安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：兩票；安全生產(chǎn)；問題；改進(jìn)

引言：

“兩票”是指電力生產(chǎn)、檢修作業(yè)過程中的依據(jù)與憑證，是確保安全生產(chǎn)“十動(dòng)作”之首，指的是電力生產(chǎn)作業(yè)過程中使用的工作票和倒閘操作票，“兩票”是電力安全工作規(guī)程的核心，是保證人身和設(shè)備安全的重要措施，素有生命票之稱。經(jīng)過無數(shù)電力人的實(shí)踐和血的教訓(xùn)證明，嚴(yán)格按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定辦理了相應(yīng)的“兩票”工作和操作，是確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全的有效手段，由此可見，“兩票”在安全生產(chǎn)工作中的重要性，

本人通過多年對(duì)生產(chǎn)過程中“兩票”檢查，發(fā)現(xiàn)“兩票”管理與執(zhí)行仍然存在不少問題，現(xiàn)提供主要問題進(jìn)行探討分析。

一份工作票合格與否分兩部份：填寫簽發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，兩部分都執(zhí)行合格，才能統(tǒng)計(jì)為一份合格票。

一、工作票不合格存在的主要問題

（一）工作票票面（含勘察單）填寫不規(guī)范

主要問題有工作票無統(tǒng)一編號(hào)或丟失，字跡模糊不清或漏、錯(cuò)字修改不符合規(guī)定；工作內(nèi)容（任務(wù)）和工作地點(diǎn)（段）不符或填寫不明確；沒有使用設(shè)備雙重名稱、電壓等級(jí)，接地線編號(hào)不明；票面（含勘察單）填寫不規(guī)范，勘察單上現(xiàn)場(chǎng)勘察情況說明、工作安全要求填寫不符合要求 ；勘察單無編號(hào)，勘察人員、審核人員漏簽名；勘察單圖示繪制不規(guī)范，應(yīng)斷開關(guān)、刀閘繪制不完整，接地線繪制遺漏、設(shè)備桿號(hào)（雙重名稱）錯(cuò)誤、臨近帶電線路繪制遺漏、帶電部位未描紅；勘察單的安全措施與工作票上安全措施不一致等。安全措施填寫不正確：主要表現(xiàn)在應(yīng)拉開的開關(guān)、刀閘（跌落式熔斷器）填寫有遺漏或錯(cuò)誤，不滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全要求；應(yīng)掛的工作接地線數(shù)量不足、接地線裝設(shè)位置錯(cuò)誤；未按要求裝設(shè)操作接地線；變、配電站內(nèi)的安全圍欄（網(wǎng)）裝設(shè)錯(cuò)誤，將帶電設(shè)備圍入工作區(qū)域；未按規(guī)定設(shè)定監(jiān)護(hù)人或未按規(guī)定實(shí)行分組工作，分工工作時(shí)未使用工作任務(wù)單。

（二）工作票執(zhí)行過程票面不正確

主要問題有工作票未按規(guī)定蓋章；工作票責(zé)任人員簽名不符合《安規(guī)》要求或漏簽，工作班成員安全交底欄漏簽名或代簽名；線路工作票接地線裝設(shè)、拆除人未簽名或未填寫接地線編號(hào)；電氣工作票票已裝接地線無編號(hào)；接地線組數(shù)填寫錯(cuò)誤；辦理工作許可、終結(jié)、延期手續(xù)后，未按規(guī)范在工作票上填寫；工作班成員與實(shí)際不符；辦理工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)，工作班成員變動(dòng)、工作票延期、增加工作內(nèi)容等手續(xù)不符合規(guī)定；當(dāng)日收工未辦理工作間斷手續(xù)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé)人未按要求在工作票備注欄上對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行打“√”及簽名，轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人未向工作班成員交代有關(guān)安全事項(xiàng)。工作票未指明工作地點(diǎn)保留帶電部分、臨近帶電線路；應(yīng)補(bǔ)充安全措施的，未按要求填寫。安全措施不正確；線路部分應(yīng)掛接地線位置無法執(zhí)行，絕緣導(dǎo)線或周圍環(huán)境無法掛接。人身對(duì)帶電體的安全距離、必須填寫具體數(shù)據(jù)而未填寫。

（三）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不正確

一是表面上有票但實(shí)際為無票工作情況：主要發(fā)生在：（1）開有工作票，但未將票帶到施工現(xiàn)場(chǎng)，或工作票未始終由現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人持有；（2）現(xiàn)場(chǎng)擅自擴(kuò)大工作范圍，變更安全措施，（3）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)變動(dòng)工作負(fù)責(zé)人，未做好交接，原工作負(fù)責(zé)人就離開現(xiàn)場(chǎng)；（4）工作票簽發(fā)人一次性簽發(fā)多張空白工作票，放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供工作班隨時(shí)取用，這種票失去了嚴(yán)肅性，形同虛設(shè)。（5）搭票作業(yè)：搭票工作之一是別的施工隊(duì)在自己供電轄區(qū)范圍內(nèi)施工時(shí)，私自順帶進(jìn)行其停電范圍內(nèi)的一些工作。而未將工作內(nèi)容填寫到工作票中，此現(xiàn)象類似于擴(kuò)大工作范圍，但因不是同一班組人員工作，及易被忽略，危險(xiǎn)性更大。當(dāng)原辦理的工作票的工作任務(wù)完成了，有可能搭票工作的工作任務(wù)未完成，一是造成工作票延期，二是或因工作負(fù)責(zé)人不知曉有搭票工作存在，提前辦理了工作票終結(jié)，這樣極容易發(fā)生事故。

搭票工作之二是在工作地點(diǎn)完成缺陷處理后，擅自進(jìn)入非工作地點(diǎn)檢查處理缺陷。主要原因是由于工作考慮不周，實(shí)際工作范圍要比工作票中規(guī)定的工作范圍要大，或工作中發(fā)現(xiàn)了新的設(shè)備缺陷需要處理，為圖省事捎帶干了。也屬于擅自擴(kuò)大工作票的作業(yè)范圍。（6）不按規(guī)定辦理工作票延期手續(xù)：工作票的有效時(shí)間內(nèi)未完成工作的，應(yīng)在有效時(shí)間（提前時(shí)間應(yīng)能夠保證申請(qǐng)手續(xù)按程序順利進(jìn)行）未結(jié)束前由工作負(fù)責(zé)人向工作許可人提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后給予辦理延期。值班負(fù)責(zé)人得到值班調(diào)度員的批準(zhǔn)通知后，方可將延期時(shí)間填在工作票上，同時(shí)通知工作負(fù)責(zé)人，雙方分別簽名后執(zhí)行。但在實(shí)際工作中未按規(guī)定辦理延期，在工作計(jì)劃范圍時(shí)間外開展的工作可以歸結(jié)為無票工作。

二是工作票實(shí)施中的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)電、接地存在的問題

在停電線路工作地段裝接地線前，應(yīng)先驗(yàn)電，驗(yàn)明線路確無電壓。驗(yàn)電時(shí)，應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級(jí)、合格的接觸式驗(yàn)電器，但在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)的問題：（1）裝設(shè)接地線前未按照規(guī)定驗(yàn)電；有的未帶驗(yàn)電筆或帶了驗(yàn)電筆不使用，帶到現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)電筆與運(yùn)行設(shè)備的電壓等級(jí)不一致；或使用未經(jīng)確認(rèn)完好的驗(yàn)電器進(jìn)行驗(yàn)電。（2）不按規(guī)定順序裝設(shè)接地線；（3）臨時(shí)地線不合格；使用斷股等損壞嚴(yán)重的臨時(shí)地線（4）現(xiàn)場(chǎng)接地線掛接在絕緣導(dǎo)線上；（5）線路接地線接地棒埋深不夠；埋插在石頭縫中不起作用。

三是懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄不符要求

按照工作規(guī)程規(guī)定，在電氣設(shè)備和線路上工作，應(yīng)懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔等保證安全的技術(shù)措施。但在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)：（1）戶外部分停電作業(yè)，沒有全封閉安全遮欄；（2）戶內(nèi)部分停電工作應(yīng)設(shè)遮欄而沒有裝設(shè)或所設(shè)遮欄不符要求；（3）工作在繁華區(qū)沒有使用全封閉安全遮欄；（4）有的遮欄裝設(shè)不牢靠，利用帶電構(gòu)架作支撐等；（5）有的標(biāo)示牌少掛或懸掛不正確；（6）鄰近帶電間隔、帶電構(gòu)架沒有掛標(biāo)示牌。

二、操作票執(zhí)行中存在的主要問題

（一）票面填寫不規(guī)范：操作任務(wù)填寫不明確、錯(cuò)誤或無電壓等級(jí)、無雙重名稱：操作項(xiàng)目未按規(guī)定使用雙重名稱或操作術(shù)語不規(guī)范；字跡模糊或漏、錯(cuò)字修改不符合規(guī)定；操作順序號(hào)顛倒或涂改；操作票留下的空白欄未蓋“以下空白”印章，操作票無統(tǒng)一編號(hào)或丟失，以及承上頁、接下頁不符合規(guī)定要求；

（二）執(zhí)行過程現(xiàn)場(chǎng)填寫不規(guī)范：系統(tǒng)轉(zhuǎn)電操作和并、解列操作、待令等沒有填寫完成時(shí)間；人員簽名不符合《安規(guī)》及兩票實(shí)施細(xì)則規(guī)定或漏簽；沒有填寫操作開始時(shí)間和終了時(shí)間；已執(zhí)行票、作廢票未蓋“已執(zhí)行”、“作廢”印章；接地線無編號(hào)，接地位置不明確

（三）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行錯(cuò)誤：無票操作，操作前未經(jīng)模擬預(yù)演，未執(zhí)行操作一項(xiàng)做一個(gè)記號(hào)“√”；操作監(jiān)護(hù)不到位、不唱票、不復(fù)誦。造成嚴(yán)重錯(cuò)誤或違章，操作漏項(xiàng)、操作順序錯(cuò)誤；操作項(xiàng)目不符合操作任務(wù)要求；未經(jīng)批準(zhǔn)解鎖操作；裝設(shè)接地線（合接地刀閘）前沒有驗(yàn)電或驗(yàn)電方法不正確，驗(yàn)電步驟沒有填寫等。

主要存在以下問題：一是不審票操作。按兩票使用要求在進(jìn)行任務(wù)操作前必須對(duì)操作票實(shí)行三審制。三審是指操作票填好后，必須進(jìn)行三次審查，即自審，由操作票填寫人進(jìn)行；初審，由操作監(jiān)護(hù)人進(jìn)行；復(fù)審，由值班負(fù)責(zé)人（班長）進(jìn)行。但操作人員往往認(rèn)為經(jīng)常填寫的操作票不會(huì)有錯(cuò)審不審也沒關(guān)系；初復(fù)審人員拿到票后也不審直接簽名就交給操作人員執(zhí)行操作。二是不模擬（模擬預(yù)演）。操作開始操作前，應(yīng)先在模擬圖上進(jìn)行核對(duì)性模擬演練準(zhǔn)確無誤后，再進(jìn)行設(shè)備操作。但由于操作人員麻痹心態(tài)，為了節(jié)省操作時(shí)間，認(rèn)為自己熟悉操作任務(wù)，沒有必要進(jìn)行模擬就直接到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。三是偽造操作票。操作人員認(rèn)為自己熟悉操作任務(wù)，操作前或操作后開票都一樣，所以先操作后再開票，或者是開了票但操作完成后，發(fā)現(xiàn)票中遺漏重要操作項(xiàng)，操作人和監(jiān)護(hù)人重新偽造合格的操作票，將被執(zhí)行的操作票作廢或丟棄，四是不唱票操作和違反監(jiān)護(hù)復(fù)誦制。唱票操作是兩票制度中的一個(gè)重要項(xiàng)目，是確保操作安全的重要措施，也是最后一個(gè)安全防護(hù)關(guān)。但在操作中，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)護(hù)人沒有進(jìn)行唱票，操作人不復(fù)誦，不認(rèn)真核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)和名稱，憑記憶、想當(dāng)然進(jìn)行操作；監(jiān)護(hù)人離開操作人去做其他工作。

三、管理層面對(duì)“兩票”管理的缺失

對(duì)“兩票”三種人資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，“三種人”是指工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人。“兩票”合格，關(guān)鍵是人的執(zhí)行行為過程是否合格。填寫、審核、操作、安全措施執(zhí)行、許可、工作、監(jiān)護(hù)、終結(jié)辦理，評(píng)價(jià)歸檔。每一關(guān)都是人的行為起主導(dǎo)作用，“兩票”三種人責(zé)任心、技能水平與安全意識(shí)是兩票合格率的保證，但目前“兩票”三種人的考核嚴(yán)格度不夠，往往都只有《安規(guī)》考試成績達(dá)到就可以申報(bào)“三種人”資格，其技能實(shí)際水平、對(duì)設(shè)備的了解熟悉程度等考核較少?；蛞蜻\(yùn)維責(zé)任段等劃分，造成了不管水平如何，只要是責(zé)任段的設(shè)備主人就必須承當(dāng)其工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)。二是對(duì)“兩票”三種人責(zé)任心、安全意識(shí)考查較少。很多錯(cuò)誤都發(fā)生在填寫或執(zhí)行過程中不嚴(yán)肅、不認(rèn)真，如編號(hào)錯(cuò)誤、序號(hào)錯(cuò)誤?，F(xiàn)場(chǎng)勘察根本未到現(xiàn)場(chǎng)造成安全措施不到位等引起“兩票”執(zhí)行錯(cuò)誤甚至嚴(yán)重違章現(xiàn)象。

四、整改措施和建議

雖然近年來電力企業(yè)狠抓“兩票”管理，但以上種種“兩票”檢查中發(fā)生的錯(cuò)誤或違章行為仍時(shí)有存在，深入剖析“兩票行為的”管理存在的問題是杜絕“兩票”執(zhí)行的違章行為，是提高電力企業(yè)安全管理有效手段，從根本上整治安全隱患，改變粗放管理行為、細(xì)化管理細(xì)節(jié)，從管理上杜絕有章不循，心存僥幸，麻痹大意行為。

（一）加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)教育

“兩票”使用中存在的問題，大部分是不嚴(yán)格、不認(rèn)真、不嚴(yán)肅執(zhí)行規(guī)程所造成的，安全意識(shí)淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，把人員自身安全的措施和規(guī)定看作是領(lǐng)導(dǎo)的要求，使兩票實(shí)施流于形式。因此，管理者要深入現(xiàn)場(chǎng)多做引導(dǎo)、指導(dǎo)工作，結(jié)合實(shí)際解決職工思想問題，培養(yǎng)員工的安全責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。檢查工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人（下稱“三種人”）的申報(bào)和審批是否符合流程，部門在推薦“三種人”的名單之前是否有組織專題培訓(xùn)與考試，加強(qiáng)日常對(duì)“兩票”三種人安全責(zé)任意識(shí)的考查，建議開展“三種人”的半年度考評(píng)制度，并進(jìn)行量化考核，即對(duì)“三種人”的工作票簽發(fā)數(shù)量、擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人的工作票數(shù)量、許可工作票數(shù)量以及工作票合格率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于考評(píng)期內(nèi)未擔(dān)任“三種人”包含工作票執(zhí)行低于3份者或工作票合格率低于70%的，應(yīng)暫停其本年度“三種人”對(duì)應(yīng)資格。

（二）加強(qiáng)兩票培訓(xùn)

要正確使用兩票，不是僅僅提出“不能這樣做”，更要解決“怎么做，為什么要這樣做”的問題。目前兩票實(shí)施中存在的技術(shù)問題：一是學(xué)習(xí)、理解不夠透徹，因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用；二是對(duì)如何采取措施落實(shí)規(guī)程要求缺乏深入研究，有的還強(qiáng)調(diào)本單位、本部門的“習(xí)慣做法”；三是新人員、轉(zhuǎn)崗人員的水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要。因此，要加強(qiáng)對(duì)兩票使用的定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使生產(chǎn)人員熟練掌握安全規(guī)程，從技術(shù)上解決兩票執(zhí)行中存在的問題。部門及班組應(yīng)建立“兩票”自查、整改、提升內(nèi)控機(jī)制，每月匯總“兩票”在各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將其做為月度安全日學(xué)習(xí)材料，下發(fā)班組學(xué)習(xí)整改。

（三）深入開展反違章工作

開展“兩票”專項(xiàng)檢查與突出問題整治，重點(diǎn)解決“兩票”填寫不規(guī)范、停電及裝設(shè)接地線等安全措施不完善、不正確，保留帶電部位交代不清、勘察單繪制不完整、三單不一致、操作票錯(cuò)漏項(xiàng)、操作順序不正確、“兩票”執(zhí)行不蓋章、不打勾、不簽名等突出問題。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，杜絕習(xí)慣性違章。針對(duì)具體的任務(wù)，抓好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全技術(shù)交底，保證安全職責(zé)到位，保證安全的組織措施和技術(shù)措施落實(shí)到位。

（四）完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施

認(rèn)真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、安全設(shè)施和防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（五）強(qiáng)化制度建設(shè)和管理

克服對(duì)兩票不重視而片面追求票面合格率，對(duì)兩票存在問題不定期分析總結(jié)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督不夠的問題，加強(qiáng)對(duì)工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違反兩票制度的現(xiàn)象，強(qiáng)化“兩票”執(zhí)行的檢查和考核。檢查“兩票”評(píng)價(jià)中是否做到獎(jiǎng)罰分明，應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的人員是否已兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)考核的人員是否落實(shí)處罰。

結(jié)語：

基于“兩票”工作對(duì)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要性，做好“兩票”工作對(duì)電力工作來說極為重要。對(duì)“兩票”使用中存在問題的分析和改進(jìn)，需要管理者和工作人員的密切配合和協(xié)作。正確使用兩票、杜絕習(xí)慣性違章、減低電力事故的概率，是電力人的最大心愿，也是電力行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的必然要求。

第2篇：安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)范文

摘要：本文針對(duì)“平安工地”創(chuàng)建過程中遇到的問題，結(jié)合創(chuàng)建的實(shí)踐和創(chuàng)新舉措，對(duì)下階段蘇州市交通建設(shè)工程“平安工地”創(chuàng)建工作進(jìn)行分析和思考。

關(guān)鍵詞：平安工地；問題；創(chuàng)新

Thinking about traffic construction engineering of peace site innovation in Suzhou

Zhou chang gangwWw.LWlm.coM

Abstract: This paper in view of the “peace site” created the problems and combined with the innovation and measures, analysis and thinking the next stage traffic construction engineering of Suzhou.

Keywords: peace site；problem；innovation

一、交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題

長期以來，交通建設(shè)工程一直將質(zhì)量、進(jìn)度與投資作為三大控制目標(biāo)，對(duì)安全管理工作重視不夠。隨著形勢(shì)的發(fā)展，安全管理日益受到重視，甚至被提到與前三大控制目標(biāo)同樣高度，成為工程建設(shè)的主要控制目標(biāo)之一，但是，如何加強(qiáng)安全控制和管理，系統(tǒng)的理論還不多，特別是安全生產(chǎn)管理中還存在諸多問題，歸納起來主要表現(xiàn)為如下五個(gè)方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，執(zhí)行不力

從項(xiàng)目業(yè)主到施工、監(jiān)理單位，對(duì)安全生產(chǎn)講得很多，提的標(biāo)準(zhǔn)也很高，看上去十分重視，但實(shí)際上由于種種原因，卻沒有真正將安全管理的所有要求落實(shí)到實(shí)處，不出事，萬事大吉，沒有真正給予重視。施工企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，在以效益為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式下，企業(yè)一切圍繞成本和利潤為核心開展工作，無論企業(yè)和個(gè)人往往不能將安全生產(chǎn)的職責(zé)履行到位，在交通建設(shè)工程施工安全管理上，重計(jì)劃輕實(shí)施，講得多、落實(shí)少的現(xiàn)象尤為突出。

2、工作內(nèi)容不明，責(zé)任不清

由于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)管理沒有做出詳細(xì)的要求，許多單位的安全生產(chǎn)管理工作還停留在應(yīng)付檢查和處理問題階段，需要做哪些詳細(xì)的工作，哪些是工作的重點(diǎn)，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么等，缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃。在實(shí)際的操作過程中，安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)常由其它工程管理部門帶管，而由于不是部門主業(yè)，受到的關(guān)注較少，安排的人員缺乏專業(yè)知識(shí)，或缺少對(duì)安全和工程的全面理解，或缺乏干好工作的責(zé)任心，總之，安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的不明確和實(shí)施人員的實(shí)際缺位是安全生產(chǎn)案管理的兩大現(xiàn)實(shí)問題。

3、缺乏考核機(jī)制

考核在管理工作中起著引導(dǎo)和檢驗(yàn)的重要作用，缺乏考核的管理工作是不可想象的。安全生產(chǎn)管理往往不是項(xiàng)目部工程管理的最主要的目標(biāo)，所受到的關(guān)注和重視也較少。誰負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，工作的標(biāo)準(zhǔn)如何，如何按照工程的進(jìn)展情況對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行階段考核，對(duì)考核的結(jié)果如何處理，這些都是安全考核機(jī)制的重要內(nèi)容，而我們往往忽略這套考核機(jī)制的應(yīng)用。

4、安全生產(chǎn)檔案資料管理人才缺乏

安全生產(chǎn)管理人才的缺乏是制約該項(xiàng)工作正常開展的主要瓶頸之一。安全生產(chǎn)管理人才，既要懂工程，又要具備安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是復(fù)合型人才。與此恰恰相反的是，在項(xiàng)目部、監(jiān)理組，甚至業(yè)主的人員配備上，由于工作崗位不被重視，薪資水平較低，往往挑選新畢業(yè)的無工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或被公司邊緣化的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，他們要么有心無力、要么缺乏責(zé)任心，或者缺乏積極性，整體上從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平不高和責(zé)任心不強(qiáng)嚴(yán)重影響了該項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。

二、蘇州市交通建設(shè)工程“平安工地”創(chuàng)建的實(shí)踐與創(chuàng)新

結(jié)合蘇州市交通建設(shè)工程“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作從如下四個(gè)方面進(jìn)行了有效的探索：

1、量化考核指標(biāo)

為方便“平安工地”創(chuàng)建工作的考核，杜絕人為因素對(duì)管理過程評(píng)價(jià)的不利影響，自“平安工地”創(chuàng)建伊始，就高度重視采用細(xì)化、量化考核指標(biāo)的辦法，對(duì)安全管理情況進(jìn)行考核打分，具體考評(píng)辦法如

下：

（1）達(dá)標(biāo)工地考核僅對(duì)施工單位進(jìn)行，達(dá)標(biāo)工程考核對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理單位綜合進(jìn)行。

（2）本《標(biāo)準(zhǔn)》采用千分制。評(píng)分達(dá)到600分及以上者為合格，評(píng)分達(dá)到850分及以上者為示范級(jí)。

達(dá)標(biāo) 工程考核分值計(jì)算為： 達(dá)標(biāo)示范工程標(biāo)準(zhǔn)：工程考核總分應(yīng)達(dá)到850分以上，同時(shí)所有參建單位個(gè)體得分必須全部達(dá)到600分以上，且未發(fā)生傷亡事故。

考核指標(biāo)的分配上，既兼顧了內(nèi)業(yè)管理資料，也體現(xiàn)了施工安全管理的重要性。

2、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)

為探索適合蘇州市交通建設(shè)工程實(shí)際的管理辦法，我們把前期的工作重點(diǎn)放在典型、示范工地的創(chuàng)建上，經(jīng)過精細(xì)的分析和篩選，選出3個(gè)有代表性的工程進(jìn)行“平安工地”創(chuàng)建試點(diǎn)，并注意對(duì)它們的創(chuàng)建活動(dòng)給予大力支持和精心指導(dǎo)，待時(shí)機(jī)成熟，組織召開全市交通建設(shè)工程“平安工地”創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)建設(shè)、施工及監(jiān)理單位的代表談創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，組織參會(huì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并針對(duì)“平安工地”創(chuàng)建中的新要求、創(chuàng)新做法結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，讓大家感受到最直觀的效果，增強(qiáng)大家創(chuàng)建的信心和積極性。經(jīng)過示范工地的帶動(dòng)和榜樣作用的發(fā)揮，各項(xiàng)目陸續(xù)組織有關(guān)人員到示范項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，從而把全市的創(chuàng)建工作氛圍營造起來，在此基礎(chǔ)上，我們明確全面推進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建的實(shí)施意見、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。

3、實(shí)施卓有成效的考核

安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它如實(shí)的反映了安全生產(chǎn)管理的全過程。如何做好該項(xiàng)工作，需要從工作考核機(jī)制上進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，安全生產(chǎn)管理不僅要反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理情況及采取的措施，還要反映監(jiān)理、業(yè)主及安全生產(chǎn)監(jiān)管單位的工作情況，如何通過考核的機(jī)制把有關(guān)各方的積極性調(diào)動(dòng)起來，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是我們工作的關(guān)鍵，然而建立健全對(duì)各級(jí)的考核機(jī)制是落實(shí)工作的重要抓手。作為蘇州市交通工程建設(shè)安全監(jiān)管部門，我們制定了工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)了考核細(xì)則，并每季度對(duì)管轄范圍內(nèi)的有關(guān)部門和項(xiàng)目的“平安工地”管理情況進(jìn)行考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行停工整改，對(duì)考核和檢查的情況進(jìn)行通報(bào)，并要求各市（縣）、區(qū)安全監(jiān)管部門也要對(duì)各自區(qū)域內(nèi)所監(jiān)管的項(xiàng)目進(jìn)行考核，并將安全考核結(jié)果作為對(duì)施工、監(jiān)理單位的季度履約考核的重要參考依據(jù)。我們要求項(xiàng)目業(yè)主在安全生產(chǎn)考核經(jīng)費(fèi)的分配上要體現(xiàn)出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)發(fā)揮考核對(duì)安全生產(chǎn)管理各方引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用。通過強(qiáng)有利的考核，有力促進(jìn)了全市“平安工地”創(chuàng)建的開展。

三、結(jié)語

我們?cè)?ldquo;平安工地”創(chuàng)建中通過加強(qiáng)制度建設(shè)、量化工作內(nèi)容、細(xì)化考核指標(biāo)及強(qiáng)有力的考核行動(dòng)，使全市交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作朝著精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的成績。隨著工程的推進(jìn)，蘇州交通建設(shè)工程又出現(xiàn)了一些新趨勢(shì)：干線公路與市政道路界限越來越模糊，農(nóng)村公路等級(jí)高等化，環(huán)城高架大規(guī)模建設(shè)及過境公路快速化，交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作難度在逐年增加，就如何面對(duì)新形勢(shì)做好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了如下思考：

1、加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度

安全生產(chǎn)管理最主要的制約因素之一是從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平不高。為此，我們最為迫切的工作是培養(yǎng)和引進(jìn)一批既掌握安全專業(yè)知識(shí)，又具備工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合性人才。我們可以通過如下三個(gè)途徑做好工作，一方面，我們要加大現(xiàn)有人才的培訓(xùn)力度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，從工程和安全兩個(gè)技術(shù)層面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使他們盡快成為專業(yè)上的行家里手。另一方面，從外部環(huán)境上，積極為他們創(chuàng)造條件，用待遇人，事業(yè)留人，保持同一崗位人才的相對(duì)穩(wěn)定、進(jìn)行好人才的梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造讓他們安心工作的環(huán)境。最后，加大人才交流和引進(jìn)力度，將一些責(zé)任心強(qiáng)，有工程管理經(jīng)驗(yàn)的同志吸收和交流到安全生產(chǎn)管理工作崗位上。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性建設(shè)

安全生產(chǎn)管理涉及到整個(gè)工程實(shí)施的全過程，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段開始，到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。因此，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行時(shí)間和空間的系統(tǒng)分類和計(jì)劃就十分必要。在前期的項(xiàng)目管理規(guī)劃中要制定針對(duì)性的規(guī)劃，安排專門的部門和人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并羅列出工作的重點(diǎn)，在工程實(shí)施階段，對(duì)容易出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如：臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)、水上作業(yè)、深基坑開挖及吊裝設(shè)備、特種機(jī)械進(jìn)行要進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)安全檢查資料、安全事故報(bào)告資料、安全計(jì)劃資料、安全制度資料、安全會(huì)議資料、人員三級(jí)教育資料、隱患排查及整改資料、特種設(shè)備及人員持證上崗管理資料、專項(xiàng)安全生產(chǎn)方案資料、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用及計(jì)量資料以及安全考核獎(jiǎng)懲資料等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。通過安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，實(shí)現(xiàn)既抓住安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，又控制住安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、優(yōu)化“平安工地”考核標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)、外業(yè)資料的所占分值的權(quán)重

在“平安工地”創(chuàng)建過程中的內(nèi)、外業(yè)資料考核分值分配上，還存在不合理之處，首先是內(nèi)業(yè)資料占分的比重過大，容易導(dǎo)致為過分追求考核高分而做假資料，忽略了安全管理目的。其次，內(nèi)業(yè)資料內(nèi)部分值的權(quán)重安排上也不合理，沒有突出重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。最后，內(nèi)業(yè)資料的考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的細(xì)化程度上還有提升，應(yīng)在分類的前提下，細(xì)化考核工作內(nèi)容，規(guī)范考核打分標(biāo)準(zhǔn)。

第3篇：安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；生產(chǎn)管理；工作規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

作為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，近年來，社會(huì)各界對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展給予了高度重視。然而，就我國電力行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，要想從根本上實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展，首要任務(wù)就是在新形勢(shì)下做好安全生產(chǎn)管理工作，使各項(xiàng)工作均能朝著正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

1電力安全生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

1.1概念

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)主要是指采取科學(xué)、完善的事故預(yù)防和控制措施，保障生產(chǎn)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開展的過程。結(jié)合我國電力企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀來看，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)需要做好以下幾個(gè)方面的工作：①確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于正常運(yùn)行的狀態(tài)；②確保電網(wǎng)安全，避免出現(xiàn)電網(wǎng)崩潰和大面積停電現(xiàn)象；③確保工作人員的人身安全，防止出現(xiàn)人員傷亡情況。

1.2特點(diǎn)

電力安全生產(chǎn)的特點(diǎn)主要有：①工作環(huán)境的復(fù)雜性。目前，在電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中，很多因素都會(huì)給安全生產(chǎn)工作帶來影響，例如地理環(huán)境、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、事故搶修等。②人力資源結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。由于電力生產(chǎn)工作涉及發(fā)電、輸電、調(diào)度、通訊等多個(gè)專業(yè)，因此，相應(yīng)的人力資源結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，給管理工作帶來了很大的困難。③電力生產(chǎn)影響的廣泛性。電力生產(chǎn)中所涉及的高壓電、低壓電都會(huì)在一定程度上對(duì)人體造成傷害，電網(wǎng)事故的發(fā)生更是對(duì)社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展和人們的生活造成了影響。

2新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度不高

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出了更高的要求，并采取了一系列措施提高管理水平。然而，就實(shí)際效果來看，卻顯得有些不盡人意。究其原因，主要是管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度不高，現(xiàn)行的管理體系不能體現(xiàn)出動(dòng)靜態(tài)相結(jié)合的效果，加上缺乏科學(xué)、完善的配套監(jiān)督體系，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作混亂不堪，無法將其應(yīng)有的作用有效發(fā)揮出來。總之，目前我國的電力安全生產(chǎn)管理體系沒有自上而下的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，缺乏有效的溝通和反饋。

2.2管理觀念比較陳舊

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的以動(dòng)員大會(huì)和崗前培訓(xùn)為主的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理的需求。對(duì)此，要提高對(duì)“以人為本”管理理念的重視程度，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要體現(xiàn)。但目前大部分電力企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，這必然會(huì)導(dǎo)致事故處理、預(yù)防等方面的工作不夠完善，進(jìn)而給生產(chǎn)工作造成不同程度的影響。所以，在未來，電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，做到“預(yù)防為主、防治結(jié)合”，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同的生產(chǎn)部門和任務(wù)采取最佳的管理措施。

3完善電力安全生產(chǎn)管理工作的措施

3.1加強(qiáng)安全文化建設(shè)

新形勢(shì)下，電力企業(yè)的安全文化建設(shè)不能只延續(xù)傳統(tǒng)單一的模式，而是應(yīng)該拓寬建設(shè)途徑，從多個(gè)方面著手建設(shè)企業(yè)安全文化。首先，要加大對(duì)安全文化的宣傳力度，使企業(yè)的生產(chǎn)人員和管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。但需要注意的是，宣傳工作不能盲目開展，必須有組織、有計(jì)劃地向員工講解安全知識(shí)和技能，提高員工的安全意識(shí)，使管理人員樹立“以人為本”的管理理念。其次，電力企業(yè)要加大對(duì)安全文化建設(shè)的資金投入力度，確保各項(xiàng)工作均有充足的資金支持。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

對(duì)于加強(qiáng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督這一塊，工作重點(diǎn)必須落在企業(yè)的管理人員身上，因?yàn)橐话愕谋O(jiān)督權(quán)力都在一些負(fù)責(zé)人手里，所以電力企業(yè)的管理者或負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督職責(zé)。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督工作也要靠大家，這要求企業(yè)的每一位員工都必須按照企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，才能減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)員工平時(shí)要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，杜絕出現(xiàn)違反生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的情形。

3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

要順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的目標(biāo)，首要工作就是深化對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理規(guī)劃管理工作，使其更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。針對(duì)企業(yè)缺乏復(fù)合型管理人才的現(xiàn)狀，企業(yè)要加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度，有計(jì)劃、有目的地開展教育培訓(xùn)工作。除此之外，還應(yīng)該完善企業(yè)當(dāng)前實(shí)行的各項(xiàng)管理制度，并將其有效落實(shí)到實(shí)際工作中，起到規(guī)范員工行為、提升管理水平的作用。

4結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。通過分析我們可以看出，在當(dāng)前的電力安全生產(chǎn)管理工作中，仍然還有一些有待完善的地方，這就需要電力部門提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，并從制度、設(shè)備和人員素質(zhì)等多個(gè)方面入手對(duì)管理工作進(jìn)行完善。只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］梁惠林.新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理的思考［J］.城市建設(shè)，2012（20）.

［2］余秋柏.關(guān)于新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理的分析［J］.大科技，2014（10）.

第4篇：安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]航天企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；實(shí)踐應(yīng)用

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.18.067

[中圖分類號(hào)]F273；V468 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）18-0-01

安全生產(chǎn)是企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理有利于企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著安全生產(chǎn)的提出，航天企業(yè)愈發(fā)重視安全生產(chǎn)管理，并將安全管理水平的提升、生產(chǎn)行為的規(guī)范作為主要工作內(nèi)容。

1 安全生產(chǎn)管理理念

目前，航天企業(yè)在日常安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中確定以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、規(guī)范化與全面化，并大力建設(shè)安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序、順利開展。

首先，安全生產(chǎn)管理活動(dòng)要堅(jiān)持以人為本，綜合考慮工作人員的生命安全。其次，專業(yè)化是指工作人員應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，以增加安全生產(chǎn)管理工作的專業(yè)性。規(guī)范化是指合理使用現(xiàn)代技術(shù)手段，確保安全生產(chǎn)管理工作高效進(jìn)行。全面化是指安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)將全部生產(chǎn)要素涵蓋在內(nèi)，注重統(tǒng)一協(xié)調(diào)。最后，信息化系統(tǒng)有助于管理效率的提高，并能為安全生產(chǎn)管理活動(dòng)提供極大便利。

2 安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也愈發(fā)重視安全生產(chǎn)，并對(duì)其提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。航天企業(yè)率先在安全生產(chǎn)管理工作中引入現(xiàn)代技術(shù)，但是，其安全生產(chǎn)管理的整體水平較低，具體表現(xiàn)如下：第一，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員過度關(guān)注生產(chǎn)效益，忽略安全生產(chǎn)管理，造成安全事故頻發(fā)；第二，在個(gè)別企業(yè)內(nèi)部，還存在安全生產(chǎn)組織不完善、生產(chǎn)規(guī)范缺乏可行性、管理范圍狹窄等問題；第三，完善的安全生產(chǎn)管理體制應(yīng)包含教育培訓(xùn)、行為規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等多項(xiàng)內(nèi)容，但是，在航天企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，普遍存在監(jiān)管不到位、遺留較多安全隱患、教育培訓(xùn)工作流于形式等問題；第四，對(duì)安全生產(chǎn)管理投入經(jīng)費(fèi)不足，生產(chǎn)及管理系統(tǒng)陳舊，存在運(yùn)行隱患，出現(xiàn)安全事故的可能性較大；第五，安全生產(chǎn)管理貫徹落實(shí)不到位，違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)，且一旦出現(xiàn)安全事故，無法及時(shí)反饋評(píng)估，相同事故會(huì)再次出現(xiàn)。

3 安全生產(chǎn)管理實(shí)踐應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，結(jié)合企業(yè)具體生產(chǎn)情況，定期組織開展專業(yè)與安全培訓(xùn)，著重做好新上崗人員培訓(xùn)教育工作，對(duì)特殊崗位，要求持證上崗。其次，安全生產(chǎn)活動(dòng)要有規(guī)律性。因此，要遵循生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律，有效規(guī)避安全事故。最后，安全生產(chǎn)管理人員自身也應(yīng)加強(qiáng)日常積累與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，從源頭抑制安全事故，降低損害程度。

3.2 健全安全生產(chǎn)管理組織與機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)管

第一，要根據(jù)航天企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，健全安全生產(chǎn)管理組織與機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)管，保證生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行。第二，貫徹落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，使各個(gè)崗位員工明確自身職責(zé)，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，盡量降低企業(yè)損失。第三，要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格參照安全生產(chǎn)管理體制，全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，應(yīng)嚴(yán)肅處理，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.3 加大宣傳力度，開展形式多樣的安全活動(dòng)

首先，要向全體工作人員積極宣傳安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，使其全面掌握安全生產(chǎn)管理體制，并能嚴(yán)格遵守，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)；其次，組織形式多樣的安全專項(xiàng)活動(dòng)，例如，定期檢查、安全生產(chǎn)管理標(biāo)兵競(jìng)賽、應(yīng)急演練等，確保宣傳口號(hào)與生產(chǎn)操作一致；最后，堅(jiān)持預(yù)防為主、治理為輔的安全生產(chǎn)管理原則，切實(shí)保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展。

3.4 增加資金投入，有效調(diào)控基礎(chǔ)設(shè)備

資金是安全生產(chǎn)管理活動(dòng)正常開展的物質(zhì)保障，安全培訓(xùn)活動(dòng)、應(yīng)急物資的供應(yīng)等均需要一定的資金支持，航天企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作增加資金投入，從多種渠道籌集安全經(jīng)費(fèi)，并合理使用，切實(shí)保障工作人員的人身安全。另外，若條件允許，要優(yōu)化工作環(huán)境，強(qiáng)化投資改造，升級(jí)改造變配電站等基礎(chǔ)設(shè)備，增強(qiáng)調(diào)控能力。此外，還應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品設(shè)置動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，加大監(jiān)督力度，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)安全、有效開展；改進(jìn)住宿環(huán)境，關(guān)注員工自身需求，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，全面提升管理效率，提高安全管理水平。

3.5 注重反饋與評(píng)估，加強(qiáng)事故防控能力

反饋與評(píng)估在安全生產(chǎn)管理工作中占重要地位，直接影響安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)情況。因此，首先，要對(duì)已出現(xiàn)的安全問題綜合分析，全面預(yù)防，避免出現(xiàn)類似事故；其次，增強(qiáng)工作人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，編制可行的應(yīng)急預(yù)案，防范安全事故。再次，憑借自身資源條件，科學(xué)、提前預(yù)估安全生產(chǎn)管理中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，明確發(fā)生幾率與后果，進(jìn)而開展針對(duì)性的防護(hù)工作。最后，憑借先進(jìn)、精準(zhǔn)的安全預(yù)估手段，有效診斷企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，明確不足，并不斷完善，增強(qiáng)防范能力。

4 結(jié) 語

目前，航天企業(yè)正全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理。為有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，航天企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新，不斷嘗試，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉洪達(dá)，王蕓，趙偉，等.航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐[J].航天工業(yè)管理，2013（6）：12-14.

第5篇：安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視

為進(jìn)一步做好我鎮(zhèn)建筑安全生產(chǎn)管理大排查工作，切實(shí)加強(qiáng)群眾對(duì)建筑安全的重視，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為組長，副鎮(zhèn)長為副組長，相關(guān)職能部門和村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人為成員的建筑安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)我鎮(zhèn)目前建筑安全生產(chǎn)管理工作的具體形勢(shì)，把開展建筑安全生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)具體工作落實(shí)到每個(gè)人。從而形成了鎮(zhèn)長直接抓，分管副鎮(zhèn)長具體抓，村（社區(qū)）落實(shí)屬地責(zé)任，自然資源與建設(shè)管理辦公室組織實(shí)施開展建筑安全生產(chǎn)管理大排查工作的良好局面。

二、突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)

根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，主要針對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)商鋪、農(nóng)村土坯房，新建房屋以及三金路周邊等區(qū)域進(jìn)行排查工作，通過此次排查，規(guī)范了建筑行業(yè)的生產(chǎn)管理，保證了群眾的生產(chǎn)和生活的安全。

三、存在的主要問題

通過此次排查，我鎮(zhèn)共排查8處存在安全隱患的場(chǎng)所，其中，三處為三金路沉降引起的地質(zhì)災(zāi)害隱患；兩處為施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，未佩戴安全帽，未系安全繩；場(chǎng)鎮(zhèn)兩處均為閑置房屋，且戶主未在家中，無法聯(lián)系到本人；其余一處茶館未按要求準(zhǔn)備滅火器。排查過程中，我鎮(zhèn)存在以下問題，一是隱患數(shù)量較大，解決問題資金不足，尤其是三金路滑坡路段，后期需要資金巨大；二是部分群眾的安全意識(shí)淡薄；三是施工管理不規(guī)范，存在建設(shè)過程中，未按規(guī)定佩戴安全帽、系安全繩等情況。

四、下一步工作措施

1.進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理宣傳工作，強(qiáng)化群眾住房安全意識(shí)。

第6篇：安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)范文

1.1機(jī)構(gòu)不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節(jié)2個(gè)地區(qū)(州、市)有獨(dú)立的煤炭管理局外，其它6個(gè)地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級(jí)煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機(jī)構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會(huì)事務(wù)管理站兼管。在三級(jí)煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請(qǐng)臨時(shí)的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術(shù)人員，在聘請(qǐng)的管理人員中，雖有專業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識(shí)，沒有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。因此，專業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴(yán)不起來和安全事故隱患整改落實(shí)不到位的主要原因。在聘請(qǐng)的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費(fèi)中開資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級(jí)部門已不允許收取煤炭管理費(fèi)。由于有的煤炭管理部門財(cái)政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時(shí)到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，煤礦安全檢查責(zé)任心不強(qiáng)，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責(zé)，煤礦

安全檢查工作存在死角。

1.3對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)

全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)均不是專業(yè)技術(shù)人員，可以說他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒有長期打算和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)。有的煤炭管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任意識(shí)從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級(jí)弱化趨勢(shì)。

1.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁

1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來，全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點(diǎn)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸、有害氣體等災(zāi)害的危害，新領(lǐng)導(dǎo)又不是專業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責(zé)任制也只停留在口頭上，紙面上，會(huì)議上。以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件的問題仍然相當(dāng)突出。

1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實(shí)不到位

有的煤炭管理部門未按照目標(biāo)責(zé)任書要求對(duì)煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒有落實(shí)，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實(shí)檔案。沒有按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識(shí)淡薄，存在著“僥幸的心理”等。

2對(duì)策及建議

2.1從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看，可以說都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(jí)(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術(shù)管理人員較少和無安全技術(shù)管理人員的實(shí)際，建議各級(jí)煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對(duì)目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。

2.2建立健全煤炭管理機(jī)構(gòu)

建議地、縣級(jí)設(shè)立煤炭管理機(jī)構(gòu)和煤炭監(jiān)察機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實(shí)際，配備足夠煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實(shí)和把關(guān)，變領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為全員負(fù)責(zé)，變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。地、縣級(jí)煤礦管理部門和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。

2.3聘用合格的領(lǐng)導(dǎo)干部

作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門的總工

程師或主要分管領(lǐng)導(dǎo)是各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨(dú)立解決采礦工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力，以及采礦工程專業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫有重要價(jià)值的技術(shù)報(bào)告或提出重要價(jià)值的建議和意見。熟悉國家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)踐中去。要從指導(dǎo)方針上、措施對(duì)策上有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對(duì)外開放的整體水平；要知道如何營造一個(gè)良好的國內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠?yàn)榻窈笤撦爡^(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進(jìn)國內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項(xiàng)目、煤炭深加工利用項(xiàng)目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項(xiàng)目，要能夠?yàn)閷砻禾抗I(yè)的發(fā)展指明方向。

2.4提高安全管理人員素質(zhì)

隨著國家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開采技術(shù)要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開采方法將被先進(jìn)的符合現(xiàn)代化的開采技術(shù)所取代，先進(jìn)的煤炭開采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來管理，因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門的安全生產(chǎn)管理人員必須專業(yè)化。所以提高各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級(jí)煤炭管理部門今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有依靠科學(xué)的進(jìn)步和提高管理人員的素質(zhì)，才能促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來。

第7篇：安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；電力行業(yè)；安全管理

近年來，隨著集團(tuán)向北部的延伸和發(fā)展，供電網(wǎng)絡(luò)也要隨之向北擴(kuò)展，我們的安全壓力越來越大，如何做好新形勢(shì)下安全生產(chǎn)管理工作，克服“信息傳遞不暢”是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)工作在思想認(rèn)識(shí)、工作方法和工作作風(fēng)方面都應(yīng)有一個(gè)新的提高和轉(zhuǎn)變，在安全生產(chǎn)管理模式上要有所創(chuàng)新。筆者結(jié)合本單位安全管理實(shí)際，就安全管理過程中使用的一些信息化傳遞手段進(jìn)行總結(jié)，希望能夠?qū)Ρ締挝话踩芾硭降奶岣哂兴鶐椭?/p>

一、現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理模式和運(yùn)行機(jī)制的建立

在安全生產(chǎn)管理上，電務(wù)廠逐步建立了“以人本管理”為中心，以法規(guī)制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化為手段，以員工培訓(xùn)、班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式和運(yùn)行機(jī)制。

在安全管理上堅(jiān)持以權(quán)與責(zé)、利與義相統(tǒng)一為原則，以責(zé)任落實(shí)追究為落實(shí)責(zé)任制的手段，從安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度、安全宣傳教育、安全工作會(huì)議、安全檢查、隱患整改、日常安全生產(chǎn)管理、監(jiān)控體系、預(yù)警機(jī)制、重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告調(diào)查處理等方面來規(guī)范相關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，突出了安全管理快捷高效、狠抓落實(shí)、提前預(yù)防、獎(jiǎng)罰分明的管理思想。同時(shí)，引入了現(xiàn)代化的安全管理信息傳遞手段，進(jìn)一步豐富和完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，促進(jìn)了廠安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二、安全生產(chǎn)管理中主要的信息化傳遞手段

（一）短信、飛信收發(fā)平臺(tái)

手機(jī)已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的通訊工具，而短信、飛信作為一種交流的主要方式，已經(jīng)廣泛被人們接受。我們利用短信、飛信這一低廉的服務(wù)平臺(tái)，通過對(duì)安全信息的編輯、定向發(fā)送，使得安全宣傳信息能夠快捷、定向的發(fā)送到每一位干部職工，從而實(shí)現(xiàn)了安全宣傳工作的定向性、快捷性和直接性。廠安全八條線的負(fù)責(zé)人、崗長、崗員通過利用電腦飛信、手機(jī)短信的群發(fā)功能，定期由專人負(fù)責(zé)編輯一些安全法律、上級(jí)文件摘要、安全注意事項(xiàng)、近期天氣情況等信息內(nèi)容發(fā)送到每位職工手機(jī)，讓廣大干部職工了解安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全常識(shí)以及上級(jí)部門下發(fā)的安全文件精神，掌握安全生產(chǎn)工作技術(shù)、操作規(guī)程、操作技能和安全知識(shí)，明確單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，時(shí)刻提醒我們要安全生產(chǎn)，提高安全意識(shí)。

（二）QQ聊天群

根據(jù)QQ聊天群的功能和特性，將其合理地利用在日常安全生產(chǎn)管理工作中，一是在下發(fā)通知實(shí)現(xiàn)了“一對(duì)多”對(duì)應(yīng)關(guān)系，一次性即可完成下屬全部單位通知下發(fā)任務(wù)；二是利用QQ聊天群下發(fā)通知，接收文件避免了用傳統(tǒng)電子郵件登錄、上傳文件、發(fā)送、下載等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，在節(jié)省大量時(shí)間的同時(shí)，也節(jié)約了紙張、網(wǎng)絡(luò)資源、電話傳真費(fèi)用等；三是QQ聊天群可以作為一個(gè)相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，促進(jìn)安全管理工作的共同提高。在安全生產(chǎn)管理上，安全八條線建立了各自的安全管理群，群主為安全八條線負(fù)責(zé)人，群?jiǎn)T主要為下屬各單位的崗長、崗員，通過QQ聊天群功能、群共享功能，為我廠安全文件貫徹學(xué)習(xí)、安全總結(jié)收集匯總、安全知識(shí)交流學(xué)習(xí)、安全信息快速傳遞提供了有利平臺(tái)。運(yùn)行工區(qū)、修試工區(qū)通過QQ群多人聊天功能，召開群內(nèi)安全技術(shù)探討會(huì)，工作中出現(xiàn)了安全技術(shù)難點(diǎn)，還可以把一些資料發(fā)到群內(nèi)，大家根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)能力集思廣益，通過探討的過程，工作難點(diǎn)得到了解決，大家的專業(yè)能力、施工經(jīng)驗(yàn)無形中還得到了提高。

（三）遠(yuǎn)程監(jiān)控

為加強(qiáng)安全管理，先后為24座變電站、廠辦公樓、重點(diǎn)工程安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，如：天虹小區(qū)的拆遷工程，施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境十分復(fù)雜，安全管理難度大，通過安設(shè)攝像頭進(jìn)行安全監(jiān)控的現(xiàn)代化手段加強(qiáng)安全管理，選取合適位置安裝攝像裝置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過程進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違犯安全操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)的制止和通報(bào)。有效避免了施工過程中有安全檢查人員是一個(gè)樣，檢查人員撤離又是一個(gè)樣的現(xiàn)象，杜絕了違章作業(yè)、違規(guī)操作行為的發(fā)生，并且還保留了施工過程影像資料，為安全施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、信息傳遞手段的應(yīng)用存在的不足和對(duì)策

短信、飛信收發(fā)平臺(tái)、QQ聊天群等信息傳遞手段只是在我廠局部得到了使用，如何推廣還需要一定的過程，還需要廣大干部、職工共同努力；遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)只是在個(gè)別工作環(huán)境中得到了使用，新生事物的接受總是要經(jīng)歷一個(gè)過程，當(dāng)大家對(duì)這些信息傳遞手段習(xí)以為常的時(shí)候，可能我們的安全管理能力已經(jīng)提高到了一個(gè)更高的水平。

第8篇：安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；對(duì)策

近年來，我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，使得電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作越來越重要。電力企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，以及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，一定程度上決定了安全生產(chǎn)在企業(yè)中的重要性。隨著我國產(chǎn)業(yè)體制改革的不斷深入，電力工業(yè)體制處在其改革的重點(diǎn)階段，因此，其安全生產(chǎn)顯得尤為重要，關(guān)乎產(chǎn)業(yè)體制改革的成效。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

安全生產(chǎn)是各個(gè)行業(yè)正常發(fā)展的重要前提，在我國不斷加強(qiáng)各類安全生產(chǎn)管理工作的過程中，電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的安全管理水平等措施都在進(jìn)一步加大，各種電力安全事故的發(fā)生得到了有效的控制，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，電力企業(yè)安全管理工作水平逐漸提升，各類事故的發(fā)生呈下降的趨勢(shì)，但是依然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.電力企業(yè)從業(yè)者的安全生產(chǎn)及安全管理意識(shí)不強(qiáng)。近年來，國家重視提高電力行業(yè)從業(yè)人員的安全管理意識(shí)，逐步制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保電力的安全生產(chǎn)，但是依然存在安全生產(chǎn)事故發(fā)生的情況。其主要原因是一些電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，員工在實(shí)際的操作中沒有足夠的安全意識(shí)，不按照規(guī)章制度操作。工作人員對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行力不夠，存在僥幸心理，隨意簡(jiǎn)化工作程序，埋下安全生產(chǎn)的巨大隱患。

2.缺乏安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不僅要對(duì)每一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行完善，最重要的是要用較為完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制來有效監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過程中，將一些安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。國外的電力企業(yè)擁有完善的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，整個(gè)電力企業(yè)的日常生產(chǎn)每時(shí)每刻都在監(jiān)督中進(jìn)行，另外，其監(jiān)督還受到法律的保護(hù)。然而，我國電力企業(yè)目前對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督機(jī)制尚未完善，缺乏有效的額監(jiān)督機(jī)制，沒有詳細(xì)的監(jiān)督規(guī)章制度，社會(huì)監(jiān)督也處于空白，種種因素都會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)中事故的頻發(fā)。

3.企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備落后，與國外生產(chǎn)設(shè)備存在較大差距。電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了安全事故的發(fā)生與其設(shè)備的機(jī)械化程度相關(guān)。世界發(fā)達(dá)國家的電力企業(yè)生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)了全面的自動(dòng)化操作，避免了人為操作帶來的安全隱患。在我國，電力行業(yè)整體的自動(dòng)化水平與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距，人工操作增加了安全生產(chǎn)的事故發(fā)生率。因此，機(jī)械化程度不高也成為電力企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患之一。

4.工作人員的專業(yè)素質(zhì)不夠。電力企業(yè)的工作人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)才能勝任相關(guān)工作，需要其掌握專業(yè)的電力生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，還要具備良好的安全素質(zhì)。國外電力企業(yè)的工作人員必須通過技能考核才能進(jìn)入企業(yè)工作，對(duì)其素質(zhì)的要求極高。但是，在我國電力企業(yè)的日常工作中，為了降低成本，一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)依然雇傭普通的民工，增加了不安全事故的發(fā)生幾率，使得一些事故難以避免。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要意義

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)越來越重要，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)秩序的穩(wěn)定。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)構(gòu)建和諧用電環(huán)境有著積極的作用，加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有非常重要的意義。首先，能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善居民生活，構(gòu)建和諧社會(huì)，有助于社會(huì)健康運(yùn)行。電力是社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)維護(hù)大眾的日常生活意義重大，加強(qiáng)其安全生產(chǎn)管理對(duì)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。其次，促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是保障國家及居民財(cái)產(chǎn)安全及正常生活的重要因素，也是電力企業(yè)職工自身利益與外在形象的影響因素之一。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的具體對(duì)策

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)的過程管理，涉及到企業(yè)工作人員、設(shè)備、管理等各個(gè)方面，需要采用具體的方法、對(duì)策，加強(qiáng)其生產(chǎn)安全管理，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.全方位提升企業(yè)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)。做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須從各個(gè)方面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)企業(yè)工作人員身上。目前，我國電力企業(yè)的各類安全事故之所以發(fā)生，最重要的原因之一就是安全管理意識(shí)不強(qiáng)，因此，必須全方位提升企業(yè)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)。首先，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使其明確生產(chǎn)中各項(xiàng)操作規(guī)定，并按照規(guī)章制度操作。另外，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升整體的專業(yè)素質(zhì)，包括對(duì)安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)，以及相關(guān)的專業(yè)技能，降低不安全事故的人為因素。

2.投入先進(jìn)的電力設(shè)備，并對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新。在電力企業(yè)的發(fā)展中，其生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械化程度是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，相關(guān)的政府部門及企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一摸底檢查，擴(kuò)大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的電力設(shè)備，是企業(yè)設(shè)備的機(jī)械化程度提高，盡量選用機(jī)械化程度高的設(shè)備，減少人為操作的生產(chǎn)工作，避免不安全事故的發(fā)生。另外，要對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新、修理。定期對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的修理，對(duì)老舊的設(shè)備要報(bào)相關(guān)部門，并及時(shí)更換新設(shè)備，保證生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。操作設(shè)備的工作人員要掌握設(shè)備的具體情況，了解設(shè)備的性能及安全防范措施。除此之外，企業(yè)也要定期對(duì)存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行清理，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

3.不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管及監(jiān)督機(jī)制。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)需要完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管及監(jiān)督機(jī)制為其保駕護(hù)航。我國大部分電力企業(yè)現(xiàn)行的監(jiān)管及監(jiān)督機(jī)制存在一些問題，不能對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控。因此，政府及相關(guān)部門要從不同的方面加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)管及監(jiān)督。如法律建設(shè)、社會(huì)輿論監(jiān)督、行政監(jiān)督等方面約束企業(yè)生產(chǎn)，保證其安全生產(chǎn)。對(duì)存在不按規(guī)章制度生產(chǎn)操作的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰和監(jiān)督，引導(dǎo)、修正其生產(chǎn)中的安全隱患，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部定期開展安全生產(chǎn)評(píng)估。加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理，要求企業(yè)內(nèi)部定期開展安全生產(chǎn)評(píng)估，對(duì)日常運(yùn)行的設(shè)備，參與生產(chǎn)的工作人員，進(jìn)行生產(chǎn)管理的人員等從不同的方面進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并尋找不安全因素，對(duì)不安全因素進(jìn)行及時(shí)的處理與糾正，更重要的是要建立常態(tài)化的安全生產(chǎn)評(píng)估機(jī)制，將定期評(píng)估的思想及意識(shí)貫徹到每一個(gè)部門，以及每一個(gè)員工心中。明確相關(guān)責(zé)任，建立有效的評(píng)估小組，將評(píng)估工作落實(shí)到位，使企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行。

四、結(jié)語

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，對(duì)其安全生產(chǎn)的管理工作要常抓不懈，才能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，保證社會(huì)秩序的穩(wěn)定。明確電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，采用切實(shí)有效的方法及措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，是電力企業(yè)不斷發(fā)展的重要保證。

作者:王輝 單位:華電（北京）熱電有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)范文

1當(dāng)前安全生產(chǎn)管理方面存在的矛盾問題

1.1安全生產(chǎn)的理念還未深入人心。應(yīng)該說，經(jīng)過近些年對(duì)安全生產(chǎn)工作的深入研究，安全生產(chǎn)理念得到了強(qiáng)化。但也要看到：①少數(shù)企業(yè)還僅僅停留在口頭上的重視，抓安全工作缺少真正的抓手和狠勁，這種“喊起來重要，抓起來不要”的工作作風(fēng)是抓安全生產(chǎn)管理的大忌；②少數(shù)企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)抓安全工作的現(xiàn)象不同程度存在，抓安全工作因循守舊，固守傳統(tǒng)思維的現(xiàn)象還不同程度存在，比如抓安全工作僅僅滿足于現(xiàn)場(chǎng)的檢查和整改，或是安全評(píng)比等老一套做法，或是僅僅滿足于一些專家和學(xué)者的建議來抓安全，抓安全管理缺乏真正的招數(shù)。對(duì)于新時(shí)期企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在哪些新情況掌握不夠全面，了解不夠透徹。1.2一些企業(yè)還缺乏有關(guān)安全生產(chǎn)管理成熟的制度機(jī)制。安全生產(chǎn)工作說到底就是人和物構(gòu)成的一項(xiàng)較為系統(tǒng)復(fù)雜的工作，所有不安全的環(huán)境和操作行為也都是由這兩者產(chǎn)生的，在這兩者之中，人作為主觀的存在相對(duì)又更為重要，物作為客觀的存在又處于次要位置。但在這方面一些企業(yè)抓不住工作重點(diǎn)，不進(jìn)行深入的研究分析，主要體現(xiàn)在：①缺乏有效的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，或是認(rèn)為誰抓安全工作都行，導(dǎo)致一些安全組織領(lǐng)導(dǎo)不夠堅(jiān)強(qiáng)，安全隱患得不到及時(shí)整治；②對(duì)于安全生產(chǎn)工作缺乏健全完善的抓建思路，抓安全工作“腳踩西瓜皮，抓到哪里算哪里”，這些都是抓安全生產(chǎn)管理要不得的。1.3抓安全生產(chǎn)管理不注重新科技和新技術(shù)的采用。隨生產(chǎn)力要求越來越高，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工藝也處于不斷升級(jí)之中，也呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)的特點(diǎn)，這對(duì)于發(fā)現(xiàn)和整治安全生產(chǎn)隱患也提出了更高的要求，這就要求抓安全生產(chǎn)管理也必須著眼高科技和新的方法手段的采用，以此來消除現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)體系的不安全問題，從實(shí)際應(yīng)用來看，這一點(diǎn)顯然做得還很不夠。

2安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理必須堅(jiān)持的原則

2.1必須秉持動(dòng)態(tài)的基本原則。管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，管理的地位作用不言而喻，管理的作用就是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，而在實(shí)踐中，這一切又都處于變化之中，不可能普遍適用，也不可能一層不變，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況來確立如何創(chuàng)新管理方法手段，企業(yè)和企業(yè)不一致，同一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)間段也不一樣。2.2必須秉持條件具備的基本原則。實(shí)施管理方法的創(chuàng)新不是單純的一項(xiàng)工作，而是涉及到方方面面的工作，只有良好的愿望是不可能實(shí)現(xiàn)方法創(chuàng)新的，最基本的比如：必須具備堅(jiān)強(qiáng)的組織基礎(chǔ)，必須具備較好的人才環(huán)境，缺乏這兩點(diǎn)干什么工作都是無源之水、無本之木，或是即使有所見效，但堅(jiān)持必定不能持久。此外，還要求企業(yè)相關(guān)人員對(duì)于創(chuàng)新要有較好的適用性等等，如果改革遭遇抵觸或是絕大數(shù)人不歡迎管理方法創(chuàng)新，那么此次創(chuàng)新也將是無法取得實(shí)效的?，F(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)通過管理方法的創(chuàng)新取得了實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，個(gè)人收入也到了提升，切切實(shí)實(shí)讓員工嘗到了甜頭，那么員工就十分擁護(hù)創(chuàng)新，心理認(rèn)同感必定不斷提升。反之，如果實(shí)施的創(chuàng)新改革沒有讓員工或絕大數(shù)人獲利，那么就沒有實(shí)現(xiàn)為企業(yè)負(fù)責(zé)和為員工負(fù)責(zé)的統(tǒng)一。2.3必須秉持發(fā)動(dòng)全體抓安全的基本原則。抓安全工作靠一兩人、一兩個(gè)群體抓是不行，必須學(xué)會(huì)緊緊依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，聯(lián)系群眾。要深刻的認(rèn)識(shí)到，群眾的智慧是無窮的，一項(xiàng)工作只有形成了抓工作的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”，才能真正體現(xiàn)出其生命力。一家先進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新管理方法中形成了干部全員走動(dòng)式管理、多崗聯(lián)動(dòng)接力式巡檢、安全生產(chǎn)三級(jí)檢查制、四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)管理方法，這是敢于突破，勇于創(chuàng)新的典型，這些做法值得大家學(xué)習(xí)借鑒。

3安全生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新

從現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，很顯然傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于這個(gè)時(shí)代，抓好新時(shí)期安全生產(chǎn)管理必須首先確立科學(xué)意識(shí)，其次必須確立創(chuàng)新意識(shí)，管理的本質(zhì)就是制度機(jī)制的管理，所以創(chuàng)新也必須是制度機(jī)制的創(chuàng)新，再次就是要合理利用安全資源，使安全生產(chǎn)管理真正適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，適應(yīng)企業(yè)需要。具體來說，就是要做到以下幾點(diǎn)：3.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)是抓好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)，這既是組織保證也是工作保證，有的企業(yè)安排了專門的分管安全工作的高層負(fù)責(zé)人，有的企業(yè)設(shè)置了專門的安全生產(chǎn)科，配備了懂業(yè)務(wù)，懂安全的專業(yè)人員，這些都是比較好的做法，希望得到推廣和發(fā)揚(yáng)。這里需要特別說明的是，抓安全生產(chǎn)的管理人員必須是本單位企業(yè)核心業(yè)務(wù)的精通人員，因?yàn)樽グ踩仨氊瀼貜膶?shí)踐來，到實(shí)踐去的方針，脫離實(shí)踐抓安全只是一句空話。其次就是要進(jìn)一步明晰責(zé)任，哪一級(jí)出了問題，哪一級(jí)承擔(dān)責(zé)任，不能出了安全事故草草了事，沒有責(zé)任制就沒有真正的安全生產(chǎn)管理。有的企業(yè)不僅僅在企業(yè)高層設(shè)置了管理人員，還在基層設(shè)立了安全兼職人員，比如每個(gè)班組設(shè)置了1名安全員，每個(gè)車間設(shè)立了1名兼職和專職的安全負(fù)責(zé)人，較好的樹立了“人人抓安全，事事有人管”的生動(dòng)局面，值得大家借鑒。3.2健全完善安全生產(chǎn)管理制度機(jī)制。安全生產(chǎn)管理制度是抓安全工作的基本依據(jù)，也是抓安全生產(chǎn)管理工作的準(zhǔn)則和規(guī)范，在確定這些安全制度機(jī)制時(shí)需要注意：①必須確立分級(jí)負(fù)責(zé)的理念，安全工作不是一竿子插到底，必須是分級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)辦一級(jí)的事，一級(jí)盡一級(jí)的責(zé)，確立以主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)；②必須健全配套的制度機(jī)制，比如安全檢查制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全傷亡事故處理制度等等，這些制度機(jī)制的建立作為主要制度的補(bǔ)充和配合至關(guān)重要，一些特殊的企事業(yè)單位還可以根據(jù)自身實(shí)際加以補(bǔ)充和完善，比如一些投資企業(yè)還可以制定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度等等，有的企業(yè)為了較好的培養(yǎng)安全生產(chǎn)管理人才，還確立了定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期的安全形勢(shì)分析制度，定期的安全工作交流匯報(bào)制度等等，這些制度機(jī)制較好的確保了各項(xiàng)制度規(guī)范、責(zé)任制和防范措施落實(shí)到位。3.3強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的理念。①要提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。安全工作說到底就是預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，就是要打造“零風(fēng)險(xiǎn)”的生產(chǎn)企業(yè)，這就要求我們?cè)谥贫ㄈ魏沃贫扰e措必須緊緊圍繞“風(fēng)險(xiǎn)”二字，注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。②要勇于在傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理方法上實(shí)施創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理方法必須繼承，但不是墨守成規(guī)的繼承，一層不變的繼承，必須是有針對(duì)性的繼承和創(chuàng)新方法繼承。③善于學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念。對(duì)于國內(nèi)一些大型企業(yè)安全生產(chǎn)的做法要善于學(xué)習(xí)，對(duì)于國外相關(guān)管理理念也要善于借鑒，有的企業(yè)與國外一些先進(jìn)企業(yè)建立了交流機(jī)制，還經(jīng)常邀請(qǐng)其骨干對(duì)本企業(yè)安全管理人員實(shí)施培訓(xùn)等等，這些做法都值得大家學(xué)習(xí)。3.4抓好安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要想獲取“零事故”的目標(biāo)，不建立一套規(guī)范的、行之有效的、標(biāo)準(zhǔn)的安全管理規(guī)程是行不通的，通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的建立可以較好的規(guī)避不切實(shí)際的安全工作思維，確立較為系統(tǒng)的全面的安全工作思維，做到安全管理工作既不能由畏懼心理，更不能有逞能心理，既不能有浮夸的工作作風(fēng)，更不能有自以為是的心態(tài)，既不能有工作中的抵觸情緒，也不能有逆反心理。只有這樣才能時(shí)刻營造安全工作氛圍，才能樹立人人關(guān)心安全的良好局面，才能在大事之時(shí)保持理性和冷靜思維，主動(dòng)防范事故，繃緊安全神經(jīng)。3.5加強(qiáng)安全管理工作信息化建設(shè)。隨著大數(shù)據(jù)等一批新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深入到社會(huì)的各行各業(yè)，作為安全管理工作來說，要提升抓安全工作的效率，提升抓安全工作的層次也必須緊緊依靠信息化建設(shè)：①安全管理的流程要最大化的實(shí)施信息化管理，比如在出具安全工作相關(guān)報(bào)表時(shí)，就可以通過信息管理系統(tǒng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理辦公的無紙化和高效化，其優(yōu)勢(shì)還不僅僅限于此，相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存后還可以實(shí)施系統(tǒng)的自動(dòng)匯總、分析等等。②安全管理信息處理要善于利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，尤其是涉及到安全領(lǐng)域的相關(guān)環(huán)節(jié)，要實(shí)施安全數(shù)據(jù)的全過程管理，比如數(shù)據(jù)的采集、處理和分析等，最后以直觀的形式呈現(xiàn)出來，偏于管理層的情況掌控，也便于采取進(jìn)一步的針對(duì)性舉措。比如有的企業(yè)通過引進(jìn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，可以實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)情況的分析和及時(shí)反饋，使的安全管理人員及時(shí)采取預(yù)防措施，使安全工作防患于未然。

4結(jié)語

綜上所述，安全工作是最大的“以人為本”，新的時(shí)期隨著人民生活水平的提升，這一理念又進(jìn)一步得到了強(qiáng)化和認(rèn)同，對(duì)于企業(yè)來說，深度影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，面對(duì)這一必答題，給安全管理人員在理念認(rèn)同、工作手段以及作風(fēng)上都提出了新的更高的要求，除了以上所述，作為企業(yè)管理人員還要注重安全文化的營造，這對(duì)安全管理工作也有著較好的促進(jìn)作用，確保企業(yè)始終行走在穩(wěn)定健康的“快車道”上。

作者:覃榮正 單位:廣西地質(zhì)職工醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

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[2]鄭鵬星.基于企業(yè)安全生產(chǎn)的創(chuàng)新管理方法[J].林業(yè)勞動(dòng)安全，2016，02：16~25.