企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）08-0023-02

我國尚未形成完全規(guī)范的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，并且處于經(jīng)濟(jì)體制改革的攻堅(jiān)期和深水期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。在中國，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)歷由“資源整合”至“能力培養(yǎng)”、由“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”至“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的發(fā)展過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理已處于管理領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，許多企業(yè)更加注重企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展，通過調(diào)研分析市場(chǎng)資源，結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，運(yùn)用周密的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)造出本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)管理者，特別是高層管理者在籌劃企業(yè)戰(zhàn)略過程中，都需著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，做出有利于企業(yè)謀求整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略，只有做出正確的戰(zhàn)略選擇才能有效地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

1.1 戰(zhàn)略管理的必要性

①謀求生存的需要。市場(chǎng)環(huán)境更加多元化、復(fù)雜化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，戰(zhàn)略管理必須提到中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展規(guī)劃上來，正確分析內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)定位、市場(chǎng)細(xì)分，優(yōu)化戰(zhàn)略管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展。

②謀求發(fā)展的需要。企業(yè)由小做到大，是通過明確的發(fā)展戰(zhàn)略、正確的產(chǎn)業(yè)定位和市場(chǎng)定位等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、做大做強(qiáng)。因此制定有效合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線的基本保障。

③提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上制勝的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略管理是通過整合企業(yè)內(nèi)外部的人力、物理、財(cái)力資源，充分利用市場(chǎng)機(jī)遇和威脅，創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

④改革創(chuàng)新的需要。面對(duì)全新的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、管理方式不斷革新、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和行業(yè)及千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)只有堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，以戰(zhàn)略管理的思想不斷創(chuàng)新理念、經(jīng)營(yíng)方式、技術(shù)、產(chǎn)品，才能解決企業(yè)所面臨的問題和困難。

1.2 戰(zhàn)略管理的重要性

①公司戰(zhàn)略涉及整個(gè)組織，包括業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域和各項(xiàng)功能，是根據(jù)整體發(fā)展需要制定的總體目標(biāo)與行為。

②公司戰(zhàn)略立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并制定各階段目標(biāo)及其經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)附加值的創(chuàng)造。

③公司戰(zhàn)略綜合內(nèi)外部環(huán)境變化以應(yīng)對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇。

④公司戰(zhàn)略是提升、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

⑤公司戰(zhàn)略追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高效的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與價(jià)值。

2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析

對(duì)戰(zhàn)略管理重要性的分析讓我們更加認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)制勝來說必不可少，然而戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)的實(shí)施狀況卻不容樂觀。袁界平對(duì)中國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的比例調(diào)查的結(jié)果卻令人堪憂：我國大陸制定戰(zhàn)略的企業(yè)所占比例僅為27.5%，宣傳企業(yè)戰(zhàn)略的比例還不到10%。由于社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜變化，中小企業(yè)若想在瞬息萬變的環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展、制勝，必須重視戰(zhàn)略管理。

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理者素質(zhì)不高

不同于大型企業(yè)的董事會(huì)或者咨詢機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)管理者在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中占據(jù)著重要地位，集戰(zhàn)略制定者、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)者以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整者的四位于一體，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。因此中小企業(yè)管理者管理素質(zhì)的高低決定了戰(zhàn)略管理的實(shí)際高度。

一方面，部分管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，認(rèn)為實(shí)施戰(zhàn)略管理毫無必要，其自身缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化管理培訓(xùn)，脫離實(shí)際分析判斷現(xiàn)狀，只是憑借感性思維做決策且缺乏理性管理思維等；由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性，戰(zhàn)略管理則會(huì)阻礙他們根據(jù)環(huán)境不斷改變公司決策的障礙。

另一方面，即使一些中小企業(yè)管理者有戰(zhàn)略管理意識(shí)，由于其管理素質(zhì)不高，忽視了戰(zhàn)略管理的重要性，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)依據(jù)，偏離市場(chǎng)趨勢(shì)，嚴(yán)重影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的完善和企業(yè)的提升發(fā)展。

2.2 注重短期經(jīng)營(yíng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)

中小企業(yè)的發(fā)展具有偶然性，往往是管理者對(duì)市場(chǎng)缺口、商機(jī)的自身把握，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，集合資金與技術(shù)快速成長(zhǎng)、生存與發(fā)展。正因如此，導(dǎo)致了中小企業(yè)只注重短期經(jīng)營(yíng)，忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難、資金鏈脆弱，導(dǎo)致其在生存發(fā)展上投入大量的精力和注意力，更多集中專注于短期經(jīng)營(yíng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展眼光，只是忙于管理事務(wù)的繁瑣性工作，缺乏考慮企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)及市場(chǎng)定位等方針政策。正因如此，使企業(yè)戰(zhàn)略管理滯后，導(dǎo)致企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等資源無法充分發(fā)揮作用，以提高工作效率，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。中小企業(yè)主群體缺乏管理理念、技能，缺乏依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和消費(fèi)者需求制定戰(zhàn)略部署，從而不利于企業(yè)的整體布局、可持續(xù)發(fā)展和全局利益。

2.3 戰(zhàn)略管理體系不健全、不完善

戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)管理活動(dòng)和系統(tǒng)管理過程，要善始善終，循序漸進(jìn)。完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，企業(yè)才能對(duì)自身發(fā)展有合理、系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢(shì)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，制定積極有效的發(fā)展規(guī)劃，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段、戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整階段是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的三個(gè)階段。然而在戰(zhàn)略管理操作中，往往會(huì)忽略戰(zhàn)略后期的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整階段，即戰(zhàn)略制定后缺乏有效的戰(zhàn)略實(shí)施、明確戰(zhàn)略制定的缺陷和改善方案，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理體系的不完善、不健全。企業(yè)戰(zhàn)略制定后，實(shí)施、控制、監(jiān)督和修正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立完善的機(jī)制，即形成戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制、評(píng)價(jià)糾正機(jī)制，提供有效的組織保障和管理保障。企業(yè)即時(shí)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃等，若缺乏系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略的保障機(jī)制和有效的評(píng)價(jià)糾正機(jī)制，也無法導(dǎo)致戰(zhàn)略運(yùn)行中存在的問題暴露及合理解決及實(shí)現(xiàn)全面完善企業(yè)戰(zhàn)略體系，致使企業(yè)戰(zhàn)略體系形式化，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值和企業(yè)效益的提高。

2.4 戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新與特色

隨著企業(yè)股份制改革，經(jīng)營(yíng)機(jī)制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。面對(duì)國內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，為尋求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理必須擺上中小企業(yè)管理日程上。雖然部分中小企業(yè)意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，但在戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中比較機(jī)械化、呆板，難以隨機(jī)應(yīng)變，戰(zhàn)略手段缺乏多樣化，難以形成獨(dú)特的、差異化的、全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)正確分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、市場(chǎng)規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)目的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略管理是一種管理創(chuàng)新的思想理念，要求企業(yè)管理者必須具備創(chuàng)新的理念和能力。各行各業(yè)的企業(yè)都面對(duì)著不同的內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即使是同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，也會(huì)面對(duì)著不同的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，求真務(wù)實(shí)，正確分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具有本企業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)性繁榮發(fā)展。

3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的改進(jìn)與對(duì)策

中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量，也是促進(jìn)就業(yè)的重要力量，國家應(yīng)該加大相關(guān)政策支持，如對(duì)職業(yè)技校和專業(yè)碩士研究生的擴(kuò)招和政策性的鼓勵(lì)支持。另外，國家可以借鑒日本的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，如日本三大政策性銀行，即國民金融公庫，中小企業(yè)金融公庫，商工組合中央金庫，主要是解決中小企業(yè)融資困難，以低貸款利率為中小企業(yè)提供資金款利率等措施支持中小企業(yè)發(fā)展，使其減少因資金問題而無法支持。在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，除外部環(huán)境外，企業(yè)自身問題才是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的根本原因所在。

3.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，提高戰(zhàn)略管理者素質(zhì)

中小企業(yè)家群體社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，立足本土，踏實(shí)創(chuàng)業(yè)；但是比較缺少現(xiàn)代企業(yè)管理理念、技能。因此，正視企業(yè)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理念，提升戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)，使他們正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理在促進(jìn)企業(yè)格局朝良性方向發(fā)展、自身能力提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的優(yōu)勢(shì)和積極作用。在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要求企業(yè)家戰(zhàn)略管理理念與時(shí)俱進(jìn)，從思想上、認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上重視起謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的重要性，保持前瞻性、預(yù)見性，綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，在實(shí)踐中創(chuàng)造性地謀劃企業(yè)未來。企業(yè)戰(zhàn)略管理者要能夠充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，全面、系統(tǒng)的分析問題，協(xié)調(diào)各種戰(zhàn)略矛盾，把握機(jī)遇、規(guī)避危機(jī)，強(qiáng)化全局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。中小企業(yè)要樹立、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，確保戰(zhàn)略管理與企業(yè)各發(fā)展環(huán)節(jié)緊扣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理良性發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

3.2 完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系有三個(gè)階段組成：

戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段、戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整階段。

①制定正確的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略方向的制定直接影響著戰(zhàn)略管理的正確性及企業(yè)的發(fā)展方向，因此在方向目標(biāo)的制定中要充分考慮分析企業(yè)狀況與整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境。

②企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方面，要嚴(yán)格以企業(yè)戰(zhàn)略管理及企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，落實(shí)戰(zhàn)略管理的政策與目標(biāo)，及時(shí)對(duì)相關(guān)工作與措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，取其精華去其糟粕，并不斷完善創(chuàng)新。

③要確保企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整階段正確運(yùn)行發(fā)展。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)要明確化、具體化，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略，不斷循環(huán)戰(zhàn)略管理過程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和全局利益的發(fā)展。

3.3 發(fā)揮創(chuàng)新戰(zhàn)略管理思維

在全球經(jīng)濟(jì)、科技日益更新的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力取決于其創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)弱。中小企業(yè)勢(shì)單力薄，應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)，認(rèn)真審視自身優(yōu)劣勢(shì)，運(yùn)用敏銳眼光挖掘優(yōu)勢(shì)資源，正確市場(chǎng)定位，專注于專業(yè)化、差異化發(fā)展，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然有一些中小企業(yè)具有核心優(yōu)勢(shì)意識(shí)，但卻盲目的多元化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的分化、瓦解。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)管理者必須高度重視創(chuàng)新戰(zhàn)略，不僅僅是管理創(chuàng)新，也包括技術(shù)創(chuàng)新、績(jī)效創(chuàng)新等方面，敢于冒險(xiǎn)，在優(yōu)勢(shì)資源上大力投資。堅(jiān)持全面持續(xù)的創(chuàng)新，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和客戶的需求，不斷的更新、改革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)特色發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新之路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 關(guān)獻(xiàn)軍.論企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性[J].才智，2011，（14）.

第2篇：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

摘要：實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因素越來越多、越來越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)代，戰(zhàn)略管理作為高層管理人員的活動(dòng)內(nèi)容，越來越顯示出它在企業(yè)中的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略管理 品牌戰(zhàn)略

“戰(zhàn)略管理”是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目的的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。其本質(zhì)從管理理論的層次來看，戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論，它是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能，其目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中必不可少的重要部分，在經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)日新月異，新的經(jīng)營(yíng)方式不斷涌現(xiàn)以及信息交流過程發(fā)生根本性變革的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性。戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是動(dòng)態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理方式。這種管理方式的特點(diǎn)是指導(dǎo)企業(yè)全部管理活動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由此，可以將戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

一、戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì),那種認(rèn)為通過利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)，并在短時(shí)期內(nèi)迅速膨脹構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。海爾公司在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，能夠從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不片面求大。實(shí)際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時(shí)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。海爾從多元化海爾開始向國際化轉(zhuǎn)移，這個(gè)轉(zhuǎn)移要經(jīng)過以下幾步：首先是加快出口，通過加快出口促進(jìn)本土化設(shè)廠，通過本土化設(shè)廠來創(chuàng)造本土化名牌，通過創(chuàng)造本土化名牌來獲得更多的用戶資源，然后整合更多的資源，增強(qiáng)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)決策層如果能用戰(zhàn)略管理眼光進(jìn)行觀察分析，最大程度地利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，同時(shí)使環(huán)境對(duì)企業(yè)的威脅和內(nèi)部不利因素降到最低，那么企業(yè)完全能靠適合本企業(yè)的戰(zhàn)略管理得到穩(wěn)定發(fā)展。在制定戰(zhàn)略管理時(shí)，首先要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略管理；其次是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)避開威脅的戰(zhàn)略管理；再其次是克服弱點(diǎn)抓住機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略管理；最后是盡量克服弱點(diǎn)避開威脅的戰(zhàn)略管理。企業(yè)要想發(fā)展就必須有自己的目標(biāo)和發(fā)展方向，而戰(zhàn)略的選擇和制定對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展又是很基礎(chǔ)的一部分，所以，有必要在戰(zhàn)略的選擇和制定上下功夫，把握好這個(gè)大方向，戰(zhàn)略的實(shí)施才有依據(jù)去進(jìn)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的方案

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。在中國，由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開頭。企業(yè)要發(fā)展就必須要有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，有了戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵看怎樣去實(shí)現(xiàn)，這是重中之重，然而將目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)并不是一朝一夕的事，在有了戰(zhàn)略目標(biāo)之后，制定一套完整的戰(zhàn)略方案來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施也是相當(dāng)重要的一個(gè)程序。

企業(yè)需要時(shí)刻監(jiān)測(cè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行持續(xù)評(píng)價(jià)，企業(yè)戰(zhàn)略管理一經(jīng)確定并付諸實(shí)施，可能會(huì)遇到既定戰(zhàn)略管理和變化的環(huán)境不一致，這種不一致會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程和結(jié)果偏離原來的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)就是分析在戰(zhàn)略管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題或潛在問題，及時(shí)采取措施以糾正偏差。企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略管理危機(jī)不是一朝一夕的事，它往往有一個(gè)潛伏期，如果在這個(gè)時(shí)候沒有能引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注意，沒有對(duì)其做出評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)在外部或內(nèi)部出現(xiàn)某種誘因時(shí)，戰(zhàn)略管理危機(jī)就會(huì)爆發(fā)，令人措手不及。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立持續(xù)的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)的機(jī)制。同樣，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)時(shí)，決不能只做定性分析，應(yīng)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合的、統(tǒng)一的分析和經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)活動(dòng)。利用計(jì)算機(jī)能為不同層次、不同類型的管理者制定各種形式的戰(zhàn)略管理報(bào)告。企業(yè)資源計(jì)劃、信息管理系統(tǒng)以及大量企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可與定性分析結(jié)合起來，將大大提高企業(yè)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確度。在企業(yè)文化建設(shè)方面，實(shí)華也許并沒有面面俱到，但其思想理念是完全值得推崇的，但仍需進(jìn)一步完善。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)文化同企業(yè)宗旨、理念、戰(zhàn)略管理目標(biāo)的統(tǒng)一，是企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施成功的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用把員工統(tǒng)一到戰(zhàn)略管理目標(biāo)中去是戰(zhàn)略管理實(shí)施的保證。所以，企業(yè)文化應(yīng)適應(yīng)并服務(wù)于企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理。在制定新戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新戰(zhàn)略管理的方面，當(dāng)然企業(yè)現(xiàn)有文化中與新戰(zhàn)略管理相矛盾的方面也應(yīng)該得以確認(rèn)和改變。事實(shí)上，改變企業(yè)的文化使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略管理，通常要比改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理使其適應(yīng)現(xiàn)有文化要更為有效.改變企業(yè)文化的方法有很多，包括招聘新雇員、員工培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和提升、榜樣示范以及正面加強(qiáng)等。只有企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理相匹配相適應(yīng)時(shí)，企業(yè)文化才能有效地推動(dòng)戰(zhàn)略管理實(shí)施，否則，它將對(duì)戰(zhàn)略管理的實(shí)施起到一定的阻力作用。

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，戰(zhàn)略管理也逐步變成企業(yè)中不可缺少的一部分，要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉翼生.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].清華大學(xué)出版社，2007：17-19

[2]項(xiàng)保華.戰(zhàn)略管理－藝術(shù)與實(shí)務(wù)[M].華夏出版社，2001：8

第3篇：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

1.大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是指基于全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析側(cè)重點(diǎn)在于相關(guān)關(guān)系，通過相關(guān)關(guān)系分析對(duì)事物進(jìn)行預(yù)測(cè)。大數(shù)據(jù)并不是一種新技術(shù)，也不是一種新產(chǎn)品，而是一種現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)主要包括體量巨大、類別繁多、價(jià)值密度低以及處理速度快等特點(diǎn)，已經(jīng)在各行業(yè)中被廣泛應(yīng)用。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)物，是指基于協(xié)助企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)對(duì)具有戰(zhàn)略相關(guān)性外向型信息進(jìn)行分析和思考，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的管理方式已經(jīng)不能夠適用于企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的信息支持。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合過程中存在的問題

1.對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不夠

現(xiàn)階段，各行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來越多的企業(yè)開始重視自身戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行開展。但是這些企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的重要性，并不認(rèn)可大數(shù)據(jù)時(shí)代下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要作用，錯(cuò)誤地認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定發(fā)展和管理的基礎(chǔ)信息，并不能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理和發(fā)展規(guī)劃的正確性。在這種思想的影響下，管理層不能夠給予戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施一定支持和配合，進(jìn)而導(dǎo)致一些工作難以順利進(jìn)行。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合重要性的宣傳力度也不夠，沒有向各個(gè)相關(guān)部門貫徹落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用，進(jìn)而導(dǎo)致一些人員開展此項(xiàng)工作的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫信息存在局限性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下諸如淘寶、京東等一些企業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的需求質(zhì)量要求較高，有必要采取一定措施提升企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫信息量。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)在對(duì)自身戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫信息更新時(shí)速度較慢，不能緊跟市場(chǎng)變化，難以為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析提供有效依據(jù)。同時(shí)，還有一些企業(yè)由于對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)投入不足，數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中安全性堪憂。尤其是一些保密信息，一旦受到網(wǎng)絡(luò)攻擊被不法分子盜取不僅會(huì)直接影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，而且還會(huì)間接對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定影響。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度有待完善

現(xiàn)階段，部分企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度內(nèi)容存在缺陷，直接對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作造成一定影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)不明確。一些企業(yè)雖然構(gòu)建了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，并設(shè)置了一定工作人員擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，但是一些不相容崗位沒有實(shí)現(xiàn)崗位分離，進(jìn)而導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，出現(xiàn)問題也無法落實(shí)到具體人員，不僅難以提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，而且還容易出現(xiàn)相互推諉情況，不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利開展;第二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行細(xì)則不明確。一些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是一些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)僅僅只是構(gòu)建了大框架，制度內(nèi)容過于模糊，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員在利用大數(shù)據(jù)開展工作時(shí)存在一定隨意性，很多時(shí)候都是依靠工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析和計(jì)劃構(gòu)建，缺乏量化的指標(biāo)作為依據(jù)，不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量準(zhǔn)確性、全面性、真實(shí)性的提升;第三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)反饋機(jī)制不健全。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作要形成良性循環(huán)，應(yīng)當(dāng)建立一套較為完善的反饋機(jī)制，但是部分企業(yè)此項(xiàng)工作反饋機(jī)制不健全，反饋程序過于冗余，分析結(jié)果需要層層反饋才能匯報(bào)至企業(yè)負(fù)責(zé)人。在這種情況下反饋時(shí)間過長(zhǎng)，容易使企業(yè)錯(cuò)過一定機(jī)遇，難以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)偏低

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作順利開展離不開人才的支持。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)偏低，一些會(huì)計(jì)人員雖然能夠掌握會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，但是對(duì)于戰(zhàn)略管理和大數(shù)據(jù)等新興概念的掌握不足，整體知識(shí)結(jié)構(gòu)滯后，難以為此項(xiàng)工作順利開展提供一定助動(dòng)力。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)于自身戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度也不夠，培訓(xùn)內(nèi)容存在一定局限性，很少涉及戰(zhàn)略管理、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、法律等其他相關(guān)知識(shí)，難以實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

三、對(duì)于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合的一些建議

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，其高層管理者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的重要性，要嚴(yán)格要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，并給予其一定支持和配合，為此項(xiàng)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合重要性的宣傳力度，采取多元化宣傳和貫徹方式向各個(gè)相關(guān)部門貫徹落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用，切實(shí)提升工作人員主觀能動(dòng)性，間接促進(jìn)各個(gè)部門積極開展和配合大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的投入

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的投入力度，積極構(gòu)建以云計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，在使基礎(chǔ)信息能夠及時(shí)得到完善的同時(shí)也能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)分析和處理的準(zhǔn)確性、全面性、真實(shí)性，以便于更好地為管理層做出戰(zhàn)略決策提供有效依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)技術(shù)人員定期對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，通過構(gòu)建防火墻和安裝殺毒軟件等方式提升數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中安全性，有效控制和防范一些不法分子盜取企業(yè)信息行為的發(fā)生，在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作順利開展的提升，也為企業(yè)發(fā)展提供一定保障。

3.結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境完善企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度

第一，明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，不僅要實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離，出現(xiàn)問題能夠落實(shí)到個(gè)人，而且還應(yīng)當(dāng)設(shè)置會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作權(quán)限，授予相關(guān)人員一定權(quán)限開展相關(guān)工作。這樣在一定程度上能夠提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，有利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利開展;第二，明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行細(xì)則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，對(duì)于一些具體內(nèi)容要進(jìn)行明確，使其能夠以量化的指標(biāo)作為依據(jù)，避免戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員在利用大數(shù)據(jù)開展工作時(shí)存在一定隨意性情況的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量準(zhǔn)確性、全面性、真實(shí)性的提升;第三，完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)反饋機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)反饋機(jī)制，對(duì)于時(shí)間和流程也進(jìn)行嚴(yán)格把控，要及時(shí)刪減冗余程序，確保信息能夠及時(shí)反饋給企業(yè)負(fù)責(zé)人，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行爭(zhēng)取時(shí)間，以便于充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用。

4.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才選聘工作，要考察人才對(duì)大數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)的理解程度，盡可能地選擇一些綜合素質(zhì)較高人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù);其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求現(xiàn)有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，通過績(jī)效考核等方式促進(jìn)其優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備為此項(xiàng)工作順利開展提供一定助動(dòng)力;最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)工作不僅要能夠?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員講授最新業(yè)務(wù)處理方式方法，而且還應(yīng)當(dāng)涉及戰(zhàn)略管理、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、法律等其他相關(guān)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

第4篇：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇，越來越多的企業(yè)日益認(rèn)識(shí)到人力資源及其管理的戰(zhàn)略價(jià)值。有效實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)成為我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急和必然選擇。深入了解戰(zhàn)略人力資源管理的作用和實(shí)施策略，對(duì)于我國企業(yè)成功推行戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)具有非常重要的意義。

一、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用

戰(zhàn)略人力資源管理，就是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，通過人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)整合，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源，有效進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施行為的管理，使企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的有計(jì)劃的人力資源管理活動(dòng)。

企業(yè)通過實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)，能夠發(fā)揮以下幾個(gè)方面的重要作用：

1 . 獲取企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)正是通過不斷創(chuàng)新的、令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的人力資源戰(zhàn)略管理活動(dòng)，獲得比其他方式更為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得主要是由于戰(zhàn)略人力資源管理具有系統(tǒng)性、模糊性、嵌入性和路徑依賴性，即人力資源戰(zhàn)略的各項(xiàng)具體實(shí)施活動(dòng)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互為因果的有機(jī)系統(tǒng)，一項(xiàng)特殊的人力資源實(shí)踐活動(dòng)必須有戰(zhàn)略中其他部分的配合、必須與企業(yè)的歷史和員工發(fā)展?fàn)顩r等方面相吻合才能取得成功，這使得競(jìng)爭(zhēng)者很難深入理解某個(gè)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略及其實(shí)踐活動(dòng)，從而難以模仿和取得同樣的效果。

2 . 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。顧客認(rèn)同與滿意是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本前提，企業(yè)的績(jī)效是通過有效地為顧客提品和服務(wù)體現(xiàn)出來的，提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的動(dòng)力和載體就是企業(yè)的員工隊(duì)伍，所以，企業(yè)中的人力資源是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和提供這些產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值以及組織自身價(jià)值的關(guān)鍵。戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者，就是要通過人力資源投資等管理活動(dòng)，改善員工的工作知識(shí)和技能，激勵(lì)、誘導(dǎo)、協(xié)調(diào)員工的工作動(dòng)機(jī)、態(tài)度與角色行為，提高員工的組織承諾度與工作績(jī)效，提高企業(yè)組織的產(chǎn)出質(zhì)量與效率，提高人的活動(dòng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)力。

3 . 服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)如能有效地利用人力資源，就能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)戰(zhàn)略成功與否在很大程度上取決于人力資源職能的參與程度。在任何一個(gè)組織中，企業(yè)成功的關(guān)鍵先決條件是有一個(gè)清晰支持組織使命和戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理必須與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)外匹配整合才能發(fā)揮效用。人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部及其與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展總戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配，能夠增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、適應(yīng)環(huán)境變化能力，產(chǎn)生戰(zhàn)略的一致性，使企業(yè)更能符合顧客要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施策略

戰(zhàn)略人力資源管理，對(duì)于有效獲取和利用企業(yè)人力資源，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)整體績(jī)效，具有至關(guān)重要的作用和意義。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)集中做好以下幾個(gè)方面的工作：

1 . 樹立“以人為本”的管理理念首先， 要樹立人力資源是第一資源、戰(zhàn)略性資源的思想，認(rèn)識(shí)到人力資源是當(dāng)今社會(huì)制約企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一戰(zhàn)略資源。其次， 企業(yè)管理者，尤其是高層管理者要真正樹立“以人為本”的管理思想， 把員工視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，要高度信任員工、尊重員工， 吸引員工參與決策，并激發(fā)每一個(gè)員工自我成長(zhǎng)和發(fā)揮最大潛力的內(nèi)在動(dòng)力。

2 . 實(shí)現(xiàn)人力資源管理角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?cè)趹?zhàn)略性人力資源管理時(shí)代，企業(yè)人力資源管理的角色需要重新定位，職能實(shí)踐活動(dòng)需要著力進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。人力資源部門必須逐漸由原來非主流的功能性部門， 轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴，從戰(zhàn)略的反應(yīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，把人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來，直接參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施活動(dòng)， 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理者需要將工作重點(diǎn)放在參與企業(yè)戰(zhàn)略決策以及人力資源戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行方面，集中力量開展人力資源的戰(zhàn)略管理。

第5篇：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

Liu Jian'ge

（Fengfan Co.，Ltd. Non-ferrous Metals Branch，Baoding 071100，China）

摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的分析，提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和著眼點(diǎn)。

Abstract: In the new economy era, through the analysis of strategy risk management of the modern enterprise, the importance and focus of enterprise risk management are proposed.

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn) 管理

Key words: enterprise；strategy；risk；management

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）14-0153-01

0引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、信息化以及知識(shí)化的新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，使企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素更加多樣化、更具不確定性。由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、普遍性、損失性、可變性的存在，企業(yè)越來越意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇、實(shí)施與控制這三者，通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，并且妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致?lián)p失的后果，這樣達(dá)到最少的投入，獲得最大的安全保障的動(dòng)態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)效益產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

1強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但是企業(yè)是可以通過風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)保留等措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從機(jī)械化的時(shí)代轉(zhuǎn)向數(shù)字化、信息化的時(shí)代，為此企業(yè)應(yīng)建立一套經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，通過現(xiàn)代的企業(yè)制度，設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，使管理層能隨時(shí)監(jiān)控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，并且落實(shí)到各職能部門和每個(gè)員工，使每位員工認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的特性，實(shí)行全員的風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)為達(dá)到此目標(biāo)而奮斗。在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)往往并肩而直，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持清醒的頭腦，權(quán)衡其利弊，做出正確的決策。因此，企業(yè)應(yīng)成立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)一些突發(fā)事件及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制,采取有效措施加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理，使戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)的一種文化，能夠蘊(yùn)含于企業(yè)的產(chǎn)品中，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的無形價(jià)值。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的度量、評(píng)估和應(yīng)變策略。企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出適時(shí)調(diào)整，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察。企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量，當(dāng)超過風(fēng)險(xiǎn)容量時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過有效的風(fēng)險(xiǎn)策略，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過一些定性或定量的方法，譬如：調(diào)研法、系統(tǒng)思考法、狀態(tài)確定法、VAR、財(cái)務(wù)指標(biāo)法等，來降低或消除風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控制的范圍，使企業(yè)有序的發(fā)展。

2做好戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理控制，認(rèn)識(shí)到其重要性

目前我們應(yīng)轉(zhuǎn)變舊的觀念，樹立現(xiàn)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，開拓思路，思路出戰(zhàn)略，戰(zhàn)略出效率。戰(zhàn)略的好壞會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)是跟企業(yè)的目標(biāo)緊密相聯(lián)的，目標(biāo)定位越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，降低企業(yè)戰(zhàn)略失敗的可能性及業(yè)績(jī)表現(xiàn)的不確定性。

企業(yè)外部環(huán)境的變化，使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于變化周期的縮短，突發(fā)性增加了，企業(yè)要不斷的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從市場(chǎng)、人力資源、文化、利潤(rùn)、內(nèi)部控制等角度對(duì)現(xiàn)有的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度進(jìn)行分類，對(duì)一些重要的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，采取各種方法降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是要不斷的進(jìn)行評(píng)價(jià)的，每一種可能在不同時(shí)期的重要程度是不同的，只有加強(qiáng)監(jiān)察，企業(yè)才不會(huì)偏離發(fā)展的軌道，務(wù)實(shí)的開展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是通過建立有效的信念和邊界等管理控制系統(tǒng)及實(shí)施完善的內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)。管理層可以通過企業(yè)的信念與邊界系統(tǒng)排除那些與企業(yè)戰(zhàn)略不相符并可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇，以免戰(zhàn)略失效。戰(zhàn)略失效包括早期失效、偶然失效、晚期時(shí)效。當(dāng)企業(yè)因承受能力的不同面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪、風(fēng)險(xiǎn)定量、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃、資本調(diào)整決策等步驟，按優(yōu)化排列順序，明確內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)和管理體制，完善內(nèi)部審計(jì)流程，最好靠提前反應(yīng)性變革，避免企業(yè)遭受損失來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)主要有四種，即：多元化風(fēng)險(xiǎn)管理、各種形式的合約、金融衍生工具、實(shí)物期權(quán)。在選擇戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)時(shí)，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，包含人員素質(zhì)和能力、企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)弱、資金及資本結(jié)構(gòu)的配置等，通過幾種技術(shù)的有效組合以確保收益成本下的邊際利益最大化。內(nèi)部控制可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法、合規(guī)，保護(hù)資產(chǎn)的安全及財(cái)務(wù)報(bào)告、相關(guān)信息的真實(shí)、完整，提高企業(yè)的效益和效率，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能釋放企業(yè)的資源和資金儲(chǔ)備，并將稀缺的資源投入與戰(zhàn)略相一致并融入企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)中，以便更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及增加值。

3創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)思考企業(yè)未來、辨識(shí)發(fā)展機(jī)會(huì)的有用工具。企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理方面不僅僅涉及企業(yè)的某個(gè)方面，而是會(huì)統(tǒng)籌企業(yè)的全局。加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，公司能夠?qū)?zhàn)略威脅轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)機(jī)會(huì)，能從戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進(jìn)攻，也是企業(yè)走向國際化發(fā)展的需要。為了企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理不斷的與企業(yè)融合，形成企業(yè)文化，建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)能更好的將風(fēng)險(xiǎn)化為機(jī)遇，做好風(fēng)險(xiǎn)回避，為企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)就是防范風(fēng)險(xiǎn)。而防范風(fēng)險(xiǎn)是基于戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)的考慮，對(duì)企業(yè)的方針、目標(biāo)事先做好規(guī)劃，以防不測(cè)，從而減少企業(yè)損失。同時(shí)，也可以讓職工能夠長(zhǎng)期保持危機(jī)感，借助企業(yè)文化將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)寓于全體職工，使職工的凝聚力形成合力來抵御風(fēng)險(xiǎn)，從而形成企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的“防火墻”，以免碰到“病毒”，使企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)不到實(shí)際要求，而“半路夭折”。

在21世紀(jì)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，內(nèi)、外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)需要提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度、創(chuàng)新的速度，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建立，可以做到適時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，更好的采取防御措施，使其成為企業(yè)不可復(fù)制的資源，來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中做到“游刃有余”，使企業(yè)戰(zhàn)略得到更好的執(zhí)行，使企業(yè)充滿生機(jī)、“永葆青春”。

參考文獻(xiàn)：

[1]龍顏.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理模型[J].消費(fèi)導(dǎo)刊.理論版，2008，（16）.

第6篇：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

任何一個(gè)企業(yè)要想取得成功，就需認(rèn)真對(duì)待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，只有將企業(yè)戰(zhàn)略融入到企業(yè)文化當(dāng)中，才能得到廣大員工的認(rèn)可，才能利用文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展就需妥善處理企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。

一、初步認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)利用預(yù)測(cè)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)而制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，是隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展而制訂的一種計(jì)劃，利用制訂這種戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，使企業(yè)盡快融入當(dāng)前社會(huì)環(huán)境當(dāng)中。

（二）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守的一種價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，同時(shí)包括在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)的各種行為。

在實(shí)際生活中，會(huì)由于企業(yè)規(guī)模不同應(yīng)用不同的管理方法，通常情況下，小企業(yè)的管理主要依靠管理者的個(gè)人能力，中型企業(yè)則需要制訂完善的管理制度，大型企業(yè)則主要憑借企業(yè)文化進(jìn)行管理。企業(yè)文化重視企業(yè)當(dāng)中每一位員工的發(fā)展，是精神文明建設(shè)與企業(yè)實(shí)際情況、市場(chǎng)發(fā)展的結(jié)合，是利用文化進(jìn)行管理的一種手段，如果擁有成功的企業(yè)文化則可以使企業(yè)之樹長(zhǎng)青。

（三）認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關(guān)系的意義

當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，這種思想存在一定的失誤之處，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能順利推行，有的還會(huì)阻礙企業(yè)的順利發(fā)展，所以只有正確對(duì)待企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化具備的關(guān)系

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的、企業(yè)員工認(rèn)同的一種文化觀點(diǎn)與價(jià)值觀點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展而制訂的一種目標(biāo)與方法。企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗，因此企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中具有相同的地位，二者間的關(guān)系主要表現(xiàn)在下面這些方面。

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施獲得成功的基礎(chǔ)

自表面上看，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略好像沒有必然的聯(lián)系，但對(duì)其認(rèn)真分析可以發(fā)現(xiàn)，良好的企業(yè)文化是與企業(yè)特點(diǎn)分不開的，可以體現(xiàn)全體員工的r值觀與行為規(guī)范，同時(shí)企業(yè)文化有著與眾不同的特點(diǎn)，在企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，要想保證全體員工認(rèn)真執(zhí)行，還需依靠企業(yè)文化的力量，才能有效調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，自思想上引起全體員工的重視，全體員工才能為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互支持、相互影響、共同發(fā)展

片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化或企業(yè)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)都是不正確的，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略過程中必須要考慮企業(yè)的文化理念、員工的價(jià)值觀與行為規(guī)范，因此企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有一定的影響。制訂發(fā)展戰(zhàn)略以后，實(shí)施戰(zhàn)略過程中，企業(yè)文化有力支持著戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化也具有一定的影響作用。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略與文化是相引促進(jìn)、互為影響的，這就是人們常說的“一榮俱榮，一傷俱傷”。一般情況下，企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略以后需要企業(yè)文化的支持與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化也應(yīng)該隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而不斷調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)文化會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展表現(xiàn)一定的滯后性，不能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出即時(shí)反應(yīng)，所以企業(yè)文化有時(shí)會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，在開展戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部需要及時(shí)整合企業(yè)文化，才能在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮更大的作用。

企業(yè)文化利用影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論進(jìn)一步對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制訂與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大的影響，而企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中又會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，只有實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互影響才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)文化必須實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

筆者對(duì)國內(nèi)眾多成功企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略具有同等重要的地位，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)其中的一點(diǎn)，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，要學(xué)會(huì)辨證的分析問題。假如將企業(yè)戰(zhàn)略看作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，那么企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展中，只有保持企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)文化才能在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮更大的作用，企業(yè)戰(zhàn)略才能促進(jìn)企業(yè)文化的不斷完善。二者的關(guān)系是相互促進(jìn)、相互影響、共同發(fā)展的，二者都是為了企業(yè)健康發(fā)展而服務(wù)的。

三、結(jié)論

總之，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展才能創(chuàng)建內(nèi)部文化，要想形成良好的企業(yè)文化還需依靠堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。美國通用公司總裁韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展依靠戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的實(shí)施則依靠企業(yè)文化。二者都是為了企業(yè)健康發(fā)展而服務(wù)的，只有保證二者協(xié)調(diào)發(fā)展才能最好的做法。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志宏.企業(yè)戰(zhàn)略與文化[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（09）.

[2]朱俊峰.企業(yè)文化：虛功還須實(shí)做[J].人力資源，2017（01）.

第7篇：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

目前，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性，但在實(shí)施過程中還存在一些不足，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。本論文的研究目的便是針對(duì)企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的問題進(jìn)行研究探討，并參考國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提出相關(guān)對(duì)策，以期促進(jìn)我國企業(yè)全面預(yù)算管理的推進(jìn)，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

(一)全面預(yù)算管理的內(nèi)容

全面預(yù)算是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的總體預(yù)算，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)部門。全面預(yù)算管理將各部門的微觀目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對(duì)各部門和責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行全程管理和控制。執(zhí)行過程中，對(duì)實(shí)際情況和預(yù)算進(jìn)行差異分析，并根據(jù)情況提出措施或修改預(yù)算，最終據(jù)此給予各部門績(jī)效以考核和激勵(lì)。

(二)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的意義

首先，實(shí)行全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效控制。預(yù)算是一定期間內(nèi)組織對(duì)所有部門和人員的要求，是溝通公司與下級(jí)部門的橋梁。有效的預(yù)算可以使企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與各個(gè)職能部門協(xié)調(diào)一致，井明確各部門責(zé)任，有效提高組織的整體效率。其次，全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)計(jì)劃的數(shù)量化、貨幣化和指標(biāo)化，為公司評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)提供丫標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)各部門實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度，另外，通過全面預(yù)算管理的編制和綜合平衡，企業(yè)可以籽各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來，促使企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位之間相互協(xié)調(diào)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理的核心在于“全面”，是一種把所有部門、所有人員、所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的管理模式，也是一種整合企業(yè)人、財(cái)，物、信息等各種資源的指標(biāo)體系。具體說來，它具有全員、全額、全程的特點(diǎn)。

全員性：要進(jìn)行高效成功的全面預(yù)算管理，高層管理者的重視和支持當(dāng)然必不可少，但僅僅由上而下的下達(dá)指標(biāo)只會(huì)挫傷下級(jí)單位的積極性和自主性。全面預(yù)算目標(biāo)要進(jìn)行逐層的分解，讓每一個(gè)參與者都肩負(fù)一定的責(zé)任，樹立起全體員工的成本效益意識(shí)，另外，企業(yè)資源要在企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)和配置，通過各部門對(duì)預(yù)算過程的參與達(dá)到資源的有效配置和利用。

全額性：全面預(yù)算管理把預(yù)算的對(duì)象看成是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體金額，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，也要關(guān)注資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以及市場(chǎng)需求狀況，企業(yè)生產(chǎn)能力、材料動(dòng)力人工等資源的協(xié)調(diào)配置。只有在銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算的基礎(chǔ)上形成資金預(yù)算和預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，才能合理預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌安排企業(yè)資源，將資源的使用與企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)的有效控制。

全程性：全面預(yù)算管理是一個(gè)貫穿從原材料供應(yīng)到最終消費(fèi)者，涉及企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程的全程化管理。預(yù)算管理要在預(yù)算指標(biāo)的編制基礎(chǔ)上，通過預(yù)算的執(zhí)行控制、分析調(diào)整和考核評(píng)價(jià)，發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的作用，企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)密切配合，通過會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)反映出預(yù)算執(zhí)行過程中的異常，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而對(duì)預(yù)算目標(biāo)及實(shí)際工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，即經(jīng)過預(yù)測(cè)、執(zhí)行、調(diào)整、分析、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)的完整的管理過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

二、我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

我國近年來已出臺(tái)丁一系列政策規(guī)章為企業(yè)提供關(guān)于預(yù)算管理的制度性指南，但許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，由于對(duì)預(yù)算管理理解的片面性以及缺乏處理實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，致使其在實(shí)行全面預(yù)算管理的過程中存在不少問題。限于篇幅，本文僅舉出其中幾個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行具體說明。

(一)全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的決策，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所取行動(dòng)的路線和資源的配置。戰(zhàn)略作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前瞻性、總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃，應(yīng)該統(tǒng)籌企業(yè)的所有活動(dòng)，然而目前一些企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，在沒有制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略的前提下進(jìn)行全面預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)只注重短期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可能短期內(nèi)取得一定效果，但各年度、季度和月份預(yù)算的推行難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)；更多的企業(yè)確實(shí)認(rèn)真制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，并重視全面預(yù)算管理，但預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生脫節(jié)，許多預(yù)算活動(dòng)自行其是，根本不能反映企業(yè)戰(zhàn)略。

(二)忽視預(yù)算的執(zhí)行控制和考核

在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，存在一種普遍現(xiàn)象，即企業(yè)相對(duì)重預(yù)算的編制，而輕執(zhí)行控制和考核。企業(yè)財(cái)務(wù)部門是組織實(shí)施預(yù)算編制的主導(dǎo)部門，其專業(yè)優(yōu)勢(shì)保證了預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。但在企業(yè)預(yù)算確定后的執(zhí)行過程中，各部門之間存在信息交流不充分的情況，不能對(duì)執(zhí)行預(yù)算的過程進(jìn)行有效監(jiān)督，造成企業(yè)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系不夠緊密，降低了企業(yè)決策的針對(duì)性和有效性，很多企業(yè)不能對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效監(jiān)控，因而也就不能在預(yù)算指標(biāo)或業(yè)務(wù)活動(dòng)需要做出調(diào)整時(shí)開展相應(yīng)工作，導(dǎo)致預(yù)算的制定成了一紙空文。在企業(yè)依據(jù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核的過程中同樣存在一些問題，比如預(yù)算指標(biāo)制定不合理，過多注意財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用；或是在依據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對(duì)部門及員工業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)方法不恰當(dāng)，進(jìn)而確定的獎(jiǎng)懲措施不合理，挫傷員工積極性，失去了預(yù)算應(yīng)有的激勵(lì)效果。

(三)存在較為嚴(yán)重的預(yù)算松弛

預(yù)算松弛主要表現(xiàn)為，在企業(yè)分權(quán)制的預(yù)算編制體系下，執(zhí)行者基于個(gè)人或部門利益，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低不確定性、人為地將預(yù)算確定在實(shí)際可達(dá)到的水平之下，包括低估產(chǎn)銷量和收入、高估成本和費(fèi)用，夸大預(yù)算執(zhí)行的難度，或是為爭(zhēng)取到新的投資項(xiàng)目，在項(xiàng)目申報(bào)時(shí)壓低支出預(yù)算，項(xiàng)目批準(zhǔn)后又不斷擴(kuò)大投資規(guī)模，迫使管理層追加資金等等，從而使企業(yè)預(yù)算的有效性和權(quán)威性大打折扣，這也是有人提出預(yù)算無用論的重要原因之一，雖然有觀點(diǎn)認(rèn)為，適度的預(yù)算松弛可以減輕執(zhí)行人完成預(yù)算的壓力，有助于達(dá)成個(gè)人目標(biāo)，誘導(dǎo)其為完成企業(yè)目標(biāo)而努力工作，但預(yù)算松弛的對(duì)企業(yè)的消極影響顯然更為嚴(yán)重，因此是不可忽視的。首先，預(yù)算松弛加大了企業(yè)的無效成本，

阻礙了企業(yè)潛力的發(fā)揮，嚴(yán)重時(shí)將扭曲企業(yè)的資源配置，壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間，從而影響企業(yè)的整體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，預(yù)算松弛影響企業(yè)對(duì)預(yù)算控制與考核的客觀性，為相關(guān)人員提供了降低努力程度和掩蓋工作失誤的機(jī)會(huì)。

三、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的相應(yīng)對(duì)策

(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對(duì)接

鑒于企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，為確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走上持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展之路，企業(yè)必須制定適宜的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下，建立和完善全面預(yù)算管理機(jī)制并使二者相輔相成，有利于公司層面及時(shí)捕捉戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，高效地完成預(yù)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理對(duì)接，可以考慮的思路是，分析了解戰(zhàn)略與預(yù)算的內(nèi)在聯(lián)系并以平衡記分卡為橋梁將二者聯(lián)系起來。

(二)建立起企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算的內(nèi)在聯(lián)系

第一，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來確定年度預(yù)算導(dǎo)向和預(yù)算主指標(biāo)。舉例來說，如果某企業(yè)實(shí)行的是規(guī)模擴(kuò)張型戰(zhàn)略，則它在預(yù)算的制定及執(zhí)行中應(yīng)該側(cè)重于市場(chǎng)占有率或銷售增長(zhǎng)率等指標(biāo)，而已處于生命周期中的成熟階段的企業(yè)。市場(chǎng)占有率已達(dá)穩(wěn)定，企業(yè)戰(zhàn)略可能就轉(zhuǎn)為了獲得最大利潤(rùn)或股東最大財(cái)富，那么此時(shí)企業(yè)的預(yù)算導(dǎo)向及年度預(yù)算編制起點(diǎn)則應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)以資本報(bào)酬率、產(chǎn)品毛利率、息稅前利潤(rùn)等作為具體目標(biāo)，以順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略。

第二，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來確定年度預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算管理必須體現(xiàn)戰(zhàn)略方面的要求，年度預(yù)算目標(biāo)既要考慮該年度或短期之內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及應(yīng)達(dá)到的水平，更要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向及預(yù)算導(dǎo)向之后，企業(yè)的年度預(yù)算目標(biāo)也應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行具體制定。在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)需要注意的是，預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)，另外為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化所可能引起的戰(zhàn)略變化，企業(yè)所制定的預(yù)算目標(biāo)要具備一定的靈活性。

(三)運(yùn)用平衡計(jì)分卡連接企業(yè)戰(zhàn)咯與預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略是具有總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和概括性的目標(biāo)，雖然預(yù)算要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，但具體的預(yù)算編制和指標(biāo)確定難以直接根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略獲得，而作為戰(zhàn)略管理工具產(chǎn)生的平衡計(jì)分卡在實(shí)施過程中恰恰可以將企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理聯(lián)系起來。平衡計(jì)分卡是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，要使預(yù)算最終符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要使預(yù)算符合平衡計(jì)分卡的目標(biāo)，按照其各個(gè)因素指標(biāo)進(jìn)行編制和執(zhí)行。總的來講，是要以企業(yè)的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略為核心，從財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部流程角度、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度這四個(gè)方面確定預(yù)算指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)的具體措施。

企業(yè)可以遵循類似于“逐漸下降”的過程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略到局部運(yùn)營(yíng)預(yù)算的過渡，如圖1所示。

這一漸降的過程具體說來即為：轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡，即將戰(zhàn)略用平衡計(jì)分卡的形式表現(xiàn)出來，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和衡量指標(biāo)。設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)值，即為每個(gè)指標(biāo)在未來時(shí)間設(shè)置挑戰(zhàn)性目標(biāo)值，確定規(guī)劃缺口，用以激勵(lì)和刺激創(chuàng)新；確定戰(zhàn)略行動(dòng)方案和資源需求，即制定戰(zhàn)略行動(dòng)方案和用來補(bǔ)充規(guī)劃缺口所需要的資源，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標(biāo)值；批準(zhǔn)財(cái)務(wù)和人力資源，即確定戰(zhàn)略行動(dòng)方案所必須的財(cái)務(wù)和人力資源配置，并將這些需求納入年度預(yù)算。這樣，通過逐步的具體化和微觀化，把企業(yè)戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化為以支持企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了二者的有效過渡和聯(lián)結(jié)。

(四)提高預(yù)算控制和考核的有效性

1　利用作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的分析與控制

作業(yè)就是組織發(fā)生的各種具體活動(dòng)，在企業(yè)資源有限的情況下，我們只能關(guān)注相對(duì)價(jià)值較高的作業(yè)，并把主要的資源優(yōu)先投入這些作業(yè)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略要求合理地確定作業(yè)及作業(yè)之間的關(guān)系，這對(duì)于降低成本、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。根據(jù)作業(yè)和作業(yè)成本量來確定資源的消耗量，可以使預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中更好地發(fā)揮作用。

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是在吸收了作業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，它在作業(yè)分析和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的基礎(chǔ)上確定企業(yè)在每一個(gè)部門的作業(yè)所發(fā)生的成本，開運(yùn)用該信息在預(yù)算中規(guī)定每一項(xiàng)作業(yè)所允許的資源耗費(fèi)量，從而對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的控制。

作業(yè)預(yù)算的控制與分析是作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而要實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的有效控制。重要的一點(diǎn)是要采取措施糾正在對(duì)作業(yè)預(yù)算過程進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)發(fā)現(xiàn)的較大偏差。對(duì)于企業(yè)配置資源不合理所造成的偏差，企業(yè)應(yīng)采取改善組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整資源配置等方面的活動(dòng)進(jìn)行糾正。如果是由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化導(dǎo)致預(yù)算的不適應(yīng)所引起的偏差，則要通過對(duì)預(yù)算指標(biāo)和控制方法進(jìn)行調(diào)整，使其更好地與環(huán)境匹配，真正發(fā)揮預(yù)算控制對(duì)企業(yè)活動(dòng)的指導(dǎo)和約束功能，

2　采取合理指標(biāo)考核預(yù)算結(jié)果并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

從企業(yè)管理目標(biāo)來看，雖然管理決策的實(shí)施離不開財(cái)務(wù)指標(biāo)，但沒有一項(xiàng)決策是僅僅通過財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算完成的，除了考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)外我們還應(yīng)考慮各種難以計(jì)量的因素，如產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)需求情況、市場(chǎng)占有率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)有時(shí)會(huì)成為對(duì)業(yè)務(wù)決策起決定性作用的因素。因此，預(yù)算編制在傳統(tǒng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等戰(zhàn)略性因素，以及人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)，這也就要求企業(yè)制定與之相對(duì)應(yīng)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。

全面預(yù)算管理過程中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核，不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，從而肯定成績(jī)、找出問題井采取措施改進(jìn)以后的工作，也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)。所以，決策部門必須使預(yù)算制度與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效地結(jié)合起來，井及時(shí)地從預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異中分析出主客觀原因，以糾正偏差或調(diào)整預(yù)算。具體執(zhí)行這一過程時(shí)，應(yīng)發(fā)動(dòng)和依靠企業(yè)全體員工，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。要將預(yù)算管理體系與業(yè)績(jī)考核體系有效掛鉤，實(shí)施配套的獎(jiǎng)懲措施，在業(yè)績(jī)決定薪酬這一原則的基礎(chǔ)上，綜合考慮包括環(huán)境在內(nèi)的各方面因素，兌現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以保證預(yù)算管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體員工的有效激勵(lì)。

3　發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能

預(yù)算松弛是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用審計(jì)的監(jiān)督職能來防范預(yù)算松弛。比如設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門的企業(yè)不僅要對(duì)預(yù)算的程序予以審查，而且要對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)予以審查，盡管這一工作有很大難度，但是只有這樣才能不斷審查出制造預(yù)算松弛的部門及相關(guān)責(zé)任人并給以適當(dāng)?shù)膽土P。如果預(yù)算松弛是發(fā)生在所有者與管理者之間，內(nèi)部審計(jì)就可能缺乏獨(dú)立性，這時(shí)就有必要聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行預(yù)算審計(jì)。內(nèi)部及外部審計(jì)的監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，可以有效遏制企業(yè)的預(yù)算松弛情況，并且有利于在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)一種誠實(shí)的道德氛圍，讓員工逐步自覺地從道德上拒絕預(yù)算松弛。

第8篇：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略實(shí)施

[中圖分類號(hào)] F270

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1006-5024(2007)07-0017-03

[作者簡(jiǎn)介] 梁 晶，南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士生，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。(江蘇 南京 210094)

國內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，卻忽視了企業(yè)文化的同步建設(shè)和提升。種種顧此失彼的邏輯和過程謬誤，導(dǎo)致了戰(zhàn)略規(guī)劃或者收效甚微或者中途夭折。因此，認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系是必須引起多數(shù)企業(yè)密切關(guān)注的主題。

一、7S戰(zhàn)略模型

1981年，美國管理學(xué)家理查德?帕斯卡爾和安東尼?阿索斯提出企業(yè)組織七要素的思想，麥肯錫顧問公司在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的7S戰(zhàn)略模型，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)有機(jī)體。這種管理方法由理論到實(shí)踐的發(fā)揚(yáng)光大是由20世紀(jì)80年代兩位著名的斯坦福學(xué)者Thomas J?Peters和Robert?H?Waterman完成的。他們?cè)谠L問了美國最優(yōu)秀、最杰出的43家模范公司，其中包括IBM、德州儀器、惠普、麥當(dāng)勞、柯達(dá)、杜邦等各行業(yè)中的佼佼者后，以麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計(jì)的企業(yè)組織七要素(即7S戰(zhàn)略模型)為研究框架，在《追求卓越――美國企業(yè)成功的秘訣》一書中總結(jié)了這些成功企業(yè)的一些共同特點(diǎn)，使眾多美國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下看到了榜樣的力量，重新找回了失落的信心，也為新的經(jīng)濟(jì)振興帶來了無限智慧和方法上的支持。7S戰(zhàn)略模型認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展受七個(gè)“S”即戰(zhàn)略(strategy)、結(jié)構(gòu)(structure)、系統(tǒng)(system)、員工(staff)、風(fēng)格(style)、技能(skill)和共同的價(jià)值觀(shared ver-sion)的影響，7S戰(zhàn)略模型既包括了企業(yè)中的“硬件”要素，又包括了企業(yè)中的“軟件”要素。其中“硬件”要素包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度，而被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的“軟件”要素是指風(fēng)格、人員、技能和共同的價(jià)值觀。7S戰(zhàn)略模型以企業(yè)文化為核心，各層面相輔相成，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，同時(shí)也體現(xiàn)出了戰(zhàn)略與企業(yè)文化都是共同影響著企業(yè)發(fā)展的因素。

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略這兩個(gè)看似涇渭分明的概念，其間卻有著十分緊密的聯(lián)系，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，評(píng)價(jià)和考慮文化對(duì)戰(zhàn)略的聯(lián)系尤為重要，兩者之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三方面：互融與促進(jìn)、制約、非相關(guān)。

1.互融與促進(jìn)。所謂互融與促進(jìn)，指的是企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起到促進(jìn)作用。

企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)的階梯，若企業(yè)文化能輔助、補(bǔ)充企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，那么企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)為企業(yè)文化的建設(shè)指明方向。反之，企業(yè)文化也會(huì)因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)航而偏離企業(yè)的目標(biāo)，甚至導(dǎo)致發(fā)展的不可控，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)性。所以兩者是互相促進(jìn)互相影響的。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)因沒有企業(yè)文化的支撐而難以最終得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)它又反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印；優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化；企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心；企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須利用企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化打造企業(yè)品牌，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的模式和基礎(chǔ)。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略，而企業(yè)戰(zhàn)略又是在企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行的一切行動(dòng)指南，一切企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為都必須與企業(yè)文化保持一致，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不例外。

2.制約。制約指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏；尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化往往會(huì)成為新戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素。如果原來企業(yè)實(shí)施的是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，而現(xiàn)在由于企業(yè)面臨困境需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)壓縮，那么必然會(huì)由以前的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫o縮型戰(zhàn)略；從員工到管理者，甚至到企業(yè)的管理制度，由于企業(yè)文化的滲透作用，各個(gè)職能部門都會(huì)難以適應(yīng)這樣的變革。一個(gè)企業(yè)的文化是通過管理者與員工的努力逐步建立起來的，在企業(yè)里是根深蒂固的。在這種情形下，如果企業(yè)文化不能對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供支持，企業(yè)不僅可能付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，而且有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)，這就需要經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)中引導(dǎo)并建設(shè)能夠支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化。所以，從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出與嶄新的戰(zhàn)略相適應(yīng)的催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。在企業(yè)進(jìn)行新的戰(zhàn)略選擇時(shí)，必須評(píng)價(jià)和考慮文化與戰(zhàn)略的聯(lián)系，在企業(yè)文化所能包融的范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略的變革。

3.非相關(guān)。所謂的非相關(guān)指的是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間無明顯相互影響。究其原因：(1)企業(yè)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍；(2)企業(yè)缺乏溝通交流平臺(tái)，進(jìn)而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量。除此之外，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略還主要表現(xiàn)為不相容性和沖突性。尤其是企業(yè)自身的文化與經(jīng)過兼并購并、合資經(jīng)營(yíng)、縱向一體化和橫向一體化戰(zhàn)略后的企業(yè)文化表現(xiàn)出明顯的不相容性，這種不相容性最初在一定程度成為新戰(zhàn)略實(shí)施的障礙，新企業(yè)在新戰(zhàn)略下兼收并蓄取長(zhǎng)補(bǔ)短為企業(yè)文化進(jìn)行重新定位后，才能把新的文化在戰(zhàn)略實(shí)施中得以貫徹執(zhí)行。其次，沖突性主要是體現(xiàn)在，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來，企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)已成為必然。戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)文化之間的關(guān)系，更多表現(xiàn)在國與國之間的傳統(tǒng)文化、風(fēng)俗習(xí)慣、員工認(rèn)同及價(jià)值等方面的不同，造成企業(yè)文化難以融合甚至沖突，這段時(shí)期內(nèi)如果雙方或多方文化不能很好磨合，那么戰(zhàn)略的實(shí)施將面臨巨大障礙，甚至?xí)驗(yàn)闆_突使得企業(yè)戰(zhàn)略遭遇失敗。

三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略形式

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。它是以企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。企業(yè)必須在員工中建立共同的價(jià)值觀，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，才能激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一全體員工的意志，將他們的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)努力奮斗。

1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略與企業(yè)文化。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般處在市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較少動(dòng)蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)都相對(duì)較少。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也較小，能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難和因發(fā)展過快而造成的資源的大量浪費(fèi)，可以給企業(yè)一個(gè)較好的休整期，使企業(yè)積聚更多的“能量”，以便為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。但穩(wěn)定型戰(zhàn)略容易減弱企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、適應(yīng)性，從而增大風(fēng)險(xiǎn)的危害性和嚴(yán)重性。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的文化就會(huì)體現(xiàn)出穩(wěn)中求勝、懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)和缺乏進(jìn)取心的特質(zhì)；Ansoff從組織發(fā)展導(dǎo)向的角度出發(fā)，將其稱之為穩(wěn)定型文化。

2.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略與企業(yè)文化。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新，以把握更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，謀求更大的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍是以穩(wěn)定為其主旋律的話，那么增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)施就要克服相應(yīng)的“文化阻力”，這無疑增加了戰(zhàn)略的實(shí)施成本。當(dāng)然，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身的價(jià)值和通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益，使企業(yè)不斷獲得新的機(jī)會(huì)，避免組織的老化，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。在這種情況下，企業(yè)文化大多會(huì)體現(xiàn)出其創(chuàng)造性，使企業(yè)樂于追求各種不同的風(fēng)險(xiǎn)及變化，具有創(chuàng)新性，以創(chuàng)造未來為己任，即所謂的創(chuàng)造型文化。

3.緊縮型戰(zhàn)略與企業(yè)文化。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，原本有利的環(huán)境在經(jīng)過一段時(shí)間后會(huì)變得不利，原來能容納許多企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)因進(jìn)入衰退階段而無法為所有企業(yè)提供最低的經(jīng)營(yíng)報(bào)酬，這會(huì)迫使企業(yè)考慮緊縮目前的經(jīng)營(yíng)，即實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和發(fā)展型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。一般來說，實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部人員的不滿，從而引起員工情緒的低落，因?yàn)樵谀承┕芾砣藛T看來緊縮型戰(zhàn)略意味著工作的失敗和不力。實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下顯得很被動(dòng)，這與企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境的文化是分不開的；被動(dòng)型文化使得企業(yè)只愿意接受最小的風(fēng)險(xiǎn)，不輕易做任何改變，最終導(dǎo)致采取緊縮型戰(zhàn)略來維持經(jīng)營(yíng)。

4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。邁克爾?波特提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論指出了企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性，分析了企業(yè)因取得成功而需要不同的技能和要求，提出了三種最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略。基本戰(zhàn)略的思想對(duì)競(jìng)爭(zhēng)制勝的文化發(fā)生作用，是成功企業(yè)的一個(gè)重要因素。然而不同的戰(zhàn)略選擇也對(duì)應(yīng)著不同的企業(yè)文化，實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的文化可能是節(jié)儉、紀(jì)律及注意細(xì)節(jié)的，要求有結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任，按照肯尼迪與狄耳對(duì)企業(yè)文化的分類，此類文化屬于過程文化。如沃爾瑪公司，就很重視對(duì)職工勤儉風(fēng)氣的培養(yǎng)，從經(jīng)理到雇員，都要關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)狀況，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，從細(xì)微處做起；而推行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)的文化也許是鼓勵(lì)創(chuàng)新的，發(fā)揮個(gè)性、勇于探索的，如惠普公司、索尼公司等體現(xiàn)的就是創(chuàng)造型文化；而實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略的企業(yè)文化可能是積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，在很正式的、有層次的環(huán)境中工作，以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，在企業(yè)里每一個(gè)成員都具有一系列基本一致的共同價(jià)值觀，按照美國哈拂商學(xué)院教授約翰?科特對(duì)企業(yè)文化的研究，此企業(yè)文化屬于強(qiáng)力型企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)手段，在不同戰(zhàn)略發(fā)展過程中，都會(huì)形成不同的企業(yè)文化；因此企業(yè)在做出戰(zhàn)略選擇時(shí)，一定要考慮文化因素，考慮兩者之間是否相匹配，才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和達(dá)成愿景。

四、企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響

企業(yè)文化與戰(zhàn)略是相互影響的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能、共同價(jià)值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素就會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，從而引起企業(yè)文化的改變；企業(yè)高層管理者必須及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化的變革，最終使新戰(zhàn)略與職工的價(jià)值觀念達(dá)成一致。同樣，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)、技能等這些組織要素的改變而帶來的企業(yè)文化的變化也一樣會(huì)影響著戰(zhàn)略的實(shí)施，這時(shí)企業(yè)就要根據(jù)自身的文化來考慮變革現(xiàn)有的戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的實(shí)施需要文化的支持，同時(shí)文化也引導(dǎo)著戰(zhàn)略的實(shí)施，兩者不可分離，相互影響。

一般來說，企業(yè)要實(shí)施新的戰(zhàn)略，組織要素必定會(huì)發(fā)生重大變化，而這種變化大多與目前的企業(yè)文化不相適應(yīng)，或受到現(xiàn)有文化的強(qiáng)有力的抵制。在企業(yè)戰(zhàn)略與文化不相適應(yīng)的情況下，企業(yè)在處理兩者關(guān)系時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化與企業(yè)內(nèi)部文化潛在關(guān)系作為分析變量，制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖，使得企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。然而大量的研究表明，企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是企業(yè)外部環(huán)境作用的結(jié)果，是由市場(chǎng)力量驅(qū)動(dòng)并受到競(jìng)爭(zhēng)力量支配的。所以企業(yè)為了自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，往往難以為了迎合企業(yè)現(xiàn)有文化而將企業(yè)新戰(zhàn)略修訂成為與企業(yè)現(xiàn)有文化相一致的戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)必須重建企業(yè)文化來使其與新戰(zhàn)略相適應(yīng)。但每個(gè)企業(yè)的文化各有其自身的特點(diǎn)，是組織記憶的結(jié)果，一旦形成則不易改變，有著極強(qiáng)大的慣性。為了保證新戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)不得不痛下決心改變企業(yè)現(xiàn)有文化。企業(yè)文化的急劇改變將會(huì)沖擊企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)次序，引發(fā)混亂，同樣對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是不利的。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，企業(yè)文化不僅為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，也會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型過程中注意鑒別現(xiàn)有文化中哪些方面對(duì)新的戰(zhàn)略實(shí)施是有利的，予以保留；哪些會(huì)形成阻力，應(yīng)堅(jiān)決摒棄，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)新、舊文化的平穩(wěn)過度和戰(zhàn)略的有效實(shí)施。所以企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證。

綜上所述，企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇是一種動(dòng)態(tài)平衡的過程，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)選擇、實(shí)施的戰(zhàn)略也不可避免地要考慮企業(yè)文化的影響，它們之間是相互影響相互促進(jìn)的。對(duì)于尚未進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此作為文化建設(shè)的基本依據(jù)。企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來預(yù)期的企業(yè)文化相互包容和促進(jìn)的情況下，才能被成功地實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；重要性；問題；改進(jìn)建議

全面預(yù)算管理是近年來一些企業(yè)普遍推行且行之有效的管理方法之一，是成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理機(jī)制。然而在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中也暴露出各種問題，如何解決這些問題，使全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮更好作用值得深入研究。

一、全面預(yù)算管理的概念及其重要性

1.全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的控制，將實(shí)際完成情況和預(yù)算不斷進(jìn)行對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動(dòng)，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考評(píng)等多個(gè)方面。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

（1）細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是一種相對(duì)比較粗的預(yù)算，它說明的是企業(yè)總體發(fā)展方向和目標(biāo)，以及大概需要多少資源才能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。全面預(yù)算是具體將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行未來年度、季度或月度的分解、細(xì)化和量化的過程，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控與執(zhí)行。

（2）優(yōu)化企業(yè)資源配置

由于資源的稀缺性，企業(yè)需要統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有和將來可以調(diào)配的資源，以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃為指導(dǎo)，將資源在不同業(yè)務(wù)和部門之間進(jìn)行分配。資源分配的原則是針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的最優(yōu)化配置，通過預(yù)算，企業(yè)資源的優(yōu)化配置數(shù)字化和固化下來，具有一定的嚴(yán)肅性，有利于企業(yè)資源向效益高的業(yè)務(wù)和部門流動(dòng)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

全面預(yù)算是公司管理層進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算體系可以初步揭示企業(yè)下一年度的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。預(yù)算管理不僅僅是單純的管理手段，還有助于完善企業(yè)管理機(jī)制，為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)提供了切實(shí)保障。

二、全面預(yù)算管理存在的問題

1.缺乏有效的全面預(yù)算管理組織和全員參與

預(yù)算滾利是一項(xiàng)較為系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，它涉及企業(yè)的各個(gè)方面。然而在預(yù)算管理過程中，有的企業(yè)的管理者認(rèn)為全面預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事情，需要一些資料由相關(guān)部門提供，而一些部門只是消極地應(yīng)付，甚至產(chǎn)生抵住情緒。有些部門缺乏有效協(xié)調(diào)，管理流程不暢，把全面預(yù)算管理與其他專業(yè)管理割裂開來，沒有將預(yù)算與企業(yè)管理很好的結(jié)合起來。有的管理者往往按自己的價(jià)值觀念和喜好進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，年度預(yù)算僅通過董事會(huì)通過即可，基本沒有其他組織對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管。由于企業(yè)即沒有充分發(fā)揮職能部門和業(yè)務(wù)部門的作用，缺乏全員參與，預(yù)算審核和監(jiān)督機(jī)制不健全，預(yù)算管理目的無法實(shí)現(xiàn)。

2.缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性，預(yù)算目標(biāo)短期化，

戰(zhàn)略是企業(yè)的總體目標(biāo)和方向，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)和決策都必須服從企業(yè)戰(zhàn)略。脫離企業(yè)戰(zhàn)略的前提下編制全面預(yù)算，就會(huì)導(dǎo)致注重短期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與未來長(zhǎng)期的公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相互沖突，各期編制的預(yù)算指標(biāo)銜接性差，全面預(yù)算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，難以取得預(yù)期的效果。

3.預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單，預(yù)算脫離實(shí)際

全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、未來狀態(tài)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、材料采購預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，往往只重視業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，而忽略資本預(yù)算和未來狀態(tài)預(yù)算的編制，對(duì)企業(yè)未來的資產(chǎn)和現(xiàn)金流狀況考慮不足。有的企業(yè)預(yù)算往往不切實(shí)際，如成本費(fèi)用預(yù)算的編制，通常按照在上一年度實(shí)際執(zhí)行的基礎(chǔ)上規(guī)定一個(gè)區(qū)間系數(shù)，實(shí)際執(zhí)行數(shù)是否在兩個(gè)上下限之間來判斷預(yù)算執(zhí)行是否正常，缺乏對(duì)未來的預(yù)測(cè)和分析，遇到實(shí)際情況發(fā)生較大變化時(shí)，這種簡(jiǎn)單的預(yù)算編制方法脫離實(shí)際，缺乏科學(xué)依據(jù)，不能適應(yīng)環(huán)境變化。

4.全面預(yù)算的控制和考核機(jī)制不健全

實(shí)施全面預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施，預(yù)算指標(biāo)的完成往往是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，為考核各部門工作經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供了重要依據(jù)。但是目前許多企業(yè)存在考核不力的現(xiàn)象，比如考核部門不明確、考核內(nèi)容不具體、考核標(biāo)準(zhǔn)比較隨意，這就導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行力度不夠。此外，企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的系統(tǒng)分析和改進(jìn)措施，每年預(yù)算執(zhí)行完畢，企業(yè)很少對(duì)全面預(yù)算的實(shí)施效果進(jìn)行系統(tǒng)分析與總結(jié)就匆忙地進(jìn)入下一年的預(yù)算執(zhí)行，結(jié)果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的漏洞、費(fèi)用發(fā)生的隨意性等問題就會(huì)繼續(xù)存在，如此反復(fù)，就違背了全面預(yù)算管理的初衷，使得預(yù)算資料準(zhǔn)確性低，無法有效地為企業(yè)管理決策提供支持。

三、改進(jìn)建議

1.建立有效的全面預(yù)算管理組織和全員參與機(jī)制

全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，要想充分發(fā)揮該系統(tǒng)的功能，使系統(tǒng)內(nèi)各要素協(xié)調(diào)配合，建立健全有效的全面預(yù)算組織是有必要的。企業(yè)可以成立由高層管理者領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算管理委員會(huì)來負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織、審批、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確分工、落實(shí)預(yù)算的制定實(shí)施。預(yù)算管理委員會(huì)可以下設(shè)預(yù)算管理小組來負(fù)責(zé)企業(yè)日常預(yù)算事項(xiàng)的處理，還可以設(shè)置預(yù)算管理辦公室專門用于組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各分、子公司的預(yù)算工作，該辦公室直接向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告。全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，還需要各職能部門的互相配合，因此這些預(yù)算組織機(jī)構(gòu)要吸收各部門中熟悉企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)范疇、財(cái)務(wù)、預(yù)算的專業(yè)人士的廣泛參與。

2.發(fā)揮全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)

戰(zhàn)略管理在任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該居于核心地位。其他的系統(tǒng)管理都要服從，支持企業(yè)戰(zhàn)略的需要。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的預(yù)算是沒有靈魂的預(yù)算，難以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值；而沒有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是不具操作性的空洞的戰(zhàn)略。預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施非常重要，是配置資源的具體計(jì)劃，是監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的過程，是其向長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的工具，是考核業(yè)績(jī)的重要尺度。全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)本身具有較好的協(xié)調(diào)性，如果能將這兩者配合好，有助于能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化和長(zhǎng)期健康發(fā)展目標(biāo)。

3.改進(jìn)預(yù)算編制方法，提高預(yù)算的可靠性和準(zhǔn)確性

為了避免單一預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)，提高預(yù)算的可靠性和準(zhǔn)確性，可采取零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算以及概率預(yù)算相結(jié)合的編制方法。如研發(fā)的部門的預(yù)算編制采用零基預(yù)算，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的預(yù)算編制采用彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法，職能部門的預(yù)算編制采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編織法方法的多元結(jié)合，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。同時(shí)，改變從上到下或從下到上的單一預(yù)算編制模式，代之以“上下新人、上下結(jié)合”的預(yù)算編制模式。下級(jí)主體和上級(jí)主體之間的利益最終是一致的，必須在互相信任和充分溝通的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，才能使預(yù)算更加貼近實(shí)際，符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。

4.建立健全全面預(yù)算控制與考核機(jī)制

為了保障全面預(yù)算管理落實(shí)到位，達(dá)到應(yīng)有的效果，建立與之相適應(yīng)的控制與考核機(jī)制尤為重要。首先，在預(yù)算執(zhí)行完畢后企業(yè)應(yīng)該對(duì)實(shí)施的效果作系統(tǒng)的分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的漏洞、費(fèi)用發(fā)生的隨意性等問題提出改進(jìn)措施，避免不良現(xiàn)象再度發(fā)生，提高預(yù)算資料的準(zhǔn)確性，為管理決策提供有力的支持。其次，結(jié)合各責(zé)任部門的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)制定獎(jiǎng)懲制度，明確考核的部門、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，體現(xiàn)客觀性、公正性、權(quán)威性。這種機(jī)制不僅將預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行了比較分析，發(fā)現(xiàn)了問題，改善了工作，而且調(diào)動(dòng)了員工的積極性，也提高了企業(yè)的管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：