商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)范文

關(guān)鍵詞：BIM；商業(yè)地產(chǎn)；運(yùn)營(yíng)管理

BIM又稱建筑信息模型，作為工程建造方面的專有技術(shù)，其從三維角度建立模型、信息數(shù)據(jù)等，為現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理做出貢獻(xiàn)，但其價(jià)值并未被完全發(fā)掘。設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)管理等團(tuán)隊(duì)對(duì)BIM技術(shù)的合理運(yùn)用，可為商業(yè)地產(chǎn)增加更多收益，達(dá)到商業(yè)目的。

1傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的弊端

傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式對(duì)于現(xiàn)今快速發(fā)展的商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)來(lái)說(shuō)相對(duì)滯后。傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理僅實(shí)施人工管理，始終不能細(xì)化到每一項(xiàng)角落，這往往被管理者忽視，成為問(wèn)題隱患，對(duì)業(yè)主及管理者均造成巨大威脅。建筑在進(jìn)行土建、安裝、水暖等全方位設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)將大量不同專業(yè)的圖紙進(jìn)行綜合計(jì)算。此過(guò)程多為傳統(tǒng)平面圖紙的結(jié)合，無(wú)法迅速計(jì)算出各類(lèi)圖紙結(jié)合后的設(shè)計(jì)缺陷，如管線碰撞沖突；且設(shè)計(jì)復(fù)雜的建筑物構(gòu)想無(wú)法在平面圖紙中表現(xiàn)出來(lái)，制約設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造思維，如復(fù)雜空間的定位與優(yōu)化調(diào)整。而是這些細(xì)節(jié)的疏忽，導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生特殊建筑造型無(wú)法精準(zhǔn)計(jì)算、工期無(wú)法控制、成本無(wú)法控制、設(shè)計(jì)缺陷無(wú)法避免等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、資源、安全等損失，有些損失甚至無(wú)法挽回。傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式存在一定缺陷。一般商業(yè)地產(chǎn)管理是開(kāi)發(fā)商、持有資產(chǎn)方或聘請(qǐng)的專業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的全面且有效的經(jīng)營(yíng)管理，其主要組成部分包括商業(yè)地產(chǎn)的招商、推廣、調(diào)整租戶及業(yè)態(tài)、物業(yè)管理等，通過(guò)良好資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，為資產(chǎn)持有方帶來(lái)租金收入及資產(chǎn)溢價(jià)。但在傳統(tǒng)非BIM開(kāi)發(fā)模式里，設(shè)計(jì)及建設(shè)方無(wú)法為后期運(yùn)營(yíng)方的管理軟件提供BIM原始數(shù)據(jù)，有可能在設(shè)施設(shè)備管理、設(shè)計(jì)劃分不同區(qū)域業(yè)態(tài)及面積、改造及彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件與安全問(wèn)題等方面帶來(lái)諸多不便，出現(xiàn)若干不確定風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。若開(kāi)發(fā)商后期不持有該資產(chǎn)，無(wú)法享有資產(chǎn)增值帶來(lái)的利益，前期開(kāi)發(fā)時(shí)則失去運(yùn)用BIM的動(dòng)力。所以傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)急切地需有現(xiàn)代建筑開(kāi)發(fā)技術(shù)來(lái)引導(dǎo)，并對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管與運(yùn)營(yíng)。

2基于BIM的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)用

2.1案例應(yīng)用

上海中心大廈的頂部，如圖1所示，它位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴金融中心，緊鄰知名的環(huán)球金融中心和金茂大廈。作為上海市中心最高、最具有代表性的經(jīng)LEED綠色建筑體系認(rèn)證的超高層項(xiàng)目，上海中心大廈體現(xiàn)了BIM模型技術(shù)的核心應(yīng)用理念及成果。其有別于傳統(tǒng)建筑的特點(diǎn)、難點(diǎn)在于眾多建筑材料及設(shè)施設(shè)備的建設(shè)使用，眾多因素復(fù)雜地互相聯(lián)系在一起。作為一個(gè)全球矚目的建筑，通過(guò)人力想象、大腦運(yùn)作，顯然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，因此該項(xiàng)目運(yùn)用了應(yīng)用了特有的BIM模型技術(shù)，將所有物理專業(yè)、資源分配、設(shè)備管理、成本計(jì)劃等事項(xiàng)均轉(zhuǎn)化成直觀、可操作的直觀數(shù)據(jù)，可避免重復(fù)工作、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、減少資源浪費(fèi)。在該項(xiàng)目全生命周期里，BIM在不同階段解決了不同的需求，不同階段的BIM軟件的信息銜接也尤為關(guān)鍵。20327塊玻璃幕墻沒(méi)有一塊是相同的，設(shè)計(jì)階段可通過(guò)BIM計(jì)算出其不同尺寸；用三維模型方式呈現(xiàn)出立體模型，給設(shè)計(jì)建造留有優(yōu)化、創(chuàng)新的余地。此外，BIM技術(shù)作為后期運(yùn)營(yíng)管理階段的輔助工具，可按照空間、環(huán)境等計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)助分類(lèi)每層建筑的局域劃分，便于運(yùn)營(yíng)管理；在照明、消防、設(shè)施設(shè)備管理、應(yīng)急管理、安全管理等方面，有效輔助了招商、運(yùn)營(yíng)、租賃、物業(yè)管理等各工作環(huán)節(jié)，避免了信息移交的遺漏，減少了資源、人力、經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)，有效實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)期的高效管理。該項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)到其進(jìn)入運(yùn)營(yíng)管理，期間都充分運(yùn)用了BIM技術(shù)，充分體現(xiàn)了BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的必要性與重要性。

2.2BIM價(jià)值體現(xiàn)與效果

BIM技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有著重要的價(jià)值體現(xiàn)。商業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理都至關(guān)重要。BIM技術(shù)將龐大體系簡(jiǎn)化成立體的三維模型，通過(guò)計(jì)算得出直觀化的數(shù)據(jù)結(jié)論呈獻(xiàn)給管理者，讓管理者切實(shí)有效地管理操作，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)的有效透視。BIM模型技術(shù)將商業(yè)地產(chǎn)從開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)這一全生命周期過(guò)程中的所有事項(xiàng)計(jì)算出合理的應(yīng)對(duì)方案提供給管理者作為依據(jù)，這有助于協(xié)調(diào)管理者在管理運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)時(shí)解決困難，但實(shí)施還是要靠管理者的進(jìn)一步分析與思考。BIM可根據(jù)商業(yè)資產(chǎn)持有者或管理者的要求，模擬多種適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的實(shí)施，幫助其選擇最優(yōu)經(jīng)營(yíng)管理方式，盡可能延長(zhǎng)建筑物的使用年限，確保建筑物的保值增值，為資產(chǎn)持有者帶來(lái)更多收益，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)管理的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3未來(lái)展望

在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，BIM作為一種建設(shè)輔助技術(shù)，在行業(yè)中越來(lái)越廣泛的被使用。它改變了行業(yè)工作方式，細(xì)化和優(yōu)化了建筑全生命周期各階段的每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免了工作缺陷與差錯(cuò)，降低了不必要的項(xiàng)目成本，能夠協(xié)調(diào)和分享信息給更多的項(xiàng)目相關(guān)者。在將來(lái)，BIM技術(shù)會(huì)得到更大的改革創(chuàng)新與發(fā)展，或甚至可能被其他更有效的模型技術(shù)所取代。當(dāng)前的BIM技術(shù)主要還是以3D技術(shù)作為支撐，構(gòu)建立體模型，計(jì)算建筑數(shù)據(jù)，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)。將來(lái)的BIM模型技術(shù)會(huì)廣泛地使用4D、5D或nD的構(gòu)建技術(shù)，其演變模型也將更為真實(shí)化，精確化。結(jié)合現(xiàn)代化科技的發(fā)展，BIM技術(shù)將會(huì)走入尋常人家，走入不同領(lǐng)域，以建筑的構(gòu)建模型，運(yùn)用到教育、企業(yè)管理、文化等領(lǐng)域，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

BIM技術(shù)能給商業(yè)地產(chǎn)管理者提供直觀的立體數(shù)據(jù)，起到一定的作用。商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理者不能完全依賴BIM技術(shù)來(lái)提高商業(yè)地產(chǎn)管理水平，主導(dǎo)者還是開(kāi)發(fā)者、運(yùn)營(yíng)者、管理者。BIM作為一種輔助工具，為建筑行業(yè)帶來(lái)了較多益處，因此運(yùn)用與推廣BIM技術(shù)，將為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)更大發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

[1]王延紅.建筑施工管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):66-67.

[2]徐迅,李萬(wàn)樂(lè),駱漢賓,等.建筑企業(yè)BIM私有云平臺(tái)中心建設(shè)與實(shí)施[J].土木工程與管理學(xué)報(bào),2014,(2).

第2篇：商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)范文

關(guān)鍵詞：BIM；商業(yè)地產(chǎn)；運(yùn)營(yíng)管理

BIM又稱建筑信息模型，作為工程建造方面的專有技術(shù)，其從三維角度建立模型、信息數(shù)據(jù)等，為現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理做出貢獻(xiàn)，但其價(jià)值并未被完全發(fā)掘。設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)管理等團(tuán)隊(duì)對(duì)BIM技術(shù)的合理運(yùn)用，可為商業(yè)地產(chǎn)增加更多收益，達(dá)到商業(yè)目的。

1傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的弊端

傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式對(duì)于現(xiàn)今快速發(fā)展的商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)來(lái)說(shuō)相對(duì)滯后。傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理僅實(shí)施人工管理，始終不能細(xì)化到每一項(xiàng)角落，這往往被管理者忽視，成為問(wèn)題隱患，對(duì)業(yè)主及管理者均造成巨大威脅。建筑在進(jìn)行土建、安裝、水暖等全方位設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)將大量不同專業(yè)的圖紙進(jìn)行綜合計(jì)算。此過(guò)程多為傳統(tǒng)平面圖紙的結(jié)合，無(wú)法迅速計(jì)算出各類(lèi)圖紙結(jié)合后的設(shè)計(jì)缺陷，如管線碰撞沖突；且設(shè)計(jì)復(fù)雜的建筑物構(gòu)想無(wú)法在平面圖紙中表現(xiàn)出來(lái)，制約設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造思維，如復(fù)雜空間的定位與優(yōu)化調(diào)整。而是這些細(xì)節(jié)的疏忽，導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生特殊建筑造型無(wú)法精準(zhǔn)計(jì)算、工期無(wú)法控制、成本無(wú)法控制、設(shè)計(jì)缺陷無(wú)法避免等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、資源、安全等損失，有些損失甚至無(wú)法挽回。傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式存在一定缺陷。一般商業(yè)地產(chǎn)管理是開(kāi)發(fā)商、持有資產(chǎn)方或聘請(qǐng)的專業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的全面且有效的經(jīng)營(yíng)管理，其主要組成部分包括商業(yè)地產(chǎn)的招商、推廣、調(diào)整租戶及業(yè)態(tài)、物業(yè)管理等，通過(guò)良好資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，為資產(chǎn)持有方帶來(lái)租金收入及資產(chǎn)溢價(jià)。但在傳統(tǒng)非BIM開(kāi)發(fā)模式里，設(shè)計(jì)及建設(shè)方無(wú)法為后期運(yùn)營(yíng)方的管理軟件提供BIM原始數(shù)據(jù)，有可能在設(shè)施設(shè)備管理、設(shè)計(jì)劃分不同區(qū)域業(yè)態(tài)及面積、改造及彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件與安全問(wèn)題等方面帶來(lái)諸多不便，出現(xiàn)若干不確定風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。若開(kāi)發(fā)商后期不持有該資產(chǎn)，無(wú)法享有資產(chǎn)增值帶來(lái)的利益，前期開(kāi)發(fā)時(shí)則失去運(yùn)用BIM的動(dòng)力。所以傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)急切地需有現(xiàn)代建筑開(kāi)發(fā)技術(shù)來(lái)引導(dǎo)，并對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管與運(yùn)營(yíng)。

2基于BIM的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)用

2.1案例應(yīng)用

上海中心大廈的頂部，如圖1所示，它位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴金融中心，緊鄰知名的環(huán)球金融中心和金茂大廈。作為上海市中心最高、最具有代表性的經(jīng)LEED綠色建筑體系認(rèn)證的超高層項(xiàng)目，上海中心大廈體現(xiàn)了BIM模型技術(shù)的核心應(yīng)用理念及成果。其有別于傳統(tǒng)建筑的特點(diǎn)、難點(diǎn)在于眾多建筑材料及設(shè)施設(shè)備的建設(shè)使用，眾多因素復(fù)雜地互相聯(lián)系在一起。作為一個(gè)全球矚目的建筑，通過(guò)人力想象、大腦運(yùn)作，顯然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，因此該項(xiàng)目運(yùn)用了應(yīng)用了特有的BIM模型技術(shù)，將所有物理專業(yè)、資源分配、設(shè)備管理、成本計(jì)劃等事項(xiàng)均轉(zhuǎn)化成直觀、可操作的直觀數(shù)據(jù)，可避免重復(fù)工作、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、減少資源浪費(fèi)。在該項(xiàng)目全生命周期里，BIM在不同階段解決了不同的需求，不同階段的BIM軟件的信息銜接也尤為關(guān)鍵。20327塊玻璃幕墻沒(méi)有一塊是相同的，設(shè)計(jì)階段可通過(guò)BIM計(jì)算出其不同尺寸；用三維模型方式呈現(xiàn)出立體模型，給設(shè)計(jì)建造留有優(yōu)化、創(chuàng)新的余地。此外，BIM技術(shù)作為后期運(yùn)營(yíng)管理階段的輔助工具，可按照空間、環(huán)境等計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)助分類(lèi)每層建筑的局域劃分，便于運(yùn)營(yíng)管理；在照明、消防、設(shè)施設(shè)備管理、應(yīng)急管理、安全管理等方面，有效輔助了招商、運(yùn)營(yíng)、租賃、物業(yè)管理等各工作環(huán)節(jié)，避免了信息移交的遺漏，減少了資源、人力、經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)，有效實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)期的高效管理。該項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)到其進(jìn)入運(yùn)營(yíng)管理，期間都充分運(yùn)用了BIM技術(shù)，充分體現(xiàn)了BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的必要性與重要性。圖1上海中心大廈頂部俯瞰圖BIM模型技術(shù)將商業(yè)地產(chǎn)從開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)這一全生命周期過(guò)程中的所有事項(xiàng)計(jì)算出合理的應(yīng)對(duì)方案提供給管理者作為依據(jù)，這有助于協(xié)調(diào)管理者在管理運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)時(shí)解決困難，但實(shí)施還是要靠管理者的進(jìn)一步分析與思考。BIM可根據(jù)商業(yè)資產(chǎn)持有者或管理者的要求，模擬多種適應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的實(shí)施，幫助其選擇最優(yōu)經(jīng)營(yíng)管理方式，盡可能延長(zhǎng)建筑物的使用年限，確保建筑物的保值增值，為資產(chǎn)持有者帶來(lái)更多收益，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)管理的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.2BIM價(jià)值體現(xiàn)與效果

BIM技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有著重要的價(jià)值體現(xiàn)。商業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理都至關(guān)重要。BIM技術(shù)將龐大體系簡(jiǎn)化成立體的三維模型，通過(guò)計(jì)算得出直觀化的數(shù)據(jù)結(jié)論呈獻(xiàn)給管理者，讓管理者切實(shí)有效地管理操作，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)的有效透視。

2.3未來(lái)展望

在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，BIM作為一種建設(shè)輔助技術(shù)，在行業(yè)中越來(lái)越廣泛的被使用。它改變了行業(yè)工作方式，細(xì)化和優(yōu)化了建筑全生命周期各階段的每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免了工作缺陷與差錯(cuò)，降低了不必要的項(xiàng)目成本，能夠協(xié)調(diào)和分享信息給更多的項(xiàng)目相關(guān)者。在將來(lái)，BIM技術(shù)會(huì)得到更大的改革創(chuàng)新與發(fā)展，或甚至可能被其他更有效的模型技術(shù)所取代。當(dāng)前的BIM技術(shù)主要還是以3D技術(shù)作為支撐，構(gòu)建立體模型，計(jì)算建筑數(shù)據(jù)，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)。將來(lái)的BIM模型技術(shù)會(huì)廣泛地使用4D、5D或nD的構(gòu)建技術(shù)，其演變模型也將更為真實(shí)化，精確化。結(jié)合現(xiàn)代化科技的發(fā)展，BIM技術(shù)將會(huì)走入尋常人家，走入不同領(lǐng)域，以建筑的構(gòu)建模型，運(yùn)用到教育、企業(yè)管理、文化等領(lǐng)域，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

BIM技術(shù)能給商業(yè)地產(chǎn)管理者提供直觀的立體數(shù)據(jù)，起到一定的作用。商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理者不能完全依賴BIM技術(shù)來(lái)提高商業(yè)地產(chǎn)管理水平，主導(dǎo)者還是開(kāi)發(fā)者、運(yùn)營(yíng)者、管理者。BIM作為一種輔助工具，為建筑行業(yè)帶來(lái)了較多益處，因此運(yùn)用與推廣BIM技術(shù)，將為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)更大發(fā)展機(jī)遇。

作者:單雅娟

參考文獻(xiàn)：

[1]王延紅.建筑施工管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):66-67.

第3篇：商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）11-0107-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)銀行如何改變以前在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理方法，如何學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有很多方面需要研究和探索，商業(yè)銀行運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度于經(jīng)營(yíng)之中就是其中之一。

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的意義

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)、為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理服務(wù)的，比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)可以履行更加廣泛的職能。也就是它不僅能詳細(xì)地分析過(guò)去，更重要的是能科學(xué)地籌劃未來(lái)，并有效地控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使它朝著既定的目標(biāo)進(jìn)行，使企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)要履行這些職能，就要依據(jù)所掌握的資料，具體運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)提供的一些技術(shù)方法作為科學(xué)預(yù)測(cè)和決策的有力工具。對(duì)完成一定目標(biāo)可供選擇的有關(guān)方案能取得多大的效果較精確地進(jìn)行定量分析，幫助管理人員在決策時(shí)據(jù)以做出正確的創(chuàng)新和選擇，對(duì)長(zhǎng)短期決策所選定的方案進(jìn)行加工、匯總、改編，作為企業(yè)的長(zhǎng)期預(yù)算，或一定期間內(nèi)以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并進(jìn)一步具體化為各個(gè)責(zé)任中心在一定期間內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的控制，建立、健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系。責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)是把測(cè)定工作成績(jī)的會(huì)計(jì)同經(jīng)營(yíng)管理上的責(zé)任相結(jié)合，使之成為企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)密的控制體系。搞好責(zé)任制會(huì)計(jì)的關(guān)鍵在于按著“行為科學(xué)”的原理，為各個(gè)責(zé)任中心確定目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成情況的考核并按成績(jī)的大小給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，以引導(dǎo)和激勵(lì)人們?yōu)檫_(dá)到預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行堅(jiān)持不懈的努力，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)有專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，是從經(jīng)營(yíng)體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)到內(nèi)部管理機(jī)制的一次重大革命，其難度和長(zhǎng)期性、復(fù)雜性是可想而知的。目前，受?chē)?guó)際金融危機(jī)大潮的沖擊，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益普遍下滑、資產(chǎn)質(zhì)量不高、勞動(dòng)效率偏低，商業(yè)銀行改革與發(fā)展的戰(zhàn)略，應(yīng)從粗放經(jīng)營(yíng)向集約型轉(zhuǎn)變，把追求效益（利潤(rùn)）、質(zhì)量、效率作為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。為此，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要分支應(yīng)得到逐步運(yùn)用。雖然它不是系統(tǒng)、全面的，但其科學(xué)性、效益性已得到了普遍關(guān)注，并在潛移默化中改變著管理人員單憑經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)、主觀意志進(jìn)行管理的模式。可以預(yù)見(jiàn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)在銀行業(yè)的普遍應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到全面的發(fā)展和應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要特點(diǎn)

1.側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。這也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立的學(xué)科，由于現(xiàn)代管理科學(xué)賦予它現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，從而使它比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)可以履行更加廣泛的職能。它不僅能詳細(xì)地分析過(guò)去，更重要的是能科學(xué)地籌劃未來(lái)，并控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使之按既定的目標(biāo)進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)憑證記賬和定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為外部同企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各種社會(huì)集團(tuán)服務(wù)，管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為內(nèi)部管理服務(wù)。

2.方式方法靈活多樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以貨幣方式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵循“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”，從憑證、賬簿到報(bào)表，對(duì)有關(guān)資料逐步進(jìn)行綜合，要嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程序迸行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)，這是使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料能取信于企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人和政府機(jī)構(gòu)所必需的。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這主要是企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供有用資料，它在許多方面（不是所有方面）可以不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的制約，結(jié)構(gòu)比較松散，領(lǐng)域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣。但并不是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各搞一套，而應(yīng)是同源分流。管理會(huì)計(jì)的算賬是以靈活而多樣的形式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)資料進(jìn)行加工、改制和延伸，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)方案經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行分析對(duì)比。由于它大大地豐富和發(fā)展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，因而可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用。

3．同時(shí)兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局與局部?jī)蓚€(gè)方面，這也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)主要標(biāo)志。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)主體，提供集中、概括性的資料，來(lái)綜合評(píng)價(jià)、考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；管理會(huì)計(jì)則不然，它為了更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，必須同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，也要從企業(yè)的各局部出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，二者不可偏廢。

4．面向未來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際完成的事項(xiàng)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作歷史性的描述；預(yù)期的尚未發(fā)生的事項(xiàng)，一般不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)赴理的對(duì)象。所以，描述過(guò)去是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)則不然，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，必然面向未來(lái)。但并不意味著可以忽視過(guò)去，歷史記錄可以作為預(yù)測(cè)未來(lái)的一個(gè)起點(diǎn)。從描述過(guò)去擴(kuò)展到籌劃未來(lái)，這是會(huì)計(jì)著重點(diǎn)的重大變化，也是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。

5．?dāng)?shù)學(xué)方法的廣泛運(yùn)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要應(yīng)用一些數(shù)學(xué)方法，但范圍較小，一般只涉及到初等數(shù)學(xué)。而管理會(huì)計(jì)為了在現(xiàn)代化的管理中能更好地發(fā)揮其積極作用，越來(lái)越廣泛地應(yīng)用許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，朝著量化的方向發(fā)展。一門(mén)科學(xué)的定量化，實(shí)質(zhì)上也意味著一門(mén)科學(xué)的精密化、成熟化、完善化。

三、商業(yè)銀行實(shí)行管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)設(shè)想

1.提高人們對(duì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家已得到廣泛的應(yīng)用，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)商業(yè)銀行作為金融企業(yè)，在管理上必須要采取先進(jìn)的方法，在經(jīng)營(yíng)上要采用靈活多樣的形式，改變僵化的、不適應(yīng)商業(yè)銀行運(yùn)行的管理模式。這首先在認(rèn)識(shí)上要有一個(gè)飛躍，樂(lè)于接受新事物，敢于開(kāi)拓進(jìn)取，從經(jīng)營(yíng)的大局出發(fā)，按照現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的要求，構(gòu)造新型的、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的會(huì)計(jì)管理體系。

2.建立相應(yīng)的人才隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)的結(jié)晶，大量的計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)知識(shí)等在其中得到廣泛的應(yīng)用。因此，必須要有一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。簡(jiǎn)單的記賬、算賬，已不適應(yīng)新型經(jīng)營(yíng)管理酌需要；要不斷更新知識(shí)，培養(yǎng)批專門(mén)的業(yè)務(wù)人才，業(yè)務(wù)需要什么就學(xué)什么，學(xué)好什么。建立相應(yīng)的淘汰機(jī)制，對(duì)那些不懂管理學(xué)、經(jīng)營(yíng)學(xué)，對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)不闖不問(wèn)，設(shè)置障礙的人要堅(jiān)決淘汰。使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理充滿生機(jī)活力，在運(yùn)行的初期就打下堅(jiān)實(shí)的良好基礎(chǔ)。

3.分步驟實(shí)行。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及銀行的各個(gè)領(lǐng)域，因此，不能盲目地發(fā)展與應(yīng)用，必須分步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)按其內(nèi)容，大體可分為三個(gè)部分，一是決策，二是計(jì)劃，三是控制。按其主體上可以區(qū)為“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩個(gè)組成部分，前者是以經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)為其核心，而計(jì)劃（預(yù)算）則是以責(zé)任會(huì)計(jì)為其核心，著重于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)程和效采的評(píng)價(jià)與控制。我們認(rèn)為，按現(xiàn)行的管理體制和商業(yè)銀行的管理模式推行責(zé)任會(huì)計(jì)已基本具備條件。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化，使經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)之間以責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施為聯(lián)系的紐帶，明確各職能部門(mén)的工作目標(biāo)，就要以責(zé)任會(huì)計(jì)為控制手段，以提高各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的盈利、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的應(yīng)變能力，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制引入銀行內(nèi)部，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)承擔(dān)起各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，全面完成各項(xiàng)綜合指標(biāo)，保證商業(yè)銀行資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性、放益性，以真正建立起自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧，自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

Operatiing modern commercial bank with the management accounting

WANG Jing

（Changchun training school,China agriculture bank,Changchun 130012,China）

第4篇：商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)范文

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 營(yíng)運(yùn)資金管理

一、電子商務(wù)營(yíng)運(yùn)資本管理綜述

營(yíng)運(yùn)資金管理在1966年Fess進(jìn)行了分析，他指出對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的管理重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)周期，也就是所謂的營(yíng)運(yùn)資金用于衡量公司經(jīng)營(yíng)周期產(chǎn)生的資金償還到期債務(wù)能力。這個(gè)觀點(diǎn)仍然把營(yíng)運(yùn)資金限定在流動(dòng)資產(chǎn)總額的范疇進(jìn)行的研究，并沒(méi)有對(duì)營(yíng)運(yùn)資金組成項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析[1]。之后在JOHN JHampton出版的《營(yíng)運(yùn)資金管理》藝術(shù)中對(duì)于存貨、應(yīng)收款項(xiàng)等流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行闡述，并將研究?jī)?nèi)容拓展到信用評(píng)級(jí)和短期融資、消費(fèi)者信貸等內(nèi)容基本形成了營(yíng)運(yùn)資金管理的理論框架。Etiennot對(duì)營(yíng)運(yùn)資金概念進(jìn)行了重新概述，“營(yíng)運(yùn)資金-流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債-非流動(dòng)資產(chǎn)，將營(yíng)運(yùn)資金理解為企業(yè)融資的手段與方式。他還指出了營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)應(yīng)的投資概念，并提出綜合考慮與分析?！?/p>

營(yíng)運(yùn)資金的管理研究在實(shí)際的資料文獻(xiàn)中研究較少，實(shí)際營(yíng)運(yùn)資金方面的研究大多都是針對(duì)營(yíng)運(yùn)資金組成項(xiàng)目進(jìn)行研究?jī)?yōu)化，對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部實(shí)際的意義內(nèi)涵沒(méi)有進(jìn)行深入的研究與分析，因此不能夠正確的管理應(yīng)用營(yíng)運(yùn)資金一定程度上阻礙了電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展[2]。

二、蘇寧營(yíng)運(yùn)資金管理

（一）管理現(xiàn)狀

（1）在全國(guó)工商聯(lián)公布的 “2014中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)” 榜單中，蘇寧集團(tuán)以2 798.13億元蟬聯(lián)榜首，這與其營(yíng)運(yùn)資本政策的助推不無(wú)關(guān)系?；仡櫶K寧的發(fā)展歷程，其在營(yíng)運(yùn)資本管理方面做出了有益的探索。2009至2013年， 蘇寧的門(mén)店數(shù)量從941家擴(kuò)充到1 585家，蘇寧希望通過(guò)增加門(mén)店數(shù)量實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，而規(guī)模擴(kuò)張必然帶來(lái)存貨的大幅度增加。但實(shí)際情形是蘇寧存貨增速逐漸放緩，且存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重始終穩(wěn)定在30%左右，體現(xiàn)出蘇寧對(duì)存貨管理的嚴(yán)格把控。在應(yīng)收賬款方面，其基數(shù)較小，絕對(duì)數(shù)變動(dòng)也較為穩(wěn)定。這是因?yàn)樘K寧加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的管理，確定了最佳銷(xiāo)售規(guī)模，減少了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，蘇寧應(yīng)付賬款從2009年的193億元增加到2013年的363億元， 增長(zhǎng)幅度高達(dá)88%， 反映出蘇寧與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力日益增強(qiáng)，換言之，蘇寧的信用等級(jí)不斷加強(qiáng)。

（2） 從2009至2013年，蘇寧的貨幣資金占流動(dòng)資產(chǎn)比率 （即現(xiàn)金占用率） 一直高于45%，但從整體上來(lái)看呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，說(shuō)明蘇寧提高了貨幣資金的使用效率。蘇寧的現(xiàn)金持有量相比其他電器公司要高，主要是因?yàn)槠湟玫嘏浜细唢L(fēng)險(xiǎn)、低成本的OPM戰(zhàn)略，以防止供應(yīng)商集體擠兌帶來(lái)的資金鏈斷裂的可能，體現(xiàn)了其較為穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)控制理念。雖然蘇寧一直被認(rèn)為是市場(chǎng)價(jià)值較高的企業(yè)之一，但在看似風(fēng)光無(wú)限的表面背后實(shí)則危機(jī)重重。2014年10月，蘇寧的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，蘇寧營(yíng)業(yè)收入滑落到796.75億元，而其凈利潤(rùn)連續(xù)三季度為負(fù)， 虧損更是高達(dá)10.80億元。

（二）管理戰(zhàn)略

（1）針對(duì)蘇寧2009-2013年之間資金不斷擴(kuò)張以及信用等級(jí)不斷加強(qiáng)來(lái)看，成功的原因在于蘇寧果斷的采用了OPM戰(zhàn)略。OPM戰(zhàn)略是高風(fēng)險(xiǎn)和低成本的經(jīng)營(yíng)策略屬于營(yíng)運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)性決策方法。通過(guò)大膽的利用以上防范，加快了蘇寧發(fā)展規(guī)模的迅速擴(kuò)大并增強(qiáng)了蘇寧自身與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。蘇寧利用供應(yīng)商在貨款的結(jié)算商業(yè)信用政策，利用供應(yīng)商資金經(jīng)營(yíng)自身事業(yè)最終達(dá)到蘇寧自身營(yíng)運(yùn)資本價(jià)值最大化的目標(biāo)。

（2）蘇寧?kù)`活運(yùn)用現(xiàn)金管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)自身正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)流動(dòng)性穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，盡最大力度的降低現(xiàn)金的持有量和資本持有比重。蘇寧最大化的提高了資金利用效率，提高企業(yè)自身市場(chǎng)價(jià)值。

三、營(yíng)運(yùn)資金管理的進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)策

（1）揚(yáng)長(zhǎng)避短，線上線下相互融合。網(wǎng)購(gòu)時(shí)代的來(lái)臨迫使各行各業(yè)必須進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，這促使以實(shí)體電器連鎖業(yè)為主的蘇寧也實(shí)踐著 “旗艦店+互聯(lián)網(wǎng)” 的新商業(yè)模式。但是無(wú)論電子商務(wù)市場(chǎng)變得多大，電子零售也不可能代替實(shí)體店購(gòu)物?，F(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)展示、專業(yè)促銷(xiāo)員的講解以及真實(shí)購(gòu)物的愉悅感等都是實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)。所以，雖然電子商務(wù)發(fā)展迅猛，但蘇寧應(yīng)明確自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用領(lǐng)域，線下部分持續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)布局和各店面的優(yōu)化工作，線上尋求可盈利的電商渠道業(yè)務(wù)模式，建立可盈利的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下的相互融合。

（2）合理和謹(jǐn)慎使用供應(yīng)商資金。在強(qiáng)調(diào)把發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到線下的同時(shí)，蘇寧應(yīng)當(dāng)注意運(yùn)用OPM戰(zhàn)略是建立在長(zhǎng)期無(wú)償占用供應(yīng)商資金的基礎(chǔ)之上的，這勢(shì)必會(huì)影響供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)。一旦商品市場(chǎng)或資本市場(chǎng)形勢(shì)惡化，供應(yīng)商資金吃緊，很可能會(huì)出現(xiàn)集體擠兌的現(xiàn)象，產(chǎn)生 “多米諾骨牌效應(yīng)” ，進(jìn)而危及公司生存。因此，蘇寧在營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中，要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的關(guān)系，合理和謹(jǐn)慎使用供應(yīng)商資金，并與供應(yīng)商保持一種良性互動(dòng)。同時(shí)，不應(yīng)過(guò)分依賴OPM戰(zhàn)略，而應(yīng)建立一種有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，探索適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的商業(yè)手段與途徑。

通過(guò)上文靈活采用OPM戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)管理的模式，為蘇寧創(chuàng)造豐富的現(xiàn)金流，保證蘇寧在充裕的現(xiàn)金流的支撐下實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身規(guī)模的拓展與壯大，并游刃有余的利用先進(jìn)管理策略，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，最大化的提高現(xiàn)有資金的利用效率，迅速提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。本文最后就如何保持長(zhǎng)久旺盛的營(yíng)運(yùn)能力，從電子商務(wù)企業(yè)角度出發(fā)給出營(yíng)運(yùn)資金管理發(fā)展對(duì)策，具有重要實(shí)際意義。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)范文

【關(guān)鍵詞】昆明地鐵 商業(yè)物業(yè) 運(yùn)營(yíng)管理

昆明，四季如春的旅游城市，在建設(shè)美麗昆明、幸福昆明的發(fā)展要求下，昆明城市基礎(chǔ)交通建設(shè)日益快速。昆明軌道交通是服務(wù)于云南省昆明市及其周邊的城市軌道交通系統(tǒng)，是全國(guó)軌道交通種類(lèi)比較齊全的系統(tǒng)之一。系統(tǒng)包括昆明軌道交通有限公司正在建設(shè)并即將運(yùn)營(yíng)的昆明地鐵系統(tǒng)，昆明鐵路局開(kāi)行的城市米軌列車(chē)以及于2013年開(kāi)通的環(huán)滇池列車(chē)。2012年6月28日，昆明地鐵6號(hào)線（機(jī)場(chǎng)線）正式通車(chē)，標(biāo)志著昆明成為自蘇州后第二個(gè)擁有城市軌道交通的地級(jí)市，同時(shí)成為中國(guó)大陸第一個(gè)擁有城市軌道交通的地級(jí)省會(huì)。作為安全、高效的城市軌道交通工具的地鐵，昆明地鐵的運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)劃時(shí)代的標(biāo)志，標(biāo)志著昆明正邁向現(xiàn)代化城市的行列。

隨著地鐵的開(kāi)通運(yùn)行作為輔助配套的地鐵商業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生，通勤和消費(fèi)是乘坐地鐵的兩大主要目的，地鐵已由始建之初簡(jiǎn)單的交通概念范疇，逐漸演變?yōu)槿缃竦某鞘猩虡I(yè)概念；從當(dāng)初單一的“一站式消費(fèi)”發(fā)展到如今的“商圈式消費(fèi)”，地鐵商業(yè)經(jīng)濟(jì)通過(guò)借助地鐵自身的核心樞紐功能及優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合周邊商業(yè)形成商業(yè)輻射區(qū)，由點(diǎn)及面，快速全面催生城市商業(yè)經(jīng)濟(jì)。

地鐵商業(yè)經(jīng)濟(jì)是依托地鐵整合沿線站點(diǎn)的土地資源、商鋪資源、廣告資源、通訊及視訊資源、房地產(chǎn)資源等形成的多元化商業(yè)模式，以對(duì)地鐵附屬資源開(kāi)發(fā)獲得的收益彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)虧損， 是地鐵行業(yè)普遍采用的模式。對(duì)昆明地鐵而言，既面臨前所未有的機(jī)遇，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。在學(xué)習(xí)和借鑒其他地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要結(jié)合當(dāng)?shù)厣虡I(yè)特點(diǎn)和消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，充分挖掘自身資源，利用好自身優(yōu)勢(shì)，緊跟當(dāng)?shù)厣虡I(yè)發(fā)展步伐踏踏實(shí)實(shí)走好以下三步：

一、商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)

昆明地鐵總設(shè)計(jì)線路六條，以“核心—網(wǎng)絡(luò)”發(fā)展模式作為市域或城鎮(zhèn)體系空間結(jié)構(gòu)的總體框架，線路總長(zhǎng)近兩百公里，首期地鐵商業(yè)物業(yè)預(yù)留面積幾萬(wàn)平方米，此類(lèi)項(xiàng)目市場(chǎng)潛力巨大，要做好這項(xiàng)工作需要對(duì)地鐵商業(yè)在充分的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上做好市場(chǎng)、客戶、品牌定位，以此作為各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)。

準(zhǔn)確定位。由于昆明地質(zhì)條件限制，給地鐵現(xiàn)有物業(yè)設(shè)計(jì)與規(guī)劃帶來(lái)一定難度，極易導(dǎo)致功能設(shè)計(jì)模糊、設(shè)置不合理、規(guī)模差異大、配套欠缺等問(wèn)題，商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)要想達(dá)到預(yù)期效果，必須作較大調(diào)整，必須在后期業(yè)態(tài)的定位上花工夫。

在這方面，昆明可以借鑒南京的成功經(jīng)驗(yàn)，依托特色街區(qū)，通過(guò)地鐵站口與特色街區(qū)相連接，以地鐵帶來(lái)的巨大人流量來(lái)推動(dòng)街區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)地鐵周邊商業(yè)發(fā)展，最終形成具有各站點(diǎn)特色的商圈互動(dòng)經(jīng)濟(jì)模式。

在商業(yè)業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)過(guò)程中，最大的難點(diǎn)就在于如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 形成聚合化、立體式的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)區(qū)域或服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，把不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活與有序結(jié)合。同時(shí)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，發(fā)掘具有豐富商業(yè)項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)和前期項(xiàng)目研究策劃、商業(yè)類(lèi)型細(xì)分、市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)與確定，找到最為適合昆明地鐵的商業(yè)業(yè)態(tài)是難點(diǎn)之二。在項(xiàng)目品類(lèi)設(shè)計(jì)方面，避免項(xiàng)目雷同，業(yè)態(tài)種類(lèi)相近，公益性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合，凸顯賣(mài)點(diǎn)則是難點(diǎn)之三。

二、商業(yè)項(xiàng)目招商

招商工作事關(guān)全局，是整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)工作。項(xiàng)目定位后，在充分做好招商前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，方可按計(jì)劃、依步驟有序進(jìn)行。否則，匆忙上馬，效果不佳，豈不頭疼。

找尋目標(biāo)客戶。第一步項(xiàng)目定位確定后，接下來(lái)就要根據(jù)項(xiàng)目功能定位情況進(jìn)行客戶篩選，包括區(qū)分潛在客戶和顯性客戶，挑選出可能客戶，根據(jù)客戶的行業(yè)類(lèi)別、屬性、規(guī)模進(jìn)行屬性歸類(lèi)，最后整理、匯總。從中整理出的客戶群中找尋主力客戶，建立初期客戶檔案管理。

理順招商思路。一是多渠道搭建招商平臺(tái)。通過(guò)平面廣告、媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等方式，盡可能多的拓寬宣傳平臺(tái)和宣傳途徑，在此過(guò)程中，實(shí)時(shí)跟蹤宣傳效果，有效控制、調(diào)整宣傳力度和效果，確保宣傳資金最大化，并從中找出最為有效且經(jīng)濟(jì)的廣告方式，在下階段進(jìn)行持續(xù)性推廣。二是多方式構(gòu)建招商模式。選擇自行招商、整體外包招商、分段外包招商、合作、中介五種方式中的任意一種或1+1的方式進(jìn)行項(xiàng)目招商。

控制招商周期。整個(gè)招商周期分為籌備期、啟動(dòng)、推進(jìn)、后期四個(gè)時(shí)期，為有效開(kāi)展每一時(shí)期的工作推進(jìn)，需要對(duì)每一周期的時(shí)間區(qū)間進(jìn)行合理劃分，確保每一階段工作的計(jì)劃性和有效性。昆明地鐵線路運(yùn)營(yíng)是分段進(jìn)行的，其特殊性決定了招商工作周期會(huì)較其他項(xiàng)目用時(shí)長(zhǎng)。在籌備期需要完成市場(chǎng)調(diào)研、廣告資料準(zhǔn)備、廣告媒介選擇、招商模式確定、招商策略確定、明確招商操作流程、工作進(jìn)度安排；用時(shí)一般控制在60～90天為宜。在啟動(dòng)階段需要完成篩選客戶、客戶檔案建立、意向客戶接觸、招商策略調(diào)整；用時(shí)一般控制在60天左右。在推進(jìn)階段需要完成意向客戶實(shí)質(zhì)性談判、合同簽訂、租金收?。挥脮r(shí)一般控制在180～240天。后期主要是一些招商收尾工作，譬如：委托款項(xiàng)支付、配套物業(yè)服務(wù)等；用時(shí)一般控制在30～45天。

招商風(fēng)險(xiǎn)控制。招商工作是否能順利開(kāi)展完全取決于以上工作完成的質(zhì)量好壞，在招商前期，一定做到信息收集準(zhǔn)確、資料準(zhǔn)備充分、媒體選擇適合、對(duì)外宣傳投放有效；在招商過(guò)程中，一定做到客戶選擇準(zhǔn)確（商戶業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、商戶運(yùn)營(yíng)和管理能力等作為主要關(guān)注指標(biāo)）、營(yíng)銷(xiāo)措施有力、組織協(xié)調(diào)高效；唯有如此，招商工作才可達(dá)到預(yù)期效果和目標(biāo)。另外，在招商過(guò)程中，務(wù)必要加強(qiáng)控制宣傳、外包、談判、合同簽訂過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避，避免出現(xiàn)外來(lái)因素造成的物質(zhì)和聲譽(yù)損失。

三、商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行管理

昆明地鐵商業(yè)區(qū)基本都是密閉式購(gòu)物區(qū)（Mall），招商工作完成后，對(duì)商業(yè)區(qū)域的日常商戶管理、維護(hù)保養(yǎng)、氛圍營(yíng)造將成為管理工作的重心，也是今后商業(yè)順利發(fā)展的直接決定因素，為此需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)一步設(shè)計(jì)和規(guī)劃地鐵商業(yè)這一特殊業(yè)態(tài)的規(guī)管機(jī)制，以制度保障、服務(wù)保障、運(yùn)管保障作為商業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，以確保商業(yè)項(xiàng)目的有序運(yùn)行。

統(tǒng)一商戶管理標(biāo)準(zhǔn)。建立標(biāo)準(zhǔn)化的商戶管理辦法，建立配套管理制度，從而統(tǒng)一和規(guī)范商戶經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格準(zhǔn)入和退出機(jī)制，督促商戶經(jīng)營(yíng)行為的合規(guī)性和有序性，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益和地鐵商業(yè)項(xiàng)目的整體商譽(yù)，以此形成制度和規(guī)則性的保障。

提高維保服務(wù)品質(zhì)。在加強(qiáng)商戶管理的同時(shí)，還需要有配套的服務(wù)作為品質(zhì)的保障的有效措施，要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，踐行服務(wù)承諾，提高物業(yè)維修、搶修的響應(yīng)速度，提高物業(yè)維修質(zhì)量，以服務(wù)質(zhì)量滿意度促招商和后續(xù)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

第6篇：商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè) 供應(yīng)鏈 營(yíng)運(yùn)資金管理效率

營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)尤其是上市公司來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。越來(lái)越多的學(xué)者認(rèn)為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系和良好的供應(yīng)鏈管理水平能促進(jìn)企業(yè)提高資金的營(yíng)運(yùn)效率。同時(shí)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)。哪些因素影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理水平？要回答這個(gè)問(wèn)題，需要對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理水平和影響因素進(jìn)行全方位透視，這也是本文研究的著眼點(diǎn)。

一、文獻(xiàn)回顧

（一）國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)。

1.營(yíng)運(yùn)資金管理影響因素相關(guān)文獻(xiàn)。Kenneth（1981）對(duì)五大類(lèi)營(yíng)運(yùn)資金的主要戰(zhàn)略性影響因素進(jìn)行了實(shí)證分析，并首次提出與戰(zhàn)略相結(jié)合的永久性營(yíng)運(yùn)資金概念。Andrew（2005）指出實(shí)務(wù)中企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的影響因素十分復(fù)雜，要將企業(yè)組織內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的驅(qū)動(dòng)力與外部商I和市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來(lái)考慮。Wadhwa等（2006）認(rèn)為通過(guò)供應(yīng)鏈上的橫向合作可以降低存貨持有成本、縮短訂貨期，從而使制造商和零售商都獲得節(jié)約營(yíng)運(yùn)資金的好處。David（2010）在一份對(duì)亞太地區(qū)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理狀況的調(diào)查報(bào)告中指出，服務(wù)外包供應(yīng)商、技術(shù)提供商和金融機(jī)構(gòu)等企業(yè)伙伴對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平的提升有很大幫助。

2.營(yíng)運(yùn)資金管理效率評(píng)價(jià)相關(guān)文獻(xiàn)。對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理效率的研究，國(guó)外學(xué)者最先開(kāi)始對(duì)單項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)管理效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。Richard等（1980）首次提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理水平，該指標(biāo)衡量了營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)一次所需要的時(shí)間。而Gentry等（1990）認(rèn)為現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期僅僅將流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的周轉(zhuǎn)期簡(jiǎn)單相加，無(wú)法反映出企業(yè)處在不同時(shí)期的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況，因此他們結(jié)合各項(xiàng)目權(quán)重后提出了加權(quán)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期模型。Shin和Soenen（1998）采用凈營(yíng)業(yè)周期作為衡量營(yíng)運(yùn)資金管理效率的指標(biāo)，與現(xiàn)金周期指標(biāo)相比，凈營(yíng)業(yè)周期指標(biāo)用銷(xiāo)售額代替了銷(xiāo)售成本。Jeng-Ren Chiou等（2006）以臺(tái)灣地區(qū)上市公司為研究對(duì)象，用營(yíng)運(yùn)資金需求和凈流動(dòng)性余額兩個(gè)指標(biāo)作為公司營(yíng)運(yùn)資金管理的替代變量，并證明資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理存在重要影響。此外，也有一些學(xué)者提出了其他替代指標(biāo)，如凈商業(yè)周期指標(biāo)、綜合流動(dòng)性指標(biāo)等。

（二）國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)。

1.營(yíng)運(yùn)資金管理影響因素相關(guān)文獻(xiàn)。我國(guó)學(xué)者對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究始于20世紀(jì)90年代，對(duì)其影響因素的研究，王金梁（2004）認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)條件、經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、結(jié)算方式等會(huì)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理產(chǎn)生不同程度的影響。宮麗靜（2008）從供應(yīng)鏈視角研究了影響營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的因素，并指出應(yīng)收賬款質(zhì)量、供應(yīng)商規(guī)模、供應(yīng)商信用和戰(zhàn)略合作伙伴對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平具有重要影響。郭曉莎（2010）認(rèn)為供應(yīng)鏈的有效協(xié)同對(duì)供應(yīng)鏈中企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理效率能帶來(lái)不同程度的積極影響。韓建新（2013）對(duì)2007―2009年制造業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP的狀況進(jìn)行了實(shí)證分析，結(jié)果表明企業(yè)選擇合適的ERP并合理運(yùn)營(yíng)與把控，確實(shí)對(duì)提升營(yíng)運(yùn)資金的管理水平帶來(lái)了幫助。曹志鵬和李倩（2014）對(duì)滬深兩市57家鋼鐵企業(yè)2010―2012年的截面數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析，結(jié)果顯示供應(yīng)鏈融資結(jié)構(gòu)對(duì)資金密集型鋼鐵企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金效率提升影響顯著。

2.營(yíng)運(yùn)資金管理效率評(píng)價(jià)相關(guān)文獻(xiàn)。針對(duì)如何評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平的問(wèn)題，郁國(guó)建（2000）提出用購(gòu)銷(xiāo)周轉(zhuǎn)率來(lái)考核，并認(rèn)為一個(gè)綜合的營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)包含財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩方面。楊雄勝等（2000）認(rèn)為現(xiàn)有的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)由應(yīng)收賬款平均賬齡和逾期率指標(biāo)代替才能更好地反映應(yīng)收賬款在營(yíng)運(yùn)資金中的重要地位。王竹泉和馬廣林（2005）提出應(yīng)將企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理重心轉(zhuǎn)移到渠道控制上，并倡導(dǎo)將營(yíng)運(yùn)資金管理與供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理等有機(jī)結(jié)合。王竹泉等（2007）將國(guó)內(nèi)外研究中普遍采用的營(yíng)運(yùn)資金管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo)――現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期和渠道理論相結(jié)合，提出“基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期”作為營(yíng)運(yùn)資金管理效率的評(píng)價(jià)指標(biāo)。徐揚(yáng)等（2012）結(jié)合價(jià)值鏈管理理論，按銷(xiāo)循環(huán)原理構(gòu)建了新的營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)框架，并提出側(cè)重于流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目管理的建議。

綜上，從國(guó)內(nèi)外的研究情況可以看出，學(xué)者對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究各有千秋，且研究視角開(kāi)始從企業(yè)個(gè)體角度轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈角度，但現(xiàn)有研究剛剛起步，對(duì)不同行業(yè)的供應(yīng)鏈視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理及其效率的探討較少，有必要做進(jìn)一步的深入研究。

二、相關(guān)理論與研究假設(shè)

（一）營(yíng)運(yùn)資金管理效率。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理效率主要由營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度來(lái)衡量，在營(yíng)業(yè)收入不變的前提下，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度越快，營(yíng)運(yùn)資金管理效率越高，營(yíng)運(yùn)資金占用量越少，在一定程度上，越有利于企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)的機(jī)會(huì)成本，提高盈利能力。關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理效率的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)，本文從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，借鑒了王竹泉等（2007）提出的營(yíng)運(yùn)資金渠道管理理論和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期指標(biāo)，采用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，計(jì)算公式如下：

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率=360/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期=營(yíng)業(yè)收入/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金總額=營(yíng)業(yè)收入/（原材料存貨+預(yù)付賬款-應(yīng)付賬款-應(yīng)付票據(jù)+在產(chǎn)品存貨+其他應(yīng)收款-應(yīng)付職工薪酬-其他應(yīng)付款+成品存貨+應(yīng)收賬款+應(yīng)收票據(jù)-預(yù)收賬款-應(yīng)交稅費(fèi)）

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的供應(yīng)鏈影響因素分析。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@特定的企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、信息流和資金流的控制，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)階段，組成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)如圖1所示。供應(yīng)鏈管理是把企業(yè)看成一個(gè)供應(yīng)商――企業(yè)――客戶的鏈條管理，企業(yè)要從整體上管理營(yíng)運(yùn)資金，必須將營(yíng)運(yùn)資金管理與供應(yīng)鏈結(jié)合起來(lái)。

從圖1可以看出，農(nóng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理離不開(kāi)供應(yīng)商、客戶、關(guān)聯(lián)方這些外部因素，也與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。因此，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率影響因素的研究可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.企業(yè)占用供應(yīng)鏈上資金與營(yíng)運(yùn)資金管理效率。所謂占用供應(yīng)鏈上資金，表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商和下游客戶資金的占用，企業(yè)向上游供應(yīng)商更多地采用賒購(gòu)商品的形式，盡可能地延遲付款時(shí)間，對(duì)下游客戶則采取提前收取部分甚至全部貨款的方式，加快資金回流。這些對(duì)供應(yīng)鏈上下游資金的占用屬于企業(yè)間商業(yè)信用的表現(xiàn)，是一種供應(yīng)鏈融資行為，這部分資金通常包括預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和其他應(yīng)付款。以2014年度農(nóng)業(yè)上市公司為例，這四部分資金總和占到企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總和的30%，占總資產(chǎn)的14%，因此不難看出，上述幾部分資金作為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的重要組成部分，其增減變動(dòng)很可能對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率產(chǎn)生影響。同時(shí)，它們的存在也降低了企業(yè)的資金成本，減少了企業(yè)對(duì)自有營(yíng)運(yùn)資金的占用，即對(duì)供應(yīng)鏈商業(yè)信用的利用將使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率得到提高。據(jù)此，本文提出：

假設(shè)1：供應(yīng)鏈信用利用度與營(yíng)運(yùn)資金管理效率正相關(guān)。

2.企業(yè)供應(yīng)商集中程度與營(yíng)運(yùn)資金管理效率。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)傾向于減少供應(yīng)商數(shù)量，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理，力圖降低原材料成本，縮短供應(yīng)時(shí)間。但過(guò)少的供應(yīng)商數(shù)量或者過(guò)高的供應(yīng)商集中度意味著對(duì)供應(yīng)商的依賴，這種依賴可能會(huì)降低企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力，供應(yīng)商則借此抬高供應(yīng)價(jià)格或提出其他苛刻的供貨條件，難免會(huì)降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率。而當(dāng)企業(yè)擁有多家供應(yīng)商時(shí)，來(lái)自每處供應(yīng)商的采購(gòu)量只占總采購(gòu)量的一小部分，此時(shí)企業(yè)對(duì)單一供應(yīng)商的依賴度降低，自身的議價(jià)能力也相對(duì)較強(qiáng)，可以要求以較低的價(jià)格通過(guò)賒購(gòu)的方式獲得穩(wěn)定供應(yīng)，從而提升營(yíng)運(yùn)資金的管理效率。特別是對(duì)產(chǎn)品周期相對(duì)較長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，較為分散的供應(yīng)商集中度使得它們可以從容地“貨比三家”，在與供應(yīng)商的洽談中有充分的回旋余地，并且在有必要更換供應(yīng)商時(shí)，面臨的轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)成本也較低，從而在一定程度上降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率。據(jù)此，本文提出：

假O2：供應(yīng)商集中度與企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理效率負(fù)相關(guān)。

3.關(guān)聯(lián)方占用企業(yè)資金與營(yíng)運(yùn)資金管理效率。很多上市公司為大集團(tuán)公司下的子公司，且在同一供應(yīng)鏈（行業(yè)）中，企業(yè)都或多或少地存在關(guān)聯(lián)方，這些關(guān)聯(lián)方對(duì)企業(yè)存在不同程度的資金占用現(xiàn)象。以2015年度農(nóng)業(yè)上市公司為例，關(guān)聯(lián)方數(shù)量最多的亞盛實(shí)業(yè)有48家關(guān)聯(lián)方，被占資金數(shù)額最大的則是中水漁業(yè)的1.68億元，表現(xiàn)為對(duì)關(guān)聯(lián)方的應(yīng)收賬款、預(yù)付款項(xiàng)和其他應(yīng)收款的期末余額。關(guān)聯(lián)方占用資金常常存在金額較大、拖欠期較長(zhǎng)等現(xiàn)象，而且還款時(shí)常采用轉(zhuǎn)讓股權(quán)、債權(quán)、實(shí)物資產(chǎn)及其他非現(xiàn)金方式抵債，使得企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量大打折扣，資本結(jié)構(gòu)惡化，并導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，進(jìn)而使得企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率降低。根據(jù)上述分析，本文提出：

假設(shè)3：關(guān)聯(lián)方資金占用度與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率負(fù)相關(guān)。

4.企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度與營(yíng)運(yùn)資金管理效率。農(nóng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理效率不僅受企業(yè)外部供應(yīng)鏈的影響，與企業(yè)內(nèi)部的存貨周轉(zhuǎn)速度也緊密相關(guān)，在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金各項(xiàng)目當(dāng)中，存貨占有非常高的比重，以2013年度農(nóng)業(yè)上市公司為例，企業(yè)總體的平均存貨余額占流動(dòng)資產(chǎn)平均額的48%，并且超過(guò)了當(dāng)年企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的平均值，可見(jiàn)企業(yè)存貨管理效率的高低也很可能影響營(yíng)運(yùn)資金管理效率。借鑒前人的研究成果，本文認(rèn)為企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度越快，其營(yíng)運(yùn)資金管理效率越高。據(jù)此，本文提出：

假設(shè)4：存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率正相關(guān)。

三、研究方法

（一）研究方法與數(shù)據(jù)來(lái)源。本文基于上述假設(shè)構(gòu)建多元回歸模型，選定2010―2015年滬深兩市農(nóng)林牧漁業(yè)板塊上市公司年報(bào)數(shù)據(jù)作為研究樣本，運(yùn)用SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)樣本進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。樣本選擇過(guò)程中有如下考慮：（1）剔除ST板塊公司；（2）剔除少量數(shù)據(jù)不全的公司；（3）剔除數(shù)據(jù)特別異常，會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具保留審計(jì)意見(jiàn)的公司。最終在44家農(nóng)業(yè)上市公司中剔除了景谷林業(yè)、香梨股份、溫氏股份等公司，選擇了31家上市公司6年總計(jì) 186個(gè)樣本作為本文的研究對(duì)象。

（二）變量與模型。

1.變量設(shè)計(jì)。根據(jù)前文的分析，本文為研究供應(yīng)鏈上農(nóng)業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)資金的管理效率，借鑒了王竹泉等（2007）的營(yíng)運(yùn)資金渠道管理理論，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率作為因變量來(lái)反映營(yíng)運(yùn)資金管理效率。自變量包括供應(yīng)鏈信用利用度、供應(yīng)商集中度、關(guān)聯(lián)方資金占用度及存貨周轉(zhuǎn)率，控制變量為資產(chǎn)負(fù)債率、每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量及每股收益。具體變量指標(biāo)見(jiàn)表1。

2.模型設(shè)計(jì)。根據(jù)研究假設(shè)和設(shè)計(jì)的變量，構(gòu)建模型如下：

OWCRa=β0+β1ChainCr+β2SupRa+β3Occup+β4InvRa+β5DARa+β6OCFPS+β7EPS+ε （1）

四、實(shí)證結(jié)果分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析。

1.描述性統(tǒng)計(jì)及分析。本文使用SPSS軟件對(duì)樣本的因變量、各自變量及控制變量指標(biāo)作描述性統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如表2所示?？梢钥吹?，因變量OWCRa的均值約為2.64，即樣本公司的營(yíng)運(yùn)資金每年周轉(zhuǎn)2.64次，該變量的標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值較大，接近2.96，可見(jiàn)同一行業(yè)不同樣本公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率差異較大。四個(gè)自變量的標(biāo)準(zhǔn)差均不大，說(shuō)明不同樣本公司間這四個(gè)指標(biāo)的差異相對(duì)較小，變量Occup的最小值為0，是因?yàn)橛袠颖竟救缟褶r(nóng)基因、星河生物等部分年份披露的被關(guān)聯(lián)方占用的資金數(shù)為0。另外，從表中還可以看到控制變量的描述性概況，它們的標(biāo)準(zhǔn)差相對(duì)因變量OWCRa的來(lái)說(shuō)要小得多。

2.相關(guān)性分析。下頁(yè)表3為本模型各變量的相關(guān)系數(shù)，可以看出供應(yīng)鏈信用利用度（ChainCr）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率（OWCRa）的相關(guān)性最大，這也驗(yàn)證了從供應(yīng)鏈角度研究企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率的必要性。存貨周轉(zhuǎn)率（InvRa）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率（OWCRa）的相關(guān)性也很顯著，印證了前文“存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理影響較大”的理論分析。同時(shí)，其他變量間也不存在自相關(guān)的現(xiàn)象。

（二）回歸結(jié)果及分析?；貧w模型匯總及回歸結(jié)果見(jiàn)下頁(yè)表4、表5。從表4可以看出回歸模型在整體上還是比較顯著的，可決系數(shù)R2=0.648，模型擬合度可接受。F=46.752，Sig=0.000

（三）實(shí)證結(jié)論及分析。

1.供應(yīng)鏈信用利用度與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率負(fù)相關(guān)。這一結(jié)果說(shuō)明農(nóng)業(yè)上市公司利用供應(yīng)鏈融資的程度越高，其營(yíng)運(yùn)資金管理效率就越低，假設(shè)1未能通過(guò)。原因可能在于農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)下游客戶的資金占用（如預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款）轉(zhuǎn)為了存貨等形式，使得從供應(yīng)鏈上積累的資金優(yōu)勢(shì)并未得到有效利用。從前文對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨狀況的分析來(lái)看，農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨比例大這一問(wèn)題較為突出，特別是林業(yè)及種植業(yè)的部分農(nóng)業(yè)企業(yè)，存貨比重大而周轉(zhuǎn)率又不高，拖累了自身的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率。

2.供應(yīng)商集中度與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率負(fù)相關(guān)。這表明農(nóng)業(yè)企業(yè)的供應(yīng)商越集中，其營(yíng)運(yùn)資金管理效率越低，結(jié)果支持了假設(shè)2。這可能與農(nóng)業(yè)企業(yè)的行業(yè)特征有關(guān)，以養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)為例，當(dāng)其面臨的供應(yīng)商為數(shù)量眾多且相對(duì)分散的養(yǎng)殖戶、小作坊時(shí)，企業(yè)作為大客戶有較強(qiáng)的議價(jià)能力，可以壓低采購(gòu)價(jià)格或通過(guò)賒購(gòu)方式獲得供應(yīng)，同時(shí)更換供應(yīng)商的機(jī)會(huì)成本也較低，能在一定程度上降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率。

3.關(guān)聯(lián)方資金占用度與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率負(fù)相關(guān)。這說(shuō)明，農(nóng)業(yè)企業(yè)被關(guān)聯(lián)方占用資金的程度越嚴(yán)重，其I運(yùn)資金管理效率越低，支持了假設(shè)3。與前述兩個(gè)自變量相比，關(guān)聯(lián)方資金占用度對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的影響力相對(duì)較弱。

4.存貨周轉(zhuǎn)率與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理效率正相關(guān)。這一結(jié)果意味著農(nóng)業(yè)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度越快，其營(yíng)運(yùn)資金管理效率越高，支持了假設(shè)4。這也驗(yàn)證了當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)去庫(kù)存、提高存貨周轉(zhuǎn)速度的迫切性。

另外，控制變量資產(chǎn)負(fù)債率、每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量、每股收益對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率也有不同程度的影響。資產(chǎn)負(fù)債率與營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率正相關(guān)，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿可以提升營(yíng)運(yùn)資金的管理效率；每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率負(fù)相關(guān)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量越高，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率越低；每股收益與營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率正相關(guān)，說(shuō)明收益越高的企業(yè)有較高的營(yíng)運(yùn)資金管理效率。

五、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論。根據(jù)以上實(shí)證分析結(jié)果可以得出以下結(jié)論：

1.供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素影響著農(nóng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理效率。農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈信用的利用、供應(yīng)商的集中程度、關(guān)聯(lián)方占用企業(yè)資金以及農(nóng)業(yè)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度這四個(gè)方面都在不同程度上對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金管理效率產(chǎn)生影響，這一結(jié)果也對(duì)從供應(yīng)鏈視角研究農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效率的必要性提供了佐證。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)利用供應(yīng)鏈信用未能提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率。農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)外部供應(yīng)鏈信用的利用節(jié)約了自有資金，但其營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率并未因此得到提升，反而還受到拖累，這是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，存貨周轉(zhuǎn)速度受自然因素和技術(shù)落后等因素的制約無(wú)法加快，從而影響了營(yíng)運(yùn)資金管理效率的提升。

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)關(guān)聯(lián)方、供應(yīng)商及存貨管理可提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率。農(nóng)業(yè)企業(yè)減少關(guān)聯(lián)方占用資金可以提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，加快自身資金回流，使得營(yíng)運(yùn)資金管理效率得到提高；農(nóng)業(yè)企業(yè)在面對(duì)數(shù)量分散的供應(yīng)商時(shí)有較高的議價(jià)能力及較低的轉(zhuǎn)移成本，可以提升營(yíng)運(yùn)資金管理效率；農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)占營(yíng)運(yùn)資金比重過(guò)高的存貨加強(qiáng)管理，提升其周轉(zhuǎn)速度，可以提高營(yíng)運(yùn)資金的管理效率。

（二）建議。本文針對(duì)實(shí)證分析的結(jié)論，從供應(yīng)鏈角度提出如下建議：

1.繼續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈融資，建設(shè)供應(yīng)鏈融資信息共享平臺(tái)。目前，供應(yīng)鏈融資仍屬于一個(gè)比較新的金融業(yè)務(wù)，如何更好地發(fā)揮其積極作用是值得深入研究的課題。在推動(dòng)供應(yīng)鏈融資的同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)注重建設(shè)信息共享平臺(tái)，確保與供應(yīng)鏈上下游的實(shí)時(shí)溝通，避免因融資過(guò)度引發(fā)客戶及供應(yīng)商的不滿或因信息不暢導(dǎo)致不必要的資源占用和浪費(fèi)，給營(yíng)運(yùn)資金管理帶來(lái)副作用。

2.確定合適的供應(yīng)商，借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)存貨管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)需求確定供應(yīng)商，并謀求與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，推動(dòng)雙方優(yōu)勢(shì)資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的良好契合，同時(shí)配合以存貨結(jié)構(gòu)優(yōu)化等措施，按供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)將存貨管理細(xì)分為原材料管理、在產(chǎn)品管理、產(chǎn)成品管理等，并利用信息技術(shù)結(jié)合庫(kù)存和訂單制定合理的采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)政策指引增加市場(chǎng)緊缺農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，達(dá)到降低存貨成本和數(shù)量以及節(jié)約資金的效果。

3.加強(qiáng)和關(guān)聯(lián)方的溝通與合作，嚴(yán)控大股東資金占用現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)企業(yè)在與關(guān)聯(lián)方發(fā)生正常往來(lái)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)保持對(duì)自身資金鏈的敏感度，避免資金被大股東過(guò)度侵占，并積極通過(guò)集團(tuán)督促協(xié)調(diào)、與關(guān)聯(lián)方及時(shí)溝通、會(huì)計(jì)師事務(wù)所第三方監(jiān)督等手段，推動(dòng)所占資金的及時(shí)償還，在謀求供應(yīng)鏈全局發(fā)展的同時(shí)，將其對(duì)自身的負(fù)作用降到最低。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)范文

1 引言

在當(dāng)今全球一體化的商業(yè)環(huán)境中，信息的重要性被廣泛接受，信息系統(tǒng)在商業(yè)和政府組織中得到了真正的廣泛的應(yīng)用。許多組織對(duì)其信息系統(tǒng)不斷增長(zhǎng)的依賴性，加上在信息系統(tǒng)上運(yùn)作業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)、收益和機(jī)會(huì)，使得信息安全管理成為企業(yè)管理越來(lái)越關(guān)鍵的一部分。

管理高層需要確保信息技術(shù)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略也恰當(dāng)利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

運(yùn)營(yíng)商對(duì)信息安全十分重視，在多年信息安全工作中安全保障水平不斷提升，在各級(jí)公司均成立部門(mén)和專職安全崗位從事信息安全管理;然而，信息安全管理的水平目前主要還是由相應(yīng)崗位人員管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)決定;為了使信息安全管理流程化，知識(shí)傳承和經(jīng)驗(yàn)積累更能顯性體現(xiàn)，需要一個(gè)統(tǒng)一的信息安全管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息安全管理制度流程的信息化，使得信息安全工作可管可控可視化，提高信息安全管理工作效率，促進(jìn)信息安全管理工作規(guī)范化，提高信息安全管理水平，降低信息安全對(duì)持續(xù)發(fā)展造成的風(fēng)險(xiǎn)，最終保障安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2 安全管理的問(wèn)題與需求

隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全也日益重視。尤其是電信運(yùn)營(yíng)商，為提升安全保障能力，對(duì)各系統(tǒng)采取了一定的安全防護(hù)措施，部署了防火墻，防病毒系統(tǒng)等安全設(shè)備，具有基本的安全管理制度和流程，也建設(shè)了一些專業(yè)安全系統(tǒng)，安全能力得到了一定提升。

但安全是一個(gè)系統(tǒng)性、全局性的問(wèn)題，目前仍有一些需要解決的問(wèn)題，列舉如下：

(1)缺乏統(tǒng)一的安全政策制定與執(zhí)行。企業(yè)的安全政策的制定和落實(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)，政策執(zhí)行的效果也無(wú)法得到全面清晰的反映。

(2)安全事件無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。沒(méi)有統(tǒng)一的安全事件收集、監(jiān)控平臺(tái)，安全事件無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

(3)安全事件無(wú)法準(zhǔn)確定位。安全事件發(fā)生以后，由于技術(shù)條件限制，無(wú)法準(zhǔn)確定位到發(fā)生的位置，也就無(wú)法有效的采取措施。

(4)缺乏統(tǒng)一的主動(dòng)作業(yè)質(zhì)量考核與被動(dòng)事件考核。沒(méi)有一套量化的安全工作評(píng)價(jià)機(jī)制，難以對(duì)下級(jí)單位、合作伙伴的安全工作作出考核，難以調(diào)動(dòng)安全人員的積極性。

(5)安全工作缺少統(tǒng)一展示的平臺(tái)。各級(jí)管理者和安全工作人員無(wú)法及時(shí)共享整個(gè)中心及各地市的安全工作信息，影響安全決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

3 平臺(tái)方案

面向安全業(yè)務(wù)的信息安全保障管理平臺(tái)首先實(shí)現(xiàn)信息安全管理制度流程的信息化，實(shí)現(xiàn)信息安全工作可管可控可視化，主要功能包括：

(1)安全決策中心：安全管控平臺(tái)的最高決策控制模塊，企業(yè)管理層對(duì)于安全控制的方向和力度通過(guò)該模塊進(jìn)行調(diào)控，它是整個(gè)安全管理平臺(tái)的核心。

(2)安全健康檢查：安全管控平臺(tái)的一項(xiàng)基礎(chǔ)功能，通過(guò)對(duì)每個(gè)資產(chǎn)的安全檢查，經(jīng)過(guò)安全專家的處理，從而得到整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全狀況，為管理層實(shí)時(shí)了解企業(yè)安全狀況提供依據(jù)。

(3)合規(guī)性管理：在合規(guī)性管理方面，可以在接到明確的制度、要求之下，輔助管理人員開(kāi)展一系列達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

(4)關(guān)鍵安全事務(wù)管控：定義了事務(wù)之后，系統(tǒng)就自動(dòng)跟蹤整個(gè)事件的執(zhí)行及效果，并且在此事件執(zhí)行結(jié)束后，進(jìn)行審計(jì)以確認(rèn)執(zhí)行結(jié)果是否與審批完全相同。

(5)安全運(yùn)維管理：統(tǒng)一對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所有設(shè)備、應(yīng)用進(jìn)行操作管理，人員操作行為進(jìn)行流程化管理。

(6)安全設(shè)備集中管理：對(duì)安全產(chǎn)品的集中管理、監(jiān)控及告警，管理的安全產(chǎn)品包括：UTM統(tǒng)一安全網(wǎng)關(guān)、防火墻、IPS、IDS、VPN、異常流量分析等。

在此基礎(chǔ)上，還可以對(duì)設(shè)備的安全策略進(jìn)行集中配置管理、分發(fā)和管理，協(xié)助管理員實(shí)時(shí)掌握設(shè)備工作狀態(tài)和安全狀況。

(7)安全項(xiàng)目進(jìn)度及生命周期安全管理：一方面可以協(xié)助管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，另一方面能夠監(jiān)控在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期安全措施是否得到落實(shí)。

(8)安全公文管理：入網(wǎng)審批等公文的新建、處理批復(fù)、流轉(zhuǎn)、查閱等，可支持工作流定義。

(9)安全對(duì)象管理：資產(chǎn)類(lèi)型應(yīng)包括：主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和信息。

資產(chǎn)的表現(xiàn)形式為其屬性，包括通用屬性及特有屬性，通用屬性為所有資產(chǎn)具備基本屬性信息，特有屬性為特有資產(chǎn)具備屬性。

(10)安全例行工作：定期掃描(漏洞、基線、病毒)結(jié)果、加固工作、結(jié)果填報(bào)。

(11)安全數(shù)據(jù)采集：通過(guò)分布在各處的探針，收集原始的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)分析、處理，再經(jīng)過(guò)專家系統(tǒng)的過(guò)濾和人工規(guī)整，呈現(xiàn)給管理人員的是符合人閱讀習(xí)慣的可理解的安全事件。

(12)安全風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)：以安全對(duì)象為基礎(chǔ)，結(jié)合不斷更新的安全對(duì)象脆弱性、不斷產(chǎn)生的威脅事件，進(jìn)行持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，并將最后的量化的風(fēng)險(xiǎn)顯示到用戶頁(yè)面中。

4 結(jié)語(yǔ)

第8篇：商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)范文

關(guān)鍵詞：煙葉烘烤；設(shè)備運(yùn)行；管護(hù)應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TS452 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160532054

從2007年開(kāi)始，福泉市煙草分公司按照國(guó)家局烤房建設(shè)要求建設(shè)煙區(qū)大型密集烤房群。截至2015年，全市共計(jì)完成大型密集烤房群及其配套設(shè)施1804座，隨著烤房群及配套設(shè)施的逐年使用，各烤房群配套的烘烤設(shè)施設(shè)備均不同程度出現(xiàn)了損壞，如果不及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，則將嚴(yán)重影響煙葉質(zhì)量乃至正常烘烤。在福泉市各煙區(qū)，煙葉烘烤設(shè)備在正常使用的情況下，一般可以確保5a左右不大修。據(jù)全市陸坪和龍昌單元各煙葉分站調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全市2015年進(jìn)入煙葉密集烘烤的設(shè)備為1361套，其中烤房屋面漏水493座、助燃風(fēng)機(jī)損壞249臺(tái)、主控設(shè)備損壞460臺(tái)、循環(huán)風(fēng)機(jī)電機(jī)損壞142臺(tái)、進(jìn)風(fēng)門(mén)電機(jī)損壞221臺(tái)、發(fā)電機(jī)損壞38臺(tái)、傳感器損壞215套、爐橋損壞327套、大小門(mén)密封條損壞57套以及密封石棉繩損壞若干。近年來(lái)，由于行業(yè)沒(méi)有專項(xiàng)運(yùn)行管護(hù)資金導(dǎo)致設(shè)備損壞后沒(méi)有得到及時(shí)維修，嚴(yán)重影響煙葉的烘烤質(zhì)量，煙農(nóng)利益受損。針對(duì)以上問(wèn)題，成員深入煙區(qū)訪談?wù){(diào)研，實(shí)地查看設(shè)備管護(hù)現(xiàn)狀，在總結(jié)以前管護(hù)措施的基礎(chǔ)上，提煉出了在市兩煙辦和煙草公司的指導(dǎo)下，籌措資金，落實(shí)人員，以單元合作社市場(chǎng)化組織實(shí)施為核心，單元中心站協(xié)調(diào)管理，生產(chǎn)股和煙基辦督查考核，進(jìn)一步提高專業(yè)化烘烤和設(shè)備管理水平。

1 目標(biāo)

制定操作性很強(qiáng)的煙葉烘烤設(shè)備運(yùn)行管護(hù)實(shí)施管理方案是促進(jìn)了煙葉烘烤技術(shù)的進(jìn)一步實(shí)施的基礎(chǔ)。以前煙葉烘烤設(shè)備運(yùn)行管護(hù)方案大多流于形式，責(zé)任不到人，落實(shí)不到位，沒(méi)有具體的考核措施，均靠受益主體或受益戶的自我約束來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行自由式的管護(hù)；多渠道保證設(shè)備運(yùn)行管護(hù)資金的來(lái)源，以前煙葉烘烤設(shè)備運(yùn)行存在問(wèn)題的最大因素就是行業(yè)沒(méi)有專項(xiàng)的設(shè)備運(yùn)行管護(hù)資金，而烤房烘烤設(shè)備恰恰是保證行業(yè)煙葉烘烤質(zhì)量的關(guān)鍵之一，所以多渠道保證資金是促進(jìn)煙葉烘烤設(shè)備運(yùn)行管護(hù)的前提；在烤季內(nèi)杜絕不產(chǎn)生因設(shè)備損壞維修不及時(shí)導(dǎo)致煙葉烘烤失敗或煙葉烘烤質(zhì)量受損現(xiàn)象的發(fā)生；煙葉烘烤設(shè)備運(yùn)行管護(hù)煙農(nóng)滿意度達(dá)90%以上。

2 設(shè)定方案

合作社維護(hù)工作在市兩煙辦和煙草公司的指導(dǎo)下開(kāi)展，煙草單元中心站協(xié)調(diào)管理，單元合作社組織實(shí)施，生產(chǎn)股和煙基辦督查考核的工作思路。

積極探索市場(chǎng)化的維修經(jīng)營(yíng)管理模式。在合作社的管理下，積極探索設(shè)施設(shè)備市場(chǎng)化專業(yè)維修管理模式，以單元中心站為核心，掛牌成立福泉市陸坪（龍昌）單元烘烤設(shè)備維修點(diǎn)，維修點(diǎn)設(shè)一區(qū)兩室，即設(shè)備維修工作區(qū)，應(yīng)急備件管理室和外聘人員休息室（即外聘人員宿舍，烘烤期間，專業(yè)維修人員不能離開(kāi)單元中心站，以防維修應(yīng)急），擇優(yōu)選聘專業(yè)維修人員。在當(dāng)?shù)攸h委政府的關(guān)心支持下，積極爭(zhēng)取和自籌設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理資金，購(gòu)買(mǎi)一定量的設(shè)施設(shè)備維護(hù)備件，采取設(shè)備更換+專業(yè)維修相結(jié)合的維修管理模式開(kāi)展維護(hù)工作。本方案，設(shè)備更換工作主要考慮由包片維護(hù)管理人員（烘烤師）完成，在設(shè)備更換過(guò)程中，包片維護(hù)管理人員（烘烤師）可以逐漸逐步掌握設(shè)備的簡(jiǎn)單故障判斷乃至排除；專業(yè)維修工作主要由合作社外聘的專業(yè)維修人員完成，以保障設(shè)備的及時(shí)維修，循環(huán)使用，不誤烘烤；當(dāng)然，設(shè)備更換和專業(yè)維修工作不是獨(dú)立開(kāi)展的，所以包片維護(hù)管理人員（烘烤師）和專業(yè)維修人員是經(jīng)常合作共事，互相學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。為培養(yǎng)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)施設(shè)備維修人員，還可以將成長(zhǎng)較快的包片維護(hù)管理人員（烘烤師）或具有設(shè)備維修專長(zhǎng)的員工組織到設(shè)備廠家進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)深造，讓自己的員工成為單元維修點(diǎn)的真正主人。

落實(shí)烤后設(shè)備管理責(zé)任人，積極強(qiáng)化設(shè)備閑置期的管理，確保第2年維修成本的降低，有效推進(jìn)煙葉烘烤設(shè)備的制度化管理。

3 制定對(duì)策

為有效推進(jìn)2015年密集烤房維護(hù)工作的順利進(jìn)行，成立福泉市2015年密集烤房烘烤設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，維護(hù)管理組主要職責(zé)是籌措本年度煙葉烘烤設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)資金；指導(dǎo)合作社對(duì)相關(guān)烤房設(shè)施設(shè)備配件及備件的采購(gòu)供應(yīng)；指導(dǎo)合作社選聘設(shè)施設(shè)備專業(yè)維修人員；對(duì)合作社進(jìn)行設(shè)施設(shè)備維護(hù)過(guò)程的考核和補(bǔ)貼資金的收支情況督查管理。維護(hù)管理組下設(shè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)小組，項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施作全面的安排部署并抓好各環(huán)節(jié)的具體落實(shí)，包括人員的選聘安排，備品配件的管理，外聘專業(yè)人員及包片專職維護(hù)管理人員的維修管理工作調(diào)度，項(xiàng)目相關(guān)痕跡資料的簽證把關(guān)收集整理等；副組長(zhǎng)對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，按照方案并在組長(zhǎng)的安排下開(kāi)展工作，包括維護(hù)管理人員的選聘安排，備品配件的管理，包片維護(hù)管理人員（烘烤師）的工作的調(diào)度，項(xiàng)目相關(guān)痕跡資料收集整理，簽證審核把關(guān)等；包片維護(hù)管理人員（烘烤師）對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，采集維修管理信息，全程跟蹤外聘人員對(duì)設(shè)備的全面普查維修，集中收集損壞的設(shè)施設(shè)備到指定的維修服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一維修等后勤工作，對(duì)必須上門(mén)服務(wù)的維修及時(shí)上報(bào)，組織維修人員上門(mén)進(jìn)行應(yīng)急維修服務(wù)，指導(dǎo)安裝調(diào)試烤房設(shè)施設(shè)備，建立維修臺(tái)賬，對(duì)外聘人員的維修等記錄簽字把關(guān)；對(duì)烤后設(shè)備的集中保養(yǎng)維護(hù)建立臺(tái)賬實(shí)施管理。

4 對(duì)策實(shí)施管理

第9篇：商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)范文

認(rèn)知負(fù)荷管理策略高職商務(wù)英語(yǔ)聽(tīng)力課程一、認(rèn)知負(fù)荷理論概述

現(xiàn)代的教育理論特別強(qiáng)調(diào)對(duì)于“學(xué)習(xí)者為中心”的教學(xué)模式和教學(xué)課程結(jié)構(gòu)的建立。這就要求教師在進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)時(shí)能夠?qū)W(xué)生作為活動(dòng)中心，站在學(xué)生的立場(chǎng)上引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思考、感受和實(shí)踐。在學(xué)生學(xué)習(xí)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，“認(rèn)知負(fù)荷”是教育者們不得不關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)因素。隨后，越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始將”認(rèn)知負(fù)荷理論“投入到具體的教學(xué)設(shè)計(jì)當(dāng)中。特別是在高職英語(yǔ)專業(yè)課程進(jìn)行的如火如荼的大背景之下，如何運(yùn)用“認(rèn)知符合理論”指導(dǎo)高職老師進(jìn)行科學(xué)有序的聽(tīng)力教學(xué)、提高高職商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)英語(yǔ)聽(tīng)力課程的教學(xué)效率成為了人們關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。

二、我國(guó)現(xiàn)階段高職商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)聽(tīng)力課程教學(xué)現(xiàn)狀

高職商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)聽(tīng)力教學(xué)現(xiàn)狀調(diào)查：為了對(duì)我國(guó)高職商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)聽(tīng)力課程的教學(xué)現(xiàn)狀有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)，本小組采用了問(wèn)卷調(diào)查與訪談相結(jié)合的方式。本次的調(diào)查對(duì)象為湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院2013級(jí)、2014級(jí)商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的兩個(gè)不同層次的班級(jí)，參與調(diào)查的人數(shù)共50人。除此之外，本研究小組還對(duì)這兩個(gè)班級(jí)的聽(tīng)力老師做了訪談式調(diào)查。在對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析之后，發(fā)現(xiàn)目前該高職院校的商務(wù)英語(yǔ)聽(tīng)力課程的教學(xué)現(xiàn)狀具體如下：

1.學(xué)生方面。有45%的學(xué)生不喜歡上聽(tīng)力課，而33%的學(xué)生喜歡上聽(tīng)力課。此外，還有22%的學(xué)生認(rèn)為對(duì)聽(tīng)力課無(wú)感，只是去保障自己的出勤率而已。學(xué)生的聽(tīng)力計(jì)劃性弱，只有15%的學(xué)生在日常的英語(yǔ)學(xué)習(xí)中能夠做到對(duì)聽(tīng)力的有效練習(xí)。51%的學(xué)生并沒(méi)有任何學(xué)習(xí)聽(tīng)力的習(xí)慣；34%的學(xué)生雖然制定了聽(tīng)力練習(xí)計(jì)劃單卻不能保障計(jì)劃的有效實(shí)施，所謂的英語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃不過(guò)是一紙空文。67%的學(xué)生認(rèn)為自己在聽(tīng)力學(xué)習(xí)當(dāng)中獨(dú)立性差，對(duì)于老師有著很強(qiáng)的依賴性。81%的學(xué)生認(rèn)為目前市面上的聽(tīng)力材料過(guò)于繁多，希望老師能夠?yàn)槠渲贫ň毩?xí)內(nèi)容和聽(tīng)力學(xué)習(xí)材料一明確自己的訓(xùn)練目標(biāo)。有超過(guò)70%的學(xué)生認(rèn)為目前所使用的英語(yǔ)聽(tīng)力教材內(nèi)容陳舊、負(fù)擔(dān)過(guò)重，教材編排不合理，使用欲望較低，致使他們不能很好地進(jìn)行練習(xí)聽(tīng)力。

2.教師方面。在采訪的幾位聽(tīng)力任課老師當(dāng)中，他們普遍反映現(xiàn)在高職商務(wù)英語(yǔ)聽(tīng)力教學(xué)所使用的聽(tīng)力教材難度很不適合基礎(chǔ)參差不齊的學(xué)生。由調(diào)查可以看出，在目前我國(guó)的高職商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)聽(tīng)力課程設(shè)計(jì)和安排上，往往會(huì)出現(xiàn)選擇的教材內(nèi)容難度不好把握、教學(xué)模式單一等問(wèn)題造成學(xué)生在課堂內(nèi)外的認(rèn)知負(fù)荷過(guò)重的問(wèn)題。而想要學(xué)生通過(guò)學(xué)校的聽(tīng)力課程訓(xùn)練而達(dá)到國(guó)家對(duì)于該專業(yè)的要求水平可謂是任重而道遠(yuǎn)。因此，本調(diào)研小組將嘗試將認(rèn)知負(fù)荷相應(yīng)的管理策略融入到聽(tīng)力課程的設(shè)計(jì)和教學(xué)當(dāng)中，來(lái)對(duì)商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)聽(tīng)力課程進(jìn)行改革。

三、高職商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)聽(tīng)力課程教學(xué)中認(rèn)知負(fù)荷管理策略

（一）利用注意力分散效應(yīng)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整合

在本次調(diào)查當(dāng)中，筆者發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)者的注意力之所以會(huì)被分散主要是因?yàn)閷W(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)源過(guò)多，他們?yōu)榱死斫馑械膬?nèi)容而不得不將有限的注意力分散到多個(gè)學(xué)習(xí)源上。但是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，學(xué)習(xí)者為了對(duì)不同的信息進(jìn)行整合，將會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)歷，并嚴(yán)重增加了個(gè)人的認(rèn)知符合，久而久之則會(huì)使得學(xué)習(xí)者感到疲倦不堪最終導(dǎo)致學(xué)校效果的不理想。基于對(duì)注意力分散效應(yīng)的認(rèn)識(shí)，筆者人為課程的設(shè)計(jì)者可以將兩個(gè)或多個(gè)互補(bǔ)的信息源整合在一起。當(dāng)相同內(nèi)容的信息以實(shí)際的信息源被整合在一起時(shí)，可以最大限度的減少對(duì)于學(xué)習(xí)者注意力的分散。

（二）精簡(jiǎn)聽(tīng)力信息，減少學(xué)生記憶負(fù)荷

經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，同樣或者相似的信息以不同的形式反復(fù)多次出現(xiàn)并不會(huì)加強(qiáng)學(xué)生對(duì)其的記憶力反而在某種程度上會(huì)使得學(xué)生出現(xiàn)記憶模糊的現(xiàn)象，從而給學(xué)生帶來(lái)一定的記憶負(fù)荷。也就是說(shuō)，在對(duì)高職商務(wù)英語(yǔ)聽(tīng)力課程的設(shè)計(jì)上，如果一種信息已經(jīng)以某種較為科學(xué)的方式呈現(xiàn)在學(xué)生面前時(shí)，就不需要再將其無(wú)休止的變換形式來(lái)增加學(xué)生的負(fù)擔(dān)了。因此，課程設(shè)計(jì)者們?cè)诔尸F(xiàn)一種知識(shí)信息時(shí)，需要對(duì)其形式、內(nèi)容進(jìn)行最大程度的精簡(jiǎn)，減少多余的形式和信息冗余，避免造成學(xué)生視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)的認(rèn)知負(fù)擔(dān)。

四、教學(xué)效果評(píng)價(jià)

本調(diào)研小組在湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院2013級(jí)、2014級(jí)商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的兩個(gè)不同層次的班級(jí)進(jìn)行了實(shí)踐研究。其中，A班級(jí)采用了基于認(rèn)知負(fù)荷策略的課程改革的教學(xué)資料，而B(niǎo)班采用了傳統(tǒng)的聽(tīng)力教材資料。經(jīng)過(guò)在兩個(gè)班級(jí)為其一年的教學(xué)改革實(shí)踐，現(xiàn)將兩個(gè)班的聽(tīng)力期末考試成績(jī)作為評(píng)定結(jié)果：

由上表可以看出，進(jìn)行了課程改革的實(shí)驗(yàn)A班的聽(tīng)力成績(jī)從第一學(xué)期的8.28分上升到了9.25分。上升幅度為11.71%；而采用傳統(tǒng)教材教法的實(shí)驗(yàn)班級(jí)B，聽(tīng)力平均成績(jī)從8.12分上升到了8.26分，上升幅度為1.72%。此外，在一年后的CET-4考試當(dāng)中，實(shí)驗(yàn)A班的聽(tīng)力成績(jī)平均分為151.6，而實(shí)驗(yàn)B班的聽(tīng)力成績(jī)平均分為136.8。由此可見(jiàn)，在實(shí)驗(yàn)A班中采用的高職商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)聽(tīng)力課程教學(xué)中認(rèn)知負(fù)荷管理策略是大有成效的。

五、總結(jié)

在設(shè)計(jì)高職商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的聽(tīng)力課程內(nèi)容和教學(xué)模式時(shí)，應(yīng)該充分的考慮到學(xué)生們所能承受的認(rèn)知負(fù)荷額度，并減少學(xué)生注意力的分散以度，同時(shí)對(duì)聽(tīng)力材料信息進(jìn)行科學(xué)的精簡(jiǎn)。聽(tīng)力課程的更新和設(shè)計(jì)并不意味著對(duì)于課件形式上的多樣化追求，而在于能夠在其內(nèi)容和模式上既做到創(chuàng)新性發(fā)展又能夠盡可能的降低學(xué)生的認(rèn)知負(fù)荷，從而使學(xué)生能夠更好地進(jìn)行聽(tīng)力練習(xí)。

參考文獻(xiàn)：