兩區融合發展匯報精選(九篇)

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第1篇：兩區融合發展匯報范文

一、指導思想

圍繞我市“十二五”期間民防建設發展的目標任務，廣泛、深入、扎實地開展法制宣傳教育。堅持法制教育與法制實踐、道德教育、法治文化建設相結合，推動民防融合發展、快速發展、和諧發展。不斷提高行政執法效能，創新行政執法方式，加大行政執法力度，增強行政執法透明度。堅持以人為本、執法為民、人民防空法制建設服務于社會、服務于經濟建設大局，切實提高全社會的國防觀念和民防意識，為構建社會主義和諧社會營造良好的人民防空工作法治環境。

二、主要目標

在鞏固2011年已取得的成果基礎上，繼續推進2013年的民防法律法規宣傳教育和法治實踐。一是要進一步增強各級領導特別是各級主要領導關心重視民防工作，營造廣大干部群眾積極參與民防、支持民防建設的法制環境。二是要進一步增強民防行政部門依法行政觀念，提升領導干部及公務人員依法行政的能力和水平，提高民防系統全體人員的法律意識和法律素質，增強社會主義法治理念。三是進一步增強全民的國防觀念和民防意識，繼續以“進機關、進企業、進學校、進社區、進網絡”為抓手，采取不同形式向不同受眾大力宣傳人民防空有關法律法規知識，提升全社會的法律意識，為維護民防事業發展營造良好的法治環境。

三、工作措施

一是加強組織領導，完善工作機制。（一）領導重視。明確主要領導為普法教育工作的第一責任人，主要領導親自抓、親自學，分管領導具體抓，把民防法制宣傳教育納入每年度工作計劃和每年度工作考核之中，形成“半年一匯報、全年一考核”的工作機制。（二）機構運轉規范。要不斷健全和規范法制宣傳教育機制，成立宣傳教育領導小組，促進法制宣傳教育工作的具體實施。（三）目標責任要明確。嚴格按照市委宣傳部、市司法局法制宣傳教育年度工作計劃的要求，結合民防實際，制定法制宣傳教育工作規劃的具體實施意見，把依法行政工作納入總體工作目標，并把責任目標分解到各職能科室，明確職責，實行目標管理，做到有部署、有檢查、有驗收。

二是組織培訓，加強行政執法隊伍建設。一方面堅持學法制度。以新的一年為新的契機，深入開展學法、知法、用法、守法活動，落實省市法制考核內容要求，每季度局黨委中心組根據市普法辦要求組織全局人員學習相關法律法規，每年不少于四次；領導干部每個月進行一次集中學習，內容包括《行政許可法》、《行政處罰法》、《廉政準則》以及人防各項法律法規等；機關工作人員組織法制講座不少于一次。另一方面加強教育培訓。繼續堅持執法人員培訓制度，不斷更新行政執法人員的法律法規知識，提高依法行政能力和水平，行政執法人員每年參加法律知識更新培訓不少于2次40學時。每年組織行政執法人員參加市政府法制辦舉辦的法制培訓，新進人員必須通過執法培訓和考核，才能頒發執法證、取得執法資格。

三是多措并舉，宣傳民防法律法規。我局要進一步加大人防法律法規的宣傳教育力度，全面提高全民民防法律法規意識，一是利用各種宣傳媒體、宣傳陣地和已開設的民防網站，開展宣傳報道，擴大覆蓋面，及時更新民防工作動態，在《中國人民防空》、《民防》、《民防信息》、《民防》以及各條線雜志上刊稿量要繼續保持全市前列。二是結合民防知識教育展開，在全市大、中、小學生中積極開展民防基本知識的同時，大力宣傳民防法律法規。三是加大《人防法》、《省實施人防法》等法律法規在政府部門中的宣傳深度和廣度，使各級各有關部門進一步提高思想認識，充分明確人民防空的立法目的，認清形勢，增強憂患意識和戰備知識，提升做好民防工作的使命感和緊迫感。四是征訂《中國人民防空》雜志發放至市四套班子領導、相關部門及七鎮兩區的主要領導和各中小學的三防教師，讓各級領導和學校教師及時掌握人防最新法律常識和最新工作趨勢，2013年度計劃征訂1200本。五是積極開展專題宣傳活動，通過民防圖片展板向市民展示民防事業走過的輝煌歷程并潛移默化地宣傳民防法律法規知識。六是結合“5.13”解放日鳴放防空警報，并舉行疏散演練及普法教育活動，今年計劃在市行政中心組織一次以機關工作人員為主的疏散演練，讓機關領導和工作人員參與其中，擴大機關工作人員在宣傳民防知識過程中的號召力和影響力。七是在全市中小學生中開展“民防在我心中”為主題的征文活動，提升民防法律法規知識在學生中間的知曉率。八是開展民防廣場主題文藝晚會，以宣傳人防法律法規為主題編排群眾喜聞樂見的文藝節目，通過在市中心和各鄉鎮的巡回演出形象生動地普及人防法律常識。九是以“民防工作進社區”為契機，通過“十個一”為載體，利用社區圖書室、宣傳櫥窗、電子液晶顯示亭、教育光碟等現有資源，繼續加大民防法律法規在社區居民中的宣傳力度。十是結合民防科普館的建設，不斷開辟新的宣傳陣地，進一步形象生動地宣傳防空防災知識和民防法律法規，讓市民邊看邊學邊體會，不斷提高自救互救技能。

第2篇：兩區融合發展匯報范文

2009年10月18日，總書記視察東營市現代漁業示范區時，聽取了山東海宏實業集團集團董事長寧超峰的詳細匯報，并鼓勵集團不斷開拓進取，發展生態養殖，再創輝煌佳績，奮勇爭先，率先垂范，努力爭當黃河三角洲高效生態經濟區和山東半島藍色經濟區“兩區”開發建設的排頭兵和先鋒隊。

印象篇——

樸實無華，方為人物

伴著一路上在鹽堿地頑強生長的紅色堿蓬，我們驅車行駛在東營墾利古老而年輕的土地上，廣闊的視野里，一方方水面倒映著純凈的藍天，還有那不時掠過的白色水鳥悠閑的身影，呈現出一派秀麗風光，今天的采訪對象——山東海宏實業集團，就誕生在這片獨特又美麗的黃河三角洲。走進山東海宏實業集團的大門，任誰都會被眼前的景象深深震撼，企業精神“艱苦創業，開拓創新，超越自我，勇攀高峰”十六個大字率先映入眼簾，形態各異的巨大靈璧石點綴在筆直寬闊的道路兩側，一望無際的視野里，養參池密密匝匝，人工造礁蔚為壯觀，車輛人員往來穿梭、繁忙有序…… 這里的宏大規模在令人驚嘆的同時，也使我們迫切想要去進一步了解這家企業和企業帶頭人。

山東海宏實業集團成立于2005年8月，位于東營市現代漁業示范區，是東營市實施“黃藍”兩大國家戰略的一個主體產業區，也是墾利縣規劃建設、重點推進的“五區”之一。集團下轄東營海躍水產養殖有限公司、東營海宏水產養殖有限公司和墾利海宏旅游有限公司，并組建了墾利縣海宏水產養殖專業合作社。歷經八年的經營和發展，山東海宏實業集團已經成為集原鹽生產、溴素化工、海參育苗與養殖、海珍品養殖、水產品加工、生態旅游及海洋資源利用研發于一體的跨行業、綜合性大型企業集團。見識了海宏集團的大氣磅礴后，當真正見到董事長寧超峰時，記者的心里多少有一些意外，赫赫有名的山東海宏實業集團掌門人，看起來竟不過50歲左右的樣子，衣著樸素，話語隨和，在他身上我們看不出一絲狂妄與驕矜，怎么看似乎都不像是個擁有上億元資產的大老板，倒像是一位我們身邊普通而親切的長輩，這讓記者不禁好奇，寧超峰和他的海宏集團是怎樣以昂揚的姿態書寫著墾利的創業傳奇。

創業篇——

高瞻遠矚，搶抓機遇

勾畫產業藍圖

正如寧超峰所言：“任何成功都不是偶然的，都具有必然性”。前瞻性的眼光與超乎常人的氣魄，千載難逢的機遇和得天獨厚的政策、資源優勢，正是海宏實業集團能夠取得現有成就的必要條件。

2005年8月，時任東營市墾利縣鹽務局局長的寧超峰，帶領僅有十余人的團隊，獨資創辦了擁有鹽田4萬畝、年產原鹽16萬噸的東營海宏鹽化有限公司（即山東海宏實業集團前身），這在當時的墾利還是第一家。在鹽化公司走上正軌，為企業后續擴張積累了第一桶金的同時，寧超峰一直在不斷尋找著更具發展前景和拓展公司經營領域的項目。一次偶然的機會，身兼墾利縣鹽業協會會長和養殖業協會會長的寧超峰在省鹽務局局長帶領下，參觀膠東鹽業公司的發展狀況，讓他第一次驚訝的看到“原來鹽池也可以搞養殖”，再進一步了解對比，他發現——當時膠東土地承包費已經達到了每畝2000元，而墾利每畝土地的承包費才僅為20元。面對當時膠東鹽業生產與漁業養殖相結合的先進模式和兩地意識的巨大落差，寧超峰內心充滿了前所未有的震撼和興奮。憑借多年商業經營的經驗和敏銳眼光，寧超峰當時就迅速并肯定的做出了判斷——“回墾利抓緊整地，以后絕對會升值！”

回到墾利后，寧超峰立即采取行動，想方設法籌集資金，“有多少地就買多少地”，在幾乎用光了手里所有資金后，通過土地流轉等多種方式終于陸續拿到了大約七至八萬畝的土地。這時，其他人也看到了土地的升值潛力，紛紛加入“圈地”大潮，致使墾利的土地價格從每畝十位數的承包價直線上漲到近千位數。一方面土地成本過高，加之資金方面的制約，寧超峰放慢了“圈地”的腳步，他開始犯了愁，“這么多地我用來做什么？”如何利用手中的土地實現最大價值曾一度成為困擾他的大難題。

寧超峰想到，“咱要水面有水面，要土地有土地，還有別人沒有的地熱和地下鹵水資源，要做就必須做高產值養殖”。他結合膠東的鹽養模式，運用自己手中的四大王牌資源，在針對國內和山東海水養殖市場做了綜合分析后，寧超峰最終將目光放到了海參養殖項目上。作為經營者，寧超峰對市場的準確判斷能力和過人的膽識氣魄不得不讓人佩服，他告訴記者，過去墾利這里不要說養海參，“就是海參究竟長什么樣，都沒幾個人知道”，但是寧超峰卻敢于“吃螃蟹”，并將市場定位在“我要讓打工的人都買得起海參，讓老百姓都能吃得上海參！”首先，寧超峰認為由于近年來海參的營養價值得到普遍認可和推崇，海參價格年年飆升，銷量卻是有增無減，市場缺口龐大，市場前景十分廣闊，“海參不僅營養價值高，利潤也很高”。其次，恰逢墾利縣政府非常支持海參養殖項目，給予海參養殖戶每畝海參池財政補貼4000元的優惠政策，可以說扶持力度相當大。于是，寧超峰決定跨出原本單一的鹽業生產格局，以海參養殖為抓手，走向鹽養綜合化的道路。

當然，任何一家企業的成長僅僅依靠決策者的膽量是遠遠不夠的，智者貴在乘時，時不可失?！包S藍兩大國家戰略在東營交匯融合，發展機遇千載難逢。對于企業而言，誰能抓住這一機遇、用好這一機遇，誰就能在今后的發展中占到先機，贏得主動?！睂幊暹@樣告訴記者。在墾利縣政府財政投入近1個億的資金，提供了修渠、供電、供水、泵站等基礎設施建設的有力保障下，2010年2月8日，海宏集團占地2.7萬畝，總投資3.4億元的高效生態海參標準化養殖基地建設項目在東營市現代漁業示范區正式開工建設。目前，養殖基地實現年產優質鮮活海參2000噸，產值3.2億元，成為全省乃至全國最大的單片海參養殖區。

為進一步延伸海參養殖業的產業鏈條，開發和提升海參潛在價值，海宏集團果斷投資1.68億元，在養殖基地內建設了5萬立方米的水體海參育苗基地和年產1200噸的海產品精深加工廠，為自身及現代漁業示范區發展提供全程服務。寧超峰充分利用墾利獨特的地熱資源優勢，在全國海參育苗行業內率先采用地熱恒溫智能控制系統，僅此一項，與國內同行業相比成本節省多達5000萬元，大大降低了集團整體的運營成本和風險。同時配合航吊等先進育苗設施，實現了育苗過程的自動化控制，成為目前全省自動化水平最高、規模最大的水產品育苗場。高效生態海參工廠化育苗項目的建成，既能夠有效滿足現代漁業示范區內海參養殖基地對優質海參苗的需求，又能為養殖戶提供優質、充足的苗種，從根本上解決苗種對海參養殖的制約。海產品精深加工廠則既為海參養殖基地提供深加工服務，又從養殖戶手中回收半成品、成品海參，為之加工儲藏，為養殖戶提供了采購、加工、銷售一條龍服務，有效地解決了以往每到海參收購季養殖戶競相壓價的惡性競爭問題，規范了當地海參市場秩序，增加了養殖戶經濟收入，對當地的經濟建設產生了巨大的拉動作用。

從發現商機、大膽決策，到利用優勢、緊抓機遇，最終建設高效生態海參育、養、精深加工項目，如果說這些都是海宏集團努力勾畫出的偉大海洋產業藍圖的基本構架，那么寧超峰在企業管理、社會責任上付出的心血則是這幅藍圖斑斕的色彩，而他那獨特的人格魅力就是這幅藍圖質樸的靈魂。

企業管理篇——

大膽的用人風格

與獨到的彈簧理論

任何企業目標的實現都是通過人的一系列行為來實現的，寧超峰認為，人才培養是一個企業前進的保障。他說，“人才是企業發展的根本，沒有人什么事都干不成。”因此，吸納優秀人才成為寧超峰和集團工作的重點。他一再告誡企業領導和廠長，“用人上一定要放開手腳，大膽靈活地用人！”

只要是寧超峰看準了的人才，不惜重金甚至不計較眼前代價，千方百計都要聘來。海參育苗基地建成后，寧超峰到處挖掘育養人才，希望基地能夠盡快投入生產。然而墾利并沒有大規模培育海參苗的成功先例，面對海宏集團5萬立方米的育苗水體，“到底能否成功育苗”成為寧超峰請來的6位育苗專家顧慮的一大問題，這6位專家心里打起了退堂鼓，寧超峰卻表示“你們盡管提條件”，礙于寧超峰誠摯的態度不好直接推辭，他們故意開出一了個相當苛刻的要求，“我們不管電費、工人工資等，只提供技術指導，育成苗后要集團毛利潤的30%”，看似刁難的背后無非是希望寧超峰知難而退，令他們大吃一驚并為之感動地是，寧超峰還沒有聽完第一句話，就拍著桌子說了一個字——“行！”寧超峰告訴記者，“不管付出什么代價，我也必須要留下他們，沒有他們這些專業人才，我的育苗基地就轉不起來?！痹谟缁貎H僅一年的時間，這6位專家每人就賺了過百萬，自此，這幾位專家腳踏實地留在了海宏集團，盡心盡力地發揮著自己的技術所長，為海宏集團創造了巨大利潤，用他們自己的話說“跟著這樣的老板干活都有勁！”

寧超峰不僅對請來的專家保證“一定要讓他們賺到錢”，對招聘來的集團員工，包括一部分本科生和碩士生，也并沒有像其他民營企業一樣制定固定的薪資標準。他說，“人的力量是無窮的”，他鼓勵員工主動提出“我能為公司做什么，我要得到什么樣的待遇”，這逐漸成為集團用人的一個原則。正是寧超峰大膽地用人風格，為海宏實業集團聚攏了一大批懂技術、善管理的人才，集團現有廠長8人，車間主任、工區主任近百人，共有員工近千人，其中大專以上學歷包括碩士學歷170人，水產養殖專業技術人員70人，高級工程師15人，成為海宏集團長遠發展強有力的保障。

經過八年的奮斗，如今海宏實業集團的發展已經是蒸蒸日上，但起步時缺乏對行業的深入了解，又缺少流動資金，寧超峰的企業曾一度陷入困境?！疤貏e是項目初期，從規劃到建設，從海參苗到加工廠，甚至連一個小小的閥門我都必須顧及到，那壓力真是大，有時都恨不得跑回家抱著自己的老娘哭一場”，寧超峰談到這里時眼眶都紅了，但他卻從未在員工面前說過一個“難”字，他說當企業遇到困難時對員工更要“氣可鼓，不可泄”。海宏集團經歷的常人難以想象的坎坷波折，寧超峰面對記者并不愿過多地講述細節，他將如何突破困境歸功于在壓力下懂得堅持，提出了自己獨特的企業經營“彈簧理論”，他說無論是個人還是企業都要像彈簧一樣，“既要有剛性，也要有柔韌性，做到剛柔并濟”，只有堅持到底，在壓力下收縮積蓄能量，“不管壓力多大，一個人承擔”，才能在時機到來時爆發。這也是寧超峰能夠帶領海宏實業集團一步步走向成功的秘訣之一。

社會責任篇——

“希望周圍的百姓富裕起來”

的企業理念

身為一個企業家，寧超峰認為在經營管理好企業的同時，更要把社會責任放在首位。在采訪中，他動情地說：“我是土生土長的墾利人，對當地百姓的艱辛有很深的體會，今天我能夠走到這一步，自認為還是不錯的。但是，現在還有很多生活困難的人，這是一個非?，F實也非常難以解決的事實。所以，我覺得做為一個真正的企業家來說，自己富了，還有責任、有義務帶動老百姓致富，為他們創造條件，搭建平臺，幫助更多的人早日擺脫貧窮走上富裕之路，這樣，企業家才是真正為社會做了貢獻?！?/p>

“我富裕了，更希望我周圍的百姓也富裕起來”這是寧超峰創辦企業以來一直堅持的理念。在這一理念的帶動下，海宏集團一方面通過建設高效生態海參育養精深加工項目為附近百姓提供了近2000個工作崗位，不僅在一定程度上緩解了農村剩余勞動力壓力，而且帶動了墾利一批相關的企業、行業發展。另一方面于2011年成立了海宏新型農民培訓基地，主要以海參育苗、養殖培訓為主，以公司3.2萬畝生態高效海參養殖基地為中心，走“育、養、加”，“產、學、研”為一體的綜合發展路子，借助農民培訓學校的平臺，積極組織企業員工和周邊農民進行政策、學歷、科技、技能等多方面培訓，提高當地農民群眾的養殖能力和水平。近年來，海宏新型農民培訓基地積極發揮示范、培訓、引導作用，與科研單位進行產學研合作，不斷拓寬培訓途徑、方法和思路，先后培訓周邊群眾1200人次，帶動周邊150余戶群眾從事海參、蝦蟹等水產品養殖，取得了良好的經濟效益和社會效益。海宏新型農民培訓基地為提升農民素質、提高農民養殖技能、促進農民增收致富，為推動當地經濟快速發展做出了突出貢獻，也進一步樹立了海宏集團胸懷天下的企業形象，而這很大程度上依賴集團帶頭人——寧超峰獨特的人格魅力。

人格魅力篇——

“愿別人好，自己才能好”

的做人準則

“企業不是一朝一夕就能做大的，要想長遠發展，企業家必須要有獨特之處”，海宏實業集團的成功離不開寧超峰作為企業帶頭人的個人魅力。厚道、誠實、“把幫助別人當做幫助自己”的品格是他多年來能夠做到“逢山開路，遇水搭橋”的助力，“愿別人好，自己才能好”已經成為寧超峰的人生準則。

在采訪中，寧超峰告訴記者，去年，一個擁有700畝海參育苗場的養殖戶找上門來，希望海宏集團收購他的海參苗，寧超峰在了解了他的養殖繁育狀況后，沒有一絲猶豫就給這個養殖戶出了一個金點子。在寧超峰看來，以往的傳統海參養殖方式過于機械，不夠靈活，一個育苗箱固定放4個海參苗，空間浪費嚴重而且經濟效益不高，他建議“不要把苗賣給我，重新投放到海參池中，從小苗開始一批批的賣”，養殖戶一聽茅塞頓開，連聲說“這個主意太好了！可真是幫了我的大忙了，我又能為你做點啥？”在海參交易平臺，寧超峰對客戶承諾，“不論質量、數量還是價格，只要和我打交道，那就什么也都不要擔心?！痹趯幊迳砩?，這樣的故事發生的實在太多太多，幫助養殖戶，幫助朋友，但他卻從來沒想過要求和索取對方。

樸實無華、大智如愚、有眼光、有膽識、樂于回報社會……這都是民營企業家寧超峰留給大家的直接印象，他身上那獨有的親和力就像一個磁場，每一個與他相識的人都會被他的真誠和豪爽所吸引，愿意與他交流，與他做朋友。寧超峰還提到了東營和墾利農發行對海宏集團的一貫支持，感激之情溢于言表，“多虧了農發行領導從一開始就介入這個項目，對我們集團始終支持，才幫我和海宏渡過了難關。”“能幫忙的是朋友，不能幫忙的也是朋友”就像寧超峰自己說的，“我不沾你的光，不取你的錢，誰和我在一起，我要讓他沾我的光”，樸實的墾利漢子從來沒有華麗的語言，卻一樣的能夠打動人心，這也許就是為什么當他遇到困難時眾多朋友紛紛解囊相助的原因。