進(jìn)度計(jì)劃審核意見精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的進(jìn)度計(jì)劃審核意見主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：進(jìn)度計(jì)劃審核意見范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控方法；成本、質(zhì)量、進(jìn)度；

一、管理范圍

“管理范圍”確定的目的在于確保所作的工作既充分且必要，最終能夠順利完成預(yù)計(jì)的項(xiàng)目目標(biāo)。設(shè)計(jì)管控過程需適度，以成本、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵點(diǎn)。

首先，應(yīng)對設(shè)計(jì)院進(jìn)行考察及評估，根據(jù)項(xiàng)目需要選擇合適的設(shè)計(jì)院，重視設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的搭建，簽訂設(shè)計(jì)合同或設(shè)計(jì)委托前，應(yīng)提前與之溝通，確保雙方的理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能達(dá)到一致。

其次，重視設(shè)計(jì)合同的簽訂，在合同中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)甲方利益。

第三，要抓住設(shè)計(jì)管理的主動(dòng)權(quán)，不能被設(shè)計(jì)院反向管理。設(shè)計(jì)院每個(gè)階段要做哪些工作，需要提供哪些資料，需要進(jìn)行哪些配合，應(yīng)由我方?jīng)Q定。外部意見和設(shè)計(jì)院的想法可以作為參考，但不能代替甲方?jīng)Q策。

第四，對設(shè)計(jì)單位的管理，應(yīng)“有理有利有節(jié)”，管控過程應(yīng)有理可依、有據(jù)可查，重視溝通交流方式。

二、計(jì)劃、進(jìn)度管理

明白編制項(xiàng)目計(jì)劃的重要性，設(shè)計(jì)管控過程中，緊密結(jié)合各項(xiàng)控制性因素，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通與協(xié)商，確定相對合理的設(shè)計(jì)周期，保證工程建設(shè)順利推進(jìn)。

（1）控制性進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃等應(yīng)明確且清晰；

（2）應(yīng)對設(shè)計(jì)進(jìn)度制定相對的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，在標(biāo)準(zhǔn)合同的約定以外，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要及項(xiàng)目特點(diǎn)建立相應(yīng)的管控制度：

第一，會議制度

A.階段性會議制度：在由“設(shè)計(jì)前期―方案”、“方案―初設(shè)”、 “初設(shè)―施工圖”等，設(shè)計(jì)階段將往下深入時(shí)候，集設(shè)計(jì)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員等召開階段性設(shè)計(jì)會議。會議目的在于，對上一階段設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，對存在問題及配合過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理、指正；同時(shí)，利用總結(jié)內(nèi)容對下一階段即將開展的工作形成指導(dǎo)作用，避免重復(fù)錯(cuò)誤的發(fā)生。

B.周例會制度：在設(shè)計(jì)的關(guān)鍵時(shí)期，如有必要，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需參加我方組織的項(xiàng)目周例會，跟進(jìn)項(xiàng)目情況，傳達(dá)設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。

第二，走訪制度

日常工作中，應(yīng)以我方走訪設(shè)計(jì)院的形式，對中間過程圖紙的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管控。

第三，評估制度

建立評估制度，形成評估等級。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等予以記錄，設(shè)計(jì)結(jié)束后，及時(shí)對其質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行后續(xù)評估，確定今后是否續(xù)用。

第四，獎(jiǎng)懲制度

以合同或其他形式進(jìn)行約定，若因設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)服務(wù)等問題，對我方項(xiàng)目推進(jìn)或項(xiàng)目成本造成影響的；或在設(shè)計(jì)結(jié)束后我方對設(shè)計(jì)單位的后續(xù)評估結(jié)果達(dá)到某個(gè)嚴(yán)重的程度時(shí)，應(yīng)在設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算時(shí)予以懲罰，對配合不好的設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)人員）應(yīng)盡早調(diào)整。

另外，可以建立專項(xiàng)基金，每一階段時(shí)，以評估結(jié)果為依據(jù)，也可以對配合良好的設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)人員）予以額外的激勵(lì)。

三、質(zhì)量管理

建立、健全設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，要有“設(shè)計(jì)過程檢查、設(shè)計(jì)質(zhì)量評估、設(shè)計(jì)做法改進(jìn)”等系列方式，逐步形成完善的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書

我方應(yīng)對設(shè)計(jì)功能性、合理性、具體的施工做法等應(yīng)提出詳盡要求。對具體的工程做法、建筑構(gòu)造等的總結(jié)，絕不能只依賴于設(shè)計(jì)師。最為有效和主動(dòng)的方式，便是編制項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做法，形成設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書，讓設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)單位）能在最短的時(shí)間里了解各項(xiàng)相關(guān)要求，設(shè)計(jì)中盡量減少設(shè)計(jì)失誤、缺漏、設(shè)計(jì)過于保守或浪費(fèi)等情況的發(fā)生。比如：甲方必須在設(shè)計(jì)任務(wù)書或投資估算上規(guī)定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、主材消耗指標(biāo)，如每平米鋼筋、混凝土用量等），并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤。

2、設(shè)計(jì)院自查

設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供各階段設(shè)計(jì)文件的自審意見，“專負(fù)、審核、審定”三級審核意見必須完善且有據(jù)可查。設(shè)計(jì)成果報(bào)送我方時(shí)，應(yīng)將三級審核意見表及設(shè)計(jì)成果一并提供。若項(xiàng)目推進(jìn)中發(fā)生重大設(shè)計(jì)質(zhì)量事故且審核意見并未發(fā)現(xiàn)、指正、修改的，我方將以此為依據(jù)，保留向設(shè)計(jì)單位追責(zé)的權(quán)利。

3、圖紙預(yù)審

我方內(nèi)部組織設(shè)計(jì)、工程、成本、運(yùn)營等相關(guān)部門進(jìn)行“圖紙審查”，包括設(shè)計(jì)過程圖、階段性成果出圖前的預(yù)審。重點(diǎn)在于：核對設(shè)計(jì)院是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏碰缺以及不利于施工的節(jié)點(diǎn)，通過圖紙預(yù)審能夠有效地減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更的數(shù)量，從源頭上節(jié)約成本。

4、深化設(shè)計(jì)

對必要的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)委托專業(yè)的第三方深化設(shè)計(jì)單位，在現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；對必要的重點(diǎn)項(xiàng)目，可以委托第三方咨詢單位對設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)、合理性進(jìn)行檢查，借助外部資源幫助提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，從源頭上控制建設(shè)成本。

四、成本管理

通過把控運(yùn)營計(jì)劃的節(jié)奏，嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，從源頭上實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的成本控制。

參考文獻(xiàn)：

1.《建筑工程施工項(xiàng)目管理》，作者：項(xiàng)建國 ，出版社：中國建筑工業(yè)出版社

2. 《建設(shè)安全監(jiān)理實(shí)用手冊》，作者：徐君倫 ，出版社：上海社會科學(xué)院出版社

第2篇：進(jìn)度計(jì)劃審核意見范文

關(guān)鍵詞：合同索賠，職責(zé)，原則，談判，審批

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

合同索賠是指在合同框架下，自認(rèn)為權(quán)利遭到損害的一方，向另一方提出的承擔(dān)損害責(zé)任的要求。其特征是：①主張賠償；②事后提出；③依法解決的過程。

1.索賠的依據(jù)

提出索賠的依據(jù)主要有以下幾方面：①招標(biāo)文件、施工合同文本及附件、補(bǔ)充協(xié)議、施工現(xiàn)場的各類簽認(rèn)記錄,經(jīng)認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃書,工程圖紙及技術(shù)規(guī)范等；②雙方往來的信件及各種會議,會談紀(jì)要；③施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄、施工現(xiàn)場的有關(guān)文件(施工記錄備忘錄施工月報(bào)施工日志等)及工程照片；④氣象資料、工程檢查驗(yàn)收報(bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告、工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明；⑤國家有關(guān)法律法令政策性文件。

2.相關(guān)方職責(zé)

施工企業(yè)對索賠必須以書面形式提出索賠報(bào)告，且一事一議、費(fèi)用與進(jìn)度分開。

施工企業(yè)必須認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用。

業(yè)主項(xiàng)目部各專業(yè)合同承辦人負(fù)責(zé)其本人經(jīng)辦合同的索賠的范圍審核，資料的收集整理，組織合同索賠的談判，索賠范圍及相關(guān)專業(yè)內(nèi)容的確定及審核，索賠資料的保管及歸檔。

業(yè)主項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)合同索賠范圍及技術(shù)等專業(yè)相關(guān)內(nèi)容的確定及審核；

業(yè)主費(fèi)控工程師負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目合同變更中的費(fèi)用、付款條款等相關(guān)內(nèi)容及索賠的費(fèi)用核算及審查。

業(yè)主財(cái)務(wù)管理崗位負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有合同索賠中費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。

監(jiān)理公司對承包商提出的索賠以獨(dú)立的身份判斷，并提出處理意見。

3.索賠原則

按照我國住建部、財(cái)政部下達(dá)的通用條款，規(guī)定按以下原則進(jìn)行索賠：

索賠必須以合同為依據(jù)。遇到索賠事件時(shí)，工程師必須以完全獨(dú)立的身份，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當(dāng)性，以合同為依據(jù)來公平處理合同雙方的利益糾紛。根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，合同文件能互相解釋、互為說明，除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：①本合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)書及其附件；④本合同專用條款；⑤本合同通用條款；⑥標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。

必須注意資料的積累。積累一切可能涉及索賠論證的資料，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。

及時(shí)、合理地處理索賠。索賠發(fā)生后，必須依據(jù)合同的準(zhǔn)則及時(shí)地對索賠進(jìn)行處理，盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)加以解決。

加強(qiáng)索賠的前瞻性。在工程的實(shí)施過程中，應(yīng)對可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免過多索賠事件的發(fā)生。

4.索賠的發(fā)起

根據(jù)發(fā)起人的不同，索賠可分為施工企業(yè)發(fā)起、合同相對人發(fā)起（包括第三方建議、政府部門或上級部門要求）的兩大類。

施工企業(yè)擬進(jìn)行合同索賠的，應(yīng)在法律法規(guī)定或合同約定的期限內(nèi)及時(shí)以書面形式通知合同相對人，書面通知應(yīng)闡明具體的索賠的要求和依據(jù)，書面通知須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后才能發(fā)出。

合同相對人提出索賠的，接到合同相對人書面通知后，施工企業(yè)應(yīng)會同合同承辦部門/人員形成初步意見，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和控制部。合同對答復(fù)期限有約定的，應(yīng)在答復(fù)期限內(nèi)進(jìn)行答復(fù)。

5.索賠的計(jì)算

工期索賠的計(jì)算方法：①網(wǎng)絡(luò)分析法通過分析延誤前后的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,比較兩種計(jì)算結(jié)果,計(jì)算出工程應(yīng)順延的工期；②比例分析法通過分析增加或減少的單項(xiàng)工程量(工程造價(jià))與合同總量(合同總造價(jià))的比值,推斷出增加或減少的工期；③其他方法工程現(xiàn)場施工中,可以根據(jù)索賠事件的實(shí)際增加天數(shù)確定索賠工期;通過發(fā)包方與承包方協(xié)議確定索賠工期。

索賠費(fèi)用計(jì)算方法：①總費(fèi)用法又成為總成本法,通過計(jì)算出某項(xiàng)工程的總費(fèi)用,減去單項(xiàng)工程的合同費(fèi)用，剩余費(fèi)用為索賠費(fèi)用；②分項(xiàng)法按工程造價(jià)的確定方法,逐項(xiàng)進(jìn)行工程費(fèi)用索賠?？煞譃椋喝斯べM(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、材料費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等索賠費(fèi)用。

6.合同索賠的談判

合同承辦人員負(fù)責(zé)組織合同索賠談判，應(yīng)整理有利于變更或索賠的證明材料，談判過程應(yīng)形成書面的談判會議紀(jì)要。

與合同相對人談判前，合同承辦人員事先將合同履行中形成的資料進(jìn)行整理，并組織相關(guān)專業(yè)人員根據(jù)合同約定與合同實(shí)際履行情況，對合同相對人的索賠要求進(jìn)行分析，報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理決定是否同意相對人變更或索賠申請或去除申請中的不合理部分。

合同索賠談判應(yīng)根據(jù)索賠內(nèi)容分別邀請各施工、技術(shù)、采購、費(fèi)控、合同及財(cái)務(wù)等相關(guān)處室管理人員參加。與合同相對人進(jìn)行談判時(shí)，可以邀請第三方參加。

7.索賠支持文件

發(fā)生費(fèi)用索賠時(shí)，需要的支持文件包括索賠意向通知書、索賠報(bào)告、附件，附件主要有合同相關(guān)條款、設(shè)計(jì)文件、檢查驗(yàn)收及質(zhì)檢報(bào)告、有關(guān)的政策法規(guī)等。

索賠報(bào)告中需附有詳細(xì)的費(fèi)用計(jì)算書、索賠的正當(dāng)理由和充足的證據(jù)。①索賠的基本事實(shí)和依據(jù)（附有同期記錄和相關(guān)資料）；②索賠款額和工期的計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方式和計(jì)算成果；③附件。

8.合同索賠審批

發(fā)生索賠事件時(shí)，施工企業(yè)負(fù)責(zé)及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部提出索賠意向通知書、索賠報(bào)告及相關(guān)資料。處理索賠的過程，實(shí)質(zhì)上是依合同規(guī)定的法律程序解決合同雙方爭議的過程。

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核工程索賠相關(guān)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，核實(shí)現(xiàn)場實(shí)際工程量的變化，對費(fèi)用清單內(nèi)容進(jìn)行核算，提出審核意見并確認(rèn)。①依據(jù)監(jiān)理工程師檔案中的有關(guān)資料、調(diào)查資料（包括經(jīng)核查的承包人同期記錄），核對施工企業(yè)所提出的基本事實(shí)索賠依據(jù)，并公正的分清各方責(zé)任。②審核計(jì)算方式和計(jì)算結(jié)果。③初步確定索賠款額或延長工期。

業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全面審核索賠申請內(nèi)容，對合同范圍、技術(shù)、費(fèi)用等各方面進(jìn)行初步審核，收集資料，提出審核意見。

業(yè)主項(xiàng)目部合同承辦人員負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，審核合同變更或索賠范圍；設(shè)計(jì)/采購/施工管理工程師負(fù)責(zé)審核工程索賠是否符合技術(shù)要求，是否已執(zhí)行完，發(fā)生反索賠費(fèi)用時(shí)，提出索賠意向通知書；費(fèi)控工程師負(fù)責(zé)審核費(fèi)用索賠的計(jì)價(jià)依據(jù)。

業(yè)主合同工程師負(fù)責(zé)對比合同的相關(guān)條款和約定，判斷合同索賠范圍，對索賠事件發(fā)生的反索賠費(fèi)用，組織收集相關(guān)資料，提出索賠報(bào)告；業(yè)主控制部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審定變更或索賠及相關(guān)費(fèi)用。

第3篇：進(jìn)度計(jì)劃審核意見范文

關(guān)鍵詞：合同 審核 風(fēng)險(xiǎn) 動(dòng)態(tài) 糾紛

一、 合同管理的常見問題

（一） 法律意識淡薄。

具體表現(xiàn)在：

1、 合同文本不規(guī)范。近年來，北京市建筑市場先后出臺了《施工總承包合同》、《監(jiān)理合同》、《設(shè)備供貨合同》等示范文本，以體現(xiàn)合同當(dāng)事人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，但仍然有很多項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)未采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些過去的、不規(guī)范的文本。通過含糊的文本條件，轉(zhuǎn)嫁相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致在合同執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生各種各樣的糾紛。

2、 部分合同存在不公平的現(xiàn)象。一方面表現(xiàn)在建設(shè)單位在簽訂相關(guān)合同時(shí)處于強(qiáng)勢地位，利用“發(fā)包人”的地位將由于自身違約的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)從合同文本中刪除，并對工程款支付等一些條款提出一些不平等的條件，從而轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，而承包人為了能夠長期合作，也只好接受。有的承包人為了讓自己不吃虧，采取偷工減料的方式彌補(bǔ)自身的損失。另一方面，部分處于壟斷行內(nèi)地位的承包人在簽訂合同時(shí)也存在上述現(xiàn)象，不但條款不讓修改，甚至連合同價(jià)款都沒有討價(jià)還價(jià)的余地，但建設(shè)單位為了盡快推進(jìn)工程，逼不得已而簽訂對自身不利的合同。

3、 違法轉(zhuǎn)包、分包時(shí)有發(fā)生。個(gè)別承包人以低價(jià)中標(biāo)，而在中標(biāo)后又將工程以更低價(jià)格轉(zhuǎn)包給其他沒有任何資質(zhì)的施工隊(duì)伍，由于這些小的施工隊(duì)伍一無管理能力，二無施工技術(shù)，其施工進(jìn)度和質(zhì)量必然存在問題。

4、 相關(guān)條款不嚴(yán)謹(jǐn)或操作性不強(qiáng)。合同當(dāng)事人在簽約時(shí)并沒有認(rèn)真修訂合同，一些可能發(fā)生的條款約定不明確或者約定的條款太苛刻而無法執(zhí)行時(shí)，雙方當(dāng)事人都將受到損害，一方面承包人拿不到工程款，另一方面發(fā)包人工程無法推進(jìn)。

5、 風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)。對違約如何處理在合同中沒有明確的描述，比如對不按時(shí)交貨、拖延工期如何來進(jìn)行懲罰，對質(zhì)量出現(xiàn)問題如何來進(jìn)行補(bǔ)救等。因?yàn)闆]有相關(guān)的描述，導(dǎo)致問題出現(xiàn)雙方扯皮或直接違約，對工程造成影響。

（二） 疏于合同管理。

一個(gè)工程項(xiàng)目從開始直至結(jié)束，往往簽訂的合同有上百份之多，如何去管理好這些合同是每一個(gè)建設(shè)單位都需要考慮的問題。我們經(jīng)?？吹?，有些單位疏于合同的簽訂，不經(jīng)過審批，誰都可以簽訂合同的現(xiàn)象。有些單位不重視合同管理，未安排專門的管理人員，有些單位安排相應(yīng)的人員了，但合同簽完之后就束之高閣了，合同執(zhí)行僅僅靠自覺，至于進(jìn)度執(zhí)行到哪一些了，工程款付到哪個(gè)節(jié)點(diǎn)了，完全不知道，導(dǎo)致在合同執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大失誤。

二、 做好合同管理的對策

針對合同管理常見的問題，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的管理：

（一） 提高合同管理的意識。

合同管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心所在，疏于合同管理將無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及造價(jià)有效控制，只有緊抓合同管理，才能充分調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)各參建方，高效實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。因此，首先要提高工作人員對合同管理的意識。

（二） 明確審核責(zé)任，完善審批程序。

要建立一整套機(jī)制和程序，強(qiáng)化在合同管理，特別是合同簽約前的審核管理。以高校為例，合同審核人員由基建部分的商務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員、造價(jià)人員，基建負(fù)責(zé)人、審計(jì)部門的負(fù)責(zé)同志和律師組成。

其中，商務(wù)人員負(fù)責(zé)審核合同主體是否具備法人資格，是否是法人及授權(quán)代表人簽署合同。審核合同形式、標(biāo)的、數(shù)量，各種違約處罰，售后服務(wù)及保修，保證擔(dān)保，合同爭議解決方式等內(nèi)容是否約定清楚。

技術(shù)人員負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場工作面（包含現(xiàn)場現(xiàn)有條件的描述，與其他工程的交叉等），成品保護(hù)約定及賠償方式，竣工后要求對方提交的工程資料，材料及設(shè)備檢驗(yàn)（包括學(xué)校抽檢），進(jìn)度計(jì)劃的要求。工期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，付款節(jié)點(diǎn)及比例是否約定清楚。

造價(jià)人員審核以下內(nèi)容是否約定清楚：合同結(jié)算方式、支付比例是否存在風(fēng)險(xiǎn)，變更計(jì)價(jià)的原則，材料及人工費(fèi)的約定風(fēng)險(xiǎn)范圍，工程竣工結(jié)算及結(jié)算條件、周期是否約定清楚。

律師負(fù)責(zé)審核合同條款是否符合國家、北京市相關(guān)的規(guī)定，對合同潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析。

審計(jì)部門根據(jù)工程全過程審計(jì)辦法，提出綜合性審核意見。

最后，合同起草部門再根據(jù)大家的修改意見進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的合同還需合同審核各方再次審核，并在審核意見書上簽署意見，作為合同簽訂的依據(jù)。

（三） 以動(dòng)態(tài)管理的思想強(qiáng)化合同執(zhí)行力度。

建設(shè)單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)督促合同簽約方按照約定的內(nèi)容履行合同，詳細(xì)分解合同任務(wù)，實(shí)施合同動(dòng)態(tài)跟蹤管理。定期了解和收集當(dāng)前合同任務(wù)分解執(zhí)行情況，著重了解合同執(zhí)行進(jìn)度、付款情況、存在哪些問題等，匯總后作為項(xiàng)目報(bào)表的一項(xiàng)內(nèi)容，定期通報(bào)相關(guān)人員及部門。

在合同執(zhí)行過程中，還要學(xué)習(xí)和研究合同，找漏洞。不管合同制訂的多么完善，或多或少還存在一些漏洞。一旦發(fā)現(xiàn)合同有漏洞或存在對單位不利的條款，應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，研究補(bǔ)救措施，通過變更等方式規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)。

（四） 采取獎(jiǎng)懲措施，提高合同管理水平。

在合同履行過程中，因失職、瀆職或，致使工程實(shí)施過程中發(fā)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)視情節(jié)輕重，追究責(zé)任人的責(zé)任，每次處予一定的罰款。構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對合同執(zhí)行效率高、效果好的人員及部門，應(yīng)給予相適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，工程合同管理是一項(xiàng)較為繁瑣和復(fù)雜的工作，認(rèn)真做好合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)防控和履行過程中的合同管理工作，將對保障工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：進(jìn)度計(jì)劃審核意見范文

1、工程概況

惠州大亞灣引水工程是大亞灣中海殼牌石化項(xiàng)目的配套工程之一。工程位于廣東省惠州市境內(nèi)，從東江、西枝江取水，輸水到大亞灣石化區(qū)交水點(diǎn)，為中海殼牌石化廠及大亞灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)提供生產(chǎn)、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括為“四站、三洞、兩段、一庫”組成，即由東江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加壓泵站、風(fēng)田加壓泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、雙流溪隧洞、風(fēng)田調(diào)節(jié)水庫及兩段輸水管道等建筑物組成，引水線路總長約56km，采用混凝土預(yù)應(yīng)力管有壓管道輸水，風(fēng)田水庫以上47.74km為DN2000單管道輸水，風(fēng)田水庫以下8.24km為兩條DN1600管道輸水。工程設(shè)計(jì)引水流量4.8m3/s，日供水量33萬噸，工程總投資4.57億元。

該項(xiàng)目由廣東省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，2002年5月開始初步設(shè)計(jì)工作，2003年9月開工建設(shè)，目前工程已基本完工。為保證工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度和工程投資等進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從初步設(shè)計(jì)開始，大亞灣中海殼牌石化項(xiàng)目配套工程建設(shè)指揮部委托了黃河勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)公司對項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程實(shí)施跟蹤監(jiān)理，適時(shí)監(jiān)控，對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。本文簡要介紹惠州大亞灣引水工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作實(shí)施情況，并對設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的有關(guān)問題進(jìn)行討論。

2、設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要工作任務(wù)和工作內(nèi)容

2.1 設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要工作任務(wù)

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位受業(yè)主委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理，工作任務(wù)主要有三項(xiàng)；一是對設(shè)計(jì)成果質(zhì)量進(jìn)行控制，依據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和遺漏，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；二是對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行控制。督促設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同規(guī)定提供有關(guān)設(shè)計(jì)文件和圖紙，滿足工程進(jìn)度要求；三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。按照公平、公正、獨(dú)立、自主的原則，以事實(shí)為依據(jù)，以法律、法規(guī)及設(shè)計(jì)合同文件為準(zhǔn)繩，協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務(wù)是設(shè)計(jì)成果質(zhì)量控制和設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制。

2.2 設(shè)計(jì)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1 工程勘察監(jiān)理

（1）協(xié)助業(yè)主編審勘察任務(wù)書。主要審查勘察工作計(jì)劃，勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時(shí)間。

（2）審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實(shí)現(xiàn)合同要求，即對其方案的合理性、手段有效性、設(shè)備的適用性、試驗(yàn)的必要性、進(jìn)度的時(shí)間性進(jìn)行審核。

（3）進(jìn)度控制：監(jiān)督勘察單位人員、設(shè)備是否按計(jì)劃進(jìn)場；根據(jù)實(shí)際勘察速度預(yù)測勘察進(jìn)度，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)通知勘察單位予以調(diào)整。

（4）質(zhì)量控制：監(jiān)督是否按勘察綱要實(shí)施勘察工作。督查勘察項(xiàng)目是否完全；勘察點(diǎn)線有無偏、錯(cuò)、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護(hù)是否得當(dāng)；檢查試驗(yàn)條件是否具備，試驗(yàn)項(xiàng)目是否齊全，試驗(yàn)操作是否規(guī)范等。

（5）審查勘察報(bào)告。檢查勘察報(bào)告的完整性、合理性、可靠性和實(shí)用性，以及對設(shè)計(jì)施工要求的滿足程度。

（6）審核勘察費(fèi)的結(jié)算。根據(jù)勘察進(jìn)度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費(fèi)用通知。

（7）簽發(fā)補(bǔ)勘通知書。

（8）協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計(jì)、施工的配合。

2.2.2 初步設(shè)計(jì)階段

（1）結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)監(jiān)理所需要的技術(shù)資料；

（2）協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計(jì)委托合同或設(shè)計(jì)任務(wù)書；

（3）審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)大綱，專業(yè)大綱和項(xiàng)目計(jì)劃；

（4）配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選工作，促進(jìn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)；

（5）參與主要設(shè)備、材料的選型，審核主要設(shè)備材料清單；

（6）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。核查設(shè)計(jì)力量是否切實(shí)保障，項(xiàng)目工作計(jì)劃是否切實(shí)執(zhí)行；

（7）審核工程概算，控制工程投資。工程初設(shè)概算投資一般應(yīng)控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi)，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；

（8）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，審查設(shè)計(jì)成果文件，必要時(shí)抽查設(shè)計(jì)計(jì)算書，提出設(shè)計(jì)監(jiān)理審查報(bào)告；

（9）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付勘察設(shè)計(jì)費(fèi)通知；

（10）業(yè)主委托的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

2.2.3 招標(biāo)設(shè)計(jì)階段

大亞灣引水工程招標(biāo)階段業(yè)主聘請了招標(biāo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工招標(biāo)管理工作。由招標(biāo)編寫招標(biāo)文件商務(wù)部分內(nèi)容，由設(shè)計(jì)單位編寫招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。設(shè)計(jì)監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標(biāo)文件。

（1）配合業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，擬訂工程項(xiàng)目施工招標(biāo)方案；

（2）協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工招標(biāo)條件；

（3）協(xié)助業(yè)主審查招標(biāo)委托合同文件；

（4）審查施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙，審查設(shè)備采購標(biāo)書文件，提出審查意見；

（5）協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場勘察與答疑會。

2.2.4 施工圖設(shè)計(jì)階段

（1）審核施工圖階段設(shè)計(jì)大綱，施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容和范圍是否符合設(shè)計(jì)合同要求；

（2）主持編制供圖計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖與工程施工用圖的矛盾，設(shè)計(jì)單位有計(jì)劃供圖，滿足工程施工需要；

（3）審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求，審查設(shè)計(jì)計(jì)算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達(dá)是否準(zhǔn)確、清楚，各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致，對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計(jì)監(jiān)理審核意見；

（4）審查主要設(shè)備、材料性能及數(shù)量清單；

（5）審核設(shè)計(jì)變更，對重大的設(shè)計(jì)變更提出變更設(shè)計(jì)的審查意見和建議；

（6）督促設(shè)計(jì)單位按照合同要求提供施工圖紙，按計(jì)劃供圖，保證施工用圖；

（7）檢查設(shè)計(jì)單位人員投入情況，包括人員素質(zhì)、數(shù)量等；

（8）檢查設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實(shí)情況；

（9）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工單位的關(guān)系；

（10）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付設(shè)計(jì)費(fèi)通知。

3、設(shè)計(jì)監(jiān)理工作實(shí)施

3.1 建立精簡高效的現(xiàn)場設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

高素質(zhì)的監(jiān)理人員是搞好設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的根本。按照設(shè)計(jì)監(jiān)理合同要求，黃河設(shè)計(jì)公司在現(xiàn)場組建了大亞灣引水工程設(shè)計(jì)監(jiān)理部，抽調(diào)了各專業(yè)技術(shù)骨干和公司部分退休專家，進(jìn)駐現(xiàn)場開展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，參與設(shè)計(jì)監(jiān)理的人員都具有教授級或高級工程師技術(shù)職稱，專業(yè)負(fù)責(zé)人一般具有從事大型水電工程設(shè)計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，大多都曾擔(dān)任過公司專業(yè)總工或?qū)I(yè)室主任職務(wù)，具有專業(yè)技術(shù)成果審查把關(guān)的能力和水平。根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成情況，明確了各級監(jiān)理人員的工作任務(wù)和職責(zé)責(zé)任。

3.2 編寫設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書和監(jiān)理工作細(xì)則

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托后應(yīng)編制設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書，一般由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫，報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)并由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計(jì)單位。大亞灣引水工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理服務(wù)的階段、范圍和目標(biāo)；監(jiān)理的工作內(nèi)容；監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工；設(shè)計(jì)監(jiān)理控制措施和管理制度；監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃以及各種監(jiān)理工作用表格式等。設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書是全面開展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)監(jiān)理單位三方都要共同遵守執(zhí)行。

監(jiān)理部還組織編制了設(shè)計(jì)監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)設(shè)計(jì)階段、工作內(nèi)容、專業(yè)特點(diǎn)等，分階段、分專業(yè)進(jìn)行編寫，使各專業(yè)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作實(shí)施和操作更詳細(xì)、更具體。設(shè)計(jì)監(jiān)理細(xì)則由設(shè)計(jì)監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫。

3.3 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理

設(shè)計(jì)監(jiān)理工作計(jì)劃書中明確規(guī)定了設(shè)計(jì)監(jiān)理管理制度、控制措施及監(jiān)理人員工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，制定了設(shè)計(jì)監(jiān)理工作用表。設(shè)計(jì)監(jiān)理工作細(xì)則規(guī)定了各專業(yè)工作的具體內(nèi)容和要求，工作程序和流程，明確其管理點(diǎn)和控制點(diǎn)。監(jiān)理過程中嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和責(zé)任分工負(fù)責(zé)，按照規(guī)定的工作程序和要求開展工作，按照規(guī)定的工作流程和時(shí)序傳遞文件和信息，按照規(guī)定的工作用表提交資料和成果文件。使得各級設(shè)計(jì)監(jiān)理人員職責(zé)分明、目標(biāo)確定、工作有序、成果規(guī)范，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理。

3.4 實(shí)施全過程跟追檢查與階段性成果全面審查相結(jié)合的控制措施

水電工程項(xiàng)目一般周期長，需要分階段設(shè)計(jì)、逐步深化、不斷優(yōu)化、連續(xù)漸進(jìn)的設(shè)計(jì)過程，相應(yīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理也需要全過程的監(jiān)控，跟蹤檢查，分階段審查，對設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制。

設(shè)計(jì)監(jiān)理通過設(shè)計(jì)方案技術(shù)討論會，中間成果匯報(bào)會、監(jiān)理工作例會等多種形式，檢查設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況、工作進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況、設(shè)計(jì)方案及中間成果質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組溝通解決。對階段性設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面的審查，提出設(shè)計(jì)監(jiān)理書面審查意見和建議。施工圖審查結(jié)論分為：“通過”、“復(fù)核”和修改三種，并填寫圖紙審核意見單、簽蓋設(shè)計(jì)監(jiān)理審核章，未經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理審核通過的圖紙不能用于工程施工。

通過全過程動(dòng)態(tài)管理和控制，不但使設(shè)計(jì)工作計(jì)劃得到落實(shí)，設(shè)計(jì)工作深度達(dá)到設(shè)計(jì)階段要求，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量得到有效保證，而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員溝通，避免了設(shè)計(jì)工作的返工和人力、時(shí)間等資源的浪費(fèi)。

3.5 增強(qiáng)服務(wù)意識，堅(jiān)持獨(dú)立、公正、科學(xué)原則，處理好與建設(shè)各方的關(guān)系

現(xiàn)場設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作過程中，與參與工程建設(shè)的各方，不管有無直接的合同關(guān)系，都有一定的工作關(guān)系，必然要發(fā)生聯(lián)系。設(shè)計(jì)監(jiān)理必須堅(jiān)持服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識，堅(jiān)持以獨(dú)立、科學(xué)、客觀、公正的原則，對待和處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，建立和創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍環(huán)境，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作才能順利開展。

3.6 編制設(shè)計(jì)監(jiān)理工作月報(bào)和工作總報(bào)告書

設(shè)計(jì)監(jiān)理部每月提交設(shè)計(jì)監(jiān)理工作月報(bào)，月報(bào)的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)單位當(dāng)月完成的工程勘測設(shè)計(jì)任務(wù)情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量與工作進(jìn)度控制情況，合同執(zhí)行情況，重要事件、現(xiàn)場會議及來往信函文件情況，設(shè)計(jì)監(jiān)理當(dāng)月主要工作情況以及工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、建設(shè)管理等方面存在的問題及工作建議。重大問題必要時(shí)可提出專題報(bào)告報(bào)送業(yè)主。通過工作月報(bào)，業(yè)主可以全面了解掌握項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)監(jiān)理工作情況。

設(shè)計(jì)監(jiān)理工作全部完成后，編制設(shè)計(jì)監(jiān)理工作報(bào)告書提交給業(yè)主，對各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)監(jiān)理內(nèi)容、設(shè)計(jì)監(jiān)理結(jié)果以及設(shè)計(jì)監(jiān)理建議進(jìn)行匯總，對設(shè)計(jì)監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)。

重視設(shè)計(jì)監(jiān)理文件、檔案管理工作，及時(shí)進(jìn)行文檔的整理、編制工作，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作完成后，及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行文檔移交和歸檔。

4、結(jié)語

第5篇：進(jìn)度計(jì)劃審核意見范文

信息組負(fù)責(zé)協(xié)助總咨詢師編制咨詢實(shí)施方案及各種制度；參與編制咨詢部工作計(jì)劃；參與編制咨詢報(bào)告；組織召開咨詢會議；負(fù)責(zé)咨詢部文件的收集、歸檔及管理；負(fù)責(zé)各參建單位間信息的收發(fā)；協(xié)助做好咨詢部內(nèi)部考核，負(fù)責(zé)咨詢部的日常事務(wù)。技術(shù)組負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目圖紙會審，審查有關(guān)設(shè)計(jì)變更并提出建設(shè)性建議；負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案的技術(shù)咨詢等，并提出合理性建議；參與重要部位、關(guān)鍵工序的隱蔽檢查驗(yàn)收；審查施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出合理化建議；審查工程簽證的合理性；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常技術(shù)咨詢工作。投資組負(fù)責(zé)審大工程簽證，收集影響工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)信息，提交工程投資報(bào)告。專家組負(fù)責(zé)審大設(shè)計(jì)變更；審大專項(xiàng)方案；針對重大工程質(zhì)量問題提供解決方案；編制工程的總體控制計(jì)劃。項(xiàng)目咨詢的模式項(xiàng)目咨詢開展模式包括兩種方式：日常咨詢及階段咨詢。日常咨詢?yōu)樽稍儾烤凸こ逃龅降膯栴}建立日常咨詢機(jī)制，其目的為指揮部提供及時(shí)、科學(xué)、有效的解決方案。階段咨詢分為兩類。一類，為咨詢部定期審核各參建單位運(yùn)行情況，并就運(yùn)行情況提出合理化建議，供指揮部參考，其目的是不斷完善各項(xiàng)目部日常運(yùn)行機(jī)制，提高各項(xiàng)目部工作效率及工作質(zhì)量；另一類，為針對工程實(shí)體的建設(shè)周期，分別提出各階段需要預(yù)控性的問題，供指揮部參考。

工程咨詢的工作內(nèi)容質(zhì)量咨詢影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的生命周期，為此咨詢部分階段制定了工作任務(wù)書，以明確各階段的工作重點(diǎn)，保證工程質(zhì)量。在前期設(shè)計(jì)階段，咨詢部認(rèn)真分析業(yè)主需求，科學(xué)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，同時(shí)借鑒同類項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，充分與設(shè)計(jì)單位溝通，確保設(shè)計(jì)圖紙既能夠滿足使用要求，又能夠避免一些成本上的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)圖紙完成后，咨詢部組織專家組對圖紙進(jìn)行會審，及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及設(shè)計(jì)深度不夠的地方，并配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步完善圖紙。在工程施工階段，咨詢部的主要工作包括對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，如深基坑的開挖方案，鋼結(jié)構(gòu)安裝滿堂腳手架的搭設(shè)方案、屋面鋼構(gòu)的吊裝方案等；編制工程質(zhì)量通病預(yù)防手冊，如墻體裂縫防治手冊等；監(jiān)督重點(diǎn)工序的施工，如基礎(chǔ)底板混凝土的澆筑，屋面鋼構(gòu)的吊裝等；施工現(xiàn)場日常巡檢以及參與分部工程驗(yàn)收。在工程驗(yàn)收階段，積極協(xié)助業(yè)主完成工程的竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目的的試運(yùn)行并就試運(yùn)行中存在的問題提出科學(xué)合理的解決方案，確保工程順利交付使用。進(jìn)度咨詢進(jìn)度管理，是關(guān)系工程能否如期完成的關(guān)鍵。在項(xiàng)目建設(shè)伊始，項(xiàng)目咨詢部通過對建設(shè)單位的需求分析以及同類項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按照工作分解結(jié)構(gòu)的方法進(jìn)行分解，明確每一個(gè)細(xì)分單元的工作任務(wù)以及所需資源，并計(jì)算出合理工作時(shí)間，最終編制了項(xiàng)目的總體控制計(jì)劃。根據(jù)總體控制計(jì)劃，咨詢部同時(shí)編制了月進(jìn)度控制計(jì)劃，施工單位按照月進(jìn)度控制計(jì)劃編制更能指導(dǎo)施工的周施工計(jì)劃。總計(jì)劃、月計(jì)劃以及周計(jì)劃構(gòu)成了計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。咨詢部在編制施工控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，為保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，詳細(xì)了解和驗(yàn)證工程進(jìn)展中可能出現(xiàn)的問題，討論歸納在工程建設(shè)、驗(yàn)收、移交等方面工作中的不確定因素、工作難點(diǎn)、探討深層次的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素識別，制作進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素清單。根據(jù)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素清單，提出應(yīng)對建議，并制定具體的應(yīng)對措施，盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)降低和消除。在工程建設(shè)過程中，咨詢部及時(shí)將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對比，并對項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤分析，提交工程的進(jìn)度報(bào)告，其中包括進(jìn)度偏差分析及應(yīng)對措施以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制情況，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。

通過這一系列措施，為項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。投資咨詢投資，是建設(shè)單位能否取得收益的核心，同時(shí)也是咨詢工作的重點(diǎn)。咨詢部在投資方面的咨詢工作包括：審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，參與項(xiàng)目重要材料的采購評審，參與重大工程簽證的審定。設(shè)計(jì)概算的審核包括建筑工程概算的審核和設(shè)備及安裝工程概算的審核。其中建筑工程概算的審核包括工程量的審核、采用的定額或缺項(xiàng)指標(biāo)的審核、材料預(yù)算價(jià)格的審核、各項(xiàng)費(fèi)用的審核；設(shè)備及安裝工程概算的審核包括非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的審核、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的審核、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)的審核、進(jìn)口設(shè)備費(fèi)用的審核、設(shè)備安裝工程概算的審核。設(shè)計(jì)變更是影響工程造價(jià)的重要因素，咨詢部對于設(shè)計(jì)變更管理的原則是避免出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)變更，以免影響工程投資。為此，咨詢部受業(yè)主委托，編制了設(shè)計(jì)變更審核流程圖，編寫了設(shè)計(jì)變更評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定了設(shè)計(jì)變更會簽制度，降低設(shè)計(jì)變更對工程投資的不利影響。咨詢部參與工程材料設(shè)備的采購工作，主要工作包括參與編寫招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，組織專家參與評標(biāo)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同策劃、合同談判等。在工程實(shí)施過程中，咨詢部參與數(shù)額超過50萬的工程簽證的評審，出具審核意見供建設(shè)單位參考。安全咨詢安全是工程順利施工的保障。咨詢部對安全方面的咨詢工作包括：參與安全專項(xiàng)方案的評審，識別危險(xiǎn)源并制定應(yīng)對措施，制定安全文明檢查的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施安全檢查。根據(jù)工程特點(diǎn)，咨詢部編制了安全專項(xiàng)施工方案審核清單，并經(jīng)指揮部下發(fā)各參建單位，其主要包括基坑開挖方案，模板支設(shè)方案，塔吊安拆方案、起重吊裝方案，現(xiàn)場臨時(shí)用電方案等。通過對方案的審核，從根本上保證了施工工藝的安全。工程施工過程中，咨詢部建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對施工過程中存在的危險(xiǎn)源按照施工階段實(shí)施動(dòng)態(tài)識別，動(dòng)態(tài)管控。如在主體施工階段，重點(diǎn)對高空墜物、機(jī)械傷害等做重點(diǎn)防控；在裝飾裝修階段，重點(diǎn)防控火災(zāi)等。咨詢部按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制了《會展中心項(xiàng)目安全檢查評分表》，供建設(shè)單位定期安全檢查使用。項(xiàng)目咨詢的成果文件工程咨詢的成果文件包括用于日常咨詢的咨詢工程師函以及用于階段咨詢的咨詢工作報(bào)告。咨詢工程師函主要由公司標(biāo)識、函件名稱、編號、主題、正文、附件、部門、專業(yè)工程師簽字、日期組成；由總咨詢師審定，專業(yè)咨詢師簽發(fā)。咨詢工作報(bào)告為階段性咨詢建議，每次針對的內(nèi)容不同，采用的模式也不固定。咨詢工作報(bào)告由總咨詢師審定簽發(fā)。3結(jié)語濰坊魯臺會展中心項(xiàng)目歷時(shí)26個(gè)月，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，咨詢部共簽發(fā)工程咨詢函150余份，工程咨詢報(bào)告20份，其工作成效得到了建設(shè)單位的認(rèn)可與好評。項(xiàng)目咨詢作為一種全新的項(xiàng)目管理服務(wù)模式，必將創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者：王鵬 賈明磊 單位：青島理工大學(xué) 建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司

第6篇：進(jìn)度計(jì)劃審核意見范文

關(guān)鍵字：變更控制工程項(xiàng)目管理工程變更

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

工程變更是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程變更的發(fā)生將直接導(dǎo)致包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更及原招標(biāo)文件變更等。從而引起工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度的變化，甚至引發(fā)合作單位的相互索賠，造成糾紛。如何預(yù)防和有效控制工程變更，使合作單位能順利完成各自的工作，確保工程項(xiàng)目的成功實(shí)施，便成了重中之重。

一、事前控制

1、全面的設(shè)計(jì)優(yōu)化

工程建設(shè)中圖紙會審和施工過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些問題，有些設(shè)計(jì)人員不愿意花費(fèi)精力去做大量的修改，因?yàn)榇蟮男薷囊婕暗皆瓉淼恼w構(gòu)思和各專業(yè)的配合，所以設(shè)計(jì)人員會以種種借口維持原來的設(shè)計(jì)框架。另外，現(xiàn)在大多設(shè)計(jì)單位實(shí)行“以完成工程量多少計(jì)酬”的方法，設(shè)計(jì)人員往往只對新的設(shè)計(jì)任務(wù)感興趣，而對修改已完成的設(shè)計(jì)無任何興趣。所以，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)引起足夠的重視，以免出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)失誤，造成大量的后續(xù)變更出現(xiàn)，尤其是功能性的變更出現(xiàn)。

⑴ 設(shè)計(jì)委托書的內(nèi)容要全面、準(zhǔn)確，并能切實(shí)反映建設(shè)單位的想法。

⑵ 隨時(shí)了解設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況和深度，及時(shí)和設(shè)計(jì)人員溝通，組織專家分階段審查、把關(guān)，實(shí)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理，以免造成設(shè)計(jì)方案和建設(shè)單位的要求發(fā)生偏差。

⑶ 采用有約束力的設(shè)計(jì)合同，在設(shè)計(jì)合同中約定設(shè)計(jì)費(fèi)付款方式，減少由于設(shè)計(jì)失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙會審

圖紙會審是各相關(guān)單位的專業(yè)技術(shù)人員對已經(jīng)過圖審機(jī)構(gòu)審查的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉、將發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法匯總成會審紀(jì)要的活動(dòng)，是工程開工前最為重要的技術(shù)交底，是減少工程項(xiàng)目變更的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

⑴ 影響使用功能的部分要逐一核對，以免日后出現(xiàn)大量變更。

⑵ 保證建筑工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性合理，防止不必要的變更發(fā)生，確保對工程造價(jià)的有效控制。

二、事中控制

.科學(xué)的變更管理

盡管在工程開工前，可以采取很多預(yù)防工程變更發(fā)生的措施，但在實(shí)際施工過程中，不發(fā)生變更的情況是不存在的。即使施工圖紙無設(shè)計(jì)失誤，也會由于施工條件和環(huán)境的變化、不可預(yù)見因素的發(fā)生導(dǎo)致工程變更的發(fā)生。在施工過程中，如何做好工程的變更管理工作是需要進(jìn)一步探討的。

⑴工程變更管理的原則：

①工程變更不能降低工程的使用標(biāo)準(zhǔn)；

②工程變更應(yīng)符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求；

③工程變更對造價(jià)和工期的影響是經(jīng)濟(jì)合理的；

④工程變更必須符合合同條款及國家相關(guān)規(guī)定，要有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

⑤工程變更的處理要及時(shí)，以免影響工程進(jìn)度，甚至引發(fā)索賠事件的發(fā)生；

⑥工程的變更要有利于建設(shè)單位的管理。

⑵ 通過監(jiān)理合同的有關(guān)條款授權(quán)監(jiān)理工程師對工程變更進(jìn)行審查。對于變更管理程序，建設(shè)單位可就變更的分類、變更建議書的內(nèi)容、變更建議的審查原則及期限、變更的批準(zhǔn)權(quán)限、變更的實(shí)施程序等作出詳細(xì)規(guī)定，要求監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行。在監(jiān)理工程師提出變更的初步審核意見后，項(xiàng)目部可以組織相關(guān)人員對工程變更進(jìn)行論證，形成階段性審核意見后上報(bào)。

⑶工程變更審查的內(nèi)容：

①工程變更的部位、名稱、原因及方案；

②工程變更的技術(shù)要求是否符合有關(guān)規(guī)定，施工條件是否具備；

③工程變更的新工程量及原工程量單價(jià)在工程決算時(shí)如何確定；

④工程變更后對工程造價(jià)、工期有何影響，若工期延誤，采取何種補(bǔ)救措施；

⑤工程變更是否和招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同條款有矛盾不符。如何重新認(rèn)定；

⑥工程變更可能引起當(dāng)事人合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的分擔(dān)情況。

⑷應(yīng)注意的問題

①應(yīng)建立一套工程變更管理的辦法，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，健全管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，嚴(yán)格工程變更的審查和審批程序，推行工程變更評審制，確保變更工程項(xiàng)目、工程量和變更單價(jià)的合理性；

②應(yīng)建立一支懂專業(yè)、負(fù)責(zé)任的管理隊(duì)伍，加大對工程前期工作的管理力度。努力做到工程項(xiàng)目可行性研究的科學(xué)性、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和完善性、招標(biāo)文件及合同制定的嚴(yán)密性，尤其是對工程變更的相應(yīng)條款規(guī)定要詳實(shí)、縝密，盡量減少工程變更發(fā)生的機(jī)率及由于變更而引起的爭議；

③處理工程變更，在盡可能減少工程變更的情況下，對工程變更的管理要堅(jiān)持公平、公正、合理的原則。尤其是在對工程變更的工程量和單價(jià)確認(rèn)，要讓施工單位欣然接受，并能使其能積極配合變更的管理工作，決不能將不合理的霸王條款強(qiáng)加于施工單位身上，造成施工單位的抵觸心理。對于施工單位出于自身目的提出的變更要認(rèn)真審核，提出合理的拒絕理由。總之，在工程變更的管理上，雙方只有建立在互相信任的基礎(chǔ)上，才能確保工程的順利實(shí)施；

三、事后控制

.完善的后期工作

⑴加強(qiáng)工程變更整理、對比、分析，建立控制變更的指標(biāo)體系；

⑵安排專人做好對工程變更資料的分類、編碼和存檔工作，以保證竣工圖的原始性和完整性。

總結(jié)：

建設(shè)單位重視工程變更控制，做好工程變更管理，規(guī)范工程變更的工作程序，是控制工程變更費(fèi)用，更好的保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證工程建設(shè)各方合法權(quán)益的有效途徑。

第7篇：進(jìn)度計(jì)劃審核意見范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理單位；監(jiān)理人員；質(zhì)量監(jiān)理

1.引言

工程建設(shè)監(jiān)理單位是指受建設(shè)單位委托，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟(jì)組織。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)，在合理搭配工程建設(shè)監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)，明確監(jiān)理組織各個(gè)層次人員的職責(zé)。

2.監(jiān)理單位的重要地位

通過對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理制，是工程建設(shè)管理方式的重大改革，是工程建設(shè)管理和國際慣例接軌，步入現(xiàn)代化的標(biāo)志。對于提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，維護(hù)市場秩序，提高工程建設(shè)管理水平，都具有很重大的意義。（1）可有效地提高工程質(zhì)量。實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理后，由監(jiān)理工程師對建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，使工程質(zhì)量多了一道保險(xiǎn)。由于監(jiān)理工程師都是各方面的專業(yè)人員，他們在技術(shù)上對建設(shè)過程進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對提高工程質(zhì)量具有很重要的意義。（2）有利于加快工程進(jìn)度。實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理后，監(jiān)理工程師以第三方的身份出現(xiàn)，站在公正的立場上，以工程合同為依據(jù)處理建設(shè)中的各種問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保合同期間的實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)了工期進(jìn)度的加快。（3）有利于降低工程造價(jià)。通過實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理后，監(jiān)理工程師有責(zé)任對每一次工程變更進(jìn)行論證，測算對工程造價(jià)的影響并通知業(yè)主。另外，監(jiān)理工程師還可以對設(shè)計(jì)和施工方案提出在保證工程質(zhì)量的前提下有利于降低工程成本的修改意見，從而降低工程造價(jià)。（4）有利于維護(hù)市場秩序，提高工程建設(shè)管理水平。從市場經(jīng)濟(jì)角度上講，建設(shè)工程監(jiān)理是一種中介行為。建設(shè)工程監(jiān)理的出現(xiàn)，相當(dāng)于在業(yè)主和承建單位之間搭起了一座橋梁，協(xié)助雙方規(guī)范性地完成工程建設(shè)這一復(fù)雜的商品交易活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各自的目的。毫無疑問，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理，對于建立正常的市場秩序，維護(hù)業(yè)主和承建單位雙方的利益，都是大有裨益的。

3.監(jiān)理單位組成

監(jiān)理單位的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有合理性，其應(yīng)包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)的合理性。首先，項(xiàng)目監(jiān)理組織應(yīng)配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員結(jié)構(gòu)，也就是監(jiān)理專業(yè)人員配套。例如，一般工業(yè)與民用建筑工程需要配備土建專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、裝飾專業(yè)的監(jiān)理人員；公路工程則需要配備公路專業(yè)、橋梁專業(yè)、測繪專業(yè)、給排水專業(yè)的監(jiān)理人員等。其次，項(xiàng)目監(jiān)理組織應(yīng)配備適當(dāng)?shù)募夹g(shù)結(jié)構(gòu)。合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)有與監(jiān)理工作要求相稱的高級職稱、中級職稱和初級職稱比例。一般來說，在前期階段、設(shè)計(jì)階段，具有中級及中級以上職稱的人員在整個(gè)監(jiān)理人員構(gòu)成中占絕大多數(shù)，初級職稱人員僅占少數(shù)。施工階段監(jiān)理的職稱結(jié)構(gòu)應(yīng)以中級為主，高級職稱人員和初級職稱人員都較少。第三，項(xiàng)目監(jiān)理組織應(yīng)配備適當(dāng)?shù)哪挲g結(jié)構(gòu)。年齡結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目監(jiān)理班子中老中青構(gòu)成比例。老年人經(jīng)驗(yàn)豐富，中年人對新技術(shù)掌握能力強(qiáng)，青年人體力充沛。適當(dāng)?shù)哪挲g結(jié)構(gòu)，對發(fā)揮各個(gè)年齡層次監(jiān)理人員的特點(diǎn)、順利地開展監(jiān)理工作是十分有益的。

3.1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各層次人員的職責(zé)

（1）總監(jiān)理工程師的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位所授予的權(quán)限履行合同規(guī)定的職責(zé)。其職責(zé)主要包括：主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中各方面的工作；確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、工作分工及崗位職責(zé)；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作；審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；審核并簽署施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件；審核并簽署計(jì)量支付證書和竣工結(jié)算；處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；主持工地例會，簽署監(jiān)理工程師發(fā)出的指令和文件；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)及相關(guān)專題報(bào)告；主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。對于工程需要，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權(quán)限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)，但總監(jiān)理工程師不得將以下職責(zé)委托總監(jiān)理工程師代表：如簽發(fā)開工令、暫停令、復(fù)工令；確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、工作分工及崗位職責(zé)；主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作；審核并簽署計(jì)量支付證書和竣工結(jié)算；處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；組織分部工程驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收資料；參與建設(shè)單位主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書；主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其工作的職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予?？偙O(jiān)理工程師必須將專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)及權(quán)限書面告知建設(shè)單位及施工單位。專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)主要包括：負(fù)責(zé)制定本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)審查施工單位提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見；負(fù)責(zé)進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、試驗(yàn)與使用審批；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作；組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評估意見，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報(bào)告；及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況；負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料，整理與本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料。

（3）監(jiān)理員的職責(zé)。監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，履行檢查、復(fù)核、記錄和旁站的職責(zé)。監(jiān)理員的工作職責(zé)主要包括：檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；參與進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備等質(zhì)量檢查；參與工程計(jì)量并做好原始記錄；檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決糾正；參與工序間交接檢查、驗(yàn)收；檢查現(xiàn)場施工安全、防火；實(shí)施旁站監(jiān)理，跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；堅(jiān)持記監(jiān)理日記，及時(shí)、如實(shí)填寫原始記錄；及時(shí)完成總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的工作。

3.2 監(jiān)理工作開展

建設(shè)監(jiān)理工作，是基于技術(shù)的一項(xiàng)管理工作，也是一項(xiàng)多目標(biāo)的管理工作。為此，監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時(shí)必須滿足幾個(gè)原則：首先，監(jiān)理工作要有據(jù)。這里，依據(jù)包括各種法規(guī)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同和建設(shè)規(guī)劃等。其次，監(jiān)理工作要及時(shí)。工程建設(shè)是一項(xiàng)有嚴(yán)密邏輯順序的工作，如果監(jiān)理工作不能及時(shí)到位，許多分部工程在隱蔽后將難以檢查，工程質(zhì)量也難以判斷。第三，監(jiān)理工作要有節(jié)。也就是說監(jiān)理人員要明確自己的職責(zé)。監(jiān)理工作不是施工單位的技術(shù)和組織管理工作，監(jiān)理人員可以向施工單位提出技術(shù)建議，審核施工單位的技術(shù)文件，但不是施工單位的技術(shù)顧問，不能越權(quán)。同樣，監(jiān)理人員必須在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職能，并及時(shí)與建設(shè)單位溝通，而不能代替建設(shè)單位。第四，監(jiān)理人員要勤勉。監(jiān)理人員在工作中要勤記錄、勤檢查、勤跟蹤，保證總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指令得到落實(shí)，保證設(shè)計(jì)文件、施工合同得到全面的、適當(dāng)?shù)穆男小?/p>

4.結(jié)語

從實(shí)踐情況表明，監(jiān)理單位在對于提高工程質(zhì)量等方面具有重要意義，同時(shí)為了有效地落實(shí)監(jiān)理單位的作用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理人員的職責(zé)，同時(shí)積極開展監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌家春 ，陳志堅(jiān).監(jiān)理單位如何搞好建設(shè)工程的目標(biāo)控制[J].科技信息，2009，28（12）：118～119.

第8篇：進(jìn)度計(jì)劃審核意見范文

工程實(shí)施階段監(jiān)理控制工程造價(jià)的要點(diǎn)，需要監(jiān)理工程師掌握的工程信息工作量大，涉及面廣，施工環(huán)境影響因素，施工進(jìn)度控制，施工當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格和市場供應(yīng)情況采集。據(jù)有關(guān)資料和自己多年來的經(jīng)驗(yàn)，工程施工階段的造價(jià)控制監(jiān)理工程師控制要點(diǎn)剖析如下：

一、工程造價(jià)控制的原則

1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。

2、應(yīng)堅(jiān)持對報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付。

3、處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。

4、對有爭議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。

5、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。

二、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

1、由于設(shè)計(jì)不當(dāng)對工程質(zhì)量或安全造成的事故和項(xiàng)目延誤而發(fā)生的索賠等經(jīng)濟(jì)損失。

2、由于建設(shè)單位提供的地勘報(bào)告或地表以下資料實(shí)質(zhì)性有誤致使施工單位不得不實(shí)質(zhì)性改變依據(jù)該文件而設(shè)定的施工方案并由此產(chǎn)生返工、返修、加固和工期延誤而發(fā)生的索賠等經(jīng)濟(jì)損失。

3、由于建設(shè)單位提供或指定使用材料、設(shè)備及分包單位的違約或過失造成的損失或損害等導(dǎo)致工期延誤而造成的索賠等經(jīng)濟(jì)損失。

4、建設(shè)單位為本工程雇傭人員的違法、違約或過失而發(fā)生的索賠等經(jīng)濟(jì)損失。

5、除不可抗力以外的作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工單位和監(jiān)理單位無法預(yù)見的不利障礙或條件而發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。

6、在合同專用條件中約定的其他風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生的索賠等經(jīng)濟(jì)損失。

三、工程造價(jià)主要控制方法

1應(yīng)要求施工單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量清單建立工程量臺帳。

2應(yīng)要求施工單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃。

3應(yīng)審核施工單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。

4總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。

5應(yīng)對工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。

6應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。

四、工程造價(jià)控制的內(nèi)容

1、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，施工單位應(yīng)于約定的時(shí)間內(nèi)將已完成合格工程量報(bào)送監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師對施工單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

2、對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和施工單位協(xié)商約定；

3、對一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會同建設(shè)單位、審計(jì)單位、施工單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量；（并要求施工單位附照片或其他資料）；

4、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額度；監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。

5、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見；總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》；建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。五、施工階段投資控制措施

1、建立責(zé)任明確的投資控制人員組織機(jī)構(gòu)，定期召開內(nèi)部工作會議，加強(qiáng)工程投資控制信息的交流工作，制定系統(tǒng)完善的投資控制計(jì)劃。

2在工程建設(shè)中，充分考慮建設(shè)投資的時(shí)間效益，實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)管理：在制定施工方案時(shí)，集中研究關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的施工方法，以縮短總工期，并減少施工準(zhǔn)備時(shí)間。在工程實(shí)施過程中結(jié)合實(shí)際情況適時(shí)確定合理的施工規(guī)模，如建設(shè)初期不宜將工程鋪開面過大。根據(jù)工程施工的需要建議建設(shè)單位適時(shí)安排大型設(shè)備的購置，不宜過于提前，以減少建設(shè)資金的沉淀和積壓。制定完善的節(jié)約資金、控制投資的技術(shù)方案和組織措施。嚴(yán)格審核施工單位的施工資金運(yùn)用計(jì)劃，并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，督促其及時(shí)修正資金使用計(jì)劃。

3根據(jù)施工合同及施工進(jìn)度、違約索賠情況，綜合考慮設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試監(jiān)理、設(shè)備采購等對資金的需求，協(xié)助建設(shè)單位科學(xué)地編制資金使用計(jì)劃，并結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展情況，合理修改資金使用計(jì)劃，便于建設(shè)單位合理籌措資金，節(jié)約工程投資。

4查閱工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，向建設(shè)單位和施工單位提出合理的節(jié)省投資的建議，使雙方在執(zhí)行合同中都能受益，使工程投資控制成為建設(shè)各方的共同目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而采取積極主動(dòng)的行動(dòng)。

5定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，完善投資控制措施，實(shí)現(xiàn)投資的靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理。

6把中標(biāo)價(jià)分解為分部分項(xiàng)單價(jià)，嚴(yán)格以合同規(guī)定的時(shí)間為基準(zhǔn)、以項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行撥款，做到價(jià)款結(jié)算與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度同步，避免投資超前的使用。

7控制工程預(yù)付款，嚴(yán)格審查施工單位申請工程預(yù)付款的條件，審查施工單位預(yù)付款申請的數(shù)額和支付時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。

8加強(qiáng)工程計(jì)量，審查施工圖紙及資料，對已完工程及時(shí)進(jìn)行有效的工程計(jì)量，為工程價(jià)款的支付提供資料。

9對施工合同范圍內(nèi)規(guī)定追加投資的部分，定期積累資料，協(xié)助建設(shè)單位確定追加或扣減的款額。

10對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，控制工程變更費(fèi)用，嚴(yán)格按變更程序?qū)彶椤?/p>

11嚴(yán)格審核施工管理中的各種簽證，尤其是與經(jīng)濟(jì)部分有關(guān)的簽證。

12系統(tǒng)分析各種合同中的投資問題，制定相應(yīng)措施，保存施工記錄、各種文件，特別注意施工實(shí)際發(fā)生的變更，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

六、提出有效的合理化建議，降低工程投資

1建議施工承包合同采用里程碑付款方式，設(shè)置合理的價(jià)款支付點(diǎn)和支付額度，使工程投資得到有效控制。

2盡量避免工程變更的發(fā)生，特別是增加工程投資的變更，要對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，先算帳、后變更，嚴(yán)格按照工程變更程序執(zhí)行，嚴(yán)禁越權(quán)變更。

3對隱蔽工程加強(qiáng)計(jì)量，對影響工程正常施工的惡劣天氣及停水、停電等要詳細(xì)記錄，對施工單位增加的工作量認(rèn)真進(jìn)行簽證，盡量避免索賠費(fèi)用的發(fā)生，并做好反索賠工作。

第9篇：進(jìn)度計(jì)劃審核意見范文

1.1電氣監(jiān)理內(nèi)容

現(xiàn)階段，電氣監(jiān)理的主要內(nèi)容主要表現(xiàn)為設(shè)備材料使用前的驗(yàn)收工作、電纜敷設(shè)與橋架工作以及對接線與電纜頭方面的檢測工作。其中在進(jìn)場材料驗(yàn)收方面，主要監(jiān)理內(nèi)容體現(xiàn)在對母線、變壓器、不間斷電源以及控制柜等安裝或?qū)﹄妱?dòng)機(jī)接線的檢查工作；電纜敷設(shè)與橋架工作則涉及到電纜與電線的導(dǎo)管、穿管及線槽的敷設(shè)與敷線；對接線與電纜頭檢測內(nèi)容較多，監(jiān)理過程中首先應(yīng)檢查基礎(chǔ)設(shè)備如插座與燈具的安裝，同時(shí)還需檢查建筑物中的電梯、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等內(nèi)容。最后對分包工程以及整體工程竣工情況做好驗(yàn)收工作。

1.2電氣監(jiān)理的目標(biāo)要求

電氣監(jiān)理工作需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)一般集中在投資、進(jìn)度與質(zhì)量的控制以及合同管理方面。對投資的控制通常需以施工合同為根據(jù)，對總體投資實(shí)行資金的控制；進(jìn)度控制目標(biāo)主要以項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度或涉及電氣工程的計(jì)劃進(jìn)度為根據(jù)，保證其能夠與實(shí)際竣工要求時(shí)間相吻合；對質(zhì)量控制往往體現(xiàn)在單位工程、分部工程與分項(xiàng)工程等方面的合格率，確保其滿足建筑施工的實(shí)際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；合同管理的目的主要是為避免因合同工程變工、合同爭議、工期延誤、費(fèi)用索賠以及合同解除等問題造成項(xiàng)目施工停止情況發(fā)生。

2建筑工程施工中電氣監(jiān)理的主要工作程序

2.1項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段

2.1.1對電氣項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析。作為電氣監(jiān)理工作的主要依據(jù)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙要求監(jiān)理人員對其中存在的內(nèi)容及其他相關(guān)的內(nèi)容應(yīng)熟練掌握。例如項(xiàng)目中的電氣設(shè)備配置、其他的防雷接地系統(tǒng)或相關(guān)的配電系統(tǒng)等。同時(shí)監(jiān)理人員除了掌握電纜敷設(shè)方式外，也應(yīng)具備核對設(shè)計(jì)圖紙中的門窗位置、地面標(biāo)高或軸線號等內(nèi)容的能力。實(shí)際電氣監(jiān)理工作中，很多監(jiān)理人員往往忽視管線相沖等問題，如在設(shè)計(jì)圖紙中，所有插座標(biāo)高設(shè)計(jì)為1.0m，這時(shí)會發(fā)現(xiàn)位于灶臺上方的油煙機(jī)插座位置，若監(jiān)理人員核對圖紙過程中沒有發(fā)現(xiàn)其存在的問題，便很可能因插座預(yù)留造成剔鑿大板墻的情況發(fā)生。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)確定電線管的標(biāo)高等問題，保證設(shè)計(jì)圖紙可作為施工以及監(jiān)理的參考依據(jù)。

2.1.2審核建筑施工過程中電氣專業(yè)環(huán)節(jié)。針對建筑施工過程中的電氣專業(yè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員首先需進(jìn)行施工人員專業(yè)能力的考察，如知識技能是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、是否具備資格證書等。然后對涉及電氣內(nèi)容的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，并檢查施工現(xiàn)場用電配置是否與基本安全規(guī)定相符合。最后將所有審查內(nèi)容進(jìn)行匯總并傳遞給工程總監(jiān)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的審查內(nèi)容更具合理性。

2.1.3監(jiān)理文件的編寫工作。電氣監(jiān)理過程中主要參考的標(biāo)準(zhǔn)為《監(jiān)理規(guī)劃》與《實(shí)施細(xì)則》，主要內(nèi)容包括施工概況與對應(yīng)的監(jiān)理過程；基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施與材料的質(zhì)量控制；單位工程與分部或分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制以及質(zhì)量驗(yàn)收的程序等內(nèi)容。進(jìn)行編寫的過程中需以國家對施工的具體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的偏差數(shù)據(jù)要求或其他技術(shù)參數(shù)等為根據(jù)，而且編寫過程中也應(yīng)注意項(xiàng)目總監(jiān)與監(jiān)理人員的積極配合，并在實(shí)際施工過程進(jìn)行不斷完善與補(bǔ)充。

2.1.4驗(yàn)收施工準(zhǔn)備工作。施工項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，需保證施工單位將開工報(bào)告提交到監(jiān)理部門進(jìn)行報(bào)審。同時(shí)監(jiān)理人員還需配合施工單位根據(jù)施工的安全規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場用電配置的價(jià)差工作，并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)情況，使開工報(bào)告的審批工作有可供參考的依據(jù)。

2.2施工階段

施工階段的電氣監(jiān)理工作可總結(jié)為以下五方面的內(nèi)容：第一，對涉及電氣施工的人員素質(zhì)以及人員數(shù)量進(jìn)行核對，確保其能夠滿足施工要求；第二，對涉及電氣施工的檢測儀器表與其他設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三，對施工中機(jī)械設(shè)備、原材料以及相關(guān)的輔助器械進(jìn)行核查，并對其出廠合格證件進(jìn)行檢測分析；第四，施工過程中監(jiān)理人員應(yīng)保證施工單位能夠以國家相應(yīng)的規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行施工；第五，與其他專業(yè)施工保持相互配合，如消防施工、煤氣施工以及排水施工等。另外，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場中電氣設(shè)備安裝或電氣材料的使用工作也應(yīng)適時(shí)檢查。尤其針對施工過程中存在的電氣安裝不牢、安全不可靠、使用不便等問題應(yīng)及時(shí)解決。若發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題，需及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，如果施工單位未按相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行或存在的質(zhì)量問題較為嚴(yán)重，可采取《監(jiān)理工程師通知單》下發(fā)的形式，并在整改之后形成書面報(bào)告反饋到監(jiān)理部門，直到整改項(xiàng)目滿足基本要求，才可進(jìn)行簽字認(rèn)可。

2.3竣工階段

2.3.1對施工企業(yè)報(bào)審的相關(guān)材料進(jìn)行審查。項(xiàng)目竣工之后，施工單位需向監(jiān)理人員提供質(zhì)量控制材料，具體包括：電氣設(shè)備與相關(guān)材料的驗(yàn)收結(jié)果、安全隱患工程的驗(yàn)收結(jié)果、施工圖紙的會審記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄、照明設(shè)備的驗(yàn)收記錄、絕緣與接地電阻的驗(yàn)收記錄以及工序交接等相關(guān)記錄。監(jiān)理人員應(yīng)對其提供的材料進(jìn)行認(rèn)真核查，并保證提供的材料不存在漏項(xiàng)或缺項(xiàng)的問題，而且對材料中涉及的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人單位的蓋章或簽字應(yīng)進(jìn)行檢查。

2.3.2檢查外觀質(zhì)量。外觀檢查涉及的內(nèi)容主要包括敷設(shè)配置的規(guī)范性以及防雷裝置與焊接是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。若外觀質(zhì)量滿足規(guī)范要求，監(jiān)理人員需給予簽證認(rèn)可，并向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)。若發(fā)現(xiàn)外觀質(zhì)量存在問題，可要求施工單位限期整改，直到滿足要求為止。

3電氣監(jiān)理工作中應(yīng)注意的問題

3.1安全管理問題電氣監(jiān)理工作內(nèi)容中，除設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量以及其他監(jiān)理工作外，還需注意施工現(xiàn)場的用電問題。施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電設(shè)置要保證各方驗(yàn)收合格后，才可投入使用。監(jiān)理人員對相關(guān)的設(shè)備安裝工序、接地裝置等應(yīng)進(jìn)行定期的檢查。具體安全管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在漏電保護(hù)器的設(shè)置、臨時(shí)用電系統(tǒng)的應(yīng)用、特殊場所電壓等級的選用、電氣設(shè)備操作人員及維修人員的綜合素質(zhì)以及其他電氣設(shè)備安裝、接線、配電等級等也需滿足基本的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。若施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)通知施工單位采取相應(yīng)的整改措施，避免出現(xiàn)用電設(shè)備安全問題以及威脅人身安全等問題。

3.2工程投資與工程進(jìn)度方面

在控制工程投資方面，施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目的監(jiān)理部門與監(jiān)理人員需共同配合進(jìn)行電氣方面的工程預(yù)算，其確立的預(yù)算額將成為控制電氣投資的標(biāo)準(zhǔn)。施工階段，施工單位進(jìn)度表應(yīng)由監(jiān)理人員及時(shí)審核，并將審核結(jié)果匯報(bào)到項(xiàng)目總監(jiān)處，由項(xiàng)目總監(jiān)審簽批復(fù)。在竣工階段，對項(xiàng)目結(jié)算審核，項(xiàng)目監(jiān)理部門與監(jiān)理人員需共同配合，以合同規(guī)定內(nèi)容、簽證資料、設(shè)計(jì)的變更的文件以及設(shè)計(jì)圖紙為根據(jù)，使審核工作更具科學(xué)合理性。在控制施工進(jìn)度方面，其主要體現(xiàn)在準(zhǔn)備階段與施工階段。其中施工準(zhǔn)備階段對施工單位的進(jìn)度計(jì)劃書進(jìn)行審核，對其中的施工工序與具體進(jìn)度計(jì)劃要求給予審核意見。在施工階段，監(jiān)理人員可根據(jù)審批通過的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。若存在工期延后的情況，監(jiān)理人員需采用書面或口頭形式通知施工單位采取相應(yīng)的措施，以此達(dá)到工期計(jì)劃的具體要求。

3.3監(jiān)理單位的材料整理工作

電氣監(jiān)理的相關(guān)材料一般主要指在《施工安全監(jiān)理方案》《施工細(xì)則》以及《監(jiān)理規(guī)劃》中涉及電氣方面的主要內(nèi)容。這些材料的管理主要由監(jiān)理部門的資料員負(fù)責(zé)。另外，電氣監(jiān)理的材料也包括建立過程中的具有分散性特征的材料。例如：試驗(yàn)與檢測報(bào)告、工序報(bào)驗(yàn)材料、設(shè)備與材料的審批文件以及其他分項(xiàng)工程的相關(guān)材料等。這些材料的管理與整理工作主要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，并在分項(xiàng)或分部工程完成竣工驗(yàn)收之后，交由監(jiān)理部門進(jìn)行整理與歸檔。

3.4監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)工作

建筑工程施工過程中電氣安裝方面往往涉及許多利益群體，而不同的利益群體在計(jì)劃目標(biāo)上也有所不同。這就要求監(jiān)理人員能夠做好全方位的協(xié)調(diào)工作。在保證自身具備專業(yè)的技術(shù)水平與道德修養(yǎng)的前提下，應(yīng)掌握協(xié)商技巧與表達(dá)能力。現(xiàn)階段，大部分的電氣監(jiān)理人員很難將協(xié)商工作與下指令的工作做到盡善盡美。因此，監(jiān)理人員應(yīng)在不斷實(shí)踐中進(jìn)行自身的完善，只有做到善于協(xié)調(diào)、以誠相待，才能維持各方良好的關(guān)系，并及時(shí)解決存在的問題。

4結(jié)語