倉儲管理的概述精選(九篇)

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第1篇：倉儲管理的概述范文

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。[1]倉儲管理的基本原則：首先是效率的原則，倉儲作業(yè)管理的核心是效率管理；其次經(jīng)濟(jì)效益的原則，作為參與市場經(jīng)濟(jì)活動主體之一的倉儲業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營；最后是確保安全和保證質(zhì)量。[2]倉儲管理的任務(wù)是以高效率為原則組織管理機構(gòu),通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平,并從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)，利用市場經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲資源的配置，從而實現(xiàn)以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)，不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動，最終以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。

二、倉儲管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨立的經(jīng)濟(jì)活動成為可能。同時倉儲可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，使采購、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來，起到劑的作用。

三、實現(xiàn)倉儲合理高效管理

倉儲管理是企業(yè)物資配送的重要環(huán)節(jié)，而合理高效得倉儲管理也是企業(yè)增效盈利的關(guān)鍵所在。而要實現(xiàn)倉儲合理高效管理，則需要做好以下幾個方面：

（一）建立倉儲管理系統(tǒng)和中樞指揮中心

倉儲管理系統(tǒng)是一個實時的計算機軟件系統(tǒng)，它能夠按照運作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運算法則（algorithms），對信息、資源、行為、存貨和分銷運作進(jìn)行更完美地管理，使其最大化滿足有效產(chǎn)出和精確性的要求。倉儲管理系統(tǒng)除了管理倉庫作業(yè)的結(jié)果記錄、核對和管理外，最大的功能是對倉庫作業(yè)過程的指導(dǎo)和規(guī)范：即不但對結(jié)果進(jìn)行處理，更是通過對作業(yè)動作的指導(dǎo)和規(guī)范保證作業(yè)的準(zhǔn)確性、速度和相關(guān)記錄數(shù)據(jù)的自動登記（入計算機系統(tǒng)），增加倉庫的效率、管理透明度、真實度降低成本。[3]倉儲管理系統(tǒng)的優(yōu)點：操作規(guī)程執(zhí)行難度小，實現(xiàn)規(guī)程文件變更后的及時傳遞和正確使用，可以使基礎(chǔ)資料管理更加完善文檔利用率高；操作效率高，數(shù)據(jù)及時，易于制定合理的維護(hù)計劃，同時成本降低，庫存低，物料資產(chǎn)使用率高，通過提供歷史的記錄分析，嚴(yán)格預(yù)算控制，使退庫業(yè)務(wù)減少。中樞指揮中心可以是一個項目管理機構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。

（二）分配好人力資源進(jìn)行有效運作

人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團(tuán)隊而不是個人，發(fā)揮團(tuán)隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。

（三）設(shè)計布局合理的倉庫

設(shè)計布局合理是實現(xiàn)倉儲合理高效利用的重要方法之一。[4]如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。億博物流咨詢研究指出，對倉庫的設(shè)備改進(jìn)還可以體現(xiàn)在對貨物物資的包裝上。先進(jìn)的包裝不但可以為貨物提供有效的保護(hù)，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉儲機械化作業(yè)提供方便。另一方面，現(xiàn)代倉儲信息化的自動化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規(guī)格統(tǒng)一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術(shù)體現(xiàn)在包裝上，而這恰恰是物資包裝標(biāo)準(zhǔn)化所要實現(xiàn)的目標(biāo)。因此，改善物資包裝，有利于倉儲管理自動化。

（四）開展額外的增值服務(wù)

倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度。

第2篇：倉儲管理的概述范文

Abstract： In order to deepen the large-scale development of Yuanba Gas field， the standardization of material management in northeastern Sichuan gas recovery plant should be improved. This article carries out preliminary discussion from requirement planning， purchasing management of enterprise self-purchasing material， process control management， storage materials site management and other aspects. Based on the characteristics of the enterprise and the requirement of the higher units， some standardized working modes of material management and standardized management process are put forward.

關(guān)鍵詞： 石化企業(yè)；物資管理；標(biāo)準(zhǔn)化；措施

Key words： petrochemical enterprises；material management；standardization；measures

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0210-02

1 需求計劃

1.1 需求計劃概述 物資需求計劃管理是石化基礎(chǔ)單位物資需求管理的首要環(huán)節(jié)，對后面物資供應(yīng)工作有著至關(guān)重要的影響。一份具體的需求計劃包括：物資的規(guī)格型號、數(shù)量、需求時間等關(guān)鍵信息。計劃提報的不準(zhǔn)確、不及時，往往是物資產(chǎn)生積壓的一個重要原因。

需求計劃控制的要點是及時、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)。要求工程設(shè)計部門要合理設(shè)計，減少變更，及時交付設(shè)計資料。業(yè)主單位在對自己提報的需求計劃負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，少一些臨時計劃和緊急計劃。

需求計劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)是物料編碼，因此下面將進(jìn)行需求標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計的說明。

1.2 需求計劃標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計 于今年上線了一套新的需求計劃線上提報系統(tǒng)。ERP操作事務(wù)代碼為ZMROPLAN。其具體操作流程如圖1所示。

在新的編碼提報工作流程中體現(xiàn)以下幾點優(yōu)勢：首先物料編碼流程全部在線上進(jìn)行；其次物料編碼的查詢功能豐富、易用、高效；最后物料編碼的終端需求人員與物資供應(yīng)部門實現(xiàn)了線上的信息交互。

2 線上采購流程

2.1 物資采購概述 采購管理起到物資需求計劃和收貨入庫的關(guān)鍵銜接作用，是整個物資供應(yīng)工作從計劃到落實的重要環(huán)節(jié)。

采購的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對物資購買流程起到關(guān)鍵作用，具體體現(xiàn)在：準(zhǔn)確的物料編號、采購部門、采購數(shù)量、到貨時間、到貨地點讓采購目標(biāo)更加明確；合理的采購方式和采購價格讓采購更加經(jīng)濟(jì)。

2.2 采購計劃標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)

采購電子商務(wù)環(huán)節(jié)對委托自采物資的單位來說，在崗位設(shè)置方面二級單位除了需要必要的電子商務(wù)計劃員、采購員，審批必須需要科級領(lǐng)導(dǎo)和廠級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3 物資倉儲管理

3.1 物資倉儲管理概述 倉儲管理其功能主要體現(xiàn)為物資的運輸和儲備；物資及時、安全到達(dá)目的地，對用戶的需求快速響應(yīng)。合理制定物資物流策略，加快物資、資金的流轉(zhuǎn)，是物資供應(yīng)降本增效的重要手段。

儲備管理主要通過定額儲備、庫存分析、積壓物資處置等，有效控制儲備物資的規(guī)模，提高儲備資源的利用效率。盡力推進(jìn)企業(yè)從占有物資向控制物資轉(zhuǎn)變，從單一儲備模式向統(tǒng)一儲備、區(qū)域集中儲備和供應(yīng)商聯(lián)合儲備轉(zhuǎn)變，充分利用供應(yīng)商的儲備、信息儲備，實現(xiàn)資源共享，減少儲備資金的占用。

3.2 物資管理標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè) 倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理可通過設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)組、物資裝備組、資產(chǎn)管理組三個部門，進(jìn)行物資出入庫管理。完成物資的及時供應(yīng)，保障生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)重點介紹標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的出入庫流程：

3.2.1 入庫業(yè)務(wù)流程（圖3）

3.2.2 出庫業(yè)務(wù)流程（圖4）

4 結(jié)論

第一，統(tǒng)一制定類似《物資需求提報技術(shù)規(guī)范》對大部分需要提報的物資做出統(tǒng)一的要求。減少確定需求計劃的困擾，使物資需求提報的更加及時。

第二，物資出庫時出具物資調(diào)撥通知單，實物出庫時，建議質(zhì)檢中心再做一次庫內(nèi)驗收，合格方能出庫。

第三，物資從到貨驗收、進(jìn)庫、倉儲管理、出庫以及相對應(yīng)的ERP線上操作，是一個整體，需要進(jìn)一步完善相關(guān)工作制度和流程。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉楓.建立企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)-遼河油田物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)實例分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（28）.

第3篇：倉儲管理的概述范文

【關(guān)鍵字】 智能化倉庫 聲光揀選技術(shù) 倉庫自助服務(wù)

一、概述

倉儲管理是物流管理過程中的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的物資倉儲管理主要依賴于通過人力來進(jìn)行倉庫的物資管理工作。隨著物資供應(yīng)鏈效率的提升和生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)對物資供應(yīng)的要求越來越高，傳統(tǒng)人工的管理的倉儲模式已經(jīng)無法適應(yīng)快速高效的物資需求。

為了適應(yīng)生產(chǎn)過程中的物資的快速和頻繁的配送要求，同時降低倉儲成本，物流中心的日常出入庫流程中的揀選作業(yè)必須比傳統(tǒng)揀選方式更快而且更有效率，理想的揀選作業(yè)的解決方案，是在倉庫的輸入端提交需求清單，倉庫能夠自動揀選物資并自動輸出物資給需求人員，但是由于倉庫的地理位置已經(jīng)倉庫規(guī)模的特殊性，中小型的物資倉庫無法建立大型的智能倉庫系統(tǒng)，比如立體式智能倉庫。

因此，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，通過運用智能化設(shè)備和技術(shù)，將物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備和倉庫物資貨架、貨位以及物資標(biāo)簽相結(jié)合的應(yīng)用方式即能滿足中小型倉庫的智能化建設(shè)需求，又能為倉儲管理提供智能化手段提高物資周轉(zhuǎn)效率、滿足應(yīng)急事件下的物資需求，從而實現(xiàn)物資倉儲的集約化、規(guī)范化、高效化管理。

二、聲光揀選系統(tǒng)實現(xiàn)機制

智能倉儲系統(tǒng)大致可分為三個層次，主要劃分為：WMS、WCS、底層硬件設(shè)備。

第一，處于系統(tǒng)最上層的是WMS（倉庫管理系統(tǒng)），負(fù)責(zé)處理倉儲業(yè)務(wù)邏輯的數(shù)據(jù)；

第二，處于中間層的系統(tǒng)為WCS（倉儲控制系統(tǒng)），負(fù)責(zé)自動承接WMS下發(fā)給倉庫現(xiàn)場需要執(zhí)行的數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和持久化，然后把業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行過程分解為多個子任務(wù)，每個子任務(wù)下分為多個有邏輯關(guān)系的動作，每個動作的執(zhí)行也需要通過WCS解析完成并進(jìn)行持久化存儲，同時控制具體設(shè)備執(zhí)行相應(yīng)指令。

第三，最下層是具體的物流設(shè)備，本文論述的聲光揀選就屬于該層設(shè)備。

聲光揀選過程由貨架指示燈、貨位標(biāo)簽、區(qū)域控制器、聲音輸出模塊等設(shè)備組成。每個區(qū)域控制器下設(shè)最多為100個設(shè)備，并通過總線通信控制協(xié)議進(jìn)行下級標(biāo)簽或控制單元的數(shù)據(jù)傳輸和通信控制。

通過在每一列貨架安裝指示燈具，在每一個貨位安裝貨位指示標(biāo)簽，貨位指示標(biāo)簽由反饋按鈕、貨位顯示屏、交互按鈕組成。區(qū)域控制器負(fù)責(zé)控制下屬所有設(shè)備，包括貨架燈、貨位標(biāo)簽、聲音模塊、條碼掃描槍。貨架指示燈提供視覺提示，貨位標(biāo)簽的貨位按鈕也可以通過燈光提示，同時提供貨位信息顯示和確認(rèn)信息反饋。

三、WMS系統(tǒng)接口設(shè)計

WMS（倉庫管理系統(tǒng)）作為數(shù)據(jù)的上游系統(tǒng)需要為WCS（倉庫控制系統(tǒng)）提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口。在接口的通用性、可移植性、安全性、以及可靠性上都有比較高的要求。

設(shè)備初始化接口

四、WCS控制系統(tǒng)設(shè)計

WCS（倉庫控制系統(tǒng)）在智能倉庫的現(xiàn)場作業(yè)中起到了核心作用，WCS不僅需要接收、處理、分析WMS送過來的業(yè)務(wù)訂單，還需要負(fù)責(zé)管理、控制所有的智能倉庫硬件設(shè)備，同時需要提供容災(zāi)、容錯機制，對現(xiàn)場流程執(zhí)行過程中遇到的特殊執(zhí)行結(jié)果要能夠及時處理和分析，目前的現(xiàn)場處理機制一般都是程序提前設(shè)置好的，沒有自動學(xué)習(xí)的機制，這就要求現(xiàn)場處理程序要有要容錯機制，才能保證業(yè)務(wù)流程正常進(jìn)行。

WCS倉庫控制系統(tǒng)主要由硬件設(shè)備，連接硬件設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，軟件控制部分和上層數(shù)據(jù)接口組成。硬件設(shè)備負(fù)責(zé)各自的功能，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備把所有的設(shè)備通過TCP/IP的方式組合到一個私有網(wǎng)絡(luò)內(nèi)。軟件控制系統(tǒng)管理所有硬件設(shè)備，負(fù)責(zé)進(jìn)行訂單流程的執(zhí)行，指揮硬件設(shè)備完成指定流程。同時對上層傳輸過來的數(shù)據(jù)進(jìn)行離線存儲，同時具有緩存功能，在上層通信連接失敗時在本地進(jìn)行存儲，WMS恢復(fù)時將離線數(shù)據(jù)進(jìn)行提交。

WCS系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計：任務(wù)分解調(diào)度以及動作的分解和動作邏輯關(guān)系判定是該系統(tǒng)的關(guān)鍵核心技術(shù)，各子系統(tǒng)的功能必須有條有紊才能完成各種類型的倉庫作業(yè)業(yè)務(wù)流程，這也是WCS系統(tǒng)的設(shè)計關(guān)鍵。

五、結(jié)語

針對企業(yè)云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司倉儲管理存在倉庫庫存量大、資金周轉(zhuǎn)慢、易造成積壓浪費的現(xiàn)狀，需借鑒國內(nèi)外在物資倉儲方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗，針對公司辦公用品、工器具管理開展研究，探索實施倉庫管理新模式。通過與物資系統(tǒng)對接，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)場出入庫的智能化管理，替代傳統(tǒng)手工記錄出入庫信息的方式，減少材料員的工作量，提高現(xiàn)場出入庫管理效率，同時通過急救包實時在線信息跟蹤，及時掌握急救包使用情況并科學(xué)的安排配送補給工作。擬先期實現(xiàn)辦公用品、工器具的管理研究，逐步推廣到急救包和其他類別物資現(xiàn)場出入庫管理。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 田世海，劉笑靜 智能倉庫出入庫系統(tǒng)優(yōu)化研究

第4篇：倉儲管理的概述范文

關(guān)鍵詞 自動化立體庫；信息系統(tǒng)；煙草制造

中圖分類號 TS43 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）112-0205-01

自動化立體倉庫，也叫做自動化立體倉儲、物流倉儲中所產(chǎn)生的新概念，利用立體化倉庫可以使倉庫高層更加合理化、操作簡單化，存取自動化。自動化立體倉庫是當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù).卷煙材料高架庫采用了SWIsSLOG的單立柱堆垛機和自動引導(dǎo)小車而且還采用了托盤碼分機、分配穿梭車、鏈?zhǔn)捷斔蜋C等。

1 自動化立體庫概述

自動立體化倉庫包括先進(jìn)的通訊系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)和監(jiān)控管理系統(tǒng)幾個部分。采用現(xiàn)場控制總線直接通訊的方式，實現(xiàn)了無人計算機監(jiān)控，所有決策和控制由堆垛機和出入庫輸送機等相關(guān)的設(shè)備協(xié)調(diào)完成。每個托盤號都會在堆垛機計算機數(shù)據(jù)庫中明確記錄，管理員可將計算機和堆垛機中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，從而做出準(zhǔn)確修改。自動化立體庫系統(tǒng)支持系統(tǒng)自動修改和手動修改。自動化立體庫中的智能控制系統(tǒng)具有自動盤點庫存的功能，避免了人工輕點庫存的復(fù)雜性，這樣不僅減少了人力、物力，而且還減少了庫存清點的誤差，有效降低出錯率和誤差率，所產(chǎn)生的誤差基本可以忽略不計。監(jiān)控管理系統(tǒng)則包括數(shù)據(jù)的管理、入庫管理、出庫管理、查詢、報表、單據(jù)與盤點、報警、監(jiān)控與動畫等模塊和應(yīng)用領(lǐng)域。

2 自動化立體庫息系統(tǒng)設(shè)計原則

隨著我國煙草事業(yè)的迅速發(fā)展，對自動化立體倉庫的需求量不斷增大?，F(xiàn)代煙草生產(chǎn)企業(yè)及自動化立體庫設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該與實俱進(jìn)，不斷研究和開發(fā)新型的倉儲系統(tǒng)設(shè)備，促進(jìn)煙草過程中的現(xiàn)代化和信息化管理。現(xiàn)代自動立體庫信息設(shè)計的原則可以概括以下幾個方面：

2.1 系統(tǒng)化原則

自動化立體庫的系統(tǒng)化原則要求倉儲設(shè)備的配置與選擇中心系統(tǒng)的觀點和方法相對應(yīng)，倉儲機械設(shè)備的運用和各個組成部分各個環(huán)節(jié)需要進(jìn)行系統(tǒng)的分析，爭取把倉儲設(shè)備的目標(biāo)、倉儲設(shè)備之間、設(shè)備與人員之間、倉儲設(shè)備與工作任務(wù)緊密結(jié)合。

2.2 經(jīng)濟(jì)性原則

經(jīng)濟(jì)性原則中的經(jīng)濟(jì)性是指倉儲設(shè)備壽命周期的平均值，在選擇設(shè)備時，應(yīng)全面的考察市場設(shè)備的價格和運行的費用，這樣才能才能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 適用性原則

自動化倉儲設(shè)備可以滿足大部分企業(yè)的倉儲管理要求，具有廣泛的應(yīng)用性、適用性和實用性。實用性是指倉儲設(shè)備應(yīng)該滿足貨物存儲需要，適用性主要是為方便使用貨物的而做出的要求。在設(shè)備的選擇上，應(yīng)注意考慮成本，盡量選擇投資較少、性價比高、性能優(yōu)越、經(jīng)濟(jì)效益較高的設(shè)備。

2.4 可靠性和安全性原則。

可靠性是指倉儲設(shè)備在規(guī)定的使用時間和條件下，完成規(guī)定任務(wù)的能力；安全性是指工作人員在使用設(shè)備過程中保證員工的和貨物的安全的能力。自動化立體庫的可靠性和安全性對企業(yè)倉儲管理的發(fā)展和進(jìn)步十分重要。隨著煙草行業(yè)的現(xiàn)代化水平不斷的提高，對倉儲管理系統(tǒng)的可靠性和安全性提出了更高的要求。

2.5 環(huán)保和發(fā)展原則

隨著全球溫室效應(yīng)的不斷加劇，全球環(huán)境的不斷惡化，人們的環(huán)保意識也不斷加強。因此，要求自動化立體庫設(shè)備在選用時，應(yīng)充分考慮設(shè)備的環(huán)保性能，在注重性價比的同時，應(yīng)優(yōu)先考慮對環(huán)境污染較小的節(jié)能產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品。隨著煙草事業(yè)和各行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在選用設(shè)備是應(yīng)選擇可以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的現(xiàn)代化機械設(shè)備，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需求。

3 自動化立體庫的應(yīng)用于煙草制造的原理分析

2006年國家知識產(chǎn)權(quán)局公開了一項由將軍煙草集團(tuán)有限公司申請的發(fā)明專利，一種提高行業(yè)式立體庫入庫的有效方法。這種方法在煙草制造中的應(yīng)用，可有效解決目前煙箱入庫時易發(fā)生的故障而引起的生產(chǎn)停滯和影響入庫效率問題。自動化立體庫具有簡便易行、有效減少故障、提高工作效率等應(yīng)用優(yōu)勢。其工作原理為調(diào)度機利用設(shè)置在港道中的出口光電管進(jìn)行檢測，按照就近原則找到第一個可入巷道，然后對所走的路徑進(jìn)行檢測，在該巷道無故障時執(zhí)行入庫動作，在入庫動作執(zhí)行后，開始及時控制，在設(shè)定時間內(nèi)有調(diào)度機判斷入庫動作是否完成，入庫完成時，將信息送入管理機，當(dāng)入庫動作出現(xiàn)異常時，發(fā)出報警信號，將該入口進(jìn)行封閉，并且向調(diào)度機發(fā)送入庫指令，由調(diào)度機進(jìn)行從新檢測，尋找新的巷道進(jìn)入。

4 自動化立體庫信息系統(tǒng)總體設(shè)計

自動化立體倉庫是當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù).卷煙材料高架庫一般采用堆垛機、自動引導(dǎo)小車、托盤碼分機、分配穿梭車、鏈?zhǔn)捷斔蜋C等。設(shè)備的控制層面，可以負(fù)責(zé)設(shè)備的自動運行，并可及時接受監(jiān)視控制的操作命令，向監(jiān)控發(fā)出請求，可報告設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)信號。在硬件方面，一般采用PLC控制模式，利用現(xiàn)場工業(yè)以太網(wǎng)總線技術(shù)連接各項動力的控制站、I/O從站、操作面板等。在集中控制層面，運用HMI人機界面技術(shù)，實現(xiàn)控制計算機對設(shè)備的遠(yuǎn)程控制，方便手動操作，對狀態(tài)的監(jiān)控，故障的定位報警和記錄等等情況。

自動化立體系統(tǒng)可分為三層結(jié)構(gòu)的設(shè)計，系統(tǒng)的總體模式分分為操作終端模式應(yīng)用的服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫三層，在這個系統(tǒng)中，所有的處理工作都是由應(yīng)用服務(wù)器來完成的，操作終端接受操作員的指令，并且把這些操作指令以請求的方式發(fā)送到各個應(yīng)用服務(wù)器上，應(yīng)用服務(wù)器接到請求后，會根據(jù)需要完成的以堆垛機盒控制系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫的服務(wù)器控制與交匯的完成整個的處理過程，并且將結(jié)果和運行的方式返回給操作終端。信息系統(tǒng)是整個自動化立體庫的核心部分，是立體庫的信息儲存中心和調(diào)度管理中心，具有對整個操作系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的功能，同時還要與公司內(nèi)部的信息系統(tǒng)盒控制系統(tǒng)緊密的結(jié)合在一起，是聯(lián)系信息管理系統(tǒng)和信息控制系統(tǒng)的橋梁。

5 總結(jié)

自動化立體倉庫及信息系統(tǒng)在煙草制造中的應(yīng)用，具有節(jié)省人力、降低勞動強度、準(zhǔn)確迅速完成作業(yè)、提高存儲空間利用率、確保庫存作業(yè)的安全性、減少貨損貨差等優(yōu)點，能夠幫助企業(yè)及時了解庫存品種、數(shù)量、金額、位置、出入庫時間等信息，提高企業(yè)決策能力，對于實現(xiàn)煙草制造現(xiàn)代化和信息化倉儲管理具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉志海，田凱，魯青等.三層架構(gòu)下的中小企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)研究[J].物流技術(shù)，2007，3.

第5篇：倉儲管理的概述范文

關(guān)鍵詞：云企業(yè)；第三方倉儲；第三方倉儲運營模式

中圖分類號：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2163（2015）04-

Analysis and Design of Muti-Warehouse Service Center based on BIRIS-SSP

SHAO Ziwei， ZHAN Dechen， NIE Lanshun

（School of Computer Science and Technology， Harbin Institute of Technology， Harbin 150001， china）

Abstract： In this paper，in view of the current status of lack of the third party warehousing service platform for sharing resources in China，the paper analyzes and designs the third party warehousing system based on BIRIS-SSP cloud platform.This paper first presents the definition of muti-warehouse service center based on the application scenario of muti-warehouse service center，and then analyzes the operation pattern of muti-warehouse service center and order processing process which is different from traditional warehouse management system.Finally，the paper designs system process and function.

Keywords： Cloud Enterprise； Third Party Warehousing； Operation Pattern of Third Party Warehousing

0 引 言

近年來，中國電子商務(wù)發(fā)展迅猛，推動眾多企業(yè)完成了傳統(tǒng)物流到第三方物流的轉(zhuǎn)型；同時，客戶對于倉儲服務(wù)的個性化、訂制化的需求也在不斷增加；并且，國家在2012年了《關(guān)于促進(jìn)倉儲業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》中提出需大力推進(jìn)我國倉儲業(yè)轉(zhuǎn)型，因此我國今后的第三方倉儲已具備了廣闊的市場前景和發(fā)展優(yōu)勢。然而我國第三方倉儲仍不成熟，目前主要存在如下一些問題：倉庫數(shù)量多、管理水平低；第三方倉儲企業(yè)盈利模式單一，服務(wù)內(nèi)容也存在單一化等等[1]。

時下的學(xué)界潮流態(tài)勢表明，將云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)應(yīng)用到服務(wù)制造業(yè)中具有很高的研究和應(yīng)用價值。尤其是，2011年戰(zhàn)德臣教授等研究學(xué)者結(jié)合云制造和現(xiàn)代制造企業(yè)的特點提出了云制造服務(wù)，在此基礎(chǔ)上又提出云企業(yè)的概念，云企業(yè)是通過聚合云制造服務(wù)平臺上的虛擬資源，按需構(gòu)建制造和管理過程，并對過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管的動態(tài)實體[2]。

目前，國內(nèi)外對于第三方倉儲管理系統(tǒng)的研究主要集中在對倉庫布局和倉庫作業(yè)的優(yōu)化[3]，而卻未從客戶角度考慮協(xié)助客戶選擇倉儲資源，另外也未能從倉儲資源整合角度提供一個共享倉儲信息的平臺。

本文中的多倉儲服務(wù)中心是一個云企業(yè)實例，依附于BIRIS-SSP（BIlateral Resource Integration Service-Smart Service Platform，BIRIS-SSP）云制造服務(wù)平臺運營[4]，具備了云企業(yè)獨有的聚集資源、按需構(gòu)建、虛擬-現(xiàn)實映射、以服務(wù)方式提品、以及基于云技術(shù)等優(yōu)勢特點，因而就已然成為基于云平臺的能共享倉儲信息和提供倉儲方案的第三方倉儲平臺。

1多倉儲服務(wù)中心應(yīng)用場景描述

如圖1所示是基于BIRIS-SSP的多倉儲服務(wù)中心的應(yīng)用場景，多倉儲服務(wù)中心為兩類客戶提供兩類委托服務(wù)：一種是針對制造業(yè)、分銷業(yè)企業(yè)提供租倉的委托服務(wù)，這類企業(yè)的特點是在多地均有倉儲需求；另一種是針對有存貨需求的客戶提供存貨委托服務(wù)。多倉儲服務(wù)中心聚集客戶的訂單，進(jìn)行訂單拆分再組合處理后，將選擇合適的倉儲企業(yè)進(jìn)行再委托。倉儲企業(yè)則將其倉儲資源注冊在服務(wù)中心上。在此過程中，服務(wù)中心要做好客戶委托處理、倉儲企業(yè)再委托交付、資源展示等線上過程管理，也要保證倉儲企業(yè)在執(zhí)行委托過程中的實物流轉(zhuǎn)過程能夠得到有效監(jiān)管。

圖1 多倉儲服務(wù)中心應(yīng)用場景

Fig.1 Application scene of multi warehouse service center

可以看到，多倉儲服務(wù)中心是一個整合倉儲資源的平臺，一方面可為客戶在不同地點、不同類型的各類倉儲需求分別指定合適的倉儲資源；另一方面還可為倉儲企業(yè)尋找和聚集訂單。

2多倉儲服務(wù)中心運營和管理分析

2.1多倉儲服務(wù)中心運營模式分析

多倉儲服務(wù)中心的運營模式如圖2所示。倉儲企業(yè)將空閑的倉位資源注冊到多倉儲服務(wù)中心上形成虛擬資源，服務(wù)中心將分散的提供者倉位資源重新整合打包后向外公布和展示。多倉儲服務(wù)中心接收到客戶的倉儲委托后，根據(jù)委托中倉儲地點需求和服務(wù)中心現(xiàn)有倉儲資源制定倉儲方案，并通過優(yōu)化選擇算法為客戶選擇最佳的倉儲資源；之后為倉儲任務(wù)指定相應(yīng)的倉儲資源，再將其以委外的形式委托給資源提供者；最后服務(wù)中心收取客戶相應(yīng)費用，同時也要支付給資源提供者一定費用。

圖 2 多倉儲服務(wù)中心運營模式

Fig.2 Multi warehouse service center operation mode

2.2多倉儲服務(wù)中心委托處理分析

通過多倉儲服務(wù)中心運營模式可以看到多倉儲服務(wù)中心的關(guān)鍵是如何處理倉儲委托，因為一方面?zhèn)}儲企業(yè)提供給服務(wù)中心的倉儲資源是地域分散、規(guī)格不一的，另一方面客戶提出的需求也可能是地域分散、形式多樣、且頗具個性化的，因此對數(shù)目眾多的這些需求進(jìn)行處理，并為以上需求找到最優(yōu)的倉儲資源就是倉儲委托處理的真實目的。

傳統(tǒng)的委托處理流程是每一單的專門處理及分配，但服務(wù)中心一方面是倉儲委托的可觀數(shù)量、且需求不一；另一方面是大量分散的倉儲資源，一單一分配顯然是不現(xiàn)實的，因此需要改進(jìn)傳統(tǒng)流程，設(shè)計一個滿足多倉儲服務(wù)中心業(yè)務(wù)需求的倉儲委托流程。如圖3所示即是多倉儲服務(wù)中心針對多需求的客戶委托單分派給多個倉儲企業(yè)的完整流程，該流程通過委托篩選與拆分、為任務(wù)分配倉儲資源、任務(wù)整合與委外，從而最終實現(xiàn)倉儲委托的管理。

圖3 多倉儲服務(wù)中心委托處理流程

Fig.3 Multi Warehouse Service Center entrusted process flow

由圖3可見，該委托處理流程中各核心功能的具體實現(xiàn)細(xì)節(jié)可逐一進(jìn)行如下論述。

（1）委托篩選與拆分?？蛻籼峤唤o服務(wù)中心的倉儲委托單是不同的需求集合，采用下面的形式表示一個倉位租賃委托：

倉位租賃委托=委托單號，客戶ID{倉位需求信息集，需求點信息集，存放貨物信息集}

相應(yīng)地，則采用下面的形式表示一個存貨委托：

存貨委托=委托單號，客戶ID{{存貨需求編號，存放地區(qū)，需求時間，存放時長}，存放貨物信息集}。

服務(wù)中心對客戶委托先進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括客戶填寫信息是否完整、服務(wù)中心是否有能力受理等；之后將對委托單進(jìn)行拆分形成任務(wù)，具體來說即采取一條倉位需求信息一個任務(wù)單的拆分原則。

因此倉位租賃任務(wù)表示如下：

倉位租賃任務(wù)=任務(wù)單號，客戶ID，倉位需求編號{倉位區(qū)域，倉位規(guī)格，倉位類型，租賃個數(shù)，需求時間，租賃時長，需求點信息集，存放貨物信息集}

對于存貨委托來說，一個存貨委托中存放地區(qū)相同的則隸屬于一個任務(wù)，采用下面的形式表示一個存貨任務(wù)：

存貨任務(wù)=任務(wù)單號，客戶ID，存放地區(qū){{存貨需求編號，需求時間，存放時長}，存放貨物信息集}

（2）為任務(wù)指定具體的倉儲資源。為每個任務(wù)單選擇某一提供者的實際倉儲資源，從而形成分派單。分派單就是指派了提供者的任務(wù)單，其中實現(xiàn)了任務(wù)與現(xiàn)存資源的一一映射。

采用下面的形式表示一個倉位租賃分派單和存貨分派單：

倉位租賃分派單=倉儲資源編號，倉儲企業(yè)ID{任務(wù)編號，存放貨物信息集，需求時間，租賃時長}

存貨分派單=倉儲資源編號，倉儲企業(yè)ID{任務(wù)編號，存放貨物信息集，需求時間，存放時長}

（3）任務(wù)整合與委外。將指定給一個資源提供者的分派單合并成委外單下達(dá)給資源提供者。采用下面的形式表示一個委外單：

委外單=委外單號，倉儲企業(yè)ID{分派單信息}

可以看到，委托與任務(wù)是1：n關(guān)系，即一個委托可以拆分成一個或多個任務(wù)；任務(wù)與分派單是n：1關(guān)系，即可以為多個任務(wù)指派同一個倉儲資源；分派單與委外單是n：1關(guān)系，即可以將多個指定一個資源提供者的分派單合并成一個委外單。

3多倉儲服務(wù)中心運行流程設(shè)計

多倉儲服務(wù)中心的運行流程如下：

（1）委托審核與確認(rèn)?？蛻羰紫忍顚憘}儲申請，客戶提交倉儲申請單后，服務(wù)中心運營者對該申請進(jìn)行審核，主要審核申請單信息是否齊全，服務(wù)中心是否有能力受理、填寫審核意見，審核完成后則要加蓋服務(wù)中心的印章。客戶對審核通過的申請單進(jìn)行確認(rèn)，如果確認(rèn)委托將加蓋客戶印章，此時，客戶和服務(wù)中心之間的倉儲委托便正式成立了?？蛻舸_認(rèn)訂單后即需向服務(wù)中心支付相應(yīng)的費用，并上傳付款憑證。

（2）委托拆分與分派?？蛻舾犊詈螅?wù)中心拆分委托單形成任務(wù)單。倉位租賃委托單的拆分原則是一條倉位需求對應(yīng)一個任務(wù)單；存貨委托單的拆分原則是貯存到一個地區(qū)的貨物拆分到一個任務(wù)單中。形成任務(wù)單后，即對任務(wù)分配倉儲資源，由此形成分派單。對于存貨任務(wù)來說，服務(wù)中心運營者則根據(jù)貨物數(shù)量、體積估計其需要的倉位數(shù)，并為其選擇資源。

（3）任務(wù)委外。服務(wù)中心運營者將分派給一個提供者的分派單合并形成委外單，提交給倉儲企業(yè)。

（4）倉儲企業(yè)確認(rèn)委托。服務(wù)中心下達(dá)給倉儲企業(yè)的委外單對于倉儲企業(yè)來說應(yīng)為倉儲委托單，倉儲企業(yè)收到后先對其進(jìn)行確認(rèn)，如果拒絕執(zhí)行，則服務(wù)中心再對委外單中的任務(wù)進(jìn)行資源重新分配；如果接受委托，則服務(wù)中心與倉儲企業(yè)之間的倉儲合同正式成立。

（5）倉儲企業(yè)執(zhí)行與完成回執(zhí)。倉儲企業(yè)在倉儲服務(wù)執(zhí)行的過程中需設(shè)定關(guān)鍵時間節(jié)點以更新委托執(zhí)行情況，完成委托后則需要填寫委托回單。服務(wù)中心收到倉儲企業(yè)的委外單回單后，依次生成分派單回單、任務(wù)回單、委托單回單。如果倉儲企業(yè)沒有按照約定執(zhí)行并完成，則進(jìn)行違約處理。

（6）客戶確認(rèn)委托完成?？蛻艚拥轿袉位貑魏?，需對回單進(jìn)行確認(rèn)，客戶確認(rèn)后服務(wù)中心再支付給倉儲企業(yè)相應(yīng)費用，并上傳付款憑證。

4多倉儲服務(wù)中心功能設(shè)計

按照不同角色，多倉儲服務(wù)中心的功能可分為面向客戶、面向服務(wù)中心和面向倉儲企業(yè)三種。在此，對其功能設(shè)計可做如下概述。

首先，對于客戶來說，通過多倉儲服務(wù)中心能瀏覽倉儲資源、租賃倉位或者委托存貨；可以查看委托的執(zhí)行情況，對委托回單進(jìn)行確認(rèn)。針對有此需要的企業(yè)，比如分銷業(yè)的企業(yè)可以進(jìn)行商品信息管理、對商品入庫和出庫進(jìn)行記錄，以查詢商品的庫存情況。因此面向客戶功能主要包括：倉位信息瀏覽、倉位租賃委托管理、存貨委托管理、商品信息管理、入＼出庫記錄管理和結(jié)算管理。

其次，服務(wù)中心作為客戶和倉儲企業(yè)之間的橋梁，能夠發(fā)揮為客戶需求選擇倉儲資源，并為倉儲企業(yè)聚集訂單的作用，由此面向服務(wù)中心功能主要包括：倉儲資源管理、倉位租賃受理管理、存貨受理管理、任務(wù)單管理和委外單管理。

最后，對于倉儲企業(yè)來說，服務(wù)中心一方面能為其聚集大量訂單，另一方面則有著一些傳統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)的基本功能，因而能夠輔助倉儲企業(yè)更為高效地執(zhí)行倉儲委托。面向倉儲企業(yè)功能重點包括：倉儲資源管理、倉儲委托管理、委托回單管理、倉儲業(yè)務(wù)管理和結(jié)算管理。

5結(jié)束語

綜上，通過多倉儲服務(wù)中心的運營模式、委托處理過程分析與設(shè)計；以及運營流程和功能分析與設(shè)計可以看到多倉儲服務(wù)中心能夠聚集和處理分散的倉儲資源；能夠聚集和處理分散的倉儲需求，最終實現(xiàn)需求和資源的映射，因而，多倉儲服務(wù)中心作為資源整合、提供倉儲方案的第三方倉儲平臺能夠較好地解決目前第三方倉儲行業(yè)存在的一些問題。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：倉儲管理的概述范文

關(guān)鍵詞：智能倉儲；RFID技術(shù)；物流活動；物流設(shè)備；自動控制系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TP391 文章編號：1009-2374（2017）05-0076-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.05.037

1 RFID技術(shù)的概述

1.1 概念

RFID：射頻識別（Radio Frequency Identification）是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，它通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識別過程無須人工干預(yù)，可工作于各種惡劣環(huán)境。RFID技術(shù)可識別高速運動物體并可同時識別多個標(biāo)簽，操作快捷方便。RFID技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、通訊等技術(shù)相結(jié)合，可實現(xiàn)全球范圍內(nèi)物品跟蹤與信息共享。

1.2 RFID技術(shù)的優(yōu)點

RFID物品識別的目標(biāo)是給每一物理實體提供唯一的標(biāo)識。在智能倉儲中，RFID技術(shù)顯示出以下優(yōu)點：

1.2.1 掃描強度大：在實際應(yīng)用中，傳統(tǒng)的條形碼只能掃描單一標(biāo)簽，而RFID可對多個標(biāo)簽同時掃描。

1.2.2 形態(tài)多樣，所占空間小：RFID可適用于任何產(chǎn)品歸功于小巧、個性的特點，適合于各類精確度。

1.2.3 可長期使用和抗污染性：與傳統(tǒng)的紙質(zhì)標(biāo)簽相比，RFID技術(shù)將數(shù)據(jù)藏于芯片中，具有很強的抗污染性，對化學(xué)藥品也有很強的抵抗性；傳統(tǒng)標(biāo)簽的數(shù)據(jù)在紙張上，附于塑料袋或紙箱上，導(dǎo)致利用率不高，浪費成本。

1.2.4 高重復(fù)率使用：RFID標(biāo)簽數(shù)據(jù)存于卷標(biāo)內(nèi)，可以重復(fù)修改、新增或刪除，方便更新；而傳統(tǒng)標(biāo)簽復(fù)印后無法更改，只適合一次性使用。

1.2.5 穿透性以及無屏障閱讀：讀取傳統(tǒng)條形碼時，掃描機與條碼必須無障礙讀??；而RFID可進(jìn)行穿透性通信，穿透性材料包括非金屬和非透明材料。

1.2.6 數(shù)據(jù)的記憶容量大：現(xiàn)如今，RFID最大的容量則有數(shù)MegaBytes。隨著科技的進(jìn)步，RFID記憶載體所能存儲的數(shù)據(jù)也在不斷擴大，并有著繼續(xù)擴大的趨勢，對于未來產(chǎn)品攜帶資料量會越來越大，所以RFID卷標(biāo)在未來會有更大利用率；而傳統(tǒng)條形碼最大的容量為3000字符（二維條形碼）。

1.2.7 安全性強：具有RFID標(biāo)簽的產(chǎn)品不易被偽造是因為卷標(biāo)內(nèi)有密碼，并且不易被破解。

2 RFID技術(shù)在智能倉儲的應(yīng)用

2.1 智能倉儲概述

中國物流協(xié)會給出的具體定義是：智能倉儲是物流進(jìn)程的一個環(huán)節(jié)，智能倉儲的使用，保障了貨物倉庫各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)貨物倉庫管理各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和精確性，確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，真實保持和控制企業(yè)庫存。通過科學(xué)的編碼，還可以方便地對庫存貨物的批次、保質(zhì)期等進(jìn)行管理。利用SNHGES系統(tǒng)的庫位管理功能，更可以及時掌握所有庫存當(dāng)前所在位置，有利于提高倉存管理的工作效率。

2.2 智能倉儲的相關(guān)環(huán)節(jié)

智能倉儲作為智能化和信息化的結(jié)合，具體應(yīng)用于有以下五個環(huán)節(jié)：

2.2.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，RIDF（電子標(biāo)簽）技術(shù)被應(yīng)用得非常廣泛，這是生產(chǎn)自動化的由來，由此提高了效率，降低了出錯率，并可以在生產(chǎn)的同時，精準(zhǔn)判斷庫房中，零件的剩余情況，若有缺貨跡象時，還可以及時補貨，并配合生產(chǎn)部門。

2.2.2 存儲環(huán)節(jié)。在倉庫存儲環(huán)節(jié)中，RFID技術(shù)應(yīng)用非常廣泛，如在貨物的存取過程及庫存的盤點過程中，如果在傳送帶上放置自動閱讀器與手動裝置結(jié)合，其優(yōu)點是增大貨物信息的完整和準(zhǔn)確率的同時，減少出錯，同時避免了人、財?shù)睦速M。

2.2.3 運輸環(huán)節(jié)。處于運輸環(huán)節(jié)的過程中，貨物的標(biāo)簽可以通過轉(zhuǎn)發(fā)裝置接受人員檢查，并將檢查后的相關(guān)信息通過幾種形式傳輸?shù)秸{(diào)度中心并及時存入運輸數(shù)據(jù)庫。

2.2.4 配送/分銷環(huán)節(jié)。在配送的過程當(dāng)中，在互聯(lián)網(wǎng)射頻技術(shù)的幫助下，商品配送的實效被大大提高，減少了商品貨物的出錯率，降低了配送/分銷成本。

配送/分銷如此簡單源于RIFD技術(shù)的存在，RFID標(biāo)簽可通過位于傳送帶上的閱讀器自動讀取判斷產(chǎn)品信息的正誤，出錯時可及時改正，記錄到達(dá)及入庫時間和倉庫信息等。

2.2.5 零售環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，庫存管理變得越來越方便。商品的有限期限的實時監(jiān)控可通過RFID標(biāo)簽實現(xiàn)，并且可以在無人操作的情況下完成自動收費，既省時，又免去了人工收費的麻煩。此外，現(xiàn)在RFID技術(shù)更貼近我們的生活，被廣泛應(yīng)用于各大超市并且提供的數(shù)據(jù)均為100%準(zhǔn)確率。

2.3 實際應(yīng)用

簡單、安全、實用是RFID技術(shù)給倉儲管理系統(tǒng)帶來的好處，其主要包括商品的智能入庫、出庫、借用、歸還、審批、過保、查詢、庫存、分發(fā)、采購、調(diào)撥、報表等功能。下文將對商品的出庫和入庫環(huán)節(jié)進(jìn)行具體介紹。

2.3.1 首頁。首頁顯示的是本月的庫存信息，提供系統(tǒng)包括設(shè)置物品信息、入庫操作、增加人員操作、添加倉庫操作等快捷性操作內(nèi)容；系統(tǒng)導(dǎo)航位于左側(cè)邊欄，出庫相關(guān)內(nèi)容位于右側(cè)位置。各個部門相互合作，包括供應(yīng)商的發(fā)貨是根據(jù)企業(yè)采購部門提供的需求清單，而后，貨物在經(jīng)過驗收后，會通過倉儲部門將貨物妥善處理于庫房中，財務(wù)部門會根據(jù)貨物的價格接手貨物清單，價格或數(shù)量過高時，系統(tǒng)會申請，等待財務(wù)部門審批。產(chǎn)品銷售過程中，銷售部門會發(fā)送新的客戶訂單到倉儲部門，在接受訂單后由倉儲部門將貨物安排出貨。本系統(tǒng)還用于記錄各部門之間的貨物往來、調(diào)撥情況等。

2.3.2 商品入庫。因無信息情況下首次進(jìn)入時，添加、修改、刪除物品的分類、名稱以及成套設(shè)置功能是可以在第一時間被實現(xiàn)的，其中包括實現(xiàn)添加、修改、刪除倉庫信息的功能以及實現(xiàn)添加、修改、刪除部門、人員信息的功能，日后添加信息到主頁，添加信息后，可對商品的入庫詳細(xì)信息進(jìn)行補充。

入庫操作關(guān)鍵部分在于讀取標(biāo)簽信息：判斷閱讀器正常與否，正常時，讀取標(biāo)簽信息是將閱讀器讀取代碼等相關(guān)內(nèi)容顯示出來。

2.3.3 商品出庫。在商品入庫完成后，可以根據(jù)需要對商品實現(xiàn)出庫。假設(shè)物品的相關(guān)信息沒有添加，用戶進(jìn)入出庫分頁后，則需要將相關(guān)信息加入其中。若已有出庫信息，則一定會在頁面中展現(xiàn)出相關(guān)內(nèi)容。若無出庫信息，則工作人員會事先新增出庫信息。

3 RFID技術(shù)存在的問題以及解決方法

作為21世紀(jì)的十大技術(shù)之一，RFID技術(shù)在物流領(lǐng)域，特別是在倉儲方面已經(jīng)得到了越來越廣泛的應(yīng)用，并且也慢慢展現(xiàn)出它的巨大潛力。但是，一門新興技術(shù)必然還存在著許多問題，下面就來分析RFID技術(shù)在智能倉儲應(yīng)用中相對突出的問題以及解決方法。

3.1 RFID技術(shù)面臨的主要問題

3.1.1 易破解問題。大多數(shù)的RFID芯片都有容易被破解的問題。由于最流行且最廉價的芯片都沒有受到電池保護(hù)，咼枋碧峁芰康牟糠質(zhì)嵌量機，而芯片本身缺少的動力系統(tǒng)，因此易遭到“能耗途徑竊取”的攻擊。

3.1.2 人才缺口問題?，F(xiàn)如今，熟練RFID技術(shù)的人數(shù)依舊處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)，市場需求人才的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)有人才的數(shù)量。有數(shù)據(jù)表明，未來將會出現(xiàn)一大部分公司，將花費更多的時間和經(jīng)歷去培養(yǎng)人才，并發(fā)展公司的RFID技術(shù)。

3.1.3 成本問題。RFID技術(shù)在中國發(fā)展的初期，遭遇了成本的問題。據(jù)行內(nèi)專家分析，RFID技術(shù)的高成本，讓許多大型的連鎖型超市以及各大配送商的倉儲都只能望而卻步，止步于想想而已。

3.2 我國未來RFID技術(shù)的發(fā)展建議

3.2.1 加強芯片的研發(fā)。目前，我國基本具備RFID天線的規(guī)劃，設(shè)計和開發(fā)的能力，但還不具有更高水平的研發(fā)能力，RFID芯片的安全隱患問題始終得不到妥善的處理。因此，應(yīng)多向技術(shù)先進(jìn)的國家學(xué)習(xí)，加強研發(fā)技術(shù)，增強研發(fā)力度，最終走向自主研發(fā)的終極目的。

3.2.2 進(jìn)行高校招聘。可以在高校開設(shè)有關(guān)RFID技術(shù)的專業(yè)，在高校中培養(yǎng)專業(yè)人才，更多時間可用來在公司實習(xí)以及積累經(jīng)驗；從國家方面，可以加大力度對該項技術(shù)的研發(fā)，將可塑性強的人才送往國外，學(xué)成歸來之后，可為該技術(shù)的研發(fā)增光添彩。

3.2.3 與各大公司聯(lián)合生產(chǎn)。減少成本，在保證芯片的安全性的基礎(chǔ)上，最重要的就變成了降低芯片的價格，采取的方法可以是國內(nèi)國外的芯片制造商強強聯(lián)合，從而使其成本持續(xù)下降。

4 結(jié)語

倉儲作為物流的一大組成部分，其發(fā)展水平對整個物流發(fā)展的科技化、高效化、智能化都有重大意義。本文對智能倉儲系統(tǒng)中商品入庫和出庫做了相對細(xì)致的研究，總結(jié)出我國傳統(tǒng)倉儲系統(tǒng)在運營中所暴露的面積大、耗用工時多、出入庫環(huán)節(jié)繁瑣、生產(chǎn)效率低、花費資金大等缺點。目前，我國眾多領(lǐng)域中傳統(tǒng)倉儲系統(tǒng)和管理模式已經(jīng)完全不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式的需要，急需新型倉儲模式的出現(xiàn)，這種集成了先進(jìn)物流設(shè)備、自動控制系統(tǒng)、計算機及其網(wǎng)絡(luò)、信息識別和信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代倉儲系統(tǒng)是未來倉儲物流發(fā)展的大勢所趨。智能化倉儲系統(tǒng)在現(xiàn)代社會中各大公司的廣泛運用，大大加快了貨物的存儲、出入庫速度，倉庫運行效率也大大地提高了，而管理成本降低，增強了經(jīng)營的競爭力，倉儲智能化將在我國各領(lǐng)域得到快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳大才.射頻識別（RFID）技術(shù)――無線電感應(yīng)的應(yīng)答器和非接觸IC卡的原理與應(yīng)用[M].北京：電子工業(yè)出版社，2001.

[2] 沈建明.項目風(fēng)險管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003.

[3] 劉昌祺.自動化立體倉庫設(shè)計[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.

[4] 斯圖爾特?埃米特.卓越倉庫管理――成本最小化與利潤最大化[M].北京：中國物資出版社，2010.

第7篇：倉儲管理的概述范文

[關(guān)鍵詞] 工作過程 倉儲管理 工作任務(wù) 課程設(shè)計

1 工作過程概述

2004年，教育部、勞動和社會保障部等聯(lián)合頒發(fā)了《職業(yè)院校技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)方案》重點指出“課程開發(fā)要在一定程度上與工作過程相聯(lián)系”，遵循企業(yè)實際工作任務(wù)開發(fā)“工作過程系統(tǒng)化”的課程模式。工作過程是指在企業(yè)完成一件工作并獲得工作成果而進(jìn)行的一個完整的工作程序。工作過程導(dǎo)向課程來自職業(yè)行動領(lǐng)域里的工作過程，即從職業(yè)典型工作過程確定職業(yè)實際工作任務(wù)，歸并成教學(xué)工作任務(wù)，最終轉(zhuǎn)化為職業(yè)教育教學(xué)任務(wù)。它是一個從行動領(lǐng)域到學(xué)習(xí)領(lǐng)域，最終到學(xué)習(xí)情境的過程。為了讓學(xué)生獲得“工作過程知識”，應(yīng)當(dāng)實施基于工作過程的課程，這不僅僅是簡單地將原有學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行重新解構(gòu)、排序和重構(gòu)，因為學(xué)科知識重構(gòu)不出經(jīng)驗性的工作過程知識。

2 課程性質(zhì)與作用

倉儲作為物流的重要節(jié)點，其發(fā)展對企業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)乃至國家的綜合配套能力的作用是顯而易見的?！秱}儲管理》是物流管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其功能在于培養(yǎng)學(xué)生具有倉儲經(jīng)營管理能力，倉儲設(shè)施設(shè)備操作能力，倉庫保管作業(yè)能力等多種崗位職業(yè)能力，達(dá)到本專業(yè)高職學(xué)生應(yīng)具備的崗位職業(yè)能力要求，并獲得倉儲職業(yè)資格證書考證的基本要求，培養(yǎng)學(xué)生分析問題與解決問題的能力，職業(yè)道德素養(yǎng)，為物流管理高職學(xué)生的順利就業(yè)打下基礎(chǔ)。

該課程在高職物流管理專業(yè)教學(xué)計劃中具有承前啟后的重要作用，《倉儲管理》以《現(xiàn)代物流概論》、《管理學(xué)》、《物流信息技術(shù)》等課程為基礎(chǔ)，同時又為《供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)物流》、《物流企業(yè)會計》等后續(xù)主要專業(yè)課程提供部分核心知識，為后續(xù)課程學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

3 基于工作過程的《倉儲管理》課程設(shè)計

3.1 解讀綜合職業(yè)能力，進(jìn)行培養(yǎng)目標(biāo)確定

高等教育的目標(biāo)定位是培養(yǎng)適應(yīng)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需求的、掌握本專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識、具有從事實際工作的綜合職業(yè)能力和素質(zhì)，并在生產(chǎn)、建設(shè)、管理與服務(wù)第一線工作的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。從能力內(nèi)容的角度，德國學(xué)者把綜合職業(yè)能力劃分成專業(yè)能力和專業(yè)之外的能力，而專業(yè)之外的能力又包含方法能力和社會能力。專業(yè)能力是在專業(yè)技能和知識的基礎(chǔ)上，有目的、符合專業(yè)要求的、按照一定方法獨立完成任務(wù)、解決問題和評價結(jié)果的能力。社會能力是處理社會關(guān)系、理解奉獻(xiàn)與矛盾、與他人最佳相處和社會責(zé)任心等。方法能力是個人對職業(yè)中的要求與限制做出解釋、思考和評判并開發(fā)自己的智力和設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路的能力。倉儲管理是物流管理的主要支撐活動之一，它構(gòu)成十分獨立的工作領(lǐng)域。這就要求從事該管理活動的人員必須具備該領(lǐng)域的工作知識、工作技能和工作習(xí)慣。以倉儲工作領(lǐng)域典型的基礎(chǔ)工作崗位庫房管理員為例，企業(yè)需要圍繞庫房管理員這一崗位，完成貨物的入庫作業(yè)、庫內(nèi)貨物的整理、出庫作業(yè)、退換貨管理、盤點、現(xiàn)場安全管理等一系列既有完整性、又可為企業(yè)創(chuàng)造價值的工作。按照綜合職業(yè)能力進(jìn)行分解，為了培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力，應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)學(xué)生的倉儲設(shè)施設(shè)備操作、倉儲保管作業(yè)、倉儲單證報表處理、倉儲經(jīng)營管理等方面的能力；為了培養(yǎng)學(xué)生社會能力，除了培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德、執(zhí)行能力和決策能力、語言與文字表達(dá)能力，還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)學(xué)生工作中與他人交流、溝通與合作的能力以及社會責(zé)任心和環(huán)境保護(hù)意識；而方法能力，則應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)學(xué)生獲取信息、處理信息的能力、自我控制與管理的能力、通過自學(xué)獲取新知識的能力。通過綜合職業(yè)能力的分解，確定基本的培養(yǎng)目標(biāo)。

3.2 組合工作項目，進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容重組

如圖1所示，新入職員工、庫房管理員、項目經(jīng)理作為高職學(xué)生倉儲管理職業(yè)生涯的典型工作崗位。項目按照工作崗位從簡單到復(fù)雜、從單一到綜合遞進(jìn)關(guān)系安排，結(jié)合認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)能力的培養(yǎng)規(guī)律，幫助學(xué)生循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)。項目一的學(xué)習(xí)前提是假定學(xué)生作為物流公司新入職的一名處理倉儲物流業(yè)務(wù)為主的員工。作為新員工入職，學(xué)生需要了解公司倉儲管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容、上下游環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)以及公司主要貨物的基本情況。項目二的學(xué)習(xí)前提是假定學(xué)生經(jīng)過雙向選擇，決定在物流公司從庫管開始職業(yè)生涯。項目五的學(xué)習(xí)前提是假定學(xué)生經(jīng)過兩年的倉庫運營實踐，被公司各方認(rèn)可，提升為項目經(jīng)理，這時視野更加開闊，可以跳出倉庫的運營看事情了。

以項目的形式來組合倉儲工作領(lǐng)域的不同內(nèi)容，打破學(xué)科體系講授式的方法，以項目為載體貫穿整個課程。通過工作項目的教學(xué)活動，不僅使學(xué)生能夠直觀了解企業(yè)的物流活動，更有助于學(xué)生通過具體的工作流程和工作任務(wù)，掌握普適性理論知識，同時培養(yǎng)學(xué)生舉一反三觸類旁通的能力。

3.3 分解工作任務(wù)進(jìn)行情境式教學(xué)

3.3.1 分解工作任務(wù)

構(gòu)建基于工作過程的課程，讓學(xué)生通過經(jīng)歷工作過程，不但學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，而且能夠獲得職業(yè)意識和方法；通過合作學(xué)習(xí)，學(xué)會交流與溝通。并最終形成綜合職業(yè)能力。要想順利實現(xiàn)這一過程，必須找到學(xué)習(xí)的合適載體，這個載體就是工作任務(wù)。基于工作過程的課程將學(xué)習(xí)與工作整合起來，給學(xué)生提供一個盡量真實的工作環(huán)境，同時也是學(xué)習(xí)環(huán)境和具體的工作任務(wù)。典型工作任務(wù)是由一個或若干個學(xué)習(xí)任務(wù)組成，通過學(xué)習(xí)任務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠建立職業(yè)學(xué)習(xí)與工作的直接聯(lián)系，從而實現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作、理論與實踐的一體化，如圖2所示。

下面以項目二為例，進(jìn)行工作任務(wù)分解。通過這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，學(xué)生要掌握貨物的入庫作業(yè)、庫內(nèi)貨物的整理、出庫作業(yè)、退換貨管理、盤點、現(xiàn)場安全管理等一系列既有完整性，又可為企業(yè)創(chuàng)造價值的工作。該項目分解成七個工作任務(wù)：如何進(jìn)行貨物的接受和檢驗（4課時）；如何進(jìn)行貨物的堆碼（2課時）；如何進(jìn)行貨物的分類管理（2課時）；如何進(jìn)行貨物的裝卸搬運（2課時）；如何進(jìn)行貨物的發(fā)運（4課時）；如何進(jìn)行貨物的盤點（4課時）；如何進(jìn)行退換貨及殘品管理（2課時）。

3.3.2 情境式教學(xué)

基于工作過程的情境式教學(xué)是通過具體的學(xué)習(xí)情境來實施的，每個學(xué)習(xí)情境的載體可以是一個案例，也可以是一個項目或一件產(chǎn)品。學(xué)習(xí)情境的設(shè)計注重于體現(xiàn)職業(yè)能力目標(biāo)的實現(xiàn)，每個學(xué)習(xí)情境的實施都建立在一個完整的工作過程之上，通過多個平行或遞進(jìn)的學(xué)習(xí)情境集成的教學(xué)活動，使學(xué)生在新的情境中實現(xiàn)知識的遷移。以倉庫管理員這一典型崗位為例，典型工作任務(wù)是物品出入庫作業(yè)、物品堆碼、分類管理盤點等在庫作業(yè)，通過對倉庫物品的管理，發(fā)揮好倉庫的功能。每個工作任務(wù)的內(nèi)容都具有綜合性的特征，既有技能操作，也有知識學(xué)習(xí)，是工作要求、工作對象、工具、方法和勞動組織方式的有機整體，強調(diào)分工和協(xié)作，提倡學(xué)生主動學(xué)習(xí)和對工作過程的直接參與來形象理解，掌握知識和技能。學(xué)生需要親身經(jīng)歷實踐學(xué)習(xí)和解決問題的全過程，以典型工作任務(wù)貨物的接收和發(fā)運為例，將學(xué)生分為若干組，各組選出一個負(fù)責(zé)人，分角色按組內(nèi)分工合作完成任務(wù)。

貨物接收的詳細(xì)任務(wù)和操作步驟如下：

步驟1：運輸專員在前一天20：00前，將次日的移庫計劃發(fā)給物流客戶經(jīng)理。

步：驟2：客戶經(jīng)理將移庫計劃分別發(fā)送給信息員、調(diào)度、庫管。

步驟3：調(diào)度安排貨車移庫，庫管調(diào)整貨位、安排叉車和托盤。

步驟4：庫管安排卸貨，叉車司機根據(jù)貨位入位。

步驟5：庫管根據(jù)入庫單填寫庫房臺賬并將入庫單返給信息員錄入系統(tǒng)。

貨物發(fā)運的詳細(xì)任務(wù)和操作步驟如下：

步驟1：運輸專員在前一天20：00前，將次日的移庫計劃發(fā)給物流客戶經(jīng)理。

步驟2：當(dāng)班信息員打印銷售訂單，分別交由庫管和調(diào)度；庫管接客戶經(jīng)理出庫計劃指令后，安排備貨和人員裝備準(zhǔn)備工作。

步驟3：庫管根據(jù)實際銷售訂單指導(dǎo)理貨員按照“先進(jìn)先出”的原則，調(diào)度根據(jù)出庫計劃，調(diào)配合適的車輛和裝卸人員準(zhǔn)備發(fā)貨，并給司機開具運單。

步驟4：發(fā)運車輛到達(dá)裝車，當(dāng)班庫管與司機交接同時安排裝車和出庫作業(yè)、填寫修改對應(yīng)垛卡表和開具出庫單。

步驟5：出庫完畢后將配送訂單和出庫臺賬表交由庫存信息員登陸WMS系統(tǒng)核銷出庫信息。

教師在學(xué)生實踐過程中需要現(xiàn)場操作指導(dǎo)。例如物品入庫一般經(jīng)過入庫前的準(zhǔn)備、驗單、接貨、卸貨、分類、物品點驗、簽發(fā)入庫憑證、入庫堆碼、登記入賬的環(huán)節(jié)。對這些作業(yè)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行合理的安排和組織。出庫一般實行交叉出庫法，即不同的時間發(fā)不同地區(qū)的貨物，保證車輛等待時間最短，工作效率最大化。如每天22：00安排天津出庫，次日4：00-10：00安排北京出庫，10：00-15：00安排河北出貨。

3.4 加強過程性評價，進(jìn)行學(xué)生考核

基于工作過程的項目課程是高職課程改革的方向，課程注重學(xué)生實踐性、創(chuàng)造性和實際技能的培養(yǎng)，因此基于工作過程的高職課程評價，既要有對所學(xué)技能與知識的定量分析，也要有對學(xué)生所獲得能力的定性分析。一方面在實際考核中，應(yīng)合理分配終結(jié)性考核與過程性考核的比例，加大過程性考核所占的比例，體現(xiàn)以能力考核為主的要求。如表1所示，對學(xué)生平時課堂參與狀況，特別是項目工作過程中的表現(xiàn)等進(jìn)行全面考核并記入成績。教師按各作業(yè)項目的考核標(biāo)準(zhǔn)（過程標(biāo)準(zhǔn)、績效標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行考核和評分，采用過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的考核方法。另一方面加強過程控制，注重形成性評價，加大日?？己说谋戎兀黾訉W(xué)生平時學(xué)習(xí)、實訓(xùn)情況在成績評定中的比重。讓考試不但是檢驗學(xué)習(xí)效果的手段，而且成為學(xué)生再學(xué)習(xí)與培養(yǎng)訓(xùn)練的組成部分。把過程性評價和終結(jié)性評價相結(jié)合，教師評價標(biāo)準(zhǔn)的制定基礎(chǔ)，不再以對知識的復(fù)制為標(biāo)準(zhǔn)，教師結(jié)合學(xué)生考勤情況、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)生作業(yè)、平時測驗、實驗實訓(xùn)、技能操作等情況，綜合評定學(xué)生成績。同時把終結(jié)性考核分成筆試和機試。筆試通過紙質(zhì)試卷進(jìn)行考核，卷面主要以主觀題為主；機試通過計算機實際操作考試考核學(xué)生的實際操作能力。

開放式、全程化考核方法，以綜合實踐技能考核為主線，符合基于工作過程項目課程的要求，極大地調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，同時也培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新能力、實踐能力，符合高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 2010年福建師范大學(xué)信息技術(shù)學(xué)院研討會論文集[C].

第8篇：倉儲管理的概述范文

第一節(jié)  選題的背景與意義

在激烈競爭的國際環(huán)境下，企業(yè)要想處于不敗之地，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還要靠先進(jìn)的技術(shù)作為有利的支撐。在先進(jìn)的西方國家，企業(yè)應(yīng)用ERP對公司上下進(jìn)行全方位的管理。而倉儲管理系統(tǒng)是ERP中的重點也是難點。它一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點。因此不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對倉庫管理都比較重視。

一套好的倉儲管理方法和擁有一個合適的倉儲管理系統(tǒng)，是企業(yè)成功的重要組成部分。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高, 計算機科學(xué)不斷發(fā)展, 倉儲管理系統(tǒng)強大的功能已經(jīng)被人們深刻認(rèn)識, 它已經(jīng)進(jìn)入了人類社會的各個領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。作為計算機應(yīng)用的一部分,使用計算機對產(chǎn)品庫存信息進(jìn)行管理, 具有人工管理無法比擬的優(yōu)點; 檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等, 可減少更多的人力物力, 極大地提高貨品庫存的管理效率, 也是企業(yè)庫存管理科學(xué)化、正規(guī)化, 與世界接軌的重要條件。因此, 擁有一個適合企業(yè)倉儲管理的信息系統(tǒng)具有其特有的管理意義。

不過要想擁有一套好的倉儲管理方法，需要從倉儲的各方面進(jìn)行改進(jìn)。如倉儲的出入口流程優(yōu)化，在庫貨品的管理等。

第二節(jié)  研究的內(nèi)容

本論文研究的主要內(nèi)容是圍繞倉儲系統(tǒng)的各個內(nèi)容進(jìn)行分析研究。主要以紹興縣格靚家紡有限公司的倉儲系統(tǒng)為例，具體分析問題，提出解決問題的對策。主要涉及的倉儲系統(tǒng)內(nèi)容有以下幾項：

首先，對企業(yè)倉儲進(jìn)出庫流程進(jìn)行分析，結(jié)合公司實際，將流程進(jìn)行重組優(yōu)化。并與原先的流程進(jìn)行比較，分析優(yōu)化后流程的優(yōu)點與可取之處。

其次，對企業(yè)倉庫方位的選擇進(jìn)行簡單的位置調(diào)度，使倉庫的位置最大限度的適合于貨品流通。

再次，企業(yè)倉庫內(nèi)部的貨品貨位配置，根據(jù)配置方法合理的將貨品配置到各個貨架上。再依據(jù)貨架沿出入口排列的原則，依次將貨架排列整齊。

最后，根據(jù)以上內(nèi)容運用信息技術(shù)設(shè)計條形碼，將貨品的名稱、規(guī)格、種類、型號等都記錄到條形碼內(nèi)去，實現(xiàn)運用條碼射頻技術(shù)識別出入庫貨品。

總之，將企業(yè)倉儲系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，首先是為了提高倉儲效率，其次也是為了企業(yè)將來能擁有一個先進(jìn)的倉儲信息系統(tǒng)提前做好準(zhǔn)備，以便倉儲方面能以最快的速度進(jìn)入配合系統(tǒng)管理下工作的狀態(tài)。

第二章  倉儲的作用和現(xiàn)狀分析

第一節(jié)  倉儲在物流中的地位和作用

一、倉儲是物流的主要功能要素之一

在物流體系中，運輸和倉儲被稱為兩大支柱。運輸承擔(dān)著改變物品空間狀態(tài)的重任；倉儲則承擔(dān)著改變物品時間狀態(tài)的重任。

二、倉儲是整個物流業(yè)務(wù)活動的必要環(huán)節(jié)之一

倉儲作為物品在生產(chǎn)過程中個間隔時間內(nèi)的物流停滯，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，它使上一步生產(chǎn)活動順利進(jìn)行到下一步生產(chǎn)活動。

三、倉儲是保持物資原有使用價值和物資使用合理化的重要手段

生產(chǎn)和消費的供需在時間上的不均衡、不同步造成物資使用價值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，只有通過倉儲才能減少物資的損害程度，防止產(chǎn)品一時過剩浪費，使物品在效用最大是發(fā)揮作用，充分發(fā)揮物品的潛力，實現(xiàn)物品的最大效益。

四、倉儲是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費用、降低物流成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

有了倉儲的保證，就可以免除加班趕工的費用，免除緊急采購的成本增加。這也說明，倉儲節(jié)約的潛力是巨大的，通過倉儲的合理化，就可以加速物資的流通和資金周轉(zhuǎn)，從而節(jié)省費用支出，降低物流成本，開拓第三利潤源泉。[3]

      第二節(jié)  我國倉儲的現(xiàn)狀

一、各倉庫作業(yè)技術(shù)、設(shè)備狀況相差懸殊，作業(yè)效率不均衡

目前我國各倉庫所擁有的設(shè)備狀況相差懸殊，第一種情況是倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設(shè)備，如各種先進(jìn)的裝卸搬運設(shè)備、高層立體貨架、全部實現(xiàn)計算機管理等。第二種情況是企業(yè)具有一定的機械設(shè)備和鐵路專用線，但利用率不高，有些設(shè)備已經(jīng)老化，由于資金不足，無力更新，只有帶病作業(yè)，隱藏著許多安全隱患。有些倉庫為了維持日常的經(jīng)濟(jì)開支，不得不出租庫房、專用線等，使我國倉儲綜合效益難以提高。第三種情況是倉庫只有少量的簡單機械設(shè)備，大部分作業(yè)還是靠人抬肩扛，當(dāng)出入庫任務(wù)較集中時，不得不采用人海戰(zhàn)術(shù)，倉庫管理基本上停留在人工作業(yè)階段，作業(yè)效力極其低下。

二、倉儲產(chǎn)量巨大，管理水平低下

總的來說，我國的倉儲能力巨大，但倉儲的管理水平非常低。一方面表現(xiàn)在倉儲利用率低下，貨物周轉(zhuǎn)率較低，物資流通速度慢，倉儲保管能力差，貨物損耗嚴(yán)重。另一方面，絕大多數(shù)倉儲企業(yè)都沒有自主經(jīng)營的能力，不能充分利用倉儲資源，為企業(yè)和社會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。倉儲管理水平的低下與我國從整體上對倉儲管理重視不夠、投資不夠、倉儲管理人員整體素質(zhì)不高、專業(yè)知識程度低有密切關(guān)系。[3]

第三節(jié)  我國倉儲業(yè)的發(fā)展趨勢

一、倉儲社會化、功能專業(yè)化

我國倉儲業(yè)目前的低效率、利用率不高、作業(yè)條件差、缺乏自身發(fā)展能力，根源在于條塊性的分割、處于附屬的地位、產(chǎn)權(quán)及企業(yè)體制的約束。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，任何社會資源只有在市場中自有交換才能充分體現(xiàn)其價值，也只有在自由交換的激勵之下，才會更大的創(chuàng)造價值。

社會分工是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，又是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的動力。我國倉儲業(yè)的低水平重復(fù)和功能接近的現(xiàn)狀，只有通過分工和專業(yè)化的發(fā)展才能得以改變。同時倉儲業(yè)內(nèi)部在市場競爭中也只有通過專業(yè)化的發(fā)展，提供個性產(chǎn)品，且將企業(yè)資源充分利用到有特長的項目，才能提高效益、形成競爭的優(yōu)勢。

二、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化

倉儲標(biāo)準(zhǔn)化主要有：包裝標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、托盤成組標(biāo)準(zhǔn)化、容器標(biāo)準(zhǔn)化、計量標(biāo)準(zhǔn)化、條形碼的采用、作業(yè)工具標(biāo)準(zhǔn)化，倉儲信息標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，單證報表、合同形式、倉單等標(biāo)準(zhǔn)化。

三、倉庫機械化、自動化

隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)機械化已是社會生產(chǎn)的基本要求。機械具有承重能力強，工作時間久，效率高，損害低等眾多的優(yōu)勢。倉儲作業(yè)大都是負(fù)荷重，作業(yè)量大，時間緊，作業(yè)環(huán)境惡化，存在著眾多系統(tǒng)性不安全隱患，因而倉儲機械化是倉儲發(fā)展的必然，通過機械化實現(xiàn)最少使用人力作業(yè)，加大作業(yè)集成度，減少人身傷害和貨物損害，同時提高作業(yè)效率。另一方面，隨著貨物運輸包裝的大型化、托盤化的發(fā)展，倉儲也必然需要機械化作用。

倉儲自動化是指由計算機管理和控制的倉庫的倉儲。對于危險品倉庫、 冷庫暖庫、糧食等特殊倉儲，采取自動化倉儲很有必要。

四、倉庫信息化、網(wǎng)絡(luò)化

對于存量巨大、存貨品種繁多的物流中心和配送中心，要提高倉庫利用效率，保持高效率的貨物周轉(zhuǎn)，實施精確的存貨控制，沒有計算機的信息管理和處理是不可想象的。倉儲信息化管理包括通過計算機和相關(guān)信息輸入輸出設(shè)備，對貨物識別、理貨、入庫、存放、出庫，進(jìn)行操作管理，進(jìn)行賬目處理、結(jié)算處理，提供適時的查詢，進(jìn)行貨位管理、存量控制，制作各種單證和報表，甚至于進(jìn)行自動控制等。可以說，倉儲要提高效率、降低損耗、降低成本就必須實現(xiàn)信息化。

五、管理科學(xué)化

倉儲管理包括倉儲的管理體制、管理結(jié)構(gòu)、管理組織、管理方法和管理目標(biāo)幾個方面。從管理體制上的不同，倉儲活動可以分為向社會提供倉儲服務(wù)的商務(wù)倉儲和為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)的企業(yè)自營倉儲。無論管理體制如何，倉儲管理都需要進(jìn)行科學(xué)化的管理，實現(xiàn)高效率、高效益的倉儲。[3]

  

 

 

第三章  倉儲管理相關(guān)理論

第一節(jié)  倉儲管理概述

一、倉儲管理

倉儲管理是指對倉庫和倉庫中儲存的貨物進(jìn)行管理，它是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源，提供高效的倉儲服務(wù)，所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資料的獲得、經(jīng)營決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。

二、倉儲管理的目標(biāo)

倉儲管理的目標(biāo)可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實現(xiàn)平衡，具體來講有以下幾個方面：

〔一〕空間利用率最大化。

〔二〕人員及設(shè)備的有效使用。

〔三〕所有貨品都能隨時存取。

〔四〕貨品的有效移動。

〔五〕保證貨品的品質(zhì)。

〔六〕良好的管理。

清楚的通道、干凈的地板、適當(dāng)且有次序的儲存及安全的運行都是良好管理所關(guān)心的問題。

三、倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成

倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素

〔一〕儲存空間

儲存空間即倉庫內(nèi)的保管空間。在進(jìn)行儲存空間規(guī)劃時，必須考慮到空間大小、柱子排列、走道、設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑等基本因素，在配合其他相關(guān)因素的分析，方可做出完善的設(shè)計。

〔二〕貨品

貨品是儲存系統(tǒng)的重要組成要素。分析貨品的特征、貨品在儲存空間的擺放方法以及貨品的管理和控制是儲存系統(tǒng)要解決的關(guān)鍵問題。

1.貨品的特征。

2.貨品在儲存空間的擺放。影響貨品在儲存空間擺放的因素包括：貨位單位、貨位策略的決定、貨位指派原則的運用、貨品特征、補貨的方便性、單位在庫時間、訂購頻率等。

〔三〕人員

規(guī)模較大的倉庫中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉管人員、搬運人員、理貨揀貨和補貨人員等。倉管人員負(fù)責(zé)管理及盤點作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補貨人員負(fù)責(zé)補貨作業(yè)，搬運人員負(fù)責(zé)入庫、出庫搬運作業(yè)、翻堆作業(yè)。而對于一般倉庫，作業(yè)人員可以實行統(tǒng)一調(diào)配，不細(xì)分作業(yè)工種。

〔四〕設(shè)備

倉儲設(shè)備包括儲存設(shè)備、搬運與運輸設(shè)備。如果貨品不是直接堆放在地面上，則必須考慮相關(guān)的托盤、貨架等。如果不依靠人力搬運，則必須考慮使用叉車、籠車、輸送機等輸送與搬運設(shè)備。[8]

第二節(jié)  倉儲貨位管理

倉庫的主要作業(yè)是貨品的入庫、在庫管理和出庫作業(yè)。入庫、出庫作業(yè)時間一般較短，而貨品在庫時間較長。因此，貨品的在庫管理是倉庫的重要工作。貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。貨品如何處理、如何放置，主要由所采取的儲存策略決定，而貨品具體的存放位置，則要結(jié)合相關(guān)的貨位分配原則來決定。

一、貨品儲存策略

儲存策略即決定貨品在儲存區(qū)域存放位置的方法或原則。儲存的方式多種多樣，這里只介紹定位儲存。

定位儲存是指每一儲存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時，每一項貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。

定位儲存的優(yōu)點如下：

〔一〕每種貨品都有固定儲存位置，揀貨人員容易熟悉貨品貨位，從而方便存取。

〔二〕貨品的貨位可按周轉(zhuǎn)率大小或出貨頻率來安排，以縮短出入庫搬運距離。

〔三〕可針對各種貨品的特征安排貨位，將不同貨品特性間的相互影響減至最小。

定位儲存的缺點是貨位必須安排各項貨品的最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平時的使用效率較低。

定位儲存使用的場合如下：

〔一〕不適于隨機儲存的場合；

〔二〕儲存條件對貨品儲存非常重要時。如，有些品項必須控制溫度；

〔三〕易燃貨品，必須限制儲存于一定高度以滿足保險標(biāo)準(zhǔn)及防火法規(guī)；

〔四〕根據(jù)貨品特性，有管理或其他策略規(guī)定某些貨品必須分開儲存；

〔五〕重要貨品，需要分別保護(hù)時；

〔六〕庫房空間較大；

〔七〕多種少量貨品的儲存。

總之，定位儲存容易管理，所需的總搬運時間較少，但卻需較多的儲存空間。

二、貨物分配原則

事先確定儲存策略是倉庫入庫作業(yè)控制的重要內(nèi)容，只有配合貨位分配原則才能決定儲存作業(yè)實際運作的模式。

可與定位儲存策略相配合的原則。這里介紹以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則。指按照貨品在倉庫的周轉(zhuǎn)率（以銷售量除以存貨量）來安排貨位。首先依周轉(zhuǎn)率由大到小排序，再將此序列分為若干段，通常分為三至五段。同屬于一段中的貨品列為同一級，依據(jù)定位或分類儲存法的原則，為每一級的貨品安排儲存區(qū)域。周轉(zhuǎn)率越大應(yīng)離出入口越近。

三、貨位編碼

貨位編碼主要是為了便于管理。貨位編碼的方法這里介紹區(qū)段方式。區(qū)段方式是把保管區(qū)域分割為幾個區(qū)段，再對每個區(qū)段編碼。這種編碼方式是以區(qū)段為單位，每個號碼所代表的儲區(qū)較大，因此適用于單元化裝卸的貨品，以及大量或保管周期短的貨品。ABC分類中的A、B類貨品很適合這種編碼方式。貨品所占區(qū)段的大小根據(jù)物流量大小而定；以進(jìn)出貨頻率來決定其配置順序。[8]

第三節(jié)  改善倉庫管理的舉措

一、創(chuàng)新組織架構(gòu)

成立倉庫三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有倉庫主管、倉管助理、統(tǒng)計員組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機構(gòu)，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉管員、助理績效考評等工作改善倉庫的管理。

二、合理規(guī)劃倉庫

倉庫在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料的迂回運輸。盡可能將倉庫進(jìn)出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分考 慮運輸路線的合理性。倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素。倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉庫附近，縮短單據(jù)的傳遞時間。

三、實行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合

生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發(fā)料速度。

四、借助新技術(shù)

除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術(shù)引入倉庫管理，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯誤，提高工作效率。

倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業(yè)的核心競爭力。

第四章  格靚倉庫存在問題的分析 

第一節(jié)  格靚公司簡介

 紹興縣格靚家紡有限公司位于浙江省紹興縣安昌鎮(zhèn)大和村工業(yè)園區(qū)，擁有200多名員工，100多臺縫韌機和50多臺繡花機。是一家專業(yè)生產(chǎn)各種家紡產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)。公司主要產(chǎn)品為窗簾、臺布、靠墊、床上用品等，面料有特麗綸玻璃紗、綿滌綸、繡布等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷德國、法國、加拿大、美國、埃及、南美等國家和地區(qū)。

格靚公司有三大倉庫：輔料倉庫，原料倉庫，成品倉庫。輔料倉庫的儲存區(qū)分為大件儲存區(qū)和小件儲存區(qū)，大件輔料在大件儲存區(qū)直接就地堆碼，小件貨品在小件儲存區(qū)儲存放于貨架上。輔料倉庫的輔料有70多種，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)量的增多，輔料品種也在不斷的增加。但出入庫作業(yè)和在庫管理作業(yè)以人工化為主，人員配置沒有隨著倉庫規(guī)模的擴大而增加。

格靚公司的現(xiàn)代化程度低。首先，整個公司除了財務(wù)部有電腦配置外，其他部門尚未安裝電腦設(shè)備。導(dǎo)致許多部門的信息處理落后，只能以計算器或是手工記賬本來計算處理數(shù)據(jù)。其次，公司倉儲部門的儲存搬運很少機械化，儲存區(qū)也較少的用到了貨架儲存。

第二節(jié)  格靚公司倉儲現(xiàn)狀分析

格靚公司正處在起步階段，各方面的設(shè)施設(shè)備都在籌建規(guī)劃中。因此在已經(jīng)投產(chǎn)使用的設(shè)施安排使用方面，不免有些不妥之處。

一、倉庫位置選擇不合理

以輔料倉庫為例，如下圖4-1所示。 產(chǎn)品從生產(chǎn)車間出來，運至包裝車間進(jìn)行包裝，包裝好的貨物在包裝車間停留一段時間后出貨。在圖4-1中包裝車間、輔料倉庫和裝貨區(qū)的分布。貨物出貨需經(jīng)過輔料倉庫的中間過道，而后到達(dá)裝貨區(qū)。而輔料出庫也需要通過這個過道和過道兩頭的出口。這樣將導(dǎo)致出口1和過道有時物流量太大。不便于物料的流通。

圖4- 1  輔料倉庫和包裝車間平面圖

二、倉庫空間利用率低

格靚公司的成品倉庫是個空間利用率較低的倉庫。成品倉庫如圖4-2，長100米左右，寬50米，高5.5米左右，中間有3條長50米，寬2米的通道，2條長100米，寬2米的通道。成品選擇就地堆碼，成品碼放的高度最高也就3米左右。3米以上的空間沒法利用到產(chǎn)品倉儲上，浪費倉庫空間資源的利用。

圖4- 2  成品倉庫簡圖

二、貨位管理不當(dāng)

在輔料倉庫中的小件儲存區(qū)，利用貨架增加儲存能力。如圖4-3貨架放的比較寬敞，而且貨架上的貨品放置也很隨意，當(dāng)一種貨品在同一貨位上放不下時，就會被安排放到其他貨架的貨位上。其中在貨架上缺少貨位編號，現(xiàn)在貨架上除了貨品名稱外，沒有一目了然的貨位編號。

 

圖4- 3  倉庫貨架區(qū)布局圖

三、倉儲信息處理落后

現(xiàn)階段，在企業(yè)倉庫系統(tǒng)的內(nèi)部，主要依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出貨物，以人為記憶實施倉庫內(nèi)部的管理。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費。同時隨著貨物數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，這種模式會嚴(yán)重影響正常的運行工作效率。

使用這種傳統(tǒng)的人工方式管理庫存, 這種管理方式存在著許多缺點, 諸如效率低、保密性差等, 而且時間一長, 將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù), 這對于查找、更新和維護(hù)都帶來了不少的困難。

四、公司倉儲入庫流程

 

圖4- 4 入庫作業(yè)流程圖

    

公司倉儲入庫流程如圖4-4。入庫流程中的收到客戶訂單和訂貨采購這兩個流程的關(guān)系是，訂貨采購什么主要是依據(jù)客戶訂單中的產(chǎn)品來決定訂購貨品的種類和數(shù)量的。

可以看出企業(yè)從訂貨到入庫，程序很簡單，這樣確實少了一些不必要的工作流程，減少人工費與成本。但同時也可能會出一些問題。如：貨物的訂夠是隨意的，尤其在輔料倉庫這種現(xiàn)象更為突出。倉管員基本上不盤點庫存，所以何時需要采購貨物并沒有明確計劃。直到車間送來領(lǐng)料單時，去倉庫取貨，才發(fā)現(xiàn)庫存不夠用，這時才會想到向供應(yīng)商訂貨。供應(yīng)商專程送來的小批量貨物的成本比平時的會高出許多。給企業(yè)帶來不必要的成本費用。

五、成品出庫流程

     

圖4- 5出庫作業(yè)流程圖

如圖4-5是公司的出庫作業(yè)流程圖。圖中顯示的成品出庫的流程基本上沒有太大問題，但如果從一個倉庫管理的完整性來講，一些倉庫作業(yè)也必須提升到必須的作業(yè)流程中來，像出庫后倉庫的清掃整理等，屬于倉儲管理的內(nèi)容要求，有必要把它們規(guī)定在倉儲管理不可缺少的事項中。借鑒生產(chǎn)過程管理“5S”管理，提高倉庫管理的全面性。

第五章  格靚公司倉庫存在問題的對策研究

在現(xiàn)狀中，我們看到紹興縣格靚家紡有限公司的倉儲存在許多問題，其中較難解決的問題應(yīng)屬于倉庫的出入庫流程，其實出入庫也正是倉庫管理中最主要的內(nèi)容。因此需要對流程進(jìn)行合理的改進(jìn)。除此之外，改善信息處理技術(shù)對提高貨品的出入庫效率有很大幫助。為改善倉庫管理水平，對倉儲各方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

第一節(jié)  改進(jìn)倉庫作業(yè)流程

一、優(yōu)化入庫作業(yè)流程

圖5- 1  改進(jìn)后的入庫流程圖

圖5-1是改進(jìn)后的入庫流程圖，這樣改進(jìn)首先可以使倉庫明確貨品的入庫計劃，提前做好入庫作業(yè)安排，提高入庫效率。入庫作業(yè)計劃是根據(jù)倉儲保管合同和商品供貨合同來編制商品入庫數(shù)量和入庫時間進(jìn)度的計劃。它的主要內(nèi)容包括入庫商品的品名、種類、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、所需倉庫容量、倉儲保管條件等。倉庫計劃工作人員對各入庫作業(yè)計劃進(jìn)行分析，再編制出具體的入庫作業(yè)計劃。其中可以在計劃中安排貨物的存放位置，搬運人員的作業(yè)分配，把所有的職責(zé)任務(wù)分清楚。

其次是采購計劃完全按照 庫存情況制定，是采購數(shù)量更加明確，在做采購計劃時，將控制庫存的因素考慮進(jìn)去，還能幫助解決庫存問題。

最后增加貨品初步驗收過程，初步檢查驗收主要是對到貨情況進(jìn)行粗略的檢查，其工作內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查和包裝外觀檢查。因為初步驗收比較快，如果發(fā)現(xiàn)問題，那下一步就不需要再做下去，節(jié)約驗收時間。分步進(jìn)行驗收，還可以使收貨員明確每一步的驗收工作，可以分工進(jìn)行驗收，減少出錯率。

二、優(yōu)化成品出庫流程

圖5- 2 改進(jìn)后的出庫流程圖

圖5-2是經(jīng)優(yōu)化后的出庫流程圖，此流程改進(jìn)主要是在出貨復(fù)查上增加了力度，減少貨品錯發(fā)率，以避免不必要的損失。其次是出庫準(zhǔn)備，由于出庫作業(yè)比較細(xì)致復(fù)雜，工作量大，事先對出庫作業(yè)合理組織，安排好作業(yè)人員和機械，保證各個環(huán)節(jié)的緊密銜接，是十分重要的。當(dāng)倉庫部門接到出庫通知時，應(yīng)及時檢查庫存，是否有足夠的庫存待出庫，如果出庫商品少，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門，他們還需加工多少商品。同時，檢查包裝材料，如包裝紙箱，包裝此種商品的包裝箱規(guī)格數(shù)量是否充足，不然就要及時通知采購部，進(jìn)行采購。

復(fù)核在原先的出庫流程中進(jìn)本上只有一次，就是在出貨時的清點過程。為了保證出庫物品不出差錯，備貨后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的內(nèi)容包括：品名、型號、規(guī)格、數(shù)量是否同出庫單一致。復(fù)核人復(fù)核無誤后，應(yīng)在提貨單上簽名，以示負(fù)責(zé)。

全面復(fù)核貨物準(zhǔn)備好后，為了避免和防止備貨過程中可能出現(xiàn)的差錯，工作人員應(yīng)按照出庫憑證上所列的內(nèi)容進(jìn)行逐項復(fù)核。具體包括：包裝上是否有裝箱單，裝箱單所列各項目是否和實物、憑證等相符；收貨人、到站、箱號等標(biāo)志是否正確、明顯；是否便于裝卸搬運作業(yè)；能否承受裝載物的重量，能否保證物資運輸裝卸時不損壞，保障物資完整。

交接清點格靚公司的產(chǎn)品都是銷到國外的，而且都是用集裝箱裝貨運輸，每次出貨都需要托運人。因此雙方都應(yīng)點清貨物后再完成交接手續(xù)。清理主要是現(xiàn)場和賬目清理，使帳上庫存數(shù)與實際庫存相符。

 

第二節(jié)  倉庫布局規(guī)劃

一、輔料倉庫的總體規(guī)劃

為了使出貨方便，把輔料倉庫與包裝車間位置互換。使貨物出庫的最后一道工序包裝工序安置在離裝貨區(qū)最近的地方，而且互換后的輔料倉庫與包裝車間平面圖如下圖。從圖5-3上還可以看出貨物在運往裝貨區(qū)時，不需要再穿過輔料倉庫，而且路程變短了。輔料倉庫也比用再分成兩個倉庫，便于貨物的揀選。而且離入口也近。

圖5- 3   輔料倉庫和包裝車間平面圖

二、倉庫儲存區(qū)規(guī)劃

格靚公司的倉庫有一個突出特點：倉儲容量大，但倉儲率不高。主要沒有利用好倉庫上面的空間。以成品倉庫為例，對倉庫的面積使用率進(jìn)行出略估計。假設(shè)成品倉庫的長是100米，寬50米，高6米，倉儲面積為5000平方米，原先倉庫是以就地堆碼的方式存放成品。倉庫內(nèi)有五條通道，分別是長100米，寬2米兩條，長50米，寬2米3條。倉庫儲存面積為4300，倉庫存儲區(qū)面積比率為4300/5000=86%。根據(jù)運用貨架可以增加儲存容量的設(shè)計，將部分儲存區(qū)設(shè)計成貨架區(qū)。如圖5-4，灰色部分是改成貨架儲存的區(qū)域。

 

圖5- 4   倉庫優(yōu)化布局圖

其中每個貨架長6米，寬2米，高4米，三層，占地面積是12平方米，一個貨架的儲存面積為12*3=36平方米。貨架間的通道為1.5米。沿100米墻放置29個貨架，儲存面積為29*36=1044平方米，通道占地面積為1.5*30=450平方米，這部分倉庫面積為6*100=600平方米，就這部分倉庫的存儲率為1044/600=175%，整個倉庫的存儲率為4744/5000=94.88%。在其他條件不變的情況下，600平方米的倉庫增加了444平方米的存儲面積，倉庫存儲區(qū)面積比率提高了89%,使整個倉庫的使用率提高了8.88%。如下表5-1所示:

表5- 1  倉庫規(guī)劃前后存儲面積比率變化表

倉庫 規(guī)劃前 規(guī)劃后 儲存率變化量

600平米倉庫區(qū) 86% 175% 89%

整個5000平米倉庫 86% 94.88% 8.88%

重新規(guī)劃的倉儲布局，使倉庫空間的利用率提高了，增加了儲存面積。在當(dāng)今地價越來越貴的情況下，對企業(yè)來說是一種節(jié)約成本的好方法。

第三節(jié)  貨架區(qū)與貨位優(yōu)化

一、貨架區(qū)的優(yōu)化處理

根據(jù)貨位分配原則，將原先的貨位進(jìn)行分類。根據(jù)圖5-5所示，首先改變貨架的放置方向，根據(jù)空間再增加四個相同的貨架?，F(xiàn)又在每個貨架的側(cè)面貼上標(biāo)簽，規(guī)定每個貨架儲存貨物的種類。但貨位分配就要根據(jù)貨品的周轉(zhuǎn)率來安排，周轉(zhuǎn)率越大應(yīng)離出入口越近。

 

圖5- 5倉庫貨架區(qū)布局圖

貨位分配可依據(jù)出、入庫次數(shù)來做貨位的調(diào)整。表5-2所示為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L十種貨品的進(jìn)出庫情況，把入庫次數(shù)與出庫次數(shù)的比例作為周轉(zhuǎn)率。表5-2主要顯示了十種貨品的周轉(zhuǎn)率情況。

表5- 2   十種貨品一個月出入庫情況

貨品 入庫次數(shù) 出庫次數(shù) 入庫次數(shù)/出庫次數(shù)

A 5 12 0.4

B 13 16 0.8

C 7 23 0.3

D 16 22 0.7

E 12 22 0.5

F 15 15 1

G 6 11 0.5

H 28 25 1.1

I 22 22 1

J 11 16 0.7

K 12 19 0.6

L 23 28 0.9

                                                                                                             依據(jù)出入庫單數(shù)據(jù)整理

依據(jù)上表5-2計算得出的入庫次數(shù)與出庫次數(shù)的比例，重新按比例由大到小排列貨品的先后次序。貨品新的次序如表5-3所示。

表5- 3   十種貨品一個月出入庫情況

貨品 入庫次數(shù) 出庫次數(shù) 入庫次數(shù)/出庫次數(shù)

H 28 25 1.1

I 22 22 1

F 15 15 1

L 23 28 0.9

B 13 16 0.8

D 16 22 0.7

J 11 16 0.7

K 12 19 0.6

E 12 22 0.5

G 6 11 0.5

A 5 12 0.4

C 7 23 0.3

再將表5-3中的貨品次序分為若干段，通常分為三至五段。同屬于一段中的貨品列為同一級，依據(jù)定位或分類儲存法的原則，為每一級貨品安排儲存區(qū)域。周轉(zhuǎn)率越大離出入口越近。

第一級為H、I、F、L四種，第二級為B、D、J、K四種，第三極為E、G、A、C兩種。最后貨架分配情況如圖5-6所示，將第一級的貨品放在離出入口近的貨架上，將第二級的貨品放在離出入口稍遠(yuǎn)的貨架上，將第三級的貨品放在離出入口最遠(yuǎn)的貨架上。

 

圖5- 6  倉庫貨架區(qū)新布局圖

對于貨位的分配應(yīng)該要注意幾點原則：

〔一〕為方便出入庫，物品必須面向通道進(jìn)行保管；

〔二〕盡可能地向高處碼放，提高保管效率；

〔三〕“出貨”頻率高的放在近處，“出貨”頻率低的放在遠(yuǎn)處；

〔四〕“重貨”放在近處，“輕貨”放在遠(yuǎn)處；

〔五〕“大型貨物”放在近處，“小型貨物”放在遠(yuǎn)處；

〔六〕“一般物品”放在下層，“貴重物品”放在上層；

〔七〕&l dquo;大型貨物”放在下層，“小型貨物”放在上層；

二、貨架區(qū)貨位的編號

貨位的編號的好壞直接影響到工作人員存取貨物的效率。對此，我們采用“四號定位”法，即將庫房號、貨架號、層次號、貨位號這四者統(tǒng)一編號。編號的文字代號，有英文、羅馬及阿拉伯?dāng)?shù)字來表示，例如圖5-7的貨位編號，以1—5—4—6來表示1號庫房5號貨架4層6格。貨位編號可標(biāo)記在柱子上，也可在通道上方懸掛標(biāo)牌，以便識別。

 

圖5- 7 貨位號示意圖

第四節(jié)  信息技術(shù)應(yīng)用改進(jìn)對策

公司只需運用一個簡單的倉儲管理系統(tǒng)，就能大大提高倉管效率。比如只包括三項內(nèi)容的倉管系統(tǒng)：入庫登記，出庫登記，庫存統(tǒng)計。也能提高工作效率和方便庫存查詢。同時可以將條碼技術(shù)方便快捷的運用到貨物出入庫的統(tǒng)計中。

而如今隨著信息技術(shù)的不斷普及，公司也應(yīng)及早有一個庫存管理系統(tǒng)，甚至是ERP。庫存管理是一個企事業(yè)單位不可缺少的一部分, 它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都是至關(guān)重要的, 因此, 庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠為公司提供充足的信息和快捷的查詢手段。

公司缺少的是系統(tǒng)，因此首先需要購入一個倉儲信息系統(tǒng)。然后在貨品上貼上條形碼，用掃描技術(shù)將貨品的出入庫信息存入到倉儲信息系統(tǒng)中。運用倉儲系統(tǒng)統(tǒng)計出入庫情況。

第六章  結(jié)論

格靚公司通過倉儲系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化后，使倉儲作業(yè)的效率提高了，倉庫內(nèi)部的儲存率增加了。。希望公司在進(jìn)行的倉儲系統(tǒng)改革之后，能有好的開始。首先是做到倉庫的實際庫存數(shù)要與賬面庫存數(shù)相符，實現(xiàn)成本的準(zhǔn)確核算。其次是倉庫管理工作有較大提高，可以通過科學(xué)的管理，將倉庫工作分配妥當(dāng)，又能做好與企業(yè)各部門之間的銜接工作，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的工作效率與聯(lián)系。最后根據(jù)公司的實際情況提點建議。希望企業(yè)能在信息技術(shù)方面和物流設(shè)備方面多一些投資。這些投資可能在短時間內(nèi)看不都什么作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的不但擴大，工作量不斷增加，勢必會見到成效的。而如今投資信息技術(shù)，企業(yè)可以利用它為企業(yè)不斷擴大的信息流服務(wù)，從中可以減少人工作業(yè)的崗位和人員，也就減少了成本支出。在倉庫中的物流設(shè)備量增加也是同樣的道理，隨著貨物進(jìn)出的頻繁、貨物量的增加，勢必會增加人工體力勞動，而如果投資設(shè)備，利用機械來搬運，即減少了人力，也提高了效率。企業(yè)是有投資回報率的。

 

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致 　謝

這次畢業(yè)設(shè)計得到了老師和同學(xué)的許多幫助。其中導(dǎo)師認(rèn)真負(fù)責(zé)的指導(dǎo)態(tài)度，幫我解決了許多在設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。另外，感謝我的同學(xué)，在論文設(shè)計期間，得到她們寶貴的建議。還有，感謝校方給予我這樣一次機會，能夠獨立地完成一個課題，并在這個過程當(dāng)中，給予我們各種方便，使我們在即將離校的最后一段時間里，能夠更多學(xué)習(xí)一些實踐應(yīng)用知識，增強了我們實踐操作和動手應(yīng)用能力，提高了獨立思考的能力。

最后，感謝所有在這次畢業(yè)設(shè)計中給予我?guī)椭娜恕?/p>

第9篇：倉儲管理的概述范文

關(guān)鍵詞:二維條碼;條碼識別技術(shù);倉儲管理系統(tǒng);QR碼;系統(tǒng)設(shè)計

中圖分類號:TP391.43 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-3044(2010)02-264-02

The Application of 2D-bar Technology in The System of Storage Management

ZHAO Tao-feng, CHEN Rong-gang, MO Jin-kai

(College of PLA Artillery, Hefei 230031, China)

Abstract: The principle and the characters of 2-D barcode are given. The development of 2D-bar technology and the critical technology are stated. 2-D barcode can meet the need of storage management for its characteristics of large information volume, safety, and great corrective power. It may increase the managing and economy efficiency. There is a great prospect of applying 2-D barcode technology in the system of storage management. And it is worthy ofbeing widely promoted.

Key words: 2-D barcode; bar code recognition; the system of storage management; QR code; system designing

1 概述

1991年海灣戰(zhàn)爭中,美國向中東運送了約4萬個集裝箱,但由于標(biāo)識不清,其中2萬多個集裝箱不得不重新打開、登記、封裝并再次投入運輸系統(tǒng)。戰(zhàn)爭結(jié)束后,還有8000多個打開的集裝箱未能加以利用。

目前在使用一維條碼的領(lǐng)域中,這樣的事情經(jīng)常發(fā)生。一維條碼的信息容量很小,使一維條碼的使用有局限。于是,人們迫切希望發(fā)明一種新的碼制,這種碼制除了要具有一維條碼的有點以外,還有具有信息容量大、安全性好、糾錯能力強的特點。企業(yè)和事業(yè)單位對流通物資和生產(chǎn)所用的原料和設(shè)備的管理還是依托人工手寫,心算,或單一的數(shù)據(jù)庫記錄來進(jìn)行,管理模式落后、管理效率低下、在使用時難以及時獲得相關(guān)物資和設(shè)備的性能參數(shù),從而影響企業(yè)在生產(chǎn)和管理中的綜合保障效率,難以很快讓流通物資和生產(chǎn)原料及時投入使用。而條碼識別技術(shù)的應(yīng)用為自動獲取在儲、在途、在用資產(chǎn)可視性信息提供了有效的解決方案。

本課題研究的主要目的就是利用二維條碼技術(shù)給所管理的物資賦予編碼,動態(tài)、迅速、準(zhǔn)確采集這些物資的性能參數(shù),了解這些物資在生產(chǎn)和使用時所具有的性質(zhì),方便所管理的物資和設(shè)備的信息采集與管理,提高生產(chǎn)的綜合保障效率,為實現(xiàn)這些物資在需要調(diào)動和使用時提供實時的參考依據(jù),為實現(xiàn)生產(chǎn)管理數(shù)字化建設(shè)奠定理論基礎(chǔ)。能真正達(dá)到向管理要效益,向管理要生產(chǎn)力的目標(biāo)。

2 二維條碼技術(shù)

在水平和垂直方向的二維空間存儲信息的條碼,稱為二維條碼(2-D barcode)。常見的有PDF417, QR Code,Code 49,Code 16K,Code One等。按照編碼原理的不同可以把二維編碼分為三類:一是線性堆疊式二維碼、二是矩陣式二維碼、三是郵政碼,主要是用于郵政編碼。二維條形碼相對于一維條形碼特點顯著,可直接顯示英文、中文、數(shù)字、符號、圖形;儲存數(shù)據(jù)量大,可存放1K字符,可用掃描儀直接讀取內(nèi)容,無需另接數(shù)據(jù)庫;保密性高;安全級別最高時,損污50%仍可讀取完整信息。其中QRCode條碼具有超高速識讀、全方位識讀、不規(guī)則表面識讀、超大存儲容量、能夠有效地表示中國漢字等五大特點,而PDF417碼采用了先進(jìn)的糾錯算法,在部分損毀的情況下仍然可以還原出完整的原始信息,具有安全、可靠、快速、便捷的特點。系統(tǒng)所管理的軍用物資裝備品種多、數(shù)量大,不僅需要條碼的存儲容量要大,而且要具備穩(wěn)定、快速的采集與識別能力。同時,必須考慮對復(fù)雜戰(zhàn)場環(huán)境的適應(yīng)性,QRCode較PDF417的優(yōu)勢也決定了我們應(yīng)該首先采用QRCode條碼。這種二維條碼,可以廣泛應(yīng)用于表單應(yīng)用、保密應(yīng)用、追蹤應(yīng)用、證照應(yīng)用、盤點應(yīng)用和備援應(yīng)用等諸多方面。但是,對于用于流通和存儲的物資和設(shè)備而言,其體積形狀大小不一,為了便于條碼標(biāo)簽的粘貼和采集,PDF417條碼也有必要作為系統(tǒng)的主要碼制之一。

3 基于二維條碼技術(shù)的倉儲管理系統(tǒng)

3.1 系統(tǒng)功能

3.1.1 入庫掃描及制作二維條碼

當(dāng)物資和設(shè)備被調(diào)入庫時,操作人員將待存儲物資物品的名稱、類型、編號、生產(chǎn)時間、使用狀況等信息輸入PC機,經(jīng)過PC機管理軟件制作出二維條碼并通過條碼打印機打印,然后將其粘貼在待存儲物資表面。

3.1.2 掃描出庫裝備物資的二維條碼

當(dāng)物資需要出庫并登記時,由PC機調(diào)集數(shù)據(jù),向PDA發(fā)送出庫單,由二維激光掃描槍(PDA)掃描裝備物資上的條碼,完成后將數(shù)據(jù)返回到PC機,計算機收到信息后通過局域網(wǎng)送到數(shù)據(jù)庫,更新庫存,完成出庫。

3.1.3 移庫管理

倉庫對實物按庫位進(jìn)行管理,系統(tǒng)提供移庫管理功能,可實現(xiàn)庫位間的相互移動,以達(dá)到各庫位間商品的準(zhǔn)確性,為保管員發(fā)貨提供方便。

3.1.4 庫存盤點

用PDA逐一掃描庫存中所存儲的物資產(chǎn)品上的二維條碼,當(dāng)掃描完成時,庫存模塊就可自動對庫存的設(shè)備和物資做出統(tǒng)計,并顯示庫存裝備物資的所有具體信息,完全采用機器識讀和自動處理。同時還可以對入庫、出庫裝備物資情況進(jìn)行查詢,而且可以對目前庫存情況進(jìn)行收集,整理,分析,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),提出合理庫存建議。

3.2 系統(tǒng)硬件配置

該系統(tǒng)的硬件環(huán)境主要包括兩部分:一是嵌入式信息采集器上的查詢系統(tǒng);二是基于局域網(wǎng)的管理系統(tǒng)。兩部分緊密相連,通過無線通信進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。主要硬件包括帶掃描和存儲功能的PDA、數(shù)據(jù)服務(wù)器、計算機、局域網(wǎng)及條碼打印機等組成的系統(tǒng)。整體硬件構(gòu)成如圖1所示。

3.3 系統(tǒng)軟件設(shè)計

系統(tǒng)軟件部分主要分為PC機管理軟件設(shè)計、手持式掃描槍(PDA)軟件設(shè)計以及網(wǎng)絡(luò)傳輸三部分,其工作時PC機將出庫或入庫單發(fā)送給PDA,由PDA掃描相應(yīng)的裝備的二維條碼后,將數(shù)據(jù)返回PC機,數(shù)據(jù)無誤,確認(rèn)出庫或入庫,數(shù)據(jù)錯誤,報警。

3.3.1 PC機管理軟件設(shè)計

本系統(tǒng)采用DELPHI2005編程,主要實現(xiàn)功能:

“基礎(chǔ)設(shè)置”包括功能有部門設(shè)置、用戶管理、裝備類型、倉庫設(shè)置

“裝備管理”包括功能有裝備字典、裝備入庫、裝備出庫、裝備移庫

“查詢報表”包括功能有入庫查詢、出庫查詢、移庫查詢、庫存查詢

“數(shù)據(jù)安全”包括功能有崗位權(quán)限、日志管理、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)

“系統(tǒng)設(shè)置”包括功能有條碼參數(shù)、硬件參數(shù)、個性設(shè)置、修改密碼

如圖2所示。

3.3.2 PDA軟件設(shè)計

本系統(tǒng)采用EVC4.0編程,手持式條碼輸入終端的操作程序是根據(jù)實際的需要進(jìn)行編制的,必須充分考慮操作使用過程的方便、靈活和通用性。手持式條碼輸入終端具有數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)查詢、系統(tǒng)管理等功能。

3.3.3網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫

系統(tǒng)采用C/S(Client/Server) 結(jié)構(gòu)設(shè)計,Microsoft SQL Server 2000數(shù)據(jù)庫,便攜式數(shù)據(jù)采集終端上采用Microsoft SQL Server CE數(shù)據(jù)庫。

4 結(jié)束語

二維條碼在各種倉儲中的運用,將結(jié)束倉庫存儲物資的信息靠目視、口讀與手動錄入的歷史,會大大提高物資流通和生產(chǎn)原料以及設(shè)備管理的效率,降低手工錄入的失誤率,提高了倉庫物資、設(shè)備管理的自動化程度,具有很好的應(yīng)用前景和很高的推廣價值。

參考文獻(xiàn):

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