新業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：生態(tài)休閑；農(nóng)業(yè)；寶雞

中圖分類號(hào) F592 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-7731（2016）07-126-02

1 休閑農(nóng)業(yè)概述

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中，農(nóng)業(yè)旅游休閑已越來越成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，休閑農(nóng)業(yè)是一種結(jié)合了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代旅游業(yè)的農(nóng)業(yè)新模式[1]，是將生產(chǎn)、生活、生態(tài)結(jié)合為一體的新產(chǎn)業(yè)[2]。發(fā)展多功能休閑農(nóng)業(yè)可以調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收和轉(zhuǎn)移就業(yè)[3]，休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展在提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的同時(shí)，可以開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，修復(fù)農(nóng)業(yè)環(huán)境，還可以促進(jìn)城鄉(xiāng)信息、科技等多領(lǐng)域的交流。以寶雞市陳倉區(qū)慕儀鎮(zhèn)生態(tài)園的規(guī)劃為例，對(duì)新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行分析，既有休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的理論探索，也有規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)踐。

2 寶雞市新育休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 新育生態(tài)園概況 新育生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光示范園位于寶雞市陳倉區(qū)慕儀鎮(zhèn)齊西村，隸屬寶雞新育生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，于2012年成立，計(jì)劃共投資2 800萬元，規(guī)劃占地面積67hm2，目前是省級(jí)生態(tài)園區(qū)，有新打機(jī)井2眼，1臺(tái)變壓器。生態(tài)園主要提供園林綠化，農(nóng)業(yè)種植，家畜禽、淡水魚養(yǎng)殖，農(nóng)產(chǎn)品銷售，垂釣和農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)等?，F(xiàn)在，園區(qū)已與西北農(nóng)林科技大學(xué)達(dá)成協(xié)議，開展校企合作，將生態(tài)園的種養(yǎng)殖基地作為西北農(nóng)林科技大學(xué)的教學(xué)科研實(shí)習(xí)基地，并聘請(qǐng)山東壽光資深技術(shù)員全程全面指導(dǎo)管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升園區(qū)品位。

目前，園區(qū)已完成投資1 500萬元，正在建設(shè)家禽飼養(yǎng)基地，日光溫室、垂釣、種植、養(yǎng)殖已出具規(guī)模。游人可自行采摘、喂養(yǎng)、垂釣、健身和娛樂等，是集有機(jī)食品和生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、休閑觀光旅游為一體的綜合性園區(qū)。以觀賞農(nóng)村風(fēng)光、參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、體驗(yàn)農(nóng)家生活、進(jìn)行農(nóng)業(yè)教育、品嘗農(nóng)家餐飲為主要內(nèi)容，將自然景觀與農(nóng)村獨(dú)特的民俗文化有機(jī)結(jié)合，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民增收有機(jī)結(jié)合，以滿足不同消費(fèi)者的休閑度假需求的一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，是合理開發(fā)農(nóng)業(yè)資源、拓展農(nóng)業(yè)功能的有效平臺(tái)。新育莊園向游客提供休閑度假的機(jī)會(huì)，游客通過交流溝通、體驗(yàn)農(nóng)村生活、參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等親身感受融入到農(nóng)村中去[4]。

2.2 生態(tài)園的發(fā)展目標(biāo)和宗旨 生態(tài)園區(qū)建設(shè)追求生態(tài)、綠色、環(huán)保，以無公害有機(jī)蔬菜、綠色生態(tài)果園、生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖為目標(biāo)，生產(chǎn)綠色有機(jī)食品、建設(shè)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)技術(shù)作支撐，實(shí)現(xiàn)生態(tài)良性循環(huán)與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以“興農(nóng)、富農(nóng)、健民、強(qiáng)民”為宗旨，依托北坡森林公園的生態(tài)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)糧寺的人氣優(yōu)勢(shì)，努力建設(shè)集生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)為一體的綜合性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。圍繞“陳倉區(qū)生態(tài)園林城市建設(shè)后花園”的定位，擬建設(shè)提供設(shè)施種養(yǎng)殖、農(nóng)家山莊、垂釣休閑、自由采摘、QQ農(nóng)場(chǎng)體驗(yàn)、苗林觀光等服務(wù)項(xiàng)目。

2.3 休閑產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局

2.3.1 農(nóng)業(yè)種植區(qū) 建有QQ體驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)，提供100多塊免費(fèi)地塊，并為游客免費(fèi)提供種子、肥料、農(nóng)耕工具。

2.3.2 生態(tài)養(yǎng)殖區(qū) 建設(shè)豬舍7座，羊舍1座，占地6.7hm2存欄生豬1 100頭，為關(guān)中黑豬，主要喂草料和玉米，55kg左右出欄。羊180只，有山羊和綿羊等。

2.3.3 綠色采摘園 在生態(tài)園北部建成高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜日光溫室26座，采用一面坡冬暖式下挖式溫室大棚，后墻和側(cè)墻均為土墻，保溫效果好。種植黃瓜、小乳瓜、西紅柿、茄子、豇豆、小禮品西瓜等8個(gè)品種，大力發(fā)展有機(jī)蔬菜水果種植，在生態(tài)園南部建成占地11hm2的櫻桃、葡萄、沙桃、獼猴桃、黑巨李等優(yōu)質(zhì)果品基地。

2.3.4 休閑娛樂區(qū) 建設(shè)8 000m2的接待建設(shè)中心1處，餐飲部的所有食材從養(yǎng)殖、種植、采集加工到銷售均為自主經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有保障，是無污染、無公害的新鮮蔬菜和綠色食品。黑豬肉是純糧食喂養(yǎng)，富含多種營(yíng)養(yǎng)，具有延緩衰老、降低膽固脂、改善續(xù)頁循環(huán)等普通豬肉沒有的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值；羊肉品類齊全，綠色環(huán)境無污染，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，食療藥療效果明顯；地下深水井養(yǎng)的特色魚肉，維生素和礦物質(zhì)含量豐富。羊肉泡、四季烤肉、農(nóng)家菜等地方特色小吃開辟了農(nóng)民增收新渠道，建有標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)體育場(chǎng)、臺(tái)球桌、籃球場(chǎng)等，配套有星級(jí)賓館住宿，冬季取暖采用原始火墻。

2.3.5 自然風(fēng)光 引進(jìn)合歡、國(guó)槐、油松、雪松、櫻花等名貴樹種建造8hm2景觀林區(qū)，蔬菜、水果無農(nóng)藥、化肥污染殘留。建成面積0.7hm2的垂釣池1座， 讓游客在寧靜、清新的大自然環(huán)境中低消費(fèi)、高享受。

2.3.6 有機(jī)肥料利用 采用了在漚糞池發(fā)酵有機(jī)肥。在寶雞市農(nóng)技中心的幫助下建成50m3沼氣池。動(dòng)物糞便通過管道排入沼氣池，利用沼氣做燃料和照明，利用沼渣和沼液澆地種菜、養(yǎng)魚，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約資源、環(huán)境友好。養(yǎng)殖廠的豬糞、雞糞，在漚糞池里漚發(fā)一段時(shí)間后，用作有機(jī)肥，沼渣肥澆地，達(dá)到了農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)利用，與化學(xué)肥料相比，這些肥料具有營(yíng)養(yǎng)全、肥效高等特點(diǎn)，提高作物產(chǎn)量和品質(zhì)的同時(shí)還起到改良土壤的作用。

2.4 休閑旅游與農(nóng)民就業(yè) 示范園建成后，長(zhǎng)期雇傭村組80余名農(nóng)民入園務(wù)工，使周邊群眾有了就近就業(yè)的機(jī)會(huì)。既能輻射帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)[5]，增加國(guó)家稅收，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，又能實(shí)現(xiàn)老百姓菜籃子市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定，通過雇傭勞動(dòng)力發(fā)展休閑旅游業(yè)增加農(nóng)戶收入。同時(shí)積極推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品向高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、高產(chǎn)出、高效益、無公害、綠色和有機(jī)食品方向發(fā)展。

3 生態(tài)園發(fā)展中存在的問題

（1）羊舍空間較小，換氣設(shè)備不能滿足需要，排氣不順利。計(jì)劃投資擴(kuò)建羊舍，更新?lián)Q氣設(shè)備。

（2）沼渣、沼液主要用做肥料，但沼氣利用不理想。因生態(tài)園離住宅區(qū)遠(yuǎn)、資金不足等原因，沼氣利用存在困難。希望通過爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金，提高沼氣利用率。

4 今后發(fā)展的方向

將增加糧食作物的種植（小麥、玉米）面積，發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)因地制宜發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，形成多樣化的生態(tài)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)產(chǎn)品。新育生態(tài)園的休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展不但是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，更重要的是為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境凈化與生態(tài)保護(hù)，經(jīng)濟(jì)與環(huán)境共同發(fā)展，在生態(tài)園內(nèi)部合理安排物質(zhì)循環(huán)，盡可能減少燃料、肥料、飼料和其他原料的輸入，求得盡可能多的農(nóng)產(chǎn)品輸出，達(dá)到生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)、能源再生利用、經(jīng)濟(jì)效益提高。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：電子信息產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 對(duì)策

中圖分類號(hào):F207 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2011）08-019-02

“十二五”時(shí)期是豐臺(tái)區(qū)深入貫徹中央加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式重大部署，落實(shí)北京市全面推進(jìn)“人文北京、科技北京、綠色北京”建設(shè)、加快向世界城市邁進(jìn)的重要時(shí)期，也是豐臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化加快發(fā)展新的歷史機(jī)遇期。加快電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展, 是豐臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的助推器、落實(shí)首都建設(shè)世界城市的新空間、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意的新引擎等豐臺(tái)區(qū)功能定位的現(xiàn)實(shí)需要、改造和升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的迫切要求、搶抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高地的必然選擇，對(duì)于實(shí)現(xiàn)豐臺(tái)區(qū)快速崛起具有重大意義。

一、豐臺(tái)區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

電子信息產(chǎn)業(yè)通常分為電子信息制造業(yè)和軟件及信息服務(wù)業(yè)兩大部類，共計(jì)四大類產(chǎn)業(yè)：一是通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)；二是電信和其他信息傳輸服務(wù)業(yè)；三是計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)；四是軟件業(yè)。以科技園區(qū)為主要空間載體的豐臺(tái)電子信息產(chǎn)業(yè)涵蓋了以上所有的電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)效益不斷提高。豐臺(tái)區(qū)現(xiàn)有電子信息企業(yè)824家，其中規(guī)模以上企業(yè)133家，從業(yè)人數(shù)18517人。電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值從2004年的24.6億元增加到2008年的42.3億元,年均增長(zhǎng)14.5%，占GDP的比重從7.4%增加到8.3%（圖1）。按照8%的國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，豐臺(tái)電子信息產(chǎn)業(yè)已成為豐臺(tái)區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。豐臺(tái)區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入從2004年的37.8億元增加到2008年的111.0億元，年均增長(zhǎng)30.9%；利潤(rùn)總額從2004年的1.6億元增長(zhǎng)到2008年的11.6億元，年均增長(zhǎng)64.1%；銷售利潤(rùn)率整體上不斷提高，從2004年的4.2%提高到2008年的10.5%。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。以軟件及信息服務(wù)業(yè)為主體、電子信息制造業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本形成。2008年豐臺(tái)電子信息產(chǎn)業(yè)111.0億元營(yíng)業(yè)收入中，電子信息制造業(yè)18.8億元,占16.9%;軟件及信息服務(wù)業(yè)92.2億元，占83.1%。在四大類產(chǎn)業(yè)中，計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)、電信和其他信息傳輸服務(wù)業(yè)、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造、軟件業(yè)所占比重從高到低依次為47.9%、20.3%、16.9%和14.9%。電子信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，軟件及信息服務(wù)業(yè)比重穩(wěn)步提高。軟件及信息服務(wù)業(yè)所占比重從2004年的61.7%提高到2008年的83.1%。

3.園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群初步形成。科技園區(qū)電子信息企業(yè)數(shù)量占豐臺(tái)區(qū)所有電子信息企業(yè)數(shù)量的近70%，匯聚了電子信息企業(yè)575家。四大類產(chǎn)業(yè)中,通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)、軟件業(yè)和計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)空間布局相對(duì)集中,分別有79.2%、76.6%和64.9%的企業(yè)分布在中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園。電信和其他信息傳輸服務(wù)業(yè)和計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)布局相對(duì)分散，僅有36.1%分布在中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園。

4.產(chǎn)業(yè)融合特征進(jìn)一步顯現(xiàn)。與軌道交通、電力能源和金融通信等行業(yè)的融合成為豐臺(tái)電子信息產(chǎn)業(yè)的突出特色。2008年豐臺(tái)區(qū)軌道交通等工程應(yīng)用類電子產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)43.1億元，占電子信息產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入的38.8%。其中，工程應(yīng)用類電子設(shè)備制造、工程應(yīng)用類軟件服務(wù)、工程應(yīng)用類系統(tǒng)集成和工程應(yīng)用類信息服務(wù)分別占電子信息產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入的9.3%、6.8%、19.1%和3.6%（表1）。涌現(xiàn)了以北京動(dòng)力源科技股份有限公司、北京東方通科技有限公司、中鈔特種防偽科技有限公司為代表的幾個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)公司。其中，北京動(dòng)力源科技股份有限公司于2004年4月1日在上海證券交易所正式上市，是目前國(guó)內(nèi)電源行業(yè)第一家上市企業(yè)，專注于電力電子及其相關(guān)控制技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。該公司現(xiàn)已經(jīng)成長(zhǎng)為龍頭企業(yè)，2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.06億元。

5.物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)已獲得初步發(fā)展。尤其是與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的企業(yè)獲得很快發(fā)展，代表性企業(yè)有北京世紀(jì)東方國(guó)鐵科技有限公司、北京信城通數(shù)碼科技有限公司和北京科創(chuàng)融鑫科技有限公司等。另外，2003年以來寬帶產(chǎn)業(yè)在短時(shí)間內(nèi)就形成了大規(guī)模的用戶市場(chǎng)，用戶數(shù)量持續(xù)、快速增長(zhǎng)。豐臺(tái)區(qū)寬帶產(chǎn)業(yè)也有了初步的發(fā)展，科技園區(qū)已經(jīng)著手規(guī)劃寬帶產(chǎn)業(yè)基地，推進(jìn)寬帶產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展。

二、豐臺(tái)區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

1.產(chǎn)業(yè)和企業(yè)規(guī)模較小，龍頭企業(yè)缺乏。豐臺(tái)區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然逐年增長(zhǎng)，但與海淀區(qū)、朝陽區(qū)、西城區(qū)和東城區(qū)相比仍然存在很大差距。豐臺(tái)區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅是海淀區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的4.2%，是朝陽區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的18.7%；電子信息產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入僅為朝陽區(qū)24.5%，海淀區(qū)的4.4%。豐臺(tái)區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值所占GDP的比重不高。電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值所占GDP的比重為8.3%，與海淀區(qū)、北京市相比存在很大差距，海淀區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重高達(dá)47.6%,北京市電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占北京市GDP的比重為32.3%。另外，豐臺(tái)區(qū)電子信息企業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過3000萬元的企業(yè)僅61家，占全部電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)的7.4%;營(yíng)業(yè)收入過3億元的大型企業(yè)僅有5家，僅占全部電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)的0.6%;企業(yè)營(yíng)業(yè)收入過10億元的僅有2家;尚沒有營(yíng)業(yè)收入超過100億元的企業(yè);上市公司僅3家。

2.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)，低于北京市平均水平。通過計(jì)算北京市各區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)位商可以發(fā)現(xiàn),豐臺(tái)電子信息產(chǎn)業(yè)的區(qū)位商僅為24.7，居第5位,遠(yuǎn)低于北京市平均水平。這說明豐臺(tái)區(qū)的電子信息產(chǎn)業(yè)在北京的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)，參見圖2。

3.產(chǎn)業(yè)布局相對(duì)集中，但產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展層次不高。豐臺(tái)電子信息產(chǎn)業(yè)雖然依托中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園在總體上有一定程度的集聚，如通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)、軟件業(yè)和計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)有60%以上的企業(yè)集中于中關(guān)村科技園區(qū)豐臺(tái)園，但企業(yè)之間尚未形成專業(yè)化分工，行業(yè)協(xié)會(huì)及中介機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展仍處于起步階段，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)難以形成。

三、豐臺(tái)區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議

1.制定科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。立足豐臺(tái)電子信息產(chǎn)業(yè)體系完整、結(jié)構(gòu)特色鮮明的發(fā)展基礎(chǔ)，緊緊抓住當(dāng)前面臨的首都建設(shè)世界城市、科技北京以及國(guó)家大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的大好機(jī)遇，按照“資源統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)集群、特色鮮明、項(xiàng)目帶動(dòng)”的原則，以電子信息技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，優(yōu)先培育和發(fā)展金融信息服務(wù)業(yè)、快速壯大軌道交通、文化創(chuàng)意等工程應(yīng)用類電子產(chǎn)業(yè)，加快市場(chǎng)、物流等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化改造，大力培育物聯(lián)網(wǎng)、寬帶應(yīng)用等新興產(chǎn)業(yè)。

2.加強(qiáng)相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。要搭建國(guó)際水準(zhǔn)的信息基礎(chǔ)設(shè)施，在完善寬帶網(wǎng)全面覆蓋的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)包括數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)出口、雙機(jī)熱備份網(wǎng)絡(luò)核心接入、1000M高速園區(qū)光纖網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；推進(jìn)信息技術(shù)在豐臺(tái)的示范應(yīng)用，包括第三代移動(dòng)通信、無線覆蓋、下一代互聯(lián)網(wǎng)和三網(wǎng)融合等。要放寬行業(yè)協(xié)會(huì)的審批標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)自發(fā)的組成行業(yè)協(xié)會(huì)或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；要通過財(cái)稅政策上給予優(yōu)惠等方式引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)增強(qiáng)服務(wù)職能，真正成為政府和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的橋梁，企業(yè)之間的合作交流平臺(tái)。同時(shí)要出臺(tái)財(cái)政優(yōu)惠政策吸引律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等商務(wù)中介機(jī)構(gòu)入駐。

3.優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極吸引和培養(yǎng)高端人才。要為電子信息技術(shù)人才完善高水平的生產(chǎn)和生活?yuàn)蕵坊A(chǔ)設(shè)施，包括大面積公共綠地、高檔社區(qū)、高標(biāo)準(zhǔn)購物休閑中心等；建立公共交流平臺(tái)，如網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)、咖啡館和體育館等；組建專業(yè)社團(tuán)、俱樂部和專業(yè)人才聯(lián)盟等。另外，要積極與北京市相關(guān)部門溝通，尋求解決企業(yè)重點(diǎn)科研骨干人才在豐臺(tái)落戶的“綠色通道”。另外，要積極引進(jìn)電子信息技術(shù)類國(guó)際高端人才：一是要?jiǎng)?chuàng)建留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，支持電子信息相關(guān)海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)；二是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外高級(jí)電子信息技術(shù)類專家來豐臺(tái)服務(wù)；三是建立高端人才引進(jìn)的“綠色通道”，重點(diǎn)解決高端人才的戶口、教育和醫(yī)療等問題。

4.加大產(chǎn)業(yè)財(cái)政扶持力度，建立多元化投融資服務(wù)體系。應(yīng)建立一套以政府財(cái)政投入為引導(dǎo)，覆蓋政府擔(dān)保融資、資本融資以及改制上市等多元化投融資服務(wù)體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)政投入放大作用，帶動(dòng)銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資等社會(huì)資本進(jìn)入電子信息產(chǎn)業(yè)。政府要與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，搭建政府擔(dān)保貸款融資平臺(tái)，幫助電子信息企業(yè)獲得銀行貸款，并建立企業(yè)貸款周轉(zhuǎn)金，降低企業(yè)融資成本；政府應(yīng)牽頭設(shè)立一定數(shù)額的創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，并通過參股創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、跟進(jìn)投資等方式，圍繞中小科技型企業(yè)開展股權(quán)融資，實(shí)現(xiàn)政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的放大效益，從而吸引社會(huì)資本參與；政府要針對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，出臺(tái)優(yōu)惠政策對(duì)申請(qǐng)改制上市的企業(yè)，給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

[基金項(xiàng)目:中國(guó)博士后科學(xué)基金第四十七批面上資助項(xiàng)目“基于跨國(guó)公司影響的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)安全問題研究”（20100470108）]

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第3篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 智能化 可穿戴設(shè)備 網(wǎng)絡(luò)安全

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來

互聯(lián)網(wǎng)正在從以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)時(shí)代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)時(shí)代轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開始從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和迅猛發(fā)展，推動(dòng)著傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式和發(fā)展模式的變革，同時(shí)不斷向物流、交通、金融、傳媒、教育、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域滲透，從改變消費(fèi)者的個(gè)體行為習(xí)慣向改變企業(yè)的運(yùn)作管理方式與服務(wù)模式的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)+的迅猛發(fā)展，移動(dòng)化加速向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，各行業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)和接軌互聯(lián)網(wǎng)的需求顯得異常迫切。2014年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)高速增長(zhǎng)，已成為全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。預(yù)計(jì)到2017年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)4.5倍，接近6000億元，是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域之一。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界融合的日益深入，企業(yè)級(jí)應(yīng)用逐漸起步，移動(dòng)金融、移動(dòng)教育、移動(dòng)醫(yī)療的領(lǐng)域?qū)?huì)產(chǎn)生新的發(fā)展動(dòng)力。

三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地位

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)的重點(diǎn)和促進(jìn)信息消費(fèi)的核心產(chǎn)業(yè)，已成為我國(guó)轉(zhuǎn)變信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展新熱點(diǎn)；成為信息通信領(lǐng)域發(fā)展最快，市場(chǎng)潛力最大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以其巨大的信息交換能力和快速滲透能力，通過定向整合生產(chǎn)要素，來擴(kuò)展新的創(chuàng)造空間，從而改造甚至兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。國(guó)家出臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施"中國(guó)制造2025“等政策引領(lǐng)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模發(fā)展迅猛，帶動(dòng)軟件、存儲(chǔ)、和顯示等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，借助政策和發(fā)展東風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大有可為。

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)研究

4.1智能手機(jī)增速放緩但應(yīng)用高速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)從技術(shù)驅(qū)動(dòng)向需求驅(qū)動(dòng)演化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)保持高速增長(zhǎng)和創(chuàng)新態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)未來智能手機(jī)將逐步增速放緩，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)加速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用移動(dòng)化不斷加快，在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更新?lián)Q代和WLAN的普及下，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容形態(tài)發(fā)生深刻變革，社交多媒體應(yīng)用快速擴(kuò)張，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容分享迅速從文字快速過度到圖片和視頻。

4.2可穿戴設(shè)備將使智能終端多元化發(fā)展，新的終端與應(yīng)用初步醞釀

隨著智能手環(huán)、智能手表、智能水杯等出現(xiàn)，智能終端呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。隨著新一代iPhone升級(jí)，智能終端進(jìn)入創(chuàng)新瓶頸期，但可穿戴設(shè)備帶動(dòng)第二輪硬件創(chuàng)新潮。2014年以來，主要的跨國(guó)企業(yè)利用其產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)加快組織硬件與應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，共同推動(dòng)可穿戴設(shè)備商業(yè)化發(fā)展，并帶動(dòng)新興可穿戴應(yīng)用服務(wù)，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)健身等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入企業(yè)級(jí)應(yīng)用時(shí)機(jī)已至

傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施跨界融合，O2O市場(chǎng)成功沉淀大量用戶，用戶對(duì)移動(dòng)端的粘性和需求呈爆炸式增長(zhǎng)。憑借便攜、觸屏、高清的豐富體驗(yàn)，移動(dòng)設(shè)備正悄然改變著企業(yè)的商務(wù)運(yùn)行，人們開始將金融服務(wù)、圖表、設(shè)計(jì)、個(gè)人事務(wù)管理等遷移至移動(dòng)端，企業(yè)級(jí)應(yīng)用廠家將研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，越來越多的企業(yè)通過“移動(dòng)解決方案”與客戶溝通，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成為不可或缺的交流工具，奠定企業(yè)級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4網(wǎng)絡(luò)安全將產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會(huì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛滲透及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶迅猛增長(zhǎng)，移動(dòng)設(shè)備存儲(chǔ)了大量的隱私數(shù)據(jù)，安全隱患逐漸暴漏出來，網(wǎng)絡(luò)威脅帶來的負(fù)面事件也頻頻發(fā)生，成為影響國(guó)家安全、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、個(gè)人隱私的重大隱患。未來幾年，伴隨著云計(jì)算大規(guī)模應(yīng)用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)將成為全球的關(guān)注重點(diǎn)，提供數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、云系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加密等服務(wù)的公司會(huì)越來越多，將助推網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域新商機(jī)不斷產(chǎn)生。

結(jié)束語：現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，PC互聯(lián)網(wǎng)加速向移動(dòng)端遷移，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)成為整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，用戶規(guī)模不斷擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)格局日趨合理化，新的終端及應(yīng)用醞釀而生，新業(yè)態(tài)逐漸顯現(xiàn)，未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將朝著更加智能化的方向發(fā)展，伴隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，并將逐漸延伸到更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，滲透到各行各業(yè)。

參 考 文 獻(xiàn)

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[2]楊煥. 智能手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的界面設(shè)計(jì)研究[D]武漢理工大學(xué)2013

第4篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞　新“零售之輪”；零售業(yè)態(tài)；“優(yōu)衣庫”；SPA

中圖分類號(hào)　F717.6　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼　A　文章編號(hào)　1006-5024(2009)05-0055-03

作者簡(jiǎn)介　聶珂，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系講師，研究方向?yàn)樯唐妨魍ā⑹袌?chǎng)營(yíng)銷。(廣東深圳518055)

一、問題的提起

為了回答理論界對(duì)傳統(tǒng)“零售之輪”理論(M.P.MaNair，1958)及“真空地帶”理論(Nielsen，1966)提出的種種質(zhì)疑，日本學(xué)者中西正雄(Maso Nakanisi)1996年在《零售之輪真的在轉(zhuǎn)嗎》一文中提出了新“零售之輪”觀點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)的“零售之輪”及“真空地帶”理論重新進(jìn)行論證。與這兩種理論相比，新“零售之輪”理論解釋了消費(fèi)者接受新業(yè)態(tài)的理由、新業(yè)態(tài)與原有業(yè)態(tài)間的競(jìng)爭(zhēng)、新業(yè)態(tài)形成的動(dòng)因等。

新“零售之輪”理論提出業(yè)態(tài)變化的原動(dòng)力是技術(shù)革新，首先引入“技術(shù)邊界線”的概念，即任何時(shí)代，零售價(jià)格與零售服務(wù)水平的組合，都與當(dāng)時(shí)的物流、信息技術(shù)以及管理技術(shù)水平相適應(yīng)而有一個(gè)限度，為了達(dá)到某一服務(wù)水平而必要的最低零售價(jià)格水平線叫做技術(shù)邊界線。

對(duì)零售競(jìng)爭(zhēng)來說，有意義的價(jià)格服務(wù)水平組合僅限于在技術(shù)邊界線上。新業(yè)態(tài)由于業(yè)態(tài)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，如果要提高服務(wù)水平(或降低價(jià)格)，也仍然是在這一曲線上移動(dòng)。新業(yè)態(tài)的發(fā)展在于對(duì)物流、信息流、管理等技術(shù)的革新，以突破原有的技術(shù)邊界線，使之向右下方移動(dòng)。只有新業(yè)態(tài)的引進(jìn)產(chǎn)生巨大革新時(shí)，才會(huì)引起主要業(yè)態(tài)的變化。由此可見，新業(yè)態(tài)并不是以低價(jià)格把舊業(yè)態(tài)趕出去的，而是因技術(shù)邊界線的移動(dòng)而獲得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。但是，新業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)只是短期的。當(dāng)新業(yè)態(tài)企業(yè)因技術(shù)革新獲得超額利潤(rùn)時(shí)，其他效仿的企業(yè)也會(huì)努力改善其營(yíng)銷組合，使自己的技術(shù)邊界線也往右移，從而使超額利潤(rùn)消失。由此形成類似于零售之輪的循環(huán)。

本文擬從新“零售之輪”理論中的四個(gè)要素及彼此之間的聯(lián)系著眼，剖析日本成功服裝零售品牌“優(yōu)衣庫”導(dǎo)入SPA經(jīng)營(yíng)模式后，相對(duì)于日本傳統(tǒng)的服裝零售業(yè)態(tài)體現(xiàn)出了哪些不同，存在哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步探討可讓“優(yōu)衣庫”存續(xù)與發(fā)展的新業(yè)態(tài)方向。

二、“優(yōu)衣庫”的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)模式

(一)發(fā)展簡(jiǎn)介

創(chuàng)造了日本零售業(yè)奇跡的日本迅銷公司的“優(yōu)衣庫(UNIQLO)”品牌，創(chuàng)建于1984年，在不到10年間就從一家小店成長(zhǎng)為日本服裝業(yè)的老大。日本迅銷公司作為日本規(guī)模最大的休閑服裝連鎖零售品牌“優(yōu)衣庫”的擁有者，其產(chǎn)品定位于適合大眾、價(jià)格低、質(zhì)量好的休閑服裝品牌，已經(jīng)有將近60年的歷史。在日本國(guó)內(nèi)擁有大約750多家店鋪，在美國(guó)、英國(guó)、中國(guó)、韓國(guó)也遍布其足跡，曾經(jīng)創(chuàng)造了fleece(聚酯纖維兩面起毛彩色布料)夾克衫暢銷數(shù)百萬件的奇跡。

當(dāng)前受全球金融危機(jī)影響，日本的汽車、家電等的生產(chǎn)廠家、大型百貨公司及超市等零售商家都陷入了不景氣，業(yè)績(jī)都在惡化，而“優(yōu)衣庫”卻以一家獨(dú)贏的姿態(tài)存在?！皟?yōu)衣庫”于2009年1月9日發(fā)表的2008年度9―11月統(tǒng)一決算的銷售額，與前1年比，增長(zhǎng)了17.5％，達(dá)到了1885億日元，凈利潤(rùn)也增長(zhǎng)了43.6％，達(dá)到221億日元，可謂是增收增益，并將其本年度的統(tǒng)一決算利潤(rùn)的預(yù)計(jì)值從當(dāng)初設(shè)想的480億日元向上調(diào)整到了500億日元。

“優(yōu)衣庫”之所以能取得如此驕人的成績(jī)，歸功于其引入的有別于日本傳統(tǒng)服裝零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。

(二)經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介

1、“優(yōu)衣庫”的經(jīng)營(yíng)特征?！皟?yōu)衣庫”品牌基本已經(jīng)成為“低價(jià)、優(yōu)質(zhì)”的代名詞。其經(jīng)營(yíng)上的最大特征是導(dǎo)人了食品快餐的經(jīng)營(yíng)理念，主要體現(xiàn)在：(1)產(chǎn)品適用的廣泛性，“優(yōu)衣庫”銷售的服裝適合任何年齡段的男女穿著；(2)店鋪的標(biāo)準(zhǔn)化，依靠經(jīng)營(yíng)指南使店鋪布置、商品、價(jià)格實(shí)現(xiàn)同一化；(3)少品種大量銷售，通過生產(chǎn)的規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)低價(jià)格；(4)倉儲(chǔ)式銷售，節(jié)約了倉儲(chǔ)成本，避免了不必要的成本支出。

而以上各項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)，得益于該公司導(dǎo)人的從商品策劃到制造、銷售一體化的SPA經(jīng)營(yíng)模式。

2、“優(yōu)衣庫”的經(jīng)營(yíng)模式　SPA。SPA是Specialty Re―taller of Private Label Apparel的縮寫，直譯就是“自有品牌服裝專業(yè)零售商”。SPA的概念是1986年由美國(guó)服裝巨頭GAP最先提出的。是一種從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式。從上世紀(jì)90年代開始，實(shí)力強(qiáng)勁的SPA企業(yè)相繼登場(chǎng)，使其作為服裝領(lǐng)域最強(qiáng)的商業(yè)模式在世界范圍內(nèi)普及開來。

三、“優(yōu)衣庫”的SPA與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)模式的對(duì)比分析

(一)傳統(tǒng)模式介紹

在此，需要先了解一下“優(yōu)衣庫”所在的日本服裝業(yè)界傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的特征尤其是其流通過程的特征，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1、生產(chǎn)工序、流通過程經(jīng)過了多個(gè)階段，且都各自分離。在日本傳統(tǒng)的服裝零售業(yè)界，從紡織工廠紡線，到紡織成布料，再縫制成成衣，最后通過批發(fā)商流通到零售店鋪，各個(gè)階段都有綜合商社(商社為日本傳統(tǒng)的貿(mào)易公司)或?qū)I(yè)商社的介入。各階段多由不同企業(yè)承擔(dān)，能夠發(fā)揮他們的專業(yè)性，同時(shí)也能分散庫存的風(fēng)險(xiǎn)。但是，無法進(jìn)行全過程統(tǒng)一的調(diào)整和控制，企業(yè)間也無法進(jìn)行切實(shí)的信息交換。這些企業(yè)完全按照各自的信息開發(fā)及生產(chǎn)商品，其結(jié)果不是造成庫存過多，就是導(dǎo)致商業(yè)機(jī)會(huì)流失。

2、委托銷售。這是一種可將剩余的產(chǎn)品返還給廠家的制度，廠家承擔(dān)庫存風(fēng)險(xiǎn)。這樣就能讓零售店放心采購更多的貨品(如果是完全買斷，零售店會(huì)擔(dān)心庫存風(fēng)險(xiǎn)而不會(huì)進(jìn)多種的貨品)。但是，退貨商品會(huì)被廠家進(jìn)行降價(jià)處理，這部分風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)被反映到零售店的進(jìn)貨成本中，這樣店頭價(jià)格就會(huì)提高。另外，因?yàn)槭俏袖N售，本應(yīng)最接近消費(fèi)者的零售店卻缺乏進(jìn)行市場(chǎng)信息收集與分析的激勵(lì)動(dòng)因，使得零售店的市場(chǎng)營(yíng)銷能力低下。

(二)“優(yōu)衣庫”的SPA優(yōu)勢(shì)分析

1、可實(shí)現(xiàn)商品的低價(jià)。和傳統(tǒng)的服裝業(yè)流通體系不同，“優(yōu)衣庫”不存在中間環(huán)節(jié)，所以不需要支付中間環(huán)節(jié)的傭金。另外，委托銷售時(shí)，納入到進(jìn)貨成本中的返貨風(fēng)險(xiǎn)，也因?qū)嵭匈I斷制度而不復(fù)存在，因而能用更低的價(jià)格采購商品。

2、可掌握渠道控制權(quán)?！皟?yōu)衣庫”靠控制零售連鎖店鋪來控制產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期，因?yàn)椤皟?yōu)衣庫”直接管理各零售店鋪而能產(chǎn)生大量訂單，從渠道權(quán)剩理論上來講，大量訂單會(huì)使工廠依存于“優(yōu)衣庫”?；蛘哒f“優(yōu)衣庫”可以更好地發(fā)揮其渠道權(quán)利，使自己控制生產(chǎn)工序變?yōu)榭赡埽裕苁菇回浧诳s

短，還能靈活應(yīng)對(duì)追加的訂單。

3、可對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的把控。因所有零售店鋪都由“優(yōu)衣庫”直接參與管理，可以及時(shí)獲取店鋪銷售信息，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改善服務(wù)質(zhì)量，避免了傳統(tǒng)方式中委托銷售店鋪的銷售能力低下的問題。

(三)“優(yōu)衣庫”對(duì)SPA所帶來風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

因?qū)崿F(xiàn)買斷方式，庫存風(fēng)險(xiǎn)完全得由公司自己來承擔(dān)。為此，“優(yōu)衣庫”經(jīng)營(yíng)的多為基本款的休閑服裝。這類服裝和那些時(shí)裝性較強(qiáng)的商品相比，在營(yíng)業(yè)額的變化上較小，使得生產(chǎn)安排和庫存量趨于均衡，以此減少風(fēng)險(xiǎn)。

“優(yōu)衣庫”為實(shí)現(xiàn)低價(jià)而發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，構(gòu)建了一種對(duì)少數(shù)產(chǎn)品進(jìn)行大量生產(chǎn)的生產(chǎn)體系，控制產(chǎn)品的品種數(shù)量(350－400種)，其品種只有普通的休閑店鋪的1/3―1/4的水平，因此，庫存也更加容易管理?！皟?yōu)衣庫”將庫存風(fēng)險(xiǎn)這種劣勢(shì)盡可能最小化。

(四)“優(yōu)衣庫”SPA的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)――基于新“零售之輪”理論的分析

綜上所述，可以看出相對(duì)于傳統(tǒng)的服裝零售業(yè)態(tài)，“優(yōu)衣庫”之所以能取得成功，是因其導(dǎo)人SPA模式，創(chuàng)建了一個(gè)革新業(yè)態(tài)，從根本上取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它依靠對(duì)流通體系，銷售管理模式的全面革新實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)邊界線”的右下方移動(dòng)，也就是相對(duì)于傳統(tǒng)服裝業(yè)態(tài)而言，“優(yōu)衣庫”實(shí)現(xiàn)了以更低的價(jià)格提供相同的服務(wù)，甚至更好的服務(wù)。如果說傳統(tǒng)業(yè)態(tài)是接近于“技術(shù)邊界線A”的業(yè)態(tài)模式，則“優(yōu)農(nóng)庫”的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了接近于“技術(shù)邊界線B”的業(yè)態(tài)模式。

四、“優(yōu)衣庫”存續(xù)與發(fā)展的業(yè)態(tài)模式展望

(一)“優(yōu)衣庫”面臨的發(fā)展課題

定位于基本休閑款的商品仍然缺乏時(shí)尚感，也容易讓人感到厭倦。消費(fèi)者一方面可以感覺到低價(jià)格、多色彩、好品質(zhì)的魅力，另一方面，在實(shí)施的問卷調(diào)查中也會(huì)出現(xiàn)這樣的意見――“大家都穿，總覺得不好意思”?？梢姟皟?yōu)衣庫”所提供的“表面”多樣化的局限性將越來越突出，“優(yōu)衣庫”似乎需要拿出真格的多樣化對(duì)策，強(qiáng)調(diào)高的附加價(jià)值，以此重新來吸引消費(fèi)者。而對(duì)于“優(yōu)衣庫”來說，可采用的多樣化戰(zhàn)略無外乎有以下兩種：

戰(zhàn)略1.在產(chǎn)品款式不變的基礎(chǔ)上，通過顏色的變化讓產(chǎn)品看起來具有多樣性。

戰(zhàn)略2.改變產(chǎn)品本身的款式，真正地創(chuàng)造出多樣性。

不管哪種戰(zhàn)略，都需要在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)多樣性，因此，都要花費(fèi)成本。戰(zhàn)略1的成本相對(duì)較低，所以，到目前為止“優(yōu)衣庫”所采取的是此種戰(zhàn)略。但以此戰(zhàn)略創(chuàng)造的“表面”多樣性似乎已經(jīng)對(duì)消費(fèi)者不太起作用了。

戰(zhàn)略2則是利用產(chǎn)品款式本身的多樣化來實(shí)現(xiàn)多樣性的方法?！皟?yōu)衣庫”目前采用的是一種讓單一生產(chǎn)線實(shí)行大量生產(chǎn)的生產(chǎn)體系，所以，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品款式的多樣性，就意味著每一款產(chǎn)品都需在單一生產(chǎn)線上進(jìn)行大量生產(chǎn)。就算是準(zhǔn)確把握了市場(chǎng)的信息，建立準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃也可能無濟(jì)于事。因?yàn)槔迷撋a(chǎn)系統(tǒng)，只有生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品才能產(chǎn)生效益。如果已經(jīng)達(dá)到了最低數(shù)量，再根據(jù)市場(chǎng)信息來調(diào)整生產(chǎn)量倒有意義，但如果沒有達(dá)到最低數(shù)量，就算市場(chǎng)信息反饋的是不再需要這類產(chǎn)品，其生產(chǎn)也無法停止，而必須達(dá)到最低數(shù)量。其結(jié)果即產(chǎn)生過剩庫存，而這必然會(huì)反映到店頭價(jià)格上，迫使商品價(jià)格攀升。

“優(yōu)衣庫”一直給人的是低價(jià)格印象?！皟?yōu)衣庫”在當(dāng)前生產(chǎn)體系下如想按戰(zhàn)略2的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)升級(jí)，必然會(huì)發(fā)生過剩庫存，并伴隨價(jià)格的提升。而這是否能被消費(fèi)者所接受成為最大的疑問。換言之，在不斷推出新型產(chǎn)品的同時(shí)，“優(yōu)衣庫”也必須構(gòu)筑一個(gè)不會(huì)因?yàn)檫^剩庫存而影響價(jià)格上升的有效體系。同時(shí)，消費(fèi)者謀求的是真正的多樣化，那么“優(yōu)衣庫”就又必須創(chuàng)建出一種對(duì)應(yīng)真正多樣化的商業(yè)模式。

(二)“優(yōu)衣庫”正采取兩方面的策略來應(yīng)對(duì)以上問題

1、開發(fā)新型材料或增加產(chǎn)品的功能性來彌補(bǔ)產(chǎn)品時(shí)尚性的不足，并以此繼續(xù)保持其大規(guī)模生產(chǎn)的生產(chǎn)體系，持續(xù)實(shí)現(xiàn)較低價(jià)格。

2、推出新的附屬品牌與H&M等第2代SPA抗衡。盡管有以上的舉措，但伴隨著H&M和ZARA等采用第2代SPA模式的企業(yè)進(jìn)入日本市場(chǎng)，“優(yōu)衣庫”所面臨的挑戰(zhàn)仍然是嚴(yán)峻的。

(三)“優(yōu)衣庫”存續(xù)與發(fā)展的業(yè)態(tài)模式――基于新“零售之輪”理論的分析

如前所述，“優(yōu)衣庫”已為今后的存續(xù)發(fā)展尋找了兩種對(duì)策，一種是仍然保持原有的SPA經(jīng)營(yíng)體系中的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，維持其至今為止的價(jià)格定位水平，并在部分產(chǎn)品上使用新材料或開發(fā)新功能來滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品附加價(jià)值的需求。如果持續(xù)以此種方式經(jīng)營(yíng)下去，也就是在生產(chǎn)體系不變的前提下，為滿足消費(fèi)者不斷提高的對(duì)產(chǎn)品附加價(jià)值的需要，一方面新材料、新功能等的開發(fā)成本勢(shì)必會(huì)提升，另一方面產(chǎn)品的種類也會(huì)增加，這些都將提高商品的整體售價(jià)水平，使企業(yè)沿著“技術(shù)邊界線”的右上方發(fā)展。變成高價(jià)格、高服務(wù)水平的組合，其用低價(jià)格創(chuàng)建的市場(chǎng)份額將會(huì)被新的以低價(jià)進(jìn)人的企業(yè)所瓜分，最終喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

另一種則是為與H&M等第2代SPA企業(yè)抗衡，拿出以更低價(jià)位實(shí)現(xiàn)更加多樣化服務(wù)的附屬品牌對(duì)策。作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的H&M公司相對(duì)于“優(yōu)衣庫”而言，其實(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)邊界線”的右下方移動(dòng)，他們能以相同(甚至更低)的價(jià)位提供更多樣化的產(chǎn)品(而這正是“優(yōu)衣庫”在服務(wù)內(nèi)容上所缺乏的)?！皟?yōu)衣庫”為此創(chuàng)建新品牌g.u.，其與H&M的競(jìng)爭(zhēng)則是接近“技術(shù)邊界線c”的競(jìng)爭(zhēng)。

而這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是殘酷的，正如新“零售之輪”理論所強(qiáng)調(diào)的，在沒有本質(zhì)上的技術(shù)革新的前提下，業(yè)態(tài)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只能是看誰能更接近“技術(shù)邊界線”來運(yùn)行，當(dāng)兩者的運(yùn)營(yíng)水平逐漸接近，競(jìng)爭(zhēng)激化，企業(yè)勢(shì)必會(huì)提升其服務(wù)規(guī)格來爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而這又必定帶來價(jià)格的攀升，使其活動(dòng)沿著技術(shù)邊界線的右上方移動(dòng)，變成高價(jià)格、高服務(wù)水平的企業(yè)，最終和對(duì)策一的結(jié)果相仿，會(huì)引來其他以低價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)。所以，從結(jié)論上來說，“優(yōu)衣庫”若想最終在與H&M等企業(yè)的抗衡中取得勝利，便只有在物流、信息技術(shù)以及管理技術(shù)水平方面進(jìn)行根本性的革新，創(chuàng)造出一個(gè)全新的，短時(shí)間內(nèi)無法模仿的業(yè)態(tài)形式。也就是讓“技術(shù)邊界線c”繼續(xù)產(chǎn)生右下方移動(dòng)，并能保證以H&M為代表的企業(yè)短時(shí)間內(nèi)無法進(jìn)行這樣的移動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊薇臻，劉金洲.新“零售之輪”理論的啟示[J].社會(huì)科學(xué)輯刊，2004，(1).

第5篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：江蘇；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；對(duì)策

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以“新技術(shù)、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)”三大服務(wù)方式，創(chuàng)造需求，引導(dǎo)城市消費(fèi)。相比傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)來說，具有三大特征，即高技術(shù)性，知識(shí)性，新興性。我國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)包括：基礎(chǔ)服務(wù)（包括通信服務(wù)和信息服務(wù)）、個(gè)人消費(fèi)服務(wù)（包括教育、餐飲、商品零售、醫(yī)療保健、住宿旅游、文化娛樂、房地產(chǎn)等）、公共服務(wù)（包括政府的基礎(chǔ)教育、公共衛(wèi)生、公共管理服務(wù)、醫(yī)療以及公益性信息服務(wù)等）、生產(chǎn)和市場(chǎng)服務(wù)（包括電子商務(wù)、批發(fā)、金融、物流、農(nóng)業(yè)支撐服務(wù)以及中介和咨詢等專業(yè)服務(wù)）。結(jié)合江蘇經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展，江蘇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主要包括行業(yè)：金融保險(xiǎn)業(yè)，電信業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，物流業(yè)，商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)，教育、醫(yī)療和文體業(yè)，社會(huì)服務(wù)業(yè)。

一、江蘇省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2007年以后，江蘇引入外資進(jìn)入了高速發(fā)展的黃金時(shí)期。然而，調(diào)查顯示江蘇服務(wù)業(yè)發(fā)展水平不高，外資的利用比例比較小。依靠第二產(chǎn)業(yè)，來帶動(dòng)江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)下正逐漸形成以“第二產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)為主”的新局面。

江蘇服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速。2000年至2013年，江蘇服務(wù)業(yè)從業(yè)人員比重從27%上升到37%，每年平均上升7.69%，年均增加就業(yè)43.78萬人。第三產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率從2000年的31.4%增長(zhǎng)到42.3%，對(duì)地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的拉動(dòng)具有階段性，2000年至2007年從3.3%上升到5.8%，2007年至2008年從5.8%下降到4.6%，2009年至2010年處于平穩(wěn)期，保持在4.9%。2011年下降到4.6%。2012年至2013年均下降到4.0%。究其主要原因，2000年以后，江蘇工業(yè)迅猛發(fā)展，第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快于第三產(chǎn)業(yè)；一直到2008年金融危機(jī)爆發(fā)，江蘇第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)到峰值，后來緩慢下降，服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)速度超過第二產(chǎn)業(yè)。表1是分行業(yè)地區(qū)生產(chǎn)總值，重點(diǎn)描述第三產(chǎn)業(yè)，其中批發(fā)和零售業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中居于前三位。第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值從2010年的17131.45億元上升到2013年的26421.65億元，江蘇服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，服務(wù)業(yè)成為吸納就業(yè)的主要渠道之一。

二、江蘇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)存在的主要問題

（一）自身環(huán)境的約束

高技術(shù)勞動(dòng)力供給不夠，一是有些人才供大于求，二是市場(chǎng)對(duì)人才的需求得不到滿足，特別是從事會(huì)計(jì)、廣告、國(guó)際貿(mào)易等高級(jí)專業(yè)人才很缺乏，究其主要原因是未形成合理的人才培養(yǎng)機(jī)制以及引進(jìn)機(jī)制。

（二）傳統(tǒng)體制環(huán)境的約束

部分行業(yè)形成歷史性壟斷，造成效率、服務(wù)水平、創(chuàng)新力不足。一些行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入門檻高，例如電信、鐵路、教育、衛(wèi)生公共事業(yè)等行業(yè)。有些則形成長(zhǎng)久以來的政企不分、政事不分狀態(tài)，注重其社會(huì)公益與單位福利的一面。

（三）國(guó)際化水平有待提升

江蘇省市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化水平低下，使得服務(wù)業(yè)不能像制造業(yè)那樣吸收外資，同時(shí)制造業(yè)加工貿(mào)易規(guī)模的增大，對(duì)服務(wù)業(yè)產(chǎn)生擠兌效應(yīng)，抑制了服務(wù)業(yè)的發(fā)展。雖然其開放力度在不斷加大，但并沒有實(shí)行高效率的開放。許多服務(wù)業(yè)領(lǐng)域外資嚴(yán)重不足，服務(wù)業(yè)中的外資主要集中在房地產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)工商服務(wù)業(yè)。尤其是高科技服務(wù)業(yè)，尤為嚴(yán)重，這就造成了服務(wù)業(yè)難以像制造業(yè)那樣迅速發(fā)展。

（四）內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)偏少，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)偏多，生產(chǎn)業(yè)分工不細(xì)，生活型服務(wù)業(yè)不健全，突出表現(xiàn)在蘇中、蘇北服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，蘇南服務(wù)業(yè)發(fā)展稍快，南北階差逐漸增大，從南到北成階梯型分布。地區(qū)發(fā)展的差距在不斷拉大，對(duì)江蘇服務(wù)業(yè)的整體發(fā)展水平產(chǎn)生不利的影響。

三、江蘇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議

（一）完善各項(xiàng)政策措施，增強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)力度

優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)服務(wù)業(yè)發(fā)展力度，江蘇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展需要有一個(gè)良好的環(huán)境，促進(jìn)江蘇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又好又快發(fā)展將成為重中之重。江蘇部分服務(wù)業(yè)財(cái)政投入不足，重復(fù)納稅。加大政府資金投入，進(jìn)一步依法減輕服務(wù)業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，完善和落實(shí)鼓勵(lì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的財(cái)政政策，引導(dǎo)資金規(guī)模，重視薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行財(cái)稅優(yōu)惠，關(guān)注關(guān)鍵領(lǐng)域，建設(shè)服務(wù)業(yè)載體，促進(jìn)新型業(yè)態(tài)發(fā)展。根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步調(diào)整資金投放重點(diǎn)，督促建立服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金，擴(kuò)大資金規(guī)模。積極調(diào)整政府投資結(jié)構(gòu)，有效引導(dǎo)社會(huì)資本投入現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金的導(dǎo)向作用。鼓勵(lì)金融業(yè)進(jìn)入境內(nèi)外資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，多渠道籌措資金，降低門檻，鼓勵(lì)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小服務(wù)企業(yè)開展業(yè)務(wù)。推進(jìn)價(jià)格體制改革，解決服務(wù)業(yè)的水、電、氣、土地等四個(gè)方面不合理價(jià)格問題。切實(shí)做好政策的銜接，糾正問題，督促檢查，界定和落實(shí)，確保政策實(shí)行的連續(xù)性。合理確定服務(wù)業(yè)用地的比例，傾斜于國(guó)家鼓勵(lì)類的生產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化政府的高效管理，建立信息系統(tǒng)，健全支持服務(wù)業(yè)發(fā)展的法制環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、誠信環(huán)境。著力解決高級(jí)人才緊缺的問題，推進(jìn)江蘇現(xiàn)代服務(wù)業(yè)向高層次發(fā)展。

（二）突出戰(zhàn)略地位，增強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)。首先，看清楚生產(chǎn)業(yè)高利潤(rùn)特點(diǎn)；其次，生產(chǎn)可以培養(yǎng)出好的服務(wù)體系。江蘇在金融、教育等許多領(lǐng)域擁有資源稟賦，人才優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心因素，江蘇擁有許多高水平的研究機(jī)構(gòu)，培育出大量人才。國(guó)家對(duì)生產(chǎn)業(yè)有明確的支持政策，而江蘇的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不段升級(jí)優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)占比不斷上升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端化趨勢(shì)明顯。江蘇發(fā)展生產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)措施：充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)業(yè)在江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，完善生產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)，大力發(fā)展各種新型的生產(chǎn)業(yè)，最終面向長(zhǎng)三角的制造業(yè)發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，培育形成一批生產(chǎn)服務(wù)業(yè)示范項(xiàng)目。

（三）增強(qiáng)吸納力，承接國(guó)際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)趨于國(guó)際、網(wǎng)絡(luò)、一體化，江蘇要抓住這一機(jī)遇，承接國(guó)際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)跨國(guó)服務(wù)機(jī)構(gòu)，把握國(guó)際服務(wù)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，搶占先機(jī)，研究策略，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。創(chuàng)造良好的條件，吸引外資，拓展承接國(guó)際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展空間，當(dāng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展到一定水平時(shí)，實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)?；⒁?guī)范化其可持續(xù)發(fā)展。

（四）增強(qiáng)輻射力，推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚建設(shè)

按照“集中規(guī)劃，分布實(shí)施”的原則，加強(qiáng)集聚區(qū)規(guī)劃和城市總體規(guī)劃之間的銜接，提高資源配置效率。樹立服務(wù)業(yè)集聚區(qū)品牌特色，形成錯(cuò)位之趨勢(shì)。完善服務(wù)業(yè)集聚區(qū)配套服務(wù)功能。政府積極引導(dǎo)，運(yùn)用財(cái)稅政策杠桿，大力培育企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)，把科學(xué)規(guī)劃作為前提，打造企業(yè)總部基地，把營(yíng)造總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】零售業(yè)態(tài)；信息技術(shù)；比重

一、引言

由于各零售業(yè)態(tài)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者需求的不斷變化，如今各業(yè)態(tài)之間大多采用壓低價(jià)格、薄利多銷的消極方式贏得零售產(chǎn)業(yè)中的一席之地。而價(jià)格戰(zhàn)并非長(zhǎng)久之計(jì)，企業(yè)的利潤(rùn)一減再減，致使不斷縮減成本，保證不了產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致消費(fèi)者權(quán)益受到嚴(yán)重?fù)p害。這樣長(zhǎng)期的惡性循環(huán)會(huì)引發(fā)一系列的連鎖問題，根本無法進(jìn)一步推動(dòng)零售業(yè)的發(fā)展。因此零售業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵還是在于零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，以彌補(bǔ)現(xiàn)有的不足，對(duì)未來業(yè)態(tài)及企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用。

二、關(guān)于零售業(yè)態(tài)研究的文獻(xiàn)綜述

據(jù)我國(guó)2001年8月推出的《零售業(yè)態(tài)分類規(guī)范意見》，零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同的消費(fèi)需求而形成的不同的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。零售業(yè)態(tài)是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的概念。隨著生產(chǎn)和需求的發(fā)展，零售業(yè)態(tài)也在不斷地發(fā)展。郭彥玎（2010）提到，零售業(yè)態(tài)的內(nèi)在組合要素包括：目標(biāo)顧客、購物環(huán)境、商品構(gòu)成情況、定價(jià)、服務(wù)方式等。零售業(yè)態(tài)的實(shí)質(zhì)是這些要素的組合，不同的組合會(huì)產(chǎn)生不同的業(yè)態(tài)。

張?jiān)剑?003）總結(jié)道，雖然傳統(tǒng)大型商場(chǎng)所占比重仍較大，但其老態(tài)日漸顯露，連鎖超市、便民店、專賣店、專業(yè)店、倉儲(chǔ)商店等新型商業(yè)形態(tài)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。我國(guó)各種零售業(yè)態(tài)形式彼此間的完全替代現(xiàn)象并未出現(xiàn)，零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和銷售方式日益多樣化，呈現(xiàn)出互相借鑒、兼容互補(bǔ)、自我更新、競(jìng)爭(zhēng)并存的局面。

三、中國(guó)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)演變的實(shí)證分析

（一）零售業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r良好

自2007年以來，我國(guó)零售業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r良好，消費(fèi)品市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。2007年社會(huì)消費(fèi)品零售總額為89210.0億元，限額以上零售企業(yè)數(shù)量為26691個(gè)，營(yíng)業(yè)面積達(dá)10044.0萬平方米；2010年社會(huì)消費(fèi)品零售總額為156998.4億元，限額以上零售企業(yè)數(shù)量為52306個(gè)，營(yíng)業(yè)面積達(dá)12756.8萬平方米。2010年與2007年相比，社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長(zhǎng)率為175.99%；限額以上零售企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)了25615個(gè)，翻了近一番，零售業(yè)營(yíng)業(yè)面積年均增長(zhǎng)率高達(dá)127.01%。

（二）零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)演變

從各業(yè)態(tài)的銷售額總量來看，自2007年以來，超市、大型超市、百貨店、專業(yè)店等業(yè)態(tài)銷售額呈明顯上升趨勢(shì)，倉儲(chǔ)會(huì)員店和專賣店起伏較大，但基本呈上升狀態(tài)。家居建材商店和廠家直銷中心銷售額降低明顯。

從2007至2010年各業(yè)態(tài)平均單位面積銷售額來看，倉儲(chǔ)會(huì)員商店、專賣店、專業(yè)店銷售效率穩(wěn)居前三。便利店銷售效率中等，雖有起伏，但總體效率呈上升趨勢(shì)。百貨店銷售效率中等稍低，但趨勢(shì)平穩(wěn)。廠家直銷中心在2007-2008年銷售效率較高，但2009-2010年急速降低。折扣店和大型超市銷售效率較低，但較為平穩(wěn)。超市效率低但在不斷提高之中，上升趨勢(shì)穩(wěn)定。家居建材商店銷售效率低，且有下降趨勢(shì)。

（1）零售業(yè)態(tài)已形成新結(jié)構(gòu)

根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，可見專業(yè)店，超市，大型超市，百貨店?duì)I業(yè)面積和銷售額總和均占總體比重達(dá)90%以上，其中百貨店的比重僅占10%左右，因此我國(guó)零售業(yè)態(tài)已突破以往百貨商店一統(tǒng)天下，相對(duì)固化的格局，形成以專業(yè)店、超市、大型超市、百貨商店等多種業(yè)態(tài)為主導(dǎo)，便利店、折扣倉儲(chǔ)會(huì)員店、專賣店、家居建材商店、廠家直銷中心等多種業(yè)態(tài)并存的零售業(yè)態(tài)新結(jié)構(gòu)。

（2）大部分新業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)良好

四、零售業(yè)態(tài)發(fā)展中存在的問題

1.主導(dǎo)業(yè)態(tài)銷售效率較低

專業(yè)店，超市，大型超市，百貨店合計(jì)比重達(dá)零售業(yè)90%以上，但在2007-2010四年間，除專業(yè)店單位面積銷售額在平均水平以上，平均單位面積銷售額約高出平均水平1.99萬元/平方米18.6%，超市、大型超市、百貨店均低于平均水平，平均單位面積銷售額分別低于平均水平36.7%、22.6%和10.1%，可見主導(dǎo)業(yè)態(tài)銷售效率較低，因此要保持零售業(yè)的良好發(fā)展趨勢(shì)，零售業(yè)態(tài)不得不提高各業(yè)態(tài)銷售效率，特別是各主導(dǎo)業(yè)態(tài)，而業(yè)態(tài)創(chuàng)新則是今后零售業(yè)態(tài)的發(fā)展方向。

2.部分新業(yè)態(tài)發(fā)展滯后

家居建材商店和廠家直銷中心在營(yíng)業(yè)面積和銷售額總額和比重兩方面均明顯縮減，2010年，家居建材商店和廠家直銷中心營(yíng)業(yè)面積相較2007年分別下降7.8%和23.1%，比重也分別從0.76%和0.06%下降至0.49%和0.03%；銷售額則分別下降29.3%和69.6%，比重分別從0.47%和0.07%下降至0.21%和0.01%。這兩種業(yè)態(tài)本身占零售業(yè)比重不大，發(fā)展較滯后，且呈縮減趨勢(shì)。另外，便利店的發(fā)展前景為多數(shù)學(xué)者看好，但2010年便利店?duì)I業(yè)面積和銷售額總額及比重均較2007年減少，且2007-2010年基本呈下降趨勢(shì)，可見我國(guó)便利店業(yè)態(tài)發(fā)展前景也并不如意，較為滯后。

五、分析我國(guó)零售業(yè)態(tài)發(fā)展對(duì)策

在主要零售業(yè)態(tài)銷售效率偏低以及傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)發(fā)展速度放緩的背景之下，電子商務(wù)的高速發(fā)展給零售業(yè)態(tài)的發(fā)展提供了一種新的思路：那就是將零售業(yè)態(tài)與信息技術(shù)相融合，以更好提升零售業(yè)態(tài)的發(fā)展。

（一）信息技術(shù)與零售業(yè)的融合

隨著信息業(yè)的日漸擴(kuò)大與百貨店、大型超市等業(yè)態(tài)的銷售效率低下，在零售業(yè)中融合大量信息技術(shù)成為必然的趨勢(shì)。我國(guó)零售業(yè)目前屬于業(yè)態(tài)層次不齊的情況，且差距十分明顯，整體規(guī)模偏小，但是各項(xiàng)成本如物流費(fèi)較高，企業(yè)管理水平與國(guó)際零售業(yè)差距較大，其中最突出的部分就是信息化程度低。

信息技術(shù)在零售企業(yè)中首先是數(shù)據(jù)采集，其次是數(shù)據(jù)傳輸，第三是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，第四是對(duì)數(shù)據(jù)的分析。另外還有數(shù)據(jù)的服務(wù)能力，作為一種資源被內(nèi)外部供應(yīng)鏈伙伴廣泛應(yīng)用，來解決源自于本地需求與總部網(wǎng)絡(luò)集中服務(wù)差異化的復(fù)雜流轉(zhuǎn)問題。有資料顯示，我國(guó)零售連鎖業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用基本分為三個(gè)層次。第一層次為店面基本管理，第二層次為對(duì)于企業(yè)總部＋物流中心＋門店的聯(lián)網(wǎng)式集成管理，第三層次則升級(jí)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理的高度，目前達(dá)到第三層次的中國(guó)零售企業(yè)大約只為20%。

在信息技術(shù)的滲透下，零售業(yè)在店面、商品、人員管理上都起到了決策作用，同時(shí)增加了顧客信息的獲取量，減少了繁瑣的人工處理過程，降低成本。

如今衡量一個(gè)零售企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)不再僅僅是企業(yè)的投資收益率和市場(chǎng)份額，還有該企業(yè)的顧客保持率。想要維持或者增高顧客保持率，就應(yīng)更主動(dòng)的提供服務(wù)與產(chǎn)品給顧客來顯示出商品的價(jià)值。在顧客熟悉這種模式后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己尋找需要產(chǎn)品的時(shí)間有所減少，使消費(fèi)更為便捷，于是顧客便會(huì)傾向于這種由產(chǎn)品“自動(dòng)上門”的消費(fèi)形式。

魯敏、乜標(biāo)（2010）認(rèn)為顧客讓渡價(jià)值是推動(dòng)零售業(yè)發(fā)展的重要因素。零售業(yè)顧客讓渡價(jià)值函數(shù)為：CDV（顧客讓渡價(jià)值）=TCV（總顧客價(jià)值）-TCC（總顧客成本）。其中影響TCV的包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值、形象價(jià)值，TCC包括貨幣成本、時(shí)間成本、體力成本、精力成本。

然而并不是企業(yè)主動(dòng)提品與服務(wù)給消費(fèi)者就會(huì)接受。只有通過掌握正確的消費(fèi)者信息，才能滿足消費(fèi)者的需求。消費(fèi)者的信息多數(shù)是由信息技術(shù)POS終端來采集的，而增加TCV中的服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值，減少TCC中的時(shí)間成本、體力成本、精力成本都是需要通過信息來實(shí)現(xiàn)的。也就是說，信息技術(shù)已不再是輔助技術(shù)。想要成為一個(gè)成功的零售企業(yè)，就必須與信息化融合，它能帶給零售業(yè)新型的業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，使得企業(yè)利潤(rùn)與CDV同時(shí)增加，達(dá)到雙贏的局面。

韓國(guó)三星與寶潔韓國(guó)公司早在2003年的時(shí)候就已經(jīng)意識(shí)到信息技術(shù)的重要，雙方簽訂項(xiàng)目從2003年4月開始實(shí)施洗發(fā)水品類作為品類管理的試點(diǎn)，主要在兩個(gè)門店中進(jìn)行，其中主要涉及了三個(gè)方面：有關(guān)沒法品類的消費(fèi)者研究、產(chǎn)品的有話和貨架空間管理。經(jīng)過十幾周的測(cè)試，確定了新的貨架空間管理，剔除了某些低檔貨品，并且按照消費(fèi)者習(xí)慣，排列高、低和中檔次產(chǎn)品。測(cè)試的結(jié)果是銷售額和銷售量增加，庫存天數(shù)減少。

（二）　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式

網(wǎng)絡(luò)化是零售業(yè)未來的主導(dǎo)，越來越多的企業(yè)將會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)來開展銷售。通過網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)手段，可以改造傳統(tǒng)零售業(yè)的設(shè)施環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理方式和經(jīng)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，獲得商業(yè)業(yè)務(wù)邊際成本的遞減。無店鋪銷售的產(chǎn)生改變了傳統(tǒng)實(shí)體店鋪銷售方式。在虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間中建立門店或者在有市場(chǎng)需求空間的場(chǎng)所設(shè)立自動(dòng)售貨機(jī)，改變了傳統(tǒng)零售經(jīng)營(yíng)成本的構(gòu)成。同時(shí)對(duì)于消費(fèi)者及零售商雙方也具有優(yōu)勢(shì)：

1.電子零售的互動(dòng)交流形式給予消費(fèi)者便利

電子零售能很好的滿足消費(fèi)者的消費(fèi)要求。它改變傳統(tǒng)商品間接流轉(zhuǎn)機(jī)制，以瀏覽網(wǎng)頁的方式，讓消費(fèi)者對(duì)商品信息一目了然，達(dá)到親臨現(xiàn)場(chǎng)的效果，同時(shí)在線下單購買，減少外出所消耗的人力財(cái)力。此外，電子零售具有高效率性，它超越了傳統(tǒng)零售經(jīng)營(yíng)面積的限制，理論上可無限地陳列商品，消費(fèi)者只需挪動(dòng)鼠標(biāo)就可瀏覽。它還突破了店面營(yíng)業(yè)時(shí)間的限制，無論何時(shí)何地，只要消費(fèi)者有網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)可以點(diǎn)擊購買，這種超越時(shí)空的購物，充分滿足了現(xiàn)代消費(fèi)者的效率觀。

2.電子零售的鏈條式經(jīng)營(yíng)使零售商受益

零售業(yè)中，商家經(jīng)營(yíng)首要考慮的就是成本和利潤(rùn)。傳統(tǒng)零售商品流轉(zhuǎn)需要經(jīng)過多個(gè)批發(fā)零售商，最后到達(dá)消費(fèi)者，中間環(huán)節(jié)多成本高。而電子零售通過互聯(lián)網(wǎng)為商品流通提供了最直接的傳輸渠道，把消費(fèi)者和供應(yīng)商、經(jīng)銷商、運(yùn)輸商等緊密聯(lián)系起來，計(jì)劃、采購、銷售、存儲(chǔ)和支付等環(huán)節(jié)變得簡(jiǎn)單，把零售營(yíng)運(yùn)的成本降到最低。同時(shí)，消費(fèi)者從網(wǎng)上直接下單購買，便于零售商從消費(fèi)者處得到需求信息，及時(shí)全面的掌握消費(fèi)者的個(gè)人資料，從而獲得更多顧客。

作為電子商務(wù)型網(wǎng)站1號(hào)店于2008年7月正式上線，不到三年時(shí)間，銷售額從第一年的417萬元增長(zhǎng)到去年的8.05億元。與從垂直門類切入電子商務(wù)領(lǐng)域的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東等不同，一開始1號(hào)店就定位為“網(wǎng)上超市”式的綜合品類零售商，消費(fèi)者很快就找到它的相似比喻體：“網(wǎng)上沃爾瑪”。沃爾瑪更是在2011年5月13日與中國(guó)線上綜合零售商1號(hào)店宣布達(dá)成戰(zhàn)略入股協(xié)議，沃爾瑪將取得后者少部分股權(quán)。由此可以說明，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式給予零售業(yè)無窮的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀范文

【互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融】

“互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融”論壇以“健康發(fā)展 溫暖世界”為主題，聚焦網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用于普惠金融服務(wù)的典型案例，共同研討如何通過機(jī)制建設(shè)及技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)全球普惠金融可持續(xù)健康發(fā)展，提升金融服務(wù)覆蓋率、可得性和滿意度，讓所有市場(chǎng)主體和廣大人民群眾都能分享金融服務(wù)的雨露甘霖。

中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng) 潘功勝

要發(fā)揮好“互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融”的潛力和優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是要把握好金融的普惠性、商業(yè)可持續(xù)性和安全性之間的平衡。要關(guān)注數(shù)字技術(shù)和普惠金融在融合發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題。

螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)首席執(zhí)行官 井賢棟

數(shù)字普惠金融有三個(gè)支柱――科技、用戶和監(jiān)管，共同推動(dòng)了數(shù)字普惠金融的健康可持續(xù)的發(fā)展。數(shù)字普惠金融在中國(guó)促進(jìn)了消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升了民生的服務(wù)，有利于消除地區(qū)以及發(fā)展的差距不平衡。

【互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療】

“互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療”論壇以“助力全民健康”為主題，惠及全球智慧醫(yī)療領(lǐng)域知名專家、學(xué)者、企業(yè)和政府官員，共同探討大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和信息通信技術(shù)等在健康醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合協(xié)同創(chuàng)新，探索全球衛(wèi)生與健康治理新模式，讓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成果惠及人民群眾，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力。

國(guó)家衛(wèi)計(jì)委主任 李斌

“互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療”凝聚了信息化技術(shù)與醫(yī)藥科學(xué)的新成果，正在成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)衛(wèi)生與健康事業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)力量。“人在干、數(shù)在轉(zhuǎn)、云在算”，依托互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的新型健康服務(wù)模式已現(xiàn)端倪，并將為健康事業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上信息化的“翅膀”。

百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李彥宏

從互聯(lián)網(wǎng)角度看“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，基本可分為四個(gè)層次：第一個(gè)層次是O2O的服務(wù)，怎樣通過線上把用戶引流到線下，分發(fā)給適合處理他疾病的地方去；第二個(gè)層次是智能問診，計(jì)算機(jī)很多時(shí)候能夠超越醫(yī)生；第三個(gè)層次是精準(zhǔn)基因分析和精準(zhǔn)醫(yī)療；第四個(gè)層次是新藥研發(fā)。

【互聯(lián)網(wǎng)+出行】

“互聯(lián)網(wǎng)+出行”論壇以“智慧交通，讓出行更便捷”為主題，重點(diǎn)圍繞互聯(lián)網(wǎng)背景下的交通出行領(lǐng)域，就“互聯(lián)網(wǎng)+出行”相關(guān)政策、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用服務(wù)等進(jìn)行探討交流，并同期舉辦“綜合交通出行大數(shù)據(jù)開放云平臺(tái)”上線儀式。

交通運(yùn)輸部黨組書記 楊傳堂

互聯(lián)網(wǎng)以其廣泛覆蓋、高效連接等特性，改變了傳統(tǒng)交通運(yùn)輸存在的信息不對(duì)稱，優(yōu)化了運(yùn)輸服務(wù)要素的資源配置。交通與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，不僅有利于方便旅客出行、提高綜合效率、改善出行體驗(yàn)，也是培育交通發(fā)展新動(dòng)能、催生交通新業(yè)態(tài)、提升發(fā)展水平的重要方面。

沃爾沃全球高級(jí)副總裁、CIO克拉斯?本德里克

汽車工業(yè)正在進(jìn)入智能和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來的汽車將擁有高度智能和智慧，主動(dòng)探索和滿足人的需求。車聯(lián)網(wǎng)、人工智能和自動(dòng)駕駛是實(shí)現(xiàn)這一切的三大技術(shù)和方向，將引發(fā)一系列變革。

【互聯(lián)網(wǎng)+物流】

“互聯(lián)網(wǎng)+物流”論壇圍繞“創(chuàng)新與實(shí)踐――實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題，分享和交流“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的政策、創(chuàng)新模式、科技成果和管理經(jīng)驗(yàn)，深入探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下現(xiàn)代物流發(fā)展的新模式和增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研有效結(jié)合，加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)和專家學(xué)者的交流合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng) 何黎明

物流業(yè)要把握時(shí)代機(jī)遇，以轉(zhuǎn)換思維方式為起點(diǎn)，以加強(qiáng)互聯(lián)共享為條件，以推進(jìn)深度融合為著眼點(diǎn)，以優(yōu)化政策環(huán)境為保障，積極創(chuàng)建開放、共享、協(xié)作、共贏的現(xiàn)代物流生態(tài)體系，推動(dòng)新時(shí)期物流業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)首席執(zhí)行官 王興

最近的四年時(shí)間我認(rèn)為是“互聯(lián)網(wǎng)+”的上半場(chǎng)，也就是以用戶紅利為代表，以用戶規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)為代表，以廣度為代表，現(xiàn)在我們到了一個(gè)非常關(guān)鍵的拐點(diǎn)時(shí)期，接下來的下半場(chǎng)，很重要的一點(diǎn)不光是用戶的廣度增加，我們還要加大用戶的深度。

鏈接

第8篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】 “互聯(lián)網(wǎng)+”;環(huán)縣道情皮影;產(chǎn)業(yè)化

環(huán)縣道情皮影是慶陽民俗文化中的一朵璀璨奇葩，在2006年5月20日，環(huán)縣道情皮影戲經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)列入首批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。慶陽人民在為此感到自豪的同時(shí)也在為道情皮影在傳承和發(fā)展中所面臨的問題而思考著。今天，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，國(guó)家重視和支持“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)”的大環(huán)境下，我們應(yīng)該趁勢(shì)而為，充分地利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，為環(huán)縣道情皮影的發(fā)展注入新理念、搭建新舞臺(tái)、開拓新市場(chǎng)。

一、環(huán)縣道情皮影藝術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

作為一種鄉(xiāng)土民俗藝術(shù)的環(huán)縣道情皮影是環(huán)縣道情與牛皮燈影相互結(jié)合，美妙絕倫，相得益彰的產(chǎn)物，在近千余年的自生自長(zhǎng)、自由發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中形成了獨(dú)特的表現(xiàn)形式與表現(xiàn)內(nèi)容相統(tǒng)一、有形有聲、可視可聽的完整演唱藝術(shù)――環(huán)縣道情皮影戲，道情皮影也因此并被稱為戲劇“活化石”。特別是到了清代末期，經(jīng)“道情皮影大師”解長(zhǎng)春等一代人對(duì)道情皮影的改革創(chuàng)新，道情音樂唱腔和皮影雕刻及表演都更加完善。由于環(huán)縣地處西北內(nèi)陸，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，交通不便，信息閉塞，人們的文化娛樂活動(dòng)極為單調(diào)和貧乏，而環(huán)縣道情皮影全部道具，僅裝兩只木箱而已，一頭毛驢就可以馱著走鄉(xiāng)串戶巡回演出，因此在農(nóng)村串演皮影戲，無疑是廣大農(nóng)民非常受歡迎的一種文化娛樂方式，無論是廟會(huì)還是寒冬臘月農(nóng)閑時(shí)間，環(huán)縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都會(huì)請(qǐng)道情皮影戲班唱上幾天幾夜。步入21世紀(jì)的這十多年，隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變革和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體在環(huán)縣廣大農(nóng)村已普及，道情皮影所賴以生存的農(nóng)耕文化空間日益萎縮，演出市場(chǎng)漸趨狹窄，技藝傳承開始出現(xiàn)斷代的窘境，道情皮影藝術(shù)的傳承發(fā)展遇到了前所未有的危機(jī)，如不加關(guān)注和保護(hù)發(fā)展，勢(shì)必越來越邊緣化。雖然從2003年開始到現(xiàn)在，慶陽市及環(huán)縣縣委、縣政府也出臺(tái)了相關(guān)政策，采取了一些保護(hù)措施，但道情皮影藝術(shù)在傳承和發(fā)展中遭遇的困境仍沒有得以擺脫，面臨以下五個(gè)方面的突出問題：

1、演出藝人高齡，年輕藝人缺乏

據(jù)2004年普查資料和2013年、2014年兩屆皮影戲擂臺(tái)賽補(bǔ)充資料統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)登記在冊(cè)道情皮影藝人能夠演出的共有218人，而在這218人當(dāng)中50歲以下的藝人僅有36人。[1]由此可見演出藝人的老齡化非常嚴(yán)重。當(dāng)下是一個(gè)知識(shí)型、學(xué)習(xí)型、快餐型社會(huì)，文化層次較高的人不屑于學(xué)習(xí)這門古老、自認(rèn)為對(duì)個(gè)人發(fā)展沒有前途的藝術(shù)。有天賦、有潛力、有興趣的年輕藝人盡管酷愛皮影，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)的生存問題，也不能專心長(zhǎng)期的去從事道情皮影藝術(shù)的創(chuàng)作和演出。因?yàn)楦冻雠c收入極不相稱，所以，年輕的藝人非常缺乏。

2、觀看演出的人群日趨減少，演出市場(chǎng)萎縮

在新媒體快速發(fā)展的今天，人們休閑娛樂的形式豐富多彩，網(wǎng)絡(luò)電視、智能手機(jī)也已走進(jìn)農(nóng)村，人民群眾的精神生活不斷充裕，觀看道情皮影的人群急速下降，亮幕前留下的僅僅是年邁的老人。道情皮影的生存空間日漸縮小，迎來了發(fā)展傳承的“寒冬”。

3、演出形式單一、古舊，缺乏創(chuàng)新性和娛樂性

環(huán)縣皮影戲演出的劇目一直是傳統(tǒng)劇目，演出形式單一、古舊，缺乏創(chuàng)新，脫離時(shí)展，缺少娛樂性，受眾面窄，不易被流播。

4、學(xué)藝時(shí)間久，投入大，收入低，發(fā)展前途渺茫

環(huán)縣道情皮影戲是集民間文學(xué)、音樂、美術(shù)、表演為一體的綜合性民間藝術(shù)。因此需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)。在當(dāng)下快節(jié)奏的工作生活背景下，人們普遍把物質(zhì)需求放在第一位，學(xué)習(xí)技藝的人，看中的是通過短時(shí)間學(xué)習(xí)就會(huì)有收益的手藝。而道情皮影戲，學(xué)習(xí)時(shí)間久，投入大，收益低，發(fā)展前途不明朗，幾乎沒有年輕人愿意去學(xué)這門藝術(shù)。

5、皮影雕刻技術(shù)復(fù)雜，成品保存難

道情皮影戲的人物和道具全部用牛皮做成，一個(gè)個(gè)精雕細(xì)琢，色彩造型巧奪天工的皮影，有著極高的雕刻難度，雕刻一個(gè)影人一般需要經(jīng)過制皮、描樣、雕鏤和上色等十余道復(fù)雜的工序，制作成需要花費(fèi)數(shù)星期的時(shí)間，在這期間還不能有導(dǎo)致無法修改的任何一個(gè)小錯(cuò)誤，否則制作將前功盡棄。一般皮影的制作規(guī)模都較小，大多是藝人家族式制作，出品率較低，成品的保存也是一個(gè)難題，長(zhǎng)時(shí)間的日曬和溫度的濕熱變化都會(huì)造成皮影顏料褪色和變形。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下環(huán)縣道情皮影藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思考

2015年全國(guó)兩會(huì)政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的新理念后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與多種行業(yè)結(jié)合產(chǎn)生了新的變化，這也為民俗文化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)帶來了新機(jī)遇。環(huán)縣道情皮影在傳承和發(fā)展中，為了擺脫困境，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，是環(huán)縣道情皮影的最好出路。

1、用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，為道情皮影實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展注入新活力，形成文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)

面對(duì)環(huán)縣道情皮影發(fā)展現(xiàn)狀和制約瓶頸，我們已經(jīng)不能再用傳統(tǒng)的思維去思考道情皮影的發(fā)展前景，必須搭上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快車道，用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維去思考道情皮影的未來之路。把環(huán)縣道情皮影從偏僻的鄉(xiāng)村搬到互聯(lián)網(wǎng)上來，由政府出面，積極利用各種社會(huì)資源，搭建網(wǎng)絡(luò)道情皮影藝術(shù)展示區(qū)、演出廳，注冊(cè)道情皮影微博、微信公眾號(hào)，在道情皮影文化和公眾之間形成一種互動(dòng)平臺(tái)機(jī)制，讓公眾了解認(rèn)識(shí)道情皮影藝術(shù)的精髓，同時(shí)也及時(shí)征集公眾對(duì)道情皮影藝術(shù)發(fā)展的愿景，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化皮影制作工藝，豐富道情皮影戲的演出風(fēng)格，拓寬道情皮影的受眾市場(chǎng)，創(chuàng)新道情皮影的商業(yè)模式，構(gòu)建道情皮影文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，為環(huán)縣道情皮影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展找到一條新路子。

2、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，為環(huán)縣道情皮影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展搭建新舞臺(tái)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈

環(huán)縣道情皮影戲的傳統(tǒng)劇目中雖以才子佳人、野史軼聞、神魔鬼怪等劇情為主，但演出形式極為古老和單一，與當(dāng)今社會(huì)相距太遠(yuǎn)、與現(xiàn)實(shí)生活相差太遠(yuǎn)，沒有很強(qiáng)的吸引力，受眾群體銳減，再加上新媒體新技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的加快，當(dāng)下人們對(duì)傳統(tǒng)戲不再感興趣而且也不愿意花三五個(gè)小時(shí)去看一場(chǎng)沒有現(xiàn)實(shí)意義的傳統(tǒng)劇。所以說，廣大皮影“老戲骨”應(yīng)該和新時(shí)代戲劇工作者聯(lián)合起來，與時(shí)俱進(jìn)，革故鼎新，卸下道情皮影戲作為傳統(tǒng)藝術(shù)的沉重包袱，編創(chuàng)出一些反映時(shí)代特色，貼近現(xiàn)代人生活、理念新穎、節(jié)奏歡快、富有情趣、耐人尋味的現(xiàn)代劇目。同時(shí)，給道情皮影賦予大量現(xiàn)代的流行元素，把道情皮影戲制作成數(shù)字動(dòng)畫，用道情皮影戲的方法來演繹現(xiàn)代的故事，賦予傳統(tǒng)道情皮影戲新的生命及活力。借用互聯(lián)網(wǎng)新媒體進(jìn)行廣泛的宣傳，讓更多的人喜歡上道情皮影戲，為道情皮影戲買單。當(dāng)然，我們的政府部門也應(yīng)該高度重視道情皮影戲這一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，組織成立專門的道情皮影藝術(shù)公司，設(shè)立專門的雕刻制作、演出、銷售部門。由政府出面搭橋，促成道情皮影藝術(shù)公司與地方應(yīng)用技術(shù)型本科院校建立校企合作，在高校設(shè)立皮影專業(yè)，聘請(qǐng)皮影大師及民間藝人任教，培養(yǎng)大批的皮影制作和演藝人才，為皮影公司發(fā)展壯大不斷輸送人才。同時(shí)，招納優(yōu)秀的銷售人才為進(jìn)軍市場(chǎng)做準(zhǔn)備，聘請(qǐng)優(yōu)秀的有豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳和管理公司，搭建道情皮影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新舞臺(tái)，延長(zhǎng)道情皮影文化產(chǎn)業(yè)鏈，增加其附加值。

3、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，搭乘“一帶一路”快車，為環(huán)縣道情皮影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展開拓新市場(chǎng)

環(huán)縣皮影作為地方文化資源，記載著這塊神奇土地的歷史變遷，為了讓這種非物質(zhì)文化遺產(chǎn)得到延續(xù)，國(guó)家和社會(huì)各界應(yīng)該給與資金上的支持，把皮影文化作為市場(chǎng)培育的主體工程，鼓勵(lì)藝人們樹立產(chǎn)品思維，創(chuàng)新皮影雕刻和劇目品種，在融入現(xiàn)代元素的同時(shí)，融入一些西方元素，做優(yōu)做強(qiáng)皮影文化產(chǎn)業(yè)。當(dāng)下在 “互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家戰(zhàn)略的背景下，互聯(lián)網(wǎng)給各行各業(yè)的發(fā)展都帶來了前所未有的機(jī)遇，作為21世紀(jì)“朝陽產(chǎn)業(yè)”的文化產(chǎn)業(yè)也迎來了發(fā)展的高峰期。更為重要的是國(guó)家發(fā)改委、外交部、商務(wù)部在提出的建設(shè)“新絲綢之路”戰(zhàn)略構(gòu)想基礎(chǔ)上，聯(lián)合了《推動(dòng)21世紀(jì)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》，明確提出與沿線各國(guó)文化交流、積極開展文化產(chǎn)業(yè)合作、塑造友好文化生態(tài)，并已搭建了絲綢之路（敦煌）國(guó)際文化博覽會(huì)這一平臺(tái)，而環(huán)縣道情皮影正可以利用這個(gè)重要契機(jī)，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭乘“一帶一路”快車，讓古老的道情皮影文化走出國(guó)門，在世界各地流傳，被越來越多的人所接受和喜歡，為環(huán)縣道情皮影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展開拓新市場(chǎng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 環(huán)縣道情皮影戲[M].陜西人民美術(shù)出版社，2015. 10.246.

【作者簡(jiǎn)介】

第9篇：新業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；動(dòng)漫項(xiàng)目；宿州市；發(fā)展；創(chuàng)新

以項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推科技含量較高的產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，是宿州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必由之路。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為例，它被視為21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)。近年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的跨界融合，帶動(dòng)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在這種新興產(chǎn)業(yè)大環(huán)境驅(qū)動(dòng)下，宿州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有了良性的發(fā)展基礎(chǔ)，但也存在著一些問題，需要亟待解決[1]。

一、宿州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）起步較晚，整體水平偏低

宿州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的起步較晚，仍然處于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，大多從事著來料加工、接單賺稿費(fèi)的階段，雖然有宿州中卡通動(dòng)畫制作股份公司的運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著宿州市“神游世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目建設(shè)的正式啟動(dòng)，但目前已創(chuàng)作的《楚漢風(fēng)云》《鐘馗畫》《中國(guó)風(fēng)》《魅力碭山》等動(dòng)畫片的數(shù)量和質(zhì)量，尚不能形成有影響的動(dòng)漫IP，構(gòu)成強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從宿州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體狀況來看，落后于合肥、蕪湖等其他省轄市，更與廣州、上海等一線城市相差甚遠(yuǎn)。

（二）結(jié)構(gòu)失衡，專業(yè)人才缺乏

1.動(dòng)漫專業(yè)人才總量不足目前，宿州市內(nèi)開設(shè)動(dòng)漫相關(guān)專業(yè)的高校有兩所，一所本科院校宿州學(xué)院，一所高職院校宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。同時(shí)宿州市幾所中專學(xué)校：宿州工業(yè)學(xué)校、宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校、靈璧師范也開設(shè)了相關(guān)專業(yè)。然而，這些學(xué)校培養(yǎng)的專業(yè)人才總量滿足不了宿州市動(dòng)漫企業(yè)的數(shù)量需求。由于宿州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和可用財(cái)力的局限，很難引進(jìn)動(dòng)漫創(chuàng)意研發(fā)的高端型人才。2.宿州市動(dòng)漫制作綜合性人才流失嚴(yán)重動(dòng)漫制作綜合性人才是既有很強(qiáng)原創(chuàng)能力同時(shí)又熟練掌握動(dòng)漫繪制技術(shù)的動(dòng)漫高端型人才。目前，宿州市的動(dòng)漫企業(yè)沒有形成先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和可持續(xù)發(fā)展的資本運(yùn)作模式，這也導(dǎo)致在動(dòng)漫制作綜合性人才培養(yǎng)上缺乏合適的培養(yǎng)土壤，在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上出現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)的無奈，從而無法有效挽留高素質(zhì)，有才華的動(dòng)漫經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)意研發(fā)的綜合性人才。3.大中專院校的人才培養(yǎng)質(zhì)量與企業(yè)實(shí)際需求脫節(jié)截至2015年，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模已達(dá)到1200億元，但自20世紀(jì)90年代以后，隨著我國(guó)與國(guó)際社會(huì)的充分融合接軌，我國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)外的動(dòng)漫產(chǎn)品，特別是美國(guó)和日本動(dòng)漫產(chǎn)品所占領(lǐng)，究其原因是我國(guó)動(dòng)漫專業(yè)人才培養(yǎng)的缺失[2]。自2004年以來，許多高校陸續(xù)開設(shè)了動(dòng)漫相關(guān)專業(yè)，為國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫提供了大量人才，但也存在師資隊(duì)伍不健全、人才培養(yǎng)模式與企業(yè)需求還有差距等問題。4.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才構(gòu)成比例失衡宿州市內(nèi)大中專院校為本地動(dòng)漫企業(yè)提供了不少中期繪制加工人員及動(dòng)漫制作軟件技術(shù)人員，有效解決了動(dòng)漫“制造”環(huán)節(jié)的人才需求，但也造成了該過程人員的過剩。擁有豐厚藝術(shù)底蘊(yùn)，又掌握動(dòng)漫繪制及動(dòng)漫軟件制作技術(shù)的人才嚴(yán)重缺少，造成了本地動(dòng)漫企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以解決從動(dòng)漫“制造”到“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。由于缺少動(dòng)漫綜合性人才的支撐，本地動(dòng)漫企業(yè)嚴(yán)重缺乏可持續(xù)發(fā)展的原創(chuàng)動(dòng)力。

（三）資金短缺，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)困難

一方面，一部?jī)?yōu)秀動(dòng)漫產(chǎn)品的制作周期在1.5年左右，制作周期長(zhǎng)，同時(shí)市場(chǎng)需求也會(huì)隨著制作周期發(fā)生改變，項(xiàng)目面臨著高風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，動(dòng)漫產(chǎn)品的制作牽涉眾多人力成本及技術(shù)成本，制作成本高，需要大投入。動(dòng)漫企業(yè)因資金不足，導(dǎo)致動(dòng)畫片創(chuàng)作進(jìn)度緩慢、停滯，如2016年暑期上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫《大魚海棠》，因?yàn)槿谫Y困難，從立項(xiàng)到最終上映，歷時(shí)12年。因此，資金短缺是當(dāng)前宿州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨的瓶頸問題。由于這些問題的存在，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不易從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)新需求研發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，從而造成資金鏈問題的惡性循環(huán)。

（四）觀念保守，產(chǎn)品研發(fā)滯后

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是由漫畫、動(dòng)畫、衍生產(chǎn)品等上下游產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈。宿州市動(dòng)漫企業(yè)的一些投資者、制作者和管理者觀念保守，受傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)研發(fā)和管理的模式束縛，多“小動(dòng)漫”與“中動(dòng)漫”傳統(tǒng)創(chuàng)作模式之間迂回[3]。由于產(chǎn)品過于局限在傳統(tǒng)文化和地域文化，缺少時(shí)代性和世界性的新視覺，動(dòng)畫形象很難被廣大青少年所喜愛，更難以形成有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)鏈。動(dòng)漫腳本的文化內(nèi)涵貧乏和藝術(shù)質(zhì)量的平庸，也是制約產(chǎn)業(yè)鏈形成的重要因素。

二、宿州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇

（一）國(guó)家與地方層面的雙重政策扶持

2014年，國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》，意見要求包括動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動(dòng)動(dòng)漫游戲與虛擬仿真技術(shù)在設(shè)計(jì)、制造等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的集成應(yīng)用。2016年文化部文化產(chǎn)業(yè)司《關(guān)于2016年弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀動(dòng)漫扶持計(jì)劃申報(bào)工作的通知》，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為動(dòng)漫內(nèi)容，加大對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的扶持力度。在“十三五”期間，國(guó)家已將數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)列為五大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。2017年，文化部了《文化部“十三五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃指出到2020年，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)將達(dá)到2500億元。規(guī)劃指出推進(jìn)“文化+”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，“文化+”和“互聯(lián)網(wǎng)+”相互交融，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提升動(dòng)漫、游戲等新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，大力培育基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)的新型文化業(yè)態(tài)，形成文化產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)[4]?！端拗菔小笆濉币?guī)劃》明確指出：“推動(dòng)傳統(tǒng)特色文化產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展，加快發(fā)展文化創(chuàng)意、動(dòng)漫與互聯(lián)網(wǎng)文化等現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)，扶持優(yōu)秀文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)?！?/p>

（二）新一代信息技術(shù)背景下文化產(chǎn)業(yè)的崛起

國(guó)家十三五規(guī)劃明確指出，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)是文化、知識(shí)和技術(shù)高度關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的重要推手，因?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力是不斷地進(jìn)行創(chuàng)造，創(chuàng)造是一種生產(chǎn)力，它已成為衡量一個(gè)民族綜合實(shí)力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。近年，在新一代信息技術(shù)，特別是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為載體的新興文化消費(fèi)蓬勃發(fā)展。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)不可或缺的一部分，“動(dòng)漫+”迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和空間[5]。一批具有內(nèi)容創(chuàng)新的動(dòng)漫產(chǎn)品涌現(xiàn)出來，形成了自己的品牌，圍繞著這些動(dòng)漫IP的衍生品開發(fā)也呈現(xiàn)出新業(yè)態(tài)、新形式，涉及到游戲開發(fā)、教育、虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)等其他行業(yè)，形成了“動(dòng)漫+X”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正迎來以跨界融合為主要發(fā)展模式的新時(shí)期。特別是在當(dāng)前，國(guó)家部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“文化+”融合行動(dòng)，促進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的政策環(huán)境中“動(dòng)漫+互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)當(dāng)成為推動(dòng)宿州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要著力點(diǎn)和突破口。

三、推進(jìn)宿州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議

為強(qiáng)化項(xiàng)目帶動(dòng)，助推宿州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使宿州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成為宿州文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，謹(jǐn)此提出參考性建議。

（一）建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

宿州市高校應(yīng)根據(jù)與地方政府、企業(yè)及社會(huì)多向聯(lián)動(dòng)的原則，以培養(yǎng)高素質(zhì)動(dòng)漫人才、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，按照動(dòng)漫市場(chǎng)供需狀況，完善能夠滿足動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、新形式的人才培養(yǎng)模式，既升級(jí)校企合作的深度、進(jìn)一步推進(jìn)“園中院、院中園”培養(yǎng)模式的高度。教師把授課的課堂搬進(jìn)“神游世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園”中的企業(yè)中去，創(chuàng)辦“園中院”；把園區(qū)中的動(dòng)漫企業(yè)引進(jìn)學(xué)院，創(chuàng)辦“院中園”?！霸骸敝械慕處煹健皥@”中兼職項(xiàng)目經(jīng)理人，“園”中的技術(shù)人員到“院”中做教師，并把項(xiàng)目帶入“院”中，以實(shí)際項(xiàng)目制作培養(yǎng)學(xué)生，使學(xué)生一離開校園就能與動(dòng)漫企業(yè)無縫對(duì)接。針對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，構(gòu)建多維度的教學(xué)體系，以“大動(dòng)漫”產(chǎn)業(yè)觀去引導(dǎo)和教育學(xué)生，著力提高動(dòng)漫專業(yè)畢業(yè)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把宿州市建成在省內(nèi)外有影響的動(dòng)漫人才聚集地。

（二）建立投融資機(jī)制，籌集市場(chǎng)運(yùn)作資金

一是動(dòng)漫企業(yè)以版權(quán)作為質(zhì)押，通過第三方金融中介機(jī)構(gòu)評(píng)估，從銀行或其他金融機(jī)構(gòu)直接融資。二是電視臺(tái)或互聯(lián)網(wǎng)視頻播出平臺(tái)采購或已購買的方式投資制作。三是政府資助，政府設(shè)立專門資金，資助具有原創(chuàng)性的動(dòng)漫產(chǎn)品制作和相應(yīng)衍生品的開發(fā)[6]。

（三）推進(jìn)體制和政策改革，升級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈

一是政府應(yīng)大力推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)體制改革，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，鼓勵(lì)本地金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新對(duì)動(dòng)漫企業(yè)的金融服務(wù)理念，開發(fā)動(dòng)漫金融產(chǎn)品。二是政府制定相應(yīng)的保護(hù)政策，鼓勵(lì)市屬電視臺(tái)優(yōu)先播放本地動(dòng)漫企業(yè)或動(dòng)漫院校制作的動(dòng)畫片。三是政府依托“宿州神游世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園”的建設(shè)，為動(dòng)漫企業(yè)在用地、稅收、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面提供扶持力度。四是以宿州云計(jì)算產(chǎn)業(yè)中心為依托，建立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)渲染服務(wù)中心，為動(dòng)漫企業(yè)后期渲染提供服務(wù)。五是積極引導(dǎo)動(dòng)漫原創(chuàng)導(dǎo)向，推動(dòng)宿州市動(dòng)漫產(chǎn)品走向全國(guó)乃至世界市場(chǎng)。

（四）抓住時(shí)代機(jī)遇，促進(jìn)要素多維聯(lián)動(dòng)

在新一代信息技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做為載體的新興文化產(chǎn)業(yè)消費(fèi)呈蓬勃發(fā)展之勢(shì)，作為宿州動(dòng)漫企業(yè)要做好兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是開發(fā)具有原創(chuàng)力的動(dòng)漫內(nèi)容，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)力；二是要加大與本地其他行業(yè)的跨界融合。要“跳出動(dòng)漫看動(dòng)漫”，敏銳地把握住動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)新動(dòng)向。要持續(xù)深化“動(dòng)漫+”戰(zhàn)略，強(qiáng)化動(dòng)漫與文學(xué)、影視、游戲等“泛娛樂”板塊的聯(lián)動(dòng)融合，推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的跨界融合，形成跨行業(yè)融合發(fā)展的大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)體系[7]。要大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，深入理解和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，以移動(dòng)互聯(lián)和人機(jī)交互為切入點(diǎn)，建立“內(nèi)容+平臺(tái)+應(yīng)用+終端”的動(dòng)態(tài)體系，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”為宿州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上翅膀。要強(qiáng)化宿州市動(dòng)漫品牌的營(yíng)銷宣傳及推廣力度，推進(jìn)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維產(chǎn)品的開發(fā)，大力拓展宿州市動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信公眾賬號(hào)與社交媒體開展?fàn)I銷服務(wù)。

（五）強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目，助推產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)

宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院“宿州特色文化動(dòng)漫宣傳片創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)”、宿州中卡通動(dòng)畫制作股份有限公司“大型原創(chuàng)系列動(dòng)畫片《楚漢風(fēng)云》第二季創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”獲批立項(xiàng)宿州市第三批“551”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。政府應(yīng)指導(dǎo)以宿州市兩個(gè)“551”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)動(dòng)漫項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，促進(jìn)動(dòng)漫與科技結(jié)合，打造獨(dú)具宿州市特色的動(dòng)漫品牌。動(dòng)漫宣傳片創(chuàng)作完成后，政府應(yīng)利用“動(dòng)漫+互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)，向中央和省級(jí)媒體推介，向全國(guó)與世界宣傳“魅力宿州”,把宿州市打造成為區(qū)域性特色文化旅游目的地，助推宿州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)。結(jié)語動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分，已與新一代信息技術(shù)、高端制造、生物、綠色低碳等產(chǎn)業(yè)一起被列為“十三五”期間的戰(zhàn)略新興五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。在當(dāng)前新媒體媒介的大量需求下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，動(dòng)漫行業(yè)高速發(fā)展是可期的。作為地方動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要抓住機(jī)遇，強(qiáng)化項(xiàng)目帶動(dòng)，要與文化、旅游等產(chǎn)業(yè)和新興AR等技術(shù)跨界融合，助推自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成為地方政府文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。

參考文獻(xiàn)：

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