安全管理能力培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：安全管理能力培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】安全管理 體系缺失 不安全行為

針對(duì)上述問題，很多企業(yè)面對(duì)頻繁的安全事故，已經(jīng)開始重視安全體系的建立。為了有效預(yù)防事故的發(fā)生，建立HFACS框架，應(yīng)用SPSS13.0進(jìn)行煤礦傷亡事故發(fā)生情況分析，具體了解安全管理體系缺失的情況，分析出現(xiàn)不安全行為的根本原因，總結(jié)出二者內(nèi)在的一些關(guān)聯(lián)，為以后的處理奠定可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1分析HFACS系統(tǒng)架構(gòu)

很多煤礦在日常經(jīng)營(yíng)過程中，沒有完善的安全文化建設(shè)，安全組織不健全，導(dǎo)致在煤炭實(shí)際生產(chǎn)過程中存在很多問題和漏洞，另一方面，在煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于沒有對(duì)開采人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，或者培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)，培訓(xùn)之后沒有必要的考核環(huán)節(jié)，導(dǎo)致生產(chǎn)一線安全事故頻發(fā)，不僅影響工作效率，對(duì)施工人員生命安全也是很大的威脅。為了有效分析這些不安全問題，企業(yè)在發(fā)展中建立HFACS系統(tǒng)架構(gòu)非常必要，該框架涉及到4個(gè)水平， 分別是在管理組織方面的缺失，不安全領(lǐng)導(dǎo)行為，不安全行為的前提條件，不安全行為。如果上級(jí)管理能力弱化，將會(huì)直接影響下一級(jí)的管理效果和管理能力，當(dāng)企業(yè)中存在不良的管理文化后，會(huì)直接引起監(jiān)督不充分等問題，具體的煤礦 HFACS 框架如下圖所示。

2分析安全體系缺失的基本情況

2.1沒有有效的管理組織系統(tǒng)。煤礦企業(yè)存在很多問題，沒有很好的管理組織是主要問題，具體在煤炭經(jīng)營(yíng)中的體現(xiàn)有以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，在煤礦經(jīng)營(yíng)管理中存在很多漏洞，第二點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部管理文化不好，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)相關(guān)資源進(jìn)行管理中，各項(xiàng)管理工作不到位，管理指標(biāo)不確切，導(dǎo)致管理執(zhí)行問題層出不窮。在HFACS框架下分析管理組織問題，發(fā)現(xiàn)不安全領(lǐng)導(dǎo)是主要的問題。對(duì)于企業(yè)中的一些不良的管理文化而言，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，也會(huì)影響后期的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)糾正問題影響最大。當(dāng)管理文化差到一定程度后，正問題可能發(fā)生的概率將會(huì)增加2. 7倍。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，以及對(duì)某煤礦場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一旦在管理文化上缺失，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)大都不合理，管理中過于依賴懲罰制度，不重視對(duì)安全的管理，對(duì)安全事故提前預(yù)防，導(dǎo)致整體的工作積極性不高，工作懈怠，甚至一線人員工作被動(dòng)。在管理中存在很多漏洞，例如沒有制定操作規(guī)程，或者制度的操作規(guī)程有嚴(yán)重的漏洞，導(dǎo)致故障頻發(fā)，當(dāng)事故發(fā)生后，還沒有制定一個(gè)統(tǒng)一的應(yīng)急預(yù)案，操作人員遇到這一情況后處理不及時(shí)，事故進(jìn)一步擴(kuò)大化，除此之外，在排班方面也存在很大的缺陷。

2.2分析存在的不安全問題。違規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，沒有合理的運(yùn)行計(jì)劃，監(jiān)督數(shù)據(jù)不充分，監(jiān)督管理中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問題等，這些都是常見的不安全領(lǐng)導(dǎo)管理行為，為了煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這些問題必須要予以控制。運(yùn)行計(jì)劃不合理對(duì)不安全行為的前提條件影響并不大，但是其他的因素影響很大，最嚴(yán)重的就是監(jiān)督工作不充分，后果非常嚴(yán)重。通過調(diào)查總結(jié)出具體原因，當(dāng)生產(chǎn)中安全監(jiān)督不充分，煤炭企業(yè)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)溝通出現(xiàn)問題，礦工之間由于溝通不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作配合不到位，進(jìn)而出現(xiàn)開采安全問題。當(dāng)監(jiān)督工作不充分后，就會(huì)影響這些內(nèi)容，體現(xiàn)出的弊端是

對(duì)礦工沒有進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，礦工的個(gè)人技術(shù)水平有限，再加上言語(yǔ)溝通差，在加上日常不進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，最終導(dǎo)致配合、協(xié)作的意識(shí)差，在煤炭生產(chǎn)中如果遇到問題，基本不會(huì)主動(dòng)和同時(shí)交流，憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)擅自操作，增加了事故發(fā)生的概率。由上可知， 安全管理體系缺失主要包括不良的管理文化和監(jiān)督的不充分。因此加強(qiáng)管理文化建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)是建立好安全管理體系的關(guān)鍵。

3分析煤礦開采中的不安全行為

3.1發(fā)生的條件分析。技術(shù)環(huán)境影響，物理環(huán)境影響，礦工個(gè)人身體智力的局限性，員工當(dāng)日的工作狀態(tài)，精神狀態(tài)，個(gè)人準(zhǔn)備狀態(tài)，部門員工間的交流協(xié)作等，這些方面都是不安全行為發(fā)生的條件，礦工不良的精神狀態(tài)能導(dǎo)致認(rèn)知差錯(cuò)發(fā)生的可能性增大到六倍，是所有 HFACS 框架中上下級(jí)間影響最為顯著的一組。因此在以后的生產(chǎn)過程中，必須對(duì)這幾方面認(rèn)真管理，考察每一名工作人員的基本情況，如果上述的幾項(xiàng)存在問題，就要予以處理，或者要求員工進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)日不能進(jìn)行煤炭生產(chǎn)工作，有效控制安全事故發(fā)生的概率。

3.2不安全行為發(fā)生情況。不安全行為主要涉及違規(guī)、認(rèn)知差錯(cuò)、決策差錯(cuò)、技能差錯(cuò)等幾個(gè)方面，通過對(duì)傷亡事故中的不安全行為統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)的是違規(guī)、決策差錯(cuò)，其在實(shí)踐開采工作中發(fā)生的概率都超過40%，技能差錯(cuò)和認(rèn)知差錯(cuò)發(fā)生的概率稍低，在21%左右。針對(duì)這些問題，煤礦生產(chǎn)地要設(shè)有安檢處，有專職的安檢人員進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，在生產(chǎn)的時(shí)候，必須加強(qiáng)隱患的排查，針對(duì)違章和嚴(yán)重違章的人員給予嚴(yán)格處罰。還要對(duì)工作組織進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，優(yōu)化整個(gè)員工隊(duì)伍，提高個(gè)人技能水平，在內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)班，提高每名員工的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)安全評(píng)估時(shí)，通常會(huì)按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，由高到低進(jìn)行評(píng)估，爆破管理、設(shè)備管理、頂板管理、運(yùn)輸管理等都是管理的重點(diǎn)。

總結(jié)：通過以上對(duì)煤礦安全管理體系缺失和不安全行為分析，我國(guó)煤礦要及時(shí)建立 HFACS 框架，完善相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)不同事故類型的安全管理體系缺失，不安全行為缺失，完善安全管理體系，完善不安全行為的控制系統(tǒng)，提高事故預(yù)防控制能力。

第2篇：安全管理能力培訓(xùn)總結(jié)范文

自2018年11月被聘任公司安全環(huán)保部部長(zhǎng)以來(lái)，不覺間已有半年。在此期間，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)微不至的關(guān)懷和悉心的指導(dǎo)及各部門同事的幫助、支持，使我獲益匪淺，為部門、系統(tǒng)工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、思想政治方面

在工作中，我雖然不是黨員，但始終堅(jiān)持以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)定理想信念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針政策，以做好安全生產(chǎn)管理工作為已任。工作中始終堅(jiān)持工作到位，人到、心到、行動(dòng)到。牢記和堅(jiān)持：工作上知責(zé)，學(xué)習(xí)上知短，待遇上知足。做到了對(duì)公司忠誠(chéng)、對(duì)同事真誠(chéng)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，品德修養(yǎng)進(jìn)一步得到提升。

二、安全管理工作方面

半年來(lái)，根據(jù)公司年初制定的安全工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，切實(shí)履行安全管理職責(zé)，主要完成下列工作：

1、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)工作，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定職能部門、項(xiàng)目《安全生產(chǎn)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決懲治安全違規(guī)行為，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

3、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。組織、督促項(xiàng)目開展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全檢查，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全巡查，實(shí)現(xiàn)季度全覆蓋，重點(diǎn)項(xiàng)目多關(guān)注的安全管理常態(tài)。從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷。做到隱患問題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。為確保落實(shí)情況開出安全隱患整改通知單，并及時(shí)跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時(shí)認(rèn)真聽取、收集項(xiàng)目的合理化安全建議和意見，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、組織對(duì)公司新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。使其初步的認(rèn)識(shí)工作安全概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護(hù)意識(shí)，減少安全事故發(fā)生的概率。

5、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系開展日常各項(xiàng)工作，結(jié)合管理化提升活動(dòng)，優(yōu)化工作內(nèi)容，改良工作方式，積極認(rèn)真履行安全責(zé)任和義務(wù)，除了做好日常監(jiān)督檢查和資料整理工作，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)監(jiān)控力度。

6、組織、督促項(xiàng)目開展3.21安全管理日活動(dòng)及安全行為之星活動(dòng)、春節(jié)前后安全大檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，減少違規(guī)違章行為，最大程度降低事故的發(fā)生率。

三、工作中存在的不足

在試用期間，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)，在部門同事的努力及項(xiàng)目的大力配合下，公司安全生產(chǎn)管理工作有了一定的進(jìn)步，總體安全形勢(shì)較為平穩(wěn)，但仍存在一些不足：

1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)，作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)管理人員安全觀念淡薄。

2、安全檢查存在的隱患及問題整改不及時(shí)、不到位。

3、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)不到位、不深入。

4、組織、溝通能力上有所欠缺。

第3篇：安全管理能力培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力基建；安全；防范技術(shù)

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、電力基建安全的重要性

對(duì)于所有的基建施工來(lái)說，安全永遠(yuǎn)是進(jìn)行施工和其他工作第一位的。電力生產(chǎn)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，安全的重要性可以說的不說自明。唯有切實(shí)的保障基建施工的安全，才可以保證整個(gè)電力行業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)投產(chǎn)和下一步的發(fā)展。為此，控制好電力基建安全管理的風(fēng)險(xiǎn)就尤為重要。電力生產(chǎn)中的任意一個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了問題，都有可能造成工業(yè)、農(nóng)業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)難以挽回的損失。所以，做好電力基建安全的防范，成為所有電力生產(chǎn)管理者的重要工作。

電力基建安全防范現(xiàn)狀及存在的問題

電力基建安全風(fēng)險(xiǎn)最為重要，需要立足“精細(xì)而簡(jiǎn)單”的方針，對(duì)基建施工的安全預(yù)控管理進(jìn)行方式、方法的改進(jìn)，切實(shí)提高安全預(yù)控管理的落實(shí)，進(jìn)而保證施工安全“零事故”。對(duì)于各供電公司基建部來(lái)說，其需要代行項(xiàng)目法人職責(zé)，真抓實(shí)干做好項(xiàng)目安全管理。提高對(duì)安全預(yù)控管理策劃的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌工程實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn)梳理，梳理安全管理的要求和要素，與施工方、監(jiān)理方簽定安全補(bǔ)充協(xié)議。我們需要明確，安全補(bǔ)充協(xié)議的好壞將會(huì)直接影響到施工方和監(jiān)理方對(duì)安全管理的重視和執(zhí)行程度。所以，電力基建工程中務(wù)須把起草安全補(bǔ)充協(xié)議作為重點(diǎn)，集思廣益，借鑒之前的工程安全管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在安全監(jiān)督管理職能部室指導(dǎo)下做好工作。

對(duì)于電力公司而言，其要使用統(tǒng)一的合同范本與電力基建施工、監(jiān)理單位簽定合同，統(tǒng)一原則性要明確，但是，這樣也就無(wú)法切實(shí)的保證工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)以及公司內(nèi)部具體的基建安全管理方式。為了充分提高承包商對(duì)安全管理的重視，簽訂安全補(bǔ)充協(xié)議，將“安全就是效益”的理念身入施工、監(jiān)理腦海中。對(duì)于合同總承包價(jià)，直接在安全補(bǔ)充協(xié)議中將安全管理費(fèi)按比例獨(dú)立出來(lái)，分解、量化總的安全管理目標(biāo)和要求，通過過程的安全預(yù)控作安全監(jiān)督、管理、考核的依據(jù)。

企業(yè)的基本屬性就是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加大安全設(shè)施費(fèi)用投入，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。伴隨著電力投資的多元化以及不斷完善的招標(biāo)市場(chǎng)，現(xiàn)在安全管理落實(shí)不到位主要有：一是責(zé)任主體思想上不夠重視，不想嚴(yán)格執(zhí)行；二是責(zé)任主體雖思想重視，但受自身安全知識(shí)和安全管理能力等不足的約束而無(wú)力執(zhí)行。所以，及時(shí)總計(jì)歸納治理十大安全薄弱環(huán)節(jié)，在安全管理策劃中體現(xiàn)此內(nèi)容，并提出針對(duì)性治理舉措。

十大安全薄弱環(huán)節(jié)：安全文明施工策劃不具體、操作性差；所配用的勞動(dòng)防護(hù)用品不使用或不正確使用；教未經(jīng)安全技術(shù)交底或育培訓(xùn)進(jìn)行作業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員和監(jiān)督人員不到位；項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍、勞務(wù)分包管理不到位；安全監(jiān)督檢查獎(jiǎng)罰執(zhí)行不嚴(yán)；不完善的帶電區(qū)域作業(yè)防靜電、防電擊技術(shù)措；工程量小，項(xiàng)目管理差；施工電源設(shè)施布置不規(guī)范，操作人員未采取有效防護(hù)；大型機(jī)械設(shè)備未按要求維修保養(yǎng)等。

部分電力基建安全管理人員沒有接受過正規(guī)、全面安全工程理論學(xué)習(xí)，基建安全管理或工程管理人員無(wú)法按專業(yè)配備，俗話說“隔行如隔山”，對(duì)于技術(shù)、人才、勞動(dòng)密集型的電力企業(yè)，隔專業(yè)也如隔座山。既從事過線路又從事過變電的人不多，也就無(wú)法保證工程實(shí)施中施工安全的正確到位，也就無(wú)法很好的指導(dǎo)監(jiān)督施工企業(yè)安全生產(chǎn)，保證不了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。施工技術(shù)需要積累，要靠實(shí)踐支撐。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為不少基建安全管理人員或工程管理人員實(shí)施工程安全管理的“攔路虎”。

電力基建安全防范技術(shù)

做好安全管理教育的培訓(xùn)工作，并保持常抓不懈。一方面要努力實(shí)現(xiàn)安全教育的“通俗化”、“制度化”和“人性化”，扎實(shí)提高監(jiān)理、建設(shè)、施工三方安全責(zé)任主體安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全防范意識(shí)、安全控制能力；另一方面要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，形成主動(dòng)、自覺抓安全的“我要安全”的管理格局。基建施工安全全過程管理的主管部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)。依法選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和安全業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，并與其簽訂安全管理責(zé)任書，明確各方工程安全管理責(zé)任；編制工程建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工總體規(guī)劃，提出工程建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)、管理及保障措施，在工程建設(shè)全過程的有效實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；依法管理工程項(xiàng)目，堅(jiān)持合理工期、合理造價(jià)，為安全文明施工創(chuàng)造條件；定期組織安全文明施工檢查，對(duì)監(jiān)理、施工等工程參建方建立安全績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制。

總結(jié)、分析現(xiàn)有管理流程的應(yīng)用，進(jìn)而找出安全預(yù)控在管理上的難點(diǎn)和漏洞，采取有效地措施針對(duì)性的做好優(yōu)化改進(jìn)。在流程改進(jìn)中，既要切實(shí)鞏固現(xiàn)有管理成果，也要繼續(xù)梳理、調(diào)整管理不順暢、缺乏可操作性的管理環(huán)節(jié)，重組和優(yōu)化流程程序。在過程管理中，進(jìn)一步把典型、復(fù)雜工作要求分解量化為諸多操作簡(jiǎn)單、工作和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確的分項(xiàng)工作，逐步形成精細(xì)化管理模塊，以保證全員的有效執(zhí)行。

在進(jìn)行安全管理中，借助于各地電力基建開展的“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)基建安全管理的基礎(chǔ)，以此來(lái)保證長(zhǎng)時(shí)間的安全局面。繼續(xù)充分有效地發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)基建安全的支撐，積極引進(jìn)更為先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)職工安全的培訓(xùn)和教育，不斷地發(fā)揚(yáng)“以人為本”的平安文化，始終保持基建安全管理的在控、可控、能控。

結(jié)論

結(jié)合現(xiàn)在越來(lái)越嚴(yán)峻的電力基建安全管理現(xiàn)狀，我們需要切實(shí)做好基建安全管理工作，通過各類措施保障，提高基建安管能力。對(duì)于施工企業(yè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，提高安全管理水平。做好監(jiān)督，執(zhí)行好基建安全管理的制度。規(guī)范管理，突出重點(diǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理能力，加強(qiáng)分包等薄弱環(huán)節(jié)管理，做好電力基建安全防范。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：安全管理能力培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；班組建設(shè)；安全生產(chǎn)

在煤炭行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，煤礦安全生產(chǎn)工作是煤礦企業(yè)健康和諧發(fā)展的首要任務(wù)，是一切工作的重中之重。煤礦安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場(chǎng)大多在班組，班組成員每天直接面對(duì)復(fù)雜多變的工作現(xiàn)場(chǎng)。因此，班組的安全建設(shè)工作是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，是安全管理的最終落腳點(diǎn)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。

一、建立健全各項(xiàng)管理制度，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)

班組安全建設(shè)要取得實(shí)效，建立完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，形成一套閉合、量化的班組安全管理制度體系，用制度來(lái)規(guī)范班組每個(gè)成員的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組成員的作用。一是建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。二是建立和完善班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度。煤礦要規(guī)范班前會(huì)和班后會(huì)制度，堅(jiān)持班中安全巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和交接班制度，實(shí)行安全宣誓制度，嚴(yán)格執(zhí)行開工確認(rèn)制。同時(shí)，還應(yīng)建立班前提示安全、班后總結(jié)安全制度，健全質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制度、職工學(xué)習(xí)制度、基礎(chǔ)管理制度，使班組管理進(jìn)入以制度管人、激勵(lì)人、約束人的軌道。

二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長(zhǎng)是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。一是要選出技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)。要選思想素質(zhì)好，技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力好，在班組有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。瑞能煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)的是競(jìng)聘上崗和民主選舉相結(jié)合的方法。職工民主選出的班組長(zhǎng)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，能帶領(lǐng)全班成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是多措并舉提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。要提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高班組長(zhǎng)的管理水平和協(xié)調(diào)能力，提高班組長(zhǎng)的創(chuàng)新能力。班組長(zhǎng)要積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，在生產(chǎn)實(shí)際中大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。三是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)管理。建立班組長(zhǎng)管理檔案，對(duì)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理、安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)指揮能力、在員工中的威信等方面進(jìn)行量化考核和全面掌握，建立職工民主測(cè)評(píng)制度，增強(qiáng)他們工作的壓力感和動(dòng)力感。四是建立班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制。把班組長(zhǎng)納入到后備干部的管理之中，對(duì)他們政治上關(guān)懷，工作上培養(yǎng)，生活上關(guān)心，在發(fā)展黨員、提干、續(xù)簽長(zhǎng)期勞動(dòng)合同等問題上優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)的待遇和津貼。

三、加強(qiáng)班組的自主管理和現(xiàn)場(chǎng)管理是搞好班組安全建設(shè)的重點(diǎn)

煤礦安全管理的重點(diǎn)在井下，在工作現(xiàn)場(chǎng)。井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須強(qiáng)化班組的全員管理和自主管理意識(shí)。一是要在班組成員的規(guī)范化管理和程序化操作方面下功夫。要以“手指口述”和“崗位描述”為抓手，以崗位精細(xì)化管理為重點(diǎn)，規(guī)范班組成員的職責(zé)和行為。使每個(gè)員工的行為都置于班組集體行為的監(jiān)督之下，最大限度地減少個(gè)人行為的盲目性和隨意性，從而減少井下現(xiàn)場(chǎng)因隨意性而引發(fā)的事故隱患。二是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，落實(shí)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理，落實(shí)程序化操作責(zé)任，規(guī)范操作行為，力求達(dá)到精細(xì)化。要把工程技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序之中，在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上下功夫。建立工作質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比制。每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，將工程質(zhì)量與職工的工資緊密掛鉤，積極創(chuàng)建安全精品工程。三是加強(qiáng)隱患排查治理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用。每個(gè)班組都要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。四是落實(shí)班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要完善班組考核，強(qiáng)化班組成員自主管理能力。建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時(shí)、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)任權(quán)利，使他們有安全管理權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)和獎(jiǎng)金分配權(quán)。

四、加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工的自身素質(zhì)是搞好班組安全建設(shè)的核心

第5篇：安全管理能力培訓(xùn)總結(jié)范文

2019年，新區(qū)公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司2019年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了2019年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我單位2019年安全生產(chǎn)工作完成情況及2020年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。

一、2019年工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

工程一次交驗(yàn)合格率100%；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；無(wú)重大環(huán)境污染和擾民事件；國(guó)家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線

1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級(jí)主體責(zé)任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來(lái)更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。

（五）以精細(xì)化為理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)事故，確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；二是層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動(dòng)1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)及專業(yè)知識(shí)。

（六）存在的不足

成績(jī)固然可喜，但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、2020年工作計(jì)劃

2020年，公司要在2019年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計(jì)劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動(dòng)，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對(duì)各項(xiàng)目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項(xiàng)治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)力度。對(duì)在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

第6篇：安全管理能力培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；質(zhì)量安全管理；整合

中圖分類號(hào)TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）66-0083-02

1 以技術(shù)創(chuàng)新為龍頭，進(jìn)一步提升質(zhì)量安全管理整合優(yōu)勢(shì)

強(qiáng)化質(zhì)量安全技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對(duì)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工工作的保證與促進(jìn)作用，并以質(zhì)量安全技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)為平臺(tái)，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮質(zhì)量安全管理整合優(yōu)勢(shì)。

1）加強(qiáng)工藝技術(shù)創(chuàng)新：工藝技術(shù)創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面：一是圍繞科技進(jìn)步進(jìn)行創(chuàng)新。二是圍繞實(shí)物質(zhì)量安全進(jìn)行創(chuàng)新；

2）加強(qiáng)檢測(cè)技術(shù)創(chuàng)新：對(duì)工程實(shí)體的檢測(cè)，一方面是判斷施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，另一方面是檢驗(yàn)施工過程控制能力；

3）加強(qiáng)技術(shù)與質(zhì)量安全整合創(chuàng)新：質(zhì)量與安全控制措施改進(jìn)必須與技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合，一是要重點(diǎn)挖掘新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新方案對(duì)工程質(zhì)量安全的影響，擴(kuò)大功能，提高工程各項(xiàng)質(zhì)量與安全指標(biāo)。二是要高度注重市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，重視市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)需求分析，把握市場(chǎng)需求與機(jī)遇。三是要注重人的作用，要為技術(shù)、質(zhì)量安全管理人才營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和發(fā)展空間，做好質(zhì)量安全創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的整合工作，形成一個(gè)良性工作平臺(tái)；

4）加強(qiáng)對(duì)新開項(xiàng)目的質(zhì)量安全技術(shù)的支持、服務(wù)、保障工作：堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目無(wú)邊界服務(wù)工作流程，具體指導(dǎo)新開工項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制記錄和安全文明施工臺(tái)帳的建立和制作等工作，協(xié)助新開項(xiàng)目建立質(zhì)量安全管理體系和質(zhì)量安全責(zé)任制及對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高項(xiàng)目的質(zhì)量安全預(yù)警能力；

5）加強(qiáng)安全技術(shù)措施方案的管理，確保安全技術(shù)措施費(fèi)投入到位：要求項(xiàng)目深坑基礎(chǔ)工程、外腳手架、各種異型架子（挑架、門式架、掛架、吊籃架、整體爬架）、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊防護(hù)工程必須編制單項(xiàng)安全防護(hù)技術(shù)方案；安全技術(shù)防護(hù)措施方案必須嚴(yán)格履行會(huì)審、審批制度，未經(jīng)審批的安全技術(shù)防護(hù)措施方案不得實(shí)施；安全技術(shù)措施費(fèi)的投入以保證安全技術(shù)措施方案的實(shí)施為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理達(dá)標(biāo)。總部組織制訂“項(xiàng)目安全技術(shù)措施費(fèi)管理辦法”，項(xiàng)目建立“安全技術(shù)措施費(fèi)臺(tái)帳”，以適應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)要求和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要；

6）強(qiáng)化質(zhì)量安全教育培訓(xùn)管理：通過教育培訓(xùn)，改善員工的質(zhì)量安全意識(shí)，提高管理人員的質(zhì)量安全管理能力和專業(yè)技術(shù)，提高作業(yè)人員質(zhì)量安全操作技能。

2 深化落實(shí)精品工程生產(chǎn)管理理論與三大體系整合工作

公司質(zhì)量安全管理在不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，也在不斷深化和提升體系管理，只有通過體系的有效運(yùn)行，才能持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)大批量的建筑精品工程，樹立企業(yè)品牌，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1）不斷完善改進(jìn)“精品工程生產(chǎn)管理理論”

創(chuàng)建“分層控制、分級(jí)管理”質(zhì)量控制模式和以“目標(biāo)管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為核心的“精品工程生產(chǎn)管理理論”。科學(xué)合理的制定工程各項(xiàng)目標(biāo)包括質(zhì)量安全目標(biāo)后，要圍繞工程總體目標(biāo)對(duì)各階段目標(biāo)、各分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，制定出量化的、可測(cè)量的指標(biāo)和工程質(zhì)量安全控制要點(diǎn)，并配備相應(yīng)的資源。工程策劃階段尤其高度重視質(zhì)量安全策劃工作；過程監(jiān)控重點(diǎn)針對(duì)隱蔽工程，影響觀感質(zhì)量和使用功能的分項(xiàng)工程，特別是在結(jié)構(gòu)、裝修和機(jī)電工程施工階段；階段考核重點(diǎn)突出工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量預(yù)控措施的制定、安全專項(xiàng)方案的執(zhí)行，各項(xiàng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的落實(shí)，階段性成果總結(jié)（《問題集》、《規(guī)矩集》）和其他有關(guān)方面內(nèi)容。

通過“精品工程生產(chǎn)管理理論”的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，將會(huì)使我公司工程實(shí)體質(zhì)量、安全管理、員工質(zhì)量安全意識(shí)和企業(yè)質(zhì)量安全控制的核心能力得到不斷的提高，此項(xiàng)工作是我公司質(zhì)量安全管理的核心。

2）強(qiáng)化過程質(zhì)量安全控制，確保實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

為推動(dòng)質(zhì)量安全管理、提高質(zhì)量安全意識(shí)、確保“精品工程”的實(shí)現(xiàn)，我公司在進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常現(xiàn)場(chǎng)檢查與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、季度考核等監(jiān)督、檢查工作，檢查內(nèi)容包括土建、機(jī)電安裝施工等各方面的質(zhì)量安全管理、資料臺(tái)帳管理等。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高大架子、特殊架子（挑架、整體爬架、吊藍(lán)、掛架等）、現(xiàn)場(chǎng)臨電、大型機(jī)械以及特種設(shè)備、鍋爐壓力容器等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的鑒定、安全防護(hù)與管理、檢查驗(yàn)收及資質(zhì)審查驗(yàn)收等工作，確保公司各項(xiàng)目質(zhì)量安全管理均保持在受控狀態(tài)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)要求。

3）培訓(xùn)引導(dǎo)結(jié)合，突出事前預(yù)控，重視質(zhì)量安全成本效益

要全面提高工程質(zhì)量，樹立企業(yè)形象。要正確處理好培訓(xùn)教育、工程創(chuàng)優(yōu)、資金成本與全面提高工程質(zhì)量的關(guān)系，把提高企業(yè)整體素質(zhì)和提高所承擔(dān)工程的質(zhì)量總體水平放在第一位。保持公司整體質(zhì)量水平的穩(wěn)定上升，持續(xù)為社會(huì)塑造精品工程。

加強(qiáng)項(xiàng)目及各子分公司管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)教育，加大質(zhì)量安全技術(shù)培訓(xùn)力度，并以現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)、演示幻燈片案例等多種形式向各項(xiàng)目演示質(zhì)量安全的問題點(diǎn)及控制措施，避免同類問題的重復(fù)性發(fā)生，將工作重心向“事前預(yù)控”方向轉(zhuǎn)移，降低各項(xiàng)成本，改變投入型管理為預(yù)防性管理。同時(shí)嚴(yán)格杜絕項(xiàng)目為降低成本支出而減少在安全防護(hù)用品上的投入，要求項(xiàng)目建立安全技術(shù)措施投入臺(tái)帳。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員日常培訓(xùn)與證件審核，加強(qiáng)分包單位基層施工管理人員質(zhì)量安全培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人的“三級(jí)安全教育”工作，確保各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)。

4）規(guī)范京外項(xiàng)目質(zhì)量安全管理。隨著京外市場(chǎng)拓展力度的加強(qiáng)，特級(jí)資質(zhì)就位，京外工程所占市場(chǎng)份額在逐步擴(kuò)大，確保京外工程的質(zhì)量安全管理水平，樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)品牌，是目前我公司質(zhì)量安全工作的重點(diǎn)之一。通過向京外項(xiàng)目大量輸送總部質(zhì)量安全與體系管理規(guī)范性文件與培訓(xùn)教材，將京外項(xiàng)目管理運(yùn)作納入公司整體管理體系之中。

第7篇：安全管理能力培訓(xùn)總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的*大和*屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，以《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》為依據(jù)，實(shí)施全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過建立和健全全員安全培訓(xùn)工程組織責(zé)任體系和目標(biāo)考核體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，分級(jí)實(shí)施，全員參與，真抓實(shí)干，全面覆蓋，切實(shí)提高全區(qū)各部門安全生產(chǎn)監(jiān)管水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立*區(qū)全員安全培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)石賢義任組長(zhǎng)，區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)童岳孟、局長(zhǎng)助理*任副組長(zhǎng)；領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各街道和部門安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、余金蓮（區(qū)安監(jiān)局辦公室主任）、顧桂明（區(qū)安監(jiān)局綜合科科長(zhǎng)）等人組成；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)安監(jiān)局，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作，由*兼任辦公室主任。

三、工作目標(biāo)和任務(wù)

（一）總體目標(biāo)：用兩年左右的時(shí)間，完成對(duì)全區(qū)約5萬(wàn)名各類從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育。今年至明年4月底前，先完成2.8萬(wàn)人的安全培訓(xùn)教育，其中，各類管理人員為1820人，其他各類從業(yè)人員26180人。

（二）培訓(xùn)對(duì)象分類：1、區(qū)政府及其各部門（包括行業(yè)主管部門）、街道、股份經(jīng)濟(jì)合作社的主要負(fù)責(zé)人（安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人）和分管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人；2、全區(qū)安監(jiān)干部及執(zhí)法人員；3、社區(qū)安全管理員；4、安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員（包括未設(shè)機(jī)構(gòu)的專、兼職安全管理人員）；6、特種作業(yè)人員；7、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他從業(yè)人員等。

（三）實(shí)施分級(jí)培訓(xùn)：1、區(qū)政府及各部門、街道安全負(fù)責(zé)人（安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）和分管安全工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察員、安全中介機(jī)構(gòu)人員、持有乙種危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證的單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員，由省、市安監(jiān)局直接負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核；2、社區(qū)、股份經(jīng)濟(jì)合作社負(fù)責(zé)人和安全管理員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人（安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）和專兼職安全管理員、街道和企業(yè)安全培訓(xùn)師資人員、煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員，由區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé)培訓(xùn)；3、其他從業(yè)人員，由各主管部門、單位和企業(yè)自主培訓(xùn)；企業(yè)作為安全培訓(xùn)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織、委托有關(guān)部門、單位或中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)本單位所有人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。

四、培訓(xùn)內(nèi)容及教材和師資保障

（一）培訓(xùn)內(nèi)容：以《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章、基本安全生產(chǎn)知識(shí)和技能、公民常用安全知識(shí)和逃生應(yīng)急常識(shí)等為總體內(nèi)容，按照“簡(jiǎn)明實(shí)用，分類施教”的原則，確定培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容為：1、區(qū)政府及其各部門（包括行業(yè)主管部門）、街道、社區(qū)、股份經(jīng)濟(jì)合作社主要負(fù)責(zé)人（安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人）和分管負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，以落實(shí)安全工作監(jiān)管責(zé)任、形成齊抓共管的工作格局為培訓(xùn)重點(diǎn)，著力提高他們對(duì)安全生產(chǎn)工作規(guī)律的認(rèn)識(shí)和安全生產(chǎn)決策水平、組織能力；2、安監(jiān)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)依法監(jiān)管工作水平為重點(diǎn)，著力提高他們抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)事前、事中、事后的監(jiān)管處置能力；3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主，著力提高他們的安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)和企業(yè)安全管理能力；4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，以提高安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理能力為主，著力提高他們熟悉掌握安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)的水平和事故隱患調(diào)查、登記、跟蹤及處置能力；5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位其他從業(yè)人員的培訓(xùn)，以遵守安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力提高他們的安全意識(shí)、操作技能及自我防范能力。

（二）培訓(xùn)教材：1、統(tǒng)一使用省、市、區(qū)安監(jiān)局規(guī)定的教材、大綱、光碟、試卷；2、培訓(xùn)教學(xué)不少于20學(xué)時(shí)，具體學(xué)時(shí)和教學(xué)內(nèi)容安排見附件2；3、可查閱市安全生產(chǎn)網(wǎng)“全員安全培訓(xùn)工程專欄”，了解培訓(xùn)大綱、教材、師資和輔導(dǎo)材料等情況；4、可與區(qū)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系，代訂各類教材，聯(lián)系師資。

（三）培訓(xùn)師資：加強(qiáng)師資保障，做到：1、加大師資培育力度，建立素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合的師資隊(duì)伍；2、市安監(jiān)局已通過互聯(lián)網(wǎng)公布一批安全培訓(xùn)教師名單，打破區(qū)域界限，實(shí)現(xiàn)師資力量共享；3、區(qū)安監(jiān)局將舉辦安全培訓(xùn)師資人員培訓(xùn)班，由街道、部門和企業(yè)按規(guī)定時(shí)間自主報(bào)名參加。

五、工作方法、步驟及主要措施

（一）統(tǒng)一規(guī)劃，明確部署。區(qū)安委辦及時(shí)召開全區(qū)“全員安全培訓(xùn)工程”動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)、任務(wù)和要求；區(qū)培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組制定和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃、指標(biāo)；各街道、有關(guān)部門、單位要把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到基層企業(yè)、單位，確保完成培訓(xùn)任務(wù)（具體指標(biāo)分解見附件1）。

（二）落實(shí)責(zé)任，分級(jí)實(shí)施。落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持“政府監(jiān)管，企業(yè)為主”原則，突出政府監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)執(zhí)行主體責(zé)任，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)培訓(xùn)、誰(shuí)考核、誰(shuí)負(fù)責(zé)”要求；確定分級(jí)實(shí)施方案，各部門、單位要從實(shí)際出發(fā)，建立本部門、單位相應(yīng)的工作計(jì)劃和方案。

（三）建立臺(tái)帳，加強(qiáng)規(guī)范。1、建立全區(qū)全員安全培訓(xùn)臺(tái)帳，主要有以下二類：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)、考核檔案臺(tái)帳，具體內(nèi)容包括：辦班通知、學(xué)員報(bào)名登記表、課程表、學(xué)員花名冊(cè)、考核成績(jī)、證書號(hào)等；其他從業(yè)人員培訓(xùn)、考核檔案臺(tái)帳，具體內(nèi)容包括：?jiǎn)T工親筆簽到本、員工花名冊(cè)、考核成績(jī)等。2、以各街道和有關(guān)部門為統(tǒng)計(jì)口徑，每月4日前定期如實(shí)地將各自培訓(xùn)開展情況上報(bào)區(qū)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)一樣式見附件3、附件4、附件5。

（四）形式多樣，加強(qiáng)保障。要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，因人施教，因材施教，形式多樣地做好培訓(xùn)教育工作，具體做到：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和管理人員，采取集中授課的方式進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)其他從業(yè)人員，可采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、講座、收看錄像、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，采取政府出一點(diǎn)、企業(yè)出一點(diǎn)等各種辦法，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

（五）監(jiān)查考核，狠抓落實(shí)。狠抓培訓(xùn)工作監(jiān)查考核，采取年度目標(biāo)考核加分辦法把全員安全培訓(xùn)納入年度工作目標(biāo)考核，確保兩年內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)的總體目標(biāo)。具體做到：1、建立例會(huì)制度，采取有效措施解決全員培訓(xùn)工作中的問題；2、建立定期檢查制度，區(qū)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展檢查，對(duì)沒有按規(guī)定執(zhí)行培訓(xùn)的企業(yè)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，落實(shí)罰、改、停等督促、整改措施；3、建立培訓(xùn)考核制度，每期培訓(xùn)工作執(zhí)行必要的考試制度（考試題目可依據(jù)省、市安監(jiān)局的題庫(kù)或聯(lián)系區(qū)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)助解決），對(duì)沒有通過考試的，要落實(shí)補(bǔ)考、再培訓(xùn)等措施；4、建立信息通報(bào)制度，定期公布和通報(bào)各單位培訓(xùn)進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

六、工作要求

（一）大力宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。各部門、單位要加大動(dòng)員、宣傳力度，提高從業(yè)人員關(guān)愛生命、關(guān)愛健康的認(rèn)同感和開展安全培訓(xùn)工作的緊迫感，引導(dǎo)社會(huì)全體成員積極響應(yīng)和參與全員安全培訓(xùn)工程，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。

第8篇：安全管理能力培訓(xùn)總結(jié)范文

以黨的十八屆四中、五中全會(huì)和有關(guān)安全工作重要講話精神為指導(dǎo)，以宣傳教育為基礎(chǔ)，以落實(shí)制度為保證，以加強(qiáng)預(yù)防和隱患整治為重點(diǎn)，以責(zé)任追究為抓手，以創(chuàng)建“平安校園”為目標(biāo)，不斷完善學(xué)校安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)防發(fā)生校園安全責(zé)任事故，不斷提升師生安全感和滿意度，為全市中小學(xué)生安全健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好社會(huì)環(huán)境。

二、工作措施

（一）全面貫徹落實(shí)《中小學(xué)校崗位安全工作指南》，建立全面覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)清晰的制度體系，落實(shí)全員參與、專兼結(jié)合、一崗雙責(zé)的安全管理責(zé)任；建立安全工作例會(huì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行校園安全事故即報(bào)制度，落實(shí)安全工作定期檢查制度，形成隱患排查整改長(zhǎng)效機(jī)制，建立校園突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和學(xué)校安全工作考核獎(jiǎng)懲、事故責(zé)任追究機(jī)制等。

（二）全面加強(qiáng)安全管理。各學(xué)校幼兒園要健全機(jī)構(gòu)、配齊人員，進(jìn)一步厘清責(zé)任，編制責(zé)任清單和各項(xiàng)安全工作要求，建構(gòu)點(diǎn)、線、面高度銜接無(wú)縫隙管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一學(xué)校、幼兒園安全管理用表，確保校園安全事事、時(shí)時(shí)、處處有人抓、有人管。全方位地做好校舍安全、設(shè)施設(shè)備安全、交通安全、食品安全、公共衛(wèi)生安全、消防安全、危化品安全、特種設(shè)備安全、寄宿安全、活動(dòng)安全、周邊環(huán)境綜合治理、內(nèi)部治安保衛(wèi)、防溺水、防踩踏、安全衛(wèi)生教育與安全演練等校園安全工作。

三、主要工作

1、加強(qiáng)學(xué)校“三防”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范校園安全保衛(wèi)，以《中小學(xué)、幼兒園安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求》為標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)中小學(xué)幼兒園人防、技防、物防建設(shè)。

2、強(qiáng)化交通安全教育。一是加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)生的交通安全教育，增強(qiáng)自護(hù)意識(shí)。二是繼續(xù)實(shí)行學(xué)生放學(xué)路隊(duì)護(hù)送制度，成立“護(hù)校（園）隊(duì)”。三是聯(lián)系交警部門，在放學(xué)這一時(shí)段，增加警力維持學(xué)校門口路段的安全秩序，確保學(xué)生放學(xué)安全。四是繼續(xù)加大學(xué)生騎乘車上、下學(xué)管理。禁止十二歲以下兒童騎自行車上學(xué)，禁止學(xué)生騎機(jī)動(dòng)車上學(xué)，避免發(fā)生交通事故。五是向?qū)W生家長(zhǎng)做好交通安全宣傳教育。

3、強(qiáng)化校車安全管理。按照《湖北省校車安全管理辦法》，進(jìn)一步落實(shí)校車安全管理工作職責(zé)。每學(xué)期開學(xué)前對(duì)校車集中開展一次大檢查，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)問題車輛進(jìn)行檢修或停運(yùn)；規(guī)范校車檔案建設(shè)，明確學(xué)校、學(xué)生、家長(zhǎng)以及隨車照管員、駕駛員職責(zé)，落實(shí)校車安全檢查及維修保養(yǎng)登記，落實(shí)中小學(xué)生上下車記錄臺(tái)賬，建立校車安全事故應(yīng)急預(yù)案。認(rèn)真開展道路交通安全宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)師生、家長(zhǎng)及校車駕駛?cè)藛T、隨車人員的交通安全法律法規(guī)的宣傳培訓(xùn)，普及道路交通安全法。

4、加強(qiáng)消防安全管理。落實(shí)消防安全責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程。加強(qiáng)防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，保障疏散通道、安全出口暢通。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，并確保完好有效。制定切實(shí)可行的消防應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織開展滅火疏散演練。強(qiáng)化針對(duì)性安全防范措施，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。

5、建立安全隱患排查整治長(zhǎng)效管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。建立安全工作日巡查、周檢查、月總結(jié)的制度，對(duì)一般隱患，組織力量立即整改，對(duì)較大隱患學(xué)校要討論確定整改方案后規(guī)范組織實(shí)施，對(duì)重大事故隱患要組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理制度，實(shí)行掛牌督辦和公告制度，確保各類隱患整改率100%。所有隱患在整改完成前，必須立即采取有效防范措施，并對(duì)師生進(jìn)行預(yù)警，防止隱患程度加深，風(fēng)險(xiǎn)加大，對(duì)學(xué)校無(wú)力整改的隱患要及時(shí)上報(bào)，并提出建議方案。及時(shí)關(guān)注氣象部門和政府部門的災(zāi)害預(yù)報(bào)并通過適當(dāng)方式向師生預(yù)警。

6、加強(qiáng)對(duì)危化品的管理。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行購(gòu)買、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的安全管理制度，健全和落實(shí)出入庫(kù)核查登記、雙人雙鎖保管制度；建立完善的購(gòu)買、發(fā)放、領(lǐng)用、廢棄物處置等流向記錄，嚴(yán)防劇毒及危險(xiǎn)物品的流失。

7、加強(qiáng)安全法制宣傳、教育及培訓(xùn)工作。制定學(xué)校安全法制教育活動(dòng)計(jì)劃，充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)的作用，廣泛開展法制講座、法制報(bào)告、法制咨詢，牢固樹立廣大師生的法律意識(shí)。結(jié)合“全國(guó)中小學(xué)生安全教育日”（每年三月份最后一周星期一）、“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”、“11.9消防宣傳日”和“安全生產(chǎn)月”等開展宣傳教育活動(dòng)，要確保安全教育課程開設(shè)率、學(xué)生受教育面和課時(shí)落實(shí)率都達(dá)到100%。認(rèn)真組織學(xué)校安全管理人員教育培訓(xùn)工作，把安全培訓(xùn)作為教師繼續(xù)教育的重要內(nèi)容。

8、加強(qiáng)食品安全管理和疾病預(yù)防工作。制定并落實(shí)預(yù)防、控制傳染病、食物中毒和防投毒的各項(xiàng)措施，建立學(xué)生缺勤報(bào)告制度。發(fā)現(xiàn)傳染病個(gè)例及時(shí)隔離，通知家長(zhǎng)并按程序報(bào)告衛(wèi)生、教育等部門，防止疾病流行。指定專門人員負(fù)責(zé)食堂、學(xué)生超市管理，嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》，嚴(yán)格遵守衛(wèi)生操作規(guī)范。繼續(xù)開展食品安全專項(xiàng)整治和量化分級(jí)考評(píng)及A級(jí)食堂創(chuàng)建。

9、積極開展隨機(jī)性安全應(yīng)急演練。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，落實(shí)各類應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急工作機(jī)制和校園救助系統(tǒng)，定期開展安全演練，確保師生臨危不亂。一是充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)、地震、暴力入侵、災(zāi)害性天氣的突發(fā)性、隨機(jī)性和危害性。在扎實(shí)搞好每月一次安全演練的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急宣傳教育與培訓(xùn)，使預(yù)案各崗位人員熟悉工作流程和方法，并指導(dǎo)學(xué)生獲得應(yīng)急避險(xiǎn)自救、互救的方法和技巧，提高學(xué)生應(yīng)急避險(xiǎn)能力和教職工應(yīng)急管理能力；二是在定期開展暴力入侵、地震避險(xiǎn)、防擁擠踩踏、消防逃生等演練的基礎(chǔ)上，通過開展隨機(jī)性演練，切實(shí)增強(qiáng)師生應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防范意識(shí)和自救互救能力，健全完善行之有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)應(yīng)急防控機(jī)制，確保演練安全，真正做到“預(yù)防為主”。

10、優(yōu)化學(xué)校周邊治安環(huán)境。構(gòu)建校園安全及周邊環(huán)境整治工作機(jī)制。嚴(yán)打嚴(yán)防各類涉校涉生違法犯罪活動(dòng)，主動(dòng)報(bào)告、積極配合當(dāng)?shù)卣c有關(guān)部門依法取締學(xué)校周邊200米內(nèi)的電子游戲廳、網(wǎng)吧，整頓治安秩序，加強(qiáng)校園周邊道路交通秩序整治，完善交通安全設(shè)施，定期清理校園周邊道路、違章搭建和占道經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)攤點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)好學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

第9篇：安全管理能力培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 風(fēng)險(xiǎn) 安全

目前，我國(guó)科技技術(shù)發(fā)展迅速，各大行業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求與日俱增，機(jī)電設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量有待提高。機(jī)電設(shè)備的增加，無(wú)形中增加機(jī)電安裝工程的難度，安全事故層出不窮。機(jī)電工程項(xiàng)目的施工，一旦出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問題，不僅造成工程單位的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況還會(huì)出現(xiàn)人員傷亡，造成惡劣的社會(huì)影響。因此，機(jī)電安裝工程企業(yè)必須給予足夠的重視，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的整改制度，提高施工人員的安全意識(shí)，全面解決施工期間的安全隱患問題。

一、提高機(jī)電安裝工程安全管理意識(shí)

機(jī)電安裝成為建筑施工過程中的關(guān)鍵問題。機(jī)電安裝具有高危性，多數(shù)施工人員的安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，造成惡劣的社會(huì)影響。因此，防范機(jī)電安裝的風(fēng)險(xiǎn)問題，成為避免安全事故發(fā)生的首要問題。我國(guó)機(jī)電安裝人員多數(shù)具有專業(yè)的水平，但是建筑過程中，機(jī)電安裝卻經(jīng)常發(fā)生安全事故，其主要原因在于施工人員的安全意識(shí)較低。提高施工人員的安全意識(shí)勢(shì)在必行，建筑施工單位應(yīng)該定期培訓(xùn)施工人員安全理論知識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，確保企業(yè)的事故防范管理可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工必然存在安全隱患問題，但是通過完善機(jī)電管理機(jī)制，加大監(jiān)督管理制度的實(shí)施，能夠有效提高施工人員的安全意識(shí)，避免機(jī)電安全事故的發(fā)生。工程施工監(jiān)督管理部門，在實(shí)施監(jiān)督管理工作的同時(shí)，應(yīng)該樹立以人為本的原則，加強(qiáng)行政執(zhí)法力度，完善工程安全管理體系。

二、加強(qiáng)機(jī)電安裝安全管理措施

1、加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)的培訓(xùn)

建筑施工人員的安全意識(shí)薄弱，直接導(dǎo)致機(jī)電安裝存在安全隱患問題，不僅對(duì)施工具有較大的影響，自身施工的安全也得不到保障，因此，建筑施工單位應(yīng)該定期組織施工人員，參加安全教育培訓(xùn)，提高自我安全防范意識(shí)，明確機(jī)電安裝的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題，確保機(jī)電設(shè)備安全管理能夠有效進(jìn)。首先，提供典型安全事故問題，通過視頻或多媒體觀看施工事故的短片，實(shí)施機(jī)電安全教育的培訓(xùn)，將安全事故進(jìn)行細(xì)節(jié)化分，促使施工人員能夠明確環(huán)節(jié)安全問題，直接造成工程的巨大損失。其次，加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳力度，高層管理部門應(yīng)該給予足夠的重視，具有針對(duì)性的進(jìn)行法制教育，促使施工人員明確國(guó)家的相關(guān)安全政策。工程施工單位可以設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，促使施工人員接受教育的積極性，并且提高工程施工的質(zhì)量，有效解決機(jī)電安裝的安全隱患問題。

建筑施工單位流動(dòng)性較大，這給施工帶來(lái)諸多問題，因此，建筑施工單位管理部門，應(yīng)該明確施工人員的專業(yè)水平及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，構(gòu)建一支具有專業(yè)施工水平、職業(yè)素質(zhì)、施工能力的團(tuán)隊(duì)，成為建筑管理企業(yè)的核心問題。

2、完善機(jī)電安裝管理制度

建筑工程需要具有完善的內(nèi)部管理制度，監(jiān)督管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身管理能力，結(jié)合本建筑工程單位的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)規(guī)劃符合本企業(yè)實(shí)施的管理計(jì)劃。因?yàn)槎鄶?shù)施工人員的安全意識(shí)較為薄弱，即使發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在安全隱患問題，也不能提高自身的安全意識(shí)，提出解決方法或與管理部門溝通，久而久之，相關(guān)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)老化問題，不能得到及時(shí)的處理，引發(fā)安全事故的發(fā)生。企業(yè)管理部門應(yīng)該盡量降低成本，發(fā)揮自身管理能力，不斷更新安全管理制度。

機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)，需要定期進(jìn)行驗(yàn)收，每次的使用都要詳細(xì)的進(jìn)行記錄，做到有據(jù)可依。安排指定的工作人員實(shí)施機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備超過使用期限，或存在安全隱患問題，應(yīng)該進(jìn)行維修或報(bào)廢處理，避免施工人員誤使誤用。規(guī)劃設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的管理方案，實(shí)施工程安全責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督管理的實(shí)施，提高機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)的防范措施，通過安全施工責(zé)任制，將安全隱患問題層層瓦解。機(jī)電安裝人員安全意識(shí)的提高，能夠有效完善管理體系，提高施工人員的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

3、提高機(jī)電設(shè)備的安全性

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為了滿足建筑行業(yè)的設(shè)備需求，機(jī)電安裝工程中的技術(shù)更新加快腳步，新設(shè)備與技術(shù)的投入，成為建筑施工中必不可少的硬件設(shè)施。新設(shè)備的安裝過程中，必須聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)電安裝人員，避免在安裝過程中，因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致安全隱患問題的存在，機(jī)電設(shè)備安裝完成后，施工人員應(yīng)反復(fù)調(diào)試設(shè)備，確保設(shè)備能夠在施工過程中，正常投入使用，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全問題，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系專業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝人員，防治設(shè)備的錯(cuò)誤使用，造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡。

總結(jié)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，為了滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)內(nèi)部必須具備完善的管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理制度的實(shí)施，提高工程建筑企業(yè)的社會(huì)地位。建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開企業(yè)內(nèi)部的管理，機(jī)電安裝工程施工具有高危性，直接影響工程的施工質(zhì)量及安全問題，因此，機(jī)電安裝工程成為建筑施工的關(guān)鍵問題。建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況還會(huì)出現(xiàn)人員傷亡，造成惡劣的社會(huì)影響，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳凱旋.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（18）