工程造價(jià)的微觀管理精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)的微觀管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程造價(jià)；管理

中圖分類號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

一般來說，建設(shè)工程都具有周期時(shí)間長、生產(chǎn)過程要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此，建設(shè)單位對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段及工程決算審定階段。下面根據(jù)本人的工作體會(huì)及一些設(shè)想，針對(duì)以上五個(gè)方面分別談?wù)劷ㄔO(shè)單位在工程造價(jià)管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。

一、立項(xiàng)決策階段

項(xiàng)目選址，不但決定著土地購置費(fèi)的多少，而且對(duì)土石方工程、邊坡（基坑）支護(hù)工程、基礎(chǔ)工程、環(huán)境保護(hù)工程造價(jià)均有較大影響。建設(shè)規(guī)模與融資成本相關(guān)。土建工程建設(shè)方案及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中，主要建、構(gòu)筑物的建筑、結(jié)構(gòu)特征，裝飾標(biāo)準(zhǔn)直接影響到基礎(chǔ)及主體工程造價(jià)，裝飾工程造價(jià)。所以，正確的項(xiàng)目選址，優(yōu)秀的建設(shè)方案，合理的的建設(shè)規(guī)模及裝飾標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程造價(jià)的控制，將起著決定性的作用。

在這一階段，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作，必須投人大量的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面。充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如人工、材料價(jià)格上漲系數(shù))對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。目前，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及社會(huì)教育等公共設(shè)施項(xiàng)目，采用社會(huì)資金融資手段籌措資金用于基本建設(shè)，對(duì)于該類項(xiàng)目，也應(yīng)采取招投標(biāo)方式確定投資商，在建設(shè)規(guī)模符合建設(shè)單位的要求的情況下，投資方的經(jīng)營期限要認(rèn)真核算，盡量縮短。

二、設(shè)計(jì)階段

據(jù)統(tǒng)計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可以降低工程造價(jià)5%~10%，甚至甚至更多。在市場經(jīng)濟(jì)下，要做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)計(jì)院應(yīng)從內(nèi)部著手提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀念。建設(shè)單位應(yīng)積極配合，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料；作為建設(shè)單位，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，以求改變普遍存在的設(shè)計(jì)粗糙的局面。

2.1積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo),選擇社會(huì)信譽(yù)好，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量好，有不少實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)成功案例的設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位的好壞，往往決定了設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量。

2.2防止任意簡化和減少基本建設(shè)程序和環(huán)節(jié)，壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，或初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)一起做，甚至直接從施工圖設(shè)計(jì)做起，邊設(shè)計(jì)、邊施工，造成設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣、設(shè)計(jì)更改頻繁，使工程造價(jià)無法得到控制。

2.3實(shí)行限額設(shè)計(jì)。一方面，長期以來人們只注重技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)人員在控制工程造價(jià)上的創(chuàng)新非但得不到表彰，相反，由于目前設(shè)計(jì)收費(fèi)是按項(xiàng)目投資比例收取，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員勢必付出更多的勞動(dòng)和時(shí)間，卻使得設(shè)計(jì)收費(fèi)反而減少。由于建設(shè)單位未提出經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)勵(lì)限額設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)也無經(jīng)濟(jì)手段約束；所以設(shè)計(jì)產(chǎn)品往往偏于保守，單位建筑面積鋼筋含量、混凝土含量過高的現(xiàn)象普通存在，造成浪費(fèi)。

2.4經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加由于設(shè)計(jì)主體結(jié)構(gòu)和水、電、暖通圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸不符，各專業(yè)設(shè)計(jì)互相矛盾、沖突，并由此引起的施工返工損失，應(yīng)由設(shè)計(jì)方承擔(dān)責(zé)任。增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如因圖紙缺陷引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同價(jià)的某一比例(如8%)時(shí)，則要扣罰一定比例的質(zhì)保金(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)，而不是只要工程開工正常了，設(shè)計(jì)費(fèi)就可以一分不少地拿到手。

三、招投標(biāo)階段

建設(shè)工程在設(shè)計(jì)完之后，施工開始之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階段。這里僅就建設(shè)單位在施工招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理上應(yīng)注意的問題加以說明:

3.1堅(jiān)持公正、公平、公開原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督。建設(shè)單位委托社會(huì)中介造價(jià)咨詢公司進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，一定要選擇資質(zhì)信譽(yù)好的公司和工程造價(jià)人員參與標(biāo)底編制。如采用工程量清單招標(biāo)，為了控制工程量清單和標(biāo)底的質(zhì)量，可另委托一家咨詢公司審核編制單位的成果，并根據(jù)審核結(jié)果分別對(duì)兩家咨詢公司進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)于非設(shè)計(jì)變更及簽證原因引起的竣工決算與原標(biāo)底工程量清單出人超出合理范圍的，要對(duì)標(biāo)底清單編制公司采取必要的控制措施。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)過程或評(píng)標(biāo)結(jié)果的監(jiān)督、檢查，杜絕串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象。

3.2嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察。防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位混人投標(biāo)單位之列。

3.3合理低價(jià)中標(biāo)。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù)，防止投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競標(biāo)。例如個(gè)別施工單位通過低價(jià)中標(biāo)，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更.以獲取額外收人，或干脆偷工減料、在材料上以次充好，留下質(zhì)量隱患。

四、施工階段

施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多，造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等。工程投資主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大。因此，建設(shè)單位在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了要加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)。

4.1加強(qiáng)本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性。

4.2盡量減少設(shè)計(jì)變更。要減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。因使用要求而引起的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡量在相關(guān)工程實(shí)施前進(jìn)行，避免返工損失。

4.3嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性.給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給建設(shè)單位帶來不少經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到:簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰;簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符;簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍;特別注意隱蔽工程的簽證;對(duì)于在簽證中存在的施工方用衡具、量具弄虛作假的，堅(jiān)決予以取締，并重罰，直至取消施工承包資格。加強(qiáng)簽證事項(xiàng)實(shí)施前、實(shí)施過程、實(shí)施后的現(xiàn)場檢查，防止多簽少做或簽而不做。

五、竣工結(jié)算階段

建設(shè)實(shí)施階段結(jié)束、工程竣工驗(yàn)收后，加強(qiáng)工程決算審計(jì)是一項(xiàng)非常有效的措施。施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象，調(diào)查資料顯示，對(duì)施工單位的結(jié)算審查核減率一般在10%~20%。這種審核工作雖說是被動(dòng)的，但由于建筑市場非常復(fù)雜，存在工程造價(jià)計(jì)算方法繁瑣且不直接、各種政策規(guī)定多、工程工期長、特殊性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化低等情況，所以加強(qiáng)工程造價(jià)審計(jì)是一項(xiàng)很重要的措施。建設(shè)單位主要做好以下工作:

5.1歸集整理好資料，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善條件。收集整理招投標(biāo)文件、施工合同。此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總，特別是涉及造價(jià)減少的資料的匯總。除此之外，可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費(fèi)用的歸集和整理，對(duì)于工程竣工結(jié)算審核起到事半功倍的效果。

5.2對(duì)于采用固定總價(jià)施工的合同，可在合同條款中約定結(jié)算造價(jià)調(diào)整方法，同時(shí)明確哪幾種物價(jià)可以波動(dòng)，且波動(dòng)到什么程度才同意調(diào)整。一般控制在合同價(jià)的5%左右，在該范圍內(nèi)變動(dòng)時(shí)由承包方自己承擔(dān)；在5%~20%之間，由承包方負(fù)責(zé)10%，發(fā)包方負(fù)責(zé)90%，超過20%以上時(shí)應(yīng)另簽合同條款。合同中規(guī)定有預(yù)留金的，結(jié)算時(shí)預(yù)留金應(yīng)與設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場簽證等增加的造價(jià)相抵，多除少補(bǔ)。屬于施工方綜合報(bào)價(jià)范圍內(nèi)而在當(dāng)時(shí)未考慮的，不能轉(zhuǎn)嫁到預(yù)留金中來計(jì)取。

5.3委托咨詢公司進(jìn)行結(jié)算審核的，應(yīng)在委托合同中明確獎(jiǎng)罰條款，并對(duì)咨詢公司的審核結(jié)果認(rèn)真檢查。

第2篇：工程造價(jià)的微觀管理范文

中圖分類號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

我國人口多，底子薄，生產(chǎn)率低，每年能提供的建設(shè)資金極為有限，每年固定資產(chǎn)投資與發(fā)達(dá)國家相比或者按人均計(jì)算都是較低的，目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建設(shè)資金的需求越來越強(qiáng)烈，特別是能源，交通，原材料，通信等基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)資金嚴(yán)重不足，這已成為我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的主要障礙，因此，迫切需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制，合理使用人力，物力，財(cái)力，求得最大的投資效益。

建筑工程造價(jià)管理是基本建設(shè)工作中十分重要的部分，建設(shè)單位必須在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好投資效益。

工程造價(jià)是指根據(jù)工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，遵循科學(xué)技術(shù)原理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律等管理手段，解決工程建設(shè)過程中造價(jià)的動(dòng)態(tài)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理實(shí)際問題，最大限度地發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的作用，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理歸根結(jié)底是建設(shè)成本的管理，包括工程造價(jià)的確定、控制、調(diào)整、合同管理及工程結(jié)算價(jià)款的確定。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，包括建設(shè)工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和結(jié)算審核階段。本文就建設(shè)單位在各階段應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制展開論述。

1．投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說，就是可行性研究?？尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用與否，在財(cái)務(wù)上是否盈利，做出環(huán)境影響、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)，及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的結(jié)論，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。投資決策科學(xué)與否會(huì)給建設(shè)工程帶來重要影響。前期投資估算的偏差是造成投資效益低下，三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期工程造價(jià)管理的失誤，也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。

針對(duì)上述情況，我們可從兩方面做好工程造價(jià)的控制與管理。

1.1 認(rèn)識(shí)投資決策的重要性

建設(shè)單位要清醒地認(rèn)識(shí)到前期項(xiàng)目論證及投資決策的重要性和科學(xué)性，避免追求短視行為，只求先啟動(dòng)、先做大、保政績；而為了保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性又盲目而不切實(shí)際地削減投資，不考慮項(xiàng)目實(shí)施的可行性。待項(xiàng)目進(jìn)入施工建設(shè)階段，便開始了追加投資的馬拉松大賽。為此，國家相關(guān)行政管理部門及行業(yè)主管部門也應(yīng)及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，對(duì)于大型投資建設(shè)項(xiàng)目既要關(guān)注項(xiàng)目的上馬業(yè)績，更要注重項(xiàng)目投入運(yùn)營后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 做好方案的技術(shù)論證

在保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提下，充分論證各技術(shù)方案實(shí)施的可行性，留足設(shè)計(jì)的余量，尤其要處理好跨專業(yè)、學(xué)科之間的界面分工，做到投資無漏項(xiàng)、無重復(fù)。在無法明確具體的工程方案時(shí)，可以先按造價(jià)較高的工程方案預(yù)估，確保項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。

2 ．設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目投資起著決定性的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，我國目前的情況是影響項(xiàng)目投資最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1／4的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的階段。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35％-75％；在施工圖設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為5％～35％。很顯然，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制往往沒有得到足夠的重視，工程設(shè)計(jì)人員偏重于設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。對(duì)于建設(shè)單位來說，絕不能將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的事不聞不問，而應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過程，抓住控制與管理的重點(diǎn)。

2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計(jì)方案完成后，組織有關(guān)的專家進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面全面權(quán)衡，確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案，使最終設(shè)計(jì)方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審核認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究責(zé)任。如果設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，達(dá)到了節(jié)約工程投資的目的，則可按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則給予一定程度的罰款。這樣就能夠充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而控制工程造價(jià)。

2.3 審核概預(yù)算，提出改出意見。設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)、不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程概預(yù)算審核，確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。采用工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理也是設(shè)計(jì)階段控制工程質(zhì)量和造價(jià)的一種非常有效的手段。做好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制與管理，確保工程概算和施工圖預(yù)算不超過決策階段的投資估算，是建設(shè)單位在整個(gè)工程造價(jià)管理過程中的重要環(huán)節(jié)。

3．招標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。建設(shè)工程施工招投標(biāo)制度的建立、完善和發(fā)展，有力地促進(jìn)了建設(shè)工程管理水平的提高，在保證建設(shè)工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程投資等方面取得了良好效果。但也存在施工企業(yè)串標(biāo)、圍標(biāo)、買賣標(biāo)等不正當(dāng)行為。建設(shè)單位要規(guī)范招標(biāo)程序，加強(qiáng)招標(biāo)工作的周密性。

3.1提高工程交易活動(dòng)的透明度，促進(jìn)建筑市場的公開競爭。加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范和公開交易信息，做到規(guī)則公開、過程公開、結(jié)果公開。通過公開透明的陽光操作來打破暗箱操作。

3.2加強(qiáng)投標(biāo)資格預(yù)審工作。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的業(yè)績、信譽(yù)、投標(biāo)單位之間是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，是否存在“掛靠”或違法分包的問題。

3.3正確使用標(biāo)底，合理確定和預(yù)防低于成本價(jià)的不正當(dāng)競爭行為。建設(shè)單位編制的標(biāo)底，只能依法作為防止串通投標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)和分析報(bào)價(jià)是否合理等情況的參考，而不能作為決定廢標(biāo)的直接依據(jù)。

4．工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理

施工階段的管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益，因此，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)這個(gè)階段的管理給予足夠的重視，要把好每一個(gè)關(guān)口，一環(huán)緊摳一環(huán)的控制投資。建設(shè)單位應(yīng)做到加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，合理處理設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。對(duì)于現(xiàn)場簽證，要明確簽字責(zé)任人和簽證權(quán)限，分級(jí)把關(guān)，限額簽證，嚴(yán)格管理現(xiàn)場簽證單。

5．結(jié)算審核階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理

第3篇：工程造價(jià)的微觀管理范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；工程造價(jià)；建設(shè)單位

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、立項(xiàng)決策階段

在這一階段，對(duì)工程造價(jià)的管理重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題、工程實(shí)施后的效益分析、編制工程投資估算等。建設(shè)單位要切實(shí)做好項(xiàng)目的可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。建設(shè)單位必須投入大量的人力、物力和時(shí)間，對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)、市場以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。可見，項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理并不僅僅是職能部門的事，作為建設(shè)單位應(yīng)積極參與工程造價(jià)管理，充分發(fā)揮自身的作用。

2、設(shè)計(jì)階段

擬建項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，設(shè)計(jì)費(fèi)用量只占工程建安成本的1．5％一2％，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75％以上，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)10％左右。其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報(bào)和工程的效益。因此設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的決定性環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)積極與設(shè)計(jì)單位配合，使設(shè)計(jì)單位充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)對(duì)象所要解決的根本問題是什么。在設(shè)計(jì)過程中，建設(shè)單位應(yīng)隨時(shí)提供有關(guān)資料，反映相關(guān)情況，使設(shè)計(jì)人員及時(shí)掌握有關(guān)資料，避免設(shè)計(jì)圖的反復(fù)修改，減少無效設(shè)計(jì)。這樣既可縮短設(shè)計(jì)時(shí)間又能保證設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行，行之有效，而且方案也經(jīng)濟(jì)。在設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位的參與程度直接影響著工程設(shè)計(jì)的好壞和工程造價(jià)的高低。因此對(duì)于建設(shè)單位來說，絕不能將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的事，不聞不問，相反，應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過程，使設(shè)計(jì)方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)，從而保證設(shè)計(jì)階段的工程概算不超過決策階段的投資估算。

3、招投標(biāo)階段

項(xiàng)目招投標(biāo)階段是造價(jià)管理的重要組成部分，在招投標(biāo)過程中造價(jià)控制，建設(shè)單位應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

3．1 招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠信的原則。招標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。防止施工質(zhì)量差、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位進(jìn)入投標(biāo)單位之列。

3．2做好招標(biāo)文件的編制工作。造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料。對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評(píng)價(jià)。然后編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲。盡量做到“知己知彼”。以便以后的造價(jià)控制。

3．3合理低價(jià)中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù)。避免投標(biāo)單位從低于成本價(jià)惡意競標(biāo)。建設(shè)單位應(yīng)選擇在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)中標(biāo)。

4、施工階段

施工階段影響工程造價(jià)的可能性只有5％―10％，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很少，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段。投資浪費(fèi)的可能性很大。因此建設(shè)單位在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理應(yīng)加強(qiáng)合同管理、工程施工現(xiàn)場管理，盡量減少投資浪費(fèi)。

5、竣工驗(yàn)收階段

5．1 竣工驗(yàn)收把關(guān)問題。建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收,過去是由國家行政質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,現(xiàn)在改為由建設(shè)單位自行驗(yàn)收,報(bào)質(zhì)監(jiān)部門備案。對(duì)此,對(duì)建設(shè)單位提出更高的要求,有些工程的驗(yàn)收是做做形式而已,敷衍了事。如此,怎能真實(shí)反映工程質(zhì)量全貌。

5．2嚴(yán)格資料審查關(guān)?？⒐D、結(jié)算書、設(shè)計(jì)變更及工程簽證單是竣工結(jié)算中最為重要的資料。有的建設(shè)工程竣工后,常常只在施工圖上加蓋竣工圖章作為竣工圖,而忽略把設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和工程量反映到竣工圖中竣工結(jié)算資料問題。

6、工程結(jié)算審核階段

工程預(yù)結(jié)算審核工作，是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。開展工程預(yù)結(jié)算審核不僅要嚴(yán)格，而且要準(zhǔn)確，只有在準(zhǔn)確意義上的嚴(yán)格才是合理、真實(shí)、可行的。工程預(yù)結(jié)算審核重點(diǎn)是工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用定額是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)是否合規(guī)、施工索賠是否合理等等。在實(shí)際工作中，出于個(gè)體利益或人員素質(zhì)的緣故，施工單位虛報(bào)或錯(cuò)報(bào)工程預(yù)算現(xiàn)象屢見不鮮，百萬元內(nèi)的建設(shè)工程，編報(bào)預(yù)算與審核預(yù)算（包括實(shí)際結(jié)算）相差最高約20萬元，工程預(yù)算審減率高達(dá)35%.匯總來看，工程預(yù)結(jié)算審核中常出現(xiàn)以下問題：

6．1多列項(xiàng)目，將實(shí)際上不可能施工的項(xiàng)目列入工程量。

6．2重復(fù)項(xiàng)目施工內(nèi)容。已經(jīng)套取了某項(xiàng)定額，又對(duì)同一施工內(nèi)容套取另一項(xiàng)不同工藝或做法的定額，形成同一分項(xiàng)工作兩次計(jì)算費(fèi)用。

6．3擴(kuò)大工程量。如土方工程中，乙方將開挖地基的土用于回填，但在預(yù)結(jié)算中卻按開挖全部外運(yùn)和購?fù)粱靥钣?jì)算，這樣就增加了購?fù)梁瓦\(yùn)輸兩項(xiàng)費(fèi)用。

6．4重復(fù)套用定額。在后一項(xiàng)工作已經(jīng)包含在前一定額內(nèi)容的基礎(chǔ)上，又套相關(guān)定額，造成重復(fù)。

6．5錯(cuò)套定額。把施工內(nèi)容或工藝不同的定額相互錯(cuò)套。

6．6提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。戊級(jí)施工企業(yè)套用丁級(jí)取費(fèi)，丁級(jí)施工企業(yè)套用丙級(jí)取費(fèi)；四類工程套用三類取費(fèi)，三類工程套用二類取費(fèi)等高套一級(jí)甚至兩級(jí)的都有。

6．7提高材料價(jià)格。在預(yù)結(jié)算中的材料單價(jià)，高于工程實(shí)際購買價(jià)。

6．8筆誤或合計(jì)錯(cuò)誤。單價(jià)與工程量的計(jì)算中小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，造成單項(xiàng)費(fèi)用增加；預(yù)算單頁合計(jì)數(shù)額多出分項(xiàng)累計(jì)等。

6．9重復(fù)計(jì)算已包含在分項(xiàng)投資中的配件材料費(fèi)。

實(shí)際工作中，預(yù)算編制不僅經(jīng)常出現(xiàn)上述多算、多計(jì)費(fèi)用，加大造價(jià)的現(xiàn)象，偶爾也會(huì)發(fā)生預(yù)算偏低的情況。審核工程預(yù)結(jié)算不應(yīng)僅僅消減不合理的費(fèi)用，同時(shí)也要針對(duì)因工作失誤或?qū)I(yè)水平不足出現(xiàn)的丟項(xiàng)、投資缺額預(yù)算，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善，在滿足工程必須資金的同時(shí)，保護(hù)施工企業(yè)應(yīng)得利益，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

7、結(jié)束語

綜上所述，控制工程造價(jià)是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，同時(shí)又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，建設(shè)單位在對(duì)工程造價(jià)的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)刻要有投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈博，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。同時(shí)建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)，一定要積極參與工程建設(shè)的全過程，發(fā)揮建設(shè)單位掌握第一手資料的優(yōu)勢，同各有關(guān)單位一起，共同做好工程造價(jià)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃庭紅.淺談控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的策略[J].山西建筑.2008（17）

第4篇：工程造價(jià)的微觀管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；必要性；管理方法

引 言

建設(shè)單位作為投資主體對(duì)工程造價(jià)的管理，就是要在符合國家相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)程序的前提下，在滿足工程質(zhì)量和安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，自項(xiàng)目前期到項(xiàng)目結(jié)束各階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，力求合理節(jié)約，取得較好的投資效益。抓好工程造價(jià)管理非常重要，它直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)利益和投資效益。

1 建設(shè)單位工程造價(jià)管理的必要性及其特點(diǎn)

由于工程造價(jià)咨詢市場形成和發(fā)展的時(shí)間并不長，工程造價(jià)服務(wù)難免存在令建設(shè)單位不滿意的情形，建設(shè)單位并不能將工程造價(jià)的控制與管理完全交給中介服務(wù)機(jī)構(gòu)去完成，因此，在工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)控制和管理是非常有必要的。

工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、不確定因素多等特點(diǎn)，使得工程造價(jià)復(fù)雜多變。相應(yīng)地，工程造價(jià)控制是不確定性較強(qiáng)的工作，各種不可預(yù)見的事隨時(shí)可能發(fā)生，因此，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理和控制就應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工決算階段的全過程。

2 建設(shè)單位工程造價(jià)管理方法

2.1 決策階段

建設(shè)單位必須重視項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段工作，在工程投資估算方面，認(rèn)真做好調(diào)研分析，切實(shí)做好可行性研究。調(diào)研建設(shè)環(huán)境和條件，認(rèn)真分析并確定工程建設(shè)項(xiàng)目涵蓋的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，包括現(xiàn)場建設(shè)規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、設(shè)備選用等，這些技術(shù)決策將直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。做好投資估算分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括土地成本、配套費(fèi)及可能發(fā)生在工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的所有費(fèi)用，并充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的材料價(jià)格變化等影響工程造價(jià)的因素，真正使投資估算起到控制工程造價(jià)的作用。認(rèn)真做好項(xiàng)目建議書的編制，進(jìn)而做好項(xiàng)目可行性研究，編制切實(shí)詳盡的可研報(bào)告，作為指導(dǎo)后期設(shè)計(jì)和控制投資的依據(jù)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，設(shè)計(jì)費(fèi)用量只占工程建安成本的1.5～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)10%左右。在市場經(jīng)濟(jì)下，要做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理，建設(shè)單位應(yīng)要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料，同時(shí)從以下幾個(gè)方面著手，確保工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理。

（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)辦法，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可以選出好的設(shè)計(jì)單位，又可以造出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，可有效降低工程造價(jià)。

（2）采用合同措施有效控制造價(jià)。在采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同格式的同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，在經(jīng)濟(jì)條款中增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同價(jià)的某一比例時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量和概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

2.3 招投標(biāo)階段

開展工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，是控制工程造價(jià)的重要手段和有效措施，是造價(jià)管理的重要組成部分，在招投標(biāo)過程中造價(jià)控制，建設(shè)單位應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）成立一個(gè)專門的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理，加大控制力度。遵循公平、公正、公開、誠信的原則。招標(biāo)前嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。防止施工質(zhì)量差、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位進(jìn)入投標(biāo)單位之列。

（2）做好招標(biāo)文件的編制工作。造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料。對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評(píng)價(jià)。然后編制招標(biāo)文href="' + domain + '/Module/PublicJournal/flash.aspx" target="_blank">大眾精品期刊

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第5篇：工程造價(jià)的微觀管理范文

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；成本控制；施工單位；作用分析

近些年經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻，施工行業(yè)競爭日趨激烈，施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段就是造價(jià)管理與成本控制。實(shí)際中受到多方面因素的影響，施工單位造價(jià)管理與成本控制不是很理想，造成施工成本偏高，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此有必要做好相應(yīng)研究工作。本研究中筆者以影響因素為切入點(diǎn)，給出施工單位造價(jià)成本管理措施。

1、影響施工造價(jià)管理因素

1.1內(nèi)部因素

工程造價(jià)管理中受到內(nèi)部條件變化的影響，主要表現(xiàn)在這些方面：①設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化，工程設(shè)計(jì)并不是固定不變的。工程施工初期工程設(shè)計(jì)通過初步設(shè)計(jì)書的方式呈現(xiàn)出來，指導(dǎo)工程施工順利進(jìn)行；②施工中將初步設(shè)計(jì)書作為基礎(chǔ)，展開施工技術(shù)設(shè)計(jì)，推進(jìn)施工進(jìn)度，整個(gè)過程中充滿著諸多變數(shù)，受到各種因素影響，影響施工情況。但這些因素具有不可知性，當(dāng)這些影響因素出現(xiàn)后，需要及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。當(dāng)設(shè)計(jì)方案變化時(shí)意味著造價(jià)要發(fā)生相應(yīng)變化，出現(xiàn)較大幅度的波動(dòng)；③工程變更不可避免，施工中各種情況的出現(xiàn)都有可能造成工程變更的出現(xiàn)，工程變更又會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響，需要有效控制工程變更的出現(xiàn)[1]。

1.2外部因素

工程造價(jià)受到施工內(nèi)外因素的影響，接下來筆者主要分析工程外部因素。①市場價(jià)格波動(dòng)。當(dāng)市場中材料價(jià)格波動(dòng)時(shí)直接影響工程造價(jià)。機(jī)械設(shè)備與施工原材料是構(gòu)成工程成本的主要部分，但其價(jià)格具有不固定性，本身價(jià)格隨著市場價(jià)格波動(dòng)而變化，直接影響到工程造價(jià)與成本控制；②自然環(huán)境因素。工程項(xiàng)目一般短時(shí)間內(nèi)是不可能完成的，需要維持相對(duì)較長的時(shí)間段，有時(shí)還需要跨越較大的施工范圍，這就造成施工期間外界環(huán)境處于不斷變化狀態(tài)，一些細(xì)微的變化會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生直接影響，但自然環(huán)境因素很難預(yù)測，施工初期無法將其計(jì)算在成本內(nèi)，一旦出現(xiàn)這方面的影響，會(huì)對(duì)造成產(chǎn)生較大影響；③最后人工費(fèi)用。工程成本中人工費(fèi)用是其中重要組成部分，人工費(fèi)用同樣受到市場環(huán)境影響。工程施工時(shí)間跨度大，物價(jià)水平在整個(gè)工程期間可能出現(xiàn)波動(dòng)，對(duì)人工費(fèi)用產(chǎn)生影響。

2、施工單位造價(jià)成本控制要點(diǎn)

工程造價(jià)管理對(duì)施工成本單位控制而言具有現(xiàn)實(shí)意義，接下來筆者主要闡述施工造價(jià)成本控制要點(diǎn)。

2.1控制工程組織設(shè)計(jì)

施工單位造價(jià)成本控制的前提是施工組織設(shè)計(jì)，因此工程施工中需要遵循相應(yīng)的施工原則。施工中需要兼顧工程效益，對(duì)工程施工成本進(jìn)行科學(xué)控制，協(xié)調(diào)工程成本、進(jìn)度與質(zhì)量三者之間的關(guān)系。施工方編制施工組織方案的時(shí)候，需要注意考慮現(xiàn)場實(shí)際情況，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.2控制材料與人工成本

施工單位成本中材料費(fèi)用與人工費(fèi)用占有極大的比例，直接影響到工程整體成本，因此施工中必須重視材料與人工費(fèi)用的控制，進(jìn)而提高造成成本控制的有效性。①材料成本控制實(shí)際中材料成本的管控需要以施工圖紙為基礎(chǔ)合理控制材料用料的慣例，分析與檢驗(yàn)中引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行[2]。材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實(shí)際操作中可以從三個(gè)方面進(jìn)行：開始采購前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價(jià)格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運(yùn)輸路線；選擇合適采購時(shí)機(jī)。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進(jìn)一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，推行實(shí)名制領(lǐng)取方式，同時(shí)確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時(shí)，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點(diǎn)材料，對(duì)比材料實(shí)際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費(fèi)的部分，降低成本耗量。②人工成本控制實(shí)際工程施工中可以發(fā)現(xiàn)，施工人員的人工費(fèi)用普遍高于定額中的設(shè)定，為了降低人工費(fèi)用，施工企業(yè)可以選擇與同一工種的幾隊(duì)施工班組進(jìn)行長期合作。當(dāng)某個(gè)工程施工時(shí)，可以安排施工班組進(jìn)行競爭報(bào)價(jià)，價(jià)低者奪標(biāo)。施工前與對(duì)方簽訂勞務(wù)協(xié)議，其中明確規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工期等，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須定為優(yōu)良，竣工驗(yàn)收時(shí)一次性通過，對(duì)于那些不符合的標(biāo)準(zhǔn)返工所需要的費(fèi)用都由施工班組承擔(dān)?？梢员Ｙ|(zhì)提前完工的，可以對(duì)施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于延期的班組，適當(dāng)扣去工程款項(xiàng)。

2.3施工進(jìn)度與質(zhì)量的控制

工程施工中施工單位依據(jù)施工圖紙對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，定期審查施工進(jìn)度確保其與計(jì)劃進(jìn)度相符。施工進(jìn)行中，確保資源與方案不變?cè)诒ＷC施工質(zhì)量的前提下，施工方可以適當(dāng)提高施工效率，控制施工進(jìn)度，確保施工成本不增加；質(zhì)量成本是施工造價(jià)成本的重要組成，當(dāng)施工企業(yè)忽略質(zhì)量一味追求施工速度的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，造成難以估算的損失[3]。因此施工單位必須提高領(lǐng)導(dǎo)與人員對(duì)施工質(zhì)量與安全的重視程度，明確自身責(zé)任，將施工質(zhì)量放到第一位，為控制施工造價(jià)成本提供相應(yīng)的質(zhì)量保障。

2.4做好成本預(yù)算的控制

施工企業(yè)核算工程造價(jià)成本時(shí)，可以利用工程報(bào)價(jià)清單的方法對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，促進(jìn)施工企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進(jìn)，通過市場調(diào)節(jié)的方式進(jìn)一步降低施工造價(jià)成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時(shí)，可以采用單方造價(jià)包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價(jià)格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國工程承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施工單位可以根據(jù)工程實(shí)際需求選擇合適的方式，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)控制施工造價(jià)成本。

2.5做好事中控制

工程施工中沒有做好事中控制，就會(huì)出現(xiàn)工程變更情況，影響到整個(gè)施工方案的實(shí)行，進(jìn)而造成施工造價(jià)成本增加。所以施工單位必須重視事中成本控制，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免工程變更影響到成本控制。對(duì)工程中已經(jīng)發(fā)生的變更，施工單位組織相關(guān)人員全面驗(yàn)證變更情況，保證工程變更的科學(xué)合理性，通過反復(fù)驗(yàn)證后根據(jù)情況給出變更意見。與此同時(shí)，對(duì)工程變更產(chǎn)生的成本及時(shí)核算，制定科學(xué)合理的變更方案，組織相關(guān)人員指導(dǎo)變更方案，控制變更后的工程造價(jià)成本。工程施工中不可避免的出現(xiàn)工程變更，但可以有效控制工程變更的數(shù)量及金額。在工程施工中經(jīng)常會(huì)遇到因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作而出現(xiàn)的變更，所以想要減少工程變更的出現(xiàn)，就需要在施工圖設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞就需要將審圖機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮起來，將設(shè)計(jì)漏洞數(shù)量減少的機(jī)制[4]。

2.6強(qiáng)化施工合同的管理

工程實(shí)施階段造價(jià)管理的核心環(huán)節(jié)就是合同管理，合同管理好壞對(duì)造價(jià)管理有著至關(guān)重要的影響，所以在工程進(jìn)行中必須不斷強(qiáng)化合同管理。合同簽訂階段要充分考慮到雙方可能出現(xiàn)的分歧及費(fèi)用索賠等問題，對(duì)這些問題在合同中進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，如此可以有效規(guī)避結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，在合同中還應(yīng)詳細(xì)列明計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、具體時(shí)期等事項(xiàng)。此外，要保證合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，所有的條款均應(yīng)當(dāng)齊全、完備，文字的表達(dá)要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，合同中雙方的權(quán)利義務(wù)要對(duì)等。施工單位有權(quán)將設(shè)計(jì)中的不合理之處向建設(shè)及設(shè)計(jì)單位指明，并提出相應(yīng)完善的改進(jìn)措施。如果施工方的建議真能起到節(jié)約工程款的實(shí)質(zhì)性作用，可以將節(jié)省資金中的五分之一作為獎(jiǎng)勵(lì)分給施工單位，這也是目前一種新的降低成本的方法。

3、結(jié)語

施工項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段，該階段造價(jià)管理與成本控制的成效直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，需要特別關(guān)注。本研究中筆者闡述影響造價(jià)成本控制的因素，并給出具體完善措施，提高造價(jià)與成本管理效果，保證施工單位達(dá)成預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

作者:遲曉梅 單位:四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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[2]王新魁;周玉波.工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)分析[J].煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).2015(02)：67.

第6篇：工程造價(jià)的微觀管理范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)院；工程造價(jià)；管理水平

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、引言

建設(shè)工程中工程造價(jià)管理是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，貫穿于建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。然而，大多數(shù)建設(shè)單位在施工過程中，僅僅進(jìn)行施工預(yù)算和結(jié)算，而忽略了實(shí)施之前的造價(jià)控制，這種控制手段對(duì)于工程造價(jià)管理而言，僅僅流于形式，無法起到真正的管理作用。因此，本文對(duì)強(qiáng)化設(shè)計(jì)院在工程造價(jià)管理過程中的地位進(jìn)行研究具有重要意義，不足之處，敬請(qǐng)指正。

2、設(shè)計(jì)院在工程造價(jià)管理過程中的地位

2.1設(shè)計(jì)院是確定項(xiàng)目投資計(jì)劃的重要部門

設(shè)計(jì)院是建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的重要部門，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從開始計(jì)劃立項(xiàng)，到最后竣工交付，都需要經(jīng)過一套完整的程序，包括立項(xiàng)、審批、預(yù)算、招標(biāo)、施工以及驗(yàn)收等，而其中最關(guān)鍵的部門就是設(shè)計(jì)院。首先，項(xiàng)目可行性研究和投資估算，在進(jìn)行項(xiàng)目決策之前，政府相關(guān)部門需要對(duì)設(shè)計(jì)院提出的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審批，以確定決策項(xiàng)目是否滿足了立項(xiàng)條件；其次，項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)和概算，設(shè)計(jì)院提交相關(guān)項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)和概算，主管部門進(jìn)行審批項(xiàng)目概算是否滿足相關(guān)規(guī)范。項(xiàng)目施工圖紙的設(shè)計(jì)和工程施工是建筑項(xiàng)目建設(shè)的最為主要的兩個(gè)方面，需要進(jìn)行工程組織和實(shí)施。工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更和變更結(jié)算是和許多單位以及設(shè)計(jì)院確定的項(xiàng)目變更簽證，其中包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位等，在工程變更的實(shí)施過程中，需要辦理相關(guān)手續(xù)。最后，工程竣工和工程決算階段，設(shè)計(jì)院提供工程竣工圖，建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)管單位等按照此圖進(jìn)行驗(yàn)收，如不符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不予移交使用。

2.2設(shè)計(jì)階段是確定項(xiàng)目建成的重要階段

設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目的確定來講是一個(gè)相當(dāng)重要的過程，和其他產(chǎn)品一樣，建設(shè)項(xiàng)目從開始立項(xiàng)到最后竣工也是由兩條主線組成，一條是投資者意圖的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，其中包括可行性研究、擴(kuò)初設(shè)計(jì)以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等，是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)構(gòu)造狀態(tài)的一個(gè)反映；二是工程項(xiàng)目造價(jià)管理，是由工程概預(yù)算和工程結(jié)算組成，是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)綜合經(jīng)濟(jì)情況的反映。這兩個(gè)方面是緊密聯(lián)系的，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，綜合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)構(gòu)造相互依存、緊密聯(lián)系、相互依賴，所以說設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程概預(yù)算的編制來講，是最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)成本來講是最為重要的方面。

2.3設(shè)計(jì)院是建設(shè)領(lǐng)域中控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)院是控制工程造價(jià)的重要階段，按照調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建設(shè)項(xiàng)目總投資額中設(shè)計(jì)費(fèi)用僅僅為工程的4%左右，然而項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響，影響程度超過70%，設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)方案需要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析和成本核算，才能夠?qū)ㄔO(shè)工程造價(jià)起到一定的控制作用。

2.4 設(shè)計(jì)院的重要性分析

對(duì)建設(shè)周期眾多環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)分析：（1）項(xiàng)目建設(shè)前期，設(shè)計(jì)院具備專業(yè)技術(shù)特長和能夠編制設(shè)計(jì)方案的功能，在進(jìn)行建設(shè)地址選擇、投資方案優(yōu)化以及設(shè)備選型方面，可以向投資方提供一個(gè)設(shè)計(jì)方案，這個(gè)方案須滿足投資方的要求，具備一定的技術(shù)可行性、功能需求以及建設(shè)造價(jià)低等特點(diǎn)，并可以在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概預(yù)算中得以體現(xiàn)。（2）項(xiàng)目建設(shè)中期，設(shè)計(jì)院按照總體設(shè)計(jì)方案，提出科學(xué)、合理、可行的建設(shè)方案、工序?qū)嵤┏绦?、施工場地劃分建議以及工種交叉配合等意見，一方面節(jié)省了投資；另一方面也縮短工期，并避免浪費(fèi)。（3）項(xiàng)目建設(shè)后期，設(shè)計(jì)院按照項(xiàng)目概預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全部過程進(jìn)行審查，從概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)構(gòu)造兩個(gè)方面對(duì)工程決算的合理性進(jìn)行確定，

3、管理體制決定了設(shè)計(jì)院的地位和現(xiàn)狀

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)院都發(fā)揮出重要的影響力，以及獨(dú)一無二的重要性。然而，在實(shí)際管理過程中，工程造價(jià)管理僅僅處于設(shè)計(jì)院的從屬地位，其工作價(jià)值和重要性沒有得到體現(xiàn)，也從未得到重視。本文對(duì)其進(jìn)行分析得知，這是由于我國的管理體制所決定的，主要是由于設(shè)計(jì)院進(jìn)行工程項(xiàng)目概算的編制，并進(jìn)行統(tǒng)一收費(fèi)，無法形成獨(dú)立取費(fèi)制度，所以無法反映出工作量的大小，而主管部門也從未制定相關(guān)考核制度，無法對(duì)工作水平進(jìn)行量化，也沒有法律法規(guī)進(jìn)行管理控制，在實(shí)際工作過程中也存在相當(dāng)頻繁的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，因此而造成項(xiàng)目概算無法順利實(shí)施，只能流于表面。除此之外，投資管理部門把設(shè)計(jì)院提出的項(xiàng)目概算當(dāng)做是審批立項(xiàng)的根據(jù)，無法將其作為對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，直接造成了投資管理和建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)“三超”現(xiàn)象，這個(gè)現(xiàn)象會(huì)越來越嚴(yán)重。

4、如何強(qiáng)化設(shè)計(jì)院在工程造價(jià)管理過程中的地位

現(xiàn)階段，建設(shè)領(lǐng)域市場競爭愈演愈烈，而市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)營模式對(duì)建設(shè)領(lǐng)域的沖擊，隨著國門打開而使得設(shè)計(jì)方案越來越經(jīng)濟(jì)化，一方面提高了設(shè)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值，另一方面也增強(qiáng)了設(shè)計(jì)院的競爭能力。因此，需要設(shè)計(jì)院進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營專項(xiàng)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理，制定明確的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)相互結(jié)合的經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相互結(jié)合，深化設(shè)計(jì)院改革，拿出積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭。隨著相關(guān)規(guī)范文件的出臺(tái)，可以得知未來的設(shè)計(jì)市場競爭會(huì)趨于規(guī)范。因此，積極深化設(shè)計(jì)單位內(nèi)部改革，需要推廣限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院才能在設(shè)計(jì)市場站穩(wěn)腳跟，具體而言，可以從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化在工程造價(jià)管理過程中的地位。

4.1提高投資準(zhǔn)確性

設(shè)計(jì)院進(jìn)行投資估算，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，尊重科學(xué)，確保設(shè)計(jì)方案客觀公正，并要注意預(yù)防設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。

4.2初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要重視方案的選擇

在設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的投資限額之內(nèi)，對(duì)設(shè)計(jì)人員的思路進(jìn)行開拓，鼓勵(lì)其多做方案，做好的方案進(jìn)行科學(xué)的比選，設(shè)計(jì)部門內(nèi)部引入競爭機(jī)制，以加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的緊迫感和危機(jī)感，對(duì)設(shè)計(jì)人員積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，并提倡設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)造性。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員，結(jié)合技術(shù)先進(jìn)，選出造價(jià)合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)設(shè)計(jì)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置進(jìn)行調(diào)整，確保投資預(yù)算和擴(kuò)初設(shè)計(jì)相互緊密結(jié)合，造價(jià)核算和施工設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，以改變項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案的內(nèi)涵，保證設(shè)計(jì)方案符合相關(guān)規(guī)范的同時(shí)，也具備科學(xué)性、技術(shù)性、可行性，以及造價(jià)控制經(jīng)濟(jì)性。

4.3 施工圖預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制

施工圖設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)所要求的原則進(jìn)行，在一定范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目以及投資限額內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4.4 設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，健全相關(guān)審批制度

在具體的施工過程中，需要改善技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的配合不緊密的現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)之初將問題進(jìn)行綜合考慮，避免出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)變更，以及所造成的工程造價(jià)提高等現(xiàn)象，而且設(shè)計(jì)變更須求得相關(guān)單位的許可，并且進(jìn)行審批之后才可進(jìn)行，健全審批制度。

4.5 完善設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

建立設(shè)計(jì)部門投資分配和考核制度，確保工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，一方面要按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)以及總概算，對(duì)投資估算、施工圖設(shè)計(jì)以及預(yù)算進(jìn)行控制，另一方面確保工程功能的基礎(chǔ)上，對(duì)各專業(yè)分配造價(jià)限額進(jìn)行計(jì)算，確保估算和概算起到一定的控制作用，盡量不要突破造價(jià)限額。

4.6內(nèi)部工作流程

對(duì)設(shè)計(jì)院內(nèi)部工作流程進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化專業(yè)之間的交叉配合，尤其在初步設(shè)計(jì)方案已經(jīng)批準(zhǔn)之后，按照建設(shè)項(xiàng)目的投資估算為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部工作流程進(jìn)行調(diào)整，完成“設(shè)計(jì)專業(yè)提出要求，造價(jià)專業(yè)進(jìn)行報(bào)估算，然后設(shè)計(jì)專業(yè)完成設(shè)計(jì)，造價(jià)部門出概算”的交叉配合模式，尤其是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)定稿之前，需要充分考慮造價(jià)工作人員的建議。

4.7加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)人員的素質(zhì)

強(qiáng)化工程造價(jià)人員的素質(zhì)水平，包括工程知識(shí)以及技術(shù)水平，定期做先關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化各個(gè)專業(yè)之間的學(xué)習(xí)和交流，以此促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提高。在工程設(shè)計(jì)階段，無法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的最為重要的原因就是工程經(jīng)濟(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)無法跟上時(shí)代的步伐，無法滿足設(shè)計(jì)要求。除此之外，設(shè)計(jì)單位工程經(jīng)濟(jì)人員，個(gè)別技術(shù)水平較高，可以負(fù)責(zé)控制工程造價(jià)，但是大多數(shù)僅僅根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程造價(jià)概預(yù)算進(jìn)行控制，無法提出更加科學(xué)合理的意見，或者是無法拿出更好的方案對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，因此設(shè)計(jì)單位應(yīng)該重視加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)問題，配備各種專業(yè)和各種層次的，以及技術(shù)水平較高的工程經(jīng)濟(jì)人員。

5、結(jié)語

總而言之，設(shè)計(jì)院是進(jìn)行控制工程造價(jià)的重要部門，需要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)院在工程造價(jià)管理過程中的地位，本文首先對(duì)設(shè)計(jì)院在工程造價(jià)管理過程中的地位進(jìn)行分析，對(duì)管理體制決定了設(shè)計(jì)院的地位和現(xiàn)狀進(jìn)行探討，又提出如何強(qiáng)化設(shè)計(jì)院在工程造價(jià)管理過程中的地位，以期對(duì)于工程造價(jià)管理水平的提高，起到一定的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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[3] 馬志龍.淺談工程造價(jià)管理控制的重要性[J]. 同煤科技. 2010(04)

第7篇：工程造價(jià)的微觀管理范文

關(guān)鍵詞:委托管理 造價(jià) 控制

一、咨詢公司造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1、管理組織機(jī)構(gòu)

咨詢公司大多實(shí)行強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目部內(nèi)部則是線性組織模式，是國內(nèi)外咨詢公司經(jīng)過長期的項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)出來的，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施矩陣式管理有許多優(yōu)越性。

1)按專業(yè)設(shè)置的常設(shè)組織機(jī)構(gòu)，便于專業(yè)人員集中管理，作為專業(yè)技術(shù)中心，有助于經(jīng)驗(yàn)的積累和專業(yè)水平的提高。

2)有利于專業(yè)人員的集中使用調(diào)配。

3)有利于對(duì)專業(yè)人員培訓(xùn)及人才的儲(chǔ)備。

對(duì)項(xiàng)目而言：

1)有利于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行直接管理，有利于項(xiàng)目的管理和控制。

2)有利于項(xiàng)目部成員的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，從而提高工作效率。

3)有利于與顧客聯(lián)系，及時(shí)滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

但矩陣式管理也有其難點(diǎn)主要表現(xiàn)為公司管理與項(xiàng)目部管理的關(guān)系問題：

兩級(jí)管理可能存在扯皮現(xiàn)象，出現(xiàn)管理真空。項(xiàng)目部是臨時(shí)組織，由項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行管理，下設(shè)安全管理部、工程管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和綜合事務(wù)部。因是強(qiáng)矩陣式管理，強(qiáng)化了項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部是工程指揮中心和成本控制中心。公司職能部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和技術(shù)咨詢。

2、工程造價(jià)管理

工程造價(jià)控制的責(zé)任主體仍為業(yè)主方，咨詢公司從公平公正的角度出發(fā)，作為專家向業(yè)主方提供專業(yè)技術(shù)支持。但由于業(yè)主決策層過多重視進(jìn)度控制，忽視造價(jià)控制，項(xiàng)目公司為趕工期會(huì)造成部分程序操作不規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施控制過程不完整。咨詢公司專業(yè)人員有些無可奈何、力不從心。

3、招投標(biāo)管理

從招標(biāo)管理方面看，一是招標(biāo)準(zhǔn)備工作不足，致使招標(biāo)時(shí)應(yīng)提供資料不齊全，造成結(jié)算爭議多。二是投標(biāo)報(bào)價(jià)的不規(guī)范。施工單位的報(bào)價(jià)方式不是依據(jù)本企業(yè)的成本報(bào)價(jià)，而為了承攬施工任務(wù)，接受業(yè)主的不合理要求，使得原本不景氣的建筑業(yè)雪上加霜。三是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不合理。業(yè)主將更多的風(fēng)險(xiǎn)以合同方式轉(zhuǎn)至施工單位，使施工承包商面臨著巨大的成本壓力。

4、合同管理

合同管理是貫穿工程管理全過程中的，是全員全過程的合同管理，在項(xiàng)目管理中占據(jù)重要的地位，合同交底能促使全體管理者對(duì)合同能有一個(gè)充分的了解，真正落實(shí)合同的全員管理，防止投資的不合理支出，確保造價(jià)的可控在控。通過對(duì)合同的交底，使合同成為工程管理的一個(gè)有效手段，這對(duì)減少各種爭議的發(fā)生起到了很好的作用，以達(dá)到共同管好工程項(xiàng)目及節(jié)約投資的目的。

5、業(yè)主與咨詢公司的關(guān)系

業(yè)主與咨詢公司是委托與被委托的關(guān)系，雙方是平等的法律關(guān)系主體，咨詢公司提供的服務(wù)為專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而業(yè)主方是投資控制的責(zé)任主體，雙方應(yīng)清楚各自的責(zé)任和義務(wù)，劃分清晰的管理界面。咨詢公司應(yīng)發(fā)揮自己的專業(yè)特長，業(yè)主對(duì)于相關(guān)的決策，充分聽取專家的意見和建議，共同將項(xiàng)目圓滿完成。

6、專業(yè)咨詢管理人員

咨詢公司不乏有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的專家，這些人員涉及專業(yè)面廣，經(jīng)驗(yàn)豐富?？梢猿蔀樵靸r(jià)控制的主力軍，同時(shí)，可以為業(yè)主提供良好的咨詢服務(wù)。但造價(jià)專業(yè)咨詢管理人員素質(zhì)不一，造價(jià)咨詢專業(yè)人員往往面臨工作量大、薪金低、沒有職業(yè)前景等問題。

二、如何發(fā)揮咨詢公司在工程造價(jià)控制中的作用

1、對(duì)于業(yè)主方來講，聘用咨詢公司對(duì)工程進(jìn)行全過程全面的工程管理，自身主要加強(qiáng)決策能力和監(jiān)督職能。

1）充分授權(quán)，正確決策

對(duì)咨詢公司應(yīng)充分信任并做相應(yīng)授權(quán)。對(duì)于有國家及行業(yè)規(guī)定或有合同規(guī)定的，充分放手讓咨詢公司去管理和執(zhí)行；對(duì)于沒有國家及行業(yè)規(guī)定或合同沒有規(guī)定的，請(qǐng)咨詢公司拿出專業(yè)的意見，業(yè)主在充分考慮各方利益及咨詢公司意見的情況下，及時(shí)做出決策，不推拖。

2）充分注視項(xiàng)目前期工作對(duì)工程造價(jià)的影響，請(qǐng)咨詢公司及早介入，使其對(duì)項(xiàng)目有充分的建議權(quán)，發(fā)揮專家的作用。由于前期工程處于立項(xiàng)階段，咨詢公司的介入是以前期服務(wù)合同的方式簽訂的，而不是對(duì)整個(gè)工程的管理而簽訂的合同。建議業(yè)主應(yīng)盡量委托同一咨詢公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，這樣可以使項(xiàng)目更好的銜接。

3）加強(qiáng)計(jì)劃管理，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度要求，合理制訂招投標(biāo)計(jì)劃、投資計(jì)劃，實(shí)施過程中及時(shí)反饋修正，使每項(xiàng)工作得到有效的控制。

4）聘用社會(huì)審計(jì)部門，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)

為減少咨詢公司的失誤或避免咨詢公司不作為，業(yè)主可以聘請(qǐng)社會(huì)審計(jì)部門對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)可以進(jìn)行工程結(jié)算完成后一次性審計(jì)，也可以對(duì)工程進(jìn)行階段審計(jì)。審計(jì)的結(jié)果可以作為對(duì)咨詢公司的考核，其相應(yīng)條款可在委托管理合同中明確。

2、對(duì)于咨詢公司來講，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問題：

1）從組織的管理職能上明確各崗位職責(zé)以使各階段的造價(jià)控制有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能。同時(shí)也應(yīng)指導(dǎo)施工方對(duì)施工方案進(jìn)行多方案比較，使其在技術(shù)達(dá)到要求的情況下降低其成本。

2）全面掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析并歸檔各種造價(jià)資料等。開發(fā)出適合電力行業(yè)的資料積累分析系統(tǒng)，咨詢公司將擁有自己多年積累的、完整的造價(jià)資料。一旦需要，隨時(shí)可以從計(jì)算機(jī)中調(diào)出，再根據(jù)具體情況調(diào)整，即可用于新的工程。

第8篇：工程造價(jià)的微觀管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位 建筑工程造價(jià) 管理與控制

建筑工程的造價(jià)管理與控制是工程項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，它從工程建設(shè)的全過程中體現(xiàn)出來，與工程建筑的每一個(gè)階段都緊密聯(lián)系著。加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)建筑工程的造價(jià)管理與控制，可以幫助企業(yè)控制投資成本，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。下面本文就從建設(shè)單位的角度出發(fā)，分析了建設(shè)單位的工程造價(jià)管理與控制。

一、投資決策階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

（一）做好項(xiàng)目決策準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目決策是工程造價(jià)工作的基礎(chǔ)，只有項(xiàng)目決策工作做好了，才能夠?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)管控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于建設(shè)單位而言，這一階段要積極的做好數(shù)據(jù)搜集工作，包括對(duì)設(shè)備詳細(xì)資料的搜集、對(duì)施工效益的提前分析預(yù)估等。

（二）做好市場調(diào)研工作

提前做好市場調(diào)研工作可以提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。市場調(diào)研工作主要包括對(duì)當(dāng)前競爭市場的分析、對(duì)競爭企業(yè)的分析、對(duì)自身所占的市場份額的分析等。

（三）做好方案優(yōu)化

制定好建設(shè)方案之后，要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，對(duì)形成的方案進(jìn)行深度的潤色，進(jìn)一步加強(qiáng)其科學(xué)完整性。如把投資估算詳細(xì)的制作成表格，使投資預(yù)算更清晰全面。還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，提前制定應(yīng)對(duì)方案，盡可能的減少其對(duì)工程造價(jià)的不良影響。

（四）科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目工程投Y估算

科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目工程的投資估算可以提高建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)管控的效率。通過工程估算，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中預(yù)留價(jià)格的上下浮動(dòng)系數(shù)進(jìn)行深入的考量，可以幫助建設(shè)單位將投資總額控制在整體建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算中。

二、工程設(shè)計(jì)階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

（一）再次優(yōu)化方案，滿足建設(shè)工程投資收益要求

設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵階段，后期工程項(xiàng)目的具體展開也主要依據(jù)施工圖紙來進(jìn)行，因此這一階段也直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的效益。建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行必要的工程造價(jià)管理與控制可以很好的提高造價(jià)管控的效率。

施工方案只有在不斷的修改與潤色中才能夠不斷的加強(qiáng)其科學(xué)性，使工程后期的造價(jià)管控更加合理。在設(shè)計(jì)階段要充分的考量工程投資方的利益，并將其通過設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)出來。

（二）對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是指在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)投資和造價(jià)因素動(dòng)進(jìn)行充分的考慮，實(shí)現(xiàn)投資與造價(jià)的相統(tǒng)一。它是一種行之有效的工程造價(jià)管控方法。對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施限額設(shè)計(jì)時(shí)，建設(shè)單位首先要對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，讓他們能夠做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而能夠設(shè)計(jì)出質(zhì)量更高的設(shè)計(jì)方案。

（三）審核預(yù)算，提出修改意見

設(shè)計(jì)方案完成后，要交由專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)定和審核，對(duì)其中不足的地方指出，提出合理的修改意見加以修改，如建筑工程項(xiàng)目的選址、工程建造規(guī)模的大小以及建筑的用途等，確保最終完成的設(shè)計(jì)方案是最經(jīng)濟(jì)有效、科學(xué)合理的。

三、招投標(biāo)階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

招投標(biāo)階段是項(xiàng)目是施工過程中的關(guān)鍵，一個(gè)好的招投標(biāo)方案能夠?qū)こ淘靸r(jià)管控以及工程的質(zhì)量管控起到積極的引導(dǎo)作用。這一階段的工程造價(jià)與控制主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先要對(duì)投標(biāo)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析。因?yàn)橥稑?biāo)圖紙基本上就決定了建筑項(xiàng)目的外形、建筑材料的類型，而這些因素又直接關(guān)系著工程造價(jià)管控。其次是要使用恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式。發(fā)包方式也是控制工程造價(jià)的主要手段。通過使用合適的發(fā)包方式，讓建筑企業(yè)能夠在招標(biāo)競爭中實(shí)現(xiàn)以最低的價(jià)格得到最大的利潤。

四、施工階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

（一）加強(qiáng)監(jiān)理工作力度

監(jiān)理工作同樣也貫穿于建筑工程施工項(xiàng)目的始終，尤其是在施工階段，有必要加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度。具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)于建設(shè)單位而言，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的管控，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙來進(jìn)行施工，當(dāng)施工方的要求產(chǎn)生變化時(shí)要及時(shí)的對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，確保施工過程的順利進(jìn)行。二是監(jiān)理單位要及時(shí)的對(duì)工程進(jìn)行檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患并提醒施工人員及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，避免監(jiān)管不到位而給施工單位的工程造價(jià)管理與控制工作造成不必要的麻煩。

（二）把控好材料關(guān)

建筑材料質(zhì)量的高低直接影響著建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低。在建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定中，對(duì)一些比較大型的建筑施工材料進(jìn)行了明確嚴(yán)格的規(guī)定，而對(duì)于一些特殊的材料，以及一些較小宗的材料則沒有對(duì)其價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格的界定。這就需要建設(shè)單位自己來對(duì)這一部分材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在確保建筑物的質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比高、性能強(qiáng)的建筑材料，來實(shí)施合理的造價(jià)控制，減少不必要的損失。

五、竣工階段的建筑工程的造價(jià)管理與控制

（一）嚴(yán)格審核工程質(zhì)量

竣工階段是建筑工程造價(jià)管理與控制的收尾階段，這一階段的工程造價(jià)管控工作主要包括對(duì)合同建筑要求與實(shí)際完工的工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)等。通過對(duì)工程質(zhì)量的審核，確保整個(gè)項(xiàng)目與最初的設(shè)計(jì)圖紙相一致。

（二）準(zhǔn)確套用定額

工程項(xiàng)目完工以后，就可以對(duì)工程的套用定額進(jìn)行結(jié)算了。通過結(jié)算出此次工程項(xiàng)目的總造價(jià)，對(duì)建設(shè)單位的投資收支情況就可以有明確的了解了。對(duì)于結(jié)算后超支的部分，可以分析成因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的建造工作中加以改進(jìn)。

第9篇：工程造價(jià)的微觀管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;工程項(xiàng)目造價(jià);全過程控制;管理

1我國工程造價(jià)管理的狀況

由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)工作從無到有慢慢摸索，同時(shí)不斷借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。但就工程造價(jià)管理而言，我國大多數(shù)建設(shè)單位還存在著嚴(yán)重不足，并且存在于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)階段。工程設(shè)計(jì)可謂是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的開始，它關(guān)乎著整個(gè)工程造價(jià)的評(píng)估和預(yù)算，而由于建設(shè)單位對(duì)此不夠重視，使得前期設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的造價(jià)工作往往不能運(yùn)用到后期的施工管理中，給工程帶來很多重復(fù)性工作，一方面增加了工程工作量，另一方面也帶來了很多不必要開支，進(jìn)而影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工當(dāng)中，由于建設(shè)單位管理和執(zhí)行不到位，就會(huì)導(dǎo)致沒能按照預(yù)算進(jìn)行造價(jià)管理或者篡改計(jì)劃，造成施工人員毫無依據(jù)地進(jìn)行施工，不但不能加快工程進(jìn)度和節(jié)省開支，反而會(huì)拖累整個(gè)工程項(xiàng)目。綜上所述，我國目前絕大多數(shù)建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理認(rèn)識(shí)不足或者缺乏必要的技術(shù)人員，使得管理工作不到位，對(duì)工程項(xiàng)目有一定的負(fù)面影響。

2工程建設(shè)管理的特點(diǎn)和特殊性

工程項(xiàng)目多為投資金額較大，并且細(xì)分為多個(gè)工程類型，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是施工環(huán)境和對(duì)象對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理有著不可忽視的影響，由于外在條件的限制，工程造價(jià)的實(shí)際工程金額只能在工程決算后才能得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，根據(jù)項(xiàng)目的大小和類型特點(diǎn)，不要安排多個(gè)施工段進(jìn)行銜接和組合，而且涉及多個(gè)部門間協(xié)同合作、相互監(jiān)督，這給工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作帶來了巨大的工作量。因此，作為工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，一定要做好整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理工作，并且嚴(yán)格執(zhí)行制定的管理規(guī)章制度，這樣才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量和自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3建設(shè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理

3.1建設(shè)單位在工程項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)的管理

決策往往對(duì)工程造價(jià)起著決定性的作用，因此需要做好以下前期工作：掌握市場信息，要深入了解工程項(xiàng)目建設(shè)的目的所在，不能放過任何有效信息，加強(qiáng)周邊環(huán)境以及施工隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)，能夠做到準(zhǔn)確判斷。具備管理方法和經(jīng)驗(yàn)，這需要建設(shè)單位有著極高的學(xué)習(xí)能力，能夠從自身或者其他方工程領(lǐng)悟總結(jié)相關(guān)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，并將此運(yùn)用到建設(shè)工程中去，這樣才能使得工程建設(shè)高效而又經(jīng)濟(jì)。

3.2建設(shè)單位在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的管理

工程設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)起著決定性作用，建設(shè)單位從這個(gè)階段開始就要有造價(jià)管理的概念，從而貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中去，只有這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)管理的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位要跟設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深度溝通，協(xié)同把關(guān)工程設(shè)計(jì)，并且積極參與到設(shè)計(jì)工作當(dāng)中去，根據(jù)自己的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和方法，提出意見和建議，為以后的工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3.3建設(shè)單位在工程招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的管理

招投標(biāo)作為工程建設(shè)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定了工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算。因此，建設(shè)單位對(duì)工程要有足夠的認(rèn)識(shí)，通過前期針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信息調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)方面，最終確定工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策。這其中必然離不開造成造價(jià)的管理工作，只有嚴(yán)格按照指定的規(guī)章制度，才能保證各個(gè)建設(shè)單位具備參與此項(xiàng)工程的能力。

3.4建設(shè)單位在工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的管理

造價(jià)管理的目的是為了保證工程的質(zhì)量和造價(jià)。貫穿整個(gè)工程建設(shè)，特別是在施工階段，是執(zhí)行造價(jià)管理的核心階段。施工期間的造價(jià)管理需要管理人員具備相關(guān)業(yè)務(wù)技巧，經(jīng)常跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，與專業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)各工段建設(shè)進(jìn)度，依照前期指定的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行施工管理，同時(shí)嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員執(zhí)行管理規(guī)章制度，在施工前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不能單純地依靠監(jiān)理單位控制管理工作，只有自身完全投入到成本的控制中去，才能保證工程的質(zhì)量和自身的經(jīng)濟(jì)效益。

4建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)全過程控制與管理的意義

建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目全過程控制與管理能夠有效地控制工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，在工期和安全保證方面具有重要意義。建設(shè)單位的管理制度與工程進(jìn)度和質(zhì)量息息相關(guān)，造價(jià)管理不僅關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，也與工程項(xiàng)目的成本密不可分，因此，建設(shè)單位的造價(jià)管理實(shí)際上就是整個(gè)項(xiàng)目的成本控制過程，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期等方面的前提下，控制住工程項(xiàng)目成本，對(duì)于項(xiàng)目本身和建設(shè)單位來講，可謂是一舉兩得，產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益可以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)有序快速地發(fā)展。對(duì)于建設(shè)單位而言，我國目前建設(shè)行業(yè)的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定跟不上建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的步伐，造成監(jiān)督監(jiān)管時(shí)效性不強(qiáng)。因此，建設(shè)單位自身的工程造價(jià)管理可以有效地提高自身的建設(shè)實(shí)力，壯大自身規(guī)模，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展，形成良性競爭，而不是出現(xiàn)一味地縮短工期、偷工減料等一系列影響行業(yè)向前發(fā)展的行為。因此，工程造價(jià)全過程控制與管理可以有效提高建設(shè)單位自身競爭力，保證行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與之相匹配，對(duì)于建設(shè)單位自身和整個(gè)行業(yè)來講，都具有積極意義。

5結(jié)語

總之，建設(shè)單位的工程造價(jià)管理對(duì)于自身和工程項(xiàng)目都具有重要意義，并且應(yīng)該始終貫穿于工程的全過程。只有具備這種管理水平的建設(shè)單位才能保證工程的質(zhì)量和成本控制，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，其積極作用不僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程成本上，更是對(duì)于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展，提高行業(yè)競爭力，都具有實(shí)際意義。建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的全過程控制與管理的積極作用是建設(shè)單位在進(jìn)行行業(yè)競爭以及工程項(xiàng)目要求不斷提升中激發(fā)出來的，只有這種積極向上的行業(yè)發(fā)展趨勢，才能使得建設(shè)單位在面對(duì)更快的行業(yè)發(fā)展時(shí)，立于不敗之地。工程成本、質(zhì)量、工期、安全等重要環(huán)節(jié)的實(shí)施都離不開建設(shè)單位對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)的全過程控制與管理，其積極作用體現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段，是不可或缺的。

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