財務規劃分析精選(九篇)
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第1篇：財務規劃分析范文
農村基層組織財務管理關系到農民群眾切身利益和農村社會穩定，其具有重要的經濟和政治意義。但是在我國當前的農村基層組織財務管理中還存在一些問題，例如缺少預算環節、資?a浪費嚴重、管理體制不健全等，為此，有關部門要積極采取措施，完善當前農村財務管理制度，提升農民財務監督意識，從而讓財務管理更好的服務農村建設。
二、當前農村基層組織財務管理中存在的問題
（一）缺少預算環節，導致資產浪費嚴重
財務部門能夠準確地把握組織發展動向，可以利用真實的財務信息為組織決策提供重要依據，但是在當前農村基層組織財務管理中卻缺少預算環節，導致了集體資產嚴重的浪費。在我國多數地區采用了村賬鎮管的制度，其能夠有效地加強農村集體資產的監管，但是在財務決算管理上存在一定的缺陷，首先這樣的管理模式有助于不法分子尋找財政漏洞，從而將非撥款收入自行設立“自管賬”，逃避了上級的查賬，其次村鎮基層組織干部對市場經濟和財務管理認識不夠全面，不能夠根據財務信息作出準確的決策預案，只能根據自身經驗對投資項目作出判斷，從而導致投資和決策缺乏科學性，這種缺乏科學性的決策直接導致了財務的浪費和濫用。[1]
（二）管理混亂，財務管理制度不夠明確
財務管理混亂是直接影響我國村鎮基層組織財務管理水平的重要因素，在建設新農村的過程中存在著諸多不利于財政管理的因素，因此導致了村鎮基層組織財務管理的混亂，再加上基層財務人員對財務管理制度不夠熟悉，沒有嚴格按制度進行財務管理，從而導致了賬目混亂，出現資產丟失的現象。此外，基層干部非法占有集體資產的事情時有發生，基層干部對財務管理的輕視導致管理制度不夠完善，致使財務管理中存在的問題沒有得到及時有效的解決，在一定程度上助長了不法分子的囂張氣焰。
（三）財務管理人員素質不能滿足崗位需求
基層財務管理人員的是財務管理的執行者，其素質直接的影響到財務管理水平，但是在當前很多村鎮財務人員的素質不能夠達到崗位要求，這在很大程度上影響了財務信息的真實性。我國村鎮財務管理起步較晚，發展緩慢，再加上村鎮組織文化氛圍較差，部分基層干部年齡較大，學習能力較低，無法接受最新的財務管理知識，導致了財務管理受到一定的限制。其次財務管理人員綜合素質較低，不具備良好的專業知識，這些原因都極大程度上限制村鎮基層財務管理水平的提升。
（四）缺乏財務監管機制
在村鎮基層財務管理中，財務監管機制還存在一定的問題，導致了村鎮財務監管出現問題。在實際的工作中村鎮干部具有更多的話語權，嚴重導致了財務監管部門的職能弱化，不能夠充分的發揮監管作用，從而導致了用錢不問效，無效不問責的情況出現，部分村鎮干部濫用職權，徇私舞弊，大量挪用集體資產，而廣大村民對資金的使用更是無權過問，從而導致了村鎮基層財務管理水平遲遲得不到提升，因此若想提升村鎮基層財務管理水平，相關組織就要建立財務監督體制，確保資金投入到有用的建設中。[2]
（五）財務公開制度不夠完善
財務信息要具有公開和透明的特點，而在多數的村鎮財務管理中，雖然建立了財務公開制度，但是財務公開卻流于形式化，在缺乏監管的情況下，財務信息更加難以做到公開、透明。嚴重的不透明現象導致了財務信息失真，失去了財務信息的真實性，廣大群眾無法追尋資金的具體使用情況和趨向，而個別村鎮還存在造假行為，貪污集體資產，長期如此，不但村鎮財務管理水平不能夠提升，還無法實現村鎮現代化建設。
三、加強農村基層組織財務管理水平的具體策略
（一）提高對農村基層組織財務管理重要性的認識
為了能夠提升我國農村基層組織財務管理的水平，首要任務就是要轉變農村基層干部的思想觀念。傳統的農村基層工作者和領導通常注重生產，而輕視管理，這將導致財產不明損失，辜負了生產的努力。首先農村基層管理要將財務管理作為基層組織管理建設的重要內容，讓工作者充分認識到財務管理的重要性，其次要積極采取多樣化的方式進行培訓，提升基層工作人員的素質，增強村民對財務管理的參與意識，讓其參與到財務管理中去，監督財務組織管理。
（二）建立預算機制
財務信息是決策的重要依據，因此要建立完善的預算機制，不能依靠個人經驗和情緒對投資生產做出判斷，這樣的決斷缺乏科學依據，不能夠正確的引導現代主義新農村建設，為此農村基層組織要建立務預決算管理辦法和實施方案，明確預決算編制的財務科目、預決算程序、預算執行監管、決算透明監督制度，讓財務數據能夠為決策提供科學的參考，促進農村現代化建設。
（三）建立有效的監督機制
監督機構能夠有效地對財務管理進行核查，因此農村基層組織要完善組織機構，明確責任制度，加強監督流程，對公開的財務信息進行嚴查，并將資金具體流向公布于眾，同時對違紀、違法行為要進行問責，確保資金能夠合理使用，其次要加強村民的監督意識，發現違規行為要及時上報，從而持續有效推進農村基層財務管理走向廉潔化。[3]
（四）嚴格落實財務公開制度
財務公開制度是規范基層干部行為的重要途徑，同時也是加強財務管理的基本手段。因此農村組織要嚴格落實財務公開制度，不能讓其流于形式，可以利用公開欄和網絡社區的形式將財政信息公開，確保村民能夠準確地掌握資金動向，同時村鎮組織要設立舉報電話和郵箱，接受群眾的意見并及時改正不足。
（五）提升基層財務人員業務水平
農村基層財務管理人員的業務水平在財務管理中起到了關鍵性的作用，因此，相關部門在構建完善的財務體系同時不能忽視對財務人員的培訓和管理。首先要加強培訓力度，通過學習和參觀拓寬個人視野，從業人員在準確把握相關法律法規和政策的同時，盡快提升自身的專業知識面和業務水平，此外農村基層組織要進行公開招聘，積極引入社會上的高端人才，構建專業化財務管理團隊。[4]
四、結語
農村基層組織財務管理對基層建設有著重要的意義，因此相關部門要認清當前財務管理中存在的問題，并提升村民對財務管理的認識，構建合理的預算機制和監督體系，嚴格落實財務公開制度，并在此基礎上提升財務人員的業務水平，使其能夠適應崗位需求，從而加強財政管理，提高資金的利用率，推動農村現代化建設。
第2篇：財務規劃分析范文
【關鍵詞】：價值最大規劃；財務管理模式；優化思路
一、引言
企業是以經營利潤和獲取更大價值為經營目標的，良好完善的經營狀況、成熟穩定的盈利情況直接關系到企業長遠發展經營。所謂價值最大，實質上是一種趨勢，是企業運營管理成本最低、所得利潤最大、風險最小的一種管理狀態。從價值最大角度優化企業財務管理模式，能夠讓企業發展始終處于不斷發展、持續保持活力的狀態。
二、基于價值最大規劃的財務管理模式優化背景分析
對企業財務管理工作來說，實現價值最大是其理想發展目標，因此探索價值最大目標下，如何優化財務管理模式就成為財務管理工作革新的方向和重點。具體而言，之所以要探索價值最大，優化財務管理模式，主要是基于：
（一）應對市場沖擊、降低運營風險的實質性需求
當前企業所處的市場環境呈現出復雜化和多變化，任何一家企業只要參與市場經濟，就無法避免市場風險，因此如何才能有效應對市場沖擊，降低自身在發展運營中的成本及風險就成為現代企業經營發展的實質性需求。所以，財務管理要打破傳統的“企業生產導向”理論，轉向“市場需求導向”，從市場出發，整個財務管理工作更加傾向與彈性機制，有效支持企業在應對市場風險中的能力。財務管理要結合對市場中與企業相關的各項元素進行有效收集、分析和整理，從而為企業發展提供有效的決策。
（二）企業戰略發展、資源共享的經營需求
現代企業在參與市場競爭過程中，需要發揮的是企業內各要素，通過集合力，實現企業經營目標。但由于一直以來企業在發展、競爭過程中，在內部協調上，存在協調困難，資源浪費嚴重，企業內部協同性不足等一系列問題，因此如何從內全面有效實施企業戰略發展目標，降低企業運營成本，避免不必要的浪費和損失，就成為現代企業在財務管理工作推進過程中的客觀要求。在推進價值最大進程中，能夠從財務管理角度切入，將各相關要素進行充分整合，滿足企業發展資源共享的經營需求。
（三）促進企業科學、高效管理的必然要求
如今我國經濟在互聯網作用下，正處于戰略發展的轉型機遇期，同時隨著供給側與需求端理論應用日益成熟，對企業經營發展有了更高要求。當前企業想要適應市場競爭，不僅需要必要的規?；A，同時也需要對市場發展形勢有清晰準確的定位，針對市場上出現的問題，現代企業需要第一時間做出正確、有效的戰略決策。隨著現代企業制度日趨完善，企業發展已經融入了戰略、企業文化、企業風格等等一系列綜合要素，而推進企業價值最大化進程中，無論是生產、銷售等業務內容，還是企業文化等發展理念，最終都與企業財務管理之間有很大關聯。因此做好企業財務管理工作，才能為企業科學化建設提供重要支撐和幫助。
三、基于價值最大規劃的財務管理模式優化的具體實施思路分析
從價值最大角度出發，優化財務管理模式，最根本的是在追求最大價值目標下，實施現代企業管理制度，通過對企業管理制度、管理流程、資本管控、運營風險等多個方面進行創新和改革，從而提升企業的科學管理水平。而企業科學管理水平的直接影響因素就是財務管理模式是否合理、科學、得當，因此，探索優化財務管理模式極為必要。
（一）結合信息技術，革新財務信息管控機制
現代市場經濟條件下，信息的通達性直接影響到企業運營效益。而現代財務管理模式最大的特點就是對市場信息的了解程度深、反饋速度快，在傳統財務管理體系中，由于與市場信息對接不到位，致使企業經營發展與市場之間不匹配。因此，在追求價值最大背景下，必須從財務信息管控機制切入，針對當前信息技術發展應用不斷成熟這一背景，現代企業在進行財務管理工作時，必須充分重視構造高效、流暢的財務信息流通機制，通過在企業內部相關價值信息進行梳理，構建內部信息流通體系，同時將企業內部信息與業務上關聯單位的供求信息進行充分結合，從而第一時間了解市場上相關供需信息，進而為企業創造更大產值。
（二）做好制度梳理，構建體系化、制度化財務管理制度
財務管理工作是一項極為嚴謹、極為體系化的工作。因此以財務管理職責劃分、權益歸屬劃分為內核的管理制度是企業開展財務管理工作的關鍵和前提。因此，在追求價值最大、優化財務管理模式時，也需要構建體系化、制度化財務管理制度。在充分結合企業經營實際和市場特點基礎上，開展財務管理制度梳理工作。要集中在會計核算機制、會計操作機制進行突破，通過實施嚴謹的內部會計管控規范，從而為企業財會工作開展提供保障。此外，要在整個體系內構建一個完整的財務管理體系，定期對使用制度進行整理、匯總，同時結合市場反饋，做好制度更新，進而提高財務管理制度的利用效率，降低企業財務管理工作風險。
（三）實施全面預算工作，強化、細化預算監督工作
做好財務管理工作的重點是能夠將企業發展戰略規劃、資金預算管理和業務發展思路緊密結合。而做好這三者的關鍵在于做好財務預算工作。企業實施全面預算工作，能夠實現發展資金最大程度的優化和配置，同時顯著提升企業財務管理工作的實效，實現企業發展戰略與業務計劃的緊密結合。在全面預算管理工作開展過程中，要將資金與業務經營實際相結合，要細化年度預算目標，設置合理的動態預算調整方案，通過制定完善的預算保障措施，從而將財務預算與企業發展有效結合。想要強化、細化預算監督工作，就必須做好預算分析和評估工作，通過召開月度分析會，認真分析整個財務預算工作中存在的問題和不足，有針對性的調整，并實現整個預算工作的完善與發展。最后，要充分發揮預算的管理決策功能和控制導向職能，通過預算工作的有效開展，為企業發展提供積極有效的決策和建議。
（四）緊密結合市場，提升資本運作水平和能力
企業發展重點在財務管控，而管控財務的關鍵在于結合市場。只有強化資本運營方案、細化資金運作能力，才能有效降低企業財務資本的運營成本，實現企業價值的最大化。首先企業要從增強自身資本運營能力入手，針對自身企業發展戰略，制定積極穩健的資本運營思路。在確保企業快速擴張的同時，確保自身投資的安全性。其次，在整個資本管理過程中，堅持實施動態把控，要針對市場發展的變化形勢，構建符合企業實際的風險防范機制。最后，要積極借助各種金融工具，優化企業資本配置狀況，降低企業資本融資成本。
四、結語
實現企業價值最大，是企業經營發展的理想目標和方向，也是現代企業經營發展的客觀要求和最優價值導向。而在追求企業價值最大的過程中，能夠助推企業全面完善、健康持續發展。其不僅有豐富的現實意義，同時也是現代企業科學化、精細化管理的直接表現。因此，我們必須在追求企業最大價值的前提下，做好自身財務管理模式的優化。通過結合企業發展戰略和規劃，發揮財務管理應有的作用和價值。
作者簡介：余莉娟，1972年8月出生，湖北新洲人，研究方向：財務管理和績效管理；湖北省地質局第三地質大隊工作。
參考文獻
[1] 侯本乾.論現代企業財務管理目標[J].經濟管理，2013，11：75-81
第3篇：財務規劃分析范文
關鍵詞：財務戰略核心能力平衡計分卡
一、核心能力與財務戰略目標的確立
財務戰略制定過程中存在的一個主要問題是財務戰略的制定沒有根據企業的整體戰略或者企業整體戰略不是建立在企業真正的競爭優勢的基礎上，這就導致財務戰略目標不合理，不具有穩定性。
由于核心能力是企業長期盈利能力的源泉，是持續競爭優勢的根本動因，因此企業的財務戰略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業核心能力的概念，他們將企業組織描述為“核心競爭力、核心產品和業務單元的組合”，三者的關系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業若要使處于樹冠的業務單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。
要識別企業的核心能力，首要的是對企業進行SWOT分析，清楚地認識到企業所面臨的優勢（S）、劣質（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據以下三條標準來確定企業的核心能力：
1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創造新產品，可以使得企業進入一個潛在的廣闊的新市場。
2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。
3.能為顧客實現其價值做出關鍵性的貢獻。
由于核心能力是企業持續競爭優勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據它建立的企業和財務戰略目標比較合理，并且相對穩定。
二、協調長期財務戰略與短期財務計劃的關系
財務戰略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協調長期財務戰略與短期財務計劃（如預算）的關系。一方面財務戰略不能過于詳細和程序化，與短期財務計劃的連接不能過于緊密，以避免財務戰略管理成為日?？刂频南到y，違背了財務戰略管理的目的；另一方面，財務戰略不能過于空洞，與企業短期財務計劃的連接過于模糊，導致財務戰略不具有可執行性。筆者認為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：
1.將企業財務戰略分為以發展為中心的財務戰略和以利潤為中心的財務戰略。安德列·A·德瓦爾認為企業戰略應當分為戰略發展計劃和戰略運營計劃。其中，前者是以企業發展為中心，關注的是企業未來發展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產品的研制和開發以及新分銷渠道的建立，它將對企業未來贏利能力產生長遠和深刻的影響；后者是以企業當前利潤為中心，關注的是企業現在經營的改善，其主要行動主要是在現有產品和分銷渠道的基礎上減少成本，增加銷售，它將有助于企業當前業績的提高。
為配合企業戰略，財務戰略的重點亦應一分為二，一個是以發展為中心，主要協助戰略發展計劃的實現；另一個是以利潤為中心，主要協助戰略運營計劃的實現。依據與日常經營關系的清晰度的不同制定相應的財務戰略，有助于其與短期財務計劃的協調。
2.將企業財務戰略規劃系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃和短期財務計劃三個部分。為避免企業財務戰略過于空洞導致的戰略不可執行性和過于詳細導致的短視行為，可以在長期財務戰略和短期財務計劃之間設置一個聯系兩者的橋梁即中期財務規劃。其中，長期財務戰略是整個戰略規劃系統中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰略指導作用，它應當是在對企業未來環境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據長期財務戰略，在對近期環境分析的基礎上，提出企業在最近幾年中的具體財務規劃，它是長期戰略在近期的具體實施方案；短期財務計劃（如年度預算）是對中期規劃的分解，提出企業在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述，從本質上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統，與前兩者所具有的戰略規劃性質不同。
三、協調財務戰略和其他職能戰略關系
由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉和配置的目標，財務戰略就必然需要其他職能部門的戰略配合，但傳統的以職能劃分部門的方式導致了職能部門各自為政。現實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：
1.設立戰略協調委員會，為各種職能戰略的開發提供指導。該委員會的成員應是來自被協調的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調動各職能部門的積極性和創造性，從而促進戰略的有效實施。
2.由總經理或由他任命的高級管理人員來負責各職能戰略之間的相互協調。這一方法由高層管理人員進行協調，其權威性很強，有助于戰略的有效執行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰略的協調，有可能嚴重挫傷其積極性和創造性，并導致戰略管理的官僚化和程序化。
3.為了有效地協調各職能戰略，企業應當遵守以下原則：（1）職能戰略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業單一的戰略規劃部門統一制定，這既可以保證各職能部門參與戰略規劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰略之間的關聯度不同，所以只應整合那些必須協調的職能戰略。試圖將所有的職能戰略完全協調到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經理人制定企業整體戰略外，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰略有效執行。（4）各種職能戰略應當只包括最重要的問題，應不含過多的細節，這既可以減少各職能戰略的沖突，又使得戰略協調人員只關注真正重要的問題。
四、戰略評價中協調財務與非財務指標的關系
平衡計分卡是把非財務的、先導性的指標和財務的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰略執行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發一套財務和非財務關鍵成功因素（CSF）和關鍵績效指標（KPI）。一個關鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰略要素的定性描述；關鍵績效指標（KPI）是對關鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務指標和非財務指標結合在一起，從而具有以下優點：
1.相對于財務指標所提供的歷史的滯后的財務信息，非財務指標能夠提供未來的先導性的信息，這有利于企業預先采取措施以適應未來環境的變化，從而獲得有利的戰略地位。
2.由于非財務指標是財務指標的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質。
3.非財務信息不但包括企業內部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內部業績和外部趨勢進行比較分析。
第4篇：財務規劃分析范文
財務規劃不預則廢
財務規劃的重要性到底有多大?從下面3個故事里也許能找到答案。
安然公司員工的養老金損失
在2001年，美國一家非常著名的企業――安然公司宣布破產，在大家討論它為什么破產的時候，我們更多關注的是企業里面的員工的命運。
安然公司的員工都非常熱愛自己的企業，也堅信該公司的股票能夠持續上漲，所以他們把自己養老基金中70％的錢，投資到安然公司股票上。當安然公司宣布破產時，它的股票從90多美金跌到不足1美元。一些年輕的員工可以再找到工作，重新積累、重新規劃，但對一些臨近退休或者年長的員工，丟掉不僅僅是工作，更丟掉了自己退休以后的希望和家庭的幸福。
一位企業家的不幸經歷
一位企業家非常成功，他把自己創辦的企業經營得很好，自己的生活非常富足。突然一天，他被診斷患上嚴重的心臟病。一位醫生為他做了心臟移植手術，由于醫療條件很好，治療方案也很完善，這位企業家生存下來，而且活的時間很長。
過了若干年后，醫生又看到這位病人，這位病人就跟醫生說：“我感謝你救了我的命，我又埋怨你救了我的命?！痹瓉恚中g雖然成功了，但他的生存需要長時間地靠高額的費用維持。經過大手術的企業家的身體很虛弱，企業因缺乏管理倒閉了，他連房子的按揭貸款都沒有辦法付出，只能搬到小房子里過著很困苦的生活。醫生嘆息說：“雖然我挽救了他的生命，但是這個人在財務上已經死了?！?/p>
一對年輕夫婦的傷心婚禮
一對年輕人籌了一筆錢，準備辦一個隆重的婚禮。因婚禮舉辦還有一段時間，丈夫在朋友建議下用這筆錢買了股票，希望用一兩個月的時間，把這筆錢變成更多的錢，不但可以辦一個豪華的婚禮，還能有所盈余。
在婚禮開始的前幾天，股票開始下跌，他合不得割肉，但越等越跌。結果，本應快樂難忘的婚禮，變成了非常不愉快的回憶。
3個故事的共同點是，主人公對自己的財務目標不清楚，從而導致在財務的安排上不合理，最終收獲的是痛苦的記憶。
規劃財務循序漸進
凡事預則立，不預則廢。在不確定性越來越多的今天，我們要從浮躁中找回清醒的頭腦，想想在新環境下該如何管理自己的財富、規劃自己的財務。我想和大家分享的理念是恒安標準人壽在工作中所用的一些方法。
目標明確
通過上面的例子可以看到，很多人在投資的時候并不知道為什么投資，只知道要賺錢，但賺錢最終的目標是什么卻不知道。做財務規劃不要有太多的隨意性或者盲目性。如果目標不清楚，就很難做出明朗、清晰的策略。
在明確自己的理財目標時，需要把握以下幾個原則：第一要全面、系統，要把自己家庭、人生的未來規劃做非常全面和系統的分析。第二，一生有很多的目標，我們要知道哪一點是對自己最重要的，如果輕重緩急都分不清楚很可能導致操作出現失誤。第三，就是時間。時間在投資中是一個非常重要、非常敏感的指標，比如買一只股票，這家企業的基本面是好的，會給你帶來理想回報的可能性就越大，但是如果我們急于操作有可能會帶來損失。目標一般分為短期(3年以內)、中期(3～7年)和長期(7年以上)。
家庭的財務目標主要有：償還債務，子女教育，維持正常的家庭開支，積累養老金，準備醫療費用，一次性的大宗購買(如買房、買車、買奢侈品)，外出的旅游，應付不時之需等。而醫療費、子女教育、養老金開支，都是比較重要的目標。以醫療費用為例，過去可能大家都擔心的是治療的費用，實際上還有一項隱形的費用更可怕：隨著醫學進步，導致重大疾病的治愈率越來越高，病人存活的時間和存活率越來越長了，但這是以高額的、昂貴的后期費用為代價的。我這兒有一些數據，如果35～54歲的男性患了第一次心梗，能活5年的人大概有77％，能活10年的人占到58％，能生存17年以上的要占到40％；再比如中風，1950年中風的生存率僅為11％，現在有70％的人可以治好；50％的癌癥患者有望再生存5年。高生存率要靠高額的醫療費用支撐。
當前面所有的目標都按輕重緩解考慮清楚了，最后再考慮資產保值、增值。因為理財就像金字塔，需要把根基的東西做扎實、完善――即使股票跌30％、60％，也不能影響養老、醫療費用和償還貸款等基本的生存、財務方面的安排。
合理布局
在設計計劃的時候要注意幾點：第一是家庭的經濟狀況、收入和支付能力。第二是風險承受能力，可由專家用工具來幫助我們分析。第三是理財的時間，明確到底是長期、中期，還是短期目標。第四要非常了解各種理財方式的收益和風險特征。最后，還要注意避免投資組合與理財目標的錯配。
不斷調整
當方案設計完之后我們要根據市場和自身的變化隨時進行調整，使理財方案一直隨目標而動，最終確保目標能夠如期的實現。
第5篇：財務規劃分析范文
一、高校現存的財務管理創新阻礙
(一)內部控制及相關體制機制亟待健全和完善
財務與各二級單位財經信息互動不夠，多種形式財務知識宣講、政策解讀少，很有可能會致使各二級單位不能及時準確地接收兵了解相關文件和要求，上級要求的有效財務管理措施沒有得到有效執行。按照高校辦學定位，加快開放發展，拓寬與企業、社會、政府多元合作辦學的領域，加快高校內外教育資源優化組合配置，激勵各單位部門辦學活力，建立和完善財務管理體制機制。
(二)預算管理問題重重
既存在財力不足、投入不到位的問題，也存在有錢花不出去，花錢不講效益的問題?，F在經費重申請、輕使用，重配置、輕管理，重投入、輕效益的現象仍普遍存在。有些業務經費的支出結構不合理，較多地羅列辦公、差旅等日常和重復的支出，用于提升質量、水平方面的支出很少;有些財政專項執行較慢，年底資金結余較多，面臨被財政收回的風險?？冃гu價實施不到位，提高資產配置和共享效率的機制等有待進一步建立健全，以使有限的資金發揮最大的效益。
(三)理財意識和效益觀念存在偏差
長期遺留的體制機制問題導致高校的財務管理機制尚且不能完全適應市場經濟和知識經濟大環境，理財意識和效益觀念存在偏差，普遍存在著“等、靠、要”等現象，在開拓市場、開辟財源等方面缺乏積極進取精神，使學校自主辦學能力較弱。絕大部分高校對于短期經費管理考慮較多，大多更加注重學生學費收入和財政經費撥款兩項，而往往忽視了依據國家教育發展的和學校發展規劃要求，主動放棄嘗試多渠道籌資，難以實現學?？缭绞桨l展。
效益觀念薄弱也是高校財務管理工作有待改進之處。一味盲從，缺乏真實可靠、科學完整的可行性研究報告是高校重大投資屢屢失敗的主要原因，一方面，高校辦學經費不足，捉襟見肘，財政赤字嚴重，財務規劃嚴重依賴財政撥款，另一方面，本身已經非常有限的資金產生的效益低下，既限制了高校的發展，又導致了高校無形資產的隱形流失。
(四)籌資管理中存在的問題分析
經費不足是阻礙許多高校財務管理創新，限制高校建設發展的最大障礙。然而，面對知識經濟和市場競爭經濟，大部分高校還沒有尋找到合適的籌資途徑和形成較好的籌資機制。其中主要責任在于財務部門沒有作好籌資渠道規劃開掘，沒能有效提高其籌資協調能力，長期經費不足不僅導致高校間差距越拉越大，更是嚴重阻礙各項事業計劃的順利實施進行。
首先，我國高校很大程度上受到我國固有環境體制影響，消費型觀念依舊占據主導地位，對于財務管理體制的改革力度深度有待考量。其次，在管理模式上，被動理財的局面還沒有完全轉變。特別是隨著經濟環境的變化和教育體制的改革，高校經濟活動中的預算外資金收入比重越來越大。最后，雖然先前提到我國高校經費嚴重依賴財政撥款，但是高校融入市場經濟環境中后資金項目繁多，加之籌資渠道多元化，導致許多高校產業、企業并存，財務管理混亂。
二、高校財務管理創新的思路
現在的高校財務管理資金少則幾億，多則十幾億，乃至幾十億、上百億，堪比一個縣或縣級市的財力。因此如何管理這么大的資金，使用資金，提高資金使用效率效益，都是一個刻不容緩的課題，如何進行財務管理，通過管理會計方法，挖掘數據信息，為高校領導層提供決策依據，都是高校財務管理改革需要思考的問題。
(一)嚴肅預算執行，制定中期財務規劃
建立跨年度預算平衡機制，以解決高校日趨緊張的財力，有效保障高校事業發展的問題。“天下欲治計乃治”，一方面高校進入了大學內涵建設的發展階段，在綜合實力的提升方面需要大量的投入。另一方面，高校面對財力嚴重不足的窘境。要解決這一突出的矛盾，就需要科學謀劃，以豐補虧，平衡收支。為此，要編制滾動財務規劃，建立跨年度預算平衡機制，在資金需要方面，根據大學內含軟硬件建設、民生和福利建設、辦學條件和校園環境建設情況進行合理估算、提前運籌和安排;在資金來源方面，將以政府撥款為主渠道，多元化籌措資金，多方式使用資源，兼顧保證需要和資金結構優化;將財務規劃分年度預算滾動執行，提高預算的統籌能力，保障學校的各項事業發展。
(二)逐步建立績效管理機制，提高資金使用效益
提高資金使用效益的核心任務是提高配置效率，實現有限資金的效益最大化，為此，高校應逐步創新資金配置機制，以“錢 隨事走、效率優先、集中力量、促進發展”為設計原則，在“運行經費+專項經費”資金投入模式基礎上，逐步建立以大學內含建設績效為導向的預算撥款體系，使經費投入形成科學合理的流向，達到辦學產出和貢獻的最大化。
(三)持續推進財務工作轉型，提升科學化和精細化水平，建立高校財務工作的溝通機制
樹立精益思想和科學治理理念，持續推進財務工作從“核算型”向“管理型”的轉變，職能重點從“核算”向“戰略管理、風險管理和績效管理”轉變，通過加強財務規劃、內部控制、預算執行績效評價、辦學成本核算和財務信息化建設等，不斷提高科學化和精細化的財務管理水平，規避各種財務風險和廉政風險，全面提升經費管理效能。
近兩年國家對事業單位財務會計工作改革步伐大、節奏快，出臺了以《預算法》為代表的很多新規，財政部門和審計部門緊隨政府新規要求，對于高校財務管理規劃特別是財務預算越來越嚴格，預算執行和財務管理實施情況審計和監查越來越頻繁。高校需建立有效的溝通機制，以便在執行這些財經規定時，財務部門與經費使用單位及個人信息對稱、思想統一、互相理解，在高校師生員工中形成遵守財經紀律、誠實守信、厲行節約、重視績效的良好文化氛圍，使高校財務工作更為規范，降低各種財經風險。
(四)增強高校的籌資協調能力，樹立多渠道籌集資金的融資觀念
以支出管理為主向以收入管理為主轉變是籌融資觀念轉變的重要表現。高校財務一方面要積極爭取上級主管部門的支持，另一方面應積極主動地開拓新的資金來源，形成多渠道籌資辦學的新格局。高等學校教育經費籌措的主要流程和形式是依賴政府撥款同時多渠道籌集教育經費，然而市場競爭環境和知識經濟要求高校財務管理必須轉變思想，樹立融資籌資觀念，從從前的“等、靠、要”舊模式中解禁，積極創新探索高效籌措資金的新路徑。
另外，從廣義的融資觀念看來，高等學?；I集資金不僅要積極踴躍吸納增量資金，還應該積極進行財務管理籌劃配置，充分有效地運用財務杠桿，聚集校內各單位的沉淀資金，通過宏觀配置、統一調度、高效利用，科學有效地引導資金收支，最大限度地發揮存量資金的最佳效益。
三、結語
將管理會計理論與方法運用到高校財務管理的實踐中去是市場經濟深化和高校財務管理改革的必然之路，也是促進我國高等教育發展進步的可行之道。同時，管理會計具有自身系統完整科學的理論體系，要綜合運用細化滲透于高校財務管理工作中，而且需要在實踐中不斷地探索發展和完善，必定會促進高校財務管理水平的巨大提升，增強高校的發展實力。
第6篇：財務規劃分析范文
家庭狀況
杜先生，33歲，某國企職工，月收入6000元，有基本的社會保險。
杜太太，30歲，公司職員，月收入3000元，有四險一金。
女兒，半歲。
杜先生是國企員工，可以享受中央國家機關配售房，2005年杜先生以總價50萬元購買一套100m2的配售房。目前，月還款為3000元，還需要5年還完。杜先生家每月支出大約為3000元。杜先生投資基金10萬元，在大盤2700點左右時，已經縮水為6萬元，由于虧損太多，他并不想贖回基金，打算一直放看?，F有銀行存款約6萬元。父母及岳父母均有退休金，不需杜先生負扭。
夫妻倆有基本的保障，目前的工作也相對穩定。
理財需求
對于夫妻倆來說，女兒的未來是頭等重要的大事，他們打算讓女兒高中畢業后到國外讀大學，目的地土要是美國或英國，因此，他們想盡早給女兒準備一些教育金，就目前的經濟狀況，如何規劃才能達到這個目的?
家庭財務分析
根據收入支出、資產負債的情況(見表1、表2)，可以得出杜先生家的財務綜合評價。
1、該家庭的資產主要為固定資產(中央國家機關配售房)和部分金融資產(銀行存款和基金)；
2、當前的家庭收入來源比較單一，主要為工資收入，主要支出為房屋貸款和生活費，各項費用的數額基本控制在合理的范圍內；
3、夫婦倆雖擁有穩定的工作和基本的社會保障體系，但家庭整體保障規劃仍顯不足；
4、理財可支配的主要收入為家庭月結余，目前尚無具體規劃。
做好家庭現金流管理
杜先生目前所擁有的金融資產的盈利能力較低，應著重進行調整。首先，當前銀行存款利率遠低于通脹率，因此除保留3～6個月的生活儲備金(1萬～1.5萬元)外，應將其余存款投向其他金融產品以提高資金的利用效率。其次，之前購買的基金已經出現大幅虧損，但考慮到今年以來股市已回調超過50％，當前已處于相對安全區域，而基金作為一個專家理財和長期投資的產品，可繼續持有。最后，家庭月結余目前尚無具體規劃，可將這部分資金俞理運用，保證家庭理財目標的實現。
提高家庭整體防御能力
杜先生夫婦擁有穩定的工作，但現有的基本社保遠不足以抵御未來風險的發生，目前的家庭正處于成長期，應重點完善家庭保障體系，提高整體風險防御能力，以防意外風險發生而導致家庭教育金來源的中斷。
教育金如何規劃
教育金的特性決定了它是可以盡早規劃的。
教育金的特性
增長性 從數據來看，學費由2000年的3550元上漲到2006年的6000元，年均增長率達到9％，扣除通脹因素后，實際的學費增長率應在5％～10％。
確定性 教育金是在未來必然發生的費用，并且金額相對固定，不以簡單市場供需來衡量。
教育金規劃的原則
穩健 教育金的規劃需根據家庭的資產量入而出，不可設定過高或不切實際的期望。在整個規劃的過程中，應以保障為要，首先完善家庭主要收入者的保障體系，以免因未來風險發生而導致教育金儲備中斷。在投資工具選擇上，應以追求固定回報或相對穩定收益、中低風險的投資工具為主，避免運用高風險投資工具(如股票、期貨等)，以免因虧損而使教育金的實現化為泡影。
持續 教育金的投入是一個長期不間斷的積累過程，這樣既不影響家庭的生活質量，又能利用平均成本法、時間成本法和復利效應完成教育金需求的總目標。
教育金缺口計算
子女教育分為學齡前教育階段、義務教育階段、高中教育階段、大學階段(留學階段)。初步分析，目前國內義務教育階段，包括高中階段費用較低(僅指正常學雜費、書本費，并假設此階段內子女不參加課外補習班)，故主要開銷存在于學齡前教育及大學階段，尤其對于杜先生夫婦來說，打算讓女兒出國讀大學，那將更是一筆不小的開銷。具體見表3。
投資組合建議
財務規劃分為家庭保障及教育金儲備兩個部分。根據教育金規劃的穩健持續原則選擇相應投資產品，保證未來教育金的實現。具體見表4。
家庭儲備金
將銀行存款全部取出，保留5000元左右的現金，可購買1萬元左右的貨幣市場基金或短期的定期存款作為家庭3～6月的備用金，其余資金購買其他產品。
保險
具有保障、強制儲蓄功能，適合長期投資，同時保險公司的再保險及賠償功能將保證資產的安全。市場上也有一些固定收益產品，如銀行理財產品，但是這些產品通常發行期短，認購起點金額高。當前家庭需要增加保障功能的保費支出大概在1萬元／年左右，另外仍有2000元左右的每月結余資金，每年拿出1萬元購買繳費靈活的萬能險用以低風險的資產保值。
基金中的基金(FOF)
第7篇：財務規劃分析范文
【關鍵詞】 新財務會計制度； 醫院財務； 財務管理
中圖分類號：F235 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）22-0106-04
一、醫院財務管理現狀及存在的主要問題
新財務會計制度于2012年1月開始在公立醫院和相關事業單位進行推廣和應用，然而由于我國在較長的一段時間內缺乏關于如何提升醫院財務管理水平和效率的理論，因此在目前的醫院中財務管理狀況并不理想，還存在著諸多的問題，同時關于這些潛在問題的研究可以更好地幫助我們推動新財務會計制度在公立醫院的推廣工作。
（一）醫院財務管理缺乏嚴格的預算管理制度
在我國的公立醫院長期發展過程中，由于體制等方面的原因，導致醫院長期缺乏嚴格有效的財務預算制度，導致醫院的很大部分資金需要國家財政予以撥付，這也在很大程度上淡化了醫院的市場競爭意識，造成公立醫院的管理水平落后。造成目前醫院財務預算缺少的主要原因是相關的領導并未對醫院財務預算引起足夠的重視，同時財務部門對于開展相關預算工作也缺乏足夠的積極性，加之公立醫院復雜的運行環境，使得醫院財務部門難以從整體上全面把握醫院的財務預算情況，也導致了醫院財務預算的質量較差。在目前的公立醫院財務預算中，存在的主要問題是醫院的財務預算流程不規范、預算過程中主觀臆測比重較大、預算方法缺乏科學性、預算過于形式化，這些問題都嚴重地影響了醫院財務預算的效果。
（二）公立醫院財務工作人員整體業務素質較低
在目前的公立醫院中，醫院對于財務人員普遍要求較低，使得目前的醫院財務人員在業務水平方面存在著較大的差距。醫院財務人員專業素質較低的主要表現在人員配置不足、專業技能缺乏、管理觀念落后、工作效率低等方面。然而醫院財務人員所面臨的是十分繁重復雜的醫院財務問題，需要十分專業的財務人員才能夠予以應對。在目前的醫院人事管理制度中，普遍存在著高度重視醫務人員、忽視醫院財務人員的問題，通常情況下，醫院財務人員被統一編入后勤部門管理，而且在平常的工作過程中也缺乏對財務人員的專業技能培訓，與此同時相關的財務人員也將主要精力放在賬目的處理方面而忽視了自身的專業技能學習，這樣就造成了醫院財務人員的專業素質較低的問題，使得醫院在運行過程中存在的深層次的問題無法及時發現，這對于醫院的長久發展是十分不利的。
（三）醫院財務工作人員的風險意識不足
在目前的醫院財務管理過程中，財務人員普遍認為只要做到合理使用資金就不會產生財務風險。這種缺乏風險意識現象形成的主要原因是由于目前我國的公立醫院由國家進行差額撥款，而且醫院在買賣雙方中處于優勢，因此一般情況下醫院不會出現虧損的問題。然而這種局面遲早會隨著一些大型醫院的出現而被打破，那些在規模上不占有優勢的醫院就會面臨著巨大的財務風險，因此醫院財務人員必須要有足夠的風險意識，要真正地認識到市場經濟背景下醫院所面臨的風險，不斷深化和加強醫院的財務預算水平，提高醫院抵御風險的能力。
（四）公立醫院成本核算體系存在不足
在我國公立醫院長期發展過程中，通常采用較為簡單的成本核算方式，根本無法對醫院的實際成本情況進行反映，難以發揮成本核算為醫院管理提供可靠數據信息的作用。因此，為了有效地改善醫院的成本核算質量，新出臺的財務會計制度對賬務的核算工作做出了新的規定，對一些不盡合理的規定予以廢止，同時更加明確賬目的核算明細，并且在此基礎上對成本的控制及分析的內容進行了充實。
（五）醫院財務管理存在監管缺失的現象
目前，大多數醫院對于賬目的監管并不十分嚴格，而且缺乏有效的財務監管機構，長期運行在這種無監管狀態極易導致財務管理上出現較大的漏洞，給醫院的財務造成較大的損失。
二、新財務會計制度的主要內容
在新實施的醫院財務會計制度中，其內容主要可以分為以下幾個方面：
首先，新財務會計制度將權責發生制定為財務核算的基礎，明確了其在財務核算中的地位。在新的財務會計制度中明確地規定將醫院的資產、收入、支出以及負債作為醫院的會計要素，同時明確了權責發生制在財務核算中的基礎性地位。在醫院固定資產的核算環節，在采用舊的制度進行核算時往往出現賬目價值不屬實，以至于出現醫院固定資產虛增的現象，相比之下采用新的財務核算制度明確了計提折舊的凈資產核算方法，提高了固定資產核算的精確度。而且，在新的醫院財務制度中，還對醫院的薪酬、預收款、風險基金等項目的核算進行了明確，使得醫院財務核算更加貼近于醫院的實際情況。
其次，新的醫院財務會計制度明確了全口徑收支以及對醫院現金流管理的方式，實現了財務管理與財務預算的有效結合。在新實施的醫院財務會計制度中，將基于企業化的財務預算和基于事業單位的財務核算制度進行融合，充分地體現出目前公立醫院的企業和事業單位雙重屬性，這一點恰好與國庫的改革政策相一致。而且，新的財務會計制度對全口徑支出進一步明確，并且將醫療、教學、科研合理進行劃分，同時增加對公立醫院科研的扶持力度，徹底改變了在傳統的財務管理中將醫院科教資金列為專項基金而不進行財務核算的做法，這也可以在更大程度上增加財務信息的可靠性和透明性。在諸多的新措施中，現金流量表的增加對于醫院的現金流管理有了很大程度的強化，而且隨著目前醫保制度的深入實施，在未來的醫院現金流管理環節中將會發揮更加重要的作用。
同時，建立較為完善的財務報表體系，使得醫院財務管理更加完善，財務信息也更加具有實用性和真實性。在新實施的醫院財務會計制度中，其財務報表體系包含了收支費用報表、收入明細表、現金流報表以及國家財政補貼報表等，共同構成了一個較為完善醫院財務報表體系。新的醫院財務報表具有較為完整的體系，而且整體財務報表體系更加接近于企業化的財務報表體系，能夠對醫院財務通過不同的角度和層面予以展示。這種新的醫院財務報表體系更加復合相關政府部門和醫院自身的管理需要。同時，在新的財務會計制度還將注冊會計師制度引入其中，這樣使得醫院的財務會計制度變得更加完善。在此基礎上，新實施的醫院財務會計制度還引入了總會計師制度，而且總會計師作為醫院財務的主管人員直接參與到與醫院管理相關的決策環節，使得醫院財務管理更加合理化，同時也可以為醫院的發展提供更多的智力支持。
三、新財務會計制度對醫院財務管理產生的影響
（一）實現醫院財務管理的制度化運行
醫院財務管理的主要作用就是實現對醫院內部資金的組織以及相關的協調，同時處理與醫院財務相關的財務問題。其主要的任務是對醫院的資金進行科學有效的統籌管理，通過科學的手段實現醫院資金的高效配置，提高醫院資金的使用效率，同時對醫院的經營成果進行合理化的分配，實現醫院的高效財務管理。在新實施的醫院財務會計制度背景下，為了進一步推動醫院財務會計制度改革，推動醫院財務管理水平的提高，需要做到將醫院的財務管理制度化，其主要包括以下幾個方面的內容：
1.醫院財務管理需要實現統一領導與集中管理的制度化。在新的醫院財務會計制度中，充分明確了醫院財務會計制度的統一領導原則，即醫院需要設置總會計師，并且醫院的所有財務管理活動都需要在總會計師的領導下完成。相比之下，新舊財務會計制度在財務管理機制方面主要表現為兩個不同之處：首先，將醫院院長明確為醫院的負責人，在新的醫院改革方案中，進一步明確了醫院的法人管理機制，明確了醫院管理人員的相關責任，初步形成了具有決策、管理、監督、執行相互制約的醫院管理體系。其次，進一步強調醫院的相關負責人在醫院財務層面的責任，即醫院的財務管理工作是在醫院的負責人及醫院總會計師的領導下完成的。
2.強化醫院的財務監督管理機制。在新的財務會計制度中，明確提出醫院需要建立較為完善的財務監督制度，要求醫院強化內部的監控，有效防止醫院財務管理過程中出現腐敗行為，提高醫院資金的合理優化配置。同時要求醫院的財務人員崗位設置合理規范，要做到財務人員相互制衡，以更好地保證醫院財務的公開透明。這些舉措有助于提升醫院的財務管理水平，使得醫院財務管理更加規范。
3.建立健全醫院財務規劃制度。醫院財務規劃制度是指通過對醫院歷史資料及財務狀況的分析，確定醫院在未來一段時間內的財務預測，同時對接下來的醫院財務決策進行合理的決策，進而指導整個醫院的財務規劃。財務規劃可以很好地指導醫院的財務活動，對于提升醫院財務決策的質量有著重要幫助，因此醫院財務規劃理應引起醫院管理人員的高度重視。
4.加強醫院的財務分析工作，實現對醫院財務過程和結果的有效控制。在新的財務會計制度中，對醫院財務管理的評價指標進行了明確，需要醫院對財務預算、結余、成本、收支明細以及發展潛力予以分析。這些新的制度對于提升醫院的財務分析工作有著十分重要的作用，可以通過對醫院過去、現在以及未來的財務情況進行分析，實現對醫院經營狀況的科學化分析，有利于醫院發現潛在的經營管理問題。
5.建立有效的醫院業績評價和激勵制度。在新的財務會計制度中，對于醫院的預算、成本、資產以及政府補貼方面進行了規定，將醫院的財務管理同績效考核制度相結合，同時實施行之有效的獎懲制度。因此，在新的制度實施過程中，醫院必須充分建立起有效的責任、權利制衡機制，促進醫院的健康良性發展。
（二）促進醫院建立健全成本管理機制
新實施的醫院財務會計制度規定醫院應該進一步加強成本管理，同時結合醫院的具體情況建立較為完善的醫院成本核算制度，通過與目標成本的對照，通過科學的分析方法對醫院的成本進行預算，以及時地把握醫院的成本變化，提高醫院的成本管理水平。具體來講需要克服目前醫院成本管理中存在的審核不嚴格、成本費用支出過高、支出不合理等問題，通過利用各種方法和措施實現對醫院成本的科學管理和有效控制。對目前相關醫院的調查結果顯示，新財務會計制度在促進醫院成本管理制度化和規范化方面，主要有以下幾個方面的具體表現：
1.醫院在成本管理方面的重視程度有所提高。醫院的成本管理能夠顯示出醫院的技術水平和醫療質量，同時直接關系到醫院的競爭力，因此必須充分重視醫院的成本管理工作。通常情況下，醫院在相關的醫療、科教等活動過程中都需要較大的資金支持，這些要素也是醫院正常運行的基礎內容，因此假如醫院不對成本進行有效管理，就會使得醫院走向虧損的狀態，從而使得醫院的核心競爭力受到影響，因此新實施的財務會計制度必然會提高醫院對于成本管理的重視程度。
2.促進醫院成本管理系統的建立健全。在新制度對醫院成本核算要求的作用下，必定會推動醫院成本管理系統的不斷完善。通常情況下，醫院成本管理系統主要針對醫院成本領域的管理及其控制體系，其具體的實現主要通過四個要素的相互作用。首先是成本管理系統的組成，即醫院需要按照成本管理機構的智能為其配備相應的工作人員，并且按照職責關系確定各個部門的關系，以更好地實現系統內部機構的相互協調和密切配合；其次是成本管理系統的程序設置，主要包括了管理系統的設置目的、權責范圍、管理權限以及具體的工作流程等；再次是成本管理的過程，主要表現為成本發生及其管理的過程；同時醫院資源也同樣是成本管理系統的要素之一，是成本管理的重要對象。成本管理的根本目的在于通過科學的方法實現對醫療資源的合理配置，同時實現醫療成本的有效控制，達到降低病人費用負擔的目標。
3.優化醫院的成本分析及成本控制。醫院成本分析主要是指通過科學的方法對研究對象的相關信息進行關聯分析，這其中包括分析的成本參數、目標完成情況、成本預算情況，將這些目標與往年的數據信息、同行業醫院的數據信息進行比較，已確定醫院的發展目標完成情況，同時還可以在較深層次上挖掘醫院的發展變化規律信息，對于進一步確定醫院的低成本對策大有裨益。
4.推動醫院獎懲和考核制度的不斷完善。在醫院的成本考核及獎懲制度中，需要將醫院責任與其實際完成情況進行對比，并且根據科學的評價方法對其進行綜合性考核。醫院考核評價制度的實施目的在于在降低醫院成本的同時依據員工的貢獻給予獎勵，以更好地提高醫院工作人員的積極性和主動性，與此同時對于那些缺乏成本控制觀念、造成醫院資源浪費的科室及相關責任人需要給予處分。
（三）促進醫院財務風險防范制度的完善
醫院財務風險指的是醫院在經營的過程中，由于各種不同的原因導致醫院遭受到損失，而這種潛在的財務風險貫穿了醫院經營的整個過程，其中主要包括籌資、醫院投資、資金回收以及利益分配等四個方面的風險，主要有內部和外部兩個方面的因素，其中外部因素主要是指國家和相關部門的一些衛生調控政策；內部因素主要指的是醫院自身的管理水平、醫療技術水平、資金運作情況等。隨著目前我國社會主義市場經濟的不斷發展，醫院的財務風險是不可避免的，而且還會呈現出加劇的局面，因此要求醫院的管理人員必須深刻認識到潛在的醫院財務風險，同時提高防范財務風險的意識，加強對于醫院財務的監管。加強對醫院財務監管和控制的措施，具體而言主要有以下兩個方面：
1.建立健全醫院風險防范制度。醫院財務風險防范的關鍵在于風險防范制度是否完善，因此構建完善的風險防范制度對于加強醫院的財務風險防范是十分有利的。在新的財務會計制度推動下，對于財務的成本核算、預算、考核等都有了新的規定，因此建立健全醫院財務風險防范制度勢在必行。
2.進一步強化醫院的財務風險管理意識。新的財務會計制度對醫院的財務管理提出了明確的目標，將進一步提高相關工作人員的財務風險意識，同時醫院的各個科室和部門也都將按照財務預算的要求進行財務控制，切實將財務風險防范意識貫徹到醫院日常管理中。在此基礎上還需要對財務工作人員的專業技能予以強化，使得財務人員具備財務風險的判斷和預測能力，進一步提高醫院的財務風險防范水平。
結 語
新財務會計制度在諸多方面的改進極大地影響了目前的醫院管理工作，推動了我國醫院管理的改革。同時隨著財務預算、成本分析、成本控制以及財務風險防范規定的出臺，在很大程度上強化了醫院管理的規范化和制度化，對于提高我國醫院的整體管理水平和市場競爭力大有幫助。
【參考文獻】
[1] 劉玉會.醫院資金安全管理與風險防范[J].財會通訊，2009（7）.
第8篇：財務規劃分析范文
關鍵詞：煙草行業；ERP項目；解決方案
ERP系統是屬于企業當中的一種資源信息管理系統，具有高度集成的特點。其中，財務管理系統是其核心內容之一。對于ERP而言，它不是一門技術，而是一種企業管理思想，并且具有先進性。對于ERP系統，具有多方面的功能特點，包括：集成性、完整性、適用性以及實時性等。為了使煙草企業更具發展空間，本課題對“煙草企業ERP項目財務解決方案”進行探討與研究便具有尤為深遠的重要意義。
一、ERP項目財務解決方案對企業的作用分析
對于ERP項目財務解決方案，能夠對企業起到多方面的控制作用，具體表現如下：
一方面，實現事前集中控制。事前在企業中實行整體性的財務規劃，以整體業務流程為依據，進而對企業各部門集中完成目標計劃，并下達至各個職能部門中。
另一方面，實現事中集中控制[2]。企業以系統化的形式對企業各部門進行控制及監測，以數據查詢與報表分析為基礎，進一步對各部門的生產以消耗數據進行集中化的控制及監測。例如：以不一樣的資源消耗特點為依據，采用各種控制手段，包括剛性預算、柔性預算等，讓企業的整體營運能夠在與企業整體經營措施及目標相契合的情況下進行。
另外，實現事后集中控制，以企業實際需求為依據，進而構建整體企業范圍廣、集中的數據分析。例如：各個部門費用發生和預算之間的差異性分析，為預算考核提供充足的依據。與此同時，在對事后進行集中統一分析的基礎上，構建完善的財務考核體系，使績效考核實現統一性，使企業在今后的決策及預算等方面能夠具備充足的數據，以此起到支持作用。
二、煙草企業ERP項目財務解決方案總體規劃探究
（一）總體規劃分析。對于煙草企業ERP項目財務解決方案，其總體規劃包括了：基礎設置、總賬管理、存貨管理、成本管理、在建工程管理以及獲利能力分析等。
（1）基礎設置。對于財務模塊，支持一個企業下全部子企業使用統一的財務管理制度以及會計核算規范。同時，系統對于全部企業使用一套會計科目表也充分給予支持。
（2）總賬管理。系統能夠對物料帳與會計期間的開關賬實行統一管理，并且基于系統當中的各個模塊，具有統一的數據源。財務模塊既能夠提供會計報表，又能夠以客戶的需求為基礎，進而對各個內部報表進行及時編寫。
（3）存貨管理。其一，可和物料模塊、生產管理模塊形成高度集成；其二，可提供自定義的統計查詢功能，并且該功能具有一定的靈活性；其三，可支持各種費用的分配及分攤，包括：采購、煙葉以及倉庫等方面的費用。
（4）成本管理。能夠與多方面的管理實現系統集成，包括：人力資源管理、產生管理以及庫存管理等[3]。能夠提供充足的動力能源費用，并以人工、工時以及產量等相關因素為依據，進而進行有效分攤。另外，對于系統，還能夠提供有效的成本分析報表，其報表具有多層次、多角度的特點，并且報表間可構建鏈接及穿透分析，可對報表實現靈活自定義。
（5）在建工程管理?？膳c采購管理、項目管理等業務系統集成，對于在建工程基礎財務有關信息的設置能夠給予充分支持，同時系統可以把費用產生狀況與項目管理中的投資計劃進行對比分析，從而形成對比報表。
（6）獲利能力分析。對于盈利分析，可與財務系統及銷售管理形成集成，在銷售業務發生的情況下，以自動的方式通過發票與出庫單，對基本市場細分信息進行有效記錄。同時，系統能夠提供具有靈活特性的自動以報表功能，進一步對報表進行穿透分析。
（二）相關案例分析。某煙草企業，于2011年在企業內實施ERP系統，在數據補錄、正常業務錄入以及月結的工作后，使對外的財務報表得到了出具，以此表示ERP系統成功上線。
為對于該煙草企業的具體實施措施及時間管理表現如下：
（1）實施策略：基于該煙草企業內部，形成具有統一性的會計政策，使數據能夠具備互相可比特點。首先，在編碼體系方面，對企業范圍內形成具有統一特點的會計編碼體系，涵蓋看會計科目、成本中心、物料編碼以及供應商等方面的信息。其次，在成本核算方法方面，有關成本計算的業務均需要統一起來，涵蓋了費用分攤方法、循環的轉入及轉出等，以此使企業范圍內的計算口徑能夠保持統一性。再則，在核心業務流程方面，主要需要做到統一性，涵蓋了煙絲、卷煙、嘴棒及薄片加工等，使輸入與輸出獲取有效規劃，并使數據的可比性得到有效保證[4]。最后，在報表方面需要具備一致性。對于全部的對內、外表，進行統一設計，無論是格式還是表樣，均需具備統一性，并把各單位新穎的報表思路進行統一化，通過歸納與總結，從而實現報表的最優化。
（2）時間管理：對于時間管理而言，它與整體項目的進程有著密不可分聯系，并且時間管理是和項目成本及質量有著直接的聯系的。因本案例項目又一些用戶之前參加過ERP項目，所以在時間安排方面較為急迫，大致包括的階段為：業務藍圖的設計、系統的測試及準備等；另外還包括了系統的切換以及上線運行等。
三、結語
通過本課題的探究，認識到ERP項目財務解決方案對煙草企業發展的重要作用。筆者認為，對于ERP項目財務解決方案的整體規劃需要從諸多方面進行考慮，例如：：基礎設置、總賬管理、存貨管理、成本管理以及獲利能力等。然而，光有整體規劃是遠遠不夠的，還需要具備業務藍圖設計，以及結合具體的案例，使財務解決方案能夠得到有效利用及實現，這樣煙草企業的管理才能更具完善性，進而為煙草企業的穩健發展起到推波助瀾的作用。
參考文獻：
[1]宋海松.ERP系統在煙草企業的應用探討[J].軟件導刊，2011，11.
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第9篇：財務規劃分析范文
關鍵詞：企業 現金流管理 財務戰略
企業財務的戰略化管理的目標是為了達到企業價值的最大化，實現企業的可持續發展。它強調的是企業與外部環境的聯系，以戰略的眼光看待企業與環境形成的整體，以求得企業增值和持續經營，而現金流管理的目的就是為了實現這一目標，將現金流作為財務戰略管理的核心內容有助于企業各項財務戰略的順利實施，最大限度的擴大企業的價值。
一、現金流管理概念
（一）現金流與現金流管理
廣義上的現金指的是現金及其等價物，而在財務上還包括了企業項目中的投資變現等非貨幣的價值?，F金流指的是企業在生產運營活動中以貨幣形式表現的資源流動，包括投資和籌資中的資源流動。現金流的管理指的是通過對上述資源流動原因的分析總結，為企業財務管理提供戰略性支持。
（二）現金流管理目標
現金流管理的目標與企業財務戰略管理的目標是一致的，前者是為后者服務的關系。具體而言，現金流管理的目標就是實現對企業現金流動的科學化管理，實現企業的財務戰略規劃，繼而實現公司總的戰略目標，讓公司的價值達到最大化。
（三）現金流管理的特征
1、獨立自
現金流管理的自規定了但凡與現金流入、流出有關的經濟活動，管理者有充分的自對其管理或干涉。
2、分期性
現金的流入流出是一個持續性的過程，因此現金流的管理也應該是一個持續性的過程，在實際中，通常是劃分出與資金流通時間一致的一段段時間來分期管理。
3、不確定性
現金流的管理中，其所處的內部與外部環境無時無刻都在發生變化，我們無法預知資金會在何時進行流動、為什么流動，因此現金流的管理要時刻關注環境變化對現金流的影響，從而及時調整戰略規劃。
二、現金流管理對財務戰略管理的影響
企業財務的管理活動主要集中在投資、籌資、股權三種活動中，因此現金流管理對財務戰略管理的影響也主要集中在這三個方面。
（一）現金流管理對投資戰略的影響
投資戰略的實質就是將現金投入到其他項目資產中增殖，來獲得更大利益的過程，投資戰略是企業財務戰略中的重要組成部分?，F金流管理在投資戰略中主要有兩個方面的作用：一是將企業盈余現金投放到其他項目與資產上等待增殖；二是對各項目的現金存量及時調整監控，實現企業的價值最大化。
當各個項目、資產之間的比例達到最優結構時，企業獲得的利潤就最大。實現最優化結構的過程就是現金流管理的過程，也就是投資戰略實施的過程。在短期內，一般將企業內部與外部的環境都視為穩定的，現金流的管理主要是保證現金持有量的穩定而不需要改變原來的的資產結構；在長期內，不能無視環境變化對企業資產結構的影響，必須及時對投資項目環境的改變做出反應和調整，始終以最優化資產結構為目標。
具體來說，首先應該觀察記錄各項資產的現金流量并對其趨勢進行分析預測；其次應該根據企業中的投資戰略、財務管理戰略調整現金的數量及資產結構；最后必須對已經確定好了的資產結構的現金流做及時、有效的控制。
（二）現金流管理對籌資戰略的影響
籌資戰略是為了企業競爭力的提升，去外界籌措可靠的現金流支持，它直接關系到企業市場部的業績甚至整個企業的資產水平。現金流管理對籌資戰略的影響，在籌措到資金前，要科學分析市場動態與行業走勢，保證資產結構的最優化，如籌借成本較低的資產代替成本高的資產，提高籌資利益；籌措到現金、資產支持后，現金流的管理還包括對利息與本金的償還操作債券股票的拋售回購等。
現金流管理在籌資戰略中所要達到的目標是：一是要為企業籌集滿足運營需求的資金，保證公司在生產運營、員工待遇、投資活動等方面對資金的需求；二是要降低籌資成本，籌資成本的高低直接影響到企業的運營成本，進而影響到企業的競爭力；三是要規避籌資風險，資金的來源不同，其風險也是各異的，在企業的經營風險過高時就該采取較保守的籌資方式，控制企業總的運營風險。
（三）現金流管理對股利戰略的影響
股利戰略指的就是財務管理者根據企業財務狀況、環境、盈利狀況對企業的股權進行合理分配來配合企業總戰略的實施?，F金流管理在股利分配上要注意三個原則：一是要保障企業股東的利益，平衡各股東之間的利益分配；二是以實現企業可持續經營戰略為主，提供足夠的現金來保障企業的擴大化生產；三是以穩定股票價格為主，保障企業的正常經營和穩定發展。
在股利分配中是沒有涉及到企業的現金流出的，它只是企業所有者利益的調整與再分配，因此現金流的管理在股利分配上主要起到的是分析平衡作用，合理的股權結構才不會引起公司現金的流出而是流入，在實際管理中要利用好現金流管理對債務變化的衡量。
三、結束語
把現金流管理作為企業財務戰略管理的切入點和核心點，不僅有助于企業資產運作的順暢、資本投資的利益最大化，也有利于企業內部利潤的合理分配和企業中戰略規劃的實施，從而實現企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]郝永亮.論企業現金流管理對財務戰略管理的影響[J].中國經貿，2014，（16）：185-186
