數字化戰略管理精選(九篇)

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第1篇：數字化戰略管理范文

[關鍵詞] 系統觀 國家數字信息資源戰略 規劃模式 環境分析

[分類號] G250

National Digital Information Resource Strategy Environment Analysis Method and Planning Model Based on System Theory

Sun JianjunKe QingCheng Ying

Department of Information Management of Nanjing University, Nanjing 210093

[Abstract] Study the application and improvement of PEST method in the analysis of digital information resource strategy environment, provide a national digital information resource strategy plan model based on system theory. In the model, the plan process can be divided into three stages : environment analysis, function judgement and strategy formation.

[Keywords] system theory national digital information resource strategyplan model environment Analysis

20世紀90年代以后基于系統觀的戰略規劃思想在企業戰略管理中逐漸被重視，其依據戰略管理的系統特性，明確戰略管理系統的環境因素及其作用，旨在建立一個開放、有效的戰略管理系統。戰略管理系統的環境因素包括內部環境因素和外部環境因素，內部環境因素主要有組織結構、組織文化、制度、人及利益相關者、信息渠道。外部環境因素主要有行業環境因素和一般環境因素，行業環境因素主要有競爭對手、供應商、行業政策等，一般環境因素指社會、文化、科技、政治、法律。這些環境因素都具有相關性，他們相互作用。通過系統地對戰略環境因素分析，形成科學的戰略，這便是系統觀思想在戰略規劃中的應用[1]。

1基于系統觀的數字信息資源戰略環境分析方法

數字信息資源戰略規劃是對數字信息資源發展中的戰略性重大問題進行全局性、長遠性、根本性的重大謀劃。它是從戰略管理的高度來討論數字信息資源的發展和管理問題，實現數字信息資源的發展目標，建立和擴大競爭優勢，而對各種數字信息資源生產要素（包括數字技術、數字資源和數字信息管理體制等）及其功能所作的總體謀劃。數字信息資源對組織、國家來講承擔了雙重角色，既是必不可少的經濟資源，又具有駕馭其他資源的能力，因此數字信息資源戰略規劃更需要從系統的角度綜合研究[2]。

基于系統觀的數字信息資源戰略規劃的關鍵是對環境的分析，對于國家數字信息資源戰略來講，外部環境為一國之外的全球環境，內部環境則指的是一國內部的條件。環境分析即為對全球的數字信息資源發展環境的分析和我國數字信息資源發展環境的分析。在數字信息資源戰略環境分析中主要使用的方法是PEST方法。

1.1 PEST方法基本思想

PEST方法是對外部環境進行分析的一種方法，這些影響組織的主要外部環境因素是政治（Political）、經濟（Economic）、技術（Technological）和社會（Social）這四大類。具體的衡量因子見表1[3]：

PEST方法將所有與組織發展相關的一切外部因素分為政治、經濟、技術和社會文化這四類，對每一類又細分了其具體影響因子，對這些影響因子的綜合分析是PEST方法的核心思想。PEST方法是一種定性的評價外部環境的方法，其優點是能做到科學全面、具體細致的識別環境的條件和變化因素，且簡單可操作性強，因此在實際中有廣泛的應用，不僅可以用于外部環境的分析，我們也將其應用到內部環境的分析，是一種很好的戰略規劃分析方法。

1.2 PEST方法在數字信息資源戰略外部環境分析中的改進

如果直接將PEST方法應用于數字信息資源戰略規劃中會發現有許多子指標并不適用于數字信息資源相關活動中，例如，數字信息資源受技術的影響較大而受經濟環境的影響相對較小，但是衡量技術環境的子指標只有兩個，遠遠不能滿足實際分析的需要，經濟環境指標卻又顯得過多。所以若要得出正確的分析結果，必須對現有的PEST方法結合數字信息資源的特征進行改進。

國內外有許多學者研究了影響數字信息資源發展的政治、經濟、技術和社會文化因素的具體內涵。2003年，美國南康涅狄格州大學通信、信息和圖書學院學者和他的學生調查了開展“數字圖書館”項目時需要考慮的問題，主要要思考以下問題[4]：

1）數字化時選擇那種原材料作為數字化收藏對象。

2）數字化實踐采用哪些標準、規則和指南。

3）數字化中有哪些與版權和產權相關的信息政策法規。

4）數字化實踐中最關鍵的技術問題是哪些。

5）數字化實施中，在硬軟件開發、系統設計和人力資本方面，圖書館的技術市場定位的發展趨勢和興趣所在。

根據國內外在數字信息資源研究方面的實踐經驗，我們認為，國家層次的中的PEST方法包含如下分析要素（表2）：

2 基于系統觀的數字信息資源戰略規劃模式

基于系統觀的基本思想，筆者提出國家層次的數字信息資源戰略規劃模式，如圖1*。

在進行正式的戰略規劃過程之前必須做的工作是戰略背景研究，包括數字信息資源的發展概狀進行分析，得出規劃的理念和規劃方法。規劃的理念是在正式的戰略功能定位之前對數字信息資源戰略要實現的效果和產生的影響的初步構想，即數字信息資源的戰略功能是具體而明確的，規劃理念則是較為抽象和假設性質的，可能借鑒的是其他行業的思想，可能引用的是經典的哲學理論，但在后續的戰略規劃過程中能起到指示和引導的作用。規劃方法的選擇也是非常關鍵，通常一個數字信息戰略的形成需要綜合運用多種規劃方法。我們提出的數字信息資源戰略規劃模式將數字信息資源看成一個整體，研究影響其發展的內部因素和外部因素，并進行綜合分析與評價，因此可以稱為是一種基于系統觀的戰略規劃模式。這一戰略規劃過程分為三個階段。

2.1數字信息資源戰略的總體環境和內部條件分析

這是數字信息資源戰略規劃的核心環節和關鍵步驟。環境分析是為了掌握組織內部和外部的變化力量，以便及時作出有效的反應，回避風險，識別危險和機遇，獲得持續發展的機會，優化長期或短期的規劃。數字信息資源的環境分析即為識別在其發展過程中的各種宏觀環境和內部能力，做出正確的判斷，從而使得戰略規劃能更好的適應環境的變化[5]。

我們將這些因素分為全球數字信息資源發展的總體環境和我國數字信息資源發展的內部條件，采用的是前面提及的PEST分析方法，從政治、經濟、技術、社會文化四個方面來分析。政治維是指與數字信息資源發展相關的國際政治環境。經濟維是與數字信息資源發展的全球經濟環境。技術維指數字信息技術，如當前計算機技術、通信技術的發展現狀，其中許多技術都對數字信息資源產生影響。社會文化維是從社會人文角度來考慮的一個尺度。通過將影響數字信息資源的外部因素劃分為這四維，可以幫助我們正確的識別外部的環境。對于數字信息資源的內部能力的分析，要抓住的關鍵問題是組織內部數字信息資源的數量、類型、分布規律，組織內現有的經濟能力和技術能力、組織對數字信息資源的政策導向等。目的是識別組織開展數字信息資源戰略的資源能力，亦即進行可行性條件分析，需要在組織內部開展充分的調研。

在上述分析基礎上，構建數字信息資源發展的SWOT分析模型，即明確數字信息資源發展面臨的機會、威脅、優勢、劣勢。

2.2數字信息資源戰略功能定位

這是數字信息資源戰略規劃的首要任務，前文提到，由于數字信息資源的多重角色，決定了數字信息資源戰略功能的多元性。這一階段要明確數字信息資源的戰略愿景和戰略使命陳述。

①戰略愿景（Vision）

按照美國著名戰略管理學家弗雷德?R?戴維的觀點，愿景就是解決企業要成為什么(what do we want to become) 這個基本問題。例如我國聯想集團的戰略愿景就是“未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”[6]。許多企業家理解愿景就是是企業難以實現的戰略目標，更多的是企業家的一種追求，它是可望而不可及的，但是通過愿景的確立，能起到激動人心的作用，因為愿景并非是虛無縹緲的，而是需要超乎常人想象的信心與毅力才能實現。

數字信息資源的戰略愿景即為明確數字信息資源建設朝哪個方向發展，表達了戰略規劃的宏觀愿望。例如新西蘭的國家數字戰略中，戰略愿景是“為所有的新西蘭人創造一個數字化未來。數字通信技術為人們提供了一種新的交流方式，提高了民主化進程、為新的機遇打開了大門。我們必須借助技術的力量將公眾和與之息息相關的事情聯系起來，表現出我們的創造能力，發揚獨有的毛利文化（the culture of Māore），增強和南太平洋鄰邦的交流”[7]。

②戰略的使命陳述（Mission statement）

在企業戰略研究中，使命陳述是解決企業是什么（what is our business）這個基本問題，和愿景相比，企業使命是在企業愿景基礎上，具體的定義到回答企業在全社會里經濟領域經營活動的這個范圍或層次。企業使命是比愿景內容更具體、更符合實際的概念。

按照戴維的研究，使命應包括以下九個要素：顧客、產品或服務、市場、技術、對生存，發展和利潤的關注、理念、核心競爭力、公眾形象以及對員工的關心。這九個方面也成為評價一個企業戰略使命是否合理的標準[8]。

數字信息資源戰略規劃中也要求能準確的定位戰略的使命。同樣的在新西蘭的國家數字戰略中，其中內容戰略的使命陳述是為新西蘭公眾提供無縫的、便捷的信息訪問渠道，使公眾獲取與之生活、工作、文化相關的重要信息。具體的使命為：到2006年12月，制定和國家內容戰略；開發在線文化門戶；實施國家數字資產檔案項目“Te Ara-the Encyclopedia of New Zealand”和毛利語言信息項目“the Maori Language Information Programme”；通過合作伙伴資金來開展現有內容數字化以及新的數字內容的創作。

戰略愿景和使命陳述的確立對戰略規劃具有重要意義。德魯克曾說過形成一個清晰的戰略愿景和使命是戰略家的首要責任[8]。愿景能對群體產生激勵、導向作用，讓這些群體產生長期的期望和現實的行動，在企業使命得以履行和實現的同時，自身的利益得到保證和實現。凱勒對前人研究上歸納出使命陳述的價值是：一有助于戰略規劃與組織文化相契合，使戰略規劃的實施獲得堅實的組織文化支撐。二是合理建構的使命陳述具有重要的外部影響力。因為使命陳述表述相關利益群體的利益，甚至能施加影響的邊緣群體的利益。同時，使命陳述也表述了存在于組織與受眾之間的“契約”[9]。

我國在現代化建設的探索和實踐進程中，國家使命、愿景和戰略目標已逐漸清晰，我國的國家使命是建設共同發展、共同富裕、和平共處的和諧社會。我國的國家愿景是把我國建設成為能夠持續發展的學習型社會、創新型社會、節約型社會和環境友好型社會，我國的國家戰略目標是2020年左右實現小康社會、在21世紀中期進入中等發達國家的行列。這些都是數字信息資源戰略愿景和使命陳述形成的指導思想和重要依據。

2.3數字信息資源戰略的形成

這是數字信息資源戰略規劃的最終目的，也是前面兩個階段的最終研究成果。經過科學的分析和準確的判斷后，需要為數字信息資源的發展制定正確的戰略。戰略內容包括數字信息資源的法律政策、標準規范、技術創新、商業模式、組織機構和最佳實踐。數字信息資源的發展重在管理，一個完善的法律政策體系的建立有助于為數字信息資源戰略的實施提供保障。因此應根據戰略的需要制定相關的法律政策，并建立相應的執法部門對突發事件進行初步的控制。數字信息資源標準規范的建立是從源頭上做好數字信息資源戰略管理工作的基礎，戰略的其它內容都要貫穿和體現這些標準規范。現有的許多標準規范如內容描述標準DC，唯一標識符標準，開放檔案信息參考模型OAIS都得到了廣泛的應用。技術創新是指積極探討對數字信息資源發展起促進作用的數字信息技術的研究與開發工作。商業模式是開展各種形式的增加資金收入的行動，為數字信息資源建設募集資金，實現數字信息資源相關產業的經濟利潤。組織機構是指要建立一個統一、協調、合作的組織機構，各部門自覺履行各自的角色和責任，接受統一的監督，共同促進數字信息資源的發展。最后，還要在實踐中積極探討可行的實施模式，尋找最佳實踐方案。經過這三個階段，便完成了一個系統的數字信息資源戰略規劃過程，下一步便轉入戰略實施階段。

3結論

本文提出的基于系統觀的數字信息資源戰略規劃模式具有四個明顯的特點：（1）既考慮到影響數字信息資源的外部環境又考慮到與數字信息資源相關的內部條件，采用系統綜合的思想對數字信息資源的發展環境進行綜合評價。形成一個全面、客觀、綜合的戰略分析基礎。（2）運用了PEST環境分析方法和SWOT分析模型。PEST方法將外部環境用政治、經濟、技術、文化四個維度來衡量，使得抽象的戰略規劃過程變為科學的、具體的、可行的分析過程。SWOT方法則根據環境分析結果得出數字信息資源發展所面臨的機會、威脅、優勢、劣勢，從而構造了清晰的數字信息資源戰略分析框架，進一步促動戰略的形成。（3）將戰略功能定位作為一個單獨的戰略規劃階段，顯示了戰略功能定位判斷的重要性，明確了戰略功能定位在戰略規劃的作用。它是整個戰略規劃工作的主導思想。（4）最后，提出了數字信息資源戰略規劃的內容包括數字信息資源的法律政策、標準規范、技術創新、商業模式、組織機構和最佳實踐這六者。

參考文獻:

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2Orna, Elizabeth. Information Strategy in Practice. Journal of the American Society for Information Science and Technilogy, 2005,56(14):1556-1557

3歐斐生.臺灣生技產業經營環境與經營分析模式之應用探討.臺北：國立成功大學管理學院， 2002：26-28

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5Wende,Zhang. Enterprise Strategy’s Studying of patent information. Journal of the China Society for Scientific and Technical Information, 2004,23(1):108-111

6經盛管理咨詢.中國企業文化戰略：愿景引航.省略/manager/200605/476.html.2006-05-26

7Minister for Information Technology, Minister of Communications. The Digital Strategy: creating our digital future. digitalstrategy.govt.nz/.2006-9-10

第2篇：數字化戰略管理范文

關鍵詞：CDIO教育理念；數字經濟；人才培養模式；應用型

隨著信息數字技術的快速發展與普及應用，數字經濟浪潮勢不可擋，數字化轉型已經成為各方行業共識。據上海社科院報告顯示，2018年中國數字經濟體量為31.3萬億元，占GDP比重超過三分之一，達到34.8%，數字經濟對GDP增長的貢獻率高達67.9%，中國正從數字經濟的追隨者轉變為領跑者[1]。百行百業開始意識到，在國家數字經濟戰略背景下，外部環境的數字化轉變已經決定數字化轉型將會是未來傳統企業的必經之路和戰略重點，誰能率先在包括企業戰略、營銷、商品、商業模式、管理乃至企業文化和思維方式等整體的數字化轉變升級中成功推進并取得成效，誰就能在激烈競爭的市場環境下搶占未來發展先機[2]。在產業數字化轉型背景下，應用型數字人才將成為未來市場上最為短缺的專業人才。一方面，數字技術和數字產業對傳統產業和原有就業崗位造成沖擊，造成就業崗位大幅度消減，同時數字技術及其相互融合也會催生出許多新產業、新業態和新模式，繼而創造大量的就業機會[3]。數字技術與數字化轉型帶來的上述雙重效應必將在未來重塑就業市場結構，同時伴隨著對就業人群數字能力的升級需求，應用型高素質數字人才將成為未來市場上最為短缺的專業人才。波士頓咨詢公司認為，當前中國數字人才缺口巨大，預測到2035年中國整體數字經濟就業容量將達4.15億，擁有“特定專業技能（尤其是數字技能）”對獲取中高端就業機會至關重要[4]。因此，在數字化轉型背景下，如何培養與時俱進的數字經濟專業人才是當前地方高校急需面對的重要問題。

1CDIO教育理念

CDIO代表構思（Conceive）、設計（Design）、實現（Implement）和運作（Operate），它以產品研發到產品運行的生命周期為載體，讓學生以主動的、實踐的、課程之間有機聯系的方式學習工程[5]。CDIO教育理念是：充分利用大學學科齊全、學習資源豐富的條件，以盡可能接近工程實際，涉及技術、經濟、企業和社會的團隊綜合設計大項目為主要載體，結合專業核心課程的教學，使學生在CDIO的全過程中不斷地在理論知識、個人素質和發展能力、協作能力和對大系統(集社會、歷史、科技為一體)的適應與調控能力四個方面得到全面的訓練和提高。作為高度重視數字技能的應用型本科專業，數字經濟專業是系統培養具有利用數字技術來分析解決經濟問題，掌握在產業數字化過程中綜合性問題的發現、分析、設計、評價和改善能力，適應新型經濟業態發展所需要的復合型、高素質、應用型數字人才，這與基于CDIO教育理念的人才培養模式和培養目標大體上相吻合，因此，基于CDIO教育理念來構建數字經濟專業應用型人才培養模式在理論上是一種可行的選擇途徑。

2基于CDIO教育理念的數字經濟專業人才培養模式研究

2.1研究定位人才培養目標

根據數字化轉型背景下的數字人才需求特點，數字經濟專業培養目標的設置必須體現以下三個特色：第一，注重應用。據波士頓咨詢公司預測，未來不僅需要擁有特定信息專業技能的人才，還需要大量與信息專業技能互補協同的跨界人才，具體包括數字戰略管理、深度分析、產品研發、先進制造、數字化運營和數字營銷等六類數字人才，這些人才需求無不體現出實踐性與應用型特點。第二，注重學科交叉融合。數字經濟專業辦學面向國家數字經濟戰略和數字化轉型背景，培養的是需要熟悉中國數字經濟運行規律與改革實踐，將來能夠從事有關區塊鏈、人工智能、電子商務等新興領域的寬口徑人才。這種人才呈現出顯著的、具有多學科背景的復合型人才特征，因此培養目標需要綜合考慮多學科的交叉融合。第三，強調數字化能力。數字經濟專業培養面向企業數字化背景下的應用型人才。實踐能力，特別是數字化能力，將是未來企業用人最重視的部分。培養學生包括數字戰略管理、數字產品、數字化運營以及數字營銷等方面的數字化能力，是人才培養目標的一個重要方面。

2.2研究構建專業人才培養的課程體系

在數字化轉型背景以及人才培養目標的導向下，基于CDIO教育理念，從系統工程的視角來研究設置人才培養的課程體系，審視并處理好各門具體課程的邏輯關系，從課程目標、課程內容、課程教學方法等方面來組織課程大綱建設，優化課程體系。首先搜集政府部門、企事業的人力資源管理代表，同類院校或相關專業的專家代表，本學科帶頭人以及本專業教師代表等方面的意見和建議，充分調研市場人才需求特點來設置課程體系。在專業核心課程方面，注重包括經濟學、管理學、計算機科學、統計學、數據科學等多學科之間存在交叉性的內容，根據CDIO教學理念及其“做中學”的教學方法論，以盡可能接近企業需求或工程實際，涉及技術、經濟、企業和社會的團隊綜合設計大項目為主要載體，有針對性的培養數字化思維、實現數字化價值的綜合能力與素質，以此為導向來構建課程實施大綱。

2.3基于CDIO理念開展案例教學、SPOC、線上線下混合式教學等教學方法革新

數字化轉型背景下市場需要的是知識與能力雙優的高素質數字人才，在知識體系方面，需要掌握與技術快速發展相匹配的新技術、新產品，在能力構建方面，需要匹配崗位要求，不論從事服務、市場、還是研發崗位，既要具備良好的實踐技能，還要具備良好的職業素養。利用當前“互聯網+教育”背景下的教育理念、教育技術和教學成果，采取SPOC或雨課堂線上線下混合式教學方式，將更多的網絡課程資源利用結合到傳統課程教學中來，豐富教學手段，提升教學深度，提高學生學習主動性，改善課堂教學效果。同時，在專業必修課（特別是多學科交叉的課程）開展案例教學，通過搜集行業應用案例，基于CDIO教學理念及其“做中學”的教學方法論，實施案例教學法引導學生積極投入到具有實際應用背景的場景或問題中來，引導學生通過溝通與合作來分析解決實際問題的應用能力，讓學生在“做中學”的過程中體會和掌握數字技能在各行業數字化轉型中的應用。該部分的重點，一是優化數字經濟專業的案例教學課程體系。明確案例教學法應用的課程，明確課程中的案例教學基本知識點與教學單元。二是建設案例庫資源。作為案例教學的基礎，案例庫將圍繞課程知識點，以盡可能接近企業需求或工程實際的綜合性項目來進行建設，兼顧體現專業辦學特色。三是組織實施案例教學、SPOC、線上線下混合式教學。通過組織實施符合數字經濟專業培養目標的教學過程，并合適選擇案例教學、SPOC、混合式教學方式，講解、討論、歸納來向學生展現一個真實應用場景，學生按照問題或任務來開展組織多樣化的學習過程。

2.4根據CDIO教育理念推進產教融合，打造產、學、研、創一體化的校企深度合作模式

在云計算、大數據、物聯網和人工智能等新技術推動下，未來5-10年是數字經濟蓬勃發展時期，而國內高校開展云計算、大數據等高端數字化人才培養的時間不長，獨立于企業的學校教育在瞬息萬變的技術市場上不能滿足社會需要，市場上掌握相關技術和應用的人才十分短缺，幾乎供不應求。根據CDIO工程教育模式，實行符合國際標準、以工程項目生命周期全過程為載體培養學生的實踐能力，實施產教融合、校企合作，是我國高等教育數字化專業人才培養的發展趨勢。考慮校企深度合作方案，打造產、學、研、創一體化的校企合作模式，推進產教融合，一方面充分利用企業市場觸覺敏銳、反應快的特點以及優質數字人才資源，為高校專業教師和學生的數字化知識快速更新提供支持；另一方面，組織學生進入企業進行實訓或實習，或將企業現實項目或企業員工培訓工作直接帶入高校課堂，基于企業運營管理中完整的項目實施過程，引導學生參與到包括設計、部署、運維、優化等各項目階段，注重培養學生規劃能力、解決問題能力、組織溝通能力，通過熟悉企業項目流程規范，提前理解和把握企業對人才素質與技能要求，體會并適應企業的工作環境、工作流程與工作模式。

2.5構建數字化教學信息平臺，充分挖掘學生數據價值

傳統教學方式通常嚴重依賴于教師個人的教學經驗來把握學生學情和教學方式，其弊端是無法客觀而準確刻畫真實學情，并且無法向其他課程教學進行復制和推廣。利用大數據信息技術構建數字化教學信息平臺，充分吸收當下“大數據+教育”的創新理念和思想，合理應用當前最新的教育技術和教學成果，可有助于實現上述“經驗式”教學向“大數據服務式”教學的轉變，有效加強課堂教學和人才培養的精細化管理，走出一條具有數字化特色的新型教學之路，增強專業辦學的競爭力與吸引力。該部分的重點有兩個方面。一是深度挖據學生數據的信息價值，促進個性化教學。利用后臺數據庫統計學生各方面信息數據，利用大數據技術和統計分析方法獲取學生畫像與學情報告，研究其學習過程存在的規律、特點和代表性問題，并對這些現象進行歸因，然后利用當下“大數據+教育”的創新理念和創新方法，研究設計符合學生性格特點和學習規律的教學情景和教學方案，采取具有針對性教學方式進行教學，實現因材施教。二是開展研究和探索在線教學方式。大數據技術與豐富的優質網絡教學資源使得在線教學成為未來教育的一種可行方式，可以聯盟兄弟院校相關專業，以課程共享的形式推動各校優質教學資源的開發和校級共享，竭力打造出多門精品課程，逐漸擴大平臺課程資源的廣度和深度。

2.6構建科學而多元化的人才培養質量評價體系

顯而易見，面向數字化轉型背景的應用型數字人才培養體系不能依靠單一化的評價方式，必須重點突出包括評價目標、評價主體、評價指標和評價方法等方面在內的轉變，構建科學而多元化的數字經濟專業人才培養質量評價體系。考慮從以下幾個方面來構建人才培養質量評價體系。第一，教育評價。利用數字化教學信息平臺進行數據挖掘獲取學生特征，對照CDIO教育理念和專業人才培養目標對學生的知識與能力要求，從教育活動、教育過程和教育結果等方面進行評價，為提升教育質量和決策提供可信依據。第二，學業評價。利用考試評價、考核測評以及心理測評等多種方式對學生完成學業所應掌握的理論知識與實踐能力進行科學評價。第三，社會評價。通過電話、郵件等多種途徑回訪用人單位和企業，設計調查表及時了解用人單位或企業對實習生或畢業生的滿意度情況，全面收集和分析用人單位或企業對人才培養工作的評價意見和建議，并匯總反饋給學院主管領導、專業教師以及學工進行調整改進。

3結語

國家數字經濟戰略和社會數字化轉型趨勢對未來就業人群的數字能力提出了升級需求，在上述背景下，本文以CDIO教育理念為指導，研究構建數字化轉型背景下的數字經濟專業應用型人才培養模式，從人才培養目標、課程體系、教學目標、教學內容、教學方法、考核方法以及人才評價等多個方面進行研究和探索，以適應數字化轉型背景下的數字人才需求，研究結果可以為地方高校推進數字經濟相關專業的人才培養模式研究和探索提供借鑒和參考。

參考文獻

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第3篇：數字化戰略管理范文

關鍵詞：中小出版社　經營　戰略管理

“先天不足，后天失調”是中小出版社的通病，而轉企改制之后的中小出版社并未由此走上一帆風順的“康莊大道”。隨著文化出版體制改革進入深水區，出版社的市場化、企業化已成定局。在出版形態正處歷史變革、國際競爭白熾化的當下，中小出版社的經營、管理及其發展可謂有苦難言，困難重重。面對“內憂外患”的嚴峻局面，究竟是生存還是毀滅，這是中小出版社迫切需要抉擇的現實問題。對于各家中小專業出版社來說，認清現狀是基礎，如何定位是關鍵，而實現經營戰略管理，則是存廢之本。

一、中小出版社的發展“困難重重”

“中小出版社”指年銷售碼洋在1億元以下的出版社，且主要是一些專業性質較強的出版社。轉企改制之前，它主要包括一些直屬中央部委管理的出版社、大學出版社以及地方出版社。對于大多數中小出版社來說，轉企改制就像一座獨木橋，非過不可，別無選擇，其中的難度有多大、困難有多少，只有出版人心知肚明，以至于業內人士用“九死一生”來形容轉企改制過程中的艱辛。當前，中小出版社的發展現狀，一怕被重組吞并而喪失其自身獨立地位，二怕被淘汰出局而無處藏身，三怕人才流失、管理不善而難以為繼，四怕成為新一輪文化產業進入者的合作對象。種種擔憂不無道理，而種種跡象也表明，我國中小出版社的發展并沒有像國外中小出版社那樣能夠在狹縫中求得生存。

從20世紀90年代后期出版社改制至今，一大批有資產優勢、行業優勢的大社逐漸成為書業大鱷，在堅持主業的同時，擴大了出版范圍，向社科、教育等領域拓展。與此同時，隨著書號市場的逐步開放，出版社喪失了壟斷地位，書商在經營、價格上的優勢令剛剛脫去國字號的眾多中小出版社望塵莫及。加之出版行業逐漸向民營資本開放，擁有雄厚資本支持的民營資本組建出版集團，高舉數字化出版的旗幟大力進軍出版市場，擠壓了中小出版社的市場空間。反觀轉企改制后的中小出版社生存狀況，用一句話概括就是“苦不堪言，困難重重”：一是中小出版社生產的多為專業圖書，圖書專業太強而導致閱讀受眾面太窄，市場容量非常有限，沒形成規模經濟；二是歷史遺留問題多，如離休人員因為未被納入社會保險，產生的巨額醫藥費怎樣報銷?轉企改制后的管理制度、薪酬制度如何設計?對不合格的員工怎樣辭退等等；三是人才、資金缺乏，既不能開展耗資巨大的數字化出版業務，也無法產出令讀者滿意的圖書資料等等，單靠僅有的一點行政資源無法實現自我造血功能；四是對新技術的掌握有限，管理基礎薄弱；五是缺乏特色精品，盲目追求經濟效益而忽視社會效益，“更忘了自己的出版方向和特色”。

二、中小出版社的經營“有道可循”

新形勢下的中小出版社要想取得長足發展，須找尋適合自身發展規律的經營管理模式。綜觀國內，大型出版集團憑借自身雄厚的資金、優秀的人才及豐富的渠道資源，可在保持核心競爭力的同時，發展多元化的出版產業鏈條。隨著網絡化、數字化、全球化出版時代的到來，幾乎所有出版社都在重新進行戰略定位、流程再造、機制創新和品牌推廣，以適應新的競爭格局。在國外，中小出版社聯合起來對抗大出版公司的事例值得借鑒。這樣的做法有利于發揮中小出版社群體信息靈通、廣泛的優勢，降低成本，獲得經濟效益，其采用的是“戰略聯盟”法。此外，國外一些中小出版社在金融危機的沖擊下仍可化“危”為“機”。如在20世紀30年代經濟危機的美國，像藍登書屋、西蒙舒斯特等一批小出版社利用“船小好調頭”的優勢，在出版經濟蕭條的形勢下渡過難關，最終成為世界出版企業領頭雁。與大型出版集團相比，中小出版社正是由于其“小”而“輕”，能夠“迅速調整管理模式和運行機制，更快地適應市場變化，降低成本支出，創新盈利模式，打造核心競爭力”。由此可見，出版社不是越大越好，“小而精悍”也可經營得有聲有色。

此外，中小出版社正是由于其“專業”，才更加“專注”；而由于“專注”，才更加“出色”。這里的“出色”，意指中小出版社完全可以憑借其長期專注于某一領域的出版定位以及高質量、特色圖書產品而享譽業界，贏得消費者的青睞。如以出版學術專著形成品牌優勢的商務印書館、中華書局等，就是因為沒有像其他出版社那樣，什么賺錢就跟風做什么，而是一直堅守在高質量、高品位的學術專著領域而“出色”。相關學者的分析表明，中小出版社還是具有一定的行業優勢的，可憑借其行業壟斷、專業人才優勢以及系統的銷售渠道而“為對價格相對不敏感的用戶提供某產業中獨特的產品與服務”。

通過以上分析可以看出，國內外中小出版社并非總是身陷絕境而無力自拔，眾多的成功案例正說明中小出版社的經營是“有道可循”的，其生存之道就在于要實施戰略管理。只不過這條道路的實現，有時會讓人感覺“山重水復疑無路”，但只要能夠認清形勢，明確定位，抓住機遇，前途就是“柳暗花明又一村”，完全可以由小變大、由弱變強，實現長久經營。

三、中小出版社的管理以“戰略取勝”

既然中小出版社也有成功的道路，那么如何去實現之?國內外大型出版社往往采取多元化策略，在產品、市場、投資區域和資本等方面實施多元化戰略。如中南出版傳媒集團的業務涵蓋書報期刊、音像電子、網絡動漫、框架媒體等多個領域，集編輯、印刷、發行各環節于一體，形成了圖書、傳播媒體、互播媒體及印制、發行、投資六大產業格局。國外的如貝塔斯曼集團，不但出版圖書、音像、光盤、雜志，還涉足電影、廣告，并在世界各地經營書店、讀者俱樂部。固然，中小出版社的戰略管理不能像大型出版集團那樣采取多元化、寬領域的策略，但可以結合自身的實際，從“內在修煉”“外在拓展”入手，向精、尖、特、強方向發展。

其一，業內學者曾提出中小出版社應采取“對標管理戰略”的概念，即中小出版社經營管理者應“尋找和學習最佳管理案例及運行方法”，并將之進行創新應用。最受企業歡迎的第三大戰略管理方法(另外兩個分別為流程再造、戰略聯盟)，對標管理已獲得普遍采用，并幫助眾多企業獲得新生乃至巨大成就。我國中小出版社經營管理水平總體上相對落后，無論是管理理念、管理手段，還是管理方法、管理機制，都與歐美發達國家出版企業差距較大，即便是與國外中小出版社相比，也是步人后塵。對標也稱“標桿追尋”，指通過對行業內領先企業進行規范而連續的比較分析，跟蹤、學習競爭對手的長處，從而幫助本企業超越競爭目標。中小出版社應確立標桿管理的戰略與理念，“研究主要競爭對手的優勢模塊，尋找并縮小差距，進行標桿突破，提升企業的綜合競爭力”，同時，注意在不同的階段實施不同的戰略，有戰略的全局觀念，在圖書產品的初創、快速成長、成熟三大階段選擇與之相適應的發展戰略。

其二，中小出版社須形成品牌戰略理念。出版是文化發展的主要實體，而品牌是彰顯實力與潛能的核心戰略問題。中小出版社要想在強手如林的行業中立足，絕不能拿自己的短處去“雞蛋碰石頭”，而應善于使用自己的“利刃”去攻擊對方的“死穴”。這把“利刃”，即品牌特色。鮮明的特色圖書、獨特的個性產品，對中小出版社來說尤為重要。有了個性和特色，中小出版社才擁有了自身的核心競爭力。著名出版人泰勒有言：“個性是出版的主要標志。”由于中小出版社多是專業性社，所出版的圖書專業技術性較強，如果出版的圖書質量不高，其專業領域的消費者都會流失。事實上，隨著市場的不斷發展，讀者的需求也在日趨個性化。長尾理論告訴我們，任何小眾市場都具有可開拓的空間。“創新的特色選題是品牌經營的根本”，”中小出版社若能找準定位，做出特色，能將自身領域做深、做細、做精，也能形成相對壟斷的市場。臺灣著名出版人郝明義喜歡拿出版與餐廳作比，他說做小出版公司就像張羅一家小飯館一樣，“哪天聽見某人放下筷子，嘆了一句‘這一家的紅燒肉做得就是不一樣’，那就是最大的快樂和收獲了”。小并不可怕，可怕的是沒有自己的專業特色。

其三，要想形成品牌，除特色圖書出版外，最為重要的一點就是懂得宣傳，要善于讓公眾知道我是什么、我在做什么、我是怎么做、我將要做什么、我的產品如何，這就要求中小出版社要樹立宣傳戰略意識。由于受眾面有限，一般的公眾對專業性較強的中小出版社不甚了解，更不用說知道該出版社的圖書產品了。《中國圖書商報》發表的一項調查結果表明，30％以上的讀者在進入書店前就知道需要購買什么圖書了，他們的信息獲取，依賴的就是有效的圖書宣傳舉措，如報刊、網站、廣告中的新書推薦、書評、圖書排行榜等。在銷量有限的情況下，中小出版社更應把握好圖書宣傳策略，實施高效、低碳的宣傳戰略。一是要做足圖書書訊工作，充分利用電子報、手機報、網站、QQ、微博、飛信、微信、移動通信等互聯網絡開展全方位的網絡營銷；二是形成整體宣傳概念，要站在整體營銷、文化產業的高度，對圖書、編輯、裝幀、作者等出版品牌進行整體推介，而不是單一、單個的圖書宣傳，要有意識地朝著出版社品牌方向發展。

第4篇：數字化戰略管理范文

關鍵詞:數字化;長慶油田;管理應用

自從我國加入WTO以來，國內外的石油企業之間存在著激烈的競爭，與國外的油田相比，我國的油田產業發展較晚，數字信息化建設程度較淺。我國石油產業要想快速發展，就要發揮“數字油田”的建設優勢，以此來增強我國的綜合競爭力，獲得油田產業的可持續發展。眾所周知，“數字油田”是未來油田的發展趨勢，將對油田的發展起到推動作用，并與生產經營相關聯。本文主要從中國石油長慶油田（以下簡稱長慶油田）的發展現狀出發，從已經獲得的成就中吸取經驗，講述數字化管理的重要性。以石油企業的管理和對長慶油田所帶來的經濟效益為切入點，研究“數字油田”對長慶油田建設所起到的實際作用，進一步提出石油行業的數字化管理方面的措施。

一、長慶油田數字化建設現狀

1.數字化建設的初步成果

長慶油田隸屬中國石油天然氣集團公司，屬于國有大中型油氣采掘企業，生產區域橫跨陜甘寧蒙晉省區。2011年生產石油、天然氣達4000萬當量，2013年油氣產量當量達到5000萬噸，每年參加參加油氣探看開發、生產建設人員達到20萬人，正以高漲的熱情建設西部大慶。

現階段的長慶油田在生產指揮、現場作業以及油藏開發三方面實施了數字化管理，取得了較大的經濟效益。長慶油田主要遵循的原則就是：“聽數字指揮、讓數字說話”，以此來帶動油田產業的建設。根據數字化管理的要求，長慶油田應用了數字化抽油機、自動投球等基本裝置，開展了多想技術研發，建立了油田的遠程管理。到目前為止，已取得的成就有，完成數字化改造作業區共32個，施工的進度為74.5%，基本實現了油氣田的數字化管理。長慶油田構建了全方位一體化的數字化指揮系統，并創新了全新的生產運行管理手段，讓數字化成為現實。長慶油田主要使用的經營管理系統是油氣藏經營管理決策支持系統，它以前中端為基礎，集數據交流、工作為一體的工作環境，實現了數據收集自動化系統。將ERP系統與長慶油田相互結合，共同開通了電子商務系統，可以實現資金結算、設備更行等多方位功能。

面對新的形勢，長慶油田在科學發展觀的指引下，進行內部改革，強化企業的管理，使管控能力和運行效率都得到很大程度的提高。面對油田產業的快速發展，長慶油田也加大了數字化建設的力度，按照國家總體規劃需求，創建統一平臺，取得了重大進展和重要成果，讓長慶油田的石油勘探數量直線上升。

2.長慶油田員工對數字化管理的反應情況分析

由于數字化管理技術在長慶油田的推廣使用，對其基層的勞動者提出了很大的要求。經過了十幾年的革命性變革，如今的長慶油田，已經煥然一新，率先走進數字化管理所帶來的廣闊天地。面對好的發展前景，員工成為長慶油田最有益的獲利群體，他們對數字化管理自己的感悟。雖然在數字化創建初期，員工對于數字化技術不是很了解，而且對于數字化管理政策抱有抵觸的情節。但是隨著長慶油田數字化技術的深入，員工對數字化的認識發生了本質的變化。之前可能在手寫員工資料時，難免在報表中會出現一兩個錯誤，并由此給油井的判斷帶來了很大的誤區，但是由于數字化管理，生產數據都是自動采取并錄取的，不用人工操作，降低了工作強度不說，還增加了正確率。對于長慶油田的技術人員來說，數字化管理技術給他們也帶來了一些改變，工作方向和研究目標都在改變，有施工技術和設備的更新轉化為主攻數字化建設，設置平臺報警等工作。通過計算機的輔助，對數據進行分析，及時找到問題出現的原因。現在的成產一流化操作體系已經成為長慶油田的一道亮麗風景線。

3.長慶油田除在崗員工對數字化管理的反應情況

由于長慶油田的數字化管理技術的推廣，一線采油工的工作環境也因此而發生了很大的變化，之前需要天天呆在油礦中，現在每隔一段時間都可以回家倒休，所有的一切都是由于數字化管理的成果。對于長慶油田周圍的農民來說，數字化管理也為他們帶來了許多改變。長慶油田的工作人員將他們的命根子“土路”修成了40多口井，但本需要幾十名的看井人員，現只需要幾名維護人員。之前總是臟兮兮的油田場地，現在周圍的環境已經是茂密的樹種了，也沒有汽油味道。這些都是由于數字化管理所帶來的好處，石油新技術的推廣應用確實長慶油田的工作人員帶來了很大的便利。

二、石油企業發展中采用數字油田的必要性

實施數字化油田，對于長慶油田來說，是一場偉大的革命，管理模式的改變也必定會帶來一些機遇，所以說采用數字油田是有必要的。

1.推廣新技術與改革勞動構架結合，激活人力資本

對于長慶油田而言，由于數字化管理，現如今的值夜班、巡井、開關井等10多年的常規工作已經被“電腦、電子眼、機器手”等設備所替代。在新型勞動組織模式的探索和實驗方面，由于數字化的應用，也取得了不錯的成績。通過對人員的“優化”，將多個運行隊進行整合，大大提高了工作效率。確定將數字化調控作為生產組織的核心，將油田的管理鏈條進行壓縮，降低人工成本的同時，取得了良好的成績。員工的工作也由數字化管理進行了改變，人數的減少、安排班次的增多，這樣就減少了用工人數和員工的勞動強度。在長慶油田的內部業務流程方面也進行了大規模建設，數據采集也更加地規范化管理。而在拓展油田業務的同時，涉及到一些技術、知識和產品的綜合利用，這就為技術創新奠定了一定的基礎。

2.數字油田可以提高石油企業管理效率

油田數字化的價值在于能夠不斷創造新能量，只要用好就可以發揮出最大的功效。在油田的數字化管理推進會上，了解到數字化建設還存在一些不足，例如生產要素的構建與技術、資金的優化，要加大長慶油田的基本工作整合，提升管理水平。在公司員工進行培訓和考核時，數字化也被列為重點內容，需要對新型能源進行考核。長慶油田采用的是傳統管理和技術相恰接的系統，這樣就體現出創作管理團隊的膽識，能夠展現深層次的管理文化。在石油產業方面有著全新的優勢，使工作效率大大提高，在每個環節都節省了勞動力和勞動力效率低下兩個問題。數字油田建設提高了企業的透明度，比以往復雜的操作體系更加簡單易行，可以保證數據的自動獲取和更新，能夠及時記錄數據的來源和去向，方便之后的繼續查詢，具有很高的認知度。

3.軟件與硬件融合，讓科技迸發最大能量

長慶油田在最近幾年進行統一部署，對一些自營區塊進行了數字化改造。領導高層在進行數字化升級改造的第一步時，就確立了高起點、高標準的工藝技術，將其與數字化技術進行深度融合，從而加深自動化水平。例如在長慶油田的技術攻關進程中，借助數字化技術，對水源井遠程控制、集氣站管線進行推廣應用。采用電腦進行技術分析，隨之產生許多新型應用軟件。通過將“硬件”和“軟件”結合，能夠簡化工作，讓科技迸發出最大的能量。

三、進一步規劃實施石油數字化管理的建議

1.轉變機制，創新管理

根據長慶油田所面臨的現有形式，在未來要能夠規劃建設“數字油田”，做到機制轉變和管理創新相結合，加快現代管理理念，在增大油田管理水平的基礎上，大規模地創建數字化管理思想和理念。在建設“數字油田”的過程中，要能夠引進新的技術，加大方式方法的創新，建立新的管理理念，可以讓長慶油田的現代化管理模式進行改革和創新，這是最新生產方式的動力。長慶油田要根據自身實際的情況，運用全新的網絡化平臺，在數字化的環境下創建新的軟件系統，提高長慶油田的整體管理水平。

2.創建新型數據中心管理系統

對于長慶油田來說，要通過建立全新的數據管理中心來強化“數字油田”的建設，對于其中的每一項工作都要以數字信息化的水平進行管理。做到讓“數字油田”有標準可以參考，嚴格遵循指標完成業務。在產業中，要有統一化的語言，能夠對“數字油田”進行編碼統一化。主要包含技術標準、工作標準等。通過強力執行和監督對長慶油田進行規劃，要不斷修正現有標準，制定新的標準以此來適應長慶油田的新發展。

3.規避和化解“數字油田”建設中的不安全因素及相關風險

在規劃建設長慶油田的規模開發中，要注重信息技術的開發，注重“數字油田”的建設，以此來提高整體的經濟效益和市場競爭力。由于現在的數字油田對于信息技術的依賴越來越強，所以就要不斷開發新的技術。在新的發展趨勢下，進行“數字油田”建設的開發和管理。因為油田企業在建設“數字油田”的過程中會投入過大的資金，導致實施周期長，并面臨著許多不確定的因素，在實際的工作中有著較大的難點和風險。在“數字油田”建設的任何一個環節中，如果出現問題，就會對油田效益產生一些直接或間接影響。那么如果條件允許，就要將“數字油田”建設成為信息化油田，將數字和信息相結合，發揮出最大優勢，增長慶油田的綜合競爭力。

4.調整長慶油田公司架構

面對著新的形勢，長慶油田面臨著公司組織架構的完善，要進一步優化油田公司的數字化建設，解決業務模塊的信息合成問題。對于公司的新有組織構架，能夠經營管理，對于工作流程可以集中管理。全面改進公司的戰略問題，對于信息的傳遞和執行效率不高等問題進行改進。長慶油田在新的戰略管理模式下，要以戰略管控型為主，運用新的管理經營模式，對于每個業務都獨立經營管理。根據不同的業務和生產經營特點，完善所屬地域的管控模式。對于新型管控模式，可以合理定位，積極調動，每個部門強化分工，具體數據系統管理流程如圖1所示。各個油田新公司能夠運用新型業務，合理調整戰略化發展，以實際的業務需求，面向公司的各個層次，開展流程管理為核心的經營模式。進一步梳理優化資源，對于業務進行優化操作，完善經營，在信息化建設方面加強基礎設施的管理，促進制度化和規劃化管理，完善管理效益。

圖 數據中心管理系統流程

5.加大資金投入和監管力度

在長慶油田的數字化建設中，能夠建立資金投入和監控機制，確保“數字油田”有充足的費用投入，雖然有較長的時間周期，面對投資風險，要做到統一標準，確保“數字油田”按照目標進行規模管理。面對國際性的能源要求，將數字化建設轉化為全球的經營標準。能夠從長遠的目標出發，加到監管力度，促進油田產業的轉型。

長慶油田在數字化管理方面有機遇，也有挑戰。要在全新的平臺上，收集數據和信息，為油田產業提供技術支持，保證工作效率的提高。

參考文獻:

[1]王子煜 陳秀萬:油田地理信息系統的基本框架及其實現[J].計算機應用研究,2010(05).

[2]梁 政 鄧 雄 鐘功祥:油田地面數字化管理系統研究[J].石油規劃設計,2011(03).

[3]胡 閣：地理信息系統及其在石油勘探中的應用[J].石油物探,2010(02).

第5篇：數字化戰略管理范文

關鍵詞：數字化；中小企業；績效管理

一、引言

全球知名調研機構IDC對2000家企業進行專項調查，這些企業都是跨國公司。根據最終的調查結果顯示，世界1000強企業中67％和50％的企業管理者對于數字化轉型有共同的看法，那就是想要繼續保持競爭力和領先地位，必須進行數字化轉型。然而在2020年數字經濟高峰論壇上，在對中小企業進行數字化轉型的專題報告中調查結果顯示，目前我國有89%的中小企業尚未開始數字化轉型。大部分的中小企業由于缺乏足夠的人才、資金、技術積累，加上組織與管理的創新不足，數字化轉型之路并不順利。現在的公司發展，是離不開績效管理的，同時績效管理也是組成人力資源管理的重要版塊。在數字化浪潮的沖擊下，以前單純的績效管理逐漸式微，難以為公司前進做出貢獻。不僅如此，中小企業在這一方面管理上還存在各種問題，比如未能形成系統化的有效管理、績效考核流于形式、形同虛設等，這些問題的存在嚴重阻礙了企業的發展，因此在數字化時代背景下每個中小企業亟須加強績效管理創新，提升績效管理能力。

二、中小企業績效管理現狀分析

現在中小企業面臨很多問題，起步晚，并且績效管理與企業戰略不符、績效管理中缺乏溝通和反饋、績效管理制度的執行中缺乏員工的參與和溝通等問題。但是盡管存在這些問題，績效管理依舊十分重要，探究這些問題并提出具有實踐意義的對策非常關鍵。1.績效管理與戰略目標相脫離樹立長遠目標并確定發展規劃對企業百年經營至關重要，績效管理作為其中重要內容，制定管理計劃和內容時必須目光長遠。中小企業在現實中，卻并不能做到。很多企業依然把企業目標作為是某一個部門的事，部門提出方案，領導層層審批，最后大領導做出決策再由部門執行。這就使得沒有參與企業目標方案制定的部門沒有參與感，沒有把企業目標作為一個整體來看。給部門設定的績效目標他們往往能夠達成，但是整體戰略目標卻未能達成。長此以往下去，企業的競爭力慢慢下降，長期經營目標事與愿違。甚至在有的企業中，只是把績效管理作為一種發放獎金的依據，只督促員工個人，卻沒有從科學管理，實現員工和企業共贏的角度，來整體把握企業發展方向，促進員工潛能激發。這些實際情況其實歸根到底源自于企業戰略目標與績效管理脫離，未能使績效管理制度啟發員工工作激情，最終使得企業未能達成想要的高度。2.績效管理理念落后理念認識決定了績效管理制定、執行的高度。如果只是認為績效管理是人力資源部門的工作，那么這個部門是難以從公司整體運營的角度來考慮問題的。不僅如此，如果只是人力資源部在推進和執行績效管理這件事，那么很容易其他部門不愿意主動參與。并且在執行過程中，其他部門和員工甚至會不認可，這就使得績效管理的執行存在阻礙。如果績效管理無法確定其他部門和員工的認可，那么很容易落空導致沒有作用。績效管理理念落后還體現當前市場絕大部分中小企業管理者將重心和精力都放在績效考核工作上，忽視了績效管理對企業發展的重要性。通過績效考核來衡量員工對企業發展的付出程度，進而調整員工收入水平和職務晉升等。但是長此以往，企業績效管理水平難以提升，不利于企業長期健康發展。3.績效考核指標設置不科學如果一個績效管理的指標不合適，那么很容易導致最后出來的評價結果不合理。現在中小企業設計指標在設計的時候與具體工作針對性不強，目標過于寬泛。一方面是現在很多中小企業在指標設置時或者太多，或者不明確，這時候并不能對員工有明確的啟發作用。不能激勵員工主動性和積極性的考核目標，對于企業來說，是難以幫助企業取得預定戰略目標的。另一方面，有一些企業在設置績效管理的時候，非常重視領導的意見，這就導致領導個人的意見占據過多比重，導致最后失去公平。績效考核指標設置不科學不但會給管理工作帶來壓力和挑戰，長此以往會造成員工心理上的排斥和不滿，最終影響企業戰略目標的高效實現。4.缺乏員工的參與和溝通績效管理最終的目的是為了使員工能夠將工作中的問題以一種更加積極的態度去改進，因此績效溝通是績效管理工作中不可或缺的一點，企業管理者有義務和企業員工展開有效的溝通，對每一位員工的性格特點、工作狀態等進行認識，逐漸拉近管理者和員工之間的距離。但是當前很多中小企業員工在績效管理工作中更多的是處于被動角色，對相關績效考核指標缺乏深刻認識。同時員工對參與企業績效管理的積極性并不高，一線員工和管理者對工作目標理解層面存在分歧，不利于績效目標實現。在過程中沒有進行及時的交流和溝通，那么這就導致員工只知道最后的結果，而不知應該改善的具體內容，最終會導致績效管理的失效，不利于企業文化的建設。過程中的交流績效對管理同樣重要。

三、數字化時代背景下中小企業績效管理特點

現在隨著高新技術的出現，績效管理工具已經與之前發生了翻天覆地的變化，這也使得績效管理更有可能實現跨越式發展。1.績效管理工具呈現高效化傳統的績效管理在如今的大數字時代已經發生了翻天覆地的變化，因為大數據時代對所有的信息能夠進行整合處理，這是個小企業，同樣能夠在績效管理方面實現高精尖的水平，小企業也能夠快速有效地實現信息的集大成，實現搞笑透明。企業管理者可以借用數字化的技術和手段更好地把握內外部環境的動態（企業外部環境動態是指人才市場信息數字化、客戶信息數字化、行業動向數字化；內部環境動態是指員工信息數字化、工作場景數字化、組織結構和人才信息融合，環境動態包括內外部環境的走向和發展趨勢）。在數字化時代背景下，中小企業可以通過數字化技術消除阻礙企業員工獲取信息、機會和資源等結構。比如利用數字化技術（如釘釘）提高組織結構、政策和渠道等，改變企業管理的情境條件、增加柔性與反應速度，提高組織效率。另外，數字化技術有助于員工間的直接溝通和信息自由獲取，以及跨職能、跨部門的決策制定，幫助員工提高自身技能與管理能力，進而增強員工的自我效能感，激發其工作潛力。當員工能夠對自身工作所需的信息和資源的控制能力增強時，能更大地增強其自我意識和主觀能動性，從而開發出更多的創新資源和能力。數字化時代背景下，績效管理的計劃制定、過程實施、考核與反饋都可以利用數字化技術更透明更公開，從而促進員工間的直接溝通和信息的自由獲取，還有助于跨職能、跨部門的決策制定，有助于利益相關者改善績效和突破創造，從而使中小企業的整體目標發展更便于在資源有限的情況下取得突破。2.績效考核目的多元化對于信息能夠完全把握的大數據技術，使得現在的績效考核不僅僅成為傳統的提高工資水平以及完成職務晉升等個人目標的實現，更能夠實現個人職業方向的引領作用，呈現出完全的多元化發展方向。中小企業中的管理者，可以通過大數據提供的精準信息實行崗位與人員的供需匹配，達到精準匹配，這樣不僅能夠使員工更具有工作的積極性，也能夠調動員工能動性，同時也能夠使得員工發揮更大的價值。在這樣精準匹配的過程當中，同步也能夠起到公司減少用人成本、完善組織架構的效果。在這樣的數字精準匹配的技術背景下，員工對自己也能加深了解，更能夠了解自己所擅長的工種，這樣也可以彰顯公司人性化的用人理念，同時使員工在公司施展自己的才華，找到自己的價值。這樣所述我們可以看到，如果中小企業想要在如今的時代保持自己的競爭力，那么就必須要利用高精尖技術。關于復雜的績效考核體系用技術遠比傳統的方式要更加高效，并且管理者可以省下更多的時間與員工進行績效考核的溝通和交流，這樣不僅能夠使員工感覺到公司的人性化管理，更能夠提高績效管理的效率。績效管理的順利進行，能夠使得企業戰略目標的實現，使企業獲得自己的競爭優勢，在新時代保障自己的持續發展。

四、數字化時代中小企業績效管理創新策略

新時代新技術，出現了新需求以及新的用戶價值，行業之間不再有那么多的行業壁壘，大量新技術的到來也重新定義了新的商業模式。在這個變化的過程當中，如果不能夠緊跟時代的潮流，適應新技術的發展，在新技術的加持下適應新的績效管理模式，那么就會被這個社會所淘汰。1.績效管理平臺與監管機制創新傳統模式已經遠遠不符合現在的現代社會對于中小企業的要求，如果不進行變革，那么就會被時代所淘汰。因此現在的中小企業必須要學會用數字化的方式來進行設置績效管理平臺和監管機制。在之前的分析中，我們可以看到中小企業存在企業的管理目標與績效管理的目標存在脫離的現象，那么針對這一現象，現在的數字化績效管理系統可以實現精準的獲取信息，并根據外部環境的變化分析出現在這個行業所最新需要的績效管理模式，并根據企業個人的情況設置合理的分階段的績效管理模式。但這并不意味著中小企業要照搬大企業數字化績效管理的模式，在這一過程當中更應該實事求是根據自身情況來進行績效管理模式的改革。只有這樣才能講讓數字化管理模式為自己的企業服務，提高自己企業的效率和戰略管理目標的實現。比如中小企業可以采用業績考核和價值觀考核相結合的方式，一方面，將企業發展目標內嵌于KPI，并且對業務目標進行階段評估；另一方面，各級管理者對員工日常行為作出判斷是否符合企業所倡導的價值觀要求。如果該中小企業是服務性的，那么這個時候我們可以在數據管理平臺上設置相關的指標體系，根據這些指標可以分析出工作人員的服務質量。并根據這些分析出的結果，由管理者主動與員工溝通反饋，使得數據化技術能夠在最大程度上提升工作人員的效率和質量。2.績效管理理念創新中小企業在如今這個時代，仍然對績效管理存在一定的誤區，他們認為只是簡單的獎懲。其實這完全掉進了傳統績效管理模式的誤區，現在的績效管理側重于使員工的成功與企業的發展結合起來。這也是一個成功的績效管理應該做到的事情，那就是讓個人在實現自我價值的同時幫助企業帶來更多的效益。這一錯誤的觀念主要是因為中小企業管理者他績效管理的理念是錯誤的，那么因此幫助中小企業的管理者樹立正確的理念是重中之重。首先，正確的認識績效管理，應該把它作為一個工作整體目標的一部分，也就是說把它作為企業戰略目標實現的基礎。如果還像以前一樣，只是把它作為某一個部門的工作，那么這是永遠也無法讓績效管理去帶動企業整個發展的。用好績效管理工具，對于任何一個中小企業來說，都可以產生非常理想的效果。其次，數據技術給予績效管理更多的可能，這個時候管理者不應只以自己的意愿為主，而是應該把所有人、所有員工的想法統一考慮。這樣不僅能夠獲得員工的認可，并且可以更快地推動績效管理模式的執行。企業可以把績效管理目標分為分階段進行，這樣可以使員工對公司的績效管理有一個逐步的認識，而且在這一過程當中，管理者可以與員工相互交流溝通，及時反饋。最后，大數據背景下的績效管理側重于激發和鼓勵員工工作自主性和創造性。在傳統的績效管理中，員工之所以與考核者相對立，是因為員工認為考核指標可能存在有失公允或者不透明。而在新技術背景下完全沒有這種擔憂，因為我們是使用數據技術來進行精準預測，使員工公開透明地看到自己的信息。這能最大程度上激發員工對于工作的積極性，實現員工的個人價值，并且推動公司的整體發展。透明、公開、公平、公正應該作為績效管理體系的重中之重。3.績效考核指標創新績效考核指標的制定在績效管理中占據非常重要的作用，相較于以往，基于數字化技術的發展，企業在績效考核工作中可以通過對該崗位的分析，制定合理的考核指標。針對有關特殊崗位的特殊問題專項解決，同時注重在績效管理中保障員工的權益實現。只有保障員工的是員工權益的實現，才能夠激發員工最大的工作主動性和積極性，實現企業的戰略目標。在設置績效考核指標時，管理者應該對所考核的崗位情況有一定深度的了解，制定出的考核指標是具體的、可衡量的、可量化的，指標的量化可以通過財務或者非財務的方法。非財務指標一般用于難以量化的崗位，比如品牌提升、產品質量的提高等，績效考核指標可以結合公司經營發展的目標，用崗位工作的時間、成本、質量、數量等適時轉化，從而使被考核者能夠清晰指導所完成目標的時限、要達到的標準。管理者可以通過數字化技術分析不同項目或角色的工作強度、復雜程度及可行性需求，可以根據工作崗位的性質對服務標準、工作人員的工作態度等建立具體的考核機制，這樣的績效考核使得績效管理更具有客觀和可操作性，利于企業對項目或角色的監管，而且更能使員工明確自身的工作目標，更容易激發員工工作的目標感和積極性，讓績效管理更具有指導性，提升工作效率的同時促進企業與員工的共同發展。4.績效溝通與反饋創新科學的績效管理應當包括中途交流和反饋，使得被考核者與考核者達成一致意見，搞清楚自身缺點，主動提升自身的績效表現。很多中小企業在績效溝通與反饋方面較為欠缺，在績效管理中經常忽略績效溝通和反饋的重要性，沒有養成定期開展績效面談的習慣。績效溝通是對員工工作績效的溝通，更是管理者和員工之間情感的鏈接，在這個過程中，員工可以將工作中遇到的困難反饋給管理者，管理者也能意識到要如何采取行動幫助員工，這樣的反饋更有利于雙方提升工作、相互學習。對管理者來說，績效溝通有助于為下一次績效目標和考核指標的制定提供參考依據，對員工來說，績效溝通能夠讓自己對工作有所總結，通過他人和管理者的視角認識到自己可改進的地方，從而更有利于自身今后的規劃，明確努力的方向，提升自身能力，實現自身價值。數字化時代加快了信息傳播的速度，以往如果需要進行績效面談，管理者和員工必須要約定時間當面溝通，但在數字化的今天，雙方完全可以通過信息技術手段更有效率地實現績效溝通，打破時空的限制，溝通和反饋的周期也更靈活和高效，雙方可以在事前計劃、事中干預和事后考核各個環節進行績效溝通，從而幫助員工隨時根據外部環境的變化來調整自己的工作目標和內容。而且在數字化時代，績效溝通與反饋不再是問責的方式，而是更符合雙方探討、員工與管理者雙方正向激勵、共同進步的過程，從而使得績效管理能夠最大程度的為企業創造價值。

五、結束語

新的數字化技術出現，技術結合管理，這些不僅能夠使得管理水平大大提升，而且能從更加科學的角度促進企業的騰飛。中小企業在管理過程當中應該充分重視績效管理，從而利用好這一工具為企業的發展奠定基礎。相對于大企業來說，數字化時代對于中小企業來說更是一個超越的機會。如果能夠根據精準的數字化技術來分析企業戰略目標，制定績效管理辦法，并在分析的過程當中做到與員工的互通有無，及時察覺員工動態，為員工的個人價值實現提供平臺。績效管理的模式并不是一成不變的，在企業的發展過程當中，同樣需要動態的變化來保障企業戰略目標的實現。企業的發展是一個復雜的過程，績效管理目標應該及時做出調整，應該是與企業戰略目標發展相結合的。如果只是在形式上，而不是在實質上用管理績效目標去推動企業發展，那么很有可能會使企業發展目標落空。

參考文獻：

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第6篇：數字化戰略管理范文

作為醫院院長，需要更多地關注醫院的戰略管理，預測醫院未來五到十年的走向，根據區域經濟和社會發展水平，為醫院正確定位，以此為基礎，探尋能夠體現醫院自身優勢的發展道路。

若要做好戰略管理，首先要做好制度管理，將管人轉變為依照制度管理。院長要擅于將外在的壓力和競爭轉化為內在的管理和自律。醫院管理制度的制定和執行，有賴于員工對制度的認同，進而形成醫院文化。而在制度實施過程中，重點在于制度的推行和落實。

醫院有了戰略，確定了發展方向，還需要進一步明確目標管理。比如2008年，我在重慶市豐都縣人民醫院提出了“三院”建設目標，即將豐都縣人民醫院打造成三級醫院、重慶醫科大學教學醫院、重慶市名院。正是有了這樣的目標，在2011年，重慶市豐都縣人民醫院成為了國家三級甲等醫院、重慶醫科大學非直屬附屬醫院和國家名院，超額完成目標。

在將醫院從二級推升至三級甲等的過程中，關鍵在于對員工進行系統培訓，無論是專業能力還是個人素質，缺一不可。

對于一家三級甲等的縣級醫院而言，隨著醫院規模的擴張，無邊界管理很有必要。在醫改啟動前，醫院可能只服務三四百名住院患者，但現在卻增加了很多。患者規模增大后，醫院管理如果跟不上，就會導致醫患矛盾增多、運營效率低下等后果。此時應充分發揮中層干部的力量，調動各種積極因素，支持基層團隊工作的開展，同時打破界限，創造更大的生產力。

針對當前醫院急診服務問題突出的現狀，重慶市北部新區第一人民醫院非常重視急救能力的建設。醫院會進行急救知識競賽和抗災急救演練，以樹立醫務人員的急救意識。之后，醫院制定了處置預案和流程，組織醫務人員定期學習和反復培訓，最后進行考核。

醫院信息化建設也是醫院整體建設與發展的重要組成部分。其不僅可以提升醫院管理水平、優化醫院管理流程，還可以提高醫院的服務能力。因此，要進一步加強和完善醫院信息系統建設，逐步達到信息技術規范化、數字化、智能化、結構化和無紙化，從而滿足醫院發展的需要，減輕醫務人員的工作強度。

第7篇：數字化戰略管理范文

分析了戰略管理與示范校建設項目的相互關系，以天津市第一輕工業學校為例，通過總結遵循戰略管理基本路徑指導示范校項目建設的全過程，明確項目戰略管理是提升示范校項目管理能力，提高項目建設水平的可行路徑，最后提出中職學校實施項目戰略管理需要注意的問題。

關鍵詞：

戰略管理；中職學校；示范校建設項目

近年來，國家大力發展中職教育，連續啟動并實施了國家、省市兩級中職示范校建設項目。天津市第一輕工業學校在完成國家中職示范校建設的基礎上，于2014年6月啟動了《天津市中等職業學校布局結構調整與基礎能力建設項目》，即天津市中職示范校建設項目（以下簡稱“示范校項目”）。學校認真總結國家級中職示范校建設項目建設經驗，根據本次建設項目特點，嘗試應用戰略管理理論指導項目建設全過程，高水平完成了全部建設任務，實現了預期建設目標。本文將遵循戰略管理基本路徑，系統總結學校在項目建設過程中應用戰略管理理論的一些做法和體會。

一、戰略管理指導示范校項目概述

戰略管理理論源于20世紀60年代。“戰略管理”一詞是1972年由美國戰略管理鼻祖伊戈爾•安索夫在其論文《戰略管理思想》中首次提出的，1976年出版的《從戰略計劃到戰略管理》一書在當時管理界帶來巨大影響，并逐漸在企業界、經濟界的管理實踐中推行應用起來。“戰略管理”泛指企業或社會組織根據其使命或任務，結合其自身所處的內外部環境和條件確定戰略目標，同時為保證目標的實現進行系統的謀劃和行動設計，并組織內部力量加以實施和進行過程控制的動態管理過程。由于戰略管理理論具有很好適用性和實效性，該理論隨時展產生了多種思想，越來越引起人們重視并廣泛應用于管理實踐。

（一）戰略管理基本理論

1.戰略管理內涵

從戰略管理操作層面來講，戰略管理就是企業或社會組織為完成設立的遠景目標，把它作為一個包括戰略分析、規劃、實施、評估和控制等過程在內的整體加以管理，而形成的一個系統化管理流程。戰略管理具有指導性、全局性、長遠性、前瞻性、系統性、競爭性六大主要特征。

2.戰略管理基本路徑

戰略管理是一種現代企業管理理念。戰略管理基本路徑包括戰略分析、戰略規劃、戰略實施和戰略保障等四個重要環節。它是實現戰略管理的技術支持與保障，正確處理各環節間辯證關系決定著戰略管理的最終成敗。其中，戰略分析是戰略管理的基礎，它決定了戰略規劃制定的可行性和科學性；戰略規劃是戰略管理的靈魂，它完成了建設藍圖的繪制，形成人們共同努力追求的愿景；戰略實施是戰略管理的核心，是把戰略規劃具體實現的工作過程，它決定了戰略目標能否有效實現；戰略保障是戰略管理的支撐，是戰略規劃順利實施的保證，它保障了戰略目標的如期達成。戰略管理的過程就是各戰略環節之間相互聯系、相互影響，共同促成戰略目標實現的過程。企業戰略管理的實踐表明，戰略規劃固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略規劃是戰略成功的前提，有效的戰略實施才是戰略目標順利實現的保證。

（二）示范校建設項目概況

天津市中職示范校建設項目是“十二•五”期間天津市圍繞本市優勢產業發展和重點發展領域，調整全市中等職業學校專業結構，提升中等職業學校服務本市經濟建設和社會發展的能力的重點建設項目。天津市第一輕工業學校圍繞“全面提升學校辦學實力，服務于學校長遠可持續發展、為學校“十三五”發展建設夯實基礎”的項目建設總體目標，從2014年6月開始啟動示范校建設項目，項目建設分兩個部分同時進行。第一部分建設期從2014年6月—2015年12月，項目資金總額3420萬元。項目建設內容包括“基礎設施提升與專業布局調整”“四大重點專業建設”“學生管理與德育”“數字化校園建設”“校園文化建設”等方面工作，全面提升了學校辦學實力。項目于2015年12月完成全部建設任務并已圓滿完成市教委項目驗收。第二部分是學校積極爭取市財政支持，2015年9月在原項目基礎上增補的“學生宿舍加固及消防改造項目”，獲追加建設資金900萬元，已于2016年4月底開工建設，2016年9月完工交付使用。至此學校示范校建設項目全部如期完成建設任務，學校綜合辦學實力得到極大改善，示范校建設成果得到各級領導和廣大學生及家長充分肯定，為學校“十三五”持續發展奠定了堅實基礎。

（三）戰略管理在示范校項目建設中的作用

1.戰略管理是指導學校提升現代化管理能力的有益嘗試

示范校項目建設時間長、投資金額大、建設內容涉及學校工作方方面面，要把每一個看似獨立的子項目系統集約成為一個服務于學校長遠可持續發展的大項目，就需要有一個宏觀而又思路清晰的總體戰略發展目標作引領，有一個“從解決局部、短期問題的戰術管理層面升華成實現宏觀、長遠目標的戰略管理層面”的過程作支撐。項目建設過程不單單是完成既定建設任務的過程，更是學校管理更新理念、走向科學化管理，帶領全體教工共同走向一個美好目標和愿景的過程。

2.戰略管理是指導項目建設實踐工作的有效工具

學校遵循戰略管理基本路徑分階段開展工作。在認真分析天津中職教育發展規劃、區域經濟重點發展產業、學生求學需求和外部市場競爭形勢等學校外部生存發展環境的同時，結合自身存在的優勢與短板、發展需要與局部瓶頸等內部問題進行深入思考、客觀分析、綜合判斷，通過群策群力制定學校項目建設總體發展目標和戰略規劃，使每個教工都知道學校未來發展的方向，進而通過全面動員、目標分解、組織設置、機制建立、資源配置、制度保證、情況反饋、績效考核等一系列系統化戰略管理手段，使戰略規劃轉變為具體的戰略實施行動，有效地組織實施。

3.戰略管理是指導項目建設過程規范有序的重要手段

學校現代化管理時代是戰略管理、執行管理的時代，規范嚴謹的項目建設工作程序是做好項目管理的前提和基礎。遵循戰略管理基本路徑貫穿項目建設全過程，為項目建設的科學性、規范性、可行性提供了理論保證，是確保項目建設在合法合規、公開透明的環境下運行的重要手段。

二、基于戰略管理的示范校項目建設例析

中職示范校建設項目管理是一種有別于企業完全自主管理的特殊管理主體，這種特殊性主要由表現在項目戰略規劃要在中職教育宏觀發展要求和項目建設管理辦法所轄范圍內進行。為此，學校在制定項目戰略管理框架之前，認真學習領會《現代職業教育體系建設規劃（2014—2020年》和天津市政府《關于進一步推進職業教育改革和創新的意見》等文件精神，落實《天津市教育改革和發展規劃綱要（2010—2020年）》要求，嚴格執行項目建設管理相關文件，深入分析學校自身發展中存在的主要矛盾和問題，在此基礎上建立項目戰略管理框架，遵循項目戰略管理四大重要環節制定項目建設方案，確保項目建設在符合政策要求的范圍內按項目戰略管理路徑有效實施。

（一）項目戰略分析

項目戰略分析是指在制定項目戰略規劃之前，對學校外部環境和內部可持續發展需求做出的客觀分析，是確定項目建設目標，確保項目建設科學性、可行性的第一步。既要眼睛向外看宏觀政策和市場格局的變化，更要眼睛向內、結合項目建設總體目標分析學校項目建設基礎和需求。

1.學校外部環境條件

國家加快現代職業教育體系建設，天津市作為國家職業教育改革創新示范區，市政府高度重視中職教育發展，持續加大資金投入，不斷優化中職教育環境，為我市中職教育加速發展創造了條件；中職教育要自覺服務于天津市區域經濟發展，瞄準現代制造業、戰略新興產業和現代服務業等重點發展產業，加速專業開發建設和人才培養，持續支持天津市產業轉型升級，滿足天津市產業發展對技術技能型人才的需求；中職教育要不斷加強內涵建設，不斷提升教育能力和教育質量，努力辦成讓黨和人民滿意的教育。

2.學校內部建設基礎

第一輕工業學校建于1958年，辦學時間較長，教學積淀深厚，是首批國家級重點中專。2013年通過國家中職示范校建設，學校辦學理念、能力和水平有了較大提升，各方面工作取得顯著成果。在重點專業建設上，圍繞天津市支柱產業優先建設現代制造業專業群，完成了機械機電、電氣控制和食品生物三大類三個重點專業及專業群建設，專業辦學實力顯著增強；學校依托行業企業辦學，突出專業特色，聘請食品行業焙烤大師入校講學，通過創建“大師工作室”引領專業發展，凸顯了職業教育特色，獲得了國家教學成果二等獎。學校通過國家示范3個重點專業及專業群建設，對學校其他三大類專業及專業群建設起到了很好的引領示范作用，激發了教師參與專業建設的積極性和創造性。

3.學校發展存在問題

目前，學校主要在紅橋區、河北區兩個校區辦學，制約學校未來發展的關鍵問題體現在六個方面。一是學校專業布局混亂，六大類15個專業隨歷史形成分散在兩校區，專業建設缺乏系統性。二是校區育人功能設計缺乏整體性，勤儉道校區校舍安全隱患亟待解決，兩校區校園環境文化建設有待加強。三是專業建設與發展不均衡，特色專業建設亟待加強。四是校企合作運行機制單一，校企深度合作有待加強。五是“雙師型”師資隊伍建設和教師信息化教學能力有待加強。六是信息化教育教學平臺建設和信息化教學管理能力提升亟待加強等。通過對學校內外部環境優勢、劣勢以及存在問題進行綜合戰略分析，進一步明確了學校未來發展方向，示范校建設項目的戰略規劃方案也逐漸清晰。

（二）項目戰略規劃

項目戰略規劃是在項目戰略分析的基礎上對項目建設內容的系統謀劃和方案制定，是項目建設方案的核心，對項目建設成敗起關鍵作用。

1.建設思路

本次項目建設嘗試并堅持用戰略管理理論指導實踐，遵循項目戰略管理基本路徑，以項目戰略規劃的建設內容為核心，落實具體戰略實施步驟，確保戰略保障措施及時到位，有效推動整體項目建設有序進行。

2.建設目標

學校擬通過本項目建設“實現全面提升辦學實力，服務于學校可持續發展，為學校‘十三五’實現跨越式發展夯實基礎”的總體目標。項目戰略規劃將緊緊圍繞這一總體目標確定建設內容。

3.建設內容

按照天津市中職示范校建設項目要求，圍繞學校本項目建設總體目標，以問題為導向，從六個方面科學規劃、系統制定項目戰略規劃，涵蓋6個一級項目、13個二級項目和98八個具體建設內容。在項目戰略規劃制定過程中，學校統籌考慮各級項目中建設內容的關聯性和互補性，共同構建一個以“全面提升辦學實力”為核心的相互影響、相得益彰的有機整體。例如，在汽車維修、物聯網、電子商務和美術設計等重點專業建設過程中加大“數字化教學資源”和“校內視頻公開課”建設，并實現校內網上運行，在豐富專業課教學形式和提升專業課教學質量的同時，進一步促進了教師信息化教學能力的提升；汽車運用與維修和電子商務專業“引企入校”式的校內實訓基地建設模式，不僅促進了校企深度融合，讓專業建設更加貼近市場，為培養和造就滿足市場需要的技能型人才創造了條件，而且也豐富了“雙師型”教師的培養路徑，進一步提升了教師社會服務的能力；校園環境改造提升在消除校舍安全隱患，豐富校園教育功能，美化校園環境的同時，進一步愉悅了教師和學生身心，激發了學生愛校護校的意識，營造出積極健康、文明綠色的學習生活氛圍，大大地提升了學校環境育人的質量。師資隊伍建設項目緊緊圍繞“雙師型”和“信息化能力提升”展開，不僅提升了教師的實踐教學能力和信息化教學能力，滿足現代職業教育發展對教師綜合素質需要，更激發了教師自尊自強、必學爭先的干勁，在教師中形成了主動參與、互幫互助的良好學習氛圍。

（三）項目戰略實施

項目戰略實施是戰略管理的核心環節。項目戰略實施以下四個部分。

1.管理機制建設

組建學校項目分級管理責任體系，為項目建設提供人力支撐。校長對示范校項目戰略管理負總責，負責組織項目戰略分析與規劃，督導與檢查項目戰略規劃實施，參與項目建設成果評價；副校長負責組織實施項目戰略規劃，按職務分工對口管理相應子項目建設內容；中層干部在分管副校長帶領下具體組織部門教師共同完成建設內容，并定期接受督導檢查和建設內容驗收。

2.過程管理驅動

加強項目戰略實施的過程性管理，建立自下而上的三級驅動項目建設督導檢查制度。一級是學校示范校項目建設辦公室負責定期檢查各級項目建設內容完成進度和建設成效；建立部門間協商交流機制，協調項目建設中工作交叉環節；及時收集并向校長反饋項目建設過程中出現的各種問題，為學校準確了解并控制項目建設進度，適時適度調整完善項目戰略規劃提供第一手資料，確保整體建設目標如期實現。二級是子項目分管副校長負責規范并指導所轄建設項目的工作程序和工作進度，定期在校長辦公會上通報建設情況，反饋發現問題。三級是學校領導班子定期總結研究項目建設情況，針對出現問題及時拿出解決方案并請專家參與論證，盡快確定調整規劃方案。

3.應急事件處理

學校對于在項目戰略規劃實施過程中因客觀條件或形勢要求變化，可能出現的新問題要有心理準備并積極穩妥加以處理。要充分發揮項目建設專家咨詢指導委員會作用，及時向專家通報項目建設情況并就項目建設中出現的問題征詢解決意見，同時在充分論證項目戰略規劃調整方案的可行性基礎上，要認真履行項目建設內容變更或新增審批程序，確保項目建設成果的實效性和項目建設程序的規范性。

4.分期成果考核

為確保項目建設按進度保質保量推進，學校建立項目建設定期督導檢查評價反饋機制。由學校示范校項目戰略管理領導小組研究制定項目建設績效考核評價管理辦法，并授權項目建設辦公室結合每月項目建設督導檢查結果進行分季度總結評價，并將結果納入學校學期和年度工作考核體系，實行績效考核，切實起到督促與激勵作用，確保示范校建設項目按項目戰略規劃如期完成。

（四）項目戰略保障

項目戰略保障是項目戰略管理的基礎，主要包括以下三個方面。

1.組織保障

學校成立由校長為組長，由學校領導班子全體組成的示范校建設項目戰略管理領導小組，全面負責項目建設工作的統籌規劃和監督指導；成立學校示范校建設項目工作辦公室，負責具體項目的組織、管理、推進、協調和反饋工作；成立由高校、企業和政府相關職能部門等組建的示范校建設項目專家咨詢指導委員會，對項目建設提供專業咨詢、意見建議并指導建設實施；成立由財務、紀檢等部門組建的示范校建設項目督查工作小組，負責對項目建設全過程進行檢查監督，保證項目建設運行程序和資金使用安全規范。

2.資金保障

學校示范校項目建設資金投入3420萬元，后追加新增學生宿舍樓加固改造項目建設資金900萬元，合計4320萬元。其中，天津市財政撥款3300萬元，主管單位及學校自籌1020萬元。學校嚴格執行項目資金管理辦法，制定并落實項目建設經費使用、管理制度；編制項目建設資金預算和落實方案；積極爭取主管單位財政支持，保證項目資金全額如期到位；監控項目資金規范合理和建設效果評價。

3.制度保障

為確保學校示范校項目建設方案按計劃有效、規范實施，按照市財政、市教委相關文件要求，制定了《一輕校示范校項目建設實施管理辦法》《一輕校示范校項目建設專項資金管理辦法》《一輕校示范校項目建設設備采購管理辦法》《一輕校示范校項目建設績效考核暫行辦法》等一系列項目管理文件，優化資源配置，規范有效地做好項目建設，為項目戰略管理全面實施提供制度保障。

三、戰略管理應用于示范校項目建設的啟示

（一）領導的治校理念與戰略規劃要高度匹配

作為項目戰略管理主體的校長對項目戰略規劃的實現起到至關重要作用。如果校長將治校理念與戰略規劃密切結合，把握項目全面建設的邏輯起點，充分調動人力和資源優勢，科學合理地制定并實施項目戰略規劃，就能達成項目預期建設目標，有效推動學校可持續發展。如果只是單獨成立戰略規劃制定小組，沒有充分吸收和發展校長的治校理念就制定戰略規劃，則在項目戰略實施過程中就會出現協調性矛盾，影響項目建設效果。因此，項目戰略規劃的制定既要體現學校領導班子的核心意志，也要注意吸納校長的治校理念，并爭取最廣泛教工的理解和支持，只有這樣才能實現戰略規劃的宏偉藍圖。

（二）戰略管理實施過程中的督導檢查至關重要

人們往往在項目戰略管理中只注重戰略規劃的制定而忽視了戰略實施過程中的督導檢查，直到臨近項目驗收期才突擊完成項目建設內容，最終影響項目建設質量。在項目戰略管理過程中實施督導檢查要堅持及時性、合作性和反饋調整原則。實踐證明，項目戰略管理中的過程性督導檢查是高質量完成項目戰略規劃的重要環節。

（三）正確處理好項目戰略規劃與調整或增補項目的關系

一經審批通過的項目戰略規劃就具有了嚴肅性，原則上不予修改。但在項目戰略規劃實施過程中，有時會因外部客觀條件變化或工作重心調整，需要對原有項目建設內容進行調整或增補，此時一定要在政策允許范圍內遵循兼容性原則，即確保調整或增補項目與項目戰略規劃建設思路方向的一致性。如果增補項目與項目戰略規劃建設項目具有同根性，可以將調整或追加項目并歸為項目戰略規劃建設項目的下屬項目，集中人力和資源優勢，提高或保證項目的高品質完成。

總之，隨著國家對中職教育投入力度不斷加大，中職學校通過項目建設加速發展將成為一種趨勢。進一步開放教育管理思想，通過項目建設探索學校未來戰略管理發展之路，是一種有益探索與實踐。

作者：褚建偉 單位：天津市第一輕工業學校

參考文獻：

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[2]劉經南.研究型大學本科教育質量戰略與管理特色探討[J].中國高等教育，2007（3）：18-21.

[3]劉志峰.職業院校戰略管理的概念內涵、基本特征和主要功能研究[J].教育與職業，2013（8）：14.

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[5]韓驊.校長與教育家：治校理念與治校權[J].高等教育研究，2002（5）：53-56.

第8篇：數字化戰略管理范文

1.關于企業發展電子商務重要性的觀點

（1）在2006年劉伏生所寫的《電子商務與企業管理創新》中提到：電子商務是企業通過電信網絡進行的生產、營銷、銷售和流通等活動,它不僅指基于因特網上的交易,而且指所有利用電子信息技術來解決問題、降低成本、增加價值和創造商機的商務活動。必須明確電子商務,電子是手段,網絡是平臺,商務是目的,創新是靈魂。

（2）在2005年李偉發表的《傳統企業電子商務戰略規劃研究》中寫到：傳統企業應用電子商務應該以電子商務戰略為基礎和導向,對電子商務戰略進行系統規劃是向成功邁出的重要一步。對傳統企業如何進行電子商務戰略規劃進行了探討,著重論述了電子商務戰略規劃，并且得出一個傳統企業電子商務戰略規劃模型。

（3）在2002年仲偉俊發表的《企業間電子商務的戰略規劃方法研究》中提到：研究了企業間電子商務的戰略規劃問題.首先從應用企業間電子商務增強企業競爭力的角度出發,明確了企業間電子商務戰略規劃的目標.然后,提出了包含9步的企業間電子商務戰略規劃方法.在此基礎上,討論了戰略規劃過程中要特別注意的問題.初步應用得到的結果表明該方法是科學、有效和可操作的。

關于企業發展電子商務存在的問題觀點。

企業在發展電子商務中所存在的問題，宏觀管理體系不完善，政府部門角色定位不清，網絡基礎設施設備落后，計算機應用水平不高，電子商務意識淡薄，缺乏正確的電子商務理念，社會信用體系尚未建立起來，網上結算風險較大，電子商務交易缺乏安全保障，相關法律法規不健全，我國物流整體水平不高，物流不夠暢通。

2.電子商務對現代企業管理的影響

電子商務時代的到來，企業管理也發生了巨大的變化。下面我們主要從電子商務對企業管理模式、組織結構、生產方式、市場運作等四方面來闡述一下電子商務對現代企業管理的影響。

2.1電子商務對企業管理模式的影響

與傳統的管理模式相比，它有以下幾點明顯的優勢：

（1）在管理思想上，強調高效、敏捷，要求對市場變化作出迅速反應。

（2）在管理體制上，注重各環節的協調、配合和并行工作。

（3）在組織功能上，強調企業領導者的協調、服務和創新，著重培養企業員工的團隊意識，增強企業的凝聚力。

（4）在管理任務上，強調以客戶的需求為中心，以滿足客戶需要、贏得客戶信任為企業管理活動的出發點。

2.2電子商務對企業組織結構的影響

傳統的企業組織結構有多個管理層次，并且還有一套復雜的操作程序來決定報告渠道、權力層次、部門特權、工作界定和操作規則等。隨著電子商務的發展，信息的傳遞速度和效率較低，企業員工主動性和創造性無法很好的發揮，企業對市場和客戶的滿足能力低下等一系列問題隨之暴露。

因此，電子商務現代企業的組織結構有幾下幾點要求：

（1）組織結構扁平化

（2）組織決策的分散化運作虛擬化

2.3電子商務對企業生產方式的影響

（1）企業生產過程的現代化

（2）低庫存生產

我國自主研發的運動鞋鞋楦數字化定制生產系統近日完成，它將自主研發的腳型三維掃描儀與數控鞋楦機床相集成，建立起專用運動鞋鞋楦數據庫，實現了足型掃描與鞋楦設計制作的一體化。這套系統從腳型掃描到加工鞋楦完成時間在1小時以內，定制鞋時間縮短為1個工作日，可大大減小定制鞋的周期。這套系統從不同足型對運動鞋的個性化需求出發，實現了快速、精確、自動化程度高的鞋楦數字化定制。

3.基于電子商務的企業管理的創新研究

電子商務在為企業創造大量商機的同時，也改變了企業商務活動的方式。企業組織結構創新、企業管理思想創新和企業管理方法創新是電子商務時代企業管理科學和實踐創新的重點。

3.1企業組織結構的創新

組織結構是實現企業戰略目標的重要保證，是為實現目標對資源的一種系統性安排，只有調整好企業的組織結構，理順各部門之間、各部門內部的關系，明晰權責，才能為下一步的流程設計、績效考核激勵體系打下基礎。組織結構不僅僅保證企業高效運作的根本，也是最大限度地減少員工在事務性工作上被消耗掉的精力。

為了適應電子商務的高速發展，新一代企業組織結構模型誕生了。企業脊椎組織機構是以企業基本任務為目的，以基本任務流程為中心設計的組織機構。脊椎型組織機構主要有整體性、穩定性和適應性三大特點。

3.2企業管理思想的創新

管理思想是企業從事經營管理活動的指導思想，體現為企業的思維方式，是企業進行管理創新的靈魂，企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展，就必須首先在管理思想上不斷創新。各種傳統的管理思想往往在公司管理者的思維中根深蒂固，很難被人察覺，而且人們對這些思想深信不疑。而要更新觀念，管理者必須打破現有的傳統觀念的束縛，有針對性地進行系統思維、逆向思維、開放式和發散式思維的訓練，并通過綜合現有的知識、管理技術等，改進和突破原有的管理理論和方法。管理者只有勇于創新，敢于追求新事物，樂于解決新問題，才能使管理活動成為一種樂趣，其產生的社會經濟效益也是難以用價值衡量的。而這一局面的創造，其最根本的在于管理者和管理組織的觀念創新。從眾多的管理理論中，識別出具有普遍意義的管理規律，有助于培養理論與實踐相結合的能力，有助于管理者從事管理工作時能夠靈活地運用基本的管理理論，并在管理工作中實現創新。

3.3企業戰略管理的創新

樹立戰略思維是企業管理創新的靈魂和核心，戰略管理關乎企業的發展方向。面對世界經濟一體化進程的加快、電子商務的迅速發展和知識經濟興起等外部環境所帶來的深刻的變化，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰略創新方面下功夫。

（1）對企業戰略管理各要素的重新整合。

（2）構筑動態的戰略管理系統。

（3）加強企業和員工的合作管理。

4.電子商務時代的企業戰略

電子商務對企業既是挑戰又是商機，企業必須順應潮流，抓住機遇。電子商務作為一種新興的商業模式，它具有極大的潛力推動企業“打破”原有企業戰略的束縛，徹底改變企業的運作流程，增強顧客與供應商的聯系，開拓新的市場。

4.1虛擬企業的形成

隨著技術與通信的發展，先進的技術產品加上迅速高效的信息傳輸給企業帶來無限商機。而在激烈競爭的市場經濟中，企業唯有在最短時間內以最有效的方式生產出最能滿足顧客需要的產品，才能獲得持續發展的后勁。因此，虛擬企業誕生了。虛擬企業的實質是，通過突破企業的有形界限來延伸企業的功能。一方面可以提高競爭力；另一方面可以減少投資風險，保證和加速實現企業的市場目標。

（1）虛擬企業實現了核心功能與部門的分離

（2）虛擬企業實現了水平式管理

（3）信息流支配物質流

（4）集中協調，抓住市場契

第9篇：數字化戰略管理范文

摘要 隨著市場經濟體制改革的大力推進，企業面臨的經營環境變得日新月異，企業之間的競爭日益激烈。企業為了適應新的經濟形勢，在激烈的競爭中求得生存和發展，不僅要有良好的內部管理體系，更要具有戰略思想。立足于宏觀的、整體的角度對企業財務管理進行變革與完善，完成由傳統財務管理向戰略財務管理的轉變，最終提高企業在市場中的競爭力。

關鍵詞 企業 戰略 財務管理

伴隨著經濟全球化的發展，企業面臨的經營環境日趨復雜，企業之間的競爭也日益激烈。傳統財務管理已經不能滿足現代企業發展的要求，以股東財富最大化作為企業的財務管理目標，很有可能會犧牲企業內部其他成員的利益作為代價，這樣會影響企業長期的穩定發展。所以，現代企業的財務管理目標不僅要重視自身利益，企業若想實現可持續發展，獲得長期的利益，就必須同時考慮符合顧客、員工等的利益要求。企業要設計出一套適合本企業發展的財務戰略，以便及時恰當地解決生產經營中出現的各種財務問題，為企業長期生存和發展做出全局性、整體性、長遠性的規劃和決策。

一、戰略財務管理的概念

戰略財務管理是指企業財務決策者從長遠的角度來考慮，并根據企業自身條件、發展戰略要求和資金運動規律，在結合內部條件和外部整體環境的變化趨勢的基礎上，以企業價值管理為中心，對未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略做出的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃，同時依靠企業內部力量來實施財務戰略，從而保證企業和各利益關系方的價值最大化，最終實現企業的戰略財務管理目標。

戰略財務管理產生于外部環境發生巨大變化的背景條件下，結合內部環境的特征，從戰略管理的思想中提取精華，從戰略的角度來指導企業財務活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業整體戰略目標之后，在企業所面臨的內、外部環境的基礎之上，依據企業的發展狀況、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業未來財務管理發展的戰略財務管理目標。最后，根據戰略財務管理所制定的進程，依靠企業人員及資金等內部實力逐步實施戰略財務管理目標，并在實施過程中控制財務活動和評價戰略財務管理的實施情況。

二、企業財務戰略管理的意義

（一）提高企業核心競爭力。 面對激烈的市場競爭環境，企業面臨的競爭壓力也越來越大，創造經濟效益、彌補發展資金不足，逐漸成為了企業增強自身競爭能力、立于不敗之地的重要途徑。財務戰略管理對于企業整體資源配置的有序性和運轉高效性至關重要，關乎著企業“價值最大化”目標的實現。因此，增強企業的財務戰略管理，就成為構建企業核心經營能力，取得競爭優勢的有力武器，關系著企業的自身長遠、健康地發展。

（二）規避財務風險。在現代市場經濟高速發展并日益成熟的大背景下，企業面臨的不確定因素也就越來越多，風險也就隨之增大，其中財務風險首當其沖。財務戰略管理就是要在企業的經營管理、財力大小提供一個堅強的后盾，加強企業防范財務風險的能力，從而提高企業的經濟效益。

（三）為企業提供經營決策所需要的財務數據。隨著經濟全球化趨勢的加強，企業所面臨的競爭環境日益殘酷，企業想要生存發展，就必須依靠正確的、有遠見的決策，而企業財務戰略系統所提供的經濟數據是企業決策的基礎，經濟數據的質量直接影響著企業決策的質量，進而影響著企業的生產經營。

（四）提高企業的預見和適應能力。財務戰略管理站在現在的客觀實際的角度，采用科學的方法預測未來的經濟活動，適合企業所處的發展階段并符合利益相關者的期望。國際國內環境在不斷變化，只有充分掌握企業內外部環境才能更好的進行企業一切生產經營活動，更好的適應未來，實現利益相關者的期望。

（五）有效完善現代企業管理制度。現代企業管理制度是市場經濟條件下企業的必然選擇，同時也是企業在日益激烈的競爭環境下立于不敗之地的重要保證，財務戰略管理作為企業戰略管理的一項重要組成部分，其體制健全與否直接影響著企業戰略管理的整體質量，因此，完善的財務管理體制同時也是現代企業發展的一個必然選擇。它能夠使資金發揮出最大的效能，保證企業實現效益最大化，使企業在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

三、戰略財務管理的主要內容 （一）成本領先戰略管理。成本領先戰略的邏輯，要求企業是本行業內企業成本的最低者，而不是本行業內幾個有競爭地位的低成本企業之一。企業不僅要干方百計降低成本，力爭避免成本發生，還要設法迫使其他企業放棄他們的成本戰略，所以，成本領先是一種格外依賴于先發制人策略的一種財務戰略。分析、研究決定企業有價值活動的成本行為及其一些結構性因素，是取得成本領先戰略勝利的基本途徑。

（二）資源配置戰略管理。資源配置的目標主要是讓每一種資源合理分配，使之進入最適宜的產業部門，然后通過生產要素在廣泛范圍內的重新組合，使生產要素發揮更大的作用。資源配置還可以在不轉移生產要素的前提下，通過生產技術措施或生產單位內部組織管理措施來實現資源利用效率的提高。當然，資源配置也經常需要在不同企業之間轉移生產要素資源配置合理化的實觀，通常必須要涉及生產要素流動、產權關系規范化、固定資產的轉讓、宏觀經濟調節手段的運用、宏觀經濟管理體制的改革等問題。

（三）資產組合戰略管理。資產組合是市場經濟環境下企業優勝劣汰的一種財務經濟機制。它主要是由企業規模擴張相追逐利潤最大化引起的一種企業行為。對經濟發展的作用可謂一把雙刃劍，既給社會帶來巨大的經濟利益，也會給社會帶突破壞和損害。資產組合不僅可以節約資金、提高效率、減少成本、增加利潤、而且還可防止治費，糾正錯弊。所以，無論什么樣的企業，只要投入多種生產要素，持續經營，就會發生一個資產組合問題。資產組合戰略管理是企業通用財務戰略管理之一。

四、提高企業財務戰略管理的措施

（一）提高全體員工的財務風險控制意識。現代企業所面臨的經營環境日趨復雜，僅僅提高企業決策者以及財務管理工作人員的風險意識是遠遠不夠的，必須要提高企業全體員工的財務風險控制意識。首先，要建立健全企業的財務管理機制，完善企業的財務管理制度，并且要配備綜合素質很高的財務管理工作人員，使企業的財務管理工作系統、有效的運行，以適應日益變化的財務管理環境。其次，要組織企業全體員工定期的舉行財務知識培訓，尤其是要對財務風險的隱蔽性與破壞性進行重點說明，進行實例教學，從而提高企業全體員工的財務風險控制意識。

（二）塑造財務戰略管理文化。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。加強企業的財務戰略管理，首先要做的就是加強企業員工對財務戰略管理的思想意識、價值觀念和目標問題，使員工的財務戰略管理文化在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守，這樣才能為企業獲得良好的、持續的經濟效益提供保障。

（三）增強財務預算管理。預算是財務控制中實現目標管理的有效手段，財務預算要求企業在選擇戰略目標時提供理論和數字化的分析與支持，對企業實施不同的戰略可能得到的不同后果做出較為精確、全面的預算，為企業選擇適合的財務戰略提供一個可靠的基礎。

（四）充分利用財務激勵制度。目前，在我國企業戰略管理中，必須要有效實施企業的財務激勵制度。可以從以下兩個方面進行考慮： 一是實施股票期權制度，這樣可以在很大程度上有效的彌補傳統薪資分配制度的不足，使管理者的利益與企業發展掛鉤，以激勵企業經營者更加注重企業長遠的發展。二是實施結構工資制度，可以實施包括基本工資、技能工資、特殊崗位工資等，要靈活的調整工資結構，合理安排工資構成中各類員工的工資關系，以調動廣大員工的生產經營積極性。與企業的戰略聯系起來，具有全局觀念，有利于企業長期競爭優勢的形成。

（五）建立財務戰略聯盟。隨著企業競爭日趨激烈以及信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，企業在不同時期和不同的條件下，選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰略聯盟。聯盟雙方取長補短，真正實現優勢互補、協調發展，以確保企業戰略目標的實現。

五、結束語

在激烈的市場競爭環境下，財務戰略管理作為企業管理的重要內容之一，必須得到足夠的重視，優化資源配置，不斷降低成本，提高企業的市場競爭能力。財務戰略管理必須強調適合企業所處的發展階段和利益相關者的期望，財務戰略的選擇要從企業的實際出發，綜合考慮實施過程中可能會遇到的各種障礙，這是一項復雜且艱巨的任務，企業必須不斷努力，推動自身更好更快的發展。

參考文獻：