供電服務(wù)先進(jìn)事跡材料精選(九篇)

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第1篇：供電服務(wù)先進(jìn)事跡材料范文

縣供電公司先進(jìn)事跡材料

在“安全伴我行”演講比賽中獲個人三等獎，在省公司組織的窗口人員調(diào)考中與其它縣公司人員組隊參賽獲團(tuán)體第一，在安全生產(chǎn)反違章知識競賽中分獲個人一等獎、二等獎，在反竊電知識競賽中獲團(tuán)體第二……在省、市公司組織的各類知識競賽中，縣公司捷報頻傳。探究榮譽(yù)背后的故事，筆者走進(jìn)了縣公司。

搭建競爭平臺：讓有為者有位

“我的榮譽(yù)，不屬于個人。公司深入開展的各工種技能競賽，為一線員工搭建了相互學(xué)習(xí)、切磋技藝、崗位晉升的廣闊平臺，我的成功，讓大家看到了努力的希望?！鲍@省公司優(yōu)秀技能能手稱號，被公司聘任為營銷科副科長的黃平如是說。黃平，在參加市公司舉行的配電運(yùn)檢、營銷專業(yè)崗位知識和技能競賽中獲個人第一名，在那次比武中，縣供電公司代表隊取得了團(tuán)體第一和個人一、二、四、五名的好成績。和他的經(jīng)歷一樣，因通過競賽走上管理崗位的還有應(yīng)大包、肖中南、何勤聯(lián)等一批優(yōu)秀員工。

為鼓勵廣大員工愛崗敬業(yè)，立足崗位成才，激發(fā)他們學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，不斷提高自身素質(zhì)，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。該公司專門成立了勞動競賽委員會，出臺了勞動競賽管理辦法，明確了勞動競賽獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對獲獎的員工予以嘉獎，并作為晉升的依據(jù)之一。通過構(gòu)建合理競爭的平臺，讓有才能的人脫穎而出，在廣大員工心目中樹立“有為才有位”的觀念。如今，在縣公司，“干在崗位、學(xué)在崗位、奉獻(xiàn)在崗位、成才在崗位”的員工發(fā)展通道已經(jīng)打開。

問渠那得清如許？為有源頭活水來。

人才強(qiáng)企，培訓(xùn)先行。教育培訓(xùn)是聯(lián)系個人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的紐帶，它決定個人的前途的命運(yùn)，決定企業(yè)的生存與發(fā)展?？h公司以加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)為突破口，不斷提高員工的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力。為培育一支職業(yè)化員工隊伍，該公司堅持硬件、軟件兩手抓。一方面斥巨資完成了1000多平米培訓(xùn)基地的建設(shè)，完善了各項配套設(shè)施并投入使用；另一方面堅持走聯(lián)合辦學(xué)的道路，與江西電力學(xué)院聯(lián)姻，分別舉辦了一個成人大專及成人本科函授教育學(xué)歷班，利用業(yè)余時間幫助員工充電。充分利用高校優(yōu)秀師資力量，斥資25萬元針對生產(chǎn)一線員工700余人開展了技能鑒定及培訓(xùn)工作，其中521人順利通過技能鑒定考核，高級技術(shù)工的比例由9.6%上升到59.6%；以安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”為基礎(chǔ)，組織1000余名職工普考，考試成績與獎金掛鉤，并納入單位年度考核，同時作為單位和個人年終評先工作的重要依據(jù)；分批次選送50余人參加省公司持證上崗培訓(xùn)，有847人取得了國家電網(wǎng)公司農(nóng)村供電所人員上崗培訓(xùn)合格證。至4月，公司一線人員持證上崗率達(dá)100%。

第2篇：供電服務(wù)先進(jìn)事跡材料范文

他是一名“巡邏員”，日日夜夜穿梭于大街小巷，巡視著城市電網(wǎng)的每一根銀線、每一個開關(guān)；他是一名“出診醫(yī)生”，只要您一個電話，95598，他就能在45分鐘內(nèi)趕到您身邊，為您排憂解難；他叫，37歲，供電局客戶服務(wù)中心配網(wǎng)維護(hù)班專責(zé)工，一名普通的電力工人。

平凡的舞臺

初見，你不會過多地去注意這個普普通通的漢子。的確，他眉毛不是很濃，眼睛不是很大，他的外貌不會給人留下太深的印象。出生于一個普通家庭，父親是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人。六歲那年，他隨父親到了某部隊，在那里學(xué)習(xí)生活了八年，直到父親轉(zhuǎn)業(yè)回到獅子灘電廠。從小學(xué)、中學(xué)到技校，的生活一直平平淡淡，技校畢業(yè)后他進(jìn)入了供電工作，成為了一名普通的電力工人，從此便與“電”結(jié)下了不解淵源。

他的工作也沒有什么與眾不同——供電局客戶中心配網(wǎng)維護(hù)班負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下線路、配電房的巡視、維護(hù)以及事故搶修工作，跟其他同事一樣，每天戴著黃色安全帽，穿著藍(lán)色工作服，奔走于各個工作現(xiàn)場。巡線、搶修幾乎是他們工作的全部內(nèi)容，并日復(fù)一日地重復(fù)著。

在采訪的過程中，一直告訴我：“我實在太普通了。”然而，在跟他的領(lǐng)導(dǎo)以及配網(wǎng)班的同事們交談中，一提到，他們幾乎給出了同一個評價——勤懇、踏實、負(fù)責(zé)的“電黃?！?。是什么樣的一個人贏得了他身邊不同的人幾乎相同的好口碑？

不平凡地演繹

兼有安全員的職責(zé)。在看來，只要是自己的職責(zé)，就得全身心的投入。

他是稱職的安全員。

冬天的一個傍晚，帶著徒弟小余外出事故搶修。由于走得急，到了工作現(xiàn)場小余才發(fā)現(xiàn)忘了帶安全帽。發(fā)現(xiàn)后，厲聲說道：“站一邊去，沒安全帽來干嘛？”。小余在一旁小聲咕嚕：“這又沒外人，不就是安全帽嗎，有必要那么認(rèn)真嗎？”自已忙自己的，沒加理會。工作完畢后，這才慢慢的給小余講起了因為沒有帶安全帽而釀成事故的案例。小余也慢慢理解到了師父的良苦用心。

他是優(yōu)秀的搶修員。

迎峰度夏期間的一個雷雨之夜，川染片區(qū)部分用戶因配變故障而停電。一戶居民家中正在辦喪事，突然停電，很是著急。接到事故搶修單后，當(dāng)時雖已是凌晨三點，外面還下著傾盆大雨，一骨碌的起了床，通知了班組成員，僅僅在15分鐘的時間里就趕到了現(xiàn)場。這讓客戶很是感動。在查明事故原因后，作為工作負(fù)責(zé)人迅速制定搶修方案。盡管雷雨和黑夜交加，還是和戰(zhàn)友們一起用最快的速度處理了故障，恢復(fù)了供電，解了客戶的燃眉之急。

執(zhí)著的信念

在采訪中，當(dāng)問及為何對工作如此敬業(yè)時，他說：“工作的事，就是我個人的事，只有把它當(dāng)作自己的事，才會有責(zé)任感?！?。

能有這樣的想法，說源于十多年前發(fā)生的一件事，那件事久久的影響著他。那時候還是線路檢修班的一員，在一次低壓線路改造工程的架線工作中，所在的工作組負(fù)責(zé)電桿橫擔(dān)的組裝工作。兩名同事剛爬上桿準(zhǔn)備工作，電桿便往一個方向傾斜，等二人反應(yīng)過來時，電桿已在瞬間傾斜了近45度角。還好安全措施做得充分，且二人應(yīng)對及時，沒有造成傷害。事后才發(fā)現(xiàn)，原來是架設(shè)電桿的工人沒有將電桿樁部的土石方堆牢壓緊，直接導(dǎo)致電桿負(fù)重傾斜。這件事雖沒有造成嚴(yán)重后果，但卻在的心里烙上了深深的印，它告誡，責(zé)任是多么的重要，你的馬虎不僅可能傷害到自己，還可能傷害到身邊的人，對別人負(fù)責(zé)的同時也是在對自己負(fù)責(zé)。漸漸地，便把工作中的事情、別人的事情都當(dāng)作了自己的事情。

第3篇：供電服務(wù)先進(jìn)事跡材料范文

xx發(fā)電公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料（企業(yè)文化）

hh同志，現(xiàn)為xx發(fā)電有限公司總經(jīng)理。長期以來，他站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，審視和引領(lǐng)xx電廠企業(yè)文化，逐漸形成了具有“x電”特色的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)，打造了一支堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，一支團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、充滿活力、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，促進(jìn)了企業(yè)又好又快地發(fā)展。截至xx年六月底，xx發(fā)電有限公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)xx天，創(chuàng)造了歷史最高記錄；生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)了公司管理權(quán)歸屬的平穩(wěn)過渡；認(rèn)真落實國家節(jié)能減排項目，成功實施了全國“上大壓小”火力發(fā)電項目----“中國電力第一爆”。企業(yè)先后榮獲了kk省“文明單位”、“全國電力系統(tǒng)思想工作優(yōu)秀企業(yè)”、全國“五一”勞動獎狀、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

hh同志作為企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人，自建立伊始，就高屋建瓴，注重把企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)的建立與職工全員參與緊密結(jié)合起來，形成“x電”特色文化體系。20xx年12月劃歸北京國華電力公司管理以后，，hh同志注重吸收、引入國華電力公司先進(jìn)企業(yè)文化理念，在“新”與“舊”、“老”與“少”的融合中，新鮮的“化學(xué)反應(yīng)”使x電的企業(yè)文化兼具“現(xiàn)代”與“成熟”、“先進(jìn)”與“深厚”的特點。hh同志推行和實踐的x電企業(yè)文化建設(shè)成果概況為六大特色文化，構(gòu)成了特色“x電文化”的主要內(nèi)容。

一是積極倡導(dǎo)和推行安全質(zhì)量文化。安全為天，責(zé)任為本。hh同志在企業(yè)文化建設(shè)工作中始終強(qiáng)調(diào)，安全文化的核心是責(zé)任心，安全思想教育是基礎(chǔ)。多年來，x電加強(qiáng)安全文化建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。堅持科學(xué)的安全觀，進(jìn)一步落實以行政正職為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，如安全警句征集、互寫安全家書、安全知識競賽等，形成了企業(yè)特色文化，有力促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。連續(xù)實現(xiàn)八個安全年，創(chuàng)造了歷史最高記錄。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。近幾年來，x電通過iso9000質(zhì)量貫標(biāo)認(rèn)證和貫徹國華nosa體系，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作程序、加強(qiáng)過程控制，落實人員責(zé)任，把質(zhì)量真正擺在第一的位置，把員工的工作能力當(dāng)作衡量個人優(yōu)劣的最重的砝碼，激發(fā)員工的質(zhì)量意識，促進(jìn)了工作質(zhì)量的不斷提高。xx發(fā)電有限公司熱電檢修公司更是以質(zhì)量為生命，本著“接一個工程，交一方朋友，鑄一座豐碑”的信念，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修工藝、精益求精的責(zé)任心，創(chuàng)造了一個又一個質(zhì)量的“奇跡”。14年來合同額增長100倍，在電力檢修市場上樹立了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皒電檢修”品牌，成為x電一面質(zhì)量的“旗幟”。20xx年，hh同志數(shù)次到公司的外部檢修工地看望在外務(wù)工的檢修職工，了解職工生活和工作情況，大大鼓舞了職工的士氣，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力和向心力。

二是積極倡導(dǎo)和推行平安和諧文化。hh同志始終認(rèn)為，平安和諧文化是以和諧為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)方式的一種文化，它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、的價值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，他積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，構(gòu)建了班子和諧、人人和諧、人機(jī)和諧和機(jī)制和諧的“x電”和諧文化，努力形成和諧共進(jìn)、和諧發(fā)展的氛圍。

hh同志始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。他提出，堅持科學(xué)發(fā)展觀，就是要正確處理好企業(yè)與社會、企業(yè)與政府、經(jīng)營與市場、發(fā)電與供電等外部關(guān)系和主業(yè)與多經(jīng)、主業(yè)與后勤、企業(yè)與職工等內(nèi)部關(guān)系，形成相互支持、互利雙贏的外部環(huán)境和團(tuán)結(jié)拼搏、共同發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。20xx年，hh同志深刻理解國家“節(jié)能減排”的環(huán)保政策，積極推動x電承擔(dān)電力行業(yè)“上大壓小”任務(wù)。在hh同志及公司各級干部職工的共同努力下，20xx年5月22日成功實施兩座90米高冷水塔和一座180米高煙囪的爆破拆除工作，并因為拆除的裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到550mw，列全國“上大壓小”火力發(fā)電項目之最而成為“中國電力第一爆”。x電在拆除原址規(guī)劃建設(shè)6臺1000mw、一期建設(shè)2臺1000mw超超臨界機(jī)組。這一行動體現(xiàn)出x電為建設(shè)和諧社會、實現(xiàn)環(huán)境和諧做出的巨大努力和犧牲，同時也深刻的影響了x電的發(fā)展歷程。hh同志在爆破儀式上說，這一行動標(biāo)志著x電在建設(shè)“煙囪不排塵,廠房不漏汽，廢水不外排,噪聲不擾民,灰渣再利用”的高效環(huán)保的新型火力發(fā)電企業(yè)的道路上邁進(jìn)了一大步。

hh同志注重堅持以人為本，積極構(gòu)建和諧企業(yè)的人文環(huán)境。把企業(yè)的整體利益與職工的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，引導(dǎo)職工樹立正確的觀念，用共同愿景凝聚廣大干部、職工，形成企業(yè)與職工和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙層雙元發(fā)展。在企業(yè)面臨改制的過程中，組織“4+1”的主題教育活動統(tǒng)一員工思想；在人才開發(fā)面臨新挑戰(zhàn)的形勢下，組織開展了學(xué)習(xí)型企 業(yè)的教育活動，挖掘員工學(xué)習(xí)潛力；在企業(yè)劃歸國華公司管理之后，hh同志提出了轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變風(fēng)氣的“三個轉(zhuǎn)變”，在職工思想上刮起了一陣強(qiáng)烈的“頭腦風(fēng)暴”。積極為實現(xiàn)企業(yè)利益的同時實現(xiàn)員工個人價值，搭建職業(yè)舞臺。建立了三類人才隊伍，不斷推動員工發(fā)展，多年來涌現(xiàn)出了多位全國技術(shù)能手、全國勞動模范。 今年，在實施資源配置過程中，hh同志積極推行走出去的戰(zhàn)略，先后有203名優(yōu)秀員工在國華系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重新找到適合自己的新的崗位。特別是在一些新建企業(yè)中，不僅為新企業(yè)輸送了大批的成熟人才，更為個人發(fā)展拓展了巨大的新空間，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。

三是積極倡導(dǎo)和推行廉政勤政文化。廉潔文化是文化建設(shè)和廉政建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是提升企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。為此，hh同志提出，x電要通過廉潔文化建設(shè)，加大正面宣傳引導(dǎo)力度，消除陳舊觀念，突破陳規(guī)陋習(xí)，用健康向上的、先進(jìn)的廉潔文化占領(lǐng)思想陣地，努力在全廠形成以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚。

hh同志積極倡導(dǎo)“干事、干凈”的x電廉潔文化理念，要求廣大干部職工樹立“廉潔是業(yè)績，也出生產(chǎn)力”、“廉潔是進(jìn)取之本，監(jiān)督是最大關(guān)愛”的廉潔從業(yè)價值理念，自覺樹立起正確的權(quán)力觀、科學(xué)的發(fā)展觀和正確的實績觀，筑牢思想道德防線。在形式上，不斷探索廉潔教育新途徑。廣泛開展廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)部室（車間、班組）、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動，開展管理人員簽訂廉潔自律承諾書活動，出臺《黨員干部“八小時之外”監(jiān)督管理辦法》。廉潔文化建設(shè)堅持以職工喜聞樂見的形式為載體，以現(xiàn)代科技手段為輔助，大力提倡讀“廉潔書”、看“廉政網(wǎng)”、聽“廉政課”、唱“廉政歌”、談“廉政話”、寫“廉政感”、述“廉政職”、觀“廉政片”、發(fā)“廉政信”、評“廉政績”等。通過這些活動，增強(qiáng)廣大黨員干部廉潔從業(yè)和自覺接受監(jiān)督的意識，增強(qiáng)宣傳教育的親和力和感染力。黨政工團(tuán)、各部門積極參與廉潔文化建設(shè)，有效整合各方力量，優(yōu)化資源配置，形成反腐倡廉大宣教格局。

四是積極倡導(dǎo)和推行精細(xì)管理文化。加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的根本保證。在hh同志身體力行下，x電建立高效的決策體制，并做到了統(tǒng)一決策、協(xié)調(diào)，保證政令暢通。健全標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理體系，做到科學(xué)、完善、實用。同時，注重“以人為中心”的管理文化建設(shè)，把企業(yè)職工遵奉的優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、行為規(guī)范與企業(yè)的管理制度有效地結(jié)合起來。

hh在工作中，注重以“精細(xì)化管理年”為契機(jī)，切實加強(qiáng)對職工的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對精細(xì)化管理工作重要意義的認(rèn)識，使職工牢固樹立“每一個過程都要精心、每一處環(huán)節(jié)都要精細(xì)、每一項工作都是精品”，“精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成果”的觀念和意識，并在實際工作中加以貫徹執(zhí)行。他強(qiáng)調(diào)各部門要樹立“按流程辦事、靠數(shù)據(jù)說話、用制度管人”的理念，各單位要全員、全方位、全過程實施精細(xì)化管理，做到計劃準(zhǔn)確、過程精細(xì)、管理規(guī)范、結(jié)果精品，進(jìn)而提高管理水平和管理效率。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的管理流程。他要求要全面系統(tǒng)地梳理和修訂現(xiàn)有的各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，對不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的進(jìn)行修訂完善，對不符合形勢發(fā)展要求的則予以廢除，對明顯滯后的一些管理流程進(jìn)行重組或細(xì)化，最終建立起一系列精細(xì)周到的管控體系，形成一個精干高效的管理流程體系，今年以來，經(jīng)過實施，各項管理程序與工作環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)了更加精密的配合，有效提升了管理品質(zhì)。

五是積極倡導(dǎo)和推行服務(wù)執(zhí)行文化。hh同志在x電各種會議上多次強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化服務(wù)意識，一方面樹立“企業(yè)服務(wù)社會，管理服務(wù)基層，干部服務(wù)職工，后勤服務(wù)一線”的服務(wù)觀；另一方面樹立“沒有任何借口”的執(zhí)行觀，努力提高各級人員的執(zhí)行力。近年來，x電在向社會提供優(yōu)質(zhì)電能的同時，也輸送了x電人良好的品格品牌。在四川地震后，hh同志率先帶頭捐款，榜樣的力量是無窮的，在他的帶領(lǐng)下，公司職工共捐款50余萬元，受到了市委、市政府表揚(yáng)。

hh同志在廣大干部、職工中大力開展執(zhí)行力的教育與培養(yǎng)，使廣大干部、職工牢固樹立“一切工作從執(zhí)行開始”和“執(zhí)行力就是競爭力”的意識，把“說”與“做”、“思”與“行”有機(jī)統(tǒng)一起來，言必行，行必果，努力營造執(zhí)行文化氛圍。自覺地把執(zhí)行力與企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，努力增強(qiáng)廣大干部、職工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，工作中他堅持推行“首問負(fù)責(zé)”、“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”和“行為督導(dǎo)”制，使企業(yè)的各項決策和各項工作部署不折不扣地貫徹執(zhí)行，形成政令暢通、迅速高效、執(zhí)行有力、考核嚴(yán)格、獎懲分明的執(zhí)行機(jī)制和激勵機(jī)制。促進(jìn)了企業(yè)執(zhí)行力和競爭力水平的進(jìn)一步提升。