建筑工程管理方向精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程管理方向主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程管理方向范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項目管理；不足；完善
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
建筑工程項目的實施階段主要包括項目的設(shè)計階段，施工準(zhǔn)備階段，施工階段，使用前的準(zhǔn)備階段以及保修階段，而建筑工程項目管理的主要任務(wù)就是從項目開始，到項目結(jié)束（實施階段），運(yùn)用項目策劃和項目控制，使項目目標(biāo)（成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)）得以實現(xiàn)，是一種全過程參與的管理模式。建筑工程項目管理的主要任務(wù)就是實現(xiàn)項目目標(biāo)，因此，采取有效的措施，提高建筑工程項目管理的效率以及企業(yè)在市場的競爭力顯得尤為重要。盡管我國自改革開放以來，房屋建筑工程無論是在發(fā)展速度還是在建設(shè)規(guī)模上都取得了巨大的成功，但是，在實際的施工管理中，房屋建筑工程項目管理還存在許多有待提高和完善的不足之處。
一、存在的不足之處
（一）項目管理人員素質(zhì)有待提高
從某種程度上講，一個成功的房屋建筑管理團(tuán)隊依靠的不僅僅只有團(tuán)隊成員的聰明才智，還包括該團(tuán)隊成員素質(zhì)的高低。這種素質(zhì)不僅僅只是指學(xué)歷的高低，還包括交際能力。據(jù)保守估計，我國現(xiàn)階段從事房屋建筑工程項目管理的大約有5500人，其中農(nóng)民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專業(yè)的房屋建筑院校畢業(yè)，整個行業(yè)的中堅力量是農(nóng)民工，但是，農(nóng)民工在自身知識儲備，修養(yǎng)，素質(zhì)方面存在許多的不足，導(dǎo)致的直接后果就是整個行業(yè)的素質(zhì)水平不高。另外造成房屋建筑管理行業(yè)管理人員素質(zhì)不高的原因就是即使是從高等院校畢業(yè)的工作人員，也缺乏相關(guān)的實踐經(jīng)驗和相關(guān)的知識培訓(xùn)。
（二）管理制度不夠健全
“無規(guī)矩不成方圓”說明的主要問題就是任何一個行業(yè)都必須建立一定的規(guī)章制度。制度的主要作用就是約束行業(yè)工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應(yīng)的管理工作是保證房屋建筑工程實現(xiàn)最終目標(biāo)的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業(yè)在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在：（1）房屋建筑工程項目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業(yè)有相應(yīng)的管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，整個的管理制度形同虛設(shè)。
（三）缺少科學(xué)的管理手段
隨著時代的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)，越來越多先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理模式為順應(yīng)時展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業(yè)也有了很大的改變和創(chuàng)新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的項目管理模式，沒能很好的與時俱進(jìn)，使得房屋建筑行業(yè)項目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統(tǒng)的房屋建筑工程項目管理在當(dāng)前的發(fā)展形勢下已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化管理的需求，在很多的管理上都表現(xiàn)出不合時宜，不合規(guī)范等情況，因而很難使房屋建筑工程實現(xiàn)規(guī)范化，統(tǒng)一化的管理目標(biāo)。因此，固步自封，不采用先進(jìn)科學(xué)的房屋建筑工程項目管理模式是導(dǎo)致項目管理效果不佳的一項重要原因。
二、相關(guān)完善措施
（一）引進(jìn)和使用科學(xué)的管理手段
在科學(xué)技術(shù)相當(dāng)發(fā)達(dá)的今天，引進(jìn)和采用科學(xué)的管理手段對提高房屋建筑工程項目管理效率具有重要的意義。采用科學(xué)的管理手段最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以在項目施工過程前，運(yùn)用科學(xué)化的風(fēng)險預(yù)測和評估模型，構(gòu)建科學(xué)化和規(guī)范化的作業(yè)模式，將項目風(fēng)險降到最低。另外，值得注意的就是引進(jìn)和采用先進(jìn)的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進(jìn)先進(jìn)管理模式的目的是改良傳統(tǒng)的管理模式，使其更加的方便使用。是對傳統(tǒng)房屋建筑工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新，是傳統(tǒng)和先進(jìn)的完美融合。同時，引進(jìn)和采用先進(jìn)的管理模式要注意企業(yè)的規(guī)模，量力而行，切勿操之過急，因噎廢食。
（二）健全管理制度
健全房屋建筑工程管理制度對提高項目管理質(zhì)量，加快項目施工進(jìn)度，節(jié)約工程造價，提高管理人員工作質(zhì)量，明確建筑工程責(zé)任具有重要的意義。健全管理制度主要表現(xiàn)為三個方面：（1）建立完善的獎懲制度，對遵守建設(shè)規(guī)則，遵循相關(guān)部門和建設(shè)單位要求的企業(yè)予以獎勵，對于違背相關(guān)制度和規(guī)范的團(tuán)隊嚴(yán)懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對較長，工程質(zhì)量要求較高，因此，通常情況下會將整個工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責(zé)任分工制度，明確每一名工作人員的任務(wù)，促使每一個人從完成任務(wù)的角度出發(fā)，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，力求做到每一個規(guī)章制度都不會形同虛設(shè)，切實的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。
（三）提高工作人員素質(zhì)
如上所述，現(xiàn)階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農(nóng)民工，在很多的方面還存在不足之處，同時缺乏相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質(zhì)可以從兩個方面入手：（1）加強(qiáng)對在職管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。農(nóng)民工從事該行業(yè)的人數(shù)偏多已經(jīng)成為了不爭的事實，也沒有辦法改變，我們能做的不是不用農(nóng)民工而是通過講座，專業(yè)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等等提高農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì) （2）注重對房屋建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)，同時，給已經(jīng)參加管理工作但是不具有相關(guān)實踐經(jīng)驗的高校畢業(yè)人員提高相應(yīng)的培訓(xùn)基地，提高他們的實戰(zhàn)應(yīng)變能力。
結(jié)語
房屋建筑工程項目管理對提高房屋建筑工程質(zhì)量具有重大的意義，但就目前而言，我國在房屋建筑工程項目管理方面還存在許多的不足之處，無法有效的發(fā)揮管理的職能，導(dǎo)致很難實現(xiàn)房屋建筑工程的科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。解決這種情況就應(yīng)當(dāng)對房屋建筑工程項目管理進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，實施責(zé)任制的管理方式，實施科學(xué)化的安全管理等以此來提高房屋建筑工程項目管理水平。只有這樣才能真正的發(fā)揮房屋建筑工程項目管理計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制職能，才能有效的提高房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)其不斷向科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
第2篇：建筑工程管理方向范文
我國的建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在工程項目品質(zhì)及施工效率等諸多方面都有了顯著提高，但是卻在工程項目管方面多有疏忽，特別是安全管理，近年來，建筑施工安全事故的報導(dǎo)有很多，傷亡人數(shù)很多，建筑行業(yè)已經(jīng)成為繼煤礦業(yè)之后的第二大安全事故高發(fā)行業(yè)。發(fā)生安全事故的原因有很多，如建筑施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工或外出務(wù)工人員，他們通常沒有經(jīng)過專業(yè)的安全知識培訓(xùn)，安全意識淡薄，工作中的自我保護(hù)能力很低；施工單位安全施工管理不到位等等，都提高了安全事故發(fā)生的機(jī)率。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)加大安全施工的宣傳力度，創(chuàng)新安全方式和制度，實行規(guī)范化操作，從而有效的降低安全事故發(fā)生的概率，保證從業(yè)人員的人身安全。
現(xiàn)階段建筑工程項目安全管理中存在的若干問題
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，衍生出工程項目管理這種新興的管理方式，且經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但由于我國相關(guān)工作開展的較晚，與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑工程項目管理工作還存在一些問題。例如，一些建筑企業(yè)對于安全管理環(huán)節(jié)的重視往往低于對經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注，這樣，很容易出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)利益而盲目的追趕工期，使施工過程中的安全管理工作沒有得到有效的開展。為了提升我國建筑施工質(zhì)量和施工安全，必須加強(qiáng)對這些問題的深入細(xì)致分析，創(chuàng)新建筑工程項目的管理模式。
建筑工程項目安全管理模式創(chuàng)新
（1）“合理雙贏”模式。
“合理雙贏”模式是建立在企業(yè)和政府之間尋求自愿協(xié)議均衡的一種模式，這種模式可以有效的緩解因安全評估標(biāo)準(zhǔn)存在的差異，而產(chǎn)生的建筑企業(yè)與政府之間的一系列矛盾。有效的提高收益，降低風(fēng)險。并保證雙方各自履行合同的同時，提高建筑工程項目的安全管理，提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)與政府的雙贏。
（2）“安全小區(qū)”模式。
“安全小區(qū)”模式是建立在整個建筑項目系統(tǒng)上的，傳統(tǒng)的安全管理模式是由施工企業(yè)指派專人根據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行的，這種管理模式的弊端是項目安全負(fù)責(zé)人與施工人員缺乏積極的溝通與交流。而“安全小區(qū)”模式可以有效的降低雙方發(fā)生的矛盾，提高交流程度，將安全管理中存在的問題及時的傳達(dá)給施工人員，從而提高了安全管理效率。
建筑工程項目安全管理制度創(chuàng)新
（1）結(jié)合行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定更加科學(xué)合理的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，明確安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對部門之間及管理人員之間的安全責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行清晰的界定，將安全管理職責(zé)落實到人，使得整個施工單位都積極的開展安全管理工作及安全監(jiān)督工作，從而更好的完成工程施工。
（2）制定和實施定期和不定期的安全檢查制度，工程項目安全管理人要隨時心系安全，對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行隨時隨地的檢查，如施工場地設(shè)備管理、施工安全防護(hù)措施是否到位等等，并對施工人員的安全防范意識進(jìn)行調(diào)研，使安全管理者及施工人員都自覺的提高安全防范意識。
（3）建立施工項目安全事故應(yīng)急制度，并創(chuàng)新安全應(yīng)急方法，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時，相關(guān)的安全人員要及時的做出反應(yīng)，尤其是發(fā)生火災(zāi)、有害氣體泄露等較為嚴(yán)重的狀況時，安全人員不要慌亂，要按照已有的安全事故處理預(yù)案進(jìn)行處理，從而最大限度的降低人員受傷及經(jīng)濟(jì)損。
（4）建立健全高效的安全生產(chǎn)信息管理部門，并有效運(yùn)用安全管理信息系統(tǒng)，整個系統(tǒng)分為三個平臺，分別為網(wǎng)路通訊平臺、綜合集成信息資源平臺和外部信息資源平臺，其中，綜合集成信息資源平臺為系統(tǒng)的核心部分。網(wǎng)絡(luò)通一訊平臺分為國家級和企業(yè)級兩個級別，綜合集成信息資源平臺中的國家級別子平臺由公共服務(wù)平臺、技術(shù)支持平臺和應(yīng)急管理平臺組成 ； 企業(yè)級子平臺由安全監(jiān)控應(yīng)急預(yù)警平臺、內(nèi)業(yè)管理平臺和項目管理平臺構(gòu)成。 外部信息資源平臺包括以下七個子平臺 ： 重特大型災(zāi)害國家預(yù)警和應(yīng)急平臺、重特大型危險源 （ 區(qū)域 ） 分布國家級及省級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、國家級及省級自然災(zāi)害監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市安全 GIS 綜合防控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、城市基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)劃，地質(zhì)資料庫、城市安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和城市應(yīng)急系統(tǒng)平臺。
結(jié)語
第3篇：建筑工程管理方向范文
關(guān)鍵詞：機(jī)場建筑工程；業(yè)主方；項目管理
機(jī)場建筑工程不同于其他常規(guī)性的建筑工程，機(jī)場不僅是一個城市的重要出入門戶，也是一個城市發(fā)展必不可缺的大型基礎(chǔ)設(shè)施，其主要作用是服務(wù)于旅客，使旅客得到一個舒適的乘機(jī)環(huán)境，在這種情況下對于機(jī)場建筑工程的功能性就有一定要求。同時，機(jī)場建筑工程是一個世界各地人員的匯聚地，是一個具有國際性元素的社會公眾場所，所以對于機(jī)場建筑工程的安全性有著嚴(yán)格要求，為此就必須要確保機(jī)場建筑工程的安全施工，避免安全事故的發(fā)生，通過科學(xué)的項目管理確保機(jī)場建筑工程的整體質(zhì)量，這也是業(yè)主方進(jìn)行項目管理的主要目標(biāo)。此外，業(yè)主方的項目管理內(nèi)容較為復(fù)雜，其中主要包括有審批手續(xù)、費(fèi)用管理、工程發(fā)包、工程信息以及與施工單位的協(xié)調(diào)配合等等，在實際的項目管理過程中，業(yè)主方應(yīng)以運(yùn)營為目的展開項目管理、以預(yù)防為主進(jìn)行安全管理，并通過全方位的質(zhì)量控制確保機(jī)場建筑工程的整體質(zhì)量，從多方面促進(jìn)機(jī)場建筑工程的圓滿完工。
1以運(yùn)營為目的展開項目管理
機(jī)場建筑工程的最終意義就是服務(wù)于旅客，為旅客提供一個良好的乘機(jī)環(huán)境，使旅客在進(jìn)出機(jī)場和登機(jī)中轉(zhuǎn)的時候具有良好的便捷條件和設(shè)施功能，使機(jī)場建筑工程能夠滿足于運(yùn)營需求，從而有效提高機(jī)場建筑工程的運(yùn)營效益。
1.1優(yōu)化項目管理的組織結(jié)構(gòu)
在進(jìn)行機(jī)場建筑工程的項目管理過程中，應(yīng)根據(jù)管理需求合理配置管理人員，明確各個管理人員的工作責(zé)任，使機(jī)場建筑工程的項目管理具有全面性[1]。同時，許多機(jī)場建筑工程的項目管理過程中，由于機(jī)場組織的分工問題，業(yè)主方可能會安排負(fù)責(zé)基礎(chǔ)建設(shè)的部門人員參與到項目管理中，運(yùn)營單位的負(fù)責(zé)人未能參與到項目管理中，這就使得機(jī)場建筑工程的規(guī)劃階段、設(shè)計階段以及實施階段會存在一定阻礙，所以運(yùn)營單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與到項目管理中，以運(yùn)營角度作為管理方向充分發(fā)揮管理效用，從而有效促進(jìn)項目管理的順利進(jìn)行。此外，運(yùn)營單位的負(fù)責(zé)人在進(jìn)行項目管理過程中，應(yīng)積極與各個單位的協(xié)作和配合，充分發(fā)揮各個單位之間的紐帶作用，并詳細(xì)把握機(jī)場建筑工程的運(yùn)營因素，將其融入到機(jī)場建筑工程的設(shè)計和施工中，以此避免機(jī)場建筑工程的功能缺失問題，從而有效提高機(jī)場建筑工程的整體效益。
1.2堅持以功能為主的管理原則
機(jī)場建筑工程不僅是一個城市的重要出入門戶，也是一個體現(xiàn)城市風(fēng)貌的社會性建筑，所以對機(jī)場建筑工程的美觀性和藝術(shù)性有著一定要。在這種情況下，一些機(jī)場建筑工程項目管理過于追求建筑造型的美觀性和藝術(shù)性，甚至為達(dá)到機(jī)場建筑工程的美觀性需求選擇舍棄一些基礎(chǔ)功能，繼而影響到旅客的乘機(jī)體驗，例如機(jī)場的電梯數(shù)量不夠、溫度調(diào)節(jié)能力不高及步行路程過長等問題[2]。同時，若是未能在機(jī)場建筑工程的建設(shè)階段合理考慮功能性問題，在機(jī)場建筑工程的運(yùn)營過程中就很難采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)，而且彌補(bǔ)措施所產(chǎn)生的成本費(fèi)用也相對較高，極其不利于機(jī)場建筑工程的持續(xù)發(fā)展。因此，在進(jìn)行機(jī)場建筑工程的項目管理中，應(yīng)著重考慮到工程的運(yùn)營目的，盡可能避免功能缺失問題的發(fā)生，在機(jī)場建筑工程的設(shè)計階段對美觀性、技術(shù)性及功能性進(jìn)行綜合分析。若是存在沖突現(xiàn)象就需要采取技術(shù)調(diào)整和投資增加排除障礙，從而在保證機(jī)場建筑工程的功能性條件下，合理提升機(jī)場建筑工程的美觀性。
2以預(yù)防為主進(jìn)行安全管理
機(jī)場建筑工程是一個人流聚集公共場所，無論是在施工階段或是在運(yùn)用階段，若是出現(xiàn)安全事故不僅會影響到機(jī)場建筑工程的正常運(yùn)行，也會造成不利的社會影響和輿論關(guān)注，這對于機(jī)場建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極其不利的影響。因此，在機(jī)場建筑工程的項目管理中，業(yè)主方應(yīng)積極做好安全管理工作，不僅要做好各個階段、各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，更要準(zhǔn)確掌握各個部位的安全隱患，并采取有效的防范措施降低安全事故的發(fā)生幾率，從根本原因上排除安全事故的產(chǎn)生源，從而有效提高機(jī)場建筑工程的安全性。
2.1做好施工前的審批工作
在進(jìn)行機(jī)場建筑工程的項目管理中，業(yè)主方應(yīng)按照規(guī)定要求辦理工程規(guī)劃、施工以及消防等各方面的審批手續(xù)，通過機(jī)場管理機(jī)構(gòu)的審批之后才能進(jìn)行施工，以此提高機(jī)場建筑工程的施工規(guī)范性[3]。首先，應(yīng)嚴(yán)格審核機(jī)場建筑工程的施工安全措施，若是存在安全管理制度不完善、安全措施不到位以及安全責(zé)任不明確等情況，應(yīng)拒絕開工手續(xù)的申請，直到機(jī)場建筑工程的安全措施得到全面改進(jìn)；其次，應(yīng)根據(jù)施工單位的風(fēng)險意識和機(jī)場建筑工程的運(yùn)行特點(diǎn)，對一切影響機(jī)場運(yùn)行的安全隱患進(jìn)行風(fēng)險辨識，并根據(jù)不同問題制定具有針對性的防范措施，從而有效提高機(jī)場建筑工程的施工安全和運(yùn)營安全；最后，在進(jìn)行施工審批的過程中，業(yè)主方應(yīng)積極與機(jī)場管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，針對機(jī)場建筑工程的施工隱患進(jìn)行深入探討，以便能夠針對各種問題采取合理的應(yīng)急準(zhǔn)備，從而有效促進(jìn)機(jī)場建筑工程的順利進(jìn)行，避免突發(fā)事件影響到機(jī)場建筑工程的施工進(jìn)度和施工安全。
2.2加強(qiáng)施工階段的安全監(jiān)管
通常機(jī)場建筑工程的施工安全由施工單位直接負(fù)責(zé)，而安全管理的具體情況則直接由監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，在整個安全管理過程中，業(yè)主方主要就是監(jiān)管施工單位的安全管理以及監(jiān)理單位的安全監(jiān)督，從而確保機(jī)場建筑工程的安全管理具有合理性、可靠性及全面性。首先，業(yè)主方需要嚴(yán)格管控工程施工的各個負(fù)責(zé)人，確保各個工程參與方在中標(biāo)之后，其技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師及項目經(jīng)理等主要人員不會出現(xiàn)臨時變更情況，也不能出現(xiàn)代崗和缺崗等不利狀況，相應(yīng)的還要按照標(biāo)準(zhǔn)要求配置專業(yè)的安全人員[4]；其次，在機(jī)場建筑工程的安全管理過程中，業(yè)主方應(yīng)詳細(xì)了解安全管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)能力，確保安全管理人員具備管理能力和相關(guān)的機(jī)場管理經(jīng)驗，并做好安全管理階段的風(fēng)險識別，根據(jù)風(fēng)險識別的信息依據(jù)進(jìn)行施工巡視，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或突發(fā)事件應(yīng)及時通知各個單位展開安全會議，從而及時解決安全問題。若是在短時間內(nèi)無法采取有效方式消除隱患，就必須要暫停施工，并及時上報給相關(guān)單位，做好應(yīng)急措施；最后，業(yè)主方應(yīng)嚴(yán)格做好機(jī)械設(shè)備和工程材料的檢查和管理，確保機(jī)械設(shè)備和工程材料符合施工需求，確保機(jī)械設(shè)備和工程材料的維護(hù)保養(yǎng)具備合理性、科學(xué)性及安全性，從多方面提高機(jī)場建筑工程的安全性。
3深入開展全方位的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制不僅是確保機(jī)場建筑工程能夠正常使用的核心環(huán)節(jié)，也是直接影響機(jī)場建筑工程安全性的重要因素。因此在進(jìn)行機(jī)場建筑工程的項目管理過程中，業(yè)主方需要全面掌握各種常見的質(zhì)量問題，并采取科學(xué)有效的控制手段提高機(jī)場建筑工程的整體質(zhì)量，從而使機(jī)場建筑工程的質(zhì)量驗收能夠一次完成。
3.1加強(qiáng)發(fā)包階段的質(zhì)量控制
在機(jī)場建筑工程的項目開展中，質(zhì)量控制是一項較為復(fù)雜的工作事項，想要保證機(jī)場建筑工程的整體質(zhì)量就要從多個方面考慮質(zhì)量隱患。首先，業(yè)主方在發(fā)包過程中，應(yīng)針對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工條件以及施工要求等因素進(jìn)行綜合分析，以此作為發(fā)包依據(jù)對不合格的施工單位進(jìn)行排除，尤其要排除存在違法分包和掛靠資質(zhì)現(xiàn)象的施工單位，以此確保機(jī)場建筑工程的施工單位具備良好的施工條件和施工水平；其次，業(yè)主方應(yīng)合理設(shè)置機(jī)場建筑工程的投標(biāo)金額，為此就需要事先做好相應(yīng)的資金預(yù)算，以此避免各個施工單位存在盲目壓價和虛假報價等惡意競爭現(xiàn)象，確保施工單位是以一個合理的投標(biāo)金額中標(biāo)，從而有效杜絕機(jī)場建筑工程的資金緊缺等不利問題[5]；最后，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)合同管理，明確合理規(guī)定的各項內(nèi)容，例如質(zhì)量問題的賠償條例、安全事故的責(zé)任以及相關(guān)的工程管理權(quán)限等等，以此為機(jī)場建筑工程的順利開展奠定良好基礎(chǔ)，避免施工過程中出現(xiàn)責(zé)任推諉等不利現(xiàn)象。
3.2加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制
在機(jī)場建筑工程的施工過程中，業(yè)主方應(yīng)積極參與到各個施工階段、各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督中，通過合理手段提高各個工程參與方的質(zhì)量控制意識，調(diào)動各個工程參與方的積極性和主動性，從而有效確保施工單位的質(zhì)量管理能夠貫徹到底，有效提高機(jī)場建筑工程的施工質(zhì)量[6]。同時，為確保質(zhì)量管理能夠落實到底，業(yè)主方也要詳細(xì)了解施工單位的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)是否合理，確保機(jī)場建筑工程的各個質(zhì)量管理項目都配置相應(yīng)的管理人員，并通過工程質(zhì)量的跟蹤評價和質(zhì)量抽檢了解機(jī)場建筑工程的質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在違規(guī)操作就要嚴(yán)格進(jìn)行懲戒，并詳細(xì)確認(rèn)施工現(xiàn)場是否已存在質(zhì)量問題，以此避免施工過程中留下質(zhì)量隱患。此外，業(yè)主方也要采取科學(xué)手段降低質(zhì)量問題的發(fā)生幾率，詳細(xì)檢查掌握環(huán)境因素、人為因素以及管理因素對機(jī)場建筑工程的質(zhì)量影響，并通過合理的技術(shù)手段加強(qiáng)質(zhì)量控制，例如在高溫天氣的時候，業(yè)主方應(yīng)確認(rèn)施工單位是否做好相應(yīng)的降溫措施，以此避免混凝土結(jié)構(gòu)或其他部位受到溫度的影響造成質(zhì)量問題。
3.3加強(qiáng)竣工階段的質(zhì)量控制
在進(jìn)行機(jī)場建筑工程的驗收階段，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收，確保機(jī)場建筑工程的整體質(zhì)量符合要求，若是依舊存在質(zhì)量問題就要按照合同要求，通知施工單位進(jìn)行修復(fù)或返工，直到機(jī)場建筑工程的整體情況符合運(yùn)營要求[7]。同時，為確保機(jī)場建筑工程的運(yùn)營效益，也要詳細(xì)檢查各個工程部位的設(shè)施功能是否符合運(yùn)營要求，例如機(jī)場的乘機(jī)等候區(qū)域是否配置了合理數(shù)量的坐椅；例如機(jī)場的餐飲區(qū)域和休閑區(qū)域是否設(shè)置合理；例如機(jī)場的衛(wèi)生間數(shù)量是否設(shè)置合理，衛(wèi)生間與餐飲區(qū)域及等候區(qū)域的步行距離是否設(shè)置合理[8]?？傊?，為確保機(jī)場建筑工程的正常運(yùn)營，降低后期的工程改造，業(yè)主方應(yīng)積極做好各方面的驗收工作，從而有效提高機(jī)場的運(yùn)營效益。
4結(jié)束語
綜上所述，機(jī)場建筑工程的項目管理是一項較為復(fù)雜的工作事項，業(yè)主方應(yīng)積極優(yōu)化項目管理的組織結(jié)構(gòu)、堅持以功能為主的管理原則、做好施工前的審批工作、加強(qiáng)施工階段的安全監(jiān)管、加強(qiáng)發(fā)包階段的質(zhì)量控制、加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制、加強(qiáng)竣工階段的質(zhì)量控制，從多方面確保機(jī)場建筑工程的整體質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬騰飛.合肥新橋國際機(jī)場工程的水土流失特點(diǎn)分析及保持措施研究[J].工程技術(shù)研究,2017,(8):176-177.
[2]黃宇彤,馬麗莉.測繪工程在機(jī)場建設(shè)中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):96-98.
[3]王帥.民用機(jī)場建設(shè)成本管理的思考[J].住宅與房地產(chǎn),2017,(21):60.
[4]鄧紅芬,丁雷.某某車站高架施工監(jiān)理工作研究[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(30):183.
[5]張中凱.民用機(jī)場建設(shè)項目集成管理研究[D].東北石油大學(xué),2012.
[6]劉慶.ZZ機(jī)場二期工程建設(shè)項目風(fēng)險管理研究[D].南京理工大學(xué),2016.
[7]張輝華.機(jī)場建設(shè)項目投資決策與管理的系統(tǒng)研究[D].湖南大學(xué),2005.
第4篇：建筑工程管理方向范文
關(guān)鍵字：建筑工程；設(shè)計項目；管理要素；控制方法；問題
自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段。不論是在施工技術(shù)方面，還是在政策支持方面，我國建筑行業(yè)都迎來了發(fā)展的黃金時期。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國民的生活水平得到了很大提升，越來越多的人開始追逐更好的生活品質(zhì)。建筑工程與人們的生活與工作密切相關(guān)，建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著人們生活品質(zhì)的提升。為了更好的滿足人們的需求，建筑設(shè)計單位必須要加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計項目的管理。建筑工程設(shè)計項目作為建筑工程的開始階段，其質(zhì)量好壞直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。建筑工程設(shè)計項目的管理主要有五個要素，即合同管理、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理。各要素之間互相聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，就會影響到整個建筑工程設(shè)計項目的管理。本文首先分析了建筑工程設(shè)計項目管理的作用以及當(dāng)前我國在建筑工程設(shè)計階段存在的問題，然后從設(shè)計項目管理的五個要素出發(fā)，分析如何加對強(qiáng)建筑工程設(shè)計項目的管理。
一、建筑工程設(shè)計項目管理的作用
在建筑工程施工建設(shè)的過程中，設(shè)計管理是工程項目管理的主要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度等。設(shè)計管理是指項目管理部以業(yè)主的需求為依據(jù)，在充分分析建筑工程的性質(zhì)、特點(diǎn)的基礎(chǔ)性上，利用自身的知識和技術(shù)，從成本、質(zhì)量和工期之間尋找最佳的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，將業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過對建筑工程設(shè)計項目的管理，能夠有效的控制建筑工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。由此可見，建筑工程設(shè)計項目的管理對建筑工程的施工建設(shè)有著極其重要的作用。
二、當(dāng)前我國在建筑工程設(shè)計階段存在的問題
（一）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系不緊密
在我國建筑行業(yè)普遍存在著投資控制與工程設(shè)計工作脫節(jié)的問題。若說到建筑設(shè)計，很多人都認(rèn)為這是設(shè)計人員的職責(zé)；若說到工程造價，很多人都認(rèn)為這是造價人員的責(zé)任。然而在實際的工程建設(shè)中，二者是緊密聯(lián)系在一起的。設(shè)計人員接受委托方的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，然后選擇合適的方案進(jìn)行設(shè)計，在設(shè)計的不同階段，設(shè)計人員都要向造價人員提供信息，進(jìn)行工程造價的估算和預(yù)算。造價人員要對建筑工程的概況、施工現(xiàn)場以及各種影響因素進(jìn)行了解和分析，然后將信息反饋給設(shè)計人員。兩者相互協(xié)作，才能保證工程設(shè)計方案的質(zhì)量。但是在現(xiàn)實中，很多建筑企業(yè)未能將二者聯(lián)系起來，這嚴(yán)重的影響到建筑設(shè)計的質(zhì)量。
（二）設(shè)計中的成本控制意識不強(qiáng)
在建筑設(shè)計中，設(shè)計人員的成本控制意識不強(qiáng)也是我國建筑設(shè)計階段存在的重要問題之一。很多建筑設(shè)計人員都比較重視建筑產(chǎn)品的實用性和安全性，而對建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性沒有引起足夠的重視，沒有在設(shè)計過程中做好成本控制工作。另外，我國現(xiàn)行的設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中，對設(shè)計中造成的浪費(fèi)現(xiàn)象缺乏嚴(yán)格的控制和處理措施。
（三）造價控制方面的問題
目前，在我國建筑行業(yè)中，項目投資的管理一般都是采用分段式管理方法。同時，成本的概算、估算、預(yù)算以及結(jié)算等方面也是采用分段式的方式進(jìn)行編制。設(shè)計單位一般只是負(fù)責(zé)初步設(shè)計概算以及施工圖預(yù)算的工作，而對于項目的結(jié)算工作，設(shè)計單位并不參加，這種現(xiàn)象就必定會導(dǎo)致投資控制的脫節(jié)，進(jìn)而影響到建筑工程的成本控制工作，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
三、如何加對強(qiáng)建筑工程設(shè)計項目的管理
（一）合同管理
合同對于建筑工程來說，是維系甲乙雙方關(guān)系的橋梁，是建筑工程管理工作的靈魂。設(shè)計單位是合同的主要設(shè)計者，對合同的整個設(shè)計過程承擔(dān)著主要責(zé)任。在合同的起草、簽訂以及實施的整個階段，設(shè)計單位都必須要做好合同評審工作。合同評審工作一般都在合同簽訂工作之前進(jìn)行，甲乙雙方對合同中存在的異議進(jìn)行商榷，對與工程設(shè)計相關(guān)的要求進(jìn)行確
認(rèn)（包括口頭表達(dá)的要求），確保乙方有能力實現(xiàn)甲方的要求。
工程項目的評審方式主要有兩種：會簽評審和授權(quán)人審批。對于工程量較大或是難度較高的項目，需采用會簽評審的方式；對于工程量較小或是難度較小的項目，可采用授權(quán)人審批的方式。其中必須要注意的是，不論采用何種評審方式，都必須要對甲方口頭表達(dá)的各項要求進(jìn)行準(zhǔn)確理解，必須要對合同中的項目規(guī)模、投資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工期要求等眾多合同內(nèi)容進(jìn)行核實。
（二）人員素質(zhì)管理
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈。目前，在我國建筑設(shè)計市場上，建筑設(shè)計單位眾多，競爭壓力大。設(shè)計單位要想獲得生存的權(quán)利就必須要提升設(shè)計人員的整體素質(zhì)。
1、加強(qiáng)對設(shè)計隊伍的管理
要提高建筑設(shè)計人員的素質(zhì)就必須要加強(qiáng)對設(shè)計隊伍的管理。首先，設(shè)計單位應(yīng)該建立起一支技術(shù)能力強(qiáng)、配合默契度高、精誠團(tuán)結(jié)的設(shè)計隊伍，并充分發(fā)掘每位設(shè)計人員的創(chuàng)造力，激發(fā)其工作積極性；其次，在設(shè)計項目開始之前，必須要編制項目設(shè)計大綱，明確各個設(shè)計部門的責(zé)任，并建立起質(zhì)量保證體系，將設(shè)計項目管理工作落實到設(shè)計工作的實處。
2、積極培養(yǎng)年輕的設(shè)計人員
為保證設(shè)計單位的可持續(xù)發(fā)展，設(shè)計單位必須要重視對年輕設(shè)計人員的培養(yǎng)，提升年輕設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德，為設(shè)計單位注入新鮮血液。在培養(yǎng)年輕設(shè)計人員時，可以采用定期培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)年輕設(shè)計人員的技術(shù)能力。同時，要積極組織活動加強(qiáng)年輕設(shè)計人員與其他不同設(shè)計方向的資深設(shè)計人員之間的交流，加快年輕設(shè)計人員的成長。 （三）質(zhì)量管理
1、要做好質(zhì)量管理，必須要線明確工程設(shè)計項目的質(zhì)量目標(biāo)，明確甲方在建筑工程設(shè)計方面的各種要求。
2、要對關(guān)鍵的設(shè)計過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于關(guān)鍵的設(shè)計工作，必須要集合設(shè)計人員的多方意見，選擇最優(yōu)秀的設(shè)計方案。同時，要嚴(yán)格按照“三校兩審”的制度，對施工圖進(jìn)行嚴(yán)密檢查和審核。
3、設(shè)計工作必須要嚴(yán)格按照國家的規(guī)范進(jìn)行，并做好技術(shù)交底工作。設(shè)計工作完成以后，在交付甲方進(jìn)入施工階段時，必須要做好技術(shù)交底工作，確保施工方明確設(shè)計方案中的技術(shù)要求。
（四）成本管理
成本管理是工程設(shè)計項目管理的重要內(nèi)容。成本管理是指在設(shè)計的過程中，對所消耗的人力、物力以及經(jīng)費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制，將各項費(fèi)用控制在允許變動的范圍內(nèi)。工程設(shè)計的負(fù)責(zé)人必須要對當(dāng)前的盈虧狀況進(jìn)行分析，并采取有效的措施進(jìn)行管理。
（五）進(jìn)度管理
進(jìn)度管理主要包含三個方面的工作。首先，應(yīng)該根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)等內(nèi)容，合理制定設(shè)計進(jìn)度；其次，要嚴(yán)格按照既定的進(jìn)度計劃開展設(shè)計工作，切忌隨意更改進(jìn)度計劃；最后，常與甲方以及施工單位進(jìn)行交流。在設(shè)計工作中，甲方可能會因為技術(shù)的發(fā)展或是競爭的壓力等原因，需要對原來的方案、技術(shù)等進(jìn)行變更，此時設(shè)計單位要與甲方交流，了解甲方的真實想法。
四、結(jié)束語
總而言之，加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計項目的管理對提升建筑設(shè)計質(zhì)量有著極其重要的作用，是我國建筑行業(yè)發(fā)展的需求，對我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。建筑設(shè)計單位必須要根據(jù)上述五個管理要素，加強(qiáng)對設(shè)計工作的管理，提高建筑工程設(shè)計工作的效率和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 何立芹.淺談建筑工程設(shè)計項目的管理要素與控制方法[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010，（6）：173-174.
[2] 馮欣茵 .淺議建筑工程設(shè)計項目的管理要素與控制方法[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（7）.
[3] 郝燕飛.工業(yè)建筑設(shè)計項目質(zhì)量管理模式研究[d].中國科學(xué)院研究生院，2011.
第5篇：建筑工程管理方向范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑； 施工監(jiān)理； 問題； 措施
近年來，隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，房屋建筑、工程建設(shè)也在我國各地飛速發(fā)展。在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，也關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。為了確保房屋建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資達(dá)到合同要求，滿足人民的需要，我們就要不斷地加強(qiáng)房屋建筑工程的監(jiān)理工作。
一、加強(qiáng)房屋建設(shè)工程施工監(jiān)理的意義
建筑工程中的監(jiān)理工作是影響工程質(zhì)量的重要因素，它不僅會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生十分重要的影響，還會直接影響著施工單位的信譽(yù)和技術(shù)水平。
1.1施工監(jiān)理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。
1.2隨著房屋建設(shè)工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工監(jiān)理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
二、我國建筑工程施工監(jiān)理存在的問題
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)還在逐步完善的過程中，我國建設(shè)監(jiān)理工作雖然取得了巨大的發(fā)展和成就，但是仍面臨著不少問題。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1監(jiān)理體系不健全
當(dāng)前我國房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理體系不健全，施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，往往沒有成立一個以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量監(jiān)督和管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，這樣往往就導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理工作沒有統(tǒng)一的部署，致使監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員工作信念不夠扎實，建筑質(zhì)量管理能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理。此外由于監(jiān)理市場的不規(guī)范，現(xiàn)有的監(jiān)督管理單位往往存在著“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”的現(xiàn)象，形成了監(jiān)理成“兼理”的不良后果。
2.2監(jiān)理力度不到位
當(dāng)前我國房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作中存在監(jiān)督力度不到位、作用難以發(fā)揮的現(xiàn)象。部分監(jiān)理部門只是流于形式，并沒有起到監(jiān)管的職責(zé)，甚至有些監(jiān)理部門同施工單位亢瀣一氣，直接聽命于施工單位的指揮。同時由于施工單位對監(jiān)理的認(rèn)識不足，在施工階段消極配合監(jiān)理工作等，從而阻礙了監(jiān)理工作的順利實施和發(fā)展。
2.3監(jiān)理目標(biāo)不明確
施工過程是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量好壞與否的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要因素。在各單項工程或分項工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師須要求承包人提交單項工程開工報告及施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審批。目前許多施工單位對監(jiān)理目標(biāo)的認(rèn)識不明確，在施工階段消極配合監(jiān)理工作等，阻礙了監(jiān)理工作的順利實施和發(fā)展。
2.4監(jiān)理人員素質(zhì)不夠
房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，良好的監(jiān)理隊伍素質(zhì)，強(qiáng)有力的執(zhí)法能力是搞好房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程存在監(jiān)理人員素質(zhì)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理工作的進(jìn)一步發(fā)展。主要表現(xiàn)為監(jiān)理人員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式，在施工質(zhì)量監(jiān)理過程中臨理隊伍缺少，人員素質(zhì)嚴(yán)重降低，監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象泛濫，沒有強(qiáng)硬的責(zé)任感等。
三、加強(qiáng)施工監(jiān)理的控制措施
3.1監(jiān)理日常工作的預(yù)控和主動控制
在工程各工序施工前，監(jiān)理均要求施工單位及時提交相應(yīng)的施工方案和措施。監(jiān)理對其技術(shù)可靠性及可操作性進(jìn)行審核，提出建議。同時了解該工序的施工人員配備、技術(shù)交底的落實，無施工方案或準(zhǔn)備工作不完善不能開始施工。在過程中繼續(xù)進(jìn)行檢查，若措施不能落實，做法不符合要求立即提出整改，以利其完善
3.2審查質(zhì)量保證體系，明確監(jiān)理目標(biāo)
監(jiān)理方進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的第一刻起，首先要做的工作就是審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否具有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。其次應(yīng)仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。從而針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確監(jiān)理的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制訂出監(jiān)理的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。
3.3加強(qiáng)管理力度，搞好旁站監(jiān)理
每一位監(jiān)理工程師，在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作時，一定要做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作過程中上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行必要的旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如工程項目澆筑砼時，監(jiān)理工程師都必須在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定；監(jiān)督試塊抽取、制作是否符合要求，必要時還要親自取樣；監(jiān)督上料臺上料的計量是否準(zhǔn)確；工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。在具體、細(xì)致的旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工單位進(jìn)行整改，消除質(zhì)量隱患。
3.4加強(qiáng)企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、建筑工人的素質(zhì)監(jiān)理
在組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，要充分考慮到工程特點(diǎn)及施工難度，選派具有豐富施工經(jīng)驗和類似工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗的人員，做到職稱層次搭配合理、專業(yè)配套齊全，老中青結(jié)合，監(jiān)理人員滿足本工程監(jiān)理工作要求。同時，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作，副總監(jiān)是從事過相關(guān)同類或類似工程的負(fù)責(zé)人，各監(jiān)理人員均具有較高的技術(shù)水平和責(zé)任心，從總監(jiān)到現(xiàn)場監(jiān)理，做到全過程參與，以預(yù)防為主，嚴(yán)格把關(guān)，積極參與，熱情服務(wù)的原則，按崗位分工職責(zé)，各負(fù)其職，對不稱職、無能力、失職、違反公正廉潔者及時撤換，公司另外補(bǔ)充相同資質(zhì)人員上崗。
四、結(jié)束語
房屋監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保障。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，才能真正發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
[1] 白冰.論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J]，現(xiàn)代管理科學(xué).2003
第6篇：建筑工程管理方向范文
關(guān)鍵詞：工程管理；業(yè)主方；成本控制；技術(shù)協(xié)調(diào)
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
現(xiàn)在，我們的生活中經(jīng)常性的會看到一些面積非常大的項目。但是由于其自身的一些特征，像是面積很大，而且耗資很多，同時在較短的時間之中無法回收，對于建設(shè)能力有著十分嚴(yán)苛的規(guī)定。就是由于存在此類不利現(xiàn)象，所以項目的甲方面對著非常多的問題，假如其中的任何步驟發(fā)生了不利現(xiàn)象的話，就會干擾到利潤。
1 在設(shè)計的時候認(rèn)真的掌控費(fèi)用
雖說在人的思想中，設(shè)計資金在總的資金中占據(jù)的比例不是很大，一般只是千分之十左右，不過要明確一個具體內(nèi)容，即其比例雖不多，不過其意義卻是非常的重要的，一般能夠達(dá)到超過一般的影響。經(jīng)由此類數(shù)值的探索，得到的具體信息是，當(dāng)前時間中要積極的對這個時期的成本開展綜合化的管控活動。
在具體的活動中，常會面對一個現(xiàn)象，也就是說因為沒有做好設(shè)計活動，未獲取其有效地深度，此時就導(dǎo)致總的成本管控活動無法有效地開展。所以要開展限額措施，此舉就可以將面對的不利現(xiàn)象處理好。
2 要確保技術(shù)以及管控活動有機(jī)的融合
之所以開展管控活動，其意義是為保證其能夠合乎設(shè)定的目的。當(dāng)開展管控活動的時候，第一要進(jìn)行是協(xié)調(diào)。實際的要素是對人與人以及組織和組織等關(guān)系的調(diào)節(jié)。針對建筑項目的不同時期來講，規(guī)劃以及設(shè)計等等都有著非常綜合化的品質(zhì)保證模式，有著非常嚴(yán)謹(jǐn)綜合的規(guī)定，不過建設(shè)的各個時期要連接到一起，就會面對技術(shù)等的溝通。對于業(yè)主來講，該項調(diào)控活動要從如下的一些層次中開展：
（1）把自身的管控體系有機(jī)的融匯到一起。經(jīng)由探索得知，如果希望把技術(shù)合理協(xié)調(diào)應(yīng)用，第一要進(jìn)行的就是開展有序的管控活動。通過分析很多優(yōu)秀的事例，我們得知，要想獲取這個意義，不單單要借助實踐活動，還和活動等有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，項目的甲方要不斷的告知自身積極地開展好信息的流通活動。（2）在開展內(nèi)控活動的時候還應(yīng)該積極地協(xié)調(diào)好外在的事項。第一，甲方在開展招標(biāo)工作之時，還要仔細(xì)的論述，盡可能的降低不合理的分解問題的出現(xiàn)幾率。第二，當(dāng)分析項目的構(gòu)造是不是合理之時，要著重的論述甲方是否具有協(xié)調(diào)的能力。實際的說，是其在開展相關(guān)的物質(zhì)和設(shè)備的采購的時候，都要由施工單位來開展。他們要積極地分析工程的實際模式和管控能力等等的一些要素，全面的探索。一般來說，假如只是關(guān)注單價的話，會覺得獲取了優(yōu)秀的利潤，但是卻提升了技術(shù)型，進(jìn)而無法獲取效益。
3 對項目開展危機(jī)模式的管控活動
3.1 進(jìn)行這類管控活動的作用
因為受到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體系的影響，使得房產(chǎn)領(lǐng)域面對著非常多的不利現(xiàn)象，像是長期變動的市場和使用者的規(guī)定等等。而此類事項的改變都會反映到甲方之中。如果其不具備優(yōu)秀的抵御思想的話，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。上文中講到的此類管控即是說單位面對此類問題的時候，經(jīng)由綜合化的探索，開展的有意義的活動。在現(xiàn)在的模式之中，單位一定要具有超前思想，此時才能夠防止其遭受不利影響。
3.2 積極的論述干擾事項
在開展建設(shè)工作的時候，常會面對一些無法預(yù)估的事項，像是組織和工作者等。其涵蓋的要素非常多。接下來具體的論述三類。第一，環(huán)境分析和預(yù)估的不利現(xiàn)象。第二由于決定而致使的，其關(guān)鍵是說因為不當(dāng)?shù)倪\(yùn)用或者是在開展報價工作的時候存在了不利現(xiàn)象。最后，由于計劃而引發(fā)的問題，最為顯著的是沒有分析好目標(biāo)。
3.3 關(guān)于處理措施
要想合理的預(yù)防危機(jī)，我們就必須通過強(qiáng)化工作態(tài)度來降低這種問題，工作的時候要有高度的責(zé)任意識，將問題及時處理，不給于發(fā)生的機(jī)會。擔(dān)負(fù)風(fēng)險的人員應(yīng)該針對具體的風(fēng)險開展不同的工作，只有這樣才可以確保我們能夠合理的將問題控制好。
（1）要對工程風(fēng)險進(jìn)行合理的分配。如在一開始的可行性研究階段，進(jìn)行風(fēng)險評估，權(quán)衡利弊后回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目，還可以采取合作的方式共同承擔(dān)風(fēng)險。此外，在技術(shù)上可選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。（2）應(yīng)加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制，成立危機(jī)管理組織，要做到快速反應(yīng)和全方位協(xié)調(diào)。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息，捕捉風(fēng)險的前兆信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險。（3）應(yīng)該廣泛的吸收國內(nèi)以及國外同行的優(yōu)秀經(jīng)驗。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔(dān)保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。
上面講述的這三點(diǎn)內(nèi)容是甲方控制工程的重中之重，只有做好了這些問題，才可以控制好項目。不過這幾個要素之間并不是單獨(dú)存在的，它們和相應(yīng)的技術(shù)以及組織還有資金等很多個程序有密切的關(guān)系。甲方必須高度的重視這些管理，只有這樣才可以確保管理合理有效。
4 及時對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)
（1）籌集建設(shè)資金。業(yè)主方應(yīng)按照施工進(jìn)度保證資金供應(yīng)，同時要做好投資控制，管好資金，用好資金，節(jié)約開支，發(fā)揮資金效益。（2）將工程按照合理的方式進(jìn)行分割，做好招標(biāo)工作。對于很多大型的項目我們應(yīng)該通過認(rèn)真的調(diào)研，將它分為很多個單項，然后具體的針對這些單項選取施工單位。在進(jìn)行上述的劃分工作的時候，需要注意一個大的前提，就是不同的施工方必須有屬于本單位的工作環(huán)境，這樣可以避免他們給對方帶來影響、甲方應(yīng)該遵照國家的相關(guān)法規(guī)制度，認(rèn)真地編寫標(biāo)書，然后合理選擇施工單位，盡量選擇那些技術(shù)過硬，素質(zhì)高的企業(yè)進(jìn)行合作，只有將這些工作做好了，我們才可以保證工程可以順利的進(jìn)行。
結(jié)語
在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方為了減少投資目標(biāo)，加快工時目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)，引入科學(xué)的管理方法，采取多樣的管理措施是他們所著力的方向，此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在工程項目管理過程中，運(yùn)用信息技術(shù)廣泛采集各種信息，并進(jìn)行分析、選擇，將之作為決策的依據(jù)，也已經(jīng)成為了當(dāng)前項目管理的一個發(fā)展方向，我們相信通過各種管理手段的運(yùn)用，必將最終實現(xiàn)項目的成功建設(shè)，保證業(yè)主方和其他各方效益的最大。
參考文獻(xiàn)
第7篇：建筑工程管理方向范文
論文摘要:本文從建筑工程項目加強(qiáng)分承包管理的必要性，常見問題及應(yīng)對措施和未來的探討三方面進(jìn)行了分述。
1建筑工程項目加強(qiáng)分承包管理的必要性
1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標(biāo)競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。
1.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。
1.1.3國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢
1.2.1為增強(qiáng)核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費(fèi)用并不高，但實際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項目的順利進(jìn)行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業(yè)主自己付出了本應(yīng)有承包商付出的成本，承擔(dān)了本應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機(jī)會。出于增強(qiáng)管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，勞務(wù)隊中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。
1.2.2降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項目活動而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。如低級的小型設(shè)備，對低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以通過對比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來進(jìn)行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)。這樣做，一方面更突出了項目在產(chǎn)生利潤為主的地位，專注于項目的管理，可以降低管理不當(dāng)引起的資源浪費(fèi)，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運(yùn)營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場能力。對專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊來說，使用農(nóng)民工，使隊伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平低，機(jī)械化程度低。社會發(fā)展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。
1.2.3提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過壓縮的企業(yè)組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊來說，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個企業(yè)的競爭力加強(qiáng)，在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤增加，將增加其對抗風(fēng)險和應(yīng)對變化的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。
1.3國外建筑市場分包體系簡介發(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一國外的大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔(dān)項目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。自己負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容，往往是承包商最有施工實力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著重要求的部分。這與當(dāng)前采用的大多數(shù)項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計劃經(jīng)濟(jì)的殘留格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的成熟發(fā)達(dá)的專業(yè)分包體系過渡。對于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是迫切而重要的工作。
2實踐中分包管理常見問題及應(yīng)對措施
2.1分包商工程質(zhì)量不佳
2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好。這一點(diǎn)，無論分包商信譽(yù)好壞，均有可能出現(xiàn)。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)價格知識較非專業(yè)人員豐富，在投標(biāo)競爭中，得標(biāo)價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價格上相差很遠(yuǎn)，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相近，但價格相差很大;如鋁合金門窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗實驗結(jié)果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價格也相差很大，焊接上就會出問題;如水泥可能實驗結(jié)果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)(環(huán)保)的和執(zhí)行舊標(biāo)準(zhǔn)的價格就差別懸殊。材料問題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險還要承擔(dān)。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問題在價值上的損失更大。對策:合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。 2.1.2施工質(zhì)量問題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策:動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計劃，實施和敦促承包商改進(jìn)。
2.2分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對策:合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入;總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場人員;必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。
2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因:總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對策:總包應(yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場實際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期;了解實際的情況制定計劃;根據(jù)實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施;充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略?？刹殚喯嚓P(guān)資料。
2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護(hù)自己，分包商總是專注于個體的施工管理的，并且總是內(nèi)斂的。主要表現(xiàn)在:文明施工逃避責(zé)任，可能是別人造成的，不管;生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨(dú)占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策:如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)?，F(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強(qiáng)化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。
2.5總包商逃避自身義務(wù)一般來說，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來說，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。對策:分包商應(yīng)經(jīng)常的提醒總包商:必須履行合同義務(wù)，否則將對項目造成危害。區(qū)別的對待具體事件，具體問題具體分析如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當(dāng)，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。
3對未來建筑工程項目分包管理的探討
3.1專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾?，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。
3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團(tuán)隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊組合(任務(wù)小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團(tuán)隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有更多的補(bǔ)充協(xié)議。
第8篇：建筑工程管理方向范文
論文摘要:本文從建筑工程項目加強(qiáng)分承包管理的必要性，常見問題及應(yīng)對措施和未來的探討三方面進(jìn)行了分述。
1建筑工程項目加強(qiáng)分承包管理的必要性
1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標(biāo)競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。
1.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。
1.1.3國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢
1.2.1為增強(qiáng)核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費(fèi)用并不高，但實際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項目的順利進(jìn)行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業(yè)主自己付出了本應(yīng)有承包商付出的成本，承擔(dān)了本應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機(jī)會。出于增強(qiáng)管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，勞務(wù)隊中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。
1.2.2降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項目活動而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。如低級的小型設(shè)備，對低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以通過對比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來進(jìn)行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)。這樣做，一方面更突出了項目在產(chǎn)生利潤為主的地位，專注于項目的管理，可以降低管理不當(dāng)引起的資源浪費(fèi)，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運(yùn)營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場能力。對專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊來說，使用農(nóng)民工，使隊伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平低，機(jī)械化程度低。社會發(fā)展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。
1.2.3提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過壓縮的企業(yè)組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊來說，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個企業(yè)的競爭力加強(qiáng)，在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤增加，將增加其對抗風(fēng)險和應(yīng)對變化的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。
1.3國外建筑市場分包體系簡介發(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一國外的大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔(dān)項目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。自己負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容，往往是承包商最有施工實力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著重要求的部分。這與當(dāng)前采用的大多數(shù)項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計劃經(jīng)濟(jì)的殘留格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的成熟發(fā)達(dá)的專業(yè)分包體系過渡。對于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是迫切而重要的工作。
2實踐中分包管理常見問題及應(yīng)對措施
2.1分包商工程質(zhì)量不佳
2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好。這一點(diǎn)，無論分包商信譽(yù)好壞，均有可能出現(xiàn)。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)價格知識較非專業(yè)人員豐富，在投標(biāo)競爭中，得標(biāo)價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價格上相差很遠(yuǎn)，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相近，但價格相差很大;如鋁合金門窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗實驗結(jié)果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價格也相差很大，焊接上就會出問題;如水泥可能實驗結(jié)果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)(環(huán)保)的和執(zhí)行舊標(biāo)準(zhǔn)的價格就差別懸殊。材料問題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險還要承擔(dān)。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問題在價值上的損失更大。對策:合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。
2.1.2施工質(zhì)量問題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策:動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計劃，實施和敦促承包商改進(jìn)。
2.2分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對策:合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入;總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場人員;必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。
2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因:總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對策:總包應(yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場實際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期;了解實際的情況制定計劃;根據(jù)實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施;充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略?？刹殚喯嚓P(guān)資料。
2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護(hù)自己，分包商總是專注于個體的施工管理的，并且總是內(nèi)斂的。主要表現(xiàn)在:文明施工逃避責(zé)任，可能是別人造成的，不管;生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨(dú)占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策:如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)?，F(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強(qiáng)化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。
2.5總包商逃避自身義務(wù)一般來說，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來說，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。對策:分包商應(yīng)經(jīng)常的提醒總包商:必須履行合同義務(wù)，否則將對項目造成危害。區(qū)別的對待具體事件，具體問題具體分析如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當(dāng)，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。
3對未來建筑工程項目分包管理的探討
3.1專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。總包對分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。
3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團(tuán)隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊組合(任務(wù)小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團(tuán)隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有更多的補(bǔ)充協(xié)議。
第9篇：建筑工程管理方向范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制；工期；管理措施
1 引言
在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機(jī)。
項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此施工項目管理的對象是項目，管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同管理與安全管理。
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
2工程施工項目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。
3 建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用
3.1 技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投人高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
3.2 社會系統(tǒng)
施工項目是人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
3.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)” 之一。及時向業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投人“人、材、機(jī)” 及資金，投人太多會造成浪費(fèi)，投人不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
4 建筑工程施工項目管理具體控制措施分析
4.1 施工進(jìn)度的控制
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。
4.2 建筑工程施工質(zhì)量控制措施
堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
4.2.1 事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。
4.2.2 事中質(zhì)量控制，
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。模板及其支架具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試件，并做好標(biāo)識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28 d時送檢。加強(qiáng)成品。半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
4.2.3 施工質(zhì)量控制的原則：
①堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”；②以人為核心；③以預(yù)防為主；④堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”；⑤貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
4.2.4 安全管理
確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：
（1）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一；
（2）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的；
（3）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”；
（4）堅持“四全” 動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理；
（5）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防。消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全健康；
（6）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。
4.3 建筑工程施工成本控制措施
成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
5 結(jié)束語
綜上所述，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、準(zhǔn)備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，而工程項目實施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)，按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。
參考文獻(xiàn)：
