房地產業務管理精選(九篇)

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第1篇：房地產業務管理范文

加強房屋產權產籍管理促進房地產業健康發展 文章作者：勤勤懇懇 文章加入時間：2005年10月22日11:45 近幾年來，房地產市場發展迅速，大量的商品房、房改房屋涌入市場，房地產交易日趨頻繁，致使產權產籍管理工作任務更加繁重，舊的管理模式跟不上市場發展的需要，管理滯后，出現了如房地產開發商不按規定預售房屋、新建房屋逾期不辦理權屬登記、非法交易拒不辦理過戶等突出問題。 這些問題如果不及時用法律手段解決，房地產市場秩序就會混亂，就容易出現產權糾紛，使權利人的合法權益受到影響。產權產籍管理作為保護房屋權利人合法權益、促進經濟發展的一項重要工作，尤其顯得重要。加強產權產籍管理工作無疑更有助于保護房地產權利人的合法權益。產權產籍管理貫穿房地產開發、建設、使用的全過程，因

此，加強產權產籍管理工作對房地產開發建設、促進經濟發展具有極為重要的意義。 房地產產權產籍管理是房地產行政管理的基礎工作，因此 加強產權產籍管理必須有一支具有較高法律素質和業務水平的管理隊伍。房地產產權產籍管理指各級人民政府房地產管理機關依據《憲法》、《城市房地產管理法》等法律及有關的政策，對轄區內房屋產權產籍管理進行指導、監督、服務等一系列的行政性的組織活動。這項工作政策性強、業務技術高、應用法律法規較多，不但涉及到房地產管理方面的法律規章，還涉及到測繪、檔案科學。這就要求管理人員除掌握房地產管理方面的法律規章規范性文件以外，還要學習相關知識。 只有依法加強產權產籍管理，才能真正保護房屋權利人的合法權益，保證房地業的健康良性發展。加強產權產籍管理，必須嚴格按照法定程序開展產權產籍管理工作。近年來，我國房地產法律法規體系建設日趨完善，產權產籍管理逐步實現了有法可依、有章可循，建設部、省政府和建設廳先后出臺了一系列產權產籍管理方面的規章和規范性文件，這些法規、規章、規范性文件可以說是產權產籍管理工作的寶典，具有很強的科學性，我們必須嚴格按照這些法規規定的程序辦事，嚴把每一道關口，決不能偏離這條準繩，隨意擴大自由裁量權。做好這項工作，還必須堅持嚴把“四關”，即房地產登記確權*審查關、測繪圖紙審核關、審批蓋章發證關、產權產籍檔案存檔檢驗關。 加強產權產籍管理，必須加強對違反產權產籍管理行為的監察、查處力度，維護正常的房地產管理秩序。由于近年來產權產籍管理工作一直是重管理輕宣傳教育，一些單位房地產法律意識淡薄，房地產市場出現了一些違法現象，如產權單位逾期不辦理產權登記、逾期不換發新證、私自進行房地產轉讓不辦理交易手續等等。對這些現象，一方面我們要對其進行房地產管理政策法規宣傳教育，另一方面要加大房地產監察力度，發現問題及時責令當事人限期整改，防止給權利人造成更大的損失。同時，要對一些典型案件進行立案查處，對不能限期整改的，依法申請人民法院強制執行。 加強產權產籍管理必須建立現代化的科學管理機制和模式，實行產籍微機化管理。首先，將眾多房屋檔案錄入電腦，實行微機化、科學化管理，解決查閱房產檔案難度，使查閱檔案發展迅速而簡便。其次，電腦應用到房地產權屬登記確權以及抵押鑒證中，既提高了工作效率及工作質量又徹底避免了房產重復確權、登記的弊端。即在辦理房產登記確權之前，都要經過電腦查詢，檢驗該房產是否已登記，才給予受理登記。再次，在抵押登記中，有利于嚴格把好抵押登記關，維護了房產抵押貸款市場秩序。 網絡業的發展，為房屋產籍的充分利用注入了新的活力，也為房地產業的發展構建了操作平臺，消費者可以在此查閱信息，咨詢政策法規，尋求法律支持，還可以了解市場行情，拓寬采購渠道。房地產管理部門通過建立網站可以對用戶作政策咨詢、服務指導，準確了解資料或做出正確理性的購買決定。同時，也使產權產籍管理工作日趨實現動態管理，做到信息化、系統化、規范化，向著國際先進的管理模式靠攏，推動本地區的經濟發展。 文章出處：

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第2篇：房地產業務管理范文

摘 要 近幾年中國房地產行業開始走俏，發展勢頭掀起了新一輪的，根據分析報告顯示：2011年上半年我國商品住宅銷售面積達39805萬平方米，銷售金額達到20657億元，銷售面積和銷售價格疊創新高，使房地產行業為國民經濟做出巨大貢獻。同時房地產企業之間的競爭也越來越大，那么怎樣提高競爭力是房地產企業領導最為關注的問題。本文針對房地產企業的財務管理現狀進行分析，提出有效的對策以提高房地產企業的競爭力。

關鍵詞 房地產 企業 財務管理 對策

一、房地產企業財務管理的現狀

（一）財務管理人員素質不高，財務管理水平較低

我國一部分房地產企業尤其是民營房地產企業中，他們之前是從事其他行業的，待有一定的資金積累后也轉型從事房地產業，經營管理者文化程度不高，缺少現代化的經營管理理念。有相當多的房地產經營管理者是從技術員和包工頭發展起來，他們雖擅長節約成本但是缺少財務管理的意識，他們只是憑借感覺和經驗進行管理，認為財務管理只是記賬、算賬、對賬等簡單工作。大部分經營管理者在財務管理方面采用的是家族式管理，出納、會計等人員都是由自己的親戚擔任，尤其是出納一定是自己親戚，造成出納就是財務管理部門的領導者，由于家族成員不一定都是財務管理方面的專業人員，沒有專業的會計素養，沒有較高管理水平，更可不能有新的財務管理理念，而房地產行業風險很高，這樣不專業的財務管理隊伍勢必會影響房地產企業的可持續發展，甚至可能導致企業資金運轉困難經營不善而倒閉的現象。

（二）房地產企業財務管理制度和財務監督機制不健全

目前我國房地產企業大多在財務管理制度方面都不健全，由于房地產企業資金分散、融資困難、財權分割、流動資金周轉困難、私設小金庫等問題經常發生，很多款項都是在沒有合同的情況下進行支付的，財務部門對支付款項的來龍去脈不能掌握，使財務人員無法制定財務制度；還有的房地產企業經營管理者對財務核算要求不高，這些現象都會導致財務信息缺少真實性和完整性。

雖然有的房地產企業財務管理制度已經完善，但是財務監督機制不健全不完善，或者根本沒有設置，導致財務管理制度形同虛設，沒有科學有效的審核程序，使財務管理工作開展困難，甚至養成財務管理人員懶散、按個人意愿去工作的習慣。這些想象都不能使財務管理發揮它的職能，給房地產企業的財務管理發展帶來很大影響。

（三）房地產企業各部門對財務管理認識不到位

很多房地產企業其他部門員工不了解財務管理，不知道財務工作的重要性，在實際工作中，沒有根據正確的財務工作流程并在沒有經濟合同的情況下就答應款項的支付，給財務工作帶來很多不必要的麻煩。財務管理是企業管理中的重要組成部分，它不僅僅是財務部門自己的事情，它也涉及到房地產企業經濟部門和工程部門等其他部門，需要各部門和財務部門進行溝通和交流共同完成財務工作，防止部門之間工作不配合現象出現，防止他們之間矛盾出現。這些矛盾如果出現將阻礙財務管理制度的執行，因此，必須正確處理好各部門和財務部門之間的關系。

二、房地產企業財務管理現狀的對策

（一）加強財務管理人員的專業素質

房地產企業管理者要定期安排財務管理人員學習財務知識和更新財務管理理念，要求財務人員必須具有最基礎的會計從業資格并不斷提升自己的專業水平，提高自己的專業素質。但是有的財務人員對財務知識的學習興趣降低，對企業安排的培訓和學習敷衍了事，使其起不到提高專業素質的效果，房地產企業針對這種情況還要建立有效的獎懲機制，讓財務人員既有動力又有危機感，達到提高財務人員專業素質的目的；還要定期對財務人員的職業道德素質進行考核，防止財務人員給企業造成不必要的麻煩。

（二）完善財務管理制度和財務監督機制

財務管理工作要想有效實施首先就要有財務管理制度，它是財務管理實施的依據，如果不建立財務管理制度就會使財務管理人員在工作時無從下手，孤軍奮戰。財務部門的主要任務是做好財務預算、財務成本管理、資金管理和控制降低財務風險等工作。因此，房地產企業要從這幾方面入手，結合企業實際情況依照國家的相關政策，建立完善的財務管理制度。比如：制定財務管理業務流程和財務預算管理等一系列必要制度作為房地產企業財務管理和會計核算的依據。財務管理制度完善之后，由于房地產企業員工的素質有所不同，就會出現有人遵守制度，有人無視制度的現象，

（三）協調好各部門之間的關系

一個企業是否保持健康良好的發展，取決于企業各部門之間是否能協調合作，房地產企業也是如此，正確處理好各部門之間的關系十分有必要的，尤其是財務部門和其他部門之間的關系。這就要求房地產企業全體員工都要認識到財務預算等工作的完成是各部門都要參與的，不是財務部門能獨立完成的工作。因此，要想完成企業財務管理目標就要求房地產企業人力資源管理人員協調好各部門之間的關系。

（四）業務是財務之本，全面了解業務才能實施全面的財務管理

房地產業的財務人員應該加強了解銷售和工程知識。比如銷售方面，2003年6月1日之后實施的《最高人民法院關于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》關于銷售方面的幾個核心控制點就可以更好的制訂出維護企業利息的《商品房買賣合同》；又如工程方面，在裝修的主要材料方面參與詢價了解，然后采用甲定乙購的方式，便能保證質量和品牌又能控制成本。

四、結束語：

總之，財務管理是房地產企業管理中的重要組成部分，房地產企業經營管理者要充分重視財務管理，財務人員要隨時更新財務理念，企業要建立完善的財務管理制度和監督機制，并協調好各部門之間的關系，全體員工共同努力完成財務管理目標，提高房地產企業的競爭力，實現企業目標。

參考文獻：

[1]宋志華.關于完善中小房地產企業財務管理體系的探討.中國外資. 2011(04).

第3篇：房地產業務管理范文

關鍵詞：房地產企業 財務風險管理 探討

改革開放以來，雖然我國社會各個領域都有著不同程度的發展，房地產領域更是成為我國經濟發展的重要推動力量，但就房地產內部的狀況而言，由于其自身在發展過程中對于內部結構性的管理缺乏科學的認識和理解，因此，企業的發展，特別是在企業的財務風險管理方面，還是存在著一定的問題的，這將會對房地產行業的健康深入發展產生負面影響。

一、房地產企業在財務風險管理上的明顯問題

（一）企業缺乏合理的規劃，對待貸款比較隨意

從行業發展的整體上看，我國房地產行業在一段時間內，具有良好的發展前景和市場潛力，但是從其內部的狀況來看，多數房地產企業存在著業務結構上的問題，其中，在資金應用方面，很多房地產公司都是比較盲目地使用，缺乏相應的整體性計劃。一些較小的房地產企業由于自身實力以及業務規模較小等原因，基本不會對項目資金進行規劃處理，對企業的財務狀況也缺乏足夠的認識，而項目資金的最主要來源又是向銀行貸款，這對于房地產企業的良好發展是相當不利的。另外，部分房地產企業并沒有根據自身的發展狀況進行項目選擇，盲目地接受業務，導致企業的發展所需的資金鏈面臨著威脅。

（二）每個項目所涉及的資金投入較大在

在我國，很多房地產企業不具備足夠的貯備資金，其用于發展業務的資金來源往往是向銀行進行大數目的借貸，而且該項目的負債狀況與其所形成的規模是成正比的，換句話說，當房地產公司進行某個項目時，由于自身所具有的資源量較小以及對項目中的各項事務管理不到位等原因，該公司需要在很長時間里面臨市場的考驗，這也增加了房地產行業發展的不穩定性。

（三）企業發展中的資本結構存在著問題

資本的結構不當主要是指房地產公司自身的資金儲備量與借貸的資金之間存在著比例上的問題，往往是借貸資本遠遠大于房地產公司自身的資金，而這個問題的出現，也會導致房地產企業在經營過程中的相當一大部分收益被用于還貸。另外，這一問題的出現對房地產企業的發展也產生了巨大的影響，借貸資金的狀況將直接威脅到企業的業務發展問題，長此以往，該問題將會對整個房地產行業的穩定發展造成很大的問題。

二、房地產企業財務風險管理的對策

（一）完善房地產政策和法律法規

在近10年的發展過程中，房地產行業發展相當迅速，在很多大城市的房價不斷刷新著歷史記錄，也讓我國經濟產生了泡沫等問題，雖然國家對房地產行業的調控作出了很多政策性的調整，但還需要對房地產行業發展的方方面面進行嚴格的規范，從項目的制定，實施，到銷售及收益等，特別是企業財務方面，都應該制定細致全面的法律規范，這既是對房地產行業發展所進行的保護，也是進一步規范房地產企業的行為。另外，對房地產行業的健康發展，國家還需要給予政策上的鼓勵和支持，使其帶動我國經濟的飛速發展。

（二）從細節上對財務管理風險進行控制，嚴格管理企業每一項業務的發展

由于房地產企業在進行業務發展過程中，每一項業務的資金投資都比較大，對資金的管理也比較困難，因此，單筆項目財務出現問題，可能導致房地產企業出現嚴重的生存危機，所以，企業需要對每一個項目做好科學正確的評估，并且對可能出現的問題制定多套應急處理辦法，加強對項目的監管力度。另外，在項目的設計問題上，更應該注重社會群體之間的集聚效應，加強不同項目之間的合作效應，既可以以方便實惠的條件吸引更多的消費者，加快銷售的速度，也可以盡快地回籠資金，降低企業所面臨的財務風險，進一步提高房地產公司的抗風險能力。

（三）增強企業財務風險方面的管理，控制信貸風險

由于房地產行業的單線業務所涉及的資金量更加龐大，在項目的制定和實施過程中，更加需要加強對財務工作方面的監管，因此，企業首先需要制定科學適當的資金利用計劃，統籌兼顧，合理安排，加強分散資金的使用效率，使項目中的每一筆花費都用到“刀刃上”；其次，企業內部的財務管理工作需要對項目的每一筆資金的使用狀況作出評估和監管，做好企業項目中的財務管理工作，提高對財務信息的分析能力，并且對每一個階段企業的財務狀況進行科學細致的審查和評估，為企業下一階段的發展決策提供一定的依據。

三、 結束語

在財務風險管理方面，整個房地產行業都需要更加關注以及對所面臨的形勢和問題給出相應的解決方案，每一個企業都需要根據自身的發展需求以及發展狀況，對本公司的財務進行更加科學嚴格的管理，進而推動整個房地產行業的發展升級，不斷帶動我國整體性經濟的發展。

參考文獻：

[1]戴健敏.淺談房地產企業的財務管理[J].科技咨詢導報，2011，9（16）：147-148

第4篇：房地產業務管理范文

一、房地產企業財務風險管理存在的問題

財務管理意識薄弱的問題。我國的房地產企業大多都是家族式的企業，企業的所有權和經營權完全操作企業的最高管理層，從而導致效率低下，管理水平偏低等缺陷。同時，多數房地產企業內部財政管理大權掌控在決策者手中，重銷售輕管理的現象及其嚴重。很多往來業務都沒有記錄在冊，基本都是走形式，大多數房地產企業的企業賬簿都是“兩套賬”，其中一本賬是應付檢查。以上因素導致了企業在核算方法上停留在簡單的收付記賬法，最終使得企業財務管理停滯在較低水平。

房地產企業成本管理意識淡薄。我國很多房地產企業受傳統成本管理理念的影響，一味的追求企業經濟效益，減少前期的過多開支，但是現代成本管理認為企業不能因為一味的追求降低成本開支，這樣一來不但不會做好企業成本控制還會降低企業效益。但目前我國房地產企業管理層對于成本管理的認識還存在不足，市場競爭意識與效益觀念淡薄。只注重結果，并不關注產品生產的過程。普通職工仍然只關注生產的安全性，對于自己所從事的工作對企業整體的成本與效益方面的作用認識并不充分。

企業內部財務監控機制不健全。財務是企業資金進出的總閘門，通過財務控制可以幫助預防和化解金融風險。但在現實生活中，一些房地產公司由于管理體制、人員素質等因素的制約，財務控制往往顯得非常乏力。主要表現在企業內部財務管理無法統一，上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務，使得中央的調控措施和政策法規不能認真貫徹下去，資金周轉緩慢，財務信息不能及時、準確傳遞，從而削弱了企業財務的集中統一管理，增加了企業財務風險。

不重視預算管理職能。一些房地產企業雖然口口聲聲說重視財務管理，但在實際管理過程中，由于對突發事件預期不足等原因，從而導致預算額度偏離實際需求，有一些企業沒有從土地成本成本、資金周轉、投資回報率等方而進行財務分析，不能將實際情祝與企業財務管理相結合，只是將預算停留在具體數字和表格層而上，預算管理職能未能充分的發揮作用，從而影響了企業預算的執行效果，降低了企業管理效率。

房地產企業績效考核制度沒有的有效落實。企業員工對績效目標的完成情況，直接決定了企業的效率和總體戰略目標，要提高員工工作的積極性和主動性，搭配合理的激勵體制是非常有必要的。通過激勵體制，員工才能夠有動力和壓力完成績效目標，并且在此基礎上繼續努力，超額完成目標，使得組織的總體戰略目標超額完成。但對目前的國有企業而言，激勵體制非常的不健全。也就從一定程度上降低了國有企業內部員工的工作積極性和主動性，影響了企業工作的開展。

二、做好房地產財務管理工作的有效措施

完善房地產政策。針對我國房價上漲過快的情況，近幾年國家出臺了不少房地產政策，日前我國房價與銷售量在多種因素的影響和調控下已經有所下降，基于這種已經改變的情況，政府同樣要改變自身的政策政府應該在加息的同時對存款準各金率進行上調，還應該對房地產政策進行完善，對信譽比較好的房地產企業，國家應該在信貸政策上給了他們一定的鼓勵和支持

提高財務管理風險水平，加強銀行信貸管理。作為人人皆知的資金密集型行業，房地產企業財務管理的重心工作事做好資金管理，因此，對資金進行統籌安排，合理利用，是房地產企業所必須做好的工作。房地產企業應該對資金進行統籌安排，使貨幣的價值有充分的發揮，使分散的資金被合理地利用起來。此外，房地產企業在財務風險管理中移動要認真地對相關賬目認真進行審核，對賬目及時登記，并在有需要的時候及時和認真地清查，對出現的問題及時追查；再次，要加強銀行的信貸管理，對稅費體系進行完善，這樣能更好地對房地產信貸風險進行分散，除此以外，房地產企業還要對融資風險做好防范，盡可能地避免財務風險問題

強化房地產財務管理的監督及激勵。良好的監督激勵機制有利于激發企業職工的工作積極性與主觀能動性。所以，企業應該建立完善的績效考核機制和獎懲制，真正實現“有功必獎，有過必罰”，也可以給與職工有必要的相關知識培訓，能夠及時提高企業職工自身從業素質，推動我國企業的長期穩定發展。只有企業各個部門踴躍參與，一起做好財務預算管理工作，協調一致，這樣才會確定財務預算管理職能得到充分的發揮。嚴格監督激勵機制能夠幫助企業找出內部存在的一系列問題，并且分析其出現的原因，以便于對企業以后的各項工作制定有效的經營策略。

健全企業考核手段。要解決企業內績效管理的困境和問題，必須完善績效管理的相關工作，在開展和落實績效管理的過程中，還要加強對績效管理的建設。從績效管理的各個環節入手，比如加強績效考核評估的公正性和科學性，只有一個良性的、完整的、科學的績效管理體系才能夠獲得企業內部管理者和員工的認同和支持。

從細節上對財務管理風險進行控制，加強對單個項目的投資管理。房地產是種資金密集型的行業，對于房地產企業的每個項目來說，資金投入集中且數額較大，尤其是此比較重大的項目，涉及幾個億的資金都是很普遍的。所以，對每個項目房地產企業必須進行可行性研究和充分的科學論證，要做詳細的經濟效益測算后再做決策，而不能一邊做著測算，一邊辦著手續，以便更大限度的降低房地產項目風險。更大程度地降低房產項目上必要的損失。同時，從細節上對項目投資風險進行分析、控制，對市場需求和市場供應及市場競爭力進行預測，真正提高房地產企業在項目投資決策的抗風險能力。

企業財務風險管理不僅僅是企業管理手段，更是一種機制，對于提升整個企業的管理效率具有非常中央綜治委的作用，是企業其他管理機制所沒有辦法代替的，但是就當前我國房地產業財務管理現狀來說，還存在著很多的不足，還需要我們進一步的完善和改進，做好房地產企業財務風險管理，創建以科學化為基礎的預算管理體系。

第5篇：房地產業務管理范文

關鍵詞：房地產；財務管理；問題；對策

中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：

當下，我國房地產業發展迅猛，民用住宅、商業住宅及多功能城市綜合體充斥著城市的每個角落，再加上房地產投資有著穩定性、保值性等特征，所以越來越成為人們熱衷的投資項目。據不完全統計，房地產業和市場經濟中的一百八十多的行業相關，這就決定了房地產業是否健康發展直接關系到社會主義市場經濟能否正常運行。然而長期以來，我們面對的房地產業的發展在諸多方面都存在問題，尤其突出的是房企的財務管理問題亟須加強。這一問題如不及時解決，將影響到我國整個市場經濟的運行，影響到國計民生。

一、房地產企業財務管理現狀分析

目前，我國房地產企業在財務管理問題上，還存在以下弊端：

（一）財務管理意識淡漠，管理水平低下。具體來說，大多數房企還沒有認識到財務管理的重要性，我國很多房企都是家族式企業轉型產生的，很多工作人員只有初中學歷，沒有財務管理概念，只是一味的追求產值效益。現代企業管理是一種科學的管理方式，財務管理更是企業理財之法門，事實告訴我們：沒有有效的財務管理的企業是無法在市場經濟中立足的，缺乏財務管理意識，短暫地運行，小打小鬧尚可，要想把企業做大做強是基本不可能的事情。此外，目前我國房企的財務管理水平極其低下，很多房企老板只把財務管理簡單地理解為運算、結算，而事實上，財務管理是一個很寬泛的概念，是在一定的整體目標下，關于資產購置，資本融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是組織企業的財務工作，運籌企業投資計劃的一項重要環節，是企業處理一切財政關系的基礎。

（二）財務管理制度不健全，房企無章可循。規范的財務管理制度是企業財務健康運行的重要保證，隨著我國社會主義市場經濟的不斷深入，現代企業財務管理制度在企業管理中越來越發揮著不可替代的作用。我國房地產業起步晚，在房企管理制度上，還處于探索階段,尤其是在強化企業財務管理制度方面還有許多亟待完善的地方。房地產企業財權分割、資金分散、多頭開戶、私設小金庫和資金的賬外循環等問題短期內很難根治。原因就在于沒有一套科學合理的財務管理制度，正所謂沒有規矩不能成方圓，好的財務管理制度是房企正常運行，向更好方向發展的重要基礎。

（三）房企工作人員缺乏責任心。企業的發展最終由人決定，企業財務管理水平的高低直接影響著企業經營效益的增減。房地產企業具有上下產業鏈長、投資周期長、中間環節多的特點,這就要求企業財務人員務必保持一種高度的責任心,嚴格按章辦事,努力把財務管理工作做得井井有條。房地產企業在工作開展前,大都規劃了較完善的財務工作流程,可實際工作中仍然有些員工不按計劃規定辦事,往往以個人意識或習慣為工作出發點,導致工作程序中出現混雜的現象,給后期的決算增添了許多不必要的麻煩。例如,在與其他企業進行業務的溝通往來時,沒有按財務工作流程正確執行,在支付手續不全的情況下支付了款項等。

（四）獎懲機制不健全。現在很多的企事業單位，都有風險等級管理程序。為的就是應付突發事件，落實員工責任心。作為財務管理人員，掌握著企業發展的資金命脈，更應該樹立主人翁意識，要達到這些，筆者認為要設立健全的獎懲機制，消除平均主義大鍋飯的舊思想，多干少干一個樣，干好干壞一個樣的念頭要堅決杜絕。

二、解決策略探析

（一）加大立法，擴大政府監管的實際作用。房地產業涉及到人民群眾的切身利益，涉及到整個國民經濟。而財務管理直接影響到房地產業的經濟效益和社會效益，因此更是備受矚目。從上個世紀九十年代末至今，我國就陸續出臺了多部關于房地產業健康發展的法律法規，而且各級主管部門都在不斷加大對房地產業財務管理工作的監管，但由于在實施過程中可能出現的種種問題，使得監管效果很不明顯。形式主義多，實際效果少，房地產企業內部出現了很多腐敗的毒瘤，企業收益直接進了個人的腰包，而企業實際的經濟效益被降低了，這完全是由于財務管理工作進行不慎造成的。要從根本上解決問題，必須從立法上入手，我們是社會主義法制社會，依法治國是我們的基本治國方略，事實上，我們可能出現的很多問題都是跟我過的法制不健全有關，形成系統科學的法律法規體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究，是房地產企業財務管理工作走向成熟的重要基礎。法律不光要監管房地產業的財務管理人員，還要對行業主管部門的執法進行監督，對不法分子和徇私枉法者進行嚴懲。要在全行業樹立新風，建設一支廉潔的監管隊伍，才能純凈政府機關，純凈房地產企業的每一個部門。

（二）細化行業內部規則，在取材，用人，行業內部監督上下功夫。千里之堤毀于蟻穴，細節決定成敗。房地產業的健康發展最終取決于行業內部人員的自律，不斷地學習，才能不斷的發展。我國房地產業發軔于上個世紀八十年代，由于那時我國的高校學科還很不完善，同事高校專業建設還不夠成熟，因此，受過高等教育的房地產從業人員不多，大多數人員只有中專或初中學歷，沒有受到到良好的專業教育。教育決定一個國家的未來，目前，我國的很多高校都開設了財務管理專業，將高校學子引入到房地產業，讓他們從事財務管理工作，不單能提高整個行業隊伍的素質，而且可以給整個房地產業帶來生機和活力，促進行業進步。

（三）完善投資決策機制。完善投資決策機制的核心是分析企業發展的外部環境與內部環境，并將其統一于企業發展戰略。當前國家實行緊縮銀根的貨幣財政政策，提高個稅起征點，提高貸款準備金率，這些措施都是國家完善投資機制的體現。我國的金融市場極不穩定，且極不協調，而房地產項目投資大、周期長、融資困難等現實問題勢必會加大企業的財務風險和經營風險。因此，在外部環境變化迅速時，房地產企業必須提高投資決策的科學性和合理性，盡量避免投資失誤，以保障企業資金、財產安全，降低企業財務風險與經營風險。有很多房地產企業都敗倒在了爛尾樓的腳下，由于投資失誤，導致資金無法回籠，最終企業只能走向衰落，甚至死亡。

結語：

房地產業是國民經濟的重要組成部分，每年它所產生的產值在GDP中占有很高的比重，房地產業和工業、農業、第三產業都息息相關，已經成為建設社會主義和諧社會的重要力量。然而，由于歷史和社會的局限，由于行業內部本身和社會各界發展的瓶頸，房地產業的財務管理問題一直困擾著國人，如何對其實施有效的監管關系到國家的命運，民族的前途。只有不斷地提高從業人的財務管理意識，完善房企的財務管理制度，并且在用人及監管上下功夫，才能使房企真正適應建設有中國特色的社會主義，這也是房地產業對歷史義不容辭的一分責任。

參考文獻：

[1]周守宏.新形勢下房地產企業財務管理中存在的問題及對策[J].分析財經界,2009(7)

[2]潘春華.對房地產企業財務管理相關問題的探討[J].財經界,2010(1).

[3]田林永.當前房地產企業財務現狀及管理建議[J].中國房地產金融,2011(5).

第6篇：房地產業務管理范文

摘 要 隨著我國城鎮化腳步的不斷加快，房地產熱潮一浪高過一浪，大量房地產企業如雨后春筍般興起。房地產企業的運作需要巨額的資本，因此，在房地產企業開發過程中，財務管理工作占據著核心地位。當前，房地產企業的財務管理工作普遍沒有作到位，管理中存在諸多問題。房地產企業要想在激烈的競爭中占據優勢，實現自身長遠發展就需要改革和創新當前的財務管理制度，提高財務管理的水平。

關鍵詞 房地產 財務管理 創新

近年來，房地產行業成為推動我國國民經濟發展的重要力量，但是面對激烈的競爭要想提高企業的競爭力，就需要從科學管理的角度出發，改善管理最重要的是，提高中小房地產企業財務管理的水平，提高財務管理水平就需要改革和創新企業現有的財務管理制度。

一、中小房地產企業財務管理工作中存在的問題

財務管理觀念滯后。現代的財務管理預測、分析等沒有被應用到實際工作當中，大多財務決策只是憑管理者的經驗做出，管理者依據的信息少而且可靠性、及時性都沒有保障，影響企業健康、持續、快速發展。

缺乏有效的財務成本管理。成本管理需要大量的有效的成本數據作支撐，現在我國企業對現代化的成本管理方法的運用表現的普遍比較消極，企業大多不愿花費過多的人力、物力、財力去做成本的分析和預測，這使得企業決策缺乏科學性，對企業的管理存在諸多不良影響。

資金管理和財務監控方面的欠缺。現行房地產企業的財務制度，沒有有效地對資金結構和運作的可行性研究，許多企業追求多元化經營，存在大量的短期負債，加大企業的財務風險，這都是由于企業資金管理制度不健全造成的。

財務管理涉及諸多方面，管理難度大。房地產企業有別于其他企業的一個重要方面是其開發活動涉及到很多方利益，財務關系也就相應變得復雜。有關財務管理的決策都應該進行反復論證，財務管理的難度大，同時企業承擔的風險也大。

管理人員業務能力不足。中小房地產企業財務管理上的一大弊病是，大多財務崗位由親屬擔任，業務水平明顯存在不足，家族式的管理模式造成企業財務管理工作的無序和混亂，而且管理和整治方面的難度都加大。

二、房地產企業財務管理創新

建立健全現代企業管理制度。現代企業制度要求產權分離、管理制度化，建立現代企業管理制度使得企業的日常管理活動處于有序的狀態之下，為企業科學的財務管理活動提供一個良好的大的前提。

加強成本管理。中小房地產企業應該建立成本核算和控制制度，對成本數據進行記錄、整理、分析和列報，引入現代化的成本管理和分析方法，做好企業的成本數據的分析和預測。合理進行資金分配、投資管理，對資金的運作要進行監控，實時了解資金的運作信息，避免投資損失，事后要進行分析，總結經驗教訓，對于不足的地方要加以改善。

健全內部控制制度及管理流程。內部控制制度是財務管理的有效手段，健全內部控制制度，落實內控措施，能夠有效地降低企業的財務風險，使企業的財務管理和活動更加有序、高效。首先，應該將企業的財務管理程序以制度的形式確立下來，財務人員應該按照制度規定進行財務管理活動，確保財務管理工作的規范化，建立決策、經營、監督相互制約和協調的運行機制；其次，發揮內部審計的職能。

實施信息化管理。建立企業內部網絡體系，實現信息共享和各部門管理的一體化，確保信息傳遞的實效性，同時降低管理成本。建立信息的收集和分析機制，有效識別有效信息和無效信息，對有效信息進行深入分析，進而為決策提供依據，提高財務決策的科學性。

建立全面預算體系。加強對預算的管理和對預算執行的監督，以預算為基礎對各部門業績進行考核，確保經營目標的實現。

擴寬融資路徑。房地產業的高速發展不僅有利于國民經濟的提高，也有利于國內消費的增長。從當前情況來看，房地產業的融資路徑還不甚寬闊。房地產企業財務融資主要是銀行開發貸款、房地產信托、房地產投資基金等。

加強涉稅風險防控。房地產行業一直是一個稅務風險偏高的行業，稅務機關和房地產企業也都是非常清楚的，但是仍有很多房地產企業，特別是中小房地產開發企業心存僥幸，仍然沒有對自己的稅務處理事項及時做出清理，被稅務機關稽查出的問題往往都會涉及刑事犯罪。為此，財務管理中應該提前做好財稅風險預測，做好整個過程中的風險評估與把控，為企業的健康發展掃清財稅風險障礙。

總之，中小房地產企業的長遠發展離不開科學管理，而科學有效地財務管理是科學管理的重要組成部分，提高財務管理水平在當前形勢下是勢在必行的。企業應該認識到自身存在的問題，針對問題進行改革和創新，完善管理，控制成本費用，提高自身競爭力。

參考文獻：

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[2]徐敏軍.淺析房地產企業財務管理的創新策略.現代經濟信息.2012.15（06）：47-48.

[3]馮芳.論房地產企業集團的財務管理創新.財經界.2011.06（13）：64-65.

第7篇：房地產業務管理范文

目前大部分集團房地產企業已經開展財務核算電算化，提高了財務部門的工作效率，但也存在一個共同的缺陷，它只是簡單模仿和照搬手工流程，將一項項相對獨立的工作搬到計算機中，并通過一個個相對獨立的子系統（如工資核算系統、固定資產核算系統）完成相應的工作，它所反映的資金流信息往往滯后于物流信息，缺乏會計數據傳輸的實時性。在經濟環境瞬息萬變的今日，信息的實時性決定了它的有用性和控制力度。當一筆超標準的采購費用發生時，或一筆非法事件的發生，會計信息的滯后性使資金流不在嚴格地受控運行。隨著集團房地產開發企業業務做大做精，管理層對信息的需求和預期發生改變，傳統的財務管理信息系統必須更新。實現財務、業務一體化是集團房地產開發企業信息化建設中最關鍵的問題。怎樣實現財務、業務一體化，以達到真正有效的經營運作控制，實現信息高度集成，這就是筆者所探討的主題。

一、立項、規劃環節的預算控制

新項目開發應進行財務預算管理，即以資本預算為中心的預算管理模式。新項目的開發面臨極大的經營風險，這是因為必須投入大量的資本，而未來收益又具有極大的不確定性。因此在新項目開發初期必須以資本投入為中心進行財務預算管理。

1.立項環節的控制

各開發公司新項目立項時須向集團總部提交《立項請示》和詳細的《可行性研究報告》，并經集團立項聽證會討論通過。《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節奏及市場定位等基礎內容外，還須包括以下內容：

成本費用估算和控制目標及措施；

投資及效益測算、利潤體現安排；

稅務環境及其影響；

資金計劃；

《競投方案》；

投資風險評估及相應的對策；

項目綜合評價意見。

2.規劃設計環節的控制

總體規劃設計方案，應首先上報集團領導牽頭組織的“規劃設計方案聽證會”審查，獲通過后進入下一設計階段（如小區設計、單體設計、施工圖設計）。每一階段都須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標。

關于施工招標環節的成本控制、施工過程的成本控制、設備管理、竣工交付環節的成本控制、工程結算管理等一般均由各開發公司依據各自的特點在預算范圍內靈活處理。

由此可見，集團總部的成本管理工作前期最為關鍵。新開發項目經認證審核后，各開發公司在財務分析子系統中，編制有關項目的階段性預算，從財務管理的角度，把各種控制項用相應的科目和部門進行反映和控制，因此，在管理軟件中需要進行預算管理科目的設置，如“在建工程”設置為“部門核算”以便在各成本費用發生的同時，可以在總賬中按部門錄入其發生額，在進行數據處理時，可以按照部門進行歸類匯總，在將數據轉化為信息輸出時，按部門、科目將預算和實際發生額進行對比分析。以便集團公司高級管理層根據管理需要，對項目進行預算控制二、項目開發環節的財務控制

1.房地產開發成本的核算

（1）成本歸集對象。房地產開發企業在進行成本核算時，像其他行業一樣。首先應該確定成本歸集對象，即成本核算單位。對于小規模的開發，如單幢或幾幢房屋的開發，這個問題比較容易解決，可以將全部開發量作為成本歸集對象，設立一個成本核算單位。但是對大規模的開發，如街坊改造或小區開發，就必須科學地確定成本歸集對象。在這種情況下，筆者認為成本核算對象不能過細（如以單幢為單位），因為這樣做勢必會增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡單地以整個小區為核算單位，因為一個小區從開始建設到完全建成往往需要幾年的時間，這樣做勢必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。筆者認為：應該以房地產開發項目的工程內容和工期進度作為確定成本歸集對象的主要依據。對大的開發項目應該適當分塊，比如將一個小區內不同類型的商品房按不同的開發期進行分塊，利用信息系統對集團公司所屬的分公司、分小區、分區塊進行編碼分級管理，明確所屬級次及隸屬關系。

（2）成本項目的設立。正確劃分成本項目，可以客觀地反映產品的成本結構，便于分析研究降低成本的途徑。按現行的房地產開發企業會計制度規定，“開發成本”作為一級成本核算科目，企業應在該科目下，根據自己的經營特點和管理需要，選擇成本項目，并據此進行明細核算。如何確定成本項目？筆者認為成本項目不能太多，對于發生次數較少，特別是單筆發生的費用，應盡量合并。如各種配套費用支出，可設立一個“配套費用”明細科目進行核算。而對金額較大并陸續發生的費用應單獨設立科目核算。如土地費用、土建費用及設備費用，特別是土建費用，如系分合同發包的還應該按合同進行明細核算，以便能隨時了解工作量進度和付款情況，并為工程的竣工決算提供資料。對公司要求的項目進行分類、分級核算。

企業的間接費用主要包括管理費用、財務費用和銷售費用。按現行房地產開發企業會計制度規定，這些費用應作為期間費用，直接計入當期損益。筆者認為，這樣處理，對部分費用來說，有悖于會計的配比性原則。比如，為項目貸款而支付的利息以及項目的前期銷售費用，這些費用的特點是數額較大、受益對象明確，如果在受益對象實現銷售之前，就將其列入損益類科目進行核算，勢必會形成虛假的財務成果，不能客觀地反映企業的實際經營情況。因此，筆者認為，對受益對象明確的貸款利息和前期銷售費用應視同資本性支出進行核算。前者列入“開發成本”，作為成本項目的一個組成部分；后者可在“遞延資產”科目下開設明細專戶進行核算，待開發產品實現銷售后，再轉入“銷售費用”科目。然后按成本對象進行歸集分配。

2.網絡化反饋式成本控制

公司高級管理層根據管理需要，根據期初編制有關項目的預算信息系統，隨著項目的進展，將有關業務信息錄入賬務系統，使用資金單位在旬末的3日前，將需求資金計劃按類別填報、錄入資金數據庫，經各開發公司、總公司經理等授權逐級批準后，由網上到執行分公司或部門，按批準計劃分配資金。計算機系統通過不相容崗位分離和權限的設置，使各業務崗位相互稽核，資金在授權范圍內審批和使用，杜絕先斬后奏現象，以往具有權力特征的資金使用，通過資金計劃管理信息系統得到規范。資金的使用在網絡上向公司決策層公開，堵塞資金使用中的漏洞。系統對超預算的項目給予報警提示，實現對項目的事中控制。通過項目計算機系統功能提供多種條件進行統計與查詢，給公司高級管理層提供查詢分析的依據。同時可以就成本控制情況進行跟蹤分析，不僅可以了解該項目的當前狀況，而且可以跟蹤了解形成目前狀態的明細事項，從而可以從源頭對異常現象進行分析，有針對性地采取措施。期末，管理者通過項目進行預算分析，為對相關責任中心和責任人進行業績考核提供定量分析資料。辦公自動化使資金運作效率大大提高，同時也對高層管理人員形成了制約。

三、銷售環節的財務控制

第8篇：房地產業務管理范文

    為加強房地產中介服務行業管理，規范房地產市場，維護消費者的合法權益，市局決定從2001年1月至4月底，在全市開展中介服務行業專項執法檢查工作，工作重點是規范房地產經紀活動，查處違規違法行為。現提出如下實施意見：

    一、指導思想和目標

    按照黨的十五屆五中全會和市委七屆七次全會關于進一步開放市場，規范有序的市場體系的要求，依照房地產中介服務的有關法律、法規和規章，集中力量在一段時間內對房地產經紀機構進行專項執法檢查。加強房地產中介服務管理，發展和規范本市的房地產市場，保障房地產活動當事人的合法權益，促進市政府提出的2001年房地產業的“六個到位”的實現，推進上海房地產業成為上海經濟發展的支柱產業。

    專項執法檢查的階段性目標是：依法查處房地產中介服務中的違法違規行為，整治一些嚴重違法違規的房地產經紀機構和人員，使房地產市場更加規范有序。

    二、專項執法檢查的范圍和內容

    專項執法檢查的范圍，主要是發生在2000年1月1日之后的中介服務業（特別是房地產經紀行業）中的違規情況。包括被舉報、揭發的，發生在2000年1月1日之前，性質嚴重，尚未改正的違規行為的追查。

    執法檢查的主要內容：

    （一）違反房地產經紀機構和人員執業資格管理規定的行為。主要包括：

    1．從業人員未取得執業資格證書的；

    2．房地產經紀機構未按規定向房地產主管部門備案的。

    （二）從事成套獨用使用權房買賣的；

    （三）采取弄虛作假損害當事人合法權益的；

    （四）未取得工商登記、擅自從事房地產經紀業務的。

    三、專項執法檢查的方法

    （一）加強內外協調配合。市局和市工商局加強聯系和合作，各區縣房地局要主動和各區縣工商局聯系，聯手整治房地產中介服務業中的違法違規行為。各區縣房地局執法監察部門還要加強和房地產市場主管部門的聯系，共同抓好這次專項執法檢查工作。

    （二）要充分發揮房地辦事處的作用。房地辦事處是房地資源行政主管部門執法監察的一支基本隊伍，也是這次專項執法檢查的重要力量，要充分發揮房地辦事處在執法檢查、協助辦案、督促整改等方面的作用。

    （三）采用對經紀機構內部檢查、門市部現場檢查和以舉報揭發的案件為線索等多種形式進行檢查。主要查工商登記、查備案資料、查執業資格、查合同文書、查業務臺帳、查經營憑證、查舉報案件。對違法違規行為的處理，要求證據確鑿，適用法律法規和規章正確，符合法定程序。

    （四）專項執法檢查要同年檢工作結合起來。執法檢查中發現嚴重違法違規的經紀公司情況要及時與市場主管部門聯系，為經紀公司的年檢提供相關資料。

    （五）認真抓好整改工作。整改工作是衡量專項執法檢查階段性成效的重要標志。要通過行政的、法律的手段和新聞輿論工具，督促房地產經紀機構對違法違規行為進行整改。房地產經紀機構應制訂和完善規范服務的制度，防止新的違法違規行為的產生。

    四、專項執法檢查的步驟和要求

    第一階段：培訓動員、組織落實階段（1月上旬--1月中旬）

    1．市局執法部門會同市場處，并聽取工商等相關行政機關的意見，明確工作重點，制定實施計劃，并由市局執法監察部門組織區縣房地局專項執法檢查人員進行相關法律、法規的培訓，統一思想，提高認識。召開專項執法檢查動員會，布置專項執法工作。

    2．各區縣房地局應成立由局領導任組長，執法監察和市場管理部門負責人參加的專項執法檢查領導小組，明確專項執法檢查的具體主辦部門和負責人，名單報市局。

    3．區縣房地局組織執法部門和房地辦事處的同志進行相關法律、法規的培訓，成立相應的機構，摸清本轄區內中介服務公司的基本情況，根據市局的統一要求制訂具體工作計劃，召開本轄區內房地辦事處和經紀機構負責人動員布置會。具體工作計劃要書面報市局。

    本階段的工作要求：了解房地產經紀行業現狀，掌握相關法律、法規，統一認識，落實組織，制訂計劃，明確任務，有計劃有步驟地開展工作。

    第二階段：執法檢查階段（1月中旬--3月中旬）

    1．由市局執法部門抽查全市房地產經紀機構，抽查率達到15％。

    2．以區縣地局為重點對本轄區內的房地產中介服務公司進行檢查。檢查率要達到85％。

    本階段工作要求：認真查處房地產經紀機構和人員中存在的違法違規行為，整治一批嚴重違法違規的房地產經紀機構和人員。并結合檢查，發現一批依法經紀，服務規范，業績顯著的優秀經紀機構。

    第三階段：動員整改階段（3月中旬--4月上旬）

    1．在執法檢查的基礎上，由各區縣局召開中介服務公司經理會議，組織學習相關法律、法規，提高自覺守法的意識。對存在違規行為的經紀機構要求制定有效的整改計劃，要明確整改內容和整改期限，并報區縣房地局。

    2．落實整改措施，標本兼治，實事求是。各房地產經紀機構都要制定規范的服務制度，嚴格的服務標準。

    本階段的工作要求：房地產經紀機構要切實提高認識，使整改落在實處，取得明顯的成效。

    第四階段：總結階段（4月中旬--4月底）

第9篇：房地產業務管理范文

一、各市、縣要根據當地經濟社會需要和市場容量，審批設立房地產開發公司、物業管理公司和房地產中介服務機構，避免出現一哄而上，過多過濫的現象。并要按國家和省規定的資質條件，嚴格把關，不具備條件的不核發資質等級證書和不準其從事房地產開發經營、物業管理和房地產中介服務等業務。

二、建立規范的房地產開發公司、物業管理公司和房地產中介服務機構，設立審批和資質審查制度。一般按如下程序進行：

（一）由企業主管部門或股東向建委或房地產管理局提出申請；

（二）經建委或房地產管理局批準后，持批文到工商行政管理部門辦理公司（機構）名稱核準手續；

（三）經工商行政管理部門核準名稱后，持核準名稱文件到建委或房地產管理局申請資質審查；

（四）經審查合格發給資質證書，持資質證書到工商行政管理部門辦理工商登記等手續。

三、考慮到我省已有房地產開發公司的開發能力已遠遠超過房地產開發經營市場的實際需要，今后一段時期，除確實資金雄厚和承擔政府指定的開發項目外，不宜再批準設立新的房地產開發公司。已有的房地產開發公司，要加快建立現代企業制度的步伐，向股份制和有限責任公司過渡。并積極引導和鼓勵有實力的房地產開發公司兼并、收購中小型開發公司，培育和發展一批大型房地產集團企業，在我省房地產開發經營和住宅小區開發建設中起主導和骨干作用。

一個部門或企業原已設立有多家房地產開發公司的，在深化企業改革中，要積極創造條件，組建大型集團企業，形成資金、人才和管理優勢。

對設立后多年沒有開發業績的開發公司，要取消其房地產開發經營資格，以后需要開展此項業務再重新申請。

四、設立物業管理公司，一般要有比較明確的可管物業，并不少于5萬平方米。達不到要求的，市、縣建委或房地產管理局要做說服工作，盡可能動員開發建設單位將其移交給已有的專業化物業管理公司管理。一個開發公司，其開發經營的物業超過5萬平方米的，原則上也只準許設立一家物業管理公司，促使其形成規模管理，有利于提高管理水平和降低管理成本。

五、房地產中介服務機構，在房地產市場發展較快，房地產交易活動比較活躍的市、縣，可發展快一些。但也要充分考慮市場的需要和實際容量，避免出現失控和造成惡性競爭。一些部門申請設立房地產中介服務機構，容易造成壟斷性經營（服務）的，應予限制。同時，為促進房地產中介服務機構加快向專業化、社會化方向發展，一個部門或企業一般不宜申請設立兩個以上（含兩個）業務相同的房地產中介服務機構。

房地產開發公司設立的機構只銷售自己開發經營的商品房的，不需要申請房地產資格。

六、各級建委和房地產管理局對物業管理崗位人員、房地產估價員和經紀員的培訓和考試發證工作，也要從各地實際需要出發，基本滿足市場需要后可暫停一段時間，把培訓的重點放在已有專業人員的提高上來。通過對各類房地產專業人員培訓的控制，達到調控物業管理公司和房地產中介服務機構保持適度發展的目的。

七、各市可根據建設部和省建委規定的審批權限，審批房地產開發公司、物業管理公司和房地產中介服務機構的設立和資質。并于每季度首月10日前把前一季度批準設立的房地產開發公司、物業管理公司和房地產經紀（）機構，統一列表報送省建委房地產業處備案。不報省備案的，年審時不予受理。