調研工作管理辦法精選(九篇)
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第1篇：調研工作管理辦法范文
2006年上半年，xx地稅局辦公室結合工作職能，突出重點，狠抓落實，主要做了以下工作：
1、認真做好2006“管理年”活動組織協調工作。“管理年”活動是今年全局工作的重點，辦公室作為牽頭部門，根據局黨委的工作部署和要求，協調相關科室，就“管理年”活動的組織實施做了大量基礎性工作，先后制定了《xx地方稅務局2006“管理年”活動實施意見》、《xx地方稅務局2006年基層單位目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《機關目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《xx地方稅務局機關日常考核及“管理年”活動檢查評比項目和標準》、《星級管理辦法》等一系列規范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動的順利開展。
“管理年”活動中，按照局黨委的要求，堅持高標準，組織協調相關科室結合我局實際抓亮點，搞突破，并積極主動地做好與市局管理年活動辦公室的工作聯系，及時提報我局的亮點工作，我局的星級管理考評制度、重點稅源企業納稅申報直通車管理、稽查提醒制度、干部隊伍建設等工作均被市局管理年活動辦公室列為創新性工作項目，受到xx市局領導的關注和肯定。結合“管理年”活動的開展，牽頭對以前的涉稅事項、工作流程及制度、辦法進行梳理整合和修訂完善，完成了《xx市地方稅務局崗責工作規范（試行）》初稿撰寫工作。原創：《崗責規范》共分六大類，內容涵蓋納稅申報、稅務登記、發票管理、納稅服務、減免稅管理、納稅評估、社會綜合治稅、重點稅源監控等稅收工作各個環節，共六十余個崗位，對每個崗位的工作程序和工作標準、工作要求都進行了明確和規范。
2、做好星級管理考評工作。根據局黨委的要求，創新管理考核體系，牽頭制定了《星級（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評選辦法》，明確星級單位和個人的考核評選標準及程序。上半年，結合目標管理考核，先后組織了三批星級單位考評，并下發了通報。通過單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評選了二季度崗位明星。
3、強化政務督查工作。為使督查工作走上規范化、制度化的軌道，進一步充實完善了《督查工作制度》。從督查工作任務、督查工作程序、督查方式及權限、督查組織實施等五方面進行了詳細的規范和明確，建立健全了督查立項登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報、通報等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務督查工作的順利開展。今年以來，圍繞全局工作重點、每月份重點工作、局務會確定的重點工作事項、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標督查、專項督查及領導交辦的重要事項的督查催辦。半年共下發督查通報12期，督查專報1期，有力地促進了各項工作的落實到位。
4、進一步完善目標管理考核工作。根據局黨委要求，明確分工，專人負責，結合實際，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎上，對目標管理考核辦法進行了修訂完善，使我局的目標管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學合理，切合市局考核要求。同時，把目標管理考核與“管理年”活動考核相結合、日常管理考核和上級各項考核相結合、單項考核和綜合考核相結合，認真做好全局日常管理考核和“管理年”活動考核，努力做到全面細致，規范周到，以考核管理促進各項工作的落實。
5、加強檔案管理和資產管理。在檔案管理上，立足高起點，堅持高標準，繼續加強了對全局各類檔案資料的收集整理工作，進一步提高了我局的檔案管理工作水平。
在資產管理方面，根據市局《財務管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產管理辦法，嚴格控制固定資產購置、大項固定資產處置等審批程序，嚴把入口、出口關。建立了固定資產管理動態流程，杜絕管理上的漏洞。同時，加強后勤行政管理，按照高效、節約的原則，積極做好車輛管理、衛生管理、辦公用品采購、政務值班等服務工作，為全局各項工作的開展提供了后勤保障。
6、發揮參謀助手作用，搞好信息調研工作。圍繞局黨委中心工作，發揮辦公室在信息調研工作中的主導作用，加強對全局信息調研工作的指導和協調。上半年，組織召開了信息調研工作會議，邀請市局信息調研工作人員，以以會代訓的形式，對全局信息調研員進行了培訓。制定了《信息調研新聞宣傳工作管理辦法》，調整充實了兼職信息調研員隊伍，及時做好全局信息調研文章的篩選、整理和上報工作。特別是加強了對全局經驗性、創新性工作的對上提報力度。上半年，xx市局、省局等信息簡報先后對我局星級管理、重點稅源管理、干部隊伍建設“六子工程”、稽查提醒制度等重點、亮點工作進行了介紹。上半年共上報各類稅務信息80多條，被省局、市局、xx市政府及xx市委、市政府等上級部門采用30多條，采用調研文章8篇，比去年同期增加6篇。
7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會形象。主動加強與有關媒體的聯系配合，積極主動的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級各類新聞媒體發表宣傳稿件50余篇。在人民日報、中國稅務報等中央級媒體發表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日報》發表了《xx地稅局以“三化”促進稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動，在社會上產生了良好反響。
二、存在的問題及不足
第2篇：調研工作管理辦法范文
石景山區檔案館開展編研資料收集工作 前不久，石景山區檔案館完成了文化系列叢書——《處》、《模式口》、《古城》素材收集工作。共收集照片素材1214張，文字素材205篇。叢書將以圖文并茂的形式，展示京西文化風采，助力區域文化繁榮發展。（王歡）
昌平區檔案局舉辦社區檔案工作培訓班 前不久，昌平區檔案局以社區檔案管理為主要內容舉辦培訓班，具體講解了《檔案法》及文書、聲像、設備、實物檔案的收集、管理和利用工作。全區13個街鎮144個社區的檔案工作人員參加了培訓。（王娜）
大興區檔案館召開檔案數字化中期工作總結會 會議對館藏數字化前一階段工作進行了總結，在肯定成績的基礎上，針對工作中存在的問題和不足進行了深入研究和溝通，并提出兩點意見。（孫瑞荃）
東城區檔案局召開檔案協作組會議 會議對2013年檔案工作任務，特別是檔案基礎建設、資源建設、安全保障等方面作了具體部署。同時，就機關檔案工作測評、修改報審文件材料歸檔、檔案安全管理、重大活動檔案的收集整理等方面工作提出了明確要求。（龐文杰）
西城區檔案館成為區委黨校學習教育陣地 西城區檔案館根據機關干部工作性質級別不同，安排不同的參觀和講解內容，宣傳《檔案法》，提高存檔意識，展示檔案管理的現代化水平，推動基層數字化掃描工作和區縣機關檔案測評工作。（楊真）
延慶縣檔案館舉辦“美麗延慶我的家”主題展覽 4月28日，延慶縣檔案館在青少年愛國主義教育基地宣傳日舉辦了“美麗延慶我的家”主題圖片展覽活動。169張具有典型性的珍貴照片檔案，展示出城鄉的巨變，激發了孩子們熱愛家鄉、建設家鄉的熱情。（張蕊）
朝陽區檔案局對各鄉（地區）機關文書檔案歸檔范圍和保管期限表進行調整 朝陽區檔案局嚴格按照國家檔案局8號令確定保管期限，同時根據各鄉（地區）的實際情況對相關條款進行細化，做到文書檔案歸檔范圍與實際職能和形成的材料相符。（戚柏興）
海淀區檔案局全面推進數碼照片規范化管理 近日，海淀區檔案局下發了《海淀區數碼照片歸檔與管理辦法》文件，并對全區128家立檔單位就數碼照片歸檔與管理辦法、數碼照片紙質副本整理辦法和數碼照片檔案管理軟件的操作使用進行了培訓，收到良好效果。（劉海燕）
懷柔區檔案局為“六型社區”建設提供檔案知識培訓 近日，懷柔區民政局為搞好“六型社區”創建工作，邀請區檔案局就檔案的價值與表現、檔案工作的原則、檔案的種類與劃分、綜合檔案的分類、歸檔范圍及保管期限等問題為大家進行講解培訓。（鄭志忠）
順義區第一次水務普查檔案工作順利通過驗收 前不久，市水務普查檔案驗收組到順義區進行檢查驗收，在聽取區水普辦負責人匯報后現場檢查、抽查歸檔案卷，同時進行現場提問。最終一致認為：順義區水普辦檔案驗收合格。（張琳）
門頭溝區開展2013年度檔案行政執法檢查工作日前，門頭溝區2013年度檔案行政執法檢查已全面展開。此次檢查分為全區普查、實地抽查、反饋意見、查處違法案件和結果通報等五個步驟，為進一步提高區依法管檔奠定基礎。（趙陽）
密云縣檔案館目錄數據全覆蓋快捷方便利民生 密云縣檔案館各門類檔案目錄數據庫已覆蓋全部館藏，使檔案信息的檢索更加準確、快捷。為檔案利用者提供高效率的服務奠定了基礎。截止到4月底共接待利用者3589人，利用案卷2185卷，出具證明1907份。（劉靜）
豐臺區檔案局全力以赴做好園博會檔案驗收工作前不久，豐臺區檔案局制定了《關于北京園博會工程項目建設檔案驗收實施方案》，成立工程項目建設檔案驗收工作領導小組，協調、服務、參與對園博會工程相關建設項目檔案驗收。（王國欣）
第3篇：調研工作管理辦法范文
根據我分公司的總體規劃和部署，我們計劃統計部全員，經過一年的努力奮斗，出色的完成了各項任務。在這里感謝分公司領導的關心與厚愛，感謝分公司各單位各部門的支持和幫助，現就一年來的工作情況匯報如下：
一、工作匯報
1、驗工、預算工作
（1）完成了津滬線、青藏年度驗工計價工作。
（2）大秦線：大秦線標準高、造價低，如何做好工程造價的測算，對工程造價進行評估是急需解決的一個課題。 5月20 日我部受命參加大秦線的投資評估工作，從統計工程數量、現場調查、編制單價分析入手，經過十天的晝夜奮戰，完整、客觀、快速的完成了大秦線的投資評估，正是有了這次評估，在本段簽訂合同時免除了工程降造，為工程結算提供可靠的參考資料。
參與完成大秦線的投資檢算及評估工作。按照投資檢算的深度編制工程預算、概算外費用預算，編制拆除工程預算、編制過渡工程預算。進行投標報價對比分析。
（3）忻河線電氣化工程：主要配合建設單位統一進行概算清理，我公司在報送概算外增加費資料的基礎上進行了追蹤，鐵道部已經召開了概算清理審查會。
（4）寶蘭線：概算清理已經完成，資料已經報鐵道部批準。
（5）蘭武線：Ⅰ類變更年底前準備完成概算編制的配合工作，是今年驗工計價工作的重點之一。
（6）根據公司安排參與《時速200km/h鐵路工程補充定額征求意見稿》、《京滬高速鐵路工程預算定額》補充定額的編制工作，并已經完成送審。
（7）根據公司安排，負責鐵建[1995]138號《鐵路工程預算定額電力分冊》的修訂工作，在完成樣本和編制分工的基礎上，于10月15日前完成了全部工作，資料已經報定額所。
（8）完成天津地毯廠電力、配電預算（報價）編制任務。
（9）參與經營和投標報價工作。
2、培訓學習
見縫插針、積極組織：今年我公司施工任務繁重，開工項目多，現場人員工作繁忙，不能大范圍集中組織培訓學習。3月我們在津滬線進行調研工作時，抓住夜間施工、白天準備的機會，在項目經理安排下，利用下午時間組織培訓學習，培訓內容有驗工計價常識、概預算編制辦法講解、工程預算實例講解、計劃編制、統計報表編制等。7月我們在秦沈維管中心調研工作時，再次抓住機會，及時組織業務培訓，培訓內容有驗工計價常識、概預算編制辦法講解、工程預算實例講解、計劃編制以及與驗工計價的關系、統計報表編制以及與驗工計價的關系等。兩次培訓學習對初次接觸工程概預算人員的行業入門起到了很好的作用，激起了同學們對公司經濟效益的關心，對概預算業務的熱愛，以及認識到概預算工作的重要性。管理人員對工程造價有了更深刻的理解，對提高管理水平起到了很好的作用，也達到了我們培訓目的。
3、計劃、統計工作
尊時守制，認真多思，是我們計劃、統計的重要原則。所需數據來源于各個部門，工作牽涉到各個方面，要求嚴格、法規性強、時間性強。雖然這樣，我部計劃、統計工作人員克服困難，堅持項目部編報月施工計劃，分公司編報和下達季（年）度施工生產經營目標計劃。及時搜集現場信息，修正和完善計劃方案，組織匯報材料，多次向分公司和局集團公司匯報。認真貫徹和推進統計科技創新，按照“快、精、準”的要求，完成各月勞動工資統計、基建任務完成、企業營業額統計、工資總額及工資水平統計、企業從業人員及在崗非在剛人員統計。圓滿完成了今年的計劃、統計工作。
4、認真執行管理制度。
今年按照分公司的統一部署和要求，計劃統計部各業務人員嚴格執行分公司各項管理制度，對計劃統計管理辦法、驗工計價管理辦法、工程合同管理辦法、固定資產投資管理辦法、項目考核管理辦法等文件重新進行學習，努力實現我分公司健全制度、管理創新的目標。順利通過認證外審。11～12月份根據分公司辦公會議要求，完成了驗工計價辦法的修改工作。
5、認真調查搞好成本核算
實行項目經理部成本核算制度，是我公司管理創新和公司發展的需要，為了完成這項任務，在主管領導的帶領下我部做了大量的細致的工作，針對每一個工程項目的特點以及投標報價情況，進行了預算成本測算，對預算成本的工、料、機以及各項費用進行了分解，對其組成做了認真分析和研究。根據以往經驗及數據綜合測算成本指標，在主管領導帶領下多次走訪指揮部，進行現場實地調查。按期完成了領導交辦的項目部責任成本承包的各項準備工作，經過分公司充分的論證，完成了各項目部《項目管理責任書》的簽訂工作，進一步提高了分公司項目管理水平。
今年7月主管領導的帶領下，對各有關項目進行了調研考核和經濟活動分析。
6、認真學習、加強廉政建設
我部工作人員能夠堅持學習黨的文件，領會黨在新時期的綱領和指導思想，熱愛集體，積極貢獻，遵守黨的紀律、維護黨的信譽、為黨爭光，為黨盡義務。人人做到廉潔自律、自我約束。能夠認真學習工程量清單報價辦法、學習統計理論，學習計劃法規，提高自身素質。
第4篇：調研工作管理辦法范文
關鍵詞：資助工作 大學新生 貧困建檔
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）06-0103-02
伴隨高等教育的大眾化，高校貧困學生比率逐年攀升，部分院校貧困學生比率甚至超過百分之五十。為了幫助這批學生順利完成學業，在國家政府與社會各界支持下大學生資助體系得到了不斷完善，資助項目不斷增多，從國家單一的助學逐步發展到國家、社會、個人同步發展的多元化資助體系。在多樣的資助政策、多元的資助體系、多面的資助項目背景下，受益的學生面變得更加廣，學生關注的程度更加大，資助工作的落實難度也同時增大了。而在評判一個學生是否該獲得資助的重要參考依據是該學生的家庭經濟情況，也就是通常所講的新生建檔情況（等級）。學生建檔情況是各個院校通過嚴格的認定形成的，然而現實情況中因為種種原因使得認定工作并不十分準確。一旦家庭情況認定有出入就會產生“連鎖反應”，對后面的資助評定就會產生影響。因而積極做好大學生新生的資助建檔工作顯得十分重要，筆者通過近幾年的資助專干工作，結合實際工作情況談幾點疏淺看法。
一、做好詳實的調研
沒有調研就沒有發言權，做好大學新生的資助建檔工作首要工作是做好詳細的調研工作。目前各個高校對學生家庭經濟情況認定主要通過生源地調查與高校自身認定相結合的方式，這一方式有利有弊，調研情況并不完善，通過一紙證明不能較全面反映實際情況。總體來說，筆者認為可以從調查手段方式、調查考察面以及調查分析三個方面夯實這一具體工作。
一是要確保調查手段與調查方式的多層次
目前對大學入學新生各個院校都會通過各類方式下發調查表格，如《大學生家庭經濟調查表》，并一定程度進行統計分析，但是從每年的反饋的數據和實際情況來看，通過這一種方式認定的學生家庭經濟情況并不全面。我認為可以通過從調查手段與調查方式著手，通過以下四種方式進行細化調查，第一是做好學生的自我評價。要求每一個申請建檔的學生對自身的家庭情況進行評價，通過文字信息形式體現出來。第二是郵寄家長登記表格。這一個做法是目前絕大多數院校最為通常的做法。這種方式要繼續做，并且要合理設計表格內容，由學生家長填寫并且由當地政府部門把關。這種方式可以通過家長與當地政府部門了解情況。第三是通過電話隨訪。隨著通訊設備的普及，電話交流比郵寄表格交流的方式更方便快捷，也能一定程度了解學生的家庭經濟情況，能較為準確的把握一手資料。第四是通過實地走訪考察。這一種方式雖然很傳統，但針對性比較強，比較有效果。當然開展難度較大只能小范圍近距離的開展，比如在通過前面三種方式的前提下，對存在異議的部分同學在條件成熟允許的情況下可以選擇此種方式作為一種調查方式的補充。
二是要確保調查考察輻射面的多維度
調查考察輻射面的多維度也是幫助進一步了解大學新生家庭經濟情況的重要方面。作為學校的管理服務人員要基于學生所在的地域境況、經濟水平、環境狀況與人文特點等相關方面較全面的了解學生情況，力求調查考察輻射面多個維度衡量。
三是要確保調查分析工作的多深度
通過前面多層次與多維度的調研工作后，接下來是要對收集的信息與數據進行甄別與科學合理的處理，學會運用科學理論進行嚴謹的分析，把真實的數據提煉出來，用于作為學生家庭經濟情況等級認定的論證。
二、保障認定標準的常新
大學新生資助建檔工作一般是大學一年級進行一次認定大學四年期間進行稍微調整的模式。但是社會的發展情況是時刻變化的，每一屆大學新生的情況是不同的，并且每年每所院校的生源也是不同的，因此大學新生家庭情況認定的標準應該是常新的，只有這樣才能確保建檔認定數據越加準確。如何保障認定標準做到常新，我認為有兩點必須加以重視。
一是要及時修訂資助管理辦法
每個學校、每個院系都有關于大學新生建檔認定的各類資助管理辦法，這些辦法是在國家資助政策指導下，各相應部門根據實際情況的擬定的，有一定的時限性與局限性。因此要經常論證這些管理辦法，做到及時修訂、定期修訂。修訂管理辦法應該通過廣泛調研、民主評議等相關方式微調修改，實現認定管理辦法的動態性與靜態性有效結合。
二是要參考借鑒其他院校的經驗
大學生資助工作是各個院校學生工作中的一項重要工作，各個院校都有自己行之有效的管理辦法。我覺得要實現資助工作的長效保優性，各個院校、院系應該加強交流，實現資助管理辦法的共享，可以通過會議、討論或沙龍的形式取長補短不斷完善本校院系的資助辦法。
三、加強工作紀律的嚴肅
我們知道要做好大學新生的資助建檔工作，在確保調研前期數據真實，管理辦法合理的情況下，加強工作紀律的要求也是做好新生建檔工作的重要保障。加強工作紀律的嚴肅性應從以下幾方面著手。
一是針對調查者，也就是大學資助工作的管理服務隊伍，要求統一思想，提高認識，嚴格遵守工作紀律，切實履行職責，公平、公正、公開的做好調查工作，不。
二是針對被調查者，包括學生本人與家庭，要加強教育引導，要求遵守紀律，誠實守信，不虛報，不謊報，對弄虛作假者應該作出相應處理。
三是領導小組要公正審核，遵守紀律，一碗水端平。特別是相關開具證明的主管單位，應該如實證明，要建立起誠信社會體制，避免人情關系網開假證明現象。
四是對于大學生資助管理服務者要認真做好學生的后期教育與幫扶跟隨工作，認定工作結束后，要針對性的對學生做后期教育工作，對于建檔成功的同學要勉勵正確認識現實情況，珍惜學習時間，把握學習機會。對于建檔不成功的同學更要重點關注，了解他們的心理動向，同時做好為什么不能建檔的解釋工作。同時對于建檔與未建檔的同學要有幫扶的跟隨記錄。
關注關心家庭經濟困難學生，幫助他們順利完成學業，在學習期間實現“成人、成才、成功”的夢想，是社會、政府與教育工作者應該重視的事情。而做好新生的資助建檔工作是落實這一工作的重要前提，因此我們要從以上三個方面將工作細化到方方面面。
參考文獻
第5篇：調研工作管理辦法范文
市場營銷項目管理核心競爭力
所謂市場營銷活動，指的是在市場不斷發生改變的條件下，為滿足廣大消費者的欲望及需求，而不斷地創造并交換商品的價值以及使用價值，以實現企業的發展目標，并不斷促進企業自身利益增長的管理過程、社會過程。該過程是緊緊圍繞著企業的項目管理工作展開的，是在一定經營管理理念的正確指導下完成的。因而，樹立正確的市場營銷理念，對于企業營銷活動的開展具有十分關鍵的作用。
一、項目化管理在企業市場營銷中的積極作用
經過大量調查、分析發現，正確的企業營銷理念可以大力促進企業市場營銷活動的積極開展。由于傳統的市場營銷理念并未充分考慮到廣大消費者在實際生活中的真實需求，因此，應當摒棄以企業生產的產品為基本出發點的傳統企業營銷理念，采用以項目化管理為思想指導的現代企業營銷理念。隨著社會的不斷發展進步，市場營銷活動的理念正逐漸發生著轉變，市場調查的重要性以及消費者的實際需要開始得到廣泛關注。以消費者的實際需要為基本立足點，結合調研結果合理安排企業生產的管理理念逐漸被應用于企業的管理工作中去，企業的整體實力、核心競爭力明顯提高，市場份額大幅增加，促進了企業的健康有序發展。此外，為滿足廣大消費者的實際需求、增加企業的銷售利潤，企業營銷策略的擬定應從三個角度出發，分別為費用預算、目標市場以及營銷組合。
若要在激烈的競爭中不斷發展壯大，企業需要積極引進國外先進的市場營銷理念，如4Ps、4Cs等。企業加強與消費者之間的溝通、交流，與消費者建立和諧的關系，結合消費者的合理建議不斷改善存在于生產過程中的不足，進而為顧客帶來更好的服務，促進自身的發展。我國目前企業中有很大一部分并未建立系統性的市場營銷活動，針對當前市場營銷活動中存在的盲目性、不完善性等問題，企業應全面落實項目化管理在市場營銷活動中的應用，以促進市場影響活動科學化水平的形成。在市場營銷活動展開過程中，很多企業在進行產品設計、產品推廣、價格定位等工作時，主要依據工作人員的感性直覺或工作經驗，缺乏可靠性。而應用項目化管理方式可以對市場營銷活動進行劃分，將各個部門的職能融合在一起，形成整體，繼而提高營銷活動的可操作性，增強企業的核心競爭力和綜合實力，使企業的經濟效益獲得穩步增長。
二、在市場營銷活動中進行項目化管理的主要步驟
1、確定目標，擬定方案
在這一階段，企業應當明確自身的營銷目標，制定科學合理的發展戰略，結合自身情況確定合適的目標市場，以及市場營銷活動開展過程中的各個階段目標，比如市場的份額、量化銷售額等。
明確工作目標后，企業應針對目標市場以及市場的競爭狀況展開全面的調研工作。調研工作的展開內容包括信息、數據的定性需求和定量需求兩個方面，這二者缺一不可。具體來看，數據的采集工作針對留個方面進行，分別為：（1）目標市場的容量；（2）市場的細分容量，細分市場的容量；（3）廣大消費者的消費信息，對產品的外觀、質量、耐用性等方面的喜好；（4）市場的運行方式，分銷渠道的主要運作機制；（5）廣大消費者的基本消費心理、消費決定因素；（6）廣大消費群體對產品價格的接受范圍，市場中同類型產品的價格結構。
2、制定戰略，分解任務
市場調研工作完成之后，應將得到的數據進行統計并量化處理，以得到定量結果；歸納、統計、處理各種重疊、繁雜的一手資料及二手資料，并得出定性的結論；對各項數據進行SWOT分析，以完成正式的調查報告。在制定科學的市場營銷戰略前，還應對目標市場進行細致分化，合理安排產品組合，并對產品組合的深度、寬度以及組合間的關聯性進行規范。要全面考慮到市場的需求、當前以及未來一段時間內的市場競爭情況，進而以理性思維合理安排價格構架，成立一支素質高、責任心強的銷售隊伍，開拓一條覆蓋面廣、效率高的銷售渠道，結合實際需要編制合理的預算，并選擇最適用的營銷方式。
制定出合理的營銷戰略后，企業應著手將工作具體到各個工作單元。針對分解后的工作任務，要科學地預測完成所需的時間、資源（包括資金、人員、設施等），核算運營成本，并將任務落實到具體個人。此外，為保證工作方案的可靠性和可操作性，應確保企業各部門都參與到工作中去。
3、調整方案，展開工作
在實際市場營銷活動中，項目的運行往往由產品階段起步。企業營銷部門應針對前期制定的市場調查報告中的問題，與企業研發部門、生產部門密切展開合作，對現有的產品組合進行審核并重新定位，以提高組合的科學性、合理性，還結合實際市場需求調整單個產品的壽命周期。如果有需要，企業應及時對工作方案進行調整，積極引進先進的科學技術對產品進行重新開發，以提高產品性能，吸引更多的消費者，提高消費者市場真憂慮，在競爭激烈的市場中占據有利的地位，為企業創造更多的經濟收益。此外，為了更好地配合新生產技術的要求，生產部門以及質量監控單位要針對產品的更新換代及時調整生產流程。
4、預測風險，完成項目
在項目進行過程中，企業管理人員應結合實際情況，對風險進行預測，然后對項目方案進行相關的調整，以降低由決策判斷失誤造成的損失。只有所有的工作分解任務完成后，營銷項目才能夠順利結束。項目應有明確的終結期限，不能以預期工作效果的實現為項目完成標準。項目工作人員應對項目的實施過程進行回顧，以總結出項目成功或失敗的原因，調整后將項目全過程模擬一遍，然后決定項目的延續或是關閉。此外，在市場營銷活動進行過程中，營銷部門經理應將相關信息全部收集、整理，并在營銷項目結束后簽署相關的工作文件。
4、總結分析，不斷完善
在項目完成后，為了今后的市場營銷活動更加完善，項目管理人員還需對已完成的市場營銷活動及時地進行總結與分析，即發揚保持活動中的閃光，對不足之處制定出可行性改進方案，確保下一次的市場營銷更加完善，不斷提高市場營銷活動的效果，滿足消費者的需求。
三、應用項目化管理辦法收獲的成效
1、提高企業的經營管理水平
在企業的市場營銷活動中積極應用項目化管理辦法，可以在一定程度上提高企業的整體管理水平。在我國傳統企業管理模式的影響下，大部分企業只是簡單地對內部部門的職能進行分化，且各部門間的合作聯系較少，職能界限鮮明。而在企業中應用項目化管理辦法后，企業內部的各組織部門打破了“不同部門、不同職能”的傳統習慣，企業的內部運營結構向著“矩陣型組合”轉變，與傳統運營結構相比，新型結構更加科學、高效。
此外，由于各職能部門都參與進工作過程中去，市場營銷部經理的性質逐漸轉變為項目經理。因此，項目參與者進行項目執行工作時，不僅要向本部門經理匯報工作情況，還要向項目經理匯報。如此一來，不同部門間存在的摩擦得到了有效緩解，企業的運行成本被減少，并且企業的人力資源得到了合理地配制，人才有效利用率大幅提高。
2、轉變企業營銷理念
在企業的市場營銷活動中積極應用項目化管理辦法。還可以不斷完善企業的營銷理念。因為通常情況下，企業的項目管理工作會特別強調不同職能部門間的交流合作，而傳統市場營銷活動是由專門工作人員對其進行負責，二者的市場營銷理念并不相同。企業實行項目化管理模式后，企業內部的各個部門（包括財務部、生產部、研發部、人力資源部等）都會參與進項目管理的整個過程中。在這種工作模式的影響下，企業員工的市場營銷理念會逐漸發生變化。
3、促進企業文化穩步提升
由于從項目制定一直到項目的完成需要一定的時間，所以企業市場營銷活動的項目化管理是一個需要長期進行的過程。在管理過程中，由于項目實施的需要，企業內部不同職能部門員工之間以及與企業的領導者之間的溝通、聯系會較為密切，這樣的工作模式使得傳統工作模式中不同部門間員工聯系較少、上下級間存在嚴重等級觀念的情況得到了有效的改善，有助于企業團隊精神的強化，提高企業的整體管理水平。此外，在與員工進行交流、溝通的過程中，企業領導可以及時了解員工的工作情況、生活狀態，并能給予其一定的鼓勵與贊揚，如此一來，不僅可以提高員工工作的積極性，還可以對企業的文化進行創新，積極促進企業自身文化的穩步提升，進而提高企業的核心競爭力。
四、總結
總而言之，隨著國民經濟的不斷發展、市場經濟體制的不斷完善，我國各大小企業間的競爭變得越來越激烈。科學、有效地開展市場營銷活動可以增強企業的核心競爭力，實現企業經濟效益的大幅增長，促進企業的持續健康發展。而若要保證企業市場營銷活動的順利開展，應從市場營銷的角度出發，加強企業的項目化管理，充分發揮項目管理工作對于企業整體資源管理工作的積極促進作用。
參考文獻：
[1]趙越.淺論企業市場營銷活動項目化管理工作的開展[J].黑龍江科技信息，2012（10）.
[2]梁旭.企業市場營銷活動中項目管理理論的應用[J].現代營銷，2012（5）.
第6篇：調研工作管理辦法范文
二、不定期對院信息系統的安全工作進行檢查，加強信息系統安全管理工作，防患于未然，確保信息系統安全、穩定運行。
三、對信息系統核心數據異地實時備份做相關具體實施計劃。
四、配合相關科室完成機房UPS的招標、采購、上線等工作，確保機房核心設備安全、穩定運行。
五、按照院領導指示完成機房消防設施的前期調研工作，及下一步招標、采購、安裝工作(同時申請更換中心機房門窗)。
六、計劃申請采購內網核心交換機一臺，與現有核心交換機完成雙備工作，預防因單核心點故障而導致的系統故障。
七、配合臨床科室完成臨床路徑軟件前期準備、培訓、上線等工作。 八、做好醫院網站信息維護工作。
九、定期加強對我院臨床全體工作人員進行計算機操作技能及信息系統平時操作經常出現的問題進行定期培訓，保證臨床各科業務的正常開展。
十、做好各種統計報表的上報工作，及時、準確的上報各種統計報表。
十一、加強病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借閱工作，確保每一份病案無損壞、無丟失，為下一步病案服務打下堅實基礎。定期安排病案管理人員外出學習兄弟醫院的管理經驗 。
十二、做好各項管理工作。
1、科室管理，健全各項管理制度。為保障數據安全，明確權限劃分，設立監督機制及管理辦法。
2、設備管理，定期檢查、保養，做好設備的檢修記錄，保證設備正常運行。
3、實時跟蹤醫保、農合接口工作，保證醫保、農合病人結算及時、準確。
4、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關 培訓及會議，開闊視野、學習技能。
第7篇：調研工作管理辦法范文
關鍵詞：海洋與漁業；自然保護區；廣東
1 概述
我國管轄的海域基本屬于半封閉性還去，橫跨熱帶、亞熱帶和溫帶三個氣候帶，海岸線漫長、海域遼闊、島嶼眾多，而且海洋生物物種和生態系統具有豐富的多樣性。但隨著城市工業化、城鎮化進程的加快，海洋環境污染問題日漸凸顯，尤其是臨近東部沿海發達地區的近海海域受到的污染更為嚴重，赤潮頻繁發生，海洋生態環境破壞家具，生物的多樣性也在逐漸降低。因此，建立海洋與漁業自然保護區，加強對自然保護區的管理，對海洋生態環境、瀕危生物物種以及海底獨特地質地貌的保護和修復都具有重要的積極意義。本文以廣東省的實際情況為例，就當前海洋自然保護區建設管理中存在的問題和對策作一簡要贅述。
2 存在的問題
2.1 骨干保護區數量較少
根據《廣東省海洋與漁業類型自然保護區規劃建設名錄（2004年-2015年）》公布的數據顯示，到2015年，我省將規劃建設166個海洋與漁業型自然保護區。其中，起骨干支撐作用的國家級保護區5個，省級保護區為8個，其他均為市級或縣級保護區，這一類的保護區占到了總量的92.2%。在這些保護區建設規劃中，還有一些生態脆弱區、眾多珍稀瀕危和重要經濟品種的“三場一通道”等等沒有被納入保護。
2.2 經費投入相對滯后
長期以來，對于自然保護區建設一直存有“重開發、輕保護”、“重陸地、輕海洋”意識，導致了許多自然保護區的建設經費、管理費用等等沒有被納入財政預算中來，雖然近年來這種局面有所改善，但歷史欠賬較多，還需要加大對自然保護區的建設投入力度，尤其是加大保護區的基礎設施投入，加強人員培訓和相關軟硬件建設。
2.3 法律法規不完善
法律法規的實施遵守的是下位法遵從上位法原則。但當前，關于自然保護區建設和管理方面所依據的法律法規主要有國務院頒布的《自然保護區管理條例》，國家海洋局出臺的《海洋自然保護區管理辦法》、《水生動植物自然保護區管理辦法》以及《海洋特別保護區管理辦法》等等法規和條例，除此之外，廣東省結合省情現狀陸續出臺了《廣東省自然保護區建設管理辦法》、《廣東省海洋特別保護區管理規定》、《廣東省生態保護補償辦法》等等，但這些法律和部門規章以及地方政府規章的法律效力和地位不高，相關的法律法規配套還沒有完全跟上，還沒有形成一套完善的自然保護區管理方面的法規體系。
3 對策
3.1 做好規劃
對全省海洋與漁業自然保護區做好先期摸底調研工作，應對每一個擬建的海洋與漁業自然保護區的生物資源、生態環境以及規劃范圍等進行科學細致的調查，必要時聘請專家進行論證，努力建設成一個以國家級自然保護區為骨干、省級自然保護區為網絡、市縣兩級自然保護區為通道，完全覆蓋全省內陸水域、海洋的種類齊全的自然保護區網絡體系。協助全省21個市做好新一輪的《海洋與漁業自然保護區發展規劃》編制工作。重點抓好全省近岸海洋生態系統以及珍稀物種的保護區建設和管理，尤其是做好一批保護區晉升更高一級別的工作，壯大省級和國家級保護區的數量和規模。
3.2 加大投入
海洋與漁業自然保護建設和管理是屬于一項打基礎、利長遠的基礎性工作，既要有政府的大力支持和投入，更要發動社會各個階層的力量，走市場化模式，吸引民間資本參與到保護區的建設和管理中來，共同做好這項工作。此外，相關職能部門要盡快出臺扶持政策，拉動區邊漁民的多元發展，鼓勵走綠色發展、可持續發展之路，減少保護區周邊人為行為對于保護區的環境影響和破壞。
3.3 加強管理
積極推動國家級、省級保護的“一區一法”工作，除了上級相關部門加強相關領域立法之外，我省人大也要結合本省現狀，加緊《廣東省海洋與漁業自然保護區管理條例》的立法工作。此外，要加大自然保護區的宣傳和執法工作力度。保護區建設一方面是為了更好的保護海洋環境和漁業資源，另一方面也是為了更好的樹立起海洋環保意識，為此，相關職能部門既要加大自然保護區方面的法律法規、政策的宣傳力度，也需要通過整合海洋執法隊伍，使保護區執法隊伍與地方漁政做到密切配合，共同做好對破壞自然保護區生態資源的違法行為的打擊力度。
[參考文獻]
第8篇：調研工作管理辦法范文
一是要以稅務代收為主線,逐步實現全國工會經費收支兩條線管理。全國各級工會都要堅定不移地推動實施“一改三策”,逐步實現工會經費收支兩條線,即基層工會的工會經費按工資總額的2%由稅務機關足額代收或由財政部門直接足額劃撥到對應的省、市、縣(區)工會,上級工會再按比例返回基層工會,由此做實基層工會的經費賬戶。要按照新《中國工會章程》的規定,做好收取建會籌備金工作。
二是要繼續爭取各級政府對工會的支持力度,逐步形成財政對工會工作支持的財政預算資金管理長效機制。要針對國際金融危機所帶來的影響,進一步爭取財政部門增加幫扶資金、勞模經費等有關方面的經費,要逐年提高工會經費來源中財政撥款的比重。
三是要在全面提高工會經費收繳率上下功夫。在各級工會建立起以經費收繳率為主要指標的經費收繳考核機制,力爭做到工會經費應收盡收。
四是要按照“統籌兼顧、保證重點、提高績效”的基本原則,不斷優化經費支出結構。要針對國際金融危機所帶來的影響,增加對職工送溫暖、送文化和幫扶困難職工的投入等支出;要重點向困難地區、少數民族地區、西部地區和老工業基地工會傾斜;要確保各級工會重點工作的資金需求。
五是要實現工會財務管理的科學化、精細化。要加快工會財會制度建設步伐,爭取在2009年出臺新修訂后的《工會預算管理辦法》和《工會會計制度》。各級工會特別是基層工會都要依據《工會法》進行工會經費獨立核算,單獨開立銀行賬戶,建立健全經費預決算審批制度。逐步在各級工會和工會事業單位建立起科學的工會經費支出績效評價體系,通過有效的評價與監督,不斷提高財務決策水平,優化經費支出結構。
六是要進一步完善工會財務管理體制。要在調查研究和廣泛聽取意見的基礎上,健全和完善工會經費管理體制和級次,進一步加大對縣級、鄉鎮(街道)工會財務會計工作的指導力度,促進各級工會的規范管理和協調可持續發展。
第9篇：調研工作管理辦法范文
基層調研是企業經營管理過程中的重要環節，相當于目標管理過程中的控制環節，通過在管理過程中不斷查找并解決問題，使企業能夠按照既定的目標發展。對于郵政企業而言，縣級以上企業運用調研非常多，原創：而縣級郵政局做這方面工作卻相對較少。縣（區）郵政局是郵政部門的基層單位和郵政企業發展的核心部門，同時，也是郵政業務收入的重要來源之一，縣級局業務發展的好壞將直接影響整個郵政的收入，因此，在縣級郵政企業開展基層調研就顯得尤為重要。會理局通過幾年來不斷的探索，成功地運用基層調研，解決許多在業務發展中的問題，為企業創收取得了良好的業績。
一、基層調研的必要性
作為以經營為主的縣（區）級郵政局，往往只注重發展業務，忽視調研工作，致使企業管理執行力下降，出現政令不暢通，業務發展吃力的狀況。主要表現在：一是企業職工對現有的業務熟悉不全面，無法做好業務營銷工作，導致業務發展不平衡；二是企業職工不能及時了解企業的發展意圖，造成業務發展積極性不高；三是職工參與企業管理機會較少，職工對企業的發展計劃不理解，導致會產生一些抵觸情緒；四是管理層不了解職工的心理狀態，不能準確制定出調動職工積極性的業務發展方案，使得制定出的業務發展方案不能夠達到既定目標；五是管理層的工作方式只是傳達文件精神，不注重文件的貫徹落實，致使貫徹落實情況反饋受阻。因此，要克服以上的問題，就必須尋找一種科學的解決途徑，讓全局職工都能夠為企業的發展出謀劃策，參與企業的管理，在全局上下形成一個良好的發展氛圍，構建和諧發展企業。
二、基層調研的內容
通過調研不僅可以解決企業日常管理、經營發展中遇到的實際問題及職工的思想狀況等，還能提高職工的業務技能和了解各班組支局的經營動態，從而實現企業的計劃目標。基層調研應圍繞以下幾個方面來開展：
1、聽取職工對企業考核辦法的意見和建議
考核辦法是企業實現計劃目標的一種調控手段，也是調動職工積極性的工具。一個好的考核辦法能夠充分調動職工的積極性，在企業內部形成合力，職工都為完成企業的既定目標而努力工作；一個行之有效的考核辦法必須要大多數人認可并主動去執行，這才能提高企業的執行力。因此，做好職工的意見和建議工作是非常重要的。它主要包括職工對現有管理辦法的意見，實施該辦法后對職工所造成的得失，職工對管理辦法的建議等問題。通過聽取職工的意見和建議，能夠不斷完善企業考核辦法，讓職工全面了解企業的發展意圖，積極投身于業務發展中去，為企業創收。
2、了解班組支局所目前存在的問題
班組、支局所是郵政企業最基本的單位，在郵政業務發展中起著非常重要的地位。郵電分營以來，郵政首先要實現“艱苦奮斗，養活自己”的目標，各級郵政都把發展放在了首位，而班組、支局所的基礎管理工作則相對薄弱。基礎調研能及時了解班組支局所目前存在的問題，主要有基礎管理、職工思想狀況、班組支局長的市場營銷意識等問題。針對問題對癥下藥，制定相應的管理措施，解決存在的問題，為企業的發展成果保駕護航。
3、聽取職工的建議
只有充分調動職工的積極性，讓職工為企業發展出謀劃策，參與企業的管理，才能讓企業不斷發展。聽取職工的建議和發展采取的方式很多，一是可以設立職工建議意見箱或建言信，并設立建議獎，對好的建議給予獎勵；二是以班組支局所為單位召開調研座談會，讓職工直接把好的建議提供給局領導，讓局領導做出相應的計劃；三是設立局長接待日或建言電話，讓職工直接給局長建議。通過以上途徑，既調動了職工的積極性，又讓職工參與了企業管理，也做好了各項業務發展的反饋工作。
4、加強職工郵政業務知識的學習
面對郵政新業務的不斷增多，有許多職工不能夠及時掌握企業的新業務，使得辦理業務時不能做好新業務的推介工作，致使新業務的發展困難。雖然各級郵政企業都在舉辦各類培訓班，但在培訓的面和人員方面很小，而且沒有起到人人都學習掌握及靈活推銷的程度。我們可以利用召開班組、支局所調研會的機會，讓企業的管理員或業務精英給職工講解業務知識，這樣可以讓業務與本地的實際情況相給合，讓培訓人員與受訓人員達到互動培訓效果，更有利于職工接受和掌握業務知識。
三、把握好基層調研的尺度
企業要想把基層調研做好，為全局的經營發展服務，就要在調研過程中改變以往的大會制和局領導在臺上講的方式，采取以班組、支局為單位有針對性地進行調研。主要是聽職工暢所欲言，圍繞開會主題談自己的想法、建議和意見，然后由管理員把全局開展的各項新業務進行全面介紹，讓每位員工都了解掌握目前開辦的業務，最后由局領導統籌安排全部工作，這樣才能提高企業的執行力，達到了調研的目的。而那種什么事情都由領導或管理員講，班組支局所強制執行，這樣的執行效果與前者是完全不一樣的。同時，我們還要特別注意，對職工提出的每個問題和建議都要做好回復工作，只有這樣才能充分體現職工參與企業的管理，原創：達到調研目的：一是職工從心里上感受到企業管理層的變化，能深入基層、了解基層、關心基層、解決基層存在的問題；二是職工熟悉了郵政目前開辦的業務，為企業的健康發展注入了活力；三是職工參與企業經營和管理的信心大大增強；四是企業的凝聚力得到加強，管理水平和企業發展又上了一個臺階。
四、基層調研的啟示
(1)、基層調研前，會理局的新業務比例只占30％以內，通過調研該局改變了原有的管理方法，實行分片包干管理辦法，讓片區管理人員帶頭參與前臺營銷，引導營業員做好客戶的解釋工作，發展郵政新業務，使新業務比例達到85％以上，每月新業務收入近5萬元；2004年完成代收保費173萬元，比2003年全年完成數翻了十番；郵政儲蓄余額達到1.71億元，實現凈增余額4700余萬元，提前半年完成州局計劃，全縣9個儲蓄網點有8個網點余額突破1000萬元；郵資封片業務實現了全縣一縣一封、一企一封、一校一封，業務收入近5萬元。
(2)、班組支局所的基礎管理工作步入了良性化軌道，提高了企業的執行力，充分調動基層職工的積極性，挖掘了管理人員的潛能，同時，鍛煉了管理人員的管理、營銷能力。
