中級經(jīng)濟企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文

企業(yè)經(jīng)營的主要目的是獲取最大利潤，這也是其生存和發(fā)展的關鍵。而經(jīng)濟管理的主要目標是和企業(yè)發(fā)展有著共同的走向，實現(xiàn)企業(yè)利潤達到最大。所以，在企業(yè)進行獲利的過程中，應始終堅持經(jīng)濟管理。

第一，在企業(yè)經(jīng)營管理的整體過程中始終堅持進行經(jīng)濟管理，并及時為企業(yè)提供相關的政策參考和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的策略制定和發(fā)展方向提供科學服務。企業(yè)的經(jīng)濟管理部門應對會計職能和作用進行充分發(fā)揮，使得企業(yè)的管理者和領導層能夠明確籌資數(shù)量、投資方向、效益和成本的核算、風險防范和控制等，防止在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二，企業(yè)在進行經(jīng)濟計劃編制的過程中，應對財務的控制協(xié)調(diào)作用進行充分發(fā)揮，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目性。同時，企業(yè)應結合當前的財務狀況和歷史經(jīng)驗，科學預測企業(yè)的決策方案以及未來活動成果，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

第三，經(jīng)濟管理可以對企業(yè)管理行為進行一定的事前控制。企業(yè)能夠對充分經(jīng)濟分析手段加以充分利用，細致研究相關的資產(chǎn)負債表、會計報表、損益表等，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)對錯誤加以糾正，確保企業(yè)發(fā)展方向和策略得到調(diào)整。

第四，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時應該將資金管理放在首位，對資金鏈運行的管理環(huán)節(jié)加以密切關注，提高企業(yè)成本的利用效率，確保企業(yè)資本結構的構建合理，最終真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2企業(yè)當前經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析通過對企業(yè)經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟效益進行調(diào)研、分析，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1抗風險能力和籌資能力比較差

首先，中國企業(yè)處于發(fā)展的初級階段，經(jīng)營規(guī)模比較小，發(fā)展很不穩(wěn)定，經(jīng)濟效益也沒有得到有效的提高，部分企業(yè)因為受到一定的經(jīng)濟限制，所以承擔了很多利息過高的融資成本，還有很多銀行因為其貸款額度相對偏小等原因給予企業(yè)一定的歧視，繁瑣的融資手續(xù)也在一定程度上限制了中小企業(yè)在融資方面的能力；其次，企業(yè)因為在發(fā)展初級階段受到融資渠道等方面的限制，在加上一些企業(yè)在市場經(jīng)濟建立初期因為缺乏信用額度，所以無法得到銀行的支持，這些都在一定程度上使得融資難度增加；最后，一些中小企業(yè)因為受到經(jīng)營狀況等方面的限制，在國家方面也沒有完善的政策和法規(guī)，不能提供有效的抵押物和質押物，因此我們需要進一步完善擔保制度。

2.2在管理基礎方面十分薄弱

目前，因為很多企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟管理方面的力度不夠，沒有完善的制度保障，所以無法保證經(jīng)濟信息具有完整性和真實性，這導致經(jīng)濟管理的基礎十分薄弱；而在另一方面，因為企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在一些問題，所以不能對高素質的管理人才加以吸引，這也導致了企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的基礎十分薄弱。同時，部分企業(yè)經(jīng)濟在管理決策權方面沒有進行明確劃分，所以企業(yè)管理者不能確保自己職責得到發(fā)揮，不能很好的參與到企業(yè)管理和決策過程中，這在一定程度上使得企業(yè)管理水平降低。

2.3企業(yè)內(nèi)部沒有合理有效的監(jiān)督管理機制

很多企業(yè)由于受自身發(fā)展程度和管理水平的限制，缺乏規(guī)范的法人治理結構，管理界限不夠明確，權責不夠清晰，管理相對混亂，加上部分企業(yè)沒有健全的財務管理制度，所以會計人員在原始憑證審核方面不夠嚴格，這樣就對企業(yè)財務的收支狀況缺乏有效監(jiān)督，導致腐敗行為的產(chǎn)生。

2.4企業(yè)在經(jīng)濟分析方面的能力比較差

在企業(yè)的發(fā)展過程中，因為技術改造、設備更新、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的原因，不能于企業(yè)實際經(jīng)濟狀況進行緊密結合，這導致企業(yè)無法對市場競爭和企業(yè)發(fā)展進行科學的有效分析，經(jīng)常出現(xiàn)過大投資、盲目投資等情況，使得企業(yè)在資金結構方面發(fā)生變化，導致企業(yè)正常管理活動受到影響?？偠灾?，這些問題存在的根本原因是企業(yè)不能進行科學管理，缺乏一定的經(jīng)濟分析能力。

3加強經(jīng)濟管理、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

3.1加強在資金方面的管理，實現(xiàn)資金的合理配置資金

企業(yè)要發(fā)展，最根本的就是資金，企業(yè)應對自己的現(xiàn)金流量狀況進行詳細了解，尤其是企業(yè)在經(jīng)營活動中現(xiàn)金凈流量，對現(xiàn)金流量表進行分析，對企業(yè)的現(xiàn)金來源、狀況、使用去向進行明確，企業(yè)應對資金的收支時間、收支額度進行準確預測，確保收支平衡。其次，企業(yè)應能夠實現(xiàn)資金占用的合理分配，實現(xiàn)固定資金和各項流動資金的合理組合，對于每一項投資而言，企業(yè)都應進行一定的可行性分析，從風險和收益兩方面來加以評價，將資金用在風險低、收益大的項目上，使得資金使用效率得到有效提高，確保資金周轉速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2加強對資產(chǎn)的管理、使得資產(chǎn)利用效率得到提高

企業(yè)應對不良資產(chǎn)進行及時處理，對于導致?lián)p失資產(chǎn)的責任人應予以追究，強化對企業(yè)資產(chǎn)的管理，確保各項資產(chǎn)的安全和完整，能夠對企業(yè)資產(chǎn)進行良好的管理，在保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的條件下，使得資產(chǎn)利用效率得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.3實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化、網(wǎng)絡化

當今條件下，計算機網(wǎng)絡技術和經(jīng)濟管理的統(tǒng)一軟件是企業(yè)管理的先進思想，管理方法和管理模式，也是實施財務資金有效監(jiān)督和集中管理的必然要求。企業(yè)應結合自身的情況，在財務、業(yè)務一體化管理方面進行引進和開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體化管理，確保企業(yè)信息流、數(shù)據(jù)、物流共享，以此保障企業(yè)在結算、預算、監(jiān)控等財務管理工作中的高效率和規(guī)范化。

第2篇：中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文

關鍵詞：工業(yè)統(tǒng)計 企業(yè)經(jīng)濟管理 應用

工業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟實現(xiàn)增長的關鍵。在工業(yè)生產(chǎn)中，工業(yè)統(tǒng)計工作發(fā)揮著重要的作用，根據(jù)工業(yè)企業(yè)規(guī)模的不同，最為常見的工業(yè)統(tǒng)計有全面調(diào)查（國有企業(yè)、年主營業(yè)務收入500萬以上非國有工業(yè)企業(yè)）、抽樣調(diào)查（年主營業(yè)務收入500萬以下非國有工業(yè)企業(yè)、個體經(jīng)營單位）和聯(lián)網(wǎng)直報（大中型工業(yè)企業(yè)）三種調(diào)查方法。目前在工業(yè)統(tǒng)計的應用過程中，仍然存在著一些問題，需要我們對工業(yè)統(tǒng)計的作用加強認識，采取有效的措施，更好地將其應用到企業(yè)的管理當中，以增強企業(yè)的市場競爭力。

一、工業(yè)統(tǒng)計應用于企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（一）分析產(chǎn)品銷售指標，挖掘市場潛力，開辟新市場

在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想獲得更多的利益，必須做好產(chǎn)品的銷售工作，高效有序的銷售有助于縮短企業(yè)資金周轉周期，降低經(jīng)營成本，為下一步的生產(chǎn)和盈利做好鋪墊，一個企業(yè)的銷售狀況直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)。在對產(chǎn)品銷售情況進行統(tǒng)計時，需要對產(chǎn)品的市場覆蓋率和市場占有率等指標進行統(tǒng)計，以求準確、可靠地反映出企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的情況。

市場覆蓋率是產(chǎn)品實際銷售地區(qū)與計劃銷售地區(qū)之比，是產(chǎn)品競爭力的直觀反映，這種客觀反映是從市場占有的廣度來衡量的。應用工業(yè)統(tǒng)計調(diào)查方法對產(chǎn)品市場覆蓋率進行調(diào)查分析，能夠對企業(yè)的銷售范圍有準確的了解，進而有針對性、有計劃性地探討擴大銷售區(qū)域的可行辦法，積極的改變銷售策略，不斷的開拓新的銷售市場，使企業(yè)的競爭力進一步加強。

市場占有率是產(chǎn)品在市場上同類產(chǎn)品總銷量中所占的比例，產(chǎn)品的市場占有率與企業(yè)的市場競爭力成正比，市場占有率的提高說明了企業(yè)市場競爭力的增強。在市場穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品質量對產(chǎn)品市場占有率的大小起著重要的影響，而在商品質量大致相同時，價格決定著市場占有率。運用工業(yè)統(tǒng)計調(diào)查手段，有助于企業(yè)了解產(chǎn)品市場占有率情況，從而更為合理的采取措施提高產(chǎn)品質量，同時努力使生產(chǎn)成本盡量降低。

（二）分析質量指標，改善生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質量

質量統(tǒng)計指標主要包括兩個方面，一是能夠對企業(yè)生產(chǎn)工作質量進行反映的指標，二是能對產(chǎn)品自身質量進行反映的產(chǎn)品技術性能指標。在進行統(tǒng)計的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量方面存在的主要問題，明確對產(chǎn)品質量產(chǎn)生影響的因素，以便及時的采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質量得到提高。通過產(chǎn)品質量的提高，能夠為企業(yè)贏得更多的消費者，使企業(yè)的競爭力得到增強。同時在提高質量的過程中，也能夠做到對資源的節(jié)省，這些都有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，獲得最大的利潤。

（三）分析勞動指標，改善勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率

企業(yè)職工的勞動是工業(yè)生產(chǎn)的基礎，對職工勞動的情況進行分析和統(tǒng)計，能夠對勞動力變動情況進行及時準確的了解，合理的進行各部門人員的配置，節(jié)省勞動力資源，充分發(fā)掘勞動力方面的潛能，實現(xiàn)增產(chǎn)減負的目的。

（四）監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營，參與企業(yè)管理

企業(yè)中的統(tǒng)計工作，存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的各個方面，做好相關的統(tǒng)計工作，能夠為企業(yè)管理者提供準確、可靠的信息和依據(jù)，根據(jù)這些信息能夠準確的從多個方面對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況進行充分地了解和掌握，對工作的完成情況進行判定，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，這樣相關人員才能及時采取措施進行調(diào)整，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理，使企業(yè)更好的運營。所以，工業(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)的的生產(chǎn)和經(jīng)營活動具有監(jiān)督作用。

二、工業(yè)統(tǒng)計在當今企業(yè)經(jīng)濟管理應用中的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層對工業(yè)統(tǒng)計的重要性不夠重視

目前在大多數(shù)的企業(yè)中，管理者對工業(yè)統(tǒng)計的價值與作用沒有建立正確、深刻的認識，不注重在管理中運用工業(yè)統(tǒng)計調(diào)查方法，只是簡單的對數(shù)據(jù)進行運算，沒有針對有關數(shù)據(jù)進行充分深入的分析，也未利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)對生產(chǎn)進行優(yōu)化。由于企業(yè)管理層對工業(yè)統(tǒng)計不夠重視，在這些企業(yè)中很難發(fā)揮出工業(yè)統(tǒng)計的真正作用，往往流于形式，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量不高，制約著信息應用的效果

每個企業(yè)都有其獨特的管理和經(jīng)營模式，而且企業(yè)的所有制形式也不盡相同。此外，受各種因素的制約，目前大多數(shù)企業(yè)缺乏相對完整的工業(yè)統(tǒng)計體系，在進行信息統(tǒng)計工作時，既沒有專門的統(tǒng)計人員，也沒有采用科學有效的統(tǒng)計方法，致使統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量不高，利用率較低，導致企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的生存與發(fā)展埋下了隱患。

（三）工業(yè)統(tǒng)計人員整體素質不高

如今不少企業(yè)中的工業(yè)統(tǒng)計人員都缺乏基本的統(tǒng)計知識，業(yè)務素質普遍不高，由于專業(yè)知識的缺乏，不能利用正確的方法對各種數(shù)據(jù)進行分析和整理，使得工業(yè)統(tǒng)計的結果不夠準確，與企業(yè)的實際情況有很大的偏差，不僅不能促進企業(yè)的發(fā)展，甚至還會對企業(yè)造成負面的影響。

三、加強工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

（一）加強工業(yè)統(tǒng)計管理體制的健全和完善

在企業(yè)內(nèi)部加強統(tǒng)計管理體系的建設和完善，是更好地發(fā)揮工業(yè)統(tǒng)計作用的基礎和關鍵。第一，要加強企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計相關制度方面的建設，從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的具體特點，確保制度建設切實符合企業(yè)的實際情況，在這些管理制度中要對工業(yè)統(tǒng)計的具體責任和各項工作的職能進行清晰的說明，以保證企業(yè)在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的各種具體問題能夠得到全面具體的反映；第二，在對數(shù)據(jù)進行分析和整理時要采用科學的方法，保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，使分析結果有較強科學性，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中更好地利用工業(yè)統(tǒng)計提高企業(yè)的整體效益。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對工業(yè)統(tǒng)計具體工作進行規(guī)范

進行工業(yè)統(tǒng)計的根本目的就是為了使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，相應管理體制的建立也是為了更好地做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，因此為了企業(yè)的發(fā)展需要，要對工業(yè)統(tǒng)計進行規(guī)范化要求，科學、全面做好工業(yè)統(tǒng)計工作，以確保對企業(yè)狀況的全方面了解。同時要注意規(guī)范化的范圍，確保各個層面的規(guī)范化，使得數(shù)據(jù)更加準確，利用率更高，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。

（三）注重對工業(yè)統(tǒng)計人員專業(yè)素質的培養(yǎng)

要想使工業(yè)統(tǒng)計工作持續(xù)有效的進行，就必須重視對統(tǒng)計人員專業(yè)素質能力水平的提高。具體措施包括：定期或不定期組織工業(yè)統(tǒng)計人員進行專門的業(yè)務培訓，更新以往的統(tǒng)計觀念，不斷學習新知識，強化自己的專業(yè)能力；在企業(yè)內(nèi)部開展勞動技能比賽等活動，營造一個良好的工作學習氛圍；認真做好統(tǒng)計人員考核工作，將員工待遇、福利等與考核成績掛鉤，以督促統(tǒng)計人員自覺主動的學習新知識新技術。

總結：

綜上所述，工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中有著積極的意義和重要的作用，面對當前工業(yè)統(tǒng)計實際應用中存在的一系列問題，要求我們更加積極主動的探索改進的方法與措施，通過完善管理體制、規(guī)范統(tǒng)計工作、提高從業(yè)人員素質能力水平，全面提高工業(yè)統(tǒng)計工作的效率與質量，從而促進工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，為企業(yè)的良好發(fā)展服務。

參考文獻：

[1]廖朝會.工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].企業(yè)技術開發(fā)，2012（4）

第3篇：中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文

【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理；激勵機制；人才競爭

1. 激勵內(nèi)涵

激勵既包括激發(fā)、鼓勵、以利益來誘導之意，也包括約束和歸化之意，所以獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施。激勵的兩方面含義是對立統(tǒng)一的，激發(fā)導致一種行為的發(fā)生，約束則是對所發(fā)生的行為加以規(guī)范，使其符合一定的方向，并限制在一定的時空范圍內(nèi)。

激勵這個概念應用于企業(yè)經(jīng)濟管理中，就是企業(yè)通過設計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和規(guī)劃企業(yè)員工的行為，以有效地實現(xiàn)企業(yè)及其員工個人目標的系統(tǒng)活動。也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工個人努力去完成企業(yè)的任務，實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。

2. 激勵的重要性

激勵首先能夠充分激發(fā)人的潛能，提高員工綜合素質。哈佛大學的心理學家威廉.詹姆士在對人力資源的激勵研究中發(fā)現(xiàn)，缺乏激勵的職工僅能發(fā)揮其實際工作能力的20%～30%，因為只要做到這一點，就足以使自己保住飯碗；但是受到充分激勵的職工，其潛力則可以發(fā)揮到80%～90%。這一定量分析的結果不能不使人們感到震驚?？梢娂顚T工積極性的調(diào)動、對人潛能的挖掘有著極為重要的影響。而員工在利益追求動力的激勵下必然會自覺地、積極地通過企業(yè)或社會提供的各種途徑來提高自己的綜合素質，以適應企業(yè)組織行為目標變化的要求。其次，激勵能夠增強企業(yè)的凝聚力。行為學家通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對一種個體行為的激勵或肯定會導致或消除一種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵不僅直接作用于人，而且還間接影響其周圍的人。如果管理者采取適當?shù)募罘绞綄T工的工作行為進行刺激和誘導，就可以使廣大員工形成有利于企業(yè)的行為反應，這不僅有利于企業(yè)良好文化的形成，還有利于增強企業(yè)的凝聚力。

3. 現(xiàn)階段企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀及其原因分析

3.1薪酬方面

薪酬激勵既是物質激勵的主要方式，同時也是企業(yè)員工激勵系統(tǒng)的重要部分，積極的薪酬制度對于提高員工績效具有杠桿效應?，F(xiàn)階段，企業(yè)員工的薪酬已經(jīng)有了大幅提升，生活待遇有了較大的改善，績效也得到了一定的提高。

但是當前薪酬激勵效果還遠未達到我們期望的目標。一是對外缺乏競爭性?，F(xiàn)階段，薪酬的市場決定機制還未形成，市場化程度低，導致了員工薪酬和市場價格脫軌，缺乏競爭力，其中最具競爭力的核心職位、關鍵職位上的優(yōu)秀人才的薪酬水平更遠遠低于市場價位。因此，現(xiàn)行工資標準已不能有效地體現(xiàn)各類人才的市場價格。二是對內(nèi)缺乏公平性。當前薪酬設計過于死板，業(yè)績性薪酬在總薪酬中比重較低，在同一部門內(nèi)部存在著薪酬一刀切，不根據(jù)績效、效率計量薪酬的情況；不同級別人員之間的工資差異較小，不能反映各種級別、職位人員的勞動價值含量；企業(yè)內(nèi)部科技型人員與普通型人員、政務類與事務類人員的薪酬差距也未拉開，種種形式上的公平造成了實質上的非公平。

這樣就不能反映員工的職業(yè)榮譽感，不能明確員工的崗位責任，從而導致員工的價值和社會地位得不到體現(xiàn)，很難激發(fā)起他們的工作積極性。

3.2績效管理方面

目前我國在員工績效管理中的考核層次設計方面，存在著考核“等次”較粗，不能反映人員真實情況的現(xiàn)象。在考核方向上，絕大多數(shù)情況下，考核大多是上級考核下級，下級對上級的意見只是參考性的，導致下級由于意見不受重視，工作情緒也受到影響。在考核評價體系上，考核評價不科學，考核結果存在嚴重的平均主義，缺乏客觀公正性，不能作為獎懲的準確依據(jù)。

3.3培訓方面

培訓是精神激勵的方式之一。當今一些企業(yè)對于企業(yè)培訓只是流于形式，并不理解培訓的本質意義，故在培訓模式和培訓內(nèi)容方面過于死板，或者生搬硬套別家公司的培訓模式和內(nèi)容。對待不同部門、不同工作時間、不同職位等的員工進行無區(qū)別的培訓，不能從根本上滿足員工的需求并激勵員工。

4. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵的措施與對策

4.1建立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是有效運用激勵的前提

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求。只有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理制度發(fā)生質的轉變，用人制度、報酬獎勵制度以及一系列的內(nèi)部管理制度、企業(yè)的經(jīng)營管理機制才會最終走上規(guī)范化、科學化和制度化的軌道。

4.2注重情感激勵

情感激勵是通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理，進而激起員工的積極性。管理者對員工的關懷可以起到意想不到的激勵效果。為此，要樹立“群眾利益無小事”的思想，經(jīng)常與員工溝通思想，交流感情，傾聽群眾的意見，建立正常的溝通渠道，進而增進了解和信任，創(chuàng)造一個和諧向上的工作氛圍。

5.結語

綜上所述，企業(yè)的競爭即人才的競爭，企業(yè)能夠把握市場中的優(yōu)秀人才創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力就在于激勵機制運用的是否靈活、科學。較好的發(fā)揮激勵機制不僅能夠充分地激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮無限的潛能，還能夠使企業(yè)在正常運行中加速運轉，并行政較強的凝聚力，超越市場競爭中的對手。對于企業(yè)中業(yè)務能力差的員工更應給予更大的激勵，讓他們感覺到企業(yè)的發(fā)展離不開他們的支持，迫使他們努力學習工作，來適應企業(yè)發(fā)展的需要，從整體上提高企業(yè)隊伍的綜合實力。

參考文獻：

[1]劉俊斌.軟件企業(yè)中對軟件人員的績效考核管理研究[J].生產(chǎn)力研究，2006（07）

[2]張海娟.國有企業(yè)激勵機制存在的問題及對策初探[J].邊疆經(jīng)濟與文化，2005（03）

第4篇：中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文

關鍵詞：資金管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；措施

1資金管理的重要性

1.1為企業(yè)決策提供信息參考

投資是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，而投資的風險和收益往往成正比，企業(yè)要想獲得較大的收益，必須在投資之前做好調(diào)研工作，加強相應的成本控制和風險控制，并對這一過程進行實時的監(jiān)控。在資金管理工作中，首先需要遵從經(jīng)濟規(guī)律，提前做好資金規(guī)劃，結合有效的信息進行分析和判斷，從而有計劃地進行投資，保證投資行為的正確和獲利。

1.2促進企業(yè)資金流動

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，資金的使用效率至關重要，資金的有效流動有助于企業(yè)的一切經(jīng)營活動，因此，必須不斷加強資金管理手段，及時對資金進行調(diào)控和管理，尤其是重點關注流動資金和不動資金的具體運動規(guī)律，準確掌握資金的使用情況，并據(jù)此制定合理的管理措施和使用計劃，進一步提高企業(yè)資金管理和使用效率，既能保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，也能保證企業(yè)的償債能力。因此，有效的資金管理，不僅能提升企業(yè)資金的流轉速度，而且能為企業(yè)的再生產(chǎn)、擴大投資經(jīng)營活動、贏取更大的效益提供堅實的資金保障。

1.3助推企業(yè)反腐倡廉工作

資金管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的核心環(huán)節(jié)，也是管理工作開展的重點和難點所在，這不僅要求企業(yè)管理人員具有高尚的人格和道德品質，還要求其具備相應的技術知識和專業(yè)技能，在繁雜的資金管理過程中，始終堅持經(jīng)濟管理原則，不允許出現(xiàn)絲毫紕漏。這就要求企業(yè)必須加強資金管理，制定嚴格的資金使用控制制度，確保資金的合理有效使用。因此，加強資金管理，不僅能使企業(yè)經(jīng)濟活動運行更加規(guī)范、健康，也能防止企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)象的發(fā)生，并有效保證企業(yè)干部員工的廉潔清正[1]。

2企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

2.1資金管理分散

目前，企業(yè)資金管理的方式較為單一，致使資金管理有些分散，各個部門單位與總公司及財務部門的資金管理聯(lián)系不夠密切，步調(diào)很難協(xié)調(diào)一致，總公司資金管理與部門和子公司的管理相脫節(jié)，影響了資金的周轉使用，影響了資金的使用效率，不利于企業(yè)經(jīng)營活動的開展。更有甚者資金管理權責不清，內(nèi)控不嚴，管理混亂，影響整個企業(yè)的管理和運營。

2.2資金使用缺乏規(guī)劃

資金使用缺乏規(guī)劃體現(xiàn)在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，比如在資金投入之前沒有全面地調(diào)查研究，缺少詳細科學的分析，資金的投入不能結合實際需求，使資金的使用效率低下，造成資源浪費，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。資金流動的過程中缺乏嚴格的監(jiān)控，資金的管理流于形式，沒有發(fā)揮作用，資金的使用和流轉混亂，以個人意志為主進行資金的管理，造成資金的浪費，入不敷出，影響企業(yè)經(jīng)營活動的開展及企業(yè)形象的建立，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3財務管理不夠規(guī)范

財務部門決策的專業(yè)性和科學性直接影響著企業(yè)資金的使用情況。如果財務部門閉門造車，沒有及時關注各部門的工作動態(tài)和資金使用情況，就會造成企業(yè)決策失誤，不能為企業(yè)管理決策提供有效的資金分析。財務部門人員直接接觸資金，財務人員的業(yè)務素質不夠，業(yè)務能力差，不能正確地分析和統(tǒng)計資金的使用，資金管理的失誤現(xiàn)象時有發(fā)生，影響企業(yè)的效益，為企業(yè)帶來負面影響，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3企業(yè)資金管理的改善建議

3.1完善企業(yè)資金管理機制

企業(yè)完善的資金管理機制是財務資源合理使用的前提和保證，企業(yè)的管理層首先要認識到資金管理的重要性，加強企業(yè)內(nèi)部財務、資金、計劃等全方位的頂層管理設計，明確各級資金管理部門的職權，既要給予財務部門一定的權力權限，同時也要對制度和規(guī)范有所限制。對于資金要集中管理，不允許越級管理和分散管理。對于預算計劃要進行大量的調(diào)查分析和實地考察，爭取制定最符合自身生產(chǎn)需求的計劃，既保證生產(chǎn)，又不會浪費。對于資金管理要建立合理的、科學的長效機制[2]。

3.2建立企業(yè)資金管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)不僅能提高資金管理工作的效率，更重要的是能為企業(yè)資金提供安全保障。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)應加大資金投入，引進先進的信息化管理系統(tǒng)，建立安全可信的資金管理信息平臺，從而集合大數(shù)據(jù)信息資源，做到科學分析，規(guī)范監(jiān)督，追責有效，保證資金管理的全程信息流控制，有利于信息的監(jiān)控和各部門的信息共享，進一步提高、規(guī)范資金管理的效率。

3.3加強企業(yè)資金管理人員培訓

加強企業(yè)資金管理人員培訓是建立健全企業(yè)資金管理最直接有效的途徑。提高人員素質和業(yè)務能力對于順利開展各個環(huán)節(jié)的工作都十分重要。在企業(yè)資金管理的過程中，明確分工，權責細化，同時采取合理的監(jiān)督措施，適時向廣大員工群眾公開相關資金管理內(nèi)容，接受大家的監(jiān)督。同時，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，資金管理需要專業(yè)的實用型人才。企業(yè)要通過多種渠道，或引進、培養(yǎng)等手段為資金管理招募儲備人才，并定期對其進行業(yè)務培訓，提高資金管理人員的業(yè)務技能，適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

3.4強化資金管理風險意識

資金管理意義重大，這直接體現(xiàn)于對于資金風險的防范。資金管理是企業(yè)開展經(jīng)營活動的后盾和支持，管理風險會對企業(yè)造成較大影響，如果企業(yè)對資金能力沒有充分的認識，不經(jīng)過充分的科學論證盲目投資，就會造成企業(yè)損失。因此，企業(yè)資金管理中必須強化風險意識，建立并完善相關的預警機制。完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度，企業(yè)應建立嚴格的資金分級審批標準和權限，從授權審批、不相容職務分離、內(nèi)部審計等方面入手，建立一套科學的風險預警系統(tǒng);從資金供給、投放、周轉效率、債務風險水平等方面建立和完善預警監(jiān)測指標體系，認真分析資產(chǎn)負債率、帶息負債比率、經(jīng)營現(xiàn)金流等重要指標變動情況，重點關注到期債務，對可能出現(xiàn)的資金風險提前做好應急預案，提高風險應對能力。

4結語

資金管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心環(huán)節(jié)，必須引起足夠重視，保證財務部門科學決策，強化資金管理各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌和配合，不斷提高財務人員的風險意識、業(yè)務素質和道德素養(yǎng)，并及時推進信息化管理手段，實施科學有效的措施，強化風險預警機制，從而全面提升企業(yè)的資金管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

作者:翟海英 單位:太原市排水管理處

參考文獻：

第5篇：中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文

1中小企業(yè)經(jīng)濟管理與市場競爭力方略的基本概況

目前我們國家的中小企業(yè)數(shù)量在不斷地增加，對國民經(jīng)濟水平的影響力逐漸加強，因此必須加以重視。企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)綜合性工作，主要包含企業(yè)的投資與融資等活動，還涉及企業(yè)的經(jīng)濟分析與探索、運營計劃制訂、財務監(jiān)督等方面內(nèi)容[3]。這些工作內(nèi)容是企業(yè)進行經(jīng)濟與管理活動的重要內(nèi)容，而且也是企業(yè)經(jīng)營管理工作質量提高的關鍵，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理高層能夠控制企業(yè)發(fā)展動向的關鍵。企業(yè)實施經(jīng)濟管理的目標是通過對企業(yè)經(jīng)濟運營過程進行調(diào)控，使企業(yè)資金運用工作合理運轉，并使企業(yè)在一定的環(huán)境與經(jīng)濟條件中達到預期的經(jīng)營效果[4]。市場競爭力戰(zhàn)略是指各種類型的企業(yè)依照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況以及市場發(fā)展動態(tài)，為提高市場競爭力以及適應市場競爭氛圍而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般來說，市場競爭力戰(zhàn)略有市場領導者競爭策略、市場拾遺補缺者競爭策略、市場追隨者競爭策略、市場挑戰(zhàn)者競爭策略等。這些戰(zhàn)略的制定都是依照企業(yè)優(yōu)劣勢條件以及外部競爭條件制定的，因此變化性較大。

2中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作過程中存在的問題

中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作質量的高低決定了中小企業(yè)的整體發(fā)展質量，若是經(jīng)濟管理工作存在問題，則會嚴重影響中小企業(yè)的發(fā)展前景，嚴重的情況下會致使中小企業(yè)倒閉。因此相關的研究者必須重視中小企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題。

2.1中小企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏經(jīng)濟管理意識

就目前我們國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢來說，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏經(jīng)濟管理意識已經(jīng)逐漸發(fā)展成為普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在經(jīng)營管理者相關方面的經(jīng)濟管理知識水平有限，缺乏相應的管理能力，不能夠很好地利用企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢以及市場機遇，沒有及時改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，使得其實施的經(jīng)濟管理工作與市場競爭需要相背離。而且相當一部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理者片面地認為經(jīng)濟管理活動實際上等同于企業(yè)的財務管理工作，所以企業(yè)應當重點關注財務活動，這樣就能夠提高經(jīng)濟管理活動的質量。認為只要管理好企業(yè)的資產(chǎn)就能達成經(jīng)濟管理的目標，因而在工作中較為重視企業(yè)財務記賬、核算等工作，但較大程度地忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的實質[5]。

2.2中小企業(yè)規(guī)模小，在借貸融資方面難度大

雖然國家政府部門在中小企業(yè)發(fā)展方面給予的財政政策和政治支撐在不斷增加，在借貸渠道方面也逐漸地完善，但是由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、資產(chǎn)價值低的特點決定了銀行融資數(shù)量少。中小企業(yè)的籌資、融資問題仍然比較嚴峻，這就導致中小企業(yè)在激烈的市場競爭中處于被動的地位。并且當前的國際和國內(nèi)金融市場變化性較大，市場競爭強度大，這就加大了中小企業(yè)同融資方之間的矛盾糾紛發(fā)生概率，中小企業(yè)若想獲得較高的融資數(shù)額就必須不斷地壯大企業(yè)，但是就企業(yè)目前的發(fā)展情況而言是難以達到的。因而，中小企業(yè)融資困難，內(nèi)部運營資金嚴重不足，直接影響了中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升[6]。

2.3中小企業(yè)財務管理工作的質量偏低

許多中小企業(yè)的發(fā)展受到了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營觀念的束縛，使得其經(jīng)濟管理工作的開放程度較低。因為中小企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)濟管理理念欠缺，這就使得中小企業(yè)的工作者在經(jīng)濟管理工作方面不重視，使得許多行為不合理，企業(yè)資源處于空置狀態(tài)。有些中小企業(yè)財務管理制度無法有效落實，致使工作人員管控不合理，又因為缺乏相關的催款制度，導致呆賬現(xiàn)象發(fā)生[7]。若是長時間出現(xiàn)此種現(xiàn)狀，則會影響中小企業(yè)資金鏈的正常運行，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率低下。

3提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作質量的市場競爭力方略

3.1加強同其他企業(yè)的合作，不斷籌集資金

中小企業(yè)想從本質上解決融資困難的問題，就必須加強同其他類型企業(yè)之間的合作關系，不斷擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營理念的束縛，丟棄家族企業(yè)的經(jīng)營方式。同其他企業(yè)合作不僅僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，還能夠籌集更多的閑散資金，以此來解決經(jīng)濟管理問題。資金充足不僅僅有益于企業(yè)的正常運行，還能夠不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，幫助中小企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平，從而整體上提高企業(yè)的競爭能力。在此種情況下，銀行業(yè)原意貸款給中小企業(yè)，加強銀行同企業(yè)之間的合作關系。

3.2不斷改進和創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式

不斷改進和創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)濟管理方式是提高中小型企業(yè)市場競爭力的重要前提。伴隨著各種科學技術和信息化技術的出現(xiàn)，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也受到了一定的影響，因此提高經(jīng)濟管理方式的信息化水平和科技化水平能夠較好地提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理質量。中小企業(yè)可以利用各種技術構建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，提高信息傳遞的時效性。不斷地將企業(yè)的資金資源、信息資源、人力資源、物力資源進行整合，加快信息共享的速度，為企業(yè)經(jīng)營管理提供良好的平臺。不僅如此，還能夠盡可能地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟管理水平。

3.3加強經(jīng)濟管理工作人員培訓工作，提高經(jīng)濟管理能力

經(jīng)濟管理人員技術水平的高低在某種程度上決定了中小企業(yè)的市場競爭水平，因此必須不斷提高經(jīng)濟管理工作人員的能力。要努力提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質，企業(yè)經(jīng)濟管理人員直接參與企業(yè)的內(nèi)部管理，制定企業(yè)的管理策略，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心[8]。經(jīng)濟管理工作人員的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力越高，就越能夠促進中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作質量的提高，在使用科技產(chǎn)品的時候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，帶動中小企業(yè)的整體發(fā)展。

4結語

第6篇：中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文

企業(yè)管理沒有先進之分，只有是否合適之區(qū)別。企業(yè)走上集團化發(fā)展道路之后，公司高層的直接管理已經(jīng)不能覆蓋整個集團的各個方面，需要逐步開始放權。為了對下屬企業(yè)實施有效的財務監(jiān)控，集團企業(yè)選擇了財務集中管理模式。

一、合肥公交集團簡介

合肥公交集團組建于2002年6月，是一家主要從事城市公共交通的大型公用企業(yè)，集團下屬16家參控股公司，12家經(jīng)營分公司，在職員工8000人，年經(jīng)營收入達6億多元。業(yè)務領域除公共交通外，還涉足到市內(nèi)出租、長途客運、租賃、修理、旅游、廣告、房地產(chǎn)開發(fā)、駕駛培訓及商品零售等多個行業(yè)。隨著業(yè)務的不斷擴展，合肥公交集團目前已初步形成以公交為主、多元化投資、集團化經(jīng)營、有序競爭的良好格局。在全國同行業(yè)中，其綜合實力處于中上游水平。

二、集團組建后財務管理存在的問題

在集團管理中，財務管理是其中心環(huán)節(jié)，但在合肥公交集團組建初期卻面臨著很多不容樂觀的狀況：

（一）財務管理觀念落后，缺乏科學性

在集團內(nèi)部，一些經(jīng)營者尚未建立諸如時間價值、風險價值、機會成本等科學管理的概念，未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想，在財務管理實踐中產(chǎn)生了很多不科學的做法。

（二）財務管理各自為政，缺乏一體性

合肥公交集團是通過吸收合并而組建的，過度分權使核心企業(yè)駕馭乏力，下屬企業(yè)各自為政，各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團的整體利益。

（三）財務管理不積極配合，缺乏全面性

受舊體制影響，人們形成了財務管理無足輕重的觀念，其他職能部門的管理人員對財務管理也知之甚少，甚至漠不關心，難以與財務人員配合默契。

（四）財務管理內(nèi)容不足，缺乏動態(tài)性

財務管理缺少至關重要的事前預算和事中控制。事中的預算與經(jīng)營業(yè)績的比較也難以進行，事中控制流于空談。

（五）財務管理監(jiān)管不力，下屬企業(yè)負責人權力過大，會計人員不能依法行使核算和監(jiān)督的職能，沒有形成約束機制。

（六）隨著計算機技術的日新月異和企業(yè)管理發(fā)展的需要，原有計算機應用系統(tǒng)所暴露出的問題以及對當前管理工作的不適應也越來越突出。

1.由于條塊分割，且缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，形成了一個個以各主要部門、各子、分公司為核心的信息孤島。

2.原有的應用軟件與集團現(xiàn)代化管理的發(fā)展目標不相適應，無法滿足企業(yè)新的管理體制變化要求。

3.信息異構，數(shù)據(jù)沉余現(xiàn)象存在，使信息無法得到共享、交流和傳遞。

4.上下級之間、部門與部門之間的縱向和橫向的信息主要靠手工傳遞，反饋遲緩，響應速度較慢，再加上信息的不全面，導致貽誤有利時機，造成管理決策滯后甚至出現(xiàn)偏差。

信息不對稱，信息滯后，監(jiān)控困難，導致經(jīng)營風險在不斷增加?！皯{證滿天飛，報表一大堆，一家一個數(shù)，責任相推諉，決策無依據(jù)，老總難指揮”，這便是當時企業(yè)的一種真實寫照。

針對財務管理在公交集團所面臨的現(xiàn)狀，如何實行有效的財務控制，才能實現(xiàn)對成員企業(yè)的實質性控制，集團公司必須在集權式財務管理和分權式財務管理之間做出明智的決策。

國外跨國公司運營的一條鐵的紀律就是：事權可以分散，但財權必須集中。毋庸置疑，任何一項企業(yè)活動最終都可以在財務上得到很好的歸結和體現(xiàn)，因此合肥公交集團從財務體系入手，進行了一系列財務集中管理的實踐探索。

三、合肥公交集團實施財務集中管理的具體途徑

為了實現(xiàn)財務集中管理的目標，合肥公交集團從財務管理體制、權力制衡機制和財務集中實現(xiàn)手段三個方面著手，從2004年下半年起進行了一系列變革。財務管理體制、權力制衡機制是保證，實現(xiàn)手段是重點。

（一）實施財務集中管理首先應注意的問題

1.要做到“集權有道，分權有序”。對企業(yè)集團進行財務集中控制，加強集權管理，是指在分權與集權之間更趨向于集權，而不是絕對的集權，要在一定范圍內(nèi)和一定程度上進行有原則、有導向的分權。

2.注意發(fā)揮子、分公司負責人的積極性。采取將薪酬計劃與執(zhí)行財務集中控制結果相掛鉤等各種措施，調(diào)動其經(jīng)營積極性。

3.處理好人、技術和管理三者之間的協(xié)調(diào)關系。只有重視人、技術和管理的集成，才能真正實現(xiàn)網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)集團對財務的集中管理和控制，從而實現(xiàn)集團整體利益的最大化。

4.加強財務集中、推動集團公司信息化建設須做好三個結合：（1）集團公司信息化的推進要與企業(yè)的改革、改組、改造和加強管理相結合。（2）信息化建設要與企業(yè)的基礎管理相結合。（3）信息化建設要與企業(yè)引進先進的管理理念相結合。

（二）合肥公交集團在財務管理體制改革中體現(xiàn)了以人為本、重組機構、明確職責、強化內(nèi)控、優(yōu)化流程、統(tǒng)一運作、建立起高效、協(xié)調(diào)的財務管理體制

具體體現(xiàn)在：

1.系統(tǒng)性。用整體、系統(tǒng)的觀念觀察問題、分析問題，建立起符合集團整體和長遠利益的財務管理體制。

2.內(nèi)部控制原則。抓住經(jīng)營各業(yè)務環(huán)節(jié)、各領域中的關鍵點，制訂和實施了一系列具有控制職能的方法、措施和程序。

3.效率性原則。從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，根據(jù)管理上的具體要求以及達到管理目標的可能性來設置適合本企業(yè)的財務管理體制。

4.集中性原則。集中集團內(nèi)財力、物力、人力，確立一致的目標，統(tǒng)一資金結算上調(diào)度，以形成整體財務管理效應。

根據(jù)以上幾個原則，合肥公交集團建立了“四統(tǒng)一分”的財務管理模式，即：財務機構設置統(tǒng)一、財務人員管理統(tǒng)一、制度規(guī)范統(tǒng)一、資金結算統(tǒng)一和賬務核算分離。

從機構設置看，著重體現(xiàn)集團財務部的會計核算、財務管理、資金調(diào)度三大職能，并依此設置相應的工作小組。根據(jù)人才特長，明確工作側重點，避免過去因分工不明而導致的重會計、輕理財?shù)默F(xiàn)象。

在機構統(tǒng)一的基礎上，集團對全部財務會計人員進行了整合，實行統(tǒng)一的會計委派制進行管理。集團公司根據(jù)工作需要，向子、分公司委派財會人員，財會人員業(yè)務上接受集團財務部直接領導，行政上受集團財務部和任職單位雙重領導。工資、獎金、福利由集團財務部統(tǒng)一發(fā)放、具體任職單位承擔；黨、團、工會關系集中在集團財務部，財會人員實行定期述職和輪崗交流制度，無特定情況在某單位任職不得超過三年。這種人員管理模式有利于財會人員不斷提高自身綜合素質，杜絕了財會人員不當行為的發(fā)生。

在加強機構和人員管理的同時，合肥公交集團依據(jù)財經(jīng)法律、法規(guī)和國家宏觀政策，建立健全各項財務管理制度和業(yè)務規(guī)范，敦促各子、分公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的約束機制。

企業(yè)管理的重心在財務管理，財務管理的重心在資金。為落實資金統(tǒng)一調(diào)度的職能，集團公司設立了結算中心，和集團財務部合署辦公。一方面統(tǒng)一集團對外部的籌資、投資活動；另一方面集中集團各單位的資金進行統(tǒng)一調(diào)度配置，協(xié)調(diào)集團內(nèi)部資金運作。

（三）實行權力制衡機制，合理分配母、子公司財權

在集中財務管理模式下，合肥公交集團把子公司的重大財務決策權集中到母公司，同時把母公司的財務管理權滲透和延伸到子公司，具體體現(xiàn)在：

1.融資決策權。集團公司對外融資須由集團財務部（結算中心）統(tǒng)一運作，各子公司因生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，可向集團財務部（結算中心）申請內(nèi)部融資，并建立償還機制，這樣有利于集團更好地控制負債比例，降低資金使用成本。

2.投資決策權。對外投資的決策由集團公司決定，對內(nèi)投資的決策權由子公司決定，但具體投資因投入資產(chǎn)的不同，決策權也有所差別，總的情況受集團公司宏觀調(diào)控。

3.資產(chǎn)的管理與處置權。集團子公司應對所管理的資產(chǎn)保值增值負責，影響企業(yè)經(jīng)營能力的長期資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的處置須由母公司審批，流動資產(chǎn)的處理由子公司決定后報集團備案。

4.資金管理權。集團公司內(nèi)部的資金結算，子公司開立銀行賬戶，子公司的資金收入以及內(nèi)部資金調(diào)劑等事項由集團公司財務部（結算中心）統(tǒng)一辦理和審批。子公司主要負責資金的日常管理和業(yè)務核算。

5.基本建設和特設項目的決策由集團公司決定，由子公司組織實施，并實行項目問責制度。

6.集團內(nèi)部協(xié)議價格的制定、預算的平衡權以及企業(yè)所得稅的結算權集中于集團公司。效益分配權由子公司董事會制定，上報集團公司審批后執(zhí)行，其分配利潤根據(jù)股權結構由子公司落實。

（四）推行財務信息化，選擇用友NC產(chǎn)品作為財務集中管理的信息支持平臺，實現(xiàn)集團公司集中的財務核算、集中的資金管理和全面的預算控制，促成財務和業(yè)務得到有效的集成，真正實現(xiàn)財務集中的管理目標

公交集團組建后，很長時間里，諸多工作流程仍引用過去的做法，業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程之間不能緊密合作，其不協(xié)調(diào)和低效的狀態(tài)，就象一輛出了毛病的公共汽車，馬達轟鳴著、緩慢費力地前行。

2004年下半年，集團公司決策層根據(jù)集團公司所面臨的現(xiàn)狀和適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，作出了應用用友NC財務管理軟件作為實現(xiàn)財務集中管理的技術手段的重大決定。整個項目按照總體規(guī)劃、分步實施的原則進行。

NC財務信息管理系統(tǒng)在合肥公交集團的實現(xiàn)情況：

1.建立了在多行業(yè)背景下的數(shù)據(jù)集中管理體系，確立標準的財務編碼體系和業(yè)務規(guī)范體系。包括建立標準的會計科目體系，統(tǒng)一的報表格式，統(tǒng)一的會計核算政策等，從而為實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中提供了標準和條件。

2.通過對集團財務核算實施網(wǎng)絡監(jiān)控，做到財務信息的實時共享。通過遠程查詢、溯源查詢，使信息不經(jīng)過任何中間層的處理，保證了信息的真實性、完整性和及時性，便于集團對成員企業(yè)的財務信息進行監(jiān)測，實時了解經(jīng)營動態(tài)。

3.建立了強大、靈活的報表系統(tǒng)。通過統(tǒng)一的報表體系，自動生成、匯總各個單位的會計報表，支持基本報表、行業(yè)報表以及集團公司內(nèi)部財務管理報表。這些報表信息是企業(yè)經(jīng)營管理與決策的基礎。

4.建立了全面支持結算中心業(yè)務及管理的信息系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，擴展結算中心的服務方式和職能，實現(xiàn)集團公司、成員企業(yè)和商業(yè)銀行三方共贏的局面。結算中心運營以來，大大提高了集團資金周轉率，有效杜絕了資金大鍋飯，強化了資金預算管理，保證了重點支出，減少了資金管理漏洞，集團取得商業(yè)銀行的支持也更為便利。

5.實現(xiàn)了集團固定資產(chǎn)的有效管理和全面監(jiān)控，對固定資產(chǎn)從采購、申請、審批，到報廢處理全過程進行信息管理和監(jiān)控分析。

6.通過動態(tài)會計平臺，實現(xiàn)了已有系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的有效集成。

（1）利用財務會計平臺，根據(jù)事先定義，對各系統(tǒng)的原始單據(jù)與業(yè)務處理自動生成實時憑證，并按照用戶的設置將實時憑證生成會計憑證。（如下圖）：

（2）通過系統(tǒng)外部交換平臺，把集團物資系統(tǒng)和外資子公司（白馬巴士）的財務數(shù)據(jù)導入NC系統(tǒng)中的財務會計平臺，自動生成集團公司所需要的相關財務信息（包括會計憑證）。處理流程如下：

四、財務集中管理給合肥公交集團帶來的效益

第7篇：中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文

隨著科技的發(fā)展，在知識經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)。優(yōu)秀的員工是保證企業(yè)在行業(yè)競爭中制勝的關鍵要素，因此，如何進行現(xiàn)代人事管理是企業(yè)未來管理重點。加大對員工的關愛福利，提升員工職業(yè)歸屬感，營造舒適溫馨的辦公環(huán)境，設立公平有效的角逐機制，定期開設員工職業(yè)培訓營，多方面提升現(xiàn)代人事管理質量，進而有效提高企業(yè)競爭力。

關鍵詞：

知識經(jīng)濟；現(xiàn)代人事；管理措施

伴隨著知識經(jīng)濟步伐加快，企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理制度已無法與時代保持同步，因此，為了適應行業(yè)的需要，協(xié)同企業(yè)的變革，企業(yè)建立知識經(jīng)濟下的現(xiàn)代人事管理制度。本文首先分析知識經(jīng)濟與認識管理的內(nèi)在聯(lián)系，然后簡述人事管理體制適應知識經(jīng)濟變革的必要性，接著詳述新模式下管理工作的突破點，從而為企業(yè)的整體改革發(fā)展提供可行性指導策略。

一、知識經(jīng)濟與人事管理的內(nèi)在聯(lián)系

至現(xiàn)階段，人們一共經(jīng)歷了三個經(jīng)濟時期，分別為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是研究農(nóng)業(yè)中生產(chǎn)關系和生產(chǎn)力運動規(guī)律的科學。又叫勞動經(jīng)濟，即經(jīng)濟發(fā)展主要取決于勞動力資源的占有和配置。工業(yè)經(jīng)濟，又叫資源經(jīng)濟，即經(jīng)濟發(fā)展主要取決于自然資源的占有和配置。與前兩者相比，知識經(jīng)濟的特殊性在于：（1）此形式的理論根基為知識和信息的形成、發(fā)展和使用；（2）此形式的依托高、靜、尖產(chǎn)業(yè)以及知識密集型產(chǎn)業(yè)。其獨有的特征傳遞出這樣一種理念，即：各類知識的積聚為知識經(jīng)濟的產(chǎn)生奠定了堅實的基礎，人們閱讀、使用和傳遞知識，通過對知識的理解、感悟和輸出，不斷更新知識的深度與廣度，從而創(chuàng)造出更多的新知識。因此，人們作為知識傳播的主體，是時代變革中關鍵、核心的因素，在知識經(jīng)濟的變革浪潮中扮演者至關重要的角色。微軟公司是家喻戶曉的知名企業(yè)，公司的員工數(shù)量約為幾千人，經(jīng)計算，其人均工作空間為5平方米左右，雖然微軟公司的總資產(chǎn)量只是通用公司的5%，但是微軟公司年均產(chǎn)值高達通用汽車公司年均總產(chǎn)值的4倍。由此可見，人才在公司的重要性。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟下，企業(yè)人事管理的重要性愈發(fā)突出，如何選聘符合企業(yè)目標、與企業(yè)文化一致的人才，如何設立福利待遇，保障人才的權利，如何管理人才工作，設立公平合理的業(yè)績考核指標，如何開展人才技能提升培訓業(yè)務，一系列人才管理工作都是企業(yè)需要考慮的問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推進，知識經(jīng)濟下，企業(yè)應更加注重人才的重要性，切實履行人力資源開發(fā)、管理和提升任務，從而緊跟國家、時代改革步伐。

二、知識經(jīng)濟下人事管理體制的必要性

在過去，企業(yè)的人力資源管理部門，通常實行制度化的管理策略，以固定的模式和考核指標對員工實行考核，嚴格實行上班下班準時打卡制度，請病假調(diào)休假需經(jīng)各領導、各部門層層審批簽字機制等行政化模式。隨著知識經(jīng)濟潮流的到來，企業(yè)的人力資源部門也應進行相應的改革。在新經(jīng)濟體制下，強調(diào)以人為本，各項政策制度的制定和實施均體現(xiàn)人情溫暖，充分考慮人的特殊需求和基本需求，注重人才引進、培養(yǎng)、維系和能力提升。企業(yè)只有營造員工一家親的理念，切實以人為本，為人著想理念，將企業(yè)人才牢牢凝聚在公司中，形成企業(yè)的人才財富，進而成為企業(yè)核心競爭力的一部分。在進行人事管理中，企業(yè)很有必要提供崗位技能培訓課、業(yè)務技能講座等人才潛力開發(fā)課程，此培訓機制，一方面減輕員工自身經(jīng)費投入，另一方面，提升員工專業(yè)技能，增強公司專業(yè)實力。在知識經(jīng)濟背景下，公司不僅要重視人事管理體制的升級改進，還應協(xié)同企業(yè)的財務部門、生產(chǎn)部門和物資部門等，實行公司整體管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級，不斷落實科學管理方式，提升公司效益。

三、知識經(jīng)濟下人事管理重點

新型體制下，如何做好人才管理是企業(yè)的首要任務。優(yōu)秀人才的引進，人才的培訓以及人才的維系均是企業(yè)的無形資產(chǎn)?？茖W合理的人力資源管理體制，不僅有利于促進企業(yè)生產(chǎn)力提升，還可加強員工工作滿意度。

1.加大人力資本投入

美國著名的經(jīng)濟學家于1960年提出兩大理論，一是人力資本，二是人力資本理論，其中，所謂人力資本指的是個體所具有的知識水平，身體健康狀況與技能等方面的總和，在基礎基礎上該學者提出人力資本理論，這一理論包括兩個重要論點：第一，較之于物資資本，人力資本在促進經(jīng)濟增長方面發(fā)揮著更大的作用；第二，提升與優(yōu)化人口質量是人力資本的核心內(nèi)容，人力投資屬于教育投資中重要內(nèi)容。較之于物質等硬資本，人力資本的增值空間更為廣泛，因此，在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展背景下，人力屬于一種極具潛力的資本。人力資本的主要特點是創(chuàng)造性與，作用是不僅可以實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，更便于企業(yè)做出發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。對于人力資本的劃分，國內(nèi)外的學者各有不同的方式，其中舒爾茨以此為根據(jù)自己所著的“應付非均衡能力的價值文章中指出，人類具有經(jīng)濟價值的五大能力，一是學習能力，二是工作能力，三是文娛體育活動能力，四創(chuàng)造能力，五是應對非均衡能力”。我國的著名學者李忠民將人類能力劃分為四種類型：基礎能力、開展特定工作能力、組織管理能力以及資源配置能力。據(jù)相關的調(diào)查研究顯示，1990年美國的人均社會總財富大致是42.2美元，而人力資本的占據(jù)了24.7美元左右，在美國的人均社會總財富中占據(jù)高達59%的比重。而其他發(fā)達國家如加拿大、德國以及日本，他們的人力資本分別是15.3美元，31.6美元，47.9美元。自改革開放以來，勞動力數(shù)量與勞動力質量相比，前者的增長對于促進國民經(jīng)濟建設的發(fā)展貢獻率更高。然而，直到20世紀末期，以上情況發(fā)生較大的變化，人力資本不斷的增長，而勞動力數(shù)量呈下降趨勢，1978年至1995年間為2.4%，而后下降至1.0%，預測今后的二十年勞動增長率依舊保持下降的趨勢，然而，相比之下，人力資本增長率下降，但是依舊處于較高的增長率，在促進國家經(jīng)濟建設方面發(fā)揮著巨大的作用，總而言之，人力資本屬于推動經(jīng)濟增長的重要力量，人力資本的增長顯得尤為重要。因此，我國不僅應該加強教育資源的投入，同時應該加強衛(wèi)生事業(yè)建設，保障居民身體狀況。在教育資源投入上，我國在基礎教育政策推行現(xiàn)狀下：首先，應加強中高等教育資源投入。提升國民整體教育層次，適應全球化戰(zhàn)略需要，配藥更多國際化人才，為國家：“一帶一路”、“走出去，引進來”戰(zhàn)略的推行儲備大量人才軍；其次，我國應加強專業(yè)領域人才培養(yǎng)。針對高精尖行業(yè)，如：國防、醫(yī)療等，我國應加大科研投入力度，提供充足的科研研究資金，實現(xiàn)尖端、核心領域的技術研發(fā)突破，提升我國整體實力，提高我國國際地位；最后，我國應加大單位員工培訓力度。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)雜的背景下，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)員工為了適應時代變革，一方面，企業(yè)應該提供多種渠道，為員工提供知識技能提升的途徑。如：將企業(yè)員工定期送往高?；蛘呖蒲性核鶇⒓訉I(yè)知識課程學習，通過定期汲取新知識養(yǎng)分，以更好的開展工作；另一方面，員工應樹立積極向上的職業(yè)態(tài)度，注重自身職業(yè)素養(yǎng)的提升，主動更新知識庫，構建新的知識框架。如：員工應該利用晚上或者周末的時間，通過參加專業(yè)培訓班或者虛擬課堂培訓班，擴大員工知識面，緊跟時代步伐，不做時代掉隊人。

2.優(yōu)化工作環(huán)境

知識經(jīng)濟下，企業(yè)有義務和責任為企業(yè)員工創(chuàng)造良好、優(yōu)質的工作環(huán)境，營造良好地工作氛圍，保證員工工作狀態(tài)能夠很好的發(fā)揮，工作過程可以順利開展。因此，企業(yè)可通過如下幾點，實現(xiàn)工作環(huán)境的優(yōu)化創(chuàng)造。（1）建立雙向選擇制。將人才選入企業(yè)之初，企業(yè)采取透明、公平、合理的選拔過程，這對人才的吸引是至關重要的。在出啊通的人力資源管理過程中，由于制度設置的不合理，人為管控的隨意性，在一定程度上，導致優(yōu)秀人才無法進入心意企業(yè)工作，這不僅埋沒人才，也令企業(yè)喪失了一筆巨大的財富。在知識經(jīng)濟體制下，科學合理的現(xiàn)代人事管理制度，令人才和企業(yè)面對面雙向選擇，實現(xiàn)了雙贏的局面；（2）完善人才評價體系。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟時代，絕大多數(shù)企業(yè)沒有意識到人才評價體系的重要性，對于人才績效的考核，通常是主觀性、隨意性居多，沒有具體的細則框架描述，導致優(yōu)秀人才無法得到獎勵，削弱了他們的工作激情，從而離開企業(yè)。在新型模式下，企業(yè)應該融合互聯(lián)網(wǎng)技術，設立一套智能人才管理評價系統(tǒng)進行現(xiàn)代化的人力資源管理。通過系統(tǒng)、科學的條款，對員工的行為逐一評分，定期考核，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競爭機制，加強員工技術技能提升意識，為企業(yè)中高層輸送人才，強化企業(yè)管理實力，提升企業(yè)整體效益，實現(xiàn)創(chuàng)收。

3.建立科學的競爭制度

知識經(jīng)濟大背景下，企業(yè)應當在現(xiàn)代人事管理中引入科學合理的競爭制度，提升企業(yè)員工工作熱情。諸多實例證明，企業(yè)設立科學的競爭制度，一方面，引導員工樹立危機意識。競爭制度可促使企業(yè)員工主動加強專業(yè)知識學習力度，提升自身技能實力，從而與其所承擔的崗位職責所匹配，不被淘汰；另一方面，科學合理的競爭制度的確立，能客觀提高員工工作積極性，引導員工在實際工作中發(fā)揮創(chuàng)造力，提升自身崗位責任感和歸屬感。

4.確立人才保障制度

優(yōu)秀人才是企業(yè)的無形財富，為企業(yè)利潤的創(chuàng)造關鍵作用。因此，企業(yè)在建立現(xiàn)代人事管理制度時，不僅要考慮如何吸引人才進入公司，更應思考如何將優(yōu)秀人才留在公司，防止人才外流。因此，企業(yè)很有必要建立人才保障機制，從精神和物質層面為優(yōu)秀人才提供保障，向他們提供歸屬感，為他們生活瑣事排憂解難，使他們能全身心投入工作中?？茖W合理的人才保障制度，也是企業(yè)的一面招牌，同時吸引著企業(yè)外部人才到企業(yè)任職。

四、結語

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)等科技新技術，建立企業(yè)現(xiàn)代人事管理制度是企業(yè)管理的職責之一。企業(yè)要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的人力資源管理向現(xiàn)代化、新型模式人力資源管理的轉變，不僅需要企業(yè)人力資源部門的主動變革，也需要企業(yè)政策的相關扶持，還需要國家提供一個宏觀變革的大背景。通過加強人力資本投入、優(yōu)化工作環(huán)境、建立科學的競爭制度和確立人才保障制度，完善企業(yè)人事管理結構，提升人事管理質量，明晰人事管理流程，合理評價人事管理結果。全流程的現(xiàn)代人事管理制度，從“引人才”到“留人才”，為企業(yè)提供系統(tǒng)的管理建議，結合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，實現(xiàn)智能化、自動化人才管理方式，從而保障企業(yè)人力資源實力，提升企業(yè)整體實力，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長。

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第8篇：中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文

一、柔性化管理的內(nèi)涵

柔性管理的核心是人，即企業(yè)的員工。隨著社會發(fā)展過程更加強調(diào)對個人主體和人的個性的尊重，以及當前人們的個性化發(fā)展和多遠化需求，企業(yè)為了有效提高員工的工作積極性，就必須要針對企業(yè)員工的個性、追求，去制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，從而充分發(fā)揮員工的才能和主觀能動性。同時，柔性化管理與企業(yè)文化建設是相輔相成的。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展進步和參與市場競爭的軟實力，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。企業(yè)文化的建設，可以團結企業(yè)員工，形成具有創(chuàng)造力和團結精神的企業(yè)發(fā)展狀態(tài)。柔性化管理是調(diào)和企業(yè)文化建設形成障礙的有效手段，可以幫助員工形成對企業(yè)的認同和融合，調(diào)節(jié)企業(yè)員工的工作心理，并形成對企業(yè)員工的柔性約束力量，疏通管理工作與具體落實之間的管道，促進企業(yè)管理的有效性。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效作用

（一）幫助企業(yè)適應時代的發(fā)展

隨著社會的進步和經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)與社會發(fā)展和經(jīng)濟形勢的適應程度對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展動力的影響作用越來越明顯。當前的企業(yè)發(fā)展，人才是最大的發(fā)展動力，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭。而且，人才的技術能力和業(yè)務素質對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有至關重要的作用。隨著時代的發(fā)展，對新員工的使用和管理成為當前企業(yè)面臨的主要管理問題之一。青年員工已經(jīng)成為當前社會發(fā)展的主體，青年員工的思想認識和主體個性都已經(jīng)隨著時代的發(fā)展而發(fā)生巨大的改變，柔性化管理手段的實施正是這種時展的管理需求。

（二）提升企業(yè)的市場競爭力

柔性化管理作為當前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)科學有效發(fā)展的重要手段，可以幫助企業(yè)提升自身競爭力。在柔性化管理的具體實施過程中，對人才的人性化管理，可以有效提高他們的工作熱情和創(chuàng)造力的發(fā)揮，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，針對具體生產(chǎn)經(jīng)營中的市場變化，通過對相關管理制度和資源配置的臨時性變化，可以有效提高企業(yè)市場資源的優(yōu)化能力，促進資源的合理利用，節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而使企業(yè)減少不必要的成本投入，增加經(jīng)濟效益，提高市場競爭力。

（三）有助于滿足柔性化生產(chǎn)的需求

隨著時代的發(fā)展，社會觀念和市場競爭環(huán)境都會處于劇烈的變化時期，在人們的生活、工作和消費過程中，個性化的發(fā)展成為當前社會的主體。這種社會觀念和個人思想的轉變，必然導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念的轉變，柔性化生產(chǎn)模式和柔性化管理理念成為當前企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主要趨勢，也是企業(yè)立足于當前經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展形勢下的必然選擇。

三、企業(yè)柔性化管理的對策

（一）以人為本是核心

以人為本是當前我國社會發(fā)展的重要發(fā)展理念，是促進和諧社會建設和社會主義事業(yè)進步的重要發(fā)展趨勢。延伸到企業(yè)管理中，以人為本就成為企業(yè)開展柔性化管理的核心思想。以人為本，首先就是要以員工的發(fā)展需求和價值體現(xiàn)為本，充分尊重員工的意愿，把員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展進步結合起來，充分調(diào)動員工的工作積極性。增強對員工的人性化、民主化管理，讓員工增加對企業(yè)的認同感，提高對企業(yè)的感情依賴。

（二）處理好剛性管理和柔性管理間的關系

剛性管理與柔性管理之間既是相對的管理理念，又是企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可分割、缺一不可的兩個方面。剛性管理和柔性管理的最終目的都是促進企業(yè)員工的工作積極性的提高，提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。剛性管理作為對企業(yè)發(fā)展過程中的硬性管理規(guī)定，對企業(yè)的管理制度和管理理念具有原則性上的強制規(guī)定，柔性化管理則是對企業(yè)管理過程中硬性管理規(guī)定的補充和柔和。

（三）注意提升管理人員的素質

柔性化管理的具體執(zhí)行者是企業(yè)的管理人員，管理人員的專業(yè)管理水平的高低，會直接影響柔性化管理理念的貫徹程度。提升管理人員的素質，培養(yǎng)管理人員以人為本的管理理念，改善管理人員的管理方法，有利于提高柔性化管理的效果，帶動企業(yè)向著和諧、積極的方向不斷前進，并有效地化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

第9篇：中級經(jīng)濟企業(yè)管理范文

現(xiàn)代企業(yè)一個重要的特征就是趨向于集團化、大型化。而大型企業(yè)的財務運轉的一個突出的顯著特點就是資金流量極大且運轉頻率極高。因此,要實現(xiàn)大型企業(yè)的經(jīng)濟以及社會財富最大化之目標,我們就必須更高效的組織企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)營以及資金的活動,重視企業(yè)管理中的經(jīng)濟管理,讓企業(yè)內(nèi)部人員從上至下從高層到底層都深刻地認識到企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的生存以及發(fā)展的重要意義。

1.1有助于大型企業(yè)對于市場反應的靈敏度,實現(xiàn)好大型企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學化對于大型企業(yè),充分明白國際上以及國內(nèi)的市場對于企業(yè)的管理人員做出正確并且科學決策是舉足輕重的。依據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟管理詳細的分析,企業(yè)經(jīng)營者不僅僅可以知道企業(yè)自身的運行情況,更能夠把握企業(yè)對于市場的靈敏度,進而才能做出正確且及時的市場決策。對企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠真實的反映大型企業(yè)的盈利狀態(tài),依靠對盈利狀況的具體分析就能夠讓企業(yè)于盈利比較好的時段制訂出較好銷售的策略,從而進一步的提高自身市場份額;與此同時,針對盈利較弱時段狀況做出詳細的調(diào)查,并且分析原因,采取相應的策略。經(jīng)濟管理也同時可以反映企業(yè)的負債狀況,針對企業(yè)負債高低的不同采取相應不同的策略,這對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著重要作用。

1.2有助于加強大型企業(yè)的資本運作能力,促進大型企業(yè)長久發(fā)展大型企業(yè)的資金量極大,同時流動頻繁,一旦資本運作不順暢,那么企業(yè)的再生產(chǎn)經(jīng)營就會出現(xiàn)周轉不靈的情況,最終導致企業(yè)陷人經(jīng)濟的困境。如果說企業(yè)的經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理之中的核心成分,那么企業(yè)的資本管理就是企業(yè)經(jīng)濟管理重中之重。企業(yè)的資本運作是指通過一系列連貫的經(jīng)濟活動實現(xiàn),其中包括企業(yè)的資金籌集、資金應用以及利益分配。要實現(xiàn)好企業(yè)的資金籌集快速化、資金應用合理化以及利益分配公平化,說到底都離不開企業(yè)的經(jīng)濟管理。因此,大型企業(yè)有必要加強企業(yè)自身的經(jīng)濟管理,這對于提高企業(yè)的資本運作能力,促進大型企業(yè)的長遠發(fā)展及其的重要。

1.3有助于提高大型企業(yè)的預防以及抵御生產(chǎn)經(jīng)營風險能力實現(xiàn)大型企業(yè)的經(jīng)濟管理目標,企業(yè)的經(jīng)營風險是指由于生產(chǎn)經(jīng)營的原因給實現(xiàn)大型企業(yè)的經(jīng)濟管理目標以及盈利帶來不確定性。在日漸激烈的國際化市場競爭當中,企業(yè)要想生存下去、發(fā)展好并且取得盈利,就必須不斷提高自身抵抗風險的能力。企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營會受到源自于企業(yè)相對于企業(yè)自身外部以及內(nèi)部原因和環(huán)境的影響,從而使其具有很大不確定性,例如材料價格的上漲、產(chǎn)品的更新周期掌握的不好、銷售決策的失誤等等,這一切能夠通過企業(yè)的經(jīng)濟管理解決。換句話說,通過合理的組織經(jīng)濟管理活動,能夠提高企業(yè)預測以及抵御風險能力,從而避免生產(chǎn)經(jīng)營上的失誤帶給企業(yè)的重大損失。

2當前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理活動是一項全面的管理控制活動當前經(jīng)濟背景之下企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是將企業(yè)自身的價值模式作為前提,對于企業(yè)的運作活動開展全方面的管理控制,是當前經(jīng)濟管控最關鍵的事項。當前企業(yè)能夠積極的分析以及管控運作和日常經(jīng)營生產(chǎn)活動,從而帶動企業(yè)利潤的增加。

2.2企業(yè)經(jīng)濟管理活動與企業(yè)的其他各項管理控制活動有著緊密的聯(lián)系當前經(jīng)濟背景之下,企業(yè)的全部管理控制的內(nèi)容都牽涉到對企業(yè)的資金使用以及調(diào)節(jié),經(jīng)濟管理以及企業(yè)的各項管理控制活動有著緊密的聯(lián)系。這時就牽涉到企業(yè)的全部下屬機關以及工作者,由于經(jīng)濟管理的好壞以及個體收入和企業(yè)發(fā)展等都有著緊密的關聯(lián),因而我們必須形成積極的經(jīng)濟管理氛圍,才有可能獲取非常高的經(jīng)濟效益,從而才可以將企業(yè)各項管理方法落實到位。

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理活動的財會因素體現(xiàn)著企業(yè)的運作情況企業(yè)管理者的決策對于企業(yè)的經(jīng)管活動來說,有著關鍵意義,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作情況是由各個時段的財務指標來體現(xiàn)的。企業(yè)的管理工作者要結合有關的指標來指導企業(yè)的管理目標,從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營科技以及銷售方式方法,這時不僅可以保證企業(yè)設定的管理目標得以落實,同時還可以提升企業(yè)的綜合素質水平。

3現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理的措施以及方法

3.1變革更新企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念在新的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)管理者要提高自身的經(jīng)濟管理水平,首先就要轉變觀念,樹立全新經(jīng)濟管理理念。其一企業(yè)管理者要針對經(jīng)濟管理的重要性有著極其深刻認識;其二,企業(yè)要借助各種各樣的宣傳活動提升企業(yè)的員工對于經(jīng)濟管理重要性的認識,幫助企業(yè)員工樹立全新的觀念,讓他們能夠在具體工作中有效的規(guī)范自身行為,遵守企業(yè)定制的經(jīng)濟管理機制。

3.2明確企業(yè)的經(jīng)濟管理目的在企業(yè)經(jīng)濟管理中就要經(jīng)濟管理指標量化,我們要制定出明確經(jīng)濟管理的目標,不僅僅針對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動定制目標,而且要根據(jù)企業(yè)的不同部門制定不同的經(jīng)濟管理的目標,之后建立起經(jīng)濟管理的負責制,將經(jīng)濟管理的目標逐級落實給企業(yè)中的每—位員工身上,進而提高企業(yè)員工的責任意識,對于那些完成經(jīng)濟管理目標的員工我們就要給予相應的獎勵,而對于未完成經(jīng)濟管理目標的人員則要給予相對應的懲罰,這樣不僅能夠加強企業(yè)的員工對于經(jīng)濟管理的重要性認識,而且還可以降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種各樣的資源浪費,進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。