安全管理工作的總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：安全管理工作的總結(jié)范文

滾崗?fù)晷?/p>

眨眼間，2018—2019學(xué)年第一學(xué)期已接近尾聲。本學(xué)期，我校的安全工作、學(xué)校管理、教育教學(xué)、德育工作、校園文化建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，現(xiàn)對(duì)本期學(xué)校各項(xiàng)工作做如下總結(jié)：

一、本學(xué)期主要成績(jī)及工作經(jīng)驗(yàn)：

(一)、安全管理方面：

“安全大于天，責(zé)任重于泰山?！北酒谝詠?lái)，我校始終重視安全工作，時(shí)刻繃緊了安全這根弦，積極采取各種有效措施，狠抓安全日常管理，取得了明顯的成效。具體措施是：

1、學(xué)期初，學(xué)校進(jìn)一步健全了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各班班主任、學(xué)生及家長(zhǎng)簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

2、我校成立了學(xué)生會(huì)，讓學(xué)生一起協(xié)助老師管理好學(xué)校的各個(gè)工作。既鍛煉了學(xué)生會(huì)成員的工作能力也使老師減輕部分壓力。

3、每周要求班主任做好安全工作宣傳，每周五積極開(kāi)展安全班會(huì)并做好記錄。要求家長(zhǎng)周五到學(xué)校接學(xué)生，星期天送學(xué)生到學(xué)校，并做好接送記錄。

4、每周值周教師在周一周五校會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育課，對(duì)每天出現(xiàn)的安全及相關(guān)問(wèn)題要及時(shí)解決。

5、10月份積極開(kāi)展防震安全演練，讓學(xué)生知道在地震來(lái)臨時(shí)如何逃生。

6、脫貧攻艱期間老師們認(rèn)真組織入戶（分批次），也保證著每個(gè)班都有老師在組織學(xué)生上好課，保障著學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、在施工隊(duì)來(lái)學(xué)校建設(shè)學(xué)生運(yùn)動(dòng)場(chǎng)時(shí)要求學(xué)生注意安全。要求每一位老師都時(shí)刻警惕、提醒學(xué)生。使學(xué)校安全工作管理得到全改善。同時(shí)讓施工隊(duì)在施工地裝好警示標(biāo)語(yǔ)。

(二)、德育工作方面：

本學(xué)期以來(lái)，我校認(rèn)真，將德育教育融入到各科教學(xué)之中，充分利用語(yǔ)文、品德與社會(huì)(生活)等科目，思想品德課、班會(huì)等形式，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育、集體主義教育、思想品德教育、感恩教育。進(jìn)一步加強(qiáng)了師德師風(fēng)教育，為全面搞好本學(xué)期學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

(三)、學(xué)校管理方面：

1、盡力改善辦學(xué)條件，積極協(xié)調(diào)做好學(xué)生運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好堆放材料場(chǎng)地、工人住所、施工用水等。讓施工順利進(jìn)行，盡快讓學(xué)生運(yùn)動(dòng)場(chǎng)完工。

2、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。認(rèn)真開(kāi)展督促教師認(rèn)真自覺(jué)聽(tīng)課、落實(shí)教研、磨課、聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)、開(kāi)展“四比”活動(dòng)（比讀書(shū)、比作業(yè)、比說(shuō)話、比寫字）。認(rèn)真開(kāi)展教學(xué)常規(guī)檢查并進(jìn)行反饋。

3、加強(qiáng)學(xué)校后勤服務(wù)、財(cái)務(wù)管理，大力治理涉農(nóng)涉教亂收費(fèi)工作，辦人民滿意的教育，學(xué)校與班主任、班主任與任課教師層層簽訂了治理亂收費(fèi)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

(四)、教學(xué)工作方面：

本學(xué)期全體教師決定把教學(xué)、教研、督導(dǎo)三項(xiàng)工作作為本期的重點(diǎn)工作來(lái)抓。具體做法是：

1、積極采取措施，繼續(xù)加強(qiáng)師生之間的磨合，形成合力，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。認(rèn)真開(kāi)展督促教師認(rèn)真自覺(jué)聽(tīng)課、落實(shí)教研、磨課、聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)、開(kāi)展“四比”活動(dòng)（比讀書(shū)、比作業(yè)、比說(shuō)話、比寫字），認(rèn)真開(kāi)展教學(xué)常規(guī)檢查并進(jìn)行反饋。

2、開(kāi)足、開(kāi)齊所有課程。

3、 常規(guī)檢查促教學(xué)，本學(xué)期先后組織了三次校內(nèi)常規(guī)檢查，對(duì)每位教師的教案(含安全教案)、作業(yè)、聽(tīng)課記錄、教研筆記、讀書(shū)筆記、說(shuō)課、教研組活動(dòng)記錄。

4、加大教師培訓(xùn)和聽(tīng)、評(píng)課、說(shuō)課力度，多方提高教師授課藝術(shù)水平。

二、學(xué)校當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題：

1、學(xué)校綜合教學(xué)樓的門鎖壞得很多，無(wú)法換鎖只能重新安裝新的門，資金不有、無(wú)法落實(shí)，安全隱患較大。

2、由于集中辦學(xué)管理，我校學(xué)生猛增，現(xiàn)有的食堂、宿舍、廁所等無(wú)法滿足學(xué)生的使用。

2、滾崗?fù)晷∈且粋€(gè)大完小，全鄉(xiāng)學(xué)生數(shù)最多的一所學(xué)校，教師緊缺，都無(wú)法開(kāi)展音體美課程，且任課教師整體年輕，新教師較多，沒(méi)有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

3、有些先進(jìn)的教學(xué)管理理念和觀點(diǎn)得不到貫徹落實(shí)，部分教師對(duì)學(xué)校的管理制度的認(rèn)識(shí)還處于模糊麻木狀態(tài)，總認(rèn)為管理是校長(zhǎng)的事，不求進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)的“無(wú)所謂”思想。部分教師工作缺乏常規(guī)的檢查和督查，教師管理還不嚴(yán)謹(jǐn)，部分教師責(zé)任感不強(qiáng)，有些教師的工作主動(dòng)性差。

4、學(xué)校德育、尤其是少先隊(duì)工作跟進(jìn)不力，形式單一，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和持久力，此外，學(xué)生的養(yǎng)成教育力度還不夠，部分教師缺乏對(duì)學(xué)生加強(qiáng)養(yǎng)成教育的培養(yǎng)和訓(xùn)練。特別是低年級(jí)和學(xué)前班有些學(xué)生，還需要加強(qiáng)培養(yǎng)和引導(dǎo)。

第2篇：安全管理工作的總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑 工程 安全 管理

Abstract: Safety management has very important influence for the quality and benefits of any construction project. This paper analyzes the problems and defects in the current safety management of construction engineering, and explores the relevant suggestions and measures to further strengthen safety management of construction engineering.

Key words: building; engineering; safety; management

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、引言

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)各方面事業(yè)的建設(shè)都處于一個(gè)快速發(fā)展的高峰階段，尤其是在不斷擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)規(guī)模、房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展等趨勢(shì)和背景之下，我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)獲得了良好積極的發(fā)展機(jī)遇，有著非常廣闊的市場(chǎng)空間，安全管理作為建筑工程施工過(guò)程中的重要工作內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量和效益有著非常重大的影響，因此也日趨受到人們的關(guān)注和重視。

二、當(dāng)前建筑工程安全管理工作存在的問(wèn)題與不足

（一）存在嚴(yán)重的重效益、輕安全的片面觀念

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與成熟，相當(dāng)一部分建筑工程企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都將經(jīng)濟(jì)效益和利益最大化作為企業(yè)的第一目標(biāo)，建筑單位的項(xiàng)目管理工作重心基本上都放在經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量和進(jìn)度等三大目標(biāo)上，領(lǐng)導(dǎo)管理人員往往都是想盡辦法降低成本費(fèi)用，而忽視對(duì)于安全工作的管理，在安全生產(chǎn)方面的投入少之又少，一旦在施工效益、質(zhì)量、進(jìn)度等環(huán)節(jié)與安全管理工作發(fā)生沖突時(shí)，都是不假思索的偏重前者，安全管理意識(shí)非常淡薄，在安全事故方面總是存有僥幸心理，相當(dāng)一部分建筑單位的負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理工作的重視都停留在表面上，而在具體落實(shí)過(guò)程中往往都是重效益輕安全，甚至于很多安全事故發(fā)生后都找不到對(duì)應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案和明確安全責(zé)任主體，這些都是思想上不夠重視所導(dǎo)致的。

（二）安全管理水平落后

由于很多建筑單位過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了安全管理工作的重要性，所以直接導(dǎo)致安全管理水平的整體落后以及安全管理機(jī)制建設(shè)的不完善。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，當(dāng)前大部分建筑單位在安全管理實(shí)施辦法都還停留在事后型和經(jīng)驗(yàn)型的層面，對(duì)于安全管理工作的落實(shí)基本都集中在對(duì)已發(fā)事故的追查處理方面，卻忽視了事故出現(xiàn)前對(duì)相關(guān)工作細(xì)節(jié)潛在危險(xiǎn)的檢查和排除，且目前的安全管理模式下沒(méi)有能夠?qū)Π踩鹿实碾[患進(jìn)行由淺到深的詳細(xì)分析，在處理過(guò)程中往往都是以經(jīng)驗(yàn)為主，導(dǎo)致腳痛醫(yī)腳、頭痛醫(yī)頭的現(xiàn)象，類似的事故不斷重復(fù)出現(xiàn)。再者沒(méi)有構(gòu)建起一套完善的安全事故預(yù)防與分析處理機(jī)制，只是簡(jiǎn)單地根據(jù)對(duì)應(yīng)的有關(guān)安全法規(guī)進(jìn)行管理操作，整個(gè)安全管理工作過(guò)程中缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致大部分工作的實(shí)施流于形式，實(shí)效性很差。

（三）安全管理人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)人才

對(duì)著建筑工程市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工隊(duì)伍也在急劇膨脹，在建筑業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍中，有81%的為農(nóng)民工，有些地區(qū)和建筑單位內(nèi)這一比例更是在90%以上，而大部分施工人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的安全培訓(xùn)就進(jìn)入工作崗位，這些人員的安全保護(hù)意識(shí)較低，而當(dāng)前安全管理隊(duì)伍中的專業(yè)人才規(guī)模非常匱乏，在整個(gè)安全管理人員隊(duì)伍中的比例不足5%，這相對(duì)于規(guī)模龐大的低安全意識(shí)的施工隊(duì)伍而言，顯然是不夠的，且長(zhǎng)期以來(lái)很少有建筑單位重視對(duì)于安全管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)提升，往往都是將工作重心放在經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、施工等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了安全管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)低，在實(shí)際安全工作實(shí)踐中很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，直接造成很多安全事故的發(fā)生，給企業(yè)和個(gè)人都帶來(lái)了巨大的損失。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作的建議措施

（一）在建筑工程行業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化安全管理思想的樹(shù)立

安全管理工作是否具有實(shí)效，關(guān)鍵取決于思想上是否予以重視，這里又以領(lǐng)導(dǎo)管理層的安全意識(shí)最為重要，作為建筑工程單位的主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)成員，必須站到深入實(shí)踐三個(gè)代表重要思想的思想高度，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)和國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及廣大社會(huì)成員的人身財(cái)產(chǎn)安全有著密切的關(guān)聯(lián)，與企業(yè)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的影響，從而牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的正確的安全管理思想，除了主觀上充分認(rèn)識(shí)和重視之外，作為客觀層面的外界主管機(jī)構(gòu)和部門，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一組織建筑單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門的安全管理宣傳和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)在整個(gè)建筑工程行業(yè)中安全管理意識(shí)的培養(yǎng)，引導(dǎo)和監(jiān)督全行業(yè)對(duì)安全管理工作給予足夠的重視，并認(rèn)真加以落實(shí)。

（二）提升建筑工程安全管理水平

提升安全管理水平的方法有很多，概括來(lái)講主要有直接和間接兩個(gè)渠道，間接方法主要是組織安全管理人員對(duì)建筑工程施工方面的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、安全理論進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升安全管理的理論基礎(chǔ)，并將通過(guò)學(xué)習(xí)獲取的理論知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行思考總結(jié)，進(jìn)而提升安全管理水平。直接方法主要是組織安全管理人員對(duì)已經(jīng)發(fā)生的一些建筑工程安全事故進(jìn)行系統(tǒng)深入的剖析研究，總結(jié)不同事故發(fā)生的根源所在，并通過(guò)總結(jié)分析，提取應(yīng)當(dāng)予以積累和吸取的經(jīng)驗(yàn)與教育，在實(shí)際工作中重視對(duì)有關(guān)事故發(fā)生之后的調(diào)查與處理，切實(shí)弄清事故發(fā)生的根源所在，從而主動(dòng)從源頭上排除各種安全事故隱患，杜絕類似事故的再次發(fā)生，并切實(shí)做好各項(xiàng)事故的統(tǒng)計(jì)分析工作，掌握相關(guān)安全事故出現(xiàn)的規(guī)律性，以更好地指導(dǎo)工程施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)，提升整體安全管理水平。此外，還要認(rèn)真落實(shí)有關(guān)安全管理的責(zé)任機(jī)制，這是做好所有安全工作的重要組織手段，具體來(lái)講，要對(duì)所有安全管理人員的權(quán)、責(zé)進(jìn)行明確的分工和界定，并與各級(jí)安全管理人員簽訂有關(guān)安全管理工作的責(zé)任書(shū)，逐級(jí)對(duì)安全責(zé)任加以落實(shí)和明確，從而有效提升安全管理工作的實(shí)效性。

（三）強(qiáng)化安全技術(shù)教育宣傳，提升安全管理人員素質(zhì)

提升安全管理人員素質(zhì)不單單是安全管理工作的迫切需求，同時(shí)也是建筑單位自身發(fā)展的必要工作，具體來(lái)講，應(yīng)當(dāng)將工作重點(diǎn)放在培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)效果等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)上，重視培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、層次性和形式上的多樣性，切實(shí)將建筑工程安全知識(shí)、安全生產(chǎn)技能、安全管理水水平和員工業(yè)績(jī)考核結(jié)合到一起，與員工激勵(lì)機(jī)制掛鉤，促進(jìn)安全管理人員自覺(jué)主動(dòng)地參與相關(guān)培訓(xùn)工作，積極提升自我素質(zhì)和能力，此外，可以在企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展各種有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)宣傳活動(dòng)，向全體員工推廣先進(jìn)的安全管理技能，培養(yǎng)整個(gè)安全管理隊(duì)伍的安全價(jià)值觀，從而在精神和智力等方面將安全管理工作落實(shí)在實(shí)處。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，安全管理對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益都有著非常重要的影響，針對(duì)當(dāng)前建筑工程安全管理工作中存在的一系列問(wèn)題與不足，我們必須從思想源頭出發(fā)給予足夠的重視，像處理建筑工程安全事故一樣，認(rèn)清相關(guān)問(wèn)題存在的根源，進(jìn)而積極探索總結(jié)解決問(wèn)題的方法策略，給予及時(shí)的彌補(bǔ)和完善，從而促進(jìn)建筑工程安全管理工作不斷朝著積極的方向發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：安全管理工作的總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；安全；監(jiān)督；管理

安全監(jiān)督管理是醫(yī)院日常工作的重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)，牽扯方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)醫(yī)生患者生命安全的工作。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分重視醫(yī)院的安全監(jiān)督工作，切實(shí)采取一切可行的措施，保證每個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生。本文就全面加強(qiáng)醫(yī)院的安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行闡述。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任制

根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)的要求，認(rèn)真組織各部門的相關(guān)人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全技能，并層層簽訂、落實(shí)安全責(zé)任狀，增加全體醫(yī)護(hù)人員特別是專職安全管理工作者的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，做好自己的本職工作，層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，逐步制定和完善適合醫(yī)院安全工作需要的安全管理制定，形成安全責(zé)任人重點(diǎn)抓，安全管理具體抓，安全管理工作時(shí)刻抓的良好態(tài)勢(shì)。不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全責(zé)任感，對(duì)醫(yī)院的生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)，在日常的監(jiān)督檢查中更好的維護(hù)安全人員的形象，時(shí)刻做到監(jiān)督工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二、堅(jiān)持做好安全檢查

堅(jiān)持每日做好安全檢查工作是確保醫(yī)院安全的重要手段和方法。醫(yī)院的相關(guān)工作人員應(yīng)該遵守好醫(yī)院關(guān)于安全工作的措施。每天堅(jiān)持進(jìn)行醫(yī)院各個(gè)角落的安全檢查工作，減少安全隱患。在檢查工作的過(guò)程中做到重點(diǎn)突出，特別是關(guān)于安全出口的檢查，看是否能夠疏通，雜物是否能夠進(jìn)行清理，對(duì)容易引起火災(zāi)的電源、危險(xiǎn)源等管理情況進(jìn)行有效的審查，對(duì)用電設(shè)備、電氣設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，時(shí)刻了解醫(yī)護(hù)工作者對(duì)安全知識(shí)和技能的掌握情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患要進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的紀(jì)錄，能進(jìn)行整改的必須要及時(shí)進(jìn)行檢修或者是更新，不能整改的環(huán)節(jié)，要限期進(jìn)行整改，以盡可能地將火災(zāi)隱患消滅。

三、定期進(jìn)行安全演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力

安全管理工作需要各部門和所有人員的積極配合才能做好。因此醫(yī)院要經(jīng)常組織專職安全管理工作人員帶領(lǐng)其他人員進(jìn)行安全監(jiān)督工作。在進(jìn)行演練的過(guò)程中要注意不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全知識(shí)技能。同時(shí)還要組織安全管理進(jìn)行大型綜合性的安全演習(xí)工作，增加對(duì)安全事故危害性的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技巧，以提高本醫(yī)院安全管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，最終提高安全人員的實(shí)戰(zhàn)能力。

四、加強(qiáng)安全知識(shí)、技能的宣傳和培訓(xùn)

醫(yī)院安全工作的好壞，在很大程度上與安全知識(shí)的宣傳和普及有關(guān)。醫(yī)院應(yīng)該經(jīng)常組織安全知識(shí)培訓(xùn)，不定期進(jìn)行抽查和考核工作，同時(shí)在病友中廣泛開(kāi)展安全知識(shí)宣傳教育，以擴(kuò)大安全知識(shí)教育的覆蓋面，減少安全事故的發(fā)生，將醫(yī)院的損失降低到最低，提高整個(gè)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)技能的培訓(xùn)工作，讓安全工作人員帶領(lǐng)其他的工作人員進(jìn)行安全技能的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)醫(yī)院每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員的安全知識(shí)技能的水平，保證整個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工安全知識(shí)和技能水平的廣泛提高，盡量減少安全事故的發(fā)生。

五、不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高服務(wù)監(jiān)督水平

隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院的整體環(huán)境得到很大程度上的改善，因此必須要適應(yīng)安全監(jiān)督業(yè)務(wù)的需求，從事安全工作監(jiān)督的工作人員必須獲得相應(yīng)的崗位資格證書(shū)，其次必須不斷進(jìn)行安全監(jiān)督業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身安全監(jiān)督業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，提高安全管理工作人員的專業(yè)化水平，特別是對(duì)新安全技術(shù)的應(yīng)用，充分實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督管理工作的時(shí)效性，最終實(shí)現(xiàn)保證整個(gè)安全監(jiān)督管理工作順利進(jìn)行，解決醫(yī)院安全監(jiān)督工作中的突出問(wèn)題，為安全監(jiān)督工作做出更全面地服務(wù)水平，提高社會(huì)和諧的保障。

六、做好安全監(jiān)督的重心

安全監(jiān)督管理工作中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是重要的組成部分，在整個(gè)監(jiān)督工作中應(yīng)該做到重點(diǎn)突出。各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置好安全的責(zé)任制、安全管理網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)安全技術(shù)措施。在日常的工作中，安全監(jiān)督工作人員應(yīng)該履行工作人員的相應(yīng)職責(zé)，安全監(jiān)督工作應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行檢查，確保整個(gè)安全監(jiān)管管理工作順利進(jìn)行，保證醫(yī)院日常工作的順利進(jìn)行。

七、安全監(jiān)督管理工作的一些建議

認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，掌握相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，不斷提高安全監(jiān)督管理工作的能力。強(qiáng)化安全意識(shí)，善于積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，及時(shí)做出整改的通知書(shū)。重視安全管理措施，以及措施落實(shí)的實(shí)際情況，避免與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況脫節(jié)。組織階段性的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并且做好防止事故發(fā)生的有效手段。做好安全工作人員的安全法規(guī)的宣傳教育工作，采用多種形式，使醫(yī)院的相關(guān)工作人員對(duì)安全意識(shí)重視，并且具有相應(yīng)的安全法律法規(guī)的知識(shí)。

八、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院的安全管理工作是日常管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好這些工作必須做到安全責(zé)任到人，不斷提高安全管理人員的理論素養(yǎng)和實(shí)踐水平，還與醫(yī)院各部門做好相應(yīng)的銜接和配合，將醫(yī)院的安全工作擰成一股繩，使安全管理工作更上一層樓，建立祥和的安全環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

第4篇：安全管理工作的總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：變電站；安全管理；實(shí)踐應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TM247 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的迅猛發(fā)展，為了保證支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力的供應(yīng)，全國(guó)的輸電配電網(wǎng)也得到了相應(yīng)的改善，變電站的數(shù)量也隨之增多。變電站的工作有著較強(qiáng)的綜合性，也極其復(fù)雜，每一個(gè)工作上的細(xì)節(jié)都關(guān)系著重大的安全問(wèn)題。本文重點(diǎn)對(duì)變電站安全管理工作的實(shí)踐進(jìn)行探究，并對(duì)安全管理工作提出一些具有可行性的建議。

一、提高變電站工作人員素質(zhì)

變電站工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到變電站安全管理工作的實(shí)施情況，為了更好地應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展的變電站安全管理工作，工作人員素質(zhì)必須進(jìn)行相應(yīng)地提升。

第一，加大宣傳培訓(xùn)力度，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)。為了保障變電站的安全運(yùn)行，變電站要根據(jù)單位工作人員的實(shí)際情況，進(jìn)行定期的培訓(xùn)，講解變電站安全常識(shí)和安全技巧，提高變電站工作人員的安全意識(shí)。也可以采用宣傳畫(huà)、海報(bào)、條幅等形式，在單位的周圍宣傳變電站與安全常識(shí)。

第二，培養(yǎng)工作人員過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)。變電站工作的技術(shù)性較強(qiáng)，工作人員的技術(shù)水平對(duì)變電站的安全管理工作有著重要的意義，因此必須不斷對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)可以邀請(qǐng)相關(guān)的專家、教授、高級(jí)技術(shù)員等為廣大職工開(kāi)展安全工作知識(shí)講座，比如安全使用工作用具的技巧、變電裝置的日常檢修與維護(hù)方式等，都是安全管理變電站必不可少的知識(shí)。培訓(xùn)工作也要堅(jiān)持“以人為本”的思想，充分調(diào)動(dòng)變電站工作人員的積極性與主動(dòng)性，員工既能時(shí)刻牢記“安全生產(chǎn)”的責(zé)任意識(shí)，又能通過(guò)培訓(xùn)提高自我保護(hù)能力，及時(shí)排除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

第三，定期檢查工作人員的學(xué)習(xí)效果。檢查、考試等都是對(duì)員工學(xué)習(xí)安全工作知識(shí)的一種督促，變電站應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行本站的考試制度，以考查帶動(dòng)員工對(duì)安全常識(shí)、安全操作技能的學(xué)習(xí)，并掌握日常必需的安全事故應(yīng)對(duì)措施、另外，單位內(nèi)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況開(kāi)展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、安全常識(shí)征文活動(dòng)、安全操作技能大賽等，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)鞭策落后，不斷提高工作人員整體的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

二、完善變電站安全管理制度

有效的制度措施是安全管理變電站的重要保障。首先，變電站的安全管理工作應(yīng)積極創(chuàng)新管理模式。安全管理要“以人為本”，進(jìn)行人性化的管理，積極變革當(dāng)前管理中不合理的、為大家所不滿的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得管理制度從約束懲罰的方式轉(zhuǎn)向激勵(lì)鼓舞的方式，對(duì)工作人員在管理變電站的過(guò)程中出現(xiàn)的疏漏錯(cuò)誤要進(jìn)行說(shuō)服教育，促使其積極改正；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰也要合理有節(jié)，不可因此打消員工的工作積極性。但是轉(zhuǎn)變管理方式方法絕對(duì)不是不處罰，而是更加嚴(yán)明地執(zhí)行管理規(guī)章制度，堅(jiān)決剎住安全管理工作中的放松懈怠、的風(fēng)氣。

其次，探索“以人為本”的管理模式要在管理工作中充分尊重員工的價(jià)值。變電站的安全管理工作不是一個(gè)人就能夠完成的，需要集合整個(gè)單位人員的智慧與才華，在安全管理工作中遇到的問(wèn)題，要多動(dòng)員工作人員提出意見(jiàn)與建議，尤其是一線員工，他們處在管理變電站日常工作的最前沿，對(duì)問(wèn)題有著最為清晰直接的了解，他們的建議也最能體現(xiàn)變電站安全管理工作中遇到的情況，有助于提高變電站整體的安全管理工作水平。同時(shí)，對(duì)員工的晉升與獎(jiǎng)勵(lì)也要體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值，在工作總結(jié)與獎(jiǎng)懲中，不能以學(xué)歷給人定高低，也要改革“按資排輩”的傳統(tǒng)理念。在人員的錄用與人員管理上，都要遵從“能力優(yōu)先”的原則，讓真正有能力的人在合適的崗位上發(fā)揮自己的作用，提高變電站安全管理工作的效率。

此外，除了以上變電站安全管理思想意識(shí)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變之外，為了給變電站的安全管理工作提供一個(gè)明確的制度支持。一個(gè)行之有效的管理制度時(shí)變電站安全管理工作有序進(jìn)行的保障。主要包括嚴(yán)格清晰的崗位責(zé)任制度、明確的設(shè)備責(zé)任制度、有條理的值班與工作交接制度等內(nèi)容。其中崗位責(zé)任制度主要是以規(guī)章制度的形式明確變電站每一個(gè)職位的職責(zé)，對(duì)操作人員的工作具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、值班人員的工作內(nèi)容、變電站設(shè)備檢修人員的工作職責(zé)、通訊人員的工作范疇等，做到單位內(nèi)每個(gè)工作人員都有自己明確的分工和清晰的工作目標(biāo)。明確的設(shè)備責(zé)任制度主要目的是做到讓變電站里的每一處設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，有安全隱患及時(shí)排除，有故障及時(shí)維修，全方位保障變電站的安全。值班工作有條不紊需要值班分配合理，在保證工作人員充足的休息時(shí)間的條件下，讓每一個(gè)員工有充足的工作精力，同時(shí)工作的交接也要準(zhǔn)確全面，不能因?yàn)楣ぷ鹘唤硬磺宥霈F(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決的情況。

總之，明確而又完善的制度時(shí)變電站安全管理工作的重要保障，需要不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，也要在以人為本的前提下保障規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

三、嚴(yán)格考核，高效落實(shí)管理工作

明確的規(guī)章制度在執(zhí)行的過(guò)程中還要通過(guò)對(duì)員工的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)考核，把變電站工作中的每一個(gè)關(guān)系到安全管理工作的細(xì)節(jié)都納入到安全管理工作當(dāng)中去；同時(shí)對(duì)安全管理的考核也應(yīng)該實(shí)行全體員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，全體工作人員一視同仁。加大考核反饋的力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章操作的行為，立即下崗學(xué)習(xí)，進(jìn)行嚴(yán)格的教育。

四、定期檢修變電設(shè)備，保證變電安全

變電站的所有設(shè)備都是安全管理工作中要管理的基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行才能保障正常的輸電變電工作順利進(jìn)行。變電設(shè)備的安全隱患是安全管理安全生產(chǎn)的一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)會(huì)引爆重大的安全問(wèn)題，所以一定要定期、全面檢查設(shè)備，要求工作人員分班巡查，確保巡查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映、及時(shí)檢修。為了確保設(shè)備安全隱患的及時(shí)排除，檢修人員也應(yīng)該有相應(yīng)的值班制度，接到反映的問(wèn)題快速趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修，使安全隱患及時(shí)得以排除。

結(jié)語(yǔ)

變電站的安全管理需要引起變電站管理人員的足夠重視，積極進(jìn)行實(shí)踐探索，確保變電站的安全管理實(shí)踐順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

第5篇：安全管理工作的總結(jié)范文

1．1工期要求緊張現(xiàn)階段，市政工程施工工期要求均比較緊張，項(xiàng)目部只能以確定的完工日期倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)的有限時(shí)間與空間中，出現(xiàn)了大量人員、機(jī)械設(shè)備勞作不休的情況，經(jīng)常出現(xiàn)人困馬乏的現(xiàn)象，為施工安全帶來(lái)了一定的隱患。

1．2安全文明施工不到位隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，城市居民維護(hù)自身權(quán)利的意識(shí)越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)施工噪聲大要舉報(bào)、施工現(xiàn)場(chǎng)道路難走要舉報(bào)、揚(yáng)塵要舉報(bào)、下水道堵塞要舉報(bào)、沒(méi)有電視信號(hào)、通信訊號(hào)等也要舉報(bào)，也就是說(shuō)，一定要確保施工周圍民眾的正常生活與安全不受影響，要不然就會(huì)向有關(guān)部門反映，進(jìn)而對(duì)施工造成了一定的影響。為此，一定要全面落實(shí)安全文明施工，這樣才可以盡量減少民眾反映情況。

1．3施工人員組織觀念、安全意識(shí)薄弱現(xiàn)階段，大部分市政工程施工企業(yè)都沒(méi)有培養(yǎng)自己企業(yè)的人才隊(duì)伍，在接到工程項(xiàng)目之后，均選擇勞務(wù)公司予以勞務(wù)分包。而施工人員和項(xiàng)目部之間經(jīng)常是短期雇傭的關(guān)系，施工企業(yè)、項(xiàng)目部對(duì)這些施工人員的安全教育較為匱乏，在施工中非常容易出現(xiàn)安全事故。與此同時(shí)，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員組織觀念、安全意識(shí)較為薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，不僅影響了施工的順利完成，還會(huì)留下很多的安全隱患，影響了市政工程施工質(zhì)量。

2加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的措施

2．1強(qiáng)化企業(yè)最高管理人員的價(jià)值觀與安全理念一個(gè)合格的企業(yè)最高管理人員一定要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行工作，并且具備正確的價(jià)值觀與安全理念，制定符合安全政策的規(guī)章制度，保證其全面落實(shí)。在實(shí)際施工中，不僅要重視安全理念的落實(shí)，還要盡可能滿足業(yè)主、工作人員、社會(huì)發(fā)展的要求，全面提高市政工程施工效益。除此之外，企業(yè)最高管理人員一定不要只是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全生產(chǎn)有所忽視，可以說(shuō)，安全生產(chǎn)才是企業(yè)發(fā)展的正確選擇。

2．2全面落實(shí)安全管理的規(guī)章制度大部分企業(yè)不是沒(méi)有安全管理規(guī)章制度，只是在進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候，進(jìn)行了一定的選擇，致使一些規(guī)章制度成為了一種形式，嚴(yán)重影響了其落實(shí)效果。針對(duì)這樣的情況而言，企業(yè)一定要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與系統(tǒng)，監(jiān)督安全管理規(guī)章制度的全面落實(shí)，并且對(duì)相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)力范圍進(jìn)行明確，保證各項(xiàng)工作均符合安全管理規(guī)章制度的要求，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理效果，順利完成施工項(xiàng)目，還可以節(jié)省施工成本，提高了工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

2．3加大安全措施資金的投入在市政工程施工中，要想保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就一定要制定相應(yīng)的措施予以保障，安全不是只需要施工人員具備相應(yīng)的安全知識(shí)與意識(shí)，還要保證各類安全防護(hù)設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)設(shè)施的使用，同時(shí)也要購(gòu)買一些安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備與儀器。由此可以看出，要想保證工程施工的安全進(jìn)行，就一定要投入相應(yīng)的資金，這樣才可以保證各項(xiàng)安全措施與防護(hù)設(shè)施的全面到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程施工的安全性、可靠性。

2．4強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的總結(jié)與評(píng)審在市政工程施工中，是否全面落實(shí)了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是否取得了預(yù)期的安全管理效果，是否實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，是否提高了施工安全管理水平，是否全面落實(shí)了安全防護(hù)措施，這些問(wèn)題均與安全管理工作總結(jié)與評(píng)審有著密切的關(guān)系。為此，在市政工程建設(shè)中，一定要重視對(duì)安全管理工作的總結(jié)與評(píng)審，為以后相關(guān)工作的全面展開(kāi)提供可靠依據(jù)，促進(jìn)市政工程施工的高效完成。

2．5維護(hù)與激勵(lì)安全管理人員目前，人們對(duì)從事安全管理工作均有著一定的抵觸心理。安全管理工作責(zé)任重大，屬于出力不討好的工作，其經(jīng)常處在一種尷尬境地。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)一定要維護(hù)其地位與權(quán)力，盡可能消除他們的后顧之憂，利用一些適當(dāng)?shù)募?lì)手段調(diào)動(dòng)他們工作的積極性與熱情，并且增強(qiáng)其工作責(zé)任感，保證工程施工的安全進(jìn)行，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)工程施工效率。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：安全管理工作的總結(jié)范文

所以說(shuō)要想做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)于沒(méi)有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的安全管理人員來(lái)講難度是相當(dāng)大的。

其具體表現(xiàn)是：

1、讓其申報(bào)安全資料困難，你不去索要施工單位是不會(huì)給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的。

3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國(guó)家建設(shè)，當(dāng)前對(duì)農(nóng)民工的管理就更是難上加難，任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問(wèn)題，這也跟國(guó)家建筑市場(chǎng)的大的趨勢(shì)有關(guān)，通過(guò)上半年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費(fèi)勁費(fèi)力。

4、在6月24日晚上8:00—10：00點(diǎn)，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，從整個(gè)過(guò)程看農(nóng)民工所掌握的安全知識(shí)太少，安全意識(shí)太差，干脆就不懂安全知識(shí)。

5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書(shū)記來(lái)做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實(shí)際上就是施工單位對(duì)安全上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說(shuō)書(shū)記的安全管理意識(shí)不到位，而是書(shū)記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決和處理。

根據(jù)上述情況，那么自己又是怎么來(lái)做這項(xiàng)工作的？下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、采用協(xié)商與溝通機(jī)制

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)

三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

四、參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過(guò)程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級(jí)安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問(wèn)題在經(jīng)過(guò)三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的，必須將問(wèn)題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。

2、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在安全專題例會(huì)上解決，安全專題例會(huì)解決不了的，要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴。

3、做好自己的安全管理資料，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)

1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來(lái)審核施工單位報(bào)過(guò)來(lái)的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2、利用自己掌握的安全知識(shí)，教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，也便于有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。

3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必須要分清。

2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

四、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)安全管理部門保持好溝通與配合，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題，要與經(jīng)常來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視的上級(jí)安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，借助政府部門的管理人員的力度來(lái)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問(wèn)題。

3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，檢查過(guò)程中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反饋，造成檢查過(guò)程中的漏洞。

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報(bào)告書(shū)、停工令等）來(lái)控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

2、提前預(yù)知下一步工序施工過(guò)程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位及時(shí)做好施工過(guò)程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。

六、督促施工單位及時(shí)對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

1、按照上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對(duì)監(jiān)理公司的安全管理工作來(lái)講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對(duì)待并積極參加，并且要在專題例會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部位及嚴(yán)重程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會(huì)議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會(huì)議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2、對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，要制定整改日期，督促施工單位對(duì)危險(xiǎn)部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對(duì)危險(xiǎn)及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門對(duì)我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

1、安全管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的資料，對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們平時(shí)所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對(duì)安全資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的。

2、非常重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危險(xiǎn)程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八、結(jié)束語(yǔ)

總之，安全生產(chǎn)工作無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)時(shí)的密切關(guān)注施工單位的安全管理工作是否到位，為了做好安全生產(chǎn)工作，自己在每個(gè)月都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)每月的安全工作總結(jié))，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和問(wèn)題存在的原因，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。

自己在努力做好安全工作的同時(shí)，還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，利用閑暇的時(shí)間對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和理解設(shè)計(jì)意圖，為了便于自己的工作，將整個(gè)電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職安全生產(chǎn)工作，但是投入到安全生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到了整個(gè)工作的80%，一旦施工單位對(duì)電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會(huì)產(chǎn)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問(wèn)題，所以說(shuō)自己覺(jué)得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來(lái)完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在Xx研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。

第7篇：安全管理工作的總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 HSE工作 問(wèn)題分析 解決對(duì)策

0前言

安全管理是企業(yè)永恒的主題。近幾年來(lái)勝利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，取得了很大的成績(jī)，干部職工的安全行為意識(shí)，已經(jīng)逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”方面全方位轉(zhuǎn)變。但是，從發(fā)生的安全事故和安全檢查查出的問(wèn)題來(lái)看，仍然存在一些“低老壞”問(wèn)題屢查屢有的現(xiàn)象，造成一些不該發(fā)生的事故，需要引起我們安全管理人員高度重視，不斷探索新形勢(shì)下做好安全生產(chǎn)管理工作的新途徑。

1當(dāng)前HSE工作常見(jiàn)問(wèn)題

雖然，近幾年來(lái)油田大力弘揚(yáng)安全文化，開(kāi)展了“兩樹(shù)、兩爭(zhēng)”、“我能安全”、查找“身邊十大隱患（風(fēng)險(xiǎn)）”等許多安全活動(dòng)，干部職工的安全意識(shí)有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)管理工作，具體表現(xiàn)在以下方面：一是執(zhí)行衰減問(wèn)題比較突出。相對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)小的生產(chǎn)后勤單位，干部職工的安全意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高，安全管理工作措施有逐級(jí)衰減的現(xiàn)象。二是基層自查自改力度還不夠。三是措施落實(shí)還不到位。領(lǐng)導(dǎo)講安全多、要求安全多，但是到了基層如何強(qiáng)化安全意識(shí)考慮的少，雷聲大雨點(diǎn)小，基層安全意識(shí)有待于加強(qiáng)。四是安全管理流于形式現(xiàn)象仍然存在。個(gè)別基層由于人員少、工作頭緒多，部分安全工作應(yīng)付的多，管理的少，沒(méi)有讓安全意識(shí)全員化，基層安全責(zé)任沒(méi)有負(fù)起來(lái)，管理力度不夠，管理有難度，不能獨(dú)立開(kāi)展工作。

2關(guān)于HSE問(wèn)題的原因分析

2.1.重視程度不到位。

認(rèn)為“抓安全是安全管理部門的事”。實(shí)際工作中，往往還是都認(rèn)為是安全部門的事，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”不能全面落實(shí)到位。檢查出來(lái)的問(wèn)題或者安全隱患，不是從管理本身查找原因，而都?xì)w結(jié)于安全管理的原因。只要查出問(wèn)題都是安全管理部門工作沒(méi)有做好，這種思想還十分普遍。

2.2麻痹思想在作祟。

“只要不出安全事故，沒(méi)必要要求那么嚴(yán)”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單認(rèn)為只要出不了事故，沒(méi)必要把安全工作提到太高的層次來(lái)要求，這種人往往是安全事故風(fēng)險(xiǎn)小、事故少的崗位，安全意識(shí)淡薄，安全活動(dòng)不積極主動(dòng)的參加，覺(jué)得干那些工作和活動(dòng)都是負(fù)擔(dān)、是多余的事情。

2.3文化理念有欠缺。

“基層安全管理中錯(cuò)誤的認(rèn)為班組只要按照上級(jí)的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班組搞安全文化建設(shè)沒(méi)有多大必要”。這種認(rèn)識(shí)是沒(méi)有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用，沒(méi)有看到安全管理工作歸根結(jié)底是要落實(shí)到基層班組。

3強(qiáng)化HSE工作的幾點(diǎn)對(duì)策

3.1從領(lǐng)導(dǎo)重視入手，抓住HSE工作的關(guān)鍵

要按照油田“兩樹(shù)、兩爭(zhēng)”活動(dòng)的要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理工作的關(guān)鍵所在，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照踐行“五個(gè)第一”、堅(jiān)守“四個(gè)讓位”、做到“六個(gè)讓位”，深化“主持會(huì)議、先講安全”，“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層督導(dǎo)安全”活動(dòng)的要求，認(rèn)真引領(lǐng)安全執(zhí)行。要進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保了HSE工作能夠及時(shí)貫徹到位，特別是要能夠從自身做起，以自己對(duì)HSE工作的態(tài)度，以此帶動(dòng)和影響了各級(jí)干部帶頭抓好安全生產(chǎn)工作態(tài)度和主動(dòng)性。真正把“領(lǐng)導(dǎo)干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會(huì)抓安全，就是不稱職”的要求落到實(shí)處。

3.2從強(qiáng)化管理入手，找準(zhǔn)HSE工作載體

把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，落實(shí)好安全工作“五同時(shí)”，就需要各級(jí)部門按照“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，明確和細(xì)化業(yè)務(wù)部門工作中的安全內(nèi)容，相應(yīng)的職能部門考核下級(jí)部門中也要有具體的安全內(nèi)容，要樹(shù)立“一切事故夠歸結(jié)于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內(nèi)的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級(jí)職能部門安全管理中體現(xiàn)出有責(zé)任、有擔(dān)子、有壓力，并能夠積極主動(dòng)地按照各級(jí)HSE部署開(kāi)展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨(dú)分離出來(lái)，要進(jìn)行有效地融合，將安全工作融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問(wèn)題會(huì)大幅度的減少，“低老壞”的現(xiàn)象也能逐漸減少。

3.3從基層需求入手，夯實(shí)HSE工作根基

深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導(dǎo)基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問(wèn)題需要上級(jí)去指導(dǎo)幫助，同時(shí)，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進(jìn)一步了解了HSE活動(dòng)開(kāi)展的目的、措施，存在的問(wèn)題如何整改，更有利于安全工作的有效開(kāi)展和實(shí)施。每月帶著辦法下基層開(kāi)展幫扶工作，要針對(duì)不同的基層單位，開(kāi)展不同的HSE培訓(xùn)，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)促進(jìn)基層HSE各項(xiàng)工作符合要求，符合實(shí)際，解決存在的問(wèn)題。這也是機(jī)關(guān)部門改變工作作風(fēng)，促進(jìn)基層管理上水平的一種舉措。

3.4從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，實(shí)現(xiàn)HSE工作目視化

將崗位安全“三標(biāo)”管理與5S管理結(jié)合起來(lái)，延伸到6S管理，把安全納入進(jìn)去，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)放在整理、整頓和安全方面，針對(duì)崗位（隱患）風(fēng)險(xiǎn)分析與查找，消除現(xiàn)場(chǎng)（崗位）隱患，排查出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出防范措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（崗位）推行目視化管理，做到人員、設(shè)備、區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)目視化，形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)警示，實(shí)現(xiàn)環(huán)境預(yù)警，做到“四不傷害”。同時(shí)，要加大目視化管理的監(jiān)督檢查，確定現(xiàn)場(chǎng)（崗位）目視化管理各項(xiàng)措施的符合性，確保目視化工作真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)崗位無(wú)隱患、無(wú)違章、無(wú)事故。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：安全管理工作的總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】水利工程建設(shè)；安全管理；管理方法

新時(shí)期，水利工程建設(shè)工作的開(kāi)展，對(duì)安全生產(chǎn)提出了較高的要求。目前來(lái)說(shuō)，采取的安全管理模式和方法，難以適應(yīng)新生產(chǎn)形式，安全管理水平需要提高?；诖?，深度分析此課題，提出水利工程建設(shè)安全管理策略，有著重要的意義。

1建設(shè)安全管理的意義

目前來(lái)說(shuō)，水利工程建設(shè)施工安全環(huán)境和安全風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性，增加了生產(chǎn)安全管理難度。受到人員因素、設(shè)備因素以及環(huán)境因素等的影響，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大。實(shí)施安全管理，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，圍繞安全因素，采取安全管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，能夠有效規(guī)避安全事故的發(fā)生。在當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)下，安全管理要求高，加之生產(chǎn)建設(shè)中新工藝、新技術(shù)以及新設(shè)備等被積極應(yīng)用，促使生產(chǎn)作業(yè)發(fā)生變化，安全風(fēng)險(xiǎn)類型也隨之改變，積極創(chuàng)新安全管理方法，適應(yīng)當(dāng)前的管理工作，有著重要的意義。

2水利工程建設(shè)安全管理問(wèn)題分析

2.1責(zé)任制度的落實(shí)不到位

對(duì)于生產(chǎn)安全的有效把控，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，有著重要的意義。從管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)管理覆蓋不全面，部分工程安全管理工作不達(dá)標(biāo)，比如未做好安全施工檢查等，使得人員因素和設(shè)備因素等未得到強(qiáng)有力控制，進(jìn)而引發(fā)安全事故，造成工程損失。對(duì)于此類問(wèn)題要高度重視，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立健全管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，確保工程建設(shè)的效益。

2.2安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位

預(yù)防是規(guī)避安全事故的有力措施，而預(yù)防措施的制定需要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。目前來(lái)說(shuō)，部分工程安全管理工作的開(kāi)展，雖然結(jié)合以往的工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全分析，提出了相應(yīng)的管控措施，但是安全風(fēng)險(xiǎn)因素具有不確定性，若沒(méi)有結(jié)合水利工程建設(shè)實(shí)際情況做好全面評(píng)估，影響著后期安全管理工作的開(kāi)展效果，需要高度重視。

2.3安全管理存在著薄弱點(diǎn)

時(shí)代不斷發(fā)展變化，水利工程生產(chǎn)也呈現(xiàn)出新時(shí)代特點(diǎn)，比如機(jī)械化生產(chǎn)、精細(xì)化管理等，安全管理工作模式也發(fā)生了很大變化。部分工程的安全管理工作，積極探索新方法和新理念，在不斷地探索中打造管理模式，但是部分工程依舊固步自封不注重創(chuàng)新，安全管理水平不高，難以適應(yīng)水利行業(yè)的發(fā)展變化，這需要進(jìn)行理念的更新，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，構(gòu)建新的管理體系，推動(dòng)水利工程建設(shè)工作的持續(xù)化發(fā)展。

3水利工程建設(shè)安全管理策略總結(jié)

3.1轉(zhuǎn)變安全管理理念

安全管理是否到位，直接關(guān)系著現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全和工程建設(shè)效益，因此要注重管理創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變安全管理理念，重視推動(dòng)安全管理不斷創(chuàng)新完善。作為水利工程生產(chǎn)安全的管理人員，必須要有不斷進(jìn)步的意識(shí)，結(jié)合機(jī)械化作業(yè)和高標(biāo)準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)際需求、要求，借鑒以往安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，認(rèn)真分析自身安全管理存在的問(wèn)題，前往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好全面調(diào)查，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，為此項(xiàng)工作的具體落實(shí)，提供完善的方案。

3.2更新安全管理制度

部分企業(yè)制定的安全管理制度雖然相對(duì)完善，但應(yīng)用于當(dāng)前的水利工程建設(shè)安全管理已經(jīng)不再適用，需進(jìn)行制度的優(yōu)化。通過(guò)對(duì)原有制度進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題，完善安全管理制度。編制的安全生產(chǎn)管理制度，要明確安全管理相關(guān)部門和人員的職責(zé)和內(nèi)容，提出安全管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的目的[1]。

3.3做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

安全管理工作的難點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)不確定和類型較多，因此要做好全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡量做到細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，提出相應(yīng)的安全管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)安全性的控制。例如，高處作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于環(huán)境、人員以及設(shè)備。結(jié)合各類風(fēng)險(xiǎn)因素，可采取以下控制措施：①做好作業(yè)人員的選拔，嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病等疾病的患者參與高處作業(yè)。②配置監(jiān)護(hù)人員，沒(méi)有監(jiān)護(hù)人員不可以登高。③落實(shí)安全帽防護(hù)制度，參與作業(yè)的人員必須要佩戴安全帽，并且系安全帶等，做好安全防護(hù)。④選擇適宜的天氣作業(yè)，杜絕大雪、大風(fēng)等惡劣天氣下作業(yè)。⑤落實(shí)設(shè)備安全檢查等。根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)因素的特點(diǎn)，采取全面的防護(hù)措施，避免發(fā)生安全事故[2]。

3.4創(chuàng)新安全管理方法

目前來(lái)說(shuō)，先進(jìn)技術(shù)逐漸被應(yīng)用于水利工程建設(shè)，為工程設(shè)計(jì)和建設(shè)以及管理等業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提供了很大的幫助，發(fā)揮著實(shí)際效用。例如，BIM技術(shù)。通過(guò)構(gòu)建地形模型和建筑物模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的三維可視化模擬，清晰展現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地形發(fā)生的變化，便于安全設(shè)施的部署和安全檢查的開(kāi)展等，提高了安全管理工作的效率。同時(shí)BIM技術(shù)的應(yīng)用，為水利工程生產(chǎn)作業(yè)安全動(dòng)態(tài)化管理提供了保障。比如，構(gòu)建壩體動(dòng)態(tài)實(shí)體模型，設(shè)施動(dòng)態(tài)化管理?；跇?gòu)建的三維模型，將壩體劃分成為幾個(gè)澆筑塊，確定澆筑時(shí)間和作業(yè)量等，推動(dòng)生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，減少了現(xiàn)場(chǎng)混亂情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)因素的有效防范。總的來(lái)說(shuō)，基于BIM技術(shù)的安全管理，主要應(yīng)用了以下技術(shù)：①三維動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)。開(kāi)展施工作業(yè)前，借助搭建的三維模型，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化演示作業(yè)并且進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的有效把控，提高了施工技術(shù)水平。安全管理工作人員利用基于BIM軟件功能制定的現(xiàn)場(chǎng)巡航動(dòng)畫(huà)，獲得管理工作信息，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化控制[3]。②仿真信息可視化查詢。搭建安全管理信息化系統(tǒng)，引入相應(yīng)的仿真信息，為安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，提供全面實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)資料，促使安全管理工作質(zhì)量的提升。很多管理者缺少探索意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)BIM技術(shù)在安全管理方面的應(yīng)用不抱有信心，從其在工程建設(shè)實(shí)踐的應(yīng)用效果來(lái)說(shuō)，相比傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理方式，更有利于提高安全管理的動(dòng)態(tài)化水平，管理人員要注重創(chuàng)新和應(yīng)用，不斷提高自身的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力，為安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，提供強(qiáng)有力的支持[3]。

3.5加大安全管理資源投入

部分工程安全管理工作不完善，同安全管理投入不足有著很大關(guān)系。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，需要很多資源的支持，比如資金和人力這些基本的資源。從管理實(shí)際分析，很大一部分工程都存在著安全管理投入不足問(wèn)題，需要加大資源投入[4]。安全管理資金的投入，要結(jié)合安全防護(hù)和生產(chǎn)管理等工作的基本需求，優(yōu)化資源的配置，保證安全管理工作得以落實(shí)。除此之外，要結(jié)合安全管理工作需求，按照現(xiàn)行的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，配置充足的管理人力資源，力求實(shí)現(xiàn)安全管理工作的全面覆蓋。

3.6加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度

安全事故的發(fā)生地點(diǎn)為施工現(xiàn)場(chǎng)，因此安全管理工作要圍繞現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展。實(shí)際工作中要做好現(xiàn)場(chǎng)巡查，從安全環(huán)境的構(gòu)建和安全設(shè)施的布置等入手，檢查安全防護(hù)措施的落實(shí)情況，構(gòu)建安全系數(shù)較高的生產(chǎn)環(huán)境，為人員提供安全保障。對(duì)使用的設(shè)備和相關(guān)物資，要做好相應(yīng)的檢查，減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。除此之外，要做好人員的安全教育和操作規(guī)范性檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的全面控制[5]。

第9篇：安全管理工作的總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工安全管理問(wèn)題對(duì)策

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于人們的生活和社會(huì)的發(fā)展都具有重要的影響和作用。現(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項(xiàng)。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。

1建筑工程中施工安全管理存在的問(wèn)題

1．1沒(méi)有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)

安全是第一位的，在進(jìn)行建筑工程的實(shí)際施工時(shí)，需要將安全問(wèn)題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過(guò)程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈的問(wèn)題。沒(méi)有較為全面的安全意識(shí)，在進(jìn)行實(shí)際施工和管理時(shí)，就不會(huì)對(duì)安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時(shí)，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問(wèn)題仍然存在。施工人員，沒(méi)有做好充分的安全防護(hù)措施，沒(méi)有形成較為全面強(qiáng)烈的安全意識(shí)，遇到這類安全問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有及時(shí)與建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商［1］。

1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全

建筑工程在進(jìn)行施工安全管理的過(guò)程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開(kāi)造成一定程度的負(fù)面影響。建筑施工安全管理體系中，沒(méi)有對(duì)安全施工中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行包括，造成了很多安全管理工作在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，沒(méi)有專門的人員負(fù)責(zé)。消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機(jī)構(gòu)執(zhí)行的工作無(wú)法順利開(kāi)展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無(wú)法完成，這對(duì)建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行造成了一定影響［2］。

1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣

在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)時(shí)，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，每個(gè)施工單位實(shí)際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進(jìn)行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定影響，同時(shí)對(duì)實(shí)際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。

1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高

實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對(duì)于安全管理工作的認(rèn)識(shí)程度不高，能進(jìn)行的實(shí)際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識(shí)的人員較少，能將其進(jìn)行有效實(shí)施的人員更少，這對(duì)于安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定的負(fù)面影響。管理人員對(duì)于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問(wèn)題之一［4］。

2加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的相關(guān)對(duì)策

2．1加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作

建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒(méi)有良好的安全管理意識(shí)，這對(duì)于施工安全管理工作的順利進(jìn)行具有不利的影響。同時(shí)沒(méi)有充分的安全意識(shí)，將會(huì)給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時(shí)，不僅需要增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，同時(shí)還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作時(shí)，需要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進(jìn)行。選派專門的施工安全管理人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)［5］。

2．2建立健全完善的施工安全管理體系

很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ぐ踩芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行，提供良好的前提保障。在進(jìn)行施工安全管理體系的建立工作時(shí)，需要保證各項(xiàng)建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項(xiàng)施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時(shí)，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進(jìn)行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。

2．3完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，需要有專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理工作，將可能會(huì)影響到施工效果的因素予以排除。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的腳手架搭設(shè)問(wèn)題、模板工程以及基坑支護(hù)等問(wèn)題，要能夠及時(shí)進(jìn)行控制和管理，保證進(jìn)行各項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。

2．4做好日常監(jiān)督和管理工作

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理時(shí)，不僅需要保證安全管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，同時(shí)還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實(shí)際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，為開(kāi)展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作時(shí)，要能夠針對(duì)施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證施工中的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。

3總結(jié)

建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問(wèn)題，比如，沒(méi)有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問(wèn)題的存在需要及時(shí)采取有效對(duì)策予以解決，其中包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。

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