新公司發(fā)展計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：新公司發(fā)展計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】新型煤化工；技術(shù)現(xiàn)狀；發(fā)展思路

0.前言

煤化工可分為傳統(tǒng)煤化工和新型煤化工。傳統(tǒng)的煤化工主要用來(lái)發(fā)電、煉焦和作為工業(yè)燃料以及合成氨、尿素、甲醇、甲醛、乙酸、電石和乙炔衍生物（氯乙烯、醋酸乙烯、1，4-丁二醇）等。新型煤化工包括煤制油、煤制烯烴、煤制乙二醇、煤制天然氣和煤制二甲醚[1]。

1.新型煤化工的技術(shù)現(xiàn)狀

1.1煤制油的技術(shù)現(xiàn)狀

煤液化技術(shù)在科學(xué)上稱為煤基液體燃料合成技術(shù)，按合成工藝的不同，煤制油可以分為煤直接液化燃油和煤間接液化燃油2種。

（1）煤直接液化燃油：

煤直接液化燃油是指先將煤磨成煤粉，然后通過(guò)高溫（400℃以上）、高壓（10Mpa 以上），在催化劑的作用下加氫裂解，轉(zhuǎn)化成液體燃油[2]。目前，國(guó)際上已開發(fā)出的煤加氫液化工藝有10多種，比較有代表性的有日本的NEDOL工藝、德國(guó)的IGOR工藝、美國(guó)的HTI 工藝。3 種工藝中，比較成熟可靠的是德國(guó)的IGOR工藝，其轉(zhuǎn)化率能達(dá)到97%[3]。神華集團(tuán)在20世紀(jì)末開始開發(fā)煤直接液化工藝，該項(xiàng)目引進(jìn)美國(guó)碳?xì)浼夹g(shù)公司煤液化核心技術(shù)，并進(jìn)一步進(jìn)行了調(diào)整與改進(jìn)，將儲(chǔ)量豐富的神華優(yōu)質(zhì)煤按照國(guó)內(nèi)的常規(guī)工藝直接轉(zhuǎn)化了柴油。

（2）煤間接液化燃油煤間接液化燃油是指先將煤轉(zhuǎn)化成合成氣（CO和H2），然后在一定溫度、壓力及催化劑的作用下合成生產(chǎn)出的煤油。目前，已經(jīng)工業(yè)化的煤間接液化技術(shù)只有南非SASOL的F-T合成技術(shù)和荷蘭Shell公司的SMDS技術(shù)[4]。

1.2煤制烯烴的技術(shù)現(xiàn)狀

煤基制烯烴工藝路線為：粉煤在高溫、高壓條件下氣化成主要成分為CO和H2的粗合成氣，再經(jīng)過(guò)變換及凈化工序合成粗甲醇，粗甲醇精制除去水、二甲醚、甲酸甲酯等輕于甲醇的低沸點(diǎn)物質(zhì)得到精甲醇，最后將精甲醇轉(zhuǎn)化為低碳烯烴。當(dāng)前，國(guó)外開發(fā)研究比較成功的甲醇制烯烴工藝主要有美國(guó)環(huán)球石油公司和挪威海德魯公司共同開發(fā)的甲醇制烯烴（MTO）技術(shù)以及德國(guó)Lurgi公司的甲醇制丙烯（MTP）技術(shù)，而國(guó)內(nèi)主要有中國(guó)科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所（簡(jiǎn)稱大連化物所）的甲醇經(jīng)二甲醚制低碳烯烴（DMTO）技術(shù)、中國(guó)石油化工股份有限公司的甲醇制烯烴（SMTO）技術(shù)以及清華大學(xué)循環(huán)流化床甲醇制丙（FMTP）技術(shù)。目前，國(guó)內(nèi)已建成的煤制烯烴項(xiàng)目主要有神華包頭煤化工有限公司煤制聚烯烴項(xiàng)目、大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司煤制聚丙烯項(xiàng)目和神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤制聚丙烯項(xiàng)目[5]。

1.3煤制乙二醇的技術(shù)現(xiàn)狀

煤制乙二醇技術(shù)是將煤制成合成氣，再以合成氣中的一氧化碳（CO）和氫氣（H2）為原料制取乙二醇。目前，我國(guó)在世界上已率先實(shí)現(xiàn)了煤制乙二醇（CO氣相催化合成草酸酯和草酸酯催化加氫合成乙二醇）成套技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用。而國(guó)外技術(shù)未能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，其原因在于沒(méi)能獲得核心催化劑的關(guān)鍵制備技術(shù)和工業(yè)一氧化碳深度脫氫凈化等系列關(guān)鍵工藝和技術(shù)，以及關(guān)鍵單元的技術(shù)集成[6]。

1.4煤制天然氣的技術(shù)現(xiàn)狀

煤制天然氣的主要工藝流程為：煤氣化生產(chǎn)合成氣，合成氣通過(guò)一氧化碳變換和凈化后，經(jīng)過(guò)甲烷化反應(yīng)生產(chǎn)天然氣。整個(gè)工藝在技術(shù)上是成熟的，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外有關(guān)學(xué)者和公司將研發(fā)重心放到了氣化技術(shù)的革新上[7]。煤制天然氣的氣化工藝[8]可分為蒸汽- 純氧氣化，加氫氣化和催化蒸汽氣化三種工藝。煤制天然氣的另一核心技術(shù)是甲烷化工藝。目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有掌握大型合成氣甲烷化工藝，主要技術(shù)要向國(guó)外公司購(gòu)買。目前使用的甲烷化技術(shù)主要是托普索甲烷化循環(huán)工藝技術(shù)和DAVY 公司的甲烷化技術(shù)[9]。

1.5煤制二甲醚的技術(shù)現(xiàn)狀

二甲醚的生產(chǎn)工藝路線很多，目前工業(yè)上應(yīng)用的主要是甲醇脫水工藝和合成氣直接合成二甲醚工藝。甲醇脫水法先由合成氣制得甲醇，然后甲醇在固體催化劑作用下脫水制得二甲醚，甲醇脫水法又分為甲醇?xì)庀啻呋撍ê鸵合啻呋撍ǎ缓铣蓺庖徊椒ㄒ院铣蓺猓?CO+H2）為原料，合成甲醇和甲醇脫水反應(yīng)在同一反應(yīng)器中完成，同時(shí)伴隨CO的變換反應(yīng)，一步法多采用雙功能催化劑[10]。

甲醇?xì)庀啻呋撍ㄊ悄壳皣?guó)內(nèi)外使用最多的二甲醚工業(yè)生產(chǎn)方法。合成氣一步法合成二甲醚工藝主要有日本NKK 公司的液相一步法新工藝、大連化學(xué)物理研究所的固相新工藝、美國(guó)空氣化學(xué)品公司漿態(tài)床一步法合成二甲醚工藝等。

2.新型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

新一代煤化工技術(shù)是指以煤氣化為龍頭，以碳—化工技術(shù)為基礎(chǔ)，合成、制取各種化工產(chǎn)品（和燃料油）的煤炭潔凈利用技術(shù)。我國(guó)新型煤化工發(fā)展的總體思路與重點(diǎn)發(fā)展新型煤化工，應(yīng)堅(jiān)持與傳統(tǒng)煤化工結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，堅(jiān)持提高效益與節(jié)能減排相結(jié)合[11]。

2.1 以清潔能源為主要產(chǎn)品

新型煤化工以生產(chǎn)潔凈能源和可替代石油化工產(chǎn)品為主，如汽油、柴油、液化石油氣、航空煤油、聚丙烯原料、乙烯原料、電力、替代燃料（甲醇、二甲醚）、熱力等，以及煤化工獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的特有化工產(chǎn)品，如芳香烴類產(chǎn)品。

2.2 推進(jìn)煤-電-熱-化一體化發(fā)展

新型煤化工是未來(lái)中國(guó)能源技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，我們要切實(shí)扭轉(zhuǎn)煤化工項(xiàng)目生產(chǎn)單一產(chǎn)品的單純煤化工發(fā)展模式，著力發(fā)展煤-電-化-熱一體化，實(shí)現(xiàn)煤化工與電力、熱力聯(lián)產(chǎn)和負(fù)荷的雙向調(diào)節(jié)。緊密依托于煤炭資源的開發(fā)，并與其它能源、化工技術(shù)結(jié)合，探索煤化工產(chǎn)品、副產(chǎn)物的綜合利用， 如二氧化碳制綠藻、煤渣制氧化鋁、合成油產(chǎn)品綜合利用等，形成煤炭—能源化工一體化的新興產(chǎn)業(yè)。

2.3 建設(shè)大型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基地

新型煤化工發(fā)展將以建設(shè)大型企業(yè)為主，包括采用大型反應(yīng)器和建設(shè)大型現(xiàn)代化單元工廠，如百萬(wàn)噸級(jí)以上的煤直接液化、煤間接液化工廠以及大型聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)等。在建設(shè)大型企業(yè)的基礎(chǔ)上，形成新型煤化工產(chǎn)業(yè)基地及基地群。每個(gè)產(chǎn)業(yè)基地包括若干不同的大型工廠，相近的幾個(gè)基地組成基地群，成為國(guó)內(nèi)新的重要能源產(chǎn)業(yè)[12]。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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mental Implications，and EconomicsClimate Change Policy Partnership Duke University，January，2009.

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第2篇：新公司發(fā)展計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：新疆哈密 新型工業(yè)化 思考

近年來(lái)，新疆哈密新型工業(yè)化發(fā)展取得顯著成績(jī)，作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)重要增長(zhǎng)極，哈密在新疆改革發(fā)展穩(wěn)定大局中的戰(zhàn)略地位和作用更加凸顯。本文就哈密推進(jìn)新型工業(yè)化的發(fā)展路徑、推進(jìn)方式等方面提出幾點(diǎn)思考建議。

一、分類指導(dǎo)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化和新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化

對(duì)于煤炭、電力、冶金、化工等傳統(tǒng)能源原材料行業(yè)，一要著力推進(jìn)規(guī)模化、清潔化和循環(huán)化，在技術(shù)改造、節(jié)能降耗、提高資源綜合開發(fā)利用水平上下功夫，提高可持續(xù)發(fā)展能力；二要在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)深加工，提高附加值上下功夫，做精、做強(qiáng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三要在整合資源、優(yōu)化布局，推進(jìn)一體化、集團(tuán)化、基地化、集群化和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上下功夫，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。在新材料、精細(xì)化工、裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，著力擴(kuò)大規(guī)模，著眼于做大、做強(qiáng)，積極支持和鼓勵(lì)科技型中小企業(yè)發(fā)展，在形成技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先和促進(jìn)潛力優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的規(guī)模化上下功夫；在提供良好發(fā)展環(huán)境、提供創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資上下功夫；形成規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)，提升品牌和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)項(xiàng)目支撐和資源整合，在能源原料產(chǎn)業(yè)打造一批有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)。這又可以分為兩類：一是以資源開采加工為主的行業(yè)，具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，重點(diǎn)促進(jìn)高起點(diǎn)、集團(tuán)化、規(guī)模化。二是以農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工業(yè)的發(fā)展，龍頭企業(yè)具有規(guī)模、營(yíng)銷和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，關(guān)聯(lián)和帶動(dòng)著千家萬(wàn)戶和眾多中小企業(yè)。要通過(guò)政府支持和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，共同培育形成龍頭企業(yè)。在下游深加工領(lǐng)域，則應(yīng)發(fā)揮民營(yíng)資本和中小企業(yè)的活力，通過(guò)招商引資、技術(shù)引進(jìn)、企業(yè)集聚，形成大中小企業(yè)合理分工、協(xié)作配套的產(chǎn)業(yè)組織和企業(yè)組織，形成重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)力。在國(guó)家高新區(qū)建設(shè)方面，要控制項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻，提高產(chǎn)業(yè)層次和水平，研究制定產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。圍繞已確定的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從創(chuàng)新能力（包括R&D經(jīng)費(fèi)比重、研發(fā)人員比例、新產(chǎn)品占比等指標(biāo)）、高效發(fā)展（包括投資強(qiáng)度、單位用地產(chǎn)出、容積率等指標(biāo)）、節(jié)能環(huán)保（包括單位產(chǎn)值能耗、單位產(chǎn)值水耗、污染物排放強(qiáng)度等指標(biāo)）方面，有針對(duì)性地設(shè)定項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻，在招商和建設(shè)過(guò)程中，做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)入管理。

二、培育產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)群，提升價(jià)值鏈、提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

適應(yīng)當(dāng)今區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上已經(jīng)由過(guò)去的單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群之間的競(jìng)爭(zhēng)的要求，這就要求哈密通過(guò)培育產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)群和挖掘整個(gè)價(jià)值鏈，來(lái)提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一是著眼整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的培育：注重產(chǎn)業(yè)的上、下游關(guān)系、旁向、側(cè)向聯(lián)系和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，從原料―加工制造―配套全過(guò)程統(tǒng)籌考慮，如依托煤炭基地、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、礦產(chǎn)原料基地等的建設(shè)，提高加工制造業(yè)水平，構(gòu)建煤電、煤化工、特色金屬材料用戶的戰(zhàn)略關(guān)系，形成協(xié)作配套網(wǎng)絡(luò)，改善新材料等科技成果產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境。二是從整個(gè)價(jià)值鏈中挖掘、提升產(chǎn)品的價(jià)值，改變單純重視加工制造一個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)向統(tǒng)籌市場(chǎng)調(diào)研、研究開發(fā)、加工制造、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)組織、物流、信息流、資金流、品牌建設(shè)、營(yíng)銷和產(chǎn)業(yè)集聚等全環(huán)節(jié)，改變目前優(yōu)良品質(zhì)、低檔次、低價(jià)位、低市場(chǎng)份額（一流產(chǎn)品、二流包裝、三流價(jià)格）的狀況，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)和品牌培育，充分挖掘產(chǎn)品的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是形成產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化與新型城鎮(zhèn)化的有機(jī)結(jié)合。尤其是對(duì)資源進(jìn)行精深加工、機(jī)械制造等高加工度產(chǎn)業(yè)、精細(xì)化工、新型材料等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展能夠充分分享規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和分工協(xié)作帶來(lái)的好處。通過(guò)良好的社會(huì)化服務(wù)，將相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中布局，既能夠促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，更能夠通過(guò)分工協(xié)作和相互交流，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力。重點(diǎn)建設(shè)機(jī)械配套工業(yè)園、金屬深加工與新材料園、精細(xì)化工園、特色農(nóng)產(chǎn)品加工園等特色產(chǎn)業(yè)園。

三、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)和外部帶動(dòng)相結(jié)合，形成新的發(fā)展推動(dòng)力

一是通過(guò)觀念更新、體制創(chuàng)新和發(fā)展模式革新，提高自主發(fā)展的動(dòng)力和能力。加大品牌宣傳和市場(chǎng)開拓力度；通過(guò)體制創(chuàng)新，營(yíng)造有利于發(fā)展的外部環(huán)境；通過(guò)發(fā)展模式革新，高度重視人力資本投資，快速提升比較優(yōu)勢(shì)。二是整合內(nèi)外資源，實(shí)施“外借”模式。擴(kuò)大開放，大力開展橫向聯(lián)合，大力借用外部經(jīng)營(yíng)渠道、外部管理模式、外部經(jīng)營(yíng)人才、外部技術(shù)力量、外部資金，引進(jìn)龍頭企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

四、推進(jìn)清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、循環(huán)生態(tài)型發(fā)展

按照“減量化、資源化、再利用”的原則，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，從企業(yè)、園區(qū)、基地三個(gè)層次，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用效率，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)污染的監(jiān)控治理， 加快建立生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。淘汰建材、化工、冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工等行業(yè)中污染嚴(yán)重、高消耗的落后工藝和裝備，積極推行清潔生產(chǎn)和綠色技術(shù)，采用和推廣無(wú)害、低害、廢棄物回收處理的新工藝、新技術(shù)，充分利用廢棄資源，提高礦渣再利用能力和工業(yè)生產(chǎn)廢水回收循環(huán)水平，最大限度地減少?gòu)U棄物的排放。推進(jìn)綜合開發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源合理循環(huán)和有效梯級(jí)利用，重點(diǎn)加強(qiáng)礦渣、生產(chǎn)過(guò)程副產(chǎn)品的綜合利用。加強(qiáng)礦山開采后的復(fù)墾和植被恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧統(tǒng)一。

五、加強(qiáng)保障措施和政策支持的研究

（一）加快基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，改善服務(wù)硬環(huán)境

一是加快道路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要加快地區(qū)內(nèi)道路建設(shè)，升級(jí)改造現(xiàn)有主要干線道路，推進(jìn)鄉(xiāng)村道路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高道路等級(jí)，積極構(gòu)建方便、快捷的道路網(wǎng)絡(luò)體系。二是推進(jìn)三網(wǎng)融合提高信息化效能。加快郵電、通訊、廣播電視、遠(yuǎn)程教育等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)三網(wǎng)融合，努力實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融、教育等多個(gè)行業(yè)的有效對(duì)接。

（二）提高政府服務(wù)水平，構(gòu)筑投資環(huán)境支撐體系

一是加快政府職能轉(zhuǎn)變，完善管理方式，樹立服務(wù)是“第一投資環(huán)境”的理念。用足用好用活國(guó)家和自治區(qū)政策，提供全方位一站式服務(wù)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)多樣化企業(yè)發(fā)展。二是對(duì)制定重點(diǎn)行業(yè)規(guī)劃，并加強(qiáng)和改善宏觀指導(dǎo)。三是加大公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)力度，提高公共服務(wù)水平。支持認(rèn)證檢測(cè)中心、信息中心、培訓(xùn)中心、展示中心等公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和科技創(chuàng)新，構(gòu)建人才和技術(shù)支撐體系

一是重點(diǎn)完善人員聘用、職稱評(píng)定、收入分配、崗位管理等辦法，爭(zhēng)取通過(guò)重要人才的引進(jìn)促進(jìn)一方事業(yè)的發(fā)展。二是加強(qiáng)與東、中部地區(qū)高等院校、科研院所聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)、研究開發(fā)的力度，培養(yǎng)實(shí)用型專業(yè)人才。三是以掌握特色產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)為目標(biāo)，組織“產(chǎn)學(xué)研”攻關(guān)，扶持關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、共享信息化平臺(tái)，建立和完善科技服務(wù)體系。推動(dòng)科技中介、科技試驗(yàn)、孵化器等組織機(jī)構(gòu)的建立和發(fā)展。

（四）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)管理模式和機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)管理和服務(wù)

一是通過(guò)“政企聯(lián)手”開發(fā)建設(shè)或企業(yè)獨(dú)立開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，創(chuàng)新工業(yè)園區(qū)運(yùn)作機(jī)制和園區(qū)開發(fā)模式。二是創(chuàng)新和強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)管理組織，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)。支持地區(qū)內(nèi)各行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)的建立，并給予其必要的資金支持，發(fā)揮其橋梁和紐帶的作用。三是要抓好園區(qū)內(nèi)水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，完善園區(qū)相關(guān)服務(wù)。建設(shè)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地和公共服務(wù)平臺(tái)，為投資者營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。四是大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)。放寬非公有制經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)準(zhǔn)入的條件，除國(guó)家法律法規(guī)明確禁止和限制的領(lǐng)域，都允許非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)入。建立和完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，為民營(yíng)中小企業(yè)融資創(chuàng)造條件。維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)多樣化企業(yè)發(fā)展。

（五）做好與上級(jí)部門的銜接工作，爭(zhēng)取政策支持

第3篇：新公司發(fā)展計(jì)劃范文

一、加快新型工業(yè)化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明，幾乎所有國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是建立在工

業(yè)化基礎(chǔ)之上。從人均gdp水平、三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、重工業(yè)比重等主要參數(shù)粗略判斷：當(dāng)前**工業(yè)化進(jìn)程呈現(xiàn)加速態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體上正由工業(yè)化初期后半段向工業(yè)化中期前半段跨越。著眼于發(fā)展階段這個(gè)最大的實(shí)際，必須加快推進(jìn)新型工業(yè)化，下大氣力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模、水平和層次，同時(shí)要避免走“先污染、后治理”的老路。

從特殊商品看，石油及其化工產(chǎn)品一直是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料，市場(chǎng)前景依然廣闊。**向來(lái)以重化工業(yè)為支撐，必須緊緊抓住年產(chǎn)800萬(wàn)噸煉油綜合加能力的煉化一體化項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的重大機(jī)遇，把**石化進(jìn)一步做大做強(qiáng)，形成頂天立地的巨人企業(yè)。著力完善石化產(chǎn)業(yè)體系，有效整合煉油、煤氣化及天然氣資源，加快大觀循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園和懷寧精細(xì)化工園建設(shè)，推動(dòng)石化“油頭化尾”產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，加強(qiáng)石化上、下游產(chǎn)品配套生產(chǎn)，切實(shí)把**建設(shè)成為全國(guó)重要的石油化工生產(chǎn)基地。積極謀劃一批符合國(guó)家環(huán)保政策的重大化工項(xiàng)目，繼續(xù)加強(qiáng)林漿紙一體化項(xiàng)目前期工作，待條件成熟時(shí)抓住時(shí)機(jī)快速推進(jìn)。

沿江城市帶最大的優(yōu)勢(shì)在于擁有豐富的長(zhǎng)江岸線資源，而臨江、臨港歷來(lái)是先進(jìn)制造業(yè)戰(zhàn)略布局的首選之地。必須依托港口優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮長(zhǎng)江岸線資源及環(huán)境容量較大的有利條件，大力吸引和集聚發(fā)展大運(yùn)量、大用水、大排水的沿江臨港制造業(yè)，改造提升傳統(tǒng)的機(jī)械制造、建筑建材、紡織服裝等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展以電子信息、生物工程、新材料、清潔能源、機(jī)電一體化裝備為代表的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)整振興規(guī)劃，做大做強(qiáng)行業(yè)龍頭，千方百計(jì)打造“十億企業(yè)、百億產(chǎn)業(yè)”，著力形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)集群，把**建設(shè)成為沿江城市帶新興制造業(yè)基地。

農(nóng)業(yè)“工業(yè)化”事關(guān)**發(fā)展全局。必須堅(jiān)持以工業(yè)化理念創(chuàng)新“三農(nóng)”工作，多渠道建設(shè)一批農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，大力發(fā)展能夠吸納農(nóng)民就業(yè)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，培育一批能夠參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民增收有較強(qiáng)拉動(dòng)作用的龍頭企業(yè)，提高其輻射帶動(dòng)能力。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，進(jìn)行資源和品牌整合，篩選重點(diǎn)，集中支持，做大做強(qiáng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快農(nóng)業(yè)的工業(yè)化進(jìn)程。

二、加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以開放促開發(fā)

皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)所面臨的機(jī)遇，國(guó)家發(fā)展改革委地區(qū)經(jīng)濟(jì)司司長(zhǎng)范恒山一語(yǔ)破的，他在安徽區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研座談會(huì)上發(fā)言時(shí)指出：“一個(gè)地方的發(fā)展，如果能夠列入國(guó)家戰(zhàn)略層面考慮，帶來(lái)的結(jié)果是很不一樣的。”作為皖江城市帶核心成員之一，**絕不能被動(dòng)承接、坐等支持，而要勇當(dāng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“急先鋒”。

承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要與推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、自主創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，既要以現(xiàn)有開發(fā)區(qū)為主，又要在沿江、沿交通干線、沿大橋、沿港口等，規(guī)劃一批新的承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。按照錯(cuò)位發(fā)展的原則，現(xiàn)在長(zhǎng)三角地區(qū)大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，**要積極承接其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工制造業(yè)，規(guī)劃建設(shè)長(zhǎng)江沿岸重要的重化工基地和承接先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)；按照補(bǔ)缺原則，**要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，規(guī)劃建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品加工基地和承接紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)；按照發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則，**要大力發(fā)展休閑旅游、港口物流等產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃建設(shè)泛長(zhǎng)三角地區(qū)的文化旅游休閑基地和承接物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。

承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，關(guān)鍵靠項(xiàng)目引進(jìn)和招商引資來(lái)保證。要敢于以競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)態(tài)在皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中爭(zhēng)先手、拔頭籌，敢于在大項(xiàng)目布點(diǎn)上同沿江各市全力拼搶，尤其對(duì)大項(xiàng)目和特大項(xiàng)目敢于和善于“跑部前進(jìn)”。高度重視已引進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作，做到竣工項(xiàng)目搶達(dá)產(chǎn)達(dá)效，在建項(xiàng)目搶建設(shè)進(jìn)度，談成項(xiàng)目搶開工，意向項(xiàng)目搶落實(shí)。不能把項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)成單純的企業(yè)行為，各級(jí)黨委、政府和相關(guān)職能部門要為企業(yè)服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)，辦事、辦事、再辦事，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。

承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)，必須突出抓好人才“活力工程”。要在人才政策上有新的突破，各個(gè)領(lǐng)域都要全面重用優(yōu)秀博士生、碩士生和本科畢業(yè)生，盤活他們所獨(dú)有的任職于國(guó)家部委及大型國(guó)企的同學(xué)資源、老師的專家智力資源和社會(huì)關(guān)系資源。更加注重發(fā)揮現(xiàn)有的人才作用，提高招商和項(xiàng)目工作人員的科技含量，積極主動(dòng)地加強(qiáng)與有在皖江城市帶投資意向的大企業(yè)、大集團(tuán)溝通，促成意向項(xiàng)目早落實(shí)、早見效。

三、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化載體支撐

**要在皖江城市帶發(fā)展中有新“亮點(diǎn)”，就必須不斷提升城市功能，增強(qiáng)服務(wù)能力。要以建設(shè)“雙百雙宜（建成區(qū)100平

方公里、人口100萬(wàn)人，宜居、宜商）”城市為目標(biāo)，按照“東進(jìn)、北擴(kuò)、南協(xié)作”的總體思路，市區(qū)建成區(qū)面積每年保持增

第4篇：新公司發(fā)展計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：湖南望城；有色金屬新材料；精深加工

中圖分類號(hào)：TG14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

一、基地發(fā)展現(xiàn)狀

目前，基地已經(jīng)形成良好的有色精深加工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，已有晟通科技、金龍銅業(yè)、納菲爾新材、美特新材、航天磁電等規(guī)模以上有色行業(yè)企業(yè)35家；已成立基地管理委員會(huì)和中國(guó)（長(zhǎng)沙）有色金屬新材料及精深加工產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等管理機(jī)構(gòu)；擁有晟通科技國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、中南大學(xué)—晟通科技研究院等13家省級(jí)以上研發(fā)機(jī)構(gòu)，已搭建望城區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心、望城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)孵化中心和投資服務(wù)中心等公共服務(wù)平臺(tái)。2012年，有色產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值284億元，其中高新技術(shù)產(chǎn)值242億元，占85%。

二、基地創(chuàng)建重大意義

“十一五”期間，我國(guó)有色產(chǎn)業(yè)發(fā)展在技術(shù)裝備、品種質(zhì)量、節(jié)能減排等方面均取得了顯著成效，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變有色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，從有色產(chǎn)業(yè)特別是有色金屬精深加工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，還依然存在結(jié)構(gòu)不夠合理、技術(shù)含量不夠高、裝備水平相對(duì)落后等問(wèn)題。因此，在“有色之鄉(xiāng)”湖南創(chuàng)建國(guó)家級(jí)有色金屬新材料精深加工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，符合國(guó)家《有色金屬工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，不僅對(duì)促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有重大作用，而且對(duì)全國(guó)有色產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

（一）有利于提升有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力

有色金屬是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)原材料，也是當(dāng)今高科技發(fā)展不可或缺的新材料。目前，我國(guó)有色產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展仍處于跟蹤研究、單項(xiàng)技術(shù)研究開發(fā)和關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)為主的階段。在未來(lái)十幾年里，有色金屬行業(yè)要推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、裝備的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全面升級(jí)，必須注重自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新，才能適應(yīng)世界新科技革命的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由有色金屬大國(guó)向有色金屬?gòu)?qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。基地創(chuàng)建可更好地發(fā)揮湖南的有色金屬資源優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用國(guó)家支持有色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，以長(zhǎng)沙望城國(guó)家有色金屬新材料精深加工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地為載體，有效地整合大型企業(yè)、高等院校、科研院所的有色科研資源，形成人才資源集約利用、產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、科研協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的有色金屬科研創(chuàng)新鏈，切實(shí)提升有色金屬行業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)科研成果快速轉(zhuǎn)化。

（二）有利于培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的七大新興產(chǎn)業(yè)，除“新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)”外，其它五大產(chǎn)業(yè)“節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)和新材料”都和有色金屬材料有關(guān)，因此大力發(fā)展有色金屬新材料精深加工產(chǎn)品是發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。我國(guó)的有色企業(yè)雖然數(shù)量多、實(shí)力卻弱，初加工多、精深加工卻少，新合金開發(fā)方面依然處于落后狀態(tài)，關(guān)鍵有色金屬新材料開發(fā)明顯滯后于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。基地創(chuàng)建可將湖南的有色金屬資源優(yōu)勢(shì)和科研優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)有色金屬基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、中試孵化、產(chǎn)業(yè)化等產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)有色金屬產(chǎn)業(yè)范圍，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展廣度和深度，在邊緣領(lǐng)域和交叉領(lǐng)域培育出戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

（三）有利于有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

國(guó)家《有色產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》提到：2010年，有色金屬行業(yè)能耗占全國(guó)能源消耗的2.8%，但工業(yè)增加值只占全國(guó)的1.99%；國(guó)內(nèi)電解鋁平均噸鋁直流電耗1.3084萬(wàn)千瓦時(shí)，距國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平1.21～1.25萬(wàn)千瓦時(shí)水平仍有一定差距。而基地創(chuàng)建可先行先試長(zhǎng)株潭“兩型社會(huì)”建設(shè)“資源節(jié)約利用、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、科技體制、土地管理、投融資體系、行政管理體制”等十大重點(diǎn)改革領(lǐng)域政策，有利于實(shí)驗(yàn)和走出適合有色新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“兩型”典范，進(jìn)而帶動(dòng)全國(guó)有色產(chǎn)業(yè)走低能耗、高效益的可持續(xù)發(fā)展道路。

三、基地創(chuàng)建發(fā)展思路

國(guó)家級(jí)基地創(chuàng)建將依靠科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)得到突破，自主創(chuàng)新精深加工產(chǎn)品得到開發(fā)，綠色高效工藝節(jié)能減排技術(shù)得到應(yīng)用。到2015年，重點(diǎn)大中型企業(yè)建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到2%以上，培育3個(gè)以上銷售收入過(guò)100億的大型集團(tuán)，5家以上銷售收入過(guò)10億的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)有色產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值500億元以上，高新技術(shù)產(chǎn)值占90%以上。

（一）精心編制基地規(guī)劃，優(yōu)化功能布局

規(guī)劃10平方公里為長(zhǎng)沙望城國(guó)家有色金屬精深加工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目區(qū)，將其科學(xué)劃分為銅鋁材加工區(qū)、新型動(dòng)力電池及材料研發(fā)區(qū)、重有色金屬加工區(qū)、稀有金屬加工區(qū)、物流中心等五個(gè)功能區(qū)。其中，銅鋁材加工區(qū)以金龍銅業(yè)和晟通科技為依托，集中在金星大道兩側(cè)；新型動(dòng)力電池及材料研發(fā)區(qū)以美特新材、海星高科、富能高科為依托，集中在金星大道、望城大道沿線；重有色金屬和稀有金屬加工區(qū)以中航起落架、納菲爾、航天磁電為依托，集中在望城大道以東及長(zhǎng)沙航空?qǐng)@地域；研發(fā)中心主要以晟通研究中心、有色金屬研究院、有色產(chǎn)業(yè)孵化中心為依托，分布在各企業(yè)中；物流中心主要以高星物流園為依托，建設(shè)在望城大道以東、赤崗路以北和石長(zhǎng)鐵路沿線。隨著石長(zhǎng)鐵路復(fù)線的拉通、長(zhǎng)沙西貨站的擴(kuò)建，基地向西再延伸。

（二）加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備改造傳統(tǒng)工藝，著力幫助現(xiàn)有企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，提高企業(yè)自動(dòng)化水平，打造著名品牌。以質(zhì)量品種、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、兩化融合為重點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接引進(jìn)世界500強(qiáng)、全國(guó)100強(qiáng)企業(yè)，充分發(fā)揮高校、科研院所、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的作用，搭建信息互通、資源共享的公共基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)平臺(tái)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。大力發(fā)展精深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條——以晟通科技為核心延伸鋁加工領(lǐng)域，以金龍銅業(yè)為核心延伸銅加工領(lǐng)域和有色金屬循環(huán)再利用領(lǐng)域，以航天磁電為核心延伸高檔永磁鐵氧體器件和高性能粘結(jié)釹鐵硼、稀土磁等新型航空磁材產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以美特新材為核心延伸鈷酸鋰、磷酸鐵鋰等新型電池材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

（三）推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，打造高精產(chǎn)品

全面落實(shí)望城區(qū)人民政府《關(guān)于支持有色金屬新材料及精深加工的發(fā)展意見》和望城經(jīng)開區(qū)《“515”工程企業(yè)扶持辦法》，用好有色金屬精深加工特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、貸款貼息、技術(shù)改造、節(jié)能減排和人才培養(yǎng)與引進(jìn)。重點(diǎn)幫扶晟通科技、金龍銅業(yè)、五礦湖南有色等湖南省扶持有色產(chǎn)業(yè)發(fā)展“3438”戰(zhàn)略的三大集團(tuán)，向“專、精、特、新”方向發(fā)展。以晟通科技為核心開展航空用高抗損傷容限合金、高強(qiáng)度鋁合金品種開發(fā)，鋁合金薄板、厚板、型材和鍛件的工程化技術(shù)開發(fā)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軌道交通用大型鋁合金型材、具有較好成形性能的汽車車身用合金開發(fā)；以金龍銅業(yè)為核心開展銅合金引線框架、高強(qiáng)高導(dǎo)新型環(huán)保銅合金接觸導(dǎo)線、銅包鋁開發(fā)；以五礦湖南有色開展大規(guī)格鎢鉬靶材開發(fā)，滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及國(guó)家重大工程的高精產(chǎn)品需求。

（四）大力實(shí)施“兩型”戰(zhàn)略，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

積極推行清潔生產(chǎn)、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，大力推廣安全高效、能耗低、環(huán)保達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)工藝，推進(jìn)資源利用從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力打造“兩型”產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮有色金屬工業(yè)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、湖南省礦冶固體廢棄物資源產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用，開展尾礦、廢渣及廢金屬等再生資源分揀、拆解、分離、無(wú)害化處理等再生技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，以金龍銅業(yè)循環(huán)基地為依托，充分利用緊鄰湖南廢舊物資交易市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)廢銅、廢鋁等金屬回收及再生，率先發(fā)展再生銅、鋁金屬產(chǎn)品及其高附加值的下游制品，挖掘有色金屬的最大潛力，切實(shí)把有色金屬新材料精深加工產(chǎn)業(yè)，打造成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

由于基地的有色金屬新材料精深加工產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展階段，還有待扎實(shí)拼搏，奮力而為。我們相信：未來(lái)幾年基地有色產(chǎn)業(yè)潛力將不斷凸顯，基地也必將成為在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)有色金屬產(chǎn)業(yè)有重大帶動(dòng)作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地。

參考文獻(xiàn)：

[1]工業(yè)和信息化部印發(fā)《有色金屬工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》.

[2]湖南省人民政府《關(guān)于支持有色金屬產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的意見》湘政發(fā)[2008]30號(hào).

第5篇：新公司發(fā)展計(jì)劃范文

上訴人（原審被告）珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)海納激光制作有限公司，住所地廣東省珠海市粵海西路港二路口金葉工業(yè)大廈3樓。

法定代表人林志鋒，該公司董事長(zhǎng)。

委托人黃普照，男，漢族，47歲，該公司副總經(jīng)理，住廣東省珠海市香洲區(qū)香洲紅旗街16號(hào)101房。

被上訴人（原審原告）北京喜洋洋文化發(fā)展有限公司，住所地北京市朝陽(yáng)區(qū)北四環(huán)中路8號(hào)匯欣大廈16層。

法定代表人楊學(xué)智，該公司董事長(zhǎng)。

委托人馬慶煒，北京市道和律師事務(wù)所律師。

委托人李艷華，北京市道和律師事務(wù)所律師。

原審被告北京永盛世紀(jì)音像中心第十一分店，住所地北京市朝陽(yáng)區(qū)甜水園東園東街10號(hào)。

負(fù)責(zé)人王保治，該店經(jīng)理。

委托人潘作峰，男，漢族，33歲，該店法律顧問(wèn)，住北京市海淀區(qū)建清園1號(hào)樓13單元601.

上訴人珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)海納激光制作有限公司（以下簡(jiǎn)稱海納公司）因與被上訴人北京喜洋洋文化發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱喜洋洋公司）、原審被告北京永盛世紀(jì)音像中心第十一分店（以下簡(jiǎn)稱永盛世紀(jì)十一分店）侵犯鄰接權(quán)糾紛一案，不服北京市朝陽(yáng)區(qū)人民法院（2003）朝民初字第11711號(hào)民事判決，向本院提起上訴。本院于2003年9月24日受理后，依法組成合議庭，于2003年11月18日公開開庭進(jìn)行了審理。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

被上訴人喜洋洋公司原審訴稱：該公司于2000年和2001年分別制作了田震演唱的專輯《震撼》和《未了情》。2003年3月，該公司發(fā)現(xiàn)永盛世紀(jì)十一分店銷售了名稱為《田震 未了情》的CD光盤。經(jīng)比較，該光盤中使用了該公司錄制的上述專輯中的12首曲目，該光盤是由海納公司利用母盤復(fù)制的。該公司認(rèn)為海納公司、永盛世紀(jì)十一分店未經(jīng)其許可，擅自制作、發(fā)行、銷售侵權(quán)光盤，侵犯了其錄音錄像制作者權(quán)，故訴至法院請(qǐng)求判令海納公司、永盛世紀(jì)十一分店立即停止侵權(quán)，在《北京青年報(bào)》上公開致歉，連帶賠償經(jīng)濟(jì)損失22.5萬(wàn)元及為制止侵權(quán)的合理費(fèi)用1萬(wàn)元并承擔(dān)訴訟費(fèi)用。

原審被告永盛世紀(jì)十一分店原審辯稱：該店從未銷售過(guò)涉案的侵權(quán)光盤，不應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

上訴人海納公司原審辯稱：該公司依據(jù)武漢音像出版社出具的委托書復(fù)制了500張《未了情 流行音樂(lè)》CD光盤，后由于武漢音像出版社并未提供相關(guān)的證明手續(xù)，該公司將已經(jīng)復(fù)制的光盤全部銷毀。現(xiàn)喜洋洋公司提供的涉案侵權(quán)光盤和外包裝版號(hào)不一致，發(fā)票沒(méi)有客戶名稱、數(shù)量、單價(jià)和所購(gòu)音像制品的明確名稱及數(shù)量，故不能證明該公司復(fù)制的光盤已經(jīng)流入市場(chǎng)。且該公司沒(méi)有審查復(fù)制內(nèi)容的著作權(quán)的能力，故不應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

原審法院查明以下事實(shí)：喜洋洋公司作為錄音制品的制作者錄制了《田震 震撼》和《田震 未了情》CD+VCD光盤，并分別于2000年和2001年出版發(fā)行。其中《田震 未了情》CD收錄了《水姻緣》、《月牙泉》、《白蘭鴿》、《草原之夜》、《我熱戀的故鄉(xiāng)》、《阿里山的姑娘》、《分手真的很難》、《未了情》、《守候》、《世界很小》10首曲目；《田震 震撼》CD收錄了《愛(ài)不后悔》、《靠近我》2首曲目。根據(jù)喜洋洋公司與香港互動(dòng)創(chuàng)意科技有限公司、天津泰達(dá)音像發(fā)行中心的合同，喜洋洋公司每發(fā)行一張《田震 震撼》或《田震 未了情》可獲版稅15元。

海納公司提出其于2001年10月依據(jù)武漢音像出版社出具的、委托復(fù)制1萬(wàn)張光盤的委托書復(fù)制了《流行音樂(lè)》CD光盤。該光盤中收錄了上述12首曲目，盤面上標(biāo)注有“未了情”、“流行音樂(lè)”、“武漢音像出版社出版發(fā)行”、“ISRC CN-F05-00-514-00/A.J6”等字樣，盤芯刻有海納公司的激光數(shù)碼儲(chǔ)存片（即CD光盤）來(lái)源識(shí)別碼（簡(jiǎn)稱識(shí)別碼）“ifpi B400”。喜洋洋公司未舉證證明永盛世紀(jì)十一分店銷售了上述《田震 未了情》CD光盤。

原審法院認(rèn)為：喜洋洋公司對(duì)《田震 震撼》和《田震 未了情》CD光盤享有該錄音制品的錄音制作者權(quán)。海納公司依據(jù)出版單位的委托書復(fù)制的光盤中使用了喜洋洋公司享有錄音制作者權(quán)的曲目，但并未舉證證明審查了相關(guān)證明文件，故其復(fù)制行為違反了相關(guān)法律規(guī)定，屬非法復(fù)制行為。同時(shí)，由于海納公司未舉證說(shuō)明所復(fù)制光盤的去向，從而不能證明其僅從事了復(fù)制行為，因此應(yīng)當(dāng)承擔(dān)非法復(fù)制、發(fā)行的民事責(zé)任。海納公司非法復(fù)制、發(fā)行被訴光盤的行為，侵犯了喜洋洋公司對(duì)涉案錄音制品享有的錄音制作者權(quán)，給喜洋洋文化公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。因此應(yīng)承擔(dān)停止侵權(quán)，賠禮道歉，賠償損失的民事責(zé)任。由于喜洋洋公司未舉證證明其損失和海納公司的獲利，故根據(jù)海納公司復(fù)制、發(fā)行被訴侵權(quán)光盤的經(jīng)濟(jì)目的和數(shù)量、侵權(quán)事實(shí)、主觀過(guò)錯(cuò)程度，以及喜洋洋公司發(fā)行其光盤可能獲利的情況，酌情判處賠償數(shù)額。由于喜洋洋公司并未就其調(diào)查取證和提起訴訟支出的合理費(fèi)用舉證，故本院對(duì)該訴訟請(qǐng)求不予支持。根據(jù)海納公司的侵權(quán)情節(jié)，書面致歉的方式已足以實(shí)現(xiàn)賠禮道歉的目的，故喜洋洋公司要求海納公司登報(bào)致歉的請(qǐng)求，本院不予支持。同時(shí)，鑒于喜洋洋公司并未舉證證明上述侵權(quán)光盤現(xiàn)存的地點(diǎn)和數(shù)量，故其關(guān)于銷毀侵權(quán)光盤的訴訟請(qǐng)求，本院亦不予支持。鑒于喜洋洋公司未舉證證明永盛世紀(jì)十一分店銷售了上述侵權(quán)光盤，因此對(duì)于喜洋洋公司要求永盛世紀(jì)十一分店承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任之訴訟請(qǐng)求，本院亦不予支持。綜上，依據(jù)《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百三十條、2001年10月27日修改前的《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》第四十六條第（五）項(xiàng)的規(guī)定，缺席判決：一、海納公司立即停止復(fù)制、發(fā)行涉案的CD光盤；二、海納公司于本判決生效之日起一個(gè)月內(nèi)向喜洋洋公司書面致歉（致歉內(nèi)容需經(jīng)本院審核，逾期不執(zhí)行，本院將依法公開本判決書的主要內(nèi)容，相關(guān)費(fèi)用由海納公司負(fù)擔(dān)）；三、海納公司于本判決生效之日起十日內(nèi)賠償喜洋洋公司經(jīng)濟(jì)損失十八萬(wàn)元；四、駁回喜洋洋公司的其他訴訟請(qǐng)求。

上訴人海納公司不服原審判決，向本院提起上訴，請(qǐng)求撤銷原判，駁回喜洋洋公司的訴訟請(qǐng)求。其上訴理由為：一是喜洋洋公司取得的作者授權(quán)期限已過(guò)，被上訴人無(wú)權(quán)就此主張權(quán)利，其不應(yīng)為錄音制作者權(quán)人；二是海納公司依據(jù)武漢音像出版社出具的委托書復(fù)制了500張涉案CD光盤，后由于該出版社并未提供相關(guān)的證明手續(xù)，該公司將已經(jīng)復(fù)制的光盤全部銷毀。現(xiàn)喜洋洋公司提供的涉案侵權(quán)光盤應(yīng)是海納公司留存的樣盤，該樣盤已交公司原負(fù)責(zé)人李萬(wàn)恒。由于該公司已將復(fù)制的500張光盤予以銷毀，喜洋洋公司不可能從市場(chǎng)上購(gòu)得該光盤。喜洋洋公司所提供的證據(jù)也不能證明其提供的涉案侵權(quán)光盤的來(lái)源，不能證明該公司復(fù)制的光盤已經(jīng)流入市場(chǎng)。且該公司沒(méi)有審查所復(fù)制內(nèi)容的著作權(quán)的能力，故不應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任；三是認(rèn)為原審確定的賠償數(shù)額過(guò)高，法律依據(jù)不足。因此請(qǐng)求撤銷原判，駁回喜洋洋公司的訴訟請(qǐng)求。

被上訴人喜洋洋公司未提出書面答辯意見，但表示同意原審判決。

在本案審理過(guò)程中，上訴人海納公司向本院提交以下兩份證據(jù)材料：一是經(jīng)廣東省公證處公證的海納公司職工余維杰、李永毅出具的聲明，證明二人曾見到該公司職工孫忠華、方禮應(yīng)公司原負(fù)責(zé)人李萬(wàn)恒的要求，將該公司自1999年至2002年6月加工的所有光盤樣品托運(yùn)到北京；二是珠海市順途快運(yùn)公司貨物托運(yùn)單兩張，證明上述光盤樣品已托運(yùn)至北京。被上訴人喜洋洋公司對(duì)兩份證據(jù)材料的真實(shí)性未提出異議，但認(rèn)為上述證據(jù)不能證明上訴人海納公司的主張，不能證明涉案光盤為該公司復(fù)制的光盤樣品。鑒于被上訴人喜洋洋公司對(duì)上述材料的真實(shí)性不持異議，本院對(duì)上述證據(jù)材料的真實(shí)性予以確認(rèn)，但貨物托運(yùn)單所載貨物名稱為“配件”，不能證明托運(yùn)給李萬(wàn)恒的貨物為光盤樣品，公證書中兩職工的聲明也不能證明所托運(yùn)的貨物中包括涉案光盤樣品。

本院經(jīng)審理查明：喜洋洋公司在制作涉案錄音制品時(shí)，取得了相關(guān)曲目詞曲作者、表演者等權(quán)利人的著作權(quán)使用許可。2002年7月5日和2002年7月12日，海納公司自珠海托運(yùn)貨物至北京市西城區(qū)李萬(wàn)恒處。該兩份貨物托運(yùn)單所載貨物名稱為“配件”，托運(yùn)人為“孫忠華”。2003年11月5日，經(jīng)廣東省公證處公證，海納公司職工余維杰、李永毅出具聲明，證明二人曾見到該公司職工孫忠華、方禮應(yīng)公司原負(fù)責(zé)人李萬(wàn)恒的要求，將該公司自1999年成立至2002年6月期間所加工的所有光盤樣品托運(yùn)到北京，其中發(fā)貨經(jīng)手人為孫忠華，方禮為倉(cāng)庫(kù)保管員。

本院對(duì)原審法院查明的其他事實(shí)予以認(rèn)可。

本院認(rèn)為：被上訴人喜洋洋公司作為《田震 震撼》和《田震 未了情》CD光盤的錄音制作者，其對(duì)該錄音制品所享有的錄音制作者權(quán)應(yīng)當(dāng)受到我國(guó)著作權(quán)法的保護(hù)。上訴人提出喜洋洋公司對(duì)涉案相關(guān)曲目取得授權(quán)的期限已過(guò)，喜洋洋公司不應(yīng)對(duì)涉案錄音制品享有錄音制作者權(quán)的抗辯主張，但該期限屬于喜洋洋公司與相關(guān)權(quán)利人就合同履行期限而進(jìn)行的約定，并不影響喜洋洋公司取得涉案錄音制品的錄音制作者權(quán)。

上訴人海納公司依出版單位的復(fù)制委托書所復(fù)制的涉案光盤中使用了喜洋洋公司享有錄音制作者權(quán)的曲目，現(xiàn)其未舉證證明對(duì)著作權(quán)人的授權(quán)等相關(guān)證明文件進(jìn)行了審查，且不能證明所復(fù)制的涉案光盤的去向，因此上訴人海納公司非法復(fù)制、發(fā)行涉案光盤的行為侵犯了被上訴人喜洋洋公司對(duì)涉案錄音制品所享有的錄音制作者權(quán)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)停止侵權(quán)、賠禮道歉和賠償損失的法律責(zé)任。上訴人海納公司提出其已將所復(fù)制的500張涉案光盤予以銷毀，涉案光盤并未進(jìn)入市場(chǎng)，被上訴人所取得的涉案光盤為該公司留存的樣盤的主張，但其未能提供證據(jù)證明所復(fù)制的涉案光盤已經(jīng)銷毀，也未能舉證證明涉案光盤為該公司留存的樣盤，因此本院對(duì)上訴人的上述主張不予支持。

關(guān)于上訴人海納公司應(yīng)賠償被上訴人喜洋洋公司的經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)額問(wèn)題，鑒于喜洋洋公司未舉證證明其經(jīng)濟(jì)損失和海納公司獲利的具體數(shù)額，原審法院根據(jù)海納公司復(fù)制、發(fā)行涉案光盤的數(shù)量、主要侵權(quán)事實(shí)、主觀過(guò)錯(cuò)程度等情況酌定賠償數(shù)額，并無(wú)不妥。上訴人海納公司關(guān)于原審法院確定賠償數(shù)額依據(jù)不足的上訴理由，本院不予采納；原審法院根據(jù)上訴人海納公司的侵權(quán)情節(jié)，確定書面致歉的方式并無(wú)不妥；鑒于被上訴人喜洋洋公司未舉證證明原審被告永盛世紀(jì)十一分店銷售了涉案光盤，原審法院對(duì)于該公司要求永盛世紀(jì)十一分店承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任的訴訟請(qǐng)求未予支持，亦無(wú)不當(dāng)。

綜上，上訴人海納公司的上訴主張不能成立，原審判決認(rèn)定事實(shí)清楚，適用法律正確，應(yīng)予維持。依據(jù)《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百三十條、第一百五十三條第一款第（一）項(xiàng)、2001年10月27日修正前的《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》第三十九條、第四十六條第（五）項(xiàng)之規(guī)定，判決如下：

駁回上訴，維持原判。

一審案件受理費(fèi)5960元，由珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)海納激光制作有限公司負(fù)擔(dān)（于本判決生效之日起7日內(nèi)交納）；二審案件受理費(fèi)5960元，由珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)海納激光制作有限公司負(fù)擔(dān)（已交納）。

本判決為終審判決。

                                                                      審　判　長(zhǎng)

邵明艷

                                                                      審判員

張曉津

                                                                       審判員

何 暄

                                                                  二ОО三 年 十二 月 五 日

第6篇：新公司發(fā)展計(jì)劃范文

對(duì)此，遭到以特斯拉為代表的新能源車企強(qiáng)烈反對(duì)。特斯拉首席執(zhí)行官埃隆?馬斯克，早先便在推特上寫道：“若特朗普決定退出《巴黎氣候協(xié)定》，我就向特朗普的總統(tǒng)顧問(wèn)委員會(huì)遞交辭呈。”在特朗普發(fā)表正式聲明前，馬斯克就試圖竭盡說(shuō)服特朗普改變初衷，但以失敗告終，馬斯克隨即退出顧問(wèn)委員會(huì)，強(qiáng)調(diào)“氣候變化是真實(shí)的，退出巴黎協(xié)定對(duì)美國(guó)或世界都是不利的。”特斯拉的憤怒也是有原因的，要知道特斯拉本身的制造和銷售是賠錢的，賣車的主要收入來(lái)自于政府的環(huán)保補(bǔ)貼和碳積分的交易。傳統(tǒng)汽車制造商無(wú)法達(dá)到各州的“零排放”銷售指標(biāo)，不得不與特斯拉交易積分，由此，特斯拉實(shí)現(xiàn)了盈利，并且市值曾一度超過(guò)福特、通用，前段時(shí)間并首次入圍《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)。美國(guó)退出《巴黎氣候協(xié)定》無(wú)疑會(huì)讓特斯拉獲取補(bǔ)貼的基礎(chǔ)可能出現(xiàn)坍塌。且退出《巴黎氣候協(xié)定》后，政府發(fā)展電動(dòng)汽車的緊迫感也就沒(méi)那么強(qiáng)烈了。這些對(duì)于特斯拉等新能源車企而言絕對(duì)不是好消息。

這邊可謂急壞了特斯拉，那么傳統(tǒng)車企反應(yīng)又如何？從短期時(shí)間來(lái)看，美國(guó)退出《巴黎氣候協(xié)定》對(duì)傳統(tǒng)車企是有利的，通用、福特以及其它汽車行業(yè)的高管反應(yīng)則是略顯平淡，不過(guò)，他們表示公司的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃不會(huì)改變。通用汽車公司在一份聲明中說(shuō)道：“通用不會(huì)動(dòng)搖我們對(duì)環(huán)境的承諾，我們對(duì)氣候變化的態(tài)度沒(méi)有改變。除了簽訂國(guó)際協(xié)議外，我們?nèi)詫⒅铝τ趧?chuàng)造更美好的環(huán)境。”福特汽車公司則肯定了“氣候變化是真實(shí)存在的，公司仍將堅(jiān)定地致力于減少車輛和設(shè)施的溫室氣體排放。”

【 縱橫點(diǎn)評(píng) 】

第7篇：新公司發(fā)展計(jì)劃范文

3月25日晚間，龍生股份公告稱，公司擬以7.15元/股，非公開發(fā)行不超過(guò)10.07億股，募集資金總額不超過(guò)72億元，擬用于投資超材料智能結(jié)構(gòu)及裝備產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、超材料智能結(jié)構(gòu)及裝備研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目。非公開發(fā)行完成后，公司控股股東將變更為達(dá)孜映邦，實(shí)際控制人將變更為劉若鵬。公司股票將于3月26日復(fù)牌。

龍生股份增發(fā)消息公布時(shí)股價(jià)12元多，消息后有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)股價(jià)可能將達(dá)50元。截至4月10日，龍生股份已連續(xù)創(chuàng)下11個(gè)漲停。既然機(jī)構(gòu)如此看好龍生股份的股價(jià)上漲空間，為何公司定增前股價(jià)連續(xù)下跌，從而拉低增發(fā)價(jià)？這中間是否存在利益輸送，或者干脆是為光啟系入主開綠燈？光啟系入主會(huì)對(duì)龍生股份的業(yè)績(jī)產(chǎn)生哪些影響？為幫助投資者對(duì)龍生股份的股價(jià)進(jìn)行合理估值，并核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，《投資者報(bào)》記者第一時(shí)間致函龍生股份董秘賈坤。4月9日，賈坤回信表示：“公司目前正在準(zhǔn)備非公開發(fā)行的報(bào)會(huì)文件，比較忙，沒(méi)有時(shí)間接待采訪。”他同時(shí)表示，關(guān)于記者所關(guān)注的募投項(xiàng)目的問(wèn)題，公司已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)給了光啟方面。但截至本文截稿，光啟方面未能給出合理解釋。

增發(fā)前夕股價(jià)下跌20%

高送轉(zhuǎn)拉低增發(fā)價(jià)

據(jù)龍生股份《非公開發(fā)行A股股票預(yù)案》（修訂稿）（以下簡(jiǎn)稱“預(yù)案”）披露，此次非公開發(fā)行的定價(jià)基準(zhǔn)日為2015年3月26日，非公開發(fā)行股票價(jià)格為7.15元/股，不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票交易均價(jià)的90%。

值得一提的是，龍生股份自2014年12月31日起一直停牌到2015年3月25日，而在停牌之前股價(jià)一路狂跌，自2014年12月4日收盤價(jià)15.24元一路下跌到2014年12月30日收盤價(jià)12.06元，短短18個(gè)交易日股價(jià)下跌了21%。

而就在龍生股份停牌期間，2015年3月19日，龍生股份《2014年年度權(quán)益分派實(shí)施公告》稱，“以公司現(xiàn)有總股本1.8億股為基數(shù)，以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增7股”。該方案于3月26日實(shí)施完畢。

表面上看，龍生股份的權(quán)益分派實(shí)施在公司非公開增發(fā)之前，似乎新入主的劉若鵬半毛錢好處也沒(méi)撈到。2015年3月25日晚間龍生股份同時(shí)也公告承諾：“公司不存在直接或通過(guò)利益相關(guān)方向參與認(rèn)購(gòu)本次非公開發(fā)行股票的投資者提供財(cái)務(wù)資助或補(bǔ)償?shù)那闆r。”

但不可忽視的是，龍生股份“每10股轉(zhuǎn)增7股”的權(quán)益分派實(shí)施方案一下子將其“非公開發(fā)行的定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票交易均價(jià)”從原來(lái)停牌前的13元多拉低到了8元多。

定增和高送轉(zhuǎn)的概念疊加，令公司股票在3月26日復(fù)牌后，即迎來(lái)投資者熱捧，其股價(jià)連續(xù)漲停，令參與定增的十大投資者樂(lè)開了花。

復(fù)牌后連拉11個(gè)漲停

劉若鵬入主后浮盈76億

作為國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）新材料領(lǐng)域主題專家組專家的劉若鵬，估計(jì)這幾天做夢(mèng)也會(huì)樂(lè)醒，因?yàn)樽?015年3月26日復(fù)牌起，截至4月10日，龍生股份已經(jīng)連拉了11個(gè)漲停。其此次認(rèn)購(gòu)龍生股份，賬面已浮盈76億元。

據(jù)預(yù)案披露，此次發(fā)行完成后，劉若鵬控制的光啟空間技術(shù)及光啟合眾擬設(shè)立的全資子公司達(dá)孜映邦將合計(jì)持有公司44.38%的股份，劉若鵬將成為龍生股份的實(shí)際控制人。此外，劉若鵬控制的其他企業(yè)或單位主要從事超材料及相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域基礎(chǔ)研究以及智能光子、超級(jí)Wi-Fi、臨近空間等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

預(yù)案還稱，為保證公司具有實(shí)施募投項(xiàng)目的能力，劉若鵬控制的其他企業(yè)或單位將通過(guò)獨(dú)家無(wú)償許可的方式將超材料智能結(jié)構(gòu)及裝備相關(guān)專利及專有技術(shù)注入龍生股份的全資子公司新棟梁科技，相關(guān)研發(fā)及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)等也將全部進(jìn)入新棟梁科技，充分保障此次發(fā)行募投項(xiàng)目順利實(shí)施。此次發(fā)行完成后，劉若鵬博士控制的其他企業(yè)或單位將不再?gòu)氖屡c超材料智能結(jié)構(gòu)及裝備相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第8篇：新公司發(fā)展計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)新意識(shí) 通信公司企業(yè) 管理

目前，通信公司企業(yè)管理已經(jīng)步入正軌，其在設(shè)備、技術(shù)、人員管理等方面已經(jīng)取得了顯著的成效，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍存在眾多問(wèn)題，最顯著的便是缺乏創(chuàng)新意識(shí)，通信企業(yè)多是借鑒、吸收其他公司管理的模式與經(jīng)驗(yàn)，但隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段的管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)其發(fā)展速度，對(duì)此，本文主要探究通信公司企業(yè)管理所面臨的問(wèn)題以及創(chuàng)新意識(shí)對(duì)其發(fā)展的重要性。

一、現(xiàn)階段通信公司企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1、經(jīng)營(yíng)管理理念不完善：通信公司企業(yè)的目標(biāo)并不唯一，既追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也重視社會(huì)效益，但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，缺乏準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)理念，過(guò)于急功近利，對(duì)社會(huì)效益的重視程度逐漸降低，與其他企業(yè)相比，通信公司企業(yè)管理范圍較為狹隘，而且，經(jīng)營(yíng)理念較模糊。例如，當(dāng)設(shè)計(jì)財(cái)政管理時(shí)，眾多通信公司企業(yè)管理模式竟是對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的傳承，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)踐精神，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念不清晰，降低工作職能。[1]

2、重視經(jīng)驗(yàn)管理，忽視創(chuàng)新意識(shí)：縱觀當(dāng)今時(shí)代通信公司企業(yè)的管理，可以看出，其過(guò)分重視與依賴管理經(jīng)驗(yàn)，雖然企業(yè)活動(dòng)眾多，但其缺乏科學(xué)方法與理論的正確指導(dǎo)，重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將管理者自身的而經(jīng)驗(yàn)視為寶貴的財(cái)富，導(dǎo)致整個(gè)通信公司企業(yè)的管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理理念與管理模式都是對(duì)傳統(tǒng)的沿襲，缺乏活力與生機(jī)。

3、缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)：自中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益頻繁，作為現(xiàn)代企業(yè)管理必備的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)、法律意識(shí)、專利意識(shí)以及產(chǎn)品自我保護(hù)意識(shí)等，通信公司企業(yè)對(duì)此不夠重視，弱化了自身的競(jìng)爭(zhēng)力與自我保護(hù)能力，對(duì)此，定期與其他企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，相互借鑒與交流顯得十分必要。

二、創(chuàng)新意識(shí)為企業(yè)發(fā)展注入活力

1、提高管理者自身的素質(zhì)，實(shí)行創(chuàng)新管理：在一個(gè)企業(yè)中，管理者的管理技能的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，因此，要想實(shí)現(xiàn)通信公司企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，必須提升管理者自身的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，管理者紀(jì)要掌握公司的整體運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，定期與中下層管理者進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽取其建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的問(wèn)題所在，同時(shí)要參與企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理，了解企業(yè)管理的每一步，做到心中有數(shù)，從而依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為公司制定正確的發(fā)展計(jì)劃。

2、重視品牌創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力：要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中謀求發(fā)展，通信公司企業(yè)必須具備持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)―核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)此，要求通信公司企業(yè)要注重品牌創(chuàng)新，根據(jù)客戶的需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，借助企業(yè)信息化的時(shí)代潮流，加強(qiáng)技術(shù)突破與營(yíng)銷策略的創(chuàng)新，逐步增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在通信行業(yè)塑造公司的良好形象，堅(jiān)持“客戶至上，質(zhì)量高效”的工作理念，盡可能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為客戶提供周到、詳盡、高效的服務(wù)，逐步提升通信公司企業(yè)的工作績(jī)效與管理模式。[2]

3、創(chuàng)新公司發(fā)展道路：管理作為文化的一種，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，因此，通信公司企業(yè)在管理過(guò)程中，要正視自己的發(fā)展階段，從公司實(shí)際情況出發(fā)，合理引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理思想，借鑒其發(fā)展模式，但絕不能全盤照搬，在吸收過(guò)程中，要重視與自身企業(yè)管理理念與發(fā)展道路的聯(lián)系，找到二者之間的契合點(diǎn)，并認(rèn)真聽取專家的建議，探索符合企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路。

4、重視企業(yè)文化創(chuàng)新，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)注入活力：文化對(duì)人具有潛移默化和深遠(yuǎn)持久的影響，通信公司企業(yè)管理亦是如此，21世紀(jì)以來(lái)，通信公司企業(yè)逐漸重視文化創(chuàng)新的重要性，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，通信公司企業(yè)經(jīng)過(guò)了產(chǎn)品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等的轉(zhuǎn)變，文化創(chuàng)新勢(shì)在必行，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)計(jì)劃等都包含著文化因素，例如，中國(guó)移動(dòng)通信的文化理念是“卓越”和“責(zé)任”，新加坡電信堅(jiān)持客戶至上，依據(jù)用戶需求，為其制定了獨(dú)創(chuàng)性策略，為員工發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。這表明文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。[3]

三、結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新意識(shí)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的靈魂，通信公司企業(yè)管理業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，其既要求管理者具備創(chuàng)新理念，同時(shí)也要求員工創(chuàng)新，打造創(chuàng)新品牌，推動(dòng)企業(yè)持久健康發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]吳建祖，張興華，陸俊杰.服務(wù)科學(xué)、管理與工程（SSME）學(xué)科體系構(gòu)建[J].中國(guó)科技論壇.2009（01）

第9篇：新公司發(fā)展計(jì)劃范文

在同類之中，Moda Operandi是第一家在紐約、倫敦、米蘭和巴黎時(shí)裝周展示新品之后，就能立即接受訂購(gòu)最新款的T臺(tái)系列產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)公司。

這個(gè)網(wǎng)站來(lái)源于Aslaug Magnusdottir在2009年秋天的一個(gè)偶然想法，她還在吉爾特集團(tuán)負(fù)責(zé)高級(jí)部門，當(dāng)時(shí)她冒出一個(gè)想法：為什么不能讓時(shí)尚愛(ài)好者在溫馨舒適又有私密空間的家中，購(gòu)買T臺(tái)上出現(xiàn)的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的任意尺寸的產(chǎn)品呢？這個(gè)想法一直縈繞在她腦子里，后來(lái)她終于和自己的合作伙伴將這個(gè)想法變成了現(xiàn)實(shí)。

在服裝會(huì)之后的幾天，Moda Operandi網(wǎng)站的工作人員就會(huì)在網(wǎng)站上展出會(huì)上的服裝或者配件，描述它們的細(xì)節(jié)。之后，針對(duì)這些設(shè)計(jì)展丹長(zhǎng)達(dá)36到72個(gè)小時(shí)的網(wǎng)上競(jìng)拍活動(dòng)，商品的價(jià)格會(huì)同時(shí)標(biāo)出，價(jià)格從500美元至5000美元不等。欲購(gòu)買的顧客先要交付50%的定金，4個(gè)月之內(nèi)付完剩下的金額，客戶就會(huì)收到自己心儀的設(shè)計(jì)商品。而會(huì)員資格只能通過(guò)邀請(qǐng)獲得，使其專屬感更強(qiáng)。

通常來(lái)講，要想在主流商店看到秀場(chǎng)上的服裝至少要等6個(gè)月，Moda Operandi網(wǎng)站比任何主流商店的上貨時(shí)間都要早近2個(gè)月，在速度上是占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)的。而且對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，一旦在秀場(chǎng)上展示了自己的服裝，也希望能夠盡快在市場(chǎng)上推出它們，以防止其他品牌抄款或者盜版的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時(shí)，網(wǎng)站能夠讓設(shè)計(jì)師更快地了解消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的反饋意見。

目前已經(jīng)與網(wǎng)站簽約的設(shè)計(jì)師品牌包括Calvin Klein、Thakoon、Rochas以及Nina Ricci。網(wǎng)站到2011年9月份的時(shí)候已經(jīng)擁有了5萬(wàn)會(huì)員，頂級(jí)時(shí)尚雜志Vogue也開始與Moda Operandi合作，讓其讀者可以通過(guò)該網(wǎng)站提前預(yù)訂。

當(dāng)網(wǎng)站創(chuàng)立之初，管理者們就必須面對(duì)一個(gè)重要的問(wèn)題：如何增加網(wǎng)站的銷售量，該如何找到目標(biāo)客戶。Mode Operandi網(wǎng)站經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)營(yíng)，目前已經(jīng)能達(dá)到每年上百萬(wàn)美元的銷售利潤(rùn)，但是同樣的問(wèn)題還是困擾著網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者。Aslaug Magnusdottir說(shuō)，通常人們都會(huì)對(duì)她和她的網(wǎng)站提出這樣三個(gè)問(wèn)題：網(wǎng)站在當(dāng)初建立時(shí)如何用有限的市場(chǎng)預(yù)算來(lái)獲得客戶？網(wǎng)站在美國(guó)建立的，怎么樣才能獲得全球范圍內(nèi)的客戶？對(duì)于像ModeOperandi這樣的電子商務(wù)網(wǎng)站，線下的客戶是否同樣重要呢？找到并維護(hù)目標(biāo)客戶是任何企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，Aslaug Magnusdottir總結(jié)了自己運(yùn)營(yíng)Mode Operandi網(wǎng)站的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，回答了這三個(gè)問(wèn)題。

運(yùn)營(yíng)初期如倔利胃有眼的預(yù)算來(lái)獲取客戶？

在運(yùn)營(yíng)的初期是非常困難的，在推廣之前需要確定目標(biāo)客戶的范圍。在Mode Operandi網(wǎng)站建立初期，確定的客戶目標(biāo)是那些熱愛(ài)時(shí)尚、并愿意全價(jià)購(gòu)買奢侈品牌衣服和服飾的女士。網(wǎng)站初期的市場(chǎng)拓展重點(diǎn)在找到這些目標(biāo)客戶，還要采用一些特別的方式，能讓目標(biāo)客戶感到自己與眾不同。當(dāng)有了具體的目標(biāo)后，網(wǎng)站就要趨向于更加有創(chuàng)意，在最初的六個(gè)月里，Mode Operandi網(wǎng)站的管理團(tuán)隊(duì)采取了以下一些措施：在會(huì)員專屬的基礎(chǔ)上建立一個(gè)符合預(yù)期的網(wǎng)站，網(wǎng)站的一些投資者對(duì)“會(huì)員專屬”提出異議，但是網(wǎng)站管理者仍然堅(jiān)持這樣做，他們堅(jiān)信這樣會(huì)吸引到更多的目標(biāo)客戶。緊接著，公司要求員工向自己的家人和朋友推薦這個(gè)網(wǎng)站，大家都喜歡這樣做，因?yàn)榭梢酝扑]一個(gè)“很酷”的東西給別人。另外，在不同的城市里，Mode Operandi網(wǎng)站選擇了一些熱心支持者作為特使，請(qǐng)她們?cè)囉镁W(wǎng)站的一些產(chǎn)品，這些人往往是對(duì)時(shí)尚和品味很感興趣的人，每個(gè)人都會(huì)把網(wǎng)站推薦到自己的小圈子里去，通過(guò)口碑的形式擴(kuò)大了網(wǎng)站的影響力。網(wǎng)站在媒體宣傳方面的預(yù)算并不多，大概每月有1萬(wàn)美元的預(yù)算，這些錢都用在一些雜志上對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行的專訪和宣傳文章方面。網(wǎng)站還與一些雜志的編輯建立合作伙伴關(guān)系，同時(shí)網(wǎng)站也會(huì)編輯一些獨(dú)特的內(nèi)容來(lái)吸引流量并促進(jìn)銷售。網(wǎng)站的管理人員對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用非常有節(jié)制，主要用來(lái)摸索學(xué)習(xí)什么樣的網(wǎng)站和工具可以幫助公司獲得客戶。

另外，還有一些事情，Aslaug Magnusdottir認(rèn)為是自己一定不去做的：比如不給朋友提供在線購(gòu)買的優(yōu)惠，在管理者眼中，開了這樣的先例，未來(lái)將會(huì)嚴(yán)重侵蝕公司的利潤(rùn)；所有產(chǎn)品不打折，網(wǎng)站承諾了全價(jià)銷售：太過(guò)簡(jiǎn)單的會(huì)員注冊(cè)過(guò)程，Mode Operandi網(wǎng)站會(huì)員資格有嚴(yán)格的準(zhǔn)入條件，注冊(cè)會(huì)員需要填一個(gè)非常詳細(xì)的表格，網(wǎng)站要進(jìn)行人工確認(rèn)。雖然這樣的做法效率有些欠缺，但是對(duì)于客戶和管理層來(lái)說(shuō)，都會(huì)營(yíng)造一種尊貴和獨(dú)一無(wú)二的氛圍，會(huì)員的資料也會(huì)幫助網(wǎng)站了解客戶的需求，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)開拓提供有益的指導(dǎo)。

如何在全球市場(chǎng)挖掘客戶！

對(duì)于任何公司，在全球范圍內(nèi)找尋客戶并實(shí)現(xiàn)銷售都是非常巨大的挑戰(zhàn)，尤其是在網(wǎng)站建立的初期。在一個(gè)剛剛嶄露頭角的公司的商業(yè)計(jì)劃書中，全球擴(kuò)張的內(nèi)容通常都在最后一部分。在海外市場(chǎng)挖掘并維護(hù)客戶的成本是非常高的。在創(chuàng)業(yè)初期，一些公司選擇專注于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，節(jié)約成本，還可以減少很多麻煩。如果新公司想要開拓全球市場(chǎng)，以下是Mode Operandi網(wǎng)站的一些經(jīng)驗(yàn)之談。

首先是設(shè)計(jì)未來(lái)的業(yè)務(wù)方向。建立一個(gè)全球市場(chǎng)的基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)可操作性，需要花費(fèi)超乎想象的大量時(shí)間。而要取得成功，ModeOperandi網(wǎng)站需要的是一個(gè)國(guó)際化的公司，擁有全球的客戶群。網(wǎng)站的管理層相信自己的主要優(yōu)勢(shì)之一就是先發(fā)前序模式，只有這樣，才能在海內(nèi)外市場(chǎng)打下基礎(chǔ)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，Mode Operandi網(wǎng)站從一開始就規(guī)劃可以在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的、有效的，并且具有成本效益的需求目標(biāo)。

實(shí)際上，Aslaug Magnusdottir和她的同事在前期根本無(wú)法預(yù)知目標(biāo)客戶將要來(lái)自哪個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是亞洲還是歐洲，還是哪個(gè)特定的國(guó)家。所以前期要注重?cái)?shù)據(jù)的積累，但是并不急于做研究和下定論，而是抓住一切可以了解國(guó)際市場(chǎng)、合作伙伴和客戶的機(jī)會(huì)。比如網(wǎng)站的投資者介紹了一個(gè)科威特的客戶，這將幫助公司了解中東市場(chǎng)的一些情況；一個(gè)時(shí)尚顧問(wèn)邀請(qǐng)網(wǎng)站參加巴西的時(shí)裝周，同樣可以幫助公司挖掘拉丁美洲的客戶群。在制定詳細(xì)計(jì)劃之前，要充分利用國(guó)際合作伙伴、新聞媒體，以及當(dāng)?shù)氐母鞣N活動(dòng)，了解海外市場(chǎng)的各種情況。在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)活動(dòng)的人往往是企業(yè)開發(fā)海外市場(chǎng)的最好盟友。

其次要認(rèn)真研究數(shù)據(jù)。與當(dāng)?shù)氐呐笥选⒚襟w和一些相關(guān)的人建立良好關(guān)系之后，就應(yīng)當(dāng)開始研究相關(guān)的數(shù)據(jù)，用來(lái)制定商業(yè)計(jì)劃。對(duì)于Mode Operandi網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，英語(yǔ)的國(guó)家和地區(qū)都是屬于比較容易開發(fā)的地區(qū)，像英國(guó)、加拿大和澳大利亞都屬于優(yōu)先開發(fā)的市場(chǎng)。與此同時(shí)，中東和拉丁美洲的客戶在開發(fā)初期對(duì)ModeOperandi網(wǎng)站回應(yīng)強(qiáng)烈，因此管理者意識(shí)到需要對(duì)這些市場(chǎng)加強(qiáng)關(guān)注。隨著這些線索的逐漸清晰，網(wǎng)站全球市場(chǎng)的版圖也漸漸完整，可以看到線上和線下的目標(biāo)客戶所在的區(qū)域。AslaugMagnusdottir和管理團(tuán)隊(duì)將注意力集中于那些已經(jīng)有苗頭和線索的地區(qū)，比如亞洲。

根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)，網(wǎng)站很快制定出發(fā)展計(jì)劃，在英國(guó)當(dāng)?shù)卦O(shè)立面向全球的服務(wù)體系，將網(wǎng)站翻譯成相應(yīng)的語(yǔ)言，并招聘多語(yǔ)種的客服人員。這個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)在于，盡可能多的積累初期在海外實(shí)現(xiàn)的銷售數(shù)字，并且打造具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在剛開始的時(shí)候，也不可能同時(shí)進(jìn)行很多區(qū)域，選擇一到兩個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，注重發(fā)展合作伙伴，并因此盡可能開展深入合作。

線下市場(chǎng)比在線銷售更加重要嗎？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，答案當(dāng)然要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定。一些純粹的電子商務(wù)公司驕傲地宣稱它們從來(lái)沒(méi)有為線下銷售花過(guò)一分錢。但是對(duì)于Mode Operandi網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，除了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，線下市場(chǎng)也為成功的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)了不少力量。有這樣幾個(gè)例子可以說(shuō)明這一點(diǎn)：Mode Operandi網(wǎng)站設(shè)立了“個(gè)人造型師”，為網(wǎng)站的會(huì)員提供服務(wù)和幫助，他們不僅僅是回答客戶的電話和相關(guān)的問(wèn)題，實(shí)際上他們正在與客戶建立關(guān)系，了解客戶的品味，幫助客戶去發(fā)現(xiàn)和購(gòu)買一些客戶根本不了解的商品。蘋果手機(jī)在這方面就很出色，客服團(tuán)隊(duì)不僅僅處理客戶的投訴，同時(shí)也推薦產(chǎn)品。因此，客服經(jīng)理可以成為公司最優(yōu)秀的銷售人員。

另外，各種活動(dòng)都可以幫助客戶加深對(duì)品牌的印象，Mode Operandi網(wǎng)站在開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，不同類型的營(yíng)銷活動(dòng)都發(fā)揮了重要的作用。時(shí)裝周也是網(wǎng)站重要的營(yíng)銷活動(dòng)之一，公司要確保秀場(chǎng)前排的觀眾人手一個(gè)貼有Mode Operandi網(wǎng)站標(biāo)志的ipad，活動(dòng)可以通過(guò)正式或者非正式的渠道擴(kuò)大網(wǎng)站的影響力。