零售業發展現狀精選(九篇)

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第1篇：零售業發展現狀范文

關鍵詞：零售業；發展；現狀；對策

中圖分類號：F12文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）07-0084-01

1 我國零售業的發展現狀

1.1 改革開放以來我國零售業的發展成就

自從黨的以來，我國政府針對零售業做了較大的調整，在我國經濟高速增長、消費水平和購買力日益提高的同時，我國己成為跨國零售業擴張的首選目標和重點投資市場，大批世界零售巨商紛紛搶灘中國。在內在動力和外來沖擊雙重作用下，我國零售業獲得了迅速發展，以超級市場、連鎖店、便民店、專業店等為代表的新興業態迅速崛起，呈現出了以大型百貨、超市、便民店、連鎖店為主業態的多樣化、多業態共同競爭格局和形成了以公有制經濟為主體，個體、私營、外商、港澳臺投資并舉的多元化立體結構。雖然大型百貨商店仍然占主體地位，公有制起主導作用，但新興的零售業態快于傳統的商業業態，特別是在深圳、廣州、杭州、上海等經濟較發達的城市，新興零售業態發展更加迅速，并顯示出了強大的生命力。

1.2 面對強勢的外資，我國零售業迎難而上

自我國零售業全面開放以來，越來越多發達國家的跨國零售集團搶灘我國零售市場，他們在國際市場上經營多年，不但在消費者的心中樹立了良好的形象，形成了巨大的形象優勢，而且在擴張連鎖店的同時實現了規模優勢，在我國市場上的占有率迅速提高，使內資零售市場份額不斷縮小，直接影響內資零售企業市場地位。但是我國零售業在政府的支持和自身的努力下，不斷創新，特別是計算機技術、網絡技術、通訊技術、交通技術的高速發展，為零售企業的管理現代化、物流現代化等提供了堅實的物質技術基礎。

1.3 加快發展我國零售業的積極意義

近幾年，一些發達國家的跨國零售企業紛紛涌入我國市場，海外的大型超市、連鎖店、便民店、倉儲式商場以其先進的技術、管理經驗、營銷理念、促銷手段一方面給我國那些技術含量、管理水平相對還較低的零售業的發展產生了較大的沖擊，另一方面也對提高我國零售業的整體水平及其社會生產系統中的地位是有著積極意義的。

1.4 加強我國各地區及我國與國際市場之間的經濟聯系

我國幅員遼闊，全國各地市場都是社會主義市場統一不可分割的一部分。任何地方的商品生產都不可能只局限于滿足一地的需要，同時，任何地方的消費需要也不只是當地生產所能完全滿足的，因此在世界經濟日益國際化、比較利益存在、國際之間的經濟聯系日益密切的今天，跨國零售企業也就運應而生。跨國零售企業雖然瓜分了我國一部分市場，但也為我國零售企業進入國際市場提供了機遇。尤其是在我國加入WTO以后，根據世界貿易組織成員國達成的《服務貿易總協定》的規則，市場開放是雙向性的，在我國對外開放的同時，外國同時也對我國開放市場，這就為我國零售企業學習外國先進的技術和經驗提供了良好的機會，也為我國零售業進入國際市場提供了依據。我國零售憑借其獨特的優勢，不但進一步溝通了我國國內各地區之間的經濟聯系，而且也加強了與國際間的經濟聯系。

1.5 引導產業在市場上健康發展

現代化的生產是商品生產，商品生產離不開商業，它不但是商業的基礎又是以商業為其發展條件，而零售業作為商業的重要組成部分，直接影響生產的正常進行。外國零售商憑其先進的經營方式和管理模式進入我國零售市場，不但為我國零售業的發展提供了示范作用，而且加快了我國零售業與國際接軌，引入了豐富多彩的商品和多樣化的消費方式，為我國消費市場開拓出了廣闊的空間，從而引導我國的生產在市場需求下健康發展。

1.6 我國零售業將成為一個經濟增長的新亮點

我國市場己成為當今世界上各大零售企業的必爭之地。特別是在加入WTO外資零售企業在我國市場表現的更加活躍，例如：世界零售巨頭沃爾瑪2002年將其全球采購中心移師中國深圳。外資零售業企業在我國的發展，加快了我國零售業的經營體制、經營方式的轉變，刺激了我國零售企業在鞏固本國市場的同時，積極開拓海外市場以尋求新的經濟增長點。中國連鎖經營協會的數據顯示，2007年“中國連鎖百強”銷售額達10022億元，同比增長21％，首次突破一萬億元，并且將保持著強勁的增長勢頭。可以預見，一批以連鎖超市為代表的新型零售業態還有著巨大的發展空間，零售業將會成為我國經濟增長的“火車頭”。

2 加快發展我國零售業的對策

2.1 完善我國的流通產業政策

制定及完善統一的流通產業政策，不但可以加強我國各地區以及我國與國際市場之間的經濟聯系，而且可以使外資零售業管理有統一的政策可依，使國內零售業和外資零售業公平競爭。通過流通產業政策引導外資零售業向西部地區和廣大農村投資，緩解國內零售業地區分布不均衡狀態和結構矛盾。

2.2 創建名牌企業，樹立良好的企業形象，提高綜合競爭力

現代商業競爭己不是單一的產品質量和銷售服務的競爭，而且還應表現為高級層面的企業形象的競爭。因此，在外資進入我國零售商業的形勢下，我國的大型零售企業應該充分發揮自己在長期經營中所形成的信譽優勢，采取各種措施，樹立本企業良好的企業品牌，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.3 推進大型連鎖集團發展、引導零售企業走規模化道路

我國零售商業的發展，不論是在網點還是在資金、規模上都處于比較分散的狀況。近幾年來，國外大型商業集團對其產生了巨大的沖擊，國內的零售業如果單打獨斗，必將在國外零售商的強大壓力下走向失敗。因此，國內零售企業必須走規模化、集團化的道路。以市場為導向，以競爭為動力，以管理為手段，以利潤為中心，以滿足為目的，以資產為紐帶，組建跨行業、跨地區、跨所有制的大型連鎖集團，這己是我國零售業與國際連鎖集團競爭的迫切要求，是競爭和發展戰略性問題。實現規模經營，取得規模效應，最重要的是依靠科技進步，提高技術含量。我國對超市經營技術和連鎖技術的運用，仍然處于起步階段，存在技術流于形式、硬件跟不上、經營不規范等問題，要求企業在引進技術進時善于吸收和消化國外新技術，結合我國國情加以創新。

2.4 學習國外先進的經營管理經驗，積極發展新型零售業態

連鎖經營是零售業的發展方向，被認為是零售業現代化的重要標志。連鎖經營主要是特點是將零售業進貨和銷貨兩個功能相分離，克服了零售業的小規模，分散性的缺點。連鎖經營可以通過進銷功能的分離，降底進貨成本，提高經營效率。在外資進入我國零售業的形勢下，內資零售企業要想有生存的空間，一方面必須積極開發新型業態，改變原有的企業組織結構，向規模結構在效益，走連鎖經營發展的道路。另一方面我國零售業可以利用連鎖經營的形式先從地縣級城市入手，進而向農村集鎮發展。雖然農村購買力不高，但農村市場發展空間巨大，前景不可忽視，在外資沒有進入這個目標市場之前搶先進入，積極開拓農村市場，加快我國零售業的發展，從而促進我國的經濟增長。

參考文獻

第2篇：零售業發展現狀范文

關鍵詞：零售業；物流服務化；物流信息化；電子商務物流

中圖分類號：F724 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-02

一、零售業物流概論

1.解剖零售業物流的含義

讓我們可以從多個角度去認識零售業物流：

（1）零售業物流為顧客提供方便，把貨物在一定時間內送到顧客的手里；讓顧客滿意。

（2）零售業物流的功能已不僅僅局限于傳統的運輸、裝卸、保管、包裝等活動，而是拓展到信息處理，價值增值等服務功能。

2.零售業物流的個性

零售業的特點隨著社會發展與人的關系非常密切，具體表現為：

（1）為物流活動創造升值空間。零售業的各項活動中，物流活動不僅能夠支持零售終端的銷售順利實現，而且還能創造出新增的價值。

（2）解決物流活動的繁瑣性。現代零售業的經營網點多，商業范圍廣，商品種類繁多。

（3）信息技術為物流活動創造可依賴的平臺，零售業物流活動的依賴性取決于現代管理工具手段的支持。

3.物流活動對零售業的作用

（1）物流活動可以降低零售業的經營成本，提高市場競爭力，擴大市場份額。

零售企業通過對采購、運輸、儲存、配送等環節的集中管理，解決各環節之間的矛盾，從而達到降低物流成本，實現一體化物流，縮短與供應商及顧客間的交易時間，提升企業的市場競爭力。

（2）物流活動可以合理預測商品銷量，滿足顧客需求

消費者對商品的需求越來越多樣化，促使零售業庫存管理的難度不斷加大，加強商品的預算意義重大。

（3）電子商務為零售業物流的發展提供有力武器

進入計算機和互聯網迅速發展時代，網絡越來越被人推崇，借助電子商務這一平臺，人們越來越享受生活、享受消費。電子商務物流擁有更廣闊的市場空間，提供的“門到門”服務更加人性化，網絡覆蓋面廣闊，更能夠體現零售業物流的全面發展。零售企業必須抓住電子商務這一平臺，建立完善的配送網絡系統，才能抓住市場創造價值。

二、了解我國零售業物流的具體情況和分析

1.我國零售業物流現狀存在的問題敘述

進入信息時代，競爭日益激烈，消費者的多樣可變性，使得零售商倍感市場壓力重重。傳統的物流體系越來越跟不上發展的步伐，企業要發展，要壯大，必須要有創新意識，開創新型物流系統迫在眉睫。

2.我國零售業物流存在的主要缺陷分析

（1）物流服務不到位

我國零售業的物流服務不到位的原因主要有以下幾點

①我國零售業物流人才和物流知識缺乏是最主要之一，成為了國內物流業人才供需不足的趨勢。

②國內零售企業未能充分的利用現代高科技，目前國內的物流企業，雖然運用了一些現代化的科技，但還是未能完全運用，部分還是由人工來完成。

③受到傳統管理體制的制約，我國零售業物流管理的軟條件極不完善，物流市場被部門、地區、行業等行政壁壘分割著，行業壟斷現象嚴重。

（2）信息技術不成熟

由于購買力的提高和貨物配載能力的擴大，迫使零售業物流要求要有較高的技術文化水平，然而在當前我國這一技術發展不成熟，出現的問題由以下幾個方面：

①物流信息系統不完善。就零售業物流中的配送系統來看，配送體系不完善，漏洞多，所需成本高。

②物流信息化的運用方式不強。物流信息化所需要軟硬件設施調理不清晰、構復雜化，這對使用者來說無疑造成困擾。

三、影響我國零售業物流發展的不利原因分析

我國零售業物流的發展道路，并不是筆直的，其中帶來的負面影響有以下幾個方面：

1.外部物流環境

打破條條框框的束縛，積極促進連零售企業的發展。在我國零售業物流發展歷程中，受到諸多的限制與約束，其中包括地區、行業、部門、利益等分割。無論是對門店的設計，還是物流的各個方面都受到分割，這對企業的發展很不利。國外零售業在我國盤踞市場份額大部分被占據，迫使我國零售業發展受到擠壓。如何去打破諸多的分割和封鎖，做到利益平衡為企業發展提供廣闊的空間，是我們需要解決的問題。

2.物流人才

吸取國外經驗，讓我們感受到人才是企業的不竭源泉。在我國零售業物流中物流人才的渴求更是迫切，企業需要人才，更需要高精尖的人才；然而就目前來看還不具備這樣的物流人員，在企業當中多數是技術與實際、書本不結合，計算機應用不嫻熟，所以如何前培養物流人才需要企業從多個方面考慮，著手做到后備軍的供給，使企業立于不敗之地。

3.物流觀念

第3篇：零售業發展現狀范文

中國零售業的發展沿革

零售業起步階段受長期計劃經濟體制影響，我國零售業似乎與西方世界隔絕，游離于世界零售革命之外，直到20世紀90年代以前，中國零售業發展沒有本質上的變化。在改革開放初期，我國零售業依然是由國有、集體經濟壟斷經營。直到1984年，十二屆三中全會要求建立公有制為主體，多種經濟共同發展的經濟體制，我國零售業才開始出現了一些實質變革，開始對小型國有零售企業實行承包、租賃經營，對個體和私營企業加大扶持力度。

零售業初步發展階段

從1992年開始的近十年時間里，中國零售業處于初步發展階段。90年代初期，一個重要的發展事件就是大型商場的快速發展。據有關資料統計，年銷售額在1.2億元以上的大型百貨商場，1991年只有94家，1992年增加到150家，1993年達到291家，1994年1995年分別達到488家和624家，年銷售額在10億元以上的大型百貨商場，1992—1995年分別是2家、7家、10家、21家，僅5年時間內大型商場的數量增加了5倍多。

零售業發展過渡階段

隨著我國加入WTO，迎來了零售業發展新的里程碑。

根據1999年11月15日中美關于中國加入WTO雙邊協議，中國將開放農產品、零售、專業服務、影音產品、汽車、電訊、銀行、證券等市場，國際零售業的重量級公司，憑借雄厚的實力，龐大的規模，科學高效的管理，便捷、準確、及時的信息，現代的營銷和優良的服務，以起點高、競爭力強的態勢闊步進入中國市場，給中國零售業以相當大的沖擊。“入世”后外商零售業在帶來沖擊和外資的同時也帶來了新的管理理念、經營機制、服務方式等以及外在的壓力。“入世”使中國零售業有了更多學習借鑒和實戰練習的機會，可以促進中國零售業的發展。

零售業全面開放階段

2004年12月11日，中國零售業入世過渡期結束，兌現中國對零售市場全面向外資開放的承諾，零售領域實行全面開放。零售業全面開放后，為國內的零售業進入國際市場提供了良好的機遇。外資的進入，有利于加快我國商業基礎設施的建設與改造，帶動高檔商業設施的發展，增強和改善城市的綜合服務水平和投資環境，為我國零售業競爭力的提升打下堅實的基礎。

中國零售業發展現狀分析

中國零售業態百花齊放表現在業態形式已突破往昔傳統業態(百貨店)一統天下格局，而出現多種新的業態。國家內貿局在《零售業態分類規范意見》中按零售店的經營方式、商品結構、服務功能，目標客戶等結構特點，將零售業態分為八類：百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、倉儲式商場、專業店、專賣店、購物中心。國內目前的零售市場上，百貨店等傳統業態仍占有一席之地，從一定程度上看，仍然居于主流業態地位。但從發展趨勢來看，大型綜合超市等新業態將全面趕超百貨商店等傳統業態，進入重組、擴張、創新的新時期。零售業態在空間上的擺布已一改往昔城市一中心的狀態，而出現“邊緣崛起”、區域性零售分中心與市中心并存、選購品經營在城市或區域性商業中心、便利品經營在鄰近居民集中居住區布點的跡象。

競爭激烈，市場優勝劣汰

隨著消費需求的多元化發展，新型零售業態不斷興起，超級市場、專賣店、便利店等多種零售業態得到了迅速發展。尤其以電子商務(網上銷售)為特征的第四次零售變革方興未艾，給傳統的有形零售業態模式沖擊較大。加上跨國零售集團攜雄厚的資本、技術、先進管理經驗快速進入國內擴張，使零售業競爭格局越來越激烈。零售業并購重組活躍，行業加速整合和重構，一些資金實力薄弱，市場競爭力和抗風險能力不強，虛假繁榮的中小超市等零售企業，在進行連鎖經營的擴張中可能因資金鏈斷裂而導致企業破產。如原廣州市家宜超市倒閉就是一個活生生的實例。

商業地產過熱，導致零售業態布局不合理我國零售業的快速發展，房地產投資熱和房地產價格的持續上漲，帶動了商業地產過熱發展。我國零售業市場對外資的全面開放，零售市場快速增長態勢和巨大的市場潛力，吸引了越來越多的外資進入我國零售業市場。外資向我國商業地產的投資呈快速增長之勢，進一步推動了我國商業地產投資熱升溫。一個突出問題是業態結構和布局結構不合理，表現為適合大型零售業態的地產多，且大多集中在城市商業中心區。商業地產的投資過熱，業態結構布局結構不合理，造成空置面積的快速增長，不僅浪費資源，而且增大了投資風險。

中國零售業發展建議

零售企業應以戰略的眼光選擇業態從零售業的發展史看，商業零售業態主要受到消費需求和工業生產兩股力量的制約。然而在買方市場下，尤其是在今天人們的物質需求已獲得相對滿足，供給日愈過剩的情況下，雖然“供給決定需求"仍具意義，但消費者已成為主宰市場的絕對力量，只有那些勝任消費需求的企業才有生命力。所以零售業態選擇的基本準則就是要看哪種業態所體現的效用組合能夠更好地滿足顧客的需求。

零售企業發展應由城市商業中心向城市社區或郊區轉移隨著大城市商業中心零售業態競爭劇烈化和飽和化，市場機會已逐步減少，而城市社區或郊區及中小城市仍存在著較大的市場機會。隨著我國城市郊區化的發展，商業作為城市居民購物、娛樂、休閑的場所，其結構隨著城市郊區化也呈現出新的特征。尤其是以一定地域居住區為載體，以社區內群眾為主要服務對象，以便民利民為宗旨，通過各種商業業態，商業業種和商業功能的聚焦，提供日常物質生活，精神生活所需要的商品和服務的社區型商業已成為近年來零售業發展的熱點。

提高零售業利潤率

1）擴大商品購銷差價提高利潤

通過提高直采商品銷售比例，對商品盡可能推行源頭采購，倡導“果采山頭、菜采田頭、貨采源頭”，從而降低采購成本。直采商品的毛利率較高，平均毛利率在30%以上，因此，零售企業提高直采商品銷售比例可以迅速提高盈利水平。

例如，作為全球最大的連鎖零售商沃爾瑪零售價格采取天天低價策略，比競爭對手凱瑪特低3%-4%還能實現高毛利率（沃爾瑪的平均毛利率超過20%，高于中國零售企業10%左右），主要得益于其壓低進貨價格的結果。沃爾瑪可以在一定程度上影響甚至決定采購價格，做到一些產品的銷售價數倍于采購價。如跳舞毯的銷售價約是采購價的5倍，玩具吉普車銷售價約是采購價的8倍。

2）降低經營成本——直接體現為利潤經營成本的降低取決于直接降低營銷等費用或是建立高效率的業務流程。

我國零售企業費用采用向廠商轉移成本方式，將諸多導購員工資、辦公場地的費用轉移給了廠商，零售商費用的減少是建立在供應商費用增加的基礎上。而沃爾瑪降低的是能與廠商共享的渠道成本，投資的信息系統和物流系統可以和廠商分享高效率帶來的好處。因此，我國零售商未來的盈利模式逐步轉移至優化渠道價值鏈的共享收益上來，包括建立完善的物流配送體系。

3）收取渠道費用——零售商有條件向廠商收取的多種商品宣傳展示的媒體費用

第4篇：零售業發展現狀范文

近年來，隨著中國經濟快速發展，消費需求不斷變化，傳統的以百貨業態為主的零售業態正日趨向多樣化模式轉變，以連鎖為組織特征的超級市場、便民連鎖店正異軍突起，與百貨商場共同構成中國零售業態主體結構模式。從近年的發展情況看，多數城市的百貨零售企業建設速度遠遠超過了居民實際購買力的增長水平。在大中城市，年銷售額在1.2億元以上的大型商場由1992年的98家擴大到20__年的1000家以上，還有相當數量的在建或籌建大型零售商場和網點。目前，百貨商店、連鎖店、超市、便民店、專賣店、倉儲商店等不同商業形態以各自不同的特色吸引廣大消費者，擠占市場份額。雖然大型百貨店這幾年市場份額不斷縮小，逐漸喪失了零售業第一業態的主導地位，但作為“都市櫥窗”的百貨商店在提高商業品味，滿足個性化需求方面，仍具有不可替代性。

從銷售增長幅度看，超市公司和大型綜合超市公司的增長率遠遠高于傳統百貨商店，但是同國外的連鎖超市公司相比，中國的連鎖超市規模明顯偏小。

自中國第一家倉儲式商場——廣州廣客隆正式對外開業之后，這種新型零售業態很快在全國產生轟動性連鎖效應，各大中城市紛紛跟緊。據初步統計，全國已有倉儲式商場1000多家。

改革開放以來，中國專業店的發展速度在明顯加快。90年代以來，小型便利店開始在中國發展。目前，以上海為代表的便民店發展迅速。

世界50家最大的零售商，已有半數以上進入中國。盡管中國零售企業早在數年前便直面國際零售巨頭的競爭，但隨著入世后中國零售對外開放政策的進一步寬松和外資零售企業在中國本土化進程的深入，這種競爭將進一步加劇。

二、電子商務與零售業

零售業是實現各種商品的價值和使用的重要途徑，是反映一個國家物質文明和精神文明建設成果的重要窗口，并擔負著促進生產，繁榮市場和滿足人民生活多方面需要的重要任務。中國零售企業的發展歷程，同時是信息技術在零售業中應用范圍不斷擴大的的歷程。在短短的20多年里，中國零售業的信息技術從無到有，從低級到高級，走完了國外近半個世紀才走完的路，取得了令世人矚目的成績。目前，我國已有近百家大型連鎖商場開設了網上連鎖商城，一些大型的超市和百貨公司也正著手建設自己的電子商務體系和交易平臺。根據20__年的有關資料顯示，全國1700多家電子商務網站中，從事零售業電子商務的企業約有1100家。網上熱銷的商品主要是書籍、光盤和計算機硬件，但通訊和家電在20__年也顯示出巨大的市場潛力。網上購物和網上訂票將是具有較大潛力的消費類電子商務市場。

但總的說來，中國還處在一個很不成熟的階段，交易規模遠低于發達國家水平。而且，網民參與網上交易的比例與發達國家相比也有一定的距離。一項網上問卷調查顯示，我國僅4成的網民對網上交易感到滿意。而全球網民對網上交易的滿意度要高的多，這充分表明我國零售電子商務企業的服務質量還有待提高。

電子商務對中國零售企業來說既緊迫又艱難，但是市場競爭不可阻擋，中國零售企業只能通過應用新的信息技術來快速提升自己的市場競爭力，從而推動新的商業模式在中國的快速形成。這也是中國在面對WTO之際的一次發展機遇。我相信：隨著世界經濟的繁榮發展，作為電子商務一大支柱的零售業的電子商務，在勢不可擋的經濟潮流中，必將百花齊放，競相爭妍的局面。

三、國外零售業發展狀況

1.美國零售業

20__年美國零售總額為億美元，其中排在前五位的銷售渠道位，汽車和配件經銷商、食品飲料店、日用品店、建材和花園設備供應商、加油站。這些渠道的銷售額在—億美元之間。非店鋪零售商、保健美容店、服裝服飾店、日雜零售商的銷售額在－億美元之間，而家具和家庭裝修店、電器和配件店以及體育用品店、書店、音樂品店的銷售在－萬美元之間。進入年，美國的零售逐步開始增長，特別是前兩個季度的增長勢頭很好。盡管月份的銷售比月份有所回落，但是，整體來看，人們對今年美國的零售業發展狀況持樂觀的態度。下圖是我們根據美國統計署的數據改制的，大體上，迄今為止，美國年的零售業保持了％左右的增速，其中，美國零售業中最大的份額――汽車的銷售增幅較大，從而有力地帶動了整個零售業的發展。

2.日本零售業

從日本零售業的物流結構來看，是由零售業或批發商對商品的配送、流通加工(驗貨和標貼價簽等)和庫存等三個物流功能的分擔所決定的。這一結構在30年來發生了較大的變化，從“傳統的結構”到“面向店鋪支持的結構”，直至今后“面向生產性的結構”。

四、WTO對中國零售業的影響

零售業是WTO談判中一個開放程度非常高的行業。我國承諾在加入WTO后3至5年的時間里逐步取消外商從事商品流通經營的各方面限制，包括地域和數量的限制。

除個別商品，如醫藥、加油站以外，外商基本上都可以合作、合資、獨資經營的方式從事商品的批發、零售、特許經營等。中國加入WTO，意味著中國將進一步融入經濟全球化的潮流，要按照國際慣例遵守承諾，進一步加快零售業的改革和開放。這種零售市場的格局變化體現在以下幾個方面：

一是中國零售業結構調整的步伐將進一步加快。加入WTO以后，由于政治環境的改變，外商進入國內市場將更加便捷、踴躍。他們不僅帶來先進的技術和經營理念，可以促進中國流通業信息化程度的提高，同時也會帶來激烈的市場競爭。從長遠看，這個競爭有利于我們提高優勝劣汰的機制，提高零售業的現代化進程。但是我們也應該比較清醒地看到，從近期來看，也有很多不利的因素。

具體來說，首先，外商企業的進駐將加速國內零售業的結構調整。目前，一些在發達國家比較流行的新興業態在中國的發展還是不完全的，隨著世界上一些知名商家的進入，必將使國內零售業的業態結構加快調整并逐步趨于合理，使連鎖經營發展迅速加快，成為中國零售業的主導趨勢。這種主導趨勢已經在上海、北京、廣東等大城市出現，但在其它中、小城市，連鎖經營還未成為主要經營形式。同時由于市場競爭的加劇，各種業態的生命周期會明顯縮短。

如果按照西方國家的發展階段來看，依據現在的居民收入指標，我國的百貨店應該在以后十幾年的時間內還有相當長的一段發展之路。但是，從中國近幾年的發展來看，連鎖超市的發展對百貨店的沖擊和影響已經超出零售業專家和業內資深人士的預測；而且在引進超市這種業態以后，第二代超市在很短的時間內就取代了第一代超市。第二代超市規模更大，單店面積更大；按照西方國家的發展規律，大賣場取代傳統超市要經歷十年左右的時間，但在我國上海、深圳等城市，大賣場的出現很快就形成了對幾年前新開的傳統超市的沖擊。同時，通過對超市這種業態進行市場細分后發展起來的專賣店、品牌店發展也非常快。盡管中國有著廣大的農村、鄉鎮，但像北京、上海、廣東以及一些沿海經濟發達城市的商業零售業發展的速度、規模，和發達國家基本上是同步的。

其次，大型連鎖企業的發展對中小 企業造成沖擊，以及新興業態對傳統業態構成威脅。這也是各級政府比較關注的。中小企業的作用不僅僅是在創造經濟效益，更重要的是在吸納就業，創造就業的機會，起到穩定社會的作用。最近上海正在拍賣老字號商店，結果都沒有拍賣成功。其實中國老字號的經營有很多文化的底蘊和很多的商業經營管理經驗。但是，目前傳統的商貿企業仍然是在相對封閉、狹小的市場里練兵，經營規模小、經營方式單一、市場的應變能力落后、流通信息技術薄弱，特別是國內商業領域的大多數中小企業經營過于分散、經營業態和商品結構落后、大商場重復建設、單品經營的成本高。加入WTO以后，這些中小企業將直接與國際零售商跨國連鎖集團同臺競爭，面臨的壓力是非常大的。因此如何加快國內的商業企業改革，適當地保護和扶持中小企業的發展是我們面臨的緊迫任務。

二是外資商業的投資和市場份額將進一步擴大。據國家統計局1999年的統計資料表明，外商投資企業的銷售額只占當年國內消費品零售總額的1.6，20__年略有提高，加上各地自行審批的外商投資項目后，銷售額只占到2.6。這種狀況將在加入WTO后發生很大的變化。據業內人士預測，中國在今年加入WTO后，到20__年，外商投資額將占社會消費品零售總額的10，20__年以后，外商在商業領域的投資會加速提高，大約在達到20-25的時候趨于穩定。外商投資企業所占領的市場都是在大城市，而且是一些比較有競爭力、高質量的市場。

三是零售業網絡化、信息化的廣泛應用會進一步密切與供應商、中間商、最終消費者之間的市場聯系，并會有利地帶動物流體系和供應鏈現代化，改變傳統的內外貿分割、產銷分離的局面，加速國內市場與國際市場的融合。目前我國零售業的信息化水平較低，可以說是處于剛剛起步的階段。實際上，電子商務的應用和信息技術的采用是和企業的經營規模、組織形態以及管理模式等息息相關的。如果企業采取單店式的小規模經營，信息化建設的確沒有太大的必要。但如果是連鎖化的經營方式，企業擁有相當的規模并進行跨地區的采購，那么信息技術就成為必然和必需的。國外一些大型的連鎖跨國公司，如沃爾瑪、麥德龍等，他們都是利用信息化的手段建立了全球銷售網絡和經營模式。隨著我國連鎖經營業態的調整，計算機、條碼等信息處理手段的增強，以及供應鏈的網絡連接，零售業將由傳統的手工操作、柜臺銷售的經驗性管理逐步轉向專業化的規模經營。目前，上海、天津、深圳等地正在著手物流基地的建設，以形成新的產業優勢，這些舉措都將為零售業規模化發展注入新的活力。

由于零售業的國際化趨勢，國內也將涌現出許多國際品牌的專賣店、加盟店，同時國內的產品也會進入國際的零售網絡，有些商家成為他們的控股商或經銷商，從而進一步發展中國在傳統商業、制造業上的優勢。現在國內的一些跨國零售業巨頭，如沃爾瑪、麥德龍等，他們銷售的產品中有90都是我們國內的產品。

四是加入WTO以后，將有力地促進中國按照國際慣例建立起有效的行業自律、政府法律、法規體系等。零售業屬于競爭性行業，從發展上看，政府將逐步減少對它的直接干預，而主要依靠市場機制發揮調節作用。政府不再延用計劃審批的方式規定企業的市場水平，包括對進入中國零售行業的外商投資企業，也將逐步取消對進入國內市場審核方面的規定。但是取消政府的行政審批，并不意味著不加管理，今后零售業將更多地采取國際慣用方式來進行行業管理。一是規劃。最近國家經貿委正在考慮制定"十五"期間商業和連鎖業的發展規劃，政府以后將通過規劃把大的發展格局確定下來。目前，寧波、青島、重慶等城市正在制定本地區、本市的商業發展規劃。他們注重分析業態結構，比如大賣場應該在什么位置，中心商業區應該是怎樣一個業態組合，然后商家按照規劃的原則各就各位。二是加強行業管理。行業組織將根據行業的發展程度、市場變化的前景來確定行業的準入。如法國家樂福在法國本土開店就受到嚴格限制，以避免"開新店，關老店，雇員失業"的惡性循環。因此我國的行業組織部門也將重點考慮發揮行業自治的作用，建立行業內部的協調機制，同時政府也將加強對不正當競爭的抵制，維護市場的公平競爭。

五、中國零售業發展趨勢預測

與國外相比，我國零售業集中程度非常之低，大型零售企業基本上還沒有跨越所在城市的地域范圍，而且大多數是單體商店。1994年全國最大的10家零售企業銷售總額為145.68億元，不足當年消費品零售總額的1％。這種情況反映了我國連鎖業的發展十分落后。當前我國零售商業發展中顯示的狀況是一味追求單體規模擴大，而不是從連鎖化方向去實現規模經濟效益，形成零售企業單體規模的超大型化。但是單體企業規模的擴大畢竟有限，而且規模過大會受到地段、商圈等因素的制約，靈活性較差。企業規模擴大的長期選擇應該是走連鎖經營之路，目前我國連鎖概念還局限在超市和少數特色商店、快餐業方面。從國外零售業走過的道路來看，連鎖是全方位的，大型百貨、各種專業商店都要走連鎖發展的道路。連鎖商店問世雖早于超級市場，但它真正大發展則是在超級市場興起之時，因為連鎖商店本身不是一種零售業態，而是零售企業的組織形式，可以為任何一種業態所用。美國連鎖商店的大發展是在50—70年代即超級市場大發展時期；日本的連鎖業首先體現在超級市場，百貨商店被超市趕上后也不得不走上連鎖經營的道路。

第5篇：零售業發展現狀范文

[關鍵詞]經濟新常態；零售業；成都

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.02.104

在中國經濟新常態下，隨著消費理念的提高、市場環境的變化、市場競爭的加劇和經營風險的日趨復雜，零售業要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，那么就一定得在原有的經營基礎上，改變經營理念、創新經營模式、加強經營管理、規避經營風險以及合理有效地利用經濟新常態下的發展機遇等，在未來的市場才會有更大的發展余地。

1 經濟新常態下的發展機遇

經濟新常態為我國經濟的發展創造了很多機遇，這些機遇總括起來大致有以下幾個：大改革與大調整、“大縱深”與構建多元增長極、“大創新”與構建技術紅利、“大人才”與構建第二次人口紅利、大消費和大市場與構建“大國經濟效應”“大升級”與構建升級版中國經濟及“大開放”與中國經濟全球布局的機遇等。

2 零售業的市場現狀

2.1 零售業的基本情況――以成都市為例

最近啄輳成都的購物中心如雨后春筍般不斷出現，比如遠洋太古里、新世紀環球中心等，每一個新開的購物中心都能夠吸引消費者的眼球。同時，關門歇業、并購重組的事情在零售行業也不斷發生，例如成都仁和春天兩店被收購、紅旗連鎖兼并互惠超市、人人樂的“閉店潮”等。在當前經濟背景下，成都零售行業競爭形式加劇，行業的集中度也越來越高，行業整體面臨各種挑戰。

2.1.1 成都購物中心整體零售市場表現良好

從最早的單體商場，到加入了餐飲娛樂、休閑等功能的購物中心，再到業態多樣化與消費享受化的商業綜合體以及多功能、高效率的城市綜合體，消費者對商業綜合體的需求在不斷提升，對城市綜合體在經濟功能和社會功能上的需求也在不斷重疊。

2.1.2 快時尚迅速占領成都商業圈

在2016年3月底，成都的快時尚門店數已經達到49個了，比如GAP和C&A在成都分別有3家門店、優衣庫有4家門店、ZARA和UR分別有7家門店、H&M有11家門店等。作為消費者，我們會發現不論進入哪家購物中心、走進哪家百貨市場，都會看到這些快時尚門店，快時尚門店已經迅速占領了成都的商業圈。

2.1.3 消費習慣的變化將影響零售商業的發展

零售商業應順應消費者消費習慣與行為及時代的變化，通過“互聯網+”、大數據重構生態鏈接。伴隨個性化需求和目的性消費的提升，消費者面臨多元化的選擇，網絡購物雖然成為“90后”消費的主要渠道，但隨著價格驅動力的消失，被實體商業趕走的消費者最終也將回歸。

2.1.4 成都本土零售品牌影響力和附加值有待提升

目前，零售業國內20強竟然沒有一家本土企業，說明本土零售品牌的影響力和附加值還有待提升。對2008―2015年成都社會消費品零售總額的統計進行分析。雖然成都市每年的社會消費品零售總額總體呈現遞增趨勢，但近幾年社會消費品的零售總額的增長速度相比前幾年下滑得稍快，這不僅說明市場競爭越發得激烈，更多的是體現出了零售行業未來的發展態勢。

2.2 零售業的銷售模式

零售業的銷售模式已經具有較為完整的體系且操作性較強，在市場上已經比較成熟而且行之有效。主要包括：實體店零售模式、網絡零售模式、“網絡+實體店”相結合的零售模式、多渠道與泛渠道的營銷模式等。

2.3 零售業存在的問題

2.3.1 零售增速受宏觀影響，消費拉動有限

零售每年的增長速度逐漸減緩，說明市場競爭越來越激烈，要想進一步提升消費能力，就必須提高收入水平，擴大消費需求，開拓新興市場，轉變消費觀念，從而鼓勵消費，引導消費。

2.3.2 傳統消費熱點降溫，新的熱點拉動力不足

消費者的消費習慣、消費理念以及消費熱點會因時間、地點的不同而有所差別，傳統的消費習慣、消費理念隨著時間的推移、經濟的發展而逐漸降溫，新的消費熱點又不足以拉動零售業的發展。

2.3.3 居民收入將成為制約消費的重要因素

消費者的收入水平是制約消費者的重要因素。我國居民對收入的提前預期已經表現在消費上，而在進一步的消費中，收入是他們擴大消費的前提，也將會對最終消費產生直接的影響。

2.3.4 網上零售市場增速將放緩

網上消費環境的改善以及網上銷售模式的多樣化，使得網上零售市場經過了幾年的高速發展。但是，隨著競爭壓力的加劇、服務不夠完善及物流系統的不健全，減緩了網上零售的發展速度。

2.4 零售業的影響因素

零售業的發展受到各種因素的綜合影響，以下從五個方面進行分析。

2.4.1 國家產業政策的不斷支持

由于市場機制對產業結構調節力度比較有限，而產業結構以及相關聯的供給結構，又是宏觀經濟運行的重要經濟變量。因此，國家為了釋放消費者的消費潛力、改善消費者的消費預期、提升消費者的消費水平，不斷調整產業結構，提升產業素質，從而促進零售行業消費結構的全面升級。

2.4.2 國民經濟穩步增長的推動效應

近幾年，中國經濟的高速增長，使得人們的收入水平也不斷提高，同時國內社會消費品總額也持續增長，未來經濟的發展也可能繼續帶動國內消費行業的持續繁榮，比如餐飲、旅游、娛樂等，也將推動零售行業的不斷發展。

2.4.3 國民人均收入和支出的增長促進零售行業消費升級

人們生活水平的不斷提高使人們的消費理念也不斷發生改變，逐漸追求質量消費、品牌消費、安全消費以及服務消費等，從而促進了零售行業從實用消費向高端消費以及服務消費的轉型升級。

2.4.4 城市化水平的提升有利于城市消費群體的擴大

中國城市化水平的提升，在很大程度上導致了城市消費群體的擴大，也有利于消費水平的提高。同時，城市化還刺激了市場的消費需求，推動了零售行業的進一步發展。

2.4.5 尚不完善的物流配送體系

零售行業的不斷轉型發展，對于物流配送以及售后服務體系的要求也不斷提高，需要形成基于網絡平臺的高效供應鏈和分銷網絡，因此，需要進一步完善現有的物流體系，建立高效的物流和配送中心，以保證零售企業商品安全、及時地送達。

3 零售業的發展前景

3.1 零售業未來發展面臨的挑戰

市場的激烈競爭、消費者消費觀念的不斷提高以及經濟社會的不斷發展對零售業形成了強大的沖擊，構成了嚴峻的挑戰。

3.1.1 競爭過度、盈利艱難

整個零售行業分化重組的進一步加劇，致使實體零售走向集中、網絡零售漸進分化。零售企業只有在艱難中探索、在困境中突圍、在變化中創新，才會在競爭中尋求差異化，極大地提高自身的盈利空間。

3.1.2 店面同質化減弱，個性零售開啟

零售企業為了提升各自的特色與優勢，堅持以消費者為中心，注重服務性消費，同時開啟了個性零售，按照不同商品所對應的不同消費群體實行差異化定向營銷。這種個性零售將導致店面同質化的減弱，從而提升零售企業間的競爭優勢。

3.2 發展前景的預測與展望

從世界經濟發展的現狀來看，經濟格局的調整幅度相對較大，英國公投脫歐、美國特朗普上臺等也導致了全球經濟前景的不確定性加大。面對機遇和挑戰，為了適應社會經濟發展，現代零售將重視以服務為發展理念，不斷創新零售企業的發展模式、管理理念和服務內涵，打造完善的零售服務體系，實現向現代消費理念的轉變。

3.2.1 便利店勢頭更勁

便利店是以滿足顧客的便利性需求為宗旨，采取自選式的購物方式，一般位于社區附近的小型零售商店或網上商店。但是隨著經濟的不斷發展，便利店業態取得了較快的發展，在國內擁有很大的發展空間。因此，在未來的消費市場，將會出現更多適應消費者便利需求的便利店。

3.2.2 社區商業將實現品質升級

社區商業是以便民、利民，滿足和促進居民綜合消費為目標的屬地型商業。在消費觀念的提高、電子商務的影響、經濟新常態以及移動互聯網時代的沖擊下，實體商業的傳統經營模式都在調整轉型，在市場上尋求新的發展機遇，社區商業變成了新的肥沃的“戰場”。城市零售邊緣的崛起，形成了“集聚―擴散”的趨勢，眾多的零售企業也開始“微”化，落戶社區商業。

3.2.3 行業集中度會進一步提高

2016年零售業仍將承受經濟增速放慢、成本高、利潤低的壓力，發展也將進一步從規模型向質量效益導向型轉變，零售業優化調整步伐也將進一步加快。總的來看，行業整合并購將會更加深入，未來這一勢頭也不會減弱，行業集中度的進一步提高已是形勢所需。

3.2.4 跨境電商會更加熱鬧、線上線下加速融合

在經濟新常態及“互聯網+”的影響下，實體零售業在運用自媒體運營、網上商城、移動支付、體驗式消費傳播上進行了各種嘗試。在零售業對互聯網傳播及成交工具的應用達到新的高度的同時，實體零售也正在逐步嘗試從跨境電商體驗店到線上預約、線下上門送貨等新型經營方式。

4 相關對策及建議

零售業的市場現狀不是很理想，不僅面臨競爭形勢的加劇，而且還受到各種市場環境因素的影響，這對于零售企業來說，無疑是一個巨大的挑戰。所以，零售企業應當總結過往經驗，做出相應的抉擇，調整運營狀態，更快的適應市場。

4.1 改善原有的經營模式

在零售行業，即使是同一零售形式其經營特色也會有所差別。因此，零售企業要想更好地融入這個競爭激烈的社會市場，順應“經濟新常態”這一形式，就必須對企業資源合理配置，改善原有的經營模式，對企業戰略組合適應性不斷進行創新。

4.2 強化零售業的內部建設

隨著零售技術的不斷發展，如電子商務技術、庫存控制、信息傳遞、售貨方式、商品檢測等，科學技術革命帶來的大量新產品涌入市場，起著推幼饔茫零售企業在來自兩端的壓力下，不得不更新觀念，對零售業企業內部不完善的地方進行改進，培養一個優秀的團隊，不僅合作意識強，而且能夠為企業的建設貢獻自己的力量。這樣的企業才會在市場生存得更久，才有利于零售企業的長期發展。

4.3 加強管理，提高核心競爭力

在競爭激烈的市場，企業只有具有核心競爭力，才會使企業向更好的方向發展。零售企業提高核心競爭力的方式之一就可以從服務上尋求突破，同時加強優秀管理人才的培養，在更加細分的市場中進行推廣和銷售，滿足多元化的個性化需求，開設跨境電商體驗店，將對零售業起到一定的促進作用。

4.4 擴大零售業對外開放

市場是行業生存的前提，對外開放是市場發展的需要，也是擴大市場的重要手段。“一帶一路”戰略構想的提出，滿足沿線國家的共同需求，為沿線國家優勢互補、開放發展開啟了新的機遇之窗，是國際合作的新平臺。零售業可以在這個新平臺上綜合發揮自己的競爭實力，將國內零售打進國外市場，從而拓寬營銷渠道。

4.5 商業模式創新

零售企業應從中國經濟新常態以及所處的市場環境出發，對零售業的新模式、新市場、新技術、新業務等進行創新，提供全新的產品或服務，開創一個全新的、可贏利的產業領域，從而給零售企業帶來競爭優勢。

5 結 論

隨著社會經濟的不斷發展，未來消費者將更為關注服務品質，即追求在購買及使用過程中的服務態度、服務質量和服務體驗，更加強調商品的品牌和文化內涵，也將更加關注綠色消費、安全與健康等。消費者的消費特征。所以，零售企業不僅要承受住市場的巨大壓力，還必須隨消費者的理念，不斷調整自己的銷售業態，提高自己的服務理念、品牌文化內涵以及滿足健康安全等要求，才能夠在激烈的市場競爭中處于有利地位。

參考文獻：

[1]陳雨露.新常態下中國經濟發展的七大機遇[J].經貿論壇，2015（3）：11-13.

[2]包雙葉.新型城鎮化背景下城市綜合體的創新發展[J].理論探索，2014（3）：91-94.

[3]葛艷榮，趙金嶺.論非經濟因素對我國體育消費者行為的影響[J].商業時代，2010（15）：19-21.

[4]嚴先溥.消費升級為經濟增長提供強勁動力[J].中國發展，2005（1）：25-30.

[5]黃海艷，朱永新.企業誠信文化與核心競爭力之關系研究[J].商場現代化：上旬刊，2007（1S）：170-171.

[6]王敬文.一帶一路新戰略[J].管理觀察，2015（3）.

第6篇：零售業發展現狀范文

隨著經濟全球化的不斷推進，我國的連鎖零售業蓬勃發展，連鎖零售業逐漸成為我國經濟結構中一個新的增長點。經濟全球化背景下，外資連鎖零售業對我國的連鎖零售業發展造成了很大的沖擊，我國的連鎖零售業要不斷提高自身競爭力。本文分析了我國連鎖零售業的發展現狀，闡述了提升我國連鎖零售業競爭力的途徑。

【關鍵詞】

連鎖零售業；競爭力

經濟全球化背景下，我國國內市場各個領域的競爭壓力不斷增大。我國連鎖零售業作為關系民生的一個重要產業，對于拉動我國經濟發展發揮著重要的作用。從全局角度出發不斷提升連鎖零售企業的競爭實力，推動我國連鎖零售產業的不斷發展。

1 我國連鎖零售業的發展現狀

1.1 我國連鎖零售業實現規模化快速發展

我國的連鎖零售業雖然起步較晚，但是隨著我國經濟的快速發展和政府相關政策的支持引導，我國連鎖零售業逐步朝著規范化、規模化的方向發展。一些大型的連鎖零售業企業發展迅速，逐步提高了行業的集中度，連鎖零售消費額在社會消費品零售總額中的比重越來越高，呈現連年增長的發展趨勢。并且，我國的連鎖零售業逐漸形成了一套完成經營管理體系，在商品材料的采購、商品的生產、物流中心、配送系統、銷售模式、店面發展等方面積累了重要的經驗，培養了一大批連鎖零售業經營管理人才[1]，我國的連鎖零售業實現了規模化的快速發展。

1.2 我國連鎖零售業存在的問題

1.2.1 國內連鎖零售業市場份額減少

近年來，隨著經濟全球化的快速發展，很多外資連鎖零售企業進入中國市場，導致國內連鎖零售業市場份額減少，國內的連鎖零售業競爭激烈。外資零售企業憑借成熟的經營管理模式很快地搶占了我國國內市場，連鎖店面和規模不斷擴大，在一些經濟發達的地區逐步占據了主導地位。在這個背景下，我國國內的連鎖零售企業整體競爭實力不強，使得大量的市場份額被擠壓。

1.2.2 地區發展不平衡

我國的連鎖零售業發展還不成熟，直營連鎖店比較多，各個地區的連鎖零售業發展不平衡，對加盟的連鎖零售企業缺乏有效的管理和指導，連鎖零售業整體協調能力不足。在我國連鎖零售業的直營連鎖店占據主要地位，加盟連鎖店特許連鎖店發展緩慢，各個地區的連鎖零售業發展情況存在較大差異，主要表現在沿海發達城市的連鎖零售企業比內地城市中的連鎖零售企業發展較快，比較成熟，成功率很高。

1.2.3 連鎖零售業管理水平較低

我國的連鎖零售業管理水平較低，一方面在于缺乏科學合理的管理方式，不能實現連鎖零售企業的特色化、體系化、制度化和規范化發展，沒有形成有凝聚力的勞動密集型連鎖零售產業。另一方面在于沒有充分利用現代化的科學技術[2]，連鎖零售企業的管理技術落后，管理效率低下，企業在不斷擴充店面的過程中，沒有及時改革創新管理模式，導致落后的企業管理模式和管理水平限制了連鎖零售業的發展。

1.2.4 沒有形成品牌戰略

很多連鎖零售企業忽視自身產品的品牌開發，品牌戰略意識單薄，缺乏強有力的市場宣傳，導致連鎖零售業的知名度和關注度不夠，阻礙了企業的發展。連鎖零售業的品牌戰略被用于一些商業價值不高的產品上，品牌名稱沒有特色，導致很多消費者不認可這個品牌，消弱了自身品牌的價值和影響力。連鎖零售業的品牌定位不清晰，忽視了消費者對品牌文化的需求，不能很好地提升品牌的品味。

2 提升我國連鎖零售業競爭力的途徑

2.1 提高管理水平

在國際品牌連鎖零售企業已經占據國內主導市場的背景下，我國國內連鎖零售業要積極的通過多種形式擴大經營規模，提高企業整體的管理水平，例如同行之間的兼并重組，兼并重組這種方式可以有效地整個各個企業的優勢資源，消除企業的技術、資金、管理等方面的限制，降低企業成本，提高連鎖零售企業的運行效率。兼并重組可以減少同行之間的競爭，通過優化整合企業資源，實現強強聯手、強強合作、優勢互補的跨越式發展[3]，可以快速擴大連鎖零售業的經營規模，提高管理水平，提升企業的競爭實力。

2.2 大力發展特許連鎖店

我國的很多連鎖零售企業在大力發展直營連鎖店之后，沒有強大的資金和技術作為支持，發展特許連鎖店的力度不夠，導致我國連鎖零售業許連鎖店發展遲緩。國外發展連鎖零售企業的成功經驗顯示，在完成直營連鎖店的大力發展后，應該積極探索，不斷創新發展特許連鎖店，完善特許連鎖店發展制度，加強有效地指導和控制，推動我國特許連鎖零售店的快速發展。

2.3 開拓城鎮農村的零售市場

近年來，隨著我國經濟的快速發展，城鎮農村人們的生活水平有了明顯的提高，對于我國連鎖零售產業來說，我國的城鎮農村是一個亟待開發的大市場，人們已經有了較高的經濟消費基礎，因此我國的連鎖零售業可以積極拓展城鎮農村的零售市場，充分了解當地人們的風俗習慣和消費習慣，和當地的相關部門建立長期的合作，共同建立連鎖零售店，根據當地的消費水平，開展適合在城鎮農村發展的連鎖平價超市，擴大連鎖零售業的規模。

2.4 積極開發連鎖零售企業品牌

連鎖零售企業要積極開發連鎖零售企業品牌，在企業發展的不同階段采用不同的發展戰略。當企業品牌剛進入市場時，可以充分利用連鎖零售店低成本的優勢，適當降低產品價格打開零售業的市場。在企業品牌提升的階段，通過兼并重組，和同行的企業強強聯手，共同提高連鎖零售企業品牌影響力，提高產品的性價比，獲得消費者的認可。在企業品牌知名度發展階段，積極創新品牌個性化文化，提高品牌文化的內涵，擴大品牌知名度。

3 結束語

在經濟全球化背景下，我國的連鎖零售業面臨著新的機遇和挑戰，針對連鎖零售業發展過程中出現問題，積極探索不斷創新，提升我國連鎖零售業的競爭力，推動我國連鎖零售業的快速發展。

【參考文獻】

[1]郭新梅.提升我國連鎖零售業競爭力的途徑[J].北京工商大學，2013（02）.

[2]張舒澤.我國連鎖零售業競爭力分析[J].首都經濟貿易大學，2011（04）.

[3]李綱.連鎖零售業的信息化與企業競爭力[J].北京交通大學，2011（12）.

第7篇：零售業發展現狀范文

關鍵詞：網絡零售業傳統零售業電子商務

自1994年我國引進互聯網技術，我國信息技術產業高速發展，網絡漸漸地融入了人們的生活。21世紀初，網絡購物開始在我國興起并迅速發展。而網絡零售業因網絡購物的便捷性、低價格受到了廣大消費者的青睞。在網絡零售業欣欣向榮的情況下，傳統零售業的發展卻面臨著前所未有的挑戰。

1傳統零售業的發展現狀及受到沖擊的原因分析

1.1傳統零售業的發展現狀

傳統零售業是指以開設實體店為基礎，裝修門店，陳列一類或多類商品，提供銷售及相應服務的傳統經營模式。在我國，傳統零售業一直占據主導地位。但隨著我國互聯網技術的不斷發展，網絡購物逐漸進入人們的生活，并且發展迅速。網絡零售業的興起對傳統零售業造成了巨大的沖擊，如圖1所示，2009年～2015年我國零售業銷售總額逐年增加，到2015年我國零售業銷售總額為300931億元，其中傳統零售業銷售總額為261090億元，網絡零售業銷售總額為39841億元。盡管傳統零售業仍占據主導地位，但是，網絡零售業的增長速度明顯高于傳統零售業，且傳統零售業占總額比重持續下降。2014年開始，傳統零售業受到沖擊的現象越發明顯，許多大型零售企業都因營業績效下降而不得不選擇關閉一些門店。據統計，2014年全國主要零售企業共計關閉201家，而2015年則高達865家。“關店潮”現象的出現更凸顯了網絡零售業對傳統零售業的沖擊。

1.2傳統零售業受到沖擊的原因

1.2.1消費者購買行為的變化

伴隨社會經濟的發展，人們的消費觀念不斷發生改變，消費者購買行為發生變化。在網絡零售業銷售的商品與傳統零售業銷售的商品相差不大的情況下，消費者更愿意選擇在網絡上購買物美價廉的商品。而且生活節奏的加快使人們更愿意選擇便捷、簡單的網絡購物方式，從而降低購物所花費的時間及精力。

1.2.2運營成本提高

眾所周知，傳統零售業是建立在開設實體店的基礎上，而實體店的建立需要大量的成本，包括店鋪租金、員工工資、商品運輸費用等。而隨著生產要素成本的不斷攀升，開設及維持實體店正常運營的成本也隨之增加，使得其盈利能力降低，我國傳統零售業走向“微利時代”。高成本、低盈利的狀況使得傳統零售業的發展舉步維艱。

1.2.3過度連鎖經營的弊端

在企業的發展過程中，進行連鎖經營固然能提高企業的銷售額、增加盈利。但過猶不及，過度連鎖經營會阻礙企業的發展。在我國許多大型的零售企業都采用了連鎖經營的方式，但其中有一部分過度講求門店數量而不考慮自身的長遠發展，過度實行連鎖經營，例如沃爾瑪、達芙妮、大潤發、樂購等。但這將會造成企業產能過剩、經營成本劇增，甚至門店關店數量高于開店量，最終阻礙企業的發展。

2網絡零售與傳統銷售的對比分析

2.1運營成本

總的來說，在運營成本方面網絡零售占據優勢地位。傳統零售的運營成本包括了店鋪租金、員工工資、水電費、商品采購及運輸費用、所得稅費等。而網絡零售的運營成本主要是物流運輸費用及員工工資。首先，傳統零售開設門店需要交付店鋪租金，而網絡零售不需繳納店鋪租金。盡管有些銷售平臺需要收取入駐金，但是相對于高額的店鋪租金，網絡零售的成本還是較低的。另外，網絡零售所需員工數量較少，且對于員工的要求較少，平均工資低。因此，網絡零售的人力成本也比傳統零售低。雖然傳統零售的實體店銷售模式使其無須物流配送費用支出，但總運營成本仍很高。

2.2質量保障

商品質量是顧客購買商品時最為看重的方面之一。傳統零售在固定門店內進行銷售活動模式，使其銷售具有相對固定的消費范圍及消費人群，因而十分看重商品的相對質量，講求“一分錢一分貨”，力求在顧客客中樹立誠信銷售形象和良好的口碑。另外，實體銷售能使消費者更為直觀的感受商品質量，且在顧客對商品質量提出質疑時有固定的地點進行商品的退換貨。而網絡零售是在網絡平臺上進行銷售業務，顧客只能依據商家提供的商品資料及圖片進行商品的購買，無法保證商品的質量。而因其銷售受地域限制小，商品的退換程序麻煩且有時還需顧客自墊郵費，造成消費者的經濟損失。除此之外，網絡零售過程中還存在虛假銷售的現象，會影響消費者在購物時對于商品的正確判斷。根據中國電子商務研究中心的《2012年度中國電子商務市場數據監測報告》得出，網絡零售業存在的最大問題就是質量問題。因此，傳統零售業在質量方面占極大優勢，這也是其在零售業中仍占主導地位的原因之一。

2.3消費樂趣及服務體驗

在社會節奏不斷加快的當代，人們所承受的社會壓力也越來越大，因此，人們會通過多種方式進行解壓，購物也成為一種很好的解壓方式。現在許多人不僅僅是為了購物而購物，更多的是為了通過購物來享受購物的樂趣及他人的服務。傳統的購物往往都是群體，通過購物交流感情、增加親密度，在這種情況下更能體現購物的樂趣。在傳統零售的實體銷售過程中各實體店會為消費者提供引導、商品介紹、休息區、試用等一項或多項服務。而網絡零售在其低運營成本的銷售模式下給顧客提供的服務是有限的，并且網絡購物過程一般是個人進行。在這兩種因素的影響下網絡零售帶給顧客的消費樂趣及服務體驗明顯不如傳統零售。

2.險抵御能力

相較于網絡零售，傳統零售運營所需成本高，管理體系較為復雜，受內外部因素影響大，因此其受到風險的幾率大、造成的損耗大，且對風險的抵御能力較差。傳統零售的銷售活動受到實體門店銷售限制，需要迅速的對市場需求進行準確的判斷，一旦判斷失誤就會給企業帶來巨大的風險，增加不必要的成本支出。而網絡零售則不存在這個限制條件，網絡零售的銷售活動較為靈活，它能夠根據消費者的需求及時的對銷售商品進行更新，降低不必要的成本損失，從而起到抵御風險的作用。

2.5顧客的消費選擇

消費者在進行購物的過程中會從許多方面對商品進行考察和選擇，主要包含以下幾個方面。第一，從商品本身出發。傳統零售受門店面積的限制，能夠進行銷售的商品種類有限，商品品種不齊全，受門店所在地地域限制性影響，商品品種具有明顯的地域性。消費者能進行選擇的商品有限，但商品的品質可以得到保障。而網絡零售線上交易模式使得進行銷售的商品種類較為齊全，受地域限制小，消費者進行選擇的空間大，但商品的品質存在不確定性。第二，從時間方面出發。傳統零售消費耗時長且有消費時間限制，而網絡零售是全天性營業且耗時較短。第三，從支付方式上出發。傳統零售支付方式較為單一，以現金結算為主。而網絡零售支付方式多元化，包括了現金支付及其他網上支付方式，方便顧客進行選擇。綜上所述，在顧客的消費選擇方面，網絡零售比傳統零售更具優勢。

3傳統零售業發展的出路

通過對于傳統零售業受到沖擊的原因分析及傳統零售與網絡零售的對比分析，筆者對我國電子商務環境下傳統零售業的發展提出了以下幾點建議。

3.1線上線下協同運作

不可否認，傳統零售業和網絡零售業在其銷售模式上各有其優缺點。因此傳統零售業的發展可以“取其精華，去其糟粕”，吸取網絡零售業的優點，進行線上線下的協同運作，在實體店經營的基礎上提供網上購物服務。這樣的運營模式不僅拓寬了銷售渠道，還擴大了銷售范圍，有利于提高商品的銷售量。而且以實體店為依托，可以提高商品的售后服務及品質保障，從而提高消費者對企業的信任度，達到留住客源的目的。另外，在實體店基礎上的網絡銷售，可以就近選擇發貨點，降低物流配送費用。

3.2增加在產品服務上的價值

傳統零售業在產品服務上的優勢是網絡零售業無法超越的，保持并優化這個優勢有利于推動傳統零售業的發展。面對越來越多人將購物作為減壓方式及樂趣的社會趨向，傳統零售業可以通過提高售前售后的服務質量來增加商品的價值。且門店服務質量的優劣會直接影響到顧客的入店消費率，好的服務質量會提高消費者的消費積極性，而差的服務質量將會影響消費者的心情，降低其消費的概率。門店提供優秀的服務水平還能為消費者留下好印象，有利于保留和擴大客源。因此，在傳統零售業發展的過程中要注意提高商品服務質量。

3.3積極開辟農村市場

隨著社會經濟的發展及社會主義新農村的建設，小城鎮和農村居民生活水平提高，對消費的需求也日益增加。據資料統計，2015年城鎮消費品零售額增長10.9%，而農村消費品零售額增長12%。可見我國小城鎮和農村具有廣闊的消費市場，而且相對于中心城市，小城鎮和農村進行網絡購物的人群較少，競爭并不十分激烈。除此之外，在小城鎮和農村消費者大多依賴傳統的實體店式的購物方式，對于新興的網絡購物方式依賴不大，市場的可接受度更具優勢。因此，傳統零售業有選擇性的、科學的在小城鎮和農村開設實體店是推動傳統零售業發展的途徑之一。

3.4完善企業品牌戰略

現階段我國零售業中，傳統零售業和網絡零售業銷售的商品同質化十分嚴重，而在商品相差不大的情況下人們更愿意進行網絡購物。但隨著人們生活品質的提高，人們越來越追求個性化，尤其是在衣著打扮方面，而商品的過度同質化顯然不符合消費者的個性化需求。通過這一現象表明了傳統零售業要想實現新發展就勢必要對市場需求進行重新定位，生產和銷售迎合消費者需求的自有品牌商品，加深與網絡零售業之間的差異化程度，最終實現傳統零售業的新發展。企業的品牌是產品差異化的顯著表象，企業要想發展就必須擁有自主品牌，并積極研發企業商品的商品特色，增加商品的差異性。另外，還需要不斷完善企業品牌戰略，加強對產品質量的監督和檢查，保證自有品牌商品的質量，樹立企業良好的品牌形象，擴大品牌影響力，從而達到提高其市場競爭能力的目的。

3.5增強風險抵御能力

因傳統零售業相較于網絡零售業風險抵御能力較差這一劣勢，傳統零售業在發展的過程中還要增強風險抵御能力，保證其正常運營。增強風險抵御能力主要可以通過以下三個方面。第一，增強對市場變化的敏感度和洞察力，要及時把握市場的動向，以便及時更改企業的經營計劃，從而降低決策失誤的概率，降低風險。第二，完善內部管理制度，加強管理。通過加強內部的管理來優化企業內部結構，提高內部協調運作能力，降低其運營成本，減小風險發生的可能性。第三，建立有效的風險防范體系。首先要加強對于商品質量的監督和管理，保證商品質量；其次要建立面臨風險時的應對方法，以備及時解決風險；最后要仔細分析風險發生的原因及解決方式，防止同一風險的再次發生。4結語綜上所述，我國電子商務環境下傳統零售業的發展受到了巨大的挑戰，但在面臨挑戰的同時也存在發展的機遇。在這種情況下，傳統零售業更應該積極地尋求發展的方法，去實現傳統零售業銷售模式的完善和創新，提高市場競爭能力，追求傳統零售業的新發展。

作者:李燁 單位:寧波大紅鷹學院

參考文獻:

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[2]方強,項瑩.我國傳統零售業連鎖經營的現狀、問題及對策[J].中國市場,2012(48).

第8篇：零售業發展現狀范文

本文以財務戰略理論為基礎，以深圳證券交易所所屬深圳證券信息有限公司的“巨潮咨訊網”與“中國上市公司信息網”所列示的65家零售業上市公司為研究對象，采用定性分析和定量分析的方法，從全國乃至世界的角度對零售業上市公司未來的財務戰略進行研究。

財務戰略環境分析

企業財務是一個開放性系統，只有和外部環境相適應，企業才能生存和發展。為了使零售業上市公司確定的財務戰略切合實際，必須對零售業上市公司所處的宏觀經濟環境和行業環境作出全面而深入的分析。

宏觀經濟環境分析。近幾年來,我國宏觀經濟在經歷了軟著陸 之后呈現出良好的發展勢頭。在世界經濟增長明顯減速的情況下，我國政府堅持擴大內需的方針，堅定的實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，實現了經濟的較快增長（具體指標和數字見表），GDP增長率基本保持在8％左右，而扣除物價因素的社會消費品零售總額的增長率則一直保持在10％以上。而且,我國社會消費品零售總額占GDP的比重近年來一直呈明顯上升的趨勢,到2001年這一比重已經接近40％。但是與零售業比較發達的美國相比,差距依然非常明顯：美國社會消費品零售總額占GDP的比重在60％以上。這也說明我國社會消費品零售總額的增長仍有相當大的空間和潛力,在未來一段時間內仍會保持快于GDP增長的速度。因此我國零售業上市公司基本上處于比較有利的宏觀經濟環境,整體上還有較大的發展潛力。此外,全國城鎮居民可支配收入近幾年來基本上呈現加速上升的勢頭,居民儲蓄也在不斷增加，消費品購買力大大提高。這對零售業上市公司而言無疑也是一個很好的外部環境。

行業環境分析。行業競爭日趨激烈。零售業是進入門檻最低，競爭最為激烈的行業。在中國加入WTO后，零售業將面臨巨大的沖擊和挑戰。

根據我國與世貿組織有關成員國達成的協議，入世后我國零售服務業將按下列時間表(見表)對外逐步開放：一是自中國入世后一年內，外國零售服務提供者僅限以合資企業形式在5個經濟特區（深圳、珠海、汕頭、廈門和海南）和6個城市（北京、上海、天津、廣州、大連和青島）提供服務；二是入世后兩年內，將向合資零售企業開放所有省會城市及重慶和寧波，外資可在合資零售企業中占有多數股權，允許外國零售服務提供者從事除圖書、報紙、雜志、藥品、農藥、農膜和成品油外所有產品的零售。三是中國入世后三年內，取消所有限制。但其中化肥將在入世后5年內取消限制。目前,國際上的大型連鎖零售企業如沃爾瑪、家樂福、麥德龍等已經進入了中國，并且加快了在華擴張的速度,爭奪中國的零售市場，對國內的零售企業（包括上市公司）形成了很大的威脅。可以預見，隨著3年零售服務業全面放開的臨近，國內零售企業與外資零售企業之間，外資零售企業相互之間的競爭將日趨激烈。

產業集中度越來越高。20世紀90年代開始的國際兼并浪潮在傳統的零售業領域表現突出。如:著名連鎖零售企業沃爾瑪超市集團近年就以并購形式先后收購了德國、英國和日本的一些連鎖零售企業,增強了實力,拓展了市場。法國兩大著名連鎖超市集團家樂福和普洛莫代斯宣布了其合作計劃,組成世界上僅次于沃爾瑪集團的第二大連鎖超市。顯然,以收購的形式進行國際擴張可以降低成本和風險。目前,中國已經成為世界零售業巨頭收購兼并的重要目標。除了外資收購,我國國內零售企業大范圍的聯合、并購活動也非常頻繁,尤其出現了很多跨區域布網點、合作、兼并的案例,如：華聯超市2002年與上海陽普集團公司合資成立上海華聯超市（蘇中）有限公司，注冊資本1,000萬元,公司出資900萬元,占注冊資本的90%；與連云港利和實業有限公司合資成立上海華聯超市（連云港）有限公司,注冊資本1,000萬元,公司出資940萬元,占94%；與蚌埠華聯商廈有限責任公司合資成立上海華聯超市（蚌埠）有限公司,注冊資本1,000萬元,公司出資900萬元,占90%。截止到目前，華聯超市擁有超市網點近千家。這表明我國零售業的產業集中度有越來越高的趨勢,這對我國零售企業規模化、現代化發展是非常有利的。

多業態經營成為零售業發展的潮流。傳統的以百貨為主的單一的零售業已越來越難以生存，多業態經營已成為國際零售業發展的潮流。從世界范圍來看,全球零售業的“第”已經基本完成,連鎖超市和賣場業態已經占據主導地位,購物中心、無店鋪零售等業態也方興未艾,國際上排名靠前的零售企業如沃爾瑪、家樂福等全部都是以連鎖超市、賣場、購物中心等形式存在。目前百貨業態在我國零售企業中仍占據主導地位,但衰退的趨勢已經非常明顯,一些曾經雄踞各地乃至全國零售業前列的企業如上海九百、濟南百貨、昆明百貨、鄂武商等目前卻陷入了負增長的困境。與傳統百貨業態相比,我國的連鎖超市零售業態呈現出超速發展的態勢。如2001年我國連鎖超市中的百強企業（如北京華聯、華聯超市、友誼股份、合肥百貨等）其銷售額占社會消費品零售總額的比例達到4.3％,比2000年提高了1.4個百分點,增幅高達48.3％。這些企業近年來由于采取多業態發展戰略，銷售規模逐年擴大,擁有門店數不斷增加,經濟效益出現了較大幅度的增長。

值得注意的是,我國政府為零售業的多業態發展給予了大力支持。國家相關部門明確表示,今后要大力推廣連鎖經營這種現代流通組織形式和經營方式,力爭經過5年的努力,初步確定連鎖經營在商業和服務業中的主體地位,使連鎖經營銷售額、連鎖企業店鋪數有較大幅度的增長。到“十五”末期,計劃全國連鎖企業店鋪數發展到10萬個,銷售額7000億元,年遞增約35％,占社會批發零售貿易和餐飲業零售總額的比重達到20％左右,爭取培育5-10家擁有自主知識產權、主業突出、核心競爭力強、初步具有國際競爭力的大型連鎖企業集團。為扶持我國連鎖業的發展,國家有關部門還計劃出臺一系列產業扶持政策。國家經貿委將把物流配送中心建設、連鎖企業信息化建設等,列入國債貼息項目給予重點支持。各級流通主管部門也將對開展連鎖經營、物流配送和電子商務的企業給予必要的扶持,重點支持效益好的企業拓寬融資渠道,通過增資擴股、股票上市等途徑募集社會資金,擴大經營規模；通過資產重組、劃撥等多種方式鼓勵改造工業企業的閑置廠房、設備和批發、儲運企業的倉儲設施,發展商品配送中心等。財政部、國家稅務總局同意對省、自治區、直轄市范圍內跨區域的連鎖經營企業,實行統一繳納增值稅、所得稅,由省級財政部門及時制定妥善的財政利益轉移辦法。此外，一些相關部門也提出了支持連鎖業發展的具體措施。因此，我國零售業多業態經營有著良好的發展前景。

發展現狀分析

我國零售業上市公司在經歷了20世紀90年代的快速發展之后，目前所處的狀況各不相同。但就整體而言，其發展現狀可以通過以下幾個方面反映出來：

經營業績出現分化。20世紀90年代以來，隨著商品計劃管理的進一步放開和商品市場由賣方市場向買方市場的轉變，百貨行業步入了微利時代，尤其是外資零售企業的進入、連鎖經營等新型業態的迅猛發展，使得百貨行業銷售和利潤出現大幅下滑。面對這種形勢，有的零售業上市公司順應形勢發展的要求，積極應對；有的

則因循守舊，不思進取。由此導致上市公司經營業績出現分化，且業績分化有進一步加劇的趨勢。

從一些大公司的業績報表中可以看出：①主業由傳統百貨向連鎖超市轉型的上市公司業績增長明顯。友誼股份、華聯超市、大商集團、北京華聯2001年主營業務收入比2000年分別增長31%、90.67%、45.86%、27.50%；凈利潤分別增長29.32％、75.17％、5.15％和45.26%；每股收益分別為0.29元、0.33元、0.33元和0.36元；凈資產收益率分別為12.40%、20.49%、7.20%和8.26%。②傳統百貨龍頭企業由于單店經營，經營業績仍然難有起色。如上海一百2001年每股收益為0.12元，凈資產收益率為4.22%；王府井每股收益為0.06元，凈資產收益率為1.60%；鄂武商每股收益為-0.19元，凈資產收益率為-10.07%。連鎖龍頭企業與百貨龍頭企業經營業績的巨大反差，從一個側面反映了商品零售市場的客觀發展規律。③一批零售業上市公司主業難以為繼，如ST昆百大、ST海泰、ST成百、濟南百貨、天龍集團、民族集團、東百集團、上海九百、秋林集團、PT鄭百文等等。

多業經營難有效果。近幾年，鑒于傳統百貨經營很難有較大的發展，零售業上市公司紛紛向電子信息、房地產、醫藥、旅游飯店等行業進行投資，但由于缺乏人才，不懂技術，管理水平低等多種因素，投入多，收益少，幾乎沒有成功的先例。從2001年年報披露信息看，很多零售業上市公司多種經營的投入與產出難以匹配。比較典型的公司有北京城鄉，兩年多來對北京北航城鄉、北京大用軟件有限公司和北京景山教育發展有限公司等三家高科技公司投資超過2億元，但公司的銷售收入和利潤幾乎完全來源于商品銷售。

資產重組步伐加快。2001年有15家零售業上市公司出現虧損，占零售業上市公司總數的23%。其中有部分上市公司已無力經營，惟有通過資產重組，才能使之生存下去。因此，零售業上市公司資產重組，特別是股東更替型資產重組有加快趨勢，如ST海泰、中商股份、青島東方、杭州解百、長百集團、ST昆百大、天龍集團、東百集團、豫園商城、濟南百貨、PT鄭百文等。至目前，已經有一些上市公司重組成功，如東百集團、PT鄭百文等。可以預計，隨著主業經營日益艱難，尤其是虧損企業家數的增加，控股權轉移型重組仍將是零售業資產重組的主要形式之一。

財務戰略選擇

通過對零售業上市公司所處宏觀經濟環境、行業環境以及發展現狀的分析，可以看出：零售業上市公司目前處在比較有利的宏觀經濟環境。但是，面對行業競爭日益激烈、產業集中程度越來越高、多業態經營成為零售業發展潮流等行業環境，零售業上市公司呈現出不同的發展狀態。因此，有必要根據上市公司自身的實際情況、所處的發展階段，未來的發展潛能等采取不同的財務戰略。基于上述考慮，可以將65家零售業上市公司分為三種類型：一是主業已發生實質性轉型，業績快速增長的上市公司，如北京華聯、友誼股份、華聯超市等；二是主業平穩發展，業績較好的上市公司，如益民百貨、南京百貨、南京中商等；三是主業萎縮，業績出現大幅度滑坡的上市公司，如秋林集團、上海九百、煙臺發展、蘭州民百等。對這三種類型的上市公司應分別采取快速擴張財務戰略、穩健財務戰略和緊縮財務戰略。

快速擴張財務戰略。快速擴張財務戰略是指以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。這種財務戰略的特征是高負債、高收益、少分配。第一種類型的零售業上市公司，由于主業已向連鎖超市等多業態方向轉型，公司擴張速度加快，對資金的需求增大，在財務上必須采取快速擴張財務戰略。實施這種財務戰略，上市公司需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量進行外部籌資，更多地利用負債。大量籌措外部資金，是為了彌補內部積累相對于企業擴張需要的不足；更多地利用負債而不是股權籌資，是因為負債籌資能為企業帶來財務杠桿效應，使企業獲得較高收益，避免凈資產收益率和每股收益的稀釋。當然，負債籌資是有限度的。

由于我國連鎖零售上市公司近幾年處于高速擴張期,資金需求非常旺盛,導致企業資產負債率常常居高不下,財務風險很大，這必須引起足夠的重視,以避免美國凱瑪特、日本大榮、中國福建華榕等悲劇的發生。為此，企業應注意控制負債的規模和比例，注意控制經營過程中的費用開支，在確保企業財務狀況良好的情況下，實現企業資產規模的快速擴張和經濟效益的不斷提高。

穩健財務戰略。穩健財務戰略是指以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。這種財務戰略的主要特征是低負債、高收益、中分配。第二種類型的零售業上市公司由于處在企業發展成熟期，主業發展平穩，業績保持相對穩定，為了保持這一穩定發展態勢，應采用穩健財務戰略。實施這種財務戰略，上市公司應以優化資源配置，提高現有資源的利用效益為宗旨，努力增收節支，在保證主業平穩發展的同時，實現業績的穩中有升。為了實現穩健發展，在股利分配政策上，可以采取留存一部分，分配一部分的股利分配政策。既滿足投資者對投資回報的要求，又保證一定的利潤積累，并將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源，適度負債經營。考慮到中國加入世貿組織后，國際零售業巨頭紛紛進入中國，必將對國內零售業形成巨大沖擊這一事實，此種類型的上市公司在實行穩健財務戰略的同時，也應積極創造條件，適時轉入快速擴張財務戰略，以適應零售業日趨激烈的競爭環境。

緊縮財務戰略。緊縮財務戰略是指以避免出現財務危機，求得生存和新的發展為目的的一種財務戰略。這種財務戰略的主要特征是高負債、低收益、不分配。第三種類型的零售業上市公司由于有的主營業務萎縮，業績滑坡；有的已入不敷出，虧損嚴重。為了維持生存，尋找機會，求得發展，必須采取緊縮財務戰略。實施這種財務戰略，上市公司應盡可能減少現金流出，努力增加現金流入。通過采取精簡機構、收縮戰線等措施，盤活存量資產，節約成本支出，將企業有限的財力、物力和人力用于企業的主導業務，以增強企業的市場競爭能力。對于虧損嚴重，或資不抵債，主業難以維繼的零售業上市公司，在采取緊縮財務戰略的同時，應想方設法進行資產重組。通過資產重組，變換主營業務，或實施多業態經營，以徹底扭轉不利局面，避免因連續虧損，嚴重資不抵債而破產。

第9篇：零售業發展現狀范文

關鍵詞：零售業 競爭政策 中國

一、前言

市場經濟中，競爭能夠實現資源的優化配置，實現帕累托最優，是推動經濟發展的核心。競爭政策，也稱反壟斷政策，是保護市場競爭，維護競爭秩序，充分發揮市場資源配置基礎性作用的重要制度。

隨著我國由計劃經濟體制轉軌跨入市場經濟發展行列，競爭在經濟中的地位日益提升，零售業作為我國經濟發展的支柱產業，更需要切實有效的競爭政策予以規制引導。

二、我國零售業競爭政策現狀簡介

我國作為世界上最大的發展中國家，改革開放30多年來，市場在資源配置中的基礎作用顯著增強。經過近15年的反復討論和草案修改，于2007年頒布了自己的核心競爭法。其中與零售業有關的法律法規主要有《反不正當競爭法》、《反傾銷和反補貼條款》、《零售業態分類規范意見》、《連鎖店經營管理規范意見》等。我國零售業競爭政策法規體系相對健全，雖在一定程度上規范了零售企業的行為和市場秩序，但尚存在諸多問題。一是缺乏一套專門針對零售行業和零售企業的法律法規；二是規制機構重疊現象嚴重。因此，建立一套完善的零售業競爭政策法規體系顯得相當重要。

三、我國零售業競爭政策制定的具體分析

零售業作為一個國家經濟發展的中流砥柱，其競爭政策的設計要與本國的國情及具體的經濟環境相適應。下面將針對我國具體情況從三個方面對我國零售業競爭政策的制定展開具體分析。

（一）規范大型零售商的壟斷行為

隨著我國零售業連鎖經營的發展，一些大型零售商迅速崛起，導致其相對于生產商和小型零售商都擁有明顯的優勢地位，實施各種壟斷行為，包括縱向控制策略，橫向競爭策略等。針對縱向控制策略，我國政府應出臺相應的法律進行合理化規范。零售商所采取的這些縱向控制策略并非完全對社會福利有害，因此相關的法律手段應以“論辯規則”為原則，充分考慮現實中的縱向市場結構和其他市場因素，只有明確判斷出其是否有害于社會福利環境的建設，才能正確的進行規制。

此外，大型零售商的壟斷行為，還包括低價傾銷、壓榨和合謀等。在我國，雖然在《價格法》中對低價傾銷行為有相應的規制，但大多是針對制造企業的，尚無針對零售商的相關規制。此外，我國的《反壟斷法》應盡快出臺，并設立獨立的反壟斷執行機構，這對于維護零售業公平的競爭環境，增進社會福利將產生重要的意義。

（二）保證零售市場結構的合理化

合理的零售業市場結構一定是競爭性的。那么，如何保證零售市場的競爭性呢？進入壁壘是市場結構的一個重要方面，政府可以通過建立市場準入制度來調節市場結構。市場準入制度不能采用“一刀切”的方式，各地應根據自己的實際情況來處理。

首先，應強化新建大型零售店的審批制度。大型零售商的過度膨脹，會打擊中小零售企業的發展，也會造成大型零售商的壟斷地位，因此政府應加強對新建大型零售店的審批制度。

其次，加強零售商進入的社會性規制。一方面從環境保護的角度來規制大型店鋪的開設。我國可設立類似于日本的《立地法》的專門法律法規，或者在《環境保護法》中增加“零售店開設與經營必須維護地區環境和生活質量”的原則性條款。另一方面，各地政府還可將商業網點規劃與規范大型零售店相結合。目前，我國存在缺乏進行商業網點規劃的機構，導致資源的極大浪費與商業網點布局不合理等問題。針對我國現狀，政府應從宏觀角度規范零售業的經營布局，使商業網點規劃與城市發展規劃相結合，使本地區和周邊地區的消費水平、市場需求、現有商業網點相結合，并統籌城鄉商業的發展。

（三）規范政府行為及零售業自我管理

規制活動中，政府有可能，不按社會福利最大化原則行事。對此，西方國家大多出臺“限制性”的政策，我國則一般偏好于“優惠或扶持政策”，從市場經濟的原則來看，這些政策人為地造成不公平競爭，阻礙了零售業的正常發展。因此，本文認為我國零售業競爭政策需要從以下方面對政府行為進行規范：

（1）設立獨立的商業管理機構。目前我國零售業管理政出多門，工商、城市規劃等機構按照各自的職責制定管理政策，必然會引起職能交叉，重復執法等問題。因此，需要建立統一的立足于較寬管理范圍的綜合管理機構或設立權威的獨立機構。（2）提高政府的有效性。目前我國零售業管理重事前控制，輕過程控制和檢查，對零售企業的監督缺乏力度。因此今后應加強對零售企業的監督和規范，提高政府執行法律政策的有效性。（3）由于零售業的開放性特征，政府應該引導其自我管理。可以通過成立類似“零售行業協會”的組織來實現，但協會不應成為大型零售商合謀壟斷和控制、壓榨中小企業的工具，政府的相關機構應加強對其進行監督。該種組織應成為有共同利益的企業組成的合法利益集團，成為零售企業自我約束、自我管理、維護整個行業共同利益的組織。

四、結語

綜上分析，我國零售業競爭政策的制定一定要結合我國零售業自身的特點和發展現狀，牢牢把握政策制定原則，注重從細微處入手。只有這樣才能使我國的零售業競爭政策更加有針對性、更加合理，更具有現實意義。

參考文獻：

[1]羊淑青，產業政策與競爭政策的沖突與協調[J]，求索，2010（2）

[2]潘海洋，論城市中介組織的（反壟斷法）規制[J]，行政與法，2009（10）