生產計劃管理工作精選(九篇)
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第1篇：生產計劃管理工作范文
今年公司里對于生產部門進行了一個整改，我個人對今年四月份的工作進行一個規劃，達到當月的目的。下面是東星資源網小編為大家整理的公司生產管理年度工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司生產管理年度工作計劃一
我工廠在四月的的規劃安排如下：
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到xx%。
三、開源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在x%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
四月份，我們將繼續加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進6S管理制度
我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在喜悅分生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
公司生產管理年度工作計劃二
為了推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發生，特制訂四月份工作計劃：
一、工作目標
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕火災事故；
3、杜絕爆炸事故；
4、杜絕交通事故；
5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
7、安全隱患整改率達100%；
二、具體措施
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。
1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。
1、組織領導員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。
2、對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。
3、積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
4、使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
5、使員工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。
6、使員工能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。
2、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。
1、貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產意識及法律觀念。
2、健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。
3、定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。
3、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明經營，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。
2、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3、煙花爆竹產品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。
4、車輛及防護設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。
5、各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞防用品。
4、按規定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實戰要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。
5、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領導和管理，調整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事故發生。
20xx年公司將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。
公司生產管理年度工作計劃三
指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助車間和分廠建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作。
一、工作目標
全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。
三個重點：把安全學習、遵守安規、預防事故作為本班全年安全工作的重點。
三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛防范能力，確保“三不傷害”。
二、工作措施
（一）加強安全知識學習。利用安全學習時間和業余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
（二）教育員工自覺遵守安全規定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
（三）履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
（四）協助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。
第2篇：生產計劃管理工作范文
一、思想
以、“”思想和科學發展觀為，十七屆四中，在區委、區的和市安監下，堅定“安全發展”的理念，“安全、預防為主、綜合治理”的方針，進取求發展，責任嚴監管，除隱患，制度抓，安全生產工作。
二、主要
不市下達的生產安全控制指標，降低億元gdp死亡率、10萬從業人員傷亡率控制指標。建設工程、高處作業、電器作業、小企業四個領域死亡事故的控制，大型活動、人員密集場所、危險化學品三種場所重大事故的預防，木材加工出租廠房、場所重大火災隱患的整治，安全生產監管工作，安全生產總體平穩，不有嚴重社會的重特大事故。
三、工作任務
(一)監督企業安全生產主體責任
安全生產工作責任簽約制度和激勵約束機制，季度自查、半年督查、年度考核的。生產經營的主體責任，自覺的監管、行業的和社會的監督，健全制度，安全投入，企業安全生產條件，安全管理，從業人員安全意識和技能，事故防范和應急處置能力，企業自我約束和自我機制，把安全生產責任到每個環節、每個崗位、每個職工，環環相扣的責任體系。
(二)四個領域死亡事故的控制
近年來死亡事故主要在高處作業、建設工程、電器作業、小企業這四個領域的情況，措施，督促企業安全生產法律法規，制度、責任、培訓、設備完好、操作規范、管理、防范的要求，一項一項，持之以恒，并工作中的新情況，，安全生產工作，最大限度地控制死亡事故的。
(三)三種場所重大事故的預防
大型活動、人員密集場所、危險化學品容易重特大事故的情況，大型活動報批制度、大型臨時搭建物安全檢查制度、活動中各個崗位的安全責任制度、人員擁擠時的安全制度、突發安全事件時的處置和應急救援制度。萬無一失，嚴防人員擁擠踩踏、大型臨時搭建物坍塌重大事故的。對本區生產、使用危險化學品和加油加氣站的監管，層層設防，消除不安全隱患，把事故消滅在萌芽之中。
(四)重大事故隱患的整治
《昆明市安全生產隱患排查治理實施辦法》，隱患排查治理工作。會同，木材加工出租廠房、場所重大火災隱患的整治工作，從上消除此類重大事故隱患。
(五)安全生產宣傳培訓
《生產經營安全培訓規定》、安監總局七部委《關于農民工安全生產培訓的意見》，督促企業對職工的安全培訓，強制培訓的，對農民工的安全培訓，弱勢群體的事故防范能力。與科學發展觀和社會相的安全文化工作，全國安全生產月活動的組織工作。安全生產宣傳面，使安全知識進社區、進學校、進工地、進企業，營造上下關注、支持、、監督安全生產工作的。
(六)危險化學品安全管理
對危險化學品經營和使用的普查、登記工作，數據庫。督促上述安全設施和健全安全措施。分級監管的要求，各監管的監控措施，日常監管。對無證經營危險化學品的和事故隱患的整治。升入對危險化學品高危行業實施風險抵押金制度和責任保險制度。措施，嚴防危險化學品在使用、儲存、運輸過程中泄漏、燃爆事故。對?；髽I的分級監管，對a級企業掛牌工作，堅決淘汰不符合安全生產條件和構成重大事故隱患的設備、工藝，幫助b、c級企業級，安全生產標準化工作。
(七)事故災難應急救援工作
健全管理、分級、條塊、屬地為主的安全生產應急管理體制的要求，區安全生產應急救援工作，區級應急救援隊伍，制定應急救援管理制度，應急救援信息系統和支撐保障體系，覆蓋各行業、各企業的預案體系，組織應急預案演練，對事故災難的應急救援能力。
(八)街道安全監管
街道安全生產監管信息網，其工作和交流、信息共享、監管與的作用。社區、村(居)委會安全監管規范化建設工作。社區安全網格化管理，安全監管全履蓋。創建安全社區活動。
(九)安全生產執法
的監管主任責任，以法治安，重典治亂，規范的安全生產法治秩序。安全生產事前行政執法，企業安全管理機構與安全人員配備、企業安全生產責任制與告知承諾制情況、勞動防護用品專項執法。對查出的事故隱患整改，對嚴重的問題行政執法。嚴肅生產安全事故責任人員，《刑法修正案(六)》、《安全生產領域政紀處分暫行規定》追究責任，警示。
(十)安全生產監管隊伍建設
素質、能力，干部隊伍建設。安監系統干部培訓，能力和履職能力。制定和科學的工作流程，內部管理制度。隊伍政治思想建設和作風建設，憂患、實干、、自律意識，養成勤勉敬業、求真務實、雷厲風行、廉潔奉獻的好作風。
第3篇：生產計劃管理工作范文
一、思想
以、“”思想和科學發展觀為，十七屆四中，在區委、區的和市安監下，堅定“安全發展”的理念，“安全、預防為主、綜合治理”的方針，進取求發展，責任嚴監管，除隱患，制度抓，安全生產工作。
二、主要
不市下達的生產安全控制指標，降低億元gdp死亡率、10萬從業人員傷亡率控制指標。建設工程、高處作業、電器作業、小企業四個領域死亡事故的控制，大型活動、人員密集場所、危險化學品三種場所重大事故的預防，木材加工出租廠房、場所重大火災隱患的整治，安全生產監管工作，安全生產總體平穩，不有嚴重社會的重特大事故。
三、工作任務
(一)監督企業安全生產主體責任
安全生產工作責任簽約制度和激勵約束機制，季度自查、半年督查、年度考核的。生產經營的主體責任，自覺的監管、行業的和社會的監督，健全制度，安全投入，企業安全生產條件，安全管理，從業人員安全意識和技能，事故防范和應急處置能力，企業自我約束和自我機制，把
安全生產責任到每個環節、每個崗位、每個職工，環環相扣的責任體系。
(二)四個領域死亡事故的控制
近年來死亡事故主要在高處作業、建設工程、電器作業、小企業這四個領域的情況，措施，督促企業安全生產法律法規，制度、責任、培訓、設備完好、操作規范、管理、防范的要求，一項一項，持之以恒，并工作中的新情況，，安全生產工作，最大限度地控制死亡事故的。
(三)三種場所重大事故的預防
大型活動、人員密集場所、危險化學品容易重特大事故的情況，大型活動報批制度、大型臨時搭建物安全檢查制度、活動中各個崗位的安全責任制度、人員擁擠時的安全制度、突發安全事件時的處置和應急救援制度。萬無一失，嚴防人員擁擠踩踏、大型臨時搭建物坍塌重大事故的。對本區生產、使用危險化學品和加油加氣站的監管，層層設防，消除不安全隱患，把事故消滅在萌芽之中。
(四)重大事故隱患的整治
《昆明市安全生產隱患排查治理實施辦法》，隱患排查治理工作。會同，木材加工出租廠房、場所重大火災隱患的整治工作，從上消除此類重大事故隱患。
(五)安全生產宣傳培訓
《生產經營安全培訓規定》、安監總局七部委《關于農民工安全生產培訓的意見》，
督促企業對職工的安全培訓，強制培訓的，對農民工的安全培訓，弱勢群體的事故防范能力。與科學發展觀和社會相的安全文化工作，全國安全生產月活動的組織工作。安全生產宣傳面，使安全知識進社區、進學校、進工地、進企業，營造上下關注、支持、監督安全生產工作的。
(六)危險化學品安全管理
對危險化學品經營和使用的普查、登記工作，數據庫。督促上述安全設施和健全安全措施。分級監管的要求，各監管的監控措施，日常監管。對無證經營危險化學品的和事故隱患的整治。升入對危險化學品高危行業實施風險抵押金制度和責任保險制度。措施，嚴防危險化學品在使用、儲存、運輸過程中泄漏、燃爆事故。對?；髽I的分級監管，對a級企業掛牌工作，堅決淘汰不符合安全生產條件和構成重大事故隱患的設備、工藝，幫助b、c級企業級，安全生產標準化工作。
(七)事故災難應急救援工作
健全管理、分級、條塊、屬地為主的安全生產應急管理體制的要求，區安全生產應急救援工作，區級應急救援隊伍，制定應急救援管理制度，應急救援信息系統和支撐保障體系，覆蓋各行業、各企業的預案體系，組織應急預案演練，對事故災難的應急救援能力。
(八)街道安全監管
街道安全
生產監管信息網，其工作和交流、信息共享、監管與的作用。社區、村(居)委會安全監管規范化建設工作。社區安全網格化管理，安全監管全履蓋。創建安全社區活動。
(九)安全生產執法
的監管主任責任，以法治安，重典治亂，規范的安全生產法治秩序。安全生產事前行政執法，企業安全管理機構與安全人員配備、企業安全生產責任制與告知承諾制情況、勞動防護用品專項執法。對查出的事故隱患整改，對嚴重的問題行政執法。嚴肅生產安全事故責任人員，《刑法修正案(六)》、《安全生產領域政紀處分暫行規定》追究責任，警示。
(十)安全生產監管隊伍建設
素質、能力，干部隊伍建設。安監系統干部培訓，能力和履職能力。制定和科學的工作流程，內部管理制度。隊伍政治思想建設和作風建設，憂患、實干、自律意識，養成勤勉敬業、求真務實、雷厲風行、廉潔奉獻的好作風。
第4篇：生產計劃管理工作范文
關鍵詞：化工企業 設備技術管理 維護維修
隨著經濟的發展，對化工產品多樣性的需求日益增加，運行在強腐蝕環境下的設備也不斷增多，因此如何防止工藝設備因受到腐蝕發生故障而造成損失已引起越來越多技術人員的關注。除此之外，與之相關的高溫結構設計問題也不容忽視。通常情況下，在化工設備設計過程中，由于設計人員的專業素質不強以及很多非專業設計人員的參與，在如何實現設備的防腐蝕方面考慮不周全，這就導致了化工設備始終存在著大量的安全隱患，嚴重影響著化工企業的安全生產。綜上所示，探討化工設備設計過程中的腐蝕性問題，是具有實際意義的，對于保障化工企業安全生產意義重大。
一、化工機械設備管理的項目
1.管理項目內容通常情況下，化工機械設備管理主要包括管理和防腐管理。其中管理主要是為了減少機械設備在運行過程當中的所產生的磨損，使得機械的運行效率得到有效的提高。在進行機械設備的管理當中，必須要選用適合的劑，根據相關技術要求，結合機械設備的具體情況對機械設備實施管理；防腐管理主要為了防止化工機械設備在運行的過程當中出現腐蝕問題，這就需要在設計、制作以及使用中加強對設備的防腐管理。在設計階段，要考慮使用防腐性能較強的材料，盡量避免縫隙出現，避免腐蝕溶液經過其進入到機械設備當中，該機械設備造成腐蝕；在制作階段，要確保機械設備的焊接質量；在使用的過程中，要對使用環境進行定時檢測，要全面掌握機械設備的腐蝕情況，以保證其在相關規定要求下使用。總之就是要做好化工機械設備的管理以及防腐管理，以保證其的正常安全使用。
2.化工機械設備的保養維修
對化工機械設備的保養就是在設備的使用過程中，為了保證機械設備的安全整潔，而對其進行的擦洗和清掃，對設備的指示燈以及限位器進行檢查，確保其處于正常的工作狀態當中，同時要檢查設備有沒有漏油漏水問題，一旦出現這些問題要及時采取有效的措施進行處理。維修顧名思義就是針對出現問題地方所進行的，在這里就是對損壞的機械設備的零部件進行更換或者是維修，以防設備損壞，強化對機械設備的維護以使得機械的使用壽命得到有效提高。
二、當前化工機械設備管理保養方面存在的問題
第一，在化工機械設備管理方面存在一定的問題，這主要表現在方面，多數企業沒有對該項工作給予充分的重視，沒有建立完善的管理制度。在選擇油的時候經常查閱一些相關資料并結合自己的經驗，同時為了一味的節省成本而選擇一些沒有質量保證的油，導致化工機械設備效果不理想；第二，在化工機械設備維修保養方面也存在很多的問題，比如由于出現密封泄漏以及控制儀表方面的問題等。這些問題在一定程度上都會影響機械設備的正常使用。
三、強化化工機械設備管理保養的措施
1.強化化工機械設備管理的措施
第一，要選用優質的油，為了獲得較好的效果，可在油中加入適量的硫。也可使用多極化的油，這樣有利于核心設備磨損的降低，而且不受到環境溫度的影響，同時可以減少換油的頻率，在一定程度上節省了能源；第二，應強化設備的日常管理，防止設備故障。首先，企業應進行油基礎管理資料的編制，為后期查閱奠定基礎；其次，設立專門的人員來對油工作的實施進行監管，以使得該項工作能夠順利的開展，若發現異常要及時采取措施進行處理；最后，將工作落實到個人，實行交接班制度，以便于在設備出現問題的時候找到相關的負責人，使得他們對該項工作給予高度的重視，為機械管理奠定堅實的基礎。
2.強化化工機械設備維修保養的措施
首先，要定期對機械設備進行清掃和擦洗，保證其干凈整潔；其次，要做好對溫度變送器故障的處理，為了確保變送器工作電源的能正常供電，要定期對其進行檢查，并檢查確保設備儀表接線正確。同時要做好測量，以保證正常運行；最后，要做好流體流量設備的測量，要對流量計的等級以及接線進行檢查確保其正確合理。對顯示器進行檢查，確保其插件沒有出現松動現象。對變壓器和保險管進行檢查，卻把其處于正常的運行狀態當中。還要對轉化器進行檢查確保其安裝位置正確。
3.開發耐蝕材料耐
蝕材料的開發研究是對防腐蝕技術的創新，將會對化工設備的防腐產生深遠影響。耐蝕材料主要包括金屬材料、高分子材料、無機非金屬材料等。化工設備的主要材料通常使用金屬及合金，其中鋼鐵應用的最為廣泛，但是，鋼鐵也存在一定的問題，它的耐蝕性能具有一定的局限性。為了解決這一問題，科研工作者致力于開發和研究高性能的合金材料，在一定程度上解決了局部腐蝕及特殊環境下的腐蝕問題。如含鉬高的耐蝕合金，雙相不銹鋼，高純鐵素體不銹鋼，鎳基合金，低合金鋼等。
四、結語
綜上所述，化工機械設備在化工領域中所起到的作用是非常重要的，為了保證化工設備能處于正常的運行狀態中，不斷提高生產效率，就必須針對實際情況，做好對其的管理和保養，避免出現各種問題，同時可以提高其的使用壽命，進而為企業創造更多的利潤。
參考文獻
[1] 鄺東方，董少康，胡樂.淺析化工機械設備管理及維修保養技術[J].中國新技術新產品，2012（15）.
[2] 劉香正.淺談化工機械設備狀態的診斷與分析[J].黑龍江科技信息，2011（30）.
第5篇：生產計劃管理工作范文
【摘要】在現代造船企業中，生產計劃管理是整個生產任務高效開展的關鍵，而在整個生產計劃管理中，前期生產計劃管理又是整個生產計劃管理的關鍵所在，同時也是確定整個造船任務能否高效完成的關鍵。所以作為新時期背景下的造船企業，必須在造船生產計劃管理中切實加強前期生產計劃管理工作的開展，才能更好地促進工作任務的高效完成。因而本文就現代造船企業前期生產計劃管理工作開展的必要性進行了分析，并提出了基于現代信息技術的現代造船前期生產計劃管理工作要點。旨在與同行進行業務之間的交流，以不斷強化企業效益的提升。
【關鍵詞】現代造船企業；前期生產計劃管理；信息技術
中圖分類號： TU275.4文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（c）-0000-00
當前，我國的船舶制造業在生產管理上難以適應時展的需要，要想從船舶業制造大國蛻變到制造強國，在整個生產管理工作中，只有在生產前期加強生產計劃管理工作的開展，尤其是在當前的信息時代背景下，加強信息技術的應用，將其與前期計劃管理工作進行有效的結合，才能更好地促進整個生產計劃管理工作的成效。
1.現代造船企業加強前期生產計劃管理的必要性分析
所謂前期生產計劃管理，就是在制造船舶之前對企業在未來某一時段內生產任務的完成而提出的相關計劃，并為生產計劃的完成采取相應管理措施，達到生產計劃管理的目的，最終實現企業可持續發展而必須開展的管理工作，在整個企業管理中，是一項十分重要的作用，對整個生產任務的完成具有指導性的意義。新時期背景下的造船企業，只有加強前期生產計劃管理工作的開展，才能更好地促進企業戰略發展目標的實現，并通過管理實現企業的可持續發展。因而，在造船企業中加強前期生產計劃管理就顯得尤為必要。此外，隨著信息化時代的到來，在現代造船企業中，傳統的造船企業所采用的生產計劃管理模式已經難以適應時展的需要，因而在信息時代中加強信息化的前期生產計劃管理就顯得尤為必要[1]。
2.基于現代信息技術的現代造船前期生產計劃管理工作要點
2.1利用現代信息技術構建現代造船前期生產計劃管理系統
任何一項管理工作的開展離不開管理方案的支持。因而對于現代造船企業而言，要想在生產管理中取得成效，就必須切實加強生產管理工作的開展，而在整個生產管理工作中，生產計劃管理工作的開展又是確保管理成效的關鍵，所有的生產管理都是基于前期的生產計劃進行的管理，為整個生產任務的實施和生產目標的實現奠定堅實的基礎。因而必須在確定前期生產計劃管理方案時，切實加強現代信息技術的應用，尤其是計算機技術的應用，利用計算機技術構建造船企業的前期生產計劃管理系統，利用生產計劃管理系統中的各大模塊和子系統，促進前期生產計劃管理目標的順利實現。
因而在前期生產計劃管理系統構建中，首先就應包含年度、季度、月度的任務系統，從而為年度、季度和月度生產任務的提供方向，君是結合當前企業最新的發展趨勢開展生產計劃管理工作。其次，在確定年度、季度和月度的生產計劃后，為了實現生產計劃，就應對生產計劃的執行情況進行全程化的管理，所以在構建任務系統的基礎上，就應構建進度跟蹤管理系統，從而利用系統對當前的生產計劃完成情況有一個基本的認識，并在分析生產計劃沒有按期實現原因的基礎上，提前提出預警信息，及時的找尋原因并改進；最后，為了確保整個生產計劃順利的實施，在整個系統中，還應將設備、資源、人才以及生產全程的監控和生產計劃的考核構建相應的子系統，為整個計劃順利的實施提供強大的支持。利用設備管理系統，為整個船舶生產設備綜合管理水平的提升奠定基礎。利用資源管理系統，為整個船舶的生產提供相應的物資資源和人力資源的協調。利用生產過程監控系統，主要是通過各種生產數據的分析，對當前的生產情況進行分析，并提出相應的改進意見。通過生產計劃考核系統，為整個船舶生產績效管理提供支持，促進企業生產考核體系的完善，最終確保生產計劃得以順利的實現[2]。
2.2在系統支持下促進前期生產計劃的有效實施
在構建前期生產計劃管理系統的基礎上，為了確保前期確定的生產計劃得到有效的實施，就應在系統的支持下，切實做好船臺計劃管理、節點計劃管理、大日程計劃管理、中日程計劃管理、小日程計劃管理等前期生產計劃管理工作。
2.2.1船臺計劃管理
為了縮短船臺周期，提高船臺的利用率，就必須加強船臺計劃管理。也是整個前期生產計劃管理的關鍵。所以就應在系統的支持下，加強對船臺基本信息的維護，著力實現船臺編碼、名稱和面積的共享，達到避免船臺資源浪費的目的。所以在編制船臺使用計劃時，應結合船舶的噸位和占用的面積以及船臺的使用情況和船東的交船時間以及船舶的計劃船臺時間，對船舶的上下船臺日期進行計劃，從而利用系統的船臺使用計劃圖例及時地查詢船臺的使用計劃和實際的使用情況，并在系統中將未來一段時間內船臺安置的情況顯示出來，從而為計劃編制人員管理船臺提供依據。
2.2.2節點計劃管理
在船舶生產過程中，設置的接點往往較多。因而在節點計劃管理過程中，應利用系統及時地查詢船臺使用的情況，從而對每艘船舶的船臺周期進行科學合理的確定，并結合上船臺時間，對開工時間、交軸線、系泊、實驗、下水、試航和交船的時間推算出來，從而為整個節點計劃管理工作的開展提供相應的指示，促進節點管理任務高效的完成。
2.2.3大、中、小日程計劃管理
一是大日程計劃描述的是各節點上關鍵工作項目的計劃開始和計劃完成時間。大日程計劃的項目包含：開工到下料結束、分段制作、分段涂裝、分段預裝、船臺合攏/涂裝、系泊試驗、掃尾。
二是在中日程計劃編制時，遵循后墻不倒的原則，即合攏日期必須得到保證，根據合攏日期及合攏項目的工序，計算出合攏項目的計劃開始時間；根據合攏項目的計劃開始時間，及合攏工序的匯入緩沖日期，計算出前一道工序，及預合攏項目的計劃完成時間。依此類推，逐步計算出某個分段的整個中日程計劃。
三是小日程計劃的任務包一般由中日程計劃的項目分解而來，描述了各生產單位為了完成中日程計劃中的項目，而實施的各項具體工作[3]。
3.結語
綜上所述，做好造船前期的生產計劃管理工作對于促進整個生產計劃的順利實施奠定了堅實的基礎。因而作為現代造船企業，必須結合船東的需要，充分意識到現代造船企業加強前期生產計劃管理的必要性，并利用信息技術促進促進現代造船前期生產計劃管理工作的開展，促進生產管理成效的提升。
【關鍵詞】
[1]張俊毅.面向工程管理的現代造船生產過程研究[D].江蘇科技大學，2009.
第6篇：生產計劃管理工作范文
關鍵詞：停電管理；計劃停電；供電企業；供電可靠性；電網工作 文獻標識碼：A
中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2015）34-0031-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.34.016
綜合停電是電網工作中的重要環節，其直接影響著電網系統，同時綜合停電管理工作與其生產計劃是相輔相成的。從這個角度來看，在管理停電工作中，首先要制定出科學合理的生產計劃，再依據生產計劃安排停電管理工作，從而防止在實際工作中出現設備停電順序、停電次數混亂的現象，進而避免出現供電設備供電率降低的問題。只有這樣才能使供電設備正常運轉，促進電網行業的穩定發展。
1 綜合停電管理業務概述
綜合停電管理在一定程度上指的是統一管理電網工作中設備的停電工作，同時要明確規劃停電工作的整體流程。在進行綜合停電管理工作中，人力資源與停電資源要協調合作，并制定出合理的生產計劃，同時要將生產計劃落實到實際管理工作中去。在綜合停電管理中，生產計劃是其核心環節。在實際管理中，生產計劃會依據不同的標準劃分成不同的類型。其中以工作性質為劃分標準，可以劃分為基建新投、技改修理以及設備預試定檢。按照計劃周期與計劃時間進行分類，可以劃分為年計劃、月計劃以及周計劃。
年計劃的計劃時間及周期相對較長，其工作內容也是相當繁多的，其中包括預試、定期檢查、技改修理、消缺以及基建新投等相關工作。從另一角度可以理解為：從宏觀上進行統籌綜合停電，從而防止短時間內對同一設備進行重復停電。
月計劃相對于年計劃來說其時間及周期相對較短，同時需要注意的是月計劃是以年計劃的內容為依據的。月計劃的計劃內容包括本月需完成的計劃、臨時缺陷處理、消缺工作以及上個月未檢修完成的相關任務工作。另外，月計劃還需要評估檢修項目的停電風險以及各檢修項目之間的風險聯動，從而達到統籌安排停電順序的目的。
周計劃與月計劃、年計劃相比較，其周期和時間是最短的，但相對的，周計劃的工作內容是較為詳細、具體的。周計劃是依據月計劃制定的，周計劃的工作內容是按照原定計劃，反復推理并批復計劃，從而完善停電計劃。
當檢修計劃制定完成并確立之后，要在實際工作當中落實檢修計劃，同時合理安排工作的整個流程。
2 綜合停電計劃管理流程
2.1 年度計劃管理
年計劃的工作內容包括基建新投工作、缺陷消缺工作、設備預試定檢工作、大修技改工作以及安措、反措工作。在進行編制計劃的工作中，實現設備臺賬可以選擇設備，并且可以結合設備臺賬和生產計劃，進而進行統籌規劃工作。除此之外，在進行年計劃的管理工作中，還需要將上一年未解決的工作加入本年的年計劃中，同時還要合理地列表及規劃年計劃。在年計劃的管理工作中，需要在停電工作計劃表中導入停電的內容，同時還要對每個月的檢修內容進行合理的梳理。另外，還要科學合理地合并一些連續出現重復停電的項目，并要減少這些項目的停電次數，降低停電頻率。年度停電管理計劃在整合完成后需要上報進行審批。
2.2 月度計劃管理
月計劃的管理工作主要包括三個流程：第一，將上一個月度未解決的工作導入到本月計劃中；第二，在本月計劃中導入缺陷或者是消缺的工作，并編制本月的整體計劃；第三，在評估設備的電網風險之后，需要編定調度班工作強度、運方人員配置以及檢修方的停電順序。月計劃與年計劃相同的一點是：月計劃要在停電管理工作中導入停電的內容，同時對其進行整理，然后將完善后的月計劃進行上報審批。當月計劃審批通過后，各個部門應加強合作，提前做好檢修準備。
2.3 周度計劃管理
與月計劃的管理工作流程大致相同，周計劃管理工作首先也是將上一周未解決的工作合理地導入到周計劃當中，同時要明確這一周具體的工作項目。除此之外，還需要依據電網的具體結構評估電網風險及合理安排人員，進而完善周計劃，并將周計劃上報審批。如果周計劃通過審批，就需要將周計劃下發到各個部門，同時還要接受相關部門的監督。如果周計劃需要調整改變的話，需要嚴格按照變更流程進行修改，同時要由部門領導進行審批。
3 加強綜合停電計劃管理
3.1 建立生產工作計劃庫
建立生產工作計劃庫可以有效地優化停電管理流程。生產工作計劃庫的建立要以綜合停電檢修為建立原則，統一反措、大修技改以及預試定檢等工作。在生產工作計劃庫中，要分析由同一線路連接的設備或者是名稱相同的設備的具體工作任務，同時要合理統籌及規劃生產計劃庫中的工作，在每一次工作中要盡量完成多個檢修任務，從而減少停電的次數。
3.2 制定合理的年度檢修計劃
合理的年度檢修計劃是以反措、大修技改、預試定檢以及其他相關工作可行性為基礎的。合理的年度檢修計劃的制定需要多個部門合作完成，以保障年度計劃具有可行性及合理性。
3.3 制定合理的月檢修計劃
制定合理的月檢修計劃是優化綜合停電管理流程的重要內容，月計劃的停電工作包含兩個內容：第一，對上個月的停電執行狀況進行核對，通過電力系統查詢到沒有完成的檢修任務，綜合考慮用戶需求、施工方、調度班及運方等相關因素，進而結合下個月的檢修任務，再進行風險評估后安排停電；第二，在月度檢修計劃編制出初稿后，需組織專業人員評估停電可靠性，進而提升停電計劃的合理程度。由調控中心組織其他相關部門召開協調會議，使相關部門充分了解下月停電工作計劃，并最終確定哪些檢修項目能夠按計劃執行。
3.4 制定合理的周檢修計劃
由于在實際工作中，限制基建新投及技改工作的因素較多，例如天氣條件惡劣、缺陷及消缺情況或者是大用戶臨時申請等，因此應允許機動調整周停電計劃。另外，為了優化停電管理流程應合理地梳理周計劃中額外導入的檢修項目，同時要對這些檢修項目進行評估及整理，進而提高檢修工作的質量。
4 結語
綜合停電管理工作是電網工作中的重點內容，其工作的質量對供電可靠性是有直接影響的。但是在實際的綜合停電管理工作中常出現一些問題，例如預試定檢、基建新投以及大修技改工作沒有充分地進行結合；由于基建新投項目及技改項目的工作量較大，同時還受到施工材料、施工人員素質等相關因素的影響，使得工作不能在規定的時間、周期內完成，進而導致電網系統停電的次數處于重復增多的態勢中。從這個角度來看，在對綜合停電管理流程進行優化的過程中，要結合實際的情況及存在的問題，制定較為科學、合理的停電計劃及生產計劃，同時還需要在實際工作中落實生產計劃與停電計劃?？偨Y來說，為了提高供電可靠性，必須要加強綜合停電計劃管理。而加強綜合停電計劃管理必須要提前做好準備工作，并制定、優化科學合理的停電計劃。同時在實際工作過程中，要提高對設備檢修的次數，重視停電管理工作的每個環節。
參考文獻
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第7篇：生產計劃管理工作范文
關鍵詞：裝備制造；生產計劃管理；動態性
前言
制造業是一個國家的實力的象征，而良好的生產制造離不開優秀的生產計劃管理工作，其對于整個生產工藝流程的組織分配有著重要的意義，良好的生產計劃管理可以使這個生產車間達到生產效率的最大化，保證裝備生產的順利進行。
1 裝備制造簡介
裝備制造業是一個國家裝備制造水平的集中體現，尤其是其處于整個工業鏈的高端和核心地位，是國家的支柱性產業，其中裝備制造業具有使用的技術含量高、資金需求量大、技術附加值高且能帶動一大批相關產業鏈的特點，其中所涉及和帶動的產業鏈主要有：裝備制造所需要的關鍵零部件以及基礎部件的制造、制造裝備的大型關鍵制造設備、節能和環保設備、船舶和遠洋工程裝備等涉及居民生產生活或者是國家需要的大型裝備。
現今隨著制造業的不斷發展，制造也呈現出以下特點：在生產的過程中致力于生產從基礎裝備到高端裝備的一整條產業鏈，并且向高端發展，在技術方面發展并采用先進技術，技術的先進性不僅包括掌握這些設備的生產技術比較困難，還包括集成此種設備時，需要比較復雜的系統方法和調試方法。同時在企業生產過程中采用先進的管理方式方法和技術手段。生產計劃管理就是其中重要的一環。
2 裝備生產計劃管理的生產計劃體系
2.1 裝備生產的復雜性
復雜的裝備生產由于無法一次定型，需要不斷在生產-試驗-修改-生產的過程中，因此，這就造成復雜的裝備在生產的過程中無法一次進行大批量的生產，同時對于設計制造的零部件具有較為復雜的裝配和齊套關系。這些都對企業的生產計劃管理提出了更高的要求，通過生產計劃體系以及建立控制模型，同時結合工作流程的系統并行運行機制以及動態協調算法等來對裝備制造企業的敏捷化生產計劃管理加以優化。
對于大型復雜的裝備生產來說，整個復雜裝備的零部件之間的工序關系圖編制較為復雜，所以，可以通過使用網絡圖將所具有的制造能力顯示，同時由于非關鍵部件則可以通過外協，分包等方法加以安排，因此，通過推進生產網絡計劃和多層生產計劃體系相互關聯，更好的將企業的生產計劃管理加以發展，從多層次生產計劃管理體系的特點來說一般可將其劃分為五個層級：生產經營規劃層、網絡計劃層、模型建立計算層、生產裝配計劃層和生產加工制造層。其中生產經營規劃層是對企業的長遠目標加以規劃和制定，特別是一些較為復雜的裝備，其整個周期更是漫長，因此對于整個企業的生產計劃管理需要做好規劃。而對于網絡計劃層則是在對企業生產能力進行總結分析的基礎上制定出企業下年度或者是季度生產計劃，從而在生產時間、資源調配等方面做好準備。尤其是其中的一些關鍵部件的生產更是需要通過網絡圖生產出關鍵件的生產計劃，其中，在制定關鍵部件的生產計劃時需要參考關鍵部件的生產流程和企業內的生產周期等方面進行統籌考慮。同時根據各個子裝配根據相應的網絡圖事項的約束時間按照產品的結構進行相應的建模計算分解，從而得到各裝配件的生產計劃等，而后通過對生產零部件的工藝和生產數據中的提前期以及零部件的加工周期對零部件的工藝計劃和工廠的行程計劃進行分解，從而形成一套多層結構。對于裝配計劃的制定則會受到關鍵部件制造進度的制約，而可以將其中所有的非關鍵裝配件作為裝配于關鍵部件網絡圖的某些事項上，同時裝配件需要使用多項關鍵零件和非關鍵零件進行組成，這就造成整體的裝配計劃的完成需要受到相應事項的約束，裝配計劃層是相當于以該裝配為產品的主要生產計劃層。
2.2 生產計劃控制模型的建立
在多次生產計劃體系的基礎上，構建了企業生產計劃控制模型，這個模型是多層生產計劃體系在企業系統開發中的具體應用，其中，整個模型的建立重點對產品物料清單和產品操作過程清單加以描述，其描述的是產品生產的整過程。在其中包含很多的需要準備的準備工作，例如刀具、量具以及生產過程中所需要的工裝的準備過程等，還有就是加工零部件所需要的工序、加工時間、廢品率等計劃期量數據。
同時動態計劃變更的整體一致性成為了企業生產控制的瓶頸問題，所以，通過在生產過程中加入反饋環節，來對整個生產計劃的執行情況進行了解，而且反饋的信息應盡可能的詳細，同時裝配計劃不需要進行反饋，這主要是因為子裝配計劃需要在關鍵件的網絡計劃范圍內進行制定，避免對最終產品的交貨日期造成影響，如果出現子裝配能力不足的情況，可用通過使用外包等方式來彌足裝配能力不足的缺陷，還需要對生產過程中由于設備故障、生產進度滯后等對整個生產計劃管理造成影響的事情發生，為盡量減小此類事情造成的影響，應當對生產的執行情況進行及時的反饋，從而形成一種閉環控制，通過使用反饋來對生產過程進行微調，從而確保生產任務的順利進行。而且在這類生產計劃的控制模型中，在資源能力約束下生產管理協調模塊利用"推"的方式來解決關鍵件的生產進度計劃，通過使用生產網絡的約束條件來對非關鍵件的生產任務進行安排，從而大幅減少零部件生產任務排序與資源負荷分配的難度，從而大幅縮短企業制定計劃的時間和難度，同時還可以利用不同范圍、不同層次的動態信息交互，來保障計劃實施的一致性和有效性。
2.3 采用工作流的系統并行控制機制
由于生產計劃管理工作中的計劃制訂、任務分配、工作調度和控制、任務和資源的協調等都屬于典型的工作流問題，通過將工作流管理思想與生產計劃管理相結合，來更多的支撐多層生產計劃的動態過程管理。在模型系統中采用了基于工作流的生產計劃與調度并行的工作方式，在進行生產計劃管理時通過對生產任務流進行分析，并結合企業的實際產能來對任務分配和生產調度進行調整。在整個工作流的生產計劃和調度并行運行過程中具有五個階段：預計劃階段、任務變更階段、能力的平衡校核階段、對于加工中心的協調階段、調整階段。
2.4 通過網絡計劃編制動態協調算法
對于生產復雜裝備的企業來說，確定其的生產提前期是較為困難的，所以，為了解決生產過程中的物料拖期問題，可以通過采用關鍵路徑階段伸縮控制協調算法來進行網絡圖的編制和協調以求解目標，并且在伸縮算法中給出零部件生產計劃的提前期來修正系數的概念，在該系數指定的范圍內對生產計劃進行伸縮控制，從而在更好的來調整生產計劃的同時盡可能的做好局部范圍內的協調生產計劃。
3 結束語
在大型復雜的裝備制造過程中，由于具有時間周期長、需要臨時進行調整等特點，造成在整個裝備生產計劃管理過程中需要具有動態調節的方式來解決好以上問題，文章通過對生產計劃管理過程中的動態性的復雜性進行分析，提出了采用一種敏捷化合拉式的生產計劃管理體系來解決動態管理的困難，從而為更好的進行生產計劃管理做好工作，保障復雜裝備制造的質量與效率。
參考文獻
[1]劉木剛.生產計劃于經營管理[J].科技創新與應用，2014，5.
第8篇：生產計劃管理工作范文
關鍵詞：電力企業；物資管理；措施
電力行業的快速發展，對電力物資計劃管理工作的要求也逐步提高，企業的發展速度和方向與電力企業物資計劃管理有直接關系。我國的電力系統建立了基本的物資管理，但在特殊時期和意外情況下，仍不能滿足電力管理的需求，特別是發生一些大型的自然災害。所以加強對電力物資管理是非常重要的。合理使用電力物資，就需要提前制定使用電力物資的計劃并且嚴格按計劃執行，這樣才能正常給企業的供應電力，電力物也得到了合理分配，提高企業使用效率和效益。
一、電力企業物資計劃管理的意義與重要性
電力是現代社會不可缺少的資源，社會現代化發展程度越高，電力就愈發重要，這也同樣需要對電力企業進行不斷的管控。為了讓社會發展有充足的電力資源，電力企業也做出巨大的努力如投入大量的人力物力大規模建設各級電網，這就讓物資管理工作變得重要。在電力企業中電力企業物資計劃管理有重要的位置，對于電力企業的發展也有重要的意義。讓電力企業物資計劃管理工作變得有效率，不僅可以在電力企業生產過程中優化物資配置，避免發生物資積壓和浪費，這樣有利于提升電力企業經濟效益，而且奠定了對電力企業創造更高的價值的基礎，利于社會經濟的健康發展。電力企業的物資流通并不是獨立的，與其他企業的物資流通存在著必然聯系，所以通過對電力企業物資計劃的管理工作，有利于形成良好的流通體系，加強電力企業之間的聯系，有利于國家宏觀調控。電力企業的物資管理工作要從計劃管理抓起，根據企業的年度生產建設投資量做好物資需求預測工作，物資采購要按照計劃進行，要做好控制工作，降低消耗。
二、加強電力物資計劃管理的措施
1.匹配物資計劃與項目進度
物資管理是指要保證電力運行時物資的供應，可以讓電力企業正常運行，物資配置的優化需要符合電力企業物資計劃和項目進度[1]。需要對物資計劃進行細致探討，以便及時發現項目需要的核心物資，并且可以知道哪些物資對于項目來說是弱勢，根據弱勢和核心需求不斷改變完善物資計劃。物資管理計劃的順利執行，離不開其他部門的配合交流如招標部門，招標部門盡量做到物資招標是集中的，這樣有利于找到最符合要求的供應商。
2.建立健全應急物資管理預案體系
電力企業的應急物資管理預案是加強電力物資管理的具體措施，這是電力企業應對緊急事件所必須的和能最快采取措施的首要指導方案。電力企業一切工作的目的都是保證電力供應的正常滿足社會需要，不斷加強電網建設，并和實際相結合，找到輸電過程的安全隱患，解決潛在風險。電力應急預案具有明顯的地域性，這就說明不同地區的應急預案也不一樣，要明確各地特點，制定出適合自身的應急預案，保證應急預案的全面。在應急預案內容是要注意設置重點內容，將突發性事件是工作的中心和重心。應急預案是要可以實際應用操作的，所以對應急預案的演習是非常有必要的，演戲力度也要逐步加強，這樣才能更好的發現解決應急預案所存在的問題，并可用及時分析解決進而實施改善，讓應急預案更加科學合理。
3.明確應急物資管理工作重點
企業工作員工要對電力應急預案管理工作有明確的認識，了解熟知工作的重點，能夠對應急預案進行改進和完善。一旦出現事故，需要對事故原因進行詳盡調查，事后對涉及到的相關設備、流程進行檢修，這樣物資的應急管理工作才能不斷完善。應急物資的儲備需要根據全國電網運營狀況和各地區易發生的自然災害進行制定，進而確定物資儲備所需的具體品種和數量，并明確相關工作流程，制定明確的操作規程。物資采購分為兩種方式，一種是招標，一種是非招標，可根據實際情況使用非招標形式來補充所缺物資。
4.加強電力物資的驗收管理
電力物資管理中，驗收是非常重要的一部分，只有驗收過程才能完全了解工程質量是否合格，只有保證工程質量才能保證企業的正常運行。如果因為驗收不嚴格，對質量是否合格沒有做到確認，后期可能給企業帶來致命的損傷。檢驗過程一定要符合相應的標準操作規程，可以應用抽檢、重復檢查的方式進行驗收，保證物資質量。如果發現不合格物資，一定要拒絕接收，上報上級。驗收工作不僅包括對物資的質量負責，還要保證物資數量、品種、規格都符合要求[2]。
5.加強管理人員的教育和管理
電力物資的管理工作，起至關重要作用的就是管理人員的素質和專業能力[3]。管理人員的素質和專業技術更強越能保證電力物資管理的有效，所以要對管理人員加強培訓，提高其專業素質和個人能力。對管理人員的培訓可以通過外請有資歷的人員進行授課或是請本部門優秀員工開座談會傳授經驗，逐漸形成一支專業能力強的管理人員隊伍。物資管理是繁瑣的工作，長期從事這項工作可能會出現煩躁、消極的工作心理，企業要采用適當的措施來激勵員工。
三、結語
社會的飛速發展影響著電力企業的發展，經濟水平的突飛猛漲同樣也讓電力企業飛速發展，這就需要電力物資管理需要有更嚴格的要求。電力企業的飛速平穩發展和物資管理離不開，企業要根據自身發展制定出適合自身的物資應急預案，明確應急預案的工作重點，實現電力物資的計劃性和全面性。加強對電力物資的驗收，確保電力物資的質量、數量、規格都是合格的。加強對管理人員的專業素質培訓，提升員工的能力，保證電力的安全和企業的發展。
參考文獻
[1]郝英姿.淺談如何有效提高電力物資生產計劃與控制[J].科技創新與應用，2014，（22）：260.
[2]劉爽.當前提高電力物資生產計劃與控制有效措施分析[J].黑龍江科技信息，2014，（25）：279.
第9篇：生產計劃管理工作范文
關鍵詞：市場經濟 煤炭企業 計劃管理
1 計劃管理概述
計劃是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關于行動方向、內容和方式安排的管理事件。計劃是對企業在未來一段時間內目標實現途徑的策劃與安排，計劃告訴管理者和執行者未來的目標是什么，要采取什么樣的活動來達到目的，以及由誰來執行這項活動。一般認為管理具有計劃、組織、人員配備、領導和控制五項職能，而計劃是其中一項基本和首要職能。
2 加強煤礦企業計劃管理的重要意義
煤礦企業投資規模大，地質條件復雜、生產環節多，具有大規模、大機器生產的特點，和其他制造企業相比，計劃的內容和方法有其固有特點。首先，由于集團公司的管理模式，使得各礦成為上級公司成本費用中心，礦級生產經營自相對較小，對于煤礦企業來說，計劃既是企業內部各項經營活動的依據，又是母系統與子系統共融的結合點；其次，煤礦企業計劃的制定主要依據是集團公司下達的各項指標，一般是生產量、發電量、銷售收入等指標，計劃管理的強弱，直接影響到集團公司目標的順利實現；另外，現代企業處在市場經濟時代，高度開放、充滿競爭，面對外部日益變化的經濟環境，企業要提高競爭力，就要不斷加強內部管理，計劃管理作為基本與首要的管理職能，對企業具有重要的作用，也應該受到重視。所以，對于煤礦企業來說，加強計劃管理十分迫切和必要；如何進行嚴密、有效的計劃管理，是當前煤炭企業不斷努力的方向。
3 煤礦企業計劃管理的現狀及存在的問題
3.1 計劃制定依據不充分
從煤礦企業計劃編制的一般流程來看，其編制的主要依據是上級公司下達的各項經營指標，而缺乏對市場需求的分析。隨著市場經濟的發展，市場的主導作用越來越強，企業在制定計劃時只有積極響應市場的變化，滿足市場的需求，才能達到企業資源的最優配置，生產出產銷對路的產品，從而以最小的成本，獲得最大的經濟收益。如果企業缺乏對市場的分析，則會使其制定的計劃對市場反應的靈敏度很低，從而造成大量煤炭產品的積壓。
3.2 計劃管理程序不嚴密，職責分工不清晰
煤礦企業計劃管理需要有一個完整、嚴密的管理程序，將計劃的制定、實施、調整、監督檢查與考核等內容清晰地反應出來；在程序中明確各環節的審批手續，分清各部門以及各崗位的職責與分工；這樣才能使計劃管理真正發揮其指導、調節與控制作用。如果企業還沒有形成嚴密的管理程序，各部門與崗位的職責分工也不是特別清晰，則會導致計劃管理流程存在漏洞，計劃管理工作存在風險。企業管理中沒有明確的職責分工，就會造成各部門以及各崗位對計劃工作互相推諉，出現計劃的某些環節無人管理，出現問題也無從追究的現象。
3.3 計劃與其他業務的銜接不緊密
計劃管理貫穿在企業的各項業務中，不但能夠指導各項業務的進行，還能夠對各項業務進行控制以及對業務實行過程中存在的問題進行調節，從而保證各項業務的順利進行及經營目標的順利完成。但是，如果企業其他業務的管理與計劃管理不銜接或者銜接不夠緊密，就會造成管理過程的不一致，不但發揮不了計劃原有的作用，甚至還會阻礙企業經濟業務的進行，增加管理成本。由于煤礦企業本身管理的局限性，還沒有形成一個完整、一致的管理體系，管理中存在一些計劃管理與企業業務不銜接的問題；如果不及時進行規范和管理，那么計劃管理的作用將無法體現，企業的經營活動將無章可循，出現管理上的混亂。
4 加強煤礦企業計劃管理的對策研究
面對競爭激烈的買方市場，加強計劃管理，是煤礦企業立足市場的必然選擇。只有創新計劃管理機制，強化計劃管理職能，狠抓計劃落實，嚴格計劃考評，探索出一套行之有效的計劃管理體系，才能不斷提高經濟效益，實現企業的新發展。
4.1 加強市場分析，滿足市場需求
市場經濟體制下，企業的目標是實現利潤，計劃管理是實現企業目標的手段，而市場通過供求、價格等調節機制引導著企業獲取利潤的方向；因此，煤礦企業要加強對市場的分析，考慮市場的需求；建議企業制定計劃時除了依據集團公司下達的生產任務、產量進尺等指標外，還要加強對煤炭市場，尤其是地銷煤市場的分析與預測。另外，對于煤炭的路運銷售，企業要加強對這部分煤炭銷售市場的分析和預測；根據公司下達的各項指標，結合地銷市場預測結果，制定出企業的生產計劃，報上級公司批準后執行；等企業具有了一定的市場分析能力，也可以對整個煤炭市場進行關注和分析，以便為公司的決策提供依據。
4.2 完善計劃管理程序，明確管理職責分工
計劃工作是企業管理的首要環節，計劃工作的好壞直接影響著企業后續經營活動和其他管理工作的順利進行；要從源頭上控制企業的經營風險，就要從企業的首要工作抓起，做好計劃管理；通過完善計劃管理機制、理順計劃管理程序、明確計劃管理職責分工等方法使計劃管理充分發揮其職能作用，保證企業經營活動的順利進行，企業經營責任目標能夠順利實現。
①創新機制是保證。企業應建立統一組織、分級管理的組織體系，作為計劃管理的組織保證。首先，成立計劃管理領導小組，負責有關管理制度的審核批準及組織實施；其次，明確各管理部門及相關業務部門的職責分工；再次，在各職能科室和各基層部門設專職或兼職計劃員，積極推進計劃管理的信息化，實現上下左右信息暢通；最終，形成領導層、管理層與基層單位共同協作，實現計劃指標的歸口和分級管理，并按計劃指標嚴格考核。②理順計劃管理流程是關鍵。煤礦企業計劃管理流程包括計劃的編制、審批、實施、調整、檢查、統計、考核等程序。計劃的編制是計劃管理順利進行的前提，而貫徹、落實和嚴格考評計劃則是計劃管理的關鍵環節和重要工作。清晰的計劃制定、實施、調整、統計等程序，能夠激發員工工作的積極性，努力完成工作，減少工作中的差錯，積極要求進步。理順計劃管理程序，對計劃管理行為進行規范，并形成約束性較強的制度性文件，不但能夠保證計劃工作的高效進行，還能使企業的經營活動順利運行。
4.3 加強計劃管理與其他業務的銜接
加強計劃與其他業務的銜接，充分發揮計劃的指導與協調作用。
①加強計劃與定額的銜接。定額是計劃的依據，為了使計劃科學合理，企業首先要制定一套完整、準確的定額體系；其次，企業要嚴格按照定額制定計劃，如果出現與實際不相符的問題，先修訂定額，再修改計劃，做到計劃與定額的一致。②加強計劃與預算的銜接。預算要按照計劃的生產量、銷售收入等指標確定成本費用預算，并按照縱向到底、橫向到邊的原則，將年度預算層層分解到月，同時月度預算也要與月度計劃一一對應，發現不一致的地方及時進行調整；將月度計劃指標與相關消耗定額計算出的預算與分解預算結合，確定最佳的預算金額。③加強計劃與統計業務的銜接。為了加強計劃與統計工作的銜接，就要加強企業的統計工作。首先，要提高統計數據的質量，從業績考核機制、管理機制入手，杜絕統計中數據不及時、不準確、時點不統一等問題；其次，要擴寬統計的范圍，不僅要對企業的業務進行統計，還要積極收集外部信息，如市場的需求信息、客戶的反饋信息等，并結合企業實際情況提出建議，為企業經營決策和計劃管理提供充分依據。
5 結論
在市場經濟條件下，計劃管理仍然是企業管理的重要方面，科學、合理的計劃管理工作，不但能夠克服企業生產的盲目性，還能夠控制和協調企業的生產經營活動；煤礦企業計劃管理有其自身的特點，與其他企業相比，計劃管理發揮著更加重要的作用；所以煤礦企業更需要加強計劃管理，使計劃管理充分發揮其職能作用，從而保證企業經營責任目標的順利實現，以及管理效率和經濟效益的不斷提高。
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