農民專業合作社概況精選(九篇)
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第1篇：農民專業合作社概況范文
發展農民專業合作社是提高農民的組織化程度、增強農民經濟實力、提升農民在市場經濟中的談判地位、保護農民利益，實現農業生產增效、農民增收、農村經濟繁榮的重要路徑，也是統籌城鄉發展、建設社會主義新農村、全面實現小康社會目標的重要舉措。因此，近些年來封丘縣不斷推進農民專業合作社的發展進程，以促進農業增效、農民增收及農村發展，青堆樹莓專業合作社在此背景下也迅速的成長了起來。
一、農民專業合作社概述
1.農民專業合作社的內涵
《農民專業合作社法》對農民專業合作社的定義是:“農民專業合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合、民主管理的互經濟組織”[1]。按照以上定義表述，可以重點從兩個方面來理解合作社：一是共同所有。這種共同所有，是指擁有生產資料和生產行為的個體在平等自愿的基礎上的合作聯合，并且所創造的財富為全體成員共同所有。二是民主管理。在合作社中，民主管理的核心體現在全體成員一人一票的參與權和決策權上。
2.農民專業合作社的基本原則
中華人民共和國《農民專業合作社法》第三條規定了農民專業合作社應當遵循的5項基本原則是：成員以農民為主體；以服務成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益；入社自愿、退社自由；成員地位平等，實行民主管理；盈余主要按照成員與農民專業合作社的交易量（額）比例返還。[1]基本原則的核心是對所有權、控制權和受益權做出界定。
二、封丘縣農民專業合作社發展概況
封丘縣位于河南省東北部，隸屬新鄉市，歷來以農業生產為主，農業在全縣經濟社會發展中占據十分重要的地位。因此，在2002年封丘縣就已經成立了農民專業合作社，在河南省來說，起步早，且處于較領先的地位。尤其是2007年7月1日《中華人民共和國農民專業合作社法》實施以來，封丘縣農民專業合作社呈現出更加蓬勃發展的狀態（見圖一）。
圖一 封丘縣農民專業合作社數量變化趨勢圖 單位：個
數據來源：封丘縣農辦
1.數量不斷增加
自2007年到2011年年底，封丘縣在工商部門登記注冊合作社達到438家，其中養殖專業合作社237家，占全縣合作社的54.11%；種植專業合作社179家，占40.87%；農機專業合作社17家，占3.88%，土地流轉專業合作社3家，占0.68%，農業服務專業合作社2家，占0.46%（見表一）。資產規模達到2.1億元，固定資產達1.02億元，經營額達4.13億元，參與農戶2.71萬戶。2011年新發展農民專業合作社109家，其中養殖專業合作社38家，占34.86%；種植專業合作社59家，占54.13%；農機專業合作社9家，占8.26%；農業服務合作社2家，占1.83%；土地流轉合作社1家，占0.92%（見表二）。[2]
表一 封丘縣2007年-2011年農民專業合作社登記注冊情況
表二 封丘縣2011年農民專業合作社發展情況
數據來源：封丘縣農辦
2.質量不斷提升
封丘縣農民專業合作社除了數量上有所增加之外，在在質量上也得到了顯著的提升。就目前而言，全縣已擁有省級示范合作社5家，市級示范合作社19家。[2]2011年，青堆樹莓專業合作社被評為全省優秀專業合作社，新鄉市僅有兩家；和寨紅薯專業合作社和王村貢芹專業合作社被評為市級優秀合作社；惠農養殖專業合作社、萇寨紅薯苗專業合作社、大理薛綠盟專業合作社、和寨紅薯專業合作社等5家被河南省委團委評為河南省優秀青年專業合作社；東船農機專業合作社被省農機局評為全省示范合作社。[3]
3.發展類型更為多樣化
至2011年底，封丘縣的農民專業合作社發展的類型更為多樣化。從領辦形式看，總體上可分為四大類型：農村能人牽頭型，鄉村干部牽頭型，部門與團體組織牽頭型，龍頭企業牽頭型（見表三）。
表三 2011年封丘縣農民專業合作社分類情況
數據來源：封丘縣農辦
三、案例分析——封丘縣青堆樹莓專業合作社
1.發展歷程
封丘縣青堆樹莓專業合作社的前身是成立于2003年的封丘縣留光鄉青堆村新特優果業協會，于2005年變更為封丘縣青堆樹莓合作社，2007年根據《中華人民共和國農民專業合作社法》的相關規定，正式變更為封丘縣青堆樹莓專業合作社。幾年來，合作社擁有社員2200余戶，樹莓種植面積4000余畝，輻射封丘縣趙崗鎮、馮村鄉、魯崗鄉、潘店鄉、陳固鄉、李莊鄉、留光鄉以及長垣縣長村鄉、天成林業發展有限公司等。樹莓產品銷售全國各地，既實現了社員收入又擴大了樹莓的知名度。2010年資產總額2186萬元，利潤445萬元，社員畝均增收3000元。[2]目前，樹莓除原果、樹莓冷凍果外，合作社產品還有代加工的樹莓飲料、樹莓凍干果等，樹莓產品研發投產處于全國領先地位。
2.成功經驗
2.1加強技術培訓，提高社員種植水平
青堆樹莓專業合作社把社員培訓作為合作社發展的重要工作，每年都聘請專家對社員進行集中培訓，派出技術人員到地頭現場指導，對社員種植樹莓過程中所遇到的問題進行現場解決。通過培訓使社員知道怎么加入合社，在合作社里所享受到的權利和義務。怎么對樹莓各生產期的管理，施什么肥、怎么施、怎么修剪樹莓、怎么才能達到無公害標準等全方面知識。
2.2搞好實用服務，增強合作社的生命力
合作社為社員提供“產前、產中、產后”系統服務，施行“六統一”的標準化生產，調動了廣大社員參與合作社發展的積極性。引進培育樹莓新品種，使社員能種植上優質的樹莓，對外出售優質樹莓苗，同時千方百計使社員增加樹莓產量提高收入。另外，合作社積極引進政策項目資金，解決新入社群眾種植樹莓的資金困難。實行對困難戶社員種植樹莓先交一半款、對特殊困難社員先不交款交果時再付款及無償扶持等多項優惠政策。
2.3建立現代化市場營銷理念，增強合作社產品市場競爭能力
合作社產品市場競爭力強弱，是決定合作社能否生存的關鍵所在。合作社多方籌集資金對產品進行代加工，提高產品的附加值，同時與多家樹莓研究機構合作，研發樹莓新產品，自建加工廠，增強合作社實力。為了解決銷售問題，合作社多次參加展銷會聯系經銷商、派出業務員開拓市場、通過網絡、報紙、電視等宣傳樹莓。
2.4規范內部管理，增強合作社的凝聚力
為保障每個社員的合法權益，施行合理的利益分配制度，為社員實名專戶記帳，并分類記載成員股金和應當折股量化為社員名下的個人財產，盈余按交易量60%、股金百分30%、公積金10%進行分配。2010年合作社成員種植的一畝樹莓上交樹莓果和樹莓苗加上二次返利收入達2萬多元。
3.合作社發展中存在的問題
盡管封丘縣青堆樹莓專業合作社的發展給封丘縣其他專業合作社提供了借鑒，但也存在一些問題需在今后發展中加以重視。
3.1資金缺乏
為發展農民種植樹莓，合作社需要與農民簽署協議，向農戶賒銷苗木、化肥、農藥，同時墊付果錢，以解決農民的后顧之憂。每年收購樹莓資金和加工資金都需要合作社提前墊支，同時樹莓生產、運輸和儲藏也需要大量的資金。資金不足將直接影響合作社的信譽和正常運轉。
3.2農業基礎設施不健全
目前合作社發展最好的社員不在青堆村，而是魯崗鄉的陳羅韋村，原因就在于青堆本村的農田基礎建設落后，井渠損毀嚴重，影響樹莓產量，這些問題存在于合作社大部分樹莓集中地。田間道路不暢，農民收獲運輸困難，影響種植積極性。
3.3生產加工能力差
樹莓鮮果不易保存，必須經過一定形式的加工才能減少鮮果出售的損失，增加產品附加值。合作社本身缺乏加工能力，現在只能由外地公司加工生產樹莓飲料產品，合作社不僅每年要多支付短途運輸費用，而且解決不了合作社社員剩余勞動力，影響合作社收入，無形中浪費了大量的資源。
四、結語
綜上所述，封丘縣農民專業合作社起步早，發展勢頭猛，取得了一定成績，但是從總體上來說，封丘縣青堆樹莓專業合作社尚處于初級階段，在發展中仍面臨著多方面的困難，而青堆樹莓專業合作社作為最具封丘縣代表性的合作社之一，其發展完善關系到封丘縣農民專業合作社整體發展水平的提高。為進一步促進和規范青堆樹莓農民專業合作社的發展，特提出以下三個方面的建議以供參考及借鑒：
1.加強領導，政策扶持，部門配合，營造良好的外部環境
明確了促進專業合作組織發展的財政支持、落實稅收優惠、金融信貸服務、用地和交通運輸等方面的優惠政策；[4]重點扶持和培育一批管理規范、帶動能力強、發展前景好的農民專業合作組織示范典型。
2.規范化發展與建設。
首先，應該著重強調社員與合作社之間形成緊密聯合，切實發揮合作社聯合小農戶的作用。其次，著重于合作社的關鍵制度建設：監督完善合作社的成員賬戶制度和盈余返還制度，以保證社員農戶確實能夠從“合作”中得利。另外，應該著重于組建程序和機構設置上的完善：依法建社和依法治社，機構設置符合合作社的基本規范。
3.引進先進技術，加強人才培養，增強發展后勁
一是鼓勵大中專畢業生、農技人員到農民專業合作社入股任職或兼職，并制訂激勵政策，增強農民專業合作社發展后勁。二是及涉農部門要幫助選好合作社帶頭人，并做好帶頭人的教育和培訓，挖掘農民專業合作社發展潛力。
參考文獻
[1]《中華人民共和國農民專業合作社法》[Z].北京：2006.
[2]封丘縣政府.封丘縣農村工作會議[R].封丘：2011.
[3]新鄉市政府.新鄉市農民專業合作社發展工作報告[R].新鄉：2011.
第2篇：農民專業合作社概況范文
關鍵詞 農民專業合作社；發展情況；對策；寧夏固原；原州區
中圖分類號 F326 文獻標識碼 B 文章編號 1007-5739（2015）15-0305-01
近年來，在區委、政府的領導下和上級業務部門正確指導下，固原市原州區認真貫徹落實有關農民專業合作社的方針政策，不斷強化各項工作措施，使原州區農民專業合作社有了長足發展，在推動農業產業化、帶領農民進入市場方面發揮了重要的引領作用。
1 原州區農民專業合作社概況
截至目前，原州區累計備案合作社351家，2014年新增91家。其中從事種植業的67家（糧食生產13家）、林業28家、畜牧業244家（生豬29家）、農機服務業9家、其他行業3家。合作社入社人數8 615人，注冊資本1.6億元，幅射帶動農戶4萬戶，社員人均純收入比非社員高出25%。通過近年開展示范社創建活動，國家級示范社累計8家、自治區級示范社7家、市級示范社10家、縣級示范社34家。
2 建設合作社的工作措施
2.1 抓規范管理
按照“先抓試點、培育典型、示范推廣、以點帶面”的工作思路，層層建立試點示范。按照自治區《農民專業合作社規范》和《農民專業合作社示范社創建標準》開展了以規范財務管理、完善章程制度、推行民主管理、提供信息技術服務等為重點的農民專業合作社示范社建設行動，著力培育自治區、市、縣（區）三級示范農民專業合作社。對運行規范好、示范帶動強的合作社在信息、技術、培訓、設施、市場營銷等方面給予重點扶持，從運行機制、組織形式、制度建設、財務管理、利益分配等方面進行規范和創新，不斷提高其經營管理水平，有力地促進了合作社的規范運行，起到了以點帶面促進全區合作社規范發展的良好示范作用；積極在全區推廣合作社12項管理制度，建立4種規范性管理臺賬，并統一印制合作社社員證。
2.2 抓資金扶持
自治區財政每年列出專項經費扶持農民專業合作社發展，特別對縣（區）級以上農民專業合作社示范社，對農民專業合作組織基礎服務設施、新品種引進示范推廣、信息網絡、綠色食品認證、培育品牌、基地建設和骨干培訓等方面予以扶持。牢固樹立“抓項目就是促發展”的意識，積極組織農民專業合作組織申報合作社項目。2013年組織申報財政廳自治區農民專業合作組織項目32家，項目金額205萬元；申報自治區示范社項目3家，項目金額30萬元。2014年申報市縣級示范合作社建設項目35家，項目金額220萬元，申報自治區示范社項目3家，項目金額30萬元。
2.3 抓指導服務
以全區主導產業和特色產業為紐帶，對規范運行的農民專業合作社和家庭農場進行跟蹤服務，指導他們組織實施標準化生產、采收、加工、儲藏、運輸，支持他們申報無公害基地、無公害產品、綠色食品和有機食品認證。引導他們樹立品牌意識，申請注冊農產品商標和地理標志，打造品牌，提升效益。積極組織開展各種形式的農產品展示展銷推介活動，提高合作社產品的知名度，提升農產品價值，增強合作社的凝聚力、吸引力和生命力，為合作社的發展壯大奠定堅實的基礎。
3 農民專業合作社發展存在的問題
雖然原州區農民專業合作社發展態勢較好，但從總體上看，合作社規模不大，質量不高，吸引力不強，面臨著一系列困難和問題，已經成為制約合作社做大做強的瓶頸：合作社發展規模“小”、合作層次“低”、內部管理“缺”、外部環境“差”、造血功能“弱”[1]。合作社在社員人數、資產規模、基地規模上相對較小；在合作層次上，存在服務范圍窄、合作環節少、產業鏈條短等問題；在內部管理上，財務核算亟須規范，各類人才相當緊缺，民主管理有待加強，檔案管理比較弱化；在外部環境上，融資渠道極為不暢，合作社在項目扶持、用電用地、稅收優惠等配套政策落實上還有很大難度；在造血功能上，“空殼社”現象較為普遍，利益聯結松散。合作社創辦的經營實體少，創收能力弱。市場化運作程度不高，營運效率低，缺乏明確的辦社思路和科學的發展規劃。
4 對策
4.1 強化政策扶持力度，增強合作社的自身造血功能
切實樹立扶持農民專業合作社等新型農村經營主體發展，就是支持農業和農村經濟發展的理念[2-3]。對真正從事農業產業發展的經營主體，建議政府和相關部門充分整合國土、林業、農業、水利、水保、畜牧、水產、農機等相關部門的扶持政策，加大對合作社的扶持力度，優化外部發展環境，在合作社和家庭農場辦證、辦稅、信貸、用水、用電、用地、交通等方面落實好優惠政策[4]。
4.2 嫁接農業龍頭企業，進一步增強合作社和家庭農場適應市場的能力
合作社的發展離不開農業龍頭企業的支撐，只有與企業真正結成了“親戚”，合作社和家庭農場與龍頭企業結成了緊密的利益共同體才能做大做強，才能真正實現公司+合作社+基地+農戶的有效組織形式，依托企業實現快速發展。
4.3 培育示范主體，加強合作社的規范建設
積極開展農民專業合作社和家庭農場示范創建工作，提升原州區合作社運行質量，實行主體創建、鄉鎮推薦、經管驗收、主管部門批準的創建原則，建議政府采取以獎代補的形式，給予示范主體一定的資金獎勵，在合作社項目上予以傾斜扶持[4]。
5 參考文獻
[1] 孔祥智，史冰清.大力發展服務于民的農民專業合作社[J].江西社會科學，2009（1）：24-30.
[2] 孔祥智，史冰清.當前農民專業合作組織的運行機制、基本作用及影響因素分析[J].農村經濟，2009（1）：3-9.
第3篇：農民專業合作社概況范文
關鍵詞:農業合作社;比較;啟示
一、美國農業合作社與我國新型農民專業合作社的相同點
美國的農業合作社出現在十九世紀農業實現商品化、市場化的時期,農業危機使得農場主無力獨自對抗中間商和大公司的控制和搜刮,自愿組織起來集體推銷產品。而我國自1981年推行家庭聯產承包制以來,大大地提高了農民的積極性解放了農村生產力,逐漸出現了農產品“賣難”,生產資料“買難”的兩難境地,隨著農業市場化、商品化的發展,農業小規模經營與國內、國際大市場的矛盾越發突發。為了突破這個難關,農民成立了各種專業合作組織。
從美國農業合作社與我國新型農民專業合作社的起源可以看出,兩者都是市場經濟和農業商品化的產物,都是在市場經濟發展中處于弱勢地位的農民的聯合。雖然美國的農場主對土地擁有所有權,但他們都采取獨立的經營方式,隨著經濟的發展,他們的生產規模、能力都與市場經濟要求的大規模生產、一體化發展等相矛盾,為解決小生產與大市場的對接都采取了聯合的方式,都是為了提高競爭力、增加收入、提高生產效率,同時降低生產和交易成本。另外,從合作社提供的服務來看兩國也大致相同,都包括農業生產資料、生活資料的統一采購,農產品的深加工和銷售,向社員提供必要的信貸,向社員進行農業生產的技術指導和提供相關信息等。
二、美國農業合作社與我國新型農民專業合作社的比較
(一)從合作社發展狀況來看
1810年美國第一個合作社――康涅狄洲牛奶合作社成立以后,農業合作社迅速地發展。1890年全國大約有1000多個合作社,1920年底就已經達到了14000個。1929年美國爆發了歷史上最嚴重的經濟危機,農業合作社開始減少,1955年降到1萬個以下,1970年為7790個,到1981年就只有6211個,但社員數在1955年之前是增加的,1931年約300萬左右,到了1955年已經達到773萬,之后開始減少,1997年社員減少到了324萬,2005年美國的合作社僅2896個,社員257.1萬人,盡管如此,社員數也遠遠超過了美國農民數量(213萬)。可見美國農民幾乎全部參加了農業合作社,有的甚至參加了多個合作社。據統計1981年每個農民大約參加了2.6個供銷合作社。而且,合作社交易量一直都是上升趨勢,1940年的交易量為22.8億美元,1970年達到190.8億美元,1997年上升為1064.7億美元,2007年已經達到1231億美元。這充分說明了合作社的規模不斷擴大,覆蓋面大,帶動能力強。
我國新型農民專業合作社30年來有一定的發展,據農業部統計,1990年,全國各類農民專業合作社有123.1萬個,1993年143萬,1996年底,農村的專業合作社組織已經發展到了150萬個,但據農業部農村合作經濟經營管理總站的統計,目前運作比較規范的專業合作社僅15萬多個,農戶成員3468萬戶,占全國農戶總數的13.8%,帶動農戶5512萬戶,占農戶總數的21.9%,兩類農戶合計只占了農戶總數的35.7%。按中國科協的統計,目前參加農業協會的人數為620萬,僅占全國農戶的3.5%;按照供銷社的統計,參加供銷社合作社人數為858萬,占農戶的4.8%。不難發現,我國農民專業合作社的覆蓋面小,帶動能力還不強。
(二)從合作社的領辦主體來看
美國于1922年通過卡帕-沃爾斯坦德法明確了合作社入社退社自由,民主管理,嚴格實行一人一票等制度,確保了美國農場主合作社堅持民主自治的原則并以為農民服務為宗旨,合作社嚴格地遵循了國際合作社聯盟所修訂的合作社原則,是實實在在的群眾組織,是由農民在自愿的基礎上通過聯合建立起來的群眾性經濟組織,真正實現了“民辦、民管、民受益”,農民是真正的主體。
而我國農民的知識文化水平普遍不高,對合作社的認識有待加強,需要政府及有關部門主動介入來發展合作社。我國農民專業合作社的領辦主體有基層政府、農業部門、供銷社、科協、農村能人、專業大戶或企業等其他經濟實體。其中大多數是由農村干部、技術能手、專業大戶等“能人”發起組織的。農村能人和專業大戶發起的比例比較大,分別占69.2%和12.7%。我國的農民專業合作社法出臺較晚,合作社發展還有待完善,農戶傳統的小農意思根深蒂固,許多農戶加入合作社只是“搭便車”。而且農村干部和專業大戶等“能人”往往較農民掌握了更多的資源,在合作社管理時會向“能人”傾斜,另外很多地方政府把握不好干預的“度”,過度的干預影響了合作社的自我管理,因此農民沒有成為真正的主體。
(三)從合作社的組織結構來看
20世紀80年代,美國農業合作社可分為供銷合作社、信貸合作社和農業服務合作社。經過100多年的努力,已經形成了一個完整的合作社體系。其中供銷社占有最重要的地位,據美國農業部研究報告的估計,每6個美國農場主中就有5個參加了供銷合作社。1981年,全美國共有供銷合作社6211個,1933年美國建立了信貸合作社,1982年累計向各種農場主合作社提供貸款665.3億美元,服務合作社主要包括農村電力合作社及農村電話合作社,奶牛改良協會等,1981年,美國有農村電力合作社925個。20世紀90年代以后,出現了以創造農產品附加值為主要戰略的新型農業合作社,因為實際附加值戰略需要對生產和銷售進行大量投資,農民必須承購大額股金,這限制了很多農民成為會員的資格。這種合作社首先出現在北達科他洲,截止1999年,該洲已經建立這種新合作社超過50個。據美國農業部的調查報告,2001年全美3229個合作社中,1606個主要從事銷售,1234個提供生產物資供應,389個提供各種服務,另外大約有1000個農村電力合作社。
我國新型農民專業合作社可分為技術服務型、采購型、銷售型、加工型和綜合型五種基本類型。根據農業部經管總站的統計,截至2006年底,在我國15萬農民專業合作社中,為社員提加銷綜合服務的占44.5%,提供技術信息的占20.2%,運銷服務的占8.8%,加工服務的占20.2%,倉儲服務的占2.1%,其他服務占16.5%。可見,美國農業合作社的主要形式是供銷,重在流通領域,逐步擴展到生產資料生產和農產品加工領域;而我國農民專業合作社在流通領域并不發達,重在生產領域,最近時期才重視產前、產后部門合作社的發展。
(四)從合作社發展趨勢來看
美國農業合作社正朝著集中化、大型化、組織體系網絡化、經營一體化綜合化、國際化和服務合作社小型化專業化的趨勢發展。為了提高經濟效率和市場占有率,美國將分散的農業合作社橫向和縱向地合并與集中,實現了業務的集中和經營規模的擴大,目前許多農業合作社已經成為了全國性的合作社。隨著規模的擴大,美國現在已經形成了很多集收購、運輸、檢驗、分級、加工、包裝、銷售等環節于一身的涵蓋了產前、產中及產后業務的綜合的、一體化的合作社。另外還發展了合作社網絡,1997年全國合作社聯盟的報告稱,美國47000個合作社組成的網絡,直接服務于1億人,接近美國人口的40%。目前美國已有一定數量的合作社發展成為了跨國集團,在北美洲乃至全世界占有重要地位,而且有的巨型農場主合作社已被列入500家美國最大的工業公司名單,朝著國際化的方向發展。
我國農民專業合作社也正朝著規模化的方向發展,業務活動由過去單一的生產技術服務向產加銷綜合服務轉變。過去,由于我國農業中種職業和養殖業對市場的依賴程度高,合作社重點主要限于生產領域,當就現在的情形來看,我國的合作社開始像流通領域轉移,向生產、流通、銷售一體化的方向發展。
三、美國農業合作社發展對我們的啟示
(一)健全農民專業合作社的法律法規制度,強化合作社的內部管理機制
美國農民合作社的健康發展離不開法律法規。我國《農民專業合作社法》已經出臺,但這部法律的有關規定是原則性的,與現有的法律也有一些不一致的地方。因此還需要進一步完善合作社法律法規,制定地方實施細則,因地制宜地推動合作社的發展。除了國家層面的立法,還要建立健全與合作社的組織章程、管理制度、風險調節機制相關的法律法規,將農村合作社的建立、發展和管理納入規范化、制度化和法制化的軌道,促進農村合作社健康發展。
(二)確保農民的主體地位,通過培訓教育提高農民的素質
美國農業合作社的發展始終堅持了“民辦、民管、民受益”的原則,堅持了農民的主體地位。我國的國情決定了我國農民專業合作社領辦人多元化的特征,但是隨著合作社的發展政府及相關部門應該更多地是給合作社提供指導,而不干預合作社的內部管理。通過培訓提高農民的合作意識,對合作社的認同、增加農民對合作社的相關知識,自身主體地位的認識,才能更好地確保他們的主體地位。
(三)強化對農民專業合作社的政策支持,加強信貸服務
美國農業合作社的發展與政府的扶持,信貸合作社的發展是分不開的。目前我國中央和地方也加大了對合作社發展的支持,在財政、稅收、用地用電等方面均出臺了優惠政策。但是總的來看,支持的內容比較狹窄,合作社發展中遇到的許多困難沒有得到有效解決,政策支持有待加強。而且金融支持嚴重不足,是我國所有農村經濟主體面臨的共同難題,因此,應加強對合作社的信貸服務,充分發揮商業性、政策性、合作性和其他金融組織的互補作用,鼓勵金融機構的發展,根據合作社的發展狀況、信用程度等為合作社提供信貸服務。
(四)培養壯大合作社的實力,開展合作社之間的聯合
美國農業合作社規模大、實力強大,服務功能遍布農業生產的產前、產中和產后各個環節;而我國農民專業合作社小散弱,服務功能主要集中在生產環節,對于流通和市場銷售等的服務才剛剛開始起步。規模不大,一般都只局限于一個村或一個鄉范圍內,跨村、鄉、縣甚至跨省的合作社還不多見。因此,應培養壯大合作社的實力,加強合作社之間的聯合。
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第4篇：農民專業合作社概況范文
關鍵詞:合作社 規范發展 模式
滬郊農民專業合作社發展證明,發展專業大戶、家庭農場、農民專業合作是溝通農民與企業、生產與市場的橋梁,是提高農業組織化程度、增強農產品市場競爭力和推進現代農業發展的重要手段。探索和總結滬郊農民專業合作社發展方式和路徑,目的為了農民專業合作社規范和健康地發展,使之成為市場經濟條件下發展現代農業、建設社會主義新農村的有效途徑和手段。
一、滬郊農民專業合作社發展概況
滬郊農民專業合作社起步于2004年,《中華人民共和國農民專業合作社法》頒布后迅速發展,據統計,到2010年底,全市農民專業合作社已發展到1850余家。其中,市級示范社和守信合作社數量分別達到165家和100家。入社社員達到6.98萬人,帶動農戶11.02萬戶。2009年實現農產品銷售額43.25億元,同比增長20.9%。農民專業合作社在現代農業發展中發揮著日益重要的作用。綜觀滬郊農民專業合作社發展狀況,主要有幾個特點。
1.政府引導、政策扶持
2004年上海市農委出臺《關于加快發展農民專業合作社的若干意見》,同年,市農委與市工商行政管理局下發《關于做好農民專業合作社工商登記工作的通知》,為合作社發展提供了政策和法律依據。2006年5月,上海市農業委員會與上海農村商業銀行簽約合作,建立扶持農民專業合作社的“貸款風險補償資金”;2008年6月,上海農村商業銀行和安信農業保險公司,分別與部分農民專業合作社簽署小額信貸貸款合同和小額信貸保證保險單,標志著金融支持農民專業合作社的一種新模式——銀保協作模式進入實際運作。目前,上海市對農民專業合作社的優惠政策主要包括財政扶持、稅收優惠、金融支持、用地用電優惠、人才支持和服務等6個方面。政府的引導和政策的支持,極大推動了上海郊區農民專業合作社的蓬勃發展。
2.規范管理、創新模式
起步較早、有一定規模的合作社在制度創新、規范管理都有成功經驗。寶山區羅店鎮四方村合作農場是成功的合作經濟組織,農場分成一個農機服務隊和四個農業生產作業組,經營全村700余畝農田,在經營管理上總結出“五個統一、一個獨立”管理模式:五個統一即:農場統一承擔農田基本設施建設;統一實行機械化耕作;統一提供良種、農藥、化肥等農資產品;統一實施農業科學技術推廣項目;統一負責糧食銷售。一個獨立即:農機耕作隊和每個生產作業組的生產成本及收益由農場財會進行獨立核算。這種管理模式既有效地解決了農業與市場的對接,又解決了農業增效和農民增收問題。金山區呂巷鎮是上海最大的“蟠桃種植之鄉”,蟠桃面積近萬畝。250戶果農加入了鎮里的“皇母”蟠桃種植專業合作社。合作社實行“統一技術指導、統一品牌使用、統一包裝制作、統一產品質量”的標準化管理。
3.主體多元、產業多樣
在大力推進土地經營權流轉中,農民合作組織的形式和產業都得到多樣化發展。按合作社牽頭主體劃分有四種類型:一是農民合作創辦型。以能人為核心,聯絡同類產品生產的專業戶,依托能力大戶的管理經驗及資金、技術、銷售等優勢進行帶動。二是集體經濟組織牽頭創辦型。主要是村集體經濟組織或村干部領辦。三是農技服務組織或農技人員牽頭引辦型。主要是利用這些部門和人員的場地、設備、經營管理及市場銷售等優勢,在統一生產、統一品牌、統一銷售、統一服務等方面發揮作用。四是“企業+合作社”。以有一定規模和影響的企業牽頭,按自愿互利原則,把周圍同行或同類的養殖或種植專業大戶聯合起來,組成集生產、加工、銷售于一體的聯合體。農民專業合作社經營品種基本涵蓋了水稻、蔬菜、水果、園藝(花卉)、菌菇、畜禽、水產等市郊當地主導產業和優勢產品,如青浦區農民專業合作社經營的品種覆蓋了全區草莓、茭白、枇杷、蔬菜、青蝦、玉米、食用菌、水產品、水禽、蛋品等10多個主導特色產業和產品。
通過幾年的發展,上海郊區農民專業合作社對進一步解決“三農”問題發揮了積極作用。首先是提升了農業產業化水平。合作社的建立有效地推進了特色產業的發展,促進了生產、加工、銷售、配送一體化的產業鏈的形成,“企業+合作社+農戶”的模式使龍頭企業進一步壯大。其次是推動了農業標準化生產。合作社通過組織分散的農戶實行統一農資供應、統一生產標準、統一技術培訓、統一品牌包裝、統一產品質量標準,積極打造優質知名品牌,極大地提高了農產品的質量安全水平。第三是實現了農民增收。合作社通過無償或低償采購,節約生產成本;通過聯合避免無序競爭,提高農產品的銷售價格;通過集中組織銷售,節約運輸成本;通過科技成果轉化和新品種新技術的推廣,提高了產量和品質,增加了農業效益;通過合作社的再分配機制,獲得產后環節的收益。
二、當前發展農民專業合作社遇到的主要問題
滬郊農民專業合作社通過幾年的發展取得了一定成效,具備了良好基礎。但從總體上看,目前農民專業合作社發展仍處于發展的規范階段,還存在著一些急需解決的問題。
1.數量驟增背后潛伏隱憂
根據滬郊現行政策,每成立一家合作社,各區縣政府給予一定的經費作為開辦扶持。合作社成立后,可以申請政府貼息貸款、農產品免稅、農電優惠、扶農項目資金等,總之建社有百利而無一害。一些申請中的合作社沒能從帶動農戶,發展生產的長遠計議,而將眼光首先盯住國家的扶農惠農政策,這背離了國家扶持農民專業合作社的初衷。當前郊區正在申請辦理組建的合作社中,不乏一些“入社農戶七八家,每戶田地一二畝”的“迷你型”合作社,這種農戶少、規模小的合作社,很難令人相信具有帶領農民提高市場競爭能力,實現規模化生產,開展技術、信息服務和市場營銷的能力。
2.民主決策機制不完善
“民辦、民管”是合作社的基本原則,在民主決策時一般實行一人一票制。但目前郊區一些合作社并不能嚴格執行。究其原因,滬郊合作社大多數是由某個部門或個人發起的,成員客觀分為“核心成員”和“一般成員”,致使在決策權力上產生偏差。雖然大部分合作社制定了章程,但大都流于形式,科學管理與監督機制不健全,僅有少數合作社成立理事會和監事會。合作社與社員的利益關系還不夠緊密,年終股份分紅的合作社不多,大部分合作社沒有“二次返利”。
3.管理和技術上缺人才
目前合作社的牽頭人,大多是一些農村能人。缺乏專門的管理人才和技術骨干。但是,由于農業是弱質產業,本地許多人并不愿意投身合作社。有些合作社社員年齡偏大、缺少專業人才,致使一些合作社在技術上存在不少制約,實施標準化生產、研發新品種和新技術的能力較弱,主動依靠和使用信息技術的意識和能力更顯缺乏,直接影響了合作社的發展與服務能力。
第5篇：農民專業合作社概況范文
關鍵詞：煙農專業合作社 發展 思考 瀏陽煙草
1 現代煙農專業合作社的背景和意義
1.1 現代煙農專業合作社的背景 首先，煙農專業合作社是在國家煙草產業政策的推動下建立的。我國煙農專業合作社自我國《農業專業合作社法》實施以來，一直保持良好發展態勢。合作社法規定，農業專業合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者和利用者，自愿聯合、民主管理的互經濟組織；國家保護農民專業合作社及其成員的合法權益，任何單位和個人不得侵犯；國家通過財政支持、稅收優惠和金融、科技、人才的扶持以及產業政策引導等措施，促進農民專業合作社的發展；國家鼓勵和支持社會各方面力量為農民專業合作社提供服務。
與此同時，煙農專業合作社是符合中國農村實際的專業合作組織。農業專業合作社是繼農村土地家庭承包制、取消農業稅之后，我國農村改革中又一項十分重大的體制和制度變革。家庭承包責任制對土地使用權的劃分，使農民對所承包的土地產生了戀土情節，農民把集體所有的土地作為解決生活資料的來源，把土地當作就業保障、生活福利保障和傷病養老保障等。煙農專業合作社可以為煙農提供專業化、社會化、信息化服務，有利于其充分整合資金、技術、信息等各方面資源優勢，并確立科學合理的煙葉種植和經營目標。
最后，煙農專業合作社符合現代煙草農業發展的需要。規模化種植是發展現代煙草農業的重要前提和必然結果。在當前發展形勢下，煙農要想進一步提升其種植和經營水平，實現規模化發展，僅僅依靠自身和政府的力量是不夠的。而煙農專業合作社的出現一方面有效完善了煙草農業經營種植體制，進一步推動了土地流轉進程；另一方面還促進了產銷合作關系的穩步健康發展。
1.2 現代煙農專業合作社的發展意義 第一，加快煙農專業合作社建設是轉變煙葉生產發展方式的迫切要求。轉變煙葉生產發展方式，最重要的就是要提高煙葉生產組織化程度，促進煙葉生產節本增效。只有加快煙農專業合作社建設，建立有效的機制體制，把煙農有效地組織起來，提高煙農自我組織、自我管理的意識和能力，促進煙葉生產規模化、集約化發展，才能提高煙葉生產組織化程度。第二，加快煙農專業合作社建設是促進煙葉生產可持續發展的根本要求。煙葉生產發展就是要為工業企業提供規模穩定、特色突出的優質原料，不斷提高優質原料保障能力。而煙農在煙農專業合作社的指導和扶持下，逐步建立起統一規范的煙葉生產經營制度，有效的提升了煙葉生產的整體水平，同時還在一定程度上提高了優質煙葉保障能力。第三，加快煙農專業合作社建設是確保實現可經營性資產普惠共享的重要途徑。現代煙草農業基礎設施建設形成了烤房、育苗棚、農機等大量的可經營性資產，如何管護好這些資產，確保持續發揮作用，真正使煙農受益，已經成為煙葉工作的突出重點和難點。只有加快煙農專業合作社建設，明確煙草補貼形成的可經營性資產煙農所有權、煙草的掌控權和話語權、合作社的使用權和管理權，才能落實管護資金和責任人，解決基礎設施使用時間短、利用率低、運行成本高、管護缺失等難題，充分發揮基礎設施服務煙葉生產作用，真正實現普惠共享。
2 現代煙農合作社的發展概況
一是提高了煙葉生產組織化程度。合作社通過集約經營和集約服務，推動土地要素有效流動，促進了煙農間的聯合，實現了煙葉生產由分散的小戶種植向有組織的適度規模種植轉變，提高了煙葉生產組織化、集約化程度。
二是提高了基礎設施管護水平。合作社以章程、協議、制度等形式，明晰產權、量化股份，從盈余中提取“公積金”加強基礎設施的管護，有效保證了基礎設施的完整性和安全性。
三是提升了煙葉生產整體水平和質量。合作社將煙葉生產關鍵環節統起來，實行統一操作，確保了先進實用技術的落實到位，有力推動了煙葉標準化生產，促進了煙葉生產整體水平的提升和質量的提高。
四是推動了煙葉生產減工降本增效。合作社將分散的煙農聯合起來、將零散的資源統起來、將可經營性資產充分利用起來，實現了集中化產業經營，有效提高了種煙效益。初步統計，與大面生產相比，合作社建設較為完善的現代煙草農業示范區畝均用工減少13個左右，畝均成本支出減少170元左右，畝均純收益增加400元以上。
五是促進了以煙為主的農業產業化發展。合作社充分利用煙草補貼形成的可經營性資產，以煙為主，帶動多業發展，提高了設施利用率，增加了經營收入，增強了合作社內生發展能力。如部分產區，圍繞煙葉生產主業，結合當地實際，積極種植除蟲菊、燈盞花、蘿卜等特色作物，發展腐乳加工、生豬養殖等特色產業，利用基礎設施生產花卉、名貴蔬菜等高附加值產品，形成了以煙為主，帶動多業發展、多種經營的循環經濟發展模式，實現了普惠煙農，促進了共同富裕。
六是促進了煙區和諧新農村建設。通過參與合作社的事務管理，提高了煙農的合作意識、民主意識與責任意識；通過組織社員培訓，提升了煙農的科學文化素質；依托煙農專業合作社的育苗、烘烤等附屬設施，建設農村文明陣地活動中心，讓煙農有培訓平臺、有活動場所，享受現代農業發展成果，促進了社會主義和諧新農村建設。
第6篇：農民專業合作社概況范文
1現狀分析
1.1建設概況
林改以來，安徽省農民林業專業合作社建設呈現出組織多樣化、產權多元化、專業多項化、經營規模化的發展趨勢。截至目前，全省共組建各類林業合作社621家（其中經工商部門注冊登記的達334家），其中黃山、宣城兩市分別有313、150家，占全省總數的77.4%；涉及林地面積102000hm2；出資總額累計達5.55億(不含折股作價部分)；涉及成員總數8.82萬人（其中農民人數8.61萬人），帶動農戶達50萬戶；涉及經營范圍涵蓋了大部分林產項目，走出了一條以合作社促進產業發展的新路子，初步形成了農民聯合闖市場的良好態勢。
1.2主要特點
1.2.1經營范圍多樣化
主要圍繞森林經營、森林旅游、林產品經銷、苗木花卉、林下種植、林業科技推廣等主導產業發展，初步形成了合作社與林業產業相互促進、相互發展的局面。從產業布局看，林產品經銷類、森林經營培育類、苗木花卉類和木竹類占多數，約為70%。
1.2.2合作主體多元化
合作社成員主要以農民為主，但發起人和出資主體呈現多元化趨勢，主要有：①林業大戶（能人）牽頭型。該類型人脈關系好，信譽度高。利用大戶的技術和資金優勢，聯合同類林產品經營的農戶組建合作社，實現產供銷一體化經營。如徽州區香榧產業協會。②村兩委（村干部）牽頭型。該類型組織力量強，合作力度大。如廣德縣笄山竹筍產銷專業合作社。③農民自愿聯合型。該模式激發了農民生產的積極性，帶動更多農戶參與其中，既提高了市場競爭力，又延伸了增收鏈條。如廣德縣潤華林產品產銷專業合作社。④林業龍頭企業領辦型。該類型經濟實力強，市場經驗豐富，運作模式是“龍頭企業+合作社+農戶”，能較好解決農民企業間的利益聯結。如祁門縣食用菌協會。
1.2.3主導產品品牌化
為建立信譽體系，提高產品市場占有率和知名度，安徽省鼓勵并引導合作社創建品牌，支持開展林產品商標注冊、產品質量標準與認證等活動，在全省范圍內形成了注重品牌開發的良好氛圍。如涇縣60%以上的林業合作社實現了品牌化經營，其中示范社的商標注冊率達到90%以上；寧國市、黟縣、廣德、太湖、祁門等縣也采取多種方式支持品牌創建。
1.2.4考核制度規范化
在依法推進林業合作社發展的同時，許多地方還規范考核制度，建立激勵機制。如東至縣為發揮鄉鎮林業站在合作社創辦中的服務指導作用，安排專項經費開展該項工作，并把工作實績作為林業站年度考核的重要內容。寧國市、黃山區、休寧縣、石臺縣等也相繼出臺了考核辦法。
2主要成效
2.1提高了組織化程度，促進特色林業規模發展
合作社為社員提供集約化服務，把分散生產的林農組織起來整體參與市場競爭，解決了單家獨戶辦不了、辦不好的事情，在林改和市場經濟中較好解決了“千家萬戶小生產”和“千變萬化大市場”間的矛盾。同時，合作社立足本地資源，針對市場需求大力發展適銷對路的特色產業，并實行統一的品種和技術、統一生產和銷售等服務，促進了特色林業規模發展。2.2促進了農民增收致富，帶動地方經濟發展合作社通過基礎設施建設、品牌創建、森林培育、林木采伐、產品銷售等開展服務，既提升市場競爭力，又促進農民增收。如黃山區入社農戶人均收入比未入社農戶高12%。
2.3鞏固了林改成果，有效解決森林資源管理難問題
一些地方成功地以合作經營方式創新集體林權到戶模式。如黃山區通過民主決策，把集體經濟組織留存的林地量化成股份給村民，并按“分股不分山、分利不分林”的原則組建合作社，既使集體林權公平到戶，又避免了林地碎化的弊端，有效保護了森林資源的安全。寧國市青龍鄉龍閣村采取“分權不分山”的形式，把所屬林場改制成林業合作社，將166.7hm2山場的林權量化給13個村民組村民，由理事會統一經營，利潤分別按1/3用于村集體公益事業、擴大再生產和社員分紅。
2.4提高了合作社社員經營管理水平
一些在林改中成立的合作社，從一開始就十分注重技術培訓，以提高社員的經營管理水平。如歙縣岔口鎮原英富村借林改之機，組織發起360余戶林農成立林業合作社,在種苗培育、新品種、新技術引進等方面提供技術培訓和信息服務，既有效解決了該村由于“一山多戶、一戶多山”及林農外出打工造成的護林難題，又提高了社員整體的經營管理水平。
3存在問題
3.1規模偏小，示范帶動力弱
安徽省現有的林業合作社規模普遍偏小，通常是在幾個自然村甚至更小的戶數范圍內組織起來的，參與市場競爭能力小，成員獲利少，示范帶動力弱。
3.2資金短缺，融資貸款難
一是新成立的合作社初期投入大，大多以實物形式入股，公共積累少；二是普遍缺乏資金積累，日常周轉資金主要來自成員入社股金；三是政府扶持有限。大多數合作社成立時間短，加之宣傳不力，很難被金融部門普遍了解和接受，加上多數合作社實力弱，缺少有效的抵押物，從而導致融資貸款難。
3.3人才缺乏，經營水平低
全省95％的林業合作社是由農民牽頭成立的，農民成員比例達97.6％。由于其文化水平不高，雖有一定的經營理念,但作為管理者水平和經驗明顯不足，直接影響合作社發展。合作社的現實條件難以吸引高素質人才，聘請的技術人員也僅限于一般的技術指導，能夠掌握財務、營銷、管理等實用技能的人才稀缺。
3.4組織松散，管理不規范
不少合作社沒有按照《農民專業合作社法》規范成員結構，甚至尚未成立理事會、監事會等必要機構；有的雖制定章程，設立了理事會、監事會、社員(代表)大會等，但多流于形式，很少組織活動。一些地方存在“因時而立、因時而廢”現象，只注重合作社數量的增加而忽視運行質量。部分合作社內部制度松散，運行不規范，不少合作社靠領辦人個人的權威和能力來維持管理和經營；有的缺乏議事制度，議事決策不民主、不科學；部分由企業改建的合作社“企社不分”，民主管理意識差，難以正常運行；還有的財務制度不健全、收益分配和監督保障等機制不完善等。
3.5措施乏力，相關配套政策滯后
由于多種原因，現實中林業合作社難以真正享受財政、信貸、稅收等優惠政策，盡管《農民專業合作社法》要求通過稅收優惠、項目支撐、財政和信貸支持等措施促進合作社發展[1]，中央1號文件及各級政府也對政策落實提出明確要求，但相關配套政策滯后，尤其稅收優惠和財政扶持執行乏力。
4對策與建議
4.1擴大宣傳，加強培訓
4.1.1加大宣傳力度，營造良好的宣傳氛圍
各級政府和林業部門要廣泛宣傳《農民專業合作社法》和安徽省實施《中華人民共和國農民專業合作法》辦法及相關法規政策，大力宣傳先進典型，激發廣大林農建社熱情，增強專業合作理念和依法辦社意識。
4.1.2開展各類培訓，加快人才隊伍建設
按照“分類指導、分級負責、注重實效”的原則，開展培訓，夯實人才隊伍建設。①加快建立省、市、縣(區)林業合作社培訓體系和市、縣(區)、鄉（鎮）指導服務體系，為強化保障，建議將培訓經費列入各級財政預算。②組織制定培訓計劃，開展各類培訓教育。通過“請進來、走出去”，采取學歷教育、遠程教育、短期進修、參觀考察等形式，分期開展各類技術培訓，努力培養一支懂經營、善管理的林業合作社人才隊伍。③加強道德教育,提高社員思想素質,更好地促進林業合作社文明、健康發展。
4.2多管齊下，解決資金短缺、融資困難問題
4.2.1加強自身經濟實力是解決資金短缺的根本途徑
一是規范合作社內部管理，建立健全財務制度；二是建立科學的盈余分配機制，鼓勵成員入資合作；三是建立適合本社的融資途徑等。
4.2.2加大財政扶持力度
一是通過建立地方法規，創造良好的融資環境；二是擴大財政扶持規模；三是鼓勵和支持擔保機構提供貸款擔保；四是縣級以上財政部門應分別安排專項資金，支持合作社開展相關服務；五是各級政府部門要加強與金融機構的協調，落實相關扶持政策[2]。
4.2.3改善金融服務，拓寬林業融資渠道
金融機構要采取多種形式開發適合林業特點的信貸產品,為合作社提供金融服務。一是按照“先評級、后授信、再用信”的程序，把林業合作社納入信用評定范圍；二是把對合作社法人授信與社員單體授信結合起來，建立林業貸款綠色通道；三是加大信貸支持力度，擴大林權抵押貸款及參保范圍和規模。
4.3健全制度，完善運行機制
4.3.1加強制度建設
認真貫徹落實《農民專業合作社法》及相關法律法規，建立規范的民主議事、質監制度和財務管理、收益分配制度，建立有效的民主管理和群眾監督機制，依法推進合作社發展。
4.3.2加強林業社會化服務體系建設
一要加大政策扶持、科技支撐和項目幫扶力度；二要完善營銷網絡服務體系，做好產、供、銷及產前、產中、產后管理，探索合理的銷售結算分配體系[3]。4.4典型引路，示范帶動4.4.1培育示范社結合當前國家林業局創建農民林業專業合作社示范社活動，按計劃逐年培育一定數量的縣、市、省級示范社并統一授牌。支持和培育一批市場前景好、具有核心職能或主打品牌的上規模上水平的示范社，樹立典型。
4.4.2實施品牌戰略
加快合作社品牌建設，注重品牌培育和維護，更好地發揮典型示范作用。
4.5配套跟進，切實優化發展環境
4.5.1優化服務環境
例如開辟合作社工商注冊登記服務“綠色通道”，提供咨詢、申請、受理、審批“一站式”服務。
4.5.2優化政策環境
各級政府應盡快出臺加快合作社發展的配套政策并確保落實。對于發展到一定規模的合作社應加強分類指導，促其“邊發展邊規范”；對已規模化發展的合作社，要完善規章制度，“以規范促發展”。
4.5.3優化項目環境
一是林業重點項目，可以向有條件的合作社傾斜；二是將合作社與森林防火、林業有害生物防治、林區建設等一起納入林業專項規劃，優先享受各項優惠政策[4]。
第7篇：農民專業合作社概況范文
富德蔬菜專業合作社就是坐落在這繁華而不失美麗，富饒卻帶點詩情畫意的嘉魚。富德蔬菜專業合作社現有社員280戶，擁有2個蔬菜冷藏保鮮庫
2 600 m3，倉儲面積2 000 m2，3輛貨車，2輛轎車，3個農資配送中心，1個農技服務部，20名技術管理人員，200 hm2蔬菜生產基地，4 hm2名、優、特蔬菜示范基地，66.67余hm2鋼架大棚反季節精細菜（辣椒、茄子、番茄、苦瓜、豆角、黃瓜、萵苣等），注冊了自己的品牌商標“家余富德”，9個通過國家綠色食品認證的品種，2014被國家九部委評為“全國農民合作社示范社”。
順勢而為 選擇投身蔬菜行業
創業之難，難于上青天！創業過程中舉步維艱的現實擊退了多少熱血的青年，路漫漫的曲折見證了多少半途而廢的創業者，所以成功的背后不是偶然，而是辛酸、汗水澆灌出的一種堅韌與執著，一種智慧與卓越。
王國雄原本就職于一家國有供銷社下的農業生產資料公司，體制之內，一無衣食之憂，二無辭退之患，揣著鐵飯碗，本來也愜意。然而，天生就不愿愜意的他，在體制改革的浪潮下，自主創業，成立了自己的農資公司，在經營的過程中他發現一個既讓他困惑也讓他焦躁不安的問題，就是因農民收入不穩定而導致的資金難以回籠，甚至資金鏈斷裂。
創辦合作社也是出于無奈的順勢而為。農資公司經常與農民打交道，農資產品基本都是賒購給農民，等農民有了收成，才能結清，但農業是靠天吃飯，風險難以控制，很多時候就會出現資金難以回籠的現象，要想弄清農業種植的基本概況，改變農民靠天吃飯的現狀，成立蔬菜專業合作社是最好的解決方案；此外國家對于農村專業合作社的發展給予了很多優惠政策，于是他順勢而為，回到家鄉，牽頭成立蔬菜專業合作社，取名為富德。他說：“富民之道，德行天下。”這既是他成立蔬菜專業合作社的初衷，也是他日后孜孜不倦奮斗的目標。
幾經失敗 在失敗中堅持前行
“跨艱難而含笑，歷萬險而傲然。”談到合作社目前的成績，他只有平靜與柔和，展現出一種走過了起落和坎坷，才會有的淡定和從容；經歷了滄桑與磨難，才會有的大氣和豁達。2009年剛剛成立合作社時，實行農戶入社自愿、退社自由的管理模式，但是很多農戶也只是處于觀望狀態，為此王國雄自己流轉土地13.3 hm2，因不敢貿然引進新品種，就種植傳統的“兩瓜兩菜”（大白菜、甘藍、南瓜、冬瓜），因缺乏蔬菜種植經驗，及對市場行情的把握與理解，年前價格低廉虧損十多萬元，幸運的是年后價格上漲，合作社扭虧為贏。
2012年就沒有那么幸運了，為打破傳統的種植模式，王國雄決定嘗試引進新的品種，調整種植結構。當時他選中了苦瓜，因為價格高，行情好，利潤可觀，甘藍、大白菜1.4～1.6元/kg，苦瓜可以賣到4～6元/kg。當即就與其他企業合作，實行苦瓜訂單種植，種植面積20 hm2。
當時對苦瓜的冷藏儲存技術不甚了解的王國雄聽信苦瓜進冷藏庫可以放置1個月，他琢磨著行情好價格高就可以賣出去，價格低就可以冷藏直到價格回高，心里暗喜這樣無論如何都不會虧損。
可到了5月采摘季節，苦瓜剛上市，行情好、價格高，農戶便為利益驅使失信于合作社，將苦瓜高價賣給商販，導致合作社苦瓜收不上來，訂單完成不了，王國雄心急如焚卻無能為力；到6月中旬，苦瓜市場趨于飽和，價格開始一路下滑到1.2元/kg，農戶的苦瓜賣不出去就全部送到合作社，為守信于民，王國雄還是咬緊牙關，照單全收。回收的苦瓜一部分儲藏在冷庫，一部分銷售進超市、學校、批發市場等，但是后期苦瓜產量越來越大，農戶送到合作社的苦瓜越來越多，而價格越來越低廉，而與此同時冷藏庫里的苦瓜卻不能像當初想象的那樣可以儲存1個月，四五天就開始變色，王國雄就這樣眼看苦瓜越積越多，滯銷越來越嚴重，最后苦瓜全部都壞掉，農戶的損失得到了保障，合作社卻虧損嚴重。王國雄說：“就這樣因為缺乏對市場行情的把握、冷藏技術的了解以及對當地農戶的認知，一下虧損了二三十萬元！”
立足現實 探索蔬菜創新之路
經過第一次的悲喜兩重天和第二次的血本無歸，王國雄體驗到了關于農業的一個殘酷的事實：市場瞬息莫測，蔬菜種植風險極大；農戶抵御風險、承受損失能力極低；蔬菜競爭白熱化，生存艱難。如何改變這種現狀，降低風險，助農致富，是合作社未來發展需要不斷摸索的難點，也是王國雄不懈奮斗的重點。
經過不斷的學習、思考和實踐，他發現農業致富之路，就是農業創新之路，只有不斷的創新，才能吸引消費者眼球，才能占領市場，最終抵御風險，為此他對合作社經營管理做了以下調整。
其一，引進新品種。王國雄帶頭，先后引進了優質高產的綠秀苦瓜、紫龍三號茄子、荷蘭圓球甘藍等新品種，發展無公害綠色蔬菜，以提高市場競爭力。
其二，調整種植結構。因地制宜安排種植茬口，上半年種有機毛豆，下半年種西蘭花；發展設施農業，種植黃瓜、辣椒、番茄等精品蔬菜。
其三，創新管理模式。實行農戶入社自愿，統一種植標準，合作社為社員提供化肥、農藥、種子、信息、技術等產前、產中、產后服務，實現了統一供種、統一施肥、統一病蟲害防治，對按照標準種植的農戶產品進行定價保底回購，統一包裝、統一商標、統一銷售，降低農戶種植蔬菜的風險。
其四，開發新的銷售渠道。產品銷售以沃爾瑪和家樂福等歐美大型超市，中百倉儲、武商量販等本土知名超市，農貿市場直供點及企事業單位食堂為主，并建有多家專門以蔬菜銷售為主的綠色食品生鮮連鎖門店。此外，與武漢白沙洲農貿大市場、漢口北四季美農貿大市場、武漢中商集團簽訂了長期供貨合同，與全國大部分地區商戶進行業務對接，并尋找農產品進出口加工企業進行合作，實行訂單式生產和銷售模式，提升合作社抵御市場風險的能力。
第8篇：農民專業合作社概況范文
[關鍵詞] 喜旺植保 概況 運作方式 體會
[中圖分類號] F321.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）10-0013-01
隨務農勞力的素質下降，農作物病蟲害分戶防治往往時機把握不準、方法不當、藥劑不對，導致防治次數多，投入成本高，防效不理想。為解決這一問題，宿遷市喜旺植保專業合作社于2009年成立，在吸納宿城區一批有實踐經驗的老農技工作者基礎上，利用自身技術優勢，為有需求的單位及個人提供植保服務，當前已成為宿城區農作物病蟲害防治工作中的一支新興輔助力量。
一、發展概況
通過三年運作，喜旺植保專業合作社已在12個鄉鎮設有分支機構，形成了區有總社、鄉鎮有分社、村組有服務點的組織構架，服務內容由成立之初的提供農技咨詢、藥劑供應、代防代治服務，拓展為提供良種、育秧、機耕、機插、病蟲防治、收割等多項服務。合作社開展病蟲防治方式靈活多樣，以方便操作和服務對象滿意為要，可供藥由鄉、村或農民自防，也可供藥出人代防，還可以分段或全程承包統防。三年來，共開展稻、麥病蟲害專業化統防統治面積 7.1萬畝次，基本做到了防效好，價格合理，無重大事故。
二、運作方式及主要做法
1.市場化運作，分工協作明確
股份制操作，合作社以承包地及為周圍農戶防治田為示范樣板田，逐步吸納種植大戶、基層干部和農機戶入股加盟，引導農戶積極參加專業化防治。總社管理層6人，由股東及聘請專家、骨干構成；分社人員主要為種植大戶、特聘基層農業系統退休人員；總社、分社人員相對固定。實際操作層由基層村組干部、作業隊長、種糧大戶構成，簽定階段合同，其勞務費用按業績提成。機手多從當地組織召集，由實際操作層面人員直接聯系。
2.多元化發展，增加服務內容
喜旺植保專業合作社在開展農作物病蟲防治的基礎上，根據農戶需求，不斷擴大規模、增加服務項目、拓寬服務領域，積極探索開展從種至收的多元化綜合服務，如秸稈還田、深松耕、機插秧等。同時，合作社承包地根據技術部門要求，承擔各類新品種、新技術的試驗、示范，切實起到“做給社員看，帶著社員干”的良好效果。
3.訂單化服務，提高履約度
喜旺合作社與鄉鎮分社簽訂協議，確保供應藥劑“三證齊全”，藥劑、藥價全區統一。分社與操作層簽訂協議，合作社負責機手培訓、藥劑供應及藥劑協調；操作層承上啟下，負責機手的組織培訓，服務面積的核定、費用的收取、藥劑的下發及防治落實。操作層與服務機手簽訂協議，機手按服務面積取酬，保證在適期內按技術要求完成作業面積并做好機械維護工作，出現問題由責任方負責賠償。合作社與農戶簽訂協議，明確職責與義務。
4.規范化操作，確保防治效果
藥劑由區農技推廣中心統一把關，確保對路、對癥。合作社按農技中心推薦配方統一采購藥劑發放至各基層操作層，基層操作人負責統一發放至防治人員，并負責防治監管。藥品下發過程中當事人有記錄，防止亂配亂用及備查，噴藥后包裝物清點收回。施藥器械一般由實際操作層自行組織，不足部分由合作社無償提供使用，借器械人按規定交付押金。
5.與農業部門主動對接，爭取技術、物資（資金）支持
合作社的發展離不開技術部門的指導與扶持，主動與農技、農機部門溝通協作，按農技術部門的技術要求選定配方、確定防治時間、統一組織防治，并負責為農技、農機部門提供田管現場及新品種、新技術示范展示。防治前，農技部門負責對機手、農戶進行病蟲識別及防治技術培訓，切實提高防效。病蟲承包防治利潤微薄，當前情況下合作社要發展，需要政府的藥劑補助、藥械優惠補貼。
6.加強技術儲備，適應發展要求
組織合作社成員參與培訓，提高機防人員業務技能和防治質量。針對農業生產上遇到的新問題進行研究、試驗、示范。除與區農技、農機部門保持密切聯系外，同時與區老科協等單位協作，正常保持有兩名高級農藝師在一線進行自然科學方面的研究，通過技術進步提升實力，從容應對生產中出現的難題。
7.加強財務核算和物資管理，實現良性循環
一是控制藥價。合作社收入主要來自農藥批發價與市場價的差價部分，用工參照市場價執行全部歸機手所有。在堅持選購大廠品牌農藥的前提下，提前于淡季預定、采購大包裝農藥，或抓住機遇采用保質期將到的低價藥。二是科學配方。預防為主，視田間病蟲發生情況，合理用藥主輔搭配一噴多防，降低施藥次數，節約成本；交替使用不同農藥，降低受主抗藥性，提升防效。三是合理配置資源。人盡其才其力，必須的設備物資及時添置，物盡其用。
三、體會與啟示
1.貴在堅持。目前本地專業化防治仍處于起步階段，農事操作外包需求尚未旺盛，實際操作時還受農村組織化程度低、服務對象收入水平低、種糧比較效益低、勞動辛苦程度高、露天作業情況下不確定因素多的影響。有利的是競爭少和發展空間大，及早切入取得先行之利，摸索經驗，厚積待發，正當其時。
2.注重協調。農業部門的扶持是事業發展的保障，鄉村基層組織的幫助是很好的助力，與種糧大戶的良好協作是立于不敗之地的基礎。
3.重視基礎建設。主觀上保持工作熱情，增強技術底蘊，努力做好示范，咨詢有求必應，業務指導及時，不懼艱苦困難，了解農民需求，經常換位思考，不急功近利。客觀上還要提高基建、裝備水平，“欲善其事先利其器”，以適應形勢發展要求。
第9篇：農民專業合作社概況范文
一、項目單位概況
***縣騰飛家禽繁育專業合作社始建于2008年，到目前已年，合作社社員50人，社員出資2800萬元，有純種豬場2個，二元母豬場三個，生豬人工授精點70個，牛冷凍配種點17個波爾山羊純繁場一個承擔全縣豬牛羊種畜生產、推廣及配種業務。
二、目的意義
豬牛良種推廣是畜禽良種繁育體系建設的重要組成部分，有了優良品種；能繁保證豬牛品質的提高，在良好的飼養管理條件下，能充分提高生產效益，是惠及農村千家萬戶的大好事。因此，抓好良繁體系建設，搞好良種推廣是畜牧業發展的前期基礎工作。
三、目標任務
1、推廣良種公豬100頭。
2、推廣良種公牛配種11000頭。
四、建設地點及建設內容
1、生豬改良點：全縣24個鄉鎮
2、牛冷凍精人工授精16個鄉鎮17個凍配改良點
3、技術培訓
4、網絡信息
5、產品推介活動
6、申請產地認定和產品認證
7、管理和技術服務
8、新品種新技術試驗示范
五、建設期限：
一年（2010年）
六、資金補助及自籌
項目實行自籌與申請項目補助，總投資70萬元，申請項目補助20萬元，自籌50萬元。
項 目
自籌
（萬元）
項目補助
（元）
合計
（萬元）
推廣良種公豬100頭
15
5
20
牛凍精2萬支
30
6
36
技術培訓
2
2
4
網絡信息
1
1
3
產品推介活動
2
1
3
申請產地認定和產品認證
2
3
5
管理和技術服務
4
1
5
新品種新技術試驗示范
4
1
5
七、項目管理措施：
項目資金由專業合作社建立專帳專項存儲，實施內容，由合作社社員成員商議，合作社理事會研究決定，保證資金用于項目實施中，確保畜禽良繁體系建設，確保豬牛商品生產有序，真正體現生產有序、管理規劃、產品優質、風險較小、效益明顯，充分發揮專業合作社在畜牧業發展中的主要功能作用。
