工業工程的歷史精選(九篇)

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第1篇：工業工程的歷史范文

工程項目成本管理對一個企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好壞直接關系到企業的經濟效益，甚至關系到企業的生存與發展。成本做為考核施工項目經濟效益的一個綜合性指標，施工中的成本控制是一個關鍵點，在公路工程施工中應在保證工程質量、進度要求等的情況下通過各種措施來進行成本管理，遵循成本控制的原則，對降低成本和增加收入要兩手抓，對成本進行合理的控制。

【關鍵詞】公路工程成本管理成本控制

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A

【引言】

公路工程作為國民經濟發展的重要基礎設施，隨著經濟的快速發展，公路建設也得到了快速發展, 在公路建設飛速發展的同時也面臨著挑戰。面對殘酷的市場環境，要想提升企業的競爭力，就要靠是否能為目標項目提供成本低，質量好，工期合理的工程產品，既要注重工程質量以使業主滿意，又要注重工程的成本使企業獲得最大利潤，而工程施工中的成本，作為一個基礎點，直接反映出整個企業的經營效果。 因此需要通過各種成本管理有效措施進行成本控制，使質量與效益達到最佳平衡點。1、成本的管理存在的問題

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和。工程成本管理是施工企業項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關鍵。但是很多企業在成本管理中容易出現一些問題：對成本管理認識上存在誤區，一些施工部門往往只偏重于好和快，不惜代價地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費。但對于整個企業來說，在保證工程質量的前提下，得到最大利潤，才是最優的；施工階段成本管理體系不夠完善，現在工程項目一般都是項目經理負責制，企業一般在工程項目施工之前，由設立的項目小組定期向企業回報工程的實施情況，沒有很明確的權利責任關系；缺乏相應的獎勵機制，企業應該建立相應的關于成本管理獎勵機制，通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才是有效地調動每一位員工在種各自崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累；對施工過程缺少有效管理，在工程建設中成本占最大的比重，但在施工過程中，由于企業對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，產生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

2、施工成本的管理

工程成本管理貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關鍵。在保證工程質量、進度要求等的情況下通過各種措施來進行成本管理。

2.1、事前控制

根據成本信息和施工項目的具體情況，在工程施工以前對未來的成本水平及可能發展趨勢對成本做出科學的估計。通過成本預測，可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工工程項目或將完工施工項目的成本，預測這些因素對工程成本中有關成本項目的影響程度。

在工程開工前根據項目的實施方案、項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素編制成本計劃來預控施工成本。

責任成本中心、加強業績考核，實行項目經理責任制，落實成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，有效地調動每一位員工在各自崗位上努力完成目標成本的積極性，為企業增加積累。

2.2、事中控制

事中控制實際上是在成本計劃執行過程中的控制，也就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括材料費用的控制、機械費用的控制、人工費用的控制和現場成本控制等內容。2.2.1、材料費用的控制：在整個施工過程中，材料費用占整個施工成本的比例最大，約占整個項目成本的60%-70%，是節約控制的重點。施工單位要想控制施工總成本，主要是改進材料采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。在整個成本控制的過程中其靈活度也相對較大。材料成本控制主要集中在材料的用量和材料的價格兩方面。材料用量的控制措施包括：堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分項分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗。材料價格的控制包括對購買前市場的行情的調查研究，產品的質量分析，在保質保量的前提下，擇優購料 ；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。2.2.2、機械費用的控制。對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。設備管理部門應根據施工進度、工程質量要求和設備能力等條件合理地配備機械。外租機械設備按照工程進度的實際需要應分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用效率。對于自有的機械要合理使用，避免過度或過載使用，定期進行維護，保證設備的完好，避免在施工過程中的機械事故，降低機械使用成本。

2.2.3、人工費用的控制。在科學計算出額定用工量的同時，可以將技術含量較低的的單位工程及零星用工進行分包，進行包干控制。并在施工過程中有效對包工單位進行管理，提高用工效率，避免無效或低效勞動，對人員進行精簡。 2.2.4、現場成本控制。主要集中在對施工過程中各施工班組的科學管理及監督。施工班組站在施工第一線，工程的直接成本都由其負責控制。項目施工現場管理人員應對各施工班組進行監督。在道路進行施工前確定好合理施工方案的同時，要結合項目所在地的實際情況，如地理條件、周邊環境影響、天氣、單體工程施工要求、機械設備能力、施工人員素質等情況現場進行施工流程和施工現場的布置，保證施工的效率性，持續性，降低成本。3、事后控制

3.1、技術資料的準備與竣工決算的管理。

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。 3.2、加強應收賬款的管理。

工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。力爭盡快收回工程價款，明確還款時間、違約責任等。

3.3、成本核算、分析與考核。

第2篇：工業工程的歷史范文

【關鍵詞】中小型；水利施工；工程建設特點；項目經理管理

水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關系人民群眾的吃喝和環境健康，系為民辦實事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實加強對項目經理的管理和服務，既要約束項目負責人的行為，又要為項目經理開展工作營造良好的氛圍和環境，確保項目經理切實履行施工合同和項目目標責任書的要求，通過調配授權范圍內的一切資源，保質保量完成各項任務，為企業培養鍛煉一批人才，為企業創造效益，為一方百姓謀福祉。

1貴州中小型水利工程特點

貴州地處云貴高原東北側，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區、叢林等交通不發達地區。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規模不大但關乎國計民生；工程完工后相關施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經理必須是取得一級建造師的人員擔任，但是從實際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實際項目負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數企業對中小型水利工程管理實施“放任自流”，除特別強調安全生產外，很少有規范的管理。

2中小型水利工程建設管理的主要問題

施工企業對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設過程中問題較多，工程建設管理不規范，落實相關法律法規的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農民工扯皮鬧事時有發生。

（1）企業放任，項目管理認識不足，建設過程中落實法律法規力度不夠中小型水利工程建設產生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項目考察、參觀等），因此助推了施工企業對中小型水利工程建設的放任和不管不問。施工企業對中小型項目經理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導致工程建設過程中項目經理進行質量和成本控制不足，只要不發生安全事故，就萬事大吉。

（2）職員競爭，企業內部拉幫結伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學員取得了二級建造師執業資格，許多企業內部非工程管理人員也參加了考試，導致部分企業內部二級建造師人滿為患。出現拉幫結派，搞團團伙伙，為了占據項目經理位置，團伙內不惜推選資歷深、能力強、經驗豐富的領頭人擔任中小型水利工程的項目經理，造成大材小用。

（3）工程立項倉促，施工過程中縮項、減項時有發生，需要建立專門的響應機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調研和規劃設計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導致中小型水利工程建設尤其是小型水利工程建設縮項、減項時有發生，工程變更不斷，打擊項目經理管理積極性，難以確保工程質量。

（4）中小型水利工程建設勞務隊伍整體素質較低，水平層次不齊中小型工程建設過程中的勞務人員，多是當地老百姓和包工頭，當然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業性水工建筑物，缺乏專業的施工技術隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開挖等工序質量難以保證。

3企業部門對中小型水利工程項目經理的管理

（1）簽訂目標責任書，以規章條款和考核指標進行管理管理工程建設的項目經理，行之有效的方法就是簽訂“目標責任書”，對項目經理實行目標考核。通過對合同的分析，和企業對項目的側重進行設計目標責任書，建立相應的規章條款，由企業法人代表和項目經理共同簽署。責任書簽署后，企業各部門就要嚴格按照責任書條款進行考核，督促項目經理按照法律法規，依據目標責任書按期、按計劃完成項目。

（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據工程自身特點，結合擬委派項目經理的長短處進行有的放矢的安排和實施。對于項目部內部人員薪資分配、施工設備選擇、項目部選擇等項目，不必進行嚴格規定，可由項目經理自己安排，給項目經理適當的自由選擇空間。

（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業培養鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業可在中小型水利工程施工建設中安插、掛職、兼職、委任擬培養的儲備干部，利用工程建設充分發揮各類型人才的優點長處，也能從相應的工程建設中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關。

（4）以中小型水利工程建設作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建設往往施工難度不大，工程進度要求不嚴，發生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進行“三新”試驗。施工企業利用中小型工程建設契機，進行“三新”試驗，有助于企業減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。

（5）以項目經理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經理培育自己的勞務隊伍多數施工企業為了遏制員工家族式發展壯大或者項目經理搞幫派損害公司利益，都不會讓項目經理自己帶隊伍進行施工。在中小型水利工程建設中，應該鼓勵項目經理自己帶勞務隊伍進行施工建設，利用項目經理的經驗水平和知識理論，武裝勞務施工隊伍，在自主選擇的環境下，激發勞務隊伍和項目經理的積極性，為公司培養優秀勞務施工隊伍。

4結語

對中小型水利工程施工項目經理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業應該加強對項目經理的管理，但管理方法和手段上應該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設工程項目經理管理從企業管理的“雞肋”，轉變成企業培養鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機制發展下去。

參考文獻：

[1]席西民.和諧管理理論[M].北京:中國人民大學出版社,2002.

第3篇：工業工程的歷史范文

關鍵詞：施工企業 工程施工 會計處理

根據《辦法》與《企業會計制度》的對比分析來看，《辦法》增加了以下幾個方面的內容：周轉材料、臨時設施、臨時設施攤銷、臨時設施清理、工程結算、工程施工及機械作業等。此外，《辦法》中也設有與《制度》一樣的“工程施工”，只是兩者的核算內容與明細科目設置及結轉處理等方面都有所不同。這些問題將是本文重點探討的，希望對相關企業有所借鑒。

1 “工程施工”科目的核算內容與科目的明細設置

對于企業的“工程施工”科目核算而言，《制度》中明確規定，其在建設過程中一切費用開支，都應根據相關的成本核算對象及成本的項目進行一定的歸集。在《制度》中，成本項目主要包括了人工費、機械使用費、材料費及其他直接或間接費用等，在具體的成本核算時，就需要根據核算的對象進行明細賬的設置，并且需要按照前述的成本項目類型進行明細科目的設置與核算。如果企業在月末沒有完成相關的工程項目，則應將此未完成的工程項目的余額反映給上級部門，這也是實際施工中的成本之一。

對于企業的“工程施工”科目可算而言，還應注意的一點是，根據《辦法》上的規定，由于實際的企業施工中會產生工程施工的合同成本與合同毛利，因此就需要設置兩種明細科目，即“合同成本”與“合同毛利”。根據《辦法》中的指示，“合同成本”實際上指的是施工中產生的實際成本，然后運用明細科目對其進行核算處理，包括了企業在施工中產生的人工費、機械費、材料費及其他直接或間接費用等。從某種意義上說，《辦法》中的“合同成本”明細科目的核算內容同《制度中》中的“工程施工”科目核算內容基本保持一致。而“合同毛利”則是《辦法》有的一項內容，其是新增在核算方面的一條款項，主要作用是核算施工合同中所確定的合同毛利，然后真實地反映在具體的施工盈利水平中。此外，尚未完成的工程項目的合同成本與合同毛利往往可以反映“工程施工”科目的期末借方余額，使得工程項目的成本開支更加明確。

2 施工企業“工程施工”科目的結轉

對《規定》與《辦法》中的“工程施工”科目結轉分析對比來看，兩者之間差異很大，尤其是《辦法》中對于科目結轉的規定變化更大一些。在《制度》中，明確規定了工程價款的結算辦法，主要根據施工的合同來確定，可以對已完工的工程項目成本按月或者按期結算，并要將工程的價款與收入結合在一起核算。相關工作人員在開單結算時，必須借記“應收賬款”科目與貸記“工程結算收入”科目；此外，對于結轉的已經結算的工程項目成本而言，需要借記“工程結算成本”科目，而貸記“工程施工”科目。在處理的時候，必須條理清晰，避免會計信息處理的局限性，完整地反映工程在開工之后的所有工程成本的具體情況。

在《辦法》中，重點增加了一項新的內容，即“工程結算”科目，這樣能將工程的價款結算與收入的確認分開加以處理。“工程結算”科目中，當開單結算時，需要借記“應收賬款”科目，也需要貸記“工程結算”科目。在進行合同收入與費用的確認時，還需要借記“主營業務成本”科目與“工程施工-合同毛利”科目，而貸記“主營業務收入”科目。在結算過程中，若遇到了工程項目尚未完工的現象，則其“工程施工”科目不予結轉；當工程項目完工后，應及時結清“工程施工”科目的余額，此時需要借記“工程結算”科目，而貸記“工程施工”科目。從這里來看，《辦法》中的“工程施工”科目余額能夠為工程提供開工以來累計的工程成本，從而確保核算的準確性。

此外，在《辦法》中還規定了“工程結算”科目實際上作為了資產負債表中的“工程施工”科目抵銷項目。一般而言，當“工程結算”科目余額小于了“工程施工”科目的余額，就將當作資產負債表中的流動資產；反之，則將其當作資產負債表中的流動負債。如此一來，便能有效直觀反映工程項目的實際施工占用資金的情況。

3 分包工程成本的會計處理

大量工程建設告訴我們，在實際的工程建設中，工程建設的中標者即總承包商通常都會將工程項目的子工程項目或分部工程項目分包給其他的單位或承包商。這樣的話，總承包商便成為了一個總的負責人，工程項目中出現的問題，他便要負擔主要責任。由此可見，分包商承包的子工程項目或分部工程項目實際上屬于總工程項目的一部分，并且也是十分重要組成部分。工程項目的合同中明確規定了成本包括簽訂合同之后發生的以及在執行合同過程中或與之有關的活動時所產生的直接與間接費用，因此分包工程項目的成本也理所當然成為了合同成本中的一個組成部分。

在《制度》中，提到了一點：施工單位完成工作量的應記入“工程施工”科目中，而不是作為該單位完成的工作量記入“工程結算成本”科目中，從這里也看出了“工程施工”科目與“工程結算成本”科目的不同。此外，在《辦法》中，在分包工程成本的會計處理方法上依然沒有明確的規定，只是規定了工程的價款結算與收入的確認需要分開處理，然后按照單位在年度所完成的項目合同收入與費用百分比來確定。在這種方式下，對于工程項目的完工進度就有了三種確定方法：1）根據累計的實際合同成本在預計合同總成本中所占的比例來確定；2）根據項目工程實際已完成的合同工作量在預計總工作量中所占的比例來確定；3）根據已完成的實際合同工作量進行測量來確定。從理論上看，這三種確定方法皆可，但是在實際的工作中，比較實用的方法是第一種。原因在于，第一種方法中的數據能夠輕易獲取，并且實際累計的合同成本的確定也可以直接根據“工程施工”科目就能得到。

4 結語

施工企業“工程施工”會計處理是一項細致入微的工作，對于每個環節都應認真把握，因為一個企業的會計工作在一個企業工作中所占的比重是非常高的。企業會計工作與財務有關，而企業財務相當于企業的命脈，施工企業中“工程施工”的會計處理應有章可循、有據可依，而《制度》與《辦法》便為此提供了很好的參考。

參考文獻：

[1] 王斐.施工企業分包工程的會計處理[J].商業會計，2010，（15）：50-51.

第4篇：工業工程的歷史范文

關鍵詞：成本管理 識別措施

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

隨著城鎮化腳步的前進，國家對基建產業的投入將持續，工程項目增多，同時市場競爭機制迫使我們施工企業在項目施工的各個方面控制成本，施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于工程項目的成本管理。成本管理是個永恒的話題，在“開源節流”方面做的出色，才能創造經濟效益。目前施工企業暴露出很多方面不足，主要有以下幾個方面：

一、項目管理中的風險和現狀

1、低價中標的風險。許多施工企業對成本管理內容的認識仍然局限于傳統觀念,僅僅注意施工過程的成本管理,而忽視經營全過程的成本管理，認為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本而忽視了招投標階段的成本控制。因建筑市場的不規范，項目招標方一般采取最低價中標的方式，施工企業為了保證資金鏈不斷，把標價越壓越低，管理好的項目勉強能保本，管理稍一放松，則要發生巨額虧損。

2、施工過程中材料成本缺乏有效的管理。眾所諸知，材料成本是施工成本中最大而是最重要的一項，材料成本管理不好將對項目盈利狀況產生極大的影響，但在施工過程中，項目管理人員管理意識淡薄，管理粗放，導致材料的浪費和窩工，無形之中就增加了成本支出。

3、忽視竣工決算和工程變更索賠的有效管理。施工企業在成本管理中對施工中的變更索賠重視程度不夠，尤其是在項目收尾后期，認為項目部結束了，跟自己沒什么關系了，沒有人愿意在后期收尾工程擔任職務，變更索賠資料的收集整理工作沒有人負責，沒有人具體操辦，項目部領導重視不夠，各個職能部門眼見項目進入收尾，都各自找新項目調走，對該項目后期的事情不管不顧，增加了變更索賠的難度，讓變更索賠這個“開源”工作陷入困境。

4、非生產性支出費用較大。由于各施工單位遠離公司總部機構，項目部對非生產性方面的開支加大，認為新項目建立，一切從頭開始，沒有過緊日子，能省就省的概念，以前項目部的舊物全部舍去，辦公用具等等重新購買，尤其在公職消費方面，支出沒有節制，認為這只是小錢，根本不在乎。

5、缺乏行之有效的獎罰機制。當前企業因為上下各部門、各崗位責權利不相對應，以至于無法考核項目優劣，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。外部項目簽了承包合同也是簡單的形式，項目部只管施工不管結算，結多結少不影響自己的收益，施工成本講的不多只知道趕進度。項目結束后給盈利的項目領導正職和副職一定的獎勵，其他部門則獎勵很少或者根本無獎勵，收益和付出不成正比；而對虧損的單位正副職領導不進行處罰，這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

二、項目成本管理的方法和建議

一個項目的盈虧涉及很多方面，不論外界情況如何變化，我們都應想方設法對外爭取最大的利益，對內堵塞管理漏洞，避免企業利益的流失，使其形成利潤，現金盈余。

1、謹慎報價，避免投標“先天不足”的工程項目。工程投標是成本控制的重要前期工作，現在預算的編制基本上都采用計算機軟件進行編制，有經驗的預算員計算出的預算與業主的標底差別一般不是很大，在投標階段最主要的工作是把握好報價策略。報價的策略主要就是不平衡報價，在相同的總標價內，不同的分項工程采取不同的單價。主要策略就是對實際施工中可能增加工程量的分項工程采取高報價的策略，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應采取低價的策略，尤其是在對聯合投標過程中，我們要與合作方進行博弈，這樣就能在實際施工中為施工單位盈利創造條件。不斷提高投標人員素質和責任心，不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時，對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規范開支范圍和數額，并落實到投標責任人進行管理。

2、把控材料關，防止經濟利益流失。

材料成本是工程項目費用的一個重要組成部分，在整個工程直接費中約占70%左右，因此應當嚴格控制工程中的材料成本。材料成本控制主要是材料價格控制和材料用量控制。在材料價格控制方面，公司可以組織財務、材料人員應用電腦和網絡技術建立一個材料采購價格數據庫，包含購買價格、購買方式、生產廠家等信息，各個項目信息進行共享，信息及時更新，這樣方便項目采購人員找到合格的供貨商, 同時也有利于監督。控制材料用量，應嚴格按照施工圖設計控制材料使用量，實行限額領料制度，各工號只能在規定限額內分項分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在保證工期、保證質量，監理和業主同意的情況下，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料損耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗。以定期或者定期和不定期相結合，對項目材料負責人員和材料管理人員進行培訓，提升他們的職業操守及職業道德，防范和避免人員的現象。

3、重視竣工結算工作，強化索賠意識

工程實體完工之后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一，項目部針對變更設計應按照“先批準，后變更；先變更，后施工”的方式，應以拿到業主的文件，至少得有業主的簽字記錄的會議紀要，這樣在變更中才能取得主動權；增強相關人員的責任意識，在施工過程中，必須做好驗工計價和變更索賠資料“日清月結”，當天完成的工作量必須找駐地監理簽字，至少在月內向總監辦和業主的領導簽字，以免由于時間長，項目人員忘記，監理人員進行推脫；項目部相關人員需要調離，應先整理好相關資料，向有關人員進行交接，禁止無交接，無資料就離開，在竣工清算和變更索賠需要時，需無條件服從統一安排。

4、加大培訓力度，樹立節約意識

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我們施工企業要建立對項目領導的培養和選拔意識，讓他們成為職工的表率，對工程項目正職和副職進行培訓，使其養成節約的意識，為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業意識，培養下屬對自己的尊敬，從而增強企業的凝聚力。項目領導恪盡職守，樹立節約的風范，減少吃喝用等支出，帶動項目全體員工勤儉節約，這樣能有效的減少非生產性支出。

5、建立科學有效的績效考核制度

激勵機制的配套體系的建立是完善激勵機制的必要保證，對員工進行晉升、聘任、獎懲及調整工資待遇都要有一定的依據，這就需要一套科學的績效考核評價體系。員工績效考核的主要在與對員工全面綜合的評估，判斷他們是否稱職。考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，堅持多角度、多方位對員工工作表現和行為能力進行考核評價，盡可能真實地反映員工的工作業績和能力，以保證激勵的公正和科學性，促使員工不斷提高工作績效。

結束語成本管理與控制是每個施工企業非常重要課程，雖然企業在具體工作中面臨許多問題，但是只要結合自身特點，查找自身的問題，解決問題，就能實現降低成本、提高經濟效益的目標。

參考文獻：

第5篇：工業工程的歷史范文

關鍵詞：施工企業；工程竣工；資料管理

中圖分類號：F235.3文獻標識碼： A

前言

“工程資料”是在工程建設過程中形成各種信息記錄，包括基建文件、材料監督和竣工圖等，在建筑工程中，工程材料是施工一項重要組成部分，是工程建設和驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理和改建的原始依據，工程建設部門對工程材料的管理都是很重視的，多次強調有做好工程驗收材料的管理工作，隨著建筑業的迅速發展，建筑市場不斷規范，注重工程管理顯得尤為重要。

一、概述

建筑工程竣工資料一般由工程驗收資料、施工綜合管理文件、竣工圖、財務決算資料、協議結算等構成，它作為工程驗收的重要資料，關系到工程項目能否安全運營。因此，建筑工程竣工資料應能準確、完整、系統、真實地記錄和反映竣工驗收全過程，實現原始材料和實物一致，技術數據精準真實，各種手續完整齊全；同時建筑工程竣工資料還要達到符合歸檔條件，實現規范、標準化管理。但是目前大部分建筑施工單位的工程竣工資料在管理中存在很多問題，如竣工資料在施工的過程中常出現不準確、不完整、管理不善、不規范、丟失等現象，給后期的竣工工作帶來很多困難，此外，收尾工作項目資料管理人員的流動和流失也對各施工單位竣工資料移交、歸檔等工作造成很大影響，一定程度上間接導致了收尾工程項目竣工資料不完整，移交歸檔時間延長，管理成本上升，嚴重的影響了竣工資料的品質及施工公司的市場誠信度。

二、施工企業工程竣工資料管理問題的分析

1、檔案意識淡薄

對檔案的管理、編排宣傳的力度不夠，造成工程管理人員、施工單位領導者對檔案意識淡漠，存在重建設、輕檔案的現象。

2、檔案管理制度不健全

雖然施工單位都有資料管理制度，但一般都不健全，難以保證資料編排工作的有效開展，如在文件、技術管理方面沒有統一規定，人員變動時資料手續不嚴密，造成資料遺失。

3、責任落實不到實處

施工單位在簽訂合同中對工程資料的編排對內容沒有明確的要求，施工單位缺乏完善的管理系統，相關部門對資料的管理知識匱乏，沒有嚴格的監督機制。

4、人員的素質不高

施工單位技術薄弱，管理水平差，造成施工驗收資料不規范或質量不高，監理人員有專業技術但是管理水平比較差，導致對現場資料把關不嚴，缺乏既懂技術有擅管理的從業人員，工程技術人員往往只懂技術而不動管理，兩者不能很好的結合起來，從而影響工程質量。

三、實現施工企業工程竣工資料管理規范化的探討

工程建設項目想要搞好工程竣工資料規范化管理，亟需解決竣工資料出現的眾多問題，因此，必須提高竣工資料規范化的認識，建立規范化的管理制度，只有這樣才能實現工程竣工資料管理的規范化。

1、提高工程竣工資料規范化管理的認識

整個建設過程中竣工資料規范化管理尤為重要，必須利用多種形式對竣工資料管理加以宣傳，逐步提高竣工資料規范化管理的認識。實現竣工資料規范化管理的關鍵在于提高有關人員思想認識，從思想上讓他們意識到竣工資料規范化管理的重要性，將規范化管理的必要性深入到他們的每一步工作當中。隨著工作人員的思想認識的提高，他們執行竣工資料規范化管理的自覺性自然而然得到提高，在實際工作中真正體現規范化管理的重要性，使竣工資料管理規范化得到工作人員的重視。

2、建立規范化的管理制度

工程竣工資料的規范化管理工作在工程建設初期，必須要建立完善的工程竣工資料管理辦法，使有關人員清楚規范化管理工作的要求，在實際操作中按照要求嚴格執行，從而實現竣工資料管理規范化。建設單位建立的工程竣工資料規范化管理辦法，必須具備統一的編制細則和要求，約束有關人員不良的工作行為，為實現竣工資料管理規范化打好基礎。

3、項目上各崗位工作人員要明確責任

建筑工程的施工技術資料的控制主要有三個方面：施工單位的項目經理向公司分管生產的經理簽定的責任制；工地上的技術員向項目經理簽定的責任制；工地的資料員向技術員簽定的責任制。同時與之有關的各個部門的負責人以及工作人員都要進行簽字確認。在工程項目建設的過程當中，只有各方都明確自己的責任，并且嚴格的履行自己的責任，才能更加真實、可靠地搜集、整理以及保存好工程資料。這樣也就不會出現工程資料滯后于工程進度的現象，能夠保證工程資料整理的及時性與完整性。

4、資料填寫的及時性

企業內部資料的填寫以及辦理簽證的過程中都需要各個部門的配合，同時還要做好簽證報檢資料。首先，在施工現場中施工技術人員自檢合格后要真實地填寫工序質保的資料。其次，現場的施工人員應當要及時地向質檢工程師提交工序質保資料，質檢工程師檢查合格后就要及時地簽認資料。最后，質檢工程師要向監理工程師進行工序的報檢還有就是提交質保資料。接著就是監理工程師檢查合格后進行下一道工序的施工。在這整個過程中，都需要現場各個項目技術人員的積極配合和支持，只有工程中每個人員的配合與協調，才能夠確保資料填寫的真實性、及時性。

5、做好資料記錄和整理，加強管理資料的分類，以及完善資料后期的整理

翔實的工程技術資料是工程施工質量真實地反映，因此，項目的各種資料必須按照工程施工的進度來收集和歸納。并且要求專業的資料人員來管理工程的技術資料，還要確保對質保資料逐項的跟蹤和收集完整，還有就是要整理好各項質量評定等多樣的原始記錄，以確保資料的整理和工程的施工進度保持一致。在施工過程中，資料管理人員要及時地收集資料，一旦發現其中的錯誤或紕漏，要及時地進行改正或補救，要確保工程竣工后資料的完整性。現場人員要很及時準確的記錄當天施工項目的數據和資料，并且要反復地檢查，要避免拖拉延誤，而造成資料的紕漏或者錯誤。在資料管理的過程中，應該有一批專業的人員對資料進行收集和復查，一旦發現其中的錯誤或者是缺項，就要及時地將資料補充完整或者修改。

6、嚴格把控竣工驗收工作

在施工完成后，進入竣工驗收階段，此時，監理單位和施工單位要嚴格對竣工資料的驗收、審查進行把關，對施工單位編制的竣工圖、文字資料、施工報告要開展認真審查。總之，在竣工驗收階段，建設單位、監理單位、檔案室要密切配合，嚴把審查驗收關，確保竣工資料的真實性、準確性和完整性，使其竣工檔案資料能真正發揮憑證作用，達到竣工資料整編、歸檔的目的。

結束語

總之，目前工程竣工資料規范化管理仍然存在有些問題，因此，建設單位必須加強竣工資料規范化管理工作，抓好監理與設計、建設、施工單位的相互聯系，讓他們認識到規范化管理的重要性，緊密配合，就能夠實現工程竣工資料規范化管理。

參考文獻

[1]劉 琴. 論建筑竣工檔案管理中存在的問題及對策.科技資訊.2011(23).

[2]趙敏.淺析施工企業的工程竣工資料管理[J].門窗.2013（01）

[3]徐正方，沈安旗，丁南.建筑工程施工技術 資料管理.科技資訊[J]，2012，

（10）：170.

第6篇：工業工程的歷史范文

關鍵詞：建筑工程施工企業；人力資源管理； 存在的問題：對策

一、建筑施工企業人力資源管理中存在的問題

1、職位管理規范化水平不高

施工企業對職位分析認知度較低，據相關調查表明，施工企業只有48.7%的做過職位分析，職位分析結果主要用于績效考核和薪酬設計，用于招聘和人員崗位調整較少，用于培訓和職業發展的更少。

2、缺乏規范的招聘錄用制度

人員招聘程序不規范，很多企業沒有進行崗位職務分析，沒有編制工作說明書，招聘成果不高，在被調查的施工企業中，只有少數的企業有規范的招聘錄用制度并按制度執行，施工企業尤其是國有施

工企業退出機制缺乏。另一方面在招聘配置實際執行過程中，缺乏計劃性，招聘渠道單一，人員甄選方法有待豐富。

3、培訓的制度化、規范化程度較低

國有施工企業對在員工培訓經費投入普遍較低，據統計我國施工企業職工每年每人用于培訓的費用只有60元人民幣，雖然國家設立了職工技能發展基金，規定培訓費為職工工資總額的1%-3％，但實際上繳額不到1％，這與發達國家用于培訓的費用相比差的很遠，培訓的投資收益不明確，對培訓問題觀念陳舊，缺乏對人力資源培養的系統性、計劃性、超前性，用于企業員工培訓的時間較少，培訓的深度、廣度不夠。培訓缺乏系統的計劃，課程設計與實際脫離，對培訓效果的跟蹤與評價重視不夠，對改善員工工作績效作用不大，培訓與其它人力資源職能模塊缺乏橫向聯系。

4、薪酬管理體系設計不合理，缺乏激勵性

施工企業薪酬結構不合理，主要表現為:不同職位類型之間(項目管理人員、項目承攬人員與行政后勤人員)薪酬標準、等級之間薪酬差距不合理:施工企業薪酬與績效聯系不大，特別是對項目經理、高層次的技術人才、項目承攬人員的激勵作用不大，對提高員工接受培訓和改進績效的激勵作用不大。員工普遍對薪酬福利現狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關系，“憑能力上崗、憑貢獻取酬”沒有得到很好的體現。

二、建筑施工企業人力資源管理對策分析

1、建立市場化的人員招聘及配置體系

1.1 人力資源獲取渠道。施工企業核心人力資源要求具備較高的綜合素質。一個真正的專業項目管理人員必須具備以下幾方面的基本能力:范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質量管理、合同管理、交流管理。優秀的項目管理人才在中國屬緊缺人才，再加上中國建筑行業人力資源市場還很不成熟，人才需求和供給信息流通不暢，因此施工企業核心人力資源的獲取一般依靠內部渠道，即是通過有計劃的培訓和開發提升現有員工的素質以及工作輪換和內部晉升來獲取所需人才。

1.2 人力資源獲取和配置的客觀依據。人力資源獲取和配置的客觀依據是職位描述、任職資格以及素質模型。中國施工企業在職位分析和素質模型構建方面做得遠遠不夠，使得人力資源獲取和配置缺乏客觀依據，導致施工企業的適崗率較低。因此施工企業要加強職位分析和素質模型構建等基礎工作，從而增強人力資源獲取和配置的有效性。

1.3 人員甄選技術選擇。目前中國施工企業人員甄選技術過于單一，主要用筆試、面試方法，對應試者的個性、心理特征測試缺乏科學工具，因此中國施工企業應加強人員甄選技術開發或借助外部力量來提高人員甄選有效性。另外，為了確保能夠招聘選拔到適應企業發展需要的高素質員工，企業必須運用嚴格規范的評估錄用程序進行人員評估。評估活動應按標準化、程序化的模式進行；評估中，對個人品質和工作技能的考察應并重。因此，在錄用員工時，既要看重其工作能力，更要關注其個性品質。

2、加大員工培訓力度完善培訓體系

2.1 培訓與開發需求分析、培訓計劃制定。施工企業培訓開發需求分析應從以下幾個方面來考慮:企業發展戰略、潛能評價與素質模型的結果、任職資格標準體系以及績效考核結果。培訓需求分析之后需要進行培訓計劃的制定。在制定員工培訓計劃時，要以來自人力資源其他業務板塊或直線主管提供的信息為依據，培訓組織管理者要將這些信息轉化為培訓可以實施的語言，經過匯總后形成計劃表。

2.2 培訓活動組織實施

（1）課程與教材開發。課程與教材開發要力求符合企業的實際情況，盡可能多運用本企業的實際案例和素材，還應逐步建立起教材編寫審核的機制，加強對教材開發工作的監督，提高教材編寫的質量。

（2）培訓師資開發與管理。內部講師理應成為企業培訓師資隊伍的主體，企業人力資源部門在著力培育內部講師隊伍的時候，要特別重視選拔與培養工作。對于外部講師要拓寬選擇范圍，并嚴格遴選程

序。另外可以嘗試“外部講師助手”制度，即為每一個簽約的外部講師配備專門的內部助手，向外部講師提供本企業的案例故事和實際素材，豐富外部講師講課內容，強化其授課內容的針對性、適用性，就外部講師的授課內容和授課方法得出建議。

2.3 培訓效果評估。培訓評估要通過不同測量工具評價培訓目標的達成度，并據此判斷培訓的有效性以作為未來舉辦類似培訓活動時的參考。它是一個系統地搜集有關人力資源開發項目的描述性和評判性信息的過程，其目的是便于企業在選擇、調整各種培訓活動以及判斷其價值的時候做出更明智的決策。培訓評估常用方法有訪談、問卷調查、直接觀察、測驗和模擬、檔案記錄分析。施工企業在培訓效果評估方面幾乎是空白，因此急需建立培訓效果評估的制度和程序，以增強培訓有效性。

3、施工企業人力資源管理中的績效管理

績效管理的實施，首先必須確定組織的任務和戰略目標，這為績效管理過程提供了出發點。制定目標與任務的意義在于指向性與激勵性，指向性是指確保企業運行中的每個活動都能以相同目標為基準，有明確的方向，避免南轅北轍與混亂無序局面的出現;激勵性是指在目標的指引下，組織及員工能更有效地開展工作，爭取早日完成指標。在企業確定整體的任務與目標之后各部門至個體都可以此為參照標準，一層層地分解并建立起自己的目標。第二，確立績效和發展的協議，這是個人與其管理者、下層組織與其上一層組織就目標和責任所達成的一致意見。這樣的協議可以是書面的形式，也可以是(甚至更多的是)一種心理契約的形式。在這一過程之中，雙方要考慮應如何操作去提高績效，探查上一層管理者能夠提供什么樣及何種力度的幫助、指導等各種支持，并探究承擔者對此目標成功完成的可能與難度，這樣的協議應當建立在充分的論證基礎之上，這一論證應當包括:目標承擔者做過什么、正在做什么以及有能力做什么，工作目標的實現過程對個體有何種要求(包括知識、技能及所有投入)所期望獲得的工作成果是什么等內容。

第三，確定計劃，付諸實施。

在這一過程之中，績效管理幫助并促使組織及員工去行動。這一過程也是企業目標能否得以完成的最關鍵環節，在這里企業及所有員工必須注重過程與方法，在獲得成功的旅途上，量化的、階段明確的指標具有重要意義。

第四，監督與反饋。這是績效管理中最為重要的觀點之一。監督與反饋在企業為達到目標而奮斗的過程之中，必須不斷地被重復進行，隨時糾正業已出現或可能出現的偏差，引導組織按照正確的方向使用正確的方法前進，反饋的信息是企業行為的重要參照。以此理解，事實上，績效管理并不是某種特殊的必須去做的事情，更不必強加給企業或個體。

它為企業提供了一種模型或框架，在這一框架中，企業的全體共同努力，從而沿著正確的路線去實現企業目標。在監督與反饋過程中，敏銳的洞察力與制度化的措施極為重要，前者是正確認知的過程，后者是合理充分應用的保證。反饋的方式具有多樣性，可與個體的薪酬、任用相關，可是企業理論性的總結，更可表達為操作方式方法的研究。

第7篇：工業工程的歷史范文

【關鍵詞】工程量清單；計價；施工企業；工程造價；管理

[Abstract] In recent years, China's construction industry has made considerable development, at the same time, various problems also exist, how to do a good job in project cost management has become the key to control the cost of the construction team. This paper from the following several aspects to analyze some problems of engineering quantity list valuation, and the engineering cost management in construction enterprises.

[keywords] Bill of quantities; pricing; construction enterprises; project cost; management

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、前言

目前，我國施工隊伍在工程施工過程中，還存在諸多問題，特別是造價管理方面，有必要采取工程量清單計價的方式，同時，加強各個過程的造價管理也很重要。

二、實施工程量清單計價模式的意義

1、實施工程量清單計價模式的意義，首先，簡化了計算。這種簡化首先體現在工程量清單計價項目上，清單計價項目要比定額計價的項目減少了許多，進行了歸納綜合。

其次，工程量清單計價計算規則也相對簡化。除另有說明外，所有清單項目的工程量均以實體工程量為準，并以完成后的凈值計算。這較以前定額中計算土方的放坡、計算電纜的預留量等規則方便簡單的多。

2、要打破地區之間的差異，使工程量清單計價具有可比性，從而使得工程量清單計價更加規范。在定額計價模式下，許多地方都在全統定額的基礎上編制了地方定額，以至形成了一個地區一套定額的現象，這與市場經濟的流動性相違背，阻礙了施工企業和房地產開發企業跨地區發展。而工程量清單計價“四統一”的要求，打破了不同地區計價方法和計價依據的差異，同時符合加入WTO后的有關要求，從而真正與國際接軌。

三、推行工程量清單計價需要進行的工作

1、完善工程量清單計價的操作程序，研制界面清晰，功能齊全的高水平計算軟件，建立工程價格信息系統，從而實現快速準確編制工程量清單的目標。

2、招投標法規定，中標人的投標報價必須滿足招標文件的相關規定，并且要求其滿足評審后的最低投標報價。投標價格除了低于成本價外，還要滿足投標文件的合理性和公正性，排除投標報價的不合理性。

3、企業根據自身技術與管理情況，快速建立起自己的定額和報價信息庫，提高投標報價的技巧與水平，從而促進技術技能的進步。提高勞動生產率，減少項目成本，使工程量清單在招標中具有優勢。

4、編制工程量清單要依據招標文件的規定、施工設計圖紙與項目工程量，滿足施工質量的高要求。工作人員不但要熟悉工程量清單的編制辦法，確保建筑工程量的準確。每一項工程量出現的誤差都能影響到工程量清單的計價，每一項工程的變更都能涉及到項目的費用與結算。

四、工程投標過程中工程造價管理

1、在投標前的答疑會審中，必須要仔細閱讀招標圖紙、招標文件及其他資料。從中找出疑問及問題，向招標方詢問。

2、組建一支強有力的投標隊伍。實踐證明，投標隊伍素質直接決定著中標的成敗，選聘那些經驗豐富、業務精通、知識面廣、注意市場動向的帶頭人為組長，成員由工程造價、施工技術、經營計劃、物資供應、施工機械、企管、人事等部門人員組成，讓優秀的技術人員加入投標班子。對工程較復雜的還應成立專門的專家組，組織攻關。

3、編制高質量的施工組織設計（若招標需要時）。施工組織設計編制不僅要優化、合理、科學，而且要能體現降低造價，使施工組織既省錢又可行，在確定施工方案時應優先考慮先進的施工工藝、方法，在造價條件允許時，應多使用先進技術。

4、確定合理的報價。正確的運用好報價技巧、報價策略，首先應認真研究招標文件，充分了解其要求和內容；調查投標的環境，了解招標工程施工的社會條件和自然經濟。其次是要編制施工組織設計和切實可行的施工方案。再次是要仔細審核招標文件，計算出工程量，使得投標計算準確可靠。招投標時，應考慮材料、人工、設備等價格的變化，還應包括預算包干費、不可預見費、現場因素費用以及采用固定價格的工程風險金等。

5、在中標后，應重視工程承包合同的簽訂。建設工程施工合同是施工單位和建設單位為完成商定的建設工程，明確雙方的義務和權利的協議。因此，對于合同中關于調整的條款和合同價款的確定，以及義務的條款和明確雙方權利及違約的責任等應高度重視，因為這些條款很可能是將來解決糾紛和索賠的重要依據，尤其對于那些采用建設工程承包合同范本的，更應注意約定專用條款。

五、施工合同簽訂階段的工程造價控制與管理

施工合同是工程造價管理的一個重要環節，在工程量清單計價模式下，施工合同宜采用固定單價合同。

在施工合同中應明確約定工程量的計算方法，工程量的調整條件和工程量的調整范圍。但調整也不是無限制的，應按照風險分擔的原則，在合同中約定工程量超過（或低于）一定范圍，才能調整。

在施工合同中還應約定綜合單價的調整范圍和調整方法，即當實際完成的工程量超出或者少于清單工程量一定幅度后，超出或者減少部分的工程量綜合單價，應按一定的比例做出相應的下調或上浮。當工程量發生變化后，措施費能否進行調整，也應該在合同中約定。因發包人的原因引發停工，這在施工過程中是常有的現象，合同中應該約定停工損失的確定方法，以及停工損失的計算方法。

很多施工合同都約定了在工程量沒有變化時，綜合單價不得調整。而構成綜合單價的各個要素中，材料價格起著決定性的作用。施工企業在自主報價時，其價格的確定只能依據報價期間所掌握的信息價格加上適度的風險因素確定，也不可能準確預測到施工期間不斷變化著的市場價格，特別是工期較長的項目。當材料價格上漲波動很大時，施工企業是沒有能力承擔此風險的。因此對工程造價比重大的材料價格要在合同中明確風險幅度和承擔責任。

六、施工階段的工程造價控制與管理

1、加強施工管理，降低施工成本

工程項目的成本控制是整個施工工程中的一個重要內容，是企業獲得經濟效益的源泉。施工企業應合理組織施工，節約成本，向管理要效益。控制人工費，采用計件工資，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平；建立完善的材料采購和收發制度，材料采購應通過市場調查，貨比三家，實行限額采購，合理堆放材料，減少材料的二次搬運和損耗；實行限額領料，避免返工，減少浪費。加強現場設備的維修、保養工作，降低經常性修理等各項費用的開支，避免機械設備的閑置。

2、變更管理

在施工過程中，應重視對變更程序、變更價款的確定，正確計量因工程變更而引起的工程量變化。工程變更的資料要相關人員簽字認可。如果不能及時有效的辦理變更資料，將會損害承發包雙方的利益，帶來合同糾紛。對施工圖以外的設計變更，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。

3、簽證管理

對于現場簽證，要明確簽字責任人和簽證權限，分級把關，限額簽證，并嚴格現場簽證單的管理。現場簽證必須做到客觀性、準確性、及時性。由于工程項目本身的特殊性，施工時有一些隱蔽性工程及工序存在著交叉作業，工序結束后其客觀的數據資料就難以甚至無法核實，因此必須在施工過程中及時簽證、記錄，杜絕事后簽證和竣工驗收時集中辦理簽證簽字手續的現象。

七、在工程造價管理中應該抓好主要工作

1、為了適應市場競爭和作為企業的造價控制，應該制定企業定額

企業定額的制定應反映企業自身的真實水平.施工企業為了控制企業內部的工程造價，并且要適應市場競爭和招投標的需要，應該制定企業定額。企業定額的制定應該體現企業的勞動效率，技術裝備能力，現有機械設備的能力以及真實的反映企業自身的水平，企業定額的制定反映了在常用的施工方式下所需的工期、原料、燃料及材料的消耗，以及企業管理、施工、監理、設計等部門綜合比例情況。此外制定企業定額是提高企業生產能力和管理水平的過程。

2、為了對建設工程的市場分析，從而建立專門的分析研究機構

為了對建設工程的市場進行分析，施工企業應該建立一個專門的管理機構，對工程造價的構成及施工企業的市場進行分析研究。并且對工程資料的收集整理和施工過程中發生較多的問題進行專項研究，然后根據施工企業自身的實力和企業定額，調整出適當的工程造價，用來確定正確的投標報價。這樣既節省了工程造價的編制上報時間，又提高了工程項目的中標率。

八、結束語

總而言之，施工企業實施工程量清單對于控制工程量造價具有非常好的效果，與此同時，合理地使用控制工程造價的管理方法也是非常有必要的，是有效控制成本的做法。

【參考文獻】

第8篇：工業工程的歷史范文

[關鍵詞]人因工程學 實踐能力 教學改革

[中圖分類號] TB18-4;G642 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2015）06-0100-03

從教學體系的設計角度看，學校開設的每一個門課程都應該為教學目標服務，所有課程和實踐環節需要協調配合，才能完成人才培養的任務。確定了培養什么樣的人才，就需要對相應的課程內容進行調整。工業工程專業，自上世紀90年代初新設專業，經過20余年的發展已經取得了長足的進步，全國已經有200多所高等院校開設工業工程專業。雖然各高校層次不同，但都在不斷調整培養方案，尋找適合高校自身水平和特點的專業定位，培養合格的工業工程人才。青島理工大學工業工程專業2000年開始招生，已經培養了十余界畢業生，在培養中不斷探索，尋求適應市場需求和學生自我發展需要的培養方案。經過幾輪的培養方案調整，確定為培養具有較強實踐能力的應用型工業工程高級專門人才。

人因工程是工業工程專業的一門核心專業基礎課，以介紹人的生理、心理、智力特點及體能特征為出發點，研究如何使人―機器―環境系統協調統一，并形成有機的聯系，以適合人的生理和心理的要求，從而達到安全、健康、舒適、高效的目的。[1]它具有很強的實踐性和應用性，并且涵蓋的內容非常廣泛，因此有必要結合具體的專業培養特點，從內容上進行取舍，輔以實驗、課程設計等環節來加強學生實踐能力的培養。

一、人因工程課程教學的主要問題

課程需要為培養人才服務，對于應用性、實踐性很強的課程，如果僅僅考慮有限學時內的課堂教學，而不把培養能力放在培養人才的全過程中，必然有所缺失。經過筆者所在教學團隊的調查，結合所在高校的實際情況，將人因工程課程教學存在的問題歸納如下：

（一）課程內容涵蓋多，課時不足

人因工程學本身是吸取了“人體科學”、“工程科學”、“環境科學”等學科的研究成果、思想、原理、準則、數據和方法。人因工程學中的基礎性教學模塊原理性強，但是略顯枯燥，在整個教學內容中計劃約占60%。[2]主要以教材為主進行單一的課堂講授，偏重理論，學生對現場實踐的東西知之甚少，課程知識比較抽象，不利于激發學生學習熱情，從而影響學生實踐能力的培養和整個教學質量的提升。以筆者所在教研組選用的機械工業出版社出版的，郭伏、錢省三主編的教材《人因工程學》為例，全書共有15章。一方面，由于多次培養計劃修訂，壓縮專業課學時，在48學時內要完成理論內容的講授和相應的實驗，相當緊張。而另一方面，其中的部分內容與工業工程專業所開設的基礎工業工程、設施規劃與物流分析等課程又存在著一定的交叉和直接的關聯，如基礎工業工程提倡采用的低級別動作，就和人因工程所說的體力符合相關，設施規劃與物流分析中的搬運系統布置，就與人因工程的人體測量和工作空間有關，這在一定程度上造成部分講授內容的重復。

（二）學生認知不足，理論枯燥

人因工程學的內容包含了大量的國家標準和生理、環境等方面的基礎性原理，而這些內容以往學生接觸少，單講授這些基礎性原理，往往很枯燥。學生整體的學習興趣不高。由于人因工程學的發展一定程度上來自經驗科學，學生很難在實際中看到應用成果，使其缺乏對人因工程在工業工程專業學習中的認知。

（三）實驗內容驗證性和演示性實驗過多

實驗項目的設立需要必要的實驗設備做保證。而在人因工程領域，所需要的多數實驗設備價格昂貴，由于學校整體投入的問題，不能全部負擔，因此在實驗設備的采購上，往往從基本的單個實驗設備入手。課程實驗也圍繞著儀器設備開設，項目多而雜，主要都是驗證性和演示性實驗，內容綜合性差，缺乏設計性和研究性實驗。一方面，演示性實驗過多，導致學生完全被動接受，按照教師設計的思路、方法和步驟進行操作，缺乏主動性，進而漸漸失去對實驗的興趣。另一方面，課程實驗是針對該門課程的某一知識點設計的，僅限于課程內，缺乏和其他專業課實驗、實訓的聯系，不能整體促進學生實踐能力的提高。

（四）課程設計主動性不足，缺乏反饋

按照教育部工業工程教學指導委員會的建議，需要開設必要的專業課課程設計。一直以來，筆者所在教研組也為學生開設了人因工程課程設計，要求學生對某產品進行人因評價，或者對指定的教室和寢室家具等開展初步的設計。由于題目有限，學生選擇余地小。同時，以往對于課程設計的成績評價，指導教師往往根據學生上交的課程設計報告評定成績。對于上交課程設計的優缺點，學生往往并不清楚，缺乏反饋，這使學生參與課程設計的積極性受到了影響。

（五）工程實踐機會少

人因工程本身具有很強的實踐性，很多理論方法都是在實踐中取得的。對于這樣的實踐性很強的課程，不能在實踐中觀察、體驗，就不會有應用知識解決問題的思路。實習實踐等環節缺少企業參與，一直以來都是眾多二本院校面臨的困難之一。企業由于各種原因，不愿意接收學生進行實習，造成學生不認識、不了解企業實際，更談不上到企業中進行實踐鍛煉。

二、基于實踐能力培養的人因工程課程改革

對于課程教學的改革，筆者所在教研組一直強調，要圍繞人才培養的目標進行，要考慮課程在人才培養中的作用，以及該課程與其他課程或實踐環節的相互關系。青島理工大學工業工程專業的培養，以學生職業發展為目標，以提升學生實踐能力、增強就業競爭力為著眼點，力爭使培養的學生滿足企業現實需要，能夠快速適應基層工業工程部門的工作，并有一定的發展潛力。

有鑒于此，按照遞進式的能力培養過程，從“理論課堂―課內實驗―課程設計―工業工程綜合實訓―生產、畢業實習的企業實踐―畢業設計”等環節加以鍛煉，使學生成為具備良好的人因工程實踐能力的初級工業工程從業人員;逐步把單門課程的教學融入整個專業實踐能力的培養中。

（一）在理論課堂環節：人因工程課程由于包含的內容較為廣泛，存在課程章節多的情況，以往為了全面地介紹人因工程方面的知識，教師都盡量把所有和人因工程相關的內容講授給學生。在筆者所在課題組進行的工業工程職業能力調查中，對本專業開設的所有課程所教授的內容進行了梳理，重新修訂了教學大綱。教學大綱圍繞人才培養目標，把其他課程中已經介紹過的相關內容進行了協調，最后確定人因工程課程大綱，確定所要講授的具體內容。這樣可以使理論課教學充分利用現有學時，并且僅僅圍繞人才培養目標，提升學生培養質量展開。另外，在原有采用案例教學的基礎上，增加多媒體視聽資料的引入，提升學生對人因工程的感性認識，激發學生學習興趣。案例教學是課堂一直采用的主要方式，隨著視頻信息和教師科研項目的增加，有必要建立一定的視頻資料庫。通過視頻，向學生全面展示人因工程課程知識的應用過程和成果，讓學生真正看到知識的實用價值。

（二）在課內實驗環節：立足現有人因實驗設備，結合改建的模擬流水裝配線進行重新設計。保留部分演示性和驗證性實驗項目，如噪聲環境測量實驗、微氣候測量實驗、照明實驗、注意力分配實驗、疲勞測量實驗等，但要壓縮相應的實驗學時，增設更多研究性和綜合性實驗，如擴展原有的工作空間與工作效率測量實驗，設置為不同工作環境與工作效率測定實驗，增加實驗復雜性，進一步貼近工作實際。開放人因工程實驗室，以便于有興趣的學生開展創新性實驗，形成基本的面向實踐的人因工程實踐體系，包括：①基礎性實驗：環境照明實驗、環境噪聲實驗、粉塵及微氣候測量實驗、注意力分配實驗和人體測量實驗;②研究型和綜合性實驗：工作環境與工作效率測定實驗[3]、產品工效評價實驗、模擬流水線各裝配崗位勞動強度測量與分級實驗、流水線常用管理看板的人機界面評價實驗;③開放性自擬實驗[4]：實驗教師審定的自擬綜合性試驗項目。

（三）在人因工程課程設計環節：深入細化原有的課程設計，改變原有簡單的大論文方式，從生活和生產實踐入手，劃分成不同的專題，如人體尺寸測量與應用專題，操縱―顯示人機系統專題，手持工具專題，使用行為分析專題，“以人為本”的綜合思維與設計專題。[5]開展人因工程的改善實踐和評價活動。改變以往課程設計僅通過事后評價課程設計報告給成績的方式，不僅要求學生撰寫課程設計報告，還要求學生對所改善的實例進行PPT展示。在課程設計周的最后一天，要求每組學生在有限的5分鐘時間內，考慮PPT的配色、背景、信息量以及多媒體教室的照明等環境因素，全面地展示所完成的實例。成績評定采用教師打分和同學打分相結合的方式，教師按照課程設計報告進行打分，占70%;學生按照PPT展示環節效果進行打分，占30%。課程設計的成績形成綜合的考核方式。

（四）在工業工程綜合實訓環節[6]：增加裝配作業中的人因工程改善和物料搬運中的人因改善課題，在整個裝配線作業過程中，模擬實際生產，通過人因工程視角來審視流水裝配作業的優化，彌補工程實踐機會的不足。把人因工程和基礎工業工程的內容有機結合，在流水裝配作業中，設計工作空間、工序工裝;同時對整個模擬裝配的人工作業進行適應性評價，鍛煉學生應用人因工程知識的能力。

（五）在實習和畢業設計環節：在生產和畢業實習指導書中設定人因工程的相應內容，要求學生觀察、學習企業中真實的人因工程應用內容，并進行初步實踐，充分利用實習企業提供的實習機會。在畢業設計環節，對于有興趣從人因工程實踐應用方面進行畢業設計的學生，教師應確立人因工程方面的畢業設計題目，專門進行指導，使其深入研究人因工程的實際應用。

三、總結

工業工程專業人因工程教學改革的實施，包含大量的實踐內容。實驗設備的改造運行，實驗大綱的修訂，實驗的輔導，課程設計的講評，工業工程綜合實訓的指導等都需要教師參與。通過改革，也使得缺乏企業實踐的年輕教師在有限的實驗實訓條件下，增強了指導實踐的能力，分擔了實踐教學工作，從而有效地解決了實驗教輔人員不足的問題。

人因工程是一門實踐性很強的專業基礎必修課，在實際教學中采用合適的教學方式非常重要。按照既定的培養目標，通過合理選擇教學內容和重點，運用恰當的課堂教學方法，同時實施相關實驗和課程設計等實踐環節，使學生能更加系統地掌握人因工程學的原理、方法和內容，提高學生對人因工程學知識的實踐應用能力，培養其對人因實際問題的獨立思考和解決能力，從而促進學生形成工業工程的系統和科學思維體系，實現應用型人才目標的培養。

[ 注 釋 ]

[1] 段天宏，李乃梁，任海濱.Web環境下《人因工程》應用型教學模式的建立[J].工業工程與管理，2014（2）.

[2] 汪惠芬，劉婷婷.“人機工程學”課程教學模式探索與實踐[J].中國制造業信息化，2007（9）.

[3] 宋維賓，陳冰，李發權，等.面向應用的人因工程課程教學模式研究[J].價值工程，2013（5）：206-208.

[4] 趙林，耿雷，季旭.人因工程學實驗教學改革與實踐[J].中國電力教育，2014（24）：81-82.

[5] 周鼎.工業設計人機工程學課程設計研究[J].中國科技信息，2011（10）.

[6] 萬鵬，原丕業，趙金先，等.應用型工業工程專業的綜合實訓研究與實踐[J].實驗室研究與探索，2011（6）.

[收稿時間]2014-12-30

第9篇：工業工程的歷史范文

關鍵詞：項目管理；集成管理；管理手段

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

傳統的施工企業工程項目管理手段中存在的不足和缺陷

1.1策劃項目管理、施工項目管理和建設項目管理之間不存在任何交叉點，它們是相互獨立進行的。這樣就直接影響了施工項目工程的正常運行和工期。每個工程項目管理都獨立完成施工任務，缺乏一個完整的工程項目管理目標，一個環節出現問題，其它生產環節都會受到影響。這種沒有瞻仰性的發展目光和施工計劃，不利于施工工程項目管理目標的實現。

1.2缺乏統一銜接性和一致性。由于策劃項目單位、施工項目單位、建設單位實行的是獨立的責任承擔制，使得整個工程項目在進行過程中沒有能夠實現統一的銜接和協調。此外，由于工程項目管理在初期的時候不關注項目建設的規劃決策，在工程建設過程中才發現設計存在的問題，需要從新更改各種設計方案，這樣就不利于整個工程的建設進度的完成。

1.3工程項目管理者素質有待提高。當前很多施工企業的工程項目集成化管理者大多是憑借著自己在工程項目中取得的經驗而得到的管理手段，他們沒有接觸過國內國際先進的管理知識和技術成果。

2、工程項目的集成化管理的主要內容包括以下幾個方面

2.1管理方式和手段的集成化。工程項目的管理涉及到的學科非常廣泛，其中包括社會學科、自然科學、管理知識、系統學科、工程技術等方面。如果在進行工程項目管理時只采取單一的管理方式，從一定程度上來看是存在局限性的，不能夠滿足工程項目集成化管理的需求、。因此，作為施工企業需要應用多種管理手段和管理方式來實現工程項目的集成化管理目標。

2.2實現管理目標的集成化。所謂的管理目標集成化是指將所有工程項目參與者的管理目標作為整個工程項目的管理目標來實現。它強調的是整個施工項目管理目標的統一性和協調性，這種集成化管理可以最大限度地減少因為某個單位某種特殊原因而給企業帶來的損失。因為項目參與者一定要努力實現整個工程項目的目標，只有這樣才能保證自己的目標得以實現。

2.3把各種管理要素進行集成化管理。工程項目管理包括成本、人力資源、溝通、質量等多個要素，因此，進行要實現施工企業的集成化管理就得把這些要素進行統一規劃和管理。

2.4實現管理過程的集成化。明確管理目標和任務、職責和分工的界限，建立一個以集成化管理為核心的決策、設計、采購、施工管理業務統一管理體系。

3、施工企業工程項目管理的集成化管理手段

1）建立健全信息反饋機制。要建立健全施工企業信息反饋機制就得建立企業的信息網絡系統，充分利用當代計算機網絡傳送信息的現實條件，即時實現施工企業內部的信息共享和傳遞。同時，企業也可以根據自身發展的具體情況來研究適合自身企業的信息傳遞系統軟件。更好地實現施工管理和經濟管理的一體化、實時化。可以肯定的是，隨著計算機網絡的發展，施工企業內部信息的實時性將得到很大的提高，大大減少信息傳遞的失誤、失實，這給施工企業信息集成化管理提供了有效的條件。

2）成立突發事件處理機制。實現企業內部信息集成化管理只是為了更有效地實現集成管理，而要實施集成管理就得成立突發事件處理機制。因此，施工企業按照內部結構來設立各層次的責任分工，維護工作次序的正常運行，建立應對突發事件的信息分享和信息處理中心，充分發揮企業內部專業工作人員的工作能力。此外還要充分利用信息的實時化為企業決策提供有力的依據，讓施工企業在應對突發事件和重大問題時能夠做到及時、有效的處理。

4、實現施工企業集成化管理的途徑

施工企業要實現集成化管理的方式和渠道是十分豐富的，企業應當立足于自身發展的具體情況來構建各自的集成化管理模式。對于管理模式來說，最重要的就是將市場需求、發展規律和自身情況結合起來進行管理。就目前我國施工企業發展來看，我們都知道結構和秩序是為施工企業經營理念和經營戰略而服務的，因此，本人覺得最好是抓住內部結構的組建和內部秩序的構建。

（1）內部秩序的重組。企業的內部秩序是企業組織結構和分工協作的體系，企業根據工程施工項目的具體情況來構建相應的工作秩序。對工作人員的行為進行約束，同時保證施工工程項目的按期完成。重組內部結構秩序需要加強四個方面的建設。

第一，加強施工企業制度管理體系，作為一個施工企業得職權明確，責任落實。按照企業管理功能和結構的需要明確不同專業系統和管理層面之間的工作責任。此外還要排列好企業崗位秩序，按照崗位設計來落實個人或單位責任制，根據相應的工作能力和專業知識合理地分配工作崗位，并且形成標準的崗位工作制度。第二，革新審核方式和評價準則。要提高施工企業的工作效率就得建立健全工作審核制度，針對員工的實際工作業績來進行考核，并且還要建立相應的業績檔案，以此作為升職、加薪的依據。但是一方面要防止過分強調對項目經理或員工個人的重獎，忽略了專業人員在工作中的作用；另一個方面要嚴格審核，堅持給為企業做出重大貢獻的少數優秀員工給予獎勵，促進他們的工作積極性和工作熱情。

第三，注重培養企業員工的業務素質，提高他們的綜合素質。作為一個企業要想實現可持續發展，就得重視人才資源的培養。定期給內部員工進行業務培訓活動，并且要求他們將培訓中所習得的知識和技能運用到實際工作中來，這樣不僅能夠提高企業的經濟效益，而且也能夠從整體上員工個人的綜合素質。

第四，加強企業作風建設，杜絕腐敗現象。一個企業只有每個員工都將自己的技能和知識都投入到其建設中來，才能夠形成強大的凝聚力和競爭力。員工一定要將自己的個人價值和企業的價值統一起來進行實現，將個人意志服從于企業意志。提倡團隊之間的團結協作和求真務實的工作作風。尤其是企業的領導者和管理者一定要起到帶頭和模范作用。

（2）企業內部結構的構建。從新構建企業的內部結構，明確企業內部的分工合作和職責關系，從企業的整體運行來滿足不同業主的不同需求。一個企業的發展必定要靠某種內在結構來支撐，只有構建得合理、科學、功能得到良好發展的結構才能保證企業的良好運行和發展，在激烈的市場競爭中形成自己的優勢。對于施工企業來說，其經營管理活動主要是圍繞兩個項目在進行：接項目和做項目。企業要生存下去就得接項目，企業要想取得發展成果就得做項目這兩大項目是交叉運行的。企業要想在內部管理結構重組上取得良好成績就得做好這兩個方面的工作：一是，投入大量的人力資源在接訂單項目上，其中包括軟件和硬件的管理系統的工作人員。二是，強化企業對外經營部門的專業水平，集中企業優秀人才加入，形成企業的營銷優勢。為提高企業履行合約的效率，應當從以下兩個方面來著手進行：1、加強企業層面和工程項目層面的聯系。優化企業層面系統結構，合理配置人才資源。2.加強硬件管理系統和軟件管理系統之間的聯系。在企業的管理系統中以軟件管理系統為主導力量，以提高企業的經濟效益為目的。企業管理系統專業化的加強，有利于項目合同的履行，進一步提高項目管理水平。

總之，計算機網絡的發展為施工企業工程項目管理的集成化管理提供了有利條件，傳統的工程項目管理系統已經很難適應時代的發展和市場的競爭力，工程項目的集成化管理必然成為一種發展趨勢，并且在未來的施工企業工程項目管理中發揮更多的優勢。作為施工企業經營者和管理者我們應當十分清楚傳統工程項目管理中存在的不足和缺陷，在實際工作中不斷地克服它們，形成企業自身的競爭優勢，同時，我們還要清楚地認識到工程項目集成化管理的理念，集成化管理的主要內容和手段，以及實現施工企業工程項目集成化管理的有效措施。為企業工程項目管理作出相應的貢獻。