通信工程建設(shè)精選(九篇)
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第1篇：通信工程建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：通信工程；有效途徑；施工控制
前言
隨著改革開放的不斷深入，通信事業(yè)在我國也蓬勃發(fā)展起來。迅猛發(fā)展的通信事業(yè)向通信工
程建設(shè)提出了更多、更新的要求。為了進(jìn)一步完善通信工程建設(shè)的要求，在項(xiàng)目審計和工程管理方面進(jìn)行了調(diào)查，，存在的一些問題也不容乎視，必須引起我們的高度重視。
一、我國通信工程建設(shè)常見的問題
隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。人類社會經(jīng)歷著一場前所未有的全方位的深刻變革，網(wǎng)絡(luò)通信已廣泛地應(yīng)用于政治、軍事，經(jīng)濟(jì)及科學(xué)等各個領(lǐng)域，它改變了傳統(tǒng)的事務(wù)處理方式，對社會的進(jìn)步和發(fā)展起著很大的推動作用，與此同時，人們也越來越意識到信息安全的重要性，因此，信息在網(wǎng)絡(luò)通信中的安全性、可靠性13趨受到通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計者與網(wǎng)絡(luò)用戶的重視。鑒于信息安全開始對國家安全產(chǎn)生了重大的影響，需要準(zhǔn)確認(rèn)識信息安全的基本問題與表現(xiàn)方式，清晰了解保障信息安全所依賴的信息網(wǎng)絡(luò)化的客觀規(guī)律。從而做到有的放矢，以便真正發(fā)揮作用，在這里我們著重討論通信工程中的網(wǎng)絡(luò)通信安全。網(wǎng)絡(luò)通信安全一般是指網(wǎng)絡(luò)信息的機(jī)密性、完整性、可用性、真實(shí)性、實(shí)用性、占有性。從技術(shù)層面上來看，反映在物理安全、運(yùn)行安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全四個不同的層面中。而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)通信的安全問題可以大體分為；內(nèi)網(wǎng)通信安全和網(wǎng)絡(luò)問信息傳播安全兩個方面。通信工程多種多樣，單項(xiàng)工程節(jié)較多，做業(yè)比較復(fù)雜，工程建設(shè)存在的問題也不盡相同。歸納起來主要有以下幾種：
1．缺乏科學(xué)論證與認(rèn)真的準(zhǔn)備通信工程建設(shè)是系統(tǒng)工程，不論工程大小開工前都要認(rèn)真準(zhǔn)備，詳細(xì)的計劃?？涩F(xiàn)在有些工程，開工前缺乏系統(tǒng)的論證，沒有詳細(xì)的計劃，領(lǐng)導(dǎo)者心中無數(shù)，施工人員職責(zé)不清，器材物資準(zhǔn)備不足；還有的工程為了趕進(jìn)度，倉促上陣，開起工來現(xiàn)琢磨，結(jié)果不是缺東就是少西，組織無序，造成施工混亂。
2．設(shè)計不規(guī)范。設(shè)計是通信工程建設(shè)的主要依據(jù)，現(xiàn)在，有的工程不正式履行設(shè)計程序搞正規(guī)設(shè)計而是私下設(shè)計，這樣的設(shè)計受人力、時間、設(shè)備限制，往往是論證不充分，計設(shè)不準(zhǔn)確，圖紙不完備。有的正規(guī)設(shè)計也勘察不細(xì)、設(shè)計粗糙、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)和實(shí)際情況出入較大。工程設(shè)計中，個別設(shè)計單位提供的設(shè)計依據(jù)為信息產(chǎn)業(yè)部廢止的設(shè)計規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范。例如：某電纜線路單項(xiàng)工程一階段設(shè)計中，設(shè)計說明提供的設(shè)計依據(jù)已在2006―6一1日廢止。現(xiàn)場勘查時，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在不符合相關(guān)規(guī)范要求的問題。例如．某接入網(wǎng)新建工程，在吊線與電力線交越時未按要求采取保護(hù)措施，電纜引上時，存在引上保護(hù)不規(guī)范等問題。上述問題反映出在工程建設(shè)設(shè)計、會審、施工、監(jiān)理、施工驗(yàn)收中存在相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)徹不到位的問題，給日后通信設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)造成安全隱患。
3．施工管理較亂，標(biāo)準(zhǔn)不高?，F(xiàn)在，有的通信工程建設(shè)施工缺乏嚴(yán)格管理，施工現(xiàn)場管理混亂；有的工程缺乏總體控制，分工不明確，計劃不全面，施工隊(duì)伍各行其是，互不配合進(jìn)度不協(xié)調(diào)，甚至丟項(xiàng)落項(xiàng)；有的施工現(xiàn)場管理監(jiān)工人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作不到位，使一些間題不能及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，造成工程返工浪費(fèi)，有的施工隊(duì)伍不按設(shè)計施工，做業(yè)程序、方法、場地嚴(yán)重違反規(guī)范要求，不按標(biāo)準(zhǔn)用料，嚴(yán)覓地降低質(zhì)量，尤其是一些隱蔽工程這類問題尤為突出。
4．施工隊(duì)伍多，人員素質(zhì)低?，F(xiàn)在社會上承攬通信工程的隊(duì)伍多種多樣，有郵電系統(tǒng)的專業(yè)施工隊(duì)，有郵電系統(tǒng)非工程專業(yè)單位的第三產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍；有社會上一些非郵電通信的專業(yè)隊(duì)伍，還有一些集體或個體隊(duì)伍。這些隊(duì)伍除了專業(yè)施工隊(duì)伍外，多數(shù)是通信行業(yè)的退休、辭職職工挑頭組隊(duì)或是受聘于工頭，這樣的隊(duì)伍沒有嚴(yán)格的有制約力的組織體系，大多數(shù)人缺乏必要的訓(xùn)練和施工經(jīng)驗(yàn)，有的隊(duì)伍甚至不具備基本的施工能力。有許多專業(yè)隊(duì)伍，由于技術(shù)更新、人員更替，職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低下的問題也很突出。
二、通信建設(shè)工程中質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是我們進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合通信工程質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，對通信建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、影響通信工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素
影響通信建設(shè)項(xiàng)且的工程質(zhì)量因素很多，歸納為我們常說的五個大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與通信建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；通信建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；通信建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。通信建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型通信建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。因此，通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，由于項(xiàng)目的一次性的特點(diǎn)，以及通信建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和技術(shù)的不斷更新，給質(zhì)量控制管理帶來了更大的難度。
四、通信工程質(zhì)量控制過程對策建議
1．堅持質(zhì)量第一。
通信工程質(zhì)量是產(chǎn)品使用價值的集中體現(xiàn)，用戶最關(guān)心的就是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的優(yōu)劣，或者說用戶的最大利益在于通信工程質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中必須要求施工單位樹立“企業(yè)發(fā)展質(zhì)量第一”的思想。
2．堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求，必須通過嚴(yán)格檢查。以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
3．堅持以人為控制核心。
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動
力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。
4．加強(qiáng)對工程設(shè)計變更的控制和管理。嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)，預(yù)防施工結(jié)算突破預(yù)算。建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，
嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工等各種預(yù)算外費(fèi)用，無殊情況不作設(shè)計變更。對于必須變更的工程．要先做出工程量和投資的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，監(jiān)理、設(shè)計單位審查簽證，必要時補(bǔ)充相應(yīng)的圖紙和說明后，方可變更。如果遇有重大設(shè)計變更，總投資突破原投資估算或設(shè)計總概算時，還必須報原審批部門批準(zhǔn)后方可變更。
第2篇：通信工程建設(shè)范文
1、在建工程不能正式按期交付資產(chǎn)
建設(shè)單位工程決算正式轉(zhuǎn)固率低，造成固定資產(chǎn)中存在大量的暫估資產(chǎn)，影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。影響財務(wù)決算編制、決算審計、正式轉(zhuǎn)固工作的主要原因有以下方面：a.各建設(shè)單位提交的竣工決算資料中，普遍存在缺少立項(xiàng)批復(fù)、合同，尤其是施工合同、施工結(jié)算報告。b.有部分項(xiàng)目存在先施工，后完成ERP系統(tǒng)中采購申請、簽訂單、物資接收、出庫等操作現(xiàn)象。c.對已經(jīng)出具工程結(jié)算定案表的項(xiàng)目，各建設(shè)單位或部門沒有及時完成ERP系統(tǒng)的費(fèi)用接受、轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備等操作。d.工程轉(zhuǎn)固滯后的現(xiàn)象也反映出計劃、建設(shè)、采購物流、財務(wù)、運(yùn)輸維護(hù)部門之間銜接和配合上存在不到位的情況。對此，我們要加強(qiáng)工程的全過程管理，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段要客觀合理地確定工程可研、采購、設(shè)計、初驗(yàn)、竣工、決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時限，并在項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)中加以明確。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理，提高在建工程轉(zhuǎn)固及時率，對完工的建設(shè)項(xiàng)目及時辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。
2、工程實(shí)施過程中的設(shè)計變更內(nèi)控影響整個工程的造價
某些項(xiàng)目施工結(jié)算時，施工費(fèi)用比原施工費(fèi)增加近60%，但是送審的工程資料中，沒有相關(guān)單位會簽的設(shè)計變更單。再看，結(jié)算審計項(xiàng)目中存在竣工圖紙與原設(shè)計有所變化，但竣工資料中并無有關(guān)設(shè)計變更確認(rèn)相關(guān)資料的現(xiàn)象。為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)工程建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程施工過程中應(yīng)按批準(zhǔn)的工程設(shè)計施工，如遇特殊情況(設(shè)計有較大變化)，應(yīng)由原設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，并要有設(shè)計變更記錄。變更時應(yīng)對工程變更引起的費(fèi)用進(jìn)行估算和適當(dāng)說明。工程設(shè)計變更單，必須由施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位代表簽字生效。
3、嚴(yán)格按照通信工程設(shè)計規(guī)范開展工程
工程設(shè)計中，個別設(shè)計單位提供的設(shè)計依據(jù)為信息產(chǎn)業(yè)部廢止的設(shè)計規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范?，F(xiàn)場勘查時，發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在不符合相關(guān)規(guī)范要求的問題。例如：某接入網(wǎng)新建工程，在吊線與電力線交越時未按要求采取保護(hù)措施，電纜引上時，存在引上保護(hù)不規(guī)范等問題。上述問題反映出在工程建設(shè)設(shè)計、會審、施工、監(jiān)理、施工驗(yàn)收中存在相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位的問題，給日后通信設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)造成安全隱患。對于此類現(xiàn)象的解決方法，需要加強(qiáng)對工程管理人員相關(guān)通信工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加大對通信工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的監(jiān)管。
二、工程管理建議
1、提高在建工程轉(zhuǎn)固及時率
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目具備工程初驗(yàn)(或一次驗(yàn)收)條件的要及時組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的要在一個月內(nèi)完成資產(chǎn)暫估；對運(yùn)行合格的工程項(xiàng)目要如期組織終驗(yàn)，終驗(yàn)后3個月內(nèi)應(yīng)完成決算審批和正式轉(zhuǎn)固。驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固工作應(yīng)納入日常管理中，避免突擊驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固，工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)固后，應(yīng)按固定資產(chǎn)管理辦法及時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。工程建設(shè)管理中，全面推行工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，真正落實(shí)建立項(xiàng)目跟蹤周報或月報制度，明確各階段關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)。工程建設(shè)各相關(guān)部門要加強(qiáng)定期溝通，做到工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)前期、中期、后期各環(huán)節(jié)的全面控制，確保通信工程建設(shè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制。
2、在設(shè)計階段做好施工造價管理
工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。工程管理部門應(yīng)將投資管理與控制貫穿于工程建設(shè)的可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計的各個階段，形成縱向控制；按上一階段批準(zhǔn)的投資控制下一階段的設(shè)計，而且設(shè)計中要以優(yōu)化建設(shè)方案、控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程投資的核心。
3、控制好工程實(shí)施過程中的設(shè)計變更
嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)，預(yù)防施工結(jié)算突破預(yù)算。建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工等各種預(yù)算外費(fèi)用，無特殊情況不作設(shè)計變更。對于必須變更的工程，要先做出工程量和投資的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，監(jiān)理、設(shè)計單位審查簽證，必要時補(bǔ)充相應(yīng)的圖紙和說明后，方可變更。如果遇有重大設(shè)計變更，總投資突破原投資估算或設(shè)計總概算時，還必須報原審批部門批準(zhǔn)后方可變更。
三、結(jié)論
第3篇：通信工程建設(shè)范文
隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對通信系統(tǒng)的使用要求也不斷提升，加強(qiáng)對應(yīng)的通信工程建設(shè)質(zhì)量，成為了行業(yè)的建設(shè)重點(diǎn)。為了進(jìn)一步滿足人員所需的通信質(zhì)量，加強(qiáng)通信企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，基層單位需要不斷提升自身的管理，借助監(jiān)理管理渠道，優(yōu)化通信工程的建設(shè)要點(diǎn)，以此來推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。
1通信工程監(jiān)理工作介紹
通信工程建設(shè)的內(nèi)容是通信系統(tǒng)的重建全過程，對比傳統(tǒng)的通信結(jié)構(gòu)建設(shè)，現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)涉及到了通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)聯(lián)運(yùn)用。屬于高科技，高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。要想全面提升施工科技技術(shù)的含量和價值，需要加強(qiáng)通信技術(shù)的施工管理，針對施工環(huán)境，原材料，工藝技術(shù)進(jìn)行全過程的監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)價值。通信工程的監(jiān)理工作類似于建筑工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)需要按照預(yù)先的施工進(jìn)度安排和計劃，保障整個建設(shè)工作符合相應(yīng)的建設(shè)要求，對于通信工程監(jiān)理管理人員而言，其實(shí)介于第三方的監(jiān)督審查工作，其檢驗(yàn)質(zhì)量和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)也影響著整個工程的建設(shè)發(fā)展。結(jié)合監(jiān)理工作特點(diǎn)來看，施工單位要積極和監(jiān)理單位配合，對工程中存在的技術(shù)瑕疵、問題要及時整改，以此來提升通信工程的建設(shè)質(zhì)量（如圖1所述）。
2分析目前通信工程監(jiān)理工作開展存在瑕疵
隨著我國現(xiàn)代化發(fā)展和進(jìn)步，我國加強(qiáng)了監(jiān)理工程的監(jiān)督管理，針對監(jiān)理工作的開展和運(yùn)行方面來看，我國在監(jiān)理工程的建設(shè)管理方面存在以下幾點(diǎn)問題。首先是監(jiān)理工作的效果不理想，監(jiān)理人員的專業(yè)性不足，無法在對應(yīng)的環(huán)境中發(fā)揮建立管理價值和作用，最終也導(dǎo)致后期施工中存在瑕疵。其次，通信工程的監(jiān)理工作人員的自覺性不高，對比建筑工程，通信工程的項(xiàng)目規(guī)模小，項(xiàng)目分散，資金金額不大。監(jiān)理工作人員缺乏憂患意識。這也是當(dāng)前最為嚴(yán)重的監(jiān)理工作隱患。最后，通信工程監(jiān)理管理的制度有問題。監(jiān)理工程市場沒形成一個良好的管理風(fēng)氣和環(huán)境，導(dǎo)致工程施工管理中存在很多問題，建立市場的秩序混亂，監(jiān)理人員素養(yǎng)，能力，良莠不齊，且很多單位之間存在著惡性競爭，降低了通信工程的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)力。
3對于優(yōu)化通信工程建設(shè)下，監(jiān)理工程模式優(yōu)化創(chuàng)新管理的途徑
3.1建立完善的管理制度
針對我國現(xiàn)階段的通信工程建設(shè)現(xiàn)狀，對應(yīng)的單位要建立合理的管理制度，對現(xiàn)階段存在的問題提出因地制宜地解決方案，建議從以下幾個方面入手。首先，完善內(nèi)部規(guī)章制度，針對我國現(xiàn)階段的監(jiān)理管理現(xiàn)狀，對其中存在的施工問題，技術(shù)問題，材料問題提出針對化的規(guī)范要求，結(jié)合國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定更為針對化的和完善的管理制度，讓監(jiān)理工作人員在實(shí)踐工作中有跡可尋，提升管理質(zhì)量。其次，做好技術(shù)監(jiān)督，通過現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)化，創(chuàng)新等途徑，加強(qiáng)監(jiān)理工作的監(jiān)督管理，并結(jié)合監(jiān)理的工作內(nèi)容，采用合理的工作檢驗(yàn)軟件，記錄報表等，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息化技術(shù)的運(yùn)用，保證監(jiān)理工作檢驗(yàn)結(jié)果的針對性，有效性，最終借助先進(jìn)的技術(shù)手段來提升監(jiān)理工作的實(shí)際價值，提升通信工作的建設(shè)價值和質(zhì)量。
3.2優(yōu)化監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)和能力
通信工程建設(shè)也要結(jié)合監(jiān)理工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)要求，加強(qiáng)基層員工的工作監(jiān)督和能力培訓(xùn)，讓所有的工作人員都將責(zé)任，工作，義務(wù)牢記于心，認(rèn)真履行自己的工作義務(wù)和職責(zé)，最終為優(yōu)化通信工程建設(shè)管理奠定基礎(chǔ)。
3.3創(chuàng)新監(jiān)督管理途徑
對通信工程的監(jiān)理技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新，是提高通信工程監(jiān)理能力和水平的重要方式，其不僅能夠?yàn)楸O(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提供可靠的支持，同時還能提高通信工程的監(jiān)理能力。目前我國處于信息化時代，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用，監(jiān)理行業(yè)可以借助這些技術(shù)對監(jiān)理的技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化，以此來提高監(jiān)理的實(shí)際價值。
第4篇：通信工程建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：通信工程；工程監(jiān)理
中圖分類號：TN91文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言：
通信建設(shè)工程是為了以信息技術(shù)手段極大地提高特定業(yè)務(wù)的效率而建設(shè)通信系統(tǒng)的工程項(xiàng)目。當(dāng)前的通信建設(shè)領(lǐng)域,在建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大,多專業(yè)交叉越來越復(fù)雜,技術(shù)更新越來越快的情況下,不熟悉現(xiàn)代工程管理的業(yè)主需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化監(jiān)理工程師來幫助其進(jìn)行工程管理。通信工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過多年來的發(fā)展,取得了矚目的成績。
1.通信工程的特點(diǎn)
通信工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣，就一個設(shè)備安裝來說，在機(jī)房內(nèi)的設(shè)備，分為動力、交換、傳輸、無線等四大專業(yè)，設(shè)備的品種及規(guī)格多，一個單元的工程所涉及的專業(yè)多，如一個新建匯聚機(jī)房的設(shè)備包括外電接入的AC箱、空調(diào)、配電柜、整流屏、蓄電池、電源列頭柜、ODF架、主設(shè)備機(jī)柜等等；建設(shè)單位對設(shè)備的安裝質(zhì)量要求高，施工工期緊，為保證按時按質(zhì)完成設(shè)備安裝工作，需要監(jiān)理人員周密計劃，抓好工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量制約，特別是要做好監(jiān)理的質(zhì)量制約這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好安全管理和協(xié)調(diào)工作，才能向業(yè)主交出滿意的答卷。
2.如何做好通信工程監(jiān)理工作
2.1嚴(yán)格貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系
要嚴(yán)格貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，向管理要效益。為此，通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)必須將IS09000標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作作為頭等大事來抓，因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理及與國際慣例接軌的重要舉措，是提高企業(yè)管理的有效途徑。一旦認(rèn)證審核被通過，就標(biāo)志著通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的綜合管理能力和質(zhì)量保證能力上個新的臺階，市場競爭能力就會大大增強(qiáng)。所以，通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要在以人為本的思想指導(dǎo)下，用嚴(yán)格的IS09000管理標(biāo)準(zhǔn)來帶動質(zhì)量管理，為自己打造強(qiáng)有力的企業(yè)品牌，體系認(rèn)證工作主要抓好以下幾方面：
（1）以人為本，充分發(fā)揮內(nèi)審員的作用。內(nèi)審員是確保體系運(yùn)行的監(jiān)督員和參謀，是溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，是貫徹實(shí)施質(zhì)量體系的帶頭人。因此要選派適宜的人員參加內(nèi)審員培圳班，培養(yǎng)一支既懂標(biāo)準(zhǔn)又熟悉本職工作的內(nèi)審員隊(duì)伍。
（2）加強(qiáng)內(nèi)部的質(zhì)量審核和管理評審工作。在建立質(zhì)量體系以后，必須建立一個自我完善的機(jī)制，即內(nèi)審和管理評審機(jī)制，以通過內(nèi)審和管理評審，不斷發(fā)現(xiàn)各部門在運(yùn)行中存在的問題，有針對性地采取糾正和預(yù)防措施，使質(zhì)量體系不斷完善，不斷深化。
（3）嚴(yán)格的IS09000管理帶動其他各項(xiàng)管理工作。實(shí)施IS09000標(biāo)準(zhǔn)。最重要的一點(diǎn)就是建立并保持文件化的質(zhì)量體系，以在通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證以后，將貫標(biāo)工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行的動態(tài)管理上，在運(yùn)行中不斷完善質(zhì)量體系。
2.2加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，保證工程監(jiān)理質(zhì)量
要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，保證工程監(jiān)理的質(zhì)量。由于優(yōu)質(zhì)的管理來源于高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍，因此要注重發(fā)掘和培養(yǎng)人才，構(gòu)建監(jiān)理人才隊(duì)伍。特別是通信工程監(jiān)理屬于高新技術(shù)應(yīng)用行業(yè)，是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)，涉及的專業(yè)門類也較多。但就目前的監(jiān)理隊(duì)伍來說，還存在著人才短缺、人員整體素質(zhì)不高、外界對監(jiān)理的認(rèn)識程度有差異，工作規(guī)范性較差等問題。
因此，作為監(jiān)理企業(yè)，必須清醒地認(rèn)識到：培養(yǎng)一支掌握通信技術(shù)、工程設(shè)計、施工規(guī)范的高智能復(fù)合型人才，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。要建立一支高水平的監(jiān)理隊(duì)伍，把握―批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，使監(jiān)理工作順利展開，企業(yè)能在激烈的市場競爭下，長期生存、壯大和發(fā)展。
所以，通信監(jiān)理公司必須建立科學(xué)的用人機(jī)制，積極開展監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)多學(xué)科、多技術(shù)知識型的復(fù)合型人才，不斷充實(shí)和壯大監(jiān)理隊(duì)伍，在公司內(nèi)部形成穩(wěn)定的高、中、初級技術(shù)層次齊全的人才結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場的需要。同時，要作好人才儲備，特別是企業(yè)外的人才儲備要達(dá)到在職職工的30％左右，使企業(yè)既可預(yù)防因骨干流失帶來的風(fēng)險，又有利于為業(yè)主提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.3把握通信工程特點(diǎn)，做好具體的監(jiān)理工作
要把握通信工程的特點(diǎn)，做好具體的監(jiān)理工作。通信技術(shù)的發(fā)展日新月異，通信工程的專業(yè)性越來越強(qiáng)，再加上工程點(diǎn)多、線長，地域范圍廣，涉及全程全網(wǎng)，安全性要求極強(qiáng)。因此，工程監(jiān)理工作必須有針對性地做好具體監(jiān)理工作，真正發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)專業(yè)化服務(wù)的作用，確保投資效益最大化。
為此，通信工程監(jiān)理工作必須達(dá)到“四控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制）兩管（合同管理、信息管理）、協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”的基本要求，要集中既懂監(jiān)理又懂通信設(shè)計、施工的監(jiān)理工程師去承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。承接監(jiān)理任務(wù)后，要根據(jù)項(xiàng)目的投資、規(guī)模、專業(yè)、工作量等具體特點(diǎn)，做好以下幾方面的工作：
（1）積極參與工程項(xiàng)目的設(shè)計會審。要通過會審，一方面熟悉建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等與工程項(xiàng)目相關(guān)的人員，便于在監(jiān)理工作中相互聯(lián)系，另一方面了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖及工程設(shè)計的技術(shù)方案，對所要監(jiān)理的工程進(jìn)度、投資、規(guī)模、工作量等整體情況做到心中有數(shù)。
（2）組織召開由建設(shè)單位、設(shè)備提供商、施工單位、設(shè)備采購等相關(guān)部門共同參加的工程交底會，明確、分清各單位的責(zé)任界面，并由施工單位提出具體的工程實(shí)施方案和施工步驟，交建設(shè)單位和監(jiān)理公司審核。會議要形成會議紀(jì)要，存入工程檔案。
（3）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃。要建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理工作的方案和規(guī)劃，將規(guī)劃方案交有關(guān)部門審閱，使有關(guān)部門對監(jiān)理工作有相應(yīng)的了解，取得相關(guān)部門的支持和認(rèn)可。
（4）提前與建設(shè)單位或設(shè)備使用單位取得聯(lián)系，了解是否具備開工條件，避免施工隊(duì)伍盲目調(diào)動。
（5）在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)積極與建設(shè)單位及施工單位等取得聯(lián)系，與這些單位溝通、交流，明確監(jiān)理工作方案和工作思路，并建議業(yè)主召集工程所涉及到的部門召開溝通會，使各相關(guān)部門在施工中能積極配合。經(jīng)常向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人反映施工過程中出現(xiàn)的問題，在確實(shí)需要修改方案時，要征求業(yè)主的意見。定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會議，反映施工中遇到的問題，共同研究解決方案。
（6）組織建設(shè)單位、施工單位竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題經(jīng)過分析，責(zé)成責(zé)任單位限期整改。
（7）認(rèn)真填寫整理監(jiān)理表格及相關(guān)材料，形成監(jiān)理檔案，便于建設(shè)單位存檔。
工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時間持續(xù)長，而且動態(tài)性也較強(qiáng)，因此，工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標(biāo)和規(guī)劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合理管理，使施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和要求。
3.結(jié)語
通信工程類型極多,有通信設(shè)備(如傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、電源設(shè)備)、傳輸線路(如電纜或光纜)以及其他工程(如地下通信管道、綜合布線系統(tǒng))等。雖然各種工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容不同,但是其監(jiān)理的基本要點(diǎn)大都類似或相同。因此,不斷完善和加強(qiáng)通信建設(shè)工程監(jiān)理,是保證通信工程質(zhì)量的有效途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭金棟;;做好通信工程監(jiān)理工作探討[J];科技資訊;2009年28期.
第5篇：通信工程建設(shè)范文
1.1設(shè)立施工負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)工程管理工作
經(jīng)過多年的努力，我國的電力通信工程建設(shè)技術(shù)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是在施工過程中依然出現(xiàn)延期誤工的問題，及其原因在于缺少工程管理負(fù)責(zé)人，對工程施工進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，使工程缺少統(tǒng)一規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，從而延誤了工期，導(dǎo)致工程的后期工作遲遲不能完成。因此電力通信工程建設(shè)管理中必須設(shè)立工程管理的主要負(fù)責(zé)人，完善工程人事管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)施工隊(duì)、技術(shù)部門、設(shè)計部門、原料采購及財務(wù)等多方面的工作，彼此間加強(qiáng)配合，如此才能提高工程施工效率，避免相互推諉，延誤工程進(jìn)展的問題。
1.2電力通信工程建設(shè)施工項(xiàng)目的進(jìn)展安排
1.2.1電力通信工程建設(shè)施工計劃的制定
電力通信工程建設(shè)是規(guī)模較大的技術(shù)工程，開始施工之前，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須組織專業(yè)人員和管理干部研究制定針對施工進(jìn)展的計劃書，在此過程中，負(fù)責(zé)人需要結(jié)合工程實(shí)際情況，保證計劃的科學(xué)性、合理性、可行性。并且在施工過程也需要根據(jù)工程實(shí)際的進(jìn)度，適時地調(diào)整計劃書，在不同的施工階段要有具有針對性的計劃安排，綜合各個階段的施工任務(wù)，編制電力通信工程建設(shè)的本年年度工程計劃書，并對未來可能發(fā)生的變化做出預(yù)測，在計劃書中制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，為工程的順利開展提供指導(dǎo)。
1.2.2實(shí)施工程項(xiàng)目的動態(tài)化管理
電力通信工程項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理，結(jié)合工程進(jìn)展過程中的實(shí)際情況，適時調(diào)整工作重點(diǎn)，對于施工出現(xiàn)的問題必須及時妥善解決，確保工程進(jìn)度，使整個工程能夠按照施工計劃執(zhí)行，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完工。如果施工進(jìn)度不能達(dá)到設(shè)計要求，就應(yīng)該合理的制定倒排方案，盡量追趕工期，保證工程按時完工。
1.2.3完善電力通信工程施工安排
在施工的初期階段，應(yīng)對各項(xiàng)施工安排進(jìn)行仔細(xì)審查，如發(fā)現(xiàn)不科學(xué)、不合理的內(nèi)容應(yīng)及時的糾正。以此為后期施工打下堅實(shí)基礎(chǔ)，同時注重對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的反復(fù)審核。檢查的內(nèi)容不應(yīng)泛泛化，應(yīng)反映出工程施工的具體要求。針對重點(diǎn)施工項(xiàng)目應(yīng)仔細(xì)安排，做好施工技術(shù)人員的交底工作，防范工程安全問題的發(fā)生，在進(jìn)行施工材料采購過程中，必須嚴(yán)格檢查材料的規(guī)格和質(zhì)量，核查工程材料的出廠合格證明，保證工程質(zhì)量。如果施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題就應(yīng)及時采取彌補(bǔ)措施，嚴(yán)防因問題處理不當(dāng)而造成更為嚴(yán)重的后果。對于質(zhì)量檢查中發(fā)展的問題和紕漏，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)一一記錄在案，查找問題出現(xiàn)的原因，及時整改，防治類似問題再次發(fā)生。
2改進(jìn)電力通信工程建設(shè)管理水平的方法
2.1加強(qiáng)對電力通信工程建設(shè)管理
工作規(guī)章的學(xué)習(xí)做好電力通信工程建設(shè)的施工管理，首先需要管理人員具備相應(yīng)的工作水平，對于電力通信工程有一個比較全面的了解，懂得施工質(zhì)量檢驗(yàn)、人事管理、成本核算等管理內(nèi)容，對工程有一個整體的掌控，能夠落實(shí)各項(xiàng)管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
2.2做好工程監(jiān)理人員的管理
監(jiān)理人員在工程施工中扮演了重要的角色，在電力通信工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程進(jìn)度的監(jiān)督等方面都需要監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，所以監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平必須過關(guān)，管理單位可以定期的組織管理資格考試，要求監(jiān)理人員必須參加。通過嚴(yán)格的考試檢驗(yàn)大家真實(shí)的工作能力，并發(fā)現(xiàn)人才，為電力通信工程的順利實(shí)施提供智力支持。作為監(jiān)理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，保障電力通信工程的順利開展，提升監(jiān)理工作的水平，做好工程建設(shè)負(fù)責(zé)人的輔助工作，減輕重要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)，使工程進(jìn)展的更加順利，獲得良好的施工效果。
2.3提高電力通信工程管理的創(chuàng)新能力
電力通信工程建設(shè)事關(guān)國家發(fā)展，受到政府部門的高度重視，長期以來一直給予電力通信工程建設(shè)很大的支持。所以，電力通信工程建設(shè)管理本身也應(yīng)該克服固有模式的限制，順應(yīng)時展的要求，結(jié)合電力通信工程建設(shè)本身的特點(diǎn)，制定完備的建設(shè)施工計劃，不斷提升工程施工速度。積極借鑒國內(nèi)外的成功管理經(jīng)驗(yàn)，針對現(xiàn)有工作中存在的不足進(jìn)行改革，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，堅持以人為本的理念，創(chuàng)新管理方法，根據(jù)通信專業(yè)性的不同，采用合理的管理方法指導(dǎo)工程建設(shè)。
3總結(jié)
第6篇：通信工程建設(shè)范文
通信工程是保證很多社會事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工程，本文深入地分析了通信工程在施工過程中實(shí)施進(jìn)度管理的重要意義和具體方法，對提升通信工程的建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要。
［關(guān)鍵詞］
通信工程；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理
0引言
良好的進(jìn)度管理是提升通信工程建設(shè)質(zhì)量的重要工作，從安全管理和經(jīng)濟(jì)成本管理的角度出發(fā)，對進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，可以使進(jìn)度管理的質(zhì)量得到充分的保證。因此，提升通信工程的進(jìn)度管理質(zhì)量，是當(dāng)前很多領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
1通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理特點(diǎn)
1．1通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具備較高的風(fēng)險性特點(diǎn)
目前，通信工程的技術(shù)發(fā)展較為迅速，使得通信工程在施工的過程中，容易受到技術(shù)變革的影響。另外，在通信工程內(nèi)部，眾多新興領(lǐng)域正在搶占市場，因此，通信工程在施工成本較大的背景下，必須保證施工活動的靈活性。在實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，需要對通信工程施工的資金使用方案進(jìn)行調(diào)整，如果資金的使用靈活性受到了影響，將有可能導(dǎo)致施工原料損耗度的加大，因此，通信工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及大量資金的運(yùn)行，具備較高的風(fēng)險性。
1．2通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具備完整性特點(diǎn)
進(jìn)行工程進(jìn)度的管理需要對各項(xiàng)技術(shù)性因素進(jìn)行分析，因此，實(shí)施通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的人員，必須保證對涉及施工的各項(xiàng)技術(shù)具備充分的了解。另外，進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃的人員還需要保持對市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)因素的了解，以便進(jìn)度規(guī)劃方案能夠充分適應(yīng)施工階段的客觀環(huán)境，并保證制定的規(guī)劃方案具備足夠的彈性，以便在外部環(huán)境發(fā)生意想不到的變化時能夠更好地進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度管理的團(tuán)隊(duì)還必須具備良好的更新機(jī)制，及時調(diào)整已經(jīng)不適應(yīng)客觀環(huán)境的參考因素，時刻保證進(jìn)度規(guī)劃方案能夠完全適應(yīng)通信工程的項(xiàng)目建設(shè)要求。
1．3通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具備系統(tǒng)性特點(diǎn)
通信工程的項(xiàng)目不僅是保證通信質(zhì)量的項(xiàng)目，也對各類社會事業(yè)存在較大的影響，因此，在制定進(jìn)度規(guī)劃的過程中，不僅要考慮通信工程本身的施工進(jìn)度，也要對進(jìn)度對其他社會因素的影響進(jìn)行綜合考量。因此，進(jìn)度管理工作不僅涉及到通信工程本身的應(yīng)用質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，也能夠很大程度上影響與之相關(guān)的其他工程的施工質(zhì)量，在進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃的過程中，具備較高的系統(tǒng)性特點(diǎn)。
2完善分級進(jìn)度管理制度
2．1分級管理制度的一級進(jìn)度規(guī)劃
三個層級的管理制度是提升通信工程建設(shè)質(zhì)量的科學(xué)管理制度。首先，要進(jìn)行總體進(jìn)度控制方案的設(shè)計，通過通信工程的目標(biāo)分析，對通信工程的具體進(jìn)度管理方案進(jìn)行設(shè)計，使通信工程的規(guī)劃設(shè)計方案能夠更好的對各類時間進(jìn)行設(shè)計。其次，在制定總設(shè)計方案的過程中，要對不同時間段的進(jìn)度管理方案進(jìn)行調(diào)節(jié)，使眾多進(jìn)度管理方案能夠形成相互制約的模式，以便進(jìn)度的管理工作可以互相提升管理質(zhì)量。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理制度制定的過程中，必須以合同為基礎(chǔ)將現(xiàn)場管理和進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，使不同部門的管理工作可以提高協(xié)同度，避免在進(jìn)度管理方面出現(xiàn)矛盾。要在制度的設(shè)計和調(diào)整過程中，全面征求通信工程建設(shè)各部門的意見，使總體進(jìn)度管理制度不會影響到任何部門的工作規(guī)劃，在完成總體進(jìn)度管理制度制定之后，不能對進(jìn)度實(shí)施輕易調(diào)整，保證通信工程團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)成本不會受到影響。
2．2分級管理制度的二級進(jìn)度規(guī)劃
要在進(jìn)行二級進(jìn)度規(guī)劃之前，對通信工程的各項(xiàng)專業(yè)部門進(jìn)行科學(xué)的區(qū)分，根據(jù)項(xiàng)目的不同分項(xiàng)目對各類專業(yè)技術(shù)的不同要求，對各個階段的具體進(jìn)度進(jìn)行安排。首先，要將通信工程施工所需的基礎(chǔ)性物資如塔臺和機(jī)房等進(jìn)行建設(shè)，使通信工程的建設(shè)能夠保證進(jìn)度不會受到過大影響。其次，要對通信工程的主體工程進(jìn)行規(guī)劃，保證主體工程的進(jìn)度能夠適應(yīng)配套項(xiàng)目的施工要求，使全部管理項(xiàng)目都能夠?qū)崿F(xiàn)管理質(zhì)量的提升。二級進(jìn)度規(guī)劃要根據(jù)總體規(guī)劃的要求進(jìn)行調(diào)整，必須適應(yīng)總體規(guī)劃的基本思路，如果兩套方案存在沖突，要盡可能調(diào)整二級進(jìn)度規(guī)劃，使工程的進(jìn)度規(guī)劃能夠保持連貫性。
2．3分級管理制度的三級進(jìn)度規(guī)劃
要將三級進(jìn)度規(guī)劃作為通信工程的基礎(chǔ)性管理制度，將一個星期設(shè)計為三級進(jìn)度規(guī)劃的時間段，使三級進(jìn)度能夠更好的適應(yīng)通信工程施工團(tuán)隊(duì)的施工要求。要根據(jù)施工團(tuán)體的具體施工情況，對每個星期的具體施工內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，使施工規(guī)劃的可行性得到完整的控制。如果實(shí)施施工的具體項(xiàng)目不能在一個星期的時間內(nèi)完成，則要對三級進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行細(xì)分，使不同進(jìn)度規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)整合，共同提升通信工程的施工質(zhì)量。
3結(jié)語
提升通信工程進(jìn)度管理的質(zhì)量，可以使通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到充分的保障，因此，從進(jìn)度管理的角度入手分析通信工程的各類進(jìn)度管理方式，是提升通信工程建設(shè)質(zhì)量的重要方式。
作者：馬星杰 單位：大連理工大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)部
主要參考文獻(xiàn)
［1］劉杰．實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究———以物理海洋與海洋學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程為例［J］．市場周刊：理論研究，2009（4）：11－20．
［2］許洪濤．基于項(xiàng)目進(jìn)度管理的移動通信工程項(xiàng)目研究［J］．通訊世界，2015（15）：33．
第7篇：通信工程建設(shè)范文
[關(guān)鍵詞]通信工程建設(shè)；通信設(shè)計；作用；發(fā)展思路
[中圖分類號]S972.7+6
[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A
[文章編號]1672—5158（2013）05—0475—01
通信設(shè)計的在通信工程的施工中具有重要作用和意義，它能夠有效的縮短通信工程的施工工期，有效的減少施工企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證通信施工的質(zhì)量和建設(shè)效益，由于新技術(shù)的快速發(fā)展，在通信工程建設(shè)的過程中，如何有效的運(yùn)用通信設(shè)計成為通信工程建設(shè)的重要研究內(nèi)容，通過加強(qiáng)通信設(shè)計的有效控制，能夠有效的提升通信工程建設(shè)施工過程。
一、通信設(shè)計在通信工程建設(shè)中的重要地位
通信設(shè)計是依據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，利用現(xiàn)有的通信技術(shù)，對通信網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備、技術(shù)、通信線路進(jìn)行整合和優(yōu)化，根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的規(guī)劃，運(yùn)用工程技術(shù)、通信技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方法，對通信施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行有效的設(shè)計和控制，并對通信施工的項(xiàng)目進(jìn)行勘察、規(guī)劃和設(shè)計，為通信工程的施工編制施工的方案，以配合工程建設(shè)的施工，在通信設(shè)計的過程中，一般要綜合運(yùn)用多學(xué)科知識、通信施工的豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)管理手段，對通信工程的建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計、規(guī)劃、可行性研究的分析、項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理等相關(guān)過程和服務(wù)等。
1、通信設(shè)計能夠有效的促進(jìn)通信工程建設(shè)的創(chuàng)新。在通信設(shè)計規(guī)劃時，要根據(jù)實(shí)際的情況，分析通信的實(shí)際情況和通信網(wǎng)絡(luò)的未來的發(fā)展方向，并將通信技術(shù)發(fā)展的最新成果應(yīng)用到通信設(shè)計中，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備和新的施工工藝對通信工程的建設(shè)進(jìn)行有效的設(shè)計設(shè)計和規(guī)劃，有利于通信網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新。在將新的通信技術(shù)運(yùn)用到通信工程建設(shè)的過程中，通信運(yùn)營商就可以開發(fā)出多項(xiàng)新的電信業(yè)務(wù)品種，能夠?yàn)閺V大的客戶提供更多服務(wù)，也能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在通信設(shè)計時，通過對是施工工藝的創(chuàng)新，可以有效的減少施工的難度，提供通信工程的施工質(zhì)量，提高通信質(zhì)量和通信的網(wǎng)絡(luò)帶寬，提升了通信運(yùn)營商的市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值提供新的方案。通信設(shè)計的創(chuàng)新能夠有效的打破通信工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)思維，進(jìn)行思想創(chuàng)新，提升通信工程建設(shè)的有效性，例如不隨著人們環(huán)境意識的增強(qiáng)，在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目設(shè)計時，將通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)與環(huán)境保護(hù)有機(jī)結(jié)合起來，有利于改善通信工程建設(shè)對環(huán)境的損壞，提升城市建設(shè)的整體性、和諧性。
2、通信設(shè)計能夠運(yùn)行商帶來經(jīng)濟(jì)效益。通過高質(zhì)量的通信設(shè)計，可以設(shè)計高質(zhì)量的通信設(shè)計規(guī)劃和高質(zhì)量的通信工程，能夠?yàn)檫\(yùn)營商提供高效率、高效益和良好的信譽(yù)，進(jìn)而能夠?yàn)檫\(yùn)營商提供更多的客戶，能夠提升運(yùn)營商的核心競爭力。通信設(shè)計能夠有效的對通信工程的建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，對通信施工的施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，提升施工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通信設(shè)計能夠有效的對通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理的規(guī)劃，采用通信的新技術(shù)、新設(shè)備改造原有的通信設(shè)施，例如采用GPON技術(shù)對原有的通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，能夠有效的提高通信的帶寬，運(yùn)營商能夠開發(fā)出更多的增值項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。通信規(guī)劃設(shè)計可以有效的對網(wǎng)絡(luò)的未來發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測，能夠?qū)νㄐ啪W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理的建議，基于企業(yè)的長遠(yuǎn)投資，提高企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，在在長途干線光纜等項(xiàng)目中，路由設(shè)計的不同，通信的質(zhì)量和通信的效果也不一樣，給給國家?guī)淼慕?jīng)濟(jì)效益也不一樣，設(shè)計人員從國家整體利益考慮，提出公正合理科學(xué)的設(shè)計方案出來，給企業(yè)和國家節(jié)約大量的資金，進(jìn)而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
3、通信設(shè)計可以促進(jìn)專業(yè)協(xié)同、有效的促進(jìn)資源整合。通信工程建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，在施工和建設(shè)的過程中，需要多個部門的緊密合作，這樣就會涉及到多個施工專業(yè)的合作，在通信設(shè)計時，就需要對對不同的專業(yè)進(jìn)行有效的設(shè)計，考慮到不同專業(yè)的寫作施工，保證每個專業(yè)能夠協(xié)作工作。通信設(shè)計本身就是對通信的各種技術(shù)、設(shè)備、資源進(jìn)行有效的管理和設(shè)計，使通信工程的建設(shè)完成后，能夠運(yùn)營商提供最大的效率，提高工程效益的最大化，有效的實(shí)現(xiàn)通信工程中的資源整合。
4、通信設(shè)計是控制通信建設(shè)項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。在通信施工中，如何有效的樹立良好的施工環(huán)境，就需要通信建設(shè)具有良好的安全施工的形象。在通信施工的過程中需要做好通信施工的安全記錄，提高通信施工的安全程度，可以有效的預(yù)防企業(yè)安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)施工的成本。在通信設(shè)計的過程中，能夠有效的對通信建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制，能夠給企業(yè)帶來良好的社會效益。通信設(shè)計及其總概算是確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資額、編制投資計劃、簽訂貸款總合同、組織主要設(shè)備定貨等的依據(jù)。
二、新形勢下通信設(shè)計行業(yè)的應(yīng)塒措施及發(fā)展思路
1、健全并理順通信設(shè)計企業(yè)機(jī)制。通信設(shè)計企業(yè)要想能夠長期發(fā)展，就需要有一個的高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的管理機(jī)制，建立良好的激勵機(jī)制，鼓勵企業(yè)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國家的政策，可以對企業(yè)進(jìn)行改制，允許員工帶技術(shù)參與企業(yè)的利益的分配，支持多種經(jīng)濟(jì)成分發(fā)展通信企業(yè)，將企業(yè)的個人利益與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)也可以考慮引入新的經(jīng)濟(jì)成分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要，建立相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對企業(yè)的重大決策要經(jīng)過董事會決定后進(jìn)行實(shí)施。
2、注重企業(yè)的設(shè)計、技術(shù)、管理等多方面的創(chuàng)新，努力提升企業(yè)的核心競爭力。由于通信技術(shù)的、新技術(shù)、電子設(shè)備的更新速度的加快。通信設(shè)計企業(yè)要能夠根據(jù)新技術(shù)的發(fā)展要求，及時將新技術(shù)運(yùn)用到通信工程設(shè)計中，為通信運(yùn)營商開發(fā)更多的通信增值項(xiàng)目。對通信工程的設(shè)計項(xiàng)目要做到設(shè)計的創(chuàng)新，通過企業(yè)的營銷的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)通信設(shè)計行業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)自身的核心競爭力，通過做強(qiáng)通信設(shè)計企業(yè)的品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益。
3、實(shí)施企業(yè)名牌戰(zhàn)略，積極拓展通信設(shè)計企業(yè)的品牌。在市場競爭的環(huán)境日益激烈的情況下，通信企業(yè)只有通過做強(qiáng)自己的品牌，提升自身的核心競爭力和品牌的知名度，才能在市場中占有一席之地。同時要注重設(shè)計的創(chuàng)新管理，對新技術(shù)運(yùn)用通信行業(yè)時，設(shè)計企業(yè)要積極的為通信運(yùn)營商出謀劃策，對項(xiàng)目運(yùn)營的安全性、可靠性、穩(wěn)定性進(jìn)行分析，加強(qiáng)通信設(shè)計企業(yè)與運(yùn)營商之間的合作，這樣，運(yùn)營商在進(jìn)行通信工程改造設(shè)計時才會選擇有良好企業(yè)形象的通信設(shè)計企業(yè)。這樣能夠提高通信設(shè)計企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)品牌的良好形象。
4、制定戰(zhàn)略，加強(qiáng)通信企業(yè)之間的合作。通信設(shè)計企業(yè)要想在激烈的市場競爭下生成，必須要有有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作與學(xué)習(xí)，為企業(yè)的員工提供合作、交流的機(jī)會，給企業(yè)的員工提供培訓(xùn)的機(jī)會，不斷的提高企業(yè)員工的技術(shù)水平和工作能力以及服務(wù)態(tài)度，企業(yè)要明確自己的市場定位，了解目標(biāo)市場的現(xiàn)狀和競爭的對手，以及自己的自身優(yōu)勢，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
三、小結(jié)
通信設(shè)計在通信工程建設(shè)中具有重要的作用，它能夠有效的對通信工程建設(shè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，能夠提高通信建設(shè)工程的質(zhì)量，有利于節(jié)省企業(yè)的建設(shè)成本，提高企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益。但是，在激烈的市場競爭下，通信設(shè)計企業(yè)要能夠根據(jù)自身的條件，及時的制定發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名品牌。
參考文獻(xiàn)
[1]沃爾蘭德.通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2011
[2]徐澄沂.21世紀(jì)通信發(fā)展趨勢[M].人民郵電出版社，2012
第8篇：通信工程建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目管理集成化
引言
目前，我國電信行業(yè)正處于劇烈變革之中，各運(yùn)營商為擴(kuò)大市場占有率，滿足顧客不斷變化和增加的需求，不斷進(jìn)行著通信網(wǎng)絡(luò)的工程建設(shè)和技術(shù)改造，以此支持日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍和服務(wù)能力。在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，各方不斷引入項(xiàng)目管理的各種新模式，解決原職能化管理的痼疾，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，提升最終用戶的滿意度。
1．工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理的定義
工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理是依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)踐和項(xiàng)目管理理論，應(yīng)用系統(tǒng)工程的有關(guān)原理，綜合考慮工程建設(shè)項(xiàng)目整個生命周期中各階段的要求和銜接，考慮項(xiàng)目管理各要素的相互關(guān)系和項(xiàng)目執(zhí)行中各參與方之間的動態(tài)影響，在對項(xiàng)目進(jìn)行整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理是由工程建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期集成、要素集成和組織集成三個部分構(gòu)成的完整的集成管理體系。
1.1全生命周期集成
全生命周期集成是對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期的各階段的集成，是把集成化管理的思想和手段運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施的整個周期。從項(xiàng)目的決策、設(shè)計、計劃、施工、運(yùn)營到總結(jié)評價，將全過程通過充分的信息交流集成為一個整體，使信息流能準(zhǔn)確、充分、迅速的傳遞，讓各參與方能進(jìn)行有效的溝通與合作。
1.2 管理要素集成
工程建設(shè)項(xiàng)目同時具有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、風(fēng)險等多個相互影響和制約的管理目標(biāo)。對管理要素的集成是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中對各管理目標(biāo)和要素進(jìn)行整體規(guī)劃和考慮，以全局化的眼光和從實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的角度對項(xiàng)目實(shí)施管控，達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)化。
1.3 組織集成
工程建設(shè)項(xiàng)目參與方既包括業(yè)主、設(shè)計商、監(jiān)理商、建設(shè)商，又可能涉及到分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立合同構(gòu)成的簡單交易關(guān)系。各參與方通常缺乏有效的相互交流，進(jìn)而影響到整體合作，容易造成追求局部優(yōu)化而忽略了全局。原有的項(xiàng)目管理體系對分包商、供應(yīng)商的地位和作用缺乏充分認(rèn)識，成了項(xiàng)目管理中的短板和盲點(diǎn)。隨著管理水平和認(rèn)識的提高，舊的項(xiàng)目管理體系內(nèi)的挖潛空間越來越少，發(fā)掘外部各方的潛力成為提高工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑。
2．通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)
通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理是將工程建設(shè)項(xiàng)目的集成化管理應(yīng)用到通信行業(yè)中，這種先進(jìn)的管理理念能夠有力保障工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使業(yè)主對工程建設(shè)的需求得到最大限度的滿足，以此提升運(yùn)營商價值。
通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理面對通信工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施全過程進(jìn)行整體優(yōu)化，充分發(fā)揮各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先未納入項(xiàng)目管理體系的各參與方的潛力，在保證項(xiàng)目順利交付的同時，最大限度的保證各參與方的利益，達(dá)到多方共贏。
通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理能夠大大提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，通過參與項(xiàng)目建設(shè)各方的交流和配合，保障了項(xiàng)目建設(shè)的可靠性和最優(yōu)性，縮短了建設(shè)工期。在行業(yè)內(nèi)推廣集成化管理可以加快工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，優(yōu)化資源使用效果，節(jié)約工程建設(shè)資金，從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。集成化管理的推廣將引發(fā)業(yè)內(nèi)各企業(yè)管理方式和管理思想的變革，改善企業(yè)的管理水平。
3．通信工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性
傳統(tǒng)孤立的、階段化和經(jīng)驗(yàn)化的項(xiàng)目管理模式造成了目前工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中的“舍本逐末”。由于通信工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效協(xié)調(diào)，項(xiàng)目執(zhí)行中各種意外事件在所難免，各級項(xiàng)目管理人員的注意力大都集中在工程建設(shè)項(xiàng)目的某個具體活動之上，專注于處理和解決突發(fā)問題。這種“癥狀解”的做法在最初階段往往能取得一定效果，但長此以往，項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的大量意外事件和突發(fā)問題被認(rèn)為理所當(dāng)然，解決突發(fā)事件的能力被視為是項(xiàng)目管理水平高低的重要標(biāo)志。
人們普遍認(rèn)為在通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理中意外事件無法避免，提高項(xiàng)目管理能力的重點(diǎn)就幾乎等同于提高應(yīng)付和處理各種事件的能力。關(guān)注于處理具體事件的做法是造成目前通信工程項(xiàng)目建設(shè)中各階段分離脫節(jié)，工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度嚴(yán)重拖沓，控制缺乏有效性的主要原因。這種“舍本逐末”的做法無法適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來越多。要改變現(xiàn)狀，根本在于使各級項(xiàng)目管理人員認(rèn)識到“最終解”的存在，將他們的注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上，集中在項(xiàng)目管理各種活動的相互關(guān)系和影響上，從全局對項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行合理計劃和控制，從根源上減少和避免意外事件的發(fā)生。也就是說，集成化管理需要項(xiàng)目管理人員關(guān)注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用，重視對工程建設(shè)項(xiàng)目中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而不是僅僅關(guān)注于項(xiàng)目實(shí)施的某個具體活動。
4．通信工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的可行性
通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理是一種新的工程項(xiàng)目管理模式，即使不同的通信工程建設(shè)項(xiàng)目可能在投資、用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面存在著很大的差異，但它們在以下幾個方面是相同的：
首先，通信工程建設(shè)項(xiàng)目無論大小，都是統(tǒng)一的整體，無論有多少參與方，他們之間都必須進(jìn)行密切的聯(lián)系和合作。其次，完整的通信工程建設(shè)項(xiàng)目都包括決策、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)等相互聯(lián)系和制約的過程，同時這些過程也是信息收集、存儲、傳遞、加工的過程，項(xiàng)目實(shí)施的最終目的都是要滿足業(yè)主方需要的某些功能。在滿足項(xiàng)目設(shè)計功能的前提下，工期、成本和質(zhì)量的優(yōu)化是業(yè)主和各參與方共同關(guān)心的問題。最后，傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目參與方之間彼此沖突的關(guān)系逐步被“協(xié)作”、“共贏”的關(guān)系取代，項(xiàng)目管理者能在各方充分溝通的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)各方的行為，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全方位的整體優(yōu)化。
這些共同點(diǎn)和信息技術(shù)的高速發(fā)展為通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。高速信息共享和交流平臺的出現(xiàn)滿足了通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理的要求，保障了通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理實(shí)施的效率，為集成化管理的實(shí)踐鋪平了道路。
第9篇：通信工程建設(shè)范文
【關(guān)鍵詞】通信工程；一體化監(jiān)理；工程管理
0.引言
在通信技術(shù)飛速發(fā)展的今天，對通信工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，因此監(jiān)理工作要有所創(chuàng)新，思維要有所超前，為了提高效率，改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目監(jiān)理模式是刻不容緩了。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，借用“一體化合成作戰(zhàn)”的理念，通信基站多工種跨專業(yè)綜合性通信工程建設(shè)的一體化管理模式由此而產(chǎn)生。
1.傳統(tǒng)監(jiān)理模式存在的問題
移動通信基站建設(shè)包括了前期配套、傳輸接入、無線設(shè)備等幾個分項(xiàng)專業(yè)工程，在工程實(shí)施過程中涉及到各分項(xiàng)專業(yè)工程的建設(shè)方、設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方。
多年來，通信工程尤其是無線基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的施工和管理，一直是以專業(yè)劃分，呈縱向軸線式的管理模式，工種與工種之間，專業(yè)與專業(yè)之間，部門與部門之間缺少溝通。一個基站的開通，按照前期配套專業(yè)、傳輸接入專業(yè)、基站設(shè)備專業(yè)工程項(xiàng)目分別計劃和實(shí)施，因此，監(jiān)理人員也隨之分別按專業(yè)要求進(jìn)場監(jiān)理，無形中形成了專業(yè)壁壘、導(dǎo)致各專業(yè)的工程項(xiàng)目信息不暢通。
從工程管理流程上看，基站工程項(xiàng)目的緊前緊后工序銜接不上、由于工程信息不暢而致使跨專業(yè)之間協(xié)調(diào)比較困難，各自為政，對工程項(xiàng)目進(jìn)度無總體把控、貽誤施工工期，甚至影響工程質(zhì)量。
從工程管理人力資源利用上看，圍繞一個基站的開通，各專業(yè)的監(jiān)理人員同時反復(fù)進(jìn)場監(jiān)理。例如，傳輸光纜引入成端和基站設(shè)備安裝、電源設(shè)備安裝的監(jiān)理工作，就需要三個專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)控處理，造成人力資源浪費(fèi)，監(jiān)理成本增大。
2.一體化監(jiān)理體系的構(gòu)建
2.1一體化監(jiān)理定義
一體化監(jiān)理是指：通過項(xiàng)目總控模式，打通監(jiān)理工作層面的專業(yè)壁壘，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的全專業(yè)監(jiān)理制度和流程。將通信基站建設(shè)過程中各個專業(yè)的工程計劃、進(jìn)度和監(jiān)理工作有機(jī)結(jié)合，提高監(jiān)理工作的全局性、前瞻性和高效性。確保各專業(yè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，提升各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的效率和資源利用率，提高工程整體的實(shí)施速度和工程質(zhì)量。
2.2一體化監(jiān)理的主要優(yōu)勢
2.2.1內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)更緊密
一體化監(jiān)理組織對外接口較多，尤其是工程內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均集中在一體化項(xiàng)目組織中。通過一體化監(jiān)理，逐步增強(qiáng)員工的綜合服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)能力與信心，能夠使工程的組織協(xié)調(diào)更加緊密。對外方面，通過設(shè)置多個“A、B角”和“實(shí)習(xí)員工”的培養(yǎng)方法，使原來的組織形式向一體化組織形式穩(wěn)步過渡，可以減輕外部人員安排的協(xié)調(diào)壓力。
2.2.2監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)提升
通過有效的培訓(xùn)，建立服務(wù)質(zhì)量得到有效的提升。監(jiān)理人員通過參加崗前培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)，加強(qiáng)了自身對各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升了監(jiān)理能力和水平。同時，通過一體化監(jiān)理隊(duì)伍內(nèi)部的交流、學(xué)習(xí)，提升整個團(tuán)隊(duì)的工作、學(xué)習(xí)積極性。
2.2.3有利于儲備人才，提升人員利用率
當(dāng)一體化監(jiān)理隊(duì)伍中員工的綜合能力、各種專業(yè)知識、管理協(xié)調(diào)能力得到全面提升時，監(jiān)理企業(yè)在市場拓展過程中人員力量緊缺或調(diào)動過程中出現(xiàn)的人員緊缺狀況可以得到緩解。一體化監(jiān)理實(shí)施后節(jié)約了人員，可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的綜合項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理的綜合水平提高。此時，骨干人員穩(wěn)定、員工工作積極性高，業(yè)主反映良好。
2.3一體化監(jiān)理的構(gòu)建要素
在通信基站一體化監(jiān)理模式中，監(jiān)理單位定位由原來的“單專業(yè)項(xiàng)目管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙徽臼饺珜I(yè)的項(xiàng)目管理”，由原來“側(cè)重過程管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙越K為始的全過程全方位的目標(biāo)管理”，為項(xiàng)目的實(shí)施提供全套解決方案，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施。
一體化監(jiān)理方作為項(xiàng)目解決方案的制訂者和實(shí)施者，需要承擔(dān)起整個項(xiàng)目的管理工作，將目標(biāo)管理和過程管理并舉，既與建設(shè)方一起共同對項(xiàng)目最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對項(xiàng)目的計劃、組織、實(shí)施和控制的全過程進(jìn)行監(jiān)控和管理。
通信基站一體化監(jiān)理系統(tǒng)包括：管理團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、職能分配、責(zé)任分工、人員職責(zé)、制度、實(shí)施總控架構(gòu)、實(shí)施操作流程等要素。
3.一體化監(jiān)理在通信工程建設(shè)的運(yùn)用
3.1通信工程一體化監(jiān)理的目標(biāo)
一體化監(jiān)理的目標(biāo)是通過建立科學(xué)的監(jiān)理組織，合理劃分工程項(xiàng)目各方的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計方、施工方、設(shè)備廠家等多個工程相關(guān)方工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等多方面的目標(biāo)。
3.2通信工程一體化監(jiān)理工作內(nèi)容
通信基站一體化監(jiān)理模式主要是指以一個站點(diǎn)投入使用為終點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)整個基站建設(shè)的全過程管理。它包括：
（1）選點(diǎn)進(jìn)度控制（設(shè)計勘查，設(shè)計出圖）。
（2）前期配套專業(yè)工程施工監(jiān)理（做地網(wǎng)、走線架安裝、機(jī)房裝修，外電引入，人工挖樁孔、制作鋼筋籠，鐵塔基礎(chǔ)施工、桿（塔）體安裝、空調(diào)安裝）。
（3）傳輸專業(yè)工程施工監(jiān)理（路由勘查，施工圖出版，管線施工，提交割接申請，接入光纜成端，光纜割接，光纜線路測試，安裝傳輸接入設(shè)備）。
（4）無線設(shè)備專業(yè)工程監(jiān)理（新站申請數(shù)據(jù)，無線設(shè)備配貨，主設(shè)備安裝，DLDD申請，傳輸對通，調(diào)測，頻點(diǎn)激活開通）。
（5）室內(nèi)覆蓋暨直放站專業(yè)工程施工監(jiān)理（站點(diǎn)勘查、主器件安裝，饋線布放、開通測試）。
（6）項(xiàng)目總協(xié)調(diào)與總控制。
3.3通信工程一體化監(jiān)理的工作方法
監(jiān)理工程師在工程施工階段根據(jù)不同的情況，選用適應(yīng)的質(zhì)量控制方法。主要包括：宏觀控制法――抓住事前、事后質(zhì)量控制并輔以少而精的事中抽查。微觀控制法――從事前控制的第一件事起至?xí)r候控制的最末一件事止，對工程實(shí)施階段進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制。宏觀與微觀相結(jié)合的控制法。
一體化監(jiān)理過程中，主要采取宏觀與微觀相結(jié)合的控制方法。首先將通信工程項(xiàng)目合理分解到各個工序，并將工序按重要性劃分等級，通過派工單管理使監(jiān)理工作有的放矢。針對重點(diǎn)工序以及隱蔽工程，監(jiān)理工程師實(shí)施旁站式檢查：即在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督。針對一般工序，主要采取巡檢：即監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督。
一體化監(jiān)理需要在施工階段中對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制，主要采取巡視和旁站相結(jié)合的方式，并輔助以資料檢查。資料檢查：即對各種文字記載的資料、證件等進(jìn)行檢查。
通信基站一體化監(jiān)理的關(guān)鍵是加強(qiáng)對信息的有效管理和控制，使監(jiān)理工作具有目的性和實(shí)效性。通過實(shí)施工程晨會，對各專業(yè)的相關(guān)工序進(jìn)行合理的搭接，項(xiàng)目總控人的管理指令也以派工單的形式經(jīng)過生產(chǎn)管理層面、區(qū)域總控人下達(dá)給一體化監(jiān)理員、掌控關(guān)健工序，縮短工程建設(shè)周期、確保工程能夠按時整體推進(jìn)，保證整個項(xiàng)目的高效完成。
3.4文檔一體化管理控制
文檔一體化管理控制，也就是檔案的全程管理，比任何時代都顯得更加重要。深入檔案前端控制，采用文檔一體化管理模式逐漸成為現(xiàn)代檔案管理的大勢所趨。工程項(xiàng)目文檔管理（控制）從檔案全程管理的角度來看，就是工程檔案前端控制的具體表現(xiàn)。工程項(xiàng)目文控工作質(zhì)量的優(yōu)劣在相當(dāng)大的程度上決定著檔案后續(xù)管理的水平。因此，我們把握住該項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮出檔案前端控制的沖擊力，達(dá)到文檔一體化管理的真正目的。
3.5業(yè)主和監(jiān)理的銜接
業(yè)主主要的任務(wù)是總體計劃的編制并下達(dá)，及時向監(jiān)理單位下發(fā)任務(wù)目標(biāo)，同時及時提供工程建設(shè)中所需的資源支撐，業(yè)主和監(jiān)理單位更多的銜接點(diǎn)在于任務(wù)的下達(dá)時間點(diǎn)以及監(jiān)理多工程建設(shè)是否按計劃目標(biāo)完成的反饋機(jī)制上。
在一體化基站工程建設(shè)中，業(yè)主與監(jiān)理單位互補(bǔ)為內(nèi)外部管理的配合角色。
3.6監(jiān)理和施工方的銜接
在一體化監(jiān)理總控管理模式中，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)方作為工程建設(shè)的總體管理角色，組織統(tǒng)籌全專業(yè)施工方建設(shè)為主要管理任務(wù)，監(jiān)理單位與施工單位主要的銜接點(diǎn)在于任務(wù)工作的下發(fā)與建設(shè)過程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理、多專業(yè)過渡中監(jiān)理的統(tǒng)籌安排上，監(jiān)理單位與施工單位的更主要的銜接工作體現(xiàn)在工作任務(wù)組織安排的及時性，減低建設(shè)成本、保證工程建設(shè)進(jìn)度。
4.結(jié)束語
一體化監(jiān)理在通信工程建設(shè)的運(yùn)用，避免了施工過程中出現(xiàn)跨專業(yè)之間協(xié)調(diào)難的問題，實(shí)現(xiàn)各個專業(yè)之間的無縫銜接，節(jié)省監(jiān)理資源，更好的適應(yīng)建設(shè)單位一體化管理要求，是一種以業(yè)主感知為導(dǎo)向的監(jiān)理服務(wù)體系。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
[1]黃堅.通信工程建設(shè)監(jiān)理.北京郵電大學(xué)出版社，2006，（12）.
