策劃規(guī)劃方案精選(九篇)
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第1篇：策劃規(guī)劃方案范文
一、活動主題：玫瑰飄香、愛心傳遞
-----為了貧困的失學兒童們
二、主辦：團市委、市青年志愿者協(xié)會
需要獲得團委大力支持的方面，主要是從協(xié)調(diào)相關部門來考慮：
1、協(xié)調(diào)報社、城監(jiān)（主要路口的紅布條廣告）、廣播、電視臺提前活動內(nèi)容及通知；
2、協(xié)調(diào)移動公司、電信公司、聯(lián)通公司活動群發(fā)短信；
3、協(xié)調(diào)贊助商對此次活動提供資金支持；
4、協(xié)助設立一個“助學資金”帳戶，志愿者協(xié)會設立一個獨立的“助學專項基金”帳號并接受團委及社會人士的監(jiān)督，此項資金單獨用于志愿者活動中助學?？?，以解決志愿者活動中資金問題，也便于更好的監(jiān)督管理這筆義賣款，其次以后可以接受社會熱心人士的捐款；
5、提供統(tǒng)一的服裝、帽子等志愿者標志。
三、友情支持：
1、報社（非常重要）：活動前幾天通過報紙顯著位置的一個版塊來連續(xù)宣傳此次義賣活動的內(nèi)容，需要跟協(xié)辦方的報社確定廣告的版塊大小、位置、日期，爭取多次，并且在市區(qū)主要路口提前張貼紅布條來宣傳，建議張貼地點：萬歲腳、獅標、工行路口、榮譽酒店路口、五洲酒店、九二路東段、華僑醫(yī)院；
2、移動、電信、聯(lián)通公司（非常重要）：通過移動、電信、聯(lián)通公司提供的手機短信群發(fā)的方式進行活動宣傳，這樣宣傳的范圍、力度是最為廣泛的，因此需要確定的內(nèi)容及天數(shù)；建議三次以上，確定宣傳方案后一次、除夕前后一次、活動當天一次等；
3、廣播、電視臺：此次義賣活動，可以讓廣播臺在活動前、活動中插播活動內(nèi)容的廣告；電視臺可以在活動前、中插播屏幕閃動廣告、現(xiàn)場可以拍攝新聞報道，事后還可以把我們自己拍攝的義賣花絮剪輯，進行事后活動宣傳；
四、贊助企業(yè)：
1、企業(yè)最好能夠提供一筆資金用于玫瑰的采購、禮品的贈送、廣告宣傳方面（主要是紅布條）等，把義賣活動跟商家的商業(yè)宣傳結合起來，采取借雞生蛋的方式來籌集助學款；
2、贊助費：初步暫定兩千朵玫瑰花、加上包裝、宣傳（紅布條）等其它費用大約一萬元左右。
3、企業(yè)宣傳的方式：活動內(nèi)容的時候給贊助企業(yè)打廣告；
4、采取其它形式協(xié)助的，可以在其提供的物品上標上提供單位。
五、時間：2月14日早上10：00到晚上10：00（根據(jù)現(xiàn)場情況最終決定）
六、地點：捷龍超市附近、九二路萬歲腳附近等（根據(jù)現(xiàn)場情況變動）
七、內(nèi)容：
1、專項資金的設立：情人節(jié)義賣玫瑰，所得利潤將作為“助學專項基金”的啟動基金，專項用于資助失學兒童；
2、資助對象：由團委提供石獅市附近的對象，由志愿者親自進行探訪，并進行定點援助（多種方面）。
3、與希望工程等助學要有區(qū)別點：主要用于解決志愿者活動中的助學工程、助學款是義賣所得、助學款設立專門的帳號管理、助學對象是石獅周邊范圍內(nèi)的失學兒童、由志愿者親自進行跟蹤；
八、方式：預訂、義賣
1、活動內(nèi)容通知的時候公布預訂專線，接受咨詢及預訂，此專線得具有公信力，以免給義賣活動造成很多混亂的盲點，建議秘書處的場所及電話先動用起來，可以做為處理相關事項的場地及接受預訂專線，并安排人員值班（無人時電話可以轉移到相關負責人手機），義賣時的總協(xié)調(diào)及調(diào)度工作可以安排人員在此負責，并且考慮提前一天設點收受預訂款，出具加蓋石獅市青年志愿者協(xié)會的收款單；
2、義賣，義賣現(xiàn)場要有紅布條以及失學兒童的相關圖片資料。
九、人員要求：（還得另外制定一份詳細的人員分工計劃）
1、參與義賣活動的志愿者要求統(tǒng)一服裝或佩戴“青年志愿者”授帶和紅色帽子，志愿者加戴胸徽；
第2篇：策劃規(guī)劃方案范文
關鍵詞：商業(yè)設計策略分析
Abstract: commercial buildings often is the center of the city commercial culture, different city has a different style, therefore, the architect in use their architectural styles and techniques, need to be deeply understand the city commercial culture characteristics, extract the essence of regional culture, architecture design makes commercial buildings have culture, local characteristics, more to be outstanding features formats, space characteristic, the humanities characteristics in the commercial building use, not only has can sense of the substance of the shell, also expressed a strong commercial building style.
Key words: the commercial design strategy analysis
中圖分類號：TU984.13 文獻標識碼：A 文章編號：
1、項目概況
城市更新發(fā)展，該社區(qū)居住和城市商業(yè)兩種用途60公頃用地，8個地塊，5條城市道路穿越，4面環(huán)山，容積率從2提高至3.2，總(計容)建筑面積超過190萬平方米。結合場地技術條件，作出資源配置最優(yōu)的方案。提出各項建設內(nèi)容、各內(nèi)容的比例、布局，幫助項目實現(xiàn)最大價值。對城市設計的藝術與工程技術問題和社會關注作出妥善的回應。
2、商業(yè)設計策略
2.1規(guī)模 （1）居民(~4.4萬規(guī)劃人口)生活需求：1萬~4.5萬平方米可出租面積(社區(qū)中心規(guī)模) ；
（2）外側沒有發(fā)展大型新社區(qū)的空間 ，不能提供足夠的人口；
（3）非傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，現(xiàn)時僅有2萬余平米住宅底商形式為主的商業(yè)；
（4）與主要聚居區(qū)之間有兩個大型商圈插入，城市對側消費人口被截流；
（5）規(guī)劃中運力大、乘坐舒適的地鐵不能直接連接本區(qū)，運送大流量公共人群；
商業(yè)建筑總面積不宜過大，預防未來經(jīng)營慘淡；公共設施指標需要分解，發(fā)展商業(yè)、商務辦公、酒店、商業(yè)公寓多種經(jīng)營項目，制造多個經(jīng)濟增長點；
2.2商業(yè)屬性
品質(zhì)型商業(yè)：依靠一系列規(guī)模不大但品質(zhì)精良的高端商業(yè)業(yè)態(tài)帶來的附加價值、品牌塑造，建立高端社區(qū)的形象，吸引高端消費人群。
2.3建筑形式
(1)漫步式商業(yè)街
尺度近人，便于創(chuàng)造旖旎情調(diào)，符合高品質(zhì)社區(qū)的悠閑氣氛；提供大量室外公共開放空間，形成戶外活動和娛樂的重點；可滲透性的、可穿行的街區(qū)做法，增強內(nèi)部空間的可達性，吸取街道活力；加強視覺上的連接感和穿透感，便于城市空間解讀；
參考案例一：神戶馬賽克商業(yè)街
提供美食、流行服飾品和娛樂消遣等90多種設施；
兩層以下的小尺度建筑；
類似傳統(tǒng)沿街商業(yè)的漫步式街區(qū)；
馬賽克庭園作為主題景點。
參考案例二：北京三里屯
高檔品牌的商戶為主；
采用“開放城市” 與“開放建筑” 理念；
十多棟低層為主的建筑，高度與風格各異，街道尺度宜人，視覺感受豐富；
大量人性化的開放空間，提供優(yōu)質(zhì)景觀和休憩家具；
時尚用品、時尚文化、時尚消費是它的主題。
(2)商鋪模式
①行為心理與商鋪模式的關系
行移動的傾向大于垂直方向的移動；通過主要門面及入口來定義功能空間的位置的傾向?qū)?nèi)部空間感知為整體的傾向。連續(xù)逛街購物最多2小時即達到疲勞時間(可逛1萬平方米左右營業(yè)面積的商鋪)；休閑、娛樂、餐飲等才能增加消費者的滯留時間；商鋪位置排序：
純首層商鋪>>一托二店鋪>>純二層店鋪>>二托三店鋪>>純?nèi)龑拥赇?/p>
②選擇純首層和一托二為基本模式
店鋪均有一層門面和入口；首層可起到帶動二、三層一體銷售的作用；店鋪分割相對靈活、面積易于分檔；銷售亮點均衡；主力店可以帶動整體商業(yè)氛圍，并消化二、三層大量面積；
可支撐多樣化的商業(yè)業(yè)態(tài)。
(3) 街道線型
①直線型街道
直線空間的街道，盡頭無建筑，視線一覽無余。
優(yōu)點：街道空間整齊
缺點：空間單調(diào)，缺少吸引力
②直線對景型街道
直線空間的街道，盡頭有作為對景的建筑，自然形成圍合感。
優(yōu)點：端頭的建筑讓街道更具吸引力。
缺點：空間單調(diào)，缺少吸引力
③折線對景型對景型街道
街道由折線空間組成，視線會看到更多建筑的主立面，街道的曲折能延伸空間感。
優(yōu)點：空間相對多樣豐富，趣味性更強。
(4)街道截面尺度
(5) 外部空間節(jié)奏
收放相間的形式，讓空間產(chǎn)生對比和變化?？臻g形式的重復帶來韻律感，空間形式的變化增加驚喜。
3、結語
第3篇：策劃規(guī)劃方案范文
【關鍵詞】采油工程 規(guī)劃方案 質(zhì)量 提高
油田開發(fā)是一項巨大而又復雜的綜合性系統(tǒng)工程。所以，在油田進行正式開發(fā)以前，必須編制采油工程規(guī)劃方案，作為油田高效、科學的開發(fā)指導性文件。采油工程方案是總體方案中的重要組成部分和實施方案的關鍵，在油田開發(fā)綜合方案中具有承上啟下的重要作用，是完成油藏工程方案開發(fā)指標的重要保障，同時也是地面工程建設的依據(jù)。
1 完善油井工程方案的設計
完井工程是指在鉆開油層后到完井投產(chǎn)之前的 一系列工作。它直接影響到油井的產(chǎn)量和經(jīng)濟效益。在采油工程規(guī)劃方案中，完井工程主要包括：
1.1 科學選擇完井方式
在設計完井方案時，要對完井的方式進行科學選擇。在完井施工過程中，根據(jù)油層的鉆井、井身結構、套管程序和固定等各方面差異選擇不同的完井方式。
1.2 做好預測、分析工作
采用先進工藝進行預測，確定生產(chǎn)套管的尺寸和結構以及套管材料和強度。根據(jù)指定的完井方案，測試和分析油藏壓力和儲層特性，然后確定鉆開油層和完井井液的密度、失水量等，在選擇射孔工藝和管柱時，確定負壓值，選定射孔槍、液和射孔彈[1]。
1.3 仔細檢測確定油井能否進行自噴
測試油層的壓力、油井的產(chǎn)能和油井自噴能力。若需要誘噴，則投入自噴生產(chǎn)井，并確定科學的誘噴方式；若屬于非自噴井，根據(jù)選定的采油方式，認真分析以后確定人工舉升等方式，開始投產(chǎn)。
2 選擇科學采油方式
2.1 對油井進行分析和分類
首先，施工技術人員需對油井在不同含水階段的產(chǎn)油指數(shù)和液態(tài)量進行分析，根據(jù)油井的產(chǎn)出情況進行科學分類，確定油井在不同含水段的井數(shù)情況。其次，在選定采用方式之前，對舉升方式進行選擇，因為不同的舉升方式對油藏類型、開發(fā)技術以及和油井的產(chǎn)能具有一定的差異，最后對油井生產(chǎn)進行動態(tài)模擬，使用先進石油開發(fā)軟件進行預測，保證獲取最大產(chǎn)量[2]。
2.2 系統(tǒng)評價舉升方式
施工主要技術人員對舉升方式進行綜合評價。評價過程中，注意參照動態(tài)模擬的結果，對不同階段的技術指標進行評價。根據(jù)設計方案的技術含量和施工經(jīng)濟效益、管理方法等各方面選擇合適的施工方案。
2.3 等級權衡法
等級權衡方法就是把人工舉升的綜合參數(shù)細分成兩組局部參數(shù)：一 組是準確評價人工舉升法成功應用的可能性，用X表示，采用5級評估系數(shù)。即 X=4代表優(yōu)秀，X=3代表優(yōu)良，X=2代表及格，X=1代表差，X=0 代表不可能；另一組是表達人工舉升法的復雜特性、基建投資費用 、鋼材耗量等各個方面，用Y表示。采用3級評估系數(shù)。即Y=3代表上等，Y=2 代表中等，Y=1代表下等。等級綜合參數(shù)用Z表示，通過計算得出等級綜合參數(shù)值，從而科學選擇采油方式[3]。
3 提高采油工程規(guī)劃方案質(zhì)量的措施
采油工程規(guī)劃的作用是按照油田開發(fā)的總目標，調(diào)查油田生產(chǎn)情況，分析油田的生產(chǎn)潛力和需求，在保證油田原油產(chǎn)量、注入量生產(chǎn)任務、采油工程指標完成的基礎上，科學安排工作量。規(guī)劃采油工程的詳細步驟。例如：隊伍規(guī)劃從采油、壓裂、井下作業(yè)、大修、試采能各方面進行指導。3.1 做好前期調(diào)研，提高規(guī)劃質(zhì)量
前期調(diào)研主要采用兩種調(diào)查方式，一種是給采油廠下發(fā)調(diào)查提綱，了解各項計劃內(nèi)容；另一種是通過分析調(diào)研油井縱向多層高含水現(xiàn)象、了解到單純的堵水技術不能滿足動態(tài)的需要，現(xiàn)階段采用的高校測調(diào)技術需要統(tǒng)一，規(guī)劃發(fā)展多級注水工藝管柱、井下智能陪注技術、抽油機井電控式分層定量配產(chǎn)技術等，進一步深入挖掘每個不同油層的剩余油。通過把石油現(xiàn)場總線、以太網(wǎng)以及各種工業(yè)控制網(wǎng)絡、無線通信技術融合在一起的方式將信息技術與石油工業(yè)調(diào)研技術結合起來，使組成的控制系統(tǒng)不僅能保證石油開采系統(tǒng)原有的穩(wěn)定性和實時性，提高了綜合系統(tǒng)的適應性[4]。
3.2 科學改造油層
在進行各種采油方式對該油田適應性和完成油田開發(fā)方案中進行科學的可行性分析，選擇技術純熟、經(jīng)濟節(jié)省的方式，確定舉升設備、操作參數(shù)和預測工程情況。通過酸液對巖石膠結物或者裂縫內(nèi)的堵塞物的溶解作用，提高地層孔隙和裂縫的滲透性。首先酸洗，把少量的酸液注入井筒內(nèi)，徹底清除井筒孔眼中酸溶性顆粒和碎屑能，疏通射孔的孔眼。在低于巖石破裂壓力的地方把酸液注入地層，通過酸液溶蝕作用提高井筒周圍油層的滲透性，其次在較高的巖石破裂壓力下把酸液注入地層，對地層內(nèi)形成裂縫，通過酸液對裂縫壁面物質(zhì)的不均勻溶蝕形成高導流能力裂縫 。
3.3 采油工程和油藏、勘探工程協(xié)調(diào)處理
采油工程系統(tǒng)是油田開發(fā)系統(tǒng)中的一個組成部分，具有承上啟下作用，在設計工程規(guī)劃方案時必須和勘探、油藏、地面工程密切結合，根據(jù)油田開發(fā)規(guī)劃的要求，結合地面建設工程的技術水平制定相應的采油工程規(guī)劃。在進行規(guī)劃時，考慮到油層開采方面可能存在厚油層內(nèi)剩余油以及低效循環(huán)等，需要開挖有潛質(zhì)油層頂部的余油，在保證低成本下，考慮到油井含水的增加，發(fā)展高含水井和注采工藝技術，提高產(chǎn)油量，降低水含量[5]。
4 總結
綜上所述，要了解油田開發(fā)過程中油、氣、水等各個流體在油藏中的分布、運動規(guī)律，掌握油藏和油、水井的生產(chǎn)動態(tài)，科學評價工程技術措施的質(zhì)量和效果。鑒于油田開發(fā)建設工程的復雜性和長期性，設計出一套切合實際、高效的采油工程施工設計方案，科學指導油田建設。在采油工程的設計方案中，設計人員要對制定好的方案進行科學評價和分析，讓方案逐步趨于完善，從而更好地位油田開發(fā)提供指導作用。
參考文獻
[1] 張建軍，張元峰，鄒濤.提高采油工程規(guī)劃方案淺議[J].石油鉆采工藝.2010（3）：13
[2] 黃佑德，佘明軍.標準化在地質(zhì)錄井裝備管理中的應用[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督. 2010，25（2）：49-51
[3] 裴峻峰，張嗣偉.評價石油裝備安全可靠性的一種新方法[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督.2011，20（12）：11-12
第4篇：策劃規(guī)劃方案范文
關鍵詞：集中查驗場指標測算交通組織
中圖分類號：S611文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及港口物流業(yè)的迅速發(fā)展，對港區(qū)陸域的土地利用提出了進一步的要求，集裝箱碼頭貨物流轉的對港區(qū)查驗場地的設計提出了更高要求。目前我國各大港口均編制了港區(qū)總體規(guī)劃和詳細規(guī)劃，但是由于各大港區(qū)建設成因的不同，查驗模式的不同，其查驗場地的設置規(guī)模及布置方式有很大的不同，沒有一定的規(guī)律可循。本文通過對某港區(qū)海關集中查驗場的規(guī)劃設計為例，初步探討港區(qū)集中查驗場的指標估算，交通流線安排，功能分區(qū)等的設計方法。
1、對集中式查驗場地的需求，建設的必要性
1.1 項目概況
目前某港區(qū)一期碼頭和查驗場已經(jīng)投入使用，二、三期正在籌建中。同時查驗單位擬對該口岸監(jiān)管區(qū)實行“圍網(wǎng)封閉式，一進口、一出口”的卡口驗放模式，實施封閉式管理，實行集中式貨物查驗制度。因此，對于遠期發(fā)展來說，需要一個規(guī)劃科學合理，集中集約用地，統(tǒng)籌各期查驗的現(xiàn)代化、技術含量高、快速高效的集中查驗場地。 本案位于二期工程以東，北鄰輔建區(qū)，南靠遠期工程。某港區(qū)年吞吐量為1200萬TEU，公路年集疏運量為800萬TEU
1.2 上層規(guī)劃分析
1.2.1功能分析
正在建設的某港區(qū)集中查驗場在某港區(qū)主要承擔集裝箱貨物進出口的海關集中查驗功能。分別為：辦理進出港手續(xù)、查驗、疏導交通。 查驗場的主要查驗流程如圖：
1.2.2查驗流程
貨物由貨源地出發(fā)經(jīng)由城市道路網(wǎng)三號主干道、下穿道路以及二號主干道進入查驗場總閘口，穿過查驗場地進入各期碼頭堆場。被抽查的集裝箱由集裝箱卡車運送到查驗場進行查驗，查驗合格則直接運送到各期碼頭堆場最后離港；查驗不合格則運送至暫扣倉庫或者暫扣箱區(qū)等候處理。
1.2.3地塊總體交通流向
進閘口：集裝箱車輛通過沿江高速公路、港區(qū)內(nèi)二號及三號主干道匯集，經(jīng)總閘口后分流至各期碼頭堆場。出閘口：集裝箱車輛經(jīng)總閘口后分流至各城市道路。小型車輛有其專用通道。
地塊交通流向分析圖
2、查驗場設計設計存在的問題與難點
2.1規(guī)模估算
目前集中查驗場設計沒有具體的規(guī)模標準規(guī)范，整個場地需要占地多少，沒有統(tǒng)一的規(guī)定。這就使查驗場地的設計帶來了很大的模糊性。規(guī)模不足，不能滿足使用需求，造成效率過低；或者當前滿足使用，隨著港區(qū)的發(fā)展，在設計期內(nèi)逐漸不滿足使用。規(guī)模過大，造成寶貴的土地資源的浪費。
2.2交通流線組織
集中查驗場位于港區(qū)中部，有三條主要通道進去查驗場，分別為:2、3號主干道和西鄉(xiāng)互通，通過查驗場竟如各期碼頭堆場。主要矛盾點有3個方面：1）總閘口內(nèi)外兩側的排隊等候場地的規(guī)模核算；2）查驗場內(nèi)道路占地面積的核算；3）交通沖突點的解決。
3、解決方法：
集中查驗場地的規(guī)模主要有三大部分構成：道路交通面積，查驗場面積，各功能用房用地面積。
3.1道路交通面積
道路交通面積由總閘口占地面積和內(nèi)部道路組成。單個閘口尺寸已知，內(nèi)部一條車道的寬度可知，關鍵在于確定總閘口車道數(shù)和內(nèi)部車道數(shù)的測算。
3.1.1總閘口車道數(shù)預測
(1)方法一：根據(jù)規(guī)范公式
根據(jù)《海港總平面設計規(guī)范》中的公式計算閘口車道數(shù)，即
式中：N為閘口車道數(shù)；Qh為碼頭年吞吐量，TEU——根據(jù)《深圳港某港區(qū)港區(qū)集裝箱碼頭水陸域詳細規(guī)劃（修編）》，某港區(qū)港區(qū)集裝箱碼頭的最終吞吐量將達到 1200 萬 TEU。
Kb為水路和鐵路集裝箱占碼頭年吞吐量的比例，14.3％；
Kbv為集卡到港不平衡系數(shù)——2；
Pd為每條車道的平均通行效率，輛／h——依據(jù)規(guī)范并綜合考慮查驗場設施現(xiàn)代化程度的提高，通行效率增高，取較高值40輛／h ；
qc為集卡平均載箱量，TEU／輛——1.2TEU／輛(通過調(diào)查，獲得目前鹽田港集卡車裝載率，平均值為1.20；鹽田港是經(jīng)過20多年的快速發(fā)展日益成熟的，因此可以認為平均值為1.2的裝載率代表相對較高的貨運效率)；
Tyk為閘口年作業(yè)時間，d——360d；
Td為閘口日作業(yè)時間，h——24h。
計算取整得總閘口車道數(shù)為50個。
(2)方法二：基于閘口通行效率
根據(jù)遠期閘口總通行量與單個閘口通行能力，推算所需閘口車道數(shù)， 計算公式為：
其中
：
（式中：公路集疏運量為800萬TEU;集卡平均裝載箱量取1.2；不均勻系數(shù)取1.8；）
單個閘口通行能力：根據(jù)《海港總平面設計規(guī)范》取值為20-40輛標準集裝箱車/小時，結合實際調(diào)研數(shù)據(jù)，取30輛/小時。
計算取整得總閘口車道數(shù)為47個，考慮到設置少量空箱車通道，總閘口車道數(shù)總量為50-52個。
(3)兩種方法校核
通過以上兩種方法的分析計算，預測總閘口車道數(shù)約為50個?？紤]到遠期不確定因素，本著彈性發(fā)展原則，確定總閘口車道數(shù)為50-55個。
3.1.2內(nèi)部車道數(shù)預測
其中：
高峰小時車流量=平均小時車流量×高峰小時系數(shù)（取1.8）。
平均小時車流量——根據(jù)《深圳港大鏟灣港區(qū)集裝箱碼頭 水陸域詳細規(guī)劃》，查驗區(qū)集卡交通量折算為標準車流量為3780pcu/h；
單條車道的通行能力：場地內(nèi)按20~25km/小時設計時速，單條車道理論通行能力為1400標準車/小時，考慮到多車并行所帶來的交通影響，通行能力折減系數(shù)取0.6，則單條車道平均通行能力為1400 × 0.6=840pcu/h。
計算取整得查驗場內(nèi)部環(huán)路車道數(shù)8條，考慮抽驗車輛進出查驗場會形成一定的干擾，以及突發(fā)不可預見因素的影響，按10車道控制。
3.2查驗場面積
查驗場地主要由查驗臺、待查驗車輛停車位、暫扣倉庫等，查驗臺寬度以及暫扣倉庫都有業(yè)主規(guī)定，車輛尺寸可知，因此，規(guī)模確定的關鍵在于查驗車位需求量的測算。
式中：碼頭年吞吐量——1200萬TEU；
堆場年作業(yè)時間——360d；
查驗率——據(jù)調(diào)查，為2%
車位日周轉率——2.5
計算得查驗臺查驗車位需求量為266個，本著彈性原則，設計查驗臺查驗車位260-280個。
4、規(guī)劃設計
4.1規(guī)劃構思
本規(guī)劃采用“U”環(huán)+“島”的模式對各個用地進行布局。
（1）、 “U”環(huán)：交通組織環(huán)路。在設計范圍內(nèi)總閘口分為西側進閘口和東側出閘口兩部分，由西側閘口經(jīng) “U”型環(huán)路至東側出閘口，形成一個主要交通環(huán)路。 “U”型環(huán)路為10車道，既能使過境集裝箱卡車能夠迅速通過進入各期碼頭堆場，又有足夠的交通空間保證需查驗車輛的交通順暢。
（2）、 “島”：口岸查驗設施功能島。
功能布局：設立圍網(wǎng),內(nèi)部分為南北兩部分：
南部配套查驗平臺，現(xiàn)場值班室，查驗場業(yè)務用房以及封閉式查驗場地；
北部配套閘口業(yè)務用房，暫扣倉庫、暫扣箱區(qū)，查驗大廳等，滿足相關技術設備配置以及人員現(xiàn)場作業(yè)要求。
內(nèi)部交通：小型車輛經(jīng)專用通道可進入查驗場，各期碼頭集卡通過周邊的環(huán)線組織交通。
4.2交通流線組織
地塊形成環(huán)路，按逆時針方向組織所有車輛流線。
各港口進出車輛均通過環(huán)路組織。
查驗區(qū)設3處出入口，1處單向出口，以組織各港口抽檢車輛的查驗工作。
參考文獻
1、《集裝箱港區(qū)后方陸域規(guī)劃研究》潘艷榮，鄧衛(wèi)，童韜（東南大學交通學院，江蘇南京210096；2.重慶交通科研設計院，重慶400067）
2、《青島港前灣集裝箱港區(qū)總體規(guī)劃探討》柯紅雁，劉麗華 （中交第二航務工程勘察設計院，湖北 武漢 430071）
3、《日照港虎山港區(qū)規(guī)劃探討》孔憲雷 （河海大學，江蘇 南京 210098）
4、《外高橋現(xiàn)代集裝箱港區(qū)規(guī)劃與設計》宋海良，吳澎，鄧筱鵬，張志平
第5篇：策劃規(guī)劃方案范文
關鍵詞：中小城市；商業(yè)項目；建筑策劃；概念設計
中圖分類號：TU984.13 文獻標識碼：A
隨著中小城市生活水平的提高，現(xiàn)有的商業(yè)模式已經(jīng)不能完全滿足人們的需求，中小城市的商業(yè)模式正面臨著“更新?lián)Q代”。很多商業(yè)項目在這些城市開發(fā)建設，但其中一部分未能較好的發(fā)揮社會效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的共贏效果。
本文以白銀金域觀瀾商業(yè)街項目作為建筑策劃研究對象，通過分析項目環(huán)境特征及影響項目的外部因素，構想項目的概念設計并進行比較分析，指導生成設計方案。
一、項目策劃分析
（一）項目介紹
圖1項目用地范圍示意
項目位于甘肅省白銀市白銀區(qū)城市干道工農(nóng)路和北京路的交匯處，用地面積為31.8畝，基地南北向長160米，后退道路紅線后東西向最寬處為85米，最窄處為65米。
（二）項目城市現(xiàn)狀特征及商業(yè)環(huán)境特征分析
白銀距蘭州市區(qū)69公里，是甘肅省距蘭州最近的地級市。白銀城市化發(fā)展方式為老城+新城的模式，北京路為老城與新城的發(fā)展軸線。目前，白銀老城區(qū)人口、商業(yè)、公建設施等較集中，新城區(qū)主要依靠政府規(guī)劃帶動，區(qū)域內(nèi)人口稀疏，需要一定的發(fā)展時間。
（三）甲方任務需求分析
最快的投資回報。因此，項目以產(chǎn)權銷售式商鋪為主。
項目定位目標。以商業(yè)策劃為基礎，甲方提出希望為人們提供休閑、娛樂、購物為一體的高品質(zhì)商業(yè)建筑，打造成白銀“引領潮流，打造時尚”的體驗式情景商業(yè)街。結合白銀現(xiàn)有商業(yè)市場，項目業(yè)態(tài)定位為：產(chǎn)權銷售式商鋪、超市、娛樂業(yè)態(tài)（影視院線、KTV）、餐飲、培訓的業(yè)態(tài)種類組合。
二、項目建筑策劃研究
（一）影響項目外部因素分析
1.城市規(guī)劃部門要求：本項目位于北京路與工農(nóng)路交匯節(jié)點處，是城市的重要節(jié)點空間，規(guī)劃部門對項目有比較明確的要求：建筑風格應選用現(xiàn)代風格，與周邊規(guī)劃住宅風格整體一致；色彩以灰白色、赭石色為城市主色調(diào)，土黃色為輔助色。
2.項目定位對項目的影響： 通過項目定位可知，項目要打造成為白銀引領時尚的建筑，結合規(guī)劃部門的要求，項目應以現(xiàn)代風格為主，通過時尚現(xiàn)代的元素、形式、材質(zhì)等結合規(guī)劃部門對建筑色彩的要求體現(xiàn)項目時尚現(xiàn)代的定位。
3.消費人群對項目的影響：項目定位人群為白銀中高端人士。項目周邊高檔住宅的開發(fā)建設，基地周邊會成為白銀的中高端人士聚集的地區(qū)，這些人群的消費觀念與消費需求對商業(yè)項目的形象、空間環(huán)境及其他方面要求會相對較高。
（二）項目概念設計
結合甲方要求、定位業(yè)態(tài)特點，通過分析項目基地與城市道路關系構想項目商業(yè)人流動線的不同形式生成項目概念方案。方案一通過雙線型開放式商業(yè)街覆蓋基地，方案二通過雙線型商業(yè)內(nèi)街+開放式商業(yè)街引導人流，方案三通過縱橫交錯的多線型人流動線吸引人流。
三、項目方案設計
通過三個概念方案比較分析可知，對于該項目，雙線型結構與多線型結構都能較好的實現(xiàn)人流覆蓋整個區(qū)域，但多線型結構人流更容易分散，不能沿主要流線完整流動，方案二較一更能形成豐富的空間環(huán)境。因此，確定在概念方案二的基礎上深入方案。
四、總結
以白銀金域觀瀾商業(yè)街建筑策劃研究為基礎，總結中小城市商業(yè)項目建筑策劃的方法，具體過程包括項目策劃分析、項目建筑策劃研究與方案設計分析驗證三部分，通過各階段策劃研究內(nèi)容的綜合分析、盡可能的使建筑策劃研究科學合理，為中小城市商業(yè)項目建筑設計提供科學依據(jù)。
參考文獻：
第6篇：策劃規(guī)劃方案范文
網(wǎng)絡營銷方案是指具有電子商務網(wǎng)絡營銷的專業(yè)知識，可以為傳統(tǒng)企業(yè)或網(wǎng)絡企業(yè)提供網(wǎng)絡營銷項目策劃咨詢、網(wǎng)絡營銷策略方法、電子商務實施步驟等服務建議和方案，或代為施行以求達到預期目的人進行的一種網(wǎng)絡商務活動的計劃書。
網(wǎng)絡營銷方案是指企業(yè)、組織、政府部門或機關、個人在以網(wǎng)絡為工具的系統(tǒng)性的經(jīng)營活動之前，根據(jù)自身的需求、目標定制的個性化的高性價比的網(wǎng)絡營銷方案。
網(wǎng)絡營銷方案可以包括的內(nèi)容如下：
一、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨特銷售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運營步驟規(guī)劃、投入和預期設定。
二、營銷型網(wǎng)站：網(wǎng)站結構、視覺風格、網(wǎng)站欄目、頁面布局、網(wǎng)站功能、關鍵字策劃、網(wǎng)站SEO、設計與開發(fā)。
三、傳播內(nèi)容規(guī)劃：品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷售概念策劃、產(chǎn)品銷售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。
四、整合傳播推廣：SEO排名優(yōu)化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。
五、數(shù)據(jù)監(jiān)控運營：網(wǎng)站排名監(jiān)控、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問數(shù)量統(tǒng)計分析、訪問人群分析、咨詢統(tǒng)計分析、網(wǎng)頁瀏覽深度統(tǒng)計分析、熱門關鍵字訪問統(tǒng)計分析。
網(wǎng)絡營銷方案設計基本步驟
網(wǎng)絡營銷方案的策劃，首先是明確策劃的出發(fā)點和依據(jù)，即明確企業(yè)的網(wǎng)絡營銷目標，以及在特定的網(wǎng)絡營銷環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、機會和威脅（即SWOT分析）。然后在確定策劃的出發(fā)點和依據(jù)的基礎上，對網(wǎng)絡市場進行細分，選擇網(wǎng)絡營銷的目標市場，進行網(wǎng)絡營銷定位。最后對各種具體的網(wǎng)絡營銷策略進行設計和集成。
（一）明確組織任務和遠景
要設計網(wǎng)絡營銷方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務和遠景。任務和遠景對企業(yè)的決策行為和經(jīng)營活動起著鼓舞和指導作用。
企業(yè)的任務是企業(yè)所特有的，也包括了公司的總體目標、經(jīng)營范圍以及關于未來管理行動的總的指導方針。區(qū)別于其他公司的基本目的，它通常以任務報告書的形式確定下來。
（二）確定組織的網(wǎng)絡營銷目標
任務和遠景界定了企業(yè)的基本目標，而網(wǎng)絡營銷目標和計劃的制定將以這些基本目標為指導。表述合理的企業(yè)網(wǎng)絡營銷目標，應當對具體的營銷目的進行陳訴，如"利潤比上年增長12","品牌知名度達到50"等等。網(wǎng)絡營銷目標還應詳細說明達到這些成就的時間期限。
（三）SWOT分析
除了企業(yè)的任務、遠景和目標之外，企業(yè)的資源和網(wǎng)絡營銷環(huán)境是影響網(wǎng)絡營銷策劃的兩大因素。作為一種戰(zhàn)略策劃工具，swot分析有助于公司經(jīng)理以批評的眼光審時度勢，正確評估公司完成其基本任務的可能性和現(xiàn)實性，而且有助于正確地設置網(wǎng)絡營銷目標并制定旨在充分利用網(wǎng)絡營銷機會、實現(xiàn)這些目標的網(wǎng)絡營銷計劃。
（四）網(wǎng)絡營銷定位
為了更好地滿足網(wǎng)上消費者的需求，增加企業(yè)在網(wǎng)上市場的競爭優(yōu)勢和獲利機會，從事網(wǎng)絡營銷的企業(yè)必須做好網(wǎng)絡營銷定位。網(wǎng)絡營銷定位是網(wǎng)絡營銷策劃的戰(zhàn)略制高點，營銷定位失誤，必然全盤皆輸。只有抓準定位才有利于網(wǎng)絡營銷總體戰(zhàn)略的制定。
（五）網(wǎng)絡營銷平臺的設計
所說的平臺，是指由人、設備、程序和活動規(guī)則的相互作用形成的能夠完成的一定功能的系統(tǒng)。完整的網(wǎng)絡營銷活動需要五種基本的平臺：信息平臺、制造平臺、交易平臺、物流平臺和服務平臺。
（六）網(wǎng)絡營銷組合策略
這是網(wǎng)絡營銷策劃中的主題部分，它包括4P策略——網(wǎng)上產(chǎn)品策略的設計；網(wǎng)上價格策略的設計；網(wǎng)上價格渠道的設計；網(wǎng)上促銷策略的設計。以及開展網(wǎng)絡公共關系。
三段式網(wǎng)絡營銷策劃方案
1、確定目標：策劃對象？策劃目標？策劃的意義作用？
2、分析思路：從目標客戶、競爭對手、自身優(yōu)劣勢洞察來綜合分析，確定策劃的整體思路。
3、執(zhí)行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個模塊、幾個步驟和環(huán)節(jié)，然后需要的人力、財力、物力的資源配合，最后將所有操作編制成一份甘特圖，從時間、空間、任務、目標等落實到人。
這樣基本上一份網(wǎng)絡營銷策劃方案就完成了。需要注意的是，在具體的網(wǎng)絡營銷策劃方案執(zhí)行過程中，不管前期考慮多周詳，也一定有需要調(diào)整的細節(jié)。所以，前期策劃、組織領導和執(zhí)行監(jiān)督控制。是一樣都不能缺失，才能將網(wǎng)絡營銷工作越做越好。運籌帷幄，決勝網(wǎng)絡。
網(wǎng)絡營銷方案作用表現(xiàn)有如下二點：
1. 網(wǎng)絡營銷方案解決的就是企業(yè)主和網(wǎng)絡公司疑惑和觀望的問題，網(wǎng)絡營銷顧問公司打破了網(wǎng)絡科技公司重技術輕營銷的弊端，為企業(yè)提供全面的網(wǎng)絡營銷策劃，為企業(yè)做針對性的網(wǎng)絡市場調(diào)查研究，結合企業(yè)自身的發(fā)展特色做好網(wǎng)絡規(guī)劃，使企業(yè)最終走上健康的電子商務發(fā)展道路。
第7篇：策劃規(guī)劃方案范文
關鍵詞：采油工程規(guī)劃；存在問題；管理應用；探究；質(zhì)量
中圖分類號：TE35 文獻標識碼：A
一、質(zhì)量管理與規(guī)劃
在企業(yè)建設過程中，通過對質(zhì)量管理的應用，可以保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而滿足當下社會的需要。在采油工程規(guī)劃過程中，對采油工程整體工程策劃的設計，以提供日常油田開采的有效決策，確保油田的綜合經(jīng)濟效益的提升，通過對規(guī)劃水平的控制，可以實現(xiàn)油田開采工作的可持續(xù)運作。在PDCA質(zhì)量運行模式中，進行采油工程規(guī)劃的有效設計，進行QE質(zhì)量管理效益的提升，為了滿足上述幾個應用模塊，展開采油工程的規(guī)劃是非常必要的，其涵蓋著一系列的內(nèi)容，比如任務的規(guī)劃、規(guī)劃模式、領導審核模式、修改模式等。規(guī)劃任務優(yōu)化過程中，需要進行質(zhì)量策略模式的協(xié)調(diào)。采油工程策劃的應用，是整體油田開發(fā)過程中的重要組成部分。在質(zhì)量策劃模式過程中，通過對質(zhì)量活動的開展，確保質(zhì)量管理的綜合效益的提升。我們也要積極做好相關的規(guī)劃編制準備工作，進行采油工程規(guī)劃方案質(zhì)量體系的健全。明確規(guī)劃方案編制指導思想和原則，突出規(guī)劃方案編制重點，確定規(guī)劃目標，之后結合安排意見，以書面形式形成采油工程規(guī)劃編制任務書，即完成了質(zhì)量策劃工作。通過策劃，規(guī)定了采油工程方案所要達到的目標，明確規(guī)劃方案要完成的內(nèi)容、完成時間、人員安排等。
二、規(guī)劃模塊中質(zhì)量控制方案的應用
1油田采油工程規(guī)劃過程中，進行實施環(huán)節(jié)與規(guī)劃環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，可以更好的保證采油工作的質(zhì)量及其效率。在采油規(guī)劃工作中，其傳統(tǒng)的質(zhì)量管理觀念更加傾向于產(chǎn)品自身質(zhì)量的保證。當代的采油質(zhì)量觀念是進行產(chǎn)品核心價值的創(chuàng)造及其優(yōu)化，這需要進行模塊的相互配合，避免產(chǎn)生沖突，從而實現(xiàn)整體運作模式的協(xié)調(diào)性。在每一個處理模式中，要注重對各個節(jié)點的活動質(zhì)量的控制，這是現(xiàn)階段采油工程規(guī)劃的一個重要條件，需要進行最佳質(zhì)量管理體系的應用，確保質(zhì)量管理目標及其方針的優(yōu)化。標準化指導采油工程規(guī)劃方案編制，標準化是以在給定的范圍內(nèi)達到最佳秩序為目的，對實際的或潛在的事物制定共同和重復使用的規(guī)定的活動，使所有生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理活動達到統(tǒng)一化、規(guī)范化、科學化和文明化，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、效率、降低消耗與成本上以及促進專業(yè)協(xié)作生產(chǎn)有著十分重要的作用。為保證油田持續(xù)穩(wěn)定開發(fā)，降低油田開發(fā)成本及投資，提高規(guī)劃方案的科學性、可操作性，堅持以標準指導規(guī)劃方案的編制。
通過對采油工程整體規(guī)劃目標的優(yōu)化，可滿足當下油田開發(fā)需要，為實現(xiàn)上述工作目的，展開油田目前生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，實現(xiàn)工藝措施效果的評價是必要的，在油田生產(chǎn)前景應用探討中，可以實現(xiàn)對油田原油產(chǎn)量的估計，確保適應性的生產(chǎn)任務的應用，實現(xiàn)現(xiàn)實油田開采利用率的提升，保證石油開采工作勞動強度的控制，控制好日常的施工工作量。上述工作開展要進行相關設備技術配套設施的應用，從而滿足采油工程規(guī)劃的需要。前期調(diào)研是提高規(guī)劃質(zhì)量的重要保證。為提高各部分規(guī)劃的質(zhì)量，在每次規(guī)劃之前，首先要進行前期調(diào)查研究，前期調(diào)研采用兩種調(diào)查方式，其一是給采油廠下發(fā)調(diào)查提綱，提綱中包含了各單項規(guī)劃需要了解的內(nèi)容；其二是與采油廠及相關單位以口頭、電話或電子文檔等方式進行的信息交流。通過調(diào)研對采油工程科技、增產(chǎn)增注措施工作量、隊伍等各部分的現(xiàn)狀進行梳理，分析隨著油田勘探開發(fā)形勢而產(chǎn)生的變化
2在當代采油工程系統(tǒng)應用過程中，通過對采油工程科技、設備等的應用，可以進行日常作業(yè)工作量的優(yōu)化，實現(xiàn)裝備、施工隊伍、配套技術等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確?；有б娴淖畲蠡膽?。通過對采油工程技術水平的提升，保證日常作業(yè)工作量的維護。在實際采油規(guī)劃應用過程中，我們要了解到裝備技術水平對于員工隊伍建設的必要性，在日常應用過程中，油田開發(fā)工作的開展必然是要與采油工程系統(tǒng)相協(xié)調(diào)的。起承上啟下的作用，規(guī)劃時必須與勘探工程、油藏工程與地面工程緊密結合，根據(jù)油田開發(fā)規(guī)劃、勘探規(guī)劃方案的要求，結合地面建設工程的水平和能力來制定相應的采油工程規(guī)劃，使相互之間達到最優(yōu)組合，以保證取得油田開發(fā)最佳的整體效益?？萍家?guī)劃時分析勘探開發(fā)形勢的變化，預測油田勘探開發(fā)對采油工程技術需求。
通過對領導審核模式的應用可確保產(chǎn)品質(zhì)量有效提升，這需要進行相關檢查活動的開展，這樣利于現(xiàn)實質(zhì)量管理過程中各個利益參與者的關系的協(xié)調(diào)。在采油規(guī)劃應用過程中，可以進行相關模式的應用，確保其審核效益的提升。比較常見的送審模式是助劑評審模式，該模式實現(xiàn)了各個主管人員與底下工作人員的協(xié)調(diào)，在送審稿過程中，可以針對某些細節(jié)展開意見的簽署，在經(jīng)過相關人員的總結評審后，需要進行評審記錄表的應用，此過程中項目組要保存好這方面的數(shù)據(jù)。采用會議評審方式，與送審方式相似，進行逐級會議評審，規(guī)劃負責人在審核稿的相應位置認真記錄各級主管領導及相關管理部門發(fā)表的評審意見，會后根據(jù)記錄填寫《會議討論/評審記錄》，并由參加會議的室主管領導審核簽字。評審結果及任何必要措施的記錄由項目組保存。近幾年，規(guī)劃完成后主要采取的是送審方式，規(guī)劃采取送審的逐級順序為室主管副主任、室主任、油田公司主管等領導。
結語
采油規(guī)劃工作的開展，離不開質(zhì)量管理體系的應用，這要針對日常的采油工作原則，展開相關方案編制工作的開展，確保其策劃模式、實施模式等的協(xié)調(diào)，這是一個系統(tǒng)化的應用過程中，需要協(xié)調(diào)好方案規(guī)劃模式、領導審核模塊及其修改后續(xù)模塊之間的關系，實現(xiàn)采油工程整體規(guī)劃方案的綜合應用效益的提升，這有利于保證現(xiàn)實采油工程規(guī)劃工作的開展。
參考文獻
第8篇：策劃規(guī)劃方案范文
崗位名稱
營銷策劃部經(jīng)理
崗位編號，全國公務員公同的天地
030201
所在部門
營銷策劃部
崗位定員
1
直接上級
市場總監(jiān)
所轄人員
2
直接下級
策劃主管、銷售主管
本職：
負責公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作；負責優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務流程；負責策劃部的日常工作管理。
職責與工作任務：
職責一
職責表述：參與公司項目的規(guī)劃設計和方案設計
工作
任務
參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案
參與公司和規(guī)劃設計院單位的溝通協(xié)商工作
參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件
職責二
職責表述：負責優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究
工作
任務
根據(jù)公司組織結構調(diào)整、部門職責的重新分配及業(yè)務的重組等要求，定期或不定期對公司業(yè)務流程進行優(yōu)化
負責公司、項目品牌的建設、推廣與維護
負責公司企業(yè)文化的研究
職責三
職責表述：依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標，制定本部門銷售目標及銷售計劃，并予以追蹤控制，以確保其達成或超越
工作
任務
根據(jù)本公司經(jīng)營計劃，確定項目銷售計劃與銷售費用預算
對部門工作計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督，并加以控制
職責四
職責表述：督導所屬營業(yè)人員進行人員推銷活動，實現(xiàn)具體項目的銷售計劃
工作
任務
對所轄員工進行合理分工，選用最適當人選，發(fā)揮最佳工作效率
負責項目銷售計劃的執(zhí)行情況和負責每月銷售情況的總結工作
職責五
職責表述：負責項目的銷售全面工作
工作
任務
負責項目銷售策劃方案的執(zhí)行
評估項目整體銷售策劃方案的效果
職責六
職責表述：部門內(nèi)行政管理
工作
任務
負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃
負責落實本部門的綜合計劃
負責對下屬人員業(yè)務指導、培訓與考核工作
權力：
市場研究方案的建議和實施權
對部門計劃執(zhí)行結果考核獎懲有建議權
內(nèi)部人員工作安排權、下屬人員考核權
銷售策劃方案制定和建議權
工作協(xié)作關系：
內(nèi)部協(xié)調(diào)關系
公司內(nèi)所有部門
外部協(xié)調(diào)關系
市建委、區(qū)建委、廣告公司、其他與工作相關的社會資源
任職資格：
教育水平
大學本科以上學歷
專業(yè)
經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關專業(yè)
培訓經(jīng)歷
市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產(chǎn)業(yè)務培訓及其他
經(jīng)驗
3年以上相關工作經(jīng)歷
知識
具備相應的管理知識、經(jīng)濟學知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學知識、財務知識
技能技巧
熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件
具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力
其他：
使用工具設備
計算機、一般辦公設備、網(wǎng)絡
工作環(huán)境
辦公場所
工作時間特征
正常工作時間，根據(jù)工作情況加班
所需記錄文檔
第9篇：策劃規(guī)劃方案范文
“修身”階段的市場部是純工具型的，這里不多談。
到了“齊家”和“治國”階段，市場部的定位和職能設定才真正是考驗企業(yè)發(fā)展智慧的關鍵之處，如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，拿捏的恰到好處，不僅會影響企業(yè)當下的發(fā)展，更會影響到企業(yè)未來發(fā)展的格局。筆者認為：就一般工業(yè)品企業(yè)而言，如下五大基本職能的建立和完善，將足以撐起一片天，為企業(yè)近期的業(yè)績增長貢獻力量，更為企業(yè)未來的發(fā)展夯實基礎。
一、規(guī)劃&管理
1、負責公司市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃及品牌管理，提出品牌發(fā)展規(guī)劃
2、搜集市場信息，競爭市場調(diào)研數(shù)據(jù)匯總
3、市場推廣及培訓資料策劃、活動實施
4、撰寫典型產(chǎn)品應用案例，策劃展示資料
5、挖掘產(chǎn)品差異化優(yōu)勢、撰寫廣告宣傳文案、軟文
6、負責公司和產(chǎn)品資質(zhì)的完善和升級
7、制定、執(zhí)行新產(chǎn)品上市的市場策劃方案
二、設計&制作
1、負責公司及品牌的視覺形象設計，設計制訂VI手冊
2、負責產(chǎn)品包裝、出廠文件設計
3、負責產(chǎn)品宣傳推廣應用的物料設計制作，如展臺、展品、媒體廣告等
4、負責公司網(wǎng)站整體美工設計（或把關）及配合其它部門相關工作
5、負責期刊、企業(yè)內(nèi)刊的編輯制作
6、負責公司禮品及展會禮品的制作
7、負責部門供應商管理及物料制作費用記錄
三、公關&會務
1. 負責公司公關活動的策劃、聯(lián)絡和實施，提出年度公關活動計劃和預算方案
2、與協(xié)會、用戶、設計院、咨詢公司等洽談合作并策劃活動（組織、實施、流程安排）
3、策劃、組織、參加重要的會議營銷活動（展覽會、購銷對接會、培訓會、沙龍、年會等）。
4、根據(jù)項目需要，負責聯(lián)絡安排場地、交通、運輸、制作等工作
5、負責產(chǎn)品推廣會議及商務會議的客戶聯(lián)系
6、負責相關到訪客戶信息的收集
7、負責訪客接待和公司突發(fā)危機處理
四、網(wǎng)絡&媒體
1、負責公司媒體合作項目的策劃、聯(lián)絡和實施，提出年度媒體合作計劃及預算方案
2、根據(jù)市場營銷戰(zhàn)略要求，確定媒體和網(wǎng)絡營銷主導思想和主題方向，并完成媒體推廣平臺建設，不斷提升平臺推廣力度，對內(nèi)容整合和流程管理負責
3、負責媒體及網(wǎng)絡營銷年度目標的制定與分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并執(zhí)行，組織團隊達成各項目標（成本、進度、質(zhì)量、數(shù)量）
4、與外界合作媒體的互動聯(lián)系，組織重大采訪報道，審定稿件，安排版面
5、根據(jù)公司產(chǎn)品和技術推廣需要，策劃和協(xié)調(diào)撰寫技術類媒體信息
6、公司內(nèi)部重要活動的拍照、攝像，媒體新聞的及時撰寫及
五、渠道&客戶
1、負責公司業(yè)務數(shù)據(jù)管理及客情維護工作，提出年度客戶關系維護和管理計劃及預算方案
2、整理、篩選、管理渠道商、用戶、設計院等客戶資料，并科學存檔建立數(shù)據(jù)庫
3、對用戶購買心理、行為習慣進行研究，設計回訪方案并予以追蹤總結
4、協(xié)調(diào)渠道與公司產(chǎn)品合作的相關事宜
5、策劃與渠道合作活動，并撰寫方案
6、渠道招商及業(yè)務管理系統(tǒng)的設計和管理
7、負責市場推廣資料管理
上述五大功能模塊基本上涵蓋了工業(yè)品企業(yè)市場營銷體系中除銷售和渠道管理外的所有部分，如果市場部能夠擔負起來，執(zhí)行到位，那企業(yè)的發(fā)展將得到有力支撐：不僅銷售業(yè)績的增長成為有源之水，而且品牌形象的提升得到系統(tǒng)性支撐。
