項目部年度規劃精選(九篇)

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第1篇：項目部年度規劃范文

為進一步深化農村綜合改革，不斷改善農村基礎設施和服務設施建設，推進城鄉經濟社會統籌發展，全面提升社會主義新農村建設水平，結合我市實際，制定本實施意見。

一、目標任務

按照“統一規劃、連片整治、整體推進、分步實施”的總體思路，從年起，利用2年左右的時間，在全市整合各類涉農資金，大力開展農村基礎設施建設，著力推進基礎設施向農村延伸、公共服務向農村覆蓋、現代文明向農村輻射，使農村人居和生態環境明顯改善，努力構建城鄉經濟社會發展一體化新格局。

二、基本原則

一是因地制宜，統籌規劃。堅持尊重農民意愿，結合經濟社會發展實際，立足當前，著眼長遠，高起點、高標準統籌規劃，分年度實施推進。

二是整合資源，合力共建。按照“項目不變、政策不變、共建平臺、互為主輔、互相補臺”的原則，整合農村基礎設施建設的各類資金和項目，市財政及各部門安排的涉農資金集中向農村基礎設施建設傾斜。充分利用“一事一議”政策，組織引導群眾通過籌資籌勞等形式，參與項目建設和設施運行管理。鼓勵鎮村集體經濟投入，發動社會力量贊助公益事業，引導企業和個人積極履行社會責任，回饋支持農村基礎設施建設。

三是突出重點，循序漸進。農村基礎設施建設按照“統一規劃、項目管理、先批后建、分級負責”的原則進行。優先支持受益面大、工作基礎好、村“兩委”班子得力、群眾積極性高的村開展試點，以點帶面、抓強促弱、逐步推進。

四是嚴格監督，管護到位。建設過程中，嚴格工程監理，確保工程質量。項目建成后，所有權移交當地鎮（街道）村組織，按“誰建設、誰受益、誰所有、誰養護”的原則，建立和落實后期管護制度，充分發揮工程的長期效益。

三、建設內容

主要是與農民生產生活密切相關的農村基礎設施建設項目，包括鄉村道路網化、環境污染治理、社區服務配套、農村生活環境美化等。項目建設由各項目部門制定質量標準，以鎮（街道）為主組織實施。農村綜合環境整治基本標準為“三清、四改、四通、五化”，即清理糞堆、垃圾堆、柴草堆，改水、改廁、改灶、改圈，通水、通電、通班車、通寬帶網，實現硬化、凈化、亮化、綠化、美化。

四、資金整合范圍及辦法

（一）資金整合范圍。

一是新農村社區建設資金；

二是農村環境連片整治建設資金；

三是村級公路網化建設資金；

四是土地整理資金；

五是城鄉環衛一體化建設資金；

六是村級公益事業“一事一議”獎補資金；

七是小農水重點縣、農村飲水安全等各種對農業農村投入資金。

（二）資金整合辦法。

市財政將上級資金、本級配套資金等各級投入進行整合，撥付到各鎮、街道（按照項目規定由部門實施的項目除外），鎮政府（街道辦事處）為項目實施主體。各鎮（街道）要嚴格執行項目和資金管理的各項規章制度，強化資金管理。各項目部門對工程質量、進度進行督促，確保資金的使用效果和效益。涉及項目投入的拆遷、占地補償和基礎工作，全部由所在鎮（街道）村負責。工程投入原則上按市按70%負擔，其余由鎮（街道）自籌，具體項目按上級要求處理。各級配套資金、籌資籌勞資金、社會捐贈資金要按照項目要求一并納入專賬核算。

五、實施程序

（一）規劃編制。在不脫離各項目上級批準規劃內容的基礎上，各鎮（街道）編制兩年實施規劃及分年度建設計劃，報市項目資金整合領導小組審批。編制規劃時，要將區域內所有能整合的項目進行歸并，以上級投入方向為主，以鄉村道路網化、環境污染治理、社區服務配套、生活環境美化為主要內容，拓展實施范圍，連接規劃內容，達到“連片整治、整體提升”的效果。

（二）項目實施。各鎮（街道）兩年項目實施總體規劃和分年度建設計劃經市項目資金整合領導小組批復后，由鎮（街道）負責組織項目實施、招標、監理等工作。項目實施過程中嚴格執行項目法人制、招投標制、監理項目制、項目公示制，確保工程質量。各鎮（街道）要按照項目和資金管理要求報送項目進展和資金使用情況，市項目資金整合領導小組對項目進行不定期檢查。

（三）資金撥付及使用。市財政部門按照資金撥付程序、項目年度計劃和項目進度撥付資金。除按上級規定由市統一實施的大型項目外，其他資金全部撥付鎮（街道）。各鎮（街道）要加強財務管理和會計核算，實行分賬核算、專款專用，嚴禁擠占挪用資金，確保資金使用符合上級檢查驗收規定。

（四）項目驗收。市項目部門制定工程質量標準，定期對質量進行檢查監督，項目竣工后，按項目管理要求組織竣工驗收。驗收通過后，市財政部門按規定撥付結算資金。

（五）檔案管理。項目全部竣工驗收后，各鎮（街道）要將建設前后拍攝的圖片、招投標文件、預（決）算、籌資籌勞單據、收付款憑證、各級驗收資料等進行歸納整理，裝訂成冊，妥善保管。

（六）項目管護。項目建設形成的資產，應及時辦理資產交付和產權登記手續。建立完善的資產運行管護機制，提高資產的長期使用效益。

六、實施步驟

（一）規劃設計階段（年3月底前）。3月25日前，各鎮（街道）完成兩年總體規劃和分年度建設計劃，報項目資金整合領導小組審批。3月底前，完成對項目規劃的論證、審批工作。

（二）重點突破階段（年4月—8月）。各鎮（街道）按照市項目資金整合領導小組審批的建設項目及要求，具體組織實施好項目建設。8月底前，完成當年項目建設。

（三）檢查驗收階段（年9月—10月）。項目建成后及時開展檢查驗收。有具體竣工時間要求的項目，竣工后可提前向項目管理單位提出驗收申請。

（四）全面推進階段（年11月—2013年12月）。按總體方案實施第二年度建設規劃。

七、保障措施

（一）加強組織領導。市政府成立項目資金整合領導小組，負責對各鎮（街道）項目建設規劃論證、審批，對項目實施進行指導、監督和協調。各鎮（街道）、項目部門也要成立相應的組織機構，形成以鎮（街道）為主體、各部門協調推進的良性工作機制。

（二）明確工作責任。領導小組各成員單位要加強協調配合，認真履行工作職責，共同推動建設工作。財政局負責協調調度，資金籌集、撥付和監管工作；農業局負責指導“一事一議”項目建設開展；住建、交運、環保、林業、水務、環衛中心等部門負責相關建設項目的規劃設計以及建設標準的制定、檢查、驗收等工作；各鎮（街道）具體負責本行政區域內的項目實施。

第2篇：項目部年度規劃范文

1.基層單位認識不足,觀念落后

全面預算最突出的一個特點就是“全員”，它既是指預算目標要層層分解，要每個員工都參與預算，又指預算要全員協作，實現各部門之間的協調配置。對施工企業來說，項目經理作為項目部領導層,存在預算管理意識淡薄,不能真正理解全面預算真正內涵，而是認為實施預算管理不利于現場工作的開展，影響工程進度。因缺乏全面預算化的意識，不能協調統一內部各部門，導致最基礎的項目預算編制是一回事，在執行預算編制又是另一回事，這就使得項目預算化管理流于形式，進而影響上級公司預算工作的開展和項目控制的效率。針對目前工程項目部的現狀，施工企業要求項目部領導層要提高認識，做好全面預算管理的宣傳工作，引導項目部各層級員工主動學習預算知識，在工作中靈活應用預算，做到包括項目經理強抓預算控制重點、業務部門細糾預算執行，施工班組緊盯作業落實，實現項目部人人參與落實。

2.組織定位不合理，職責分工不明確

對施工企業來說，項目工程部作為最末級非法人單位、獨立核算的單位主要發揮著“控制成本”的作用。因其管理重點和業務特點，受限于人員和環境，大部分項目部沒有條件設置專門的全面預算管理機構，無法有效行駛全面預算的統一指揮權。現實情況就是領導層往往將預算推至財務部門，這就使得預算無法得到其他各部門的協調配合。一個工程項目涉及采購、調配、生產、等多項專業作業活動，要求項目部的財務人員要熟悉其他每個部門的具體業務和情況，并通過預算來完成，這個顯然不現實。僅僅依靠財務人員肯定會削弱了預算的科學性和權威性，使預算缺乏可操作性；沒有統一指揮，項目部相關部門業務預算缺乏支撐，財務部門僅僅通過上級公司下達的指標及相關文件來編制預算，使預算編制的質量大打折扣，全面預算的執行、控制、調整、考核等相關環節也失去了存在的意義。

3.全面預算在執行與控制環節缺乏力度

預算執行與過程控制在整個預算中起著承上啟下的作用。雖然近年來很多企業開展了全面預算管理，但預算執行的強制性和考核的嚴肅性始終沒有得到全面體現，預算執行隨意性大、預算過程控制不到位、控制結果不反饋、后續分析缺乏依據，這些問題導致導致全面預算管理形同虛設。同時這也是企業管理整體水平不高、經濟效益不理想的重要原因。預算執行與控制需要各個部門的相互協調溝通，但現實是在配合財務部門編制完成項目預算后，其他部門往往認為自身工作已經完成，預算執行也冠冕堂皇的成了財務部門分內的事。待預算執行的結果反映到財務部門時，則數據已成為既定的事實，沒有其他部門的過程控制，預算執行就成了空話。審批后下達的預算，應成為每個項目部嚴格執行的指引和依據。工程項目部應認真組織實施，細化分解預算指標，將責任落實到各個部門和每個人，建立責權對等的預算執行責任體系，確保各項預算得到嚴格執行。各工程項目部需要建立以“事前控制、事中控制”為主、事后控制為輔的預算控制體系提升預算控制工作的有效性。“事前控制”主要通過“業務申請”的方式，在經濟業務或事項發生之前進行規劃、申請、審批，并與預算進行比較，從而發揮預算的事前控制作用。“事中控制”主要是審核性控制，包括業務負責人、預算管理人員、財務人員對所發生的經濟業務或事項進行審核、審批。“事后控制”主要通過檢查、復核、分析性控制（包括審計、專項檢查、分析評價等）對預算執行情況進行核實。同時，預算執行應具有剛性標準，不能因為目標難以實現而人為進行隨意調整，應保證預算工作的嚴肅性。項目部預算控制要以上級公司為依托。以“授權制度”及報批程序“為基礎，建立以業務成本、部門費用為主要控制點的分級預算控制體系，充分發揮各層級、各職能部門在預算管控中的作用。在各級預算控制體系中，主要以上級預算主體對下一級預算主體的管控為主要形式。在遵循“誰使用、誰承擔，誰管理、誰控制”的原則，充分發揮歸口管理部門在預算控制中的作用。工程項目部作為施工企業經營活動的基本單元，其所在工程項目的經營好壞，直接影響到施工企業的盈虧，關系到企業的生存。為強化企業生命力，增強盈利空間，抓好全面預算在項目部的執行與過程控制成為施工企業參與市場競爭的關鍵點。

二、全面預算的執行控制

在項目部的具體業務的融合全面預算管理的執行是企業上至股東會，下至項目施工班組的各層各員參與管理的過程，也是將業務資源、資金資源、信息資源和人員資源相的融合的過程。對于項目部來說，全面預算執行控制是否有效，應從以下四點落實：首先，應確定全面預算執行控制主體，落實預算責任；第二，應確定項目部預算執行控制點，突出工作重點；第三，對預算執行情況進行后續分析調整，查找原因，引導后續工作；第四，對預算執行結果實施有效激勵，做到責權利相吻合。

1.明確工程項目各部門職責，統一協調、組織

工程項目部在承接上級預算單位下達的年度預算目標基礎上，根據自身項目總體規劃和管理需要，制定項目部年度目標，分解目標。這也就是所謂的“分級管理、歸口管理”，實際上就是由項目部和上級預算管理單位共同控制預算目標，以保證預算管理的有效性、可行性。上級預算管理單位主要從控制依據、控制周期、控制流程、預算責任單位等要點對項目部工程進度及項目預算執行情況實施控制，項目部作為項目上的預算執行的責任主體，對工程項目的各項預算情況進行落實，明確成本目標、編制全周期預算和項目年度預算、控制每項成本支出、開展項目預算分析、發起預算調整、執行項目內部考核兌現等工作。為確保落實預算目標，項目部應統一協調組織，要成立以項目經理為組長的預算工作小組，負責項目部全面預算的統一組織、管理、協調工作，成員包括項目部領導層和業務部門負責人。

2.工程項目部預算控制主要內容。

2.1合同控制

項目部合同簽訂，主要是關注合同單價和數量的控制，要以招標價和責任成本為依據，通過職責分工，不同部門對每筆合同的價格和數量分別進行控制。對于勞務合同，經營核算部對單價負責，工程管理部對項目質量負責，機械物資部對項目所需機械物資用料的合同單價負責，安全質量管理部對項目施工安全、環境保護等方面負責，財務部對項目預算執行的經營結果記錄負責。項目部簽訂合同應向上級公司提交合同文本、相關評審記錄及資格審查表，待上級公司歸口部門審批同意后再由分管領導審核，最后由項目部執行經審核備案后的合同。

2.2材料采購

采購控制，主要體現在采購物料價格咨詢、合同簽訂、采購申請、資金支付四個階段。其中采購申請的控制，主要由項目部工程部門提供物資需求計劃以及耗用量，項目部物資部門根據計劃制定采購計劃，通過項目部財務部門審核后報項目經理審批后上報公司核準。經上級單位核準后由項目部執行采購或者公司集中采購。

2.3資金支付控制

資金支付控制，主要體現在在資金支付內容和累計金額，控制依據為月度資金預算，控制周期為逐筆單項控制，控制主責部門為項目部財務部門。工程項目部應強化現金流量的預算管理，嚴格控制預算資金的支付，調節資金收付平衡。對每一項業務支出應按對口預算編制責任部門進行控制，按業務流程經相關領導簽字后，財務部門方可受理，對預算外的資金，財務部門應嚴格控制其支出。

2.4勞務分包結算及支付控制

在執行過程中，通過每期的勞務臺賬填報，末次計量參與，進行過程控制；對于勞務分包結算主要從數量和單價進行控制。以分包合同及勞務分包預算為依據，由工程管理部門控制每次驗工計價的結算工程量、成本管理部門做好審核結算單價及總價。財務部門根據結算單、勞務合同，嚴格履行支付手續，對簽字手續不全，違背合同支付規定的拒絕支付。

2.5機械租賃控制

機械租賃控制的內容為機械租賃單價，運轉、維修、油料消耗臺賬和租賃費用結算臺賬，機械租賃單價控制依據為上級單位的指導限價，控制主責部門為項目部物資設備管理部門。

2.6施工材料的控制

工程項目部成本中比例最大的就是原材料，加強對施工材料的控制是整個項目降低成本重要手段之一。對于材料的控制，項目部應建立月末盤點制度，針對項目部的特殊性，盤點不僅僅是在庫材料的盤點，尤其重點盤點已出庫未消耗的庫存。也就是各工號、各工序所形成的中間庫存。為了掌握現場材料的消耗情況，以預算需求量作為控制依據，及時對外部勞務隊伍的施工用料進行管控，嚴禁偷工減料以及將施工用料或工地剩余料對外處理或銷售的情況發生。并將其上報上級單位物資設備管理部門進行核備。

2.7現場管理費控制

項目管理費控制點為現場發生的管理費內容和累計金額，控制依據為項目部管理費預算，控制周期為季度，由項目經理和各部門負責人進行控制。

2.8預算外事項控制

預算外事項由項目經理逐筆審核，報上級單位審批。根據上級單位審批結果，項目部財務部門根據本期資金支出預算進行資金支出。

3.追蹤預算執行、強化預算管理分析與調整

第3篇：項目部年度規劃范文

在2011年度本項目部的銷售額并不理想。上半年樓市銷售暢旺，樓價也持續飚升，但下半年由于政府的各項政策陸續出臺和銀行收緊放貸要求，令整個樓市急劇降溫，使得銷售工作艱難重重，也是我從事本行以來最為嚴峻的一段時期。而本案做為地理位置優越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業績大大的萎縮。

從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價格不同，這對于本項目部造成一定的壓力。與之前公司預期的銷售目標尚有一段距離，通過后期整理分析，主要有以下幾個方面造成了現場的銷售不暢：

本項目之前的一些瑣事也是導致產品進入淡季區很淡的一大因素。房產市場的不穩定因素，戶型設計過大或不合理，價錢偏高，很多人也采取了隔暗觀火。每一階段都能對現場銷售起到一個促進的作用，但事實與計劃還有一定的差距，原計劃三個月內開好水電開戶都向后延遲了若干個月，因此，無形當中對現場銷售也造成了一定的影響，樓盤自身因素由于受到規劃的影響，本項目在同等住宅小區相比還存在一些差距，如樓間距小、無小區環境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問題等等。特別是貸款問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購買其他小區的住房首付比例高出10%，同期存款利率也將提高許多。因此，在無形當中也增加購房者的資金壓力。

第4篇：項目部年度規劃范文

二年以上工作經驗|男|25歲（1988年6月22日）

居住地：廣州

電　話：168*******（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XX投資顧問有限公司

行　業：房地產開發

職　位：項目專員

最高學歷

學　歷：本科

專　業：工商管理

學 校：廣州市海珠廣播電視大學

自我評價

熟練使用各種軟件，如WORD,EXCEL,PPT。本人曾于禮品廣告公司任職，對采購、物流、配送有一定的經驗，對ERP系統有豐富操作經驗。并兼任項目助理，對項目的開展營運有一定的控制力，也負責對公司ERP系統進行組建。多年在超市大賣場工作，從超市招商、開發新產品、供應商合同談判、貨品物流，開展促銷活動等等的供應鏈管理有良好的管理能力。本人的工作態度認真，有責任心，能吃苦耐勞，適應新事物能力強，富有團隊合作精神，還考取了C、E牌駕駛證。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業：房地產開發

目標地點：廣州

期望月薪：面議/月

目標職能：項目專員

工作經驗

2012 /7—至今：XX投資顧問有限公司[1年8個月]

所屬行業： 房地產開發

項目部項目專員

1、 項目投資分析、進行日常成本測算、審核;

2、 負責對設計估算、試工圖預算、招標文件編制，工程量計算進行審核;

3、 工程款支付審核、結算管理，概預算與結算審核

4、 負責公司設備材料部的全面工作，制定并監督、落實公司設備材料管理規章制度，根據公司年度綜合經營計劃和項目主要材料需用量限額計劃，負責組織編制公司和各項目的主要材料供應、采購、訂貨計劃及公司物質管理工作規劃與節約措施，并協調與組織實施。

5、 組織材料市場信息的收集與調查，參與組織設備材料合格供貨商的評審與選擇，及其訂購合同的評審與簽訂。督促、檢查項目部做好現場材料和倉庫材料的管理工作。

2011 /6—2012 /6：XX裝潢建材超市[1年]

所屬行業： 房地產/建筑

采購部 采購經理

1. 供貨商管理：在每一工作年度結束時根據電腦管理系統的數據報告對國內核心供貨廠商進行評估然后進行年度合同談判。新供貨商的引進評估及合同談判，維護供應鏈的完整。

2. 成本控制：采購成本分析、價格控制、價外成本控制。

3. 負責部門采購小組年度采購、銷售計劃的預算和總結，減少滯銷庫存，達到合理的庫存周轉率。

4. 商品結構的建立和核心商品的展示確定，根據市場變化引進新產品。

5. 根據公司的開店要求，制定本部門的新店開業跟進計劃。

6. 市場調研及店內銷售考核。

教育經歷

2007/9—2011 /6 廣州市海珠廣播電視大學 工商管理本科

證 書

2009/6 大學英語四級

2008/12 大學英語四級

第5篇：項目部年度規劃范文

一、年度建設任務

年度我縣小型農田水利重點縣建設項目涉及4個鎮，工程總投資2395.91萬元，資金來源為：中央財政補助800萬元，省級財政配套補助800萬元，縣級及以下財政配套補助500萬元，群眾自籌295.91萬元。總工期6個月，建設時間從2012年月至2012年6月底。年全縣整合資金項目投資917.2萬元。主要建設內容包括：配套改造水源工程85處，其中山塘改造8座，引水壩66座（其中改造43座,重建23座）；新建雨水集蓄工程11處，容積1600m3；渠道配套改造141.2km（其中新建26.96km，改造114.24km）；渠系建筑物114處（其中改造113處，新建1處）；配套改造排水溝8.923km，水閘20處（其中改造2處，新建18處）；新建高效節水灌溉工程1180畝（其中管道輸水灌溉600畝，噴灌580畝）。

二、組織領導

縣政府成立由縣長為組長，分管副縣長為副組長，縣直有關單位及項目所在鎮主要負責人為成員的領導小組，以確保中央財政第三批小型農田水利重點縣建設項目的順利實施。年度項目涉及的4個鎮要相應成立項目部，由鎮政府主要領導任項目部主任，分管水利領導任項目部副主任，工作組成人員由所在鎮水利技術人員、財務人員、項目村負責人等組成，負責項目的宣傳發動、組織實施與管理，包括項目的規劃設計、征地和賠青、派駐現場施工代表、放樣、施工監督、項目公示、竣工驗收等具體工作。

三、宣傳活動

項目實施前，各有關鎮的工程建設項目部要及時組織項目所在村的干部群眾參加施工協調會，安排部署施工工作。項目實施中要采用項目公示、召開會議、印發通告和宣傳單等多種形式，大力宣傳小型農田水利重點縣項目建設政策和項目建成后對保證農田灌溉、促進農業產業結構調整優化、提高農業效益等方面的重要作用，做到家喻戶曉、人人皆知，使項目區廣大群眾把支持項目變為自覺行動，形成良好的建設氛圍。

四、建設程序

（一）實行分級負責

項目實行以鎮為單位的屬地管理的業主負責制，由各鎮項目部擔任各自項目區小型農田水利重點縣建設工程的項目法人，對項目區內的小型農田水利重點縣建設項目的工程質量、工程進度、資金管理和生產安全負總責。縣水利局和財政局負責監督、指導各鎮項目部有關工作，包括：1、項目報批；2、對中央補助資金、省級配套補助資金及縣級配套補助資金的監督管理；3、技術指導；4、對項目實施督導；5、工程進度款及竣工驗收、決算審核把關；6、進度報送；7、績效考評等工作。各鎮項目部職責主要有：1、項目招投標；2、工程施工管理；3、群眾自籌資金籌集；4、項目資金撥審核；5、工程質量及安全生產監督；6、工程竣工驗收、決算；7、項目文檔整理；8、群眾的宣傳發動；9、征地；10、項目實施中各種矛盾和糾紛的調解等工作。縣直相關部門負責做好整合資金項目的有關資料、文件提供等工作。各項目鎮要抓緊完成土地征用、群眾自籌資金落實等前期工作，確保項目于2012年6月底前建設完成。

（二）規范項目招標

小型農田水利重點縣工程建設必須遵照國家、省、市和縣有關工程招投標規定，全面實行建設工程公開招投標制。對大宗物資和設備采購，或凡列入政府采購目錄的物品，必須公開招投標或由政府統一采購。各鎮項目部不得故意將工程標段拆小、拆細，逃避公開招投標。項目招投標要按《發改招[]4號》文件規定執行，工程控制價應由具有相應資格機構的水利造價專業人員編制，經水利工程注冊造價工程師審核并簽章確認。招標單位要在省級水行政主管部門備案，招標文件要按水利部招標文件范本進行編制。投標單位要符合以下條件：1、在本省注冊登記并具有獨立法人資格；2、具有水利工程施工總承包三級以上（含三級）企業資質，且經省水利水電建設管理總站的企業信用登記備案；3、項目經理要具備不低于二級水利水電工程注冊建筑師（含臨時）和水行政主管部門頒發的安全考核B證，且應在省水利水電建設管理總站的企業信用登記備案；技術負責人要具有水利水電工程中級職稱，施工員、質檢員、材料員、造價員或造價師和安全員等具有相應職稱或崗位證書，安全員還要具有水行政主管部門頒發的安全考核C證。中標單位要及時簽訂施工合同并進場施工，要求其現場施工管理人員要具有農田水利基本建設工作經驗，其業績材料要報鎮工程部備案，工程現場施工管理人員必須與上報名單一致，否則取消其中標資格。中標單位與業主單位簽訂施工合同后，必須在規定時間內報送項目施工計劃，施工計劃按旬安排，經項目部初審后報縣水利局備案。中標工程實行動態管理，項目業主在進行階段性檢查時，如發現施工單位未能按計劃實施、工程進度慢、施工質量差等問題，項目業主有權中止施工合同。各相關鎮、有關單位要加強對施工單位的管理，確保項目保質保量按合同工期和上級規定的日期按時完成。

（三）質量監管

各相關鎮、有關部門要加強工程質量監督，對工程建設實行全程監理制。各相關鎮項目部要從具有水利工程監理資質的工程監理單位中按規定選擇能認真負責嚴格要求且監理工作到位的監理公司作為工程監理單位，承擔項目工程監理任務，監理費按有關規定執行。工程監理單位要派出監理人員跟班作業，發現問題，責令施工單位限期整改；同時，要加強與業主單位的溝通和聯系，建立項目實施情況定期通報制度，共同把好工程建設質量關。縣水利局要安排技術人員負責工程技術指導，監督工程質量，掌握工程施工狀況，及時處理技術問題，匯報施工進度，審核工程造價，審核竣工驗收資料。項目鎮、村要指定責任心強的工作人員包片負責，協調解決施工中存在的困難和問題，檢查工程質量、進度、工藝水平以及隱蔽工程現場簽證等。項目工程實行驗收制，即每個工班每竣工一項單項工程立即由鎮、村施工代表、監理和施工單位現場驗收，同時對該項工程的工程質量、工藝水平作出現場評價。有關項目村要安排協調員1-2名，實施施工監督，由村主干兼任。要聘請所在村的村級農民水利技術員、村水利協會會長或受益戶代表擔任工程義務監督員。

（四）財務管理

項目資金的使用和管理要嚴格按《省財政廳、省水利廳關于印發〈省小型農田水利設施建設補助專項資金管理辦法〉的通知》（財農〔〕28號）有關規定執行，實行縣級報帳制，資金撥付流程按縣財政局文件規定執行。資金和項目管理部門要加強小型農田水利重點縣建設資金管理業務知識的學習和培訓，相互配合，共同做好資金報賬工作，并積極配合審計部門做好資金審計。根據施工合同、工程質量和進度撥付施工單位工程進度款，嚴格資金報賬和撥付程序，做到資金報賬手續規范齊全、資金撥付及時準確。各相關鎮和有關單位要抓好縣級財政配套資金、農民籌資投勞的落實。堅決杜絕截留、挪用資金現象，確保專款專用。

五、獎懲機制

（一）工程施工考評

工程施工期間，縣水利局、財政局和鎮項目部將對各個建設工程進行不定期檢查，發現工程質量差、施工工藝粗糙、工程進度無故偏慢的施工單位，第一次實行黃牌警告，第二次停工整改，第三次終止合同，沒收其合同履約金。工程竣工后，鎮項目部要及時開展自驗，自驗合格后書面申請縣水利局、財政局組織竣工驗收。縣水利局、財政局要及時組織縣直相關部門、項目鎮、村等有關人員共同對施工單位所承建的小型農田水利建設項目工程質量進行考評。對被評為優質工程且得分最高的施工單位，縣水利局將給予通報表揚，對被評為不合格工程的施工單位，將列入黑名單管理，取消下一年度縣水利建設項目的參標資格。

（二）工程監理單位考評

工程施工期間，監理單位派出人員無故不在現場或監理不到位，導致工程質量存在較大問題，除責令工程班子限期整改外，鎮項目部予以第一次扣減監理單位工程監理費的5-10%，第二次扣減工程監理費的10-20%，第三次中止監理合同，重新選擇監理單位。

（三）鎮業主考評

對前期工作到位，能在2012年6月底前完成項目建設任務，項目建成后能落實工程監管責任，建立長效運行機制，在省級驗收時一次性通過驗收的小型農田水利重點縣建設項目所在鎮，由縣水利局、財政局給予獎勵；獎勵經費從重點縣建設項目管理費中列支。對前期工作差，未能按規定時間完成項目建設任務，項目建成后管護主體責任未落實到位，運行機制未建立，或在省級驗收時出現較大問題，未能一次性通過驗收的鎮，由縣效能辦對項目部主任及有關責任人員進行效能告誡，當年度不得評優評先。

第6篇：項目部年度規劃范文

一、競賽活動宗旨：

為了激發項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現“三創”為抓手，大力推進制度創新，管理創新，技術創新，強化執行力建設的總體發展思路，在項目部全體職工中掀起一股“比學趕超，創先爭優”的勞動競賽氛圍，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成2012年度施工任務，將“挑戰新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽。

二、競賽活動時間：

2012年4月1日至2012年6月30日，共100天。

三、競賽活動目標：、

本次競賽活動目標為：在100天的時間內完成目標任務。具體目標為：

（一）、進度目標：詳見《節點目標計劃安排》。

（二）、安全目標：1、消滅鐵路交通一般D類責任事故；2、消滅責任員工重傷及以上事故； 3、消滅責任火災、爆炸事故：4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故；5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故；6、員工輕傷率每年控制3‰以內；7、職業病發病率每年控制在0.3‰以下；8、無環境污染事件。

（三）、質量目標：1、全部工程滿足設計要求，達到國家、鐵道部現行的鐵路工程質量驗收標準。

2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。

3、消滅工程質量問題及事故，力爭消除工程質量通病。

4、重點工程（大準項目部（井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）巴準項目部（）府谷項目部（））確保部優，力爭國優；全部工程滿足全線創優規劃要求。

5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優，一次成優”，杜絕返工；內實外美，不再修補；結構準確，尺寸無誤。

6、信用評價保二爭一。

（四）、競賽活動組織：

為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領導小組，成員有：

組 長：

副組長：

組 員：

五、競賽活動評比獎勵辦法：

參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區共有3項目部參加，按照3個項目部簽訂目標責任書，在活動結束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。

1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責任目標書進行獎勵。業主、監理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部，公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優質完成節點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~2000元的獎勵

2、 個人獎勵：設先進個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設先進項目部科室先進3個（獎金標準待定），先進工區3個（獎金標準待定）。

3、 ①上述獎勵費用從工會基金中列支。

②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關情況和考核評比結果，發至各項目部。

③競賽期間如發生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，并處以相應的罰款。

（1） 發生一般及以上安全生產責任事故和性質嚴重、社會影響較大的其他生產安全責任事故的，處20000元以上的罰款。

（2） 發生一般及以上質量事故及優良率低于85%的，每一項處20000元以上的罰款。

（3） 受到業主、監理、質量監督站關于質量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關責任人處以300~5000元的罰款。

（4） 對三次下發通知沒有進行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關責任人處以100~3000元的罰款。

評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領導小組評分占40%。

六、宣傳發動：

1、召開動員大會。

2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。

七、檢查內容及標準

1、施工進度：施工進度檢查以項目部結合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據。

2、施工質量：施工質量檢查主要進行外業與內業檢查，依據公司安質部、施工生產技術部相關規定以及業主、監理和質監部門的抽檢抽驗為準。

3、安全生產、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實施辦法等有關規定要求進行檢查。

4、廉政建設：按照公司廉政建設有關文件要求進行檢查。

5、在施工中出現安全、質量事故、廉政建設方面出現違法違紀案件，實行一票否決，取消評優資格。

八、要求與措施

1、廣泛宣傳，提高認識。

2、周密布置，全面推進。

3、嚴格考核，狠抓落實。

第7篇：項目部年度規劃范文

關鍵詞：市、縣一體化；“三集五大”；精益化管理

中D分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）01-0194-02

國網滁州供電公司圍繞“十三五”通信規劃自建通信網全覆蓋的目標，按照“強化協同、凝聚優勢”思路，統籌規劃市縣公司通信網、整合優化光纜設備等資源，創新市縣一體化通信網建設精益化管理模式，明確管理目標、細化管理內容、強化管理措施、優化管理流程。從統一規劃、統一組織、統一標準、統一指導、統籌管控和協調優化等方面入手，實現通信網建設管理的橫向協同、縱向貫通、整體實施，實現“五位一體”協同機制在市縣公司的有效落地。達到更集約、更扁平、更高效、更標準、更規范、更專業、更優化的目標，提高通信網建設安全、質量、進度和投資管理的效率，提升市縣公司通信網建設一體化、精益化管理水平。

1 市、縣一體化通信精益化管理主要流程

1.1 建立溝通機制，統一組織協調

項目下達后，成立由分管領導任組長、涵蓋市縣公司信通部門人員的業主項目部，統一組織開展工程初步設計、招標采購、現場勘查、工程聯絡會、施工圖會審、施工進度計劃編制等工作，負責施工現場管控，組織工程驗收、決算、固定資產轉增等工程建設關鍵環節工作。

業主項目部負責與安全質量監察部、運維檢修部、物資供應中心等部門橫向協同，與省公司科技信通部、縣公司運維檢修部等部門縱向溝通，與設計、施工、監理單位整體協調、做好銜接。統籌謀劃市縣公司通信網工程總體建設方案、實施計劃，形成合力共同推進。

結合市縣公司專業月度例會，按月召開通信網建設工程聯絡會，會議對工程建設各階段省公司要求進行宣貫。根據工程初步設計、招標采購、現場實施不同階段，有重點、有針對性的組織施工、監理、設計、物資部門人員參會，研究解決工程實施遇到的疑難問題，會后編制會議紀要，將會議確定的解決方案以書面形式反饋相關部門。

1.2 加強進度管理，統一計劃執行

加強對項目整體進度和單項工程的精細管控。以計劃為先導，根據項目總體里程碑計劃，業主項目部組織對每個項目分別編制建設管控表。涵蓋項目建設內容、計劃金額等基本信息和初步設計、招標采購、現場實施、竣工驗收、資金入賬、決算轉資等關鍵環節時間計劃，包括各類物資、非物資采購需求、招標批次、開標時間、中標廠商和金額、合同簽訂、到貨日期、開工日期、驗收決算、ERP系統各類數據信息等。以項目建設管控表作為項目實施各關鍵節點的計劃表，根據進度更新表格信息，項目數據、建設進度及資金入賬情況一目了然。

根據項目管控表所列采購計劃，確保各類物資、非物資采購需求均在最早批次中申報，為后續物資到貨、現場實施打下基礎。物資到貨，設計、監理和施工服務招標完成后，通信網建設進入實施階段。業主項目部聯合設計、監理和施工單位開展實施前現場勘察，充分考慮內外部環境、施工難度等因素，合理編制施工進度計劃。市縣公司每個單獨建設項目均編制工程施工總體進度、光纜施工、站內設備施工計劃和每周滾動計劃。施工計劃細化到每條線路、每個變電站，時間安排上細化到天，明確光纜線路組、設備安裝組等組織機構及人員，由業主項目部核準后執行，保證項目按時間計劃有序開展、穩步推進。

市縣公司以雙周報、工程進度月報等形式跟蹤項目進展，報告本月進度、制定下月計劃目標值，定期將項目進展情況報送業主項目部，審核匯總后報送省公司科技信通部。臨近年底，利用最后2個月的時間倒排工程施工、決算、轉資計劃，確保項目年度實施進度、資金進度達到100%。

1.3 加強技術指導，統一建設標準

市信通公司注重在初步設計、圖紙審查、招標批次計劃、設備招標技術規范書編制、ERP物料掛接及采購申請提報、施工圖紙交底、“三措一案”審查、現場施工、竣工驗收等環節，對縣公司進行全過程技術指導。

1.4 加強安全管理，統一檢查監督

市縣公司發揮項目建設主體作用，履行項目主體責任，分別與施工方簽訂安全協議，加強設計、監理、施工等單位的安全管理，明確安全職責，及時協調解決工程實施過程中遇到的疑難問題。施工階段工程聯絡會重點討論涉及交叉跨越等項目的安全控制，以降低安全風險為目標優化跨越施工方案。

涉及線路停電施工、光纜開斷、改接和業務割接等影響通信運行電路的施工，業主項目部加強和施工單位的溝通，充分考慮工程施工對通信網絡和業務的影響。每月10日前向市公司運檢部、信通公司提報月度停電計劃和通信檢修計劃。業主項目部統一組織“三措一案”的編制和審查，確保施工安全進行。

縣公司光纜在市公司電力線路上架設、光纜和設備安裝需進入市公司變電站等需要市公司協調、現場監護的施工，業主項目部協調市縣公司運檢部、安質部，梳理縣公司通信人員進入市公司變電站施工安全管理流程、縣公司使用市公司通信網資源技術管理流程。市縣公司通信人員聯合到現場勘查，細化光纜進站路徑、變電站通信屏位布局、工期計劃等，將施工方案和圖紙提前報送業主項目部。審批通過后，由市信通公司與運檢部溝通協調進站施工。縣公司施工人員根據工作地點的不同，需參加市、縣公司安質部組織的安規培訓考試，并分別辦理市、縣公司變電站入場作業證。

業主項目部每月到每個施工現場至少一次開展實地安全督查。重點檢查臨近帶電體施工、跨越施工等安全管理要求落實情況，施工方案的編審批流程、編制內容、現場執行。確保經批準的“三措一案”在工程現場嚴格執行。

1.5 加強檔案管理，統一系統管控

堅持檔案與工程進度同步管理的原則，把檔案管理納入到工程建設各環節中，通過IRS系統進行通信網建設項目全過程進度、工程檔案管控。每月中旬，市信通公司通信專責統一維護、填報IRS系統通信項目管理模塊、信息化項目管理模塊。根據工程進度，組織市縣公司收集通信技改、獨立二次專項、信息化O睿基層單位網絡覆蓋和帶寬提升項目）、基建配套項目工程檔案資料，經審核后統一上傳IRS系統。保證IRS系統數據及時、準確錄入，工程資料上傳完整規范。檔案收集整理與工程前期、施工、竣工等環節同步管理、同步驗收，保證檔案客觀、真實反映工程建設與管理全過程。降低后續內外部審計、項目后評估和依法治企檢查的風險。

2 市、縣一體化通信管理存在的問題及解決措施

2.1 一體化通信管理存在的問題

（1）通信專業面臨著技術更新快、新設備、新業務逐步增多，運維人員少、技術水平參差不齊等困難。

（2）隨著通信專業市縣一體化進程推進，地區通信網建成后，很大一分部變電站同時有市縣公司光纜、通信設備在運。縣公司人員編制沒有統一上劃市公司，設備主人制的落實、“資產、調控、維護范圍”差異引起的運維要求差異，目前要重點解決的問題。

2.2 解決存在問題的措施

采取管理與技術兩方面措施，提高通信網建設管理和運維水平。

技術上積極應用通信新技術，通過市縣一體化通信網建設，優化通信網架結構、運行方式，實現光傳輸設備市公司統一網管。通過市公司技術力量解決縣公司技術薄弱問題。深化市縣一體化運維監控體系，為設備監控提供基礎保障。開展市縣公司人員技術、技能培訓。2016年迎峰度夏期間，計劃組織市縣公司通信人員統一到中興通訊學院開展脫產培訓，提高運維人員技術素質。

管理上，市縣公司建立清晰、詳盡、準確的通信網基礎資料，市公司月度統計匯總。繼續加大現場檢查、監督管控力度，不斷完善對縣公司專業管理的指導、幫扶、檢查、監督和考核。落實設備主人制，明確電力通信光纜運維涉及不同資產、調控、業務范圍的運維工作職責。按照年度規章制度建設計劃，完成《國網滁州供電公司電力通信光纜運維管理規定》的編制及，填補電力通信光纜運維管理方面制度空白。

3 案例分析

2015年，滁州市公司本部通信網升級改造投資1120萬元，6個縣公司通信網建設投資4500萬元。實施市縣一體化通信網建設精益化管理，市縣公司通信網建設統籌考慮、資源共享、技術路線先進統一、網絡架構設計合理、投資估算經濟集約。建設過程中，保持工程實施進度、資金預算執行進度在省公司系統同類項目的領先地位，保持安全文明施工的良好局面。擴大了地區自建通信網覆蓋范圍、提升帶寬水平、優化網絡結構，實現項目安全、質量、進度管理目標。

滁州公司通信網建設管理成效顯著，在省公司信息通信三季度會議上作了通信網建設管理經驗交流；在2015年底省公司16家地市公司同業對標考核中，滁州公司通信重點工程建設進度完成率、信息化建設任務完成率兩項指標都獲滿分，同處于A段。

光纜架設面臨環境多樣、施工黃金期短、賠青工作壓力大等困難。光纜架設經過的各電壓等級線路多，跨越帶電線路、河流、經濟作物大棚等，光纜施工難度大。傳統的人工放線要對跨越線路停電或者是搭設跨越架，具有不安全因素，耗費大量人力、物力、時間和施工成本。

采用無人機施放光纜先進施工技術，解決跨越帶電線路帶來的安全問題、跨越河流等施工困難，保護了農作物及植被。此項技術的應用提高了施工安全水平和經濟效益，同時加快了項目實施進程。

提升光纜施工工藝標準，改進光纜標識樁、提高地埋光纜運行的可靠性。新型標識樁顏色醒目，警示作用明顯，長時間使用不褪色，可以指示光纜地埋走向。標識樁通過激光掃射添加字體信息，不會脫落。樁體上設有太陽能板與蓄電盒連接、蓄電盒與LED燈連接，實現夜間照明，帶有發光標識后線纜被挖破或損壞的幾率下降，有效提高通信光纜運行可靠性。

第8篇：項目部年度規劃范文

[關鍵詞]氣田水產量增加、專項研究、降本增效

中圖分類號：TE37 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0366-01

一、前言

隨著單井產量不斷投產，項目部氣田水產水量不斷上升，導致氣田水拉運費用居高不下，因此在推進精細化管理工作的過程中，明確了選題目標：摸排氣田水拉運現狀，制定相應措施，全面規劃拉運線路，主動參與轉水管線建設跟蹤，科學論證單井氣液混輸能力，及時進行氣液混輸生產。旨在通過本課題的工作，尋找降低項目部氣田水轉運費用的一個可行方法，實現龍王廟氣藏的高效開發。

二、現狀調查

1、氣田水轉運簡介

磨溪開發項目部部分單井所產生的氣田水目前通過氣液混輸至集氣站，再由集氣站通過輸水管線輸至集氣總站，氣田水車在集氣總站、西眉清管站拉運氣田水至磨147井、磨155轉水或在磨207、磨157井回注站回注。有氣田水罐的單井站所產生的氣田水由氣田水車拉運至磨207回注或拉運至磨157井轉水至磨206井回注。

2、歷史數據統計分析

2016年6月，根據收集的2015年6月到2016年6月磨溪開發項目部每月氣田水產生量及拉運費用情況分析，項目部從2015年6月開始，氣田水產生量每月都在逐步增加，氣田水轉運費用有增無減。

3、可行性分析

1）如何優化降低氣田水轉運費用，是本課題的目標，項目部領導高度重視本次課題，對活動開展及人員、物資、時間等方面給予大力支持；

2）小組成員有較豐富的井站生產管理和氣田水轉運管理經驗，通過對現狀進行全面摸排后，具備提出問題及分析問題的潛力。

三、影氣田水轉運費用的因素

1、目前項目部氣田水轉水管線未全部投用。

2、部分單井未能開展氣液混輸工作。

3、氣田水車拉運線路未及時更新變化。

4、井站現場裝卸量管理責任心不高。

以上四點導致氣田水月度轉運費用逐步增加。

四、降低氣田水轉運費用的措施

1、主動參與轉水管線工程建設

QC小組安排專人對氣田水轉水管線建設進度進行跟蹤，對管線材質、型號、鋪設線路、標識樁安裝等工作逐一核實，確保材料完好無誤，保證施工質量，拒絕出現返工事件。針對施工期間出現的臨時事件，QC小組成員與施工單位、礦區主管部門、相關地方政府及時溝通、協調，保證施工不受影響，及時解決問題。同時QC小組根據施工計劃實施進度表，特制定每周、每月施工進度跟蹤表，準確掌握施工進度，合理安排下步轉運方案。最終在8月份保證氣田水管線工程按期投入使用。

2、實地勘察，重新優選拉運線路

7月底，QC小組根據氣田水拉運點道路情況，開展實車測距、道路風險識別、道路通行狀況勘查、往返工作效率等綜合評價，重新梳理，完成優選拉運線路工作，從8月份開始按照重新規劃的線路進行氣田水拉運工作。

3、排查可混輸井站，進行科學論證

從8月份開始，根據對高石2、高石3井輸氣量及對井站的攜液能力評估，對以上2口井進行氣液混輸試運行。通過比對8月份、9月份以上2口井混輸前后的輸壓與產量波動情況比對，證明氣液混輸對2口井基本無任何影響，氣液混輸論證成功。高石2井、高石3井全面實現氣液混輸。

4、制定現場裝卸措施，加強現場管理

重點加強對水車、裝卸量、現場計量的管理，并將過程檢查及對井站員工現場簽字核量工作納入年度經濟責任制考核。

五、最終效果

1、效果檢查

通過對比2016年7月與措施實施后2個月的氣田水轉運費用，根據統計結果可以得出，優化和推進氣田水混輸、轉運工作后的8、9兩個月，項目部氣田水轉運費用得到有效降低，下降率高達69.9%，達到了降本增效的目標。

2、經濟效益

截止10月初，集氣西站、東站、西北站、西眉清管站的氣田水通過轉水管線輸至集氣總站，集氣總站氣田水轉水管線輸送至磨147井，再由磨147井分輸至在磨206井回注站回注。高石2井、高石3井全面實現氣液混輸，每月按照31天計算，拉運費用=運距×方量×1.05×1.03，電費=功率×運行時間×0.76。

1）.逐步投用轉水管線

（1）從8月份開始，總站至磨147井轉水管線正式投用。西站、東站、西北站至總站開始氣田水轉水工作，總站再向磨147井進行轉水。只有西眉清管站通過氣田水水車拉運。

通過統計對比，從8月份開始只有西眉清管站存在氣田水車拉運。節約費用計算方式：每月節約費用=集氣站拉運費用月度總額-單月拉運費用-單月發生電費；當月節約拉運費50.74萬元。

（2）從9月份開始，西眉清管站至總站轉水管線正式投用。項目部所有集氣站均實現內部轉水工作。

通過統計對比，從9月份開始，氣田水轉水管線全部投用。節約費用計算方式：每月節約費用=集氣站拉運費用月度總額-單月發生電費；每月節約拉運費54.26萬元；9-12月，共計節約拉運費217.04萬元。

2）.實地勘察，重新優選拉運線路

從8月份開始，QC小組通過實車測距、道路風險識別、道路通行狀況勘查、往返工作效率的評價，將原西眉清管站拉至磨207井轉水調整為拉至磨147井轉水，同時對磨溪202井、11井、16-C1井的卸水點進行調整。根據：拉運費用公式測算，氣田水車卸水點線路調整前每月拉運費用為18.45萬元；調整后每月拉運費用為16.54萬元；氣田水車卸水點線路調整后相比調整前8月份共計節約費用1.91萬元；由于9月份之后，項目部所有集氣站均實現內部轉水工作，故9月份-12月份，不再考慮西眉清管站拉運，氣田水車卸水點線路調整后每月節約1.05萬元；8-12月份，共計節約6.11萬元。

3）.科學論證，實現井站氣液混輸工作

從9月份開始，通過調整氣量、輸壓監控、流速計算，在保證產量無波動前提下，平穩實現高石2井、高石3井氣液混輸工作。目前高石2井日產氣22萬方，日產水3方；根據：拉運費用公式測算，高石2井每月節約拉運費用為5840元；目前高石3井日產氣29萬方，日產水4.2方；根據：拉運費用公式測算，高石3井每月節約拉運費用為8046元。9月份-12月份，共計節約氣田水拉運費用共計：5.55萬元。

4）.強化現場裝卸管理

小組主動與礦區主管部門、氣田水承運單位每月對拉運點液位計進行比對核實，規定井站員工嚴格核對裝水量，保證拉運量確認單據準確。同時通過函件形式要求承運單位每月定期對裝運車輛罐體進行污物清掏工作，小組按照每月至少4次不定期對氣田水裝運車輛進行“看罐、核量、路查”三步走的方式，保證氣田水拉運量精確。

3、社會效益

通過實施該項目，切實降低了龍王廟氣藏氣田水轉運費用，共計節約279.44萬元，極大的降低項目部氣田開發成本，提高龍王廟氣藏開發經濟效益；通過實施該項目，為項目部精細化管理做出了貢獻，為創建節約型社會以身作則的良好企業形象。

參考文獻

第9篇：項目部年度規劃范文

2018年，在集團公司、事業部的管理和指導下，預計到年底能較好的完成事業部下達的各項指標，項目質量、安全可控，保持平穩運行。

湘子廟通航節制閘項目于2017年11月進場，航道一標段項目2018年4月中標進場，目前項目部的管理模式為一套管理人員組織實施兩個項目，項目部各部門均兼職管理，對接兩個不同的監理單位，工作強度增加一半，能力要求增加一半，付出和收獲增加一半。

為完成2019年年底的交工的整體目標，菏澤市港航局自年初起積極備戰，搶抓工程進度，嚴把質量關、安全關，積極與地方政府及各級行業主管部門進行溝通協調，采取多種有效措施，努力克服雨季、汛期不利影響，積極協調征地拆遷、等地方關系，同時對各參建單位下達關鍵工序節點目標并制定相應節點獎罰辦法，創造良好的內部、外部施工環境，以確保完成年度建設目標。

1、科學制定階段性節點目標，合理引導工程建設

根據工程進度總體目標，項目部在報經集團公司產值目標后，編制了節點目標考核辦法下發給各作業對，分別于2018年8月、9月、10月根據工程進展情況及現場實際對項目關鍵節點目標進行調整完善。

2、完善各項生產、監督制度，嚴把安全、質量、進度關

（1）項目部成立質量管理領導小組，由項目經理全面負責，項目總工主持日常工作，工程部設專職質量員和試驗員，施工工區、班組設兼職質量檢查員，具體負責施工過程中的質量管理、監督、檢驗與控制工作。各級人員按體系文件規定，明確目標，責任到人，層層落實，確保質量體系的有效運行和質量目標的實現。

（2）為了確保工程的施工質量，按照集團公司質量管理體系控制的要求，制定一些列質量管理制度，包括：“技術交底制度”、“三檢制度”、“基礎資料管理制度”、“進場材料檢驗制度”等。對各項制度執行責任到人、層層落實。

（3）分項工程開工前編制專項工程施工方案，并組織項目部管理人員及一線施工人員學習交底。

（4）項目部成立安全生產領導小組，項目經理為安全生產第一責任人，負責本項目的安全生產管理工作。由項目經理、安全生產負責人、項目總工、安全工程師、專職的安全員、各職能部門、工區負責人、勞務隊負責人等組成項目安全生產領導小組，實行安全生產責任制，貫徹“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則。

（5）項目部就與各職能部門和各協作單位分別簽訂了安全責任書，明確了各自的安全職責，工作要求和質量職責，從而做到“明確目標、全員參與、重點控制、責任到人”。在日常工作中，嚴格按照簽訂的責任書要求進行對照檢查，根據責任制落實情況進行考核，務必使安全生產責任制落到實處，確保項目部安全質量情況受控。

（6）項目部按照安全生產檢查制度以及安全事故隱患排查治理制度，每周至少組織一次周檢查，每月至少組織一次月檢查，由項目領導帶隊，親自針對現場情況作出評定。對每次檢查出的問題責任落實到各個隊伍，嚴格要求整改。

（7）項目部組織新進場作業人員進行入場三級安全教育，保證每一位作業人員都能夠了解認識到安全的重要性。項目部連同各作業隊負責人共同管理，禁止未經入場教育便上崗作業，以保障施工安全。項目部實行現場作業人員100%實名制。建立作業人員動態進退場記錄表，以便明確掌握現場作業人員的進退場情況。

（8）安全費用投入。項目部制定安全生產費用使用計劃，并根據安全生產專項費用使用制度做好記錄性工作，準確記錄每一項投入，每月做匯總，做到安全生產費用專款專用。

（9）項目部加強落實領導帶班制度，切實保障現場安全生產工作，加強領導現場帶班制度的落實力度，項目負責人必須全面掌握當班安全生產情況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的管控，發現隱患及時消除，并認真做好帶班生產記錄，簽字后存檔備案。

3、采取多種措施，確保實現工期目標

新萬福河復航工程項目處于施工前期階段，受工作面等制約因素，目前主要開展地基基礎施工，且工程內容跨越冬季施工，為明年全面開展施工有著決定性的作用。為確保來年集中生產，項目部制定以下措施：

一、充分調動勞務隊伍積生產極性，及時解決現場協調與技術問題；

二、項目部主要負責人在施工現場召開現場生產調度會，及時解決進度、協調等方面的問題；

三、編制冬季施工方案，并落實方案內容，在確保工程進度的同時，保證工程質量；

四、積極對接業主方，及時完成工程款支付，確保資金充裕，穩健生產；

五、科學編制施工計劃、材料計劃，確保各工序所需物質、機械、設備、人員進場節點，保證供料充足，滿足生產需求。

4、做好施工期安全監測工作，確保工程建設安全

本工程地質條件相對穩定，在2018年年底完成節制閘基坑開挖及橋梁下部結構施工。工程質檢部同測量班制定基坑穩定性監測及結構物沉降位移觀測方案，為施工安全生產提供數據及相關分析，確保工程建設安全，杜絕重大安全事故發生。

二、存在的主要問題

1、業主將部分工程取消或緩建

經溝通，業主有意向取消部分工程施工，主要包括四座提灌站、1座穿堤涵閘以及下游錨地結構物，但未出具正式書面文件，部分工程取消已影響到現場施工組織以及施工總計劃。

2、基本農田占地暫未取得相關部門施工許可

經設計變更，原橋梁線路改變，友誼河北大堤外路基占地因未取得建設用地規劃許可，暫不具備施工條件，目前項目部變更原施工計劃調整至2019年，待解決占地手續后實施。

3、濟寧段航道一標段涉及臨時棄土區征地未完成

濟寧一標段疏浚段棄土區征地，受當地村民阻工影響，進展較慢。

項目部針對上述問題，預先做好施工對策，做好人員、設備投入準備工作，合理組織施工，搶抓工程進度，實現節點目標。

三、2019年工作目標

根據2019年年底的交工的工期要求，結合2018年施工進度及施工經驗，項目部制定主要控制節點目標，并報業主及監理單位審批，具體進度計劃如下：

1、湘子廟通航節制閘等工程項目

（1）2019年6月30日完成湘子廟通航節制閘底板、鋪蓋、導流墩；2019年10月31日完成湘子廟通航節制閘橋頭堡工程、擋墻、護坡、閘門安裝、電氣設備調試等全部工程。

（2）2019年6月30日完成湘子廟大橋現澆段，9月30日完成橋梁工程，10月30日完成路基路面攤鋪，具備通車條件。

（3）2019年5月31日完成彭河節制閘交通橋工程；2019年7月30日完成澎河橋橋頭堡工程、完成閘門安裝、電氣設備調試。

（4）2019年5月31日完成航道工程，具備驗收條件；完成航道土方45萬方，錨地40萬方；

（5）2019年11月5日完成全部工程，具備交工驗收條件。

2、航道一標段項目