如何做好合同管理精選(九篇)

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第1篇：如何做好合同管理范文

關(guān)鍵詞：做好，企業(yè)，合同管理

 

合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。企業(yè)合同管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，堵塞合同管理漏洞，依法治企的關(guān)鍵就是運(yùn)用法律手段來管理好企業(yè)。因此，搞好合同管理，是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，做好企業(yè)合同管理顯得尤為重要。

一、企業(yè)合同管理是企業(yè)管理依法行事的基礎(chǔ)。

合同是一種契約，是當(dāng)事人之間依法確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求公平有序地競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的秩序要靠法規(guī)來規(guī)范。依法簽訂的工程合同是工程實(shí)施的“法典”、“規(guī)則”、運(yùn)行的“軌道”。

目前，企業(yè)的合同管理工作存在許多問題。合同的簽約率不高、合同文本不規(guī)范、履約率較低等等。合同欺詐行為時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?cái)_亂了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。論文參考網(wǎng)。有的企業(yè)對(duì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的違約現(xiàn)象，運(yùn)用法律手段自我保護(hù)的意識(shí)淡薄。這些問題的存在，干擾了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)合同管理中存在的問題

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，合同是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有多種途徑，加強(qiáng)合同管理是一個(gè)重要方面。但是，在合同管理過程中，不同程度的存在著一些不容忽視的問題：

1、企業(yè)法制觀念淡薄，合同法律意識(shí)差。一些企業(yè)的法定代表人或相關(guān)負(fù)責(zé)人，不熟悉合同法的一般規(guī)定，基本上沒有把合同管理納入經(jīng)營(yíng)管理之中，合同法律意識(shí)差。有的企業(yè)沒有明確的對(duì)業(yè)務(wù)人員的授權(quán)制度，有的單位超過自身的權(quán)利范圍對(duì)外簽訂合同。

2、不簽書面合同現(xiàn)象突出。盲目輕信“口頭承諾”的協(xié)議，一旦一方失信，便糾纏不清，引發(fā)合同糾紛。有的企業(yè)僅憑對(duì)方的電報(bào)、電話、發(fā)貨通知單就進(jìn)行交易，給合同履行帶來隱患。分析雙方不簽訂合同的原因既有出于信任對(duì)方的可能，也有圖省事的可能。但恰恰因?yàn)檫@些就經(jīng)濟(jì)合同簽訂過程中出現(xiàn)的不必要的過錯(cuò)，致使當(dāng)事人事后需要更多倍的精力來彌補(bǔ)和處理這些當(dāng)初圖省事的一時(shí)舉動(dòng)。一份證明當(dāng)事人當(dāng)初合意主張的重要證據(jù)肯定比沒有要好。

3、合同簽訂行為不規(guī)范、約定不明確。許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中，也注意簽訂相關(guān)的合同，但卻不使用以成文的格式合同文本，這樣的結(jié)果往往是對(duì)合同標(biāo)的約定不明確，合同條款不完善，責(zé)權(quán)利表述不明確，意思表達(dá)模糊，這樣的合同極容易陷入欺詐圈套，引發(fā)大量合同糾紛。格式合同一般是在總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上起草的，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)約定比較平衡和均勻，因此建議盡可能選用規(guī)范的格式合同來處理雙方的經(jīng)濟(jì)往來。當(dāng)然，簽訂合同時(shí)對(duì)雙方合意的目標(biāo)指向物也應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明確的約定，而不應(yīng)當(dāng)是含糊不清的。如果沒有認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查說明合同條款事項(xiàng)，僅憑簽訂的不明確和不利于我方的合同，合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，只能受既判法律文書的約束，承受合法的“不法”侵害。

4、合同簽訂履行監(jiān)控制度不完善。合同履行指的是合同規(guī)定義務(wù)的執(zhí)行，表現(xiàn)為當(dāng)事人執(zhí)行合同義務(wù)的行為。履行監(jiān)控，是為保護(hù)合同的正當(dāng)履行，而建立的相應(yīng)合同執(zhí)行的調(diào)整和控制制度。為保證公司或企業(yè)的合同能夠得到有效執(zhí)行，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一些企業(yè)也建立了相應(yīng)的合同管理機(jī)構(gòu)或相應(yīng)的法律顧問制度，但由于和各業(yè)務(wù)職能部門協(xié)調(diào)或深入監(jiān)控的程度不同，致使合同履行中因?yàn)椴坏轿坏墓芾?，而使好的制度不能取得好的結(jié)果。作為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，一定要意識(shí)到合同制度已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理的必要手段，一定要將這種管理制度落實(shí)到實(shí)處并且加以貫徹，而不僅僅只是當(dāng)成一種擺設(shè)。而是要落實(shí)合同管理的機(jī)構(gòu)、人員和制度，建立健全合同臺(tái)賬、檔案制度，使合同管理逐步規(guī)范化、從而規(guī)范企業(yè)的簽約和履行行為，堵塞漏洞。

5、合同履約率不理想。導(dǎo)致合同履約情況不理想的原因較多，但企業(yè)自身市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)不高，文化水平偏低，法律知識(shí)貧乏，往往在合同簽訂前不調(diào)查對(duì)方資信情況，落入對(duì)方設(shè)下的“合同騙局”，是比較重要的原因。企業(yè)一定要注重培養(yǎng)一支懂法律、懂合同的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，提高信用觀念，規(guī)范營(yíng)銷行為，才能使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。

三、對(duì)策與建議

現(xiàn)代企業(yè)的合同管理是自始至終的全過程的、全方位的管理。根據(jù)多年來合同管理實(shí)踐，我認(rèn)為合同管理應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：

1、提高合同管理意識(shí)。施工企業(yè)必須從思想上真正意識(shí)到合同管理的重要性，將企業(yè)的各項(xiàng)工作真正納入合同管理范疇，切實(shí)按合同要求辦事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同及合同管理工作要常抓不懈，通過經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí)班、講座、辦理各種宣傳欄等方式，提高全員的合同管理意識(shí)，把按合同程序辦事、認(rèn)真執(zhí)行合同要求，變成全員的自覺行為。建立合同管理機(jī)構(gòu)。要從上到下建立健全合同管理機(jī)構(gòu)（包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu)），使合同管理覆蓋到企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。設(shè)置專職法律顧問、合同管理工程師、合同管理員，并具體明確合同管理人員的地位、職能，合同管理部門與其它執(zhí)行部門的職責(zé)范圍，合同管理的工作流程、規(guī)章制度，最終形成從合同談判、審核、履行到監(jiān)督檢查，保證合同有效實(shí)施的織織保障體系。明確合同管理流程。對(duì)建立的組織機(jī)構(gòu)，必須明確與之相應(yīng)的工作流程。從合同簽訂前對(duì)招標(biāo)文件分析、合同文本審查、工程合同策劃、工程預(yù)算、報(bào)價(jià)、合同談判和合同簽訂，到合同簽訂后建立合同實(shí)施保證體系、對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、對(duì)比分析、診斷、合同變更、索賠和反索賠等過程，均要建立有效的工作程序，做到有章可循，職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲分明，避免職權(quán)交叉，互相扯皮。

2、建立健全規(guī)章制度。要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度人手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

3、重視合同審查管理。從合同的項(xiàng)目論證、對(duì)方當(dāng)事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，嚴(yán)格管理和控制。注重合同文本分析，主要包括兩個(gè)方面。一是合法性分析。包括：當(dāng)事人是否具備相應(yīng)資格；工程項(xiàng)目是否已具備招標(biāo)投標(biāo)、簽訂和實(shí)施合同的一切條件，特別是具備各種批準(zhǔn)文件；招標(biāo)投標(biāo)過程是否符合法定的程序；合同內(nèi)容是否符合《合同法》和其他各種法律的要求。二是完備性分析。包括：構(gòu)成合同文件的種種文件是否齊全；合同條款是否完備，對(duì)各種問題的規(guī)定有沒有遺漏；合同用詞是否準(zhǔn)確，有無模棱兩可或含義不清楚；對(duì)工程中可能出現(xiàn)的不利情況是否有足夠的預(yù)見性。論文參考網(wǎng)。建議應(yīng)盡量采用或參考施工合同示范文本訂立合同。預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

4、重視合同管理人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識(shí)和簽約技巧，堅(jiān)持持證上崗和年檢考核制度，這不但增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識(shí)。

5、重視合同變更管理。合同變更在工程實(shí)踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機(jī)會(huì)，所以在工程實(shí)施中必須加強(qiáng)管理。合同管理工程師應(yīng)該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。在實(shí)際工作中，變更必須與索賠同步進(jìn)行，待雙方達(dá)成一致以后，再進(jìn)行合同變更。很多承包人往往不重視變更管理，對(duì)業(yè)主要求的變更無條件服從，導(dǎo)致工作做了卻無法獲得賠償。

6、重視履行監(jiān)督和結(jié)算管理。簽約的目的主要是保障合同的及時(shí)有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督是十分必要的。通過監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時(shí)向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，合同管理部門同財(cái)務(wù)部門密切配合，把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對(duì)合同簽訂的審查，也是對(duì)合同履行的監(jiān)督實(shí)施有效的管理。論文參考網(wǎng)。

7、違約糾紛的及時(shí)處理。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果。審查合同時(shí)選擇合適的違約條款和糾紛處理?xiàng)l款顯得很重要，一旦發(fā)生違約情形，要區(qū)別情況，及時(shí)采用協(xié)商，仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)合同管理不再是簡(jiǎn)單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理，現(xiàn)代企業(yè)若能對(duì)合同實(shí)施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。

第2篇：如何做好合同管理范文

關(guān)鍵詞：合同管理；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；成本控制；索賠

建筑工程施工承包是一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的專業(yè)工作，需要承包商有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以及豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才能在當(dāng)今僧多粥少的建筑市場(chǎng)上立足，而合同是實(shí)施成本、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

一、投標(biāo)時(shí)慎重報(bào)價(jià)

承包工程，是在投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中獲得項(xiàng)目，通過工程實(shí)施取得經(jīng)濟(jì)效益。所以為了中標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)不能太高，太高就沒有競(jìng)爭(zhēng)性，會(huì)失去中標(biāo)機(jī)會(huì)；但為了中標(biāo)就壓低報(bào)價(jià)也是不明智的。因?yàn)樘涂赡苊媾R經(jīng)濟(jì)虧損，如果標(biāo)價(jià)本身是虧損的，再好的實(shí)施者也無能為力。在工程量清單計(jì)價(jià)體系中，目前廣泛使用的是單價(jià)合同，單價(jià)合同中的單價(jià)是盈虧的基礎(chǔ)。

1.投標(biāo)前調(diào)查研究

(1)認(rèn)真調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)。承包商只有做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，透徹了解工程項(xiàng)目的技術(shù)要求、工程規(guī)模及施工中可能遇到的難題，才能在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)考慮到這些困難因素。

(2)認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。由預(yù)算人員提供材料詢價(jià)清單，交由材料部根據(jù)圖紙要求的品牌、產(chǎn)地及工藝要求等進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，以確定該工程所需材料的一般市場(chǎng)價(jià)，公司可得最低價(jià)等數(shù)據(jù)，報(bào)預(yù)算員。只有對(duì)人工、材料、設(shè)備等價(jià)格掌握可靠的資料，才能報(bào)出合理的單價(jià)。

(3)認(rèn)真研究招標(biāo)文件。承包商應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，找出工程量清單中存在的問題，如漏項(xiàng)、多出項(xiàng)目，或看不明白的項(xiàng)目等，其目的是不漏項(xiàng)、不多報(bào)，使作價(jià)有基礎(chǔ)。

2.適當(dāng)采用投標(biāo)技巧

比如，可適當(dāng)采用不平衡報(bào)價(jià)，在總價(jià)不變的情況下，把早收款的項(xiàng)目、預(yù)計(jì)實(shí)際工程量會(huì)增加的項(xiàng)目單價(jià)報(bào)高，以取得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

3.摒棄“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”的策略

有的承包商為了中標(biāo)，有意壓低報(bào)價(jià)，企圖“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”。實(shí)踐證明，企圖以索賠的收入來彌補(bǔ)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)已形成的虧損是不可能實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槌邪掏ㄟ^索賠取得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是由于完成了合同工程量以外的額外工作，這些索賠款只能彌補(bǔ)額外工作所花費(fèi)的款額，并不是對(duì)投標(biāo)時(shí)形成虧損的補(bǔ)償。另外，在招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，并不是報(bào)價(jià)最低就能中標(biāo)，報(bào)價(jià)合理才有望中標(biāo)。過分地壓低報(bào)價(jià)，使業(yè)主發(fā)現(xiàn)許多不合理之處，斷定在施工中會(huì)出現(xiàn)問題，反而會(huì)不予授標(biāo)。所以，承包商有意地投“虧損標(biāo)”，即報(bào)價(jià)明顯低于工程概預(yù)算款額，是不明智的。

二、簽約時(shí)吃透合同

業(yè)主在編寫招標(biāo)文件時(shí)有機(jī)會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)較多地分配在承包商方面，承包商應(yīng)利用合同談判的機(jī)會(huì)力爭(zhēng)減少自己的合同風(fēng)險(xiǎn)，要求業(yè)主承擔(dān)某些方面的義務(wù)，從而保證承包商的某些利益。比如，有的工程項(xiàng)目的合同文件中沒有對(duì)拖欠施工進(jìn)度款做出明確規(guī)定，承包商可以要求業(yè)主做補(bǔ)充協(xié)議，來規(guī)定工程預(yù)付款和進(jìn)度款必須支付的最遲日期和拖付款的利息，并寫明業(yè)主違約時(shí)承包商有權(quán)停工，甚至中止合同。這些規(guī)定在以后的施工付款中會(huì)有效地維護(hù)承包商的權(quán)益。為了做到投標(biāo)報(bào)價(jià)比較貼近實(shí)際，減少報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)以下一些關(guān)鍵性合同條款仔細(xì)鉆研：

(1)支付條款是否明確，付款是否及時(shí)，有無拖延付款時(shí)的加付利息。(2)物價(jià)上漲時(shí)如何進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，價(jià)格調(diào)整的計(jì)算公式或方法是否合理。(3)是否有工期延長(zhǎng)條款，允許工期延長(zhǎng)的條件是否考慮周全。(4)有無索賠條款，在發(fā)生額外開支時(shí)是否允許索賠，索賠的規(guī)定是否合理。(5)是否有“不利的自然條件”條款，當(dāng)遇到天災(zāi)或戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)是否允許承包商提出索賠(包括工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠)的要求等。

三、施工期管好合同

對(duì)承包商而言，施工合同管理工作千頭萬緒，但重點(diǎn)是“三控制”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。

1.進(jìn)度控制

在這三控制中，承包商首先要抓進(jìn)度。施工進(jìn)度的管理，其重要性不僅在于使工程項(xiàng)目按計(jì)劃日期建成使用，更在于它對(duì)施工質(zhì)量和工程成本的嚴(yán)重影響。因?yàn)楣て诘难诱`，會(huì)使承包商支付大量拖欠違約罰款。不僅如此，有的業(yè)主要求承包商加快施工速度，趕回延誤的時(shí)間。于是，承包商為了趕回工期，就要投入大量的設(shè)備和人力，導(dǎo)致成本失控；在趕工期間又會(huì)出現(xiàn)許多質(zhì)量問題，可謂“一處被動(dòng)，處處被動(dòng)”。因此，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，如果從開始施工時(shí)就嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，就會(huì)避免因趕工而引起質(zhì)量和成本失控。

在控制進(jìn)度方面，應(yīng)注意以下問題：(1)按關(guān)鍵線路圖進(jìn)行施工安排，使實(shí)際施工速度符合施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)加強(qiáng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程間的進(jìn)度，防止個(gè)別部位的嚴(yán)重滯后使整個(gè)工程進(jìn)度受影響。(3)注意物資供應(yīng)工作，保證施工進(jìn)度不受設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)的影響。

2.質(zhì)量控制

承包商應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件的施工規(guī)程進(jìn)行施工，以滿足質(zhì)量要求。實(shí)施階段要編好施工組織設(shè)計(jì)，它必須滿足合同文件中的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，它又必須符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，才能保證優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。按照P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)四階段循環(huán)法進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

在質(zhì)量管理方面的一個(gè)重要問題是做好驗(yàn)收和記錄工作。每項(xiàng)具體工作完成以后，都應(yīng)由承包商和監(jiān)理工程師的代表共同檢查驗(yàn)收，并做簽字記錄。這些資料在工程的驗(yàn)收工作和索賠工作中，都具有重要意義。

3.成本控制

對(duì)承包商而言，成本控制就是要控制投入的施工資源成本，防止實(shí)際成本超出投標(biāo)報(bào)價(jià)書的合同款額，以免虧損。成本控制必須依賴有效的成本管理才能實(shí)現(xiàn)。成本管理即指“工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)所有發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作”。成本管理工作不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用支出的簡(jiǎn)單控制工作，而且是一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)全面的管理工作。自投標(biāo)階段開始到項(xiàng)目尾款結(jié)清，成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)。

要實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，需要建立完善的成本管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部各部門間制定合理有效的成本管理流程及有效的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，責(zé)任到人，做好成本的動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)管理。

所謂動(dòng)態(tài)管理，就是首先確定各種目標(biāo)值，在項(xiàng)目實(shí)施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。成本動(dòng)態(tài)管理應(yīng)按照成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析的程序進(jìn)行，通常以月為一循環(huán)周期。

(1)成本計(jì)劃。每月下旬討論確定下月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，計(jì)算確定各種材料、機(jī)械、人工等計(jì)劃用量，填制成本對(duì)比分析表中的成本計(jì)劃值，即目標(biāo)值。分析合同價(jià)構(gòu)成因素，從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同及材料、設(shè)備購置中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為造價(jià)控制的重點(diǎn)，預(yù)測(cè)工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，事先分析產(chǎn)生各種偏差的可能性并采取預(yù)防措施。

(2)成本控制。承包商應(yīng)加強(qiáng)自身管理，充分調(diào)動(dòng)各部門進(jìn)行成本控制的能動(dòng)性。①技術(shù)部門編制施工方案并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性研究，在保證技術(shù)可行的前提下力求成本的最小投入。②材料部門按計(jì)劃和所需時(shí)間合理組織各種材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按項(xiàng)目規(guī)定管理，嚴(yán)防漏洞，杜絕浪費(fèi)。③生產(chǎn)部門按施工進(jìn)度計(jì)劃在各種約束條件下科學(xué)組織、嚴(yán)密施工，使各種資源合理調(diào)配。④經(jīng)營(yíng)部門簽訂勞務(wù)分包及專業(yè)分包合同，監(jiān)督履行；并及時(shí)辦理各種索賠，增加預(yù)算收入。

承包商除了加強(qiáng)自身管理，還應(yīng)通過合理合法的途徑向業(yè)主要求增加自己的工程款收入。增加收入的主要途徑有三個(gè)：工程變更：實(shí)施工程變更時(shí)，做好施工記錄和驗(yàn)收簽字工作，這些資料很可能在日后的結(jié)算或索賠中起重要作用。價(jià)格調(diào)整：注意物價(jià)上漲給施工成本帶來的大量增加，及時(shí)地利用物價(jià)調(diào)整的規(guī)定，要求相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。施工索賠：見本文四。

(3)成本核算。每月下旬組織相關(guān)人員檢查本月施工部位和產(chǎn)值，準(zhǔn)確地審查本月各種材料、機(jī)械、人工等各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算量，檢查主要材料庫存量，確定各種費(fèi)用實(shí)際用量，填制成本對(duì)比分析表中的預(yù)算用量、實(shí)際用量欄(成本實(shí)際值)。

(4)成本分析。召開月度成本分析會(huì)，對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，總結(jié)分析，找出導(dǎo)致差異出現(xiàn)的因素，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，確定調(diào)節(jié)和控制措施(包括組織的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)和合同措施)，加強(qiáng)下一循環(huán)成本控制。

施工單位在成本管理過程中，應(yīng)借用網(wǎng)絡(luò)，建立有效的信息共享平臺(tái)。在成本測(cè)算時(shí)需要對(duì)材料價(jià)格、機(jī)械租賃價(jià)格、項(xiàng)目當(dāng)?shù)丨h(huán)境的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在成本控制過程中需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析，項(xiàng)目結(jié)束后需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行匯總、分析等。上述工作中的信息均應(yīng)依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)、準(zhǔn)確地-傳送，才能使各部門隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)程進(jìn)行了解，從而有利于成本管理工作的開展。

四、遭受損失時(shí)進(jìn)行索賠

承包工程的施工索賠，本來是施工期合同管理的一部分。之所以單獨(dú)作為一個(gè)問題來講，是由于索賠工作是承包商合同管理中非常重要的環(huán)節(jié)。這是因?yàn)?，承包商違約，業(yè)主可以直接扣減工程款來主動(dòng)獲得補(bǔ)償；而業(yè)主違約，承包商只能以索賠的方式尋求補(bǔ)償?；诖耍邪虘?yīng)更重視索賠工作。

1.索賠成立的條件

(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任(3)承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠通知書和索賠報(bào)告。

2.目前索賠管理中存在的問題

(1)索賠意識(shí)淡漠，認(rèn)為不宜談索賠，怕索賠影響了同業(yè)主的關(guān)系，說索賠在中國(guó)行不通；(2)缺乏對(duì)索賠的科學(xué)管理，具體表現(xiàn)在無視索賠事件、錯(cuò)過索賠時(shí)效、欠缺索賠證據(jù)等，進(jìn)而失去了索賠機(jī)會(huì)；(3)有的承包商采取“靠低價(jià)中標(biāo)，靠索賠賺錢”的策略，輕易而頻繁地提出索賠要求，使合同雙方的管理人員陷入索賠爭(zhēng)議的泥潭之中。

3.如何做好施工索賠

(1)透徹地研究合同文件，最好把自己可以引以為據(jù)的有關(guān)索賠條款整理成一個(gè)小冊(cè)子，供合同管理人員隨時(shí)參閱。一方面可以避免錯(cuò)過索賠的機(jī)會(huì)；另一方面可以作為申報(bào)索賠文件時(shí)的合同引證參考。(2)根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)合同實(shí)行跟蹤管理，依靠合同對(duì)工程進(jìn)行反饋，抓住索賠事件。(3)加強(qiáng)對(duì)索賠證據(jù)的保留和搜集。這就需要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)記錄制度，要求現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)必須逐日簽寫，并在必要時(shí)征得監(jiān)理工程師的簽字。這些資料將成為索賠時(shí)的有力證據(jù)。(4)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，務(wù)必在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)(一般在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28天以內(nèi))向工程師發(fā)出“索賠通知書”。在索賠通知書發(fā)出后的28天以內(nèi)寫出索賠報(bào)告，提出具體的索賠要求。

在索賠過程中應(yīng)注意：盡量減少索賠的立案數(shù)量，應(yīng)抓大放小。否則，頻繁的索賠會(huì)引起業(yè)主的反感，以致延誤了大額索賠項(xiàng)目得到認(rèn)可；每項(xiàng)索賠要求應(yīng)有合同依據(jù)，不應(yīng)提出沒有根據(jù)或不合理的索賠要求；索賠款額應(yīng)切合實(shí)際，并附以各種證據(jù)，不應(yīng)漫天要價(jià)，沒有根據(jù)地提出索賠款額。

第3篇：如何做好合同管理范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)勞動(dòng)合同 創(chuàng)新管理

前言

如何建立合法平等的勞動(dòng)合同管理制度？如何讓勞動(dòng)合同起到對(duì)勞動(dòng)合同雙方都有利的作用？這是煤炭企業(yè)首先應(yīng)該考慮的，也是企業(yè)認(rèn)真要做的一項(xiàng)重要工作。勞動(dòng)合同的內(nèi)容應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該是權(quán)利義務(wù)不對(duì)等的。只要內(nèi)容是合法平等的，權(quán)利義務(wù)規(guī)定的明明確確，雙方的勞動(dòng)糾紛才能最小化、最少化、最容易解決。企業(yè)應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合煤礦工作實(shí)際，建立健全勞動(dòng)合同管理的規(guī)章制度，應(yīng)與本單位工會(huì)或職工代表或全體職工平等協(xié)商確定，并經(jīng)董事會(huì)審議通過，予以公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者，同時(shí)報(bào)人力資源部門備案。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)首先要高度重視，切實(shí)制定好勞動(dòng)合同管理制度，完善勞動(dòng)合同管理的工作。 勞動(dòng)合同是用人單位與被招聘錄用的勞動(dòng)者依法確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。訂立勞動(dòng)合同的目的是為了更好地保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系納入法制管理的軌道。煤炭企業(yè)作為具有一定危險(xiǎn)性的行業(yè)，生產(chǎn)條件特殊，生產(chǎn)規(guī)律變化大，勞動(dòng)用工管理等工作也比一般的工業(yè)企業(yè)復(fù)雜，因此，為避免勞動(dòng)糾紛，也為了維護(hù)職工與煤炭企業(yè)雙方的利益，煤炭企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)做好勞動(dòng)合同管理工作。

一、煤炭企業(yè)中勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂及解除

（一）勞動(dòng)合同的簽訂。

為更好地保障勞動(dòng)者的權(quán)益，自用工之日起，即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系起的一個(gè)月內(nèi)必須與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一經(jīng)訂立即具有法律約束力，雙方必須認(rèn)真履行。因煤炭企業(yè)的特殊性，招工的多元性和復(fù)雜性，決定了勞動(dòng)合同期限的不固定性。為了更好地體現(xiàn)煤炭企業(yè)的“惠工”政策，職工符合下列條件之一的，可以簽訂無固定期限合同：連續(xù)工作滿十年以上的；復(fù)員退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人初次就業(yè)的；改制企業(yè)重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者符合法律法規(guī)規(guī)定續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，我們嚴(yán)格核實(shí)職工信息，如身份證信息、個(gè)人照片信息、檔案信息等，確保信息準(zhǔn)確無誤后，雙方遵循合法、公平、平等自愿，誠實(shí)信用、協(xié)商一致的原則，簽訂勞動(dòng)合同。

（二）勞動(dòng)合同的續(xù)訂。

簽訂有固定期限的職工在合同到期時(shí)，需續(xù)訂勞動(dòng)合同。實(shí)行勞動(dòng)合同微機(jī)化管理后，我們能夠迅速掌握和了解合同到期時(shí)間，基本上在職工簽訂合同期限到期一個(gè)月前就開始做合同續(xù)訂工作的準(zhǔn)備，主要包括審查職工在合同期內(nèi)有無違反勞動(dòng)合同條款、職工是否自愿繼續(xù)簽訂合同等，經(jīng)考核合格，開具《續(xù)訂勞動(dòng)合同征求意見書》，在征求主要領(lǐng)導(dǎo)的意見和職工本人的同意后，由本人續(xù)訂簽字（蓋章），我們及時(shí)造好續(xù)訂合同花名冊(cè)等。

（三）勞動(dòng)合同的解除。

勞動(dòng)合同解除是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，由于某種因素導(dǎo)致用人單位與勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系的一種法律行為，主要有三大類（一）辭退解除合同（二）辭職解除合同（三）協(xié)商解除合同。職工有下列情形之一的，用人單位可以解除其勞動(dòng)合同：在試用期被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的；無故曠工且屢次勸教不改的；嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的。

在實(shí)際工作種，充分體現(xiàn)煤炭企業(yè)勞動(dòng)合同管理的“人性化”。以無故曠工為例，由單位每月統(tǒng)計(jì)曠工人員名單，下發(fā)限期返礦通知單，限定期限內(nèi)不回來報(bào)道的給予解除勞動(dòng)合同。在解除勞動(dòng)合同后，需將解除勞動(dòng)合同通知書送達(dá)勞動(dòng)者，并登報(bào)通知，辦理解除勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者需按照雙方約定辦理工作交接，向指定的人員交接財(cái)、物和工作，并出具書面交接單據(jù)。根據(jù)交接單據(jù)開具解除勞動(dòng)合同的證明，作為勞動(dòng)者按規(guī)定享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇和失業(yè)登記、求職登記的憑證，解除勞動(dòng)合同證明書要寫明勞動(dòng)合同期限、終止或解除合同的日期、所從事的崗位等。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)在合同管理中存在的問題

（一）合同管理規(guī)章制度不健全。

雖然煤炭企業(yè)在合同管理方面都會(huì)定制符合自身?xiàng)l件要求的一系列規(guī)章制度，但是在實(shí)際工作中，很多制度卻不能落到實(shí)處。有的規(guī)定過于原則，缺乏可操作性，有的執(zhí)行缺乏保障，不易執(zhí)行等等。

（二）錯(cuò)誤信息較多，不易于后續(xù)工作開展。

煤炭企業(yè)招工前期，由于行業(yè)的特殊性和對(duì)勞動(dòng)合同管理不重視，沒有嚴(yán)格核實(shí)人員信息，導(dǎo)致好多人員信息錯(cuò)誤，為勞動(dòng)合同的續(xù)訂等后續(xù)工作帶來不便。

（三）合同后續(xù)管理工作容易被企業(yè)忽視。

因多數(shù)煤炭企業(yè)沒有專門的合同管理人員，一些需要在后續(xù)管理工作中開展的工作，如對(duì)合同履約情況的跟蹤管理、合同簽訂過程中相關(guān)材料的歸案保管等等，沒有具體的開展。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)合同管理的方法

（一）培養(yǎng)專門負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理的工作人員。選擇適合的優(yōu)秀的人才擔(dān)任勞動(dòng)合同管理人員，對(duì)其培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)教育，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感，提升工作能力。

（二）做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。訂立勞動(dòng)合同時(shí)，要求職工必須出具身份證原件，認(rèn)真審查其主體資格，做到準(zhǔn)確無誤；如有疑問，必與個(gè)人檔案相核對(duì)。訂立合同者必須本人簽字或蓋章，一式兩份，堅(jiān)決杜絕他人代簽現(xiàn)象的發(fā)生。簽訂完成后，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞動(dòng)合同文本交由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。

第4篇：如何做好合同管理范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)電項(xiàng)目；基建統(tǒng)計(jì)；管理工作；建議

中圖分類號(hào)：TM925.11 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

風(fēng)電項(xiàng)目的基建統(tǒng)計(jì)管理工作的主要任務(wù)一般有兩個(gè)，一方面是完成上級(jí)部門布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料；另一方面是為工程項(xiàng)目管理，尤其是為計(jì)劃管理提供參考服務(wù)。因此，要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并分析產(chǎn)生問題的原因，及時(shí)將報(bào)告和有關(guān)數(shù)據(jù)向有關(guān)部門進(jìn)行反饋，有效的給決策人以參考，以便采取有效處理措施。如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的損失是無法預(yù)計(jì)的，因此做好基建統(tǒng)計(jì)管理工作首相要明確工作范疇和一般做法。

一、基建統(tǒng)計(jì)管理工作范疇及一般做法

（一）風(fēng)電項(xiàng)目基建統(tǒng)計(jì)管理工作范疇

從范疇角度理解，基建統(tǒng)計(jì)工作主要包括基建統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)和竣工統(tǒng)計(jì)報(bào)表幾項(xiàng)內(nèi)容。其涉及的范圍主要有項(xiàng)目批復(fù)的具體情況、資金到位情況、執(zhí)行情況、工作量完成情況和工程進(jìn)度等幾方面情況。針對(duì)于這些基建統(tǒng)計(jì)的范疇，基建數(shù)據(jù)的來源主要有合同臺(tái)賬、施工月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、結(jié)算臺(tái)賬及其財(cái)務(wù)報(bào)表。

（二）基建統(tǒng)計(jì)管理工作一般做法

基建統(tǒng)計(jì)管理工作內(nèi)容涉及廣泛，要求工作細(xì)致認(rèn)真，一般風(fēng)電企業(yè)做法如下：

1、設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)

做好統(tǒng)計(jì)工作的前提是必須設(shè)立專門的基建統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，并制定具有可行性的基建統(tǒng)計(jì)管理辦法。機(jī)構(gòu)成員一般有一名總經(jīng)濟(jì)師作為主管，下邊分設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科和計(jì)劃合同處，并配備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員。

2、建立“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的統(tǒng)計(jì)體系

基建項(xiàng)目涉及的部門廣泛，數(shù)據(jù)來源較多，有來自承包商建立單位、工程項(xiàng)目的采購部門，還有的來自計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門。數(shù)據(jù)來源的廣泛需要有配套的管理體系制約，因此，在收集數(shù)據(jù)的時(shí)候，常常采用統(tǒng)一管理，然后進(jìn)行分級(jí)負(fù)責(zé)的方法，對(duì)要求數(shù)據(jù)制定成統(tǒng)計(jì)任務(wù)，分發(fā)到各個(gè)部門和單位，避免漏掉數(shù)據(jù)，出現(xiàn)拖延現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格數(shù)據(jù)收集渠道

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集過程中，質(zhì)量保證是重要的一環(huán)，為了保證收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)，一定要明確統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任，一般要求各個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送單位和部門提供的信息、數(shù)據(jù)都有統(tǒng)計(jì)主管部門進(jìn)行統(tǒng)一匯總，然后有該部門進(jìn)行審核，審核后由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，最后由總負(fù)責(zé)人簽字蓋章，再送報(bào)送制表機(jī)關(guān)。每一環(huán)責(zé)任分工到位，匯總數(shù)據(jù)才會(huì)準(zhǔn)確有效。

4、建立信息化自動(dòng)管理

計(jì)算機(jī)信息化的加入為基建統(tǒng)計(jì)管理帶來了便利。要求統(tǒng)計(jì)人員每人一臺(tái)計(jì)算機(jī)的硬件配套設(shè)備，并開通信息化局域網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上數(shù)據(jù)和信息的內(nèi)部傳輸，同時(shí)電子臺(tái)賬也可以創(chuàng)術(shù)和共享。這樣一來統(tǒng)計(jì)工作人員從繁瑣的數(shù)據(jù)中解放出來，可以在統(tǒng)計(jì)問題的分析上多小功夫，一方面可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，同時(shí)也可以提高工作效率。

5、建立資料歸檔工作

對(duì)于基建統(tǒng)計(jì)管理工作的數(shù)據(jù)要求按照國(guó)家檔案的管理辦法進(jìn)行長(zhǎng)期保存。一般由局統(tǒng)計(jì)的主管部門進(jìn)行負(fù)責(zé)處理，集中歸檔，兩年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)檢查，這樣做的目的是為了提高各個(gè)部門對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作重視程度，提高統(tǒng)計(jì)工作性質(zhì)的重視，進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)制度的建立和完善，保證統(tǒng)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

6、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)服務(wù)職能

在統(tǒng)計(jì)工作中如果出現(xiàn)問題，統(tǒng)計(jì)的主管部門會(huì)提出相應(yīng)的質(zhì)疑，而且會(huì)和監(jiān)理工程師、合同管理人員和進(jìn)行及時(shí)的交流溝通，要求數(shù)據(jù)來源的原始單位進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的更正。統(tǒng)計(jì)工作不可以走過場(chǎng)，必須能夠在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段起到服務(wù)作用，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的問題，并對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行透徹的分析，給決策者以準(zhǔn)確的參考。

二、風(fēng)電項(xiàng)目基建統(tǒng)計(jì)管理中常見問題探析 近年來，伴隨風(fēng)電建設(shè)的飛速發(fā)展，風(fēng)電場(chǎng)在建設(shè)過程中，積極借鑒火電、水電等其他電力企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)控制、綜合管理等方面已逐步走向成熟。風(fēng)電建設(shè)開發(fā)過程中，施工之前會(huì)建立健全各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制和建設(shè)監(jiān)理制，這些制度體系的運(yùn)用對(duì)加強(qiáng)風(fēng)電建設(shè)方面起到了積極的輔助作用，促進(jìn)我國(guó)風(fēng)電建設(shè)管理項(xiàng)目不斷向前發(fā)展。但是，在風(fēng)電項(xiàng)目基建統(tǒng)計(jì)管理上，目前依然普遍存在以下幾個(gè)方面的問題： （一）重工程建設(shè)，輕統(tǒng)計(jì)管理

在風(fēng)電項(xiàng)目施工管理過程中，由于主管部門為了為了盡快發(fā)揮工程效益，施工過程中往往只會(huì)重視有形的施工方案，而忽視了統(tǒng)計(jì)管理工作，統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)淡薄，不能將其納入正常的工作管理日程，尤其是有些施工項(xiàng)目工期緊張，任務(wù)繁重，施工單位對(duì)于片面的將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和資金的控制上，會(huì)忽視基建統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整編、報(bào)送等工作，造成統(tǒng)計(jì)管理滯后，與工程建設(shè)不同步等現(xiàn)象，為施工建設(shè)帶了一些問題隱患。 （二）制度不健全，執(zhí)行不到位 工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)章制度不健全，實(shí)施細(xì)則未及時(shí)跟上，缺乏完善的約束機(jī)制，造成風(fēng)電場(chǎng)基建統(tǒng)計(jì)存在報(bào)送時(shí)間不及時(shí)、整理不規(guī)范、內(nèi)容不準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)范圍不全面等，這些諸多問題依然普遍存在于風(fēng)電場(chǎng)的具體管理當(dāng)中，加之參建單位內(nèi)業(yè)管理人員參差不齊，在早期風(fēng)電建設(shè)中風(fēng)電公司也無可借鑒經(jīng)驗(yàn)，對(duì)參建單位人員亦未進(jìn)行必要的指導(dǎo)，導(dǎo)致在基建工程期內(nèi)沒有有效地進(jìn)行事前指導(dǎo)、事中控制、事后檢查的全面掌控，致使執(zhí)行不到位。這些都需要我們防微杜漸，提早預(yù)防。 （三）統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

風(fēng)電項(xiàng)目基建工程長(zhǎng)，涉及單位多，工作人員變動(dòng)較大，因此統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料收集整理過程具有持續(xù)性和時(shí)間性。在統(tǒng)計(jì)過程中有些單位或部門形成的數(shù)據(jù)或者資料不能及時(shí)進(jìn)行收集、整理、報(bào)送、歸檔，造成報(bào)送滯后現(xiàn)象。這樣往往導(dǎo)致，如果需要一個(gè)參考數(shù)據(jù)的時(shí)候，大家進(jìn)行突擊準(zhǔn)備，這樣產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分析結(jié)果常常會(huì)出現(xiàn)誤差，產(chǎn)生的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)很可能對(duì)工程建設(shè)帶來無法補(bǔ)救的管理漏洞，從而統(tǒng)計(jì)工作失去其應(yīng)有的價(jià)值。

（四） 人力資源不足，專業(yè)水平較低

基建統(tǒng)計(jì)工作管理本來具有技術(shù)含量高、工作量大的特性，風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)過程中的基建檔案也具有相當(dāng)大的復(fù)雜性，原因包括環(huán)節(jié)眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大且各個(gè)專業(yè)交叉作業(yè)等。因此，要求風(fēng)電項(xiàng)目基建共計(jì)工作中，需要一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)工作環(huán)境相當(dāng)熟悉的專業(yè)人員。事實(shí)卻是，由于管理力量薄弱，建設(shè)單位或參建單位配備的統(tǒng)計(jì)人員又多為兼職人員，他們對(duì)統(tǒng)計(jì)工作精力投入不足，且未經(jīng)過專門的崗位培訓(xùn)，對(duì)風(fēng)力發(fā)電工程統(tǒng)計(jì)收集、分析、管理等要求不了解，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉，對(duì)風(fēng)力發(fā)電基建工程資料的統(tǒng)計(jì)工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基建工程統(tǒng)計(jì)工作沒有清晰的認(rèn)識(shí)與展望，造成工作劃分不清、工程資料無法真實(shí)反映施工過程與全貌……專業(yè)人員缺失，往往會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)管理普遍存在質(zhì)量不高的問題。 （五）管理水平偏低，共享信息匱乏

實(shí)際工作中，對(duì)風(fēng)力發(fā)電統(tǒng)計(jì)管理沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也未全面實(shí)現(xiàn)信息化軟件管理，導(dǎo)致工程統(tǒng)計(jì)信息尚未實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)由于統(tǒng)計(jì)工作長(zhǎng)期被忽視，統(tǒng)計(jì)工作人員調(diào)動(dòng)頻繁且缺乏熱情與積極性，致使統(tǒng)計(jì)資料不完整、不規(guī)范，無法為企業(yè)的發(fā)展提供決策服務(wù)，嚴(yán)重影響著風(fēng)電場(chǎng)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。 三、提高風(fēng)電項(xiàng)目基建統(tǒng)計(jì)管理的幾點(diǎn)建議

基建工程統(tǒng)計(jì)在風(fēng)電建設(shè)中承擔(dān)著重要的角色，是風(fēng)電建設(shè)的主要基礎(chǔ)，也是風(fēng)電項(xiàng)目發(fā)展的重要支撐。做好統(tǒng)計(jì)管理工作，更好的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作管理的作用，作為工作人員必須從統(tǒng)計(jì)觀念入手，在管理措施和管理制度上下功夫，積極探索方法和策略，實(shí)現(xiàn)基建工程統(tǒng)計(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出如下幾點(diǎn)建議：

（一）樹立正確的統(tǒng)計(jì)管理理念，加強(qiáng)管理工作 風(fēng)電企業(yè)在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)抓工程質(zhì)量的同時(shí)，也要重視統(tǒng)計(jì)工作。眾所周知，基建統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)，是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的統(tǒng)計(jì)管理理念，重視統(tǒng)計(jì)管理工作，對(duì)于突出表現(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。作為統(tǒng)計(jì)工作人員，也要樹立正確的工作理念，風(fēng)電建設(shè)統(tǒng)計(jì)工作不僅僅是風(fēng)電學(xué)習(xí)、工程建設(shè)管理重要的內(nèi)容，同時(shí)也應(yīng)是風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目指標(biāo)之一。為此，風(fēng)電企業(yè)必須做好風(fēng)電基建工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形成、收集、整理與歸檔等工作，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)管理的重視度。

（二）確保統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，建立健全統(tǒng)計(jì)管理制度， 風(fēng)電企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)制定符合風(fēng)電特征的統(tǒng)計(jì)體系和保障對(duì)策，編制統(tǒng)一的分類方案和規(guī)則，從工程建設(shè)啟動(dòng)開始即同步進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集，能實(shí)現(xiàn)過程受控、確保管理制度落實(shí)的目標(biāo)。建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集整理能夠反映本單位工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)文件，并與企管、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門配合以確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使建設(shè)單位能夠按時(shí)地、保質(zhì)保量地提供合格的統(tǒng)計(jì)資料，使統(tǒng)計(jì)工作有章可循。

風(fēng)電項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理中，在統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的劃分和實(shí)際操作中可能出現(xiàn)誤差，需要減少誤差的存在，規(guī)范統(tǒng)計(jì)管理制度。工程項(xiàng)目建設(shè)中，通常分為多個(gè)標(biāo)段，每一個(gè)標(biāo)段會(huì)簽訂相應(yīng)的合同，在合同中不完全按照概算項(xiàng)目進(jìn)行列項(xiàng)，可以統(tǒng)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)都是依據(jù)合同進(jìn)行的。這樣就出現(xiàn)了一些誤差。為了避免誤差的出現(xiàn)，或者將誤差最小化，需要規(guī)范統(tǒng)計(jì)制度，進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行管理。 （三）明確分工，建立有效的統(tǒng)計(jì)管理責(zé)任制度 風(fēng)電企業(yè)項(xiàng)目管理中，首先應(yīng)該明確建設(shè)單位與參與建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不斷增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)意識(shí)和對(duì)于統(tǒng)計(jì)的支持力度。在基建工程開工之前，要求對(duì)建設(shè)單位的統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，了解風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和具體上報(bào)時(shí)間。同時(shí)，還需向建設(shè)單位統(tǒng)計(jì)人員提供完整的統(tǒng)計(jì)范圍，特別要求針對(duì)周、月、年度統(tǒng)計(jì)內(nèi)容中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及文件應(yīng)做到熟悉掌握，以方便于對(duì)參建單位的兼職統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行檢查。除此之外，有必要不定期對(duì)各建設(shè)單位的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行不定期的抽查，便于年終對(duì)其統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，在提出基建統(tǒng)計(jì)工作的改進(jìn)建議外，還應(yīng)依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給出基于年終考核的獎(jiǎng)懲建議并上報(bào)相關(guān)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 （四）吸納人才資源，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)工作

基建統(tǒng)計(jì)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上取決于統(tǒng)計(jì)工作人員的態(tài)度和業(yè)務(wù)水平。所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員工作積極性，使統(tǒng)計(jì)人員注重自身專業(yè)水平的提高，自覺增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程有充足的了解。統(tǒng)計(jì)管理人員自項(xiàng)目開工起始，就應(yīng)積極介入并深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況全面了解；對(duì)參建各方所產(chǎn)生的工作內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)人員需要作到心中有數(shù)，不斷提高統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力。唯有如此，才能保證基建工程統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化管理進(jìn)程的順利進(jìn)行。

基建統(tǒng)計(jì)工作人員，不但有擁有專業(yè)技術(shù)，積極參加相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，提出意見和建議，而且要樹立統(tǒng)計(jì)不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集、匯總的過程，要對(duì)概算、計(jì)劃及其有關(guān)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了解，才能更好的為統(tǒng)計(jì)管理工作服務(wù)。

（五）加大對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作的投入 風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該建立高效管理統(tǒng)計(jì)信息資源的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化進(jìn)程。風(fēng)電項(xiàng)目管理部門必須建立相關(guān)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理配套系統(tǒng)工程，而且要配備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人才，讓統(tǒng)計(jì)工作向系統(tǒng)化、數(shù)字化發(fā)展，保證信息技術(shù)統(tǒng)計(jì)的設(shè)備需求。利用現(xiàn)代化手段技術(shù)對(duì)風(fēng)力發(fā)電統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行分類整理和信息整編不僅可以，加強(qiáng)對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)的電子檔案建立和轉(zhuǎn)化，更可以充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)提高統(tǒng)計(jì)內(nèi)容檢索能力，有效實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等資源共享。

四、總結(jié)語

總之，從上邊的論述中可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)電項(xiàng)目基建統(tǒng)計(jì)管理工作不同于一般的數(shù)據(jù)資料處理工作，更不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集匯總的過程，它既是項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理的依托，又是造價(jià)管理的重要窗口，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行、安全生產(chǎn)和效益利潤(rùn)等都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。因此。風(fēng)電項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理在項(xiàng)目建設(shè)中起著舉足輕重的作用，要求風(fēng)電企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度，重視統(tǒng)計(jì)人才的吸納和培養(yǎng)，制定激勵(lì)機(jī)制，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理體系，讓基建統(tǒng)計(jì)管理工作更好的為風(fēng)電項(xiàng)目工程服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］王淑華,連宏濤.水利統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀分析及改進(jìn)研究[J]. 楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2010(03)

第5篇：如何做好合同管理范文

關(guān)鍵詞：不可替代；建立健全；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)

Abstract: This paper briefly expounds the irreplaceability of the statistical management of enterprise, and makes a selective analysis on how to do well the statistical management, which provides reference for the enterprise statistical management.

Key words: irreplaceability; establishment and perfection; network building, team building

中圖分類號(hào)：C813 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，而統(tǒng)計(jì)在各項(xiàng)活動(dòng)起到不可替代的作用。以上各項(xiàng)活動(dòng)開展有效與否，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。只有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，才會(huì)使企業(yè)各項(xiàng)管理工作避免虛而不實(shí)的狀況，管理過程才能找到切入點(diǎn)。從而為政府宏觀調(diào)控很好地找到著力點(diǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)管理，做好統(tǒng)計(jì)管理工作。

1、建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制

設(shè)立企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)。制定該類企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送制度。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的不同特點(diǎn)滿足企業(yè)面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，政府統(tǒng)計(jì)部門、企業(yè)主管部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出完整的指標(biāo)體系，明確該企業(yè)報(bào)送時(shí)間、內(nèi)容及方式，明確統(tǒng)計(jì)責(zé)任，并予收集、審核、匯總、提供統(tǒng)計(jì)信息。

明確職能部門的統(tǒng)計(jì)職能、統(tǒng)計(jì)責(zé)任。統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是為社會(huì)建設(shè)服務(wù)，具體來說包括以下四個(gè)方面：準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地反映經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)[2]。各類企業(yè)制度無論是直線職能制還是事業(yè)部制，統(tǒng)計(jì)信息不僅僅局限在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部，該統(tǒng)計(jì)信息都為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定重要作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)性和完整性的明確，統(tǒng)計(jì)責(zé)任的明確，要按統(tǒng)一的口徑、范圍、時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料和分析報(bào)告，同時(shí)也要特別重視一些容易被忽視的部門信息。

健全統(tǒng)計(jì)信息的多向運(yùn)行機(jī)制?；A(chǔ)信息來自于各基層單位，基礎(chǔ)信息在向各職能部門有效的運(yùn)行才可以滿足各職能部門的匯總需要。職能部門的各類專項(xiàng)信息只有向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行才能有效滿足其綜合對(duì)比、綜合分析研究之需要。各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門經(jīng)加工分析向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位的多向運(yùn)行，以此滿足企業(yè)管理決策、研究問題、了解企業(yè)信息的需要。

2、規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，科學(xué)設(shè)置和完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資料為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)計(jì)部門所用的結(jié)合體系，企業(yè)所有制形式中的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系要不斷適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要設(shè)計(jì)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系在完善過程中要克服不實(shí)際的因素和作法，處理好需求關(guān)系，刪繁就簡(jiǎn)，高效務(wù)實(shí)。例如大、中型科技統(tǒng)計(jì)工作中：科技人員按職稱、學(xué)歷分組，再按性別分組；科技項(xiàng)目按照項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人力、物力、財(cái)力等這類指標(biāo)企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅(jiān)決刪除。企業(yè)增加值的核算，要從生產(chǎn)法的角度進(jìn)行核算，核算很完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量有利。核算的重心為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，經(jīng)濟(jì)核算的前提條件要有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，使企業(yè)成為一個(gè)真正獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位。按照商品生產(chǎn)和商品交換的規(guī)律組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在具體設(shè)置和完善經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)遵循滿足國(guó)家宏觀的要求又要滿足企業(yè)微觀的要求：堅(jiān)持全面性原則，指標(biāo)體系內(nèi)容要包括企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)營(yíng)收入、效益和投資，人力資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)諸方面信息，盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化；要堅(jiān)持規(guī)范性原則，從指標(biāo)的名稱、概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源幾方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，使指標(biāo)設(shè)置科學(xué)化；堅(jiān)持及時(shí)性原則，按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模情況，按照新型業(yè)務(wù)的不同情況，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化的不同情況，對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，明確指出的是，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的需要，堅(jiān)持超前理念，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模，以規(guī)模效應(yīng)為各類企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供服務(wù)；堅(jiān)持客觀性的原則，指標(biāo)體系要建立在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)的發(fā)展前景需要的基礎(chǔ)上并提供重要信息。

第6篇：如何做好合同管理范文

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；績(jī)效溝通；溝通方式

一、績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

1　績(jī)效計(jì)劃溝通：在績(jī)效管理初期，管理者與員工就本管理期內(nèi)(月、季、年)績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)和內(nèi)容，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、步驟和方法所進(jìn)行的溝通交流，以達(dá)到在雙方共識(shí)的基礎(chǔ)上順利、高效開展工作的目的。

2　績(jī)效指導(dǎo)溝通：在績(jī)效管理過程中，根據(jù)下屬在工作中的實(shí)際表現(xiàn)，管理者與員工圍繞員工的工作態(tài)度、流程與標(biāo)準(zhǔn)、工作方法等進(jìn)行溝通，以達(dá)到及時(shí)肯定或及時(shí)糾正引導(dǎo)的目的。

3　績(jī)效考評(píng)溝通：為了全面回顧、總結(jié)和評(píng)估員工在某績(jī)效期間的綜合工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)等所進(jìn)行的溝通、交流與反饋，目的是及時(shí)將考評(píng)結(jié)果及相關(guān)信息反饋給員工本人。

4　績(jī)效改進(jìn)溝通：通常指管理者針對(duì)員工在某績(jī)效期間存在的不足指出改進(jìn)建議，并對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行交流評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)提升。此溝通可在績(jī)效管理過程中隨時(shí)進(jìn)行，也可在績(jī)效考評(píng)時(shí)進(jìn)行。

二、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效溝通在績(jī)效管理中的作用

績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理的全過程，企業(yè)的績(jī)效管理說到底就是上下級(jí)間就績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個(gè)過程。在這一過程中，管理者與被管理者從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定開始，一直到最后的績(jī)效考評(píng)，都必須保持持續(xù)不斷的溝通，任何單方面決定都將影響績(jī)效管理的有效開展，降低績(jī)效管理體系效用的發(fā)揮。

持續(xù)的績(jī)效溝通對(duì)于管理者和員工都有著非常重要的意義。對(duì)于管理者來說，通過溝通有助于全面了解被考核員工的工作情況，掌握工作進(jìn)展信息和評(píng)價(jià)依據(jù)，并有針對(duì)性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、資源，幫助下屬提升能力；有助于客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效；有助于提高考核工作的有效性，提高員工對(duì)績(jī)效考核及與績(jī)效考核密切相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制的滿意度。

對(duì)于員工來說，通過溝通可以在工作過程中不斷得到關(guān)于自己工作績(jī)效的反饋信息，以便不斷改進(jìn)績(jī)效、提高技能；有助于及時(shí)了解組織的目標(biāo)調(diào)整、工作內(nèi)容和工作的重要性發(fā)生的變化，便于適時(shí)變更個(gè)人目標(biāo)和工作任務(wù)等；有助于及時(shí)得到管理者提供的資源和幫助，以便更好地達(dá)成目標(biāo)，當(dāng)環(huán)境或任務(wù)以及面臨的困難發(fā)生變化時(shí)，不至于處于孤立無援的境地。

三、掌握和運(yùn)用好績(jī)效溝通的方式方法

績(jī)效溝通的方法可分為正式方法與非正式方法兩類：

1　正式溝通方法：是事先計(jì)劃和安排好的，如定期的書面報(bào)告、面談、定期的小組或團(tuán)隊(duì)會(huì)等。

(1)定期的書面報(bào)告。員工可以通過文字的形式向管理者報(bào)告工作進(jìn)展、反映發(fā)現(xiàn)的問題，主要有：周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。書面報(bào)告可以培養(yǎng)員工理性、系統(tǒng)地考慮問題，提高邏輯思維和書面表達(dá)能力。但應(yīng)注意書面報(bào)告內(nèi)容的簡(jiǎn)化，避免繁瑣。

(2)一對(duì)一正式面談。正式面談便于管理者和員工就某個(gè)問題進(jìn)行比較深入的探討，使員工有一種被尊重的感覺，有利于建立管理者和員工之間的融洽關(guān)系，對(duì)于及早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的方法并及時(shí)改進(jìn)是非常有效的。但面談的重點(diǎn)應(yīng)放在具體的工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)上，鼓勵(lì)員工多談自己的想法，以一種開放、坦誠的方式進(jìn)行溝通交流。

(3)定期的會(huì)議溝通。會(huì)議溝通可以滿足團(tuán)隊(duì)交流的需要，員工往往能從管理者口中獲取公司戰(zhàn)略或價(jià)值導(dǎo)向的信息。但會(huì)議溝通應(yīng)注意明確會(huì)議重點(diǎn)，會(huì)議頻率，避免召開不必要的會(huì)議。

2　非正式溝通方法。其溝通形式有非正式的會(huì)議、閑聊、走動(dòng)式交談、吃飯時(shí)進(jìn)行的交談等。非正式溝通的好處是形式多樣、靈活，不需要刻意準(zhǔn)備，溝通及時(shí)，問題發(fā)生后，馬上就可以進(jìn)行簡(jiǎn)短的交談，從而使問題很快得到解決，同時(shí)容易拉近管理者與員工之間的距離。

四、把握績(jī)效溝通的關(guān)鍵點(diǎn)，提高溝通的質(zhì)量

績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，作為企業(yè)的績(jī)效管理者，要及時(shí)了解員工意見并進(jìn)行有效的溝通，需要做好溝通的準(zhǔn)備工作，做到有的放矢，以便提高溝通質(zhì)量。

1　事先應(yīng)計(jì)劃好應(yīng)溝通的內(nèi)容

總的來說，績(jī)效溝通的內(nèi)容包括六個(gè)方面：

(1)階段工作目標(biāo)、任務(wù)完成情況。主要是管理者與員工對(duì)過去一個(gè)階段的績(jī)效考評(píng)結(jié)果交換看法，以尋求達(dá)成共識(shí)。管理者可以對(duì)照績(jī)效考核表、崗位說明書和工作計(jì)劃，就每項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行溝通，逐項(xiàng)討論、確定。

(2)完成工作過程中的優(yōu)良表現(xiàn)。這項(xiàng)溝通要求管理者注意觀察和發(fā)現(xiàn)員工在日常工作中表現(xiàn)出的優(yōu)秀方面，挖掘員工工作中的閃光點(diǎn)，及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以擴(kuò)大正面行為帶來的積極影響。

(3)表現(xiàn)的不足之處。管理者針對(duì)具體問題，明確指出員工工作過程中哪些地方做得不到位，哪些地方還可以提高，同員工共同分析原因，明確下一步該如何克服和改進(jìn)。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)或他人的看法和意見。對(duì)正面的反饋，管理者一定要及時(shí)告知員工，并向員工為部門爭(zhēng)得的榮譽(yù)表示感謝。對(duì)于負(fù)面的反饋，可以轉(zhuǎn)述反饋的內(nèi)容，詢問員工對(duì)反饋意見的看法，幫助制訂改進(jìn)措施，或和員工一起向有關(guān)部門解釋原因，通報(bào)解決方案等。

(5)制訂改進(jìn)工作計(jì)劃。管理者幫助員工對(duì)需要改進(jìn)的地方制訂改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)實(shí)施過程中遇到的問題提供指導(dǎo)和幫助。

(6)下一階段工作目標(biāo)、計(jì)劃的制訂和確認(rèn)。管理者和員工一起討論、確定下一績(jī)效管理期間的工作目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有明確的認(rèn)識(shí)。

2　把握不同績(jī)效管理階段溝通的目的和側(cè)重點(diǎn)

在績(jī)效計(jì)劃階段，溝通的目的和側(cè)重點(diǎn)是管理者就績(jī)效目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)與員工討論后達(dá)成一致。在此期間管理者要當(dāng)好輔導(dǎo)員和教練員的角色，指導(dǎo)和幫助下屬制訂好計(jì)劃。

在績(jī)效輔導(dǎo)階段，溝通的目的主要有兩個(gè)，一個(gè)是員工匯報(bào)工作進(jìn)展或就工作中遇到的障礙向管理者求助，尋求支持；另一個(gè)是管理者對(duì)員工的工作與目標(biāo)計(jì)劃之間出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)糾正。員工在完成計(jì)劃的過程中可能會(huì)遇到外部障礙、能力缺陷或其他意想不到的情況，這些情況都會(huì)影響計(jì)劃的順利完成，及時(shí)的溝通，有利于共同分析問題產(chǎn)生的原因，確保績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋階段，員工與管理者進(jìn)行溝通主要是為了對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作進(jìn)行合理、公正和全面的評(píng)價(jià)；同時(shí)，管理者還應(yīng)當(dāng)就員工出現(xiàn)問題的原因與員工進(jìn)行溝通分析，并共同確定下一階段改進(jìn)的重點(diǎn)。

在考核后的績(jī)效改進(jìn)階段，溝通的目的主要是為了跟蹤、了解整改措施的落實(shí)情況，管理者為員工提供相關(guān)支持，確保存在的問題和不足在下一績(jī)效管理期間里得以解決和改進(jìn)。

3　掌握好兩大溝通技術(shù)――傾聽技術(shù)和績(jī)效反饋技術(shù)

(1)傾聽技術(shù)。在進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)，作為管理者，首先要培養(yǎng)自己的傾聽素質(zhì)，通過傾聽去了解別人的觀點(diǎn)、感受，做出

最貼切的反應(yīng)。

①呈現(xiàn)恰當(dāng)而肯定的面部表情。作為一個(gè)有效的傾聽者，管理者應(yīng)通過自己的身體語言表明對(duì)下屬談話內(nèi)容的興趣。肯定性點(diǎn)頭、適宜的表情并輔之以恰當(dāng)?shù)哪抗饨佑|，無疑顯示：您正在用心傾聽。

②避免出現(xiàn)隱含消極情緒的動(dòng)作。看手表、翻報(bào)紙、玩弄鋼筆等動(dòng)作則表明：你很厭倦，對(duì)交談不感興趣，不予關(guān)注。

③呈現(xiàn)自然開放的姿態(tài)。通過面部表情和身體姿勢(shì)表現(xiàn)出開放的交流姿態(tài)，不宜交叉胳膊和腿，必要時(shí)上身前傾，面對(duì)對(duì)方，去掉雙方之間的桌子、書本等物品。

④不要隨意打斷下屬。在下屬尚未說完之前，盡量不要做出反應(yīng)，讓下屬把話講完，鼓勵(lì)他講出問題所在。在傾聽中保持積極回應(yīng)，但不急于反駁，急于下定論，務(wù)必聽清楚并準(zhǔn)確理解員工反饋過來的所有信息，理清所有問題之后再做出判斷，表達(dá)自己的想法。

(2)績(jī)效反饋技術(shù)。管理者要從如下角度礪煉自己的反饋技術(shù)：

①多問少講。發(fā)號(hào)施令的管理者很難實(shí)現(xiàn)從上司到幫助者、伙伴的角色轉(zhuǎn)換，建議管理者在與員工進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)遵循“二八法則”：80％的時(shí)間留給員工，20％的時(shí)間留給自己，而自己在這20％的時(shí)間內(nèi)，又有80％的時(shí)間在發(fā)問，20％的時(shí)間才用來指導(dǎo)、建議、發(fā)號(hào)施令。換言之，要多提問題，引導(dǎo)員工自己思考和解決問題，而不是發(fā)號(hào)施令，居高臨下地告訴員工應(yīng)該如何、怎樣。

②溝通的重心放在“我們”。在績(jī)效溝通中，多使用“我們”，少用“你”。

③反饋應(yīng)具體。管理者應(yīng)針對(duì)員工的具體行為或事實(shí)進(jìn)行反饋，避免空泛陳述。模棱兩可的反饋不僅起不到激勵(lì)或抑制的效果，反而易使員工產(chǎn)生不確定感。

④對(duì)事不對(duì)人，盡量描述事實(shí)而不是妄加評(píng)價(jià)。當(dāng)員工做出某種錯(cuò)誤或不恰當(dāng)?shù)氖虑闀r(shí)，應(yīng)避免用評(píng)價(jià)性語言，如“沒能力”、

“失信”等，而應(yīng)當(dāng)客觀陳述發(fā)生的事實(shí)及自己對(duì)該事實(shí)的感受。

⑤側(cè)重思想、經(jīng)驗(yàn)的分享，而不是指手劃腳地訓(xùn)導(dǎo)。當(dāng)員工績(jī)效不佳時(shí)，應(yīng)避免說“你應(yīng)該……而不應(yīng)該……”，這樣會(huì)讓下屬體驗(yàn)到某種不平等，可以換成“我當(dāng)時(shí)是這樣做的……”

⑥把握良機(jī)，適時(shí)反饋。當(dāng)員工犯了錯(cuò)誤后，最好等其冷靜后再做反饋，避免趁火打劫或潑冷水；反之，如果員工做了一件好事則應(yīng)及時(shí)表揚(yáng)和激勵(lì)。

⑦反饋談話的內(nèi)容要與書面考評(píng)意見保持一致，不能避重就輕。對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來的問題，不回避，并且抓住問題的要害，談清楚產(chǎn)生問題的原因，指出改進(jìn)的方法。

管理者在同員工進(jìn)行面談的時(shí)候，常會(huì)覺得放不下面子談缺點(diǎn)，談出來的主要是優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于缺點(diǎn)則是一帶而過。這樣的面談，看起來氣氛不錯(cuò)，雙方都覺得愉快，但是不能幫助下屬解決問題，改善績(jī)效。相反，員工容易得到誤導(dǎo)，以為自己表現(xiàn)還可以，今后還這樣表現(xiàn)下去。當(dāng)反映下屬真實(shí)情況的書面報(bào)告出來時(shí)，員工會(huì)有委屈和被戲弄的感覺。

在此應(yīng)特別注意，當(dāng)員工對(duì)所提出的績(jī)效評(píng)估意見表示不滿意時(shí)，應(yīng)允許他們提出反對(duì)意見，而不能強(qiáng)迫他們接受其所不愿接受的評(píng)估結(jié)論?？?jī)效面談其實(shí)也是管理者對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行深入了解的過程，如果下屬的解釋是合理可信的，管理者應(yīng)靈活地對(duì)有關(guān)評(píng)價(jià)做出修正。如果下屬的解釋是不能令人信服的，則應(yīng)進(jìn)一步向下屬做出必要的說明，通過良好的溝通達(dá)成共識(shí)。

4　創(chuàng)造有利于績(jī)效溝通的環(huán)境

(1)確定最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間。最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間就是雙方都能靜下心來，充分地進(jìn)行交流，而不會(huì)受到其他事情的干擾?？?jī)效溝通應(yīng)當(dāng)避免在剛下班、快上班、明顯時(shí)間不夠、星期五或節(jié)假日的前一天等時(shí)間進(jìn)行。

(2)選擇最佳的場(chǎng)所。單獨(dú)的一間辦公室，是最理想的地方，辦公室的門要能關(guān)上，不宜讓其他人看到里面進(jìn)行的面談過程。

第7篇：如何做好合同管理范文

關(guān)鍵詞： 職校生； 管理； 素質(zhì)

中圖分類號(hào)： G717 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2013）02-0088-01

從一起學(xué)生打架事件的背后分析：

五月清晨的風(fēng)，濕潤(rùn)潤(rùn)輕輕地拂著一切。經(jīng)過兩天休息，星期一剛上班各位老師心情格外舒暢?？摄Q工班班主任張老師卻眉頭緊鎖，看上去心情沉重的樣子。原來今天一早剛進(jìn)校門，學(xué)生科就通知她快到醫(yī)院去，今天清晨她們班王瑞同學(xué)肚子疼的厲害，管理員已經(jīng)往醫(yī)院送了。趕往醫(yī)院的途中，張老師給家長(zhǎng)通了電話，希望盡快趕到醫(yī)院。張老師趕到醫(yī)院和管理員一起安排王瑞，醫(yī)院要求住院觀察，張老師又趕快墊了住院費(fèi)，住上院，輸上液，才開始詢問情況。原來上星期四王瑞與同班同學(xué)陳濤濤因?yàn)閽叩匕l(fā)生矛盾，吵了幾句，還互相推桑了幾下，后來被同學(xué)勸開，星期五下午放學(xué)后，陳濤濤集結(jié)了其他班上的三個(gè)學(xué)生在半路上截住王瑞，揚(yáng)言教訓(xùn)他，撕扯中，不知誰用利器在王瑞肚子上劃了一刀，當(dāng)時(shí)無大礙，只破了一點(diǎn)皮，滲了一點(diǎn)血，被勸開后，王瑞自己到藥店買了兩片創(chuàng)可貼，帖上就回家了。星期天回校后又洗了澡，天熱，有些感染，加上害怕，到早上，疼得忍不住了，才報(bào)告了管理員，被送到了醫(yī)院。聽完王瑞的匯報(bào)，張老師看看表，離給王瑞家長(zhǎng)打電話已經(jīng)過去兩個(gè)小時(shí)了，還不見來，就給陳濤濤家長(zhǎng)和陳濤濤也打了一個(gè)電話，，兩個(gè)孩子家離醫(yī)院都不算遠(yuǎn)，一個(gè)小時(shí)之內(nèi)能趕到。看王瑞無大礙，張老師就到醫(yī)院外邊買點(diǎn)吃的和住院用的東西，回來，陳濤濤的家長(zhǎng)和陳濤濤都到了，開車來的。兩父母滿頭大汗，異常緊張，一邊急著找大夫問病情，一邊又急著問打架的情形，對(duì)孩子毫無責(zé)怪之語，左看右看，只怕自己的孩子也有傷，吃了虧。陳濤濤卻是一副不耐煩的樣子，站在一邊，一語不發(fā)。

受了傷的王瑞家人遲遲不到，張老師又打電話催促了一番，過了半個(gè)多小時(shí)，王瑞的母親才不急不慢的來到醫(yī)院，看上去并不著急。聽老師和孩子簡(jiǎn)單介紹過情況以后，只問醫(yī)藥費(fèi)怎么辦？陪院誰來？聽陳濤濤家長(zhǎng)一口答應(yīng)所有的費(fèi)用及陪護(hù)都由他們來出，似乎松了一口氣，看了王瑞一眼說：“行，那我走了?！本箵P(yáng)長(zhǎng)而去。令在場(chǎng)的人目瞪口呆，。隔天送來幾件換洗衣服，從此再無音信，直到出院，接到老師通知，才又露了面，接了王瑞回家，表情黯淡，令人吃驚極了。

這次打架事件學(xué)校進(jìn)行了處理，事情就這樣過去了。但給我留下了長(zhǎng)久的思考，無法釋懷。

首先，說說王瑞，這是來自特殊家庭的孩子，父母早年離異，母親帶他嫁入現(xiàn)在的家庭。繼父原有一子，后來又生一女，還有一位七十多歲的爺爺需要贍養(yǎng)，家庭經(jīng)濟(jì)狀況極差。父母在孩子成長(zhǎng)的過程中，照顧不周，教育也不夠及時(shí)，僅僅是吃飽穿暖的基本的生活維持，和孩子的溝通越來越少及至無共同語言，任由孩子各種毛病如野草般瘋長(zhǎng)。小學(xué)還是中等程度，到了中學(xué)蛻變到問題生，常常受到老師的批評(píng)，斥責(zé)，同學(xué)的嘲笑和疏遠(yuǎn)。生活將父母壓得冷漠，麻木，將家變得死氣沉沉，孩子在這個(gè)環(huán)境里也一日日變得自卑，焦慮，孤僻和冷漠，產(chǎn)生了許多人格缺陷。初中畢業(yè)上了技校，面對(duì)新的環(huán)境和新的學(xué)習(xí)要求，常常表現(xiàn)出沉默孤獨(dú)，極少與人交流，喜歡默默地做自己的事情，缺乏親密的人際關(guān)系，不合群，沒有知己等。所以在出事后也不和父母講，自己貼一貼創(chuàng)可貼就以為可以好了。做為父母這一方，孩子在家兩天，就沒看出一點(diǎn)倪端。缺愛的家庭這看似偶然，卻是必然。

下面，講一下陳濤濤，這是一個(gè)現(xiàn)代化新農(nóng)村家庭走出的孩子。家庭條件優(yōu)越，父母生有一兒一女，陳濤濤是小兒子，又是家里的長(zhǎng)孫，是兩代人的掌上明珠，孩子又長(zhǎng)得濃眉大眼，高挑細(xì)白，人見人愛，在家從未有人對(duì)他的任何要求說個(gè)不字，一路溺愛到技校。進(jìn)校沒多久，身上的不良習(xí)慣就暴露出來。行為散漫，脾氣差，頭腦聰敏，但好動(dòng)貪玩，注意力難以集中，自控能力差，青春期的叛逆行為尤為突出，愛面子，講排場(chǎng)，擺闊氣，甚至早戀等。原本同學(xué)間小來小去的吵鬧，被無端的上升為群毆，讓同學(xué)遭受痛苦，家長(zhǎng)跟著著急上火，勞民傷財(cái)，實(shí)在不該。而家長(zhǎng)的不怒不怪，溺愛過度，又讓人又憐又恨。

兩個(gè)家庭兩重天，冷漠的太缺愛，愛的又過了。家庭是人生的第一所學(xué)校，又是終身學(xué)校，父母是孩子的第一位老師，又是終身老師，教育是家庭，學(xué)校，社會(huì)三方面共同的責(zé)任，但家庭有占極大比重，沒有家庭教育的配合，學(xué)校教育多數(shù)是失敗的。要想改變兩個(gè)學(xué)生的性格，首先要改變他們的家庭環(huán)境，要想改變他們的家庭環(huán)境，首先要改變他們的父母。經(jīng)過一番準(zhǔn)備，張老師請(qǐng)他們兩家的父母來校交流家庭教育的問題。分析清楚問題的重要性和迫切性，以及家庭教育的方法，手段，提高了雙方父母的認(rèn)知，并且和家長(zhǎng)達(dá)成共識(shí)，“播種性格，收獲命運(yùn)”。不管孩子的成績(jī)好與差，身心健康，個(gè)性開朗才是目的。只要父母給孩子慈愛而不溺愛，多幫助，少施壓，多鼓勵(lì)，少批評(píng)，多寬容不苛責(zé)的良好家庭環(huán)境，孩子定能身心健康的成長(zhǎng)。

針對(duì)以上現(xiàn)象，我在具體的學(xué)生管理工作中主要采取了以下幾種措施：

1.注重學(xué)生性格塑造。性格就是命運(yùn)，一位偉人如是說，要改變命運(yùn)就必須改變性格，也就是說，一個(gè)具備良好性格的人就能夠在社會(huì)上適應(yīng)并發(fā)展才是真正意義上的人。我在具體的班主任工作中，注重學(xué)生的性格塑造，通過各種活動(dòng)形式，改造與重組學(xué)生性格。根據(jù)社會(huì)要求，我為學(xué)生標(biāo)定的性格要求有守紀(jì)守法，努力上進(jìn)，心態(tài)平衡，把握自己，刻苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)等等，通過多次耐心細(xì)致的工作，使同學(xué)們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)改變較大，更適應(yīng)社會(huì)要求。

2.文化課、技術(shù)課并重。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，職校生應(yīng)以技術(shù)技能訓(xùn)練為主，文化教育居次要和輔助作用，我認(rèn)為這種觀點(diǎn)是失之偏頗的。正常的、規(guī)范化的文化課學(xué)習(xí)是提高學(xué)生素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)良品質(zhì)的必要手段，也是職校區(qū)別于店鋪師徒式教學(xué)的關(guān)鍵所在。如果放松文化課學(xué)習(xí)，勢(shì)必造成學(xué)生懶散，自由任性，無所事事，不思進(jìn)取，不受約束的壞習(xí)慣。

當(dāng)然，技術(shù)技能課訓(xùn)練也是至關(guān)重要的，我認(rèn)為在職業(yè)教育中，文化教育與技術(shù)訓(xùn)練二者并重，不可偏廢，缺一不可。

第8篇：如何做好合同管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)；特點(diǎn)；管理措施

在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電運(yùn)輸是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是事故高發(fā)的一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)我國(guó)近二十年來對(duì)煤礦事故的統(tǒng)計(jì)顯示，機(jī)電運(yùn)輸事故在所有事故中位居第四位，對(duì)煤礦安全有著很大的影響。抓煤礦安全，就必須要抓機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾?。下面，本文就?duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)如何做好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的管理做一些淺顯地探討。

1 機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的特點(diǎn)

礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)涉及的設(shè)備類型和數(shù)量眾多，各種設(shè)備又組成了不同層次的子系統(tǒng)，且彼此相互聯(lián)系，運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜多變，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)具有明顯的層次性和網(wǎng)絡(luò)性

在采用井工開采的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中，煤礦采掘通常分為四個(gè)階段，即掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸和提升，每一個(gè)階段都需要有機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的參與。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中不僅擔(dān)負(fù)著運(yùn)煤任務(wù)，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著運(yùn)送材料（如錨桿、錨索、雷管炸藥等）和人員的任務(wù)。機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)在運(yùn)輸過程中，一些設(shè)備在功能上互相配合，共同完成一項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，構(gòu)成一個(gè)運(yùn)輸子系統(tǒng)，如人員運(yùn)送系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等，不同的子系統(tǒng)還再組合成一個(gè)更大的系統(tǒng)。同一水平的各子系統(tǒng)間存在橫向聯(lián)系，不同水平的子系統(tǒng)間存在縱向關(guān)聯(lián)，共同組成了一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為此，需要對(duì)生產(chǎn)過程的各子過程進(jìn)行集中監(jiān)控。

1.2 機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境較為惡劣

眾所周知，煤礦開采中，井下環(huán)境往往較為惡劣，機(jī)電設(shè)備常常暴露在煤塵和瓦斯中，同時(shí)還可能時(shí)常受到水害的威脅。隨著開采水平的延深，這些問題變得更加突出。因此，礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備需要具有多種保護(hù)，如低壓饋電開關(guān)的漏電、過流和接地保護(hù)，局部通風(fēng)機(jī)電源采用“三專”供電，瓦斯泵采用“三?！奔印皟蓪！惫╇?，采區(qū)和掘進(jìn)面非本質(zhì)安全型設(shè)備必須實(shí)現(xiàn)風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖。

1.3 機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)

隨著回采工作面的推進(jìn)和采區(qū)更替，相應(yīng)的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置，涉及的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備類型多、數(shù)量大，具有空間位置分布動(dòng)態(tài)變化特性。另一方面，采掘工作面和采區(qū)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，受所處環(huán)境變化的影響，如頂板壓力、環(huán)境溫度及煤層瓦斯?jié)舛鹊淖兓龋紩?huì)影響機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行，加之設(shè)備本身老化、檢修和更換等，使得礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)呈現(xiàn)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)變化。

2 做好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理的措施

2.1 采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和安全性

為提升礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行的安全性，需要大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，尤其是具有高可靠性、節(jié)能和適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的數(shù)字化機(jī)電裝備。如采用變頻控制及諧波抑制技術(shù)對(duì)機(jī)電裝備進(jìn)行節(jié)能降耗改造，采用新型多功能閥解決水泵的水錘現(xiàn)象；采用供電監(jiān)控系統(tǒng)解決越級(jí)跳閘問題，強(qiáng)力膠帶采用在線無損檢測(cè)裝置提高對(duì)膠帶鋼絲繩斷絲及損傷狀況及時(shí)判斷的準(zhǔn)確性，提升機(jī)采用閘瓦綜合保護(hù)裝置提高提升機(jī)運(yùn)行的安全性；采用常閉式防跑車裝置提高斜坡運(yùn)輸?shù)陌踩缘取?/p>

2.2 構(gòu)建機(jī)電運(yùn)輸信息系統(tǒng)，推行機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的閉環(huán)控制

獲取機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的各類數(shù)據(jù)信息是對(duì)其進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)，也是對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行有效管理的依據(jù)。這就需要建立覆蓋全礦井的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建機(jī)電運(yùn)輸信息管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)閉環(huán)控制的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，引入六西格瑪控制理念，推行“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)行動(dòng)”的精細(xì)化和閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)機(jī)電裝備保護(hù)及能力評(píng)價(jià)，如圖1 所示。采用帕累托圖、因果圖、控制圖、故障效應(yīng)及模式分析等多種方法對(duì)機(jī)電運(yùn)輸隱患進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)采用可靠性理論對(duì)系統(tǒng)可靠性進(jìn)行分析。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的途徑，依據(jù)實(shí)時(shí)獲取的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)存在的隱患進(jìn)行跟蹤治理，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，才是實(shí)行閉環(huán)控制的目的。

2.3 建立并完善有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸管理制度

要切合企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)本礦所有的制度進(jìn)行仔細(xì)的整理，并建立健全機(jī)電運(yùn)輸各工種的操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等，使有關(guān)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)章制度完善起來，真正能有效地為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。細(xì)化煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的使用、管理，做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的預(yù)防性、定期性檢測(cè)檢驗(yàn)和日常檢查、維修保養(yǎng)工作。健全各機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備入井檢驗(yàn)制度，建立各機(jī)電設(shè)備定期檢查、維修保養(yǎng)制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度；對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的各種保險(xiǎn)裝置進(jìn)行真正的配備，從而加強(qiáng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保煤礦的安全生產(chǎn)。建立設(shè)備、設(shè)施的臺(tái)賬管理。建立設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，加強(qiáng)施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，防止設(shè)備惡性事故發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)和教育

加強(qiáng)作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，抓好作業(yè)人員日常的安全教育，讓他們樹立起良好的工作習(xí)慣和行為。努力提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理人員、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備操作人員對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的操作技能和日常管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸各崗位人員的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，牢牢樹立“安全為天”的思想。

確實(shí)做好新上崗的作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，保證新上崗作業(yè)人員的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容。有針對(duì)性對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行新工藝、新技術(shù)和使用新設(shè)備、新材料的相關(guān)培訓(xùn)。

3 結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，礦井的現(xiàn)代化程度不斷提高，機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中發(fā)揮著越來越大的作用，煤礦機(jī)電運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)也會(huì)更加復(fù)雜，這更需要我們加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的管理，以減少安全事故的發(fā)生。我們必須加快礦山的數(shù)字化和信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控。只有這樣，才能充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，更好地為采礦事業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：如何做好合同管理范文

【關(guān)鍵詞】留守兒童;管理教育

留守兒童現(xiàn)狀

這20多年來，政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，越來越多的青壯年農(nóng)民到外地謀生，在廣大農(nóng)村也隨之產(chǎn)生了一個(gè)特殊的未成年人群體，即為留守兒童。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，留守兒童大部分處于1—15周歲。

本人對(duì)武鳴縣的留守兒童進(jìn)行十三年的考察，并重點(diǎn)調(diào)查研究了留守兒童最多的馬頭鎮(zhèn)中心學(xué)校的在校生(因?yàn)楸救耸沁@所學(xué)校中的一名教學(xué)管理人員。而這五年來，該校學(xué)生留守兒童占90.0%至94.6%)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)留守兒童特有以下現(xiàn)狀： 認(rèn)為一個(gè)幸福的家庭應(yīng)該和父母在一起 ；和（外）祖父母生活在一起，非常想父母，很少與父母聯(lián)系 ；做錯(cuò)事被批評(píng)時(shí)當(dāng)面頂撞；拉幫結(jié)派、打架斗毆；在學(xué)校里基本上沒有朋友；害怕陌生人；遇到困難自己解決；覺得自己很一般；覺得身邊得人不太關(guān)心自己，總是害怕被身邊人欺負(fù)；覺得社會(huì)不公平、看不到希望；學(xué)習(xí)上不是很聽老師的話，不很刻苦，成績(jī)較差。

留守和非留守兒童在完成家庭作業(yè)方面也有非常明顯的差別。父母在家的孩子，作業(yè)完成得比較及時(shí)、認(rèn)真；父母不在家的，作業(yè)經(jīng)常拖欠，甚至還會(huì)出現(xiàn)抄襲或不寫的情況。

由于留守兒童長(zhǎng)期無直接監(jiān)護(hù)人在身邊，在缺乏父愛母愛的環(huán)境中成長(zhǎng)，他們生活在事實(shí)上的“單親家庭”或“隔代家庭”中。由于長(zhǎng)期情感缺失和心理失衡導(dǎo)致許多留守兒童心理不能健康發(fā)展：厭世自閉、社會(huì)逆反、空虛、自卑、膽怯、感情脆弱、沒有精神寄托等。家庭生活和教育的缺陷使他們輕者經(jīng)常逃學(xué)上網(wǎng)、打架，重者違紀(jì)犯法，給社會(huì)造成不良影響。面對(duì)留守兒童教育問題的嚴(yán)重性。留守兒童的教育問題已經(jīng)成為農(nóng)村學(xué)校教育教學(xué)的一個(gè)明顯的挑戰(zhàn)。

對(duì)留守兒童的教育管理

農(nóng)村初中學(xué)校如何做好留守兒童的教育管理工作？

武鳴縣馬頭鎮(zhèn)中心學(xué)校在這方面的工作比較成功。下面我把該校關(guān)于留守兒童的教育管理工作的方法與自己的研究結(jié)果熔于一爐，供農(nóng)村初中學(xué)校參考。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，以《國(guó)家教育方針》《關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》和《關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)》“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想。

二、工作方針：育人為本，促進(jìn)公平，提高質(zhì)量，穩(wěn)定發(fā)展。

三、教育管理方法

1、建立健全符合本校的教育教學(xué)制度(包括對(duì)老師、學(xué)生的管理制度，幫扶制度，家訪制度，生活補(bǔ)助制度等等)。

2、建立健全留守兒童檔案。心理檔案主要包括以下方面的內(nèi)容：留守兒童個(gè)人的愛好特長(zhǎng)；身體狀況；家庭的經(jīng)濟(jì)狀況，家庭氣氛，家長(zhǎng)的教育方式與態(tài)度，與父母和監(jiān)護(hù)人的關(guān)系；學(xué)習(xí)成績(jī)，學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)習(xí)慣；思想品德，行為習(xí)慣；師生關(guān)系，同伴關(guān)系；性格類型及特征，氣質(zhì)類型及特征，個(gè)性心理有哪些特征，個(gè)性心理中有哪些良好或不良的品質(zhì)等。這樣才能隨時(shí)了解兒童的心理狀況,有針對(duì)性的進(jìn)行輔導(dǎo)。 并及時(shí)向監(jiān)護(hù)人和外出務(wù)工家長(zhǎng)通報(bào)其成長(zhǎng)情況，形成學(xué)校、家庭共同教育的局面。教師要承擔(dān)起家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人的部分責(zé)任，多與留守兒童交流談心，提高親密信賴程度，給予更多關(guān)愛和正面引導(dǎo)。

3、為與留守兒童溝通提供方便。每個(gè)宿舍開通親情熱線電話，為外出務(wù)工家長(zhǎng)與子女溝通提供方便，使親情熱度能保持，以彌補(bǔ)留守兒童感情上的需求。開設(shè)親情電話，向留守兒童及其家長(zhǎng)、監(jiān)護(hù)人或委托監(jiān)護(hù)人，公開校長(zhǎng)、班主任和科任教師的電話號(hào)碼，加強(qiáng)學(xué)生、家長(zhǎng)、教師三者之間的聯(lián)系交流，有條件的地方可開設(shè)專線電話或電子郵箱。借助“親情熱線”，讓外出務(wù)工家長(zhǎng)定期與子女通話，隨時(shí)與班主任取得聯(lián)系。權(quán)衡利弊，對(duì)學(xué)生都進(jìn)行封閉式教育管理。

4、在教育教學(xué)中，老師把愛放在重中之重的位置。因?yàn)閷?duì)留守兒童來說，他們更缺少的是關(guān)愛，在學(xué)習(xí)和生活中，他們更渴望得到老師、同學(xué)、社會(huì)的關(guān)愛，所以，作為班主任要努力從生活上、學(xué)習(xí)上給他們無微不至的關(guān)心、愛護(hù)，從小事上、細(xì)節(jié)上多關(guān)心他們。時(shí)刻留心、關(guān)注他們情緒、思想的變化，及時(shí)和他們進(jìn)行溝通，給予心靈的向?qū)АＴ谄綍r(shí)的工作中，只要老師用慈母般的愛，有持之以恒的耐心，相信我們老師一定能走進(jìn)他們的心里，使他們從心靈深處感受到親切、溫暖。

5、分管制度和幫扶制度，讓留守學(xué)生得到學(xué)校和老師更多的關(guān)心與幫助。學(xué)校把留守兒童按比例分配給各個(gè)科任老師，由老師擔(dān)任孩子們的“家長(zhǎng)”，進(jìn)行跟蹤管理。“家長(zhǎng)”要對(duì)所管孩子進(jìn)行全方位的照顧，要“管學(xué)習(xí)”、“管生活”、“管身體”、“管心理”。 讓科任老師從生活、學(xué)習(xí)等方面去關(guān)心他們，彌補(bǔ)他們失去的愛，使他們感到更多的愛，更多的溫暖。幫助他們解決生活上，學(xué)習(xí)上的困難，使他們有被重視感和被關(guān)懷感。

孩子有了“家長(zhǎng)”，學(xué)習(xí)成績(jī)自然可以提高，人也就變得活潑了。