公司年度生產(chǎn)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：公司年度生產(chǎn)計(jì)劃范文

一、方針目標(biāo)：

為貫徹公司“圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過(guò)程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。

三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤：

1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車(chē)間的三大指標(biāo)掛鉤，（滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下）取一、二車(chē)間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng)）。

2、整理車(chē)間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車(chē)間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算；廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車(chē)間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車(chē)間定崗人員的平均值去計(jì)算。

3、鍋爐車(chē)間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均（除軟化工）20元。

4、各車(chē)間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車(chē)間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。

5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。繅絲一、二車(chē)間、整理車(chē)間新增學(xué)徒工，根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車(chē)間負(fù)擔(dān)；非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門(mén)（生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室）進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

五、爭(zhēng)先發(fā)展的原則：

世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。

1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu)，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。

第2篇：公司年度生產(chǎn)計(jì)劃范文

基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理包括很多方面。筆者根據(jù)多年從事供電生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)踐，在本文中圍繞基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理這一課題，并僅從生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理及電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃這幾個(gè)方面予以闡述。

基層供電企業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的要求

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是基層供電企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)具體組織生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)所要求的合理組合、優(yōu)化配置的組織管理和保證體系?？h級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)應(yīng)建立健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制訂適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確、信息暢通；各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。使安全生產(chǎn)能夠得到統(tǒng)一的指揮、調(diào)度、安排和調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)的完成。

縣級(jí)（包括縣級(jí)市）基層供電企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)理（主管副經(jīng)理）為主體的領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部室為主體的管理層以及班組（供電所）為主體的執(zhí)行層的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。為充分發(fā)揮該系統(tǒng)在企業(yè)管理中的計(jì)劃、組織、指揮功能，要編制生產(chǎn)指揮系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，明確職責(zé)，完善制度，層層抓管理。

領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理安全生產(chǎn)工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成負(fù)全面責(zé)任；管理層負(fù)責(zé)具體的組織、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過(guò)程中的操作安全工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)直接管理責(zé)任；執(zhí)行層是執(zhí)行生產(chǎn)指令的具體操作單位，對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃和分配的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)制訂有關(guān)生產(chǎn)工作的各項(xiàng)考核辦法并納入企業(yè)績(jī)效考核辦法之中，對(duì)安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作進(jìn)行認(rèn)真的檢查考核，形成獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，以保證各項(xiàng)工作任務(wù)能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成。

基層供電企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求

生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基本要求，是生產(chǎn)管理的重要組成部分，主要包括電網(wǎng)建設(shè)及技術(shù)更新改造計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置定期檢驗(yàn)計(jì)劃等內(nèi)容。計(jì)劃的種類(lèi)按計(jì)劃的長(zhǎng)短可分為月、季、年三種。生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)歸口管理，要以安全生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，確保全面完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

縣級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)、上級(jí)下達(dá)的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、上年度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及電網(wǎng)規(guī)劃等內(nèi)容確定年度生產(chǎn)計(jì)劃和各專業(yè)工作計(jì)劃。并分解到各月（季）度，各生產(chǎn)部門(mén)、班組、供電所應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂本部門(mén)本單位的相應(yīng)工作計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，制訂相應(yīng)的管理制度和流程，管理流程應(yīng)包括制訂、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋及調(diào)整、總結(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)劃的編制應(yīng)滿足全局性、先進(jìn)性、可行性、靈活性、可考核性等原則。計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更；在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按原審批程序重新進(jìn)行審批后方可執(zhí)行。對(duì)計(jì)劃外的臨時(shí)性工作，應(yīng)在工作計(jì)劃管理制度中明確指出下達(dá)方式，并應(yīng)做好記錄；防止無(wú)準(zhǔn)備工作和多頭下達(dá)指令，避免執(zhí)行單位無(wú)所適從。年度生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)月度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，應(yīng)加強(qiáng)月度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行管理，對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，以確保年度計(jì)劃的完成。每季度、半年應(yīng)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)提出調(diào)整建議，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。年終應(yīng)編寫(xiě)年度計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)。

要加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程控制，充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)（MIS）等現(xiàn)代管理工具，使生產(chǎn)信息及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)。定期召開(kāi)各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和分析會(huì)，以促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行。

要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查考核，如月末、季末、年末等。考核的標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)企業(yè)制訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來(lái)制訂；考核的內(nèi)容要根據(jù)計(jì)劃完成情況、符合程度及工作的努力程度去進(jìn)行；考核細(xì)則要盡可能量化、細(xì)化，體現(xiàn)出先進(jìn)性、合理性和可操作性。通過(guò)檢查考核對(duì)行之有效的做法進(jìn)行肯定，使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對(duì)不足之處進(jìn)行改造，不斷鞏固提高。

基層供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃

以堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，加快電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要途徑，也是企業(yè)長(zhǎng)期的、極其重要的一項(xiàng)工作。電網(wǎng)要發(fā)展，規(guī)劃須先行，縣級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)應(yīng)制訂科學(xué)合理的電網(wǎng)規(guī)劃，并納入國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展總體規(guī)劃、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，不斷提高電網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性、先進(jìn)性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性，滿足企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要。電網(wǎng)規(guī)劃包括輸變電規(guī)劃、中壓配電網(wǎng)規(guī)劃、低壓配電網(wǎng)規(guī)劃，規(guī)劃年限應(yīng)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)總體規(guī)劃年限保持一致，一般分為近期（5年）、中期（10年）和遠(yuǎn)期（20年）三種規(guī)劃。

電網(wǎng)規(guī)劃的編制原則

電網(wǎng)規(guī)劃是社會(huì)總體規(guī)劃的重要組成部分，要與社會(huì)的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃相互配合、同步實(shí)施，電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)納入當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致。

縣級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)的電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)與上級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃相互配合、協(xié)調(diào)。根據(jù)縣域內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況科學(xué)合理進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)和電力平衡分析，向上級(jí)電網(wǎng)提出電源點(diǎn)布局及供電需求，以保證上級(jí)電網(wǎng)與本區(qū)域電網(wǎng)之間合理銜接。

電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地調(diào)查電網(wǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，及時(shí)滾動(dòng)修編，協(xié)調(diào)發(fā)展、適度超前。

電網(wǎng)規(guī)劃的組織建設(shè)

要高度重視電網(wǎng)規(guī)劃工作，企業(yè)成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)劃主管部門(mén)和專（兼）職工作人員，制訂工作制度，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃的管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每年至少主持召開(kāi)一次研究電網(wǎng)發(fā)展的會(huì)議，分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，檢查規(guī)劃實(shí)施情況，搜集反饋意見(jiàn)，研究調(diào)整或修編規(guī)劃，安排布置任務(wù)。

電網(wǎng)規(guī)劃的編制、報(bào)批和實(shí)施過(guò)程控制

電網(wǎng)規(guī)劃由縣級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)負(fù)責(zé)編制，提交上級(jí)主管部門(mén)審查批復(fù)后進(jìn)行實(shí)施。電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)行滾動(dòng)修編，一般在每個(gè)五年計(jì)劃的前一年編制電網(wǎng)規(guī)劃，在實(shí)施過(guò)程中每年要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及負(fù)荷變化情況對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)修編。電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中要與本企業(yè)年度基建、大修、技改計(jì)劃相結(jié)合，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)是電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目的具體體現(xiàn)，應(yīng)確保規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，規(guī)劃中未包括的項(xiàng)目原則上不得投建。

電網(wǎng)規(guī)劃編寫(xiě)的具體內(nèi)容

一是現(xiàn)狀分析。根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有電網(wǎng)狀況在供電能力、供電質(zhì)量、供電可靠性以及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等方面存在的問(wèn)題，明確未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，搜集當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)、電源、各類(lèi)用電負(fù)荷性質(zhì)及發(fā)展趨勢(shì)等方面的資料，整理負(fù)荷預(yù)測(cè)、電源規(guī)劃、電網(wǎng)布局、規(guī)劃評(píng)估及編制規(guī)劃文件等相關(guān)資料，為電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)制訂提供比較充分的依據(jù)。

二是負(fù)荷預(yù)測(cè)。負(fù)荷預(yù)測(cè)是電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，包括電量需求預(yù)測(cè)和電力需求預(yù)測(cè)兩部分內(nèi)容。負(fù)荷預(yù)測(cè)工作應(yīng)在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，收集和積累本地區(qū)電量和負(fù)荷的歷史數(shù)據(jù)以及縣域各行各業(yè)發(fā)展的信息，充分研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展各種相關(guān)因素與電力需求的關(guān)系，盡量使負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果更合理、更準(zhǔn)確。

三是規(guī)劃目標(biāo)。確定規(guī)劃期末電網(wǎng)在電源布局、供電能力、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)、以三率為核心的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、自動(dòng)化程度、技術(shù)裝備水平、智能化建設(shè)等方面的發(fā)展目標(biāo)。

四是技術(shù)原則。明確規(guī)劃的電壓等級(jí)、供電可靠性、電能質(zhì)量、容載比、變電站負(fù)載率、變電站主接線方式及規(guī)模、各級(jí)電力線路、各級(jí)高壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、短路容量、無(wú)功補(bǔ)償裝置的配置等方面的技術(shù)要求。

五是分期規(guī)劃。根據(jù)電力電量的平衡，確定電源建設(shè)項(xiàng)目及規(guī)模。通過(guò)對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀、負(fù)荷預(yù)測(cè)等部分的分析，經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算校核，提出新建變電站的位置、線路路徑方案，對(duì)多種規(guī)劃方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最終確定分期末及各規(guī)劃水平年的目標(biāo)網(wǎng)架，繪制各規(guī)劃水平年電網(wǎng)地理接線圖，并繪出電網(wǎng)現(xiàn)狀及各負(fù)荷水平年電網(wǎng)規(guī)劃地理接線圖，根據(jù)無(wú)功補(bǔ)償?shù)脑瓌t確定補(bǔ)償方式、容量等，滿足規(guī)劃期內(nèi)無(wú)功補(bǔ)償發(fā)展的需要。按規(guī)劃水平年確定調(diào)度、通信、繼電保護(hù)、自動(dòng)化及信息管理等專項(xiàng)規(guī)劃的規(guī)模和要求。根據(jù)電網(wǎng)智能化建設(shè)的發(fā)展要求和企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)狀，確定新技術(shù)和新設(shè)備的推廣項(xiàng)目，積極組織實(shí)施。

六是確定建設(shè)規(guī)模及投資估算。根據(jù)規(guī)劃期末的電網(wǎng)總體建設(shè)規(guī)模和分年度建設(shè)的工程項(xiàng)目，確定相應(yīng)項(xiàng)目的投資水平以及各電壓等級(jí)的投資規(guī)模。匯總各規(guī)劃水平需要的靜態(tài)投資，得到電網(wǎng)規(guī)劃的總投資，并對(duì)規(guī)劃期末的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)，分析規(guī)劃項(xiàng)目的可行性。

第3篇：公司年度生產(chǎn)計(jì)劃范文

一、履行崗位職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作：

1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車(chē)間，保證生產(chǎn)工作有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行;及時(shí)完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計(jì)劃和生產(chǎn)一線人員需求計(jì)劃，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;及時(shí)檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

2、工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé)，按時(shí)按量完成本職工作，工作中無(wú)失職、失責(zé)的情況，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真執(zhí)行公司的政策落實(shí)，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，個(gè)人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

3、在實(shí)際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個(gè)人的工作主動(dòng)性，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開(kāi)展，完成公司制定的月度各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃。

4、工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)文件資料;指導(dǎo)各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開(kāi)展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績(jī)效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會(huì)管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對(duì)管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3、2013年，計(jì)劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問(wèn)題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績(jī)，保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行也是環(huán)保安全的重要保證，計(jì)劃調(diào)度科參與對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護(hù)的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設(shè)施長(zhǎng)期正常運(yùn)行狀態(tài)。

4、“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2013年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在這一過(guò)程中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 2013年年底順利通過(guò)專家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺(tái)階。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2013年度中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格控制過(guò)程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo)，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無(wú)大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問(wèn)題與不足：

2013年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點(diǎn)成績(jī)，但是還是存在一些問(wèn)題與不足，這將是2014年工作中需要改進(jìn)的地方：

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃制定要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，計(jì)劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握好，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個(gè)人的組織管理能力有待加強(qiáng)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力度不夠，計(jì)劃執(zhí)行管理能力有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，工序之間銜接，計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計(jì)劃不能?chē)?yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒(méi)有做細(xì)致，細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問(wèn)題;工作中沒(méi)有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長(zhǎng)時(shí)間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成，這些問(wèn)題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間一道解決。

3、工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識(shí)，雖然對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識(shí)面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來(lái)提高自己的能力。

4、計(jì)劃調(diào)度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高 ，這為全面、周密細(xì)致的開(kāi)展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計(jì)劃調(diào)度科對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。

四、2014年工作的思路和打算：

經(jīng)過(guò)2013年度的工作，計(jì)劃調(diào)度在開(kāi)展工作的過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，有提高也有不足。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開(kāi)展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對(duì)計(jì)劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。

2 、深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握最新的生產(chǎn)進(jìn)度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便得到及時(shí)的解決;積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極的向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。

第4篇：公司年度生產(chǎn)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：周生產(chǎn)計(jì)劃；編制

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水利水電工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大。周生產(chǎn)計(jì)劃貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的最基礎(chǔ)的實(shí)施性生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)編制周生產(chǎn)計(jì)劃，一方面可以保證按照合同約定，按期完成施工任務(wù),達(dá)成施對(duì)業(yè)主的承諾。另一方面可以合理調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源,降低消耗,節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)利益最大化。

施工單位在施工時(shí)承擔(dān)著不同標(biāo)段的施工任務(wù)，而各標(biāo)段有屬不同的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管，所以每個(gè)施工單位一般有兩份周生產(chǎn)計(jì)劃，一份是對(duì)上周生產(chǎn)計(jì)劃，也就是對(duì)監(jiān)理、業(yè)主所編制的，存在不同標(biāo)段、不同監(jiān)理的則需要編制相應(yīng)標(biāo)段周生產(chǎn)計(jì)劃；另一份是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)下屬各單位所編制的周生產(chǎn)計(jì)劃，編制時(shí)可按照各單位所承擔(dān)的施工部位、任務(wù)進(jìn)行編制，一份周生產(chǎn)計(jì)劃即可。本文重點(diǎn)闡述對(duì)上周生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

對(duì)上周生產(chǎn)計(jì)劃是指項(xiàng)目部在監(jiān)理周例會(huì)中所提供的書(shū)面紙質(zhì)材料。由于項(xiàng)目部下屬不同的單位，且職責(zé)不一，而對(duì)上周生產(chǎn)計(jì)劃代表項(xiàng)目部，反映內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)全面，有詳細(xì)的施工資源投入及為保證生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量所采取的措施，能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目管理所包含的“三控三管一協(xié)調(diào)”等內(nèi)容，一般由質(zhì)量、安全、物資、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)分別編制，最后提交生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行匯總、整理，并經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理審批、簽字，并加蓋項(xiàng)目部印章而形成的最終材料。

對(duì)上周生產(chǎn)計(jì)劃格式要求比較嚴(yán)格，開(kāi)工后業(yè)主、監(jiān)理會(huì)專門(mén)下發(fā)文件確定周生產(chǎn)計(jì)劃的編制要求，對(duì)字體格式、工程量上報(bào)內(nèi)容、圖片等都會(huì)有明確規(guī)定，以便后期進(jìn)行統(tǒng)一整理歸檔。

對(duì)上周生產(chǎn)計(jì)劃主要包含以下內(nèi)容：封面、目錄、對(duì)上周計(jì)劃完成情況及資源投入情況、本周計(jì)劃安排及資源投入情況、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、工程附圖、附表等。

一、封面是周生產(chǎn)計(jì)劃的門(mén)面，封面起了一個(gè)無(wú)聲的推銷(xiāo)員作用，它的好壞在一定程度上將會(huì)直接影響人們的閱讀欲。

二、目錄是指周生產(chǎn)計(jì)劃正文前所載的目次，按照一定的次序編排而成，可以使參會(huì)者了解周生產(chǎn)計(jì)劃所包含內(nèi)容，盡快找到所需部分，在利用word進(jìn)行編制時(shí)一般可以自動(dòng)生成、更新。

三、對(duì)上周計(jì)劃完成情況及資源投入情況一般包含下列內(nèi)容：

3.1上周提出安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等問(wèn)題完成情況的落實(shí)：

對(duì)上周生產(chǎn)例會(huì)由監(jiān)理工程師主持，施工單位、設(shè)計(jì)、業(yè)主參加，對(duì)提出問(wèn)題的完成情況的落實(shí)以文字形式進(jìn)行描述，可以閉合上周會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容，有利于體系的運(yùn)行，一般由項(xiàng)目部主生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行編制。

3.2上周施工情況簡(jiǎn)述：

施工概述要求言簡(jiǎn)意賅，能夠體驗(yàn)重點(diǎn)，可以使參會(huì)者迅速知曉主要項(xiàng)目的完成量，由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行編制。

3.3上周安全、質(zhì)量控制情況：

安全、質(zhì)量控制情況一般由項(xiàng)目部主管安全、質(zhì)量的部門(mén)編制，主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目部在各項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)為保證施工安全、質(zhì)量方面所采取的措施。

3.4主要項(xiàng)目周計(jì)劃完成情況：

一般包含兩個(gè)方面：一是主要項(xiàng)目完成情況及下周計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，以表格形式進(jìn)行反應(yīng)，表格中反應(yīng)出各項(xiàng)目年度、月度、周計(jì)劃量、實(shí)際完成量及百分比，累計(jì)完成量、下周計(jì)劃量，二是主要項(xiàng)目完成情況就是分部位分項(xiàng)對(duì)計(jì)劃完成量、實(shí)際完成量、完成率、本周實(shí)際完成形象。一般情況下由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)編制。

3.5上周施工資源投入情況：主要就是項(xiàng)目部為上周施工所需投入的勞動(dòng)力及施工設(shè)備統(tǒng)計(jì)。

3.6未完成計(jì)劃原因的分析：

計(jì)劃原因分析是周生產(chǎn)計(jì)劃編制的一個(gè)重要組成部分，原因一般從五個(gè)方面進(jìn)行分析，即組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、工程環(huán)境管理，其中組織管理是最重要的原因分析，對(duì)一項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行原因分析首先要分析其組織管理方面所存在的問(wèn)題。原因分析之后要提出改進(jìn)措施，并在后序項(xiàng)目施工中進(jìn)行檢查，檢查是否達(dá)到預(yù)期效果。原因分析要按照項(xiàng)目管理的PDCA原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

3.7存在問(wèn)題、解決措施及效果：

3.8周重大事項(xiàng)：

3.9物資到貨及檢驗(yàn)情況：此段一般由項(xiàng)目部物資設(shè)備部提供設(shè)備、材料檢驗(yàn)情況，質(zhì)量部提供原材料、主控項(xiàng)目施工質(zhì)量取樣、抽檢情況。

3.10安全監(jiān)測(cè)情況：

安全監(jiān)測(cè)是通過(guò)儀器觀測(cè)和巡視檢查對(duì)水利水電工程主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、兩岸邊坡、相關(guān)設(shè)施以及周?chē)h(huán)境所作的測(cè)量及觀察；“監(jiān)測(cè)”既包括對(duì)建筑物固定測(cè)點(diǎn)按一定頻次進(jìn)行的儀器觀測(cè)，也包括對(duì)建筑物外表及內(nèi)部大范圍對(duì)象的定期或不定期的直觀檢查和儀器探查。一般由質(zhì)量部編制提供。

四、本周計(jì)劃安排及資源投入情況、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題包含以下內(nèi)容：

4.1本周計(jì)劃形象及工程量：

本周計(jì)劃形象及工程量一般以表格形式進(jìn)行反應(yīng)，要求能夠體現(xiàn)出施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工程量、年度計(jì)劃量、月度計(jì)劃量、本周計(jì)劃量、占月計(jì)劃百分比及完成形象。編制時(shí)要重點(diǎn)要以施工月度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行安排，再就施工項(xiàng)目組織人員、設(shè)備，而不是以現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備投入情況安排計(jì)劃，此行為將導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不能保證月施工計(jì)劃的完成。一般由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)編制。

4.2本周施工概述：

本周施工概述可以反映出本周施工項(xiàng)目完成的工程量及工程形象，一般用數(shù)字加文字形式進(jìn)行描述。

4.3本周安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)：

安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)即為保證施工項(xiàng)目施工安全、施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)一些關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行管理所采取的措施。

4.4本周施工資源投入情況：主要就是項(xiàng)目部為本周施工所需投入的勞動(dòng)力及施工設(shè)備統(tǒng)計(jì)。

4.5需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：由項(xiàng)目部不能解決需由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)調(diào)問(wèn)題的匯總。

五、工程附圖、附表：工程附圖由CAD圖、照片進(jìn)行組成，附表分不同施工時(shí)段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，邊坡開(kāi)挖時(shí)以開(kāi)挖爆破量、出渣量為重點(diǎn)；混凝土澆筑時(shí)以混凝土澆筑量為重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。附圖、附表可以直觀、明了反應(yīng)項(xiàng)目施工情況。

六、編制主要事項(xiàng)：

6.1周生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)時(shí)間一般是從每周一至周日為準(zhǔn)。

6.2施工計(jì)劃完成量統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃安排各施工內(nèi)容要量化，盡量或避免使用項(xiàng)等方式表達(dá)。

6.3計(jì)劃編制中編制人員可以根據(jù)不同施工時(shí)間段對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行增加刪減，汛期增加防洪度汛項(xiàng)目。

6.4邊坡開(kāi)挖及混凝土澆筑由于受地質(zhì)條件影響，實(shí)際施工過(guò)程中開(kāi)挖量與混凝土澆筑量與設(shè)計(jì)量、計(jì)劃量相比會(huì)增加或減少，統(tǒng)計(jì)時(shí)以實(shí)際完成量統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。

6.5對(duì)于施工臨時(shí)增加的臨建項(xiàng)目和零星項(xiàng)目也要統(tǒng)計(jì)在周報(bào)中。

6.6周生產(chǎn)計(jì)劃編制人員要由具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)、office、CAD、圖片處理操作水平人員擔(dān)任。

6.7周生產(chǎn)計(jì)劃編制好后，應(yīng)按監(jiān)理要求及時(shí)提供相應(yīng)份數(shù)的周報(bào)，發(fā)文采用登記制度，要簽收文件單位人員簽字。因?yàn)橹苌a(chǎn)計(jì)劃中設(shè)備、人員投入情況是項(xiàng)目部后期經(jīng)營(yíng)索賠的重要依據(jù)。

6.8生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)避免出現(xiàn)重、錯(cuò)、漏的情況。

第5篇：公司年度生產(chǎn)計(jì)劃范文

    航空裝備制造具有單位價(jià)值高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件數(shù)量大、制造裝配所需資源多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、質(zhì)量控制嚴(yán)格等特點(diǎn)。飛機(jī)制造對(duì)過(guò)程質(zhì)量嚴(yán)格控制要求其物流過(guò)程的透明性、可跟蹤性和可控性。但是,由于環(huán)境、體制等原因,盡管我國(guó)在飛機(jī)制造領(lǐng)域取得了一定成績(jī),但是就民用飛機(jī)制造而言,我國(guó)飛機(jī)制造企業(yè)與波音、空客等的差距還是非常大的。特別是飛機(jī)制造物流管理方面,企業(yè)不但面臨大飛機(jī)研發(fā)和制造的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)面臨勞動(dòng)力成本、匯率變動(dòng)等壓力,更重要的,建立和完善飛機(jī)制造物流管理體系是目前和未來(lái)提高我國(guó)飛機(jī)制造競(jìng)爭(zhēng)力的前提和保障。因而,在深入剖析我國(guó)飛機(jī)制造物流管理面臨的挑戰(zhàn)之后,本文提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下以民用飛機(jī)數(shù)字化物流管理為核心的民用飛機(jī)制造企業(yè)物流體系。

    二、飛機(jī)制造物流管理面臨的挑戰(zhàn)

    飛機(jī)制造物流管理是一個(gè)涉及采購(gòu)、配送、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)等過(guò)程的系統(tǒng)性工作,盡管我國(guó)的部分飛機(jī)制造企業(yè)也參與了一些國(guó)際大型飛機(jī)的生產(chǎn)工作,但是,由于長(zhǎng)期的封閉式管理,在人員素質(zhì)、思維方式、工作方式、信息采集、管理模式等方面仍面臨不少的挑戰(zhàn),一定程度上影響了物流中心的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,主要體現(xiàn)在:

    1.流程信息采集和處理方式落后,信息化程度低。在物流中心的各個(gè)環(huán)節(jié)上還未真正的實(shí)現(xiàn)信息化,處理方法還主要依靠在卡片、表格等方式,沒(méi)有做到數(shù)據(jù)一次生成和有效管理。

    2.緩沖區(qū)內(nèi)庫(kù)存過(guò)多,物料的流動(dòng)性比較低。在飛機(jī)制造和裝配等環(huán)節(jié)普遍存在由于上下工序節(jié)拍不一致,當(dāng)半制品流到下道工序時(shí),必須停留在緩沖區(qū)內(nèi)等待較長(zhǎng)時(shí)間。同時(shí),由于人機(jī)配合、人員配備等各種原因,工序間物料流動(dòng)斷斷續(xù)續(xù),時(shí)緊時(shí)松。此外,大量工裝夾具的使用、存放、流轉(zhuǎn)、日常耗材的管理等也給飛機(jī)制造物流管理提出了更高的要求。

    3.生產(chǎn)過(guò)程中物流管理與控制不合理。目前飛機(jī)制造企業(yè)雖然更加重視物流運(yùn)作的結(jié)果,但是常常忽視了生產(chǎn)物流過(guò)程,對(duì)事中沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控導(dǎo)致多余庫(kù)存、多余搬運(yùn)和操作、停工待料等,存在現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序、管理流程不完善和執(zhí)行不到位、員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)較差的等現(xiàn)象。

    4.物流成本較高。由于生產(chǎn)物流管理理論應(yīng)用水平低,不合理運(yùn)用,造成在各個(gè)環(huán)節(jié)物流成本的增加。同時(shí)我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)項(xiàng)目對(duì)物流費(fèi)用的核算和管理,不能解釋物流費(fèi)用的分布,掩蓋了物流費(fèi)用的真面目。

    5.主制造商與供應(yīng)商、客戶的溝通不暢,特別是對(duì)供應(yīng)商的管理有待加強(qiáng)。由于長(zhǎng)期的封閉式管理,主制造商與供應(yīng)商的交流、供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)體系不夠完善,缺乏客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)支撐,降低的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,不利于降低供應(yīng)鏈成本。

    6.缺乏物流體系的統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施。盡管目前一些飛機(jī)制造企業(yè)也在積極推進(jìn)物流管理的信息化,提高物流管理水平,但是由于缺乏從供應(yīng)鏈的角度來(lái)構(gòu)建和規(guī)劃整個(gè)物流管理體系,一方面制約了先進(jìn)管理技術(shù)和方法的效果,另一方面也為后續(xù)物流資源的整合、流程變革和組織架構(gòu)的完善等帶來(lái)隱患。

    三、民用飛機(jī)數(shù)字化物流管理體系設(shè)計(jì)

    民用飛機(jī)數(shù)字化物流管理是是面向供應(yīng)鏈的物流管理體系,它涵蓋了從采購(gòu)、庫(kù)存到銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的物流過(guò)程,整合了數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及產(chǎn)品物流這三個(gè)方面,其基本功能包括生產(chǎn)排程、材料采購(gòu)、訂單處理、存貨管理、配送、倉(cāng)儲(chǔ)及客戶服務(wù)等,民用飛機(jī)數(shù)字化物流管理系統(tǒng)功能架構(gòu)如圖1所示:

    1.生產(chǎn)排程

    (1)制定年度計(jì)劃,年度計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提,按照、生產(chǎn)任務(wù)及公司規(guī)劃編制年度生產(chǎn)規(guī)劃大綱。

    (2)在數(shù)字物流管理系統(tǒng)中定義需求,對(duì)各設(shè)備、部件、零件定義確切的產(chǎn)品信息定額。(3)通過(guò)定義需求,做出準(zhǔn)確的年度預(yù)算,并將年度生產(chǎn)計(jì)劃列入大綱及年度預(yù)算。

    (4)將生產(chǎn)規(guī)劃、預(yù)算信息下發(fā)至各個(gè)相應(yīng)的部門(mén)、車(chē)間、工位。

    2.材料采購(gòu)

    (1)確定采購(gòu)需求,按照年度生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)規(guī)劃,主動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排。

    (2)將產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi),設(shè)定合格供應(yīng)商清冊(cè),以此作為供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

    (3)按類(lèi)別、材料劃分向不同種類(lèi)的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),并通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)比價(jià),保證了采購(gòu)的公開(kāi)、公正。

    3.供應(yīng)商及訂單處理

    (1)匯總各類(lèi)訂單的信息。

    (2)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用發(fā)生及支付情況。

    (3)統(tǒng)計(jì)貨物交付及質(zhì)量情況,及時(shí)反應(yīng)逾期的交付情況,以保證所采購(gòu)產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

    (4)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。包括供應(yīng)鏈選擇與評(píng)價(jià)、供應(yīng)商日常質(zhì)量監(jiān)控、供應(yīng)商協(xié)同設(shè)計(jì)與質(zhì)量改善等。

    4.存貨管理

    (1)將各類(lèi)設(shè)備、產(chǎn)品、零件數(shù)字化,統(tǒng)計(jì)各類(lèi)庫(kù)存信息。

    (2)通過(guò)前期在數(shù)字物流管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的定義,自動(dòng)比對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,將相關(guān)信息及時(shí)反饋至相應(yīng)的部門(mén)、車(chē)間、工位及采購(gòu)員,及時(shí)補(bǔ)充缺少零件。

    5.配送

    (1)不僅僅局限于主制造商,同時(shí)把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到各個(gè)地區(qū)的合作供應(yīng)商。

    (2)將配送信息及時(shí)的反應(yīng)到庫(kù)存系統(tǒng),提高存貨管理的效率。

    6.倉(cāng)儲(chǔ)及客戶服務(wù)

    (1)將日益擴(kuò)大的倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行全面綜合的管理,保證對(duì)貨物的控制。

    (2)通過(guò)數(shù)字物流管理系統(tǒng)。可以為引進(jìn)先進(jìn)的物流視頻監(jiān)控解決方案進(jìn)行鏈接,保障貨物的安全性,降低倉(cāng)儲(chǔ)安全的使用成本。

    四、民用飛機(jī)數(shù)字化物流管理意義

    飛機(jī)的研制生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是多個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)綜合和協(xié)調(diào)的結(jié)果。各子系統(tǒng)間存在著復(fù)雜的信息傳遞和依賴關(guān)系。一個(gè)恰當(dāng)?shù)男畔⒒脚_(tái)有利于支持這些子系統(tǒng)之間的信息的交互和連接,使它們可以集成和協(xié)調(diào)起來(lái)共同完成整個(gè)飛機(jī)的研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和客戶支持等工作。由于民用飛機(jī)制造有大量的進(jìn)口零部件,通過(guò)民用飛機(jī)數(shù)字化物流管理系統(tǒng)與保稅倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行鏈接,加快清關(guān)、報(bào)關(guān)的速度。通過(guò)數(shù)字物流管理系統(tǒng)加強(qiáng)與各供應(yīng)商之間的聯(lián)系,規(guī)范供應(yīng)商的供貨習(xí)慣等,以達(dá)到提高整個(gè)物流流轉(zhuǎn)速度,降低時(shí)間成本。因此,通過(guò)建設(shè)民用飛機(jī)數(shù)字化物流管理體系,可以實(shí)現(xiàn):

    1.功能內(nèi)的協(xié)調(diào),即企業(yè)內(nèi)部對(duì)作業(yè)、流程、信息的管理,以提高作業(yè)效率和資源效益。

    2.功能間的協(xié)調(diào),即指企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)間的整合,以降低可能的目標(biāo)沖突,諸如后勤與財(cái)務(wù)部門(mén)或后勤與生產(chǎn)部門(mén)等的協(xié)調(diào)。

    3.組織間的協(xié)調(diào),即從整體供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的角度,組織與其他組織間通過(guò)協(xié)同規(guī)劃和管理,實(shí)現(xiàn)低成本、高效益、無(wú)縫協(xié)作,如根據(jù)生產(chǎn)狀況實(shí)施的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)或及時(shí)生產(chǎn)等。

第6篇：公司年度生產(chǎn)計(jì)劃范文

步驟一：測(cè)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，結(jié)合上級(jí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算相關(guān)規(guī)定和礦井自身的定額、限額，各級(jí)經(jīng)營(yíng)管控部門(mén)測(cè)算出實(shí)際完全成本和實(shí)際利潤(rùn)。步驟二：評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)測(cè)算后，將實(shí)際完全成本和內(nèi)部利潤(rùn)與上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃對(duì)比分析，重新評(píng)估，一是分析礦井生產(chǎn)接替和生產(chǎn)組織管理中的潛力，提出年度生產(chǎn)計(jì)劃的提升空間。二是通過(guò)建立節(jié)支降耗項(xiàng)目管理，提高材料回收復(fù)用、修舊利廢的工作力度，降低非生產(chǎn)性支出，確定年度完全成本的降低空間。步驟三：確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)評(píng)估分析的生產(chǎn)和完全成本的提升空間，制定本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2目標(biāo)成本費(fèi)用體系構(gòu)建

①財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)煤炭企業(yè)煤炭產(chǎn)品單位完全成本的總體目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)分解目標(biāo)成本計(jì)劃，配合企管科制定目標(biāo)成本考核辦法和考核方案等工作。

②企管科負(fù)責(zé)制定并下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、基本建設(shè)計(jì)劃及各類(lèi)專項(xiàng)資金計(jì)劃。負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建及技改項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)論證、績(jī)效考核和企業(yè)管理創(chuàng)新等工作。

③技術(shù)科負(fù)責(zé)年度地區(qū)接替安排，開(kāi)拓巷道、生產(chǎn)巷修等切塊項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)、計(jì)劃審查及驗(yàn)收考核工作。同時(shí)，根據(jù)采掘平衡關(guān)系，合理安排年度煤炭產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)和月度分解指標(biāo)，指導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提升煤礦采掘機(jī)械化水平，提高工作效率，確保生產(chǎn)礦井安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效。

④通防科負(fù)責(zé)區(qū)域瓦斯治理和瓦斯抽采利用考核和費(fèi)用控制。

⑤地測(cè)科負(fù)責(zé)年度防治水方案的施工設(shè)計(jì)、組織實(shí)施及驗(yàn)收考核工作，負(fù)責(zé)材料費(fèi)用中防治水費(fèi)用總額指標(biāo)控制。

⑥調(diào)度室負(fù)責(zé)年度煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量考核指標(biāo)。根據(jù)各生產(chǎn)單位的采掘平衡關(guān)系，合理組織生產(chǎn)；強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量。

⑦勞資科負(fù)責(zé)年度職工工資總額目標(biāo)預(yù)算的控制、分配工作。負(fù)責(zé)合理優(yōu)化人力資源配置，全面提升噸煤工效，降低人工成本。

⑧供應(yīng)科負(fù)責(zé)噸煤材料費(fèi)和儲(chǔ)備資金的總額控制。負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)過(guò)程將材料費(fèi)在科室和基層單位進(jìn)行橫向和縱向分解，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)開(kāi)展大型材料的重復(fù)利用和修舊利廢，強(qiáng)化材料的過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)避跑、冒、滴、漏，降低材料消耗。

⑨機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)噸煤電力成本、礦管設(shè)備大修費(fèi)、租賃設(shè)備租賃費(fèi)、機(jī)電設(shè)備配件的總額控制。負(fù)責(zé)建立合理的電力消耗定額，優(yōu)化電力系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度，做好避峰就谷工作，降低電力成本消耗；負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提升煤礦采掘機(jī)械化水平，提高工作效率，以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備維修費(fèi)用；通過(guò)內(nèi)部租賃市場(chǎng)構(gòu)建設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，加大內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)化調(diào)劑，最大限度降低租賃費(fèi)用支出。

⑩安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督安全費(fèi)用的提取、計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)安全投入效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的監(jiān)督和管理。輥輯訛福利科負(fù)責(zé)地面土建修理費(fèi)及事物用品費(fèi)用控制。輰輥訛辦公室負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)、科室電腦耗材、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的監(jiān)督、控制。輥輱訛宣傳科負(fù)責(zé)年度報(bào)刊、宣傳費(fèi)用和印刷品費(fèi)用控制。輥輲訛工會(huì)負(fù)責(zé)排版和標(biāo)語(yǔ)制作費(fèi)用控制。

3成本費(fèi)用分解

3.1年度成本指標(biāo)分解原則確保礦井年度成本總目標(biāo)的完成；自上而下層層分解落實(shí)即下級(jí)主體分解落實(shí)上級(jí)主體下達(dá)的指標(biāo)；誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)分解。

3.2年度成本指標(biāo)分解的依據(jù)依據(jù)上級(jí)成本責(zé)任主體下達(dá)的年度成本總指標(biāo)；依據(jù)往年的定額、限額及同指標(biāo)先進(jìn)水平；依據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際，必要時(shí)可對(duì)定額限額進(jìn)行修訂。

3.3年度成本指標(biāo)的分解程序

①按照自上而下、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，確定各級(jí)責(zé)任主體的年度成本總指標(biāo)。

②各級(jí)成本責(zé)任主體根據(jù)上一級(jí)成本主體下達(dá)的年度總指標(biāo)，結(jié)合預(yù)算年度內(nèi)各季度的計(jì)劃生產(chǎn)情況，將年度總指標(biāo)分解到各季度。

③各級(jí)成本主體根據(jù)季度內(nèi)各月份的不同生產(chǎn)情況，分解落實(shí)各月份的具體指標(biāo)。形成年、季、月度指標(biāo)分解表。

4目標(biāo)成本的控制

煤炭企業(yè)的成本控制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后等整個(gè)過(guò)程實(shí)施全面控制，而不僅是對(duì)直接發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中的制造成本控制。嚴(yán)格成本評(píng)審，明確相關(guān)的簽字權(quán)限。成本控制目標(biāo)一旦確定，成本管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分。材料采購(gòu)堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)”的原則，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解有關(guān)新工藝、新材料、積累廣泛的市場(chǎng)信息。材料樣板提早開(kāi)始研究、完善。人力資源成本由人力資源部負(fù)責(zé)，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及發(fā)展進(jìn)度合理制度人員配備方案，預(yù)算人力資源成本。財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目《可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》、《年度現(xiàn)金流量預(yù)算》，合理安排資金計(jì)劃，發(fā)揮集團(tuán)資金統(tǒng)籌的優(yōu)勢(shì)，保證項(xiàng)目資金供求平衡，最大限度降低項(xiàng)目資金成本。

5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核

5.1動(dòng)態(tài)管理與分析建立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)管理體系，一是建立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息旬報(bào)表報(bào)送機(jī)制，完善各類(lèi)信息傳遞程序。二是建立異動(dòng)分析機(jī)制，將安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況與月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，與分管單位結(jié)合找到異常出現(xiàn)的原因，制定措施并嚴(yán)格執(zhí)行。三是建立經(jīng)營(yíng)快報(bào)機(jī)制，將安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旬報(bào)表內(nèi)容和專題分析內(nèi)容以快報(bào)的形式發(fā)送相關(guān)單位和礦領(lǐng)導(dǎo)。

5.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核

5.2.1考核分工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)收集、整理考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，出具月度考核結(jié)果報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組上審批；驗(yàn)收部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗(yàn)收；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確認(rèn)。

5.2.2目標(biāo)成本考核依據(jù)月度計(jì)劃或經(jīng)過(guò)調(diào)整的月度計(jì)劃；上級(jí)考核結(jié)果；驗(yàn)收部門(mén)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗(yàn)收情況；財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。

5.2.3考核表的編制

①安全目標(biāo)考核表中將年度目標(biāo)作為計(jì)劃數(shù)，集團(tuán)公司雙基考核和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果作為對(duì)科室考核表的實(shí)際數(shù)，礦對(duì)區(qū)隊(duì)的雙基考核和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果作為對(duì)區(qū)隊(duì)考核表的實(shí)際數(shù)。

②生產(chǎn)目標(biāo)考核表中將月度計(jì)劃作為計(jì)劃數(shù)，實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量作為考核表的計(jì)劃數(shù)。③經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核表的內(nèi)部收入、單位完全成本和內(nèi)部利潤(rùn)中將月度計(jì)劃作為計(jì)劃數(shù)，財(cái)務(wù)科出具的月度指標(biāo)完成情況作為實(shí)際數(shù)。目標(biāo)成本考核按照目標(biāo)成本管控體系中要求執(zhí)行。

6實(shí)施效果

①財(cái)務(wù)科充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，依靠盈虧平衡點(diǎn)等方法對(duì)當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反復(fù)預(yù)測(cè)，采取科學(xué)、合理的方法進(jìn)行成本目標(biāo)分解和管控，形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為終點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)體系。

②財(cái)務(wù)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)經(jīng)營(yíng)測(cè)算編制多種備選方案，為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

③通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)預(yù)算出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的有利和不利因素，提出降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第7篇：公司年度生產(chǎn)計(jì)劃范文

__*廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，__*廠生產(chǎn)管理部在20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)____________________________*。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)______________________。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證______*規(guī)范和______*標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為_(kāi)___廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成________*發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品____*。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問(wèn)題

1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管

理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物

資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)

工作過(guò)程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

第8篇：公司年度生產(chǎn)計(jì)劃范文

物流/倉(cāng)儲(chǔ)-物流經(jīng)理

職位名稱： 辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管 工作地區(qū)： 成都市龍泉驛 ; 待遇要求： 4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房 到職時(shí)間： 可隨時(shí)到崗 技能專長(zhǎng) 語(yǔ)言能力： 英語(yǔ) ; 結(jié)果管理： 1、心態(tài)決定行動(dòng) 、結(jié)果；

2、行動(dòng)決定結(jié)果；

3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言?。?/p>

4、做職業(yè)化員工 教育培訓(xùn) 教育經(jīng)歷： 時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷 培訓(xùn)經(jīng)歷： 時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 證書(shū) 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)公司 合格 2008年4月 - 2008年4月 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán) 合格 深圳中旭教育集團(tuán) 無(wú) 工作經(jīng)歷 所在公司： 內(nèi)江汽車(chē)運(yùn)輸公司 時(shí)間范圍： 1990年8月 - 1996年8月 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 所屬行業(yè)： 運(yùn)輸、物流、快遞< 擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類(lèi)-會(huì)計(jì) 工作描述： 會(huì)計(jì) 離職原因： 離職 所在公司： 重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)主管 工作描述： 庫(kù)房管理 離職原因： 所在公司： 隆昌縣云頂建材有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢 擔(dān)任職位： 行政/人事類(lèi)-行政助理 工作描述： 1.草擬各項(xiàng)文書(shū)，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、規(guī)劃的草擬工作；按照經(jīng)理的意思表示，撰寫(xiě)各類(lèi)發(fā)言稿、報(bào)告；草擬各項(xiàng)合同等文件。 2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門(mén)之間的工作事務(wù)，與各部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助各部門(mén)組織公司活動(dòng)。 3.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系；協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 4.會(huì)議組織管理，組織安排公司的各種會(huì)議，安排會(huì)議記錄、紀(jì)要工作；對(duì)會(huì)議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。 5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來(lái)訪接待工作。 6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等。 7.公文管理，對(duì)公司各種公文績(jī)效登記、歸檔管理；安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作。 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機(jī)械制造有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 物流/貿(mào)易類(lèi)-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管 工作描述： 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機(jī)械制造有限公司 時(shí)間范圍： 2007年5月 - 2009年5月 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 工業(yè)/工廠類(lèi)-計(jì)劃員/調(diào)度員 工作描述： 2007年5月，生產(chǎn)任務(wù)緊張，公司調(diào)我任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為公司月銷(xiāo)售計(jì)劃，根據(jù)康明斯公司每周的裝機(jī)計(jì)劃結(jié)合產(chǎn)品的庫(kù)存制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，確保客戶的需求；利用周計(jì)劃每天開(kāi)具工人加工工票，合理安排機(jī)床、操作工人進(jìn)行生產(chǎn)；每天生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)看板的管理；2個(gè)大班長(zhǎng)以及8個(gè)組長(zhǎng)的工作流程制定及考核（兩班倒）；半成品物料的管理；現(xiàn)場(chǎng)6S管理以及現(xiàn)場(chǎng)停頓的及時(shí)解決（包括質(zhì)量管理與控制；提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力；降低制造成本與提高加工效率；防止工傷與重大重量事故的發(fā)生）；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)看板的管理；半成品物料的管理等。近二年來(lái)，解決了影響生產(chǎn)的瓶頸以及不適用的工藝，生產(chǎn)能力大幅上升，產(chǎn)品由原來(lái)的供不應(yīng)求到現(xiàn)在的大量庫(kù)存，雖然受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司每月銷(xiāo)售產(chǎn)值仍保持在1000萬(wàn)左右.我雖然在機(jī)床上了解不夠,但我有信心和能力學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用把工作作好! 離職原因： 離家太遠(yuǎn) 所在公司： 四川省隆昌縣第二中學(xué)學(xué)生食堂 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 事業(yè)單位 所屬行業(yè)： 餐飲、娛樂(lè)、酒店 擔(dān)任職位： 承包第一、第二食堂，總負(fù)責(zé) 工作描述： 1、食堂財(cái)務(wù)預(yù)算及物品管理、食堂進(jìn)貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及學(xué)生用餐管理。 2、人員招聘、安排工作，堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤(pán)點(diǎn)一次，每月上旬定期公布帳目。 3、做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。 4、計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。 5、)安排好員工就餐排隊(duì)問(wèn)題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開(kāi)膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等。 離職原因： 合同期滿 所在公司： 成都市美之源日化有限公司 時(shí)間范圍： 2009年9月 - 2012年7月 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、加工 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 2009年9月入職成都市美之源日化有限公司任庫(kù)房主管，主管公司包裝材料及原材料，10月升任辦公室主任至今，主管辦公室事務(wù)及人力資源、庫(kù)房及后勤搬運(yùn)組內(nèi)轉(zhuǎn)組、包裝車(chē)間生產(chǎn)及質(zhì)量、生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)及質(zhì)量。 離職原因： 待遇低，工作時(shí)間長(zhǎng) 所在公司： 成都更新汽車(chē)配件有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē) 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 任綜合部助理（無(wú)部長(zhǎng)，副總），主管綜合部的工作，包括人力資源工作，后勤食堂、保衛(wèi)，辦公用品采購(gòu)發(fā)放保管等 離職原因： 個(gè)人原因 其他信息 自我評(píng)價(jià)： 發(fā)展方向： 2009年9月，應(yīng)聘成都市美之源日化有限公司擔(dān)任包裝材料主管，10月因能力突出，升職為公司辦公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括辦公室管理、統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)房、搬運(yùn)組、內(nèi)轉(zhuǎn)組、食堂門(mén)衛(wèi)等后勤工作。

主要工作為：

1.把公司所有員工120余人組建為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)之間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)質(zhì)量、執(zhí)行力等方面進(jìn)行評(píng)比，每月評(píng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其余團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)自己承諾。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的評(píng)比，員工的執(zhí)行力、責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)清潔等方面有巨大的變化，與原來(lái)相比簡(jiǎn)直是判若兩人。

2.公司文化建設(shè)。

①通過(guò)不斷的培訓(xùn)，讓員工了解打工不是為公司，而是為自己；讓員工理解工作的價(jià)值與公司給予的工資相交換；了解上班≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果、加班≠結(jié)果等，只有你做出公司需要的結(jié)果，公司才能付給你工資來(lái)等價(jià)交換。

② 提倡“我與公司談戀愛(ài)，我與客戶做朋友”的理念，對(duì)待客戶只能用心，不能?；ㄕ?；

③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等；

④ 公司投入和員工處罰款作為公益金發(fā)給困難員工；

⑤ 邀請(qǐng)?jiān)露取⒓径?、年度?yōu)秀員工家人在公司周年慶時(shí)，到公司做客，讓其家人分享員工的榮譽(yù)和快樂(lè)；

⑥ 組織一系列的活動(dòng)，放松員工工作壓力。

3.公司各部門(mén)績(jī)效考核；

4.公司人力資源的管理，招聘、培訓(xùn)、考核等；

第9篇：公司年度生產(chǎn)計(jì)劃范文

港口機(jī)械統(tǒng)管企業(yè)成本管理需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題

1、固定性費(fèi)用的管理是重中之重

流動(dòng)機(jī)械統(tǒng)管企業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成比較特殊，固定性費(fèi)用比重大，一般占總成本的60%。港口流動(dòng)機(jī)械是指叉車(chē)、牽引車(chē)、輪式裝載機(jī)以及輪胎起重機(jī)等可以流動(dòng)作業(yè)的機(jī)械。目前，我國(guó)港口在用的大噸位汽車(chē)起重機(jī)、輪胎起重機(jī)和使用率極高的裝載機(jī)大多購(gòu)自美國(guó)、瑞典、日本等國(guó)，單位資產(chǎn)價(jià)值高，同樣，資產(chǎn)的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及維修保養(yǎng)費(fèi)用也很高。

2、燃油、備件、修理費(fèi)等費(fèi)用也不容忽視

燃油、備件、修理費(fèi)以及計(jì)件人員的工資費(fèi)用等都屬于變動(dòng)性費(fèi)用，一般占總成本的25%左右，占變動(dòng)成本的70%。隨著國(guó)際燃油價(jià)格的上漲，燃油費(fèi)用所占比例也會(huì)上調(diào)。另外，進(jìn)口機(jī)械的備件也大多從國(guó)外進(jìn)口，且修理費(fèi)用也居高不下。

3、成本核算是成本管理的基礎(chǔ)

由于流動(dòng)機(jī)械作業(yè)范圍大、裝卸過(guò)程復(fù)雜和裝卸貨物種類(lèi)多樣,決定了其成本計(jì)算方法的復(fù)雜性。且作業(yè)連續(xù)不間斷，無(wú)法實(shí)現(xiàn)單車(chē)核算，各司機(jī)的作業(yè)貨種、作業(yè)量、作業(yè)工藝及駕駛水平不同，這些都給成本核算帶來(lái)了難度。但是，各部門(mén)責(zé)任指標(biāo)的制定、成本消耗的控制以及期末績(jī)效考核都離不開(kāi)準(zhǔn)確的成本核算。

4、管理職責(zé)、考核激勵(lì)是關(guān)鍵。

成本控制的關(guān)鍵是生產(chǎn)和管理中的“成本控制者”，即通過(guò)成本控制者履行自身的控制職責(zé)，嚴(yán)格按照費(fèi)用歸口，分級(jí)管理的原則執(zhí)行成本計(jì)劃。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)有力的激勵(lì)、約束機(jī)制達(dá)成全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系，督促成本費(fèi)用的有效控制。

建立以職能部門(mén)為中心的部門(mén)責(zé)任管理系統(tǒng)

部門(mén)責(zé)任管理是一種針對(duì)部門(mén)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)控制考核方法，也是一種充分授權(quán)部門(mén)負(fù)責(zé)人的成本管理方法。主要內(nèi)容是：對(duì)各部門(mén)下達(dá)全年度的收入、成本、利潤(rùn)指標(biāo)，在指標(biāo)的控制下，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以自行決定本部門(mén)收支項(xiàng)目，公司指定財(cái)務(wù)定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查、費(fèi)用稽核，定期進(jìn)行公布，年終進(jìn)行匯總，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，部門(mén)負(fù)責(zé)人在整個(gè)部門(mén)的費(fèi)用上有充分的自，但同時(shí)也承擔(dān)完全的責(zé)任。

1、樹(shù)立系統(tǒng)管理觀念，實(shí)施全過(guò)程、全員成本管理

企業(yè)的決策者和執(zhí)行者統(tǒng)一思想，把管理重點(diǎn)放在成本管理上，成本管理的內(nèi)容和范圍不單局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)該滲透到影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，是全方位、全過(guò)程的，全員參與的系統(tǒng)管理。

2、制定企業(yè)內(nèi)部承包辦法

整個(gè)會(huì)計(jì)期間，公司將成本基本控制在預(yù)算框架內(nèi)，開(kāi)展公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包，充分發(fā)揮了各個(gè)科室、各機(jī)械隊(duì)的管理職能，輔助完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)歸口管理相結(jié)合的原則，成本指標(biāo)的分解重點(diǎn)為職能科室，實(shí)行全員成本管理責(zé)任制。

建立成本管理責(zé)任制的任務(wù)是確定目標(biāo)成本，制訂降低成本的措施，確保利潤(rùn)指標(biāo)的完成。

本著誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將公司總目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，形成橫向到邊，縱向到底的成本管理責(zé)任系統(tǒng)。

各部門(mén)及基層單位對(duì)本部門(mén)責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制，做到層層負(fù)責(zé)逐級(jí)落實(shí)。

年度終了，對(duì)各項(xiàng)成本承包指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與全體職工的風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤。

3、量化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)成本核算

生產(chǎn)業(yè)務(wù)科根據(jù)港務(wù)集團(tuán)公司下達(dá)的收入指標(biāo)以及公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，平衡各機(jī)械隊(duì)的實(shí)際生產(chǎn)能力分別下達(dá)各機(jī)械隊(duì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和港外業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

財(cái)務(wù)科根據(jù)歷史資料和本年生產(chǎn)計(jì)劃、維修計(jì)劃，結(jié)合港務(wù)集團(tuán)下達(dá)的成本承包指標(biāo)，提出年度成本費(fèi)用支出計(jì)劃指標(biāo)值，確立公司總的成本費(fèi)用指標(biāo)，并以此作為公司總目標(biāo)責(zé)任成本。

公司按生產(chǎn)組織系統(tǒng)在科室和各機(jī)械隊(duì)配備專兼職核算員，建立成本信息核算網(wǎng)，由公司總經(jīng)理牽頭，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、安質(zhì)、技設(shè)、勞資等幾個(gè)科室的領(lǐng)導(dǎo)、核算員共同參加，組成橫向經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)，由公司各分管業(yè)務(wù)經(jīng)理、專兼職核算員組成縱向成本信息核算網(wǎng)，建立起相互制約的成本核算體系，核算組織系統(tǒng)中的每名成員積極做好各自的工作，及時(shí)進(jìn)行信息反饋和資料傳送，為了共同的目標(biāo)，各自負(fù)責(zé)。

會(huì)計(jì)期末，系統(tǒng)考核，獎(jiǎng)懲分明。

1、具體的考核辦法：

考核辦法采用月度考核、年度積累、次年兌現(xiàn)的方式進(jìn)行。年度考核時(shí)，將績(jī)效考核結(jié)果與中層管理人員年度績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，如果該項(xiàng)指標(biāo)未完成時(shí)，對(duì)該承包單位的單位負(fù)責(zé)人掛鉤效益工資及所在單位領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)具有否決作用。

2、承包指標(biāo)的考核

各機(jī)械隊(duì)。實(shí)行年度績(jī)效獎(jiǎng)與公司核定給本單位的收入及成本復(fù)合掛鉤考核，其中營(yíng)運(yùn)收入權(quán)重占50%；成本含技設(shè)系統(tǒng)下達(dá)的固定成本和萬(wàn)元收入燃油消耗，權(quán)重占50%，成本中固定成本與萬(wàn)元收入燃油消耗的比例按1：2計(jì)算。

生產(chǎn)業(yè)務(wù)科實(shí)行年度績(jī)效獎(jiǎng)與公司核定給本單位的收入及技設(shè)系統(tǒng)控制成本、港外作業(yè)收入成本率復(fù)合掛鉤考核。其中，收入指標(biāo)權(quán)重占70%；技設(shè)系統(tǒng)控制成本權(quán)重占20%；港外作業(yè)收入成本率權(quán)重占10%。

財(cái)務(wù)、勞資、行政、政工、監(jiān)察科、辦公室、武裝部、工會(huì)、團(tuán)委，實(shí)行年度績(jī)效獎(jiǎng)與全公司利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤考核。除監(jiān)察科、工會(huì)、團(tuán)委沒(méi)有系統(tǒng)控制成本外，其他科室本系統(tǒng)控制成本不能突破，否則，否決年度績(jī)效獎(jiǎng)。