企業經營宗旨精選(九篇)
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第1篇：企業經營宗旨范文
黨的十六大提出組建新的國有資產管理體制，2003年國務院國資委出臺《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》（國資委2號令）。作為國資監管與國企發展抓手的中央企業業績考核制度，十年四易其稿，分別于2006年以17號令修改，2009年以22號令修改，2012年以30號令修改，表明國資監管部門對業績考核工作的重視。筆者以業績考核辦法變遷為研究藍本，分析其發展變化，力求得出一些經驗性規律并展望未來。為進一步理清國有企業業績考核制度變遷的輪廓及規律，筆者將中央企業業績考核辦法歷次修訂情況整理如表1所示。
二、國企負責人業績考核制度十年變遷分析
（一）考核原則及指標導向轉移至企業價值最大化和做強做優國有企業 由表1看出考核原則由資本收益最大化過渡到股東價值最大化再到企業價值最大化，螺旋上升、不斷演進，與企業理財目標的發展一脈相承。正是考核導向的不斷演進，考核辦法由關注企業利潤到實施價值管理，實施并不斷完善經濟增加值指標考核。根據考核導向的變遷，中央企業十年業績考核歷程大致可分兩個階段：第一階段（2004～2009年）以利潤最大化為導向，但沒有充分考慮資本的時間價值、風險價值和資本成本因素。第二階段（2010年至今）考核導向轉至企業價值管理，引入經濟增加值考核并不斷完善，鼓勵企業進行經濟結構戰略性調整，將企業資產從低端及無效領域退出，轉向高附加值領域。
任期考核指標由追求企業數量規模做大做強向發展質量做強做優轉變。2003年國務院國資委剛成立時，提出做大做強中央企業，不僅要實現國內領先，還要支持更多企業進軍世界500強。所以前三個考核任期（2004～2012年）除國有資本保值增值率外重點考核三年主營業務收入增長率指標，促使央企通過兼并重組、資源整合、戰略調整等不斷做大企業規模，中央企業戶數也由國資委成立時196戶減少至目前的117戶。2012年，54家國有企業進入全球財富500強，最高的排第五名。而在上世紀90年代中期，我國最大的500家國有企業全年銷售收入總和還不如美國通用汽車公司一家。但隨著央企規模持續擴大和金融危機影響，加強經營管理、提升效益成為當務之急，國務院國資委提出“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”的目標，任期考核的重點由收入增長率指標轉到總資產周轉率指標，以追求有效益、有效率的經濟增長，而不是盲目追求企業規模擴張。
（二）考核指標核定原則及計分規則更加精細化、多樣化 年度考核指標目標值的核定原則由不低于前三年考核指標實際完成值的平均值，調整為不低于基準值（基準值根據上年實際完成值和前三年實際完成值平均值的較低值確定）核定，若考核指標目標值高于基準值，則高的幅度越大同等情況加分越容易；若考核指標目標值低于基準值的，低的幅度越大同等情況加分越難。任期考核指標核定原則及計分規則與年度考核指標相同。考核指標目標值的多樣性設置，有效避免了采用目標管理時，由于考核雙方信息不對稱造成的重復博弈。被考核企業可以充分研究考核指標計分規則，然后根據企業戰略規劃、年度計劃和財務預算主動勇挑重擔，自我加壓抬高申報目標值，避免采用目標管理核定考核指標時計分規則缺乏彈性，企業與國資委不斷討價還價，造成考核指標目標值核定困難，核定周期過長及核定缺乏透明度等問題。
（三）過渡到全員業績考核和試點授權董事會對高級管理人員實施業績考核 為配合22號令的實施，2009年國資委印發《關于進一步加強中央企業全員業績考核工作的指導意見》，要求自2010年起實施全員業績考核，把考核責任層層傳遞、激勵約束逐級鏈接，實現考核的全方位覆蓋。2010年印發《中央企業全員業績考核情況核查計分辦法》，對全員考核機構、制度、結果應用、監督檢查、范圍、計分規則等提出要求，督促企業扎實做好全員業績考核工作。2012年印發《關于進一步加強中央企業負責人副職業績考核工作的指導意見》，針對全員業績考核的薄弱環節即企業副職考核作出規定，要求對企業副職分管范圍的整體績效、個人工作目標的考核完成情況和定性評價情況進行綜合評定，規定企業副職的績效薪酬分配系數控制在0.6～0.9范圍內。
隨著央企董事會試點工作的不斷推進，公司法人治理結構逐步完善，業績考核制度不斷健全，部分企業外部董事人數已超過董事會全體成員半數，且薪酬與考核委員會成員全部由外部董事擔任。對于這類企業，要求自第三任期起可授權董事會對高級管理人員經營業績實施考核，但事前需溝通、事后要備案，確保企業負責人薪酬水平的調節和平衡。業績考核主體由國資委過渡到董事會，是考核制度的一大進步，也展現了董事會建設的新成就。
（四）實施任期特別貢獻獎，審慎試點企業中長期激勵 2號令提出設立特別貢獻獎，但未破題。直至第二個任期，明確提出“對業績優秀及在自主創新、管理增效、節能減排方面取得突出成績的，給予任期特別獎”，并制定了較詳細的獲獎條件和評定辦法。2010年對第二任期（2007—2009年）表現優異的企業給予任期特別獎，授予35家企業“業績優秀企業”稱號，授予23家企業“科技創新特別獎”，授予12家企業“效益進步特別獎”，授予15家企業“管理進步特別獎”，授予6家企業“節能減排特別獎”。30號令將任期特別獎擴大至6項。中長期激勵由于涉及股權問題較敏感，直至2006年才出臺國有控股上市公司（境內、境外）股權激勵試行辦法，要求堅持股東利益、公司利益和管理層利益一致的原則，審慎起步、循序漸進實施股權激勵。但對非上市企業除中關村高科技企業外，股權激勵未有政策突破。
雖然中央企業業績考核辦法不斷完善，但仍有一些亟待改進的地方。如在業績考核導向方面，亟待調整至利益相關者價值管理上，并試點考核企業社會效益和生態責任等指標；分類考核需進一步完善，個性化考核進展不快，不能有效結合行為科學實施自我激勵；在打造核心競爭力的過程中，注重與歷史縱向比，缺乏對標考核管理，特別是缺乏與國內外優秀企業的對標考核管理；需進一步解決好市場競爭類國企、公益類國企與完全市場化企業的薪酬及公務員工資的關系，解決好激勵不足與激勵過度等問題。
三、國企負責人業績 考核制度展望
（一）推動業績考核從企業價值最大化向內部利益相關者價值最大化轉變 有觀點認為，央企業績考核經歷了三個階段：第一階段（2004～2006年）以目標管理為重點，以提高經濟效益和資產經營效率為導向；第二階段（2007～2009年）以戰略管理為重點，以建立全面預算管理和實施戰略規劃為導向；第三階段（2010年以后）以價值管理為重點，以資本價值最大化為導向。筆者認為該劃分方法沒有結合理財目標區分業績考核發展階段。按照企業理財的觀點，公司經營目標依次經歷了利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和利益相關者價值最大化四個階段。目標管理和戰略管理均是業績考核和實現企業理財目標的手段，而非目的。鑒于此筆者將央企十年業績考核歷程劃分為兩個階段，2004～2009年均圍繞企業利潤最大化展開考核；從2010年引入經濟增加值考核并占較大權重后，考核導向變成企業價值最大化，促使企業實施價值管理，提升價值創造能力。隨著更多國企實施整體上市和通過控股公司層面引入戰略投資者等方法實施股權多元化，企業利益相關者治理網絡的健全，企業社會責任意識和公民環保意識的覺醒，國有企業業績考核的導向將過渡至未來的第三階段——利益相關者價值最大化，通過業績考核不但要維護股東的利益，還要維護員工、供應商、債權人、顧客等利益相關者的利益，所以考核指標要增加涉及利益相關者價值管理導向的指標。但同時也要注意避免泛利益相關者的傾向，應分別不同企業目標定位及資本治理類型確定其合適的利益相關者范疇，使內部利益相關者價值最大化成為現實可行的業績考核導向。
（二）加快深化授權董事會對高級管理人員經營業績考核，盡快出臺授權董事會考核的規范性文件 目前，國務院國資委正著力加強企業董事會建設，規范企業法人治理結構和現代企業制度建設。秦永法 （2012）認為，從2004年國務院國資委出臺第一個中央企業董事會建設指導性文件以來，國務院國資委在中央企業開展規范董事會建設工作的探索已有8年的時間。截至2012年，已有50戶、近半數中央企業開展了這項工作，一些中央企業和北京、上海、山東等地國資委，也按照中央企業董事會試點的制度安排，在其所出資企業開展了建設董事會、完善公司治理的試點探索。正是由于央企董事會建設的持續推進，22號令規定從第三任期開始試點授權董事會對高級管理人員經營業績進行考核，筆者認為隨著國有企業戰略性調整重組不斷深化，更多央企資產將實施整體上市或引入戰略投資者，而地方國有企業將根據地區比較優勢和特色進行更深層次的股權多元化改革，國有控股公司層面將實現股權多元化、利益訴求多樣化。目前由國資委主導的以加強業績考核和薪酬管理為核心，配合重大投資項目審核備案、完善國有資產基礎管理等為措施的國有資產基礎監管法規體系已形成，并發揮了重要作用。但國資委包辦經理層考核有越俎代庖之嫌，亟需采用市場化企業的考核規則來替代目前的考核方式。即按照企業推進董事會試點的路徑，從體制創新、完善公司治理入手，在企業內部建立有效制衡的運行機制，推進出資人職能和企業管理職能分離；隨后，國資委將現行的考核、薪酬等職權逐步移交董事會，并由董事會對企業進行個性化的管控，實現國資委對國有企業管理方式的轉變。下一步，在加快培育董事會制度建設的基礎上，盡快深化授權董事會對企業高級管理人員的經營業績考核，總結提煉授權董事會考核的經驗做法，并加以推廣，出臺規范的國有企業董事會對高級管理人員考核的指導意見，將代董事會行使的對高管層業績考核與薪酬管理職權交還企業。在此基礎上，制定對董事會的考核規定，特別是對專職內部董事、外部董事、獨立董事、職工董事等分類考核和管理的有關規定，使董事會能夠有效地按照股東意圖履職，促使董事會治理和經理層管理兩個層面發揮更大的協同作用。
（三）推動企業按照目標定位及資本治理類型實施分類考核和對標考核，促使考核方式更加靈活多樣 業績考核是個世界性難題，難在用一種方法考核所有企業，兼顧了普遍性就忽視了特殊性，照顧了特殊性就失去了通用性。對所有企業采用一個辦法考核看似公平其實缺乏科學，要承認企業性質不同、規模不等、生命周期存在差異，應該“一企一策”區別對待。現行考核辦法采取環比方式確定目標值，雖然降低了考核工作難度，但導致基礎低的容易得高分、拿高薪。對于高速成長的企業有利，但對于成熟型企業缺乏公平，難以反映企業負責人的主觀努力程度，也影響了考核結果和年薪激勵的公正性。用統一的考核方式對待所有企業，不僅結果不公平，而且起點不公平、過程也不客觀。所以應加大對企業分類考核、“一企一策”考核的研究，區分提供公共產品、私人產品和混合產品企業的不同，根據企業屬性和目標定位差異，能分小類則不按大類考核，可進一步具體化為：市場競爭類、準市場競爭類國企和公益類、準公益類國企，每類企業性質和目標不同，考核導向也不同。市場競爭類國企遵循市場法則優勝劣汰，使用私法進行規范管理，既要追求企業經濟效益的增長，也要兼顧社會效益，成為企業公民典范。準市場競爭類國企既從事政府公益性項目也參與市場競爭，具有政府和市場兩種資源，發揮兩種優勢，主要從市場獲取經濟利益，但也承擔很多政府任務，取得經濟效益以彌補政府項目的虧損，如地方政府投資類企業。公益類企業以考核社會效益指標為基本導向，將國有企業作為國家宏觀調控及行業指導的政策性工具，重在發揮其公益性導向，如環衛、軍工、糧食儲備、棉花儲備等國企，該類企業屬公企業（public enterprise），但目前仍受私法范疇的公司法約束，建議設立特殊法人企業制度進行規范。準公益類國企兼具公益性和盈利性雙重屬性，其資產具有網絡性和天然壟斷性，企業目標定位側重公益性，主要為社會提供生產生活基礎條件，如供水、供氣、供熱、供汽柴油、供電、交通等企業，經濟效益指標重在控制成本費用、提高生產經營效率；社會效益指標重在考核安全運行、服務質量、生態環保、對經濟長遠發展的延伸效率等指標。同時，根據企業資本治理類型不同，市場競爭類國企可區分財務治理型、人力資本治理型進行考核，以實現內部利益相關者價值最大化，特別針對人力資本初次談判及再 談判能力強弱設置有關指標，平衡好財務資本及人力資本所有者的剩余索取權要求。公益類國企區分為社會資本治理型、社會資本與財務資本雙邊治理型等企業類型開展研究，并設置不同的考核指標。對于準競爭類、準公益類國企，則由財務資本、人力資本和社會資本雙邊及多邊治理來決定考核重點及考核指標。同時，由于通過縱向比較來確定考核指標目標值不能客觀反映企業經營業績在全國同行業的狀況及水平，而對標考核與管理可以有效解決自己跟自己比的問題，且對標考核已成為國際上跨國公司廣泛使用的方法，因此，更深、更廣層面引入對標考核管理將成為下一步加強業績考核的重點。對于授權董事會考核企業高級經營管理人員的試點企業，國資委應該在董事會考核前預溝通時，指導企業根據中長期戰略規劃、年度計劃和財務預算并結合財務診斷情況，對企業實施“一企一策”的考核辦法，真正做到考核量體裁衣，使業績考核成為激勵企業家發揮自我潛能的最好手段。
（四）區分市場競爭類和公益類國企，優化企業負責人薪酬結構，建立貼近市場化和參照準公務人員并行的分層次企業負責人薪酬體系 目前市場競爭類國企和公益類國企均采用相同的薪酬體系，在市場競爭類企業內部，對于財務資本治理型企業、人力資本治理型企業負責人薪酬結構相同；在公益類企業內部，對于提供純公共產品的社會資本治理型企業和提供準公共產品的財務資本與社會資本雙邊治理型企業的薪酬結構也大同小異。這導致市場競爭類的財務資本治理型企業負責人薪酬不能得到有效提高，不能有效與市場接軌；人力資本治理型企業不能將技術骨干和高管人員納入內部利益相關者范疇，薪酬激勵不能有效體現人力資本的價值，人力資本不能有效分享企業剩余索取權。在國企內部出現了組織部門管理的高管人員與市場招聘的高管人員薪酬倒掛，中層也出現了企業內部提升人員與外聘人員同崗不同酬的問題，影響了企業積極性的發揮。另外，提供公共產品和準公共產品的公益類企業薪酬較高，特別是壟斷企業薪酬仍一味與市場化企業薪酬攀比，造成了薪酬的虛高，由于現行由組織部門任命的企業負責人相對固化，且企業負責人職務一般只升不降，這種管理體制造成黨政領導干部都愿意去國企擔任高管，而職工工資與企業負責人薪酬掛鉤，更加劇了公益類國企薪酬上漲的沖動，造成新的不公平。筆者認為，企業負責人薪酬體系首先應該區分市場競爭類（包括準市場競爭類）與公益類企業（包括準公益類）展開研究，而每類又要區分利益相關者治理類型的不同進行深入探討。競爭類企業的薪酬導向是依據市場薪酬，而公益類企業負責人由于是行政任命，更多是完成政府交辦的任務，或產品市場未實現充分競爭，市場壟斷性較強，其企業負責人薪酬應參照準公務人員，不能也不應該與市場化企業負責人薪酬看齊。所以應進一步調整競爭類企業的年薪結構，降低基本年薪，根據企業績效不同按照寬幅薪酬結構適當提高績效年薪限額，同等績效的國有企業與民營企業薪酬不能差距過大，否則容易形成國企內部薪酬倒掛，導致高管人員薪酬缺乏市場競爭力，當然前提是競爭類國企高管實現市場化選人用人機制。同時，隨著國有企業股權多元化，特別對人力資本治理型企業，由于人力資本談判能力較強且資產專用性較高，必須解決好職業經理人股權虛位問題，進一步做好以股票期權為核心的中長期激勵工作，使人力資本能夠合理分享企業剩余索取權。對公益類企業要適當調整薪酬結構并降低績效年薪數額，但年度薪酬總額應控制在同級別公務人員的5～8倍以內，具體根據企業規模、經營難度和完成任務好壞情況而定。同時按照馬斯洛需求層次理論，除薪酬獎勵外，還應進一步提高國有企業負責人工作的職業責任感、使命感和榮譽感，滿足其較高層次的激勵需求，達到企業負責人自我實現和贏得社會尊重的激勵效果。
參考文獻：
[1]秦永法：《央企董事會試點的進展和需解決的問題》，《董事會》2012年第10期。
[2]《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，國務院國資委2號令、17號令、22號令、30號令。
第2篇：企業經營宗旨范文
關鍵詞：財務綜合指標企業經營管理方法
企業要想得到發展，必須進行創新經營，這就需要企業領導者加強對財務部門的管理。財務綜合指標是財務部門對企業過去經營管理狀況的評價，也是企業未來進行一些經營管理決策的重要依據。所以，很多企業通過財務綜合指標分析企業的經營管理狀況，從而找出問題，解決問題，提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
1 通過財務綜合指標對企業經營績效的分析
在企業的經營管理過程中，通常都會在年初進行財務預算，制定一年的經營管理計劃，這是企業這一年所有經營管理活動的依據，同時也是年終進行企業經營績效分析的依據。在企業經營管理計劃中，經營者應該加強對財務目標的制定與管理，這樣才能夠有效提高企業資本的運行效率，提高企業的經濟效益與社會效益。在這里，財務綜合指標就可以發揮其重要的作用。通過財務綜合指標，企業可以將計劃中的財務目標與實際企業資金運營情況加以比較，得出企業盈利或者虧損的原因，進而加強管理，避免再次發生類似問題。同時，財務綜合指標也可以有效地為企業進行財務預警，降低企業的投資風險，保證企業經營績效的提高，提高企業的盈利水平。
2 通過財務綜合指標對企業償債能力的分析
對企業的償債能力進行分析，是為了給企業的風險投資提供重要的信息依據。企業的領導者可以根據企業的償債能力，對企業的外部投資進行決策，提高企業資金的使用效率，避免出現財務風險的狀況。企業的償債能力主要分為短期與長期兩種形式，這兩種形式的償債能力所應用的財務綜合指標是不同的。短期償債能力指標主要是指企業資金流動比率、速動比率、現金負債比率三項，這三項指標在一定范圍內數額越大，則企業的短期償債能力越強。但是一旦超過限定的范圍，那么企業的資金流動將出現不同程度的風險；長期償債能力是財務綜合指標對企業的資金結構與盈利能力進行評價，也就是說企業的資金結構合理，盈利能力強才能充分提高企業的長期償債能力，進而提高企業的各種效益。
3 通過財務綜合指標對企業守法情況的分析
企業盈利與發展，這是企業存在的根本目的。但是，企業一切為了盈利而進行的經營管理活動，都應該是在我國法律法規允許的范圍內進行的，這樣才是合法有效的盈利。企業的財務綜合指標中，可以明顯地體現出企業在經營管理過程中，進行了哪些違規經營活動，被處罰金的數額，進行法律訴訟活動的財政支出等等情況，國家通過財務綜合指標對企業的罰項支出比率與企業的總收益情況進行分析與比較，從而可以有效地評價企業是否遵紀守法。當然，罰項支出比率越高，企業遵紀守法的狀況越差，這就需要相關部門有效規范企業的經營管理活動，促進企業的守法經營，規范管理。
4 通過財務綜合指標對企業發展能力的分析
企業要想在經濟市場中站穩腳跟，持續獲利，就必須創新經營管理模式，找到企業可持續發展的道路，從而促進企業經濟效益與社會效益的提高，提高企業在經濟市場中的核心競爭力，使企業健康、快速地發展。衡量一個企業的發展狀況與是否具有持續發展能力都需要通過財務綜合指標來進行。一般來說，通過財務綜合指標評價企業的發展能力，是從幾個方面進行的。首先是企業資本與利潤的增長率，這是衡量企業是否可以持續獲利的重要條件。一般認為，企業資本與利潤的增長率越高越好，這是不對的。實際上，盲目地提高企業資本與利潤的增長率，有可能降低資本的使用效率，增加資本投資的風險，對企業的發展是不利的；其次，企業得到發展必定是在市場中占有一定的份額，只有有了自己的市場，企業才能得到持續的獲利。同時，企業的市場占有率也是提高企業產品質量與競爭力的有效保障。企業通過財務綜合指標所顯示的數據，評價企業的市場占有率，有效評價企業的發展潛力，進而創新經營管理，促進企業的持續發展；最后，企業的銷售收入增長率也是反映企業發展能力的重要指標。企業的銷售額與收入額之間的比率，有效地反映了企業產品在消費需求中的適應情況，只有適應消費需求，才能適應市場發展，快速提高企業的市場占有率，進而促進企業的可持續發展。
5 結束語
總而言之，在全球經濟一體化的大形勢下，企業要想得到發展，就必須積極進行創新地經營與管理，通過財務綜合指標來分析企業的經營管理狀況，進而以發展的眼光、創新的經營理念，科學的管理方法來促進企業的發展。同時，企業還要加強法制建設，優化資本結構，提高風險意識，保證企業資本流動的效益，提高企業的經濟效益與社會效益，進而使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]楊丹.試論財務指標設計基本原理[J].財經科學，2010，(S1).
[2]司云聰.企業集團盈利能力和償債能力的財務控制與改進――相關財務指標分析[J].中國市場，2008，(01).
第3篇：企業經營宗旨范文
各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局）、地方稅務局、新疆生產建設兵團財務局：
為了促進我國高速公路建設的發展，經國務院批準，現將有關營業稅政策通知如下：
自2005年6月1日起，對公路經營企業收取的高速公路車輛通行費收入統一減按3%的稅率征收營業稅。
第4篇：企業經營宗旨范文
今天我們先來說說企業文化的幾個基本概念
根據管理沙龍的活動安排，今天由我先發言，就企業文化基本內容和幾個概念的定義談自己的學習、研究心得。
為什么我們現在仍要關注企業文化基本內容的概念和定義？應該說，一方面，這是我們公司繼續推進企業文化建設的需要。深入研究企業文化基本內容，厘清企業文化一些重要內容的關系正是進一步推進企業文化建設的一項基礎工作。這項工作能使我們公司的企業文化建設獲得更深刻的認識基礎并收到更好的建設實效；另一方面，從社會層面上說，關注企業文化基本內容也是推進我國企業文化理論研究的需要。現在社會上有些理論工作者和很多企業對企業文化的一些基本內容的認識、闡述仍然比較混亂。社會大背景告訴人們，企業文化的理論研究亟待推進。我想，我們公司是可以為我國企業文化理論研究的推進作出比較大的貢獻的，因為我們公司有這方面理論研究的熱情、勇氣和實力。
今天我的發言有兩個內容：一、什么是企業文化；二、企業觀念文化的三個重要的概念及其定義。
一、什么是企業文化
熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質屬性的思維形式，而定義是揭示概念內涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個概念歸附的屬和種差。列寧說，下定義“首先就是把某個概念放在另一個更廣泛的概念里。”
中國電力出版社曾出版過《企業文化建設簡要讀本》一書，此書給企業文化下了個定義：“企業文化主要是指企業成員所共有的行為方式,共同的信仰及價值觀。之所以這樣定義,是基于我們對企業文化本質的認識。企業作為一個社會組織,員工們在長期的共同生活中自然會形成群體意識和行為規范,在此基礎上,又進而生成了共同的信仰和價值觀,久而久之,一種獨具特色的企業文化就形成了。”我個人認為，這個定義不夠理想，因為企業文化的主要內容顯然不僅僅是企業成員所共有的行為方式,共同的信仰及價值觀，還有很多內容。
最近國務院國資委在一個文件中也給出了一個企業文化定義：“企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。”我個人認為，這個定義也不夠理想。企業管理理論只是企業文化的一種形態。設備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術監督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說“錢之為體，有乾坤之象”，“無德而尊，無勢而熱，危可使安，死可使活”。假如一個企業只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？它肯定是一種企業文化，當然，肯定不是一種先進的企業文化。
我認為，廣義的企業文化的定義是一個企業所創造和擁有的物質財富和精神財富的總和。企業文化建設活動中所指的企業文化是狹義的企業文化，狹義企業文化的定義是企業在經營實踐中所創造或自然形成的具有本企業特點且以經營理念為核心的一組精神觀念與其外化存在的總和。很明顯，一個企業的狹義的企業文化不是該企業所創造或擁有的全部物質財富和精神財富。除了具有本企業特色的精神觀念外，狹義的企業文化只是指全部財富中能體現具有特色的本企業精神觀念的那部分內容。
企業文化的內容有很多，有企業經營理念、企業價值觀、企業精神、企業倫理、企業發展戰略、企業宗旨、企業經營哲學、企業風尚、企業儀式、企業形象、企業標識、企業制度、企業英雄人物等等。而文化都是有其內容、形態結構的。比如儒家倫理的四維、五常、八德、百行、比如易經的乾坤震巽坎離艮兌、六十四卦、三百八十四爻，再比如唯物辯證法的存在、意識、三大規律，諸對范疇等等。從文化的形態結構上說，企業文化的諸多內容可分為三個大層次：最里面的一層是由企業經營理念為核心的精神文化層次，外面一層是制度行為層次，最外面的是物質文化層次。一個企業的企業文化建設的表現形式往往是三個層次全面推進的，而從其性質上講，精神文化的建設是最重要的，制度行為文化和物質文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百體從令，抓好了精神文化建設就是抓住了企業文化建設的根本。
二、企業觀念文化的三個重要的概念及其定義
企業觀念文化有三個內容特別重要，即企業經營理念、企業價值觀、企業精神。這里需要說明一下，即企業文化的有些概念都是擬人化的，就是賦予企業以人格，把一個企業當作一個人來說。
（一）關于企業經營理念
在討論經營理念時，有的同志可能會聯想到中外哲學史中的關于理和理念的概念。我想，這類概念應該參考，但不能完全套用，因為各個歷史時期，東、西方各位大師所說的理和理念的涵義是不盡相同的。
什么是企業經營理念？企業經營理念是一個企業的關于經營的對象、目的、目標和主導方法的基本思想（做什么？為什么做？做到什么程度？怎么做？）。企業的各項活動正是在這種基本思想的支配下展開的。在企業的作為空間里，企業如何把好市場脈搏確定經營對象？企業經營的目的是為了持續穩定地提升企業的素質，更好地滿足社會、出資人、客戶和員工的合理需要，還是局限于某一兩個方面？企業是不斷自我加壓、追求卓越，還是自然無為、安于現狀？企業根據各自生存的具體條件，應該確定什么基本思路、采取什么基本方法來實現目標，等等。這些內容就是企業經營理念。一個企業實際的經營理念是否科學是企業是否能獲得正確發展的前提。而經營理念的正確來自于企業決策層的精神境界、思想水平、理論和經驗素養以及戰略眼光。
在企業文化理論中，還有一個大家都非常熟悉的基本概念是企業經營哲學。我們知道，所謂哲學，就是關于世界觀的學問。除了哲學上的各種流派名稱外，人們在對某一特定領域認識的層次冠以“哲學”稱謂時，往往是指對這一特定領域的總的、基本的看法，企業經營哲學也是如此。企業經營哲學的基本內容不可能是一個企業關于自身經營的外部條件和自身要素的相互聯系和運動變化的總的規律的學說。其實，它的內容就是關于在一定的經營條件下，企業經營的對象、目的、目標和主導方法的基本思想。因而，企業經營理念和企業經營哲學在邏輯關系上應屬同一概念。
另一個相關的基本概念是企業宗旨。所謂企業宗旨，就是企業存在、運作的根本目的。應該說，企業宗旨是企業經營理念的一個組成部分。無論我們如何表述企業宗旨，都必須了解它與企業經營理念兩者之間的邏輯關系。只有了解了兩者之間的邏輯關系，我們才有可能避免認識和表述的混亂。一個企業的宗旨應該是比較明了的，無須將其推演得玄奧復雜。
一個企業，無論是否有計劃地展開企業文化建設，無論是否承認或宣告自己的企業經營理念的存在，他都有自己的經營理念。你可以從企業的運作實踐中看出他的經營理念的存在。在經營理念的宣傳上，有宣告的企業經營理念和企業真實的經營理念是一致的，也有宣告的企業經營理念和企業真實的經營理念是不一致的。
有的同志可能會認為，在社會上、媒體上看到不少企業的經營理念都是空洞的東西。這有兩種可能：也許，你看到的有些企業的所謂經營理念確實是空心蘿卜；也許，那些理念是實心的，有豐富內涵的，只是你自己還沒到那個火候，沒有理解抽象理念的深刻含義。為了便于大家研究企業文化理論，這里，我們可以強調一下：一些企業宣傳的經營理念不一定就是這些企業真實的經營理念，真實的經營理念是可以在企業的經營實踐中得到驗證的；社會上出現的有些時髦經營理念不一定是科學的經營理念，科學的經營理念一定是符合企業發展客觀規律要求的。
（二）關于企業價值觀
一談價值，有些同志就會想到商品的兩重性。世界上第一次意識到商品的兩種用途的是古希臘最偉大的思想家亞里士多德。他指出，每種貨物都有兩種用途：一種是物本身所固有的，另一種則不然。例如鞋子，既用來穿，又用來交換，他的這一概念到18世紀的西方古典經濟學體系建立者亞當.斯密手中發展成為“使用價值”和“交換價值”，從此成為經濟學中的固定范疇。企業價值觀里的“價值”不是等價交換的尺度，它只是從效用的角度說的。
什么是企業價值觀呢？所謂企業價值觀就是企業在一定的歷史、環境條件下，從自身的實際情況出發，對客體是否具有能滿足自身需要屬性的系統的認定原則。再通俗地說，企業價值觀就是一個尺度，能衡量和告訴人們什么東西是對我們企業有用的。就象畫一個圓圈，企業價值觀就是這條封閉的弧線，你知道了這條弧線，就知道弧線內的東西都是對我企業來說是有用的、有價值的。在一個圓圈中，對企業有用的東西很多，其中包括核心價值客體，即能滿足企業在一定時期生存發展過程中最重要、最關鍵需要的客體。這種對核心價值客體的揭示加上對企業總的需求范圍的說明，就構成了企業價值觀的兩個最基本的內容。在了解企業核心價值客體與企業價值觀關系的前提下，企業要把價值觀研究的重點放在準確揭示企業核心價值客體上。對企業核心價值客體的準確揭示可集中反映企業對自身運行整個鏈條的關鍵環節的識別和把握能力。這種對關鍵環節的正確識別和把握、這種對企業核心價值客體的著力追求能高效地帶動企業各項營運活動有序地開展，持續地給企業的健康發展提供足夠的動力。
（三）關于企業精神
什么是企業精神？企業精神就是深植于員工個體意識，并在員工具有同一風格特征的從業行為中體現出的一種最能激發員工工作熱情和保持企業生存、發展活力的觀念。
企業精神的確立應該有兩種基本形式，一種是自生型，另一種是導入型。自生型是指在企業發展過程中由于領導和普通員工共同努力、內外環境的相互作用，使企業員工主流群體的行為逐步形成了共同的風格并煥發出激情，在此基礎上進行理論提煉，形成企業精神。導入型是企業決策層根據企業的實際需要，先用簡潔口號形式提出一種富有激情的觀念，再有計劃地向員工灌輸并使他們接受這種觀念，進而使觀念在員工的工作行為中體現出來。:
導入型的企業精神帶有很強的輸入色彩，需要培育。導入型企業精神培育成功的前提有兩條：一、提出的觀念要正確和準確。即觀念正是企業所需要的，能被員工所接受，能煥發出員工的工作激情，能外化為員工具有同一風格特征的行為；二、企業精神培育的條件要創造和組織好，使員工接受觀念、煥發激情由可能變為現實。
第5篇：企業經營宗旨范文
［關鍵詞］導論；企業經營；美學應用
一、企業經營美學的研究對象和學術使命
每門學科都有自己特定的研究對象，這既是學科賴以確立的基本理由，也是我們把握不同學科性質的前提條件。企業經營美學的研究對象是企業經營活動中美學應用的基本規律。也就是說，企業經營美學是研究企業經營活動如何應用美學原理的科學，它把企業運用美學原理從事經營活動作為自己的研究對象。在我看來，企業的經營活動既是一種經濟活動，同時也應該是一種審美活動，因為當今的時代生活特別是都市生活正在迅速地被藝術化。但是，我們現在還有許多經營者尚未清醒地意識到企業經營審美化的重要性和迫切性，他們經營的注意力仍然停留在傳統的硬性競爭和經驗管理的水準之上，而且經營者的審美修養和審美水平也亟待提高。這就使得企業經營美學的建立成為歷史的必然。由此可見，應運而生的企業經營美學理應承擔下列兩大學術使命：一是揭示企業經營活動中的審美規律；二是為企業在經營過程中自覺運用美學原理提供理論指導。企業經營美學作為美學的一個新興的分支學科，雖然剛剛起步，但我們完全有理由相信，既然企業經營美學是應現代企業經營審美實踐之需而誕生的，那么，它一定會有自己強大的生命力，它將不會辜負時代生活和市場經濟的重托，努力完成自己神圣的學術使命。
二、企業經營美學的學科特點
從前面的闡述我們可以清楚地看出，企業經營美學的學科特點主要有兩個：一是交叉性；二是應用性。
先說交叉性。企業經營美學既不是單一的企業經營活動描述，也不是純粹的美學原理闡釋，它是與企業經營密切相關的學科理論和與美學相關的學科理論的有機融合。它討論企業經營活動，是為了給美學找到應用的注腳。它討論美學原理，則是為了給企業經營活動提供審美的理論指導，它應該是企業經營管理學科和美學學科的交叉學科，具有邊緣性。
再說應用性。企業經營美學的研究對象決定了它從誕生的那一刻起，就必須擔當起自己神圣而艱巨的學術使命，它沒有理由束之高閣，也不應該是純理論的玄學思辨，它必須時刻關注企業經營的全部現實過程，正確而及時地指導企業在經營過程中自覺按照美的規律從事經營活動，以便更多地盡善盡美地滿足廣大消費者的消費需求和審美需求，創造最大效益。
三、企業經營美學的理論體系
如上所述，企業經營美學的研究對象是企業經營過程中的美學應用問題。圍繞這一研究對象進行思辨，企業經營美學建構了自己獨特的理論體系。其理論框架主要包括以下十大內容：
（一）闡述與企業經營密切相關的美學原理
美學基本原理揭示了美的一般規律，它是企業經營美學的第一塊理論基石。企業經營美學履行自己的學術職能，指導企業經營實踐，以自己的方式闡明美學的基本原理，如：美的本質與美的標準、美的形態、形式美及其法則、審美心理與審美范疇等。如果離開美學的這些基本原理，企業經營美學就成了無源之水，無本之木。學習和研究企業經營美學，也應該首先弄懂弄通與之密切相關的美學原理。不懂得基本的美學原理，企業經營者就不能做到自覺地按照美的規律去從事經營活動。
（二）對企業經營活動的分析
應該說，對企業經營活動的分析與考察，是企業經營美學發生的第二塊理論基石。企業經營美學本質上屬于美學學科，但它絕不同于一般的基礎美學，它是應用性很強的實用美學，它要將自己的學術研究牢牢地根植于現實的企業經營活動之中。一方面從企業經營實踐中總結出審美規律來，另一方面又拿這些審美規律指導企業的經營實踐。這就決定了它除了要把自己的學科體系建立在美學原理之上外，還必須把理論體系建立在活生生的企業經營實踐基礎之上。因此，企業經營美學的理論探求，除了對美學原理的把握和闡述之外，還必須對企業經營實踐作出自己的分析和考察。企業經營活動是一個十分復雜的系統工程，為了研究的方便，我們姑且從兩方面入手對它進行宏觀地分析和把握：
一是對企業經營活動的歷時性分析與考察。企業經營活動雖然復雜多變，但如果我們對它的動態性作出宏觀的把握，我們就會發現，無論是哪類企業，也無論是企業的哪類作業，其流程周期一般都可確定為四個相輔相成的步驟，這便是：市場與環境調研；計劃與決策；執行與控制；評估與反饋。倘若我們能夠理性地把握這四大步驟，我們就找到了總結企業經營活動審美規律的突破口，同時也就找到了為企業經營活動全程提供美學指導的出發點。
二是對企業經營活動的共時性分析與考察。如果說前面對企業經營活動過程的歷時性考察屬于線性的動態分析的話，那么，對企業經營活動的共時性考察則屬于非線性的靜態分析。這種共時性的靜態分析，使我們發現了企業的整個經營活動主要包括以下內容：（1）對管理的經營；（2）對產品的經營；（3）對服務的經營；（4）對銷售的經營；（5）對公共關系的經營；（6）對企業形象的經營；（7）對企業文化的經營；（8）對人力資源的經營。企業在對以上八項重要職能的經營中，無時無處不關涉到美學原理，也無時無處不伴隨著審美活動。企業經營美學就是要把企業經營活動的全方位和全過程當作一種審美活動來進行系統考察，總結這些職能活動中滲透的美學規律，進而使企業的這些職能活動變成更加自覺的經濟審美活動。因此，企業經營美學的理論主體除了美學原理概述和企業經營活動分析這兩大總論之外，還有下面分論，即：企業管理與美；產品經營與美；經營服務與美；市場營銷與美；公共關系與美；企業形象與美；企業文化與美；人力資源與美。
（三）企業管理與美
企業管理是企業經營活動的中樞神經和指揮系統，在企業的整個經營活動中起著決定性的作用。當今時代的管理學家們反復強調，現代化的管理應該是科學、規范、民主化的人本管理。毫無疑問，人本管理當然應該是盡善盡美的管理，不善不美的管理只會導致企業的一切經營活動惡性循環，毫無人性可言，也毫無美和效益可言。企業經營美學將在分論部分，首先從美學的視角闡述企業管理過程中的美學應用問題，以期為現代企業的管理審美化提供理論參考。
（四）產品經營與美
產品經營是企業經營活動中至關重要的一個環節。現代企業為消費者提供的產品應該既實用便利，又美觀大方，還舒適環保，令消費者賞心悅目。本章將從產品的設計與創新、品牌的培育與創意以及產品的造型與包裝等方面,探討企業在產品經營過程中如何應用美學原理。
（五）經營服務與美
企業除了要為消費者提供實用美觀的優質產品之外，還應該努力為消費者提供主動、熱情、耐心、周到的優質服務。特別是在當今買方市場條件下，企業的營銷服務顯得特別重要。有學者把服務與管理和產品相提并論，指出管理、產品、服務是當今企業生存的三大生命之柱，其中的任何一根坍塌，企業的生命將不復存在。因此，現代企業要充分重視服務，要像精心經營自己的管理和產品那樣，精心地經營自己的服務。而真正優質的服務當然應該是美好的服務，其中服務者的服務態度、服務禮儀和服務規范等，無一不滲透著美學原理。在企業經營美學看來，企業的整個服務過程應該是一個審美化行為過程。
（六）市場營銷與美
傳統的營銷方式就是企業把自己的產品推銷給消費者，實現經濟效益。其實不然，市場營銷并不等于推銷，營銷與推銷有著質的不同。營銷的實質在于企業與消費者之間進行精神和物質的溝通交流，實行最親密的接觸，繼而在這種親密的接觸當中，既實現自身的經濟效益，更實現自身的社會價值，讓消費者得到物質和精神的滿足。所以，營銷的宗旨不僅不是功利地推銷產品，而且恰恰是要使功利笨拙的推銷成為多余。由此可見，傳統的推銷已經不能滿足當今消費者和市場的需求了，只有真善美的新營銷才能完成這一嶄新的營銷使命。因此，企業經營美學主張在營銷過程中貫徹美學精神，使現代營銷成為審美化的新營銷。
（七）公共關系與美
公共關系理論產生在20世紀初的美國。在競爭越來越激烈的市場環境下，有識之士紛紛指出，企業應該充分重視優化自己的內部員工關系和外部社會關系，內求團結，外求發展。于是，公共關系隨即成為現代企業的一項重要經營職能。但是，在企業經營美學看來，僅從經營職能上去理解企業的公共關系是遠遠不夠的，企業還應該把公共關系當成創建一種美好的生存環境來認真地進行經營。否則，公共關系的純潔性就會受到玷污。當下企業公共關系的庸俗化傾向就是最好的說明。
（八）企業形象與美
企業形象是企業在社會公眾心目當中的整體印象，它包括企業的知名度和美譽度。學者們常用“企業識別系統（CorporateIdentitySystem）”來界定企業形象，簡稱CI。它包括企業獨特的經營理念即理念識別（MindIdentity），簡稱MI；獨特的行為方式即行為識別（BehaviorIdentity）簡稱BI；獨特的視覺系統即視覺識別（VisualIdentity）簡稱VI。這三個方面有機統一，共同構成企業的形象系統。企業對自身形象的經營管理，就是力爭使這三個方面超凡脫俗，優秀獨特，以便給社會公眾鮮明的形象感知。要達到這一目的，就必須借助美學的力量，加強企業內在美的修煉，同時也要強化企業外在美的修飾。只有這樣，企業才能逐步贏得社會公眾的好評，在社會公眾心目當中樹立起自己良好的企業形象，最大限度地求得社會公眾的愛戴與追隨。
（九）企業文化與美
如果說美好的企業形象能使企業“秀于外”，那么，深厚蘊藉的企業文化則能使企業“慧于中”。一個有深厚文化底蘊的企業與一個文化修養淺薄的企業相比，其優勢是顯而易見的。為什么沃爾瑪始終雄踞世界連鎖零售行業榜首？為什么通用電器的旗幟百年不倒？為什么中國的海爾也能木秀于林？究其根本原因，無一不是長期修煉的企業文化使然。企業文化是企業所有員工的價值理念和行為規約，是企業的精神圖騰，它像基因一樣，深深地根植于企業的生命之中，使企業生命之樹長青，使企業形象在公眾心目中具有永久的魅力。而企業這種因深厚的文化修養而具備的永久魅力，當然包括企業長期的審美修養在內。如：企業崇高遠大的經營理想，矢志不渝的經營宗旨，造福人類的經營道德，儒雅脫俗的經營氣質，健康向上的精神風范等。因此，企業文化的美才是企業深層次的內在美。常言道“腹有詩書氣自華”，一個人是這樣，一個企業同樣如此。
（十）企業人才與美
深厚的企業文化是企業的生命之源，而打造一支有文化的高素質的職工隊伍，則是企業能夠在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地的力量之源。企業競爭的方略千千萬萬，但人才才是企業真正的核心競爭力。在科學技術飛速發展的今天，企業的人才培養和人力資源管理顯得格外重要。企業經營美學要借鑒人力資源管理的有關理論，闡述企業員工審美修養的重要性和必要性，并為企業包括CEO在內的所有員工加強美學修養提供一些必要的理論指導。
以上論及的十個方面，就是企業經營美學研究為自己設定的十大理論課題。除此之外，又由于企業經營的直接對象是廣大消費者，所以，企業經營美學在討論以上這些理論課題之后，不能不對消費者的審美心理進行必要的分析和闡述，以便指導企業經營者更加完美地投消費者之所好。出于這樣一種學術考慮，因此，本課題在最后還要論及消費者的審美心理。至此，開頭一個導論，結尾一個附論，中間十個理論主題，總計十二個部分，共同構成企業經營美學研究完整的理論體系。
四、企業經營美學建立的時代背景和價值前景
企業經營美學是對企業經營審美實踐的概括和總結，它的提出和建立既以當今時代豐富多彩的企業經營審美實踐為基礎，又正是適應了當今時代企業經營審美化趨勢的客觀需要。因此，它的建立既有特定的時代背景，又有遠大的價值前景。在企業經營美學看來，當今的時代背景呈現出以下三個明顯特征：
一是買方時代的來臨與市場競爭的加劇。由于科學技術和生產力的空前發展，市場上的商品從來沒有像今天這樣豐富多彩，商品的供給量相對于消費者的購買力而言，明顯地表現出相對過剩。而生產的相對過剩必然導致企業在市場上主導地位的喪失，代之以消費者為中心的市場導向。也就是說，企業過去是市場的中心和主導，消費者圍繞企業轉，這樣的時代叫“賣方時代”。當今的市場已經發生了根本性轉變，企業不再是市場的中心，買主才是市場的中心，企業開始像崇拜上帝那樣崇拜消費者，追隨消費者，圍繞消費者轉，這樣的時代叫做“買方時代”。買方時代的來臨，必然導致市場競爭的加劇，因為誰追隨消費者，誰就占有了市場，誰喪失消費者的寵愛，誰就會被市場無情地淘汰。這樣一條鐵的法則，促使企業不得不努力優化自己的所有經營職能。于是，現代化的、規范化的、科學化的和審美化的企業經營方略應運而生。與此相適應，企業經營美學就必然地被提到企業經營理論的議事日程上來，應該說這是一個好的趨勢，因為一切為了消費者既是市場本位的回歸，也是企業經營美學遠大的價值前景之所在。
二是消費者生活質量的提高與消費意識的成熟。買方市場的來臨和商品的極大豐富，引起的另一個馬太效應就是大大地提高了消費者的生活水平和生活質量。人們的生活從來沒有像今天這樣方便快捷，追求舒適和美好。伴隨著生活質量的提高，消費者的消費意識也日趨成熟和自覺。他們不再像賣方時代那樣，被企業任意地擺布和支配，他們有了更加自覺的消費觀念和更加清醒的維權意識，企業稍有不慎就有可能被投訴。所以，企業必須想方設法地投消費者之所好，為消費者提供價廉物美的商品和主動熱情、耐心周到的服務，而這又必然要求企業經營不僅要規范化，還要審美化。只有這樣，企業才能最大限度地滿足消費者對物質和精神的需求，進而贏得效益。因此，企業經營美學便應運而生。
第6篇：企業經營宗旨范文
關鍵詞：企業 經營成本 經濟效益 管控
一、引言
有效的經營成本管理是企業經濟效益實現成本目標的一個重要條件，在實際的企業經營建設當中，成本的管理問題往往會被不少人誤以為只是一項簡單單純的財務管理問題，這種思想大大的限制和降低了經營成本有效管理的思路和實施工作手段與方法。全面的提升企業在經營成本管理方面的管理水平，是提升企業經濟效益重要影響因素之一，是讓企業的發展能邁向一個更高的臺階，且是企業在未來的發展等市場商業競爭上的基礎條件之一。
二、 企業經營成本管控的類型
經營成本的有效管理管理控制中按照不同的分類標準，可以將成本的控制分為不同的類型。通常企業經營成本管控就是指在通過成本的預測和決策后編制一個成本計劃，提出相應可以減低成本的有效管理控制措施，實現達到降低成本的最終目標。對于經營成本有效管理控制的時間來分類的話，可以將企業經營成本的管控分為前饋管控，過程管控和反饋管控。
（一）前饋管控，又可以被理解為是企業在設立經營目標或是設立盈利指標，又或是規劃產品生產銷售之前對于成本的管控，就是指在經營成本發生以前的成本控制，即對目標偏離的可能性進行預算分析，擬定和采取各種預防措施，以使計劃目標得以實現。
（二）過程管控，又可稱作事中管控或是同期管控，就是在成本管控的作用之下發生在受管控企業項目投資建設過程中的一種施情況，這種管控方法的好處就是能與項目經營建設或是項目發展同時進行，一旦發現差錯就能馬上進行糾正進行實時管控，目的就是保證企業項目投資建設過程中盡可能少的發生成本預算偏差。
（三）反饋管控是一種十分重要而且經常運用的管控方式，就目前而言現實施的大部分成本管控工作都必須通過反饋管控來完成。反饋管控又稱事后反饋，是指在根據管控的企業經營項目的盈利目標與受管控的投資項目建設實際運行結果來實施管控。
三、 企業經營成本管控的具體措施
只有做好企業的經營成本管控工作，才能確保企業能在這弱肉強食的社會中擁有與時并進，全面穩定經營的資本。以下是從幾個方面入手，具體的給出完善企業經營成本管控工作的實施方法：
（一）加強企業對于經營成本管控工作的認識，樹立正確的經營成本管控觀念。企業若想在這個在競爭激烈危機并存的市場經濟環境下取得最大的經營效益，就必須將企業的經營成本管控工作放在企業經營管理的首要置上。所以為了能讓企業上下有此共識，企業一方面必須加強企業內領導層的經營成本管控管理意識，讓他們多參加相關的經營成本管控管理工作知識培訓，是他們深刻的意識到企業經營成本管控管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的經營成本管控觀念，加強企業資金使用的科學性以及合理性，提高資金流動的價值。某紡織生產貿易公司，為了能強化企業的經營成本管控工作，在企業內部開展了培訓課程，首先讓企業內生產線上的工人接受一定的職業培訓，讓他們粗劣的能分別不同紡織原料的特性，與此同時企業管理層也接受了嚴格的原料價格，以及生產用途和利益收入構成的經營成本管控課程。這一做法雙重確保了生產線上，原料的肆意浪費，從企業的生產一線工人，到企業管理層都樹立一個正確的成本管理控制理念，讓企業的經營成本管控工作能順利的開展，與此同時還給予企業都來較大的經濟效益。
（二）完善企業相關的經營成本管控制度，以及構建合理的經營成本管控模式。企業必須在科學的預算估測之下，結合企業的實際情況對于影響企業各種收支的因素進行分析，合理的給出企業的經營成本管控模式，統籌企業的各項資金安排，這對企業能充分實行經營成本管控制度以及落實好經營成本管控工作有著非常重要的意義。在這樣一個信息化普及的環境下，每一個企業都應該制定有一套完整經營成本管控制度，這樣才能在如今電子信息化的年代中，集合相關電子數據為企業決策層管理層給予最真實準確可靠的經營成本管控數據報表，讓他們能清楚知道企業在經營成本管控工作中認識到企業資金收支的薄弱環節，然后針對相關問題及不足有針對性的給出改善的方法方案。
（三）加強企業經營成本管控工作的信息化建設，提高經營成本管控人員的職業技能。我們非常明白企業中的經營成本管控工作是促進企業提高管理水平，實現經濟效益最大化的重要財務管理之一。現如今的社會大部分企業都會實行信息化以及網絡化管理，這是實現經營成本管控工作智能化的前提。加強企業經營成本管控工作的信息化建設，軟件的投入是第一步，這樣就可以及時有效的對企業各種數據庫和不同介質與格式的數據進行真實有效經營成本管控數據分析，實現企業經濟效益。經營成本管控人員自身的素質修養直接關乎到企業經營成本管控水平的高低。在目前社會主義市場經濟體制不斷完善的新時期之下，理應做好企業經營成本管控人員的職業道德建設，加強經營成本管控人員專業知識學習。在抓好經營成本如在企業經營成本管控的人員選拔方面，要嚴格的挑選年輕具有知識儲備的專業人士，并且要有一定的計算機操作等各方面能力，具有此類素質的專業財務人員能夠較為精確的分析影院實際情況，在新時期結合相關電子技術經營好企業，全面提升企業的整體效益。
四、管控企業經營成本與經濟效益的關系
企業是以盈利為主要目的社會市場經濟成分，故此可知企業經濟效益最大化的經營理念，經營宗旨促進了企業對經營成本的管控要求，而過于激烈的市場競爭環境更是迫使企業提高自身經營成本的管理，推進實現企業經濟效益最大化的主要因素。
伴隨著全球經濟逐漸向一體化的方向邁進，企業所處的市場環境競爭也日益激烈與殘酷。弱肉強食，優勝劣汰的競爭機制要求了企業必須能提供優質優價的產品，故此一個能在競爭激烈并且殘酷的市場經濟環境中得以生存的企業，是能確保不改變產出產品質量的前提下，努力管控經營成本的消耗，嚴格杜絕成本的浪費；是能在保證不縮減產品的必要功能的條件下，進行更為科學合理的估值成本的消耗；是能在保持產出率在不斷增長的前提之下，有效的控制經營成本的。一個成功的企業在降低經營成本的時候，必須是本著提高經濟效益為其根本前提，任何以降低成本支出為目的而忽略經濟效益的行為都是不可取的，與此同時降低經營成本并不是意味著降低產品的品質，只有在提高產品質量有效控制經營成本，才能從根本上扭轉企業經濟效益低下的局面。成本作為影響企業在眾多同品質同功能的產品中能有效取得市場份額，保持企業有較高的獲利能力的主要因素，因此只有在做好企業經營成本的管控工作才能在最根本上提升企業的經濟效益，綜合增強企業的市場競爭力。
第7篇：企業經營宗旨范文
關鍵詞：視覺系統；理念；vi
隨著現代社會工業化、市場化、信息化的發展,其生產規模不斷擴大,產品更新加快,市場競爭也變的更加激烈。同時,各式的媒體,大量信息的廣泛傳播及組織機構的日趨多樣,使廣大群眾在面對大量復雜的信息的時候無法分辨。企業此時比以往任何時候都需要一個統一的、集中的vi設計形象。因此vi設計對企業品牌的推廣和企業自身的發展就顯得十分重要。
1．vi視覺識別的概念
vi視覺系統（visual identity 簡稱vi）。是指圍繞企業理念、企業宗旨、文化個性，對企業經營行為與環境的各個傳播環節進行設計，系統地塑造企業個性化的視覺形象。vi設計的最大特征就是它的系統性和整體性。vi策劃和設計包含了企業的發展戰略、營銷活動、公共關系、廣告策劃、企業管理等視覺系統，要在企業統一戰略思想的指導下，保持高度一致，來實現各環節內容的和諧統一。企業的文化特征、經營內容、產品特點, 企業精神、推廣手段等等共同構成了企業的理念，也就是企業的個性。而不同的企業的經營和推廣的理念是各自不同的，也就是說在vi設計中對于企業的形象視覺要對應于企業的理念，反應企業的個性。如果拿企業理念比作以一個人的思想、氣質的話那么這個人的形象和外觀就是企業的視覺表現，只有兩者相互統一和諧才能給給大家留下一個更加完美和深刻的印象。在vi設計中只有視覺體現理念才可以最終達到促進銷售,為品牌商標樹立高知名度,增強企業創造較高的社會經濟效益的目的。
2．企業理念是vi視覺識別的核心
企業理念識別（mind identity 簡稱mi），屬于思想范疇，主要指企業的經營目標、經營思想、經營方式、企業文化與精神、市場定位、管理原則、發展規劃等，是企業經營管理和發展的戰略性指導思想。
理念識別是企業經營的精神主導，或稱經營理念，它是企業向社會傳達的，獨有的和一貫的經營思想、管理哲學和文化精神。它的內容還包括企業對社會的使命、經營策略、方針等。企業理念大致可以分為宗旨、使命、目標、方針、原則(信條)和精神等。其中，按理念深度的層次來分，精神、原則、宗旨是比較高層次的理念，而方針、目標、使命是比較低層次的理念。 一個企業的經營理念對其外部來講，是企業鮮明個性和精神力量的一種體現，它的意義不言自明;就是對企業內部，它的重要性也是顯而易見的，一些企業界領導認為ci無非是為企業做個新標志，再弄些信紙，名片之類的就行了。他們不知道給企業換一張臉，一個商標，一套vi或許不是當務之急，可是如果企業的主管不能以企業的精神指導自己的工作，員工不能認同企業未來的目標，不能協調部門的溝通，那么這個企業的vi設計再前衛，再大膽，也不堪其用。
因為企業形象是理念定位與其視覺表現應該是相互統一的。試想一個沒有意義的視覺符號有什么存在的價值呢? 在策劃中，調查研究是創造企業理念的第一步，。其實，所謂“企業形象”就是消費者和社會各界對企業的一種“認知”。這種“認知”有時候符合企業的實際情況，但有時候卻背離企業的實際情況。所以企業在實施ci戰略之前，為了發現企業目前所存在的問題，需要對自身形象進行客觀的調查。調查不僅僅針對費者，也必須考慮到內部職工及相關企業人員。通過調查來了解自身的環境及條件職工文化素質，市場消費者和社會公眾的不同要求，并與同行業的其他企業進行對比，從而確立企業的形象定位，制訂企業的經營策略，提出企業的理念。再通過企業的理念來確定企業的視覺形象，定位企業的個性特征從而將其反映在一系列的視覺標識中。通過視覺形象再進一步加強企業的品牌效應將企業的經營理念傳達給廣大公眾為公眾所接受。
3．視覺反映理念的重要性
vi是用恰當統一的視覺語言傳達企業理念的形象工程,它增強了企業理念在傳播過程中的溝通力和感染力,是企業形象和品牌形象持久穩定發展的載體,成為企業的形象高度統一的體現,也是企業的視覺傳播資源的充分利用,以達到最理想的品牌傳播效果。同樣,品牌不僅僅是一個名字,而是企業精神的象征,是企業某種文化和理念的體現,一個沒有文化支撐的品牌不會長久。而企業的文化、理念從根本上來說來自企業家的自身素質。一個企業家必須清醒地認識到:品牌,不僅僅代表優良的品質、豐富的文化內涵、時尚的設計、合理的價格和完善周到的服務,還應肩負起引導消費規范市場的責任,其強大的品牌生命力還在于其倡導的企業文化氛圍、價值觀念和消費理念;并對企業員工不斷地進行價值理念的整合教育,形成企業自身的文化。企業只有通過vi設計,對內可以征得員工的認同感,歸屬感,加強企業凝聚力,對外樹立企業的整體形象,資源整合,有控制的將企業的信息傳達給受眾,通過視覺符號,不斷的強化受眾的意識,從而獲得認同感。vi設計,是企業樹立品牌必須做的基礎工作,它使企業的形象高度統一,使企業的視覺傳播資源充分利用,達到最理想的品牌傳播效果并使其成為名牌企業。就如靳埭強先生所指出的:“漂亮的設計并不一定是好的設計,最好的設計是那些適合企業、適合產品的設計。”
看到企業的標識就可以聯想到企業的產品、服務和經營方式，從而接受企業的服務理念也就會接受企業的產品。這是一個良性的循環，一個符合企業理念的視覺形象是推動企業發展的重要力量，讓企業更易于被公眾所接受，那么對于設計師來說，了解企業的文化，經營方式，產品特性，服務等等都是不可或缺的。只有這樣才能對于創造出高品味、高素質、高效率的企業形象有所幫助
參考文獻：
[1] 李畢萬.企業經營管理經典案例評點ci卷[m]南寧:廣西人民出版社
第8篇：企業經營宗旨范文
一、激勵客體和對象趨向集中于對企業經營者的激勵
在以往的激勵工作乃至當前的改革中，凡涉及激勵，往往著眼于對一般職工的獎懲和精神激勵，而對于企業的高層管理人員——企業經營者來說則缺乏理論探討和實踐。其實，對于普通員工的激勵，相對來說是較為容易而次要的。由于勞動分工和生產專業化的存在和深化，每一職工的操作和工作越來越單一、明晰和有形，確定性的工作表現為工作方法、方式、工業流程的標準化。這種細致的分工意味著可以比較容易地確定一系列準確、精密和具體的涵蓋其工作數量、工作質量和工作速度等方面的考核指標體系，并以此為基礎，確定對職工的獎懲方式和獎懲程度，合理地分配組織激勵資源。而相對來說，企業高層經營管理人員其工作主要是決策、計劃和人力資源開發，其經營管理工作的直接成果主要是主意、指令、宗旨、目標、規范、制度，是軟性的、無形的，同時其努力程度、能力、風險態度、投資傾向和決策正確性等內涉及變量和滯后顯示變量囿于信息、時間和空間的限制很難及時準確地用簡單的考核指標來衡量。其次，企業經營者的間接勞動成果（即企業表現）具有非常復雜的背景和歸因。其可察變量（如資本利潤率、企業成長和增長速度、全員勞動生產量、產值、成本、技術進步和生產率）其特性或根源往往不是一維而是多維的，企業經營管理工作量是個復雜動態的系統，其可察因素往往是多維因素非線性作用的結果。這時偏倚、強調某一因素和特性會產生不適當的刺激作用，因此平衡各方面的因素，進行恰到好處的激勵決定著激勵機制的制定、激勵資源的合理導向和配置。再次，企業經營者的勞動成果——企業表現，非但隱含著異常復雜的背景（如努力程度、能力、風險態度）而且還受到不少非經營者所能控制因素的影響（如在計劃經濟和市場經濟的混合體制下由于企業目標多元化和行政指令的干涉而導致的激勵不準確、不規范、不公平和證券市場投機行為等）。因此，對于企業經營者的激勵和誘導日益成為現代激勵理論的研究重點。
二、對企業經營者進行有效的激勵和約束
已有的激勵理論主要是從心理學和組織行為學的角度來展開研究的，激勵被認為是通過高水平的努力實現組織的意愿，而這種努力以能夠滿足個體某些需要和動機為條件。因此，流行的管理激勵理論可以分為兩類。一類是以人的心理需求和動機為主要研究對象的激勵理論，這包括默里的需求理論、麥克萊蘭的成就激勵理論、馬斯洛的需求層次論、阿德佛的ERG理論、弗雷德里克·赫茨伯格的雙因素理論。 另一類是以人的心理過程和行為過程相互作用的動態系統為研究對象的激勵過程理論。這種理論以系統和動態的目光來看待激勵，這主要包括弗魯姆、波特和勞勒的期望理論、亞當斯的公平理論、邁克爾·羅斯的歸因理論和軌跡控制理論、斯金納的強化理論。激勵過程理論體系較之于激勵內容理論體系從系統性和動態性的角度來說是一種巨大的進步，但從根本上來說仍以對人的心理特征和以此為基礎的行為特征為出發點。而人的心理需求難以加以觀察、評估和衡量，屬于內涉變量；同時心理特征必然因人、因時、因事而異，并處于動態變化之中，各種激勵方法實施的可重復性差，由此而難以把握；再次隨著人們對于激勵條件的適應性，任何激勵因素都會變成保健因素，致使管理組織激勵資源的稀缺性和激勵因素（如工資、獎金）的剛性之間存在著嚴重的沖突，使得管理激勵難以持久。因此，激勵往往被認為是屬于管理藝術和領導藝術的范疇，是一種令人敬而遠之、望而生畏的工作。
激勵，尤其是對企業經營者的激勵一直是世界性的難題，以往的激勵理論和實踐中所存在的種種問題就是最好的說明。但激勵是現代企業經營管理工作的一項職能，并依附于其他職能（如決策、計劃、人力資源開發、指揮、控制）及其衍生的目標，激勵歸根結底是在對其他職能履行狀況的評價的基礎上促進其他職能更好地開展的職能。因此，激勵工作的真正科學性在于以企業經營管理工作的性質和規律為依據，設置合理的激勵機制和約束機制，對企業經營者進行有效的激勵和約束。
事物的性質和規律是指事物本身所具有的、區別于其他事物的特征和聯系。管理工作的性質和規律是指管理工作本身所具有的、區別于一般勞動和其他工作的根本屬性和內在聯系。目前，已經探索和歸納出企業經營管理工作的9種特性，即權力性、知識性、成果無形性、 效果的間接性、效益的滯后性、隨機性、創新性、信息不對稱性和二重性。企業經營者只有遵循其管理工作的性質和規律才能做好企業經營管理工作。
同時，對企業經營管理工作性質和規律的研究，也給我們提供了解決激勵和約束問題的方法論。我們可以從企業經營管理工作的性質和規律出發，設計對企業經營者的激勵和約束機制。如根據企業經營管理工作效益的滯后性，即企業經營管理工作主要是決策、計劃和人力資源開發，與一般勞動和技術工作相比，管理工作的時效更強，其效益具有滯后性，企業管理工作的成果與失誤可能經過若干年后才能顯示出來，企業當前的效益可能得益于當前管理決策的正確，也可能是以犧牲今后的長遠效益為代價的。我們可以設計出年薪制、遠期收入制、股票購買權、長期雇傭制、資產連帶制、決策責任制等激勵約束機制。又如企業經營管理工作具有權力性，管理就是通過其他人來完成工作，是籌劃、組織和控制一個組織或群體的工作。凡是直接生產具有社會結合過程的形態，而不是表現為獨立生產者獨立勞動的地方，都必然會產生監督勞動和指揮勞動，管理工作具有權力性，即指揮別人的權和強迫別人服從的力。管理要通過各種職能機構和人員的職、權、責活動來進行，管理機構和管理人員，無論職位高低、責任輕重，都擁有一定的權力。人們除了擁有對企業的控制權力以外，還不同程度地對企業資產享有剩余索取權（包括股權、債權、紅利、獎金、薪金），合理地擁有權力是做好管理工作的有效激勵因素。因此，又可以設計出團隊生產、民主管理、參與式管理、工作擴大化、工作豐富化、股份合作制、管理激勵和產權激勵的適度結合等多種方法方式。
三、從激勵方法、 方式的研究過渡到對經濟機制的設計和研究
打開企業“黑箱”并加以抽象，企業作為有機聯系的自組織系統主要包含和充斥兩種主要的關系——人與物之間的關系和人與人之間的關系。人處于管理系統中的核心位置，通過四通八達的信息網絡與物（包括生產資料、生產設備、資金、運輸工具等）和其他人相聯系。一方面，在人與物形成的對立統一中，人與物之間主要存在著知識的信息不對稱。由于真正的生產力是作為死的勞動的物的因素和作為活的勞動的人的因素相結合的產物，而且生產力的大小即物的因素在生產力中所起的作用取決于人的能力的發揮，因此，激勵就必須使人的積極性、主動性和首創性得到充分的發揮，不斷努力學習和創新，使人減少對物的知識的不對稱，最大限度地使自己的認識與客觀物質世界相一致。另一方面，在人的組織系統中也存在著信息不對稱。在企業經營管理中，企業經營管理工作者處于信息交匯中心，與企業外部管理層，如企業資產所有者或上級主管部門相比，企業經營者（即人）掌握的信息多或具有信息優勢，而委托者掌握信息少，或處于信息劣勢，同時企業內部各個階層之間也存在著這種信息不對稱。信息不對稱包括動機不對稱和知識不對稱，從理論上講，知識不對稱是可以解決的，而動機不對稱則難以克服。信息不對稱又必然導致逆選擇行為和敗德行為。
第9篇：企業經營宗旨范文
增強市場主體的競爭能力，必須具有靈活的企業經營機制。企業作為一個經濟機體，其經營機制主要體現在以下幾個方面：一是靈活的發展動力機制。發展是企業的本性，發展動力機制是企業生命體的核心機制。發展動力機制的作用在于要最大限度地激發企業生產經營者的積極性、主動性和創造性，以推動企業的發展。謀求利潤最大化是企業為之奮斗的目標，由于企業的趨利性，從而形成了企業內在的動力機制。在市場經濟條件下，激烈的市場競爭構成對企業自我發展的外在壓力，這是企業動力源的直接體現。企業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷地進行技術創新，以高質優價的新產品贏得市場；就必須大力提高勞動生產率，擴大企業生產規模，爭強企業競爭實力；就必須在企業內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發揮人才的主動性和創造性。二是靈活的經營決策機制。靈活的經營決策機制，能使企業生產經營決策以市場為導向，依據市場需求信息組織生產經營活動，使之在市場競爭中具有靈活性、主動性和適應性。決策是現代企業經營管理的基本職能，他直接關系到企業的成敗和發展，企業決策科學化，是現代企業發展的一種重要趨勢。在市場經濟條件下，決策目標應由追求利潤轉向追求顧客創造顧客，決策重點從管理決策轉向戰略決策轉變，決策標準應由“最優”轉向“滿意”。增強企業適應市場變化的應變能力，使決策具有科學性。三是靈活的自我調節機制。自我調節機制包括內部調節機制和外部調節機制兩個方面。企業內部調節機制主要是根據自身需要，合理設置部門和配備人員，使之相互協調，以充分調動職工生產經營的主動性和創造性。企業根據市場需求和自身生產能力，將各種生產要素有機結合運作，提高效率。企業外部調節機制主要是確立“以銷定產”、“客戶至上”的經營方針。正確處理企業與政府、企業與企業以及企業與科研等其他相關部門的公共關系。四是靈活的自我約束機制。企業自我約束機制的作用是從反面刺激企業高效、合理地執行自己的職能。企業自我約束機制的目的在于使企業的行為規范化、合理化，使之更加適應社會主義市場經濟發展的要求。企業的自我約束機制表現為企業長、短期行為的協調，既能保證企業的長期發展，又能兼顧企業的眼前利益。通過財務約束、利益約束等規范企業的行為。五是靈活的競爭機制。企業競爭機制是企業生命力的外在表現，企業在市場中競爭力的強弱是企業各方面機制和素質、能力的綜合表現。競爭就意味著優勝劣汰，這是企業發展面對的外在壓力。如果企業沒有競爭性，就不能成為真正的市場競爭主體，如果企業的競爭力不強，就必然要被無情的市場競爭所淘汰。企業在市場經濟的海洋中，競爭無處不在，要想在競爭中取勝，就必須有靈活的競爭戰略和策略。企業的競爭機制表現為企業千方百計地發展自己、引進人才、引進技術、開拓經營、改善服務、樹立良好的企業形象，爭強自己的競爭實力。六是靈活的風險機制。在市場經濟條件下，企業都必須面對贏利和虧損、成功與失敗以及破產的嚴峻考驗。企業的風險機制，要求企業應具備風險的物質基礎條件；要求企業職工要有承擔風險的意識和條件。企業要有自籌資金投入再生產的能力，用自有資金投入形成的資產承擔風險。企業職工要確立風險觀念，要具備承擔風險的心理承受力。
二、經營管理科學
科學的企業經營管理是企業成功的保證，是企業經受激烈的市場競爭考驗的關鍵所在。一是確立經營觀念。正確的企業經營觀念是實現企業經營目標的關鍵，對企業的生存發展至關重要。企業應樹立按照國家有關政策法規導向企業行為的計劃觀念；應樹立為市場和用戶服務的市場觀念；應樹立敢于競爭、善于競爭、揚長避短、發揮優勢的競爭觀念；應樹立把企業經濟效益和社會效益相統一的效益觀念；應樹立不斷進取勇于創新的開拓觀念；應樹立高瞻遠矚，面向未來，胸懷全局的戰略觀念。二是轉變經營職能。企業進入市場競爭，以追求利潤最大化為目的，企業的主要職能是以生產經營為主，而不再象計劃經濟體制那樣過多的承擔社會保障、生活服務以及其他社會職能，企業一心一意只抓經營。在市場經濟條件下，生產經營機制的運行過程，直接受到市場的支配，產品和資源能否實現正常的周轉，耗費能否得到補償，關鍵在市場。企業的生產經營要緊緊以市場為導向，企業要把握市場信息不失時機地轉化為生產經營決策。三是注重經營戰略。企業要在把握環境變化和對自身各種能力與條件充分分析的基礎上，進行科學的決策，制定企業發展的方針、目標、產品結構與方向。在企業經營活動中，要重視企業的長遠發展和規模經濟效益，加強市場開拓和新產品的開發。在市場經濟條件下，企業為了生存和發展，必須靠自身努力，不斷追求新產品、新技術的開發與應用，不斷提高產品質量，占領市場，制定出謀求企業擴張和發展的經營戰略。四是創建企業文化。在市場經濟條件下，企業文化直接影響企業的經營管理，企業文化建設應有新追求：企業要注重自身形象、增加第一印象、注重更新形象、形成統一印象。要講究誠信經營，要在提高產品質量、樹立良好經營作風、加強信益管理和維護信益、挽回信益等方面建立企業誠信經營。要充分利用公共關系，與顧客搞好關系、與經銷商搞好關系、與新聞媒體搞好關系。要具有對人才的追求、對冒險的追求、對戰略經營的追求精神。五是推行民主管理。企業經營管理活動要依據市場經濟條件下，人們思想觀念的變化，行為動機的變化，使用符合社會主義市場經濟要求的管理方式和方法，解決企業內部的激勵和約束問題。應培養職工對企業經營管理的參與意識、增加參與的機會、增強他們對企業的歸屬感和責任感。通過開展集體談判制度、職工建議制度、自我管理制度等形式開展職工合理化建議活動。要為實現職工的自身價值創造平等競爭的機會，貫徹按勞分配原則，物質激勵與精神激勵相結合，激勵與約束相結合。六是管理手段先進。在現代化的生產條件下，由于科學技術的進步，特別是微電子技術的發展，各種信息大量涌現，信息管理已成為企業經營管理的重要工作之一。隨著計算機網絡的出現，使企業管理發生了根本性變化，企業的經營管理活動應不斷引入計算機系統進行管理，從而提高管理能力、擴大管理范圍、使企業經營管理實現現代化。在企業信息搜集、企業財務管理、企業經營計劃控制、市場營銷業務、儲運庫管等方面實現微機自動化管理。
