商貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

近年來，溫州市將發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要途徑，不斷促進(jìn)全市服務(wù)業(yè)擴(kuò)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提水平，服務(wù)業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，但在發(fā)展過程中也存在一定的瓶頸或問題，亟待解決。本文簡(jiǎn)要回顧溫州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著重分析存在瓶頸問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，為全市服務(wù)業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)建言，具有重要的實(shí)踐意義。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

第一，服務(wù)業(yè)規(guī)模迅速壯大。近年來，溫州服務(wù)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較好，2012年溫州服務(wù)業(yè)增加值達(dá)到1694.1億元，2006-2012期間年均遞增14.2%，高于同期GDP年均增長(zhǎng)速度。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。服務(wù)業(yè)對(duì)地方稅收貢獻(xiàn)超60%，成為地方稅收的最主要來源；全社會(huì)服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)占社會(huì)從業(yè)人員的比重達(dá)39.2%，成為吸納新增勞動(dòng)就業(yè)的主要渠道，在促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和提高居民收入方面發(fā)揮積極的作用。

第二，服務(wù)業(yè)占比穩(wěn)步提升。近年來，溫州服務(wù)業(yè)各行業(yè)均有不同程度發(fā)展，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)、金融服務(wù)、旅游休閑等一批新興的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)迅速崛起，初步形成了以商貿(mào)流通、金融、地產(chǎn)為主要支撐的產(chǎn)業(yè)格局，整個(gè)服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)正逐步向新領(lǐng)域、高層次發(fā)展，內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

第三，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展態(tài)勢(shì)明顯。從全市來看，“三區(qū)兩市“服務(wù)業(yè)增加值在全市的比重達(dá)到53%，在服務(wù)業(yè)發(fā)展中起著主力軍的作用。服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)成為溫州服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要形態(tài)，如濱江商務(wù)區(qū)、車站大道金融集聚區(qū)、歐洲城購(gòu)物中心等重點(diǎn)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)已初步形成或加快建設(shè)中。這些集聚區(qū)的建設(shè)為全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)和平臺(tái)。

二、存在瓶頸或問題

第一，內(nèi)部結(jié)構(gòu)矛盾依舊突出。溫州服務(wù)業(yè)以批零商貿(mào)、住宿餐飲、交通運(yùn)輸及郵政、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)行業(yè)為主，但四個(gè)行業(yè)增速呈現(xiàn)逐年下降態(tài)勢(shì)，將難以支撐服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)體系上，溫州生活業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)，而生產(chǎn)業(yè)卻依然落后，尤其是在生產(chǎn)資料供應(yīng)、倉儲(chǔ)物流、科技研發(fā)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面較為薄弱。另外，全市傳統(tǒng)的小商貿(mào)、小餐飲、小市場(chǎng)、小地產(chǎn)等所占份額依舊較大，缺乏綜合性、上規(guī)模的服務(wù)業(yè)大企業(yè)或城市綜合體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。

第二，發(fā)展要素制約嚴(yán)重。中心城區(qū)可用于發(fā)展服務(wù)業(yè)的土地存量小，項(xiàng)目用地“低小散”現(xiàn)象嚴(yán)重，難以滿足現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展和城市功能根本性轉(zhuǎn)變的需要。服務(wù)業(yè)企業(yè)由于行業(yè)特殊性，投資項(xiàng)目融資困難，中小服務(wù)業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金貸款難問題依然嚴(yán)重。另外，溫州市服務(wù)業(yè)企業(yè)中高素質(zhì)人才缺乏，已成為企業(yè)發(fā)展壯大的制約要素，現(xiàn)代物流、科技信息、中介咨詢、金融上市、涉外法律等方面高層次專業(yè)人才短缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

第三，發(fā)展面臨趕超壓力。溫州服務(wù)業(yè)總量規(guī)模雖然穩(wěn)居全省第三位（列杭州、寧波之后），但發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。溫州服務(wù)業(yè)投資增速雖快，但服務(wù)業(yè)投資基數(shù)不大，2011年服務(wù)業(yè)投資額只有杭州的50.4%、寧波的69.6%。從發(fā)展結(jié)構(gòu)來看，溫州服務(wù)業(yè)發(fā)展，在現(xiàn)代物流、休閑旅游、文化創(chuàng)意等高層次服務(wù)業(yè)領(lǐng)域也難以與杭州、寧波相提并論。與嘉興、湖州等后八位地區(qū)比，溫州服務(wù)業(yè)總量與它們總量之和的比值不斷下降，反映出溫州服務(wù)業(yè)被其它地區(qū)有逐漸趕超之勢(shì)。

表2-1 2011年浙江省各市服務(wù)業(yè)發(fā)展對(duì)比

地區(qū) 增加值（億元） 占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重 近五年年均增速

杭州市 3453.58 49.3% 13.4%

寧波市 2419.35 40.3% 12.6%

溫州市 1493.21 44.6% 11.7%

嘉興市 985.79 36.9% 13.3%

湖州市 578.26 38.1% 14.1%

紹興市 1275.44 38.8% 12.8%

舟山市 344.39 45.0% 12.7%

金華市 1077.03 44.0% 12.7%

衢州市 324.71 36.5% 12.1%

臺(tái)州市 1162.04 41.6% 11.7%

麗水市 320.35 40.8% 11.7%

數(shù)據(jù)來源：浙江省各市統(tǒng)計(jì)年鑒

第四，管理體制有待理順。溫州雖然制定了《溫州市推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展工作機(jī)制》，并制定出臺(tái)了以《關(guān)于推進(jìn)服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展的意見》為龍頭的1+X政策體系。但總體上，服務(wù)業(yè)工業(yè)推進(jìn)力度有待加強(qiáng)，統(tǒng)分結(jié)合的工作推進(jìn)機(jī)制有待完善。分行業(yè)、切塊使用的服務(wù)業(yè)資金管理模式有待改進(jìn)，資金使用效率不高，整合協(xié)調(diào)難度較大，不能有效發(fā)揮政府資金“四兩撥千斤”的作用。制約現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展市場(chǎng)準(zhǔn)入限制、發(fā)展平臺(tái)缺乏等問題仍然存在，鼓勵(lì)服務(wù)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)、壯大的政策環(huán)境有待全面改善。

三、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議

結(jié)合溫州服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、瓶頸及問題，有針對(duì)性提出如下對(duì)策建議，為加快溫州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

第一，加快現(xiàn)代服務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展。

根據(jù)溫州自身特色，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展金融服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、旅游休閑業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)等領(lǐng)域，全面提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展水利，推動(dòng)溫州市服務(wù)業(yè)跨越式發(fā)展。

金融服務(wù)業(yè)。建立面向小微企業(yè)的專營(yíng)機(jī)構(gòu)，加快地方非銀行機(jī)構(gòu)金融發(fā)展，做強(qiáng)做大地方銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)；健全民間資本市場(chǎng)體系，加快建設(shè)溫州產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）交易市場(chǎng)，大力推動(dòng)股權(quán)投資機(jī)構(gòu)集聚和設(shè)立，全力推進(jìn)企業(yè)多渠道上市融資，試點(diǎn)私募債券基金，發(fā)展溫州債券市場(chǎng)；創(chuàng)新金融服務(wù)體系，促進(jìn)民間金融陽光化和規(guī)范化，組建中小企業(yè)綜合融資服務(wù)平臺(tái)，開展個(gè)人境外直接投資試點(diǎn)，推進(jìn)金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新；強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)，強(qiáng)化地方金融監(jiān)管，維護(hù)民間金融秩序，嚴(yán)厲打擊非法金融活動(dòng)。

現(xiàn)代物流業(yè)。以港口、航空、公路等大都市交通體系建設(shè)為契機(jī)，加快培育第三方、第四方物流，發(fā)展城鄉(xiāng)配送物流，構(gòu)建大宗商品交易平臺(tái)、多式聯(lián)運(yùn)集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)、金融和信息支撐系統(tǒng)為一體的現(xiàn)代物流服務(wù)體系。

旅游休閑業(yè)。重點(diǎn)推進(jìn)雁蕩山國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)和永嘉楠溪江風(fēng)景旅游區(qū)等優(yōu)秀旅游資源建設(shè)。在主城區(qū)開發(fā)中融入旅游元素，完善旅游功能，形成若干個(gè)旅游特色街區(qū)，打造城市休閑旅游綜合體；在鄉(xiāng)村重點(diǎn)發(fā)展休閑觀光地方特色。充分利用連綿的海岸線以及獨(dú)特的海洋群島優(yōu)勢(shì)，推出海洋休閑度假旅游。

現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)。大力推進(jìn)市級(jí)商業(yè)中心由“單中心”向“多中心”格局轉(zhuǎn)變，積極推動(dòng)縣級(jí)商業(yè)中心的商業(yè)設(shè)施建設(shè)和商業(yè)氛圍打造。改造提升和建設(shè)培育一批傳統(tǒng)特色商業(yè)街和現(xiàn)代化的休閑時(shí)尚街區(qū)，提升商業(yè)層次。推進(jìn)專業(yè)市場(chǎng)商場(chǎng)化改造；推進(jìn)大宗商品交易市場(chǎng)建設(shè)；推進(jìn)“農(nóng)改超”、“農(nóng)加超”等多種業(yè)態(tài)發(fā)展。

第二，推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點(diǎn)載體建設(shè)。

定期組織籌辦服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目融資推介會(huì)、銀企洽談會(huì)，積極引導(dǎo)社會(huì)資本參與服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)加快服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。組織實(shí)施《溫州市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)總體布局規(guī)劃》，重點(diǎn)推進(jìn)金融、現(xiàn)代物流、總部基地、旅游休閑度假區(qū)、商貿(mào)綜合體、科技創(chuàng)業(yè)園等幾級(jí)去建設(shè)。建立健全服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)制度，加大考核管理力度。引導(dǎo)各主要集聚區(qū)發(fā)展，成立由集聚區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)或行業(yè)負(fù)責(zé)人組成的集聚區(qū)管理機(jī)構(gòu)，共同謀劃集聚區(qū)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

第三，支持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展與品牌建設(shè)。

培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)。加大扶持力度，培育發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大企業(yè)集團(tuán)，并有限支持其上市，成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量。鼓勵(lì)大企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)，開發(fā)境外資源，發(fā)展境外服務(wù)，對(duì)符合條件的大企業(yè)有限辦理自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資格申報(bào)手續(xù)；鼓勵(lì)大企業(yè)參與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，吸引眾多的中小企業(yè)入園，加速發(fā)展壯大。

支持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)分離發(fā)展。進(jìn)一步出臺(tái)鼓勵(lì)工業(yè)分離發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新的政策。大力支持企業(yè)由加工制造環(huán)節(jié)向研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷兩端拓展延伸，對(duì)相關(guān)模式先行試點(diǎn)、逐步推廣，最終實(shí)現(xiàn)二、三產(chǎn)分離發(fā)展，同時(shí)要進(jìn)一步研究制定具有可操作性的鼓勵(lì)制造企業(yè)二、三產(chǎn)分離發(fā)展的相關(guān)政策措施。

鼓勵(lì)服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)。研究制定溫州服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)的實(shí)施意見，建立健全服務(wù)業(yè)品牌建設(shè)工作機(jī)制，完善服務(wù)業(yè)品牌認(rèn)定辦法，積極創(chuàng)建服務(wù)業(yè)品牌。加大對(duì)新認(rèn)定的服務(wù)業(yè)國(guó)家馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌以及省市著名商標(biāo)、浙江名牌產(chǎn)品的企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)力度；引導(dǎo)服務(wù)業(yè)企業(yè)強(qiáng)化品牌意識(shí)，加大品牌建設(shè)。支持品牌企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，對(duì)有條件直接上市的企業(yè)予以積極培育，享受有關(guān)培育上市企業(yè)的扶持政策。鼓勵(lì)流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌帶動(dòng)產(chǎn)品品牌推廣、產(chǎn)品品牌帶動(dòng)服務(wù)品牌提升的良性互動(dòng)發(fā)展。對(duì)在全市服務(wù)業(yè)發(fā)展中起巨大示范帶動(dòng)作用的品牌進(jìn)行評(píng)比，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四，做好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的對(duì)外開放和招商引資。

緊抓海西區(qū)國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，重點(diǎn)做好對(duì)外服務(wù)業(yè)的招商引資工作，加強(qiáng)對(duì)臺(tái)合作交流。建議發(fā)揮蒼南對(duì)臺(tái)合作“橋頭堡”的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加快浙臺(tái)（蒼南）經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)。研究制定鼓勵(lì)承接服務(wù)外包的扶持政策，加快培育一批具有資質(zhì)的服務(wù)外包企業(yè)，打造特色化外包產(chǎn)業(yè)基地。加快與國(guó)際市場(chǎng)接軌，建立支持溫州服務(wù)外包企業(yè)“走出去”的服務(wù)平臺(tái)，扶持出口導(dǎo)向型服務(wù)企業(yè)發(fā)展，發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的服務(wù)貿(mào)易。重點(diǎn)引進(jìn)現(xiàn)代物流、金融保險(xiǎn)、大型商務(wù)、國(guó)際營(yíng)銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意、信息技術(shù)、總部經(jīng)濟(jì)、服務(wù)外包、商業(yè)模式創(chuàng)新等新興服務(wù)業(yè)。

第五，進(jìn)一步理順現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理機(jī)制。

充分發(fā)揮市服務(wù)業(yè)部門聯(lián)席會(huì)議小組對(duì)全市服務(wù)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌推進(jìn)作用，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)市服務(wù)業(yè)部門聯(lián)席會(huì)議小組，切實(shí)發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議制度的統(tǒng)籌管理、綜合協(xié)調(diào)只能。建立健全服務(wù)業(yè)工作機(jī)構(gòu)，各縣（市、區(qū)）結(jié)合本地實(shí)際，盡快成立服務(wù)業(yè)機(jī)構(gòu)，為本區(qū)域服務(wù)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

第2篇：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】南昌市 物流現(xiàn)狀 產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一、南昌市物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

南昌市是江西省省會(huì)，是承接我國(guó)東南部以及東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的中間地帶，也是江西最重要的工業(yè)城市。南昌市目前擁有常住人口504.26萬人，2011年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值2688.87億元，從南昌所處的地理位置和城市規(guī)模來看，南昌有著發(fā)展現(xiàn)代大物流的巨大優(yōu)勢(shì)。

（一）水、路、鐵、空立體交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)基本形成，為發(fā)展大物流帶來了方便

水運(yùn)方面：南昌市由贛江經(jīng)鄱陽湖進(jìn)入長(zhǎng)江而后出海，可直達(dá)世界各個(gè)地方，水路運(yùn)輸內(nèi)河最大裝載能力達(dá)3000噸，遠(yuǎn)洋裝載能力達(dá)到5000余噸。

公路方面：316、105、320三條國(guó)道及昌九、贛粵、溫厚、京福、昌樟、梨溫等高速公路在市內(nèi)交匯，由南昌到上海、浙江、廣東、福建等周邊省份只需要六小時(shí)，華東六省一市形成以南昌為圓心的6小時(shí)“經(jīng)濟(jì)圈”。而在市區(qū)內(nèi)則有城市高速外環(huán)、昌東大道、昌灣大道等，組成了城市快速交通網(wǎng)絡(luò)。

鐵路方面：南昌市有浙贛線貫穿東西，京九線貫穿南北，形成了便捷的鐵路交通網(wǎng)絡(luò)；此外，全國(guó)第二大貨運(yùn)編組站在南昌市郊向塘，是我國(guó)重要的鐵路交通樞紐之一；同時(shí)，南昌與上海、深圳、廈門等海運(yùn)發(fā)達(dá)城市合作的鐵路海上聯(lián)運(yùn)發(fā)展非常迅猛，基本實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)商品的快捷通關(guān)和直達(dá)運(yùn)輸。

航空方面：經(jīng)過改擴(kuò)建的南昌昌北國(guó)際機(jī)場(chǎng)是4E級(jí)現(xiàn)代化機(jī)場(chǎng)，從市區(qū)至機(jī)場(chǎng)行車只需20多分鐘?？蓾M足A300、B747等各類大中型客機(jī)全重起降。目前已開通航線80多條，通達(dá)國(guó)內(nèi)外50多個(gè)城市，快捷的航空運(yùn)輸為南昌物流企業(yè)發(fā)展國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)提供了便利。

（二）南昌市物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，南昌市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅猛，南昌物流的需求也隨之迅速增長(zhǎng)，這不僅促進(jìn)了在昌物流企業(yè)的發(fā)展，也帶動(dòng)了許多工商企業(yè)自身物流組織的專業(yè)化。由傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展起來的專業(yè)物流企業(yè)、以對(duì)外貿(mào)易服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)物流企業(yè)、新成立的主要為工業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)配套服務(wù)的第三方物流企業(yè)、鐵路及郵政等行業(yè)利用本行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展形成的物流企業(yè)使南昌市專業(yè)物流公司發(fā)展的基礎(chǔ)，同中部省會(huì)城市相比，南昌物流企業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量上都處于中等水平。與此同時(shí)，不少領(lǐng)先的大型工商企業(yè)通過內(nèi)部物流資源整合、物流業(yè)務(wù)外包等方式發(fā)展企業(yè)物流，對(duì)南昌市物流市場(chǎng)發(fā)育和完善、物流資源整合起到了重要作用。

（三）南昌倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

南昌現(xiàn)有的倉儲(chǔ)設(shè)施布局有集中與分散兩種方式。傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)企業(yè)擁有大量集中，成片的倉庫分布在大型商貿(mào)企業(yè)的工廠、大型制造商、市場(chǎng)、商場(chǎng)附近，其中不少倉儲(chǔ)設(shè)施分布在城市中心，隨著城市的快速發(fā)展，交通限行、規(guī)劃調(diào)整、物流產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移等對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的分布有了新的更高要求。

二、南昌物流業(yè)發(fā)展存在的困難和問題

總體看來，南昌市的物流行業(yè)發(fā)展速度雖然比較快，但是仍處在起步階段，技術(shù)含量和信息含量不高，距離現(xiàn)代化物流管理還有一定差距。具體表現(xiàn)在：

（一）南昌物流企業(yè)的規(guī)模比較小，專業(yè)化程度還處于初級(jí)階段

由于傳統(tǒng)觀念的影響，南昌的物流企業(yè)對(duì)物流配送中心的重要性認(rèn)識(shí)不足，大多數(shù)物流企業(yè)仍集中在公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)物流行業(yè)，缺少像現(xiàn)代電子商務(wù)、物流配送、大型連鎖超市等經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理經(jīng)營(yíng)方法，科技含金量偏低，真正由第三方物流提供物流服務(wù)的流通方式還很少。此外，與其他一線城市相比較，南昌物流企業(yè)的發(fā)展要慢得多，還沒有實(shí)現(xiàn)從原材料的供給到商品銷售整套供應(yīng)鏈的一條龍服務(wù)。

（二）物流成本比較高、物流效率低

在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)物流成本占生產(chǎn)總值的比重在9.5～10%之間，我國(guó)在16.7～20%之間，而南昌物流成本要遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，海爾集團(tuán)旗下的海爾物流資產(chǎn)周轉(zhuǎn)為15次，而南昌市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)為2次，限額以上批發(fā)企業(yè)流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)為3次，由此可以看出，南昌物流企業(yè)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于海爾物流。

（三）物流業(yè)管理體制機(jī)制與現(xiàn)代物流的發(fā)展不適應(yīng)

由于南昌物流行業(yè)仍然處于起步階段，物流業(yè)社會(huì)化、專業(yè)化程度低，并且由眾多部門多頭管理，例如鐵路、民航、郵政、交通等，這些因素不僅造成物流組織呈分散布局，同時(shí)由于部門和企業(yè)之間缺少聯(lián)合，許多物流設(shè)施都只單一地為某行業(yè)或某一個(gè)部門服務(wù)，因此大大降低了這些物流設(shè)施的綜合性、社會(huì)水平。除此之外，由于多頭管理，眾多職能部門對(duì)物流行業(yè)涉及基礎(chǔ)設(shè)施、稅收、產(chǎn)業(yè)政策等方面沒有統(tǒng)一的發(fā)展思想和政策，這也大大影響了南昌物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、對(duì)加快南昌市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

（一）強(qiáng)化現(xiàn)代物流發(fā)展的規(guī)劃引導(dǎo)

要制定好南昌物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步明確南昌物流功能定位和發(fā)展目標(biāo)，通過規(guī)劃加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)配載市場(chǎng)、物流市場(chǎng)、交易市場(chǎng)和物流企業(yè)的引導(dǎo)。要嚴(yán)格按照規(guī)劃，大力推進(jìn)以龍頭崗碼頭、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)等重點(diǎn)物流工程建設(shè)，進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)有物流市場(chǎng)資源的重組與整合，提高物流企業(yè)的集聚度、信息化服務(wù)的集約化程度、物流服務(wù)的集中度，讓物流資源實(shí)現(xiàn)全面共享，從而降低社會(huì)物流總體運(yùn)營(yíng)成本，提高物流效率。要積極研究解決現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展中的遇到的困難和問題，加大政策扶持力度并落實(shí)到位。

（二）依托商貿(mào)優(yōu)勢(shì)，整合現(xiàn)有物流資源，發(fā)展第三方物流

1.加快物流業(yè)的發(fā)展既要考慮原有資源，又要選準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，進(jìn)一步整合現(xiàn)有的物流資源，完善物流配套設(shè)施，提高物流運(yùn)作效率。

2.以空港經(jīng)濟(jì)圈、龍頭崗碼頭以及南昌西客站項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代化的物流基地，以一批大型物流園區(qū)為承載，涵蓋保稅、倉儲(chǔ)、集運(yùn)、商貿(mào)、金融等服務(wù)的現(xiàn)代物流發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)物流業(yè)向現(xiàn)代化物流業(yè)的跨越。

3.大力發(fā)展全社會(huì)的第三方物流，逐步實(shí)現(xiàn)第三方物流公司服務(wù)個(gè)性化、功能專業(yè)化、管理系統(tǒng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化，形成物流行業(yè)的全方位的供應(yīng)鏈。

（三）創(chuàng)造良好的現(xiàn)代物流發(fā)展環(huán)境

物流產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)群，其發(fā)展程度是衡量一地現(xiàn)代化程度和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一。政府和有關(guān)部門要建立相應(yīng)專門機(jī)構(gòu)，打破原來的條塊分割、行政壟斷格局，轉(zhuǎn)變目前管理分散狀態(tài)。同時(shí)要制訂相關(guān)扶持物流發(fā)展的優(yōu)惠政策，把現(xiàn)代物流業(yè)列為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中引導(dǎo)生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞打造核心增長(zhǎng)極，進(jìn)一步強(qiáng)化南昌市打造“全國(guó)重要的商貿(mào)物流中心”的物流發(fā)展戰(zhàn)略，為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)提供良好的發(fā)展外部環(huán)境。

（四）積極培養(yǎng)和引進(jìn)現(xiàn)代物流人才

第3篇：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)商貿(mào)流通價(jià)值鏈升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展

一、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與價(jià)值鏈基本內(nèi)容

（一）共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2017年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)保持著高速發(fā)展的狀態(tài)，出現(xiàn)了一些新的模式和新的業(yè)態(tài)，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的速度也明顯加快，提供了大量的就業(yè)崗位，提升了國(guó)際影響力，成為我國(guó)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的重要力量。2017年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)完成交易額達(dá)到49205億元，與2016年同比增加47.2個(gè)百分點(diǎn)。非金融行業(yè)，如交通出行、生產(chǎn)能力、房屋住宿等占據(jù)的比例比較大，與2016年同期相比增加了66.8個(gè)百分點(diǎn)。隨著共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷成熟，非金融共享領(lǐng)域市場(chǎng)所占據(jù)的銷售額比例逐漸增加，反而金融行業(yè)的交易額占比有所降低。在2017年期間，增長(zhǎng)最快的三個(gè)領(lǐng)域分別是房屋住宿、知識(shí)技能以及生活服務(wù)。共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到社會(huì)穩(wěn)定器以及蓄水池的作用。2017年我國(guó)參與共享經(jīng)濟(jì)有7億人，其中提供共享服務(wù)的人有7000萬人。共享經(jīng)濟(jì)的包容性也在不斷增加，在行業(yè)工人再就業(yè)、化解產(chǎn)能過剩以及貧困地區(qū)勞動(dòng)力就業(yè)等方面都起到了重要作用。就共享單車而言，在2017年注冊(cè)用戶數(shù)量達(dá)到4億人，累計(jì)訂單超過110億單。共享單車的發(fā)展推動(dòng)了單車行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)。當(dāng)前可以看出，共享經(jīng)濟(jì)顯然已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中十分活躍的領(lǐng)域，以當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景為基礎(chǔ)，其充分發(fā)揮了在文化傳統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)紅利等多方面的優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念后，各行各業(yè)也都開始關(guān)注創(chuàng)新的重要價(jià)值。不少傳統(tǒng)行業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，積極開發(fā)金融、生產(chǎn)以及設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等。加強(qiáng)在柔性化、服務(wù)化、個(gè)性化等方面的轉(zhuǎn)型，打造內(nèi)外協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)。新型互聯(lián)網(wǎng)也開始步入制造業(yè)的領(lǐng)域，通過共享平臺(tái)的構(gòu)建，將閑置的產(chǎn)能利用起來。

（二）價(jià)值鏈概念

價(jià)值鏈的具體內(nèi)容：一個(gè)企業(yè)想要更好生存和發(fā)展，必須要為企業(yè)當(dāng)中的員工、供貨商以及顧客和利益集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值。如果將企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)劃分，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程可以分為具體的、有相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也可以被稱作是增值活動(dòng)。這些活動(dòng)的綜合也就構(gòu)成了價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的增值活動(dòng)具體包含了基本和輔兩種。第一，基本活動(dòng)就是企業(yè)常規(guī)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，如原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷與后期服務(wù)等。這些活動(dòng)都和實(shí)體商品的加工與生產(chǎn)關(guān)系密切。第二，輔活動(dòng)包含采購(gòu)、人事管理內(nèi)容，也有組織建設(shè)等。也包含其他資源的投入，比如和其他公司構(gòu)成合作關(guān)系，邀請(qǐng)其提供長(zhǎng)期戰(zhàn)略、法律咨詢等。價(jià)值鏈當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)都和其他環(huán)節(jié)關(guān)系密切，但是其中某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于其他環(huán)節(jié)影響力的大小會(huì)與這個(gè)環(huán)節(jié)在價(jià)值鏈當(dāng)中所處的位置有直接關(guān)系?？梢詫⑵髽I(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為上游和下游兩個(gè)環(huán)節(jié)?；緝r(jià)值活動(dòng)一般處于價(jià)值鏈的上游，下游環(huán)節(jié)則是包含了營(yíng)銷、運(yùn)輸以及售后等。

二、傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展中遇到的問題

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，推動(dòng)了我國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展，交易方式也隨即發(fā)生了顯著變化。線上交易的模式越來越普遍，使得傳統(tǒng)采用經(jīng)銷和模式的商貿(mào)流通行業(yè)受到了極大的威脅和制約，增強(qiáng)了其局限性。價(jià)值鏈整體比較短。傳統(tǒng)商貿(mào)流通行業(yè)盈利的核心就是賺取中間利潤(rùn)，并未過多關(guān)注提供服務(wù)給顧客所帶來的價(jià)值。過多關(guān)注價(jià)格的價(jià)值，致使在實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中價(jià)值鏈極短，價(jià)格優(yōu)勢(shì)成為了競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)。但隨著電商和微商的興起，傳統(tǒng)商貿(mào)營(yíng)銷模式受到很大沖擊。這種影響可能是決定性的。就我國(guó)當(dāng)前的中小型外貿(mào)企業(yè)來看，很多都是以勞動(dòng)力作為盈利的優(yōu)勢(shì)，從而獲取相關(guān)利潤(rùn)。在這種傳統(tǒng)模式下，電商和微商的興起必然會(huì)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)于那些沒有辦法適應(yīng)新情況的企業(yè)會(huì)面臨被淘汰和重組的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展空間受到限制。商貿(mào)流通行業(yè)之前所采用的單純進(jìn)貨買賣的方式，在當(dāng)前電商和微商發(fā)展迅速的情況下，很容易被替代。如果企業(yè)缺少了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就難以在市場(chǎng)上立足。這要求傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)在發(fā)展中必須具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，如果缺少了這種核心價(jià)值，就會(huì)受到下游、上游不同企業(yè)的排擠，若無法處理好這些問題，最后會(huì)難以生存，繼而消失。采用傳統(tǒng)銷售模式的企業(yè)發(fā)展空間比較小，生存難度很大?，F(xiàn)如今，我國(guó)商貿(mào)流通行業(yè)中不乏一些大型公司，他們?nèi)绻{(diào)整了自己的戰(zhàn)略，也會(huì)對(duì)附屬關(guān)系產(chǎn)生影響，今后企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中空間也會(huì)很小?；A(chǔ)設(shè)施不完善。在我國(guó)一些大城市會(huì)有那種集娛樂和商貿(mào)功能為一體的大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在三線城市以及縣城則是很少見到，其物流、批發(fā)和分銷等環(huán)節(jié)也都比較薄弱，有現(xiàn)代化特點(diǎn)的批發(fā)市場(chǎng)更是少見。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū)，不少流通企業(yè)內(nèi)部缺少完善且科學(xué)的配送體系，很多情況下依然依賴于人力輸出，缺少信息化和現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)作為輔助，使其在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。諸多方面的表現(xiàn)可以將其概括為：企業(yè)缺少扎實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致流通資源浪費(fèi)。信用體系不健全。電商和微商的快速發(fā)展，形成了一種新的商貿(mào)特點(diǎn)，即全民皆商，隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，信用交易規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，很多行業(yè)也都逐漸建立起專門的信用檔案。國(guó)家政策也制定專門的法律條文來進(jìn)行規(guī)范，商貿(mào)流通行業(yè)積極引入當(dāng)前比較先進(jìn)的質(zhì)量追溯制度。當(dāng)前，商貿(mào)流通行業(yè)存在的問題主要有：經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模大小不一，拖欠貨款，坑害消費(fèi)者。這些問題都會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)的信用缺失問題顯現(xiàn)出來，現(xiàn)在這方面的約束機(jī)制建設(shè)仍然處于起步階段。存在較大風(fēng)險(xiǎn)。商貿(mào)流通行業(yè)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最為核心的因素是現(xiàn)金流，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中必須要投入更多的資金來維持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和開展。也會(huì)采用賒賬的方式來給上下游的企業(yè)付款。在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，如果企業(yè)的資金鏈斷開了，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。小型企業(yè)自己缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，也沒有辦法在資源組合上游刃有余，一旦資金缺乏將會(huì)難以運(yùn)作。通過對(duì)以上問題的總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)在傳統(tǒng)商貿(mào)流通當(dāng)中仍然存在著不少問題，面臨著較大的威脅。企業(yè)需要通過升級(jí)轉(zhuǎn)型來找到與自己現(xiàn)狀相符合的發(fā)展模式。將傳統(tǒng)的資金密集型企業(yè)進(jìn)行積極轉(zhuǎn)化，再通過服務(wù)和管理來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)，使其核心競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)。

三、共享經(jīng)濟(jì)模式下商貿(mào)流通價(jià)值鏈升級(jí)與創(chuàng)新

我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織后，不少企業(yè)為了順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求，積極轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。當(dāng)前傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。顧客的需求也變得更加多樣化，他們更重視獨(dú)特性的追求，讓很多企業(yè)無法單獨(dú)滿足消費(fèi)者的需求，即需要不同的企業(yè)聯(lián)合起來才可以使消費(fèi)者的需求得到滿足。在這種情況下，不同企業(yè)之間需要構(gòu)建起合作關(guān)系，將上游和下游企業(yè)連接起來，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，確保不同企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)多贏、業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系以及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在構(gòu)建起的供應(yīng)鏈當(dāng)中包含了信息、資金以及物流等，商品的買賣以及流通不可避免地需要物流，這是物品流通的重要程序，將產(chǎn)品的供應(yīng)商、零售商以及顧客等不同的主體串聯(lián)在一起。在整個(gè)商品流通當(dāng)中，信息流指參與到流通的企業(yè)的相關(guān)信息，可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確反饋，同時(shí)將制造商連接起來，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的準(zhǔn)確性。而資金流則是整個(gè)鏈條當(dāng)中最為重要的環(huán)節(jié)，缺少資金，整個(gè)鏈條將會(huì)處于癱瘓狀態(tài)。不少企業(yè)指出，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)核心已經(jīng)發(fā)生了變化，企業(yè)更加重視供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而非傳統(tǒng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。也有更多企業(yè)認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前背景下，想要繼續(xù)采用以價(jià)格為核心的競(jìng)爭(zhēng)模式顯然不合適，需要將這一模式轉(zhuǎn)變作為企業(yè)的核心工作，使不同企業(yè)之間的資源流通速度提高，提升服務(wù)型模式在商貿(mào)流通企業(yè)當(dāng)中的地位。

（一）延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條

商貿(mào)流通行業(yè)在傳統(tǒng)發(fā)展情況下，產(chǎn)業(yè)鏈條比較短，使得其盈利空間很低，附加值也就比較低。針對(duì)這種情況，在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的情況下，首先盡可能減少成本，讓其可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提供更多的增值服務(wù)。比如當(dāng)前比較火熱的第三方物流公司，可以發(fā)揮這種類型企業(yè)的作用。在運(yùn)輸配送以及傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)上，提升物流的專業(yè)化和科學(xué)化水平，提供一些相對(duì)簡(jiǎn)單的加工服務(wù)，如分包和改裝等。中小型的商貿(mào)物流公司還可以積極承擔(dān)大型商場(chǎng)的物流外包業(yè)務(wù)，拓寬其盈利空間。傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)也可以轉(zhuǎn)變?yōu)榈谌轿锪髌髽I(yè)，在轉(zhuǎn)變成功后，會(huì)將傳統(tǒng)流通當(dāng)中不必要的中間商環(huán)節(jié)減少，同時(shí)降低資金和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)集中資源，將專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)和作用發(fā)揮出來，使整個(gè)供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)效率得到提升。

（二）建立和發(fā)展物流中心

提升商品流通效率是商貿(mào)物流企業(yè)發(fā)展的核心要素，需要為與其產(chǎn)生合作關(guān)系的企業(yè)提供高效且便捷的增值服務(wù)。原本傳統(tǒng)的商貿(mào)流通企業(yè)只是將配送中心當(dāng)做貨物轉(zhuǎn)送的中轉(zhuǎn)地，流通環(huán)節(jié)的效率比較低。想要提升流通環(huán)節(jié)的效率，需要改造傳統(tǒng)的配送中心，采用GPS定位技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等改造傳統(tǒng)的配送中心設(shè)施和設(shè)備，讓配送中心的配送、倉儲(chǔ)變得更有效率，繼而提供更加有效和安全的服務(wù)。物流服務(wù)水平的高低對(duì)于商貿(mào)流通企業(yè)的整體發(fā)展水平有著重要影響。當(dāng)前越來越多的企業(yè)開始遵循以顧客為基礎(chǔ)的原則，作為一種新興服務(wù)行業(yè)，必須要符合時(shí)代的發(fā)展需求，商貿(mào)流通企業(yè)也必須構(gòu)建起現(xiàn)代化的物流發(fā)展中心，將不必要的環(huán)節(jié)去除，提升效率。尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的今天，也需要加大計(jì)算機(jī)技術(shù)在物流倉儲(chǔ)中的應(yīng)用，降低庫存成本。企業(yè)的員工和管理層人員必須要樹立良好的服務(wù)意識(shí)，積極和上下游企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，提升合作效率。

（三）建立網(wǎng)絡(luò)渠道

電子商務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系當(dāng)中的重要構(gòu)成體系，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也應(yīng)當(dāng)引起商貿(mào)流通企業(yè)的關(guān)注和重視。傳統(tǒng)的商貿(mào)流通企業(yè)只是起到流通的作用，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展影響力比較小。在此種背景下應(yīng)當(dāng)盡快找到一條可以影響行業(yè)發(fā)展的道路。網(wǎng)絡(luò)渠道的構(gòu)建可以直接面對(duì)消費(fèi)者，讓企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的價(jià)格以及服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)力有所提高。想要構(gòu)建起更加完善的商貿(mào)流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：第一，需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與社會(huì)資源的轉(zhuǎn)化，直接構(gòu)建起屬于公司的網(wǎng)絡(luò)渠道，減少中間環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低，促進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化。第二，改變傳統(tǒng)企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)，借助于網(wǎng)絡(luò)直接構(gòu)建消費(fèi)者和制造商之間的聯(lián)系，降低銷售成本。第三，積極構(gòu)建具備現(xiàn)代化特征的物流運(yùn)輸體系，使商貿(mào)物流企業(yè)的市場(chǎng)占有率有所提升。

第4篇：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】 鐵路多元經(jīng)營(yíng);現(xiàn)代物流

一、國(guó)內(nèi)鐵路多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r

自改革開放以來,由于受到國(guó)家政策的影響,全路積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院“一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng)”的號(hào)召,創(chuàng)辦了眾多以運(yùn)輸延伸服務(wù)為主的鐵路多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。鐵路多元經(jīng)營(yíng)是運(yùn)輸延伸服務(wù)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)以及多元經(jīng)營(yíng)新格局范圍內(nèi)的鐵路原有物資供銷企業(yè),向貨主提供有關(guān)運(yùn)輸、運(yùn)輸咨詢、代辦保價(jià)、包裝加固、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、配送等多種服務(wù)。目前已經(jīng)形成了由運(yùn)輸輔助業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、住宿與餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、廣告業(yè)、制造業(yè)、采礦業(yè)、建筑業(yè)等多行業(yè)組成的經(jīng)營(yíng)體系,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生了越來越大的影響。隨著鐵路多元經(jīng)營(yíng)的日益壯大,鐵道部黨組也提出了鐵路多元經(jīng)營(yíng)與運(yùn)輸主業(yè)“、相輔相成、互為促進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略,要求鐵路多元經(jīng)營(yíng)充分利用自身的優(yōu)勢(shì),盡快實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)鐵路的價(jià)值最大化做更多貢獻(xiàn)。

隨著鐵路多元經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,其經(jīng)營(yíng)范圍也涉及到了眾多行業(yè),雖然這提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,由于未經(jīng)充分論證考核就“遍地開花”,必然造成資源分散,精力分散,使本來有優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)因得到不積極培育,而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī),形不成自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)業(yè),在鐵路多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)社會(huì)化程度日益加深、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,如果不能迅速提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,必然會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。鐵路多元經(jīng)營(yíng)在經(jīng)營(yíng)體制上是以路局、分局為塊,以行業(yè)為條的條塊分割格局,鐵路多元經(jīng)營(yíng)中的貨運(yùn)業(yè)、運(yùn)輸延伸服務(wù)業(yè)均屬于類物流行業(yè),全路也有眾多企業(yè)與物流服務(wù)相關(guān),可是它們由于分屬于不同的部門和單位,難以統(tǒng)籌規(guī)劃、管理和協(xié)同運(yùn)作,影響整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,以致目前尚無法在全路或一個(gè)路局、分局內(nèi)形成有力的綜合物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我國(guó)目前的鐵路多元經(jīng)營(yíng)企業(yè),還明顯存在著“小、散、弱”現(xiàn)象,企業(yè)規(guī)模小、資金短缺,由此引發(fā)了技術(shù)、管理、運(yùn)作方式落后等諸多弊端。多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)補(bǔ)充運(yùn)輸主業(yè)工資、獎(jiǎng)金、福利缺口的做法仍普遍存在,這也直接削弱了多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力,影響其物流業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、鐵路多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)代物流的優(yōu)勢(shì)

1.路網(wǎng)及設(shè)施優(yōu)勢(shì)。我國(guó)鐵路以占世界鐵路6%的營(yíng)業(yè)里程,覆蓋14個(gè)鐵路局1800個(gè)站點(diǎn)的數(shù)據(jù)網(wǎng),覆蓋18個(gè)鐵路局及所屬分局的衛(wèi)星通訊網(wǎng)、電視電話會(huì)議網(wǎng)和機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。擁有近9萬公里營(yíng)業(yè)線路,連接各主要水、陸口岸,形成了點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、基本覆蓋全國(guó)的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過過年的發(fā)展,鐵路多元經(jīng)營(yíng)已經(jīng)擁有線路(包括專用線)、機(jī)車、車輛、集裝箱、裝卸搬運(yùn)機(jī)具、場(chǎng)庫設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)等物流資源。從對(duì)全路各路局多經(jīng)系統(tǒng)所擁有的與發(fā)展物流服務(wù)有關(guān)的企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及裝卸運(yùn)載設(shè)備的不完全統(tǒng)計(jì)來看,鐵路現(xiàn)有與從事物流服務(wù)有關(guān)的企業(yè)、總資產(chǎn)、職工總數(shù)都達(dá)到了可觀的數(shù)量,這些物流資源為鐵路多元經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代物流領(lǐng)域發(fā)展提供了相當(dāng)雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

2.業(yè)務(wù)及信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。由于鐵路多元經(jīng)營(yíng)是運(yùn)輸延伸服務(wù)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)以及多元經(jīng)營(yíng)新格局范圍內(nèi)的鐵路原有物資供銷企業(yè),向貨主提供有關(guān)運(yùn)輸、運(yùn)輸咨詢、代辦保價(jià)、包裝加固、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、配送等多種服務(wù)?？梢钥闯銎鋸氖碌亩喾N服務(wù)均屬于類物流業(yè),在發(fā)展的過程中,積累了眾多有業(yè)務(wù)往來的客戶和公司,這也為它們向現(xiàn)代物流業(yè)進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。近幾年,鐵路信息網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)裝備水平和管理現(xiàn)代化水平都得到了巨大提高,TMIS系統(tǒng)、DMIS系統(tǒng)正在逐步推廣,鐵路擁有的互聯(lián)網(wǎng)已建設(shè)到每一個(gè)分局,通信系統(tǒng)建有4萬KM的光纜線路,都為鐵路更好的發(fā)展現(xiàn)代物流提供了積極的推動(dòng)作用。

3.政府及相關(guān)機(jī)關(guān)政策優(yōu)勢(shì)。根據(jù)國(guó)家十一五規(guī)劃綱要,到2010年,我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將達(dá)到26.1萬億元,比2005年增長(zhǎng)43.4%。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,加速了全社會(huì)商品、信息和服務(wù)的流通,為物流發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間,為我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)供給總量的快速增長(zhǎng)提供了經(jīng)濟(jì)物質(zhì)基礎(chǔ)。鐵道部黨組提出在“十一五”時(shí)期完成“在服從服務(wù)于鐵路跨越式發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)自身的跨越式發(fā)展”的主要任務(wù)。這些政策都極大地推動(dòng)了鐵路多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)代物流。

參考文獻(xiàn)

[1]馮利朋,周國(guó)華,彭越.鐵路多元經(jīng)營(yíng)物流企業(yè)發(fā)展探討[J].商業(yè)時(shí)代.2009(3)

第5篇：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；發(fā)展現(xiàn)狀；對(duì)策；貴州綏陽

中圖分類號(hào) F327 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2012）10-0373-01

綏陽縣第十二屆黨代會(huì)報(bào)告中明確提出綏陽縣今后5年的發(fā)展以實(shí)施“四化驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“加速進(jìn)位爭(zhēng)先、打造百億強(qiáng)縣”的奮斗目標(biāo)，建設(shè)“開放綏陽、效率綏陽、魅力綏陽、幸福綏陽”。為促進(jìn)綏陽縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，通過調(diào)研，明確綏陽縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展現(xiàn)狀，并提出相關(guān)對(duì)策。

1 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的概念

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是指建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制，以現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代科技、現(xiàn)代管理方法武裝農(nóng)業(yè)，大幅度提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率與農(nóng)產(chǎn)品商品率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和自然條件，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以系列化服務(wù)為手段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以龍頭企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)組織為依托，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工商一體化綜合經(jīng)營(yíng)，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的過程[2]。

2 綏陽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，在綏陽縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過農(nóng)業(yè)科技工作者的不斷探索與實(shí)踐，綏陽縣在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面取得一定的成效，形成以現(xiàn)代煙草、商品蔬菜、辣椒、金銀花、生豬為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化格局。

2.1 合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)逐年發(fā)展壯大

截至2011年末，全縣引導(dǎo)和扶持發(fā)展了以風(fēng)華鎮(zhèn)農(nóng)鑫蔬菜專業(yè)合作社為代表的各類農(nóng)民專業(yè)合作社146家；有遵義市實(shí)心人食品有限公司、綏陽縣惠樂公司養(yǎng)有限公司2家省級(jí)龍頭企業(yè)，有祥興食品公司、綏陽縣陽光牧業(yè)有限公司等7家市級(jí)龍頭企業(yè)，有綏陽縣貴辣食品有限公司、綏陽縣大成食品有限公司等6家縣級(jí)龍頭企業(yè)。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和無公害體系認(rèn)證逐漸完善

2005年完成《綏陽縣綠色生豬綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系》建設(shè)、《綏陽縣干辣椒（法國(guó)小刀豆、大白菜等）無公害栽培技術(shù)規(guī)程》，2011年完成《綏陽金銀花地方標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)。2004年完成1萬hm2無公害蔬菜產(chǎn)地的認(rèn)證，獲得全國(guó)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)蔬菜生產(chǎn)合格縣證書；2005年創(chuàng)建全國(guó)無公害蔬菜生產(chǎn)示范基地縣，獲農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的證書；2008年通過綏陽縣陽光牧業(yè)有限公司“回歸”雞蛋的無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證；風(fēng)華鎮(zhèn)魚子孔養(yǎng)魚場(chǎng)獲農(nóng)業(yè)部健康養(yǎng)殖示范場(chǎng)、綏陽縣鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)；2005年至今已通過白菜、蘿卜、辣椒、番茄等8個(gè)品種的農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心的無公害品種認(rèn)證。同時(shí)，開展了綏陽“金銀花茶”、大路槽“林山紅”生態(tài)土雞等農(nóng)產(chǎn)品品牌注冊(cè)。

2.3 規(guī)?；?jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)化格局已初步形成

截至2011年，全縣年烤煙種植面積達(dá)5 000.00 hm2、年辣椒種植面積達(dá)1.37萬hm2、年商品蔬菜種植面積達(dá)6 866.67 hm2、金銀花種植面積達(dá)4 066.67 hm2。有大成食品有限公司、貴辣食品有限公司、鄉(xiāng)里鄉(xiāng)辣椒制品有限公司、裕華魔芋加工有限公司、嶼步蔬菜種植專業(yè)合作社、貴州銀花生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司等多家從事農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)，為提高農(nóng)產(chǎn)品提高附加值、創(chuàng)建品牌打下基礎(chǔ)，為綏陽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

2.4 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善

一是通過實(shí)施現(xiàn)代煙草建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)工廠化育苗大棚34個(gè)（8萬m2），修建了煙草主產(chǎn)區(qū)的公路、配套水池、烘烤房的現(xiàn)代化改造，使煙草生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施得到明顯改善。二是通過實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。截至2011年末，全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力達(dá)25.16萬kW。三是正在建設(shè)農(nóng)業(yè)資源生態(tài)環(huán)境遙感調(diào)查及信息系統(tǒng)，為綏陽縣制訂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、開展農(nóng)業(yè)資源調(diào)查等起到積極作用。四是保供蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目，正在建設(shè)2 048 m2的蔬菜溫室育苗基地、1 200 m3的冷庫等基礎(chǔ)設(shè)施。五是測(cè)土配方施肥項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集已基本完成，為全縣科學(xué)配方施肥、提高生產(chǎn)能力奠定基礎(chǔ)。六是動(dòng)物標(biāo)識(shí)及疫病可追溯體系正在建設(shè)完善，可實(shí)現(xiàn)動(dòng)物從出生到餐桌的信息追溯，為動(dòng)物產(chǎn)品質(zhì)量安全提供了保證。七是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)站正在建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系將進(jìn)一步完善，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全將得到更可靠的保證。八是招商引資，引進(jìn)建設(shè)綏陽福潤(rùn)公司200萬頭生豬屠宰加工項(xiàng)目、貴州綏陽綠洲農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)城項(xiàng)目，將為綏陽縣農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售拓展更廣闊的市場(chǎng)空間。

3 綏陽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題

3.1 龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)模不大，帶動(dòng)能力弱

龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟(jì)組織是分散的農(nóng)戶與廣闊的大市場(chǎng)聯(lián)接的橋梁和紐帶，綏陽縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟(jì)組織雖然有了較快地發(fā)展，但始終沒有擺脫經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、利益連接機(jī)制散、組織化程度低、帶動(dòng)能力弱的狀態(tài)，缺乏抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)的能力。龍頭企業(yè)的科技含量普遍較低，科技投入少，在農(nóng)產(chǎn)品精深加工、包裝、營(yíng)銷、品牌管理等方面缺乏強(qiáng)有力的科技支撐，直接影響了農(nóng)產(chǎn)品的加工轉(zhuǎn)化率，不能發(fā)揮農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的主導(dǎo)作用[3]。

3.2 龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益機(jī)制不完善，聯(lián)結(jié)不緊密

龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益機(jī)制不完善，不穩(wěn)定，利益糾紛時(shí)有發(fā)生，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是訂單生產(chǎn)的數(shù)量少，沒有結(jié)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、互助協(xié)作、互惠互利的合作關(guān)系；二是農(nóng)民不能從龍頭企業(yè)得到資金、技術(shù)等服務(wù)；三是加工增值的好處及流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)一般由企業(yè)所得，農(nóng)戶很難分享。

3.3 缺乏有力的資金支持，效益難提高

由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后，容易受到自然災(zāi)害的影響；農(nóng)業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)又缺乏資產(chǎn)抵押。因此，銀行等金融機(jī)構(gòu)出于利益和資金安全考慮，在龍頭企業(yè)貸款發(fā)放方面非常慎重，導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，產(chǎn)品只能粗加工上市，產(chǎn)業(yè)鏈條短，缺乏市場(chǎng)開拓能力，品牌效應(yīng)和產(chǎn)品知名度不高，企業(yè)的效益很難得到提高[4]。

4 推進(jìn)綏陽縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

4.1 扶持壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)帶動(dòng)能力

4.1.1 抓好龍頭企業(yè)發(fā)展。一是將現(xiàn)有小規(guī)模企業(yè)通過兼并重組轉(zhuǎn)向大規(guī)模企業(yè)；二是利用民間資本，引導(dǎo)種養(yǎng)營(yíng)銷大戶向龍頭企業(yè)發(fā)展；三是創(chuàng)造寬松環(huán)境，制訂優(yōu)惠政策，加大招商引資力度，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變。培育發(fā)展一些關(guān)聯(lián)度大、科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)[5-6]。

4.1.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌。一是加快推進(jìn)綏陽縣農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地地理標(biāo)識(shí)、產(chǎn)地、產(chǎn)品、質(zhì)量認(rèn)證；二是研究制訂農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；三是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)生產(chǎn)、加工、包裝、銷售等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理；四是以煙草、商品蔬菜、辣椒、金銀花、生豬等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)建設(shè)，抓好規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

4.2 加強(qiáng)引導(dǎo)，完善企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

4.2.1 推行標(biāo)準(zhǔn)化，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，統(tǒng)一制訂和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一注冊(cè)商標(biāo)、統(tǒng)一包裝，在同類產(chǎn)品的不同合作經(jīng)濟(jì)組織之間加強(qiáng)互相協(xié)調(diào)、互相溝通，形成良好的價(jià)格運(yùn)行機(jī)制。

4.2.2 完善和創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)農(nóng)戶雙贏。一是建立健全財(cái)務(wù)公開制度，定期向社員公開收支情況，接受社員監(jiān)督。二是逐步建立企業(yè)與農(nóng)戶間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的機(jī)制。三是發(fā)展訂單企業(yè)，在自愿、平等、互利的前提條件下，規(guī)范企業(yè)與農(nóng)戶雙方的義務(wù)與權(quán)利。

4.3 強(qiáng)化政府的服務(wù)指導(dǎo)，營(yíng)造龍頭企業(yè)發(fā)展的環(huán)境

4.3.1 加大協(xié)調(diào)指導(dǎo)力度。進(jìn)一步加大龍頭企業(yè)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)力度，做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織協(xié)調(diào)、宏觀指導(dǎo)和服務(wù)工作，使相關(guān)職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)協(xié)作，形成合力。

4.3.2 加大資金投入力度，增強(qiáng)龍頭企業(yè)的發(fā)展能力。在以政府投入為主導(dǎo)的前提下，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類資本興辦龍頭企業(yè)，提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平。

4.3.3 加大科技投入力度，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率。一是將產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教結(jié)合起來，依托大專院校、科研單位，引進(jìn)、推廣重大關(guān)鍵加工技術(shù)，健全完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)更多的農(nóng)業(yè)技術(shù)成果與企業(yè)、農(nóng)戶對(duì)接，引進(jìn)、推廣新品種、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，把農(nóng)業(yè)科研成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。二是加強(qiáng)農(nóng)民、技術(shù)工人、企業(yè)家的教育培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者和經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。三是建立有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和品牌培植方面取得優(yōu)異成績(jī)的，采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3.4 抓好專業(yè)合作組織和各種協(xié)會(huì)的發(fā)展。按照誰經(jīng)營(yíng)、誰受益的原則，支持農(nóng)民興辦和發(fā)展各種形式的專業(yè)合作社，充分發(fā)揮他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)服務(wù)、行業(yè)自律等方面的帶動(dòng)作用。

4.3.5 加大龍頭企業(yè)的監(jiān)管力度。加大龍頭企業(yè)的監(jiān)管力度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，對(duì)不符合條件的取消龍頭企業(yè)資格，使龍頭企業(yè)真正成為連接農(nóng)戶與市場(chǎng)的橋梁和紐帶。

4.4 加大企業(yè)宣傳推介力度，提高產(chǎn)品知名度

做好企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳推介工作，精心組織龍頭企業(yè)及產(chǎn)品參加各類農(nóng)產(chǎn)品展示交易會(huì)，提高知名度。

5 參考文獻(xiàn)

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[2] 張羽芬.秀山縣農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議[J].南方農(nóng)業(yè)，2012，6（2）：44-48.

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第6篇：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：欠發(fā)達(dá)地區(qū)；物流；研究

中圖分類號(hào)：F25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）03-0022-02

近年來，我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展迅速，越來越成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，我國(guó)的物流業(yè)發(fā)展很不平衡，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)物流業(yè)發(fā)展迅速相對(duì)發(fā)達(dá)，而欠發(fā)達(dá)地區(qū)卻處于起步階段，相對(duì)落后。如何促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的物流快速發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為亟待解決的問題。

1 麗水地區(qū)物流現(xiàn)狀

麗水市處浙江省西南浙閩兩省結(jié)合部，東南與溫州市接壤，西南與福建省寧德市、南平市毗鄰，西北與衢州市相接，北部與金華市交界，東北與臺(tái)州市相連，是浙西南的交通樞紐，金麗溫、龍麗、麗龍高速公路，330國(guó)道、省道麗浦線和麗龍線、金溫鐵路縱貫全區(qū)連接各地。經(jīng)過多年的發(fā)展，麗水物流業(yè)也已得到長(zhǎng)足的發(fā)展，但由于麗水屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后、地理位置偏遠(yuǎn)的山區(qū)，物流起步相對(duì)較晚，發(fā)展仍處在初期階段，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、物流意識(shí)淡薄，主要提供的是簡(jiǎn)單、低增值服務(wù)的運(yùn)輸以及配送等物流業(yè)務(wù)，物流業(yè)總體水平較低，難以適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

2 麗水地區(qū)物流發(fā)展存在問題

2.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，發(fā)展環(huán)境欠佳

與浙江其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，麗水缺乏沿海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)且開發(fā)較遲，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“欠發(fā)達(dá)性”和“滯后性”比較明顯。農(nóng)業(yè)比重較大，但不富不強(qiáng)，工業(yè)相對(duì)較薄弱，骨干企業(yè)和名牌產(chǎn)品較少。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的落后直接制約著物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物流主要集中在傳統(tǒng)單一的倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、運(yùn)輸、配送等業(yè)務(wù)，體制管理、信息化建設(shè)等方面水平較低，競(jìng)爭(zhēng)力低下，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代物流的發(fā)展。

2.2 專業(yè)化、規(guī)范化和信息化水平低

經(jīng)過多年建設(shè)，麗水市區(qū)已有天寧、水閣兩大工業(yè)區(qū)、下轄各縣也有各具特色的工業(yè)園及農(nóng)產(chǎn)品基地，但卻沒有一個(gè)基于這些園區(qū)基地的物流中心，物流基本上是處于自發(fā)性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，物流企業(yè)小、散、弱，缺乏整體規(guī)劃、控制，條塊分割、各自為政、規(guī)范化和信息化低下、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，成本較高、效率低下，市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)盈利較少。沒有形成一個(gè)在總體布局上協(xié)同發(fā)展、相輔相成的放射性、環(huán)狀性的專業(yè)化、規(guī)范化和信息化的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

2.3 物流設(shè)施技術(shù)落后，缺乏領(lǐng)軍企業(yè)

麗水市大部分物流企業(yè)由于長(zhǎng)期投入低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)設(shè)施陳舊，專業(yè)化倉庫較少，新技術(shù)、新裝備應(yīng)用相對(duì)也較少，大多數(shù)企業(yè)倉保技術(shù)落后、機(jī)械化程度不高，利用現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備的能力較低，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在較大差距。流通運(yùn)輸中的散裝、散卸、散存、散運(yùn)仍然存在。此外，麗水物流業(yè)中經(jīng)營(yíng)主體散、小、弱，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，目前注冊(cè)資金在3千萬元以上，倉儲(chǔ)面積達(dá)3萬平米，營(yíng)業(yè)收入6千萬元以上的省級(jí)重點(diǎn)扶持龍頭企業(yè)還沒有，與麗水物流大市場(chǎng)的發(fā)展不匹配，與全省物流發(fā)展的平均水平差距很大。

2.4 現(xiàn)代物流人才短缺

現(xiàn)代物流業(yè)是一個(gè)兼有知識(shí)密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動(dòng)密集特點(diǎn)的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè)，涉及的領(lǐng)域十分廣闊。在物流運(yùn)作鏈上，商流、信息流、資金流貫穿其中，物流管理和營(yíng)運(yùn)工作需要各種知識(shí)和技術(shù)水平的人才。從目前全國(guó)物流行業(yè)來說，現(xiàn)代物流技術(shù)人才奇缺，尤其是物流企業(yè)經(jīng)理、物流策劃人員和物流信息系統(tǒng)開發(fā)人員嚴(yán)重缺乏，發(fā)達(dá)地區(qū)的大專以上學(xué)歷的物流從業(yè)人員占第三方物流企業(yè)從業(yè)人員的比例僅約為20%。與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，麗水物流從業(yè)人員素質(zhì)更低，在交通設(shè)施及工具、倉儲(chǔ)設(shè)施、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、配送體系和信息技術(shù)、配套服務(wù)設(shè)施等方面的人才缺口更顯突出，具有物流專業(yè)教育背景的更是微乎其微，大專以上學(xué)歷的物流從業(yè)人員占第三方物流企業(yè)從業(yè)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)地區(qū)。

3 區(qū)域經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)物流業(yè)發(fā)展對(duì)策

3.1 發(fā)展規(guī)模集約型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，走現(xiàn)代物流與商貿(mào)集成的發(fā)展模式

政府通過各項(xiàng)政策措施優(yōu)化欠發(fā)達(dá)地區(qū)投資環(huán)境，不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，積極招商引資，解決欠發(fā)達(dá)地區(qū)資金、技術(shù)欠缺的狀況，引導(dǎo)本地工農(nóng)業(yè)走規(guī)模型、集約型的發(fā)展路子，建立與現(xiàn)代商貿(mào)相集成的現(xiàn)代物流發(fā)展模式，運(yùn)用集成運(yùn)行的綜合效應(yīng)，發(fā)展多形式物流服務(wù)組織，開拓和擴(kuò)大市場(chǎng)，通過擴(kuò)散和滲透，拉動(dòng)物流需求，帶動(dòng)物流業(yè)的發(fā)展，物流業(yè)的發(fā)展又進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，逐步形成與區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的集商貿(mào)與物流為一體的集成產(chǎn)業(yè)格局。

3.2 整合現(xiàn)有企業(yè)物流資源、推進(jìn)第三方物流發(fā)展

麗水屬于典型的欠發(fā)達(dá)山區(qū)，工農(nóng)業(yè)發(fā)展相對(duì)落后，物流發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，技術(shù)裝備落后，運(yùn)作成本過高。農(nóng)業(yè)方面由于交通運(yùn)輸條件較差，流通效益低，有些偏遠(yuǎn)山區(qū)至今還未實(shí)現(xiàn)村村通公路。使得一些想開拓農(nóng)村市場(chǎng)的大型商企在面對(duì)過高的采購(gòu)、配送、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸成本望而卻步，把欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村拒之門外；工業(yè)方面，很多企業(yè)自辦物流體系，它們條塊分割、結(jié)構(gòu)分撒，規(guī)模小、設(shè)施落后、成本高、效率低，成為制約本地商品流通的嚴(yán)重瓶頸。因此，必須剝離、整合本地現(xiàn)有企業(yè)物流資源，推進(jìn)第三方物流發(fā)展。一方面引導(dǎo)傳統(tǒng)工商企業(yè)逐步將采購(gòu)、配送、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、流通加工等非核心業(yè)務(wù)從主業(yè)中剝離，交由社會(huì)化物流企業(yè)承擔(dān)；另一方面大力發(fā)展和培育第三方物流企業(yè)，建立一個(gè)集采購(gòu)、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、配送、運(yùn)輸、包裝、流通加工、信息管理服務(wù)功能為一體，以城市配送為主，輻射鄉(xiāng)村的物流網(wǎng)絡(luò)，逐步提高物流的集約化和社會(huì)化發(fā)展水平。

3.3 加快物流園區(qū)建設(shè)，扶持物流重點(diǎn)企業(yè)

根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在水閣、天寧等開發(fā)區(qū)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的綜合物流園，依托高速公路、鐵路和省國(guó)道交通密集形成的樞紐優(yōu)勢(shì)，為開發(fā)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)制造和城區(qū)的商業(yè)提供倉儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、流通加工等服務(wù)；在促進(jìn)物流設(shè)施的集中建設(shè)和布局的同時(shí)，加快培養(yǎng)扶持一批具有競(jìng)爭(zhēng)能力的重點(diǎn)物流企業(yè)，產(chǎn)生帶動(dòng)規(guī)模效應(yīng)，逐步形成集約化經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的快速、準(zhǔn)時(shí)、高效、多樣化服務(wù)的現(xiàn)代物流配送體系。

3.4 提高物流信息化水平

發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用程度決定了物流運(yùn)作的效率和管理水平。為了方便物流企業(yè)與相關(guān)工商企業(yè)、用戶間開展業(yè)務(wù)及合作，打破以企業(yè)為單位的信息孤立格局，提高物流規(guī)劃的組織水平和運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)物流信息的共享與整合，必須加快物流園的信息平臺(tái)建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)與合作伙伴、區(qū)域內(nèi)外資源之間建立從信息交互溝通、電子商務(wù)以及企業(yè)聯(lián)盟的廣泛協(xié)作，以信息化帶動(dòng)物流的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3.5 培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)物流人才

企業(yè)能否發(fā)展，人才是關(guān)鍵?，F(xiàn)代物流涉及多學(xué)科領(lǐng)域，而其中每個(gè)領(lǐng)域都有著博大精深的學(xué)問。因此必須培養(yǎng)和引進(jìn)一批高素質(zhì)人才，才能加快物流企業(yè)發(fā)展、提高服務(wù)質(zhì)量。物流企業(yè)既要建立良好的用人機(jī)制，積極引進(jìn)高級(jí)物流人才，又要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，為每一位物流人才提供廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)企業(yè)各個(gè)層次不同的人才梯隊(duì)，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中保持相對(duì)合理和穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，使得個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步，從根本上持續(xù)發(fā)展物流業(yè)。

3.6 政府協(xié)調(diào)規(guī)劃、市場(chǎng)運(yùn)作，構(gòu)建完善供應(yīng)鏈體系

通過政府統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的所涉及的工商、財(cái)稅、貿(mào)易、交通、信息、質(zhì)檢等多個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建功能完善的區(qū)域物流體系機(jī)制。為了保證整體利益的實(shí)現(xiàn)，在政府必要的管理和調(diào)控前提下，通過市場(chǎng)化運(yùn)作，建立企業(yè)之間合理的既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間長(zhǎng)期穩(wěn)定的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和長(zhǎng)效合作機(jī)制。并通過物流信息平臺(tái)的運(yùn)作，在實(shí)體市場(chǎng)運(yùn)作基礎(chǔ)上構(gòu)建由原材料料供應(yīng)商＋物流公司＋農(nóng)戶＋企業(yè)＋物流公司＋銷售商＋市場(chǎng)的虛擬企業(yè)和市場(chǎng)，擴(kuò)大交易規(guī)模和輻射范圍。將原來分離的商流、物流、信息流和采購(gòu)，運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、、配送等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，形成完整的供應(yīng)鏈，帶動(dòng)麗水物流的跨越式發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)騰飛。

4 結(jié)語

麗水作為浙西南欠發(fā)達(dá)地區(qū)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速必須要有適度的物流發(fā)展速度支撐，因此在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，要堅(jiān)持在抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)規(guī)劃現(xiàn)代化物流發(fā)展，構(gòu)建功能完善的區(qū)域物流體系機(jī)制，走出一條促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的獨(dú)具特色的區(qū)域物流發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

十年磨劍：走出“建鄴服務(wù)”嬗變之路

建鄴區(qū)根據(jù)自身發(fā)展定位和資源稟賦，堅(jiān)持打造特色、錯(cuò)位發(fā)展，基本構(gòu)建了以金融服務(wù)、總部經(jīng)濟(jì)、廣告創(chuàng)意、電子商務(wù)、游戲動(dòng)漫、高端商務(wù)商貿(mào)等為重點(diǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系。2012年，全區(qū)服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)81.1%，服務(wù)業(yè)在全區(qū)產(chǎn)業(yè)中的分量進(jìn)一步加大，為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，初步實(shí)現(xiàn)了從“城郊結(jié)合部”向“城市新中心”，從“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”的嬗變。

四大板塊基本成型：合作競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位發(fā)展。河西中央商務(wù)區(qū)（CBD）以金融和總部經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是全省首批現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)以及長(zhǎng)三角北翼區(qū)域金融中心。新城科技園核心區(qū)4平方公里，是省級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)和“江蘇省級(jí)軟件和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)園”。已逐步形成軟件和信息服務(wù)、廣告創(chuàng)意、城市設(shè)計(jì)以及綠色新材料等產(chǎn)業(yè)集群，正朝著打造國(guó)內(nèi)一流都市型科技產(chǎn)業(yè)園和長(zhǎng)三角創(chuàng)新創(chuàng)意中心的目標(biāo)努力。江東商貿(mào)區(qū)核心區(qū)2.5平方公里，重點(diǎn)發(fā)展商業(yè)貿(mào)易、商務(wù)辦公、文化旅游等?！靶录悠隆つ暇┥鷳B(tài)科技島”省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是南京市迄今最大的對(duì)外合作項(xiàng)目，總投入約900億元，規(guī)劃建設(shè)規(guī)模約650萬平方米，以建設(shè)新型“城市生命體”為目標(biāo)，重點(diǎn)發(fā)展以生態(tài)科技、知識(shí)創(chuàng)新為核心的信息科技、生態(tài)環(huán)保、都市型和農(nóng)業(yè)科技四大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

六大產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展：特色鮮明、良性互動(dòng)。金融服務(wù)：建鄴金融產(chǎn)業(yè)初步形成了以銀行、證券、保險(xiǎn)等傳統(tǒng)金融業(yè)為主體，基金、租賃、擔(dān)保等新興金融為補(bǔ)充，中外金融機(jī)構(gòu)并存，功能較為完備的多元化金融體系和全方位的金融發(fā)展格局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，CBD已集聚各類金融機(jī)構(gòu)200家，其中法人總部9家，各類省級(jí)以上金融一級(jí)分支機(jī)構(gòu)近40家，準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)80余家?？偛拷?jīng)濟(jì)：共有各類總部企業(yè)27家。其中，經(jīng)市級(jí)認(rèn)定的內(nèi)資總部企業(yè)5家，經(jīng)市級(jí)認(rèn)定的金融總部企業(yè)7家，經(jīng)市級(jí)認(rèn)定并掛牌的總部樓宇2家?？偛科髽I(yè)、金融總部和總部樓宇認(rèn)定數(shù)在全市位居前列。廣告創(chuàng)意：全國(guó)首批國(guó)家廣告產(chǎn)業(yè)園落戶建鄴區(qū)，園區(qū)規(guī)劃建設(shè)載體80萬平方米，建有廣告總部區(qū)、廣告企業(yè)創(chuàng)業(yè)區(qū)、廣告企業(yè)發(fā)展區(qū)、廣告媒體區(qū)、公共服務(wù)區(qū)、廣告主題公園等“五區(qū)一園”。電子商務(wù)：建鄴區(qū)是首批“國(guó)家級(jí)電子商務(wù)示范基地”之一。成立了兩個(gè)國(guó)家電子商務(wù)示范基地──江東產(chǎn)業(yè)園和舜天產(chǎn)業(yè)園。中國(guó)電商江蘇代表處、南京市電商協(xié)會(huì)、雨潤(rùn)中央、南京廣電淘東西、易鋼在線等15家電子商務(wù)企業(yè)正式入駐。動(dòng)漫游戲：全力打造“中國(guó)（南京）游戲谷”。現(xiàn)已有包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等國(guó)家級(jí)游戲基地和微軟等游戲制作中心，以及魔盒等近20家優(yōu)秀動(dòng)漫游戲本土企業(yè)，初步形成了特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出的游戲創(chuàng)新創(chuàng)意高地和游戲創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。高端商務(wù)商貿(mào)：全區(qū)商務(wù)商業(yè)載體面積140萬平方米，在建500萬平方米，規(guī)?；九c新街口商圈相當(dāng)。知名度、影響力和輻射力日益擴(kuò)大。

三措并舉：構(gòu)筑“建鄴服務(wù)”堅(jiān)實(shí)支撐

充分筑牢產(chǎn)業(yè)之芯。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，關(guān)鍵在于能否抓住核心環(huán)節(jié)，即所謂產(chǎn)業(yè)之“芯”。從政府的角度來講，就是要內(nèi)強(qiáng)核心、外抓造勢(shì)、內(nèi)外兼修。結(jié)合建鄴區(qū)實(shí)際，我們主要從對(duì)內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)、對(duì)外強(qiáng)招商兩方面著手。對(duì)內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)：從服務(wù)業(yè)對(duì)稅收的貢獻(xiàn)度分析，目前建鄴區(qū)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)仍占較大比重。為此，我們加大了對(duì)金融業(yè)、科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和信息傳輸以及軟件業(yè)等產(chǎn)業(yè)的扶持引進(jìn)力度，加快招攬企業(yè)，助力擴(kuò)大規(guī)模，提高發(fā)展能力，不斷提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)度。對(duì)外強(qiáng)招商：大型企業(yè)會(huì)大大提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建鄴區(qū)專門開發(fā)建設(shè)了3D智慧和招商平臺(tái)，重點(diǎn)針對(duì)大型龍頭支柱企業(yè)以及中等規(guī)模企業(yè)強(qiáng)化招商，打造一批知名品牌，提高企業(yè)集群化程度。2012年，全區(qū)稅收規(guī)模超過千萬元的大型服務(wù)業(yè)企業(yè)達(dá)到42家，對(duì)建鄴區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)和促進(jìn)作用將不斷顯現(xiàn)。

充分發(fā)揮政策之力?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)在政策，關(guān)鍵在落實(shí)。用富有針對(duì)性和操作性的配套扶持政策來激勵(lì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為共識(shí)。近年來，建鄴區(qū)針對(duì)新興產(chǎn)業(yè)特別是金融業(yè)、廣告業(yè)、信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)等，科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，陸續(xù)出臺(tái)了《建鄴區(qū)關(guān)于加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》、《建鄴區(qū)關(guān)于加快總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》、《建鄴國(guó)際英才實(shí)施辦法》、《建鄴區(qū)科技創(chuàng)新平臺(tái)實(shí)施意見》、《建鄴區(qū)關(guān)于南京國(guó)家廣告產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)促進(jìn)暫行辦法》等一系列扶持政策，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯改善，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的形成和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用更加突出。目前，科技園新興產(chǎn)業(yè)入園企業(yè)達(dá)85%，CBD新增企業(yè)中新興產(chǎn)業(yè)達(dá)32%。

充分舞動(dòng)市場(chǎng)之手。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，除了固本強(qiáng)“芯”、政策引導(dǎo)之外，更重要的就是充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，借助市場(chǎng)之手加速產(chǎn)業(yè)集聚、加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。特別是在企業(yè)引進(jìn)和項(xiàng)目投資方面，大膽引進(jìn)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)以及民資參與篩選，通過市場(chǎng)自主選擇和政府引導(dǎo)相結(jié)合的方式，充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，增添項(xiàng)目活力。目前，全區(qū)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)保持穩(wěn)定，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重不斷提高。銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、證券業(yè)和擔(dān)保公司等業(yè)態(tài)紛紛入駐；科研、信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)集聚效應(yīng)明顯，入園企業(yè)和從業(yè)人員迅速增加；新興業(yè)態(tài)中，總部經(jīng)濟(jì)、廣告業(yè)、會(huì)展業(yè)和商務(wù)服務(wù)業(yè)迅速崛起，服務(wù)業(yè)整體結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整優(yōu)化。根據(jù)2012年抽樣統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，新城科技園科研、信息和軟件業(yè)占企業(yè)總數(shù)的85%，從業(yè)人員占85%以上；CBD科研、信息和軟件業(yè)占新增企業(yè)的24%，從業(yè)人員占20.78%；財(cái)政收入中同比增幅前四位的是：金融業(yè)116.73%，廣告業(yè)62.16%，建筑業(yè)42.5%，科研和技術(shù)服務(wù)業(yè)40.31%，初步顯現(xiàn)出了集群化發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

四路齊驅(qū)：塑造“建鄴服務(wù)”永續(xù)品牌

建鄴區(qū)如何真正把現(xiàn)代服務(wù)業(yè)打造成區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的新引擎，把“建鄴服務(wù)”塑造成具有一定影響力的新品牌，一直是我們不斷探索、孜孜以求的重要課題。具體概括起來是“搶占兩個(gè)制高點(diǎn)，堅(jiān)持四條路徑”：一是搶占總部經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)?？偛拷?jīng)濟(jì)是知識(shí)型服務(wù)業(yè)的重要服務(wù)對(duì)象，在推動(dòng)城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)知識(shí)化方面具有重要作用。結(jié)合四大功能園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出要構(gòu)建CBD法人總部、新城科技園科技研發(fā)總部、江東商貿(mào)區(qū)國(guó)際總部和生態(tài)科技島智慧總部四大總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)，打造南京總部經(jīng)濟(jì)中心。二是搶占新興產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。以產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、技術(shù)高端化、發(fā)展集約化為發(fā)展方向，以廣告創(chuàng)意、電子商務(wù)、游戲動(dòng)漫、云計(jì)算、節(jié)能環(huán)保、金融服務(wù)等六大領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源和政府引導(dǎo)作用，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，力爭(zhēng)到2014年末，全區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和基礎(chǔ)基本形成，新興產(chǎn)業(yè)增速達(dá)到20%，增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到15%。

堅(jiān)持走轉(zhuǎn)型之路。轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)的是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，是做存量的文章。圍繞傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)鏈招商為重點(diǎn)，通過整合各類資源，重新培植生產(chǎn)要素，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，引導(dǎo)園區(qū)由粗放的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到突出特色、提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力上來，形成有自身特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群。以重大項(xiàng)目為核心延伸產(chǎn)業(yè)鏈。加快培育引進(jìn)一批投資規(guī)模大、技術(shù)水平高、市場(chǎng)前景好、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和帶動(dòng)性強(qiáng)的重大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，形成高端產(chǎn)業(yè)鏈。以外資為主攻點(diǎn)提升產(chǎn)業(yè)鏈。重視引進(jìn)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)具有前后聯(lián)系的外資作為主攻點(diǎn)，特別是國(guó)際知名大企業(yè)的引進(jìn)，充分利用主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈吸引外資，推動(dòng)品牌企業(yè)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化。以政府導(dǎo)向?yàn)橹c(diǎn)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)傳統(tǒng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄，明確鼓勵(lì)發(fā)展和急需引進(jìn)的行業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)，開展有針對(duì)性的擇商選資，引導(dǎo)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

堅(jiān)持走升級(jí)之路。如果說轉(zhuǎn)型是盤活存量，那么升級(jí)就是做強(qiáng)增量。加快全區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，必須堅(jiān)持走升級(jí)之路，以高端帶動(dòng)整體，以現(xiàn)代帶動(dòng)傳統(tǒng)，從而真正形成基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、動(dòng)力不竭、良性競(jìng)爭(zhēng)合作的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。建設(shè)高品質(zhì)載體。加快建設(shè)一批綠色人性化的國(guó)際甲級(jí)寫字樓，帶動(dòng)區(qū)域商務(wù)品質(zhì)提升。加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)。將樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、招商引資、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展等結(jié)合起來，既注重盤活存量，又注重?cái)U(kuò)大增量，超前規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，科學(xué)發(fā)展。加快改造升級(jí)。注重現(xiàn)有樓宇的擴(kuò)容更新和品質(zhì)升級(jí)，提升河西新城空間形象。重新打造樓宇業(yè)態(tài)，搭建精品樓宇總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展主平臺(tái)，打造更多“南京總部樓宇”，著力構(gòu)筑金融、保險(xiǎn)、證券等總部樓群組團(tuán)。

堅(jiān)持走外向之路。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，服務(wù)外包是重要途徑，最終必將參與國(guó)際分工和競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，建鄴區(qū)要借助亞青會(huì)、青奧會(huì)等大型國(guó)際性綜合賽事的舉辦，承接國(guó)際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，在堅(jiān)持走外向之路中邁向國(guó)際舞臺(tái)。充分利用亞青、青奧機(jī)遇。亞青會(huì)、青奧會(huì)這兩場(chǎng)重大國(guó)際體育賽事，為我們展示區(qū)域?qū)嵙?、納入國(guó)際視野、融入國(guó)際慣例提供了難得機(jī)遇。鼓勵(lì)本土企業(yè)參與賽事服務(wù)，承接國(guó)際訂單，擴(kuò)大國(guó)際影響。同時(shí)，吸引更多的國(guó)際服務(wù)型企業(yè)投資設(shè)點(diǎn)，力爭(zhēng)在短期內(nèi)產(chǎn)生集聚效應(yīng)。加快培育國(guó)際型企業(yè)。從人才培養(yǎng)、市場(chǎng)開拓、研發(fā)支持、信息服務(wù)等環(huán)節(jié)入手，支持企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作。鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的合作，培育產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作。鼓勵(lì)金融服務(wù)、軟件外包等企業(yè)，主動(dòng)參與國(guó)際認(rèn)證，培育一批具備國(guó)際資質(zhì)的服務(wù)外包企業(yè)，不斷推動(dòng)“建鄴服務(wù)”走向國(guó)際舞臺(tái)、贏得國(guó)際贊譽(yù)。

第8篇：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；中小企業(yè)；發(fā)展對(duì)策

電子商務(wù)廣義上是指在開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，利用信息化手段與工具進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)。電子商務(wù)的主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在打破了地域限制，交易流程電子化、數(shù)字化，增加了企業(yè)的商貿(mào)機(jī)會(huì)。電子商務(wù)作為一種新的商務(wù)運(yùn)作方式，從20世紀(jì)90年代開始在我國(guó)出現(xiàn)并獲得快速發(fā)展。電子商務(wù)的出現(xiàn)為中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)解決很多現(xiàn)存的問題，在這種新的形勢(shì)下，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

一、中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性

1.網(wǎng)上購(gòu)物成為消費(fèi)者購(gòu)物新方式

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的《第29次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》結(jié)果顯示：截至2011年12月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破5億，達(dá)到5.13億（手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.56億），全年新增網(wǎng)民5580萬。電子商務(wù)類應(yīng)用穩(wěn)步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上銀行和在線旅行預(yù)訂等應(yīng)用的用戶規(guī)模全面增長(zhǎng)。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到1.94億人，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物使用率提升至37.8%。

在國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、刺激社會(huì)消費(fèi)的大背景下，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物服務(wù)的深化帶動(dòng)了更多的網(wǎng)民通過網(wǎng)購(gòu)實(shí)現(xiàn)日常消費(fèi)，購(gòu)物網(wǎng)站的頻繁促銷也激發(fā)了網(wǎng)民新的購(gòu)買需求，帶動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模的穩(wěn)健增長(zhǎng)。如此龐大的網(wǎng)上消費(fèi)群體已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，這要比有限的現(xiàn)實(shí)客戶更能為中小企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)。

2.電子商務(wù)可以提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、信息缺乏、技術(shù)落后等因素一直制約著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。然而，隨著信息時(shí)代的到來，中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)可以彌補(bǔ)這些不足這處，使得中小企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)能夠在全球范圍內(nèi)與大企業(yè)進(jìn)行平等的競(jìng)爭(zhēng)。通過電子商務(wù)的運(yùn)用，中小企業(yè)可以很容易獲得新的商業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)入新的市場(chǎng)。

3.電子商務(wù)可以提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率

企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)用較低成本獲得各種信息，與客戶直接進(jìn)行溝通，足不出戶就可了解到客戶的需求，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的敏感度，減少交易雙方的交易時(shí)間。在電子商務(wù)運(yùn)作方式下，企業(yè)可以運(yùn)用大量現(xiàn)代信息技術(shù)，如EDI、GIS、EOS等，使得企業(yè)的絕大多數(shù)商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)都可以通過網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)完成，盡可能地減少業(yè)務(wù)處理的差錯(cuò)，使企業(yè)以最短的時(shí)間完成業(yè)務(wù)，以最低成本進(jìn)行貿(mào)易管理，最大限度地減少企業(yè)的庫存，盤活企業(yè)流動(dòng)資金，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率。

二、中小企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

從總體上看，中國(guó)企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用情況還處于初級(jí)階段，特別是中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)應(yīng)用能力目前還相對(duì)比較薄弱。

自2006年以來，歐盟國(guó)家約有2／3的中小企業(yè)已經(jīng)能夠通過網(wǎng)絡(luò)尋找合作伙伴，在線開展詢價(jià)、采購(gòu)、銷售等電子商務(wù)活動(dòng)，我國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用普及程度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距還很大。我國(guó)中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的功能并沒有完全使用，僅僅是局限在企業(yè)的庫存以及銷售和客戶關(guān)系維護(hù)、員工的在職培訓(xùn)等方面，對(duì)于電子商務(wù)在企業(yè)的日常生產(chǎn)以及市場(chǎng)的開發(fā)等重要功能并沒有給予足夠的重視。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的2011年上半年《中國(guó)中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況調(diào)查報(bào)告》結(jié)果顯示：中小企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)最主要的三個(gè)目的是了解市場(chǎng)信息、溝通聯(lián)絡(luò)、營(yíng)銷推廣，而其他的一些內(nèi)部運(yùn)營(yíng)相關(guān)的目的排名則相對(duì)靠后。這與大型企業(yè)有較大差異，大型企業(yè)很多時(shí)候是利用互聯(lián)網(wǎng)手段提高工作效率、提高內(nèi)部管理能力；而中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用目的，更加強(qiáng)調(diào)與企業(yè)外部的信息傳遞。中小企業(yè)建立企業(yè)網(wǎng)站最主要的目的，排在前三的分別是產(chǎn)品或服務(wù)的展示、樹立品牌形象、客戶服務(wù)渠道。本次調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，33.2%的受訪企業(yè)過去一年曾有過在線銷售活動(dòng)，26.2%的受訪企業(yè)過去一年曾有過在線采購(gòu)活動(dòng)。我國(guó)的中小企業(yè)電子商務(wù)相對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家有很明顯的特點(diǎn)――國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中一般都是在線采購(gòu)活動(dòng)普及程度遠(yuǎn)超在線銷售的普及；但在我國(guó)的情況卻恰恰相反，在線銷售的普及程度相比在線采購(gòu)更高。

2011年3月，國(guó)家正式的第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要指出，要積極發(fā)展電子商務(wù)，完善面向中小企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)。由于目前中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用需求突出、政策向中小企業(yè)傾斜、針對(duì)中小企業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)品的日益豐富以及外資的促進(jìn)，中國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用已經(jīng)迎來了高速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)。

三、中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)存在的問題

雖然中小企業(yè)開展電子商務(wù)的益處顯而易見，但在我國(guó)，中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展速度一直比較緩慢。對(duì)電子商務(wù)理解存在偏差，電子商務(wù)人才缺乏，基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)保障薄弱和網(wǎng)站建設(shè)定位不清，已經(jīng)成為中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)最主要的障礙。

1.對(duì)電子商務(wù)理解存在偏差

在我國(guó)，電子商務(wù)的發(fā)展只有十幾年的時(shí)間，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)尚未意識(shí)到電子商務(wù)的重要價(jià)值和作用。一些企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的理解存在一些偏差，認(rèn)為電子商務(wù)就是建立一個(gè)公司網(wǎng)站，然后企業(yè)信息、產(chǎn)品信息，這就是開展了電子商務(wù)，因此網(wǎng)絡(luò)利用率差，網(wǎng)絡(luò)的巨大優(yōu)勢(shì)與潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘。還有些中小企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)就是網(wǎng)上交易，實(shí)現(xiàn)了交易就是實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)，此觀念只注重商業(yè)交易的實(shí)現(xiàn)，大部分上網(wǎng)企業(yè)僅僅停留在網(wǎng)絡(luò)廣告和促銷上，而忽視商務(wù)的運(yùn)作，缺乏對(duì)商務(wù)活動(dòng)的核心是經(jīng)營(yíng)策劃與管理的認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)往往缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，更注重短期效益。

2.電子商務(wù)人才缺乏

電子商務(wù)既需要諸如網(wǎng)頁制作、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站維護(hù)等方面的IT人才，又需要懂得采購(gòu)、銷售、推廣等方面的經(jīng)營(yíng)管理人才。因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)人才的吸引力不足，又缺乏對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，導(dǎo)致中小型企業(yè)缺乏既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，制約了中小企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)的開展。

3.基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)保障薄弱

由于中小企業(yè)財(cái)力較弱，并且融資渠道少，沒有充足的資金來進(jìn)行企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，難以滿足真正意義上的電子商務(wù)設(shè)施要求。由于中小企業(yè)缺乏技術(shù)投入和專業(yè)人才，目前有不少網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商可以為中小提供建站服務(wù)等，但問題是大多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商只是單純的給企業(yè)做個(gè)網(wǎng)站，而且網(wǎng)站的內(nèi)容也較單薄。

4.網(wǎng)站建設(shè)定位不清

網(wǎng)站是企業(yè)開展電子商務(wù)的必選途徑，也造成很多企業(yè)建立網(wǎng)站存在著很大的盲從性。大多數(shù)中小企業(yè)建成網(wǎng)站后，把公司、產(chǎn)品信息搬上網(wǎng)就行了，沒有去宣傳網(wǎng)站或是宣傳效果不好，網(wǎng)站的訪問量也就很少，使得很多網(wǎng)站處于“休眠”狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有70%以上的中小企業(yè)由于無法吸引目標(biāo)用戶的注意力，而被湮沒在互聯(lián)網(wǎng)海量信息之中，成為無人關(guān)注的“死網(wǎng)站”。這樣的狀況使得很多中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)望而卻步。

四、中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的幾點(diǎn)建議

1.充分認(rèn)識(shí)電子商務(wù)

中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)知理解電子商務(wù)的內(nèi)涵，電子商務(wù)的實(shí)質(zhì)是一種商務(wù)活動(dòng)，需要企業(yè)重視電子商務(wù)的價(jià)值，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)可以宣傳產(chǎn)品，提高企業(yè)的知名度，進(jìn)而可以更有效地尋找新的貿(mào)易合作伙伴，開拓新的市場(chǎng)，從而把企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)價(jià)值供應(yīng)鏈通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來。企業(yè)需要為電子商務(wù)應(yīng)用做好長(zhǎng)期規(guī)劃工作。不能把電子商務(wù)看成神秘的高新技術(shù)，認(rèn)為只有經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)才能從事的領(lǐng)域，企業(yè)要改變技術(shù)至上的觀念，將工作重心放在如何更好滿足顧客需求上。

2.重視人才開發(fā)

中小企業(yè)可以通過外部招聘和內(nèi)部培訓(xùn)晉升兩個(gè)途徑解決專業(yè)人才不足的問題。企業(yè)一方面可以為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)員工的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的操作技能，讓員工逐步掌握電子商務(wù)所需的知識(shí)和技能。另一方面可以在薪資報(bào)酬有限的條件下，從外部適當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才，讓他們帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)，以迅速提高企業(yè)的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

3.尋求合適的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方案

有兩種模式可供企業(yè)選擇：一是企業(yè)自己建立一個(gè)網(wǎng)站，在自己的網(wǎng)站上開展商務(wù)活動(dòng)，這將需投入較為昂貴的費(fèi)用；二是采用ASP外包，企業(yè)將其部分或全部與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的應(yīng)用委托給服務(wù)商。對(duì)中小企業(yè)來說，開展電子商務(wù)活動(dòng)初期后者更為適合，因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)技術(shù)不熟悉，缺乏人才、資金有限，ASP服務(wù)可使中小企業(yè)以較低的成本獲得相對(duì)完整的應(yīng)用系統(tǒng)。

4.加強(qiáng)網(wǎng)站的日常維護(hù)

中小企業(yè)要想深入開拓電子商務(wù)的應(yīng)用，還是需要擁有自己獨(dú)立的域名和商業(yè)站點(diǎn)。并不是建成企業(yè)網(wǎng)站就行了，要想使網(wǎng)站擺脫“休眠”狀態(tài)，發(fā)揮功效，需要做的是通過各種方式宣傳推廣網(wǎng)站，讓更多的用戶訪問網(wǎng)站，提高網(wǎng)站流量。同時(shí)，不斷更新完善網(wǎng)站中的內(nèi)容，以更加友好的界面讓用戶訪問網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)站所設(shè)定的效能。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡志英.電子商務(wù)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng),2011(7):84-85.

第9篇：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文

    關(guān)鍵詞:新媒體;中小企業(yè);整合營(yíng)銷傳播;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)為代表的新媒體樣式的日益豐富不僅為中小企業(yè)提供了更多的營(yíng)銷渠道,加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度;同時(shí)也極大地促進(jìn)了目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化、復(fù)雜化的消費(fèi)傾向,從而對(duì)中小企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的要求越來越高。事實(shí)上,營(yíng)銷作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一,對(duì)其全局發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升發(fā)揮著十分重要的作用和意義。

    一、 整合營(yíng)銷傳播的內(nèi)涵與現(xiàn)實(shí)意義

    在當(dāng)前媒體樣式極其豐富、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下,中小企業(yè)不太可能僅僅依靠某一種簡(jiǎn)單的營(yíng)銷戰(zhàn)略或者是某一種媒體樣式便能取得良好的營(yíng)銷效果,傳統(tǒng)的“一條廣告成就一個(gè)品牌”的時(shí)代早已過去。另外,正如上文所說,隨著產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的日益嚴(yán)重,目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者不僅逐漸凸顯出個(gè)性化、多樣化、復(fù)雜化的消費(fèi)傾向,而且媒體接受習(xí)慣也是極其個(gè)性化,因此,單一的營(yíng)銷渠道很難全面覆蓋企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者。在此情況下,整合營(yíng)銷傳播的概念便應(yīng)運(yùn)而生。

    整合營(yíng)銷傳播最早是由美國(guó)著名營(yíng)銷大師唐·舒爾茨于上個(gè)世紀(jì)八十年代率先提出來的。他認(rèn)為整合營(yíng)銷是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化,采用各種營(yíng)銷手段對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和維護(hù),從而使其各個(gè)方面、各個(gè)時(shí)期的營(yíng)銷活動(dòng)能夠取得成功的方法的總和。一般來說,在具體操作的過程中,整合營(yíng)銷傳播往往將消費(fèi)者置于營(yíng)銷活動(dòng)的核心地位,主要工作就是深刻全面地了解消費(fèi)者,采用各種營(yíng)銷傳播手段,多方位、多渠道地與那些最有價(jià)值的消費(fèi)者形成持續(xù)不斷的緊密聯(lián)系,通過一致的信息打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者或者是潛在消費(fèi)者,最終實(shí)現(xiàn)良好的營(yíng)銷傳播效果。

    二、 中小企業(yè)實(shí)施整合營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略面臨的困境

    整合營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略是當(dāng)前產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、媒體種類豐富、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中,最有效的營(yíng)銷手段。由于該戰(zhàn)略的實(shí)施既需要系統(tǒng)的規(guī)劃和充足的營(yíng)銷資源,同時(shí)需要較長(zhǎng)的活動(dòng)周期,因此,往往被視為是大企業(yè)的專利,中小企業(yè)“可望而不可及”。事實(shí)上,如果能夠?qū)⒄蠣I(yíng)銷傳播的核心思想深入地貫徹到中小企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略制定過程中,對(duì)企業(yè)的發(fā)展必然具有較大的促進(jìn)作用?？傮w來說,中小企業(yè)在實(shí)施整合營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略的過程中主要面臨以下幾方面的問題:

    1、 營(yíng)銷資源有限

    與大中型企業(yè)相比,中小企業(yè)的營(yíng)銷資源非常有限,既不允許其在影響力較大的全國(guó)性媒體上進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳活動(dòng),同時(shí)也沒有經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷傳播策略,更沒有能力整合各種媒體渠道對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)或者是目標(biāo)消費(fèi)者傳播一致的信息。因此,在此情況下,諸多中小企業(yè)非常重視營(yíng)銷資源的分布,為了盡可能縮小自身的營(yíng)銷區(qū)域范圍,縮短營(yíng)銷周期,集中優(yōu)勢(shì)資源,在短時(shí)間內(nèi)、小區(qū)域中達(dá)到預(yù)期的營(yíng)銷目的。而整合營(yíng)銷傳播強(qiáng)調(diào)企業(yè)要進(jìn)行系統(tǒng)的營(yíng)銷規(guī)劃,以目標(biāo)消費(fèi)者的媒體接受習(xí)慣為核心,通過整合各種媒體渠道傳播統(tǒng)一的聲音,來打動(dòng)消費(fèi)者,需要經(jīng)過較長(zhǎng)的營(yíng)銷周期,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。因此,整合營(yíng)銷傳播往往被視為大企業(yè)的專利,中小企業(yè)由于資源有限,對(duì)營(yíng)銷策略“可望而不可及”。

    2、 營(yíng)銷觀念落后

    眾所周知,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)95%的中小企業(yè)大都是在摸索中發(fā)展的。2004年以前,我國(guó)市場(chǎng)相對(duì)比較清靜,簡(jiǎn)單的營(yíng)銷活動(dòng)便能取得立竿見影的效果。2004年以后,隨著國(guó)外企業(yè)大規(guī)模的侵入以及我國(guó)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的嚴(yán)重,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,從而導(dǎo)致整個(gè)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。然而,我國(guó)大部分中小企業(yè)的營(yíng)銷觀念和營(yíng)銷思想仍停留在早期階段,營(yíng)銷觀念落后,甚至是缺乏基本的營(yíng)銷意識(shí)。因此,很多中小企業(yè)的“自力更生”的小農(nóng)意識(shí)或者是偏安一隅的心理比較明顯,缺乏做大、做強(qiáng)的信心、目標(biāo)和規(guī)劃等等。

    3、 營(yíng)銷活動(dòng)缺乏創(chuàng)新意識(shí)

    正如上文所說,由于營(yíng)銷資源有限,中小企業(yè)非常重視資源的分布與合理使用。通過對(duì)當(dāng)前諸多中小企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀的分析可以看出,其營(yíng)銷活動(dòng)的“跟風(fēng)”意識(shí)比較明顯,主要體現(xiàn)在:一是由于企業(yè)的規(guī)模小,生產(chǎn)靈活。另一方面,部分中小企業(yè)盲目崇拜行業(yè)中具有良好營(yíng)銷效果的宣傳案例,特別是那些優(yōu)秀廣告和經(jīng)典廣告作品,它們往往采取模仿甚至是抄襲的方式來創(chuàng)作自身的廣告作品。事實(shí)上,這種方式雖然在一定程度上能夠引起人們的注意和思考,但卻無法產(chǎn)生正面的營(yíng)銷效果,甚至?xí)兄孪M(fèi)者的反感和大企業(yè)的圍攻。

    4、 注重營(yíng)銷宣傳的現(xiàn)實(shí)效果

    眾所周知,營(yíng)銷活動(dòng)可以帶來產(chǎn)品銷售量的提升,同時(shí)也可以樹立良好的企業(yè)品牌形象。目前,大部分中小企業(yè)追求的是在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的利潤(rùn),在制定營(yíng)銷宣傳計(jì)劃或者是實(shí)施具體的營(yíng)銷活動(dòng)的過程中,往往重視對(duì)企業(yè)產(chǎn)品使用特點(diǎn)、功能特征的介紹,希望能夠立即促成消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買行為。

    三、 中小企業(yè)實(shí)施整合營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略的幾方面建議

    首先,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)品特征,整合企業(yè)的內(nèi)部文化,從而形成一種具有強(qiáng)大凝聚力和獨(dú)特發(fā)展理念的企業(yè)文化。另外,通過特定的企業(yè)文化的傳播,也可以獲得社會(huì)大眾、政府部門、公益團(tuán)體、目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)同,從而提升企業(yè)處理危機(jī)事件過程中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    其次,整合企業(yè)內(nèi)外部資源,強(qiáng)化自身的營(yíng)銷實(shí)力。從營(yíng)銷傳播的角度來說,整合企業(yè)的內(nèi)外部資源是指將預(yù)先制定的企業(yè)文化、營(yíng)銷機(jī)會(huì)、發(fā)展規(guī)劃等,既體現(xiàn)在公關(guān)活動(dòng)、廣告活動(dòng)中,同時(shí)也體現(xiàn)在外部的物流、商流、信息流中。

    第三,中小企業(yè)要整合自身的營(yíng)銷手段,綜合考慮產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四方面因素的有效整合,比如提高產(chǎn)品的研發(fā)速度、質(zhì)量水平、技術(shù)含量;制定出具有一定吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格水平;組合應(yīng)用各種促銷方式或者是宣傳方式等等。這一方面不需要投入過多的營(yíng)銷資源,但卻能夠取得意想不到的營(yíng)銷效果,因此,是中小企業(yè)實(shí)施整合營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。

    最后,中小企業(yè)要能夠?qū)崿F(xiàn)傳播渠道的多樣化,尤其是要加強(qiáng)對(duì)新媒體的應(yīng)用,比如網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、樓宇、公交視頻廣告與電視、報(bào)紙、雜志、書籍、戶外平面廣告的交叉結(jié)合等等。通過新媒體的互動(dòng)性、分眾性、廉價(jià)性、便捷性以及傳統(tǒng)媒體的廣泛性、權(quán)威性特點(diǎn),制作出適合中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

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    [2]楊樹青,《我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷渠道變革渠道因素研究》,《沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》,2008(2),165-169頁