量化管理考評實(shí)施細(xì)則精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的量化管理考評實(shí)施細(xì)則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：量化管理考評實(shí)施細(xì)則范文
醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則：特點(diǎn)1.設(shè)備運(yùn)行具有連續(xù)性
醫(yī)院不同于寫字樓或住宅小區(qū)，醫(yī)院的部分設(shè)備需要24小時(shí)不問斷地運(yùn)行，幾乎無法利用停水、停電的方式進(jìn)行設(shè)備維修。這給醫(yī)院的物業(yè)管理工作帶來了相當(dāng)大的難度，無形之中增加了物業(yè)管理費(fèi)用的支出。醫(yī)院設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)必須做到科學(xué)合理，對于不能間斷運(yùn)行的設(shè)備必須保證備用設(shè)備的良好使用性，一旦出現(xiàn)故障，立即將備用設(shè)備投入使用。
2.保潔工作專業(yè)性強(qiáng)
醫(yī)院每天都會有大量的醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生，這些廢棄物攜帶有致病菌和有害物質(zhì)，必須按照嚴(yán)格的規(guī)定進(jìn)行分類處理和清運(yùn)，從事醫(yī)院保潔工作的人員必須執(zhí)行嚴(yán)格的消毒、隔離和防護(hù)制度，防止出現(xiàn)交叉感染的情況。同時(shí)，保潔人員要具備一定的理療常識，能夠在工作中做好自身的防護(hù)。
醫(yī)院作為病人治療疾病、恢復(fù)健康的場所，需要有一個(gè)溫馨、安靜的環(huán)境，醫(yī)院的保潔工作既要保證醫(yī)院內(nèi)的干凈整潔，又要考慮醫(yī)院環(huán)境的這種特殊要求。大面積作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意防止機(jī)器設(shè)備使用時(shí)產(chǎn)生很大的噪音和對場地環(huán)境的污染。
3.安全保衛(wèi)工作具有特殊性
醫(yī)院的特殊部位，如手術(shù)室、藥房、化驗(yàn)室、太平間、庫房、財(cái)務(wù)室等地方，應(yīng)采取嚴(yán)密的警戒措施，重點(diǎn)加以防范，并建立處理突發(fā)事件的應(yīng)急方案，一旦遇到突發(fā)事件，要能夠確保病人的安全，同時(shí)要注意保護(hù)好醫(yī)療檔案及各種試劑等。
在醫(yī)院的物業(yè)管理工作中，還要特別注意人身健康安全的保護(hù)，樓道、病房等各類場所要經(jīng)常開窗通風(fēng)，以降低細(xì)菌的密度，醫(yī)院的分區(qū)標(biāo)記應(yīng)醒目，醫(yī)院的放射性工作室應(yīng)做好防護(hù)測試，并配以警示裝置。
醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則：管理原則(一)堅(jiān)持黨和國家對衛(wèi)生事業(yè)的定位及方向
(二)堅(jiān)持國家對物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和質(zhì)量認(rèn)證
(三)堅(jiān)持以病人為中心，以醫(yī)療為中心
(四)堅(jiān)持國有資產(chǎn)保值增值
(五)堅(jiān)持以人為本，人性化的理念，視服務(wù)質(zhì)量為生命
(六)堅(jiān)持講究經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格核算和財(cái)務(wù)管理
(七)堅(jiān)持先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理原則
(八)堅(jiān)持節(jié)能、減排、綠色、環(huán)保、安全原則
醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則：醫(yī)院物業(yè)管理的要求(一)抓服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，促進(jìn)保安部高效運(yùn)作
由于醫(yī)院樓宇多、管理范圍大，因此要推出行之有效的治安管理和服務(wù)措施。首先將整個(gè)管理區(qū)劃分為大門崗、門診樓、住院樓、綜合樓、住宅樓、停車場六大控制點(diǎn)。每一個(gè)控制點(diǎn)都有明確的工作職責(zé)和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如門診樓的保安員不僅要做好治安值勤工作，與大門崗保安員一起接應(yīng)救護(hù)車、幫助病人，還要完成維持就診秩序、導(dǎo)診、咨詢、空調(diào)與燈光控制等工作。停車場保安員要完成車輛監(jiān)控、引導(dǎo)車位和收費(fèi)等多項(xiàng)任務(wù)，并與大門崗保安員共同完成車輛疏導(dǎo)工作。對每項(xiàng)服務(wù)都制訂相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如空調(diào)與燈光控制，需要何時(shí)開幾盞燈都有明確規(guī)定，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)到位。
采取群防群治的治安管理措施。醫(yī)院屬于開放式場所，人員流動量大，相對于一般住宅而言，治安管理難度大，一方面要狠抓內(nèi)部管理，實(shí)行崗位責(zé)任制;另一方面要發(fā)揮廣大醫(yī)務(wù)人員和病人的作用，認(rèn)真培訓(xùn)和提高醫(yī)務(wù)人員的自我防范意識，讓業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)共同努力搞好治安管理工作。發(fā)現(xiàn)可疑人員立即通知保安員，使治安管理防患于未然。
(二)徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提供主動式維修服務(wù)
現(xiàn)代物業(yè)管理要求用新的管理思想、管理手段管好物業(yè)，為業(yè)主和使用人提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。機(jī)電維修部在管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量保證體系規(guī)范運(yùn)作，著裝、文明語言、維修質(zhì)量、工作記錄都做到一絲不茍。維修人員要改變接聽電話再行動的被動服務(wù)習(xí)慣，變成不定期主動上門服務(wù)，及時(shí)與科診室、住(用)戶和病人溝通，搜集機(jī)電維修信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，從而形成主動維修服務(wù)的面貌。
供水、供電、電梯、空調(diào)、消防及洗衣機(jī)等設(shè)備是醫(yī)院的重點(diǎn)設(shè)備，不能出半點(diǎn)差錯(cuò)。為保證設(shè)備正常運(yùn)作，必須將重點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)工作責(zé)任到人，并制訂各項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查制度，制訂停水、停電應(yīng)急處理程序，以保證醫(yī)院后勤工作的順利進(jìn)行。
(三)實(shí)施勞動定額管理，提高清潔服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本
量化管理是實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，勞動定額管理是量化管理的重要內(nèi)容。物業(yè)管理中心應(yīng)確保每一位清潔員都能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿負(fù)荷工作。對每一張臺、每一張床、每一個(gè)病房都設(shè)定明確的清潔時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各清潔區(qū)總勞動量確定清潔員名額，合理調(diào)配人員。
第2篇：量化管理考評實(shí)施細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：績效考核、護(hù)理質(zhì)量、胃腸科、科學(xué)性
胃腸外科護(hù)理中有諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)，病危患者多，年齡跨度大，并發(fā)癥常見，病情變化快，突況緊急，同時(shí)廣泛運(yùn)用的靜脈留置針，長時(shí)間放置的引流管道，還有輸血制品和大量的輸液，導(dǎo)致在護(hù)理過程中，難度大，風(fēng)險(xiǎn)難以掌控。如何運(yùn)用績效考核調(diào)動護(hù)理人員的主動積極性，提升護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，成為胃腸外科護(hù)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1 績效考核的基本原則和制定標(biāo)準(zhǔn)
績效考核要遵循公平、公正、全面、客觀原則。考核方案在制定前可舉行公開聽證會，由全體人員參加表決，進(jìn)行充分的聽證、論證，在廣泛征集各方意見的基礎(chǔ)上，制定具備可行性、有效性、公平性的績效考評機(jī)制。同時(shí)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與護(hù)士的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作強(qiáng)度和工作質(zhì)量相結(jié)合，針對不同的主體，考核重點(diǎn)有所不同，如低齡護(hù)士應(yīng)將基礎(chǔ)護(hù)理操作、學(xué)習(xí)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等作為重點(diǎn)考核，而高資歷護(hù)士則應(yīng)傾斜于帶教、科研方面。
2 績效考核的具體方法
2.1 360度反饋法
360度反饋法，又稱全視角考核，即從所有可能的渠道收集信息，從多個(gè)視角對員工就行綜合考評并提供反饋的方法。此種方法的參評主體包括科室主任、護(hù)士長、醫(yī)師、護(hù)士、患者和被考評者，它以“患者滿意度問卷表”、“醫(yī)-護(hù)工作滿意度調(diào)查表”、“護(hù)-護(hù)滿意度調(diào)查表”，“自我評價(jià)表”的問卷調(diào)查方式來評估護(hù)士的技術(shù)水平、溝通能力、工作態(tài)度、服務(wù)精神。
2.2 積分考核法
積分考核分德、能、勤、績、參與管理五個(gè)方面，每條標(biāo)準(zhǔn)為20分，共100分。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)突出的重點(diǎn)不一，護(hù)士通過最終的綜合得分來確定薪酬、崗位晉升和評選。
2.3 量化績效考核法
李書芳的量化考核包括技術(shù)職稱、崗位職責(zé)、工作質(zhì)量和勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)技術(shù)職稱和崗位職責(zé)的不同給予不同的分值，如有協(xié)助他人班次工作、自愿處理臨時(shí)性任務(wù)、代表科室參加院內(nèi)外的活動有不同加分，當(dāng)然護(hù)理工作不到位也會相應(yīng)的扣分。
對于胃腸外科護(hù)理，應(yīng)根據(jù)自身科室的特點(diǎn)，全面衡量各種風(fēng)險(xiǎn)因素，綜合采用上述績效考核方法，制定詳細(xì)的績效考核方案及實(shí)施細(xì)則，以按勞分配為主、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬為原則，以工作量和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各種調(diào)查問卷的方式，采用評分機(jī)制，建立合理有效、科學(xué)系統(tǒng)、公平公正的績效考核體系，為形成優(yōu)質(zhì)的護(hù)理文化奠定良好的基礎(chǔ)。
3 績效考核實(shí)施細(xì)則
3.1 工作量統(tǒng)計(jì)
交接班前由被考評者記下當(dāng)日工作量，由護(hù)士長和指控組長核對簽字后生效。各項(xiàng)工作根據(jù)花費(fèi)的時(shí)間、責(zé)任大小、體力消耗、專業(yè)水平等定出分值，特級護(hù)理如胃腸減壓、灌腸、備皮和導(dǎo)尿分值較高，而一些基礎(chǔ)護(hù)理如靜脈輸液則分值相對較低。按照月匯總的方式，統(tǒng)計(jì)患者人數(shù)、床位周轉(zhuǎn)率、出入院患者流動人數(shù)、特級護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理人數(shù)，以此作為實(shí)際工作量納入績效考核。
3.2 工作質(zhì)量評定
對于工作質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合護(hù)理質(zhì)量、工作滿意率、專業(yè)技能、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合考核，它包括以下幾個(gè)部分：
3.2.1 問卷調(diào)查
通過匿名問卷調(diào)查的方式，以科室主任、護(hù)士長、醫(yī)師、護(hù)士和被考評者為答卷對象，調(diào)查內(nèi)容覆蓋護(hù)士技能水平、敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、言行儀表和溝通能力6項(xiàng)，以此作為評分優(yōu)秀、良好、一般、差的等級依據(jù)，不同的等級分值各異。
3.2.2 基礎(chǔ)考核
基礎(chǔ)考核主要包括安全護(hù)理、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)履行、院內(nèi)外培訓(xùn)。安全護(hù)理是基礎(chǔ)考核的關(guān)鍵，它包括整理護(hù)理、病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、文件書寫等工作，針對這些日常工作出現(xiàn)的護(hù)理事故成立專門的質(zhì)量監(jiān)控小組，由其進(jìn)行分值的扣減，提供最后的考核結(jié)果，并針對出現(xiàn)的漏洞采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施；在勞動紀(jì)律方面如有脫崗、未按時(shí)正確執(zhí)行醫(yī)囑等違紀(jì)現(xiàn)象都會記錄在冊；在培訓(xùn)考核方面，主要根據(jù)護(hù)士參加培訓(xùn)次數(shù)、是否有缺席情況確定相應(yīng)分值。
3.2.3 理論考核和技能考核
科室應(yīng)定期進(jìn)行各種大、中、小型理論考試，鞏固專業(yè)知識，深化護(hù)士的理論修養(yǎng)，提高專業(yè)知識技能；并進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理流程的實(shí)際操作考試，真正做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。并以每次考試成績作為評分依據(jù)。
3.2.4 科研水平測定
對于科研水平的評估，主要以參加院內(nèi)外公共活動的次數(shù)、護(hù)理競賽成績、發(fā)表期刊論文的數(shù)量和科研立項(xiàng)等方面來著手，并可設(shè)立專項(xiàng)獎金來鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行鉆研學(xué)習(xí)。還有其他的一些考核因素如工作效率，須根據(jù)總穿位數(shù)、出科人數(shù)、病情分型、等級護(hù)理和治療護(hù)理工作量和工作時(shí)間的比例計(jì)算。經(jīng)濟(jì)效益則以病區(qū)支出考核、病區(qū)收入考核為評價(jià)因素。還可設(shè)立專項(xiàng)護(hù)理基金，對于主動加班、有效處理突發(fā)狀況、患者提名表揚(yáng)的均可予以獎勵(lì)，做到獎勵(lì)和懲罰分明，最大限度的調(diào)到各方積極性，確保護(hù)理效果。
4 績效考核結(jié)果
從各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)來看，自從實(shí)施考核機(jī)制以來，腸胃外科護(hù)理質(zhì)量大幅度的提高，胃管滑脫現(xiàn)象減少、胃腸減壓技術(shù)愈趨成熟，患者的康復(fù)時(shí)間明顯下降，其滿意度越來越高。醫(yī)務(wù)人員本身的工作熱情高漲，護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)水平、專業(yè)技能都上升到了新高度，醫(yī)療改革也進(jìn)入到了一個(gè)新階段。
5 結(jié)論
績效考核有效促進(jìn)了護(hù)士之間的良性競爭，通過這種與獎金分配、職位晉升、評優(yōu)掛鉤的方式，充分調(diào)動了護(hù)士的積極主動性，專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)都有了大幅提升。各級醫(yī)院應(yīng)在公平公開、合理有效、科學(xué)全面的原則建立一個(gè)多元化、多層次的績效考評機(jī)制，以現(xiàn)代化的管理模式迎合下一輪的醫(yī)療改革。
參考文獻(xiàn)：
[1]于文雙，杜文秀，陳然.績效考核在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用[J]，護(hù)理實(shí)踐與研究，2012，9（12）.
第3篇：量化管理考評實(shí)施細(xì)則范文
導(dǎo)致反腐倡廉制度執(zhí)行力下降的原因很多，有主觀的，也有客觀的，具體在我們基層藥監(jiān)部門，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：
一是制度空泛。食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)組建以來，各級都致力于制度建設(shè)，陸續(xù)制定了相關(guān)行政行為規(guī)范和機(jī)關(guān)管理制度，形成了一系列規(guī)范食品藥品監(jiān)管的制度體系。然而，從實(shí)際執(zhí)行情況看，由于許多制度的針對性、操作性不強(qiáng)，制度的執(zhí)行力明顯下降。尤其在基層，不少制度多套用一些空泛的政策性條文，忽視條文的針對性，導(dǎo)致這些制度沒有實(shí)際約束力；有些制度只有規(guī)范性條款，沒有對違反制度設(shè)置懲誡措施，這些制度對自覺者是一個(gè)“緊箍咒”，而對不自覺者則是“紙老虎”。比如，“五公開”、“十不準(zhǔn)”和“六條禁令”等是食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)普遍遵循的制度規(guī)范，而在基層縣局大多沒有制訂具體的監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則，從而導(dǎo)致一些違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生。今年是全省“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年”，按照省、市局《方案》的要求，各單位反腐倡廉制度將得到進(jìn)一步修定和完善，突出部門特色，做到更具體、更細(xì)致，更適應(yīng)當(dāng)前反腐倡廉工作的新需要；并根據(jù)實(shí)際著力制度創(chuàng)新，堵塞制度漏洞，壓減腐敗空間，進(jìn)一步鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤和條件。
二是職能弱化。隨著反腐倡廉建設(shè)的不斷深入，各級都十分重視紀(jì)檢監(jiān)察部門職能作用，但從基層縣局實(shí)際看，其紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)一般只有一名紀(jì)檢組長和一名兼職監(jiān)察室主任，且紀(jì)檢組長都有行政分工，致使紀(jì)檢組長把大量精力放在其分管的行政工作上，很少抽出時(shí)間和精力用在廉政教育和監(jiān)督上，出現(xiàn)了“肥了他人的田，荒了自己的地”的局面。另外，由于紀(jì)檢監(jiān)察干部和工作人員的職能錯(cuò)位，往往對重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)形成不了全程參與和監(jiān)督的工作機(jī)制，造成事前教育和事中監(jiān)督環(huán)節(jié)的職能作用淡化，重查處輕監(jiān)督的現(xiàn)象普遍存在，標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針得不到有效地貫徹落實(shí)。
第4篇：量化管理考評實(shí)施細(xì)則范文
一、指導(dǎo)思想
以績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵(lì)廣大教職工教書育人、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、提高質(zhì)量、開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、考核分配原則
1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。
2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。
3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。績效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理。
三、實(shí)施對象
全校正式在編在崗教師。
四、績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法
考核共計(jì)100分，內(nèi)容及權(quán)重為考勤(10%)、工作量(30%)、教育教學(xué)過程(40%)、教育教學(xué)業(yè)績(20%)。
1.考勤。主要考核教職工出勤情況。病假一天扣0.2分，事假一天扣0.5分，曠工1天扣5分，簽到、簽退缺一次扣0.1分，婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。原則上每學(xué)期病假2天以內(nèi)，簽到、簽退缺5次以內(nèi)可不扣分。考核依據(jù)為學(xué)校(單位)考勤記載。
2.工作量。量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量權(quán)重分即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：
教職工周人均工作量=學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)
教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×30分
各學(xué)校(單位)要合理安排教職工的工作量，各崗位工作量的核定可參照《全縣中小學(xué)教師標(biāo)準(zhǔn)工作量核定的指導(dǎo)意見(試行)》。
3.教育教學(xué)過程。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。專任教師重在考核備、上、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況。引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時(shí)，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育。從事非教學(xué)工作的人員的此項(xiàng)考核制定相應(yīng)的細(xì)則。
根據(jù)《東流鎮(zhèn)中心學(xué)校教師履行崗位職責(zé)情況考核標(biāo)準(zhǔn)》，我校的教育教學(xué)過程考核分教學(xué)常規(guī)和教研活動按3:1的比例計(jì)算，即教學(xué)常規(guī)30分、教研活動10分。2019年考核分按中心學(xué)校兩次考核結(jié)果按比例計(jì)算。具體計(jì)算方法為：
教學(xué)常規(guī)得分=學(xué)期教學(xué)常規(guī)考核分/40×30
教研活動得分=學(xué)期教研活動考核分/30×10
對于男年滿55周歲、女年滿50周歲教師的教研考核分，中心學(xué)校將依據(jù)其對學(xué)校教研活動的參與情況酌情賦分。
4.教育教學(xué)業(yè)績。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。專任教師兼有其它工作的，要根據(jù)兼職情況將本項(xiàng)考核分值按照一定比例分解為教學(xué)分與兼職分，分項(xiàng)考核計(jì)算本項(xiàng)得分。非專任教師的教育教學(xué)實(shí)績考核,由學(xué)校(單位)依據(jù)崗位任務(wù)目標(biāo)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細(xì)的考核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。幼兒園教師教育教學(xué)實(shí)績根據(jù)幼兒教育的特點(diǎn)，從安全管理、活動成果、學(xué)額鞏固三個(gè)方面考核，其中活動成果展示為10分、安全管理和學(xué)額鞏固10分。
專任教師的教學(xué)業(yè)績考核分依據(jù)中心學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果按比例賦分。考慮少數(shù)學(xué)校教師接課的矛盾，對接別的教師課程的教師考試成績達(dá)不到全鎮(zhèn)均分，可按進(jìn)步值賦分，凡通過一個(gè)學(xué)期教學(xué)比上學(xué)期進(jìn)步2位的可視為達(dá)到全鎮(zhèn)均分參加考核。極少數(shù)接班的教師盡管進(jìn)步值沒有上升，但其所教學(xué)科與全鎮(zhèn)均分的距離值明顯縮小，計(jì)算考核分時(shí)可上升一個(gè)檔次。
非教學(xué)人員的教學(xué)業(yè)績考核為：中心學(xué)校根據(jù)各個(gè)不同崗位的工作性質(zhì)及完成工作目標(biāo)情況賦10分;校長辦公會議組成人員對非教學(xué)人員從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行測評，滿分10分。
5.在師德師風(fēng)方面，違反《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《池州市中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》、《東至縣中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)與管理暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分。凡受到通報(bào)批評、警告、記過、記大過及記大過等次以上處分的，分別扣除當(dāng)年績效考核得分的20%、30%、80%、100%。
6、有下列情形之一的，可享受本學(xué)校績效工資的平均值(扣除班主任津貼后的平均值)：
(1)在中心學(xué)校擔(dān)任督導(dǎo)員以及專職總支書記、副書記、專職工會主席;離退休不遠(yuǎn)由組織安排休息的。
(2)掛職、抽調(diào)中心工作的。
7、男教師年滿58周歲、女教師年滿53周歲，由組織安排休息的，享受績效工資人均值的80%。由組織安排休息的教師不允許到私立學(xué)校任教，否則按規(guī)定扣除本人的所有工資及津補(bǔ)貼。
8、有下列情形之一的，不參與本校獎勵(lì)性績效工資分配：
(1)一學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日及以上的、病事假累計(jì)超過2個(gè)月的;
(2)一學(xué)期非組織安排脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩個(gè)月以上的;
(3)停發(fā)工資的。
五、獎勵(lì)性績效工資的分配
1、教職工獎勵(lì)性績效工資的分配
教職工績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的績效工資額度。計(jì)算公式為：
全校績效補(bǔ)貼總額
------------------- ×教職工個(gè)人績效考核得分
全校績效考核得分總和
=教職工個(gè)人績效工資額
2、班主任津貼的分配
班主任津貼(全年按10個(gè)月計(jì))標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)基數(shù)和學(xué)生數(shù)設(shè)定：小學(xué)每月基數(shù)為30元，累加每生每月0.5元，小學(xué)班主任月津貼不得超過60元。班主任津貼在全校績效工資總額中扣除。班主任津貼依據(jù)中心學(xué)校考核結(jié)果按得分率發(fā)放。
按班額月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)×考核得分÷100=班主任個(gè)人月津貼
六、績效工資發(fā)放形式
義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵(lì)性績效工資于每年12月份上報(bào)考核方案和考核分配結(jié)果，由縣教育局審核后報(bào)縣財(cái)政局，通過個(gè)人賬戶直接劃撥到教職工個(gè)人工資卡上。
七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
1、學(xué)校要根據(jù)以上考核辦法完善具體考評細(xì)則，考評方案(細(xì)則)必須在經(jīng)過職代會或職工全會討論通過(有三分之二以上的與會人員到會，且得到到會人員半數(shù)以上人員同意。考評方案(細(xì)則)一旦經(jīng)過職代會或職工全會通過，一般不再改動，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)方案(細(xì)則)有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過。考評方案(細(xì)則)報(bào)縣教育局審批備案后方可組織實(shí)施。考評的各項(xiàng)得分必須有原始依據(jù)印證。符合規(guī)范程序的，予以審批績效工資分配數(shù)額明細(xì)和方案;不符合規(guī)定程序，在教職工中引起強(qiáng)烈反響的，不予以審批。
2、實(shí)施考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要進(jìn)行公示，公示期限不得少于3天。有意見的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值。考核分值偏低的，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，各校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。
3、中心學(xué)校成立教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核分配具體實(shí)施工作。其組成人員如下：
組 長：
副組長：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
4、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。
八、紀(jì)律要求
1、實(shí)行本辦法后，各學(xué)校一律不得另立名目自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不得違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派，不得違反收支兩條線規(guī)定坐收坐支，私自發(fā)放津貼補(bǔ)貼。
第5篇：量化管理考評實(shí)施細(xì)則范文
一、考核范圍
列入考核范圍的經(jīng)濟(jì)園區(qū)共有7個(gè)，具體是：油天然氣裝備制造基地、臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)、新材料產(chǎn)業(yè)園、精細(xì)化工（塑料）產(chǎn)業(yè)園區(qū)、油化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)、升經(jīng)濟(jì)區(qū)、海灘濕地旅游度假區(qū)。
二、考核內(nèi)容
1.實(shí)際利用外資完成情況。
2.項(xiàng)目工作完成情況，包括引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)世界100強(qiáng)企業(yè)數(shù)、投資10億元以上新開工項(xiàng)目、5億元以上新開工項(xiàng)目和2億元以上新開工項(xiàng)目完成情況。
3.固定資產(chǎn)投資完成情況。
4.引進(jìn)內(nèi)聯(lián)資金完成情況。
5.金融工作完成情況，即：新增貸款完成情況。
6.邀請國內(nèi)外知名大企業(yè)董事長或總經(jīng)理來考察洽談任務(wù)完成情況。
三、任務(wù)指標(biāo)及設(shè)定原則
（一）與市委、市政府對全市經(jīng)濟(jì)工作總體部署相適應(yīng)的原則。
（二）體現(xiàn)增長的原則，計(jì)劃目標(biāo)比上年有一定增長幅度，一般不低于全市平均增幅水平。
（三）與產(chǎn)業(yè)定位和區(qū)域發(fā)展水平相適應(yīng)原則，各經(jīng)濟(jì)園區(qū)由于建設(shè)發(fā)展水平的差異，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)有所區(qū)別。
各經(jīng)濟(jì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作任務(wù)指標(biāo)按照委辦發(fā)〔〕號文件附表2和〔〕號文件附表7、附表8執(zhí)行。
四、評分標(biāo)準(zhǔn)
各經(jīng)濟(jì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的總得分由完成計(jì)劃指標(biāo)的基礎(chǔ)得分和單體項(xiàng)目加分組成。基礎(chǔ)得分的滿分720分。
（一）各項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)得分的分值權(quán)重
1.實(shí)際利用外資分值權(quán)重為300分。
2.項(xiàng)目工作的分值權(quán)重為100分。其中，引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)世界100強(qiáng)企業(yè)數(shù)、10億元以上新開工項(xiàng)目數(shù)、5億元以上新開工項(xiàng)目數(shù)和2億元以上新開工項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重各為25分。
3.完成固定資產(chǎn)投資額的分值權(quán)重為100分。
4.完成引進(jìn)內(nèi)聯(lián)資金額的分值權(quán)重為100分。
5.金融工作的分值權(quán)重為100分。
6.邀請國內(nèi)外知名大企業(yè)董事長或總經(jīng)理來考察洽談分值權(quán)重為20分。
（二）計(jì)分方法
1.各項(xiàng)指標(biāo)完成年度計(jì)劃的，得該項(xiàng)指標(biāo)分值權(quán)重的基礎(chǔ)滿分。超額完成計(jì)劃的,按比例加分；未完成計(jì)劃的，按比例減分。各項(xiàng)考核指標(biāo)（包括各單項(xiàng)指標(biāo)）均設(shè)置折算數(shù)量和得分上限，分別為任務(wù)指標(biāo)、分值權(quán)重的150%。
2.在核定投資2億元以上、5億元以上和10億元以上新開工項(xiàng)目數(shù)量時(shí)，單體項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額度，投資每增加2億元、5億元、10億元，可折算增加1個(gè)項(xiàng)目；5億元、10億元較大項(xiàng)目超額完成目標(biāo)計(jì)劃的，按比例折算成較小項(xiàng)目。（表格略）
3.項(xiàng)目加分因素
國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加3分；
現(xiàn)代商貿(mào)或地產(chǎn)行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)加3分；
國家級高新技術(shù)企業(yè)投資項(xiàng)目加3分；
國內(nèi)外品牌公司加2分；
上市公司加2分。
（三）需要說明的幾個(gè)問題
1.新開工項(xiàng)目實(shí)行登記制。各經(jīng)濟(jì)園區(qū)要及時(shí)將項(xiàng)目新開工情況報(bào)送至市發(fā)改委，市發(fā)改委要對開工項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤。
2.新開工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)打樁或開槽。
3.引進(jìn)內(nèi)聯(lián)資金項(xiàng)目必須是省外境內(nèi)、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)注冊的企業(yè)在我市投資的千萬元以上項(xiàng)目。包括以現(xiàn)金、實(shí)物等作為投資的項(xiàng)目。
4.灘濕地旅游度假區(qū)沒有邀請國內(nèi)外知名大企業(yè)董事長或總經(jīng)理來考察洽談任務(wù)，該項(xiàng)分值權(quán)重20分平均分劈到項(xiàng)目工作四項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重中。
五、考評方法
（一）考評原則
1.公平、公正、公開的原則。
2.考評與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的原則。
3.日常監(jiān)督抽查與定期集中考評相結(jié)合的原則。
（二）考評部門與認(rèn)定依據(jù)
1.實(shí)際利用外資應(yīng)提供可以證明境外投資的外資企業(yè)批準(zhǔn)證書和外資驗(yàn)資報(bào)告等，由市外經(jīng)貿(mào)局認(rèn)定。
2.新開工項(xiàng)目應(yīng)提供公司注冊工商營業(yè)執(zhí)照副本、項(xiàng)目開工許可證及資金到位情況證明，項(xiàng)目工作核分及加分因素由市發(fā)改委協(xié)調(diào)有關(guān)部門認(rèn)定。
3.引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)世界100強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)簽約注冊、資金到位，并提供已簽定的正式合作協(xié)議、公司完成注冊的工商營業(yè)執(zhí)照副本及資金到位證明材料，由市發(fā)改委協(xié)調(diào)相關(guān)部門認(rèn)定。
4.邀請大企業(yè)董事長或總經(jīng)理來考察洽談由市發(fā)改委協(xié)調(diào)市經(jīng)信委、市農(nóng)委共同負(fù)責(zé)認(rèn)定。來考察洽談的董事長或總經(jīng)理要由副市級以上領(lǐng)導(dǎo)接見，會見企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按照委辦發(fā)〔〕號文件執(zhí)行。
5.完成固定資產(chǎn)投資額統(tǒng)計(jì)范圍按照國家和省市統(tǒng)計(jì)局的規(guī)定執(zhí)行，由市統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定。
6.引進(jìn)內(nèi)聯(lián)資金額應(yīng)提供項(xiàng)目合同文本、銀行進(jìn)賬單、固定資產(chǎn)投資發(fā)票、注冊營業(yè)執(zhí)照等證明材料，由市經(jīng)信委認(rèn)定。
7.金融工作中的新增貸款完成情況以銀行進(jìn)賬單為準(zhǔn)，由市金融辦認(rèn)定。
（三）考評方式
1.考評部門對各經(jīng)濟(jì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作完成情況實(shí)行月調(diào)度通報(bào)、半年階段性總結(jié)、年終綜合考評，并隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場核查。邀請大企業(yè)董事長或總經(jīng)理來考察洽談任務(wù)實(shí)行半月調(diào)度。被考評單位要確定調(diào)度聯(lián)系方式，指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度各項(xiàng)任務(wù)完成情況，定期將有關(guān)材料提交到考評部門。
2.年末考評時(shí)，被考核單位要及時(shí)填報(bào)相關(guān)資料，由各經(jīng)濟(jì)園區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后，于次年1月10日前報(bào)送考評部門；各考評部門在對上報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真審核，對申報(bào)材料進(jìn)行隨機(jī)抽查和現(xiàn)場核實(shí)后，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評分，排出名次，于次年1月15日前報(bào)市發(fā)改委綜合匯總。
六、考評結(jié)果運(yùn)用
按照委辦發(fā)〔〕號文件相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
第6篇：量化管理考評實(shí)施細(xì)則范文
一、考核范圍
列入考核范圍的、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)共6個(gè)，具體是：
（一）（4個(gè)）：縣、縣、區(qū)、區(qū)。
（二）重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)（2個(gè)）：沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)、口生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)。
二、考核內(nèi)容
（一）投資在1000萬元以上的開工項(xiàng)目數(shù)。
（二）引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)世界100強(qiáng)企業(yè)數(shù)。
（三）投資在10億元以上的新開工項(xiàng)目數(shù)。
（四）投資在5億元以上的新開工項(xiàng)目數(shù)。
（五）投資在2億元以上的新開工項(xiàng)目數(shù)。
（六）引進(jìn)投資100億元以上商貿(mào)地產(chǎn)項(xiàng)目（或投資50億元以上純商業(yè)項(xiàng)目）數(shù)。
（七）引進(jìn)世界500強(qiáng)或行業(yè)100強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目數(shù)。
（八）引進(jìn)一次性固定資產(chǎn)投資10億元以上工業(yè)項(xiàng)目數(shù)。
（九）引進(jìn)投資10億元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目數(shù)。
（十）邀請國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化（遼濱沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)包括工業(yè)大企業(yè)）董事長或總經(jīng)理來考察完成情況。
三、工作任務(wù)指標(biāo)設(shè)定原則
（一）與市委、市政府對全市項(xiàng)目工作總體部署相適應(yīng)的原則。
（二）體現(xiàn)增長的原則，計(jì)劃目標(biāo)比上年有一定增長幅度，一般不低于全市平均增幅水平。
（三）與產(chǎn)業(yè)定位和區(qū)域發(fā)展水平相適應(yīng)原則，各和重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)園區(qū)目標(biāo)設(shè)定應(yīng)有所區(qū)別。
各、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目工作任務(wù)指標(biāo)按照委辦發(fā)〔〕36號文件附表1和委辦發(fā)〔〕21號文件附表1、2、3、4、7、8執(zhí)行。
四、評分標(biāo)準(zhǔn)
各、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目工作的總得分由完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的基礎(chǔ)得分和超額完成單體項(xiàng)目獲得的加分組成。基礎(chǔ)得分的滿分為400分，將政辦發(fā)〔〕98號文件中“項(xiàng)目工作”任務(wù)增加“招商引資上臺階”指標(biāo)，基礎(chǔ)分值由300分增加到400分。
（一）各項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)得分的分值權(quán)重
1.投資在1000萬元以上的開工項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重為60分。
2.引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)世界100強(qiáng)企業(yè)數(shù)的分值權(quán)重為60分。
3.投資在10億元以上的新開工項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重為60分。
4.投資在5億元以上的新開工項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重為60分。
5.投資在2億元以上的新開工項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重為60分。
6.引進(jìn)投資100億元以上商貿(mào)地產(chǎn)項(xiàng)目（或投資50億元以上純商業(yè)項(xiàng)目）數(shù)的分值權(quán)重為20分。
7.引進(jìn)世界500強(qiáng)或行業(yè)100強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重為20分。
8.引進(jìn)一次性固定資產(chǎn)投資10億元以上工業(yè)項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重為20分。
9.引進(jìn)投資10億元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目數(shù)的分值權(quán)重為20分。
10.邀請國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化（遼濱沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)包括工業(yè)大企業(yè)）董事長或總經(jīng)理來考察任務(wù)的分值權(quán)重為20分。
（二）計(jì)分方法
1.各單項(xiàng)指標(biāo)完成年度計(jì)劃的，獲單項(xiàng)基礎(chǔ)滿分。超額完成計(jì)劃的，按比例加分；未完成計(jì)劃的，按比例減分。各單項(xiàng)考核指標(biāo)均設(shè)置折算數(shù)量和得分上限，最高為單項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)數(shù)和分值權(quán)重的150%。
2.在核定投資千萬元以上開工項(xiàng)目數(shù)量時(shí)，單體項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額度，按下表中的核定辦法分產(chǎn)業(yè)予以核算項(xiàng)目個(gè)數(shù)。（表格略）
3.在核定投資2億元以上、5億元以上和10億元以上新開工項(xiàng)目數(shù)量時(shí)，單體項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額度，投資每增加2億元、5億元、10億元，可相應(yīng)折算增加1個(gè)項(xiàng)目；5億元、10億元較大項(xiàng)目超額完成目標(biāo)計(jì)劃的，按比例折算成較小項(xiàng)目。（表格略）
4.下半年引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)世界100強(qiáng)工業(yè)企業(yè)任務(wù)指標(biāo)完成數(shù)量，可計(jì)入引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)世界100強(qiáng)企業(yè)任務(wù)指標(biāo)中。
5.在委辦〔〕號文件中，口生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)沒有引進(jìn)世界500強(qiáng)或行業(yè)100強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目、引進(jìn)一次性固定資產(chǎn)投資10億元以上工業(yè)項(xiàng)目兩項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，這兩項(xiàng)單體任務(wù)指標(biāo)權(quán)重分值平均分劈到引進(jìn)投資100億元以上商貿(mào)地產(chǎn)項(xiàng)目（或投資50億元以上純商業(yè)項(xiàng)目）、引進(jìn)投資10億元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的考核任務(wù)權(quán)重分值中；區(qū)、區(qū)沒有引進(jìn)投資10億元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目單項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，此項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)權(quán)重分值平均分劈到引進(jìn)投資100億元以上商貿(mào)地產(chǎn)項(xiàng)目（或投資50億元以上純商業(yè)項(xiàng)目）、引進(jìn)世界500強(qiáng)或行業(yè)100強(qiáng)工業(yè)項(xiàng)目、引進(jìn)一次性固定資產(chǎn)投資10億元以上工業(yè)項(xiàng)目的考核任務(wù)權(quán)重分值中。
（三）需要說明的幾個(gè)問題
1.開工項(xiàng)目實(shí)行登記制。各、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)要及時(shí)將開工項(xiàng)目情況報(bào)送至市發(fā)改委，市發(fā)改委要對開工項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤，并給予認(rèn)定。
2.新開工項(xiàng)目認(rèn)定應(yīng)實(shí)現(xiàn)打樁或開槽，并提供公司注冊工商營業(yè)執(zhí)照副本、項(xiàng)目開工許可證及資金到位情況證明。
3.對于項(xiàng)目總投資數(shù)額的確認(rèn)，要參照項(xiàng)目注冊資金、用地面積、開工面積、投資強(qiáng)度及當(dāng)年完成的固投額度來進(jìn)行核算。
4.對申報(bào)投資主體為相同注冊公司并處于同一地塊、同一產(chǎn)業(yè)類別的項(xiàng)目計(jì)算為1個(gè)單體項(xiàng)目。
5.引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)世界100強(qiáng)企業(yè)投資項(xiàng)目（包括工業(yè)項(xiàng)目）、投資100億元以上商貿(mào)地產(chǎn)項(xiàng)目（或投資50億元以上純商業(yè)項(xiàng)目）、一次性固定資產(chǎn)投資10億元以上工業(yè)項(xiàng)目、投資10億元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)簽約注冊、資金到位，并提供已簽定的正式合作協(xié)議、公司完成注冊的工商執(zhí)照及資金到位證明材料，由市發(fā)改委協(xié)調(diào)相關(guān)部門認(rèn)定。
6.邀請大企業(yè)董事長或總經(jīng)理來考察洽談要由副市級以上領(lǐng)導(dǎo)接見，來考察洽談企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按照委辦發(fā)〔〕號文件規(guī)定執(zhí)行，由市發(fā)改委協(xié)調(diào)市經(jīng)信委、市農(nóng)委共同負(fù)責(zé)認(rèn)定。
五、考評方法
（一）考評原則
1.公平、公正、公開的原則。
2.考評與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的原則。
3.日常監(jiān)督抽查與定期集中考評相結(jié)合的原則。
（二）考評方式
1.考評部門對各、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目工作完成情況實(shí)行月調(diào)度通報(bào)、半年階段性總結(jié)、年終綜合考評，并隨時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場核查。被考評單位要確定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作，并明確聯(lián)系方式，定期將任務(wù)完成情況提交到考評部門。
2.年末考評時(shí)，被考核單位要及時(shí)填報(bào)相關(guān)資料，由各、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章予以確認(rèn)，于次年1月10日前報(bào)送市發(fā)改委綜合匯總排名。
六、考評結(jié)果運(yùn)用
按照委辦發(fā)〔〕號文件相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
第7篇：量化管理考評實(shí)施細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：班級管理 職業(yè)道德教育 愛生
職校學(xué)生不少是應(yīng)試教育背景下的中考低分者。面對生源雙差，難教難管的現(xiàn)狀，職校班主任如何帶好班？我的做法和體會是：
一、強(qiáng)化班級管理，建立良好班集體
班集體建設(shè)是班主任的重要工作，良好的班集體使班級形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力。我重視培養(yǎng)班干部，一是選撥，二是使用，三是考核。在班級事務(wù)中，事前分工負(fù)責(zé)，過程指導(dǎo)督促，事后總結(jié)表彰。設(shè)立工作手冊，記錄班干工作詳情，這樣，大大提高班干部的責(zé)任感和光榮感，班級事事有人管，各項(xiàng)工作組織井然有序。
樹立正確的集體輿論。正確的集體輿論具有巨大的教育力量，能弘揚(yáng)正氣，制止歪風(fēng)。我通過開展讀報(bào)、演講、主題班會等活動，對學(xué)生進(jìn)行理想、信念、法紀(jì)教育，培養(yǎng)學(xué)生愛國主義、集體主義觀念，形成遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)友愛、文明禮貌的習(xí)慣。我還根據(jù)學(xué)校規(guī)章制度制訂本班行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則。這些正面教育和班規(guī)，成為全班同學(xué)的日常行為準(zhǔn)則。班級行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則制訂后，重落實(shí)，有考評，考評實(shí)行分?jǐn)?shù)量化，如考勤、課堂紀(jì)律、班級和內(nèi)宿值日、完成學(xué)科作業(yè)、禮儀、做好事，按一定分?jǐn)?shù)比例得分，反之扣分。每位學(xué)生每月自我考評，學(xué)期終自我總評。班委成立考評小組，學(xué)習(xí)，學(xué)期認(rèn)真考評并公布考評結(jié)果，考評成績作為評優(yōu)、入團(tuán)等獎懲依據(jù)，這樣，學(xué)生行有準(zhǔn)則，評有準(zhǔn)繩，爭優(yōu)創(chuàng)先，唯恐落后，公平競爭，互相追趕，良好風(fēng)尚形成，負(fù)面狀況減少，班級出現(xiàn)生氣勃勃局面。
二、做好德育工作，提高學(xué)生思想素質(zhì)
1.引導(dǎo)學(xué)生熱愛職校，求學(xué)職校，圓夢職校
部分同學(xué)認(rèn)為讀中職學(xué)歷低，今后難找體面工作，因而學(xué)習(xí)不刻苦，得過且過。職校班主任適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)教育是十分必要的。新生剛進(jìn)職校，對生活感到新鮮，對未來有所渴望，我抓住這一教育契機(jī)，對學(xué)生進(jìn)行理想和人生價(jià)值觀教育。先后開展了《職校－實(shí)現(xiàn)人生夢想的金橋》、《美好的人生路在這里起步》等主題班會，宣講國家大力發(fā)展職業(yè)教育的決策與發(fā)展動態(tài)，使學(xué)生懂得中職和高中是同一層次的兩種類型中等教育，消除學(xué)生“考不上高中讀中職”自卑感，走出認(rèn)識誤區(qū)。我采用“走出去請進(jìn)來”方式，帶學(xué)生到本地就業(yè)的往屆畢業(yè)生所在公司企業(yè)參觀，請?jiān)谕獾鼐蜆I(yè)的畢業(yè)生回校開座談會，用學(xué)兄學(xué)姐業(yè)精于勤，學(xué)有所成，就業(yè)后在公司企業(yè)受重用的典型事例，讓學(xué)生懂得梅花香自苦寒來的道理，確立“學(xué)一技之長，成為適應(yīng)未來社會需求的高素質(zhì)人才”奮斗目標(biāo)。這樣的主題班會和畢業(yè)生現(xiàn)身說法，學(xué)生反應(yīng)熱烈，紛紛表示要學(xué)好專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能，將來更好服務(wù)社會，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
2.開展職業(yè)道德教育，提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)
著名創(chuàng)造家但丁說：“道德能夠彌補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)公司需要高素質(zhì)人才，客觀上要求職校生既要專業(yè)知識豐富，專業(yè)技能精通，也要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。作為職校班主任，要做好日常班級管理工作，學(xué)生在校不出“狀況”，更要為學(xué)生的未來著想，培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德素質(zhì)和敬業(yè)精神。
培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德素質(zhì)，這是職業(yè)學(xué)校對學(xué)生的特色教育內(nèi)容。我從四方面開展職業(yè)道德教育。一是開展專業(yè)教育，使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的求學(xué)動機(jī)，運(yùn)用征文、演講、報(bào)告會形式對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)。二是在日常工作中，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)紀(jì)律，幫助學(xué)生進(jìn)入職業(yè)角色。三是進(jìn)行心理素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生意志毅力和合作精神，使學(xué)生具有心理相容性和承受挫折的能力，學(xué)會正常的人際交往。四是根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，組織學(xué)生參加社會實(shí)踐活動，提高專業(yè)技能，養(yǎng)成良好職業(yè)道德。
職校班主任對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育，要根據(jù)不同年級特點(diǎn)和本班學(xué)生實(shí)際制定相應(yīng)教育主題。我的做法是：一年級進(jìn)行“轉(zhuǎn)軌”教育，讓學(xué)生在心態(tài)情感、行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)方式等實(shí)現(xiàn)從初中基礎(chǔ)教育到職業(yè)技術(shù)教育的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)職業(yè)興趣愛好。二年級進(jìn)行“立志”教育，幫助學(xué)生制訂職業(yè)計(jì)劃，并以職業(yè)道德規(guī)范律已待人。三年級進(jìn)行“就業(yè)”教育，懂得職業(yè)責(zé)任，職業(yè)紀(jì)律，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)思想。
三、學(xué)高為師，身正為范
師德是老師的靈魂，要當(dāng)好班主任，首先要有高尚的師德。
為人師表是師德的內(nèi)涵之一。我當(dāng)班主任，能嚴(yán)于律已，言談舉止，儀表風(fēng)范，工作學(xué)習(xí)等做學(xué)生的表率。如要求學(xué)生遵守學(xué)校考勤制度，我從來不缺課不遲到；要求學(xué)生礪志博學(xué)，我潛心教學(xué)研究，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)教；要求學(xué)生互相幫助，我多次資助家庭困難學(xué)生；學(xué)校公益活動，我親歷親為，一次，我們班負(fù)責(zé)的洗手間下水管道堵塞，污水漫金山，學(xué)生束手無策，我卷起袖子，掏出管道口雜物，管道暢通無阻。以后，每遇管道堵塞，同學(xué)們爭先恐后去掏，不怕臟的勞動熱情，我深深感到，班主任的德行，潛移默化地影響學(xué)生，真是身教勝于言教。
師愛是師德的另一內(nèi)涵。心理學(xué)家認(rèn)為，愛是人類的本能需求。學(xué)生在家受父母疼愛，感到家庭的溫馨，我能用真誠去溫暖、關(guān)愛學(xué)生，使學(xué)生感到學(xué)校有可愛，社會有溫暖，進(jìn)而萌發(fā)像感恩父母一樣去回報(bào)報(bào)務(wù)社會。師愛高于母愛，母愛容易溺愛，而師愛是站在社會角度上的愛，體現(xiàn)的是黨我國家對一代的關(guān)懷。《學(xué)紀(jì)》云：“親其師，信其道”。親是情感，信，才能接受，可以說，師愛是教育的橋梁。基于以上認(rèn)識，我在班主任工作中，經(jīng)常深入到學(xué)生中，親近他們，敞開心扉，促膝談心，摸清每位學(xué)生的性格、志趣、愿望，及時(shí)幫助他們解決學(xué)習(xí)和生活中的困難，學(xué)生有了進(jìn)步，細(xì)微必錄，表揚(yáng)鼓勵(lì)，學(xué)生犯錯(cuò)，也耐心疏導(dǎo)，“潤物細(xì)無聲”。后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，是班主任最難啃的骨頭，我在轉(zhuǎn)化后進(jìn)生方面，灑瀉傾注了大量的心血，給予厚愛，嚴(yán)慈相濟(jì)，春風(fēng)化雨。
班主任工作是一項(xiàng)艱巨的、長期的工作。從教多年以來，我在班主任工作中，盡職盡責(zé)，教書育人，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。有辛酸，也有收獲，我所帶班級均被學(xué)校評為先進(jìn)班級，本人也獲得了學(xué)校優(yōu)秀班主任、全市優(yōu)秀班主任的稱號，我無悔教師生涯，也稱職于帶班工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]《教育學(xué)基礎(chǔ)》教育科學(xué)出版社2002.7
第8篇：量化管理考評實(shí)施細(xì)則范文
截至7月末，我市新農(nóng)保參保總?cè)藬?shù)突破百萬大關(guān)，達(dá)107.19萬人，參保覆蓋率達(dá)到94.32%，所有涉農(nóng)縣（市）、區(qū)全面實(shí)現(xiàn)“基本全覆蓋”目標(biāo)，新農(nóng)保基金累計(jì)達(dá)33.13億元，農(nóng)保基金累計(jì)金額和參保人數(shù)都達(dá)到全省總數(shù)的30%左右。我市新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的主要做法是：
一、深入調(diào)研，反復(fù)論證，科學(xué)構(gòu)建新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度框架
在制度設(shè)計(jì)過程中，我市始終堅(jiān)持與本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的原則，以農(nóng)民個(gè)人有能力繳、財(cái)政有能力貼、預(yù)期待遇能基本保障養(yǎng)老生活需求、有利于與其他社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的轉(zhuǎn)換銜接為目標(biāo)，深入開展調(diào)研，科學(xué)借鑒外地新農(nóng)保制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)反復(fù)進(jìn)行論證，至8月，我市及所屬各縣（市）及涉農(nóng)區(qū)全部出臺新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施或試行辦法，即合理界定了覆蓋范圍和對象，明確以農(nóng)村純農(nóng)人員（即從事第一產(chǎn)業(yè)）為制度保障主體；以“統(tǒng)賬結(jié)合”為主要保險(xiǎn)模式；統(tǒng)一繳費(fèi)基數(shù)和比例下限，明確個(gè)人年繳(來源：文秘站 ）費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)厣夏甓绒r(nóng)民年人均純收入的10%；建立了財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制，明確地方財(cái)政對農(nóng)民參保予以補(bǔ)貼，比例不低于當(dāng)?shù)毓嫉膮⒈Ｈ藛T年最低繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的20%，對特殊困難群體的補(bǔ)貼應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高；規(guī)定了養(yǎng)老金計(jì)發(fā)原則，明確養(yǎng)老保險(xiǎn)，！待遇應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況和農(nóng)村最低生活保障水平進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；農(nóng)保基金納入財(cái)政專戶管理，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)全部改為財(cái)政全額撥款單位，不再提取管理服務(wù)費(fèi)。
二、遵循規(guī)律，多措并舉，有序推進(jìn)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作
各地各級勞動保障部門及農(nóng)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在推進(jìn)新農(nóng)保過程中邊摸索邊總結(jié)，遵循農(nóng)村工作規(guī)律，開辟出了一條符合我市農(nóng)村實(shí)際的新農(nóng)保發(fā)展之路。一是強(qiáng)化行政推進(jìn)力度。在實(shí)施過程中，堅(jiān)持做到“四點(diǎn)”，即將新農(nóng)保工作列入為民辦實(shí)事重點(diǎn)項(xiàng)目，對制度建設(shè)和實(shí)施的目標(biāo)作出規(guī)劃；將參保覆蓋率作為新農(nóng)村建設(shè)的必成指標(biāo)和社會保障工作的重要指標(biāo)層層考核；及時(shí)召開動員會、適時(shí)召開推進(jìn)會，抓好工作總結(jié)和部署；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，縣（市）、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，勞動保障等職能部門負(fù)責(zé)人具體抓。二是廣泛宣傳發(fā)動。我市各地各級勞動保障部門堅(jiān)持以宣傳為抓手,開展宣傳月、宣傳周活動，營造濃烈的輿論氛圍,引導(dǎo)農(nóng)民自覺參保。內(nèi)容上重點(diǎn)宣傳新制度的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)以及為農(nóng)民帶來的實(shí)惠，讓農(nóng)民充分認(rèn)識到新農(nóng)保是政府為民辦的實(shí)事、好事；形式上靈活多樣，譬如在新聞媒體上做專題、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)咨詢臺、在鬧市路口懸掛宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳品和宣傳卡等等，基層干部和農(nóng)保機(jī)構(gòu)人員走村入戶，把政策傳遞到鄉(xiāng)村的每一個(gè)角落，為新農(nóng)保制度的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是實(shí)行目標(biāo)管理。堅(jiān)持目標(biāo)管理制度，每年年初及時(shí)制定年度工作量化目標(biāo)，層層分解落實(shí)，做到鎮(zhèn)鎮(zhèn)有指標(biāo)，人人有任務(wù)，年中有督促，年終有考評。
第9篇：量化管理考評實(shí)施細(xì)則范文
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以進(jìn)一步改善城市市容、營造良好人居環(huán)境為目標(biāo)，重點(diǎn)突出城市管理問題的及時(shí)解決，達(dá)到“第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間處置、第一時(shí)間解決”要求，切實(shí)提高數(shù)字化城市管理的運(yùn)行實(shí)效。
二、考核評價(jià)原則
1、實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)合理的原則；
2、量化數(shù)據(jù)考評為主的原則；
3、月通報(bào)和年考評相結(jié)合的原則。
三、考核評價(jià)對象
納入數(shù)字化城市管理系統(tǒng)平臺的各城市管理責(zé)任部門、單位。
四、考核評價(jià)辦法
考核評價(jià)以《 區(qū)城市管理責(zé)任單位數(shù)字化城市管理工作績效評價(jià)模型》為基礎(chǔ)，實(shí)行量化評價(jià)，分等級考評。
（一）考核評價(jià)周期
考核評價(jià)周期設(shè)為月度考評和年度考評兩個(gè)周期。
1、月度考評
月度考評以各責(zé)任單位的考核評價(jià)綜合指標(biāo)值為依據(jù)進(jìn)行考評，基準(zhǔn)分值100分，加10分增項(xiàng)評價(jià)分。
2、年度考評
年度考評得分取月度綜臺評價(jià)分累計(jì)得分的算術(shù)平均值。計(jì)算公式：
年度考評分=月度綜合評價(jià)分累計(jì)得分／累計(jì)月數(shù)
（二）考核評價(jià)綜合指標(biāo)
考核評價(jià)綜合指標(biāo)包括處置力評價(jià)、處置質(zhì)量評價(jià)、處置效率評價(jià)、投訴案件處置評價(jià)、遺留案件處置評價(jià)、增項(xiàng)案件處置評價(jià)六個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)。
1、處置力評價(jià)
（1）考評目的：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，處置單位接受和完成派遣案件任務(wù)量情況。與案件任務(wù)辦結(jié)的比率和案件任務(wù)錯(cuò)誤回退率相關(guān)。案件任務(wù)辦結(jié)的比率越高、案件任務(wù)錯(cuò)誤回退率越低考評得分越高。
（2）說明：案件任務(wù)錯(cuò)誤回退是指未獲得區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)，處置單位回退案件任務(wù)；末獲得區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組書面批準(zhǔn)，處置單位回退增項(xiàng)案件任務(wù)。
2、處置質(zhì)量評價(jià)
（1）考評目的：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，處置單位完成案件任務(wù)質(zhì)量情況。與辦結(jié)案件任務(wù)的核查次數(shù)、辦結(jié)案件任務(wù)的比例相關(guān)。各案件任務(wù)完成后的核查次數(shù)越少、辦結(jié)案件任務(wù)數(shù)越考評得分越高。
（2）說明：核查次數(shù)是指對處置單位申請結(jié)案案件任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行核查的次數(shù)。
3、處置效率評價(jià)
（1）考評目的：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，處置單位完成案件任務(wù)的效率。與按期完成案件任務(wù)的、超期完成案件任務(wù)的超期時(shí)間比例，以及案件任務(wù)等級相關(guān)。按期完成案件任務(wù)數(shù)越多，超期完成案件任務(wù)數(shù)越少、超期時(shí)間越短，考評得分越高。如完成的案件任務(wù)等級高，有助于提高考評得分值。
（2）說明：案件任務(wù)等級是指按照案件任務(wù)的權(quán)屬復(fù)雜程度和重要性劃分的優(yōu)先等級。
4、投訴案件處置評價(jià)
（1）考評目的：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，處置單位完成公眾投訴案件任務(wù)的質(zhì)量和效率情況。與投訴的案件任務(wù)數(shù)量和公眾投訴的案件任務(wù)按期辦結(jié)的比例相關(guān)。公眾投訴的案件任務(wù)越少、公眾投訴的案件任務(wù)按期辦結(jié)的比例越高，考評得分越高。
（2）說明：公眾投訴案件是指來源于公眾投訴的城市管理問題，并經(jīng)核實(shí)予以立案。包含城市管理熱線電話、相關(guān)政府網(wǎng)站投訴、市級數(shù)字化城市管理平臺轉(zhuǎn)發(fā)案件任務(wù)
5、遺留案件處置評價(jià)
（1）考評目的：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，該處置單位歷史遺留案件任務(wù)的情況。與遺留案件、任務(wù)和已結(jié)案數(shù)相關(guān)。遺留案件任務(wù)總數(shù)越少、遺留案件任務(wù)已結(jié)案數(shù)越多，考評得分越高
（2）說明：遺留案件任務(wù)是指本統(tǒng)計(jì)周期起始統(tǒng)計(jì)點(diǎn)以前遺留的未辦結(jié)案件任務(wù)和緩件任務(wù)。
6、增項(xiàng)案件處置評價(jià)
（1）考評目的：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，處置單位完成權(quán)屬交叉任務(wù)或職能之外的上級交辦任務(wù)、應(yīng)急突發(fā)任務(wù)情況。與增項(xiàng)案件任務(wù)數(shù)量、辦結(jié)增項(xiàng)案件任務(wù)數(shù)量和任務(wù)等級相關(guān)。增件任務(wù)數(shù)量和辦結(jié)增項(xiàng)案件任務(wù)數(shù)量越多，考評得分越高。如完成的增項(xiàng)案件任務(wù)等級高，有助于提高考評得分值。
（2）說明：
此項(xiàng)加分評價(jià)是為了鼓勵(lì)處置單位積極完成重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)。
（三）考接評價(jià)綜合指標(biāo)分值
綜合評價(jià)分等于6個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)分之和
（四）考核評價(jià)等級
按照住建部數(shù)字城管績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(CJ／T2922008)要求，參考等級評價(jià)方式，對各責(zé)任單位績效評價(jià)結(jié)果(含綜合評價(jià)分和分項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)分)采用A+、A、B+、B、C、D、E七個(gè)等級。具體對應(yīng)關(guān)系如下表：
五、考核評價(jià)結(jié)果應(yīng)用
（一）作為督查、督辦依據(jù)
根據(jù)每月考核評價(jià)結(jié)果，由區(qū)數(shù)字化城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對存在的問題進(jìn)行督查、督辦。
1、綜合指標(biāo)評定為D、E等級的．進(jìn)入?yún)^(qū)政府督查、督辦程序。
2、綜合指標(biāo)評定為E等級的，重點(diǎn)督辦。
3、對分項(xiàng)指標(biāo)評定為D、E等級的，可針對性督查、督辦。
（二）作為考核依據(jù)
1、納入各級年度工作日標(biāo)考核中相關(guān)分項(xiàng)工作考核
（1）區(qū)政府對各鎮(zhèn)、街及區(qū)級各部門(單位)的年度工作目標(biāo)考核；
（2）區(qū)政府對各鎮(zhèn)、街及區(qū)級各部門(單位)的城管年度工作目標(biāo)考核；
（3）上級行政主管部門(單位)對下屬責(zé)任單位的年度工作目標(biāo)考核。
2、分項(xiàng)工作考核分?jǐn)?shù)計(jì)算
分項(xiàng)工作目標(biāo)年度考核得分=分項(xiàng)工作目標(biāo)標(biāo)考核分值×年度考評分／100
（三）接受社會監(jiān)督
考核評價(jià)結(jié)果通過專業(yè)網(wǎng)站向社會公布。
（四)非區(qū)政府直管的責(zé)任單位考核評價(jià)結(jié)果向其上級主管部門通報(bào)。
六、組織保障
（一）區(qū)數(shù)字化城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)。
