獎金分配管理辦法精選(九篇)
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第1篇：獎金分配管理辦法范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)核算；財務(wù)管理；
1． 做好企業(yè)精細化會計核算是搞好企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵
工作
(1)企業(yè)會計核算制度的選用。 企業(yè)財務(wù)部門在做會計核算之前，
首先必須選擇采用何種企業(yè)會計核算制度進行會計核算。企業(yè)應(yīng)制定適合本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營管理特點的企業(yè)會計核算制度，一般選用小企業(yè)會計核算制度較為合適。 采用小企業(yè)會計核算制度， 可以減少會計人員進行會計核算的一部分工作量。
(2) 企業(yè)會計核算的重點工作是企業(yè)采用精細化的會計核算方
法。做好精細化會討 核算是搞好企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵工作，能夠進一步明晰企業(yè)內(nèi)部并考核部門的經(jīng)營業(yè)績，為搞好企業(yè)財務(wù)管理提供可靠的真實的會計信息資料。會計卡戔算精細化方法如下：
①首先，要按考核部門設(shè)置的二級明細賬進行明細核算。要正確
選定明細會計核算的具體對象， 假如某公司內(nèi)部設(shè)置了業(yè)務(wù)一部、 業(yè)務(wù)二部和業(yè)務(wù)三部三個考核部門， 那么收入、成本、 費用、 利潤、 往來等項目明細會計核算的具體對象就是以上三個業(yè)務(wù)部門了。例如：某公司在進行核算該公司業(yè)務(wù)一部營業(yè)收入時，作借記 “銀行存款”等科目， 同時， 貸記 “主營業(yè)務(wù)收入／業(yè)務(wù)一部”(該會計分錄的二級會計科目即為 “業(yè)務(wù)一部” )等科目。該公司成本、 費用、 利潤、 往來結(jié)算等明細會計核算與收入會計核算方法相同。
②其次，涉及企業(yè)公共部分的經(jīng)濟業(yè)務(wù)應(yīng)單獨設(shè)置二級明細賬
進行會計核算。企業(yè)公共部分的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是指在同一法人企業(yè)里，除了能夠明確把該企業(yè)的收入、成本、 費用、 利潤、 往來結(jié)算等項目經(jīng)濟業(yè)務(wù)列入具體考核部門之外， 發(fā)生的其他經(jīng)濟業(yè)務(wù)。 前者經(jīng)濟業(yè)務(wù)可直接歸集到具體的考核部門進行會計核算，后者經(jīng)濟業(yè)務(wù)則全部歸集到該企業(yè)公共部分進行會計核算， 需設(shè)置 “公共部分” 二級明細賬進行核算。例如： 當(dāng)某公司發(fā)生一筆公共管理費用支出時， 作借記“管理費用／公共部分” (該會計分錄的二級會計科目即為“公共部分” )科目， 貸記 “銀行存款” 等科目的賬務(wù)處理。企業(yè)公共部分的收入、成本、 利潤和往來等明細會計核算與上例的公共管理費用會計核
算方法相同。 在同一法人企業(yè)里， 凡涉及無法明確歸集于企業(yè)具體考核部門的收入、成本、 費用、 利潤、 往來結(jié)算等經(jīng)濟業(yè)務(wù)， 則統(tǒng)一歸集列入企業(yè)的公共部分進行會計核算。
③ 企業(yè)應(yīng)在 “本年利潤” 一級科目下面分別設(shè)置 “公共管理費用” 和 “公共財務(wù)費用” 二級會計科目， 分別用于單獨核算企業(yè)的公共管理費用、 公共財務(wù)費用支出的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。其賬務(wù)處理方法是： 月末結(jié)轉(zhuǎn)時， 作借記 “本年利潤／公共管理費用” 科目和借記 “本年利潤／公共財務(wù)費用” 科目， 作貸記 “管理費用／公共管理費用” 科目和貸記“財務(wù)費用／公共財務(wù)費用” 科目(若當(dāng)月 “公共財務(wù)費用” 發(fā)生額為負數(shù)， 則用 “-” 號表示， 仍從貸方科目轉(zhuǎn)出， 便于“利潤表” 的自動匯總生成)， 月末， 后者兩二級科目一般無余額。
(3)企業(yè)如何才能搞好精細化的會計核算。其主要方法： 一是合
理設(shè)置企業(yè)考核部門。一般企業(yè)可按業(yè)務(wù)部門來設(shè)置考核部門。 設(shè)立子公司的， 應(yīng)把每一個子公司作為一個獨立的考核部門進行考核。同時，把各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或子公司法人代表作為考核部門負責(zé)人。 二是明確劃分各考核部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍， 明確劃定經(jīng)營區(qū)域。這樣， 可以避免考核部門之間為了競爭客戶而產(chǎn)生經(jīng)營內(nèi)部混亂的局面。三是會計核算人員要認(rèn)真地、 準(zhǔn)確地把企業(yè)的收入、成本、 費用、 利潤、往來等經(jīng)濟業(yè)務(wù)歸集到具體的考核部門，或者歸集到企業(yè)公共部分進行會計核算。
2． 企業(yè)財務(wù)管理的重點內(nèi)容及對策
2．1 建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制是指，企業(yè)內(nèi)部對考核責(zé)任部門的經(jīng)
營業(yè)績考核， 采用制訂考核指標(biāo)、 核定主要經(jīng)營業(yè)績基數(shù)任務(wù)指標(biāo)，對超額完成基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的給予超產(chǎn)獎勵，對未完成基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的給予相應(yīng)扣減或取消企業(yè)基本獎金的一種考核制度。其考核指標(biāo)的內(nèi)容、 應(yīng)扣除的項目、 管理模式的優(yōu)缺點、 獎懲辦法、 指標(biāo)制定辦法是：
(1)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的考核財務(wù)指標(biāo)內(nèi)容及范圍。企業(yè)
應(yīng)根據(jù)各自的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、性質(zhì)特點來設(shè)定經(jīng)營業(yè)績的考核財務(wù)指標(biāo)。一般來說， 財務(wù)指標(biāo)主要包括： “營業(yè)收入” 、 “創(chuàng)利額” 、 “催收長期應(yīng)收賬款額度” 、 “部分費用開支額度” 等財務(wù)指標(biāo)。其中考核部門的 “創(chuàng)利額” 應(yīng)作為最重要的考核業(yè)績指標(biāo)， 因為企業(yè)的核心價值是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
(2)企業(yè)對考核部門 “創(chuàng)利額” 業(yè)績財務(wù)指標(biāo)應(yīng)扣除的項目一般包括： 一是考核部門存在當(dāng)年 “業(yè)務(wù)招待費” 超限額開支的，相應(yīng)給予扣減其超支額所應(yīng)繳納稅金的創(chuàng)利額；二是按考核部門當(dāng)年新增的逾期應(yīng)收賬款金額(一般按逾期欠款長達二年以上時間)的適當(dāng)比例，相應(yīng)給予扣減其當(dāng)年創(chuàng)利額(作暫扣款項處理，在該考核部門收回部分或全部逾期應(yīng)收賬款的年度再給予相應(yīng)調(diào)增當(dāng)年的創(chuàng)利額)；三是扣減應(yīng)由考核部門承擔(dān)的因主觀原因造成的企業(yè)經(jīng)濟損失及其他損失。
(3)企業(yè)實行內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的財務(wù)管理模式， 其優(yōu)缺點是什么?其優(yōu)點是：把經(jīng)營主要業(yè)績財務(wù)指標(biāo)直接分解下達到企業(yè)各考核部門，使各考核部門負責(zé)人明確了本部門當(dāng)年應(yīng)完成的基本目標(biāo)任務(wù)， 積極帶領(lǐng)本部門工作團隊， 努力開拓市場， 增收節(jié)支，能夠比較充分地調(diào)動企業(yè)經(jīng)營人員的積極性，樹立起經(jīng)營效益與規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險同樣重要之理念，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則。其缺點是：不能具體體現(xiàn)出在同一考核部門內(nèi)每個經(jīng)營人員的個人業(yè)績，且個人業(yè)績不能直接與其個人獎金掛鉤，對個人經(jīng)營積極性的調(diào)動產(chǎn)生不利影響。
(4)企業(yè)實行內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的獎懲辦法。
① 企業(yè)獎金的分配辦法。企業(yè)考核部門獎金的分配辦法： 考核
部門完成考核基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的， 則分配給基本獎金額。 考核部門超額完成考核基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的， 則分配給超產(chǎn)獎金額。 應(yīng)分配的超產(chǎn)獎金額為考核部門超產(chǎn)利潤額乘以超產(chǎn)獎金提成比率的乘積。考核部門未完成考核基數(shù)指標(biāo)任務(wù)的， 則扣減或取消分配給基本獎金額。 企業(yè)后勤管理部門獎金的分配辦法： 企業(yè)未完成考核基數(shù)總?cè)蝿?wù)的， 則分配給基本獎金額。 企業(yè)超額完成考核基數(shù)總?cè)蝿?wù)的， 分配給超產(chǎn)獎金額。應(yīng)分配的超產(chǎn)獎金額為企業(yè)總超產(chǎn)利潤額乘以總超產(chǎn)獎金提成比率的乘積。 企業(yè)高級管理人員獎金的分配辦法： 按企業(yè)平均基本獎金額度的若干倍數(shù)分別分配給每位高級管理人員的基本獎金額。應(yīng)分配給每位高級管理人員的超產(chǎn)獎金額為企業(yè)總超產(chǎn)利潤額乘以總超產(chǎn)獎金提成比率的乘積。
②企業(yè)獎金的提取與發(fā)放辦法。 財務(wù)部門依據(jù)當(dāng)年制定的 “企業(yè)基本獎金分配方案” 和基本獎金總額度， 給予提取、發(fā)放執(zhí)行。 財務(wù)部門依據(jù)當(dāng)年應(yīng)分配企業(yè)超產(chǎn)獎金總額度給予提取現(xiàn)金。超產(chǎn)獎金的發(fā)放方式：一是考核部門和企業(yè)后勤管理部門的超產(chǎn)獎金分配權(quán)應(yīng)歸屬于各部門負責(zé)人，即財務(wù)部門把超產(chǎn)獎金以現(xiàn)金形式交給各部門負責(zé)人， 由其在本部門內(nèi)制訂具體分配方案， 并付諸實施。 同時， 企業(yè)在制定獎金分配方案時可作出特別規(guī)定，企業(yè)各部門負責(zé)人和其部門副職按不低于該部門的超產(chǎn)獎金額的一定比例待遇給予享受。二是屬于企業(yè)高級管理人員的超產(chǎn)獎金， 由財務(wù)部門直接發(fā)放即可。
(5)企業(yè)實行內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的業(yè)績指標(biāo)制定辦法。業(yè)績指
標(biāo)制定的原則： ①合理性原則。業(yè)績指標(biāo)制定要做到盡量合理一些，如果考核主要指標(biāo)(如 “創(chuàng)利額”指標(biāo))制訂得偏高，使大部分考核部門不能完成基數(shù)任務(wù)，這樣會打擊業(yè)務(wù)人員積極性， 反之， 指標(biāo)制訂得偏低， 可能會產(chǎn)生企業(yè)賬面利潤為虧損的情況下， 面臨承受支付較多超產(chǎn)獎勵金的壓力。 ②公平性原則。 制訂指標(biāo)時，要綜合考慮各種因素， 要一視同仁， 盡量做到公平， 不可采用 “鞭打快?！?的做法， 否則，可能會引起業(yè)績做得較好考核部門由于指標(biāo)制訂偏高而不滿。③ 平衡性原則。在核定 “創(chuàng)利額”指標(biāo)時，一般情況下， 企業(yè)所有考核部門
“創(chuàng)利額”核定基數(shù)總合計金額與企業(yè)公共費用金額要基本平衡，即兩個金額要相接近， 這樣， 才能滿足企業(yè)年度利潤保本經(jīng)營的要求。
(6)業(yè)績指標(biāo)的制定方法與步驟： ①確定設(shè)置考核部門個數(shù)， 分配各考核部門的員工人數(shù)。 ②確定各考核部門的經(jīng)營范圍、 業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營區(qū)域。③ 財務(wù)部門編制單位公共費用總額預(yù)算。公共費用主要包括公共管理費用和公共財務(wù)費用等。④財務(wù)部門制訂業(yè)績考核指標(biāo)初步方案。制訂初步方案時，需要考慮各考核部門前三年業(yè)績平均數(shù)、各考核部門人員結(jié)構(gòu)素質(zhì)以及市場情況的變化等相關(guān)因素。
⑤ 業(yè)績考核指標(biāo)初步方案上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體審定。 ⑥ 經(jīng)審定通過的業(yè)績考核指標(biāo)方案下達通知到企業(yè)各部門、 科室， 并加以認(rèn)真實施。
2．2 搞好對變動成本費用實施有效內(nèi)部控制的財務(wù)管理企業(yè)
成本費用的管理重點是，企業(yè)對變動成本費用實施有效的內(nèi)部控制的財務(wù)管理。所謂企業(yè)變動成本費用，是指可用企業(yè)管理人員的主觀意愿來調(diào)整的而非固定不變的成本費用支出。其管理目標(biāo)是：堵塞管理漏洞， 降低成本費用支出， 增加企業(yè)利潤， 實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)的變動成本費用的主要內(nèi)容包括企業(yè)業(yè)務(wù)招待費、 差旅費、 辦公費(含車輛使用費)等。對變動成本費用實行有效控制的
具體措施如下：
(1)制訂相關(guān)變動費用的管理辦法。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)本單位
的具體情況制訂各項變動費用的財務(wù)管理辦法，比如，要制訂 《本單位業(yè)務(wù)招待費差旅費辦公費管理辦法》 、 《本單位福利費教育經(jīng)費管理辦法》 等相關(guān)內(nèi)部控制的財務(wù)管理制度。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批制度。企業(yè)審批人員要嚴(yán)格按內(nèi)部財務(wù)制
度規(guī)定， 按照各自權(quán)限、 職責(zé)范圍給予審批，比如， 企業(yè)員工出差應(yīng)按規(guī)定經(jīng)過哪些審批程序， 員工教育經(jīng)費支出使用如何審批。 屬于超標(biāo)準(zhǔn)費用開支的， 應(yīng)經(jīng)授權(quán)審批人批準(zhǔn)同意后， 財務(wù)部門方可給予辦理報銷支付手續(xù)。
(3)明確劃分各種費用的責(zé)任管理部門。一般來說， 屬于考核部門的費用開支，由各自部門負責(zé)管理， 如考核部門的業(yè)務(wù)招待費、 差旅費等費用開支， 可由考核部門負責(zé)控制管理， 凡涉及購買辦公用品、辦公設(shè)備的日常維護等費用開支的， 則由單位辦公室負責(zé)控制管理。防止費用管理部門越權(quán)進行費用開支。
(4)建立備查登記、 領(lǐng)用登記等相關(guān)管理制度。企業(yè)員工通訊費、
交通費的使用，可由辦公室指定專人負責(zé)專項補貼費用報銷備查記錄工作。企業(yè)日常辦公用品的領(lǐng)用， 由辦公室指定專人辦理發(fā)放、領(lǐng)用登記等手續(xù)。
(5)建立車輛統(tǒng)一管理制度。 企業(yè)應(yīng)把所有車輛(包括子公司車輛) 實行統(tǒng)一管理，應(yīng)由單位辦公室負責(zé)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一安排與統(tǒng)一維護。比如，對車輛油料使用的管理， 可由辦公室負責(zé)到中石化辦理 IC加油卡， 按 “一車一卡” 給予使用，對車輛維護的管理， 可實行定點維修與保養(yǎng)。
(6)建立定額或限額開支費用的管理制度。 若產(chǎn)生超限額開支的，
則給予扣減責(zé)任部門考核業(yè)績指標(biāo)。采用定額管理的變動費用主要有員工的通訊費、 交通費補貼費等項目， 企業(yè)員工的通訊費(如電話費)、 交通費實行定額包干管理。企業(yè)按照員工不同崗位， 設(shè)定為若干檔次的通訊費補貼、 交通費補貼標(biāo)準(zhǔn)。享受費用補貼的員工， 需要提供相關(guān)發(fā)票作為費用報銷憑證。采用限額管理的變動費用主要有考核部門的業(yè)務(wù)招待費、 車輛油料費等項目。比如， 企業(yè)可把考核部門業(yè)務(wù)招待費的使用權(quán)交給考核部門負責(zé)人， 實行限額管理即可。 考核部門超限額開支的業(yè)務(wù)招待費， 須繳納的稅金(所得稅等)扣減其創(chuàng)利額指標(biāo)。
(7)把好變動費用支出的財務(wù)審核關(guān)。財務(wù)部門在審核各項變動
費用報銷時，在審核費用報銷發(fā)票內(nèi)容的真實性、 完整性、 合法性的基礎(chǔ)上， 同時還要審核費用開支是否存在超標(biāo)準(zhǔn)、 超范圍情況， 費用報銷程序是否存在越權(quán)審批情況，對費用報銷不符合本單位財務(wù)管理制度規(guī)定的， 財務(wù)部門則不予辦理支付手續(xù)。
第2篇：獎金分配管理辦法范文
1總則
1.1目的
為了規(guī)范薪酬管理，充分調(diào)動員工工作的積極性，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步增長和員工收入不斷提高的雙贏，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和****有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合分公司實際情況，制訂本辦法。
1.2 指導(dǎo)思想
1.2.1 為崗位價值付薪，為能力付薪，為績效付薪，進一步加大對關(guān)鍵崗位薪酬傾斜的力度。
1.2.2堅持責(zé)任、風(fēng)險、利益相一致的理念，經(jīng)營者承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任、風(fēng)險，同時享受經(jīng)營成果。
1.2.3以全面預(yù)算管理、目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行分配。大力鼓勵員工通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方式提高效益。
1.2.4不同崗位序列采取不同的薪酬模式，崗變薪變，加強薪酬的激勵與約束作用。
1.2.5與****公司簽訂勞動合同的員工，調(diào)入調(diào)出工資介紹、檔案工資調(diào)整仍按照***公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在分公司期間不作為發(fā)放依據(jù)，按照本辦法執(zhí)行。
1.3 適用范圍
所有與分公司具有勞動用工、人才派遣、勞務(wù)派遣、非全日制用工關(guān)系的員工。
2薪酬構(gòu)成
2.1 薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和，分公司薪酬（含稅）主要構(gòu)成有：工資、獎金、社會保險及住房公積金、其他福利。
2.2 工資分為基本工資、崗位工資、加班工資。
2.3 獎金分為定期（季度、年度）獎金、兌現(xiàn)獎金、特別獎金。
2.4 與分公司具有勞動用工、人才派遣、勞務(wù)派遣關(guān)系的員工，均按照國家及地方規(guī)定繳納社會保險及住房公積金。
2.5與分公司具有非全日制用工關(guān)系的員工，各種法定的保險費、福利費等均包含在工資內(nèi)，自行繳納。
2.6分公司在重大節(jié)日發(fā)放一定的福利費。分公司提供的其他福利、特殊補貼和津貼等管理辦法另行制定。
3工資、獎金發(fā)放模式
3.1分公司班子成員實行年薪制。
3.1.1每月發(fā)放生活費3000元/人，作為基本生活保障。并實行不定時工作制，不計發(fā)加班工資。
3.1.2年薪在年終考核后根據(jù)考核結(jié)果確定，年終發(fā)放額等于確定的年薪額減去已發(fā)生活費。
3.1.3 班子成員兼任其他職務(wù)的，就高不就低，但不重復(fù)計發(fā)。
3.2 除班子成員外其他管理人員年度收入一般為：基本工資、崗位工資、加班工資、季度獎金、年終獎金。
3.2.1 基本工資每月1200元/人（包含檔案工資），每月發(fā)放，作為基本收入。
3.2.2 崗位工資由基數(shù)（xx元/月）×崗位系數(shù)得出?；鶖?shù)一般由分公司每年研究確定一次，可適時調(diào)整。崗位系數(shù)設(shè)定詳見《崗位系數(shù)序列表》(附件一)
3.2.3 加班工資的計算見“4加班工資 ”。
3.2.4 季度獎金、年終獎金在考核基礎(chǔ)上浮動發(fā)放。
3.3 非全日制用工的員工實行協(xié)議工資制。
3.3.1 薪酬以協(xié)議為準(zhǔn)，不享受協(xié)議以外的分公司任何其他補貼、福利等待遇。
3.3.2 薪酬當(dāng)月發(fā)放。
4加班工資
4.1 加班工資的計算基數(shù)為月“基本工資＋崗位工資”。
4.1.1 日工資標(biāo)準(zhǔn)：按照加班工資的計算基數(shù)除以每月平均工作天數(shù)20.92天。
4.1.2 小時工資標(biāo)準(zhǔn)計算：日工資標(biāo)準(zhǔn)除以8小時。
4.1.3 崗位工資低于上海市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，加班工資計算基數(shù)按上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4.2加班工資的支付倍數(shù)
4.2.1雙休日加班均按照員工本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付工資。
4.2.2安排員工在法定休假節(jié)日工作的，按照員工本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付工資。
4.3 除班子成員外所有管理人員每月普增6天加班。
4.4各單位安排實行計件工資制或定額工資制的員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作的，相應(yīng)調(diào)整計件或定額單價。
4.5 工作時間以考勤單為準(zhǔn)，并作為計算加班工資的依據(jù)。
5兌現(xiàn)獎金
5.1 兌現(xiàn)獎金是超額完成經(jīng)營目標(biāo)后，超額創(chuàng)造價值的獎勵，是一種補充性的薪酬形式，分為分公司兌現(xiàn)獎金、項目兌現(xiàn)獎金。
5.2 分公司兌現(xiàn)獎金以***公司下達給分公司的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，為分公司負有經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險的經(jīng)營層設(shè)立。
5.3 項目兌現(xiàn)獎金以分公司下達給項目經(jīng)理部的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，為項目經(jīng)理部負有經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險的管理人員設(shè)立。
5.4 兌現(xiàn)獎金不計入年薪計算范圍。
6特別獎金
6.1 特別獎金為所有單位、員工設(shè)立。
6.2 特別獎金按需設(shè)立、發(fā)放，一般包括：
（1）管理創(chuàng)新獎金、技術(shù)創(chuàng)新獎金；
（2）項目安全、質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)獎金、；
（3）獲得各級各類先進、優(yōu)秀等榮譽；
（4）其他應(yīng)該特別獎勵的事項。
6.3 特別獎勵在確認(rèn)后立即支付，提高激勵效果。
7特殊情況工資支付規(guī)定
7.1下述幾種情況下，按照國家、上海市、中冶天工上海十三冶有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：
(1) 工傷醫(yī)療期；
(2) 按規(guī)定應(yīng)享受的療、休養(yǎng)假期；
(3) 因獻血在規(guī)定的假期；
(4) 探親假、婚假、喪假、病假、事假等假期；
(5) 培訓(xùn)及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期。
7.2待工期間計發(fā)基本工資和崗位工資，并享有各類假期。
7.3待崗期間計發(fā)基本工資，但月收入不得低于當(dāng)年上海市城鎮(zhèn)居民最低生活保障線（不含個人繳納的社會保險費）。
7.4 員工在缺勤、拘留、逮捕、取保候?qū)彛ㄎ闯銮冢┢陂g不計發(fā)工資。
7.5 高校畢業(yè)生見習(xí)期一年，工資支付標(biāo)準(zhǔn)如下。
7.5.1 博士生見習(xí)期內(nèi)4000元/月（其中10%作為考核獎）；
7.5.2 碩士生見習(xí)期內(nèi)3000元/月（其中10%作為考核獎）；
7.5.3 本科生見習(xí)期內(nèi)1800元/月（其中300元作為考核獎）；
7.5.4 大專生見習(xí)期內(nèi)1200元/月（其中200元作為考核獎）；
7.5.5 見習(xí)期考核每季度進行一次，根據(jù)結(jié)果發(fā)放考核獎。
7.6 社會招聘3年以上工作經(jīng)驗的人員，試用期內(nèi)基本工資1200元，崗位工資按同崗位的70%支付。試用期內(nèi)不發(fā)獎金。
8支付管理
8.1工資支付時間為每月15日。遇到節(jié)假日或休息日的，則提前到距節(jié)假日或休息日最近的工作日支付。季度獎金在每季度結(jié)束后兩周內(nèi)發(fā)放。
8.2工資計發(fā)應(yīng)以考勤單、員工工作績效考核結(jié)果為依據(jù)，統(tǒng)一制作工資發(fā)放表。
8.3工資、獎金采用銀行打卡的形式支付給員工本人。
8.4各單位必須書面記載支付員工工資、獎金、特殊獎勵的數(shù)額、時間、領(lǐng)取者的姓名以及有關(guān)的簽收手續(xù)，并報人力資源部一份長期保存?zhèn)洳椤?/p>
8.5各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行支付制度，不準(zhǔn)濫發(fā)實物，也不準(zhǔn)挪作他用，嚴(yán)禁通過各種渠道套用現(xiàn)金用于工資分配。
9附則
9.1 本辦法自二〇二〇年一月一日起實施。
9.2 作業(yè)層工資、獎金管理細則另行制定。
9.3本辦法未盡事宜，按照國家、上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.4 本辦法解釋權(quán)歸分公司人力資源部。
10附件
《崗位系數(shù)序列表》
附件：
崗位系數(shù)序列表
系數(shù)
分公司本部
系數(shù)
項目經(jīng)理部
全面管理
專業(yè)管理
相關(guān)管理
3.0
經(jīng)理助理
3.0
一級項目經(jīng)理
2.8
2.8
一級專職工程師
2.5
部門正職
2.6
二級項目經(jīng)理
2.3
2.3
二級專職工程師
2.0
部門副職
2.1
三級項目經(jīng)理
測量、安全工程師
1.8
1.8
三級專職工程師
1.5
部門主管
1.6
測量、安全助理工程師
1.3
1.3
四級專職工程師
1.0
部門科員、
司機
1.0
各類技術(shù)員
安全監(jiān)督員、成本管理員、材料管理員、綜合管理員、司機等
注：1. 人員聘用由各單位提議，分公司統(tǒng)一聘用，實現(xiàn)在分公司范圍內(nèi)收入的相對穩(wěn)定。
第3篇：獎金分配管理辦法范文
關(guān)鍵字：福彩公益金；管理；思考
一、我國福利公益金發(fā)展的現(xiàn)狀
自1987年我國首套社會福利有獎募捐券在石家莊試點發(fā)行以來，我國福彩公益金（1998年之前被稱為社會福利資金）先后經(jīng)歷了民政部門主導(dǎo)的“部門型”管理體制和中國人民銀行監(jiān)管的“金融型”管理體制。
財政部于2012年3月根據(jù)《彩票管理條例》（國務(wù)院令第554號）和《彩票管理條例實施細則》（財政部 民政部 國家體育總局令第67號）有關(guān)規(guī)定，修訂了《彩票公益金管理辦法》，明確彩票公益金納入政府性基金預(yù)算管理，專項用于社會福利、體育等社會公益事業(yè)。此次修訂《彩票公益金管理辦法》，主要是落實《彩票管理條例》和《彩票管理條例實施細則》的有關(guān)規(guī)定，旨在規(guī)范和加強彩票公益金籌集、分配和使用管理，健全彩票公益金監(jiān)督機制，提高資金使用效益。修訂后的《管理辦法》強化了彩票公益金的收繳管理，明確彩票公益金由各省、自治區(qū)、直轄市彩票銷售機構(gòu)根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的彩票公益金分配政策和財政部批準(zhǔn)的提取比例，按照每月彩票銷售額據(jù)實結(jié)算后分別上繳中央財政和省級財政。逾期未兌獎的獎金由彩票銷售機構(gòu)上繳省級財政，全部留歸地方使用。對于彩票公益金的使用，《管理辦法》強調(diào)，彩票公益金資助的基本建設(shè)設(shè)施、設(shè)備或者社會公益活動等，應(yīng)當(dāng)以顯著方式標(biāo)明“彩票公益金資助―中國福利彩票和中國體育彩票”標(biāo)識?！豆芾磙k法》還強調(diào)，拒繳、拖欠、截留、擠占、挪用彩票公益金以及改變彩票公益金使用范圍的，將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定處理。
彩票公益金是按照規(guī)定比例從彩票發(fā)行銷售收入中提取的，專項用于社會福利、體育等社會公益事業(yè)的資金。逾期未兌獎的獎金納入彩票公益金。彩票公益金納入政府性基金預(yù)算管理，?？顚Ｓ茫Y(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。目前，福彩公益金主要分為中央留成公益金和地方留成公益金兩個部分。上繳中央財政的彩票公益金，用于社會福利事業(yè)、體育事業(yè)、補充全國社會保障基金和國務(wù)院批準(zhǔn)的其他專項公益事業(yè)，具體使用管理辦法由財政部會同民政部、國家體育總局等有關(guān)部門制定。上繳省級財政的彩票公益金，按照國務(wù)院批準(zhǔn)的彩票公益金分配政策，堅持依照彩票發(fā)行宗旨使用，由省級財政部門商民政、體育行政等有關(guān)部門研究確定分配原則。
國家設(shè)立彩票公益金的目的是籌集資金用于公益事業(yè)發(fā)展的資金，提高全社會福利水平，而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，一個重要的途徑就是要通過發(fā)行彩票獲得彩票公益金來實現(xiàn)。
彩票公益金具有社會性、公益性和非營利性的特征。彩票公益金的使用體現(xiàn)的是政府對于社會弱勢群體的關(guān)注。長期以來，福彩公益金一直嚴(yán)格按照“扶老、助殘、救孤、濟困、賑災(zāi)”的福彩發(fā)行宗旨資助社會福利公益項目。26年間興建了許多社會福利和社會公益項目，其貢獻有目共睹。如藍天計劃、星光計劃、福彩助學(xué)子計劃、明天計劃、霞光計劃、社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目和流浪未成年人救助保護體系建設(shè)規(guī)劃等。
二、現(xiàn)行福利公益金發(fā)展存在的問題
目前，我國彩票公益金管理實行的收支兩條線，統(tǒng)一由財政部門管理，福利彩票的公益金使用由民政部門提出申請，報請財政部門審批，得到審批后，由財政部門撥款到指定賬戶，實行?？顚Ｓ?。彩票公益金的管理伴隨著彩票發(fā)行的20多年的歷程逐漸建立和完善，但是發(fā)展到現(xiàn)在仍然有很多不完善的地方，需要加以認(rèn)識和改正。
一是福彩公益金財政監(jiān)管體系尚未真正建立。財政部雖是福彩公益金管理機關(guān)，但是公益金的歸集、分配及在社會保障、教育、醫(yī)療等各專項資金方面的分配比例都由國務(wù)院討論決定，財政部只是按照程序執(zhí)行相關(guān)手續(xù)，沒有最終的決定權(quán)。另外，財政部門自我約束力不夠，將福彩公益金視為財政收入，存在挪用公益金情況。民政部門也存在類似問題。審計部門雖然參與了公益金監(jiān)管，但監(jiān)管效果常因人情因素而大打折扣。福利彩票公益金使用不夠規(guī)范，不夠科學(xué)，缺少一個有效的監(jiān)督管理機制，福利彩票公益金的使用不夠公開和透明，沒有制度上的約束，導(dǎo)致“跑、冒、漏”、“”、“暗箱操作”，資金被挪用等問題屢禁不止。目前國家的政策法規(guī)多是原則上的，實際的指導(dǎo)意義差，尤其對于彩票公益金的管理更為突出，我國的福利彩票公益金的管理和使用要求按照科學(xué)安排，少花錢，多辦事的原則，在具體實施中要求加強對福彩公益金使用的監(jiān)管理保證公益金的使用公益事業(yè)上。
第4篇：獎金分配管理辦法范文
第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實施細則》制定。
第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。
第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。
第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對公平。
第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。
第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定
第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。
第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。
第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。
第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2]，如個別公司經(jīng)營效績突出，也可以大于2。
第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。
第三章年終獎金分配方案
第十二條年終獎金的分配流程
（一）評分階段
1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實施細則》開展自評，將結(jié)果上報到各指標(biāo)的主控部門；
2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分；
3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。
（二）數(shù)據(jù)分析階段
1、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；
2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序；
3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；
4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。
（三）形成方案
1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級；
2、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司；
第四章人力資源部的職能
第十三條制定年終獎金總額分配方法
年終獎金總額分配參照以下公式確定：
F（t）=Q（p）×N×M
Q（p）=∑各公司當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12
其中：
F（t）是本年度年終獎金總額分配總額
Q（p）是各公司當(dāng)年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)
N是各公司第12月份的實際在職人數(shù)
M是年終獎金系數(shù)
第十四條確定各公司分配檔次的原則
各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：
（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；
（二）當(dāng)年公司利潤為0或者為負數(shù)的，必須為第三檔；
（三）當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；
（四）當(dāng)年公司利潤下降的，不得列入第一檔；
（五）同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同；
（六）同檔次內(nèi)不同單位依照財務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。
第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍
依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：
第三檔[0，05]
第二檔（0.5，1.5]
第一檔{1.5，2]或[2， ∞）
第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍
（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。
（二）下列員工不參與年終獎金分配
1、臨時工；
2、處于醫(yī)療期的員工；
3、企業(yè)外聘的專家、顧問；
4、待崗職工；
5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；
6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；
7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)系或非正常離職的員工；
8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；
9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。
第五章其他
第5篇：獎金分配管理辦法范文
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全
構(gòu)建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全懲治腐敗體系的必然要求，落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。對公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營，維護和保證公司穩(wěn)定，促進公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。實行廠務(wù)公開民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實行廠務(wù)公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”具體體現(xiàn)。
于2002年制定實施《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實施辦法》對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，公司根據(jù)上級工會要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際。并成立了廠務(wù)公開工作小組。由公司黨委書記擔(dān)任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔(dān)任副組長，公司副經(jīng)理、團委書記、綜合管理室（黨辦）財務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。廠務(wù)公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責(zé)人給予批評教育，督促其改進。公司廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：
年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書及其完成情況，1公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。獎懲兌現(xiàn)情況；2公司各項改革方案；
3公司重要規(guī)章制度；
4工資調(diào)整方案、獎金分配方案；
5公司業(yè)務(wù)招待費用使用情況；
6公司物資、設(shè)備、配件等采購情況；
費用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費用情況；7通訊工具（辦公室、住宅公務(wù)電話、手機等）配備、管理辦法。
8公司招聘人員方案及結(jié)果；
9公司職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況；
10其它需要公開的情況。
二、責(zé)任明確、工作規(guī)范
具體措施由相關(guān)單位負責(zé)落實。落實單位根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負責(zé)組織。從公司實際出發(fā)，堅持公開、公正、準(zhǔn)確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務(wù)公開工作小組負責(zé)人審核公布后組織實施。工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作，即：
公司以“四做到為指導(dǎo)思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，1保證廠務(wù)公開的時效性。廠務(wù)公開過程中。做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關(guān)信息傳達下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到落實和保證。
具體實施過程中，2保證廠務(wù)公開的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣。必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度，又要公開具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實現(xiàn)的情況和達到目標(biāo)，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學(xué)建設(shè)公司兩級廠務(wù)公開民主管理制度，做到有實施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到公司日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。
承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，3保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。廠務(wù)公開實施過程中。及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。只有夯實基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。
三、公開及時、效果明顯
并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，公司廠務(wù)公開小組通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費使用情況、公司通訊費等廠務(wù)公開項目進行了公開。認(rèn)真分析、調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理（黨委）決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理（黨委）決定的事項的貫徹落實。今年2月、6月，公司廠務(wù)公開小組分別將2005年度效益獎分配方案、2006年上半年效益獎分配方案交職工代表組長會討論通過后，將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開欄上予以公布；4月，公司廠務(wù)公開小組以文件的形式公布了公司制定的吊索具管理及強制報廢管理制度（試行）及《現(xiàn)場督察的管理辦法（試行）兩項規(guī)章制度；5月，公司廠務(wù)公開小組對于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開欄上予以公布；對于公司業(yè)務(wù)招待費使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負責(zé)，定期在公司廠務(wù)公開欄上予以公布。3年來，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、重要規(guī)章制度、獎金分配方案、業(yè)務(wù)招待費使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)通訊費、招聘人員方案及結(jié)果等項目共計2通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、存在不足及改進措施
自身也存在著不足：開展工作的同時。
第6篇：獎金分配管理辦法范文
強化集約化
為了全面貫徹和深入推進集約化管理，中鐵五局機械化公司成立了集約化管理推進小組，制訂了《中鐵五局機械化公司集約化管理實施方案》《集約化管理手冊》等，從體制機制上健全集約化管理。
施工隊伍專業(yè)化。機械化公司依據(jù)《中鐵五局關(guān)于進一步落實架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理的意見》，重點抓好架子隊組織建制、混編型工班組建、架子隊承包機制建設(shè)和勞務(wù)人員管理四方面工作，及時制訂了公司內(nèi)部《專業(yè)作業(yè)隊管理辦法》（試行）。從2012年2月開始，機械化公司成立了23支標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)型架子隊、共146個工班（其中，37個自建型工班，109個勞務(wù)型工班），隊伍涵蓋橋梁、隧道、路基、路面等相關(guān)領(lǐng)域。之后，公司相繼派駐到滬昆、蘭新、湘桂鐵路，江西奉銅、撫吉，甘肅雷西等公路路基及各大路面項目進行臨場施工和成效檢驗，其效果反映優(yōu)良，取得歷史性的突破。
為盡快使勞務(wù)隊伍管理從分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變、從間接管理向直接管理轉(zhuǎn)變、從臨時管理向常態(tài)管理轉(zhuǎn)變，2012年7月3日，公司在南岳衡山隆重召開了2012年A級勞務(wù)隊伍表彰大會，現(xiàn)場表彰了10家A級勞務(wù)隊伍。為進一步探索、規(guī)范勞務(wù)隊伍管理邁出了堅實步伐。
專業(yè)公司體系化。為實現(xiàn)組織構(gòu)建專業(yè)化，機械化公司在原有物資分公司、機電分公司、試驗檢測分公司等專業(yè)化公司的基礎(chǔ)上，又相繼成立了測量分公司、混凝土分公司、海外分公司。為進一步完善專業(yè)化公司體系化，著力解決專業(yè)化公司管理體制機制和內(nèi)部市場化問題，著手清理項目部和專業(yè)化公司之間、架子隊與專業(yè)化公司之間的組織協(xié)調(diào)和利益責(zé)任問題，努力使專業(yè)化分公司實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。
突出精細化
調(diào)整要素。公司根據(jù)要素管控集中化要求，重組了公司物資供應(yīng)站、機械租賃站、混凝土供應(yīng)站，大力推進集約化管理，保證項目和諧運轉(zhuǎn)。同時，項目部在要素管理集中化方面，不斷摸索創(chuàng)新更有效更合理的專業(yè)化公司管理形式。首先，他們在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，建好項目物資供應(yīng)中心，解決隧道二三類材料供應(yīng)；與修造廠協(xié)調(diào)建好鋼結(jié)構(gòu)加工中心，為工班及時供應(yīng)鋼筋籠、型鋼半成品及模板等成品。項目部還大膽創(chuàng)新，成立了隸屬于合同部的物資管理室、機電管理室，主要負責(zé)對架子隊及工班的物資計劃、材料分配、使用消耗、成本核算、日常管理與考核和各類臺賬、內(nèi)業(yè)資料的管理，進一步明確了物資材料的采購模式、采購范圍和設(shè)備的使用與管理，加強了項目對材料設(shè)備的管控，以期實現(xiàn)提高成本效益的目標(biāo)。
完善考核。項目部全面推行經(jīng)營考核制度，并以經(jīng)營承包模式與專業(yè)化分公司、專業(yè)化架子隊建立責(zé)任主體考核體系，通過經(jīng)營考核，完善各級組織管理，確保項目在創(chuàng)收效益上有保障、有方法、有責(zé)任。目前，項目部共有4支隧道架子隊（其中自建型架子隊1支）、2支橋梁架子隊、1支路基土石方架子隊、1支勞務(wù)型架子隊、1支混凝土架子隊。項目部實行架子隊經(jīng)營承包責(zé)任制，項目經(jīng)理與架子隊長簽訂《經(jīng)濟責(zé)任承包合同》與《架子隊經(jīng)濟責(zé)任承包協(xié)議》，完善對架子隊的各項考核分配機制，采用工、料、機定額消耗加現(xiàn)場經(jīng)費承包模式，每月對架子隊按控制標(biāo)準(zhǔn)考核，考核指標(biāo)分為完成計劃產(chǎn)值、責(zé)任成本、安全質(zhì)量、信譽評價和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建和精神文明共五項。同時，項目部還與專業(yè)化分公司派駐項目的架子隊及52個工班共同簽訂了責(zé)任成本承包合同，并出臺考核獎懲制度，對未完成合同內(nèi)要求的承包費，按合同規(guī)定處罰，對達到要求的承包方進行相應(yīng)獎勵。項目部還建立風(fēng)險抵押金制度和架子隊對工班承包分配制度，落實架子隊實際施工作業(yè)職能。目前，項目部已全面實現(xiàn)“管理有效、運作高效”的既定目標(biāo)。
實現(xiàn)高效化
優(yōu)化組織快速跟進。沈陽四環(huán)項目部線路全長132公里，直徑40公里，包圍面積1 254平方公里。按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則，機械化公司和沈陽四環(huán)路面二標(biāo)快速組建了兩支路面架子隊，這是機械化公司首次在路外項目成立的兩支專業(yè)架子隊，使公司在路外項目架子隊建設(shè)方面有了一個良好的開端。四環(huán)項目部按照精干原則配備架子隊隊長、技術(shù)主管、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、核算員、試驗員、施工員等，優(yōu)先選用了6支在公司注冊的合格勞務(wù)隊伍，對勞務(wù)隊伍和勞務(wù)工分別按照“四個必須”要求，采取了簽訂安全責(zé)任書、承諾書、配備專兼職安全員、安全培訓(xùn)考試合格才能上崗等措施，使勞務(wù)用工達到了規(guī)范化。在拼搶全運會配套工程沈北路至棋盤山路K54+772～K58+283段實現(xiàn)2012年6月30日通車目標(biāo)的會戰(zhàn)中，兩個架子隊不畏艱難，以“白+黑”和“5+2”人停機不停的拼搏精神，僅用40天就完成了近億元產(chǎn)值，創(chuàng)造了提前一年建成通車的輝煌成就。
集約并進提升效率。公司健全集約化治理機構(gòu)，完善運作機制。公司沈陽四環(huán)項目堅持以效益為主的管理思想，致力探索和實踐集約化管理模式，大膽向勞務(wù)資源管理要效益、向物資材料管理要效益、向機電設(shè)備管理要效益，向現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要效益，走出了一條“集”顯優(yōu)勢、“約”創(chuàng)效益的路面工程施工新路子。自推行集約化管理以來，項目部共完成建安產(chǎn)值3.950 8億元，在2012年各月的評比及“第三戰(zhàn)役”和“第四戰(zhàn)役”綜合評比中均獲得第一名，累計獲得業(yè)主獎金216.74萬元。
雷西項目部成立了專門的管理小組，按照權(quán)責(zé)分明、相對獨立、相互制衡的原則，建立起了前后臺分離的組織架構(gòu)體系，并通過建立審計監(jiān)督機制，形成了資產(chǎn)管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督三方互為制約的運行機制。他們通過“五個集中”管理，先后出臺了《關(guān)于加強勞務(wù)管理的通知》《財務(wù)管理辦法的通知》《物資管理辦法的通知》《機電管理辦法的通知》等，科學(xué)合理的規(guī)章制度，為促進集約化管理發(fā)揮了保障作用。
第7篇：獎金分配管理辦法范文
ktv財務(wù)管理辦法一1、KTV商品柜臺設(shè)置收銀機付款，記錄商品銷售金額，匯總商品銷售總金額，監(jiān)督核對商品銷售情況。
2、出售的商品都必須將金額輸入收銀機，按日銷售匯總，總金額必須和商品銷售日報表的匯總金額相符。
3、每日繳款時，必須把日銷售總額打出，然后將記錄紙撕下連日報表統(tǒng)一交給繳款員。由專人負責(zé)核對銷售日報表明細賬是否和記錄紙上的相符，如果有差錯，要立即查清楚。
4、在使用收銀機時，不能將收銀機作為計算器使用，隨便其他數(shù)字輸入或做其他計算，如果由此造成記錄、匯總金額和日報表、明細賬不符，由當(dāng)班營業(yè)員負責(zé)。
5、每次交接班應(yīng)該交接清楚款賬等事項，并在交接簿上作簡明的工作情況記錄，交辦本班未完之事。
6、應(yīng)辨別收取現(xiàn)金的真?zhèn)?，唱付唱收，防止出現(xiàn)不必要的爭執(zhí)。
7、信用卡必須核對卡主簽名，簽名應(yīng)與卡上原有的簽名相同，信用卡上的名字應(yīng)與卡上原有的簽名相同;信用卡上的名字應(yīng)與身份證明的名字相同;身份證的相片應(yīng)與持卡人相同。
8、嚴(yán)禁向收銀處借款和未經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理簽批將錢款外借他人;
9、長、短款項要向上級反映、匯報及解釋原因;
10、不得以白條沖款賬;
11、由于工作失誤造成的損失由當(dāng)事人全額賠償;
12、核查完畢，按照各種信用卡的簽購單上的各個項目要求，填寫信用卡票據(jù)。填寫時一定要仔細看清各項目的要求，認(rèn)真填寫，字跡清楚，做到準(zhǔn)確無誤;
13、票據(jù)填寫完后，請持卡人簽名，認(rèn)真核對持卡人簽名是否和信用卡上簽名一致如發(fā)果筆跡不一樣，可以請顧客出示護照(身份證明)核實。如果是冒充簽名使用信用卡，應(yīng)扣留信用卡;
14、票據(jù)填寫完畢，將持卡人留存聯(lián)撕下交回顧客;
15、未按信用卡使用原則去做，造成的經(jīng)濟損失由經(jīng)手人負責(zé)。
ktv財務(wù)管理辦法二一、日常管理制度
1、作息時間：
(1)白班13:00~22:00，晚班19:00~02:00，若有客人則待客人離店后
下班。
(2)按時打卡上下班，不得遲到早退、竄崗溜號。
2、儀容儀表：
(1)上班時間穿戴工裝，保持工裝干凈整潔。
(2)女員工不得濃妝、披發(fā)、拖鞋、佩戴夸張飾品、留長指甲，男員工不得留長發(fā)和胡須、穿背心短褲、穿拖鞋。
(3)工作時間不得依墻靠柱東倒西歪、與同事勾肩搭背、在工作場所追逐游戲，不得吃零食。
3、人事管理：
人員招聘、試用、培訓(xùn)、薪資、請銷假、公休、辭職、辭退等相關(guān)人事和日常管理制度按現(xiàn)行酒店制度辦理。
二、營業(yè)操作規(guī)范
1、開臺：點歌系統(tǒng)開臺后，應(yīng)立即在酒店美食家系統(tǒng)中開臺，保證點歌與美食家兩個系統(tǒng)中開臺時間和數(shù)量上的一致性。
2、錄單：收銀員憑服務(wù)員開單出庫商品，同時在美食家系統(tǒng)中錄單操作，并在營業(yè)過程中不定時核對單據(jù)，做到賬實相符。
3、結(jié)算：
第一步：關(guān)閉點歌系統(tǒng)并打印票據(jù)(根據(jù)客人離開房可調(diào)整該步驟)。
第二步：清退酒水做好退單，核對賬實是否相符。
第三步：在美食家系統(tǒng)中預(yù)打收銀小票交與顧客確認(rèn)，進行優(yōu)惠、免單、退單等調(diào)賬操作。
第四步：埋單結(jié)算，打印正式收銀票據(jù)。
第五步：美食家收銀票據(jù)與點歌系統(tǒng)票據(jù)同時作為該單結(jié)算憑證，并與日結(jié)單據(jù)裝釘在一起交財務(wù)。
1、原則上所有商品一律不得贈送，如有特殊情況需由KTV經(jīng)理和酒店執(zhí)行經(jīng)理(或值班經(jīng)理)共同簽字確認(rèn)。
2、果盤贈送由KTV經(jīng)理自行把握，當(dāng)月水果銷售額至少要達到采購額，一個房間果盤贈送不得超過2份，特殊情況向上級申請后執(zhí)行。
3、KTV經(jīng)理有房費50%以內(nèi)的免單權(quán)限和消費總額50元以內(nèi)的抹零權(quán)限，收銀員有10元以內(nèi)的抹零權(quán)限。
4、酒店股東有按自然月結(jié)清的簽單權(quán)限，需股東本人簽字或電話通告事后補簽方可執(zhí)行。
四、其它規(guī)定
1、客人離開后即應(yīng)對房間的垃圾穢物進行清掃，尤其是有濃烈氣味的房間清掃后要用拖把清理干凈并噴灑空清，不可留置到第二天。
2、任何人包括員工和客人均不得在KTV包房睡覺過夜，如有特殊原因應(yīng)向執(zhí)行經(jīng)理申請同意。
3、領(lǐng)取商品應(yīng)與庫管或財務(wù)一起檢查是否貼有酒店專用防偽激光標(biāo)簽。
4、酒店有責(zé)任保全任何員工在工作時間的人身安全，但也應(yīng)與客人以禮相待，巧妙周旋，盡自身努力去化解糾紛。
5、非賠償酒店損失的罰款款項首先用于樓層全員的意外和福利基金，其次經(jīng)向執(zhí)行經(jīng)理申請同意后可用于集體活動。
6、本酒店管理人員非脫產(chǎn)干部，在行使管理職能、合理分工配置資源使各人工作量達到飽和合理的同時，要親自帶領(lǐng)員工一道工作在一線。
五、禁止行為與處罰
1、違反日常管理制度按現(xiàn)行制度規(guī)范處罰，對暫無文件制度依據(jù)但明顯有損酒店和集體利益的行為，執(zhí)行經(jīng)理有權(quán)現(xiàn)場開據(jù)處罰單。
2、員工不按營業(yè)規(guī)定流程操作，罰款5~50元，經(jīng)理則以員工罰款金額的2倍罰款。
3、上班時間竄崗溜號不在工作崗位，檢查發(fā)現(xiàn)5分鐘以上，員工罰款1元/分鐘，經(jīng)理2元/分鐘罰款。
4、預(yù)打收銀小票客人確認(rèn)無誤后，收款并立即在電腦系統(tǒng)中結(jié)算打印正式收銀小票，嚴(yán)禁客人離開或事后再從系統(tǒng)中結(jié)算，有上述行為對收銀員罰款20元/次，經(jīng)理2倍罰款。
5、管理人員在不定期檢查商品或臨時盤庫時，發(fā)現(xiàn)有未貼有本酒店激光防偽標(biāo)簽的商品(按規(guī)定不加貼酒店激光防偽標(biāo)簽的商品除外)，處罰經(jīng)理以商品銷售金額2倍罰款。
6、商品盤存后，盤盈充公，盤虧按責(zé)任賠償。
7、點歌系統(tǒng)與美食家系統(tǒng)存在開臺數(shù)量差異，點歌系統(tǒng)中開臺時間達10分鐘以上的，經(jīng)理罰款50元/次。
8、當(dāng)月水果銷售額未達到采購額時，視為贈送水果超標(biāo)并為酒店造成失，差額部分由KTV經(jīng)理補足。
9、在酒店夾賣私貨，以外購貨物補充盤存差額，徇私舞弊、以職謀私等嚴(yán)重影響酒店正常經(jīng)營管理的均屬于嚴(yán)格禁止行為，視情節(jié)輕重可立即開除并追究相關(guān)損失，直至法律責(zé)任。
六、處罰豁免：總經(jīng)理在各樓層享有三次處罰豁免權(quán)，因此以上各款處罰，KTV經(jīng)理與員工均有向總經(jīng)理申訴的權(quán)利，確屬特殊原因，總經(jīng)理可行使豁免權(quán)免于相關(guān)處罰。
七、本規(guī)定自頒布之日起實施，實施過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
按前期通知精神和KTV行業(yè)實際情況，現(xiàn)調(diào)整工資考核如下：
一、 KTV標(biāo)準(zhǔn)配置樓面經(jīng)理1名，主管1名，員工5名;
二、 工資標(biāo)準(zhǔn)：
1、 經(jīng) 理：底薪2200+崗位津貼500+全勤50+獎金提成
2、 主 管：底薪1700+崗位津貼500全勤50+獎金提成
3、 收銀員：底薪1200+崗位津貼500+全勤50+獎金提成
4、 服務(wù)員：底薪1200+崗位津貼400+全勤50+獎金提成
5、 獎金計算：
(1) 必要條件：月度營業(yè)額8萬元以上，享受酒水銷售獎金提成
(2) 獎金總額：
營業(yè)額12萬以內(nèi)，酒水銷售額3%
營業(yè)額12萬以上，酒水銷售額3.5%
(3) 獎金分配：
經(jīng)理：獎金總額50%
員工：獎金總額50%6人(含主管)
員工獎金由經(jīng)理報具體分配方案，最終以酒店發(fā)放為準(zhǔn)
ktv財務(wù)管理辦法三為了進一步規(guī)范我公司的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，促進教育事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律制度和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司特點，制定本辦法。
一、我公司財務(wù)管理的基本原則
貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度;堅持勤儉辦學(xué)的方針;正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，國家、我公司和個人三者利益的關(guān)系。
二、我公司財務(wù)管理的主要任務(wù)
合理編制我公司預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。完整、準(zhǔn)確編制我公司決算，真實反映我公司財務(wù)狀況;依法籌集教育經(jīng)費，努力節(jié)約支出;建立健全財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算，實施績效評價，提高資金使用效益;加強資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失;加強對我公司經(jīng)濟活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。
三、我公司財務(wù)管理實行校長負責(zé)制。我公司的財務(wù)活動在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，由我公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
四、預(yù)算
我公司要根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計劃編制年度財務(wù)收支預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)堅持量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、略有節(jié)余(10%)的原則，不得編制赤字預(yù)算。
收入預(yù)算應(yīng)當(dāng)考慮我公司維持正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要，參考以前年度的預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算年度的收入增減因素，積極穩(wěn)妥地逐項測算編制。
支出預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)我公司開展教育教學(xué)等活動需要和財力可能，分輕重緩急，按照支出分類科目分項測算編制。
五、收入
我公司應(yīng)當(dāng)將各項收入全部納入我公司預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。嚴(yán)禁設(shè)立小金庫，嚴(yán)禁賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁公款私存。對按照規(guī)定應(yīng)上繳國庫或者財政專戶的資金，我公司應(yīng)
當(dāng)按規(guī)定及時足額上繳，不得隱瞞、滯留、截留、挪用和坐支。
六、支出
1、量入為出，嚴(yán)禁超支和舉債發(fā)展等現(xiàn)象。
2、我公司應(yīng)當(dāng)將各項支出全部納入我公司預(yù)算，建立健全支出管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，公用支出不得用于教職工福利等人員支出。各項支出應(yīng)當(dāng)按照實際發(fā)生數(shù)列支，不得虛列虛報，不得以計劃數(shù)和預(yù)算數(shù)代替。
3、嚴(yán)格控制三公經(jīng)費支出。原則上不允許發(fā)生接待費用。
4、嚴(yán)格執(zhí)行國庫集中支付制度和政府采購制度等有關(guān)規(guī)定。符合政府采購條件的支出，要按照規(guī)定，實行政府采購。
5、嚴(yán)格執(zhí)行新財【20xx】23號文件規(guī)定的公務(wù)卡強制結(jié)算目錄。對于原使用轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算的，可以繼續(xù)使用轉(zhuǎn)賬方式，原使用現(xiàn)金結(jié)算且目錄規(guī)定的公務(wù)支出項目，應(yīng)按規(guī)定使用公務(wù)卡結(jié)算，原則上不再使用現(xiàn)金結(jié)算。
下列情況可以仍使用現(xiàn)金結(jié)算，暫不使用公務(wù)卡結(jié)算：支付給單位臨時聘用人員(不含長期聘用人員)的費用;按規(guī)定支付給個人的慰問金、撫恤救濟金、培訓(xùn)費等支出;簽證費、快遞費、過橋過路費、火車費、汽車費、出租車費、異地出差燃油費等目前只能使用現(xiàn)金結(jié)算的支出;在不具備刷卡條件的場所發(fā)生的零星支出;其他特殊情況確需使用現(xiàn)金結(jié)算的。除以上情況外，因特殊情形確實不能使用公務(wù)卡結(jié)算的，應(yīng)報經(jīng)上級單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
各單位應(yīng)從嚴(yán)控制不使用公務(wù)卡結(jié)算的支出事項，必要時報銷申請人應(yīng)當(dāng)提供不能使用公務(wù)卡結(jié)算的證明材料。
7、各義務(wù)教育我公司要建立健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格支出審批權(quán)限。 成立35人的理財小組落實理財小組會簽制度，所有支出票據(jù)必須由理財小組審核簽字(或加章)方可入賬;我公司如有大型支出項目(初中5000元以上、小學(xué)3000元以上)，必須由我公司財務(wù)部門先進行預(yù)算后，寫出申請，報經(jīng)我公司教代會、校委
會審議通過簽字后，報中心我公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案后方可實施，報銷時必須持備案手續(xù)方可入賬。我公司要依法加強各類票據(jù)管理，確保票據(jù)來源合法，內(nèi)容真實、使用正確，不得使用虛假票據(jù)，杜絕不合規(guī)票據(jù)，嚴(yán)禁白條入賬。未按照規(guī)定辦理手續(xù)的支出，財務(wù)人員有權(quán)拒付。
報賬員和我公司理財小組要明確各自的職責(zé)權(quán)限，各司其職，不得越權(quán)代辦。否則財務(wù)人員不予辦理。 我公司要定期將公用經(jīng)費使用情況公布，群眾的監(jiān)督。三公經(jīng)費支出情況每季度公示一次，我公司公用經(jīng)費支出情況每學(xué)期公示一次。其他與財務(wù)有關(guān)的重大亊項與重大活動的公開時間，應(yīng)根據(jù)需要在事前、事中、事后及時公開。
七、固定資產(chǎn)
固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價值在1000元以上(其中：專用設(shè)備單位價值在1500元以上)，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。
我公司應(yīng)當(dāng)建立健全資產(chǎn)管理制度，加強和規(guī)范資產(chǎn)配置、使用和處置管理，維護資產(chǎn)安全完整，保障事業(yè)健康發(fā)展。
我公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置固定資產(chǎn)總賬、明細賬及固定資產(chǎn)卡片，詳細記載固定資產(chǎn)的編碼、名稱、類別、規(guī)格、型號、原值、購置日期、使用部門等信息，完整反映固定資產(chǎn)情況。
中小我公司購入資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)及時入賬，要對固定資產(chǎn)進行定期或不定期的清查盤點。年終前應(yīng)當(dāng)進行一次全面清查盤點，做到賬、卡、物相符。出現(xiàn)盤盈、盤虧要及時按照規(guī)定處理。
我公司出租、出借資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管部門審核同意后報上級財政部門審批。資產(chǎn)處置應(yīng)嚴(yán)格履行相關(guān)審批程序，先審批，后處置。資產(chǎn)處置收入應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，實行收支兩條線管理。
八、我公司應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制，嚴(yán)格實行我公司公章使用登記制度。我公司嚴(yán)禁舉借債務(wù)，不得提供擔(dān)保，不得對外投資，不得從事經(jīng)營活動。對于歷史上遺留下來的債務(wù)我公司要有計劃地進行化解。
九、會計檔案
第8篇：獎金分配管理辦法范文
【關(guān)鍵詞】 手術(shù)室;護理管理
手術(shù)室護理工作是與臨床所有外科系統(tǒng)醫(yī)生配合完成的工作,為提高護理人員的積極性及外科系統(tǒng)醫(yī)生的滿意度,防范醫(yī)療事故的發(fā)生,在長期的工作實踐中,作者本著公平,合理,務(wù)實,高效的原則,總結(jié)出了一套“以人為本,四制并重”的手術(shù)室護理人員管理辦法,取得了良好效果。
1 緊抓要點,推行“工資獎金二次分配制度”
按參加手術(shù)次數(shù)的多少與時間長短,實行工資獎金二次分配。剛開始的時候,按手術(shù)費計分,即每參加一次手術(shù),就按本次手術(shù)的手術(shù)費計入本人分?jǐn)?shù),月底總結(jié)每個人的總分?jǐn)?shù),按照分?jǐn)?shù)多少,在保證基本工資多前提下,參與本月獎金分配。后來又發(fā)現(xiàn),當(dāng)月獎金如果很低、或者沒有,手術(shù)分?jǐn)?shù)根本不起什么作用,護理人員的積極性根本不能完全調(diào)動起來。針對這一情況,作者又制定了一套方法,就是:如果當(dāng)月獎金不超過500元,就要從每人工資中抽出一部分(補齊獎金500元),充入到當(dāng)月獎金中去,進行獎金二次分配。這樣一來因為不能保證基本工資,遭到了多數(shù)人的反對,特別是一些老同志,更是不能接受,出現(xiàn)這種情況以后,作者對此進行了認(rèn)真的思考,當(dāng)時甚至懷疑這套方法是否合理,能否實施下去。于是,作者就又征求了護理部的意見,得到支持以后,作者就抱著試試看的態(tài)度,結(jié)果,執(zhí)行了幾個月后,大家也都接受了這套方法,而且效果特別不錯,同志們的積極性有了明顯提高。又過了一段時間,問題又出現(xiàn)了,就是一些手術(shù)費與手術(shù)時間及護理工作量不成正比,(個別簡單的手術(shù)比一些復(fù)雜的手術(shù)的手術(shù)費還要高)。于是,作者就又和同志們進行討論,最后將所有的手術(shù)分成六類,對每類手術(shù)制定分值,如:闌尾切除術(shù)1分,剖宮產(chǎn)術(shù)2分,子宮全切術(shù)4分,食管癌根治術(shù)6分等,這樣就基本合理了?，F(xiàn)在,護理人員意見少了,心里平衡了,積極性高了,手術(shù)醫(yī)生也滿意了,而且得到了患者的美譽。
2 嚴(yán)格獎懲,推行“全員激勵的約束制度”
手術(shù)室的護理工作隨意性很大,所有護理人員都必須隨叫隨到,不管是下夜班或是休息日,隨時都有可能被通知加班。以前,通知加班時,總會有極個別人不是通知不到,就是找各種理由不能加班,只好叫下一位或再下一位。這樣,即延誤了手術(shù)時間,造成醫(yī)生的不滿,甚至可能造成醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生,而且又顯失公平。針對這一情況,作者又制定了獎罰措施,就是:如果加班通知不到者或有各種理由不能加班者,罰款20元/次,獎下一位加班者,如果下一位依然如此,同樣罰款20元/次,獎再下一位40元/次,以此類推,現(xiàn)在同志們通訊工具都能保證24 h暢通,而且隨叫隨到,基本上沒有通知不到加班的現(xiàn)象了。另外,作者還制定了遲到、早退、器械洗刷不徹底、物品準(zhǔn)備不齊全、服務(wù)態(tài)度差、工作不積極、著裝不規(guī)范等罰款制度。
3 嚴(yán)明責(zé)任,推行“手術(shù)室區(qū)域目標(biāo)管理責(zé)任制”
手術(shù)室區(qū)域很多:手術(shù)間、無菌物品儲藏間、敷料間、消毒間、洗刷間、值班室、辦公室等,這么多的區(qū)域,只靠護士長一人管理,很難面面俱到。所以,作者就對手術(shù)室內(nèi)所有區(qū)域進行劃分,承包到人,平時不定時抽查,月底全面大檢查一次,對于不符合要求者每次每處罰款10元,科室利用這些罰款定期進行聚餐或搞一些娛樂活動,在聚餐和時交流意見,這樣,即促進了工作,又活躍了氣氛,對工作非常有利,現(xiàn)在同志們怨言少了,工作積極了,責(zé)任心強了。
4 追蹤管理,推行“工作質(zhì)量掛牌監(jiān)督機制”
科內(nèi)設(shè)“護理差錯、缺陷登記本”,隨時記下工作中的不足,懸掛于大家都能看得到的地方,以便引以為戒,對這些錯誤與不足,除上述罰款外,還要根據(jù)情況扣護理質(zhì)量分1~5分,每月、每季度、半年、一年各總結(jié)一次,進行張榜公布,并參與每年最佳、最差護士評選依據(jù)。
當(dāng)然,在制定這些制度的同時,護士長首先要起模范帶頭作用,嚴(yán)格要求自己,“人非圣賢,熟能無過,”護士長本人如果違反了這些規(guī)定,也會受到同樣的處罰。同時,護士長在檢查時一定要公正、透明,并且不斷提高自身素質(zhì),堅持以德服人,以自己高尚的品質(zhì)去影響大家,這一點很重要。
參 考 文 獻
[1] 周意丹,李曉凡.國內(nèi)手術(shù)焦慮的研究進展.中國行為醫(yī)學(xué)科學(xué),2003,12(1):119-120.
[2] 曹偉新 李樂之.外科護理學(xué).人民衛(wèi)生處版報社,2006:76.
第9篇：獎金分配管理辦法范文
一、 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法
1、樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，恪守職業(yè)道德，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制，做到有診必出，有病必接，不得推諉病人，刁難病人。違者按情節(jié)輕重每次處以100—400元罰款，甚至通報批評。
2、端正醫(yī)療作風(fēng)，樹立白衣天使形象，不得以工作之便收受回扣、禮品，不得向病人及家屬索取、收受紅包、財物，不得接受病人的宴請。違者除退還病人錢物外，追加100—200元罰款。
3、堅持醫(yī)療原則，不開人情假，不出具假證明。違者視情節(jié)輕重處以100—200元罰款。
4、嚴(yán)格按照大病醫(yī)療和醫(yī)療保險用藥目錄用藥。凡因病情需要使目錄以外藥物的必須征得病人及家屬的同意并簽字。否則，大病醫(yī)療和醫(yī)療保險不予報銷造成糾紛的由開方醫(yī)生個人承擔(dān)；偽造假處方、假醫(yī)囑造成惡劣影響者，除承擔(dān)主管部門罰款外，醫(yī)院追加處罰100—500元。
5、凡對待病人態(tài)度冷漠、語言粗俗，甚至同病人及家屬吵嘴打架者（無理取鬧者除外），將視情節(jié)輕重給予100—300元的處罰。因此造成醫(yī)院公共財產(chǎn)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。對因避免與病人及家屬爭執(zhí)、吵鬧而受到委屈的職工，根據(jù)實際情況給予50—200元的獎勵。
6、科與科之間要密切搞好配合、互相支持，違者視情節(jié)輕重給予100—300元罰款，并追究科室負責(zé)人的責(zé)任。
7、職工之間鬧不團結(jié)，甚至吵嘴打架者。視情節(jié)輕重給予100—300元罰款，甚至取消當(dāng)月獎金。
8、護人員要佩帶胸卡上崗，衣帽整潔，舉止端莊，違法亂紀(jì)者罰款20元。
二、 勞動紀(jì)律和考勤制度
1、勞動紀(jì)律
（1）嚴(yán)禁本院職工在院內(nèi)私自批發(fā)銷售藥品、器械。
（2）嚴(yán)禁本院職工私收治療費、檢查費。
（3）嚴(yán)禁將病人約到家中診療收費。
（4）嚴(yán)禁私自到藥房換藥。
（5）嚴(yán)禁在職職工私開診所。
（6）嚴(yán)禁科室和個人私自減免病人的檢查費、治療費和住院等費用。
凡違犯上述條款之一者，罰款200—500元，并取消當(dāng)月獎金和年終評優(yōu)資格及當(dāng)年職稱晉升資格。
（7）工作時間嚴(yán)禁干私活、辦私事、帶孩子、打麻將、打撲克、下棋等。違者罰款100—300元。
（8）工作時間要堅守崗位，不準(zhǔn)亂竄科室外、私自外出、空崗、脫崗或帶酒意上崗。違者一次罰款100元?？諐彙⒚搷彴胄r以上按曠工處理。
（9）不服從院委和科室安排，或布置的任務(wù)不能很好地完成，處以100—300元罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，加重處罰。
（10）全院職工應(yīng)積極參加院組織的會議講座和各類活動（休班和下夜班者均應(yīng)參加），無故不參加者罰款100元。
2、考勤制度
（1）全院職工都要嚴(yán)格遵守作息時間，按時上下班，嚴(yán)禁遲到早退。違者每次罰款20元，遲到或早退30分鐘以上者按曠工處理。
（2）曠工半天以上十五天以下者每曠工1天罰款100元，并扣發(fā)曠工日的工資、津貼。曠工十五天以上（含十五天）按自由離職對待。曠工半天以上不參加當(dāng)月獎金分配，并取消年終評優(yōu)資格，曠工所扣工資獎金歸院。
（3）事假：在科主任或護士長同意，分管院長批準(zhǔn)的情況下，三天內(nèi)（包括三天），每天扣20元和當(dāng)日的津貼、獎金，三天以上七天以下（含七天）每天扣30元和當(dāng)日的津貼、獎金，七天以上每天扣30元，并扣全月津貼、獎金。
（4）病假：在科主任、護士長同意，分管院長批準(zhǔn)的情況下，半月以內(nèi)扣當(dāng)日津貼和獎金，半月以上，扣當(dāng)月津貼和獎金。
（5）按有關(guān)規(guī)定享受的產(chǎn)假、計劃生育假、探親假、婚假、喪假等在休假期間，按上級文件要求享受工資和津貼，不參加獎金分配。
（6）各科每周六前要將下一周的排班表上交院辦。報表要真實可靠，不得弄虛作假。凡排班表、考勤表不能按時上交者扣罰科室負責(zé)人50元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣罰科室負責(zé)人100元。
（7）院辦要認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計各科考勤情況，凡發(fā)現(xiàn)有漏報、錯報者，每次罰款100元。
三、 財物管理辦法
1、財務(wù)科要嚴(yán)格遵
守財務(wù)管理制度，為醫(yī)院當(dāng)好家理好財。做到日清月結(jié)，帳款相符。凡因個人責(zé)任造成醫(yī)院財產(chǎn)損失者，除賠償損失外，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或行政處罰。 2、財務(wù)科主持藥劑科、收款室、住院處、掛號室的日對賬和藥劑科的每季度盤點工作。一日不對賬者罰責(zé)任人100元，出現(xiàn)虧損部分由個人負責(zé)。
3、醫(yī)院的物資供應(yīng)要做到物美價廉。購貨入庫必須按規(guī)定程序辦理，物賬清楚。要加大對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理力度，每年清點固定資產(chǎn)一次，此項工作財務(wù)科要協(xié)同辦理。凡因工作失誤給醫(yī)院造成損失者，給予當(dāng)事人100—400元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的給予取消年終評優(yōu)資格等處罰。
4、藥庫、藥房庫存的藥品和物資，要日清月結(jié)，每月底清查盤點一次。要做到盤點認(rèn)真細致，報表真實準(zhǔn)確，出現(xiàn)虧損由藥劑科負責(zé)賠償。并視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。
5、各科室對本科物資都要登記建賬，以備查實，凡公物丟失，均按實價賠償。無故造成醫(yī)療設(shè)備損壞的，責(zé)任人除按實價賠償外，還將承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。對故意破壞公物者，除按損壞公物2倍價格罰款外，根據(jù)情節(jié)輕重給予其它處罰。
6、提倡勤儉節(jié)約，凡發(fā)現(xiàn)有長明燈、長流水現(xiàn)象，扣罰科室50元。私用電爐子、電熨斗等罰款100元，并沒收所用器具。
7、凡具有收費或劃價權(quán)力的科室，不得出現(xiàn)漏收少收費現(xiàn)象，違者除扣責(zé)任人漏收的金額外，給予100—200元的罰款。
8、本院職工及其直系親屬（指父母子女）在本院就醫(yī)，醫(yī)院將視情況給予適當(dāng)照顧，但必須請示院委，違者按漏收費處理。
四、衛(wèi)生管理考核辦法
各科室要充分重視衛(wèi)生工作，保持地面清潔，無垃圾、無痰跡、無煙蒂。四壁門窗干凈無塵。物品擺放有序，表面無污跡雜物。辦公用品、醫(yī)療器械常擦洗。環(huán)境衛(wèi)生無垃圾無雜草。衛(wèi)生檢查要以平時抽查和月末統(tǒng)查相結(jié)合。凡達不到以上要求者，扣罰科室或責(zé)任人50—100元。
五、醫(yī)療質(zhì)量管理辦法
1、強化醫(yī)療質(zhì)量管理。使會診制度，分診制度，疑難病例、典型病例討論制度，疑難、危重、死亡病例講座制度及常規(guī)檢查制度化、規(guī)范化。
2、規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程辦事，醫(yī)療文書書寫嚴(yán)謹(jǐn)，提高醫(yī)療風(fēng)險意識，杜絕糾紛和事故的發(fā)生。
3、對因醫(yī)務(wù)人員失職或技術(shù)過失所發(fā)生的嚴(yán)重差錯、糾紛，但未給病人造成痛苦的，扣罰當(dāng)事人200—300元。
4、對因醫(yī)務(wù)人員失職或技術(shù)過失所發(fā)生的嚴(yán)重差錯、糾紛，給病人造成一定痛苦，延長了治療時間，扣罰當(dāng)事人300—500元，取消本年度評優(yōu)資格，并扣罰科室當(dāng)月獎金的10%。
5、對發(fā)生醫(yī)療事故，但未造成病人死亡的當(dāng)事人，扣發(fā)其半年獎金和科室一個月獎金；對發(fā)生醫(yī)療！事故造成病人死亡的當(dāng)事人，扣發(fā)其全年獎金和所在科室兩個月獎金。
6、凡發(fā)生醫(yī)療差錯、糾紛、甚至事故，給醫(yī)院造成經(jīng)濟損失的，賠償金原則上按醫(yī)院、科室、當(dāng)事人5：3：2比例分擔(dān)。對觸犯法律的由當(dāng)事人承擔(dān)法律責(zé)任。
7、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑制度，發(fā)現(xiàn)差錯醫(yī)囑一次扣罰50元。
8、病房實行三級醫(yī)師負責(zé)制，每周必須進行一次集體大查房，科主任、副主任醫(yī)師每周查房2—3次，住院醫(yī)師每日2次查房，值夜班大夫接班后要巡視病人及時了解病情，危重病人及時處理。違者每次罰款100元。
9、凡本院能開展的診療項目，禁止介紹到外院治療，違者一次罰款500元。
10、不允許讓住院病人家屬去藥房取藥，違者一次罰款50元。
11、凡危重、疑難病癥未請示上級醫(yī)師或未及時組織必要會診而影響診斷、治療者，扣當(dāng)事人100—300元。
12、住院醫(yī)師必須在8小時內(nèi)完成首次病情記錄，在24小時內(nèi)完成住院病歷。入院記錄、病情記錄要隨時完成。違者每發(fā)現(xiàn)一次扣50元。
13、病歷質(zhì)量實行科主任負責(zé)制，科主任對本科病歷審閱簽字前嚴(yán)格把關(guān)，紅筆批改，并于下月5號前將本月出院病歷及時交付專人進行統(tǒng)一裝訂存檔。每季度對全院病歷進行考核評比，每發(fā)現(xiàn)一份不合格病例，扣罰科室50元。每丟失一份病歷扣罰科室200元，病歷嚴(yán)重失真或胡編亂造者扣罰當(dāng)事人100元。
14、要做好病案回收、整理、登記、索引編目、審核歸檔、借閱等管理工作，原始病例借閱、復(fù)印須經(jīng)醫(yī)務(wù)科或分管院長同意，對責(zé)任心不強或失職造成不良后果者，視情節(jié)輕重處以100—300元罰款。
15、嚴(yán)格處方管理，發(fā)現(xiàn)漏、缺項則處罰責(zé)任人。原則上每缺一項罰款5元。
16、藥房、藥庫藥品必須在失效前三個月報告分管院長，以便及時調(diào)整，凡由責(zé)任心不強，造成藥品過期、失效、發(fā)霉、變質(zhì)等損失者，除賠償損失外，另扣所在科室500—1000元。
17、發(fā)錯藥（品種、劑型、劑量）、劃錯價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當(dāng)事人100元。如已服用并造成嚴(yán)重后果者，加重處罰。
18、放射、特檢、檢驗等科室，凡急查項目未能及時進行而影響診療，發(fā)錯報告或報告錯誤，導(dǎo)致不良后果者，根據(jù)情節(jié)輕重扣罰當(dāng)事人100—500元。
六、護理質(zhì)量管理辦法
1、認(rèn)真執(zhí)行查對制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕差錯事故的發(fā)生。凡發(fā)生差錯者扣當(dāng)事人50元，嚴(yán)重差錯者扣200元。凡隱瞞事實不報者，扣當(dāng)事人及護士長各100元。
2、上崗時必須做到衣帽整潔，進行無菌技術(shù)操作時必須戴口罩。否則，每一項扣罰10元，并加罰科護士長10元。
3、加強病房管理，做好基礎(chǔ)、臨床和危重病人護理，發(fā)現(xiàn)病房管理不符合要求一次一項扣當(dāng)事人10元。護理文書書寫合格率要達到90%以上，否則一項不合格扣當(dāng)事人10元，護理質(zhì)量一項不達標(biāo)扣50元。
4、上班時要堅守崗位，不得讓病人及其陪床人員換吊瓶、拔針頭等。違者每次罰款20元，造成不良后果者，加重處罰。
5、認(rèn)真執(zhí)行分級護理制度，及時巡視病房，觀察病情，及時監(jiān)測生命體征及做好危重病人的搶救準(zhǔn)備，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)巡視病房不及時一次扣20元，漏測生命體征一項一次扣20元，對危重病人觀察不認(rèn)真，病情變化不能及時匯報或搶救不及時，一次扣50元。
6、工作期間要舉止大方，儀表端莊，不穿高跟鞋、拖鞋，不濃妝艷抹，不披長發(fā)，不帶耳環(huán)、戒子。不在病區(qū)內(nèi)大聲喧嘩。違者罰款20元。
7、治療室要保持清潔、整齊，各種消毒液及無菌物品要定時更換、消毒，并有記錄。各種物品放置有序，嚴(yán)禁放私人用品及與治療無關(guān)的物品。違者罰款20元。
七、衛(wèi)生防疫工作規(guī)定
1、在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展本院衛(wèi)生防疫工作，堅持預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法令和政策。
2、掌握發(fā)病動態(tài)，積極防止多發(fā)病，傳染病的發(fā)生和流行，嚴(yán)格疫情報告制度，加強對腸道門診的管理工作。
3、加強勞動衛(wèi)生
職業(yè)病的管理，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行勞動衛(wèi)生學(xué)調(diào)查及監(jiān)督，協(xié)助有關(guān)單位解決生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生問題，定期對工人進行職業(yè)病普查及其它人的健康查體工作。4、搞好學(xué)校、幼兒園衛(wèi)生，積極防治小兒多發(fā)病、常見病，做好預(yù)防接種工作。
5、加強飲食行業(yè)衛(wèi)生管理和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法。
6、大力開展愛國衛(wèi)生運動，協(xié)助有關(guān)單位做好環(huán)境綠化、美化工作。
7、積極開展衛(wèi)生宣教及科研活動。
八、其它規(guī)定
1、外出進修要由科室提出申請，院委批準(zhǔn)方可進行。進修人員要寫進修意向，回院后必須開展1—2個新項目。并與醫(yī)院簽定協(xié)議。進修期間要遵守進修醫(yī)院的規(guī)章制度，并隨時聽從本院的召喚和安排。否則將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
外出進修期間醫(yī)院發(fā)給工資和津貼，不發(fā)獎金。醫(yī)院負責(zé)報銷進修費和一次往返路費。住宿費報銷的最高限額為每日12元。其它費用自理。
2、新畢業(yè)的大中專學(xué)生來院工作期滿一年，能勝任本職工作并參加科室正常值班者，可享受所在科室獎金。
3、新調(diào)入人員來院工作滿三個月，能勝任本職工作并參加科室正常值班者，可享受所在科室獎金。
4、醫(yī)院根據(jù)工作需要招收部分臨時工，臨時工工作實行三個月試用期。試用期滿，表現(xiàn)良好者方可與醫(yī)院簽定勞動合同。
從事護理工作的臨時工，來院工作滿一年以上，取得執(zhí)業(yè)護士資格證書，并能勝任本職工作，方可參加科室正常值班，并享受所在科室的半額獎金。參加科室正常值班滿兩年可享受所在科室全額獎金，其它臨時工不參加獎金分配。
5、醫(yī)院鼓勵在職人員參加專業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)考試，但報考人員必須服從科室統(tǒng)一安排?？浦魅?、護士長同意，并經(jīng)院委批準(zhǔn)方可參加?？荚嚭兔媸谒璧臅r間從個人公休時間解決。
外出學(xué)習(xí)面授期間，發(fā)給工資和津貼，學(xué)業(yè)結(jié)束拿到專業(yè)學(xué)歷畢業(yè)證，醫(yī)院報銷學(xué)習(xí)期間的學(xué)費，其他費用自理。
醫(yī)院鼓勵在職人員進行學(xué)術(shù)研究，凡取得龍口市級以上科研成果獎的，醫(yī)院將給予相應(yīng)的獎勵。
6、要發(fā)揚主人翁精神，樹立以院為家，院興我榮，院衰我恥的思想，積極參入醫(yī)院的管理和改革。凡提出合理化建議，被醫(yī)院采納，并為醫(yī)院創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益者，根據(jù)其效益的大小給予相應(yīng)的獎勵。
7、凡參加專業(yè)比賽或演出給醫(yī)院爭得榮譽的，給予100—300元的獎勵。
8、全院職工必須按時參加上級部門要求的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)項目，院內(nèi)每月舉行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室按照醫(yī)療護理、醫(yī)技科室、財務(wù)、后勤四類每周舉行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研討。
九、績效工資方案
1、醫(yī)護人員：（1）發(fā)放崗位工資，薪級工資
（2）提出藥品毛收入8%
（3）提出其他毛收入20%（輔助檢查、量表檢查、
心理咨詢、診療費、護理費）
2、化 驗 室：（1）發(fā)放崗位工資，薪級工資
（2）提出毛收入50%
3、影 像 科：（1）發(fā)放崗位工資，薪級工資
（2）提出毛收入50%
4、藥 房：（1）發(fā)放崗位工資，薪級工資
（2）提出毛收入2.5%
5、工勤人員：（1）全額工資下浮600元
（2）按全院完成衛(wèi)生局預(yù)算指標(biāo)的比例發(fā)放浮動
的600元
以上各科室的提出部分作為效益工資，根據(jù)各科人員工資的高低