建筑企業工程質量管理體系精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑企業工程質量管理體系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑企業工程質量管理體系范文

Abstract: A high-quality project is based on elaborated design and elaborated site construction, therefore, the construction enterprises should establish a sound quality management system and value it as important content of the work. This paper described the connotation of quality management system of construction site and aspects which should be paid attention to.

關鍵詞:質量;現場;問題

Key words: quality;site;problem

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)16-0064-01

0引言

在《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB 50300-2001)中規定:在施工現場質量管理應該有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和施工質量水平考核制度。實踐證明,只有建立健全施工現場質量管理體系才能搞好工程施工質量,即施工企業內部質量管理體系及監理單位外部質量監管體系。一項高質量的工程是在精心設計的基礎上通過現場精心施工而來的,作為施工企業應把建立健全質量管理體系作為一項重要的工作內容來抓。

1施工現場質量管理體系的內涵

1.1 概念質量管理體系,也稱質量保證體系,是以保證與提高工程質量為目標,根據工程質量形式與發展各環節的質量活動,運用系統的概念和方法,確定施工企業各部門在質量管理方面的任務和職責,并建立協調這些活動的組織機構所形成的一有機整體。按嚴格要求來區分,施工企業在實施內部質量管理過程中所建立的體系稱之為質量管理體系;在合同條件下,根據建設方(業主)需要的質量保證活動要求而建立的質量管理體系稱之為質量保證體系。

1.2 建立施工現場質量管理體系的內容施工企業的現場質量管理體系應包括確定一名具有資格的專職質量負責人、建立一個自上而下貫通的質量自檢組織、配備足夠的檢測試驗設施、按規范要求來建立完善的施工現場質量責任制度等內容。在《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB 50300-2001)的附錄中明確了施工現場質量管理的內容,主要有:①現場質量管理制度;②質量責任制;③主要專業工種操作上崗證書;④分包方資質與對分包單位的管理制度;⑤施工圖的審查;⑥地質勘察資料;⑦施工組織設計,施工方案及審批;⑧施工技術標準;⑨工程質量檢驗制度;⑩攪拌站及計量設置;{11}現場材料設置存放及管理。上述內容是施工企業建立并健全質量管理體系的具體要求,在開工前由施工現場負責人檢查,監理單位總監理工程師或建設單位負責人驗收。這是保證開工及施工順利和保證工程質量的基礎,目的是做好施工前的準備,使工程質量從一開始就得到有效控制。

2建立健全施工現場質量管理體系應注意的問題

2.1 從組織上完善質量管理體系目前,部分地區在資質管理上將質量員和安全員的資質證明合并,并將他們簡稱質安員。在實際工作中,一項工程特別是具有一定規模的工程質量員、安全員日常工作量非常大,也很繁瑣;而且,一個人的知識面、經驗及精力是有限的,如質量員同時兼安全員,必然顧此失頗,帶來質量安全事故隱患。所以,對有一定規模的工程,質量員和安全員崗位應單獨設置。

2.2 項目質檢員要有相應的施工經驗項目質檢員必須根據工程的規模及技術含量,由具有相應工程施工質量管理經驗的人員擔任。在項目質檢員選派方面,如果只強調資質,沒有要求相應的工程施工經驗,對工程質量管理就容易陷入被動。由于各地方情況不同,工程內容復雜程度不同,規范中沒有對專業質檢員職稱等條件作出硬性規定,但是施工單位質檢員是掌握企業標準和國家標準的具體人員,是施工企業項目質量具體把關人員,是確保項目施工質量的重要人員,施工企業對其的選派工作必須認真對待。

2.3 運用先進科學的質量管理辦法要建立完善的施工現場質量管理體系,可運用先進的科學質量管理理念和辦法,如全面質量管理(TOM)及ISO 9000標準,使企業質量管理跟上時代步伐,以確保企業質量管理體系不斷完善和有效運行。

2.4 強化質檢管理機制在項目施工中要充分發揮質檢人員和技術人員的作用。施工質量不只是質檢員的工作,每一名技術人員在施工過程中都要實施質量控制,對質量問題進行及時反饋。同時,應授予質檢員質量否決權,使其有職有權有威信。

2.5 建立及完善企業內部“三檢制”實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結合的檢驗制度。自始至終貫徹以承包人先自檢評定合格再提交監理驗收的原則,謹防監理人員充當承包人質檢員或施工員的角色。

2.6 強調企業技術質量管理部門在工程技術、質量上的管理作用在明確項目經理質量責任的同時,不能以包代管,過分強調項目承包的自。對分部分工程以上的驗收資料必須經公司技術、質量管理部門審核確認后才能提交監理驗收,同時企業技術、質量部門負責人應參加地基基礎、主體結構等分部分以上工程驗收工作。

2.7 重視項目資料員的業務培訓目前,部分地區建設行政主管部門沒有對項目資料員資質作硬性規定,而據不全面統計,絕大部分資料員為非土建專業。當前,國家為拉動內需,大量基建項目集中上馬和房地產市場方興未艾,土建專業人才不足,而熟悉土建流程,掌握土建知識的資料更加缺乏。因此,對資料員的業務培訓是企業一項技術質量基礎工作,應納入企業職工培訓及再教育計劃。

2.8 做好建設工程質量管理質量控制點的設置一項工程項目要根據其特點對需要重點控制的質量特性、關鍵部位、薄弱環節以及主導因素采取特殊的措施和方法,實行強化管理。質量控制點的設置應在開工前在施工組織設計、施工方案中單獨列出,并明確控制點管理辦法。

3結語

質量管理是一項系統工程,涉及多個部門與專業。目前,我國的工程質量管理體系處于“政府監督、社會監理、企業負責”的運行狀態。工程實體質量的形成,離不開施工企業人員、材料、機械、工藝方法、環境等諸多因素,離不開監理等單位的管理和政府職能部門的監督,然而“工程質量是做出來的,不是檢查出來的”,監理單位檢查驗收和政府職能部門的監督只是工程質量的外在約束因素,只有建立和不斷健全施工企業現場質量管理體系并保證其健康運行才是工程質量保證的根本。

參考文獻:

[1]GB 50300-2001.建筑工程施工質量驗收統一標準.中國建筑工業出版社.2001.

第2篇：建筑企業工程質量管理體系范文

1、建筑工程的特點

建筑工程與一般工業產品不同,它具有許多自身的特點。

1.1影響因素多

決策,設計,材料,施工方案,操作手法,技術措施,管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質量。

1.2質量隱蔽性

工程項目在施工過程中,由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽,如混凝土澆筑后,鋼筋的質量情況只能從相關的記錄進行追溯,但記錄往往是不全面不直觀的。

1.3不可逆轉性

工程項目施工過程中,某些工序的質量隱患,一旦被下道工序覆蓋,往往無法進行糾正,只能通過打掉或拆除進行處理,雖然有些情況下可以進行加固處理,但產品的使用功能要求往往就降低了。

2、工程項目質量管理的基本概念

建筑工程質量包括兩方面的含義,一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求;二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心,后者是目標。

3、建筑工程的標準化管理體系

工程項目質量管理就是為達到工程的預期質量標準需求,所進行的一系列的管理活動。

3.1工程質量管理體系的建立

建立健全完善的工程質量管理體系,是現代標準化質量管理的基礎和核心,實踐證明,在一個完善的且良性運行的工程質量管理體系環境中,生產出來的建筑產品質量是完全有保障的。

3.2工程質量管理體系的運行

目前,越來越多的施工企業按照ISO9000標準的要求建立和實施質量管理體系,其中許多企業從中受益匪淺,但也有很多企業并沒有達到預期的目標。究其原因,其中主要一條就是許多企業在建立和實施質量管理體系時,沒有以系統的觀念、從企業整體管理的角度來看待質量管理體系,致使質量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障,從而使質量管理體系失去了有效運轉的基礎和環境。

3.3過程控制

建筑工程的質量管理,實際上是一個過程控制的活動,從工程項目質量控制的先后流程,可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。

4、工程施工階段的質量控制要點

工程施工階段的質量控制,是工程質量管理的關鍵環節,再好的設計,都必須通過施工來實現。因此牢牢把握工程質量的要點進行管理,具有事半功倍的效果。

4.1施工企業的質量管理體系的建立及運行。

沒有一個完善的質量管理體系,或質量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產出優質的產品。

4.2基礎或主體的施工階段的質量控制。

基礎或主體階段的施工質量直接影響建筑工程的結構安全,因此從人、機、料、法環等各方面進行全面的質量監控,在整個質量管理過程中,又成為重中之重。

4.3裝修及設備安裝階段的質量控制。

裝修及設備安裝階段的質量,影響工程質量的使用功能;在這一階段,因為市場上材料差價很大,且鮮有因為材料質量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發生。因此,在這一階段,對材料進行質量控制應作為重點。

5、工程質量中存在的問題與探討

5.1企業結構管理體系還不適應現代工程質量管理要求

許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系,在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求,工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全,工程項目管理方法和手段比較落后,管理水平較低,工程項目管理效率不高、成效不顯著,還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。

5.2與工程質量管理配套的法規和政策需要完善

現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標等都有相關的法律規定,然而還沒有相應的實施細則。例如,在工程項目的招投標市場、不合理低價竟標的情況還是較多的、設想一下,承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工,他是不是必然要犧牲工程的質量安全,以謀取利益。

6、解決工程管理存在問題的措施

6.1進一步完善市場競爭機制,促進企業自覺建立健全質量保證體系。

通過進一步完善市場競爭機制,讓每一個施工企業的業績(包括優質的和不良的),通過權威(或政府)網站全面的公布,盡可能地讓質量保證體系運行好,業績優的企業得到更多的市場分額,促進施工企業爭做最優質量工程,與此同時也進一步促進企業加大人才的配養力度,形成企業的良性循環。

6.2規范招投標市場,防止低價惡性競爭的現象,創造合理公平的競爭環境。

保證工程施工質量,必須具備相應的資金保障,工程項目的投資往往都不是一個小數目,一旦簽約基本上不可逆轉,而其他的工業產品在使用低價占有市場時通常為時很短,且實際投放到市場的低價產品量不會太大。而一個工程項目,特別是大項目的虧損,可能會令一個施工企業陷入嚴重的財政困難,因此當施工企業以不合理的低價中標后,本能的會采取一切手段降低成本,往往就是鋌而走險,犧牲工程質量。

7、應對WTO,要充分發揮工程建設標準化的作用

技術壁壘在國際貿易中的重要地位以及工程建設標準化在技術壁壘中的特殊性,決定了我國建設領域在應對WTO時,要充分發揮工程建設標準化的作用,包括兩個方面:

7.1要把工程建設標準化作為應對WTO的一項重要內容,納入具體的行動計劃。

通過技術法規、技術標準和合格評定程序,實行貿易保護或開拓國外市場,是一些發達國家的通常做法。由于發展中國家在技術方面的落后和對標準化工作重視的程度不夠,已經受到了很大的傷害,其教訓值得我們深思。目前,科技部已經把標準作為我國科技發展的三大戰略之一,而且明確指出:標準已成為產業尤其是高新技術產業競爭的制高點,高新技術標準是我國最有希望實現跨越發展的領域,與專利相比,標準更重要。專利影響的只是一個或若干企業,而標準影響的卻是一個產業,甚至是一個國家的競爭力。誰掌握了標準的制定權,誰就掌握了市場的主動權。我國加入WTO,國內市場在更大程度上已對外開放,對我國建設領域而言,積極利用標準化這把“雙刃劍”,有效保護國內市場、積極開拓國外市場,十分迫切,也十分重要。

7.2要推進工程建設標準化工作的改革,為發揮其作用創造更加有利的條件

第3篇：建筑企業工程質量管理體系范文

建筑工程質量管理是建筑工程中至關重要的一部分，是工程質量好壞的決定性因素。隨著我國經濟發展，建筑工程日趨復雜，對建筑工程的質量管理愈發嚴格。質量管理若是出現了問題，將會嚴重影響企業的信譽和效益。本文從實際出發，研究了建筑工程質量管理中出現的一些問題，并對問題進行分析研究，給出了解決方案。

關鍵詞：建筑質量；質量管理；建筑工程

建筑工程質量管理是指在建造符合用戶需要、符合建筑標準的質量合格的建筑工程中，建筑企業的各個部門對建筑工程施工的各個階段、各個環節所采取的組織協調、分配、控制等系統的管理手段的總稱。我國的建筑工程質量管理體系經過數十年的改革發展，已經建立了基礎的建筑工程質量管理體系。但是，隨著我國經濟的不斷發展，人民的生活水平的日益提高，廣大群眾對建筑工程質量的要求也隨之提高。因此，對建筑工程質量管理問題進行分析研究并提出解決方案，加強建筑工程質量管理，消除建筑工程隱患是勢在必行的問題。

一．建筑工程質量管理中存在的問題

(一)建筑工程質量管理體系存在缺陷

我國在建筑行業發展的過程中，以舊的質量管理體制為基礎，經過十幾年的改革和完善，逐步建立了一套初步的質量管理體系。這個管理體系中，有著明顯的計劃經濟時期的特點，比如施工過程中政出多門、政企不分等不良現象。所以，由這種體制而形成的建筑工程質量監督體系難以發揮其職責，不能對建筑工程的質量做出公正嚴格的監督，約束機制的效用無法發揮。此外，部分政府部門管理懈怠，區域內部門保護主義以及地方保護主義風氣盛行，導致建筑工程質量問題重重，建筑工程質量管理受到嚴重影響。

(二)施工單位選擇問題

施工單位對一個建筑工程質量的影響是最為直接。一個好的施工單位在良好體制的管理下，所負責的建筑工程不會出現質量問題。但是，一些施工單位為了自身利益，讓部分私人性質的施工隊也掛著自己單位的名號，導致部分優秀的施工單位在施工過程中出現質量問題。更有甚者，一些施工單位無視我國法律，在施工過程中不按工作規程施工，違背圖紙、違背施工順序，對出現的一些施工問題不采取有效的補救措施，甚至在施工原料上動手腳，偷工減料，導致建筑工程質量嚴重低下，質量事故頻繁發生。

(三)施工管理人員自身素質和技術水平問題

施工管理人員對建筑工程質量的影響是至關重要的。基層管理人員管理作業水平在一定程度上反應了工程質量的優劣。施工管理人員素質的高低和技術水平的好壞，甚至直接影響企業未來的發展與否。目前一些施工單位的工程管理人員良莠不齊，部分管理人員沒有基本的素質和覺悟，無視國家法律法規，收受賄賂，對建筑工程質量管理把關不嚴，導致出現建筑質量問題。另外也有一些管理人員專業技術和管理知識貧乏，在對工程實施管理里中存在不能發現問題和解決問題時與施工人員沖突的現象。

二．建筑工程質量管理問題的解決對策

(一)不斷完善建筑工程質量管理體系

一個完善的質量管理體系不會在一天之內形成，建筑行業相關人員必須時刻根據質量管理體系中出現的問題不斷完善質量管理體系。在這個過程中，我們可以重點從以下幾個方面著手：建立工程質量的領導責任體制，完善對施工圖紙的審查制度，加強工程竣工時驗收、備案的管理，加強對建筑工程質量的監理監督，完善建筑工程的質量保修、索賠條例等。同時，政府也要發揮職能，配合建筑工程質量管理體系，給出相應的法律法規，使建筑工程的質量管理能更加有效的進行。此外，政府部門還要加大監管力度，對有關部門有法不依、執法不力的現象加以管制，避免地方保護主義等不利現象產生。

(二)對施工單位進行嚴格考察，選擇高素質的施工單位

優秀施工單位的選擇，首先看施工單位的施工能力和社會信譽。施工能力是一個施工單位綜合實力的體現。優秀施工單位的施工能力是國家對施工單位實力的認可以及施工許可證。通過國家對施工單位資質的考核和為其劃分的標準，可以對一個施工單位進行基礎的判斷，確定其能否承擔該工程的建設。社會信譽是施工單位在社會上的口碑，是一個施工單位責任心的體現，在社會上評價較高的施工單位，往往在質量管理上有其獨到之處。在選定施工單位后，要對施工單位進行進一步的考察，選擇施工單位中能力較強的項目部承建該工程。這是因為，項目部是一個施工單位的工程負責代表，對工程的具體運作做出規劃的部門。一個優秀的項目部，能根據每個工程不同的特點，因地制宜，對施工進行精密的管理，杜絕工程可能出現的質量問題，保證工程施工的順利進行。最后，在對工程進行實地考察，對施工現場的情況有所了解后，項目部要將各個方面的有效信息進行綜合處理，得出對施工隊伍的要求條件，并根據該條件選擇符合標準的施工隊伍進行投標。這樣的過程下來，對建筑工程質量管理有著意想不到的收獲。

(三)加強對施工管理人員的培訓，提高其專業素質及技術水平

對施工管理人員進行教育培訓，加強其政治素質修養以及專業技術水平是提高建筑工程質量管理、適應建筑業發展新形勢的需要。對施工管理人員進行培訓，加強其自身素質，提高其政治修養，做到按政策辦事，按原則處理問題，自覺的遵守國家法律法規，不為利益驅動。質量管理人員只有不收受賄賂，才能全心全意的對建筑工程進行嚴格監管，才會有效的避免建筑工程出現質量問題。同時，對施工管理人員進行溝通教學，加強施工管理人員與施工單位之間的溝通能力，發現問題時用恰當的工作方法和溝通方式與施工單位溝通，對問題的處理要干凈利落，能返工的立即返工，不能返工的也要立即給出相應的補救措施。另外，對在建筑工程質量管理實踐中獲得的經驗和教訓進行總結，將該方面的知識系統化、專業化，并將其傳授給相應的施工管理人員。在總結的過程中，要勇于進取，對建筑工程中所采用的較為先進的材料工藝等進行分析，以便其他人能開拓思路，進一步對建筑工程質量管理進行完善。

參考文獻：

[1]劉瑋. 淺談建筑工程施工質量管理[J]. 經營管理者, 2010,(15) .

第4篇：建筑企業工程質量管理體系范文

關鍵詞：建筑工程；質量檢測；分析

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1.當前我國建筑工程質量檢測行業的現狀

檢測行業形成已有20多年的歷史，經過20多年的發展已經使得檢測行業的規模從小變大，工作類型由單一走向整合。據資料顯示，現今國內各種建筑工程檢測機構約有5000多家，其檢測機構大致分為三種類型，分別為：企業實驗室、監督檢測機構、科研院校的檢測力量。企業實驗室主要是建筑企業為了保證自身建筑的質量而設立的實驗室，但是由于自身性質，它在很大的程度上限制了其檢測市場的步伐；監督檢測機構相比較企業實驗室來說，在政策上有絕對的優勢，由于其政府的背景，使得監督機構的實驗室在很短的時間內占據優勢地位，并且成為當今檢測市場中的主流檢測力量，但是處于壟斷地位下的監督檢測機構長期處于政策的保護之下，其技術水平不高，服務意識比較弱；科研院校隨著事業單位機構的改革，而不斷加大檢測業務的投入，使其變成主業的發展，并且相繼的發展成為具有獨立法人的檢測企業，科研檢測發展的優勢主要來自于國家科研投入的優勢，它在技術上優于以上二者的檢測技術，并且還在市場的競爭中積累過相當豐富的經驗。

2.工程質量檢測技術的分類

2.1建筑工程材料見證取樣檢測

包括水泥物理力學性能；鋼材（焊接）力學性能；粗細集料常規；普通混凝土拌合物性能；混凝土力學性能；砂漿基本性能；砌墻磚及砌塊強度；瀝青及改性瀝青性能；瀝青混合料性能；巖石試驗；預應力鋼絞線、錨夾具性能；防水卷材；腳手架鋼管及扣件安全力學性能；建筑門窗三性；混凝土結構強度；砌體砂漿強度；鋼筋保護層厚度；預制小構件靜荷載；簡易土工等等。

2.2市政（道路）工程材料見證取樣檢測

包括水泥物理力學性能；鋼筋（含焊件）物理力學性能；粗細集料常規；普通混凝土拌合物性能；混凝土力學性能；砂漿基本性能；瀝青及改性瀝青性能；瀝青混合料性能；預應力鋼絞線及錨夾具；簡易土工；砌墻磚、小型砌塊；混凝土路面磚；路基路面工程；無機結合料穩定材料；巖石試驗；腳手架鋼管及扣件安全力學性能等等。

2.3建設工程結構檢測

包括混凝土結構強度；砌體砂漿強度；鋼筋保護層厚度；混凝土構件結構性能靜荷載試驗；混凝土后錨固抗拔承載力；結構變形檢測；混凝土外觀質量與缺陷檢測；砌體結構變形與缺陷；結構動力測試；氯離子含量檢測；鋼筋銹蝕電化檢測；木材缺陷檢測；木材的連接與變形檢測；木結構損傷檢測等等。

2.4建設工程鋼結構檢測

包括鋼結構構件性能實荷載檢驗；鋼結構焊縫超聲波檢測；鋼結構防腐及防火涂裝檢測；鋼結構的連接性能檢測；鋼結構變形檢測；鋼結構材料化學分析（碳、硅、錳、磷、硫元素）；鋼結構的動力測試等等。

2.5建筑節能檢測

包括保溫系統主要組成材料性能；墻體保溫系統性能；建筑門、窗氣密性、保溫性；鍋爐熱效率；制冷機性能；太陽能熱水器性能；絕熱層性能；保溫系統主要組成材料性能；保溫系統性能等等。

2.6建筑工程室內環境檢測

包括地基土壤氡濃度；室內空氣中氡、甲醛、氨、苯、TVOC等五項有害氣體指標；無機非金屬建筑材料和無機裝修材料內照射指數、外照射指數檢測；室內裝修材料中游離甲醛、TVOC、苯、甲苯二異氰酸酯（TDI）釋放量或含量檢測等等。

3.影響檢測的因素

工程質量受影響因素多，在建筑工程施工過程中，很多常見的問題都會成為其工程質量的影響因素。建筑設計，建筑材料，建筑時間，天氣水文等，都會成為工程質量影響的因素。例如在水泥澆灌時期下長時間的大雨影響水泥凝固質量等；無法標準化生產，建筑工程不像其他的工程，它沒有流水線，沒有絕對的標準，（如：每塊磚上水泥使用量等）沒有完全規范化的技術工人。所以其工程質量很難按照其他的工程那樣進行標準化管理，由于只有整體的工程標準，沒有每一個細化的標準，由此而來的工程質量問題也會接踵而至；工程質量無法深入檢測。建筑工程檢測不像其他的檢測，可以在完工后進行取樣檢測，建筑工程檢測是不可以對建成建筑進行拆解檢測的，只能通過一些外部檢測手段進行檢測。由于現有的檢測手段不多，所以對于建筑工程質量的檢測難度也非常大；施工人員素質較低。現有的施工人員大多是未經過相關專業技能訓練的農民工，很多農民工素質較低，施工中不按照正常的施工規范施工，往往在前一道工序還沒有完成的時候便進行下一道工序。在不按照工序施工情況下造成了施工質量無法保證；施工管理混亂，在大多數施工現場，很多施工材料隨意堆放，很容易隨著風吹雨淋被腐蝕。被腐蝕過的施工材料很難保證其擁有標準的強度。例如在國內的一些施工場地并沒有專門的鋼筋存放棚、木材存放棚、水泥存放棚等。因此施工管理混亂造成的工程質量問題也很常見。

4.加強工程質量檢測的措施

4.1要深刻認識建筑工程檢測質量，促使檢測企業獲得更好的建設和發展

為了促使建筑工程檢測質量得到保證，順利開展建筑工程檢測工作，現代建筑工程檢測企業就需要深刻認識到檢測工作的重要性。通過完善和健全法律制度體系，促使建筑工程施工企業重視監測工作，將檢測工作在工程施工中的作用給充分發揮出來。在建筑工程檢測工作的基礎上，嚴格控制建筑工程質量，將建筑工程檢測的職能和作用給發揮出來。通過提高建筑工程施工企業、檢測企業對檢測工作的認識，更加廣泛的應用檢測技術，進一步提升檢測企業的檢測水平和檢測能力。通過提高施工企業和檢測企業對檢測工作的認識，可以對建筑工程檢測行業的發展起到有效的推動作用。

4.2對建筑工程檢測企業的法律責任進行明確，促使建筑工程檢測質量得到提高

我國現代建筑工程檢測行業還沒有得到較多年的發展，還存在著諸多的不足，法律法規制度體系還不夠完善。那么就減輕了建筑工程檢測企業所承擔的法律責任，影響到建筑工程檢測企業對檢測工作的認識。這個問題會對建筑工程檢測質量造成直接的影響，因此，我國的相關政府機構就需要不斷完善工程檢測方面的法律法規。對建筑工程檢測單位的法律責任進行明確，促使建筑工程檢測企業更加重視檢測工作。通過明確法律責任，督促檢測企業不斷提升檢測能力，順利開展檢測質量管理工作。

4.3對取樣檢測質量管理體系進行構建，促使建筑工程檢測質量得到保證

建筑工程檢測質量會直接受到樣品取樣和檢測操作的影響，那么建筑工程檢測企業就需要對檢測質量管理體系進行健全和完善。借助于樣品的取樣和保存，構建檢測質量管理體系，對檢測工作中各崗位工作進行規范和指導，以便促使建筑工程檢測質量得到保證。結合建筑工程施工材料檢測、工藝技術檢測的各項需求，對分項檢測質量管理體系進行構建。借助于構建質量管理體系總則，完善分項檢測質量管理內容，保證檢測質量管理體系完全覆蓋建筑工程檢測的各項內容。檢測工作的各個崗位人員，在取樣檢測工作中，需要嚴格依據質量管理體系的要求來進行。在這個過程中，檢測企業還需要結合企業的自身具體情況，對質量管理輔助體系進行規范和完善。在對管理內容進行確定時，將設備的校驗和操作需求充分納入考慮范圍。通過建立檢測質量管理體系，促使建筑工程檢測質量得到保證。

結束語

在建筑工程中，工程檢測對于建筑工程質量非常重要，通過檢測能夠發現常見的質量問題，并采取有效的措施加以改進。從而減小建筑的安全隱患，延長建筑的使用時間。

參考文獻：

[1]張建英.淺析建筑材料檢測在建筑工程中的重要性[J].中國新技術新產品,2014,04:90.

第5篇：建筑企業工程質量管理體系范文

關鍵詞：高層建筑；施工管理；探討

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

1 高層建筑的特點

高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑的建設工程，一般由土建施工、裝修施工、安裝施工幾大項目組成。其中安裝施工主要由管道工程施工、電氣工程施工、空調通風工程施工、設備工程施工所組成。高層建筑工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴；結構裝修、防水質量要求高，技術復雜；平行流水、立體交互作業多，機械化程度高。高層建筑要求施工具有高度連續性和高質量，高層建筑基礎多為深基礎，要滿足人防面積、停車位數量等建筑功能方面的要求及施工過程中的結構抗浮等問題，這就要求采用深基坑建造多層地下室，深基坑的建設必然涉及基坑圍護、防水等較為復雜的具有不確定性問題的影響。從工程特性來看，高層建筑有如下特點:①施工場地及作業面狹小；②專業工種多，交叉頻繁；③預埋、預留作業量大；④吊頂、管井內施工多；⑤材料、設備吊運量大。

2 高層建筑施工中的問題及原因

2.1 技術質量方面。現代化建筑科技含量高，涉及專業多，安裝的質量技術要求越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，且必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

2.2 管理方面。在現行管理體制下，施工單位分包現象依然存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體，各方出現責任相互推諉，極易造成工序上的遺漏，給施工帶來問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

3 高層建筑施工管理措施

3.1 做好施工預案。

3.2 做好施工階段的進度控制。要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、系統的分析和預測。實施進度控制的目標就通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量的前提下，力求使高層建筑的實際工期不超過計劃工期，以保證高層建筑按期完成。這樣可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；也便于來制定預防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對高層建筑進度的靜態控制和動態控制。高層建筑施工進度是一個動態實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產生，各種干擾因素和風險因素的作用而發生變化，使人們難以在執行過程中檢查工程項目實際進度發展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經濟等措施維待原計劃的正常實施。

3.3 嚴格控制高層建筑的工程變更。由于建筑設計與工程實際情況不可能完全一致，設計人員的技術水平和工作能力使設計圖紙未達到開發商的要求和施工的深度，開發商根據實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設計變更成為必然。在施工過程中應嚴格控制工程量，力求變更最少。

3.4 做好高層建筑施工監理工作。高層建筑施工監理是監督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環節。監理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。在施工過程中，監理單位作為公正的第三方，在施工過程中協調雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

4 建筑工程的質量管理

工程項目質量管理就是為達到工程的預期質量標準需求，所進行的一系列的管理活動。要根據建筑工程質量目標，制定相應的質量驗收標準，嚴把材料質量關，確保主體結構質量。在施工裝飾階段，做好細部處理，在裝飾水準上要高標準、嚴要求，要有創新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道等關鍵部位施工，積極推廣應用新技術新材料。

4.1 工程質量管理體系的建立。建立健全完善的工程質量管理體系，是現代標準化質量管理的基礎和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質量管理體系環境中，生產出來的建筑產品質量是完全有保障的。

4.2 工程質量管理體系的運行。要以系統的觀念、從單位整體管理的角度來看待質量管理體系，使質量管理體系運行所必需的資源配置得到充分的保障，確保質量管理體系有效運轉的基礎和環境。

4.3 過程控制。建筑工程的質量管理，實際上是一個過程控制的活動，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。

4.4 工程施工階段的質量控制要點。工程施工階段的質量控制，是工程質量管理的關鍵環節，再好的設計，都必須通過施工來實現。因此牢牢把握工程質量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。（1）施工企業的質量管理體系的建立及運行。（2）基礎或主體的施工階段的質量控制。（3）裝修及設備安裝階段的質量控制。

4.5 工程質量中存在的問題與探討

（1）企業結構管理體系還不適應現代工程質量管理要求。許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。

（2）與工程質量管理配套的法規和政策需要完善。

5 解決工程管理存在問題的措施

工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。

5.1 進一步完善市場競爭機制，促進企業自覺建立健全質量保證體系。

5.2 規范招投標市場，防止低價惡性競爭的現象，創造合理公平的競爭環境。

6 高層建筑施工管理展望

6.1 成本管理方法。建筑的成本控制就是在高層建筑成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、機械設備、物質供應和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。

6.2 安全管理方法。要制定安全守則、安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。高層建筑的施工協調非常重要。做好協調工作的核心就是通盤考慮和過程控制。

7 結束語

隨著國民經濟的飛速發展，城市化進程的加快，高層建筑在城市建設中發揮著重要的作用。由于高層建筑結構復雜，子系統多，技術、功能復雜，施工難度大，要求精度高，新技術、新材料、新工藝大量采用，對施工管理和工種工序的協調要求較高，要求我們必須從技術、人事制度上建立更有效、更科學的管理體制，進一步提高管理水平，在建筑施工過程中如何通過采用合理的施工管理和質量管理方法，來提高建筑質量縮短建設工期以及控制施工成本都有至關重要的作用。

參考文獻：

第6篇：建筑企業工程質量管理體系范文

關鍵詞：建筑工程 全過程 質量管理 對策

中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）08（a）-0220-02

在建筑工程建設的過程中，建筑工程質量控制和建筑工程質量管理是重點和難點。因為建筑工程自身的特點，使建筑工程的質量管理和質量監督工作具有重要性，同時，對建筑工程質量管理工作提出了更加嚴格的要求。建筑工程的質量管理人員，不僅要具備良好的專業知識和職業道德，還要將專業知識運用到建筑工程實際中，合理應對突發事件。下面，筆者就探討如何加強建筑工程質量管理。

1 建筑工程質量管理現狀

我國是歷史悠久、資源豐富的文明古國，早在公元前403年，就已經提出了產品的質量要求，在《周禮?考工記》中，提出“審曲面勢，以飾五材”這樣的產品質量要求。而在20世紀的50年代中，我國提出了“百年大計，質量第一”這一工程建設質量方針，通過精心設計和施工，大力組織和科學管理，在我國涌現出一大批質量優秀的工程。例如：在建筑初期建設的156項重點工程，革命歷史博物館、人民大會堂等諸多建筑物。而在1979年，我國逐漸從西方國家引進了TQM的方法以及理論，雖然我國已經全面實施質量管理很多年，但是，大多數企業仍然還在初級階段中發展。在20世紀的90年代中，我國建筑施工企業逐漸涌現了ISO標準熱潮。

雖然我國的建設工程質量管理的體制已經經過了多年的改革和發展，并且建立起全面的質量管理體系，例如：質量保修索賠制度、施工圖紙審查制度、質量監督監理制度、工程竣工驗收備案制度、領導責任制度等。但是，當前實施的建筑工程質量管理體制仍然處于破舊立新的過程里，整體水平并不能讓人們滿意。伴隨著不斷改革和不斷深化，人們生活水平越來越高，人民群眾對于建筑產品使用功能和質量均提出了更加嚴格的要求。通過不斷整頓和治理，我國的建筑市場中，已經基本抑制住建筑工程質量下降的趨勢。總體來說，建筑工程質量有所提升，但是，影響到使用壽命、經濟效益以及投資效果等問題仍然存在，這就需要我們不斷治理質量通病。

2 加強建筑工程質量管理的對策

2.1 建筑工程施工前的質量管理

在建筑工程施工之前，要落實很多準備工作，想要保證建筑工程的整體質量，必須要建立健全完善的質量監督和控制體系，建立建筑工程項目的管理機構，做好相關的準備工作。建筑工程項目的管理機構要對建筑工程設計文件進行了解和掌握，并且針對建筑工程具體的特征和實際情況，根據業主作業要求、建筑工程施工的難度，為建筑工程配置相應的人員。明確建筑工程全過程中所有人員的責任和分工，對建筑工程項目管理機構監督體系和控制體系進行完善，制定出建筑工程項目管理的細則和規劃，并且保證細則和規劃具有指導性和操作性。與此同時，還要進行質量監督和控制制度、質量管理程序、質量管理措施的制定，為建筑工程配備相應的檢測設備，為質量管理工作良好開展奠定基礎。

想要保證建筑工程的質量，還要加強施工組織設計審查工作，加強對承包單位質保體系進行嚴格審查。承包單位是自控的主體，正因如此，承包單位的質量管理體系是否健全，決定了建筑工程施工效果，更決定了建筑工程質量管理是否能夠有效落實。在建筑工程質量管理人員進入到建筑工程施工現場以后，必須要對施工單位的質保體系進行嚴格的審查。明確投標文件與現場人員構成是否相符合，還要明確建筑工程的規模、建筑工程的質量管理體系、建筑工程的技術管理體系是否符合投標文件。此外，對建筑工程質量檢查制度、質量水平考核制度進行檢查。對于在審查過程中所發現的問題，必須要使施工單位及時整改。有些建筑企業聘用不符合崗位的人員，這個時候，質量管理人員要主動要求建筑企業對施工人員進行撤換。

2.2 建筑工程施工中的質量管理

在建筑工程施工過程中，首先要對作業技術交底進行嚴格控制。承包單位要保證技術交底工作的質量，這是取得建筑工程質量的重要保障。質量管理人員要加強對承包單位技術交底工作的嚴格控制，對技術交底工作進行審查，明確是否能夠對作業活動質量要求進行滿足，明確其有沒有對建筑環境、建筑材料、建筑設備、建筑工程操作者進行詳細交底。通過有效控制建筑工程的交底工作，使建筑工程的參與人員能夠明確自身的責任和內容，了解并掌握建筑工程的安全要求、質量標準以及工作內容。針對建筑工程不同的情況，采取不同的質量控制方式和手段，避免盲目施工和隨意施工等現象。

其次，要對進場的材料進行嚴格控制。作為建筑工程重要的組成部分，材料的性能和質量決定了建筑工程的質量。建筑工程質量管理人員要注重加強對進場材料進行嚴格控制，促使建筑施工企業建立健全材料控制的制度和體系。不管是在人員配備方面，還是在檢驗手段、程序方法方面，都要加強對其的質量進行管理。建筑工程的項目管理機構要根據材料進場的要求以及材料進場的特征，制定出建筑材料控制的細則，不管是進場的半成品，還是進場的成品、原材料，都必須要對其技術說明書、出廠合格證等證件進行認真的審查。還要對供應商資質進行審核，根據相關規定和要求，對材料進行開箱檢查以及見證取樣檢測。只有在質量管理人員確認材料合格以后，才能夠使材料進入到建筑工程施工現場中。沒有經過檢測的材料一律不得運用到建筑工程中，對于不能夠達到質量要求和質量標準的材料，必須要及時將其清理，使其退出建筑工程施工現場，這樣能夠從本質上保證建筑工程的質量。

2.3 建筑工程檢驗中的質量控制

在建筑工程施工過程中，建筑工程質量得以逐漸形成，因此，要注重對建筑工程的施工質量進行嚴格控制。在建筑工程施工之前，現場的管理人員要對承包單位提出具體的要求，要求其對各級檢驗制度進行建立和完善，明確專檢、互檢以及自檢的地位和作用。在完成分部、分項以及檢驗批工作以后，作業者要開展自檢工作。在不同工序轉換和交接的過程中，必須要有專業人員來實施交接檢查和轉換檢查，而后再由專檢人員確認互檢質量和自檢質量。通過確認，專檢合格以后，承包單位再根據規定和要求進行申請表的填寫，管理人員要在規定時間里，對承包單位報檢內容實施檢查。對承包單位的質量控制文件、技術管理資料、驗收資源進行檢查，明確其是否完整和齊全，還要對建筑工程實體外觀、結構情況、觀感質量、幾何尺寸等進行審核，明確其是否與驗收規范規定相符合，是否滿足建筑工程設計要求。只有其質量符合相關的要求和規定以后，質量管理人員才能夠實施驗收確認。如果建筑工程的質量不符合規定，或存在相關的問題，必須要要求施工單位進行整改，等到其整改完畢以后，再對其相關方面進行檢查和驗收。只有通過檢查驗收以后，才能肯定建筑工程的質量。這樣能夠從本質上保證建筑工程的質量，真正做到事前控制，事中跟蹤，事后監督。此外，建筑工程施工單位還要開展自我質量監督工作，圍繞事前、事中、事后這三個階段實施巡回閉環的監督管理工作，重點對建筑工程主體結構、地基基礎等關鍵部位進行質量檢查。

3 結語

該文對如何加強建筑工程質量管理進行了分析和探討，有效控制建筑工程的質量，從源頭上杜絕發生重大工程質量事故，降低豆腐渣工程出現的頻率，保證國家的財產安全以及人民群眾的生命安全。通過對建筑工程全過程實施質量控制，能夠將建筑工程質量水平提升，進而建設出更多的優質建筑工程，使建筑企業最大化獲得經濟效益和社會效益，提升其市場競爭能力，促進我國建筑行業實現可持續發展。

參考文獻

[1]韓國波.基于全壽命周期的建筑工程質量監管模式及方法研究[D].北京：中國礦業大學，2013.

[2]李建軍.烏魯木齊建筑工程項目質量管理評價與對策研究[D].西安建筑科技大學，2008.

[3]殷小惠.建筑工程項目質量管理的關鍵影響因素研究[D].山東大學，2012.

[4]黃宇生.房屋建筑工程項目質量管理TIP模式及其應用研究[D].廣西大學，2008.

第7篇：建筑企業工程質量管理體系范文

關鍵詞：水利水電工程；質量管理體系；探析

近幾年來，國家加大了對水利水電工程的投入，隨著我國經濟飛速發展，良好的水利水電工程是必不可少的。不過，水利水電工程的質量問題一直困擾著大家，嚴重阻礙了經濟的發展和附近人民的生命財產安全，所以將水利水電工程的質量問題做好，如何構架出靠得住的質量管理體系成為了很多水利水電工程的重心。目前，很多水利工程的進度任務日益繁重，而且個別工程的施工難度很大，如何提升產品質量，搭建良好的質量管理平臺是目前大家所關注的熱點。

1 構建水利工程質量管理體系的必要性

如何不斷提升水電建設的管理水平，保證產品質量過硬是目前很多工程面臨的巨大問題。如何提升質量確保人民的生命財產安全同樣被國家的有關部門和領導所重視。首先，水利水電工程是直接關系著大眾老百姓生命財產安全的，大部分水利工程都建筑在大河大江上，水電工程施工建設的好壞影響著沿岸生存群眾的安全，直接關系著國家的穩定。其次，水利水電工程的質量不僅關系著國家的經濟發展而且還關系著國家相關的重要政治措施的實施，如何建好水利工程，不僅對國家的現狀影響深遠，還深深影響著國家的未來發展以及如何順利的開展可持續發展戰略。最后，水利水電工程質量的好壞關系著企業形象和效益，質量不過關的水利工程必將會對相關責任單位和國家帶來重大的損失，不僅是經濟上的還包括信譽上的損失，如何圓滿的完成水電工程，確保質量過關，會為項目投產后的安全經濟運行奠定良好的基礎，使項目在今后的發展和建設中具備更加有競價性的能力。未來國家還會建設一批重要的水利水電項目，這就要求我們今后更加努力，不能停步不前，要更有創新和發展，以世界一流水平圓滿完成今后的工作。

2 水利水電工程質量管理方面存在的問題

首先，相關的法律法規不完善，沒有完好健全的政策做指導，造成執法不力，和無法可依，另外針對相關的質量問題處理不及時，缺乏必備的工程質量檢測設備，無法及時有效的對工程進度過程中出現的質量問題檢測出來；其次，工程管理體系制度不完善，市場秩序及責任人的責任不明確，制度不規范，很多項目的實施進行中，行政干預過多，出現了很多不按建設程序施工的項目和建筑，趕工程情況嚴重，這些情況都嚴重干預了工程的順利開展，不僅造成水電工程的質量不合格，同時由于管理人的疏忽和大意，工程的資金也經常出現問題，周轉不開，拖欠工資現象時有發生。大量的不夠資質的企業參與施工，造成了工程的隱患；再次，工程施工技術人員水平有限，綜合素質大部分不過關，項目管理人員缺乏經驗，造成對工程進度、質量等等不良影響；最后還有對目標管理不明確，主要是由于對成本管理的失誤，不能控制到位，造成質量管理部門只是針對工程結果，而忽視了施工過程，另外安全管理經驗缺乏，沒有系統管理，造成施工不能按照合同進度開展，隨意性太大，缺乏合理的嚴謹計劃。

3 如何構建水利水電工程質量管理體系

3.1 強化質量管理意識

建設一項工程的質量管理意識，必須要站在很高的角度上去看，嚴把質量控制和管理。因為一項工程質量的好壞對其使用壽命及安全性有著決定性的作用，而在施工過程中，良好的質量監督管理體系的搭建將對工程的建設質量起著舉足輕重的作用，只有通過完善的行業規程提升質量管理人員的憂患意識，加強對質量重要性的覺悟認識，并通過嚴格的法律法規的實施，確保整個監督管理體系能夠更加合理更加規范。

3.2 創新建設工程的管理機制

建設工程的質量過關與否直接聯系著整個管理體系平臺的搭建和實施，也從始至終關系到了工程進度的質量以及完善機制的搭建。工程施工過程中，如果沒有規范健全的質量保證體系，相應的管理體制和管理規范就難以跟上工程建設的發展，從而使工程管理部門無法對整個工程的質量進行嚴密的控制和管理，也無法達到合同中所規定的要求，進而對整個工程建設產生影響。

3.3 建立工程質量檢測管理體系

建立嚴格的工程質量檢測管理體系，要將施工設備、工程材料的質量關控制好，不能以次充好。要定期對相關設備和材料進行嚴格檢測，優先選用質量過硬。價格合理的廠家的優質產品，對于大重型機械設備和大批量工程材料的選購應統一有上級相關部門統一采購，嚴厲打擊工程材料以次充好等不良行為，強化整個采購的質量監督過程，確保所有程序有序、合理，保障工程的順利完成。

3.4 建立施工過程質量監控管理體系

在整個質量管理體系中，施工工程中的質量監督管理是一個重要組成部分，如何有效在施工過程中將危險和風險都降低到最低點，施工進度穩步實施，是一個重中之重的任務。施工過程的良好監督管理能保證施工任務按時完成，有利于促進整個施工質量提升，同時還能降低工程成本。同樣施工過程中的關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的。

4 結語

隨著我國經濟的迅猛發展，水利水電工程的重要性也越來越突出，怎樣才能更好將這些工程順利完成，就需要將質量管理體系的搭建好，從而保障工程的順利開展。如何更好的構建水利水電工程質量管理體系，保障國民經濟的繁榮發展，需要更加去探索和發現。

參考文獻

[1] 邱良.淺析建設工程質量管理體系[J].門窗，2012（7）.

第8篇：建筑企業工程質量管理體系范文

關鍵詞：建筑施工管理；質量管理；措施

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國市場經濟發展程度的加深，建筑工程市場上的競爭力也在不斷上升，人們對建筑工程施工質量的要求在不斷提高，所以，我國建筑工程企業要想提高自身的競爭實力就需要努力提高自身的建筑施工質量，而建筑施工質量的影響因素有很多種，在實際施工中要根據工程的實際狀況進行施工質量的控制。那么，在建筑施工管理工作中，施工質量管理措施都有哪些呢？

一、建筑工程質量管理簡介

在建筑工程行業開展建筑工程質量管理工作有著重要的意義，其中最重要的目的就是要提高建筑施工質量的總體管理水平，從而提高建筑施工管理質量，這樣就能夠推動我國建筑工程行業不斷的進步和發展。那么，具體而言，建筑工程質量管理的意義有以下幾點。第一，推動施工工藝的發展與進步。在開展建筑工程質量管理過程中必然會對建筑工程的施工工藝和技術進行檢查，這樣就能夠保證施工中所應用的技術都比較合理，同時，要提高建筑施工質量，施工技術的創新與發展是一種必然的選擇，所以，在這種情況下，施工工藝的發展與進步也是必然的。第二，降低施工成本投入。施工質量管理工作的開展會對“工程質量目標、項目班子配備、過程質量控制、管理人員責任、各種材料等”內容加強管理，在管理過程中不但會把質量隱患消滅在萌芽狀態，而且還會通過質量管理實現成本管理控制的目的，因此說，在建筑工程質量管理在提高施工質量的同時還能夠保證建筑工程成本投入的降低，是一種多項收益的舉措。第三，完善了施工質量保證體系。在建筑工程施工中，雖然對建筑工程質量的重視度在不斷提升，但實際上的質量控制行為卻缺少必要的系統性和整體性，很多情況下，質量管理行為都流于形式，而施工質量管理工作的開展在一定程度上督促了質量管理行為的切實執行，對質量管理要求的提高，建筑工程的最終質量才能夠通過質量保證體系的檢查，為建筑施工企業的進一步發展提供質量上的保證。

二、建筑施工質量影響因素淺析

建筑工程施工質量是建筑施工企業得以存在和發展的基礎，那么，在建筑施工中對建筑施工質量存在影響的因素都有哪些呢？我們一起來分析。

1.施工人員

在建筑施工過程中施工人員是工程開展的基礎，同時，施工人員的觀念素質對我國建筑工程施工質量的影響也是非常大的。施工人員的影響因素指的就是“領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。”如果在工程施工中領導者的素質較高，其做做出的決策、規劃、管理目標、技術指導以及施工檢查等內容的質量都會相對較高，同時，相關的管理制度也會隨著管理者的觀念提升而有所提升，建筑施工質量自然會有所提高。對于施工操作人員來說，其施工技術水平以及施工態度等都會影響到建筑工程的施工質量。

2.施工方法

施工方法指的是在施工過程中所應用的技術方法，具體而言，其是指“工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。”在實際施工中，所遇到的施工方法問題是比較多的，就比如，在施工過程中無視原有的施工方案設計，施工流程隨意性過大，施工過程中方法的質量管理力度不足等等，這樣就會直接影響到建筑工程的施工質量。

3.施工材料

施工材料是組成建筑物體的基礎，因此，其質量的高低就直接影響著建筑工程的施工質量。如果施工材料的質量存在問題，施工技術再高，建筑物體的質量也無從保證。很多情況下，建筑工程施工單位總是為了個人利益而降低建筑材料的質量品質，在采購過程中對材料質量控制力度嚴重不足，使用過程中對材料的檢查也不到位，導致很多質量不合格的產品都應用在了建筑施工中，給我國建筑工程質量埋下了重大隱患。

4.施工環境

建筑工程施工是存在于各種環境中的，這些環境因素對施工質量都有著重要的影響，具體而言，對建筑工程施工質量存在影響的因素主要有“工程現場的地質、水文、氣象等”，這是對建筑施工技術提出高要求的環境，所以稱之為“工程技術環境”，除此之外，建筑工程質量管理環境對施工質量也存在著重要的影響，管理環境主要是指“質量保證體系、質量管理制度、質量標準”等，還有人文環境、勞動環境等因素的變化都會嚴重影響建筑施工質量。

三、建筑施工管理的質量管理措施

建筑質量管理工作在建筑施工管理中有著重要的地位，質量管理的有效實施就會提高建筑施工管理的質量，而在當前情況下，建筑施工質量管理工作的有效執行應該采取以下幾點措施。

1.提高施工參與者的綜合素質

如果想真正提高建筑施工質量就需要建立一支完善的管理隊伍，從而確保施工管理工作的高質量執行。因此，對于建筑工程施工質量管理工作來說，最基礎的就是要提高管理者的素質，這樣就會形成高質量的管理制度以及管理方式，提高治理管理實效性，對于建筑工施工人員來說，要通過宣傳教育的方式提高其質量意識，保證施工行為與相關標準相符合。

2.完善質量管理體系

工程質量管理體系的完善程度會直接影響到建筑工程質量管理的實際效果，因此，在管理方式日新月異的情況下，質量管理體系的水平也要不斷提升。同時，在質量管理體系完善之后還要保證管理體系的執行效果，要實現質量管理的全面化，也就是說在“調研建筑工程、承接工程、準備施工、施工材料的選購、工程施工、驗收”等各個環節都要開展嚴格的質量管理與控制行為。

3.加強工程設計階段的質量管理

建筑工程施工行為與工序都是以工程的設計方案為基礎的，因此，如果工程設計質量存在問題，那么，其施工質量也會存在問題。因此，在施工之前，要對工程的設計方案進行審核，在保證設計創新性的同時還要保證施工設計同工程的實際狀況相符合，施工方案的設計單位要建立完善的質量管理體系，實現對設計質量的全面管理。

4.加強工程施工技術質量管理

在施工過程中建設單位要對施工單位所應用的技術進行質量檢查與管理，并與合同中的規定進行對比，如果發現其所使用的技術與合同不相符或者是技術質量標準達不到要求，要及時要求其更正。在施工之前，建設單位與施工單位要針對施工技術進行一次交流，在交流過程中把建設單位的要求表明，施工單位要根據建設單位的要求對施工人員進行必要的技術培訓與交底。

5.加強施工材料質量管理

對于施工材料質量管理來說，要從兩個階段進行，首先，采購階段。在采購之前對材料市場上的基本狀況也有一個總體的了解，并從中挑選出幾家材料質量好、企業信譽好的，之后從價格上進行最后的比對，從而實現了優化選擇。其次，施工階段。在施工之前，要對所應用的材料進行最后的質量抽檢，嚴格杜絕質量不合格材料應用到工程的施工中影響施工質量。

6.房屋建筑中對施工資料的管理

質量管理資料是施工進度及施工結果驗收的重要依據，要嚴格按照施工進度做好每一步的資料收集工作，并對收集到的資料進行整理歸檔，要分批分項的做好每一份工程在施工前，施工中，竣工后的各項檢驗資料和質量驗收記錄，對工程中那個使用的主要材料，零配件，大型設備和基礎設施要做好抽檢送檢的工作，材料驗收單要認真填寫。同時工程施工單位進場所做的實驗，抽查等都要做好核查記錄，做好收集實驗報告，只有認真完整的按照工程施工進度對工程施工過程中的質量管理資料進行分析，整理，歸檔，才能使整個工程的資料完善，從而方便工程竣工后使用單位的修葺和維護，同時有利于不易察覺的隱蔽工程的進展，驗收。因此對于工程施工過程中的所有材料都要認真核對，做好登記，務必使資料真實完整，同時要分項目匯總成冊，長期存檔。

結束語：

現在城市建設的快速發展，建筑工程質量管理在城市建設中的作用愈加重要，加強建筑施工質量管理工作有利于城市建設的快速、安全發展。如何使質量管理在城市建設過程中發揮更大的作用成為了一個很大的課題。建筑工程施工質量不但是我國大眾普遍關注的重點問題，也是建筑施工單位和工程建設單位提高自身競爭力的方向，因此，需要采取措施提高建筑施工質量，具體而言措施有以下幾點，即提高施工參與者的綜合素質；完善質量管理體系；加強工程設計階段的質量管理；加強工程施工技術質量管理；加強施工材料質量管理。

參考文獻：

[1] 胡飛.建筑工程施工質量控制要點分析[J]. 科技傳播. 2011（16）

[2] 趙堯良.建筑工程施工質量過程的管理與控制[J]. 科技資訊. 2011（01）

第9篇：建筑企業工程質量管理體系范文

關鍵詞 建筑工程；質量管理；有效途徑

對工程項目的管理者而言，改進質量的目的是向組織自身和顧客提供更多的利益，如更低的消耗、更低的成本、更多的收益以及更新的產品和服務等，同時也是通過不斷減少質量損失而為本組織和顧客提供更多的利益的；也是通過采取糾正措施、預防措施而提高活動和過程的效果及效率的。從根本上說，質量改進是質量管理的一項重要組成部分或者說支柱之一，但這需要通過質量控制來完成。對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。

1.建筑工程項目質量管理體系的建立

1.1 建筑工程項目質量管理體系的概念質

質量管理體系致力于實現組織的質量目標，達到顧客的滿意。而組織的質量目標與其他管理目標如環境、職業、衛生、安全、資金、利潤等目標是相輔相成、互為補充的。因此，將一個組織的各個管理體系連同質量管理體系結合或整合成一個整體，形成一體化管理體系，將有利于策劃、資源合理配置、確定互補的目標并整體地評價組織有效性，對提高組織的有效性和效率以及資源的綜合利用等都是十分有利的。

1.2 建筑工程項目質量管理體系要素

建筑工程項目質量管理體系要素是構成質量管理體系的基本單元。質量管理體系是由若干個相互關聯、相互作用的基本要素組成的。企業要根據自身的特點，參照質量管理和質量保證國際標準和國家標準中所列的質量管理體系要素的內容，選用和增刪要素，建立和完善施工企業的質量體系。質量管理體系的要素中，根據建筑企業的特點可列出17個要素。

2.建筑工程項目質量策劃

2.1 項目質量策劃的定義

項目質量策劃，是指確定項目質量及采用的質量體系要求的目標和要求的活動，致力于設定質量目標并規定必要的作業過程和相關資源，以實現質量目標。對上述定義，我們可從以下幾個方面理解：1）質量策劃是質量管理的前期活動，是對整個質量管理活動的策劃和準備。質量策劃得好壞對質量管理活動的影響是非常關鍵的；2）質量策劃首先是對產品質量的策劃，這項工作涉及大量有關產品專業以及有關市場調研和信息收集方面的專門知識，因此在產品策劃工作中，必須有設計部門和營銷部門人員的積極參與和支持；3）應根據產品策劃的結果確定適用的質量體系要素和采用的程度，質量體系的設計和實施應與產品的質量特性、目標、質量要求和約束條件相適應；4）對有特殊要求的產品、合同和措施應制訂質量計劃，并對質量改進作出規定。

2.2 項目質量策劃的依據

（1）質量方針指由最高管理者正式與質量有關的組織總的意圖和方向。它是一個工程項目組織內部的行為準則，是該組織成員的質量意識和質量追求，也體現了顧客的期望和對顧客作出的承諾。它是根據工程項目的具體需要而確定的，一般采用實施組織（即承包商）的質量方針；若實施組織無正式的質量方針，或該項目有多個實施組織，則需要提出一個統一的項目質量方針。

（2）范圍說明即以文件的形式規定了主要項目成果和工程項目的目標。它是工程項目質量策劃所需的一個關鍵依據。

（3）產品描述一般包括技術問題及可能影響工程項目質量策劃的其他問題的細節。無論其形式和內容如何，其詳細程度應能保證以后工程項目計劃的進行。而且一般初步的產品描述由業主提供。

（4）標準和規則指可能對該工程項目產生影響的任何應用領域的專用標準和規則。許多工程項目在項目策劃中常考慮通用標準和規則的影響。當這些標準和規則的影響不確定時，有必要在工程項目風險管理中加以考慮。

（5）其他過程的結果指其他領域所產生的可視為質量策劃組成部分的結果，例如采購計劃可能對承包商的質量要求作出規定。

2.3 項目質量策劃的方法

（1）成本／效益分析。工程項目滿足質量要求的基本效益就是減少返工，提高生產率，降低成本，使業主滿意。工程項目滿足質量要求的基本成本則是開展項目質量管理活動的開支。成本效益分析就是在成本和效益之間進行權衡，使效益大于成本。

（2）基準比較就是將該工程項目的做法同其他工程項目的實際做法進行比較，希望在比較中獲得改進。

（3）流程圖流程圖能表明系統各組成部分間的相互關系，有助于項目班子事先估計會發生哪些質量問題，并提出解決問題的措施。

2.4 項目質量策劃的步驟

開展項目質量策劃，一般可以分兩個步驟進行。

2.4.1 總體策劃 總體策劃由分公司經理主持進行。對大型、特殊工程，可邀請公司質量經理、總工程師和相關職能負責人等參與策劃。總體策劃的內容有：1）確定選聘項目經理、項目工程師。應挑選有相應資格、有工程施工管理經驗的人員，任命為項目經理、項目工程師，并應持證上崗。同時根據工程特點、施工規模、技術難度等情況確定項目部人數，不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保項目部能夠高效地運轉；2）確定項目總體質量目標。依據合同條款的要求，確定項目的總體質量目標。總體目標可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭創……”等。如果項目分為幾個單位工程，還應該明確質量目標各是什么；3）確定項目進度目標。施工工期應依據公司生產任務量和資源供應量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其他工程施工的前提下，下達工期承包指標；4）確定項目目標成本。所有工程項目均應進行承包，執行“多勞多得”的原則。分公司核算員應根據分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算出本項目的成本目標，并以此作為項目承包的依據；5）物資供應。應依據工程量的大小、施工地點的遠近、材料的種類等，確定好各種材料的供應方式，如物資處協助供應哪些物資，自行采購哪些物資，業主提供哪些物資，采用哪種檢驗方法等，都應策劃周全。只有控制好材料，質量、效益才有保證；6）項目部的臨建設置。對項目部的生活、生產區的建設也應作出明確的指導，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費，工程質量才有保證，生產效率才能提高。

2.4.2 細部策劃 被任命的項目經理、項目工程師應立即進入角色，熟悉施工現場和圖紙，溝通各種聯系渠道，同時組織臨建施工。待項目部人員到位后，項目經理組織項目工程師、技術質量、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃的意圖進行細部策劃。

（1）分部、分項工程的策劃。項目部應按國家標準的規定，統一劃分分部分項工程，為質量目標分解、分項承包、成本核算等管理提供方便。

（2）質量目標的分解。項目的總體質量目標雖已經明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現。項目部應該對工程分部、分項逐一確定質量等級，是合格還是優良？以便當實際完成效果有偏差時盡快調整和部署，確保項目總體目標的實現。

（3）項目質量、進度目標的控制方法。項目質量控制雖已有質量體系文件規定，但其中有許多是概述性的內容。這在策劃時需要作出具體的規定，但要明確關鍵過程或特殊過程、列出檢驗和試驗計劃、規定哪些過程的測量分析要應用統計技術等。

（4）文件、資料的配備。與工程有關的標準規范、質量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項目部還應補充編制哪些內部的技術性文件和管理辦法等，都應明確規定。

（5）施工人員、材料和機械的配備。根據工期、成本目標及工程特點，策劃出本項目各施工階段的機械、勞力和主要物資的詳細需要量計劃，提交給相關部門，以便為項目部提前配備各種資源。項目質量策劃完成后，應將項目質量總體策劃和細部策劃的結果形成文件，諸如項目質量計劃、施工組織設計、工程承包責任狀、質量責任書、任命書等，并加以控制。其中工程質量計劃是一種針對I生很強的控制和保證工程質量的文件，在項目質量策劃中占有相當重要的位置。

2.5 項目質量策劃的實施

（1）落實責任，明確質量目標項目質量策劃的目的就是要確保項目質量目標的實現，項目經理部是質量策劃貫徹落實的基礎。

（2）做好采購工作，保證原材料的質量施工材料的好壞直接影響到建筑工程質量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優質工程。公司應從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個環節都進行嚴格規定和控制。

（3）加強過程控制，保證工程質量。過程控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量。為此，必須搞好以下幾個方面的控制：

1）認真實施技術質量交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業人員都應按技術

交底質量要求，向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程的交底工作，并按規定做好質量交底記錄。

2）實施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質量。

3）對關鍵過程和特殊過程應該制定相應的作業指導書，設置質量控制點，并從人、機、料、法、環等方面實施連續監控。必要時，開展QC小組活動進行質量攻關。

3.結語

對建筑工程來說，質量是頭等大事，只有保證質量關，才能保證工程的順利進行才能達到工程預期的建設目的，也才能收到相應的社會效果和使用效果，為此，所有參與工程項目質量管理的人員都必須要根據相關的規定執行質量管理政策。

參考文獻：