領導點評精選(九篇)

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第1篇：領導點評范文

在我市深入開展省級文明城市創建工作之際，由市文明辦、市工商局和市個體私營經濟協會聯合舉辦的“百城萬店無假貨”示范街暨文明誠信示范店評選活動的啟動儀式，今天在寶安商業廣場隆重舉行，在此我代表市文明委、市委宣傳部，向參加活動的全體人員表示親切的問候！

“百城萬店無假貨”活動是一項全國性的活動，開展“百城萬店無假貨”活動是深入貫徹黨的十七大精神、加強誠信建設、構建社會主義和諧社會的一項具體舉措，對于增強公民的誠信意識和以誠信為主要內容的道德建設，具有十分重要的意義。為此，市委宣傳部、市文明辦、市總工會、市工商局、市質監局、市食品藥品監督管理局等部門和有關單位聯合制定了開展“百城萬店無假貨”活動的實施方案，確定城區宏偉南路為示范街，同時，還將配合“百城萬店無假貨”活動開展文明誠信示范店評選活動，這是我市精神文明建設中的一件大事，也是推進我市省級文明城市創建的一項重要舉措。

近些年來，在各級黨委、政府的領導下，我市個體私營經濟得到了快速發展，廣大個體私營者抓住機遇，努力發展，為全面奔小康和建設和諧社會做出了積極的貢獻，特別是有關部門和個體私營經濟協會組織廣大會員開展了以愛國、愛黨、守法、誠信、敬業、奉獻為主要內容的誠信建設和職業道德建設活動，開展了爭創“文明誠信個體戶”、“光彩之星”等一系列群眾性的精神文明創建活動，促進了社會和諧，產生了良好的社會效果。當前，我們還將通過“文明誠信示范店”的評選活動，將他們中的典型代表通過民主的方式推選出來，繼續發揮他們的示范引領作用，進一步推動我市個體經營業的健康發展。

各位領導，各位會員、市民朋友們：從今天起，我市“百城萬店無假貨”暨文明誠信示范店評選活動就正式啟動了，我們要把開展這項活動作為深入貫徹科學發展觀、構建社會主義和諧社會的一項任務抓緊抓好，抓出成效。一是要認真開展宣傳和教育活動，引導商貿企業培養誠信觀念和規則意識，推動社會主義信用體系建設，形成誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的良好氛圍；二是要大力加強對“百城萬店無假貨”活動示范店的監督和管理，在活動示范街設立舉報站、投訴臺和流動執法車，進一步發揮“12315”消費者申訴舉報，“12365”打假舉報質量投訴和“12358”價格舉報電話網絡，為消費者提供便捷的服務；三是要加強領導，嚴格按照有關規定和程序搞好文明誠信示范店評選活動，評選出的示范店要真正具有典型性和代表性。

第2篇：領導點評范文

隨著商業環境的變化，領導力已成為當前我國企業成功的關鍵因素之一。全球范圍內的生產力突飛猛進的發展世人有目共睹，但是人們在意識形態領域，特別是領導思維和方法方面，很容易沿襲舊經濟環境下對待簡單重復勞動的模式，以至于領導者的主觀滿足和領導行為的客觀效果無法統一，受到極大限制，甚至破壞生產力的發展。世界上，特別是在發達的資本主義國家，領導力學說隨著生產的發展，適應生產關系的需要，依照行為科學和心理學的基礎，在脫胎換骨，完善發展，以滿足社會進步的需要。

領導者概念的轉變源自于社會經濟結構的變更，現代高度信息化和知識化的扁平式組織結構，改變了傳統的由簡單重復勞動形成的自上而下金字塔式的組織關系結構下形成的組織行為，現代項目化的工作模式使組織機構中的任何成員都在工作的不同時空相互發揮這領導作用，在現代社會中人們在工作、學習、生活的各個方面都在自覺或不自覺地行使領導力。當然，在現代企業中對管理人員的領導力要求也越來越高了。那么，作為一個企業高層管理者，如何提升自己的領導力呢？進而提高決策用人呢？

對此，筆者有以下幾點思考：

一、什么是領導力

所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，在系統內部具有以下幾個要素：領導者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現的過程。

領導力可以分為兩個層面：一是組織的領導力，即組織作為一個整體，對其他組織和個人的影響力。這個層面的領導力涉及組織的文化、戰略及執行力等。二是個體領導力，對于企業來講，就是企業各級管理者和領導者的領導力。

二、如何利用領導力提高決策用人水平

組織領導力的基礎是個體的領導力，如何突破和提升領導力，如何由一個領導自己的人成為一個領導他人的人，再成為一個卓越的領導者，是當前面臨的迫切需要解決的問題。對此，筆者就從決策用人方面談提高領導力的幾點思考。

一是必須提高決策的謀略能力。深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對領導全局工作的長遠規劃。它關系到一個單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個單位的“領導者”應該在把握上級決策的基礎上，和本單位的實際情況結合起來，創造性的制定本單位工作的突破口，這是企業高層管理者的經常性工作，也是領導者必須練的基本功。企業的高層管理者是一個單位的決策的關鍵人物，必須具備較高的獨立思維能力，不能事事依賴集團上級，也不能照葫蘆畫瓢，要發揮自己的主觀能動性，善于拿出符合本單位實際情況的工作辦法。學習借鑒先進單位的經驗也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。

練好基本功要集思廣益，注重調查，精通業務，提高對本單位長遠目標和近期目標的設計能力，這就要求準確的把握本單位的工作實際，發展趨勢，全體職工的承受能力，緊緊抓住關系本單位工作進度的關鍵問題進行設計，要嚴格按決策程序，依靠集體智慧。

二是必須提高領導班子的凝聚能力。實際工作中有的領導班子之所以對正確的意見集中不了，對本級分歧意見統一不了，錯誤認識糾正不了；并非都是領導水平低，在很大程度上是因為領導者在領導層和職工心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現象時有發生。可見領導者在領導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大的影響。

1、做表帥給人以敬佩感。一項決策做出以后，總要有各方面的支持和諒解，總要有許多人去執行，讓全體干部職工對所作出決策持積極態度，是決策成功的一個不可忽略的因素，領導者要以其言正身，說的做的都要為部屬作表帥，時刻注意自我形象的塑造。如果在處理一個人、一件事上不謹慎就可能在干部職工面前喪失威信，沒有威信，談何決策能力，提高決策能力必須使廣大干部職工對領導者有敬佩感，調動方方面面的積極性，落實決策才能有可靠的基礎保證。

2、積極進取增長才干給人以信賴感。一般情況下，領導者在群眾中的影響力，與自身的學識才干成正比。在市場經濟和知識經濟競爭日趨激烈的形勢下，給領導者提出一個如何改善知識結構，盡快適應形勢發展的需要的問題。要經常想到自己知識水平與職務需要還有差距，以激發自己求知若渴之感，還要想到干部職工的文化素質、知識水平在不斷提高，在這種情況下，如果不能做到“水漲船高”就有被“群眾知識之水”淹沒的危險，正確的決策首先需要領導者的知識化，只有領導知識功底雄厚，才能適應形勢的發展，不斷提高決策能力。

3、作風民主嚴以律己給人以舒暢感。事實說明一個唯我高明，獨斷專行，文過飾非，妨賢忌能的領導者，是不可能正確發揮集體領導決策作用的，解決好這個問題，基層領導必須得講信任，始終不喻的堅持黨的民主集中制的領導原則。凡屬重大決策都是考驗領導班子集體智能的一場“團結賽”。每個領導成員對決策問題的智慧得不到充分的發揮，都可能給正確決策丟失分數。所以在決策論證問題時，要充分發揚民主，各抒己見，不搞一言堂，只有這樣決策才能體現群體意志，才能有號召力。嚴以律己要求下級做到的自己首先做到，要敢于推功攬過。

三是必須有工作上的創新能力。決策是以改變現狀為前提的，它是一項創造性的活動，從這個意義上講沒有創新就沒有決策，提高領導的創新能力是與提高決策能力聯系最直接，最密切的一個問題，應把握好以下三個問題：

1、要弄清求實與創新的辯證關系，把創新建立在講科學、求實效的基礎上。由于受習慣勢力的影響，在對求實與創新的理解上，往往有片面性、簡單化的傾向；講求實，往往因循守舊，不針對本單位的具體情況，制定工作措施；講創新，有時注重在形式上做文章，不重實效。在工作實踐中必須弄清二者的辯證關系；求實意在務實，一切從實際出發，講究工作效率和實效；創新就是發展。在務實的基礎上摸清規律，用新思想，新方法解決新問題。如果把二者割裂開來或各執一端，不堅持在務實的基礎上創新，用創新的精神去務實，就失去了各自的生命力。

第3篇：領導點評范文

（陜西省煙草公司銅川市公司，陜西銅川727031）

摘　要：中國煙草已經擁有了自己的電商品牌和電商平臺——新商盟。如何發揮電商品牌作用，是本文探討的關鍵問題。

關鍵詞 ：煙草；電商；品牌；平臺；渠道

中圖分類號：F279文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0103-02

現在，當我們想要買一件商品，大家第一時間會想到上淘寶；買書，大家會想起當當；買電器，大家會想起京東；買正品，大家會想起天貓；買煙呢？大家會想起什么？零售戶會想到某某煙草公司，消費者會想到離我最近的零售店。中國煙草缺失了什么？一個統一的深入人心的具有中國煙草特色的電商品牌，一個一想起卷煙就想到的電商品牌。

中國煙草已經擁有了自己的電商品牌和電商平臺——新商盟，現在，需要考慮的問題是如何做強我們的電商品牌？經過深入調研和認真研究，我們從品牌發展戰略規劃、戰術規劃、戰略儲備三個方面提出了自己的一些想法。

一、品牌發展戰略規劃

經過近幾年的快速發展，中國煙草在卷煙的零售終端建設上取得了的卓有成效的進展，我們的卷煙零售戶達到了560萬，我們的網上訂貨和網上配貨率達到了86%以上，我們的電子結算率達到了95%以上，如果我們能充分利用這些終端資源的優勢，將業務延伸至非煙領域，使更多的人使用我們的電商平臺，擴大我們平臺的社會影響力，提升我們品牌的價值，我們便可以做強中國煙草的電商品牌。而在非煙領域當中，我們發現，日常快銷品是最適合涉足的市場，因此，在品牌發展戰略規劃當中，我們的想法是：

延伸電商平臺的業務范圍，利用現有客戶、平臺和物流資源，打通日常快銷品從生產、、銷售、配送到消費的整條供應鏈，將我們的電商平臺定位為：以煙為主營業務的日常快銷品服務平臺。

戰略思考一：為什么選擇切入日常快銷品市場？

首先，卷煙本身就是一種日常快銷品，其次，目前絕大部分的零售店主營的產品除了卷煙外，主要集中在酒、茶、飲料、小食品和日化等日常快銷品，而其它電商不容易介入這些產品，原因在于對于這些產品而言，消費者都屬于高頻率消費，一般都需要立即消費，而且對于價格不高的產品價格而言，6元的配送費屬于高額附加費，這些條件阻礙了消費者通過電商獲得這些產品，而中國煙草擁有560萬的零售戶，這些零售戶分布在中國的各個城市和鄉村，利用這些零售戶向消費者提供日常快銷品的便捷服務，我們遠比其它電商的直接服務消費者更加方便和快捷。另外，對于日常快銷品廠家，由于其對零售戶的影響力、配送力和覆蓋面有限，在終端營銷、終端物流和終端信息化方面都存在一定瓶頸，而中國煙草的終端優勢可以在這方面得到充分發揮。所以我們認為日常快銷品是我們填補電商市場不足，樹立中國煙草特色電商品牌較好的切入點。

戰略思考二：切入日常快銷品市場的目的？

中國煙草經過30余年的發展，借助專賣專營，通過整頓規范，取得了輝煌的成績，目前，中國煙草發展之政策、經濟、環境穩定，處于發展之泰時，然而，如果我們認為“平安就是福”，就可以永遠享受發展之果實，那我們遲早會像糖酒、糧食、郵政等行業一樣，一旦面對無法預知的政策風險，很難快速適應激烈的市場競爭。一個壟斷性的行業雖然沒有對手，但是我們應以將來作為我們的對手。中國煙草將來的路在哪？我們可以專注于投資，但做強業務或許是另一條出路。如何做強業務呢？比爾·蓋茨曾說過：“21世紀要么電子商務，要么無商可務。”我們都能清楚的感覺到電子商務的時代已經到來，如果中國煙草能緊跟時展的步伐，做好時代變遷過程中的戰略規劃，現在就做強我們的電商品牌，并通過這個品牌向社會傳遞我們的價值，搶占日常快銷品市場，通過廠家、商、零售戶和消費者對于我們電商品牌的深度認可和依賴，便能牢牢掌握卷煙在中國的銷售渠道，也為自己隨時進入日常快銷品行業鋪平道路。

戰略思考三：中國煙草電商品牌的核心價值是什么？

創建任何品牌的關鍵是確定品牌要傳遞給別人的信息是什么？這個信息可能是一類商品、一個聯想、一種價值觀或者一種感覺，例如，當我們聽到九陽，我們馬上會想到豆漿機；當我們聽到奧迪，我們馬上會聯想到地位；當我們聽到IBM，我們馬上會想到高品質。品牌只是一個名字，但我們要通過這個名字將我們最想傳遞給對方的信息傳遞出去，當對方聽到這個名字時，他會馬上想到你傳遞的信息，當你所傳遞的信息剛好符合它的需求，那他就會購買你提供的商品，這就是品牌的價值。

中國煙草的電商品牌最應該傳遞給別人的信息是什么？我們認為“正品卷煙”和“日常快銷品服務”是最能代表我們核心競爭力的信息，其一，除了中國煙草不可能再有哪一個電商可以提供卷煙這一商品，而且通過我們近些年的不懈努力，整個社會對于我們所經營產品的質量有了信任基礎，這是非常難得的資源；其二，正如上面闡述的理由，中國煙草在打通日常快銷品的整條供應鏈方面有得天獨厚的優勢。我們希望當客戶聽到我們的品牌名稱時，第一時間反應在腦海里的信息是：這里提供正品卷煙，這里提供最便捷的日常快銷品服務。

二、品牌發展戰術規劃

如果戰略規劃要解決的是我們的電商平臺要往哪走的問題，那么戰術規劃要解決的就是怎么走的問題，即：如何將日常快銷品廠家、區域商、零售戶、消費者引入我們的平臺？我們的想法是：

建立新型批零模型。通過與大型日常快銷品企業建立戰略合作伙伴關系，在零售終端通過我們的電商平臺整合非煙訂單，通過中國煙草在各地市的物流資源整合非煙物流，節省各廠家和各區域多通道服務一個零售戶的物流成本，將日常快銷品廠家和區域商的終端訂單和終端物流引入平臺當中。

建立新型零消模型。允許零售戶通過我們的電商平臺搭建自己的電子商店，吸引消費者通過平臺查詢和購買最近商店的商品，將零售戶和消費者的非煙銷售和消費引入平臺當中。

戰術思考一：廠家和區域商增值服務內容

這里需要說明的一點是，為什么要將區域商納入我們的服務對象？零售戶對于日常快銷品的銷售有以下三點需求：一是因為品種繁多，所以單個品種不能占有太大資金，而且周轉率要快；二是對于上線的送貨響應時間要求在24個小時以內；三是對于過期貨源要有方便的替換服務。而這些需求目前主要的提供方是區域商，所以說零售戶在日常快銷品方面對區域商有很強的依賴度，如果我們要打通整個日常快銷品的供應鏈，區域商是我們必須考慮的服務對象。

我們可以提供給區域商和廠家的增值服務主要有以下三個方面：一是560萬零售戶和分布于全國各地的區域商資源；二是規范的配送流程和因為物流資源整合而帶來的低廉配送成本；三是免費的線上交易和管理平臺，通過這個平臺，區域商和廠家可以開展網上宣傳活動，快速的開拓自己的線上銷售市場，除560萬卷煙零售戶，區域商和廠家的線上銷售市場可以延伸至非煙零售戶；可以和自己的客戶完成訂單采集、資金結算和物流配送等線上交易活動；可以管理自己的客戶和進銷存，統計自己的經營情況。

我們甚至可以假想這樣一種經營模式，零售戶設定好某個商品的安全庫存和配貨量，然后系統根據零售戶的銷售情況和實際庫存，在庫存低于安全庫存的情況下按照設定的配送量自動生成訂貨單，發送給后臺，后臺根據自己的配送條件實時補充零售戶的貨源，零售戶不用每天都盤點自己的商品，以確定明天要訂什么貨，區域商和廠家不需要每天挨個打電話問自己的客戶你今天還需要什么。通過對我們電商平臺的應用，區域商和廠家都可以更好的服務客戶、管理業務、更快的開拓自己的銷售市場，更牢的掌握自己的銷售渠道。

戰術思考二：零售戶增值服務內容

零售戶可以通過我們的電商平臺搭建自己的電子商店，平臺支持零售戶的店面云管理、銷售云計算、數據云存儲和其它日常快銷品的訂貨。即零售戶可以在平臺上建立類似于淘寶上的網店，但與淘寶的網店不同的是，他們的網店都有實體店，他們所經營的商品都是日常快銷品。通過掃描槍的應用，我們實時采集零售戶的購銷存，并給零售戶提供店面經營數據分析。總結起來，零售戶可以通過我們的電商平臺享受三個方面的服務：一是通過電子商店的建立，搭建了自己的線上銷售平臺；二是不需要購買任何管理軟件，便可免費享受平臺提供的店面云管理；三是通過我們的電子商務平臺可以方便快捷的訂到店里所需的大部分貨源。

戰術思考三：消費者增值服務內容

消費者可以通過我們的電商平臺查詢最近商店的商品信息，購買商品，享受免費或者1元上門服務（1元上門服務是指零售店沒有多余的送貨服務人員，所以由消費者或者零售戶支付1元錢作為專門送貨人員的服務費用）。與其它電商不同的是，第一，我們的平臺提供卷煙這一商品，而且有品質保障；第二，我們可以在最短的時間內將消費者所需產品送到其手中。我們可以假想這樣一次交易：我坐在家里，突然想買兩包煙、兩瓶飲料、幾包小零食，好像家里的牙膏也沒有了，所以我來到了電腦旁邊，或者拿起了自己的手機，登陸到了中國煙草的電商平臺上，找到了能提供我所需商品而且離我最近的零售店，我開始選購自己需要的商品，選好后，下訂單，幾分鐘過后，這家零售店的服務人員或者專門的送貨人員提著我所需要的東西來到我面前，我不需要為了這幾件商品放下手里更重要的事情，穿戴整齊，然后出門一家挨一家尋找，或者我這會正在做飯或者帶小孩，根本沒有時間和精力去購買自己所需的商品。中國煙草應該充分利用560萬零售戶的資源將日常快銷品的服務延伸到最后一公里，服務到家門口。

三、品牌發展戰略儲備

中國煙草的電商品牌不可能一步到位，一蹴而就，但我們卻必須從一開始就有明確的戰略和戰術規劃，就要做一定的戰略儲備，這些戰略儲備主要包括人才儲備、技術儲備和人脈儲備，戰略儲備的目的是等待隨時可能變化的煙草市場，以及隨時可能到來的發展挑戰。利用科研項目試點和第三方戰略合作或許是這種戰略儲備的最好方式，利用戰略儲備培養一批懂技術熟悉業務的精英人才，我們可以完善我們的技術體系，探索我們的新型業務模型，積累與廠家、商、零售戶和消費者合作的經驗，慢慢建立與大型日常快銷品生產企業的合作關系。

第4篇：領導點評范文

一、領導小組

組長：

副組長：

下設辦公室:

主任：

副主任：

二、點評對象

市直各學校，各鄉鎮(街道)初級中學，城區小學

三、點評內容

1、全年工作按季度推進落實情況；

2、全市中心工作和系統內季度重點工作落實情況（各季度點評工作重點將于季度初明確）；

3、交辦任務落實情況。

四、點評方式

1、點評原則：民主公開，客觀公正，實事求是。

2、點評形式：日常檢查與大會集中點評結合，以大會集中點評為主；全面工作與重點工作點評結合，以重點工作點評為主；采用月工作考核和季度工作評比方式，一季一排名一講評，一年一總結一表彰；城區學校一月一考核一通報。

五、結果運用

1、對市直學校、鄉鎮（街道）初級中學，城區小學實行分類考核，統一點評，集中獎懲。

2、每季點評工作排名。市直學校最后一名、鄉鎮（街道）初級中學最后兩名、城區小學最后一名，由學校主要負責人在季度點評大會上作表態性發言，并對表態承諾事項限期整改到位。考核排名情況在瀏陽教育網上公布。

3、連續兩次作表態性發言，由領導小組對相關負責人進行約談，相關負責人書面向領導小組說明情況，全系統通報批評；連續三次作表態性發言，對相關負責人實施行政問責。

4、季度點評內容與年度工作考核、評優評先掛鉤，季度考核情況納入學校年度績效考核之中，根據排名結果分段計分。

六、工作要求

1、統一思想，提高認識。實施季度工作點評制度是錘煉干部作風、優化管理隊伍的有力抓手，是創新學校管理、提高教育工作水平的有效途徑。各單位要統一思想，提高認識，以更高的目標、更大的力度推動教育工作新發展。

2、落實責任，有力推進。各單位要對照教育工作思路和學校（科室）工作計劃，進一步明晰工作重點與難點，落實責任，認真履職，突出重點，突破難點，開創教育工作新局面。

第5篇：領導點評范文

關鍵詞：門診處方點評；問題分析

2007年5月1日由衛生部頒發實施的《處方管理辦法》將處方點評工作納入其中，與此同時本院也逐步開展了門診處方點評的工作。處方點評，作為對臨床不合理用藥進行干預的一種方法，對提高臨床合理用藥水平，有效保證臨床用藥安全方面起到了積極的推動作用。現報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料：在2007年～2008年已進行點評的處方中，抽取屬于用藥適宜性不合理的處方458張，對其中不合理用藥的類型進行統計分析。

1.2 點評工作方式：建立醫院處方點評工作制度，每季度隨機抽取門診每位醫生各10張處方進行點評，對不合理用藥的處方進行分析點評，并將點評的結果反饋給醫務部門，醫務部門對點評的結果進行審核后，將不合理用藥的情況反饋給處方醫生，對評定為不合理用藥處方持有異議的，組織院內專家進行再評定。對確認為不合理用藥處方的醫生按照醫院的規定給予相應經濟上的處理。另一方面將不合理用藥的案例作為藥師繼續教育的內容，進行合理用藥方面專業知識的培訓，提高藥師對臨床用藥事前干預的能力。

2 處方點評情況

2.1 處方不合理用藥情況：見表1。

表1 處方不合理用藥情況 (張)處方不合理用藥類型

2.2 結果分析

2.2.1 通過處方點評這種工作方式，臨床在合理用藥方面有一定的提高。主要表現在藥品用法用量合理性方面以及聯合用藥中的重復給藥、存在配伍禁忌方面。分析其原因主要是由于上述不合理用藥的類型比較容易判斷，一方面除了通過處方點評，將其不合理的結果直接反饋給處方醫生和藥師外。另一方面也加強了藥師的事前干預行為，及時發現不合理用藥的情況，及時與處方醫師溝通進行修改，從而使用這些方面不合理用藥的處方數有明顯的下降。

2.2.2 臨床在藥品選用及聯合用藥中指征不明確方面的不合理用藥現象沒有明顯的改善，究其原因主要是在點評工作方面存在某些不足之處，制約了點評的效果。

3 存在問題分析

3.1 處方點評內容的局限性

3.1.1 對于門診處方，一般診斷書寫都比較簡單，而且不能有效獲取患者詳細的病情資料，因此在分析診斷與用藥是否相符方面存在一定的困難，只能局限于點評分析用藥是否存在配伍禁忌、用法用量是否合理、是否重復用藥等比較直觀的方面，難以再進行深入準確的點評[1]。尤其是對點評合理使用抗菌藥物方面更為突出。

3.1.2 對于患有多種疾病的患者，醫生往往會出現漏寫、少寫診斷的情況，由于臨床檢查結果都沒有直接體現在處方上，因此在對選用藥物是否合理方面進行點評時就不能作出準確的判斷和正確的點評。

3.2 處方點評的參與者

3.2.1 從處方點評工作的運作模式中發現，處方點評的效果除了與處方醫師密切相關外，還與藥師有著密切的聯系。從以上的結果分析可以看到，藥師作為臨床合理用藥中的一個重要環節。藥師對臨床用藥的干預尤其是事前干預起到了非常重要的作用。因此只有不斷提高藥師的專業知識水平以及充分發揮藥師參與臨床用藥干預的主動性和積極性，才可以擴大處方點評所收到的效果。

3.2.2 目前參與處方點評工作的人員除了藥師外還有醫務部門。但主要還是由藥師承擔點評的工作。由于藥師在臨床醫學知識方面的局限性，導致在點評過程中出現藥師觀點與醫師觀點不一致的現象，臨床醫學專家的參與評價，確保了點評工作的公平性。

3.3 行政干預的因素：行政干預作為處方點評工作模式中的一環，同樣也是不可或缺的。從運行的情況看，因受各種因素的影響，如處方評定規定中與醫生經濟利益掛鉤細則規定的可行性、操作性方面的問題，并沒有真正落實經濟上的管理，導致點評的效果并沒有達到預期的效果，甚至出現對同一種不合理用藥的情況還會再次出現的現象。針對此現象，在院領導的大力支持下，根據實際情況重新制定出具有可操作性的獎懲規定并嚴格按照進行管理后，點評的效果才逐步顯現出來。因此如何做好行政干預這方面的工作，也是處方點評工作是否取得效果的關鍵環節。

處方點評工作的開展，一方面除了需要醫院領導的支持，還需要全體醫務人員的參與，更重要的是醫務人員對合理用藥意識的提高，共同努力保障患者用藥的安全。

第6篇：領導點評范文

一、支部點評情況

衛生局機關支部自今年6月份以來，以積極的態度和高度的熱情深入扎實地開展創先爭活動，按照縣委的要求按部就班做好每一階段工作，取得了較好成績：

一是選擇了適合衛生行業特點的“三送三愛”活動載體，大力實施基本公共衛生服務，組織各醫療衛生單位醫務人員深入村組開展免費義診及健康體檢活動，并為群眾免費建立健康檔案，為廣大農村群眾送醫、送藥、送健康，據統計，截止今年8月底，全縣25所鄉鎮共建居民健康檔案5.3萬人，農民健康檔案8.2萬人，免費為140名白內障患者做了復明手術，為12名先天性心臟病患兒免費手術。

二是優質高效地建好了金龜中心衛生院住院大樓，于今年8月18日正式投入使用，做好了湘永醫院門診綜合樓、鯉魚塘中心衛生院住院樓以及8個村衛生室項目的前期準備工作，目前正在緊張建設當中。

三是加強了傳染病防治管理和突發公共衛生事件應急處置能力，做好了重大傳染病的防控工作，強化食品衛生監督，今年來全縣尚未發生疫情流行和食物中毒事件。四是全力以赴投入到“縣城三創”工作，認真履行部門職責，為我縣三創工作作了大量卓有成效的工作。存在的問題與不足：一是對鄉鎮衛生院院長隊伍的建設與管理抓得不嚴，導致一些工作滯后，部分工作不能落實到位。二是學習風氣不濃，政策業務水平提升不快，懶散作風不同程度地存在。三是系統內部少數單位工作運轉不暢，矛盾仍然較為突出，領導班子對解決這些問題的過硬的手段不多。

四是全系統處理突發應急事件的能力有待進一步加強。下一步工作建議：加強院長隊伍的建設與管理，嚴格目標考核，堅持公開、公平、公正的用人導向，做到院長能上能下；完善并堅決執行局機關學習制度，督促下屬單位制定嚴格的學習制度并監督實施；大興調查研究之風，認真解決系統內存在的突出矛盾，維護系統穩定與和諧；加強應急演練，加大經費投入，全力提升處置突發應急事件的能力。

二、個人點評情況

第7篇：領導點評范文

一、明確“兩個責任”清單。

對于每一個重大項目工程，明確節點建設內容和推進領導班子重點難點問題，明確主體責任部門（個人）和監督責任主體，確保重大項目工程建設推進“兩個責任”全覆蓋，努力營造干事創業、風清氣正的良好社會生態。（“兩個責任”清單詳見附表）。

二、調度點評督查督辦回頭看。

（一）調度點評督查督辦。對于正在建設推進中的重大項目工程“兩個責任”落實情況，跟蹤調度推進，采取部門調度與切塊牽頭調度相結合、觀摩點評與督查督辦相結合、建設推進與回頭看相結合，確保“兩個責任”落到實處。項目包掛部門對具體包掛人，要堅持一天一調度，共同研商解決項目工程推進過程中的困難和問題；切塊牽頭部門（即：經發局牽頭負責重大產業項目調度，規劃建設局牽頭負責城建項目及民生實事項目調度）分管領導（或部門負責人），對項目工程包掛部門（或包掛人）要堅持一周一調度，并安排專人記錄，將項目工程建設推進調度情況及時上報主要領導，同時報督查室備案；主體辦（督查室）對項目工程推進情況及包掛單位（人）在崗履職情況進行常態督查，根據調度情況、督查情況及主要領導安排，及時通報項目建設進度，并按照進度要求跟蹤督辦。主要領導定期（一般一季一次）召集班子成員及金城街道、各辦局中心（公司）負責人、群眾代表、人大代表、黨代表等，對項目建設推進成效，進行現場觀摩點評，針對項目工程建設推進中出現的問題和建設進度要求，現場督辦、限期交辦、清單銷號、銷號備案。

（二）開展回頭看。對于推進遲緩、問題較多、群眾反應強烈、投資商意見較大的重大項目工程，主體辦、督查室將會同縣紀委派駐工作組，對“兩個責任”落實情況，進行全面回頭看：

1、看項目（工程）建設決策是否科學、民主、公開、透明；

2、看項目（工程）建設內容和程序是否合法合規（章）；

3、看項目（工程）建設中是否存在不作為慢作為亂作為不廉潔等行為；

4、看項目（工程）建設監管是否履職到位；

5、看項目（工程）建設相關資料是否完備；

三、嚴格考核獎懲。

（一）通過督查調度，對項目工程推進較快、履職盡責表現突出、成績顯著的部門和包掛人員，給予通報表揚，并作為評先評優、人員重用、績效獎勵等重要依據。對于前期未按序時推進，影響項目工程建設進度，受到領導點名批評的單位（個人），予以通報批評，并作為績效考核依據。對在項目工程建設推進過程中，推進遲緩，履職不力，連續多次被點名批評和通報批評的單位和個人，要進行黃牌警告，取消評先評優資格，取消績效獎勵資格，取消人員重用資格。      

第8篇：領導點評范文

各位領導、各位同事：

大家上午好。高總的講話總讓我們感到溫暖，如沐春風。作為女性的代表，她一直是我們廣大女同胞學習的榜樣。

今天是3月8日，是國際勞動婦女節，是世界勞動婦女為爭取和平、民主、婦女解放而戰斗的節日(可刪)。這是我們廣大女性共同的節日，也是激勵我們女性要去不斷奮斗不斷展現個人魅力的時刻。為此，今天我們特舉辦合肥光源首屆“三八婦女節”演講比賽，一展我們廣大女員工的風采。

首先，請允許我代表公司領導向到會的各位姐妹們表示節日的祝愿!向在百忙中抽空參加比賽的各位領導和先生們表示熱烈的歡迎!我們還要通過在座的姐妹們向辛勤工作在各個崗位的婦女姐妹們表示衷心的感謝!同時也感謝為本次比賽付出辛勤勞動的工作人員!(若嫌時間長，此段話可刪減)

歡迎大家光臨合肥光源第一屆“三八”婦女節演講比賽的比賽現場，我們今天演講比賽的主題是******。

(介紹領導)經過上一輪的初賽，我們選拔出了很多優秀的演講者。現在請允許我濃重介紹一下出席本次比賽的領導，她們分別是*******擔任本次比賽評為的是*******

下面，我們以熱烈的掌聲歡迎各位領導、嘉賓的到來!

(評分細則)對于本次比賽，我們將根據****評出一二三等獎，并頒發相應獎品。

現在，我宣布合肥光源首屆“三八婦女節”演講比賽正式開始!

下面請一號選手許譽好準備。在她上臺之前，我們不妨來個知識問答。這可是有驚喜獎品奉送的喔!

知識問答1

【中間】

感謝1號選手的精彩演講。接下來請2號選手***上臺演講，請3號選手做準備。

。。。。。。。

感謝2號選手的精彩演講。下面，請3號選手***上臺，請4號選手做準備。

。。。。。。。

感謝9號選手的精彩演講。下面有請我們的首席評委**女士，為我們的比賽做點評。大家歡迎!(靈活改)

謝謝***的精彩點評，大家再次掌聲感謝!經過幾個小時緊張激烈的競爭和出色紛呈的表演，比賽最后的結果如何，請大家耐心等候，我們的評委正在做最后的決定。(靈活改)

【頒獎】

下面公布今天的比賽的最終結果。獲得優秀獎的是：***，***和***，請獲得優秀獎的選手上臺領獎。 請*總為他們頒獎。

獲得三等獎的是***， ***，和***。 請*總為他們頒獎。

獲得二等獎的是***，和***。 請*總為他們頒獎。

獲得一等獎的是***。 請*總為他們頒獎。

下面，請*總為我們的比賽做一下點評和總結，大家歡迎!

謝謝*總的精彩點評!讓我們再次以熱烈的掌聲感謝公司領導，給我們提供了這個展示自我的平臺，感謝他們的支持!

【結尾】

今天的演講比賽已經接近尾聲，相信大家通過這次活動一定獲益匪淺;相信這次比賽能夠起到拋磚引玉的作用，大家會用實際行動來升華“愛崗敬業”精神，用汗水和智慧來為公司做出更大的貢獻。如果合肥光源的每一名員工都有著這樣的思想境界，都能做到愛崗敬業，那我們的公司一定可以站得更高，飛得更快，變得更強!美好的明天屬于合肥光源，也屬于在座的每一個人，讓我們攜手共進，緊緊團結在一起，為富有朝氣和希望的合肥光源而不懈奮斗、努力吧!愿我們的合肥光源牛氣沖天，再創輝煌!

第9篇：領導點評范文

別悲傷，失戀同時也是一個自我沉思、好好整理自己的機會。

失戀的孩子們請看過來，讓別人的故事告訴你，失戀不是世界末日，相反，它是你重塑人生，反敗為勝的機會。

關鍵詞：做飯

裝平靜：那天早上，在廚房煮面的他對我大吼：27歲的女人連個面條作料都不會放嗎?說來可笑，我們竟因此吵架、分手。后來想，他也忍我很久了吧，27歲的女人什么家務都不會做。分手后―個人住不能天天吃泡面吧，于是學著做飯菜。一年后我經常在微博曬菜品，吸引了一眾“好吃狗”關注，其中就有我現在的男友。算不算塞翁失馬焉知非福?

小編點評：生活和情感都需要自理。

關鍵詞：做自己

以醉自救：他劈腿被我發現，因為可恥的放不下，任由他徘徊不定。拼命討好他，做他喜歡的女人的樣子，大熱天披頭散發做風情狀，陪他奔夜店趕場　-喪失自我。有天早上照鏡子，突然發現鏡子里濃妝大波浪的女人不知是誰，痛下決心分手。剪短頭發，穿著簡單，按照自己喜歡的樣子生活，每天都對自己好一點。幾個月后，這衰人又回頭來纏，姑奶奶的回應是滾!

小編點評：做自己，你本來就很美。

關鍵詞：勢利

炎炎的愛：他的朋友笑我英語不好，OK，我每天自學一小時英語。他嫌我沒有職稱，將來沒前途，OK，我去考職稱。他爹媽嫌我父母沒有退休金，OK，我兼職賺錢，給父母買了社保。一年半后，他仍然在相親飯局中游弋，而我，因為流利的口語和職稱，跳了槽，薪水豐厚，父母的退休生活也有了保障。一想，我為什么還要和這么淺薄勢利的男人交往呢7好吧，雖然我這樣也很勢利。

小編點評：勢利也是要資本的。

關鍵詞：升職

蔡二：原來因為她太黏人，所以經常找借口拒絕領導安排的出差任務，給領導的印象是懶惰，沒擔當。她父母認為我是小職員，沒前途，堅決反對我們交往，她頂不住和我分了手。為了逃避回憶，我主動出差，還申請到外地協助培訓，半年后升了職。執著于感情不一定有回報，工作則相反。

小編點評：專注于工作的感覺真好。

關鍵詞：跆拳道

義勇君：我失戀的原因是，她在超市和一對情侶起爭執，我沒有去打那個男人。當時我一是覺得女友有點理虧，二是我從小體格不佳，氣怯。分手后我決心改善體質，去學跆拳道，　練就是五年。但體格越強壯，內心越寬容，越覺得拳頭解決不了問題。如今的我，不惹事也不怕事，這種篤定的感覺真好。

小編點評：不惹事，不怕事，君子之道。

關鍵詞：試驗