信息管理項目可行性精選(九篇)
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第1篇：信息管理項目可行性范文
中圖分類號：TP271文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)06-1456-03
隨著科學技術與經濟的迅速發展,信息已成為人類社會的一種重要的軟資源,它與物資和能量并稱為客觀世界的三大要素,在人類認識世界和改造世界中發揮著越來越重要的作用。企業要立于不敗之地、必須審時度勢，及時將各種有用的信息用于發展生產，用于指導經營與管理。只有這樣，企業才能興旺發達。
下面是我在為長春市企業家協會發展策劃中心設計企業家協會信息管理系統前的系統分析過程。
1系統分析
系統分析是管理信息系統開發的第一階段工作。該階段的工作為系統分析與系統實施提供從分得依據，對系統開發的成敗起著決定性作用。
2系統調查
系統開發的基礎是要對系統有全面的了解，對系統賴以建立的組織要有充分的了解，這就依賴詳細調查的結果。
2.1長春市企業家協會企業發展策劃中心概況
長春市企業家協會企業發展策劃中心是隸屬于長春市企業家協會的中介組織和咨詢服務機構，以服務于長春市企業與企業家為宗旨，以團體會員為主要服務對象。為企業家之間的溝通提供無償服務；為企業開展資本運營、企業診斷、形象設計、新產品開發等有明顯效益的活動，提供低收費服務。
長春市企業家協會企業發展策劃中心業務范圍1)提供企業形象設計；
2)提供企業資本運營、企業改組改制的方案設計；
3)提供企業診斷和改善經營的方略；
4)提業前景分析、產品市場調查和市場預測的論證，提供新產品開發的建議；
5)提供新產品、新工藝、新技術、新能源、新材料和創新設計思想的信息服務；
6)提供保護企業權益的中介服務；7)提供人才、自盡、物質資源交流的信息服務；8)有關企業改革和發展的其他專題咨詢服務。
2.2可行性研究
項目開發的可行性研究是根據用戶提出的項目申請和系統初步調查所確定的方向，對所申請的開發項目進行全面的、系統的可行性研究，它的中心是在對現有系統或組織進行調查分析的基礎上，對用戶需求作出分析，同時注意項目開發所受到的各種制約條件，研究開發項目的意義和可行性，以下就重點的幾個方面進行論述。
2.3技術上可行性
技術可行性評價主要是分析系統開發的技術力量和計算機等條件。其核心就是評價現有能力及設計達到的水平是否有效的為不同的專家提供信息。就是根據協會現有的技術條件，所提出的要求能否達到。信息管理系統技術上的可行性可以從硬件（包括設備）的性能要求，軟件的性能要求（包括操作系統、程序設計、語言、軟件包、數據庫管理系統及各種軟件工具），能源及環境條件，輔助設備及備品配件條件等幾個方面去考慮。要說明的一點是，技術的可行性應在已經普遍使用、已成為商品的技術基礎之上，不能以剛出現的甚至正在研究中的技術為依據。
2.4經濟上的可行性
經濟上的可行性主要是對開發項目的成本與效益作出評估，及新系統所帶來的經濟效益是否超過開發和維護所需要的費用，判斷一下開發這樣的項目在經濟上是否合算。這包括費用和收益兩個方面。
企業家協會企業發展策劃中心成立不久，所以目前中心的主要工作是由外聘專家來完成的，而信息的收集主要是靠外聘專家通過自己的手工作業或其他手段及中心提供的一部分國家政策和法規等信息，再加上各個專家是由不同公司及學校聘來的，這樣就使得專家之間信息交流及傳遞速度慢，成效低，使信息不能及時的傳遞，無法進行適時的決策，從而對下步工作形成制約，影響策劃的執行速度。所以建立一套符合中心實際情況的信息管理系統迫在眉捷，一旦信息管理系統建立成后，就可以節省大量的人力和資金，創造出可觀的經濟效益。
2.4.1費用
費用包括以下幾項內容：
1）設備費用。它包括公司購買計算機硬件、軟件、輸入輸出設備、空調、電源及其它機房設施的費用，還有設備的安裝及調試費用。2)開發費用。公司進行系統開發所需要的勞務費及其它有關開支。
3)運行費用。它包括運行所需的各種材料費用，如電、紙張等費用，以及設備的維護費用。其他與運行有關的費用開支也包括在內。
4)培訓費用。公司培訓用戶管理人員、操作售貨員和維護人員等需要一筆費用。
在費用估計上，維護費用是一個經常被忽略的問題，公司必須考慮購買設備的費用。如果一次性投資審批可以通過，但每年的維護費用卻沒有預算，出現買的起，用不起的局面，是不允許的。2.4.2受益
受益的估計不象費用估計那樣具體，因為應用系統的收益往往不以定量計算，收益估計可以從直接效益和間接效益兩方面考慮。
直接效益：實指系統音交付使用后，在某一時期能產生的明顯經濟效益，例如加強庫存管理減少流動資金積壓，加強財務核算減少成本開支，優化高度提高生產效率增加產值等。
間接效益：信息管理系統所產生的間接效益是不能忽略的，大量從事數據處理的信息系統，目前主要表現出的是間接的經接效益，其中主要包括以下內容：
提高了工作效率從而提高了企業的管理水平。
節省了人力，減輕了有關業務人員手工處理的工作負擔。
及時給企業領導提供決策信息。
提高公司人員的素質，如培訓科人員，促進業務的規范化、程序化。進下可導致有關管理方式與體制的合理改革。
2.5管理上可行性
管理上可行性應從以下兩個方面去考慮。
1)科學管理的基礎工件是建立管理信息系統的前提。中有在合理的管理體制、完善的規章制度、穩定的生產秩序、一套科學的管理方法和程序，以及完整、準確的原始數據基礎上，才能有效地建立管理信息系統。
2)社會不幸因素變化對管理現代化的要求頗有影響。其考慮方面較廣，一般涉及科學技術、經濟體制、法律法規、市場競爭、與世界經濟接軌、建立健全管理機制、信息高速公路、無紙化辦公等等。目前這些因素常常促使用戶的領導及管理人員努力掌握先進的科學管理技術，學習使用計算機，適應新時代新形勢發展的要求。
2.6操作可行性
操作可行性又叫運行可行性，主要測試系統開發成功后，能否工作，對實有多大障礙。首先中心的負責人對開發信息管理系統給予了很大的支持，而且提出提供微機，以使設計盡快完成。使用該系統的工作人員及外聘專家都能十分熟練的使用微機，只需稍加講解，他們就會掌握該信息管理系統的使用，而且，在系統的開發過程中按負責人的要求盡量使系統操作簡單，再加上中心的微機與外聘專家的微機都已上了網。所以說，中心建立信息管理系統在操作上是可行的。
通過可行性分析，企業家協會認為建立信息管理系統是很有必要的，而且收益很大。綜上所述，在企業家協會企業中心建立信息系統是可行的。
3信息收集渠道及中心信息管理現狀
資料收集的主要來源是來自查閱資料，在長春市企業家協會企業發展策劃中心我收集到了該公司的運營資料。
通過與策劃中心負責人的交談，了解了中心需要建立一個信息管理系統，以便更快節的為客戶提供服務。在微機室使用的微機配置都不錯，但策劃中收使用的信息管理軟件并不能很好的為中心提供信息、收集信息、處理信息，大部分信息都是通過人工處理再輸入微機，信息工件人員的工作量比較大，中心的外聘專家對此也有同感。
4系統功能
本企業家協會信息管理系統具有六項功能。分別為瀏覽信息、添加信息、刪除信息、打印信息、進入系統和退出系統。下面是企業家協會信息管理系統的功能如圖1。
5數據流程調查
管理業務流程調查之后，各個組織的業務及組織的輸入，輸出信息已基本清楚了。但是，管理業務流程圖主要強調的是各組織間的數據流動及變化。而系統開發需要了解的詳細信息流動、變化。管理業務流程圖就無法表述了。因此，還要引入數據流程圖。
數據流程圖（Data Flow Diagram,簡稱DFG）,即信息流程圖,是當前系統分析和構造新系統模塊的最主要工具.它在前面分析的基礎上,對系統進行概括和抽象的過程,它能精確地描述系統的輸入、輸出、數據存貯及數據處理等功能。
5.1數據流程圖的符號
數據流程圖的符號如圖2：
圖2
實體：系統之外的部門或人員。
處理：包括手工處理和計算機處理。
數據存貯：表示數據存貯的地方，條件框內寫該存貯的名字。數據流：指數據、報表的流動或數據存貯操作。
5.2數據流程圖的畫法
畫數據流程圖可以分為三步，下面以企業家協會的信息管理為例，說明繪制數據流程圖的過程。第一步：繪制調入的最初流程圖。第二步：把調入處理進一步細化。
第三步：考慮各種特殊情況，增加出錯處理和檢驗功能。
這一步很重要，如果系統中沒有對異常數據的處理功能，那么系統一旦接受了不合乎本系統要求的數據，系統將無法正常工作。圖3是企業家協會的數據流程圖：
第2篇：信息管理項目可行性范文
【關鍵詞】活動策劃;企業管理;設計
1.引言
過去對信息管理的主要方式是基于文本、表格、等紙質的手工處理，而用手工進行企業活動的記錄存在很多弊端，其中包括項目繁多，很多數據信息的管理，對于活動情況的統計和核實等往往采用人工進行。信息處理的工作量大，容易出錯，容易丟失，還不易查閱。總的來說，缺乏系統，規范的信息管理手段。如今，我們處于信息技術發達的時代，應該利用我們手邊的工具――計算機，來幫助我們有效的完成活動策劃的信息管理。使用電子化的管理手段將是大趨勢，建立一個企業活動策劃管理系統是提高工作效率的有效手段，使活動管理工作規范化，系統化，程序化，提高信息處理的速度和準確性，能夠及時，準確，有效的進行查詢和修改等操作。
2.系統的可行性分析
2.1 可行性研究
隨著經濟的不斷發展，企業活動也越來越多，所以需要處理大量的管理信息，還要時刻更新策劃管理信息，不斷添加活動策劃信息，時時刻刻都需要對企業活動的各種信息進行統計分析和查詢，在特殊情況下還需要操作并修改相關數據。日常所需的數據量如此之大，企業運轉的中間環節如此之多，使的原始的人工管理已無法對應這復雜的活動策劃，這樣就迫切的需要引進新的管理技術也變得愈加迫切，因此我們決定設計一個企業活動策劃管理系統來解決這些問題，它實行了信息管理，可以提高管理水平和工作效率，同時也可以最大限度的減少手工操作帶來的錯誤。況且在開發過程中，我們針對當前各個企業活動策劃的特點和技術人員的實際水平，采用基于Windows圖形的用戶界面這一易學易用的操作環境，并配置好的人機界面可以面向各個知識層次的人們，使用戶可以在經過短期的培訓后完全掌握。
2.2 技術可行性分析
企業活動管理系統涉及到的技術因素有：管理系統的開發方法，網絡和通信技術，構規劃和技術設計，數據庫設計，生命周期開發技術。
開發環境：Eclipse/MyEclipse、MySQL server5.0。因為該系統具有友好的人機互操作界面，操作人員只要進行少量的培訓，系統的功能和使用方法就基本上能夠掌握。
2.3 經濟可行性分析
該系統帶來的經濟效益很明顯，其最主要的表現就是減少了企業管理費用和人力開支，不僅節省了大量的時間，還為企業的各項決策提供了寶貴的資料，為企業帶來巨大的經濟效益。同時該系統可以提高企業管理效率，即提高了企業的經濟效益，所以經濟上完全是可行的。
2.4 操作可行性分析
本系統采用基于Windows的圖形用戶界面，而該系統是大家熟悉的操作系統，對于那些有一般的計算機知識的人員就可以輕松上手。而整個企業活動策劃管理系統采用最友好的交互界面，簡潔明了，不需要對數據庫進行深入的了解，只需要對一些數據進行輸入以及平時的日常維護就可以了。
綜上所述，該系統的操作是可行的，開發該系統是可行的。和傳統的管理模式相比，使用本系統毫無疑問的能夠提高企業活動策劃的運行效率，輔助提高決策管理水平。
3.系統的總體設計
3.1 系統的結構。如圖1所示：
圖1 系統總結構
3.2 系統的功能分析
系統主要分為四個模塊：業務管理、查詢管理、財務管理、基本信息管理。
（1）業務管理模塊
業務管理模塊，主要的功能就是管理企業活動的內容，相當于活動策劃書。對活動的內容進行錄入，修改，刪除，查詢。其中活動的內容有，活動的編號、活動的日期、活動的名稱、活動的地點、客戶名稱、客戶電話、活動金額、承辦人以及貨的商品明細、設備明細、費用明細等內容。這樣，通過電子表格的形式，輸入到計算機中，方便于錄入和修改，保存的時間長久。
（2）查詢管理模塊
查詢管理模塊，主要的功能是用于查詢活動的相關內容。其中有：按活動編號查詢、按活動名稱查詢、按客戶名稱查詢、按承辦人查詢四中查詢活動信息的方式。管理員，可以根據不同的需要和情況進行活動內容的查詢。方便快捷，能很快的查出想要的活動信息。
（3）財務管理模塊
財務管理模塊，主要的功能是管理活動財務方面的信息。其中包括：客戶付款登記，欠款客戶查看兩大部分。可以方便有效的統計活動中的經費。
（4）基本信息管理模塊
基本信息管理模塊，主要的功能是對活動中一些信息的管理。其中包括：商品信息，設備信息，供商信息，客戶信息。管理員可以對這些信息進行錄入，修改，刪除等操作。
3.3 數據庫設計
數據庫是管理系統的重要組成部分，數據庫的設計必須將應用作為主導，建立能夠充分反映活動策劃管理業務的、統一的可方便管理的且可以共享的業務數據庫，應該將完善版本管理機制作為重點。
根據功能模塊的分析，設計本系統的數據庫結構。在MySQL server5.0中建立數據庫，系統中需要建立的數據表主要有活動內容信息表、商品信息表、設備信息表、供應商信息表、客戶信息表、客戶付款登記表等。活動內容信息表包括：活動編號ID，活動日期、名稱、地點、金額，客戶名稱、電話，承辦人，商品費用，設備費用，利潤和成本。商品信息表包括：商品編號ID，商品名稱，規格，類別，品牌，價格。設備信息表包括：設備編號ID，設備名稱，規格，類別，品牌，價格。供應商信息表包括：供應商編號ID，供應商名稱，聯系人，電話，地址，開戶行，賬號。客戶信息表包括：客戶編號ID，客戶名稱，聯系人，聯系電話，聯系地址。客戶付款登記表包括：付款日期，付款編號ID，活動編號ID，客戶名稱，應付金額，實付金額，欠款金額，經辦人。
4.結束語
本文主要探討了企業活動策劃管理系統的總體設計，簡單分析了項目的背景和需求，概要介紹了系統總體設計的方案。本系統基本能夠滿足企業管理者在工作的需求。在當今社會，企業活動策劃已經是各個企業必不可少的一個項目，所以企業活動策劃管理系統對企業的發展和管理具有十分重要的意義。
參考文獻
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第3篇：信息管理項目可行性范文
在我國的應用與發展。目前在我國，很大一部分的建筑工程企業都已經在建筑項目當中推廣項目管理信息系統，其它的企業也逐步的認識到這一系統的優勢。在工程項目當中，我國大多數企業都開始采用業主責任制，而實際當中，不管是業主還是建設單位都無法獨立承擔工程事故帶來的責任。在工程當中，許多大型的項目的管理工作都開始走向科學化、信息化、智能化，項目管理當中運用計算機及其相關技術的趨勢也越來越明顯，因此開發(或引進)和使用項目管理信息系統來對項目進行管理是許多企業都正在實行的工作。在引進先進的項目管理信息系統的過程當中，由于地域文化差異，導致許多引進的系統無法滿足國內的使用要求，極大的造成了資源的浪費和成本的提升。隨著網絡時代的到來，電子商務在國內迅速的崛起，也加快了全球近及一體化的進程，同時也對項目信息管理進一步的提出了更加嚴格要求。要想保證電子商務在未來的企業發展當中仍然具備較大的優勢，就要加強電子商務細節內容的研究，使電子商務更加細化、系統化，項目管理信息系統設計方式的研究自然也是其中的重點。
2項目管理信息系統可行性分析
項目管理信息系統建設過程當中，對環境要求較為嚴格，而實際當中許多工程項目建設都具備臨時性、階段性和不可重復性，導致項目管理信息系統的建設受到阻礙。我國目前對項目管理信息系統的理解還打不到國外的水平，導致項目管理信息系統的相關技術、管理人員一直處于被動使用的狀況甚至將其束之高閣，從而造成人力、財力的極大浪費。因此，我國要想在電子商務方面與發達國家爭鋒，首要的工作是研究設計一套屬于我國的項目管理上的軟件和系統。我國在近幾十年來，通過對國外項目管理信息系統的研究，結合我國的實際情況，已經具備了研發屬于我國的項目管理信息系統的條件。下面，通過對多方面的可行性研究，分析這套系統目前在我國的可行性：
2.1技術可行性
在對電子商務的項目管理信息系統進行設計之前，首先是要明確各個企業對系統的要求，并且保證這些要求在設計過程當中具有技術的可行性。在進行系統設計的過程當中，應該將企業利益作為首要的設計原則，保證設計當中所使用的電子商務技術能夠對企業的業務能力進行提高。目前，如電子郵件、電子表格、EDI和條形碼等企業常用的技術都已經完全成熟。電子商務在我國的發展已經有近二十年的歷史，發展正處于一個穩定增長的狀態。在此階段，我國電子商務發展的主要目標是逐步趕上其它國家的發展步伐，找的屬于我國的特色的電子商務技術和項目管理信息系統。
2.2環境可行性
自電子商務出現以來，一直受到了各個國家、企業的廣泛關注，而電子商務的廣泛應用也必然會成為其發展的趨勢。隨著網上銀行的開通和CA建設的逐步完善、物流配送系統的逐步到位和我國信息基礎建設的加速進行以及人們思想意識、EC知識的提高、經營理念的改變、相應法律體系的健全、電子支付的完善、行業電子商務規則的制定等,電子商務在我國的全面展開已基本具備了一定的社會基礎。企業管理工作當中，使用項目管理信息系統可以極大的提升管理工作的效率，保證企業計劃的可行性，優化企業內部資源的配置，節約成本，為企業在市場當中的競爭取得較大的優勢。在實際運用當中，許多企業都已經認識到了項目管理信息系統的這些優勢，因此也為電子商務的推廣打下了良好的基礎。
3項目管理信息系統的設計與建設
（1）系統結構特點。電子商務項目管理信息系統依存于網絡的，因此它實現了企業信息管理的網絡化與多媒體化，使信息項目管理工作實行了全過程的動態化、多層次管理(宏觀管理、中觀管理和微觀管理)。通常，項目管理信息系統對于項目信息的管理都是一個分層次的過程，通過宏觀、中觀、微觀三個層面的管理，對企業運作的項目的內容進行合理的規劃。
（2）系統的設計原則。當今的企業集團要想在未來的市場中立于不敗之地，就必須逐步實現電子商務。企業集團建立和實現電子商務的步驟，可以分部實施，逐步完善。如建立最廣泛的電子郵件系統，建立企業集團的主頁，面向全世界信息等。（3）系統的建設。項目管理信息系統的建設，要結合企業自身的狀況，選擇合理的建設方式，使系統建設完善之后能夠滿足企業的使用需求。而且，為了保證系統的完善程度，還必須嚴格的按照設計原則來進行建設。
4結語
第4篇：信息管理項目可行性范文
關鍵詞：交通事故；信息系統；系統開發
引言
近年來，我國在鐵路和高速公路事故故障統計系統設計和安全預警方面進行了較多的研究，并取得了一些成果，而城市交通在我國發展時間較短，事故故障信息的積累和統計分析相對較少。因此，沈陽市道路交通事故預防工作形勢依然十分嚴峻。隨著城市規模的發展，道路及交通設施日新月異，機動車、非機動車保有量平均每年以15%-20%的速度增長，城市節奏日益加快，交通事故也必然呈上升趨勢，年事故量近20萬起。針對上述問題，建立一套完整、科學的計算機信息管理系統顯得尤為必要。
1交通事故記錄與統計信息系統開發的需求分析
（1）事故基本信息；（2）事故人員信息：事故的人員信息包括基本信息、交通信息和損傷信息。對人員的受傷狀況進行統計和分析研究，了解人的受傷機理，研究人體忍受傷害的極限性能，對研制碰撞用假人和制訂汽車安全碰撞標準有重要作用，尤其是開發乘員保護裝置和評價汽車被動安全性的基礎和依據；（3）事故車輛信息。
2研究系統調查和可行性分析
2.1系統初步調查
初步調查的目的，是通過對用戶部門的組織目標、業務職能的調查，以明確系統的目標和對新系統的功能和性能方面的需求。初步調查的方法很多，我們通過收集資料和直接參與交警部門對事故處理的全過程的方法，了解了交警部門目前對交通事故的處理方法和后期對交通事故數據處理分析的要求，初步確定了系統的目標及系統功能和性能需求。[3]
2.2初步方案
根據初步調查的結果，為實現用戶的需求，擬建立道路交通事故管理信息系統。該系統具體要求：第一建立完善的道路交通事故信息數據庫；第二具有事故基本信息的錄入、刪除、修改和查詢管理功能。第三具有事故信息的統計分析功能，以便用戶能夠分析事故發生的規律，制定相宜的對策。第四具有打印事故現場圖和各種報表的功能，方便用戶使用事故數據。第五具有事故數據導出為Excel表的功能，以方便對數據的其它應用。第六操作簡單，易于用戶使用。第七具有安全性措施，以保證事故數據的安全、保密。系統的開發采用SA/SD與原型法相結合的方法。
2.3可行性分析
可行性分析是在用戶的要求和系統調研的基礎上進行的，對系統的初步方案從技術、經濟、社會等方面進行分析，并得出新系統的開發工作可行、不可行、需要修改、暫緩開發、分步實施等方案和結論，最后形成可行性分析報告：
2.3.1目標可行性分析
該系統設計者采用的開發方法是原型法，即在獲取一組基本需求之后，快速地構造出一個能夠反映用戶需求的初始系統原型，讓用戶看到未來系統概貌，以便判斷哪些功能是符合要求的，哪些方面還需要改進，不斷地對這些需求進一步補充、細化和修改，依次類推，反復進行，直到用戶滿意為止并由此開發出完整的系統。
2.3.2技術可行性分析
技術可行性分析是根據即將設計的系統的目標來衡量是否具備所需要的技術，涉及到系統性能、可維護性、可生產性等方面。另外還要分析系統軟硬件以及系統開發在技術方面可能承擔的風險等其他相應的技術方面。事故系統的開發涉及到的技術問題不是很多，主要用到的技術就是數據庫和一門可視化開發的編程語言。本系統設計者已經掌握Access和VB設計工具，具備開發該系統的技術。
2.3.3經濟可行性
主要是進行成本效益分析，評估項目的開發成本，估算開發成本是否會超過項目預期的全部利潤，及對其他產品或利潤的影響。現在的大多基層交警部門都配備一定數量的計算機，同時該系統運行的設備配置不需要很高，所以這就為硬件實現提供了可能。開發該系統的經濟成本不高，卻能帶來良好的社會效益。因此，滿足其經濟可行性。[6]
3交通事故信息管理系統功能設計
3.1系統功能設計：FSWMIS主要功能模塊包括：線路與車站信息、事故故障類型及等級、責任描述和記錄等的添加、修改、刪除，事故故障記錄的查詢、統計和預警，以及用戶和系統管理等。FSWMIS的功能結構如下：
3.2事故故障記錄的查詢及統計：系統通過對事故故障歷史數據的分類管理，提供了多角度、多層次的查詢和統計功能。用戶可以根據事故故障記錄的各種屬性，定義不同的查詢組合，實現模糊和精確的快速搜索，并且在此查詢設置的基礎上，按時間（年或月）、線路、分層次事故故障類型來統計事故故障發生的次數和比例，以及列車延誤時間分布等。另外，各種查詢和統計結果可以通過報表和圖表的形式輸出，以供保存和打印。
3.3事故故障的預警：以歷史的事故故障信息為基礎，結合運營單位對安全及可靠性狀況的要求，對運營中常發的事故故障建立界限區域，實施預警管理；通過預先識別影響運營安全及可靠性的危險源和危險狀態，對超出界限的事故故障進行識別和警告，這對保證道路交通運營的有序、安全、可靠，有效地降低事故故障率等都具有十分重要的意義。
第5篇：信息管理項目可行性范文
關鍵詞:工程項目管理;系統管理;項目目標;合同管理;風險管理
中圖分類號:TU198文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)10-0114-02
工程項目管理是指組織運用系統工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內的所有工作,包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、采購、施工、簽證、驗收、后評價等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。工程項目管理的核心任務是控制項目目標,最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。而目標的系統管理是把整個工程項目的工作任務和目標作為一個完整的系統加以統籌、控制,使整個系統步調一致、有序進行,從而保證總目標的實現。
一、工程項目管理的任務
工程項目管理的主要任務是在工程項目可行性研究、投資決策的基礎上,對勘察設計、建設準備、施工及竣工驗收等全過程的一系列活動進行規劃、協調、監督、控制和總結評價,通過合同管理、組織協調、目標控制、風險管理和信息管理等措施,保證工程項目進度、造價、質量目標得到最佳匹配的實現。
(一)合同管理
工程項目合同是業主與參與項目實施各主體之間明確權利義務關系的具有法律效力的協議文件,也是市場經濟體制下組織項目實施的基本手段。從某種意義上講,項目的實施過程就是工程建設合同訂立和履行的過程,一切合同所賦予的責任、權利履行到位之日,也就是工程項目實施完成之時。
合同管理主要是指對各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理,包括合同文本的選擇,合同條件的協商、談判,合同書的簽署;合同履行、檢查,變更和違約、糾紛的處理;總結評價等。由于工程業主和參與建設實施的有關單位在合同關系中所處的地位、責任、利益不同,因此各自對合同的管理的視點和著力點不盡相同。業主方的合同管理,服務于項目實施的總目標控制,視點在合同結構的策劃,以便通過科學合理的合同結構,理順項目內部的管理關系,避免產生相互矛盾、脫節和混亂失控的項目組織狀態。其著力點在于支付條件、質量目標和進度目標。施工合同管理的視點在于工程價款及支付條件、質量標準及驗收辦法,不可抗力造成損害的承擔原則、第三者損害的承擔原則,設計變更、施工條件變更及工程中止損失的補償原則,其著力點在施工索賠。項目管理人員必須學習和掌握合同法律的基本知識,學會應用法律和合同手段,指導項目管理工作,正確處理好相關的經濟合同關系。
(二)組織協調
工程項目組織協調是項目管理的職能,是管理技能和藝術,也是實現項目目標必不可少的方法和手段。在項目實施過程中,各個項目參與單位需要處理和調整眾多復雜的業務組織關系,主要包括: (1)外部環境協調,如與政府管理部門之間的協調、資源供應方面的協調、生產要素方面的協調和社區環境方面的協調等; (2)項目參與單位之間的協調; (3)項目參與單位內部各部門、各層次之間及個人之間的協調。
(三)目標控制
工程項目目標控制的主要任務就是在項目前期策劃、勘察設計、施工、竣工交付等各個階段采用規劃、組織、協調等手段,從組織、技術、經濟、合同等方面采取措施,確保項目總目標的順利實現。目標控制是工程項目管理的重要職能,它要求項目管理人員在不斷變化的動態環境中為保證既定計劃目標的實現而進行的一系列檢查和調整活動,也就是項目控制機構按預先設定的目標值,對被控對象在實施過程中不斷進行調查和分析,將實際狀況與計劃目標進行比較,通過比較找出偏差,并采取措施加以調節和糾正,以使其滿足預定目標的要求。
(四)風險管理
隨著工程項目規模的大型化和技術的復雜化,業主及項目參與各方所面臨的風險越來越多。工程建設客觀現實告訴人們,要保證工程項目的投資效益,就必須對項目風險進行定量分析和系統評價,以提出風險對策,形成一套有效的項目風險管理程序。風險管理是一個確定和度量項目風險,以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程。其目標是通過風險分析減少項目決策的不確定性,以便決策更加科學,更好地實現項目質量、進度、投資目標。
(五)信息管理
工程項目信息管理,主要是指對有關工程項目的各類信息的收集、儲存、加工整理、傳遞與使用等一系列工作的總稱。信息管理是項目目標控制的基礎,其主要任務就是及時、準確地向各級領導、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息,以便在項目進展的全過程中,動態地進行項目規劃,迅速正確地進行各種決策,并及時檢查決策執行結果,反映工程實施中暴露的各類問題,為項目總目標服務。為了做好信息管理工作,需要建立一套完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設計工作,擬定科學的查找方法和手段;充分利用現有信息資源。
(六)環境保護
工程建設可以改造環境、為人類造福,優秀的設計作品還可以增添社會景觀,給人們帶來觀賞價值。但一個工程項目的實施過程和結果,同時也存在著影響甚至惡化環境的種種因素。因此,應在工程項目建設中強化環保意識,切實有效地將環境保護和克服損害自然環境、破壞生態平衡、污染空氣和水質、擾動周圍建筑物和地下管網等現象的發生,作為項目管理的重要任務之一。項目管理者必須充分研究和掌握國家和地區的有關環保法規和規定,對于環境方面有要求的工程項目在項目可行性研究和決策階段,必須提出環境影響報告及其對策措施,并評估其措施的可行性和有效性,嚴格按建設程序向環境管理部門報批。在項目實施階段,做到主體工程與環保措施工程同步設計、同步施工、同步投入運行。
二、工程項目目標的系統管理
工程項目目標的系統管理包括兩個方面:一方面首先確定工程項目總目標,采用工作分解結構方法將總目標層層分解成若干個子目標和可執行目標,將其落實到工程項目建設周期的各個階段和各個負責人,并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統。另一方面要做好整個系統中各類目標的協調平衡和各分項目標的銜接與協作工作,使整個系統步調一致、有序進行。
(一)工程項目目標的確定
工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業主、承包商之間達成一致。確定了工程項目目標,實際上也就明確了業主努力的方向。通常不允許在工程項目實施中仍存在不確定的目標和對目標做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標,則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內容達成一致意見。因此項目的投資者和執行者,都必須重視并加強對工程項目目標的探索和目標系統的建立。
(二)工程項目目標系統的建立
工程項目目標系統建立過程包括工程項目構思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統等工作。任何一個工程項目都是從構思開始的,國家政府、地方政府、部門或企業為實現其發展戰略都可能需要建造某些工程項目,這就是工程項目的構思。在項目構思的基礎上,需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價,形成理性的目標概念,使投資方的需求更加合理化。通過對工程項目本身和工程項目環境的分析,確定符合實際情況的需求目標。工程項目目標系統是一種層次結構,是將工程項目的總目標分解成子目標,子目標再分解成可執行的第三級目標,如此一直分解下去,形成層次性的目標結構。工程項目目標系統可采用工作分解結構 (WBS)方法進行建立,WBS是一種層次化的樹狀結構,是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元,通過控制這些單元的費用、進度和質量目標,達到控制整個工程項目的目的。
(三)工程項目目標管理
工程項目目標管理要求目標系統中的各級目標與實現目標的具體計劃相聯系,各級目標對應工程項目組織機構中相應級別的職能部門。高級管理人員制定工程項目總目標,工程項目組織中的各級職能部門根據總目標的要求制定相應的目標和實現目標的工作計劃,而職能部門的人員則根據本部門目標確定各自的工作職責范圍和工作成果。工程項目是一個多目標系統,而且不同目標可能相互沖突,因此必須在多個目標之間找到平衡點。實現工程項目的過程就是多個目標協調一致的過程,這種協調包括同一層次的多個目標之間的橫向協調,總目標與子目標之間的縱向協調,以及工程項目目標與組織目標之間的協調等。
控制是項目管理過程中的一項重要活動,通常是指項目管理人員在執行計劃的過程中,按計劃標準來衡量所取得的成果,糾正發生的偏差,最終實現項目目標的管理過程。工程項目的質量目標、進度目標、投資目標,三者有著內在的聯系,相互影響、相互制約,處在一個統一的系統內。在目標系統控制過程中,要求項目管理人員根據工程項目的客觀情況,協調三個基本目標間的關系,制定實現工程目標的具體計劃,并對計劃的實施過程進行動態控制。在執行計劃過程中針對出現的新情況,不斷調整計劃,糾正偏差,使工程項目目標始終保持最優狀態,從而實現“計劃―執行―檢查―糾偏―新計劃”的動態控制過程,使項目的實施結果逐步向最終目標逼近。
第6篇：信息管理項目可行性范文
一、高校實驗室管理信息系統的總體特性
高校實驗室管理信息系統是一種綜合性業務體系的管理信息平臺，從系統通用的總體性能來看，安全性、可擴展性、可管理性和穩定性是關鍵因素。系統應具較強安全保密性，應提供安全可靠數據存儲服務，拒絕未授權人員訪問、修改數據信息企圖，只向被授權用戶提供與權限相一致的數據服務。系統應具高可靠性，作為支撐實驗室管理工作的基礎環境，系統中出現故障將直接影響實驗室正常工作日程。系統應具開放，既要滿足現有集成需求，又要為將來系統擴展預留接口，同時便于與其他系統實現數據共享。系統應易操作和維護，用戶可方便地對系統管理，確保系統正常運行；維護系統服務及其服務正常工作所需的基礎結構、工具以及管理員和技術人員[1]。系統的使用者一般都對計算機了解很少，因此系統的操作應盡量簡單、方便，用戶界面友好，使用戶能易學易用。系統應具有科學的可行性，以最小代價在最短時間內確定問題是否可解；具有技術可行性，實現開放性實驗室管理現代化管理模式，充分利用和共享網絡信息和管理資源，進行科學和規范化管理，提高管理員素質和工作質量；經濟可行性，當系統投入使用后可為實驗室管理部門節約大量人力、物力；操作可行性，設計系統使用過程，要充分考慮管理員、教師和學生習慣。
二、高校實驗室管理信息系統的功能特性
實驗室管理系統用戶第一種角色為教師，第二種角色為學生，第三種角色為管理員，系統為不同角色提供不同服務。系統為教師提供服務：對資料進行管理，可查看、修改個人資料；對學院、專業、班級、實驗室等信息進行瀏覽、編輯、刪除等操作；可實驗室課程公告，更新公告信息；可上傳電子課件、視頻教學資源等；管理學生班級開課實驗課程；計劃外實驗課程預約管理，根據學生預約，進行實驗課程確認、取消確認操作；可下載學生實驗報告，對實驗報告批閱，所授實驗課學生成績；系統為學生提供服務：對學生個人資料進行管理，可查看、修改個人資料；瀏覽實驗室相關信息介紹；在一段時間只能參與一個實驗課程項目，可打印課程表；預約實驗課程，學生可網上進行預約實驗，當通過預約審核，可進行實驗操作；瀏覽實驗室課程公告，瀏覽和下載電子課件、視頻教學等；提交實驗報告，可查看自己實驗報告成績。系統為管理員提供服務：可查看所有用戶信息、增加用戶和刪除用戶，對用戶權限進行管理；管理實驗室常規課程信息，安排實驗課程；對課程進行查看、增加、修改、刪除操作，對實驗室使用情況進行管理，可查詢實驗室使用情況，并能對實驗室動態進行管理和控制；可針對實驗室課程，進行預約學生添加和刪除；對實驗室設備進行登記、運行維護和更新情況進行及時統計，可添加、修改、刪除實驗室設備信息。
系統具有實驗管理需求的開發與滿足最大化。實驗室管理功能，用于處理實驗室基本管理，含實驗隊伍、用房等業務。實驗室建設管理功能，處理實驗室建設申報、審批以及經費管理等內容。實踐教學管理功能，處理實踐教學各環節內容。實驗選課功能，負責處理實驗室選課管理等事務。實驗設備管理功能，能夠管理設備資產、物資采購、共享設備等事務。統計報表功能，能夠進行數據統計分析，并按要求輸出報表。系統能對各實驗室設備資源信息，所開設的實驗、實訓項目等及時查詢，對實驗、實訓教學任務和實驗室信息數據進行統計，實時查詢各實驗等，方便教學和科研使用實驗室設備，實現設備資源共享，提高實驗室設備利用效率。
三、高校實驗室管理信息系統的架構特性
第7篇：信息管理項目可行性范文
【關鍵詞】信息管理系統;數據庫;機票流量
1.緒論
1.1 目的和意義
本論文的編寫目的是從技術、經濟、操作、效益等方面研究機場流量信息管理系統是否可行，指出開發軟件的環境、手段、方案，并對軟件的前景作出簡略的分析。一個正常營運的航空公司需要管理所擁有的飛機、航線的設置、客戶的信息等，更重要的還要提供票務管理。面對各種不同種類的信息，需要合理的數據庫結構來保存數據信息以及有效的程序結構支持各種數據操作的執行。[1]
機場流量管理信息系統是民航空中交通管理系統的重要組成部分之一，是在航空運輸事業迅猛發展致使機場管制系統不能適應航空運輸需求的情況下，首先由美國等航空發達國家提出的。經過本世紀初幾年來的發展，已經成為機場管理系統中必不可少的重要組成部分。我國機場流量與國際上航空大國相比相差甚遠，目前國內的機場快速發展，但機場流量管理的研究卻十分不足和薄弱，機場流量管理系統面臨著重大挑戰。針對上述存在的各種問題和弊端，本文設置機場流量管理系統的性能指標，對性能指標進行綜合評價，這對于提高機場流量，減少航班延誤，與國際順利接軌等，都具有重要的意義。
1.2 開發設計思想
本系統用Microsoft Visual Basic 6.0（VB 6.0）開發工具來編寫機場流量信息管理系統，數據庫采用SQL Server 2005，即VB+SQL Server的經典組合完成整個設計工作。
系統主要分為七個模塊，分別為：航班信息管理、艙位等級信息管理、客機信息管理、客戶信息管理、客戶類型信息管理、訂票信息管理、系統管理。
用戶通過用戶名和密碼進入系統的主界面，由于機場信息量大，旅客多，節假日高峰期，這種狀況尤為明顯。因此，實現機場流量信息信息管理就顯得十分必要，既可以節省資源，又可以有效存儲、更新、查詢信息，提高工作和服務效率。開發的系統要求界面友好，方便直觀、有一定的藝術感，美觀、實用。方便管理員對機場流量信息進行添加、刪除、修改、查詢等管理。[2]
注：由于開發機場流量信息管理系統的規模比較大，對此系統僅做了客流量未做貨運流量，所以我將原任務書中系統主要分為七大模塊：“用戶信息、航班信息、航班計劃信息、售票信息、航路信息、用戶登錄、貨運信息”改為“航班信息管理、艙位等級信息管理、客機信息管理、客戶信息管理、客戶類型信息管理、訂票信息管理、系統管理”，請各位老師諒解！
2.開發工具及環境
2.1 VB 6.0簡介
Visual Basic，簡稱VB，是Microsoft公司推出的一種Windows應用程序開發工具。是當今世界上使用最廣泛的編程語言之一，它也被公認為是編程效率最高的一種編程方法。它源自于BASIC編程語言。VB擁有圖形用戶界面（GUI）和快速應用程序開發（RAD）系統，可以輕易的使用DAO、RDO、ADO連接數據庫，或者輕松的創建ActiveX控件。無論是開發功能強大、性能可靠的商務軟件，還是編寫能處理實際問題的實用小程序，VB都是最快速、最簡便的方法。程序員可以輕松的使用VB提供的組件快速建立一個應用程序。[3]
開發機場流量信息管理系統要求界面友好，方便直觀。采用VB 6.0作為開發工具具有以下幾個優點：
第一，易用性、上手快、開發效率高。可以讓經驗豐富的VB程序員或是剛懂得簡單操作的人都能用自己的方式快速開發程序。
第二，可以輕易的使用DAO、RDO、ADO連接數據庫，或者輕松的創建ActiveX控件。
第三，不需編寫大量代碼去描述界面元素的外觀和位置，而只要把預先建立的對象add到屏幕上的一點即可。
第四，VB的程序可以包含一個或多個窗體，或者是一個主窗體和多個子窗體，類似于操作系統的樣子。
2.2 SQL Server簡介
SQL是英文Structured Query Language的縮寫，意思為結構化查詢語言。SQL語言的主要功能就是同各種數據庫建立聯系，進行溝通。按照ANSI（美國國家標準協會）的規定，SQL被作為關系型數據庫管理系統的標準語言。SQL語句可以用來執行各種各樣的操作，例如更新數據庫中的數據，從數據庫中提取數據等。SQL Server是微軟公司推出的關系數據庫管理系統，SQL Server 2005是一個全面的數據庫平臺，使用集成的商業智能（BI）工具提供了企業級的數據管理。SQL Server 2005數據庫引擎為關系型數據和結構化數據提供了更安全可靠的存儲功能，使您可以構建和管理用于業務的高可用和高性能的數據應用程序。[4]
機場流量信息管理系統采用SQL Server 2005作為后臺數據庫數據存儲，機場流量數據信息處理工作量大，數據繁多，而SQL Server 2005簡化了開發、部署和管理業務線和分析應用程序的復雜度，它為開發人員提供了一個靈活的開發環境，為數據庫管理人員提供了集成的自動管理工具。再者SQL Server 2005自身帶有支持對用戶自定義數據庫中存儲的數據進行加密的功能。安全、可靠、可伸縮、高可用的關系型數據庫引擎，提升了性能且支持結構化和非結構化（XML）數據。最后，對于編程經驗不足的人來說，SQL Server 2005還可以在對象資源管理器中直接新建數據庫，對新建數據庫可以進行直接操作，如對每一張表中的數據進行相應的添加、修改、刪除、查詢等。
3.系統分析
3.1 可行性研究的前提
由于機場信息量大，旅客多，節假日高峰期，這種狀況尤為明顯。因此，實現機場流量信息信息化管理就顯得十分必要，既可以節省資源，又可以有效存儲、更新、查詢信息，提高工作和服務效率。開發的系統要求界面友好，方便直觀。既要方便管理員對機場流量信息進行添加、刪除、修改、查詢等管理，又要方便客戶查詢業務的辦理。
3.2 可行性分析
3.2.1 經濟性
系統實現的功能主要有添加、刪除、修改、查詢等，所以在開發的過程中考慮成本較少，開發人員已盡可能的減少。使用較成熟的開發工具也減少不必要的支出，使用本系統的用戶只需在短時間內就可以獲得個人所需的信息，并獲得需要的服務。這點與傳統的人工服務相比，效率得到了很大的提升，無論是對用戶還是公司都節省了大量的時間，帶來很大的方便，并且省去了雇傭員工的費用。軟件的經濟效益大大的超過了它的開發成本，所以從經濟上考慮，開發本系統完全可行的。
（1）投資估計本
①一次性支出：系統開發、建立費用;硬件設備費用;外購開發工具、軟件環境費用;其他費費用。[2]
②經常性費用：主要是系統運行費用。
（2）成本/收益分析。主要計算投資回收率;投資回報率;純收益。
3.2.2 技術性
本系統是一個基于Windows操作的系統，現有技術已較為成熟，利用現有技術可以基本實現系統開發目標，預計可以在規定期限內完成開發任務。所以開發這套管理系統的技術可行性是可行的。
3.3 社會因素可行性分析
3.3.1 法律方面的可行性
所有軟件都、用正版，技術資料都由提出方保管，數據信息均可保證合法來源。所以，在法律方面是可行的。
3.3.2 用戶使用可行性
使用本系統的人員均有一定計算機應用基礎，系統維護員由計算機專業人員擔任，所有人員都要經過本系統的使用培訓。人員經過簡單培訓就會熟練使用本軟件。
4.數據庫設計
4.1 數據庫需求分析
客戶的需求具體體現在各種信息的提供、保存、更新和查詢，這就要求數據庫結構能充分滿足各種信息的輸出和輸入。收集基本數據、數據結構以及數據處理的流程，組成一份詳盡的數據字典，為后面的具體設計打下基礎。由于此開發項目針對機場流量，使用頻率較高，使用性能要求比較高。為防止對信息資料和管理程序的惡意破壞，要求有較為可靠的安全性能。總之，要求穩定、安全、便捷，易于管理和操作。查詢速度不超過10s;其他所有交互功能反應速度不超過3s;平均故障間隔時間不低于200h。
圖1 航班信息實體E-R圖
4.2 數據庫概念結構設計
得到上面的數據項和數據結構以后，就可以設計出能夠滿足客戶需求的各種實體，以及它們之間的關系，為后面的邏輯結構設計打下基礎。這些實體包含各種具體信息，通過相互之間的作用形成數據的流動。通過對機場流量信息管理系統需求及其數據流圖的分析，可以得出該系統涉及的實體有：艙位等級信息實體、客機信息實體、航班信息實體、客戶類型信息實體、客戶信息實體、訂票信息實體。各個實體具體的描述實體關系E-R圖如下。
航班信息實體E-R圖如圖1所示。
訂票信息實體E-R圖如圖2所示。
圖2 訂票信息實體E-R圖
艙位等級信息實體、客機信息實體、客戶類型信息實體、客戶信息實體與航班信息實體類似。
實體之間關系的E-R圖如圖3所示。
圖3 實體之間關系的E-R圖
5.系統測試與維護
5.1 測試方案
測試方案是測試階段的關鍵技術問題。為了提高測試效率降低測試成本，本測試方案采用黑盒法設計基本的測試方案。本系統因為沒有太多的算法，只要求功能的實現和完善，所以采用黑盒測試方法的功能測試對系統進行測試。主要是檢查按鈕的功能是否正確（如刪除、添加、修改等功能是否正確）和檢查帶出信息的完整性（在查看信息和修改信息時，查看所填寫的信息是不是全部帶出，帶出信息和添加的是否一致）。
通過各方面的測試，改正了代碼中的許多不合理以及錯誤之處，本系統模塊連接完整，頁面信息顯示完整，可以正常運行。
5.2 黑盒測試的定義
黑盒測試也稱功能測試，它是通過測試來檢測每個功能是否都能正常使用。在測試中，把程序看做一個不能打開的黑盒子，在完全不考慮程序內部結構和內部特性的情況下，在程序接口進行測試，它只檢測程序功能是否按照需求規格說明書的規定正常使用，程序是否能適當地接受輸入數據而產生正確的輸出信息。黑盒測試著眼于程序外部結構，不考慮內部邏輯結構，主要針對軟件界面和軟件功能進行測試。黑盒測試是以用戶的角度，從輸入數據與輸出數據的對應關系出發進行測試的。很明顯，如果外部特性本身設計有問題或規格說明的規定有誤，用黑盒測試方法是發現不了的。[8]
功能測試就是對產品的各項功能進行驗證，根據功能測試用例逐漸測試，檢查產品是否達到用戶要求的功能。
5.3 系統出錯處理設計
5.3.1 出錯信息
用一覽表的形式說明每種可能的出錯或故障情況出現時，系統輸出信息的形式、含義及處理方法。
5.3.2 補救措施
第8篇：信息管理項目可行性范文
【關鍵詞】項目管理 工程管理 特征應用
【中圖分類號】C36 文獻標識碼：B 文章編號：1673-8500（2013）03-0008-02
項目的一般概念對企業并不陌生，最常見的是工程項目，在日常經營管理活動中，無論是生產活動還是經營活動，若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出，這些活動都具有項目的特征，如：都具有一定的時間限定，都需要由人來完成，都需要消耗一定資源，都具有開始、計劃、執行、收尾等項目的基本屬性等。
1 工程項目的啟動
企業如何認定項目的啟動是一個不明確的問題，有人認為在工程施工準備時即工程啟動，有人認為立項獲得批準后即為工程啟動。應當認識到無論是工程類項目或是其它項目，都需要動用資源，界定啟動的時間點應定位在組織授權動用資源的文件或批復生效之日起。
工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調研部門根據市場情況產生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門，經主管部門批準后進行市場調研，取得的調研成果交管理層審核，審核通過后正式批準進行初步可行性研究，初步可行性研究通過后，再進行可行性研究，在這一階段應能夠估算出項目的成本，可行性研究通過后，進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批準后，即可認定項目啟動。
2工程招投標管理
《招投標法》規定，評標不能由招標人或其機構承擔，而是要依法成立評標委員會，評標委員會是負責評標的臨時組織，負責依據評標標準和方法對所有投標文件進行評審，向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術、經濟等方面的專家5人以上單數組成，其中技術、經濟等方面的專家不得少于2/3，一般從國家或省級評標專家庫中隨機抽取。經評審的最低價投標價法：這種方法一般適用于通用技術、性能標準或招標人對其技術、性能無特殊要求的招標項目。評委會應根據招標文件規定的價格調整方法，對所有投標人的投標報價進行調整。以報價明顯低于標底的，必須經過質詢和答辯，以保證報價合理。
3 工程項目監控
工程項目監理的中心任務是對建設項目進行投資、質量、進度、安全和合同、信息管理，并協調參與項目建設各利害關系方的關系。監理公司也把所監理的工程作為一個獨立的項目進行管理，同樣產遵循項目管理的一般過程。
項目監理是依據法律規范、合同約定對相關主體進行監督、檢查和評價，并采取組織、協調，以促進利害關系者問的合作，共同完成項目目標的過程。項目監理過程一般由監理公司承擔責任和義務，主要監理人員有總監、總監代表、專業監理工程師、監理員等，監理方式有：見證、旁站、巡視、平行檢查、設備監造等，處理方式有：成本索賠、批準臨時延期和批準延期等。
4 工程驗收過程
4.1準備階段：主要是對局部、分散、零星工程進行收尾，同時作好團隊的思想工作，準備好驗收材料并進行分類、歸檔、整理，形成完整的驗收材料，同時為做好查詢和檢索工作做好準備。
4.2自檢。項目經理應當組織項目團隊按正式驗收的程序進行預先檢驗，發現問題及時糾正，同時應當填寫自檢報告。（3）提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料，提出驗收申請。
4.3驗收方組成驗收委員會，對驗收的材料進行預審。
4.4現場初驗。驗收委員會對項目進行初步檢查，對不符合之處提出修改意見，限期整改。
4.5正式驗收。由驗收委員會、在初驗合格的基礎上進行全面、細致的正式驗收，包括單項工程、單位工程、分部工程，對不合格的部門再次限期整改直至合格。
4.6簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件，對具有等級評定的項目同時評出優良等級，投資性項目應辦理移交資產。
5 推進項目管理的方法
5.1更新管理觀念
企業的主導者是領導層，企業的發展在于管理層的遠見卓識，高層管理者是管理層的實際操控者，因此企業的發展主要依存于高層管理的正確決策，企業存在于市場中，是社會財富的創造單元，也是競爭主體，先進的理念會給企業帶來機會，守舊的思想將會導致災難，因此企業必須時刻注重更新觀念，與時代同步。企業的觀念更新，關鍵是領導層觀念的更新，這不僅僅是因為領導者在企業中的地位，更主要的是領導者可以站在市場和企業的高度認識問題，將自己的認識與市場的作用結合起來，更有利于指導企業的運行和發展。
5.2按照計劃確保工期
所謂工期管理，指計劃、執行及定期檢驗更新土木建筑工程規劃、設計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次，第一層次是在既定資源條件下的工期計劃，第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應循序漸進，都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規劃資料，探討降低工期途徑，以減少投資風險，靈活的資金調度，減輕借貸利息負擔。控制并降低工期的另一個效益為建筑設施得以如期甚至提早使用，使資源充分利用，并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規劃應用，避免盲目趕工，造成資源浪費。現行大多數工地工期管理方法，為工程負責人開工前，以人力制作簡單的橫道圖或網狀圖，作業項目則以結構體施工為主，至于繁雜的裝修工程都以一個作業項目，工期則為三個月或五個月等來涵蓋。
第9篇：信息管理項目可行性范文
關鍵詞：大慶油田總醫院；資產運營；項目化管理
1大慶油田總醫院資產運營項目化管理中存在的問題
1.1管理意識不足，輕視資產運營
由于長期的歷史原因，資產管理水平不高，導致醫院在資產運營管理上存在管理意識淡薄，管理理念落后，重管理、輕運營，重實物管理、輕價值管理的現象一直難以消除。資產有關部門通常把工作重點集中在統計、監管、立賬等實物形態管理上，而忽視資產運營等價值形態管理。管理意識的淡薄和管理重點的傾斜，影響了資產運營項目化管理的進度[1]。另外，醫院內部缺乏激勵機制和責任機制，導致財務人員積極性不高，致使資產運營效率低下。
1.2資產運營制度不完善
以往的資產管理制度只是粗線條地做了一些概括性規定，使得管理者操作起來具有很大的隨意性，偶爾會出現無章可循的“真空”地帶。目前，醫院的資產運營制度與以前相比，在內容上更為完整，出臺了大慶油田總醫院集團房屋資產管理辦法》、《大慶油田總醫院集團設備管理辦法》、《大慶油田總醫院集團固定資產管理辦法》等一系列管理措施。但不可否認，制度建設仍舊不足，缺乏完整性，在相關規定上不夠具體和細化，給信息的使用者和執行者帶來許多不便。
1.3缺乏有效的約束與監督機制
資產運營管理是外部監督與內部監督的統一。目前，大慶油田總醫院的資產運營體制缺乏有效的監督機制，存量資產與預算管理脫節，不能取得很好的監督效果。具體來講，包括監督的動力不足、約束不規范、缺乏監督力度等；監督機構的職能和任務也不明確，不能很好的發揮其應有的作用，從而導致資產沒有得到很好的優化配置。
1.4組織具有狹隘性，不便于協調。主管資產運營的財務資產部與其他部門之間易出現各自為政的狀況。每個部門的工作人員長期地、固定地呆在特點部門中，提供所在領域的專項服務，習慣于對所在部門負責，與其他部門之間經常出現缺乏共同目標或者目標不一致。因此，當面對不確定性高、跨部門的項目時，由于部門之間沒有正式的溝通線，部門間的管理沖突不可避免的經常發生[2]。結果可能將項目管理流于形式，造成資源浪費，不利于資產運營項目化管理的實施。
2基于大慶油田總醫院資產運營特色的項目化管理體系構建
2.1資產運營管理模式
資產運營管理模式主要應包括指導思想；體制模式；權責劃分。明晰責任，完善權責劃分模式。監控每一個可能的管理漏洞，以便應對由于集權和分權度的把握不準所產生的權責劃分不清引發的權力管理漏洞風險[3]。在集權和分權度的選擇問題上，應充分考慮哪些應該分權，哪些應該集權。因此，一是要建立風險管控機制，及時發現權責不明晰的區域；二是在發現權責界定不清時，及時取相應措施，對權責進行詳細規定，及時遏制管理失衡問題的發生。
2.2資產運營組織系統
這種組織模式主要涵蓋四種關系結構：
2.2.1職能結構。即為完成資產運營項目目標，各項資產工作任務及其相互關系結構。
2.2.2層次結構。即資產運營管理層次構成或者組織縱向結構。
2.2.3部門結構。又稱橫向結構，即資產運營各管理部門構成及分工。
2.3資產運營管理流程
2.3.1資產運營準備階段
這一階段，主要注重資產運營項目的可行性研究和立項研究。準備階段涉及的主要活動內容包括：分析資產運營機會，確定項目化目標，項目需求分析。項目化管理活動的主要工作包括：明確項目需求，獲取正式授權，組建項目化團隊，識別利益相關者。
2.3.2資產運營決策階段
決策階段主要是進行項目的立項決策。此階段涉及的主要內容包括：分析并提出項目提案，評價項目提案并做出項目立項選擇和決定，開展可行性研究并做出決策，擬建項目的設計任務書的編制和審批。
2.3.3資產運營計劃階段
計劃階段，這一階段是項目化管理涉及范圍最廣、運用項目化工具最多的階段。這一階段注重工作范圍的細化和可操作性。涉及的資產運營管理活動主要是確定資產運營計劃及預算。相應的項目化管理活動包括：召開項目檢查會議，明確資產運營項目化范圍，制定項目管理計劃，包括風險管理計劃、效率管理計劃和質量管理計劃，編制項目進度日程，確定項目預算，制定項目運營計劃。
2.3.4資產運營實施階段
項目實施也叫項目執行，是項目執行者運用人、財、物力將項目付諸實際的過程。項目實施是整個項目的關鍵。在實施階段，不僅要關注資產運營項目化的執行情況、進度及完成目標情況，還要進行必要的控制和監督[4]。這就是實施階段主要關注資產運營管理的內容。
3大慶油田總醫院資產運營項目化管理保障措施
3.1增強管理意識，重視資產運營工作
在資產運營項目信息化建設基礎上，增強管理意識，明確項目化管理范圍，把資產的價值管理與實物管理結合起來，重視資產運營項目化的重要性，把資產的靜態管理與動態管理結合起來。尤其是管理人員，要切實從意識上認識到項目化管理的重要性，形成自上而下重視項目化管理的資產運營體制。
3.2規范資產運營組織
加強部門協調與協作，使組織結構更具柔性。項目的組織是為項目的完成服務的，由于項目的臨時性和一次性特征，隨著資產運營某一項目的終結，臨時性組織的使命也宣告完成。這種完成并不意味著絕對的終結。主管資產運營的財務資產部與其他部門之間不但要加強項目上的往來，而且要加強日常業務交流，互通有無，高效合作。
3.3加強資產運營教育與培訓
應明確培訓目標，開展全員培訓，完善項目化管理培訓制度。對培訓制度進行系統設計和規劃，與醫院文化相結合，使項目化管理融入到資產戰略管理、業務開展等各項活動中。完善項目化教育培訓體系，完善培訓獎懲制度、培訓考核評估制度、質量跟蹤制度。
3.4強化項目管理控制
項目控制是項目管理的職能之一。針對醫院資產運營項目管理，重視和加強資產項目控制顯得尤為重要。針對醫院的行業性質，要盡可能規避項目風險，以最小的代價獲得項目利潤的最大化。強化項目管理控制，就是要優化資產項目控制環境，完善資產項目控制結構，規范資產項目控制活動[5]。根據項目管理控制工作實際，總醫院在項目控制上最為薄弱的環境就是風險控制。
3.5重視項目管理信息系統
設計開發資產管理信息系統軟件，總醫院資產運營管理信息系統是項目化管理的信息資源中心，它的作用包括：①資產信息收集、傳送與加工；②信息資源共享與維護；③要素信息集成；④合作信息控制與反饋。為了加強管理信息系統的功能，結合醫院資產管理實際，應引進或研發項目信息管理軟件。但受醫院研發條件的限制，完全靠自主研發難度太大。因此，資產信息管理軟件應該將購買與自行開發相結合，借鑒工程信息管理軟件的最新版本，在滿足項目管理階段的目標控制需要基礎上，適當加以改進。
參考文獻
[1]于薇.醫院固定資產管理中存在的問題及改進措施[J].中國醫院管理，2012
[2]邱莞華等.現代項目管理導論[M].北京：機械工業出版社，2002.
[3] 周雪梅；劉冉.企業的項目化管理初探[J].經濟論壇.2006.81-83
