安全生產(chǎn)管理工作意見精選(九篇)
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第1篇：安全生產(chǎn)管理工作意見范文
一、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系
1、健全完善應(yīng)急預(yù)案體系。各級安監(jiān)部門要加強(qiáng)基層預(yù)案編制工作的指導(dǎo)，針對容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立健全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，對于已制定的應(yīng)急預(yù)案，要及時進(jìn)行修訂。
2、建立應(yīng)急預(yù)案備案審查制度。按照《河北省安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和市局《關(guān)于做好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案備案工作的通知》要求，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的評審和備案工作，解決在預(yù)案編制和管理上存在的質(zhì)量不高、針對性和可操作性不強(qiáng)等突出問題。同時，對重大危險源應(yīng)急預(yù)案要實(shí)行逐級備案制度。
3、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練工作。依托應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)平臺，市局將與重點(diǎn)縣區(qū)、企業(yè)聯(lián)合開展一次應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)功能演練；各縣區(qū)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把應(yīng)急預(yù)案的演練工作納入日程，各縣區(qū)局在年內(nèi)應(yīng)組織一次綜合性或?qū)I(yè)性演練，高危企業(yè)在年內(nèi)應(yīng)組織一至二次應(yīng)急演練。
二、積極推動安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺建設(shè)
1、強(qiáng)力推進(jìn)重大危險源監(jiān)控報警和應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)建設(shè)。4月底前，縣區(qū)中心端與市中心端實(shí)現(xiàn)重大危險源監(jiān)控報警與應(yīng)急救援指揮軟件聯(lián)通兼容；6月底前，納入監(jiān)控范圍的重點(diǎn)企業(yè)必須完成內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，并與縣區(qū)中心端聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)市、縣區(qū)二級實(shí)時監(jiān)控報警；10月底前，市縣區(qū)重大危險源監(jiān)控中心要完成重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)的信息數(shù)據(jù)錄入工作；年底前，應(yīng)急救援指揮功能全面實(shí)現(xiàn)。
2、全面掌握應(yīng)急資源。對應(yīng)急救援隊(duì)伍、企事業(yè)單位以及社會救援裝備、物資、技術(shù)專家等資源情況進(jìn)行普查登記，掌握各類應(yīng)急資源，為應(yīng)急救援和應(yīng)急平臺建設(shè)提供保障。
三、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援水平
1、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促救護(hù)隊(duì)按照《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》不斷提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)。
2、積極指導(dǎo)救護(hù)隊(duì)開展專門的救援技能訓(xùn)練，配備相應(yīng)裝備，拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)一專多能，提高綜合救援能力。
3、調(diào)整救護(hù)隊(duì)救護(hù)服務(wù)范圍，做好救援服務(wù)協(xié)議簽訂工作。指導(dǎo)救護(hù)隊(duì)要立足服務(wù)，深入實(shí)際，幫助企業(yè)解決具體問題，督促救護(hù)隊(duì)對協(xié)議服務(wù)企業(yè)進(jìn)行預(yù)防性安全檢查，對不按照規(guī)定進(jìn)行預(yù)防性安全檢查的救護(hù)隊(duì)，取消其簽訂服務(wù)協(xié)議資格。
4、加強(qiáng)救援服務(wù)協(xié)議簽訂工作的檢查。救援服務(wù)協(xié)議的簽訂除作為企業(yè)申辦和延續(xù)安全生產(chǎn)行政許可的前置條件外，各級安全生產(chǎn)監(jiān)管、監(jiān)察部門要加大行政執(zhí)法力度，對沒有按要求簽訂的救援服務(wù)協(xié)議的，要依法予以行政處罰。
5、繼續(xù)協(xié)調(diào)組建危險化學(xué)品應(yīng)急救援隊(duì)伍；繼續(xù)購置鉆機(jī)等應(yīng)急救援設(shè)備，不斷提高應(yīng)急救援裝備水平。
四、加強(qiáng)應(yīng)急宣傳、教育和培訓(xùn)工作，提高全社會的防災(zāi)意識和自救能力
把安全生產(chǎn)應(yīng)急宣傳教育培訓(xùn)工作與企業(yè)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，把應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案知識作為一項(xiàng)內(nèi)容，納入三級教育體系。進(jìn)一步配合做好宣教培訓(xùn)工作，通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各縣區(qū)應(yīng)急管理人員、企業(yè)安全管理人員的應(yīng)急意識、知識和能力。充分利用各種方式和載體，宣傳安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要性，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救等知識，強(qiáng)化全社會的安全意識。
第2篇：安全生產(chǎn)管理工作意見范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理；問題；措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、建筑工程安全監(jiān)理的必要性
建筑工程的安全監(jiān)理可以促進(jìn)安全生產(chǎn)機(jī)制的建立，對于提高工程質(zhì)量和建筑工程的管理水平起到重要作用。建筑工程安全生產(chǎn)管理體系主要分為兩個部分，分別是企業(yè)內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理體制和外部的政府部門安全監(jiān)督機(jī)制。建筑工程的安全監(jiān)理工作可以為這兩個體系配備專職安全生產(chǎn)管理人員，確保施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查有效性。施工安全是施工質(zhì)量的前提和保障，只有具備健全的安全生產(chǎn)制度和技術(shù)才能保障工程質(zhì)量的可靠性。施工過程中的安全監(jiān)理可以保障工程質(zhì)量的有效性。此外，安全監(jiān)理可以確保施工現(xiàn)場的正常施工和有序施工，在企業(yè)相關(guān)人員的監(jiān)理下，員工能夠按照具體的施工規(guī)定和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，通過安全監(jiān)理可以對建筑的整個施工過程實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，方便管理人員了解現(xiàn)場的施工情況，對存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，保障施工現(xiàn)場的正常施工。
2、建筑工程安全監(jiān)理存在的問題分析
2.1、安全監(jiān)理意識差
安全監(jiān)理是個新生事物，安全生產(chǎn)在以往都被認(rèn)為是施工方的責(zé)任，監(jiān)理人員對這項(xiàng)業(yè)務(wù)的理解不到位，對安全生產(chǎn)監(jiān)理的重要性缺乏深刻地認(rèn)識，對自身的監(jiān)督整改職責(zé)并沒有履行，對安全監(jiān)督部門的通知單也是應(yīng)付了事，難以滿足《設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求。雖然監(jiān)理單位也配備專人負(fù)責(zé)安保工作，但是質(zhì)量卻是其主要的負(fù)責(zé)內(nèi)容，安全技術(shù)人員的作用難以發(fā)揮出來，難以取得很好的安全生產(chǎn)效果，施工現(xiàn)場的安全事故難以得到控制。在施工現(xiàn)場，安全事故發(fā)生存在很大的偶然性，有著嚴(yán)重的危害，但是很多人存在僥幸心理，認(rèn)為安全生產(chǎn)管理是施工單位的責(zé)任，與監(jiān)理單位沒有關(guān)系。對于安全檢查內(nèi)容、安全事故，很少在監(jiān)理人員的日志中出現(xiàn)，更何況相應(yīng)的督促整改、跟蹤信息等。
2.2、安全監(jiān)理責(zé)任落實(shí)不到位
當(dāng)建筑施工中發(fā)生安全事故時，企業(yè)的有關(guān)部門往往會將這種責(zé)任推卸到監(jiān)理部門，長此以往，給社會和人們帶來一種錯誤的觀念認(rèn)識，當(dāng)出現(xiàn)安全事故的情況下，監(jiān)理部門就會受到不斷的譴責(zé)和疑問，這種現(xiàn)象給監(jiān)理部門和工作人員帶來較大的工作壓力。通常情況下，企業(yè)的安全事故一般和企業(yè)內(nèi)容的安全管理部門有關(guān)，由于部分企業(yè)中責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致安全監(jiān)理事實(shí)上替代了安全管理部門，引起較多的安全事故發(fā)生
2.3、工程監(jiān)理取費(fèi)存在問題
現(xiàn)階段建筑工程施工過程中主要存在兩方面的監(jiān)理取費(fèi)問題，首先是取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低，導(dǎo)致工程監(jiān)理企業(yè)的工作難以正常開展。其次是監(jiān)理市場發(fā)展不夠成熟，市場中存在嚴(yán)重的違規(guī)壓價行為，較多工程的費(fèi)用沒有達(dá)到施工的監(jiān)理成本要求。較低的工程監(jiān)理取費(fèi)使得監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，一些監(jiān)理單位往往因?yàn)殡y以承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任而導(dǎo)致監(jiān)理出現(xiàn)問題。
3、強(qiáng)化建筑工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作措施探討
3.1、加強(qiáng)對安全技術(shù)措施及各專項(xiàng)安全施工方案的監(jiān)理
施工組織設(shè)計必須考慮安全技術(shù)措施；施工單位審定施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施及安全施工方案，報送總監(jiān)簽字后才可實(shí)施；有的分部分項(xiàng)工程危險系數(shù)高。要求這部分工程必須有專項(xiàng)安全施工方案，要合理規(guī)劃現(xiàn)場水電管線布置，明確土方開挖、人工挖孔樁、模板安裝等技術(shù)規(guī)程。重點(diǎn)關(guān)注起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺的建設(shè)，新的工藝、材料和技術(shù)措施應(yīng)用時，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實(shí)施。
3.2、提高監(jiān)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和人員的監(jiān)理能力
要想規(guī)范和制約企業(yè)的行為，提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理人員的能力，必須要嚴(yán)格規(guī)定監(jiān)理資質(zhì)管理制度，將一些監(jiān)理企業(yè)的違法違規(guī)行為當(dāng)作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，如此一來，才能起到強(qiáng)有力的警示作用。如果一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的監(jiān)理企業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的就要嚴(yán)肅處理，并向更多的企業(yè)發(fā)出通告，做出違規(guī)行為企業(yè)的處理結(jié)果，吊銷企業(yè)資質(zhì)證書，依法將其清出建筑市場，讓其他企業(yè)意識到事情的嚴(yán)重性。此外，監(jiān)理工作人員必須具備高技能、高素質(zhì)的要求，并對監(jiān)理人員及時培訓(xùn)和專業(yè)監(jiān)理知識的更新，不斷加強(qiáng)合同法、招標(biāo)法等各種相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對合同進(jìn)行管理；監(jiān)理企業(yè)要建立起一套完整的人才制度，要做到給監(jiān)理企業(yè)提供合格的監(jiān)理工程師，并能滿足企業(yè)擇優(yōu)錄取的要求，這樣才能保證人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)理作用。
3.3、加快完善監(jiān)理法規(guī)制度的步伐
要想保證工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展和監(jiān)理市場不斷走向規(guī)范化，便離不開健全的法律法規(guī)作為保障。法律法規(guī)的完善要逐步走向正規(guī)程序，各相關(guān)部門要及時關(guān)注建筑法修改的相關(guān)信息，在深入開展調(diào)查研究活動之后，認(rèn)真思考并總結(jié)，及時將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳到立法機(jī)構(gòu)。規(guī)范市場秩序需要多方面的支持才能將其工作順利的開展下去，政策上需要積極健康的引導(dǎo)，各級的建設(shè)行政主管部門要不斷加強(qiáng)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，將市場的管理體系逐漸推向規(guī)范化，并且各級主管部門要積極參與與配合，為營造出一個公開、公平、有序、開放的建筑市場環(huán)境而努力。
3.4、合理規(guī)定監(jiān)理費(fèi)用
當(dāng)前的監(jiān)理費(fèi)用已經(jīng)很難滿足建設(shè)監(jiān)理的需要，適當(dāng)?shù)奶岣呋蚪档捅O(jiān)理費(fèi)用是需要根據(jù)市場的變化來不斷調(diào)節(jié)的。工程監(jiān)理是一項(xiàng)高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)工作，因此要有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，不但要提出、優(yōu)質(zhì)優(yōu)化、法則，而且還要通過改變監(jiān)理費(fèi)用的支付方式來實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)化的監(jiān)理目標(biāo)。舉例說明，要想提高監(jiān)理企業(yè)的地位，就要保證做到預(yù)防監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主直接發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，則在這種支付過程中，需要第三方，比如政府有關(guān)建筑工程管理部門或監(jiān)理協(xié)會，來收取業(yè)主的監(jiān)理費(fèi)用，并由第三方將此監(jiān)理費(fèi)用轉(zhuǎn)交給監(jiān)理公司或監(jiān)理企業(yè)，這樣就能保證監(jiān)理費(fèi)用的合理性了。
綜上所述，安全生產(chǎn)是體現(xiàn)以人為本、構(gòu)建和諧社會的一個重要方面，應(yīng)該引起有關(guān)各方的高度重視。作為監(jiān)理人員，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)堅持開展定期不定期實(shí)施監(jiān)理檢查，牢牢把握重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)動態(tài)，對隱患要摸得清、查得準(zhǔn)、整改得及時，確保重點(diǎn)領(lǐng)域始終保持安全。同時必須強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要落實(shí)監(jiān)理責(zé)任、企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，任務(wù)到位，形成橫向到邊、縱向到底、整體成網(wǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)提高監(jiān)理工作水平。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：安全生產(chǎn)管理工作意見范文
2013年6月22日，我州德格縣地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險工程在武警德格縣中隊(duì)外施工擋土墻時發(fā)生土方垮塌，造成死亡10人，傷1人的重大安全生產(chǎn)事故。我州建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)以此為戒，提高各建設(shè)工程施工人員安全生產(chǎn)意識，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的有關(guān)事項(xiàng)緊急通知如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
各縣建設(shè)行政主管部門要提高認(rèn)識，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照安全生產(chǎn)工作的有關(guān)文件精神，切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。各建設(shè)工程施工現(xiàn)場要落實(shí)主體責(zé)任，對安全生產(chǎn)隱患采取有針對性的措施，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
二、深入開展隱患治理排查專項(xiàng)治理工作
各縣建設(shè)行政主管部門要按照根據(jù)《藏族自治州人民政府關(guān)于印發(fā)2013年全州安全生產(chǎn)工作意見的通知》、《藏族自治州人民政府辦公室關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”的通知》等文件要求，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況，繼續(xù)深入開展以建設(shè)工程施工現(xiàn)場為目標(biāo)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)事故類型等建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
三、抓好暑期高溫、汛期安全生產(chǎn)工作
各縣建設(shè)行政主管部門要根據(jù)本地實(shí)際，結(jié)合暑期高溫、汛期施工特點(diǎn)，認(rèn)真分析本地區(qū)易發(fā)事故類型和原因，查找各類安全生產(chǎn)事故及安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，對各轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止因暑期高溫、汛期引發(fā)的各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。各施工企業(yè)要認(rèn)真制定針對性強(qiáng)的施工安全措施，開展施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。在遇到大風(fēng)、大雨、高溫等惡劣天氣時應(yīng)停止室外作業(yè)。
四、組織開展好安全生產(chǎn)月督查專項(xiàng)行動
各縣建設(shè)行政主管部門要組織開展“安全生產(chǎn)月”督查專項(xiàng)行動，在督促工程建設(shè)責(zé)任主體單位開展自查的基礎(chǔ)上，組織開展好安全生產(chǎn)督查行動。縣（區(qū)）督查鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）做到100%。
五、強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)工作實(shí)效
第4篇：安全生產(chǎn)管理工作意見范文
一、行動目標(biāo)
通過開展“百日整治行動”，切實(shí)加強(qiáng)全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)施工，消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，有效防范和遏制建筑起重機(jī)械、深基坑、高支模、腳手架等安全事故，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全，為社會穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
我局成立市建筑施工“百日行動”安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠在局建筑業(yè)股，主任由同志兼任，聯(lián)系電話。
三、整治重點(diǎn)
1．深化建筑施工模板工程、外腳手架和建筑起重機(jī)械、預(yù)拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項(xiàng)整治，落實(shí)安全防護(hù)措施；
2．督促工程參建各方主體落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)抓好建設(shè)單位履行工程項(xiàng)目管理職責(zé)和施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)到崗履職情況；
3．規(guī)范施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查治理，確保重大隱患得到整治；
4．落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主體責(zé)任，加大工程技術(shù)人員和一線操作人員的培訓(xùn)教育，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化示范圖集施工，提升標(biāo)準(zhǔn)化施工水平；
5．深化“打非治違”專項(xiàng)行動，對在建工程規(guī)避監(jiān)管、不執(zhí)行法定基本建設(shè)程序等非法違規(guī)行為，按照“四個一律”和“六個一批”要求，從嚴(yán)查處。
四、工作步驟
此次專項(xiàng)行動從6月至9月，分三個階段進(jìn)行：
（一）自查自糾階段（6月10至6月30日）
由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，組織施工、監(jiān)理等相關(guān)單位對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自查自糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須嚴(yán)格落實(shí)“整改方案、整改資金、整改責(zé)任人和整改期限”，認(rèn)真開展整改工作。對隱患無法整改又不能保障安全的，要自行停產(chǎn)停業(yè)。6月30日前，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)將自查情況書面上報“百日整治行動”工作小組。
（二）集中整治階段（7月1至9月10日）
在各方責(zé)任主體開展自查自糾的基礎(chǔ)上，“百日行動“工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專業(yè)技術(shù)人員，對企業(yè)的整改方案進(jìn)行評估、對隱患整改情況進(jìn)行督辦檢查。凡是企業(yè)能夠自己解決的，要責(zé)成企業(yè)限期解決；難以解決的，要及時上報“百日整治行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。“百日行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組對排查出來的重大事故隱患及整改情況，要建立臺帳，列出清單上報市“百日行動“工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
（三）檢查考核階段（9月11日9月20日）
“百日整治行動“期間，市城建局將組織有關(guān)人員對在建工程進(jìn)行不定期的檢查，對不履行職責(zé)、弄虛作假、監(jiān)管失職而發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的單位，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
五、工作要求
(一)各單位要高度重視，認(rèn)真總結(jié)在建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)中的有效做法（包括推進(jìn)建筑施工安全隱患排查治理體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、開展“三個“專項(xiàng)整治”、“打非治違”專項(xiàng)行動等情況）、存在問題及有關(guān)工作意見建議，并形成書面匯報材料。
(二)各在建工程由建設(shè)單位牽頭，根據(jù)相關(guān)規(guī)定開展自查，并填寫《市建筑施工“百日行動”安全生產(chǎn)大檢查自查表》，受檢項(xiàng)目的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須到場參加檢查，并按督查內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)業(yè)資料備查（包括施工圖、設(shè)計變更文件、審查合格書、意見報告書、中標(biāo)通知書、質(zhì)量安全督查登記、施工許可證、施工合同、監(jiān)理合同、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用撥付、使用憑證，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員操作資格證書，以及現(xiàn)場施工的內(nèi)業(yè)資料）。
第5篇：安全生產(chǎn)管理工作意見范文
一、建設(shè)安全管理工作基本情況：
截止到現(xiàn)在今年共辦理起重機(jī)械使用備案92項(xiàng)，共有監(jiān)管在建工程項(xiàng)目96項(xiàng)，其中今年新開工已辦理安全備案項(xiàng)目66項(xiàng)（面積66萬平方米）。3家液化石油氣公司和有53家液化石油氣經(jīng)營門點(diǎn)，7萬多個液化石油氣用戶和8萬多個液化石油氣鋼瓶，一家管道天然氣公司（川東燃?xì)夤荆┰诳h城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)鋪設(shè)天然氣主管網(wǎng)37公里天然氣和庭院管網(wǎng)110公里，擁有9400個居民用戶，170余家商業(yè)用戶,8家工業(yè)用戶。11個拆遷工程。
二、建設(shè)工程安全管理開展情況
1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)會議和文件精神，積極完善各項(xiàng)制度。為了嚴(yán)防建設(shè)工程領(lǐng)域的突發(fā)性事故，進(jìn)一步完善制定了《縣建委安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《縣建委防汛工作方案》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑施工塔吊、施工電梯等起重機(jī)械安全監(jiān)督管理的通知》等一系列文件，按照市住建委、縣政府工作部署，一月份下發(fā)了《建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》和《關(guān)于做好“兩節(jié)、兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》，三月份下發(fā)了《關(guān)于抓好全縣建設(shè)工程質(zhì)量和建筑業(yè)安全生產(chǎn)的工作意見》，四月份下發(fā)了《縣建委建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案的通知》，五月份下發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動的通知》和《關(guān)于集中開展全縣建筑領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動的通知》，六月份下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)夏季高溫季節(jié)燃?xì)獍踩a(chǎn)工作的通知》，七月份下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)建筑施工汛期及高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作的通知》，八月份下發(fā)了《關(guān)于做好第9號強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“蘇拉”和第10號強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“達(dá)維”防御工作的通知》和《關(guān)于開展全縣建筑市場與工程質(zhì)量安全執(zhí)法大檢查的通知》，九月份下發(fā)了《縣建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》和《關(guān)于做好中秋國慶期間建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列開展專項(xiàng)治理活動的文件。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)安全工作會議精神，召開了全縣建設(shè)工程安全工作會議，布置開展各項(xiàng)安全工作。同時與全縣各鎮(zhèn)人民政府、工業(yè)園、建筑企業(yè)和4燃?xì)馄髽I(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，確保了我委各項(xiàng)安全管理工作的順利開展。
3、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。我委領(lǐng)導(dǎo)對安全宣傳教育工作尤為重視，年初安全科結(jié)合工作職責(zé)制定下發(fā)了《建設(shè)行安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，對安全工作宣傳教育作統(tǒng)一安排部署，同時多次在中層干部會議上強(qiáng)調(diào)安全工作。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作宣傳教育力度，五月底根據(jù)工作安排下發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，認(rèn)真組織開展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的宣傳，組織有關(guān)單位共懸掛橫幅40余條、在建工地展出黑板報3塊、散發(fā)宣傳資料120余份，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，多渠道進(jìn)行安全宣傳，進(jìn)一步夯實(shí)基層安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)建筑行業(yè)人員安全意識，形成人人“重安全講安全抓安全保安全”的局面。
4、積極履行職責(zé)，大力開展隱患排查。堅持“安全生產(chǎn)，以人為本”為中心，認(rèn)真履行職責(zé)，安全科積極加強(qiáng)建設(shè)工程文明施工和安全生產(chǎn)的管理力度，今年共創(chuàng)建省級文明工地三個，市級文明工地三個，積極開展腳手架、起重機(jī)械和拆除工地的日常監(jiān)管及治理，嚴(yán)格落實(shí)每個企業(yè)要有一名安全員持證上崗，拆除工程、建筑高大模板、腳手架搭設(shè)、深基坑要有專項(xiàng)施工方案，搭設(shè)人員要100%持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，除結(jié)合“兩節(jié)”、“兩會”、“五一”、“十一”等重大節(jié)假日組織專項(xiàng)檢查外，堅持每月對施工現(xiàn)場巡查一遍，嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場做好安全生產(chǎn)管理的同時，加強(qiáng)對出入口的硬化和沖洗、沉淀池和建筑施工現(xiàn)場二次揚(yáng)塵進(jìn)行全力監(jiān)督。組織安全定期執(zhí)法檢查20余次，下發(fā)安全隱患整改通知書79份，停工指令書10份。
5、大力開展燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查和專項(xiàng)整治，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。聯(lián)合縣安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、消防對全縣然 氣市場進(jìn)行安全檢查，共檢查3家液化石油氣公司、1家管道天然氣公司、53家門點(diǎn)，從檢查情況看，大部分液化氣門點(diǎn)從業(yè)人員能持證上崗，配備了必要的安全滅火設(shè)備。對個別液化氣門點(diǎn)的滅火器材已過期的，檢查人員現(xiàn)場督促更換，查處了兩處無證經(jīng)營戶，下達(dá)隱患整改通知49份，消除了安全隱患，截止目前，全縣建設(shè)行業(yè)未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
三、建設(shè)工程安全管理工作存在的問題
根據(jù)安全科日常建設(shè)安全管理工作的開展情況，目前我縣建設(shè)安全管理工作主要存在以下問題：
1、安全管理機(jī)制方面：目前我委雖設(shè)立專門的建設(shè)工程安全管理機(jī)構(gòu)，但時間短，管理體制還不健全，由于受編制限制，從事建設(shè)工程安全管理的人員不足，并未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)就走上建設(shè)安全管理工作崗位，無安全檢查交通工具，因此存在知識缺乏，人員少，僅靠經(jīng)驗(yàn)管理的現(xiàn)象，檢查頻率不高等因素，制約了建設(shè)安全管理水平的提高。
2、監(jiān)理公司安全管理方面：安全科缺少對監(jiān)理企業(yè)準(zhǔn)入、備案等有效管理手段，造成大部分監(jiān)理單位特別是縣外監(jiān)理單位的在施工現(xiàn)場安全監(jiān)理人員缺位，監(jiān)理安全管理資料不齊備、內(nèi)容簡單等現(xiàn)象，體現(xiàn)出施工現(xiàn)場監(jiān)理單位人員重質(zhì)量輕安全現(xiàn)象嚴(yán)重。
3、招商引資項(xiàng)目的管理：為了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府每年都要下大力氣引進(jìn)一批招商引資項(xiàng)目并作為政府重點(diǎn)工程，大部分工程項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)滯后，對這類工程如果管理稍微嚴(yán)格，就會有阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嫌疑，管理難度較大；還有一些老舊小區(qū)舊房改造工程，回遷戶和開發(fā)商簽訂回簽合同，建設(shè)手續(xù)不能及時完善，造成邊施工邊辦手續(xù)，此類項(xiàng)目施工單位無法確定，無法確定安全責(zé)任主體及主要責(zé)任人，對安全隱患整改確定責(zé)任人增大了難度，由此產(chǎn)生了只有在其辦理安全監(jiān)督備案時，才能把其納入安全管理范圍的弊端。
4、在建工程安全的投入：由于當(dāng)前建筑市場競爭激烈，建設(shè)單位在招投標(biāo)時變相壓低中標(biāo)價格，甚至克扣專項(xiàng)文明施工措施費(fèi)，造成施工單位在施工中為壓縮投入成本，而降低對安全生產(chǎn)的投入。
四、工作計劃及目標(biāo)
為了預(yù)防轄區(qū)內(nèi)在建工程安全事故的發(fā)生，更好地與明年工作做好銜接，我站緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一主題，針對目前安監(jiān)工作現(xiàn)狀，提出了明年工作具體的重點(diǎn)。
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制；
2、加大安全執(zhí)法力度，嚴(yán)肅處理違法違紀(jì)行為，對在建工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，對其進(jìn)行定期和不定期檢查，積極創(chuàng)建省、市級文明工地，計劃創(chuàng)建省級文明工地3個，市級文明工地3至4個；
3、督促施工企業(yè)對工程項(xiàng)目施工安全檢查，促進(jìn)施工企業(yè)了解、撐握項(xiàng)目部的動態(tài)情況，嚴(yán)格按照《安徽省建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》有關(guān)規(guī)定對在建工地實(shí)行量化積分制度；
4、制定完善建設(shè)的工程安全應(yīng)急預(yù)案；
5、加強(qiáng)建筑施工特種設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)起重機(jī)械安裝告知、使用登記制度，遏制重（特）大事故發(fā)生；
6、繼續(xù)開展專項(xiàng)整治行動，加大抽查、巡查力度。對城市建設(shè)工程施工安全的監(jiān)管采取監(jiān)督于服務(wù)之中，服務(wù)于監(jiān)督之中的方法，以加強(qiáng)建設(shè)、監(jiān)理、施工各方責(zé)任主體共同管理。
目前雖然在建設(shè)安全管理方面做了大量工作，也取得一些成績，但是也清醒地認(rèn)識到我們的工作還存在許多不足，要做好建設(shè)安全管理工作還任重道遠(yuǎn)，在今后的工作中我們一定要時刻繃緊安全弦，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大膽管理，努力把建設(shè)工程安全管理工作做扎實(shí)、做牢固，為全縣的建設(shè)安全管理工作做出貢獻(xiàn)。
第6篇：安全生產(chǎn)管理工作意見范文
一、指導(dǎo)思想
200*年全區(qū)中小企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：全面落實(shí)國家、省政府和地區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立長期抓安全的思想，以學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》為中心，促進(jìn)企業(yè)健全安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，配合安全生產(chǎn)工作主管部門，加大檢查和專項(xiàng)治理力度，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，及時消除事故隱患，確保全省非公有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。
二、成立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任
為全面貫徹國家、省政府和地區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列部署，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到位，大興安嶺地區(qū)中小企業(yè)局決定，成立大興安嶺地區(qū)中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
各縣區(qū)、林業(yè)局、大楊樹農(nóng)工商公司中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)主管部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，也為地區(qū)中小企業(yè)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：朱劍飛（兼）
三、明確任務(wù)，開展工作
（一）全面貫徹實(shí)施《安生生產(chǎn)法》，把中小企業(yè)安全生產(chǎn)納入法制化軌道。《安全生產(chǎn)法》是我國安全生產(chǎn)工作的根本大法，確立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障制度、生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制度、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)制度、安全中介服務(wù)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、事故應(yīng)急救援和處理制度等七項(xiàng)基本法律制度。全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，是當(dāng)前各級中小企業(yè)管理部門和廣大中小企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。一是要深入學(xué)習(xí)。各級主管部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)、辦培訓(xùn)班、請專家講解、研討、座談等多種形式，把學(xué)習(xí)引向深入。深刻領(lǐng)會立法的重要意義和宗旨，熟悉基本法律制度和主要內(nèi)容，掌握精神實(shí)質(zhì)。二是廣泛宣傳。利用多種形式宣傳，形成全方位、多渠道、多角度的宣傳態(tài)勢，使所有中小企業(yè)職工都了解基本精神。三是搞好培訓(xùn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使干部職工了解安全生產(chǎn)法的主要內(nèi)容，熟知自己的權(quán)利和義務(wù)，明確法律責(zé)任，增加學(xué)法、守法并依法搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要依法落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格責(zé)任追究，明確中小企業(yè)管理部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任人，依法加強(qiáng)中小企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作。
（二）突出抓好“雙基”工作，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。各級中小企業(yè)管理部門要抓好安全生產(chǎn)的基層和基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移和重心下移，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”的問題。一是進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)事故防范，改變責(zé)任不清、紀(jì)律松懈、管理不嚴(yán)、有章不循的狀況，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施和要求落到實(shí)處。二是切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級中小企業(yè)管理部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須對本部門、本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，逐級負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)責(zé)任通過有效措施落實(shí)到基層，落實(shí)到人。三是加大企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入力度。要幫助和督促企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，集中力量建設(shè)和完善生產(chǎn)監(jiān)測和防范設(shè)施，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，規(guī)范規(guī)劃、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度地消除事故隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平和綜合預(yù)防能力，從源頭上防止重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
（三）堅持安全生產(chǎn)檢查制度，配合有關(guān)部門深入開展專項(xiàng)整治。堅持安全生產(chǎn)的日常檢查制度，每年春秋開展一次全省性的中小企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。各級主管部門要精心組織，深入基層和生產(chǎn)一線，深入事故隱患重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。要從企業(yè)管理、安全規(guī)章制度的落實(shí)、設(shè)備維修、安全投入、重點(diǎn)危險部位等方面認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決堵塞管理漏洞。要繼續(xù)在非煤礦山、小化工和煙花爆竹等行業(yè)為重點(diǎn)，配合有關(guān)部門開展專項(xiàng)治理。整治措施要明確責(zé)任單位和責(zé)任人，認(rèn)真分析存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)和突破口，有針對性地采取措施，督促問題的整改。杜絕重特大事故的發(fā)生。
（四）開展安全生產(chǎn)宣傳，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。要采取各種有效形式，在中小企業(yè)系統(tǒng)廣泛開展《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，大力總結(jié)推廣中小企業(yè)安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以典型案例教育人，在全省中小企業(yè)中形成人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。各級中小企業(yè)行政管理部門要積極與安全生產(chǎn)監(jiān)督部門協(xié)調(diào)配合，組織對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和有關(guān)人員的培訓(xùn)考核，實(shí)行持證上崗。
四、重點(diǎn)防患，及時反饋
（一）各縣區(qū)、林業(yè)局、大楊樹農(nóng)工商公司中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)主管部門，要依據(jù)本《方案》配合縣區(qū)安全監(jiān)督管理局認(rèn)真搞好自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，要確保不發(fā)生事故。
（二）全區(qū)中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)是礦山采掘業(yè)和木材加工企業(yè)，礦山采掘企業(yè)的安全檢查要以人員安全為主，木材加工企業(yè)則應(yīng)將防火安全列為檢查和防范的重點(diǎn)。
（三）各縣區(qū)、林業(yè)局、大楊樹農(nóng)工商公司中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)主管部門，每年要至少下到企業(yè)兩次進(jìn)行安全檢查，也可不定期對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行抽查，并形成安全檢查報告?zhèn)洳椋踩珯z查報告要有企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字。
（四）地局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將配合地區(qū)安全監(jiān)督管理局、工商、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督等部門每年下到企業(yè)進(jìn)行一次安全檢查，在調(diào)研時還要就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，全年檢查不少于三次。
第7篇：安全生產(chǎn)管理工作意見范文
一、加強(qiáng)有形建筑市場及招投標(biāo)管理，依法查處規(guī)避招標(biāo)、假招標(biāo)的行為
㈠今年，我市堅持開展對建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)和有形建筑市場的聯(lián)合執(zhí)法檢查。加強(qiáng)對招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施過程的監(jiān)管，及時糾正各種違法違規(guī)行為，確保“公平、公正、公開及擇優(yōu)”原則落實(shí)。
㈡進(jìn)一步改進(jìn)政府監(jiān)管市場的工作方法。強(qiáng)化對工程建設(shè)實(shí)施過程的聯(lián)動管理，盡快健全和完善建筑市場和施工現(xiàn)場聯(lián)動，建設(shè)行政主管部門既管市場又管現(xiàn)場實(shí)行兩場聯(lián)動的管理機(jī)制，加強(qiáng)對建設(shè)各方主體行為的監(jiān)督，重點(diǎn)抓好工程中標(biāo)后跟蹤管理工作。今年下半年，我局將會同監(jiān)察、計劃、財政等部門對中心城區(qū)政府投資項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行跟蹤檢查，特別加強(qiáng)對價低者中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查。
㈢繼續(xù)在全市范圍內(nèi)推行工程建設(shè)招投標(biāo)制度，鎮(zhèn)區(qū)招標(biāo)辦作為招標(biāo)的監(jiān)管部門，不能作為招標(biāo)機(jī)構(gòu)。
㈣在政府投資工程項(xiàng)目和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，推行工程擔(dān)保制度，大力推進(jìn)以工程擔(dān)保為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險管理制度的建立。今年，我市將組織幾個試點(diǎn)項(xiàng)目推行業(yè)主工程款支付擔(dān)保和承包商履約擔(dān)保制度，利用法律手段和經(jīng)濟(jì)手段來約束業(yè)主和承包商的建設(shè)行為。
二、針對當(dāng)前建筑市場存在的問題，加強(qiáng)專項(xiàng)整治工作
針對目前我市建筑市場上存在的突出問題，在*年重點(diǎn)開展六項(xiàng)專項(xiàng)整治工作：
㈠專項(xiàng)整治業(yè)主的市場行為
嚴(yán)肅查處業(yè)主不執(zhí)行法定建設(shè)程序的行為，我局繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計文件審查、施工許可、竣工驗(yàn)收備案和招投標(biāo)等制度，凡有違反的既要依法追究違法當(dāng)事人的法律責(zé)任，也要嚴(yán)肅追究經(jīng)辦部門不依法行政、不嚴(yán)格執(zhí)法的責(zé)任。
㈡專項(xiàng)整治轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠行為
實(shí)行施工許可登記卡制度。今年的建設(shè)工程項(xiàng)目，施工、監(jiān)理企業(yè)在辦理施工許可時，必須憑施工許可登記卡辦理施工許可手續(xù)。要求企業(yè)法人在工程項(xiàng)目管理時要真正負(fù)起企業(yè)法人的作用，組織好工程項(xiàng)目班子，落實(shí)人員，落實(shí)責(zé)任，對于發(fā)生轉(zhuǎn)包、違法分包或掛靠行為的，要依法對當(dāng)事人雙方都作出嚴(yán)肅處理。對建設(shè)單位不依法行使分包認(rèn)可權(quán)，甚至指定轉(zhuǎn)包、違法分包的，要予以通報批評并公開曝光。
㈢專項(xiàng)整治監(jiān)理市場
為進(jìn)一步整頓和規(guī)范我市監(jiān)理市場秩序，提高工程監(jiān)理質(zhì)量，根據(jù)《*市在建工程監(jiān)理工作質(zhì)量評分辦法》及《關(guān)于明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成》要求，保證我市在建工程監(jiān)理工程質(zhì)量及檢查監(jiān)理企業(yè)對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的落實(shí)情況，下半年，我局將組織2次建設(shè)工程監(jiān)理檢查，隨機(jī)抽查在監(jiān)項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)理法規(guī)及規(guī)范情況，檢查在建項(xiàng)目是否規(guī)范工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成及對監(jiān)理從業(yè)人員實(shí)行持證上崗制度，并將檢查結(jié)果作為企業(yè)年檢、升級及準(zhǔn)入清出依據(jù)。
㈣專項(xiàng)整治建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工
1、擬出臺《*市建筑工程安全文明生產(chǎn)措施費(fèi)的管理辦法》，加強(qiáng)我市房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全生產(chǎn)與文明施工管理，維護(hù)人身和財產(chǎn)安全，保證施工現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)的落實(shí)和使用。
2、擬出臺《*市建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定》，加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)的管理，提高文明施工的整體水平，最大限度地減少重大安全事故的發(fā)生。將安全生產(chǎn)、文明施工的管理與企業(yè)資質(zhì)管理、企業(yè)市場準(zhǔn)入管理、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和項(xiàng)目總監(jiān)資格管理與項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)市場準(zhǔn)入管理以及各類工程評優(yōu)聯(lián)系起來，實(shí)行聯(lián)動管理。
3、擬出臺《*市市政房屋建筑工程施工總承包企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的指導(dǎo)意見》，督促市政、房屋建筑總承包企業(yè)加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作，提出企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置基本要求和施工現(xiàn)場的安全管理人員基本要求以及企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)管檢查基本要求，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
4、對施工現(xiàn)場樁機(jī)、塔吊、提升機(jī)、腳手架、用電及安全資料進(jìn)行專項(xiàng)整治。
㈤專項(xiàng)整治500平方米以下私人民房的建設(shè)
將私人民房建設(shè)納入基建程序管理，要求施工必須委托有房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)的隊(duì)伍施工，設(shè)計圖紙必須委托有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計，施工過程由各鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)所（城管辦）實(shí)施質(zhì)量、安全管理，下半年我局將組織一次私人民房建設(shè)大檢查，下大力氣杜絕私人民房五無工程及減少質(zhì)量安全事故發(fā)生。
㈥專項(xiàng)整治不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料的問題
要認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督制度》和《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，依法嚴(yán)肅查處不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量等的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)。
三、依法查處未取得預(yù)售許可證擅自預(yù)售商品房、商品房銷售中的虛假廣告、商品房買賣合同簽訂不公正、不按套內(nèi)建筑面積計算房價、貨不對板等行為。
四、依法查處勘察、設(shè)計單位無證或超越資質(zhì)等級承接工程
第8篇：安全生產(chǎn)管理工作意見范文
間的學(xué)習(xí)體會頗深，現(xiàn)總結(jié)心得如下：
一、通過學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，理解了開展“百問百查”活動的重要意義
這次“百問百查”活動的內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的各個方面。通過問查活動，教育干部員工充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性、長期性、艱巨性，充分認(rèn)識優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生命線的深刻內(nèi)涵。切實(shí)提高加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的積極性、主動性，自覺學(xué)習(xí)安全知識和服務(wù)技能，提高工作能力和水平。
開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動是夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的保證。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)水平有了較大的提高，我們深刻認(rèn)識確保安全生產(chǎn)的極端重要性，任何時間，任何情況下都沒有絲毫的懈怠和麻痹大意，牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記規(guī)章制度，端正思想態(tài)度、提高安全意識，將安全工作做實(shí)、做細(xì)、做好，確保了公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。開展“百問百查”活動，以問查的形式，對我們廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領(lǐng)域安全措施的落實(shí)情況，進(jìn)行督促檢查，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防范和化解各種安全風(fēng)險。
開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，為提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強(qiáng)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。電力建設(shè)與各行各業(yè)和廣大人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活水平的提高，我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作面臨的壓力也越來越大。我們迫切需要采取扎實(shí)有效的措施，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，防范類似問題的再次發(fā)生。“百問百查”活動的開展，適應(yīng)了公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和內(nèi)質(zhì)外形的新形勢、新要求，必將推動公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階！
二、堅持問查結(jié)合的原則，是深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動有效方法
本著公司的安全工作思路，安監(jiān)部不僅將“百問百查”活動作為解決問題的幫手，更將問與查的過程作為一個學(xué)習(xí)提升的過程。除了落實(shí)好國網(wǎng)公司規(guī)定要問、要查的百項(xiàng)內(nèi)容外，更是結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步問、查思想意識，問、查責(zé)任心，問、查制度建設(shè)。問一問、查一查思想上是不是真正對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識充分了，安全生產(chǎn)責(zé)任制還有沒有落實(shí)不到位的情況，有沒有一些管理粗放和慣性思維在影響著安全管理水平的提升；問一問、查一查是不是都能根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)范》，明確各自的職責(zé)范圍，層層落實(shí)安全責(zé)任，人人都對所從事工作的安全負(fù)全責(zé)；問一問、查一查在制度建設(shè)上有無空白點(diǎn)，在執(zhí)行力上有沒有層層衰減的問題。問查后，將工作重點(diǎn)放在改上，通過問、查，找準(zhǔn)問題，對癥下藥，落實(shí)整改，解決影響安全的關(guān)鍵問題，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立。
三、下一步工作打算
圍繞“百問百查”活動，安監(jiān)部近期將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。
一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任。各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人要親自抓、親自管；要突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，特別要重視和解決可能引發(fā)電網(wǎng)大面積停電事故、重大人身傷亡事故和嚴(yán)重影響公司形象的惡性事故的各種潛在因素，邊查邊改，不走過場；要加強(qiáng)“問查”活動各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查、分步總結(jié)，對組織不力、措施不實(shí)的單位要及時督促整改，對活動期間發(fā)生的各類事故和惡性事件，要從嚴(yán)查處，且將活動的考評結(jié)果納入各單位的業(yè)績考核。
二是要通過“問查”、整改，提高整體執(zhí)行力，建立健全安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制。要通過開展問查、整改，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的法制觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識，大局意識，團(tuán)隊(duì)意識，整體提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)的強(qiáng)足聚力和向心力，加強(qiáng)紀(jì)律性，提高執(zhí)行力，嚴(yán)肅各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得嚴(yán)格，有效的執(zhí)行。通過開展活動，總結(jié)活動成果，完善有關(guān)規(guī)章制度。特別是本部門要以這些活動為契機(jī)，加快健全完善安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的機(jī)制，進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)措施，不斷提高公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平。
三是要繼續(xù)深化、細(xì)化反違章管理工作。反違章以前做了不少工作，然而在新形勢下怎樣深化是一個新課題。對查出的問題和隱患，原因不清楚不放過、沒有整改不放過、責(zé)任者沒有受到教育和處理不放過，并嚴(yán)肅查處瞞報、漏報、遲報行為
第9篇：安全生產(chǎn)管理工作意見范文
【關(guān)鍵詞】裝飾工程；施工管理；安全措施
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著社會的進(jìn)步和人類生活節(jié)奏的加快，人們對生活與居住環(huán)境要求也在不斷的提高，原來那種簡單的生活環(huán)境已經(jīng)滿足不了人們的需求，從而開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質(zhì)文化生活，這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。本文針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質(zhì)量問題進(jìn)行了深入分析，并由此提出了一些強(qiáng)化建筑裝飾工程質(zhì)量的一些意見與措施。
工程施工實(shí)施前要針對工程特點(diǎn)認(rèn)真做好施工部署，編制切實(shí)可行的施工組織方案。
在實(shí)際施工過程中，特別是目前對裝飾市場還沒有形成統(tǒng)一具體的規(guī)范要求情況下，施工企業(yè)對裝修這塊的管理還不夠重視，有很多施工單位對裝飾施工前期工作的重要性認(rèn)識不夠，認(rèn)為合同一簽就可以立即進(jìn)場組織施工，從而忽略了施工前對一系列保證施工質(zhì)量的有效措施，造成在施工過程中出現(xiàn)管理混亂，不僅影響工期而且容易造成返工現(xiàn)象。因此，進(jìn)行施工前的合理化部署是必要的工作。施工部署是綜合性的組織方案，他包括強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，設(shè)置適合工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。對項(xiàng)目施工要采取程序化管理的運(yùn)作方式，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作的有效性、指導(dǎo)性、全面性。由于裝飾工程是一項(xiàng)涉及技術(shù)面多、工藝復(fù)雜、工種多、材料品種繁多的綜合性強(qiáng)的工程，因此做好施工前的圖紙審查是保證施工能夠順利進(jìn)行以及確保施工質(zhì)量的前提工作。
二．由于裝飾施工項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋工程施工的全過程。
由于裝飾工程本身材料多樣化的特點(diǎn)使得一些施工單位只最求利潤最大化而或略了施工質(zhì)量，特別是裝飾工程的隱蔽內(nèi)容不較多，往往施工單位在這些上面做文章，不按設(shè)計要求而用薄的基層材料代替厚的基層材料、用次等品代替合格品，從而導(dǎo)致使用過程中出現(xiàn)表面變形、翹曲等問題。因此，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)審查后的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求以及經(jīng)總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織方案》進(jìn)行施工，對每一道工序要進(jìn)行自檢，并在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，按照分部分項(xiàng)工程向甲方、總包、監(jiān)理報驗(yàn)，并根據(jù)監(jiān)理意見及時予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并以此對施工過程進(jìn)行控制，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理指揮的事情發(fā)生，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行總包、業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性,使監(jiān)理工程師一切指令得到全面的執(zhí)行。
三．工期保證措施
在實(shí)際施工中，往往存在這樣的現(xiàn)象，就是到了工程后期施工感覺要不能按時完成了而出現(xiàn)趕工期、工作草率、蠻干、基礎(chǔ)工作還沒有達(dá)到下道工序的施工要求就進(jìn)行面層作業(yè)等，雖然工期滿足了，但工程質(zhì)量卻留下了隱患。比如，由于基層材料沒有達(dá)到設(shè)計要求就進(jìn)行了表面處理，從而出現(xiàn)表面材料做完后變形、脫落、出現(xiàn)霉斑等表面問題。所以我們在施工前進(jìn)行合理的安排工作程序，采取必要的工期保證措施是必要的。我們針對每個項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，以計劃為龍頭，采用綜合管理模式，對現(xiàn)場的每個角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度地交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及工程量情況進(jìn)行分區(qū)。采取平行施工的管理部署，以確保工期。
根據(jù)每個項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可以交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時間的安排上根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并應(yīng)充分征求有關(guān)方面的意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系編制總體控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時將總計劃分解成月、周、日作業(yè)計劃以做到以日保周、以周保月、以月保總體的工期保證體系。
四．建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目施工安全。項(xiàng)目的施工安全，不僅關(guān)系到人員生命和財產(chǎn)安全，而且直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目管理的重中之重。
“預(yù)防為主、安全第一”可以說是每個企業(yè)的口頭禪，但真正賦予實(shí)施的恐怕還是很少，特別是裝飾工程，由于主要工作大部分是在室內(nèi)完成，所以無論是部分管理人員還是現(xiàn)場操作人員總會誤認(rèn)為室內(nèi)不高、施工用具簡單而沒有必要注意安全防范。雖然裝飾不比土建要進(jìn)行室外高空作業(yè)，但它也存在不少安全隱患，比如施工用電、各樓梯和電梯口的防護(hù)、天棚作業(yè)等都是應(yīng)預(yù)防的對象。無論大小，只要出個安全事故都是對企業(yè)造成一定的損失，特別是對家庭帶來巨大的創(chuàng)傷。因此，我們不能忽視安全措施的重要性。
我認(rèn)為裝飾跟土建一樣，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)將責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的崗位責(zé)任制，將安全生產(chǎn)職責(zé)層層分解，做到每個過程每個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，確保在安全的條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)。
建立安全生產(chǎn)檢查制度：項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每周組織一次對各施工專業(yè)班組的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”。各專業(yè)施工班組在收到“隱患問題通知單”后，必須根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，檢查組應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。
落實(shí)定期安全教育：規(guī)定每月三次，十天一次。以班為單位，工長召集，專職安全員參加落實(shí)，總結(jié)通報一旬來的安全情況，提出存在的問題，講解公司、項(xiàng)目部相關(guān)安全文件精神及對照。其中一次為安全教育考核（卷面考試）總結(jié)評論。
不定期進(jìn)行安全檢查：對危險區(qū)段高處作業(yè)、井坑作業(yè)，電箱放置區(qū)，施工現(xiàn)場內(nèi)任何已發(fā)現(xiàn)不安全因素又未落實(shí)的，安全員及班組安全員必須提前上班進(jìn)行巡視。對規(guī)范中的“三寶”、“四口”、“五臨邊”，必須經(jīng)常巡視檢查，確保處于正常狀況。對圍護(hù)用品，圍護(hù)狀況不合安全要求，且不服從指揮返工、調(diào)換的，一經(jīng)發(fā)覺，專職安全員除記錄在案呈報予以處理外，須立即派人守住現(xiàn)場或掛警示牌，并報呈生產(chǎn)調(diào)度員組織人力、物資處理，直至達(dá)標(biāo)。
做好安全生產(chǎn)保證措施：根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標(biāo)》編制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖。在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設(shè)置護(hù)欄、蓋板等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚及安全通道必須設(shè)置顯眼的易于識別的安全標(biāo)志牌，所有安全標(biāo)志夜間必須設(shè)紅燈警示，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，未經(jīng)專職安全員批準(zhǔn)，不得移動和拆除。
五．項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)作，最終的目的是要贏得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及充分發(fā)揮社會效益，因此，施工過程中確保經(jīng)濟(jì)效益及社會效益顯得極其重要。
通過推廣應(yīng)用四新技術(shù)，采用工業(yè)化生產(chǎn)加工模式，提高工效，加快施工進(jìn)度，減少現(xiàn)場損耗，節(jié)省材料，減少施工設(shè)備、機(jī)具和人員的投入，節(jié)約勞動力成本和管理成本。施工過程中要控制材料損耗，墻地磚應(yīng)事先與設(shè)計一起進(jìn)行排版，減少半磚，既節(jié)約了材料又達(dá)到美觀要求。酚醛樹脂板、鋁蜂窩板、鈦金板等單方造價高的板材宜采用深化圖紙尺寸加工，控制加工質(zhì)量，現(xiàn)場直接安裝的方法。彩釉玻璃、漸變玻璃馬賽克、石材等采用場外預(yù)拼、現(xiàn)場直接安裝等措施，可以有效減少施工成本，提高企業(yè)的利潤。
深化方案設(shè)計時，應(yīng)大力推廣新技術(shù)的、新工藝的應(yīng)用，可以有效降低業(yè)主的工程造價，新技術(shù)的應(yīng)用還將節(jié)省建筑物在投入使用后的管理成本，減少其維修費(fèi)用，保證建筑物的使用壽命，給業(yè)主帶來的長期效益比較明顯。
六．結(jié)束語
總而言之，影響裝飾工程質(zhì)量因素很多，要針對不同情況控制實(shí)施到工程施工的全過程，裝飾工程的施工項(xiàng)目管理是非常復(fù)雜的工作,需要統(tǒng)籌安排，尤其要重點(diǎn)落實(shí)好前期的施工組織設(shè)計的編制，工程實(shí)施期間的質(zhì)量、工期與安全管理，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)，并充分發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，裝飾企業(yè)的管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，在裝飾工程項(xiàng)目上加強(qiáng)技術(shù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
