公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

（一）團(tuán)隊(duì)的直接組織環(huán)境應(yīng)盡可能簡(jiǎn)約。近幾年中國(guó)人壽在精減機(jī)構(gòu)與人員方而做了大量的工作，人浮于事的現(xiàn)象已經(jīng)得到一定程度的遏制與改觀，我們現(xiàn)在必須要思索的是，在基層公司這個(gè)層面上，根據(jù)目標(biāo)要求，必備的主要功能是什么？到底需要多少固定的崗位？現(xiàn)有正式職員的能力與崗位需要相符嗎？至少，我們應(yīng)盡量避免組織行為學(xué)研究所揭示的一種現(xiàn)象，即在一個(gè)單位內(nèi)，如果存在勞逸不均或崗位工作與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)聯(lián)的人和事，那么，就必定會(huì)對(duì)大多數(shù)人的工作積極性形成挫傷，并誘發(fā)“社會(huì)性懶惰”。同時(shí)，組織環(huán)境的簡(jiǎn)約也意味著正式職工身份的簡(jiǎn)約，原有的等級(jí)觀念應(yīng)得到淡化。我們知道，營(yíng)銷員們的人事檔案等行政關(guān)系均不在公司，他（她）們與公司的關(guān)系是臨時(shí)的松散關(guān)系，營(yíng)銷員普遍對(duì)自己的身份極為敏感，與正式職工之間的身份有明顯差異，也極容易引起他們的自卑與不滿。反過(guò)來(lái)說(shuō)，身份的明顯差異也會(huì)誘發(fā)正式職工的自大心理，由此而產(chǎn)生的傲慢又加劇了營(yíng)銷員們的反感。

基層公司是營(yíng)銷員們的聚集之地，是營(yíng)銷員們的“家”，直接構(gòu)成營(yíng)銷員統(tǒng)一的組織環(huán)境。一般來(lái)說(shuō)，這種直接組織環(huán)境主要由兩個(gè)方面構(gòu)成，一是組織結(jié)構(gòu)，二是組織機(jī)制。在組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)約方面，一個(gè)基本原則就是突出營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的重要地位?；鶎庸舅胁块T與崗位，都應(yīng)重新思考自身與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，看能不能對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供最好幫助與最大支持，如果不能，則應(yīng)考慮調(diào)整、替換、重組，甚至撤消的可能性。組織機(jī)制簡(jiǎn)約的重要原則是協(xié)調(diào)與效率。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)與部門、團(tuán)隊(duì)與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，應(yīng)予明確。尤為重要的是，當(dāng)某一團(tuán)隊(duì)發(fā)生困難時(shí)，基層組織總是能提供最有效的幫助與指導(dǎo)。應(yīng)該明確的是，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與工作，離開了組織的系統(tǒng)支持是不可能成功的?？傊?，基層組織環(huán)境簡(jiǎn)約的結(jié)果，是既能保證固定職工的穩(wěn)定持久作用的發(fā)揮，又能為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和營(yíng)銷員們的工作，創(chuàng)造一種平等、自主和鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織氛圍。

（二）團(tuán)隊(duì)自身的組織方式需要調(diào)整。從團(tuán)隊(duì)管理的效率來(lái)看，人數(shù)越多的團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的類型也就越多，意見(jiàn)分岐和導(dǎo)致社會(huì)性懶惰的可能性就越大，因此，團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)不宜過(guò)多。組織行為的研究表明，最有活動(dòng)效率的團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一般在7至10名左右，不宜超過(guò)15名。為了防止“內(nèi)耗”，凡人數(shù)超過(guò)10名以上的團(tuán)隊(duì)，則可考慮“另起爐灶”分設(shè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可根據(jù)需要設(shè)立若干“指導(dǎo)小組”，采取一對(duì)一的方式，具體負(fù)責(zé)對(duì)新人公司成員進(jìn)行傳、幫、帶。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的指導(dǎo)小組具有矩陣結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，一般存續(xù)期為半年左右。待新人完全熟悉業(yè)務(wù)流程后，指導(dǎo)小組的任務(wù)即行完成.其成員則完全融入團(tuán)隊(duì)之中。

為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理可從公司正式職工中挑選，或者以合同方式從優(yōu)秀營(yíng)銷員中選拔，以往那種通過(guò)裂變方式所產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，不足之一就是對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)缺乏足夠的投入，加之成員過(guò)多或過(guò)少，組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性自然明顯趨于弱化。

（三）團(tuán)隊(duì)的自利主要通過(guò)授權(quán)適當(dāng)加大。在中國(guó)人壽現(xiàn)行的組織模式中，權(quán)力總是集中在每一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)職位上，即令是在縣支公司這一層級(jí)中，相應(yīng)的權(quán)力也總是集中在縣支公司經(jīng)理一人手中。這種“中央集權(quán)”型的權(quán)力結(jié)構(gòu)模式。已不再適宜于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)組織。因?yàn)樗畲蟊锥司驮谟陔y以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并大大降低企業(yè)組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。對(duì)團(tuán)隊(duì)的授權(quán)意味著部分職權(quán)在組織中的轉(zhuǎn)移，盡管這種轉(zhuǎn)移是謹(jǐn)慎的、逐步的，但授權(quán)的目的，就在于使那些真正從事某項(xiàng)工作的人能夠切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，并能做出相關(guān)的決策以及更有效的工作。

營(yíng)銷展業(yè)盡管是基層公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)最主要的工作，但是要順利開展這一工作并能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷目標(biāo)，需要有相應(yīng)的權(quán)力來(lái)予以保證。以往營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理之所以缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵，主要原因就在于除了來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部的經(jīng)濟(jì)制約的關(guān)系外，團(tuán)隊(duì)幾乎沒(méi)有任何自主的權(quán)力，致使所謂的團(tuán)隊(duì)完全淪于名義上的空架子。應(yīng)該認(rèn)為，授權(quán)是一種管理理念的體現(xiàn)，它基于對(duì)人性的一種積極認(rèn)識(shí)，相信團(tuán)隊(duì)成員有能力、有技術(shù)，并具有明確動(dòng)機(jī)來(lái)完成需要做的工作?；蛘咴诰哂兄С中缘沫h(huán)境條件下，他們能夠提高能力、技術(shù)和力，來(lái)積極地完成工作。因此，授權(quán)也就意味著更明確的責(zé)任領(lǐng)域，意味著工作的壓力，意味著更加努力的工作。

從實(shí)際效用角度考慮，團(tuán)隊(duì)的授權(quán)主要包括自主展業(yè)、自主招聘成員、自主實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，以及有關(guān)日常工作的決策。許多研究已經(jīng)表明，通過(guò)組織授權(quán)能夠自主決策的團(tuán)隊(duì)，往往就是高效率的團(tuán)隊(duì)。由于能夠得到組織的信任與支持，自主決策的團(tuán)隊(duì)一般具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，并能保持充沛的活力。

（四）團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需大大加強(qiáng)。在營(yíng)銷員的業(yè)務(wù)熟悉過(guò)程中，對(duì)初入公司的新人采取的一般做法是，由老營(yíng)銷員帶領(lǐng)傳授。這一做法的好處是對(duì)業(yè)務(wù)流程的熟悉比較快，明顯不足則是難以克服“技術(shù)鴻溝”。保險(xiǎn)是一種特殊的、以風(fēng)險(xiǎn)為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象的金融服務(wù)行業(yè)，技術(shù)性強(qiáng)。對(duì)于廣大顧客來(lái)說(shuō)，費(fèi)率厘定、風(fēng)險(xiǎn)精算、條款責(zé)任、免除范圍、給付方式、適用法律等等方面，存在著巨大的信息不對(duì)稱反差。這就要求我們每一位營(yíng)銷員不僅要熟悉一般業(yè)務(wù)流程，而且要做到精通業(yè)務(wù)內(nèi)容，精熟每一個(gè)保險(xiǎn)條款，能夠正確回答顧客有關(guān)保險(xiǎn)條文的任何咨詢。

然而，這僅僅只是最基本的技術(shù)層面的要求而已，對(duì)營(yíng)銷員們來(lái)說(shuō)，這實(shí)際上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，營(yíng)銷員們所售賣的，是一種無(wú)形的商品，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后的補(bǔ)償承諾。在具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或不具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的情況下，在有現(xiàn)實(shí)需求或只有潛在需求的狀況中，在能理解或不能溝通的場(chǎng)合里，營(yíng)銷員要向人們出售保險(xiǎn)商品，其難度可想而知。為了成功的售賣保單，營(yíng)銷員們不僅要提高自身的素質(zhì)，而且還要善于分析、了解人們的心理活動(dòng)，還要熟練掌握許多與人打交道的技巧。所有這一切，單靠營(yíng)銷員們內(nèi)部的傳、幫、帶，是明顯不夠的。

因此，團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)不僅僅是消除營(yíng)銷員與業(yè)務(wù)之間的“技術(shù)鴻溝”，它對(duì)增進(jìn)營(yíng)銷員自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具有直接的效果。事實(shí)上，培訓(xùn)的效果還遠(yuǎn)不止如此。培訓(xùn)需公司的投入，使?fàn)I銷員們真切感受到組織的信任、支持與關(guān)懷，感受到組織的溫暖。培訓(xùn)產(chǎn)生的效果不僅僅增強(qiáng)了營(yíng)銷員們的能力，而且也增強(qiáng)了他們的自豪與自信。同時(shí)，培訓(xùn)還增強(qiáng)了營(yíng)銷員對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，并對(duì)團(tuán)隊(duì)共同信念的形成具有不可估量的影響。另一方面，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，增進(jìn)了營(yíng)銷員之間的了解，形成了友誼，也可以大大增強(qiáng)營(yíng)銷員們對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司的凝聚力。

（五）團(tuán)隊(duì)的精神狀況需要著力改善。我們?cè)?jīng)分析過(guò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)成，在競(jìng)爭(zhēng)比以往任何時(shí)候都要激烈的社會(huì)環(huán)境下，個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)種類增多，程度加大。在這種背景下，營(yíng)銷員們的所承受的心理壓力比以往任何時(shí)候都要多得多。抽樣調(diào)查的研究表明，約有75%的營(yíng)銷員迫切需要心理診治。

第2篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

1堅(jiān)持正面引導(dǎo)與自我教育相結(jié)合

建筑施工企業(yè)以技術(shù)型干部居多，要堅(jiān)持正面教育、自我教育、集體學(xué)習(xí)、自我總結(jié)為主，幫助干部提高思想水平、政策水平，改進(jìn)工作作風(fēng)。一要根據(jù)干部職工的實(shí)際和特點(diǎn)，突出集中學(xué)習(xí);二要認(rèn)真查找思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，自我檢查，深刻剖析;三要嚴(yán)肅認(rèn)真地開展批評(píng)與自我批評(píng)，多方聽取職工和群眾意見(jiàn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自我改造、自我完善、自我提高，自覺(jué)接受監(jiān)督，防止走過(guò)場(chǎng);四要對(duì)作風(fēng)上有嚴(yán)重問(wèn)題、群眾反映強(qiáng)烈且造成惡劣影響的干部作風(fēng)事件及時(shí)實(shí)施責(zé)任追究。

2堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，分類指導(dǎo)

必須在堅(jiān)持總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求的前提下，本著有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就首先解決什么問(wèn)題的分類指導(dǎo)原則，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，針對(duì)不同層次干部的狀況，有側(cè)重地對(duì)教育整頓活動(dòng)提出相應(yīng)的要求，屬于思想認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題，要通過(guò)深化教育，加以引導(dǎo)、理順糾正;屬于管理制度上的問(wèn)題，要進(jìn)一步改進(jìn)、充實(shí)和完善。要通過(guò)教育整頓達(dá)到轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、促進(jìn)各項(xiàng)工作的目的，使干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。

3加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的主要途徑

在建筑施工企業(yè)開展干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)不僅僅是要解決干部隊(duì)伍中存在的不良作風(fēng)問(wèn)題，更重要的是推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，促使全體干部樹立實(shí)事求是、公道正派的思想作風(fēng);真抓實(shí)干、敬業(yè)盡責(zé)的工作作風(fēng);忠誠(chéng)國(guó)家、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)作風(fēng);嚴(yán)以律己、遵章守紀(jì)的廉潔作風(fēng)。努力打造具有較強(qiáng)參謀協(xié)調(diào)能力和督促指導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，打造具有強(qiáng)烈責(zé)任心和執(zhí)行力的基層管理干部隊(duì)伍，以推動(dòng)國(guó)家基建事業(yè)有序推進(jìn)。

(1)以企業(yè)精神文明建設(shè)為依托，狠抓干部思想道德教育。思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容，也是干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)涵。精神文明建設(shè)本身就是干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的良藥。建筑施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹中央提出的“以德治國(guó)”戰(zhàn)略、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，同時(shí)也要結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)。要廣泛深入開展思想信念教育、社會(huì)公德教育、職業(yè)道德教育、誠(chéng)實(shí)守信教育、廉政建設(shè)教育等。教育職工正確處理利益關(guān)系，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一線施工項(xiàng)目要充分利用閱報(bào)欄、企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)識(shí)、職工書屋、廣播音像等宣傳載體，做好干部的日常思想引導(dǎo)和教育;要充分利用早會(huì)、周會(huì)、職工大會(huì)、交心談話制度等做好對(duì)干部的說(shuō)服教育;要充分利用“三•八”“五•四”、全國(guó)安全生產(chǎn)月等一些節(jié)日有針對(duì)性的開展一些主題教育活動(dòng)，做好對(duì)干部的先進(jìn)和警示教育;要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)根據(jù)各個(gè)時(shí)期特點(diǎn)倡導(dǎo)開展的一些活動(dòng)，抓好對(duì)干部的時(shí)事教育。從而使干部自覺(jué)抵觸不良作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

(2)以企業(yè)人才實(shí)施戰(zhàn)略為載體，努力提升干部知識(shí)素養(yǎng)。知識(shí)可以武裝人，知識(shí)可以塑造人，鼓勵(lì)干部加強(qiáng)后天學(xué)習(xí)，提升知識(shí)素養(yǎng)，可以有效提升干部自身的“免疫力”和創(chuàng)造力，提高工作作風(fēng)。建筑施工企業(yè)可以充分利用自身制定的人才實(shí)施戰(zhàn)略，采取給干部時(shí)間、機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)的政策，大力鼓勵(lì)在職自學(xué)等，積極支持職工參加職稱考試、職業(yè)資格考試、電腦培訓(xùn)班、法制培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和學(xué)歷教育，為員工繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好環(huán)境。通過(guò)舉辦各類業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)”，開展“讀書月”活動(dòng)等方式，在干部隊(duì)伍中營(yíng)造一種“我要學(xué)”的良好氛圍，促進(jìn)干部隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平得到了明顯提高。

(3)以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，積極促使干部依法合規(guī)辦事。標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)企業(yè)管理的良藥，也是約束干部依法合規(guī)辦事的良藥。干部首先要行的正，才能坐的穩(wěn)，才能避免，作風(fēng)墮落。在日常管理中，務(wù)必把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于各項(xiàng)工作之中，培養(yǎng)全體干部良好的行為規(guī)范和辦事流程;把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念，與企業(yè)既有的規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作等同部署、同落實(shí)、同考核，調(diào)動(dòng)干部依法合規(guī)辦事的積極性，監(jiān)督干部認(rèn)真履行工作職責(zé)，規(guī)范工作行為。因此，干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，應(yīng)該融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去。建立一支具有優(yōu)良作風(fēng)的干部隊(duì)伍，不僅要靠管理約束，也要靠教育，還要靠培養(yǎng)，總之要在思想和行為上下功夫。

4結(jié)語(yǔ)

第3篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項(xiàng)工作最終要由班組來(lái)具體實(shí)施。近年來(lái)，我礦在班組管理上采取了一些做法，取得了比較好的效果，下面就我礦的這些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、抓好“兵頭將尾”，重在提高素質(zhì)

我礦現(xiàn)有在崗職工3880人，共有班組141個(gè)，其中采掘52個(gè)、井下輔助41個(gè)、地面48個(gè)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理實(shí)踐中，我礦黨政工深切認(rèn)識(shí)到：班組長(zhǎng)不僅是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，也是班組工作的組織者和實(shí)施者；企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工考核和思想工作都要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織落實(shí)；班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，對(duì)搞好班組管理有著非常重要的作用。近年來(lái)，我礦十分注重班組長(zhǎng)的隊(duì)伍建設(shè)。一是注重班組長(zhǎng)的文化知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持班組長(zhǎng)學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。在2001年至2003年，我礦與市煤炭工業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦了班組長(zhǎng)中專班，經(jīng)過(guò)三年緊張的學(xué)習(xí)，129名班組長(zhǎng)順利畢業(yè)，取得了中專文憑。近幾年來(lái)，通過(guò)組織外出學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)等形式，班組長(zhǎng)的文化素質(zhì)又有了明顯提高，全部達(dá)到了高中或中專以上文化水平，部分班組長(zhǎng)還取得了大專文憑。二是注重班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、交流，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1996年開始，我礦把每年的“五一”勞動(dòng)節(jié)定為班長(zhǎng)節(jié)，利用節(jié)假日組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)考察和觀光旅游，學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開闊班組長(zhǎng)視野。同時(shí)，在礦內(nèi)利用班組長(zhǎng)座談會(huì)、班組長(zhǎng)論壇等形式，為班組長(zhǎng)提供相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。在今年4月20日舉辦的班組長(zhǎng)座談會(huì)上，礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、礦工會(huì)主席、安全處長(zhǎng)皆出席了會(huì)議，來(lái)自全礦各基層單位的20多個(gè)班組長(zhǎng)代表踴躍發(fā)言。6月22日，我礦又舉辦了首屆班組長(zhǎng)論壇，來(lái)自各單位的8名優(yōu)秀班組長(zhǎng)在論壇上介紹了他們?cè)诎嘟M管理上的經(jīng)驗(yàn)和做法，深受廣大班組長(zhǎng)的好評(píng)。近幾年，礦職工學(xué)校每年都舉辦兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)形勢(shì)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)采取以上措施，提高了班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，為做好搞好班組管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓好“兵頭將尾”，重在發(fā)揮積極性。

班組長(zhǎng)不僅是一線干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)干部職工完成各項(xiàng)任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個(gè)單位各項(xiàng)工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來(lái)，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，我們采取一些切實(shí)有效的措施。堅(jiān)持每年評(píng)選年度10佳班組長(zhǎng)，并予以表彰。礦每季度評(píng)選的有突出貢獻(xiàn)人員中，班組長(zhǎng)始終占30%左右。在工資分配上，我礦明確規(guī)定，班組長(zhǎng)的工資最高可達(dá)到班組平均工資的1.6倍，在獎(jiǎng)金分配上重點(diǎn)向班組長(zhǎng)傾斜。近年來(lái)，我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)洹⒂休^高群眾基礎(chǔ)和管理能力的技術(shù)骨干充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，同時(shí)注重從班組長(zhǎng)中培養(yǎng)和選拔干部，每年都有一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上了各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在現(xiàn)有的各采掘區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)輔助單位的科區(qū)長(zhǎng)中，有一半以上是從班組長(zhǎng)的崗位上提拔上來(lái)的。比如全國(guó)煤炭系統(tǒng)十佳掘進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)黃輝、江蘇省優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)劉俊，之前都是連續(xù)多年的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。通過(guò)采取這些措施，充分調(diào)動(dòng)了廣大班組長(zhǎng)的工作積極性。在6月22日召開的班組長(zhǎng)論壇上，許多班組長(zhǎng)動(dòng)情地說(shuō)：“近年來(lái)，礦給了我們很多榮譽(yù)和待遇，我們只有加倍努力地工作，取得更大的成績(jī)，才能不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的關(guān)心和厚愛(ài)?！?/p>

三、推進(jìn)班組建設(shè)，重在落實(shí)機(jī)制

近年來(lái)，我礦黨政以全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造品牌職工隊(duì)伍為目標(biāo)，進(jìn)一步深化班組建設(shè)。每年制定班組建設(shè)規(guī)劃，從班組管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面提出具體目標(biāo)和要求。先后制定和出臺(tái)了《權(quán)臺(tái)煤礦班組管理規(guī)定》、《最佳班組和優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選規(guī)定》文件，進(jìn)一步規(guī)范全礦的班組管理。各班組成立由班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成的班委會(huì)，班委會(huì)不僅要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工克服困難，完成本班組任務(wù)，對(duì)本班組的重要事項(xiàng)，班委會(huì)也要集體研究決定。深入開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，引導(dǎo)他們堅(jiān)持以人為本，運(yùn)用創(chuàng)新思維和集體的智慧，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。我礦將運(yùn)搬工區(qū)煤車班作為班組建設(shè)科學(xué)管理的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過(guò)組織創(chuàng)建和班組的努力，這個(gè)班率先建立了班組創(chuàng)新工作研究室，幾年來(lái)的不斷創(chuàng)新，先后為礦節(jié)約資金幾百萬(wàn)元。2002年該班被評(píng)為“青年文明示范崗”，2004年被省評(píng)為“學(xué)習(xí)型班組”，2005年省被評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，連續(xù)六年被獲得集團(tuán)公司和市“文明班組”及“紅旗班組”等光榮稱號(hào)。我礦采掘進(jìn)一區(qū)某某班、掘進(jìn)三區(qū)某某班、機(jī)電科大井服務(wù)中心等單位分別被市評(píng)為“紅旗班組”，以上班組管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，為我礦班組管理建設(shè)起到了帶頭作用，為拓展班組管理建設(shè)工作再創(chuàng)新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。

特別是進(jìn)入今年以來(lái)，我們緊緊圍繞班組管理建設(shè)這條主線，在全礦開展了“四室同創(chuàng)”活動(dòng)，4月4日上午，礦專門組織召開了“四室”同創(chuàng)工作座談會(huì)。決定在機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)等有條件的單位先行實(shí)施。到目前為止，機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)已先后建成了“技師工作學(xué)習(xí)室”、“班組工作學(xué)習(xí)室”、“瓦安員學(xué)習(xí)研究室”、“勞模創(chuàng)新工作室”等。礦投入資金，為其配備了電腦、桌倚、報(bào)刊雜志等書籍。在這期間集團(tuán)公司工會(huì)撥?？钣枰灾С治业V“四室同創(chuàng)”工作的開展，以培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型、專家型職工，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。五月中旬，我們圍繞徐礦司黨辦（2006）8號(hào)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，下發(fā)了李煤黨（2006）26號(hào)文件，提出了我礦班組管理建設(shè)總體目標(biāo)，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的總體要求，力爭(zhēng)用三至五年的時(shí)間，使全礦90%的班組達(dá)到“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。今年，爭(zhēng)取到年底學(xué)習(xí)型班組達(dá)標(biāo)率達(dá)20%；到2007～2008年，全礦構(gòu)建起學(xué)習(xí)型班組的基本框架，學(xué)習(xí)型班組覆蓋率達(dá)80%以上；2009—2010年，全礦建立起比較完備的學(xué)習(xí)型班組體系，按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)考核認(rèn)定的學(xué)習(xí)型班組達(dá)到90%以上。同時(shí)，建立班組管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每半年將評(píng)比表彰5個(gè)學(xué)習(xí)型班組、5個(gè)學(xué)習(xí)室（含工作室、創(chuàng)新室等）、進(jìn)行表彰。

四、突出安全管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

第4篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項(xiàng)工作最終要由班組來(lái)具體實(shí)施。近年來(lái)，我礦在班組管理上采取了一些做法，取得了比較好的效果，下面就我礦的這些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、抓好“兵頭將尾”，重在提高素質(zhì)

我礦現(xiàn)有在崗職工3880人，共有班組141個(gè)，其中采掘52個(gè)、井下輔助41個(gè)、地面48個(gè)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理實(shí)踐中，我礦黨政工深切認(rèn)識(shí)到：班組長(zhǎng)不僅是企業(yè)基層的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，也是班組工作的組織者和實(shí)施者；企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、員工考核和思想工作都要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織落實(shí)；班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，對(duì)搞好班組管理有著非常重要的作用。近年來(lái)，我礦十分注重班組長(zhǎng)的隊(duì)伍建設(shè)。一是注重班組長(zhǎng)的文化知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持班組長(zhǎng)學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。在2001年至2003年，我礦與市煤炭工業(yè)學(xué)校聯(lián)合舉辦了班組長(zhǎng)中專班，經(jīng)過(guò)三年緊張的學(xué)習(xí)，129名班組長(zhǎng)順利畢業(yè)，取得了中專文憑。近幾年來(lái)，通過(guò)組織外出學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)等形式，班組長(zhǎng)的文化素質(zhì)又有了明顯提高，全部達(dá)到了高中或中專以上文化水平，部分班組長(zhǎng)還取得了大專文憑。二是注重班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、交流，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1996年開始，我礦把每年的“五一”勞動(dòng)節(jié)定為班長(zhǎng)節(jié)，利用節(jié)假日組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)考察和觀光旅游，學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開闊班組長(zhǎng)視野。同時(shí)，在礦內(nèi)利用班組長(zhǎng)座談會(huì)、班組長(zhǎng)論壇等形式，為班組長(zhǎng)提供相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。在今年4月20日舉辦的班組長(zhǎng)座談會(huì)上，礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、礦工會(huì)主席、安全處長(zhǎng)皆出席了會(huì)議，來(lái)自全礦各基層單位的20多個(gè)班組長(zhǎng)代表踴躍發(fā)言。6月22日，我礦又舉辦了首屆班組長(zhǎng)論壇，來(lái)自各單位的8名優(yōu)秀班組長(zhǎng)在論壇上介紹了他們?cè)诎嘟M管理上的經(jīng)驗(yàn)和做法，深受廣大班組長(zhǎng)的好評(píng)。近幾年，礦職工學(xué)校每年都舉辦兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)形勢(shì)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)采取以上措施，提高了班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，為做好搞好班組管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓好“兵頭將尾”，重在發(fā)揮積極性。

班組長(zhǎng)不僅是一線干部職工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)干部職工完成各項(xiàng)任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員。一個(gè)單位各項(xiàng)工作的好壞，關(guān)鍵在于兵頭將尾的作用發(fā)揮如何。近年來(lái)，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，我們采取一些切實(shí)有效的措施。堅(jiān)持每年評(píng)選年度10佳班組長(zhǎng)，并予以表彰。礦每季度評(píng)選的有突出貢獻(xiàn)人員中，班組長(zhǎng)始終占30%左右。在工資分配上，我礦明確規(guī)定，班組長(zhǎng)的工資最高可達(dá)到班組平均工資的1.6倍，在獎(jiǎng)金分配上重點(diǎn)向班組長(zhǎng)傾斜。近年來(lái)，我礦不僅注重將那些德才兼?zhèn)?、有較高群眾基礎(chǔ)和管理能力的技術(shù)骨干充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，同時(shí)注重從班組長(zhǎng)中培養(yǎng)和選拔干部，每年都有一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上了各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在現(xiàn)有的各采掘區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)輔助單位的科區(qū)長(zhǎng)中，有一半以上是從班組長(zhǎng)的崗位上提拔上來(lái)的。比如全國(guó)煤炭系統(tǒng)十佳掘進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)黃輝、江蘇省優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)劉俊，之前都是連續(xù)多年的優(yōu)秀班組長(zhǎng)。通過(guò)采取這些措施，充分調(diào)動(dòng)了廣大班組長(zhǎng)的工作積極性。在6月22日召開的班組長(zhǎng)論壇上，許多班組長(zhǎng)動(dòng)情地說(shuō)：“近年來(lái)，礦給了我們很多榮譽(yù)和待遇，我們只有加倍努力地工作，取得更大的成績(jī)，才能不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的關(guān)心和厚愛(ài)。”

三、推進(jìn)班組建設(shè)，重在落實(shí)機(jī)制

近年來(lái)，我礦黨政以全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，打造品牌職工隊(duì)伍為目標(biāo)，進(jìn)一步深化班組建設(shè)。每年制定班組建設(shè)規(guī)劃，從班組管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面提出具體目標(biāo)和要求。先后制定和出臺(tái)了《權(quán)臺(tái)煤礦班組管理規(guī)定》、《最佳班組和優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選規(guī)定》文件，進(jìn)一步規(guī)范全礦的班組管理。各班組成立由班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成的班委會(huì)，班委會(huì)不僅要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工克服困難，完成本班組任務(wù)，對(duì)本班組的重要事項(xiàng)，班委會(huì)也要集體研究決定。深入開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，引導(dǎo)他們堅(jiān)持以人為本，運(yùn)用創(chuàng)新思維和集體的智慧，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。我礦將運(yùn)搬工區(qū)煤車班作為班組建設(shè)科學(xué)管理的領(lǐng)頭羊，經(jīng)過(guò)組織創(chuàng)建和班組的努力，這個(gè)班率先建立了班組創(chuàng)新工作研究室，幾年來(lái)的不斷創(chuàng)新，先后為礦節(jié)約資金幾百萬(wàn)元。2002年該班被評(píng)為“青年文明示范崗”，2004年被省評(píng)為“學(xué)習(xí)型班組”，2005年省被評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，連續(xù)六年被獲得集團(tuán)公司和市“文明班組”及“紅旗班組”等光榮稱號(hào)。我礦采掘進(jìn)一區(qū)某某班、掘進(jìn)三區(qū)某某班、機(jī)電科大井服務(wù)中心等單位分別被市評(píng)為“紅旗班組”，以上班組管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，為我礦班組管理建設(shè)起到了帶頭作用，為拓展班組管理建設(shè)工作再創(chuàng)新局面奠定了良好的基礎(chǔ)。

特別是進(jìn)入今年以來(lái)，我們緊緊圍繞班組管理建設(shè)這條主線，在全礦開展了“四室同創(chuàng)”活動(dòng)，4月4日上午，礦專門組織召開了“四室”同創(chuàng)工作座談會(huì)。決定在機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)等有條件的單位先行實(shí)施。到目前為止，機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)已先后建成了“技師工作學(xué)習(xí)室”、“班組工作學(xué)習(xí)室”、“瓦安員學(xué)習(xí)研究室”、“勞模創(chuàng)新工作室”等。礦投入資金，為其配備了電腦、桌倚、報(bào)刊雜志等書籍。在這期間集團(tuán)公司工會(huì)撥專款予以支持我礦“四室同創(chuàng)”工作的開展，以培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型、專家型職工，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。五月中旬，我們圍繞徐礦司黨辦（2006）8號(hào)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，下發(fā)了李煤黨（2006）26號(hào)文件，提出了我礦班組管理建設(shè)總體目標(biāo)，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的總體要求，力爭(zhēng)用三至五年的時(shí)間，使全礦90%的班組達(dá)到“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。今年，爭(zhēng)取到年底學(xué)習(xí)型班組達(dá)標(biāo)率達(dá)20%；到2007～2008年，全礦構(gòu)建起學(xué)習(xí)型班組的基本框架，學(xué)習(xí)型班組覆蓋率達(dá)80%以上；2009—2010年，全礦建立起比較完備的學(xué)習(xí)型班組體系，按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)考核認(rèn)定的學(xué)習(xí)型班組達(dá)到90%以上。同時(shí)，建立班組管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每半年將評(píng)比表彰5個(gè)學(xué)習(xí)型班組、5個(gè)學(xué)習(xí)室（含工作室、創(chuàng)新室等）、進(jìn)行表彰。

四、突出安全管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

第5篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

針對(duì)80后員工高離職率的現(xiàn)象，以A跨國(guó)公司為案例，對(duì)其80后員工的高離職率進(jìn)行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)公司氛圍與文化不好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺位成為公司80后員工選擇離職的主要原因。從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度，提出A公司應(yīng)從實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)制、組織充分有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)三個(gè)方面著手，以降低公司目前高離職率的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：

80后；離職率；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；案例分析

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2013）01009402

企業(yè)最重要的資源是人，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，不僅需要物質(zhì)資源，更重要的是能吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，使員工能夠全心的為企業(yè)工作。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才的重要性更是得到不斷地提升，核心員工的去留和工作積極性可能會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大影響，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

80后指1980年-1989年出生的一代人，時(shí)至今日，他們中最年長(zhǎng)的已經(jīng)32歲，最年輕的也已23歲，由于這一代人接受高等教育的機(jī)會(huì)較多，他們已逐步成為企業(yè)知識(shí)型員工的重要組成部分。但80后成長(zhǎng)于我國(guó)改革開放后經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、社會(huì)日趨多元化的時(shí)代，因而時(shí)代也賦予了他們鮮明的個(gè)性特征：他們個(gè)性獨(dú)立、崇尚自由、以自我為中心，對(duì)生活和工作有著自己獨(dú)特的認(rèn)知，因而他們?cè)诠ぷ魃嫌兄叩牟环€(wěn)定性，如何降低80后員工的離職率，成為本階段學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界共同關(guān)注的重點(diǎn)課題。本文以A跨國(guó)公司為案例，分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)降低80后員工離職率的重要性，并從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度提出了相應(yīng)建議。

1 文獻(xiàn)回顧

1.1 80后員工離職率及離職影響因素分析

國(guó)內(nèi)知名調(diào)查機(jī)構(gòu)正略鈞策通過(guò)對(duì)大陸制造業(yè)、高科技、醫(yī)療、金融、能源等11個(gè)行業(yè)的千余家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，作為職場(chǎng)的新生代，80后員工的離職率達(dá)30%以上，高出平均水平5個(gè)百分點(diǎn)，80后員工的離職率明顯高于60后和70后員工，流動(dòng)性相對(duì)較高。

針對(duì)80后新生代員工高離職率的現(xiàn)象，很多學(xué)者對(duì)其原因進(jìn)行了深入研究和分析。金冬梅等研究發(fā)現(xiàn)80后員工的離職傾向在性別、年齡、目前組織工作時(shí)間、崗位性質(zhì)和組織類型等因素上差異不顯著；而在受教育程度、工作年限和組織規(guī)模等因素上差異顯著。李田以

個(gè)體訪談和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方法分析探討了組織因素（工作滿意度、組織承諾）和個(gè)人因素對(duì)80后知識(shí)型員工的離職意愿的影響，發(fā)現(xiàn)工作滿意度和組織承諾與80后知識(shí)型員工的離職意愿呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，個(gè)人基本情況、個(gè)人能力和個(gè)人興趣等對(duì)80后員工的離職意愿有一定影響。

1.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)員工和組織的影響

團(tuán)隊(duì)建設(shè)（Team building）作為激勵(lì)員工參與到團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中去的一種方式，它已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)或者其他組織機(jī)構(gòu)用于增進(jìn)員工與組織溝通的主流方式。在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，上級(jí)和下屬在一起，參與到集體活動(dòng)中，這些活動(dòng)不直接關(guān)系到工作，但能通過(guò)工作之外的集體活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。WIW Sulaiman研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠拉近上層管理團(tuán)隊(duì)和下層員工的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也能改善員工的態(tài)度，提升員工的技能，增加員工的知識(shí)，使得員工更加明白自己的工作職責(zé)。Clinton等認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)是建立團(tuán)隊(duì)合作能力（cooperative skills）、提升員工動(dòng)力（motivation）、改善員工行為（behavior）的必要途徑，團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，能夠增加員工的工作滿意度以及對(duì)組織的忠誠(chéng)度。

雖然關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)員工、對(duì)組織的作用及重要性已有較多探討，但目前將團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)用于80后員工離職率的研究很少，因此本文以A跨國(guó)公司為例，探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)降低80后員工離職率的重要性，并從這一角度提出相關(guān)建議。

2 A公司案例分析

2.1 A公司基本情況

A公司是一家全球領(lǐng)先的市場(chǎng)研究咨詢公司，已在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，目前在中國(guó)大陸的上海、北京、廣州等地均設(shè)有分公司，大陸員工總數(shù)超過(guò)千人。公司員工呈現(xiàn)出年輕化的特點(diǎn)，約有一半的員工為80后，且絕大部分都具有本科及以上學(xué)歷。近年來(lái)隨著公司80后員工的增多，公司員工離職率也大幅提升，個(gè)別部門甚至單月離職率達(dá)50%以上，出現(xiàn)集體離職的現(xiàn)象，包括有些剛?cè)肼毑痪玫膯T工也選擇了離職。

2.2A公司80后員工離職原因調(diào)查

針對(duì)公司高離職率的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，并吩咐人力資源部門對(duì)員工的離職原因進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，人力資源部門設(shè)計(jì)了一份離職問(wèn)卷，并由員工辦理離職手續(xù)時(shí)交還，離職問(wèn)卷及調(diào)查結(jié)果如表1所示。

注：調(diào)查為多選。

調(diào)查結(jié)果顯示，有80%的80后員工認(rèn)為公司氛圍與文化不好，溝通存在障礙，經(jīng)常導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突，進(jìn)而導(dǎo)致其離職，這也成為80后員工離職的主要原因，顯著高于其余各項(xiàng)影響80后員工離職的因素。

2.3A公司80后員工離職原因深入分析

從表面看，A公司80后員工離職率高企的主要原因?yàn)楣痉諊c文化不好，但這背后的深層次原因，則是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有做好，沒(méi)能激勵(lì)員工參與到公司的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中去，進(jìn)而使得員工與員工、員工與公司之間缺乏有效的溝通，降低了員工的工作滿意度。而80后員工本身就是一個(gè)非常注重工作滿意度的群體，低的工作滿意度只會(huì)導(dǎo)致低的工作忠誠(chéng)度，于是使得公司離職率居高不下。

3 降低A公司80后員工離職率的建議

從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度，我們認(rèn)為應(yīng)從如下方面增加團(tuán)隊(duì)之間的溝通與凝聚力，從而減少80后員工的離職率。

3.1實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)制

要降低團(tuán)隊(duì)員工的離職率，首先應(yīng)該讓各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該問(wèn)題引起足夠的重視并知悉80后員工離職的真正原因。這里，人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）就起到了一個(gè)核心的作用。HRBP們應(yīng)該及時(shí)的與各部門各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，將離職問(wèn)卷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋到各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了這個(gè)問(wèn)題才能夠開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的起點(diǎn)。

其次，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行觀念上的改變。今后的團(tuán)隊(duì)不再只是一個(gè)任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，更應(yīng)該多關(guān)懷員工，與員工交流。與員工的溝通能夠使團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的面臨的問(wèn)題或思想動(dòng)態(tài)，這樣也能夠很好的協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)氣氛和成員之間的關(guān)系。

再次，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該改變與員工之間的關(guān)系，不再只是上下級(jí)的隸屬關(guān)系，而更應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)員工工作遇到問(wèn)題的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該幫助員工，協(xié)調(diào)資源，與員工一起并肩作戰(zhàn)。只有這樣，才能夠進(jìn)一步建立信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3.2組織充分有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性后，應(yīng)多組織開展各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)中的成員都能參與進(jìn)來(lái)，并且在活動(dòng)中建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是一個(gè)有效的溝通過(guò)程，在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問(wèn)題。

開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)需要首先考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)是什么？團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么？（2）什么時(shí)候需要開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)？（3）開展怎樣的活動(dòng)才能達(dá)到目標(biāo)？如何開展？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的細(xì)分目標(biāo)可以有很多，如幫助新進(jìn)員工更好的適應(yīng)、融入團(tuán)隊(duì)。例如A公司出現(xiàn)新員工入職不久便離職現(xiàn)象，如果公司能及早的帶領(lǐng)新員工參與到活動(dòng)中，讓他/她更快的適應(yīng)公司，也許新員工流失的現(xiàn)象會(huì)大大減少。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和形式則可以多種多樣，可依據(jù)活動(dòng)細(xì)分目標(biāo)的不同而不同，常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有集體體育運(yùn)動(dòng)、旅游、聚餐、唱歌比賽等。

3.3重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

團(tuán)隊(duì)文化，抑或企業(yè)文化，是在企業(yè)中潛移默化形成的價(jià)值主張、道德觀念和行為習(xí)慣。團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)的精神支柱和經(jīng)營(yíng)管理之魂寶，它在企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成，并被全體團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可和接受。

企業(yè)管理層和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，通過(guò)富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化，將各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員緊密的聯(lián)系在一起，為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。

4 結(jié)論

本文以A跨國(guó)公司為案例，分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)降低80后員工離職率的重要性，并從該角度，對(duì)如何提高員工忠誠(chéng)度、降低離職率提出了一些切實(shí)可行的建議，可供各企業(yè)在招聘和保留80后員工方面提供參考。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：超循環(huán)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；組織建設(shè)；文化建設(shè)；制度建設(shè)

中圖分類號(hào)：G642文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-0118（2012）12-0165-02

一、理論綜述

（一）超循環(huán)理論

超循環(huán)理論（Hypercycle Theory），由Manfred Eigen于70年代創(chuàng)立，是從生物進(jìn)化演變機(jī)理中研究得出的一種具有一定普適性的自組織理論。循環(huán)是指事物周而復(fù)始的運(yùn)動(dòng)，從低級(jí)到高級(jí)依次分為反應(yīng)循環(huán)、催化循環(huán)與超循環(huán)。反應(yīng)循環(huán)是一種反應(yīng)序列，是靠系統(tǒng)外部催化劑的催化作用來(lái)驅(qū)動(dòng)的循環(huán)，其中任何一步的產(chǎn)物是先前某一步的反應(yīng)物。催化循環(huán)是由簡(jiǎn)單的反應(yīng)循環(huán)構(gòu)成，并相互聯(lián)系形成二級(jí)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)。超循環(huán)是由催化循環(huán)在功能上禍合起來(lái)構(gòu)成的高級(jí)化學(xué)反應(yīng)循環(huán)，是一種由若干催化循環(huán)構(gòu)成的高級(jí)循環(huán)，是循環(huán)的循環(huán)。在超循環(huán)中，系統(tǒng)成等級(jí)性循環(huán)發(fā)展。系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)元素既能自復(fù)制，又能對(duì)下一元素的產(chǎn)生提供催化作用，且各單元相互作用形成自組織機(jī)制，從而使系統(tǒng)向更高的有序狀態(tài)進(jìn)化。此外，系統(tǒng)通過(guò)各循環(huán)與發(fā)展相聯(lián)系、相交互，在遠(yuǎn)離平衡的開放狀態(tài)下循環(huán)有獲得自主性和方向性的能力，一般而言，按照從低級(jí)到高級(jí)的順序，循環(huán)可分為三種形式[4]：反應(yīng)循環(huán)、催化循環(huán)和超循環(huán)。

（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理論

Kamm，Shuman，Seeger和Nurick（1990）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人參與公司創(chuàng)立的過(guò)程并投入相同比例的資金，這個(gè)定義著重于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和所有權(quán)兩大特性。本文對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義是：參與公司創(chuàng)建和發(fā)展戰(zhàn)略制定及企業(yè)管理的兩個(gè)或以上成員組成的團(tuán)體，他們一般占有公司股份或享有某種程度的企業(yè)所有權(quán)。

二、基于超循環(huán)理論的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型

（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很多影響因素、包括宏觀因素和微觀因素，這里的宏觀因素主要包括經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、制度因素、文化因素、風(fēng)俗因素等；微觀因素主要包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成成員、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織、制度、文化等。本文主要分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的微觀影響因素。主要從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)三個(gè)方面進(jìn)行分析。

（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)超循環(huán)模型

通過(guò)以上論述本文將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素總結(jié)為組織建設(shè)因素、文化建設(shè)因素、制度建設(shè)因素，這三個(gè)因素是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，下面分別闡述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的循環(huán)模型。

1、反應(yīng)循環(huán)。反應(yīng)循環(huán)是超循環(huán)理論中最初級(jí)的循環(huán)，是更高級(jí)循環(huán)的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中廣泛存在著反應(yīng)循環(huán)，如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中的文化建設(shè)子系統(tǒng)中就存在如下的反應(yīng)循環(huán)。對(duì)于文化建設(shè)子系統(tǒng)，底物S對(duì)應(yīng)于輸入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)物質(zhì)、行為、制度、精神等因素，酶E對(duì)應(yīng)于文化建設(shè)的方法和手段，產(chǎn)物P就對(duì)應(yīng)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的文化。

2、催化循環(huán)。催化循環(huán)是在反應(yīng)循環(huán)基礎(chǔ)上發(fā)展的高一級(jí)的循環(huán)。例如文化建設(shè)子系統(tǒng)的催化循環(huán)是指文化子系統(tǒng)的繼承和創(chuàng)新問(wèn)題（這種催化循環(huán)是自催化循環(huán)）。企業(yè)在過(guò)去的培訓(xùn)實(shí)踐中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，已有的理念、行為方式、制度、物質(zhì)等是企業(yè)解決下一個(gè)階段問(wèn)題的基礎(chǔ)；而隨著團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式的發(fā)展和創(chuàng)新，會(huì)產(chǎn)生更多更新文化建設(shè)問(wèn)題，要求企業(yè)在新的實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，提煉出新的文化內(nèi)涵，更好的為團(tuán)隊(duì)建設(shè)服務(wù)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)中存在很多催化循環(huán)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)中的組織建設(shè)子系統(tǒng)、文化建設(shè)子系統(tǒng)、制度建設(shè)子系統(tǒng)在時(shí)間和程序上相互聯(lián)系形成催化循環(huán)。每一個(gè)子系統(tǒng)（反應(yīng)循環(huán)）在某一階段的工作都為下一階段的工作提供了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、提供了催化支持。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)的催化循環(huán)是一種較高級(jí)的循環(huán)，它由多個(gè)相互聯(lián)系的反應(yīng)循環(huán)構(gòu)成，具有更強(qiáng)的自穩(wěn)定性、自我信息保持和自我復(fù)制能力。如果團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)中只有文化建設(shè)子系統(tǒng)存在，其文化建設(shè)工作將缺乏外部的激勵(lì)和催化支持，因而缺乏活力。而一系列的團(tuán)隊(duì)建設(shè)子系統(tǒng)的催化循環(huán)內(nèi)充滿了相互合作、相互支持的氛圍，因而整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)充滿了活力，有利于系統(tǒng)的進(jìn)化。而且當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，系統(tǒng)整體共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有更強(qiáng)的自穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、超循環(huán)。超循環(huán)是由催化循環(huán)組成的相互聯(lián)系構(gòu)成的第三等級(jí)的化學(xué)反應(yīng)循環(huán)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)各子系統(tǒng)（催化循環(huán)）在功能上藕合起來(lái)，相互提供催化支持，形成一個(gè)超循環(huán)系統(tǒng)。組織建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)代表子系統(tǒng)。

按照超循環(huán)理論的選擇評(píng)價(jià)原理，形成團(tuán)隊(duì)建設(shè)超循環(huán)，各子系統(tǒng)之間既競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)同，從而選擇和進(jìn)化，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展。以文化建設(shè)子系統(tǒng)和制度建設(shè)子系統(tǒng)為例，它們藕合在一起，相互依存，相互制約。一方面，文化建設(shè)子系統(tǒng)和制度建設(shè)子系統(tǒng)之間存在競(jìng)爭(zhēng)，制度的約束影響文化建設(shè)，文化建設(shè)又會(huì)和制度建設(shè)有一定的沖突；另一方面，它們互為對(duì)方的“催化劑”，制度建設(shè)子系統(tǒng)為文化建設(shè)子系統(tǒng)提供制度保障，使文化建設(shè)更有依據(jù)，文化建設(shè)又為制度建設(shè)提供支持。兩者的藕合，使得雙方都能得到對(duì)方的催化支持，從而在更高的層次上加速對(duì)方的發(fā)展。

第7篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，是我們提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的一個(gè)重要手段。我們知道人才是企業(yè)發(fā)展的根本保障，如何將大量的人才組建成一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，是利用人才的一個(gè)核心戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)效果的好壞會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較為重大的影響。因此，我們需要對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)予以足夠的關(guān)注。作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)站在應(yīng)有的高度，來(lái)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題，結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)作為公司后臺(tái)的重要部門之一，是公司安全運(yùn)營(yíng)的重要部門之一。財(cái)務(wù)員工主要與公司資金業(yè)務(wù)相關(guān)，財(cái)務(wù)員工的行為將會(huì)對(duì)企業(yè)的安全性產(chǎn)生重要的影響。同時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)相對(duì)于其他部門而言，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，人員過(guò)高的流動(dòng)性會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的負(fù)面影響，因此，如何提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果，打造高效率的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是我們財(cái)務(wù)從業(yè)人員需要面對(duì)的重要問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)工作新的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)：不同的團(tuán)隊(duì)具有不同的特點(diǎn)，這是由不同工種性質(zhì)決定的。隨著上世紀(jì)九十年代起，我國(guó)財(cái)務(wù)工作逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的財(cái)務(wù)管理工作開始向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部的工作與原來(lái)相比有著比較大的差異，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)。接下來(lái)，我們就來(lái)分析一下現(xiàn)代財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作新的特點(diǎn)，為接下來(lái)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打下基礎(chǔ)。

（一）職能的變化

傳統(tǒng)觀念下，財(cái)務(wù)工作等同于會(huì)計(jì)工作，它的最核心作用是記賬，即將公司發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)專有的格式來(lái)進(jìn)行登記，記錄公司的具體經(jīng)營(yíng)行為。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是資本市場(chǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)的工作有了較大的變化。傳統(tǒng)的主要工作例如記賬、付款等等，都已經(jīng)成為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，是為財(cái)務(wù)部創(chuàng)造更高的價(jià)值而打下的基礎(chǔ)。尤其是隨著資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)，財(cái)務(wù)部更多的精力將會(huì)是花在外部往來(lái)方面，與資本市場(chǎng)對(duì)接。上市公司的財(cái)務(wù)更承擔(dān)起企業(yè)與公眾交流的窗口，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向投資者傳達(dá)信息，確保公眾利益的實(shí)現(xiàn)。

（二）溝通方式的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)部管理著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行把關(guān)，能夠掌控企業(yè)的資金業(yè)務(wù)，對(duì)其他部門有一定的威懾力。財(cái)務(wù)引領(lǐng)價(jià)值管理，溝通協(xié)調(diào)公司整體關(guān)系，促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，公司資源紛紛向一線部門傾斜，公司追求發(fā)展的話必須強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的協(xié)同，以公司發(fā)展為己任，使內(nèi)部溝通更為順暢。在這種大的背景下，財(cái)務(wù)部必須調(diào)整其原有的溝通方式，將自己作為團(tuán)隊(duì)的一部分，積極溝通。擺脫傳統(tǒng)的大老爺作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

（三）財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性逐漸降低

市場(chǎng)分工不斷細(xì)化，財(cái)務(wù)的領(lǐng)域的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)大的同時(shí)也在不斷細(xì)分。例如在大中型企業(yè)財(cái)務(wù)部已經(jīng)發(fā)展成為融資、資金管理、稅務(wù)管理、內(nèi)部管理會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)等等，用以滿足不同的需求。但在分工越來(lái)越專業(yè)化的同時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系也在逐步加強(qiáng)，各部門間的相互影響也在逐漸加大。以企業(yè)最為關(guān)心的資金鏈為例，一方面工程成本的支出要求財(cái)務(wù)部提供資金，另一方面銷售回款為公司提供只有資金來(lái)源。這兩者結(jié)合起來(lái)才是我們?nèi)谫Y的真正需求，但是融資由受這兩者的影響。工程形象進(jìn)度影響按揭以及開發(fā)貸款的發(fā)放時(shí)點(diǎn)以及額度，銷售的進(jìn)行會(huì)對(duì)開發(fā)貸還款節(jié)奏造成影響。因此，只有將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系起來(lái)，財(cái)務(wù)部才能夠做出準(zhǔn)確的融資判斷。此外，再以財(cái)務(wù)部較為關(guān)心的費(fèi)用管控，這些工作都不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能夠完成的，需要全公司共同進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，才能夠?qū)で蠛侠淼馁M(fèi)用管控模式，有效降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。

二、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)

前文我們分析了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作新的特點(diǎn)，接下來(lái)我們闡述一下財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的一些難點(diǎn)。

首先是心態(tài)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部作為公司核心部門之一，但在公司的地位卻逐漸降低，收入與其他部門員工相比大多處于弱勢(shì)地位。從核算到管理的職能轉(zhuǎn)變需要財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)比較難。此外，對(duì)于部分財(cái)務(wù)人員而言，財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變也讓其有著不小的失落感。因此，如何讓財(cái)務(wù)員工擺脫這種不良的心里狀況，擺正自身的地位，是我們首先要考慮的問(wèn)題。

其次是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際關(guān)系的處理，團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，都有不同的生活、處事方式。財(cái)務(wù)部工作壓力比較大，尤其是關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)等，在這種壓力之下，內(nèi)部員工爆發(fā)沖突的可能性在逐漸加大，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員關(guān)系的不和諧。因此，如何降低團(tuán)隊(duì)之間不和諧因素，也是擺在我們面前的一大難題。

第三是財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，這是財(cái)務(wù)部獨(dú)有的特性。財(cái)務(wù)部人員一般以女性居多，尤其是人員穩(wěn)定的財(cái)務(wù)部門，有家庭的女性占據(jù)大多數(shù)，這就決定了其對(duì)家庭的依賴性或者說(shuō)是對(duì)家庭的粘性比較大，相對(duì)于別的部門而言，其在家庭中投入的精力會(huì)更大。這也是我們?cè)偬岣哓?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)凝聚力時(shí)應(yīng)當(dāng)著重考慮的問(wèn)題。

三、提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議

根據(jù)前文對(duì)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的困難分析，筆者認(rèn)為，我們可以從以下幾個(gè)方面入手，來(lái)建設(shè)一支強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

首先是業(yè)務(wù)方面，要將財(cái)務(wù)部的定位與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，讓財(cái)務(wù)部部每一個(gè)員工都意識(shí)到自己肩上的任務(wù)，擔(dān)負(fù)的責(zé)任。從微觀方面來(lái)看，要對(duì)財(cái)務(wù)部工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，讓財(cái)務(wù)部每一個(gè)崗位上的員工都能夠明白自己具體任務(wù)，也明白該如何去執(zhí)行工作。同時(shí)，作為部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的負(fù)責(zé)人，我們也必須了解每一位同事的性格特點(diǎn)、專業(yè)水準(zhǔn)等等，以此來(lái)在工作上進(jìn)行合理搭配，確保每一個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮其特長(zhǎng)，獲得滿意的結(jié)果。只有在確保業(yè)務(wù)上清晰明了，讓員工降低工作的復(fù)雜程度，這樣才為建設(shè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打下基礎(chǔ)。

其次是建立有效的團(tuán)隊(duì)文化，為財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一種良好的工作氛圍。例如，面對(duì)工資普遍偏低的狀況，我們可以換角度思考，財(cái)務(wù)壓力相對(duì)營(yíng)銷等部門來(lái)說(shuō)較小。同時(shí)也可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，只要堅(jiān)持不斷提高，財(cái)務(wù)也是擁有非常好的前景。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中，要強(qiáng)調(diào)平等和民主，全體成員要眾志成城，這樣才能夠使我們的團(tuán)隊(duì)成為一只隊(duì)伍，避免成為一團(tuán)散沙。

第三開展豐富的業(yè)余活動(dòng)。業(yè)余活動(dòng)一方面可以降低同事們的壓力，讓成員緊繃的神經(jīng)得到放松。另一方面，也能夠增加同事們私底下的友誼，建立除了工作以外朋友的關(guān)系。最為重要的一點(diǎn)是，我們可以邀請(qǐng)同事的家庭參加活動(dòng)，這樣的話能夠讓大多數(shù)有家庭的同事能夠同時(shí)兼顧家庭與工作。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)部的角色不斷在發(fā)生者變化，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在不同環(huán)境下面臨著不同的挑戰(zhàn)。我們必須緊緊跟著時(shí)代步伐，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為重要的工作來(lái)抓，這樣就一定能夠形成一支具有戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]玉經(jīng)過(guò).財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與管理探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012年第5期

第8篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

（2）通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、 網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。

3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由

公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企

業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。 研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。

5、培訓(xùn)要達(dá)到

的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二， 在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。

第三， 在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

（1） 本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。

（2） 每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)

第9篇：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】大學(xué)生；宿舍；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)精神與溝通合作能力是當(dāng)前社會(huì)對(duì)于人才需求的基本素質(zhì)要求，也是大學(xué)生人格培育過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。高校學(xué)生宿舍人員相對(duì)固定，日常管理規(guī)范，具備進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的天然條件和優(yōu)勢(shì)，是進(jìn)行大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神與溝通合作能力培養(yǎng)的重要載體。開展大學(xué)生宿舍團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化宿舍成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成宿舍成員良性的溝通機(jī)制，是營(yíng)造健康向上的宿舍氛圍，打造和諧高雅的宿舍文化的有效途徑，對(duì)于大學(xué)生的成長(zhǎng)發(fā)展具有重要意義。

1.大學(xué)生宿舍團(tuán)隊(duì)建設(shè)的提出

團(tuán)隊(duì)精神與溝通合作能力已經(jīng)逐步成為當(dāng)前社會(huì)人才選拔的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是大學(xué)生不可或缺的一項(xiàng)基本素質(zhì)。有人曾對(duì)當(dāng)前各大公司面試過(guò)程中所關(guān)注的學(xué)生素質(zhì)做過(guò)調(diào)查，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神受到越來(lái)越多公司的重視。因此，加強(qiáng)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，提升大學(xué)生的溝通合作能力成為學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展指導(dǎo)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神與溝通合作能力的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸漸的過(guò)程，需要在大學(xué)生成長(zhǎng)的各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)。高校宿舍是大學(xué)生生活學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所，也是開展大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神與溝通合作能力培養(yǎng)教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)的概念，美國(guó)瓊?R?卡曾巴赫和道格拉斯?K?史密斯曾給出過(guò)較為權(quán)威的定義：“團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能，愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體?！?基于團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上的組織管理已經(jīng)被深入研究并廣泛應(yīng)用于公司人力資源管理中，公司以團(tuán)隊(duì)的形式調(diào)動(dòng)職工的積極性，完成工作任務(wù)。大學(xué)生宿舍成員之間性格不同，能力發(fā)展存在差異，有共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)和生活追求，在生活環(huán)境優(yōu)化方面彼此負(fù)有責(zé)任等特點(diǎn)決定了大學(xué)生宿舍具備團(tuán)隊(duì)的一般條件，通過(guò)引導(dǎo)有成為良好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

2.大學(xué)生宿舍團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義

2.1有利于建立和諧的宿舍人際關(guān)系

雖然宿舍的氛圍像一個(gè)家庭，但是宿舍的人際關(guān)系模式又與家庭關(guān)系有較大差別，沒(méi)有長(zhǎng)幼尊卑，沒(méi)有親情的約束，沒(méi)有固定的家庭式禮儀規(guī)范，但需要依靠一定的社會(huì)規(guī)則形成自發(fā)的沒(méi)有固定模式的宿舍風(fēng)格和宿舍氛圍。宿舍成員成長(zhǎng)背景、行為習(xí)慣和價(jià)值觀上存在差異，交流與溝通不見(jiàn)得總是順暢的。人際關(guān)系如果融洽，就會(huì)對(duì)宿舍內(nèi)每一個(gè)成員形成強(qiáng)大的支持系統(tǒng)，在其脆弱和需要關(guān)注的時(shí)候得到必要的鼓勵(lì)和幫助。而人際關(guān)系如果處理不當(dāng)，則會(huì)嚴(yán)重干擾宿舍成員的情緒和生活，引發(fā)焦慮和困擾，嚴(yán)重的會(huì)影響身心健康。大學(xué)生宿舍團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)交流，學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)寬容和理解，學(xué)會(huì)悅納他人，適應(yīng)環(huán)境，從而建立穩(wěn)定健康的人際關(guān)系，促進(jìn)其學(xué)習(xí)生活。

2.2有利于塑造健康向上的宿舍文化

舒適的休息場(chǎng)所可以有效提高大學(xué)生的學(xué)習(xí)工作效率，而健康和諧的生活環(huán)境也是大學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展的必備條件。宿舍作為大學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活的主要場(chǎng)所，是大學(xué)生思想政治教育工作開展的重要陣地，也是大學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成、文化素養(yǎng)提升、個(gè)人全面發(fā)展的重要平臺(tái)。營(yíng)造良好的宿舍文化，打造健康和諧的宿舍氛圍對(duì)于大學(xué)生的健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。開展大學(xué)生宿舍團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以引導(dǎo)學(xué)生宿舍成員形成強(qiáng)烈的集體觀念和主人翁意識(shí)，激發(fā)宿舍參與集體活動(dòng)的熱情，調(diào)動(dòng)所有成員的積極主動(dòng)性，營(yíng)造出互相競(jìng)爭(zhēng)、互相超越的良好氛圍，塑造健康向上的宿舍文化。

2.3有利于促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)發(fā)展

開展大學(xué)生宿舍團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是大學(xué)生思想政治教育工作的創(chuàng)新與深化，是促進(jìn)學(xué)生個(gè)體健康成長(zhǎng)的有效途徑。宿舍是大學(xué)生積累知識(shí)、提升能力、完善人格的重要場(chǎng)所，是開展大學(xué)生思想政治教育的重要平臺(tái)。開展大學(xué)生宿舍團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成良好的宿舍人際關(guān)系，能夠調(diào)適和優(yōu)化學(xué)生的心理環(huán)境，有利于大學(xué)生人格的完善，形成和諧愉悅的氣氛，為學(xué)生全心投入學(xué)習(xí)和校園文化活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，開展大學(xué)生宿舍團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以啟蒙學(xué)生的自主意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)，積極提升自身素質(zhì)。宿舍團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以塑造一種積極健康的環(huán)境，并且使每個(gè)人都可以最大限度的發(fā)揮潛力和創(chuàng)造力，從而取得個(gè)人素質(zhì)長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步，培養(yǎng)能力，完善人格，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的目標(biāo)。

3.大學(xué)生宿舍團(tuán)隊(duì)建設(shè)的機(jī)理分析與步驟設(shè)計(jì)

大學(xué)生宿舍團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程，是大學(xué)宿舍整體氛圍提升和良好文化塑造的過(guò)程。宿舍成員之間長(zhǎng)時(shí)間的接觸和充分的交流使得宿舍團(tuán)隊(duì)成員相互影響。日常交流中他們互相傳遞信息，分享人生觀點(diǎn)和生活體會(huì)，彼此調(diào)整自己的意識(shí)觀念和生活節(jié)奏，適應(yīng)宿舍的整體氛圍，形成獨(dú)特的宿舍文化和共同的行為模式。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成的積極向上的文化氛圍也會(huì)引導(dǎo)宿舍群體對(duì)共同目標(biāo)的追求，對(duì)宿舍準(zhǔn)則的遵守，對(duì)宿舍發(fā)展的關(guān)注，并進(jìn)而引申到個(gè)體身上促進(jìn)個(gè)體的發(fā)展進(jìn)步。大學(xué)生宿舍團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般需要經(jīng)過(guò)如下步驟：

3.1宿舍團(tuán)隊(duì)的成立

引導(dǎo)宿舍成立團(tuán)隊(duì)，首先需要通過(guò)他們認(rèn)可的方式產(chǎn)生舍長(zhǎng)，舍長(zhǎng)是宿舍各項(xiàng)活動(dòng)的組織者和引導(dǎo)者。其次是制定完善的宿舍管理制度，包括衛(wèi)生清掃值日制度、起床睡覺(jué)時(shí)間的商定、重大活動(dòng)決策機(jī)制等等。約定俗成的紀(jì)律會(huì)保證每個(gè)人都能在自律的情況下享有最大的自由，為良好的相處奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要建立宿舍成員溝通機(jī)制，比如說(shuō)臥談會(huì)、聚餐或者比較正式的會(huì)議。他們的最初融合需要外力的引導(dǎo)和參與，但這種引導(dǎo)必須適可而止，應(yīng)該充分體現(xiàn)學(xué)生的自主性，教師的作用只是輔的。

3.2宿舍團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

通過(guò)宿舍文化節(jié)等方式設(shè)計(jì)開展宿舍間的競(jìng)賽活動(dòng)，在競(jìng)賽過(guò)程中設(shè)計(jì)征文活動(dòng)、攝影展覽、宿舍裝飾比賽等環(huán)節(jié)，競(jìng)賽項(xiàng)目以團(tuán)隊(duì)合作的方式來(lái)展開，學(xué)生在競(jìng)賽過(guò)程中會(huì)相互交流共同合作，增進(jìn)了解逐步形成宿舍的工作模式和風(fēng)格。并且所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)都是圍繞宿舍展開，在活動(dòng)過(guò)程中通過(guò)情感的滲透打動(dòng)學(xué)生，使得他們認(rèn)同宿舍這個(gè)集體，產(chǎn)生歸屬感和自豪感。

3.3宿舍團(tuán)隊(duì)的完善

在經(jīng)歷了第二階段的活動(dòng)之后，宿舍成員之間的溝通模式、決策機(jī)制、糾紛解決形式已經(jīng)形成，宿舍成員在不知不覺(jué)中養(yǎng)成了互相關(guān)心幫助，彼此承擔(dān)責(zé)任，共同解決問(wèn)題的狀態(tài)。這時(shí)候，可以通過(guò)宿舍成員共同為宿舍起名字、設(shè)計(jì)口號(hào)的形式完成對(duì)于宿舍團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)化，這個(gè)名字或者口號(hào)包含著宿舍全體成員對(duì)于宿舍文化的認(rèn)同，使得所有的成員對(duì)于宿舍團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和榮譽(yù)感更加深化。

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