傳媒公司標志設(shè)計精選(九篇)

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第1篇：傳媒公司標志設(shè)計范文

“德勤高科技、高成長中國50強”在中國科技、傳媒和電信以及相關(guān)行業(yè)建立了廣泛的影響力和知名度,并吸引了高新技術(shù)企業(yè)、風(fēng)險投資、媒體的巨大關(guān)注。該項目秉承客觀、公正、權(quán)威的原則,根據(jù)公司過去三年間的年度收入增長率,甄選出目前科技、傳媒和電信行業(yè)高速成長的佼佼者。百度、阿里巴巴、網(wǎng)易和騰訊等高科技公司都曾獲該獎,并相繼從本地中小企業(yè)成長為國際知名的科技公司。

易傳媒2007年4月成立于美國硅谷,三年內(nèi)的年度收入增長率達到2744%,成長速度驚人。目前易傳媒在中國北上廣三地有400余名員工,已經(jīng)為500多個廣告主做過3000多個品牌推廣活動,是眾多行業(yè)領(lǐng)先廣告主的數(shù)字媒體戰(zhàn)略合作伙伴。

“有自己的判斷很關(guān)鍵?！币讉髅紺EO閆方軍表示,“很多事情并沒有那么復(fù)雜,我只做了兩件事,第一,看市場對嗎;第二,看我做的事情是不是市場需要的?！?/p>

易傳媒是中國領(lǐng)先的整合數(shù)字營銷平臺。利用獨有的數(shù)字平臺技術(shù),易傳媒全面整合數(shù)百家優(yōu)質(zhì)數(shù)字媒體,涵蓋PC和移動互聯(lián)網(wǎng)。運用平臺技術(shù),易傳媒打通這些媒體之間的壁壘,在不同接觸點收集數(shù)字媒體用戶數(shù)據(jù),分析用戶行為,并利用統(tǒng)一平臺技術(shù)實現(xiàn)基于用戶洞察的一對一溝通。

今年9月,易傳媒正式移動互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺。該平臺目前已經(jīng)覆蓋2億中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民,能夠高效到達目標受眾。這標志著易傳媒全面進入移動互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域,成為中國第一家也是最大的橫跨互聯(lián)網(wǎng)及移動無線的整合數(shù)字營銷平臺。

第2篇：傳媒公司標志設(shè)計范文

數(shù)字營銷三巨頭協(xié)力打造中國領(lǐng)先的整合數(shù)字營銷平臺

在易傳媒成功的背后,不得不提到的是其高度專業(yè)化的管理層。公開資料顯示,易傳媒創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官(CEO)閆方軍、首席運營官(COO)鄭靖偉、首席技術(shù)官(CTO)程華奕均來自eBay。在美國,幾乎所有做數(shù)字媒體的行業(yè)人士都認識他們。翻開這三人的履歷,他們都曾在不少大型跨國公司擔(dān)任過高級管理職務(wù),這些經(jīng)歷和專業(yè)資質(zhì)讓他們成為了數(shù)字媒體營銷領(lǐng)域內(nèi)的專家級人物。

閆方軍先生于2007年在硅谷創(chuàng)立了易傳媒。在此之前,他曾在中國、新加坡以及美國等國家出任eBay、飛利浦、朗訊等公司的高級管理職務(wù)。鄭靖偉先生在加盟易傳媒之前,曾任美國Adify公司產(chǎn)品副總裁,有著豐富的網(wǎng)絡(luò)市場營銷經(jīng)驗,對于各種網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品的應(yīng)用有著深入的研究。鄭靖偉先生還曾服務(wù)于美國eBay、FedEx聯(lián)邦快遞、Oracle甲骨文等多家跨國公司,并在eBay擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品管理部高級總監(jiān),在網(wǎng)絡(luò)營銷、廣告運營、公司管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗。程華奕先生在加盟易傳媒之前,曾是eBay和PayPal的首席工程師,還曾任職于Motorola、GTE、Nextag等多家跨國公司或創(chuàng)業(yè)公司,有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和大型系統(tǒng)運營管理的經(jīng)驗。

高度專業(yè)的管理層對于易傳媒的創(chuàng)立和發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,并使易傳媒在成立后的幾年內(nèi)就迅速成長為中國領(lǐng)先的整合數(shù)字營銷平臺。

截至目前,易傳媒推動了中國數(shù)字廣告技術(shù)領(lǐng)域的諸多創(chuàng)新:創(chuàng)建了受眾導(dǎo)向的最大的品牌廣告網(wǎng)絡(luò),研發(fā)了國際領(lǐng)先的AdManager和Dynamic Audience Segments數(shù)字廣告管理系統(tǒng),建立了中國第一個社交媒體廣告網(wǎng)絡(luò),并已經(jīng)開始向手機應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展。

手機網(wǎng)民大幅增長,

移動互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺應(yīng)運而生

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮的來臨,手機在繼互聯(lián)網(wǎng)、電視、報紙、雜志等媒體之后,已經(jīng)成為消費者感知外部世界的又一新興渠道。

昨日,易傳媒宣布正式進入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,并表示,公司已經(jīng)在此前大范圍進行了布局。“目前我們通過內(nèi)容定向、地域定向和手機型號定向,實現(xiàn)精準的定位目標受眾。”易傳媒創(chuàng)始人及CEO閆方軍透露,截至今日,易傳媒移動互聯(lián)網(wǎng)平臺通過整合海量優(yōu)質(zhì)移動互聯(lián)網(wǎng)媒體資源,可覆蓋中國超過2億移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民。

“三大定向”手段主要指:通過7大精品內(nèi)容頻道,根據(jù)目標受眾的興趣和特征,利用相關(guān)類型APP和WAP網(wǎng)站全面覆蓋受眾;定向全國300個城市,鎖定特定地域的目標受眾,有效實現(xiàn)區(qū)域營銷;覆蓋100余種手機品牌,精確到達使用特定手機的人群。

其中,手機型號定向可以使易傳媒根據(jù)使用的手機判斷受眾特性,為品牌主挑選最合適的目標受眾,并通過精準定向不同的手機品牌、操作系統(tǒng)和手機型號,全面覆蓋中國不同層次手機用戶,以及覆蓋全中國幾乎所有使用iPhone和Android等手機的高端受眾。

總結(jié)起來說,易傳媒移動互聯(lián)網(wǎng)平臺可以做到無縫整合互聯(lián)網(wǎng)及移動網(wǎng)絡(luò),將易傳媒數(shù)字平臺的展示類廣告網(wǎng)絡(luò)、社交廣告網(wǎng)絡(luò)和視頻廣告網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)品及服務(wù)全線延伸至移動平臺,從而覆蓋更為廣泛的受眾群體,為品牌提供跨媒體平臺的整合數(shù)字營銷解決方案。

第3篇：傳媒公司標志設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；投資價值；因子分析

0 引言

歐美傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，傳媒產(chǎn)業(yè)的成長來自于兩個方面：創(chuàng)意與規(guī)模，而政府的監(jiān)管政策是決定性因素。以美國最大的傳媒產(chǎn)業(yè)——電視娛樂業(yè)的發(fā)展歷程為例，政府產(chǎn)業(yè)政策是行業(yè)分階段發(fā)展的催化劑。由此可見良好的政府產(chǎn)業(yè)政策對文化傳媒行業(yè)發(fā)展的重要性。

2009年，我國第一部文化產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃——《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》出臺，標志著文化產(chǎn)業(yè)已上升為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。該規(guī)劃明確提出，支持有條件的文化產(chǎn)業(yè)進入主板、創(chuàng)業(yè)板上市融資，鼓勵已上市公司通過公開增發(fā)、定向增發(fā)的再融資方式進行并購和重組，迅速做大做強。國家對文化傳媒產(chǎn)業(yè)的扶持政策讓我國文化傳媒行業(yè)具備了很好的投資潛力。文化傳媒上市公司也成為廣大投資者重點關(guān)注的對象。截至2012年9月30日，在上海和深圳證交所上市的文化傳播公司共有35家 ，如何在眾多上市公司中選擇最有經(jīng)濟效益的上市公司，從而選擇最有投資價值的上市公司是很重要的。

本文以因子分析方法為基礎(chǔ)，結(jié)合定性分析方法，評價文化傳媒行業(yè)上市公司的績效，藉此探求以上市公司財務(wù)指標為基礎(chǔ)元素的上市公司投資價值評價方法。

1 分析方法簡述

因子分析方法。在因子分析中，原始變量被分解為公共因子與特殊因子兩個部分。因子分析方法就是在盡量減少信息丟失的前提下，用比較少的的公共因子去解釋原來多變量或指標間的復(fù)雜關(guān)系。因子分析一般數(shù)學(xué)模型為： ，其中xi為n個隨機變量，αi為常數(shù)項，fi為m個公共因子（m

2 研究設(shè)計

以公司價值理論為基礎(chǔ)，結(jié)合文化傳媒行業(yè)特點，文化傳媒上市公司價值主要由盈利能力、營運能力、成長能力、短期償債能力、長期償債能力和現(xiàn)金管理能力等因素決定。參考公司財務(wù)指標的可比性和實用性，本文共選取了22個能夠較好反映文化傳媒行業(yè)特點的財務(wù)指標。

本文選取的文化傳媒上市公司樣本為滬、深證交所文化傳播行業(yè)板塊中的公司，剔除季度報表數(shù)據(jù)不具有相對可比性的三家影視公司和一家S*ST公司后，本文最終分析對象為31家文化傳媒上市公司。本文所用數(shù)據(jù)均來源于滬、深證交所網(wǎng)站上公布的2012年度三季度財務(wù)報告。因子分析使用SPSS統(tǒng)計分析軟件。

2.1 因子分析過程

1）數(shù)據(jù)的標準化處理。為消除量綱和數(shù)量級的影響，將原始指標都轉(zhuǎn)化為正向指標，接著進行無量綱的標準化處理。其方法如①、②。

……①； ……②

2）進行Bartlett球度檢驗，其給出的相伴概率為0，小于0.5的顯著性水平，因而拒絕Bartlett球度檢驗的零假設(shè)，表明適合進行因子分析。

計算相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值和方差貢獻率，其結(jié)果如表1所示。前7個因子的累計方差貢獻率為86.657%（大于85%），前7個因子的特征值也正好都大于1，所以前7個因子能夠較好地解釋原變量。

3）對因子載荷矩陣進行方差最大化旋轉(zhuǎn)，其結(jié)果如表2。F1（獲取現(xiàn)金能力因子）：現(xiàn)金流動負債率、現(xiàn)金負債總額比、獲取現(xiàn)金比率、每股現(xiàn)金流量凈額、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率；F2（盈利能力因子）：加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)凈利率、基本每股收益、營業(yè)凈利率；F3（短期償債能力因子）：產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負債率、有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率；F4（變現(xiàn)能力因子）：速動比率、流動比率；F5（營運能力因子）：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；F6（成長能力因子）：凈利潤增長率、每股凈資產(chǎn)增長率、每股收益增長率；F7（長期償債能力）：長期債務(wù)與營運資金比率、每股凈資產(chǎn)。

4）根據(jù)

（公式中，a代表因子載荷，x代表指標數(shù)值）得到因子得分矩陣。根據(jù)F=λ1F1+λ2F2+…+λ7F7 （式中，λ為因子載荷矩陣中的特征值），計算公司綜合得分。其結(jié)果如表3所示。

2.2 實證結(jié)論分析

結(jié)合方差貢獻率和因子指標，發(fā)現(xiàn)獲取現(xiàn)金能力因子的方差貢獻率最高，達到21.703%，可見對于文化傳媒公司而言，獲取現(xiàn)金的能力是尤為重要的。我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)地域分割嚴重，規(guī)模狹小，再加上市場開放度不足，風(fēng)險資本難以進入，使得整個行業(yè)資金比較缺乏，尤其是優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流的缺乏。因此，在文化傳媒行業(yè)擁有良好的獲取現(xiàn)金能力對公司投資價值影響重大。

盈利能力因子和短期償債能力因子貢獻率則差別不大，分列二、三位。盈利能力反映的是公司的成長能力，這是衡量很多上市公司投資價值都需重視的因子。尤其是文化傳媒行業(yè)公司成立時間都不是很長，上市時間更短，因此更要重視其盈利能力。短期償債能力與獲取現(xiàn)金能力和盈利能力是相對應(yīng)的，反映文化傳媒行業(yè)短期籌資和經(jīng)營的水平。

在最后的綜合評價中，中文天地、ST萬鴻和深圳方直科技在綜合得分上領(lǐng)先其他公司比較多。中文天地母公司為江西出版集團，在2010年重組上市，由于其傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)處于穩(wěn)步增長狀態(tài)，同時產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化，整體效益比較好。ST萬鴻排名較高，與一般ST公司狀況不一致，主要是因為ST萬鴻在進行重大資產(chǎn)重組。深圳方直科技排名第三，與其最優(yōu)的獲取現(xiàn)金能力有重大關(guān)系，而這一方面與其業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)增長密不可分，另一方面也得益于其6.08%的限售股解禁。在文化傳媒行業(yè)最重要的指標因子獲取現(xiàn)金能力因子上，天威視訊、百視通和深圳方直科技表現(xiàn)最突出。天威視訊和百視通有一相同的主營業(yè)務(wù)就是有線電視、機頂盒業(yè)務(wù)，而這兩年正是全國全面普及有線電視，這兩家公司在有線電視收費上獲取了大量現(xiàn)金。

在另一主要因子盈利能力上，華錄百納和上海新文化表現(xiàn)最搶眼。華錄百納主營業(yè)務(wù)是影視，而其在2012上半年推出的精品電視劇《老爸的愛情》、《金太郎的幸福生活》創(chuàng)造了巨額收益。上海新文化則是2012年7月才在深圳創(chuàng)業(yè)板上市，整體業(yè)務(wù)的經(jīng)營水平較高，發(fā)展活力較強，為其創(chuàng)造良好的盈利奠定了基礎(chǔ)。

3 小結(jié)

本文采用因子分析法對文化傳媒行業(yè)上市公司進行了價值評估，獲得了最后的公司綜合價值評價，最終評價結(jié)果與實際情況對比基本吻合。投資者可以參考本文結(jié)論，在文化傳媒行業(yè)選擇適合的投資對象。同時本文財務(wù)指標的選取和因子分析方法的運用，都可以在對其他行業(yè)進行投資價值評價時提供參考。

參考文獻：

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第4篇：傳媒公司標志設(shè)計范文

[摘要]隨著媒體管道的充分多元化甚至趨于過剩，受眾的信息獲得可能越來越多，因此通過整合營銷傳播建立與受眾的信息接觸成為一個必然選擇。傳統(tǒng)營銷傳播依賴大眾傳媒作為主要途徑實現(xiàn)其價值效果，大眾傳媒的缺位完全可能導(dǎo)致營銷傳播的流產(chǎn)。但是隨著媒體世界的變化，在營銷傳播中，運用大眾傳媒形式必然產(chǎn)生一定程度的傳播局限，以大眾媒體作為營銷傳播主要依托，其間存在著某種天然不足：即單向度、強制性和把傳播與營銷相互割裂。整合傳播既包含著對各種媒體的綜合運用和發(fā)揮集合影響，也不排除在營銷溝通中選擇最適合自己的傳播溝通形式。從這個意義上說，大眾媒體傳播運作未必是最佳手段，對于很多產(chǎn)品很可能還是效益成本最高的一種手段。[關(guān)鍵詞]整合營銷傳播大眾傳媒價值重估Abstract:withthefullandevenovermuchmultiplechoiceofmediachannel,theinformationthatreceiverscouldachievebecomemoreandmore.Thusitisanecessarychoicetointegratethemarketingcommunicationfoundationandreceiversinformationtouch.Traditionalmarketingcommunicationusesmassmediatorealizeitsvalueeffect.Theabsenceofmessmediacouldcausethefailureofmarketingcommunication.Withthechangesinthemediaworld,acertaindegreeoflimitationappearedinmarketingcommunicationbyusingmassmedia.Thereisnaturaldisadvantagestousemassmediaasthemainsupportofmarketingcommunicationwhichareunilateralism,compulsionanddisseverationtocommunicationandmarketing.Integratedmarketinghasnotonlythecomprehensiveutilizingtoeverymediaandinfluence,butalsochoosethebestcommunicationmodelinmarketingcommunication.Therefore,operationtomassmediacommunicationmaynotbethebest,butitmaybethemethodwithhighestbenefitscosttomanyproductions.Keywords:IntegratedMarketingCommunication,MassMedia,Re-valuation信息技術(shù)和多元競爭正在給現(xiàn)代社會帶來一次前所未有的蛻變，反映在營銷傳播領(lǐng)域一個明顯的標志便是，以大眾傳媒為基礎(chǔ)的營銷傳播模式受到嚴峻的挑戰(zhàn)，而隨著媒體管道的充分多元化甚至趨于過剩，受眾的信息獲得可能越來越多，因此通過整合營銷傳播建立與受眾的信息接觸成為一個必然選擇。整合傳播是一種把構(gòu)建穩(wěn)定關(guān)系作為核心價值的傳播形態(tài)，因此追求互動交流是衡量媒體價值的基本標志。正是在這個意義上，大眾傳媒在營銷傳播中的優(yōu)勢正在逐漸喪失，在新的信息傳播背景下各種媒體面臨著一次全面的價值重估。顯然對于大眾傳媒而言，如果要改變這種局面適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，就必須對自己的傳播行為和傳播方式做出相應(yīng)的調(diào)整。

一、傳統(tǒng)營銷傳播對大眾傳媒的依賴傳統(tǒng)營銷傳播是相對于現(xiàn)代信息技術(shù)背景下的營銷傳播而言的，它代表了營銷傳播領(lǐng)域的一種信息傳播慣性。其本質(zhì)就是以往所說的促銷（Promotion），而廣告和公關(guān)宣傳則是傳統(tǒng)營銷傳播的主體。傳統(tǒng)營銷傳播通過大眾傳媒相關(guān)信息，依賴大眾傳媒作為主要途徑實現(xiàn)其價值效果?？梢哉f大眾傳媒是傳統(tǒng)營銷傳播的基本傳播管道，在某種意義上說，大眾傳媒的缺位完全可能導(dǎo)致營銷傳播的流產(chǎn)。因此在營銷傳播的作用模式中，作為信源的營銷傳播者和作為信息管道的大眾傳媒，往往出于共同的利益追求達成某種默契，然后向作為接收者的市場對象發(fā)送經(jīng)過特別設(shè)計的信息，而信宿方向則相應(yīng)的處于被動接收狀態(tài)。傳統(tǒng)營銷傳播得以盛行的一個前提是，由于營銷和營銷傳播的主導(dǎo)權(quán)主要控制在制造商和中間商手中，從某種意義上說由于它們對市場營銷和營銷傳播資源的占有和控制，從而形成了營銷和營銷傳播過程中的信息壟斷和信息不對稱。所謂營銷和營銷傳播的主導(dǎo)權(quán)，這里主要是指的營銷中的四大基礎(chǔ)：數(shù)字化、信息技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和傳播系統(tǒng)，這些基本上都掌握在市場上游的賣方手中。他們控制著數(shù)字化的發(fā)展和信息技術(shù)，并決定何時何地何種背景下在產(chǎn)品和服務(wù)中運用這種技術(shù)；知識產(chǎn)權(quán)本身也掌握在制造商手中，他們利用這種所有者權(quán)益開發(fā)新產(chǎn)品、獲取專利并行成獨特的技術(shù)優(yōu)勢，從而轉(zhuǎn)化為無法抗拒的銷售能量；至于傳播系統(tǒng)則更大情況下是受到制造商影響或者操縱的，大眾媒體的結(jié)構(gòu)本身就是為了迎合營銷機構(gòu)的需求，它吸引盡可能多的受眾目的就是為了將其轉(zhuǎn)租或者賣給營銷組織以獲得利潤。在這種背景下，處在市場下游的受眾往往只是被動的接受信息，在上游信息的驅(qū)動下表現(xiàn)出相應(yīng)的信息追隨。而生產(chǎn)商和銷售商則總是利用大眾媒體告知客戶相關(guān)信息，表現(xiàn)出對大眾媒體極大的依賴性。在這種營銷傳播模式中，大眾傳媒的特點表現(xiàn)的淋漓盡致。首先，它具有其他任何傳媒形態(tài)所不具備的廣泛性特征，這使得它可以盡量多的保持營銷傳播對受眾在數(shù)量上的要求。因為傳統(tǒng)營銷傳播很大意義上追求的是規(guī)模效應(yīng)，不論是無差別營銷還是差異化營銷，都試圖通過受眾總量的增加實現(xiàn)營銷傳播效果；其次，大眾傳媒在長期的信息滲透過程中通過對受眾的信息統(tǒng)治，已經(jīng)建立了相應(yīng)的信息影響力，伴隨著這種影響力而來的是其超出一般傳播手段的公信力。而這點又正是營銷傳播的基本目標之一；其三，由于大眾化傳播模式所具有的公眾性特點，相對于它所帶來的影響而言，營銷傳播的發(fā)起者使用媒體的相對成本并不高，在平均概率之下通常送達信息給一個受眾的絕對成本要遠遠低于其他傳播途徑。除此之外，相對于大眾媒體而言，營銷傳播者對受眾的了解程度也有一定的欠缺，這些或可看作是傳統(tǒng)營銷中，以大眾媒體作為主要形式的廣告成為營銷傳播主體的基本原因所在，可以說長期以來，正是這種必然性關(guān)系導(dǎo)致了傳統(tǒng)營銷傳播模式受到極大追捧。通常情況下所說的傳統(tǒng)營銷溝通主要就是促銷組合模式，它一般包含四個主要構(gòu)成：廣告、公關(guān)宣傳、銷售促進以及人員推銷。而廣告在其中最具有典型意義，無論是就廣告?zhèn)鞑ツＪ胶蛡鞑シ椒ǘ?，還是就廣告在傳統(tǒng)營銷傳播中間所占的比重來看，它都具有相應(yīng)的代表意義。公關(guān)宣傳也不例外，雖然公關(guān)宣傳無法像廣告那樣可以通過媒體購買，達成比較自由靈活的媒體操作，但是它對大眾媒體的依賴程度卻一點也不亞于廣告。而正是這種契合與依賴，進一步凸現(xiàn)了傳統(tǒng)營銷傳播在運用大眾傳媒過程中的傳播特征。簡單的說，這些促銷手段在運用過程中強調(diào)的是單向度的對銷售對象的促銷，注重于“推”（push）。表面上看傳統(tǒng)營銷溝通方式分屬于不同的營銷傳播工具，它們的特點和應(yīng)用特征也各不相同的，同時每一種方法也都有自己相應(yīng)的特色和天然的局限。但是如果對這些傳統(tǒng)手段加以普遍性抽繹，從其依賴大眾傳媒的信息來看，我們會發(fā)現(xiàn)其中有許多值得統(tǒng)一關(guān)注的地方。簡單地加以歸結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)它們的一些共性因素：其一，直線溝通。這是傳統(tǒng)營銷傳播運用大眾傳媒的一個顯著特點，幾乎所有的傳統(tǒng)營銷傳播在以大眾傳媒作為工具的傳播過程中，都表現(xiàn)為一種直線型傳播。所謂直線型傳播在這里包含著兩層意思：一方面是指其信息傳達中信息目標的指向性非常明確，它毫不回避自己所包含的利益追求，一切信息傳播的目標都是為了影響受眾的態(tài)度或行為；另一方面是指在傳播環(huán)境的設(shè)定中，把信息與信息對象之間的關(guān)系看成是垂直對應(yīng)關(guān)系。這種垂直關(guān)系實際上也是媒體現(xiàn)實所決定的，因為大眾傳媒本身并不具備多重性的互動特征，它只能夠簡單地對既定信息性傳播。其二，行為第一。傳統(tǒng)營銷傳播在衡量大眾傳媒的傳播效果中，一個顯著的指標就是促成目標對象的行為反應(yīng)，因此它也成為媒介選擇和媒介使用的基本取舍標準。建立在這種追求基礎(chǔ)上的營銷傳播側(cè)重于對象的直接行為反應(yīng)，把促成交易達成作為單純目的，簡單地以目標顧客的購買行為考量營銷傳播和大眾傳媒的價值。簡而言之，行為第一的營銷傳播建立在簡單的交易關(guān)系之上，忽略了品牌與顧客之間的更進一步關(guān)系，其假設(shè)的前提是“信息促成顧客反應(yīng)”，而不是“顧客選擇性的評價各種信息”。其三，信息單純。由于營銷傳播對大眾傳媒的有償使用這一特征，決定了它要充分考慮大眾媒體信息傳達的使用成本。因此在運用大眾媒體過程中，為了能夠突出信息的價值，并減少大眾傳播過程中的噪音影響，把傳播重點放在了信息本身的設(shè)計之上。這一點在傳統(tǒng)營銷傳播中格外突出，可以說傳統(tǒng)營銷傳播的許多經(jīng)典理論都多少與此相關(guān)。比如羅斯·瑞夫斯所倡導(dǎo)的“獨特的銷售說辭”理論，就著力于為產(chǎn)品找到一個獨一無二的訴求點。而各種創(chuàng)意理論也基本上都是圍繞這點進行的。

二、大眾傳媒營銷傳播的局限與極限當(dāng)然，建立在大眾傳媒傳播基礎(chǔ)上的營銷傳播理論，在今天看來依然有效。但是隨著媒體世界的變化，僅僅依賴這些在整合營銷傳播中卻遠遠不夠。同時我們也很容易就可以發(fā)現(xiàn)，以大眾媒體作為營銷傳播主要依托，其間存在著某種天然不足，簡而言之可以將其概括為三點：即單向度、強制性和把傳播與營銷相互割裂。所謂單向度是因為運用大眾媒體信息傳達，沒有考慮到營銷傳播是公司及其產(chǎn)品、品牌與顧客之間的一種交流和對話，任何單純的訴說完全可能只是對牛彈琴；強制性是因為在適應(yīng)于大眾媒體的信息設(shè)計過程中，主要是以公司自身利益作為考慮的前提，各種為消費者設(shè)計的利益點其實都是一種變相誘惑消費者接受的強銷說辭；與此同時由于營銷傳播過程中，傳者與受者處在不接觸狀態(tài)，而媒體雖然是可以通達的管道，但是仍舊只能承擔(dān)簡單的信息傳達作用，所以在這種背景下營銷與傳播是相互割裂的，傳播只是整個營銷過程中的一種促銷手段，而忽視了整個營銷過程本身就是一種溝通傳播?？梢哉f傳統(tǒng)營銷傳播依賴大眾傳媒進行信息傳達過程中，在突出大眾傳媒強大的營銷傳播動力的同時，也暴露了在新型營銷傳播環(huán)境中，其達成新的傳播目標的缺陷和不足。以廣告所代表的傳統(tǒng)營銷溝通方式邊際效益遞減現(xiàn)象正日趨加速。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個最為突出的事實便是，依賴大眾傳媒的傳統(tǒng)營銷溝通在新的市場背景和信息環(huán)境下，其功能模式由于某種不適應(yīng)性而受到了嚴峻挑戰(zhàn)，并且這種挑戰(zhàn)具有一種深刻的普遍性。正是從這個意義上，我們提出了對大眾傳媒營銷傳播的懷疑。有關(guān)大眾傳媒效果的懷疑，最重要的當(dāng)首推“有限效果模式”。早在20世紀40年代傳播學(xué)的先驅(qū)卡爾·霍夫蘭就已經(jīng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)大眾傳播媒介雖然在信息傳遞上非常有效，但是卻未能改變?nèi)藗兊膽B(tài)度。[1]其后在60年代由傳播學(xué)家克拉伯正式提出的有限效果理論，他的主要觀點是：大眾傳播通常不作為受眾效果的必要且充分的原因而發(fā)生作用……由于存在著中介的各種因素，大眾傳播在強化現(xiàn)存各種條件的過程中，不是唯一的原因，而往往是構(gòu)成促進的作用原因之一……作為促進作用因素、或者直接產(chǎn)生效果的作用因素的大眾傳播，其效力受到來自媒介和傳播自身以及傳播狀況的各種層面的影響。[2]由此可見，在運用大眾傳媒實施營銷傳播過程中，傳播的中介因素和媒體的自身因素是限制傳播效果充分發(fā)揮的基本原因。這表明了營銷傳播中大眾傳播的極限所在，即它最多只可能是促進傳播效果達成的眾多原因之一。從這里我們可以引申出在營銷傳播中，運用大眾傳媒形式所必然產(chǎn)生一定程度的傳播局限，我們把這種傳播局限概括為幾個方面：其一，營銷傳播過程中大眾傳媒延伸限度的局限。所謂大眾傳媒的營銷傳播延伸限度，在這里指的是處于信源方和接收方之間的大眾傳媒，在送達信息過程中由于雙方互聯(lián)間存在著某種廣泛性和特殊性，由其大眾化特性所必然導(dǎo)致的特別受眾的媒介可得性差異。其二，營銷傳播過程中大眾傳媒穩(wěn)定程度的局限。所謂穩(wěn)定程度這里是指由于大眾傳媒的普遍性質(zhì)，使得它在營銷傳播過程中很難保證與公司或者品牌的目標顧客或者相關(guān)利益者保持一種緊密的聯(lián)系，進而使這種聯(lián)系達成一種穩(wěn)定關(guān)系。其三，營銷傳播過程中的大眾傳媒完整性的局限。完整性考慮的是一種傳播形式是否準確地全面地把營銷傳播信息送達目標接收者，顯然大眾傳媒在這方面的局限十分明顯，通常由于信息資源的限制，信源方向只能夠?qū)π畔⑦M行選擇性編碼，而接收方也根據(jù)自己的需要采取選擇性態(tài)度，這就導(dǎo)致了原本并不全面的信息受到更大程度上的損失。其四，營銷傳播過程中大眾傳媒信息可靠性局限。正如克拉伯所指出的那樣，大眾傳播通常并不是受眾效果的充分條件，往往只是構(gòu)成影響的眾多原因之一。在營銷傳播過程中，通常顧客和利益相關(guān)者所接受的信息，除了媒體信息之外還有非媒體信息，一般情況下大眾媒體信息是經(jīng)過信息發(fā)送方精心設(shè)計的信息，雖然具有概括力但是并非同樣具有可信度。很多情況下，顧客和相關(guān)利益者還會接觸到來自其他方向的信息，這些信息并不受公司方面控制，但是他們卻往往對此表現(xiàn)得更加信任。這種現(xiàn)狀的存在，提出了一個十分重要的問題：即在營銷傳播過程中，如何全面把握可以影響客戶和相關(guān)利益者的信息接觸。一個顯而易見的事實是，僅僅著重于大眾傳媒并不能取得良好的營銷傳播效果，因為客戶和相關(guān)利益者的信息接觸并不主要來自大眾傳媒，而且大眾傳媒在營銷傳播過程中，本身也存在著上面所說的各種傳播局限。結(jié)論是：要想達到合理的營銷傳播效果，必須從客戶與相關(guān)利益者的現(xiàn)實出發(fā)，分析各種傳播接觸，并在此基礎(chǔ)上有效地實施接觸點管理。在營銷傳播現(xiàn)實中，從接觸意義上看，客戶和相關(guān)利益者得到的很多關(guān)于品牌的信息并不是來自大眾傳媒，很多情況下它來自于非媒體形式或者是其他意義上的媒體。非媒體接觸通常是指的品牌與客戶和相關(guān)利益者之間，通過一種非常規(guī)的甚至是偶然性的關(guān)聯(lián)實現(xiàn)了信息接觸，這種接觸的中介形式往往不是固定的管道，也不具備某種普遍性。比如，某一個品牌不經(jīng)意間被其消費者的親友提起，也許說者無意，但是聽者卻十分有心，往往隨便一句話就很可能改變后者對品牌的態(tài)度。這種傳播接觸具有極大的偶然性，也不具備固定性和公眾性，幾乎不包含任何技術(shù)性質(zhì)，但是其影響力卻毋庸置疑。

三、傳播轉(zhuǎn)型與大眾媒體價值重估從廣義上說接觸當(dāng)然也具有媒體性質(zhì)，任何傳播都是通過媒體作為中轉(zhuǎn)的。只是這種對媒體的寬泛理解，大大拓展了我們的視野。麥克盧漢在他令世界為之震撼的著作《理解媒介》中，曾經(jīng)天才性地斷言“媒介即信息”，他認為媒介是人的延伸：“一切媒介在把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為新形式的能力中，都是積極的比喻”，“我們發(fā)現(xiàn)自己日益轉(zhuǎn)化成信息的形態(tài)，日益接近意識的技術(shù)延伸?！盵3]麥克盧漢的理論盡管受到這樣那樣的不同的闡釋，但是他這種對媒介延伸人體且本身包含信息的論斷，從營銷傳播角度有利于我們解讀不同形式接觸狀態(tài)。從中我們顯然可以發(fā)現(xiàn)，在營銷傳播的信息接觸中大眾傳媒的絕對優(yōu)勢正在不斷喪失。一切正如傳播學(xué)家沃納·賽佛林（WernaerJ.Severn）和小詹姆斯·坦卡德（JamesW.Tankard,Jr.）所說的：我們正在從將傳播內(nèi)容灌輸給大眾的泛傳播轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍θ后w或者個人的需求設(shè)計傳播的窄傳播。我們正在從單向的（one-way）傳播媒介轉(zhuǎn)變?yōu)榛拥模╥nteractive）傳播媒介?！辽偃齻€方面?zhèn)鞑ニ悸钒l(fā)生了變化：自變量由說服變量（比如消息來源的可信度）向表述概念（即所用語言的本質(zhì)）和結(jié)構(gòu)概念（在媒介中事件是怎樣包裝和表現(xiàn)的）轉(zhuǎn)變。因變量由態(tài)度（對一個對象或反對或支持的評價）向認知（關(guān)于一個對象的知識或信念）轉(zhuǎn)變。對傳播效果的強調(diào)重點由改變（比如態(tài)度改變和行為改變）轉(zhuǎn)向重構(gòu)（包括建構(gòu)關(guān)于事件的圖解或模型，或者對真實的社會建構(gòu)）。[4]媒體和傳播形態(tài)的變化來自于信息技術(shù)以及市場的轉(zhuǎn)型。市場的轉(zhuǎn)型是一個深刻而又廣泛的轉(zhuǎn)換，實際上它并不是單純意義上的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，也是社會結(jié)構(gòu)和技術(shù)手段發(fā)生轉(zhuǎn)換的一種反映?？梢哉f營銷傳播的轉(zhuǎn)型與市場的轉(zhuǎn)型是相伴隨著發(fā)生的，市場的轉(zhuǎn)型在本質(zhì)上表現(xiàn)為市場控制力量的轉(zhuǎn)移。營銷系統(tǒng)的復(fù)雜化和不斷裂變，使得傳統(tǒng)的制造商驅(qū)動的市場逐漸發(fā)展為分銷商驅(qū)動的市場，并且進一步趨向于由市場的需求終端即消費者驅(qū)動市場。相對而言渠道商不僅承擔(dān)制造商的任務(wù)，而且原由制造商所扮演的角色很大一部分轉(zhuǎn)由渠道商扮演，在整個市場結(jié)構(gòu)中渠道商在直接向消費者兜售的同時，又把自己所擁有的對消費者的兜售能力轉(zhuǎn)賣給制造商。在大多數(shù)比較成熟的市場上，形形的中間商也扮演著越來越重要的角色，諸如大賣場、加盟連鎖、各種專業(yè)市場等等，組成了一個完整而又嚴密的市場控制體系，這些體系不但進行營銷控制，而且也進行營銷傳播，也就是說它在某種意義上已經(jīng)使營銷和傳播相互統(tǒng)一。顯然在這里傳播管道發(fā)生了明顯的變化，以往制造商在傳播管道上主要依賴的是大眾傳媒，這種傳播方式所存在的弊端，在渠道商驅(qū)動的市場傳播中有所改變，一些有效的更加有利渠道商的傳播手段開始受到注意并得到了快速發(fā)展，諸如直郵、服務(wù)電話、會員制等等。渠道商為此做了大量投入，在信息技術(shù)支持下一些相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫和目標傳播管理模式開始建立，于是隨著市場格局的演變，新的市場傳播體系也逐漸形成。這個新型市場傳播體系打破了大眾傳媒的傳統(tǒng)壟斷控制，它建立在市場中各個部分對信息資源的共享之上的，因此各方在市場體系中所扮演的角色是平等的和對話式的。雖然制造商仍舊一如既往般地依舊保持著與消費者的交流，并且運用多種方法試圖增加這種交流，但不可否認的是長期以來它們慣于運用的大眾傳媒方式，在交流過程中變得越來越艱難，而本來就缺少反饋的線性傳播又因為渠道商的介入效果進一步衰減?？梢钥隙ǖ氖?，新型市場體系是建立在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景之上的。計算機的普及和互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)的大規(guī)模介入，使以往市場的基本構(gòu)架發(fā)生了改變，這種轉(zhuǎn)變最為突出的標志是以傳播手段作為代表的。隨著市場控制權(quán)力的下移，原來由制造商和渠道商所壟斷的市場控制力量，分散為市場各個部分共有的權(quán)利，而處于市場之中的各個組成部分都需要一種權(quán)利平衡，并且也因此而形成了相應(yīng)的全方位的信息交換流向。對此舒爾茨教授的看法是：“所謂交互式就是指：產(chǎn)品和服務(wù)的信息流在整個系統(tǒng)中無所不至，而不只是輸出系統(tǒng)，就像制造商驅(qū)動的市場和分銷商驅(qū)動的市場那樣僅向一個方向輸出。信息是基于各種成員的需求流動、組合、分拆”。[5]毫無疑問，這種控制權(quán)的變化也徹底導(dǎo)致了營銷傳播的革命。如果說以往的營銷溝通都是單向的線性傳播，那么現(xiàn)在則是一種雙向的溝通，其間包含著各種溝通層面的互動式交流。市場轉(zhuǎn)化也導(dǎo)致了營銷商的傳播角色轉(zhuǎn)化。對于原始的傳播者制造商來說，它已經(jīng)不只是單純承擔(dān)商品生產(chǎn)者角色，它也負有向消費者進行直接溝通交流的任務(wù)；渠道商也不能簡單地控制上下游溝通連接，它只是為了滿足消費者多重需求和可以實現(xiàn)這種需求的多重選擇中的一個角色。過去它們只是簡單的制造信息并根據(jù)自己的需要把這些信息加以輸出，現(xiàn)在它還必須學(xué)會聆聽除了制造信息也要接受信息。也就是說在信息傳輸系統(tǒng)中，大家互為信源同時也互相接收信息。從某種意義上講，在這個新的營銷傳播體系中，來自消費者的信息是最為重要的信息。因為傳統(tǒng)的線性營銷由于其封閉特征，只要開發(fā)出有價值的產(chǎn)品將其信息傳達給消費者即可以實現(xiàn)營銷目的，但現(xiàn)在卻必須首先學(xué)會在聆聽中發(fā)現(xiàn)需求，根據(jù)需求進行開發(fā)然后在將其傳達給消費者，這樣才有可能獲得反饋。所以新的交互式市場中的傳播流是雙向溝通的。恰恰是在這一點上，大眾傳媒在與新興的互動媒體和各種接觸方式比較中，表現(xiàn)出了它的天然不足。無論是從媒體的有效性、適應(yīng)性，或者是媒體本身使用的成本價值來看，大眾傳媒的優(yōu)勢都不復(fù)存在，這必然導(dǎo)致營銷傳播中對媒體價值的重新評價。所謂媒體價值評價，在這里必須遵循一個原則：媒體的任務(wù)不是簡單的信息，而是要實現(xiàn)與顧客或者相關(guān)利益者對話和交流。這就使營銷傳播中的媒體觀念也發(fā)生了徹底改變。因此整合傳播既包含著對各種媒體的綜合運用和發(fā)揮集合影響，也不排除在營銷溝通中選擇最適合自己的傳播溝通形式。從這個意義上說，大眾媒體傳播運作未必是最佳手段，對于很多產(chǎn)品很可能還是效益成本最高的一種手段。因此整合營銷傳播在保持各種溝通渠道協(xié)調(diào)一致過程中，都在選擇屬于自己的最佳傳播溝通手段，這一點很多卓有成效的公司已經(jīng)取得了相當(dāng)成功的經(jīng)驗，比如位居世界500強的物流行業(yè)的沃爾瑪公司，以及新技術(shù)領(lǐng)域的微軟公司、日化行業(yè)的安利公司等，它們的基本溝通傳播渠道顯然就不是大眾傳媒和廣告。找到屬于自己的最佳溝通傳播形式，以此為主導(dǎo)并與其他溝通傳播形式完整結(jié)合，進而達成與消費者穩(wěn)定的關(guān)系，實現(xiàn)營銷中傳播，傳播中營銷，這才是整合營銷傳播的根本所在。注釋：[1]參見[美]E·.M·.羅杰斯《傳播學(xué)史：一種傳記式的方法》，上海：上海譯文出版社2002，第396頁[2][美]約瑟夫·克拉伯著：《大眾傳播的效果》，見張國良主編《20世紀傳播學(xué)經(jīng)典文本》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2003，第332頁[3][加]馬歇爾·麥克盧漢著：《理解媒介：論人的延伸》，商務(wù)印書館，2003，第92、93頁[4][美]沃納·賽佛林和小詹姆斯·坦爾德著：《傳播學(xué)理論：起源、方法與應(yīng)用》，華夏出版社，2000年，第4、15頁。[5][美]舒爾茨、凱奇《全球整合營銷傳播》，北京：中國財政經(jīng)濟出版社2004，第16頁

第5篇：傳媒公司標志設(shè)計范文

航天數(shù)字傳媒有限公司于2009年10月29日正式成立，是國內(nèi)首家從事衛(wèi)星數(shù)字發(fā)行的運營商。由在衛(wèi)星通訊、內(nèi)容生產(chǎn)與集成、終端制造方面具有獨特資源優(yōu)勢的大型國有企業(yè)——中國衛(wèi)星通信集團有限公司、上海東方傳媒集團有限公司和中國華錄集團有限公司共同發(fā)起成立。公司定位于數(shù)字媒體市場的發(fā)行服務(wù)商，公司主營業(yè)務(wù)為衛(wèi)星數(shù)字發(fā)行，以衛(wèi)星為主體傳輸平臺、以數(shù)字出版物發(fā)行為核心、面向個人家庭和商業(yè)市場提供多媒體綜合信息服務(wù)。

什么是星影院

“星影院”是由中國航天出品的頂級視聽服務(wù)，他們每天可以將正版的高清影視內(nèi)容通過航天衛(wèi)星投遞到用戶家中。這些高清影視內(nèi)容具有藍光級視聽品質(zhì)，6倍于DVD的清晰度，內(nèi)容新穎獨特，每天更新，并且無廣告干擾。這一過程都是通過專門的衛(wèi)星進行傳送，用戶無需搜索片源，即可隨時流暢觀看，既是一臺“不用購買光盤的高清藍光DVD”，也是一臺“不用拷盤的高清播放機”，是高清平板電視、投影、家庭影院的必備利器。

如何實現(xiàn)

要在家中搭建“星影院”非常簡單，正如你所看到的圖中兩款設(shè)備，一臺是類似鍋蓋的衛(wèi)星信號接收器，一臺是DBSTAR 衛(wèi)星高清播放器DBLSI18671-S3，有了這兩臺產(chǎn)品，你便可以輕松架設(shè)屬于你自己的私人影院資源庫。

D B S T A R衛(wèi)星高清播放器 DBLSI8671-S3采用了時尚簡約的設(shè)計，通體采用了白色鋼琴外殼，正面左上方是DBSTAR標志，右邊留有一個紅外線遙控器接受窗口，簡約的設(shè)計使其大方得體。DBLSI8671-S3在前一代產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加入了對主流偏光及快門式3D影片的支持，采用了最新的SIGMA解碼芯片，全高清解碼，支持各種視頻、音頻、圖片等外接設(shè)備的播放。另外，通過與衛(wèi)星接收器的連接，DBLSI8671-S3還具備自動接收海量衛(wèi)星高清內(nèi)容，本地內(nèi)容動態(tài)更新，隨時播放，由于內(nèi)置1TB SATA硬盤，你還可以將喜歡的影視內(nèi)容保存在播放器上，供你隨時觀看。

“星影院”采用尖端衛(wèi)星技術(shù)，通過專屬投遞，根本無需你在額外支出如何寬帶費用，傳輸速度最高達到54Mbps，每日可以更新內(nèi)容近70GB。由于其具備的自動下載，自動接收功能，我們無需購買光盤、尋找片源、往返拷盤以及網(wǎng)絡(luò)下載緩慢所帶來的諸多煩惱。為用戶節(jié)省大量時間，我們只需要按按遙控器，坐享精彩影片。

而在觀影效果上，它絲毫不亞于任何藍光電影，具備純高清，藍光品質(zhì)，真正1080P的高清效果，6倍于DVD畫質(zhì)，杜比5.1/7.1聲道環(huán)繞立體聲音效，效果更加震撼。而在最為重要的影視內(nèi)容上，我們也無需擔(dān)心，航天數(shù)字傳媒與華納兄弟、BBC、電影頻道等國內(nèi)外知名片商合作，采用正版片源，安全合法。每年能推送750部全球院線大片，1500部集熱播電視劇，400部集經(jīng)典紀錄片，50部集綜藝節(jié)目，并且每月呈送兩部精選3D影片，徹底解決了廣大用戶有3D電視卻無可看內(nèi)容的迫切需求。

豐富內(nèi)容

云集院線熱映影片、國內(nèi)外及港臺經(jīng)典影片、電視劇、紀錄片、卡通片、圖片、雜志、報紙、演唱會等。而今，3D、4K影片本月已加入其中。

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第6篇：傳媒公司標志設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：傳媒產(chǎn)業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；瓶頸及對策

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一定社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度和認同感，促進員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，從而提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化的重要性

關(guān)于企業(yè)的核心競爭力，不同的時期有著不同的認識。“科技”、“人才”、“技術(shù)力量”都被人所重視、認可。慢慢的人們發(fā)現(xiàn)擁有這些要素的公司卻不一定發(fā)展起來，先進的科技也會落伍，技術(shù)會被淘汰，人才會流動，企業(yè)的優(yōu)勢最終可以會失去。一個企業(yè)的客觀存在優(yōu)勢再多，卻難以發(fā)揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優(yōu)秀的企業(yè)文化克服了企業(yè)存在的困難與不足，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢發(fā)揮作用。傳媒企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強企業(yè)的“軟件”——企業(yè)文化建設(shè)，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。

三、當(dāng)前制約傳媒產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的瓶頸

(一)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足，不夠重視

處在轉(zhuǎn)型期的傳媒企業(yè)普遍側(cè)重于關(guān)注企業(yè)自身的贏利能力，精神領(lǐng)域建設(shè)受到忽視。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，雖然很多傳媒企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)關(guān)系的重要性，但是并不完全掌握其內(nèi)涵和精髓。企業(yè)家忙于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，沒有太多精力和時間去加強企業(yè)文化建設(shè)的思考、制定與落實。

(二)注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

大部分企業(yè)管理者認為企業(yè)文化本來就是表面的、虛無飄渺的東西，目的僅僅停留于對外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造。 著重于把企業(yè)文化當(dāng)作思想政治工作的“載體”看待，從而在實踐中使企業(yè)文化被染上了過重的政治意識形態(tài)色彩，不能與企業(yè)管理職能較好地融為一體，削弱了國有企業(yè)文化建設(shè)及其功能的發(fā)揮。

(三)忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，目前我國企業(yè)口號中有“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率超過了30%，“團結(jié)”高達40%，模仿已經(jīng)成為了企業(yè)文化建設(shè)中的通病。文化口號照搬照套，沒有考慮不同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的差異，沒有考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等，把這些高度雷同的詞匯作為企業(yè)口號不僅沒有新意，不能被企業(yè)員工認同、被社會公眾所接受，也不能達到凝聚人心、團結(jié)斗志的效果。

四、傳媒產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)對策略

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，重視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極主動地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動，身先示范地帶動企業(yè)全員參與進來，做企業(yè)文化建設(shè)強有力的推動者。

(二)科學(xué)設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)的目標，豐富企業(yè)文化內(nèi)容

傳媒企業(yè)文化建設(shè)的目標必須明確，目標明確了之后，才能在一定時期內(nèi)圍繞目標開展活動。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部兩個系統(tǒng)。

企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，調(diào)動員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。企業(yè)外部主要是調(diào)整好與客戶的關(guān)系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場信息，擴大市場占有率。此外，還需要考慮生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、對社會的責(zé)任與貢獻以及企業(yè)未來的發(fā)展與定位等。

(三)堅持以人為本，讓員工成為企業(yè)文化的設(shè)計師

建設(shè)企業(yè)文化，要充分調(diào)動廣大員工參與的積極性，創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計師。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者，通過廣大員工積極主動的參與，尋求大家共同的價值觀、行為準則，讓大家結(jié)合自身工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實踐這些理念，通過日積月累的修煉，這些理念就會成為企業(yè)的核心文化，得到企業(yè)員工的廣泛認同，從而形成企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。

(四)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化

任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，企業(yè)文化也必須在企業(yè)發(fā)展的過程中得到不斷豐富和發(fā)展，根據(jù)新的形勢和任務(wù)要求，不斷改進和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容、制度、精神內(nèi)涵，使其始終引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

(五)使員工的個體價值觀與企業(yè)的群體價值達成統(tǒng)一

不同的人有不同的價值觀，不同的群體也有不同的群體價值觀。作為一個現(xiàn)代化企業(yè)，其群體的價值應(yīng)該是創(chuàng)造財富，服務(wù)社會。人的行為無不受觀念和感情的驅(qū)使，只有員工群體協(xié)調(diào)一致的努力，企業(yè)才會贏得成功。協(xié)調(diào)一致的群體行為依賴于共同信守的價值觀的培育。培育共同的價值觀是凝聚人心、創(chuàng)造奇跡的關(guān)鍵所在。

(六)傳媒企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中必須要有自己的特色

“特色”就是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。假如把企業(yè)看作是一個生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止。建設(shè)企業(yè)文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現(xiàn)不出來，企業(yè)文化必須突出重點，傳媒企業(yè)由于其固有的特性，應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)工作中，必須圍繞“責(zé)任、服務(wù)、內(nèi)容、誠信”的精髓。

未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力。被譽為20世紀最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”

參考文獻：

第7篇：傳媒公司標志設(shè)計范文

關(guān)鍵詞 廣電產(chǎn)業(yè) 合作競爭 績效

中圖分類號 G206 文獻標識碼 A

Evaluation of the coopetition performance of TV & Radio Industry in China

GuoHongyan

(Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management,Zhengzhou 450015)

AbstractTaking 5 listed TV & Radio corporations as a sample, the overall efficiency of the TV & Radio Industry system (including the sub-systems) coopetition in China is examined with financial analysis.

Key wordsTV & radioindustry systemcoopetitionperformance

2005年10月10日，瑞典皇家科學(xué)院

將該年度諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎授予具有以色列、美國雙重國籍的羅伯特?奧曼和美國經(jīng)濟學(xué)家托馬斯?謝林，以表彰他們“通過博弈論分析而增進我們對沖突與合作的理解”。

20世紀90年代以來，人類進入競爭全球化的新時代。全球化競爭意味著競爭主體的多元化、競爭范圍的國際化、競爭領(lǐng)域的全面化以及競爭程度的激烈化。面對復(fù)雜的環(huán)境和共同的利益，以戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、供應(yīng)鏈管理為代表的經(jīng)濟組織和管理形態(tài)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。強調(diào)以互補為核心、以協(xié)同為基礎(chǔ)、以共贏為目標的新型經(jīng)營戰(zhàn)略――合作競爭，正逐漸取代傳統(tǒng)的對抗性競爭，成為新時代經(jīng)濟組織贏得競爭的必然選擇。

廣電產(chǎn)業(yè)是我國規(guī)模最大的傳媒產(chǎn)業(yè)，也是信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。分析和研究廣電產(chǎn)業(yè)的運行規(guī)律和經(jīng)營實踐，對于傳媒經(jīng)濟理論的豐富發(fā)展以及傳媒經(jīng)營實踐的指導(dǎo)推動無疑都具有積極和重要的意義。面對渠道霸權(quán)時代的終結(jié)和傳播技術(shù)的革命，廣電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營重點正日益從圍繞內(nèi)容生產(chǎn)的“單點式”經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)價值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，而經(jīng)濟組織之間的競爭形式也逐步由過度競爭、差異化競爭向合作競爭轉(zhuǎn)變。隨著傳媒市場競爭的不斷加劇，以集團化構(gòu)建為主流形式的傳媒之間的合作、聯(lián)合將成為我國媒介產(chǎn)業(yè)未來生存發(fā)展的基本模式。在競爭壓力下，講求資源互補、價值鏈接、市場共享的各類合作方式將成為中國傳媒市場的一道風(fēng)景。①

根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈上不同節(jié)點的聯(lián)系，廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭可劃分為橫向型合作競爭、縱向型合作競爭、跨業(yè)型合作競爭三種基本類型。其中，橫向型合作競爭是指處于產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈上相同環(huán)節(jié)的競爭者為培育發(fā)展其共同市場而進行的合作競爭，包括橫向合作和橫向競爭兩個方面；縱向型合作競爭是指處于產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈上不同環(huán)節(jié)的競爭者為提高價值鏈的價值流量而進行的合作競爭，包括縱向合作和縱向競爭兩個方面；跨業(yè)型合作競爭是指廣電產(chǎn)業(yè)與他類媒介或其他行業(yè)（非傳媒產(chǎn)業(yè)）進行的合作競爭，體現(xiàn)在與他類媒介的合作競爭、與其他行業(yè)的合作競爭等方面。

對廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭進行績效評價的主要目標是在計量分析的基礎(chǔ)上考察中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的總體效率。分析思路如下：1、界定廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評價的具體研究內(nèi)容與對象；2、建立廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評價的指標體系，運用經(jīng)濟學(xué)方法計量中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的績效水平；3、得出結(jié)論。

對廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效水平進行計量評價的方法主要包括投入產(chǎn)出分析法、財務(wù)分析法等。鑒于研究對象的龐雜性，兼顧整體與局部，同時考慮數(shù)據(jù)的客觀性、完整性與可對比性，本文選取以股權(quán)式合營企業(yè)或媒介集團為主要合作競爭形式、經(jīng)營范圍具備整合性或跨業(yè)型特征的廣電系統(tǒng)五家上市公司――電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）2004年－2006年的財務(wù)數(shù)據(jù)為分析樣本，采用財務(wù)分析法對廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的績效進行計量評價。

一、中國廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效分析

中國廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評價的研究內(nèi)容是廣電產(chǎn)業(yè)實施合作競爭的總體效率，具體表現(xiàn)在經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面，本文側(cè)重研究前者?？冃гu價的研究對象是實施合作競爭的廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各子系統(tǒng)。具體地，本文選取廣電系統(tǒng)五家上市公司――電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）作為具體研究對象。

這一抽樣主要基于以下幾點考慮：

1、上述公司均為股權(quán)式合營企業(yè)，且主要股東或發(fā)起人均為廣電系統(tǒng)內(nèi)企事業(yè)單位。

2、對上述公司的分析研究在很大程度上能夠體現(xiàn)廣電產(chǎn)業(yè)實施集團化合作競爭戰(zhàn)略的運營績效。具體來說，電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、東方明珠（600832）分別是由湖南廣播影視集團、北京廣播影視集團、中國廣播影視集團、上海文化廣播影視集團（簡稱上海文廣集團）控股的上市公司。作為集團化改革深入程度較高的地區(qū)和單位，上述公司的業(yè)績分析無疑對集團化合作競爭的運營績效具有很強的說明意義。

3、上述公司的經(jīng)營范圍均具備整合性或跨業(yè)型特征。例如，電廣傳媒（000917）的經(jīng)營范圍包括：策劃、設(shè)計、制作、、國內(nèi)外各類廣告，影視節(jié)目制作、發(fā)行和銷售，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)及信息傳播服務(wù)，音像制品出版發(fā)行，兼營旅游開發(fā)、文化娛樂、餐飲服務(wù)、貿(mào)易；歌華有線（600037）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)開發(fā)、經(jīng)營管理和維護，廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)、傳送，廣播電視網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，承辦（不含）外省市衛(wèi)星電視節(jié)目落地頻道在北京有線電視臺的廣告業(yè)務(wù)，有線電視管道開發(fā)、建設(shè)、租賃和銷售，有線電視器材租賃和銷售；中視傳媒（600088）的經(jīng)營范圍包括：影視拍攝基地開發(fā)、經(jīng)營，影視拍攝（攝制電影（單片），以工商核準為準）、電視劇節(jié)目制作、銷售經(jīng)營，影視設(shè)備租賃、高清晰度影視技術(shù)、寬帶數(shù)字信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成技術(shù)開發(fā)及相關(guān)信息服務(wù)，設(shè)計、制作、、各類廣告業(yè)務(wù)，文化經(jīng)紀，房地產(chǎn)開發(fā)，科學(xué)技術(shù)服務(wù)，室內(nèi)外裝飾，物業(yè)管理，投資咨詢，綜合文藝表演，百貨、工藝美術(shù)品（黃金制品除外）銷售；廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營管理和維護，廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)、傳送，廣播電視網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、咨詢，廣播影視節(jié)目策劃、制作、發(fā)行，有線廣播電視分配網(wǎng)的設(shè)計與施工，衛(wèi)星地面接收設(shè)施設(shè)計、安裝、施工，設(shè)計、制作、、國內(nèi)外各類廣告，廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的研制、生產(chǎn)與銷售，家用電器、電子元器件、儀器儀表、通信設(shè)備的銷售，房地產(chǎn)開發(fā)（以政府行業(yè)管理部門和工商行政管理部門核準的范圍為準）；東方明珠（600832）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視傳播服務(wù)，電視設(shè)施租賃，五金交電，日用百貨，服裝鞋帽，針紡織品，工藝美術(shù)品，金屬材料，文體辦公用品，針棉織品，建筑裝璜材料，家具，實業(yè)投資。

4、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，對上述公司的分析研究有助于了解和評價廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的全貌以及產(chǎn)業(yè)鏈上不同角色的運營狀況。具體地，根據(jù)主營業(yè)務(wù)劃分，電廣傳媒（000917）、中視傳媒（600088）屬于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)，歌華有線（600037）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）屬于平臺運營系統(tǒng)。

5、上述公司所提供的樣本數(shù)據(jù)具備實證研究所需要的客觀性、完整性與可對比性等特點。當(dāng)然，這里一個潛在的假設(shè)是資本市場具有有效性。

為了研究合作競爭績效的長期變動狀況，同時結(jié)合廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭演化的具體特點，本文選用上述公司2004年－2006年的三年財務(wù)數(shù)據(jù)作為分析樣本。需要指出的是，從分析目標出發(fā)，本文關(guān)于廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標值的計算采用上述五家公司相關(guān)指標的平均值。

從指標體系設(shè)計的系統(tǒng)性、科學(xué)性、可比性與可操作性原則出發(fā)，根據(jù)財務(wù)分析理論和方法，選取資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、成長能力作為衡量廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的一級指標。具體地，選取每股凈資產(chǎn)、每股收益、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、主營收入增長率等財務(wù)指標作為衡量廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的二級指標。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評價的指標體系如圖1。

根據(jù)樣本數(shù)據(jù)分析計算，可得到各個股相關(guān)指標值與廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標值。進一步地，將廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標值與滬深兩市上市公司整體相關(guān)指標值對比，可初步得到廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的行業(yè)總體評價，具體指標對比如表1所示。同時，將各個股相關(guān)指標值進行分析對比，可得到廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的具體評價，具體指標對比如表2、圖2、圖3、圖4、圖5、圖6所示。

二、分析結(jié)論與思考

綜合上述圖表分析結(jié)果，不難發(fā)現(xiàn)：

1、從行業(yè)總體情況看，行業(yè)指標值與上市公司整體指標值的對比情況顯示：廣電產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量良好、盈利能力較強，由此進一步反映出廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的綜合績效水平較高。

2、從個股的具體表現(xiàn)看，歌華有線（600037）、東方明珠（600832）都表現(xiàn)出較好的資產(chǎn)質(zhì)量、較高的盈利能力和較快的發(fā)展速度，其總體績效水平較高；中視傳媒（600088）也有不俗的市場表現(xiàn)；相對而言，電廣傳媒（000917）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）則不盡人意。

3、從合作競爭的形式看，集團化方式的運作是卓有成效的。特別是在上海和湖南兩地，其媒體部分經(jīng)營性業(yè)務(wù)的分拆上市已取得一定的效果。當(dāng)然，不同地域之間所存在的績效水平差異同樣不可忽視。

4、從合作競爭類型與合作競爭績效之間的相關(guān)關(guān)系看，不同的合作競爭類型在績效表現(xiàn)上呈現(xiàn)出一定的差異性。具體分析思路如下：根據(jù)經(jīng)營范圍將個股的合作競爭類型進行分類，如歌華有線（600037）涉及橫向合作競爭和縱向合作競爭，東方明珠（600832）涉及橫向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭，其余個股則不同程度地涉及橫向合作競爭、縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭。在此基礎(chǔ)上，再將個股綜合績效水平與其合作競爭類型及其具體實施情況進行相關(guān)分析。分析結(jié)論包括：橫向合作競爭的績效水平較為穩(wěn)定且呈上升趨勢，隨著縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭的深入發(fā)展，其綜合績效水平呈現(xiàn)出不穩(wěn)定甚至下降趨勢。從理論上說，這一點也恰恰佐證了“多元化”經(jīng)營所存在的潛在風(fēng)險性。

5.從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，平臺運營系統(tǒng)的總體績效水平大體上高于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)。

對合作競爭績效的客觀評價需要建立在全面分析的基礎(chǔ)上。深入的研究將會發(fā)現(xiàn)，上述業(yè)績的取得與以下一些因素密切相關(guān)：

1.政策因素的促進

從宏觀角度看，主要表現(xiàn)在兩個方面：首先，國家廣電總局近年來相繼出臺《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見》、《關(guān)于促進廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《廣播電視有線數(shù)字付費頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法》等文件，大力降低廣電產(chǎn)業(yè)準入門檻，擴大市場開放，為媒體發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)支持。種種跡象表明，廣電產(chǎn)業(yè)內(nèi)的并購重組以及上市大潮已經(jīng)到來。其次，數(shù)字電視的繼續(xù)推進和廣電產(chǎn)業(yè)化改革的不斷深化將有力促進廣電板塊的活躍。數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈主要包括信號發(fā)送、網(wǎng)絡(luò)傳輸、節(jié)目制作和終端接收四個部分，目前來說，信號發(fā)送和網(wǎng)絡(luò)傳輸將是最大的收益者。

從微觀角度看，政策的特許和保護促使部分媒體處于行業(yè)壟斷地位。例如，歌華有線（600037）是北京市政府批準的唯一一家建設(shè)、經(jīng)營和管理北京市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的單位，2004年6月與上海文廣、中影集團、中廣網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司、中央電視臺首批獲得全國性廣播電視有線數(shù)字付費頻道集成運營機構(gòu)資格；東方明珠（600832）擁有上海市標志性建筑――東方明珠電視塔的經(jīng)營權(quán)，2006年其經(jīng)營利潤占主營業(yè)務(wù)利潤的41%；電廣傳媒（000917）擁有湖南電視臺（總臺）衛(wèi)星頻道、經(jīng)視頻道、都市頻道、文體頻道、生活頻道、影視頻道以及湖南廣播電視報等七大媒體的廣告業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營和權(quán)，其廣告經(jīng)營收入占湖南省全年廣告收入的60%以上。

2.廣告收入的支持

2006年，廣電行業(yè)廣告收入額527億，較2005年增加28億，增幅12%，占全行業(yè)總收入的48%。②廣告市場連續(xù)20年的高速增長和發(fā)展對廣電系統(tǒng)上市公司的業(yè)績表現(xiàn)起到良好的支撐作用。從個股財務(wù)信息來看，電廣傳媒（000917）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）的廣告收入在其主營業(yè)務(wù)收入中所占的比重均超過75%。特別是廣電網(wǎng)絡(luò)（600831），2006年其廣告收入占到主營業(yè)務(wù)收入的88%。

3.關(guān)聯(lián)交易的影響

關(guān)聯(lián)交易是擬發(fā)行上市公司及其控股企業(yè)與上市公司的控股股東等各關(guān)聯(lián)方之間在生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)交易、投資、債務(wù)等方面發(fā)生的交易。適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易能夠降低交易成本，提高效率，保障交易安全，特別是對集團內(nèi)部的企業(yè)之間；但過多的關(guān)聯(lián)交易將影響上市公司的經(jīng)營獨立性，使其難以自主經(jīng)營、獨立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，還可能為大股東利用對上市公司的控制扭曲交易條件、轉(zhuǎn)移利潤、侵犯小股東及債權(quán)人權(quán)益、粉飾經(jīng)營和財務(wù)狀況、制造虛假信息、欺騙投資者等。對廣電板塊而言，發(fā)生在各關(guān)聯(lián)方之間的頻繁關(guān)聯(lián)交易和業(yè)務(wù)重組是其具有良好業(yè)績表現(xiàn)的主要因素。同時，關(guān)聯(lián)方對上市公司的成長和發(fā)展起到重要的作用。

此外，對于集團化合作競爭方式的績效評價還應(yīng)更加理性和全面。

從地域上看，集團化改革的深入程度呈現(xiàn)出顯著的差異。例如，北京、江蘇、廣東等地區(qū)大多實現(xiàn)了媒體組織機構(gòu)的調(diào)整，而更深層次的改革尚未展開；湖南、上海則已進入到媒體部分經(jīng)營性業(yè)務(wù)分拆上市的階段。

從更綜合的角度看，集團化盡管取得較大發(fā)展，但總體狀況仍存在很多深層次問題，真正能在行業(yè)發(fā)展中起到“旗艦”作用、在國內(nèi)和國際競爭中獨樹一幟的廣電集團還為數(shù)甚少，有的集團甚至連自身的經(jīng)營都面臨重重困難。歸納起來，目前集團化方式存在的主要問題包括：（1）產(chǎn)權(quán)殘缺，即沒有形成合理的所有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)歸屬；（2）委托人殘缺，即由于多頭管理體制造成的人缺位；（3）內(nèi)部管理體制不規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，改革留于形式，集團內(nèi)部未形成合理的產(chǎn)權(quán)紐帶；（4）缺乏有效的激勵和約束機制；（5）集團的功能有待進一步擴展，主要表現(xiàn)在籌資、融資、投資的能力有限，不適應(yīng)市場競爭的需要。

三、小結(jié)

本文以廣電系統(tǒng)五家上市公司為樣本，運用財務(wù)分析法考察了中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的總體效率，結(jié)果顯示：廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的綜合績效水平較高，集團化方式的運作是卓有成效的；同時，從合作競爭類型與合作競爭績效之間的相關(guān)關(guān)系看，橫向合作競爭的績效水平較為穩(wěn)定且呈上升趨勢，隨著縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭的深入，其綜合績效水平呈現(xiàn)出不穩(wěn)定甚至下降趨勢；再者，從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，平臺運營系統(tǒng)的總體績效水平大體高于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)。當(dāng)然，以上結(jié)論還要綜合考慮政策因素、廣告收入以及關(guān)聯(lián)交易等因素的影響。同時，對于集團化合作競爭方式的績效評價還應(yīng)注意到地域水平的差異以及目前在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理體制上存在的突出問題。

注釋

第8篇：傳媒公司標志設(shè)計范文

興趣能激發(fā)學(xué)生創(chuàng)意，實踐能激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性，要想激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，使其更好地完成設(shè)計項目，重要就是培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。傳統(tǒng)的標志教學(xué)模式就是課堂講授，這種講授在一定程度上會抹滅學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。因此，在標志設(shè)計開始階段，首先讓學(xué)生欣賞經(jīng)典標志案例，在感受中讓學(xué)生對標志設(shè)計的內(nèi)涵有所認識。也可以讓他們搜集自己喜歡的標志，讓他們獨自分析這些設(shè)計作品的特點、風(fēng)格以及優(yōu)缺點等，激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情。另外可以結(jié)合實際案例、設(shè)計競賽與本課程體系形成緊密的結(jié)合，在老師的指導(dǎo)和鼓勵下競賽的激勵因素不僅可以激發(fā)了學(xué)生“以賽促學(xué)”的熱情，還做到了“以教促賽”，將創(chuàng)意提案、設(shè)計制作、團隊合作、作業(yè)成果與競賽連接，通過競賽激勵達成教學(xué)科研與教學(xué)成果的統(tǒng)一，改進了學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，提高了學(xué)生分析問題、解決問題的能力及綜合素質(zhì)。進而培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性思維能力，也提升了學(xué)生未來就業(yè)的信心和滿意度。

二、把傳統(tǒng)圖案融入到標志教學(xué)

標志作為一種圖形化的設(shè)計紋樣，是中華民族傳統(tǒng)文化的傳承，不可割裂與歷史的血脈關(guān)系而單獨存在。從新石器時代的彩陶、殷商時期的青銅，到戰(zhàn)國時期的漆器、帛畫以及漢代的雕塑、畫像磚，再到唐宋的繪畫、明清的陶瓷，最后依然活躍在民間、保持著原始風(fēng)貌的民間美術(shù)等。它們代表著中華民族傳統(tǒng)文化的精華，具有一脈相承的中華民族博大寬廣的民族精神。這些圖案隨著歷史的發(fā)展、時間的推移而不斷的沉淀、延伸、變化，從而形成了具有中國特色的傳統(tǒng)藝術(shù)文化。將傳統(tǒng)圖案運用到現(xiàn)代標志設(shè)計教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生設(shè)計出具有民族性、時代性和文化性的現(xiàn)代標志。但這樣的一種結(jié)合，并不是讓學(xué)生對傳統(tǒng)圖案進行復(fù)制或直接運用，而是要求教師指導(dǎo)學(xué)生去認識和掌握傳統(tǒng)圖案的造型要求，讓學(xué)生學(xué)會運用和改造傳統(tǒng)圖案，讓傳統(tǒng)圖案成為他們進行設(shè)計的首選元素，讓他們將改造后的傳統(tǒng)圖案元素運用到標志設(shè)計，從而設(shè)計出具有中國傳統(tǒng)文化的標志。學(xué)生在使用傳統(tǒng)圖案時只搬用一些民間的或傳統(tǒng)的符號，進行浮淺的形式美和現(xiàn)代形式的組合，那么其設(shè)計的標志將缺乏靈魂。所以，教師應(yīng)該指導(dǎo)學(xué)生把握好傳統(tǒng)圖案的精神與內(nèi)涵，讓傳統(tǒng)圖案的氣韻在設(shè)計中自然地流露。

三、把理論和實踐很好的結(jié)合起來

教師結(jié)合社會實踐，依托高校教育的人文內(nèi)涵，多方位整合地域文化資源，有目標地挖掘教育資源，全方位調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。因此，新的教學(xué)環(huán)節(jié)的增加對培養(yǎng)學(xué)生開拓創(chuàng)新、自主獲取知識的能力尤為重要，這對于標志設(shè)計課程來說更是重中之重。學(xué)生參加社會實踐活動的形式有多種，如利用課余時間做設(shè)計網(wǎng)站上的征集，通過學(xué)術(shù)報告會、專題講座等掌握相關(guān)信息。這種多形式、多渠道的學(xué)習(xí)方法，正在影響著學(xué)生由被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)、由研究到探索的學(xué)習(xí)過程。通過這些實踐訓(xùn)練，把理論教學(xué)與實踐很好的結(jié)在一起。一般在標志設(shè)計課上，老師給學(xué)生的課題都是虛擬出來的設(shè)計題目或是不設(shè)定具體設(shè)計題目，這樣學(xué)生在做的時候就很難有參考，學(xué)生也難以找到設(shè)計的切入點，只能隨自己的喜好來設(shè)計，設(shè)計出來的作品也很難評判。加大實際項目的訓(xùn)練，就是將市場中已有的公司或者企業(yè)正在征集的標志案例進行設(shè)計，學(xué)生在拿到設(shè)計題目后，可以對該公司或者企業(yè)進行市場調(diào)查。一方面，可以使學(xué)生很快找到設(shè)計的切入點，激發(fā)學(xué)生設(shè)計的靈感；另一方面，在標志設(shè)計的過程中，可以最大限度地避免設(shè)計的誤區(qū)，追求標志的使用性設(shè)計。優(yōu)秀學(xué)生作品一旦獲獎或者被采用更能激發(fā)學(xué)生的積極性。因此在標志設(shè)計課中實際項目與市場的結(jié)合更有助于激發(fā)學(xué)生的設(shè)計熱情，使學(xué)生更快地適應(yīng)設(shè)計市場化的需要。

四、結(jié)語

第9篇：傳媒公司標志設(shè)計范文

**廣告公司設(shè)計主力來自深圳，擁有雄厚的廣告設(shè)計能力、優(yōu)良的廣告服務(wù)、運營管理體系、資深的廣告設(shè)計專業(yè)人、獨特創(chuàng)新的廣告創(chuàng)意制作，以創(chuàng)意先行，著力提供涉及企業(yè)廣告、企業(yè)品牌形象、平面廣告設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)等方面的設(shè)計及制作印刷等配套服務(wù)，旨在協(xié)助客戶提高銷售額，并以建立長期品牌價值為使命，讓各行業(yè)的品牌形象結(jié)合銷售推向市場，贏得足夠的社會關(guān)注。**廣告公司能與遵義地區(qū)的媒體公司和電視臺有著良好密切的合作關(guān)系，**廣告公司成為企業(yè)成長與發(fā)展的橋梁。

**廣告公司本著創(chuàng)意領(lǐng)先的原則，引進全新理念，并結(jié)合本土廣告公司作業(yè)優(yōu)勢，探索出一套獨特而有效的廣告公司運作模式，是一家能提供廣告全面管理、資源整合傳播的公司，**廣告公司提供以廣告為主的專業(yè)廣告公司。**廣告公司的一條龍服務(wù)，使客戶從廣告設(shè)計、廣告制作、廣告設(shè)計印刷、到廣告?zhèn)髅降刃枨蠖寄芤徊降轿?，安心無憂。

**廣告公司，是一家具有廣闊視野，致力于為客戶提供有效的品牌形象設(shè)計、服務(wù)的專業(yè)公司。作為專業(yè)的品牌形象設(shè)計、推廣與管理顧問機構(gòu)，我們專注于以敏銳的品牌洞察力，

將品牌策略與創(chuàng)新的視覺設(shè)計融為一體，為客戶解決品牌的定位、品牌形象設(shè)計、推廣等方面的問題。

我們的宗旨只有一個：“全心全意為品牌創(chuàng)造價值”。這是我們的動力，也是品牌形象設(shè)計的動力。我們深信——“品牌創(chuàng)造價值，形象產(chǎn)生力量”，我們以熱情、專注、高效、負責(zé)的精神和態(tài)度為客戶提供專業(yè)的品牌形象設(shè)計服務(wù)，我們將自己定位成“與客戶共同發(fā)展、并肩前進的同路人”，因為我們深知：只有品牌的成功才會有成功的設(shè)計。我們的服務(wù)：以塑造企業(yè)品牌形象為核心，平面設(shè)計涉及到標志設(shè)計(logo設(shè)計)、VI設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計、POP設(shè)計、插畫設(shè)計、報紙廣告設(shè)計、雜志廣告設(shè)計、物料設(shè)計、銷售終端生動化設(shè)計、展覽展示設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站制作、網(wǎng)站推廣、形象策略顧問等方面的服務(wù)；展覽工程涉及到品牌專賣店設(shè)計、產(chǎn)品專柜設(shè)計、交易會展場設(shè)計等；媒介資源的優(yōu)勢以遵義市戶外廣告大牌、公交車身廣告、的士車尾廣告、樓宇電梯廣告等。