戰(zhàn)略管理的基本方法精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

一、財(cái)務(wù)管理理論的局限性

（一）財(cái)務(wù)管理邏輯起點(diǎn)的局限

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)界研究財(cái)務(wù)管理理論總是以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)。但是，財(cái)務(wù)本質(zhì)并非財(cái)務(wù)管理理論體系中最本源的理論要素，以其作為構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)，顯得有些牽強(qiáng)。這是因?yàn)椋浩湟?，?cái)務(wù)本質(zhì)是一個(gè)純粹理論性的范疇，缺乏與實(shí)踐的直接聯(lián)系，以它為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論脫離實(shí)踐。其二，財(cái)務(wù)本質(zhì)本身是發(fā)展變化的，其發(fā)展變化的根源是理財(cái)環(huán)境的變化，在不同的環(huán)境條件下人們對(duì)財(cái)務(wù)的本質(zhì)有著不同的認(rèn)識(shí)。因此，以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，不能直接反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響，無(wú)法揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展變化的真正原因。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限

經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位于企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，無(wú)論是利潤(rùn)最大化還是企業(yè)價(jià)值最大化，均在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的框架下討論企業(yè)利益主體的利益實(shí)現(xiàn)，即回答企業(yè)為誰(shuí)而存在這樣一個(gè)基本問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)知。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)基本目標(biāo)和企業(yè)使命等企業(yè)理論的命題是同一的，并沒(méi)有作嚴(yán)格的區(qū)分。以企業(yè)目標(biāo)代替財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的結(jié)果是目標(biāo)被抽象化，造成了實(shí)務(wù)中的迷茫，忽視了財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性，目標(biāo)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系被削弱，失去針對(duì)性。目標(biāo)是抽象的、不明確的，不能有效地指導(dǎo)實(shí)務(wù)。由此造成在企業(yè)運(yùn)行框架中難以明確財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特作用，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果也很難界定，目標(biāo)的評(píng)價(jià)功能發(fā)揮不了。

（三）財(cái)務(wù)管理研究方法的局限

在研究方法上，目前財(cái)務(wù)管理理論所采用的方法似乎更接近于經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，而非管理學(xué)的方法。它以資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和各種金融資產(chǎn)的估價(jià)為主要研究對(duì)象，以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的最優(yōu)化理論、效用理論和風(fēng)險(xiǎn)理論等為基礎(chǔ)，再依據(jù)一系列的假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型，作為企業(yè)籌資、投資和股利分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的理論與方法指南。但這種研究方法一方面沒(méi)有完全從企業(yè)管理的角度，特別是沒(méi)有完全從企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)律進(jìn)行探討；另一方面這種近似經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法是建立在前提性假設(shè)，如所有的市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)性的、信息是完備的、交易成本為零等基礎(chǔ)之上，但這一基礎(chǔ)在現(xiàn)實(shí)中是很難實(shí)現(xiàn)的。所以在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的財(cái)務(wù)管理理論與從企業(yè)管理角度發(fā)展起來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略理論之間，自然就會(huì)產(chǎn)生矛盾，使之不能完全有效地支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

（四）財(cái)務(wù)管理研究范圍的局限

由于研究方法上的局限性，財(cái)務(wù)管理理論在研究范圍上也存在著一定的局限性。例如，資本預(yù)算過(guò)程對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，但目前的財(cái)務(wù)管理理論對(duì)此問(wèn)題的研究主要集中在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)這一領(lǐng)域，很少研究這一過(guò)程的整體及其他重要環(huán)節(jié)，而這些對(duì)于做好投資決策也許更為重要；再如，財(cái)務(wù)管理理論以資本市場(chǎng)的有效性假設(shè)為前提，往往把許多戰(zhàn)略管理上非常重要的因素作為無(wú)關(guān)變量排除在研究范圍之外；還有，由于財(cái)務(wù)管理理論已發(fā)展到“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)量化”階段，它對(duì)許多難以數(shù)量化或非數(shù)量化因素的研究還不夠重視，而在戰(zhàn)略管理中，這些因素很可能是起決定性作用的。研究范圍的局限性，使目前的財(cái)務(wù)管理理論與方法缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性，從而不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸，其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：

1.視角與層面不同

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來(lái)，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對(duì)象，規(guī)劃了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(至少3年，一般為5年以上)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。

2.邏輯起點(diǎn)差異

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。

3.職能范圍不一樣

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程，履行分析、檢查、評(píng)估與修正職能等，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征

1.動(dòng)態(tài)性

由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性特征也就決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程具有連續(xù)性；二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有循環(huán)性；三是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有適時(shí)性；四是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)象具有權(quán)變性。正確把握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性特征非常關(guān)鍵，美國(guó)鄧恩?布拉德斯特里特公司經(jīng)過(guò)對(duì)美國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期觀察后總結(jié)出六條導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的原因，其中之一就是：企業(yè)思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。

2.全局性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無(wú)形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所提供的信息多是財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理由于視野開(kāi)闊，大量提供諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。

3.外向性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.長(zhǎng)期性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財(cái)務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識(shí)，以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本模式和基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件下，充分吸取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來(lái)看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。一個(gè)較為完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程由四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個(gè)環(huán)節(jié)按先后順序分別為理財(cái)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)估與控制。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性。

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有三種路徑選擇：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御收縮型。

企業(yè)選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是偶然的，這與其企業(yè)生命周期所處階段、高成長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。

企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期企業(yè)宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在成熟期則一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

FLEXLINK上海有限公司從2000年在上海成立代表處、2003年成立分公司至今，在中國(guó)已經(jīng)有了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，在各方面均取得了不錯(cuò)的成績(jī)，資金相對(duì)充裕，企業(yè)已擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和相當(dāng)?shù)囊?guī)模，對(duì)于這樣一個(gè)處于成長(zhǎng)期的公司來(lái)說(shuō)，可以考慮通過(guò)內(nèi)部擴(kuò)張、外部擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)外部發(fā)展。

企業(yè)生命周期所處階段及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略促使FLEXLINK在中國(guó)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇了擴(kuò)張型的路徑。在擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，投資、籌資和收益分配是三大核心內(nèi)容。

投資戰(zhàn)略。FLEXLINK的擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在投資環(huán)節(jié)上可以將財(cái)務(wù)資源向營(yíng)銷及產(chǎn)品質(zhì)量?jī)A斜。營(yíng)銷是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，通過(guò)對(duì)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)支持可容易地提升企業(yè)的銷售額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高市場(chǎng)份額和增加利潤(rùn)的目的。此外，產(chǎn)品質(zhì)量也是整合內(nèi)部資源、提高資源配置效率的重要一環(huán)，企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的財(cái)務(wù)支持也應(yīng)不遺余力。特別是對(duì)于一家外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是其在中國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)，也是其高速成長(zhǎng)的保障。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略便是要將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源支持企業(yè)的營(yíng)銷及產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。

籌資戰(zhàn)略。高成長(zhǎng)企業(yè)的一個(gè)明顯標(biāo)志是高銷售增長(zhǎng)。面臨銷售高增長(zhǎng)時(shí)，高成長(zhǎng)企業(yè)往往面臨極度的資金饑渴，這主要是因?yàn)殇N售增加通常會(huì)引起存貨和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的增加。銷售增長(zhǎng)的張力越大，資金饑渴就越嚴(yán)重。

FLEXLINK作為一家全球性的跨國(guó)公司，其母公司是其資金的保障，通過(guò)母公司的注資可以解決其在高速成長(zhǎng)中所面臨的資金饑渴問(wèn)題。但是，若為降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可以選擇引進(jìn)中國(guó)本土的合作伙伴，一方面解決資金饑渴問(wèn)題，另一方面通過(guò)合作伙伴更加了解中國(guó)當(dāng)?shù)氐匿N售和金融市場(chǎng)，提高銷售額和融資可能性。

第2篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

1936年由美國(guó)會(huì)計(jì)師喬納森。n.哈里斯提出的變動(dòng)成本法又充實(shí)了成本事后管理的內(nèi)容，由此形成了有別于傳統(tǒng)完全成本計(jì)算系統(tǒng)的、為成本決策和控制提供有價(jià)值信息的新信息系統(tǒng)。

美國(guó)管理學(xué)家德魯克在20世紀(jì)50年代提出的目標(biāo)管理理論的運(yùn)用，使成本事前管理的內(nèi)容又得到充實(shí)。

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希琴斯在1952年提出的、在分權(quán)條件下的責(zé)任會(huì)計(jì)得到運(yùn)用，使成本管理向深化、細(xì)化和責(zé)權(quán)利相結(jié)合發(fā)展，成本管理成為具有層次性、主體性和利益驅(qū)動(dòng)性的內(nèi)部共同管理的活動(dòng)。在同年的世界會(huì)計(jì)組織年會(huì)上通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞，這不僅是管理會(huì)計(jì)走向成熟的一個(gè)重要標(biāo)志，也是成本管理走向成熟的一個(gè)重要標(biāo)志。

20世紀(jì)60年代初美國(guó)的質(zhì)量管理專家a.v.菲根堡姆提出了工廠質(zhì)量成本的概念，從此在成本管理中有了質(zhì)量成本管理的內(nèi)容。

戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯?西蒙茲（kenneth simmonds）提出，他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是"通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息。

為了持續(xù)適應(yīng)環(huán)境的變化，維持企業(yè)的生存和發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位和優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地，迫切要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。有資料顯示，到了20世紀(jì)80年代中期，已有95%的美國(guó)企業(yè)實(shí)行了戰(zhàn)略管理，如通用電氣、通用汽車和國(guó)際商用機(jī)器等。實(shí)際上，在20世紀(jì)60年代就有“戰(zhàn)略管理”的概念和戰(zhàn)略管理的專著。但是，在20世紀(jì)80年代以前，尚無(wú)明確的戰(zhàn)略成本管理的概念或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，更沒(méi)有一個(gè)完整的體系。

1981年，英國(guó)學(xué)者西蒙德發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文，首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（strategy management accounting，簡(jiǎn)稱sma）”的概念，在這之后，他又對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問(wèn)題進(jìn)行了一系列的研究。

1985年，美國(guó)的邁克爾·波特在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的書中對(duì)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本分析法作了研究。波特認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)生于其自身一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，具體包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、配送和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，每一個(gè)企業(yè)都是這些活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈表示。

1988年，bron mwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中闡述了sma的觀點(diǎn)，認(rèn)為sma是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（而不是分支），是未來(lái)處在高級(jí)崗位的管理人員所必須掌握的。bron mwich認(rèn)為，sma不僅是收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，而更注重研究企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，以及企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的“價(jià)值”，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看，對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷能給企業(yè)帶來(lái)的總收益。

1992年govindarajan和shank研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克。桑克等人在1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書。美國(guó)的林文雄概括說(shuō)明了美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者在1992～1997年間研究策略（戰(zhàn)略）成本管理的內(nèi)容，主要有策略成本分析、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效表。

1993年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克??？耍╦ack shank）和戈文德瑞亞（v.govindarajan）等人在邁克爾?波特研究成果的基礎(chǔ)上，出版的《戰(zhàn)略成本管理》一書，通過(guò)對(duì)成本信息在戰(zhàn)略成本管理的四個(gè)階段（戰(zhàn)略成本的簡(jiǎn)單表述、戰(zhàn)略成本的交流、戰(zhàn)略成本的推行、戰(zhàn)略成本的控制）所起的作用進(jìn)行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為"在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用。

1995年，歐洲的克蘭菲爾德（cranfield）工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，其特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問(wèn)題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過(guò)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)以及不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)始新的循環(huán)過(guò)程。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)；行業(yè)態(tài)勢(shì)分析；成本動(dòng)因分析；評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。

1998年，英國(guó)教授羅賓?庫(kù)珀（robin gooperand）提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位——管理會(huì)計(jì)(strategic mangement accounting, 簡(jiǎn)稱sma)。

我國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從20世紀(jì)90年代開(kāi)始的。

第3篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

[關(guān)鍵詞]應(yīng)用型本科高校；戰(zhàn)略管理；行動(dòng)導(dǎo)向

[DOI]1013939/jcnkizgsc201643131

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》要求我國(guó)高校科學(xué)定位，特色辦學(xué)，以便更好地培養(yǎng)出適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需的應(yīng)用型人才。應(yīng)用型本科高校應(yīng)形成以職業(yè)需求為導(dǎo)向、以實(shí)踐能力培養(yǎng)為重點(diǎn)、以產(chǎn)學(xué)結(jié)合為途徑的人才培養(yǎng)模式。[1]因此，應(yīng)用型本科院校在課程的教學(xué)上也應(yīng)該充分體現(xiàn)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求，以提升學(xué)生的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，適應(yīng)社會(huì)和學(xué)生未來(lái)發(fā)展的需要而進(jìn)行教學(xué)。

2應(yīng)用型本科高校企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的定位

1996年國(guó)家教委管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)將企業(yè)戰(zhàn)略管理定位為管理類各專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的十三門主干課程之一，目前國(guó)內(nèi)高等院校中，工商管理類各專業(yè)普遍開(kāi)設(shè)了本課程。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)的戰(zhàn)略管理狀況直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，可見(jiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的應(yīng)用型課程。企業(yè)戰(zhàn)略管理在課程性質(zhì)上主要研究和解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，具有較強(qiáng)的操作性和創(chuàng)新性，更多強(qiáng)調(diào)一種理念和思維模式；在培養(yǎng)目標(biāo)上主要側(cè)重于掌握影響企業(yè)全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的管理理論，并鍛煉學(xué)習(xí)者的戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略實(shí)踐能力。[2]該課程在培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型管理人才方面發(fā)揮著重要作用。

3目前企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)存在的問(wèn)題

雖然企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用性和實(shí)踐性很強(qiáng)，但目前大多數(shù)高校這門課程的教學(xué)往往脫離企業(yè)實(shí)踐。通過(guò)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和同行交流，發(fā)現(xiàn)本科階段企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

31教學(xué)目標(biāo)不明確

應(yīng)用型本科高校是要培養(yǎng)面向社會(huì)需求具有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力和社會(huì)能力的綜合型人才。因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)中，教學(xué)目標(biāo)不應(yīng)該只限于專業(yè)知識(shí)的獲得，更應(yīng)注重專業(yè)能力的培養(yǎng)和社會(huì)能力的習(xí)得。然而，許多本科高?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略管理”的教學(xué)目標(biāo)并不明確，只注重專業(yè)知識(shí)的獲取，忽略了學(xué)生戰(zhàn)略思維和管理認(rèn)知能力的培養(yǎng)，也缺乏對(duì)理論應(yīng)用和社會(huì)能力的整合。[3]

32教學(xué)內(nèi)容和企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐相脫節(jié)

目前，我國(guó)大多數(shù)本科高校老師還是以教材內(nèi)容和基礎(chǔ)理論的講授為中心開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，忽視了教材內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的聯(lián)系。選用的教材其內(nèi)容體系基本是在借鑒國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略管理教材體系的基礎(chǔ)上撰寫的，課程體系完善但理論知識(shí)多而且陳舊，內(nèi)容涉及面廣，但抽象深?yuàn)W，無(wú)法與中國(guó)的實(shí)情和我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。例如競(jìng)爭(zhēng)分析的五力模型和不斷融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，這需要學(xué)生深入具體的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)去進(jìn)行分析，才能有更深的理解。這在一定程度上使得理論和實(shí)踐相互割裂，不利于學(xué)生綜合分析能力和工作能力的提升。

33教學(xué)方法和考核方式相對(duì)落后

目前，大多數(shù)本科高校在這門課程的教學(xué)方式上傾向于教師主導(dǎo)型的“理論知識(shí)講解+案例實(shí)踐分析”的方式。這種教學(xué)方式的流程是老師先對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行講解，讓學(xué)生先理解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，然后通過(guò)分析并講解經(jīng)典案例，加深學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解。這種單向的、灌輸式的教學(xué)方法使學(xué)生被動(dòng)接受，積極性不高，且對(duì)知識(shí)的體會(huì)和應(yīng)用的效果也十分得差。另外，在考核的方式上也傾向于重結(jié)果而不重過(guò)程，考核無(wú)法反饋學(xué)生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的真實(shí)情況，亦無(wú)法激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。

4應(yīng)用型本科高校企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教改探索

根據(jù)上述應(yīng)用型本科企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程教學(xué)要求和定位以及當(dāng)前課程教學(xué)所存在的主要問(wèn)題，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行教學(xué)的改革探索。

41明確應(yīng)用型人才培養(yǎng)的課程教學(xué)目標(biāo)

在一定程度上，應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程特點(diǎn)是具有一定契合性的，都需要理論與實(shí)踐相結(jié)合，因此應(yīng)該確立綜合型的教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)生深入掌握企業(yè)戰(zhàn)略的基本架構(gòu)和相關(guān)的專業(yè)分析工具與知識(shí)，從戰(zhàn)略層面上系統(tǒng)思考和謀劃企業(yè)的總體發(fā)展思路和路徑。具體來(lái)說(shuō)，綜合培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)包括以下三個(gè)方面：一是專業(yè)知識(shí)目標(biāo)，使學(xué)生熟練掌握戰(zhàn)略管理的基本原理、思路和方法，熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和戰(zhàn)略的選擇工具；二是專業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)，使學(xué)生能有形成有效的戰(zhàn)略思維能力和幫助企業(yè)分析并選擇合適戰(zhàn)略的應(yīng)用實(shí)踐能力；三是社會(huì)能力的習(xí)得，促使學(xué)生走出課堂，走進(jìn)企業(yè)，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)參與、溝通探討、合作與思考等方式習(xí)得企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，獲得畢業(yè)后能迅速融入社會(huì)的工作能力和情感協(xié)調(diào)能力以及擁有未來(lái)工作所需要的團(tuán)隊(duì)合作精神。

42優(yōu)化課程內(nèi)容體系，結(jié)合實(shí)情完善實(shí)踐教學(xué)資源

根據(jù)應(yīng)用型培養(yǎng)目標(biāo)的教學(xué)需求，企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程體系設(shè)置上可以按照戰(zhàn)略管理過(guò)程劃分為理論綜述、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施四大模塊；在課程內(nèi)容上遵循“精簡(jiǎn)高效、結(jié)合實(shí)踐、跟蹤時(shí)事”的基本原則，精練講解核心內(nèi)容，重點(diǎn)提升學(xué)生實(shí)踐能力與操作能力。教學(xué)資料不能僅限于以理論為核心的教材，更應(yīng)該有一個(gè)圍繞學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的案例資料庫(kù)。因?yàn)槠髽I(yè)的案例及其分析能夠幫助學(xué)生更直觀更深入地體會(huì)到戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中的運(yùn)用。但是案例的選擇恰當(dāng)性會(huì)影響學(xué)生學(xué)習(xí)與體驗(yàn)的程度。教學(xué)內(nèi)容與資源的構(gòu)建可以圍繞以下三個(gè)部分來(lái)做。第一部分是精簡(jiǎn)的四大模塊戰(zhàn)略管理知識(shí)體系和戰(zhàn)略管理的基本方法與工具。第二部分內(nèi)容是課堂中具有針對(duì)性和討論性的德魯克式的小案例。這部分的案例可以是當(dāng)前最新的行業(yè)信息和當(dāng)前知名企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，也可以是本土企業(yè)所面對(duì)的戰(zhàn)略問(wèn)題與環(huán)境實(shí)情。[4]這部分的資料主要為課堂教學(xué)所用。第三部分內(nèi)容是像哈佛商學(xué)院案例一樣的具有較多信息的長(zhǎng)案例。這部分的案例可以以國(guó)內(nèi)和學(xué)校所在地區(qū)的一些典型企業(yè)為研究對(duì)象，總結(jié)這些企業(yè)的發(fā)展軌跡，提煉、匯編成時(shí)事性、吸引力較強(qiáng)的本土化案例。而這個(gè)部分的內(nèi)容就是為課堂后的學(xué)習(xí)討論所用，它能夠較好地鍛煉學(xué)生提煉信息、分析信息、提出對(duì)策的綜合實(shí)踐能力。

43創(chuàng)新教學(xué)方法，注重過(guò)程型的考核方式

傳統(tǒng)的、滿堂灌的教學(xué)方式和教師主導(dǎo)型的理論加案例的方式都無(wú)法有效地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。借鑒德國(guó)經(jīng)驗(yàn)，行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)方式比較適合企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)。行動(dòng)教學(xué)法是以學(xué)生為中心，以能力培養(yǎng)為核心，由教師通過(guò)布置任務(wù)、組織、引導(dǎo)學(xué)生積極地行動(dòng)起來(lái)，讓學(xué)生參與到課堂中，在行動(dòng)中自主學(xué)習(xí)，提升能力。[5]其方法是多種多樣，包括課堂對(duì)話法、頭腦風(fēng)暴法、角色模擬法、項(xiàng)目教學(xué)法等。每堂課的教學(xué)中多種方法可以共同使用，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生參與的積極性，讓知識(shí)充分融合于學(xué)生的活動(dòng)中。在考核方式上也應(yīng)該注重能力培養(yǎng)的考核方式，改變以往教師考核為主的結(jié)果型考核方式，建立從學(xué)生知識(shí)的領(lǐng)會(huì)到學(xué)習(xí)運(yùn)用的全過(guò)程，以學(xué)生自評(píng)、同學(xué)互評(píng)、教師點(diǎn)評(píng)的全方位考核體系。這種考核可以讓教師及時(shí)地發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)的問(wèn)題，也可以讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)的問(wèn)題，調(diào)整并激勵(lì)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)。

5結(jié)論

應(yīng)用型本科院校在課程的教學(xué)上要充分體現(xiàn)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求，以提升學(xué)生的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，適應(yīng)社會(huì)和學(xué)生未來(lái)發(fā)展的需要而進(jìn)行教學(xué)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)應(yīng)從實(shí)踐出發(fā)，建立以培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識(shí)、工作能力以及社會(huì)能力的綜合型教學(xué)目標(biāo)；圍繞社會(huì)需求優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容體系，結(jié)合本土企業(yè)實(shí)情，完善實(shí)踐教學(xué)資源；借鑒德國(guó)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新教學(xué)方法，形成注重過(guò)程和全方位的考核方式。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃金鑫，陸奇岸普通高校本科階段《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革探析[J].職業(yè)教育，2015（2）：265-266

[3]羅玉明應(yīng)用型本科高校企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)方法改革探析[J].牡丹江教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（11）：123-124

第4篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

［關(guān)鍵詞］成本戰(zhàn)略 內(nèi)涵 分析方法

一、成本戰(zhàn)略理論的起源與理論內(nèi)涵

成本戰(zhàn)略理論導(dǎo)源于美國(guó)哈佛大學(xué)戰(zhàn)略管理定位學(xué)派的代表人物邁克爾波特教授的戰(zhàn)略管理思想。20世紀(jì)80年邁克爾波特出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，系統(tǒng)闡述了成本戰(zhàn)略，提出了價(jià)值鏈（Value Chain）概念，他認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值增值過(guò)程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)形成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。隨著這一思想及相關(guān)方法討論的日趨深入，日本和歐美企業(yè)管理實(shí)踐也證明了企業(yè)成本戰(zhàn)略管理是獲取企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。隨著研究的深入及戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，從戰(zhàn)略決策方面來(lái)講，僅限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)已難以滿足現(xiàn)實(shí)需要。其戰(zhàn)略管理理論的核心思想是，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)如何分析和選擇其戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理是將戰(zhàn)略管理理論導(dǎo)入成本管理理論的結(jié)果。

企業(yè)的成本戰(zhàn)略側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，它對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性?？v觀成本管理理論與實(shí)務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，成本戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代成本管理體系的重要組成部分，是成本管理在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用和延伸，是從戰(zhàn)略的高度來(lái)分析影響成本的因素，發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而，形成一種新的成本管理體系與方法——成本戰(zhàn)略管理。

二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法改革的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化市場(chǎng)格局的形成與發(fā)展，僅將產(chǎn)品的成本直接定義為產(chǎn)品的制造成本的傳統(tǒng)成本管理方法已不能滿足企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制、管理體制及觀念將對(duì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，傳統(tǒng)的成本管理方法體現(xiàn)了其自身的局限性：缺乏市場(chǎng)觀念，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)，注重短期利潤(rùn)，忽視了持續(xù)發(fā)展；只側(cè)重于降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，不善于進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，忽略企業(yè)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，易導(dǎo)致管理行為的短期性，企業(yè)發(fā)展缺乏持久動(dòng)力。因此，基于傳統(tǒng)成本管理思想的種種缺陷，對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行，為了更好地反滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，獲取企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略管理思想被引入成本管理之中，成本戰(zhàn)略管理的選擇與運(yùn)用將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中首選的管理戰(zhàn)略。

三、企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略的影響因素

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力及社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等內(nèi)外部環(huán)境因素影響著企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略，因此，企業(yè)成本戰(zhàn)略體系的實(shí)施，要結(jié)合多因素的影響：

1.外部環(huán)境因素

政治、經(jīng)濟(jì)、法律及社會(huì)等因素與社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策密切相關(guān)，這些影響要素整合在一起將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能通過(guò)對(duì)管理經(jīng)營(yíng)行為的約束和引導(dǎo)，影響企業(yè)所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生影響。一般來(lái)說(shuō)，社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的塑造具有決定性作用，，而企業(yè)文化對(duì)成本管理的影響是明顯的。因此，通過(guò)企業(yè)文化的形成和發(fā)展體現(xiàn)了社會(huì)環(huán)境等外部因素對(duì)成本管理的影響，且不同的文化傳統(tǒng)和社會(huì)習(xí)俗會(huì)影響人們的消費(fèi)方式和購(gòu)買偏好，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理方法和成本管理體系產(chǎn)生直接影響。同時(shí)社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步可能使企業(yè)通過(guò)新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)工藝或新材料等途徑，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，并且也會(huì)使產(chǎn)品成本大大降低。因此，企業(yè)可能由于技術(shù)的進(jìn)步而獲取長(zhǎng)久的成本優(yōu)勢(shì)或產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)，從而引起成本管理方法和管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。

2.內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、企業(yè)文化、員工素質(zhì)和管理者水平等內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)成本戰(zhàn)略的實(shí)施起著關(guān)鍵作用。成本管理系統(tǒng)總是在一定的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上實(shí)施的，企業(yè)內(nèi)部的制衡機(jī)制決定了企業(yè)成本管理方法的有效性。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式的差異影響著成本管理系統(tǒng)實(shí)施的效果，也使企業(yè)在管理層次、專業(yè)化程度等方面表現(xiàn)出不同的特征，而這些特征同樣會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞、業(yè)務(wù)的導(dǎo)向和部門間的分工協(xié)作。行業(yè)技術(shù)特征及經(jīng)規(guī)模等多項(xiàng)因素影響著企業(yè)生產(chǎn)方式的選擇，同時(shí)也影響企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和，是成本管理系統(tǒng)能夠有效實(shí)行的精神基礎(chǔ)。從成本管理的角度來(lái)分析，企業(yè)文化影響著企業(yè)成本管理的職業(yè)道德規(guī)范，以及成本管理中激勵(lì)約束機(jī)制的建立和成本管理工作的運(yùn)行效率。

四、提升企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的分析方法

成本戰(zhàn)略理論是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)的成本管理的新新領(lǐng)域，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的功能拓展，因此成本戰(zhàn)略管理的主要分析方法也應(yīng)來(lái)源于戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析的方法體系，即從戰(zhàn)略的高度將成本信息的產(chǎn)生和利用同企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法相結(jié)合，就構(gòu)成了成本戰(zhàn)略管理的基本分析方法。

1.成本戰(zhàn)略理論以價(jià)值鏈分析為核心或樞紐

通過(guò)波特價(jià)值鏈的界定，可以看出企業(yè)價(jià)值鏈包括三層次的內(nèi)涵：企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間緊密相連；且每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值；價(jià)值鏈包括企業(yè)內(nèi)各鏈?zhǔn)交顒?dòng)和企業(yè)外部活動(dòng)，如企業(yè)與供應(yīng)商、顧客等之間的關(guān)系的外部活動(dòng)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的層面上看，企業(yè)成本的形成與其價(jià)值活動(dòng)存在共生性，企業(yè)價(jià)值生成過(guò)程中的所有的成本都能分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，因此，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。而企業(yè)價(jià)值鏈分析包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析。從成本戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析包括確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)容、具體內(nèi)容所處的分布狀態(tài)及其在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析時(shí)要將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較分析，確定其合理性，進(jìn)而決定對(duì)其是消除還是改進(jìn)；在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析中，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的合理程度，發(fā)掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)及其形成的原因；而利用行業(yè)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買商的購(gòu)并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)降低成本實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此利用行業(yè)價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)是否需要實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略具有重要意義。

2.企業(yè)成本戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略定位分析為基本前提

決定定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素之一就是企業(yè)的行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。行業(yè)中的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、性能、特色和服務(wù)等各競(jìng)爭(zhēng)要素的特點(diǎn)及其組合影響著企業(yè)的戰(zhàn)略，且企業(yè)要獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，這些因素必須同企業(yè)的戰(zhàn)略相相匹配。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略措施，作出積極的反應(yīng)，保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度看，戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對(duì)通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后，將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理運(yùn)行機(jī)制相協(xié)調(diào)，才能更好的體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本的管理效果。

3.企業(yè)成本戰(zhàn)略管理以成本動(dòng)因分析為重要條件

企業(yè)成本動(dòng)因分析能夠保證成本戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，因此，企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素的分析，將成為企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要條件。成本動(dòng)因分析可以從戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略層面的成本動(dòng)因分析。又可將戰(zhàn)略成本動(dòng)因細(xì)分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要是通過(guò)企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排，來(lái)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。如企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性和廠址等方面的選擇，而執(zhí)行性成本動(dòng)因分析要求從成本戰(zhàn)略管理的視野來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排。

參考文獻(xiàn)

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[2]韓偉華. 成本戰(zhàn)略管理要素的功能分析，財(cái)會(huì)通訊，2007年第7期

第5篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

[關(guān)鍵詞]核心競(jìng)爭(zhēng)力;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);平衡計(jì)分卡

20世紀(jì)90年代以來(lái),核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究還只能說(shuō)是剛剛起步,其理論體系在我國(guó)尚處于進(jìn)一步研究探索中。筆者擬將核心競(jìng)爭(zhēng)力理論融入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論中,對(duì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、基本思想、方法及主要內(nèi)容進(jìn)行一些探討。

一、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知,正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

筆者認(rèn)為基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個(gè)目標(biāo)比企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要定在取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上面。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。企業(yè)如果不能在各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì),企業(yè)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮。在眾多的指標(biāo)中,關(guān)鍵的是市場(chǎng)份額、價(jià)格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場(chǎng)份額是市場(chǎng)細(xì)分化以后的細(xì)分市場(chǎng)占有率,價(jià)格是具體產(chǎn)品的收益標(biāo)準(zhǔn),成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動(dòng)因。通過(guò)全面廣泛、深入細(xì)致的指標(biāo)比較,來(lái)尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力能為顧客帶來(lái)較大的最終用戶價(jià)值,不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財(cái)務(wù)信息(如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、成本等),更重要的是提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息(如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會(huì)計(jì)信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)單一的計(jì)量模式。

二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來(lái)研究,確定基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。

(1)顧客價(jià)值思想。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此誰(shuí)能贏得顧客,誰(shuí)就贏得了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價(jià)值,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中沒(méi)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想,任何企業(yè)就不可能長(zhǎng)久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念及實(shí)現(xiàn)這一理念的經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí),它才擁有與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這也是基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征。

(2)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是不可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡(jiǎn)單地看作絕對(duì)成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢(shì)成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時(shí),戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長(zhǎng)久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì),從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過(guò)成本優(yōu)化措施的實(shí)施來(lái)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)適應(yīng)環(huán)境思想?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問(wèn)題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

(4)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育為出發(fā)點(diǎn)。

(5)有效控制和評(píng)價(jià)思想。我們要認(rèn)識(shí)到,戰(zhàn)略實(shí)施能力也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視戰(zhàn)略管理,希望通過(guò)制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但又因?yàn)椴荒芸焖儆行У貙?shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。戰(zhàn)略實(shí)施能力的提高成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

三、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新方法。

1.平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)方面,其中,財(cái)務(wù)方面是最終目標(biāo),客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是核心。計(jì)分卡的4個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,把企業(yè)能力的成長(zhǎng)作為突出問(wèn)題揭示出來(lái),力求通過(guò)對(duì)顧客價(jià)值的關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),獲得客戶青睞和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)?？梢哉f(shuō),戰(zhàn)略實(shí)施能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而平衡計(jì)分卡是實(shí)施戰(zhàn)略的重是工具。

2.價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價(jià)值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價(jià)值鏈,明確各價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系,找出價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過(guò)價(jià)值鏈的重構(gòu),提高價(jià)值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

把價(jià)值鏈分析作為基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法,是因?yàn)閮r(jià)值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)和外部壓力及機(jī)會(huì)方面具有不可替代的功能。價(jià)值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。例如,通過(guò)正確分析購(gòu)買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購(gòu)原材料的質(zhì)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商、顧客價(jià)值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過(guò)和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運(yùn)用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過(guò)將企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析,可以找出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

3.作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本計(jì)算法(Activity-basedcosting,簡(jiǎn)稱ABC)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。企業(yè)依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè),再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。同時(shí),通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,增加“顧客價(jià)值”提供有用信息,促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度,提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是與收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息相關(guān)的一種活動(dòng),是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場(chǎng)的角度,通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來(lái)考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問(wèn)題:(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí);(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不是一個(gè)簡(jiǎn)單的收集信息的過(guò)程,而是一個(gè)理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析有助于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻,又可以抓住由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤和劣勢(shì)所提供的機(jī)遇,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

四、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

因?yàn)槠髽I(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)過(guò)程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個(gè)環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進(jìn)行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認(rèn)為基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個(gè)方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過(guò)分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來(lái)所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以便企業(yè)制定出可實(shí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)和能夠抓住機(jī)會(huì)、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對(duì)備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià),最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的過(guò)程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長(zhǎng)期投資決策分析?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為出發(fā)點(diǎn),從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

2.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實(shí)施與落實(shí),還要落實(shí)資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評(píng)價(jià)功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動(dòng)作,以目標(biāo)利潤(rùn)作為編制預(yù)算的起點(diǎn),所編制的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有任何關(guān)系,有時(shí)甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算,以最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動(dòng),而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)都要納入預(yù)算體系中。

3.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的全方位監(jiān)控的過(guò)程,而成本管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80-90年代的西方發(fā)達(dá)國(guó)家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動(dòng)因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過(guò)程的統(tǒng)一,要從整個(gè)物質(zhì)世界的循環(huán)過(guò)程來(lái)看待成本耗費(fèi)以及補(bǔ)償,以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

所謂戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的而對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)開(kāi)展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo),只重結(jié)果,不重過(guò)程,忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。而基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。如采用低成本戰(zhàn)略,評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進(jìn)、市場(chǎng)占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時(shí)間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。

戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)過(guò)程,包括以下步驟:決定必須評(píng)價(jià)的業(yè)績(jī);建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);測(cè)定實(shí)際業(yè)績(jī)和將實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。對(duì)于責(zé)任中心財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià),可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)方法;對(duì)于責(zé)任中心非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià),則要以我們編制的分級(jí)平衡計(jì)分卡為依據(jù),通過(guò)統(tǒng)計(jì)等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報(bào)告(可以與責(zé)任會(huì)計(jì)定期編制的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告合并編制),做出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?？傊?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn),又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的過(guò)程。

總之,核心競(jìng)爭(zhēng)力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持平臺(tái)。

參考文獻(xiàn):

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[2]邁克爾·波特,著.陳小悅,譯.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997.

第6篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 方法運(yùn)用

隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈, 世界范圍內(nèi)統(tǒng)一的大市場(chǎng)趨于形成,現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn),如何處理企業(yè)現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的均衡是每一個(gè)管理者必須首先考慮的課題,而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實(shí)與環(huán)境的載體,自然而然地沖到了現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供決策方法與信息支持,是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施具有方向性的指導(dǎo)意義。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅成功地整合企業(yè)戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)信息,并且隨著全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理思想與方法的發(fā)展而完善。因而,其必將成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的核心方向。

一、戰(zhàn)略管理思想與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

20世紀(jì)60年代初,針對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和組織環(huán)境的不確定性,出現(xiàn)了具有代表性的是安德魯斯的公司的“內(nèi)外部匹配觀”與安索夫的“權(quán)變規(guī)劃思想”。后來(lái),伴隨著企業(yè)兼并浪潮的掀起,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)由自由競(jìng)爭(zhēng)演化為壟斷競(jìng)爭(zhēng),從而促使波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論盛行。波特認(rèn)為, 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 而要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先是要選擇有吸引力的行業(yè), 并在這一行業(yè)中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,爭(zhēng)取好的相對(duì)地位?；趯?duì)所處行業(yè)特點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析, 進(jìn)一步提出了成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)集聚三大通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。由于戰(zhàn)略管理思想的進(jìn)一步發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生,正如郭道揚(yáng)教授(1999) 所言“自20世紀(jì)70年代至今, 另外一個(gè)值得注意的方面是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)發(fā)展環(huán)境變化要求所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、理論及其基本方法, 這方面對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響及其深遠(yuǎn)”。1981年,英國(guó)肯尼思•西蒙在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中最先提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)( Strategic Management Accounting, SMA)”并定義為:“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析?！边@一定義強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)更多地向外看, 應(yīng)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額等信息, 以便于公司評(píng)估其相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。之后,英國(guó)的Bromwich 和Bhimani(1990)在他們合作發(fā)表的《管理會(huì)計(jì):發(fā)展還是變革》和《管理會(huì)計(jì):發(fā)展的道路》兩篇論文中將其定義為“收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息,并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)督企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略”。

從現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程中我們可以歸納出它定位于以下幾點(diǎn):一是戰(zhàn)略管理相關(guān)性。可以說(shuō),SMA是基于為戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)。二是信息獲取的全面。SMA不僅突破了內(nèi)向性與局部性的限制, 具備了外向性與整體性的特征,而且將內(nèi)部有形的實(shí)物資本信息拓展到內(nèi)部無(wú)形的知識(shí)資本信息,實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的拓展。三是目標(biāo)與方法的長(zhǎng)期視角。SMA 的方法體系包含了企業(yè)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的全過(guò)程,從而實(shí)現(xiàn)了“支持組織戰(zhàn)略管理過(guò)程,協(xié)助組織取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的目標(biāo)。

二、企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要方法

1. 管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略制定中的運(yùn)用

(1)SWOT分析法。SWOT 分析能夠幫助企業(yè)集中精力將資源投入到企業(yè)占優(yōu)的領(lǐng)域或充滿機(jī)遇的地方,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該方法認(rèn)為,通常研究對(duì)象與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì),發(fā)展中既有機(jī)會(huì)也有威脅。應(yīng)用SWOT方法進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究就是根據(jù)不同情況對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行有重點(diǎn)的搜集、處理和分析,提出相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。也可以通過(guò)對(duì)不同時(shí)期的SWOT矩陣進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比信息分析,研究自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)的消長(zhǎng)。SWOT 分析方法既可以作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的參考工具,進(jìn)行全面深入的分析,定性地快速了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體概況,也可以在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上,進(jìn)行全面、復(fù)雜和深入的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)比較分析,是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的重要工具。

(2)價(jià)值鏈分析。1985年麥克爾•波特為了更好地分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提出了價(jià)值鏈的概念。價(jià)值鏈分析(value-chain analysis)是一種戰(zhàn)略分析工具。借此可以更好地理解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),識(shí)別何處可以增加顧客價(jià)值或降低成本,同時(shí)更好理解企業(yè)與供應(yīng)商、顧客及行業(yè)中其他企業(yè)的關(guān)系。價(jià)值鏈分析關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)流程,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后服務(wù)。價(jià)值鏈管理有垂直價(jià)值鏈管理、水平價(jià)值鏈管理和虛擬價(jià)值鏈管理。

價(jià)值鏈分析有四個(gè)步驟:①識(shí)別價(jià)值鏈作業(yè)。只有增值的作業(yè)才是企業(yè)價(jià)值鏈中的一環(huán);②識(shí)別增加價(jià)值的機(jī)會(huì)。這種分析能夠使企業(yè)優(yōu)化作業(yè)流程,降低成本和費(fèi)用,在有限的資源下更好的服務(wù)于顧客;③識(shí)別降低成本的機(jī)會(huì)。對(duì)于在價(jià)值鏈中不具有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié),企業(yè)可以及時(shí)進(jìn)行處理;④在價(jià)值鏈中尋找各作業(yè)之間的關(guān)系。通過(guò)發(fā)現(xiàn)增加顧客價(jià)值以及降低產(chǎn)品、服務(wù)成本的機(jī)會(huì),價(jià)值鏈分析支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施價(jià)值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,降低企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)成本,提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)預(yù)警分析法。預(yù)警分析法是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素,提醒管理當(dāng)局注意的分析方法。它通過(guò)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況的分析,使管理當(dāng)局在不利情況來(lái)臨之前就采取防御措施,解決潛在的問(wèn)題。

2. 管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用。

(1)目標(biāo)成本管理。目標(biāo)管理是以管理的分權(quán)制和改善職工關(guān)系的理論為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),以目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行管理。該方法按照技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的要求,通過(guò)制定目標(biāo)成本和全員管理,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段入手,事前控制產(chǎn)品成本水平的一種方法,是目標(biāo)管理和成本管理的結(jié)合。

目標(biāo)成本管理的基本特點(diǎn)是:①以市場(chǎng)變化為依據(jù),能夠隨市場(chǎng)的變化而不斷調(diào)整,充分把握市場(chǎng)的命脈,是一種典型的市場(chǎng)拉動(dòng)型成本管理模式;②以成本否決為手段。成本是決定項(xiàng)目是否下馬的重要依據(jù)。如果某個(gè)產(chǎn)品表面看來(lái)是有市場(chǎng)的,但企業(yè)尚未按照市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格生產(chǎn)出產(chǎn)品,則該產(chǎn)品就會(huì)在決策階段被取締;③以財(cái)務(wù)管理為紐帶,重點(diǎn)盤活資金,提高資金運(yùn)營(yíng)效益;④目標(biāo)成本管理往往是通過(guò)改革來(lái)推動(dòng)。這是因?yàn)槠髽I(yè)成本的發(fā)生往往是結(jié)構(gòu)性的,只有對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革才能有效地降低成本。鑒于產(chǎn)品成本在很大程度是是在設(shè)計(jì)階段確定的,因此設(shè)計(jì)成本是目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

(2)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng),其最大的特色就是將制造費(fèi)用的分配采用了成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因分析的核心在于合理確定成本動(dòng)因,并以之為基礎(chǔ)分配各種費(fèi)用,直接體現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)際成本。成本動(dòng)因可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。最關(guān)鍵的是執(zhí)行性成本動(dòng)因分析,即指分析與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素,包括對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因分析。成本動(dòng)因分析較之傳統(tǒng)的成本分析方法,能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確界定企業(yè)成本發(fā)生的所在,以最精確的方式找到解決成本問(wèn)題的方法。在現(xiàn)代高自動(dòng)化的生產(chǎn)環(huán)境下,制造費(fèi)用比例的提高使得成本動(dòng)因分析變得尤為重要,它徹底顛覆了制造費(fèi)用只是附加成本的傳統(tǒng)概念。

(3)全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是“指導(dǎo)和控制一個(gè)組織的與質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。它具有有以下特點(diǎn):首先,它始終認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和決定不是固定不變的,是可以而且必須不斷改進(jìn)的;其次,質(zhì)量保證體系必須是全員全過(guò)程的,并且要以“零缺陷”作為最終目標(biāo);再次,產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)必須并重;

最后,質(zhì)量和利潤(rùn)有時(shí)候可能產(chǎn)生矛盾。從短期來(lái)將,降低質(zhì)量可能會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的增加,但是這無(wú)異于殺雞取卵,會(huì)造成企業(yè)長(zhǎng)期的困擾。

3. 管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中的運(yùn)用――平衡計(jì)分卡。管理者通常用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的信息來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工,發(fā)展戰(zhàn)略,制定和修訂實(shí)施的計(jì)劃。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法中比較有代表性的平衡計(jì)分卡。

平衡計(jì)分卡是一個(gè)多維的有機(jī)體系,它主要包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)層面。 平衡計(jì)分卡打破了傳統(tǒng)績(jī)效考核方法中財(cái)務(wù)指標(biāo)一統(tǒng)的局面,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,是一個(gè)多維度的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。其優(yōu)越性在于:(1)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部考核與外部考核之間的平衡。除了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外,還加入了客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)與發(fā)展等內(nèi)容。(2)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)之間的平衡。(3)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡。平衡計(jì)分卡中大量的非財(cái)務(wù)信息能夠幫助企業(yè)提高信息的及時(shí)性和可靠性,使企業(yè)全面了解未來(lái)的發(fā)展情況。(4)實(shí)現(xiàn)了成因與成果之間的平衡。在分析企業(yè)情況的時(shí)候僅有結(jié)果指標(biāo)是沒(méi)用的,還要考察指標(biāo)背后的誘因。財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映,而非財(cái)務(wù)指標(biāo)正是對(duì)這種結(jié)果深入的透析。例如利潤(rùn)的降低可能是因?yàn)殇N售額的萎縮,而銷售額的降低可能是顧客滿意度的下降造成的。顧客滿意度這個(gè)指標(biāo)就此揭示了利潤(rùn)下降的原因,從而有助于企業(yè)對(duì)癥下藥。

此外,平衡計(jì)分卡不是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的否定。它雖然突破了傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為唯一衡量工具的局限,做到了多個(gè)方面的平衡。但是平衡計(jì)分卡中財(cái)務(wù)指標(biāo)仍占了很大的比重。

三、企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的不足

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思維的運(yùn)用,有助于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇,也可以說(shuō)只要我們能站在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高度,通過(guò)戰(zhàn)略定位選擇,成本動(dòng)因控制等方法,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,選擇并確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是件難事,然而企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)仍有待于改進(jìn)的重要環(huán)節(jié):

1. 成本管理被企業(yè)普遍認(rèn)同,而風(fēng)險(xiǎn)管理卻被忽略。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中較普遍的都忽略了一下的環(huán)節(jié):將產(chǎn)業(yè)鏈的集中優(yōu)勢(shì)與投資的多元化相結(jié)合以及重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立;在初始的分析階段大多數(shù)企業(yè)重視的均是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,但卻忽略了如何在相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上尋找自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第7篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；成本動(dòng)因；成本指標(biāo)評(píng)價(jià)

21世紀(jì)以來(lái)，成本動(dòng)因已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)問(wèn)題。成本動(dòng)因分析是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析程序的第三個(gè)層面，成本動(dòng)因分析是源于作業(yè)成本計(jì)算而衍生出來(lái)的一種分析方法。實(shí)踐證明成本動(dòng)因分析有效地消除了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的第一個(gè)缺陷，即管理會(huì)計(jì)不再被局限為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“附屬品”，而是從更獨(dú)立的視角觀察和分析問(wèn)題，走出一條基于成本動(dòng)因的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究之路。［1］筆者擬將成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、成本指標(biāo)評(píng)價(jià)方法、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的主要內(nèi)容和降低成本的意義等四個(gè)方面的內(nèi)容，進(jìn)行論述分析。

一、基于成本動(dòng)因的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

由整體與部分的辯證關(guān)系原理可知，整體是由部分構(gòu)成的，關(guān)鍵部分的功能及其變化甚至對(duì)整體的功能起決定性的作用。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)整體的塑造也有著不可替代的意義。這種起主導(dǎo)意義的目標(biāo)，它是引導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的航標(biāo)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。［2］筆者認(rèn)為基于成本動(dòng)因的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是壓減不合理成本，賺取利潤(rùn)，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這個(gè)目標(biāo)比提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)更具有可操作性，更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深入到基層作業(yè)水平，形成成本作業(yè)管理是“科學(xué)管理之父”泰羅先生所提倡的，基于這一理論，企業(yè)管理深入到基層作業(yè)水平，可以從源頭遏制企業(yè)成本的過(guò)快上漲，大幅度地消除沒(méi)必要的耗費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約物料、人力和資本方面的成本，同時(shí)盡可能提高其從消費(fèi)者收回的價(jià)值，并形成循環(huán)，周而復(fù)始，以達(dá)到企業(yè)有效提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。［3］基于成本動(dòng)因的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體指標(biāo)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)本質(zhì)屬性的目標(biāo)，這種目標(biāo)不僅包括財(cái)務(wù)成本指標(biāo)，更包含有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

二、成本指標(biāo)評(píng)價(jià)方法

成本指標(biāo)評(píng)價(jià)作為財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)有著不可替代的作用。財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)主要是通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，分別反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈虧狀態(tài)和現(xiàn)金流量的變化。成本指標(biāo)評(píng)價(jià)是構(gòu)建起在財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用成本分析的方法，構(gòu)建起成本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，其中所列的成本分析法下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定量指標(biāo)評(píng)價(jià)如表1。［4］表1中成本指標(biāo)體系分別從全部產(chǎn)品、單位產(chǎn)品和可比產(chǎn)品三個(gè)維度反映了成本分析在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的具體運(yùn)用，形成了成本降低額、成本降低率、單位產(chǎn)品材料費(fèi)用、可比產(chǎn)品降低率等8個(gè)基本指標(biāo)。通過(guò)這一評(píng)價(jià)體系的建立，我們可以運(yùn)用成本分析的方法，來(lái)深入闡明一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在整個(gè)行業(yè)中的地位及發(fā)展前景，同其他企業(yè)之間的比較優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略管理的角度系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的優(yōu)劣、財(cái)務(wù)狀況的好壞等，使企業(yè)經(jīng)管理者成為王充所說(shuō)的“高瞻覽者”，而不做“井底之蛙”。

三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的內(nèi)容

戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析是針對(duì)特定的企業(yè)分析其成本動(dòng)因，通過(guò)分析企業(yè)成本態(tài)勢(shì)的基本因素，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考的分析方法。由于各類企業(yè)都有不同的特點(diǎn)，戰(zhàn)略性成本動(dòng)因也各有不同。因此，清晰地辨別每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本動(dòng)因，可為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的支撐。下面從五個(gè)方面研究控制戰(zhàn)略成本動(dòng)因的內(nèi)容：（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，指在提高科技水平的前提下生產(chǎn)能力趨于擴(kuò)大，使長(zhǎng)期平均成本出現(xiàn)逐漸下降的情形。一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的這種效應(yīng)是經(jīng)濟(jì)外部性的一種體現(xiàn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)戰(zhàn)略成本管理起作用的因素主要來(lái)自兩個(gè)方面：內(nèi)在原因和外在原因，對(duì)應(yīng)的是內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（二）經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)驗(yàn)曲線是指企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品數(shù)量增加，通過(guò)量的積累引起成本的不斷下降并呈現(xiàn)出某種下降的規(guī)律。經(jīng)驗(yàn)曲線反映出在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中工人的熟練度、專業(yè)化分工和資源配比的改變都可以用汲取經(jīng)驗(yàn)的方法來(lái)改進(jìn)效率、降低成本。（三）縱向一體化縱向一體化揭示了企業(yè)為提高其利潤(rùn)水平，需要向更廣的領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)，朝著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈兩端延伸，滲透到供應(yīng)層和銷售層。企業(yè)可以通過(guò)成本動(dòng)因分析，對(duì)縱向整合的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確定采用何種整合策略。以成本來(lái)衡量，當(dāng)成本上升時(shí)則需要調(diào)整整合策略。（四）地理區(qū)位選擇地理區(qū)位的選擇對(duì)于企業(yè)節(jié)約成本具有至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)將廠址選擇在較為偏僻的邊遠(yuǎn)地區(qū)，既不是原料產(chǎn)地也不是銷售地，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生大額運(yùn)輸成本。因此，企業(yè)地理區(qū)位的選擇是重要的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須重視地理區(qū)位的選擇。（五）投入資源成本怎樣在保證質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本最低一直是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)核心問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)在行業(yè)中對(duì)資源的話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，積極探索降低投入資源成本的方法。這項(xiàng)成本動(dòng)因要求企業(yè)從資金循環(huán)的所有環(huán)節(jié)控制成本，在保證質(zhì)量的情況下，在整個(gè)企業(yè)中樹立質(zhì)量成本意識(shí)。

四、降低成本對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意義

將成本動(dòng)因的相關(guān)方法運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出、盈利、產(chǎn)品價(jià)格和生產(chǎn)規(guī)模都產(chǎn)生積極影響，主要包含以下三個(gè)方面：（一）降低成本可以增加企業(yè)盈利當(dāng)銷量和價(jià)格一定時(shí)，成本與盈利存在著相互消長(zhǎng)的關(guān)系，即成本提高盈利相應(yīng)減少；反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。而企業(yè)的根本目的就是為了賺取利潤(rùn)，企業(yè)利潤(rùn)總額的增加有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，改善企業(yè)的資金狀況，完善企業(yè)的資源配置。（二）降低成本可以使消費(fèi)者受益成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。一個(gè)企業(yè)要想提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增加產(chǎn)品的銷量，就必須尋找降低產(chǎn)品成本的途徑。只有成本降低了，價(jià)格才有下降的可能，才能讓利于消費(fèi)者。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，大多數(shù)需求價(jià)格彈性大的商品多屬于可替代品，如果能夠?qū)崿F(xiàn)可替代品的成本降低，將使得企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大增，也能惠及所有消費(fèi)者。（三）降低成本可擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模一般情況下，如果一件產(chǎn)品的成本非常高，產(chǎn)量一般都比較小，如果能夠不斷降低該產(chǎn)品成本，則產(chǎn)品產(chǎn)量也能隨之?dāng)U大。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必須研究降低成本的途徑。

參考文獻(xiàn)：

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［3］余緒纓．簡(jiǎn)論《孫子兵法》在“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”中的應(yīng)用［J］．會(huì)計(jì)研究，1997（12）．

第8篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義的概述:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一詞的首創(chuàng)者是Sim-monds。他本人也被公認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之父。他在1981年將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“對(duì)關(guān)于企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析，用來(lái)建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。他對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論的挑戰(zhàn)在于，他不再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而是從企業(yè)在其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角，重新看待這個(gè)問(wèn)題。在他之后，很多學(xué)者也都從不同視角闡述了自己的觀點(diǎn)。1988年，Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍:從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中闡述了自己的觀點(diǎn)，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的成本和成本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的提供和分析，以及對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者一定期間內(nèi)在這些市場(chǎng)上的戰(zhàn)略所進(jìn)行的監(jiān)督。

Bromwich關(guān)注于最終商品市場(chǎng)。與他不同的是，Wilson等人在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書中，進(jìn)一步明確地將其定義為:“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍?！睋Q句話說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深人分析，以便監(jiān)視各個(gè)期間企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略。Wilson主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外部指向和前瞻性。1993年Uovindarajan和?？薙hank主要研究了成本信息在戰(zhàn)略管理的以下四個(gè)階段所起的作用，即戰(zhàn)略的簡(jiǎn)略表述(公式化表達(dá)人戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行和戰(zhàn)略的控制。在此，他們使用了三個(gè)主題:價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略地位分析和成本動(dòng)回分析。分析的目的在于系統(tǒng)地表述關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)之間關(guān)系的框架。他們將此框架稱為戰(zhàn)略成本管理。Shank將戰(zhàn)略成本管理定義為成本信息直接針對(duì)戰(zhàn)略管理循環(huán)的四個(gè)階段中的一個(gè)或多個(gè)管理化應(yīng)用。以上這些關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)從不同的側(cè)重點(diǎn)反映了人們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的多方面理解，盡管它們之間具有很多的類似之處，但是筆者認(rèn)為，這正好為我們提供了一個(gè)追尋戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展、演變過(guò)程的線索，而對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義的把握，也應(yīng)該本著發(fā)展的眼光。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生眾所周知，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，但筆者認(rèn)為市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)的因素僅僅是促使其產(chǎn)生的一個(gè)外界條件，而真正起到直接推動(dòng)作用的應(yīng)該是企業(yè)管理理論的發(fā)展。因?yàn)楫吘梗髽I(yè)存在最基本的目標(biāo)是出資者財(cái)富的最大化，出資者提供企業(yè)的初始資本，以制定各種經(jīng)濟(jì)決策的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行R常管理。而企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門最基本的職能是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行核算和報(bào)告，為出資者提供與決策制定相關(guān)的信息。因此，經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的發(fā)展作為外部條件最先影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，此時(shí)出資者為了能夠針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)臎Q策，就會(huì)要求其決策支持系統(tǒng)—會(huì)計(jì)部門進(jìn)行不斷的變化來(lái)適應(yīng)新的外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)因此而誕生。所以，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展就不得不由企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展開(kāi)始。以下將結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展進(jìn)行探討。20世紀(jì)50年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的萌芽階段。超級(jí)秘書網(wǎng)

自20世紀(jì)五六十年代以后，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論獲得了很大的發(fā)展。其中，60年代有錢得勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假設(shè)和安東尼一安索夫一安德魯斯范式。這一階段被稱為經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段。其中以安德魯斯和安索夫?yàn)榇砣宋锏慕?jīng)典戰(zhàn)略管理理論是建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上的。它分析了企業(yè)組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和環(huán)境給企業(yè)所提供的機(jī)會(huì)、威脅(即SWOT分析法)，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)如何制定戰(zhàn)略。這一時(shí)期的戰(zhàn)略管理思維基本是以資源為中心的，即根據(jù)企業(yè)自身的資源確定企業(yè)組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和環(huán)境給企業(yè)所提供的機(jī)會(huì)、威脅。在這種思想的推動(dòng)下，一方面，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)開(kāi)始變革，引人了作業(yè)成本法以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源利用的核算，以利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造利潤(rùn)的最大化;另一方面，企業(yè)通過(guò)自身作業(yè)成本法下管理會(huì)計(jì)信息與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較也可以幫助其識(shí)別自身或競(jìng)爭(zhēng)者的資源優(yōu)勢(shì)，這使得二十世紀(jì)六七十年代掀起了一場(chǎng)多元化的發(fā)展。這一時(shí)期戰(zhàn)略管理理論誘發(fā)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的萌芽，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注自身之外的事務(wù)，只有將企業(yè)外部因素納人分析視野，才能夠確定企業(yè)組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和環(huán)境給企業(yè)提供的機(jī)會(huì)或威脅。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最敏感的外部因素首先就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。正是在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對(duì)傳統(tǒng)“內(nèi)向型”管理會(huì)計(jì)的沖擊之下，1981年Simmodns由提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)“對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)備和分析”的定義。

第9篇：戰(zhàn)略管理的基本方法范文

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)并結(jié)合戰(zhàn)略管理所進(jìn)行的延伸和擴(kuò)展，從戰(zhàn)略的高度運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，尋求持久的競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬了管理會(huì)計(jì)的范圍，是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物。本文分析闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義和特點(diǎn)，尋求其在實(shí)踐中的應(yīng)用和推廣，以發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的重大意義。

關(guān)鍵詞:

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);企業(yè)戰(zhàn)略管理

1引言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也在尋求新的突破，會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐得到了極大地豐富和發(fā)展，各種新興領(lǐng)域的會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是其中的一個(gè)重要組成部分。國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者也逐步重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域，并對(duì)其進(jìn)行研究和探索，有了自己的認(rèn)識(shí)。本文在理論闡述的基礎(chǔ)上力圖給出實(shí)踐應(yīng)用的幾點(diǎn)建議，促進(jìn)相關(guān)理論和實(shí)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行延伸和擴(kuò)展的新管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的支持，兼顧財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、外部和內(nèi)部信息，以求得企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在繼承傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上取得了突破性的進(jìn)展，與以往的管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)擁有了自身的獨(dú)特性。

3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究越來(lái)越重視，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系日趨完善，但是，理論與實(shí)務(wù)的銜接應(yīng)用卻出現(xiàn)了脫軌現(xiàn)象，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本方法在實(shí)踐中的應(yīng)用似乎并不是那么得心應(yīng)手，多數(shù)企業(yè)在這一理論的推行工作上遇到了瓶頸。第一，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視度較弱，普及程度不高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念在20世紀(jì)80年代以來(lái)才逐漸被國(guó)內(nèi)學(xué)者所熟知，迄今為止也僅僅是經(jīng)過(guò)了幾十年的研究探索，這一理論體系尚未成熟，推廣程度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)大學(xué)、?？圃盒Ｔ跁?huì)計(jì)理論教學(xué)中尚未將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域加入日常教學(xué)工作中，這直接導(dǎo)致了相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)此知之甚少，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)難以大范圍推廣。另外，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)教育背景不深，缺乏戰(zhàn)略性的發(fā)展觀念，未能意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要意義。第二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏有力的技術(shù)支撐企業(yè)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面往往缺乏一整套合理完整的程序，在職能的設(shè)計(jì)過(guò)程中忽略了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的區(qū)別與銜接，未能突出戰(zhàn)略管理的重要作用。而且，企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒(méi)能擁有類似于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣的程序化的軟件系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)處理信息的速度與準(zhǔn)確性難以保證，使得其大范圍的推廣工作十分困難。第三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未能融入到戰(zhàn)略管理和會(huì)計(jì)工作中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)站在戰(zhàn)略性的高度充分利用會(huì)計(jì)工具分析論證信息的準(zhǔn)確性和可靠性，從而制定并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。然而，大多數(shù)企業(yè)往往將其獨(dú)立起來(lái)，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏可靠的信息來(lái)源和科學(xué)的方法，導(dǎo)致實(shí)踐工作一籌不展。

4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)應(yīng)用中的建議

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖然僅有30多年的發(fā)展歷程，但其畢竟是管理會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展，兩者具有本質(zhì)性的聯(lián)系，從而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用就具備了一定的現(xiàn)實(shí)條件。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)更應(yīng)該積極開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推行工作，是其更好地服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。第一，充分重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，完善理論框架戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程較短，其理論體系和基本方法有待于進(jìn)一步的發(fā)展和完善，成熟的理論框架是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的依據(jù)和指導(dǎo)，而實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又是理論豐富和發(fā)展的基礎(chǔ)和來(lái)源。要積極參與國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外學(xué)者的觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，更好地服務(wù)于實(shí)踐。企業(yè)管理者要從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用，逐步建立完整的企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作體系，同時(shí)要不斷總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)而完善理論。第二，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的普及程度，加大對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施與推廣需要專業(yè)人才的支持，人才資本才是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要推動(dòng)力量。首先，國(guó)內(nèi)各大學(xué)、?？圃盒?yīng)該認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要地位，開(kāi)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的課程，加大師資力量的投資，培養(yǎng)一批具有專業(yè)素養(yǎng)的人才;另外，企業(yè)要重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，有針對(duì)性地培養(yǎng)這方面的人才，對(duì)在職人員進(jìn)行階段性的培訓(xùn)教育，在招聘、提拔人才的過(guò)程中有意向的將管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)加入考核標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，配備相關(guān)方面的專業(yè)人才，充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理中組織和協(xié)調(diào)的作用。

5結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已成為當(dāng)前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，因此，我們需要借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)所探索出的一整套戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作流程，并且結(jié)合我國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、觀念更新，形成一套適合于本國(guó)本企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模迅速與國(guó)際接軌，就必須加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的交流，突出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要戰(zhàn)略地位，實(shí)現(xiàn)信息共享以及管理上的信息化和一體化。

作者：田婧 單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)

參考文獻(xiàn):

［2］陸靛．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012．