安全管理工作分析精選(九篇)

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第1篇：安全管理工作分析范文

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)；用電檢查；安全管理；合理用電

基層供電企業(yè)擔(dān)負(fù)的電力供給責(zé)任重大，只有將基層供電的工作做好，很多生產(chǎn)活動(dòng)才能有序地持續(xù)下去，但是電力資源的需求主體越來越多，電力工作人員的工作量也逐漸加大，電力供給的情況也在新型的供電技術(shù)的影響下變得逐漸復(fù)雜?；鶎庸╇娖髽I(yè)需要積極應(yīng)對(duì)電力供給市場(chǎng)給出的挑戰(zhàn)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，將電力供給環(huán)節(jié)之中的安全隱患有效消除，將安全管理以及用電檢查工作進(jìn)一步完善，本文根據(jù)對(duì)用電檢查工作的了解，對(duì)安全管理用電情況以及用電檢查工作的開展現(xiàn)狀展開研究。

1尚存問題

1.1安全形勢(shì)逐漸惡化

基層供電企業(yè)一般會(huì)借助定期檢查的方法來維持電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，除了定期檢查之外，供電企業(yè)還會(huì)通過不定期的檢查來對(duì)電力使用者的用電情況進(jìn)行了解，隨著電力事業(yè)的不斷進(jìn)步，國(guó)家開設(shè)的電力部門已經(jīng)不復(fù)存在，這對(duì)于基層供電企業(yè)造成了一定的影響，主要是企業(yè)需要承擔(dān)的職責(zé)出現(xiàn)了變化，導(dǎo)致一些電力檢查活動(dòng)難以有效進(jìn)行，給電力使用情況的評(píng)估工作也增設(shè)了難度。一些用電用戶處于本身的利益考慮，會(huì)在用電檢查工作開展的時(shí)候，不積極配合。

1.2社會(huì)輿論問題

供電企業(yè)自覺接受社會(huì)輿論監(jiān)督，毫無疑問是必要的，但是許多客戶缺乏對(duì)《電力法》和《電力供應(yīng)與使用條例》等有關(guān)規(guī)定的了解，在用電檢查人員按照相關(guān)規(guī)定履行用電檢查職能時(shí)，部分客戶就片面認(rèn)為是工作人員采取“電霸”作風(fēng)。事實(shí)上，近年來供電企業(yè)是十分重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌建設(shè)的，內(nèi)部的考核制度是十分嚴(yán)格的，一旦發(fā)生投訴，就會(huì)造成負(fù)面影響。為避免給自己造成不必要的麻煩，用電檢查人員檢查熱情不高，影響檢查質(zhì)量。

1.3服務(wù)方向問題

主動(dòng)服務(wù)好當(dāng)?shù)卣?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，是供電企業(yè)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新品牌建設(shè)工作的現(xiàn)實(shí)需要。但是在具體工作中，我們發(fā)現(xiàn)，有些政府部門急于發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，在招商引資過程中主動(dòng)為引進(jìn)企業(yè)保駕護(hù)航，為確保招商引資成功及各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，通常與供電企業(yè)協(xié)調(diào)客戶供電工程的建設(shè)事宜，使一些企業(yè)有機(jī)可乘，導(dǎo)致存在缺陷的設(shè)備入網(wǎng)運(yùn)行，在報(bào)裝工作源頭上留下安全隱患。

2原因分析

用電檢查與安全服務(wù)管理工作中存在的問題又很多，導(dǎo)致這些問題發(fā)生的原因自然也多種多樣，下文將對(duì)造成這幾種問題的原因進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)其中幾個(gè)比較常見的問題發(fā)生的主要原因進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

隨著國(guó)家機(jī)構(gòu)改革，電力部撤銷之后供電企業(yè)的行政職能撤銷，《用電檢查管理辦法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》中的一些行政行為隨之消失，由以前的行政行為和民事行為轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏拿袷滦袨?。隨著民事主體身份的轉(zhuǎn)變，供電企業(yè)用電檢查工作變得缺乏強(qiáng)制手段，供電企業(yè)用電檢查人員對(duì)客戶下達(dá)的檢查結(jié)果及整改通知客戶經(jīng)常拒絕執(zhí)行，導(dǎo)致客戶安全管理工作監(jiān)管不力。

用電客戶及社會(huì)輿論缺乏對(duì)《用電檢查管理辦法》和《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定的了解，僅憑主觀印象就捕風(fēng)捉影地刁難的用電檢察人員，讓供電企業(yè)及用電檢查人員在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)縮手縮腳，不敢理直氣壯地履行檢查職責(zé)，更有甚者，為避免不必要麻煩，抱著得過且過思想，嚴(yán)重影響了客戶安全管理的力度。

一些基層供電企業(yè)對(duì)用電檢查工作和用電管理工作重視程度不夠，安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，覺得只要供電設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力供應(yīng)系統(tǒng)就不存在安全問題實(shí)際上這種想法是非常錯(cuò)誤的，即使供電設(shè)備一直保持著安全運(yùn)行的狀態(tài)，這個(gè)設(shè)備中依然會(huì)有存在風(fēng)險(xiǎn)問題的可能性，如果不對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中存在的安全問題，問題在萌芽時(shí)如果得不到及時(shí)處理，一旦發(fā)生安全事故將會(huì)造成不可挽回的損失。因此，供電企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)受理和施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和安裝規(guī)定進(jìn)行操作，并且做好施工過程的監(jiān)督工作和工程完成后的檢驗(yàn)工作，這樣可以避免安全事故發(fā)生。

3改進(jìn)方法分析

對(duì)于基層供電企業(yè)開展的安全管理活動(dòng)以及用電檢查工作之中的問題有所了解之后，供電企業(yè)可以從以下兩個(gè)角度改進(jìn)當(dāng)前提供的服務(wù)，減少工作中的缺陷。

3.1做好溝通工作

基層供電企業(yè)之中的管理人員首先需要對(duì)負(fù)責(zé)管理工作的各個(gè)部門開展溝通以及交流活動(dòng)，同時(shí)還需要積極地與政府進(jìn)行溝通，主要需要向政府遞交相關(guān)的電力報(bào)告，將一階段的電力檢查工作之中的問題在上交的報(bào)告之中之處，并且保證報(bào)告的真實(shí)性，，同時(shí)還需要將電網(wǎng)之中的電力客戶的基本用電情況有效上報(bào)，尤其要將存在用電隱患的電力客戶的情況進(jìn)行記錄，并重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與周期檢查，如果電力客戶沒有積極配合，電力工作人員有權(quán)利通過強(qiáng)制措施，對(duì)其錯(cuò)誤的用電情況進(jìn)行糾正，使所有的電力用戶都能正常用電。

3.2加強(qiáng)宣傳工作

除了加強(qiáng)與各個(gè)電力相關(guān)部門的溝通工作之外，電力管理人員還需要開展積極度宣傳工作，將與供電相關(guān)的法律法規(guī)積極宣傳給社會(huì)大眾，對(duì)客戶的支持與理解進(jìn)行爭(zhēng)取，在社會(huì)廣泛開展安全使用電力資源的相關(guān)課程。通過優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)來感動(dòng)客戶，除了常規(guī)的外部宣傳活動(dòng)，電力工作人員還需要在供電企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，逐漸增強(qiáng)檢查活動(dòng)的開展力度，同時(shí)還需要進(jìn)一步營(yíng)造積極的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍，使電力客戶能夠主動(dòng)地與基層供電企業(yè)進(jìn)行合作，進(jìn)一步提升電網(wǎng)運(yùn)行的安全度。

結(jié)束語

本文從三個(gè)角度對(duì)基層供電企業(yè)的用電檢查工作進(jìn)行了研究，首先將存在于檢查環(huán)節(jié)之中存在的幾個(gè)問題進(jìn)行了列舉，同時(shí)對(duì)造成這些問題的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，基層供電企業(yè)的發(fā)展工作難度比較高，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員需要同時(shí)兼顧技術(shù)提升以及管理活動(dòng)改進(jìn)，通過不斷開展的企業(yè)改革活動(dòng)，來對(duì)用電檢查工作進(jìn)行改進(jìn)，將服務(wù)水平進(jìn)行提升，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需求，基層供電企業(yè)如果想要更好地在現(xiàn)代的電力市場(chǎng)之中發(fā)展，還有很長(zhǎng)的路需要走。

作者：楊強(qiáng)

參考文獻(xiàn) 

[1]馮梅.供電企業(yè)用電檢查管理模式與營(yíng)銷策略探討[J].大眾投資指南，2017（06）. 

[2]宮立新，張仁強(qiáng).新形勢(shì)下如何強(qiáng)化用電檢查[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2016（32）. 

第2篇：安全管理工作分析范文

一、基層央行后勤風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

基層央行后勤服務(wù)部門是人民銀行各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性保障部門，其工作及風(fēng)險(xiǎn)與各部門有著千絲萬縷的關(guān)系，可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。近年來，隨著基層央行業(yè)務(wù)集中化改革，職責(zé)外沿的擴(kuò)大，傳統(tǒng)故有的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸減弱及可控，后勤安全風(fēng)險(xiǎn)則開始凸顯，并引起了高層的關(guān)注：2013年7月22日昆明中支印發(fā)的《中國(guó)人民銀行昆明中心支行安全生產(chǎn)抽查及交叉檢查實(shí)施方案》共有9項(xiàng)重點(diǎn)檢查范圍，其中至少有6項(xiàng)與后勤部門直接相關(guān)，在現(xiàn)場(chǎng)檢查表中后勤部門涉及的重點(diǎn)檢查內(nèi)容多達(dá)33項(xiàng)，位列各部門之首，其重要性可見一斑。

與業(yè)務(wù)部門比較，后勤安全風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：

一是難料。后勤風(fēng)險(xiǎn)幾乎無處不在。一輛車、一根電線、一支煙頭、一扇窗戶等等，都可能是風(fēng)險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)可謂難以預(yù)料。

二是難防。后勤風(fēng)險(xiǎn)不僅限于直接職責(zé)范圍內(nèi)，還與各使用部門有著直接或間接的關(guān)系。比如各部門使用的電、火，僅憑后勤部門一己之力，根本無法做到有效監(jiān)督與管理，風(fēng)險(xiǎn)可謂防不勝防。

三是難控。后勤風(fēng)險(xiǎn)來自內(nèi)外，有的風(fēng)險(xiǎn)甚至難以控制。比如行車風(fēng)險(xiǎn)，即便自身嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，也不能排除風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)可謂身不由己。

二、基層央行后勤安全管理工作存在的不足

通過近幾年的嚴(yán)格管理，基層央行后勤安全管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但，由于受到各種主客觀因素的影響，基層央行后勤安全管理工作仍然存在著一定的不足。

一是思想認(rèn)識(shí)不到位。一方面，后勤人員自身安全意識(shí)不夠強(qiáng)，尤其縣支行因沒有單設(shè)后勤部門而顯得更為明顯，對(duì)相關(guān)后勤安全管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，常以習(xí)慣代替制度，以經(jīng)驗(yàn)代替科學(xué)；另一方面，存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。后勤風(fēng)險(xiǎn)無處不在，從電梯、電網(wǎng)等公共資源，到各部門使用的水、電、火等，都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)可能，即安全生產(chǎn)不僅涉及后勤部門，使用部門同樣息息相關(guān)。然而，實(shí)際情況且部分存在著“防范安全生產(chǎn)隱患與己無關(guān)”，是后勤部門的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致第一道防控體系沒有起到應(yīng)有的作用。

二是制度建設(shè)不夠完善。應(yīng)該說，經(jīng)過近年來的總結(jié)與積累，目前基層央行后勤安全管理規(guī)章制度已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，但與業(yè)務(wù)部門相比，無論從建立時(shí)間，或是發(fā)展歷程均存有較大的差距。目前，業(yè)務(wù)部門相關(guān)規(guī)章制度基本已經(jīng)融入各個(gè)操作環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)電子化甚至網(wǎng)絡(luò)化管理。反觀后勤部門至今仍延續(xù)著手工化防控模式，人為因素仍在起著決定性作用，并且標(biāo)準(zhǔn)也較為模糊，大到全行性的后勤安防標(biāo)準(zhǔn)，小到每間辦公室用電承載負(fù)荷，都沒有系統(tǒng)性的詳細(xì)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理部門和使用部門模棱兩可、舉步維艱，并各行其是。

三是人員結(jié)構(gòu)不夠合理。隨著人民銀行進(jìn)人機(jī)制的不斷改革，以及職能結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整，基層央行人員結(jié)構(gòu)總體呈年輕化、高學(xué)歷化發(fā)展，然而后勤隊(duì)伍結(jié)構(gòu)卻因各種客觀因素的羈絆，遲遲未能得到改觀，并牽出一系列無法回避的矛盾。比如專業(yè)駕駛員少并老齡化與人民銀行履職空間不斷拓展的矛盾、專業(yè)人才缺失與風(fēng)險(xiǎn)防控的矛盾等等，致使駕駛員難予滿足履職需要，非專業(yè)人員管理水、電、火專業(yè)工作等諸如此類的不適，使后勤安全管理工作帶來較大的不確定性。

四是系統(tǒng)性檢查相對(duì)缺失。經(jīng)過近20年的總結(jié)和摸索，人民銀行目前已經(jīng)形成了較為完整而成熟的業(yè)務(wù)檢查和培訓(xùn)機(jī)制，并通過該機(jī)制以交叉檢查、向下檢查等方式層層推進(jìn)，使各級(jí)人民銀行業(yè)務(wù)工作規(guī)范化水平有了較大的提升。然而，后勤部門不僅嚴(yán)重缺乏檢查培訓(xùn)機(jī)制，即便是檢查也基本困滯于單一的自查模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年開展的全省人民銀行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)于基層央行后勤部門而言，還屬單設(shè)后的首次，其缺失程度不言而喻。

三、解決的建議

后勤風(fēng)險(xiǎn)不僅直接體現(xiàn)在生命財(cái)產(chǎn)的損失，還關(guān)乎著基層央行職責(zé)的履行，可謂事關(guān)重大。因此，建議：

一要提高認(rèn)識(shí)。首先，必須樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的意識(shí)。使用部門要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄“防范安全生產(chǎn)隱患與己無關(guān)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹立使用部門防范安全生產(chǎn)隱患責(zé)無旁貸的理念，嚴(yán)格把好第一道風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)。其次，作為管理部門，后勤部門應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，合理利用“習(xí)慣”、和“經(jīng)驗(yàn)”，切實(shí)提高科學(xué)化管理水平。同時(shí)，政策制定者應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的約束機(jī)制，使“安全重于泰山”意識(shí)深植人心，全行上下樹立堅(jiān)決、自覺貫徹落實(shí)“強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全”的工作主線和“零風(fēng)險(xiǎn)”、“零容忍”的管理理念，從意識(shí)形態(tài)上構(gòu)筑起堅(jiān)強(qiáng)的思想防線。

二要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建議參照業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立適宜后勤部門的制度體系，并出臺(tái)相關(guān)實(shí)施細(xì)則，使全系統(tǒng)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理量化。同時(shí)，應(yīng)投入力量，積極探索后勤風(fēng)險(xiǎn)防控電子化系統(tǒng)，使各項(xiàng)規(guī)章制度融入各個(gè)操作環(huán)節(jié)，盡可能減少人為因素的干擾，構(gòu)筑后勤風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)代化體系。

第3篇：安全管理工作分析范文

圍繞采煤工作面的人、機(jī)、環(huán)境三要素，就如何有效進(jìn)行安全管理與預(yù)防安全事故發(fā)生采取的技術(shù)措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：

采煤工作面；安全管理；技術(shù)措施；有效性

0引言

礦井采煤工作面良好的安全狀況及工作環(huán)境，是保障現(xiàn)代化礦井高產(chǎn)高效的重要因素。當(dāng)前大多老礦井由于采掘時(shí)間增長(zhǎng)，煤炭資源臨近枯竭，開采深度越來越大，實(shí)際采煤作業(yè)面的客觀環(huán)境也在不斷變化，呈現(xiàn)出復(fù)雜走向趨勢(shì)。不僅地質(zhì)巖層構(gòu)造越來越復(fù)雜，且在狹小的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間還要克服溫度高、視線差、機(jī)械設(shè)備多等因素，這給采煤工作面的安全管理帶來了極大挑戰(zhàn)。盡管近年來礦井上下對(duì)安全管理廣泛重視，也取得了較大進(jìn)步和提高了安全管理成效，但采煤現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)職工還是不得不時(shí)刻面臨著頂板、瓦斯、機(jī)電設(shè)備、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)等危及自身與他人生命安全，也危脅著礦山企業(yè)生存與發(fā)展的頻頻發(fā)生的安全事故，因而急需礦井管理者破解安全管理瓶頸問題。在此，結(jié)合自身實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就采煤工作面如何進(jìn)行有效安全管理及預(yù)防安全事故發(fā)生采取的相應(yīng)有效技術(shù)措施進(jìn)行研究，以期共同為促進(jìn)礦山采煤工作面的安全生產(chǎn)提供有價(jià)值的借鑒參考資料。

1如何在采煤工作面進(jìn)行有效的安全管理

據(jù)觀察，經(jīng)過這些年對(duì)采煤工作面的安全管理，礦井基本已形成了一整套非常成熟的安全管理規(guī)章制度、辦法和條例。比如正確放炮的操作流程、怎樣進(jìn)行敲幫問頂、如何進(jìn)行瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)檢查與防范事項(xiàng)等。但工作面安全事故還是頻繁發(fā)生，除了違章指揮、野蠻操作等諸多因素外，重要的是大多礦井對(duì)采煤工作面的安全管理表現(xiàn)出管理過于教條、機(jī)械和僵化。對(duì)采煤工作面進(jìn)行有效的安全管理應(yīng)重點(diǎn)抓好以下三方面。

1.1正確認(rèn)知影響采煤工作面的安全管理三要素

要想從源頭、從根本上預(yù)防或減少采煤工作面的安全事故發(fā)生，首先需礦井管理者找出導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重點(diǎn)要素。大量現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)踐表明，不管采煤工作面再?gòu)?fù)雜變化，影響其安全管理的要素構(gòu)成，還是主要體現(xiàn)在人、物（機(jī)電設(shè)備）和環(huán)境三方面因素上[1]。三者之間是相互影響而非獨(dú)立存在的，只要其中任何一個(gè)要素發(fā)生了紕漏，都會(huì)導(dǎo)致采煤工作面安全事故發(fā)生。因此，礦井管理者必須樹立起全局性、系統(tǒng)性和整體性的科學(xué)管理理念，對(duì)采煤工作面實(shí)施協(xié)同、協(xié)調(diào)且保持步調(diào)一致的安全推進(jìn)工作，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理形成合力，從而取得采煤工作面的安全管理整體成效。

1.2建立人機(jī)環(huán)境為主體的安全體系指標(biāo)評(píng)價(jià)

針對(duì)具有復(fù)雜多變?nèi)藱C(jī)環(huán)境的采煤工作面，礦井管理者需建立起系統(tǒng)性安全指標(biāo)評(píng)價(jià)，深入詳細(xì)評(píng)價(jià)影響作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三要素的子因素，如：人員的缺陷，包括安全知識(shí)懂得少，安全操作技能水平差，安全意識(shí)淡漠，常在作業(yè)過程中抱有僥幸、逞強(qiáng)和從眾心理，疲累工作等；物的缺陷，包括有設(shè)備維檢不到位，設(shè)備帶病作業(yè)，設(shè)備配備不達(dá)標(biāo)等；環(huán)境的缺陷，包括井下照明不符合要求等。這其中還包括有現(xiàn)場(chǎng)信息的不對(duì)稱、傳達(dá)不及時(shí)，及管理層的違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)等。按照定性定量相結(jié)合的方法，對(duì)這些危及采煤工作面作業(yè)的不安全行為、狀態(tài)及環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的安全指標(biāo)體系評(píng)分，并綜合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)實(shí)際情況，分析優(yōu)劣，得出采煤工作面安全管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而改進(jìn)。

1.3創(chuàng)新工作面的安全措施促進(jìn)管理成效大幅提升

煤礦安全事故統(tǒng)計(jì)資料表明，發(fā)生在采煤工作面大約80%以上的安全事故中[2]，人占據(jù)主導(dǎo)因素。因此，安全管理重中之重應(yīng)放在預(yù)防和減少人的不安全行為。誘發(fā)事故因素分責(zé)任與非責(zé)任兩種類型。其中：非責(zé)任事故主要由于自然災(zāi)害造成，有很大不可預(yù)測(cè)性，受現(xiàn)階段科技水平限制，尚不能進(jìn)行有效防范。責(zé)任事故是人的不安全行為造成的，如：違反操作規(guī)程、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、安全防護(hù)設(shè)施不到位等，可通過系列預(yù)防措施減少事故發(fā)生。因此，礦井管理者必須針對(duì)職工年青化、經(jīng)驗(yàn)不足、文化程度不高、學(xué)習(xí)及接受新知識(shí)能力都低等客觀因素，創(chuàng)新安全管理手段，比如：在安全教育培訓(xùn)方面，將培訓(xùn)課堂搬到工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，考核也以現(xiàn)場(chǎng)操作為主；積極推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)，做好包技術(shù)培訓(xùn)、包操作規(guī)范、包現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的“三包”責(zé)任；選取身邊安全事故作為理論教材案例，提高職工參與積極性，使其不僅可學(xué)習(xí)安全知識(shí)又能受到實(shí)質(zhì)性警示教育；還有員工喜聞樂見的安全漫畫等形式。又如在安全制度考核方面，實(shí)行“四位一體”掛鉤考核制度，即：三違人員受罰的同時(shí)，所在隊(duì)長(zhǎng)、書記和當(dāng)班互聯(lián)保人員進(jìn)行25%的掛鉤處罰；發(fā)揮家屬監(jiān)督督察作用，簽訂單位、員工、家屬三方安全聯(lián)保責(zé)任書，邀請(qǐng)家屬共同學(xué)習(xí)安全知識(shí)，營(yíng)造支持安全的濃厚氛圍；再如，對(duì)設(shè)備及環(huán)境的安全管理舉措，進(jìn)一步完善設(shè)備維檢制度，比如：實(shí)行包運(yùn)行、包檢修、包維護(hù)和定責(zé)任人的“三包一定”包機(jī)責(zé)任制，保證設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；實(shí)施設(shè)備100%跟蹤監(jiān)督考核與落實(shí)整改，保證完好全運(yùn)行等。

2在采煤工作面有效采取預(yù)防安全事故的技術(shù)措施

梳理中國(guó)近年煤礦事故的統(tǒng)計(jì)資料可發(fā)現(xiàn)，礦井采煤工作面發(fā)生的安全事故中，頂板事故發(fā)生頻次最高，其次是瓦斯爆炸，還有水災(zāi)、火災(zāi)等事故發(fā)生。因此，除上述創(chuàng)新管理舉措外，礦井管理者還得圍繞人機(jī)環(huán)境復(fù)雜多變的采煤工作面，對(duì)評(píng)價(jià)出的可能出現(xiàn)的不安全行為、狀態(tài)及環(huán)境，同時(shí)采取相應(yīng)技術(shù)措施進(jìn)行有效處理，達(dá)到很好的預(yù)防效果。

2.1防治頂板事故發(fā)生的技術(shù)措施

要加強(qiáng)對(duì)工作面的礦壓監(jiān)測(cè)，通過各種礦壓預(yù)測(cè)方法，確保工作面不出現(xiàn)冒頂。特別是在作業(yè)過程中，要格外注意工作面的異常環(huán)境情況，如：聽見頂板發(fā)出悶雷聲響，看見頂板有掉渣的“煤雨”，片幫煤增多，新生流水的裂縫，頂板有脫層現(xiàn)象，及支架松動(dòng)等。這時(shí)應(yīng)積極落實(shí)好工作面的敲幫問頂制度，提前做好支護(hù)工作，同時(shí)嚴(yán)禁工人在無支護(hù)空頂區(qū)操作，防止頂板意外冒落導(dǎo)致的人員傷亡、設(shè)備損壞和生產(chǎn)中止等事故。

2.2防治瓦斯爆炸發(fā)生的技術(shù)措施

特別是老礦井的采煤工作面，開采深度越深，瓦斯涌出量也越大，爆炸的危險(xiǎn)系數(shù)增高。礦井管理者務(wù)必高度重視，特別要注意瓦斯易集中的工作面上隅角、采煤機(jī)附近、頂板冒落等處，做好工作面通風(fēng)管理，及時(shí)沖淡瓦斯與粉塵濃度，同時(shí)應(yīng)采用預(yù)警機(jī)制及其它防護(hù)措施，加強(qiáng)瓦斯檢測(cè)，加強(qiáng)職工責(zé)任心，推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引用，從而防止瓦斯大量積聚在工作面空間里，發(fā)生意外事件。一旦工作面聚有大量瓦斯，要及時(shí)做好抽放、密閉和加大風(fēng)速等措施，從源頭化解對(duì)危險(xiǎn)。

2.3防治水災(zāi)火災(zāi)事故發(fā)生的技術(shù)措施

全面深入了解工作面的水源分布特征，預(yù)測(cè)水量，評(píng)估危害，合理安排排水措施，加強(qiáng)對(duì)水災(zāi)害的防治；加強(qiáng)作業(yè)面電氣線路安全管理，采用煤自燃報(bào)警機(jī)制，根據(jù)工作面具體情況，采用噴霧或?yàn)⑺暮线m除塵措施，避免引起火災(zāi)事故。

2.4防治工作面安全事故的其它技術(shù)措施

要確保作業(yè)面各種電纜電線機(jī)電設(shè)備的完好運(yùn)行；要及時(shí)做好支護(hù)移架，支架不漏液、不串液、排成一條直線，偏差不得超過正負(fù)50mm，中心距偏差不能超過正負(fù)100mm，頂梁與頂板最大仰角小于或于7°[3]，前梁接頂嚴(yán)密，不擠不咬，架間空隙在200mm范圍；刮板運(yùn)輸機(jī)應(yīng)保持與支架煤壁平直排列，巷道凈高應(yīng)不小于1.8m，行人側(cè)寬度應(yīng)不小于0.7m[4]；割煤時(shí)運(yùn)行前，強(qiáng)化安全檢查規(guī)定的落實(shí)；運(yùn)行中，要根據(jù)要求嚴(yán)格按割煤操作基本要求進(jìn)行割煤，并加強(qiáng)對(duì)意外事故的預(yù)防；工作面要做到文明生產(chǎn)，巷道無積水、無浮渣及雜物，吊掛牌板整齊，板面干凈，填寫清楚正確。材料設(shè)備有標(biāo)志牌且存放整齊，行人跨越輸送機(jī)地要有過橋，小絞車要有牢固的壓戧柱或地錨等。

3結(jié)語

隨著礦井開采年份增長(zhǎng)，采煤工作面環(huán)境越來越復(fù)雜，要確保企業(yè)安全生產(chǎn)提高礦山經(jīng)濟(jì)效益，還需廣大礦井管理者在工作實(shí)踐中圍繞采煤工作面的人、機(jī)、環(huán)境三要素，多摸索，多總結(jié)，針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，探索出更多適合自身礦井采煤工作面安全生產(chǎn)及有效預(yù)防安全事故發(fā)生的技術(shù)措施，從而確保采煤工作面的安全管理，促進(jìn)礦山事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

作者：王志亮 單位：西馮街煤業(yè)

參考文獻(xiàn)：

［1］張必應(yīng).淺談煤礦復(fù)采工作面頂板管理［J］.安全與健康，2009(11)：22-24.

［2］陳娟.近十年來我國(guó)煤礦事故統(tǒng)計(jì)分析及啟示［J］.煤礦工程，2012(3)：137-139.

第4篇：安全管理工作分析范文

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè)；安全監(jiān)察；標(biāo)準(zhǔn)化管理

1 安全監(jiān)察的目的

在電力企產(chǎn)生產(chǎn)安全監(jiān)察工作中，不能一味的注重事故發(fā)生的處罰，而需要將工作的重點(diǎn)放在事故預(yù)防上，這樣不僅能夠有效的降低事故發(fā)生的機(jī)率，而且還能夠確保供電企業(yè)安全生產(chǎn)，避免同類事故的再次發(fā)生。這就需要供電企業(yè)安全監(jiān)察管理中要做好安全教育和安全培訓(xùn)工作，做好各項(xiàng)安全措施，將安全技術(shù)在具體實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用，有效的對(duì)生產(chǎn)過程中的事故進(jìn)行預(yù)防，防患于未然。

2 安全監(jiān)察的工作特點(diǎn)

首先，對(duì)安全監(jiān)察人員知識(shí)面要求較高。在供電企業(yè)的其他生產(chǎn)工作中，對(duì)于各崗位的技術(shù)人員往往只要求熟悉一門專業(yè)知識(shí)和技能就能夠很好的完成自身的工作。但供電企業(yè)的安全監(jiān)察人員則對(duì)其專業(yè)技術(shù)能力具有較高的要求，需要掌握多個(gè)學(xué)科的專業(yè)技術(shù)，具有較廣泛的知識(shí)面，這樣才能更好的履行好安全監(jiān)察工作，確保供電企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

其次，安全監(jiān)察工作更注重預(yù)防。作為各專業(yè)人員，往往在解決問題更多依賴的自身的技術(shù)。但安全監(jiān)督工作則不同，需要在具體工作中做好預(yù)防工作，落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，確保各項(xiàng)規(guī)章制度能夠得到有效的貫徹落實(shí)，對(duì)事故做好認(rèn)真的調(diào)查分析，并協(xié)助各部門做好反事故工作，從而有效的預(yù)防事故的發(fā)生，將事故發(fā)生率降至最低水平。

再次，安全監(jiān)察以組織工作為主。這是與供電企業(yè)其他工作人員的工作方法存在明顯區(qū)別的，其他專業(yè)人員在工和中，更多的是通過對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的研究，從而提高運(yùn)行能力，強(qiáng)化檢修質(zhì)量，工作的對(duì)象主要以物為主，通過自身技術(shù)的不斷更新及經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，并通過具體的計(jì)算和試驗(yàn)，從而更好的解決實(shí)際工作中存在的問題。但安全監(jiān)察工作則不同，其需要深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，在巡視過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意識(shí)，所以在監(jiān)察工作中多是以組織工作，工作對(duì)象主要是人，需要做好人的工作，從而有效的提高供電企業(yè)全體職工在生產(chǎn)過程中的安全意識(shí)。

3 安全監(jiān)察需大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是電力安全監(jiān)察工作中非常重要的內(nèi)容。在供電企業(yè)日常工作中，特別是檢修工作中，安全監(jiān)察人員通過推行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查卡、安全監(jiān)督檢查把關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)口袋書和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查把關(guān)記錄本，同時(shí)還要推行安全控制卡、工序質(zhì)量控制卡和生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作員采取的安全措施進(jìn)行了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的各類危險(xiǎn)。

在規(guī)范化管理工作中，可以利用工作流程圖方式進(jìn)行，這樣在具體工作流程圖指導(dǎo)下，每一位職工都能夠按照規(guī)定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)履行好自己的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，全體職工都對(duì)自己的職責(zé)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，明確自己需要完成什么工作，工作目標(biāo)性較明確，這樣就可以有效的避免工作中的隨意性和盲目性，有利于更好的提高職工工作的質(zhì)量和主動(dòng)性。

4 安全監(jiān)察需處理好的幾種關(guān)系

4.1 正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在供電企業(yè)生產(chǎn)工作中，需要樹立良好的安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全是為了生產(chǎn)服務(wù)的，在生產(chǎn)的基礎(chǔ)確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。這就需要安全監(jiān)督工作要處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，對(duì)供電企業(yè)的生產(chǎn)情況有一個(gè)全面的了解，對(duì)供電企業(yè)各種專業(yè)知識(shí)都要有效的掌握，對(duì)各類生產(chǎn)人員工作的性質(zhì)和特點(diǎn)都要明確，這樣在安全監(jiān)察工作中才能更好的深入到生產(chǎn)實(shí)際工作中來，應(yīng)用電力生產(chǎn)的各項(xiàng)新技術(shù)和新知識(shí)，從而更好的完成安全監(jiān)督工作。

4.2 正確處理現(xiàn)場(chǎng)管理和整體管理的關(guān)系

電力企業(yè)安監(jiān)部門大量的工作是深入生產(chǎn)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作與管理中存在的隱患和漏洞，糾正違章和完善安全措施，這是安全監(jiān)察部門義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理工作要充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)、安全員的積極性，安監(jiān)部門要抓重點(diǎn)、抓主要環(huán)節(jié)。同時(shí)，安全監(jiān)察部門絕不能僅停留在現(xiàn)場(chǎng)安全管理層面上，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)安全管理不是隨意和盲目的，必須有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性，才會(huì)取得好的效果。安監(jiān)部門要在大量的、深入的現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐中，不斷發(fā)現(xiàn)和研究管理中存在的問題。善于找出安全管理中具有規(guī)律性的東西，不斷完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度指導(dǎo)工作，使安全管理規(guī)范化、制度化。

4.3 正確處理思想教育與嚴(yán)格管理的關(guān)系

在當(dāng)前供電企業(yè)安全監(jiān)察工作中，需要樹立以人為本的思想。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)的安全監(jiān)督工作直接對(duì)象是人，這就需要在對(duì)人的管理過程中需要將嚴(yán)格管理與思想教育有效的進(jìn)行結(jié)合。如果單純的依靠嚴(yán)厲處罰來進(jìn)行處理，這樣會(huì)導(dǎo)致職工從心量對(duì)安全管理工作產(chǎn)生較大的抵觸情緒，對(duì)安全監(jiān)察工作缺乏認(rèn)同度，不利于職工生產(chǎn)積極的提升。所以在供電企業(yè)安全監(jiān)察工作中，需要重視安全管理工作中的思想教育工作。在安全監(jiān)察工作中，需要將獎(jiǎng)懲與思想教育工作有效的結(jié)合在一起，根據(jù)違章的具體情況來區(qū)別進(jìn)行對(duì)待。對(duì)于一般性違章行為可以運(yùn)用合同積分制或是說服教育的方法來確保職工安全意識(shí)的提升，養(yǎng)成工作中遵章守紀(jì)的自覺性。對(duì)于一些習(xí)慣性違章行為，而且屢教不改時(shí)，則需要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行處罰。同時(shí)在安全監(jiān)察工作中，還需要做到有獎(jiǎng)有罰，對(duì)于安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的職工在給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)其進(jìn)行表彰和宣傳。

4.4 正確處理與上級(jí)安監(jiān)部門的關(guān)系

供電企業(yè)生產(chǎn)具有自身的特殊性，這就使其安全生產(chǎn)工作變得越發(fā)重要，與電網(wǎng)的安全運(yùn)行具有直接的關(guān)系。因此需要更好的加強(qiáng)安全監(jiān)察管理，做好電網(wǎng)運(yùn)行安全的監(jiān)督工作。由于安監(jiān)部門對(duì)電網(wǎng)具有安全監(jiān)督的權(quán)力和職責(zé)，所供電企業(yè)需要服務(wù)于上級(jí)安監(jiān)部門的監(jiān)督和管理。這樣才能在電網(wǎng)事故發(fā)生時(shí)，明確事故的原因和責(zé)任，做好各項(xiàng)防范措施，避免事故的重演。這就需要在日常生產(chǎn)過程中，供電企業(yè)需要與上級(jí)安監(jiān)部門保持及時(shí)的聯(lián)系和溝通，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備及事故情況進(jìn)行準(zhǔn)確和詳細(xì)的匯報(bào)，使上級(jí)監(jiān)察部門能夠全面掌握電力企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的情況，從而更好的制定各項(xiàng)預(yù)防措施，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

5 結(jié)束語

通過安全監(jiān)察管理，可以有效的清楚事故的發(fā)生原因，對(duì)事故進(jìn)行有效的處理，做好各項(xiàng)事故防范措施。在具體安全監(jiān)察管理工作中，需要充分的利用安全監(jiān)察管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)，確保安全管理信息、事故信息及反事故信息的共享，各企業(yè)也能夠從通報(bào)內(nèi)容吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定有效的防范措施，避免同類事故的發(fā)生，確保電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和可靠性。

參考文獻(xiàn)

[1]劉新宇.淺析電力企業(yè)的安全管理問題[J].河北工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2012（43）.

第5篇：安全管理工作分析范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；安全管理；有效措施

中圖分類號(hào)：TP393.08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）02-0051-01

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)于醫(yī)療管理也有更高的要求，對(duì)于醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的要求也逐步提高。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)療工作上給工作人員帶來了較大的便利，但也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在享受便利的同時(shí)，也要考慮如何把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)于醫(yī)療工作是非常重要的，任何一點(diǎn)小的疏忽，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)療設(shè)備不能正常運(yùn)行，導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生，解決這些問題，已經(jīng)成為首要的任務(wù)。

1 醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理的重要性

隨著社會(huì)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)，在醫(yī)院工作方面也有大量的運(yùn)用。在進(jìn)行對(duì)醫(yī)院患者的信息進(jìn)行分析，整理時(shí)都會(huì)用到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，就能夠有序的為患者服務(wù)，把患者的信息整理起來，也方便以后的工作。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)醫(yī)院有著很重要的意義，不僅能夠?yàn)榛颊叻?wù)，幫助患者能夠及時(shí)就醫(yī)，也能夠幫助醫(yī)生快速找出患者所患的病癥，及時(shí)的解決患者的問題?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為醫(yī)院必不可少的輔助手段，在幫助患者檢查，確診是都離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)的幫助患者，也把患者患病的信息記錄下來，方便以后相同癥狀的患者能夠及時(shí)得到治療。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存在著許多不穩(wěn)定的因素，若在醫(yī)院工作時(shí)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生，有可能會(huì)使患者失去生命。因此，在進(jìn)行醫(yī)療工作是，要對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢查，維護(hù)保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。要提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)醫(yī)療工作的重要性，切實(shí)保護(hù)患者的生命安全。

2 醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作的有效措施

2.1計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的安全

現(xiàn)階段，醫(yī)院中的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)都是WINDOWS系列的操作系統(tǒng)，這就需要醫(yī)院工作者嚴(yán)格的控制和管理。WINDOWS系統(tǒng)目前來說，是不安全的，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些小的問題，這就需要醫(yī)院中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理者嚴(yán)格的管理每臺(tái)計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)，有的重要文件需要加密，有的文件需要設(shè)置訪問權(quán)限，來保證文件的安全性。計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的安全就需要工作人員的管理和維護(hù)，使整個(gè)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)能夠安全的為整個(gè)醫(yī)療工作服務(wù)，保證患者及時(shí)就醫(yī)。

2.2 安裝監(jiān)控系統(tǒng)

要學(xué)會(huì)利用醫(yī)院已有的安全網(wǎng)絡(luò)和安全投資，隨時(shí)隨地的對(duì)整個(gè)醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢測(cè)，防止不良信息的侵入和文件的丟失，要對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及終端都要監(jiān)控，并記錄起來，保證醫(yī)院所有設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.3強(qiáng)化醫(yī)院安全管理的制度

醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理對(duì)醫(yī)療工作有著很重要的意義，能夠幫助病患及時(shí)救治，有時(shí)也會(huì)影響病患的救治，這就需要一個(gè)完善的醫(yī)院安全管理制度。建立并強(qiáng)化醫(yī)院安全管理制度能夠使計(jì)算機(jī)因故障出現(xiàn)問題時(shí)，所有的醫(yī)療設(shè)備也能夠正常運(yùn)行，讓病患能夠得到及時(shí)救治。也要加強(qiáng)管理者自身，對(duì)管理工作者進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，避免一些不必要的操作。

2.4采用較高的加密技術(shù)

現(xiàn)在大部分的醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)采用的是WINDOWS操作系統(tǒng)，此系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)不穩(wěn)定，就需要采用加密技術(shù)，來提高醫(yī)院整個(gè)系統(tǒng)的加密等級(jí)，從而提高醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，有的文件過于重要，就需要對(duì)其加密，來保證文件的安全性，有時(shí)因?yàn)槲募^多，對(duì)多個(gè)文件進(jìn)行加密，也會(huì)導(dǎo)致文件的丟失，就需要設(shè)置多個(gè)加密程序來對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，所有的這些加密操作，都是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不安全造成的。在醫(yī)療工作中，也要對(duì)工作的計(jì)算機(jī)進(jìn)行加密，保證計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行，有的工作人員有時(shí)在工作時(shí)會(huì)在計(jì)算機(jī)上瀏覽一些網(wǎng)頁(yè)，有可能會(huì)因?yàn)檫@些網(wǎng)頁(yè)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)中病毒，影響整個(gè)醫(yī)療工作的正常運(yùn)行，因此也要對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行加密，從而保證所有的醫(yī)療設(shè)備都能夠不受影響，也要防止泄露醫(yī)院的一些機(jī)密，保證醫(yī)院的發(fā)展。因此，要想保證醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全就要從全局出發(fā)，結(jié)合自身發(fā)展，健全完善的管理制度，切實(shí)保證醫(yī)院設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.5數(shù)據(jù)備份及回復(fù)工作

（1）數(shù)據(jù)備份

在醫(yī)療工作中，要對(duì)重要的文件進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，以免因意外而造成損失。這就需要結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況，制定一份符合自身的備份計(jì)劃，切實(shí)保證文件不被流失，也要保證備份數(shù)據(jù)庫(kù)的正常運(yùn)行。在做好這些工作的同時(shí)，也要做幾方面的準(zhǔn)備：①保證備份的數(shù)量，時(shí)間。②保證備份內(nèi)容的質(zhì)量，進(jìn)行文件備份時(shí)，要保證備份文件與原文件相同，內(nèi)容不能缺失。③知道備份時(shí)用的什么格式，方便以后打開。④備份途徑的確定，要知道是在線還是在脫機(jī)下進(jìn)行備份的。⑤知道備份人員，如果出現(xiàn)意外時(shí)，能夠很快的找到備份人。⑥在進(jìn)行備份活動(dòng)的時(shí)候，備份服務(wù)器是否工作。⑦知道備份文件后的位置，出現(xiàn)事故后，能夠及時(shí)的進(jìn)行恢復(fù)[2]。

（2）全盤恢復(fù)

當(dāng)服務(wù)器因?yàn)楣收?，?shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)就需要調(diào)用以前備份的文件來進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的恢復(fù)，從而保證整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)行。

（3）數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)恢復(fù)

數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)恢復(fù)的管理就需要有較高的專業(yè)水平，因?yàn)檎麄€(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行工作后還需要維護(hù)，在維護(hù)的時(shí)候也要保證數(shù)據(jù)不能丟失，保證整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，就需要相關(guān)的工作人員有一定的專業(yè)知識(shí)，來保證整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。

結(jié)語

從本文中可以看出，醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)醫(yī)療工作有非常重要的作用。因此，在對(duì)其管理上要求要更加嚴(yán)格，這不僅是對(duì)醫(yī)患生命安全的保證，也是對(duì)醫(yī)院的信息發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用。醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要想安全，可靠的保證醫(yī)院的運(yùn)行，就需要建立完善的管理制度，制定有效的管理措施，切實(shí)保證醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。

參考文獻(xiàn)

[1]王盼盼. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全隱患分析及其防范措施的探討[J]. 計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2013，01：116-117.

第6篇：安全管理工作分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大并且受外界天氣影響程度非常大，加之一些施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)低，因此每年因建筑施工發(fā)生的事故非常多，不僅造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理是各級(jí)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督部門重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

（1）建筑市場(chǎng)的缺陷。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，為了謀求自身的利益，建筑市場(chǎng)存在著很多違法分包、不合法轉(zhuǎn)包、最低價(jià)中標(biāo)、陰陽合同、施工資質(zhì)差等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象為施工安全埋下了禍根，間接性或者直接造成很多施工企業(yè)為了高額利潤(rùn)而故意將安全生產(chǎn)管理措施減少，沒有按照要求為施工配置相關(guān)的安全生產(chǎn)工具等；掛靠經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理不到位等，這些都造成了施工管理無序、事故頻繁發(fā)生等。

（2）項(xiàng)目管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的不重視。這是造成安全生產(chǎn)事故的最重要的原因，是相關(guān)部門應(yīng)該解決的首要問題。施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的首要負(fù)責(zé)人，有責(zé)任負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，務(wù)必保證工作人員的安全、工程的質(zhì)量等。然而很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員和施工管理人員對(duì)生產(chǎn)的安全性并不重視，他們往往將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，不惜降低安全生產(chǎn)的保護(hù)系數(shù)。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查得知，很多項(xiàng)目在施工時(shí)，對(duì)于安全生產(chǎn)經(jīng)常是口頭講講，做表面工作，一旦進(jìn)入到實(shí)際生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)就放到了次要的位置，為了最求利益，趕工期，施工管理者往往將安全這個(gè)詞拋之腦后。很多管理人員認(rèn)為安全事故的發(fā)生幾率僅為安全事故隱患的百分之九，所以這些管理人員經(jīng)常抱著僥幸的心態(tài)，認(rèn)為安全生產(chǎn)的松緊一般很難在實(shí)際生產(chǎn)中表現(xiàn)出來，管得緊不一定不出事，管得松不一定會(huì)出事，所以在管理人員心中就會(huì)自然地認(rèn)為安全與否完全是聽天由命。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人從不到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患不能立即解除，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程事故發(fā)生的原因全然不知，而是在上級(jí)部門到事故現(xiàn)場(chǎng)檢查后才到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。由此可以看出，要想真正做到安全生產(chǎn)必須從管理者的思想抓起，這樣才能夠從上而下實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

（3）管理人員權(quán)責(zé)失衡。目前我國(guó)政府已經(jīng)制定了嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制，安全生產(chǎn)的責(zé)任經(jīng)過逐層疊加到了最基層的安全監(jiān)管人員身上，但是由于基層管理者的權(quán)利十分有限，這就使他們心有余而力不足，這些監(jiān)管人員面臨著很多無法解決的矛盾，如安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間的矛盾，所以為了避免一些無法解決的問題，管理人員往往對(duì)重要的安全工作嚴(yán)抓，而無視那些小的、細(xì)節(jié)性的問題。一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)追究這些基層監(jiān)管人員的責(zé)任，所以造成安全監(jiān)管人員缺乏安全感，而一些項(xiàng)目安全員和管理人員的權(quán)利有限，無權(quán)指揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)安全隱患后就只能任憑其發(fā)展，導(dǎo)致解除安全隱患的進(jìn)度減慢。

（4）施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)低。大部分的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文化水平不高，沒有經(jīng)過專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)意識(shí)低，甚至沒有自我保護(hù)意識(shí)。這些都構(gòu)成了嚴(yán)重的安全生產(chǎn)隱患，是事故發(fā)生的導(dǎo)火線。

2、嚴(yán)抓安全管理

安全管理的重點(diǎn)工作主要包括：①對(duì)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化管理②提高安管工作者的思想意識(shí)③實(shí)行權(quán)責(zé)分明安全管理制度④提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。只有將這幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容做好才能夠?qū)踩[患的源頭切除，達(dá)到之上而下全面實(shí)行安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

加強(qiáng)規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的監(jiān)管力度。這是做好安全施工管理的首要任務(wù)，是將安全隱患切除在源頭。建筑項(xiàng)目招投標(biāo)是一項(xiàng)重要的建筑項(xiàng)目組成部分，所以必須規(guī)范招投標(biāo)。根據(jù)各個(gè)地區(qū)的情況，建立健全監(jiān)管制度，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)虛擬招標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)等一系列違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大監(jiān)管力度，對(duì)違反招投標(biāo)制度的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格懲處，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)承包單位施工資質(zhì)的審核力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要第一時(shí)間進(jìn)行反饋，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)承包商的資質(zhì)存在問題，那么可以適當(dāng)加大對(duì)其的懲罰力度。

提高安全管理者的思想意識(shí)，將帶班制度落實(shí)。作為行動(dòng)的先導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)必須提高，如果沒有安全意識(shí)就不會(huì)有相應(yīng)的安全管理措施。所以政府應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)安全思想教育和培訓(xùn)力度，讓他們將安全生產(chǎn)意識(shí)深入內(nèi)心，并熟練掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及國(guó)家在這方面的政策方針等，將安全生產(chǎn)放到第一位，這樣才能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，給企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。政府應(yīng)該按照企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度的相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)帶班工作的落實(shí)情況嚴(yán)格檢查，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班時(shí)間要占到每月施工時(shí)間的百分之八十以上，企業(yè)負(fù)責(zé)人要占到四分之一。對(duì)那些不按照規(guī)定落實(shí)帶班工作的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，嚴(yán)格規(guī)定其檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患的次數(shù)，并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患給于指導(dǎo)解決。

實(shí)行安全管理權(quán)責(zé)分明制。根據(jù)各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，各級(jí)政府應(yīng)該將安監(jiān)人員的責(zé)任具體明確，并按照實(shí)際情況擴(kuò)大安監(jiān)管理者的權(quán)限，使其對(duì)安全事故或重大隱患具有發(fā)號(hào)施令的權(quán)利，安全隱患不接觸、相關(guān)人員不得到教訓(xùn)，施工不得進(jìn)行，安全隱患不分大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除，這有這樣才能夠開展下道工序。加大項(xiàng)目和企業(yè)部門安全管理人員的權(quán)利范圍，提高其工作待遇，促進(jìn)他們做好安管工作，有動(dòng)力有權(quán)利對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整治。這樣才能夠使各級(jí)安管人員對(duì)安全生產(chǎn)管理做到全力以赴，工作更加安心。

加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)。各級(jí)地方政府應(yīng)制定完善的安全培訓(xùn)體系，對(duì)建筑施工企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)歷、安全管理人員、施工人員等所有相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過安全知識(shí)的宣講，對(duì)安全生產(chǎn)法規(guī)的全面解讀等對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)。政府部門強(qiáng)制執(zhí)行培訓(xùn)宣講工作，一年至少進(jìn)行一次大規(guī)模的集體培訓(xùn)，并通過抽查、重點(diǎn)檢查的形式檢查各個(gè)建筑行業(yè)對(duì)安全培訓(xùn)的執(zhí)行情況，對(duì)于那些不認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作的企業(yè)要加大處罰力度。定期深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，講解和施工息息相關(guān)的事故案例，提高施工人員的警惕性，增強(qiáng)其自我防范意識(shí)。在施工企業(yè)實(shí)行農(nóng)民工“三級(jí)教育”合格培訓(xùn)，只有那些拿到培訓(xùn)合格證的人員才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一些年齡偏大的、身體不健康的農(nóng)民工不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這樣可以提高全員的安全意識(shí)，有力降低工程事故的發(fā)生幾率。

結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到建筑從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)和諧發(fā)展的重要工作，必須加大管理和執(zhí)法力度，從規(guī)范建筑市場(chǎng)的秩序抓起，全面提高管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)與施工相關(guān)的全體人員進(jìn)行強(qiáng)制安全培訓(xùn)，提高全員從業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能夠做好安全管理工作，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)系數(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1]馮新鶴.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理[J].科學(xué)與財(cái)富,2012,42（12）：123-124.

第7篇：安全管理工作分析范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；煤礦安全；生產(chǎn)調(diào)度；管理工作；重要性

1.煤礦企業(yè)調(diào)度管理工作的特點(diǎn)

1.1 工作周期具有連續(xù)性

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作都是不間斷地連續(xù)進(jìn)行，生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流水線都在日夜不斷地進(jìn)行。由于煤礦生產(chǎn)的過程中實(shí)時(shí)需要對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全性進(jìn)行分析，并且需要及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，例如生產(chǎn)事故、傷亡事故等，要想高效地進(jìn)行管理工作，就必須由相關(guān)的調(diào)度管理部門進(jìn)行高強(qiáng)度的管理與監(jiān)督，由于煤礦生產(chǎn)工作的連續(xù)性，就導(dǎo)致了生產(chǎn)調(diào)度管理工作同樣具有連續(xù)性。所以煤礦企業(yè)的調(diào)度管理工作人員一般實(shí)行輪班制，保證在每一個(gè)時(shí)刻，都能夠保證對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并就生產(chǎn)過程中的人員調(diào)度問題、生產(chǎn)矛盾問題、生產(chǎn)安全性問題進(jìn)行高效分析與處理，調(diào)度管理工作的周期連續(xù)性，為煤礦生產(chǎn)工作的安全、高效運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障[1]。

1.2 信息綜合性較強(qiáng)

在煤礦企業(yè)的調(diào)度管理工作中，調(diào)度工作人員需要對(duì)在煤礦生產(chǎn)進(jìn)行過程中的各項(xiàng)信息進(jìn)行處理，這其中包括對(duì)生產(chǎn)設(shè)備問題信息的處理、生產(chǎn)人員管理信息的處理以及對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度處理，對(duì)煤礦的所有生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行指揮與調(diào)度，這就要求管理人員對(duì)信息的處理與綜合分析能力要強(qiáng)，在出現(xiàn)重大問題時(shí)，能夠及時(shí)對(duì)狀況進(jìn)行處理，做出最快速、最合理的應(yīng)急措施。這就要求管理人員具備很高的專業(yè)能力素養(yǎng)，包括對(duì)安全技能的了解與掌握、對(duì)安全防護(hù)措施的合理應(yīng)用以及對(duì)安全知識(shí)的宣傳工作，例如，礦工在井下工作中遇到問題時(shí)，管理調(diào)度人員能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指揮，使其安全有序撤離事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，又如在進(jìn)行生產(chǎn)工作前，要對(duì)場(chǎng)地的安全措施進(jìn)行全面的檢查，并且在進(jìn)行生產(chǎn)后仍要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這就需要管理人員運(yùn)用安全防護(hù)方面的知識(shí)，來對(duì)安全防護(hù)措施進(jìn)行合理評(píng)估，保證生產(chǎn)的安全性。

1.3 嚴(yán)格的時(shí)間性

在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作中，對(duì)于煤礦企業(yè)中的各種問題和各類矛盾，調(diào)度工作者必須能夠快速、及時(shí)的反應(yīng)，并將具體情況上報(bào)給煤礦企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)。除此之外，調(diào)度工作者還必須將高層領(lǐng)導(dǎo)的指令信息以及生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)傳遞給煤礦企業(yè)的基層工作者。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生重大的安全事故，調(diào)度人員就必須和時(shí)間賽跑，員工的生命安全與切身利益都必須用一分一秒來計(jì)量?；诖?，在實(shí)際的工作中，調(diào)度工作者必須端正工作態(tài)度，本著負(fù)責(zé)、盡職的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作。只有這樣，在事故來臨時(shí)，才能做出有效、準(zhǔn)確、及時(shí)的反應(yīng)，進(jìn)而降低事故發(fā)生頻率，減少事故發(fā)展時(shí)長(zhǎng)，最大限度地減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。

1.4 知識(shí)的綜合性

煤炭生產(chǎn)調(diào)度要接受、處理、監(jiān)控各類生產(chǎn)信息，這就要求每一個(gè)調(diào)度工作人員都必須掌握各類安全生產(chǎn)知識(shí)，也只有如此，才能在調(diào)度工作中做出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)。這種準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)和處理能力能夠有效提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的安全性和穩(wěn)定性。鑒于此，一名合格的調(diào)度工作人員必須掌握安全防范、安全策略、安全技能、安全知識(shí)，而且還要詳細(xì)了解和熟悉國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.分析新時(shí)期下煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要性

眾所周知，在煤礦行業(yè)的發(fā)展中，煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作有著承上啟下、組織協(xié)調(diào)的重要作用，此外還有對(duì)應(yīng)急事件進(jìn)行緊急處理的功能。該工作的重要性具體表現(xiàn)在以下方面。

2.1 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理組織協(xié)調(diào)的重要性

在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理的工作中，組織協(xié)調(diào)是其主要的功能之一，有著不可替代的作用。煤礦行業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及到的范圍和領(lǐng)域比較廣泛，因此整個(gè)工作環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，如果在復(fù)雜的生產(chǎn)過程中，沒有相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，可能會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，同時(shí)還可能影響生產(chǎn)質(zhì)量。組織協(xié)調(diào)的重要性主要表現(xiàn)在，在煤礦生產(chǎn)過程中，對(duì)其生產(chǎn)工序進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，對(duì)問題進(jìn)行具體分析，從而制定針對(duì)性的解決方法，以此提高煤礦生產(chǎn)的生產(chǎn)質(zhì)量，保證生產(chǎn)過程的有序性和安全性

[2]。為了更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)調(diào)度管理中組織協(xié)調(diào)的作用，安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)部門進(jìn)行有效的合作，并制定科學(xué)有效的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中進(jìn)行集中化的管理，與此同時(shí)，還需加強(qiáng)各部門之間的信息交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)行高效管理。

2.2 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理統(tǒng)一性的重要性

在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理中，應(yīng)該注重統(tǒng)一性的管理，團(tuán)結(jié)人心，實(shí)現(xiàn)一體化管理。安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門是上下級(jí)部門之間進(jìn)行溝通交流的重要媒介，讓上級(jí)部門的管理人員虛心接納下級(jí)部門人員的建議和要求，并且深入了解下級(jí)部門人員的工作狀態(tài)，給予其真正的關(guān)懷，讓下級(jí)部門的人員感受到上級(jí)管理人員的重視程度，從而積極地將煤礦生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行真實(shí)的上報(bào)，使上級(jí)部門能夠及時(shí)做出正確的應(yīng)對(duì)措施，減少煤礦生產(chǎn)過程中的安全事故，保證生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。煤礦生產(chǎn)中的上下級(jí)部門之間的溝通需要安全生產(chǎn)調(diào)度部門進(jìn)行傳達(dá)，在一定程度上能夠提高溝通的效率，還能提高解決安全問題的辦事效率和煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理中處理應(yīng)急事件的重要性

在煤礦生產(chǎn)過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些緊急事件，此時(shí)需要安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門及時(shí)作出應(yīng)急對(duì)策，以保障煤礦生產(chǎn)人員的生命安全和煤礦生產(chǎn)的進(jìn)度。煤礦生產(chǎn)過程是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的過程，對(duì)工作人員的生命安全有著一定的威脅，因此突出了煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門處理應(yīng)急事件的重要性。在煤礦生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)危急事件后，需要安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門將安全事故的損失降到最低，降低危險(xiǎn)事件對(duì)工作人員的損害[3]。因此，安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門中的處理應(yīng)急事件的能力成為生產(chǎn)過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

4.結(jié)束語

綜上所述，在煤礦安全生產(chǎn)中監(jiān)控調(diào)度指揮系統(tǒng)起著非常重要的作用，其具有方便化、智能化和自動(dòng)化等多種使用優(yōu)點(diǎn)，通過對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的安全性，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 張峰，劉炳法.淺談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性[J].山東煤炭科技，2012，(6).

第8篇：安全管理工作分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策；創(chuàng)新

我國(guó)城市規(guī)劃建設(shè)工作的大步邁進(jìn)為建筑施工企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。如何在前景一片光明的建筑施工市場(chǎng)中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。作為影響企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，工程建設(shè)施工企業(yè)的施工管理水平對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要影響。針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，建筑工程施工管理企業(yè)應(yīng)對(duì)自身施工管理工作進(jìn)行科學(xué)分析。針對(duì)施工管理存在的問題進(jìn)行解決對(duì)策的制定及實(shí)施，并通過管理工作的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)施工企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建。

一、建筑工程施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

為了促進(jìn)我國(guó)建筑施工管理水平的提高、促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，針對(duì)我國(guó)施工管理工作現(xiàn)狀及問題的研究不斷深入。從影響施工質(zhì)量、影響施工成本、影響施工安全等多方面內(nèi)容的分析入手對(duì)施工管理工作現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究。其研究結(jié)果表明，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)普遍存在粗放型管理習(xí)慣造成的管理問題。管理體系不健全、缺乏針對(duì)性與適用性，管理制度及管理工作職責(zé)不明確造成施工過程中推諉、管理工作開展力度不足。另外，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響對(duì)施工安全管理重視不足，造成施工安全事故頻發(fā)。缺乏科學(xué)的成本管理理念與方法，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等。施工管理存在的不足與問題嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展、制約了企業(yè)的快速成長(zhǎng)。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)施工管理中存在的問題進(jìn)行對(duì)策制定與執(zhí)行。以具有針對(duì)性的對(duì)策制定及執(zhí)行促進(jìn)企業(yè)管理工作的完善、促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)注重管理方法的創(chuàng)新及應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑工程綜合施工管理能力的提升

（一）針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建基礎(chǔ)施工管理體系

針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作存在的問題及現(xiàn)狀，工程施工企業(yè)應(yīng)從管理體系的完善入手，提高施工管理水平。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理架構(gòu)、管理流程、技術(shù)水平、設(shè)備情況等基礎(chǔ)情況構(gòu)建基礎(chǔ)的施工管理體系。該體系涵蓋施工管理中的成本、安全、質(zhì)量、技術(shù)等多方面內(nèi)容。以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的管理體系為基礎(chǔ)為企業(yè)施工管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。

（二）以工程實(shí)際情況為中心完善基礎(chǔ)施工管理體系

在做好基礎(chǔ)管理體系建立工作后，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)在工程中標(biāo)后對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行分析，了解工程技術(shù)特點(diǎn)以及質(zhì)量管理要點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)對(duì)基礎(chǔ)管理體系進(jìn)行完善，通過這樣的方式使企業(yè)的施工管理體系能夠真正做到針對(duì)性與適用性。以科學(xué)的管理體系規(guī)范、指導(dǎo)工程施工管理過程中，促進(jìn)施工過程中各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）明確施工管理職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

針對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)在以完善的施工質(zhì)量管理體系規(guī)范施工管理工作的基礎(chǔ)上還需要明確施工過程中各部門、崗位的管理職責(zé)權(quán)限。通過職責(zé)權(quán)限的明確避免施工過程中推諉、拖延等工作情況的出現(xiàn)，以此促進(jìn)管理工作的有效執(zhí)行、促進(jìn)工作效率的提高。以工程管理目標(biāo)為中心，以各部門工作職責(zé)及權(quán)限的明確為重點(diǎn)，通過績(jī)效考核方式促進(jìn)管理工作的有效開展，促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平的提高。

（四）提高施工安全管理認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工安全管理工作開展

針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下施工企業(yè)安全管理存在的問題，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工安全投入與工程綜合成本間的關(guān)系。通過安全管理投入以及安全管理工作的有效開展避免安全事故的發(fā)生，減少安全事故處理以及設(shè)備事故等經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)綜合成本控制目標(biāo)。通過安全管理意識(shí)的強(qiáng)化、安全管理工作的開展保障施工人員安全、保障施工設(shè)備安全，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、關(guān)于施工管理方式的創(chuàng)新分析

為了實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身管理特點(diǎn)、施工管理需求等進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新及應(yīng)用。利用預(yù)防性施工質(zhì)量管理方式、動(dòng)態(tài)管理評(píng)測(cè)方法等對(duì)原有管理方式進(jìn)行整合創(chuàng)新，以管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為中心開展管理方式方法的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理能力及管理水平的提高、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑工程施工管理問題的存在會(huì)影響工程施工質(zhì)量、影響工程綜合成本、影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)口碑、影響施工企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須從自身管理工作分析評(píng)測(cè)入手，針對(duì)施工管理中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，以此為企業(yè)綜合管理能力的提升奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：安全管理工作分析范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；解決對(duì)策

1 土木工程施工管理中存在的問題

從實(shí)際工作分析來看，在目前土木工程施工管理中質(zhì)量、建材以及安全這三個(gè)方面是其較為常見的問題：

1.1 施工質(zhì)量管理問題

就現(xiàn)階段看來在進(jìn)行土木工程施工管理中，仍存在施工質(zhì)量管理不到位的情況。這就致使施工質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期要求。首先并沒有對(duì)施工質(zhì)量管理措施與方法進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致了在實(shí)際施工過程匯總出現(xiàn)施工秩序混亂或偷工減料等現(xiàn)象；其次某些土木工程施工過程中所采用施工技術(shù)較為陳舊且在正式施工前，在沒有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙重點(diǎn)進(jìn)行掌握前就開展施工，從而導(dǎo)致無法實(shí)時(shí)有效的組織分工，進(jìn)而對(duì)整體施工質(zhì)量造成影響；最后缺乏相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，往往都是在施工后發(fā)現(xiàn)問題才進(jìn)行解決，而無法及時(shí)的進(jìn)行控制與預(yù)防。

1.2 施工建材管理問題

首先在施工管理過程中存在著入場(chǎng)建材質(zhì)量并未嚴(yán)格把控的問題。特別是在當(dāng)前建材市場(chǎng)魚龍混雜的情況下如若，沒有在采購(gòu)環(huán)節(jié)便做好其質(zhì)量把控工作。那么便會(huì)造成土木工程施工中使用到質(zhì)量不合格的建材；其次在土木工程施工上海存在著為了便于領(lǐng)用建材而沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求來分類存放建材的現(xiàn)象。這樣一來致使了在施工過程中出現(xiàn)建材亂堆亂放的現(xiàn)象，不但不利于管理，而且還會(huì)影響到施工安全；最后缺乏一個(gè)規(guī)范的建材領(lǐng)用程序，從而導(dǎo)致無規(guī)劃領(lǐng)料以及隨意領(lǐng)料情況時(shí)有發(fā)生。

1.3 施工安全管理問題

對(duì)土木工程施工而言安全管理是其最重要的一項(xiàng)工作之一。這主要是由于其不但對(duì)于確保工程建設(shè)進(jìn)度如期完成以及企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著極為密切的聯(lián)系，同時(shí)更是保障人員生命安全的重要舉措，因而目前從總體上來看施工安全管理得到了不少企業(yè)的重視。但事實(shí)上從近些年來不斷見諸報(bào)端的土木工程施工安全事故及相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明事故率呈現(xiàn)上升這兩點(diǎn)來看，此項(xiàng)工作仍存在著一定的問題。根據(jù)筆者對(duì)此研究可知，導(dǎo)致當(dāng)前土木工程施工安全管理產(chǎn)生問題的原因主要有兩方面：首先企業(yè)施工安全管理制度存在漏洞或相關(guān)工作落實(shí)不到位。通常來說，土木工程規(guī)模較大，這不僅意味著其建設(shè)中人員、設(shè)備與建材眾多，同時(shí)所涉及施工工藝也較為復(fù)雜，這樣極大地增加了安全管理工作內(nèi)容。在這種情況下如果施工安全管理制度存在漏洞或相關(guān)工作落實(shí)不到位時(shí)，那么極易導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生；其次安全意識(shí)薄弱。施工人員作為土木工程建設(shè)主體，其安全意識(shí)高低在很大程度上決定了事故發(fā)生率。但從實(shí)際來看，目前施工人員絕大部分都是文化水平較低的農(nóng)民工，這就意味著他們之中不少人安全意識(shí)較為薄弱，因而造成相關(guān)事故產(chǎn)生就較難避免。

2 土木工程施工管理中存在問題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量管理

①建立起完善的施工技術(shù)管理體制，并推行樣板示范制度，重視做好施工技術(shù)管理工作；②做好技術(shù)交底工作。由于施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)工序較差與重復(fù)的情況，所以必須要做好施工技術(shù)交底工作，防止技術(shù)交底不對(duì)接的情況出現(xiàn)；③應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工特點(diǎn)來采取有效的質(zhì)量通病預(yù)防措施；④根據(jù)分項(xiàng)工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。⑤做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保各項(xiàng)施工工序得以高質(zhì)高效開展；⑥做好施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，并實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，將施工質(zhì)量與施工人員工作績(jī)效相掛鉤，以不斷提高施工人員的質(zhì)量管控意識(shí)，以切實(shí)提高施工質(zhì)量；⑦要做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并建立起完善的驗(yàn)收體制，加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的責(zé)任心，遇到問題要及時(shí)解決，不能包庇和庇護(hù)，做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工建材的管理

首先根據(jù)實(shí)際施工需求制定合理的建材采購(gòu)計(jì)劃將所要采購(gòu)建材的數(shù)量，規(guī)格，型號(hào)以及材質(zhì)予以明確且做好相應(yīng)的查驗(yàn)工作。其次應(yīng)當(dāng)指派專門的工作人員來負(fù)責(zé)建材的分發(fā)管理工作，并結(jié)合施工組織技術(shù)與具體施工情況來科學(xué)編制建材需求計(jì)劃。并合理安排建材的到貨退場(chǎng)時(shí)間；最后應(yīng)當(dāng)要對(duì)建材做好分類存放工作，并做好相應(yīng)的防潮防曬措施，以確保建材質(zhì)量，防止建材亂擺亂放而影響到施工安全的情況出現(xiàn)。

2.3 強(qiáng)化土木工程施工安全管理

鑒于土木工程施工安全管理工作所具有的重要性。為了解決當(dāng)前其施工管理所存在的問題企業(yè)應(yīng)當(dāng)由以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行強(qiáng)化。

一個(gè)完善的制定是切實(shí)有效降低相關(guān)安全施工產(chǎn)生的關(guān)鍵，為此企業(yè)要編制出一個(gè)完善的制度。首先企業(yè)在中標(biāo)土木工程后，安全管理工作人員要結(jié)合其相關(guān)技術(shù)資料，從而在充分掌握工程具體情況下編制安全管理制度框架，隨后根相應(yīng)施工內(nèi)容及結(jié)合以往優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)制定出針對(duì)性安全管理制度；其次在完成土木工程施工安全管理制度編制后，企業(yè)要組織專家對(duì)其科學(xué)合理性以及完善性進(jìn)行審核，從而最大程度地保障其完善。另外，由于施工安全問題不是一成不變的，因而相關(guān)制度上也要做好更新與完善；最后開展施工人員安全教育。企業(yè)在土木工程建設(shè)前組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并在施工過程中也要定期開展教育，這樣一來不但能夠使得他們掌握到相應(yīng)的施工安全知識(shí)，同時(shí)對(duì)于提供其安全意識(shí)也大有幫助。

參考文獻(xiàn)