企業(yè)考核辦法和考核細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)考核辦法和考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；安全生產(chǎn)目標(biāo)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F530.69文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自2011年開(kāi)始實(shí)施，目前各水泥企業(yè)正開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我公司隸屬于中國(guó)建材集團(tuán)，擁有5000t/d熟料水泥生產(chǎn)線，按照集團(tuán)公司的要求，水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)須在2013年前完成達(dá)標(biāo)。我公司按照集團(tuán)公司的整體布置，于2012年8月順利通過(guò)了國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局專(zhuān)家組的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，達(dá)到水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！端嗥髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中第一章“安全生產(chǎn)目標(biāo)”是企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的難點(diǎn)和重點(diǎn)，因?yàn)榇苏鹿?jié)考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)辦法比較抽象，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解差異較大，在實(shí)施過(guò)程中無(wú)從下手，問(wèn)題點(diǎn)較多，在評(píng)審過(guò)程中很容易扣分，一個(gè)企業(yè)連安全生產(chǎn)目標(biāo)做不好，是很難做好安全生產(chǎn)工作的，以至于會(huì)影響整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審。為此，結(jié)合我公司實(shí)際情況，就安全生產(chǎn)目標(biāo)建設(shè)的對(duì)策作如下探討：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容

在《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中，標(biāo)準(zhǔn)分值為12分，其中目標(biāo)管理制度、目標(biāo)各2分，目標(biāo)分解、實(shí)施計(jì)劃、考核辦法2分，目標(biāo)監(jiān)測(cè)3分，目標(biāo)考核、評(píng)估3分。

在具體的考評(píng)辦法中，明確了各考評(píng)內(nèi)容的具體考評(píng)辦法。根據(jù)考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)辦法，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)完善的內(nèi)容主要有：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

2、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

3、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法

6、安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)測(cè)記錄

7、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核記錄

8、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評(píng)估報(bào)告

9、安全生產(chǎn)目標(biāo)調(diào)整記錄，調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃和考核辦法

在以上9項(xiàng)內(nèi)容中，制度、目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃相對(duì)來(lái)說(shuō)是又是第一章的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)建設(shè)的實(shí)施

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度是第一章節(jié)內(nèi)容的核心，在制度中應(yīng)明確考評(píng)內(nèi)容的責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人，明確考評(píng)辦法中的具體實(shí)施細(xì)則。管理制度要體現(xiàn)符合性、適用性的原則，所以在起草安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理制度時(shí)，應(yīng)理清考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)辦法中的具體條款，簡(jiǎn)單明了，只有這樣，才能經(jīng)得起評(píng)審組的審核。

一般來(lái)說(shuō)，管理制度由目的、適用范圍、引用文件、職責(zé)、管理內(nèi)容及要求、相關(guān)記錄等組成。理順了考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)辦法后，先開(kāi)始起草管理制度的“管理內(nèi)容與要求”部分，該部分內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、考核、調(diào)整等環(huán)節(jié)：

（1）目標(biāo)制定。明確目標(biāo)制定的依據(jù)和目標(biāo)的簽發(fā)和，我公司目標(biāo)制定的依據(jù)是根據(jù)集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況組織制定本公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司正式文件。

（2）目標(biāo)分解。由公司安全管理部門(mén)根據(jù)公司各部門(mén)在安全生產(chǎn)中的職能，分解公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（3）目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定公司級(jí)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，各部門(mén)根據(jù)分解的目標(biāo)制定本部門(mén)的實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

（4）目標(biāo)的實(shí)施。公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)以文件的形式發(fā)至各部門(mén)，各部門(mén)的目標(biāo)下發(fā)到各相關(guān)崗位，各部門(mén)組織本部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施。

（5）監(jiān)測(cè)。各部門(mén)對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，規(guī)定具體的監(jiān)測(cè)頻次，并保存監(jiān)測(cè)記錄資料。公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，規(guī)定監(jiān)測(cè)頻次，保存監(jiān)測(cè)記錄資料。

（6）考核。各部門(mén)對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況按照考核辦法進(jìn)行考核，規(guī)定具體的考核頻次，公司安全管理部門(mén)組織對(duì)公司目標(biāo)實(shí)施情況按考核辦法進(jìn)行考核和評(píng)估，完成評(píng)估報(bào)告。

（7）調(diào)整。根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，出現(xiàn)如母公司安全生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)生變化、外部環(huán)境或安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)生重大變化、目標(biāo)未完成、經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化時(shí)組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃以文件形式頒發(fā)，分解，各部門(mén)根據(jù)調(diào)整后的分解目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃。

整個(gè)管理內(nèi)容及要求涵蓋了評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)辦法，然后在管理制度中“職責(zé)”的內(nèi)容中統(tǒng)一按“管理內(nèi)容及要求”中的責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人即可。制度中的目的的內(nèi)容包括深化公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，適用范圍應(yīng)包括公司所屬部門(mén)及相關(guān)方。按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，相關(guān)記錄應(yīng)附有目標(biāo)的監(jiān)測(cè)記錄、考核記錄、培訓(xùn)記錄及調(diào)整記錄的記錄格式。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度并入公司安全管理制度匯編，以受控文件形式下發(fā)。按照以上要求編寫(xiě)的制度能夠符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有適用性。

2、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

按照《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)包括：零死亡、千人負(fù)傷率、隱患治理完成率、有毒有害場(chǎng)所監(jiān)測(cè)合格率等，如：死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故不超過(guò)1人、新增加職業(yè)病為零、年事故隱患整改率為100%等。

3、目標(biāo)的分解

根據(jù)各部門(mén)在安全生產(chǎn)中的職能，分解公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。部門(mén)的目標(biāo)應(yīng)比公司的目標(biāo)更嚴(yán)格，如熟料生產(chǎn)部門(mén)目標(biāo)分解內(nèi)容應(yīng)包括傷亡事故為零、新增加職業(yè)病為零、年事故隱患整改率為100%。在目標(biāo)分解的實(shí)施過(guò)程中，職能部門(mén)的目標(biāo)與生產(chǎn)部門(mén)有一定差別，如財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)應(yīng)包括傷亡事故為零、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入100%、保證專(zhuān)款專(zhuān)用100%、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬合格率100%等，供應(yīng)部門(mén)的目標(biāo)應(yīng)包括傷亡事故為零、應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備100%等。

4、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃、考核辦法

（1）實(shí)施計(jì)劃

目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃包括公司級(jí)和部門(mén)級(jí)的實(shí)施計(jì)劃。公司及各部門(mén)根據(jù)分解的目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃，針對(duì)分解的內(nèi)容制定相應(yīng)的計(jì)劃措施，如熟料生產(chǎn)部門(mén)的傷亡事故為零的措施應(yīng)包括按照公司安全管理制度要求完成目標(biāo)、制度、安全操作規(guī)程、法律法規(guī)與其他要求、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)隱患排查，及時(shí)完成部門(mén)的隱患治理，部門(mén)內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)按要求進(jìn)行檢查和控制，按要求組織本部門(mén)內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的演練等；新增加職業(yè)病為零的計(jì)劃措施包括重點(diǎn)監(jiān)控有職業(yè)禁忌癥者，對(duì)有職業(yè)禁忌癥者調(diào)整崗位，保證不出現(xiàn)職業(yè)病，改善職場(chǎng)環(huán)境，對(duì)有粉塵、噪音危害場(chǎng)所按要求配戴防護(hù)用品。

目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)有編制、審核和批準(zhǔn)人，內(nèi)容應(yīng)包括目的、目標(biāo)和計(jì)劃措施及責(zé)任人、確認(rèn)人。

（2）考核辦法

考核辦法是對(duì)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰措施，制定考核辦法時(shí)即對(duì)計(jì)劃措施的內(nèi)容逐一制定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰規(guī)定，如未按要求進(jìn)行培訓(xùn)的處罰50元/次，未正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品的處罰50元/次等。

5、目標(biāo)監(jiān)測(cè)、考核

監(jiān)測(cè)、考核的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，所以在實(shí)施中要按制度要求的頻次對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)測(cè)、考核，依據(jù)考核辦法進(jìn)行。監(jiān)測(cè)和考核的區(qū)別：監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以隱患整改通知的方式告知相關(guān)部門(mén)或責(zé)任人予以整改，而考核除責(zé)成相關(guān)部門(mén)或責(zé)任人整改外，須根據(jù)考核辦法的具體條款給予相應(yīng)的處罰。

監(jiān)測(cè)、考核的權(quán)限按照制度規(guī)定執(zhí)行，部門(mén)的監(jiān)測(cè)、考核結(jié)果須有部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)（兼）職安全員等簽名，公司級(jí)的監(jiān)測(cè)、考核結(jié)果由公司安全管理部門(mén)組織，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員參與討論通過(guò)。

監(jiān)測(cè)、考核的內(nèi)容為目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃中的計(jì)劃措施的內(nèi)容逐一監(jiān)測(cè)、考核，監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)時(shí)向相關(guān)部門(mén)或責(zé)任人發(fā)隱患整改通知單要求整改，考核中除按要求整改外，根據(jù)考核辦法的實(shí)施條款予以處罰。

6、目標(biāo)完成效果評(píng)估、調(diào)整及實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)完成情況、目標(biāo)考核情況、結(jié)論及改進(jìn)意見(jiàn)。

完成效果評(píng)估主要是指公司級(jí)的目標(biāo)完成效果評(píng)估，由公司安全管理部門(mén)組織評(píng)估并形成評(píng)估報(bào)告。目標(biāo)考核情況是根據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)產(chǎn)生不符合項(xiàng)的原因，并對(duì)考核結(jié)果排名，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)討論，列出具體的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。結(jié)論應(yīng)包括是否需要按照管理制度的要求調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)，如需調(diào)整，應(yīng)加以說(shuō)明其原因，制定實(shí)施計(jì)劃。改進(jìn)意見(jiàn)主要是針對(duì)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其他方面提出整改意見(jiàn)或建議。

第2篇：企業(yè)考核辦法和考核細(xì)則范文

《考核細(xì)則》分組織領(lǐng)導(dǎo)、藥品監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、“規(guī)范化藥房”建設(shè)、工作效果、相關(guān)職能部門(mén)工作六個(gè)部分，總分100分。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府占17分，縣藥監(jiān)局占63分，縣衛(wèi)生局占4分，縣工商局占4分，縣物價(jià)局占3分，縣財(cái)政局占3分，縣廣電局占3分，縣監(jiān)察局占3分。年終對(duì)每個(gè)單位考核評(píng)出優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。具體要求如下：

1、各責(zé)任單位的得分率達(dá)80%以上為優(yōu)秀；

2、各責(zé)任單位的得分率達(dá)60%以上為合格；

3、各責(zé)任單位的得分率低于60%為不合格。

二OO六年度會(huì)同縣農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)管理考核細(xì)則

項(xiàng)

目

標(biāo)準(zhǔn)分

序號(hào)

工作內(nèi)容及要求

責(zé)任單位

考核辦法

得分

備注

一、

組

織

領(lǐng)

導(dǎo)

10分

5

1.1

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府把“兩網(wǎng)”建設(shè)工作納入政府的重要議事日程，制定轄區(qū)“兩網(wǎng)”建設(shè)工作實(shí)施方案，召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題部署“兩網(wǎng)”建設(shè)工作，并明確責(zé)任目標(biāo)、考核指標(biāo)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

查文件。未制定實(shí)施方案不得分；實(shí)施方案內(nèi)容不全扣1分。未明確責(zé)任目標(biāo)、考核指標(biāo)不得分。

5

1.2

成立以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室并明確職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)明確，有專(zhuān)(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

查文件、資料。未成立領(lǐng)導(dǎo)小組不得分；分管領(lǐng)導(dǎo)未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)扣1分，辦公室職責(zé)不明確扣1分；成員單位職責(zé)不明確扣0.5分；未明確專(zhuān)(兼)職人員負(fù)責(zé)扣0.5分。

項(xiàng)

目

標(biāo)準(zhǔn)分

序號(hào)

工作內(nèi)容及要求

責(zé)任單位

考核辦法

得分

備注

二、

藥

品

監(jiān)

督

網(wǎng)

絡(luò)

建

設(shè)

20分

2

2.1

縣食品藥品監(jiān)管局從鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院聘任協(xié)管員1—2名。

縣藥監(jiān)局

查文件。無(wú)協(xié)管員不得分。

3

2.2

縣食品藥品監(jiān)管局從每一個(gè)行政聘任藥品信息員一名，覆蓋率達(dá)100%。

縣藥監(jiān)局

查文件、現(xiàn)場(chǎng)。每一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。

4

2.3

縣食品藥品監(jiān)管局制定藥品協(xié)管員、信息員工作職責(zé)、明確任務(wù)與要求。

縣藥監(jiān)局

查資料。未明確職責(zé)扣1分，任務(wù)與要求不明確扣3分。

5

2.4

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府協(xié)助縣藥監(jiān)部門(mén)組織轄區(qū)內(nèi)藥品協(xié)管員、信息員參加一年一次的培訓(xùn)工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

查培訓(xùn)資料、相關(guān)記錄。每少培訓(xùn)1人扣0.5分，扣完為止。

2

2.5

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))協(xié)管員按照工作職責(zé)開(kāi)展工作,并建立工作記錄。

縣藥監(jiān)局

查資料、相關(guān)記錄。無(wú)工作記錄不得分。

4

2.6

食品藥品監(jiān)管局每年對(duì)協(xié)管員、信息員進(jìn)行至少一次考核，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣。

縣藥監(jiān)局

查資料、相關(guān)記錄。未進(jìn)行考核不得分。

項(xiàng)

目

標(biāo)準(zhǔn)分

序號(hào)

工作內(nèi)容及要求

責(zé)任單位

考核辦法

得分

備注

三、

藥

品

供

應(yīng)

網(wǎng)

絡(luò)

建

設(shè)

20分

3

3.1

新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品購(gòu)進(jìn)渠道規(guī)范，購(gòu)進(jìn)記錄完整

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場(chǎng)、資料。有一個(gè)農(nóng)村新型合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品購(gòu)進(jìn)渠道不規(guī)范或未建立購(gòu)進(jìn)記錄的不得分；記錄不規(guī)范的酌情扣分。

3

3.2

引導(dǎo)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)開(kāi)展藥品配送業(yè)務(wù)，并建立配送企業(yè)相關(guān)檔案。

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場(chǎng)、資料。未建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的不得分；每少1個(gè)企業(yè)相關(guān)檔案的扣1分，扣完為止。

4

3.3

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所在地涉藥單位全部在合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品，并100%簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場(chǎng)、資料。發(fā)現(xiàn)有1家單位從非法渠道購(gòu)藥此分全扣。配送協(xié)議每少1家扣0.5分，扣完為止。

3

3.4

村級(jí)涉藥單位全部從合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品，并建立藥品購(gòu)進(jìn)記錄。

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場(chǎng)、資料。發(fā)現(xiàn)有1家單位從非法渠道購(gòu)藥此分全扣。購(gòu)進(jìn)記錄不完整酌情扣分。

3

3.5

村級(jí)藥品供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)到98%

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場(chǎng)、資料。每發(fā)現(xiàn)1個(gè)空白村扣0.5分，扣完為止。

2

3.6

農(nóng)村藥店全部通過(guò)GSP認(rèn)證，并符合GSP要求。

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場(chǎng)、資料。未達(dá)到GSP認(rèn)證要求的每1個(gè)藥店扣0.5分。

2

3.7

要求配送企業(yè)依據(jù)“新農(nóng)合”本用藥目錄，配送及時(shí)，配送品種達(dá)到90%以上。

縣藥監(jiān)局

查資料。配送不及時(shí)一次扣0.5分，配送品種達(dá)不到90%的扣1分。

項(xiàng)

目

標(biāo)準(zhǔn)分

序號(hào)

工作內(nèi)容及要求

責(zé)任單位

考核辦法

得分

備注

四、

醫(yī)

療

機(jī)

構(gòu)

規(guī)

范

化

藥

房

建

設(shè)

20分

2

4.1

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府發(fā)文，要求轄區(qū)衛(wèi)生院、60%的村衛(wèi)生室、個(gè)體診所年底前達(dá)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化藥房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

查文件。無(wú)文件不得分。

18

4.2

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院“規(guī)范藥房”和和村衛(wèi)生室、個(gè)體診所“規(guī)范藥柜“評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括按照《湖南省藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范(試行)》(英文縮寫(xiě)GUP)，必須確定人員負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理具有藥士以上資格的藥學(xué)技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作；對(duì)藥品采購(gòu)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、調(diào)劑人員進(jìn)行培訓(xùn)；組織直接接觸藥品的人員每年進(jìn)行健康檢查；制定相應(yīng)的藥品使用管理制度和技術(shù)操作規(guī)程；從合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品并建立供貨企業(yè)檔案；遵照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》核準(zhǔn)的診療范圍采購(gòu)藥品(個(gè)體診所選用的臨床藥品品種總數(shù)，不得超過(guò)120種 )；不得有違反GUP第十三條行為；購(gòu)進(jìn)藥品必須建立完整的購(gòu)進(jìn)記錄并取得合法票據(jù)；具有與醫(yī)療規(guī)模相適應(yīng)的藥房藥庫(kù)并有相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備；藥房、藥庫(kù)的管理及藥品保管必須符合GUP的要求；發(fā)現(xiàn)假劣藥品立即封存、停止使用，并及時(shí)向食品藥品監(jiān)管局報(bào)告，自覺(jué)接受食品藥品監(jiān)管 局的監(jiān)督指導(dǎo)，支持配合其工作，并如實(shí)提供有關(guān)材料等。

縣藥監(jiān)局

查文件、資料。衛(wèi)生院未達(dá)標(biāo)扣5分，村衛(wèi)生室個(gè)體診所每少10%扣2分，扣完為止。

五、

工

作

效

果

10分

5

5.1

藥品質(zhì)量有保障?，F(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)假劣藥品。

縣藥監(jiān)局

現(xiàn)場(chǎng)檢查，每發(fā)現(xiàn)1家假劣藥品扣2.5分。

5

5.2

群眾的滿意度高。

縣藥監(jiān)局

隨機(jī)抽查20名鄉(xiāng)、村群眾，對(duì)“兩網(wǎng)”建設(shè)滿意度低于90%的，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止。

項(xiàng)

目

標(biāo)準(zhǔn)分

序號(hào)

工作內(nèi)容及要求

責(zé)任單位

考核辦法

得分

備注

六、

相

關(guān)

職

能

部

門(mén)

工

作

20分

4

6.1

衛(wèi)生行政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、個(gè)體診所的管理，取締無(wú)證行醫(yī)。

縣衛(wèi)生局

檢查發(fā)現(xiàn)一家無(wú)證行醫(yī)店扣2分

4

6.2

工商行政部門(mén)要加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療、藥品廣告的監(jiān)督檢查，查處違法違規(guī)廣告。

縣工商局

發(fā)現(xiàn)一例違法違規(guī)廣告扣1分

3

6.3

物價(jià)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村藥品價(jià)格的監(jiān)督，

農(nóng)村用藥基本達(dá)到與縣城同質(zhì)同價(jià)。

縣物價(jià)局

發(fā)現(xiàn)一種超過(guò)規(guī)定價(jià)格的藥品，扣0.5分

3

6.4

財(cái)政部門(mén)要保障農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)必要的經(jīng)費(fèi)。

縣財(cái)政局

查財(cái)政撥款書(shū)，±10%±1分

3

6.5

廣電部門(mén)要對(duì)農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)工作進(jìn)行宣傳、報(bào)道不少于5次。

縣廣電局

少1次扣1分

3

6.6

監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村藥品購(gòu)銷(xiāo)中不正之風(fēng)的監(jiān)督檢查，查處違規(guī)違紀(jì)案件。

第3篇：企業(yè)考核辦法和考核細(xì)則范文

同志們

今天我們召開(kāi)一個(gè)短會(huì)主要是部署一年一度的鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核工作。鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核，是對(duì)一年來(lái)全市鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和質(zhì)量的一次全面檢驗(yàn)。抓好這

項(xiàng)工作，對(duì)于客觀把握全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，對(duì)于進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對(duì)于激發(fā)全體鎮(zhèn)級(jí)干部進(jìn)一步宏揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，大力發(fā)展鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)，加快我市“兩個(gè)率先”步伐，將起到十分重要的促進(jìn)作用。剛才有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就考核工作進(jìn)行了培訓(xùn)，請(qǐng)大家在考核過(guò)程中嚴(yán)格把握。下面，我就這次考核工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、考核認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一 鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，是縣域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。加快鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張、促進(jìn)財(cái)政收入增長(zhǎng)、農(nóng)民增收，加快工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的客觀需要，是解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題，縮小城鄉(xiāng)差距的迫切要求，也是力爭(zhēng)“兩個(gè)率先”的基礎(chǔ)工程。因此，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是衡量、考核全市各級(jí)干部特別是鎮(zhèn)級(jí)干部的重要依據(jù)之一。鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，鎮(zhèn)級(jí)干部的工作實(shí)績(jī)就無(wú)從談起，也就難以擔(dān)負(fù)起“為官一任，造福一方”的重任。我們進(jìn)行多年的鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核，就是客觀、公平地反映了各鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作，總體來(lái)說(shuō)起到了良好的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。為此，我們要進(jìn)一步認(rèn)清這次考核工作的意義，明確這次考核面臨的新特點(diǎn)。

一是有利于引導(dǎo)鎮(zhèn)級(jí)轉(zhuǎn)變工作思路。每年年初，在設(shè)置考核指標(biāo)中，市委、市政府都注重結(jié)合中央、上級(jí)黨委、政府現(xiàn)階段的政策精神，力求通過(guò)考核，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作思路，使其工作與時(shí)展要求同步。因此，經(jīng)過(guò)多年的考核，不少鎮(zhèn)都表示對(duì)實(shí)績(jī)考核充滿信心，認(rèn)為只要能夠吃透《考核辦法》的精神，根據(jù)考核指標(biāo)結(jié)合實(shí)際情況抓準(zhǔn)著力點(diǎn)，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，就一定能夠走出一條符合自身實(shí)際的發(fā)展路子。

二是有利于引導(dǎo)加強(qiáng)和改善干部隊(duì)伍管理。由于在考核中將干部政績(jī)以得分量化的形式體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)，始終注重一個(gè)“實(shí)”字，通過(guò)實(shí)實(shí)在在地考，來(lái)引導(dǎo)廣大干部實(shí)實(shí)在在地干。所采取的帳實(shí)結(jié)合以書(shū)證為準(zhǔn)的考核方法，保證了考核工作的真實(shí)性。在這種以“實(shí)”為重點(diǎn)的考核思路引導(dǎo)下，對(duì)各鎮(zhèn)的黨政班子起到極大的鞭策作用。排名在前的要保持先進(jìn)，排名落后的要縮小差距，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，從而激發(fā)了鎮(zhèn)級(jí)干部奮發(fā)向上的工作熱情，形成了你追我趕、不甘落后抓發(fā)展的局面。而且，各鎮(zhèn)以此為契機(jī)，結(jié)合本鎮(zhèn)的實(shí)際制訂了對(duì)鎮(zhèn)干部的工作實(shí)績(jī)考核辦法，改變了過(guò)去一些干部作風(fēng)散慢、辦事效率低下的問(wèn)題，提高了隊(duì)伍的管理水平。對(duì)這種鼓勵(lì)績(jī)效的管理機(jī)制，大家普遍認(rèn)為，對(duì)形成以素質(zhì)論人才、重實(shí)績(jī)用干部的輿論氣氛，激發(fā)干部不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和進(jìn)取心有著積極的推動(dòng)意義。

三是有利于引導(dǎo)建立考用結(jié)合的工作機(jī)制?？己斯ぷ鞯纳?，關(guān)鍵在于對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，考核結(jié)果不是給干部貼上優(yōu)劣的符號(hào)，也不僅僅是給黨政予以獎(jiǎng)懲，而是為了激勵(lì)大家改進(jìn)工作，提高績(jī)效。通過(guò)考核，我們建立起了“憑實(shí)績(jī)用干部，憑實(shí)績(jī)?cè)u(píng)先進(jìn)”的機(jī)制，激發(fā)了廣大干部的內(nèi)在活力和動(dòng)力，調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性，增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

特別是過(guò)去的一年，全市各級(jí)緊緊圍繞“兩個(gè)率先”和全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，牢牢把握“五個(gè)大力、五個(gè)加快”的總體要求，不斷深化改革，創(chuàng)新思維，扎實(shí)工作，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展好勢(shì)頭。因此，今年鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)綜合考核工作也面臨著一些新的特點(diǎn)。一是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高位、高效、高速運(yùn)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅都在左右，比去年高出個(gè)百分點(diǎn)，一部分鎮(zhèn)的發(fā)展速度超過(guò)了，特別是各鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)有了較快的提升，月全市規(guī)模工業(yè)銷(xiāo)售收入、工業(yè)增加值增幅分別達(dá)到了和；二是農(nóng)民收入繼續(xù)快速增長(zhǎng)，農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)為元，增長(zhǎng)。(統(tǒng)計(jì)局預(yù)計(jì)數(shù))；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)考核與去年相比，加大了對(duì)工業(yè)集中區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、規(guī)模工業(yè)、集中區(qū)投資規(guī)模企業(yè)、以及新增億元以上企業(yè)的考核力度，特別是開(kāi)票銷(xiāo)售、集中區(qū)企業(yè)投資規(guī)模、億元以上銷(xiāo)售實(shí)行分段計(jì)分后，調(diào)動(dòng)了各鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)的積極性；四是考核內(nèi)容新增了對(duì)特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)村“三清”工作的考核，以體現(xiàn)對(duì)特色農(nóng)業(yè)、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)的重視；五是加大了對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考核力度，下達(dá)了年度民營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，出臺(tái)了考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并實(shí)行了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；六是各鎮(zhèn)黨委、政府“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的考核意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。為此，我們必須更加高度重視這次考核，并針對(duì)新的考核特點(diǎn)，按照考核要求和程序，認(rèn)真細(xì)致地做好考核工作。

二、考核任務(wù)要明確

在考核過(guò)程中，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)市委、市政府出臺(tái)的《××年度鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核辦法》及《考核細(xì)則》，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核辦法。

⒈考核組織。年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由我任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，奚市長(zhǎng)、王市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，農(nóng)工辦洪主任、統(tǒng)計(jì)局儲(chǔ)局長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局姜局長(zhǎng)為考核負(fù)責(zé)人。農(nóng)工辦為考核牽頭扎口部門(mén)?？己诵〗M成員從市委農(nóng)工辦、市經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、農(nóng)林局、水利局、發(fā)展計(jì)劃局、建設(shè)局、科技局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局等個(gè)部門(mén)抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干組成。各職能部門(mén)也明確了一名領(lǐng)導(dǎo)作為考核工作負(fù)責(zé)人。各鎮(zhèn)也要相應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，同時(shí)必須對(duì)應(yīng)市考核部門(mén)明確對(duì)口單位專(zhuān)人準(zhǔn)備迎接考核。

⒉考核方法。參加今天會(huì)議的有從個(gè)責(zé)任單位抽調(diào)的名業(yè)務(wù)人員，同時(shí)也邀請(qǐng)了各鎮(zhèn)分管考核工作的領(lǐng)導(dǎo)一并參加，主要是進(jìn)行考核前的集中培訓(xùn)，以便達(dá)到上下統(tǒng)一，口徑一致。這次考核工作設(shè)三個(gè)考核小組，每個(gè)考核小組分別由考核負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。各單位抽調(diào)人員分別歸入到三個(gè)考核小組，并負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及內(nèi)容的考核。各責(zé)任單位按考核文件和細(xì)則要求設(shè)計(jì)考核計(jì)分表，并由市委農(nóng)工辦統(tǒng)一分發(fā)到考核小組?？己瞬捎谩靶〗M集中，一鎮(zhèn)一天，分工負(fù)責(zé)”的方法，除平均增速外，所有數(shù)字和得分一律以第一現(xiàn)場(chǎng)記錄為依據(jù)，另外，凡市有關(guān)部門(mén)直接提供考核數(shù)據(jù)的，以部門(mén)提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如新辦企業(yè)數(shù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面等相關(guān)數(shù)據(jù)。所有基礎(chǔ)資料均由各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字，政府蓋章，考核責(zé)任人、考核小組負(fù)責(zé)人簽字，并一式三份，一份交鎮(zhèn)，一份交考核責(zé)任單位，一份交市委農(nóng)工辦統(tǒng)一存檔，以備查閱和核對(duì)。

⒊考核時(shí)間。定于元月日至日，共天時(shí)間?？己私Y(jié)束后，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織封閉式計(jì)分匯總。

三、考核紀(jì)律要嚴(yán)明

鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)考核工作政策性、綜合性、技術(shù)性都很強(qiáng)，要求也很高，要按時(shí)高質(zhì)量保證做好，必須要有嚴(yán)格的紀(jì)律，統(tǒng)一的要求。考核中必須做到“三個(gè)確?！薄?/p>

一要確?？己苏卟蛔邩?。市委、市政府制定的《關(guān)于印發(fā)××年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核辦法的通知》(壇委發(fā)第號(hào)文件是整個(gè)考核工作的規(guī)范性文件，是考核工作的總綱。市委農(nóng)工辦《關(guān)于印發(fā)××年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核細(xì)則的通知》(壇委農(nóng)字第號(hào)文件)是匯集各相關(guān)職能部門(mén)意見(jiàn)后對(duì)市委文件的具體化和細(xì)目化。在考核中，要嚴(yán)格按照兩個(gè)文件規(guī)定實(shí)施考核，凡不在文件規(guī)定范圍的任何部門(mén)都不應(yīng)也不得追加考核內(nèi)容，確保考核政策不走樣。

二要確?？己藬?shù)據(jù)不虛假?？己诉^(guò)程中要繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持三項(xiàng)原則。一是堅(jiān)持公正、客觀、公平的原則。考核組與被考核單位發(fā)生不同意見(jiàn)時(shí)，一律以文件規(guī)定為依據(jù)，文件上未作明確規(guī)定的，由涉及考核指標(biāo)的責(zé)任部門(mén)分管考核的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一答復(fù)，并告知考核負(fù)責(zé)人。凡須由市有關(guān)部門(mén)提供的考核指標(biāo)，如、稅收分鎮(zhèn)完成數(shù)、新辦企業(yè)數(shù)等指標(biāo)，各責(zé)任單位(主要是統(tǒng)計(jì)局、地稅局、國(guó)稅局、財(cái)政局、經(jīng)貿(mào)局、工商局等)及早做好工作準(zhǔn)備，保證考核工作按期進(jìn)行。二是堅(jiān)持帳實(shí)結(jié)合的原則。在考核中既要在鎮(zhèn)級(jí)認(rèn)真核查帳冊(cè)、報(bào)表、臺(tái)帳，又要深入到企業(yè)、單位核查，有的需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看。凡涉及考核需要的資料，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表，必須在考核前全部準(zhǔn)備就緒。三是堅(jiān)持實(shí)事求是、以書(shū)證為準(zhǔn)的原則。相關(guān)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源，必須來(lái)自××年度統(tǒng)計(jì)年報(bào)。匯總年報(bào)要核查相關(guān)的基層數(shù)據(jù)。要堅(jiān)持書(shū)證在先，特別是附加考核內(nèi)容(如工業(yè)集中區(qū)建設(shè)、新建農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、引進(jìn)內(nèi)資等等)，均要以有權(quán)部門(mén)的批文、執(zhí)照以及認(rèn)定書(shū)為準(zhǔn)，凡不能提供書(shū)證的一律不得予以認(rèn)可加分。各鎮(zhèn)在考核前應(yīng)主動(dòng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的書(shū)證材料。

三要確?？己斯ぷ鞑环笱?。凡各單位選派參加鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核的人員，大家不論來(lái)自哪個(gè)單位，都是代表市委、市政府到各鎮(zhèn)(區(qū))進(jìn)行考核的，大家一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本次考核工作，不能敷衍塞責(zé)、違反紀(jì)律。在考核中必須嚴(yán)格執(zhí)行考核紀(jì)律，考核人員中途不準(zhǔn)隨意調(diào)換，既定的考核時(shí)間和考核單位不得隨意變動(dòng)，考核時(shí)一律在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)食堂就餐，不準(zhǔn)喝酒。各考核小組一律于指定考核日上午時(shí)分前到指定鎮(zhèn)，所需車(chē)輛由市委農(nóng)工辦負(fù)責(zé)安排。所有考核人員在考核過(guò)程中對(duì)各鎮(zhèn)的計(jì)分情況必須保密，未經(jīng)市委、市政府研究確定的考核結(jié)果，所有人員不得自行傳播。考核紀(jì)律由各小組負(fù)責(zé)人具體監(jiān)督執(zhí)行。

第4篇：企業(yè)考核辦法和考核細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防與應(yīng)急并重、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，以落實(shí)和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為重點(diǎn)，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本，建立健全“集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的工作機(jī)制，努力把全縣應(yīng)急管理工作提高到一個(gè)新水平。

二、考核主要依據(jù)和目的

（一）考核主要依據(jù)：《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)以及國(guó)務(wù)院和省政府、市政府有關(guān)應(yīng)急管理工作文件；《縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》。

（二）考核目的：強(qiáng)化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)和單位在突發(fā)事件預(yù)防和處置工作中的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，理順和完善應(yīng)急管理工作體制、機(jī)制，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，不斷提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)和單位應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等各類(lèi)突發(fā)事件的能力，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

三、考核對(duì)象（名單附后）

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)、區(qū)、處），縣直相關(guān)單位（即：19個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急指揮部相關(guān)單位）。

四、考核內(nèi)容

（一）體制機(jī)制建設(shè)。包括應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)、落實(shí)應(yīng)急管理行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制等情況。

（二）應(yīng)急值守工作。包括應(yīng)急值班辦公設(shè)備配置，應(yīng)急值守工作規(guī)章制度、值班記錄和信息報(bào)送等情況，值班人員要切實(shí)履行應(yīng)急值守職責(zé)，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確報(bào)送各類(lèi)信息。

（三）預(yù)案體系建設(shè)。包括總體預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、部門(mén)預(yù)案和基層應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、演練及動(dòng)態(tài)管理等情況。

（四）應(yīng)急保障能力建設(shè)。包括基層應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資保障等情況。

（五）宣傳培訓(xùn)工作。包括組織應(yīng)急知識(shí)技能培訓(xùn)，開(kāi)展應(yīng)急管理科普宣教活動(dòng)。

（六）基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)。為擴(kuò)大基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)的覆蓋面，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)、區(qū)）今年內(nèi)要選擇建設(shè)2個(gè)示范點(diǎn)，年要求在全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)、區(qū)）內(nèi)全面鋪開(kāi)。示范點(diǎn)可以是本單位也可以是轄區(qū)內(nèi)村（居）委會(huì)、社區(qū)、學(xué)?；蚱髽I(yè)等基層單位。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是做到“五有”，即：有組織機(jī)構(gòu)、有應(yīng)急預(yù)案、有應(yīng)急隊(duì)伍、有應(yīng)急保障、有宣傳培訓(xùn)。

五、考核辦法

（一）應(yīng)急管理工作考核實(shí)行年度百分制（考核細(xì)則詳見(jiàn)附件2）。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直相關(guān)單位要對(duì)照應(yīng)急管理考核評(píng)分辦法做好自我考評(píng)工作。

（三）考核采取平時(shí)抽查考核與年度綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，考核結(jié)果由縣應(yīng)急辦負(fù)責(zé)匯總，報(bào)縣政府審定后公布。

第5篇：企業(yè)考核辦法和考核細(xì)則范文

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè) EVA考核 央企

根據(jù)國(guó)資委的要求，今年以來(lái)中鹽總公司多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)考核管理，執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃考核體系，作為中鹽二級(jí)企業(yè)，如何貫徹總公司的工作要求，研究EVA考核，并在實(shí)踐工作中加以貫徹，成為本文研究的重要課題。

一、企業(yè)EVA考核的工作原則

中鹽企業(yè)要做好EVA考核工作，就必須在借鑒EVA理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，尤其注意以下一些原則：

1.在EVA計(jì)算時(shí)，企業(yè)非主業(yè)收益和主業(yè)收益要有所區(qū)別，要堅(jiān)持保持企業(yè)主業(yè)的做強(qiáng)做大。

2.引導(dǎo)企業(yè)分析EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，通過(guò)降低資產(chǎn)負(fù)債率、減少存貨占用和應(yīng)收賬款，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.實(shí)施EVA考核，要引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注長(zhǎng)期、可持續(xù)的價(jià)值提升，增加研發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的支出，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.根據(jù)外部環(huán)境和配套條件的完善，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，分階段、分步驟地實(shí)施和完善考核辦法，保持考核工作的延續(xù)性，做到平穩(wěn)過(guò)渡。

二、企業(yè)EVA考核的組織考量

中鹽二級(jí)企業(yè)需要全面接受經(jīng)濟(jì)增加值的理念，了解考核方法，堅(jiān)定決心，明確價(jià)值創(chuàng)造的重要職責(zé)，關(guān)注企業(yè)價(jià)值及股東財(cái)富。

只有真正意識(shí)到EVA指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，了解EVA發(fā)揮作用的方式，明確如何才能提高EVA，才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造力，提高EVA為股東創(chuàng)造財(cái)富。這種轉(zhuǎn)變要貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，真正體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行符合股東利益的決策。企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)狀況和價(jià)值創(chuàng)造情況進(jìn)行分析、建立基于價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃管理、分析和調(diào)整資源配置和業(yè)務(wù)組合策略、投資決策管理、設(shè)計(jì)價(jià)值提升策略，也只有以EVA為導(dǎo)向，企業(yè)才能將戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理計(jì)劃緊密結(jié)合，關(guān)注經(jīng)營(yíng)效率和資本使用效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)。

實(shí)施EVA考核，需要制定系統(tǒng)的、科學(xué)的方案。制定方案時(shí)，應(yīng)深入研究指標(biāo)調(diào)整、權(quán)重設(shè)計(jì)、結(jié)果測(cè)算等問(wèn)題，進(jìn)一步完善目標(biāo)確定原則、計(jì)分細(xì)則等有關(guān)制度，還應(yīng)考慮行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況，區(qū)別對(duì)待，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性、適用性。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)增加值考核還需要對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和計(jì)算資本成本率，在實(shí)施過(guò)程中，這些技術(shù)操作應(yīng)盡量簡(jiǎn)化、便于操作。經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)調(diào)整是一個(gè)行為導(dǎo)向，主要內(nèi)容是影響決策判斷和鼓勵(lì)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，數(shù)據(jù)基本來(lái)源于會(huì)計(jì)報(bào)表。在資本成本率的設(shè)定上，要根據(jù)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和所處行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度，科學(xué)設(shè)定。在具體實(shí)施時(shí)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型和實(shí)際情況，制訂和完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)增加值考核方案，制訂考核辦法，簽訂內(nèi)部考核責(zé)任書(shū)，將考核目標(biāo)層層分解，進(jìn)一步完善“考核層層落實(shí)，責(zé)任層層傳遞，激勵(lì)層層連接”的保值增值責(zé)任體系。

三、企業(yè)EVA考核的指標(biāo)設(shè)置

1.基本指標(biāo)設(shè)置

在年度業(yè)績(jī)考核的基本指標(biāo)設(shè)置上，應(yīng)引入EVA，取代目前考核辦法里的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、國(guó)有資本保值增值率指標(biāo)，基本考核指標(biāo)變?yōu)?年度凈利潤(rùn)、EVA。凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)只能反映投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的最基本的要求，而且用這些指標(biāo)考核，容易使經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生短期行為和操縱利潤(rùn)，因此要將EVA納入考核指標(biāo)。

2.分類(lèi)指標(biāo)設(shè)置

在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，要考慮到企業(yè)個(gè)性化差異，使指標(biāo)更貼近中鹽二級(jí)企業(yè)的實(shí)際。按照企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)不同和行業(yè)特點(diǎn)，分別設(shè)置反映企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)及企業(yè)管理績(jī)效等方面的指標(biāo)。按照“同類(lèi)行業(yè)，統(tǒng)一指標(biāo)”的原則。同時(shí)，分類(lèi)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)管理“短板”，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新投入及風(fēng)險(xiǎn)控制能力等因素確定，具體指標(biāo)在責(zé)任書(shū)中明確。

3.指標(biāo)權(quán)重設(shè)置

根據(jù)國(guó)資委新修訂的考核辦法規(guī)定的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核基本指標(biāo)包括利潤(rùn)總額和經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，基本分分別為30分、40分，分類(lèi)指標(biāo)基本分為30分。借鑒國(guó)資委的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中鹽企業(yè)實(shí)際，將EVA考核體系基本指標(biāo)年度凈利潤(rùn)、EVA基本分分別設(shè)為：30分、40分，分類(lèi)指標(biāo)基本分30分。

4.任期工作考核

任期考核主要考核關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。根據(jù)中鹽二級(jí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)資監(jiān)管需要，可加強(qiáng)對(duì)公司管控、三項(xiàng)制度建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、企業(yè)管理信息化、人才隊(duì)伍建設(shè)、自主創(chuàng)新等工作的管理。對(duì)這些指標(biāo)要根據(jù)各項(xiàng)工作特點(diǎn)和要求，分別確定具體的考核要求及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，并在考核責(zé)任書(shū)中予以明確。

四、企業(yè)EVA考核的會(huì)計(jì)調(diào)整

1.調(diào)整事項(xiàng)

EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整是消除會(huì)計(jì)方法的一些不能真實(shí)衡量企業(yè)價(jià)值的部分，突出核心業(yè)務(wù)，促使企業(yè)更關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力。國(guó)資委修訂后的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》規(guī)定了中央企業(yè)實(shí)行EVA考核的調(diào)整事項(xiàng)，可以結(jié)合上述辦法，對(duì)中鹽二級(jí)企業(yè)的EVA考核項(xiàng)目做以下調(diào)整：

（1）利息支出

利息支出是企業(yè)為籌集經(jīng)營(yíng)資金所借入負(fù)息債務(wù)而發(fā)生的成本，在計(jì)算稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的時(shí)候，并沒(méi)有包含這部分，而在計(jì)算資本成本的時(shí)候又包含了債務(wù)部分的成本，因此在計(jì)算EVA時(shí)，應(yīng)將“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)下的“利息支出”的稅后值加回到稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中。

（2）無(wú)息流動(dòng)負(fù)債

資產(chǎn)來(lái)源于負(fù)債和股東權(quán)益，負(fù)債中有部分為無(wú)息負(fù)債，在資產(chǎn)負(fù)債表中，流動(dòng)負(fù)債中除短期借款和一年內(nèi)到.期的長(zhǎng)期負(fù)債以外都為無(wú)息負(fù)債。無(wú)息負(fù)債不占用資本，應(yīng)在計(jì)算資本占用時(shí)予以扣除。調(diào)整方法是將無(wú)息流動(dòng)負(fù)債平均余額從資本占用中扣除。

（3）重大戰(zhàn)略性投資

從企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)看，對(duì)于一些具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，在其進(jìn)行戰(zhàn)略性投資階段，用利潤(rùn)核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)，往往出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，影響管理層對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期投入的積極性。調(diào)整方法是，當(dāng)投資按計(jì)劃開(kāi)始產(chǎn)生稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)時(shí)，再考慮資金成本。調(diào)整方法是將財(cái)務(wù)報(bào)表中的“在建工程”從資本占用中扣除，當(dāng)其完工并轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)時(shí)再計(jì)入資本占用。

（4）非經(jīng)常性收益

可以參照現(xiàn)行考核辦法，對(duì)企業(yè)非經(jīng)常的一次性收益予以剔除。調(diào)整項(xiàng)包括:變賣(mài)企業(yè)主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益、主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以外的非流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益、其他與主業(yè)發(fā)展無(wú)關(guān)的資產(chǎn)置換收益、與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的補(bǔ)貼收入等。調(diào)整方法是在剔除25%(比照所得稅率)后，將一次性收益以負(fù)值加回到稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中。

2.資本成本率的設(shè)置

資本成本率的確定對(duì)EVA的計(jì)算具有重要影響。國(guó)務(wù)院國(guó)資委的考核辦法規(guī)定：“中央企業(yè)資本成本率原則上定為5.5%。”“承擔(dān)國(guó)家政策性任務(wù)較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)，資本成本率定為4.1%。”“資產(chǎn)負(fù)債率在70%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)，資本成本率上浮0.5個(gè)百分點(diǎn)?！薄百Y本成本率確定后，三年保持不變?！?可以參照上述標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為引導(dǎo)企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高負(fù)債企業(yè)的資本成本增加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，即在5.5%的總體水平上，對(duì)負(fù)債水平達(dá)不到同行業(yè)較低水平的省管企業(yè)，其資本成本率可適當(dāng)增加，如增加0.5個(gè)百分點(diǎn)，即資本成本率為6%。

五、企業(yè)EVA考核的激勵(lì)制度

與EVA考核體系相掛鉤的激勵(lì)制度，可以有效地將管理層和員工獲得的激勵(lì)報(bào)酬與他們?yōu)楣蓶|所創(chuàng)造的財(cái)富緊密相連，避免傳統(tǒng)激勵(lì)制度下的弊端，實(shí)現(xiàn)以激勵(lì)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造為核心的激勵(lì)制度、使管理層的利益與股東的利益一致，引導(dǎo)管理層能夠像股東那樣思考和做事，在為股東創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)增加自己的回報(bào)。在管理者和員工報(bào)酬方案中，獎(jiǎng)金計(jì)劃必須達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用及激勵(lì)間的均衡。而EVA則成為聯(lián)系、溝通和管理各方面要素的杠桿，它是企業(yè)各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括內(nèi)部管理報(bào)告、決策規(guī)劃，與投資者、董事溝通的核心。只有這樣，管理者才有可能通過(guò)應(yīng)用EVA獲得回報(bào)，激勵(lì)計(jì)劃才能以簡(jiǎn)單有效的方式改變員工行為。

在對(duì)中鹽企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核，EVA占基本指標(biāo)40%的權(quán)重，從而引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)注EVA，關(guān)注企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力，有利于增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而考核結(jié)果是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲和任免調(diào)整的重要依據(jù)，這進(jìn)一步完善了激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化了考核結(jié)果的運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)業(yè)績(jī)考核局，畢博管理咨詢有限公司.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路一一經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核操作實(shí)務(wù)[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005.6

第6篇：企業(yè)考核辦法和考核細(xì)則范文

一、考核內(nèi)容

鎮(zhèn)級(jí)（不含睢城鎮(zhèn)、縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)）2009年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)綜合考核指標(biāo)體系共設(shè)置6項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)、6項(xiàng)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)及7項(xiàng)加減分指標(biāo)，具體內(nèi)容及分值詳見(jiàn)附件。

二、考核辦法

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)

1、列統(tǒng)工業(yè)新增入庫(kù)增值稅?？己烁麈?zhèn)列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)當(dāng)年新增入庫(kù)增值稅的絕對(duì)值與增長(zhǎng)速度，由縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)，縣國(guó)稅局參與，以縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)委提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。

2、凈增列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)?？己烁麈?zhèn)當(dāng)年凈增列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)，由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)，縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)委參與，以縣統(tǒng)計(jì)局提供的經(jīng)江蘇省統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。

3、列統(tǒng)工業(yè)新增用電量?？己烁麈?zhèn)列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)當(dāng)年新增用電量的絕對(duì)值，由縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)，縣供電公司參與，以縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)委提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。

4、列統(tǒng)工業(yè)銷(xiāo)售收入。考核各鎮(zhèn)列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)當(dāng)年完成銷(xiāo)售收入的絕對(duì)值與增長(zhǎng)速度，由縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)，縣統(tǒng)計(jì)局參與，以2008年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，以2009年年報(bào)數(shù)為完成數(shù)，以縣統(tǒng)計(jì)局提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。

5、列統(tǒng)工業(yè)增加值增幅?？己烁麈?zhèn)列統(tǒng)工業(yè)增加值增幅完成情況，由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)，以2008年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，以2009年年報(bào)數(shù)為完成數(shù)，以縣統(tǒng)計(jì)局提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。

6、列統(tǒng)工業(yè)萬(wàn)元增加值綜合能耗。考核各鎮(zhèn)列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)萬(wàn)元增加值綜合能耗的下降幅度，由縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)委和統(tǒng)計(jì)局共同負(fù)責(zé)，縣供電公司參與，以2008年實(shí)際增加值能耗水平為基數(shù)，以審核后的2009年年報(bào)數(shù)為完成數(shù)。以縣統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。

（二）招商引資

此項(xiàng)考核由縣招商引資督查考核辦公室牽頭負(fù)責(zé)，縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)委、鄉(xiāng)企局、招商局、外經(jīng)局、工商局、審計(jì)局、農(nóng)業(yè)局、林牧漁業(yè)局、經(jīng)濟(jì)110辦公室等單位共同參與。共考核3個(gè)方面內(nèi)容。

1、新增工商注冊(cè)?？己烁麈?zhèn)當(dāng)年新增工業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)注冊(cè)資本、實(shí)際到賬注冊(cè)外資的絕對(duì)值與增長(zhǎng)速度。其中：實(shí)際到賬注冊(cè)外資由縣外經(jīng)局負(fù)責(zé)，以縣外經(jīng)局提供的經(jīng)國(guó)家商務(wù)部確認(rèn)的數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。

注冊(cè)工業(yè)企業(yè)包括獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司；注冊(cè)資本考核實(shí)收資本（含增資擴(kuò)股）。

2、新增工業(yè)項(xiàng)目個(gè)數(shù)。考核各鎮(zhèn)當(dāng)年引進(jìn)投資1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元，下同）工業(yè)和高效設(shè)施規(guī)模農(nóng)業(yè)項(xiàng)目個(gè)數(shù)與增長(zhǎng)速度。

新增工業(yè)項(xiàng)目是指規(guī)劃、用地、環(huán)評(píng)和備案（核準(zhǔn)）手續(xù)齊全并已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目。

高效設(shè)施規(guī)模農(nóng)業(yè)項(xiàng)目是指單體固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的設(shè)施種植或養(yǎng)殖項(xiàng)目。

3、新增固定資產(chǎn)投資額?？己烁麈?zhèn)投資1000萬(wàn)元以上工業(yè)和高效設(shè)施規(guī)模農(nóng)業(yè)項(xiàng)目（含結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目）當(dāng)年新增固定資產(chǎn)投資額的絕對(duì)值與增長(zhǎng)速度。

對(duì)各鎮(zhèn)通過(guò)自身努力，向國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取計(jì)劃外的項(xiàng)目資金，視為招商引資項(xiàng)目到位投資，并按實(shí)際到賬資金1:2的比例放大計(jì)算固定資產(chǎn)投資額。

（三）項(xiàng)目建設(shè)

考核各鎮(zhèn)投資1000萬(wàn)元以上工業(yè)和高效設(shè)施規(guī)模農(nóng)業(yè)當(dāng)年竣工項(xiàng)目個(gè)數(shù)和完成投資額的絕對(duì)值與增長(zhǎng)速度。由縣鄉(xiāng)企局負(fù)責(zé)，縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)業(yè)局、林牧漁業(yè)局、經(jīng)濟(jì)110辦公室、審計(jì)局共同參與?？己瞬捎矛F(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)估的方式進(jìn)行。以縣鄉(xiāng)企局提供的經(jīng)縣審計(jì)部門(mén)審核認(rèn)定的數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。

竣工項(xiàng)目是指2009年內(nèi)完成生產(chǎn)廠房建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試到位、具備生產(chǎn)條件的工業(yè)項(xiàng)目或設(shè)施建設(shè)完畢、達(dá)到設(shè)計(jì)種養(yǎng)殖規(guī)模的高效設(shè)施規(guī)模農(nóng)業(yè)項(xiàng)目；竣工項(xiàng)目個(gè)數(shù)是指2009年內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到竣工項(xiàng)目條件的竣工項(xiàng)目總個(gè)數(shù)，包括接轉(zhuǎn)項(xiàng)目竣工項(xiàng)目和當(dāng)年內(nèi)新開(kāi)工建設(shè)竣工項(xiàng)目；竣工項(xiàng)目投資額是指竣工項(xiàng)目中2009年度內(nèi)實(shí)際完成的固定資產(chǎn)投資數(shù)額，先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目投資額按實(shí)際完成投資的1.5倍計(jì)算；對(duì)新上的擁有配套深加工的高效設(shè)施規(guī)模農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，投資額按種植或養(yǎng)殖投資和配套深加工投資的總額計(jì)算。

（四）財(cái)政收入

考核各鎮(zhèn)財(cái)政一般預(yù)算收入的絕對(duì)值、時(shí)序進(jìn)度以及增長(zhǎng)質(zhì)量，由縣財(cái)政局負(fù)責(zé)，縣國(guó)稅局和地稅局共同參與，以縣財(cái)政局提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。

財(cái)政收入增長(zhǎng)質(zhì)量是指各鎮(zhèn)增值稅的增長(zhǎng)情況。

（五）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)

1、新增設(shè)施農(nóng)業(yè)面積?？己烁麈?zhèn)當(dāng)年新增設(shè)施農(nóng)業(yè)面積的絕對(duì)值，由縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)，以縣農(nóng)業(yè)局提供的數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。

2、新增農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)個(gè)數(shù)。考核各鎮(zhèn)當(dāng)年新增農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)個(gè)數(shù)，由縣農(nóng)工辦負(fù)責(zé)，縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)業(yè)局、林牧漁業(yè)局參與，以縣農(nóng)工辦、發(fā)改經(jīng)貿(mào)委提供的認(rèn)定數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。

3、農(nóng)民人均純收入?？己烁麈?zhèn)農(nóng)民人均純收入的絕對(duì)值，由縣農(nóng)工辦負(fù)責(zé)，縣統(tǒng)計(jì)局參與。

4、龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收入。考核各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)銷(xiāo)售收入的絕對(duì)值，由縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)，縣統(tǒng)計(jì)局參與，以縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)委、統(tǒng)計(jì)局提供的年終數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。

（六）人均GDP增幅

考核各鎮(zhèn)人均GDP增幅完成情況，由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)，縣公安局參與，以2008年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，以2009年年報(bào)數(shù)為完成數(shù)，以縣統(tǒng)計(jì)局提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。

（七）科技創(chuàng)新

考核各鎮(zhèn)當(dāng)年新增省級(jí)以上高新技術(shù)項(xiàng)目、企業(yè)（產(chǎn)品）數(shù)以及企業(yè)研發(fā)支出占銷(xiāo)售收入比重、新增專(zhuān)利授權(quán)數(shù)、發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)，由縣科技局負(fù)責(zé)，縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)委參與。

（八）新農(nóng)村建設(shè)

考核各鎮(zhèn)當(dāng)年新農(nóng)村建設(shè)情況，由縣農(nóng)工辦牽頭負(fù)責(zé)，縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室、勞保局、衛(wèi)生局、水利局、廣電局、交通局、扶貧辦和林牧漁業(yè)局具體負(fù)責(zé)。

1、新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)達(dá)標(biāo)數(shù)。考核各鎮(zhèn)當(dāng)年新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)情況，由縣農(nóng)工辦負(fù)責(zé)，縣建設(shè)局、規(guī)劃局和房產(chǎn)局參與。

2、農(nóng)村新五件實(shí)事建設(shè)?？己烁麈?zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)（含向重點(diǎn)企業(yè)輸送勞動(dòng)力）、新型合作醫(yī)療覆蓋率、農(nóng)村環(huán)境整治、有線電視進(jìn)村入戶數(shù)及農(nóng)村公路建設(shè)的完成情況，分別由縣勞保局、衛(wèi)生局、水利局、廣電局和交通局負(fù)責(zé)。

3、年人均收入低于2500元脫貧人數(shù)?？己烁麈?zhèn)年人均收入低于2500元貧困人口的脫貧數(shù)量，由縣扶貧辦負(fù)責(zé)，縣統(tǒng)計(jì)局參與。

4、新增綠化面積?？己烁麈?zhèn)當(dāng)年新增綠化面積，由縣林牧漁業(yè)局負(fù)責(zé)。

5、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)參保率?？己烁麈?zhèn)當(dāng)年農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)參保率，由縣農(nóng)工辦負(fù)責(zé)，縣財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局、林牧漁業(yè)局和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司參與。

（九）社會(huì)治安綜合治理和法治建設(shè)

考核各鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理、法治建設(shè)和工作的開(kāi)展情況。其中：社會(huì)治安綜合治理由縣委政法委負(fù)責(zé)考核，縣紀(jì)委、組織部、綜治委、經(jīng)濟(jì)110辦公室和人事局參與，以縣委政法委提供的數(shù)據(jù)為考核依據(jù)；法治建設(shè)由縣委政法委負(fù)責(zé)考核，縣依法治縣辦公室、政府法制辦公室和司法局參與，以縣委政法委提供的數(shù)據(jù)為考核依據(jù)；工作主要考核是否發(fā)生進(jìn)京上訪、到省市集訪和來(lái)縣異常群訪現(xiàn)象，由縣局負(fù)責(zé)，以縣局提供的數(shù)據(jù)資料為考核依據(jù)。

（十）環(huán)境保護(hù)

考核各鎮(zhèn)當(dāng)年環(huán)境保護(hù)工作的開(kāi)展情況，由縣環(huán)保局負(fù)責(zé)，以縣環(huán)保局提供的考核結(jié)果為考核依據(jù)。

（十一）城鎮(zhèn)化水平

考核各鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化率的提高幅度，由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)，縣公安局參與，以縣統(tǒng)計(jì)局提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。

（十二）精神文明創(chuàng)建

考核各鎮(zhèn)當(dāng)年精神文明工作的開(kāi)展情況，由縣文明辦負(fù)責(zé)。

（十三）加減分和一票否決

1、加分指標(biāo)。對(duì)各鎮(zhèn)工業(yè)再造項(xiàng)目推進(jìn)、重大項(xiàng)目建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)和品牌創(chuàng)建中完成情況較好的工作，及在綜合考核中排名進(jìn)位的鎮(zhèn)，給予加分，分別由縣重大項(xiàng)目辦、招商引資督查考核辦公室、發(fā)改經(jīng)貿(mào)委和目標(biāo)考核辦公室負(fù)責(zé)考核，考核辦法按考核部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、減分指標(biāo)。對(duì)工業(yè)再造項(xiàng)目推進(jìn)、重大項(xiàng)目建設(shè)、計(jì)劃生育、安全工作（安全生產(chǎn)和食品安全）、農(nóng)民負(fù)擔(dān)中未完成年度目標(biāo)任務(wù)或出現(xiàn)問(wèn)題的工作，及在綜合考核中排名退位的鎮(zhèn)，給予減分，分別由縣重大項(xiàng)目辦、計(jì)生局、安監(jiān)局、食安委、農(nóng)工辦和目標(biāo)考核辦公室負(fù)責(zé)考核，考核辦法按考核部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、一票否決指標(biāo)。對(duì)招商引資與項(xiàng)目建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理和社會(huì)穩(wěn)定工作完成情況較差或出現(xiàn)重大問(wèn)題，應(yīng)予“一票否決”的，由負(fù)責(zé)考核的部門(mén)提出否決意見(jiàn)，經(jīng)縣目標(biāo)考核辦審核后，報(bào)縣委、縣政府研究，予以“一票否決”，取消各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)資格。

“一票否決”辦法：

（1）招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)年終考核得分低于指標(biāo)分值60％的鎮(zhèn)，實(shí)行“一票否決”。

（2）計(jì)劃生育。按睢發(fā)[2006]29號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

（3）社會(huì)治安綜合治理和社會(huì)穩(wěn)定。對(duì)因某一重大問(wèn)題而連續(xù)（3次和3次以上）出現(xiàn)惡性集訪（不包括農(nóng)口改革人員上訪），發(fā)生有影響的重大事件或發(fā)生一次死亡2人以上（含2人）安全責(zé)任事故的單位，實(shí)行“一票否決”。

三、計(jì)分辦法

（一）分值設(shè)定

目標(biāo)考核的總分值100分（不含加減分）。其中：經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)體系設(shè)定為100分，占目標(biāo)考核總分值權(quán)重為80%；社會(huì)發(fā)展指標(biāo)體系設(shè)定為100分，占目標(biāo)考核總分值權(quán)重為20%。加減分項(xiàng)目標(biāo)分值根據(jù)目標(biāo)的重要性、導(dǎo)向性和客觀性進(jìn)行設(shè)定，視完成情況加分或減分。

（二）考核總分計(jì)算

目標(biāo)考核總得分＝經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)得分×80%+社會(huì)發(fā)展目標(biāo)得分×20%＋加分－減分

經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)得分＝經(jīng)濟(jì)發(fā)展各單項(xiàng)目標(biāo)得分之和

社會(huì)發(fā)展目標(biāo)得分＝社會(huì)發(fā)展各單項(xiàng)目標(biāo)得分之和

（三）單項(xiàng)目標(biāo)得分計(jì)算

單項(xiàng)目標(biāo)得分＝基本完成分+增長(zhǎng)完成分

基本完成分＝目標(biāo)實(shí)際完成值/目標(biāo)值×目標(biāo)基本分

基本完成分的最高得分為設(shè)定的基本分

增長(zhǎng)完成分＝增量完成分＋增幅完成分

增量完成分＝（增量值/增量最高值）×增長(zhǎng)分×40％

增量值＝[（當(dāng)年實(shí)績(jī)－上年實(shí)績(jī)）+（當(dāng)年實(shí)績(jī)－當(dāng)年目標(biāo)）]/2

增幅完成分＝（增幅值/增幅最高值）×增長(zhǎng)分×60％

增幅值＝[（當(dāng)年實(shí)績(jī)－上年實(shí)績(jī)）/上年實(shí)績(jī)+（當(dāng)年實(shí)績(jī)－當(dāng)年目標(biāo)）/當(dāng)年目標(biāo)]/2

增長(zhǎng)完成分最高為設(shè)定的增長(zhǎng)分，最低為零分。

四、獎(jiǎng)罰辦法

（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、完成獎(jiǎng)。對(duì)綜合考核總得分在65分以上（含65分，下同）的鎮(zhèn)，頒發(fā)完成獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

2、優(yōu)秀獎(jiǎng)。對(duì)綜合考核總得分在70分以上的鎮(zhèn)，頒發(fā)優(yōu)秀獎(jiǎng)。優(yōu)秀獎(jiǎng)共分一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元、20萬(wàn)元、15萬(wàn)元。

3、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。對(duì)完成項(xiàng)目建設(shè)全年目標(biāo)任務(wù)、單項(xiàng)考核得分前4名的鎮(zhèn)頒發(fā)項(xiàng)目建設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元、8萬(wàn)元、6萬(wàn)元、4萬(wàn)元；對(duì)完成招商引資全年目標(biāo)任務(wù)、單項(xiàng)考核得分前4名的鎮(zhèn)頒發(fā)招商引資單項(xiàng)獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元、8萬(wàn)元、6萬(wàn)元、4萬(wàn)元。對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的縣直部門(mén)，經(jīng)縣委、縣政府研究，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、進(jìn)位獎(jiǎng)。對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)綜合考核排名進(jìn)位的鎮(zhèn)頒發(fā)進(jìn)位獎(jiǎng)，每前進(jìn)一位獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

以上獎(jiǎng)金由縣財(cái)政列入年度財(cái)政預(yù)算。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

各鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。其中黨政主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)勵(lì)總額的40％。

（三）處罰辦法

1、對(duì)綜合考核總得分低于65分且排名最后一位的鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人免職調(diào)離，班子成員中相關(guān)責(zé)任人一年內(nèi)不得提拔或重用。

2、對(duì)未完成項(xiàng)目建設(shè)或招商引資全年目標(biāo)任務(wù)且單項(xiàng)考核得分排名最后一位的鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人免職調(diào)離，班子成員中相關(guān)責(zé)任人一年內(nèi)不得提拔或重用。

（四）獎(jiǎng)罰程序

縣目標(biāo)考核辦會(huì)同縣相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果及獎(jiǎng)罰依據(jù)，擬定獎(jiǎng)罰方案，經(jīng)縣目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)縣委、縣政府研究決定。

五、其它事項(xiàng)

1、本《意見(jiàn)》下發(fā)后，各負(fù)責(zé)考核的部門(mén)要針對(duì)考核內(nèi)容，迅速制定或完善考核辦法和實(shí)施細(xì)則，經(jīng)縣目標(biāo)考核辦初審后，報(bào)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核執(zhí)行。

2、目標(biāo)檢查實(shí)行自查、重點(diǎn)抽查和全面檢查相結(jié)合的辦法，由縣目標(biāo)考核辦、縣相關(guān)職能部門(mén)和目標(biāo)責(zé)任單位共同完成。

（1）月、季檢查以自查和報(bào)表為主。各鎮(zhèn)按照分解下達(dá)的目標(biāo)認(rèn)真開(kāi)展自查，并將季度自查情況于季后10日內(nèi)報(bào)縣目標(biāo)考核辦。

（2）半年考核和年終考核由縣目標(biāo)考核辦統(tǒng)一組織進(jìn)行。各鎮(zhèn)在全面自查的基礎(chǔ)上，接受縣目標(biāo)考核辦和縣相關(guān)職能部門(mén)的半年考核和年終全面考核。

3、各負(fù)責(zé)考核的職能部門(mén)要嚴(yán)格按照縣目標(biāo)考核辦規(guī)定的時(shí)間、程序和辦法開(kāi)展考核，不得另行組織考核，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核情況形成書(shū)面材料，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字、加蓋單位公章，并報(bào)縣分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，報(bào)送縣目標(biāo)考核辦統(tǒng)一計(jì)算分值。

第7篇：企業(yè)考核辦法和考核細(xì)則范文

烯烴部成立之初，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)工作調(diào)研和專(zhuān)題討論，充分認(rèn)識(shí)到，要解決制約管理中的瓶頸、提高裝置運(yùn)行效率必須提高精細(xì)化管理水平。在烯烴部成立后的第一個(gè)年度工作研討會(huì)上，議題只有一個(gè)，就是如何推進(jìn)管理工作精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化。通過(guò)深入的討論，會(huì)議形成了一個(gè)共識(shí)，即“將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化事情制度化，制度化事情考核化”。圍繞如何使內(nèi)部管理更精細(xì)、更規(guī)范，烯烴部領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)十分統(tǒng)一，就是打好基礎(chǔ)，抓制度建設(shè)。2009年4月底，烯烴部成立了《管理制度》制定領(lǐng)導(dǎo)小組和編寫(xiě)工作小組，并落實(shí)具體工作。在制度的制定過(guò)程中，事業(yè)部以公司2008版《管理制度匯編》《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》為依據(jù)，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合事業(yè)部HSE體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO貫標(biāo)工作，在力求《管理制度》體現(xiàn)其剛性特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，更注重科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性。為此，人力資源處牽頭對(duì)現(xiàn)行制度中的一些重要制度和環(huán)節(jié)開(kāi)展了深入的調(diào)研，認(rèn)真分析職能部門(mén)之間實(shí)際工作中存在的工作界面劃分問(wèn)題，逐一討論如何明確裁定解決此類(lèi)問(wèn)題，明確各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限，理順和規(guī)范了專(zhuān)業(yè)管理工作程序，使《管理制度》做到責(zé)、權(quán)清晰。經(jīng)過(guò)三上三下的工作，形成了烯烴部《管理制度》初稿。工作小組廣泛聽(tīng)取了聯(lián)合裝置、相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的意見(jiàn)，先后組織了4次討論并進(jìn)行修訂統(tǒng)稿，事業(yè)部各分管領(lǐng)導(dǎo)組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行了8次專(zhuān)題討論并進(jìn)行修改完稿，最后，領(lǐng)導(dǎo)小組召集裝置及各專(zhuān)業(yè)條線先后組織10次討論，對(duì)各管理制度逐篇逐條進(jìn)行終審，最終形成了烯烴部行政、黨群、安保、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備五大篇計(jì)93項(xiàng)《管理制度》，包括制度、規(guī)定、辦法、實(shí)施細(xì)則，并于今年正式實(shí)施。

二、加強(qiáng)績(jī)效管理，提高考核科學(xué)性

烯烴部始終將組織績(jī)效管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，要求各級(jí)管理者充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理的重要性。人力資源處廣泛聽(tīng)取了各部門(mén)意見(jiàn)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)目標(biāo)管理和考核為重點(diǎn)，對(duì)原有考核模式作了較大調(diào)整，取消了原來(lái)以技經(jīng)指標(biāo)為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，建立了以績(jī)效目標(biāo)為核心的部門(mén)績(jī)效考核辦法，制定了一套比較規(guī)范的部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則。同時(shí)考核方式也進(jìn)行了調(diào)整，由原來(lái)單一考核分值為結(jié)果，調(diào)整為考核分值與具體考核金額并行，特別對(duì)一些制度執(zhí)行方面的條款，采用直接考核獎(jiǎng)金額度方式加以體現(xiàn)，重點(diǎn)突出“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”，做到獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任到人，使績(jī)效考核制度更適應(yīng)烯烴部的實(shí)際，更具可操作性、可考核性，制度的執(zhí)行過(guò)程也更加透明和令人信服。事業(yè)部績(jī)效考核辦法還強(qiáng)化了“雙向考核”，細(xì)分專(zhuān)業(yè)處室與聯(lián)合裝置之間的考核關(guān)系，聯(lián)合裝置每月對(duì)管理部門(mén)提出具體考核意見(jiàn)，經(jīng)理辦督察督辦。這一措施的出臺(tái)，改變了以往存有的“情面觀念”，起到了互相促進(jìn)的作用。有了較完善的管理制度和考核細(xì)則，就要抓好制度的執(zhí)行。烯烴部加大對(duì)各級(jí)管理部門(mén)執(zhí)行力的考評(píng)，根據(jù)各部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)完成情況，每月召開(kāi)部門(mén)績(jī)效考評(píng)會(huì)，根據(jù)考核細(xì)則考評(píng)各部門(mén)工作完成情況，并嚴(yán)格按照考核辦法兌現(xiàn)，體現(xiàn)考核的嚴(yán)肅性和完備性。對(duì)日常裝置、專(zhuān)業(yè)條線工作及各工作會(huì)議上所反映問(wèn)題和確定的工作都實(shí)施督查督辦，保證每項(xiàng)工作（事件）都有具體落實(shí)部門(mén)、具體責(zé)任人、完成時(shí)間等要求，責(zé)任部門(mén)每周四將落實(shí)實(shí)施情況報(bào)經(jīng)理辦，經(jīng)理辦和人力資源處定期跟蹤考核，做到事事有跟蹤、件件有落實(shí)，抓住一件解決一件。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)

精細(xì)就是要具體。管理的精準(zhǔn)細(xì)致需要工作的具體化，要落在實(shí)處。烯烴部從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理入手，推進(jìn)精細(xì)化管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中“跑、冒、滴、漏”、“臟、亂、差”等問(wèn)題，事業(yè)部在2009年年中工作會(huì)議上，以此為專(zhuān)項(xiàng)議題進(jìn)行了討論，并提出樹(shù)立全員設(shè)備管理理念，開(kāi)展全員設(shè)備管理活動(dòng)。首先從巡檢抓起，每名現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員和操作人員統(tǒng)一配置巡檢包，按照既定巡檢流程、巡檢路線進(jìn)行巡檢，做好巡檢過(guò)程中的記錄及巡檢后的工作日志的登錄等，每一項(xiàng)工作都做到實(shí)實(shí)在在，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。在抓巡檢頻次的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好巡檢質(zhì)量，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。人力資源處牽頭成立了推進(jìn)工作小組，對(duì)工作實(shí)施推進(jìn)中碰到的難點(diǎn)問(wèn)題定期進(jìn)行分析探討，樹(shù)立樣板區(qū)域，組織裝置之間相互交流學(xué)習(xí)。2010年，在推進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)開(kāi)展“一月一區(qū)”專(zhuān)項(xiàng)整治工作，抓好基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、專(zhuān)業(yè)精細(xì)管理和檢修管理，不斷提升精細(xì)管理的水平和績(jī)效。在“一月一區(qū)”集中整治活動(dòng)取得良好成效的基礎(chǔ)上，今年，事業(yè)部又邁進(jìn)一步，繼續(xù)精益求精，推出了操作人員一時(shí)一檢、專(zhuān)業(yè)人員一天一檢、裝置一周一檢、事業(yè)部一月一檢的檢查制度。人力資源處制定了現(xiàn)場(chǎng)檢查管理辦法，規(guī)范操作人員和專(zhuān)業(yè)人員各項(xiàng)巡檢要求，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)15條問(wèn)題的整治項(xiàng)目。人力資源處牽頭組織，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月輪流帶隊(duì)下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查情況在行政例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)并納入部門(mén)績(jī)效考核中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理好的經(jīng)驗(yàn)予以推廣并獎(jiǎng)勵(lì)。今年2月份，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查中存在的“時(shí)間盲點(diǎn)”問(wèn)題，人力資源處又制定了錯(cuò)時(shí)巡檢試行方案，推出了操作崗位錯(cuò)時(shí)巡檢制，保證生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)處于最大限度“受檢”狀態(tài)，也為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理裝置運(yùn)行隱患帶來(lái)很大幫助。

第8篇：企業(yè)考核辦法和考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞:績(jī)效評(píng)價(jià)管理激勵(lì) 績(jī)效管理體系

一、績(jī)效評(píng)價(jià)概念及績(jī)效管理作用

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)概念

企業(yè)績(jī)效是指企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)兩者的評(píng)價(jià)。

（二）績(jī)效管理的提出

關(guān)于績(jī)效的定義有多種，一般指員工通過(guò)努力所取得的工作結(jié)果，包括工作效率、行為，及此行為對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度。績(jī)效管理是指一系列以員工為中心的干預(yù)活動(dòng)，目標(biāo)是充分開(kāi)發(fā)和利用每個(gè)員工的價(jià)值來(lái)達(dá)到改善組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)?？?jī)效考核在作為一種有效的企業(yè)管理手段，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的核心。

（三）企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作用

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的行為對(duì)象，即績(jī)效評(píng)價(jià)的客體。它可以直觀地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，可以全面系統(tǒng)地剖析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的諸多方面因素，全方位判斷企業(yè)的真實(shí)狀況，從而提高企業(yè)的整體效益。

（四）實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

撇開(kāi)技術(shù)上的因素不談，企業(yè)要真正開(kāi)展績(jī)效管理，至少有兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)因：一是企業(yè)文化因素，企業(yè)須形成以“目標(biāo)達(dá)成”和“持續(xù)改進(jìn)”為主題的文化氛圍。二是行業(yè)背景因素，理論上講，只要組織存在目標(biāo)，績(jī)效管理就會(huì)有意義；而企業(yè)中存在大量知識(shí)型員工、自主型員工，其工作績(jī)效有很大彈性存在的時(shí)候，實(shí)行績(jī)效管理對(duì)企業(yè)更有必要。

二、管理激勵(lì)理論和績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的比較

（一）科學(xué)管理的興起為激勵(lì)和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合提供了契機(jī)

19世紀(jì)末和20世紀(jì)初的美國(guó)正處于資本主義工商業(yè)發(fā)展迅猛、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展較快時(shí)期，但是由于工人勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)且工資較低，所以工人對(duì)管理層有極大的不滿，勞資關(guān)系緊張。為了有效的提高工作效率，實(shí)施超額獎(jiǎng)勵(lì)工資制度，完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的員工給予30%―60%的獎(jiǎng)勵(lì)，完不成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的扣工資?？茖W(xué)管理理論將工資獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)手段，提高了員工和企業(yè)利益的一致性，但是忽略了員工的其他需求和激勵(lì)的效果。

（二）行為科學(xué)是豐富激勵(lì)手段和提高績(jī)效評(píng)價(jià)的理論依據(jù)

行為科學(xué)認(rèn)為，企業(yè)的員工不是孤立存在的，是一個(gè)有所歸屬的群體――“社會(huì)人”，其改變了泰羅的科學(xué)管理理論中提出的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。因此有時(shí)使用非物資和非經(jīng)濟(jì)方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性能達(dá)到更佳的績(jī)效。

三、績(jī)效管理體系的實(shí)施過(guò)程

隨著供電處規(guī)范管理意識(shí)和科學(xué)管理水平的日益提高，各級(jí)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍、營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的重要意義，績(jī)效考核作為人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容已被提上各級(jí)管理者的重要議程。從2007年4月份開(kāi)始，在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中，供電處突出以下幾個(gè)方面：

1、做好績(jī)效考核前的各種準(zhǔn)備工作。首先得到了企業(yè)決策層的大力支持，這是推行績(jī)效考核的強(qiáng)大動(dòng)力。實(shí)施績(jī)效考核是處長(zhǎng)的倡議，得到了領(lǐng)導(dǎo)班子的一致同意，為以后的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和大力支持。其次做好考核的宣傳、動(dòng)員及員工的思想工作。

2.內(nèi)部培訓(xùn)階段。在經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)之后，管理層基本都掌握了績(jī)效管理的理論、方法和技巧，部門(mén)負(fù)責(zé)人、科長(zhǎng)們已經(jīng)可擔(dān)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理的專(zhuān)家。但只是科長(zhǎng)們成為專(zhuān)家還不夠，科長(zhǎng)們還要幫助員工去認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，幫助他們成為專(zhuān)家，因?yàn)榭?jī)效管理是由科長(zhǎng)和員工共同完成的事情，不是科長(zhǎng)的一方情愿。但是從員工方面來(lái)看，存在較多的抵觸情緒，認(rèn)為搞績(jī)效考核就是要砸他們的飯碗，就是搞下崗政策。我們通過(guò)培訓(xùn)，宣傳正確的績(jī)效考核觀念，讓員工了解績(jī)效考核的真正目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高員工績(jī)效，績(jī)效考核是一種有效的管理工具和方法，考核的目的不是制造員工間的差距，而是發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，幫助員工提高能力，改進(jìn)績(jī)效。

3.崗位分析階段。崗位分析是績(jī)效管理實(shí)施的基礎(chǔ)，績(jī)效考核說(shuō)白了就是考察員工崗位職責(zé)的執(zhí)行情況及工作任務(wù)的完成情況。在績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下各部門(mén)對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行了認(rèn)定，編制了詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)崗位的任職資格、職責(zé)進(jìn)行了明確。

4.考核辦法制定階段。崗位分析結(jié)束之后，績(jī)效考核辦公室就正式著手設(shè)計(jì)績(jī)效考核的方案了。通過(guò)借鑒其他企業(yè)成功的案例，結(jié)合供電處實(shí)際，制訂了考核辦法：（1）基本原則?？陀^、公正的評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)“以崗定薪、崗變薪變、薪酬靠績(jī)效”的管理宗旨?？己瞬扇」?、公正、公開(kāi)的方式進(jìn)行，逐步建立起崗位績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤的評(píng)價(jià)機(jī)制。

（2）考核的程序及內(nèi)容。部門(mén)對(duì)員工的績(jī)效考核的供電處績(jī)效考核工作的核心。對(duì)員工考核主要依據(jù)是員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和6S行為規(guī)范。部門(mén)要根據(jù)定崗定員情況，認(rèn)真制訂包含崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的《崗位說(shuō)明書(shū)》，從工作任務(wù)、工作質(zhì)量、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平、6S行為規(guī)范等內(nèi)容，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制定本部門(mén)的《績(jī)效考核辦法》，并報(bào)處績(jī)效考核辦公室審查通過(guò)后執(zhí)行。對(duì)員工的考核方式必須采用日清―周評(píng)―月結(jié)的形式。

5.考核的實(shí)施階段。各部門(mén)嚴(yán)格按照部門(mén)的《績(jī)效考核辦法》，采用日清―周評(píng)―月結(jié)辦法對(duì)員工進(jìn)行考核。日清―周評(píng)―月結(jié)是崗位績(jī)效考核過(guò)程的重要依據(jù)，涵蓋了事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)階段的終點(diǎn)即為新循環(huán)的起點(diǎn)，動(dòng)態(tài)管理，螺旋上升，自始至終體現(xiàn)PDCA循環(huán)的要求。主要內(nèi)容是：日清。對(duì)員工當(dāng)班績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到日清日結(jié)。由員工填寫(xiě)《日清表》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并從工作任務(wù)、工作質(zhì)量、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平、6S行為規(guī)范等內(nèi)容確定員工的格次。周評(píng)。由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《日清表》反映出的員工一周表現(xiàn)，利用每周一的班前會(huì)，對(duì)員工一周的工作進(jìn)行講評(píng):一是講清上一周工作完成情況以及這一周工作重點(diǎn)；二是對(duì)優(yōu)秀員工和合格員工的表現(xiàn)進(jìn)行講評(píng)；三是明確努力方向和具體要求。周評(píng)要認(rèn)真作好記錄，填寫(xiě)《周評(píng)薄》。月結(jié)。部門(mén)在月末對(duì)日清周評(píng)情況進(jìn)行匯總。由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)月工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署下一月的工作，并就匯總結(jié)果進(jìn)行交流，實(shí)行局部微調(diào)、糾偏，最后雙方對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果形成共識(shí)。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)綜合得分，采用分級(jí)法，按照優(yōu)秀員工、合格員工、基本合格員工對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行排序，并公布員工當(dāng)月排序。

供電企業(yè)人員可以分為管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部、工人等幾個(gè)層次，各個(gè)層次的工作目標(biāo)和崗位要求不盡相同，因而完成工作所需的知識(shí)技能、責(zé)任和態(tài)度以及經(jīng)驗(yàn)的程度和廣度是有差別的，評(píng)價(jià)要素也各不相同。所以，在考核中，各部門(mén)根據(jù)各個(gè)崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展有針對(duì)性的考核。

供電處按照《績(jī)效考核辦法》和《績(jī)效考核細(xì)則》對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核。前幾個(gè)月，把部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核的實(shí)施作為對(duì)各部門(mén)的考核重點(diǎn)，看各部門(mén)績(jī)效考核程序是否規(guī)范、考核步驟是否到位、考核結(jié)果是否運(yùn)用。在實(shí)踐中，逐步完善KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，著重于對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的考核，通過(guò)近一年半的實(shí)施，績(jī)效考核已真正融入到管理之中，并不斷促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

6、考核結(jié)果的確立?？?jī)效考核結(jié)果需要被考核者的確認(rèn)才能真正得到運(yùn)用。在實(shí)踐中，供電處不斷營(yíng)造良好的平等溝通氛圍、做好績(jī)效面談工作、建立建全績(jī)效反饋機(jī)制。

（1）績(jī)效溝通?？?jī)效溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，主要目的在于改善及增強(qiáng)考評(píng)者與被考評(píng)者之間的關(guān)系；分析、確認(rèn)、顯示被考評(píng)者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助被考評(píng)者善用強(qiáng)項(xiàng)與正視弱點(diǎn)；明晰被考評(píng)者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作；反映被考評(píng)者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考評(píng)者訂立下階段的目標(biāo)，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。在績(jī)效管理的過(guò)程中，部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)刻注意與員工的溝通。在確定工作目標(biāo)時(shí)雙方經(jīng)過(guò)充分溝通，共同確定和完成。

（2）績(jī)效面談?？?jī)效面談是部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工共同確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)的主要方式。做好績(jī)效面談工作才能在雙方對(duì)績(jī)效結(jié)果和改進(jìn)點(diǎn)達(dá)成共識(shí)以后，確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)?？?jī)效管理是一個(gè)往復(fù)不斷的循環(huán)，一個(gè)周期的結(jié)束恰好也是下一個(gè)周期的開(kāi)始。在與員工面談的時(shí)候，科長(zhǎng)不僅僅告訴員工一個(gè)考評(píng)結(jié)果，而且告訴員工為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的結(jié)果，應(yīng)該如何避免出現(xiàn)，同時(shí)也對(duì)下階段績(jī)效重點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行了計(jì)劃。

（3）績(jī)效反饋?？?jī)效反饋是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，當(dāng)面談時(shí)，如果有些員工對(duì)自己所得到的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果有不同意見(jiàn)，可以在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)該程序謀求分歧的解決。

7.考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。部門(mén)為每個(gè)員工建立了績(jī)效考核檔案，員工當(dāng)月的績(jī)效考核結(jié)果直接與工資掛鉤。2008年5月份，同樣的外線電工崗位，有兩位員工的績(jī)效工資差距達(dá)到800元。年度的績(jī)效考核結(jié)果與員工的評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升、外出培訓(xùn)相掛鉤。

8、持續(xù)改進(jìn)。雖然這是質(zhì)量管理原則，照樣適用于績(jī)效考核工作。供電處績(jī)效考核辦公室在考核中認(rèn)真聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和提議，集思廣益，在實(shí)踐中不斷對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行改善，使之更加具有可操作性。

四、績(jī)效管理體系取得的成效

通過(guò)一年半的實(shí)施，績(jī)效管理的作用初步顯現(xiàn)。

1、調(diào)動(dòng)了員工的積極性

在短時(shí)間內(nèi)消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留在企業(yè)中的“你有、我有、大家有”、“平均主義”等思想，拉開(kāi)了績(jī)效工資分配檔次，真正體現(xiàn)了向苦臟累險(xiǎn)和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，形成了按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小分配的管理模式，極大調(diào)動(dòng)了廣大員工特別是業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、干事者的工作積極性、主動(dòng)性。

2、促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人績(jī)效的提升

績(jī)效管理通過(guò)設(shè)定科學(xué)合理的階段性（每季度、半年、全年）企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)為組織和個(gè)人指出了努力方向；部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問(wèn)題，給下屬提供必要的工作輔導(dǎo)和資源支持，下屬通過(guò)工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn)，保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在績(jī)效考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，對(duì)部門(mén)或個(gè)人的階段工作進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，明確部門(mén)和個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，激勵(lì)高績(jī)效的部門(mén)和個(gè)人繼續(xù)努力提升績(jī)效，督促低績(jī)效的部門(mén)和個(gè)人找出差距改善績(jī)效；在績(jī)效反饋面談階段，通過(guò)考核者和被考核者面對(duì)面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長(zhǎng)處和不足，鼓勵(lì)下屬揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)績(jī)效水平較差的組織和個(gè)人，幫助被考核者制定詳細(xì)的績(jī)效改善計(jì)劃和措施，同時(shí)考核者和被考核者就下一階段工作提出新的績(jī)效目標(biāo)。

3、促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

企業(yè)管理涉及對(duì)人和事的管理，對(duì)人的管理主要是約束激勵(lì)問(wèn)題，對(duì)事的管理就是流程問(wèn)題，所謂流程，就是一件事情或者一個(gè)業(yè)務(wù)如何運(yùn)作，涉及到因何而做、由誰(shuí)來(lái)做、到哪里去做、做完了交給誰(shuí)的問(wèn)題。上述四個(gè)方面都會(huì)對(duì)產(chǎn)出結(jié)果有很大的影響，極大的影響著組織的效率。

在績(jī)效管理過(guò)程中，各級(jí)管理者都從企業(yè)整體或本部門(mén)角度出發(fā)，盡量提高事情處理的效率，一方面提升了部門(mén)的績(jī)效，另一方面逐步優(yōu)化了管理和業(yè)務(wù)流程。

4、保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展步伐越來(lái)越快，做為人力資源管理的核心，績(jī)效考核的開(kāi)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義，為了供電處的發(fā)展，三級(jí)績(jī)效考核工作必須要做，而且要不斷研究考核中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極探索解決的最佳方法，不斷推進(jìn)考核制度，使績(jī)效考核工作發(fā)揮出增強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)、開(kāi)發(fā)和提升員工能力的重要作用，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的助動(dòng)力和加速器。

【參考文獻(xiàn)】

第9篇：企業(yè)考核辦法和考核細(xì)則范文

二、提高公積金使用率。在繼續(xù)發(fā)放好個(gè)人住房公積金貸款的同時(shí)，制定貸款管理辦法、業(yè)務(wù)操作細(xì)則和流程等制度，扎實(shí)做好利用住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)工作。

三、加強(qiáng)對(duì)銀行受委托業(yè)務(wù)的管理。修訂委托合同和考核辦法，量化具體的工作任務(wù)指標(biāo)并明確獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)委托銀行履行合同情況加大檢查、監(jiān)督力度，規(guī)范日?？己恕?/p>

四、提升計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)信息化水平。認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，分析運(yùn)行環(huán)節(jié)，跟進(jìn)開(kāi)發(fā)，提升網(wǎng)絡(luò)功能，為職工提供更加方便快捷的服務(wù)。