倉儲管理對企業(yè)的重要性精選(九篇)

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第1篇：倉儲管理對企業(yè)的重要性范文

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，煤化工企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為增強國民經(jīng)濟(jì)實力，豐富人民群眾生活發(fā)揮著重要作用。煤化工企業(yè)以作為主要原料，具有高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)作業(yè)的性質(zhì)，決定了其生產(chǎn)過程所需物資種類多，數(shù)量大，專用性強，而且對質(zhì)量和安全環(huán)保要求特別高，這就對物資采購及倉儲管理工作提出了嚴(yán)格要求。但是，通過分析煤化工企業(yè)倉庫管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)倉儲管理工作存在很多不足，無法滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營的要求。

1.倉儲條件較差，硬件設(shè)施落后。

倉儲管理是指通過倉庫對商品進(jìn)行儲存和保管。倉庫是煤化工企業(yè)物資收發(fā)和保管保養(yǎng)的重要場所，煤化工企業(yè)的特殊性決定了其生產(chǎn)經(jīng)營所需物資必須具備良好的庫存管理條件，但是，長期以來由于各種原因，煤化工企業(yè)管理者對物資倉儲方面重視不夠，物質(zhì)投入不足，導(dǎo)致庫區(qū)規(guī)劃不合理、庫房面積狹小、設(shè)施簡陋陳舊，儲存條件無法滿足管理要求：如有的企業(yè)庫房缺乏基本的通風(fēng)、防潮、防爆設(shè)施；有些把不同化學(xué)性質(zhì)的物料混放在一起，不符合?；饭芾硪?guī)定，造成安全隱患；有些企業(yè)把保管員辦公地點就設(shè)在作業(yè)場所，直接影響到保管員的身心健康和倉儲管理水平的進(jìn)一步提高。

2.保管員素質(zhì)參差不齊，難以適應(yīng)工作需要。

目前，在一些煤化工企業(yè)，大多數(shù)管理者對倉儲管理的重要性認(rèn)識不足，在保管員配備方面隨意性較強，明顯帶有照顧性質(zhì)，所以保管員崗位一般年齡較大，學(xué)歷較低，導(dǎo)致保管員素質(zhì)較低，缺乏作為一名保管員必須具備“三懂四會十過硬”的基本功，加上培訓(xùn)教育滯后，導(dǎo)致專業(yè)的庫房管理知識缺乏，難以適應(yīng)現(xiàn)代煤化工企業(yè)對倉儲管理工作的需要。

3.儲備結(jié)構(gòu)不夠合理，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。

由于技術(shù)進(jìn)步加快，設(shè)備工藝技改革新較多，加上計劃管理預(yù)見性不強，準(zhǔn)確性較差，造成目前煤化工企業(yè)在庫存控制方面存在兩種不正?，F(xiàn)象：一是部分物資庫存量過大，超儲積壓嚴(yán)重，不僅占用了大量儲備資金，擠占了有限的庫存設(shè)施，也為物資的清理盤點、維護(hù)保養(yǎng)等工作帶來許多不便；二是部分物資庫存短缺，甚至低于安全庫存，威脅到企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)，增加了急件采購任務(wù)，導(dǎo)致采購難度增加，采購費用加大，成本上升，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

4.倉儲管理手段落后，管理水平較低。

鑒于種種因素的制約，造成煤化工企業(yè)倉儲管理手段落后：倉儲作業(yè)基本靠人工進(jìn)行，賬務(wù)處理還停留在手工抄寫階段，電算化技術(shù)不能得到推廣應(yīng)用，庫存資源不能共享，降低了工作效率；現(xiàn)有的庫房設(shè)施沒有得到充分利用，現(xiàn)代管理手段落后，影響了管理水平的提高；保管員工作得不到應(yīng)有的重視，工資待遇相對較低，收入分配沒有與獎懲掛鉤，存在大鍋飯現(xiàn)象，嚴(yán)重挫傷了保管員工作的積極性。

二、提高倉庫管理水平的對策

為做好煤化工企業(yè)物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，各級管理者就必須把倉儲工作擺在企業(yè)管理的重要位置，將煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及倉儲管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行精心組織、統(tǒng)籌安排。

1.加大資金投入，改善庫房條件。

為了搞好化工企業(yè)清潔、文明、安全生產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)就必須對倉儲管理工作給予高度重視，加大投入力度，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，有計劃有步驟地改善庫房條件，完善庫房設(shè)施，滿足物資儲備的基本要求；同時要堅持以人為本，對庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行綠化美化，積極改善保管員辦公條件，完善辦公設(shè)施，創(chuàng)造良好的保管工作環(huán)境。

2.積極開展教育培訓(xùn)，提高保管員素質(zhì)。

作為倉儲管理的主體，保管員素質(zhì)的高低直接影響到倉儲管理水平，因此，倉儲管理部門應(yīng)該做好保管員崗前教育培訓(xùn)，開展崗位練兵，搞好專業(yè)知識的后續(xù)教育。在工作過程中，積極推廣先進(jìn)的倉儲管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行化工一類庫標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管理水平上臺階。對保管員工作業(yè)績進(jìn)行定期考核，做到公開公正、獎罰分明。

3.調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)不夠，滿足生產(chǎn)需求。

針對庫存結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

（1）提高計劃準(zhǔn)確率。物資供應(yīng)部門對計劃人員要明確職責(zé)，規(guī)范相應(yīng)的工作程序，培育服務(wù)意識，主動與生產(chǎn)部門對接，掌握車間需求信息，對物資需求計劃要反復(fù)落實，保證確定性需求的及時供貨，并結(jié)合庫存情況設(shè)定安全庫存來應(yīng)對儲備需求，確保物資供應(yīng)，同時防止造成新的積壓。

（2）積極開展積壓物資利庫。物資管理部門應(yīng)經(jīng)常分析庫存現(xiàn)狀，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對于技術(shù)淘汰但質(zhì)量性能完好的物資，要鼓勵車間代用或降低使用，對于超過使用年限且毀損變質(zhì)的物資，要會同技術(shù)、財務(wù)和資產(chǎn)管理等部門進(jìn)行鑒定，必要時進(jìn)行報廢處理，及時消化企業(yè)不良資產(chǎn)。

（3）加強基礎(chǔ)管理，建立健全采購約束機制，充分發(fā)揮保管員在庫存控制中的主體作用，將采購計劃準(zhǔn)確率、物資周轉(zhuǎn)效率、庫存結(jié)構(gòu)合理率等指標(biāo)納入考核范圍，建立一個對于多方都有效的約束管理機制，進(jìn)行考核，如果出現(xiàn)問題，不僅要追究某個部門的責(zé)任，相關(guān)人員也應(yīng)受到處罰。

4.應(yīng)用先進(jìn)管理手段，實現(xiàn)倉儲管理現(xiàn)代化。

現(xiàn)代化工企業(yè)管理要求，保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識外，還要擁有現(xiàn)代管理知識，掌握庫房電子化管理系統(tǒng)，把現(xiàn)代倉儲理論不斷應(yīng)用到管理工作實踐。

（1）電子化辦公應(yīng)用于倉儲管理，對于提高管理水平和工作效率具有重大的現(xiàn)實意義，同時對管理人員也提出更高的要求，要求保管員必須熟悉庫存物資的種類屬性，掌握電子化辦公流程，及時準(zhǔn)確提供各項數(shù)據(jù)。

（2）運用ABC分類法，把庫存物資按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性分清主次、抓住重點、區(qū)別對待，使存貨控制更方便有效。通常情況下對A類物資進(jìn)行最優(yōu)批量控制，對B類物資僅作一般控制，對C類物資盡量不做庫存。

（3）推行“零庫存”管理，將企業(yè)所需物料在采購、生產(chǎn)、運銷、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效統(tǒng)籌，盡量減少存貨，保持周轉(zhuǎn)狀態(tài)。零庫存對提高工作效率，降低經(jīng)營成本具有重大意義，但是，零庫存只是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。

三、結(jié)語

第2篇：倉儲管理對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：物流；倉儲；倉儲管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、前言

進(jìn)入新世紀(jì)，新型物流配送方式為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，為全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深和世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展都貢獻(xiàn)了極大的貢獻(xiàn)，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展在原材料運輸、資源配置等方面具有十分重要的作用。倉儲管理作為物流產(chǎn)業(yè)極為重要的環(huán)節(jié)，其發(fā)展越來越受到社會大眾的關(guān)注。如何提高倉儲管理水平已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。在市場競爭日益激烈的今天，提升倉儲管理水平是企業(yè)的追求。

二、倉儲管理概述

倉儲管理是指對倉庫中的庫存商品進(jìn)行存儲和保管。企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷發(fā)掘自身競爭能力的同時也應(yīng)該注意到倉儲管理的重要性?，F(xiàn)代社會倉儲管理的作用已經(jīng)超越了其原有的工作范圍，它不僅僅承擔(dān)保管和存儲貨物的作用，還擔(dān)負(fù)了中轉(zhuǎn)物資的任務(wù)?，F(xiàn)代的倉儲管理已經(jīng)完全超越了過去靜態(tài)存儲的功能，向動態(tài)物資高速運作發(fā)展，這就對倉儲管理水平提出了更高的要求。

三、倉儲管理存在的問題分析

為了提升自身的市場競爭力，必須對倉儲管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題：

1.倉庫分布不均，利用率低

我國許多企業(yè)對于倉庫的建設(shè)都是為了方便自身的需要。大多數(shù)企業(yè)的倉庫設(shè)立在交通及經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，這樣就造成的倉庫分布不合理，呈現(xiàn)出來扎堆現(xiàn)象，這樣就造成了許多倉庫空置，利用率低。

2.倉庫設(shè)施落后

由于我國的特殊國情，大部分倉庫建成于30或40年前。此時的倉庫多是以平房和露天居多，現(xiàn)代的輕鋼結(jié)果則較少。并且倉庫中多是以人工操作為主，并未按照現(xiàn)代的自動化操作系統(tǒng)，使得倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施較為落后。同時，人工操作流動也就導(dǎo)致了倉庫管理的隨意性較大，很難達(dá)到規(guī)范的管理。

3.倉儲技術(shù)落后，專業(yè)人才缺乏

現(xiàn)代倉儲管理已經(jīng)完全摒棄了傳統(tǒng)的倉儲管理技術(shù)。但是我國倉儲管理的技術(shù)水平發(fā)展并不均衡，有的倉庫已經(jīng)完全達(dá)到了機械運作，而有些倉庫仍然需要由人工進(jìn)行操作。這樣不均衡的倉儲技術(shù)發(fā)展也在一定程度上影響了我國倉儲管理的發(fā)展。同時，倉儲的發(fā)展需要由相關(guān)的專業(yè)人才進(jìn)行專業(yè)操作，但是我國的相關(guān)專業(yè)人才十分缺乏。

4.缺乏明確的法律規(guī)定

隨著現(xiàn)代倉儲管理的發(fā)展，現(xiàn)有的法律法規(guī)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的時間情況。我國，目前并沒有完整且專門的關(guān)于倉儲的法律法規(guī)。這也就在一定程度上導(dǎo)致了我國倉儲人員的法律意識不足，管理混亂，致使企業(yè)難以根據(jù)法律規(guī)定來維護(hù)自身的權(quán)益。

四、提高倉儲管理水平的對策分析

倉儲管理水平的提升是建筑工程發(fā)展的必要階段。一般的倉儲管理主要包括物理入庫、存儲和出庫三個階段。這三個階段在倉儲管理的整體過程中均具有十分重要的作用，缺一不可。因此提升倉儲管理水平的主要對策為：

1.物資入庫嚴(yán)格管理

所有工程物資運送到位后都應(yīng)該及時進(jìn)行驗收入庫，在物資驗收入庫之前，倉庫管理人員應(yīng)及時安排其存放位置。并且，在物資到貨時，倉庫管理人員應(yīng)與采購人員、技術(shù)人員和施工單位人員一同進(jìn)行驗收，每位在場的人員均需在驗收過后再貨物清單上進(jìn)行簽字，以確認(rèn)入庫數(shù)量和質(zhì)量，以上驗收人員到位不齊不應(yīng)進(jìn)行驗收。若出現(xiàn)物資質(zhì)量等不符合要求，應(yīng)及時退回，不予以入庫。

2.物資安全存儲管理

物資在經(jīng)過相關(guān)人員驗收入庫后，如何進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾砭统蔀閭}儲管理中最為重要的問題。因為建設(shè)工程所需的物資種類繁多，數(shù)量龐大，倉庫中所存儲的物資十分巨大。并且因為施工的需求，不同的物資進(jìn)出倉庫十分頻繁，如果在進(jìn)出過程中不能科學(xué)管理，極易造成物資混亂，進(jìn)而影響工程建設(shè)。所以，應(yīng)當(dāng)對物資進(jìn)行分類、分區(qū)存放，并且對每類設(shè)備和物資均進(jìn)行編碼，致使其清晰易找；并且應(yīng)對將不同大類的設(shè)備和物資交由不同的人專門管理，實施責(zé)任制管理；對于入庫的機器設(shè)備和物資，倉庫管理人員應(yīng)當(dāng)及時在電腦上建立臺賬；最后還應(yīng)當(dāng)規(guī)定倉庫管理人員定時對所管理的設(shè)備和物資進(jìn)行盤點。

3.嚴(yán)格控制物資出庫

物資出庫管理是倉儲管理的最后環(huán)節(jié)，同時也是十分重要的環(huán)節(jié)。為了避免物資的濫領(lǐng)濫用，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的物資出庫管理制度。領(lǐng)用單位必須經(jīng)過公司的批準(zhǔn)后并且取得主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字蓋章，最后才能到倉庫管理人員處進(jìn)行物資領(lǐng)用，杜絕先領(lǐng)用后補辦手續(xù)的現(xiàn)象。

4.提升倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，加大技術(shù)投入

當(dāng)前倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)是其現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。通過現(xiàn)代信息技術(shù)管理手段可以合理地對倉儲物資進(jìn)行調(diào)配、計量保管等行為，使企業(yè)的倉儲活動達(dá)到高效率。同時，通過加大技術(shù)投入，能夠加強倉儲管理的高效率和準(zhǔn)確度。如果倉儲管理工作想要和企業(yè)的其他部門進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，必須利用電子信息技術(shù)手段實現(xiàn)動態(tài)信息技術(shù)共享。因此，加強技術(shù)手段的應(yīng)用也成為了建立現(xiàn)代化倉儲的必要選擇。

五、總結(jié)

企業(yè)在不斷提升倉儲管理水平的進(jìn)程中，不僅需要進(jìn)行倉庫硬件的強化，還需要結(jié)合信息技術(shù)對企業(yè)倉儲管理的發(fā)展進(jìn)行推動，以期能夠找到提升企業(yè)倉儲管理水平的對策。

參考文獻(xiàn)：

[1]林秀田.提高企業(yè)倉儲管理水平的對策分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（29）：101.

[2]河北玉田國家依食儲備庫.發(fā)揚艱苦奮斗精神全面提高倉儲管理水平[J].糧油倉儲科技通訊，1996（2）：56-59.

第3篇：倉儲管理對企業(yè)的重要性范文

一，指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標(biāo)，加強倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉儲隊伍建設(shè)，貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動我縣倉儲工作科學(xué)發(fā)展。

二，主要任務(wù)：認(rèn)真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現(xiàn)在倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強糧食倉儲企業(yè)管理，強化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提高規(guī)范化管理水平，實現(xiàn)整體上水平。

三、工作要點

1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風(fēng)降溫。確?！耙环臒o”糧倉比例達(dá)95%以上。

2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅持每月檢查一次，縣局堅持每季度普查一次，準(zhǔn)確掌握糧食庫存狀況。

3，強化市，縣級儲備糧，中央代儲糧質(zhì)量管理。必須實行專人、專倉、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實，縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時變動，確保儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。

4，做好糧油倉儲安全工作。加強對安全儲糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對庫存糧食，要加強糧情監(jiān)測和日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對化學(xué)藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報批制。嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會。要督促各企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應(yīng)急預(yù)案，加強隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅持質(zhì)量，堅持標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的糧食不許入倉入庫；對入倉糧食堅持不許超糧線的要求。

5做好保管員培訓(xùn)工作，縣局年內(nèi)至少組織開展兩次倉儲管理技術(shù)交流活動，組織面向全社會的糧油保管人員從業(yè)資格培訓(xùn)和倉儲業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)。在縣局保管員隊伍中弘揚愛崗、敬業(yè)、樂群，奉獻(xiàn)精神。適時組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗。取長補短，互相促進(jìn)。

6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗，掌握糧情變化，準(zhǔn)備充足的防汛物資。

四，保證措施。一是充分認(rèn)識倉儲管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數(shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全的核心任務(wù)，認(rèn)真履行《糧食流通管理條例》賦予我們的職責(zé)。以對國家對人民高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步加強糧食監(jiān)督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲管理的連續(xù)性。嚴(yán)格落實糧食倉儲管理的有關(guān)制度和規(guī)定，明確各個承儲企業(yè)對糧食安全的責(zé)任，加強糧食安全的日常管理，把安全責(zé)任落實到倉到人，堅決杜絕庫存糧食結(jié)露，發(fā)熱，霉變蟲害和其他可能導(dǎo)致糧食減少，品質(zhì)變差等儲糧安全問題的發(fā)生。三是著力體現(xiàn)倉儲管理的科學(xué)性。采取預(yù)防為主的方式，通過檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞，及時進(jìn)行整改，防范風(fēng)險于未然。在做好常規(guī)例行檢查的基礎(chǔ)上，加大專項檢查、突擊抽查、不定期隨機抽查的力度，必要時通過暗訪方式了解糧食庫存管理的真實情況。糧食庫存檢查時突出重點，加大對重點單位重點環(huán)節(jié)的檢查力度。

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第4篇：倉儲管理對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：倉儲管理；庫存控制；經(jīng)濟(jì)訂貨批量

一、倉儲管理和庫存控制的關(guān)系

在企業(yè)的物料管理工作當(dāng)中，倉儲管理和庫存控制是兩個非常重要的組成部分。倉儲管理直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等工作，而通過合理的庫存控制，可以有效把握市場的情況，適應(yīng)市場的競爭，在保證生產(chǎn)銷售等工作順利進(jìn)行的同時，控制經(jīng)營成本，提高企業(yè)的市場競爭力。倉儲管理的目的便是令物流成本與客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一個平衡，也即是在保證企業(yè)生產(chǎn)銷售工作的正常運轉(zhuǎn)的同時，最大限度地減少物流成本。因此，對于如何在實現(xiàn)倉儲功能的同時，合理配置倉儲設(shè)施就成了一個非常重要的研究問題。而對于庫存控制的目的，也是為了達(dá)到一個平衡，這個平衡是物料供應(yīng)水平和經(jīng)營成本之間的平衡。如此便會對生產(chǎn)銷售工作造成一定的風(fēng)險，對企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。

二、倉儲管理和庫存控制的方法

1.ABC分類法

ABC法就是一種存貨分類管理方法，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，把存貨分為重要性不同的A、B、C三個層級。就一般的情況而言，A類是最重要的部分，雖然只占全部存貨的10%左右，但其價值卻占據(jù)了全部存貨的一大半以上，而且占用的資金也最多，故此，對于A類的存貨就應(yīng)該進(jìn)行著重管理，用科學(xué)的方法確定其存貨定額和經(jīng)濟(jì)批量，并對該類存貨進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，以保證其儲備的完好和充足。而B類的存貨，是全部存貨中比較重要的部分，一般占據(jù)全部存貨的20%，至于C類的存貨則是一般重要的部分，占比最大，一般達(dá)到70%。對于這兩類存貨只需要進(jìn)行一般性的管理，不需要進(jìn)行重點控制。如此，通過存貨的分類管理，就能夠突出管理的重點，實現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)化，提高管理效率，降低經(jīng)營成本。

2.經(jīng)濟(jì)批量法

經(jīng)濟(jì)批量法對于無法實現(xiàn)即時存貨和零存貨管理的企業(yè)有極大的幫助，因為這些企業(yè)的存貨一般消耗量大且工序復(fù)雜，所以利用這種方法能夠有效對儲備存貨進(jìn)行科學(xué)的計劃，在保證供應(yīng)效率的同時，降低成本。作為一個理論模型，經(jīng)濟(jì)訂貨批量具有一個假設(shè)前提，該假設(shè)僅考慮到三個因素，分別是變動性存儲成本、變動性訂購成本和允許缺貨情況下的缺貨成本。在對該模型進(jìn)行實際運用的時候，還需要綜合考慮到其它的變化因素，以便對訂貨時間和訂貨批量進(jìn)行合理修改。就如通過考慮存貨的保險儲備和連續(xù)供應(yīng)及使用，對經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行擴(kuò)展，令計算的過程更加符合實際情況，以滿足企業(yè)的實際需求。由于經(jīng)濟(jì)批量法的科學(xué)性和可擴(kuò)展性，在很多企業(yè)中都得到了廣泛運用，是一種比較成功的存貨管理方法。

三、倉儲管理和庫存控制中需要重視的問題

1.重視基礎(chǔ)管理

想要對庫存進(jìn)行有效控制，優(yōu)化倉儲管理效率，首先便要加強物料管理內(nèi)部控制的建設(shè)工作。要建立一套科學(xué)合理的用于內(nèi)部控制的制度，對內(nèi)部物料供應(yīng)鏈上的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)控制，以保障整個供應(yīng)鏈的順暢運轉(zhuǎn)，提高管理效率。與此同時，也要明確每一個崗位的權(quán)限和責(zé)任，加大監(jiān)控力度，保證控制制度的切實施行。對于倉儲管理的工作流程，也應(yīng)該按照一定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，對如驗收入庫、倉儲保管及領(lǐng)用發(fā)出等一系列工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的要求，并對相關(guān)的單據(jù)記錄和憑證進(jìn)行妥善保管，以便出問題時進(jìn)行查詢。除此之外，還通過目標(biāo)管理的方法，對供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，提出切實可行的目標(biāo)，令每一個環(huán)節(jié)的工作都落到實處，提升基礎(chǔ)管理工作的效率，提高倉儲管理的整體質(zhì)量。

2.重視漏洞控制

倉儲管理和庫存控制都是一種流程型的工作，所以想要保證工作的順利進(jìn)行，首要進(jìn)行的工作便是對工作流程進(jìn)行仔細(xì)地梳理，通過科學(xué)的分析和探索，建立整個工作流程的規(guī)章制度，通過健全的規(guī)章制度去指導(dǎo)并約束管理人員的行為，保證工作的效率，令整個工作流程高效順暢地運轉(zhuǎn)。此外，還需要對倉庫的建設(shè)、出入庫的管理以及物資的碼放還有倉儲的信息化建設(shè)等工作進(jìn)行合理改進(jìn)，以在制度上對流程中的缺陷和漏洞進(jìn)行規(guī)避，也有效減少工作中的違規(guī)操作，保障工作流程中的業(yè)務(wù)質(zhì)量。在另一方面，也要對閑置物資加強管理，對能夠盤活的物資儲備要進(jìn)行充分利用，對能夠進(jìn)行異地調(diào)撥的物資儲備要盡快調(diào)撥，至于那些不可用的物資則要考慮加快對其進(jìn)行報廢處理，通過庫存余額的考核制度，及時調(diào)整考核計劃，降低庫存量的同時，也提高倉庫的有效利用率，

3.重視權(quán)責(zé)分明

隨著社會的信息化程度不斷加深，企業(yè)可以充分利用信息管理來對倉儲管理和庫存控制的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，把這些環(huán)節(jié)與信息系統(tǒng)中的崗位進(jìn)行一一對應(yīng)，以此來分解倉儲的管理職責(zé)，明晰每一個部門和崗位所具備的權(quán)限和職責(zé)，形成一個健全的倉儲管理責(zé)任體系。通過這樣一個責(zé)任體系，對各崗位的職責(zé)履行情況進(jìn)行考評，若有違反制度規(guī)定并對企業(yè)造成損失和影響的部門或個人，則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在績效考核中進(jìn)行扣分處理，并予以一定的懲罰。對于確實履行責(zé)任并完成工作任務(wù)的部門和個人則要進(jìn)行相應(yīng)的褒獎，以激勵員工的工作積極性，提高管理效率。

四、結(jié)語

企業(yè)想要減少經(jīng)營成本，獲取更多的利潤，對第三利潤源的研究就不得不引起重視。而本文就從倉儲管理和庫存控制的關(guān)系出發(fā)，簡述了ABC分類法和經(jīng)濟(jì)批量法這兩種倉儲管理和庫存控制方法，進(jìn)而提出了一些在倉儲管理和庫存控制工作中需要重視的問題，即重視基礎(chǔ)管理，重視漏洞控制以及重視權(quán)責(zé)分明。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：倉儲管理對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：物流業(yè)務(wù)；倉儲管理；配送效率；經(jīng)濟(jì)效益

物流產(chǎn)業(yè)是一個跨行業(yè)、跨部門的綜合新興產(chǎn)業(yè)，具有涉及面廣、內(nèi)涵豐富和無法進(jìn)行單一計量的特點，因此其指標(biāo)內(nèi)涵具有特殊性。它不同于常規(guī)統(tǒng)計中按國家規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類，而是一個統(tǒng)計分析指標(biāo)的集合。物流業(yè)務(wù)的功能，一般有運輸和配送、倉儲、裝卸搬運、包裝和物流信息等內(nèi)容。

倉儲和配送構(gòu)成了物流最基本的功能。當(dāng)倉儲業(yè)作為一個業(yè)態(tài)存在的時候，物流是其實現(xiàn)增值服務(wù)的有效手段；而在物流業(yè)中，倉儲是其不可或缺的一個重要節(jié)點?，F(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉儲業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。只有改進(jìn)傳統(tǒng)的倉儲管理、找到提高配送效率的切入點，才能達(dá)到物流配送作業(yè)的高效率、高質(zhì)量，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1優(yōu)化倉儲結(jié)構(gòu)

1.1傳統(tǒng)倉儲把確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確和質(zhì)量完好作為管理理念。大批量儲存的貨物作為管理對象，管理重點在于如何防止數(shù)量差錯和質(zhì)量變化；而現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲管理要以滿足客戶的個性化需求作為管理理念，突出滿足不同單位的理念。貨位規(guī)劃的合理化，提高了物流倉儲配送的作業(yè)效率和空間利用率。同時倉儲管理涵蓋了物流的大部分功能：

1、商品儲存；2、裝卸搬運；3、包裝加工；4、揀貨作業(yè)；5商品驗收。物資部門要在原有的儲存、保管功能基礎(chǔ)上，增加分揀、配貨、包裝、加工等增值服務(wù)功能。這也要求傳統(tǒng)的物資倉儲業(yè)務(wù)積極適應(yīng)物流的業(yè)務(wù)要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，與運輸、配送協(xié)調(diào)運作，提高物流效率。

1.2在現(xiàn)有倉儲環(huán)境的基礎(chǔ)上，信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用，將使倉儲增值業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。有效地將各操作環(huán)節(jié)合理對接，并使其綜合物流業(yè)務(wù)成為倉儲業(yè)發(fā)展的主要方向，把倉儲業(yè)的功能向上下游延伸，從而可以獲得更多的增值收入。倉儲業(yè)要向集約化的方向發(fā)展，在有限的土地上建設(shè)功能更加齊全、運營更加有效、產(chǎn)出更高的物流中心。

1.3在現(xiàn)代化的倉儲模式中，從先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用到作業(yè)流程的管理，從貨物的入庫到接單配送等個各環(huán)節(jié)，信息技術(shù)及管理系統(tǒng)的應(yīng)用已成為現(xiàn)代化倉儲的重要支柱。

1.4引進(jìn)懂技術(shù)、懂管理、會操作的物流人才隊伍這些外部推動因素之外，還需要倉儲企業(yè)自身主動應(yīng)變，積極探索實踐。企業(yè)建立新的倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，以適應(yīng)少批量、多品種、周轉(zhuǎn)快的商品流轉(zhuǎn)特點。重構(gòu)倉儲管理模式，有效降低運營成本，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

2提高配送效率

2.1利用集貨配載、托盤化作業(yè)、GPS系統(tǒng)等先進(jìn)的物流技術(shù)、設(shè)備，不斷提升配送作業(yè)效率。整合成以倉庫為核心的區(qū)域性的、輻射狀的物流網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)物資性質(zhì)、形狀、體積、重量以及送貨時間要求，按先急后緩、后送先裝的原則，合理選擇配送車輛進(jìn)行分類配載。為了解決長期以來配送物資裝車時間長，車輛出庫較晚的問題，在推行托盤化包裝和運輸方面要積極探索、不斷創(chuàng)新，對適宜集貨的物資采取提前集貨配載的方式，在配送前一天下午根據(jù)使用單位提出的配送要求：進(jìn)行分揀/配貨、加工需配送物資，對配送物資實施包裝、組裝、剪切等簡單處理，滿足使用單位需要，提高資源利用率。將規(guī)則物資裝入集裝箱，打好托盤，點交清數(shù)量，并將托盤數(shù)進(jìn)行登記，對鋼材、角鐵、焊接管等大型物資進(jìn)行備料、簡單保養(yǎng)、捆綁等工序，第二天配合叉車作業(yè)，以前需要2個小時需完成的裝車工作，改進(jìn)后僅需幾分鐘時間即可完成。對勞保物資可采取物資來料時直接將配送物資放在托盤上的方式，@樣配送時按照托盤數(shù)進(jìn)行叉車裝卸作業(yè)。對不同單位但料性相同的物資，可以采取同方向捎帶運；保證了配送車輛安全狀況，大大提高了工作效率，減少了物資破損率，降低了物流成本，取得較好的效果。

2.2提高裝載率和物資出庫的及時率。

專設(shè)配送配載崗，由業(yè)務(wù)精通的人員專職負(fù)責(zé)，充分利用車輛的承載能力，根據(jù)配送物資的體積、形狀及重量，在保證不超載的前提下最大限度的滿載。為提高物資到達(dá)用料單位的及時率。

2.3制定配送作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

通過綜合運用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)手段，合理有效地組織、指揮、調(diào)度、監(jiān)督物資的入庫、出庫、儲存、裝卸、搬運、計量、保管、財務(wù)、安全保衛(wèi)等各項活動，建立車輛考核記錄、車輛安全狀況紀(jì)錄，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保配送質(zhì)量。達(dá)到作業(yè)的高質(zhì)量、高效率，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4建立客戶服務(wù)信息反饋制度。

配送隊制定出符合當(dāng)前配送需要的客戶信息反饋制度，將工作中出現(xiàn)的問題和客戶反饋信息進(jìn)行匯總，并提出整改措施，對用戶反饋的信息逐一答復(fù)和落實。及時了解用戶的需求情況，以便更好的改進(jìn)配送工作，取得較好的效果。

2.5加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平更進(jìn)一步。

要保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先要提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了不斷提高配送隊職工的業(yè)務(wù)水平，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度落到實處。要加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，可采取多種培訓(xùn)方式，由技師和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任授課的任務(wù)，主要學(xué)習(xí)物流配送知識、物資倉儲知識、石油石化物資供應(yīng)管理、優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程、法律法規(guī)、安全教育等。課后大家互相交流、共同探討，使職工整體素質(zhì)上一個新臺階。

第6篇：倉儲管理對企業(yè)的重要性范文

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，現(xiàn)代物流業(yè)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式方面發(fā)揮了重要作用。同時，以交通運輸、倉儲為主要依托的物流業(yè)對能源的需求快速增加。對此，業(yè)內(nèi)人士指出，物流行業(yè)在節(jié)能減排方面的潛力巨大。

20世紀(jì)90年代中期，發(fā)達(dá)國家提出了“綠色物流”的概念（Green Logistics），其定義是指以降低對環(huán)境的污染、減少資源消耗為目標(biāo)，利用先進(jìn)物流技術(shù)規(guī)劃和實施運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等物流活動，內(nèi)涵包括集約資源、綠色運輸、綠色倉儲、綠色包裝、廢棄物物流。近年來，國內(nèi)不少企業(yè)開始在該領(lǐng)域展開探索。特別是在倉儲行業(yè)，“綠色倉儲”已經(jīng)成為一個備受關(guān)注的主題。

綠色倉儲的內(nèi)容

據(jù)統(tǒng)計，在整個生產(chǎn)過程中，加工制造的時間僅占5%，其余時間都用在存貯、裝卸、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，作為物流活動中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)展綠色倉儲對實現(xiàn)綠色物流具有十分重要的意義和作用。

目前，我國的倉儲行業(yè)已經(jīng)開始形成高效節(jié)能、綠色環(huán)保的理念。中國倉儲協(xié)會組織起草的國家標(biāo)準(zhǔn)《通用倉庫及庫區(qū)規(guī)劃設(shè)計參數(shù)》（GB/T28581-2012）附錄中提出，綠色倉庫基本要素包括：（1）倉庫的設(shè)計應(yīng)統(tǒng)籌考慮倉庫全壽命周期內(nèi)，節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護(hù)環(huán)境、滿足倉庫功能之間的辯證關(guān)系。（2）倉庫的設(shè)計應(yīng)依據(jù)因地制宜的原則，結(jié)合所在地域的氣候、資源、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、文化等特點，符合國家的法律法規(guī)和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

據(jù)中國倉儲協(xié)會會長沈紹基介紹，鑒于推進(jìn)“綠色倉儲”的重要性，2013年12月24日，中國倉儲協(xié)會召開內(nèi)部工作會議，重點研究了“綠色倉儲”的內(nèi)容、工作計劃、內(nèi)部分工與工作機制等事項。會議認(rèn)為，綠色倉儲是一種用可持續(xù)發(fā)展的理念來從事倉儲建設(shè)、經(jīng)營與作業(yè)的行為，在節(jié)能減排的可持續(xù)性發(fā)展道路上有著巨大的潛力。其內(nèi)容主要包括倉庫建筑材料（環(huán)保材料，可循環(huán)利用等）、倉庫結(jié)構(gòu)設(shè)計（充分利用自然光等）、倉庫屋頂發(fā)電、節(jié)能技術(shù)（節(jié)電、節(jié)水等）、采用節(jié)能的倉儲設(shè)備等五個方面。

核心技術(shù)及實現(xiàn)方式

與傳統(tǒng)倉儲相比，綠色倉儲的特點突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，選址合理，節(jié)約運輸成本。如果倉庫過于松散，會降低運輸效率，增加空載率；如果過于密集，又會增加能源消耗，增加污染物排放；倉庫布局要總體規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略要求，做到綠色倉儲化。

其次，倉儲布局科學(xué)。使倉庫在一定程度上得到最為充分地利用，從而實現(xiàn)倉儲面積利用的最大化，減少倉儲成本。

第三，充分考慮倉庫建設(shè)和運營對所在地產(chǎn)生的環(huán)境影響，盡可能采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)及設(shè)備。

目前，綠色倉儲的相關(guān)技術(shù)主要涉及節(jié)電、節(jié)水、采暖等，如采用節(jié)能反光屋頂、太陽能屋頂、高效節(jié)能的照明系統(tǒng)、先進(jìn)的低能耗的制熱和制冷系統(tǒng)，以及利用循環(huán)雨水進(jìn)行綠化灌溉等。其中，分布式光伏發(fā)電技術(shù)的引入尤為引人注意。據(jù)了解，分布式光伏發(fā)電特指采用光伏組件，將太陽能直接轉(zhuǎn)換為電能的分布式發(fā)電系統(tǒng)。它是一種新型的、具有廣闊發(fā)展前景的發(fā)電和能源綜合利用方式，它倡導(dǎo)就近發(fā)電、就近并網(wǎng)、就近轉(zhuǎn)換、就近使用的原則，不僅能夠有效提高同等規(guī)模光伏電站的發(fā)電量，同時還有效解決了電力在升壓及長途運輸中的損耗問題。特別是在倉儲行業(yè)，可充分利用倉庫集聚區(qū)倉庫屋頂優(yōu)勢，合理利用倉庫屋頂，鋪設(shè)分布式光伏電站裝置，為倉儲企業(yè)的倉庫內(nèi)設(shè)施進(jìn)行供電照明、通風(fēng)、空調(diào)等，庫區(qū)內(nèi)的路燈、電動叉車充電站及庫區(qū)辦公區(qū)提供電力。有統(tǒng)計顯示，每平方米太陽能電池板可實現(xiàn)每年100度左右的年發(fā)電量。

此外，在倉庫日常經(jīng)營管理上，通過綠色管理實現(xiàn)節(jié)能減排。具體做法包括：（1）依托和應(yīng)用信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化作業(yè)。（2）采用綠色、節(jié)能、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化的物流倉儲設(shè)備。（3）通過托盤共用減少托盤使用量，減少資源浪費。（4）減少使用一次性耗材（如一次性纏繞膜、一次性紙箱等），實現(xiàn)物品的重復(fù)利用等。

探索與實踐

事實上，近年來中國國內(nèi)對綠色倉儲的探索始終存在。其中，以普洛斯、安博、蓋世理等外資物流地產(chǎn)商為突出代表，他們在為中國市場提供高質(zhì)量物流倉儲設(shè)施和服務(wù)的同時，也在環(huán)保和資源集約化利用方面給中國的倉儲行業(yè)帶來了諸多經(jīng)驗和啟示。

以普洛斯為例，在中國，普洛斯致力于推廣國外先進(jìn)的綠色倉庫成功經(jīng)驗，并結(jié)合本土國情展開一系列“綠色新舉措”。比如，通過采用高反射率屋面、可回收鋼材、ALC面板（吸熱材料）、自然采光、通風(fēng)、景觀綠化（符合并超越有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）、新型節(jié)能環(huán)保燈具等環(huán)保元素推進(jìn)綠色倉庫的進(jìn)程。以普洛斯北京空港物流園為例，園內(nèi)使用了高反射率屋面、可回收鋼材、吸熱加氣輕質(zhì)混凝土（ALC）墻面板等環(huán)保材料和設(shè)施，大大減少了物流園碳的排放。

2007年12月，普洛斯與深圳市鹽田港集團(tuán)合作的鹽田港普洛斯國際物流園項目，該項目引進(jìn)了國際上多層庫先進(jìn)的設(shè)計理念，采用了先進(jìn)的盤旋車道設(shè)計，使車輛能直接到達(dá)各層裝卸貨物。與使用升降梯的傳統(tǒng)多層庫相比，這一設(shè)計有效地幫助客戶提高了裝卸貨效率和空間使用率，保證充足的停車位，并為鹽田港土地集約化利用和倉儲設(shè)施建設(shè)帶來了成功的經(jīng)驗。

在物流中心建設(shè)方面，2011年7月，樂購（Tesco）首家購地自建的綠色物流中心在浙江省嘉善盛大開業(yè)，該物流中心整體采用節(jié)能設(shè)計，倉庫面積達(dá)5，5萬平方米，占地面積將近24萬平方米。應(yīng)用了可再生能源、改良的倉庫屋頂保溫層、墻體PIR保溫材料、T5照明、高能效熱交換器、中水回收系統(tǒng)等一系列先進(jìn)的環(huán)保節(jié)能技術(shù)及設(shè)備，節(jié)能方面的投資超過2000萬元。與國內(nèi)傳統(tǒng)的物流中心相比，預(yù)計節(jié)能45%，節(jié)水40%，并減少35%碳排放。

在物流裝備制造行業(yè)，2013年8月，世界著名叉車企業(yè)永恒力公司位于上海青浦的新工廠正式開業(yè)，除了具備強大的生產(chǎn)和研發(fā)能力外，該工廠還進(jìn)行了精密的能量概念設(shè)計，比如夏天主要利用水進(jìn)行溫度調(diào)節(jié)，與同類設(shè)備相比，冷卻劑的使用減少了90%，并大大減少了溫室氣體的排放；冬季采用地?zé)峁┡蠢媚芰繉⑼ㄟ^系統(tǒng)返回地下；配備節(jié)能系統(tǒng)，將凈化過濾空氣輸送至各辦公室，降低了整棟樓的空氣濕度。憑借這些環(huán)保設(shè)計，永恒力新工廠于開業(yè)典禮上被授予Leed Silver證書。

此外，近年來不斷有國內(nèi)的物流園區(qū)、物流中心項目獲得美國綠色建筑評估體系（LEED）認(rèn)證。如耐克中國物流中心、聯(lián)合利華天津工業(yè)園一期工程等。

綠色倉儲行動計劃

沈紹基表示，綠色倉儲涉及倉庫建設(shè)、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用、倉庫經(jīng)營與倉庫作業(yè)等多個方面，是一項系統(tǒng)的工程。推進(jìn)先進(jìn)的冷庫系節(jié)能技術(shù)，可以大幅度降低耗電；在倉庫屋頂采用光伏能源技術(shù)，可以實現(xiàn)分布式發(fā)電；在倉儲配送方面推進(jìn)共同配送，可以大幅度提升物流效率；倉庫作業(yè)采用綠色包裝、綠色搬運等技術(shù)可以大幅度降低碳排放。

為了全面推進(jìn)中國綠色倉儲發(fā)展，實現(xiàn)倉儲業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。中國倉儲協(xié)會提出了“綠色倉儲行動計劃”。根據(jù)初步方案，該計劃將包括綠色倉儲合作伙伴計劃、綠色倉儲節(jié)能環(huán)保計劃、綠色倉儲技術(shù)與裝備優(yōu)先推薦計劃等三方面內(nèi)容。

（1）綠色倉儲合作伙伴計劃

參與綠色倉儲合作伙伴計劃主要有四類：貨主、生產(chǎn)企業(yè)、倉儲企業(yè)和物流配送企業(yè)。合作伙伴計劃可以為不同類型的企業(yè)提供不同的節(jié)能減排策略。如：為貨主企業(yè)提供集約化的綠色存儲和共同配送策略；為生產(chǎn)企業(yè)提供企業(yè)自有倉庫節(jié)能減排解決方案；為倉儲企業(yè)提供節(jié)能降耗解決方案和綠色屋頂發(fā)電技術(shù)；為物流企業(yè)提供綠色搬運、分揀與包裝技術(shù)等等。

該計劃企業(yè)自愿免費加入，加入企業(yè)承諾優(yōu)先采用綠色倉儲解決方案，不僅可以實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低企業(yè)運營成本，還可以在環(huán)保管理方面彰顯企業(yè)社會責(zé)任，提升企業(yè)在公眾中的聲譽，同時向員工證明了合作的重要性以及在同行業(yè)中被公認(rèn)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

（2）綠色倉儲節(jié)能環(huán)保計劃

計劃初期重點推進(jìn)“中國倉儲綠色屋頂解決方案”和“中國冷庫建設(shè)節(jié)能解決方案”，企業(yè)自愿加入，簽署協(xié)議即可。新加入企業(yè)首先要簽署協(xié)議加入綠色倉儲合作伙伴計劃，再加入節(jié)能環(huán)保計劃，并承諾采用綠色倉儲解決方案，推動企業(yè)倉儲的節(jié)能降耗和追蹤排放。

參與該項目的企業(yè)可以獲得項目組詳細(xì)的技術(shù)支持，以幫助企業(yè)改造和新建倉庫屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)；并幫助企業(yè)申請國家的系列政策支持資金；此外，這些企業(yè)還可以從節(jié)能減排中獲得降低成本等直接的好處。

（3）綠色倉儲技術(shù)與裝備優(yōu)先推薦計劃

在基于綠色倉儲認(rèn)證的基礎(chǔ)上，項目組會定期公布最新的綠色倉儲技術(shù)，公布通過“綠色倉儲”認(rèn)證的技術(shù)供應(yīng)商和項目集成商，企業(yè)的技術(shù)會被列入國家環(huán)保推薦項目，會被列入綠色倉儲行動計劃主要技術(shù)解決方案的供應(yīng)商目錄，企業(yè)還可以申請在產(chǎn)品外部或宣傳資料中粘貼綠色倉儲標(biāo)識。對在環(huán)保方面表現(xiàn)杰出的供應(yīng)商，還可被項目組評為綠色倉儲突出貢獻(xiàn)企業(yè)，并上報國家相關(guān)部門備案，優(yōu)先獲得貸款、政策等扶持。

第7篇：倉儲管理對企業(yè)的重要性范文

關(guān)鍵字：煤炭企業(yè)；物資；倉儲管理；

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球化趨勢的逐漸增強，物流業(yè)也取得了巨大的發(fā)展，成為很多國家經(jīng)濟(jì)關(guān)注的熱點。倉儲管理作為煤炭企業(yè)物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，其管理水平的高低對煤炭企業(yè)合理儲備物資、工作效率的提升和資源利用率都有著非常重要的影響。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)存在著數(shù)量大、種類多的特點，物資供應(yīng)的工作量和難度都非常大，對物資倉儲管理的要求也非常高，一點物資供應(yīng)出現(xiàn)問題，勢必會給煤炭企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還可能會危及員工的生命財產(chǎn)安全。因此，煤炭企業(yè)的物資倉儲管理工作責(zé)任重大，必須做好煤炭企業(yè)的倉儲管理工作，通過調(diào)整物資供應(yīng)和需求，降低庫存成本，實現(xiàn)對物資的有效控制和管理，保障生產(chǎn)的物資需求。

一、目前煤炭企業(yè)倉儲管理存在的問題

（一）對倉儲管理的重視力度不夠

煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理對于煤炭企業(yè)的日常運營具有著非常重要的作用，而倉儲管理是煤炭物資供應(yīng)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。但是，往往很多煤炭企業(yè)并沒有將物資倉儲管理給予相應(yīng)的重視高度，主要表現(xiàn)為倉儲管理的軟硬件設(shè)施建設(shè)落后，辦公條件差等等。很多煤炭企業(yè)的倉儲管理辦公室條件非常差，甚至沒有設(shè)立專門的辦公室，使得倉儲管理人員還要在倉庫內(nèi)辦公，不利于員工的身心健康，影響員工的工作積極性。大多數(shù)煤炭企業(yè)的倉儲管理并沒有實現(xiàn)信息化管理，沒有采用信息化管理軟件，不利于存儲信息的保存與更新，管理效率低下。

（二）倉儲管理缺乏計劃

由于煤炭企業(yè)的物資具有數(shù)量大、種類多的特點，因此，倘若沒有很好的進(jìn)行計劃，不及時更新存貨信息，就會導(dǎo)致存貨庫存量不合理，影響煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)。大多數(shù)煤炭企業(yè)的物資管理環(huán)節(jié)都缺乏詳細(xì)而周密的計劃，不能對生產(chǎn)計劃進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)計和掌握，對各種物資的規(guī)格型號、領(lǐng)用時間等指標(biāo)掌握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致物資采購、存貨都無法提前確定，與實際生產(chǎn)需要產(chǎn)生差異，就會產(chǎn)生物資積壓或者物資緊缺現(xiàn)象的發(fā)生。物資供應(yīng)不及時，就會影響到煤炭企業(yè)的正常運營，而物資庫存量過大，積壓嚴(yán)重，就會占用大量的資金，還會增加許多盤點、清理和對賬的工作量，都會增加煤炭企業(yè)的成本，不利于煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）倉儲人員業(yè)務(wù)水平不高

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多煤炭企業(yè)的倉儲管理也引入了信息管理軟件，通過計算機配備系統(tǒng)的倉庫存儲管理軟件，對庫存的進(jìn)貨、出貨、訂單和庫存信息進(jìn)行管理，可以隨時查驗庫存物資的信息。然而，倉儲管理人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，有的倉儲管理人員學(xué)歷低，缺乏相應(yīng)的計算機基礎(chǔ)知識和管理系統(tǒng)應(yīng)用知識，導(dǎo)致計算機倉儲管理系統(tǒng)并不能起到良好的應(yīng)用效果，甚至還會出現(xiàn)錯誤，影響物資存儲和管理。

（四）存貨估價制度不完善，工作效率低

在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)過程中，經(jīng)常會遇到貨到票未到的情況，為了證存貨的賬實一致，大多都會采用存貨暫估入賬制度，這種制度的采用能在發(fā)票未到的情況下，真實的反映庫存物資的情況。當(dāng)發(fā)票到了之后，就要重新對估價進(jìn)行調(diào)整，由于煤炭企業(yè)物資供應(yīng)量太大，種類繁多，再加上還會有新物資的采購，經(jīng)常要對物資進(jìn)行重新編號和歸類，這給物資管理部門和財務(wù)部門的工作人員增加了很大的工作量，影響了工作效率。

二、提高煤炭企業(yè)倉儲管理水平的對策措施

（一）提高對煤炭企業(yè)物資倉儲管理的重視力度

對倉儲管理的重視程度體現(xiàn)在軟件和硬件投入兩個方面。一方面，煤炭企業(yè)高層應(yīng)改善倉儲的辦公條件和倉庫存儲條件，給倉庫配備必要的硬件設(shè)施，設(shè)立專門的辦公室，避免各種有毒有害物資影響員工的身體健康，調(diào)動員工的積極性，使員工能夠在舒心的環(huán)境里愉悅的工作。另一方面，煤炭企業(yè)可以引進(jìn)各種高級的物資倉儲管理系統(tǒng)軟件，通過與物資采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)等多部門的溝通和結(jié)合，提高物資存儲的管理水平，減少庫存資金，提高物資存儲的工作效率。

（二）提高倉儲計劃的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和及時性

對于任何企業(yè)而言，保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業(yè)整體運作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當(dāng)，將會給企業(yè)帶來缺貨率高，補貨不及時，庫存周轉(zhuǎn)不靈，或者無效庫存多，資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此，對庫存進(jìn)行有效的控制管理，合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。煤炭企業(yè)的物資管理環(huán)節(jié)及其復(fù)雜，必須要進(jìn)行詳細(xì)而周密的計劃，確保物資管理計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。首先，煤炭企業(yè)的物資存儲管理部門應(yīng)當(dāng)不斷的與物資采購和生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，加強物資需求和供應(yīng)管理工作，時刻保持各個部門之間信息的一致性，例如可以定期召開物資供應(yīng)計劃例會，各個部門之間進(jìn)行信息的反饋和協(xié)調(diào)等等。其次，煤炭企業(yè)物資存儲管理部門的工作人員應(yīng)當(dāng)明確各自職責(zé)，在確定物資供應(yīng)計劃的基礎(chǔ)上明確各自的工作計劃和目標(biāo)，保證接到物資需求之后，可以及時供貨，確保物資供應(yīng)。

此外，倉儲管理部門還應(yīng)做好物資的清查、清理工作，合理調(diào)整和配置煤炭物資庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低存儲成本。物資倉儲管理部門可以將好的方法制度化、常態(tài)化，對多年不用的廢舊、報廢物資及時清理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，為煤炭企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。

（三）加強對倉儲管理人員的培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)水平

隨著社會信息化水平的提高，煤炭企業(yè)物資存儲管理工作也逐漸引入信息化管理系統(tǒng)，通過計算機軟件管理系統(tǒng)實現(xiàn)對物資存儲信息的管理，可以大大的提高工作效率，實現(xiàn)物資倉儲規(guī)范化管理。但是倉儲管理人員的計算機應(yīng)用能力參差不齊，必須加強對倉儲人員關(guān)于計算機應(yīng)用能力和倉儲物資管理能力的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、操作型人才和倉儲管理人才，提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，激發(fā)員工的工作積極性，最終實現(xiàn)對倉儲的現(xiàn)代化、動態(tài)化管理。

（四）做好物資估價工作，提高工作效率

暫估入賬制度的采用，雖然在一定的時間范圍內(nèi)能提高存貨賬實一致水平，但是由于只是一個估價的過程，待采購發(fā)票到達(dá)后，仍需要對賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整，這無形中增加了倉庫和財務(wù)部門的工作量，導(dǎo)致其重復(fù)勞動，另一方面，也可能會使企業(yè)以發(fā)票未到為由而故意不按照發(fā)票進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而按照企業(yè)的意圖進(jìn)行存貨價值暫估，從而造成提供的相關(guān)的會計和財務(wù)數(shù)據(jù)的不真實，給企業(yè)會計造假提高機會，因此企業(yè)在應(yīng)用該制度時，應(yīng)引起足夠重視。為了解決上述問題，各個部門要密切配合，提高物資采購效率以及各部門之間的協(xié)調(diào)性，物資采購部門接到物資采購申請計劃后，要積極了解貨源并組織簽訂合同，同時相關(guān)的審批部門要盡快審批，保證合同及時生效。對于沒有物資編號的新型物資或土產(chǎn)雜品等，及時申報及時編號。相關(guān)科室緊密配合，加快各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，以保證物資到貨時及時取得發(fā)票，減少估價物資。

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第8篇：倉儲管理對企業(yè)的重要性范文

[關(guān)鍵詞]虛擬;物流倉儲;系統(tǒng)設(shè)計

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.11.090

1 物流倉儲的發(fā)展及重要性

倉儲伴隨著人類生產(chǎn)活動的出現(xiàn)而產(chǎn)生，成為生產(chǎn)活動中不可或缺的一部分，其發(fā)展隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而向前推進(jìn)，在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的背景下，物流業(yè)越來越受到廠商和社會的重視，由于倉儲的合理性直接決定著物資流動的速度和成本，影響著資源的有效控制和管理，因此，實現(xiàn)由人工倉儲到信息化實時智能倉儲將是倉儲發(fā)展的必然趨勢。

縱觀物流業(yè)的發(fā)展史可知，傳統(tǒng)的倉儲管理在長期被認(rèn)定為簡單意義上的“倉庫管理”或“存貨管理”。這種靜態(tài)化的管理觀念和模式顯然越來越無法適應(yīng)當(dāng)今以時間和效率為標(biāo)尺的現(xiàn)代化生產(chǎn)和消費模式，一種能夠充分滿足供應(yīng)鏈上、下游的需求，借助現(xiàn)代技術(shù)對物品出入庫進(jìn)行實時管理和控制的智能化倉儲管理系統(tǒng)亟待建立，該系統(tǒng)不再局限于有形的倉儲場所，而是依靠虛擬現(xiàn)實技術(shù)，結(jié)合人工智能、計算機圖形及仿真學(xué)、多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳感技術(shù)等多種計算機技術(shù)，建立起一個完整的虛擬化的現(xiàn)代倉儲物流系統(tǒng)平臺。該系統(tǒng)的突出特點就是能夠形成視覺、聽覺以及觸覺等多種感官模擬，使使用者如臨其境，對虛擬環(huán)境中的物件進(jìn)行操控，實現(xiàn)對資源實時、快速的控制和管理。目前，虛擬技術(shù)已廣泛應(yīng)用于軍事、建筑、旅游、醫(yī)療等科教文衛(wèi)各項事業(yè)當(dāng)中。此外，虛擬技術(shù)還可應(yīng)用于對倉管人員的技能培訓(xùn)，使倉庫管理工作者更為直觀地認(rèn)識和把握倉儲管理的工作內(nèi)容和技術(shù)要點，提高培訓(xùn)效率，減少實際工作過程中的失誤。

綜上，物流倉儲管理隨著信息技術(shù)的發(fā)展而向虛擬和智能化方向發(fā)展，虛擬物流倉儲系統(tǒng)的建立將極大地降低企業(yè)的倉儲成本，便于倉庫監(jiān)控，促進(jìn)物資的合理、高效流動，從而提高物流效率，增加企業(yè)整體效益。

2 虛擬漫游技術(shù)在新型物流倉儲系統(tǒng)構(gòu)建中的運用

虛擬漫游技術(shù)是依靠計算機處理復(fù)雜數(shù)據(jù)的一種現(xiàn)代化的虛擬“現(xiàn)實”技術(shù)，它既可以模擬實際可實現(xiàn)的環(huán)境或事物，也可模擬現(xiàn)實中無法達(dá)到的情境，因此，虛擬物流倉儲系統(tǒng)即是用計算機生成并能將操作者“投射”到該虛擬情境中的以倉儲物流為操作對象的人機交互平臺。

倉庫的建設(shè)、裝卸設(shè)備的配備以及倉儲管理人員成本共同構(gòu)成整個物流倉儲系統(tǒng)的主要成本，運用虛擬漫游技術(shù)，可以精確地計算設(shè)備及人員的數(shù)量和成本消耗情況，對倉儲的各個區(qū)域和環(huán)節(jié)作出準(zhǔn)確、及時的評估和預(yù)測，以便長期控制物流倉儲環(huán)節(jié)的總成本。

虛擬漫游技術(shù)中的一項突出特點是三維動畫演示，對整個倉儲出入庫環(huán)節(jié)進(jìn)行生動的模擬演示，以便于對物流倉儲運作環(huán)節(jié)進(jìn)行較為細(xì)致的分析，找出影響倉儲成本的主要環(huán)節(jié)，從而為改進(jìn)業(yè)務(wù)流程提供參考數(shù)據(jù)，實現(xiàn)物流倉儲系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化。

通過虛擬技術(shù)的仿真演示，可以在實際倉儲操作之前對貨物的存儲方式，提取方法和路徑進(jìn)行試驗和選擇，對不同的方法和途徑進(jìn)行比較分析，從而得到最佳操作方案，提高揀貨人員物流操作的合理性。

3 虛擬物流倉儲系統(tǒng)的設(shè)計流程和關(guān)鍵技術(shù)

虛擬漫游物流倉儲系統(tǒng)是虛擬現(xiàn)實技術(shù)的最佳選擇之一，它可構(gòu)造出一個逼真的真實或假想空間，在一定條件下以自然互動的方式在所構(gòu)造的“空間內(nèi)漫游”，實現(xiàn)視、聽、觸多種感官體會，富有沉浸感和互動性。運用虛擬漫游技術(shù)建立起的漫游倉儲系統(tǒng)需要虛擬倉儲全景的建立和三維動畫技術(shù)才能得以實現(xiàn)。逼真的倉儲場景是系統(tǒng)得以實現(xiàn)和運行的載體和前提，而三維動畫技術(shù)則是該系統(tǒng)運行的實現(xiàn)方式。

3.1 運用三維動畫軟件進(jìn)行系統(tǒng)場景建設(shè)

由美國Autodesk公司推出的Maya三維動畫軟件是目前被廣泛應(yīng)用的高級三維動畫制作軟件，它可以實現(xiàn)較為理想的三維建模、動畫和多種特效功能。采用該軟件技術(shù)，可以嚴(yán)格按照現(xiàn)實中標(biāo)準(zhǔn)的倉庫標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建倉庫場景，貨物運輸設(shè)備，貨架以及工作人員等倉庫中的必備物體。具體而言，可以從整體框架到局部細(xì)節(jié)對整個倉庫管理環(huán)境進(jìn)行“搭建”。

3.2 倉儲場景中主要物體的動畫設(shè)計

在該設(shè)計環(huán)節(jié)中，對象的綁定技術(shù)顯得尤為重要，直接影響著動畫效果和物體移動的生動性。要做到對物體動畫效果的逼真模擬，首先要熟悉動畫制作對象的結(jié)構(gòu)特性和動作規(guī)律，如只有對倉庫中裝卸設(shè)備移動和運行的特征有比較準(zhǔn)確的把握才能在演示設(shè)計中生動地體現(xiàn)出來，其中裝卸設(shè)備在取卸貨物的動態(tài)感和貨物的靜態(tài)性的動靜結(jié)合將成為動畫制作環(huán)節(jié)的重點和難點。

4 虛擬物流倉儲系統(tǒng)的實施和維護(hù)

在基本的倉庫場景和節(jié)本動畫設(shè)計完成后，則可將完整的文件運用到人機交互平臺系統(tǒng)軟件中，以實現(xiàn)整個虛擬物流倉儲系統(tǒng)的運行。

第9篇：倉儲管理對企業(yè)的重要性范文

當(dāng)前我縣糧油倉儲管理存在的主要問題

(一)庫存糧油管理存在的問題。主要問題是：一是國有糧食企業(yè)倉儲設(shè)施不足。我縣的國有糧食企業(yè)是糧食流通體制改革后新組建整合的，有效倉容嚴(yán)重不足;二是對儲備糧的監(jiān)管和倉儲管理工作有所松懈，糧食庫存管理存在薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)對糧食庫存管理工作重視不夠，管理松懈，糧食質(zhì)量和儲存安全存在隱患。糧庫基礎(chǔ)管理工作不扎實，倉儲資料不齊全;糧庫在安全生產(chǎn)和儲糧化學(xué)藥劑使用管理上需要進(jìn)一步加強;糧庫從事倉儲保管、統(tǒng)計、會計等工作業(yè)務(wù)的人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等。三是入庫糧食的水分、雜質(zhì)超標(biāo);糧情檢測及記錄不規(guī)范等。

(二)設(shè)施設(shè)備管理方面。主要問題是：儲糧倉庫普遍破爛、陳舊;有的倉房密閉隔熱措施不到位;門窗破損，關(guān)閉不嚴(yán);通風(fēng)口密閉措施不到位;設(shè)備使用后未及時養(yǎng)護(hù)，設(shè)備檔案不完整，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等。

(三)安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：庫區(qū)企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。

(四)賬務(wù)管理方面。主要問題是：企業(yè)臺賬填寫不規(guī)范、統(tǒng)計資料不完整、統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報、漏報、錯報的情況;保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范等。

(五)行政管理方面。主要問題是：企業(yè)糧食出入庫、糧情檢查、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行沒有完全到位;倉儲管理檔案不完整，管理不規(guī)范等。

二、指導(dǎo)思想和目的

本次活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以2009年上半年全國糧食清倉查庫活動中的管理為契機，以確保庫存糧油安全、提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)、促進(jìn)倉儲企業(yè)發(fā)展為目的，認(rèn)真總結(jié)和分析我縣在開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動中取得的經(jīng)驗和存在的不足，按照市糧食局統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動，全面提升我縣倉儲管理工作水平。

三、規(guī)范化管理活動的范圍

我縣糧油倉儲企業(yè)參加本次規(guī)范化管理活動。

四、開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的主要內(nèi)容

(一)總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，深入開展規(guī)范化管理活動。認(rèn)真總結(jié)我縣開展糧食倉儲示范庫建設(shè)取得的經(jīng)驗，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規(guī)范化管理的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題等，認(rèn)真分析查找本區(qū)域內(nèi)本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求，進(jìn)一步增添、完善倉儲設(shè)施，修訂完善倉儲管理制度，嚴(yán)格程序，強化管理。

(二)宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī)、糧改政策文件、管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，廣泛開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》，使糧油倉儲管理人員了解政策要求，熟悉制度規(guī)定，掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。

(三)建立完善制度，明確細(xì)化崗位職責(zé)。要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強、針對性強、符合企業(yè)規(guī)范化管理要求的新型倉儲管理制度體系。糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要進(jìn)一步規(guī)范倉儲管理工作流程，明確細(xì)化倉儲管理崗位職責(zé)，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機制。

(四)努力改善糧油倉儲設(shè)施，大力推廣科學(xué)儲糧。首先要加強對現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率;其次是要多方籌集資金，因地制宜地對傳統(tǒng)的儲糧倉庫進(jìn)行升級改造，改善儲糧條件，增添必要的儲糧設(shè)施，提升現(xiàn)有儲糧設(shè)施功能;三是要大力推進(jìn)科技儲糧技術(shù)的應(yīng)用，積極推進(jìn)機械通風(fēng)、電子測溫等現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，積極采用“雙低”、“三低”等傳統(tǒng)科技手段的應(yīng)用，積極探索利用各地氣候、地理等條件采用自然手段在儲糧方面的應(yīng)用，積極探索綠色環(huán)保儲糧方法的應(yīng)用，不斷提高科學(xué)儲糧水平。

(五)針對突出問題，認(rèn)真治理不規(guī)范管理行為。要針對全國糧食清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題，集中開展一次對不規(guī)范行為的治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和生產(chǎn)安全的現(xiàn)象;要按照賬實相符和無蟲害、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故的要求，深入開展“一符四無”糧倉創(chuàng)建活動;要逐步解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善多方面的不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。

五、開展規(guī)范化管理活動的實施步驟

本次活動分為三個階段。

第一階段：即日起至2009年9月30日，為安排部署和培訓(xùn)動員階段。這一階段的主要任務(wù)：一是利用召開會議、編發(fā)簡報、設(shè)立專欄等各種形式，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，層層發(fā)動，深入宣傳，使全體干部職工深刻理解開展本次規(guī)范化管理活動的必要性和重要性;二是認(rèn)真開展對照檢查，認(rèn)真梳理、分析查找規(guī)范化管理中存在的不足，提出對策。

第二階段：2009年10月1日至2009年11月20日為全面落實整改階段。這一階段的主要任務(wù)是：按照省、市糧食局的要求，深入查找我縣在糧油倉儲規(guī)范化管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，分析原因并制訂解決方案，落實整改內(nèi)容，建立和完善各項制度，逐條認(rèn)真加以整改。

第三階段;2009年11月21日至2009年12月20日為檢查驗收總結(jié)階段。國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要對開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。市糧食局將組織集中檢查驗收工作，對活動開展好的單位給予表彰，對活動開展不力、整改效果不明顯的單位，進(jìn)行通報批評，并責(zé)令重新整改。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)要求

為切實搞好糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動，縣糧食局成立了以*局長為組長、機關(guān)各股室負(fù)責(zé)同志為成員的規(guī)范化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在儲備軍供股(電話：*)，具體負(fù)責(zé)開展規(guī)范化管理活動的組織安排和日常工作。

在全縣范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動是一次整體提升糧油倉儲管理水平，確保我縣糧食倉儲安全的大事，為此提出如下要求：

(一)提高對規(guī)范化管理活動重要意義的認(rèn)識。實行企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是在國有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革結(jié)束后，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、增強企業(yè)的市場競爭力、做大做強糧食產(chǎn)業(yè)而做出的最大決策。局機關(guān)、國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要高度重視此次活動的開展，提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，把開展規(guī)范化管理活動列入重要議事日程，切實抓緊抓好，抓出成效。

(二)加強對規(guī)范化管理活動的領(lǐng)導(dǎo)。國有糧油倉儲企業(yè)要加強對開展規(guī)范化管理活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)機構(gòu)，明確專職人員具體負(fù)責(zé)此次活動的開展。國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，制訂重點突出、全面細(xì)化、切實可行的實施方案，于2009年9月25日前以書面材料報縣糧食局儲備軍供股。