市場戰(zhàn)略報告精選(九篇)

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第1篇：市場戰(zhàn)略報告范文

2016年上半年，在傳統(tǒng)電信行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快的趨勢之下，中興通訊堅持M-ICT戰(zhàn)略和發(fā)展路徑，上半年的收入保持微增長態(tài)勢，對運營商業(yè)務(wù)持續(xù)深入洞察和創(chuàng)新，消費者業(yè)務(wù)和芯片領(lǐng)域的全球市場拓展成效初現(xiàn)。

相比之下，國內(nèi)市場表現(xiàn)優(yōu)異。根據(jù)報告數(shù)字，上半年，中興通訊國內(nèi)市場實現(xiàn)營業(yè)收入278.03億元，占比上升為58.22%，國際市場實現(xiàn)營業(yè)收入199.54億元，占比41.78%。

運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)成業(yè)績擔(dān)當

對于各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的表現(xiàn)，報告顯示，中興通訊上半年采取穩(wěn)健經(jīng)營、重點突破、布局前沿的發(fā)展策略，其中運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)、政企業(yè)務(wù)營業(yè)收入均保持同比增長，分別實現(xiàn)287.35億元、144.15億元、46.07億元收入。值得一提的是，2016年上半年，中興通訊通過加強精細化管理，不斷提升項目化管理和國際化運營水平，應(yīng)對挑戰(zhàn)完善公司治理，運營盈利實現(xiàn)33.31億元，運營盈利率達到7%，為近年新高。

此外，2016年上半年，中興通訊在運營管理創(chuàng)新及產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的投入大幅提高。報告顯示，上半年公司研發(fā)投入達到70.59億元，研發(fā)費用占營業(yè)收入比例的15%，創(chuàng)歷史新高，為各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展提供了強有力保障。

運營商網(wǎng)絡(luò)方面，在固有市場與運營商轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兩方面雙線發(fā)力。得益于全球4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的興起，中興通訊連續(xù)三年在全球4G出貨量顯著提升，PON和光傳輸領(lǐng)域、IPTV領(lǐng)域、高端路由器等方面均實現(xiàn)大規(guī)模商用突破。

面向運營商網(wǎng)絡(luò)的演進，中興通訊在傳統(tǒng)具有優(yōu)勢的無線市場、有線市場的份額獲得鞏固與提升的同時，圍繞M-ICT戰(zhàn)略，在Pre5G、物聯(lián)網(wǎng)等前沿領(lǐng)域率先展開實踐，特別是Pre5G和未來的5G均被作為重點投入的無線領(lǐng)域。在Pre 5G方面，中興通訊今年上半年在中國、日本、韓國、奧地利、新加坡、德國等市場逐步進行試商用和規(guī)模部署。

在助力運營商轉(zhuǎn)型方面，從去年開始，中興通訊將云計算領(lǐng)域的融合通訊、CDN、NG BOSS、大數(shù)據(jù)等作為重點投入方向。

今年上半年，中興通訊除了在電信云、大視頻、RCS、CDN、SDN/NFV等新興市場領(lǐng)域取得進展，還加大了物聯(lián)網(wǎng)標準推進、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計以及解決方案的應(yīng)用，基于NB-IoT技術(shù)產(chǎn)品，為未來規(guī)?；鲩L奠定基礎(chǔ)。

政企、消費、芯片做加法

在政企市場，聚焦政府、能源、交通、金融、教育等重點行業(yè)，智慧城市落地145城，金融業(yè)務(wù)進入四大行。中興通訊表示，智慧城市作為公司發(fā)展的主戰(zhàn)略，今年上半年，在沈陽、無錫、銀川等145個大、中城市實現(xiàn)了新型智慧城市建設(shè)的探索與落地。在政企市場，通過集成與被集成雙策略加快拓展，新訂單量同比增長40%，例如在交通行業(yè)，與龐巴迪、泰雷茲等合作，繼續(xù)強化軌道交通領(lǐng)域的優(yōu)勢。

在消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聚焦“精品+大國”戰(zhàn)略，以品質(zhì)和口碑為核心。在手機終端方面，中興通訊以中、美、歐為重點繼續(xù)深化全球戰(zhàn)略布局，聚焦“天機”旗艦和Blade等“ZTE”精品系列。報告特別提出，今年上半年，中興通訊手機終端方面在中國市場實現(xiàn)銷售額同比、環(huán)比同步提升。在家庭媒體終端方面，中興通訊機頂盒產(chǎn)品實現(xiàn)全面系列化，推出4K智能機頂盒，全年發(fā)貨實現(xiàn)重大突破。

除此之外，芯片在上半年的表現(xiàn)也被市場所認可。報告指出，中興通訊旗下子公司中興微電子業(yè)務(wù)規(guī)模位列國內(nèi)前三，2016年上半年芯片出貨量大幅度提升。在PTN、IPRAN、路由器市場份額，自研GEPHY芯片、新一代分組芯片、OTN 100G、20G Framer芯片逐步全面量產(chǎn)；多模軟基帶芯片V2.0順利完成投片，將提升產(chǎn)品用戶密度和對Pre 5G的支持；有線和無線系統(tǒng)級芯片成為支持自身設(shè)備的重要來源；NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)終端芯片完成全球首個儀表互通測試。多媒體系列芯片應(yīng)用覆蓋VR/AR、云終端、視頻會議、車載等。手機終端芯片在亞太、歐洲、南美、非洲等市場得到廣泛應(yīng)用。

特別值得注意的是，據(jù)透露，中興通訊及其全資子公司西安中興新軟件有限責(zé)任公司擬與國開發(fā)展基金有限公司簽署《國開發(fā)展基金投資合同》，于本次增資，國開發(fā)展基金擬對西安中興新軟件以增資的形式投資6.75億元。

M-ICT2.0戰(zhàn)略把握轉(zhuǎn)型核心

與報告同期，中興通訊還了最新M-ICT2.0戰(zhàn)略白皮書。2014年7月，中興通訊基于行業(yè)洞察和理解，了M-ICT戰(zhàn)略，提出為產(chǎn)業(yè)變革賦能，協(xié)同全球客戶、合作伙伴一起，迎接萬物移動互聯(lián)時代的來臨，通過創(chuàng)新推動ICT產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

時隔兩年，中興通訊做出新的判斷：在M-ICT的大產(chǎn)業(yè)趨勢下，未來數(shù)年，萬物互聯(lián)、泛在智能、虛實結(jié)合將無處不在，業(yè)務(wù)部署普遍云化，開放共享成為潮流。因此，M-ICT戰(zhàn)略2.0將虛擬Virtuality、開放Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和萬物互聯(lián)Internet of Everything確定為公司面向未來的五大戰(zhàn)略方向，將這五大領(lǐng)域概括為VOICE，并把它們稱為未來的聲音。

第2篇：市場戰(zhàn)略報告范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理與市場競爭具有密切的關(guān)系，換句話說企業(yè)戰(zhàn)略管理很大一部分需要以市場競爭規(guī)律為依托并且要緊密結(jié)合市場環(huán)境來制定，以此來實現(xiàn)企業(yè)的實質(zhì)性發(fā)展。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究過程中出現(xiàn)了幾個階段分別為早期戰(zhàn)略思想階段、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段、競爭戰(zhàn)略理論階段以及競合狀態(tài)下的戰(zhàn)略理論階段，各個階段的理念核心也存在著一定的差異性且整體方向性也存在著較為明顯的區(qū)別。通過對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理進行細致化的研究讓企業(yè)能夠找到正確的發(fā)展方向，這對于企業(yè)、市場乃至整個社會而言具有深遠的意義。

一、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀分析

上個世紀70年代末至80年代初我國開始向國外引進了企業(yè)戰(zhàn)略理念，在該階段主要是以哈佛大學(xué)教授代表團授予的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)來構(gòu)建知識體系，同時這些理論為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究帶來了指引性作用。在國內(nèi)大學(xué)紛紛建立企業(yè)管理系的背景下，企業(yè)管理理論知識體系也變得越來越飽滿、越來越充實，其傳播面也越來越大。隨著我國市場的深入發(fā)展以及國有企業(yè)改革的推行使得企業(yè)自得到了擴張，這就讓企業(yè)戰(zhàn)略管理融入到了企業(yè)管理當中并且愈來愈受到企業(yè)家的重視。在該階段其實只是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的萌芽期，這主要是由于當時企業(yè)自受到了諸方限制，企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的還是以利益分配為主，這也就讓企業(yè)戰(zhàn)略管理的深入研究受到了一定程度的阻礙。在此階段企業(yè)家更多地將企業(yè)戰(zhàn)略管理視為一種戰(zhàn)略思考。

隨后競爭力量模型戰(zhàn)略理論在國內(nèi)廣泛傳播產(chǎn)生了深遠的影響，它不僅僅為企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來了新的理論支撐，同時也讓企業(yè)戰(zhàn)略管理研究產(chǎn)生了新的方向。在企業(yè)自不斷擴增的情形下，企業(yè)也正逐步轉(zhuǎn)變成了市場經(jīng)營的主體。在市場競爭程度愈發(fā)激烈的情形下企業(yè)若要獲得生存權(quán)利就必須應(yīng)對市場環(huán)境對經(jīng)營進行改善，換句話說合理經(jīng)營也就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理當中的核心內(nèi)容。從另外一個角度上來看企業(yè)競爭與市場乃至國家以及社會都有著極大的聯(lián)系，這就要求企業(yè)管理者能夠理性地對自己所處的環(huán)境進行分析，并根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略管理進行調(diào)整，通過將長期戰(zhàn)略管理分解為短期執(zhí)行計劃來貫徹執(zhí)行。

二、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究發(fā)展展望

在全球經(jīng)濟一體化熱潮的帶動下我國企業(yè)面臨的不僅僅是國內(nèi)市場的競爭，同時也面臨著國際市場的挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下戰(zhàn)略管理理論也將順應(yīng)形勢逐步更新，并且結(jié)合市場環(huán)境的多變性會出現(xiàn)“百家爭鳴”的新局面，但從整體上看我國企業(yè)戰(zhàn)略管理將會朝著以下幾個方向發(fā)展：（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理空間擴大。企業(yè)戰(zhàn)略將會體現(xiàn)出層次化競爭，同時企業(yè)戰(zhàn)略將會突破行業(yè)界限，其中不僅僅包括了產(chǎn)品的競爭并且還涉及到了服務(wù)的競爭，而商業(yè)機會競爭則是整個企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的核心。企業(yè)在戰(zhàn)略目標管理過程中不僅僅要從行業(yè)的角度分析同時也應(yīng)該從全球市場動態(tài)的方向去把握，以此來對資源配置進行優(yōu)化。（2）商業(yè)系統(tǒng)的介入。當前企業(yè)所面臨的競爭不僅僅是來自于單獨企業(yè)個體或者說企業(yè)只是一個基本單元，整個市場中企業(yè)之間既是競爭關(guān)系又是合作關(guān)系，也就是商業(yè)活動的核心事實上是由多個企業(yè)形成的商業(yè)群，那么如果企業(yè)要獲得更大的發(fā)展空間就需要加入到一個能夠體現(xiàn)并贏得實際價值的企業(yè)生態(tài)群并在其中得到一個有利的地位。（3）將多種元素充斥到企業(yè)戰(zhàn)略管理當中。以往企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是由高管執(zhí)行，而普通職員或中層管理人員僅僅是執(zhí)行者，但是當前大環(huán)境的充斥下企業(yè)管理應(yīng)該從垂直化逐漸過渡到扁平化，這樣普通職員也就有了更多的機會或空間參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定當中，那么他們也就被賦予了制定者以及執(zhí)行者的雙重屬性。

三、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效對策

筆者認為完善企業(yè)戰(zhàn)略管理可以從以下幾個方面進行延展：（1）構(gòu)建出完整的生產(chǎn)管理體系。在生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建過程中將偶然事件與工作事件分離開，對于工作事件要嚴格按照相關(guān)標準、制度來執(zhí)行，實現(xiàn)程序化管理；相關(guān)管理人員將精力置于偶然事件上并構(gòu)建出動態(tài)事件分析讓整個管理的秩序得以保證。（2）加強財務(wù)管理體系構(gòu)建。通過加強企業(yè)成本控制、完善企業(yè)財務(wù)管理體制、加強運營資金管理來對財務(wù)管理進行完善，在此基礎(chǔ)上擴充融資能力實現(xiàn)穩(wěn)健理財、科學(xué)投資。（3）加強提升企業(yè)研發(fā)管理能力。對產(chǎn)品定位進行準確的把握，讓產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略實施形成協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)長遠規(guī)劃，加強專利保護。（4）加強企業(yè)高層素質(zhì)培養(yǎng)，構(gòu)建良好的高層成長制度，強化企業(yè)高層管理戰(zhàn)略思維培養(yǎng)。

信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫主要包括客戶類、業(yè)務(wù)類、財務(wù)類。建立信息管理數(shù)據(jù)庫，主要實現(xiàn)以下功能： 客戶信用自動評估、額度控制、發(fā)貨控制、應(yīng)收賬款的預(yù)警跟蹤、客戶協(xié)調(diào)、靈活的管理報告、貨款回收進度報告、客戶信用狀況報告、爭議貨款報告。

四、結(jié)語

當前企業(yè)所面對的市場環(huán)境是十分嚴峻的，為了讓企業(yè)能夠在市場中得以立足并提升自身的競爭實力就需要構(gòu)建出目標明確的企業(yè)戰(zhàn)略，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效展開讓企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展，以此讓企業(yè)獲得更多的實際價值。

參考文獻：

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[3]高傳富，陳傳明.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的思考[J].科技與經(jīng)濟，2011（01）：99-101

第3篇：市場戰(zhàn)略報告范文

關(guān)鍵詞：國際化戰(zhàn)略；財務(wù)工作

改革開放以來，中國的經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過30多年的高速增長，依托資源和市場的全球化，國內(nèi)企業(yè)的國際化戰(zhàn)略進程也隨之不斷深入拓展。同時，企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，在更大的范圍內(nèi)參與國際合作與競爭，也是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和迫切要求。

一、 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的定義和基本目標

隨著我國企業(yè)的生產(chǎn)、管理等各方面綜合實力的不斷壯大，國內(nèi)市場的日趨飽和產(chǎn)品同質(zhì)化競爭白熱化，部分具備遠見卓識及全球化格局的優(yōu)秀企業(yè)家將目光投向了廣闊且需求多樣化的海外市場，力圖通過國際化戰(zhàn)略開辟新的天地。國際化戰(zhàn)略簡單的表象就是將企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)實現(xiàn)國際化，與國外的產(chǎn)品和服務(wù)同臺競技。企業(yè)國際化戰(zhàn)略是企業(yè)在實施國際化運營管理過程中的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司為了將自身的成長引入安全而有序的軌道不斷增強企業(yè)的競爭實力和對外部環(huán)境的適應(yīng)能力而制定的一系列結(jié)構(gòu)化決策的總稱。

企業(yè)要成功實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，首要任務(wù)就是制定企業(yè)國際化戰(zhàn)略目標。企業(yè)國際化戰(zhàn)略目標的制定將會極大地影響其國際化進程，能夠決定企業(yè)在未來的國際化發(fā)展態(tài)勢。通常情況下企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的基本目標包括以下內(nèi)容：

通過全球化營銷手段擴大現(xiàn)有的具備競爭力產(chǎn)品的市場范圍，得以擴大企業(yè)的發(fā)展空間并提高企業(yè)生存能力。這往往是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略最直接的目標。我國企業(yè)已有競爭力通常體現(xiàn)在利用本國所占據(jù)的資源優(yōu)勢，如人力成本優(yōu)勢以及優(yōu)惠政策，通過大規(guī)模的出口產(chǎn)品來獲取成本優(yōu)勢。實現(xiàn)這種戰(zhàn)略目標的企業(yè)必須保持產(chǎn)品長久的競爭優(yōu)勢。

利用資源的國際化配置，有效提高企業(yè)的投資回報率或投入產(chǎn)出比。 通過積極走向國際市場和利用國際范圍內(nèi)的資源配置來提高投資回報率或投入產(chǎn)出比，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，這才是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的終極目標。實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標需要深諳國際市場競爭規(guī)則、規(guī)范化的企業(yè)運作流程以及成熟高效的管理經(jīng)驗等。

二、企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和類型

（一）優(yōu)勢

企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢基本概括為以下幾個方面：

1.布局合理，戰(zhàn)略協(xié)同

大多數(shù) “走出去”的企業(yè)是以宏觀性的戰(zhàn)略布局作為出發(fā)點的，而非單純著眼于某一種或幾種產(chǎn)品業(yè)務(wù)乃至不局限于某一“條狀”或“塊狀”的市場。在既定戰(zhàn)略目標下進行合理的海外布局，能夠立足長遠的發(fā)展目標，快速實現(xiàn)企業(yè)的全球資源整合及多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性協(xié)同發(fā)展，促進企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。

2.爭取機遇，拓展市場

國內(nèi)市場經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已日趨成熟，固守國內(nèi)市場將限制企業(yè)的擴張速度。“走出去”戰(zhàn)略，使得國內(nèi)企業(yè)由原來的被動迎戰(zhàn)跨國巨頭的入侵，變成主動出擊，可以爭取更多國際市場的機遇。在進行國際市場拓展的同時，國內(nèi)企業(yè)也能夠通過海外經(jīng)驗的積累，逐步熟悉國際市場的競爭規(guī)則，更好地融入全球化浪潮中，從學(xué)規(guī)則到用規(guī)則，熟練地運用規(guī)則爭取更大的市場份額。

3.搶占先機，掌控資源

對于某些國內(nèi)資源匱乏的行業(yè)而言，國際化戰(zhàn)略能夠在全球性資源的控制上搶占先機，占有資源能夠獲得絕對的競爭優(yōu)勢，極大地提升企業(yè)競爭力。例如：石油、鐵礦、煤炭等行業(yè)已經(jīng)進入全球性資源緊缺的階段，各跨國企業(yè)紛紛在最大限度地攫取資源，在這種緊張的局勢下，國內(nèi)企業(yè)唯有通過加緊全球化布局，未來才能在競爭日益激烈的全球市場中占得一席之地。

（二）類型

企業(yè)國際化戰(zhàn)略按照企業(yè)內(nèi)資源分配中心制的原則來劃分，可以簡單分三個類型：

1.本國的中心戰(zhàn)略

本國的中心戰(zhàn)略的外在特征是：以一國為中心，呈放射狀布局。是指母公司占主導(dǎo)地位，依據(jù)自身的利益和價值準則做出長期經(jīng)營戰(zhàn)略，利用集團公司現(xiàn)有協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟以高度一體化的形象展現(xiàn)在國際競爭中，以求獲取更大的競爭優(yōu)勢。高度一體化的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)可以大大降低成本，但是其弊端在于產(chǎn)品可能不適應(yīng)東道國的市場需求。

2.多國的中心戰(zhàn)略

多國的中心戰(zhàn)略的外在特征是：以多個中心，團聚的網(wǎng)狀分布。是指在集團統(tǒng)一的目標指導(dǎo)和經(jīng)營原則下，根據(jù)各東道國的實際情況來組織經(jīng)營生產(chǎn)，母公司的主要職責(zé)是制定總體的戰(zhàn)略，對經(jīng)營目標進行層層分解，同時對各海外子公司進行總體目標和財務(wù)管控。通過賦予各海外的子公司合理的經(jīng)營決策權(quán)，子公司根據(jù)當?shù)厥袌鲎兓杆僦贫▽Σ?。這種類型的優(yōu)點在于產(chǎn)品對東道國市場需求的高度適應(yīng)，但是這也增加了各子公司間溝通協(xié)調(diào)的成本。

3.全球的中心戰(zhàn)略

全球的中心戰(zhàn)略外在特征是：完全的網(wǎng)絡(luò)狀分布。是指把全球當成一個競爭市場，通過在全球的范圍內(nèi)獲取最佳的資源進行優(yōu)化配置，并在全球范圍內(nèi)銷售該產(chǎn)品，企業(yè)通過全球決策系統(tǒng)管理軟件得以將各子公司無縫連接。該類型一方面考慮東道國的實際情況，另一方面又可兼顧跨國公司整體利益，但是該戰(zhàn)略對企業(yè)管理水平要求高，相應(yīng)的管理資金和一次性投入較大。

三、企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略對財務(wù)人員提出的要求

1.較高的專業(yè)技能

國際化戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技能提出了較高的要求和挑戰(zhàn)，且這種專業(yè)技能是要求綜合的體現(xiàn)，而非局限于傳統(tǒng)的會計核算技能。當然會計核算技能依然是基礎(chǔ)，會計是對企業(yè)的業(yè)務(wù)運營情況進行記載，提供及時準確的信息。財務(wù)人員依據(jù)會計信息實施進一步的財務(wù)管理，把企業(yè)的全部財務(wù)資源進行有效地整合和配置，這就要求財務(wù)團隊不再是在后端被動等待業(yè)務(wù)結(jié)果。例如，在進行某項業(yè)務(wù)前期，先測算該業(yè)務(wù)的收益和風(fēng)險，提出應(yīng)該在哪些相應(yīng)環(huán)節(jié)實施控制。更高層次的要求就是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定之后，有效地對企業(yè)資源進行配置。不管是新的戰(zhàn)略實施還是兼并重組，財務(wù)人員不僅需要懂會計和財務(wù)，還要熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)，了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和營運，也要求各層次財務(wù)人員能夠提供更專業(yè)更全面的服務(wù)，深入?yún)⑴c企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程。在該過程中，財務(wù)人員可以也應(yīng)該發(fā)揮更積極的作用，整合好企業(yè)資源。

2.提升職業(yè)判斷能力

財務(wù)人員需要提高職業(yè)判斷能力。財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力對于投資、并購、重組等業(yè)務(wù)的順利完成發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。例如，企業(yè)境外上市需要財務(wù)人員具備與國際中介機構(gòu)溝通的能力，同時使企業(yè)的報表符合國外披露要求，財務(wù)報告符合國際會計準則。再如，企業(yè)國際化戰(zhàn)略體系下的價值管理，不再是簡單地停留在關(guān)心每股多少錢，而是從治理結(jié)構(gòu)、信息披露、公共投資者關(guān)系的管理等角度來完善管理。

3.加強執(zhí)行能力

隨著企業(yè)國際化戰(zhàn)略的發(fā)展，財務(wù)人員應(yīng)更多著眼于參與制定發(fā)展戰(zhàn)略，并徹底貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施需要全員的參與，尤其需要企業(yè)高層的財務(wù)負責(zé)人積極地參與和執(zhí)行。

4.更新財務(wù)管理能力

企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略在會計和財務(wù)方面確實也帶來了一系列更新、更高級的問題。這些問題包括：不同貨幣間兌換和匯率波動帶來的財務(wù)風(fēng)險；由國際會計準則和財務(wù)制度帶來的財務(wù)報告編制的難度提升和風(fēng)險增大。這對財務(wù)人員的財務(wù)管理能力有更高層次的提升要求。

四、如何應(yīng)對企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略對財務(wù)人員的挑戰(zhàn)

為滿足企業(yè)國際化戰(zhàn)略對人才的需求，財務(wù)人員至少應(yīng)從以下幾個方面提高自身素質(zhì)以應(yīng)對企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略對財務(wù)人員帶來的的挑戰(zhàn)：

1.通過語言關(guān)

綜合素質(zhì)高的首要體現(xiàn)就是語言溝通無障礙，如果不具備良好的外語溝通能力，連基本財務(wù)報告閱讀編制和人員聯(lián)絡(luò)都存在阻礙，那就更難以掌握國際前沿的財務(wù)理論與實務(wù)，制定和執(zhí)行國際化戰(zhàn)略更是無本之木。

2.掌握戰(zhàn)略管理理論和實務(wù)

戰(zhàn)略管理理論近年獲得長足的進步，現(xiàn)代財務(wù)人員不僅要理解掌握會計和財務(wù)理論和實務(wù)，更要吸收并運用快速發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念和管理實務(wù)。

3.掌握全面風(fēng)險管理方法和具備實戰(zhàn)操作能力

目前企業(yè)中著重于流程的內(nèi)部控制方法逐漸被全面風(fēng)險管理理念與實務(wù)操作所取代，財務(wù)人員只有深刻理解全面風(fēng)險管理理論，才能結(jié)合企業(yè)實際情況，設(shè)計和實施關(guān)鍵成功要素和績效指標，并識別、分析和解決企業(yè)所面臨的關(guān)鍵風(fēng)險，防患于未然。

4.熟練掌握現(xiàn)代財務(wù)分析方法

熟練掌握現(xiàn)代財務(wù)分析方法，其重中之重就是企業(yè)價值評估方法。國際化戰(zhàn)略必然意味著多種投資方式和多個子公司，對目標企業(yè)價值給予合理評估是企業(yè)并購和投資過程中遇到的常見和及其重要的工作。

5.掌握國際和東道國的會計準則

掌握國際和東道國的會計準則，編制符合所在國家和地區(qū)法律法規(guī)要求的財務(wù)報告將是一項基本技能。值得一提的是，各國家和地區(qū)的會計準則和國際會計準則的趨同已是大勢所趨，而且各國家和地區(qū)的相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)和資本市場基本已經(jīng)認可按國際會計準則編報的財務(wù)報告。所以，國際化戰(zhàn)略不但要求財務(wù)人員能夠理解和掌握所在地的會計準則和相關(guān)財務(wù)制度，更要熟練的掌握國際會計準則，并能按照國際會計準則進行財務(wù)報告的編制。

6.提高匯率風(fēng)險防范意識

提高匯率風(fēng)險防范意識，包括對各種金融衍生工具知識的學(xué)習(xí)，準確掌握匯率風(fēng)險管理所要求的特定目標，提高匯率風(fēng)險的有效識別、準確分析及控制能力，并對整體的匯率風(fēng)險管理有效性做出合理評估，同時加強信息溝通和監(jiān)督。

第4篇：市場戰(zhàn)略報告范文

現(xiàn)代企業(yè)正面臨國內(nèi)和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時時刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實施達到目標的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。我國在實施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)充分運用戰(zhàn)略管理思想。

一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義

1.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標。企業(yè)管理者可以運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，制定實施戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)術(shù)計劃，從而可排斥企業(yè)管理的短期目標，促使企業(yè)在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后，采取準確的戰(zhàn)術(shù)行動以確保在取得短期業(yè)績的同時實現(xiàn)企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。

2.戰(zhàn)略管理為企業(yè)迎接一切機遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了意料之外的機遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機遇和挑戰(zhàn)，分析和預(yù)測目前和將來的外部環(huán)境，采取積極行動優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境，使企業(yè)有能力迅速抓住機遇，減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關(guān)的風(fēng)險，更好地把握企業(yè)未來的命運。

3.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加動蕩不安。由于環(huán)境條件的復(fù)雜化，任何企業(yè)都將采取一定的措施來適應(yīng)。非戰(zhàn)略管理的企業(yè)，只能采取被動棗防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動之后才采取選擇，顯得十分被動，成效有限。而戰(zhàn)略管理的企業(yè)則可采取進攻棗防御決策，通過預(yù)測未來的環(huán)境，避免可能發(fā)生的問題，使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地掌握自己的命運。

二、戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會計

（一）傳統(tǒng)管理會計已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要

1.不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。80年代以來，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在企業(yè)自動化方面，高級制造技術(shù)（AMT）、電腦輔助設(shè)計與制造（CAD/CAM）、彈性制造系統(tǒng)（FMS）、計算機集成制造系統(tǒng)（CZMS）的使用日趨普及；在管理方面，采取適時制采購與制造哲學(xué)，包括各種新的管理觀念與技術(shù)，如：零庫存、慎選供應(yīng)商并保持良好關(guān)系以及全面質(zhì)量管理等。在這種環(huán)境下，直接人工成本下降，制造費用提高。與傳統(tǒng)制造環(huán)境相比，新制造環(huán)境改變了變動成本與固定成本的比例，企業(yè)的大部分成本在短期內(nèi)是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費用在制造成本中所占的比重很大。這種制造環(huán)境的革命引發(fā)了許多新的問題，例如：如何計算產(chǎn)品成本，如何評價企業(yè)自動化方面的投資，如何完善控制系統(tǒng)，如何完善業(yè)績評價指標使之激勵管理者實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)管理會計對新制造環(huán)境的不適應(yīng)性主要有以下三方面：（1）成本計算系統(tǒng)。現(xiàn)有的成本計算系統(tǒng)提供的產(chǎn)品成本信息被嚴重扭曲，不僅不能幫助管理者適應(yīng)制造環(huán)境的變化，而且限制了對這種變化的適應(yīng)。（2）成本控制系統(tǒng)?，F(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)中，標準成本差異分析在新制造環(huán)境中的作用也值得懷疑。對于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對直接人工成本進行差異分析就沒有多大意義。大多數(shù)制造費用與短期的業(yè)務(wù)量變動不具有相關(guān)性，所以傳統(tǒng)的標準成本差異分析并不能為短期成本控制提供特別有用的信息。（3）業(yè)績報告系統(tǒng)。傳統(tǒng)的業(yè)績報告一般是一月、一旬或一周編報一次，時效性較差。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發(fā)現(xiàn)之時或當天就能取得相關(guān)的信息。此外傳統(tǒng)的業(yè)績報告中缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)的非貨幣性指標，如市場占有率、顧客滿意度等等。因此，管理會計也必須來一場革命。

2.不能適應(yīng)市場競爭的需要。傳統(tǒng)管理會計重點考慮的是成本問題。在當今世界激烈競爭的環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標除成本指標之外還有大量的非財務(wù)指標。與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關(guān)的非財務(wù)指標如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)沒有能夠提供，這就會使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。

3.缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念。成功的企業(yè)管理戰(zhàn)略就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應(yīng)該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業(yè)針對競爭進行戰(zhàn)略調(diào)整的財務(wù)和非財務(wù)信息。但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息，例如，從市場占有額的變化中可以看出企業(yè)競爭地位的相對變化。如果管理會計報告中包括市場占有額等非財務(wù)信息，那么無疑會提高管理會計的相關(guān)性。此外，超出會計主體范圍本身，聯(lián)系競爭者來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業(yè)銷售額、利潤和現(xiàn)金流量的相對變化，這對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標來說更有意義。但是，傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供和解釋這些有用的信息。

（二）戰(zhàn)略管理會計是管理會計發(fā)展的必然趨勢

在企業(yè)管理已發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段，由于傳統(tǒng)管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應(yīng)的變革，使其過渡到戰(zhàn)略管理會計階段。戰(zhàn)略管理會計是為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會計分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實際成本、業(yè)務(wù)量、價格、市場占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。

戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比，其不同之處在于：

（1）戰(zhàn)略管理會計提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的重要目標之一，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于它所擁有的相對成本優(yōu)勢。在相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢就擁有了競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會計特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點搜集有關(guān)競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應(yīng)的進攻棗防御措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持長久的相對競爭優(yōu)勢。

（2）戰(zhàn)略管理會計提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的非財務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會計則大量提供了諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。例如市場占有率，它是反映企業(yè)戰(zhàn)略地位的主要指標之一，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量。

（3）戰(zhàn)略管理會計改進了評價企業(yè)業(yè)績的尺度。傳統(tǒng)管理會計一般以投資報酬率來評價企業(yè)的業(yè)績，而忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。實際上，企業(yè)利潤是否穩(wěn)定增長在很大程度上取決于企業(yè)相對的市場競爭地位。因此，戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標。即在“不采取戰(zhàn)略行動”和“采取戰(zhàn)略行動”的條件下比較企業(yè)的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰(zhàn)略方案進行評價與決策。戰(zhàn)略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務(wù)和非財務(wù)指標，利用戰(zhàn)略業(yè)績評價，以增加企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

（4）戰(zhàn)略管理會計提供了更及時、更有效的業(yè)績報告。當今信息時代，多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng)，這大大方便了各個職能部門的管理人員，他們可以通過對這些信息系統(tǒng)的操作和控制，來監(jiān)控各種資源的運用。電腦化的信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)的綜合性和及時性提供了極大的可能，編制管理會計業(yè)績報告的時間也大為減少，使得管理會計在問題發(fā)生的當時或當天就能提供相關(guān)的信息。信息技術(shù)的發(fā)展為改進信息的質(zhì)量和時效性提供了可能，為會計分析提供了可靠的基礎(chǔ)，更易于取得時效性和相關(guān)性更強的信息。

由此可見，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)運而生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中起著越來越重要的作用。

三、戰(zhàn)略管理會計的目標

由系統(tǒng)論可知，正確的目標是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。戰(zhàn)略管理會計的目標對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。因此，應(yīng)首先明確戰(zhàn)略管理會計的目標。我們認為，戰(zhàn)略管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。

戰(zhàn)略管理會計的最終目標應(yīng)與企業(yè)的總目標具有一致性。傳統(tǒng)管理會計的最終目標是利潤最大化。利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強管理，但是，它不僅沒有考慮企業(yè)的遠景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個因素棗風(fēng)險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風(fēng)險的缺陷，戰(zhàn)略管理會計的目標應(yīng)立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系。自本世紀中期以來，多數(shù)企業(yè)把價值最大化作為自己的總目標，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標。

戰(zhàn)略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協(xié)助管理當局確定戰(zhàn)略目標；（2）協(xié)助管理當局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當局實施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。

四、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

第5篇：市場戰(zhàn)略報告范文

2009年中央經(jīng)濟工作會議明確低碳經(jīng)濟是我國未來戰(zhàn)略方向。為了應(yīng)對全球變暖需要發(fā)展低碳經(jīng)濟，我國開始思考碳減排的頂層設(shè)計。國務(wù)院發(fā)展研究中心課題組2009年和2010年設(shè)計了二氧化碳國別排放賬戶體系操作框架；潘家華等2009年提出全球碳預(yù)算總量并設(shè)計了碳預(yù)算轉(zhuǎn)移支付機制。這些研究成果體現(xiàn)了碳實物量的物質(zhì)流核算而不是價值流核算，碳管理主體也定位于國家層面。尼古拉斯·斯特恩2006年認為40%碳排放來自企業(yè)。目前世界上最主要的碳交易機制所覆蓋的范圍多是針對特定行業(yè)企業(yè)，并且國外碳交易證券化模式顯示碳排放權(quán)交易機制與資本市場證券交易機制呈現(xiàn)一體化趨勢。企業(yè)在應(yīng)對全球氣候變化中發(fā)揮關(guān)鍵作用，因此應(yīng)該設(shè)計相應(yīng)的碳減排企業(yè)應(yīng)對機制。

一，碳總量控制，碳市場交易與碳排放會計準則

德班會議確定了2020年后各國或地區(qū)可能的強制、量化及受法律約束的碳減排義務(wù)。歐盟推動的國際航空業(yè)碳減排體系盡管動搖了“共同但有區(qū)別的責(zé)任”這一《京都議定書》基石，但總量減排是大勢所趨。國際航空運輸協(xié)會2009年正式承諾從2020年開始實現(xiàn)碳排放零增長，2050年碳排放量比2005年凈減少50%。實踐表明，相比于行政法規(guī)與碳稅方案，借助于碳市場交易機制的排污定價功能更有利于企業(yè)以更低成本實現(xiàn)減排目標。

我國正加緊建立國內(nèi)碳排放交易體系。2011年國務(wù)院《“十二五”控制溫室氣體排放工作方案》要求十二五期間探索建立碳排放交易市場。2011年國家發(fā)改委《關(guān)于開展碳排放權(quán)交易試點工作的通知》正式批準北京市等7省市開展碳排放權(quán)交易試點。我國2015年將建成全國性碳交易市場并最終與全球接軌。我國碳排放權(quán)交易試點采用了碳排放總量控制下的配額交易機制，這意味著我國進入碳總量控制時代，企業(yè)要承擔(dān)碳排放預(yù)算和碳指標。

歐美碳市場經(jīng)驗表明現(xiàn)貨與期貨衍生品市場共同構(gòu)成碳市場體系。盡管當前對碳排放權(quán)的法律屬性仍存較大分歧，但歐盟2011年明確規(guī)定將歐盟排放權(quán)交易體系（EU ETS）的排放權(quán)現(xiàn)貨交易納入金融工具監(jiān)管體系，即排放權(quán)現(xiàn)貨交易與期貨、期權(quán)等衍生品交易都被視為了金融工具，這表明歐盟將碳市場金融化的意圖。近期歐盟一些學(xué)者提出“碳中央銀行”概念也可看作是一種印證。

據(jù)報道歐盟與澳大利亞政府擬將兩國碳排放交易體系于2015-2016年逐步實現(xiàn)對接而成為全球最大碳交易市場和全球低碳經(jīng)濟發(fā)展強勁動力。雙方計劃2015年7月前就相關(guān)事宜達成一致，最晚于2016年7月對接市場將正式投入運行。尚未形成全球性碳交易市場的事實意味著要對當前各國或地區(qū)碳交易機制建立碳排放國際趨同基準，碳排放會計準則是其中重要管理工具。

制定獨立的碳排放會計準則有利于實現(xiàn)全球不同碳交易市場在技術(shù)、價值與認知上的通約，有利于全球總減排成本最優(yōu)化與國際碳減排合作機制不明朗時期碳減排信用的建立，也是未來國際化趨同及全球統(tǒng)一碳交易市場形成的重要制度安排。2009年12月14日ACCA（特許公認會計師公會）與GRI（全球報告倡議組織）在哥本哈根氣候變化大會上聯(lián)合發(fā)表《重要行業(yè)：面對氣候變化報告挑戰(zhàn)》報告，提供了全球15個重要行業(yè)各大企業(yè)在披露溫室氣體（GHG）排放量和采取減排措施上的深入程度，希望業(yè)界能夠采用全球碳排放會計準則。國際會計準則理事會（IASB）和美國財務(wù)會計準則委員會（FASB）準備就排放權(quán)交易計劃項目征求意見稿。

二，社會關(guān)聯(lián)賬簿制度、企業(yè)碳排放預(yù)算與碳指標

碳排放信息的社會關(guān)聯(lián)性在于溫室氣體排放。包括：（1）直接排放，即企業(yè)所有或控制的排放源的直接溫室氣體排放；（2）間接排放，即企業(yè)消耗所購電力而產(chǎn)生的溫室氣體排放，發(fā)生于企業(yè)設(shè)施內(nèi)部用電情況，所購電力是企業(yè)買入或以其他形式接入；（3）其他間接排放，指的是企業(yè)從事各種活動的結(jié)果但其排放源不屬于企業(yè)所有或控制。一家企業(yè)的其他間接排放有可能是另一家企業(yè)的直接排放。其他間接排放通常能占到總排放量的50%0避免重復(fù)計量就必須從整個社會角度考慮。

全球范圍內(nèi)碳交易實踐基本上都采用了“Cap&Trade”（總量限制與交易體系）制度，即全球管理體系下以全球碳排放總預(yù)算目標為基礎(chǔ)，所有國家或地區(qū)都得到其相應(yīng)碳排放預(yù)算并以配額方式通過配額貿(mào)易制度實現(xiàn)高碳經(jīng)濟為低碳經(jīng)濟的買單。全球統(tǒng)一碳交易市場使得所有經(jīng)濟活動都將被低碳經(jīng)濟重新界定。國家或地區(qū)的碳排放預(yù)算構(gòu)成了國家或地區(qū)的碳排放總量約束目標，也就形成了企業(yè)的約束性碳排放預(yù)算與碳指標。這是碳排放實物量從國家或地區(qū)的總賬到具體碳排放組織的分賬過程。

社會關(guān)聯(lián)賬簿反映了國家或地區(qū)碳排放預(yù)算的實現(xiàn)過程與結(jié)果。社會關(guān)聯(lián)賬簿是GHG Protocol（WRI&WBCSD）、PAS2050（BSI）與IS014064-1（ISO）等標準的賬簿化，是財務(wù)會計學(xué)視角的溫室氣體核算語言并推動碳排放計量與披露的標準化，也是創(chuàng)新低碳商業(yè)模式的直觀數(shù)據(jù)描述。社會關(guān)聯(lián)賬簿制度決定著碳交易的配額分配的科學(xué)合理，規(guī)避碳交易演化成新的配給經(jīng)濟并抑制經(jīng)濟增長，因為企業(yè)發(fā)展越快就越可能需要承擔(dān)更多成本購買碳排放權(quán)配額。國家發(fā)改委能源研究所正在開展“中國碳交易登記簿系統(tǒng)研究”工作。

設(shè)計完整地描述國家或地區(qū)碳排放總量從配給到實現(xiàn)全過程的社會關(guān)聯(lián)賬簿要充分考慮可通約性與國家權(quán)益保護，在具體內(nèi)容與形式上要處理好與各類組織會計賬戶體系的關(guān)系，比如納入各類組織賬戶與報表體系還是單獨設(shè)置溫室氣體相關(guān)記賬和報告制度，即單軌制還是雙軌制。企業(yè)可考慮在實物量碳排放預(yù)算與碳指標約束下建立價值量賬戶體系與專門化報告，比如構(gòu)建排放權(quán)（碳）資產(chǎn)負債表，設(shè)置碳資產(chǎn)、碳負債與碳權(quán)益等賬戶對企業(yè)碳活動進行系統(tǒng)的計量、核算與報告。

三，碳減排企業(yè)應(yīng)對機制整體框架

碳交易市場建設(shè)的核心環(huán)節(jié)之一是確立企業(yè)報告核查制度。該制度不僅是法治要求更是一種主動性戰(zhàn)略活動，企業(yè)應(yīng)為之建立完整應(yīng)對機制。

（一）樹立生態(tài)增益（eco-premium）觀念

生態(tài)增益是指因成功實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略而提升股東價值。卓越成效的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展能夠帶給企業(yè)超額經(jīng)濟回報，這類企業(yè)通常風(fēng)險較小且資本成本較低，有助于企業(yè)降低股東價值與盈利的波動性。生態(tài)增益觀念的核心是將碳減排納入企業(yè)戰(zhàn)略，當然不能忽視碳資產(chǎn)特殊的風(fēng)險與收益。企業(yè)主要做法是合規(guī)經(jīng)營及對環(huán)境相關(guān)成本和風(fēng)險的管理，深化做法是優(yōu)化整個價值鏈的自然資源使用效率和風(fēng)險管理水平，構(gòu)建面向產(chǎn)品全壽命周期供應(yīng)鏈的低碳化協(xié)調(diào)機制。

（二）重新審視商業(yè)模式的低碳性

低碳經(jīng)濟要求社會實現(xiàn)由高碳排放工業(yè)文明向低碳消耗生態(tài)文明的根本性轉(zhuǎn)型。從工業(yè)模式進入生態(tài)經(jīng)濟模式是一個漸進的過程，企業(yè)應(yīng)重視日常經(jīng)營的氣候變化結(jié)果，將碳排放納入企業(yè)整體業(yè)務(wù)活動并設(shè)計出低碳商業(yè)模式。事實上，有關(guān)組織雖然制定了可靠的溫室氣體（GHG）排放測量和報告標準，但主要是關(guān)注了直接排放與間接排放而忽視了其他間接排放。其他間接排放可能源自員工商業(yè)旅行、外部分銷和物流、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的使用及廢棄或供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)等。其他間接排放的計量無疑會使企業(yè)重新考量其選擇的商業(yè)模式的低碳性。

（三）構(gòu)造企業(yè)碳資產(chǎn)管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該認同未來投資者會像關(guān)注每股盈利一樣去分析單位營業(yè)收入碳排放量，提高碳排放水平是企業(yè)完整環(huán)境戰(zhàn)略經(jīng)營工具的核心。企業(yè)只要有碳排放就會形成潛在的碳資產(chǎn)或碳負債，因此要對碳減排空間資源或者碳排放增長潛力做戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)利益相關(guān)者低碳訴求整合為企業(yè)共享價值觀并系統(tǒng)地執(zhí)行于企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運營系統(tǒng)與生產(chǎn)技能。企業(yè)可考慮接受外包服務(wù)或設(shè)立碳資產(chǎn)管理機構(gòu)并依托管理會計工具進行碳資產(chǎn)管理，比如構(gòu)建碳排放交易、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理（SCM）與戰(zhàn)略管理會計（SMA）相結(jié)合的綜合管理框架。

（四）設(shè)計企業(yè)碳排放信息財務(wù)會計制度

碳排放權(quán)交易要求將企業(yè)財務(wù)報表中碳排放單位的會計計量標準化以管理和報告氣候變化對企業(yè)的影響，但不應(yīng)局限于新能源的碳權(quán)替代價值的計量與披露。碳排放信息披露有助于實現(xiàn)商品（產(chǎn)品）內(nèi)含碳稅（imbedded carbon）顯性化。低碳經(jīng)濟推動傳統(tǒng)財務(wù)報告向財務(wù)資本、社會資本與生態(tài)資本一體化的整合報告演進，企業(yè)財務(wù)會計制度對碳排放配額會計處理、碳排放風(fēng)險核算與報告、碳排放不確定性核算與報告、碳排放信息披露及管理等進行規(guī)范。

（五）建立企業(yè)碳生產(chǎn)率戰(zhàn)略績效評價體系

單位產(chǎn)品或服務(wù)的碳排放平均值衡量著碳生產(chǎn)率，它既是國家排放賬戶分配基準也應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略績效評價的核心指標。企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系應(yīng)有助于企業(yè)建立完善的碳排放管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)碳排放強度持續(xù)下降并處于行業(yè)領(lǐng)先水平，至少不低于所在地區(qū)“十二五”分項指標值，區(qū)域碳強度目標是企業(yè)戰(zhàn)略要直接面對的。氣候變化項目能帶來價值增值，碳資產(chǎn)特定價值管理需要碳生產(chǎn)率戰(zhàn)略績效評價支持。當前建立碳生產(chǎn)率戰(zhàn)略績效評價體系的核心是構(gòu)建“碳足跡”價值鏈視角的產(chǎn)品成本核算理論與實務(wù)，理論上可先考慮將碳排放納入企業(yè)環(huán)境成本核算范疇；制度上可考慮在財政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》中納入低碳概念以實現(xiàn)我國高效低碳制造。

四，低碳經(jīng)濟與上市公司碳信息披露頂層設(shè)計

我國宏觀經(jīng)濟顯示了由先前的高碳保發(fā)展向低碳促轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，資本市場上與生態(tài)文明建設(shè)相關(guān)的概念股相繼得到資金青睞，以創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)為例，蒙草抗旱（300355）、大禹節(jié)水（300021）、鐵漢生態(tài)（300197）及天立環(huán)保（300156）等個股紛紛逆市走高，這也意味著資本市場上資金對新產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向相當敏感。然而這些個股逆市走高是否計量了生態(tài)的市場價值卻無從得知，現(xiàn)階段的信息披露都是圍繞產(chǎn)品或服務(wù)的物質(zhì)性而非生態(tài)性開展的，并且呈現(xiàn)出碎片式信息機構(gòu)，因此有必要考慮基于生態(tài)文明而構(gòu)建相應(yīng)的信息披露機制。

低碳經(jīng)濟體現(xiàn)著生態(tài)文明要求，碳已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略資源，因此需要設(shè)計完整的碳信息披露機制，其核心內(nèi)容是對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的碳足跡披露，涉及從原材料、中間品、制成品、銷售商、消費者的一整套碳排放信息。然而，現(xiàn)階段信息披露仍然建立于高碳經(jīng)濟情境，以2013年1月1日起施行的《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準則第30號——創(chuàng)業(yè)板上市公司年度報告的內(nèi)容與格式》（2012年修訂）來看，其核心特征是以投資者需求為導(dǎo)向構(gòu)建創(chuàng)業(yè)板信披體系，這樣的定位顯然限定了企業(yè)核心競爭力、風(fēng)險因素等非財務(wù)信息的外延而忽視了低碳治理。

第6篇：市場戰(zhàn)略報告范文

傳統(tǒng)會計體系下的企業(yè)成本管理多采用標準成本管理法,就是說,根據(jù)市場調(diào)查、本企業(yè)狀況等確定標準成本,然后以此為基礎(chǔ)進行成本控制,并在事后分析成本控制成果。但是,在現(xiàn)代信息社會,標準成本管理法的弊端逐漸凸顯出來,主要有以下幾點:第一,缺乏市場理念。標準成本管理法只是單件產(chǎn)品的成本控制方法,成本也就是投入產(chǎn)出比,企業(yè)管理者單純將經(jīng)營效果作為成本管理的唯一標準,以最少投入獲得最高產(chǎn)出,意味著企業(yè)的經(jīng)營效率高,經(jīng)濟效益好。但市場是變幻莫測的,企業(yè)不能只看到眼前利益,還應(yīng)從長遠看起,看到自身戰(zhàn)略目標的科學(xué)性和正確性。第二,缺乏戰(zhàn)略管理思想。標準化成本管理的根本在于在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)消除浪費,減少成本,沒有關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和全球化經(jīng)濟的發(fā)展使各行各業(yè)都進入激烈市場競爭,企業(yè)成本管理戰(zhàn)略缺乏高效性,沒有深層挖掘出企業(yè)成本效益的內(nèi)涵,導(dǎo)致企業(yè)無法在激烈的市場競爭中獲取長久競爭優(yōu)勢。第三,缺少先進成本管理方法。標準化成本管理方法有三個內(nèi)容:定期編制財務(wù)報告、計算產(chǎn)品的銷售成本和估計其存貨價值、預(yù)測產(chǎn)品成本。采用先進的成本管理方法和技術(shù)手段,但許多企業(yè)的成本管理依然處于手工操作階段,成本管理效果有限。第四,不重視調(diào)查競爭對手的成本管理狀況。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去,必須全面了解競爭對手的成本管理狀況,預(yù)測競爭對手的各項成本指標,并將其與自身成本管理進行對比,取長補短,從而提高自身市場競爭力。

二、精益成本管理

(一)健全機構(gòu),強化措施

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理者高度重視精益成本管理,自上而下形成全員參與成本管理的工作氛圍,抽調(diào)骨干規(guī)范材料領(lǐng)用審批制度,制定嚴格的成本開支規(guī)范,健全成本考核制度、修舊利廢制度、目標成本管理方法等定期進行成本管理檢查,對查出有問題的部門和項目進行整改,為精益成本管理提供堅實的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。

(二)價值流成本核算

精益會計體系下的價值流成本核算能以直觀的方式闡述復(fù)雜的問題,全體員工都能明白財務(wù)信息的來源和意義。價值流成本核算以價值流為核心單位,其信息的收集不以產(chǎn)品為單位,這樣就減少了很多無用的跟蹤環(huán)節(jié)。它摒棄了復(fù)雜的成本分攤,企業(yè)成本與利潤之間的關(guān)系更加密切了,也有利于企業(yè)價值流工作的順利開展。當然,要想保證價值流成本核算的質(zhì)量和效率,企業(yè)必須合理分配每天價值流,而一名員工只能分配給一條價值流,避免一對多現(xiàn)象的發(fā)生;合理控制生產(chǎn)過程,全方位追蹤廢品、返工產(chǎn)品等異常情況;合理控制存貨水平,避免貨物的過度積壓。

(三)精益業(yè)績考核

淘汰傳統(tǒng)會計基礎(chǔ)下企業(yè)成本管理中的機器利用率、人工使用差異、間接制造費用分攤等業(yè)績考核指標,制定精益會計的業(yè)績考核指標,如:小時報告、首次合格率報告、總體設(shè)備效率等。小時報告就是以小時為單位每天進行的報告,它能追蹤精益生產(chǎn)單元是否滿足企業(yè)對生產(chǎn)節(jié)拍的要求,每過一個小時一次報告,可以促使有關(guān)人員及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并迅速采取針對性措施解決。在一個價值流中,產(chǎn)品在很多環(huán)節(jié)流動速度的快慢都與總體設(shè)備效率有關(guān),通過追蹤,可以發(fā)現(xiàn)存在的問題,并努力提高總體設(shè)備效率,增加產(chǎn)品流動速度,保證設(shè)備按時按質(zhì)按量生產(chǎn)。

三、小結(jié)

第7篇：市場戰(zhàn)略報告范文

高技術(shù)企業(yè)的市場研究必須說明技術(shù)創(chuàng)新對市場增長和發(fā)展的沖擊和影響，同時必須提供決策所需的信息。大體而言，市場研究在高新技術(shù)企業(yè)中承擔(dān)的角色有以下幾個方面：

幫助決策者確立目標

確立公司實現(xiàn)目標的績效檢驗參數(shù)

為決策者提供幫助解決問題的實施信息

提供有關(guān)終端用戶需求的產(chǎn)品發(fā)展信息

幫助決策者制定價格政策

幫助識別潛在的競爭威脅

識別有吸引力的新技術(shù) 二、高技術(shù)企業(yè)市場研究面臨的問題與挑戰(zhàn)

1.技術(shù)導(dǎo)向的管理方式

高技術(shù)企業(yè)往往對市場研究和戰(zhàn)略規(guī)劃的目的有一定的誤解，這主要源于高技術(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)多有技術(shù)背景，而技術(shù)人員則往往會因為對市場研究不了解或缺乏經(jīng)驗而對其不重視。當公司發(fā)展壯大時，技術(shù)背景的創(chuàng)建者們則傾向于選擇與其有相同背景的人來加盟公司。這樣，公司對技術(shù)的過分偏重就會愈積愈深，表現(xiàn)的直接結(jié)果就是公司預(yù)算中用于市場研究的費用占整個銷售額的比例相對較小。

通過對一般消費品行業(yè)和高技術(shù)行業(yè)進行比較我們可以看到這種趨勢，在一般消費品行業(yè)，市場研究較受重視并且被看做業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的一個重要組成部分。例如，從許多企業(yè)中我們可以看到，其用于市場監(jiān)測和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的費用會高于其用于產(chǎn)品研制的費用。可以說，消費品行業(yè)相對于高技術(shù)行業(yè)更數(shù)得上是市場驅(qū)動型。

當然，市場研究不可能消除公司在開發(fā)和定位一種產(chǎn)品時可能遇到的所有錯誤，但是它卻能大大增加其成功的可能性。即使是大量的市場研究對于成功可能性的增加很微小，最初用于市場研究投資獲得的利潤回報也將是巨大的。

而那些技術(shù)導(dǎo)向的企業(yè)，往往由于缺乏市場研究的正確認識或不能有效的運用這一工具而未能給其應(yīng)有的重視。在這種公司里，“酒香不怕巷子深”的產(chǎn)品觀念依然有著深深的影響。

2.高技術(shù)企業(yè)中的市場研究經(jīng)理也應(yīng)對市場研究在企業(yè)中未能得到應(yīng)有的重視負責(zé)。

大部分高科技企業(yè)的市場研究部門經(jīng)理，要么是工程人員出身，缺乏系統(tǒng)的市場營銷培訓(xùn)；要么是學(xué)院出身，缺乏實際進行市場研究的經(jīng)驗。這樣，他們的工作主要就是收集大量的二手數(shù)據(jù)，而正是這種數(shù)據(jù)收集器的工作質(zhì)量大大降低了市場研究部門的有效性。

對于一個成功的市場研究經(jīng)理來說，非常重要和必要的一項工作應(yīng)當是一手資料的獲取和研究，即那些直接從消費者、競爭者、分銷商等處獲取得的信息。一手資料對于分析市場十分重要，而二手資料則很少能提供切實有效的信息。

3.市場研究的統(tǒng)一

在大多數(shù)公司，市場研究部門是直接對市場營銷部門負責(zé)的。但是，為了最大限度的發(fā)揮市場研究部門的作用，應(yīng)該讓這一部門和公司其他部門密切溝通，市場研究將對這些部門的工作產(chǎn)生積極的影響。市場研究經(jīng)理在進行了重要的一手市場調(diào)查之后，高層經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)造機會讓這些信息在公司各個部門得到檢驗和利用。這一點往往是諸多高技術(shù)公司所忽略的，他們未能造成市場研究與公司部門的一體化，結(jié)果是市場研究不能發(fā)揮其作用。

4.未能完成整個過程

許多市場研究部門未能成為有效部門的原因在于其未能完成任務(wù)。分析人員往往在收集完數(shù)據(jù)后，把它交給市場營銷經(jīng)理或項目經(jīng)理便認為已經(jīng)完事，這是認識上的重大錯誤，因為原始數(shù)據(jù)的實際價值是很小的。事實上，一個完整的市場研究工作還應(yīng)該包括分析數(shù)據(jù)結(jié)果、提出建議、把研究結(jié)果有效的與公司各部門溝通，以及最后促成行動。

當數(shù)據(jù)收集完成之后，必須進行分析。這時，市場分析人員應(yīng)當對其進行分類、整理并與公司其他人員進行討論。經(jīng)過對這些數(shù)據(jù)信息的多角度檢驗分析，就會發(fā)現(xiàn)許多有意義的趨向以及市場機會。這時，市場分析才算走上了正軌。

下一步市場分析人員應(yīng)當把上述分析結(jié)果以精確、簡明的表格形式傳送給相關(guān)部門，并進行討論，形成書面行動規(guī)劃建議。在許多公司，往往要求分析人員忠于數(shù)據(jù)，提出數(shù)據(jù)即可。但是作為市場研究人員，他們了解市場，并掌握了大量信息，完全有資格也有責(zé)任基于分析結(jié)果提出行動建議。即使這些建議因不合適而未被采納，也比單純提出數(shù)據(jù)有價值的多。

在完成了分析和建議工作之后，下步就是與各部門及高層經(jīng)理進行溝通，闡明研究結(jié)果及建議。這時候，研究部門往往犯的錯誤是把研究報告作得厚厚的，以展示自己部門的工作成效，而實際上這樣的報告往往取不到好的效果。作為公司的高層經(jīng)理沒有那么多時間仔細閱讀厚厚的報告，所以報告應(yīng)當簡單、精練，為決策者提供重要分析結(jié)果、結(jié)論和建議，讓他們很快的消化，這才是有效的報告方法。

5.跟進行動計劃

在完成分析、提出建議、與各部門進行溝通之后，并不意味著市場研究的過程已經(jīng)結(jié)束。一個完整有效的市場部門應(yīng)當不斷地與重要決策者討論研究結(jié)果、跟進行動規(guī)劃，以確保各相關(guān)人員了解市場研究結(jié)果以及行動的一致。對于市場研究部門來說，基于信息處理的結(jié)果提出行動計劃，并跟蹤其執(zhí)行情況以確保市場研究工作在整個戰(zhàn)略過程中發(fā)揮作用也是至關(guān)重要的。高技術(shù)企業(yè)市場研究的一個主要缺陷即在于未能對行動計劃進行跟進，只有改變這一狀況，才能使市場研究成為一個真正有效的投資。

6.關(guān)于預(yù)測的誤解

對市場研究的批評很大程度源自其預(yù)測的失誤，或者無視潛在市場，或者片面夸大某一市場潛力。當然，這種錯誤的經(jīng)驗會對公司的行動造成誤導(dǎo)。但是，僅僅因為預(yù)測的不準確而對整個市場研究提出批評是不合理的。

事實上，市場預(yù)測是市場研究中最不重要的部分，市場研究報告中最重要的部分是市場的源起、今日市場位置及其發(fā)展方向的決定因素。如果這些決定因素能夠精確的描述，那么報告的讀者和分析人員一樣能夠在同樣的基礎(chǔ)上對市場規(guī)模和主要趨勢進行預(yù)測。

第8篇：市場戰(zhàn)略報告范文

中國工程院原副院長侯云德院士日前在重慶舉行的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題報告會上表示，生物醫(yī)藥經(jīng)濟成世界趨勢，中國生物醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)要注重創(chuàng)新。

在“迎接生物經(jīng)濟時代的崛起：我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與對策”專題報告會上，侯云德院士圍繞最新生物醫(yī)藥技術(shù)的研究應(yīng)用、國際生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨向、我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與對策等方面作了專題報告。侯云德院士表示，當今世界干細胞技術(shù)、克隆技術(shù)、DNA重組技術(shù)、納米技術(shù)和系統(tǒng)生物學(xué)技術(shù)等新技術(shù)研究應(yīng)用十分活躍，老年病、疑難病、傳染病治療醫(yī)藥產(chǎn)品及功能性食品的市場需求迅速上升，生物醫(yī)藥經(jīng)濟異軍突起，已成為涵蓋生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物制造、生物能源和生物環(huán)保在內(nèi)的新經(jīng)濟業(yè)態(tài)。

基于國際生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，我國生物醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)既要重視源頭創(chuàng)新，更要重視仿制創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，應(yīng)重點建設(shè)綜合性藥物開發(fā)技術(shù)服務(wù)平臺，面向世界市場重點打造疫苗、老年病藥物、保健藥物和現(xiàn)代中藥產(chǎn) 業(yè)等。

此次報告會由重慶市科委主辦，重慶智飛生物制品股份有限公司承辦，重慶市食品藥品檢驗所、重慶大學(xué)、第三軍醫(yī)大學(xué)、重慶智飛生物制品股份有限公司等高校、科研院所和企業(yè)代表共90余人聆聽報告，侯云德院士聽取了重慶市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況。

近日，來自北美、歐洲及亞洲生物科技與制藥企業(yè)、投資公司的核心決策者與高級經(jīng)理人齊聚北京，參加由全球生物技術(shù)工業(yè)組織（BIO）主辦的第三屆BIO中國生物產(chǎn)業(yè)大會，共同探討正在迅速崛起的中國生物制藥的發(fā)展與前景，以及正在迅速崛起的中國生物制藥市場所蘊藏的無限商機。

全球生物技術(shù)工業(yè)組織BIO總裁兼首席執(zhí)行官格林伍德提出，生物技術(shù)在中國到了非常關(guān)鍵的時刻，無論是市場的增長和發(fā)展，生物技術(shù)的創(chuàng)新都要求生物技術(shù)產(chǎn)生新的創(chuàng)新和突破。今年中國的醫(yī)藥市場達到了700億美元，預(yù)期2015年會達到1000億美元，在2020年中國市場會成為世界醫(yī)藥市場第一大市場。

“中國生物技術(shù)市場正在穩(wěn)步增長。無論是市場銷售額還是利潤，都在以兩位數(shù)的速度迅速提升?！备窳治榈聫娬{(diào)，BIO在中國生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)崛起的過程中扮演著重要角色。

外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制與開發(fā)行業(yè)委員會（RDPAC）總裁卓永清針對全球醫(yī)藥市場的發(fā)展進行了分析，到2020年，生物產(chǎn)業(yè)將成為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。生物產(chǎn)業(yè)是中國政府確定的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，而生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)居生物產(chǎn)業(yè)之首?！吧镝t(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有助中國在各類疾病治療領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破創(chuàng)新，彌補大量尚未滿足的醫(yī)療需求，尤其是在糖尿病、癌癥、血友病以及免疫系統(tǒng)缺陷等疾病領(lǐng)域。”

第9篇：市場戰(zhàn)略報告范文

關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 財務(wù)管理 發(fā)展趨勢

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理分離的必然性

面對世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國際競爭的日趨激烈，我國石油企業(yè)面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須打破傳統(tǒng)模式，大膽進行改革，實行財務(wù)核算和財務(wù)管理分離。這將有利于規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

我國石油企業(yè)作為面向全球的現(xiàn)代化企業(yè)，要想在激烈的國際市場占有一席之地，必須加強自身各方面管理。將財務(wù)管理從財務(wù)核算中分離出來，參與企業(yè)決策及重要活動，是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨和必然要求。

我國石油企業(yè)財務(wù)核算和財務(wù)管理分離，是社會經(jīng)濟形勢和企業(yè)加強內(nèi)部管理的一致需要。財務(wù)工作從核算發(fā)展到直接參與管理，是一種進步，是一次質(zhì)變。財務(wù)管理和財務(wù)核算分離，有利于推動兩項工作的深入開展，使兩項工作更加專業(yè)化，使財務(wù)目標和會計目標更加明確，進而使財務(wù)核算脫離領(lǐng)導(dǎo)主觀影響而實現(xiàn)真正獨立，為企業(yè)提供出更加客觀、真實、詳盡的數(shù)據(jù)。此外，財務(wù)核算和財務(wù)管理分離，還可以有效改善企業(yè)管理工作和財務(wù)工作的落后狀況，提高企業(yè)財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)走向國際市場奠定堅實基礎(chǔ)。

二、石油企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨立的會計公司

我國石油企業(yè)所提供給出的會計信息，不僅僅是一種“社會公共商品”，而且是作為會計行為主體的“個人勞動成果”，其水平的高低、質(zhì)量的好壞某種程度上將直接決定企業(yè)的發(fā)展。社會要求會計從業(yè)人員以身作則，恪守職業(yè)道德，不為領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)所左右，不為個人私利所誘惑，不做假賬。但現(xiàn)實工作過程中，財務(wù)人員往往是在企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)又沒有相關(guān)的救濟機制，此種情況下，財務(wù)從業(yè)人員很難避免“舞弊”行為的出現(xiàn)。這就使得在石油企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨立的會計公司變得十分必要，從而最大程度地實現(xiàn)會計行為獨立。

保持會計行為獨立，主要包括兩個方面內(nèi)容：一方面是指物質(zhì)上的獨立，就是說會計從業(yè)人員在工作過程中，與其所進行的工作之間不存在任何物質(zhì)上的利益關(guān)系，能夠?qū)嵤虑笫堑亻_展工作；另一方面是指精神上的獨立，就是說會計從業(yè)人員在工作過程中，精神上沒有任何外界因素的影響，能夠毫無顧慮地開展工作。所以，若想實現(xiàn)會計行為的獨立，必須首先實現(xiàn)會計從業(yè)人員的獨立。與此同時，企業(yè)可以對會計公司管理實行信用等級制度，從而完善監(jiān)督管理。

三、石油企業(yè)會計核算體系的完善

我國石油企業(yè)在全球的經(jīng)營范圍越來越廣泛，會計核算的內(nèi)容更加豐富，核算程度更加精細。

首先，在核算內(nèi)容上，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的形勢下，各國都十分關(guān)注相關(guān)企業(yè)的會計信息的披露。就發(fā)達國家經(jīng)驗而言，企業(yè)社會責(zé)任運動興起的同時，與之相關(guān)的利益人對該企業(yè)社會責(zé)任信息的需求大幅上升，如果僅靠財務(wù)報告或編制社會責(zé)任報表(例如資產(chǎn)負債表、利潤表、增值表等)披露企業(yè)社會責(zé)任信息，已經(jīng)無法滿足相關(guān)利益人需求。該種情況下，社會責(zé)任報告形式的多樣化及內(nèi)容的多維化成為社會責(zé)任信息披露的發(fā)展趨勢。2008年，國資委了《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》，對中央企業(yè)履行社會責(zé)任的重要性、基本原則、內(nèi)容和依據(jù)、主要措施進行了原則性規(guī)定； 2010年5月，財政部了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號――社會責(zé)任》，對于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、產(chǎn)品質(zhì)量和消費者權(quán)益、促進就業(yè)和員工權(quán)益四個方面的內(nèi)控制度做出了詳盡的應(yīng)用指引；“全球報告行動”組織的可持續(xù)發(fā)展報告指南(Sustainability Reporting Guidelines)是全球第一個關(guān)于經(jīng)濟、環(huán)境和社會問題的“三重底線”可持續(xù)發(fā)展報告的框架； 2006年10月，GRI了最新版的G3指南，給出了企業(yè)編制可持續(xù)發(fā)展報告的原則和方法，并在內(nèi)容上給出了衡量企業(yè)三方面表現(xiàn)的框架，包括環(huán)境(包括營運程序、產(chǎn)品及服務(wù)對空氣、水質(zhì)、土地、生物多樣化和人類健康的影響等)、社會(包括工作場所健康與安全、挽留人才、勞工權(quán)益、人權(quán)和薪酬，以及外界承包作業(yè)的施工環(huán)境等)、經(jīng)濟(包括薪酬、福利、勞工生產(chǎn)力、創(chuàng)造就業(yè)、外界承包作業(yè)的開支、研究發(fā)展的開支及培訓(xùn)與其他人力資產(chǎn)的投資等)……2002年，中石油了“健康、安全和環(huán)境報告(2001)”，該報告也是我國企業(yè)公開的第一份企業(yè)社會責(zé)任報告。截至2010年4月30日，滬深兩市共有471家A股上市公司在披露年報的同時，同步披露2009年社會責(zé)任報告(包括要求強制披露的396家企業(yè)和75家自愿披露的企業(yè))，上市公司社會責(zé)任報告披露數(shù)量呈急劇上升趨勢，從企業(yè)構(gòu)成來看，以大中型企業(yè)為多，其中金融保險業(yè)、采掘業(yè)、制造業(yè)企業(yè)相對較多。由此可見，我國石油企業(yè)構(gòu)建社會責(zé)任核算會計體系是必然趨勢。

其次，在核算程度上，伴隨全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國際國內(nèi)經(jīng)濟聯(lián)動效應(yīng)日益明顯，精細化管理成為石油企業(yè)不斷提高效益、防范風(fēng)險，可持續(xù)成長的必由之路。因此，要求會計核算更加精細，尤其是隨著企業(yè)信息化程度的提高，會計核算精確到每一個點、每段流程，實現(xiàn)會計核算與生產(chǎn)經(jīng)營同步，并且人力資源精細核算成為會計核算的重要組成部分，會計公司獨立后，必將采取精細核算的方式構(gòu)建核算體系。

四、石油企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的興起

近年來，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計在石油企業(yè)中的應(yīng)用迅速興起，其最終目標是使石油企業(yè)實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并制定出順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的行動藍圖。其主要面對的問題是怎樣適應(yīng)不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境，怎樣使用和處理企業(yè)內(nèi)部資源，怎樣實現(xiàn)企業(yè)行動一致，從而達到最佳戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會計具備如下基本特點：

（一）外向性特征明顯

戰(zhàn)略管理會計的視角已不僅局限于企業(yè)內(nèi)部管理，而是著眼于影響企業(yè)發(fā)展的整體外部環(huán)境，具體包括政治、經(jīng)濟、文化、自然、法律等等，這些因素將直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計不會滿足于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的內(nèi)部管理，其會針對企業(yè)根本矛盾，統(tǒng)籌兼顧整個市場發(fā)展及競爭對手趨勢。在比較中尋找問題，及時調(diào)整或改變戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。故此，戰(zhàn)略管理會計對各類指標特別是相對指標特別關(guān)注，例如相對成本，相對價格，相對市場份額等等。

（二）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標。有研究表明，其影響因素主要包括：顧客滿意程度，生產(chǎn)水平，產(chǎn)品品質(zhì)，市場占有份額，信譽，企業(yè)財務(wù)業(yè)績等。由此可見，企業(yè)財務(wù)業(yè)績只是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的影響因素之一，這就使得戰(zhàn)略管理會計必須超特定期間限制，注重長期競爭地位的變化，抓住公司未來發(fā)展方向。

（三）注重風(fēng)險管理

戰(zhàn)略管理會計必須高瞻遠矚，把握企業(yè)發(fā)展命脈。無論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，還有與之相關(guān)的各類活動，都要予以高度重視。把握機會的同時，還要用敏銳的目光察覺各種風(fēng)險，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，最大程度提升企業(yè)的盈利和創(chuàng)造價值能力。

（四）科學(xué)評價企業(yè)效益

今后的商業(yè)競爭是基于知識和人力資源為根本的整體素質(zhì)的競爭，知識和技術(shù)將成為競爭優(yōu)勝與否的決定性因素。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會計要科學(xué)合理地評價企業(yè)效益，立足時代前沿，面向國際市場，從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，加大智力投資力度，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，重視培養(yǎng)知識型員工，利用專利權(quán)等無形資產(chǎn)實現(xiàn)價值增值和利益最大化。使其對企業(yè)經(jīng)營成果的評價從利潤轉(zhuǎn)向增值，對企業(yè)整體效益的評價從財務(wù)轉(zhuǎn)向綜合。

當前，我國石油企業(yè)面向國際市場的競爭十分激烈，戰(zhàn)略管理會計的特點決定了其在石油企業(yè)的應(yīng)用必將迅速興起，因此，加快建立我國石油企業(yè)戰(zhàn)略管理會計是我國石油企業(yè)在國際市場競爭中立于不敗之地的戰(zhàn)略決策。

綜上所述，為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，積極應(yīng)對國際大石油公司的競爭挑戰(zhàn)，我國石油企業(yè)財務(wù)發(fā)展應(yīng)當進行一場偉大的變革，核算與管理分離，實現(xiàn)相對獨立，構(gòu)建新的會計核算體系，形成一套具有石油企業(yè)特色的戰(zhàn)略管理會計。

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