供電服務先進事跡材料精選(九篇)

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第1篇：供電服務先進事跡材料范文

縣供電公司先進事跡材料

在“安全伴我行”演講比賽中獲個人三等獎，在省公司組織的窗口人員調考中與其它縣公司人員組隊參賽獲團體第一，在安全生產反違章知識競賽中分獲個人一等獎、二等獎，在反竊電知識競賽中獲團體第二……在省、市公司組織的各類知識競賽中，縣公司捷報頻傳。探究榮譽背后的故事，筆者走進了縣公司。

搭建競爭平臺：讓有為者有位

“我的榮譽，不屬于個人。公司深入開展的各工種技能競賽，為一線員工搭建了相互學習、切磋技藝、崗位晉升的廣闊平臺，我的成功，讓大家看到了努力的希望。”獲省公司優秀技能能手稱號，被公司聘任為營銷科副科長的黃平如是說。黃平，在參加市公司舉行的配電運檢、營銷專業崗位知識和技能競賽中獲個人第一名，在那次比武中，縣供電公司代表隊取得了團體第一和個人一、二、四、五名的好成績。和他的經歷一樣，因通過競賽走上管理崗位的還有應大包、肖中南、何勤聯等一批優秀員工。

為鼓勵廣大員工愛崗敬業，立足崗位成才，激發他們學習技術的積極性，不斷提高自身素質，最終實現企業與員工的“雙贏”。該公司專門成立了勞動競賽委員會，出臺了勞動競賽管理辦法，明確了勞動競賽獎勵標準。對獲獎的員工予以嘉獎，并作為晉升的依據之一。通過構建合理競爭的平臺，讓有才能的人脫穎而出，在廣大員工心目中樹立“有為才有位”的觀念。如今，在縣公司，“干在崗位、學在崗位、奉獻在崗位、成才在崗位”的員工發展通道已經打開。

問渠那得清如許？為有源頭活水來。

人才強企，培訓先行。教育培訓是聯系個人進步與企業發展的紐帶，它決定個人的前途的命運，決定企業的生存與發展。縣公司以加強教育培訓，提升整體素質為突破口，不斷提高員工的學習力，創造力。為培育一支職業化員工隊伍，該公司堅持硬件、軟件兩手抓。一方面斥巨資完成了1000多平米培訓基地的建設，完善了各項配套設施并投入使用；另一方面堅持走聯合辦學的道路，與江西電力學院聯姻，分別舉辦了一個成人大專及成人本科函授教育學歷班，利用業余時間幫助員工充電。充分利用高校優秀師資力量，斥資25萬元針對生產一線員工700余人開展了技能鑒定及培訓工作，其中521人順利通過技能鑒定考核，高級技術工的比例由9.6%上升到59.6%；以安全生產和優質服務“百問百查”為基礎，組織1000余名職工普考，考試成績與獎金掛鉤，并納入單位年度考核，同時作為單位和個人年終評先工作的重要依據；分批次選送50余人參加省公司持證上崗培訓，有847人取得了國家電網公司農村供電所人員上崗培訓合格證。至4月，公司一線人員持證上崗率達100%。

第2篇：供電服務先進事跡材料范文

他是一名“巡邏員”，日日夜夜穿梭于大街小巷，巡視著城市電網的每一根銀線、每一個開關；他是一名“出診醫生”，只要您一個電話，95598，他就能在45分鐘內趕到您身邊，為您排憂解難；他叫，37歲，供電局客戶服務中心配網維護班專責工，一名普通的電力工人。

平凡的舞臺

初見，你不會過多地去注意這個普普通通的漢子。的確，他眉毛不是很濃，眼睛不是很大，他的外貌不會給人留下太深的印象。出生于一個普通家庭，父親是一名轉業軍人。六歲那年，他隨父親到了某部隊，在那里學習生活了八年，直到父親轉業回到獅子灘電廠。從小學、中學到技校，的生活一直平平淡淡，技校畢業后他進入了供電工作，成為了一名普通的電力工人，從此便與“電”結下了不解淵源。

他的工作也沒有什么與眾不同——供電局客戶中心配網維護班負責轄區內10千伏及以下線路、配電房的巡視、維護以及事故搶修工作，跟其他同事一樣，每天戴著黃色安全帽，穿著藍色工作服，奔走于各個工作現場。巡線、搶修幾乎是他們工作的全部內容，并日復一日地重復著。

在采訪的過程中，一直告訴我：“我實在太普通了。”然而，在跟他的領導以及配網班的同事們交談中，一提到，他們幾乎給出了同一個評價——勤懇、踏實、負責的“電黃牛”。是什么樣的一個人贏得了他身邊不同的人幾乎相同的好口碑？

不平凡地演繹

兼有安全員的職責。在看來，只要是自己的職責，就得全身心的投入。

他是稱職的安全員。

冬天的一個傍晚，帶著徒弟小余外出事故搶修。由于走得急，到了工作現場小余才發現忘了帶安全帽。發現后，厲聲說道：“站一邊去，沒安全帽來干嘛？”。小余在一旁小聲咕嚕：“這又沒外人，不就是安全帽嗎，有必要那么認真嗎？”自已忙自己的，沒加理會。工作完畢后，這才慢慢的給小余講起了因為沒有帶安全帽而釀成事故的案例。小余也慢慢理解到了師父的良苦用心。

他是優秀的搶修員。

迎峰度夏期間的一個雷雨之夜，川染片區部分用戶因配變故障而停電。一戶居民家中正在辦喪事，突然停電，很是著急。接到事故搶修單后，當時雖已是凌晨三點，外面還下著傾盆大雨，一骨碌的起了床，通知了班組成員，僅僅在15分鐘的時間里就趕到了現場。這讓客戶很是感動。在查明事故原因后，作為工作負責人迅速制定搶修方案。盡管雷雨和黑夜交加，還是和戰友們一起用最快的速度處理了故障，恢復了供電，解了客戶的燃眉之急。

執著的信念

在采訪中，當問及為何對工作如此敬業時，他說：“工作的事，就是我個人的事，只有把它當作自己的事，才會有責任感。”。

能有這樣的想法，說源于十多年前發生的一件事，那件事久久的影響著他。那時候還是線路檢修班的一員，在一次低壓線路改造工程的架線工作中，所在的工作組負責電桿橫擔的組裝工作。兩名同事剛爬上桿準備工作，電桿便往一個方向傾斜，等二人反應過來時，電桿已在瞬間傾斜了近45度角。還好安全措施做得充分，且二人應對及時，沒有造成傷害。事后才發現，原來是架設電桿的工人沒有將電桿樁部的土石方堆牢壓緊，直接導致電桿負重傾斜。這件事雖沒有造成嚴重后果，但卻在的心里烙上了深深的印，它告誡，責任是多么的重要，你的馬虎不僅可能傷害到自己，還可能傷害到身邊的人，對別人負責的同時也是在對自己負責。漸漸地，便把工作中的事情、別人的事情都當作了自己的事情。

第3篇：供電服務先進事跡材料范文

xx發電公司總經理先進事跡材料（企業文化）

hh同志，現為xx發電有限公司總經理。長期以來，他站在企業發展的戰略高度，審視和引領xx電廠企業文化，逐漸形成了具有“x電”特色的企業文化，通過企業文化建設，打造了一支堅強有力的領導班子，一支團結協調、充滿活力、特別能戰斗的職工隊伍，促進了企業又好又快地發展。截至xx年六月底，xx發電有限公司實現安全生產xx天，創造了歷史最高記錄；生產經營穩步推進，實現了公司管理權歸屬的平穩過渡；認真落實國家節能減排項目，成功實施了全國“上大壓小”火力發電項目----“中國電力第一爆”。企業先后榮獲了kk省“文明單位”、“全國電力系統思想工作優秀企業”、全國“五一”勞動獎狀、“全國企業文化建設優秀單位”、“全國模范勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。

hh同志作為企業文化建設的帶頭人，自建立伊始，就高屋建瓴，注重把企業理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統的建立與職工全員參與緊密結合起來，形成“x電”特色文化體系。20xx年12月劃歸北京國華電力公司管理以后，，hh同志注重吸收、引入國華電力公司先進企業文化理念，在“新”與“舊”、“老”與“少”的融合中，新鮮的“化學反應”使x電的企業文化兼具“現代”與“成熟”、“先進”與“深厚”的特點。hh同志推行和實踐的x電企業文化建設成果概況為六大特色文化，構成了特色“x電文化”的主要內容。

一是積極倡導和推行安全質量文化。安全為天，責任為本。hh同志在企業文化建設工作中始終強調，安全文化的核心是責任心，安全思想教育是基礎。多年來，x電加強安全文化建設，實現安全生產的可控、在控、能控。堅持科學的安全觀，進一步落實以行政正職為核心的各級人員安全生產責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產宣傳教育活動，如安全警句征集、互寫安全家書、安全知識競賽等，形成了企業特色文化，有力促進了企業的安全生產。連續實現八個安全年，創造了歷史最高記錄。

質量是企業的生命。近幾年來，x電通過iso9000質量貫標認證和貫徹國華nosa體系，制定統一標準、細化工作程序、加強過程控制，落實人員責任，把質量真正擺在第一的位置，把員工的工作能力當作衡量個人優劣的最重的砝碼，激發員工的質量意識，促進了工作質量的不斷提高。xx發電有限公司熱電檢修公司更是以質量為生命，本著“接一個工程，交一方朋友，鑄一座豐碑”的信念，以嚴謹的檢修工藝、精益求精的責任心，創造了一個又一個質量的“奇跡”。14年來合同額增長100倍，在電力檢修市場上樹立了響當當的“x電檢修”品牌，成為x電一面質量的“旗幟”。20xx年，hh同志數次到公司的外部檢修工地看望在外務工的檢修職工，了解職工生活和工作情況，大大鼓舞了職工的士氣，增強了隊伍的凝聚力和向心力。

二是積極倡導和推行平安和諧文化。hh同志始終認為，平安和諧文化是以和諧為思想內涵，以文化為表現方式的一種文化，它集中體現了和睦相處的思想、協調發展的理念、團結協作的精神、的價值取向。和諧文化是企業文化的重要組成部分，他積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業的發展當中，構建了班子和諧、人人和諧、人機和諧和機制和諧的“x電”和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發展的氛圍。

hh同志始終堅持以生產經營為中心，構建和諧企業的發展環境。他提出，堅持科學發展觀，就是要正確處理好企業與社會、企業與政府、經營與市場、發電與供電等外部關系和主業與多經、主業與后勤、企業與職工等內部關系，形成相互支持、互利雙贏的外部環境和團結拼搏、共同發展的內部環境。20xx年，hh同志深刻理解國家“節能減排”的環保政策，積極推動x電承擔電力行業“上大壓小”任務。在hh同志及公司各級干部職工的共同努力下，20xx年5月22日成功實施兩座90米高冷水塔和一座180米高煙囪的爆破拆除工作，并因為拆除的裝機總容量達到550mw，列全國“上大壓小”火力發電項目之最而成為“中國電力第一爆”。x電在拆除原址規劃建設6臺1000mw、一期建設2臺1000mw超超臨界機組。這一行動體現出x電為建設和諧社會、實現環境和諧做出的巨大努力和犧牲，同時也深刻的影響了x電的發展歷程。hh同志在爆破儀式上說，這一行動標志著x電在建設“煙囪不排塵,廠房不漏汽，廢水不外排,噪聲不擾民,灰渣再利用”的高效環保的新型火力發電企業的道路上邁進了一大步。

hh同志注重堅持以人為本，積極構建和諧企業的人文環境。把企業的整體利益與職工的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點，引導職工樹立正確的觀念，用共同愿景凝聚廣大干部、職工，形成企業與職工和諧發展的強大合力，實現企業與職工的雙層雙元發展。在企業面臨改制的過程中，組織“4+1”的主題教育活動統一員工思想；在人才開發面臨新挑戰的形勢下，組織開展了學習型企 業的教育活動，挖掘員工學習潛力；在企業劃歸國華公司管理之后，hh同志提出了轉變觀念、轉變作風、轉變風氣的“三個轉變”，在職工思想上刮起了一陣強烈的“頭腦風暴”。積極為實現企業利益的同時實現員工個人價值，搭建職業舞臺。建立了三類人才隊伍，不斷推動員工發展，多年來涌現出了多位全國技術能手、全國勞動模范。 今年，在實施資源配置過程中，hh同志積極推行走出去的戰略，先后有203名優秀員工在國華系統內各發電企業重新找到適合自己的新的崗位。特別是在一些新建企業中，不僅為新企業輸送了大批的成熟人才，更為個人發展拓展了巨大的新空間，實現了員工與企業共同發展。

三是積極倡導和推行廉政勤政文化。廉潔文化是文化建設和廉政建設相結合的產物，是企業文化建設的重要組成部分，是提升企業黨風廉政建設和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。為此，hh同志提出，x電要通過廉潔文化建設，加大正面宣傳引導力度，消除陳舊觀念，突破陳規陋習，用健康向上的、先進的廉潔文化占領思想陣地，努力在全廠形成以廉為榮，以貪為恥的良好風尚。

hh同志積極倡導“干事、干凈”的x電廉潔文化理念，要求廣大干部職工樹立“廉潔是業績，也出生產力”、“廉潔是進取之本，監督是最大關愛”的廉潔從業價值理念，自覺樹立起正確的權力觀、科學的發展觀和正確的實績觀，筑牢思想道德防線。在形式上，不斷探索廉潔教育新途徑。廣泛開展廉潔文化進領導班子、進部室（車間、班組）、進崗位、進家庭活動，開展管理人員簽訂廉潔自律承諾書活動，出臺《黨員干部“八小時之外”監督管理辦法》。廉潔文化建設堅持以職工喜聞樂見的形式為載體，以現代科技手段為輔助，大力提倡讀“廉潔書”、看“廉政網”、聽“廉政課”、唱“廉政歌”、談“廉政話”、寫“廉政感”、述“廉政職”、觀“廉政片”、發“廉政信”、評“廉政績”等。通過這些活動，增強廣大黨員干部廉潔從業和自覺接受監督的意識，增強宣傳教育的親和力和感染力。黨政工團、各部門積極參與廉潔文化建設，有效整合各方力量，優化資源配置，形成反腐倡廉大宣教格局。

四是積極倡導和推行精細管理文化。加強企業管理文化建設是實現現代化管理的根本保證。在hh同志身體力行下，x電建立高效的決策體制，并做到了統一決策、協調，保證政令暢通。健全標準化的制度管理體系，做到科學、完善、實用。同時，注重“以人為中心”的管理文化建設，把企業職工遵奉的優良傳統、價值觀念、行為規范與企業的管理制度有效地結合起來。

hh在工作中，注重以“精細化管理年”為契機，切實加強對職工的宣傳和培訓，引導職工轉變觀念，提高對精細化管理工作重要意義的認識，使職工牢固樹立“每一個過程都要精心、每一處環節都要精細、每一項工作都是精品”，“精心是態度，精細是過程，精品是成果”的觀念和意識，并在實際工作中加以貫徹執行。他強調各部門要樹立“按流程辦事、靠數據說話、用制度管人”的理念，各單位要全員、全方位、全過程實施精細化管理，做到計劃準確、過程精細、管理規范、結果精品，進而提高管理水平和管理效率。不斷完善企業標準，建立科學的管理流程。他要求要全面系統地梳理和修訂現有的各項管理標準和制度，對不適應企業生產經營狀況的進行修訂完善，對不符合形勢發展要求的則予以廢除，對明顯滯后的一些管理流程進行重組或細化，最終建立起一系列精細周到的管控體系，形成一個精干高效的管理流程體系，今年以來，經過實施，各項管理程序與工作環節之間實現了更加精密的配合，有效提升了管理品質。

五是積極倡導和推行服務執行文化。hh同志在x電各種會議上多次強調，要強化執行力，強化服務意識，一方面樹立“企業服務社會，管理服務基層，干部服務職工，后勤服務一線”的服務觀；另一方面樹立“沒有任何借口”的執行觀，努力提高各級人員的執行力。近年來，x電在向社會提供優質電能的同時，也輸送了x電人良好的品格品牌。在四川地震后，hh同志率先帶頭捐款，榜樣的力量是無窮的，在他的帶領下，公司職工共捐款50余萬元，受到了市委、市政府表揚。

hh同志在廣大干部、職工中大力開展執行力的教育與培養，使廣大干部、職工牢固樹立“一切工作從執行開始”和“執行力就是競爭力”的意識，把“說”與“做”、“思”與“行”有機統一起來，言必行，行必果，努力營造執行文化氛圍。自覺地把執行力與企業理念、戰略目標、崗位責任有機結合起來，努力增強廣大干部、職工的執行意識和執行能力，工作中他堅持推行“首問負責”、“領導問責”和“行為督導”制，使企業的各項決策和各項工作部署不折不扣地貫徹執行，形成政令暢通、迅速高效、執行有力、考核嚴格、獎懲分明的執行機制和激勵機制。促進了企業執行力和競爭力水平的進一步提升。