入職考核意見精選(九篇)

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第1篇：入職考核意見范文

（河南省有色金屬地質礦產局第六地質大隊河南洛陽471002）

摘要：深部地質礦產調查過程中，調查手段和方法主要采用的是鉆探、地球物理勘探、化探、遙感、現場編錄等。其中鉆探在于深部資源的勘探中是非常重要的手段之一。深部鉆探施工中獲取地下巖（礦）心可以有效地判斷礦區深部的地質情況。如何提高深部鉆探取芯質量，提高取芯采取率，文章從優選深部鉆探巖礦取芯設備、優化鉆探取芯施工工藝和方法、完善鉆探取芯質量保障措施、選拔優秀施工管理技術人員等若干個方面，提出了獨特的想法，使得在深部鉆探過程中，能夠有效地提高鉆探巖（礦）心采取率，為地質找礦工作提供真實可靠的地質資料。

關鍵詞 ：提高；深部鉆探；取芯質量；想法和措施

中圖分類號：P634.5文獻標識碼：Adoi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．07．0041

0引言

隨著國家經濟發展，礦產資源的需求量也在不斷的增加，如何能夠在鉆探過程中提取更多的巖（礦）心，也就是說如何提高巖（礦）心的采取率，就顯得更為重要．

目前世界上在深部地質勘查中，采用的手段和方法主要采用的是利用鉆探、地球物理勘探、化探、遙感、等手段和方法。在這些勘查手段上，無論是對地球深部還是淺部礦產資源的勘探中，鉆探是非常重要的手段之一。

鉆探的目的就是了解地下深部資源的情況，了解的渠道就是通過提取地下巖（礦）心并對其觀察，描述。必要的話，進行分析化驗，做深一步的綜合研究。

1優選深部鉆探巖礦取芯設備

鉆探巖礦取芯設備、器具和技術方法不僅直接影響鉆探效率、施工成本、取心質量及地質成果，而且對于縮短勘探周期，加快礦山開發利用，還具有一定的社會意義。

優選鉆探取芯設備，提高鉆探取心設備性能，需要遵循以下幾個原則：

（1）根據設計施工的目的、技術要求和施工條件等，先確定鉆機的類型，再選擇與鉆機設備配套的泥漿泵、鉆塔、動力機等器具。

（2）鉆機類型首選擇重心較低、變速范圍較寬、立軸行程較大的鉆機。

（3）鉆機類型首選電力驅動，并備有發電機組的鉆機。

（4）選擇當前實際在生產中的使用情況較好符合國家標準或行業標準的定型設備。

（5）選擇同類廠家系統總成、部件等是否有互換性的生產設備。

（6）鉆深在2 000 m左右的深部探礦工程，需要事先進行調研國內有無設備后，再考慮選購進口設備。

（7）其它深部探礦配套設備，如鉆塔、泥漿泵等，應當一并考慮選型和配套問題。

我們國家的鉆探設備和技術，比其國外還是有一定的差距。主要原因還是過高的價格和技術壁壘，因此，為了解決這個問題，就需要我們國家的科研技術部門，還有相關的設備生產企業，加快這方面的技術開發、研究、引進工作，盡快生產出適合我們國家鉆探施工的獨特鉆探設備和施工工藝。

國際上目前深部探礦主要采用長行程全液壓動力鉆機進行取心。這種設備的特點就是行程較長，啟動和停止平穩，設備各項動作調控方便，對進行斜孔鉆探施工最有利。繩索取心鉆進時，取心和加鉆桿時具有無須將鉆桿提離孔底的優點，特別是在復雜的地層中，這種鉆探設備優勢更加明顯。

現階段我們國家采用的鉆探設備主要是機械傳動和液壓控制的立軸巖（礦）心鉆機和以金剛石繩索取心為主體的鉆探器具。這種設備的特點是操作方便，維修方便，結構簡單，成本低廉，可靠實用。簡單地層中取芯效果較好，但是在復雜地層中，取心時需要將鉆具提離孔底較大距離，容易引起孔底坍塌掉塊和鉆頭重復破碎造成巖（礦）心堵塞，影響取芯質量和效果。

如何提高我國未來地質找礦鉆探效率和降低成本，開發利用機械傳動液壓控制長行程立軸式不停車倒桿巖（礦）心鉆機，采用無主動鉆桿于機上加桿，配套高效節能 繩索取心及空氣反循環連續取樣鉆探技術手法，將是一個主要的方向。當然，在這個改進和提高的過程中，由于國外設備價格的昂貴而導致我們無法購置利用，這樣就導致先進的設備和技術在我國地質找礦過程中無法應用，間接的影響了我們找礦鉆探取芯工作的完整、連續性，從而某中程度上影響了我們的找礦成果。

2優化鉆探取芯施工工藝和方法

若想在深部鉆探過程中，取得完整巖（礦）芯，就必須對現有的鉆探取芯施工工藝和方法進行優化。

最早的巖（礦）心采取率概念就是取出的巖（礦）心長度和鉆進進尺之比。但是隨著地質和工程勘探的發展，施工中對鉆探取芯質量要求的提高，很多時候還要求取出具有代表巖層結構、構造、成分、顆粒級配的原結構狀巖（礦）心樣，如進行金屬礦產勘探時，提取原結構狀巖（礦）心，可以有效的防止分選和人為貧化等；相對于脈狀、條帶狀等礦體可以防止打丟散落等。進行多方位的提取巖（礦）芯就能夠保證反映含礦層的真實厚度和品位。因此，在目前的地質勘查過程中，對于鉆探取芯提出了兩個指標，一個是巖（礦）心的采取率的內容，另外一個就是巖（礦）心的原狀結構程度。

對于巖（礦）心采取率要求內容的提高，必然也帶動對鉆探工作的要求的提高，那么，優化鉆探取心的施工工藝和方法也是提高巖礦心采取率的一個重要的環節。

目前使用的常規鉆探取心方法可以滿足淺部比較完整或不很嚴重破碎的基巖以及泥巖等地層取心的質量要求。對于砂卵石覆蓋層、軟酥脆巖層、破碎的擠壓破碎帶、基巖的斷層帶、軟弱夾層等這類結構比較復雜的地層，人們必須經過采用特殊的工藝技術措施和特殊的工具才能滿足取心的質量要求。對于一些復雜的地層，采用目前的施工工藝和方法，開展鉆探取心工作非常困難，代表性樣品的地層只能通過一定特殊工具采取，而且僅僅提取到部分，這些復雜困難的地層主要包括地表附近的人工堆積層、近代沉積的淺表層、砂卵石地層中的架空層、石英砂巖卵石層、無細顆粒充填的均勻礫石層等；基巖中已擠壓破碎成均勻粗顆粒，又無粉狀物充填的硬碎地層以及抽水井、降水井周圍卵石層等，這些地層中的鉆探既不能保證巖（礦）心采取率要求，更不能保證巖樣結構的地層。所以，針對這樣復雜的情況，加大研究力度，優化鉆探施工工藝和方法更是迫在眉睫。

除了提高對各種地層鉆探取芯施工工藝和方法外，在鉆探取心過程中，特別是深部鉆探的巖（礦）心提取中，對鉆具的優化使用也是非常關鍵的。

采用合適的鉆具在不同的地質環境中能最大限度的提高鉆探巖（礦）心采取率。深部鉆孔施工過程中影響巖（礦）心采取率的取芯鉆具有三個方面：鉆具的種類、結構和加工質量等。鉆具包括單管鉆具、孔底反循環鉆具、單動雙管鉆具等。其中單管鉆具只在巖層完整和對取心質量無嚴格要求的地層中使用，孔底反循環鉆具存在巖（礦）心嚴重分選和混亂等缺陷，現在在施工中已經很少應用。單動雙管鉆具所用的鉆頭有電鍍金剛石鉆頭、熱壓孕鑲金剛石鉆頭、硬質合金鉆頭和復合片鉆頭等。一般情況下，在深部鉆孔的施工中應該根據巖石的不同特征，選擇相適應的鉆頭類型、設計相關的技術參數，這樣才能獲得較好的巖（礦）心采取效果。選擇鉆具類型和設計參數的基本要求是要能夠鉆進速度快，鉆進中不易堵巖（礦）心，不因切削具的振動而破碎巖（礦）心，磨損巖（礦）心等。實踐證明如果選擇的鉆頭進尺快，巖（礦）心在鉆頭處停留的時間就短，被沖洗液沖刷的時間也就短；鉆頭設計的內徑磨損小，不呈喇叭口，保徑效果好，在鉆探施工過程中就不易堵巖（礦）心，就能避免巖（礦）心自磨；硬質合金雙管鉆頭和復合片鉆頭不設計內出刃，這樣在軟巖中鉆進不會因為鉆具的晃動使巖（礦）心直徑變小；如果選用硬質合金鉆頭和復合片鉆頭在某些硬度不高的脆性巖層中鉆進，就會因為振動較大，巖（礦）心破碎呈小顆粒狀和砂礫狀而無法卡?。ㄈ绱罄韼r、硅質巖、白云巖等）。上述施工工藝和方法都對深部鉆孔取芯質量有重大影響。

在進行深部鉆探取芯的施工過程中，除了鉆具施工工藝和方法需要優化以外，優化選擇合適的清洗液對于提高巖（礦）心采取率也是很重要的。傳統的沖洗液采用清水加劑的水溶液、泡沫液、泥漿及聚丙烯類無固相沖洗液等，對巖（礦）心都有液化、沖刷、浸潤作用，結果會導致鉆具中巖（礦）心中的松軟破碎的細顆粒成分潰散而被沖掉，造成巖（礦）心損失、丟、漏等，從而致使鉆孔巖（礦）心采取率降低。為了優化清洗液的施工工藝和方法，有效地提高深部鉆探巖（礦）心的采取率，目前運用現代植物膠類粘彈性鉆井液，除了具備液化、沖刷、浸潤作用功能以外，還具有保護巖（礦）心（護膠作用）、降摩阻效應、粘彈性減振作用等三大特殊功能，這三大特殊功能為在復雜地層中進行鉆探施工、提高取心質量創造必須的先決條件。其中目前使用最簡單，效果最好的粘彈性鉆井液是S系列植物膠鉆井液。

3完善鉆探取芯質量保障措施

要想在深部鉆探取芯過程中取得良好的找礦效果，必須完善鉆探取芯質量保障體系，從而來保障鉆探巖（礦）心的采取率。

深部鉆探施工中的巖（礦）心鉆探取芯工作的目的是為了了解礦體深部變化情況。因此鉆探施工過程和技術管理應嚴格執行《固體礦產勘查原始地質編錄規定》和《巖芯鉆探規程》。結合實際情況對鉆探工作技術要求如下：

（1）巖礦芯采取率：礦體和礦體頂底板圍巖3～5 m范圍內的采取率不得低于80％。在礦層中鉆進時，回次進尺一般不大于0．5～1 m，若連續兩個回次或進尺1～2 m采取率低于80％，要及時采取補救措施。巖層分層采取率平均不得低于65％、穿礦孔徑不得小于75 mm。

（2）孔深驗證：見礦和終孔后必須驗證孔深，深度大于100 m的鉆孔，每50 m需驗證孔深，見礦層處、下套管前和終孔后要加密校正點，驗證時要用鋼尺丈量鉆具，并認真作好記錄，孔深驗證最大允許誤差為1‰。

（3）鉆孔彎曲度：深度大于100 m的鉆孔，每50 m需測定一次彎曲度，鉆孔頂角的最大允許彎曲度在100 m間距內不得超過2°?？仔薄⒖咨顪y量要同時進行，不允許過后補作。

（4）簡易水文地質觀測：施工鉆孔遇漏水、涌水、坍塌等現象時，必須及時記錄其孔深位置，嚴重漏水及破碎坍塌孔段，不得隨意采取堵漏，封孔等措施，要及時報告水文地質人員，待測定水位后方可采取措施，繼續鉆進。

（5）原始班報表：要干凈整潔、內容齊全、數據準確，巖芯牌要逐回次填寫清楚，巖芯干凈擺放有序。終孔后巖芯要及時移交，及時入庫。

（6）封孔：各項工作完成后，按要求進行封孔。

（7）鉆孔質量驗收：終孔后應組織地質、水文、測量、探礦施工人員對鉆孔施工過程中的各項工作進行質量驗收，

（8）巖（礦）心拍照：對所有施工完畢并經過質量驗收合格后的鉆孔巖心，逐箱全部數碼拍照。終孔拍照后的巖芯要及時移交，及時入庫。

4選拔優秀施工管理技術人員

科學發展，以人為本．無論什么樣的工程和項目，都離不開人的要素．地質礦產勘查項目，也不例外．一旦被具有地質礦產勘查資質的相關單位確立以后，如何將地質礦產勘查項目，按質保量的完成，給承托方一個滿意的成果，需要與地質礦產勘查項目有關的各方面的共同努力才能完成。

地質勘探工作中，特別是深部鉆探取心的工作，是一項非常重要的工作，直接影響著施工效果和找礦效果。開展這項工作的目的就是為所在的地質勘查項目服務。因此，在整個鉆探施工過程中，要想讓鉆探取心的工作得以正常進行，要想提高鉆探取心的采取率，除了優選深部鉆探巖礦取芯設備、優化鉆探取芯施工工藝和方法、完善鉆探取芯質量保障措施外，選拔優秀施工管理技術人員去落實執行完善，也是十分有必要的。因為，深部鉆探取心工作是一項專業技術性比較強、業務技術要求比較高的工作。因此，必須選擇優秀的施工技術管理人員去施工管理，只有這樣才能了解鉆探施工和取心的整個施工設備和施工工藝、施工技術等工作流程。做到程序合規，科學施工。也只有這樣，才能有效保證鉆探施工質量，提高深部鉆探中巖（礦）取心的采取率，從而達到找礦目的。

5結語

在進行礦產地質勘查深部找礦過程中，要想提高深部鉆探巖（礦）心采取率，實現良好的找礦效果，就必須做到優選深部鉆探巖礦取芯設備、優化鉆探取芯施工工藝和方法、完善鉆探取芯質量保障措施，并選拔優秀施工管理技術人員去落實執行完善。只有這樣才能有效地提高深部鉆探巖（礦）心采取率，使得最終提供的巖（礦）心完整、真實、客觀地反應礦區深部地質情況，使得取得的樣品數據和結果更加可信、可靠，提交的資料更加有利用價值，也為將來的找礦研究工作和所在礦區后期的開發利用工作提供堅實的第一手資料。

參考文獻

1姚改委．地質手段方法在礦山采空區調查中的應用淺析［J］．地球，2012（11）

第2篇：入職考核意見范文

【?P鍵詞】社會主義核心價值觀；國有企業；踐行

【Keywords】socialist core values； state-owned enterprises； practice

【中圖分類號】F276.1 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0124-03

1 引言

改革開放30多年，我國經濟經歷了高速發展，成為世界第二大經濟體，人民在物質文化需求上得到了極大的滿足。然而，整個社會的正確價值觀卻不斷弱化、缺失甚至被扭曲。因此，黨的十提出的社會主義核心價值觀，正是在全面建成小康社會的關鍵時刻，向全黨全國人民指出了清晰的奮斗方向：我們要建設一個什么樣的國家、打造一個什么樣的社會、個人要成為一個什么樣的公民。以社會主義核心價值觀引領和激勵人民實現“兩個一百年”的奮斗目標，實現中華民族偉大復興的中國夢。

2 國有企業培育踐行社會主義核心價值觀的責任

國有企業是社會主義市場經濟的重要組成部分，承擔著發展中國特色社會主義的重要政治責任、經濟責任和社會責任。國有企業有著最堅實的黨員隊伍，有著最廣泛的群眾基礎，國有企業能否積極培育實踐社會主義核心價值觀，對全國、全社會有著重大影響。因此，國有企業必須在培育和踐行社會主義核心價值觀工作中起到重要的表率作用。

3 浦東儲運公司的特點

筆者所在的單位是上海市工藝品進出口公司浦東儲運公司，是東浩蘭生集團下屬的一家全資國有企業，主要從事倉儲服務業務。企業歷史悠久、業務傳統、人員老化。老黨員和老職工們懷有樸素的家國情懷，具有勤懇認真的工作態度，只是在思想上頗為固守。筆者作為一名年輕的支部書記和工會主席，如何幫助老黨員老職工們轉變觀念，與時俱進，如何在企業中積極培育踐行社會主義核心價值觀，始終是一道需要探索的課題，是一項需要突破的挑戰。

幾年的實踐證明，培育踐行社會主義核心價值觀要從思想意識和行動實踐兩個層面入手。俗話說，意識決定行動，行動決定成果。只有在意識上有正確的認識，才能在行動中有正確的表現。

4 在思想意識層面培育踐行社會主義核心價值觀

培育踐行社會主義核心價值觀首先要在思想意識層面統一觀念，做好準備。這是一個起步于對理論的認知學習，進而感受外部氛圍宣傳，最終實現內心意識確立強化的過程。

4.1 通過理論學習，深刻理解社會主義核心價值觀

社會主義核心價值觀，是全黨、全社會基本的價值導向，也是企業開展一切工作的價值引領。我們不能單純地機械地記住這簡短的24個字，而是要結合實際工作，對社會主義核心價值觀的三個層面深入解析，讓企業的全體黨員職工從細處體會掌握。因此，我們開展黨支部活動，結合工作、生活，在全體黨員內部開展社會主義核心價值觀的學習討論；我們開展全員班組生活，由支部黨員在班組內開展學習講解；我們組織黨員職工觀看《榜樣》《感動中國》等節目，看到社會主義核心價值觀的生動體現。通過各種形式的學習，將社會主義核心價值觀講深講透，使黨員職工能確切地把握社會主義核心價值觀理論內涵。[1]

4.2 通過氛圍宣傳、全面融入社會主義核心價值觀

黨支部利用各種載體，通過有效宣傳，營造積極向上的氛圍，使社會主義核心價值觀融入企業的方方面面，使黨員職工隨處感受到社會主義核心價值觀的正能量輻射。其中，我們將企業的文化建設與社會主義核心價值觀相結合，引申確定了自己的企業文化“激情、學習、合作、高效”。我們在企業內設置主題宣傳專欄，使社會主義核心價值觀如涓涓細流沁入人心。我們持續開展“凝聚合力，促增長；敬業愛崗，筑平安”的勞動競賽宣傳活動，注重對班組和職工的先進事跡進行宣傳，即時生動地展現職工身上的閃光點，向廣大職工傳遞正能量，激發工作熱情，形成公司全體員工敬業愛崗的工作氛圍。

4.3 通過承諾踐諾、有效確立強化社會主義核心價值觀

社會主義核心價值觀在思想意識上的強化是黨員職工發自內心的自我要求。我們企業的黨員們通過“兩學一做”活動，積極承諾踐諾，明確自己在踐行社會主義核心價值觀上的目標要求，黨員帶頭，在工作中迎難而上，啃硬骨頭，凸顯黨員的責任意識，樹立榜樣作用。我們企業全體員工，根據企業年度工作目標，在各自崗位上做出安全生產和文明工作的承諾，以自己創先爭優的努力，實現企業經營業績的持續增長。社會主義核心價值觀已經在黨員職工心中融入生根，成為正確的價值導向，成為各項工作的助推器。[2]

5 在行動實踐層面培育踐行社會主義核心價值觀

社會主義核心價值觀的生命力在于實踐。我們培育踐行社會主義核心價值觀必須要做到“內化于心，外化于行”。只有將社會主義核心價值觀的理論與企業的實際工作有機結合，在企業生產經營的各個環節充分踐行，才能體現其廣泛的先進性和旺盛的生命力。

近年來，我們在推進企業轉型升級、健全企業現代管理制度、承擔社會責任等方面開展了一些工作，通過踐行社會主義核心價值觀促進企業的可持續發展。

5.1 圍繞社會主義核心價值觀，積極開展企業轉型升級

進入21世紀，產業經濟面臨轉型升級的嚴峻考驗，作為國有經濟的重要支撐，國有企業也同樣面臨轉型升級的艱難抉擇。歷史經驗告訴我們，因循守舊，不進則退。企業如果不能改革創新，就無法應對復雜多變的環境，就沒有生命力。

2016年，我們企業也遇到經營難題。下屬一家倉庫根據所在地區政府業態調整的要求，2月被迫全部關停，一度停產5個月，一下子影響全年收入近150萬元。是要數字，還是要發展。面對改革，黨員干部始終把握安全第一的原則，認為這既是困難也是機遇。通過積極探索轉型，終于找到突破口，最終將倉庫升級成為互聯網加創意園區，在下半年即補回了上半年的損失，在提升安全的基礎上實現效益的提高。實踐讓我們嘗到了轉型升級的甜頭，也加深了對社會主義核心價值觀所倡導的富強的理解。

5.2 圍繞社會主義核心價值觀，積極創建現代企業制度

國有企業在制度管理上有著豐富的經驗傳承。我們企業也是一個成立于50年代的老國有企業。但是，現代社會是法治社會，企業管理必須不斷應對新問題，如果沒有制度依據，憑借老經驗、老做法必定行不通。比如在年度工資調整工作上，以往工資調整，沒有明確的比例，到了年底，領導說了算。自從有了職工工資協商制度，職工們每年都期盼著6月的工資協商會議。在會上，職工代表與經營者代表進行對話，暢談觀點，簽訂工資協商協議，明確職工工資增減比例，將職工個人收益的增長與企業經營業績的增長掛鉤。通過交流互動，經營者將企業的經營目標和經營情況向職工交底，把職工的思想從個人的小家聚焦到企業的大家上來，堅定信心為實現大家的經營目標而努力，職工堅信企業的發展成果與職工共享，實現大家小家的雙贏。同時，我們制定了“三重一大”制度，堅持將企業中的重大決策、重大改革、涉及職工切身利益的重大事項提交職代會審議，定期開展企業管理者與職工的對話交流，聽取職工在各方面的合理訴求，深化黨務公開和廠務公開，構建寬松和諧的職工之家。[3]

近年來，我們在企業這個小社會中，踐行社會主義核心價值觀提倡的民主、平等、公正、法治的理念，堅持現代企業制度，以透明的制度做好經營管理和自我約束，實現管理制度化、常態化。隨著普法工作的深入，基層企業干部員工的維權維權意識也在不斷增強。我們倉儲一線有許多農民工，在企業工作最短的也有十多年了。在新勞動合同法實施后，企業與農民工簽訂新版勞動合同，讓其和老職工同工同酬，待遇上一視同仁。由于有了合同保障、制度保障，農民工安心工作，快樂工作，有的農民工已經成長為技術骨干。

5.3 圍繞社會主義核心價值觀，積極踐行企業的社會責任

作為國有企業，除了為社會主義建設做出經濟貢獻外，也要積極承擔企業的社會責任，這是社會主義核心價值觀賦予國有企業的神圣使命。

黨的十八屆五中全會提出“創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念”。企業的經營也要圍繞著五大發展理念開展。2016年上海市開展“五違四必”綜合環境整治，我們企業所在的軍工路1300號被列入市級整治項目。雖然我們的經營會因為此次綜合治理受到不小的沖擊，但是，在社會主義核心價值觀正確指引下，我們深知作為國有企業不能只顧眼前的經濟利益，而是應當更多地承擔起綠色、環保、可持續發展的社會責任。為此，企業由黨支部牽頭成立整治項目小組，與政府綜合治理小組對接，嚴格按照市政府整治的時間節點有序開展工作。經過近一年的艱苦努力，園區的道路變寬了，環境變美了，安全系數提高了。在圓滿實現市級綜合治理目標的同時，我們感受到了企業的社會價值。

6 培育踐行社會主義核心價值觀尚待努力的方向

6.1 要善于運用各種新媒體開展宣傳教育

互聯網科技日新月異，我們要學會運用新工具來加強宣傳，正確引導。從博客、微博到微信，信息傳遞只在指尖，對于黨員職工接觸到的各類思想言論，能否第一時間進行正確的引導，這是一個考驗。我們要主動出擊，利用各種平臺載體，如微信群、微視頻、公眾號，向黨員職工正確信息，統一思想。

6.2 要自?X延伸培育實踐的時間和空間

第3篇：入職考核意見范文

蘇州市機關績效管理工作是在原作風效能建設和目標考核基礎上發展而來。2014年2月，市級機關作風效能考核工作職能由市紀委(監察局)轉移到市編辦，市行政機關效能建設領導小組辦公室設在市編辦。同年4月，建立市績效管理工作聯席會議制度，明確張家港市為縣級機關績效考核試點。三年多來，機關績效管理工作不斷推進，進入了全面規范實施階段，起到了良好的導向、激勵和監督作用。

一是著力構建績效管理工作體系?？冃Ч芾砉ぷ髀撓瘯h制度建立后，研究擬訂了《蘇州市市級機關部門績效管理工作實施意見(試行)》(以下簡稱《實施意見》)。2015年2月十一屆市委第113次常委會審定通過了《實施意見》?！秾嵤┮庖姟访鞔_了績效管理工作的實施范圍、指標體系、管理程序、結果運用和組織領導體系。各市縣、區都陸續建立健全了績效管理工作聯席會議制度。

二是科學設計績效管理考評指標。構建起基本考核+專項考核的評價體系?；究己耸马椧罁】冃мk要求制定，專項考核事項保持了原作風效能考核項目的延續性，整合未列入基本考核事項但市委、市政府已明確要求納入績效考核的專項工作，如將蘇州市民高度關注的寒山聞鐘論壇處辦情況納入加分項目，將在全國具有廣泛影響的政社互動工作開展情況納入專項考核。鑒于2015年是我市進行績效管理考核的第一年、考核指標同以往作風效能考核又有很大變化的情況，在確立職能工作、管理工作、創新創優和滿意度4個一級指標的基本框架后，著力做好二級指標的分類設計、內容細化和權重構成的確定工作，在12個二級指標的設計上突出了四個特點：第一，突出履職盡責(占52%)，強化各級機關的勤政意識，其中重點工作占總分的24%，由市委辦公室、市政府辦公室和發改委牽頭考核，常規工作和其它工作各占總分的12%和4%，由市編辦牽頭考核，依法履職、高效履職各占總分的6%，分別由市法制辦、編辦和財政局牽頭考核;第二，突出滿意度目標(占20%)，強化各級機關的服務意識，其中社會公眾滿意度、服務對象滿意度和領導滿意度各占總分的8%、6%和6%，由績效辦委托國家統計局蘇州調查隊和第三方調查機構開展滿意度測評，由包括黨代表、人大代表、政協委員、各級國家機關代表、各類企事業代表、各類社會團體代表、各市區黨政群代表、社區居民代表共八類群體進行評議。第三，突出組織建設和作風建設(占18%)，強化各級機關的廉政意識，其中廉潔履職、組織建設和作風建設各占總分的6%，分別由市紀委(監察局)、市委組織部和市級機關工委牽頭考核;第四，突出創新創優(占10%)，包括創新、創優和攻堅克難三個方面，強化各級機關的爭先意識，改革創新工作占總分的10%，由績效辦牽頭考核。在每個二級指標下設立若干個三級指標，確定具體考核分值，從而形成考核事項指標體系，并明確了考核責任分工部門。

三是研究制定績效管理評價細則。根據《實施意見》和考核指標體系，研究制訂了2015年度績效管理基本考核事項細則和專項考核事項評價細則，分別提交績效管理工作聯席會議和市委常委會研究通過。兩個細則既體現了與省績效管理內容、要求的一致性，又保持了原作風效能考核項目的延續性，確定基本考核滿分為100分，專項考核事項實行加分扣分制，加分、扣分均以10分為限。

四是務實創新績效管理考評方式。創新評估方式，秉持開門搞考核、大家來建言的理念，加大第三方社會力量參與評估力度，委托國家統計局蘇州調查隊和第三方調查機構，采取密封信件式問卷調查、網絡平臺不記名式答卷、集中式問卷調查、服務對象電話調查、行政窗口面訪及街道社區問卷訪問等方式，對市/縣/區四套班子領導、專家組、機關部門干部代表、鄉鎮/街道主要領導、服務對象、社會公眾等不同層面群體進行調查共計9300多人次。一方面，嘗試引入專家評審機制和互聯網+測評方式。請市級機關20個綜合性部門(不含績效管理牽頭考核部門)各推薦1名專家，組建績效管理評審專家組，與編辦共同對市級機關常規工作、其它工作的完成情況和創新創優工作進行評審。另一方面，打造網絡測評系統，會同第三方調查機構搭建網上測評平臺，將市級機關101家考核單位的三定規定和申報的創新創優材料全部上網，請專家組和各考核對象在網上進行互評，既加大了各部門的參與度，又降低了人力物力和時間成本，初步實現領導評鑒、專家評審、社會公眾評價和第三方評估的有機統一。

第4篇：入職考核意見范文

熟悉現實企業中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的學習重點和發展方向。

二、實習時間

XX-7-13——XX-8-25

三、實習單位

s服飾（**）有限公司 人力資源部（以下簡稱s公司）

四、實習內容

（一）日常人動的手續辦理

日常人動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在s公司實習期間每天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容

1．入職

（1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續。

（2）收取入職者的身份證、畢業證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

（4）經部門經理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規范、完整。

（5）指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協議的崗位同時要簽訂公司的《保密協議》，辦理廠牌、工作證。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內部人才推薦表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。

（8）經審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在k3系統中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2．離職

（1）提出離職申請的員工，至人力資源部領取《辭職申請書》。

（2）經部門領導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。

（4）將離職人員資料交給經理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

3．轉正

（1）按合同約定轉正時間到期的或申請提前轉正的人員，至人力資源部領取《普通員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。

（2）部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《普通員工轉正考核表》做出考評，并給予相關意見。

（3）經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。

第5篇：入職考核意見范文

 

招聘職位及職級

 

編制情況

（該職位）

  編制人數：           現有人數：          擬招聘人數：

增補理由

擴大編制   人才儲備  

離職補充   短期需要             

申請日期

       年    月    日

希望到崗日期

   年    月    日

注：新增職位須填寫職位說明書（請附于此表后）；如編制內需求，可不提交。

 

招

聘

條

件

 

性別：男   女   不限

婚姻狀況：已婚   未婚   不限

年齡：        歲至       歲

學歷：本科及以上 ?？?高中及以下

任職條件

1.

2.

3.

4.

崗位職責

1.

2.

3.

4.

其他要求：

該職位建議職級、薪級或規范：

用人部門意見：

 

簽名：          年     月     日

人力資源經管部意見：

 

簽名：          年     月     日

公司領導意見：

 

 

  簽名：          年     月     日

                 

 

應聘登記表

填寫注意事項

1、請用簽字筆或鋼筆填寫，字跡工整；

2、完整填寫表中各項，內容真實。

應聘職位

 

期望薪金

 

姓　名

 

性　別

 

年　齡

 

出生日期

 

民  族

 

籍  貫

 

身  高

 

血  型

 

健康狀況

 

政治面貌

 

婚姻狀況

 

最高學歷

 

    畢業院校及專業

 

 現工作單位

 

單位性質及規模

 

職　稱

 

職　務

 

參加工作時間

 

身份證號碼

 

現通訊地址

 

郵　編

 

戶口所在地址

 

郵　編

 

本人檔案目前存放何處

 

主要聯系方式

 

緊急聯系人及方式

 

能否異地工作

 

能否長期出差

 

懂何種外語及程度

 

有何專業特長(包括其它特長)

家庭狀況及主要社會關系

姓　名

關　系

年　齡

工　作　單　位

職

務

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

工作經歷(按時間順序填寫)

單位名稱

工作時間

工作職位

最終薪金

離職原因

證　明　人

起

止

直接上級

職務

聯系方式

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

學校/學院名稱

年限

學習時間

就讀專業

所獲證書

證明人及聯系方式

起

止

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

培訓經歷

機構名稱

年限

學習時間

培訓課程

所獲證書

證明人及聯系方式

起

止

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

其

他

是否經人推薦

 

推薦人姓名及職位

 

與推薦人關系

 

與本公司何人相識

 

是何關系

 

是否與原單位簽訂了有效的《競爭行業禁止協議》

是       否

有無犯罪記錄 

 

如果有，請詳細說明

 

是否有被解雇經歷

 

如果有，請詳細說明

 

如果從現工作單位離職，您需要多長時間辦理離職交接手續

 

聲明：以上所填寫之全部信息，均真實準確，否則由此產生的一切后果由本人自負。如填寫內容及相關證明資料存在虛假成分，本人的申請將被取消；如已受聘，亦將被無條件解雇。

應聘人簽字：

日

期：

                                                         

面試評估表

 

 

 

 

 

 

 

 

 

面試結果       速查欄

初試

復試

三試

四試

 

 

 

 

 

 

 

 

 

申請人姓名:     __________________

 

 

 

 

 

 

申請職位:    ______________________

 

一般考核工程(請打勾）

優　秀

好

一　般

差

很　差

 

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

 

1

形　 

象

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

禮

  　貌

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

表  達  能  力

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

工  作  態  度 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

從  業  經  驗

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

工 作 穩 定 性

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

資 格 和 技 能

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

團   隊   精   神

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

顧 客 服 務 意 識

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

誠   信   度

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

特別考核工程   

 

1

原　薪　資                 

底　薪

獎　金

津　貼

稅前工資總額

稅后工資總額

 

 

 

 

 

 

 

2

原　?！±?nbsp;                

年假天數

年終雙薪

住　房

伙　食

其　它

 

 

 

 

 

 

 

3

薪資福利要求                   

理想薪資

最低可接受薪資

其它要求

 

 

 

 

 

4

可開始工作日期             

離職通知期

預計報到日期

備

注

 

 

 

 

 

是否曾簽署有效的“競爭行業禁止協議”？       

〇是       

〇否

 

 

 

 

 

 

 

是否能接受異地工作？                                                   

〇是   

〇否     可接受的城市：___________________

 

總體評價                   

優　秀

好

一　般

差

很　差

 

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總評:____________________________________________________________________________________________________

 

 

 

 

初試     

 

 

 

 

 

 

復試      

 

 

 

 

 

〇

拒絕錄用（R） 

 

 

 

 

 

〇

拒絕錄用（R） 

 

 

 

 

 

〇

存檔備用（S） 

 

 

 

 

 

〇

存檔備用（S）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

〇

推薦其他部門

 

 

 

〇

參加復試(請注明職位）(2nd)

 

 

 

〇

錄用，部門/職位(OK)

 

 

 

初試考官簽名:

 

 

 

 

 

復試考官簽名:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人資部專用                                     

試用期月薪（稅前）

試用期限

轉正后月薪（稅前）

報到日期

 

 

 

 

 

 

其他福利（請劃√）

住宿

 

車輛

 

其他

 

 

                                         

備注：面試主管（含）以上級員工時，須記錄其工作經歷、工作職責、離職原因、組織結構圖等內容。

 

初試面試記錄:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

復試面試記錄:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

擬入職人員姓名

 

入職部門

 

入職崗位

 

用人部門/

直接主管領導

意見

 

總監/主管副總

意見

 

人力資源經管部

意見

 

公司領導意見

 

入職日期

 

試用期

 

以下信息由人力資源經管部填寫

試用期待遇

 

轉正后待遇

 

備注

 

新員工入職審批單

 

背景調查授權書  

本人 （身份證號碼：                 ）自愿授權北京銀河宇科技股份有限公司在職業/職場背景信息征集過程中，按規定進行背景調查。自時日起, 可以對原所在工作單位的工作表現進行背景調查, 現提供原工作單位的相關信息如下:

工作單位名稱:

直屬部門名稱:

聯系人姓名：                

聯系人職位：

聯系人電話：

人事部聯系人：

人事部電話：

學歷證書編號：

學歷證書取得時間：

(說明: 所提供信息為直屬上級的聯系方式以及人事部負責人的聯系方式)

特此授權。

授權人：

日  期：

 

背 景 調 查 表 姓名

 

性別

 

年齡

 

身份證號碼

 

錄用職位

 

工作經歷核實

工作單位及職位

最終薪資

任職年限

聯系人

證明人

證明人電話

1

 

 

至

 

 

 

2

 

 

至

 

 

 

3

 

 

至

 

 

 

4

 

 

至

 

 

 

其他問題

1.  與其他同事相比，他/她在哪方面比較突出或者他的特長和優點是什麼?

2.  他/她與上下級同事間的關系如何？

3.  他/她現在到新的公司就任，作為曾經的同事或領導，您會對他提出哪些建議呢？

4.  他/她的離職原因是什么？

5.  如果他/她重返您的公司再次任職，您會同意嗎？為什么？

6你認為他/她在團隊中的領導（激勵）能力如何？（適用于主管以上候選人）

                         

第6篇：入職考核意見范文

第一條為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章考核范圍

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章考核原則

第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。

第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

第四章考核目的

第七條各類考核目的：

1.獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；

2.獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

第五章考核時間

第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章考核內容

第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

第七章考核形式和辦法

第十二條各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經理，公司領導的評議。

第十四條各類考核辦法有：

1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計；

2.書面報告法：部門，員工提供總結報告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章考核程序

第十五條人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。

第十六條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。

第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。

第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。

第二十條人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4.對公司發展的建議。

第九章特殊考核

第二十三條試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對試用優秀者，可推薦提前轉正；

3.該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。

第二十四條后進員工考核。

1.對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；

2.對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定；

3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2.該項考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條調配考核。

1.人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2.人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.該項考核主辦為員工部門之經理。

第二十七條離職考核。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。

第十章考核結果及效力

第二十八條考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關；

4.決定對員工的獎勵與懲罰；

5.決定對員工的解聘。

第7篇：入職考核意見范文

本標準規定了專業技術干部的資格評審、聘任、考核及評選優秀專業技術干部的程序和辦法；

本標準適用于公司所有專業技術干部

2引用標準

2.1人職發〈90〉第4號《關于企事業單位評聘專業技術職務若干問題的暫行規定》；

2.2人職改字〈87〉10號《關于在企業實行技術職務聘任制的實施意見》。

2.3晉紡科字〈97〉6號《關于山西省紡織系統科技功臣、科技先進企業評選辦法》

3管理內容與要求

3.1專業技術職務資格評審

3.1.1組織機構

a)由總經理、各部門主管領導、人事教育處處長、宣傳部長等組成公司職改領導小組，領導公司專業技術職務評審工作；

b)領導組下設辦公室，由人事教育處處長兼任辦公室主任；

c)成立工程、經濟、衛生、會計、中學、小學、技工學校、統計、政工九個專業初級職務崐評審委員會，負責本專業的初評工作。

3.1.2評審程序

a)個人提供以下申報材料

《專業技術職務任職資格申報表》高級5份，中級4份，初級2份；

技術報告或學術論文，高級5份，中級4份；

學歷、技術工作資歷證明各1份；

工作總結，高級5份，中、初級各1份；

外語或專業知識考試合格證；

技術成果證明，技術革新獲獎證書各1份；

其它可以證明本人工作實績、業務水平的材料各1份。

b)基層單位按要求審查個人申報材料，寫出考核評語及推薦意見；

c)職改領導小組辦公室負責進行資格審查，經審查合格者，提交各專業評審機構；

d)各專業評審機構通過無記名投票(或打分)方式，確定擔任相應技術職務人員的名單；

e)由職改領導小組辦公室根據會議記要，寫出考核評審評語和評審意見，填入申報表；

f)需經上一級專業職務評委會確定職務的或委托地區評委會評審的申報材料，由職改領導小組辦公室寫出推薦意見，經總經理審查同意后轉報；

g)經相應專業技術評委會確定，取得任職資格的人員，由職改領導小組辦公室負責通知各相關單位和本人，并負責資格材料的及時歸檔；

h)本人申請轉系列評審專業技術職務時，按申請轉換專業的評審條件重新評審任職資格。

3.1.3專業技術職務聘任按《專業技術人員聘任辦法》執行；

3.2專業技術干部考核

3.2.1考核

a)由總經理授權總工程師和各專業技術職務和評委員會主任組成考核領導小組，負責全公司專業技術干部的考核；

b)各專業技術職務初評委員會具體實施本專業考核；

c)人事教育處負責檢查各專業的考核情況。

3.2.2考核內容

a)工作實績、工作能力、職業道德；

b)人事教育處協助各專業初級評委會依據上述內容制定本專業的考核細則。

3.2.3考核的辦法

3.2.3.1日?？己?/p>

a)各單位行政領導應根據專業技術人員的崗位職責或任期目標，定期(每季一次)填寫《專業技術人員實績考核》表，并報人事教育處備案；

b)人事教育處定期深入基層單位考核專業技術干部的工作情況和技術攻關、技術改造項目的落實情況。

3.2.3.2年度考核

a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個人年度工作總結；

b)單位領導審查，并填寫評語和意見；

c)專業技術職務初評委評議考核，寫出年度考核評語；

d)人事教育處匯總考核情況，報總經理、總工程師批準后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術檔案。

第8篇：入職考核意見范文

上市公司獨董的薪酬差異究竟該怎么看待？獨董這個“特殊”群體，該如何正確考核、激勵與約束？為此，《董事會》記者日前分別采訪了中國服裝、華能國際獨董戚聿東，歌爾聲學獨董楊曉明，以及華神集團、喬治白獨董陳岱松。

《董事會》：如何看待當前A股上市公司獨董津貼水平以及差異？

戚聿東：近些年來，來自證監會、銀監會的監管趨于嚴格，上市公司對獨董的考核要求也越來越規范嚴格，對不能勤勉盡職的獨董有所懲戒，獨董的“聲譽機制”的作用越來越明顯，在這種背景下，“獨董是花瓶”基本上已是昨日黃花的落伍說法。即便獨董能夠很好地代表公司整體特別是中小股東的立場利益，即便獨董對公司決策起著很好的作用，在這些假設下，數十萬乃至上百萬的獨董津貼是不是太“物超所值”了？

有3-5倍的差異算是正常，但是差異太大乃至百倍差異就太異常了。獨董畢竟不是全職，付出的時間和精力有限，拿太高的津貼和其對公司的貢獻難以匹配，而且與中國設立獨董制度的初衷有所違背。獨董津貼太高，就難以保證決策的獨立性，難以做到繼續代表中小股東利益，有與公司高管一樣成為了公司內部人的嫌疑，甚至有變相為公司提供咨詢服務或“利益輸送”的嫌疑。

我覺得在現階段下，證監會應該出臺有關獨董津貼的指導意見，對異常超高的獨董津貼規定上限，進行“封頂”，如以5萬元為中間值，一般不得超過中間值的3-5倍，最高不得超過10倍。

楊曉明：現實來看，獨董津貼的多少，主要還是看任職公司有錢沒錢，跟公司效益沒什么關系。金融業出手大方，有錢；央企，反正錢不是他的，窮大方。當然，一些獨董高津貼有濫發嫌疑，一年津貼大幾十萬在A股市場有點離譜了。津貼多，獨董也不一定真正做了什么事情。

陳岱松：關于獨董津貼標準，證監會沒有明確規定。由于獨董由公司各自聘請，因而津貼由公司自行確定。另外，上市公司存在規模、行業、區域等差異，津貼存在差異也在所難免。最高的A股上市公司獨董津貼，主要來自銀行業、大型企業。就實踐看，獨董津貼有差異，但幾百倍的差異不具有普遍參照意義。

數十萬津貼的獨董占比并不高，不具有普遍性。非金融行業、一般規模的上市公司，津貼大多在十萬以內。況且，雖然獨董不常駐公司，其所面臨的責任與其他董事相比，不僅沒有減少，還會增加。就責任與報酬相比，幾萬元的津貼在很多獨董看來是不對稱的，個人認為，這也是擔任獨董的境外人士津貼普遍較高的原因之一。獨董的較高津貼與其所承擔的責任是對應的。

《董事會》：有人說，獨董是有津貼無考核。你認同這個看法嗎？A股公司獨董考核目前存在哪些問題？

戚聿東：我認為問題主要表現在三個方面。一是缺乏科學的考核指標體系，現有考核簡單粗放，實操性差，憑主觀印象打分的評價現象較多，甚至存在“先入為主”的評價考核做法。二是沒有嚴格的考核結果運用，考核結果出來后，基本上沒什么差異，即使有差異，也缺乏勸勉談話和獎懲機制，在津貼上、是否辭退或影響連任一屆等方面都沒有實質性差別性體現。三是大多流于形式，很多獨董之間非常默契，甚至“董董相護”，即便是沒有努力勤勉盡職，最后考核下來還是呈現“你好我好大家好”的結局。

楊曉明：上市公司董事長，更多把獨董當作專業顧問。對大部分獨董來說，只要上市公司沒太大的問題，一般就哥倆好了，很難對獨董進行實質性的考核。

很關鍵的一個問題是：誰來考核？獨董的角色對上市公司是一個制約。你經常提上市公司的意見，按說是盡到了獨董的責任，但上市公司肯定不高興，那么上市公司考核你，是好還是不好？如果證監會考核，而獨董津貼又不是證監會出，是個矛盾?，F在也沒有哪個上市公司真正考核獨董。

陳岱松：獨董獲取報酬，對之進行考核是應該的。證監會關于在上市公司建立獨董制度的指導意見，在獨董資格、工作時間、工作年限、工作方式等方面都做出規定，證監會及協會還要求獨董要進行持續培訓等。因此，考核的辦法本身存在，只是如何執行，由誰執行?？己耸轻槍Κ毝娜温毤捌涔ぷ?，個人理解與獨立性無關。

《董事會》：從完善考核角度，你對獨董制度有何建議和期待？

戚聿東：我覺得有四個方面需要完善。首先，證監會應該針對獨董出臺加強考核的指導意見，各上市公司在這個基礎上出臺具體的有操作性的考核辦法。其次，嚴格照章辦事，明確考核主體，嚴格考核程序和過程，嚴格實行考核結果運用。再次，嚴格實施獨董述職制度，獨董除在董事會上述職外，還應該在股東大會上述職。通過述職，可以使獨董接受監督，自覺勤勉盡職，起到“不用揚鞭自奮蹄”的自我激勵作用。第四，在津貼上盡量避免“吃大鍋飯”的平均主義做法。

第9篇：入職考核意見范文

為保證職業道德規范的貫徹落實，把醫德醫風建設的各項內容真正落到實處，進一步提高醫療質量和服務水平，努力為人民群眾提供優質高效的醫療服務，現就醫院醫德醫風監督考核，管理工作做如下規定。

一、組織領導與職責

1、成立市醫院醫德醫風建設考評委員會,委員會由院領導、各黨小組長、院黨辦、政工科、醫務科、護理部、財務科等部門負責人組成，負責對全院醫德醫風建設和糾正行業不正之風工作統一領導，考核、監督、管理。

、考評委員會的主要職責有：a、負責對全院醫德醫風情況進行調查研究和考核評價，b、制定醫德醫風建設方面的目標、規劃、制度、規定等；c、對上級和醫院所部署的醫德醫風建設方面的工作任務進行監督落實。d對全院醫德醫風教育，管理工作定期和不定期進行監督檢查，對群眾舉報反映出來的問題進行查實，為醫院決定獎罰、懲處、表彰提供依據。

二、考核辦法：

、醫院醫德醫風建設考評委員會，按其職責要求，每季對全院各科室醫德醫風狀況進行一次考核，考核結果與得分情況與科室工資掛鉤。

、醫德醫風建設考評小組，每季度對所屬科室的醫德醫風狀況進行一次考核，將各科室的考評情況報考評委員會，審核后將結果在醫院簡報上公布。

、考評小組每季度對所屬職工院考評委員會每季度對各科室進行一次綜合考評。個人要認真做出自我總結評價，科室要認真寫出總結，綜合考評結果，科室總結，經院考評委員會審查后存入醫德醫風檔案。

、院支部于年終對全院醫德醫風建設進行綜合年度考評，根據月考核、季度考評情況，對每個職工，每個科室做出綜合評價。評價結果作為職工個人晉職、晉級、科室評先、評優、全院獎懲的主要依據，并實行一票否決。

、在實際考核過程中，各科干部、職工必須全力支持考核工作，考核人員要實是求是，嚴肅認真，不得弄虛作假，無中生有，不得無理取鬧，要重事實，講原則，以理服人，要嚴格按照考核標準，防止人為因素，對借任何理由干擾、擾亂醫德醫風考核工作的，要視情節給予必要的組織、紀律處分。

、醫院對查實的醫德醫風違紀問題，采取雙重處罰制，即：除按照獎懲規定對個人進行處罰外，還要按醫德醫風考核辦法扣罰科室相應分數。

醫院對醫德醫風建設實行科室主要領導負責制。

三、醫院醫德醫風監督管理主要措施

、院內醫德醫風建設監督制約機制

a、醫德醫風考核檔案

b、各科設立醫德醫風監督員

c、病人醫院工作滿意度調查表

d、門診、病區設立意見箱和意見薄

e、辦公室設立舉報與投訴電話

f、病區工休座談會

g、院長接待日

、院外醫德醫風建設監督制約機制

a、聘請院外社會監督員進行日常監督

b、每半年－一年召開一次院外監督員坐談會

c、定期走訪有關單位征求意見