工廠培訓報告精選(九篇)
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第1篇：工廠培訓報告范文
法定代表人：電話：
公司住所：郵編：
乙方:.
法定代表人：電話：
公司住所：郵編：
甲乙雙方就乙方向甲方派遣企業內損安保工作人員及有關事宜，根據《中華人民共和國合同法》及其它有關法律、法規，經雙方平等協商，達成如下合同條款：
一、派遣人數、工作地點、工作時間、工作內容及工作調整。
(一)、乙方根據甲方的要求，為下列地點，派遣約定人數的企業內損安保工作人員，為甲方提供24小時不間斷保安服務.
1、工廠一：地點：上海閔行莘莊工業區申富路318號。人數：32名。
2、工廠二：地點：上海松江申立路155號。人數：13名
3、工廠三：地點：上海閔行莘莊工業區春光路588號。人數13名、另：犬2條。
(二)、工作內容：
負責維持甲方廠區范圍內的生產經營及工作秩序;
負責保護甲方財產及甲方人員的人身安全;
負責甲方廠區內的消防措施的日常檢查和管理;
負責甲方廠區人員的進出檢查管理;
負責甲方廠區貨物及物品進出的檢查和核對;
負責甲方廠區內巡邏和治安防范;
(三)、乙方向甲方派遣符合甲方要求的企業內損安保人員6名,為甲方元江路工廠提供每天夜間(17：00-8：00)以及節假日的保安服務。
1、 乙方派遣人員的工作內容為：
負責保護工作期間甲方的財產安全;
負責甲方廠區內的消防措施的檢查與管理;
負責甲方廠區巡邏和治安防范;
(四)、在合同有效期內，甲方有權調度和安排乙方派遣人員的工作，并可以根據自身需要安排或調整乙方派遣人員的工作崗位、工作內容、工作場所。
二、合同期限：
本合同有效期限為年，自年月日起至年月日止。
三、服務費用：
1、服務費總額：甲方每月應向乙方支付的服務費用為：人民幣十四萬八千八百元整。其中：
工廠一：服務費為人民幣七萬四千八百元/月;
工廠二：服務費為人民幣二萬八千二百元/月;
工廠三：服務費為人民幣三萬三千二百元/月;
工廠四：服務費為人民幣一萬二千六百元/月;
扣除乙方同意給與甲方按合同總價5%的折扣，甲方實際應支付的服務費用總額為：人民幣十四萬一千三百六十元整。2、費用的結算方式、支付時間:
服務費用按月結算:甲方應于當月的前，將約定實際應支付的服務費用，按乙方的付款通知要求,足額劃入乙方指定的賬戶。
3、上列服務費用包含乙方的管理費用及乙方派遣人員的勞務費、社保福利、保險費、培訓費、安家費、交通費、制服費、器械費用及其他相關費用。
四、甲乙雙方的權利和義務
1、 甲方的權利、義務
(1) 甲方有權監督管理乙方派遣人員的日常工作，并對乙方雇員在工作中所存在的問題提出批評及建議。
(2) 甲方應向乙方派遣人員告知甲方的規章制度、勞動紀律、崗位操作規范及其他有關規定。
(3)甲方如發現乙方派遣的保安人員有不能勝任保安工作的，經雙方協商后，由乙方負責調換。
(4)甲方應認真聽取乙方在安全管理與保護方面的合理化建議，及時協助乙方完善安全保衛制度與措施。
(5)甲方有責任協助乙方做好人員及廠區安全防范有關事宜的交接工作。
(6)由于乙方派遣人員的失職、瀆職行為，給甲方造成的經濟損失，甲方有權要求乙方承擔賠償責任。
(7)對于按甲方要求或安排的加班加點乙方派遣人員，甲方應按按￥12元/人/小時人民幣的標準支付乙方加班費用。加班費用與每月服務費用一并支付。
2、乙方的權利、義務
(1) 乙方派遣人員負責對甲方區域內的夜間巡邏，進行防火防盜安全檢查。對檢查中發現問題應做詳細記錄。如發現火警及其他安全隱患，除應及時采取合理的應急措施外，應立即報告相關部門;對于管理區域內發生的治安案件，應協助有關部門保護現場，及時告知甲方有關領導，并及時報告當地公安機關。對于發現的現行犯罪嫌疑分子，應及時報告甲方有關領導或扭送當地公安部門處理。
(2) 乙方派駐的保安人員，受甲乙雙方的雙重領導。乙方按協議約定派遣保安人員，開展保安服務工作，并負責對保安人員做好教育培訓、獎懲等管理工作。甲方按協議檢查監督乙主派遣人員的工作。
(3) 乙方有責任做好派遣人員的招、錄、退等工作。在選聘過程中嚴格審核，做好派遣人員的個人背景調查，給甲方選派符合條件的派遣人員。
(4) 乙方有責任做好派遣人員在當地的生活安排，并組織必要的崗前培訓。
第2篇：工廠培訓報告范文
關鍵詞：工廠設計；流程；方案
中圖分類號：TU27 文獻標識碼：A
伴隨著經濟社會的快速發展，各類工廠如雨后春筍般在全國各地興起，而工廠設計，決定著企業的后續發展。現代企業，對可持續發展非常重視，企業發展和企業規劃，在工廠設計時就要充分體現。加強工廠設計的科學性和規范性，使工廠設計從工廠的現實情況出發，為企業發展的穩定性、持續性預留空間，同時盡量減少過度投資，創造更多的企業效益。為了確保工廠設計的科學性和規范化，本文將從工廠設計的總體論述入手，通過工廠平面設計、工廠總體布局的基本原則、工廠工藝設計、工廠設計的流程及具體實施方案等方面進行分析，為我國工廠設計的科學性提供參考。
1 工廠設計概述
工廠設計是一項技術與經濟相結合的綜合性設計工作，是為新建、擴建或改建工廠進行的規劃、論證和編制成套設計文件。廣義的工廠設計還包括對建設項目的投資決策。科學化的工廠設計應該包括以下三個方面，即工廠設計前期準備工作、工廠初步設計階段和工廠施工圖的設計階段。在工廠設計前期準備階段，主要任務是編制工廠設計的可行性報告、廠址選擇和工廠設計具體的任務書；工廠初步設計階段的任務是根據已經被批準的設計任務書進行材料引進、工藝流程規范等。工廠設計是一項綜合性和復雜性的工作，因此，必須加強規范，確保工廠設計各個環節中安全、精確、到位。
2 工廠設計總論
2.1 項目意義
研究工廠設計能夠切實增強工廠設計的科學性和規范性，能夠從工廠的實際情況出發，對工廠的設計選擇合適的規模、合理的工廠選址、優越的交通條件和資源優勢，能夠盡可能的將工廠設計和工廠正常運行的成本降至最低，能夠為工廠的生產方式和物流問題做好規劃，更加方便工廠生產商品的正常銷售，有效地拓寬銷售渠道。此外，加強工廠設計的理論和實踐研究有利于構建可持續發展的工廠企業，更好的保護資源環境，充分考慮企業的社會責任，為企業樹立良好的社會形象。除此之外，加強工廠設計研究能夠確保企業運行的規范化和正常化，走可持續發展道路，增強企業的核心競爭力，為企業的又好又快發展提供良好的現實性意義。
2.2 市場預測
市場預測是工廠設計的基礎和關鍵。對于一個企業來說，其生命力和企業壽命主要取決于市場的需求。在工廠設計前期進行市場預測能夠明確企業的生產方向，能夠確保企業規模預測的精確性，同時也能夠對企業生產線的設計、企業人員規模和企業生產方式具有基礎性的意義。市場預測，應預測到5-10年，這樣，才能保證工廠的可持續發展，同時，又保證預測的精確性。
2.3 設計范圍
對于工廠設計來說，設計范圍應該是廣泛的，應該著眼于整個企業的發展和未來規劃，要求從企業的現實情況出發，綜合考慮市場問題，從多個方面加以設計。工廠設計的內容主要包括工廠平面設計、工廠工藝設計和工廠管理規范設計。在工廠平面設計中應該充分考慮工廠廠址的選擇、工廠平面布局設計的基本原則、工廠設計總體平面設計說明、全廠用地面積、工廠建筑系數 工廠場地利用系數。在工廠工藝設計中應該充分考慮原材料問題、產品生產方案、產品生產流程和產品的物流配送方案。在工廠管理規范設計過程中，我們應該充分考慮能源設計問題、設備選型問題，并且對工廠設計進行技術經濟性分析、組織機構設計、生產安全規范設計、管理規范設計，并且考慮如何做好員工培訓。在工廠具體設計過程中，一定要考慮社會責任，引進綠色建筑概念，從設計源頭做到節能、環保，讓員工在舒適環境中工作。
3 工廠平面設計
3.1 廠址選擇
廠址選擇是工廠平面設計的一個重要方面，在廠址選擇方面，我們需要充分考慮影響該企業生產和銷售的各個方面的因素條件。主要包括工廠的原材料來源、工廠占地面積及價格、廠房規模及材料使用、交通條件和市場問題、生產對周圍環境的影響等等，只有充分考慮這些方面的因素，才能更好的確保工廠廠址選擇的合理性。
3.2 總平面布局基本原則
工廠設計總平面布局應該遵循一定的原則，首先，總體布局應該從客觀實際出發，在充分考慮工廠規模、資金注入和廠房的基礎上合理確定規模。其次，總體布局設計應該遵循經濟性的原則，采取各種方式控制成本。在此，工廠總體布局設計應該遵循清潔生產的原則，尤其是對于環境污染嚴重的企業，應該考慮企業生產對周圍環境的影響。
3.3 總平面設計說明
總平面設計說明能夠起到對工廠平面設計規范和補充的作用，制定總平面設計說明是為了更好的確保工廠平面設計的合理性。
3.4 全廠用地面積、建筑系數、場地利用系數
全場用地面積、建筑系數和場地利用系數是工廠平面設計過程中應該嚴格控制的三個數據。全場用地面積、建筑系數和場地利用系數的數據準確性和合理性要求非常嚴格，必須符合國家相關標準要求，同時，這涉及到企業今后的生產問題和運輸問題，因此，必須反復進行核算和設計，切忌敷衍了事。
3.5 具體平面設計
具體的平面設計應該包括平面布置設計、豎向布置、運輸設計、水電能源管線綜合設計、綠化設計和其它設計，并且要將這幾個方面加以綜合尋求最優化的工廠平面設計。在平面設計階段，最好作出效果圖，以便股東評審。具體平面設計，決定企業的生產運營方式，必須獲得股東的認可。
4 工藝設計
4.1 原材料
原材料問題是工廠工藝設計的一項基本工作，原材料的選擇應該從工廠生產類型和工廠規模出發，選擇原材料的類型和原材料引進的數量，此外，還需要考慮原材料的交通運輸狀況，確定企業是否應該是原材料指向性的產業。
4.2 產品方案
產品方案設計涉及到工廠的定位問題，采用何種產品生產方案和工藝流程直接關系到產品價格以及人力資源支出。產品生產和工藝流程精細的產品附加值價高，價格較高，同時人力資源支出也較大。
4.3 工藝流程
工藝流程涉及產品質量、生產安全、生產效率、生產成本。工藝流程設計必須充分調研國內、國際同類產品的工藝流程，選擇適合自己的工藝流程，利用精益思維，達到總成本最低。
4.4 物流方案
在物流方案的選擇上，我們需要考慮產品的類型和產品的材質、重量，在對市場問題進行調研之后，確定合理的物流配送方式，以減少運輸費用支出。在工廠內部物流上，必須充分考慮運輸安全，做到人、物分流。同時，以合理方式，實現物流距離最短。
5 工廠管理規范設計方案
5.1 能源設計
當前，所有的企業都面臨著能源消費結構緊張的現狀，在工廠管理規范設計過程中，我們需要考慮工廠生產的能源類型和能源來源，采用節能設計，確保能源來源的穩定性，以確保工廠生產的連續性。
5.2 設備選型
關于設備的選型，我們不僅需要考慮工廠生產產品的類型，同時也應考慮設備的損耗率，綜合設備產出量和設備損耗率兩個方面，選擇合適的設備類型。
5.3 技術經濟性分析
技術經濟性分析是衡量企業利潤的一個重要指標。企業作為以營利為目的的組織，低投入、高利潤是其根本目標，所以在工廠管理設計方案過程中，我們需要充分考慮技術的經濟性，以創造更多的經濟效益為目標，增加企業產值。
5.4 組織機構設計、生產安全規范、管理體系設計
企業組織機構設計、生產安全規范設計和管理體系設計是為了切實增強企業生產的規范化，加強企業管理，確保各項生產工作朝著同一個目標邁進。組織機構設計、生產安全規范設計和管理體系設計要趨于精細化，確保各項制度執行有力，此外，組織機構設計、生產安全規范設計和管理體系設計也要嚴格落實責任歸咎制度，以此方式來激勵員工規范操作、高效工作，確保企業效益的最大化。
5.5 員工培訓
加強員工培訓有利于增強企業生產的專業化、提高企業生產效率，保障企業利潤的最大化。在員工培訓方面，要制定一定的員工培訓方案，從技術規范性、職業責任認證、崗位熱情等方面加強培訓，不僅要提高員工的技術技能，同時也應該增強員工對崗位、職位的熱愛，使員工為企業的發展創造更多的價值。
結語
工廠設計是一項技術與經濟相結合的綜合性設計工作，是為新建、擴建或改建機械工廠進行的規劃、論證和編制成套設計文件，研究工廠設計能夠切實增強工廠設計的科學性和規范性，能夠從工廠的實際情況出發，對工廠的設計選擇合適的規模、合理的工廠選址、優越的交通條件和資源優勢，能夠盡可能的將工廠設計和工廠正常運行的成本支出降至最低，我們還需要從工廠設計的實務出發，積累經驗，改進不足，確保工廠設計的科學性和合理性，創造更多的企業效益。
參考文獻
第3篇：工廠培訓報告范文
（一）項目市場前景
雖然隨著經濟的發展，人們的消費觀念逐漸發生變化，私人汽車數量的日益增加，乘坐公交大巴車的人數逐漸減少，相應的對公交大巴車的保養和其配件的精加工的專業廠家逐漸減少，都轉向小汽車為主。但隨著私家車的增多，車輛堵塞成為有車一族頭疼的問題，因此私家車與公交車應該和諧發展。而近年來，隨著城市建設的快速發展，公交車輛得到大范圍更新，車容、車貌明顯改觀，車輛技術含量不斷提升，乘坐公交大巴車的人數逐漸增多，而公交大巴車專業維修廠家卻很少，這給我公司帶來不便，也阻礙了公共交通事業發展。同時公交大巴車已從以前的修車為主逐漸轉變為以護理保養為主。汽車保養護理得好，就可延長汽車的使用壽命，甚至從出廠到報廢不需要大修。因此公交大巴車保養及配件精加工行業已成為當前的投資熱點，有著廣闊的市場前景和可觀的利潤空間。
（二）我市公交大巴車保養及配件精加工市場現狀
1、我市公交大巴車維修及配件加工行業發展相對落后
我市有將近XX家民營服務站以及配件廠，其服務主要是針對私家車的基本例行車輛維修、配件加工，而專業維修中大巴車和配件加工的廠家卻很少，市區的公交巴士及客運巴士業者也都是汽車維修保養的重要客戶。同時我市的洗車站點只是簡單而粗糙的人工擦洗或高壓水槍沖洗，沒有站房和自動清洗打蠟設備，沒有污水處理設備和污泥處置措施。洗車污水不能循環使用甚至滿街橫流，浪費了大量的水資源，同時造成的環境污染也影響了城市的市容衛生。這些洗車站點大多數沒有汽車美容保養的專業技師，無法對車輛進行科學、細致、全面的保養和護理服務，有些錯誤的洗車方法甚至對汽車的漆面造成嚴重的損傷。因此，建立綜合性中大巴車美容保養護理服務中心，會給中大巴車以優質、專業、高效的美容、保養護理服務。
2、中大巴車配件主要依賴外地廠家
目前我公司直接管理的大巴車有50輛，與公司有聯系的中大巴車有200多輛（這些屬于自主經營的），其配件主要依賴外地供應，從時間和效益來看都不利于我公司的發展。
3、企業的車輛維修設備和管理較為落后
我市中大巴車的維修設備相對落后，這制約了車輛的維修。目前我市維修廠以生產基本的零件為主，配件精相對滯后。盡管大部分的零件制造廠已為私人企業，但是從前國有化的組織及管理方式并未改變，管理階層的無效率以及設備老舊等因素造成了許多公司財務上的問題，隨著中大巴車市場持續的擴張，有必要購買新的維修設備成立精加工廠。
二、組織機構與人力資源配置
1、組織機構
加工廠要按照有關法律、法規和規章制度不斷建立和完善法人治理結構。加工廠由分公司機務部主管，實行廠長負責制，下設辦公室、銷售部、采購部、生產部、質技部、研發中心等；廠長助理1名，分管銷售部和采購部；生產副廠長1名，分管生產部；總工程師1名，分管質技部和研發中心。
2、人員培訓
（1）崗前培訓
新招員工上崗前，統一接受崗前培訓，達到培訓合格標準后方能上崗。每季度將進行上級主管考評，經考核合格后方能繼續上崗。
工廠始終堅持“科教興廠”的指導思想，把員工的培訓工作作為一項重要工作來抓。采用集中培訓和分散培訓相結合、長期培訓與短期培訓相結合、系統培訓和適應性培訓相結合等靈活多樣的培訓方式。
（2）專業素質培訓
通過報告會、專題講座、技術交流和質量講座等方式，由技術骨干或外聘資深技術人員對各工種工作人員進行專業素質培訓。隨著全體員工文化素質和業務素質得到不斷提高，為加工廠發展打下堅實的基礎。
3、勞動定員
本項目需要人員人，新增管理人員由分公司調劑使用，技術工人對外招聘，擇優錄用。全年工作日251d，一班制。工人年時基數：1830h，設備年時基數：1970h。
三、管理流程
（一）配件精加工管理流程
接受訂單－編制、下達生產指令（或生產計劃）－圖紙設計（主要是指非標產品）、審核、發放－質技部門編制工藝文件（包括材料定額、工時定額、外協外購件清單、工藝流程卡）－采購部門采購原材料、進廠驗收、入庫－生產部門領用原材料（出庫）－生產及本環節進度控制、質量控制－完工檢驗－入庫－銷售部門銷售
（二）大巴車保養管理流程
1、預約
預約是與客戶協商在約定的時間進行業務洽談，預約服務可以避開服務峰值時間，以便使服務接待有更多的時間與客戶接觸。
2、接待
客戶來到加工廠，負責接待的員工要主動迎接，熱情服務，了解客戶的實際需求，并轉至相關人員，直至客戶滿意。
3、咨詢
咨詢是整個服務流程中最重要的步驟之一，有機會建立客戶對服務人員和服務項目的信心。加工廠的員工通過表現樂于助人、誠摯，傳達提供其所需服務的意愿以及客戶所希望的個關注。這有助于消除客戶的疑慮和不安，并能讓他更坦率地描述他及有其車輛所遇到的問題。
4、派工
在處理客戶咨詢時，加工廠的員工應仔細傾聽客戶的需求，并按照客戶所述如實填寫“業務分派單”必須讓客戶過目，確認所在執行的工作。客戶確認了服務項目后，負責接待的員工就可以向技師分派業務。
5、業務處理
技工接到“業務分派單”后，應嚴格按照保養技術標準和工藝流程進行操作，并與客戶交流有關業務的處理措施。
第4篇：工廠培訓報告范文
一、發展經濟實體，落實經濟責任制，鞏固科協經濟基礎。
今年初，我們對辦公室內部機構和作用進行了調整，并相應制定了經濟責任制考核辦法和職能作用考核辦法。打破了過去的統算統分，形成了按經濟效益和職能作用獨立的考核機制。明確了各部門工作的指標和目標，并實行獨立核算。一年來，取得了較好的效果：科協自己創辦的機械加工廠在去年股份制改造的基礎上，實現了經理和骨干的新老交替。使企業在年輕化、產品化、規模化方面有了新的進展。經濟效益得到鞏固。科技樓自年初施行獨立承包以來，充分挖掘內部潛力，不斷尋求新得經濟增長點，調整資產和人才的合理配置。經營和管理有了很大提高。不但承擔起科技樓所有消耗費用和辦公室一半在職職工的工資，還自費更新了一部捷達汽車。增加了科協的自有資產。辦公室本部在搞好科協活動的同時，注意資金的合理利用和投資收益的回收。有效的保證了科協的經濟來源。彌補了失去廠內科技咨詢業務收入的損失。為科協的生存和科技活動的開展提供和了有利的保障。
二、圍繞促進企業技術進步，開展科協活動。
我們對辦公室內部機構的調整和獨立考核機制的實施，使辦公室本部的職能作用突出出來。使我們可以拿出更多的精力，投入科協活動的開展。今年，我們圍繞促進企業技術進步，在科普宣傳、科技論文評選、科技講座、科技培訓以及豐富科技人員業余文化生活方面做了一些工作：
5配合社會形勢和工廠中心工作，開展政治與科普宣傳教育。今年我們的科普櫥窗共出刊八期。（160個版面）
5春節前，我們與廠報社聯合，搞了一期集知識性、科技性、趣味性為一體的科技知識競賽活動。主要內容是一年來廠報上刊載的工廠科技信息、科技動態以及與鐵路機車車輛行業有關的科普知識。全廠職工踴躍參加，共收到答卷846份，由于大家認真查閱有關資料，答卷的正確率很高。有124人獲獎。
5今年三月，我們還組織全廠科技人員參加了中國科協舉辦的科學知識答題活動。我們作為一個分賽區，把中國科普研究所出的科學知識競賽題轉載在廠報上。還買了80本《當代科學知識》發至各科協分會供大家參考。此次活動得到廣泛參與，共收到答卷1860份。（全部報到中國科協科學知識競賽組委會）經驗卷，95分以上的就有951份。我們為隨機抽取的120名參賽者發了獎。此次活動獲中國科協科學知識競賽組委會組織獎。5今年上半年，我們組織了科技論文評選活動。對征集來自科技一線的40篇科技論文，組成了包括總師、副總師在內的專家評審組進行了認真的評審。最后以打分的辦法評出一等論文二篇，（各獎1000元）；二等論文四篇，（各獎800元）；三等論文六篇，（各獎500元）；四等論文八篇，（各獎100元）。并將入選論文編輯成科技論文集印刷1000冊，用于廠內外科技交流。我們還從中優選四篇推薦參加第四屆**工業企業優秀科技論文評選。其中兩篇獲三等獎，兩篇獲鼓勵獎。
55月16日，協助**市技協在我廠工人文化宮舉辦了由中國科普研究所所長袁正光教授主講的科技報告會。各單位參加報告會的有600多人，其中我廠職工有近500人參加。
5今年9月中旬至11月中旬，我廠科協配合教育處，舉辦了工廠中層領導干部微機基礎知識普及培訓班。以適應辦公自動化和信息化的要求，提高其掌握、運用微機進行辦公的能力。這次參加培訓的共有196人，按不同的基礎分為A、B、C三個班，每周半天脫產學習，有考核，有考試。大家感到收獲很大。
5在“**科技周”活動中，我們組織科協、技協骨干50多人，參觀了中國科技館、觀看了穹幕電影《夢想成真》并游覽了居庸關長城。
5評選廠級優秀青年科技工作者26名，并又科協出資組織他們赴張家界、三峽參觀旅游。
5今年，我們出資兩萬多元給全廠1400多名科協、技協會員每人購買了一本由我們總公司編輯出版的《鐵路機車車輛工業新技術》，做為日常學習的科普資料。也為我們下一步組織科普知識競賽打下基礎。
5今年我們還在全廠科技人員中，組織了業余飛標比賽。先給各分會配置了120個標盤，讓大家練習、選拔，然后進行分組預、決賽。共有近千人興致勃勃地參加了這項活動。
三、配合廠工會開展“經濟技術創新工程”活動。今年四月份，廠工會下發文件，決定在全廠職工中開展以“技術比賽”、“創一新”和“征三絕”（絕活、絕技、絕招）為主要內容的“經濟技術創新工程”活動。我們科技協辦公室做為組織成員之一，積極配合這項活動的開展。
第5篇：工廠培訓報告范文
領導重視，遵規守法
東港股份在成立之初，公司董事會就確定了企業的經營理念：使公司成為一個不斷發展的，持續盈利的，多元化的，兼顧企業及群體利益，對股東、員工、客戶、工作伙伴、社會、政府、生活環境、自然環境等負責的，具有競爭力的組織。因此，公司經營管理團隊始終貫徹和執行公司經營理念，不斷學習適用的法律、法規、標準要求，特別是環境保護方面的法律法規，并根據相關規定要求，制訂完善的管理體系文件及環境保護措施實施細則文件，每年通過管理審計等措施監督文件執行情況，保證企業遵規守法運營。
1.嚴格執行項目建設“三同時”制度
東港股份在子公司建設、新項目投資等關鍵節點上，首先明確當地污染源的排放標準，在項目開工前辦理行政審批手續，進行環境影響評價，并報經當地政府環保部門批準，確保建設項目中防治污染的措施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產，項目完工后，報請環保部門進行竣工驗收，合格后才能正式投入使用。
2.定期檢測，確保三廢達標排放
在生產經營過程中，集團各成員單位對危險廢物、噪聲、廢氣、污水排放的指標進行了明確的規定，并劃分了明確的責任。集團各成員單位定期委托有資質的具有CMA認證的檢測機構，對環境影響進行評價，并對噪聲、廢氣、污水排放指標進行檢測，保證三廢的達標排放，確保集團各成員單位的環境表現合規合法。
3.規范危險廢物處置
印刷企業涉及的危險廢物至少包括兩類，分別是HW12廢油墨桶、擦機布等油墨廢物以及HW16顯定影液、膠片等感光材料廢物。
我集團各成員單位均在項目投產前，規范了危險廢物的儲存設施，與有資質的廠家簽訂了危險廢物處置合同，并向當地環保部門申請了“危險廢物轉移聯單”，將危險廢物嚴格按“危險廢物轉移聯單”要求進行轉移，從而保證了危險廢物的合法處置，避免了其可能造成的危險廢物二次污染問題。
以上措施保證了我公司的守法經營，避免了在綠色印刷認證和驗證過程中，在資質方面臨時抱佛腳，為集團綠色印刷驗證和認證工作打下了良好的基礎。
加大投入，資源保證
我公司深入貫徹和執行環境保護的經營理念，在實際工作中，公司經營管理團隊不斷加大環境保護方面的投入。近幾年來，我公司環保投資累積達6000萬元以上，為環境保護工作提供了有力的資源保證，主要工作包括以下幾方面。
（1）在2005年濟南工廠、2007年廣州工廠、2008年北京工廠、2008年濟南新生產基地的基建過程中，公司投入巨資安裝空調及濕度調節系統、自動安全門系統、中央空調排風系統、中央排廢系統，在穩定產品質量的同時，也減少了印刷過程對環境的污染，既確保了廢紙的直接回收和產品的安全印刷，也保證了員工的身體健康；建立了污水處理設施，使當地工廠的污水達到污水處理廠的排放指標，部分工廠達到了回用水標準，凈化后的水用于綠化，有效降低了污染物的排放總量，并達到了節水的目的。其中，濟南新生產基地作為試點，在建設過程中，更是投資建設了車間空氣凈化回用系統，減小了車間空調能量損失和用電負荷，達到了節能降耗的目的，全年節約電費10萬元以上；濟南工廠、濟南新生產基地、北京工廠配備了集中供氣系統，既保證了印刷、加工用氣的穩定，也減少了噪聲排放和電能消耗。
（2）集團各成員單位均配備了印刷質量和號碼在線監測裝置等，確保了加工效率、產品質量，降低了印刷過程中調機時間和紙張消耗，保證了產品質量的統一和穩定。
（3）濟南工廠、濟南新生產基地、北京工廠配備了CTP制版系統、CDI樹脂版直接制版系統、熱敏干式柔版制版系統，杜絕了制版過程中廢棄物對環境的污染，減少了顯、定影液及廢膠片的處置量。
（4）公司自行開發了ERP系統，并在集團各成員單位中推廣應用，建立了基于網絡的設計平臺、生產調度系統、信息傳遞及采集系統，取消了紙質報表，既提高了集團各成員單位對客戶的服務能力和反應速度，又減少了辦公用紙的使用和浪費。
（5）集團于2009年推廣濟南工廠的無醇潤版經驗，對各工廠的潤版液系統進行改造，選用無甲醇的潤版液，減小了潤版原液用量和更換頻率，并且無須在潤版液中添加異丙醇，從而在集團范圍內實現了無醇潤版，杜絕了醇類化學品的使用，避免了對環境的污染和排放，同時也提高了印品的質量。
（6）2011年，集團以上海工廠、成都工廠作為LED燈更換試點單位，驗證LED燈的節能效果及可能對產品質量產生的影響，并在集團各成員單位中配備了標準光源，以提升公司產品質量，減少廢品損失。
全員參與，貫徹標準
開展綠色印刷不僅僅是基礎設施的投入，也不僅僅是公司管理層關心就可以解決的問題，更需要企業全員的參與，才能真正將環境保護責任落到實處。為此，我公司多次召開網絡視頻會議，對相關法律法規、《環境標志產品保障措施指南》、《環境標志產品技術要求 印刷 第二部分：商業票據印刷》進行全面的分析，并逐條落實集團管理措施的執行情況。集團各申請綠色印刷認證的成員單位進行自我評價，商業票據印刷的原輔材料、印刷過程中的環保措施綜合評價得分均超過75分。同時，集團各成員單位對全體員工進行了相關法律法規、《環境標志產品保障措施指南》、《環境標志產品技術要求 印刷 第二部分：商業票據印刷》的培訓，并組織考試以驗證培訓效果，同時還加大對環境保護制度和措施執行情況的監督檢查力度。
在對全體員工進行培訓前，雖然集團各成員單位在建設之初都安裝了照明局部控制系統，但也經常發現長明燈現象；雖然電腦設置了自動屏保和休眠程序，但仍有員工在屏保和休眠中設置動畫，電能損耗較大；在剩余油墨回收、廢棄物分類收集、廢金屬回收、可再生廢物回收等方面，也存在員工隨意性強，相關制度落實不到位的問題。培訓后，員工的環境保護和節能降耗意識都有了很大提高，員工對公司保障措施和制度的執行變成了自發的行動，以上經常出現的現象也極少發生了，這樣不但節能降耗，也保證了綠色印刷標準和措施的有效執行。
注重細節，綠色印刷
環保部獨家授權中環聯合（北京）認證中心有限公司從事綠色印刷認證的審核工作，中心各位審核人員都是經驗豐富、認真負責的環保專家，因此要求我們在申請綠色印刷認證時，必須精心準備、注重細節，以確保審核的順利進行。具體來說，需要注意以下幾方面。
1.準備認證材料
申請綠色印刷認證的商業票據印刷企業需要提供企業年檢合格的營業執照、代碼證、商標證，印刷、秘密載體、防偽票證的許可證等資質，同時確認申請書內容，便于將來打印證書；環境評價批復和“三同時”驗收批復，是三廢檢測報告合格判定的基礎和依據，是審核專家重點檢查的內容；提供有資質的具有CMA認證的檢測機構的三廢檢測報告和產品質量檢測報告；準備出與有資質的廠家簽訂的危險廢物處置合同以及危險廢物轉移聯單；提供所使用的油墨、噴墨墨水、潤版液、洗車水、紙張、膠黏劑等原輔材料符合《環境標志產品技術要求 印刷 第二部分：商業票據印刷》的證明材料。
以上材料均應準備原件和復印件，以便審核專家現場核對確認。
2.制訂認證文件并嚴格執行
綠色印刷驗證和認證的主要依據有兩個，分別是《環境標志產品保障措施指南》《環境標志產品技術要求 印刷 第二部分：商業票據印刷》。因此商業票據印刷企業應根據標準要求制訂相關文件，即《環境標志產品保障措施指南》中的全部20個要素與企業管理文件的對應表，以便在要素審核過程中可以找到需要執行的文件；此外，需要制定的文件還包括環境標志認證負責人的任命文件，機構圖及職責，環境標志產品投訴處理流程文件，員工培訓文件，環境標志產品保障措施文件，信息交流文件，法律法規及標準清單文件，保障措施定期評審文件，產品設計開發文件，采購控制文件，生產過程控制文件，原材料、產品、成品的檢驗和試驗文件，不合格品控制文件，認證產品一致性控制文件，產品包裝標簽運輸控制文件，三廢運行控制文件，污染物治理設施運行文件等。
3.現場審核準備
第6篇：工廠培訓報告范文
實習地點：唐山學院東校區工廠培訓實習車間
實習內容：鉗工、車工
去年的實習是參觀，而今年學校安排我們真正地去車間工作，操作機器，制作工件。著實讓我們體會了一次實踐操作帶來的樂趣。
首先是鉗工實習部分。實習第一天我們早早的就來到實習地點——工廠培訓實習車間，這里的廠房顯得有些陳舊，不過里邊的機器在此時還是比較通用的那種。培訓老師帶我們簡單地參觀了下鉗工的車間，成排的機器映入眼簾，什么可以說用壯觀這詞，因為我們還見過如此多的機器，并且是齊刷刷的擺放在這里，老師說，這就是我們接下來一周的培訓地點。此時，我們正期盼著老師給我們派下任務，然后親自動手去操作，屋子里很冷，但一點不減同學們的熱情。
操作前當然要聽老師的講解，老師用自己獨特的講課方式，告訴我們操作過程中要怎么操作，應該注意什么。我們第一次來工廠工作，這些提示變得尤為重要，每個同學都在聽講的過程中，不斷體會老師所講的意思，不懂得記下來再問，直到全部弄清楚，這樣即是對自己老師負責，對校方負責，更是對自己的負責。經過老師的講解，我了解到，這次的工作主要還是要靠自己完成，通過這項實習，不但要自己獨立完成一項任務，還要在這幾天的培訓中迅速地，熟練地掌握老師所傳授的技能。
緊接著我們就開始了老師分配下來的任務——手工打磨一個螺母。螺母，是我們生活中常見的小零件，但我們從未見過它是如何生產出來的，更別說親自去做了，因此新鮮感由內而發，無窮的動力促使我們去努力完成任務。
第一要做的就是從一塊厚鐵上鋸下一個方塊，并且要在規定的尺寸范圍內將其打磨平整，棱角分明。很多人曾經鋸過木頭，感覺不是很費力，設想著今天要磨的鐵也應該不會很費力，結果可想而知，一小時也不一定能鋸下一公分去，足足地磨練了我們的耐力。由于實踐和理論總是有一定差距的，我沒能正確估算零件需要的尺寸，第一個以失敗告終。我們的時間是有限的，我很快又投入到第二塊的制作當中，這次我是小心了再小心，每一處做的都很仔細，并且沉住了氣，有條不紊地制作著自己的工件。我們是每天下午工作，但給我的感覺似乎所有的工作都連在了一起，如同由星期一工作到星期五從未間斷過，并且從未感覺到累，這也許就是興趣的動力。
交活的時間很快就要到了，我努力著，爭取著做的更加完美。最后一天到來了，我加快了自己的“步伐”，經過前幾天的訓練，操作變得尤為熟練，速度快起來了，質量也沒有任何下降。雖然還是最后幾個做完的，但是我看到了自己滿意的成果，我為自己的努力而高興，為自己努力的成果而興奮。通過這五天的鉗工實習，大家的感受普遍是比較累，但是每個人都樂在其中。初次進工廠工作的新鮮感還沒有褪去，我們的這一部分卻已經完成了，這個短暫的經歷將伴隨著我們走過一生，影響著我們的工作學習。
鉗工的部分讓我們還在不停的回味當中，此時我們又要開始新的工作，用另一種方式滿足著我們的好奇心，這就是接下來一星期的車工實習部分。車工，顧名思義開車的工人，不過這次我們開的是車床。利用它我們能夠車出各式各樣的工件，從而滿足工廠的各類需要。車工老師給我們的第一印象似乎就告訴了我們這個工作需要十分穩重，不得有半點馬虎，看到那些我們笨重的機器，我們也漸漸地領會到了這一點。
同樣第一節是理論課學習，我們學習了車床的內部結構，及其一些操作規程、注意事項。對于車工，安全更是第一要務，我們面對的是無血無肉的機器，任何閃失都有可能造成人身傷害，甚至會危及生命。工作時不要戴手套，機器運行時不要碰那些旋轉的部分，女生工作時要把長發盤起來，并且用帽子罩好，工作時戴眼鏡等方方面面變得非常重要。
第7篇：工廠培訓報告范文
xx年美國引發的金融危機導致這次是農民工返鄉集中時段，從這次調查可以看出，當前重慶地區返鄉農民外出務工意愿強，信心足，但各級政府部門和相關社會機構提供的服務與農民工的需求還有較大差距，需要進一步提高服務水平。
為進一步了解受金融危機影響，我村返鄉農民工的實際情況，按照年初計劃，繼xx年12月21——23日第一次調研之后，我于xx年1月17日至24日對我村返鄉農民工進行了第二次入戶調查，隨機調查農民工145人。
一、被調查的返鄉農民工基本情況
綦江縣郭扶鎮 古松村xx年外出務工人員為921人，截止xx年1月24日已返鄉的農民工為613人，占外出務工人員的67%，xx古松村人均勞務收入為2350 元，占xx年人均年收入的54.2%。
（一）學歷情況
調查的145人中，文盲及小學學歷為34人，占23%，初中學歷為104人，占72%，高中及中職學歷為7人，占5%。
（二）性別，年齡結構，擁有技能情況
調查的145人中，女性為46人，占32%，男性為99人，占68%，年齡在18周歲至30周歲的為41人，30周歲至40周歲的為72人，40歲以上的為32人，他們中85%的人都無一技之長，15%的人擁有機械加工、建筑、印刷等技能，但技能單一。
（三）務工地點普遍為沿海等經濟發達地區，在工地上干活的較多調查發現85%的人都在東南沿海一帶打工，其中選擇浙江、江蘇、廣東地區的人占75%，都是看重該地區工資報酬高，95%的人月收入在1000元至2500元之間，60%的人從事建筑，鐵路，公路等基礎設施建設。
（四）返鄉原因
因工廠或公司停產、倒閉、業務不好提前放假、無工作等原因返鄉13人，占9%，其中2人是從事手套加工，3人從事機械加工，1人從事玩具生產，以上6人原公司或工廠的規模都很小，員工人數在20人至100人之間，另外7人是在務工點做臨時工，未找到工作而返鄉；回家過春節為118人，占81%；而回家照看子女、天氣寒冷等原因返鄉為14人，占10%。
二、返鄉農民工呈現的特點
通過對145名農民工的調查，發現他們在務工方面存在以下幾個特點：
（一）工作選擇的意愿有差別
性別、年齡、學歷的差異造成選擇進入公司或者工廠工作的意愿不同。年輕女性一般選擇進入公司、工廠的較多，且都是從事技術含量較低的工作，都是
勞動密集型行業。調查中87%的女性都進入電子、制衣、制鞋、玩具加工等行業的公司；而75%的男性不愿選擇進入公司、工廠工作，覺得在那工作會受到相應制度約束，感覺不自由，且收入較之工地或其他工作要低，另外由于自己的學歷低、年齡大無法進入公司或工廠也是主要原因之一。
（二）自主創業意愿強烈，但普遍認為資金是最主要的問題
調查中80%的人希望能自主創業，比如搞養殖和種植業，但資金問題是他們面對的首要問題，其次是技術和經驗。
（三）流動頻繁
調查中發現，農民工即使在同一務工地點，換的工作也比較多，究其原因是有些公司、建筑工地等現在都在大量招臨時工，工程做完后，這部分人就得重新找工作。另外,他們的務工地點變換也較多。
（四）舉家外出呈上升趨勢
夫妻雙方因都在外面打工，為方便照管子女，將子女帶到務工地點就近入學的不在少數，我村舉家外出就有98戶（此數據是xx年11月農村醫保參合情況各社統計上來的），這一數據比xx年增加10戶。此次調查中全家外出回來過年的有15戶，但春節后全家還會出去。
（五）找工作的途徑不多
調查發現農民工在外打工，找工作的主要還是依靠傳統的途徑：一是熟人或親戚介紹，也有的隨本村在外面包工程的包工頭出去；二是自己找，自己在一些工地上去問是否要人，或者到一些工廠門口去看是否有招工信息。
（六）大部分人都有繼續外出務工的意愿
調查中70%的人都表示會返回原來的崗位繼續打工，剩下21名因公司或工廠停產、倒閉等原因返鄉的農民工有18人表示還要出去務工，有3人表示將過一段時間再看情況；有22%的人將重新找工作，只有8%的人暫不外出務工。
三、調查結論及一些建議
通過此次調查發現，古松村返鄉農民工中,有部分人員是因為金融危機的影響而返鄉,但所占比例不大,大多數返鄉農民工都只是回家過節，并且他們大部分人都有繼續外出務工的意愿，預計部分農民選擇務工地點會轉向內陸城市。外出務工現在和將來都是農民生存的一種主要方式。調查還發現各級政府部門和相關社會機構提供的服務與農民工的需求還有較大差距，需要進一步提高服務水平，為農民外出務工搞好服務是各級政府部門尤其是基層組織當前首要任務。
針對調查中發現的問題，具體建議如下：
一是加強就業指導。調查中發現很多人都是通過熟人介紹和自己找工作，如果想換工作只有自己找，成本高，另外，有一部分人是看到別人在某一地方打工還可以，就隨波逐流到那地方找工作，因此，農民外出務工存在一定盲目性和扎堆現象，發現現在所謂的勞務市場建設離大多數農民的需求還有較大差距。建議相關部門深入實際，加強與用工方的聯系與溝通，搜集相關用工信息，通過網絡、職介機構等渠道向廣大農民工提供用工信息，促進農民工合理流動，減少農民工找工作的成本，減小他們外出務工的盲目性。
二是有針對性地開展農民工技能培訓，切實提高他們的技能水平，能與用工單位聯合培訓最好，不搞那些完成任務式的培訓。同時鼓勵他們就近就業，尤其是國家的擴大內需計劃，涉及許多基礎設施建設，應大量使用農民工。
三是重視無地農民的生存發展。農村土地自上世紀80年代開始下放，但是90年代后出生，或者婚嫁古松村并且戶籍也遷入這個村的沒有土地，這部分人一般靠耕種外出務工人員的土地生存，據了解，這種情況各地普遍存在。對于農村向來沒有土地的這部分人，建議政府在土地流轉和其它方面，給予政策上的傾斜和支持，使農村土地合理流轉，減少摞荒地，妥善解決這部分農民的生存問題。
第8篇：工廠培訓報告范文
2012年2月28日，由中國紡織工業聯合會與瑞聯稚博兒童權利與社會責任中心共同開展的專項課題：“關愛新生代年輕工人――傾聽‘后80’青年工人心聲”調研成果會在北京隆重舉行。
該調研報告的將有助于企業和社會備方真正、深入地了解年輕工人的心聲，傾聽年輕工人對以人為本的管理方式和企業發展所需的人文環境等方面的實際建議；同時，也將有助于管理者創建負責任，有效率的工作環境，突破企業面臨的用工挑戰，激發雇主、政府部門對于社會責任的探討，從而在更好地保護年輕工人的權利的同時，促進產業的持續，健康發展。
瑞典大使館臨時代辦、企業社會責任中心主任吳思(Anders wollter)，中國紡織工業聯合會副會長張莉，人力資源與社會保障部國際勞工研究所副所長張峻峰，中國紡織工業聯合會社會責任辦公室副主任閻巖，瑞典大使館企業社會責任中心執行項目經理卡米拉(camillaGoIdbeck)，瑞聯稚博兒童權利與社會責任中心執行總監博琳(Britta Ostrom)，相關政府部門和學術界代表，及參與調研的企業管理者代表、青年工人代表，非政府組織及媒體代表等出席會。
中國紡織工業聯合會副會長張莉在會上表示：在當前我國不斷貫徹落實以人為本的科學發展觀，加強企業社會責任建設，促進產業可持續發展的背景下，如何解決“用工難”，“用工荒”的問題成為企業和社會各界十分關注的問題，此時推出這樣一個有利于穩定企業員工隊伍，幫助青年工人成長，提升企業社會責任管理水平，促進和諧企業建設的專業，務實的調研報告，有很強的現實意義。同時，在公民意識、權利意識高漲的今天，關注、傾聽新生代青年工人的心聲，了解他們的利益訴求，為他們排憂解難，讓他們擁有體面的勞動，享受社會經濟發展的成果，是每個企業、行業組織，政府以及社會各界的責任和義務，因此，這也是我們應當做的。
課題獨特的調研方法與豐富適用的內容
以青年人主導的行動調研方法是課題組調研的獨特之處，即以青年工人作為協助調研人，在給與他們相關培訓l和工具后，請他們自行深入生產和生活現場，記錄工友的日常工作與生活，了解他們的想法和愿望。這種獨特的“一線參與”式調研方法能夠保證青年工人以更加開放、輕松而真實的心態展現其觀點和理念。
在為期4個多月的調研活動中，在地方政府，行業組織及企業的支持幫助下，經過研究者和青年協調員的共同努力，在紡織服裝和食品行業6家企業中，共獲得近700個研究樣本。其中，研究者深度訪談青年工人48人，小組訪談青年工人60人，深度訪談企業中高層管理者13人，問卷調查青年工人408人；青年協調員共18人，青年協調員訪談工友71人。
本次調研的內容涉及和反映了企業和社會各界普遍關心的新生代青年工人的問題，具體分析探討了：“后80”青年工人的人生理想、現實期望和生活愿景，擇業傾向、工作穩定性的影響因素和職業穩健發展的基本條件、所處的管理環境、面臨的社會困境等問題，并提出了相關建議，供企業在改善“后80”青年工人管理中參考，以倡導管理的新思路、新理念。影響“后80”青年工人穩定性的
重要因素
本次調研發現，青年工人絕大多數的工作年限低于三年，但外出務工以來，更換過1次工作的占20.2％，更換過2次的占33.0％，更換過3次以上的占20.7％，三者合計高達73.9％，僅有26.3％從沒有更換過工作，影響他們選擇工作的主要因素是公平公正的勞動報酬、工作本身具有的吸引力、友善的管理和工作環境、有親屬或朋友在身邊、期望成為職業人，獲得穩健的職業發展。
“后80”青年工人對工廠生活的感受與評價
“后80”青年工人認為最能描述最近一個星期在工作中的心理感受的詞匯是“煩躁”、“無聊”和“壓抑”。在問卷調查中，有這三種負面情緒體驗的人分別達到了47.1％，39.5％和37.5％。只有36名參與問卷調查的青年工人認為自己在工作中感到了“舒服”，占8.6％。他們在工作中的消極情緒體驗多于積極情緒體驗，麻木感強烈、不滿足于目前的娛樂休閑方式，感覺在工廠管理中容易被忽視，渴望擁有更豐富和有意義的閑暇時光。
“后80”青年工人的基本生活態度、主要期望與人生抱負
“后80”青年工人認為他們是更加注重自我價值實現的一代，有更加強烈的自尊需求。普遍渴望自立、追求自主、向往自為。這主要體現在，大多數“后80”青年工人希望生活得更加自我，能過上自己想要的生活，體面而有尊嚴；有屬于自己的時間和空間，無須看他人的臉色行事。他們渴望自立，希望自己獨立而不依賴家庭；他們希望自己的事情自己做，自己的事情自己做主；他們希望自己能有所作為。過上富有、輕松、安逸而又體面的生活，無需為生計而苦惱。
他們普遍的生活愿景是找到屬于自己的愛情，建立一個和諧穩定的家，普遍希望把家安在城里，不希望自己早婚，在養育孩子的問題上，不再愿意多要孩子(1個也行，兩個孩子就好了)，不希望用父母教育自己的方式教育下一代。
“后80”青年工人最普遍、最突出的現實期望是多方面的，其中提高薪資水平和參加專業技能培訓是普遍的兩項基本需求。他們普遍的職業抱負普遍希望將來自己獨立創業，比如當老板、干個體、做成功的生意人等，以過上富足而體面的生活。
以更多人文關懷實現體面勞動環境
調研組在引導青年工人主動參與、傾聽他們的心聲并征求他們意見的基礎上，與企業管理者充分探討了企業和青年工人共贏發展的思路和模式。在此基礎上提出：關注和支持青年工人的發展是企業履行社會責任的一項重要內容，增強對青年工人的人文關懷，營造體面的勞動環境，是企業打造和提升軟實力，增強競爭力、促進可持續發展的重要途徑，也是社會各界應當共同承擔的責任和義務。據此，調研組在“報告”中提出了一些獨特且具有可操作性的建議：
首先，通過新進員工的關懷計劃，使青年工人獲得信任和安全感。建議企業從青年工人的身心特點出發，制定新員工關懷計劃，幫助員工適應工作環境，融入工廠生活，順利度過適應期，培養對工作的興趣。同時，企業將短期目標和長期規劃相結合，挖掘本廠資源，采取多種激勵機制以幫助新員工盡快適應工廠的生產和生活。而且，企業還可以從支持一位員工到支持整個家庭，鼓勵青年工人與家人一起工作或者經常交流，并給予相應的支持，能夠比較有效地擴展招聘途徑，降低工人的流動率，增加他們的幸福感和滿意度。
其次，培養一線管理者的積極心態和主動行為，為青年工人營造安全、健康和快樂的環境。
第三，尊重、溝通和公正應成為管理青年工人的基本原則，這體現在一是青年工人希望管理者把他們真正視為有獨立思考和獨特情感的成年人“主體”。工廠的高級管理者應當帶頭在工廠建立一種人人平等、相互尊重的企業文化，這種企業文化才能影響到一線管理團隊，并傳遞到對待工人的態度中。二是青年工人希望加強與管理團隊的溝通。三是青年工人對工廠管理制度中的公平和正義有更迫切的需要。消除身份差異和區別對待是對青年工人最根本的尊重i滿足他們的合理需求則是最貼近的尊重。四是管理的公平性應當首先由完善的管理制度和執行程序作為保證。在工資計算，工作時間統計，任務分派以及晉升，辭退等方面，工廠應當制定明確，具體又簡單易懂的管理規章，并嚴格執行，在工廠營造一個公平公正的工作環境。
第四，增強青年工人在工廠管理中的主動參與。主要包括改變管理理念，建立多元參與途徑，逐步培育青年工人參與的友好環境。以及賦權青年工人，針對其特點和需要，提供全面的能力建設。增強青年工人對于自身合法權益的保護意識，鼓勵他們自己組織喜聞樂見的工余活動和互動交流，豐富他們的閑暇時光，結識更多的朋友，在工廠過得更加充實和快樂。提高青年工人的參與能力，對青年工人提供溝通技能、自尊和自信的培養、人際交往和建立社會關系的技能等方面的培訓。
第9篇：工廠培訓報告范文
求職者在編寫個人簡歷之前需要注意招聘信息中的潛在要求，因為個人簡歷需要針對招聘信息來寫。在求職過程中個人簡歷寫的如何，直接關系到求職能不能成功通過，要編寫優秀的個人簡歷需要對求職信息了解、對求職目標了解，還需要對自己有所了解。
姓
名： 韋先生 性
別： 男
婚姻狀況： 未婚 民
族： 漢族
戶
籍： 江西-南昌 年
齡： 29
現所在地： 廣東-深圳 身
高： 172cm
希望地區： 廣東
希望崗位： 工業/工廠類-工程經理/主管
經營/管理類-部門主管
工業/工廠類-IE/工業工程師
尋求職位： IE高級工程師、IE部門主管、PM(項目管理)
待遇要求： 6500元/月 可面議 要求提供住宿
教育經歷
2003-09 ～ 2007-07 南昌大學 工業工程 本科
培訓經歷
2009-04 ～ 2009-04 先鋒企業管理顧問有限公司 ISO/TS16949:2002內審員 ISO/TS16949:2002內審員合格證
2009-03 ～ 2009-03 先鋒企業管理顧問有限公司 TS五大手冊培訓 TS五大手冊培訓合格證
2007-10 ～ 2007-11 仁寶電子科技有限公司 6sigma綠帶培訓 綠帶培訓證書
**公司 (2012-03 ～ 2012-10)
公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、制造、加工
擔任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業工程師
工作描述： 1.OLE&OEE系統建立、推行及運行中的監督管理;
2.工時數據庫的建立及維護;
jianli-moban.com/
3.新老產品制程優化主導(涉及工藝、流程、物流，作業手法、工裝的引入與改進、設備利用率及材料利用率等);
4.產線及辦公場地規劃;
5.部門及公司IE知識培訓。
離職原因： 公司業務不佳，加之個人職業規劃需求
**公司 (2009-12 ～ 2012-02)
公司性質： 跨國公司(集團) 行業類別： 通訊、電信、網絡設備
擔任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業工程師
工作描述： 1.NPI新產品導入專案管理;
2.新產品流程規劃及成本評估;
3.產能計劃與人力需求計劃的制定，及其相應解決方案的制訂與推行;
4.產線layout規劃及產線架設專案主導;
5.線平衡及制程改善主導;
6.效率、設備嫁動率及廠房利用率等KPI分析及管理;
7.物料上線標準制定及包規改善;
8.下屬招募、日常工作安排、監督、考核及技能培訓;
9.改善提案審核評定
離職原因： 個人職業發展意向
**公司 (2007-08 ～ 2009-11)
公司性質： 私營企業 行業類別： 計算機硬件
擔任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業工程師
工作描述： 1.NPI導入(新生產技術/設備/工裝規劃及成本評估);
2.生產流程規劃及SOP的制定;
3.設備與空間需求評估及layout布置;
4.生產效率與設備嫁動率分析及改善推動;
5.產能計劃與人力需求計劃的制定，及其相應解決方案的制訂與推行;
6.產線平衡及制程改善;
7.生產成本管控(生產成本及各種項目效益的評估及審核);
8.下屬工作安排、監督、考核及技能培訓。
離職原因： 個人發展意向，希望在新的環境尋找新的挑戰
項目經驗
工廠OLE&OEE推行 (2012-03 ～ 2012-06)
擔任職位： 專案總負責人
項目描述： OLE&OEE即總體人員效率與總體設備效率，實施這個管理系統可以幫助工廠各部門直接了解到本部門的整體運行效率并準確地快速地找到效率異常根本的根本原因，進而明了的對癥下藥以解決效率問題。同時，有助于工廠各管理層對各個團隊乃至全廠進行更好的監督管理，進而提升工廠的整體效益。再者，為工廠導入精益生產打下了堅實的基礎及明確的指引。
責任描述： 1.組立專案團隊，安排并協調各成員的工作;
2.建立并完善OLE&OEE系統;
3.對相關部門進行OLE&OEE系統介紹及使用培訓;
4.導入OLE&OEE系統，并在導入初期主導實施;
5.系統正常運行后的相關技術指導及新功能開發，并利用該系統評價及監督各部門績效。
Ampere系列新產品導入(MP2階段) (2010-12 ～ 2011-01)
擔任職位： 助理OPM兼IE負責人
項目描述： Ampere是該事業處未來1-2年的主導產品，MP2階段主要是與客戶合作一起驗證產品機能、結構及初步制程能力
責任描述： 1.試產前每周召集L5、L6及L10等制程的相關部門開會檢討各子項目的進度;
2.試產期間主導每天BOD及EOD會議，生產主導及與客戶溝通;
3.試產結束后完成相關總結報告并與客戶及各部門檢討;
4.完成IE相關工作(產線規劃與架設、制程改善、品質與產能數據收集及評估等)
pyramid系列產品產能擴充 (2010-05 ～ 2010-08)
擔任職位： PM
項目描述： 響應高層指示，在不增加總場地面積前提下擴充35%產能，以滿足客戶產能需求。
責任描述： 1.收集并重新規劃各棟廠房各機種產能;
2.制作產能轉移及廠房(含產線)改造計劃;
3.廠房及產線改造layout制作;
4.產能轉移及廠房(含產線)改造計劃實施中的各項目(人機料法環)的進度監督及跟催。
仁寶集團TS16949認證 (2007-09 ～ 2009-06)
擔任職位： 項目成員(IE負責人)及內審員
項目描述： 通過不斷對汽車電子產品的設計與試制造，持續提升公司的設計能力、制程品質管控能力及產線產能，以達成TS16949標準要求并通過認證。
責任描述： 1.所有汽車電子產品的報價評估、廠房及產線layout規劃與架設、產品流程及SOP制定;
2.TS五大手冊(SPC
APQP FMEA MSA PPAP)的執行推動及相關程序文件的完善。
3.TS16949公司內部評審。
技能專長
專業職稱：
計算機水平： 初級
計算機詳細技能：
技能專長： 1.勤勞誠懇，責任心強，積極上進，有團隊精神
2.自信樂觀，善于溝通與協調，敢于應對挑戰
3.熟悉大型制造企業的運做系統以及流程
4.擅長主導新產品導入專案，廠房改造及產線架設專案，產能提升以及現場改善專案等工作
5.具備豐富的設施與物流規劃，包規改善經驗
6.熟練運用各種生產改善與管理工具(IE手法，5S，目視管理，TPM,精益生產等)
7.熟練操作Word/Excel/PPT/Project等Office軟件及CAD繪圖軟件
8.通過6sigma綠帶培訓,獲得TS16949內部審核員資格
語言能力
普通話： 一般 粵語： 一般
英語水平： 一般 口語一般
求職意向
發展方向： 發揮專業技長，成為IE職業經理人
其他要求： 在開展工作時得到高層主管的重視與支持!
自身情況
