倉儲管理趨勢精選(九篇)

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第1篇：倉儲管理趨勢范文

關鍵詞：倉儲管理 發展趨勢 現狀 措施

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）01-269-02

隨著經濟的快速發展，企業對倉儲管理的需求越來越強烈。倉儲管理作為現代物流系統中的一個重要環節，是連接生產、供應、銷售的中轉站。企業進行倉儲管理有助于其提前預防需求變動所帶來的不確定因素，使企業能夠連續，穩定地進行生產經營，同時有助于其應對市場變化所帶來的負面影響，從而避免經營生產中出現交貨延遲的現象，保證企業商品銷售的無阻礙進行。企業存貨過少，供貨跟不上客戶需求將影響正常運營； 存貨過多意味著占用了較多資金，增加了利息負擔，同樣影響企業運行。高效合理的倉儲能夠有效地調節供給與需求，帶動企業的物資流動，降低企業成本，同時保障企業生產的可持續進行，最終實現企業對自身資源的有效掌控與利用，提升企業的核心競爭力。企業如何在如今競爭激烈的市場下對存貨實現有效管理，將存貨控制在一個較為合理的水平，是_保企業可持續發展，使企業生產經營充滿動力的關鍵一步。因此，本文便對當前我國企業倉儲管理進行分析，并對其如何優化進行研究。

一、倉儲管理的基本內容

1.倉儲管理的內涵。倉儲管理是對倉庫和倉庫內儲存的貨物所進行的管理，是企業為了充分利用擁有的倉儲資源來提供高效的倉儲服務所進行的揀貨、組織、協調與控制的過程，主要包括倉庫的選址與建設問題、倉庫設施設備的選擇與配置、倉庫的庫存管理與控制、倉庫商務活動管理、倉庫的業務管理、倉庫安全與消防問題、倉儲管理技術的應用。

2.倉儲管理的目標和原則。倉儲管理的目標是在保證儲存功能實現的前提下，以最少的投入獲取最大的效益以實現倉儲合理化。具體表現為：保證貨物的質量、優化管理貨物的儲存時間和周轉周期、控制和管理儲存貨物數量、根據貨物的特性和周轉速度合理規劃儲存結構、優化管理倉儲各項費用五個方面。倉儲管理活動要嚴格按照質量標準進行作業，保證貨物質量；提高設施設備的利用率，提高勞動生產率和庫存周轉率，做到“快進、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲；加強安全意識教育，貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以最少的人財物消耗，提供優質、個性化服務，及時準確完成最多的儲存任務。

二、倉儲管理的發展階段和未來發展趨勢

為了更好地加強和改進倉儲管理，以促進企業的發展，我們還必須對倉儲管理的發展階段和未來趨勢給予充分的重視。

1.倉儲管理的發展階段：（1）人工和機械化的倉儲階段。這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現。通過人工操作機械存取設備，用限位開關、螺旋機械制動和機械監視器等控制設備來運行。（2）自動化倉儲階段。信息技術的應用已成為倉儲技術的重要支柱。集成化倉庫技術作為計算集成制造系統中物資存儲的中心受到人們的重視，在集成化系統里包括了人、設備和控制系統。（3）智能化倉儲階段。在自動化倉儲的基礎上繼續研究，實現與其他信息決策系統的集成，朝著智能和模糊控制的方向發展，人工智能推動了倉儲技術的發展，即智能化倉儲。現在智能化倉儲技術還處于初級發展階段，21世紀倉儲技術的智能化將具有廣闊的應用前景。

2.倉儲管理的發展趨勢。隨著科學技術日益發展，全球經濟一體化程度日新月異，倉儲管理將呈現新的發展趨勢。其主要表現是：（1）實現“零庫存”管理及整合化管理。從物流運動合理化的角度來研究問題，零庫存概念應包含有兩層意義：一是庫存對象物的數量趨于零或等于零（即近乎于無庫存）；二是庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）。整合化管理就是指把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制作商、批發商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，以達到企業庫存管理的優化。從而可以提高供應鏈的整體效益。（2）計算機化與網絡化管理。計算機具有高強度記憶功能，能把負責的倉儲管理工作進一步簡化并大大提高效率；同時，它還具有準確計算能力，使人們增強了對它的信賴。它可以對臨時變化進行應付，對臨時需要進行適時處理。因此，計算機已經成為庫存控制信息系統的核心，作為對各項管理業務發出企業指令的指揮中心而起到重大的作用。

三、當前倉儲管理中的不足

1.當前倉儲管理沒有得到企業的足夠重視。以往較為傳統的物資存放倉庫大部分為平房庫，僅僅用作存放物料。庫房老舊，存放狀況較差，加上對于庫房的資金投入有限，倉庫的整體環境無法完全提升，這就讓存放在倉庫的物資受到不同程度的損壞，企業由此也承受著較大的經濟損失。當前企業對倉庫自動化、機械化運作的認識以及投入都不足，很多環節仍然為人工作業。企業倉庫存儲技術發展的不協調很大程度上降低了倉庫存儲作業的效率。

2.當前企業無法對生產過程中所需的物資有一個全面準確的預估，倉庫物資存放的不合理現象較為嚴重，同時企業信息化技術普及范圍不廣。倘若無法有效及時正確地了解企業在生產過程中所需要的物資的類型、規格以及數目，經常會導致無法精確地把握物資供貨的時限和物資采購的數目，常常發生提早或者推遲供貨，進而造成貨物的囤積，進而干擾企業日常的生產。

3.部分職工業務操作水平有待提高。企業中存在一部分員工業務水平較低，這些人對于熟練掌握相關庫房計算機管理系統的基本應用知識有很大的困難，這就使得企業采用先進的物資管理系統其優勢無法充分體現出來，期望的工作效率也無法得到提升。

四、企業倉儲管理的發展策略

企業運營革新、降低生產成本所要施行的重要一項舉措就是實現高效率的倉儲管理。倘若能夠對傳統的倉儲管理水平進行有效的改進和提升，這對企業來說，該舉措是為其生產物資供應、節省生產成本以及提高同行業競爭力提供了十分重要的保證。因而應當以科學管理作為首要衡量標準，對生產物資進行整體控制與計劃協調。

1.創新改革現代物流倉儲管理方式。企業要改革創新管理方式，以此來實現自身的跨越式發展。首先，要更新倉儲設備，不斷提升倉儲設備的科學技術含量和信息化成分，采用現代化的管理設備，實現對企業的規范化管理，同時，擴大企業倉儲空間，實現對企業倉庫的現代化管理，從企業自身發展的實際情況出發，適當性的增加倉庫數量，為企業的發展提供重要的空間區域。其次，要優化倉儲流程結構，通過科學技術的應用降低運作成本，并通過適當的資金投入，提高企業資本的運作效率。最后，企業要充分借鑒國內外先進管理經驗，及時準確地發現自身存在的不足，并進行有針對性的改進，促使企業朝著現代化的方向發展。

2.科學配置倉儲管理資源。要科學配置倉儲管理資源，合理規劃倉儲管理的各個環節，將各環節寓于同一個有機整體之中，提升管理效率和水平，實現企業經濟效益的最大化。企業要對自身發展資源進行合理規劃，從企業現階段的發展目標、總體情況出發，制定與之相對應的資源配置計劃，保證各環節的有序銜接，在這一過程中，要注意適當的減少管理程序，節約時間，提升企業的管理水平，為企業的發展謀求更大的空間。同時，企業要合理安排人才，從人才的專業技能、業務水平等方面進行逐一考量，實現人盡其才的最終目的。此外，要合理規劃倉庫存儲空間，科學利用，提升空g的運用效率。

3.建立專業化倉儲管理人才隊伍。企業要建立健全培訓再教育機制，為企業員工提供多元化的培訓途徑，培訓內容主要包括服務意識、專業技能、職業素養等方面，并開展內容豐富、形式多樣的培訓活動，在豐富員工業余生活的同時，實現寓教于樂的最終目的。同時，企業要建立考核評估機制，從員工的各個方面進行綜合性評價，堅持定量分析和定性分析的原則，保證各項評價內容的真實準確，激勵用人機制，定期評選優秀員工，充分發揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊伍建設速度。

4.充分利用信息管理系統。按實物名更新系統貨物名稱，引進條碼技術，利用條形碼技術對商品進行識別和描述，通過光電掃描識讀條碼符號，實現機器的自動識別，并快速準確地將信息錄入到計算機進行數據處理，使純人工化管理方式向自動化管理轉變，降低出錯率。條形碼技術輸入速度快、準確度高、成本低、可靠性高，可以使物流管理現代化的同時提高企業管理水平和競爭力。降低信息管理系統權限，促進賬實相符。應成立倉儲管理小組，由小組組長負責對產品報損單進行審核，實時更新系統內賬面數據，讓賬面數據和實際貨物數據相符，保障接到客戶需求時有貨則確定發貨，無貨則盡快采購，最大程度地滿足客戶需求。

總之，倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的，它是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現企業經濟快速、持續、健康發展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在企業發展和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理的發展現狀和未來趨勢，從改革管理方式、優化管理資源、加快人才建設和充分利用信息管理系統四方面入手，不斷提升倉儲管理水平和效率以促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1] 姚美英.淺析企業存貨管理問題與對策[J].中國外資，2011（2）

[2] 黃麗霞.論我國物流倉儲管理的現狀與優化策略[J].商場現代化，2013（3）

[3] 孫玉鳳，孫福田，鄭嘉祿，劉艷銳.現代物流倉儲業的發展趨勢及其優化策略研究[J].中國市場，2010（1）

第2篇：倉儲管理趨勢范文

關鍵詞：現代物流 倉儲 管理技術 應用前景

1.我國倉儲業存在的主要問題

1.1缺少完整的倉儲標準體系或物流標準體系，使已有的先進設施不能充分發揮作用。

缺少基礎性標準，物流器具標準不配套，使庫房、站臺、包裝、托盤不統一、不通用；缺少服務標準，使倉儲企業沒有標桿，迷失方向；缺少監管標準，使一些人違法亂紀，造成社會問題。

1.2 倉庫數量大，但布局不夠合理。

由于各行業各部門為滿足各自需要紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多 他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的分化局面。

1.3 管理形式粗放、 單一, 技術相對簡單落后。

目前, 中國的倉儲管理形式整體相對落后,雖然現代化倉庫開始不斷增加, 但其所占比例很低, 主要還是靠手工賬或簡單的系統進行管理, 操作仍以手工作業為主, 設備簡單, 技術不高, 管理方法仍較落后。

1.4 倉儲管理人才缺乏

發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。就現代物流來講，倉儲人員一般從業素質比較低，對商品保養、 維護等方面的專業知識不甚了解，對貨物的放置、具體情況 (有庫存、 無庫存、 庫存多少 )不了解、不重視。而現在需要的是有整合能力和復合能力的物流人才，由于這種人才的欠缺，制約了物流行業的發展。

2 .解決方法及建議

2.1 不斷完善倉儲標準化體系，走國際化道路。

要適應開放市場的要求，做好與國際慣例接軌的各項準備工作，關鍵是要引進先進的管理方式，加強倉儲資源的整合，不斷完善倉儲標準化體系。我國不同行業的倉儲企業的儲運設施不能共用，影響了企業合理統籌倉儲資源的能力。為適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網絡，必須按照國際物流標準模數尺寸來設計倉庫、托盤、貨架等儲運設施和設備。倉儲標準化不僅是為了實現倉儲環節和其他環節的密切配合，也是倉儲內部提高作業效率的有效手段。

2.2 優化倉儲布局，充分發揮本土優勢。

許多國家的倉儲業均地處都市城區、交通要道以及經濟相對發達的區域。物資倉儲企業要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、占地面積大這一優勢，迅速調整自己的經營方針和策略，調整好自己的經營結構。尤其是占地面積大 地理位置優越，這是一筆巨大的財富。通過合理規劃，科學安排以及各種形式的經濟合作，解決倉儲企業普遍存在的資金不是的問題，調整庫區布局，更新庫房，進行必要的技改，使之適應物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經營，參與競爭。

2.3 應用最新的倉儲管理技術

2.3.1 JIT技術，即準時制，是一種管理模式。這種管理模式在精確測定生產各工藝環節作業效率的前提下，按訂單確定的時間對生產實行控制，以消除一切無效作業與浪費為目標。

2.3.2 MRP即物料需求計劃，它是一種物質計劃管理模式。依據市場預測需求和客戶訂單的數量制定產品生產計劃，然后再根據產品生產進度計劃，組成產品庫存狀況和物料結構表，再使用計算機計算出所需物料的需求時間和需求量各是多少，從而確定物料的加工、訂貨日程和進度。

2.3.3 MRPII即制造資源計劃系統。在MRP基礎上產生的，從整體最優的角度出發，運用科學的方法對企業各種制造資源和生產、供應、銷售、財務各環節進行有效地計劃、組織和控制，使各個職能得以協調發展。

2.3.4 ERP是在MRPII的基礎上發展起來的一種現代管理模式。ERP將企業的業務流程看作一個緊密相連的供應鏈，其中包括供應商、制造商、分銷網絡和客戶等，并對此供應鏈上所有的環節進行有效的管理，將企業內部的業務流程按照供應鏈管理的要求進行重組，規劃出幾個相互協同作業的子系統。

3.發展趨勢

3.1 零庫存管理

倉儲的最終目標是實現零庫存。這種零庫存只是存在于某個組織的零庫存，是組織把自己的庫存向上轉移給供應商或向下轉移給零售商，以實現自己的零庫存。在科技發展的今天，零庫存完全是可以實現的。實現零庫存的庫存管理有以下途徑：推行配套生產和分包銷售的經營方式；依靠專業流通組織從而達到準時而均衡供貨的目標；委托“營業倉庫”存儲和保管貨物；實行“看板供貨”制度。

3.2 整合化管理

倉儲管理實施整合化倉儲，即把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制造商、批發商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，達到企業庫存管理的優化。也就是說在供應鏈管理的框架下，實行倉儲管理，把有關倉儲管理的作業或設施進行重建。

3.3 計算機網絡化管理

計算機在倉儲管理中的運用日益廣泛，它可以把復雜的數據處理簡單化，同時還發展了許多成熟的倉儲管理軟件供企業挑選采用。網絡在近年來的迅速普及使得庫存管理網絡化正成為一種趨勢。網絡將總公司、分公司、營業所、銷售點以及分布在各地區的制造廠、組裝廠、供貨方、營業倉庫、流通中心、運輸公司等連成一體，一個貫穿全國甚至世界的庫存控制系統就形成了。只要把倉儲管理涉及的角落均連入網絡，便形成了一個倉儲管理的整體，充分發揮出統籌和整體策劃的優勢，從而可以大幅度降低成本。

參考文獻：

[1]姜超峰.倉儲管理技術應用前景.China s torage & transport magazine，2009.1

[2]肖建輝.淺談倉儲管理.物流工程與管理，2010.6

[3]連亞紅.淺談現代化的倉儲管理.同煤科技，2010.6

第3篇：倉儲管理趨勢范文

關鍵詞:第三方物流 倉儲管理 內容 趨勢

一、第三方物流企業倉儲管理的內容

倉儲系統的布局設計、庫存控制、倉儲作業操作,是構成第三方倉儲管理的主要內容。雖然它們之間是三個相互區別的層面,然而卻有千絲萬縷的聯系存在于它們之間。

(一)倉儲系統的布局設計

所謂倉儲系統的布局設計指的是,以鐵路、公路、大型船舶的固定航線為運輸主干線,以區域配送為中心,形成一個系統的樞紐的布局模式,從而改變物流系統的復雜紛亂。所謂樞紐指的是一個配送中心,只不過這個配送中心的基地是倉庫。除此之外,專業的對配送中線的選址規劃、設計倉儲系統內的設施設備的安排、設計規劃區域的功能,也是倉儲系統布局設計的不可缺少的內容。從中我們可以看出,無論是在物流供應鏈的設計上,物流建筑的設計上,物流設施設備的配置上,都必須有專業技術,因為,它對接下來的物流程序有著直接的影響,所以我們說,倉儲系統的布局設計不僅是頂層設計,同時,它更是供應鏈設計的核心。

(二)庫存控制

在控制庫存時,我們必須以上一層的設計,也就是倉儲系統的布局設計為依據對本倉庫的管理目標和管理系統模式進行確定,這是確定倉庫商業模式的必然要求。

第一、將控制目標定位在服務質量和運營成本上,如果成本中心是供應鏈上的一個執行環節,從而使庫存的合理性和零庫存率得到保證;

第二、服務質量、運營成本、計費系統、客戶關系管理將會成為控制目標,如果將獨立核算的利潤中心作為供應鏈的一個執行環節,從而實現企業利潤最大化。

第三、執行、反饋、分析,是第三方物流倉儲管理中庫存控制的主要功能,因而,相對于供應鏈的整體來說,它處于后端位置。

(三)倉儲作業操作

進倉、盤點、賬務處理、出倉等是倉儲作業操作的傳統作業流程,因而我們說,它是整個倉儲管理中的基礎部分。在第三方物流的倉儲管理中,主導管理是以倉庫管理系統為中心的。與其他管理軟件不同,倉儲管理系統的倉儲作業操作是信息化的,因而,對庫存控制和信息集成化奠定了堅實的基礎。

以下為基礎倉儲作業流程:

第一、進倉作業流程

接單審單―檢查車輛―卸貨―驗收貨品―系統指導上架―貼標簽/掃描―單據處理―入賬確認;

第二、盤點作業流程

制訂盤點計劃―盤點實物―實物與標簽核對―盤點表與系統賬務進行復核―計算庫存準確率;

第三、出倉作業流程

接單審單―系統分配―分揀備貨―發貨―復核―交接―單據處理―銷賬確認;

第四、賬務處理

實時記錄和檢查每次進出庫作業、質量狀態、數量的改變,同時分類、整理、歸檔保存、備份相關憑證,這是進行賬務處理的主要目的。

二、第三方物流企業倉儲管理的發展趨勢

(一)信息技術與第三方物流企業倉儲管理的深度結合

隨著物流技術的不斷發展,第三方物流作為一個提高物資流通速度、節省倉儲費用和資金在途費用的有效手段。WMS作為由一系列計劃模塊有機組合并產生相應預期結果的系統,它是集員工、流程和環境于一體的系統集合體。在國外,WMS功能的強大和專業性通過實踐的充分證明。在國內,WMS得到了廣泛運用,但僅限于其初級功能模塊。

對第三方物流倉儲企業而言,倉儲管理必須通過WMS作為工具,開展充足的輔工作,以便為完善系統的配套設施作好準備。例如自動存貨、補給系統、RFID、產出相關報表、庫存控制指標等運用進行了重新組合,以適應倉庫管理運轉和進一步發展的需要。

信息技術的運用,仍需要通過管理中成熟的理念支持和貫通。

(二)貼身個性化行業化服務意識

第三方物流企業最為關注的焦點行業是物流外包潛能最

大的行業,如食品飲料、服裝、化工、IT、電信和汽車行業。行業發展速度比較低的傳統行業,是支撐物流行業現階段生存發展的支柱力量,調查顯示,物流行業中比較大型的企業非常重視傳統行業的物流需求,因為抓住這些行業的需求,是保障在競爭日益激烈的物流行業生存的根本。

第三方物流企業倉儲管理要站在客戶企業的角度,提供有利于物流合理化的綜合物流服務,前提是必須熟悉客戶企業、物流活動的發展規律、流程,具有物流系統開發和創新的能力。在清晰地識別客戶需求后,結合行業特點,分析歸納行業需求,并結合自身運作特點,為客戶貼身制訂個性化和專業化的提升服務方案。

從而,突破第三方物流企業以往被動接受整改完善指令的局面。

(三)人才的戰略型、管理型、技能型

現代物流推動第三方物流企業倉儲管理是結合整個物流業的成熟發展聯系在一起,必須具有提供從物流計劃、系統設計、物流管理到實施一整套物流服務能力。滿足以上發展的需要,不能脫離高素質的人才。從理論而言,第三方物流企業倉儲管理發展對人才的需求分為3個層次,一是戰略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企業當中,對以上3個層次之間的復合性人才需求更為強烈。這也意味著,企業更需要具備“專業素養+實踐經驗”的人才。這類人才一方面來源于先通過學校培養,后階段實踐中磨煉形成;另一方面來源于在實踐工作中已經掌握技術技能,再通過專業化理論提升的修煉而成。人才的培養和戰略是第三方物流企業長遠發展的另一塊基石。

參考文獻:

[1] 葉梅:倉儲管理 [M].北京:清華大學出版社.2008.

[2] 王之泰:新編現代物流學 [M].北京:首都經濟貿易大學出版社.2005.

第4篇：倉儲管理趨勢范文

一、倉儲管理的地位和作用

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理發展，產生了根本性的變化。

（一）倉儲管理在物流管理中的地位和作用

從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據著核心的地位。從物流的發展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應”開始的，即在多環節的流通過程中，由于每個環節對于需求的預測存在誤差，因此隨著流通環節增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險的提高。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產方式，實行訂單生產，將靜態的庫存管理轉變為動態的JIT配送，實現降低庫存數量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的服務范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復雜，但是倉儲的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變。從發達國家的統計數據來看，現代物流的發展歷史就是庫存成本在總物流成本中所占比重逐步降低的歷史。

（二）倉儲管理在整個國民經濟中的地位和作用

1.倉儲能對貨物進入下一個環節前的質量起到保證作用。在貨物倉儲環節對產品質量進行檢驗能夠有效地防止偽劣產品流入市場，這樣既保護了消費者權益，也在一定程度上保護了生產廠家的信譽。

2.倉儲能夠為貨物進入市場做好準備。貨物作為商品要順利進入市場滿足購買者需要，必須在貨物進入市場前就做好準備。倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續環節的工作時間，加快貨物的流通速度。

3.倉儲是加快商品流通，節約流通費用的重要手段。雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止的狀態，會帶來時間成本和財務成本的增加，但從整體上而言，倉儲不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節約運營成本。在前面講倉儲的必要性的時候已經談到過倉儲能夠有效地降低運輸和生產成本，從而帶來總成本的降低。

4.倉儲還是保證整個社會再生產過程順利進行的必要條件。社會再生產過程包括生產、交換（以貨幣為媒介的商品交換叫流通）、分配、消費四個環節。物流過程中屬于流通領域，而倉儲優勢物流系統的重要環節，因此，貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會再生產和整個經濟活動得以順利驚醒的保證。

二、我國目前倉儲管理的現狀與加強和改進倉儲管理的對策

（一）我國倉儲管理存在的問題

1.倉庫數量大，但布局不夠合理。造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

2.倉儲技術發展不平衡，很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態，嚴重地影響著我國倉儲行業整體的運作效率。

3.倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

4.倉儲管理方面的法制、法規不夠健全。我國已經建立的倉儲方面的規章制度，隨著生產的發展和科學水平的提高，有些已經不適合實際情況。

（二）我國倉儲管理的長足發展

我國倉儲業發展勢頭良好。自20世紀末經濟發展達到了較高的水平，同時帶動了倉儲業的發展，對倉儲業的發展也提出了較高的要求。大型的現代化庫房開始出現在經濟較發達的沿海地區和大中型城市，以滿足地區發展對物資流通的現代化需求。

隨著外資企業的進入，先進的倉儲管理系統和硬件設施也隨之建立起來。現代商業體系的建立引導著倉儲業向著合理、高效、環保的方向發展。外貿進出口的快速增長也促使中國倉儲業與國際物流體系的快速接軌。

到2003年年底，中國內地現代化自動庫已經超過200座，每年還在快速增加。在倉儲業硬件設施得到改善的同時，倉儲業的管理水平也 在不斷提高。高高校紛紛建立物流專業。為倉儲管理現代化提供了人才。各種社會物流培訓機構的出現滿足了企業發展對物流人員知識更新的要求。

政府管理機構對倉儲業的發展起到的引導和規范的作用，所頒布的物流技術標準等對倉儲業的發展起著重要的作用。各種技術標準和管理措施的出臺為倉儲業的發展奠定了良好的基礎，并為中國物流業業國際接軌提供了保證。

（三） 加強和改進我國倉儲管理的對策和措施

1.加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。

2.加快引入競爭機制，建立統一、公平有序的現代倉儲市場體系。廢除各類不符合國家法律、法規規定的有關規定，為倉儲企業的經營和發展創造寬松的外部環境。

3.加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。

4.加快公共信息平臺的建設，實現倉儲信息化管理。要提高倉庫利用率、實現有效的庫存控制，就要建立有效的信息網絡，實現倉儲信息共享，積極推進企業倉儲管理信息化。運用現代信息技術構建公共信息平臺，實現公共信息網絡與倉儲網絡的有效結合，提升企業倉儲信息化水平。

第5篇：倉儲管理趨勢范文

作者：王佐

可能是為了在定義中一并反映現代物流業“混業”發展的新情況吧，但卻忽視了物流活動大于配送活動，也無需用“物流”來加強“配送”。物流與配送是不能并列的。總之，《辦法》的管理對象應是“倉儲活動”。不管從事倉儲活動的是單位還是個人；不管他們是以盈利為目的還是不以盈利為目的；不管是倉儲企業干的，還是制造業或批發零售等企業干的；不管是“入庫、保管、出庫”這三個基本活動，還在這三者基礎上的延伸服務。這樣一來，我們在立法的原則上就與國家宏觀經濟管理體系架構和產業分類標準相適應了。財政部和國家稅務總局于2011年11月16日的《交通運輸業和部分現代服務業營業稅改征增值稅試點實施辦法》（財稅[2011]111號）之附件對應稅服務范圍的注釋。其中，“倉儲服務”作為若干“物流輔助服務”的一種，“是指利用倉庫、貨場或者其他場所代客貯放、保管貨物的業務活動。”應該說，這個定義對倉儲活動本身的界定是不完整的。這種橫向行政法規對倉儲活動定義的差異，應該引起《辦法》制定者足夠的注意。另外，根據我國《企業名稱登記管理實施辦法》的規定，“企業名稱應當由行政區劃、字號、行業、組織形式依次組成”。

但實際的情況是，現在還有多少叫倉儲公司的呢？有行業組織召開倉儲業發展座談會，參會的企業幾乎都叫物流公司。這多少有些令人沮喪，但這是傳統倉儲、運輸業向物流業轉型升級的必然，應該給本次倉儲業立法工作新的啟示。挑戰二：誰來管？這個問題比較好回答，一是政府部門；二是行業組織。但最大的挑戰來自相關行業管理職能如何在政府部門和行業組織之間進行合理劃分？長期以來，業界希望最好由一個政府部門來主管（因為管的部門太多）。但由于倉儲活動分布在國民經濟的方方面面，既非行政的條條管理力所能及，也非市場的塊塊管理能自成體系。從《物流業調整和振興規劃》的落實需要發改委協調33個部、委、局的動作，就可見物流業或倉儲業管理的難度。倉儲業能否歸口一個行政部門管理，還有待于體制改革的進一步深化。隨著市場經濟的發展，培育行業組織的自主管理功能已成為深化體制改革的重要內容。相關商務行政部門應該把更多的倉儲業管理職能授權行業組織來執行，一方面可以減輕政府部門管理負擔、減少行政對微觀經濟體的過多干預；另一方面則能充分發揮行業組織的自治功能，提高行業管理效率，也符合國家培育“社會組織”自我管理能力的大趨勢。挑戰三：管什么？“管什么”是《辦法》的核心內容，是企業關注的焦點。主要應由四部分構成：管倉庫建設。主要是相關技術和安全標準的設定，因為這事關公共安全和社區利益。包括用地規劃、建筑規范、消防安全、環境保護、功能要求等。

必須特別指出的是，《辦法》中應該對與倉庫建設密切相關的物流園區建設提出明確的管理要求。可以把物流園區看作是功能擴大和服務延伸的倉庫。但不宜涉及“物流地產”，因為它雖冠以物流之名，但經濟性質是“地產”，經營性質是“租賃”，物流或倉儲企業是它的客戶。除非地產商自營倉儲。管倉儲從業者。主要是倉儲公司設立與開業條件，以及從業者資質條件的設定等。包括倉儲業管理者和專業技術崗位人員相關專業技能培訓認證要求等。管倉儲活動。主要是在“入庫、保管、出庫”這三個倉儲核心活動的基礎上，提出倉儲業運營規范要求。包括倉單管理、合同管理、配送管理、質押物管理、安全管理、以及公司制度建設要求等。《辦法》要適當反映倉儲服務新業態和新發展，以便為另行組織制定相關下位管理法規，并與其他相關法規相協調留有接口。上海倉儲協會陳祥龍會長認為：重要的和帶有方向性的倉儲活動新業態在《辦法》中必須明確點到，但不宜過細。管倉儲行業信息。主要是行業統計管理，行業發展狀況調查等。前者由行政部門來管，后者由行業組織來做。行業總量信息納入國家統計報表體系管理，行業細分結構信息由行業組織自主管理，但要建立行業主管部門與行業組織信息管理分享協調機制。至于倉儲行業價值分析，還是由市場來做。由于界定“管什么”實際上會構成對現行管理體制和利益關系的調整，所以，必須特別注意加強立法工作在行政部門間、在各相關行業協會之間的橫向協調。挑戰四：怎么管？《辦法》的基本功能是調整倉儲活動相關方利益關系。為此要理順兩個主要管理關系：一是縱向的行政和行業管理關系；二是橫向的資產和合同管理關系。政府管理主要是以維護市場秩序為目的，對倉儲業行業總量、產業結構和發展狀況的管理和相關服務。包括行業統計管理、稅收管理、競爭管理、教育培訓管理、以及相關投資服務管理。行業組織管理主要是以行業自律為目的，對行業行為規范、技術標準、資質要求以及與行政部門的溝通管理和相關服務。

第6篇：倉儲管理趨勢范文

關鍵詞：倉儲成本；預測與決策；模擬預算；最優方案

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A

Abstract： Introduces the concept and function of storage cost forecast and decision. Describes the basic program storage cost forecast and decision. The key problems and forward processing and analysis steps.

Key words： warehousing cost； forecast and decision making； simulation of budget； the optimal scheme

倉儲成本預測與決策是企業經濟預測與決策的重要組成部分，是成本管理的重要環節。在市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，企業進行有效地倉儲成本預測和決策，對提高經濟效益、降低成本，在競爭中求生存、求發展，有著十分重要的作用。

1 倉儲成本預測的概念與作用

1.1 倉儲成本預測的概念：倉儲成本預測是以預測理論為指導，根據有關歷史成本資料、成本信息數據，在分析目前技術經濟條件、市場經濟環境等內外條件變化的基礎上，對未來成本水平及發展趨勢所作的定向描述、定量估計和邏輯推斷。

1.2 倉儲成本預測的作用：預測作為一項探索未來的活動，早在古代就已出現，只不過當時是一種經驗式的直觀預測。在經濟、社會和科技迅猛發展的20世紀，特別是第二次世界大戰后，由于科技的發展使生產規模日趨擴大、社會分工日趨明細，同時市場競爭環境的不確定性和不穩定性加強，使決策管理成為企業管理中必不可少的環節，從而帶動了經濟預測的發展。到目前為止，經濟預測逐漸形成一門新興的管理學科。

1.2.1 倉儲成本預測是成本決策的依據。倉儲成本預測是對成本變動趨勢作出的一種估計，回答“將如何”的問題，提供被選方案；倉儲成本決策時對成本預測方案的選擇，回答“如何辦”的問題，確定備選方案。預測的要點在于揭示和描述經濟變動趨勢，從而為確定經營目標和方向提供依據。但預測本身并不是目的，其目的在于提供反映未來狀況的情況，以便作出盡可能合理的定性分析和盡可能精確的定量分析，為成本決策提供有科學依據和有說服力的數據。通過倉儲成本預測，對未來經營活動中可能出現的有利和不利因素進行全面、系統、盡可能準確的分析，以避免倉儲成本決策的片面性和局限性，將未來不確定性的程度降低到最低限度。

1.2.2 倉儲成本預測是成本計劃的基礎。計劃是對未來的具體要求和部署，預測是對未來事件的描述，兩者通過決策環節相聯結。預測提出可行的備選方案，決策從備選方案中確定最佳的可行方案，計劃則是對決策確定的最佳方案作出實施的具體規劃。因此，倉儲成本預測是企業編制成本計劃過程中必不可少的科學分析手段，是成本計劃的基礎工作。沒有倉儲成本預測工作。也就無所謂倉儲成本決策，更談不上對決策所選方案進行成本計劃。

1.2.3 倉儲成本預測是市場經濟和企業管理的必然要求。在市場經濟條件下，生產和社會性日趨強烈，企業外部環境處于急劇變化之中。企業為了增強自身的競爭能力和適應能力，必然要通過倉儲成本預測分析企業產品在市場競爭中的地位和獲利水平，并不斷將預測數據與企業的實際狀況相比較，克服盲目性，增強競爭能力。實踐證明，市場經濟越發展，倉儲成本預測越重要。

從企業內部管理出發，企業一方面要不斷對歷史成本資料進行測算，根據目前狀況，尋求降低成本的途徑；另一方面，又要不斷對未來經濟、技術情況作出適當的估計，不斷開拓新產品，并預計其成本水平，擴大和加強企業的生存能力。

2 倉儲成本決策的概念與作用

2.1 倉儲成本決策的概念

決策就是為了達到所期望的目標，根據事物現狀、環境條件及有關信息，對未來可能采取的行為作出選擇的過程。人們在日常工作和生活中無時無刻不在作出決策，以規劃自己的行為。正確的決策產生正確的行為，得出滿意的結果；反之，一旦決策失誤將造成無可挽回的損失。因此，決策的作用在于保證行為的合理有效性。

倉儲成本決策一般無需記錄在賬本上，而只是在決策過程中為了分析評價不同的備選方案而必須加以考慮的重要因素，也是成本管理的另一重要環節。

2.2 倉儲成本決策的作用

2.2.1 倉儲成本決策是現代化成本管理的重要特征。現代化成本管理由成本決策、成本控制、成本分析等環節構成，倉儲成本決策是現代化成本管理的前提環節。而且，倉儲成本決策決定著其后成本目標計劃的先進性和成本目標實施的可能性，直接影響企業經營管理水平和經濟效益的高低。倉儲成本決策具有較大的綜合性，它對其他經營決策起著指導性作用。

2.2.2 倉儲成本決策是經營環境和經濟效益的客觀要求。市場經濟越發展，社會分工越來越細，企業與外界聯系日趨復雜，影響決策的因素也日趨增加，決策的影響后果也就越大。企業必須擴大市場和降低成本，在市場競爭中以提高經濟效益求生存，加強自身的競爭能力和適應能力，這一切都依賴于科學的成本決策。決策的產生和完善標志著企業經營管理已由過去經驗式固定性管理發展到科學的定量管理。

3 倉儲成本預測與決策的基本程序

3.1 倉儲成本預測的基本程序。預測并不是空想和臆造，科學的預測，首先要對預算對象進行充分的調查研究，收集和利用盡可能全面的信息資料，然后使用科學的方法和手段，去尋求預測對象的內部和外部聯系、演變的邏輯和發展規律，并利用這種聯系和規律去得出正確的結論。這樣，倉儲成本預測的基本程序一般分為如下步驟：

3.1.1 確定預測目標。首先，要確定預測對象，既要求對什么事物進行預測。例如，是對總成本還是單位成本進行預測？是要求預測社會總體成本的變動趨勢，還是本行業成本水平？等等。其次，要確定對預測有那些要求。例如，是要求定性化的趨向預測，還是定量化的數據預測？對預測結果的精確程度有什么要求？等等。

3.1.2 收集處理信息資料。要得到比較準確的預測結果，必須要有能揭示本質的足夠的資料信息。根據預測的需要，應該收集成本預測對象本身的歷史資料以及進行預測所需的其他資料。主要對預測對象起影響作用的各種因素的歷史資料以及在計劃期內這些因素可能發生變化的資料。在收集資料時，除了應注意與預測對象直接相關的因素外，還必須注意可能對預測對象的未來造成較大影響的間接因素；在收集資料的過程中，應隨時分析資料的完整性和可靠性，補充必要資料、剔除虛假因素和偶然因素，保證預測結果的精確度和可靠性。

3.1.3 建立預測模型。影響成本的因素是多方面的，為了準確地進行預測，應當建立預測模型，使預測規范化和科學化。對定性預測設定一些邏輯思維和推理程序，對定量預測則建立數學模型，然后根據這些推導和模型進行成本分析。預測模型是對被預測事物過去和現在發展規律的模擬，它是否與實際相符將直接關系到預測結果的精確程度。

3.1.4 利用模型預測。建立了成本預測模型后，就可以將有關成本歷史資料或變動因素置于預測模型中進行成本預算。不過，預測模型是在一定條件下建立起來的，它的應用也需要一定的條件。因此，必須對預測期內的具體條件加以分析，在確認該時期具備模型的應用條件之后才能把模型用于預測，去計算和推測。同時，也需要假設和判斷過去和現在的發展規律性能夠延續到需要預測的時期，即認為預測對象的發展規律在這期間內依然起作用；否則，也就無必要利用該模型去進行預測了。

3.1.5 分析預測結果。預測模型測算的結果并不能直接使用，還必須進行分析并修正。這是因為制定的模型和利用的資料是過去和現在的反映，所預測的未來只是近似于該模型反映的情況。而且在計算和推測過程中又會產生一些誤差，再加上模型本身又是在許多假定條件下建立起來的，因而預測的結果假定程度較高。這樣，每次得到預測結果后都應對預測的結果加以分析和評價。分析評價的內容有兩個：一是根據經驗和常識去檢查與判斷預測結果是否合理，是否與實際存在較大的誤差，并判斷未來的條件變化會對預測結果產生多大的影響；二是在預測方案實施后，及時與實際結果相比較，以檢驗預測結果是否準確，即誤差大小，如果誤差大，則應建立新的預測模型或采用多種預測方法對同一對象進行預測，比較并修正預測結果。

在上述基本程序中，關鍵在于處理和分析環節。一是對收集的信息資料進行篩選和處理，二是對模型的預測結果進行分析和修正。前者直接決定后面接力的模型是否符合事物發展的客觀規律，而后者則限定了提供給成本決策和成本計劃使用的預測結果的質量，這兩個步驟所涉及的大多數復雜的不確定因素不像其余步驟那樣有章可循。預測是一種技巧與藝術，預測方法只是工具，使用效果的好壞取決于使用者的運用情況，而靈活運用預測方法使預測結果有效的關鍵就在于處理和分析環節。

3.2 成本決策的基本程序。科學的決策程序貫穿于決策全過程，也是決策順利進行的基本保證。決策程序由若干相互聯系的步驟組成，其基本步驟如下：

3.2.1 提出決策目標。決策目標是決策的出發點和歸結點，沒有明確的決策目標只會引起決策過程的混亂和決策的無效。成本決策的總目標是成本最低，在這個總目標下，要注意幾點：一是需要與可能相結合；二是目標要具體明確，并盡可能量化；三是適當考慮目標的約束條件；四是正確處理多重目標間的相互關系。

3.2.2 擬定備選方案。備選方案是能保證決策目標實現的可行方案，擬定備選方案的過程實際上是根據決策目標的要求對預測資料及其他相關信息進行設想、分析的過程。一個成功的決策應有一套完備的可行方案作為保證。因此，一定要在可靠的、充足的預測資料前提下，制定多個可行的備選方案。在擬定備選方案時，還應注意：一是保持備選方案的全面完整性；二是滿足備選方案之間的相互排斥性。

第7篇：倉儲管理趨勢范文

一、常規答辯問題

1、自己為什么選擇這個課題？

2、研究這個課題的意義和目的是什么？

3、全文的基本框架、基本結構是如何安排的？

4、全文的各部分之間邏輯關系如何？

5、在研究本課題的過程中，發現了哪些不同見解？對這些不同的意見，自己是怎樣逐步認識的？又是如何處理的？

6、論文雖未論及，但與其較密切相關的問題還有哪些？

7、還有哪些問題自己還沒有搞清楚，在論文中論述得不夠透徹？

8、寫作論文時立論的主要依據是什么？

二、答辯范例

各位老師，上午好!

我叫錢智，是**級**班的學生，我的論文題目是《基于WebService的智能倉儲管理》。論文是在馮翔導師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。

下面我將本論文設計的背景和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。

首先，我想談談這個畢業論文設計的背景和意義。

隨著經濟全球化的發展，消費市場也經歷了深刻的變革，既給企業帶來了無限商機，也讓企業面臨了越來越大的壓力。隨著企業生產規模、銷售市場的不斷擴大，以及貨物庫存量的急劇增加，原有的傳統倉庫管理方式已不能滿足企業發展的需求。企業必須采用新的倉庫管理方式來提高勞動生產率，降低成本，合理分配資源以及協調供、產、銷各環節的管理，如此才能提升企業的競爭力，為客戶提供更優質的服務。

傳統的倉儲管理系統(WarehouseManagementSystem，簡稱WMS)，大多都是通過手工對企業日常運作產生的大數據量進行處理。手工處理大批量的銷售成本、銷售額等數據，不僅消耗大量人力和物力，而且容易出錯，準確性低，風險大。傳統的倉儲管理系統不能滿足信息實時性的要求，導致企業負責人不能第一時間了解各項統計數據，從而導致在制定策略和計劃時存在很大的盲目性，不能準確定位市場；而且混亂的倉儲管理會引起企業資源浪費、產品成本過高、企業運作不順暢，從而導致企業競爭力降低。因此如何合理地管理倉庫已成為企業關注的熱點。

隨著現代技術，尤其是信息技術的發展，為企業開發高效的智能的倉儲管理系統提供了強大的技術支持和保證。實現智能化的倉儲管理系統，可使得企業在業務處理、信息收集、庫存管理、貨物傳輸等方面實現有效規范的管理，包括對企業運作過程中所有參與者的信息管理，如制造商、零售商、進貨商等；以及對商品信息的管理，如類別、產地、庫存信息等。智能化的倉儲管理系統可使得企業能夠迅速針對市場的需求做出調整，制定準確的計劃，進一步優化業務流程，降低市場風險成本，為企業帶來更多的收益。

隨著我國經濟的持續發展，建立發達的現代物流已成為我國經濟發展的必要環節。在現代物流建設中，倉儲是整個供應鏈中不可缺少的關鍵環節，倉儲的發展現狀直接影響現代化物流的水平。早在1980年的全美物資討論會上，學者就指出，在商品生產流通的過程中，只有5%的時間用于加工和制造，剩余95%的時間都用于存儲、裝卸、等待加工和運輸。而存儲、運輸所支付的費用占生產成本的40%.因此，深入研究倉儲技術與設備，合理配置倉庫的資源、優化倉庫布局和提高倉庫的作業水平，并開發相應的管理監控軟件，才能滿足現代物流發展的需要。

倉儲的發展離不開倉儲管理系統的建設，倉儲管理系統對于企業來說是不可或缺的重要組成部分，是聯系生產、銷售的樞紐，可以說是體現企業管理水平高低的一面鏡子，直接反映了計劃科學性、采購適時性、生產穩定性，以及展現了企業在項目實施、產品質量、平衡資金流通上的能力。隨著科學技術的円益提高，計算機的應用已深入各個領域，并發揮著越來越重要的作用。使用計算機進行倉儲管理，具有傳統手工管理所無法比擬的優點，例如：信息存儲量大、查詢方便、檢索迅速、安全性好、成本低等。

在高速發展的信息化時代，倉儲管理系統不僅使企業決策層能夠快速準確的掌握各種信息，使生產管理人員能夠及時了解庫存信息，合理地安排生產，高效安全地完成各項業務；也實現了最大限度的物料平衡和流通資金的平衡，對企業的正常運作與發展起到了非常重要的作用，也是企業在巨大競爭壓力下脫穎而出的助力。如圖1.1所示，合理使用互聯網、數據庫、條碼識別系統等信息技術，可壓縮庫存量、提高倉儲管理能力、平衡資金周轉，使我國的倉儲業迅速發展，實現全行業的智能化、自動化。

其次，我想談談這篇論文的結構和主要內容。

本文的研究課題來源于沃爾瑪公司所使用的物流系統，隨著沃爾瑪公司業務的全球化發展，原有沃爾瑪物流系統中的倉儲管理系統已不能滿足公司發展的需求，例如原有的倉儲管理系統是單一的，集中的依賴平臺的系統，不能很好地進行擴展。如果使用智能化的倉儲管理系統為公司提供更全面的信息管理、庫存管理，那么沃爾瑪公司的倉儲管理效率將得到大幅度的提高，并能提升公司競爭力。因此，本文以智能化倉儲管理系統作為研究對象，采用了技術研究與系統實現相結合的方法，旨在為實現智能化的倉儲管理系統提供借鑒。本文的主要研究內容包括以下幾方面：

第一，研究國內外倉儲業發展的現狀，分析倉儲業的特點以及發展趨勢，并研究現有的倉儲管理系統，重點介紹了倉儲管理系統的不同應用。

第二，研究系統幵發策略和基礎方法，介紹了SOA體系，并詳細分析了WebService技術，包含WebService技術的概念、模型以及涉及的協議棧。

第三，在研究沃爾瑪倉儲管理系統的基礎上，提出智能化的倉儲管理系統的研究方法，并設計了基于WebService的智能化倉儲管理系統。

第四，研究智能化倉儲管理系統的體系架構，劃分該系統的功能模塊以及設計各模塊之間的通信接口，并對實現系統所采用的設計原理與算法進行了研究，重點研究了本文提出的預測最優庫存量的時間序列分析算法，該算法引入了客戶評價因子，可以更全面更有效地對庫存進行管理。

本文各章節的組織結構如下：

第1章引出了倉儲管理系統的研究背景以及研究意義，重點介紹了本文的主要研究內容。

第2章介紹了國內外倉儲業的現狀，分析了倉儲業的特點以及存在的問題，指出了倉儲業的發展新趨勢；接著研究了現有的倉儲管理系統，介紹了倉儲管理系統的基本概念、作用，重點介紹了倉儲管理系統的應用；最后研究了SOA架構，并詳細分析了WebService技術。

第3章首先介紹了沃爾瑪公司的發展歷程以及組織架構，研究了沃爾瑪物流系統的現狀；然后指出沃爾瑪公司現有的倉儲管理系統所存在的問題，并提出了可解決已有問題的智能化的倉儲管理系統，重點介紹了智能化倉儲管理系統的設計方法，對該智能化倉儲管理系統進行了需求分析，并研究了該系統的功能模塊以及體系架構。

第4章介紹了智能化倉儲管理系統，對該系統使用的數據庫進行了邏輯設計以及實現，并對該系統中的功能模塊進行了詳細設計與實現，尤其對最優庫存量預測功能模塊中設計的算法進行了詳細的闡述，最后進行了該系統的功能測試。

第5章對全文的研究內容進行了總結，指出了智能化倉儲管理系統的創新點以及不足之處，為未來的研究與發展提供參考。

最后，我想談談這篇論文存在的不足。

第8篇：倉儲管理趨勢范文

關鍵詞：物流倉儲自動化高層倉庫倉庫管理

自從有了生產活動，倉儲就出現了，它是生產活動的一個重要組成部分，并隨著生產的發展而發展，在其發展的過程中經歷了不同的階段。隨著我國制造業的崛起，物流業也得到了迅猛的發展，倉儲越來越受到廠商和社會的廣泛關注，大大促進了人們對倉儲理論的研究，使其逐步發展完善，從而成為一門獨立的學科。

倉儲的發展過程

人工和機械化的倉儲階段

這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現。物料可以通過各種各樣的傳送帶、工業輸送車、機械手、吊車、堆垛機和升降機來移動和搬運，用貨架托盤和可移動貨架存儲物料，通過人工操作機械存取設備，用限位開關、螺旋機械制動和機械監視器等控制設備來運行。機械化滿足了人們對速度、精度、高度、重量、重復存取和搬運等方面的要求，其實時性和直觀性是明顯優點。

自動化倉儲階段

自動化技術對倉儲技術和發展起了重要的促進作用。上世紀50年代末開始，相繼研制和采用了自動導引小車（AVG）、自動貨架、自動存取機器人、自動識別和自動分揀等系統。到上世紀70年代，旋轉體式貨架、移動式貨架、巷道式堆垛機和其他搬運設備都加入了自動控制行列，但只是各個設備的局部自動化并各自獨立應用，被稱為“自動化孤島”。

隨著計算機技術的發展，工作重點轉向物資的控制和管理，要求實時、協調和一體化。計算機之間、數據采集點之間、機械設備的控制器之間以及它們與主計算機之間的通信可以及時的匯總信息，倉庫計算機及時地記錄訂貨和到貨時間，顯示庫存量，計劃人員可以方便地作出供貨決策，管理人員隨時掌握貨源及需求。

信息技術的應用已成為倉儲技術的重要支柱。到上世紀70年代末，自動化技術被越來越多地應用到生產和分配領域。“自動化孤島”需要集成化，于是便形成了“集成系統”的概念。在集成化系統中，整個系統的有機協作，使總體效益和生產的應變能力大大超過各部分獨立效益的總和。集成化倉庫技術作為計算機集成制造系統（CIMS-ComputerIntegratedManufacturingSystem）中物資存儲的中心受到人們的重視，在集成化系統里包括了人、設備和控制系統。

智能化倉儲階段

在自動化倉儲的基礎上繼續研究，實現與其他信息決策系統的集成，朝著智能和模糊控制的方向發展，人工智能推動了倉儲技術的發展，即智能化倉儲。現在智能化倉儲技術還處于初級發展階段，21世紀倉儲技術的智能化將具有廣闊的應用前景。上世紀70年代初期，我國開始研究采用巷道式堆垛機的立體倉庫。1980年，由北京機械工業自動化研究所等單位研制建成的我國第一座自動化立體倉庫在北京汽車制造廠投產。從此以后，立體倉庫在我國得到了迅速的發展。

據不完全統計，目前我國已建成的立體倉庫有300座左右，其中全自動的立體倉庫有50多座，其中高度在12米以上的大型立體倉庫有8座，這些自動化的倉庫主要集中在煙草、醫藥保健品、食品、通訊和信息、家具制造業、機械制造業等傳統優勢行業。在此基礎上我國對倉庫的研究也向著智能化的方向發展，但是目前我國還處于自動化倉儲的推廣和應用階段。

自動化倉儲的優勢和劣勢

自動化倉儲的優勢

采用自動化的立體倉庫，充分利用空間自動化立體倉庫是現代化倉儲的一個重要組成部分，采用多層存放貨物的高架倉庫系統，高度可以達到30米以上，根據需要可以設置不同的高架類型：高層（大于12米）、中層（5-12米）、低層（5米以下）。這與平庫相比可以節約將近70%的占地面積。

實現機械化、自動化，從而提高倉庫的管理水平自動化立體倉庫系統由貨架、堆垛機、出入庫輸送機、自動控制系統與管理信息系統等構成，能按照指令自動完成貨物的存取作業，并對倉庫的貨物進行自動化管理，使物料搬運倉儲更加合理。由于采用貨架儲存，并結合計算機管理，可以容易地實現先入先出、發陳儲新的出入庫原則防止貨物自然老化、變質、生銹等現象的出現。

降低對人工需求的依賴，特別是降低特殊倉儲環境中的人力資源成本由于采用了自動化技術后，自動化倉儲能適應黑暗、有毒、低溫等特殊場合的需要。

自動化倉儲固有的劣勢

投資較大，建設周期長自動化倉儲的主體是由自動化倉庫組成的。自動化倉庫的基本組成部分包括：建筑物、貨架、理貨區、管理區、堆垛機械、配套機械、相關的管理系統和信息系統。這些硬件和軟件需要很高的資金投入和安裝建設費用。對于自動化倉庫的建設項目要進行評估和設計，包括必要性評估、技術評估、系統開發、敏感度的分析。這就要求對過去和未來3-5年中倉庫的吞吐量、倉儲容量、訂單貨物的類別等要素分析，還要對設備進行性能評估和選擇，這些都需要很長的時間周期和很大的人力、物力、時間投入。

物資吞吐量和種類固定，缺乏彈性當一個自動化的倉庫按照計劃建設完成之后，倉庫的類型、物資的吞吐量和倉庫的容量就固定了下來，這時如果外部的因素發生了突然的變化，倉庫對其變化不具有較強的適應和變化能力，也就是缺乏彈性。

我國倉儲業的優化策略

我國倉儲業現狀

當前我國自動化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低、效果不明顯、規模不確定、優勢不突出，使許多庫場資源閑置，特別是一些產品批量小而單一的生產企業實現倉庫自動化，庫場設施設備資源閑置與重復配置矛盾突出。追究其原因主要是以下的幾個方面：

沒有做好倉庫建設和規劃的充分調查分析工作這就使得自動化倉庫在建設前的設計和規劃中，存在著重大的決策問題。為了自動化而自動化，沒有對其必要性進行研究和分析，在建設完成之后才發現在實際的利用中對于自動化的要求很低，利用率很小。

對提高倉庫作業機械化、自動化的思想認識不足由于認識不足，對配備的裝備不愿使用，思想觀念仍停留在人工作業的基礎上，對新型的自動化倉庫信心不足，并沒有把自動化倉儲放在一個重要的地位上，從而在思想上放棄了自動化倉儲的研究和使用。

由于外部因素和形勢的變化收發任務的變化、作業量的變化、貨物種類的變化，但是倉庫設備和管理系統沒有跟著變化和升級，久而久之就失去了原有的市場，倉庫處于一種閑置狀態。

人員素質跟不上不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作維修人員缺乏，使現有裝備發揮不出應有的作用。在新建庫房設計時沒有考慮后續的維護和開發，限制著設備的使用、自動化水平的提高。安裝后，部分系統失靈損壞，配件和售后服務跟不上，維修十分困難。

積極應對的措施

由于以上出現的問題直接造成了自動化倉庫使用頻度低和大量資源的閑置，因此應采取積極的應對措施以改變現有的狀況。

盤活資產，充分利用現有設備開發閑置資源，盤活資產存量，提高設備利用率，是物流業在轉換經營機制過程中提高經濟效益的一個重要措施。把閑置的資源充分置于開放的市場中，打破行業與行政區域界限，讓市場對資源進行有效合理的配置。出臺相關的政策，鼓勵專業機構經營閑置設備，擴展設備信息交流渠道，增強信息服務手段。通過正常渠道有償轉讓、變賣、租賃、換用閑置設備。

盡可能實現資源共享，防止資源的不必要浪費研究與推廣現代物流管理與運作方式，讓生產過程與自動化倉庫技術結合，提高企業內部物流的速度。利用網絡技術，開展電子商務，實現物流手段現代化和組織網絡化，充分利用外部相關產業、企業的資源，真正實現物流經營的規模化、資源共享、風險共擔與廠商、批發商、零售商共同建設和使用自動化倉庫，成為存貨商、配送商、運輸商、中轉商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。為社會提供第三方物流服務，形成一個完整的物流配送體系。在最短時間內完成任何區域內(包括國際)的物流任務，并使物流成本合理，盡可能進行橫向聯合，開放各自的物流資源，提高市場占有率。

全面提高員工素質，完善自動化倉庫的管理機制物流設備要實現高效能利用，需要有相適應的物流環境和科學管理，這些都要求有高素質的人才。在目前缺乏實踐經驗的情況下，可采取“走出去，請進來”的辦法，去發達國家考察學習，請專業人士或高校教師介紹經驗、傳授知識、辦學習班等，或在技術院校招聘物流專業技術型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其盡快國產化，以適應市場需要。

自動化倉儲是物資流通中的關鍵單元，擔負著重要的作用，在發達國家“建庫就建自動倉庫”已成為必然。我國經濟已逐漸融入世界經濟，成為全球的加工基地。但目前，我國自動化立體庫市場總體狀況是供過于求，且普遍利潤較低。自動化立體庫是加工企業所需的二線或三線裝備，長遠來看，其中蘊藏著巨大商機。隨著加工企業規模的擴大和投資者信心的增強，自動化立體庫必將得到廣泛使用。

倉儲業發展趨勢

隨著現代工業生產的發展，柔性制造系統（FlexibleManufacturingSystems）、計算機集成制造系統（ComputerIntegratedManufacturingSystems）和工廠自動化(FactoryAutomation)對自動化倉儲提出更高的要求，搬運倉儲技術要具有更可靠、更實時的信息，工廠和倉庫中的物流必須伴隨著并行的信息流。

射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據采集越來越多的應用于倉庫堆垛機、自動導引車和傳送帶等運輸設備上，移動式機器人也作為柔性物流工具在柔性生產中、倉儲和產品發送中日益發揮重要作用。實現系統柔性化，采用靈活的傳輸設備和物流線路是實現物流和倉儲自動化的趨勢。

第9篇：倉儲管理趨勢范文

【關鍵詞】物聯網技術 物流倉儲管理體系 應用

1 物聯網技術綜述

物聯網（Internet of Things）指的是利用射頻識別裝置、紅外線感應裝置以及全球定位系統等相關信息傳感設備，按照預先約定的協議，將物品和互聯網以及通信網絡連接起來，并進行信息交換和通信，從而實現智能識別和跟蹤定位的新型網絡。那么可以看出物聯網的基礎和核心就是傳感器和網絡，物聯網可以分為三層體系結構，即：感知層、網絡層以及應用層，感知層主要是負責對物質世界感知，以及收集相關的信息；而網絡層主要負責的是對信息進行傳送、初步處理等環節；應用程序負責的是為各行各業提供相適應的應用基礎。物聯網技術的核心和基礎仍然是互聯網技術，這是在互聯網技術的基礎上，延伸并擴展的一種新型的網絡技術。物聯網技術的主要目的就是將所有物體和網絡進行連接，從而進一步方便對這些物體的識別和管理，其用途十分的廣泛，能夠遍及多個領域，例如：智能家居系統，智能城市系統以及智能交通系統等系統，極大的方便了人們的生活和工作。

2 分析物聯網技術和物流倉儲管理體系

物聯網技術最為關鍵的技術就是RFID技術和GPS技術，而這兩中技術是我國物流倉儲管理體系中最常使用的感知技術，在物聯網技術迅速發展的背景下，物流倉儲管理體系感知技術呈現了多樣化的發展，但主要體現在傳感技術、視頻識別技術以及藍牙技術等相關方面。物聯網的發展積極的推動了世界經濟高速發展，為了能夠確保物聯網技術能夠在物流倉儲管理體系中的有效應用，不僅需要利用傳感技術、PFID技術和嵌入式系統技術，還應該根據物聯網的實質用途進行劃分。而由于我國對于物聯網的應用正處于初級階段，僅僅實現了對“物”的聯網，雖然已經應用于物流倉儲管理體系中，但是并沒有將其高效性的職能在物流倉儲管理體系中進行發揮，所以必須要積極的對物流信息系統進行適當的調整，并致力于物聯網上，促進我國物流倉儲管理體系的長期發展。

物聯網技術應用于物流倉儲管理體系中，能夠大大提高各類倉儲業務的效率和質量，比如，利用RFID技術和傳感器技術的集成就能夠實現對特殊要求的倉儲物品進行感知，及時的了解倉儲物品的溫度以及濕度和空氣成分等，真正意義上實現了對倉儲環境的智能化，極大的方便了管理人員的管理工作，還能夠保證倉儲物品的安全性。再例如通過PFID技術和傳感器技術的集成，并且將其應用到冷藏物流體系中，就能夠及時的對冷凍產品在物流運輸過程中的溫度和濕度等方面進行檢測，并且在溫度過高的或者是過低的時候能夠實現自主調控，從而全面確保冷凍產品在物流運輸過程中的質量，保證冷凍產品的高質量性。物聯網技術在物流倉儲管理體系中的應用，有著積極的作用，能夠有效的提高物流業的進一步發展，從而為人們的生活和工作提供更為方面的物流服務。

3 物聯網技術在物流倉儲管理體系中的應用

物流業是為企業和人們提供物流服務的服務業，是需要在市場經濟環境中生存和發展的，也就是說物流業不僅要提供合適的物流服務，還應該積極的降低物流成本，物流主要包括運輸、存儲、包裝以及配送等相關的功能，那么這就表示物聯網技術在物流體系中需要應用到這些方面。本文主要探討的物聯網技術在物流倉儲管理體系中的應用，因此可以從以下幾個方面進行分析。

3.1 在出庫管理和入庫管理中的應用

在物流倉儲管理體系中，出庫管理和入庫管理是最為重要的，在傳感技術和信息技術的不斷推動下，無人搬運車逐漸的趨于智能化，并且在網絡技術不斷發展的背景下，智能搬運車正逐漸成為物流倉儲管理的重要部分。倉庫操作人員首先需要進行入庫信息采集，也就是逐一核對入庫清單的貨品，并在驗收合格之后交給倉庫管理人員，操作管理人員根據PFID設備輸入數據并將貨物放置于制定位置，也就完成了入庫，那么在物聯網技術支持下的物流倉儲管理體系中就會自動生成庫存數據表。而出庫管理也就是在物聯網技術的幫助下，找到所需貨物的所在位置，然后使用無人搬運車將貨物運輸出庫，并在物聯網技術支持下的物流倉儲管理體系中顯示已經出庫的貨物。這能夠有效對倉庫進行管理，并且保證物品的安全性。

3.2 在存貨和庫存量盤點中的運用

盤點物流倉儲的存貨和庫存量是一項巨大的工作，物聯網技術在其中的應用能夠使得貨品定位更加簡單快速，在物聯網技術支持下的多級庫存記錄模式，是倉庫管理系統中的重要部分，對倉庫貨品的不定期盤點是為了通過實物盤點，讓實物盤點的名稱、數量以及剩余數量等相關信息能夠與系統中記錄的信息保持一致。利用物聯網技術的盤點過程中，盤點人員拿著讀寫器對倉庫中的貨品進行掃描，貼有特質標簽的貨品在被掃描之后，能夠與其相應的貨品信息進行自動分類，并輸入管理信息系統中。在盤點工作結束之后，物流倉儲管理體系就能夠自動的生成盤點報告，倉庫管理人員可以根據相關報告檢查出出現的問題，并進行處理。

3.3 在庫存管理中的運用

這里的庫存管理主要是指貨品在倉庫中的轉移，這也是倉儲管理工作中的重要內容，主要包括貨品位置的移動以及貨品數量的變化，具體而言就是物流倉儲管理系統根據各倉庫的庫存情況，有計劃的將相應的貨品從一個倉庫轉移到另一個倉庫，從而達到節約倉庫存儲空間，降低倉儲成本的目的。物聯網技術在庫存管理中的運用，也就是在各倉庫的倉儲管理體系中查找相關的信息，然后根據相關的搬運技術，將貨品有規則的科學的集中到同一倉庫，并且能夠保證物流倉儲信息系統中的數據，跟實際的庫存數據一致。

4 結語

綜上所述，物聯網技術在物流倉儲管理體系中的應用，能夠極大程度的提高物流業的工作效率，還能夠最大程度的降低工作人員的工作，實現了物流倉儲管理的簡單化、準確化和科學化，而這也是物聯網技術發展的一種必然趨勢。

參考文獻

[1]姜超峰.2011年倉儲業發展回顧與2012年展望[J].中國流通經濟，2012（03）.

[2]馮亮，幺攀，孫洪峰.物聯網環境下供應鏈倉儲管理系統分析與設計[J].中國物流與采購，2012（06）.

作者簡介

武庚（1986-），男，北京市人。現為中國石油集團長城鉆探工程有限公司物資分公司科員。研究方向為物流倉儲物資編碼。