工程款支付審核意見精選(九篇)

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第1篇：工程款支付審核意見范文

采用業(yè)務(wù)前端與后端多級(jí)審核、線下現(xiàn)場(chǎng)與線上公開審核相結(jié)合的審核模式，使每筆付款有據(jù)可依，各部門各司其責(zé)，互相制衡又協(xié)同配合，避免個(gè)人行為，防止權(quán)力尋租，從而使廉政風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)最小化，確保企業(yè)各項(xiàng)工程支出穩(wěn)定、受控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。該做法能達(dá)到預(yù)期目的。一是多級(jí)審核可以有效降低工程付款在法律、廉政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)；二是付款的集中審核，一定程度上能提高付款的審核效率；三是付款審核走網(wǎng)上流程，各筆付款能公開透明，有利于避免暗箱操作；四是前端業(yè)務(wù)與后端財(cái)務(wù)審核相互協(xié)同，互相監(jiān)督，基本可以杜絕不合理、不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

二、具體做法為加強(qiáng)企業(yè)管理

強(qiáng)化資金支付過(guò)程的內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，結(jié)合集體企業(yè)實(shí)際情況，制定《付款管理辦法》等規(guī)章制度，對(duì)付款的審核、付款金額的確定、付款流程的內(nèi)容及流轉(zhuǎn)路徑進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，具體實(shí)施內(nèi)容如下。

（一）加強(qiáng)合同管理加強(qiáng)合同簽訂與執(zhí)行管理

規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程合同的審核，確保合同金額、付款條件等相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容清晰并與招標(biāo)文件保持一致，將財(cái)務(wù)制度規(guī)定貫徹到合同條款中，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同執(zhí)行的管理，采取業(yè)務(wù)控制（對(duì)工程量）和財(cái)務(wù)控制（與業(yè)務(wù)量相匹配的資金控制）相結(jié)合的方式，強(qiáng)化工程資金支付管理。工程款項(xiàng)支付，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，控制在合同價(jià)款的85%之內(nèi)，剩余工程價(jià)款在工程驗(yàn)收并完善結(jié)算審價(jià)后，以最終確認(rèn)價(jià)格扣除預(yù)留質(zhì)保金后辦理資金支付手續(xù)。

（二）實(shí)行線下多級(jí)審核一是關(guān)口前移

加強(qiáng)業(yè)務(wù)前端審核。重視各部門的協(xié)同配合，加強(qiáng)技經(jīng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、物資部等管理部門的溝通協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)管理活動(dòng)緊密銜接。各部門的關(guān)系不是“各自為政”，而是“息息相關(guān)”，做到業(yè)務(wù)向前延伸，使業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)資料符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定及會(huì)計(jì)核算的需要，從事前、事中、事后管控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)辦業(yè)務(wù)部門根據(jù)分級(jí)授權(quán)管理辦法，負(fù)責(zé)完成對(duì)應(yīng)各層級(jí)的業(yè)務(wù)審簽及網(wǎng)上付款流程工作，對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的真實(shí)性、合規(guī)性負(fù)責(zé)。二是財(cái)務(wù)把關(guān)，強(qiáng)化后端財(cái)務(wù)審核。要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)把資金支付關(guān)，嚴(yán)格履行“三重一大”決策制度和資金支付流程，杜絕無(wú)計(jì)劃付款，保證資金安全。對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目的付款，需要核實(shí)合同金額、收款金額、以前付款情況、最新掛賬情況等詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息。

（三）推行網(wǎng)上付款審核

為了使付款公開、透明及便于監(jiān)督，付款需要在網(wǎng)上完成審核流程。基本要求：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部月初將各項(xiàng)應(yīng)付明細(xì)匯總，形成月度應(yīng)付賬款明細(xì)表，供經(jīng)辦部門審核，經(jīng)辦部門審核后明確支付意見，提交財(cái)務(wù)資產(chǎn)部存檔。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部受理后的資金支付款項(xiàng)，須經(jīng)辦部門啟動(dòng)網(wǎng)上付款流程，待流程結(jié)束之后才能進(jìn)行支付。時(shí)間要求：發(fā)票等原始付款依據(jù)在上月28日至本月20日內(nèi)，由經(jīng)辦部門集中提供給財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，每周不超過(guò)一次；月度付款審核表每月5日之前，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提供給經(jīng)辦部門；付款審核結(jié)果每月8日之前，由經(jīng)辦部門反饋至財(cái)務(wù)資產(chǎn)部；付款明細(xì)表每月12日之前，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部提供給經(jīng)辦部門以啟動(dòng)網(wǎng)上付款流程。流轉(zhuǎn)路徑：視金額的多少、付款的不同性質(zhì)及分級(jí)授權(quán)的級(jí)次，工程付款須分別經(jīng)工程管理人員、工程部負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、集體企業(yè)監(jiān)委會(huì)副主任、集體企業(yè)監(jiān)委會(huì)主任等多個(gè)環(huán)節(jié)審核確認(rèn)，最長(zhǎng)一級(jí)審核流轉(zhuǎn)路徑如圖1所示。特殊事項(xiàng)：原則上未納入本月付款計(jì)劃的事項(xiàng)，本月不予支付。如有確需即時(shí)支付的事項(xiàng)，按照分級(jí)授權(quán)管理辦法規(guī)定的級(jí)次，實(shí)行一事一簽，并在網(wǎng)上付款流程完成后支付。常規(guī)付款、進(jìn)度付款可分類集中成數(shù)筆付款流程網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，但須在流程附表中列明各工程名稱、合同金額、審核意見、收款方賬號(hào)等詳細(xì)信息。進(jìn)度款必須附蓋有對(duì)方單位公章的詳細(xì)申請(qǐng)事由及經(jīng)辦部門審核意見的掃描件。

三、結(jié)果

第2篇：工程款支付審核意見范文

全過(guò)程跟蹤審計(jì)作為的建設(shè)項(xiàng)目管理，主要是以國(guó)家政策、技術(shù)規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設(shè)計(jì)過(guò)程、施工過(guò)程和竣工過(guò)程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）全過(guò)程跟蹤審計(jì)是分階段計(jì)價(jià)的需要

在高速公路建設(shè)中，為了適應(yīng)工程建設(shè)過(guò)程中各方關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的要求，需要按照建設(shè)階段進(jìn)行多次計(jì)價(jià)：在項(xiàng)目建議書和可行性階段編制投資估算；初步設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算；施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算；招投標(biāo)階段確定承包合同價(jià)；合同實(shí)施階段確定結(jié)算價(jià)；竣工驗(yàn)收階段編制竣工決算。對(duì)各階段進(jìn)行有效審計(jì)，使各個(gè)階段的計(jì)價(jià)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，才能夠如實(shí)體現(xiàn)高速公路建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。

（二）全過(guò)程跟蹤審計(jì)可以起到事半功倍的效果

長(zhǎng)期以來(lái)，較普遍忽視高速公路建設(shè)項(xiàng)期階段的地價(jià)控制，把主要精力放在招標(biāo)和施工后竣工結(jié)算階段的建設(shè)工程價(jià)款審核上，這樣做往往是亡羊補(bǔ)牢，事倍功半。這種事后審計(jì)，對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的有的已無(wú)法整改，或不具備整改的條件；有的整改起來(lái)比較被動(dòng)，整改后出現(xiàn)資料前后不一致情況，造成不必要的疑問(wèn)。全過(guò)程跟蹤審計(jì)可以對(duì)定期財(cái)務(wù)審計(jì)和階段性工程造價(jià)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改方案和完善資料。因此要有效的控制高速公路建設(shè)工程造價(jià)，必須把造價(jià)控制貫徹到建設(shè)全過(guò)程，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，變事后控制為事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。

（三）全過(guò)程跟蹤審計(jì)能有效控制成本

客觀上講，由于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，如工程設(shè)計(jì)變更、設(shè)備和材料價(jià)格、工資標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)率、利率、匯率的變化，必然會(huì)到工程造價(jià)的變動(dòng)。這就給承包商高估冒算可乘之機(jī)，在各階段上利用各種動(dòng)態(tài)因素提高工程造價(jià)。例如，利用不合理的設(shè)計(jì)變更，提高工程結(jié)算價(jià)；利用不合理的隱蔽工程簽證或其他工程簽證，提高工程結(jié)算價(jià)；利用各類施工用材料的低價(jià)購(gòu)進(jìn)或以次充優(yōu)，高價(jià)結(jié)算；利用低價(jià)中標(biāo)，有意擴(kuò)大竣工結(jié)算工程量和單價(jià)，高價(jià)結(jié)算；等等。所以，采用全過(guò)程跟蹤審計(jì)，在施工過(guò)程中，由造價(jià)審核人員不定期進(jìn)駐工地對(duì)隱蔽工程情況、材料使用情況、設(shè)計(jì)變更情況等及時(shí)辦理簽證記錄，杜絕不負(fù)責(zé)任的“現(xiàn)場(chǎng)簽證”行為；同時(shí)，合理確定工程造價(jià)，及時(shí)籌措資金，支付工程款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，有效地控制成本。

（四）全過(guò)程跟蹤審計(jì)為竣工驗(yàn)收提供保證

高速公路建設(shè)項(xiàng)目的投資額大、單項(xiàng)工程多、建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)前期和實(shí)施過(guò)程中的每一項(xiàng)決策、措施都必須慎重行事，一旦失誤，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目總投資產(chǎn)生重大影響，且不可能在后續(xù)建設(shè)過(guò)程中得以調(diào)整。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程審計(jì)，從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)方案確定、資金籌措與運(yùn)用、建設(shè)過(guò)程等每個(gè)階段都予以監(jiān)督，可以防止建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的任何決策失誤，防患于未然，即使發(fā)生了問(wèn)題，也能得到及時(shí)糾正，避免損失，從而保證了建設(shè)項(xiàng)目順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。

二、開展高速公路全過(guò)程跟蹤審計(jì)的實(shí)施方案

高速公路全過(guò)程跟蹤審計(jì)主要包括財(cái)務(wù)和工程兩方面。根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和工作特點(diǎn)將財(cái)務(wù)和工程審計(jì)工作具體安排如下：

（一）財(cái)務(wù)方面

合同簽訂后首先對(duì)在建項(xiàng)目從立項(xiàng)到進(jìn)點(diǎn)日的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行審計(jì)，提出審計(jì)報(bào)告。

財(cái)務(wù)首次審計(jì)后，每半年對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行一次審計(jì)，并審核以前需要整改事項(xiàng)的整改情況，本次審計(jì)發(fā)現(xiàn)事項(xiàng)結(jié)合以前審計(jì)需整改事項(xiàng)的整改情況，出具審計(jì)報(bào)告。

項(xiàng)目施工中，應(yīng)項(xiàng)目公司的安排隨時(shí)提供日常咨詢服務(wù)。竣工前每年年末出具年終財(cái)務(wù)報(bào)表決算審計(jì)報(bào)告。

項(xiàng)目竣工后，出具項(xiàng)目財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告。

（二）工程方面

合同簽訂后首先對(duì)在建項(xiàng)目從立項(xiàng)到進(jìn)點(diǎn)日的工程資料進(jìn)行審核，提出審核報(bào)告。

工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在以后單項(xiàng)工程（路面工程、綠化工程、房建工程、機(jī)電工程、工程）招標(biāo)后的合同談判階段進(jìn)入，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)發(fā)表審核意見，提出需要調(diào)整不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目的單價(jià)和依據(jù)，出具咨詢報(bào)告。

項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)項(xiàng)目公司的安排隨時(shí)提供日常咨詢服務(wù)。對(duì)變更項(xiàng)目的單價(jià)提出審核意見。

單項(xiàng)工程（路基工程、路面工程、綠化工程、房建工程、機(jī)電工程、交通工程）完工后，出具單項(xiàng)工程的工程造價(jià)結(jié)算審核報(bào)告。

項(xiàng)目竣工后，出具項(xiàng)目工程造價(jià)竣工結(jié)算審核報(bào)告

三、高速公路全過(guò)程跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)方面

1、審查信息的質(zhì)量。重點(diǎn)審查會(huì)計(jì)信息是否失真，是否有提供虛假的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料的情況等。

2、審查資產(chǎn)、負(fù)債的真實(shí)性、合法性及增減變化情況。重點(diǎn)審查各項(xiàng)資產(chǎn)是否為其實(shí)際擁有，核算、計(jì)價(jià)、手續(xù)是否及時(shí)、準(zhǔn)確，賬實(shí)是否相符，有無(wú)不良資產(chǎn)、賬外或虛列資產(chǎn)，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提是否正確合規(guī)，會(huì)計(jì)報(bào)表反映是否恰當(dāng)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理；債權(quán)債務(wù)是否真實(shí)，形成過(guò)程是否合規(guī)，有無(wú)呆、壞賬和資金，負(fù)債的結(jié)構(gòu)是否合理，會(huì)計(jì)報(bào)表反映是否充分。

3、重點(diǎn)審查有無(wú)隱瞞、虛增收入、收入體外循環(huán)私設(shè)“小金庫(kù)”的問(wèn)題，有無(wú)亂列費(fèi)用、擠占工程成本、費(fèi)用掛賬、隨意分?jǐn)傎M(fèi)用問(wèn)題，是否存在隨意發(fā)放獎(jiǎng)金、違規(guī)購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)的行為，審查損益的真實(shí)性、合法性及增減變化。營(yíng)業(yè)外收支是否真實(shí)、合規(guī)，是否按照規(guī)定足額提取、及時(shí)交納稅費(fèi)，是否存在高消費(fèi)、奢侈浪費(fèi)、違控購(gòu)置等違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為。

4、重點(diǎn)審查投資人投資的程序和手續(xù)是否完備、投資的形式、計(jì)價(jià)和比例是否合理合規(guī)、投入的資本是否真實(shí)到位，投資人是否存在抽資、套資的情況，審核實(shí)收資本的賬面余額的真實(shí)性以及與明細(xì)賬、原始憑證的一致性，以及實(shí)收資本、資本公積的核算是否合規(guī)，會(huì)計(jì)處理是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

5、審查公司對(duì)外擔(dān)保是否符合規(guī)定，有無(wú)對(duì)外擔(dān)保造成重大損失的問(wèn)題。

（二）工程方面

1、審核建設(shè)項(xiàng)期手續(xù)。主要是審核建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性、設(shè)計(jì)概算報(bào)批等是否嚴(yán)格按照建設(shè)程序切實(shí)進(jìn)行，調(diào)整概算是否及時(shí)報(bào)批，手續(xù)是否齊全。

2、征地情況的審查。主要審查建設(shè)項(xiàng)目用地的征用手續(xù)是否齊全，征地補(bǔ)償款是否嚴(yán)格按照批復(fù)概算包干?？顚Ｓ?、足額到位。

3、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)情況的檢查。主要審查建設(shè)項(xiàng)目是否具備招標(biāo)的條件，招投標(biāo)程序、方式是否符合《招投標(biāo)法》的規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)及專業(yè)構(gòu)成是否符合規(guī)定，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和是否公開、公平、公正，中標(biāo)單位的選擇是否按照招標(biāo)文件規(guī)定的方法確定，合同的簽訂是否合法有效，合同是否有專人管理。

第3篇：工程款支付審核意見范文

關(guān)鍵詞：公路工程；計(jì)量支付；軟件

目前，公路工程尤其是高速公路建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，工程規(guī)模也日趨龐大、復(fù)雜。合同形式絕大多數(shù)都是單價(jià)合同，在項(xiàng)目管理過(guò)程中將要面對(duì)幾百種工程細(xì)目,公路工程計(jì)量與支付是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜、相當(dāng)繁瑣的工作,所要求的專業(yè)知識(shí)和所涉及的行業(yè)領(lǐng)域又十分廣闊,尤其直接關(guān)系到具體工程費(fèi)用,這就為工程的計(jì)量與支付工作帶來(lái)很大難度。所以，采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行計(jì)量支付輔助管理已成為公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理中必不可少的工具。

一、計(jì)算機(jī)輔助管理的優(yōu)點(diǎn)

1、大大降低了工作強(qiáng)度，縮短了時(shí)間。手工計(jì)量時(shí)，根據(jù)工程圖紙?zhí)顚懲暝紤{證（一般叫中間計(jì)量表）后，需要手工對(duì)這些原始憑證按照細(xì)目類別進(jìn)行分類匯總。再編制工程量臺(tái)帳，列出本期完成工程量、到上期末完成工程量、到本期末完成工程量。然后根據(jù)合同單價(jià)，計(jì)算出本期應(yīng)計(jì)工程款，同時(shí)編制相應(yīng)的工程款臺(tái)帳。所以，工作強(qiáng)度可想而知。而采用計(jì)算機(jī)軟件計(jì)量后，工程計(jì)量人員只需按照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算好工程量，并輸入系統(tǒng)中，其余的工作就全交給計(jì)算機(jī)完成了，大大節(jié)省了時(shí)間，降低了工作強(qiáng)度。

2、提高了計(jì)算的準(zhǔn)確程度，特別是利于計(jì)量的審核。手工計(jì)量時(shí)，根據(jù)圖紙計(jì)算完細(xì)目工程量，填寫完原始憑證后，就得對(duì)所有原始憑證按細(xì)目進(jìn)行分類匯總后再與合同單價(jià)相乘得出工程價(jià)款，稍不留意，就會(huì)出錯(cuò)。當(dāng)然，這里邊也不排除施工單位惡意制造錯(cuò)誤來(lái)多套取工程款的可能。采用軟件計(jì)量后，杜絕了中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性，在剛開始輸入工程量清單無(wú)誤后，以后就不可能出現(xiàn)單價(jià)套錯(cuò)的可能。

二、目前軟件管理的兩種常見模式

目前電子簽名還不太普及，工程款的支付不可能僅憑軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)文件作為依據(jù)，必須借助軟件系統(tǒng)導(dǎo)出的紙張報(bào)表才能履行簽字手續(xù)，并作為支付憑證。在電子數(shù)據(jù)和紙張報(bào)表的申報(bào)、審批流程流程上出現(xiàn)兩種模式。

第一種是電子數(shù)據(jù)先行上報(bào)、審核，從施工單位到各級(jí)監(jiān)理單位，再到業(yè)主，待業(yè)主審批完電子版后，將審批數(shù)據(jù)下發(fā)給施工單位，由施工單位打印報(bào)表再向上一級(jí)一級(jí)申報(bào)來(lái)履行簽字手續(xù)，最后業(yè)主的財(cái)務(wù)部門根據(jù)簽字齊全的計(jì)量報(bào)表?yè)芨豆こ炭?。這種模式效率低下、耗時(shí)較長(zhǎng)，在監(jiān)理、業(yè)主單位審核時(shí)采用電子版，不夠方便、直觀。

第二種是電子數(shù)據(jù)與書面報(bào)表同時(shí)上報(bào)，各級(jí)審核單位在審核報(bào)表時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在軟件系統(tǒng)中進(jìn)行修正，然后通過(guò)系統(tǒng)輸出審核意見。這樣計(jì)量報(bào)表的申報(bào)和審批只需一個(gè)流程就完成了，大大節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。筆者認(rèn)為這種模式較好。必須注意的是，用書面報(bào)表審核雖然方便、直觀，但審核時(shí)須將書面報(bào)表和系統(tǒng)中的電子版相對(duì)照，以防施工單位造假。

三、目前計(jì)量支付軟件的使用現(xiàn)狀

計(jì)量支付采用軟件系統(tǒng)來(lái)管理是目前公路工程建設(shè)計(jì)量支付中常用的手段，但由于軟件系統(tǒng)本身存在的一些缺陷，以及其他方方面面的原因，給計(jì)量管理也帶來(lái)了一些麻煩。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、軟件本身就不成熟，有的軟件公司對(duì)公路工程本身以及計(jì)量支付工作沒(méi)有一個(gè)徹底的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，尤其是許多軟件公司缺乏公路方面的專門人才，導(dǎo)致軟件開發(fā)人員對(duì)各種工程款項(xiàng)之間的關(guān)系搞不清楚，開發(fā)出來(lái)的軟件在使用過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)一些很明顯的錯(cuò)誤。還表現(xiàn)在軟件本身的糾錯(cuò)能力不強(qiáng)，使用過(guò)程中，工程計(jì)量人員出現(xiàn)操作錯(cuò)誤時(shí)，軟件不能及時(shí)提示，等工程計(jì)量人員發(fā)現(xiàn)操作錯(cuò)誤時(shí)已為時(shí)過(guò)晚，無(wú)法自行調(diào)整錯(cuò)誤，必須借助軟件公司來(lái)改正，從而費(fèi)時(shí)費(fèi)力給計(jì)量管理帶來(lái)一定的麻煩。

2、就各公路工程項(xiàng)目橫向比較而言，根據(jù)計(jì)量支付審核單位的多少不同，有的是二級(jí)監(jiān)理，有的是三級(jí)監(jiān)理，等等；甚至各建設(shè)項(xiàng)目管理模式也存在差別。而公路工程計(jì)量支付軟件系統(tǒng)往往是根據(jù)每個(gè)公路項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行定制，建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束后，所定制的軟件也就不再使用。這樣就使各個(gè)公路工程項(xiàng)目的計(jì)量支付軟件系統(tǒng)風(fēng)格各異，各個(gè)軟件系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)根本無(wú)法兼容。對(duì)于軟件開發(fā)公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)一次，存在嚴(yán)重的軟件重復(fù)建設(shè)問(wèn)題，對(duì)軟件自身的升級(jí)和完善沒(méi)有任何意義。由于各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所使用的計(jì)量支付軟件是定制，軟件開發(fā)的質(zhì)量實(shí)際上還取決于雙方的合作深度和對(duì)計(jì)量支付管理體系的理解程度。

四、計(jì)量支付軟件需要完善的幾個(gè)方面

盡管計(jì)量支付軟件能給建設(shè)項(xiàng)目管理帶來(lái)很多便利，但其自身暴露出的種種問(wèn)題使得許多建設(shè)項(xiàng)目管理者對(duì)是否有必要使用還持懷疑態(tài)度。筆者認(rèn)為，計(jì)量支付軟件系統(tǒng)應(yīng)該在以下幾個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步的提高和完善。

1、提高計(jì)量支付軟件系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、兼容性，擺脫一個(gè)項(xiàng)目定制一次的小作坊模式。這就需要軟件公司把目前各個(gè)地區(qū)、各種建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行歸納總結(jié)，找出共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題后再進(jìn)行開發(fā)，通過(guò)解決共性問(wèn)題來(lái)形成軟件的骨架，通過(guò)解決個(gè)性問(wèn)題來(lái)增強(qiáng)軟件的功能。只有這樣，計(jì)量支付系統(tǒng)才能夠不斷提高和完善。

2、增強(qiáng)軟件的臺(tái)帳管理功能。目前各種計(jì)量支付軟件的功能僅僅是將計(jì)量人員輸入的原始數(shù)據(jù)加工成報(bào)表，對(duì)臺(tái)帳管理也只能做到從總量控制。對(duì)于中期支付過(guò)程中碰到的諸如重復(fù)計(jì)量、工程細(xì)目套錯(cuò)等問(wèn)題則無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。對(duì)此，軟件系統(tǒng)應(yīng)在計(jì)量臺(tái)帳管理方面達(dá)到智能化，在諸如重復(fù)計(jì)量、工程細(xì)目套錯(cuò)等發(fā)生時(shí)就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，從而進(jìn)一步降低工程計(jì)量人員的工作強(qiáng)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊濤、蔡金輝.公路工程的計(jì)量支付與管理，沿海企業(yè)與科技，2007.7.

[2]宋宏才、馬建勇.公路工程計(jì)量與支付管理程序與要點(diǎn)，建筑與工程，2008.25.

作者簡(jiǎn)介：

第4篇：工程款支付審核意見范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利 項(xiàng)目工程 財(cái)務(wù)管理

1.當(dāng)前農(nóng)村小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1管理滯后、觀念陳舊

由于在農(nóng)村小型水利項(xiàng)目工程建設(shè)中，需要大量的投資，一些地方在努力增加地方財(cái)政投入的同時(shí)，把主要精力放在了“建”上，一定程度上忽視了“管”，因而農(nóng)村小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理，重視程度也較 弱，維持在過(guò)去的老式財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念尚未建立，先進(jìn)的管理措施尚未完善，沒(méi)能真正將有效的管理納入小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，失去了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的地位和作用。

1.2考核不力、投入不足

由于農(nóng)村地方各級(jí)財(cái)力吃緊，嚴(yán)重制約著農(nóng)村小型水利工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，項(xiàng)目工程配套和小型水利工程補(bǔ)助難以到位，甚至出現(xiàn)截留、擠占與挪用等現(xiàn)象，給小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理也增加了一定的難度，加之監(jiān)督、控制與考核不力，一些做假帳、報(bào)虛數(shù)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成會(huì)計(jì)信息失真，導(dǎo)致基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理與水利項(xiàng)目工程實(shí)施內(nèi)容不一。

2.加強(qiáng)小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議

2.1做好項(xiàng)目工程招標(biāo)前目標(biāo)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是實(shí)施項(xiàng)目工程的前提

在對(duì)項(xiàng)目確定參與招標(biāo)前，會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的完整性、客觀性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)審；小型農(nóng)田水利工程區(qū)別其他建筑工程，單項(xiàng)工程多而零散，必須到施工場(chǎng)地對(duì)項(xiàng)目工程量核對(duì)，對(duì)施工場(chǎng)地難易度評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的審查，對(duì)工程利潤(rùn)的分析，作出該項(xiàng)目工程實(shí)施后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為決策者提供財(cái)務(wù)依據(jù)。

2.2做好項(xiàng)目工程實(shí)施中的財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制，是實(shí)施項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)

在項(xiàng)目工程中標(biāo)后項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與項(xiàng)目工程預(yù)算的控制，在施工中嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，控制施工成本。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程款項(xiàng)實(shí)行專款專用，杜絕截留、擠占、挪用工程資金；對(duì)工程的直接費(fèi)用和間接費(fèi)的控制，嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程預(yù)算，撥付材料、工資等，日結(jié)日清，對(duì)間接費(fèi)從嚴(yán)控制，與工程無(wú)關(guān)的費(fèi)用一律不予支出；對(duì)竣工的單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)辦理竣工決算和決算審計(jì)，進(jìn)行內(nèi)部控制核算成本，如有超支、虧損等問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)及時(shí)查明原因，及時(shí)糾正，確保工程應(yīng)有的利潤(rùn)。

2.3做好項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)內(nèi)部管理是降低項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵

項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)人員執(zhí)行資金撥付制度態(tài)度直接關(guān)系到資金的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)政部、水利部頒布實(shí)施《水利基本建設(shè)資金管理辦法》（財(cái)基【1999】139號(hào)）對(duì)工程款的結(jié)算的手續(xù)及程度作了具體規(guī)定，會(huì)計(jì)人員必須對(duì)工程支付憑證的審查；有關(guān)業(yè)務(wù)部門的審核簽證；單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字。其次是項(xiàng)目工程在業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行情況，著重檢查授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否完善，有無(wú)越權(quán)審批等行為的發(fā)生，防止偷、漏、散失等現(xiàn)象發(fā)生。再次對(duì)項(xiàng)目概預(yù)算執(zhí)行情況，看檢查概預(yù)算編制依據(jù)是否符合實(shí)際，是否真實(shí)。

2.4做好項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算和資金管理，是實(shí)施項(xiàng)目工程的保證

小型農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)助資金實(shí)行財(cái)政報(bào)賬制。工程竣工決算后一次性報(bào)賬或按工程進(jìn)度預(yù)付工程款兩種辦法實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)期間，由項(xiàng)目建設(shè)單位（材料供應(yīng)單位）提出資金撥付申請(qǐng)、項(xiàng)目法人簽署意見，縣級(jí)水行政主管部門對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行審核后，簽署會(huì)審意見；縣級(jí)財(cái)政部門根據(jù)水行政主管部門的審核意見，核實(shí)報(bào)賬憑據(jù)，按照項(xiàng)目進(jìn)度和規(guī)定程序撥付資金。項(xiàng)目完工后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。報(bào)賬憑據(jù)包括：報(bào)賬申請(qǐng)單、工程量（供貨）發(fā)票、工程施工（材料或產(chǎn)品）質(zhì)量評(píng)定表、工程合同、招投標(biāo)資料、竣工驗(yàn)收單等。小型農(nóng)田水利建設(shè)補(bǔ)助資金的使用對(duì)象為申報(bào)到項(xiàng)目的法人單位，不包括項(xiàng)目主管部門。資金撥付均實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付，包括財(cái)政直接支付和授權(quán)支付，資金直達(dá)項(xiàng)目第三方（項(xiàng)目建設(shè)單位或供貨單位）。在項(xiàng)目工程中實(shí)行質(zhì)量保證金制度。工程完工交付使用一年后，經(jīng)復(fù)驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按規(guī)定程序撥付工程質(zhì)量保證金。在切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，嚴(yán)禁以現(xiàn)金支付工程款、設(shè)備材料款，杜絕白條抵庫(kù)等現(xiàn)象，確保資金的安全。

2.5做好項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的提高綜合素質(zhì)，是實(shí)施項(xiàng)目工程的措施

水利工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)人員，不但要有一定的思想政治素質(zhì)和良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，而且應(yīng)不斷擴(kuò)充新知識(shí)，熟練掌握水利行業(yè)規(guī)范規(guī)定、工程概預(yù)算知識(shí)、水利工程建設(shè)程序以及計(jì)算機(jī)管理信息應(yīng)用技術(shù)，在不斷加強(qiáng)和提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，理清小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程的工作思路，用與時(shí)俱進(jìn)的精神去創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)新形勢(shì)、新時(shí)期基層水利財(cái)務(wù)管理工作需要，把好農(nóng)田水利項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理關(guān)，為農(nóng)田水利項(xiàng)目工程提供有力的財(cái)務(wù)支持和后勤保障。

3.結(jié)語(yǔ)

重視和加強(qiáng)小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理，有利于更加有效地提高小型農(nóng)田水利項(xiàng)目工程管理質(zhì)量，促進(jìn)基礎(chǔ)水利設(shè)施建設(shè)。建立和完善一系列農(nóng)田水利項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理制度，是適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村小型農(nóng)田水利建設(shè)和發(fā)展的需要，事關(guān)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，必須加以重視和理解。

參考文獻(xiàn)：

［1］趙丹.現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策分析.《管理觀察》2012年2月下旬刊

第5篇：工程款支付審核意見范文

關(guān)鍵詞：市政工程造價(jià)問(wèn)題管理

一、 我國(guó)市政工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容

我國(guó)市政工程造價(jià)管理的要點(diǎn)就是合理確定和有效地控制工程造價(jià)。

1.1 市政工程造價(jià)的合理確定

造價(jià)工作人員在項(xiàng)目建議書階段，應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定，編制好初步投資估算，用其作為

擬建項(xiàng)目列入國(guó)家計(jì)劃和發(fā)展前期工作的控制造價(jià)。在可行性研究階段，按照有關(guān)規(guī)定編制投資估算，經(jīng)評(píng)審后上報(bào)審批。在初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)總概算，經(jīng)審批后即作為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位按規(guī)定編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段預(yù)算造價(jià)是否超過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。承包合同價(jià)確定階段，由有資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位編制標(biāo)底，合同價(jià)由招標(biāo)確定。施工階段，變更、索賠價(jià)由業(yè)主或監(jiān)理工程師確定?？⒐そY(jié)算價(jià)階段，由業(yè)主委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)確定。

1.2 市政工程造價(jià)的有效控制

所謂市政工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序

的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。

二、 市政工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

市政工程造價(jià)管理在造價(jià)管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，由市政建設(shè)單位組織實(shí)施項(xiàng)目，造價(jià)管理從前期到結(jié)算審計(jì)，已基本形成了一套相對(duì)比較完整的市政工程造價(jià)管理體系。

目前的管理工程造價(jià)管理體系基本上涉及到了市政建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段，但其現(xiàn)狀是偏

重于前期的工程造價(jià)確定和后期的工程造價(jià)認(rèn)定，在一定程度上存在著重建設(shè)輕造價(jià)的現(xiàn)象，部分項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)造價(jià)執(zhí)行情況的監(jiān)督力度不夠，對(duì)變更工程增加工程費(fèi)用審查不足，工程實(shí)際投資存在不同程度的“三超”現(xiàn)象。一般建設(shè)項(xiàng)目都未嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，存在“先開工，后批概，投資不足，再調(diào)概”的現(xiàn)象，部分市政項(xiàng)目突擊上馬建設(shè)，完成初步設(shè)計(jì)審查，有的僅完成可研批復(fù)，項(xiàng)目便開工建設(shè)了，設(shè)計(jì)單位只能設(shè)計(jì)施工圖，多數(shù)項(xiàng)目概算至開工后才審批，以致概算作為投資控制最高限額的作用大打折扣，失去了實(shí)際意義。

由于勘察設(shè)計(jì)深度不夠，對(duì)沿線橋涵及被交叉道路調(diào)查工作膚淺導(dǎo)致工程變更多，增加

費(fèi)用多。同時(shí)由于地方路網(wǎng)規(guī)劃及建設(shè)情況變化及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，導(dǎo)致增大結(jié)構(gòu)物工程規(guī)模。

由于初步設(shè)計(jì)審查、審批意見落實(shí)不足，對(duì)涉及到工程變更權(quán)限不明確，報(bào)批手續(xù)繁瑣，

建設(shè)單位怕影響工期，即使是不經(jīng)濟(jì)的工程設(shè)計(jì)也照?qǐng)D實(shí)施。由于設(shè)計(jì)周期原因，往往初步設(shè)計(jì)審查意見中經(jīng)濟(jì)合理的建議未能得到采納，造成工程費(fèi)用的增加。

由于沿線綠化工程規(guī)模控制不好，未能因地制宜地盡量采用本地苗木，有相互攀比現(xiàn)象，

在設(shè)計(jì)方案上追求高標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)路容景觀，導(dǎo)致造價(jià)增高。5

三、 市政工程造價(jià)管理優(yōu)化的實(shí)踐

3.1 建立市政工程造價(jià)管理系統(tǒng)

目前市審計(jì)局、財(cái)政局實(shí)施的跟蹤審計(jì)制度，造價(jià)管理處的各項(xiàng)申報(bào)制度及造價(jià)信息管理系統(tǒng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化，推動(dòng)建設(shè)造價(jià)管理現(xiàn)代化起著重要的作用，進(jìn)而有利于提高造價(jià)管理工作效率，完善造價(jià)管理體制。

3.2 充分發(fā)揮造價(jià)咨詢單位的作用，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制

目前在江蘇工程建設(shè)領(lǐng)域中率先把工程的投資控制任務(wù)專門分列，請(qǐng)有資質(zhì)的造

價(jià)咨詢公司從事跟蹤審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程投資控制。

3.2.1 跟蹤審計(jì)的特點(diǎn)

重視事前的主動(dòng)控制，以過(guò)程中的跟蹤審計(jì)為主，事后的審計(jì)作為投資控制的后續(xù)手段；注重動(dòng)態(tài)控制，定期(如每月或每季)對(duì)投資執(zhí)行情況進(jìn)行分析，即時(shí)報(bào)告突破控制目標(biāo)的趨勢(shì)和可能，并提出調(diào)整措施和建議，而不僅僅是驗(yàn)工計(jì)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等常規(guī)工作；將施工階段的造價(jià)控制向前延伸到可行性研究階段的投資估算編審和設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算評(píng)審、前期工程(包括動(dòng)拆遷和管線搬遷)的投資管理和招投標(biāo)階段的咨詢，向后延伸到協(xié)助或代為編制竣工財(cái)務(wù)決算并協(xié)助通過(guò)國(guó)家審計(jì)；將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的基建財(cái)務(wù)核算管理與造價(jià)控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金從計(jì)價(jià)、運(yùn)用到核算的一體化；從對(duì)建安費(fèi)用的投資控制拓展到對(duì)項(xiàng)目全部建設(shè)成本的投資控制。做到全方位、全過(guò)程的投資控制、財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和管理。

3.2.2 跟蹤審計(jì)的服務(wù)內(nèi)容

在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)施工實(shí)施范圍和工程計(jì)劃，參加各類工作協(xié)調(diào)會(huì)，根

據(jù)相關(guān)政策法規(guī)為業(yè)主提供參考性意見和建議。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、方案設(shè)計(jì)文件等，依據(jù)國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，結(jié)合有關(guān)管理法規(guī)，提出優(yōu)化建議和對(duì)投資規(guī)模調(diào)整、設(shè)計(jì)概算、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核意見等。

在工程招標(biāo)階段，應(yīng)對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、施工監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)加強(qiáng)招標(biāo)結(jié)果與投資控制目標(biāo)成本的分析，加強(qiáng)對(duì)工程量清單、合同文本的審核，對(duì)設(shè)備供貨安裝支付等提供相關(guān)專題意見。

在施工階段，應(yīng)確定投資控制目標(biāo)，做好政策性調(diào)整、設(shè)計(jì)變更和物價(jià)上漲等因素影響

項(xiàng)目投資的情況分析，建立起實(shí)際投資與概(預(yù))算動(dòng)態(tài)對(duì)照分析表，配合建設(shè)單位將工程建設(shè)成本控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)。同時(shí)應(yīng)參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同談判、簽訂工作，對(duì)合同中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條款提出審核意見，并做好合同履行情況的檢查工作；根據(jù)施工承包合同價(jià)及進(jìn)度計(jì)劃，配合建設(shè)單位編制用款計(jì)劃書；現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量復(fù)核經(jīng)施工監(jiān)理確認(rèn)的施工單位實(shí)際完成工作量，對(duì)照施工合同和預(yù)付工程款條件，為建設(shè)單位簽署支付工程款的審核意見。嚴(yán)格監(jiān)督履行施工合同條款，加強(qiáng)工程驗(yàn)工計(jì)量，及時(shí)參與設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)措施費(fèi)用等發(fā)表意見并在會(huì)簽單中簽證，嚴(yán)格控制工程資金使用；審核施工圖預(yù)算，對(duì)過(guò)程中變更、簽證及時(shí)審定確定價(jià)格，作為支付的依據(jù)；為建設(shè)單位及時(shí)提供相關(guān)政策咨詢和投資控制相關(guān)的人工、材料、設(shè)備等信息咨詢。在竣工結(jié)算階段，應(yīng)對(duì)實(shí)際發(fā)生在按照合同約定可調(diào)價(jià)范圍內(nèi)的工程量及價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，使竣工結(jié)算真實(shí)反映工程造價(jià)。

3.3 優(yōu)化市政造價(jià)管理

3.3.1 完善法律法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)管理力度

近年來(lái)先后頒布了一系列有關(guān)市政造價(jià)管理的法律、法規(guī)，為造價(jià)管理提供法律依據(jù)，有法可依的局面已形成。同時(shí)加強(qiáng)了造價(jià)管理執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)從事造價(jià)工作的中介人員進(jìn)行注冊(cè)登記，實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，并建立中介人員檔案，加大了對(duì)造價(jià)中介人員的管理力度。

3.3.2市政工程造價(jià)被控制在合理的范圍內(nèi)

工程造價(jià)的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段以及項(xiàng)目實(shí)施階

段，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。要求嚴(yán)格按照市政基本建設(shè)程序辦事，并以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制，把組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)人員進(jìn)行有效的組合，以最大限度地控制工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)浮動(dòng)。

3.3.3 以造價(jià)管理信息系統(tǒng)為依托，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，加快了造價(jià)信息化的

步伐。

造價(jià)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)管理，每一種造價(jià)類型的項(xiàng)目都可以進(jìn)入造價(jià)管理處的管理信息系統(tǒng)，接受監(jiān)督管理。同時(shí)管理信息系統(tǒng)又具有造價(jià)分析功能，可分析同類項(xiàng)目工程的造價(jià)，為在建和未建項(xiàng)目提供造價(jià)數(shù)據(jù)參考。

3.3.4 降低了工程項(xiàng)目建設(shè)各方的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目建設(shè)各方只有嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行各自的工作，才能降低建設(shè)項(xiàng)目給政府、業(yè)主、

承包方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而造價(jià)管理方面的法律、法規(guī)已十分完善，并明確規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)各方的職責(zé)和義務(wù)。因此，各方必須按照規(guī)范去做，才能有效地避免給自己帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn).

第6篇：工程款支付審核意見范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)；跟蹤審計(jì)；工作重點(diǎn)；注意事項(xiàng)

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)主要是概（預(yù)）算執(zhí)行情況審計(jì)和竣工決算審計(jì)兩種方式，但都是事后的靜態(tài)審計(jì)監(jiān)督方式，存在一定的局限性。重大投資建設(shè)項(xiàng)目由于投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、參建單位多的特點(diǎn)，如果采取傳統(tǒng)事后靜態(tài)審計(jì)方式，不僅不能取得較好的審計(jì)效果，而且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后已經(jīng)為時(shí)已晚，會(huì)造成難以彌補(bǔ)的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

近年來(lái)，工程跟蹤審計(jì)作為一種新的審計(jì)方式得到國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的大力推廣和應(yīng)用，它改變了以往事后審計(jì)的滯后性和間接性，要求審計(jì)人員一開始就介入到工作中去，增強(qiáng)審計(jì)的時(shí)效性，發(fā)揮審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”作用，成為國(guó)家審計(jì)的重要監(jiān)督手段和方法。

所謂跟蹤審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的前期立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工等環(huán)節(jié)，連續(xù)、不間斷地進(jìn)行審計(jì)，即“事前參與、事中監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)”的審計(jì)模式。我國(guó)跟蹤審計(jì)還處于探索階段，采取的審計(jì)模式主要有兩種。一是全過(guò)程跟蹤審計(jì)模式：審計(jì)主體跟蹤建設(shè)程序，有計(jì)劃地從建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、征地拆遷、招投標(biāo)、合同簽訂、工程價(jià)款結(jié)算、竣工驗(yàn)收直至項(xiàng)目投產(chǎn)或使用進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；二是階段性跟蹤審計(jì)模式：審計(jì)人員根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，從某個(gè)階段開始,甚至可以從某階段的某個(gè)環(huán)節(jié)介入。比如：從開工時(shí)開始介入，跟蹤整個(gè)施工過(guò)程，直至竣工驗(yàn)收。

現(xiàn)階段，重大建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤審計(jì)多數(shù)由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與或獨(dú)立完成，下面主要闡述造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)在工程開工至竣工期間跟蹤審計(jì)的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

一、跟蹤審計(jì)的工作重點(diǎn)

（一）施工合同審計(jì)

1、合同簽署前，對(duì)合同文件中涉及工程造價(jià)的商務(wù)條款的合法性、內(nèi)容的完整性、表述的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核并提出審計(jì)建議。

2、對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審計(jì)。

3、對(duì)甲供材料和設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，供建設(shè)單位簽訂合同時(shí)參考。

出具的成果文件為：《關(guān)于……合同（或協(xié)議）草稿的審計(jì)建議》及《工程預(yù)算審計(jì)報(bào)告》。

（二）內(nèi)部控制制度審計(jì)

著重審計(jì)建設(shè)單位內(nèi)部控制制度的建立及執(zhí)行情況，以促進(jìn)建設(shè)單位完善管理機(jī)制，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行及建設(shè)資金合理使用。

對(duì)跟蹤審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的建設(shè)單位在造價(jià)管理方面的制度、方法、程序等需要商榷的地方提供咨詢建議；對(duì)建設(shè)單位提出的造價(jià)管理方面的疑難問(wèn)題提供技術(shù)支持；對(duì)造價(jià)管理方面需要提醒建設(shè)單位關(guān)注或催促施工、監(jiān)理等單位落實(shí)的地方提出建議。

出具的成果文件為：工程造價(jià)跟蹤審計(jì)聯(lián)系單。

（三）暫估價(jià)材料審計(jì)

審核暫估價(jià)材料的審批是否符合合同規(guī)定，價(jià)格水平和構(gòu)成是否合理。

對(duì)建設(shè)單位需要詢價(jià)的主材、設(shè)備價(jià)格提供市場(chǎng)參考價(jià)格的咨詢意見。

出具的成果文件為：主材、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格咨詢意見表

（四）變更洽商審計(jì)

1、審查變更洽商產(chǎn)生的原因，審查變更洽商簽認(rèn)的程序是否符合規(guī)定，簽認(rèn)手續(xù)是否完備、及時(shí)。

2、在變更洽商發(fā)生時(shí)，提醒建設(shè)單位要求施工單位按順序?qū)ψ兏⑸踢M(jìn)行編號(hào)。

3、對(duì)于較大的設(shè)計(jì)修改或方案變動(dòng)等情況，為建設(shè)單位提供造價(jià)測(cè)算分析。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更洽商進(jìn)行收集、記錄；對(duì)不符合規(guī)定的洽商以‘工程造價(jià)跟蹤審計(jì)聯(lián)系單’的形式向建設(shè)單位提出建議；對(duì)涉及金額較大、建設(shè)單位提出測(cè)算造價(jià)要求的變更進(jìn)行造價(jià)測(cè)算。

出具的成果文件為：工程造價(jià)跟蹤審計(jì)聯(lián)系單

或：造價(jià)測(cè)算咨詢意見

或：《工程預(yù)算審計(jì)報(bào)告》

（五）工程索賠審計(jì)

審查施工單位提出索賠理由的適當(dāng)性，索賠價(jià)格的合理性。協(xié)助建設(shè)單位對(duì)因施工單位原因造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

出具的成果文件為：工程造價(jià)跟蹤審計(jì)聯(lián)系單

或：造價(jià)測(cè)算咨詢意見

或：《工程預(yù)（結(jié)）算審計(jì)報(bào)告》

（六）工程款項(xiàng)支付審計(jì)

審查工程進(jìn)度款支付是否符合合同有關(guān)條款的規(guī)定，手續(xù)是否完備，金額是否準(zhǔn)確。

出具的成果文件為：《工程款支付審核意見》，并附審核明細(xì)表。

（七）工程竣工結(jié)算審計(jì)

1、檢查原施工圖預(yù)算及合同價(jià)；

2、熟悉竣工圖紙，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；

3、設(shè)計(jì)變更、工程簽證和隱蔽驗(yàn)收記錄是否事實(shí)；

4、計(jì)算和復(fù)核工程量；

5、審核套用的原單價(jià)或確定的新單價(jià)；

6、正確計(jì)算有關(guān)費(fèi)用；

7、招標(biāo)文件中約定的人員、機(jī)械、質(zhì)量、工期等是否履約；

8、竣工圖紙及相關(guān)資料是否完整、是否真實(shí)，竣工結(jié)算是否超概算金額等；

9、編寫竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告。

出具的成果文件為：《工程結(jié)算審計(jì)報(bào)告》

（八）其它相關(guān)工作

參加造價(jià)跟蹤審計(jì)相關(guān)會(huì)議，并記錄會(huì)議記要；對(duì)收還資料進(jìn)行登記、簽認(rèn)；對(duì)審計(jì)成果文件發(fā)放情況進(jìn)行登記、簽認(rèn)；記錄審計(jì)工作日志。

二、跟蹤審計(jì)的注意事項(xiàng)

1、跟蹤審計(jì)一定要保持審計(jì)的客觀性、獨(dú)立性、公正性，處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。要防止兩種既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員，審計(jì)主要是外部獨(dú)立監(jiān)督，不是替代建設(shè)方的全面或部分管理工作，應(yīng)明確各自的工作職責(zé)，職能管理單位是工程項(xiàng)目實(shí)施的組織方，承擔(dān)第一責(zé)任，跟蹤審計(jì)應(yīng)做到各司其職，避免越位引發(fā)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2、跟蹤審計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任心，樹立工作責(zé)任感和職業(yè)道德，充分了解工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理論，改進(jìn)工作方法，保證跟蹤審計(jì)的有效實(shí)施，同時(shí)還應(yīng)提高專業(yè)水平，因跟蹤審計(jì)涉及到測(cè)量、勘察、監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)、施工圖審核等其它費(fèi)用的控制，要求審計(jì)人員必須注重綜合能力的提高，從而保證跟蹤審計(jì)的工作質(zhì)量。

3、重大建設(shè)項(xiàng)目，跟蹤審計(jì)人員面對(duì)各方龐大的管理隊(duì)伍和繁多的日常審計(jì)任務(wù)，應(yīng)將手頭的工作分清輕重緩急，有計(jì)劃、有條理的逐項(xiàng)去完成。并應(yīng)經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)查看，一來(lái)進(jìn)一步熟悉工程的施工情況，二來(lái)可以通過(guò)拍照記錄的形式為將來(lái)竣工結(jié)算積累過(guò)程資料，便于驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更洽商的真實(shí)性、合理性，避免結(jié)算時(shí)不合理計(jì)費(fèi)。

第7篇：工程款支付審核意見范文

關(guān)鍵字：建設(shè)項(xiàng)目，跟蹤審計(jì)，造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程一般包括設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工實(shí)施階段、竣工結(jié)（決）算階段等四個(gè)階段，造價(jià)控制在各階段均有各自不同的工作內(nèi)容和方法。

1.各階段造價(jià)控制的主要內(nèi)容

1.1設(shè)計(jì)階段（自設(shè)計(jì)招標(biāo)至完成施工圖設(shè)計(jì)文件止的階段）

主要是：（1）檢查建設(shè)項(xiàng)目的審批文件及設(shè)計(jì)任務(wù)書。包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告、概算批復(fù)、建設(shè)用地批準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)劃許可、設(shè)計(jì)任務(wù)書等文件是否齊全；（2）檢查是否制定限額設(shè)計(jì)造價(jià)控制目標(biāo)；（3）檢查設(shè)計(jì)招投標(biāo)程序及其結(jié)果是否合法、有效；（4）在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；提出合理化的施工方案、施工方法的建議；（5）編制、審核概預(yù)算，控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模在預(yù)定造價(jià)目標(biāo)以內(nèi)，滿足限額設(shè)計(jì)造價(jià)控制目標(biāo)。

1.2招投標(biāo)階段（編寫施工招投標(biāo)發(fā)包方案至簽訂合同并完成合同備案階段）

主要是：（1）策劃建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案、擬定施工招標(biāo)發(fā)包方案、編制招標(biāo)文件；（2）組織設(shè)計(jì)交底會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑；（3）編審工程量清單及招標(biāo)標(biāo)底造價(jià)，控制價(jià)；（4）組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)（審查經(jīng)濟(jì)標(biāo)）、定標(biāo)、推薦中標(biāo)人；（5）參與合同談判，協(xié)助起草合同文本，檢查擬簽合同是否與招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容有實(shí)質(zhì)性改變等；等。

1.3施工實(shí)施階段（三通一平等前期準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收）

主要是：（1）檢查建設(shè)項(xiàng)目的資金是否落實(shí)到位、能否滿足項(xiàng)目建設(shè)各期計(jì)劃需要；（2）檢查履行合同情況。檢查與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的單位是否認(rèn)真履行合同條款，有無(wú)違法分包、轉(zhuǎn)包工程；（3）合理編審資金使用計(jì)劃和工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付計(jì)劃；（4）發(fā)生工程變更及索賠事項(xiàng)時(shí)，檢查其手續(xù)是否合理、合規(guī)、及時(shí)、完整、真實(shí)，審核與確定相關(guān)費(fèi)用；等。

1.4竣工結(jié)（決）算階段（建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算和竣工決算）

（1）編制、審核建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算，檢查工程量是否真實(shí)、準(zhǔn)確，工程單價(jià)是否符合招投標(biāo)要求；（2）編制、審核建設(shè)項(xiàng)目竣工決算，檢查有無(wú)超出批準(zhǔn)概算范圍，擠占或者虛列工程成本、建設(shè)單位費(fèi)用支出是否合理、有無(wú)擠占、挪用建設(shè)項(xiàng)目資金等問(wèn)題、檢查工程成本核算及賬務(wù)處理是否符合有關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求等。

2.各階段造價(jià)控制的主要方法與途徑

2.1設(shè)計(jì)階段

我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)控制以工程結(jié)算為主，只注重在施工過(guò)程中的造價(jià)控制，忽略了項(xiàng)目實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。根據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下，但是這少于1%的費(fèi)用對(duì)總造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上，由此可見設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性。此階段造價(jià)控制主要辦法有：（1）推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。在工程設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不僅可以加快設(shè)計(jì)圖紙的速度、縮短設(shè)計(jì)周期、節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，還可以加快施工準(zhǔn)備、促進(jìn)工業(yè)化水平、加快工程進(jìn)度、節(jié)約材料、降低建設(shè)投資。（2）推行限額設(shè)計(jì)。在各專業(yè)保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以保證總投資限額不被突破，達(dá)到造價(jià)控制的目的。重視初步設(shè)計(jì)的方案選擇，如果發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)方案超出設(shè)計(jì)限額要及時(shí)提出解決方法以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，消除施工圖設(shè)計(jì)超出限額的隱患。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理工作，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，以免產(chǎn)生返工、退貨等損失，影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更需由多方人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，使工程造價(jià)得到有效控制。（3）推行設(shè)計(jì)方案優(yōu)選。結(jié)合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對(duì)方案進(jìn)行全方位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較，選擇功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、有利施工的設(shè)計(jì)方案，最終達(dá)到造價(jià)控制目的。

2.2招標(biāo)階段

一個(gè)好的招標(biāo)文件是做好工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，為做好招標(biāo)階段工程造價(jià)確定和控制工作，應(yīng)收集與造價(jià)相關(guān)的各種咨詢成果文件、報(bào)告等資料，例如：設(shè)計(jì)文件；技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；項(xiàng)目所在地的人工、機(jī)械和材料市場(chǎng)價(jià)格及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用行情；國(guó)家或地方政府建設(shè)和經(jīng)濟(jì)政策變化或調(diào)整情況等。

招標(biāo)文件盡可能完整、詳細(xì)，在招標(biāo)工作中要重點(diǎn)做好：（1）標(biāo)段劃分：可以將全部施工內(nèi)容分解成若干個(gè)單位工程和特殊專業(yè)工程分別發(fā)包，既可以發(fā)揮不同投標(biāo)人的專業(yè)特長(zhǎng)增強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性，又可以使單個(gè)合同比總承包合同更容易落實(shí)，即使出現(xiàn)問(wèn)題也是局部的，易于糾正、補(bǔ)救，利于造價(jià)控制。（2）資格條件：較高的資格條件要求雖然可能導(dǎo)致較高的投標(biāo)報(bào)價(jià)，但同時(shí)所選擇的中標(biāo)人具有更高更強(qiáng)更好的社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制能力，有利于工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，有利于工程及早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（3）合同形式：合同形式可采用總價(jià)合同、單價(jià)合同或成本加酬金合同。規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目、承包風(fēng)險(xiǎn)較大、各項(xiàng)費(fèi)用不易估算的項(xiàng)目不宜采用固定總價(jià)合同；對(duì)施工中有較大部分采用新技術(shù)新工藝，而承發(fā)包方均沒(méi)有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)且沒(méi)有相應(yīng)計(jì)價(jià)依據(jù)的，或一些緊急工程，為避免投標(biāo)人盲目提高承包價(jià)格或?qū)κ┕るy度估計(jì)不足而導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目，不宜采用固定總價(jià)合同，采用成本加酬金合同較為合理。（4）風(fēng)險(xiǎn)范圍及幅度：無(wú)論采用何種合同形式均應(yīng)明確詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)范圍及幅度，由投標(biāo)人依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)分析判斷各種市場(chǎng)及政策風(fēng)險(xiǎn)，并作出合理報(bào)價(jià)，避免工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生扯皮現(xiàn)象，不利于工程造價(jià)控制。（5）工程價(jià)款調(diào)整方式：明確規(guī)定設(shè)計(jì)范圍內(nèi)及設(shè)計(jì)變更工程價(jià)款調(diào)整方式方法，為工程造價(jià)控制提供有力依據(jù)。（6）付款方式：工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付方式應(yīng)明確，，不同的工程款支付方式相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)也不相同。（7）工程標(biāo)底的編制與審核：標(biāo)底編制應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、合理的施工方法以及按照省、市建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行編制，充分考慮整個(gè)項(xiàng)目施工所需要的措施費(fèi)用，以及暫估費(fèi)用。為保證招標(biāo)控制價(jià)的合理設(shè)置，應(yīng)做好工程標(biāo)底的審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)底編制中的錯(cuò)誤，給投標(biāo)人更公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，同時(shí)又可以減少結(jié)算中的爭(zhēng)議，更有利于施工實(shí)施階段的造價(jià)控制。（8）對(duì)中標(biāo)人報(bào)價(jià)分析：對(duì)中標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度壓低報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)太低業(yè)主不僅要面臨施工單位因無(wú)利可圖停止施工，導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)，更要冒施工單位偷工減料、以次充好、惡意索賠等風(fēng)險(xiǎn)。（9）施工合同中有關(guān)工程條款的擬定：施工合同是工程造價(jià)控制的重要依據(jù)和前提，故施工合同中與工程計(jì)量、計(jì)價(jià)、付款、變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用、結(jié)算處理內(nèi)容相關(guān)的合同條款是至關(guān)重要的一環(huán)。為切實(shí)有效地控制造價(jià)，審計(jì)人員有必要參與合同相關(guān)條款的商討和擬定，利用自身的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)協(xié)助業(yè)主制定有關(guān)合同條款。合同條款主要約定事項(xiàng)有：1）約定合同計(jì)價(jià)形式。2）工程預(yù)付款的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式。3）工程進(jìn)度款的支付數(shù)額及時(shí)間。4）工程發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整或索賠方式以及時(shí)限。5）發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法和程序。6）約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法。7）工程竣工價(jià)款的結(jié)算確定、支付方式及時(shí)間。8）工程質(zhì)量和工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法。

2.3施工實(shí)施階段

雖然設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)，但施工階段是投入人力、物力、財(cái)力最多的階段，也是變更和簽證頻發(fā)的階段，此階段的造價(jià)控制也十分關(guān)鍵，一般所說(shuō)的跟蹤審計(jì)也就是施工實(shí)施階段的造價(jià)控制，在此階段造價(jià)控制對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響度可達(dá)到20%～30%，對(duì)造價(jià)控制成效較明顯。本階段造價(jià)控制的主要方法有：（1）資料收集：有關(guān)本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件；所有合同及其有效附件材料；全套設(shè)計(jì)文件，圖紙會(huì)審及交底記錄，圖紙變更文件；相關(guān)的計(jì)價(jià)文件、計(jì)價(jià)依據(jù)和市場(chǎng)信息等。（2）工程款使用計(jì)劃的編制：依據(jù)承發(fā)包合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)（工程進(jìn)度計(jì)劃表）編制工程款使用計(jì)劃，確定工程造價(jià)控制總目標(biāo)、單位工程、分部分項(xiàng)工程造價(jià)控制目標(biāo)、形象進(jìn)度工程造價(jià)控制目標(biāo)。工程款的支付情況隨時(shí)與使用計(jì)劃進(jìn)行比較、分析、糾正，達(dá)到符合工程造價(jià)控制目標(biāo)。（3）工程量計(jì)量：工程經(jīng)招投標(biāo)后綜合單價(jià)已基本確定，在跟蹤審計(jì)過(guò)程中主要進(jìn)行工程量的計(jì)量工作，特別是隱蔽工程的計(jì)量是工程量計(jì)量的重點(diǎn)。審計(jì)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度，了解工程建設(shè)中涉及的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，熟悉工程計(jì)量規(guī)則，掌握計(jì)量辦法與手段，熟練操作各種計(jì)量?jī)x器。在跟蹤審計(jì)過(guò)程中與業(yè)主、監(jiān)理單位保持聯(lián)系通暢，及時(shí)溝通，掌握第一手資料，對(duì)可能引起工程量增減的情況應(yīng)及時(shí)取證并作好記錄（必須有施工方代表簽字認(rèn)可），若施工方不配合的及時(shí)聯(lián)系業(yè)主及監(jiān)理共同取證并在計(jì)量報(bào)表中扣除。隱蔽工程的計(jì)量由施工方先行申報(bào)再會(huì)同相關(guān)各方共同現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量復(fù)核并簽字認(rèn)可。特別要強(qiáng)調(diào)必須是合格工程方可計(jì)量（樁基、砼工程、市政多合土、管道等必須經(jīng)相關(guān)部門檢測(cè)并出具合格報(bào)告）。（4）工程變更及簽證審核：由于種種原因工程變更是經(jīng)常發(fā)生的，往往會(huì)增加工程造價(jià)，因此是造價(jià)控制的關(guān)鍵。跟蹤審計(jì)時(shí)必須嚴(yán)格按合同約定的工程變更程序進(jìn)行控制，對(duì)工程造價(jià)影響較大的變更應(yīng)要求變更方提供相應(yīng)的價(jià)款變更報(bào)告（單價(jià)及數(shù)量），由審計(jì)人員進(jìn)行審核并提出同意、反對(duì)或要求優(yōu)化修改的意見，把工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響降到最低程度，實(shí)施工程造價(jià)的有效控制。簽證審核辦法參照工程變更辦法執(zhí)行。（5）編制咨詢?cè)聢?bào)：反映工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異及原因分析；本月完成工程量和投資額情況，與計(jì)劃工程量差異及原因分析，著重做好月度工程價(jià)款的審核工作；工程變更與簽證對(duì)工程造價(jià)的影響程度及原因分析；對(duì)跟蹤審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的反映和合理化建議。（6）建立健全審計(jì)臺(tái)帳：審計(jì)人員及時(shí)登記審計(jì)時(shí)間、工作記錄（包括工作內(nèi)容、審計(jì)事實(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、審計(jì)意見、整改情況、審計(jì)成果）。臺(tái)帳要注重反映量化成果，成為反映跟蹤審計(jì)全貌的工作日志，全面綜合反映工程造價(jià)控制情況。

2.4竣工結(jié)（決）算階段

在竣工結(jié)算階段根據(jù)委托人提供的具有真實(shí)性和合法性的資料（工程招投標(biāo)文件；工程量清單及投標(biāo)報(bào)價(jià)；施工合同、補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議書；合格的竣工圖，工程竣工驗(yàn)收單及質(zhì)量等級(jí)評(píng)定書；設(shè)計(jì)變更單、會(huì)議紀(jì)要，隱蔽工程資料；工程結(jié)算書、工程量計(jì)算書、鋼筋翻樣表；其他有關(guān)工程造價(jià)調(diào)整的有效證明文件）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行分工，明確審核人員的職責(zé)和工作進(jìn)度，審查計(jì)價(jià)方式是否符合合同約定，工程量清單計(jì)算是否符合規(guī)則；清單項(xiàng)目中人、材、機(jī)換算及計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確；工程量調(diào)整及綜合單價(jià)調(diào)整是否有依據(jù)，是否符合招標(biāo)文件要求和合同約定，計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確；主要材料消耗量計(jì)算是否準(zhǔn)確，材料價(jià)格是否與報(bào)價(jià)相符，價(jià)格調(diào)整是否有依據(jù)；甲供材料的品種、數(shù)量和結(jié)算是否正確；分包項(xiàng)目工程量的劃分和結(jié)算是否正確；措施費(fèi)用調(diào)整是否有依據(jù)，計(jì)費(fèi)基數(shù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算程序和計(jì)算結(jié)果是否正確；各種稅金和規(guī)費(fèi)計(jì)取是否符合稅務(wù)和相關(guān)管理部門的規(guī)定；實(shí)際施工工期、質(zhì)量與合同工期、質(zhì)量是否一致，差異原因和責(zé)任及獎(jiǎng)罰處理是否合理；索賠證據(jù)是否確鑿、違約金支付是否符合合同的約定，費(fèi)用計(jì)算是否正確。

在完成上述工作后形成初步審核意見，審計(jì)人員集業(yè)主、施工方、監(jiān)理單位進(jìn)行會(huì)商，充分聽取各方意見，解決結(jié)算中的爭(zhēng)議問(wèn)題，實(shí)事求是地對(duì)初審結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，使結(jié)算價(jià)更切合實(shí)際。

第8篇：工程款支付審核意見范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目實(shí)施階段；工程造價(jià)控制

一、 建設(shè)項(xiàng)目投資成本的控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程

一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)包括了設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等階段，目前由于認(rèn)知不足，大部分建設(shè)單位都比較重視施工階段的造價(jià)控制而輕視了其他階段，其實(shí)每個(gè)階段都牽涉到投資成本控制，不能厚此薄彼。

1、設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，占到整個(gè)項(xiàng)目投資控制的75%-90%。而較多投資者由于缺少專業(yè)知識(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行判斷，這就需要專業(yè)造價(jià)咨詢單位從專業(yè)角度出發(fā)，及時(shí)、準(zhǔn)確編制相應(yīng)概、預(yù)算并進(jìn)行分析判斷、對(duì)設(shè)計(jì)提出相應(yīng)的調(diào)整建議，從而節(jié)約投資成本。

2、招標(biāo)階段的成本控制也相當(dāng)重要，首先，對(duì)招標(biāo)文件一定要把好關(guān)，招標(biāo)文件作為工程招投標(biāo)及施工合同簽訂的基礎(chǔ)，其中關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程價(jià)款結(jié)算等涉及造價(jià)的條款一定要內(nèi)容準(zhǔn)確、具體，不留活口，否則極易在后續(xù)工作中產(chǎn)生矛盾。其次，招標(biāo)控制價(jià)必須編制準(zhǔn)確、合理，項(xiàng)目特征描述完整并與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一致。因此，招標(biāo)階段造價(jià)咨詢單位一定要協(xié)助建設(shè)單位把好關(guān)口。

3、施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段，這一階段的全過(guò)程造價(jià)控制因其周期長(zhǎng)、牽涉面廣、控制內(nèi)容多而顯得格外重要。

（1）項(xiàng)目施工從開工到竣工驗(yàn)收合格少則數(shù)月，多則數(shù)年，因此該階段全過(guò)程造價(jià)控制工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，咨詢企業(yè)一定要精心組織，強(qiáng)化管理，常抓不懈。

（2）施工階段的全過(guò)程造價(jià)控制牽涉面廣，涉及到建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商及相關(guān)管理部門，如何保證造價(jià)控制工作的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)投資成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好與各單位、部門的工作協(xié)調(diào)特別重要。

（3）施工階段全過(guò)程造價(jià)控制范圍廣、內(nèi)容多。如何才能確保有條不紊的完成，我的體會(huì)是做好以下幾點(diǎn)：

1）造價(jià)控制規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則要全面；

2）組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度要健全；

3）技術(shù)力量要過(guò)硬；

4）準(zhǔn)備工作要充分；

5）操作流程要科學(xué)；

6）控制工作要細(xì)化；

7）控制重點(diǎn)要特出。

4、決算審核階段作為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程造價(jià)控制的造價(jià)控制最后一道關(guān)口，咨詢單位工作必須慎之又慎。要認(rèn)真核查造價(jià)控制過(guò)程中所有咨詢資料，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，確保工程最終造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。

二、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程造價(jià)控制一定要注意工作方法

施工階段全過(guò)程造價(jià)控制牽涉面廣，涉及到建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商及相關(guān)管理部門等不同的利益群體。如何在公正公平、科學(xué)客觀的原則之下，圍繞造價(jià)控制的總體目標(biāo)開展工作并順利實(shí)現(xiàn)投資成本控制目標(biāo)，一定要講究工作方法和技巧，具體應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

1、原則性與靈活性相結(jié)合。工作上既要堅(jiān)持原則，又要有一定的靈活性。

2、尊重他人與專業(yè)權(quán)威相結(jié)合。工作上難免遇到觀點(diǎn)不同或意見分歧，要尊重他人意見，進(jìn)行友好協(xié)商，同時(shí)要樹立自己專業(yè)權(quán)威，通過(guò)政策講解和事實(shí)分析以獲得別人的理解、支持與敬重。

3、解決問(wèn)題講技巧。遇到問(wèn)題較多的時(shí)候，應(yīng)先小后大、先易后難談問(wèn)題，同時(shí)要注意抓大放小，綜合考慮并解決問(wèn)題。

4、工作過(guò)程有思路。工作思路要清晰，要講究工作節(jié)奏，注重交流方式，切忌工作方法簡(jiǎn)單、態(tài)度粗暴。

5、具有控制局面的能力。工作中遇到較大矛盾時(shí)，要審時(shí)度勢(shì)，反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力強(qiáng)；要善于掌握各方心態(tài)，，努力營(yíng)造和諧的工作氣氛；要及時(shí)總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的突破口。

三、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程造價(jià)控制一定要突出工作重點(diǎn)。

項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制內(nèi)容多、涉及面廣。由于項(xiàng)目的差異性，造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)不同，應(yīng)特出重點(diǎn)。施工階段造價(jià)控制主要應(yīng)做好以下工作：

1、咨詢項(xiàng)目組準(zhǔn)備工作一定要充分

(1)、應(yīng)及時(shí)收集項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)階段形成的與造價(jià)相關(guān)的各種咨詢成果文件、報(bào)告等資料，并按合同約定要求委托人提供。

(2)、應(yīng)根據(jù)造價(jià)咨詢合同約定的服務(wù)范圍、內(nèi)容等及時(shí)編制施工階段造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則。

(3)、應(yīng)及時(shí)收集與項(xiàng)目合同相關(guān)的計(jì)價(jià)文件、計(jì)價(jià)依據(jù)和市場(chǎng)信息。

(4)、應(yīng)及時(shí)會(huì)同業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位代表召開首次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，明確各方工作職責(zé)、程序和要求并形成書面會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后送達(dá)各方。

2、施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施規(guī)劃方案和實(shí)施細(xì)則要全面

規(guī)劃方案和實(shí)施細(xì)則是進(jìn)行造價(jià)控制的綱領(lǐng)性文件。為項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制工作明確了目標(biāo)，指明了方向，制定了周密的計(jì)劃。才能確保工作目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

3、嚴(yán)格把好施工合同審查關(guān)

審查施工合同是否合法、合理。合同的語(yǔ)言文字是否簡(jiǎn)煉、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，有關(guān)條款描述是否清晰，費(fèi)用和計(jì)算數(shù)據(jù)有否誤差，有關(guān)合同附表、附錄和簽章手續(xù)是否齊全。

4、嚴(yán)格把好工程款使用計(jì)劃的編制與審核關(guān)。

（1）、咨詢項(xiàng)目組根據(jù)約定并與委托人協(xié)商編制工程款使用計(jì)劃，并作為項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制依據(jù)。

（2）、工程款使用計(jì)劃與發(fā)承包合同確定的工程款和支付方式應(yīng)保持一致。

（3）、咨詢項(xiàng)目組在工程變更較大的情況下，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程款使用計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

5、嚴(yán)格把好工程進(jìn)度款的審核關(guān)

（1）、咨詢項(xiàng)目組應(yīng)督促承包人及時(shí)提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)書。

（2）、咨詢項(xiàng)目組在收到經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)完成工程量和質(zhì)量合格的初審工程進(jìn)度款申請(qǐng)書后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，并根據(jù)發(fā)承包合同相關(guān)支付條款的要求完成審核工作，出具工程進(jìn)度款付款建議書。通關(guān)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。

6、嚴(yán)格把好工程變更及簽證的審核關(guān)。此項(xiàng)工作是施工階段造價(jià)控制工作中的重點(diǎn)，咨詢項(xiàng)目組必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）、做好工程變更引起工程價(jià)款增減審核工作，工程變更實(shí)施前應(yīng)就工程變更對(duì)工程造價(jià)影響程度向委托人報(bào)告，供委托人決策。

（2）、審核前收集并驗(yàn)證工程變更資料。

（3）、收到工程變更價(jià)款報(bào)告后，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)對(duì)變更和簽證的實(shí)際完成量和變更價(jià)款進(jìn)行審核。工程變更與簽證在確定價(jià)款后規(guī)定時(shí)間內(nèi)當(dāng)事人未提出變更工程價(jià)款報(bào)告，應(yīng)予提醒。

（4）、工程變更引發(fā)價(jià)款申請(qǐng)，應(yīng)根據(jù)發(fā)承包合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)。

（5）、要嚴(yán)格審查工程變更及簽證的合法手續(xù)和依據(jù)；防止產(chǎn)生新的矛盾和分歧。

7、嚴(yán)格把好工程費(fèi)用索賠關(guān)

（1）、咨詢項(xiàng)目組應(yīng)按工程造價(jià)咨詢合同的約定進(jìn)行費(fèi)用索賠事宜的處理。

（2）、咨詢項(xiàng)目組在審核索賠費(fèi)用時(shí)應(yīng)首先驗(yàn)證當(dāng)事人提供的索賠資料。

（3）、咨詢項(xiàng)目組收到索賠報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行審核，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。

（4）、咨詢項(xiàng)目組在處理費(fèi)用索賠時(shí)，應(yīng)按合同及其組成文件的解釋順序進(jìn)行，并作出書面審核意見。

8、嚴(yán)格把好材料與設(shè)備的詢價(jià)關(guān)

（1）、咨詢項(xiàng)目組對(duì)材料和設(shè)備的詢價(jià)結(jié)果填表后提交委托人決策參考。

（2）、咨詢項(xiàng)目組詢價(jià)應(yīng)有充分依據(jù)，盡可能與所用材料的規(guī)格、質(zhì)量、要求、數(shù)量匹配符合。

（3）、大宗材料應(yīng)多渠道詢價(jià)，一般應(yīng)有三家以上。

（4）、材料價(jià)格的最后確定應(yīng)以建設(shè)單位的書面簽證為準(zhǔn)。

9、做好造價(jià)控制相關(guān)資料的編制和歸檔工作

（1)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制項(xiàng)目跟蹤審核報(bào)告書。

（2)、造價(jià)控制檔案應(yīng)按國(guó)家、省、市有關(guān)工程造價(jià)咨詢檔案立卷規(guī)則編制，經(jīng)驗(yàn)收后歸檔備查。

10、要及時(shí)提供有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的合理化建議

根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和工程合同的精神，咨詢項(xiàng)目組要運(yùn)用造價(jià)咨詢的科學(xué)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，為投資者及時(shí)提供有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的合理化建議。

第9篇：工程款支付審核意見范文

委 托 方：

服 務(wù) 方：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同

建設(shè)單位：

項(xiàng)目管理單位：

根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。

第一條 詞語(yǔ)定義

1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有相應(yīng)資格的委托人。

1.4設(shè)計(jì)單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書的單位。

1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書的單位。

1.6單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義實(shí)施項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書的單位。

1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.8造價(jià)咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢并取得相應(yīng)工程造價(jià)咨詢資質(zhì)等級(jí)證書的單位。

1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

1.10項(xiàng)目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。

1.11工程前期：指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計(jì)完成止的階段。

1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計(jì)開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。

1.13施工實(shí)施期：自工程開工至按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)為止的階段。

1.14竣工驗(yàn)收期：承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗(yàn)收通過(guò)為止的階段。

1.15造價(jià)咨詢：指具有造價(jià)咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。

1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動(dòng)。

1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。

1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對(duì)或相對(duì)的日期。

1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對(duì)或相對(duì)的日期。

1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說(shuō)明和有關(guān)資料）。

1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過(guò)合同（協(xié)議）來(lái)約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。

1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對(duì)被管理單位實(shí)施的管理。

1.23施工場(chǎng)地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。

1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

1.25工程項(xiàng)目總投資：指完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。

1.26項(xiàng)目建設(shè)周期：指從項(xiàng)目的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付使用止的全部時(shí)間。

1.27竣工驗(yàn)收：指承包人按合同完成的項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的活動(dòng)。

1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。

1.29竣工決算：指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報(bào)表和竣工財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書的活動(dòng)。

1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動(dòng)。

1.31聯(lián)動(dòng)試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過(guò)程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收前，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個(gè)車間的有負(fù)荷或無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。

1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

1.33索賠：指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>

1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

1.35小時(shí)或天：本合同規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開始時(shí)計(jì)算（不扣除休息時(shí)間）；規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，開始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開始計(jì)算。時(shí)限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。

1.36審計(jì)：由國(guó)家規(guī)定的審計(jì)所或部門免費(fèi)對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。

1.37項(xiàng)目管理月報(bào)：由項(xiàng)目管理單位按月向業(yè)主報(bào)告工程項(xiàng)目實(shí)施情況的報(bào)告。

1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。

1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個(gè)月以上實(shí)施的行為。

1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。

第二條 組成本合同的文件

1、 本項(xiàng)目管理合同；

2、 附件：項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)（若分列）；

3、 本合同實(shí)施過(guò)程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。

第三條 工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建筑面積：

項(xiàng)目建安總投資（暫）：

第四條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過(guò)程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

乙方派出由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項(xiàng)目管理班子從對(duì)工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。

第五條 項(xiàng)目管理的依據(jù)

1、 項(xiàng)目管理合同文件；

2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件；

3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件；

4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃書；

5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

6.1總則

乙方在簽訂合同后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項(xiàng)目管理計(jì)劃書，主要包括擬達(dá)到的項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。

（一）工程前期

6.2項(xiàng)目建設(shè)策劃

6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項(xiàng)目建設(shè)流程。

6.2.2制定項(xiàng)目建設(shè)的輪廓計(jì)劃。

6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。

6.2.4計(jì)算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間。

6.2.5對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。

6.3項(xiàng)目建設(shè)前期工作及市政配套的管理

6.3.1辦理立項(xiàng)階段市政配套征詢。

6.3.2辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批手續(xù)，初步設(shè)計(jì)文件報(bào)送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動(dòng)保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測(cè)、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。

6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場(chǎng)地，申辦臨時(shí)用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。

6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測(cè)。

6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測(cè)合同及費(fèi)用。

6.3.6申報(bào)地下管線監(jiān)測(cè)保護(hù)，辦理“綠卡”。

6.3.7申領(lǐng)臨時(shí)用地規(guī)劃許可證。

6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測(cè)放。

6.4組織、協(xié)調(diào)管理

6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的部門和社會(huì)配套單位的關(guān)系。

6.4.2對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工等招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。

6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)工作，努力使設(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目的功能要求和滿足甲方使用要求。

6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會(huì)。

6.4.5組織設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計(jì)單位，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

6.5合同管理

6.5.1起草或組織起草設(shè)計(jì)合同、勘察合同。

6.5.2組織合同談判。

6.5.3協(xié)助甲方對(duì)合同條款的最終確認(rèn)。

6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理。

6.5.5主持合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)，配合合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟。

6.6工程投資管理

6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請(qǐng)。

6.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。

6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程概算進(jìn)行審核。

6.7工程進(jìn)度管理

6.7.1按照甲方對(duì)總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計(jì)劃，督促檢查落實(shí)各階段各單位進(jìn)度實(shí)施情況。

6.7.2制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計(jì)劃目標(biāo)。

6.7.3嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞?/p>

6.8工程質(zhì)量管理

6.8.1根據(jù)甲方意圖指定工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的分解目標(biāo)，提出相應(yīng)措施，貫徹到相應(yīng)的合同中。

6.8.2督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對(duì)策措施。

6.8.3監(jiān)理質(zhì)量管理部門并落實(shí)具體人員和措施。

6.8.4組織各類質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

6.8.5組織工程竣工備案各項(xiàng)工作。

6.9文物古跡

本項(xiàng)目實(shí)施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方有責(zé)任督促施工單位保護(hù)，并及時(shí)報(bào)告甲方，不得私自處理。

（二）施工階段

6.10施工準(zhǔn)備

6.10.1辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見及時(shí)反饋給甲方和設(shè)計(jì)單位。

6.10.2審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實(shí)力。

6.10.3對(duì)施工、監(jiān)理招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。

6.10.4審查施工合同條款，報(bào)甲方審定。

6.10.5辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報(bào)建手續(xù)。

6.10.6督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會(huì)議紀(jì)要。涉及工期費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報(bào)甲方認(rèn)定。

6.10.7審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。

6.10.8督促監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)。

6.10.9按規(guī)定協(xié)助甲方辦好項(xiàng)目及人員保險(xiǎn)。

6.10.10協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。

6.11施工實(shí)施

6.11.1督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗(yàn)收。

6.11.2審查設(shè)計(jì)修改文件，涉及費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)甲方同意。

6.11.3審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促監(jiān)理單位按審批的細(xì)則開展工作。

6.11.4負(fù)責(zé)合同條款的解釋（有經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可）。

6.11.5審核、合同條款的修改和補(bǔ)充（有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款需得到甲方認(rèn)可）。

6.11.6審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報(bào)告、報(bào)甲方個(gè)審定）。

6.11.7處理合同糾紛（有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理意見需得到甲方認(rèn)可）。

6.11.8根據(jù)業(yè)主要求對(duì)未計(jì)價(jià)材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。

6.11.9協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包單位，市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間以及相應(yīng)的施工周期，合理安排交叉施工順序。

6.11.10收集有關(guān)實(shí)際工期的詳細(xì)記錄，定期向甲方提供進(jìn)度分析報(bào)告。

6.11.11審核有關(guān)單位提出的工期索賠報(bào)告。

6.11.12做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗(yàn)收后提供給相關(guān)單位使用。

6.11.13定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報(bào)告。

6.11.14組織各單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

6.11.15參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任，報(bào)甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。

6.11.16協(xié)調(diào)施工總平面布置，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件。

6.11.17督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助甲方個(gè)與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6.11.18定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況。

6.11.19參加安全事故調(diào)查處理工作，督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過(guò)”原則。

（三）竣工驗(yàn)收及交付使用

6.12竣工驗(yàn)收

6.12.1組織參建單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，辦理項(xiàng)目竣工備案。

6.12.2督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。

6.12.3組織工程聯(lián)動(dòng)試車。

6.12.4辦理規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動(dòng)保護(hù)、人防、上水、電力、檔案、房產(chǎn)證、氣象、靜電監(jiān)測(cè)等竣工、報(bào)驗(yàn)備用手續(xù)。

6.12.5協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算。

6.12.6配合業(yè)主開展項(xiàng)目審計(jì)工作。

6.12.7按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。

6.12.8資料歸檔。

第七條 甲方職責(zé)

1. 資金落實(shí)

負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購(gòu)款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2. 確定功能定位和設(shè)計(jì)方案

由甲方負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目功能定位，經(jīng)設(shè)計(jì)招投標(biāo)后由專家評(píng)議提出中標(biāo)建議，由甲方最終確定設(shè)計(jì)中標(biāo)方案，并對(duì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的優(yōu)化內(nèi)容、建議標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)。

3. 確定施工總承包單位

4. 主要設(shè)備材料確定

5. 了解、掌握工程進(jìn)度情況

6. 工程驗(yàn)收

7. 為乙方提供必要的工作條件，包括現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和與項(xiàng)目

管理相關(guān)的技術(shù)資料。

8. 按本合同第六條規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。

第八條 服務(wù)班子的組成

乙方人員由 為項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目管理計(jì)劃中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。

第九條 服務(wù)期限

自項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)建至工程竣工驗(yàn)收備案資料歸檔止，時(shí)間自 至

第十條 服務(wù)的費(fèi)用與支付

1、本工程項(xiàng)目管理暫按 元工程項(xiàng)目總投資為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為 ，項(xiàng)目管理酬金為 萬(wàn)元（大寫： 萬(wàn)元）。

2、建安總投資主要包括：建筑安裝工程費(fèi)、估算土地費(fèi)、配套增容費(fèi)、綠化景觀費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。建安費(fèi)包括：土建及建筑工程設(shè)備費(fèi)、二次裝飾費(fèi)等。工程建安投資以批準(zhǔn)的可行性報(bào)告中有關(guān)費(fèi)用之和為準(zhǔn)，屆時(shí)按本條第一款費(fèi)率進(jìn)行調(diào)整。

·店面承包合同 ·建房承包合同 ·果園承包合同 ·漁業(yè)承包合同

3、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方范圍之內(nèi)的工作所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、個(gè)人保險(xiǎn)、車輛使用費(fèi)等均由乙方自行負(fù)擔(dān)。

4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)管理費(fèi)，施工招標(biāo)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)方案補(bǔ)償費(fèi)，設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)過(guò)程中的會(huì)務(wù)費(fèi)，工程竣工資料編制費(fèi)，增補(bǔ)曬圖費(fèi)，市政配套費(fèi)與之相關(guān)的辦證費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、工程和相關(guān)人員的保險(xiǎn)費(fèi)，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購(gòu)時(shí)所發(fā)生的報(bào)關(guān)、稅金、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、商檢、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動(dòng)所發(fā)生的差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。

5、乙方在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作期間范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：

本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)的 %，此后每季度末支付合同額的 %，余額在 結(jié)清。

7、由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。

8、如項(xiàng)目管理組提出合理化建議確實(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甲方給予所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1“合理化建議”：是指乙方在項(xiàng)目管理過(guò)程中，運(yùn)用本公司的資源、技術(shù)或?qū)＠葘?duì)甲方認(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。

8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對(duì)原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。

8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過(guò)程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。

第十一條 違約責(zé)任

1、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬(wàn)分之五違約金。（上級(jí)撥款逾期日期不計(jì)在內(nèi)）

2、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對(duì)所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任，賠償額為該分享?yè)p失費(fèi)×項(xiàng)目管理費(fèi)率-稅金。

3、除非甲乙雙方協(xié)議將合同中止，或因乙方違約使合同無(wú)法履行，否則違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

第十二條 不可抗力

不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，即使會(huì)同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn)，修復(fù)方案，測(cè)算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對(duì)受害處理提供必要的條件。

因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：

1、工程本身的損害由甲方承擔(dān)。

2、人員傷亡由所屬方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

3、造成施工方設(shè)備、機(jī)械的損壞及停工等損失，由施工方承擔(dān)。（由甲方在與施工方的合同中明確）

4、所需清理修復(fù)工作的責(zé)任及費(fèi)用由甲方、乙方和施工方岑別承擔(dān)。（乙方承擔(dān)相應(yīng)比例的項(xiàng)目管理費(fèi)）

第十三條 其他

1. 合同生效

本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。

2. 合同終止

本合同自施工總承包合同約定的工程保修期滿，且雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。

3. 未盡事宜

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。

4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。

甲方： 乙方