企業精神文化的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業精神文化的重要性范文

一、企業精神文化建設的內涵與重要性

(一)企業精神文化建設的內涵

企業精神文化是指企業員工在企業經營長期發展過程中逐漸形成的，并由企業領導者概括、總結而確定的價值觀念和思想成果。企業精神文化是處于企業文化最核心層次的文化現象，是企業發展的核心和靈魂，是企業行為文化、制度文化的思想基礎。企業文化也是企業全體成員所共同擁有的基本信念和最高目標，更是企業及全體員工的價值取向，即企業文化承擔著員工對事物判斷標準的指導角色。企業文化在無形中告訴員工，什么是重要的，什么是可有可無的;什么是該做的，什么是不該做的;什么是可貴的，什么是要拋棄的。

(二)企業精神文化建設的重要性

企業精神文化是一面旗幟，它不僅指導單位的思路、作風、目標、方向的形成，而且是一種潛在的生產力，是企業生存與發展的巨大精神力量，是企業經營過程中強有力的激勵機制。企業精神文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。企業精神文化是員工在工作、生活中的行為準則，員工的行為習慣和思維方式都受其規劃。企業精神文化的存在促使員工自覺地按照企業的共同價值及行為準則去工作、學習、生活，使員工在思想上完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。

二、西南交通大學后勤精神文化的內容

(一)后勤工作思路

西南交大后勤適應形勢新變化，提出“一旨、兩線、三大類”的工作思路，以保障服務為最高宗旨，理清服務與市場兩條主線，構建集行政管理、保障服務、市場經營三類為一體的運行機構。通過服務做優、市場做強，為學校的教學科研和師生生活提供強有力的后勤保障服務，為構建和諧校園、建設具有交通特色的多學科協調發展的高水平研究性大學提供強有力的后勤支撐。

(二)管理理念

管理理念是企業哲學與企業價值觀的具體體現，是關于企業的發展性、整體性、長期性、基本性、計謀性問題的觀念和思維。

1.服務宗旨

企業的服務宗旨是企業為實現最高目標而一貫堅持的基本準則。它體現企業的根本追求，是企業長期的發展方向和目的。西南交大后勤的服務宗旨也是高校后勤的服務宗旨，即:三服務、三育人，三服務是指:為學校發展服務、為教學科研服務、為師生生活服務，三育人指:服務育人、管理育人、環境育人。

2.服務理念

服務理念是指企業用來規范服務人員的心態和行為而建立的理念。他是企業對服務人員服務工作的指示與要求，即以此來強調企業的服務觀，矯正服務人員服務態度，從而提高企業的服務質量和效率，為企業的全面發展，快速運轉做好全面的協助。西南交大后勤緊緊追隨學校的服務要求，提出自己的服務理念，即:卓越服務、師生至上、誠信為本、精益求精、顧客滿意。

3.工作目標

工作目標是企業通過努力而希望達到的目標，是企業的最高目標。員工需要做到以企業的總目標為最高目標，團結合作，在以實現企業目標為最終努力方向之下，實現個體的小目標，達到自我實現。西南交大后勤作為西南交大眾多求發展的部門中的一支小分隊，我們的工作目標是:打造技術過硬的團隊、提供師生滿意的服務、建設學校放心的后勤、拓展對外服務的市場，以實現后勤集團的長足發展。

4.行動方針

行動方針是企業用于指導管理、經營行為的總則，是帶有指導性的整個企業的行動指南。在企業的戰略性發展過程中，行動方針在不同階段承擔著企業不同的階段任務，需要強調的是，基于企業的發展，企業的行動方針應該隨時做出調整，以適應新的外部環境和發展戰略。西南交大后勤在服務全體師生的基礎上，始終不斷的調整以及踐行自己的行動方針，即:以改革求發展、以服務求生存、以管理求效益、以奉獻求支持。

5.后勤精神

企業精神是指企業員工在經營管理的實踐中，逐步形成優化出來的精神風貌，是在長期的發展觀念、行為方式中沉淀下來的積極因素的總結而形成的群體意識。西南交大后勤在長期的工作與服務中，也積淀了屬于后勤集團應有的精神風貌，即:踏實誠信、無私奉獻。

6.道德標準

企業道德是社會倫理與社會道德在企業里的具體表現，在企業發展中，企業道德是企業壯大的內部力量，它有助于優秀企業文化的形成，同時，企業道德也是社會評判一個企業是否能成為優秀企業、業界標桿的重要標準之一。西南交大后勤立足于長期發展，服務交大，我們的道德標準是:愛崗敬業、作風正派、道德高尚、熱情服務。

(三)西南交通大學后勤的行為準則

1.工作態度

好的工作態度不僅決定服務的水平高度，也體現員工的自我價值。西南交大后勤人員在工作中，始終秉持著嚴謹、熱情、熟練、盡責的工作態度，以期達到西南交大后勤的最高目標。

2.“五有”后勤人

交大后勤借助精神文化建設，著力培養“有高尚品格、有精湛技術、有職業道德、有大局觀念、有創新意識”的“五有”交大后勤人，為交大后勤建設輸入專業人才添磚加瓦。

3.構建交大后勤家園

在交大后勤事業建設中，我們始終謹記以人為本，關心員工的生活，讓員工在單位有歸屬感，即:在強化服務意識、培養擔當精神、提供表演舞臺、倡導敬業奉獻的同時，讓員工形成主人翁意識，將交大后勤看作是自己的家。此外，在工作中，交大后勤也始終尊重員工，保持員工的尊嚴感，既做到:依規依法管理、尊重員工創新、構建公平公正環境、挖掘員工潛能。在工作之外，保持員工對生活的幸福感，也是交大后勤事業建設中需要我們兼顧的，關心員工生活、改善員工工作條件、提高員工待遇、促進員工成長要求我們面面俱到。最后做到讓員工對事業有忠誠感:熱愛本職工作、對學校忠誠、追求上進、大局觀強。

4.做好不同的角色

面對學生，后勤員工既是竭誠為學生提供優質服務的服務者，也是服務育人的老師，更是像對待自己的孩子一樣關愛學生的長輩。面對學校，后勤員工既是優質服務、敬業愛崗、服務師生的服務者，也是管理好校園的交大人，更是竭誠為學校提供堅實的后勤保障的后勤人。

5.充分認識后勤工作在育人中的重要性

后勤職工既是服務者又是教育者，大學生在校的學習和生活中，大部分時間離不開后勤服務工作。后勤職工的思想作風、工作態度、一言一行，都對大學生有著直接的影響，起著春風化雨，潤物無聲的教育作用。這種教育對學生形成正確的世界觀、人生觀、價值觀有著舉足輕重的作用和影響。因此，在員工中需要牢固樹立以下三個方面的觀念，一是對后勤自身的認識，后勤工作是沒有講臺的課堂，后勤職工是不上講臺的老師;二是在后勤服務中貫徹“以學生成長和發展為中心”的理念，即:一切為了學生、為了一切學生、為了學生的一切;三是后勤員工行為規范，后勤工作需要我們以文明的言行影響人，以優秀的管理引導人，以滿意的服務塑造人，以高尚的情操感染人。

三、切實推進企業精神文化建設

(一)大力推進企業精神文化入腦入心

1.加強宣傳

在學校兩校區大力宣傳后勤企業精神文化，增強企業精神文化宣傳的力度、廣度和深度，將精神文化的內涵植入員工心靈，提高員工的向心力和凝聚力。

2.強化培訓與考核

在集團內開展后勤服務宗旨、企業精神、服務理念、工作目標、行動方針等精神文化內容的培訓學習。一方面要有計劃地直接對員工進行精神文化培訓;另一方面，要在對員工進行各種專業培訓時，間接地傳播精神文化。但要注意分清層次與重點，注意豐富培訓形式，增強培訓的針對性和有效性。同時實行培訓與考核相結合，促使員工將企業精神做到入耳、入腦、入心，融化于自己的言行。培訓結束后，成立考評組進行考核檢查，將考核結果納入部門的績效考核指標。

(二)企業精神文化建設必須持之以恒

第2篇：企業精神文化的重要性范文

關鍵詞：企業精神文明建設 社會主義發展 重要地位

1前言

在現代社會不斷發展的過程中，科學技術在不斷的發展，企業的發展受科技不斷發展的影響。一個企業不但要抓緊企業的生產使企業的經濟快速的發展還要求企業要不斷的加強企業精神文明的建設。對于一個企業的發展來說企業的精神文明建設有著非常重要的作用。

2加強企業精神文明建設的重要性

在全球經濟迅猛發展的情況下，我國企業的發展有著更加激烈的競爭，這對企業的發展是嚴峻的挑戰，也對企業精神文明的建設有著非常重要的作用。在新的發展的形勢下企業精神文明的建設如何快速的適應這樣的發展，能夠更好的促進企業的改革和社會的發展，能夠很好的使社會人民體會到經濟發展的好處，是我們現在和將來必須研究和分析的內容。伴隨著企業制度的不斷完善，企業中的干部和職工們的思想受到了經濟發展的影響，由于企業的生產緊張，企業又只知道追求經濟效益而忽視生產的質量，而對環境造成的污染一點都不關心，所以必須要重視企業的精神文明建設。

3加強企業精神文明的重點是加強思想道德的建設

加強思想道德建設和發展科學文化是社會主義發展建設的重要內容，加強企業精神文明的重點是加強思想道德的建設，（1）加強黨風的建設，堅持兩手抓，不但要加強教育還要不斷的改造企業中黨員的各種觀點如世界觀、人生觀等，完善黨風廉潔制度的建設，嚴肅處理黨員干部的違法行為加強處罰的力度。（2）做好干部和職工對政治的學習和培訓的工作，進行各種傳統的思想教育如艱苦樸素、愛國主義等。（3）加強對各種美德、道德和公德的學習，促進人們的文明素質的提高。（4）豐富職工們業余的文化生活，努力辦好各項業余活動，讓職工們了解他們是企業精神文明建設的主體，在工作中調動職工的積極性，讓職工們充分發揮自己的主動性和創造性，讓職工們明白促進思想道德建設不但是企業精神文明建設的重點而且還決定了企業精神文明建設發展的方向。

而在企業中加強職工們的職業道德建設決定了如何加強思想道德建設。職業道德是在企業的發展和生產的過程中，受到思想文化的感染和企業文化融合在一起來規范這種職業的行為。在現代經濟迅速發展的過程中，企業只有用它優質的產品質量和良好的服務狀態來或促社會對它的認可，使客戶相信它。這樣才能有強大的競爭力。這也就需要完善企業生產的過程和服務的道德規范。

4良好的企業形象能夠促進企業精神文明建設

要想使社會人民企業認同和產生信賴就需要塑造良好的企業形象，在用戶和消費者的心里有一定的地位，使企業在市場上有競爭力。要想促進精神文明建設要把重點放在職工的團結力和提高企業的知名度上。要對企業加大宣傳力度，用企業的信譽和實力等優點去占據市場。在提高自己產品質量的同時還要努力對企業進行宣傳，組織各種公關活動，選擇合適的時機，巧妙的進行策劃，可以以各種節目為理由如企業周年紀念、產品得獎、企業得獎、重大的節日或者是紀念日等合適的時機，來提高企業在社會上的知名度。所以說創造良好的企業形象是加強企業精神文明建設的目的。

良好的企業形象不僅是指領導的形象還包括職工的形象。在這里邊領導的形象也不僅是指某一個領導的形象也要求整個領導班子的形象要好。企業的領導決定著企業的興衰，所以說領導的形象對于企業的形象是非常重要的。企業的領導作為企業的代表，消費者是重點關注這些人的，領導的言行影響著企業的經營情況，而在企業內部領導則是全體員工重點關注的對象，他的品行、言談對每個員工的思想和行為有著至關重要的影響。企業中的各種規章制度要紙質的形式展示在員工的面前，而企業的領導則需要親力親為、認真貫徹這些規章制度。在企業中經常出頭露面的那些公關和銷售人員，他們的形象也是非常重要的。所以說在促進企業精神文明建設中，要創造良好的企業形象，提高企業中每個人員的素質。

5完善企業制度是促進企業精神文明建設的保證

（1）要想企業精神文明的建設有效果就必須要對企業進行目標化的管理。不但要制定短期的目標還要制定長期的目標，除此之外還要依據現在企業中的管理制度的實際情況，來設定企業道德建設的重點和具體的操作步驟，并且要使每個步驟都能夠有條理的進行。（2）完善激勵鼓舞的管理機制。要對員工實行多鼓勵的原則，人是精神文明的建設的主體，而引導和教育的工作主要是靠人完成的。要在善于在企業中找出典型的先進的示范，對這些先進典型的示范進行表揚，加強企業精神文明的建設。（3）完善企業的監督管理機制。現在的經濟社會是一個法制社會，經濟的主體是企業，要想加強企業的精神文明建設必須要有完整的規章管理的制度和監督管理的機制。（4）完善獎懲的機制。社會主義精神文明的建設是不斷的創造文明社會、使人們擁有高尚的靈魂、贊頌人們的真善美的美好品德、提高社會人民的素質的過程。所以要想促進企業精神文明建設也要使用獎懲的機制。要勇于表揚善于批評，對于那些精神文明建設做的好的要表揚獎勵，而對于那些問題比較多的企業要及時的進行批評和糾正。

6小結

加強企業精神文明的建設的任務是非常繁瑣和復雜的，它決定著和諧社會的發展，我們要以企業精神文明建設為基礎，創造有特色的企業。在我們共同的努力下才能夠促進企業文化的提升，企業精神文明建設的加強，創造完美的企業精神，以確保在建設和諧社會的過程中能夠融入精神文明的建設。促使企業精神文明建設不斷發展、強大、創新、完善。所以現在的企業需要重視企業精神文明的建設。

參考文獻：

[1]謝斌.企業精神文明建設要堅持與時俱進[J].現代企業文化，2009（18）.

[2]劉燕，王同亮.關于企業精神文明建設的幾點思考[J].科技信息（科學·教研），2008（16）.

第3篇：企業精神文化的重要性范文

1 電力企業中精神文明建設的重要性

1.1 有利于企業形象的塑造

加強企業精神文明建設，能夠有效提高企業職工的職業道德與文化修養，提高職工的綜合素質水平，從而提高職工工作的質量，企業的知名度與美譽度也會得到很大程度的提升，將企業的形象大大提升。同時，精神文化建設能夠為職工提供終身學習的機會，使職工能夠跟上時代的步伐，避免跟社會脫節。

1.2 有利于提高職工積極性

精神文明建設有利于營造一個較好的工作氛圍，讓職工對于企業有很強的歸屬感，從而顯著提高職工工作的積極性。一方面，精神文明建設能夠使職工從中獲得精神滿足，并且能夠有效提升自己的文化素養，讓自己有較大的發展空問。另一方面，精神文明建設能夠對于職工進行有效地激勵，具有一定的導向作用，提高職工的凝聚力。

1.3 有利于促進企業的發展

精神文明建設不但提高職工的文化素養，有效調動職工工作的積極性，對于提高職工的生產力也有一定的促進作用。職工在精神文明建設過程中能夠不斷提高自己的能力與職業素養，提高工作技能與工作質量，從而為企業贏得更多的客戶。總而言之，精神文明建設能夠從多個方面促進企業自身的發展。

2 電力企業精神文明建設的發展現狀

隨著電力企業的不斷發展，企業也逐漸意識到精神文明建設的重要性，從而逐漸加強對于精神文明建設的重視程度仍然不夠。但是由于電力企業的精神文明建設仍然處于探索階段，因此存在一些比較明顯的問題。

2.1 企業對于精神文明建設的認識仍然不夠深入

很多電力企業職工對于精神文明的建設工作認識不到位，對于精神文明建設沒有一個系統的概念，主要表現為以下兩個方面:首先，很多職工不了解精神文明建設的內含、地位、意義、作用等。其次，企業中不僅僅普通職工，包括領導層、管理層在內的人員，都沒有充分了解，并沒有給予足夠的重視。在很多企業中，精神文明建設只是被當成業余的消遣，而沒有被放在一個很重要的位置。

2.2 企業在精神文明建設中沒有確立一定的目標

電力企業在精神文明建設的過程中沒有一個明確的方向和目標，導致精神文明建設工程沒有實質性進展。精神文明建設工作沒有從根本上按照職工的文化需求來開展，因此難以激發職工的積極主動性，建設工作也沒有得到更多職工的理解和支持，因此，相關工作較難以展開。領導和管理人員沒有確定建設工作的目標和方向，職工就很難開展活動，沒有目標和方向的建設預示著該項目將會無疾而終。

2.3 部分企業沒有抓住精神文明建設工作的重點

精神文明建設任務繁重，相關領導沒有掌握建設工作的要點，導致精神文明建設工作不能井然有序進行。也就是說，電力企業中的精神文明工作缺乏一個規范性的管理，建設工作中的輕重緩急沒有進行劃分，面對所有工作都是眉毛胡子一把抓，沒有計劃性，因此精神文明建設工作的整體效果較差。

2.4 企業在對于精神文明建設方面沒有進行創新

部分在精神文明建設過程中生搬硬套，一味模仿其他企業的做法，不按照企業內部實際情況來進行建設，導致精神文明建設工作沒有達到預期的效果，反而會浪費職工的時問。同時，精神文明建設工作缺乏創新精神，創辦活動單調老套，跟不上時代的步伐，沒有將企業自身的特色與元素加入，沒有體現出企業自身的個性化。

3 電力企業精神文明建設規范化管理策略

3.1 加強職工精神文明建設意識的培養

提高企業職工對于精神文明建設的認識是規范化管理的第一步，只有對于精神文明有充分的了解，并具有精神文明建設的意識，精神文明建設工程才能夠有一個好的開始。但是就目前而言，很多領導和管理人員沒有意識到精神文明建設的重要性，認為精神文明建設沒有必要，這種傳統的思想觀念也會渲染著職工。因此，解決企業中上層領導認識不到位的問題，改變他們傳統的觀念，進而提高企業中普通職工精神文明建設的意識，是當前精神文明建設的首要工作，企業領導要抓好精神文明建設，建立精神文明建設規范化管理體系，形成較好的企業文化風尚。

3.2 明確企業精神文明建設腳步的方向

樹立企業精神文明建設的意識之后，就應該明確建設工作的目標和建設腳步的方向。企業內部的領導和管理人員應該制定企業精神文明建設的可持續發展戰略，樹立職工全新的人生觀和價值觀，提高職工對企業的忠誠度以及滿意度。同時，應以企業自身特色為出發點，建立一個更加文明、高尚的企業文化體系。企業文化精神是一個企業生存的靈魂，也是企業不斷發展的內在動力，因此，企業領導和管理人員應該明確企業精神文明建設的目標和前進的方向，將職工引導向一個正確的發展方向。

3.3 掌握企業精神文明建設的重心工作

電力企業精神文明建設工程龐大，時問長、內容多、任務重，這就要求領導和管理人員在建設工作中要找準突破口，掌握建設工作的重心工作。對于建設工作重心的掌握，管理人員可從三個方面出發。從環境角度來分析，在職工的日常生活中，在企業內進行活動時問較長，也會接觸到更多的人和事，因此，精神文明的建設工作可以選定于企業中進行。從需求的角度分析，經濟活動是電力企業最首要的任務，也是其正常運轉的中心活動，在經濟活動中，經常會遇到各種各樣的問題，因此可以將精神文明建設的重心放在經濟活動及其出現的問題上。從職業的角度分析，電力企業具有其一定的社會職能，因此就會有其不可違反的職業要求、職業規范以及職業責任，在精神文明建設的過程中，建設工作應該僅僅圍繞電力企業這個職業來開展，將職業道德與政治思想素質作為文明精神建設工作的重心。

3.4 尋求企業精神文明建設的創新思路

企業精神文明建設的過程中，在做好基本建設的基礎上，可進行適當的創新，建立一個適用于企業自身的精神文明文化體系。企業內部可以舉辦一些活動來提高職工的精神文明文化建設，例如報告講座、知識競賽、析疑排難答問以及輪訓學習班等，從而深化精神文明建設的思想，讓職工能夠接受和認同本次改革，并給予支持的態度，使改革能夠更加順利地完成，從而樹立更好的企業形象，使企業的精神文明建設得到更好的發展。

第4篇：企業精神文化的重要性范文

關鍵詞：共青團；企業文化建設；思政工作

前言

在改革開放初期的一段時期里，人們對企業發展和建設的定位僅僅局限于企業規模和經營能力的發展。但對企業文化的建設則沒有給予充足的重視。事實上，企業在發展初期確實需要將重心放置于自身規模和經營能力的建設上，但當企業發展到一定的規模后如果需要繼續擴大規模、凝聚企業員工力量則需要從文化建設的角度入手。尤其是現代企業往往面臨較大的經營風險以及來自同行業其他企業的競爭。如果不借助企業文化建設提高自身凝聚力和戰斗力就無法在競爭中生存。同時，企業的發展離不開年輕人、離不開共青團的參與。但需要認識到，目前的年輕人大多思想較為活躍、價值觀和世界觀也呈現出多元化發展的趨勢。這就需要通過共青團組織面向企業中的年輕人開展思想政治教育工作以統一思想、提升企業凝聚力和精神動力，進而促進企業文化建設。

1企業文化概念討論

企業文化這一概念最初是由上世紀八十年代美國學者提出的。之后這一概念逐漸被學術界所認同并逐漸影響著現代企業的發展。所謂企業文化是指一種伴隨著企業自身的經營發展而產生的、具有一定自發性、客觀性以及主觀性的文化。具備自發性、客觀性是指企業中的員工在歷經了長時間的共同工作和交往的過程中，往往會在處理某一件具體的事件和業務時能夠達成一定的默契和共識，進而逐漸將這一默契和共識融入到企業每一名員工的思想、做事中，最終也就形成了企業文化。

2共青團思政工作在企業文化建設中的重要性討論

可以說，共青團工作為企業文化建設工作設定了較為規范的目標和原則，為企業文化的發展指明了一條符合我國國情的道路。企業文化建設需要立足于企業自身的發展目標和實際情況。同時，企業文化建設更需要與我國建設社會主義現代化國家的大目標相符合、相適應。這就要求企業能夠對我國所選取的社會主義道路、制度和文化具有充足的肯定和自信，同時這也是在進行“中國夢”的闡述以及建黨九十五周年的講話上所明確指出的。對于企業而言，開展企業文化建設的生力軍是青年人、是共青團員。這一群體是否能夠文化建設理念和發展目標上與國家相契合，就需要通過共青團思政工作來實現。因此，可以說共青團思政工作為企業文化建設設立了規范的目標和原則。不僅如此，通過在企業青年職工中開展共青團活動以及相關思想政治教育工作，有助于提高企業中青年職工的理論基礎、經驗積累，進而為企業文化建設打造一支具有戰斗力的隊伍、更好的為企業文化建設服務。

3共青團思想政治工作在企業文化建設中的作用分析

3.1通過共青團思政工作能夠塑造企業精神

企業精神是企業自身在經歷長期的發展過程中而在企業員工之中逐步形成積累的一種能夠體現企業自身特色的精神，是企業文化建立的基礎。企業精神一般包括奮斗目標、競爭意識、行為準則以及價值觀念等。但是現代企業在面對巨大的市場競爭壓力面前往往會形成錯誤的企業精神。而通過開展共青團思政教育工作，能夠對企業精神的建立和發展起到監督、督促的作用。通過開展思政工作可以有效使得青年職工意識到自身企業在發展奮斗的過程中所產生的社會意義，進而逐漸養成艱苦奮斗、實事求是等積極的企業精神。同時，通過開展共青團思政教育工作還能起到榜樣示范的作用，進而促進企業精神的建立。每一名員工都具有向好的意識，青年人更是如此。通過在思政教育工作中樹立一批先進個人和先進集體并著力促進宣傳工作的開展，在企業之中形成一種人人向先進學習的氛圍，進而使得企業之中的每一名員工均自發的積極工作、努力向榜樣看齊，最終在企業之中形成一種積極學習先進、人人爭做先進的企業精神和企業文化。

3.2通過共青團思政工作能夠培育企業正確價值觀

價值觀是指人們就某一問題的看法和觀念，價值觀對人們的行為具有一定的約束作用。價值觀也是企業文化建設工作中的一個組成部分。對于企業而言，通過培育出正確的價值觀事實上就是促進企業文化建設發展。而在價值觀的培育工作中，思政工作無疑是最為有效的。通過在共青團思政工作中切實推進包括、愛國主義等社會主義核心價值觀的教育工作。同時，借助微信、海報等手段配合相應的開展一系列教育活動，就能夠有效的幫助企業青年員工樹立正確的價值觀和世界觀，進而在企業文化建設工作中形成符合中國特色的企業文化。不僅如此，如果企業價值觀念已經存在，共青團思政工作也能起到對正確價值觀的促進、對錯誤價值觀的修正這一效果。青年職工是一個企業的未來，通過在共青團員之中開展思政教育工作事實上就是為企業未來的中堅力量進行思政教育以及正確價值觀培育工作。因此，可以說通過共青團思政工作能夠培育企業正確價值觀。

3.3通過共青團思政工作能夠培育正確企業道德

道德往往需要與法律對比分析。道德要求一般提出了比法律更為嚴格的要求。同時，道德也是符合社會輿論以及有關傳統習俗的。而企業道德則對企業員工的行為提出了比法律有關規定更為嚴格的要求。企業道德建設工作也是企業文化建設中的一部分。通過在共青團員之中開展學習我國傳統文化的思政教育工作有助于提升全體青年職工的道德水平。例如，在共青團員之中開展學習 儒家著名的謙和思想、學習法家的信賞欺罰思想以及道家的達觀思想等都能夠幫助企業青年職工樹立良好的道德理念和思想品質，進而在實際的工作中形成合力，促進正確道德觀的樹立。

參考文獻：

[1]厲強.煤炭企業共青團與企業文化建設[J].當代青年月刊,2015.

[2]張軍苗.淺析共青團在加強企業文化建設的作用[J].科研,2017.

第5篇：企業精神文化的重要性范文

建設的必要性

 

惠小和

一、提出論點：

熱電聯供項目，需要此時加強上灣熱電廠企業精神文化建設。

二、說明什么是企業精神文化建設及其重要作用。

三、論證一，上灣熱電廠的復雜歷史背景及其三年來初步建設取得成效說明其必要性。

四、論證二，上灣熱電廠的現狀特點決定有必要加強企業精神文化建設。

五、論證三，先進的行業標準要求上灣熱電廠必須加強企業精神文化建設。

六、結論：在上灣熱電廠加強企業精神文化建設是企業發展的內在要求，只有加強其建設才能積極促進上灣熱電廠新的三年奮斗目標的實現。

 

 

試論上灣熱電廠加強企業精神文化建設的必要性

惠小和

發展公司上灣熱電廠熱電聯供建設項目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發展公司的發展戰略實施創造了一個很好的途徑。熱電聯供不但可以減輕發展公司人員安置的困難，而且將成為發展公司的一個新的經濟增長點，為發展公司良性持續發展起到重要的推動作用，可是機遇與挑戰并存，效益與管理相依，如何能使熱電聯生最大的經濟效益，趕超行業先進水平，我認為，此時加強企業精神文化建設非常必要，正如春風春雨，適逢其時。

 

企業精神文化建設是以人為本的，是企業文化建設的核心。

企業精神文化建設是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景，意識形態影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業精神，企業風貌等內容，是企業意識形態的總結，是企業物質文化的升華，其建設情況直接決定著企業文化建設發展情況。古人提出“天時不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業亦然。日本三菱企業創始人巖崎彌太郎在牢里認識了一位神奇的老人，老人告訴他企業發展最重要的是“人和”，他很受啟發，并把企業象征物由三個菱形組成，蘊含著“人和”的理念。海爾員工收入并不高，但員工們敬業奉獻、追求卓越的積極性與創造性卻是其它企業無法比擬的，也是張瑞敏最為津津樂道的，張瑞敏說：“人的素質是海爾過去成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個企業就成功了”。這句話充分說明了企業精神文化建設的重要性。

 

上灣熱電廠的復雜歷史背景及其三年來建設的初步成效說明加強企業精神文化建設是可行的、必要的。

上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發放生活費致使人心渙散，各謀其業，稍有關系或技術的都陸續調往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批準集中供暖項目建設，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設及生產運行中去，三年來在領導的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個采暖期的安全供暖，基本實現了“一年打基礎，二年見成效，三年上臺階”的奮斗目標，同時圍繞“團結奮進，開拓務實”的企業精神，為提高廣大職工的思想素質和業務素質，加強了企業精神文化建設，主要開展了六項工作，取得了明顯效果。一是引進送出，結合實踐加強職工專業技能培訓，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好。二是狠抓臟、亂、差現象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽稱號。順利通過了ISO9001質量體系認證，一體化管理受到發展公司表彰。使全體職工適應了上標準崗、干標準活、做標準職工的原則要求。三是實行了全員競爭上崗，激發了全體職工的勞動積極性和創造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革。2002年共采納七條，獎勵1500元，創效約二十萬元/年，使全體職工增強了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進了生產運行安全順利，提高了職工的專業技術水平和愛廠敬業、追求卓越的思想。六是加強了企業政治思想宣傳工作，倡導向“四有新人”學習。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業形象，為企業精神文化建設的良性發展奠定了基礎。

 

上灣熱電廠的現狀特點要求必須加強企業精神文化建設。

上灣熱電廠的現狀特點有三，一是女職工比例較大，全廠職工140人，女性占65人。這在半軍事化式的電力行業是少有的，因為熱電廠的工作緊張、勞累，身體素質要求較高，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細心優點，如何揚長避短，合理安置，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強、自重的新時代女強人精神；不怕吃苦，不斤斤計較個人得失的主人翁態度。讓男同志都刮目相看電廠女將的風采，使她們能夠自信‘誰說女兒不如男’，這就要求企業精神文化建設一定要加強。二是員工文化層次差異大，整體專業技術水平還不高。學歷方面大專以上的只有25人，其余還有部分是文盲。技術方面特別是檢修人員，我感覺到還需要有很大的提高，去年公司職工技能簽定時參加的電焊、鉗工工種中，只有一人過了中級，而電工班三人也只有班長一人能獨立完成各項電工工作，熱工儀表班四人全部沒有經過一次正規專業培訓，運行方面汽機發電專業至今還是空缺。這樣的員工隊伍怎能適應上電的要求呢？三是按電力規范要求，工作作風仍有懶、散、慢、粗的現象。眼看就要上電了，部分職工思想上仍沒有緊張感，工作標準仍停留在原來的供熱基礎上。到各車間看看，職工們看書學習，力求上進的不多；干工作認真嚴謹，追求更高標準的不多；不遵守考勤制度，遲到早退的還有；酒后上崗，脫崗睡崗現象還未杜絕；工作扯皮，不協調的現象還有；吃大鍋飯，平均分配的思想，說大話，不務實的作風還普遍存在。這等等問題在目前還存在，這就要求必須加強企業精神文化建設。

 

先進的行業標準要求上灣熱電廠必須加強企業精神文化建設。

熱電聯供項目的上馬，圓了上灣熱電廠十二年三任廠長的夢，喜訊一傳到上灣熱電廠，工人們興奮之余第一句話就是：“我們再也不用放假了”。說實話，原來的上灣熱電廠十一年來，八年無熱無電，三年有熱無電，確實每個職工的思想壓力挺大的，我們的出路在那里？是每個職工的心頭疑團，現在批準上電了，可是從一個普通的供熱站到一個標準化的熱電廠，員工素質要求距離之大，不可低估，企業精神，價值觀念，經營管理，道德風貌，專業技能都要嚴格執行電力行業規范，更新求精。這就要求必須培養出一支對熱電廠懂技術、善管理、會經營、樂于奉獻、勤于創新的管理隊伍；一支愛廠如家，業務熟悉、刻苦鉆研、頑強拼搏的員工隊伍。這樣的隊伍只有加強企業精神文化建設才能培養出來。去年有幸參觀了華能黃島熱電廠，廠區環境優雅確實與地理環境有關。但我們走進標準化最難搞好的輸煤車間，皮帶在穩穩地運轉著，車間內窗明幾凈，噪音極低。控制室內絕對比我們的辦公室還要干凈整潔，真令我們自嘆不如。再到其它車間看看，工人們熟練的操作技能，高昴的學習氣氛，百日安全運行的記錄，創新提效的技改措施，相比之下，全讓我們汗顏。我們神東公司是全國煤炭行業的率先，我們上灣熱電廠也要瞄準世界先進水平，建設國內一流電力企業，一定要為神東公司爭光。

 

在上灣熱電廠加強企業精神文化建設時不待我，勢在必行。

第6篇：企業精神文化的重要性范文

關鍵詞：企業文化 文化特性 文化發展

企業文化的含義

企業文化是組織內外為多數成員所共同認知、擁有并影響組織成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特征、規范等。它為企業的生存和發展服務，可分為兩個層次。表層的企業文化是企業的形象，即CIS系統 ；深層的企業文化是價值觀和企業精神。一套卓越的企業文化，就是把表層的企業文化與深層的企業文化有機地結合起來，通過CIS宣傳 、推廣企業的價值觀和企業精神，通過企業的價值觀 、企業精神來增強CIS內涵和市場認知度。

企業文化的特性

時代性。企業文化表面上看是反映一個企業的形象和精神，展示企業經營和發展的理念和歷程。但實際上，企業都是在一定的時代背景下產生與發展的，企業在經營和發展的過程中建設的企業文化就是當時社會政治、經濟、文化的反映。企業文化一旦形成，也在影響和改造著企業所處的環境，所以它具有很強的時代特征。

統一性。現代企業越來越追求效益與和諧的結合。企業的生存與發展離不開社會大環境和企業員工。所以，港口企業在經營和管理上越來越意識到企業的社會責任的重要性，提倡人性化的管理和服務，體現企業和人的價值。企業文化關注的中心，在于對企業中人的因素的管理與激發，促使企業價值的順利實現。社會、人、企業的統一是現代和諧企業的歸宿，是企業文化的結晶。

差異性。雖然每個企業都在同樣的社會大背景下經營，但各個企業又都在自己特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。所以，不同的企業它們的企業文化也不同，具有差異性。

發展性。企業文化在一定時期之內具有相對穩定性，不過它不會一成不變，隨著企業的發展以及企業生存環境的變化，企業文化也隨之發生改變。優秀的企業文化是隨著社會的和企業的發展而發展的。特別是企業的模式和發展戰略在創新，現代企業的結盟、兼并越來越多，所以企業文化也不得不進行融合和創新。

港口企業文化建設的不足與建議

文化與制度混淆。企業制度和文化是作用于企業的兩只無形的手。談到“治”，只能寄希望于制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序，而企業文化存在的價值是激勵，從而促進企業的發展。

創新不夠。文化是需要繼承和發展的，任何試圖追求完美企業文化的做法都是在否定企業的發展、個性的發展和文化的發展，導致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。

理解偏差。對于文化的理解，大部分的人認為，與企業同發展、共生死，做到企業文化精神與企業價值觀的人格化，實現人企合一就可以了。但是，企業是國有的企業，經濟是市場的經濟.企業文化還需保持開放的心態，營造企業文化氛圍。

在了解了港口企業文化建設的不足后，應積極地采取有效措施把這些問題加以解決。

加強學習提高認識。學習對企業的持續發展至關重要，隨著其管理的核心轉變為發揮人的主觀能動性，公司應積極糾正對企業文化理解的偏差，提高對企業文化內涵的認識，不斷帶動員工加強學習，使港口的企業文化做到能真正為港口的發展服務。

塑造良好的企業形象。良好的企業形象.是港口一筆巨大的無形資產.能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。

培養企業精神，增強企業凝聚力。企業在經營管理的實踐中應培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。

建立執行激勵機制。企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制，把調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為。在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業的成就感。

第7篇：企業精神文化的重要性范文

關鍵詞：企業文化 內涵與意義 個性與特色 特征與作用

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）08-284-01

企業文化是現代興起的一種新興的科學管理理論，是一種以價值觀為核心、激發職工的責任心、積極性、創造力，培養企業團隊精神，提高企業整體效率的管理新模式。它主要從一個全新的高度來思考分析企業這一經濟組織的運行，給企業注入文化活力，從組織文化的高度，力圖把企業管理從技術上升為藝術，從經濟層面上升到文化層面，從而提高企業的經營管理水平。

一、企業文化的內涵和意義

企業文化內涵豐富，包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，各自發揮重要作用。

1.起基礎作用的物質文化。它是企業內部物質條件和企業為社會提供的物質成果的總和，主要包括企業生產的產品和提供的服務及企業創造的生產環境、企業建筑和企業廣告等。物質文化對內能促進員工為實現自身價值而努力工作和學習，對外能夠充分展示企業的優良形象，以積累和擴張企業的無形資產，使企業在市場競爭中贏得優勢，從而為企業文化的形成奠定基礎。

2.起保障作用的行為文化。它是指企業職工在生產經營和人際關系中所產生的以人的行為形態的活動文化，包括企業經營、人際關系活動和文娛體育活動中所產生的文化現象。

3.起關鍵作用的制度文化。它把企業員工的價值共識以及在分工協作、協調關系、行為一致等方面的共同要求以條文的形式確立起來，從而對員工的行為形成有形或無形的約束。制度文化主要包括企業組織文化、組織結構及各種關系的協調，對發揮員工的積極性和主動性等都能起到促進和保證作用。

4.起核心作用的精神文化。它是企業文化的深層內容，是企業文化的靈魂。精神文化主要培植企業的價值觀念和企業精神，以形成企業特有的文化理念，包括企業職工的技術活動、企業文化活動和企業思想觀念文化等內容。

二、企業文化的個性與特色

就企業而言企業文化是以企業精神為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業形象，是在企業長期生產經營過程中形成的，為全體員工遵守和奉行的價值觀念、行為準則的綜合反映。因此，企業文化應與本企業的產品一樣，具有鮮明的個性和獨特的風格。企業精神在升華和凝練中，由于每個企業的情況各不相同，因而表現出來的企業精神也就各有特色。然而，時下有相當一部分企業在開創企業精神時，僅僅模擬其他企業文化的語言文字，提出幾句口號或標語，都是團結、進取、拼搏、求實、開拓、創新等不同組合。眾多的企業都用同一面目描繪企業的精神，而不講究企業具體的特點，造成雷同，使企業文化失去個性。日本的多數企業在引進企業文化時，就非常注重突出每個企業的特殊性，如索尼精神就提出：索尼是開拓者，索尼的窗口永遠朝未知的世界而開，充滿活潑的氣息，做別人不做的事。日立公司的社訓要求為：誠——將優良產品貢獻給社會；開拓精神——積極進取，獨立自主；和——尊重個人意見，廣與交流，以和為本。這些企業精神、價值觀都是每個企業根據自身的情況制定出來的，不僅個性鮮明，且言之有物，比起我國許多企業一概籠統地提出口號，內容顯然要豐富的多。當然，企業的目標與精神確定后，更重要的還是要采用切實可行的措施加以落實，如果只是口號，不采取行動去實現，那么用企業文化管理企業只能成為美好的愿望。

三、企業文化的特征與作用

企業文化一個重要特性是集體性。企業文化中的價值觀念和行為準則只有被廣大的企業職工接受，并變成共享的價值觀念和行為準則之后才能構成真正的企業文化體系。一個企業的企業精神、價值觀等要能被企業的員工認同，才能為員工自覺地接受，變成員工的信仰和追求。像“肯德基”店所供應的雞，24小時內沒有銷售掉的雞，全部銷毀，看似企業蒙受損失，但因為它的信譽和質量，而吸引了更多的顧客光臨，這就是一種深入淺出的飲食文化。同時企業的這種道德行為規范必然直接影響和制約著職工的忠于職守，高質量的服務，并將之內化為自己的行為規范而自覺地接受。企業文化能否成為員工自覺追求，主要決定于下列因素：一是看企業文化制定的是否與員工的切身利益相聯系。有些企業領導在創建企業文化時往往好高騖遠，不能充分體現員工的意愿，這樣的企業文化即使制定出來，也難獲得員工的贊許與認同，員工不是發自內心去接受執行，就難以產生企業內在的凝聚力；二是看企業領導干部能否在接受企業文化中率先垂范。實施企業文化往往需要打破以往的陳舊觀念，改變人們往日的工作方式和態度，面對這種破舊立新的情況，尤其需要有人起帶頭作用，而領導干部又是職工關注的焦點，就更需要在企業文化中以身作則。如果企業文化不能為職工自覺接受，這樣的企業文化就等于一紙空文。

四、從經濟與文化的關系上去自覺對待企業文化

經濟和文化是相輔相成的，沒有經濟的強大和繁榮，就沒有文化的強盛和繁榮，文化是經濟的產物又驅動著經濟發展。經濟競爭的最高層次是文化競爭，這種文化既是凝結在產品上的人類智慧的精華，又是滲透到企業運行全過程的理念、意志、行為和風格。在現階段，經濟的發展使得企業越來越重視企業文化建設，但也要看到，在決定影響企業發展的諸多構成因素中，企業的產權制度、管理體系、產品和技術創新、開發機制則是基礎性的“硬”件；而企業文化的建設則是導向性的“軟”件，企業只有形成了合理的產權制度，擁有了完整的管理體制，建立健全了產品技術創新的開發機制，進而發展到從各方面去提高企業經營效率和競爭能力的企業文化，企業才能形成核心競爭力，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

1.李家允.文化模式選擇策略研究[J].商場現代化，2007（1）

2.寧建新.企業文化管理及其結構模式[J].鄭州大學學報，2004（4）

第8篇：企業精神文化的重要性范文

【關鍵詞】建筑企業文化、建設、問建議 方法

Absruct：

This paper describes how to build the enterprise culture of construction industries and points out that the status and scarcity of building the enterprise culture. With the intensifying competition from construction industries , strengthen the building of enterprise culture has become an important means to increase market competitiveness. Here are several suggestions for how to strengthen the building of construction enterprise culture .

Key words: construction of enterprise culture ,construction , suggestions , means

中途分類號：F271

隨著市場經濟的發展，建筑行業間的競爭變得日益加劇。企業間的競爭已由局部的生產管理、經營能力方面的競爭上升到了整體實力的競爭，上升到了文化和品牌的更高更深層次的競爭。建筑企業想要在激烈的市場競爭中站住腳跟，并立于不敗之地，就必須建立適合自己企業特點的先進的企業文化，促進企業核心競爭力的形成；實現企業人力資源的優化管理，提高管理效率，達到科學管理的目的。從而有利于實現企業發展的戰略目標，提高自己在競爭中的地位。

一、建筑企業文化建設概述

美國哈佛大學的約翰•特教授和詹姆斯•赫斯克特教授深入研究了企業文化與企業長期經營業績之間的相關性，他在十幾年的考察中，得到如下數據：

這個數據表明企業文化的確立是企業長期發展的產物，是企業自身發展的精神動力，反映著企業的信念和追求，也是企業群體意識的集中體現。企業精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富。

1、建筑企業文化建設的特殊性

（1）生產人員的特殊性：建筑企業多是勞動密集型企業，生產力構成中人的因素比例大。建筑產品質量上出問題，人為的情況占多數。因此，建筑企業文化建設工作有待加強。

（2）生產過程的特殊性：建筑產品的生產過程是各工序、工種協同合作的過程，主要靠員工的負責精神和自覺性。而通過建筑企業文化建設可以杜絕很多不良現象，重點在職業道德上做好工作。

（3）生產場地的特殊性：施工現場的分散造成企業文化建設的離散性。由于臨時用工較多，異地施工較多，工作強度大，使得建筑企業文化建設的難度也大。這就需要企業文化建設工作更靈活，更有聲勢。必須把企業文化建設工作做到施工現場去。

2、建筑企業文化建設的內容

（1）建筑企業精神文化建設：企業精神是建筑企業的靈魂，是企業在經營活動的實踐中，逐步形成的為企業員工所認同和信守的共同理想、價值觀和基本信念。

（2）建筑企業制度文化建設：企業制度文化由企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個要素構成。通過制度文化建設，健全分配體系，完善激勵措施。構建“人企合一”的文化氛圍。

（3）建筑企業環境文化建設：環境對于人具有潛移默化的作用。要營造一個安全、和諧、積極向上的工作環境。

3、建筑企業文化建設的必要性

目前我國建筑企業的文化建設還沒有形成體系，我國建筑企業仍然存在著經濟效益低下，經營機制不健全，企業管理滯后，資金短缺等問題。

（1）通過建筑企業文化建設，可以轉化為企業的精神生產力，為企業的發展提供思想動力和智力支援。

（2）通過建筑企業文化建設可以完善企業制度的構建，實現企業制度的優化，并規范員工的行為。

（3）建筑企業文化建設由規范性文化向價值性文化轉化，從規范性建設入手。建筑企業文化對員工的行為起到規范作用，通過規范性文化的引導，培養建筑企業員工的良好行為習慣，使之形成企業員工的共同的價值觀和行為方式。

二、我國建筑企業文化建設的現狀

建筑企業的文化建設相對來說還是比較落后，同其他優秀企業相比，還存在許多薄弱環節。

（一）疏于對企業精神、價值理念、企業道德等方面的建設。

目前我國很多建筑企業缺乏樹立正確價值觀的意識，缺乏對企業精神的培育，這其中包括：

1、對誠信的缺失。一些企業無論是招投標、融資、施工用料和支付民工工資，屢屢發生信用缺失的行為。

2、對價值觀的缺失。建筑企業沒有形成良好的價值觀念；商業道德標準沒有達到較高水平；還沒有充分地尊重員工的價值，沒有很好地體現以人為本的價值理念。

3、對質量、安全認識方面的缺失。例如上海發生的“樓脆脆”及成都的“樓歪歪”事件決不是建筑業出現的偶然現象。不止是樓房質量問題，近年來在建筑工程施工過程中連續發生的如湖南鳳凰沱江大橋垮塌、杭州地鐵地面塌陷、湖南株洲高架橋坍塌等重大責任事故，原因都屬于人為的責任事故。說明建筑施工企業違規違章行為、質量安全隱患問題大面積地存在著。體現出企業管理的混亂和企業文化建設的不健全。

（二）企業制度文化建設上的不足

1、領導對企業文化建設工作的重要性熟悉不足，未將其整合到企業戰略中，作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。企業高層通常重視把企業做“大”，而忽視了做“強”，沒有將企業發展的重點從控制力轉向企業凝聚力，過分注重賺錢而忽視了團隊的建設。

2、沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃。大多數企業沒有一個明確的領導體制，沒有一個實際運作的部門，沒有一個總體的規劃和目標。企業文化建設狹義化的表現為：把企業文化等同于企業的思想政治工作或一般的文體娛樂活動；形式化的表現為：流行的口號、貼在墻上的標語和櫥窗里的宣傳資料。企業文化的形成停留在單個層面，娛樂化、簡單化、片面化了。

3、管理系統不完善，機制不健全

由于受領導偏好、企業的重視程度、企業的現實狀況、等多方面因素的制約，如今的建筑企業的大多未能建立起較為完善的系統。同樣的原因，許多企業在建設企業文化的過程中未能建立健全相應的激勵和約束機制，造成企業文化工作受人為因素的影響較大，企業內部對企業文化的建設缺乏主動性、積極性。

4、企業形象不鮮明。企業文化建設是一個錯綜復雜的自成一體的系統工程。一般來說，建成這一系統首先需要從建立健全企業的理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統這三方面入手。這三方面之間是相互聯系、相互制約、互為基礎的關系，哪一方面的缺失和不足就會對其他方面的建設造成較大影響。

（三）建筑企業環境文化建設的不足

1、“以人為本”建設的不足。在建筑企業的經營管理過程中，“以人為本”中的“人”應該有很寬泛的內容，不僅僅局限于企業員工，還包括業主、社會公眾。企業在經營管理過程中貫徹“以人為本”的理念，這一點在建筑企業文化建設中還存在不足。

2、企業文化的建設與現場具體項目施工環節脫節。作為企業文化核心的企業共同的價值觀和共同信念不能很好地深入生產第一線，從而淡化了企業文化與企業目標的一致性，弱化了企業文化對強化集體意識、增強員工凝聚力的作用。

3、建筑企業文化建設的短期行為。一是狹義化，把企業文化等同于企業的思想政治工作或一般文體活動，企業文化的形成只停留在單個層面；二是擴大化，把企業文化當作企業管理，以文化建設代替企業管理活動；三是形式化，認為提幾句時髦的口號便是開展文化建設的表現。造成建筑企業文化建設的短期行為。

三、加強建筑企業文化建設的措施

重視企業文化建設，已經成為企業界的基本共識。在現代企業制度的條件下，特別是在經濟全球化、中國加入WTO的大背景下，一個充滿活力的企業文化氛圍無疑是建筑企業步入自我發展良性循環的重要保證。

加強建筑企業文化建設的基本想法如下：

（一）要規劃和定位建筑企業文化建設的方向

1、培育企業精神----強化正確的價值導向，塑造企業核心價值觀。一個健康向上的企業精神，要通過長期培育和發展才能形成。

2、培育信用文化、質量文化、安全文化建設

信用文化是指關于信用的意識、理念、評價、體系、規則、機制等方面的文化積累；質量文化是一個企業在長期的質量管理過程中形成的具有本企業特色的管理思想和精神理念。包括價值標準、管理制度、行為準則、道德規范、文化傳統、質量激勵和質量精神、質量形象等；安全文化的核心是企業員工共同擁有的人本觀點和社會責任意識，建立健全安全生產管理體系，根據標準并結合企業形象策劃工程，建立文件化的安全生產管理體系，或建立健全經整合的企業管理體系，以制度捍衛文化、以形象襯托文化。

（二）建立健全建筑企業制度文化建設

1、切實提高領導的認識。企業領導應從政治高度熟悉企業文化建設的重要性和必要性，成為企業精神和企業形象的代言人。

2、認真進行總體規劃。企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具體的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。

3、樹立企業形象，完善管理，導入CIS企業形象識別系統。良好的企業形象，有利于企業吸納優秀人才，在招聘時可以有優中選優的優勢；亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。

（三）構建和諧建筑企業文化建設

1、樹立以人為本意識，構建企業與員工、企業與市場、企業與部門、企業與社會的和諧關系。

2、構建工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建筑企業必須注重工地文化建設。

建筑企業的企業文化建設是一項長期的、綜合性較強的系統工程 ,是企業發展壯大的基礎。企業文化，其實質應是一種組織精神，它能喚醒員工內在的奉獻精神，激勵他們努力付出，企業文化最終影響的是企業的整體效率。因此加強建筑企業文化建設，努力挖掘員工的積極性和創造力，是勢在必行，是現實需要和客觀要求，它能夠提升建筑企業的核心競爭力，促進企業長期穩定地發展，從而提升建筑行業的知名度，如此企業才能做大做強。

【參考文獻】：

1、田金信 《建筑企業管理學》中國建筑工業出版社 2009.7

2、劉光明 《企業文化》 北京經濟管理出版社2005.2

第9篇：企業精神文化的重要性范文

企業文化，是企業在新的時期構建和諧社會和構筑現代文明中，不斷地樹立與時俱進的主體意識，并將這種主體意識繼續深入地加以挖掘和物化的實踐過程。企業文化主要由企業的容貌、設施環境、文體場所等構成的表層文化，即企業的形象文化；由各項規章制度、服務禮儀和人際交流方式等構成的中間層，即企業的物質文化；由企業及員工形成的價值觀念構成的核心層，即企業的精神文化等三個方面組成。搞好企業文化建設是貫徹落實同志“三個代表”重要思想的具體體現，是企業實現經濟效益最大化和培育企業精神、塑造企業形象的必經之路，也是企業生存發展的重要保證。特別是在當前科學技術日新月異，競爭日趨激烈，各種思想文化相互激蕩的新的歷史時期，搞好企業文化建設已成為一個企業可持續發展的精神支柱和動力之源。

有句話說得好：“企業因‘人’而‘業’興，無‘人’而‘業’止”，但在知識經濟化和信息高速發展的時代，人的智力確已成為人類社會文明發展，經濟增長和創造財富的源泉，尤其在現階段和今后社會主義市場經濟條件下的競爭已集中表現為企業與企業、同行業與同行業間對人才的競爭。只有充分發揮人的積極性、主動性和創造性，企業才有前途，國家才能富強。所以，堅持“以人為本”的管理理念，是搞好現代企業文化的靈魂，而作為生產力三要素中最活躍的人又是企業文化核心的精神和觀念的載體。顯然，一個企業文化建設的好與壞與這個企業員工的文化素質有著緊密的聯系，同樣也直接影響著企業文化建設的質量。因此，加強對企業員工人生觀、世界觀、價值觀和理想信仰等教育以及努力提高企業員工的文化素質是搞好企業文化建設的前提和重要保障。

搞好企業文化建設，企業就必須要樹立起一種理念。我們不難看到，凡是能夠做強、做大而且能在市場經濟激烈競爭中立于不敗之地的企業，都有著自己的企業理念、企業精神、企業價值、企業道德、企業哲學、企業宗旨和企業的行為準則，比如我們天祝電力的企業精神就是：“立足藏鄉、負重奮進、團結拼搏、追求卓越”，我們的服務宗旨是“人民電業為人民”，我們的服務觀是“只要你一個電話，剩下的事由我們來做！”，近幾年我們的奮斗目標是全面通過省級“安全生產達標和文明生產達標”等等，但這還不夠足以說明我們就能夠最終得到落實和實現，關鍵要看我們是否有凝聚力和創造力，是否有團結一致、不怕吃苦、樂于奉獻的崇高思想境界，要看每個員工有著怎樣的文化素質和對企業文化有著怎樣的信仰和觀念，要看我們在實現奮斗目標的具體工作中應該怎樣去想、去做，而進入世界500強的世界名牌企業——海爾集團，他在創業時就提出自己的市場觀是創造市場；銷售觀是先賣信譽，后買產品；服務觀是用戶永遠是對的；企業精神是敬業報國，追求卓越；企業目標是創造世界名牌，進入世界500強等等。從海爾集團成功的經歷我們可以清晰地看出，企業文化建設的好與壞是企業完成某一階段既定目標的重要力量，也是企業最終實現奮斗目標的重要保障和推動力量，當然這一切的成就也離不開物質的激勵。