科學管理的核心思想精選(九篇)

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第1篇：科學管理的核心思想范文

關(guān)鍵詞：社會主義核心價值觀；思想政治理論課改革；大學生價值觀教育

進入新世紀以來，高校思想政治理論課教學所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，特別是隨著時代的變遷，大學使命、高等教育價值、大學生自身情況都發(fā)生了前所未有的變化，許多以前的思想政治理論課教學在時代面前逐漸變得失去效力。當前，思想政治理論課教學改革的主題就是如何提高思想政治教育的實效性難題。與其他專業(yè)課相比，高校思想政治理論課教學受社會環(huán)境的影響比較大，也使高校思想政治理論課教學越來越體現(xiàn)出多變性和開放性等特征。新時期，我們必須掌握把社會主義核心價值觀教育貫穿于思想政治理論課教學的全過程特點，使思想政治理論課教學改革及時、切實。只有做到“與時俱進”，才能使思想政治理論課教學的實效性大大提高。

一、堅持社會主義核心價值觀為思想政治理論課教學提供目標方向

堅持以為指導的社會主義核心價值觀能夠為思想政治理論課教學改革提供正確的目標性理念，有利于我們堅持正確方向。2014年5月4日，在北大考察時強調(diào)“核心價值觀承載著一個民族、一個國家的精神追求，是最持久、最深層的力量。廣大青年要從現(xiàn)在做起，從自己做起，勤學、修德、明辨、篤實，使社會主義核心價值觀成為自己的基本遵循，并身體力行大力將其推廣到全社會去，努力在實現(xiàn)中國夢的偉大實踐中創(chuàng)造自己的精彩人生。”社會主義核心價值體系的基本內(nèi)容與高校思想政治理論課教學中的理想信念教育和基本價值觀念教育具有高度重合性。思想政治理論課教學中的思想道德教育在某種意義上又被稱為“價值觀教育”，教育的主要目的也是通過價值觀教育來引導學生的價值理念和行為規(guī)范。價值觀教育具有特殊性，它不僅是向?qū)W生灌輸和講解一系列價值規(guī)范和價值準則，更重要的是要培養(yǎng)學生的價值判斷能力以及促進理想人格的健康成長。當代高校思想政治理論課教學內(nèi)容既要弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，又要用社會主義榮辱觀引領(lǐng)社會風尚?？梢哉f，社會主義核心價值體系教育既是當代高校思想政治理論課教學的重要組成部分和指導理念，又是思想政治教育工作的理想價值目標。用社會主義核心價值觀體系教育當代大學生有利于培養(yǎng)科學的人生理想信念，有助于完善他們的道德責任意識，也有助于使學生的價值理念與國家民族理想信念相統(tǒng)一。大學生的價值理想信念教育要堅持正確的政治立場就必須堅定社會主義核心價值理念，逐步強化社會主義核心價值理念在大學生行為中的導向作用，也要不斷增強大學生對社會主義核心價值觀的認同感。培養(yǎng)當代大學生的道德責任感是社會主義核心價值體系的價值理念要求，因為大學生的道德責任感培養(yǎng)對于社會利益和公共價值目標的最終實現(xiàn)具有重要意義。大學生不僅是未來社會主義的建設(shè)者，也是社會主義價值理念的引領(lǐng)者，他們的一言一行對整個社會的價值觀建設(shè)都具有重要影響。社會主義核心價值體系是以為指導的最新理論成果，并體現(xiàn)了科學性與人文性的高度統(tǒng)一，也是我們進行思想政治教育的重要思想武器。高校思想政治教育是推廣和普及社會主義核心價值體系的重要舞臺，各高校思想政治教育工作也要以此為契機，充分發(fā)揮先進性價值理念在高校思想政治理論課教學改革中的引領(lǐng)作用。

二、堅持社會主義核心價值觀使思想政治理論課教學立足實踐

堅持為指導的社會主義核心價值觀教育能夠使高校思想政治理論課教學改革更加立足實踐教學，能夠?qū)崿F(xiàn)科學原則與人本原則的有機統(tǒng)一。社會主義核心價值體系不是抽象的理論和是立足于現(xiàn)實的思想，因此在高校思想政治理論課教學實踐中必須做到指導性和具體性的統(tǒng)一。不僅要做到理論研究的系統(tǒng)性，更要注重核心價值觀的具體性闡發(fā)、推廣乃至具體應(yīng)用。目前來看，社會主義核心價值體系還沒有真正系統(tǒng)化，有些內(nèi)容還有待進一步深化論證。對大學生進行社會主義核心價值觀教育很有必要，這不僅是抵御西方意識形態(tài)入侵的需要，也是促進學生全面健康自由發(fā)展的需要。社會價值觀念的多元化和自由化容易使學生形成價值虛無主義，思想混亂不利于社會的穩(wěn)定和現(xiàn)代化建設(shè)的健康發(fā)展。當前，大學生的理想信念時常搖擺，意志力也不堅定，政治信仰迷茫的問題比較突出。因此，必須對在思想政治理論課教學中對大學生進行社會主義核心價值觀教育，用社會主義核心價值觀武裝領(lǐng)導思想政治教育陣地，這也是體現(xiàn)社會主義意識形態(tài)教育的必要手段。社會主義核心價值體系只有具體化和現(xiàn)實化才能在學生的思想政治理論課教學中產(chǎn)生指導性意義，因此有必要通過社會實踐和愛國主義教育等具體手段把社會主義核心價值理念轉(zhuǎn)化為自覺的日常行為意識。西方價值觀的滲透主要體現(xiàn)在實踐教學領(lǐng)域，體現(xiàn)了非強制性特點。價值觀教育不僅要提高學生的理性價值判斷能力，更要培養(yǎng)他們的道德情感和道德實踐能力，使他們真正成為價值觀的主體。因此，今后的思想政治理論課教學不僅要發(fā)揮傳統(tǒng)課堂的講授作用更要注重向?qū)嵺`教學領(lǐng)域滲透，充分發(fā)揮社會主義核心價值觀的引導作用有利于他們在日常實踐中形成良好的道德自律性和自覺性。

三、堅持社會主義核心價值觀為思想政治理論課教學提供思想保障

堅持社會主義核心價值觀教育能夠為推進高校思想政治理論課教學改革、提高高校思想政治理論課教學效率提供思想保障，有利于我們堅定理想信念。社會主義核心價值體系教育對于統(tǒng)一各種社會價值理念具有重要意義，也使高校師生能夠形成比較明確的理性價值目標和堅定的社會主義理想信念。在高校思想政治理論課教學中宣傳社會主義共同理想有利于增強學生的社會責任感和凝聚力，能為思想政治教育工作的順利開展提供目標保障。社會主義核心價值體系體現(xiàn)了以人為本思想，能夠促使思想政治教育工作傳統(tǒng)觀念變革，進而把思想政治教育的宗旨放在學生的全面發(fā)展上面。共同理想信念有利于凝聚學校、社會、家庭力量全力合作，共同推進學生道德教育的發(fā)展。體現(xiàn)時代精神的社會主義價值體系教育不但能促進教育理念的現(xiàn)實變革，也為高校思想政治理論課教學發(fā)展提供了創(chuàng)新精神和科技支撐。社會主義榮辱觀對規(guī)范學生的日常行為具有重要的現(xiàn)實意義，為學校思想政治教育的具體化提供了基本道德規(guī)范，也有利于形成良好的校風、學風。以人為本思想有利于改變以往不對等的師生關(guān)系，使對話意識和平等觀念在新時期思想政治教育變革中成為主流觀念。發(fā)揮社會主義核心價值體系教育的方向引領(lǐng)作用須要高校思想政治教育體系內(nèi)在要素的積極參與和配合，構(gòu)建一套具有普遍性的符合社會發(fā)展要求的運行機制。目前，思想政治教育機制實效性不強主要由思想觀念更新速度慢以及教育方式、方法的落后造成的。只有在思想政治教育改革中貫徹社會主義核心價值體系的引領(lǐng)作用，才能有效根除道德教育改造中存在的各類阻力并有效解決各類難題，使大學生思想政治教育機制變革少走彎路。

四、堅持社會主義核心價值觀教育與教書育人相結(jié)合的機制

堅持社會主義核心價值觀教育與教書育人相結(jié)合的機制，應(yīng)從改變以往的單純的說教和固定的教學方式，強調(diào)對話互動與活動滲透入手。首先，使課堂內(nèi)容豐富化。“任何課程所采用的教學模式都不應(yīng)該是主觀隨意的選擇，而應(yīng)該與教學目標、教學內(nèi)容、受教育對象等要素相契合。高校思想政治理論課教學在性質(zhì)上歸根結(jié)底是一種世界觀、人生觀、價值觀的教育?！盵1]（P.96）大學生思想政治課堂教學內(nèi)容不僅包括基本原理、中國特色社會主義理論、近現(xiàn)代史、法律常識等，還應(yīng)包括傳統(tǒng)道德倫理教育、職業(yè)道德教育、家庭美德教育、心理咨詢等。不僅要包括知識性教育，還應(yīng)包括先進事跡宣傳與感化教育、誠信理念教育、感恩教育、人際關(guān)系能力培養(yǎng)等。其次，在教學方式上要體現(xiàn)靈活性和多元化。在講授基本原理教學的基礎(chǔ)上探索多種教學方式，比如開展網(wǎng)絡(luò)思想政治教育課堂、討論式教學、主題報告式教學、提問答疑式教學、分組討論論辯式教學等等?？梢云刚堉麑＜覍W者、知名社會人物、先進模范代表等進入課堂做報告甚至與大學生進行有效溝通互動等。第三，更加注重社會實踐活動在思想政治教育中的作用，實現(xiàn)道德認知與道德實踐的相互統(tǒng)一。不斷探索和拓展社會實踐的新模式，使社會實踐活動體現(xiàn)趣味性、知識性、能力性、道德性的統(tǒng)一。深刻挖掘社會實踐的道德感染力和滲透性，“應(yīng)挖掘滲透式教育方法的功能性，變‘說教’式教育為‘感化’式教育?！盵2]（P.84）因此，開展社會實踐活動重點是要培養(yǎng)學生的道德主體意識，并通過情景和實踐感染逐步滲透為學生的道德主體結(jié)構(gòu)?！耙仓挥薪鉀Q了學生思想實際中的問題，學生們才能夠接受我們所進行的規(guī)范教育和主流價值觀念體系教育等社會要求的內(nèi)容。否則就會使思想政治教育失去針對性、失去本質(zhì)。就必然會走‘科學式’、‘版塊式’、‘拼盤式’的道路，就不會形成自己獨立的體系?！盵3]（P.57）

總之，以為指導的社會主義核心價值觀教育為高校思想政治理論課教學改革提供了理論支撐、思想指導，也在價值觀念上提出了科學的、以人為本的新理念。在承認社會價值觀念多樣化的同時，為新時期思想政治教育改革提供了明確而又統(tǒng)一的中國特色主流價值理念和發(fā)展目標。大學生思想政治教育機制變革必須堅持社會主義的基本前提，在凝聚力量和統(tǒng)一思想中實現(xiàn)中華民族的偉大復興和每一個人的全面自由發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡新峰，李威娜.以研究式教學加強大學生對社會 主義核心價值體系的認同[J].思想理論教育導刊， 2012，（3）.

第2篇：科學管理的核心思想范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人本 管理思想 企業(yè) 人力資源管理

一、企業(yè)人本管理涵義及其及特征

1.企業(yè)人本管理涵義

企業(yè)人本管理是指在人類社會所有的組織活動中，一切從人性出發(fā)，從人性的角度考慮和分析問題，以人性為中心的一種更科學更有效的管理方式。企業(yè)管理的對象包括人和物兩個方面。人是管理要素中最為活躍的因素?，F(xiàn)代人力資源管理最突出的一個特點就是強調(diào)人本化，把企業(yè)的成長與員工的成長看得同樣重要，把員工個人的充分發(fā)展成為企業(yè)追求卓越目標的極為重要的一項內(nèi)容。

2.人本管理的特征

（1）人本管理的核心是以人為本。在人本管理中，人在組織關(guān)系中處于核心地位。人力資源管理以人為中心，注重開發(fā)人的潛能，因才而施，為各類不同的人才提供施展才能的舞臺，實現(xiàn)人和事的最佳結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)獲取最大利潤的終極目的?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的核心是人，企業(yè)的一切管理和組織活動都是圍繞“人”而展開的。

（2）企業(yè)的主體是員工。人本管理是一種全員參與的管理，在實行人本管理的企業(yè)中，每位員工都是企業(yè)的真正主人。企業(yè)在管理與發(fā)展的過程中，特別是企業(yè)決策時，在追求利益最大化的同時要考慮到整體員工的受眾性、接受性和可操作性，保證企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。對員工管理得好壞，不僅體現(xiàn)在做好員工的思想工作、理順員工的情緒、提高員工的覺悟等方面，而且體現(xiàn)在建立一種激勵機制，最大限度地激勵和調(diào)動員工的主觀能動性和積極性，開發(fā)員工的潛在價值，間接實現(xiàn)效益的最大化。

（3）重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展。以企業(yè)員工潛能最大化的施展為管理目標，綜合利用與開發(fā)企業(yè)組織的人力資源，最終促進員工的全面可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，人才成為了企業(yè)能否立于不敗之地的重要因素。一個企業(yè)能否建立健全科學良好有效的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，加上外部人才的招聘與引進，構(gòu)建起企業(yè)完整的人才架構(gòu)，是企業(yè)人力資源管理成敗的關(guān)鍵所在。在企業(yè)管理與發(fā)展的過程中，如何充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性與責任心，最大程度的發(fā)揮企業(yè)員工的才能，為企業(yè)創(chuàng)造利益與價值，最終促進企業(yè)員工的全面可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)在人本管理中要實現(xiàn)的主要目標。

二、道家和儒家的人本管理思想

1.道家哲學思想中人本管理思想

老子開創(chuàng)的道家學說，以黃老之學為發(fā)展，以莊子學說為融合，最終以人本管理思想作為道家學說的精粹。老子說：“道可道，非常道?！钡兰覍W說的核心思想為“道”，這里的“道”并不是有形的道路，也不是研究和處理問題的實在的方法，而是一種揭示事物之間必然聯(lián)系的本質(zhì)之道，是一種無形的、不變的、不可名的恒道。道家學說就是以道貫徹天、地、人為核心，以自然秩序、社會秩序和心靈平衡的自然以及天、地、人合一體為目標，并以成道為終極關(guān)懷的學說。

“道大、天大、地大、人亦大”——關(guān)于人的地位。老子早在《道德經(jīng)》中提出：“故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。”(《道德經(jīng)》第25章)現(xiàn)代人力資源管理發(fā)源于西方?，F(xiàn)代企業(yè)文化強調(diào)以人為本進行管理，在西文的企業(yè)管理界是經(jīng)過一、二百年的摸索才認識的。泰羅的科學管理未曾認識，梅奧的人際關(guān)系理論也只是認識到了人際問題的重要性，卻沒有上升到是人在支配企業(yè)的理論高度。而在幾千年前的中國先秦時期的老子已經(jīng)把人放在了與“道”、“天”、“地”同等的地位，突出了人的地位，強調(diào)了對人的尊重問題。

“我無為，而民自化”——關(guān)于人的使用，老子對于用人有著許多精辟的論述。在《道德經(jīng)》的第57章中，老子提出：“我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民白宮；我無欲，而民自樸。”倡導以無為的方式管好人用好人。在《道德經(jīng)》的第68章中，他又提出；“善為士者，不武；善戰(zhàn)者，不怒；善勝敵者，不與；善用人者，為之下。”從而提出以謙下為態(tài)度的用人思想，表明了管理者對所用之人應(yīng)該尊重。

2.儒家思想中人本管理思想

以孔子為代表的管理思想在儒學發(fā)展史上，占據(jù)極其重要的地位。孔子的管理思想主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（1）孔子的“愛人”與“知人”觀?！额仠Y》：“樊遲問仁。子曰：‘愛人’。問知。子曰：‘知人’。”孔子的意思是說，要達到仁的境界，首先要泛愛濟眾，要達到知的境界，就是要了解他人是賢能的人之后，還要舉薦他。

（2）孔子關(guān)于管理者必須加強自身道德修養(yǎng)、“正己”后才能“正人”的思想。儒家很注重自身道德方面的修養(yǎng)，這一種傳統(tǒng)肇始于孔子?？鬃诱J為，只有使自己的品德達到了一定的高度，才能齊家治國平天下。孔子提倡修身的目的，在于正己，正己后方能正人，這也就是他所說的“修己以安人《憲問》”的觀點?！蹲勇贰分羞@樣記載：“子曰：‘其身正，不令而行；其身不正，雖令不從’”；孔子又說：“茍正其身矣，于從政乎何有？不能正其身，如正人何？”也就是說，正己是修身的目的，又是正人的手段。治人者只有先管理好自身，以身作則，才有資格去管理他人。

（3）孔子要求管理者推己及人。所謂推己及人，就是用自己的心思，來推想他人的心思，設(shè)身處地替別人著想。孔子希望學生根絕四種毛病，在對事物下判斷的時候，不要主觀臆測，不要武斷，不要固執(zhí)己見，不要凡事都站在自己的角度去考慮（《子罕》），而應(yīng)更多地站在他人的角度，去思考問題?！凹核挥鹗┯谌恕?，自己不喜歡的事，不要加在別人的身上，因為別人也一樣的不會喜歡。孔子認為只有通過不斷地反省自身，才能達到完美人格的目的?？鬃铀枷胫刑N涵著豐富的管理哲學，至今仍具有適合時展的內(nèi)在生命力。

三、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的啟示

第一，萬物之中人為貴是道家人本思想的重要特點。道家思想認為要重視人的地位，要尊重人。以人為本對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有重要的啟示價值?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是“人”競爭，要解決好企業(yè)領(lǐng)導和員工誰是人本之主體的問題。企業(yè)領(lǐng)導與員工是互為主體的關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導對待員工要真誠和尊重他們，讓他們真正體會到自己是企業(yè)的一分子，那么員工的主觀能動性將會被最大限度地發(fā)揮，為企業(yè)做出更大的貢獻。

第二，“愛人”與“知人”、“正己”后才能“正人”的儒家人本管理思想對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的啟示。修身治國、為政以德是儒家人本管理的基本信條?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中選人用人的標準尤為關(guān)鍵。只有選到內(nèi)圣外王、德才兼?zhèn)涞娜瞬?，才能在企業(yè)中樹立良好的作風，才能調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)員工才能心甘情愿，踏實賣力地為企業(yè)工作。

第三，“以和為貴”思想要求現(xiàn)代人力資源管理中要善于“留人”。人力資源管理的一個重要目標是建立一個人與人之間相互信任、尊重、和諧的工作氛圍，以利于管理系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展。人力資源管理部門在處理員工關(guān)系時，一定要懂得協(xié)調(diào)各方面的矛盾，要營造相互溝通和信任的工作氛圍，這樣的企業(yè)才可能形成一種精神、一種文化，產(chǎn)生巨大的凝聚力?，F(xiàn)代人力資源管理有關(guān)人員招募、選任、使用、激勵和績效考核等一系列理論中，汲取了我國古代傳統(tǒng)管理思想中優(yōu)秀的用人思想、人本主義思想以及“和為貴”的理念。

參考文獻：

第3篇：科學管理的核心思想范文

以人為本，職工幸福才能充分發(fā)揮潛能?？v觀中外，可以發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)來講，尤其是那些成功的企業(yè)都是極其重視人的要素的，都有著許多與之同呼吸、共命運的員工?，F(xiàn)代管理理論認為，人是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的因素。因為，人能夠引領(lǐng)企業(yè)的成功，決定企業(yè)的興衰。于是如何提高員工的幸福感，讓員工擁有歸屬感，就成為企業(yè)一個永恒不變的研究課題，成為衡量企業(yè)能否長盛不衰的重要因素。讓職工幸福的核心理念是以人為本，人性化管理的核心理念也是以人為本。這是對以機器為本、以技術(shù)為本的科學管理理念的一大提升。人本管理的運作，要求以人的主體意識空前覺醒為前提，以奉行組織內(nèi)一切人的人格平等為基礎(chǔ)，以組織內(nèi)全體成員的優(yōu)秀技能和敬業(yè)精神為依托，通過民主管理與參與，最終達到自我管理。很明顯，人性化管理致力于管理體系的設(shè)計與實施、管理環(huán)境的優(yōu)化、企業(yè)文化的塑造、員工思想的溝通與潛能的挖掘和員工需求的滿足。人性化管理既是對科學管理的必然依托，又是對科學管理的自然超越。在企業(yè)管理處于較高水平時，這是一種更為有效的管理模式。人性化管理與科學管理的理論內(nèi)涵與運作模式告訴我們：人性化管理，是在科學管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的管理模式，它的理念因為反映了人力資源是第一資源的社會現(xiàn)實，其運作條件比科學管理更為嚴格，因而更具有先進性。

人性管理，從本質(zhì)上說是一種針對人的思想“穩(wěn)定和變化”進行管理的新戰(zhàn)略。人性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?。線性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉(zhuǎn)型。在表面上混沌的紛雜現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進的方向，識別出潛在的未知需要和未開拓的市場，進而預見到變化并自覺地應(yīng)對變化，這就是現(xiàn)代企業(yè)人性管理的任務(wù)。人性管理以“人性化”為標志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。人性管理是企業(yè)在已有先進生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過系統(tǒng)思考，改變心智模型，提高學習能力，實現(xiàn)自我超越、主動適應(yīng)外部環(huán)境變化來實現(xiàn)經(jīng)營管理狀態(tài)的變化，為用戶提供質(zhì)優(yōu)、價格適中的產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)如何讓職工真正感受到幸福？其實提高員工的幸福感，形式內(nèi)容多種多樣。

尊重愛護，凝聚人心。讓職工幸福最起碼的要求，就是要充分尊重職工、愛護職工，真正為員工著想。管理者只有先將員工當人看，才有可能將員工當上帝看。管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關(guān)懷、理解，對員工不屑一顧，這種企業(yè)就會缺乏凝聚力，缺少形成合力的基礎(chǔ)。當然，說管理者與一般員工平等并非要求二者什么都一樣，重要的是要有平等意識，要尊重員工，將員工當回事，這樣，員工才有被認可感、存在感，員工才會視企業(yè)為家園，才可能快樂地工作。

慧眼識珠，善于重用。對員工最好的獎賞莫過于重用員工。獨具慧眼的領(lǐng)導往往不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質(zhì)，就可以給他職位、責任、壓力，讓他在管理實踐中磨煉，在磨煉中展示各種潛能。很多情況下，人才們在干出驚天動地事情之前，與常人相差無幾，但只要一有合適的機會，他們就會一鳴驚人。所以，領(lǐng)導如何發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，不光影響其個人成長，更會關(guān)系到組織的發(fā)展。不能否認，錯用一個員工的負面影響是巨大的，但對于企業(yè)而言，如果員工感受不到管理機制的規(guī)范性與合理性，看不到自己的發(fā)展前途，那這個企業(yè)就毫無發(fā)展前景而言。這種企業(yè)如果不加以全面改造或修整，就會陷入深重的危機而難以自拔。

民主管理，群策群力。企業(yè)推行民主管理就是讓員工參與決策，當企業(yè)家在作出決定時，如果不讓經(jīng)理以外的其他人參與，就會損傷很多人的自尊心，就會引起他們的激烈反對；如果能讓他們參與決策，聽取他們的意見，就會提高他們的士氣。民主管理就是要求企業(yè)家集思廣益，集中多數(shù)人的智慧，實行全員經(jīng)營，否則就不會取得真正的成功。

積極認可，適時鼓勵。管理者對職工的良好表現(xiàn)要給予認可，而認可的方式很多。例如：在日常工作中，如果管理層通過發(fā)郵件及時表揚優(yōu)秀員工的貢獻，公示公司對于優(yōu)秀員工的高度認可，以此鼓勵優(yōu)秀員工。有的公司還開展評選月度最佳員工、季度最佳銷售等活動，這樣就達到激勵其他人學習與努力的效果。

注重培訓，廣泛涉獵。企業(yè)要形成“人心思上、人心思干”的良好氛圍，除了積極鼓勁以外，還要注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高員工的綜合素養(yǎng)。由于培訓學習與員工幸福感有著密切聯(lián)系，在每個季度，公司就提供一本書籍給員工，讀完后，要求上傳一份讀書筆記，形式不論，便可免費收下這一本書，同時可獲得學分。獲得學分的方式有許多，參加公司的培訓能夠獲得學分，還可以自己當老師，開發(fā)培訓課程，或在培訓前作課前分享，與其他同事共享自己的專長與喜好；還可以通過考取專業(yè)證書，提高學歷；積極參加每一次公司組織的大型活動，如：年會、周年慶、競賽等，都可以獲得學分。這樣，培訓就不再是沉悶的課堂，而是豐富多彩的各種活動；也不再是單調(diào)的某一項知識學習，而是廣泛的多種知識獲取。年度獲得學分最高的，在收獲精神糧食的同時，也能獲得公司的“最佳學習者”稱號與獎金。這樣的學習，員工無法拒絕；這樣的幸福，員工心領(lǐng)神會。

暖心體貼，熱忱服務(wù)。作為企業(yè)領(lǐng)導干部要做到真心關(guān)心愛護職工，關(guān)懷職工家庭幸福，讓職工快樂工作、體面生活。企業(yè)要制訂良好福利制度，堅持傳統(tǒng)節(jié)日福利發(fā)放，實行午餐、晚餐補貼制度，給每一位職工送上生日蛋糕和生日祝福，關(guān)注職工家屬的婚喪嫁生，堅持對困難職工的幫扶、走訪，設(shè)立職工免費咖啡屋，建立職工閱覽室、職工活動中心、運動場等。通過各類活動讓職工切實感受到組織親人般的關(guān)愛，讓職工充滿工作激情，逐漸形成“公司是我家，企業(yè)靠大家”的大局觀、“我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展”的思想覺悟，從而推動公司穩(wěn)步健康發(fā)展。

關(guān)心家庭，和諧關(guān)系。企業(yè)、員工以及員工家庭之間的三角關(guān)系，是影響職工幸福的重要因素。不少情況下，員工的幸福感不一定與公司或者工作相關(guān)，而員工的家庭情況與員工的幸福指數(shù)有著很大關(guān)聯(lián)，在員工離職率中，這經(jīng)常是一個突出的原因。因此，要尤其注重對員工的家庭關(guān)心。企業(yè)可采取一些措施，加強員工家屬與企業(yè)的必須聯(lián)系，如：對省外員工可享有額外的探親假，探親路費按標準可報銷一部分；在旅游時，可允許員工帶上家屬一起共享歡樂時光；開展體檢、實施商業(yè)保險時，在考慮員工的同時，不要忘了他們的家屬，哪怕不能免費享受，但可以爭取一定的優(yōu)惠讓其分享；開設(shè)一些育兒培訓課程，讓員工增加這方面的一些知識，更懂得如何與孩子溝通；在兒童節(jié)到來時，還可以為員工的小孩準備一份小禮物。這些方式，我曾在工作的公司采取過，都有著一定的效果，讓T工與家人非常開心。當然，不是說這所有的方式都要有，企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，努力為員工創(chuàng)造良好的生活，提升員工的幸福感，讓其無后顧之憂，更好地激發(fā)員工的工作積極性。

第4篇：科學管理的核心思想范文

[關(guān)鍵詞] 傳統(tǒng)哲學； 企業(yè)管理； 應(yīng)用

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）012- 0068- 02

1 儒家哲學思想及其應(yīng)用

儒家的核心思想是仁，“仁”就是愛人。企業(yè)的第一資源是人力資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭。因此，關(guān)心和照顧好自己的員工，對員工以人本關(guān)懷才能使企業(yè)有凝聚力，才能凝聚人心和力量，做到基業(yè)長青。企業(yè)只有照顧好自己的員工，員工才能照顧好你的顧客，顧客才能照顧好你的利潤。因此，對員工施以仁愛，這是企業(yè)管理的根本，也是出發(fā)點。中國儒家的哲學思想的基礎(chǔ)就是愛人，其哲學從一開始就是對人的終極關(guān)懷，關(guān)心在當時混亂的年代中人的安身立命和生存狀況。關(guān)心企業(yè)中人的訴求，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和起點。

儒家的方法論是中庸之道。所謂中庸，簡單地說，就是兩極之間尋找到一個平衡點，孔子的中庸思想是建立在對“過”與“不及”的批評基礎(chǔ)上，以扣其兩端而取中之意的。是一種動態(tài)權(quán)衡選擇的方法。中庸之道就是中道、持平、保持平衡，在管理中保持平衡，掌握分寸。但是管理是一個動態(tài)的過程，在過程中時間、地點、人物都會產(chǎn)生變化，保持的平衡就會被打破。儒家理論也認識到了這一點，因此提出了“與時偕行”、“日新又新”的理論，時刻保持中庸的狀態(tài)，強調(diào)“過猶不及”，中庸的思想體現(xiàn)在管理者身上就是要辯證地思考問題，不要有對某件事有偏見而產(chǎn)生極端想法，要在各種復雜的環(huán)境變化中保持中道的思想，保持心態(tài)的冷靜，多聽取各方意見，保持住對管理的協(xié)調(diào)組織不偏不倚，有序地進行管理。這種思想就適用于中層管理。

2 道家管理哲學及其應(yīng)用

老子哲學的中心觀念是“道”，他的整個哲學體系都是由他所預設(shè)的“道”而展開的。老子認為凡是自然、無為、柔軟等觀念都是“道”所表現(xiàn)的基本特性和精神。其中“無為”的觀念是其哲學思想的核心。老子的“無為”并不是什么都不做，并不是不為，而是含有不妄為、不亂為，順應(yīng)客觀態(tài)勢，尊重自然規(guī)律的意思?！暗婪ㄗ匀弧笔堑兰宜枷氲恼軐W基礎(chǔ)，其“無為”就是放松對事物的不必要的束縛，減輕對事物的人為干預，運用無為而無不為的理論做到領(lǐng)導卻不讓人察覺，成功于無形的管理境界，即老子所說的“大音希聲，大象無形”的境界。

道家的這一管理思想特別適用于高層管理者。因為高層管理者是做出重大決策和制定方針政策的人在整個管理中起著重大指導作用的人，因此高層管理者的思維方式、個人素養(yǎng)十分重要。高層管理者首先要善于發(fā)現(xiàn)、掌握事物發(fā)展的規(guī)律，然后按規(guī)律辦事。即“道法自然”，保持事物的大的方向，在此基礎(chǔ)上對下屬要予以一定的權(quán)力，相信下屬，對下屬采取不干預不干涉的政策，運用無為的理論為下屬創(chuàng)造有為的條件，使整個工作環(huán)境更加寬松，更加有彈性，這樣才會使各個層級的工作人員有所作為，讓他們發(fā)揮自己所能，那么整個的工作就會向著良性發(fā)展。道家的方法論充滿了辯證法的思想。

3 法家管理哲學及其應(yīng)用

“人之初，性本惡”是法家的人性論觀點，因此法家提出了“抱法處勢則治”的管理思想。法家的核心思想并非法律，而是統(tǒng)治的方法。法家主張運用法律來懲治人們，只要觸犯了法律就處罰，法律之外沒有善惡之分。韓非認為賞和罰是君主的“二柄”，其之所以有效，是由于人性是趨利避害的，這實際在強調(diào)規(guī)章制度、利益機制對管理的重要性。

法家的管理思想對基層管理者有更多的借鑒意義?；鶎庸芾碚呱碓诠ぷ鞯谝痪€，執(zhí)行具體的工作，具體的工作操作起來就有許多具體的規(guī)章制度，只有按照規(guī)章制度做事才會達到整個管理的效率。所以基層管理者運用法家的哲學思想作為自己的管理準則會使整個管理過程更加有效率。做到鐵面無私，依法行事，賞罰分明。同時注重從物質(zhì)、精神兩個層面激勵員工，完成具體的工作任務(wù)。

4 儒道法的管理哲學在應(yīng)用中的權(quán)變思考

所有的理論都要用客觀的辯證的思想去分析運用，而無從去判斷其對與錯，優(yōu)與劣。實踐中出理論，理論有在實踐中起到指導作用。儒法道的管理哲學雖然產(chǎn)生于古代社會的管理和實踐中，但在現(xiàn)代的企業(yè)管理中也有著重要的指導意義。在具體指導企業(yè)管理中要應(yīng)時而勢，懂得權(quán)變，且不可生搬硬套。這里要指出和說明的是，上述儒道法的管理哲學思想相對應(yīng)于中層、高層和基層管理者，這個順序是不能錯位的。如果各個層級的管理者運用錯了管理哲學，那么就會造成更糟糕的后果。

另一點需要指出的是儒道法三家的管理思想也有相通之處，三家思想在具體管理實踐上可以融會貫通。“無為而治”本言于孔子“無為而治者，其舜也與？”（《論語·衛(wèi)靈公十五》），但在老子哲學里“無為而治”思想成為了一個體系。老子說：“我無為而民自化，我好靜而民自正，我無事而民自富，我無欲而民自樸”。因此，在管理的應(yīng)用中，我們也要靈活掌握。只有這樣才能不斷提高管理效率，促進管理更好地發(fā)展。

主要參考文獻

[1] 馮友蘭. 中國哲學簡史[M]. 趙夏三，譯. 上海：生活·讀書·新知三聯(lián)書店，2009.

[2] [美]彼得·德魯克. 卓有成效的管理者[M]. 北京：機械工業(yè)出版社，2005.

第5篇：科學管理的核心思想范文

關(guān)鍵詞：銷售管理;PDCA;過程管理;激勵

一、PDCA循環(huán)管理思想

PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的一個質(zhì)量持續(xù)改進模型，又稱為“戴明環(huán)”。它的一個核心思想是質(zhì)量管理工作必須順序經(jīng)過相互聯(lián)系的四個階段：計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check/Study）、處理（Act）。

PDCA作為做事邏輯和科學管理的工作方法，同樣可以運用到市場營銷管理當中。運用PDCA的理論，建立銷售管理循環(huán)，對我們?nèi)婕氈碌淖龊娩N售管理工作大有裨益。

二、建立PDCA循環(huán)的銷售管理體系

(一)P階段——銷售計劃管理

計劃不僅是銷售行動的指南，也是對銷售結(jié)果作出評價的標準。制定計劃的過程也是管理者和團隊成員溝通的過程，確保雙方對企業(yè)目標、市場環(huán)境都有清晰的認同。合理的、實事求是的銷售計劃是確保銷售工作效率、工作力度的關(guān)鍵。

計劃管理的核心內(nèi)容是銷售目標在各個具有重要意義的方面作出合理分解，這些方面包括品種、區(qū)域、客戶、時間周期進度、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式、銷售方式。銷售計劃還包括實施目標的策略性方法和其他相關(guān)各項工作內(nèi)容，如信息、回款目標、銷售費用和其他定性、定量目標等。制定計劃的過程既是任務(wù)落實過程也是團隊溝通的過程，通過計劃目標的分解也可以檢驗?zāi)繕说暮侠硇耘c挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整。

(二)D階段——銷售過程管理

對業(yè)務(wù)員的行動管理非常粗放，缺乏有效監(jiān)督和控制，這是許多企業(yè)普遍存在的問題。要改變以往企業(yè)“只要結(jié)果，不管過程”的思維。營銷管理不能只看結(jié)果，更應(yīng)該關(guān)注銷售行動的過程。如果說細節(jié)決定成敗，那么過程決定結(jié)果，什么樣的過程產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。過程管理的一動因是大部分的銷售人員在工作中存在著惰性，另一方面有些銷售人員缺乏工作技能。動態(tài)過程控制則可以強化銷售人員的責任心，提升銷售人員的執(zhí)行能力，并且能及時發(fā)現(xiàn)問題和糾偏。

對銷售過程的管理，其核心內(nèi)容是圍繞銷售的主要工作，了解銷售人員日常銷售工作的動態(tài)、進度和行為；管理和指導銷售人員的行動，使其工作集中在有價值項目或行動上；及早發(fā)現(xiàn)銷售活動中所出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及問題，不偏離計劃。狹義的過程管理主要指對團隊和銷售人員的行動過程進行管理，也稱行動管理。廣義的過程管理還包括對業(yè)績完成情況反饋和市場客戶信息反饋。

工作報告表是過程管理的最常用的工具，也就是建立銷售報告系統(tǒng)。最主要的分為三類：客戶拜訪記錄。通過這類報告，管理人員可以了解銷售人員每天在做什么，每日的出勤狀況，拜訪客戶洽談結(jié)果，業(yè)務(wù)進展，客戶投訴處理和客戶反映的意見，拜訪心得等等。業(yè)務(wù)完成情況報表（市場開發(fā)和銷售任務(wù)）。通過此類報表（告）可以了解貨款的回收情況，銷售工作的實績，新客戶開發(fā)的進展，與初期的計劃的差異，原因分析，臨時性任務(wù)的完成情況等。市場信息報表（包括競品信息和客戶信息）。銷售人員切近市場，所了解的信息最及時，最廣泛，此類報表（告）可以為管理人員提供市場信息，客戶動態(tài)信息，競爭者信息，為下一期的決策計劃制定提供參考?？筛鶕?jù)業(yè)務(wù)具體情況確定報表報告的周期，一般客戶拜訪記錄以日報或周報為主：業(yè)務(wù)完成情況報表、市場信息報表以周報或月報為宜。

[1] 約瑟夫·M.朱蘭.朱蘭質(zhì)量手冊[K].焦叔斌，等，譯.北京：中

國人民大學出版社，2003.

第6篇：科學管理的核心思想范文

關(guān)鍵詞：成本管理；ERP；標準成本法；作業(yè)成本法

成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一項綜合性很強的科學管理工作，即有系統(tǒng)、有組織地對企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)產(chǎn)品時發(fā)生的產(chǎn)品成本進行預測、計劃、控制、決策、分析、核算以及考核等。

當前成本管理涉及設(shè)計、采購、庫存、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)的成本管理職能僅局限于財務(wù)核算，供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理被忽視了?，F(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)今最先進的管理技術(shù)相結(jié)合產(chǎn)生了ERP，其蘊涵著真正能改善企業(yè)管理現(xiàn)狀的先進的管理思想?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)ERP的成本管理思想充分利用起來，構(gòu)建恰當?shù)某杀竟芾砟Ｊ?，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、ERP系統(tǒng)下的成本管理思想

如今，認識到成本管理和控制是將企業(yè)資金流管理好的關(guān)鍵的企業(yè)已越來越多。企業(yè)成本管理目前承擔著供應(yīng)鏈、價值鏈之間的結(jié)合點的作用，有效管理整個供應(yīng)鏈即ERP的核心思想，具體體現(xiàn)在：

（一）對整個價值鏈進行管理

供應(yīng)鏈管理思想是ERP系統(tǒng)的核心。供應(yīng)鏈實際上就是一條物料鏈，一頭連著供應(yīng)商，另一頭連著用戶，其又被稱為增值鏈，運輸、加工等原因使物料在由原料到半成品再到成品的過程中其價值在不斷增加。所以，供應(yīng)鏈從本質(zhì)上講是一條價值鏈，價值不斷增大，貫穿企業(yè)的整個運營過程，而只有以價值計量為目標，才能準確地核算企業(yè)的經(jīng)營成本，即采取新方法核算成本，核算對象是價值鏈。所以，ERP管理的是整個企業(yè)價值鏈，與現(xiàn)階段的成本管理理念完全符合，與在成本管理方面目前企業(yè)的需要相適應(yīng)。

（二）對成本全過程進行管理

成本管理是一個循環(huán)往復的過程，需要不斷地輸入、輸出、反饋、在輸入成本信息，包括計劃、執(zhí)行和考核三個過程，旨在使企業(yè)的資源利用效率得到提高，將運營成本降下來，獲利能力提升。ERP系統(tǒng)在事前、事中、事后這三個階段，分別通過目標成本值的設(shè)置、大力控制成本以及成本信息收集等方式對成本管理進行強化，進而使預測、決策和控制的目標得以實現(xiàn)。

二、ERP系統(tǒng)下兩種典型的成本管理模式

成本管理模式要具備發(fā)展性、互動、適應(yīng)ERP環(huán)境等特點，以使成本管理的基本職能得到滿足。此處對ERP中具有代表性、典型性的標準成本模式和作業(yè)成本模式進行比較分析。其中，標準成本模式是ERP系統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)就是標準成本模式，該模式在ERP中經(jīng)常會用到；作業(yè)本模式可使成本信息的相關(guān)性和準確性提高，采用該模式可使成本管理的精確性和層次得到深化。

（一）標準成本模式

標準成本模式是這樣一個成本控制系統(tǒng)，其高度統(tǒng)一了成本的事前控制、反饋控制及核算功能。事前將成本標準制定出來，規(guī)定各種費用開支及資源消耗要控制在一定的數(shù)量范圍內(nèi)，在形成成本的過程中，根據(jù)成本標準對支出進行控制，消耗超過成本標準的可以及時發(fā)現(xiàn)并進行反饋，企業(yè)據(jù)此迅速實施相應(yīng)的改進措施，使偏差得到糾正，從而將成本降下來。此外，通過對比產(chǎn)品的標準成本和實際成本，企業(yè)能夠及時進行經(jīng)驗總結(jié)，定期考核、分析，并制定新的標準成本。

（二）作業(yè)成本模式

作業(yè)成本法的核心是作業(yè)，媒介是成本動因，線索是資源的流動，動態(tài)追蹤作業(yè)，以合適的資源動因為依據(jù)，對企業(yè)各項作業(yè)需要消耗的資源進行確認、分配和計量，再基于作業(yè)量和作業(yè)動因，向服務(wù)或產(chǎn)品，即成本計算對象分配作業(yè)，這樣一種計算成本的方法即作業(yè)成本模式。

按照這一模式，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都需要消耗一定的作業(yè)量才能實現(xiàn)各自的功能，經(jīng)運輸、加工等過程，供應(yīng)鏈上的物料的價值也會隨之增加，可見供應(yīng)鏈從本質(zhì)上講就是一條價值鏈。也就是說，作業(yè)鏈和價值鏈之間關(guān)系密切，因此，在ERP下的成本管理中運用作業(yè)成本法非常有必要。

三、兩種成本管理模式的評價

ERP系統(tǒng)下的兩種成本管理模式從各自的角度來看，都具有很多其他成本模式無可比擬的優(yōu)越性，同時又都存在著一些缺陷。

（一）優(yōu)越性

1.標準成本模式。標準成本制度集合了成本控制系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)，用以計劃、計算、分析、控制成本，通過事先制定成本標準、事中控制支出、事后比較分析，增強員工的成本意識，使成本在全過程得到有效的控制，有利于正確評價企業(yè)業(yè)績。

標準成本分配方法通過分析企業(yè)實際發(fā)生成本和標準成本之間的差異將成本的可降低點找出來，從而更好地控制成本，它適用于產(chǎn)品生命周期較長、規(guī)格化程度較高的企業(yè)，制定出比較穩(wěn)定的一套標準，避免實施作業(yè)本法時需要面臨的高額成本，從而使生產(chǎn)成本得到有效的控制。

2.作業(yè)成本模式。作業(yè)成本法是適應(yīng)新的制造環(huán)境而產(chǎn)生的，其在不同的成本庫中按作業(yè)歸集制造費用，分別以成本動因為標準進行分配，向各產(chǎn)品分配制造費用。這種模式使很多傳統(tǒng)成本系統(tǒng)中不可控制的費用變?yōu)榭煽?，克服了分配不夠準確、責任不夠明確的問題，能夠?qū)⒏煽俊⒏鎸嵉某杀拘畔⑻峁┙o企業(yè)。

作業(yè)成本計算根據(jù)因果關(guān)系分配間接費用，以作業(yè)分析對成本進行控制，產(chǎn)品生命周期短、需要不斷更新技術(shù)的企業(yè)比較適用。作業(yè)成本模式的核心是價值鏈，注重分析成本動因，將產(chǎn)生成本和消耗資源的前因后果揭示出來，將依靠作業(yè)水平控制成本的具體途徑指明，可能形成的浪費盡可能被消除，從而使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到提高。

（二）局限性

1.標準成本模式。在標準成本制度下，制造費用的分配以直接人工工時、產(chǎn)量等為基準，這樣制定的標準成本準確性較差。ERP系統(tǒng)應(yīng)用該模式進行成本管理的缺點在于：

（1）對于產(chǎn)品種類規(guī)格變化多、批量小的制造企業(yè)不適用。批量大、品種少的生產(chǎn)適宜采用標準成本模式，企業(yè)應(yīng)擁有相對穩(wěn)定的人工、單位產(chǎn)品耗費的物料以及生產(chǎn)作業(yè)過程等。然而客戶定制式生產(chǎn)模式如今被越來越多的企業(yè)所采用，其特點是批量小、品種多，產(chǎn)品的物料消耗和人工投入經(jīng)常變化，這樣，標準成本法逐漸失去了其用武之地。

（2）控制生產(chǎn)過程的成本是標準成本模式重點關(guān)注的對象，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間整個價值鏈上的成本控制被忽視了，較少考慮產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、銷售、供應(yīng)等環(huán)節(jié)。而盡可能從整個價值鏈的角度出發(fā)將企業(yè)的成本降下來，這才符合ERP的核心思想，也就是說，不僅要在企業(yè)內(nèi)部降低成本，產(chǎn)品市場范圍也要考慮降低成本。

2.作業(yè)成本模式。這是一條嶄新的成本管理思路，尤其適用于新制造環(huán)境中如何分配制造費用的問題。利用這種模式可得到較為準確的成本信息，管理者可據(jù)此將正確的戰(zhàn)略決策制定出來，并以此來預測、分析、控制成本，對經(jīng)營業(yè)績進行評價等，不過該模式也不可能盡善盡美，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）作業(yè)成本法在實際操作過程中有一些問題很難克服。其對成本庫進行劃分的依據(jù)是產(chǎn)品的性質(zhì)，然而在具體操作過程中，人為的制造費用進行分配的因素仍然存在，如計量作業(yè)耗費手段的缺失，幾個成本歸集庫的影響等。

（2）工作量比較大。一個企業(yè)中存在多個作業(yè)中心，需要經(jīng)歷復雜的作業(yè)過程，因此，收集成本動因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必然是一項繁瑣的工程，工作量很大，需要耗費較多的計量成本，而且存在共同成本，又難以計量，因此，這樣產(chǎn)生的成本信息仍然不可避免地會存在一些隨意性。

四、ERP系統(tǒng)下新的成本管理模式

前文中簡要介紹并評價了ERP系統(tǒng)下的兩種成本管理模式以及各自的優(yōu)缺點。若能有機結(jié)合這兩種管理模式，基于ERP的成本管理的功能就能充分發(fā)揮出來。

根據(jù)ERP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計劃將企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃制定出來，展開市場調(diào)研，在作業(yè)成本中心以及成本動因選定后實施調(diào)查并進行技術(shù)測定，為各項作業(yè)建立相應(yīng)的價格和用量標準。在具體實施時，利用ERP制定的需求和采購方面的計劃使企業(yè)實際發(fā)生的成本減少，控制和監(jiān)督每項作業(yè)，使實際成本盡可能符合標準成本。事后還要考核和分析成本差異，將出現(xiàn)這些差異的原因找出來。若是因為作業(yè)中心的原因?qū)е碌?，則要在作業(yè)中心的考核指標中納入該項指標。作業(yè)中心對每項作業(yè)形成價格因素的原因進行分析，并向有關(guān)部門反饋分析情況，向會計部門遞交匯總資料，再由會計部門在有關(guān)責任部門的考核中納入，對標準成本及時進行修訂，并將經(jīng)營規(guī)劃重新制定。標準設(shè)定好以后，除了在事前、事中以及事后各環(huán)節(jié)可以將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要的標準成本計算出來以外，事后還可以對每項作業(yè)提供服務(wù)的效率以及資源利用的效率進行分析，從而能夠?qū)Τ杀具M行有效的控制，對作業(yè)中心以及各有關(guān)部門的業(yè)績做出正確評價。聯(lián)想集團成功推行了ERP項目，在其ERP系統(tǒng)中巧妙運用了作業(yè)成本法和標準成本法，緊密聯(lián)系起各個子系統(tǒng)，使庫存、采購以及銷售成本降低，進而減少整個集團的運營成本，而且這對于分析企業(yè)價值鏈的變化情況也非常有利，可據(jù)此優(yōu)化和改善業(yè)務(wù)流程，使重復環(huán)節(jié)導致的損耗盡可能避免和減少。

有效結(jié)合ERP核心思想以及現(xiàn)代成本管理思想，將成本管理的總體框架構(gòu)建起來，使現(xiàn)代管理的要求得到滿足，集合兩者的優(yōu)勢，發(fā)揮出更好的作用。如今，國內(nèi)運用ERP進行成本管理的企業(yè)數(shù)量逐漸增多，利用這種方法能使企業(yè)價值鏈整合起來，使信息在整個產(chǎn)業(yè)鏈上得到共享，增強其可靠性，將更多有價值的信息提供給管理者，盡可能降低每個環(huán)節(jié)的庫存量，以實現(xiàn)共贏。

因此，ERP在成本管理方面有著強大的數(shù)據(jù)收集和處理功能，ERP的引進已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，同時新的成本控制理念、先進的管理理念以及現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展方向就是通過ERP系統(tǒng)進行成本控制。

參考文獻：

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第7篇：科學管理的核心思想范文

關(guān)鍵詞：圖書館 人本管理

一、圖書館人本管理的內(nèi)涵

人本思想是一種觀念，注重人的價值，是對人性的理解與尊重。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人本管理已成為社會管理的主流，成為新的管理理念，成為圖書館管理發(fā)展的趨勢。

對圖書館來說，人本管理是圖書館科學管理主義與人文主義相結(jié)合的產(chǎn)物，它把人作為管理的主要對象，是圖書館管理的最佳選擇。圖書館把人作為管理的最重要資源，這里的人包括讀者和工作人員，是根據(jù)人的需要進行管理的模式。人是一切管理工作的核心，居主導地位，也就是說人本管理會充分考慮讀者需求，根據(jù)圖書館工作人員的素質(zhì)水平、能力等，運用多種手段調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛能，從而充分開發(fā)人力資源，增強圖書館活力。具體來說，圖書館人本管理的內(nèi)涵包括：

1.圖書館人本管理以人為中心

圖書館以人為中心，管理思想上弘揚人文精神。一方面圖書館管理堅持用戶至上的指導思想，最高目標是滿足用戶的需求；一方面樹立館員第一意識，把培養(yǎng)一流館員作為管理的中心任務(wù)，確保圖書館社會功能的實現(xiàn)。

2.圖書館人本管理注重以情感人

圖書館人本管理的重要方式是以情感人，即對用戶和館員實行人為關(guān)懷，讓用戶和館員感受到人間的溫馨。對用戶樹立圖書館是用戶的圖書館的理念，樹立全心全意為用戶服務(wù)的觀念，關(guān)心用戶、尊重用戶、服務(wù)用戶，考慮不同類型、不同層次的用戶需求，通過人性化的方式為用戶提供充滿人文關(guān)懷的信息服務(wù)，以公平、自由的態(tài)度保障每一位用戶獲取知識的權(quán)利。對館員要做到多溝通、多鼓勵，以情感人，以情服人。

3.圖書館人本管理營造和諧氛圍

圖書館人本管理營造寬松的工作環(huán)境，這對管理有著重要影響。人際關(guān)系和諧，會讓人心情舒暢，有利于管理工作的開展，反之則會影響管理工作。因此圖書館管理工作要注重信息溝通，形成良好的人際關(guān)系，營造自由開放的環(huán)境，促使人員自我管理，發(fā)揮自身潛能。

4.圖書館人本管理注重激勵機制

圖書館人本管理中的激勵機制，用來調(diào)動館員的積極性。激勵機制主要是滿足館員的物質(zhì)與精神需求，激烈的方式有很多種如目標激勵、物質(zhì)激勵、情感激勵、興趣激勵等，使人產(chǎn)生奮發(fā)進取的動力。

二、圖書館實行人本管理的必要性

1.館員擴大發(fā)展空間的需要

一般人們認為圖書館館員缺乏專業(yè)知識技能，是閑職，對館員缺乏全面、深入的了解；同時一些圖書館館員不重視自己的本質(zhì)工作，認為社會沒有給自己提供更多更大的發(fā)展空間，職業(yè)發(fā)展前景比較黯淡。圖書館實行人本管理，既注重用戶也注重館員培養(yǎng)，把館員發(fā)展與圖書館發(fā)展結(jié)合起來，大大拓展了館員的發(fā)展空間。

2.提高績效的需要

圖書館工作離不開館員，可以說圖書館績效是由館員共同創(chuàng)造出來的。因此可以說，圖書館員是圖書館事業(yè)的靈魂，在圖書館中起決定性作用。人的素質(zhì)會關(guān)系到圖書館服務(wù)水平的高低，因此，要加強圖書館員培養(yǎng)。如果管好了人，調(diào)動人的工作積極性，就能更好的發(fā)揮人的潛能，激發(fā)人的創(chuàng)造性，從而更好的管理文獻、設(shè)備等，大大提高工作效率。

三、圖書館人本管理的途徑

1.貫徹人本管理理念

隨著時代的發(fā)展，人本管理理念成為管理的趨勢，圖書館的人本管理理念是圖書館價值的體現(xiàn)，對圖書館員行為有著規(guī)范作用，是未來圖書館發(fā)展的方向，也是圖書館適應(yīng)時展需求的保證。圖書館價值是信息的利用，而這種價值需要借助員工工作來實現(xiàn)。圖書館日常工作單調(diào)乏味，沒有用戶至上的服務(wù)理念，是不可能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的。

2.構(gòu)建合理的管理機制

首先是科學用人機制。圖書館崗位機制存在職工崗位長期不變、人才流動不暢、職稱論資排輩等問題，這些問題挫傷了館員工作的積極主動性。為了解決這些問題，很多圖書館采用了館員競聘上崗制度，實現(xiàn)了崗位責任制。同時還提高待遇，吸引優(yōu)秀專業(yè)人才，推動用人機制的良性 發(fā)展。其次是良性

爭機制。適當?shù)母偁幠芗と松线M，這需要建立良性的競爭機制，通過職務(wù)提拔、職位晉升等實現(xiàn)，要制定考核制度，使每個員工的任務(wù)和日常工作都能作為依據(jù)，從而杜絕主觀、不合理的現(xiàn)象。再次是建立激勵機制。激勵機制就是通過物質(zhì)或者精神獎勵來調(diào)動員工積極性，比如提高員工福利待遇，包括退休金、帶薪休假、增加伙食補貼、評選優(yōu)秀員工、頒發(fā)證書等。

3.全方位優(yōu)化館員素養(yǎng)

知識經(jīng)濟時代，圖書館館員應(yīng)該是知識化、專業(yè)化的復合型人才，要具備較高的學歷，具有一定的英語能力，精通計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還要有一定的信息學方面的知識，具有溝通和協(xié)調(diào)能力，具有一定的情報知識，具有良好的心理素質(zhì)，樹立用戶至上的服務(wù)理念。只有達到了這些要求，才能成為合格的館員，才能準確的給用戶提供所需要的信息服務(wù)。因此，圖書館要積極實行人事制度改革，制定人才引進制度，全方面優(yōu)化館員素養(yǎng)。引進人才后，首先圖書館要結(jié)合人力資源管理規(guī)范，對館員進行分類；根據(jù)圖書館發(fā)展目標，制定每個員工的工作要求，再根據(jù)不同崗位的特點，制定出規(guī)范、合理的、適應(yīng)不同崗位需求的考核體系。其次要培養(yǎng)館員的職業(yè)道德。

4.營造良好的工作環(huán)境

第8篇：科學管理的核心思想范文

關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；轉(zhuǎn)變途徑

Abstract: Family enterprise in enterprise start is a preferred, but when there is no obvious forward enterprise development to a certain stage will, reason is the enterprise management mode by family control, without too much space map out a strategy, can not be timely change the thought and management mode will not have active effect too much to support the family management, so that the family business to a greater market space, we must change the management mode of enterprise. So first of all we must carry on the transformation from the management model.

Keywords: family enterprise; modern enterprise; management mode; transformation

中圖分類號：F279.23

一、前言：文章首先介紹了家族式企業(yè)的管理的優(yōu)缺點，又接著講述了現(xiàn)代化的企業(yè)管理的模式，最后闡明只有通過技術(shù)革新沾邊企業(yè)的管理模式才可以使企業(yè)有更大的發(fā)展空間

第9篇：科學管理的核心思想范文

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)整合 系統(tǒng)論 復雜科學 協(xié)同論

企業(yè)并購是進行資本集中，實現(xiàn)快速低成本擴張的重要形式與途徑，也是市場經(jīng)濟條件下調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置的一種重要手段。但是，很多企業(yè)并購的效果并不是十分理想，缺乏有效的財務(wù)整合是癥結(jié)之一。

一、企業(yè)并購后財務(wù)整合的必要性

并購整合在企業(yè)并購占有非常重要的地位。美國的統(tǒng)計表明，大約有50%至80%的并購都出現(xiàn)了令人沮喪的財務(wù)狀況。一流的學術(shù)與商業(yè)研究機構(gòu)近幾十年來對并購行為進行了分析研究，發(fā)現(xiàn)并購之后可能會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：被并購企業(yè)管理層及雇員的承諾和奉獻精神的下降造成被并購企業(yè)生產(chǎn)力降低；對不同的文化、管理及領(lǐng)導風格的忽視造成沖突增加；關(guān)鍵的管理人員和員工逐漸流失，這種情況一般發(fā)生在交易完成后的6至12個月之內(nèi)；客戶基礎(chǔ)及市場份額遭到破壞；大約三分之一的被并購企業(yè)在5年之內(nèi)又被出售，而且?guī)缀?0%的并購沒有達到預期效果。這些現(xiàn)象都和并購完成后的整合不成功密切相關(guān)。

1.財務(wù)整合關(guān)系并購的成敗

企業(yè)經(jīng)營的成功表現(xiàn)為財務(wù)的成功，企業(yè)經(jīng)營的失敗表現(xiàn)為財務(wù)的失敗，同樣可以認為，企業(yè)并購整合的成功表現(xiàn)為財務(wù)整合的成功，企業(yè)并購整合的失敗表現(xiàn)為財務(wù)整合的失敗。近年來，德隆等并購整合者以悲劇的方式收場，除了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略原因等之外，財務(wù)整合的失敗是重要原因之一。企業(yè)并購和其他任何商業(yè)競爭方式一樣，只有資本不行，還必須要有堅實的行業(yè)基礎(chǔ)，尤其是卓越的財務(wù)監(jiān)控能力。企業(yè)效率主要取決于企業(yè)的資產(chǎn)使用情況，可見整合后的企業(yè)效率的提升，必須是以有效的財務(wù)整合為基礎(chǔ)，所以財務(wù)整合是企業(yè)并購整合最為核心的內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實施有效的控制。

2.整合財務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的基礎(chǔ)

企業(yè)并購是基于新的戰(zhàn)略目的考慮的，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施有賴于統(tǒng)一完善的財務(wù)制度。在企業(yè)并購之后，新企業(yè)的戰(zhàn)略是在于把并購后的環(huán)境情況考慮在內(nèi)而確定的。因此，并購后新企業(yè)必須對并購雙方的財務(wù)進行整合，進行統(tǒng)一管理，對資源進行統(tǒng)一調(diào)配。任何一個企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財務(wù)運行機制就會導致成本費用高、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、投資效率低下等后果。實踐證，那些在并購重組中失敗的企業(yè)很多是因為沒有實施成功的財務(wù)整合所致。

3.財務(wù)整合是資源有效配置的保證

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動是根據(jù)一定的財務(wù)指標進行的。新企業(yè)作為一個整體，必然需要統(tǒng)一的財務(wù)基準來保證財務(wù)資源的有效配置。從而保證財務(wù)活動的效率，相應(yīng)的就是保證內(nèi)部資源配置的效率。

4.財務(wù)整合可以獲得財務(wù)協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)之所以并購，主要是追求財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。所謂財務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要是指購并給企業(yè)財務(wù)方面帶來的種種收益，這種效益的取得不是由于效率的提高而引起的，而是由于稅法、會計處理、管理及證券交易等內(nèi)在規(guī)定的作用而產(chǎn)生的一種純資本性效益，一般表現(xiàn)在兩個方面：一是通過購并實現(xiàn)合理避稅的目的；二是預期效應(yīng)對購并的巨大刺激作用。這些都需要通過實施成功的財務(wù)整合，建立有效統(tǒng)一的會計核算體系、考核體系、財務(wù)制度等。

5.財務(wù)整合有助于形成企業(yè)核心競爭力

財務(wù)管理參與并購企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策可以合理高效地組織財務(wù)活動,確保并購企業(yè)順利地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)管理有利于并購企業(yè)廣泛而有效地籌集和利用資金，加速資金周轉(zhuǎn)、大大地提高資金的利用效率。企業(yè)的資本經(jīng)營主要通過財務(wù)管理的內(nèi)部利潤的積累、外部資金的籌集、資本存量的調(diào)整來實現(xiàn)并購企業(yè)的資本的擴張和資本的保值和增值。并購企業(yè)財務(wù)管理中的資產(chǎn)重組也是企業(yè)內(nèi)部管理戰(zhàn)略的一個有效手段，它可以重新配置和調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部資源，以實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補和資產(chǎn)優(yōu)化配置，使并購企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)展。

二、并購后財務(wù)整合的理論基礎(chǔ)

1.系統(tǒng)論對財務(wù)整合的理論指導

系統(tǒng)論認為，系統(tǒng)是相互作用的諸要素的綜合體，是由若干要素以一定形式聯(lián)結(jié)構(gòu)成的具有某種功能的有機整體。系統(tǒng)論的基本思想方法，就是把所研究和處理的對象當作一個系統(tǒng)，分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能，研究系統(tǒng)、要素、環(huán)境三者的相互關(guān)系和變動的規(guī)律性，以實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的目標。任何系統(tǒng)都是一個有機的整體，而不是各個部分的機械組合或簡單相加，系統(tǒng)中各要素不是孤立地存在著，每個要素都處于特定的位置，起著特定的作用；系統(tǒng)的各個組成部分之間，相互聯(lián)系、相互作用形成一種協(xié)同效應(yīng)，只有通過這種協(xié)同作用，系統(tǒng)整體功能才能顯現(xiàn)。系統(tǒng)論的任務(wù)，不僅在于認識系統(tǒng)的特點和規(guī)律，更重要地還在于利用這些特點和規(guī)律去控制、管理、改造或創(chuàng)造系統(tǒng)，使它的存在與發(fā)展合乎人類的目的和需要。

系統(tǒng)論的觀點對企業(yè)并購后的整合有重要的意義。系統(tǒng)論的核心思想是系統(tǒng)的整體觀念。系統(tǒng)觀要求我們看問題做事情要從整體的角度來出發(fā)。以前的兩個企業(yè)分屬于不同的較小的系統(tǒng)，并購完成后，并購企業(yè)和被并購企業(yè)組成一個新的系統(tǒng)，如果對并購企業(yè)和被并購企業(yè)不進行整合，則無法實施新的企業(yè)戰(zhàn)略，無法使資源得到有效配置等；最終則達不到并購的目的。并購的整合主要有人力資源的整合、財務(wù)資源的整合、文化的整合、管理體制的整合等。其中財務(wù)整合是重點。企業(yè)財務(wù)部門作為并購后企業(yè)的一個子系統(tǒng)，一方面要按整體要求確定本系統(tǒng)的目標，明確在企業(yè)內(nèi)部的地位及與其他各子系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)方式。另一方面，要在本系統(tǒng)目標指導下，合理規(guī)劃內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范，合理安排籌資渠道和結(jié)構(gòu)，高效配置資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的組織和制度、財務(wù)資源的整合，使財務(wù)系統(tǒng)具備整體性、有序性和與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)和平衡，使整合后財務(wù)系統(tǒng)呈現(xiàn)新質(zhì)，促進和保證企業(yè)并購目標的實現(xiàn)。

2.復雜科學的資源觀與整合觀對財務(wù)整合的理論指導

復雜科學與管理科學相融的研究，就是依據(jù)新的思維模式、新的觀察問題的角度，來研究管理思想、管理理論、管理方法。

復雜科學管理的思維模式是系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維的思考方式是一種以整體觀為核心，把系統(tǒng)中的各種機能和才干等資源整合在一起，使系統(tǒng)成為有競爭力的系統(tǒng)思考。復雜科學管理的一個重要理論是新的資源整合論，整合論指出：整合，即創(chuàng)新。整合不是簡單的疊加、合攏；也不是聚集、集合、綜合，而是創(chuàng)造。這種創(chuàng)造是改變已有的資源；改變已有資源創(chuàng)造財富的能力；改變資源的產(chǎn)出。其間，整合、搭配是非常重要的，整合、搭配不同，結(jié)果將會大不一樣。系統(tǒng)思維的思維過程是一種結(jié)構(gòu)化、模塊化思維。從整體的視角，將系統(tǒng)中的各組成部件描述成若干個模塊，找出因果互動關(guān)系，辨認哪些重要、哪些不重要；哪些事情應(yīng)關(guān)注，哪些事情不必太重視，最后達到整合搭配的最佳平衡點。

資源是經(jīng)濟組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、形成核心競爭能力及競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。獲得具有產(chǎn)生潛在租金價值(使用某種經(jīng)濟資源所得的報酬超過這個資源的供給成本的那部分凈值 ）的資源是保障企業(yè)成功業(yè)績的基礎(chǔ)。

企業(yè)的財務(wù)資源主要是指企業(yè)所擁有或控制的與企業(yè)獲取財務(wù)收益相關(guān)的各類資源，包括企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨有的不易被模仿的財務(wù)管理體系，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展通常被定義為：在保持企業(yè)財務(wù)政策不變和既定的市場環(huán)境下,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的盈利增長比率即企業(yè)可持續(xù)盈利增長能力。因而企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)增長必須得到財務(wù)資源的支持,如果財務(wù)資源枯竭,企業(yè)將不再具有獲取財務(wù)收益的能力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就會失去基礎(chǔ)。因此根據(jù)復雜科學新的資源整合論，并購后，必須對并購企業(yè)與被并購企業(yè)的財務(wù)資源進行整合。并購前雙方各有自己的財務(wù)體制，管理制度等，財務(wù)整合就是在此基礎(chǔ)上進行財務(wù)人員、財務(wù)體制、財務(wù)制度進行重新搭配，即創(chuàng)新，在整合過程中，要與企業(yè)其他子系統(tǒng)的整合及其企業(yè)外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)，在人員、文化、制度、資金、信息等方面進行交換與交流。在人事安排上，要有進有出，以提高辦事效率為原則。在財務(wù)資源管理中，要將對外重組和內(nèi)部調(diào)整結(jié)合起來；把財務(wù)組織和企業(yè)價值鏈管理和流程再造結(jié)合起來。

3.協(xié)同論對財務(wù)整合的理論指導

協(xié)同理論協(xié)同在管理學中最初出現(xiàn)于1965年Ansoff所寫的《公司戰(zhàn)略》中。Ansoff認為戰(zhàn)略管理中的協(xié)同效應(yīng)是一種聯(lián)合作用的效應(yīng)，是企業(yè)獲得的大于由部分資源獨立創(chuàng)造的總和的聯(lián)合回報效果，即2+2=5。Ansoff提出的戰(zhàn)略協(xié)同理論，闡述了基于協(xié)同理念的戰(zhàn)略如何作為紐帶連接公司多元化業(yè)務(wù)，從而使公司更充分地利用現(xiàn)有優(yōu)勢開拓新的發(fā)展空間。

協(xié)同論為并購后企業(yè)的財務(wù)整合提供了新的思路。企業(yè)并購的重要目的就是實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)具有極重要的戰(zhàn)略價值，如果不能實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，就意味著的資源、能力沒有實現(xiàn)共享，就意味著規(guī)模不經(jīng)濟和范圍不經(jīng)濟，企業(yè)的并購戰(zhàn)略自然無從落實，基于并購戰(zhàn)略的企業(yè)整體戰(zhàn)略肯定會受到不良影響，所以，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)并購后整合最基本的目標，是實現(xiàn)并購預期和企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。因此并購后企業(yè)的負債能力要大于并購前的兩企業(yè)的負債能力之和，這將給企業(yè)的投資收入帶來稅收節(jié)省，同時由于企業(yè)的資產(chǎn)負債表反映的是資產(chǎn)的歷史成本，如果并購時市場價值大于歷史成本，這種情況經(jīng)常會發(fā)生，尤其是通貨膨脹時期。那么通過賣出交易將資產(chǎn)重新評估，就可以產(chǎn)生更大的折舊，從而減少企業(yè)所得稅。為了反映購買價格，收購企業(yè)的資產(chǎn)基礎(chǔ)將會增加，結(jié)果它所享受的折舊避稅額將超過目標企業(yè)在同樣的資產(chǎn)上所享受到的金額。另外，利用財務(wù)杠桿可以使企業(yè)的總價值產(chǎn)生有利影響當企業(yè)存在所得稅時債務(wù)的優(yōu)點就是利息支付可以作以費用扣除，而能支付的股利對支付企業(yè)來說則不能在所得稅前扣除。本質(zhì)上講，這是政府為利用財務(wù)杠桿的企業(yè)對債務(wù)的使用支付了一定的補貼，由于債務(wù)利息減少了應(yīng)稅所得額，因此它被稱為一種避稅盾牌。根據(jù)MM理論有負債企業(yè)的價值等于無負債企業(yè)的價值與利息稅盾之和。

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