對安全工作的想法和建議精選(九篇)
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第1篇：對安全工作的想法和建議范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全運(yùn)行；強(qiáng)化管理；和諧班組
中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（b）-0-01
“強(qiáng)化運(yùn)行管理，創(chuàng)建和諧班組”是電力部門各班組營造和諧、安全工作氛圍的基礎(chǔ)。班組成員在工作態(tài)度上要敢于吃苦、勇于承擔(dān)責(zé)任，要加強(qiáng)自身技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)意識，提高對安全運(yùn)行的認(rèn)知。而班組管理制度中要明確獎懲關(guān)系，真正推行績效考核制度，從而可以將安全運(yùn)行管理和和諧班組建設(shè)同步提升，做到全員管理、全面管理。
1 案例分析及“強(qiáng)化運(yùn)行管理，創(chuàng)建和諧班組”的措施建議
汕頭供電局東區(qū)巡維中心主要擔(dān)負(fù)著汕頭中心城區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行及設(shè)備維護(hù)等工作，是汕頭電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)。東區(qū)巡維中心共有員工19人，除站長、技術(shù)員外，每值5人分三班24 h輪換值班。旗下管轄7座變電站，其中兩座220 kV變電站、五座110 kV變電站，站點(diǎn)不多，但卻肩負(fù)著市中心繁重的保供電任務(wù)，每年的保供電任務(wù)多達(dá)幾十項(xiàng)，各站點(diǎn)隨時都會從無人值班轉(zhuǎn)入有人值班。同時，東區(qū)巡維中心還是個大齡班組，年齡老化與科技提升的碰撞，在工作上帶來了許多意想不到的難題。但是，面對加班加點(diǎn)，工作難題，班組眾人毫無怨言，盡力適應(yīng)工作的要求，為電力系統(tǒng)安全可靠的供電堅守在工作崗位上，是一支充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
2012年，東區(qū)巡維中心經(jīng)歷了比較大的人動，不僅進(jìn)行了新老班站長的交替，幾個主力班員也因故離開。在生產(chǎn)任務(wù)緊，新來人員不熟悉設(shè)備的困難下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對班組成員進(jìn)行重新的分配，通過優(yōu)化組合，使各值之間的實(shí)力接均，又使新老員工相互交織，以老帶新，以新促老。同時，新站長明確其管理思路及核心，即是將工作重心放在班組之上，加強(qiáng)安全管理，打造和諧班組，積極做安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實(shí)踐該目標(biāo)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，班組著重在“三個提升”方面下功夫。
1.1 提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)
打造和諧班組，班組內(nèi)部的人際關(guān)系極為關(guān)鍵，班組各值應(yīng)將“打造和諧班組”的工作重心放在提升組員凝聚力上。我們積極開展以“大局意識、責(zé)任意識”為主題創(chuàng)建和諧班組，推動部門管理機(jī)制的進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全運(yùn)行生產(chǎn)，最終以實(shí)現(xiàn)“爭當(dāng)排頭兵”的目標(biāo)。把思想動員和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動的始終，為排頭兵實(shí)踐活動注入精神動力，緊密聯(lián)系部門的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對性地開展學(xué)習(xí)討論。利用安全月活動開展“安全大討論”的專題討論學(xué)習(xí)活動，載討論、分析問題、案例的同時，交流探討如何能夠充分調(diào)動各班組成員的主動性和積極性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點(diǎn)帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動紀(jì)律而受到局、部門的處罰。
東區(qū)巡維中心還很重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大班組管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“三不一鼓勵”等專題，開展調(diào)研活動，聽取班組成員意見和想法，了解班組成員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，把各種隱藏在冰山下的隱患一一揭開，保障運(yùn)行的安全。通過暢通班組成員意愿表達(dá)的渠道，與員工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。為了展開全員探討，采納員工的合理化建議，利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺，并積極參與網(wǎng)公司、省公司及市局組織的各種活動，讓班組成員從不同角度，圍繞員工對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的認(rèn)識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流，使大家了解創(chuàng)建和諧班組活動的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況。
通過各類活動，我們活躍了員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，打造一個上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。
1.2 提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧班組的立足點(diǎn)
部門的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班組成員工的認(rèn)同才能夠加以貫徹和落實(shí)執(zhí)行。倘若執(zhí)行力不夠，再完美的策略方案也將無法轉(zhuǎn)變成為具體的結(jié)果而紙上談兵。所以要求我們的站長、值長、班員確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對企業(yè)、對部門、對班長承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術(shù)文件、簡報實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識上的衰減，真正將“安全責(zé)任人人挑，人人肩上落指標(biāo)”的要求執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處，有效杜絕一切流于形式的情況發(fā)生。
1.3 提升績效考核，構(gòu)建和諧班組的發(fā)展點(diǎn)
績效考核，是個永遠(yuǎn)都說不完的話題?？冃?，是運(yùn)行管理強(qiáng)而有力的補(bǔ)充，也是影響和諧的“定時炸彈”，在公司由上而下致力推行績效考核的今天，完善考核內(nèi)容，提升績效管理，使資源準(zhǔn)確的按勞分配，才能更好的提升成員的戰(zhàn)斗力，提高成員對工作的積極性。
在日常工作中，我們通過對每項(xiàng)工作的分解、量化，使之成為績效考核的基礎(chǔ)，并對每天的工作定出詳細(xì)的計劃及工作說明，讓每個班員知道自己該做什么，該準(zhǔn)備什么，按照計劃進(jìn)行工作。通過計劃的完成情況我們可以準(zhǔn)確的知道班組成員的工作量，通過系統(tǒng)可以知道哪些工作內(nèi)容被遺漏，這樣我們就可以對班組成員進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)，讓他們對績效考核心服口服。只有這樣，才可以調(diào)動所有人的積極性，和諧班組才可以健康、長久的走下去。
2 結(jié)語
綜上所述，強(qiáng)化運(yùn)行管理和創(chuàng)建和諧班組是當(dāng)前做好變電運(yùn)行管理工作的基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)作為保障，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，講究細(xì)節(jié)。該文通過以上闡述內(nèi)容，旨在能夠?yàn)槲覈娏ψ冸娬景踩a(chǎn)提供一些可參考的建議，以期為廣大電力用戶提供更好的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1] 孫喬斌，黃秋實(shí)，周永久.黑龍江省電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)座談會在哈召開[J].黑龍江電力，1980（4）.
[2] 趙子剛，張愛虎.華東電力建設(shè)局.采取切實(shí)措施.確保冬季安全施工[J].華東電力，1980（12）.
第2篇：對安全工作的想法和建議范文
班組作為企業(yè)的最基層單位的，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，把班組安全建設(shè)的要求落到實(shí)處；班組每一員工都必須把“安全關(guān)”，特別要克服安全工作中麻痹大意思想，從思想上提高班組員工的安全意識和責(zé)任感，從制度上狠抓落實(shí)，嚴(yán)格安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，從而確保班組在生過程中不出事故，以此營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，把班組建設(shè)為職工的“安全之家”。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，建立健全班組各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
班組安全生產(chǎn)離不開每一位員工，每位員工在崗位上的所作所為，直接關(guān)系到員工的人身安全；如果員工忽視了安全操作規(guī)程，勢必造成重大設(shè)備或人身事故。部分職工對安全生產(chǎn)管理存在管理認(rèn)識上的誤區(qū)。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
1、對安全環(huán)境的認(rèn)識誤區(qū)。目前，有相當(dāng)部分的企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線和技術(shù)裝備，且在較安全的環(huán)境下進(jìn)行自動化操作，一些職工認(rèn)為不會發(fā)生大的安全問題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，在具體操作中，忽視了安全防范，結(jié)果還是發(fā)生了意外傷亡事故。
2、職工勞動防護(hù)上的認(rèn)識誤區(qū)。一些企業(yè)在安全設(shè)施建設(shè)上不盡如人意，特別是對職工的勞保及安全用品配備不全，總認(rèn)為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備不需要太大的安全方面的投入，這種想法，將會造成不可估量的損失。
3、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的誤區(qū)。一些企業(yè)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)安全知識，是流于口頭上說說而已，而真正組織班組職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)行安全培訓(xùn)的較少，致使不少職工無證上崗，容易發(fā)生事故。
4、對安全工作重要性認(rèn)識不夠。一些企業(yè)只顧追求高質(zhì)量、高效益，講安全工作少了，勢必造成不重視安全工作的現(xiàn)象。例如：為追求效率，常了出現(xiàn)誤操作，導(dǎo)致設(shè)備事故常發(fā)生；甚至，有些班組出現(xiàn)了惡性傷亡事故。究其原因，是企業(yè)或者班組不重視安全生產(chǎn)管理所造成的后果。
鑒于以上情況，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度，是抓好班組安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度包括：崗位安全操作規(guī)程、崗位安全檢查制度、班組安全生產(chǎn)條例、班組安全臺帳等等。特別是班組在承包方案、生產(chǎn)計劃和兩個文明建設(shè)等，都要有安全方面的要求以及考核辦法。各班組要根據(jù)實(shí)際情況，把企業(yè)的安全制度進(jìn)一步細(xì)化、量化，并將責(zé)任落實(shí)到每一員工，以確保班組安全工作的質(zhì)量。
二、嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化班組安全建設(shè)
班組安全工作要抓好安全責(zé)任制度的落實(shí)，班組安全生產(chǎn)管理不能只靠班長一人，還發(fā)揮群體優(yōu)勢，實(shí)行群眾安全監(jiān)督。要發(fā)揮班組員工的積極性，采納職工的安全合理化建議，學(xué)習(xí)推廣職工的安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使班組安全管理人人參與，常抓不懈，抓出成效。
1、明確班組員工在安全工作中的權(quán)利與義務(wù)?！耙匀藶楸尽笔歉愫冒踩a(chǎn)的宗旨，必須保障班組員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利。在《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定中，明確了班組員工有權(quán)了解工作崗位和作業(yè)場所的危險因素，應(yīng)當(dāng)采取的安全措施和發(fā)生事故時的應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位安全問題提出批評、檢查、控告；有權(quán)拒絕違章指揮、違章冒險作業(yè)。同時，《安全生產(chǎn)法》也明確了從業(yè)人中遵守安全生產(chǎn)法規(guī)以安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)等義務(wù)。這就要求班組員工必須學(xué)習(xí)安全法規(guī)，掌握本崗位安全規(guī)章制度和防范措施，提高自我保護(hù)能力，自覺遵紀(jì)守法，履行好作為從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的權(quán)利和義務(wù)。
2、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全防范措施。班組要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定班組各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)以及防范措施，實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語和個人防護(hù)用品使用以及安全標(biāo)志化、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程等等。班組員工在實(shí)際工作中必須不折不扣地執(zhí)行上述安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
3、發(fā)揮班組骨干的安全監(jiān)督作用。班組長、班組安全員以及工會小組勞動保護(hù)檢查員，他們共同負(fù)責(zé)抓好班組安全生產(chǎn)工作，有權(quán)對班組所執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施以及事故隱患進(jìn)行檢查，督促班組員工加強(qiáng)安全防范，防止意外事故發(fā)生。
4、班組員工應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，自覺做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。規(guī)章制度，關(guān)鍵在于落實(shí)，就首先做到不違章作業(yè)，按規(guī)定做好各項(xiàng)安全防范措施。在實(shí)現(xiàn)自保護(hù)的基礎(chǔ)上，人人開動腦筋，想辦法，采取各項(xiàng)應(yīng)盡的安全措施，人人嚴(yán)格查找事故隱患，把事故消滅在萌芽狀況，以確保班組安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，探索班組安全管理的新路子。
開展安全管理知識的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，是搞好班組安全工作的重要內(nèi)容。特別在抓好班組安全管理上，要把握好安全與質(zhì)量、安全與效益等方面的關(guān)系，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，來推動班組安全管理工作向縱深發(fā)展。
1、推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組安全生產(chǎn)管理要采用新的技術(shù)和現(xiàn)代化管理方式以及安全系統(tǒng)工程等，把安全生產(chǎn)工作納入班組生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)經(jīng)營、管理和產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之中，定期進(jìn)行檢查、評價，以此來判斷本班組的安全效益如何？也可通過建立安全信息網(wǎng)絡(luò)，確定工作重點(diǎn)、對策措施、驗(yàn)收反饋等程序，把好崗位安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；有的企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的儀器來檢測設(shè)備，判斷可能存在的不安全因素和故障點(diǎn)，確保員工有一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。
2、努力探索安全管理機(jī)制。一要嚴(yán)查違章違紀(jì)，著力放在預(yù)防上，從源頭抓起，杜絕各類事故發(fā)生。二要責(zé)任到人，明確分工，劃分機(jī)臺，實(shí)行包干責(zé)任制度。三要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作票制度，特別在檢修和技術(shù)改造工作中，把好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，始終堅持“安全第一”的思想，不能以犧牲安全管理來追求高效益。四要“從在處著眼，小處著手”，抓好班組安全基礎(chǔ)工作；同時，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動。五要通過班組宣傳欄，傳播安全知識和安全文化，舉辦反事故演習(xí)活動，不斷摸索其規(guī)律，在實(shí)踐中尋求班組安全管理的新方法。
第3篇：對安全工作的想法和建議范文
電力作為國家經(jīng)濟(jì)的命脈，在飛速發(fā)展的今天，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和巨大的發(fā)展機(jī)遇。作為電力生產(chǎn)一線的管理者，如何圍繞以人為本的管理理念，提高安全管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，是值得深思和積極實(shí)踐的一個嶄新課題。
班組是企業(yè)的最基層組織，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的重要力量，更是企業(yè)安全生產(chǎn)最直接的踐行者和保障者。變電站，作為電網(wǎng)的心臟，安全運(yùn)行尤為重要。而變電站運(yùn)行工作的特殊性容易造成運(yùn)行人員對工作的心理疲勞和精神厭倦，用單純、簡單的制度來約束員工容易引起情緒抵觸。特定工作環(huán)境所造成的運(yùn)行人員的復(fù)雜心理和消極情緒，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，是安全工作的極大隱患。怎樣最大限度克服變電運(yùn)行的不安全因素，提高變電運(yùn)行這種特殊班組人員的工作積極性，作為一名變電站班組管理人員，在此談一些體會和想法，以供大家參考。
班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關(guān)系、工作程序，調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘和發(fā)揮他們的潛力，達(dá)到有效提高工作效率、杜絕安全隱患、創(chuàng)造更多效益的目的。變電運(yùn)行班組管理，就是讓員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高班組員工的主人翁意識，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，確保安全生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。
一、目前影響變電站安全生產(chǎn)的因素
1、積極因素
近年來電力企業(yè)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在實(shí)踐中形成了一套較為完善的安全管理機(jī)制，安全管理水平普遍得到了提高。通過常抓不懈的安全教育以及“愛心活動、平安工程”等活動，干部職工的安全意識明顯增強(qiáng)、安全技能也有所提高，為推進(jìn)人本化管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
2、消極因素
目前存在的以罰代教現(xiàn)象，職工逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一些不切合現(xiàn)場實(shí)際的要求和不適應(yīng)一線需要的形式主義的東西太多，變電站應(yīng)付各種上級的檢查太多，變電站職工在本職安全技術(shù)、安全生產(chǎn)之外付出的時間太多，班組幾乎處于疲勞作戰(zhàn)之中。此外，職工的安全意識仍存在差距，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)動力不足，管理者盯得緊，干得就標(biāo)準(zhǔn)一些，檢查少、管理松時，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象。職工落實(shí)規(guī)章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全”、“我會安全”，在日常工作中沒有真正把落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行動。由于變電運(yùn)行人員發(fā)展空間較狹窄，嚴(yán)重影響了他們的積極性和潛能發(fā)揮。很多變電運(yùn)行人員從上運(yùn)行的第一天起，直到退休都沒有機(jī)會到其它崗位鍛煉，從而在心理上就有些自暴自棄傾向，學(xué)習(xí)興趣和積極性欠缺，缺乏事業(yè)的追求。
二、關(guān)于改善目前變電站狀況的對策
在變電站推行安全生產(chǎn)人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結(jié)合起來，在工作中重視職工自身價值，引導(dǎo)職工樹立全新安全理念，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，增強(qiáng)職工保安全的內(nèi)動力，這是提高變電站安全管理的有效手段。
1、積極探索人本管理新模式
在實(shí)施安全生產(chǎn)以人為本管理的過程中，應(yīng)本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時修訂、統(tǒng)一和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變，對一些形式主義和不切合實(shí)際的要求堅決予以取締。改進(jìn)安全管理的手段和方法。對職工的過錯和違章違紀(jì)行為要通過擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時也要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。在確保安全生產(chǎn)前提下，在一定范圍內(nèi)，實(shí)行變電運(yùn)行輪崗制度，建立變電運(yùn)行人員與其它專業(yè)人員間交流機(jī)制，使變電運(yùn)行員工有發(fā)揮他們才干的機(jī)會。
2、尊重變電站員工的個人價值
變電站員工的主動性、積極性來源于企業(yè)對員工個人價值的認(rèn)識與尊重。企業(yè)管理者必須承認(rèn)和尊重員工的個人價值，對員工反映的情況予以充分重視，加強(qiáng)與員工的情感聯(lián)絡(luò)，取得他們的信任與支持，堅持“知人善任”原則，做到人盡其才。
努力打破在任用和分配上存在的三種片面傾向：一是以學(xué)歷論英雄。二是論資排輩，按工齡定崗。三是以身份定才能。由于歷史和體制的遺留問題，目前人員使用有多種途徑（長期合同工、大集體職工、小集體職工和短期合同工等），按照員工的身份不同，在人員培訓(xùn)和使用上的力度不同，不同身份員工的機(jī)會也不同。這些條條框框挫傷了生產(chǎn)骨干的積極性，于是出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象。只要工作出色、技能突出，不管學(xué)歷、資歷和出身，就應(yīng)該給他們機(jī)會，獎勵和鼓勵他們，讓真正能干的人看到希望、看到自己的價值。
3、注重感情投資
成功的管理者懂得情感線的重要，善于與下屬溝通，增進(jìn)了解，掌握他們的優(yōu)缺點(diǎn)，愉快協(xié)作。面對面管理，是以走動管理為主的直接親近一線職工的一種開放式的有效管理，它洋溢著濃厚的人情味。其內(nèi)容外延廣闊，內(nèi)涵豐富，富于應(yīng)變性、創(chuàng)造性，以因人因地因時制宜取勝，是醫(yī)治企業(yè)頑癥的“良藥”，也是減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“劑”，它比傳統(tǒng)的人事管理更能收集到職工容易被埋沒的意見和建議，更能發(fā)掘人才和對口用人，大大激發(fā)員工愛企業(yè)的熱情，增加了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，從而對公司發(fā)展和個人前途更加有利。
4、完善激勵機(jī)制
講究“人情味”的管理，突出“愛”和“善”的作用，提倡發(fā)揮人的主觀能動性。有效的激勵調(diào)動變電站員工的積極因素，當(dāng)然不能只做老好人，對員工激勵要注意激勵效應(yīng)，避免由于激勵不當(dāng)而造成員工心理上的淡漠感和不平衡，產(chǎn)生零效應(yīng)和負(fù)效應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)審視自身的激勵機(jī)制，在升遷、評優(yōu)、提拔、任用等多方面做到有章可循、有據(jù)可查，公平、公開、公正，讓能者上、平者讓、庸者下，使員工心服口服。
對管理得好的變電站提高相應(yīng)的獎金系數(shù)，給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎牌；制訂變電站工作的激勵辦法，把變電站的所有工作列入激勵范圍，多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，要使變電站人員嘗到多干活、干好活的甜頭；克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在站內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)變電站管理向上提升。
5、責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利分明
要充分履行好上級管理者的職責(zé)，做好變電站的管理和指導(dǎo)工作，要準(zhǔn)確定位變電站，給予變電站員工充分的信任、理解和尊重。作為變電站的上級管理部門、上級管理者要客觀對待變電站的工作，對待失誤或錯誤，應(yīng)洞察、明確事情的“內(nèi)因”和“外因”，功過分明，一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)定，誰的責(zé)任誰負(fù)，切忌不分青紅皂白，片面的一棒子打死，責(zé)任一味往下推，全部失誤、錯誤讓變電站承擔(dān)，挫傷變電站員工的整體自尊心，給變電站員工一種不公平的假象，失去和諧、公正的氛圍，打擊變電站員工的積極性，影響變電站的安全運(yùn)行。
6、要為員工創(chuàng)造一個良好的工作條件和工作環(huán)境
在物質(zhì)生活條件方面，應(yīng)有學(xué)習(xí)場地，存放書籍、資料、記錄的柜子，更衣室、備餐室、計算機(jī)等等必備的設(shè)施和工具。在安全生產(chǎn)條件方面，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家或行業(yè)規(guī)定配備安全工器具、安全設(shè)施等。同時，在不對安全生產(chǎn)造成威脅和隱患的前提下，盡可能對變電站的綠化、布局進(jìn)行完善，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，從視覺上消除運(yùn)行人員的乏味感、枯燥感，從感覺上增加運(yùn)行人員的舒服感，降低運(yùn)行人員長時間呆在固定地點(diǎn)產(chǎn)生的煩躁。在精神氛圍方面，積極創(chuàng)造有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同志間的團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處，互相幫助、互相照顧等等和諧、溫馨氛圍。變電站人員在和諧的工作環(huán)境中，才會真正認(rèn)識到自己存在的價值，感受到工作的樂趣，產(chǎn)生充足的工作動力，進(jìn)而從多角度消除安全工作的壓力，發(fā)揮出自己最大的潛能。
7、推行科學(xué)化管理，推進(jìn)變電站安全文化建設(shè)
第4篇：對安全工作的想法和建議范文
建筑企業(yè)近些年存在著一種奇怪現(xiàn)象：基層安全員紛紛改行，懂政策、會技術(shù)，善管理、有思想的基層安全員更是鳳毛麟角，缺之又缺。可以說，建筑企業(yè)的安全人才斷檔情況已經(jīng)迫在眉睫。
基層安全員面臨4大問題
問題一 管理權(quán)架空
《安全生產(chǎn)法》第四十六條規(guī)定了從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因從業(yè)人員對本單位安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同?？稍趯?shí)際工作中，基層安全員多被下派到工程項(xiàng)目里，作為參與現(xiàn)場工作的一個工種，沒有被賦予特殊的職權(quán)。舉例來說，基層安全員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，開出整改通知書，但在流程上，這個通知書應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，才能賦予其行使權(quán)，但只要經(jīng)理拒絕簽字，基層安全員將會陷入被動狀態(tài)。首先會缺乏解決隱患所需的人力、物力、財力。其次如果基層安全員越級上報，會被視為不符合規(guī)定，甚至?xí)艿教幜P。
基層安全員的安全管理權(quán)如果得不到落實(shí)，就無法保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。從執(zhí)法角度講，缺少了管理權(quán)的基層安全員等同于弱勢群體，這就產(chǎn)生了第一個問題——弱勢群體監(jiān)管弱勢群體。
問題二 管理方式矛盾
基層安全員隸屬于企業(yè)的安全管理部門，但是在建筑行業(yè)中，每個安全員會被分配到各個項(xiàng)目中，直接受命于項(xiàng)目經(jīng)理。管理方式的矛盾會嚴(yán)重影響到基層安全員的工作。例如，在安全隱患報批、整改中，先要由基層安全員上報經(jīng)理，再由經(jīng)理做主是否進(jìn)行整改，以及是否需要向上匯報、審批款項(xiàng)。如果項(xiàng)目經(jīng)理遲遲不批，基層安全人員只能是被動等待，這就可能貽誤整改的最好時機(jī)。但當(dāng)事故發(fā)生后，在懲處流程里，安全管理部門又會首先對基層安全員問責(zé)?；鶎影踩珕T在單項(xiàng)報批、單項(xiàng)問責(zé)的管理方式里倍感矛盾，嚴(yán)重影響基層安全人員的工作熱情。
問題三 權(quán)利與素質(zhì)不匹配
基層安全員有5大基本權(quán)利：個人利益保障權(quán)、拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)權(quán)、緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)、危險因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)、安全管理的批評檢控權(quán)。安全員在被賦予5大權(quán)利的同時，卻面對著一個棘手的問題——自身的綜合素質(zhì)能否過關(guān)。
建筑施工企業(yè)基層安全員隊(duì)伍的普遍問題，首先是安全管理人員普遍年齡偏大；其次，業(yè)務(wù)熟悉的人員有可能學(xué)歷偏低；再次，在隊(duì)伍壯大過程中出現(xiàn)后繼無人，青黃不接的現(xiàn)象。
建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先就要懂政策、知技術(shù)、善管理、有思想的安全員。但是現(xiàn)實(shí)狀況卻是青黃不接，需要人才而找不到人才，事業(yè)無法延續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致安全隊(duì)伍在整體素質(zhì)層面處于一個停滯的狀態(tài)。隨著時代的跨越性發(fā)展，技術(shù)不斷更新，法規(guī)不斷完善，管理體制不斷改革，基層安全人員的思想和素質(zhì)如果繼續(xù)沒有實(shí)質(zhì)性的提高，就會造成人員素質(zhì)與權(quán)利的不匹配。
問題四 待遇與工作成果不對等
有些建筑企業(yè)會將職稱與加薪升職相掛鉤，這條規(guī)則本身是有利于企業(yè)人員成長的，可以激勵基層安全員考取高級職稱，但是對于從業(yè)數(shù)十年的老基層安全員來說，卻是一個很大的不平等。他們受早年教育條件的限制，沒有接受過良好的文化培訓(xùn)，導(dǎo)致在資格考試上處于明顯弱勢。可在實(shí)際工作中，他們數(shù)年所積累的經(jīng)驗(yàn)卻又發(fā)揮著不可或缺的作用，最后往往是含辛茹苦的工作數(shù)十年，卻得不到與工作能力相匹配的薪酬獎勵，這在某些程度上也打擊了他們的工作積極性。企業(yè)偏重職稱與待遇的掛鉤是一把雙刃劍，在培養(yǎng)新人的同時，也應(yīng)該考慮給予老職工應(yīng)有的待遇，避免發(fā)生薪資與工作成果的不對等的現(xiàn)象。
應(yīng)對措施
建筑企業(yè)基層安全員能做好安全管理工作，是源于一種樸素的情感和那份對企業(yè)的熱愛。首先是一份對工作的責(zé)任感，要對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；其次是對生活保障的考慮；最后還是為眾多勞動者的安全健康服務(wù)。為了更好的提高基層安全員的積極性，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全管理的規(guī)范化、合理化，筆者建議如下。
措施一 修訂相關(guān)法律條文，強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體安全管理責(zé)任
目前，建筑行業(yè)安全管理的主要問題不是法律是否健全，而是已經(jīng)確立的法律如何實(shí)行，安全監(jiān)管權(quán)能否下放到基層安全員手中，將安全從規(guī)定變成一種具體的行動。
為此，建議修訂《安全生產(chǎn)法》《建筑法》《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，并在修訂前，由法律制定部門組織召開各基層安全員研討會，了解他們在實(shí)際工作中有哪些權(quán)利得不到，在安全檢查過程中會受到怎樣的阻礙，具體哪項(xiàng)法規(guī)條例是無法實(shí)現(xiàn)的，需要補(bǔ)充什么方面的細(xì)則。由此找出問題的集中點(diǎn)，征集基層安全員的對策和想法。
在修法中，應(yīng)該明確規(guī)定企業(yè)基層安全員統(tǒng)一歸屬公司安全部管理，并具備人事管理權(quán)，同時負(fù)有對下級部門的安全監(jiān)督管理責(zé)任。
在法律實(shí)行階段，各相關(guān)部門也要以調(diào)研或是回訪的方式，針對各試行措施查看效果，并建立面向基層安全員的信息溝通渠道，讓來自基層的想法更快的得到實(shí)現(xiàn)。
措施二 改善安全管理模式，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等
改變安全管理和安全問責(zé)的流程是實(shí)現(xiàn)基層安全員權(quán)責(zé)對等的重要環(huán)節(jié)，將隱患處理流程和事故問責(zé)流程合二為一，在項(xiàng)目中基層安全員既向項(xiàng)目經(jīng)理報告，也向主管的高層安全管理部門上報，雙通道的匯報可以實(shí)現(xiàn)隱患排查及時匯報的職能，避免單項(xiàng)報批的瞞報、不報現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該設(shè)定內(nèi)部規(guī)則，要求項(xiàng)目經(jīng)理在安全管理部門的監(jiān)督、輔助下，在規(guī)定時間內(nèi)對隱患排查報告作出批復(fù)，并留有存檔，為事故問責(zé)提供原始依據(jù)，以此改變基層安全員的被動態(tài)勢。
措施三 培養(yǎng)“四有”安全隊(duì)伍
針對建筑行業(yè)基層安全員素質(zhì)與職權(quán)不匹配、隊(duì)伍發(fā)展青黃不接現(xiàn)象的問題，用人單位應(yīng)該首先想辦法改善自身的劣勢，比如，工作環(huán)境惡劣，沒有長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)方案，現(xiàn)行技術(shù)落后，管理秩序混亂等。其次，注重對新來大學(xué)生的培養(yǎng)，尤其是安全工程、建筑土木工程專業(yè)的大學(xué)生。通過企業(yè)逐步完善內(nèi)部管理，多年樹立的品牌形象，媒體和政府的正面引導(dǎo)，引導(dǎo)青年人就業(yè)和擇業(yè)觀，鼓勵青年學(xué)子將其所學(xué)專業(yè)發(fā)揮到工作中，這樣有助于從根本上解決當(dāng)前企業(yè)基層安全員缺乏的狀況。另一方面，為了幫助工作經(jīng)驗(yàn)豐富但學(xué)歷欠缺的基層安全員成長，可以采取回爐的方式。比如，每年從企業(yè)里選拔一批工作滿5年以上的有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的人去進(jìn)行專門培訓(xùn)，通過繼續(xù)教育，使其不僅在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，同時達(dá)到為企業(yè)培養(yǎng)有實(shí)際分析能力的專職安全管理人員的目的。還可以將新入職的大學(xué)生和老員工組成互助組，在理論和實(shí)際操作方面相互交流學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)各自的不足，最終建立一支懂法律，有技術(shù)，會管理，有思想的安全隊(duì)伍。
措施四 繼續(xù)教育，“工”“酬”對等
第5篇：對安全工作的想法和建議范文
一、職工中不安全現(xiàn)象及產(chǎn)生的原因
違章作業(yè)如當(dāng)班睡覺、t望、遲到早退、簡化作業(yè)、違章蠻干等等。這些看似平常的小問題，則是肇事的罪魁禍?zhǔn)住?jù)調(diào)查分析。安全事故多發(fā)生在一瞬間，導(dǎo)致事故發(fā)生的主要問題是違章違紀(jì)，而造成違章違紀(jì)問題發(fā)生的原因又是多方面的，其主要有如下五個方面：
一是心里存在抵觸情緒。主要反映在一些職工思想上有一種內(nèi)在的消極抵觸情緒，特別是部分年輕職工對本職工作沒有興趣，認(rèn)為干得不好興許還能跳槽。另外，性格內(nèi)向的職工，總覺得自己干得不錯卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。反而老被挑毛病。久而久之就會產(chǎn)生逆反心理。認(rèn)為工作干得再好也白搭。在調(diào)查中還有職工是一個工作崗位干得太久了，思想上不知不覺就會產(chǎn)生一種厭煩感，工作好壞不在乎等等，這些心理上的障礙。是形成抵觸情緒導(dǎo)致違章違紀(jì)的主要原因。
二是業(yè)務(wù)、技能水平低。影響職工技能水平低的原因有主觀和客觀兩個方面。其主觀方面主要是，對本職工作的業(yè)務(wù)知識不感興趣，對學(xué)技練功的內(nèi)動力不足，有的滿足工作現(xiàn)狀和已有的經(jīng)驗(yàn)，不思進(jìn)??；有的把參加培訓(xùn)當(dāng)作一次休息的機(jī)會，培訓(xùn)中不認(rèn)真聽講?？陀^方面主要表現(xiàn)在，企業(yè)培訓(xùn)不到位，不及時。從而造成職工對規(guī)章制度不理解、不掌握，崗位技能不高，應(yīng)變能力不強(qiáng)，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
三是工作自控能力差。主要反映在安全意識淡化，缺乏工作責(zé)任心，工作中白天和黑夜不一樣、平時和檢查不一樣、有人監(jiān)督和沒人監(jiān)督不一樣等。在長期的工作中，就養(yǎng)成了一種自由散漫的不良習(xí)性，工作中怕吃苦、怕?lián)L(fēng)險和責(zé)任。
四是情感溝通少。目前，大多數(shù)班組在職工管理教育上都是采取以罰代教。以罰代管，一罰了之的辦法。許多管理者動輒以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對違章違紀(jì)或事故責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，而缺少動之以情、曉之以理的思想政治工作去幫助和說服教育。更不會從深層次幫助其查找原因和癥結(jié)，也沒有真正達(dá)到吸取教訓(xùn)的目的。這種缺乏人性化的考核和教育，只會使被管理者和管理者產(chǎn)生心理障礙和情緒對抗。
由于違章指揮者安全意識不強(qiáng)，導(dǎo)致其安全行為不規(guī)范。筆者認(rèn)為。要消除違章指揮現(xiàn)象，最主要的還是增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的安全意識和責(zé)任意識。
二、加強(qiáng)對職工安全培訓(xùn)的針對性、力求實(shí)效
安全培訓(xùn)是提高職工安全技能的重要平臺，是企業(yè)安全管理工作的永恒主題。要提高安全培訓(xùn)效果。就要在培訓(xùn)的形式上突出一個“變”字，根據(jù)培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容的需要，不斷變化培訓(xùn)形式。調(diào)動職_丁的學(xué)習(xí)興趣：在培訓(xùn)內(nèi)容上就要突出一個“活”字，根據(jù)培訓(xùn)對象的特點(diǎn)需要選擇靈活多樣的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
形式上的“變”。就是要做到培訓(xùn)方式不斷變化，以增強(qiáng)培訓(xùn)形式的吸引力。增強(qiáng)培訓(xùn)效果。一為互動式。采用座談討論等方式進(jìn)行，職工之間相互啟發(fā)。二為換位式。采用職工輪流講課、安全故事分析會等方式，讓職工自己當(dāng)教員。在備課中學(xué)習(xí)，在講課中提高。三為活動式。通過參觀先進(jìn)典型、召開事故現(xiàn)場會，進(jìn)行直觀培訓(xùn)。四為講授式。聽老師講課等，接受系統(tǒng)的知識培訓(xùn)。五為網(wǎng)絡(luò)式。通過網(wǎng)絡(luò)采用視頻教學(xué)或發(fā)送郵件等方式，對崗位分散以及難以集中的職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。
內(nèi)容上的“活”，就是要做到教學(xué)內(nèi)容靈活多樣，適合職工個人工作崗位和文化業(yè)務(wù)技能的特點(diǎn)，與實(shí)際緊密結(jié)合。要堅持開展以下幾個方面的培訓(xùn)：一是從提高思想認(rèn)識的角度進(jìn)行普遍性培訓(xùn)。二是從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的角度進(jìn)行針對性培訓(xùn)。三是從提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的角度進(jìn)行長期性培訓(xùn)。四是從加快企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行前瞻性培訓(xùn)。五是從應(yīng)對突發(fā)事件的角度進(jìn)行應(yīng)急技能培訓(xùn)。
對于新職工要抓緊培訓(xùn)。新上崗職工、轉(zhuǎn)崗職工和經(jīng)驗(yàn)不足的職工，每人都指定一名有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的指導(dǎo)師傅，采用師傅帶徒的辦法和加強(qiáng)日常的一對一培訓(xùn)。
要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)職工隊(duì)伍變化的需要，通過“送出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合、脫產(chǎn)輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、企業(yè)培訓(xùn)與院校培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式，進(jìn)行全員、全過程培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)?；?、制度化。
三、企業(yè)安全工作要重視抓“小”
安全工作中一次不經(jīng)意的違章，一個小小的隱患，都可能釀成重大安全生產(chǎn)事故。抓安全必須牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的理念，謹(jǐn)守“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。責(zé)任重于泰山”的原則，把工作的重點(diǎn)放在查找隱患和薄弱環(huán)節(jié)上，注重從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題，從點(diǎn)滴人手，從小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞安全工作的漏洞，實(shí)現(xiàn)長效安全。
要重視抓好思想建設(shè)，要及時教育和引導(dǎo)，提高其認(rèn)識，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。要重視抓好能力建設(shè)，對技術(shù)技能差的職工，要重點(diǎn)補(bǔ)課，以筑牢職工安全生產(chǎn)的能力防線。要加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，對職工的安全工作表現(xiàn)，定期進(jìn)行檢查考核，對表現(xiàn)突出的要及時表揚(yáng)和獎勵，發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的要嚴(yán)肅追究，做到不放任、不回避、不手軟，筑牢安全生產(chǎn)的制度防線。
安全生產(chǎn)中存在的思想、紀(jì)律、能力、設(shè)施等方面的小問題，雖然只能表現(xiàn)在個別人、個別時間和個別地方。且?guī)в信既恍?，但它們的存在隨時威脅著職工的生命和國家的財產(chǎn)安全，直接影響到企業(yè)的整體安全工作水平。對這樣的小問題要從源頭抓起，及早處理，發(fā)現(xiàn)一個徹底解決一個，使隱患沒有藏身之處，只有如此，才能將安全工作提高到新水平。
四、企業(yè)安檢也要與時俱進(jìn)
企業(yè)安全檢查，說起來大家都不會陌生。安全檢查，一定要吸納不同專業(yè)的人員如電氣、消防、設(shè)備等參加，必要時。還可吸納現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位人員參加，只有參加人員知識面寬了，才能發(fā)現(xiàn)更多問題。安全檢查的效果才會更有保證。
在堅持自己搞好現(xiàn)場檢查的同時，還經(jīng)常聘請電氣、消防、衛(wèi)生等方面的專家，到企業(yè)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)了許多自己發(fā)現(xiàn)不了的事故隱患。要想搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，安全管理人員除了要加強(qiáng)自身素質(zhì)外，還需在管理方式、管理思路上與時俱進(jìn)。畢竟，只憑某一個部門自身力量，是搞不好的。
五、廣泛開展征集、獎勵職工安全金點(diǎn)子活動
說到讓職工出點(diǎn)子，企業(yè)的做法通常只限于在經(jīng)營管理上的獻(xiàn)計獻(xiàn)策。收購安全金點(diǎn)子，不失為企業(yè)做好安全工作的一個有效方法。安全工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，每一個崗位，每一道工序都有安全的竅門兒。這些小竅門體現(xiàn)在生產(chǎn)操作的細(xì)節(jié)中，是管理都難以了解，難以看到的。正因如此，生產(chǎn)細(xì)節(jié)中的安全常常被企業(yè)所忽視。而職工常年在生產(chǎn)第一線，哪一個細(xì)節(jié)，哪一個環(huán)節(jié)最容易出問題，以及怎樣預(yù)防，職工有著更多的感受和經(jīng)驗(yàn)，職工的一個好建議往往能解決安全中的大問題。
做好安全工作也是職工的分內(nèi)責(zé)任，當(dāng)然不能以錢來交易，但作為企業(yè)出錢購買安全金點(diǎn)子，既是安全思路和方法的創(chuàng)新，是對職工智慧的開發(fā)，也是花小錢換安全的成本意識的體現(xiàn)。出錢買點(diǎn)子，本身就是安全工作的激勵措施，可增強(qiáng)職工的安全責(zé)任感，調(diào)動職工為安全獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性。同時，也是對職工智慧的尊重和價值的肯定。說明企業(yè)高度重視安全工作，切實(shí)地做到了依靠職工抓安全。有了這種尊重和激勵，職工就會處處留心、善動腦筋，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)的細(xì)節(jié)中。
第6篇：對安全工作的想法和建議范文
石油工程的安全生產(chǎn)對石油行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的影響，安全管理是實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)基本的生存與發(fā)展的保障，同時也是防止安全事故發(fā)生，保障財產(chǎn)安全以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要要素。眾所周知，石油工程中的薄弱環(huán)節(jié)之一便是安全問題。要想實(shí)現(xiàn)石油工程的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益，為了保證工程正常運(yùn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損壞，企業(yè)必須提高對安全生產(chǎn)的重視程度，實(shí)施人性化管理策略和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
石油工程；安全生產(chǎn)；人性化管理
隨著社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，各行各業(yè)的發(fā)展速度逐漸增快，隨之而來的是對石油的需求量越來越大。因此，石油行業(yè)在迎來巨大發(fā)展機(jī)會的同時，也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，安全問題就是其中之一。要想獲得持續(xù)、長遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是石油行業(yè)需要重視的問題。以下筆者將對石油安全生產(chǎn)的重要性及對如何提高石油工程安全生產(chǎn)有效性的措施進(jìn)行分析。
1簡述石油工程安全生產(chǎn)的重要性
石油行業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用，是促進(jìn)各行各業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是保證人民生產(chǎn)生活的基本物質(zhì)能源。安全生產(chǎn)是保證石油生產(chǎn)活動順利進(jìn)行的前提，沒有安全就沒有一切，后續(xù)的經(jīng)營、利潤與效益都不會產(chǎn)生。因此，重視石油行業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)就顯得尤為重要。一是為了提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，能夠減少石油生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不良問題，降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益；二是降低事故發(fā)生概率，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。通常而言，一場普通的安全生產(chǎn)事故會給企業(yè)帶來難以想象的打擊，比如，在石油工程的生產(chǎn)過程中，多數(shù)為易燃易爆物品，當(dāng)這些易燃易爆物品遇到火源時就會快速燃燒，甚至可能導(dǎo)致爆炸事件的發(fā)生，對工作人員和石油生產(chǎn)的順利進(jìn)行帶來嚴(yán)重威脅。所以，石油企業(yè)和員工都應(yīng)該提高對安全生產(chǎn)的重視程度，保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，將事故發(fā)生概率降到最低。
2簡析保障石油工程安全生產(chǎn)的措施
石油生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行，需要高水平的生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，需要全面、連續(xù)的管理。一是將安全意識深入地貫徹到每一位員工的內(nèi)心深處，將其具體化、量化到工作的績效考核中，使之成為可衡量、易執(zhí)行的的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工作人員能夠在工作過程中有所依據(jù)，讓員工充分認(rèn)識安全工作的重要性，減少安全事故的發(fā)生；二是優(yōu)化管理關(guān)系，將管理細(xì)節(jié)、行為準(zhǔn)則等進(jìn)行不斷地完善，針對安全管理與工作設(shè)定相應(yīng)的獎勵和懲罰，并能在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行；三是建立完善的安全監(jiān)督與保障體系，將安全工作作為工作中的首要注意事項(xiàng)。將生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到具體的責(zé)任人，通過健全的生產(chǎn)安全法規(guī)及制度對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行約束與考核，從而促進(jìn)石油生產(chǎn)安全工作水平的進(jìn)一步提高；四是提高工作人員安全知識素養(yǎng)。通過定期組織培訓(xùn)、安全競賽活動的方式對員工的安全知識進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅要注重理論知識的培訓(xùn)，還需要通過工作實(shí)踐將理論正確地應(yīng)用于實(shí)工作中，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。
3簡析人性化管理的必要性
（1）人性化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的重要推動力。隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在眾多競爭對手中脫穎而出，具備創(chuàng)新能力是必備的條件之一。而人性化的管理方式能夠創(chuàng)造一個輕松、愉快的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和潛在的創(chuàng)造能力。比如，某企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營情況，將員工的工作特點(diǎn)、性格特點(diǎn)結(jié)合到管理制度中，從而打造了屬于企業(yè)本身的獨(dú)特的人性化管理方式，明顯地提高了員工的工作熱情和工作創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高。
（2）人性化管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。現(xiàn)代企業(yè)管理倡導(dǎo)以人為本的管理方式，人性化管理正是對這一理念的生動闡釋，是和我國社會主義社會的發(fā)展相吻合的。企業(yè)充分重視人才，對人才施以人文關(guān)懷，從而得到員工的擁護(hù)和愛戴，能夠有效提高企業(yè)的競爭力，從而具備在競爭中獲勝額實(shí)力，從而獲得持續(xù)發(fā)展、長久發(fā)展的機(jī)會。
4提高安全生產(chǎn)中的人性化管理水平的建議
（1）提升制度性約束。要想實(shí)現(xiàn)人性化的管理效果，必須建立完善的管理制度，對人性化管理工作進(jìn)行管理、監(jiān)督與制約。目前，很多企業(yè)對人性化管理存在諸多誤區(qū)，比如認(rèn)為人性化管理就是員工可以不嚴(yán)格遵守企業(yè)的制度和規(guī)則，可以按照自己的想法做事。這種想法是與安全生產(chǎn)中的人性化管理理念背道而馳的，實(shí)際上，人性化管理同樣需要嚴(yán)格的制度對其進(jìn)行約束，保證人性化管理工作的切實(shí)落實(shí)，才能保證員工工作積極性的提高，從而提高安全生產(chǎn)的水平。
（2）提高工作人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)應(yīng)該定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，更新員工的思想觀念，保證員工與時代接軌同時建立一定的監(jiān)督管理機(jī)制，保證員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的切實(shí)落實(shí)。第二，培養(yǎng)員工良好的遵規(guī)守紀(jì)、遵守制度的意識，從而使員工在工作過程中按照職業(yè)要求、專業(yè)要求完成工作，也就是培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)。管理工作的重要部分為遵守紀(jì)律，培養(yǎng)員工良好的遵紀(jì)守法意識，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規(guī)程，保護(hù)自己的同時也不危害他人身心健康。第三，重視思想道德觀念的培養(yǎng)，這是對員工的精神層面進(jìn)行提升，有利于員工在工作過程中工作嚴(yán)格要求自身行為，保持與企業(yè)文化相一致的工作態(tài)度與步伐。第四，提高一線管理人員的管理水平。一線管理人員是直接與員工接觸的，對員工的工作具有直接的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。因此，提高一線管理人員的工作水平，有助于鐵提升基層員工的工作水平。
（3）營造安全文化氛圍。安全文化氛圍的強(qiáng)烈程度對企業(yè)員工的安全意識會產(chǎn)生一定的影響，要想讓員工在工作過程中主動提升安全意識，安全文化的氛圍是一項(xiàng)可行的措施。具體的營造措施比如，石油企業(yè)可以通過舉辦安全知識比賽、安全競賽等安全活動的方式提升員工對安全工作的認(rèn)識，普及更全面的安全知識；在日常的工作場所中張貼安全宣傳海報，安全提示語等，讓員工在工作過程中時刻充滿警惕，從而保證工作態(tài)度端正、工作素質(zhì)過硬，降低操作失誤引起的安全問題。
5小結(jié)
綜上所述，石油企業(yè)是一個特殊的企業(yè)，其產(chǎn)品也具有特殊性，對我國各行各業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要的、不可取代的作用。其安全生產(chǎn)問題一直是行業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)，得到了極大程度的關(guān)注。我國石油安全生產(chǎn)的管理工作雖然已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在諸多問題。本文通過對石油安全生產(chǎn)重要性的分析，對如何實(shí)現(xiàn)人性化管理工作水平的提高提出了自己的意見，希望能夠有助于我國石油企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國石油生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。
作者：唐建兵 單位：中國石油西部鉆探青海鉆井公司40667鉆井隊(duì)
參考文獻(xiàn)：
[1]宋潔.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(19).
[2]姚小兵.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(03).
第7篇：對安全工作的想法和建議范文
1規(guī)章制度的建立
(1)完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)。
為確保工程施工的安全，我們在監(jiān)理機(jī)構(gòu)三控制一協(xié)調(diào)的職權(quán)范圍內(nèi)，又增加了一條安全控制。為此，特別增設(shè)了一名安全監(jiān)理，并授予他可以在施工現(xiàn)場發(fā)口頭停工令的權(quán)力，并由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商按照國家電力公司電源建設(shè)部、電網(wǎng)建設(shè)部和華中電力公司安全監(jiān)察部聯(lián)合出版的《電力施工企業(yè)安全性評價》的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的安全評價；
(2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)。
從承包商一進(jìn)場，就督促其建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；并盡力幫助承包商完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度；安全產(chǎn)品和勞動防護(hù)用品的安全標(biāo)志認(rèn)證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項(xiàng)目，承包商的施工措施和安全措施必須報工程師審批后方可實(shí)施；
(3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。
除加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識培訓(xùn)和教育外，還著重加強(qiáng)了承包商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營者、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識教育，以及民工的安全知識培訓(xùn)，并且不定期地在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳材料供職工學(xué)習(xí)；
(4)開展預(yù)防性安全監(jiān)督檢查工作。
加強(qiáng)對承包商的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員配備、勞動條件、隱患治理和職工上崗培訓(xùn)教育等情況的檢查。同時還規(guī)定，對安全措施不到位的單位，安全監(jiān)理人員有權(quán)停止承包商的現(xiàn)場施工；
(5)加強(qiáng)傷亡事故統(tǒng)計和事故批復(fù)結(jié)案工作。
堅持“三不放過”的原則。對有法不依、有令不行、有禁不止、造成較大財產(chǎn)損失事故的責(zé)任者，堅決進(jìn)行罰款并令其退場；對于造成人員傷亡者合并追究其法律責(zé)任。
2安全活動
(1)安全月活動。
通過安全月活動的舉辦，大力開展安全宣傳和安全檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、制定整改措施，使安全生產(chǎn)管理經(jīng)?；?、制度化。根據(jù)安裝進(jìn)度及施工環(huán)境的不同變化，分別進(jìn)行不同主題的安全月活動。在施工過程中，業(yè)主、承包商和我們分別進(jìn)行了如下主題的安全月活動：①消除隱患，遵章守紀(jì)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)而奮斗；②反違章，除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；③樹立安全第一的思想，預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)法制。
(2)安全周活動。
根據(jù)具體的施工內(nèi)容及環(huán)境，有針對性地開展了查習(xí)慣性違章、查施工過程中的安全隱患、查流動吸煙、查高空作業(yè)中的違規(guī)違紀(jì)等。同時，現(xiàn)場安全和施工監(jiān)理人員每周分別到有關(guān)班組參加安全周會和安全活動，以促使其安全活動制度化。
在每周的安全活動中，協(xié)助承包商開展了如下主題的安全周活動：①遵章守紀(jì)、杜絕三違；②勿忘安全、珍惜生命；③治理隱患、保障安全；④遵章守紀(jì)、保障安全；⑤加強(qiáng)管理、保障安全；⑥落實(shí)責(zé)任、保障安全；⑦安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展。落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，以周促年等。
3安全工作的研討
安全工作是否成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，監(jiān)理工程師不定期地和承包商的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員共同進(jìn)行安全工作的研究和討論，并就下述論點(diǎn)達(dá)成了共識。
據(jù)有關(guān)專家論證：我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)每增長一個百分點(diǎn)，可提供80萬個就業(yè)崗位；而現(xiàn)有生產(chǎn)力的安全運(yùn)行能帶來1～3個百分點(diǎn)的增長效益。
我國從事安全管理的權(quán)威人士撰文稱，全國每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失初步測算在1000億元以上，加上間接損失達(dá)2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%.換句話說，如果我們做好了安全生產(chǎn)工作，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就可減免這一損失。它相當(dāng)于國民生產(chǎn)總值凈增1～3個百分點(diǎn)，可作3500萬至1億人口一年的基本生活保障金。只要我們徹底拋棄把安全僅僅當(dāng)作是生產(chǎn)的一種手段或一項(xiàng)保障措施的片面認(rèn)識，就可以克服資金短缺等問題，在不增加投入或少投入的條件下達(dá)到最大的挖潛的目的。須知，僅僅是杜絕“三違”，我們就可以增加420～1400億元人民幣的收入。
另外，在治理隱患方面，如果把它也視為一個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的話，那更是一本萬利的投資熱點(diǎn)。僅以工礦企業(yè)已經(jīng)查明的近千項(xiàng)國家級隱患為例，據(jù)原勞動部安管局預(yù)算約需治理資金60億元。但這些一旦出事就可能釀成社會災(zāi)害的隱患，其損失以最保守的估計也絕不會在600億元以下?？梢?，這項(xiàng)投資預(yù)算如若付諸實(shí)施，將產(chǎn)生540億元人民幣的效益。60億元的工程所提供的就業(yè)機(jī)會雖微不足道，但540億元可以救活多少個企業(yè)，可以滿足多少下崗職工的基本生活需要，其答案是令人興奮的。安全生產(chǎn)是恒久的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
4事故隱患淺析
(1)隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根-認(rèn)識隱患要“深”。
“冰凍三尺，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來不可估量的損失。江總書記指示的“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”一針見血地道出了防治隱患對安全生產(chǎn)的重要性。只有單位領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)識到了整治隱患的重要性，才能帶動全體員工查找隱患，整改隱患；
(2)于細(xì)微處入手-查找隱患要“細(xì)”。
隱患往往具有很強(qiáng)的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導(dǎo)思想。稍一大意，隱患便會與你“擦肩”而過。隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的條件，一旦條件具備，便會一觸即發(fā)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患“發(fā)作”的這種條件；
(3)未雨綢繆-整治隱患要“狠”。
現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患是可以當(dāng)場整改的，要馬上予以整改。當(dāng)場沒有條件整改的，要及時向有關(guān)部門反映，以便落實(shí)整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復(fù)查可以決定事故隱患整改的情況；可以防止同類隱患、同一地點(diǎn)隱患重復(fù)出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個“恒”字。要形成一種自覺的習(xí)慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識提高到道德意識的水平上來認(rèn)識。也就是說，誰在工作中不重視安全，誰就沒有職業(yè)道德。只有這樣，我們的安全工作才能在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。
5對安全監(jiān)控的幾點(diǎn)想法
(1)關(guān)于安全與質(zhì)量的關(guān)系。過去，我們在對待安全和質(zhì)量的問題上，總是在遇到安全問題時提“安全第一”；遇到質(zhì)量問題時又提“質(zhì)量第一”。固然，安全和質(zhì)量均很重要，但筆者以為，安全工作其實(shí)也可以納入質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，也不會相互干擾，因?yàn)榘踩ぷ饕灿衅滟|(zhì)量管理目標(biāo)和控制目標(biāo)。也就是說，要把安全監(jiān)控作為質(zhì)量控制的一個最重要的目標(biāo)。所以，筆者建議，在今后的施工管理中，如果有必要明確誰是第一的話，宜提出“安全第一，質(zhì)量第二”；
第8篇：對安全工作的想法和建議范文
以轉(zhuǎn)變觀念、外樹形象、內(nèi)抓質(zhì)量為重點(diǎn);以貫徹落實(shí)兩個《綱要》為核心，加強(qiáng)幼兒園管理，以“幼兒園養(yǎng)成教育”幼兒全面發(fā)展”為主線，著力提高幼教管理水平及教科研隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)“培養(yǎng)藝術(shù)興趣、促智慧發(fā)展特色教育，把我各園建設(shè)成為精品幼兒園。
二、工作目標(biāo)
1)加強(qiáng)教師培訓(xùn)及基本功比賽，促進(jìn)專業(yè)成長。
2)認(rèn)真抓好常規(guī)管理，提高保教質(zhì)量。
3)開展多樣教研活動，促進(jìn)教科研工作
4)有效開展主題活動，促進(jìn)師生能力發(fā)展
5)安全工作常抓不懈，確保幼兒健康成長6)開展家園合作工作，提高教師形象。
三、具體措施
(一)加強(qiáng)教師培訓(xùn)及基本功比賽，促進(jìn)專業(yè)成長。
1、扎實(shí)進(jìn)行教師培訓(xùn)
(1)分級培訓(xùn)：骨干、青年、新教師、保育員配教。進(jìn)行每周二次的集體學(xué)習(xí)與交流。規(guī)范教師職工言行、儀容、儀表，與家長建立友好的服務(wù)關(guān)系，與幼兒建立平等的同伴關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事建立合作伙伴關(guān)系，營造積極健康、親切和諧的育人環(huán)境。
(2)分內(nèi)容培訓(xùn)：主要包括計算機(jī)、《指南》、《教師職業(yè)道德》、教學(xué)技能(講課、說課、基本功)、基本功(書寫規(guī)范字、繪畫、彈唱、舞蹈)等，要求教師認(rèn)真按照各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合自身實(shí)際制定個人學(xué)習(xí)提高計劃，認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，利用課余時間進(jìn)行實(shí)踐提高，教學(xué)過程中盡量采用多種教學(xué)手段，并滲透游戲活動，同時堅持保教并重原則，做到班級人員互相配合，促進(jìn)班級各項(xiàng)工作順利開展。
(3)分特長培訓(xùn)：確定有一技之長的骨干教師，定期對全園教師進(jìn)行特場培訓(xùn)。
2、積極組織教師各項(xiàng)比賽
(1)基本功比賽：講課、說課、書寫規(guī)范字、繪畫、彈唱、舞蹈
(2)繼續(xù)開展教師技能考核工作，保證教師熟悉教材內(nèi)容，除此之外，要求教師在每周五上交計劃記錄，確保日常教學(xué)工作的正常開展。
(3)開展角色區(qū)域設(shè)計大賽，每班按幼兒年齡特點(diǎn)設(shè)計一個角色區(qū)域，可供幼兒輪流游戲。
(4)制作課件大賽：擬定一個主題，全園教師進(jìn)行同課題課件制作大賽。
(5)優(yōu)質(zhì)課比賽：開展美術(shù)課、體育課(戶外活動)、示范課、隨堂課等各項(xiàng)活動。提高教師教學(xué)技能，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。
(二)、認(rèn)真抓好常規(guī)管理，提高保教質(zhì)量。
1、以考核細(xì)則規(guī)范教師教育教學(xué)慣例，本學(xué)期將狠抓教育教學(xué)常規(guī)的管理，組織教師學(xué)習(xí)細(xì)則，并以此為準(zhǔn)繩指導(dǎo)規(guī)范教學(xué)工作秩序，培養(yǎng)良好的教育行為，重視檢查督促工作，并進(jìn)行一月一次的考核評分，期末作為教師評優(yōu)的依據(jù)。
2、加強(qiáng)日?；顒庸芾恚M(jìn)一步優(yōu)化幼兒一日活動內(nèi)容，注重活動的整體性和系統(tǒng)性。加強(qiáng)備課管理，針對教師的實(shí)際教學(xué)水平，對備課方式作出要求，因人而宜、因材施教，教學(xué)準(zhǔn)備要在課前一天完成。繼續(xù)規(guī)范班級計劃、周計劃的制訂，并檢查計劃在實(shí)施過程中的落實(shí)情況，使一日活動有序、有效。在保教結(jié)合原則的基礎(chǔ)上，提升保育員的保育水平，協(xié)助教師做好一日生活管理。
3、環(huán)境創(chuàng)設(shè)要與主題教學(xué)相符合，特別是各班的區(qū)域活動，按幼兒發(fā)展的需要，有計劃、有目的、有層次地投放材料。不僅能體現(xiàn)區(qū)域與主題活動的結(jié)合性，主題教育的延用性，而且能體現(xiàn)出教師利用廢舊材料制作教玩具能力及教師在區(qū)域活動的引導(dǎo)能力。
4、抓好班級管理，規(guī)范一日活動。加強(qiáng)對班級常規(guī)，教師常規(guī)的檢查工作。各班要根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況，制訂出切實(shí)可行的班級計劃，做到有計劃，有步驟地開展各項(xiàng)活動，把培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣和一日管理作為教師經(jīng)常性的工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生，做到耐心細(xì)致，常抓不懈，形成良好的班風(fēng)和園風(fēng)。
(三)、開展多樣教研活動，促進(jìn)教科研工作
(1)現(xiàn)場會、研討：針對一日環(huán)節(jié)中優(yōu)秀管理方法及出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行現(xiàn)場研討，進(jìn)行反思與總結(jié)。
(2)開發(fā)玩教具的多種玩法：以某一種物品為主題，組織教師開發(fā)不同玩法。
(3)確定教研時間，每天上午不帶課教師進(jìn)行一小時教研活動。
(4)教師之間要互相學(xué)習(xí)，共同提高，每學(xué)期聽課不少于16節(jié)。
(5)每次公開課要求規(guī)范化。即有教案、聽課記錄、評議記錄、教學(xué)反思，并要求有說課稿，做到“人人會說課，課課有人說”。
(6)根據(jù)教師在教學(xué)活動中所遇到問題作為教研組討論的專題，并能運(yùn)用集體的智慧解決問題，共同商討。本期我園教研活動以《幼兒園建構(gòu)式課程》為主題，并結(jié)合幼兒園的實(shí)際又加入了特色文明禮儀課程。以《幼兒園建構(gòu)式課程》為研討主題，文明禮儀課程為輔。各組教師要提前選好在教研會上研討的課程，并認(rèn)真?zhèn)湔n、制定適合本班幼兒年齡特點(diǎn)的目標(biāo)，集中在每周四和周五早上分組進(jìn)行課題教研活動。各組教師應(yīng)做好聽課筆記和要發(fā)言的內(nèi)容，及時的給執(zhí)教教師提出合理的意見或建議。針對執(zhí)教老師在授課過程中存在的問題，表達(dá)自己的想法和看法，開展實(shí)際性的課堂聽評課研討活動，從而共同尋求解決的方法和策略，共同商討適合的課堂模式和學(xué)習(xí)方法。課后執(zhí)教老師要及時反思課堂過程中的不足，反思自己的課堂成功之舉、課堂敗筆之處，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，上交教研課教案和課后反思資料。
(四)、有效開展主題活動，促進(jìn)師生能力發(fā)展。
1、充分挖掘教育資源，豐富幼兒主題活動，扎實(shí)開展幼兒一日活動，結(jié)合主題、周計劃組織實(shí)施一日活動。
2、利用主題活動，促進(jìn)家園聯(lián)系，讓家長參與的教育幼兒的工作中來。共同培養(yǎng)幼兒的各種能力。
3、做好主題活動的材料整理與匯總，主題活動與區(qū)域游戲有效結(jié)合，充分利用主題墻飾，進(jìn)行玩教具收集，及時投放到各個區(qū)域。
(五)、安全工作常抓不懈，確保幼兒健康成長。
1、全園人人講安全，人人懂安全，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除和報告，定期檢查、維護(hù)各種家電用具和運(yùn)動器械，排除一切不安全的因素。針對教師、幼兒、家長，加強(qiáng)不同年齡段的宣傳教育工作，提高幼兒自我保護(hù)能力，避免意外事故的發(fā)生，促進(jìn)幼兒健康成長。
2、堅持在幼兒一日生活管理中體現(xiàn)健康安全教育，提高幼兒自我保護(hù)意識。堅持做好幼兒每日戶外兩小時活動的充足時間。每月對教師進(jìn)行安全工作考核，使幼兒園形成良好的安全工作局面。
3、加強(qiáng)安全教育，積極向幼兒、教師、家長宣傳安全常識。
(六)、開展家園合作工作，提高教師形象。
1、認(rèn)真做好家長工作，本著合作互助的原則，做好家園合作工作，提升家長的教養(yǎng)觀念，促進(jìn)幼兒發(fā)展。
2、重視個別幼兒的輔導(dǎo)，密切家園聯(lián)系，本學(xué)期召開家長會、家長助教活動，聽取家長的各種意見，及時了解家長對幼兒園教育教學(xué)活動的意見和建議。
3、認(rèn)真做好《家園聯(lián)系欄》，讓家長了解幼兒在園的學(xué)習(xí)內(nèi)容及一些科學(xué)。
4、積極做好家長工作，充分利用家長資源，開展親子活動、實(shí)踐活動、家長當(dāng)教師的活動。
四、月工作安排
八月份：
1.落實(shí)分班工作，穩(wěn)定幼兒情緒，培養(yǎng)班級常規(guī)
2.各班開展“我升班了”主題活動
3.各班班級主題環(huán)境、區(qū)角環(huán)境、游戲環(huán)境創(chuàng)設(shè)
4.學(xué)習(xí)幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度
5.進(jìn)行課程教材(文明禮儀、幼兒園建構(gòu)式課程)的培訓(xùn)九月份：
1.召開各班幼兒家長會
2.檢查各班常規(guī)工作、教學(xué)活動的開展情況
3.開展園本各組教研活動
4.各班開展喜迎“教師節(jié)”活動
5.各年級組教師制定各類計劃
6.教師、幼兒練習(xí)新操展示比賽
7.教師基本功比賽(舞蹈)
8.月末工作總結(jié)(填寫家園聯(lián)系冊)、收集各種資料
十月份：
1.各班開展“我愛我的祖國”主題活動
2.各年級教師半日活動領(lǐng)導(dǎo)跟蹤活動
3.開展各組園本教研活動
5.對幼兒、教師各項(xiàng)課程學(xué)習(xí)及文明禮儀情況進(jìn)行抽查
6.教師基本功比賽(彈唱)
7.月末工作總結(jié)(填寫家園聯(lián)系冊)、收集資料
8、幼兒生活技能比賽
十一月份：
1、組織教師進(jìn)行優(yōu)質(zhì)課聽評課活動
2.各班開展“美麗的秋天”主題活動
3、各班元旦節(jié)目的選材工作
4.教師基本功比賽活動(課件制作)
5.家長半日開放活動
6.組織各班幼兒戶外游戲比賽(拍球)
7.月末工作總結(jié)(填寫家園聯(lián)系冊)、收集各種資料
十二月份：
1.各組開展園本教研活動
2.各班準(zhǔn)備“慶元旦”節(jié)目排練
3.各班對幼兒進(jìn)行學(xué)期綜合知識測試
4.月末工作總結(jié)(填寫家園聯(lián)系冊)、收集各種資料
一月份：
1.班級完成各種總結(jié)材料
2.各班做好班級財務(wù)清理工作
3.各班對幼兒假期生活進(jìn)行安全教育
第9篇：對安全工作的想法和建議范文
企業(yè)保衛(wèi)工作對策
一、新形勢下保衛(wèi)工作面臨的新問題和困難
隨著改革的不斷深入，政企分開是大勢所趨，公安、保衛(wèi)職能進(jìn)行分離是歷史的必然。企業(yè)保衛(wèi)組織由承擔(dān)部分公安任務(wù)和企業(yè)保衛(wèi)任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的一個職能部門，不具備執(zhí)法者（機(jī)構(gòu)）的主體資格，法律上不可能再確認(rèn)其享用執(zhí)法權(quán)。企業(yè)單位治安保衛(wèi)工作也由過去公安機(jī)關(guān)一家包攬，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)保衛(wèi)組織的一項(xiàng)重要職責(zé)。在新的形勢下，企業(yè)保衛(wèi)組織在保護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序、保護(hù)企業(yè)員工安全方面面臨一定的困難。
二、正確處理經(jīng)濟(jì)工作與保衛(wèi)的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保衛(wèi)工作是相輔相成、互相依存的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞不上去，保衛(wèi)工作就無從談起，保衛(wèi)工作搞不好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就失去了依托。所以說保衛(wèi)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要組成部分，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，安全穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)、生活秩序更為重要，保衛(wèi)工作搞好了，就為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作奠定了一個良好的基礎(chǔ)，否則我們就會處處被動，這也就是我們說的安全工作無小事。保衛(wèi)組織作為企業(yè)主管保衛(wèi)工作的一個職能部門，搞好保衛(wèi)工作更是責(zé)無旁貸，要自覺服從企業(yè)中心工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，要從大處考慮，事事為企業(yè)的安全著想，積極向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見，善于謀劃，勇于負(fù)責(zé)，勤于工作，盡到為企業(yè)保駕護(hù)航的職責(zé)，保護(hù)好企業(yè)財產(chǎn)和員工不受到侵害，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作上臺階做出貢獻(xiàn)。
三、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi)工作的對策
近期陜西省公安廳開展“創(chuàng)建平安單位” 和前幾年西安市公安局開展“打造平安企業(yè)”活動，在依法監(jiān)督企業(yè)保衛(wèi)工作上做了積極地探索，作為企業(yè)保衛(wèi)組織要積極行動，研究和探索新形勢下加強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi)工作的對策。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)新形勢。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)組織和人員，要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企事業(yè)制度相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識，調(diào)整工作思路，盡快實(shí)現(xiàn)由執(zhí)法向依法監(jiān)督轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)防范和依法打擊犯罪與服務(wù)經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)依法履行對企業(yè)單位的保護(hù)、服務(wù)等職能，積極主動地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。由于企業(yè)單位內(nèi)部的保衛(wèi)組織性質(zhì)發(fā)生了變化，不再是公安機(jī)關(guān)的基層組織，盡快適應(yīng)變化，樹立積極、主動、獨(dú)立開展保衛(wèi)工作的意識，主動把保衛(wèi)工作納入企業(yè)單位管理的軌道。
2、深入調(diào)查研究，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策。企業(yè)改制，企業(yè)發(fā)展，各種不安定因素必然增多，各類呈現(xiàn)六個新動向，一是數(shù)量不斷增多；二是規(guī)模不斷擴(kuò)大：三是涉及面越來越廣：四是行為方式越來越激烈：五是組織化趨向日益明顯；六是處置難度不斷增大。給企業(yè)穩(wěn)定工作帶來新的挑戰(zhàn)，保衛(wèi)組織要切實(shí)加強(qiáng)情報信息工作，深入基層調(diào)查研究，及時了解改革發(fā)展情況、財物安全情況、周圍環(huán)境情況，及時掌握員工群眾的思想動態(tài)和出現(xiàn)的新問題、新情況等，對可能發(fā)生激化矛盾的因素和苗頭，及時向黨委和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)好參謀，提出解決的方案，協(xié)助做好疏導(dǎo)、化解工作，盡力把各種不穩(wěn)定因素控制和消滅在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)宣傳教育，訂立規(guī)章制度。目前，企業(yè)內(nèi)部治安形勢仍然很嚴(yán)峻，違法犯罪上升的勢頭仍然沒有得到根本性的扭轉(zhuǎn)，只有針對性的加強(qiáng)宣傳教育，才是提高人們防范意識最基本的措施和途徑。要把治安保衛(wèi)工作做好，除認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)外，還要認(rèn)真執(zhí)行本地區(qū)、本單位的有關(guān)規(guī)章制度，建立健全適合本企業(yè)發(fā)展情況的各種規(guī)章制度。這既是保衛(wèi)組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，又是保衛(wèi)工作的一項(xiàng)基本措施，用規(guī)章制度規(guī)范員工的日常工作行為，形成遵法守紀(jì)光榮，違法違規(guī)可恥的良好氛圍。
4、加強(qiáng)基層治保隊(duì)伍的建設(shè)，落實(shí)安全防范責(zé)任。企業(yè)要保持安全、穩(wěn)定、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開基層治保組織的努力工作和員工群眾的大力支持。維護(hù)企業(yè)發(fā)展，做好保衛(wèi)工作，就必須集合企業(yè)各部門的力量，充分發(fā)揮基層治保組織作用，共同做好保衛(wèi)工作，通過基層治保組織，緊緊依靠員工群眾積極參與，真正達(dá)到“群防群治”的目的。
5、加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，落實(shí)防范措施。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，定期認(rèn)真分析本企業(yè)的治安狀況，查找保衛(wèi)工作中的漏洞和不足，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)人防、物防和技防措施，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，采用新技術(shù)、新方法，提高技術(shù)防范在企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作中的作用，同時，廣泛開展安全檢查，督促各種安全防范措施的落實(shí)。對安全隱患多、防范措施不到位的單位，下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令其整改，確保防范措施落實(shí)到位，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自身的安全防范能力，提高保衛(wèi)工作水平。
6、加大舉報力度，及時嚴(yán)厲打擊各種危害企業(yè)單位的違法行為，為企業(yè)單位提供健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。對搶劫、偷盜、哄搶、詐騙以及破壞企業(yè)生產(chǎn)的案件，及時報告，積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)快偵快破，挽回企業(yè)單位損失。
