公司未來規(guī)劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司未來規(guī)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司未來規(guī)劃范文

隨著采訪的深入，陳桂平展現(xiàn)給記者的不僅僅是其信息化功底，還有一份教育英才的赤子之心?！拔椅磥淼穆殬I(yè)規(guī)劃當(dāng)然還是推進(jìn)智能制造，用我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才應(yīng)該算是我的愛好。”他如是說。

站在“潮流”尖端

上個(gè)世紀(jì)90年代，我國(guó)的計(jì)算機(jī)行業(yè)進(jìn)入普及和快速發(fā)展階段，大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)是熱門。陳桂平畢業(yè)于北京交通大學(xué)，順應(yīng)潮流學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)專業(yè)，正規(guī)的科班出身，從此與IT結(jié)下不解之緣。2001年畢業(yè)之后，陳桂平進(jìn)入了北京和利時(shí)集團(tuán)從事鐵路項(xiàng)目的系統(tǒng)研發(fā)。剛剛踏入社會(huì)并直接接觸IT行業(yè)，身份的轉(zhuǎn)變以及生活狀態(tài)的改變讓陳桂平有些吃不消，甚至打了退堂鼓?！癐T這個(gè)行業(yè)不是一般人能干的?！彼蛉さ?。

然而在當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，陳桂平看到了信息化的未來，“最起碼IT行業(yè)在未來的十年乃至二十年都不會(huì)落伍?！边@堅(jiān)定了他繼續(xù)扎根IT行業(yè)的信心。

2011年，由于家庭和個(gè)人原因，陳桂平回到了老家江蘇蘇州，加入了未來電器。當(dāng)時(shí)的IT部是屬于行政部門下級(jí)的一個(gè)科室，陳桂平將其獨(dú)立出來成立了IT部，定位也是非常前沿：“我組建的IT部門是根據(jù)公司戰(zhàn)略制定的信息化戰(zhàn)略和智慧工廠的規(guī)劃，用信息化建設(shè)支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展，并且將智慧工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃列入公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃中?！?/p>

在IT部門的行政管理上，陳桂平也是那么的不走尋常路。 “我并不希望用坐班的方式去約束員工，這樣會(huì)導(dǎo)致效率很低。由于每個(gè)人做事的方式不同，對(duì)我來說，在時(shí)間范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作，這個(gè)過程并不重要，最重要的是結(jié)果?！痹谒磥?，在信息化建設(shè)初期的研發(fā)階段，朝九晚五的坐班制度效率并不高，會(huì)束縛研發(fā)人員的思維?！翱赡苁且?yàn)閺男〖依锊⒉患s束我，養(yǎng)成了我自由、不受束縛的個(gè)性特點(diǎn)?！标惞鹌秸f道。

從基礎(chǔ)建設(shè)到智慧工廠

剛剛加入未來電器，為了順應(yīng)國(guó)家政策，陳桂平將基于公司戰(zhàn)略性發(fā)展的需要所做的IT規(guī)劃也命名為“十二五規(guī)劃”，“用五年時(shí)間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，去規(guī)劃具體的信息化工作，提升信息化效率。”他解釋道。在這個(gè)規(guī)劃既定的五年之初，陳桂平從基礎(chǔ)建設(shè)做起，比如基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)、組織架構(gòu)的調(diào)整，各個(gè)部門信息系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)作等等。

2014年陳桂平帶領(lǐng)的信息化部又提前提出了“十三五規(guī)劃”――智慧工廠。隨著智能制造和兩化深度融合的推進(jìn)，未來電器也面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。陳桂平認(rèn)為，轉(zhuǎn)型中面對(duì)的高端客戶群的改變，勢(shì)必會(huì)影響未來電器生產(chǎn)模式、銷售模式甚至是商業(yè)模式。為了適應(yīng)這種變化，智慧工廠的規(guī)劃應(yīng)運(yùn)而生，在這個(gè)規(guī)劃里，陳桂平的理念是要建設(shè)“一個(gè)數(shù)據(jù)中心、一套系統(tǒng)、兩套平臺(tái)”德未來電器綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)一體化的建設(shè)。

目前，其自主研發(fā)的未來電器綜合管理系統(tǒng)已經(jīng)上線?！霸撓到y(tǒng)包括一個(gè)數(shù)據(jù)中心和兩大業(yè)務(wù)平臺(tái)――信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)IMP和智能設(shè)備管理平臺(tái)DMP。其中，信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是以解決公司業(yè)務(wù)流程為目的，企業(yè)從銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)等所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)都基于這一個(gè)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合；而智能設(shè)備管理平臺(tái)，則是以軟件定義硬件、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心理念，擺脫了傳統(tǒng)獨(dú)立設(shè)備的桎梏，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)一體化建設(shè)，完全解決設(shè)備孤島問題，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與系統(tǒng)、設(shè)備與人之間的集成和雙向通信，并且與信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)共用一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)的一體化?！睆母旧辖鉀Q企業(yè)兩化融合建設(shè)難題，在項(xiàng)目實(shí)施過程中就解決，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、設(shè)備通訊、雙向控制、現(xiàn)場(chǎng)敏捷編程等問題。

在陳桂平看來，兩化深度融合有四個(gè)層面：基礎(chǔ)建設(shè)、單向應(yīng)用、系統(tǒng)集成和協(xié)同創(chuàng)新。未來電器的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行至第三層――系統(tǒng)集成，即將設(shè)備與平臺(tái)整合在一起。

角色轉(zhuǎn)變

在IT行業(yè)十五年之久的陳桂平對(duì)于IT的定義有著自己的見解：“在企業(yè)內(nèi)部，IT分為三個(gè)層次。第一個(gè)層次是運(yùn)維部門，即現(xiàn)在很多中小型企業(yè)還停留的階段，簡(jiǎn)單來講就是公司有一個(gè)系統(tǒng)，有一套電腦設(shè)備，IT部門是保證系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備性能良好，這叫運(yùn)維的部門。第二個(gè)層次叫做支撐部門，這樣的IT部門有了一定的解決能力，通過自主研發(fā)去滿足其他部門的業(yè)務(wù)需求，或者引進(jìn)供應(yīng)商做解決方案。第三個(gè)層次是創(chuàng)新部門，這時(shí)IT部門已經(jīng)從傳統(tǒng)的成本中心成為一個(gè)利潤(rùn)中心，通過信息化的手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的改變以及生產(chǎn)效益的提升?！痹陉惞鹌娇磥恚绾螌T部門推進(jìn)至第三個(gè)層次，首席信息官這個(gè)職位尤為重要?！笆紫畔⒐僖獙?duì)接公司的戰(zhàn)略跟業(yè)務(wù)，換句話說，就是要將公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面打通。傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)在進(jìn)行信息化改造時(shí)，管理層和業(yè)務(wù)層之間缺了一個(gè)起到連接作用的人物，既能夠理解公司的業(yè)務(wù)，又可以通過技術(shù)性手段來進(jìn)行信息化建設(shè)，從而推動(dòng)公司的戰(zhàn)略性發(fā)展?！?/p>

但是在陳桂平的眼里，首席信息官并不是IT部門管理者的最終職位和目標(biāo)，能夠運(yùn)用自身的技術(shù)長(zhǎng)處，在理解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析的能力，可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，并且通過建設(shè)信息化系統(tǒng)推進(jìn)智能化建設(shè)，從而改變整個(gè)公司的管理制度和流程再造的時(shí)候――這叫做首席創(chuàng)新官。“首席創(chuàng)新官是‘CIO+CDO’，即首席信息官和首席數(shù)據(jù)官的結(jié)合?！痹陉惞鹌娇磥?，這是首席信息官的未來發(fā)展方向。

一個(gè)特殊的愛好

第2篇：公司未來規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源已是當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要資源，為切實(shí)做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃，就需要我們企業(yè)做好人才規(guī)劃的配套辦法、細(xì)則，增強(qiáng)規(guī)劃的針對(duì)性、有效性和可操作性，確保人才戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略。

一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前做好人才規(guī)劃工作的必要性

人才的規(guī)劃是系統(tǒng)人才管理、配置和評(píng)價(jià)人才需求和基礎(chǔ)工作，是確保必要時(shí)可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過程，是對(duì)現(xiàn)時(shí)和未來公司人才工作的一種謀劃，是指導(dǎo)公司人才工作開展的有效方法。人才總量的增加、人才素質(zhì)的提高、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及人才環(huán)境的改善都必須依靠人才的規(guī)劃建設(shè)。

當(dāng)前，隨著兗礦貴州能化有限公司的發(fā)展,現(xiàn)有煤礦主體專業(yè)人才隊(duì)伍已不能滿足公司發(fā)展的需要，人才相對(duì)匱乏與加快發(fā)展的矛盾日益突出，人才缺乏的形勢(shì)嚴(yán)峻。特別是部分資源項(xiàng)目將陸續(xù)開工建設(shè)，收購(gòu)兼并煤礦工作即將展開，現(xiàn)有生產(chǎn)礦井將陸續(xù)達(dá)產(chǎn)和二期工程將相繼開工建設(shè)，做好煤礦主體專業(yè)人才保障工作的任務(wù)十分繁重。2012-2015年，將成為人才需求的高峰期。通過對(duì)煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃、培養(yǎng)、儲(chǔ)備是開展今后幾年人才工作的基礎(chǔ)、導(dǎo)向和依據(jù)，是滿足新建礦井和現(xiàn)有礦井達(dá)產(chǎn)對(duì)人才需求的保障，做好這次人才規(guī)劃工作對(duì)今后礦井建設(shè)和生產(chǎn)，對(duì)提高現(xiàn)有生產(chǎn)能力、效益和安全管理水平有著十分重要的意義。

作為人才工作者須站在發(fā)展全局的高度，以戰(zhàn)略眼光看待煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃工作，充分認(rèn)識(shí)抓好煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)做好煤礦主體專業(yè)人才規(guī)劃工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，要以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和態(tài)度做好2012—2015年人才規(guī)劃工作。

二、人才規(guī)劃的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、整體開發(fā)”的指導(dǎo)方針，緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、儲(chǔ)備四個(gè)環(huán)節(jié)，立足激活現(xiàn)有人才、穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進(jìn)外部人才、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，進(jìn)一步更新觀念，完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，擴(kuò)張人才總量，提高人才質(zhì)量，改善人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才配置，培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的煤礦主體專業(yè)人才隊(duì)伍，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)，為力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兗礦貴州能化有限公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才支持和智力保障。

三、人才規(guī)劃的基本原則

一是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，人才規(guī)劃與項(xiàng)目建設(shè)需求相適應(yīng)的原則。堅(jiān)持以公司發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)進(jìn)展的實(shí)際需要為導(dǎo)向，未雨綢繆，科學(xué)謀劃，保證煤礦主體專業(yè)人才開發(fā)與實(shí)際需求相適應(yīng)，防止人才供需脫節(jié)。

二是統(tǒng)籌兼顧與突出重點(diǎn)相結(jié)合的原則，先當(dāng)前，后長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則。在人才規(guī)劃中，既要通盤考慮煤礦主體專業(yè)人才整體隊(duì)伍規(guī)劃，又要突出水文地質(zhì)、機(jī)電、通風(fēng)安全等特別緊缺專業(yè)規(guī)劃；既要做好勝任工作的專業(yè)技術(shù)、技能人才規(guī)劃，又要突出理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠獨(dú)擋一面的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)、技能人才規(guī)劃，逐步形成各專業(yè)、各類人才的合理配備、梯隊(duì)發(fā)展。

三是堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、整體開發(fā)的原則。統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分步實(shí)施、整體推進(jìn)人才資源開發(fā)工作，堅(jiān)持?jǐn)U大數(shù)量和提高質(zhì)量并重，重點(diǎn)培養(yǎng)和整體開發(fā)并重，用好現(xiàn)有人才和培養(yǎng)引進(jìn)急需人才并重的原則，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才 “三支”隊(duì)伍建設(shè)。

四是堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展，講求實(shí)效的原則。規(guī)劃要從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及人才隊(duì)伍建設(shè)的需要出發(fā)，要以公司今后幾年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的人才為依據(jù)，本著實(shí)事求是、前瞻性的原則做好人才規(guī)劃工作。

四、人才規(guī)劃要處理好幾個(gè)關(guān)系

（一）要處理好人才規(guī)劃與相關(guān)規(guī)劃的關(guān)系

編制人才資源發(fā)展規(guī)劃不能孤立進(jìn)行，必須考慮同相關(guān)規(guī)劃的銜接配套問題。首先要處理好人才規(guī)劃與公司發(fā)展總體規(guī)劃的關(guān)系，始終堅(jiān)持以公司發(fā)展總體規(guī)劃為基本依據(jù)，明確自身二級(jí)規(guī)劃的地位和作用，為保證總體規(guī)劃的全面落實(shí)提供全方位的人才支撐。其次要處理好人才規(guī)劃與教育、培養(yǎng)的關(guān)系努力做到相互銜接、相互促進(jìn)。同時(shí)還要處理好人才規(guī)劃與兗礦貴州能化有限公司人才規(guī)劃的關(guān)系，堅(jiān)持以兗礦貴州能化有限公司人才規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際實(shí)際具體做出安排，要保持基本方向的一致性。

（二）要處理好分析當(dāng)前與謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系

任何一種規(guī)劃都是指向未來、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的。立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，這是制訂規(guī)劃的基本思路。但是，兩者不能平分秋色。分析當(dāng)前是基礎(chǔ)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)是關(guān)鍵，重點(diǎn)要放在對(duì)未來的謀劃上。分析現(xiàn)狀的基本目的是為了理清問題，為安排今后的事情提供基礎(chǔ)。規(guī)劃不是總結(jié)，要簡(jiǎn)潔，不宜用大量的篇幅分析描述現(xiàn)狀。

（三）要處理好突出重點(diǎn)與兼顧一般的關(guān)系

規(guī)劃不能平鋪直敘、面面俱到，必須突出重點(diǎn)。要對(duì)未來發(fā)展進(jìn)程中那些至關(guān)重要的、影響全局的、重大領(lǐng)域的、重要方面的重大瓶頸問題，提上日程，進(jìn)行分析，做出安排。規(guī)劃不是計(jì)劃。人才規(guī)劃也是這樣，必須有取有舍。比如說，在隊(duì)伍建設(shè)上，必須堅(jiān)持以高層次和高技能人才為重點(diǎn)，解決好“頂天立地”問題，以此帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)該放在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略舉措等幾個(gè)方面。

（四）要處理好人才培養(yǎng)與人才評(píng)價(jià)的關(guān)系

人才培養(yǎng)固然重要，但是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題更重要。因?yàn)?，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才培養(yǎng)有著直接的導(dǎo)向作用。要加快建立人才的評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)各公司近幾年來的實(shí)際情況，在以往的人才工作中，普遍對(duì)人才培養(yǎng)問題強(qiáng)調(diào)的多，人才培養(yǎng)措施落實(shí)得少，對(duì)人才評(píng)價(jià)問題關(guān)注的少，人才分類評(píng)價(jià)問題至今沒有得到解決。建議各公司在編制人才培養(yǎng)規(guī)劃的同時(shí)，要研究制定人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并努力提高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和可操作性。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：公司未來規(guī)劃范文

在此次培訓(xùn)中，公司內(nèi)訓(xùn)講師分別從企業(yè)文化、人力資源管理制度、行政管理制度、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、營(yíng)銷管理等對(duì)學(xué)員進(jìn)行逐一講解;同時(shí)組織學(xué)員前往新世界項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀了解工程管理、物業(yè)管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃，以此從文化、制度、流程、規(guī)范化管理等方面幫助學(xué)員全面認(rèn)識(shí)新世界地產(chǎn)，并為其快速融入團(tuán)隊(duì)，更好地開展工作打下基礎(chǔ)。培訓(xùn)組織與培訓(xùn)內(nèi)容滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，學(xué)員對(duì)培訓(xùn)整體效果表示認(rèn)可，整體培訓(xùn)滿意度達(dá)到96.8%以上。以下針對(duì)本次培訓(xùn)組織工作進(jìn)行有效總結(jié)，以便改進(jìn)。

一、培訓(xùn)亮點(diǎn)：

1.組織學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)參觀。通過對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)先參觀后講解的培訓(xùn)方式，使得學(xué)員能夠更為直觀的了解到項(xiàng)目工程情況，物業(yè)服務(wù)的特色等，擺脫了原來坐在教室里比較枯燥的教學(xué)模式。

2.高管的職場(chǎng)心得分享。此次培訓(xùn)增加了高管職場(chǎng)心得分享環(huán)節(jié)，希望通過個(gè)人豐富的職場(chǎng)閱歷，與大家分享自己獨(dú)特的個(gè)人體驗(yàn)。本次邀請(qǐng)的分享者是世通公司總經(jīng)理宋德勝，他以“職場(chǎng)人如何贏得未來”為主線，通過發(fā)生在自己身邊的大量成功案例向大家分享了自己的心得感悟：“工作要主動(dòng)、努力、用心、不斷的學(xué)習(xí)，以把上級(jí)交辦的事情辦好的職業(yè)化心態(tài)做事，成為讓上級(jí)放心、對(duì)公司擁有高度責(zé)任心和忠誠(chéng)度的員工，要注重個(gè)人職場(chǎng)品牌的建設(shè)，未來一定會(huì)掌握在自己手中。”宋總真誠(chéng)的話語(yǔ)中充滿了智慧，博得了現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。

3.座談會(huì)更加關(guān)注員工的個(gè)性發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，通過兩天的培訓(xùn)，新員工對(duì)公司發(fā)展前景充滿信心，同時(shí)對(duì)充滿人文關(guān)懷的公司文化非常認(rèn)同，所有新員工在座談會(huì)上談到了自己目前存在的不足和改進(jìn)之處，同時(shí)向大家分享了自己未來1-3年的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

二、存在的不足及提升措施：

1、培訓(xùn)形式上比較單一，應(yīng)該增加更多的互動(dòng)和案例分享環(huán)節(jié)，讓更多的人參與進(jìn)來。

2、培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)該增加，通過至少一周的時(shí)間讓新員工更加清晰的了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、工作流程等相關(guān)知識(shí)，掌握個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方法、職業(yè)化素養(yǎng)和心態(tài)、團(tuán)隊(duì)溝通技巧等綜合軟能力。

3、部分培訓(xùn)講師現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)技巧有待提升。作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師應(yīng)該了解每位學(xué)員不同的個(gè)性特點(diǎn)，有針對(duì)性的在課堂上增加和學(xué)員之間的互動(dòng)，避免填鴨式的教學(xué)方式。

第4篇：公司未來規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 人力資源規(guī)劃 供需預(yù)測(cè)

1.引言

目前國(guó)內(nèi)大多企業(yè)已將人力資源規(guī)劃上升到戰(zhàn)略的高度，但在具體操作上，大多公司仍未實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的融合；沒有實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)與整合；沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)劃系統(tǒng)與外部其他人力資源子系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)。這樣的規(guī)劃無(wú)法適應(yīng)不確定性，更談不上快速?zèng)Q策，使規(guī)劃本身失去了意義。

2.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要點(diǎn)

人力資源動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理中重要而基礎(chǔ)的工作，能指導(dǎo)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的人力資源管理實(shí)踐，使人力資源管理工作不僅關(guān)注細(xì)節(jié)，還關(guān)注企業(yè)的全局與發(fā)展。然而，戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃又是一個(gè)讓公司感到困惑的工作，太粗糙太籠統(tǒng)的人力資源規(guī)劃往往過于泛化，僅僅停留在定性的層面上，扣不緊公司動(dòng)態(tài)變化的實(shí)際情況；太細(xì)致太深入的人力資源規(guī)劃，往往過度追求人力資源的定量化，其工作量大而且可操作程度與實(shí)際價(jià)值都偏低。

基于動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的困惑與無(wú)奈，根源往往在于戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃意識(shí)不能有效地轉(zhuǎn)化為公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的能力。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃意識(shí)不能在公司落地為相應(yīng)的能力，必然會(huì)造成公司人力資源規(guī)劃難以有效指導(dǎo)公司人力資源管理活動(dòng)，同時(shí)也不能進(jìn)一步支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃從意識(shí)走向能力，讓戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃真正走向成功，關(guān)鍵在于對(duì)以下要點(diǎn)的把握與運(yùn)用。

要點(diǎn)一、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)與歸宿：對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支撐

基于動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。它以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定相應(yīng)的企業(yè)人力資源的配置目標(biāo)、配置計(jì)劃以及配置方式。

在制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃時(shí)，要重視基于戰(zhàn)略的員工核心專長(zhǎng)與技能的培育，提高員工素質(zhì)與任職資格能力，以滿足公司戰(zhàn)略和發(fā)展所需要的人才隊(duì)伍建設(shè)的需要；要充分利用公司現(xiàn)有人才，建立穩(wěn)定有效的內(nèi)部人才市場(chǎng)，解決公司人力資源的多余與不足的問題；要追求人與職位的動(dòng)態(tài)有效配置，盡量避免人才浪費(fèi)。此外，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃還要促成公司人才梯隊(duì)的形成，對(duì)公司需要的人力資源作適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備，并能及時(shí)對(duì)企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)預(yù)警。

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是高效運(yùn)作人力資源管理系統(tǒng)的前提，是人力資源管理各子系統(tǒng)重大決策的依據(jù)。應(yīng)從其自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，將所有的人力資源體系方案串起來，并統(tǒng)領(lǐng)各人力資源方針、政策以發(fā)揮出最佳的協(xié)同效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃科學(xué)指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐并最終支撐公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

要點(diǎn)二、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵在于核心人才規(guī)劃

成功的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要緊緊抓住決定公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)并對(duì)其進(jìn)行全面、科學(xué)的規(guī)劃，通過緊扣對(duì)核心人才的規(guī)劃，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支撐便強(qiáng)勁有力，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)因此而得到了更大保障。

參考國(guó)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)核心人才的規(guī)劃過程一般有下面幾步。首先，依據(jù)戰(zhàn)略明確公司核心人才的定義與范疇。根據(jù)人才對(duì)戰(zhàn)略的價(jià)值性，人才可分為核心人才、獨(dú)特人才、通用型人才和輔助型人才。核心人才區(qū)別于其他三類人才的最重要的特征是市場(chǎng)稀缺性，并與的發(fā)展息息相關(guān)，為滿足對(duì)公司核心人才的供給， 公司必須重視對(duì)核心人才的戰(zhàn)略性規(guī)劃。第二步，對(duì)的核心人才進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查公司所擁有的核心人才是否能夠滿足經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)核心人才的需求。通過對(duì)核心人才的盤點(diǎn)，明確公司核心人才現(xiàn)狀與實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的核心人才在數(shù)量、能力以及結(jié)構(gòu)上的差距。第三步，將外部勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的人才稀缺狀況與內(nèi)部人才提升速度與成長(zhǎng)速度進(jìn)行比較，確定公司核心人才隊(duì)伍未來的發(fā)展變化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的匹配狀況。第四步，在明確核心人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略需求之間的差距以及未來核心人才隊(duì)伍與公司的匹配狀況預(yù)測(cè)后，對(duì)公司核心人才在總量、結(jié)構(gòu)與素質(zhì)提升等方面作系統(tǒng)性的規(guī)劃。最后，對(duì)公司核心人才隊(duì)伍的建設(shè)作策略性、可操作性的規(guī)劃，其中包括公司核心人才的吸納計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃、保留計(jì)劃以及激勵(lì)計(jì)劃等。

要點(diǎn)三 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃貫穿于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程，它是公司人力資源需求與供給實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的長(zhǎng)期過程，是公司人力資源的現(xiàn)狀與公司戰(zhàn)略追求目標(biāo)所需要的理想狀態(tài)之間差距不斷縮小的過程。

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要根據(jù)發(fā)展所處的環(huán)境的變化及適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。公司所處的內(nèi)部環(huán)境、外部市場(chǎng)、政策環(huán)境等往往處于不停的變化之中，變化前與環(huán)境契合的人力資源規(guī)劃完全可能與變化后的內(nèi)部環(huán)境、外部市場(chǎng)、政策環(huán)境等不相適應(yīng)，甚至潛伏著嚴(yán)重沖突，此時(shí)，如果不對(duì)人力資源作相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)以適應(yīng)變化，公司人力資源規(guī)劃便難以繼續(xù)對(duì)其實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行高效的指導(dǎo)，也難以真正支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要保持對(duì)環(huán)境變化的敏感性，堅(jiān)持從公司所處的內(nèi)外部實(shí)際情況出發(fā)，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷調(diào)整、改進(jìn)以適應(yīng)環(huán)境。

成功的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，并不斷根據(jù)動(dòng)態(tài)變化的實(shí)際做出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，以追求自身對(duì)公司、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。同時(shí)，正是這種不斷調(diào)整改進(jìn)、適應(yīng)變化的過程，使戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃保持了對(duì)公司人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的鮮活的指導(dǎo)性，并最終支撐公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小華，董軍.人力資源規(guī)劃的特征與作用分析.[J].理論界，2006，1

第5篇：公司未來規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)計(jì)劃 應(yīng)用實(shí)踐 效果分析

西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司作為咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，在經(jīng)歷了股份制改革、股權(quán)多元化等變革后，在管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)流程、內(nèi)部控制等方面不斷完善，形成了較為規(guī)范的內(nèi)部治理架構(gòu)。面對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新環(huán)境，公司審度自身，盤點(diǎn)資源，分析優(yōu)劣勢(shì)，提出建設(shè)“現(xiàn)代綜合交通樞紐，中國(guó)中心門戶機(jī)場(chǎng)”的戰(zhàn)略定位，并明確了六項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，公司研究分析現(xiàn)狀，認(rèn)為亟待解決的一個(gè)重要課題是如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，精準(zhǔn)把控實(shí)現(xiàn)路徑。隨著公司運(yùn)營(yíng)規(guī)模的升級(jí)、業(yè)務(wù)發(fā)展的多元化和運(yùn)行程序的復(fù)雜化，如何有效地配置資源，如何在不同的發(fā)展方向上做選擇，如何在保障公司自身發(fā)展的同時(shí)給予股東及員工滿意的回報(bào)等都需要通過科學(xué)的管理工具統(tǒng)籌平衡。

在此背景下，公司研究自身企業(yè)特點(diǎn)，啟動(dòng)了以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型為工具的中期商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目，通過財(cái)務(wù)量化，加強(qiáng)計(jì)劃管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施路徑。以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)來配置資源，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化不斷對(duì)戰(zhàn)略舉措進(jìn)行檢驗(yàn)、調(diào)整，對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而保證公司戰(zhàn)略路徑不偏軌。

一、中期商業(yè)計(jì)劃的概述

中期商業(yè)計(jì)劃是落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體策略，是長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期年度計(jì)劃的銜接。具體來講，中期商業(yè)計(jì)劃就是通過合理的資源配置，科學(xué)的建立供、產(chǎn)、銷，人、財(cái)、物結(jié)構(gòu)，借助財(cái)務(wù)的數(shù)字表達(dá)形式，對(duì)未來3-5年的發(fā)展思路、管理模式和重大項(xiàng)目做出更具體、詳盡的計(jì)劃和定量預(yù)測(cè)，形成未來經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的綜合反映。其實(shí)質(zhì)就是科學(xué)地以企業(yè)發(fā)展模擬運(yùn)行為主線，沿著戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)⒏鱾€(gè)方面鏈接起來，利用數(shù)字模型，系統(tǒng)地、綜合地反映企業(yè)發(fā)展大局，指導(dǎo)具體工作。中期商業(yè)計(jì)劃一般以五年為一個(gè)周期，每年甚至每個(gè)月進(jìn)行滾動(dòng)更新，實(shí)時(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策的現(xiàn)實(shí)調(diào)整變化，通過更新資源分配將企業(yè)未來的發(fā)展面貌展現(xiàn)在決策者的眼前。

二、中期商業(yè)計(jì)劃編制方法

中期商業(yè)計(jì)劃的編制和更新是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，也是一項(xiàng)關(guān)乎公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作，在推進(jìn)過程中涉及分解戰(zhàn)略目標(biāo)、確定關(guān)鍵任務(wù)、設(shè)定基本假設(shè)、配置財(cái)務(wù)資源、形成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等具體工作內(nèi)容。

（一）戰(zhàn)略分解

結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，公司高管團(tuán)隊(duì)在分析現(xiàn)狀和未來遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)上，通過集體研討，對(duì)公司的中期商業(yè)計(jì)劃期內(nèi)5年的戰(zhàn)略重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)并進(jìn)行清晰地描述，形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并將重點(diǎn)任務(wù)逐級(jí)分解轉(zhuǎn)化為各部門關(guān)鍵任務(wù)，由各部門負(fù)責(zé)人制訂出具體行動(dòng)計(jì)劃。

（二）確定基本假設(shè)

基本假設(shè)就是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)未來所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在一定時(shí)期內(nèi)享有的相對(duì)穩(wěn)定的政策，以及相對(duì)固定的基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，作為形成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的最基本的前提條件。也就是把公司各項(xiàng)規(guī)劃安排，濃縮到基本假設(shè)表里，轉(zhuǎn)化為數(shù)字目標(biāo)值。這需要假定企業(yè)發(fā)展總體增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來發(fā)展是樂觀、中觀還是悲觀；要把發(fā)展趨勢(shì)量化成業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)幅度；需要假設(shè)物價(jià)指數(shù)的變化，因?yàn)槲飪r(jià)的增長(zhǎng)會(huì)增加購(gòu)買成本，也會(huì)成為我們部分收入調(diào)價(jià)的參考指標(biāo)；評(píng)估公司享有的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策是否能夠繼續(xù)延續(xù)；還要設(shè)定公司有關(guān)基本情況，比如收費(fèi)價(jià)格是否調(diào)整，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)是否發(fā)生變化，對(duì)資產(chǎn)折舊率產(chǎn)生何種影響；公司籌融資方式是否調(diào)整，融資方式和資金成本發(fā)生哪些變化等；公司章程要求的經(jīng)濟(jì)狀況也要考慮，比如股東要求的投資回報(bào)、利潤(rùn)分配政策等。

（三）配置財(cái)務(wù)資源

戰(zhàn)略規(guī)劃確定了發(fā)展的方向和目標(biāo)，那么就要確定做哪些業(yè)務(wù)、投資哪些項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。公司經(jīng)營(yíng)工作需要什么資源？需要配置多少人力、物力？把這些繁雜的業(yè)務(wù)拆解成各個(gè)業(yè)務(wù)量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。只有梳理清楚這些業(yè)務(wù)，才能夠把戰(zhàn)略要求的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)化成具體的工作，并朝設(shè)定的方向前進(jìn)。所以，這個(gè)是以業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)的階段，業(yè)務(wù)部門要和財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，按照財(cái)務(wù)報(bào)表的最終展現(xiàn)形式來梳理歸納收入、成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，這是中期商業(yè)計(jì)劃成敗的最關(guān)鍵點(diǎn)。具體怎么設(shè)計(jì)模型，比如我們要計(jì)算機(jī)場(chǎng)的起降服務(wù)收入，那么，運(yùn)行統(tǒng)計(jì)部門就要提供起降架次、旅客吞吐量、貨郵吞吐量，并把起降架次指標(biāo)量按照國(guó)際航班、國(guó)內(nèi)航班劃分清楚，再繼續(xù)細(xì)分為不同起飛全重占總機(jī)型結(jié)構(gòu)的比重，劃分的這么細(xì)致的目的就是和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，計(jì)算收入。以后，只要調(diào)整機(jī)型結(jié)構(gòu)比例，收入都能夠很方便的計(jì)算出來。對(duì)于其他行業(yè)而言，也是一樣，要將影響收入實(shí)現(xiàn)的具體因素，細(xì)分開來，找到方法，拿出業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)物量和依據(jù)，財(cái)務(wù)部門協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分類，用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證和修正。

配置投資同樣非常重要。按照投資類型分為固定資產(chǎn)投資和股權(quán)投資，每一類都需要業(yè)務(wù)部門按照項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目對(duì)投資的規(guī)模、資金來源、付款進(jìn)度等內(nèi)容都要進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)和分拆，涉及公司未來資金的統(tǒng)籌和安排；股權(quán)投資一般都是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來計(jì)劃和安排的，是否增資、是否調(diào)整股權(quán)比例、是否收購(gòu)兼并相關(guān)企業(yè)等都應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃在中期商業(yè)計(jì)劃編制過程中給出相對(duì)清晰的回答。掌握了這些關(guān)鍵點(diǎn)，就能形成投資計(jì)劃表，充分展現(xiàn)公司各項(xiàng)資產(chǎn)配置計(jì)劃的內(nèi)容。

（四）形成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

通過前面所有的步驟獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行整合和分配，設(shè)計(jì)計(jì)算公式，勾稽各個(gè)業(yè)務(wù)表格，形成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表和KPI主要指標(biāo)，并對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果反映的趨勢(shì)進(jìn)行分析，比如，收入增長(zhǎng)、息稅折舊前利潤(rùn)增長(zhǎng)是否達(dá)到預(yù)期；凈資產(chǎn)收益率和EVA趨勢(shì)是否向好；反映的投資回報(bào)率能否達(dá)到股東的要求等，如果沒有達(dá)到目標(biāo)，要重新對(duì)公司的發(fā)展短板進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵癥結(jié)，形成有針對(duì)性的解決方案，并對(duì)資源配置重新進(jìn)行調(diào)整，直到發(fā)展趨勢(shì)是合理的、與公司要求契合的，中期商業(yè)計(jì)劃的編制工作才算基本完成。

三、中期商業(yè)計(jì)劃的應(yīng)用成效分析

通過建立中期商業(yè)計(jì)劃，可以把以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)換為運(yùn)營(yíng)中可以實(shí)際操作的財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)施方案，使企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)成可實(shí)施的財(cái)務(wù)方案和其它管理運(yùn)營(yíng)方案，并最終形成可量化、可考核的指標(biāo)體系，形成管理的閉環(huán)。

（一）解決了中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃落地問題

公司中期商業(yè)計(jì)劃，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型為平臺(tái)，有效串聯(lián)了公司各業(yè)務(wù)層面的子戰(zhàn)略，包括機(jī)場(chǎng)主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、非航業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等戰(zhàn)略，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，避免顧此失彼。財(cái)務(wù)模型以五年為一個(gè)預(yù)測(cè)周期，編制過程包括順流和逆流兩個(gè)程序，順流程序以詳盡的年度經(jīng)營(yíng)措施及財(cái)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，基于動(dòng)因分析、趨勢(shì)預(yù)判延展。逆流程序，根據(jù)模型預(yù)判結(jié)果修正子戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)措施，同時(shí)，模型預(yù)判結(jié)果又為遞延年度的目標(biāo)提供了約束。順逆流程序的有效結(jié)合，使整體戰(zhàn)略目標(biāo)與年度分項(xiàng)措施相輔相成，形成相互約束的閉環(huán)管理程序，實(shí)現(xiàn)了公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面的子戰(zhàn)略的有效銜接，使其相互支撐和相互制約，避免了公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展在實(shí)施過程中的脫節(jié)。“十二五”期間，咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)股份有限公司通過實(shí)施中期商業(yè)計(jì)劃，確保公司所確定的主要戰(zhàn)略目標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn)。

（二）解決了戰(zhàn)略組織層面與戰(zhàn)略執(zhí)行層面銜接不緊密的問題

重要項(xiàng)目的推進(jìn)，有明確的責(zé)任部門還不夠，必須根據(jù)項(xiàng)目的重要性和管理屬性，配置相應(yīng)層級(jí)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，否則就會(huì)雷聲大、雨點(diǎn)小，無(wú)法真正確保落地。對(duì)中期商業(yè)計(jì)劃的推進(jìn)，起點(diǎn)和定位較高，在公司章程中，已明確提出了這一項(xiàng)目的組織、實(shí)施、程序及內(nèi)容要求。同時(shí)公司內(nèi)部設(shè)立了全面預(yù)算及中期商業(yè)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室及小組成員，小組成員包括公司的經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃、人力、市場(chǎng)等核心業(yè)務(wù)部門，明確管理職責(zé)和業(yè)務(wù)范疇，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)工作中去。施行一線運(yùn)營(yíng)者和上層管理者共同研討機(jī)制，全員參與，上情下達(dá)，下情上報(bào)，統(tǒng)一目標(biāo)，量化指標(biāo)，有效解決落實(shí)問題，同時(shí)還積極樹立了全員的財(cái)務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

（三）解決傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)劃中財(cái)務(wù)量化的可操作性問題

公司中期商業(yè)計(jì)劃，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及其子規(guī)劃為基礎(chǔ)，綜合物價(jià)水平、國(guó)家財(cái)稅政策、股利政策等重要信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析規(guī)律，量化趨勢(shì)，通過多選設(shè)置、搜索匹配及宏公式等多重公式和應(yīng)用建模，直接從業(yè)務(wù)計(jì)劃形成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表，模型輸出內(nèi)容包括各子規(guī)劃發(fā)展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表、敏感性分析和一致性檢驗(yàn)。模型應(yīng)用結(jié)果可視化程度高，比較直觀，應(yīng)用性強(qiáng)，操作靈活便利，構(gòu)建的模型可在長(zhǎng)期戰(zhàn)略落實(shí)中動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)用。

（四）解決了為公司重大決策提供有效支撐的問題

機(jī)場(chǎng)行業(yè)的重大投資決策往往以機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建為主，其投資規(guī)模較大，投入產(chǎn)出時(shí)效較長(zhǎng)，重大決策對(duì)企業(yè)的影響在短期內(nèi)表現(xiàn)并不明顯，通過短期財(cái)務(wù)計(jì)劃或年度財(cái)務(wù)分析難以對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期重大決策進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正。同時(shí)，有些投資項(xiàng)目，單獨(dú)評(píng)價(jià)時(shí)可能IRR低于目標(biāo)回報(bào)指標(biāo)，但并入企業(yè)整體時(shí)，企業(yè)整體凈現(xiàn)值是升高的，這說明新投資項(xiàng)目可以增加企業(yè)的整體價(jià)值。中期商業(yè)計(jì)劃把企業(yè)的投資項(xiàng)目合并入企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，通過對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的評(píng)估，比獨(dú)立項(xiàng)目評(píng)價(jià)更加科學(xué)準(zhǔn)確。

同樣，對(duì)于重大投資項(xiàng)目的融資，不同資本結(jié)構(gòu)，將影響企業(yè)的平均資本成本（WACC），從而影響企業(yè)價(jià)值評(píng)估。在機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建投資決策中，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型，通過對(duì)盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)情況及發(fā)展能力等KPI指標(biāo)分析，分別對(duì)股東增資、債權(quán)融資或經(jīng)營(yíng)租賃三種模式進(jìn)行評(píng)估，選定了“股東增資+債權(quán)融資”的籌資模式。同時(shí)基于投資回報(bào)不低于10%，債權(quán)比例不高于50%等關(guān)鍵限制因素，通過敏感性檢測(cè)，確定了合理的投資規(guī)劃和融資規(guī)模。

第6篇：公司未來規(guī)劃范文

ABB集團(tuán)CEO吳坤對(duì)未來在中國(guó)的愿景很有信心：“盡管從短期看來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所減緩，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，我們一直認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)擁有巨大的潛力。因此，我們將重點(diǎn)關(guān)注包括創(chuàng)新、服務(wù)和人才培養(yǎng)在內(nèi)的極大關(guān)鍵領(lǐng)域，從而進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

ABB的中國(guó)五年計(jì)劃

ABB集團(tuán)2011-2015年的全球計(jì)劃是，重點(diǎn)關(guān)注其電力與自動(dòng)化產(chǎn)品組合帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化在新興經(jīng)濟(jì)體和成熟經(jīng)濟(jì)體的市場(chǎng)滲透、對(duì)客戶需求和宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的變化做出更快的反應(yīng)。

ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官吳坤說：“盡管經(jīng)歷了歷史性的經(jīng)濟(jì)衰退，但我們過去5年運(yùn)營(yíng)良好，取得了優(yōu)良業(yè)績(jī)。公司業(yè)績(jī)的回彈反映了我們?cè)谑袌?chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位，這些市場(chǎng)受全球最重要的增長(zhǎng)趨勢(shì)推動(dòng)。增長(zhǎng)趨勢(shì)涵蓋提高能效和資源效率、對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求，以及新興經(jīng)濟(jì)體的高速發(fā)展?！?/p>

盡管2012年過得不甚平靜，歐美市場(chǎng)呈現(xiàn)很大的不確定性，而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也有所放緩，但從整體看，ABB集團(tuán)仍然對(duì)中國(guó)未來的市場(chǎng)前景相當(dāng)篤定。

ABB從1907年向中國(guó)提供第一臺(tái)蒸汽鍋爐開始，通過香港與中國(guó)大陸開展業(yè)務(wù);從創(chuàng)建本地企業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)讓技術(shù)，到輸出ABB的“中國(guó)制造”和“中國(guó)設(shè)計(jì)”;從支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)騰飛到幫助提升能源效率、電網(wǎng)可靠性和工業(yè)生產(chǎn)率。ABB與中國(guó)已合作了一個(gè)多世紀(jì)。

1992年ABB集團(tuán)在華成立的第一家合資廠――廈門ABB開關(guān)有限公司。目前，這家公司已逐步具備工程技術(shù)、采購(gòu)、銷售、研發(fā)能力。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)家游泳館、上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)等多項(xiàng)設(shè)施中。該公司不僅支持ABB中國(guó)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，還大量出口產(chǎn)品，支持ABB集團(tuán)在全球的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

如今，中國(guó)類如“西電東送”、“南水北調(diào)”、“西氣東輸”等重點(diǎn)工程;高速鐵路、軌道交通、港口、機(jī)場(chǎng)、智能化樓宇等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能等低碳清潔能源的開發(fā)利用乃至北京奧運(yùn)、上海世博會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施與場(chǎng)館建設(shè)，都有ABB集團(tuán)的參與。

“我們?cè)谥袊?guó)的投資腳步在這20年內(nèi)從未放緩過?！盇BB北亞區(qū)及中國(guó)總裁方秦如是說。

ABB是第一批將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈完整轉(zhuǎn)移到中國(guó)的電力和自動(dòng)化公司之一。自1992年在中國(guó)設(shè)立合資公司以來，ABB集團(tuán)陸續(xù)將制造、工程、研發(fā)服務(wù)和業(yè)務(wù)中心逐漸轉(zhuǎn)移到中國(guó)。2005年，ABB在北京成立了集團(tuán)全球7大研發(fā)中心之一的ABB中國(guó)研究中心。2006年，集團(tuán)將機(jī)器人全球業(yè)務(wù)總部遷至上海。截至2011年底，ABB在中國(guó)成立了36家本地公司，擁有員工18300人，年銷售額達(dá)到51億美元。中國(guó)已經(jīng)成為TABB集團(tuán)的最大市場(chǎng)之一。

如今，在廈門ABB開關(guān)有限公司成立20周年慶典之際，ABB集團(tuán)CEO昊坤宣布未來在華的新“五年計(jì)劃”：“為了在更深更廣的范圍內(nèi)推動(dòng)從‘中國(guó)制造’到‘中國(guó)設(shè)計(jì)’，我們需要更好地了解市場(chǎng)需求，更快、更靈活地滿足當(dāng)?shù)乜蛻?。我們將進(jìn)一步優(yōu)化研局，在更多城市建立產(chǎn)品研發(fā)和工程中心，更加貼近重點(diǎn)人才市場(chǎng)，貼近業(yè)務(wù)和客戶”。

在人才方面，過去五年，ABB集團(tuán)員工數(shù)量保持著11%的年增長(zhǎng)率，新增員工7300名。未來5年，ABB集團(tuán)將加強(qiáng)與各大院校合作，繼續(xù)加大在人才培養(yǎng)、人員交流和培養(yǎng)本地管理者方面的投資。未來3-5年內(nèi)，ABB新增員工數(shù)將達(dá)到25%。

在業(yè)務(wù)方面，未來5年，ABB中國(guó)將重點(diǎn)拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，計(jì)劃在中國(guó)的北京、上海、廈門、南京等地建立20個(gè)以上的服務(wù)中心，覆蓋服務(wù)真空區(qū)域，以實(shí)現(xiàn)其在2015年前全球服務(wù)業(yè)收入占總銷售額20%-25%的目標(biāo)。

ABB看好中國(guó)市場(chǎng)

在ABB對(duì)市場(chǎng)預(yù)期的總結(jié)中，中國(guó)、印度和亞洲其他地區(qū)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，被視為“積極因素”。同時(shí)，ABB正在加緊對(duì)美國(guó)、巴西、印度等國(guó)家的產(chǎn)業(yè)布局。在近期ABB完成的通貝公司以及葆德電氣公司的收購(gòu)之前，中國(guó)在過去幾年曾一度是ABB在全球投資的第一大市場(chǎng)，如今ABB中國(guó)市場(chǎng)僅次于美國(guó)。

“過去20年我們?cè)诿绹?guó)沒有像在中國(guó)這樣如此積極的投入發(fā)展各種各樣銷售資源、建新廠、搞研發(fā)，而近幾年我們正在美國(guó)加強(qiáng)這方面的投入?！狈角乇硎?，在未來，ABB中國(guó)也許不會(huì)像以前一樣以每年10%的增速在增長(zhǎng)，但即便如此，無(wú)論從絕對(duì)值還是增幅，中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展速度都將遠(yuǎn)高于印度和巴西。“中國(guó)目前已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，這么大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，在我的有生之年，其他國(guó)家估計(jì)是無(wú)法超越的?！狈角卣f。

在答記者問的環(huán)節(jié)中，方秦闡述了ABB對(duì)未來中國(guó)市場(chǎng)前景的看法，他表示，2012年對(duì)中國(guó)與世界來說都是一個(gè)特殊年份，歐美前景具有很強(qiáng)的不確定性，而中國(guó)今年用電量的下降也令人擔(dān)憂。但方秦指出樂觀的一面是，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在往更高端的產(chǎn)業(yè)鏈上轉(zhuǎn)移，最終的結(jié)果也將表現(xiàn)在用電量的減少上，中國(guó)正在朝著“十二五”所規(guī)劃的方向前進(jìn)。

方秦對(duì)中國(guó)的“十二五”規(guī)劃十分看好。他認(rèn)為，中國(guó)“十二五”計(jì)劃和全球的大趨勢(shì)相一致，并且將進(jìn)一步為ABB提供商機(jī)。

“我們看到中國(guó)政府在能源政策方面已經(jīng)有了非常具體的規(guī)劃，未來中國(guó)的重點(diǎn)將會(huì)集中在提高生產(chǎn)效率、提高能源效率，提供更清潔能源以及電動(dòng)汽車方面?！狈角卣f，未來火電的比例會(huì)進(jìn)一步下降，ABB自動(dòng)化技術(shù)就可以幫助現(xiàn)有火電發(fā)電企業(yè)降低發(fā)電過程中的能耗?！笆濉币?guī)劃中還提到未來的重點(diǎn)領(lǐng)域之一是節(jié)約水源，而ABB也有水循環(huán)利用方面全線的電力和自動(dòng)化產(chǎn)品，以支持中國(guó)水行業(yè)未來“十二五”規(guī)劃的發(fā)展，同時(shí)，在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，石油、天然氣、石化業(yè)務(wù)以及整個(gè)化工下游業(yè)務(wù)在中國(guó)未來巨大的投資潛力，也被ABB所看好?！癆BB在所有這些未來發(fā)展領(lǐng)域都已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備，我們會(huì)和中國(guó)的未來一起成長(zhǎng)”，方秦總結(jié)道。

第7篇：公司未來規(guī)劃范文

在云計(jì)算領(lǐng)域，榮之聯(lián)幫助客戶整合已有的IT資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心和IT基礎(chǔ)設(shè)施的集約化管理，引導(dǎo)企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)向私有云和混合云演化；在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，榮之聯(lián)提供數(shù)據(jù)采集和接入產(chǎn)品，通過邊緣計(jì)算和數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)支持車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)；在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，榮之聯(lián)提供分析引擎、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和不同行業(yè)的業(yè)務(wù)解決方案；在生命科學(xué)和醫(yī)療健康領(lǐng)域，榮之聯(lián)依托自有的基因分析算法提供快速分析和解讀軟件，依托生物數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建了面向整個(gè)行業(yè)的生物云和健康云。

多年以來，榮之聯(lián)堅(jiān)持以產(chǎn)品創(chuàng)新為本，以貼近客戶為綱，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)深度耕耘能源、電信、金融、制造、政府、生命科學(xué)等六大行業(yè)，在大、中型數(shù)據(jù)中心建設(shè)與服務(wù)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈管理、跨平臺(tái)操作的專業(yè)化服務(wù)體系。先后榮獲工信部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)企業(yè)、中關(guān)村“十百千工程”重點(diǎn)培育企業(yè)、中關(guān)村納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)，信用A級(jí)企業(yè)、北京市高新技術(shù)企業(yè)、北京市軟件和信息服務(wù)業(yè)“四個(gè)一批”工程企業(yè)、通過ISO20000國(guó)際服務(wù)管理體系認(rèn)證、通過CMMI 3級(jí)評(píng)估認(rèn)證，并且通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證等等榮譽(yù)，是ITSS云服務(wù)和數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)發(fā)起者、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《信息服務(wù)技術(shù) 云服務(wù)服務(wù)級(jí)別協(xié)議規(guī)范》牽頭起草單位、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《信息技術(shù)服務(wù) 服務(wù)級(jí)別協(xié)議指南》牽頭起草單位。

榮之聯(lián)運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和連接設(shè)備（物聯(lián)網(wǎng)）結(jié)合專業(yè)的服務(wù)，為客戶提供量身定制的解決方案，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中搶占先機(jī)。源于榮之聯(lián)一直為客戶提供“咨詢+應(yīng)用解決方案服務(wù)+IT服務(wù)+業(yè)務(wù)流程外包”的組合服務(wù)模式，使客戶收益達(dá)到最大化，推動(dòng)榮之聯(lián)客戶范圍不斷擴(kuò)張，最近三年客戶范圍已涉及全國(guó)31個(gè)省（自治區(qū)、直轄市），8個(gè)境外國(guó)家和地區(qū)。

榮之聯(lián)在正確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，加大對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)力度，在新一代數(shù)據(jù)中心建設(shè)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、醫(yī)療和健康等領(lǐng)域形成了獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，榮之聯(lián)積極開展自主創(chuàng)新，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與管理工作，加大榮之聯(lián)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有量。近年來，榮之聯(lián)已累計(jì)申請(qǐng)發(fā)明專利28項(xiàng)、軟件著作權(quán)登記227項(xiàng)、注冊(cè)商標(biāo)168件、國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書6個(gè)、北京市新技術(shù)新產(chǎn)品認(rèn)定證書1個(gè)、中關(guān)村新技術(shù)新產(chǎn)品認(rèn)定證書3個(gè)。

長(zhǎng)久以來，榮之聯(lián)的努力得到了各方的認(rèn)可，僅2016年，榮之聯(lián)參與或主辦的大型研討會(huì)、技術(shù)交流、行業(yè)論壇、客戶渠道會(huì)和各類公益活動(dòng)五十余場(chǎng)；榮獲國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)評(píng)比各類技術(shù)創(chuàng)新、最佳解決方案、中國(guó)方案商百?gòu)?qiáng)、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)34項(xiàng)；通過官方網(wǎng)站、行業(yè)媒體、微信、微博、期刊廣告等多維度媒介平臺(tái)成功各類科技資訊200余篇。

目前，榮之聯(lián)在北、上、廣、深等一線城市已經(jīng)設(shè)立6個(gè)IDC托管服務(wù)中心，提供數(shù)據(jù)中心托管服務(wù)、數(shù)據(jù)容災(zāi)備份服務(wù)以及數(shù)據(jù)上云裸光纖服務(wù)。榮之聯(lián)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，以應(yīng)用系統(tǒng)為導(dǎo)引，聚焦行業(yè)支撐，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐系統(tǒng)級(jí)方案。在6月22日的第十屆中國(guó)數(shù)據(jù)中心大會(huì)上，榮之聯(lián)憑借多年的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，斬獲“2017年中國(guó)最佳數(shù)據(jù)中心及云服務(wù)提供商”和“2017年中國(guó)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心最佳解決方案”兩項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

榮之聯(lián)的數(shù)據(jù)中心解決方案較多，以數(shù)據(jù)中心咨詢規(guī)劃服務(wù)為例。

榮之聯(lián)數(shù)據(jù)中心咨詢規(guī)劃服務(wù)是依據(jù)客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)環(huán)境，為客戶制定數(shù)據(jù)中心架構(gòu)的規(guī)劃，使其既能夠有效地支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，又能滿足未來新增業(yè)務(wù)對(duì)系統(tǒng)的需求，為客戶提供從業(yè)務(wù)系統(tǒng)咨詢到項(xiàng)目落地實(shí)施的一站式規(guī)劃設(shè)計(jì)和解決方案。

其中，數(shù)據(jù)中心架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)流程：

⒈通過訪談及資料的收集與整理，完成數(shù)據(jù)中心現(xiàn)狀的調(diào)研。

⒉通過對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行多維度類比分析，明確建設(shè)思路與目標(biāo)。

⒊完成對(duì)數(shù)據(jù)中心整體架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施的總體設(shè)計(jì)。

⒋數(shù)據(jù)中心部署詳細(xì)設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范制定。

榮之聯(lián)數(shù)據(jù)中心咨詢規(guī)劃服務(wù)具有遵循業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、咨詢和實(shí)施交付一體化，以及覆蓋全國(guó)的咨詢專家和交付團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)特色。適用的場(chǎng)景包括，大中型企業(yè)、政府、行業(yè)、科研院所，以及新建或升級(jí)改造數(shù)據(jù)中心。

榮之聯(lián)數(shù)據(jù)中心的咨詢規(guī)劃服務(wù)為客戶實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，包括：數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；獲得可用性/可靠性和總成本的最佳匹配，節(jié)約用戶成本；獲得成熟度和先進(jìn)性的最佳適配，保護(hù)用戶投資；獲得合理的資源規(guī)劃和可擴(kuò)展能力；合理運(yùn)用高效節(jié)能技術(shù)打造綠色數(shù)據(jù)中心。

目前，榮之聯(lián)已經(jīng)成功實(shí)施的項(xiàng)目有：中海油田服務(wù)股份有限公司的中海油服數(shù)據(jù)雙中心基礎(chǔ)架構(gòu)咨詢項(xiàng)目、中國(guó)外文出版發(fā)行事業(yè)局的中國(guó)外文局――二期云數(shù)據(jù)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目、知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社的未來三年數(shù)據(jù)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目、中鋁國(guó)際工程有限責(zé)任公司的中鋁國(guó)際信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、新興際華集團(tuán)有限公司的新興際華云數(shù)據(jù)中心咨詢規(guī)劃項(xiàng)目、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司的M7-云計(jì)算基礎(chǔ)平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)、諾禾致源生物信息科技有限公司的諾禾致源辦公網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項(xiàng)目、萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)有限公司的萬(wàn)豐奧特網(wǎng)絡(luò)及安全咨詢項(xiàng)目等。

其中，針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社的未來三年數(shù)據(jù)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目，榮之聯(lián)通過對(duì)出版社現(xiàn)有43個(gè)信息系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)研評(píng)估，對(duì)生產(chǎn)中心、辦公中心和容災(zāi)中心的整體架構(gòu)需求進(jìn)行分析，規(guī)劃未來3年出版社信息系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)、實(shí)施劃等，最終完成制訂此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、建設(shè)招標(biāo)的技術(shù)需求和項(xiàng)目投資預(yù)算表等。

第8篇：公司未來規(guī)劃范文

主要是建立和完善四大體系：決策領(lǐng)導(dǎo)體系、管理監(jiān)控體系、信息服務(wù)體系、后勤保障體系。

（一）決策領(lǐng)導(dǎo)體系

明確人員組成、職責(zé)劃分、議事規(guī)則等

（二）管理監(jiān)控體系

可設(shè)四個(gè)部門：人事與文化部、生產(chǎn)與銷售部、市場(chǎng)與調(diào)研部、質(zhì)控與考評(píng)部。

明確各部門有所屬人員職責(zé)。

（三）信息服務(wù)體系

主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集整理、匯總分析、評(píng)估報(bào)告，包括公司業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析。

（四）后勤保障體系

主要負(fù)責(zé)公司日常管理，類似于行政單位的辦公室。

二、人力資源的重新規(guī)劃

（一）診斷現(xiàn)有人力資源狀況

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人力資源的需要和供給狀況進(jìn)行分析及估計(jì)，對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。

建議做以下幾步工作：

1、現(xiàn)有部門設(shè)置統(tǒng)計(jì)、各部門人員配備情況統(tǒng)計(jì)分析，看是否存在職責(zé)重疊、職責(zé)不明、推諉扯皮現(xiàn)象；現(xiàn)有人員配備對(duì)公司發(fā)展存在哪些明顯的矛盾和沖突，主要根源是什么。

2、當(dāng)前存在哪些緊缺的人才？緊缺的原因有哪些？什么是客觀原因、什么是公司內(nèi)部原因造成的？

3、對(duì)當(dāng)前公司內(nèi)部人力資源進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。為便于分析，大致可以這樣分類：

從管理層次上分：決策層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、一般管理員、業(yè)務(wù)員、其他人員各多少人；

從專業(yè)特長(zhǎng)上分：勝任部門以上領(lǐng)導(dǎo)、勝任專業(yè)設(shè)計(jì)、勝任市場(chǎng)營(yíng)銷（開拓）、勝任生產(chǎn)管理者各多少人。分別列出名單。

從工作態(tài)度上分：業(yè)績(jī)十分突出的多少、業(yè)績(jī)一般的多少、業(yè)績(jī)較差的多少？分別是哪些人，列出具體名單。

以上分析可采用平時(shí)考察法、直接面談法、調(diào)查問卷法、舉行技術(shù)討論會(huì)等形式進(jìn)行。

（二）預(yù)估將來人力資源需求

在做好前述第一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)將來（可以是今年內(nèi)或是1-3年內(nèi)）人力資源需求進(jìn)行預(yù)估。

做好這項(xiàng)工作，還有一個(gè)前提，那就是確定未來企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。大多數(shù)情況下，以組織總目標(biāo)和基于此進(jìn)行的營(yíng)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)作為主要依據(jù)，來確定組織的人力資源需要狀況。需要注意的問題是：

（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；

（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃；

（3）人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。

做好上面三點(diǎn)，人力資源部就可以開始做人力資源需求預(yù)測(cè)了。

在進(jìn)行了人力資源需求預(yù)測(cè)后，還應(yīng)對(duì)人力資源供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，即估計(jì)在未來一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)可獲得的人員數(shù)目和類型。在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，要仔細(xì)地評(píng)估企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的狀態(tài)和他們的運(yùn)動(dòng)模式，即離職率、調(diào)動(dòng)率和升遷率。預(yù)測(cè)未來的人力資源供給時(shí)，首先要明確的是企業(yè)內(nèi)部人員的特征：年齡、級(jí)別、素質(zhì)、資歷、經(jīng)歷和技能。必須收集和儲(chǔ)存有關(guān)人員發(fā)展?jié)摿?、可晉升性、職業(yè)目標(biāo)以及采用的培訓(xùn)項(xiàng)目等方面的信息。技能檔案是預(yù)測(cè)人員供給的有效工具，它含有每個(gè)人員技能、能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的信息，這些信息的來源是工作分析、績(jī)效評(píng)估、教育和培訓(xùn)記錄等。技能檔案不僅可以用于人力資源規(guī)劃，而且也可以用來確定人員的調(diào)動(dòng)、提升和解雇。

（三）人力重組

在做好前述兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)人員配備進(jìn)行重組。按照人力資源需求、現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行調(diào)整配備。這項(xiàng)工作要十分慎重，要反復(fù)進(jìn)行對(duì)比分析，做到人盡其才，克服人情化用人、印象化用人的現(xiàn)象。

還要注意兩個(gè)方面的問題：

第一、在對(duì)人員供給和需求進(jìn)行平衡時(shí)，不僅要確定整個(gè)企業(yè)的凈需求，而且要確定每一崗位的凈需求，這是因?yàn)樵诳傂枨笈c總供給平衡的情況下，某些崗位的人員有可能短缺。而另一些崗位的人員則有剩余。同時(shí)，在人員供求進(jìn)行平衡時(shí)，要對(duì)人員短缺崗位對(duì)人員技能的需求與人員剩余崗位的剩余人員所擁有的技能進(jìn)行比較，以便于在進(jìn)一步的人力資源規(guī)劃中采取相應(yīng)的政策和措施來解決人員剩余與短缺問題。例如，如果兩者的技能相似，就可以把剩余人員調(diào)整到人員短缺的崗位上去。

第二、在做人力資源規(guī)劃的時(shí)候要明確：人力規(guī)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。企業(yè)需要實(shí)行員工總額控制。由公司定編，其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。只有遵循這些原則和步驟，才可能更好地做好企業(yè)人力資源規(guī)劃。

第9篇：公司未來規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目排序 公司規(guī)劃 應(yīng)用

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多國(guó)內(nèi)石油公司正處于業(yè)務(wù)快速發(fā)展階段，對(duì)項(xiàng)目投資的需求不斷增加。項(xiàng)目投資需求不斷增多，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求：一方面，有限的內(nèi)部資源對(duì)資本性支出的約束性增強(qiáng)；另一方面，在不斷變化的外部環(huán)境下，尤其是未來發(fā)展經(jīng)營(yíng)不確定性因素增多的情況下，資本性支出面臨的風(fēng)險(xiǎn)加劇。[1]。

因此，在公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過有效評(píng)估項(xiàng)目的收益、風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略匹配度，建立科學(xué)和規(guī)范的資本性支出項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。[2]

一、項(xiàng)目投資限額確定

公司規(guī)劃期內(nèi)各年度的資本性支出（CAPEX）限額是在公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃的指導(dǎo)下，結(jié)合經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量、當(dāng)年現(xiàn)有資產(chǎn)、當(dāng)年負(fù)債總額以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期等多種因素，綜合確定下年度公司可用現(xiàn)金預(yù)期、股權(quán)及債券融資規(guī)模預(yù)期以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)而計(jì)算得出的。具體計(jì)算公式如下：

其中：

下一年度可用現(xiàn)金預(yù)期=下一年度經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量預(yù)期-下一年度紅利支出預(yù)期-下一年度到期債務(wù)本息預(yù)期；

下一年度債務(wù)可融資規(guī)模預(yù)期=合理資產(chǎn)負(fù)債水平×當(dāng)年現(xiàn)有資產(chǎn)-當(dāng)年現(xiàn)有負(fù)債；

風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備系數(shù)是在對(duì)公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)未來行業(yè)周期、潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期等而綜合確定的。

二、投資項(xiàng)目排序方法

在確定公司年度CAPEX預(yù)算額度的前提下，對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略匹配度評(píng)估、經(jīng)濟(jì)預(yù)評(píng)價(jià)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，基于“較高戰(zhàn)略匹配和較好財(cái)務(wù)收益”的原則，對(duì)資本性支出項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)評(píng)估排序。

1.戰(zhàn)略匹配度評(píng)估

戰(zhàn)略匹配度評(píng)估主要是從產(chǎn)業(yè)定位吻合度、市場(chǎng)吸引力以及資源能力匹配度三個(gè)維度進(jìn)行的評(píng)估。如果項(xiàng)目不符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)定位，將不進(jìn)行投資排序。

戰(zhàn)略匹配度評(píng)估由公司組織內(nèi)外部專家及相關(guān)人員通過評(píng)估打分完成，具體步驟是：首先，分別評(píng)估產(chǎn)業(yè)定位吻合度、市場(chǎng)吸引力和資源能力匹配度（可結(jié)合公司業(yè)務(wù)設(shè)置關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)），按照1-10分范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)分；其次，對(duì)三個(gè)維度的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總，見表1。

通過戰(zhàn)略匹配度評(píng)價(jià)結(jié)果可以看出，公司的投資順序?yàn)椋旱谝粸轫?xiàng)目A，第二為項(xiàng)目D，第三為項(xiàng)目E，第四為項(xiàng)目C，最后為項(xiàng)目B。

2.經(jīng)濟(jì)預(yù)評(píng)價(jià)

經(jīng)濟(jì)預(yù)評(píng)價(jià)是對(duì)被評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估的重要組成部分，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在未來的投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果將相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值填入 《經(jīng)濟(jì)預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果表》（表2）中，并依據(jù)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)可行標(biāo)準(zhǔn)的要求：內(nèi)部收益率要大于10%，凈現(xiàn)值要大于0，確定需淘汰的經(jīng)濟(jì)預(yù)評(píng)價(jià)不可行的項(xiàng)目。

表1 戰(zhàn)略匹配度評(píng)估結(jié)論表 表2 經(jīng)濟(jì)預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果表

根據(jù)對(duì)項(xiàng)目預(yù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果看，項(xiàng)目B的內(nèi)部收益率小于10%，凈現(xiàn)值小于0，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性為不可行，故淘汰項(xiàng)目B。

三、投資項(xiàng)目排序確定

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的要求，基于“較高戰(zhàn)略匹配和較好財(cái)務(wù)收益”的原則，首先，對(duì)公司年度資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略匹配度評(píng)估排序，確定戰(zhàn)略匹配度高低；其次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)評(píng)價(jià)，剔除經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)不到公司基本財(cái)務(wù)要求的項(xiàng)目；最后，根據(jù)年度CAPEX限額，形成最終的公司投資項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序，如項(xiàng)目投資累加額度超過CAPEX限額后，排序靠后的項(xiàng)目C暫不列入年度投資計(jì)劃，據(jù)此形成公司的投資規(guī)劃先后順序?yàn)轫?xiàng)目A、項(xiàng)目D和項(xiàng)目E。

四、結(jié)論與建議

投資項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序方法適用于以項(xiàng)目為業(yè)務(wù)單元進(jìn)行投資的石油公司，在公司年度投資額度有限的條件下，進(jìn)行投資項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序。通過有效評(píng)估項(xiàng)目的收益、風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略匹配度，合理進(jìn)行投資項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序，最終實(shí)現(xiàn)公司有限的資源配置的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)